Plan d'organisation pour l'année. Plan de rédaction d'un business plan (exemple). Organisation de l'entreprise et volet financier

Planification du développement d'entreprise- la condition la plus importante de sa survie dans une économie de marché. Peu importe comment le système de relations dans la société change, la planification du développement de l'entreprise demeure, une autre chose est que les formes de documentation, son contenu, les méthodes de justification des décisions, la procédure d'adoption, etc. changeront. En résumant l'expérience de l'élaboration de plans d'affaires pour le travail des entreprises, on peut distinguer les domaines suivants de la planification de leur développement:

Création et développement de nouveaux produits, amélioration de la qualité des produits ;

Introduction de nouvelles technologies, mécanisation et automatisation de la production ;

Amélioration de la gestion et de l'organisation de la production ;

Améliorer l'organisation du travail;

Réduction de la consommation de matière et de la consommation d'énergie des produits ;

Développement social de l'équipe;

Protection de la nature et utilisation rationnelle des ressources naturelles.

Il est évident que le plan de développement d'entreprise est complexe et se compose d'un certain nombre de plans dans les domaines de travail indiqués. Découvrons leur résumé.

1. Planifier la création et le développement de nouveaux produits, en améliorant la qualité des produits. Il comprend des activités dans les domaines suivants :

Création de nouveaux types de produits et leur développement en production ;

Organisation de la production sous licences ;

Modernisation des produits manufacturés ;

Développement et mise en œuvre de nouvelles normes et spécifications progressives ;

Retrait des produits obsolètes.

2. Plan pour l'introduction de nouvelles technologies, la mécanisation et l'automatisation de la production.

Le plan comprend des activités telles que

Introduction de processus technologiques avancés ;

Transfert vers le flux, automatisation des opérations individuelles ;

Mécanisation des processus de production, y compris la mécanisation complexe ;

Mécanisation du travail physique pénible - équipement des lieux de travail avec des appareils, mécanisation du chargement et du déchargement et autres travaux pénibles ;

Automatisation de la production ;

Modernisation du matériel de gréement, des outils.

Ces mesures augmentent la productivité du travail, permettent d'économiser les matières premières, ainsi qu'une utilisation plus efficace des équipements technologiques, de l'outillage et des outils. Ici, des mesures sont prévues pour éliminer les goulots d'étranglement dans la production.

3. Plan d'amélioration de la gestion et de l'organisation de la production. Le plan comprend des activités sur les indicateurs suivants :

Améliorer la structure organisationnelle de la gestion ;

Création de nouveaux formulaires et systèmes de gestion ;

Améliorer la structure de production;

Développement d'ateliers auxiliaires et de services ;

Améliorer les systèmes de techniques de planification économique et opérationnelle de la production :

Améliorer les formes et les méthodes de comptabilité analytique interne ;

Amélioration de la logistique, etc.

4. Plan d'amélioration de l'organisation du travail. Le plan prévoit des mesures visant à atteindre la combinaison optimale du travail humain avec les moyens et les objets du travail, celles-ci comprennent des mesures qui comprennent :

Amélioration des formes de division et de coopération du travail, extension du service multi-machines, introduction de formes collectives d'organisation du travail, plus large combinaison des métiers ;

Améliorer l'organisation et l'entretien des lieux de travail;

Étudier des techniques et des méthodes de travail avancées;

Améliorer le rationnement de la main-d'œuvre.

5. Plan d'action pour économiser les matières premières, les matériaux, le carburant et l'énergie. Il comprend des activités dans les domaines suivants :

Introduction de technologies sans déchets ;

Remplacement de matériaux rares et coûteux ;

Respect total du mode économie, etc.

Toutefois, il convient de garder à l'esprit que l'essentiel des économies de matières premières, de matériaux, de carburant et d'énergie est réalisé grâce à des mesures visant à développer de nouveaux types de produits plus avancés, ainsi qu'à la suite de l'introduction de technologie de pointe, mécanisation et automatisation de la production.

6. Planifier le développement social de l'équipe. Le plan est un système d'activités comprenant :

Améliorer la structure socio-démographique de l'équipe (composition et structure des salariés par âge, sexe, qualifications, formation, expérience professionnelle, statut social) ;

Améliorer les conditions de travail et la protection du travail, renforcer la santé des travailleurs ;

Améliorer les conditions socioculturelles et de vie des travailleurs ;

Augmenter l'activité de travail des travailleurs, élargir leur participation à la gestion de la production.

7. Plan d'action pour la protection de la nature et l'utilisation rationnelle des ressources naturelles. Développé dans les domaines suivants :

Protection et utilisation rationnelle des ressources en eau ;

Protection du bassin d'air ;

Protection et utilisation rationnelle des terres.

Au niveau des entreprises des industries extractives, des mesures sont également envisagées pour la protection et l'utilisation rationnelle des ressources minérales (extraction des minéraux des entrailles lors de l'exploitation minière, des matières premières extraites, des composants associés, utilisation des déchets de production, etc.).

Chacun de ces plans de développement a ses propres caractéristiques de développement, en raison de la nature des activités. Dans le même temps, l'orientation générale des objectifs et l'interconnexion des mesures techniques, organisationnelles et environnementales, une approche intégrée de leur développement nécessitent un système unifié de gestion de ces processus. La technologie de planification suivante semble être la plus efficace. Nous divisons conditionnellement l'élaboration du plan en trois étapes:

1. Préparation des données initiales.

2. Élaboration d'un plan.

3. Discussion, clarification du projet de plan, son exécution finale et son approbation.

Pour élaborer le plan, une commission à l'échelle de l'usine et des commissions dans les divisions structurelles de l'entreprise sont créées. La commission générale de l'usine est dirigée par l'ingénieur en chef et les travaux des commissions des divisions structurelles sont dirigés par les chefs d'ateliers et de départements.

La commission à l'échelle de l'usine est composée des chefs des services fonctionnels de l'entreprise, des chefs d'ateliers et des représentants des organismes publics. Il remplit les fonctions suivantes :

Orientation méthodologique générale pour l'élaboration d'un plan pour l'ensemble de l'entreprise ;

Détermination de la liste des problèmes techniques, organisationnels et environnementaux les plus importants à résoudre en termes de développement de l'entreprise ;

Établissement de chiffres cibles pour les ateliers et les départements afin de réduire la consommation de matériaux, l'intensité du travail, économiser du carburant, de l'énergie, etc. ;

Développement d'un événement de nature usine.

Les commissions des subdivisions structurelles, qui comprennent des chefs de bureaux (dans les ateliers, cette commission comprend également des contremaîtres), des spécialistes de premier plan, des représentants du public, etc., gèrent l'élaboration de plans visant à accroître l'efficacité de la production des ateliers (départements).

Tous les départements et services de l'usine (FEE, HSE, CDP, BRIZ, WGC, etc.) participent à la préparation des informations nécessaires à l'élaboration du plan. Pour résoudre les problèmes scientifiques et techniques les plus complexes auxquels l'entreprise est confrontée, des équipes créatives spéciales sont créées.

Pour élaborer un projet de plan pour l'atelier et les départements de l'entreprise, ils reçoivent des tâches préliminaires pour augmenter l'efficacité de la production, augmenter la productivité du travail et réduire les coûts, ce qui devrait garantir le respect des indicateurs des autres plans de l'entreprise. Ces tâches déterminent la valeur minimale de l'effet requis de la mise en œuvre des activités prévues.

