انتصاب مدیر کل جدید کریمهلب سیوتس ویکتور. ویکتور سیوتس: انگار مردم کیف فردی بدتر از چرنوفسکی را به عنوان شهردار انتخاب نمی کنند. استادان کریمخلب اکنون از تکنیک جدیدی برای پرکردن کروسان با فیلینگ استفاده می کنند

/ گذشت
چند ماه پس از اینکه KRU رئیس را به رسمیت شناخت
آژانس جنگلداری دولتی ویکتور سیوتس یک مقام کاملاً فاسد است و
اخراج او را توصیه کرد و گاری، یا بهتر است بگوییم سیوتس، هنوز آنجاست. آنها
او به طرز ماهرانه ای گناهان را به نایب سابق خود منتقل کرد و گناهان را انجام داد
زیان به دولت در مقدار UAH 260 میلیون. - برای مدیران مزرعه
"پادشاه جنگل" بخش خود را به شعبه پرسنل کلوانسکی تبدیل کرد
کارخانه چوب و صنعت - به مزرعه خصوصی شرکت دولتی "Ukrlesconsulting"
جایی که افراد دارای شهرت جنایی به او کمک می کنند تا نظم را برقرار کند. و شرکت
همه اینها با "سوسری در سر" مفسدان همراه است
رسمی: صندلی با مونوگرام، نشان جنگلی و رویای قدرت برتر...
خلاصه قسمت های قبلی

بیوگرافی آقای Sivets نه تنها برای جنگلبانان، بلکه همچنین به طور گسترده ای شناخته شده است
جرم شناسان چندین بار در سازمان های مجری قانون قرار داده شد
سوال از تشکیل پرونده جنایی علیه او و هر بار سوال
ظاهراً بر مبنای سود متقابل تصمیم گرفته شد.

همانطور که قبلاً نوشتیم ، Sivets کسب و کار خود را در نیمه اول دهه 90 آغاز کرد
اوکراین معافیت های مالیاتی بزرگی را برای سرمایه گذاری های مشترک معرفی کرد
شرکت ها در سال 1994، او یک سرمایه گذار لهستانی را به افراد مناسب معرفی کرد.
علاقه مند به چوب - کریستوف کروپا. او صحبت کرد
یکی از بنیانگذاران سرمایه گذاری مشترک اوکراین و لهستان LLC Apogey. اول "آپژی"
من به سادگی یک درخت اینجا خریدم و دوباره به روس ها فروختم و به دلیل وضعیت جوینت ونچر
مالیات ها را به حداقل رساند سپس کارخانه الوار پرومین در روستا به دست آمد
Klevan، منطقه Rivne، متخصص در تولید
محصولات نجاری در آنجا شروع به ساختن پنجره ها، درها و کفپوش های چوبی کردند.
به هر حال، چندی پیش این گیاه سرانجام به فردی نزدیک منتقل شد
سیوتسو. چرا خجالت بکشی؟!

علاوه بر کارخانه، "سرمایه گذاران لهستانی" یک شرکت دولتی را انتخاب کردند
جنگلبانی کلوان، یک کارخانه فرآوری چوب محلی؛
مدیریت خود را روی Polesiestroyresursy قرار دادند. جنگل های مختلط
4200 هکتار در منطقه کلوان (حدود 76.9٪ از کل قلمرو) را اشغال کرده است.
عمدتا توسط بلوط، کاج و ممرز نشان داده شده است. به همین دلیل او را ناک اوت کردند،
روی مبلمان، پنجره ها و پارکت.

به تدریج، یک گلدسته کامل از "Apogees" ظاهر شد: گروه صنعتی LLC
"Apogey"، LLC "Apogey"، JV LLC "Apogey"، LLC "Imak" (همراه با
یک "سرمایه گذار" لهستانی Marcin Mech) و دیگران شروع کردند
تولید مبلمان گران قیمت و پارکت گران قیمت. فروشگاه "Dom
پارکت." و به اصطلاح شرکت گروه DP.

با این حال، دولت پول زیادی به سیوتس داد. سر فعلی
آژانس جنگلداری دولتی و شرکای آن در پنجره ها و درهای رایگان کوتاهی نکردند
به افراد مناسب و به تدریج به دستورات دولتی در مقیاس بزرگ رسید: 2001 -
دفتر رئیس جمهور اوکراین و سالن پذیرایی رسمی در دبیرخانه
رئیس جمهور اوکراین (پارکت هنری). 2003 - "خانه با واهی"
معمار گورودتسکی در خیابان بانکوایا (پارکت هنری). 2003
ز - اداره رئیس جمهور اوکراین (تعویض کامل کف پارکت).
2007 - دادگاه عالی اوکراین (کف پارکت، تمام مبلمان).

زمانی که شرکت سیوتس دیوان عالی را ایجاد کرد، خود او قبلاً این پست را بر عهده داشت
رئیس Leskomkhoz، و علاوه بر این، طرح های فساد خود را در حال حاضر
در روزنامه ها نوشت. به طور دقیق تر، در روزنامه طرفدار یوشچنکو "اوکراین جوان است"
که نامه سرگشاده جنگل بانان به رئیس جمهور یوشچنکو را منتشر کرد،
که در آن طرح غنی سازی غیرقانونی رئیس جنگلبان به تفصیل شرح داده شد
کشورها. نام مقاله "جنگل برای "خود" بود؟"

به تفصیل توضیح داد که «تمام چوب در حال اجراست
از طریق شرکت این "تاجر". چه اشکالی دارد که بیش از این کار کنیم؟
شرکت های ایجاد شده در جمهوری چک." در نتیجه، در طول سال این طرح ها داشته اند
180 میلیون UAH به دست آورده است. (به نرخ ارز 5 UAH در هر دلار). و غیره. و
و غیره. پس از یک سال شکایات مداوم و نتیجه گیری های منفی از سوی مختلف
چک کرد، سیوتس در نهایت اخراج شد. اما، همانطور که معلوم شد، برای مدت طولانی نیست.

نهال و راهزن

او با بازگشت به سمت قبلی خود، سازمان جنگلبانی دولتی را از آن خارج کرد
سازمان دولتی به یک پایگاه داده خصوصی برای تجارت چوب دولتی. بر
امروزه حتی یک جنبش جنگلداری بدون آن اتفاق نمی افتد
مشارکت فعال شرکت دولتی "Ukrlesconsulting" که در
تابع مستقیم بخش Sivets.

جالب اینجاست که بنا به دلایلی سایت خود این شرکت نامیده می شود
http://www.landscape.ulk.gov.ua/ (منظره در واقع منظره است) و
مستقیماً به یک سایت مشابه به صورت کتبی به یک شرکت خصوصی خصوصی منتهی می شود
لذت برای افراد ثروتمند - LD Group "Landscape Design"
http://www.landscape-d.com/

هر دو ساختار تقریباً هر چیزی را با پول زیاد خریداری می کنند.
گیاهی از "مهد کودک" آنها از نمایندگان آنها. حالت
شرکت Ukrlesconsulting چنین نمایندگانی در هر یک دارد
مناطق کشور اما بنا به دلایلی اسامی این تجار دولتی کاملاً مشخص است
طبقه بندی می شوند و فقط تلفن های همراه ناشناس در سایت قرار می گیرند. چگونه در
فروشگاه آنلاین زیرزمینی که از پلیس مالیاتی پنهان شده است. برای چی
می شود؟ یا به دلیل مبهم بودن نمی توان همه اسامی را عمومی کرد
شهرت، آبرو؟ اما بیشتر در مورد آن در زیر.

در مورد "مهد کودک"، به معنای تمام جنگل است
اقتصاد کشور، که در آن جنگلی های ساده فداکار برای یک مضحک
حقوق ها توسط نهال های مناقصه تغذیه می شود. درباره آنچه سیوتس از جنگلداری برداشت
آخرین فرصت برای کسب سکه با فروش بلیط فرود
مطالب قبلا نوشته شده است منبع "پرونده های اوکراین" نشت را منتشر کرد
اطلاعات از یک جلسه در سازمان جنگل های دولتی، که در آن روسای بخش های منطقه ای
دستوراتی را از رئیس برای فروش هر جوانه دریافت کرد
منحصرا از طریق Ukrlesconsulting.

ویکتور سیوتس، رئیس آژانس دولتی منابع جنگلی
راه جدیدی برای سوء استفاده از بودجه عمومی پیدا کرد. انباشته شدن
وجوه از صنعت جنگلداری اوکراین در حساب های شرکت "Ukrlesconsulting" و
او با انتقال آنها به شرکت هایش بیش از 100 میلیون ثروتمند شد
hryvnia،” این منبع می نویسد. - "Ukrlesconsulting" اجرا را متمرکز کرد
مواد کاشت، تولید اشکال حمل و نقل کالا
فاکتور، تنظیم سند زمین و حتی خرید کپسول آتش نشانی و
اره برقی

پیش از این، کشت و فروش مواد کاشت پایه برای
افزایش صندوق دستمزد کارکنان جنگلداری، اما اکنون
ویکتور سیوتس حتی سود اضافی ناشی از کنترل فروش را نادیده نگرفت
هر نهال رشد کرده در جنگل.

در مورد نتایج اجرای دستورالعمل های ویکتور سیوتس، مدیران
ادارات جنگل های منطقه ای باید با استفاده از گزارش های تصویری گزارش می دادند
محصولات خریداری شده

بنابراین، ویکتور سیوتس سران بخش های منطقه ای را منصوب کرد
آژانس جنگلداری دولتی و مدیران شرکت های دولتی در این سمت
فقدان کامل مالی از حقوق، زیرا آنها تنها مجبور به قرار دادن
امضاهای توافقنامه ها و پرداخت هایی که در
دفتر سرمایه "Ukrlesconsulting" (پایان نقل قول).

