Разработчик от Воронеж може да се окаже в затвора по обвинения в измама. Барут, строителни материали и тапицерия

11.07.2016, 13:50

Собственикът на воронежката строителна компания "БиК" Дмитрий Болшаков: "Не разбирам хора, които не участват в живота на обществото"

Воронеж. 11.07.2016 г. уебсайт - Ексклузивно - Силен, взискателен глас се чу от офиса на собственика на Воронежката строителна компания "БиК" Дмитрий Болшаков. Не съвсем подходящо за усмихнатия младеж от сайта на Гражданско сдружение „Лидер”, на което той членува. Вратата най-накрая се отвори и от нея се изсипаха хора - мустакати производствени работници на зряла възраст. А зад тях е самият почти млад Болшаков. Отидохме да го видим. Леле: на масата няма компютър, все едно си в компанията на по-възрастни колеги. Както се оказа, Дмитрий няма акаунти в нито една социална мрежа. И дори няма имейл. Но гордият протегна да покаже таблета: на работния плот имаше бутон „Abireg“...

Това е първият ми компютър - таблет. И вашият скъп Дмитрий Василиевич Орищенко ми го даде преди няколко години.

Не съм в социалните мрежи: мисля, че това ме отвлича от работата и от реалния живот, защото мрежите са виртуален живот. И честно казано, не виждам смисъл. И дори „електронно“ - чрез секретаря, а през уикендите, ако нещо е изключително спешно, чрез съпругата. И аз прочетох новините от вас, в Комерсант - местни и федерални, РБК, Де Факто, Блокпад - общо 12 избрани ресурса.

- Не работиш през почивните дни, нали?

Напоследък спрях да работя през уикендите. Житейските приоритети се промениха. Вече не мога да грабвам звезди от небето и нямам желание да се превръщам в огромна компания. Сега моят приоритет е семейството. И от петък вечер до неделя вечер съм изключително със семейството. Сега няма да тичам на работа през уикенда, за да построя друг обект, да взема друг обект от алчност и лакомия.

- Странно. Във вашия бизнес е прието да грабвате повече...

Виждате ли, цял живот съм се стремял да се придържам към златната среда, рационалността. От една страна, не мога да разбера хората, които живеят под наем, не участват в живота на обществото, пропиляват живота си в страната или чужбина и не създават нищо. От друга страна, в известен смисъл човек може да завижда на онези бизнесмени, които, въодушевени от мегапроект, теглят огромни кредити, за да го реализират. не мога да го направя Има категория хора, на които времето никога не стига. И в този стремеж се губи чувството за самосъхранение, реалност и разумна достатъчност. И един от първите закони на икономиката е да измерваш желанията си с възможностите си.

Алексей Кудрин казва, че пикът на кризата тепърва предстои. Съгласни ли сте с него? Във вашия бранш ми се струва, че пикът вече е преминат.

Не само Кудрин казва това. Също така не виждам в следващите две-три години дори предпоставки за увеличаване на дейността по запълване на хотели, офиси, закупуване на апартаменти и други недвижими имоти.

Мисля, че нашата индустрия все още не е достигнала пика на кризата, защото най-мощният приток на пари беше през декември 2014 г., а не най-лошият приток през 2015 г. Имаше провали, разбира се, но имаше и нормални продажби. Но 2016... Засега не всичко е розово.

Но знаете ли, това можеше да се очаква. Веднъж на събрание на гражданското събрание „Лидер“, в което членувам, ни изнесе лекция известният икономист Михаил Хазин. Тогава доларът струваше 35 рубли. Но той още в този момент прогнозира, че валутата ще се повиши значително и 80% от присъстващите на лекцията ще бъдат на ръба на фалита или ще намалят значително бизнеса си. Нашата грешка е, че сме свикнали да живеем на растеж. Например в строителството този ръст достигна 40-50% годишно. И заемите бяха издадени на 10-12%. Дал си 10% на банката, а ти остават 30-40% от печалбата за годината. Хората купиха апартаменти, а две години по-късно ги продадоха и получиха до 100% печалба. Тогава всички, които не бяха твърде мързеливи, започнаха да се занимават със строителство. Имайки маса и писалка, теглиха заеми, построиха и на етапа на основата вече продаваха къщи на хората.