Lors de l'élaboration d'un plan, la priorité doit être accordée aux activités qui ont un impact significatif sur l'amélioration de l'efficacité de la production. Les activités mineures qui ne nécessitent pas de grandes dépenses de temps et d'argent pour la mise en œuvre sont mises en œuvre par les employés de l'entreprise dans le cadre des activités quotidiennes.

Le projet de plan de chaque atelier comprend des activités qui affectent la performance de l'atelier et, par conséquent, doivent être mises en œuvre dans celui-ci. Si les résultats de l'événement ont un impact sur les performances de plusieurs ateliers ou sur les performances de l'ensemble de l'entreprise, ces événements sont examinés par la commission à l'échelle de l'usine et les incluent dans le projet de plan d'usine. Le plan d'entreprise comprend également des activités qui nécessitent des coûts ponctuels importants et la participation de plusieurs divisions structurelles à leur mise en œuvre.

Y compris les mesures élaborées à la fois par l'atelier lui-même et par les divisions structurelles fonctionnelles de l'entreprise pour être mises en œuvre dans cet atelier.

Chaque événement inclus dans le projet de plan est précisé (le lieu de mise en œuvre, les interprètes, les modalités d'élaboration et de mise en œuvre, les coûts de mise en œuvre, l'effet économique sont indiqués). Pour les événements complexes nécessitant une longue préparation et un nombre important d'interprètes, des calendriers échelonnés sont élaborés et approuvés, couvrant la mise en œuvre de l'ensemble des travaux.

Les projets de plans d'atelier approuvés par les commissions d'atelier sont discutés lors des réunions de production des ateliers, après quoi ils sont soumis aux services de gestion de l'usine (pour coordonner le travail des différents services et suivre l'exécution des tâches terminées). Les directions d'usine peuvent faire des propositions d'amélioration des mesures individuelles, de modification du calendrier de leur mise en œuvre, etc. Après la conclusion des départements concernés, les projets de plans des ateliers, ainsi que le projet de plan général de l'usine, sont examinés par la commission d'usine et le conseil technique de l'entreprise. Le plan de développement de l'entreprise est approuvé par l'ingénieur en chef. Il est obligatoire pour tous les ateliers, départements, services et sert de base à l'établissement de calendriers trimestriels et mensuels pour la mise en œuvre des activités individuelles.

Toutes les mesures techniques et organisationnelles proposées pour la mise en œuvre doivent être économiquement justifiées. Au centre de cette justification économique se trouve le calcul de leur efficacité économique. Il est nécessaire de sélectionner les mesures les plus efficaces pour déterminer leur impact sur les performances de l'entreprise au cours de la période de planification. Lors du calcul de l'effet économique annuel, des indicateurs naturels sont également déterminés, tels que la réduction de l'intensité de la main-d'œuvre, l'économie de matières premières, de matériaux, de carburant, d'énergie, etc. Les données obtenues sont ensuite intégrées dans des calculs de capacité, un plan logistique, un plan social et salarial, etc.

Lors de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise, les montants des dépenses nécessaires à la réalisation des activités (en élaborant des estimations), ainsi que les sources de leur financement, sont déterminés.

L'une des conditions les plus importantes pour la réussite de la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise est la comptabilité, le contrôle et l'analyse des mesures prises pour la mise en œuvre en production.

Le contrôle de la mise en œuvre des mesures est effectué par la direction de l'entreprise, magasin. La mise en œuvre de chaque mesure est formalisée par un acte signé par les exécuteurs responsables et les fonctionnaires concernés. L'acte indique le contenu des travaux réalisés, les économies réelles perçues et le montant des coûts de mise en œuvre, cela permet, si nécessaire, de procéder à une analyse détaillée de la mise en œuvre du plan en termes de nombre d'activités, d'orientations, d'effet économique , etc.

Pour les événements majeurs nécessitant des coûts financiers importants, il est possible d'élaborer des plans d'affaires pour des projets d'investissement.

Divers types de plans sont régulièrement élaborés par la direction des entreprises. Le succès des travaux et l'obtention de résultats élevés dépendent en grande partie de la clarté, de la qualité et du détail de leur rédaction. C'est une sorte de repère qui aide l'entreprise à avancer dans la bonne direction, en tenant compte de la situation extérieure et du degré de disponibilité des ressources.

Plans et planification

La planification est une activité visant à déterminer l'état futur et le fonctionnement de l'entreprise. Il joue un rôle énorme dans les activités de l'organisation et a plusieurs fonctions importantes :

détermination des perspectives de développement de l'entreprise;
assurer l'économie des ressources matérielles;
réduire le risque de ruine et de faillite dû aux fluctuations imprévues de l'économie ;
réponse rapide aux changements des conditions du marché ;
améliorer l'efficacité du travail.

Un plan est un document approuvé qui contient une liste précise d'actions, d'objectifs, de méthodes et d'indicateurs numériques compilés pour une période déterminée. En outre, il comprend des informations sur les ressources disponibles et manquantes, qui visent à garantir que les résultats obtenus sont aussi proches que possible de ceux annoncés précédemment.

Principes de planification

Tous les types de plans sont élaborés sur la base de certains principes :

nécessité objective dictée par les conditions économiques modernes ;
tous les indicateurs doivent être spécifiques et avoir une dimension numérique ;
le plan devrait avoir des limites de temps claires;
tous les chiffres doivent être réalistes et justifiés (devraient être basés sur la disponibilité des ressources dans l'entreprise);
la forme du programme doit être souple afin de pouvoir s'adapter aux changements de l'environnement externe et interne ;
la planification doit être effectuée de manière globale et couvrir tous les domaines de l'entreprise;
les programmes de toutes les divisions structurelles ne doivent pas se contredire;
tous les plans établis et certifiés sont contraignants ;
se concentrer sur l'obtention de résultats économiques maximaux ;
à chacune des étapes, plusieurs alternatives doivent être développées, parmi lesquelles l'optimale est ensuite sélectionnée.

Le respect de ces principes vous permet de créer des plans réels, détaillés et, surtout, efficaces.

Quels sont les projets

Conformément à divers critères de classification, on distingue les types de plans suivants (pour plus de clarté, nous avons présenté le matériel sous forme de tableau).

pancarte	Sortes
Par heure	Court terme. Moyen terme. Long terme.
Par objectifs	Tactique. Opérationnel. Stratégique.
Par précision	Détaillé. Agrandi.
Par portée	Entreprise.
Par contenu	Fabrication et vente de produits. Fournitures. Personnel. Frais. Investissement financier. Social.
Par point de repère	Réactif (en raison d'événements ou sur la base d'une expérience antérieure). Interactif (prévoit l'interaction des indicateurs passés, futurs et présents).

Tous les panneaux de qualification répertoriés peuvent exister séparément et se croiser dans un seul document de planification.

Plan d'affaires

Pour attirer des investissements ou obtenir un prêt pour développer votre propre entreprise, vous devez présenter correctement votre idée. Pour ce faire, vous devez établir un plan d'affaires, qui contient des informations sur l'organisation, ainsi que sur ses performances financières. Il se compose des sections suivantes :

pour commencer, un bref résumé est rédigé qui reflète le contenu général du document;
décrit plus en détail les objectifs du projet, ainsi que les tâches conçues pour assurer leur réalisation (cette composante du plan doit refléter non seulement la philosophie de l'organisation, mais également son accent sur les résultats matériels);
des informations sur les activités de l'entreprise ;
analyse de la situation de l'industrie, ainsi qu'une description de l'environnement concurrentiel;
public cible et marchés;
stratégie de marketing et activités promotionnelles ;
Technologie de production;
structure organisationnelle et mesures pour assurer les activités;
des informations sur le nombre prévu et la structure du personnel ;
partie financière (cette composante du plan doit contenir les calculs de tous les indicateurs économiques);
responsabilité de l'entreprise;
circonstances imprévues et liquidation d'entreprise.