برای رهبران محلی امکان رد چنین پیشنهادهایی وجود ندارد.
سیوتز یک قانون روشن را ایجاد کرد - هر کسی که با من نیست و شرکت من است
در برابر من. این افراد در صنعت کار نخواهند کرد.

بنابراین، در Cherkassy رئیس بخش جنگلداری منطقه ای مجبور به بیرون راندن شد
آناتولی کارپوک که سالها در آنجا کار می کرد. به طور رسمی - برای او
عضویت در "اوکراین ما" در "دوره نارنجی". در واقع، با توجه به
به گفته کارپوک، در سال 2005 اداره منطقه ای "نامه شادی" دریافت کرد.
از شرکت Apogey امضا شده توسط تاجر Sivets، که پیشنهاد داد
الوار دولتی را به قیمت 1.5-2 برابر کمتر از قیمت بازار به او بفروشید. با
اشاره ای به شرایط اضافی همکاری کارپوک نپذیرفت. و،
هنگامی که تاجر Sivets در سال 2006 یک مقام دولتی شد، بلافاصله
فشار قدرتمند بخش صنعت را احساس کرد. در طول اولین
جنگلبانان چرکاسی از آمدن سیوتس جان سالم به در بردند، و در طول دوم - او
من در نهایت آنها را با کشیدن دوباره جدول کارکنان "پاکسازی" کردم.

در لوگانسک که بویی از "روح نارنجی" به مشام نمی رسد، وضعیت حتی خنده دارتر است.
پیش فرض هیچ دلیل رسمی برای ایراد گرفتن از منطقه وجود نداشت
مدیریت جنگلداری و به منظور راه اندازی "الوار" (و همراه با آن
وجه نقد) در جهت درست جریان می یابد، آنها به سادگی یک "نظارت" بر آنها اعمال می کنند.
به معنای واقعی کلمه و مجازی.

در اینجا چیزی است که آنها در مورد آن در وب سایت محلی می نویسند. "از منبع معتبر "B"
شهر» مشخص شد که یکی از اولین «تاسیسات» بازرگانان بودند
در بهمن ماه سال جاری دریافت شد. جلسه ای که مدیران به آن دعوت شدند
شرکت های جنگلداری و نمایندگان کسب و کار، در منطقه لوگانسک صورت گرفت
اداره جنگلداری توسط یک بازیگر رهبری می شد
رئیس بخش منطقه ای الکسی لاتینین. همه تشریفات بود
با رعایت آن، سخنران رسمی جلسه گریگوری لسنیاک بود،
مدیر دفتر نمایندگی منطقه جنوب شرق
شرکت دولتی "Ukrlesconsulting" که کنترل می شود
آژانس دولتی منابع جنگلی

گریگوری لسنیاک موضع آژانس دولتی در مورد بهبود شفافیت را بیان کرد
فرآیند فروش محصول بهبود پیشنهادی بود
ثبت قرارداد در “Ukrlesconsulting” و بهینه سازی و افزایش
قیمت محصولات عرضه شده یعنی "Ukrlesconsulting" با مهربانی
موافقت می کند که به شرکت های جنگلداری در انعقاد قراردادها کمک کند
با سازه های تجاری و فروش محصولات جنگلی.

بعداً، در جلسه‌ای در یکی از شرکت‌های جنگل‌داری منطقه‌ای (ویراستاران دارند
ضبط ویدیویی این جلسه) گریگوری لسنیاک بار دیگر ارائه شد
نوآوری برای سازه های تجاری به طور رسمی، گریگوری لسنیاک، در
در محافل جنایی به عنوان "گریشا کرمنسکایا" شناخته می شود
طرح جدیدی برای تامین سنگ معدن در معادن. کارآفرینان موظف بودند
کار با شرکت های جنگلداری از طریق واسطه -
چند شرکت تحت کنترل مقامات کرمن...»

رویکرد خنده دار، اینطور نیست؟ در مناطقی که افراد سرسخت می توانند
یک "نماینده یک آژانس مشاوره" را به یک گذرگاه باریک معدن بفرستید
افرادی که برای مجرمان شناخته می شوند به عنوان پیمانکار فرعی استخدام می شوند
حلقه ها آنها به سمت های مسئول در دولت منصوب می شوند
شرکت (به عنوان مثال "Ukrlesconsulting")، که مستقیماً تابع است
دستگاه اجرایی مرکزی (Goslesagentstvo)، و به اشتراک بگذارید
آنها (به طور دقیق تر، شرکت های آنها) درصدی از انحصار بازار فروش را تشکیل می دهند
الوار در منطقه آیا همه ابزارها برای رسیدن به هدف خوب هستند؟ و اگر
آیا "پیمانکارها" فریب خواهند خورد و شروع به تیراندازی به سمت نافرمانان خواهند کرد؟ آن وقت چه باید کرد؟

صندلی به نام خودتان

به طور کلی صنعت جنگلداری رهبری کشور را در موقعیت دشواری قرار داده است.
پادشاه". پیچیده تر از مورد رسوایی خرید از یکی از بستگان نیست
LLC "O.P.S." نمادهای دولتی و پرتره های ریاست جمهوری
برای 15 میلیون UAH. Sivets سپس پیشنهاد کرد که هیچ کس مسئول چنین کلاهبرداری نیست.
هیچ مجازاتی وجود نخواهد داشت علاوه بر این، آنها "انحراف" را قبل از بالاترین مقدار می شمارند
رهبری کشور اما من اشتباه کردم، زیرا KRU مدیریت Portraitgate را در اختیار گرفت.
دریافت که قیمت این کالاها به طور قابل توجهی متفاوت است
قیمت های بازار به سمت بالا (چه کسی در آن شک دارد!).

فقط کمی بیشتر، و به جای تشویق، سیوتس می توانست یک «جادو» دریافت کند
pendel» و از دفتر پرواز کنید. اما او راهی برای خروج پیدا کرد
ویژگی هر مقام نادرست: او پرتره را هل داد
ماجراجویی در زیردستان سابق در نتیجه، سایه نالایق افتاد
برای معاون سابق - یوری مارچوک، یکی از معدود متخصصان
صنعت، که سمت خود را در پایان ماه اوت ترک کرد.

و قهرمان ما دو پرنده را با یک سنگ کشت: او یک بزغاله پیدا کرد و برگشت
دفتر مرکزی به شعبه ای از کارخانه چوب کلوان خود. کمترین
دو تن از سه رهبر - خود و معاون ایگور شیشوف - هستند
مالکان و مدیران ارشد کارخانه الوار پرومین. شیشوف تا سال 2009 بود
رئیس هیئت مدیره آنجا معاون سوم - یاروسلاو ماکارچوک،
اگرچه او در این کارخانه چوب بری کار نمی کرد، او نیز موجودی سیوتس است.
زمانی که در اداره شهر کیف به عنوان معاون چرنووتسکی کار می کرد،
ماکارچوک همان آهنگ را با او نواخت و به سمت کیفزلنبود رفت.

کسانی که «مقصر بودند» برای بقیه ادعاهای KRU نیز پیدا شدند: تیراندازان بودند
به روسای محلی مزارع منتقل می شود که
داوطلبانه و به زور تقصیر را به گردن خود گرفتند. این امکان وجود دارد که مشابه باشد
آنها پس از گفتگو با کمک کنندگان داوطلب هوشیاری خود را نشان دادند
"پادشاه جنگل" - "مشاوران" غم انگیز با بتن خالص
صدمه به شهرت

سیوتس به نوبه خود پاسخی خنده دار به KRU نوشت. در اینجا یک فتوکپی جزئی از آن است.

چه چیزی در این پاسخ به من علاقه داشت... نه، تلاشی برای چالش نیست
نتیجه گیری های کارشناسی در مورد Portraitgate که توسط حسابرسان استفاده شد و نه
استدلال خنده دار - "برای تاکید بر وضعیت دولت و افزایش
سطح هوشیاری کارکنان» با کمک سوغاتی. من
من علاقه مند به ذکر برخی از نمادهای جنگل بودم: «در سال 2011 خریداری شده است
حدود 8000 نشان ایالت و جنگل...

نه گوگل بزرگ و نه ویکی پدیا نمی دانند نشان جنگلی چیست. در باره،
آنها می دانند که اوکراین یک نشان دولتی (بزرگ و کوچک) دارد. اوه
جنگل - ساکت نفوذی های تعبیه شده در
"Ukrlesconsulting" معلوم می شود که برای مدت طولانی هم در بخش جنگلداری و هم در آن
یک قانون نانوشته در مغازه های فرعی وجود دارد: پرستش نشان،
که توسط Sivets اختراع شد.

علاوه بر این، رئیس آژانس از شما می خواهد که نسبت به ثمره خود اهمیت دهید
فانتزی هرالدیک کمتر از دولت محترم نیست
سمبل. اطرافیان او می گویند که به این ترتیب او ظاهرا
تصعید می کند. خوب فقدان نشان نجیب خودش را جبران می کند.
گرچه شکی ندارد که خود از خون اصیل است، چنانکه بیش از یک بار اشاره کرده است
"دادگاه".

