Григорий Сизоненко: "IBM-ээс өмнө бид компьютер дээр бизнес хийх нь практик биш гэдгийг олж мэдсэн." Импортыг орлох: арван жил хүлээх шаардлагагүй

Сизоненко Григорий Евгеньевич- 1996 оноос хойш "ИВК" ХК-ийн ерөнхий захирал.

Намтар, карьер

1958 оны 4-р сарын 27-нд Москва хотод төрсөн, Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн Механик инженерийн факультетийг төгссөн. Н.Е.Бауман. 1985-1990 онд. Москвагийн дээд техникийн сургуулийн оюутнуудын үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дарга, намын хорооны нарийн бичгийн даргын орлогчоор ажиллаж байсан.

Намтар, карьер

1958 оны 4-р сарын 27-нд Краснодар хязгаарын Темрюк хотод төрсөн. Найман жилийн дараа тэрээр Краснодар машин хэрэгслийн коллежид элсэн орсон. Григорий Сизоненко 1977 онд техникийн сургуулийг төгссөн бөгөөд улаан дипломтойгоор Москва муж дахь цэргийн ангиудын нэгэнд цэргийн албанд татагдсан. Ангийнх нь нэг хүүхэд эрүүл мэндийн шалтгаанаар цэрэгт яваагүй. Тэрээр Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуульд элсэн орсон. Н.Е.Бауман, Григорийд үйлчлэх газартаа ирэхэд тэрээр пуужин, Королев, Челомейгийн тухай ярьжээ. Цэргийн дараа Сизоненко Бауманы нэрэмжит дээд сургуульд явахаар шийдсэн бөгөөд тэрээр нэг физикийн хичээлийг онц дүнтэй давах ёстой байв. MVTU-ийн эхний хоёр жил маш хэцүү байсан. Бүлгийн даргаар томилогдож, тус курсын намын товчооны нарийн бичгийн даргаар сонгогдов. 1985-1990 онд. Москвагийн дээд техникийн сургуулийн оюутнуудын үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны дарга, намын хорооны нарийн бичгийн даргын орлогчоор ажиллаж байсан. Дараа нь Сизоненко каратэг сонирхож эхэлсэн. Арав гаруй жил гардан тулаанд оролцож байна. Түүний дасгалжуулагч нь Оросын каратэгийн домог, одоо Косики каратэ спортын холбооны ерөнхийлөгч Михаил Крысин байв. Татамигийн хамтрагчид болох Роман Анашкин, Владимир Зорин нар ОХУ-ын KUDO-гийн ерөнхийлөгч, дэд ерөнхийлөгчөөр сонгогдов. Григорий тэдэнтэй болон бусад спортын хамтрагчидтай найрсаг харилцаатай хэвээр байна.

MVTU им. Н.Е.Бауман Сизненко нисэх онгоцны мэргэжлээр төгссөн. 1990-1996 онд - БХЯ-ны компьютерийг хөгжүүлж, нийлүүлдэг байсан "ИВК-Интернэшнл" хамтарсан үйлдвэрийн хэлтсийн дарга. 1995 онд IVK зөөврийн компьютеруудыг гаргах бэлтгэл ажлыг эхлүүлсэн бөгөөд 1996 онд Григорий Сизоненко компанийн ерөнхий захирлаар томилогдсон.

Эрхэм уншигчид!

Энэхүү нийтлэлийг "PC Week / RE - 20 жил инноваци!" ойн төслийн хүрээнд нийтлэв. . Манай хэвлэл 2015 онд 20 нас хүрч байгаа бөгөөд бид ойн баяраа олон сонирхолтой материалаар (шүүмж, шинжээчийн нийтлэл, ярилцлага) тэмдэглэхээр шийдсэн бөгөөд бид мэдээллийн технологийн салбар, мэдээллийн технологийн зах зээлийн түүхийн призмээр дамжуулан танилцуулах болно. хөгжил, ялангуяа хямралын үеийнх нь өнөөгийн байдал, цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийхэд онцгой анхаарал хандуулдаг.

Таны анхааралд санал болгож буй монолог ГрегориСизоненкоМэдээллийн технологийн салбарын хүлээн зөвшөөрөгдсөн мэргэжилтэн нь манай улсын мэдээллийн технологийн салбарын түүхэн замнал, гүйцэтгэх үүрэг, хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаар олон сонирхолтой, хэрэгцээтэй мэдээллийг олж авах боломжийг танд олгоно.

Редакци

ОХУ-д мэдээллийн технологийн салбар үүссэн тухай ярихад бид 1985 онд перестройк төмөр хөшгийг бага зэрэг нээж, анхны хувийн компьютерууд орж ирж эхэлсэн арав орчим жил үргэлжилсэн тэр өвөрмөц үе рүү буцах нь гарцаагүй. Нэгдүгээрт, Шинжлэх Ухааны Академиар дамжуулан жижиг урсгалаар, бага зэрэг дараа нь янз бүрийн хамтарсан үйлдвэр, арилжааны пүүсүүдээр дамжуулан хүчирхэг урсгалаар. Энэ бол "анхны хөрөнгийн хуримтлалын эрин үе" байсан - манай бараг бүх алдартай мэдээллийн технологийн компаниуд PC зарж өссөн нь хачирхалтай, учир нь энэ бизнесийн загвар нь ямар ч мэдэгдэхүйц оюуны бүрэлдэхүүнийг агуулаагүй юм. Амжилттай үр тарианы худалдаачин гэнэт тариачин болохыг та хараагүй! Магадгүй энэхүү "ухаалаг бүтээгдэхүүн"-ийн мөн чанар нь компьютер худалдагчдыг технологийн бизнест үлдэж, системийн интегратор, хөгжүүлэгчид болоход түлхэц болсон байх.

IVK - "Мэдээлэл хэрэгжүүлэгч компани"- 1988 онд Бауманы нэрэмжит Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн төгсөгчид зохион байгуулсан. Григорий СизоненкоМосквагийн дээд техникийн сургуулийн намын хорооны орлогч нарийн бичгийн даргын албан тушаалаас жилийн дараа IVK-д ирсэн. "Тэр худалдаанд орсон" гэж тэдний хэлснээр. 1996 оноос хойш IVC-ийн даргаар ерөнхий захирлаар ажиллаж байна.

Бид уулзаж, дотоодын мэдээллийн технологийн зах зээлийн тухай – түүхэн үүднээс, өнөөгийн тулгамдсан асуудлын талаар ярилцлаа.

Компьютер дээрх бизнес - Орост үүнийг хэрхэн хийсэн

ЗСБНХУ-д цөөн тооны компьютер үйлдвэрлэгдэж, бүр цөөхөн нь худалдаж авсан, техникийн дэвшил ердийнхөөрөө үргэлжилсээр байсан тул асар их эрэлт хэрэгцээ гарч, импортыг зохиомлоор хязгаарлажээ. ЗХУ-ын валют нь хүн бүрт хүртээмжтэй байдаггүй өвөрмөц нөөц байсан тул ийм байхыг зөвшөөрсөн импортлогчид өөрсдөдөө хамгийн их ашиг тусаа өгөхийг хичээсэн бөгөөд "хувийн утас" дээр энэ нь хамгийн сайн үр дүнд хүрсэн нь логик юм. . Албан ёсоор 1989 онд нэг доллар 63 копейк байсан ч дотоодын хэрэглэгчийн хувийн компьютерын үнэ 20 мянган ам.долларт хүрч байсан.Энэ бизнес маш өндөр ашиг орлоготой байсан ч хурдан дуусчээ...

Хэрэв та одоогийн олигархиудыг харвал тэдний олонх нь компьютерийн борлуулалт дээр яг "боссон". Хувиараа ашиг орлого нь яг ямар байсныг би одоо хэлэхгүй, би зөвхөн нэг компьютерийн борлуулалтаас машин худалдаж авснаа л мэдэж байна. Зуугаар та бүхэл бүтэн флот худалдаж авах боломжтой! Гэвч удалгүй зах зээл өөрөө маржийг устгасан, учир нь үнийг буулгаж эхэлсэн олон ханган нийлүүлэгчид байсан. Мянган хувийн ашиг орлоготой байх нь нэг хэрэг, дараа нь нэг удаа - мөн таван зуу, дараа нь гурван зуу, нэг зуун, тавин, хорин ... арав ... Одоо дистрибьютер 5% орчим маржинтай, мөн зарахын тулд бас гүйх хэрэгтэй. Гурав, дөрвөн жил өнгөрч, гунигтай болов. Ийм зах зээл дээр та урт бизнес эрхлэх боломжгүй тул бид компьютер угсарч эхлэхээр шийдсэн.

Бид Москвагийн дээд техникийн сургуульд Алексей Елисеев ректор байсныг санаж байна уу? Сансрын нисгэгч, ЗХУ-ын хоёр удаа баатар. 1991 онд тэрээр IBM-д ажиллахаар шилжиж, төрийн зүтгэлтэн байхдаа Орост компьютерийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах шаардлагатай гэсэн санааг дэвшүүлсэн. IBM дээр тэд түүнд: "Бид бэлэн байна, гэхдээ зөвхөн Оросын зарим компанитай хамтран ажиллана" гэж хэлсэн. Елисеев бидэнд санал тавьсан - тэр залуусаа, Зеленоград дахь үйлдвэрийг хараарай, магадгүй IBM-тэй хамтран үйлдвэрлэл зохион байгуулах боломжтой гэж хэлэв. Бид Зеленоград руу явж, Квантыг харсан - хөө! Дөнгөж баригдсан цоо шинэ үйлдвэр! Японы шугамууд байна, тэд хараахан зураглаагүй байна, робот тэрэг, автомат агуулах! Үйлдвэр - үлгэр! (1987-1992 онд үйлдвэрт 100 сая долларын өртөгтэй техникийн дахин тоног төхөөрөмж хийгдсэн, Японы Дайфуку компанийн угсрах шугам суурилуулсан. - Википедиа.)