Plan d'inspection

Le travail de l'entreprise nécessite un contrôle continu du respect des indicateurs spécifiés. Pour ce faire, un plan d'audit est établi pour l'ensemble de l'organisation, ainsi que pour chaque unité séparément. Des documents similaires sont également établis par les services fiscaux et autres services de réglementation. Dans l'entreprise, les inspections peuvent être effectuées seules ou avec la participation de tiers et d'organisations. Cela devrait également être écrit dans le plan.

Définition d'une stratégie prospective

La planification stratégique est le processus de détermination de l'état futur souhaité d'une entreprise par l'analyse, la prévision et l'établissement d'objectifs. Nous pouvons dire qu'il s'agit d'un certain ensemble d'actions visant à créer des perspectives à long terme pour l'organisation.

La planification stratégique peut inclure les points suivants :

répartition des ressources matérielles et techniques entre les départements de l'organisation;
réponse aux changements de l'environnement extérieur, ainsi que la conquête de leur propre niche sur le marché;
changement futur éventuel de la forme organisationnelle de l'entreprise;
coordination des actions de gestion dans l'environnement interne;
analyse de l'expérience passée par rapport aux plans futurs.

La stratégie de l'entreprise est élaborée par les cadres supérieurs de l'entreprise. Elle doit nécessairement être étayée par des calculs financiers basés sur une analyse rétrospective. L'une des principales exigences de tels plans est la flexibilité, car l'environnement extérieur est plutôt instable. Aussi, lors de l'élaboration d'une stratégie, il faut tenir compte du fait que les coûts de sa mise en œuvre doivent être pleinement justifiés par les résultats attendus.

Développement d'entreprise

Le plan de développement de l'entreprise implique des changements cardinaux tant dans le système économique que dans le système organisationnel de l'entreprise. Dans le même temps, une croissance financière et technologique importante devrait être observée. La place centrale est occupée par l'augmentation des volumes de production et, par conséquent, du bénéfice net.

Un plan stratégique pour le développement d'une entreprise peut être élaboré dans les principaux domaines suivants :

amélioration du programme de production;
introduction des réalisations du progrès scientifique et technologique;
augmenter l'efficacité de la production en augmentant les indicateurs de productivité du travail et d'efficacité matérielle;
un plan pour la construction de nouvelles installations, ainsi que l'installation de nouveaux équipements;
amélioration de la structure et de la composition du personnel;
amélioration du statut social des salariés ;
l'introduction de systèmes de production respectueux de l'environnement.

Plans perspectifs

Les plans à long terme sont la composante la plus importante des activités des managers, ce qui détermine en grande partie l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble. Au cours de leur développement, non seulement des objectifs spécifiques doivent être spécifiés, mais également les ressources qui seront utilisées pour les atteindre. En outre, le calendrier de mise en œuvre des activités prévues doit être déterminé. On peut dire qu'il est nécessaire non seulement de déterminer les orientations de l'activité, mais également de prévoir des options pour l'évolution de la situation dans l'environnement extérieur.

Les plans à long terme sont basés sur des prévisions concernant la situation économique future tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. La période d'élaboration d'un tel programme peut couvrir une période allant jusqu'à 15 ans.

planification financière

Le plan financier est inextricablement lié à l'évolution des enjeux économiques et sociaux. Il reflète l'utilisation des ressources matérielles, ainsi que le coût prévu des produits finis. De plus, lors de l'élaboration de ce document, il convient de prévoir l'utilisation des inventaires et des ressources financières disponibles afin d'améliorer le processus de production.

Un plan financier est semblable dans sa forme à un bilan. Il doit énoncer clairement tous les articles qui se rapportent aux parties des recettes et des dépenses. La section des revenus affiche les transactions telles que les rentrées de fonds propres, les intérêts sur les comptes de dépôt, etc. En parlant de coûts, ils notent les amortissements, le remboursement des dettes, etc.

Plan annuel d'entreprise

Presque toutes les entreprises de production (et même hors production) considèrent qu'il est obligatoire d'établir un plan de travail pour l'année. Il prescrit des points tels que le coût de production des composants et des pièces, ainsi que le coût des produits finis, les revenus attendus, ainsi que le montant des paiements obligatoires.

Le plan annuel est quelque chose comme une prévision. Il est basé sur les tendances de développement de l'entreprise elle-même, ainsi que sur l'industrie et le marché dans son ensemble. Ces prévisions sont établies sur la base des données des périodes précédentes, tout en tenant compte des écarts éventuels et des fluctuations imprévues de l'économie.

Dans les grandes entreprises, il ne suffit pas d'établir un plan annuel uniquement pour l'ensemble de l'organisation. Des calculs financiers et le détail des indicateurs économiques pour chaque division sont requis. Dans le même temps, ces plans doivent être liés les uns aux autres et ne pas avoir de contradictions.

Élaboration d'un plan opérationnel

Le plan de travail opérationnel vous permet d'assurer la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l'entreprise. Contrairement aux plans à long terme, ce type réglemente les activités courantes de l'entreprise. Un tel document peut couvrir une période allant jusqu'à trois mois.

la structure organisationnelle de l'entreprise, qui doit subir des changements ou rester dans le même état;
des manipulations avec la base technologique existante ou l'acquisition de nouveaux équipements ;
accroître l'efficacité de l'efficacité économique en général ou de ses indicateurs individuels ;
détermination de la rentabilité des coordonnées de l'entreprise elle-même ou de ses principales contreparties ;
améliorer la procédure de gestion des stocks afin d'en assurer l'économie ;
l'amélioration des processus de contrôle qualité du produit à toutes les étapes de sa fabrication ;
accroître la réputation de l'entreprise auprès des fournisseurs et des clients en améliorant l'image.

Processus de planification

L'élaboration des plans de travail des entreprises implique le passage de plusieurs étapes successives :

identification des problèmes et risques éventuels auxquels l'entreprise pourrait être confrontée au cours de la période envisagée ;
détermination des objectifs de l'entreprise, ainsi que leur justification économique claire et évaluation de la réalité de leur mise en œuvre;
planifier la situation matérielle, technique et financière de l'entreprise; évaluation du coût des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs;
spécification des objectifs en les divisant en tâches spécifiques distinctes ;
l'élaboration de mesures de contrôle de l'exécution des plans, ainsi que la définition de leur échéancier.

Sans l'élaboration de plans clairs et détaillés, il est impossible d'assurer le fonctionnement harmonieux et efficace de l'entreprise. La direction doit avoir une idée claire des objectifs de l'activité, ainsi que des moyens qui seront nécessaires pour les atteindre. De plus, tous les types de régimes permettent à l'entreprise d'atténuer l'impact des fluctuations économiques.

Plan de développement d'entreprise- ce sont les objectifs choisis par la direction de l'entreprise et les moyens par lesquels ils vont les atteindre. La planification stratégique crée la base de toutes les étapes de gestion ultérieures.

À cet égard, un nombre prédominant d'entreprises tentent d'élaborer des plans de développement stratégique. Un système clairement structuré de ce type de planification cache les actions clés de la gestion.