Но сега Русия има отрицателен растеж вече втора година. И в дългосрочен план вече няма да има такъв ръст като преди - поне спрете да падате. Но тогава кредитите се взимаха дългосрочно. Не искам да плаша никого. Но опасността от колапс, дори и за немалките строителни фирми, продължава да съществува в тази ситуация.

- А, какво от това - пак ли ще има измамени акционери?

Някои строители вече са изпаднали в паника: продават апартаменти за жълти стотинки и трескаво търсят заеми. Така че е възможно ситуацията с измамените акционери да се повтори.

Много строителни фирми сега най-малко имат проблеми с плащанията за строителни материали и с изпълнителите. Колкото до BIK, можете да попитате всеки: ние не само никога не сме забавяли плащанията, но почти винаги плащаме предварително. Хората знаят това и са щастливи да работят с нас.

- Ипотеката с държавна подкрепа беше удължена. Това помага ли ви по някакъв начин?

Ако не беше тя, като цяло е трудно да си представим как би съществувал пазарът. Благодаря на държавата: 12% годишно е много добре, но ако бяха поне 8%, икономиката щеше да се развива още по-динамично.

Виждате ли, възможно е да изплатите ипотека, когато средната заплата е равна на един квадратен метър и когато можете да вземете ипотека при 3-5% за 20-30 години. Сега тези, които с последни сили вече са изкупили всичко, са напълно осакатени. А на фона на общото обедняване тези, които могат да си позволят ипотека, са много малко. Само няколко са хората, които купуват жилища за „истински пари“. А предлагането на пазара е огромно. Ако средната заплата беше 40-45 хиляди рубли, тогава можеше да се следва формулата за равенството на месечните доходи с цената на квадратен метър. Но нека бъдем честни: сега средната заплата е 20 хиляди рубли.

И това са хората, които сега имат нужда от жилища. Тези с милиардни заплати не се нуждаят от нашите апартаменти.

Има и друг вариант - да се намали цената на квадратен метър до нивото на заплатата - 20-25 хиляди рубли. Но не може да струва 25 хиляди рубли, тъй като няма да има рентабилност. Оказва се, че тъй като квадратът не може да достигне тази стойност, това означава, че нивото на заплатата трябва да достигне стойността на квадрата.

- Забавиха ли се и продажбите на вашите апартаменти?

Не точно, но са намалели и то значително. Днес повечето от нашите проекти са завършени. На улицата На 9 януари изграждаме голям жилищен комплекс от 1000 апартамента с разрушаване на аварийни жилища. Изградени са и пуснати в експлоатация четири секции. Днес изграждаме следващите два участъка и тъй като участъците в процес на изграждане са част от един и същ голям проект, нещата бавно се развиват.

В момента на пазара има море от апартаменти. Време е за купувача. И е правилно. Винаги е било така в Европа и Америка. И всички ние сме свикнали да живеем в ерата на продавача, когато строихме и си мислехме: „О, добре, те така или иначе ще го купят“.

Кризата накара всички строители, не само нас, да се замислят за подобряване на проектите си. На 9 януари изграждаме подземен паркинг в двора, като обръщаме повече внимание на цветовата гама на фасадата, оцветяването на входовете, инженеринга, наличието на собствено котелно помещение, TP и др.

Казвате, че не са залагани нови проекти. Но наскоро обявихте изпълнението на проект за изграждане на многофункционален комплекс на Никитинская. За какво?

При това положение нямах друг избор. Първо, парцелът е придобит отдавна, чрез Сбербанк - трябва да се направи нещо с него. Второ: този сайт беше скъп. Трето: ако сега продам парцела, едва ли ще получа повече от една трета от цената, която съм платил тогава. Какъв е смисълът от продажбата тогава? По-нататък. За времето, през което притежавах обекта, подготвих и заплатих изцяло цялата документация. И най-важното, имам екип, който работи в компанията от дълго време. Предлагате ли овърклок? Да оставите само персонал за поддръжка под наем? Ако разпусна хората, трудно ще ги събера. Затова екипът трябва да получи работа. Но сега трябва да работим още по-рационално от преди. Все пак някой ден есента ще свърши. Освен това вярвам, че ако реализирате компетентен и красив проект, той все пак ще намери своята ниша и ще работи в полза на хората.

