Воронежский девелопер может оказаться в сизо по обвинению в мошенничестве. Порох, стройматериалы и обивка

11.07.2016, 13:50

Владелец воронежской строительной компании «БиК» Дмитрий Большаков: «Не понимаю людей, которые не участвуют в жизни общества»

Воронеж. 11.07.2016. сайт - Эксклюзив - Из кабинета владельца воронежской строительной компании «БиК» Дмитрия Большакова доносился громкий, требовательный голос. Не совсем подходящий для улыбчивого молодого человека с сайта гражданского собрания «Лидер», членом которого он является. Дверь, наконец, открылась, и повалил народ - усатые производственники зрелого возраста. И за ними сам почти юный Большаков. Зашли к нему. Надо же: компьютера на столе нет, как будто вы находитесь в компании коллег постарше. Как выяснилось, нет у Дмитрия и аккаунтов в каких бы то ни было социальных сетях. И даже электронной почты нет. Зато гордый протянул показать планшет: на рабочем столе - кнопка «Абирег»…

Это мой первый компьютер - планшет. И подарил мне его ваш глубокоуважаемый Дмитрий Васильевич Орищенко несколько лет назад.

В социальных сетях меня нет: считаю, что это отвлекает от работы да и от реальной жизни, ведь сети - это виртуальная жизнь. Да и смысла, честно, не вижу. И даже «электронка» - через секретаря, а на выходных, если уж что-то крайне срочное, через жену. А новости читаю у вас, в «Коммерсанте» - местном и федеральном, РБК, «Де-факто», «Блокноте» - всего 12 избранных ресурсов.

- В выходные вы не работаете, получается?

С недавнего времени по выходным работать перестал. Изменились жизненные приоритеты. Звезд с неба мне уже не схватить, да и желания вырасти до какой-то огромной компании у меня нет. Сейчас мой приоритет - семья. И с пятницы вечера по вечер воскресенья я исключительно в семье. Бежать на работу в выходные для того, чтобы построить еще один объект, взять от жадности и ненасытности еще одну площадку, я уже сейчас не буду.

- Странно. В вашем бизнесе принято хапнуть побольше…

Понимаете, я всю жизнь стремлюсь придерживаться золотой середины, рациональности. С одной стороны, мне не понять людей, которые живут на ренту, не участвуют в жизни общества, прожигают жизнь на даче или за границей и ничего не созидают. С другой - в каком-то смысле можно позавидовать тем бизнесменам, которые, загораясь мегапроектом, для его реализации залезают в огромные кредиты. Я так не могу. Есть категория людей, которым все время мало. И в этой погоне теряется чувство самосохранения, реальности и разумной достаточности. А один из первых законов экономики - соизмеряй свои желания со своими возможностями.

Алексей Кудрин говорит, что пик кризиса еще впереди. Вы с ним согласны? В вашей отрасли пик, мне кажется, уже пройден.

Это не только Кудрин говорит. Я тоже не вижу в ближайшие два-три года даже предпосылок для роста активности заполнения гостиниц, офисов, покупки квартир и другой недвижимости.

Я думаю, что в нашей отрасли еще нет пика кризиса, потому что мощнейший приток денег случился в декабре 2014 года и не самый плохой приток - в 2015 году. Были провалы, конечно, но и были нормальные продажи. А вот 2016 год… Пока все не радужно.

Но, знаете, этого надо было ожидать. Как-то на заседании гражданского собрания «Лидер», в которое я вхожу, нам читал лекцию известный экономист Михаил Хазин. Тогда доллар стоил 35 рублей. Но он уже в тот момент предсказал, что валюта сильно вырастет, а 80% из присутствовавших на лекции будут на грани банкротства или существенно сократят свой бизнес. Ошибка наша заключается в том, что мы привыкли жить на росте. Например, в строительстве этот рост доходил до 40-50% год. А кредиты выдавались под 10-12%. Ты отдал 10% банку, и у тебя осталось еще 30-40% прибыли за год. Люди покупали квартиры, а через два года продавали и получали до 100% прибыли. Тогда строительством начали заниматься все, кому не лень. Имея стол и ручку, влезали в кредиты, строили, на стадии фундамента уже продавали людям жилье.

