Назначаване на нов генерален директор на Krymhleb Sivets Viktor. Виктор Сивец: Сякаш жителите на Киев няма да изберат за кмет човек, дори по-лош от Черновецки. Майсторите на Krymkhleb вече използват нова техника за пълнене на кроасани с пълнеж
/Премина
няколко месеца след като КРУ призна председателя
Държавната агенция по горите на Виктор Сивец е пълен корумпиран чиновник и
препоръча уволнението му, а количката, или по-скоро Сивец, все още е там. Техен
ловко прехвърли греховете върху бившия си заместник и нанесените
загуби за държавата в размер на 260 милиона UAH. - за ръководители на ферми.
„Горският крал“ превърна своя отдел в персонален клон на Клевански
дърводобив, а промишлеността - към частната ферма на държавното предприятие "Укрлесконсултинг",
където хора с криминална слава му помагат да въведе ред. И ко
всичко това е съпроводено с „хлебарки в главата” на корумпираните
официално: стол с монограми, горски герб и мечта за върховна власт...
Резюме на предишни епизоди
Биографията на г-н Сивец е широко известна не само на лесовъдите, но и на
криминалисти. Няколко пъти в органите на реда е поставен
въпросът за образуване на наказателно дело срещу него и всеки път въпросът
беше решено, очевидно, на взаимноизгодна основа.
Както вече писахме, Сивец стартира бизнеса си през първата половина на 90-те години, когато
Украйна въведе големи данъчни облекчения за съвместни предприятия
предприятия. През 1994 г. той представи полски инвеститор на правилните хора,
интересува се от дърво - Кшищоф Крупа. Той проговори
съосновател на украинско-полското съвместно предприятие LLC Apogey. Първият "Апогей"
Просто купих дърво тук и го препродадох на руснаците и поради статута на съвместно предприятие
минимизирани данъци. Тогава в селото е придобит дърводобивът Промин
Клеван, област Ривне, специализирана в производството
дърводелски изделия. Там започнаха да правят дървени прозорци, врати и подове.
Между другото, не толкова отдавна растението най-накрая беше прехвърлено на лице, близко до
Сивецу. Защо да се срамуваш?!
Освен завода „полските инвеститори“ избраха и държавно предприятие
Клеванско горско стопанство, местен дървопреработвателен завод;
поставят управлението си на Polesiestroyresursy. Смесени гори
заемат 4200 хектара в района на Клеван (около 76,9% от общата територия) и
са представени предимно от дъб, бор и габър. Ето защо го нокаутираха,
върху мебели, дограма и паркет.
Постепенно се появи цял гирлянд от „Апогеи“: Industrial Group LLC
"Апогей", LLC "Apogey", JV LLC "Apogey", LLC "Imak" (заедно с
един полски „инвеститор“ Марчин Мех) и други
производство на скъпи мебели и скъп паркет. Отвори магазин „Дом
паркет." И така наречената корпорация DP Group.
Държавата обаче даде много пари на Сивец. Текуща глава
Държавната агенция по горите и нейните партньори не спестиха безплатни прозорци и врати
на точните хора и постепенно достига до мащабни държавни поръчки: 2001 г. -
Кабинетът на президента на Украйна и официалната приемна зала в секретариата
Президент на Украйна (художествен паркет). 2003 – „Къща с химери“
архитект Городецки на улица Банковая (художествен паркет). 2003 г
ж. – Администрация на президента на Украйна (цялостна подмяна на паркет).
2007 г. – Върховен съд на Украйна (паркет, всички мебели).
Когато компанията на Сивец създава Върховния съд, самият той вече заема поста
председател на Leskomkhoz, и освен това неговите корупционни схеми вече са
писаха във вестниците. По-точно в проюшченковия вестник „Украйна е млада“,
който публикува отворено писмо от лесовъди до президента Юшченко,
където е описана схемата за незаконно забогатяване на главния лесничей
държави. Статията се казваше „Гора за „своите“?“
В него подробно се описва, че „цялата дървесина се изпълнява
чрез фирмата на този „бизнесмен“. Какво лошо има в това да правим повече от това?
компании, създадени в Чешката република“. В резултат на това през годината тези схеми имаха
спечели 180 милиона UAH. (по тогавашния обменен курс от 5 UAH за долар). и т.н. И
и т.н. След година на постоянни оплаквания и отрицателни заключения от различни
проверки, Сивец в крайна сметка беше уволнен. Но, както се оказа, не за дълго.
Фиданки и бандити
Връщайки се на предишната си длъжност, той преобразува Държавната агенция по горите
държавна агенция в частна база данни за търговия с държавен дървен материал. На
Днес нито едно горско движение не се случва без
активно участие на държавната компания "Укрлесконсултинг", която се намира в
пряко подчинение на отдел Сивец.
Интересното е, че по някаква причина се нарича уебсайтът на самата компания
http://www.landscape.ulk.gov.ua/ (пейзажът всъщност е пейзаж) и
директно води до сайт, подобен в писмен вид на частна ландшафтна компания
удоволствия за богати хора – LD Group “Ландшафтен дизайн”
http://www.landscape-d.com/
И двете структури предлагат да купят почти всичко за много пари.
растение от техния „разсадник“ от техните представители. състояние
предприятието Ukrlesconsulting има такива представители във всяка
региони на страната. Но по някаква причина имената на тези държавни бизнесмени са стриктно
са класифицирани, а на сайта се публикуват само анонимни мобилни телефони. Как в
подземен онлайн магазин, укриващ се от данъчната полиция. За какво
ще бъде ли? Или не всички имена могат да бъдат публикувани поради двусмислие
репутация? Но повече за това по-долу.
Що се отнася до „разсадника“, това означава цялата гора
икономика на страната, където прости безкористни лесовъди за нелепо
заплати се отглеждат от нежен разсад. За това, което Сивец отнесе от горското стопанство
последната възможност да печелите стотинки, като продавате билети за кацане
материалът вече е написан. Ресурсът „Украински досиета“ публикува изтичане на информация
информация от среща в Държавната агенция по горите, на която началници на регионални отдели
получиха указания от председателя да продават всеки филиз
изключително чрез Ukrlesconsulting.
„Председателят на Държавната агенция по горите Виктор Сивец
намери нов начин за злоупотреба с публични средства. Натрупване
средства от горската промишленост на Украйна по сметките на компанията „Ukrlesconsulting“ и
прехвърляйки ги на свои фирми, той се обогатява с над 100 милиона
гривна“, пише ресурсът. – „Укрлесконсултинг“ централизира изпълнението
посадъчен материал, производство на товарни транспортни форми
фактури, изготвяне на документи за земя и дори закупуване на пожарогасители и
моторна резачка
Преди това отглеждането и продажбата на посадъчен материал беше основа за
увеличаване на фонда за заплати на служителите в горското стопанство, но сега
Виктор Сивец не пренебрегна дори свръхпечалбите от контрола върху продажбата
всеки разсад, отгледан в горското стопанство.
