Ce que j'apprécie dans mon travail. Questionnaire test : Motivation et stimulation du personnel. Questionnaire pour déterminer le type de motivation au travail d'un employé. Merci beaucoup de votre collaboration

Ce questionnaire de test identifie les méthodes de stimulation existantes, à la fois les plus efficaces et les moins souhaitables, individuellement pour chaque employé. Il révèle également des moyens d'auto-motivation pour les employés eux-mêmes.

Le questionnaire de test clarifie ce qui attire exactement ce travail, quels avantages il donne à l'employé maintenant et ce qu'il peut obtenir à l'avenir, afin d'obtenir la satisfaction du travail lui-même et une meilleure réalisation de soi.

Tester selon ce questionnaire sera utile pour le manager lui-même (moyen et opérationnel).

Questionnaire pour déterminer le type de motivation au travail d'un employé. (Tests pour les managers. Motivation et stimulation du personnel):

Instruction.

Lisez attentivement la question et toutes les options de réponse qui lui sont proposées. Chaque question a une note sur le nombre de réponses que vous pouvez donner. La plupart des questions ne nécessitent qu'une ou deux réponses.

Si dans une telle question vous choisissez l'une des options proposées, encerclez le chiffre qui numérote cette réponse. Si aucune des options ne vous convient, écrivez vous-même votre réponse dans le champ « autre ».

matériel d'essai.

1. Votre position dans l'organisation : 1) gestionnaire 2) employé 3) travailleur

2. Votre sexe : 1) masculin 2) féminin

3. Votre âge : ____ ans

4. Depuis combien de temps travaillez-vous dans cette organisation ? ____ ans / ____ mois

5. Qu'est-ce que vous appréciez le plus dans votre travail ? Donnez une ou deux réponses

1. Que je décide essentiellement quoi faire et comment le faire moi-même.

2. Que cela me donne l'opportunité de montrer ce que je sais et ce que je peux faire.

3. Que je me sens utile et nécessaire.

4. Que je sois relativement bien payé pour cela.

5. Je n'apprécie rien de particulier, mais ce travail m'est bien connu et familier.

6. Laquelle des expressions suivantes vous convient le mieux ?

Donnez une seule réponse

1. Je peux assurer un revenu décent pour moi et ma famille avec mon travail.

2. Dans mon travail, je suis un maître complet.

3. J'ai suffisamment de connaissances et d'expérience pour faire face à toute difficulté dans mon travail.

4. Je suis un employé précieux et indispensable pour l'organisation.

5. Je fais toujours ce qu'on attend de moi.

6. Autre : ______________________

7. Comment préférez-vous travailler ?

Donnez une ou deux réponses

1. Je préfère faire ce qui est familier, habituel.

2. Il est nécessaire que quelque chose de nouveau apparaisse constamment dans l'œuvre, afin de ne pas rester immobile.

3. Pour savoir exactement ce qui doit être fait et ce que j'obtiendrai pour cela.

4. Je préfère travailler sous l'entière responsabilité personnelle.

5. Disposé à faire tout ce qui est nécessaire pour l'organisation.

6. Autre : ______________________

8. Disons qu'on vous offre un autre emploi dans votre organisation. A quelles conditions accepteriez-vous cela ?

Donnez une ou deux réponses

1. S'ils offrent un salaire beaucoup plus élevé.

2. Si un autre emploi est plus créatif et intéressant que l'actuel.

3. Si le nouvel emploi me donne plus d'indépendance.

4. Si c'est très nécessaire pour l'organisation.

5. Autre : ______________________

6. Dans tous les cas, je préférerais (préfère) rester dans le travail auquel je suis (habitué).

9. Essayez de définir ce que vos revenus signifient pour vous ?

Donnez une ou deux réponses

1. Paiement pour le temps et les efforts consacrés à l'exécution du travail.

2. Tout d'abord, il s'agit d'un paiement pour mes connaissances et mes qualifications.

3. Paiement de ma contribution de travail aux résultats globaux de l'organisation.

4. J'ai besoin d'un revenu garanti - certes minime, mais c'est le cas.

5. Quoi que ce soit, je l'ai gagné moi-même.

6. Autre : ______________________

10. Que pensez-vous des sources de revenus énumérées ci-dessous ?

Réponse pour chaque ligne : cochez la colonne qui correspond le mieux à votre opinion