این تنها سیگنالی نیست که ویکتور دارد
نیکولایویچ به بیماری کلاسیک "گربر" مبتلا می شود.
یک مقام فاسد، معروف به "ستاره گرفتن". فراوانی فساد
پولی که موقعیت او به ارمغان می آورد تأثیر خطرناکی بر جاه طلبی های او دارد.
روزنامه نگاران Glavkom همچنین متوجه شدند که روی صندلی کار
رسمی با مونوگرام "VNS" (ویکتور نیکولاویچ سیوتس) حکاکی شده است، که، به گفته
به نظر آنها، نشان دهنده غرور هیپرتروفی است. به هر حال، با توجه به
شنیده ها حاکی از آن است که رئیس سازمان جنگل های کشور قبلا طرحی از آینده را برای خود ترسیم کرده است...
صندلی ریاست جمهوری و همچنین میز ریاست جمهوری. مثل این…

مدیر کل انجمن تولید هوانوردی تاشکند به نام. V. P. Chkalova (1969-1984).

در سال 1919 در شهر پرژووالسک (کاراکول کنونی، منطقه ایسیک کول قرقیزستان) متولد شد.

پس از فارغ التحصیلی از دانشکده هواپیماسازی KAI، در کارخانه هوانوردی تاشکند کار کرد: سرکارگر (1943-1944)، سرکارگر ارشد (1944-1945)، مدیر فروشگاه، مدیر تولید، معاون مهندس ارشد (1947-1963)، مهندس ارشد. (1963-1969)، کارگردان (1969-1976) او در 15 سال آخر عمر خود در این سمت کار کرد و در طی آن شرکت شروع به تولید هواپیماهای معروف An-22 Antey و Il-76 کرد و بال های هواپیماهای جهان را مونتاژ کرد. بزرگترین هواپیماهای مسافربری، An-124 Ruslan و An-225 "Maria".

او به عنوان مدیر یک شرکت بزرگ تولید هواپیما، خود را به عنوان یک سازمان دهنده تولید برجسته، یک مهندس بسیار ماهر و اصولی، یک متفکر خلاق، با اراده و پشتکار قوی، ویژگی های یک محقق واقعی و یک آزمایشگر خستگی ناپذیر معرفی کرد. او به همه چیز جدید و پیشرفته توجه بی‌پرده نشان داد، در توسعه سیستم‌های مدیریت تولید، بهبود برنامه‌ریزی و تحریک اقتصادی اشکال جدید سازمان‌دهی کار مشارکت مستقیم داشت. موضوع مورد توجه ویژه او تربیت و آموزش نیروهای پیشرو بود.

دو بار قهرمان کار سوسیالیستی، برنده جایزه دولتی اتحاد جماهیر شوروی (1973)، برنده جایزه لنین (1978)، برنده جایزه دولتی به نام. A. Beruni از جمهوری سوسیالیستی شوروی ازبکستان (1974). دریافت پنج نشان لنین، نشان انقلاب اکتبر و مدال.

یکی از خیابان های تاشکند و کاخ فرهنگ و فناوری شرکت سهامی دولتی «انجمن تولید هوانوردی تاشکند به نام. V. P. Chkalova."

در 4 مه، ویکتور نیکولاویچ سیوتس 98 ساله می شد. به عنوان مدیر کل، او خود را به عنوان یک سازمان دهنده تولید برجسته، فردی خلاق متفکر با اراده قوی، ویژگی های یک محقق واقعی و یک آزمایشگر خستگی ناپذیر معرفی کرد. اینگونه بود که او در خاطرات چکالووی ها - همرزمانش در ایجاد تجهیزات هوانوردی - ماندگار شد.

V.N. SIVETS - فصلی از کتاب رئیس OKB R. GAZIEV "شکل های هوانوردی" ویکتور نیکولاویچ سیوتس بزرگترین خاطره را در قلب کارگران کارخانه به جای گذاشت. 15 سال بر این گیاه حکومت کرد. او کارهای زیادی برای کارخانه انجام داد، حتی بیش از حد، و اعتبار کارخانه را به ارتفاعات بی سابقه ای رساند. Sivets بیشتر از سایر رهبران ترکیب شده است. در طول سلطنت او، این گیاه جوایز بیشتری را نسبت به زمان های دیگر دریافت کرد و این گیاه از شکوه و عظمت شایسته برخوردار شد. کار در کارخانه و در 5 شعبه آن در 3 شیفت انجام شد. آنها تا 6 هواپیمای حمل و نقل سنگین Il-76 در ماه تولید می کردند.

در این عکس، طراح جنرال G.V. نووژیلوف، رهبران ازبکستان، TAPOiCh پس از آزمایش موفقیت آمیز اولین تولید Il-76. دستورات دیگری نیز برای واحدهای هواپیماهای Tu-95 و Ka-22 انجام شد. An-12، An-22، "Buran" و غیره. در زمان او، قلمرو و زیرساخت های کارخانه چندین برابر افزایش یافت. کارخانه تولید هواپیما، به گفته کارشناسان خارجی، یکی از پنج کارخانه بزرگ هواپیماسازی در جهان است. من اغلب با ویکتور نیکولایویچ ملاقات نکردم. من در نیمه اول سلطنت او نماینده شعبه OKB به نام بودم. خوب. آنتونوف در نیمه دوم فعالیت ایشان که شعبه ما به کارخانه ملحق شد، بیشتر همدیگر را می دیدیم، روابط برقرار شده بین ما باعث ایجاد اختلافات عمیق در فعالیت های مشترک ما نشد. V.N. سیوتس دوست نداشت صحبت کند و از خبرنگاران دوری می کرد. روسای کارگاه ها و خدمات را بسیار دقیق انتخاب می کرد.

دفتر ژنرال کارگردان V.N. سیوتسا. بسیاری از کارگران سبک کار، عقاید او را پذیرفتند و سعی کردند با او در تضاد نباشند.اما با همه سادگی ظاهری، او تا حدودی به خود و تصمیماتش متکبر و اعتماد به نفس داشت، صرف نظر از محل عمل - در کارخانه یا در کارخانه. وزارت دفاع از تصمیمات برای او آسان نبود؛ دشمنان در بالاترین مقامات ظاهر شدند. در جلسات کارخانه به هر یک از حاضران اجازه صحبت می داد. و بعد حرف را گرفت. کوتاه و نهایی با در نظر گرفتن مجازات بعدی مجرم.

در عکس از چپ به راست: - معاون مدیر کل P.I. Sadymenko, S.E. کاچاروف، همسران مدیر کل و رئیس. مهندس، چ. مهندس A.S. سیستسف. ژن. کارگردان V.N. سیوتس. با تأیید ویکتور نیکولاویچ، چندین بروشور در مورد هوانوردی و تعدادی از اختراعات با اهمیت همه اتحادیه منتشر کردم. با او شروع به بازدید از کشورهای خارجی (الجزایر، چکسلواکی) برای بازرسی هواپیماهای کارخانه کردم. ویکتور نیکولایویچ با دقت به رهبرانی که باید با آنها کار می کرد گوش داد و همه چیز ارزشمند را به راحتی پذیرفت.او از مدیران قبلی A.M. یارونینا، L.A. گوسکووا، S.I. کادیشوا، ک.اس. پوسپلوف

عکس سالگرد 1982 - پنجاهمین سالگرد TAPOiCh. در تصویر، مدیریت TAPOiCh و مدیران کارخانه از سال های گذشته هستند: در ردیف 1، K.S. Pospelov، A.M. یارونین، L.A. گوسکوف V.N. سیوتس فردی متفکر خلاق بود که به همه چیزهای جدید و پیشرفته ای که انقلاب فنی به وجود آورد توجه می کرد. در حالی که هنوز سرمهندس به همراه رئیس بخش س.م. آیوف مونتاژ اجزای هواپیما را با استفاده از CFO (حفره های ثابت مختصات) پیشنهاد و اجرا کرد. این امر امکان گسترش دامنه کار، کوتاه شدن چرخه مونتاژ، اطمینان از قابلیت تعویض مجموعه ها و واحدها، افزایش بهره وری نیروی کار و باز کردن راه برای تولید انبوه را فراهم کرد. ویکتور نیکولایویچ مانند یک دولت فکر می کرد و یک رهبر دوراندیش بود. او توجه زیادی به حوزه اجتماعی داشت. در زمان او، شهر سازندگان هواپیما گسترش یافت، پانسیون ها بهبود یافتند، و بهترین بیمارستان و کاخ سازندگان هواپیما در تاشکند ساخته شد.

در عکس، ویکتور نیکولایویچ کلید نمادین کاخ جدید سازندگان هواپیما را می پذیرد. درباره کار کارگردان V.N. Sivtsa، طراح ارشد کارخانه I.A. پولونیکوف در کتاب خود "یادداشت های یک طراح هواپیما" نوشت که کارخانه هواپیماسازی معمولی تاشکند تا سال 1980 بازسازی و توسعه یافت و به یکی از بزرگترین انجمن های تولیدی در صنعت بدون شایستگی بحث برانگیز V.N. Sivts تبدیل شد. وزیر Dementyev TAPOiCh را "مروارید صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی. در سال 1971 یک ساختمان منحصر به فرد برای مونتاژ نهایی هواپیما ساخته شد و به دنبال آن توسعه 300x100x30 متر با مساحت 30000 متر مربع انجام شد. هواپیماهای Il-76 در 2 ردیف مونتاژ شدند. کارگاه های مدرنی در کنار بدنه ساخته شد تا قسمت های بدنه، بال و دم را جمع کنند. دهانه های مونتاژ بخش مرکزی و بال های 43 متری برای An 124 (روسلان) و An-225 (Mriya) نیز در اینجا ساخته شد. کارگاه هایی به مساحت 150000 متر مربع زیر یک سقف قرار دارند. V.N نقش عمده ای در این ساخت و ساز داشت. سیوتس. وی 40 درصد از اعتبارات بودجۀ اداره اصلی ششم را که برای ساخت و ساز اختصاص داده شده بود، جستجو کرد و دریافت کرد. در دهه 1970، زمانی که ساخت مجتمع هوانوردی اولیانوفسک، متشکل از 10 کارخانه، آغاز شد، رهبری وزارت صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی با پیشنهادی برای ریاست آن به سیوتس نزدیک شد. معاون اول وزیر صنعت هوانوردی S.I. کادیشف از ویژگی های تجاری سیوتس اطلاع داشت و در آینده امیدوار بود که او را به جایگاه خود ارتقا دهد. اما او نپذیرفت که باعث تعجب بسیاری شد. ویکتور نیکولایویچ برای جلب حمایت از تصمیم خود، دبیر اول کمیته مرکزی را درگیر کرد. ازبکستان ش.ر. رشیدوا.