За резултатите от изпълнението на инструкциите на Виктор Сивец, мениджъри
регионалните горски служби трябваше да докладват с помощта на фоторепортажи
закупени продукти.
Така Виктор Сивец назначи ръководители на регионални отдели
Държавна агенция по горите и директори на държавни предприятия в длъжност
пълна финансова липса на права, тъй като те са били принудени само да поставят
подписи върху споразумения и плащания, които са изготвени в
столичен офис на “Укрлесконсултинг” (край на цитата).
Невъзможно е местните лидери да откажат подобни предложения.
Сивец установи ясно правило - който не е с мен и компанията ми е
срещу мен. Тези хора няма да работят в бранша.
По този начин в Черкаси началникът на регионалното управление на горите беше изгонен
Анатолий Карпук, който работи там дълги години. Формално - за него
членство в „Наша Украйна” през „оранжевия период”. Всъщност според
Според Карпюк още през 2005 г. областната администрация е получила „писмо на щастието“
от фирма Апогей, подписан от бизнесмена Сивец, който предложи
да му продаде държавен дървен материал на цени 1,5-2 пъти по-ниски от пазарните. СЪС
намек за допълнителни условия за сътрудничество. Карпук отказа. И,
когато бизнесменът Сивец стана държавен служител през 2006 г., той веднага
почувствах мощния натиск на индустриалния отдел. По време на първото
Черкаските лесовъди оцеляха при идването на Сивец, а по време на второто - той
Най-накрая ги „изчистих“, като преначертах щатното разписание.
Още по-смешна е ситуацията в Луганск, където не мирише на „портокалов спирт“
по подразбиране. Нямаше формална причина да се търси вина в областния
управление на горското стопанство, и за да се пусне „дървесината“ (а с нея и
парични средства) текат в правилната посока, те просто са поставили „недоглеждане“ върху тях.
Буквално и преносно.
Ето какво пишат за това в местния сайт. „От достоверен източник „Б“
град” стана известно, че една от първите „инсталации” е била на бизнесмени
получен през февруари тази година. Събранието, на което бяха свикани директорите
горски предприятия и представители на бизнеса, се проведе в област Луганск
горско стопанство. Водеше се от и.д
Ръководителят на регионалния отдел Алексей Латинин. Всички формалности бяха
спазено, официален говорител на срещата беше Григорий Лесняк,
управител на регионалното представителство на “Югоизточен”
държавно предприятие „Укрлесконсултинг“, което се контролира
Държавна агенция по горите.
Григорий Лесняк изрази позицията на държавната агенция за подобряване на прозрачността
процес на продажба на продукти. Предложеното подобрение беше
регистрация на договори в “Ukrlesconsulting” и оптимизация и увеличение
цени на доставените продукти. Тоест „Укрлесконсултинг“ любезно
приема да съдейства на горските предприятия при сключване на договори
с търговски структури и продажба на горски продукти.
По-късно, на среща в едно от регионалните горски предприятия (редакторите имат
видеозапис на тази среща) Григорий Лесняк отново представи
иновация за търговски структури. Официално Григорий Лесняк, в
по-известен в криминалните среди като „Гриша Кременская“, представен
нова схема за снабдяване на рудниците на мините. Предприемачите бяха задължени
работа с горски предприятия чрез посредници –
няколко фирми, контролирани от авторитета на Кремен...”
Смешен подход, нали? В тези региони, където яките момчета могат
изпрати „представител на консултантска агенция“ в тесен проход на мината, в
като подизпълнители се наемат известни на престъпниците лица
кръгове. Назначават се на отговорни длъжности в управлението
предприятие (т.е. „Укрлесконсултинг“), което е пряко подчинено
централен изпълнителен орган (Гослесагентство) и споделя с
тях (по-точно техните компании) процент от монополизацията на пазара на продажби
дървен материал в региона. Всички средства добри ли са за постигане на целта? И ако
Дали „изпълнителите” ще се увлекат и ще започнат да стрелят по непослушните? Какво да правим тогава?
Стол, кръстен на вас
Като цяло горската индустрия постави ръководството на страната в трудна позиция.
крал". Не по-малко сложно, отколкото в случай на скандал за покупка от роднина
LLC "O.P.S." държавни символи и президентски портрети
за 15 милиона UAH. Тогава Сивец предположи, че никой не е отговорен за подобна измама.
няма да има наказание. Освен това те ще „отчитат отклонението“ преди най-високото
ръководство на страната. Но сгреших, защото KRU пое Portraitgate.
Установено е, че цените на тези стоки се различават значително от
пазарните цени нагоре (кой би се съмнявал!).
Още малко и вместо насърчение Сивец можеше да получи „магия“.
pendel" и отлита от офиса. Но намери начин да се измъкне
характерно за всеки нечестен чиновник: той бутна портрета
приключение на бивш подчинен. В резултат на това падна незаслужена сянка
за бивш депутат – Юрий Марчук, един от малкото професионалисти
индустрия, който напусна поста си в края на август.
И нашият герой уби две птици с един камък: намери изкупителна жертва и се обърна
централния офис към клон на дърводобивния завод в Клеван. Най-малко
двама от тримата лидери - той и заместник Игор Шишов - са
съсобственици и топ мениджъри на дърводобивния комбинат Промин. Шишов до 2009 г. беше
председател на борда там. Трети заместник – Ярослав Макарчук,
въпреки че не е работил в тази дъскорезница, той също е креатура на Сивец.
Когато работеше в градската администрация на Киев като заместник на Черновецки,
Макарчук изсвири същата мелодия с него, оглавявайки Киевзеленбуд.
Бяха открити „виновните“ и за останалите твърдения на КРУ: стрелците бяха
прехвърлени на местни ръководители на ферми, които
доброволно и принудително поели вината върху себе си. Възможно е подобно
те се появили в съзнание след разговори с доброволци-помощници
"горски цар" - мрачни "консултанти" с чисто бетон
накърнена репутация.
Sivets на свой ред написа забавен отговор на KRU. Ето частично фотокопие от него.
Какво ме заинтересува в този отговор... Не, не е опит за предизвикателство
експертни заключения на Portraitgate, които са използвани от одиторите, а не
смешен аргумент - „да се подчертае държавният статут и да се увеличи
ниво на съзнание на служителите“ с помощта на сувенири. аз
Интересно ми беше споменаването на определени горски емблеми: „закупени през 2011г
около 8000 държавни и ГОРСКИ емблеми...”
Нито големият Гугъл, нито Уикипедия знаят какво е горски герб. Относно,
Те знаят, че Украйна има държавна емблема (голяма и малка). о
гора - мълчи. Инфилтратори, вградени в
"Укрлесконсултинг" Оказва се, че от дълго време както в лесничейството, така и в неговия
В дъщерните магазини има неписано правило: да се кланя на герба,
който е изобретен от Сивец.
Освен това председателят на агенцията изисква да проявите загриженост за плода на вашия
хералдическата фантазия е не по-малко уважавана от държавата
символ. Околните казват, че по този начин той явно
сублимира. Е, компенсира липсата на собствен благороднически герб.