Но сейчас в России уже второй год отрицательный рост. И в долгосрочной перспективе такого роста, как раньше, уже не будет - хотя бы прекратить падать. А ведь кредиты тогда брались долгосрочные. Я не хочу никого пугать. Но опасность краха, даже у немелких строительных компаний, в этой ситуации продолжает оставаться.

- Ой, и что - обманутые дольщики опять будут?

У некоторых строителей началась уже паника: сбрасывают за копейки квартиры, лихорадочно бегают ищут кредиты. Так что не исключено, что ситуация с обманутыми дольщиками может повториться.

У многих строительных компаний сейчас как минимум возникли проблемы с расчетами за стройматериалы, с подрядчиками. Что касается «БиК», можете спросить у любого: никогда не то что не задерживали платежей, а практически всегда платим предоплату. Люди знают это и с удовольствием работают с нами.

- Ипотеку с господдержкой продлили. Это как-то вам помогает?

Если бы не она, вообще сложно представить, как рынок существовал бы. Спасибо государству:12% годовых - это очень хорошо, но если бы она была бы хотя бы 8%, то экономика развивалась бы еще динамичнее.

Понимаете, возможность выплачивать ипотеку есть тогда, когда средняя зарплата равна одному квадратному метру, и когда можно взять ипотеку под 3-5% на 20-30 лет. Сейчас полностью выхолостили тех, кто из последних сил уже все купил. И на фоне общего обнищания тех, кто может позволить себе ипотеку, - очень мало. Тех, кто покупает жилье за «живые деньги», - вообще единицы. А предложение на рынке огромное. Была бы средняя зарплата 40-45 тыс. рублей, то можно было следовать формуле о равенстве месячного заработка стоимости квадратного метра. Но давайте будем честными: сейчас средняя зарплата - 20 тыс. рублей.

А именно таким людям сейчас жилье и нужно. Тем, у кого зарплата по миллиарду, наши квартиры не нужны.

Есть другой вариант - уменьшить стоимость квадратного метра до уровня зарплаты - 20-25 тыс. рублей. Но 25 тыс. рублей он стоить не может, так как не будет рентабельности. Получается, раз квадрат не может прийти к этой стоимости, значит, уровень зарплаты должен прийти к стоимости квадрата.

- У вас тоже продажи квартир встали?

Не совсем так, но сократились и причем существенно. У нас на сегодняшний день большинство проектов закончено. На ул. 9 Января мы строим большой, под 1000 квартир, жилой комплекс со сносом ветхого аварийного жилья. Четыре секции построены и сданы в эксплуатацию. На сегодняшний день строим следующие две секции и, так как строящиеся секции - это часть одного и того же большого проекта, у нас потихоньку идут дела.

Квартир на рынке сейчас море. Наступило время покупателя. И это правильно. Вот в Европе и Америке всегда так было. А мы все привыкли жить в эпоху продавца, когда строили и думали: «Да ладно, и так купят».

Кризис заставил всех строителей, не только нас, задуматься об улучшении своих проектов. На 9 Января строим во дворе подземный паркинг, уделяем больше внимания цветовой гамме фасада, раскраске подъездов, инженерии, наличию собственной котельной, ТП и т.д.

Вы говорите, что новых проектов не заложили. Но недавно вы заявили о реализации проекта строительства многофункционального комплекса на Никитинской. Зачем?