عکس 1970 بازدید از L.I. برژنف و ش.ر. Rashidov TAPOiCh هنگامی که در مسکو موضوع توسعه A-50 در تاشکند بر اساس Il-76 MD تصمیم گیری شد، سیوتس موقعیت خود را به عنوان متهم برای حامل توجیه کرد، اما در همان زمان اظهار داشت که وزارت صنایع رادیویی مسئول آزمایش مجموعه به عنوان بخشی از هواپیما و بدست آوردن پارامترهای مناسب بود. اما سخنران وقت، رئیس مجتمع نظامی-صنعتی اتحاد جماهیر شوروی L.V. اسمیرنوف به شدت اعلام کرد که سیوتس نباید خود را زیاده روی کند. دولت و نیروهای مسلح نیازی به حامل ندارند، بلکه به یک هواپیمای A-50 تمام عیار با مجموعه آزمایش شده در پروازها نیاز دارند. و این باید توسط کارخانه - تامین کننده A-50 انجام شود. و هیچ راه حل دیگری نمی تواند وجود داشته باشد. متعاقباً، کارخانه یک ساختمان بزرگ در قلمرو خود ساخت، جایی که به همراه تامین کننده Kamenets-Uralsk، آنها تجهیزات خود را روی یک پایه آزمایش کردند. به این ترتیب اختلاف بین بنگاه ها حل شد. V.N. سیوتس اغلب از تصمیمات خود در رابطه با قابلیت های تولید در تولید دفاع می کرد. اما مواردی وجود داشت که ویژگی های یک هواپیمای تازه تولید شده نقض شد. برای مدت طولانی در مورد تقسیم بال به قطعات هنگام پرتاب An-22 اختلاف وجود داشت. بال به 7 قسمت تقسیم شد. هنگام راه اندازی IL-76 در TAPOiCh، مشکلات مختلفی با توسعه محصول در تولید به وجود آمد؛ شکایات زیادی از تولید در مورد ساختارهای ناتمام بال، رمپ و دریچه بار وجود داشت. مشکلات ناشی از لرزش ایل-76 در حین پرواز بود. سوالات بر دوش طراحان و کارمندان TAPOiCh افتاد. طراح عمومی G.V. نووژیلوف، با توصیف اولین ملاقات با V.N. سیوتس به یاد می آورد: "او یک کارگردان جدی بود که در مورد او گفتند که در تاشکند "قدرت سیوتس" در کارخانه وجود دارد." باید به او می گفتم که همه قطعات برای اولین هواپیمای تولیدی و برای هواپیماهایی که گذاشته شده بود مناسب است. اما برای هواپیما، طبق نقشه های جدید، آزمایش های استاتیک باید به روشی سبک تر انجام شود. این با شور و شوق مواجه نشد. از آنجایی که این امر مستلزم انحلال انبارهای عقب مانده، تغییرات در تجهیزات بود، برنامه تولید هواپیما را مختل کرد. ویکتور نیکولایویچ دایره باریکی از دوستان داشت. اینها دوستان و همکلاسی هایی بودند که او تا پایان روزهایش از آنها جدا نشد. او مراسم تشریفاتی خانوادگی را با خانواده خود - همسر، دو دختر و پسرش گذراند. او دوست داشت در پانسیون مادری خود استراحت کند. -کول». او را اغلب می‌توان دید که با همسرش در کنار ساحل قدم می‌زند، در دریاچه شنا می‌کند و در حال شنا کردن دوردست‌ها. وقتی با کارگران کارخانه ملاقات می کرد، همیشه سلام می کرد و عصر، دوستان در کلبه او جمع می شدند تا ترجیح دهند. ویکتور نیکولایویچ از سلامتی خود شکایت نکرد. همکلاسی های او گفتند که در این موسسه جوایز بوکس را به دست آورد. در سال‌های بعد، یکشنبه‌ها در نوو-مسکووسکایا در خانه‌ای که برای کارگران کارخانه در نزدیکی ایستگاه استارت ساخته شده بود، ملاقات می‌کردیم، از بالکن طبقه چهارم با علاقه تماشا می‌کردیم که ویکتور نیکولایویچ منطقه را در کلبه‌اش آراسته می‌کرد. معشوقه خانه زن بود؛ خانه دار نبود.

ویکی‌پدیا مقالاتی درباره افراد دیگر با این نام خانوادگی دارد، ببینید.

ویکتور نیکولایویچ سیوتس
تاریخ تولد
محل تولد	پرژوالسک, منطقه پرژوالسکی, منطقه Semirechensk, جمهوری خودمختار شوروی سوسیالیستی ترکستان, RSFSR
تاریخ مرگ
محل مرگ	تاشکند, اتحاد جماهیر شوروی
تابعیت	اتحاد جماهیر شوروی اتحاد جماهیر شوروی
جوایز و جوایز

ویکتور نیکولایویچ سیوتس(1919-1984) - شخصیت صنعتی شوروی، مدیر کارخانه هوانوردی تاشکند به نام V.P. Chkalov، قهرمان کار سوسیالیستی (1971).

زندگینامه

در 4 مه 1919 در پرژوالسک، منطقه ایسیک کول قرقیزستان متولد شد. در سال 1943 فارغ التحصیل شد. او کار خود را در کارخانه هوانوردی تاشکند در SSR ازبکستان، در سال 1943 به عنوان سرکارگر و از سال 1944 به عنوان سرکارگر ارشد در کارگاه مونتاژ آغاز کرد. در آغاز سال 1945 او به عنوان "بهترین سرکارگر کارخانه" شناخته شد.

در 1947-1963 - مدیر فروشگاه، مدیر تولید، معاون مهندس، 1963-1969 - مهندس ارشد کارخانه شماره 84 و از سال 1969 تا 1973 مدیر کارخانه هوانوردی تاشکند به نام V.P. Chkalov، وزارت صنعت هوانوردی ایالات متحده آمریکا. . تحت رهبری وی، در سال 1969، کارخانه تولید سریال هواپیماهای حمل و نقل نظامی سنگین An-22 Antey را آغاز کرد.

در 26 آوریل 1971، با حکم هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی، سیوتس ویکتور نیکولایویچ عنوان قهرمان کار سوسیالیستی را با نشان لنین و مدال طلای چکش و داس دریافت کرد.

از سال 1973 - مدیر کل انجمن تولید هوانوردی تاشکند (TAPO) به نام. V.P. Chkalov، وزارت صنعت هوانوردی اتحاد جماهیر شوروی.

از سال 1973، انجمن شروع به تولید هواپیمای حمل و نقل هوایی متوسط ​​IL-76 و تغییرات آن کرد.

او در 9 دسامبر 1984 درگذشت و در تاشکند در گورستان یادبود چیگاتای به خاک سپرده شد.

• ویتالی چرووننکو، استانیسلاو گروزدف (عکس)، "فرمانده کل"
• 29 Chervnya, 2011, 10:00
• روزسیلکا

  VIDPRAVITI



رئیس ستاد انتخاباتی یانوکوویچ در کیف درباره آینده پوپوف

معاون سابق Chernovetsky، رئیس کمپین انتخاباتی ویکتور یانوکوویچ در کیف برای انتخابات ریاست جمهوری، و اکنون رئیس آژانس جنگلداری، ویکتور سیوتس، از سبک ارتباط خود با خبرنگاران شگفت زده شد. امروزه، ترتیب دادن مصاحبه با یکی از مقامات ارشد چندان آسان نیست: مذاکرات طولانی با دبیر مطبوعات، درخواست برای ارسال تقریباً فهرست کامل سؤالات، اشاره به اشتغال مداوم و کمبود وقت به یک عمل "عادی" تبدیل شده است. بیشتر از همه تعجب ما این بود که یک ساعت پس از درخواست مصاحبه، از قبل به ما وقت داده شده بود - ساعت 10 صبح روز بعد. پس از ارسال متن برای تصحیح، آن را بدون حتی یک ویرایش دریافت کردیم.

دفتر ویکتور سیوتس در مورد صاحبش حتی بیشتر از خودش می گوید. مبلمان غنی و مجلل بلافاصله نشان دهنده عشق او به فرم است. و مونوگرام حکاکی شده "VNS" روی صندلی کار (ویکتور نیکولاویچ سیوتس) نشان دهنده غرور هیپرتروفی است.

عناصر اصلی شکار چوبی داخلی نشان می دهد که صاحب آن از طرفداران پر و پا قرص این فعالیت است. یک عکس عظیم از عبادت قبل از کریل پاتریارک مسکو بر روی دیوار به وضوح نشان می دهد که صاحب دفتر کدام کلیسا را ​​اصلی ترین کلیسا در اوکراین می داند.

تا سال 2005، Sivets یک سازنده مبلمان معروف در کیف بود، رهبری، و به گفته برخی منابع، مالک گروه شرکت های House of Parket بود. علاوه بر این، این شرکت بیشترین سفارشات "چاق" را از جمله از سازمان های دولتی دریافت کرد. پس از به قدرت رسیدن ویکتور یوشچنکو، مرحله جدیدی در زندگی سیوتس آغاز شد - رئیس جمهور شخصاً از سازنده معروف مبلمان دعوت کرد تا در لسوخوز به عنوان معاون رئیس، ظاهراً برای "دستاوردهایی در تجارت مبلمان" کار کند.

