Un développeur de Voronej pourrait se retrouver en prison pour fraude. Poudre à canon, matériaux de construction et tissus d'ameublement

11.07.2016, 13:50

Propriétaire de l'entreprise de construction « BiK » de Voronej, Dmitri Bolshakov : « Je ne comprends pas les gens qui ne participent pas à la vie de la société »

Voronej. 11/07/2016. site internet - Exclusif - Une voix forte et exigeante s'est fait entendre depuis le bureau du propriétaire de l'entreprise de construction de Voronej "BiK" Dmitri Bolshakov. Pas tout à fait adapté au jeune homme souriant du site Internet de l'assemblée civique "Leader", dont il est membre. La porte s'est finalement ouverte et des gens sont sortis en masse - des ouvriers moustachus d'âge mûr. Et derrière eux se trouve le presque jeune Bolchakov lui-même. Nous sommes allés le voir. Wow : il n'y a pas d'ordinateur sur la table, comme si vous étiez en compagnie de collègues plus âgés. Il s'est avéré que Dmitry n'a de compte sur aucun réseau social. Et il n'y a même pas de courrier électronique. Mais le fier a tenu à montrer la tablette : sur le bureau il y avait un bouton « Abireg »...

C'est mon premier ordinateur - tablette. Et votre cher Dmitry Vasilyevich Orishchenko me l'a offert il y a plusieurs années.

Je ne suis pas sur les réseaux sociaux : je pense que cela me distrait du travail et de la vraie vie, car les réseaux, c'est la vie virtuelle. Et honnêtement, je n’en vois pas l’intérêt. Et même « électronique » - par l'intermédiaire de la secrétaire, et le week-end, si quelque chose est extrêmement urgent, par l'intermédiaire de la femme. Et j'ai lu vos nouvelles, dans Kommersant - local et fédéral, RBC, De Facto, Blokpad - un total de 12 ressources sélectionnées.

- Tu ne travailles pas le week-end, n'est-ce pas ?

Récemment, j'ai arrêté de travailler le week-end. Les priorités de la vie ont changé. Je ne peux plus attraper les étoiles du ciel et je n’ai aucune envie de devenir une immense entreprise. Maintenant, ma priorité est la famille. Et du vendredi soir au dimanche soir je suis exclusivement en famille. Désormais, je ne courrai plus travailler le week-end pour construire une autre installation, pour prendre un autre site par cupidité et gourmandise.

- Étrange. Dans votre entreprise, il est d'usage d'en saisir davantage...

Vous voyez, toute ma vie, je me suis efforcé d’adhérer au juste milieu, la rationalité. D’une part, je ne peux pas comprendre les gens qui vivent de rente, ne participent pas à la vie de la société, gaspillent leur vie dans le pays ou à l’étranger et ne créent rien. D'un autre côté, dans un sens, on peut envier ces hommes d'affaires qui, enthousiasmés par un mégaprojet, contractent d'énormes emprunts pour le mettre en œuvre. Je ne peux pas faire ça. Il existe une catégorie de personnes pour qui le temps ne suffit jamais. Et dans cette quête, le sentiment d’auto-préservation, de réalité et de suffisance raisonnable est perdu. Et l’une des premières lois de l’économie est de mesurer vos désirs à vos capacités.

Alexeï Koudrine affirme que le point culminant de la crise n'est pas encore arrivé. Êtes-vous d'accord avec lui? Dans votre secteur, il me semble que le pic est déjà dépassé.

Ce n’est pas seulement Koudrine qui dit cela. Je ne vois pas non plus dans les deux ou trois prochaines années les conditions préalables à une augmentation de l’activité de remplissage d’hôtels, de bureaux, d’achat d’appartements et d’autres biens immobiliers.

Je pense que notre industrie n’a pas encore atteint le point culminant de la crise, car l’afflux d’argent le plus puissant a eu lieu en décembre 2014 et non le pire en 2015. Il y a eu des échecs, bien sûr, mais il y a aussi eu des ventes normales. Mais 2016... Jusqu'à présent, tout n'est pas rose.