ЗХУ-д ийм гурван үйлдвэр барих гэж байсан. Тэдний нэг болох Квант бүрэн тоноглогдсон, Воронежид барилга барьж, тоног төхөөрөмж авчирсан боловч суурилуулаагүй, Кишиневт ерөнхийдөө зөвхөн хана босгосон. Энэ гурван үйлдвэр ЗХУ-ыг персонал компьютерээр хангах ёстой байсан. Тус бүр нь жилд нэг сая компьютер үйлдвэрлэх хүчин чадалтай байв.

Бид харсан: компьютер, монитороо угсрахад бэлэн байгаа IBM үйлчлүүлэгч байна. Ургамал байдаг - онцгой! Тэгээд тэд Квантын хувьчлалд оролцохоор шийджээ. Тэнд байгаа схемүүд нь энгийн биш байсан, тийм ээ ... Гэсэн хэдий ч бид энэ үйлдвэрийн хяналтын багцыг авч чадсан. IBM-тэй хэлэлцээр хийхдээ IVK брэндээр компьютерээ үйлдвэрлэж, IBM-ийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх үйлчилгээ үзүүлэх асуудлыг зөвшилцөхөд би хувьдаа оролцсон. Үнэндээ бид энэ үйлдвэрийн эздийн хувьд IBM-д зориулж монитор, компьютер угсарсан. Тэд монитор угсрах, турших тоног төхөөрөмжөө авчирсан цехийг хуваарилав. Робот тэрэгээр тоноглогдсон цехэд тэд IBM компьютерийн угсралтыг байрлуулсан. Мөн конвейерийн шугамаар тоноглогдсон томоохон цехэд тэд өөрсдийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулав.

Тухайн үед Ельциний засаг захиргааг Сергей Филатов тэргүүлж, түүний дор мэдээлэлжүүлэлтийн комисс ажиллаж байв. Мөн энэ комисст таны даруухан зарц Оросын Холбооны Улсад компьютерийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн талаар том илтгэл тавьсан. Төрийн байгууллагууд Оросын тоног төхөөрөмжийг худалдан авах шийдвэр гаргасан ... (Бүх зүйл гайхамшигтай давтагддаг ... - С. М.)

Дараа нь та чуулганаа эхлүүлэх хэрэгтэй гэдгийг олон хүн ойлгосон. Түүнээс гадна бүх компаниуд Орост компьютер угсардаггүй: хэн нэгэн тэднийг Тайваньд угсарч, дараа нь импортолжээ. Гэвч удалгүй гаалийн бодлого өөрчлөгдөж, энд эд ангиудыг оруулж ирээд угсарч байх нь илүү ашигтай болсон. Бусад угсрагчаас ялгаатай нь бид асар их үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай байсан. Одоо энэ нь нууц биш, бид зөвхөн IBM-д төдийгүй Vista, R&K болон бидэнд захиалга авчирсан хэд хэдэн жижиг компаниудад зориулж компьютер угсарсан.

1996-1997 оноос өмнө хаа нэгтээ бид албан тасалгааны компьютерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг байсан. Ерөнхийдөө бид бизнесээ босгохыг хичээж, IBM-ийг эргэн харахад - бид өөрийн гэсэн хөтөлбөртэй, маркетингтай, техникийн бодлоготой байсан ... Дөнгөж 1996 онд бид томоохон оффис нээж, орон даяар дилерийн сүлжээг бий болгож, гэрээ байгуулсан. Microsoft-той Intel болон OEM гэрээ. Хэзээ нэгэн цагт эдгээр нь үнэхээр их хэмжээний мөнгө, асар их мөнгөний урсгал байсан - бүх зүйл бүтэх үед ийм аз жаргалтай байдал! Гэхдээ бид Бауманчууд, системтэй сэтгэхийг сургасан - тэд бидэнд эдийн засаг, санхүүгийн талаар заагаагүй ч бид үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, бэлтгэл, төлөвлөлтийг туулсан. Үйлчилгээ, хөнгөлөлт, засвар, баталгаа, цалин хөлс, түрээс гэх мэт мөнгөө тоолж сууя гэж шийдэв.Гэнэт гүйлгээнд маш их мөнгө байсан ч ашиггүй болсон байна!

Хэзээ нэгэн цагт хувийн компьютер дээр бизнес хийх нь эдийн засгийн хувьд ашиггүй болдгийг бид IBM-ээс өмнө ойлгосон. Энэ нь мэдээжийн хэрэг - олноор үйлдвэрлэхийн хэрээр өрсөлдөөн нэмэгдэж, компьютерууд нь ердийн гэр ахуйн хэрэгсэл болжээ. Таны нүдний өмнө ашиг мянган хувиас гучин хувь болтлоо буурч байгааг хараад (тэр үед 1997 онд ийм байсан) энэ нь зөвхөн цаг хугацааны асуудал, энэ нь эгзэгтэй үнэ цэнэ рүү унах болно гэдгийг та ойлгодог бөгөөд та үүнийг хийж чадахгүй. хөгжүүлэх. Мөн бид бизнесээ сэргээж, төрөлжүүлэхээр шийдсэн.

Эхлээд бид дилерийн сүлжээг бүхэлд нь хаасан. Энэ бол миний хувийн шийдвэр байсан. Алдагдлыг тогтоож, төслийг хаасан. Шууд борлуулалт руу шилжсэн. Борлуулалтын хэмжээ огцом буурсан. Гэсэн хэдий ч манай өрсөлдөгч R&K, Vist болон бусад хүмүүс үүний эсрэг хүчээ авсан ч энэ нь компанийн хувьд туйлын зөв алхам байсан гэж би бодож байна. Гэхдээ өнөөдөр тэд бүгд хаана байна вэ? Тэд өнгөрсөн хугацаанд тэнд байсан. Ашиг багатай бизнес ийм үр дүнд хүргэх нь гарцаагүй. Гэхдээ R-Style дараа нь өндөр ашиг орлоготой бизнест орсон, тэд гайхалтай.

Дашрамд дурдахад, Европ, Америкийн компаниуд ч гэсэн "шар угсралт" -тай өрсөлдөөнийг тэсвэрлэж чадаагүй - одоо хаана байнаОливетти, Бух, Siemens, Гарцболон "цагаан бүтэц" гэж нэрлэгддэг бусад компьютерууд? Тэд бас байдаггүй. Манай улсад "улаан угсрагч"-ын дийлэнх нь 1998 оны хямралд сүйрсэн - энэ байдлаас харахад ХҮИ-ийн шийдвэр ялангуяа алсын хараатай харагдаж байна.

Инженерийн мэдлэгийг мөнгөжүүлэх

Шинэ талбайд анхны цооног өрөмдөхөд эхлээд газрын тос асгарч, хоолойг нь оруулаарай. Дараа нь даралт суларч, "хар алтыг" насосоор шахаж, усан сан руу ус шахаж, илүү төвөгтэй, үнэтэй үйлдвэрлэлийн технологи ашигладаг. Ийм нөхцөлд уул уурхайн компани бүр ашигтай ажиллаж чадахгүй. Компьютерийн зах зээл дээр үүнтэй төстэй дүр зураг бий болсон: энгийн аргаар маржин авах нь маш хэцүү болсон тул бид барааны хямдрал нь эцсийн аргумент биш болох бага масстай, гэхдээ илүү ашигтай зах зээлийн сегментүүдийн талаар бодох хэрэгтэй болсон. Бөөний хэрэглээнд өртөөгүй зах зээлийн торыг хөгжүүлэх нь үйл явдлыг хөгжүүлэх логик зам мэт харагдаж байна.

Бид хувийн компьютер үйлдвэрлэдэг хэвээр байна. Бага зэрэг. Бид Москвагийн дээд техникийн сургуулийн "К" факультетийн төгсөгчдийн бүтээсэн дугуйт эсвэл гинжит тээврийн хэрэгсэлд суурилуулсан "тусгай шинж чанартай компьютер" -ийг илүү ихээр хийдэг. Тэд хатуу ширүүн нөхцөлд, чичиргээ, температурын өөрчлөлттэй ажилладаг бөгөөд энэ нь цэрэг, Онцгой байдлын яам болон бусад ижил төстэй үйлчлүүлэгчдэд чухал ач холбогдолтой юм. Бид тэс өөр хувилбараар ажил явагдаж байгаа энэ илүү ахиу зах зээлд орохоор шийдсэн. Хэрэглэгчийн эрх ашгийн үүднээс зарим асуудлыг шийддэг системийг бий болгохын тулд R&D нээгдсэн гэж бодъё. Мөн эдгээр R&D ажлын хүрээнд үйлчлүүлэгчид тодорхой шинж чанартай “компьютер” хэрэгтэй болдог. Энэ нь ийм ийм гүйцэтгэлтэй ажиллах, чичиргээний өндөр ачааллыг тэсвэрлэх, заасан хэмжээстэй гэх мэт байх ёстой. Жинхэнэ компьютер нь эдгээр шаардлагыг хангахад зориулагдсан. Үүнийг зохион бүтээж байна! Энд уламжлалт "худалдан авсан" ажиллахгүй байна.

