Жонатан Айв: "Бид үнэхээр шаардлагагүй гэж үздэг бүх зүйлээсээ салдаг. Apple хэрхэн дизайныг бохир үг болгон хувиргасан

Гар утас ч бай, таблет ч бай ямар нэг бүтээгдэхүүнтэй бидний анх танилцах нь юуны түрүүнд дизайнаас эхэлдэг. Мэдээжийн хэрэг, бид олон хүний ​​​​хувьд сонгохдоо урьдчилан тодорхойлдог төхөөрөмжийн функцийг сонирхож байгаа боловч бидний анхаарах хамгийн эхний зүйл бол эргэлзээгүй юм. Гадаад төрх. Гадаад төрх байдал, интерактив интерфейс нь нарийн ширийн зүйлийг гайхалтайгаар илэрхийлсэн эдгээр төхөөрөмжүүдийн зохиогчдын талаар бид огт боддоггүй. Төхөөрөмжүүд ийм байх ёстой, өөрөөр биш гэдгийг бид ойлгож байна. Мөн Apple-ийн технологи нь энэхүү тодорхой үзэл баримтлалын санааг баримталдаг.

Apple болон түүний бүтээгдэхүүний урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй алдартай нь Жобсын гүн ухаанд оршдог - ерөнхийдөө технологийн мэдрэмж. Үүний зэрэгцээ Apple зөвхөн мөнгө олоод зогсохгүй төхөөрөмжүүдийг аль болох энгийн бөгөөд тохиромжтой болгож, сэтгэлээр дүүргэж, бүтээгчдийнхээ хайрыг тэдэнд холбож өгдөг. Энэ бүхэн нь хайрцгийг нээх мөчид хүмүүсийн урам зоригтой сэтгэл хөдлөлийг төрүүлдэг бөгөөд энэ нь зарим хүмүүсийн хувьд сэтгэл хөдөлгөм үйлдэл болж хувирдаг.


Дизайн бол бүтээгдэхүүний гаднах бүрхүүлээр харагдахуйц сүнс юм. Гараар хийсэн бүтээгчийг объектын өөгүй байдал, мөн чанараас юу ч сатааруулах ёсгүй бөгөөд үүнийг муу гүйцэтгэлээс болж сүйтгэж болно. Apple-ийн гайхалтай дизайны онцлог нь хачирхалтай нь дизайны өөрөө үл анзаарагдам байдал юм. Дэлхийд хүлээн зөвшөөрөгдсөн энэ загвар нь маш өвөрмөц эцэгтэй бөгөөд дэлхийн хамгийн нэр хүндтэй аж үйлдвэрийн дизайнер болсон хүн юм.

Том үсгээр бичсэн дизайнерын хүүхэд, залуу нас

Жонни Айв 1967 оны 2-р сарын 27-нд Английн зүүн хойд хэсэгт орших Чайгфорд хотод төрсөн. Англид бүтээгдэхүүний дизайн, үйлдвэрлэлийн уламжлал маш гүнзгий байдаг. Айвегийн санаа, анхны сэтгэлгээний салшгүй нэг хэсэг нь уламжлалт загвараараа Британийн соёл гэж нэрлэж болно.
Амьдралынхаа эхний жилүүдэд Ив эцгийнхээ оёдлын ажлыг үзэх дуртай байв. Жоннигийн аав алтны дархан байсан бөгөөд чадварлаг гар урчуудаар мөнгө урлах чиглэлээр мэргэшсэн тэрээр коллежид багшилдаг байжээ. Нэгэн удаа зул сарын бэлэг болгон аав нь Жонниг дагуулан авч явсан бөгөөд тэр өөрөө өөрийнхөөрөө үлдэж, юу ч хийж чаддаг байжээ. Эцэг нь цорын ганц нөхцөлийг тавьсан - Жонни эхлээд гар урлалын элементүүдийг гараар зурж, дараа нь бие биентэйгээ нийцсэн тохирох материалыг сонгон гар аргаар эвлүүлдэг тоглоомыг угсарч үзээрэй. Би гараар бүтээгдсэн зүйлийн сайхныг ойлгож эхэлсэн. Үнэт эдлэлд хайраар хандах ёстой гэдгийг тэр хатуу санаж байсан бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүнийг хайхрамжгүй байдал, эмх замбараагүй байдлаас аврах боломжийг олгодог.
Жонни бага зэрэг өсч томрох үед гэр бүл нь Английн төв хэсгийн баруун хэсэгт орших Стаффордшир муж руу нүүжээ. Энд даруу, ичимхий хүү Айв Английн алдарт хөлбөмбөгчин Дэвид Бекхэмийн сурч байсан Уолтон ахлах сургуулийн Аудиториумд суралцаж эхлэв.