- Какво ще се случи на Никитинская?

Там планираме да създадем проект за многофункционален бизнес сити център, съчетаващ офиси, художествена галерия, конферентен център и др.

- На Koltsovskaya, 9, до вашия „BiK“, също се строят някои сгради. Вашите?

Тук има два проекта: единият на ъгъла на Феоктистов - реконструираме старата сграда на кадетския корпус. Ще има исторически медицински и бизнес център от 2,8 хиляди квадратни метра. м. Основната задача е връщането на паметника в оригиналния му вид. Даваме под наем септември-октомври. Вторият обект е от страната на Колцовская, малко по-навътре. Този е по-голям - 8,5 хиляди квадратни метра. м. Интересен обект - с модерна, светла, индивидуална архитектура, инженерство и подземен паркинг. Планираме да го доставим през четвъртото тримесечие на 2016 г.

Така че, колкото ни стигат сили и средства, ще строим. Все пак това е вечен процес – процесът на съзидание.

- За какви други ваши проекти не знаем?

Миналата година започнахме да изпълняваме съвместни програми с търговци на дребно, по-специално с веригата Magnit: изграждаме малки супермаркети на пешеходно разстояние. Около 500-600 кв. м. строят в жилищни райони с отдавна построени сгради. Например в района на старото Шилово, фабриката за дрожди на Димитрова. Преди нас там не е имало такива магазини. В същото време въвеждаме нови комуникации в магазини, които работят не само за нас. Озеленяваме околното пространство. Там, където имаше лош асфалт, поставиха нов и поставиха детски комплекси. Реализиран е и проект за производствено-складов комплекс от 10 хил. кв.м. м.

За строителите се разказват различни истории. Например за вас - че по едно време сте били приятели с бившите кметове на Воронеж. Оттук, казват те, както платформите, така и ползите.

Първо, по отношение на обезщетенията: през цялата ни 16-годишна история не сме участвали в нито един проект, където е имало общинско, регионално или федерално финансиране, точно както никога не сме получавали нито една рубла обезщетения за плащане на земя или друг данък.

Второ: всички наши обекти, независимо дали са жилищни проекти или бизнес центрове, са изградени върху територии, които сме заселили изцяло от полуразрушени запаси за наша сметка или сме придобили правото да ги закупим при търговски, пазарни условия.

Трето: Няма да кажа, но в нашия град имаме едни от най-скъпите обекти, тъй като презаселваме аварийни жилищни сгради изцяло за наша сметка, това е много дълъг, скъп път. Парцел от 16-18 декара ни струва 45-50 милиона рубли. Плюс разходите за премахване на стари износени мрежи и полагане на нови, това са още 10 милиона до 15 милиона, така че сметнете сами цената на въпроса.

И никой не ни помогна с нищо. През последните години сме заселили шест къщи по този начин и сме осигурили 92 апартамента. Така че за разни истории, лобиране, съдействие, облаги - това са пълни глупости и спекулации. Това мога да го кажа недвусмислено. Ако имаше някаква подкрепа в миналото, то беше, когато дойдох и помолих: „За бога, не ни пипайте, оставете ни да работим нормално“.

Как изобщо оцеляхте сред подобни строителни чудовища? Как те допуснаха до този строителен пай?

Можем да съществуваме и да съществуваме само с няколко неща: с личната си упоритост, разрушителна сила, ефективност и професионализъм. Преди имах плакат на голяма чапла, която поглъща жаба. И сега главата и тялото вече са погълнати, остават само задните крака и жабата с последни сили стиска гърлото на чаплата. И подписът: "Никога не се предавай!" Така оцеляхме.

- Вие нямате специално строително образование, нали?