Sans plan stratégique pour le développement d'une entreprise, les entreprises et les individus risquent de ne pas comprendre la faisabilité de l'objectif et la pertinence de la voie de développement choisie.

Une telle planification est essentielle pour la gestion des employés de l'entreprise.

Le rôle des plans dans le développement de l'entreprise

Ces dernières années, le rôle clé du comportement stratégique est devenu tangible. Il permet aux organisations de gagner dans un environnement concurrentiel à long terme. Étant donné qu'aujourd'hui les conditions d'une lutte sérieuse entre concurrents se sont développées et que la situation sur le marché évolue activement, les dirigeants doivent surveiller non seulement la situation au sein de l'entreprise. Ils doivent travailler sur un plan à long terme pour le développement de leur entreprise, qui leur permettra de suivre le rythme des changements qui s'observent à l'extérieur de l'entreprise.

Le besoin de gestion stratégique est devenu urgent en raison des facteurs suivants :

nouvelles demandes ;
l'évolution des besoins des consommateurs ;
concurrence croissante pour les matières premières;
rôle changeant des ressources humaines;
transition de l'entreprise vers un format international ;
développement d'opportunités commerciales supplémentaires qui facilitent et accélèrent le travail;
des réseaux d'information accessibles à toute personne disposant des technologies modernes, etc.

Le plan stratégique de développement de l'entreprise fixe ce que l'entreprise doit faire maintenant pour atteindre les objectifs précis fixés demain. Cela tient compte du fait que l'environnement et les conditions dans lesquelles l'entreprise existe sont également en évolution.

Il convient de noter que de grands efforts et investissements sont nécessaires pour démarrer la mise en œuvre du plan de développement des entreprises. Sa création et sa mise en œuvre sont fondamentalement différentes de la création de plans à long terme, dont l'exécution est obligatoire en toutes circonstances. Le plan stratégique de développement de l'entreprise doit s'adapter à tous les changements qui se produisent tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Évidemment, cela nécessitera encore plus d'investissements. Par conséquent, les départements marketing et relations publiques revêtent une importance particulière.

La stratégie est reconnue comme l'un des éléments fondamentaux de ce type de gestion. La gestion stratégique et la planification fixent l'objectif pour aller de l'avant.

Nous répétons qu'un plan de développement d'entreprise basé sur le choix des objectifs et des moyens de les mettre en œuvre est nécessaire pour que les dirigeants puissent prendre des décisions ultérieures. De plus, il est important pour le travail de l'entreprise, de stimuler les employés et de les contrôler.

Plan de développement stratégique : 4 éléments essentiels

Types de plans de développement d'entreprise

Stratégique est un plan, généralement calculé sur pas moins de dix ans. Il forme les tâches clés de l'entreprise pour une période donnée, ainsi que des objectifs spécifiques avec un certain temps, des ressources allouées et une stratégie générale.

long terme- sont formulés pour plusieurs années et visent à résoudre des problèmes commerciaux spécifiques. L'élaboration de ces plans est incluse dans le plan général de développement de l'entreprise.

Courant– des plans détaillés prenant en compte tous les domaines de l'entreprise et de ses départements pour l'année de reporting en cours. Doit couvrir les ventes, la production, l'innovation, l'approvisionnement, la promotion, la formation des employés et les résultats financiers.

Opérationnel- des plans détaillés pour le développement de l'entreprise, visant à résoudre rapidement certains problèmes liés au travail de l'organisation. Toujours étroitement ciblé, très détaillé et se distinguant par un large choix de solutions proposées.

Projets d'investissement- des plans à long terme d'investissements en capital nécessaires pour créer des capacités supplémentaires dans le domaine de la production.

Plan d'affaires- un plan d'organisation d'une nouvelle société, son fonctionnement et la rentabilité de ses activités.

Quelles tâches le plan de développement d'entreprise effectue-t-il

1. Développement de la mission de l'entreprise. Une mission clairement formulée de l'entreprise répond à une question très importante : « À quoi ressemblera l'entreprise dans cinq à quinze ans ? », c'est-à-dire que le dirigeant doit comprendre :

Lors de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise, il est extrêmement important de s'appuyer sur l'objectif de l'entreprise et son objectif dans les affaires. Ainsi, lors de l'énoncé de mission, les fondateurs et les dirigeants devront prendre une décision majeure. Essentiellement, changer de mission signifierait abandonner l'ancienne entreprise et en commencer une nouvelle, même si le nom reste le même. La mission est le fondement idéologique de l'entreprise, sa partie la plus stable. Par conséquent, la planification stratégique consiste à aider l'entreprise à remplir sa mission.

2. Présentation de la mission sous forme de tâches à long terme et à court terme. Une formulation suffisamment simplifiée nécessite toujours une certitude, c'est-à-dire la définition de buts et d'objectifs spécifiques au stade de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise. Cela devrait être fait par la haute direction. Prenons des exemples d'objectifs :

Les objectifs stratégiques, tels que battre la concurrence, ne perdent pas leur pertinence tout le temps.

3. Élaboration d'une stratégie pour atteindre les objectifs fixés. La formulation de la mission et la définition des tâches doivent se terminer par la création d'un plan stratégique pour le développement de l'entreprise.

La stratégie (dans son ensemble) est un système de décisions de gestion nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise et une mission spécifique.

Comment rédiger un plan de développement de l'océan bleu

La stratégie de l'océan bleu est l'une des plus abouties en termes de rentabilité des entreprises. Il offre de nombreuses possibilités d'innovation. Dans le cadre de la stratégie, deux approches sont possibles. Le premier, c'est lorsqu'une entreprise entre sur un marché hautement concurrentiel et crée un nouveau créneau. Il s'agit d'un océan d'un bleu profond qui nécessite beaucoup d'investissements pour une startup à part entière, ce qui n'est pas toujours possible pour les petites et moyennes entreprises.

Comment élaborer une stratégie de développement selon la philosophie de l'océan bleu, ont expliqué des experts-praticiens aux rédacteurs du magazine "General Director".

Quelles sont les étapes d'élaboration d'un plan de développement d'entreprise ?

Étape 1. Formation d'objectifs pour le développement à long terme de l'entreprise. Lors de la définition de l'objectif, lors de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise, les résultats du travail de l'entreprise pendant une longue période sont supposés, des lignes directrices et une mission sont créées. Il existe un certain nombre de règles pour créer un objectif :

Quelle est sa société ?
Quelles zones étroites spécifiques dessert-il ?
Dans quelles directions le développement est-il possible ?
augmenter le niveau de formation professionnelle des employés;
augmentation de la part de marché, etc. ;

Mesurabilité de l'objectif - l'objectif est extrêmement clair.
Objectif réaliste - il peut être atteint en peu de temps.
Comparabilité des buts et objectifs - peut inclure un certain nombre de tâches visant à l'atteindre, c'est-à-dire qu'il est possible de créer un soi-disant «arbre des buts».
La spécificité de l'objectif - il fixe l'objectif de l'entreprise pour une certaine période.

L'objectif est déterminé par la haute direction, étant entendu que désormais, les efforts doivent se concentrer précisément sur sa mise en œuvre. Cette définition est essentielle car les objectifs sont :

constituent la base de la planification, de la gestion et du contrôle ;
définir l'opportunité pour le développement de l'entreprise;
sont un phare lors de la création de l'image de l'organisation.

L'objectif varie en fonction de facteurs externes, du système étatique de régulation des affaires, des capacités de l'entreprise et des moyens de faire des affaires utilisés : la vie de l'organisation, des facteurs subjectifs comme la qualification des dirigeants, la pression des autres acteurs du marché, etc.