Mais vous savez, il fallait s'y attendre. Un jour, lors d'une réunion de l'assemblée civile « Leader », dont je suis membre, le célèbre économiste Mikhaïl Khazine nous a donné une conférence. Le dollar valait alors 35 roubles. Mais il avait déjà prédit à ce moment-là que la monnaie augmenterait considérablement et que 80 % des personnes présentes à la conférence seraient au bord de la faillite ou réduiraient considérablement leur activité. Notre erreur est que nous sommes habitués à vivre de la croissance. Par exemple, dans la construction, cette croissance atteint 40 à 50 % par an. Et les prêts ont été émis à 10-12 %. Vous avez donné 10 % à la banque et vous disposez toujours de 30 à 40 % des bénéfices de l'année. Les gens ont acheté des appartements et, deux ans plus tard, ils les ont vendus et ont réalisé jusqu'à 100 % de bénéfices. Ensuite, tous ceux qui n'étaient pas trop paresseux ont commencé à se lancer dans la construction. Ayant une table et un stylo, ils contractèrent des emprunts, construisirent et, au stade de la fondation, ils vendirent déjà des maisons aux gens.

Mais voilà que la Russie connaît une croissance négative pour la deuxième année. Et à long terme, il n’y aura plus de croissance comme avant – du moins arrêtera-t-on de chuter. Mais à l’époque, les prêts étaient contractés à long terme. Je ne veux effrayer personne. Mais le risque d’effondrement, même pour les petites entreprises de construction, continue d’exister dans cette situation.

- Oh, et alors - y aura-t-il encore des actionnaires fraudés ?

Certains constructeurs ont déjà commencé à paniquer : ils vendent des appartements pour quelques centimes et courent frénétiquement pour obtenir des prêts. Il est donc possible que la situation des actionnaires fraudés se reproduise.

De nombreuses entreprises de construction ont désormais au moins des problèmes de paiement pour les matériaux de construction et avec les entrepreneurs. Quant à BIK, vous pouvez demander à tout le monde : non seulement nous n'avons jamais retardé les paiements, mais nous payons presque toujours à l'avance. Les gens le savent et sont heureux de travailler avec nous.

- L'hypothèque avec le soutien de l'État a été prolongée. Est-ce que cela vous aide d'une manière ou d'une autre ?

Sans elle, il est généralement difficile d'imaginer comment le marché existerait. Grâce à l'État : 12 % par an, c'est très bien, mais si c'était au moins 8 %, l'économie se développerait de manière encore plus dynamique.

Voyez-vous, il est possible de rembourser un crédit immobilier lorsque le salaire moyen est égal à un mètre carré, et lorsqu'on peut contracter un crédit immobilier à 3-5% pendant 20-30 ans. Aujourd’hui, ceux qui, de leurs dernières forces, ont déjà tout acheté, sont complètement émasculés. Et dans un contexte de paupérisation générale, rares sont ceux qui peuvent se permettre un prêt hypothécaire. Rares sont ceux qui achètent un logement pour de « l’argent réel ». Et l’offre sur le marché est énorme. Si le salaire moyen était de 40 000 à 45 000 roubles, on pourrait alors suivre la formule sur l'égalité des revenus mensuels avec le coût d'un mètre carré. Mais soyons honnêtes : désormais, le salaire moyen est de 20 000 roubles.

Et ce sont ces personnes qui ont besoin d’un logement maintenant. Ceux qui gagnent des milliards de dollars n’ont pas besoin de nos appartements.

Il existe une autre option - réduire le coût par mètre carré au niveau du salaire - 20 à 25 000 roubles. Mais cela ne peut pas coûter 25 000 roubles, car il n'y aura aucune rentabilité. Il s'avère que puisque le carré ne peut pas atteindre cette valeur, cela signifie que le niveau de salaire doit atteindre la valeur du carré.

-Les ventes de vos appartements ont-elles également ralenti ?

Pas exactement, mais ils ont diminué de manière significative. Aujourd'hui, la plupart de nos projets sont terminés. Dans la rue Le 9 janvier, nous construisons un grand complexe résidentiel de 1 000 appartements avec démolition de logements d'urgence vétustes. Quatre sections ont été construites et mises en service. Aujourd'hui, nous construisons les deux prochains tronçons et, comme les tronçons en construction font partie du même grand projet, les choses avancent lentement.