	Très important	Pas très important	Ce n'est pas grave du tout
1. Salaire et primes, pensions, bourses
2. Paiements supplémentaires pour la qualification
3. Suppléments pour conditions graves et nocives
4. Paiements et prestations sociales, allocations
5. Revenus du capital, actions
6. Tout rodage supplémentaire
7. Gains supplémentaires, mais pas n'importe lesquels, mais uniquement dans votre spécialité
8. Revenus de l'agriculture personnelle, de l'agriculture de datcha
9. Gagner à la loterie, au casino, etc.

11. Quels principes, selon vous, devraient être fondés sur la relation entre l'employé et l'organisation ? Donnez une seule réponse

1. L'employé doit traiter l'organisation comme sa maison, lui donner tout et traverser ensemble les difficultés et les sursauts. L'organisation doit évaluer le dévouement et le travail de l'employé en conséquence.

2. Le travailleur vend son travail à l'organisation et s'il n'obtient pas un bon prix, il a le droit de trouver un autre acheteur.

3. Un employé vient dans l'organisation pour se réaliser et la considère comme un lieu de réalisation de ses capacités. L'organisation doit offrir à l'employé une telle opportunité d'en bénéficier pour lui-même et de se développer sur cette base.

4. L'employé consacre son énergie à l'organisation, et l'organisation doit en retour lui garantir un salaire et des avantages sociaux.

5. Autre : ________________________

12. À votre avis, pourquoi les gens prennent-ils l'initiative dans le processus de travail, font-ils diverses propositions ? Donnez une ou deux réponses

1. Se sentir particulièrement responsable de son travail.

2. En raison du désir de concrétiser leurs connaissances et leur expérience, de dépasser le cadre établi par le travail.

3. Le plus souvent par désir d'améliorer le travail de leur organisation.

4. Ils veulent juste "se démarquer" ou gagner les faveurs de leurs supérieurs.

5. Ils veulent gagner de l'argent, car toute initiative utile doit être récompensée.

13. Quel jugement sur le travail collectif est le plus proche de vous ? Donnez une ou deux réponses

1. L'équipe est très importante pour moi, de bons résultats ne peuvent être obtenus seul.

2. Je préfère travailler de manière indépendante, mais je me sens aussi bien quand je travaille avec des personnes intéressantes.

3. J'ai besoin de liberté d'action, et l'équipe limite le plus souvent cette liberté.

4. Vous pouvez travailler en équipe, mais vous devez payer en fonction des résultats personnels.

5. J'aime travailler en équipe, car là je suis parmi les miens.

6. Autre : ________________________

14. Imaginez que vous avez une chance de devenir propriétaire de votre organisation. Profiterez-vous de cette opportunité ? Donnez une ou deux réponses

1. Oui, car je pourrai participer à la gestion de l'organisation.

2. Oui, car cela peut augmenter mes revenus.

3. Oui, puisqu'un vrai employé doit être copropriétaire.

4. C'est peu probable: cela n'affectera pas les revenus, la participation à la direction ne m'intéresse pas, mais cela interférera avec le travail.

5. Non, je n'ai pas besoin de soucis supplémentaires.

6. Autre : ________________________

15. Imaginez que vous êtes actuellement à la recherche d'un emploi. Plusieurs missions vous sont proposées. Laquelle allez-vous choisir ? Donnez une ou deux réponses

1. Le plus intéressant, créatif.

2. Le plus indépendant, indépendant.

3. Pour lequel ils paient plus.

4. Pour que pour pas trop d'argent tu n'aies pas spécialement à "t'arracher"

5. Je ne peux pas imaginer que je quitterai notre organisation. .

6. Autre : ________________________

16. Quelle est la première chose que vous considérez lorsque vous évaluez le succès d'un autre employé de votre organisation ? Donnez une ou deux réponses

1. Son salaire, ses revenus, sa situation financière.

2. Le niveau de son professionnalisme, ses qualifications.

3. À quel point il "s'est bien installé".