ویکتور سیوتس نیز زبان مشترکی با یانوکوویچ پیدا کرد. او که در سال 2006 نخست وزیر شد، بلافاصله سیوتس را به عنوان رئیس آژانس دولتی جنگلداری منصوب کرد. او تا سال 2008 و رسیدن یولیا تیموشنکو به عنوان نخست وزیر در آنجا بود. پس از برکناری وی، رئیس سابق جنگلبان کشور بدون کار نماند و مدیر اجرایی Active Development Ukraine LLC، بخشی از گروه Ukrpodshipnik برادران Klyuev شد. این تجربه است که تأییدی بر رابطه نزدیک ویکتور نیکولایویچ با معاون اول نخست وزیر فعلی آندری کلیویف تلقی می شود.

انتصاب بعدی سیوتس در ژوئن 2008 به عنوان معاون چرنووتسکی و بعداً به عنوان رئیس ستاد انتخاباتی ویکتور یانوکوویچ در کیف با این شخص مرتبط است. همکاران سابق کار در مقامات کیف ادعا می کنند که پس از انتخابات او انتظار داشت که پست رئیس اداره ایالتی شهر کیف را بر عهده بگیرد و بعداً نامزد حزب مناطق در انتخابات شهرداری شود. اما، به گفته طرفین ما، رئیس جمهور جدید تحت تأثیر نتایج یانوکوویچ در کیف قرار نگرفت (براساس وب سایت کمیسیون مرکزی انتخابات، 25.72٪)، و سیوتس نتوانست به موقعیت جدید کیف برسد. نوعی "جایزه تسلی" برای او پست رئیس سازمان جنگلداری دولتی بود که پس از برکناری نیکولای شرشون لیتوینوف خالی شد.



ویکتور یوشچنکو به من پیشنهاد داد که در لسخوز کار کنم

ویکتور نیکولایویچ ، شما طولانی ترین مدت در حافظه ما در آژانس جنگلداری دولتی کار کرده اید ، در سال 2005 معاون رئیس ، از سال 2006 تا 2008 - روسای بخش هستید. در حال حاضر، تحت ریاست جمهوری ویکتور یانوکوویچ، آنها دوباره رهبری می کنند، اما نه کمیته، بلکه آژانس اصلاح شده منابع جنگلی. واقعاً پس از تبدیل کمیته به آژانسی غیر از نام چه تغییری کرد؟

سیستم مدیریت تغییر کرده است. اکنون این آژانس به مدیریت جنگلداری مشغول است و وزارت سیاست ارضی و غذا از طریق بازرسی های خود، بر کار سازمان جنگلداری دولتی نظارت می کند. یک تقسیم بندی از توابع وجود داشت. قبلا کمیته فعالیت اقتصادی داشت و خودش را بررسی می کرد. طبیعتاً این کاملاً مؤثر نبود.

آیا این تقسیم بندی نتیجه ای به همراه داشت؟

نتایج اولیه وجود دارد. در پنج ماهه اول که منحصراً به جنگلداری مشغول بودیم به شاخص های اقتصادی خوبی دست یافتیم. فروش چوب 41 درصد نسبت به سال 2010 افزایش یافته است که از نظر پولی به افزایش 560 میلیون گریونا رسیده است. متوسط ​​حقوق در این صنعت با 700 گریونا به 2400 گریونا در ماه افزایش یافت. 120 میلیون بیشتر مالیات دادیم.

آیا آنها اگر چنین رشدی داشتند، چوب بیشتری را قطع کردند؟

نه، ما دیگر هیزمی را قطع نکردیم. برعکس، ما یک مشکل داریم، در برخی مناطق «چوب نتراشیده» وجود دارد که باید قطع می شد، اما قطع نشد. این یک مشکل است، زیرا هیچ کس چوب را به این صورت نمی‌تراشد، در حال رسیدن است و اگر الان قطع نشود، ویژگی‌های فنی خود را از دست می‌دهد و ارزش خود را از دست می‌دهد.

شما از جنبه های مثبت اصلاحات اداری صحبت می کنید. اما، به عنوان مثال، همکار شما از ذخیره دولتی، الکسی للیوک، به "فرمانده کل" شکایت کرد که به دلیل کاهش بودجه در بخش او، بخش حقوقی عملاً فلج شده است. آیا شما چیزی مشابه داشته اید؟

ما چنین مشکلاتی نداشتیم. برعکس، کارکردهایی که برای ما غیرمعمول بود به وزارت مجتمع کشاورزی و صنعتی منتقل شد و ما کاملاً از این موضوع استقبال می کنیم. ما با وزیر تفاهم کامل داریم.

یک واقعیت جالب در بیوگرافی شما برجسته است: شما به طور جدی در تجارت مبلمان شرکت داشتید، شرکت House of Parket را اداره می کردید که دستورات جدی را برای ریاست جمهوری و سایر ادارات انجام می داد. و سپس در سال 2005 به عنوان معاون سازمان جنگلداری دولتی منصوب شدید. از بیرون ممکن است به نظر برسد که مانند اجازه دادن یک روباه به یک مرغداری است - قرار دادن یک تاجر مبلمان مسئول یک شرکت جنگلداری. چطور شد که منصوب شدید؟

اول از همه، تولید مبلمان نیازی به خرید مقدار زیادی چوب گرد ندارد. تنها 5 درصد از هزینه تولید را تشکیل می دهد. در تولید این میز (او در دفتر خود روی میز محکم می زند) سهم آن در هزینه 5-10٪ است.

زمانی که در تجارت کار می کردم، با نمایندگان صنعت جنگلداری روبرو شدم. من واقعا از سیستم کارشون خوشم نیومد. مدیر جنگلداری انحصار مجازی فروش الوار را دارد. او می خواهد آن را به یک شرکت بفروشد و می خواهد آن را به دیگری بفروشد و خودش انتخاب می کند که به چه قیمتی. معلوم شد که در واقعیت ما حتی برای پول جدی این فرصت را نداریم که چوب مورد نیاز خود را بخریم. مدیران جنگلداری علاقه ای به این موضوع ندارند.

به همین دلیل، در اوکراین، به جز شرکت های تولید تخته نئوپان، هیچ سرمایه گذاری جدی در تولید کارخانه های مبلمان بزرگ صورت نگرفت.

از این رو خواستم شرایطی را ایجاد کنم و تاکنون به لطف حمایت رئیس جمهور و دولت موفق به ایجاد مکانیزم شفاف حراج شده ام. و در حراج، کسانی که مدرن ترین تولید، فرآوری چوب شایسته و سود بهینه از تولید محصولات نهایی را دارند، قادر به خرید مواد اولیه با بهترین قیمت خواهند بود. به لطف این مکانیسم، شاهد افزایش فروش محصولات هستیم. قراردادهای مستقیم بین شرکت ها و شرکت های جنگلداری در حال حاضر کاملاً ممنوع است. بالاخره این یک فساد محض است. ما حکمی داریم که قبلاً در وزارت دادگستری ثبت شده است که همه چوب ها باید در بازار داخلی به تولیدکنندگان داخلی فروخته شود.



بیایید کمی بعد در مورد نوآوری های شما صحبت کنیم. به من بگویید، چه کسی شما را در سال 1384 به سمت معاونت سازمان جنگلداری دعوت کرد؟ کاری که شما می خواستید انجام دهید یک چیز است و اینکه چه کسی آن را به شما پیشنهاد کرده است چیز دیگری است. در آن زمان ویکتور یوشچنکو رئیس جمهور و یوری یکانوروف نخست وزیر بود.

بعد معلوم شد که شرکت ما همونطور که خودتون گفتید سفارشات بزرگ و مهمی رو انجام داده. در سال 2005 مشغول تئاتر عروسکی دانشگاهی بودیم. شهردار الکساندر اوملچنکو و رئیس جمهور ویکتور یوشچنکو چندین بار از این مکان بازدید کردند. همه چیزهایی که در آنجا از چوب ساخته می شود توسط شرکتی که من ریاست آن را بر عهده دارم ساخته شده است. ویکتور یوشچنکو از اینکه در اوکراین شرکت هایی وجود دارد که قادر به ساخت پارکت هنری، پانل ها، درها و غیره هستند، شگفت زده شد. او بسیار علاقه مند شد و به من پیشنهاد داد که برای کار در لسخوز بروم. به طوری که افرادی در آنجا کار می کنند که نه تنها می توانند جنگل را قطع و بفروشند، بلکه شرایطی را برای سرمایه گذاری و راه اندازی بازار شفاف چوب ایجاد می کنند. یعنی انتصاب من در کمیته جنگلبانی کشور اتفاقی شد.

آیا یوشچنکو در سال 2006 شما را به سمت رئیس سازمان جنگلداری ارتقا داد؟

نه، یوشچنکو نیست. این به لطف ابتکار نخست وزیر ویکتور یانوکوویچ اتفاق افتاد. سپس این سوال مطرح شد که باید استراتژی کار جنگلداری، شکار و صنعت چوب تعیین شود. چند نامزد بودند که نخست وزیر با آنها مصاحبه کرد. ویکتور یانوکوویچ من را انتخاب کرد.

"شرشون یک انتخاب داشت - از ماموریت خود صرف نظر کند و رئیس سازمان جنگلداری دولتی شود."