Въпреки че не се съмнява, че самият той е с благородническа кръв, както неведнъж е намеквал
"съдебна зала".
Това не е единственият сигнал, който показва, че Виктор има
Николаевич развива класическата болест на „грабвача“
корумпиран служител, известен като „хвана звезда“. Изобилие от корупция
парите, които носи позицията му, оказват опасно влияние върху амбициите му.
Това забелязаха и журналистите от Главком на работния стол
служител е гравиран с монограма „ВНС” (Виктор Николаевич Сивец), който според
според тях показва хипертрофирана гордост. Между другото, според
Говори се, че шефът на Държавната агенция по горите вече си е начертал скица на бъдещето...
президентски стол. И президентската маса също. Като този…
Генерален директор на Ташкентската авиационна производствена асоциация на името на. В. П. Чкалова (1969–1984).
Роден през 1919 г. в град Пржевалск (сега Каракол, област Исик-Кул, Киргизстан).
След като завършва самолетостроителния факултет на KAI, той работи в Ташкентския авиационен завод: бригадир (1943–1944), старши майстор (1944–1945), началник на цех, ръководител на производството, заместник-главен инженер (1947–1963), главен инженер (1963–1969), директор (1969–1976) Той работи на тази позиция през последните 15 години от живота си, през които компанията започва да произвежда известните самолети Ан-22 Антей и Ил-76, сглобявайки крилата на световните самолети най-големите самолети, Ан-124 Руслан и Ан-225 "Мария".
Като директор на голямо авиостроително предприятие той се утвърждава като изключителен организатор на производството, висококвалифициран и принципен инженер, креативно мислещ човек, със силна воля и упоритост, качествата на истински изследовател и неуморен експериментатор. Той обърна неотслабващо внимание на всичко ново и напреднало, взе пряко участие в разработването на системи за управление на производството, подобряване на планирането и икономическото стимулиране на нови форми на организация на труда. Предмет на неговата особена грижа беше обучението и възпитанието на ръководни кадри.
Два пъти Герой на социалистическия труд, лауреат на Държавната награда на СССР (1973), лауреат на Ленинската награда (1978), лауреат на Държавната награда на името на. А. Беруни от Узбекската съветска социалистическа република (1974 г.). Награден с пет ордена на Ленин, орден на Октомврийската революция и медали.
Една от улиците на Ташкент и Дворецът на културата и технологиите на Държавното акционерно дружество „Ташкентско авиационно производствено обединение на името на. В. П. Чкалова."
На 4 май Виктор Николаевич Сивц щеше да навърши 98 години. Като генерален директор той се утвърди като изключителен организатор на производството, творчески мислещ човек със силна воля, качества на истински изследовател и неуморен експериментатор. Така е останал в спомените на чкаловци – негови другари в създаването на авиационна техника.
В.Н. СИВЕЦ - ГЛАВА ОТ КНИГАТА НА РЪКОВОДИТЕЛЯ НА ОКБ Р. ГАЗИЕВ "АВИАЦИОННИ ФИГУРИ" Виктор Николаевич Сивец остави най-голям спомен в сърцата на заводските работници. управлява завода в продължение на 15 години. Той направи много за завода, дори твърде много, издигайки престижа на завода до невиждани висоти В малкото публикации, посветени на дейността на TAPOiCh, V.N. Sivets се споменава по-често от другите лидери взети заедно. По време на неговото управление заводът получава повече награди, отколкото в други времена, и заводът се радва на заслужена слава. Работата в завода и в неговите 5 филиала се извършваше на 3 смени. Те произвеждат до 6 тежки транспортни самолета Ил-76 на месец.
На тази снимка генералният дизайнер G.V. Новожилов, ръководители на Узбекистан, TAPOiCh след успешния тест на първия сериен Ил-76. Изпълнени са и други поръчки за единици на самолети Ту-95 и Ка-22. Ан-12, Ан-22, "Буран" и др. При неговото управление територията и инфраструктурата на завода се увеличават няколко пъти. Заводът за производство на самолети, според чуждестранни експерти, е един от петте най-големи самолетни завода в света. Не се срещах често с Виктор Николаевич. През първата половина на неговото управление бях представител на клона на ОКБ на името на. ДОБРЕ. Антонов. През втората половина на неговата дейност, когато нашият клон се присъедини към завода, ние се виждахме по-често, установените отношения между нас не предизвикаха дълбоки разногласия в съвместната ни дейност. В.Н. Сивец не обичаше да говори и избягваше журналистите. Подбираше много щателно ръководителите на цеховете и сервизите.
Офисът на генерала директор В.Н. Сивца. Много работници възприеха неговия стил на работа, неговите убеждения и се опитаха да не му противоречат, но въпреки цялата си външна простота, той беше донякъде арогантен и самоуверен в себе си и своите решения, независимо от мястото на действие - във фабриката или в. министерството. Не му беше лесно да защитава решенията си; във висшите органи се появиха врагове. На събранията във фабриката той позволи на всеки от присъстващите да се изкаже. И тогава взе думата. кратко и окончателно, като се вземе предвид последващото наказание на нарушителя.
На снимката отляво надясно: - Заместник генерален директор П.И.Садименко, С.Е. Качаров, съпрузи на генералния директор и гл. инженер, гл. инженер А.С. Сисцов. ген. директор В.Н. Сивец. С одобрението на Виктор Николаевич издадох няколко брошури за авиацията и редица изобретения от общосъюзно значение. С него започнах да посещавам чужди страни (Алжир, Чехословакия), за да инспектирам фабрични самолети. Виктор Николаевич слушаше внимателно онези ръководители, с които трябваше да работи, и с готовност приемаше всичко ценно. Той научи много от предишните директори А.М. Ярунина, Л.А. Гускова, С.И. Кадишева, К.С. Поспелов.
Юбилейна снимка 1982г - 50 години ТАПОиЧ. На снимката са ръководството на ТАПОиЧ и директорите на завода от предишни години: На 1 ред К.С.Поспелов, А.М. Ярунин, Л.А. Гусков. В.Н. Сивец е креативно мислеща личност, която обръща внимание на всичко ново и напредничаво, което ражда техническата революция. Докато все още е главен инженер, той, заедно с началника на отдела С.М. Йофе предложи и внедри сглобяването на компоненти на самолета с помощта на CFO (отвори за фиксиране на координати). Това позволи да се разшири обхватът на работа, да се съкрати цикълът на сглобяване, да се осигури взаимозаменяемостта на възлите и възлите, да се увеличи производителността на труда и да се отвори пътя към масовото производство. Виктор Николаевич мислеше като държава и беше далновиден лидер. Обръщаше голямо внимание на социалната сфера. При него градът на производителите на самолети се разшири, пансионите бяха подобрени и бяха построени най-добрата болница и дворецът на производителите на самолети в Ташкент.