Орос улсад цөөн тооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд байдаг тул дэлхийн зах зээлийг бүхэлд нь харах хэрэгтэй. Та нэг юмыг германуудаас, нөгөөг нь америкчуудаас, гурав дахь нь япончуудаас, дөрөв дэхийг нь хятадуудаас худалдаж аваад энэ “компьютер”-ийг угсарч, хэрэглэгчдэдээ хүргэж өгдөг. Үйлчлүүлэгч иж бүрэн туршилтыг явуулж, системийг нийлүүлэлтэд оруулснаар та аравтын бутархайн тоогоор системд орно. Та хэдэн арван жилийн турш "компьютер"-ээ хийж чадна. Мөн жил бүр танд зориулсан тэмцээн байхгүй! Та энэ аз жаргалтай мөчийг удаан хүлээх боломжтой бөгөөд үүнээс ч дор бүтээгдэхүүн нь цувралд огт орохгүй байж магадгүй юм. Ингэж л бид төрийн эрх ашгийн төлөө ажилладаг төрөл бүрийн бүтцэд зориулсан төрөл бүрийн бүтээгдэхүүнээр тусгай компьютер нийлүүлэгч болж байна. Ихэнхдээ бид бүтээгдэхүүнээ нийлүүлдэг цогцолборууд юу хийж байгааг мэддэггүй.

Өөр нэг зүйл бол нууц мэдээллийг боловсруулахад зориулагдсан компьютер юм. Энэ тухай, мөн зарим хүзүүний тухай ярихад ямар ч сонголт байхгүй - та зүгээр л өөрийнхөөрөө хийх хэрэгтэй. Дахин хэлэхэд, зөвхөн нэг бүрэлдэхүүн хэсгээс бүгдийг хийх шаардлагагүй. Өөрийнхөө архитектурын шийдлийг боловсруулах нь илүү чухал бөгөөд үүнийг бид одоо хийж байна. Бид өндөр түвшний нууц мэдээлэлтэй ажилладаг хэд хэдэн үйлчлүүлэгчдэд ийм аюулгүй техникийг нэвтрүүлсэн. Энэ бол үнэхээр өөр техник бөгөөд энэ нь зүгээр л тусгай шалгалт, тусгай судалгаанд хамрагдсан энгийн цуваа компьютерээс ялгаатай, өөрөөр хэлбэл зарлаагүй чадвар байхгүй (энгийнээр хэлэхэд хавчуурга) болон PEMI (хажуугийн цахилгаан соронзон цацраг) түвшинг шалгадаг. . Хэрэв ямар нэгэн цахилгаан соронзон орон байгаа бол түүнийг хувиргаж, улмаар мэдээллийг унших боломжтой гэдгийг инженер бүр ойлгодог. Тусгай аргаар ердийн компьютерийн цацрагийн түвшинг бага зэрэг бууруулж болно. Компьютер огт "гэрэлтэхгүй" байхын тулд бусад архитектур, инженерийн шийдэл, бусад материал, кабель гэх мэтийг ашигладаг.

Манай инженерүүд бараг ямар ч хуурамч цахилгаан соронзон цацраггүй компьютер зохион бүтээсэн бөгөөд бид үүнийг үйлдвэрлэж эхэлсэн. Нэг, хоёр жилийн дараа улс энэ төхөөрөмжийг их хэмжээгээр худалдан авч эхэлнэ гэдэгт би итгэж байна - бид тэдэнд зориулж дараалал үүсгэж байна. Би энэ хөгжлийн талаар анх удаа ярьж байна, ялангуяа PC Week / RE.

Тэнгэр баганадсан барилга дээр үсэрч чадахгүй

“Гүйцүүлэх, гүйцэж түрүүлэх” оролдлого нь дэмий байх тал бий. Орос улс энд өрсөлдөх чадваргүй байх тул хэрэглээний микроэлектроникийг мөн багтааж болно. Тэдний үйлдвэрлэлийг сэргээх нь утгагүй, учир нь хятадууд ямар ч байсан хямд хийнэ. Импортыг орлох тухай яриа ч энэ баримтыг өөрчлөхгүй.Гэхдээ дотоодын бүтээн байгуулалтууд зайлшгүй шаардлагатай өөр зах зээл бий. Тэгээд тэнд авирч, дасах хэрэгтэй.

Тэнгэр баганадсан барилга дээр үсэрч болохгүй, зөвхөн түүн дээр авирч болно гэсэн энгийн бөгөөд ойлгомжтой хэллэг миний анхаарлыг татав. Уналттай, даатгалтай, гэхдээ та мөлхөх хэрэгтэй. Микроэлектроникийг өсгөх нь бидний хувьд тэнгэр баганадсан барилга, үүнийг бид ойлгож байна. Манай гадаадын түншүүд биднийг ийм байдалд хүргэж, "Бид дэлхийн хөдөлмөрийн хуваарьтай, олон улсын! Та бүх дэлхийг эрчим хүчний нөөцөөр хангах сайхан, хариуцлагатай даалгавартай. Үүний тулд чипс, процессорыг тайвнаар аваарай - яагаад тэдгээрийг өөрөө хийх хэрэгтэй байна вэ?

Гэхдээ үүнийг хийхгүй бол технологитой холбоо тасардаг. Энэ нь хэрхэн ажилладаг, яаж ажилладаг, яаж боломжтойг ч ойлгохгүй байх мөч ирнэ. Тиймээс ядаж оюуны төвшингөө хадгалахын тулд микроэлектроникийн үйлдвэрлэлийг өөрсдөө хөгжүүлэх шаардлагатай байна. Үүнийг төр эцэст нь ойлгож эхэлжээ. Одоо хэцүү байцгаая, либерал эдийн засгийн гашуун үр жимсийг хурааж аваасай, гэхдээ үүнийг хийх ёстой.

Компьютер угсрахаас эхлээд программ хангамж боловсруулах хүртэл

Мэдээжийн хэрэг, урт хугацааны бизнесийг бий болгохын тулд та их хэмжээний нэмүү өртөг бүхий төслүүдийг шийдвэрлэх хэрэгтэй. 1998 онд би шинжлэх ухаан техникийн зөвлөлөө цуглуулаад: “Найзууд аа, бидэнд санаа хэрэгтэй байна! Дэлхийг доргиох санаанууд. Эсвэл ядаж Орос. Уран зөгнөцгөөе! Бид ойрын арван жилд юу хийх вэ гэдгээ олох хэрэгтэй."

Энэхүү оюуны довтолгооноос гарсан санаануудын нэг нь интеграцийн платформуудын тухай байв. Баримт нь манай Батлан ​​хамгаалах яам, Дотоод хэргийн яамны томоохон үйлчлүүлэгчид аль хэдийн маш нарийн төвөгтэй, том автоматжуулсан системтэй байсан. Энгийн иргэд тэр үеийн хүчнийхний түвшинд хараахан хүрээгүй гэж бодож байна. Эдгээр нь асар их ялгаатай орчинд ажилладаг хамгийн хүчирхэг системүүд байсан! Гэсэн хэдий ч 1990-ээд оны сүүлээр эдгээр бүх ЕХ, Nairi, Elektronika, DVK болон бусад хуучирсан машинуудыг илүү орчин үеийн зүйлээр солих цаг болжээ. Хэр их хэрэглээний программ хангамж байгааг та төсөөлж байна уу?

Сонирхогчид өөрсдийн үйлдлийн системийг бичиж, түүнд зориулсан бүх хэрэглээний программ хангамжийг дахин бичих нь ойлгомжтой мэт шийдлийг сонгосон. Энэ нь хэсэгчлэн хэрэгжсэн - WSWS үйлдлийн систем гарч ирэн, үүн дээр хэрэглээний програм хангамж боловсруулж эхлэв.

Гэхдээ одоо байгаа системийн ажиллагааг тасалдуулах боломжгүй бусад үйлчлүүлэгчид байсан. Тэд хуучин машинуудаа хаяхын тулд өвдөлтгүй шилжилтийг эрэлхийлж байсан ч хэрэглээний даалгавраа үргэлжлүүлэх болно. Ухаалаг хүмүүс IBM-ийн үзэл суртал, гурван түвшний архитектурыг хараарай, програмуудыг үйлдлийн системээс салгаж, завсрын давхаргад байрлуулахыг санал болгосон. Одоо бид үүнийг дунд програм гэж нэрлэдэг, гэхдээ дараа нь ийм үг байхгүй байсан - тэд "гүйлгээний хяналт" гэж хэлсэн. Тэгээд бид шийдсэн: энэ бол бидний хийх зүйл юм.

Эхлээд тэд биднийг өндөр албан тушаалд ойлгодоггүй байсан. Тэгээд тэд олон жилийн турш ойлгоогүй: "Ямар технологи вэ? Ямар архитектур вэ? Би дотоод ROC нээх хэрэгтэй болсон. Бид янз бүрийн нөөцийг нэгтгэх технологи болох өөрийн дунд програмыг боловсруулж эхэлсэн.

Ялгаа нь гэвэл дунд программ нь хэрэглээний программ биш, харин мэдээллийн технологийн салбарт гарсан бараг бүх хувьсгалт өөрчлөлтийг харгалзан мэдээллийн системийг бий болгох, хөгжүүлэхэд органик дэмжлэг үзүүлэх дэд бүтцийн технологи юм.

Бид Батлан ​​хамгаалах яамны маш ноцтой хэлтэс дээр ирлээ. Хэрэглээний бүх программыг дахин бичихгүй, асуудлаа хурдан шийдэх хэрэгтэй, манай технологи үүнийг хийх боломжийг олгодог гэдгийг ойлгосон чадварлаг нөхдүүд байсан. Тэд: "Бид танаас энэ програмыг худалдаж авахад бэлэн байна, явцгаая."

Хэсэг хугацааны дараа үйлчлүүлэгч намайг мэдээлэлжүүлэлтийн газарт урьсан: "Явцгаая, би програм хангамжаараа юу хийснийг чинь харуулъя." Асар том танхим, компьютерийн төв гэж төсөөлөөд үз дээ. Тэгээд бүрэн хоосон! Танхимын голд ширээ, түүн дээр IBM-ийн авсаархан серверүүд, дотор нь манай программ хангамж болон хэрэглэгчийн бүх хуучин програм хангамж байдаг. Тэр үед бид өөрсдийн дэд бүтцийн программ хангамж дээр анхны мөнгө олсон!