Il y a actuellement une mer d’appartements sur le marché. Il est temps pour l'acheteur. Et c'est vrai. Cela a toujours été le cas en Europe et en Amérique. Et nous sommes tous habitués à vivre à l’époque du vendeur, où nous construisions et pensions : « Eh bien, ils l’achèteront de toute façon ».

La crise a obligé tous les constructeurs, pas seulement nous, à réfléchir à l'amélioration de leurs projets. Le 9 janvier, nous construisons un parking souterrain dans la cour en accordant plus d'attention à la palette de couleurs de la façade, à la coloration des entrées, à l'ingénierie, à la présence de notre propre chaufferie, TP, etc.

Vous dites qu'aucun nouveau projet n'a été prévu. Mais récemment, vous avez annoncé la mise en œuvre d'un projet de construction d'un complexe multifonctionnel à Nikitinskaya. Pour quoi?

Dans cette situation, je n'avais pas d'autre choix. Premièrement, le terrain a été acquis il y a longtemps, via la Sberbank - il faut en faire quelque chose. Deuxièmement : ce site était cher. Troisièmement : si je vends le terrain maintenant, il est peu probable que j'obtienne plus d'un tiers du prix que j'ai payé à l'époque. A quoi ça sert de vendre alors ? Plus loin. Pendant que je possédais le site, j'ai entièrement préparé et payé toute la documentation. Et surtout, j'ai une équipe qui travaille dans l'entreprise depuis longtemps. Proposez-vous l'overclocking ? Conserver uniquement le personnel du service de location ? Si je licencie des gens, il sera difficile de les rassembler. Il faut donc donner du travail à l’équipe. Mais nous devons désormais travailler de manière encore plus rationnelle qu’auparavant. Après tout, un jour, l’automne prendra fin. De plus, je crois que si vous mettez en œuvre un projet compétent et beau, il trouvera toujours sa niche et fonctionnera pour le bien des gens.

- Alors que va-t-il se passer à Nikitinskaya ?

Nous envisageons d'y créer un projet de centre-ville d'affaires multifonctionnel, combinant bureaux, galerie d'art, centre de conférence, etc.

- Au 9 Koltsovskaya, à côté de votre « BiK », certains bâtiments sont également en construction. Le vôtre?

Il y a deux projets ici : l'un au coin de Feoktistov - nous reconstruisons l'ancien bâtiment du corps de cadets. Il y aura un centre médical et commercial historique de 2,8 mille mètres carrés. m) La tâche principale est de restituer le monument à la ville dans sa forme originale. Nous louons en septembre-octobre. Le deuxième objet vient du côté Koltsovskaya, un peu plus loin. Celui-ci est plus grand - 8,5 mille mètres carrés. M. Un objet intéressant - avec une architecture moderne, lumineuse et individuelle, une ingénierie et un parking souterrain. Nous prévoyons de livrer au quatrième trimestre 2016.

Donc, dans la mesure où nous avons suffisamment de force et de ressources, nous bâtirons. Après tout, il s’agit d’un processus éternel : le processus de création.

- Quels autres de vos projets ne connaissons-nous pas ?

L'année dernière, nous avons commencé à mettre en œuvre des programmes communs avec des détaillants, notamment avec la chaîne Magnit : nous construisons des petits supermarchés accessibles à pied. Environ 500 à 600 m². M. Nous construisons dans des zones résidentielles avec des bâtiments établis de longue date. Par exemple, dans le quartier du vieux Shilovo, l'usine de levure de Dimitrova. Il n’y avait pas de tels magasins avant nous. Dans le même temps, nous introduisons de nouvelles communications dans les magasins qui ne fonctionnent pas seulement pour nous. Nous aménageons les environs. Là où l'asphalte était en mauvais état, ils en ont posé de nouveaux et installé des complexes de jeux pour enfants. Un projet d'un complexe de production et d'entrepôt de 10 000 mètres carrés a également été mis en œuvre. m.

Différentes histoires sont racontées sur les constructeurs. Par exemple, à propos de vous, vous étiez autrefois ami avec les anciens maires de Voronej. D’où, disent-ils, à la fois les plateformes et les avantages.