На снимката Виктор Николаевич приема символичния ключ към новия дворец на производителите на самолети За работата на директора В.Н. Сивца, главен дизайнер на завода I.A. Половников пише в книгата си „Записки на авиационния конструктор“, че обикновеният авиационен завод в Ташкент е преустроен до 1980 г. в едно от най-големите производствени обединения в индустрията без противоречивите заслуги на В. Н. Сивц, наречен ТАПОиЧ „перлата на авиационната индустрия на СССР". През 1971 г. е построена уникална сграда за окончателно сглобяване на самолети, последвана от разширение 300x100x30 метра с площ от 30 000 кв.м. Самолетите Ил-76 бяха сглобени в 2 реда. До корпуса са построени модерни работилници за сглобяване на фюзелажа, крилата и опашката. Тук са построени и участъците за сглобяване на централната част и 43-метровите крила за Ан 124 (Руслан) и Ан-225 (Мрия). Под един покрив са разположени цехове с площ от 150 000 кв.м. Голяма роля в това строителство изиграха В.Н. Сивец. Той търси и получава 40% от бюджетните средства на 6-то Главно управление, отпуснати за строителство за строителство. През 70-те години, когато започна изграждането на Уляновския авиационен комплекс, състоящ се от 10 завода, ръководството на Министерството на авиационната промишленост на СССР се обърна към Сивц с предложение да го оглави. първи зам Министърът на авиационната промишленост S.I. Кадишев знаеше за бизнес качествата на Сивец и в бъдеще се надяваше да го повиши на мястото му. Но той отказа, което изненада мнозина. За да получи подкрепа за решението си, Виктор Николаевич привлече първия секретар на Централния комитет. Узбекистан Ш.Р. Рашидова.
Снимка 1970 г Посещение на Л.И. Брежнев и Ш.Р. Рашидов TAPOiCh Когато в Москва беше решен въпросът за разработването на А-50 в Ташкент на базата на Ил-76 MD, Сивец оправда позицията си на ответник за носителя, но в същото време заяви, че Министерството на радиоиндустрията отговаряше за тестването на комплекса като част от самолета и получаването на правилните параметри. Но тогавашният говорител, председателят на Военно-промишления комплекс на СССР Л.В. Смирнов остро заяви, че Сивец не трябва да се напъва твърде далеч. Държавата и въоръжените сили не се нуждаят от носители, а от пълноценен самолет А-50 с тестван в полети комплекс. И че това трябва да се извърши от завода - доставчик на А-50. И не може да има друго решение впоследствие заводът построи голяма сграда на територията си, където заедно с доставчика на Каменец-Уралск тестваха оборудването си на стенд. Така е решен спорът между предприятията. В.Н. Сивец често защитаваше решенията си, свързани с производствените възможности в производството. Но имаше случаи, когато характеристиките на новопроизведен самолет бяха нарушени. Толкова дълго имаше спор за разделянето на крилото на части при изстрелването на Ан-22. Крилото беше разделено на 7 части. При пускането на IL-76 в TAPOiCh възникнаха различни проблеми с развитието на продукта в производството; имаше големи оплаквания от производството относно недовършените конструкции на крилото, рампата и товарния люк. Проблемите са причинени от вибрации на Ил-76 по време на полет. Въпросите паднаха на плещите на проектантите и служителите на ТАПОиЧ. Генералният дизайнер G.V. Новожилов, описвайки първата среща с В.Н. Сивец си спомня: „Той беше сериозен директор, за когото казаха, че в Ташкент в завода има „сила на Сивец“. Трябваше да му кажа, че всички части са подходящи за първия сериен самолет и за самолетите, които бяха заложени. Но за самолета статичните тестове трябва да се извършват по по-лек начин, според новите чертежи. Това не беше посрещнато с ентусиазъм. Тъй като това изискваше ликвидиране на изоставането, промени в оборудването, това наруши графика за производство на самолети. Виктор Николаевич имаше тесен кръг от приятели. Това бяха приятели и съученици, с които той не се разделяше до края на дните си -Кул”. Често можеше да бъде видян да се разхожда със съпругата си по брега, да плува в езерото и да плува надалеч. Когато се срещаше с работници във фабриката, той винаги се поздравяваше, а вечер приятелите се събираха в къщата му, за да играят преферанс. Виктор Николаевич не се оплакваше от здравето си. Съучениците му казаха, че в института той печели награди по бокс. В по-късните години, посещавайки приятели в неделя на Ново-Московская в къща, построена за фабрични работници близо до началната станция, наблюдавахме с интерес от балкона на 4-ия етаж как Виктор Николаевич озеленява района в своята вила. Господарката на къщата беше съпругата; нямаше икономка.
Wikipedia има статии за други хора с това фамилно име, вижте.
| Виктор Николаевич Сивец | |
|---|---|
| Дата на раждане | |
| Място на раждане |
|
| Дата на смъртта | |
| Лобно място |
|
| Гражданство | СССР СССР |
| Награди и награди | |
Виктор Николаевич Сивец(1919-1984) - съветски индустриален деец, директор на Ташкентския авиационен завод на името на В. П. Чкалов, Герой на социалистическия труд (1971 г.).
Биография
Роден на 4 май 1919 г. в Пржевалск, Исик-Кулска област, Киргизстан. Завършва през 1943г. Започва кариерата си в Ташкентския авиационен завод в Узбекската ССР през 1943 г. като майстор, а от 1944 г. като старши майстор в монтажния цех. В началото на 1945 г. той е признат за „най-добър бригадир на завода“.
През 1947-1963 г. - началник на цех, началник на производството, заместник-главен инженер, 1963-1969 г. - главен инженер на завод № 84, а от 1969 г. до 1973 г. директор на Ташкентския авиационен завод на името на В. П. Чкалов, Министерство на авиационната промишленост на СССР . При него през 1969 г. заводът започва серийно производство на тежки военнотранспортни самолети Ан-22 Антей.
На 26 април 1971 г. с Указ на Президиума на Върховния съвет на СССР Сивец Виктор Николаевич е удостоен със званието Герой на социалистическия труд с орден Ленин и златен медал „Сърп и чук“.
От 1973 г. - генерален директор на Ташкентската авиационна производствена асоциация (TAPO) на името на. В. П. Чкалов, Министерство на авиационната промишленост на СССР.
От 1973 г. асоциацията започва производството на среден въздушно-транспортен самолет Ил-76 и неговите модификации.
Умира на 9 декември 1984 г. и е погребан в Ташкент на мемориалното гробище Чигатай.
- Виталий Червоненко, Станислав Груздев (снимка), „Върховен главнокомандващ“
- 29 Червня, 2011, 10:00
- Розилка
ВИДПРАВИТИ
Шефът на предизборния щаб на Янукович в Киев за бъдещето на Попов
Бившият заместник на Черновецки, ръководител на предизборната кампания на Виктор Янукович в Киев за президентските избори, а сега ръководител на Агенцията по горите, Виктор Сивец, изненада със стила си на общуване с журналистите. В днешно време организирането на интервю с някой от висшите служители не е толкова лесно: дългите преговори с прессекретаря, исканията да се изпрати почти пълен списък с въпроси, препратките към постоянна заетост и липса на време се превърнаха в „нормална“ практика. Още по-голяма беше изненадата ни, че час след заявката за интервю вече ни беше определен час – 10 сутринта на следващия ден. След като изпратихме текста за корекция, го получихме обратно без нито една редакция.