4. Combien il est respecté dans l'organisation.

5. Dans quelle mesure il est indépendant, indépendant.

6. Autre : ________________________

17. Si la situation dans votre organisation empire, quels changements dans votre travail et votre poste accepterez-vous pour rester au travail ? Vous pouvez donner n'importe quel nombre de réponses.

1. Apprenez un nouveau métier.

2. Travaillez à temps partiel ou passez à un emploi moins qualifié et soyez moins bien payé.

3. Passez à un mode de fonctionnement moins pratique.

4. Travaillez plus dur.

5. J'accepte de simplement endurer parce qu'il n'y a nulle part où aller.

6. Autre : ________________________

7. Très probablement, je quitterai simplement l'organisation.

Si vous êtes MANAGER, qu'est-ce qui vous attire le plus dans ce poste ? Donnez une ou deux réponses

1. Capacité à prendre des décisions indépendantes et responsables.

2. Possibilité d'apporter le plus grand bénéfice à l'organisation.

3. Haut niveau de paiement.

4. Capacité d'organiser le travail d'autres personnes.

5. Possibilité d'appliquer au mieux vos connaissances et compétences.

6. Autre : ________________________

7. Rien n'attire particulièrement, je ne tiens pas à la position de la tête.

Si vous n'êtes PAS MANAGER, aimeriez-vous le devenir ? Donnez une ou deux réponses

1. Oui, car cela permettra de prendre des décisions indépendantes et responsables.

2. Ne vous occupez pas, si nécessaire pour le bien de l'affaire.

3. Oui, car ce faisant, je pourrai mieux appliquer mes connaissances et mes compétences.

4. Oui, s'il sera correctement payé.

5. Non, un professionnel ne peut répondre que pour lui-même.

6. Non, la gestion ne m'attire pas, mais je peux gagner beaucoup d'argent à ma place.

7. Oui, pourquoi suis-je pire que les autres ?

9. Autre : ________________________

Traitement des résultats de l'enquête

Le questionnaire de test se compose de 18 questions et contient des blocs :

"Passeport" (questions 1-4).

L'attitude du salarié vis-à-vis de son travail, le travail comme activité (questions 5-8)

Le ratio de l'employé au salaire (questions 9-10).

Employé et organisation, équipe (questions 11, 13).

Employé et copropriété de l'organisation (question 14);

Le salarié et son poste (questions 12, 15-18).

Le traitement manuel des données du test est effectué à l'aide d'un tableau spécial permettant d'identifier les types de motivation au travail en fonction des réponses des répondants (tableau 1).

Les résultats sont traités en deux étapes. Lors de la première étape, chaque questionnaire rempli est traité et le profil motivationnel individuel du répondant est calculé.

En considérant tour à tour la réponse à chaque question, déterminez le type de motivation à partir du tableau clé. C'est peut-être le seul pour cette option, mais il existe des options de réponse qui correspondent à plusieurs types de motivation.

Il existe également des options qui ne correspondent à aucun type de motivation, par exemple, la question 10.1 n'a pas de type de motivation correspondant pour aucune option de réponse.

Mettez à côté de l'option de réponse le code du ou des types de motivation correspondant(s), guidé par les exemples suivants :

Des options de réponse sont données :

2 - selon le tableau, nous déterminons le type de motivation et le notons - PR;

3 - selon le tableau, nous déterminons le type de motivation et le notons - PA.

Une seule réponse est donnée :

2 - selon le tableau, nous déterminons le type de motivation et le notons - PR.