В сложившейся ситуации у меня не было другого выхода. Во-первых, земельный участок был приобретен давно, через Сбербанк - надо с ним что-то делать. Второе: обошелся этот участок дорого. Третье: если и продать сейчас участок, то вряд ли я за него получу больше трети стоимости, которую я заплатил за него тогда. Смысл тогда продавать? Далее. За время владения участком я полностью подготовил и оплатил всю документацию. И главное - у меня коллектив, который давно работает в компании. Предлагаете разогнать? Оставить только персонал по обслуживанию аренды? Если я распущу людей, собрать их обратно будет тяжело. Поэтому коллективу надо давать работу. Но работать теперь надо еще более рационально, чем раньше. Ведь когда-то закончится падение. Кроме того, я верю, что, если ты реализовал грамотный и красивый проект, он все равно найдет свою нишу и будет работать на пользу людям.

- Так что будет на Никитинской?

Планируем там сделать проект многофункционального делового городского центра, совмещающий в себе офисы, художественную галерею, конференц-центр и т.д.

- На Кольцовской, 9, рядом с вашим «БиКом» тоже какие-то здания строятся. Ваши?

Здесь два проекта: один на углу Феоктистова - старое здание кадетского корпуса реконструируем. Будет исторический медицинский и деловой центр на 2,8 тыс. кв. м. Главная задача - вернуть городу памятник в первозданном виде. Сдаем в сентябре-октябре. Второй объект - со стороны Кольцовской, чуть в глубине. Этот больше - на 8,5 тыс. кв. м. Интересный объект - с современной, яркой, индивидуальной архитектурой, инженерией и подземной парковкой. Планируем сдать в IV квартале 2016 года.

Так что насколько сил и средств хватит - настолько и будем строить. Ведь это вечный процесс - процесс созидания.

- Еще о каких ваших проектах мы не знаем?

В прошлом году мы начали реализацию совместных программ с ритейлами, в частности с сетью «Магнит»: мы строим небольшие супермаркеты шаговой доступности. В районе 500-600 кв. м. Строим в селитебных зонах с давно сложившейся застройкой. Например, в районе старого Шилово, дрожзавода на Димитрова. До нас там таких магазинов не было. При этом мы к магазинам проводим новые коммуникации, которые работают не только на нас. Мы благоустраиваем прилегающую территорию. Где был плохой асфальт - положили новый, поставили детские игровые комплексы. Также реализован проект производственно-складского комплекса на 10 тыс. кв. м.

Про строителей рассказывают разные истории. Например, про вас - что в свое время вы были дружны с бывшими мэрами Воронежа. Отсюда, дескать, и площадки, и льготы.

Первое, по поводу льгот: мы за всю нашу 16-летнюю историю не участвовали ни в одном проекте, где бы было муниципальное, областное или федеральное финансирование, равно как и никогда не получили ни одного рубля льгот на оплате земельного или какого-нибудь еще налога.

Второе: все наши площадки, будь то жилые проекты или деловые бизнес-центры, построены на территориях, которые мы за свой счет полностью расселили от ветхого фонда или приобрели на них право покупной на коммерческих, рыночных условиях.

Третье: не буду утверждать, но у нас в городе одни из самых высокозатратных площадок, так как расселяем мы аварийные жилые дома полностью за свой счет, это очень длительный, затратный путь. Земельный участок в 16-18 соток нам обходится в 45-50 млн рублей. Плюс затраты на вынос старых изношенных сетей и прокладка новых, это еще от 10 млн до 15 млн. Вот и считайте сами цену вопроса.

А нам никто и ни в чем не помог. За последние годы мы таким образом расселили шесть домов и предоставили 92 квартиры. Так что по поводу разных историй, лоббирования, помощи, льгот - это полная чушь и домыслы. Это я могу сказать однозначно. Если какая-то поддержка в прошлом и была, это когда я приходил и просил: «Ради Бога, не трогайте нас, дайте нормально работать».

Как вы вообще среди таких строительных монстров выжили? Как вас подпустили вообще к этому строительному пирогу?

Мы могли существовать и существуем только на нескольких вещах: на собственном личном упорстве, пробивной силе, работоспособности и профессионализме. У меня раньше висел плакат, где огромная цапля проглатывает лягушку. И вот уже голову и туловище проглотила, остались только задние лапы, а лягушка из последних сил сжимает горло цапле. И подпись: «Никогда не сдавайся!» Вот так и выжили.