Ils définissent 8 espaces au sein desquels toute entreprise se fixe des objectifs lors de l'élaboration d'un plan de développement d'entreprise.

Place sur le marché (part et compétitivité).
Le niveau d'innovation dans les processus de production et de vente de produits et services.
Revenu.
Intensité de la production en ressources et possibilité d'attirer des ressources supplémentaires.
Mobilité managériale.
Qualification des employés et possibilité de changer la composition.
Résultats sociaux des changements et dépendance à leur égard du niveau de développement de l'entreprise.
La capacité de quantifier la cible.

De plus, avant même la mise en œuvre du plan de développement d'entreprise, l'objectif est divisé en un bloc de tâches nécessaires pour l'atteindre, puis ces dernières sont divisées en activités. Ceux-ci, à leur tour, sont spécifiés par les normes cibles nécessaires à l'avenir idéal de l'entreprise.

Étape 2. Justification du concept de développement à long terme. Un concept est une proposition pour une perspective de développement. Il est basé sur les opportunités, les risques et le potentiel de ressources du futur : technologies, équipements, personnel, etc. La nécessité de réaliser l'objectif choisi nécessite de prendre en compte, lors de la justification du concept, trois conditions de base en termes de développement d'entreprise :

la stabilité des liens économiques dans l'entreprise et à l'extérieur de celle-ci ;
l'efficacité du fonctionnement de l'organisation à toutes les étapes de son développement ;
mise en place de nouvelles orientations stratégiques.

Ces conditions dépendent de 3 approches principales.

Réduire le coût de création et de vente de produits et services, ce qui vous permet de créer des avantages concurrentiels.
Un haut degré de spécialisation pour améliorer la qualité du produit. Définition du service principal avec diversification des offres associées. Ils créent une synergie en créant un système intégré de production, de promotion et de vente.
Se concentrer sur l'un des segments de marché, étudier ses besoins et s'attacher à y répondre lors de la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise.

Sur la base de ces conditions, il est d'usage de distinguer 4 types de stratégies conceptuelles de base.

Stratégie de croissance concentrée. Cela comprend le renforcement des positions sur le marché, la recherche de territoires pour promouvoir les biens et services ; modifier un produit à vendre sur un marché existant.

Stratégie de croissance en multipliant les structures(croissance intégrée). Cela comprend une fusion horizontale d'entreprises engagées dans le même segment de marché, production ou vente, c'est-à-dire la création d'un réseau. Ainsi que des fusions verticales, chemin faisant, « production-distribution-vente », réalisées dans des conditions organisationnelles et juridiques différentes. Les fusions de conglomérats d'entreprises opérant dans différents secteurs de l'économie peuvent également être représentées, ce qui augmentera le nombre de types de travail possibles.

Stratégie de croissance diversifiée grâce à l'introduction de biens et de services supplémentaires.

stratégie de réduction. Il s'agit d'une liquidation utilisée lorsqu'une entreprise n'est pas en mesure d'exercer son activité et est donc contrainte de vendre tout ou partie de celle-ci.

Il est important de noter que les plans stratégiques pour le développement d'une entreprise sont de différents niveaux.

L'entreprise est associée au renforcement des positions sur le marché, à la formation d'objectifs communs et à la culture d'équipe dans l'entreprise.
L'entreprise (stratégie d'entreprise) est construite conformément aux domaines d'activité choisis par la stratégie.
Fonctionnel ou managérial définit les approches qui assurent une gestion efficace dans la mise en œuvre des stratégies commerciales.
L'opérationnel comprend la stratégie de la logistique, du commerce, de la production, du marketing et vise la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l'entreprise.

Étape 3. Élaboration de prévisions pour le développement à long terme de l'entreprise(au moins 3 options). La prévision de l'évolution de l'entreprise se base sur des évolutions extérieures à celle-ci, c'est-à-dire qu'elle nécessite :

détermination des opportunités de marché et de sa conjoncture ;
les changements dans les besoins de qualité des biens ;
augmenter le pouvoir d'achat et ses domaines d'application;
changements dans l'environnement interne:
la croissance des volumes de production et de vente ;
changements qualitatifs et quantitatifs du potentiel des ressources;
la compétitivité et la pérennité de l'entreprise.

Les prévisions peuvent être effectuées selon des modèles de tendance, selon des normes cibles, en utilisant des modèles économiques-mathématiques, de simulation et de réseau.

Ses tâches comprennent :

Analyse et prévision de la situation économique au sein de l'entreprise et à l'extérieur de celle-ci.
Analyse et prévision des marchés et de la logistique.
Élaboration de plans pour les travaux futurs de l'entreprise.

Chaque modèle suppose une prévision distincte. Tous sont comparés et analysés, après quoi la réalité du plan de développement de l'entreprise dans des situations possibles est déterminée. Ensuite, une décision est prise dans la mesure du possible pour gérer les indicateurs prévisionnels. En général, il faut au moins trois prévisions : minimale, maximale et proche de la réalité. Il est préférable de les créer pour des périodes plus longues que la période de mise en œuvre du plan à long terme.

Étape 4. Évaluation et sélection de l'option de prévision la plus efficace et la plus réaliste, spécification. Dans un plan de développement d'entreprise à long terme, les objectifs sont exprimés en termes d'indicateurs et de tâches.

Développement d'une entreprise manufacturière: une stratégie par étapes

Un exemple de plan de développement d'entreprise de la vie

Prenons comme exemple le plan de développement de l'entreprise du groupe d'entreprises Strobi. Cette organisation est engagée dans la vente en gros et au détail de matériaux de construction et de finition, ainsi que d'un ensemble complet de projets de construction.

1. La structure de la planification stratégique. L'outil de planification le plus pratique et le plus abordable est une carte stratégique. Il comprend quatre niveaux.

Les objectifs financiers sont le montant d'argent que l'entreprise souhaite gagner après une certaine période de temps. Le bénéfice net, le bénéfice EBITDA, le niveau de capitalisation ou tout autre paramètre financier important pour l'entreprise peuvent être pris comme indicateur cible.
Les affaires et les clients sont les activités et les projets dans lesquels l'entreprise a l'intention de s'engager au cours d'une période donnée.
Les processus internes sont des processus métier qu'il est important de commencer à appliquer pour le bon fonctionnement de l'organisation.
Développement et formation du personnel - obtention par les employés de l'entreprise des connaissances et des compétences nécessaires à la mise en œuvre du plan stratégique de développement de l'entreprise.

Lors de la planification, il est préférable de procéder de haut en bas : dans un premier temps, fixez des objectifs financiers, puis identifiez les domaines d'activité, puis décidez des processus à mettre en place et, à la dernière étape, planifiez la formation des employés. Cependant, il est nécessaire de réaliser le plan dans l'ordre inverse: du personnel aux indicateurs financiers.

2. Comment choisir les bons objectifs financiers.

Lors de la détermination de l'objectif financier, la direction de Strobi a choisi le montant du bénéfice net prévu pour la cinquième année sur cinq - c'est le premier niveau de planification. La direction associe le deuxième niveau au début de l'organisation commerciale, puisque l'entreprise n'échange que des marchandises en libre-service. Par conséquent, il était important de mettre en place les activités des représentants et des administrateurs, ainsi que de prendre les commandes et de les payer, de les livrer, etc. - le troisième niveau. Le quatrième niveau était consacré à la formation des salariés, nécessaire aux objectifs choisis par l'entreprise. .