Question 10.5

Option de réponse donnée :

3 - selon le tableau, nous déterminons que cette option correspond à 4 types de motivation, et notons leur IN, PR, PA, ST.

Aucune option n'a été sélectionnée. Nous ne publions rien.

Options choisies :

1 - correspond à trois types de motivation - PR, PA, XO ;

2 - également trois types de motivation - PA, XO, ST ;

5 - correspond à deux types - PA, ST.

Clé d'essai :

Tableau 1. Identification des types de motivation au travail

ST - type peu ambitieux, "vagabond"; IN - type instrumental, "instrumental" ; PR - type professionnel, "professionnel" ; PA - type patriotique, "patriote" ; XO - type maître, "maître".

	Types de motivation au travail, identifié par le respectif options (nombres) de réponses

Après avoir inscrit les codes de motivation pour toutes les questions et options de réponse, comptez combien de fois le code de chaque type apparaît dans les codes inscrits et remplissez la plaque directement sur le questionnaire, par exemple : ST - 7 fois ; EN - 4 fois; PR - 2 fois ; AP - 8 fois ; XO - 1 fois.

Comptez ensuite le nombre de réponses données. Rappelons que pour de nombreuses questions, le répondant peut donner non pas une, mais deux réponses (et plus pour la question 17), et aussi que pour certaines questions, il peut choisir l'option "autre" ou refuser de répondre du tout.

Entrez le nombre de réponses sur le questionnaire. Ensuite, divisez le total des points marqués par le répondant pour chacun des 5 types de motivation au travail par le nombre total de ces réponses.

En conséquence, la structure de la motivation au travail de l'employé interrogé pour ce test est obtenue, exprimée par des coefficients (indices de motivation) inférieurs à un.

Pour les tâches appliquées, il peut être utile de transformer ces coefficients en rangs (de 1 à 5), qui montrent quels types de motivation prédominent chez un employé donné, et lesquels sont mal représentés dans sa structure motivationnelle.

Le rang 1 signifie que ce type de motivation prévaut (en première place), le rang 5 signifie que ce type de motivation est en dernière position. Si les indices de deux types de motivation sont égaux, alors ces types reçoivent le même rang.

De ce fait, le tableau du questionnaire sera complété d'indices et de rangs et prendra par exemple la forme suivante : Réponses - 31

A la deuxième étape, le traitement statistique des réponses est effectué.

Il peut être effectué pour chaque groupe pour chaque élément de classement séparément et pour l'ensemble de l'équipe.

Étape 1. Sélectionnez les questionnaires correspondant au groupe qui vous intéresse. Additionnez les indices de chaque type de motivation pour tous les questionnaires et divisez le résultat par le nombre de questionnaires dans le groupe. Vous obtiendrez l'indice moyen du groupe de ce type de motivation.

En procédant ainsi pour chaque type de motivation, vous obtiendrez un tableau d'indices moyens. Par exemple: groupe "femmes": IN - 0,1632, PR - 0,3294, PA - 0,2172, XO - 0,0636, ST - 0,1937.

Étape 2. Calculez combien de questionnaires chaque type de motivation a un rang de 1. Divisez les nombres obtenus par le nombre de questionnaires.

Étape 3. Calculez combien de questionnaires chaque type de motivation a un rang de 1 ou 2. Divisez également les nombres obtenus par le nombre de questionnaires.

À la suite des deuxième et troisième étapes, vous obtiendrez la structure des types de motivation dominants. Par exemple:

Les indices moyens d'incitation pour un groupe ou les rangs moyens des types de motivation montrent quels types de formes d'incitation sont applicables, neutres ou interdites pour un groupe donné.

Le résultat du dernier calcul montre quelles méthodes de stimulation ne sont pas dominantes (elles sont en deuxième position, mais elles sont courantes) et peuvent se manifester par une stimulation inadéquate.

La détermination des formes de stimulation correspondant aux résultats est faite sur la base du tableau. 2.

Interprétation.