Premièrement, en ce qui concerne les avantages : au cours de nos 16 années d'histoire, nous n'avons pas participé à un seul projet bénéficiant d'un financement municipal, régional ou fédéral, tout comme nous n'avons jamais reçu un seul rouble d'avantages pour le paiement d'un terrain ou de tout autre impôt.

Deuxièmement : tous nos sites, qu'il s'agisse de projets résidentiels ou de centres d'affaires, sont construits sur des territoires que nous avons entièrement réinstallés à partir de stocks vétustes à nos frais ou que nous avons acquis le droit de les acheter aux conditions commerciales du marché.

Troisièmement : je ne le dirai pas, mais dans notre ville, nous avons certains des sites les plus chers, puisque nous réinstallons les bâtiments résidentiels d'urgence entièrement à nos frais, c'est un chemin très long et coûteux. Un terrain de 16 à 18 acres nous coûte entre 45 et 50 millions de roubles. Plus le coût de la suppression des anciens réseaux usés et de la pose de nouveaux, cela représente 10 à 15 millions supplémentaires. Calculez donc vous-même le coût du problème.

Et personne ne nous a aidé en quoi que ce soit. Ces dernières années, nous avons ainsi réinstallé six maisons et fourni 92 appartements. Donc, en ce qui concerne diverses histoires, lobbying, assistance, avantages, c'est un non-sens et une spéculation totale. Je peux le dire sans équivoque. S’il y a eu un soutien dans le passé, c’est quand je suis venu demander : « Pour l’amour de Dieu, ne nous touchez pas, travaillons normalement. »

Comment avez-vous survécu parmi de tels monstres de construction ? Comment vous ont-ils laissé approcher de ce gâteau de construction ?

Nous pourrions exister et exister uniquement sur plusieurs choses : sur notre propre persévérance personnelle, notre pouvoir de rupture, notre efficacité et notre professionnalisme. J'avais une affiche représentant un grand héron avalant une grenouille. Et maintenant, la tête et le corps ont déjà été avalés, il ne reste que les pattes postérieures, et la grenouille, avec ses dernières forces, serre la gorge du héron. Et la signature : « N’abandonnez jamais ! » C'est ainsi que nous avons survécu.

- Vous n'avez pas de formation spécialisée en construction, n'est-ce pas ?

Pourquoi? Construction industrielle et civile. Mais c'est une deuxième éducation. En général, de première formation, je suis avocat. J'ai commencé à travailler très tôt, dès ma deuxième année. Il y avait des kiosques avec des Snickers et il y avait une zone d'été près de l'ancien marché central, où l'on vendait des légumes et des fruits de saison. Parallèlement, j'étais engagé dans des activités sociales : dès la 9e année du Komsomol, j'étais un organisateur responsable, puis j'ai, entre autres, organisé l'Union des organisations régionales de jeunesse de la région. Il en était en permanence le directeur et le vice-président. En troisième année de faculté de droit, j'ai rejoint l'Ordre des Avocats et créé le cabinet d'audit ADEPT. Il y avait un sujet à la mode à l'époque : les audits et l'enregistrement des personnes morales. J'y ai participé, entre autres. Et les premières entreprises que nous avons auditées étaient des entreprises de construction. Il se trouve qu'en fin de compte, mes principaux clients étaient des entreprises de construction et des entreprises du secteur de la construction. En 1999, j'ai été invité à travailler à l'usine ZhBI-2, où j'ai suivi une excellente école de production. Un peu plus tard, l'idée est venue de créer ma propre petite organisation de construction. C'est ainsi qu'est apparu « BiK ». Nous avons commencé avec des chalets, avec des travaux à façon. C’était à l’époque où j’étais jeune et zélé et je ne pouvais pas imaginer ce que ce serait de ne pas travailler le week-end. Au début nous étions trois associés, puis deux, et depuis 2011-2012 je travaille en indépendant.

Bien que vous disiez que vous êtes une personne rationnelle, à mon avis, vous avez commis un acte complètement irrationnel - lorsque vous dirigeiez la branche de Voronej du parti Rodina. Le regrettez-vous?