Кабинетът на Виктор Сивец разказва за своя собственик дори повече от самия него. Богатите и луксозно изработени мебели веднага показват любовта му към формата. А гравираният монограм "VNS" на работния стол (Виктор Николаевич Сивец) показва хипертрофирана гордост.
Оригиналните дървени ловни елементи в интериора разкриват, че собственикът й е голям любител на това занимание. Огромна снимка на богослужение пред Московския патриарх Кирил на стената ясно показва коя църква собственикът на офиса смята за основната в Украйна.
До 2005 г. Сивец беше известен производител на мебели в Киев, ръководеше и според някои източници притежаваше групата компании House of Parquet. Освен това компанията получи най-много „тлъсти“ поръчки, включително от държавни агенции. След като Виктор Юшченко дойде на власт, започна нов етап в живота на Сивец - президентът лично покани известния производител на мебели да работи в Лесохоз като заместник-ръководител, уж за „постижения в мебелния бизнес“.
Виктор Сивец също намери общ език с Янукович. След като стана премиер през 2006 г., той веднага назначи Сивец за шеф на Държавната агенция по горите. Там той седеше до 2008 г. и пристигането на Юлия Тимошенко като министър-председател. След уволнението си бившият главен лесничей на страната не остана без работа, ставайки изпълнителен директор на Active Development Ukraine LLC, част от групата Ukrpodshipnik на братята Клюеви. Именно този опит се счита за потвърждение на близките отношения на Виктор Николаевич с настоящия първи вицепремиер Андрей Клюев.
С този човек се свързва последвалото назначаване на Сивец през юни 2008 г. като заместник на Черновецки, а по-късно и като ръководител на предизборния щаб на Виктор Янукович в Киев. Бивши колеги от работата в киевските власти твърдят, че след изборите той е очаквал да заеме поста ръководител на Киевската градска държавна администрация, а по-късно да стане кандидат от Партията на регионите на изборите за кмет. Но, според нашите събеседници, новият президент не е бил впечатлен от резултатите на Янукович в Киев (според сайта на Централната избирателна комисия, 25,72%) и Сивец не е успял да влезе в новата позиция в Киев. Един вид „утешителна награда“ за него беше поста шеф на Държавната агенция по горите, който се освободи след уволнението на Николай Шершун на Литвинов.
Виктор Юшченко ми предложи да отида на работа в Leskhoz
Виктор Николаевич, Вие работите в Държавната агенция по горите най-дълго време в нашата памет, през 2005 г. станахте заместник-началник, от 2006 до 2008 г. - началници на отдела. Сега, при президента Виктор Янукович, те отново оглавиха, но не комисията, а реформираната Агенция за горски ресурси. Какво всъщност се промени след преобразуването на комисията в агенция, освен името?
Промени се системата за управление. Сега агенцията се занимава със стопанисване на горите, а Министерството на аграрната политика и храните чрез своите проверки следи работата на Държавната агенция по горите. Имаше разделение на функциите. Преди това комисията се занимаваше със стопанска дейност и се самопроверяваше. Естествено, това не беше напълно ефективно.
Това разделение даде ли резултат?
Има първи резултати. През първите пет месеца, когато се занимавахме изключително с горско стопанство, постигнахме добри икономически показатели. Продажбите на дървесина са се увеличили с 41% в сравнение с 2010 г., което в парично изражение възлиза на увеличение от 560 милиона гривни. Средната заплата в индустрията се е увеличила със 700 гривни до 2400 гривни на месец. Платихме 120 милиона повече данъци.
Изсякоха ли повече дърва, ако имаха такъв растеж?
Не, не сме секли повече дърва. Напротив, имаме проблем, в някои райони има „неотсечени дърва“, които е трябвало да бъдат отсечени, но не са отсечени. Това е проблем, защото никой не сече дървесина просто така, тя набира зрялост и ако сега не се отсече, ще загуби технологичните си качества и ще загуби стойността си.
Говорите за положителните страни на административната реформа. Но например вашият колега от Държавния резерв Алексей Лелюк се оплака на „главнокомандващия“, че поради съкращения в неговия отдел правният отдел е практически парализиран. Имали ли сте нещо подобно?
Ние не сме имали такива проблеми. Напротив, необичайни за нас функции бяха прехвърлени на Министерството на земеделието и промишления комплекс и ние напълно приветстваме това. Имаме пълно разбиране с министъра.
В биографията ви изпъква интересен факт: занимавали сте се сериозно с мебелен бизнес, ръководили сте фирмата House of Parquet, която е изпълнявала сериозни поръчки за администрацията на президента и други ведомства. А след това през 2005 г. бяхте назначен за заместник-шеф на Държавната агенция по горите. Отстрани може да изглежда, че е като да пуснеш лисица в кокошарник - да поставиш мебелен бизнесмен начело на горско стопанство. Как стана така, че ви назначиха?
На първо място, производството на мебели не изисква закупуване на големи количества обла дървесина. Той представлява само 5% от себестойността на продукцията. При производството на тази маса (той чука върху солидна маса в офиса си) нейният дял в себестойността е 5-10%.
Когато работех в бизнеса, се сблъсках с представители на горския бранш. Много не ми хареса системата им на работа. Управителят на горското стопанство има практически монопол върху продажбата на дървен материал. Той иска да го продаде на една фирма, той иска да го продаде на друга и той избира на каква цена. Оказа се, че реално ние нямаме възможност, дори и за сериозни пари, да закупим необходимите ни дърва. Управляващите горите не се интересуват от това.
Поради това в Украйна, с изключение на предприятията, произвеждащи ПДЧ, нямаше сериозни инвестиции в производството на големи мебелни фабрики.
Затова исках да създам условия и засега успях благодарение на подкрепата на президента и правителството за въвеждане на прозрачен механизъм за търгове. И на търга тези, които имат най-модерното производство, компетентна обработка на дървесина и оптимална печалба от производството на готови продукти, ще могат да си позволят да закупят суровини на най-добра цена. Благодарение на този механизъм виждаме увеличение на продажбите на продукти. Преките договори между предприятията и горските предприятия вече са напълно забранени. Все пак това си е чиста проба корупция. Имаме разпоредба, която вече е регистрирана в Министерството на правосъдието, цялата дървесина трябва да се продава на местни производители на вътрешния пазар.
Нека поговорим за вашите иновации малко по-късно. Кажете ми, кой ви покани в горското стопанство през 2005 г. на поста заместник-началник? Едно е какво си искал да направиш, друго е кой ти го е предложил. По това време президент беше Виктор Юшченко, а министър-председател Юрий Ехануров...