Les spécialistes du marketing ont fait une analyse du calcul des indicateurs financiers possibles. Il a été décidé d'ouvrir des succursales dans des villes moyennes où il n'y a pas d'autres acteurs opérant au niveau national. Chaque candidat a été considéré pour la possibilité de vendre des biens dans le réseau et l'introduction de la vente au détail, et dans chacune des options, les volumes de vente et la rentabilité potentielle ont été étudiés. Ce n'est qu'après avoir dressé un tableau du développement de l'entreprise pour les 5 prochaines années et créé un plan de développement d'entreprise avec des étapes sur la voie de l'objectif, que la direction de Strobi l'a soumis pour examen approfondi aux départements des finances et de l'économie. Ils ont construit un modèle financier et évalué les chances de prêter et de refinancer les bénéfices, après quoi ils ont apporté des ajustements aux plans des dirigeants. Malgré le fait que les revenus initialement prévus après cette étape aient été réduits de 20%, le plan s'est avéré assez réaliste.

3. Comment l'idéologie devrait aider à atteindre les objectifs financiers

Si vous voulez vraiment atteindre les volumes prescrits dans le plan de développement de l'entreprise, vous devez rationaliser les processus au sein de l'entreprise et créer une incitation au développement professionnel continu des employés. Puisque dans ce cas la direction a décidé de créer un réseau, il y avait un besoin de dactylographie. Il a été décidé de tester les processus commerciaux au siège social et seulement après cela, de transférer la pratique aux succursales.

Étant donné que Strobi vendait des biens fabriqués par d'autres sociétés, il était évident qu'il était impossible d'influencer deux indicateurs : la qualité et le type de biens. De plus, ils ne se sont avérés être un vendeur unique pour aucun fournisseur. Il a ainsi été possible d'attirer un acquéreur potentiel avec un niveau de prestations exceptionnellement élevé.

La supériorité dans le domaine de la qualité du service est devenue l'idée principale de "Strobi", est devenue une tâche clé dans la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise. L'un de ses principaux critères était la logistique. Même si vous êtes très poli avec le client, en savez beaucoup et vendez beaucoup, une personne évaluera l'entreprise par la qualité de la livraison. Lorsque l'acheteur reçoit la marchandise en retard ou dans le mauvais volume, vous pouvez la perdre complètement. Pour devenir des leaders sur le segment de la livraison, il est important de former les employés.

4. Comment construire une politique du personnel pour mettre en œuvre vos plans

Dans cette tâche, 3 sous-tâches ont été identifiées :

formation d'une équipe hautement professionnelle;
la fidélisation des salariés ;
travail orienté client.

Une université interne d'entreprise, des programmes de MBA pour les cadres supérieurs et la formation du reste du personnel, qui ont été financés par l'entreprise, ont contribué à élever le niveau des effectifs.

Une question importante était la création d'un système d'incitation. Sous elle, l'essentiel des revenus dépendait de la part variable du salaire. Il a été délivré en cas de réalisation du plan. Les responsables des achats ont donc reçu des primes pour leurs bonnes performances dans l'exécution des commandes. Ainsi, les managers ont réussi à porter ce chiffre à 100% pour les chaînes et 87% pour les expéditions aux clients grossistes. Les magasiniers et les sélectionneurs lors de la cueillette manuelle ont reçu la norme « 1 erreur pour 1 000 sélections ». Elle a été atteinte. Le credo choisi "Favorable à moi - profitable à l'entreprise" a fonctionné de manière extrêmement efficace.

Des efforts particuliers ont été faits chez Strobi pour prêter attention à la communication intra-entreprise. Un site à usage interne est apparu, où, en plus des actualités, étaient affichés des blocs avec des instructions, des ordres de gestion, des modèles, etc.. Les fichiers comportaient des captures d'écran démontrant la séquence de travail. Ainsi, personne ne pouvait prétendre qu'il n'avait pas entendu quelque chose.

Développement de l'entreprise : 5 étapes à atteindre

Mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise

Un plan de développement d'entreprise n'a de sens que s'il est effectivement mis en œuvre. Cela signifie que la gestion de la mise en œuvre devient partie intégrante de la planification et de la gestion stratégiques. L'efficacité de la gestion dépend de la clarté de la communication des buts et objectifs spécifiques à tous les départements et employés, ainsi que de la fourniture des ressources nécessaires.

Parmi toutes les méthodes d'organisation de la gestion de la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise, deux sont les plus courantes :

1. Méthode des budgets. Une telle gestion de la mise en œuvre du plan de développement d'entreprise est une méthode d'allocation des ressources, exprimée sous forme quantitative. Les objectifs sont également quantifiés.

Le budget est le plus largement utilisé dans la préparation formelle d'un plan de développement d'entreprise lorsqu'il s'agit de gérer au sein d'une entreprise. La quantification de toutes les ressources et de tous les objectifs est une partie chronophage mais importante de la planification. Ces indicateurs quantitatifs permettent à tout manager de voir dans un ensemble complexe, de comparer, de combiner différents éléments pour assurer le succès de chaque département et de l'ensemble de l'entreprise.

Les procédures d'élaboration et d'approbation des budgets se déroulent de manière séquentielle et se composent d'étapes.

Quantifier les buts de l'entreprise (en tant que projet correspondant) et les transférer aux départements sous la forme de buts et d'objectifs spécifiques. Les budgets de l'entreprise et des divisions sont déterminés sur la base du volume de ventes prévu et des tâches spécifiques des divisions.
Préparation des budgets qui déterminent les ressources des unités nécessaires à l'exécution de leurs tâches. Ils sont élaborés en tenant compte de l'intervalle de temps, y compris le moyen terme et le court terme (annuel, semestriel, trimestriel, etc.).
Analyse des budgets proposés par les départements et des ressources à la disposition de l'entreprise, clarification de la répartition des ressources entre les départements en fonction des résultats de l'examen de leurs propositions et émission d'instructions à leur intention pour clarifier les propositions des départements.
Préparation des budgets définitifs des départements et de l'entreprise dans son ensemble, leur approbation et contrôle de l'exécution.

La gestion ultérieure est effectuée conformément aux budgets approuvés et au plan de développement de l'entreprise. La tâche consiste à éliminer les écarts par rapport à eux lors de la mise en œuvre de buts et d'objectifs spécifiques.

2.La gestion par objectifs,également appelée méthode MBO, est reconnue comme une méthode efficace de gestion axée sur les résultats. Sa signification réside dans le fait que le leader a formé des plans qui soutiennent les objectifs d'une personne supérieure. L'activité de chaque manager est évaluée sur la base du résultat de sa contribution aux objectifs de l'entreprise et à la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise, et non sur ses propres caractéristiques et responsabilités. La base de ce principe est une division claire et détaillée des objectifs en niveaux et domaines fonctionnels. Elle est menée de haut en bas : des cadres supérieurs aux cadres inférieurs et aux autres employés. La méthode est une chaîne d'étapes interdépendantes. Il comprend:

l'attribution d'objectifs à tous les niveaux de gestion ;
planifier les étapes pour atteindre les objectifs trouvés ;
vérification et évaluation de chaque gestionnaire;
prendre des mesures correctives.

Le succès de la méthode est associé à plusieurs circonstances qui stimulent les interprètes et les gèrent.

Son utilisation nécessite la responsabilité personnelle de chacun pour le travail nécessaire à l'atteinte des objectifs.