Ce n’est pas vraiment un sujet agréable. Et je ne voudrais pas approfondir ce sujet. Je peux seulement dire que j'ai investi suffisamment d'efforts, de temps et d'argent dans le travail du parti Rodina. Et il l'a fait sincèrement. J'ai aimé l'idée. Je croyais naïvement que l'activité sociopolitique n'était pas une entreprise, mais un fardeau social. En fait, aujourd’hui, il ne s’agit que d’affaires et non des plus propres et des plus honnêtes. Et pas par rapport à un seul parti.

- Ne remets plus jamais les pieds en politique, n'est-ce pas ?

Ce n’est pas un fait, la politique et la vie publique m’ont toujours intéressé. Mais à ce stade de ma vie, non, je n’en vois pas l’intérêt.

Le plus grand producteur de chanvre en Russie est l'ancien vice-premier ministre du gouvernement de la région de Moscou, Dmitri Bolshakov, a appris RBC. Il possède désormais une entreprise à cycle complet dont le chiffre d'affaires augmente chaque année

Du chanvre au lieu du gaz

Dans le bureau de Dmitri Bolchakov, qui était il y a quelques années responsable de tous les flux financiers de la région de Moscou et de la fourniture de gaz à des centaines de milliers d'habitants de la région, il n'y a aujourd'hui pratiquement rien qui rappelle son passé bureaucratique. Seul le grand portrait de Boris Gromov accroché au mur indique que le propriétaire du bureau appartient au clan militaro-bureaucratique autrefois puissant qui a gouverné pendant des années les territoires situés au-delà du périphérique de Moscou.

Des sources bien conscientes de l’équilibre des pouvoirs dans la région de Moscou ont qualifié Bolshakov, lors d’une conversation avec RBC, de l’un des membres clés de l’équipe de Boris Gromov. Comme beaucoup d’entre eux, Bolchakov est arrivé au pouvoir grâce à l’armée : il a servi sous Gromov, qui retirait les troupes soviétiques d’Afghanistan, depuis 1992. Lorsque Gromov fut détaché au ministère des Affaires étrangères en 1995 en tant que vice-ministre et expert militaire en chef, Bolchakov devint l'expert militaire principal du ministère.

Deux ans après que Gromov ait été élu gouverneur de la région de Moscou, Dmitri Bolchakov dirigeait l'Entreprise unitaire d'État Mosoblgaz, une entreprise qui exploite des gazoducs dans la région. Et en 2009, peu après un scandale de corruption très médiatisé et la fuite du principal financier de la région, Alexeï Kouznetsov, accusé d'avoir volé des milliards de dollars au budget, c'est Bolchakov qui a pris le fauteuil vide du vice-premier ministre du gouvernement régional, responsable de le bloc financier.

Bolshakov a quitté le pouvoir en 2012, avec Gromov. Il insiste désormais sur le fait qu’il n’est plus intéressé à devenir fonctionnaire. Il évite les questions sur la fonction publique, mais discute volontiers du travail du groupe Queen, des motos et, bien sûr, du chanvre, base de sa nouvelle activité. « Travailler avec le cannabis est un processus créatif et passionnant », explique-t-il son choix, soulignant que ses amis aiment plaisanter sur son nouveau métier. Lui-même n’est pas non plus étranger à l’humour. La table de réunion de l'entreprise Kona, dirigée par Bolchakov, est décorée d'un crâne décoratif représentant un rastafari portant de drôles de lunettes avec des feuilles de chanvre sur le verre. Sur les étagères se trouvent également des soldats du régiment du Kremlin, des maquettes de navires et de vélos, ainsi que des livres sur Freddie Mercury.

La Confrérie de la Guerre

Bolshakov est aujourd’hui le plus grand producteur et transformateur de chanvre en Russie. Cependant, ses amis militaires ne l’entourent pas uniquement sous forme de photographies. Son partenaire actuel dans le commerce du chanvre est Valery Laponov, camarade de classe à l'École supérieure de commandement militaire de Moscou, qui a également travaillé chez Mosoblgaz et a ensuite dirigé le département de gestion des routes de la région de Moscou.

Leur troisième partenaire est également un camarade de classe. Alors que Bolchakov et Laponov étaient au service du gouvernement, Stanislav Kruglikov s'est essayé aux affaires : il a vendu des meubles, exporté des métaux non ferreux et a même publié des livres uniques contenant des recherches généalogiques pour la « nouvelle aristocratie russe ». Cependant, il a finalement opté pour le commerce de cordes et de ficelles.