Тогава се оказа, че нашата фирма, както сам казахте, изпълнява големи и важни поръчки. През 2005 г. се занимавахме с академичен куклен театър. Кметът Александър Омелченко и президентът Виктор Юшченко посетиха обекта няколко пъти. Всичко, което се прави там от дърво, се прави от фирмата, която ръководя. Виктор Юшченко беше приятно изненадан, че в Украйна има фирми, които могат да правят художествен паркет, пана, врати и т.н. Той много се заинтересува и ми предложи да отида на работа в лесхоза. Там да работят хора, които не само да секат и продават гората, но и да създават условия за инвестиции и за работа на прозрачен пазар на дървесина. Тоест назначаването ми в Държавната комисия по горите стана въпрос на случайност.
През 2006 г. Юшченко ли Ви издигна до поста шеф на Агенцията по горите?
Не, не Юшченко. Това стана благодарение на инициативата на премиера Виктор Янукович. Тогава възникна въпросът, че е необходимо да се определи стратегията за работа на горското, ловното и дървообработващото стопанство. Имаше няколко кандидати, които бяха на интервю от премиера. Виктор Янукович ме избра.
„Шершун имаше избор – да се откаже от мандата си и да оглави Държавната агенция по горите“
Между другото, какво стана с мебелния ви бизнес? Фирма Паркетна къща все още работи, все още ли сте свързан по някакъв начин с нея?
Нямам отношения с тази фирма. Тя работи за себе си. И още с назначаването ми в края на 2005 г. спрях всякаква търговска дейност. Не се занимавам с бизнес, занимавам се с управление и поддържане на горите в Украйна, не лобирам за интересите на компанията Parquet House.
Кой Ви предложи поста шеф на Агенцията по горите, когато я оглавихте за втори път? Известно време сте работили като изпълнителен директор на Active Development Ukraine LLC, част от групата Ukrpodshipnik на братята Клюеви. Логично е да се предположи, че Андрей Клюев ви е препоръчал...
Всъщност имаме един човек, който назначава всички позиции - Виктор Янукович. С президентски указ от 12 януари бях назначен. На 10 януари имах интервю с Виктор Янукович, който ми предложи пост поради факта, че Николай Харитонович Шершун отказа да се откаже от мандата си като народен депутат на Украйна. Шершун имаше избор - да сдаде мандата си и да оглави Държавната агенция по горите. Но си избра мандата на народен депутат.
Тоест, ако Николай Шершун искаше да работи в горското стопанство, наистина ли можеше да остане там?
Със сигурност. Но той направи своя избор и затова президентът ме покани на интервю. Той ми очерта насоките и задачите, които трябва да реализирам. На първо място, това е увеличаване на горските площи. Тази година вече сме създали 40 хиляди хектара нови насаждения. Президентът каза, че е необходимо да се засили контролът и да се предотврати незаконният трафик на дървесина. Поставена е и задачата да се обединят всички гори в едни ръце, като се вземат към Министерството на отбраната и Министерството на аграрно-промишления комплекс. Сега тази работа навлиза в активна фаза и до края на тази година ще можем да поемем контрола върху всички междуведомствени гори.
Разбира се, задачата беше да се създадат всички условия за развитието на средни и големи дървообработващи предприятия в Украйна. Така че след време напълно изоставяме износа на обла дървесина, а напротив, внасяме.
В медиите често се появяват обвинения, че именно на търгове дървесината се продава на такива цени, че само износителите могат да я купят. Говорите за развитието на вашия производител...
Мога да ви успокоя, че вътрешните търгове не допускат и най-малката възможност някой от износителите да закупи объл дървен материал и да го изнесе извън територията на Украйна. Дори ако някоя фирма е с украинска регистрация, участвала е в търга и е закупила объл дървен материал, тогава, за да го изнесе, трябва да инструктира горското стопанство да натовари дървения материал във вагони и да го изпрати до западната граница или например до пристанището на Одеса. Веднага щом горското стопанство получи такава поръчка от дружеството, договорът веднага се прекратява.
Горското стопанство е много специфична структура, нейните ръководители често се сменят. Първо лидер беше комунистът Тимошенко, след това през 2010 г. литвиновецът Шершун, а сега вие. Защо се случва това? Дали защото дори самият Тимошенко, докато беше на поста, веднъж каза, че цената на поста е 250 милиона долара?
В сравнение с други министерства и ведомства нашите ръководители работят много дълго време. При президента Юшченко ситуацията в страната беше политически нестабилна. Имаше постоянни проблеми и политически промени, постоянни избори. Естествено имаше промени в ръководството.
Но през годината на президентството на Янукович ръководството също беше сменено два пъти...
Още веднъж повтарям, че Николай Шершун щеше да продължи да работи, ако не искаше да остане в парламента.
Николай Харитонович, като всеки лидер в индустрията, винаги е правил нещо положително. Това важи за всички мои предшественици. Спомняме си, че миналата година имаше колосални горски пожари в Русия. Благодарение на президента Янукович и работата на горската охрана успяхме да избегнем подобни сътресения. Украйна не може да си позволи два милиона хектара гори да бъдат изгорени за едно лято. Имаме само 10 милиона от тях.
Шершун въведе ли и търговете, които провеждате?
Започнахме тази работа още през 2007 г., за да изпълним указанията на министър-председателя, когато бях шеф на Комисията по горите. Тогава напълно премахнахме всички въпроси на пазара и обвинения към нашите структури и доказахме тяхната ефективност.
„В Лесхоза не се борят с корупцията“
Панацея ли са търговете в борбата с корупцията?
Знаете, че не Агенцията по горите се бори с корупцията, а органите на реда се занимават с нея. За целта има полиция, СБУ, прокуратура и екологична прокуратура. Нашата задача е да контролираме стопанската дейност и да водим горско стопанство. В индустрията работят 60 хиляди души и за съжаление живеем в същата среда, в която живее останалата част от обществото. Във всяка индустрия има добри хора, лоши хора и алчни хора. Ние сме напречно сечение на обществото.
Когато четете за вас в медиите, със сигурност ще намерите история за корупционен скандал от 2007 г. Тогава беше оповестено писмо от началниците на регионалните горски управления до президента, в което ви обвиняват в корупционни схеми за продажба на дървесина на занижени цени на някаква немска фирма Алексис. Говориха за рушвети за вас в размер на 36 милиона долара. Как свърши всичко тогава, какво се случи с началниците на регионалните управления?
Когато работата върви и се постигне положителен резултат, някои хора изпитват сериозни негативни емоции. Що се отнася до това писмо, то не е подписано от нито един от началниците на отдели. Беше анонимен, имаше фамилии, но бяха взети хора от улицата, които се подписаха за тях. Писмото е изпратено до СБУ, прокуратурата, полицията, президента и премиера. Когато лидерите бяха поканени на разговор, казаха, че не са писали такова нещо.
Естествено след това имаше много проверки, които дестабилизираха работата на бранша. Всичко завърши с нищо, дори не беше образувано нито едно наказателно дело по този въпрос. Когато направиш нещо добро, никой не го забелязва, но когато те хвърлят с кал, в едно цивилизовано общество намират авторите на провокацията и ги търсят за отговорност. Не го намерихме.