Pour augmenter la productivité des managers et du reste du personnel, il est important de se fixer des objectifs clairs. Cela est dû à la nécessité d'appliquer certains efforts et à la capacité de prédire les résultats.

L'efficacité peut être améliorée en fournissant des informations sur les résultats obtenus dans le processus de réalisation des buts et objectifs. Lorsque ces données sont exactes et fournies à temps, cela aide dans le travail.

Les problèmes peuvent provenir des facteurs suivants.

Manque d'intérêt des autres dirigeants et employés par rapport au plan de développement de l'entreprise.
Perception erronée de l'essence de la méthode, si les subordonnés n'y voient qu'une augmentation de la fonction de contrôle.
Difficultés à choisir les tâches causées par l'imprécision de leur systématisation et de leur évaluation.
Résistance des subordonnés en raison de l'augmentation du volume de travail avec des papiers.
Le niveau des gestionnaires qui ne permet pas la pleine utilisation de la technologie, l'incapacité de choisir le principal et de répartir les ressources de temps disponibles dans la mise en œuvre du plan de développement de l'entreprise.
Faible intérêt personnel à accomplir les tâches.
Mauvaise compréhension de la corrélation du travail sur la gestion des objectifs avec d'autres obligations qui sont directement incluses dans la fonctionnalité des gestionnaires et du reste de l'équipe, et des imprécisions dans la mise en œuvre du programme MVO.

Instruction

Le plan de développement du département doit être rédigé en tenant compte du plan général de développement de l'entreprise. Étudiez-le et analysez-le, analysez le travail de votre unité, obtenez une image claire des ressources humaines et matérielles disponibles, des équipements et des ordinateurs.

Déterminez le calendrier du plan. S'il s'agit d'un plan de développement, sa durée dépassera évidemment un an. La période optimale sera de 3 ans, maximum - 5 ans. Formulez les tâches qui sont assignées à votre département, précisez les délais pour terminer chaque tâche. Réfléchissez aux moyens et aux solutions nécessaires à la mise en œuvre des tâches assignées au département et estimez si vous disposez de suffisamment de ressources en main-d'œuvre et en matériel pour accomplir les tâches en temps opportun.

Si la dotation en personnel du département ne permet pas de respecter les délais, alors ce problème ne peut pas toujours être résolu en recrutant des postes de personnel supplémentaires. Puisque nous parlons de perfectionnement, incluez dans votre plan la formation des employés, les cours de formation et de perfectionnement. L'augmentation du professionnalisme des employés du service devrait devenir une partie obligatoire du plan de développement.

Réfléchissez à la manière d'élaborer et de mettre en œuvre un système de réglementation du travail qui vous permette d'obtenir une évaluation objective des activités de l'ensemble du service et de chacun de ses employés. Apprenez les principes du système international de gestion de la qualité, qui a déjà été mis en œuvre dans de nombreuses entreprises russes. Inclure la certification des employés dans votre plan.

Dans le plan de développement du département, prévoir la modernisation de l'existant et l'installation de nouveaux équipements, installations informatiques. Pensez aux logiciels que vous devrez installer. Il est peut-être judicieux d'inclure dans le plan de développement l'introduction d'un système comptable automatisé ou de systèmes d'information, dont l'utilisation améliorera la productivité et la qualité du département.

Planifiez la mise en œuvre du plan par mois ou par trimestre. Décrivez les étapes et les délais de leur mise en œuvre. Nommer des exécuteurs et des personnes responsables qui contrôleront la mise en œuvre des étapes du plan et procéderont au prévu.

Si vous avez dû réfléchir au sort de votre pays, vous avez dû penser au sort de votre Région. Si vous, en visitant les régions voisines, comprenez que tout y est beaucoup mieux, vous devriez penser à améliorer la qualité de vie dans votre région. Voir les instructions ci-dessous pour savoir comment procéder.

Instruction

Attirer les investissements. Pour que la vôtre prospère, elle doit être investie de l'extérieur. Juste comme ça, bien sûr, personne n'allouera d'argent à la région, vous devez donc trouver une sorte d'argent pour y couler comme une rivière. Par exemple, vous pouvez organiser des événements mondiaux dans la région, par exemple, championnats du monde ou d'Europe. La meilleure option, bien sûr, ce sont les Jeux olympiques, mais ici, la compétition est trop élevée, car tout monde rêve d'accueillir les Jeux olympiques. Les événements sportifs provoqueront un afflux d'investissements non seulement de la trésorerie fédérale, mais aussi de divers sponsors, y compris étrangers, qui veulent s'afficher sur les bannières de vos événements sportifs. Région En plus des événements sportifs, l'afflux dans la région peut être l'ouverture d'une sorte de centre de recherche.

Limitez le niveau de corruption. Pour que l'argent aille dans la région, et non dans les poches des fonctionnaires, il est nécessaire de procéder à un «nettoyage» global des rangs bureaucratiques. La meilleure option est jusqu'à ce que l'argent pour le développement afflue Région.Lorsque la région reçoit de l'argent pour un développement ciblé, cela vaut la peine de continuer à suivre son chemin.

Attention aux points forts Région. Si votre région est méridionale, cela vaut la peine de le faire pour le développement de son programme agricole. S'il y a beaucoup de choses utiles dans votre région, ou si la métallurgie est développée, alors vous devriez développer le volet industriel de votre Région. Et dans ce cas, le développement de l'industrie aura un effet positif sur le développement Région en général.

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En pensant à l'avenir, nous dessinons des images colorées, mais dans la vie ordinaire, elles se réalisent rarement. Le principal problème est le manque planifier individuel développement. Sans prioriser, nous confondons souvent les choses importantes et significatives avec des choses volumineuses, mais sans importance. Travailler sur soi dans un mode aussi chaotique, il est difficile d'atteindre l'objectif souhaité.

Instruction

Définition d'un objectif précis. Nous choisissons un objectif, puis écrivons sur papier ce qui est nécessaire pour cet objectif. Ne tergiversez pas, écrivez des étapes spécifiques vers l'objectif et tout ce dont vous avez besoin pour terminer chaque étape. Divisez le grand objectif en petits. Cela vous aidera à atteindre votre objectif principal plus rapidement. Assurez-vous d'inclure une date d'échéance. Votre premier plan individuel de base développement prêt. Il est recommandé d'y faire des ajouts, ce qui révélera plus complètement chaque étape.

Exécution d'un individu planifier. L'étape la plus difficile. Il est très important de suivre le plan, de ne pas retarder la mise en œuvre d'objectifs intermédiaires spécifiques. Pour chaque petit objectif que vous atteignez, n'oubliez pas de vous féliciter et de vous motiver. Si vous ne parvenez pas à terminer l'étape prévue ou retardez les échéances, vous devez vous limiter d'une manière ou d'une autre. De cette façon, vous obtiendrez le résultat souhaité.

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plan de développement de l'enfant

Si vous manquez constamment une journée de travail et que vous êtes constamment obligé de travailler en mode urgence et de rester après le travail pour finir les choses, alors vous devriez analyser cette situation. Il est probable que cela ne se produise pas du tout parce que vous avez trop de travail. La raison en est peut-être que vous ne savez pas comment organiser une planification individuelle de votre temps de travail.

Instruction

Il ne suffit pas de dresser une liste de choses que vous allez faire en une journée. Un plan individuel doit être établi en tenant compte du fait que vos performances changent au cours de la journée et, par exemple, le matin et à certaines heures de l'après-midi, elles sont maximales. Vous vous connaissez mieux, alors identifiez ces périodes de surperformance. Considérez dans le plan les tâches quotidiennes que vous devez accomplir à une heure strictement convenue.