Технологийг зарах нь бэлэн бүтээгдэхүүн зарахаас илүү хэцүү байдаг. Бидэнд батлах, хэлэх, итгүүлэх зүйл их байсан. Хэрэглэгчийг ойлгох, тэднийг технологид сонирхуулах нь хэцүү ажил юм. Гэхдээ ийм үйлчлүүлэгчид байсан. Тэдний нэг нь - Би тэдэнд малгайгаа тайлж өгдөг - Восход судалгааны хүрээлэн юм. 2004 онд тэд 100 мянган хэрэглэгч тутамд 3.5 мянган объектыг нэгтгэдэг асар том систем болох "Правосудие" улсын автономит системийг бий болгох уралдаанд түрүүлжээ. Тэд энэ системийг бий болгох платформыг сонгох үед IBM болон манай IVC Jupiter хоёрын хооронд өрсөлдөөн үүссэн. Бид IBM-д зээл өгөх ёстой - энэ бол үнэхээр сайн платформ юм. Гэхдээ санхүүгийн боломжоо үнэлсний дараа "Восход" Оросын технологид суурилсан "Правосудие" хий барихаар шийджээ. Тэр үед бид эхлээдулсын томоохон төсөлд орсон.

"Дэвшилтэт" шийдлүүд - зөвхөн чадварлаг хэрэглэгчдэд зориулагдсан

Шинэ технологийг зах зээлд нэвтрүүлэхэд ХҮИ-д тулгарч байсан нөхцөл байдал нь мэдээллийн технологийн салбарын ерөнхий байдлыг бүрэн харуулж байна. Системийн нарийн төвөгтэй байдлын түвшин маш их нэмэгдсэн тул өндөр ур чадвартай мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд ч энэ эсвэл тэр технологи хэрхэн ажилладагийг бүрэн ойлгодоггүй. Хэрэглэгчид объектив шалтгааны улмаас мэдээллийн технологийн талаар бага ойлгодог. Гэсэн хэдий ч талууд харилцан ойлголцохыг хичээх ёстой.

Энэ бол маш эмзэг сэдэв юм. Үйлчлүүлэгчдийн ур чадвар ерөнхийдөө маш өөр боловч ерээд оныхтой харьцуулахад мэдэгдэхүйц буурсан байна. Хэрэв тэр үед мэргэжилтнүүд бидэн дээр ирээд хатуу томъёолсон бол шаардлага, одоо та даалгавраа техникийн хувьд зөв тохируулж чадах үйлчлүүлэгчийг үргэлж олж чадахгүй. Дэлхийн хөдөлмөрийн хуваарьтай хорин жилийн интеграци нь биднийг ерөнхийдөө гадаадын технологийн дундаж техникийн даалгавар бичих чадвартай дунд түвшний хэрэглэгчид болгосон. Одоо би зах зээлд орж ирээд: "Хараач, дотоодын дэд бүтцийн технологи!" Тэр гарч ирээд хашгирав - тэнэг, тийм үү? Хариуд нь - чимээгүй. Эсвэл бүр ч муу: “Өөр ямар дотоодын IT вэ? Ийм технологийг баруунд л хийдэг, Орост хаанаас ирсэн юм бэ?! Манай улсад тэд хэрхэн ноцтой програмын код бичихээ мэдэхгүй байна!"

Асуултыг маш нарийн тавьдаг: “Яаж борлуулах вэ технологи?"Технологийн талаар ярихад үйлчлүүлэгчид зүгээр л тэнэг байдалд ордог. Ялангуяа бид юу хийдэг талаар ярих юм бол хэрэглэгчийн түвшинд мэдрэгддэггүй, харагдахгүй дэд бүтцийн талаар.

1999 онд манай технологийг ойлгосон анхны үйлчлүүлэгчдээ бөхийлгөж байна. Дараа нь бид өөрсдийн хүч чадалд итгэсэн.

Баримт бичгийн урсгалдунд програм

Дэд бүтцийн технологийн хүч чадал нь ялангуяа хэрэглээний даалгавруудыг илүү хурдан хэрэгжүүлэхэд ашиглах боломжтой гэдгээрээ илэрдэг.

Би нэг төслийн талаар хэлье. Зүгээр л технологи, миний хэлсэнчлэн зарахад маш хэцүү байдаг. Гагцхүү маш идэмхий, ухаалаг, шударга бус хэрэглэгч л дотоодын технологийг худалдан авахыг ятгаж чадна. Яагаад гэвэл IBM, HP, Oracle, Microsoft-ын технологиуд бүгд нүдээ анивчихдаг... Тэгээд Оросын IVK компани ирэхэд - ямар технологи, юу яриад байгаа юм бэ?! Мөн бид технологийнхоо тодорхой хэрэглээг харуулахын тулд "IVK-Byurocrat"-ын баримт бичгийн урсгалын нэг програмын хөгжүүлэлтийг хийсэн. Манай улсад цахим баримт бичгийн менежментийн олон систем байдаг, магадгүй манай систем ямар дэвшилтэт харагдаж байна гэж би андуурч байгаа байх, гэхдээ миний бодлоор энэ нь мэдэгдэхүйц давуу талтай юм.

Жишээлбэл, манай EDMS өнөөдөр Камчаткаас Калининград хүртэл, Шинэ Сибирийн арлуудаас Казахстан хүртэл газарзүйн хувьд тархсан олон зуун объект дээр тогтвортой ажиллаж байна. Орос даяар хиймэл дагуулын болон хуурай газрын янз бүрийн холбооны сувгуудаар дамжуулан. Windows, WSWS, Linux үйлдлийн системүүд дээр. Цахим гарын үсэгтэй, зааварчилгааны гүйцэтгэлийг эцэс хүртэл хянах, бүх үйлчилгээний баталгаатай. Систем нь дөрвөн нууцлалын шошго бүхий мэдээллийг нэгэн зэрэг боловсруулах боломжтой. Энэ бол 100 хувь бидний, Оросын хөгжил.

Бид нээлттэй уралдаанд түрүүлсэн бөгөөд одоо ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яамны цахим баримт бичгийн удирдлагын системийн гол гүйцэтгэгчээр ажиллаж байна. Мэдээж гүйцэтгэлийн хяналт гэж байдаг, бүхэл бүтэн хяналтын хэлтэс байдаг. Бид ирж буй хэсгийг SMEV болон MEDO-тай нэгтгэсэн - энэ бол Засгийн газар, Ерөнхийлөгчийн Тамгын газар; Цаг алдалгүй бичиг баримтын урсгал гарч, шаардлагатай формат руу нэн даруй хөрвүүлж, тамга тэмдэг байрлуулж, бүртгэл, дугаар, захиалга - улс орон даяар нисч, аваарай, гүйцэтгэгч. Мөн хянагч Камчаткад ч гэсэн эцсийн гүйцэтгэгчийг хардаг. Анатолий Сердюковыг олон хүн загнаж байгаа ч Батлан ​​хамгаалах яаманд энэ төслийг санаачилсан хүн юм. Тэр арван есдүгээр зуунд элч нартай, боодолтой цаастай амьдрахыг хүссэнгүй. Энэ нь хүн бүрийг цахим баримт бичгийн удирдлагад шилжүүлэхэд хүргэв. Ийм түүх байна.

Бид энэ асуудлыг шийдэж, технологийн платформ, дунд програмынхаа үр нөлөөг харуулсан. Бид програмын функцийг бичсэн бөгөөд хоёр, гурван сарын дотор бид энэ бүх ажлын урсгалыг хийсэн. Системийн хэсэг аль хэдийн бэлэн болсон тул зөвхөн баримт бичгийн боловсруулалтын логикийг бичих шаардлагатай байв. Энэ бол платформын илэрхий давуу тал бөгөөд та гурван жил биш, харин дөрөвний нэг, сайн, зургаан сар, зургаан сарын хугацаанд бэлэн системийг гаргах боломжтой.

Импортыг орлох: арван жил хүлээх шаардлагагүй

2015 оны 4-р сарын 1-ний өдөр Харилцаа холбоо, олон нийтийн харилцааны яамнаас програм хангамжийн импортыг орлох төлөвлөгөөг баталсан. Төлөвлөгөөг боловсруулах үед импортын үйлчлүүлэгч болон гар утасны үйлдлийн системийн Оросын зах зээлд эзлэх хувь 95% байсан. Харин 2020 он гэхэд 75 хувь, 2025 он гэхэд 50 хувь хүртэл бууруулна гэж яам төлөвлөжээ. Нийтдээ тус хэлтэс нь дотоодын програм хангамжийг хөгжүүлэхэд зориулж 18 тэрбум рубль хүсч байна. Эдийн засгийн хөгжлийн яамны төлөөлөгчийн хэлснээр төслүүдийг программ хангамжийг хамтран хөгжүүлэх зорилгоор шинээр байгуулагдсан бие даасан ашгийн бус байгууллага (ANO)-аар дамжуулан санхүүжүүлнэ.

Сайд Николай Никифоров миний илгээсэн саналыг анхааралтай уншвал импортыг орлох 50 хувийн түвшинд хүрэхийн тулд арван жил хүлээх шаардлагагүй гэдгийг ойлгох болно. Улс оронд бэлэн байгаа бүтээн байгуулалтын хэрэглээний зах зээлийг бий болгох шаардлагатай байна. Эндээс л төрийн үүрэг одоо гарч ирэх ёстой. Манай технологи, Оросын түншүүдийн технологийг ав, маргааш бид зарим чиглэлээр 90% хаах болно.