Защо? Промишлено и гражданско строителство. Но това е второ образование. По принцип по първо образование съм юрист. Започнах работа рано, от втората година. Имаше павилиони със сникърс, имаше лятна площадка до стария Централен пазар, където продаваха сезонни зеленчуци и плодове. В същото време се занимавах с обществена дейност: от 9-ти клас в Комсомола бях отговорен организатор, след това, наред с други, организирах Съюза на регионалните младежки организации в региона. Бил е постоянно негов управител и зам.-председател. През третата си година в юридическия факултет се присъединих към адвокатската колегия и създадох одиторската компания ADEPT. Тогава имаше една модна тема - одити и регистрация на юридически лица. Освен всичко друго участвах и в това. И първите фирми, които одитирахме, бяха строителни. Така се случи, че в крайна сметка основните ми клиенти бяха строителни фирми и предприятия от строителния бранш. През 1999 г. бях поканен да работя в завод ЖБИ-2, където преминах през отлична производствена школа. Малко по-късно дойде идеята да създам собствена малка строителна организация. Така се появи “БиК”. Започнахме с вили, с работа на договор. Тогава бях млад и ревностен и не можех да си представя какво би било да не работя през уикендите. Отначало бяха трима съдружници, после двама, а от 2011-2012 г. работя самостоятелно.

Въпреки че казвате, че сте рационален човек, според мен сте направили една напълно ирационална постъпка - когато оглавихте воронежския клон на партия "Родина". съжаляваш ли

Не точно приятна тема. И не бих искал да навлизам по-дълбоко в това. Мога само да кажа, че съм вложил достатъчно усилия, време и пари в работата на партия „Родина“. И го направи искрено. Хареса ми идеята. Наивно вярвах, че обществено-политическата дейност не е бизнес, а социална тежест. Всъщност днес това е просто бизнес и не най-чистият и честен. И то не по отношение на която и да е партия.

- Никога повече да не стъпвате в политиката, нали?

Не е факт, политиката и общественият живот винаги са ми били интересни. Но за този период от живота - не, не виждам смисъл в това.

Най-големият производител на коноп в Русия е бившият вицепремиер на правителството на Московска област Дмитрий Болшаков, разбра РБК. Сега той притежава бизнес с пълен цикъл, чийто оборот нараства всяка година

Коноп вместо газ

В кабинета на Дмитрий Болшаков, който преди няколко години отговаряше за всички финансови потоци на Московска област и доставката на газ на стотици хиляди жители на региона, днес практически нищо не напомня за неговото бюрократично минало. Само големият портрет на Борис Громов, окачен на стената, показва, че собственикът на офиса принадлежи към могъщия някога военно-бюрократичен клан, управлявал години наред териториите отвъд Московския околовръстен път.

Източници, които са добре запознати с баланса на силите в Московска област, в разговор с РБК наричат ​​Болшаков един от ключовите членове на екипа на Борис Громов. Подобно на мнозина в него, Болшаков дойде на власт от армията: той служи при Громов, който изтегля съветските войски от Афганистан, от 1992 г. Когато Громов е командирован в Министерството на външните работи през 1995 г. като заместник-министър и главен военен експерт, Болшаков става старши военен експерт в министерството.

Две години след като Громов беше избран за губернатор на Московска област, Дмитрий Болшаков оглави Държавното унитарно предприятие Мособлгаз, предприятие, което управлява газопроводите в региона. А през 2009 г., малко след шумния корупционен скандал и бягството на главния финансист на региона Алексей Кузнецов, обвинен в кражба на милиарди от бюджета, именно Болшаков зае празния стол на вицепремиер на регионалното правителство, отговарящ за финансовия блок.

Болшаков напусна властта през 2012 г., заедно с Громов. Сега той настоява, че вече не се интересува да бъде длъжностно лице. Той избягва въпроси за държавната служба, но с готовност обсъжда работата на групата Queen, мотоциклетите и, разбира се, конопа - основата на новия му бизнес. „Работата с канабис е вълнуващ, творчески процес“, обяснява той избора си, като отбелязва, че приятели обичат да се шегуват с новата му професия. Самият той също не е чужд на хумора. Масата за срещи в компанията Kona, ръководена от Болшаков, е украсена с декоративен череп на растафарианец, носещ смешни очила с конопени листа върху стъклото. На рафтовете има и войници от Кремълския полк, модели на кораби и мотоциклети, както и книги за Фреди Меркюри.