Tableau 2. Correspondance des types motivationnels et des formes de stimulation

Formes d'incitations	Type de motivation
Formes d'incitations	instrumental	Professionnelle			Vagabond
Négatif	Neutre	Interdit	En vigueur	Interdit
En espèces		En vigueur	Neutre	En vigueur	Neutre
Naturel	En vigueur	Neutre	En vigueur	Neutre
Moral	Interdit	En vigueur		Neutre	Neutre
Paternalisme	Interdit	Interdit	En vigueur	Interdit
Organisationnel	Neutre		Neutre	En vigueur	Interdit
Participation à la gestion	Neutre	En vigueur	En vigueur		Interdit

Méthodes incitatives, formes de motivation

Négatif - mécontentement, punition, menace de perte d'emploi.

Espèces - salaires, y compris tous les types de primes et indemnités.

Naturel - acheter ou louer une maison, fournir une voiture, etc.

Morale - certificats, récompenses, tableau des honneurs, etc.

Paternalisme (souci du salarié) - assurance sociale et médicale complémentaire, création de conditions de loisirs, etc.

Organisationnel - conditions de travail, son contenu et son organisation. Implication dans la copropriété et participation à la gestion.

Noter:

"Basic" - la forme la plus efficace d'incitations.

"Applicable" - peut être utilisé.

"Neutre" n'aura aucun effet.

"Interdit" - pas autorisé à utiliser.

Par exemple, pour les données données, on constate que les types de motivation « Professionnel » (en premier lieu) et « Patriotique » (en second lieu) prédominent.

Note 4.80 (5 Voix)

Chers employés!

Nous vous demandons de répondre à une série de questions liées à votre travail. Vos réponses nous aideront à évaluer plus objectivement votre degré de satisfaction quant à votre travail dans notre entreprise.

Comment répondre aux questions de cette enquête ?

Lisez attentivement la question et toutes les options de réponse qui y sont données. Si vous choisissez l'une des options proposées, encerclez le chiffre qui représente cette réponse. Si aucune des options ne vous convient, écrivez votre réponse dans l'option "autre (quoi exactement)".

Merci beaucoup de votre collaboration!

1. Qu'est-ce que vous appréciez le plus dans votre travail ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Que je décide surtout quoi et comment je fais.

2. Que cela me donne l'opportunité de montrer ce que je sais et ce que je peux faire.

3. Que je me sens comme un travailleur utile et nécessaire

4. Que je sois relativement bien payé pour cela.

5. Je n'apprécie rien de particulier, mais ce travail m'est bien connu et familier.

2. Laquelle des expressions suivantes vous convient le mieux ? Donner seulement un réponse:

1. "Je peux assurer un revenu décent pour moi et ma famille avec mon travail"

2. "Dans mon travail, je suis un maître absolu"

3. "J'ai suffisamment de connaissances et d'expérience pour faire face à toute difficulté dans mon travail"

4. "Je fais toujours ce qu'on attend de moi"

5. "Je suis un employé précieux et indispensable pour l'organisation"

____________________________________________________

3. Comment préférez-vous travailler ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Je préfère faire ce qui est familier, habituel.

2. Prêt (a) à faire tout ce qui est nécessaire pour l'organisation.

3. Il est nécessaire que quelque chose de nouveau apparaisse constamment dans le travail, afin de ne pas rester immobile.

4. Pour savoir exactement ce qui doit être fait et ce que j'obtiendrai pour cela.

5. Je préfère travailler sous l'entière responsabilité personnelle.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

4. A votre avis, quelles sont les principales fonctions du chef d'unité ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Assurer la cohérence du travail de l'équipe.

2. Contrôlez l'avancement des travaux, assurez-vous que tout est comme il se doit.

3. Répartissez le travail et définissez clairement qui, pour quoi et combien recevra.

4. L'essentiel est de donner à chaque employé en fonction de ses qualifications.

5. Définissez une tâche, fournissez le matériel nécessaire, puis acceptez le travail fini.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

5. Essayez de définir ce que vos revenus signifient pour vous ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Tout d'abord, il s'agit d'un paiement pour mes connaissances et mes qualifications.