Passez en revue votre liste de tâches quotidiennes et priorisez celles qui nécessitent une attention maximale. Programmez-les pour les heures où vous pouvez vous vanter de hautes performances. Essayez de les utiliser autant que possible et éliminez les distractions, concentrez-vous et demandez à vos collègues de ne pas vous distraire.

Formez des tâches volumineuses et similaires en blocs, cela vous aidera à ne pas perdre de temps à vous réorganiser. Une telle organisation du travail sur le principe de la « chaîne de convoyage » contribuera à une utilisation plus efficace du temps de travail. Lorsque vous changez d'activité, faites une pause - buvez du thé ou laissez-vous simplement distraire quelques minutes pour "libérer" votre tête.

Si vous travaillez sur un projet important et à long terme, vous ne devez pas le remettre à plus tard. Incluez le travail dans votre plan quotidien et effectuez une partie de ce travail tous les jours. Après un certain temps, vous obtiendrez des résultats concrets qui vous inciteront à franchir les étapes restantes. Ainsi, vous exclurez les situations d'urgence et éliminerez la cause de la nervosité et du stress.

Dans le cas où la commande n'a pas de délai précis, alors fixez-le vous-même et travaillez systématiquement à sa mise en œuvre. Ces choses qui peuvent être résolues rapidement, faites-le tout de suite - après tout, vous apprenez toujours à les connaître en premier. Si possible, immédiatement après avoir lu la lettre commerciale ou lu le devoir, donnez une réponse ou complétez le devoir.

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Pour réussir son développement progressif, toute entreprise doit avoir une stratégie adaptée. Un tel concept implique de comprendre les priorités de l'organisation et la capacité de déterminer correctement la direction dans laquelle l'entreprise évolue. Avoir une stratégie de développement vous permet de prendre les décisions les plus efficaces face à une information insuffisante et à un environnement concurrentiel en évolution rapide.

Instruction

Déterminer l'objectif principal auquel toutes les autres tâches de l'entreprise doivent être subordonnées. L'augmentation des bénéfices de l'organisation ne doit pas être une priorité. Un tel objectif, qui ne vise pas à garantir les intérêts du consommateur, serait improductif et dénué de sens. La tâche principale de l'entreprise est de satisfaire au mieux les besoins des autres dans les biens et services de votre entreprise.

Lors de la préparation d'un document, décomposez les objectifs des activités de l'entreprise en périodes de temps, en tenant compte du court et du long terme. Les objectifs immédiats doivent s'inscrire dans l'ensemble stratégie, le compléter et l'affiner.

Lors de l'élaboration d'une stratégie développement prendre en compte les avis de l'équipe de direction responsable des domaines de travail spécifiques. Demandez aux dirigeants de commenter leur vision de l'entreprise. Cela permettra d'identifier un vecteur pouvant servir de base à la stratégie.

Essayez également de vous impliquer dans l'élaboration de stratégies développement les autres employés de l'entreprise, en particulier ceux qui n'ont pas une autorité formelle mais réelle dans l'équipe. Tirez parti de la puissance des créatifs chargés de développer de nouveaux produits et de commercialiser des produits et des services.

Pour que le processus de développement de l'entreprise soit constant et efficace, ce processus doit être planifié. Vous avez besoin d'un plan de développement commercial annuel.

Se souvenir de la planification d'entreprise

Le plan annuel de l'entreprise est le plan d'affaires. Il peut être dirigé vers différents objectifs clés. Amélioration des biens ou modernisation de la production, entrée sur un nouveau marché de vente ou consolidation plus profonde des positions existantes.

Comme le processus de rédaction d'un plan d'affaires pour une nouvelle entreprise, le travail d'un plan de développement d'affaires annuel commence par une idée. En outre, des informations sont collectées et analysées, diverses options de mise en œuvre du projet sont analysées.

Ce processus peut prendre plusieurs mois, donc tout le travail commence à l'avance. Déjà en septembre, après les vacances d'été, vous pouvez commencer à préparer un plan de développement de l'entreprise.

Où se faire une idée

De la stratégie. Tout d'abord, analysez la stratégie et le concept. L'idée de développement peut provenir du concept de l'entreprise, ou de la direction du développement stratégique. Ou peut-être avez-vous trouvé quelque chose de nouveau qui peut faire avancer votre entreprise. Mais l'idée doit correspondre au concept de l'entreprise, son essence.

Si vous êtes engagé dans la production de produits à base de champignons, vous ne devez pas orienter le développement de l'entreprise vers la fourniture de services de transport à la population. Ce n'est pas votre concept, pas votre profil. Il est préférable de chercher d'autres moyens de faire croître l'entreprise.

Expansion - ou nouvelle entreprise ?

Mais il peut y avoir des exceptions. Si votre concept d'entreprise s'est essoufflé et que vous souhaitez le changer. Dans ce cas, vous pouvez créer un nouveau concept plus adapté aux conditions existantes. Ce sera une nouvelle entreprise, pas de développement et d'expansion.

Mais réfléchissez encore, cela vaut-il la peine de changer radicalement de périmètre d'activité ?

Jusqu'à présent, vous vous êtes spécialisé dans la culture du pleurote frais, par exemple. Vous pouvez vous développer au détriment des volumes de production. Construire de nouveaux ateliers, agrandir. Ou diversifier. Champignons en conserve, séchés, frais - donnez le choix à vos clients.

Mais vous pouvez passer à des activités connexes. Production de mycélium - aimez-vous cette option ?

Que faites-vous des blocs de champignons usagés ? Vendez-vous pour le recyclage ? Briquetage ? Et si vous élargissiez ces options à certains types d'entreprises ? De plus, la technologie a déjà été élaborée pour vous.

Justification économique de l'idée

Comme pour la rédaction d'un plan d'affaires, vous devez tout calculer. Votre idée doit être efficace. Cela devrait vous rapporter des revenus. Par conséquent, il est nécessaire d'évaluer les coûts et de les comparer avec le rendement prévu. Est-ce que ça vaut le coup? Avez-vous été capable de tout prendre en compte et de tout prévoir ? A partir de quelles sources allez-vous financer votre projet ?

Faire un plan marketing

Toute expansion implique soit une augmentation des volumes de production, soit le développement de nouveaux marchés, soit l'amélioration d'un produit.

Êtes-vous sûr que votre produit est recherché par vos clients ? Vont-ils l'acheter ? Avez-vous fait une analyse de marché ? Pouvez-vous garantir qu'il existe une demande pour vos produits ? Comment comptez-vous stimuler la demande et attirer les clients ? Comment votre produit atteindra-t-il la porte de votre client ?

Être cohérent

La plus grande erreur que commettent de nombreux entrepreneurs est d'être dispersé. Par conséquent, n'essayez pas de couvrir l'immensité. Ne planifiez pas trop. Vous n'avez besoin que d'une ligne de croissance, d'un projet, d'une entreprise, d'un point d'effort.

Soyez cohérent et faites une chose à la fois. En mordant trop, vous courez le risque de ne pas mâcher et de recracher en vous étouffant.

Le travail d'élaboration d'un plan annuel de développement d'une entreprise fait partie du processus de planification d'entreprise. Elle s'effectue selon les mêmes règles que l'élaboration d'un business plan. Mais il vise le développement et l'amélioration de l'entreprise. Et il est réalisé conformément au concept de votre entreprise.