به هر حال، چه اتفاقی برای تجارت مبلمان شما افتاد؟ شرکت خانه پارکت همچنان در حال فعالیت است، آیا هنوز به نوعی با آن در ارتباط هستید؟

من هیچ رابطه ای با این شرکت ندارم. او برای خودش کار می کند. و به محض اینکه در پایان سال 2005 منصوب شدم، تمام فعالیت های تجاری را متوقف کردم. من درگیر تجارت نیستم، من درگیر مدیریت و نگهداری جنگلداری در اوکراین هستم، من برای منافع شرکت پارکت هاوس لابی نمی کنم.

زمانی که برای دومین بار ریاست سازمان را بر عهده داشتید چه کسی به شما پیشنهاد ریاست سازمان جنگل ها را داد؟ مدتی به عنوان مدیر اجرایی Active Development Ukraine LLC، بخشی از گروه Ukrpodshipnik برادران Klyuev کار کردید. منطقی است که فرض کنیم این آندری کلیوف بود که به شما توصیه کرد ...

در واقع، ما یک نفر داریم که همه سمت ها را منصوب می کند - ویکتور یانوکوویچ. با حکم ریاست جمهوری در 12 ژانویه من به این سمت منصوب شدم. در 10 ژانویه، من با ویکتور یانوکوویچ مصاحبه ای داشتم که به دلیل این واقعیت که نیکولای خاریتونوویچ شرشون حاضر به تسلیم مسئولیت خود به عنوان معاون مردمی اوکراین نشد، به من پیشنهاد پستی داد. شرشون یک انتخاب داشت - از مأموریت خود تسلیم شود و رئیس سازمان جنگلداری دولتی شود. اما او مأموریت یک معاونت مردمی را انتخاب کرد.

یعنی اگر نیکولای شرشون می خواست در شرکت جنگلداری کار کند، آیا واقعاً می توانست آنجا بماند؟

قطعا. اما او انتخاب خود را کرد و به همین دلیل رئیس جمهور من را برای مصاحبه دعوت کرد. او مسیرها و وظایفی را که باید اجرا کنم برای من مشخص کرد. اول از همه، این افزایش در مناطق جنگلی است. امسال 40 هزار هکتار کشت جدید ایجاد کرده ایم. رئیس جمهور گفت که تشدید کنترل و جلوگیری از قاچاق غیرقانونی چوب ضروری است. همچنین قرار شد همه جنگل ها در یک دست متحد شوند و به وزارت دفاع و وزارت مجتمع کشاورزی و صنعتی برسند. اکنون این کار وارد فاز فعال می شود و تا پایان سال جاری می توانیم کنترل تمامی جنگل های بین بخشی را در دست بگیریم.

البته، وظیفه ایجاد همه شرایط برای توسعه مشاغل متوسط ​​و بزرگ نجاری در اوکراین بود. به طوری که به مرور زمان صادرات چوب گرد را به کلی کنار می گذاریم و برعکس آن را وارد می کنیم.

اغلب در رسانه ها این اتهام وجود دارد که در حراجی ها است که چوب به قیمتی به فروش می رسد که فقط صادرکنندگان می توانند آن را خریداری کنند. آیا شما در مورد توسعه سازنده خود صحبت می کنید ...

من می توانم به شما اطمینان دهم که مزایده های داخلی حتی کوچکترین احتمالی را هم اجازه نمی دهد که یکی از صادرکنندگان چوب گرد بخرد و آن را به خارج از خاک اوکراین صادر کند. حتی اگر شرکتی ثبت اوکراینی داشته باشد، در مزایده شرکت کرده و الوار گرد خریداری کرده باشد، برای صادرات آن باید به اداره جنگلبانی دستور دهد که الوار را در واگن ها بارگیری کند و به مرز غربی بفرستد یا مثلاً به بندر اودسا به محض دریافت چنین سفارشی توسط شرکت جنگلداری از شرکت، قرارداد بلافاصله فسخ می شود.

سازمان جنگلداری یک ساختار بسیار خاص است؛ رهبران آن اغلب تغییر می کنند. ابتدا تیموشنکو کمونیست رهبر بود، سپس در سال 2010 لیتوینوی شرشون و اکنون شما. چرا این اتفاق می افتد؟ آیا به این دلیل است که حتی خود تیموشنکو در زمان ریاست جمهوری یک بار گفته بود که قیمت این پست 250 میلیون دلار است؟



در مقایسه با سایر وزارتخانه ها و ادارات، رهبران ما برای مدت طولانی کار می کنند. در دوران ریاست جمهوری یوشچنکو، اوضاع کشور از نظر سیاسی ناپایدار بود. مشکلات و تغییرات سیاسی دائمی، انتخابات دائمی وجود داشت. طبیعتاً تغییراتی در مدیریت ایجاد شد.

اما در طول سال ریاست جمهوری یانوکوویچ، رهبری نیز دو بار تغییر کرد.

یک بار دیگر تکرار می کنم که اگر نیکلای شرشون نمی خواست در پارلمان بماند به کار خود ادامه می داد.

نیکولای خاریتونوویچ، مانند هر رهبر صنعت، همیشه کارهای مثبتی انجام می داد. این در مورد تمام پیشینیان من صدق می کند. به یاد داریم که سال گذشته آتش سوزی های عظیم جنگلی در روسیه رخ داد. به لطف رئیس جمهور یانوکوویچ و کار نگهبان جنگل، ما موفق شدیم از چنین شوک هایی جلوگیری کنیم. اوکراین نمی تواند دو میلیون هکتار جنگل را در یک تابستان بسوزاند. ما فقط 10 میلیون از آنها داریم.

شرشون هم حراج هایی را که برگزار می کنید معرفی کرد؟

ما این کار را در سال 2007 شروع کردیم تا دستورات نخست وزیر را انجام دهیم، زمانی که من رئیس کمیته جنگلداری بودم. سپس تمام سوالات موجود در بازار و اتهامات وارده به ساختارهای خود را به طور کامل حذف کردیم و کارایی آنها را ثابت کردیم.

"آنها با فساد در لسخوز مبارزه نمی کنند"

آیا مزایده نوشدارویی برای مبارزه با فساد است؟

می دانید، این سازمان جنگلداری نیست که با فساد مبارزه می کند، این سازمان های مجری قانون هستند که با آن برخورد می کنند. برای این منظور پلیس، SBU، دفتر دادستان و دفتر دادستان محیط زیست وجود دارد. وظیفه ما کنترل فعالیت های اقتصادی و جنگل داری است. در این صنعت 60 هزار نفر مشغول به کار هستند و متاسفانه ما در همان محیطی زندگی می کنیم که بقیه جامعه در آن زندگی می کنند. در هر صنعتی افراد خوب، افراد بد و افراد حریص وجود دارند. ما یک قشر از جامعه هستیم.

وقتی در رسانه ها در مورد خود می خوانید، قطعاً داستانی در مورد یک رسوایی فساد خواهید دید که مربوط به سال 2007 است. سپس نامه ای از روسای ادارات جنگلداری منطقه ای خطاب به رئیس جمهور منتشر شد که در آن شما به طرح های فساد برای فروش چوب با قیمت های پایین به یک شرکت آلمانی الکسیس متهم شده اید. آنها از رشوه های 36 میلیون دلاری برای شما صحبت کردند. چگونه همه چیز به پایان رسید، چه اتفاقی برای روسای ادارات منطقه افتاد؟

وقتی کار پیش می رود و به نتیجه مثبت می رسید، برخی از افراد احساسات منفی جدی دارند. در مورد آن نامه، هیچ یک از روسای ادارات امضا نکرده است. ناشناس بود، نام‌های فامیلی را آنجا گذاشته بودند، اما افرادی را از خیابان می‌بردند که برایشان امضا می‌کردند. نامه به SBU، دفتر دادستانی، پلیس، رئیس جمهور و نخست وزیر ارسال شد. وقتی رهبران را به گفتگو دعوت کردند، گفتند که چنین چیزی ننوشته اند.

طبیعتا بعد از این بازرسی های زیادی صورت گرفت که کار صنعت را بی ثبات کرد. همه چیز به هیچ نتیجه ای ختم نشد، حتی یک پرونده جنایی در این مورد باز نشد. وقتی شما کار خوبی انجام می دهید هیچ کس متوجه نمی شود، اما وقتی به سمت شما گل می اندازند، در یک جامعه متمدن عاملان تحریک را پیدا می کنند و آنها را به مسئولیت دعوت می کنند. ما آن را پیدا نکردیم.



من مطمئن هستم که نامه های مشابهی در حال حاضر نوشته خواهد شد؛ احتمالاً قبلاً نوشته شده است. من گفتم که فروش محصول 560 میلیون گریونا افزایش یافته است. اگر در سال 2010 کمتر جنگلی قطع نشد، هیچ چیز تغییر نکرده بود، آن وقت این پول در جایی به پایان رسید، کسی آن را برای خودش به دست آورد...

روندهای این صنعت دلگرم کننده است، اما، برای مثال، اگر در کارپات ها قدم بزنید، بلافاصله متوجه می شوید که از مناطق عظیم جنگل فقط کنده هایی باقی مانده است. همین وضعیت در جنگل های نزدیک کیف است. با این چگونه روبرو میشوید؟

من نمی توانم به طور مشخص پاسخ دهم و شما نمی توانید دقیقاً این مناطق را نشان دهید. من نمی توانم مسئولیت بپذیرم که این تقصیر شرکت های ما است. متأسفانه، بسیاری از شرکت های کشاورزی و جنگلداری نظامی وجود دارد. و تأثیر منفی کار آنها بر جنگلداری می افتد. مردم تفاوتی بین کشاورزی و جنگلداری نمی بینند. اکنون ما هر کاری که ممکن است انجام می دهیم تا مطمئن شویم کل جنگل در یک دست است.