Братството на войната

Болшаков е най-големият производител и преработвател на коноп в Русия днес. Приятелите му от армията обаче го заобикалят не само под формата на снимки. Сегашният му партньор в бизнеса с коноп е Валери Лапонов, съученик в Московското висше военно командно училище, който също е работил в Мособлгаз, а след това е ръководил отдела за управление на пътищата на Московска област.

Третият им партньор също е съученик. Докато Болшаков и Лапонов са на държавна служба, Станислав Кругликов се пробва в бизнеса: продава мебели, изнася цветни метали и дори издава уникални книги с генеалогични изследвания за „новата руска аристокрация“. В крайна сметка обаче се спря на търговия с въжета и канап.

Компанията Kona, която разпространява различни продукти от въжета, възниква през 1995 г., когато Кругликов получава вагон канап чрез бартер, каза той пред списание Forbes. „Доставяме въжета както на Московския зоопарк, където маймуните висят на тях от сутрин до вечер, така и на хипермаркетите Auchan“, така Кругликов описа клиентелата пред списание „Компания“.

До 2014 г., когато Болшаков и Лапонов се присъединяват към компанията, Kona се превръща в един от най-големите дистрибутори на канап, въжета и въжета в Русия. Според информация от уебсайта за държавни поръчки въжетата от Кона се закупуват от Театъра под ръководството на Олег Табаков, Продуцентската асоциация Василий Иванович Чапаев, регионалното управление на Федералната служба за изпълнение на наказанията и много други.

Болшаков не отговаря на директния въпрос защо след военна служба и дългогодишна чиновническа кариера е решил да се преквалифицира в производител на коноп, той само казва, че „отдавна се интересува от тази тема“. Сега интересът му достигна своя връх: той има бизнес с пълен цикъл.

В края на краищата в началото Kona внасяше само суровини от чужбина. Въпреки това през същата 2014 г. Болшаков става собственик на Mordovian Hemp Factories LLC, създадена в Мордовия на базата на Insar Hemp Factory и която има най-големите полета с коноп в страната. И сега пенсионирани военни отглеждат и преработват коноп в своите фабрики в Мордовия и Адигея, продават готови продукти в Москва и Московска област, а също така лобират за интересите на конопената индустрия. За целта Болшаков и партньорите му създават Асоциацията на руските производители на коноп, в която влизат още няколко по-малки производители.

Снимка: Алена Кондурина за РБК

Конопено стопанство на Дмитрий Болшаков

Конопения холдинг на Дмитрий Болшаков включва няколко производствени предприятия, занимаващи се с производство и преработка на индустриален коноп. Най-големият от тях е Mordovian Hemp Plants LLC (Инсар, Мордовия) - Болшаков притежава 100% от него от февруари 2014 г. Според Министерството на земеделието мордовските конопени растения притежават най-големите плантации от коноп в Русия по площ - 600 хектара.

Фирмата произвежда фибри (използвани при производството на въжета и въжета), бром (използвани за торове, постелки за животни и др.), семена (масло и храна за животни).

Площта на културите на Adygea Hemp Company е около 30 хектара. Според SPARK съсобственици на това дружество са Аскер Хачемизов (61,76%), Станислав Кругликов (18,3%) и Валери Лапонов (19,13%).

Дистрибуцията на въжета и канапи се извършва от Kona-Tex LLC и Kona Company LLC. И двете компании имат идентична структура на собственост от януари 2014 г.: Болшаков, Кругликов и Лапонов притежават по 25% (от ноември 2014 г. делът на Валери Лапонов е прехвърлен на Анна Лапонова) и Сергей Киреенко.