2. Payez pour le temps et les efforts consacrés à l'exécution du travail.

3. Quoi que ce soit, je l'ai gagné moi-même.

4. Paiement de ma contribution de travail aux résultats globaux de l'organisation.

5. J'ai besoin d'un revenu garanti - quoique petit, mais de l'avoir.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

6. Que pensez-vous des sources de revenus énumérées ci-dessous ? Donner une réponse pour chaque ligne (sur une échelle de 1 "pas du tout important" à 3 "très important").

	Ce n'est pas grave du tout	Pas très important	Très important
6.1. Salaire et primes ; Bourses d'études
6.2. Frais de qualification
6.3. Paiements supplémentaires pour conditions de travail difficiles et préjudiciables
6.4. Prestations et prestations sociales, allocations
6.5. Revenus de biens, actions, placement d'argent
6.6. Tout revenu supplémentaire
6.7. Gains supplémentaires, mais pas n'importe lesquels, mais uniquement dans la spécialité
6.8. Revenu de l'agriculture personnelle, chalet d'été
6.9. Gagner à la loterie, au casino, etc.

7. Sur quels principes, selon vous, devrait reposer la relation entre l'employé et l'organisation ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. L'employé doit traiter l'organisation comme sa maison, lui donner tout et traverser les épreuves et les succès ensemble. L'organisation doit évaluer le dévouement et le travail de l'employé en conséquence.

2. Un employé vient à l'organisation pour réaliser ses capacités. L'organisation doit offrir à l'employé une telle opportunité d'en bénéficier pour lui-même et de se développer sur cette base.

3. L'employé consacre son énergie à l'organisation, et l'organisation doit en retour lui garantir un salaire et des avantages sociaux.

4. Une personne travaille dans une organisation, mais elle doit faire son travail elle-même - un attachement excessif à l'équipe ne fait qu'interférer.

5. Le travailleur vend son travail à l'organisation et s'il n'obtient pas un bon prix, il a le droit de trouver un autre acheteur.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

8. À votre avis, pourquoi les gens prennent-ils l'initiative dans le processus de travail, font-ils diverses propositions ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Se sentir particulièrement responsable de son travail.

2. Ils veulent gagner les faveurs de leurs supérieurs

3. Le plus souvent par désir d'améliorer le travail de leur organisation.

4. En raison de la volonté de réaliser leurs connaissances et leur expérience, de dépasser le cadre établi par le travail.

5. Ils veulent gagner de l'argent, car toute initiative utile doit être récompensée.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

9. Quel jugement sur le travail collectif est le plus proche de vous ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Vous pouvez travailler en équipe, mais vous devez payer en fonction des résultats personnels.

2. J'aime travailler en équipe - là je peux toujours m'appuyer sur l'épaule d'un ami, et en cas d'échec, nous répondrons ensemble.

3. Je préfère travailler de manière indépendante, mais je peux aussi travailler au sein d'une équipe de professionnels.

4. J'ai besoin de liberté d'action, et l'équipe limite le plus souvent cette liberté

5. Le travail d'équipe est très important pour moi, des résultats sérieux ne peuvent être obtenus seul.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

10. S'il y a des difficultés dans votre travail, que faites-vous ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. J'ai un patron et je me tourne vers lui.

2. Je suis prêt à comprendre des problèmes complexes - mon salaire en dépend.

3. Dans le travail qui m'est confié, je suis obligé de faire face à toutes les difficultés par moi-même.

4. Dans les situations difficiles, nous traitons avec toute l'équipe. L'équipe est une grande force, elle peut gérer toutes les difficultés.

5. J'ai suffisamment de connaissances et d'expérience pour faire face aux difficultés.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

11. Si vous étiez temporairement au chômage et que vous pouviez choisir un nouvel emploi, que choisiriez-vous ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Le plus intéressant, créatif.