نکته دوم این است که ما در حال حاضر نظارت داریم. متاسفانه بسیاری از جنگل های نظامی و کشاورزی قطع شده است. هیچ کس در آنجا درخت کاشت و کشاورزی نکرد.

در مورد جنگلداری در کارپات ها، باید مبالغ هنگفتی برای ساخت جاده های جنگلی سرمایه گذاری شود. هنگامی که زیرساخت ها وجود داشته باشد، از تجهیزات مدرن سازگار با محیط زیست استفاده می شود که به خاک آسیب نمی رساند. سپس احیای طبیعی جنگل ها صورت می گیرد. ما اکنون در حال برنامه ریزی چنین رویدادهایی هستیم؛ اخیراً 100 میلیون گریونیا دریافت کردیم که قطعاً با آن تجهیزات ساخت جاده های جنگلی را خریداری خواهیم کرد.

ما برنامه ریزی کرده بودیم که ویکتور یانوکوویچ 35 درصد در انتخابات کیف داشته باشد

ویکتور نیکولاویچ، در طول انتخابات ریاست جمهوری 2010، شما ریاست ستاد انتخابات ویکتور یانوکوویچ در کیف را بر عهده داشتید. سپس بسیاری از رسانه ها نوشتند که پس از انتخابات انتظار داشتید رئیس اداره ایالتی شهر کیف شوید و رهبری پایتخت را به دست بگیرید. چرا این اتفاق نیفتاد؟ آیا در آخرین لحظه کنار گذاشته شدی؟

در واقع، من رئیس ستاد مرکزی در کیف بودم. من از اعتماد رئیس جمهور که به من، فردی که هرگز در انتخابات شرکت نکرده بودم، برای ریاست ستاد قدردانی می کنم. آن موقع به موقعیت ها فکر نمی کردم. من رویای یک چیز را داشتم: رئیس جمهور شدن ویکتور یانوکوویچ. بر خلاف بسیاری از مردم، من موفق شدم او را نه تنها به عنوان یک سیاستمدار، بلکه به عنوان یک فرد شایسته و بسیار اخلاقی بشناسم. من فهمیدم که این تنها فرصت برای به دست آوردن چنین رئیس جمهور است. من و افرادی که با من کار کردند تمام تلاش خود را برای رسیدن به نتایج در کیف انجام دادیم. دیگر آرزویی نداشتم.



و آنچه در مورد احتمال انتصاب من در اداره ایالتی شهر کیف گفتند... باور کنید حتی یک نفر برای نامزد یانوکوویچ شرایطی تعیین نکرده است: "شما رئیس جمهور خواهید شد و من کی خواهم بود؟"

با این وجود، در طول مبارزات انتخاباتی آنها روی چیزی حساب می کردند: آنها می خواستند در اداره ایالتی شهر کیف بمانند و دوباره به سازمان جنگلداری بروند. چگونه برای آینده برنامه ریزی کردید؟

من صادقانه به شما می گویم. من به یک مقام عالی رتبه تبدیل شدم و یک شرکت قدرتمند ایجاد کردم که بدون هیچ گونه لابی گری به دلیل کیفیت بالا، سازماندهی خوب و قیمت های رقابتی به موفقیت دست یافت. من یک فرد خودکفا هستم.

آیا از نتیجه یانوکوویچ در کیف در دور دوم - 25٪ یا بیشتر - راضی هستید؟

27 درصد به طور دقیق 26.8٪

در زمان انتخابات ریاست جمهوری ما به رسانه ها دسترسی نداشتیم

صحبت هایی شد که به یانوکوویچ قول 30 درصد داده اید...

ما برنامه ریزی کردیم که 35 درصد داشته باشیم. و همه نظرسنجی ها این را تایید کردند. فقط آن مقدار کثیفی که روی نامزد یانوکوویچ ریخته شد و هیستری که در کیف به راه افتاد، زمانی که پوسترهای معروفی که یانوکوویچ را بدنام می کرد بر روی هر ستون چسبانده شد، نقش داشت. ما به یاد می آوریم که یوری لوتسنکو چگونه پرتره ها را می گذارد و آنچه در آنجا نوشته شده بود. روی تمام ستون ها و ورودی ها. طبیعتا این کثیفی نتیجه ما را کم کرد.

اما می خواهم بگویم که در مورد نتیجه آرام هستم. ما هر چه از دستمان برمی آمد انجام دادیم و در اپوزیسیون قرار گرفتیم و به نتیجه رسیدیم. ما نه به رسانه ها دسترسی داشتیم نه چیزی. پلیس در شهر علیه ما کار کرد. به ما فرصت برگزاری مراسم دسته جمعی داده نشد.

وای، مخالفان: کل دولت کیف، کانال تلویزیونی کیف و کل زیرساخت های عمومی ...

شما به خوبی درک می کنید که کانال تلویزیون کیف چیست و رتبه بندی آن چقدر است.

کانال تلویزیونی اینتر یک پلت فرم برای نامزدهای ریاست جمهوری نه تنها یانوکوویچ بود. تیموشنکو نیز در آنجا سخنرانی کرد. در واقع، ما دیدیم که رتبه کیف بسیار پایین است. ما قدردان این بودیم که جنگیروف، که واقعاً روزنامه نگاری با استعداد و خردمند بود، سردبیر آن زمان بود. او به ما اجازه داد، حداقل از طریق کانال تلویزیونی کیف، به مردم دسترسی پیدا کنیم.

آیا می دانید که در آن زمان، رئیس کانال تلویزیونی شهر، دیمیتری جانگیروف، در مقر حزب مناطق کار می کرد؟

قطعا. اگر من ریاست ستاد مرکزی کیف را بر عهده داشتم، چگونه می توانستم این را ندانم؟

چرنووتسکی ساعت 12 ظهر سر کار آمد و تا ساعت 5 بعد از ظهر هیچ کس نتوانست او را در جایی پیدا کند. و روز جمعه او دیگر آنجا نبود. فقط روز سه شنبه وقت ناهار برگشت

اکنون پست رئیس اداره ایالتی شهر کیف و شهردار منتخب مردم تقسیم شده است. شما معاون چرنووتسکی بودید، مقامات کیف برای کمپین انتخاباتی یانوکوویچ کار کردند. و اکنون شهردار منتخب از اختیارات واقعی محروم شده است. آیا این برای چرنووتسکی ناعادلانه به نظر نمی رسد؟

من یک مثال ساده برای شما می زنم. وقتی "شهردار منتخب مردم کیف" ساعت 12 ظهر سر کار می آید و در ساعت 5 بعدازظهر هیچ کس نمی تواند او را در جایی پیدا کند ، این نشان دهنده اثربخشی کار او است.

آیا این اغلب اتفاق افتاده است؟

این اغلب نیست، همیشه همینطور بوده است. این تمرین همیشگی اوست. و روز جمعه دیگر آنجا نبود، زیرا در تعطیلات به خارج از کشور پرواز کرد. فقط سه شنبه وقت ناهار برگشتم. شهر نمی تواند در این حالت کار کند. طبیعتاً برای قبول مسئولیت نیاز به تقسیم قوا بود. بالاخره هیچ کس جلوی او را نگرفت و همه فرصت ها برای ساخت مبادلات و مترو وجود داشت، اما هیچ کس این کار را نکرد.



اگر چرنووتسکی در روزهای سه‌شنبه، چهارشنبه و پنج‌شنبه و سپس هر بار چهار ساعت سر کار بود، واقعاً چه کسی شهر را رهبری می‌کرد؟

این را نهادهای مجری قانون تعیین خواهند کرد. کسانی که مسئول بودند قبلاً علیه آنها پرونده جنایی تشکیل شده است.

پرونده هایی علیه تیم او تشکیل شده است، اما آیا خود چرنووتسکی باید مسئول سرقت میلیاردها دلار باشد؟ میلیاردها دزدی شده، اما کسی دست به شهردار نمی‌زند، آیا این درست است؟

تحقیقات مخفی وجود دارد، فعالیت های عملیاتی در حال انجام است. این یک سوال برای دفتر دادستانی در مورد سرنوشت Chernovetsky است.

آیا شما شخصاً به عنوان شاهد برای بازجویی احضار شده اید، زیرا از سال 2008 نیز معاون چرنووتسکی بوده اید؟

برای اینکه به عنوان شاهد احضار شوید، باید در کاری شرکت کنید. من چنین کاری نکردم، نمی توانستم افتخار رهبرمان، ویکتور یانوکوویچ را خدشه دار کنم. لذا در هیچ امر مشکوکی شرکت نمی کرد.

آیا نهادهای انتظامی از شما شکایتی دارند؟

باور کنید اگر چیزی بود خیلی وقت پیش معلوم بود.

وقتی چرنووتسکی در سال 2008 شما را به عنوان معاون نمایندگی کرد، این جمله را گفت: "او را جدی بگیرید، او کیف را از شر بسیاری از کارخانه ها خلاص می کند." در این راستا چه کرده اید؟ و به طور کلی غیر از انتخابات ریاست جمهوری و مبارزه با مشروبات الکلی و سیگار در کیوسک ها چه کردید؟

Chernovetsky به عنوان یک کارآفرین بسیار با استعداد است، اما بسیاری از اظهارات او نه تنها در مورد من، بلکه بسیاری از مردم را تحت تاثیر قرار داد. کیف زمانی یک شهر صنعتی قدرتمند بود، اما پس از فروپاشی اتحادیه، روابط بین جمهوری ها قطع شد و دستورات نظامی متوقف شد. بسیاری از شرکت ها، مانند کارخانه رادیکال، یک تهدید زیست محیطی هستند. ما به این مسائل پرداخته‌ایم، اما شهر به تنهایی نمی‌تواند با این مسائل کنار بیاید. بودجه جدی برای احیای این مناطق و حذف زباله ها مورد نیاز است. علاوه بر این، چگونه می توانید مشاغل را بیرون کنید در حالی که 95 درصد آنها دارایی خصوصی هستند؟ تنها با خرید آنها می توان آنها را بیرون کرد. بنابراین، بیانیه چرنووتسکی کاملاً بی فکر بود.