La société Kona, qui distribuait une variété de produits en corde, a vu le jour en 1995, lorsque Kruglikov a reçu un chargement de ficelle par troc, a-t-il déclaré au magazine Forbes. "Nous fournissons des cordes aussi bien au zoo de Moscou, où des singes s'y accrochent du matin au soir, qu'aux hypermarchés Auchan", c'est ainsi que Kruglikov a décrit la clientèle au magazine Company.

En 2014, lorsque Bolshakov et Laponov ont rejoint l'entreprise, Kona était devenue l'un des plus grands distributeurs de ficelles, de cordes et de cordages en Russie. Selon les informations du site Internet des marchés publics, les cordes de Kona sont achetées par le Théâtre sous la direction d'Oleg Tabakov, de l'Association de production Vasily Ivanovich Chapaev, du département régional du Service pénitentiaire fédéral et bien d'autres.

Bolchakov ne répond pas directement à la question de savoir pourquoi, après son service militaire et une longue carrière bureaucratique, il a décidé de se reconvertir en tant que producteur de chanvre, il dit seulement qu'il "s'intéresse à ce sujet depuis longtemps". Aujourd’hui, son intérêt a atteint son paroxysme : il a une activité à cycle complet.

Après tout, Kona n’importait au début que des matières premières de l’étranger. Cependant, dans le même 2014, Bolshakov est devenu propriétaire de Mordovian Hemp Factories LLC, créée en Mordovie sur la base de l'usine de chanvre Insar et qui possède les plus grands champs de chanvre du pays. Aujourd'hui, des militaires à la retraite cultivent et transforment du chanvre dans leurs usines de Mordovie et d'Adyguée, vendent des produits finis à Moscou et dans la région de Moscou et font également pression pour les intérêts de l'industrie du chanvre. À cette fin, Bolchakov et ses partenaires ont créé l’Association des producteurs russes de chanvre, qui comprenait plusieurs autres petits producteurs.

Photo : Alena Kondurina pour RBC

La tenue de chanvre de Dmitri Bolchakov

La holding de chanvre de Dmitri Bolshakov comprend plusieurs entreprises de production engagées dans la production et la transformation du chanvre industriel. La plus grande d'entre elles est Mordovian Hemp Plants LLC (Insar, Mordovie) - Bolshakov en possède 100 % depuis février 2014. Selon le ministère de l'Agriculture, les usines de chanvre de Mordovie possèdent les plus grandes plantations de chanvre de Russie en termes de superficie - 600 hectares.

L'entreprise produit de la fibre (utilisée dans la fabrication de cordages et cordages), du brome (utilisé pour les engrais, la litière des animaux, etc.), des graines (huile et aliments pour animaux).

La superficie cultivée de l'Adygea Hemp Company est d'environ 30 hectares. Selon SPARK, les copropriétaires de cette société sont Asker Khachemizov (61,76%), Stanislav Kruglikov (18,3%) et Valery Laponov (19,13%).

La distribution des cordes et ficelles est assurée par Kona-Tex LLC et Kona Company LLC. Les deux sociétés ont une structure de propriété identique depuis janvier 2014 : Bolshakov, Kruglikov et Laponov en détiennent chacun 25 % (depuis novembre 2014, la part de Valery Laponov a été transférée à Anna Laponova) et Sergueï Kireenko.

Herbe près de la maison

La culture du chanvre est une branche très spécifique de l’agriculture. La lutte contre la toxicomanie a pratiquement détruit ce commerce autrefois traditionnel pour la Russie, même s'il y a un demi-siècle, avant que l'URSS n'adhère à la Convention mondiale unique sur les stupéfiants en 1961, la culture du chanvre était l'une des principales branches de l'agriculture du pays. Par exemple, le chanvre, aux côtés du blé et du tournesol, est présent dans la composition de la célèbre fontaine « Amitié des peuples » à Moscou. Mais si au début des années 1960 il y avait plus d’un demi-million d’hectares de cultures industrielles de chanvre en URSS, aujourd’hui seulement 2,6 mille hectares environ sont ensemencés en Russie. À titre de comparaison, le lin en Russie est planté 20 fois plus - 45 000 hectares en 2016.