Одоо импортыг орлох үйл ажиллагаа эрхэлдэг бүтэц бий болж, тэдэнд төсвөөс мөнгө хуваарилж, ямар нэгэн зүйл бий болгох! Хөгжүүлэгчид бидэнд “Та нар ч гэсэн ямар нэг консорциумд нэгдээрэй, улсаас мөнгө өгнө” гэж хэлдэг. Гэхдээ энэ нь програм хангамж хөгжүүлэх зарчмуудын талаар тодорхой буруу ойлголттой байгааг харуулж байна гэж би бодож байна. Төсвийн мөнгөөр ​​зарим нэг консорциум яаж программ хангамж зохиох вэ? Өмчлөх эрхийн тухайд? Мөн цаашид зах зээлтэй хэрхэн ажиллах вэ? Хамтран ажиллах талаар хэн нэгэнтэй санал нийлэхгүй л бол хувийн хөрөнгө л программ хангамжийг хөгжүүлж чадна гэдэгт би гүнээ итгэлтэй байна.

Дотоодын программ хангамжийн 50 хувьд хүрэхийн тулд барууныхныг гүйцэх арван жил хэрэггүй. Үгүй ээ, бидэнд ердөө хоёр, гуравхан жил байгаа - бид аль хэдийн түншүүдээ түншүүддээ экспортлох ёстой. технологи. Жаахан удаан суувал энэ нутаг дэвсгэр эзлэгдэнэ. Гэхдээ дэд бүтцийн технологи нь өөрийгөө зардаг вирусны эсрэг биш юм. Энд төрийн дэмжлэг байх ёстой - Оросын компани танд Оросын технологийг авчирсан. Технологи бол дэгээ гэж, түүн дээр суувал олон арван жил сууна гэдгийг хаа сайгүй ойлгодог учраас би өөрөө манай “Правосудие” шиг том төсөлд технологи зарахгүй. Энд төрийн баталгаа байхгүй.

PCдолоо хоног/ RE- технологийн талаар ярих газар

Одоо компьютерийн сэтгүүл хэр хэрэгцээтэй, хэрэггүй болсон бэ? Бид мэдээллийн шинэ бодит байдалд амьдарч байгаа тул хэвлэл мэдээллийн үүргийг эргэн харах хэрэгтэй. Материалыг танилцуулах ердийн хэлбэрүүд нь уншигчдын эрэлт хэрэгцээтэй хэвээр байгаа боловч үүнтэй зэрэгцэн шинэ зүйл авах хүсэлт гарч байна. 2015 ондPCдолоо хоног/ REхорин жилийн ойгоо тэмдэглэж байгаа ч мэдээллийн технологийн талаар холбогдох мэдээллийн эх сурвалж хэвээр байна.

Хорин жил бол түүх! Хүн бүр амьд үлдэж чадаагүй ч та эсэргүүцсэн! Хүн бүр хэцүү үеийг туулж байгааг би ойлгож байна. Тэгээд та санаа зовж байсан. Тэгээд бид санаа зовж байсан. Мөн хүн бүр бизнесээ өөр өөрийнхөөрөө хамгаалж, хөгжиж, хөдөлсөн. Чи мундаг шүү! Би одоо хэвлэлийг ихэвчлэн цахим хэлбэрээр уншдаг, гэхдээ үнэнийг хэлэхэд цаасан сэтгүүлийг илүүд үздэг. Энэ бол зуршлын асуудал, би ойлгож байна. Би гүйлгэж, буцаж, дахин хармаар байна. Надад нэг зүйл таалагдсан - би үүнийг тэмдэглэж, хэн нэгэнд үзүүлсэн. Би танай хэвлэлд олон зүйлийг сонирхож, хүмүүсийн санал бодолтой танилцаж байна. Тэгээд түүнгүйгээр яаж? IVK бол олон нийтэд нээлттэй компани биш, бид гадны аливаа арга хэмжээнд бараг оролцдоггүй. Энэ нь түүхэнд тохиолдсон. Би саяхан Василий Васинтай (R-Style) уулзсан бөгөөд тэр: "Сонс, би чамайг явсан гэж бодсон!" Тиймээс сэтгүүлүүд, тэр дундаа PC Week/RE бол миний ертөнцтэй холбогдох холбоос юм. Тиймээс та хөгжүүл, бич.

Импортыг орлох гэдэг нь харамсалтай үг боловч өнөөгийн нөхцөл байдал биднийг өөрсдийн технологиудыг хөгжүүлэх тал руу чиглүүлсээр байна. Мөн энэ сэдвийг хэлэлцэхийн тулд бидэнд мэргэжлийн хүмүүс санал бодлоо солилцож, туршилтын арга барилаа солилцож, зүгээр л харилцах боломжтой платформ хэрэгтэй байна. Та зөвхөн бизнесийн талаар бус мэдээллийн технологийн талаар тусгайлан ярих боломжтой - хэн хэнд юу зарж, түүнээс хэр их ашиг олсон тухай.

Сизоненко Григорий Евгеньевич

СИЗОНЕНКО ГРИГОРИ ЕЕВГЕНЬЕВИЧ, 1958 оны 4-р сарын 27-нд Донецк мужийн Ясиноватая хотод төрсөн. 1964 онд гэр бүл нь Краснодар мужийн Темрюк руу нүүжээ. 1965 онд тэрээр Темрюк хотод бага, дараа нь дунд сургуульд элсэн орж, 8-р ангиа төгсөөд 1973 онд Краснодар машин механизмын техникумын нэгдүгээр курст "Метал хайчлах" мэргэжлээр элсэн орсон.

Техникийн сургуульд тэрээр нийгмийн ажил эрхэлдэг байсан - тэр бүлгийн комсомол зохион байгуулагч байсан, хөнгөн атлетик, волейбол, гандбол зэрэг спортод идэвхтэй дуртай байв. Тэрээр эдгээр спортын төрлөөр техникийн сургуулийн багийн гишүүн байсан.

Тэрээр 1977 онд Техникийн сургуулийг онц дүнтэй төгсөж, дараа нь ЗХУ-ын Зэвсэгт хүчний эгнээнд цэргийн албанд татагдсан. Армид тэрээр радио операторын мэргэжлийг эзэмшсэн. Тэрээр холын зайн нисэхийн РТО мэргэжилтнүүдийг бэлтгэдэг ангид алба хааж байжээ. Ангийнх нь нэг хүүхэд эрүүл мэндийн шалтгаанаар цэрэгт яваагүй. Тэрээр Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуульд элсэн орсон. Н.Е.Бауман, Григорийд үйлчлэх газартаа ирэхэд тэрээр пуужин, Королев, Челомейгийн тухай ярьжээ. Цэргийн дараа Сизоненко Бауманы нэрэмжит дээд сургуульд явахаар шийдсэн бөгөөд тэрээр нэг физикийн хичээлийг онц дүнтэй давах ёстой байв.

1979 онд цэргийн алба хааж ирээд Москвагийн Техникийн Их Сургуулийн Механик инженерийн факультетийн М2 ангийн нэгдүгээр курст элсэн орсон. Н.Е.Бауман. Тухайн үеийн тэнхимийн эрхлэгч нь академич В.Н.Челомей байв.

MVTU-д тэрээр тулааны урлагт сонирхолтой болсон. Тухайн үед энэ спортыг гардан тулаан, хэрэглээний каратэ гэж нэрлэдэг байсан. Тэрээр одоо тулааны урлагийн салбарт нэрд гарсан мэргэжилтэн, өдгөө Косики каратэ спортын холбооны ерөнхийлөгч М.Крисинтэй хамт бэлтгэл хийсэн. Татамигийн хамтрагчид болох Роман Анашкин, Владимир Зорин нар ОХУ-ын KUDO-гийн ерөнхийлөгч, дэд ерөнхийлөгчөөр сонгогдов. Григорий тэдэнтэй болон бусад спортын хамтрагчидтай найрсаг харилцаатай хэвээр байна.

Тэрээр нийгмийн ажил эрхэлдэг байсан. Тэрээр 11-р дотуур байрны бүлгийн дарга, намын зохион байгуулагч, тэнхимийн профессорын удирдлаган дор оюутны зөвлөлийн дарга байсан. "Онолын механик" Баранова В.Н. шинжлэх ухааны ажил хийсэн. Ангийн найз Беляков А.В.-тай хамтран бичсэн оюутны эрдэм шинжилгээний ажил 1983 онд ЗХУ-ын Дээд боловсролын яамны алтан медалиар шагнагджээ.

1985 онд сургуулиа онц дүнтэй төгссөн. Тэрээр оюутнуудын үйлдвэрчний эвлэлийн хорооны даргаар сонгогдож, дараа нь Москвагийн Улсын техникийн их сургуулийн намын байгууллагын нарийн бичгийн даргын орлогчоор сонгогдов. Бауман.

1989 онд тэрээр бизнес эрхлэх болсон. 1990-1996 онд - БХЯ-ны компьютерийг хөгжүүлж, нийлүүлдэг байсан "ИВК-Интернэшнл" хамтарсан үйлдвэрийн хэлтсийн дарга. 1995 онд IVK зөөврийн компьютеруудыг гаргах бэлтгэл ажлыг эхлүүлсэн бөгөөд 1996 онд Григорий Сизоненко компанийн ерөнхий захирлаар томилогдсон.

n.v. IVK-ийн гүйцэтгэх захирал юм. Тус компани нь компьютерийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, шинжлэх ухаанд эрчимтэй систем үүсгэх программ хангамж, газарзүйн хувьд тархсан янз бүрийн сүлжээнүүдийн мэдээллийн аюулгүй байдлын хэрэгсэл боловсруулах чиглэлээр Оросын тэргүүлэгчдийн нэг юм. Тус компани нь Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн хэд хэдэн тэнхимтэй хамтран ажилладаг. Бауман.