- У вас ведь нет профильного строительного образования?

Почему же? Промышленно-гражданское строительство. Но это второе образование. Вообще, по первому образованию я юрист. Я рано начал работать, со второго курса. Были киоски со сникерсами, была летняя площадка у старого Центрального рынка, где торговали сезонными овощами и фруктами. Параллельно занимался общественной деятельностью: с 9-го класса в комсомоле, был ответственным организатором, потом я в числе других организовывал в регионе Союз молодежных организаций области. Бессменно был его управделами и зампредседателя. С третьего курса юрфака я поступил в коллегию адвокатов, создал при ней аудиторскую компанию «АДЕПТ». Тогда была модная тема - аудиторские проверки и регистрация юрлиц. Занимался, кроме прочего, этим. И первые компании, в которых мы проводили аудит, оказались строительные. Так получилось, что в итоге моими основными клиентами стали строительные фирмы и предприятия стройиндустрии. В 99-м году пригласили работать на завод ЖБИ-2, где я прошел великолепную производственную школу. Чуть позже пришла мысль создать свою небольшую строительную организацию. Так появился «БиК». Мы начали с коттеджей, с подрядных работ. Вот тогда я был молодой и рьяный и представить себе не мог, как это - не работать в выходные. Сначала было трое партнеров, потом два, с 2011-2012 года тружусь самостоятельно.

Хоть вы и говорите, что рациональный человек, на мой взгляд, у вас был один совершенно нерациональный поступок - когда вы возглавляли воронежское отделение партии «Родина». Не жалеете?

Не совсем приятная тема. И я не хотел бы в нее углубляться. Могу лишь сказать, что я вложил достаточно сил, времени и средств в работу партии «Родина». И делал это искренне. Мне нравилась идея. Наивно полагал, что общественно-политическая деятельность - это не бизнес, а общественная нагрузка. На самом деле это сегодня просто бизнес и не самый чистый и честный. Причем не применительно к какой-то одной партии.

- В политику больше ни ногой, да?

Не факт, политика и общественная жизнь мне всегда была интересна. Но на данный промежуток жизни - нет, я не вижу в этом смысла.

Крупнейшим производителем конопли в России является бывший вице-премьер правительства Подмосковья Дмитрий Большаков, выяснил РБК. Сейчас ему принадлежит бизнес полного цикла, обороты которого растут с каждым годом

Конопля вместо газа

В кабинете Дмитрия Большакова, который еще несколько лет назад отвечал за все финансовые потоки Подмосковья и снабжение газом сотен тысяч жителей региона, сегодня практически ничего не напоминает о его чиновничьем прошлом. Лишь висящий на стене большой портрет Бориса Громова обозначает принадлежность хозяина офиса к некогда могущественному военно-чиновничьему клану, годами управлявшему территориями за МКАД.

Источники, хорошо знавшие расклад сил в Подмосковье, в беседе с РБК называют Большакова одним из ключевых членов команды Бориса Громова. Как и многие в ней, Большаков пришел во власть из армии: под началом Громова, выводившего советские войска из Афганистана, он служил с 1992 года. Когда в 1995 году Громов был прикомандирован к Министерству иностранных дел в должности замминистра и главного военного эксперта, Большаков стал старшим военным экспертом министерства.

Спустя два года после того, как Громов был избран губернатором Московской области, Дмитрий Большаков возглавил ГУП «Мособлгаз» — предприятие, эксплуатирующее газопроводы в области. А в 2009 году, вскоре после громкого коррупционного скандала и бегства главного финансиста области Алексея Кузнецова, обвиненного в краже бюджетных миллиардов, именно Большаков занял опустевшее кресло вице-премьера регионального правительства, отвечающего за финансовый блок.