Трева близо до къщата

Отглеждането на коноп е много специфичен отрасъл на селското стопанство. Борбата с наркоманиите на практика унищожи тази някога традиционна за Русия търговия, въпреки че преди половин век, преди СССР да се присъедини към Единната световна конвенция за наркотиците през 1961 г., отглеждането на коноп беше един от водещите отрасли на селското стопанство в страната. Например конопът, заедно с пшеницата и слънчогледа, присъства в състава на известния фонтан „Дружба на народите“ в Москва. Но ако в началото на 60-те години в СССР имаше повече от половин милион хектара индустриални конопени култури, сега в Русия се засяват само около 2,6 хиляди хектара. За сравнение, ленът в Русия се засява 20 пъти повече - 45 хиляди хектара през 2016 г.

Възраждането на индустрията започва в средата на 2000-те години. Дори ръководителят на Федералната служба за контрол на наркотиците Виктор Иванов говори за ползите от индустриалния коноп и страната се върна към индустриалното засаждане на забранената култура. В Русия е разрешено да се отглеждат само сортове, които съдържат не повече от 0,1% от наркотичния тетрахидроканабинол в сухата маса на листата и съцветията на горните части на растението (сега в Русия има 26 такива сорта), докато конопът е необходим от растафарианци съдържа порядък повече от него.

Според Болшаков всичко е наред с реколтата му. ​Той казва още, че местните наркомани, подобно на наркополицията, редовно обикалят нивите, берат коноп, но след като се убедят, че няма полза от него, губят интерес към него. „Местната полиция казва: ако в близост до насажденията няма наркомани, тогава всичко е чисто“, казва собственикът на мордовските конопени растения.

Бившият вицепремиер на правителството на Московска област Дмитрий Болшаков (Снимка: Алена Кондурина за РБК)

Барут, строителни материали и тапицерия

Производството на коноп от домашен коноп е практически монопол на Болшаков и неговите партньори. (Вярно, както казаха представители на няколко магазина за въжета на дребно пред RBC, те имат малко търсене на коноп; купувачите предпочитат по-евтината юта.) Конопът е търсен в промишлеността: сърцевините за стоманени въжета се правят от него.

И в Западна Европа блоковете, направени от екологично чист коноп, започнаха да се използват за изграждане на къщи. В Русия все още не строят подобно нещо. „Един ентусиаст дойде при нас и искаше да закупи материал за построяване на къща. Казах: дай му го безплатно. В Италия ми разказаха за особеностите на технологията на подобно строителство, сега и аз ще му разкажа. Интересно е какво ще се случи в резултат“, казва Болшаков.

Конопът се използва и като довършителен материал за автомобилни интериори. Имаше преговори с представители на руската автомобилна индустрия, но те завършиха с нищо. Сега има криза и нямат време за коноп, оплаква се собственикът на Мордовските конопени заводи.

Има и други перспективни направления. През 2015 г. руски учени от Централния научноизследователски институт по химия и механика говориха за разработването на барут от коноп като част от програмата за заместване на вноса. „Традиционно имаше памук и само това. Преди разпадането на СССР страната нямаше никакви проблеми, но тогава загубихме Таджикистан и Узбекистан, а САЩ масово изкупуваха памука и могат да продават суровината на непосилни цени. Сега намирането на алтернатива е истинска необходимост“, каза за „Российская газета“ Владимир Никишов, заместник-ръководител на центъра за военни доставки на специални химикали в Централния научноизследователски институт по химически химикали. В същото време, според украинските медии, барутът, състоящ се от 70% коноп, вече се използва от украинската армия и дори има превъзходни характеристики спрямо аналозите си.

Много ентусиасти

Дмитрий Болшаков отказа да съобщи на RBC обема на инвестициите си в бизнеса с коноп, както и техния източник. В същото време той отбеляза, че все още не е успял да върне инвестицията си: бизнесът е труден и скъп.

Както и да е, според базата данни SPARK, през 2015 г. Mordovia Hemp Plants на Болшаков реализира печалба за първи път: тя възлиза на малко над 10 милиона рубли. През 2014 г. компанията получи приходи от 6,6 милиона и нетна загуба от 4,2 милиона рубли. Компаниите Kona и Kona-tex, собственост на Болшаков и неговите партньори, през 2015 г. са получили нетна печалба от 14,9 и 24,3 милиона рубли. съответно (през 2014 г. - 4,9 и 6 милиона рубли). Техните приходи също нарастват значително - 340,5 и 290 милиона рубли. през 2015 г., съответно срещу 309,6 милиона и 190 милиона година по-рано.