La renaissance du secteur a commencé au milieu des années 2000. Même le chef du Service fédéral de contrôle des drogues, Viktor Ivanov, a parlé des avantages du chanvre industriel, et le pays est revenu à la plantation industrielle de la culture interdite. Il est permis de cultiver en Russie uniquement des variétés qui ne contiennent pas plus de 0,1% de tétrahydrocannabinol narcotique dans la masse sèche des feuilles et des inflorescences des parties supérieures de la plante (il existe actuellement 26 variétés de ce type en Russie), tandis que le chanvre est nécessaire. par les Rastafariens en contient un ordre de grandeur en plus.

Selon Bolshakov, tout va bien avec ses récoltes. Il dit aussi que les toxicomanes locaux, comme la police antidrogue, visitent régulièrement les champs, ramassent du chanvre, mais, convaincus que cela ne sert à rien, ils s'en désintéressent. "La police locale dit : s'il n'y a pas de toxicomanes à proximité des plantations, alors tout est propre", explique le propriétaire des usines de chanvre de Mordovie.

Dmitri Bolshakov, ancien vice-premier ministre du gouvernement de la région de Moscou (Photo : Alena Kondurina pour RBC)

Poudre à canon, matériaux de construction et tissus d'ameublement

La production de chanvre à partir de chanvre domestique est pratiquement le monopole de Bolchakov et de ses partenaires. (C'est vrai, comme l'ont déclaré à RBC les représentants de plusieurs magasins de corde au détail, ils ont peu de demande de chanvre ; les acheteurs préfèrent le jute moins cher.) Le chanvre est en demande dans l'industrie : on en fabrique des âmes pour câbles en acier.

Et en Europe occidentale, des blocs fabriqués à partir de chanvre respectueux de l'environnement ont commencé à être utilisés pour construire des maisons. En Russie, on ne construit encore rien de tel. « Un passionné est venu nous voir et souhaitait acheter du matériel pour construire une maison. J'ai dit : donnez-le-lui gratuitement. En Italie, ils m'ont parlé des particularités de la technologie d'une telle construction, et maintenant je vais lui en parler aussi. Ce qui en résultera est intéressant », dit Bolchakov.

Le chanvre est également utilisé comme matériau de finition pour les intérieurs de voitures. Des négociations ont eu lieu avec des représentants de l’industrie automobile russe, mais elles n’ont abouti à rien. Aujourd’hui, il y a une crise et ils n’ont pas de temps pour le chanvre, se plaint le propriétaire des usines de chanvre de Mordovie.

Il existe d’autres directions prometteuses. En 2015, des scientifiques russes de l'Institut central de recherche en chimie et mécanique ont parlé du développement de poudre à canon à partir de chanvre dans le cadre du programme de substitution des importations. « Traditionnellement, il y avait du coton, et seulement ça. Avant l'effondrement de l'URSS, le pays n'avait connu aucun problème, mais ensuite nous avons perdu le Tadjikistan et l'Ouzbékistan, et les États-Unis ont acheté en masse du coton et peuvent vendre la matière première à des prix exorbitants. Aujourd’hui, trouver une alternative est une réelle nécessité », a déclaré à Rossiyskaya Gazeta Vladimir Nikishov, directeur adjoint du centre de fournitures militaires pour les produits chimiques spéciaux à l’Institut central de recherche sur les produits chimiques. Dans le même temps, selon les médias ukrainiens, la poudre à canon composée à 70 % de chanvre est déjà utilisée par l'armée ukrainienne et présente même des caractéristiques supérieures à ses homologues.

Le grand nombre de passionnés

Dmitri Bolchakov a refusé de communiquer à RBC le volume de ses investissements dans le secteur du chanvre, ainsi que leur source. Dans le même temps, il constate qu'il n'a pas encore réussi à rentabiliser son investissement : l'affaire est difficile et coûteuse.