Из власти Большаков ушел в 2012-м, вместе с Громовым. Сейчас он уверяет, что быть чиновником ему больше не интересно. От вопросов о госслужбе он уходит, зато охотно рассуждает о творчестве группы Queen, мотоциклах и, конечно, конопле — основе его нового бизнеса. «Работа с коноплей — процесс увлекательный, творческий», — объясняет он свой выбор, отмечая, что друзья любят пошутить по поводу его нового рода занятий. Сам он тоже не чужд юмора. Стол для совещаний в фирме «Кона», которой руководит Большаков, украшает декоративный череп растамана в смешных очках с листочками конопли на стеклах. На полках также солдатики Кремлевского полка, модели кораблей и байков и книги о Фредди Меркьюри.

Боевое братство

Большаков — крупнейший на сегодня производитель и переработчик конопли в России. Однако армейские друзья окружают его не только в виде фотографий. Его нынешний партнер по конопляному бизнесу — Валерий Лапонов, однокурсник по Московскому высшему военному командному училищу, также работавший в «Мособлгазе», а затем возглавлявший управление дорожного хозяйства Московской области.

Третий их партнер — также однокурсник. Пока Большаков и Лапонов были на госслужбе, Станислав Кругликов пробовал свои силы в бизнесе: торговал мебелью, экспортировал цветные металлы и даже издавал для «новой русской аристократии» уникальные книги с генеалогическими изысканиями. Однако в итоге остановился на торговле веревками и шпагатом.

Компания «Кона», занимавшаяся дистрибуцией разнообразных веревочных изделий, возникла в 1995 году, когда Кругликов получил по бартеру вагон шпагата, рассказывал он журналу Forbes. «Мы поставляем веревки как в Московский зоопарк, где на них с утра до вечера висят обезьяны, так и в гипермаркеты «Ашан» — так Кругликов описывал клиентуру журналу «Компания».

К 2014 году, когда в компанию пришли Большаков и Лапонов, «Кона» стала одним из крупнейших в России дистрибьюторов шпагата, шнуров и веревок. Согласно информации с сайта госзакупок, веревки от «Коны» закупают Театр под руководством Олега Табакова, Производственное объединение имени Василия Ивановича Чапаева, региональное управление ФСИН и многие другие.

Большаков не отвечает на прямой вопрос, почему после военной службы и многолетней чиновничьей карьеры решил переквалифицироваться в коноплеводы, лишь говорит, что «давно интересовался этой темой». Сейчас его интерес достиг апогея: у него бизнес полного цикла.

Ведь поначалу «Кона» только завозила сырье из-за рубежа. Однако в том же 2014 году Большаков стал владельцем ООО «Мордовские пенькозаводы», созданного в Мордовии на базе Инсарского пенькозавода и располагающего крупнейшими в стране конопляными полями. И сейчас отставные военные выращивают и перерабатывают коноплю на своих заводах в Мордовии и Адыгее, торгуют готовой продукцией в Москве и Подмосковье, а также занимаются лоббированием интересов конопляной отрасли. Для этого Большаков и партнеры создали Ассоциацию производителей русской пеньки, в которую вошло еще несколько более мелких производителей.

Фото: Алена Кондюрина для РБК

Конопляный холдинг Дмитрия Большакова

В конопляный холдинг Дмитрия Большакова входит несколько производственных предприятий, занимающихся производством и переработкой индустриальной конопли. Крупнейшим из них является ООО «Мордовские пенькозаводы» (г. Инсар, Мордовия) — в нем Большакову с февраля 2014 года принадлежит 100%. По данным Минсельхоза, «Мордовским пенькозаводам» принадлежит крупнейшие по площади плантации конопли в России — 600 га.

Компания производит волокно (используется в производстве канатов и веревок), костру (идет на удобрения, подстилки для животных и т.д.), семена (масло и корма для животных).

Площадь посевов Адыгейской пеньковой компании — около 30 га. По данным СПАРК, совладельцами этой компании являются Аскер Хачемизов (61,76%), Станислав Кругликов (18,3%) и Валерий Лапонов (19,13%).