/ Григорий Сизоненко: "Манай улсын хувьд технологийн бүрэн эрхт байдал бол аксиом"

-тай холбоотой

Ангийнхан

Григорий Сизоненко: "Манай улсын хувьд технологийн бүрэн эрхт байдал бол аксиом"

IVK-ийн ерөнхий захирал Григорий Сизоненко BIT-д Оросын програм хангамж хөгжүүлэгчдэд дотоодын мэдээллийн технологийн зах зээлд яагаад үргэлж хэцүү байсаар ирсэн, IVK 1998 оны хямралыг хэрхэн алдагдалгүй даван туулж чадсан тухай ярьжээ. 1996 онд байгуулагдсан Мэдээллийн хэрэгжүүлэгч компани (IVK) нь 1998, 2008 онд манай улсад тохиолдсон эдийн засгийн сүйрлийг мэдээллийн технологийн зах зээлтэй хамт туулсан. Энэ хугацаанд олж авсан туршлага нь гайхалтай бөгөөд өнөөдөр олон хүнд хэрэгтэй байж болох юм.

- Григорий Евгеньевич, танай компанийн хөгжлийн хамгийн хэцүү үеүүдийн талаар бидэнд ярина уу. Та 1998 онд бизнесээ хадгалах төдийгүй удалгүй чанарын хувьд шинэ, илүү өндөр түвшинд хүргэж чадсан бэ?

-Би бусад хүмүүсийн адил 90-ээд оны эхээр бизнесээ эхлүүлсэн. Тэр үед би болон миний санаа нэгт хүмүүс IBM түвшний компанийг байгуулж чадна гэж үнэхээр найдаж байсан, тэр ч байтугай бид үүнийг дотоодын мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх чадвартай "Оросын IBM" гэж нэрлэж байсан гэдгийг хэлэх ёстой. Би технологийн шийдлээрээ бахархаж, оюуны бизнес эрхлэхийг хүссэн. Гэхдээ мөрөөдөл бол нэг хэрэг, бодит амьдрал өөр. Би бусдын адил перестройкийн хүүхэд. Тэгээд би аль чиглэлд шилжихээ яг таг мэдэж байсан гэвэл энэ нь бүхэлдээ үнэн биш байх болно. Тэр үед ямар ч удирдамж байгаагүй. Тиймээс зах зээл дээр бий болсон харилцаан дээр тулгуурлан олон зүйлийг зөн совингоор хийх шаардлагатай байв. Мэдээж алдаа дутагдал ч байсан.

Хэрэв та санаж байгаа бол сэтгэл зүйн хувьд 1990-ээд оныг бид Европын орнуудтай “Европын нэг гэр бүл” болохыг хүсч, АНУ-д “нөхөрлөлийн гараа” сунгаж байснаараа онцлогтой. Үүний үр дүнд тус улс дэлхийн тэргүүлэгч үйлдвэрлэгчдийн санал болгож буй технологийн шийдлүүдэд "хэвтлээ". Бүх томоохон үйлдвэрүүд зөвхөн гадаадын бүтээгдэхүүнээр тоноглогдсон байв.

Мэдээллийн технологийн бизнес маш "амтат" байсан бөгөөд маш их ашиг авчирсан. Тэр үед хэн нэгэн хурдан баяжиж эх орноо орхиж явсан, хэн нэгэн нь олсон мөнгөө үрэн таран хийсэн. Мөн хэн нэгэн өөрийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Бид "Оросын IBM" болохыг хүсч байна гэж би учиргүй хэлсэнгүй - энэ компани надад үргэлж таалагддаг, бизнесээ бий болгодог. Эдийн засгийн нөхцөл байдал хүнд байсан ч бид тогтвортой бизнесийг бий болгохыг хүссэн. Тиймээс 1993-1994 онд боломж гарч ирмэгц бид Зеленоград хотын Квант үйлдвэрийг худалдаж авсан. Энэ бол Оросын компьютер үйлдвэрлэдэг компьютерийн үйлдвэр юм. Гэхдээ тэр үед микроэлектроникийн асуудал аль хэдийн гарч байсан тул бид зөвхөн импортын бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс угсарч болох нь тодорхой байсан. Хэдийгээр бид компьютерийн цахилгаан хангамж, гэрийг өөрсдөө зохион бүтээж, бүр хэсэг хугацаанд үйлдвэрлэж борлуулсан.

Гэвч тэр үед ч гэсэн тус улсад довтолгоо, хор хөнөөлтэй хандлага гарч ирж, өөрийн үйлдвэрлэлд хандах хандлагаа "Яагаад ийм хэрэгтэй байна вэ? Тайваньд очиж, авсан, авчирсан, зарсан...” Цахим барааны салбарт өөрийн гэсэн үйлдвэрлэл бий болгохыг хүссэн хүмүүсийг төрөөс дэмжээгүй. Дараа нь дэлхийн монополист болох Герман, Америкийн алдартай компаниудын бүтээгдэхүүнийг худалдан авахад зориулж улсын түвшинд их хэмжээний зээл олгосон боловч энэ нь урт мөнгө байв. Хэрэв та аль хэдийн буудуулж, хүнд шархадсан бол чи ганцаараа үүнийг даван туулж чадахгүй ...

Квантын үйлдвэрт бид компьютер угсрах ажлыг зохион байгуулж чадсан - IVK, IBM, Vist, RiK гэх мэт брэндүүдийн тоног төхөөрөмжийг энд үйлдвэрлэсэн. Энэ нь Оросын бүх үйлдвэрлэгчдийн угсрах талбай байсан юм. Дашрамд хэлэхэд, бид бүтээгдэхүүн дээрээ компьютерийн нэрийг латинаар биш орос үсгээр бичсэн цорын ганц компани байсан. Бид өөрсдийн технологиор бахархаж, Орост өндөр чанартай компьютертэй гэдгээ хүн бүр мэдэхийг үнэхээр хүсч байсан.

1995-1996 он гэхэд бид улс даяар асар том дилерийн сүлжээг бий болгосон. Үйлдвэрлэл аж үйлдвэрийн түвшинд хүрсэн. Түншүүдийн дунд Microsoft, Intel зэрэг компаниуд аль хэдийн байсан. Зорилгодоо хүрсэн юм шиг сэтгэгдэл төрж байсан - бид маш их үйлдвэрлэдэг, сайн борлуулдаг. Гэхдээ хэзээ нэгэн цагт би эдийн засгийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь үнэлэхээр шийдсэн. Компанийн эргэлт асар их боловч ашиг олдоггүй нь тогтоогдсон.

Тэр үед бизнес ямар байсныг танд хэлье. Бид худалдааны зээлээр сууж байсан. Танд эргэлтийн хөрөнгө байхгүй, зөвхөн компьютер угсарч, зарах шаардлагатай эд ангиуд л байна. Таны нүдний өмнө хүргэсэн барааны төлбөрийн огноо бүхий байнгын хуанли байна. Улс орны янз бүрийн бүс нутгаас ирсэн дилерүүд тус бүрээс өөрсдийн тоо хэмжээгээр тоног төхөөрөмжөө тээвэрлэхийг хүсдэг. Энэ нь байнгын мөчлөг байсан бөгөөд ихэвчлэн сандарч, эдийн засгийн хувьд үр ашиггүй байдаг. Та ямар ч алдаа дутагдалгүй ажиллах нь сайн хэрэг - та түүхий эдийн зээл авч, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, зарж, мөнгө илгээж, мөнгөө төлж, ашгаа авсан. Мөн 50 дилерийн нэг нь мөнгөө буцааж өгөөгүй гэж төсөөлөөд үз дээ?

Энэ үйл явцад бүх зүйл харилцан уялдаатай байдаг тул нэг бүтэлгүйтэл нь "домино эффект" -ийг дагуулдаг: эхлээд танд жижиг асуудал тулгардаг, дараа нь энэ нь том гамшиг болж хувирдаг. Хутганы ирмэг дээр амьдрах нь үргэлж аймшигтай байдаг тул санхүүгийн хувьд тогтворгүй байдалд орох дургүй байдаг.

Юу болж байгааг дүгнэж үзэхэд бид хэзээ нэгэн цагт амьдралаа залгуулж чадахгүй байгааг олж харлаа. Мөн 1996 онд компанид анхны чухал шийдвэр гарсан - дилерийн сүлжээг бүхэлд нь хаах. Тэр үед тэр хаа нэгтээ 5-7% маржин өгч байсан. Мэдээж алдагдалтай байсан. Гэхдээ бид шууд борлуулалт руу шилжиж, зөвхөн үйлчлүүлэгчидтэй шууд ажиллаж эхэлсэн.

- Банкнаас мөнгө зээлсэн үү? Та яагаад ийм эрс шийдвэр гаргасан юм бэ?

- Би бизнес эрхлэх нэг гол зарчимтай - хэзээ ч банкнаас зээл авч болохгүй. Арилжааны бизнест жижиглэнгийн борлуулалтаас 20-30%, цуваа борлуулалтаас 3-5% маржинтай байхад банкны зээлээр амьдрах боломжгүй гэж бодож байна. Тэр үед асар олон компани манайхтай ижил схемээр ажилладаг байсан. Үүний зэрэгцээ тэд бас зээл авсан. Эдгээр компаниуд одоо хаана байна вэ? Тэд өнөөдөр байхгүй. Тэд 90-ээд онд үлдсэн. Тэд 1998 оны хямралыг даван туулж чадаагүй. Гэвч тэр үед би зөн совингоор ингэж үргэлжлүүлж болохгүйг ойлгосон. Өнөөдөр би тэр шийдвэрээрээ бахархаж байна, гэхдээ тэр нь тодорхойгүй байсан.

-Тэр 1998 онд юу болсон бэ?