2. Le plus indépendant, indépendant.

3. Pour lequel ils paient plus.

4. Celui où le travail n'est pas trop dur et, quoique petit, mais les revenus garantis.

5. Je retournerais à mon ancien lieu de travail, car nous avons une bonne équipe.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

7. Je ne peux pas imaginer que je quitterai notre organisation.

12. Qu'est-ce qui, selon vous, détermine la promotion d'un employé dans un poste ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. À quel point un employé est précieux et indispensable pour l'organisation.

2. De ses relations, connaissances, patronage.

3. De la façon dont le niveau de son professionnalisme grandit.

4. Sur la façon dont il traite de manière responsable tout travail qui lui est confié.

5. De la capacité à se comporter correctement avec les supérieurs.

6. À mon avis, la promotion n'est pas l'essentiel, il est important que le travail soit correctement rémunéré.

7. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

13. Quel jugement sur le contrôle correspond le mieux à votre opinion ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Le contrôle est nécessaire, certains travailleurs peuvent pirater.

2. Le contrôle est nécessaire, avant tout, au profit de la cause commune.

3. Le contrôle n'interfère qu'avec le travail, un bon travailleur lui-même sait quoi et comment faire.

4. J'accepte uniquement le contrôle de professionnels.

5. Sans contrôle, il est difficile de déterminer qui a fait combien et ce qu'il devrait recevoir pour cela.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

14. Quel jugement sur la qualité du travail correspond le mieux à votre opinion ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. La qualité de notre travail est très importante, car en fin de compte, il détermine l'opinion de notre organisation.

2. Il n'est pas nécessaire de tricher, mais la qualité de mon travail dépend des opportunités qui s'offrent à moi et des conditions dans lesquelles je travaille.

3. Il est nécessaire de remplir les conditions, car le mariage est puni pour les erreurs.

4. La qualité est particulièrement importante lorsque vous payez un supplément.

5. Un professionnel ne peut pas mal faire, donc la qualité est toujours importante, même si le client n'est pas capable de l'apprécier.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

15. Selon vous, quelle est la cause la plus fréquente d'incompréhension et de conflits entre l'administration et les employés ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Manque de professionnalisme - à la fois parmi les employés et les gestionnaires.

2. Qu'ils se préoccupent davantage de leurs intérêts personnels que des intérêts de l'entreprise ; la cause commune en souffre.

3. Des salaires insatisfaisants et injustes, de sorte que les gens ne travaillent pas aussi bien qu'ils le pourraient.

4. Les patrons sont plus souvent à blâmer - ils ne fournissent pas des conditions de travail normales, mais exigent de l'employé.

5. Que l'administration s'immisce trop dans des matières que l'employé lui-même comprend mieux.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

16. Si vous êtes un leader, qu'est-ce qui vous attire en premier lieu dans ce poste ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Capacité à prendre des décisions indépendantes et responsables.

2. Haut niveau de paiement.

3. Possibilité d'apporter le plus grand bénéfice à l'organisation.

4. Capacité d'organiser le travail d'autres personnes.

5. Possibilité d'appliquer au mieux vos connaissances et compétences.

6. Autre (quoi exactement ?) ________________________________

_____________________________________________________

7. Rien n'attire particulièrement, je ne tiens pas à la position de la tête.

17. Si vous n'êtes pas un leader, aimeriez-vous le devenir ? Peut donner un ou deux options de réponse :

1. Oui, car cela permettra de prendre des décisions indépendantes et responsables.

2. Oui, s'il sera correctement payé.

3. Ne vous occupez pas si c'est nécessaire pour le bien de la cause.

4. Oui, pourquoi suis-je pire que les autres ?

5. Oui, car ce faisant, je pourrai mieux appliquer mes connaissances et mes compétences.

En cas de crise, ce n'est pas tant le niveau des salaires qui prime, pourtant important par définition, mais la stabilité de l'employeur.

La société de recrutement Antal Russie a mené une enquête auprès de 200 cadres moyens et supérieurs, dont 66 % travaillent dans des entreprises étrangères et 41 % sont des employés d'entreprises de plus de 500 employés.