Ръководителят на Държавната агенция за производство и първична преработка на лен и коноп "Лен" Владимир Коновалов казва, че първоначалната инвестиция в производството на коноп трябва да бъде милиони евро, а възвръщаемостта може да бъде само след няколко години. В същото време агенцията оценява разходите за отглеждане на един хектар коноп на 18-19 хиляди рубли. „Конопът е скъпа култура. За да го направите, ви е необходим голям инвестиционен пакет. Само един специален комбайн струва милион евро. На хиляда хектара са нужни два-три такива комбайна”, казва експертът. (​Болшаков всъщност има комбайн за коноп. Само един. Струва 300 хиляди долара, казва той. В същото време машината е скъпа за работа, а производителите на коноп в Мордовия са умни в превръщането на друго селскостопанско оборудване „за коноп“.) според тези цифри инвестициите на Болшаков в проекта трябваше да възлизат на поне 30 милиона рубли.

Андрей Кузин, директор на групата компании Нижни Новгород „Конопел“, която произвежда и продава продукти от коноп (главно масло), която през 2015 г. реализира печалба от 55 хиляди рубли, смята, че не можете да спечелите много пари от коноп , основно за ентусиастите: „Хората започват да научават за конопа и индустрията бавно набира скорост. Но културата е сложна, продуктът е скъп – не всеки може да си го позволи.“ Той отбелязва интереса на руснаците към конопеното масло, но не и към къщите.

Въпреки това регионите се надяват на ренесанс в производството на коноп. А Мордовия дори прие регионална целева програма за развитие на производството и преработката на коноп, според която до 2017 г. насажденията с коноп ще бъдат увеличени един път и половина до 900 хектара.

образование

През 1986 г. завършва Московското висше общовойсково командно училище.
През 2003 г., след като завършва Московския държавен университет по обслужване, получава диплома по държавно и общинско управление.

"Новини"

Бившият вицепремиер на Московска област стана най-големият производител на коноп

Най-големият производител на коноп в Русия е бившият вицепремиер на правителството на Московска област Дмитрий Болшаков, разбра РБК. Сега той притежава бизнес с пълен цикъл, чийто оборот нараства всяка година

Коноп вместо газ

В кабинета на Дмитрий Болшаков, който преди няколко години отговаряше за всички финансови потоци на Московска област и доставката на газ на стотици хиляди жители на региона, днес практически нищо не напомня за неговото бюрократично минало. Само големият портрет на Борис Громов, окачен на стената, показва, че собственикът на офиса принадлежи към могъщия някога военно-бюрократичен клан, управлявал години наред териториите отвъд Московския околовръстен път.

Къде отиваме???

Държавно унитарно предприятие "Мособлгаз"

Преди две години най-голямата компания, собственост на правителството на Московска област, Държавно унитарно предприятие "Мособлгаз", ръководено преди това от членове на "Бойното братство" Д. А. Болшаков, премина под контрола на Братя Сивакови, компанията "Агроимпекс" Николино, които отдавна изпълняват функцията на портфейла на губернатора Б. В. Громов и съпругата му. Именно те обикновено плащат скъпата годишна ваканция и шопинга на съпругата на губернатора Файна и петте му деца в Италия, Австрия и други европейски страни. Преди това те вече имат заслуга за преобразуването на ДУП „Мособлфармация“ в акционерно дружество, за последваща продажба с обезщетение за образуване на това дружество и осигуряване на безвъзмездна общинска площ за него. През последните 4 години губернаторът Б. В. Громов е лично ангажиран в това, което се вижда не само от кореспонденцията на губернатора с началниците на области и известни прокуратури без подпис върху затворените писма на губернатора, използвани само за убеждаване на членовете на правителството на Московска област, които са длъжни да одобряват Резолюциите, платени от собствениците на ДА Правителства на Московска област.