دیگر چه کار می کردی؟

وظیفه من افزایش تولید صنعتی در کیف بود. یک زمانی شرایط را تحلیل کردیم و متوجه شدیم که 24 میلیارد دلار محصول به پایتخت وارد می شود و مصرف می شود. ما فقط 4 میلیارد تولید می کنیم. ما این فرصت را داریم که شرایطی را برای تولید برای بازار فروش در کیف برای 24 میلیارد دلار ایجاد کنیم. این مفهوم برای جذب سرمایه گذاری در اینجا ایجاد شد.



هنگامی که بحران در سال 2008 رخ داد و لئونید میخایلوویچ شروع به خواندن کرد، همچنین دوره سختی از کار در شهر بود.

این چطور خودش را نشان داد، اصلا سر کار نرفت؟

برعکس، او به طور فعال آن را دنبال کرد و "طرح های مختلفی برای کسب درآمد" ارائه کرد. پس از آن به دلیل بحران، کمبود شدید بودجه به خصوص در مورد پرداخت گاز داشتیم. لئونید میخائیلوویچ این ایده را مطرح کرد که باید از هر سگ و گربه پول گرفت و برای کولر گازی هزینه کرد. تاجرها اگر می خواستند کاری بکنند باید پول ناهار می دادند و نمایندگان باید این کاسب ها را جمع می کردند.

آیا این کار را انجام داده اید؟

نه من درس نخوندم سپس به لئونید میخائیلوویچ گفتم که این برای ما چیزی جز منفی نگری به همراه نخواهد داشت.

آیا برای شما واضح بود که یانوکوویچ پس از انتخابات چرنووتسکی را از رهبری شهر برکنار خواهد کرد؟ آیا اتفاقی که افتاده از قبل برنامه ریزی شده بود؟

نه، چنین طرحی وجود نداشت. هر فردی در زندگی شانسی دارد. هیچ کس مانع لئونید میخائیلوویچ نشد که خودش را جمع کند و شروع به کار کند. اما... وقتی میلیاردرها مدیریت می کنند مشکل بسیار بزرگی است. آنها انگیزه ای برای توسعه ندارند. چرنووتسکی بیش از یک میلیارد دلار ثروت دارد، او قدرت مطلق در شهر داشت. اما مشکلاتی به وجود می‌آیند: لوله‌ها می‌شکنند، باید چیزی به بیمارستان‌ها داده شود، حقوق باید پرداخت شود، حمل‌ونقل باید به روز شود، شهر باید توسعه یابد. به طور طبیعی، رهبر باید فردی باشد که واقعیت را به اندازه کافی درک کند و انگیزه و تمایل به کار داشته باشد. او چنین تمایلی نداشت.

شما در مورد چرنووتسکی خیلی خوب صحبت نمی کنید. چطور شد که به عنوان معاون ایشان منصوب شدید؟ آیا این توافق بین او و حزب مناطق بود؟

در سال 2008 انتخابات زودهنگام برگزار شد. بعد از آنها جای خالی معاونی که در صنعت فعالیت می کند به وجود آمد. حزب مناطق من را برای این سمت نامزد کرد.

آیا این کار قبلاً با توجه به انتخابات ریاست جمهوری انجام شده است؟

افراد باهوش همه چیز را از قبل برنامه ریزی می کنند.

راستی آیا الکساندر پروگنیماک را می شناسید؟

آیا پروژه های اجتماعی یا علاقه ای با او دارید؟

اطلاعاتی به سادگی در اینترنت ظاهر شد مبنی بر اینکه شما و او در هنگام تقسیم اراضی جزیره ژوکوی علایق مشترکی داشتید ...

... (می خندد)تا حالا همچین چیزی نشنیده بودم می توانم به صراحت بگویم که هیچ قطعه زمین یا چیزی در شهر کیف ندارم. علاوه بر این، من با کسی شریک نیستم، چه در جزیره ژوکوی و چه در هر چیز دیگری.

کلیچکو ممکن است حتی بدتر از Chernovetsky باشد

ویکتور نیکولایویچ، شما مدتی در اداره ایالتی شهر کیف و تحت رهبری الکساندر پوپوف کار کردید. چگونه می توانید کار او را ارزیابی کنید؟

اول از همه، الکساندر پاولوویچ نظم را به کیف می آورد. آنچه اکنون اتفاق می افتد: زمین ها، املاک و حقوق شرکت ها در حال بازگرداندن هستند - اینها دستاوردهای او هستند. می بینیم که مبادلات، مترو و پل ها در کیف ساخته می شوند. بنیادی در حال ایجاد است که بر اساس آن زمین های اختصاص داده شده غیرقانونی در مزایده به فروش می رسد. این باعث می شود بودجه بیشتری برای شهر به ارمغان بیاورد. من معتقدم که پوپوف یکی از بهترین متخصصان مسکن و خدمات عمومی در کشور است. و این منطقه در کیف در وضعیت اسفناکی قرار دارد.



اکنون می ترسم که مردم کیف در سال 2012 فردی را به عنوان شهردار انتخاب کنند که حتی بدتر از لئونید چرنووتسکی باشد. این واقعا مرا می ترساند.

اصلا چنین شخصی وجود دارد؟

در حال حاضر چنین نامزدی وجود دارد.

و به نظر شما این کیست؟

منظورت تیموشنکو است؟

آیا فکر می کنید ویتالی کلیچکو حتی بدتر از Chernovetsky است؟

آره. ببینید آدم در ورزش موفق می شود، این کار را انجام می دهد اما حداکثر پنج روز در ماه در اوکراین می ماند. وقتی ظاهر می شود، دو سه جمله می گوید، خیلی زیبا به نظر می رسد. فکر می کنم فردی که ورزش می کند می تواند یک مربی عالی باشد. اما وقتی این شخص باید مسئولیت یک شهر میلیونی را بر عهده بگیرد، بدون هیچ تجربه ای در کار یا اداره امور شهری، من را می ترساند.

ما قبلاً سابقه ای با کارآفرین عالی لئونید میخائیلوویچ چرنووتسکی داریم. او قدرتمندترین سیستم بانکی Pravex را ایجاد کرد، هیچ کس این را انکار نمی کند. او می داند چگونه امور مالی را سازماندهی کند، اما وقتی شهردار شد، گم شد. در مورد ویتالی کلیچکو نیز همین اتفاق خواهد افتاد.

"مقامات کالیفرنیا کار نمی کنند و قادر به برقراری نظم نیستند."

چرا ویتالی کلیچکو را اینقدر دست کم می گیرید؟ آرنولد شوارتزنگر اخیراً فرماندار ایالات متحده شده است و اشکالی ندارد، مردم زندگی می کنند. نکته اصلی این است که یک فرد بتواند کار را سازماندهی کند ...

من می خواهم به شما بگویم که نمی توانید ایالات متحده و اوکراین را مقایسه کنید. نمی توان شوارتزنگر و کلیچکو را با هم مقایسه کرد. اینها کاملاً دو موقعیت متفاوت هستند. ما تحلیل نکردیم که قبلا چگونه بود و چگونه شد. فکر می کنم هیچ چیز خوبی از مدیریت او حاصل نمی شود. در کالیفرنیا، آتش سوزی های بزرگ سال به سال رخ می دهد، جنگل های زیادی می سوزند، اما وضعیت تغییر نمی کند. این نشان می دهد که مقامات در کالیفرنیا کار نمی کنند و قادر به بازگرداندن نظم نیستند.

به همین ترتیب، احترام زیادی که برای کلیچکو به عنوان یک ورزشکار دارم، با رهبری او در شهر خواهد بود. من به عنوان کسی که در کیف به دنیا آمدم، قبل از اینکه رئیس کمیته جنگلبانی شوم، یک سال به عنوان معاون کار کردم و به اصل مشکلات پرداختم. باور کنید، کلان شهری مانند کیف فراتر از توان کلیچکو است.

چرا چنین احساساتی؟ حتی اگر کلیچکو انتخاب شود، پوپوف رئیس اداره ایالتی شهر کیف خواهد ماند و وضعیت تغییر نخواهد کرد.

حتی با تقسیم فعلی، رئیس ستاد تنها قوه مجریه را رهبری می کند. و بودجه، اتخاذ تصمیمات جلسات، امضای آنها چیزی است که زندگی شهر را در چارچوب اختیارات شهردار تعیین می کند. علاوه بر این، کار روسای شرکت‌های خدمات شهری، مانند کیف‌پاس‌ترانس و کیف‌انرگو نیز در صلاحیت شهردار است؛ او آنها را منصوب می‌کند. در صورت تمایل، شهردار می تواند کار را کاملاً بی ثبات کند.

فرض کنید، اگر پوپوف در انتخابات پیروز شود، استبداد به شهر بازگردانده شود، تقسیم بین رئیس اداره ایالتی شهر کیف و شهردار حذف شود؟

اگر در انتخابات پیروز شود، شهردار می شود. و رئیس جمهور به سادگی او را به ریاست اداره ایالت شهر کیف منصوب می کند. قدرت دوگانه وجود نخواهد داشت.

هیچ فردی واجد شرایط تر از پوپوف برای این سمت نیست.