Quoi qu’il en soit, selon la base de données SPARK, en 2015, les usines de chanvre de Mordovie de Bolchakov ont réalisé pour la première fois un bénéfice : celui-ci s’élevait à un peu plus de 10 millions de roubles. En 2014, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 6,6 millions et une perte nette de 4,2 millions de roubles. Les sociétés Kona et Kona-tex détenues par Bolshakov et ses partenaires ont réalisé en 2015 un bénéfice net de 14,9 et 24,3 millions de roubles. respectivement (en 2014 - 4,9 et 6 millions de roubles). Leurs revenus augmentent également sensiblement - 340,5 et 290 millions de roubles. en 2015, respectivement, contre 309,6 millions et 190 millions un an plus tôt.

Le chef de l'Agence d'État pour la production et la première transformation du lin et du chanvre "Len" Vladimir Konovalov affirme que l'investissement initial dans la production de chanvre devrait être de plusieurs millions d'euros et que le retour pourrait n'être que dans quelques années. Dans le même temps, l'agence estime le coût de la culture d'un hectare de chanvre à 18 000 ou 19 000 roubles. « Le chanvre est une culture coûteuse. Pour y participer, vous avez besoin d’un important programme d’investissement. Une seule moissonneuse spéciale coûte un million d’euros. Il en faut deux ou trois pour mille hectares», explique l'expert. (Bolchakov possède en fait une récolteuse de chanvre. Il n’y en a qu’une. Elle a coûté 300 000 dollars, dit-il. En même temps, la machine est coûteuse à utiliser et les producteurs de chanvre de Mordovie sont intelligents en convertissant d’autres équipements agricoles « pour le chanvre ».) Sur la base de ces chiffres, les investissements de Bolchakov dans le projet auraient dû s'élever à au moins 30 millions de roubles.

Andreï Kuzine, directeur du groupe d'entreprises de Nijni Novgorod « Konopel », qui produit et vend des produits à base de chanvre (principalement de l'huile), qui en 2015 a réalisé un bénéfice de 55 000 roubles, estime qu'on ne peut pas gagner beaucoup d'argent avec le chanvre. , c'est surtout le lot des passionnés : « Les gens commencent à s'initier au chanvre, et l'industrie prend petit à petit de l'ampleur. Mais la culture est complexe, le produit est cher – tout le monde ne peut pas se le permettre.» Il constate l’intérêt des Russes pour l’huile de chanvre, mais pas pour les maisons.

Malgré cela, les régions espèrent une renaissance de la production de chanvre. Et Mordovie a même adopté un programme cible régional pour le développement de la production et de la transformation du chanvre, selon lequel d'ici 2017, les plantations de chanvre seront multipliées par une fois et demie, pour atteindre 900 hectares.

Éducation

En 1986, il est diplômé de l'École supérieure de commandement interarmes de Moscou.
En 2003, après avoir obtenu son diplôme de l'Université d'État de service de Moscou, il a obtenu un diplôme en gestion d'État et municipale.

"Nouvelles"

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Où allons-nous???

Entreprise unitaire d'État "Mosoblgaz"

Il y a deux ans, la plus grande entreprise appartenant au gouvernement de la région de Moscou, l'Entreprise unitaire d'État "Mosoblgaz", auparavant dirigée par des membres de la Fraternité combattante D.A. Bolshakov et l'épouse du premier vice-président I.O. Parkhomenko, est passée sous le contrôle du Les frères Sivakov, la société "Agroimpex" Nikolino, qui remplissent depuis longtemps les fonctions de porte-monnaie du gouverneur B.V. Gromov et de son épouse. Ce sont eux qui financent généralement les coûteuses vacances annuelles et les sorties shopping de l’épouse du gouverneur, Faina, et de leurs cinq enfants en Italie, en Autriche et dans d’autres pays européens. Avant cela, ils avaient déjà le mérite d'avoir transformé l'Entreprise unitaire d'État Mosoblpharmacia en une société par actions, pour ensuite la vendre avec l'indemnité de constitution de cette société et de lui garantir un espace municipal gratuit. Au cours des 4 dernières années, le gouverneur B.V. Gromov a été personnellement impliqué dans cette affaire, comme en témoignent non seulement la correspondance du gouverneur avec les chefs de district et les DA célèbres sans signature sur les lettres fermées du gouverneur, utilisées uniquement pour convaincre les membres du gouvernement de la région de Moscou, qui sont obligés d'approuver les résolutions payées par les propriétaires des gouvernements de la région de Moscou.