1985 онд Жонни Стаффордшир дахь Ньюкасл политехникийн коллежид дизайн, урлагийн чиглэлээр суралцжээ. Өнөөдөр үүнийг Нортумбриягийн их сургууль гэж нэрлэдэг бөгөөд Жонни ирээдүйн үзэгний мастеруудад лекц уншиж, дизайны хичээл заахаар буцаж ирсэн хэвээр байна.


Жоннигийн бүтээлүүдийн нэг бол морин хуур тоглоход сайхан байсан орой дээрээ жижиг бөмбөгтэй үзэг байв. Хүүхдүүд ийм тоглоомд дуртай байсан бөгөөд тэдэнд сэтгэл хөдлөл ихтэй байв. Мөн таны бүх Чөлөөт цагтэд шидэт хэрэгслийн дэргэд зарцуулсан. Хүүхдүүдийн чин сэтгэлийн, цэвэр сэтгэл хөдлөлөөс хэрхэн яаж байгааг анзаарч болно шидэт хэрэгсэлЖонни тэдний хувьд баяр баясгалан, бүх нийтийн бишрэлийн эх үүсвэр болсон.
Quince-ийн орон сууц бүхэлдээ ирээдүйн төхөөрөмж шиг хэлбэртэй хөөсөн полистирол загваруудаар дүүрсэн байсан бөгөөд Жонни тэдгээрийн хоорондох шугам, зайг уялдуулах арга замыг хайж, төгс дизайн хийх замыг нээжээ.
Диссертацийг хамгаалахын тулд Айв микрофон, чихэвч гэсэн төхөөрөмж бүтээжээ. Хамгийн цэвэр цагаан хуванцар. Энэ нь сонсголын бэрхшээлтэй хүүхдүүдтэй харилцахад тусалсан.
утасны микрофон
Нэмж дурдахад Айве автомат теллерийн машин (АТМ) болон муруй Trimline утасны хэлбэрийг зохион бүтээсэн.