Сигурен съм, че подобни писма ще бъдат написани и сега; Казах, че продажбите на продукти са се увеличили с 560 милиона гривни. Ако през 2010 г. е изсечена не по-малко гора, нищо не се е променило, значи някъде са свършили тези пари, някой си ги е спечелил...
Тенденциите в бранша са обнадеждаващи, но например, ако се разходите из Карпатите, веднага забелязвате, че от огромни горски площи са останали само пънове. Същата ситуация е и в горите край Киев. Как да се справим с това?
Не мога да отговоря конкретно, а вие не можете точно да покажете тези области. Не мога да поема отговорност, че това е по вина на нашите предприятия. За съжаление има много земеделски и военно-горски предприятия. И отрицателното въздействие на тяхната работа пада върху горското стопанство. Хората не виждат разликата между селското и горското стопанство. Сега правим всичко възможно цялата гора да е в едни ръце.
Вторият момент е, че в момента провеждаме мониторинг. За съжаление са изсечени много военни и селскостопански гори. Никой не сади дървета там и не се занимава със земеделие.
Що се отнася до горското стопанство в Карпатите, трябва да се инвестират огромни средства в изграждането на горски пътища. При изградена инфраструктура ще се използва съвременна екологична техника, която не уврежда почвата. Тогава ще се извърши естествено възобновяване на горите. Сега планираме такива събития, наскоро получихме 100 милиона гривни, с които определено ще купим оборудване за изграждане на горски пътища.
Планирахме Виктор Янукович да има 35% на изборите в Киев
Виктор Николаевич, по време на президентските избори през 2010 г. Вие ръководихте предизборния щаб на Виктор Янукович в Киев. Тогава много медии писаха, че след изборите сте очаквали да оглавите Киевската градска държавна администрация и да поемете ръководството на столицата. Защо това не се случи? Бяхте ли отблъснати в последния момент?
Наистина бях шеф на щаба в Киев. Високо ценя доверието на президента, че ми повери мен, човек, който никога не е участвал в избори, да ръководя щаба. Тогава не мислех за позиции. Мечтаех за едно: Виктор Янукович да стане президент. За разлика от много хора успявам да го познавам не просто като политик, а като достоен и високо морален човек. Разбрах, че това е единственият шанс да имам такъв президент. Аз и хората, които работихме с мен, направихме всичко възможно, за да постигнем резултати в Киев. Нямах повече желания.
И какво казаха за възможността да ме назначат в Киевската градска държавна администрация... Повярвайте ми, никой не поставя условия на кандидата Янукович: „Ти ще станеш президент, а аз кой ще бъда?“
Въпреки това по време на предизборната кампания те разчитаха на нещо: искаха да останат в Киевската градска държавна администрация и отново да отидат в горското стопанство. Как планирахте бъдещето?
Искрено ви го казвам. Станах високопоставен служител, създадох мощно предприятие, което без никакво лобиране постигна успех благодарение на високо качество, добра организация и конкурентни цени. Аз съм си самодостатъчен човек.
Доволни ли сте от резултата на Янукович в Киев на втория тур - 25% или повече?
27%. 26,8%, за да бъдем точни.
По време на президентските избори нямахме достъп до медиите
Говореше се, че сте обещали на Янукович 30%...
Планирахме да имаме 35%. И всички проучвания на общественото мнение потвърждават това. Просто количеството мръсотия, която се изля върху кандидата Янукович, и истерията, която се разгоря в Киев, когато на всеки стълб бяха залепени добре известни плакати, дискредитиращи Янукович, изиграха роля. Спомняме си как Юрий Луценко постави портрети и какво пишеше там. На всички стълбове и входове. Естествено тази мръсотия намали резултата ни.
Но искам да кажа, че съм спокоен за резултата. Направихме каквото можахме, като бяхме в опозиция и постигнахме резултати. Нямахме достъп до медиите, нищо. Полицията работи срещу нас в града. Не ни беше дадена възможност за провеждане на масови прояви.
Леле, опозицията: цялото киевско правителство, киевската телевизия и цялата комунална инфраструктура...
Вие отлично разбирате какво представлява киевският телевизионен канал и какви са неговите рейтинги.
Телевизионният канал Inter беше платформа за кандидатите за президент не само за Янукович. Там говори и Тимошенко. Всъщност видяхме, че рейтингът на Киев е много нисък. Бяхме благодарни, че тогава главен редактор беше Джангиров, който беше наистина талантлив и мъдър журналист. Той ни позволи, поне чрез киевския телевизионен канал, да стигнем до хората.
Знаете ли, че по това време ръководителят на градския телевизионен канал Дмитрий Джангиров е работил в централата на Партията на регионите?
Със сигурност. Как да не знам това, ако оглавявам киевския щаб?
Черновецки дойде на работа в 12 часа на обяд и до 17 часа никой не можеше да го намери никъде. И в петък вече го нямаше. Върнах се едва във вторник на обяд
Сега постът на ръководител на Киевската градска държавна администрация и кметът, избран от хората, е разделен. Вие бяхте заместник на Черновецки, киевските власти работеха за предизборната кампания на Янукович. А сега избраният кмет е лишен от реални правомощия. Това не изглежда ли несправедливо за Черновецки?
Ще ви дам един прост пример. Когато „кметът, избран от жителите на Киев“ идва на работа в 12 часа на обяд, а в 17 часа никой никъде не може да го намери, това е показател за ефективността на работата му.
Случвало ли се е това често?
Това не е често, винаги е било така. Това е обичайната му практика. А в петък вече го нямаше, защото отлетя в чужбина на почивка. Върнах се едва във вторник на обяд. Градът не може да работи в този режим. Естествено, имаше нужда от разделение на властите, за да се поеме отговорност. В края на краищата никой не го спря и имаше всички възможности за изграждане на възли и метро, но никой не го направи.
Кой наистина ръководеше града, ако Черновецки беше на работа във вторник, сряда и четвъртък, а след това по четири часа?
Това ще установяват органите на реда. Тези, които са ръководили, срещу тях вече са образувани наказателни дела.
Има заведени дела срещу неговия екип, но трябва ли самият Черновецки да носи отговорност за кражбата на милиарди долари? Милиарди са откраднати, но никой не пипа кмета, правилно ли е?
Води се секретно разследване, провеждат се оперативни дейности. Това е въпрос към прокуратурата за съдбата на Черновецки.
Бяхте ли викани лично на разпит като свидетел, тъй като сте и заместник на Черновецки от 2008 г.?
За да бъдете призован като свидетел, трябва да участвате в някакъв бизнес. Не съм направил нищо подобно, не бих могъл да опетня честта на нашия лидер Виктор Янукович. Следователно той не е участвал в никакви съмнителни дела.
Органите на реда имат ли оплаквания срещу вас?
Повярвайте ми, ако имаше нещо, отдавна щеше да се разбере.
Когато Черновецки ви представляваше като депутат през 2008 г., той каза фразата: „Вземете го на сериозно, той ще отърве Киев от много заводи“. Какво направихте в тази посока? И въобще какво направихте освен президентските избори и борбата с алкохола и цигарите по павилионите?