Дистрибуцией веревок и шпагатов занимаются ООО «Кона-Текс» и ООО «Компания Кона». У обеих компаний с января 2014 года идентичная структура собственников: по 25% владеют Большаков, Кругликов и Лапонов (с ноября 2014 года доля Валерия Лапонова перешла Анне Лапоновой) и Сергей Киреенко.

Трава у дома

Выращивание конопли — весьма специфическая отрасль сельского хозяйства. Борьба с наркоманией практически уничтожила этот некогда традиционный для России промысел, хотя еще полвека назад, до присоединения СССР к Всемирной единой конвенции о наркотических средствах 1961 года, коноплеводство было одной из ведущих отраслей сельского хозяйства в стране. К примеру, конопля вместе с пшеницей и подсолнечником присутствует в композиции знаменитого фонтана «Дружба народов» в Москве. Но если в начале 1960-х в СССР насчитывалось более полумиллиона гектаров посевов промышленной конопли, то сейчас в России засеяно лишь около 2,6 тыс. га. Для сравнения, льна в России сажают в 20 раз больше — 45 тыс. га в 2016 году.

Возрождение отрасли началось в середине 2000-х. О пользе промышленной конопли тогда заговорил даже возглавлявший ФСКН Виктор Иванов, и страна вернулась к промышленной посадке запретной культуры. Выращивать в России разрешено только сорта, содержащие в сухой массе листьев и соцветий верхних частей растения не более 0,1% наркотического тетрагидроканнабинола (сейчас в России 26 таких сортов), тогда как необходимая растаманам конопля содержит его на порядок больше.

По словам Большакова, у него с посевами все в порядке. Он также рассказывает, что окрестные наркоманы, как и наркополицейские, регулярно наведываются на поля, обрывают коноплю, но, убедившись, что от нее никакого толка, теряют к ней интерес. «Местные полицейские говорят: раз нет наркоманов вблизи посадок — значит, у вас все чисто», — рассказывает владелец «Мордовских пенькозаводов».

Бывший вице-премьер правительства Подмосковья Дмитрий Большаков (Фото: Алена Кондюрина для РБК)

Порох, стройматериалы и обивка

Производство пеньки из отечественной конопли — практически монополия Большакова и его партнеров. (Правда, как рассказали РБК представители нескольких розничных веревочных магазинов, спрос на пеньку у них небольшой, покупатели предпочитают более дешевый джут.) Пенька востребована в промышленности: из нее делают сердечники для стальных канатов.

А в Западной Европе блоки из экологически чистой конопли стали использовать для строительства домов. В России пока такие не строят. «Пришел к нам один энтузиаст, хотел приобрести материал для строительства дома. Я сказал: дайте ему бесплатно. В Италии мне рассказали об особенностях технологии такого строительства, расскажу теперь и ему. Интересно, что в результате получится», — говорит Большаков.

Используют коноплю и в качестве отделки салонов автомобилей. Переговоры с представителями российского автопрома были, но закончились ничем. Сейчас кризис, и им не до конопли, сетует хозяин «Мордовских пенькозаводов».

Есть и другие перспективные направления. В 2015 году российские ученые из Центрального научно-исследовательского института химии и механики рассказали о разработках пороха из конопли в рамках программы импортозамещения. «Традиционно был хлопок, и только он. До распада СССР никаких проблем страна не испытывала, но потом мы потеряли Таджикистан и Узбекистан, а США массово скупили хлопок и могут продавать сырье втридорога. Сейчас найти альтернативу — это реальная необходимость», — рассказывал замначальника центра боевых припасов по спецхимии при ЦНИИХМ Владимир Никишов «Российской газете» . При этом, по данным украинских СМИ, состоящий на 70% из конопли порох уже используется украинской армией и даже выигрывает по характеристикам у аналогов.