- Энэ бол гамшиг байсан. Хүн бүр асар их валютын бүрэлдэхүүнтэй бүтээгдэхүүнээр амьдардаг байсан бөгөөд таны санаж байгаагаар долларын ханш тэр даруй өссөн тул хүн бүр дөрөв дахин ядуу болсон. Гэхдээ хэрэв бид компанийнхаа тухай ярих юм бол миний зөн совин дахин нэг удаа урам хугарсангүй. Хэрэв та санаж байгаа бол тэр үед олон компани GKO-д (засгийн газрын богино хугацааны үүрэг) хөрөнгө оруулалт хийж байсан. Долларын ханш 6 рубль 30 копейкийн түвшинд тогтоогдсон бөгөөд төр үүргийнхээ эсрэг жилийн 130% мөнгө татав. Та төсөөлж чадах уу? Тогтмол доллартай бол та мөнгөн тэмдэгтээр жилийн 130% авдаг. Тиймээс бүгд GKO худалдаж авсан. Мөнгөний үлдэгдлийн тодорхой хэсгийг бид худалдаж авсан. Тэгээд 1998 оны 8-р сарын 10-нд - Би энэ өдрийг сайн санаж байна, учир нь би амралтаараа явах гэж байсан - би ажилчдаасаа бүх GKO-г зарж, гадаад валютыг аль болох хурдан худалдаж авахыг хүссэн. Энэ нь наймдугаар сарын 19-нөөс ес хоногийн өмнө болсон юм. Ердийн аз гэж юу вэ? Эсвэл авьяас уу?

Бизнесийн нөхцөл байдал хүнд байсан. Бид гэрээний дагуу рублиэр төлсөн - эдгээр нь том алдагдал байсан. Төлбөрийн үнэт цаасыг зарж чадсанаараа л бид аврагдсан. Энэ нь 98-д амьд үлдэх боломжийг олгосон хүчин зүйлүүдийн нэг байв.

– Төрийн салбараас хэрэглэгчдийг хэрхэн олж чадсан бэ? Таны анхны үйлчлүүлэгч хэн байсан бэ?

– Энэ нь бид үргэлж өөрийн гэсэн үйлдвэрлэлтэй Оросын компани гэдгээ харуулж ирсэнтэй холбоотой гэж бодож байна. Энэ бол биднийг төрийн албанд оруулсан маргаан, хүчин зүйл байсан. 1996-1998 онд бид газрын тос, банк санхүү, байгалийн хийн мэдээллийн технологийн салбарт орохгүй гэдгээ аль хэдийн ойлгосон. Үйлдвэрийн техник хэрэгсэл орос байх ёстой гэж тэнд хэний ч санаанд орж байгаагүй. Жишээлбэл, HP зэрэг аварга компаниудын тоног төхөөрөмжийг Оросын технологиор солих боломжгүй байв.

Дараа нь бид Орост үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмж хэрэгтэй гэж итгүүлэх үйлчлүүлэгчдийг хайх хэрэгтэй гэж шийдсэн. Ийм үйлчлүүлэгч, тухайлбал, Батлан ​​хамгаалах яам болж хувирав. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн бидэнд нөхцөлүүд тавигдсан бөгөөд үүний үр дүнд манай компанийн хүрээнд бүрэн хэмжээний судалгааны хүрээлэнгийн дэд бүтцийг бий болгосон.

Өөрийнхөө төлөө шүү. Бид хэрэглэгчийн шаардлагад нийцүүлэн тоног төхөөрөмжийн загвар зохион бүтээх, боловсруулах, турших чиглэлээр ажилладаг дизайны алба байгуулж, бүтээгдэхүүнийг масс үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн. Энэ нь үргэлж үйлдвэрлэгчийн үйлчлүүлэгчийн өмнө хүлээсэн ноцтой үүрэг юм. Тэдэнд улсын нууцад нэвтрэх хэрэгцээг нэмж оруулаарай - энэ нь Батлан ​​хамгаалах яамтай ажиллахад зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл юм. Компанийн хүрээнд бүх ажлын бүртгэл, зөвшөөрөл, хүмүүсийг хянадаг Нэгдүгээр хэлтэс байгуулагдсан. Мөн ажиллахын тулд FSB лиценз шаардлагатай байв. Төрийн сегментэд ажиллахад зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг ухамсарлаж, энэ урт, хэцүү замыг туулсан.

Холбооны татварын албатай анхны гэрээ байгуулах үед бид зөв чиглэлд явж байна гэж би мэдэрсэн. 1997 он байсан. Гэрээний хэмжээ тэр үед ч гэсэн маш ноцтой байсан. Татварын албыг улсын хэмжээнд компьютер, серверээр хангасан. Энэхүү гэрээ нь компанид санхүүгийн хоцрогдол үүсгэх боломжийг олгосон бөгөөд үүний ачаар 1998 оны цочролыг даван туулах боломжтой болсон.

1998 оноос хойш үргэлжлүүлэн ажиллах боломж олгосон хүчин зүйлийн талаар ярихдаа боловсон хүчний асуудлыг онцолмоор байна. Бид компанидаа маш хүчтэй мэргэжилтнүүдийг цуглуулж чадсан. 90-ээд онд бий болсон мэргэжлийн багийн ноён нуруу нь одоо ч манай хамт олны үндэс суурь хэвээр байна. IVC нь нэгдүгээрт, оюун санааны хувьд ойр дотно, хоёрдугаарт, манай хүчирхэг их дээд сургуулиудад ижил төстэй суурь боловсрол эзэмшсэн, Москвагийн Улсын Техникийн Их Сургуулийн инженерүүдийг цуглуулсан. Н.Э. Бауман, MEPhI, MIPT.

– Төсвийн салбарын үйлчлүүлэгчидтэй ажиллаж эхэлсний дараа бизнес загвараа дахин бий болгох шаардлагатай байсан уу?

-Тиймээ. Миний хувьд өөр бизнесийн загвар бий болгосон түүх 1998 оноос хойш эхэлсэн. Тухайн үед манай компани оюуны чадамжтай байсан. Бид өвөрмөц орон зайг эзлэх, эрэлт хэрэгцээтэй байх, Оросын зах зээлийн онцлогийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог өндөр ашиг орлоготой бүтээгдэхүүнийг бий болгохыг үнэхээр хүсч байсан. Тиймээс томоохон системүүдэд зориулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн боловсруулах санаа гарч ирэв.

Гэвч асуудал нь өөр шийдэл санал болгосон гадаадын томоохон компани зах зээлд аль хэдийн ажиллаж байсан явдал байв. Хэдийгээр энэ шийдвэр нь Оросын дэд бүтцийн бодит байдалд "тохилогдсон" биш байсан ч брэндийн нөлөөллийн ид шид нь маш их байсан тул хэн ч бидний саналыг сонсохыг хүссэнгүй. Дараа нь компани өөр шийдвэр гаргасан бөгөөд үүнийг би одоо түүхэн гэж нэрлэх болно. Бид: "Хэрэв улс орон даяараа бидэнтэй санал нийлэхгүй байгаа бол бид өөрсдийн арга барил зөв гэдэгт дотооддоо итгэлтэй байгаа бол бид судалгаа шинжилгээний ажлыг нээж, өөрийн хөрөнгөө хөрөнгө оруулалт хийж, шаардлагатай гэж үзсэн технологио хөгжүүлнэ" гэж хэлсэн.

Та эрсдэлд орж байгаагаа ойлгосон уу?

“Бизнес үргэлж эрсдэл дагуулдаг. Гэхдээ та өөрийнхөө зөв гэдэгт итгэлтэй байгаа бол нүдээ аниад урагшлах ёстой. Тэгвэл та амжилтанд хүрнэ. Бид мөнгө хуваарилж, янз бүрийн мэдээллийн нөөцийг нэгтгэх технологийг боловсруулж эхэлсэн. Инженерийн боловсрол энд бидэнд их тус болсон.

Аливаа системд үйлчилгээний баталгааг хангах механизм байхгүй бол ажиллахгүй гэдгийг ямар ч инженер ойлгодог. Бид анхнаасаа л кросс платформыг дамжуулдаг дунд програм хангамжийн технологийг боловсруулсан. 2000 онд энэхүү бүтээн байгуулалтын анхны хувилбар бэлэн болж, анхны лиценз нь зарагдсан. Жилийн дараа намайг манайхаас худалдаж авсан хэрэглэгчийн компьютерийн төвд урьсан. Том танхимд сервертэй нэг ширээ байв. Тэд манай бүтээгдэхүүний ачаар хэрэглээний программ хангамжаа алдалгүйгээр хуучин компьютеруудын флотыг бүхэлд нь шинэчилж чадсан. Дараа нь 2003-2004 онд ижил төстэй бүтээгдэхүүн зах зээл дээр гарч ирсэн бөгөөд үүнийг IBM гаргасан. Тэнд байгаа функцууд нь манайхтай бараг ижил байв.

Бидний хөгжлийг илүүд үзсэн өөр нэг үйлчлүүлэгч -
"Восход" судалгааны хүрээлэн, Харилцаа холбооны яамны бүтэц. Тэд Pravosudie GAS-ийг зохион бүтээсэн бөгөөд 2003-2004 онд зах зээл дээр үүнийг хэрэгжүүлэх боломжтой платформ хайж байсан. Тэд биднийг сонгосон. Одоо системд 3500 объект, 100 мянган хэрэглэгч байна. Энэ бол Оросын технологи дээр төрөөс хэрэгжүүлж буй хамгийн том төсөл юм.

Дараа нь би технологийг зөвхөн өөрсдийн зардлаар хөгжүүлэх ёстой гэж дүгнэсэн. Тэр үеийг санахад дараах зүйрлэл санаанд орж ирдэг: IVK компанийн бизнес бол харийн нутаг дэвсгэрт партизаны отряд шиг юм! Дотоодын бүтцэд биднийг хүлээж аваагүй, тушаал өгөөгүй.

– 2000-аад оны ажлын үеийг та хэрхэн дүгнэж байна вэ? Таны одоогийн бизнесийн стратегийн гол зарчим юу вэ?