Черновецки е много талантлив като предприемач, но много от изявленията му поразиха много хора, не само за мен. Киев по едно време беше мощен индустриален град, но след разпадането на Съюза връзките между републиките бяха прекъснати, военните поръчки спряха. Много предприятия, като завод Радикал, представляват заплаха за околната среда. Ние се занимаваме с тези проблеми, но градът сам не може да се справи с това. Нужни са сериозни средства, за да се рекултивират тези площи и да се премахнат отпадъците. Освен това, как можете да изгоните предприятия, когато 95% от тях са частна собственост? Те могат да бъдат изгонени само чрез изкупуване. Следователно изявлението на Черновецки беше доста необмислено.
Какво друго си правил?
Моята задача беше да увелича промишленото производство в Киев. По едно време анализирахме ситуацията и разбрахме, че в столицата се внасят продукти за 24 млрд. долара, които се консумират. Ние произвеждаме само 4 милиарда. Имаме възможност да създадем условия за производство за пазара на продажби в Киев за 24 милиарда долара. Тази концепция е разработена, за да привлече инвестиции тук.
Когато настъпи кризата през 2008 г. и Леонид Михайлович започна да пее, това също беше труден период на работа в града.
Как се прояви това, изобщо не е ходил на работа?
Напротив, той започна активно да го следва и да измисли различни „схеми за печелене на пари“. Тогава, поради кризата, имахме остър недостиг на средства, особено по отношение на плащанията за газ. Леонид Михайлович излезе с идеята, че е необходимо да се вземат пари от всяко куче и котка и да се таксува за климатици. Бизнесмените, ако искаха да направят нещо, трябваше да плащат пари за обяд, а депутатите трябваше да ги приберат тези бизнесмени.
Правил ли си това?
Не, не съм учил. Тогава казах на Леонид Михайлович, че това няма да ни донесе нищо друго освен негатив.
Беше ли очевидно за вас, че след изборите Янукович ще отстрани Черновецки от ръководството на града? Беше ли предварително планирано случилото се?
Не, нямаше такъв план. Всеки човек има шанс в живота. Никой не попречи на Леонид Михайлович да се събере и да започне да работи. Но... Много голям проблем е, когато милиардерите управляват. Нямат стимул да се развиват. Черновецки има състояние от повече от милиард долара, той имаше абсолютната власт в града. Но възникват проблеми: тръбите се счупват, на болниците трябва да се даде нещо, заплатите трябва да се плащат, транспортът трябва да се актуализира, градът трябва да се развива. Естествено лидерът трябва да е човек, който адекватно възприема реалността, който има стимул и желание за работа. Той нямаше такова желание.
Не говориш добре за Черновецки. Как стана така, че Ви назначиха за негов заместник? Това споразумение между него и Партията на регионите ли беше?
През 2008 г. имаше предсрочни избори. След тях се освободи място за заместник, който се занимава с индустрия. Партията на регионите ме номинира за тази позиция.
Това вече беше ли направено с оглед на президентските избори?
Умните хора планират всичко предварително.
Между другото, познавате ли Александър Прогнимак?
Имате ли някакви обществени проекти или интереси с него?
Просто в интернет се появи информация, че вие и той сте имали общи интереси при разделянето на земите на остров Жукови...
... (смее се)Никога досега не съм чувал нещо подобно. Мога да кажа абсолютно откровено, че нямам парцели или нищо в град Киев. Освен това не съм партньор с никого, нито на остров Жукови, нито на нещо друго.
Кличко може да е по-лош и от Черновецки
Виктор Николаевич, работихте известно време в Киевската градска държавна администрация и под ръководството на Александър Попов. Как можете да оцените работата му?
На първо място Александър Павлович въвежда ред в Киев. Какво се случва сега: връщат се земи, недвижими имоти и корпоративни права – това са неговите постижения. Виждаме, че в Киев се строят възли, метро и мостове. Създава се фондация, на базата на която ще се продават на търг незаконно разпределени парцели. Това ще донесе допълнителни средства на града. Смятам, че Попов е един от най-добрите специалисти по жилищно-комунално стопанство в страната. И този район в Киев е в окаяно състояние.
Сега се страхувам, че през 2012 г. жителите на Киев ще изберат за кмет човек, който ще се окаже по-лош дори от Леонид Черновецки. Това наистина ме плаши.
Съществува ли изобщо такъв човек?
Вече има такъв кандидат.
И кой мислите, че е това?
Тимошенко ли имаш предвид?
Смятате ли, че Виталий Кличко е дори по-лош от Черновецки?
да Виждате ли, човек успява в спорта, прави го, но стои в Украйна максимум пет дни в месеца. Когато се появи, прави две-три изявления и изглежда много красиво. Смятам, че човек, който спортува, може да стане отличен треньор. Но когато този човек трябва да поеме отговорност за милионен град, без абсолютно никакъв опит в работата или управлението на градски дела, това ме плаши.
Вече имаме прецедент с отличния предприемач Леонид Михайлович Черновецки. Той създаде най-мощната банкова система Правекс, никой не го отрича. Умее да организира финансите, но като стана кмет се изгуби. Същото ще се случи и с Виталий Кличко.
„Властите в Калифорния не работят и не могат да възстановят реда“
Защо подценявате толкова много Виталий Кличко? Арнолд Шварценегер наскоро стана губернатор на Съединените щати и нищо, хората живеят. Основното е, че човек може да организира работата...
Искам да ви кажа, че не можете да сравнявате САЩ и Украйна. Не можете да сравнявате Шварценегер и Кличко. Това са две напълно различни ситуации. Не сме анализирали как е било преди и как е станало. Мисля, че нищо добро не идва от неговото управление. В Калифорния година след година възникват мащабни пожари, горят много гори, но ситуацията не се променя. Това показва, че властите в Калифорния не работят и не са в състояние да възстановят реда.
По същия начин, с голямото ми уважение към Кличко като спортист, ще бъде и с неговото ръководство на града. Като роден в Киев, преди да стана председател на комисията по горите, работих една година като заместник и навлязох в същността на проблемите. Повярвайте ми, такъв мегаполис като Киев не е по силите на Кличко.
Защо такива чувства? Дори Кличко да бъде избран, тогава Попов ще остане начело на Киевската градска държавна администрация и ситуацията няма да се промени...
И при сегашното разделение началникът на кабинета ръководи само изпълнителната власт. А бюджетът, приемането на сесийни решения, подписването им са това, което определя живота на града, в правомощията на кмета. Освен това работата на ръководителите на комунални компании, като Kievpastrans и Kievenergo, също е от компетенцията на кмета; той ги назначава. При желание кметът може напълно да дестабилизира работата.
Да предположим, че ако Попов спечели изборите, автокрацията ще бъде върната в града, разделението между ръководителя на Киевската градска държавна администрация и кмета ще бъде премахнато?
Ако спечели изборите, ще стане кмет. И президентът просто ще го назначи за ръководител на Киевската градска държавна администрация. Няма да има двувластие.
Няма по-кадърен човек от Попов за тази позиция.