Удел энтузиастов

Дмитрий Большаков отказался назвать РБК объем своих инвестиций в конопляный бизнес, равно как и их источник. При этом он отметил, что вернуть вложенное ему пока не удалось: бизнес тяжелый и затратный.

Как бы то ни было, по данным базы СПАРК, в 2015 году «Мордовские пенькозаводы» Большакова впервые получили прибыль: она составила чуть более 10 млн руб. В 2014 году компания получила выручку 6,6 млн и чистый убыток 4,2 млн руб. Принадлежащие Большакову и его партнерам компании «Кона» и «Кона-текс» в 2015 году получили чистую прибыль 14,9 и 24,3 млн руб. соответственно (в 2014-м — 4,9 и 6 млн руб.). Их выручка тоже заметно растет — 340,5 и 290 млн руб. в 2015 году соответственно против 309,6 млн и 190 млн годом ранее.

Начальник государственного Агентства по производству и первичной переработке льна и конопли «Лен» Владимир Коновалов говорит, что первоначальные инвестиции в производство конопли должны составлять миллионы евро, а отдача может быть лишь через несколько лет. При этом затраты на выращивание одного гектара конопли в агентстве оценивают в 18-19 тыс. руб. «Конопля — дорогая культура. Чтобы ею заниматься, нужен большой инвестиционный пакет. Только один специальный комбайн стоит миллион евро. На тысячу гектаров нужно два-три таких комбайна», — говорит эксперт. (Коноплеуборочный комбайн у Большакова действительно есть. Всего один. Обошелся в $300 тыс., говорит он. При этом машина дорогая в эксплуатации, и мордовские коноплеводы проявляют смекалку, переделывая «под коноплю» другую сельхозтехнику.) Исходя из этих цифр, инвестиции Большакова в проект должны были составить как минимум 30 млн руб.

Андрей Кузин, директор занимающейся производством и продажей конопляной продукции (в основном масла) нижегородской ГК «Конопель», которая в 2015 году получила прибыль 55 тыс. руб., считает, что больших денег на конопле не сделаешь, в основном это удел энтузиастов: «Люди начинают узнавать о конопле, потихоньку отрасль набирает обороты. Но культура сложная, продукт дорогой — не каждому по карману». Он отмечает интерес россиян к конопляному маслу, но никак не к домам.

Несмотря на это, регионы надеются на ренессанс коноплеводства. И в Мордовии даже принята региональная целевая программа развития производства и переработки конопли, согласно которой к 2017 году посадки конопли будут увеличены в полтора раза, до 900 га.

Образование

В 1986 году окончил Московское высшее общевойсковое командное училище.
В 2003 году, окончив Московский государственный университет сервиса, получил диплом по специальности «государственное и муниципальное управление».

«Новости»

Бывший вице-премьер Подмосковья стал крупнейшим производителем конопли

Конопля вместо газа

Куда Катимся???

ГУП «Мособлгаз»

Два года назад, самая крупная компания, принадлежащая Правительству Московской области ГУП «Мособлгаз» ,прежде возглавляемая членами Боевого Братства Большаковым Д.А и женой первого зампреда Пархоменко И.О, перешла под контроль братьев Сиваков, компания «Агроимпекс» Николино, уже давно выполняющих функцию кошелька Губернатора Громова Б.В и его жены. Именно они, обычно оплачивают дорогостоящий ежегодный отпуск и шопинг жены Губернатора Фаины и пятерых детей в Италии, Австрии и др странах Европы. До этого им уже принадлежала заслуга в трансформации ГУПа Мособлфармация в АО, для последующей продажи с отступным формированием данной компании и пробиванием для нее бесплатных муниципальных площадей. В течении последних 4-х лет этим занимался лично Губернатор Громов Б.В, что видно не только по переписке губернатора с главами районов и знаменитых ДА без подписи на закрытых письмах Губернатора, используемых толька для убеждения членов правительства МО, обязанных визировать проплаченные владельцами ДА Постановления Правительства МО.