L'enquête a révélé que les professionnels et les cadres moyens et supérieurs apprécient avant tout la stabilité de l'entreprise dans laquelle ils travaillent. C'est la réponse de 21% des répondants.

"La question de la stabilité de l'entreprise il y a un an n'était pas parmi les premières questions que les candidats nous posaient à propos d'un employeur potentiel, commente Lilia Maslova, responsable du département réseau de distribution de la société de recrutement Antal Russie. "Maintenant, la première Ce que les candidats veulent savoir, c'est aller à un entretien avec un employeur - quels sont les plans de l'entreprise pour l'avenir, est-ce que l'entreprise est prête à maintenir le rythme actuel de développement. D'autres questions se posent concernant la structure de l'entreprise et la stabilité de l'entreprise ."

16 % des participants à l'enquête d'Antal Russie ont admis qu'ils considéraient une marque forte et une bonne réputation comme un avantage pour leur entreprise. Dans le même temps, 34 % des répondants ont qualifié l'image de leur entreprise de bonne, 29 % - de très bonne, 20 % d'"excellente" et 16 % se sont limitées à "satisfaisante", et seulement 3 % ont admis que l'image de l'entreprise était inacceptable.

16% des répondants ont souligné le professionnalisme des employés de leur entreprise, tandis que certains répondants ont surtout noté le manque d'intrigue au travail et le sens de l'humour de la direction. 12% sont fidèles à leur employeur en raison des opportunités d'évolution professionnelle et de carrière, de la culture d'entreprise, ainsi que d'un salaire décent et stable.

«Les jeunes managers ont toujours aspiré à travailler dans des entreprises de marque, qui, en règle générale, deviennent une bonne école, ouvrent des opportunités d'apprentissage et de développement et ajoutent du poids au CV lors de la transition ultérieure», déclare Lilia Maslova. l'entreprise n'a pas la meilleure réputation sur le marché, cela peut affecter la réputation du manager qui y a travaillé."

22% des spécialistes et managers interrogés admettent que les processus métier et la structure de l'entreprise dans laquelle ils travaillent doivent être revus et optimisés. En particulier, ils ont noté la bureaucratie de la structure et le manque de débogage des communications internes.

"La rééducation est souvent un point négatif des grandes entreprises étrangères, où le processus de décision peut être long, explique Lilia Maslova. Nos candidats disent souvent qu'ils en ont marre. De nombreux managers se sentent mal à l'aise lorsqu'ils ne peuvent pas pleinement démontrer leur expérience et connaissances, ne peut pas assumer suffisamment de responsabilités. Cela peut pousser une personne à quitter l'entreprise.

13% des répondants Antal se plaignent de la gestion de leur entreprise, 11% sont insatisfaits du système de motivation du personnel, et 9% - de la culture d'entreprise de l'entreprise employeur. De plus, certains spécialistes et managers interrogés s'inquiètent de l'attitude de la haute direction envers les employés et notent que la direction manque souvent de loyauté envers ses subordonnés, de confiance et de capacité à déléguer des pouvoirs.

"En général, les cadres intermédiaires et supérieurs sont devenus plus fidèles à leur employeur, note Lilia Maslova. Si les employés précédents n'avaient pas peur de montrer leur mécontentement, ils étaient prêts à quitter l'entreprise à tout moment, et étaient sûrs qu'ils le feraient." recevez immédiatement plusieurs offres intéressantes, maintenant il est peu probable que cela réussisse. Ils ont réalisé que dans toute entreprise, il peut y avoir des inconvénients, et vous devez apprécier les avantages dont dispose l'employeur.

Dans le même temps, il est devenu plus difficile pour les recruteurs et les employeurs de débaucher des spécialistes de qualité qui se concentrent davantage sur le développement de carrière à long terme et accordent une attention particulière à la politique de l'entreprise et à la durabilité de l'entreprise.