– Томоохон системүүдтэй ажиллаж эхлэхээр тэдгээрийг хянах, хянах, удирдах шаардлагатай болдог. Энэ бүхнийг хийх аж үйлдвэрийн технологи бидэнд аль хэдийн бий. Гэвч бид технологи зарахад хэцүү гэдэгтэй нүүр тулж байна. Нэгэн цагт бид технологийн платформ дээрээ аль хэдийн хэрэгжсэн хэрэглээний даалгаврыг хийх шаардлагатай болсон нь тодорхой болсон. Дараа нь төрийн байгууллагууд цахим баримт бичгийн удирдлагад шилжих хандлага бий болсон. Бид платформ дээрээ аюулгүй цахим баримт бичгийн удирдлагын системийг бичсэн.

Өнөөдөр бид ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яамны аюулгүй цахим баримт бичгийн менежментийг нэвтрүүлэх тэргүүлэгч байгууллага юм. Энэ жил улсын хэмжээнд 190 гаруй газарт хэрэгжүүлэх ёстой. Дашрамд хэлэхэд, үйлчлүүлэгч өөрөө биднийг энэ бүтээгдэхүүнийг бий болгоход түлхсэн.

Манай ажлын урсгал нь "нээлттэй", "DSP", "C", "SS" гэсэн дөрвөн тамгатай нэгэн зэрэг ажилладаг, хэлтэс хоорондын цахим баримт бичгийн удирдлагатай, цахим төрийн үйлчилгээний бүртгэлд холбогдсон, цахим гарын үсгээр тоноглогдсон, төгсгөл хүртэлх хяналтын механизм. Хамгийн гол нь бүх үйлчилгээ баталгаатай. Би зах зээл дээрх ижил төстэй шийдлүүдийг мэдэхгүй байна.

Хэрэв бид компанийнхаа стратегийн талаар ярих юм бол түүний мөн чанар нь энгийн: бид хэзээ ч бусдын бүтээгдэхүүнийг зарахгүй. IVK бол Оросын өөрийн үйлдвэрлэлийн мэдээллийн технологийг хөгжүүлж, үйлдвэрлэдэг компани юм. Бидний ажиллаж буй салбарт Оросын компаниуд төрийн дэмжлэгтэйгээр гадаадын хөгжлийг орлож чадна гэдэгт би итгэдэг.

Яагаад одоо болтол ийм зүйл болохгүй байна вэ?

-Импортыг орлох хөтөлбөр бий болгох гээд байгаа албан тушаалтнууд яагаад ч юм мөнгө нь гараад ирэнгүүт л бүх юмыг хийх нөхдүүд олдоно гэж бодоод байгаа нь гай юм. Би энэ чиг хандлагыг харж байна. Энэ бол буруу хандлага юм. Хэрэв үүнийг дахин бодож үзэхгүй бол бүх зүйл дахин шүгэлд орж, галт тэрэг хажуу талдаа үлдэх болно.

Улсаас бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулах ёсгүй. Бизнесмэн хүн мөнгөө эрсдэлд оруулж, бүтээн байгуулалтыг хийвэл зах зээлд хэрэгтэй зүйлээ хийхээс өөр аргагүй болно. Төсвийн мөнгийг тухайн компанид хуваарилах нь бас нэг асуудал. Тэрээр амжилттай үр дүнд хүрэх сонирхол багатай байдаг. Энэ тохиолдолд тэр үйл явцыг илүү сонирхож байна. Төсвийн мөнгө хуваарилсан загвар нь эхэндээ буруу байна.

Би төрийн үүргийг өөр зүйлээс харж байна - юуны түрүүнд хэрэглээний зах зээлийг бий болгох шаардлагатай, Оросын үйлдвэрлэгчээс бүтээгдэхүүн худалдаж авахыг зөвлөж байна. Надад итгээрэй, ийм бүтээгдэхүүн аль хэдийн байдаг. Би ЗХУ-ын төрийн тогтолцоонд буцаж орохыг уриалаагүй. Орос улсад мэдээллийн чухал системийг бий болгохдоо юуны түрүүнд үүнийг Оросын технологийг ашиглан хийж болох эсэхийг анхаарч үзэхийг хүсч байна. Зөвхөн эцсийн арга хэмжээ болгон, энэ нь туйлын боломжгүй үед тэд гадаадынханд хандсан. Энэ нь тухайн улсын технологийн бүрэн эрхт байдлыг бий болгох боломжтой болно.

-Та энэ ойлголтоор юуг хэлээд байна вэ?

-Би ЗХУ-д өссөн. Тийм ч учраас аль нэг улс геополитикийн хувьд ноцтой үүрэг гүйцэтгэж байгаа бол технологийн бүрэн эрхээ хамгаалах ёстой гэж би боддог. Манай улс газарзүйн байршил, байгалийн баялгийн олдоцтойгоороо түүхэндээ энэ үүргээ биелүүлэхгүй байх аргагүй. Тиймээс технологийн бүрэн эрх нь бидний хувьд аксиом юм. Мөн бид улс орны үндсэн суурь, хамгаалах ёстой газруудыг шийдэх хэрэгтэй.

Мэдээллийн технологи нь суурь юм. Энд хамгийн чухал зүйл бол өөрсдийн бүтээн байгуулалтын зах зээлийг бий болгох явдал юм. Би 1998 оноос хойш мэдээллийн технологи хөгжүүлж байгаа компанийн захирлаар ажиллаж байсан туршлага дээрээ үндэслэн ингэж хэлж байна. Тэгээд ч манай бүтээн байгуулалтыг төр зүгээр л ашигласан ч манайх шиг компаниуд төсөв мөнгө шахахгүйгээр оршин тогтнох боломжтой гэдгийг би ойлгож байна. Тэд "мөнгө өг, тэдэнгүйгээр хэцүү байна" гэж хэлэхэд энэ нь худлаа. Зорилго, түүндээ хүрэхийн тулд тууштай байх нь чухал. Тийм ээ, энэ нь бидний хувьд амаргүй байсан ч Оросын технологи хэрэгтэй гэдгийг ойлгодог түншүүд, үйлчлүүлэгчдийг олж чадсан. Тэд чанарын төлөө, бусдын шийдэж чадахгүй байгаа асуудлыг шийдэхийн тулд манайд ирдэг.

-Одоо мэргэжлийн хувьд ямар чиглэлээр сонирхож байна вэ?

– Манай хэд хэдэн шинэ төслүүд надад их татагдаж байна. Жишээлбэл, бид үл үзэгдэгч технологи гэж нэрлэгддэг компьютерийн технологийн дизайн хийдэг. Энэ бол бидний дараагийн "чип" юм.

IVK компани: чухал өдрүүд

• 1998 он– IVK компанид үйл ажиллагааны шинэ чиглэл нээгдэв: газарзүйн хувьд тархсан байгууламжийн мэдээлэлжүүлэлтийн асуудлыг цогцоор нь шийдвэрлэх програм хангамж боловсруулах. IVC JUPITER интеграцийн платформыг бий болгох ажил эхэлсэн.
• 2003 он- "IVK JUPITER" бүтээгдэхүүн нь мэдээллийг хамгаалах хэрэгсэл болох ОХУ-ын FSTEC-ээс баталгаажсан. ОХУ-ын Батлан ​​хамгаалах яамны тусгай зориулалтын дөрвөн ACS-д хэрэгжүүлсэн.
• 2004 он- "IVK KOLCHUGA" програм хангамжийн шинэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулсан - өргөтгөсөн функц бүхий галт хана, харилцааны төв; PDA-г янз бүрийн зорилгоор автоматжуулсан мэдээллийн систем (AIS) -д бүрэн хамгаалагдсан ажлын байр болгон ашиглах боломжийг олгодог шинэ технологи боловсруулсан.
• 2005 он– Квант үйлдвэрийн хяналтын багцыг худалдах.
• 2012- Оросын анхны технологийн платформ гарсан бөгөөд энэ нь мэдээллийн боловсруулалтын найдвартай байдал, нарийн төвөгтэй байдлын өндөр нууцлал, өндөр шаардлага бүхий мэдээлэл боловсруулах системийг бий болгох боломжийг олгодог.

IVK компанийн гол үйлчлүүлэгчид нь Батлан ​​хамгаалах яам, Дотоод хэргийн яам, Холбооны татварын алба, Дээд шүүхийн дэргэдэх Шүүхийн хэлтэс, томоохон судалгааны хүрээлэнгүүд, дизайны товчоонууд юм.

Дашрамд хэлэхэд

... Би Сколковод байсан. Би: "Төслийн сонгон шалгаруулалт хэрхэн явагдаж байна вэ?" -“Бизнесийн төсөл бич, бид гадаадын мэргэжилтнүүдийг урьж дүгнэлт өгөх болно”. Би: “Намайг импортыг орлох хөтөлбөрийг санал болгож, гадаадын мэргэжилтнүүд эерэгээр дүгнэнэ гэдэгт та итгэж байна уу? Та юу хүлээж авахыг хүсч байна вэ? Тэд надад хэзээ ч тохиолдож байгаагүй зүйл гэж хариулдаг. Жишээлбэл, газрын тосны нөөцийг дуудах хөтөлбөр энд байна. Би: "Энэ бол хэрэглэгдэх даалгавар бөгөөд та үүнийг IBM платформ дээр хийж байна. Мөн бид Орос, өөрийн гэсэн мөрийн хөтөлбөртэй."

Шийдвэр гаргах механизм өөрөө намайг төсөлд сонгогдох компаниудын торонд орохыг зөвшөөрөхгүй ... Гэхдээ ойлгоорой, надад санхүүжилт хэрэггүй. Шинэ үйлчлүүлэгчид, тэр дундаа төрийн байгууллагуудын үйлчлүүлэгчдийг олж авахын тулд тэнд очих нь бидэнд сонирхолтой байх болно.

-тай холбоотой