Эдгээр хоёр төсөл нь Хатан хааны урлагийн нийгэмлэгээс шагнал хүртсэн. Урлаг, дизайны сургуульд байхдаа Айв график дизайнер, загвар зохион бүтээгч, зураач нартай байнга ойр байсан. Энэ нь Айвегийн Нортумбриягийн их сургуулийн коллежид өнгөрүүлсэн бүтээлч цагийг тодорхойлдог. Ийм "бүтээлч уулзалт" нь Лондонгийн эрч хүч, амьдралыг маш сайн илэрхийлжээ.
Олон хүсэл эрмэлзэлтэй дизайнерууд, зураачдаас ялгаатай нь Ive зөвхөн ноорог зурахаас гадна дизайны элемент бүрийг тус тусад нь хэрхэн ажиллахад ихээхэн анхаарал хандуулсан.
1989 онд Айв Лондонд төвтэй "Tangerine Design" загварын фирмд ажилд орж, цахилгаан залгуур, үсний сойз, сантехник, телевизор дээр ажиллаж байжээ. Мандарин Дизайн нь Apple-тай зөвлөхийн гэрээ байгуулсан. Жонни 80-аад оны компьютерийг ашиглах талаар аймшигтай туршлага хуримтлуулсны дараа Mac-тай анхны танилцсан юм. Энэ бол маш сэтгэл хөдөлгөм мөч байсан гэж Жонни дурсав. Mac дээр ажиллах нь Жоннигийн хувьд жинхэнэ сэтгэл хөдөлгөм үйл ажиллагаа болж хувирсан бөгөөд та үүнийг ойр хавьд нь бүтээсэн хүмүүсийн сүнсийг мэдрэх болно.
1992 онд Айв Сан Франциско руу нүүж, Apple Inc-д аж үйлдвэрийн дизайнер болжээ. Тухайн үед их дээд сургууль, бизнес эрхлэгчдэд зориулсан NeXT компьютерийн график дэд станцуудыг хөгжүүлж байсан Жобстой уулзахаас өмнө дөрвөн жил үлджээ. Жобстой уулзахаас нэг жилийн өмнө Айв Apple-ийн дизайны студийн тэргүүн болсон.
Гэсэн хэдий ч Apple Inc-ийн аз жаргал. Жонни хэзээ ч олоогүй. Түүний хийсэн бүх зүйл тавиур дээр тоос цуглуулахын тулд үлджээ. Apple-ийн гүйцэтгэх захирал асан Гил Амелио бүтээгдэхүүний дизайныг зүгээр л үнэгүйдүүлэв. Хэн ч ажилдаа хайраар хандаагүй. Гил Амелиогийн удирдлаган дор Айве Color StyleWriter 2200 принтерт зориулсан тавиуруудыг боловсруулсан.


Quince-д хэд хэдэн даалгавар өгсөн бөгөөд тэдгээрийн зураг төслийг боловсруулсны дараа инженерүүд төлөвлөгөөгөө хамгийн бага үнээр хэрэгжүүлэхийг хичээсэн. Хүн бүр төслөөс хамгийн их ашиг олохыг хүсч байсан бөгөөд энэ нь Жонниг маш ихээр бухимдуулжээ. Quince-ийн нэг ч загварыг зах зээлд гаргаж байгаагүй. Би Apple Inc-ээс гарах талаар нухацтай бодож байсан.

Хувийн амьдрал, хувийн чанар Quince

Найз нөхөд, танилуудынх нь хэлснээр, Айв хэдийгээр Apple-ийн дизайны дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан ч дэлхийн хамгийн даруухан, ичимхий хүн юм.
Айв хувийн амьдралаа нууцлахыг маш их хичээдэг. Тэрээр папарацци, сэтгүүлчдэд дургүй бөгөөд хэзээ ч олны өмнө тоглохыг хичээдэггүй.
Тэрээр одоо Сан Франциско хотын төвд байрлах Twin Peaks хотод нэгэн жижиг байшинд амьдардаг бөгөөд 8.15 сая үзэгчтэй дэлгэцийн драмын олон ангит киноны нээлт болжээ.


1987 онд Айв Хизер Пеггтэй гэрлэжээ. Жонни ахлах сургуульд сурч байхдаа ирээдүйн зохиолч, түүхчтэй Англид танилцжээ. Тэдний гэрлэлтийн үр дүн нь хоёр хүүхэд - ихэр хүү төрүүлсэн юм.
Танил хүмүүсийн дунд Apple дизайн студийн ажилчидтай баярын оройн зоог барих үеэр Айве арьсан дээрэмчин мэт харагддаг ч харилцааны хувьд тэрээр хамгийн найрсаг хамтрагч, эелдэг хүн болж хувирдаг. Айв рок хөгжимд дуртай бөгөөд чөлөөт цагаа WWDC 2013 дээр гайхалтай тоглолтыг нь үзэх боломжтой Америкийн Fear Factory металл хамтлагийн дунд өнгөрүүлдэг.
Жоннигийн төмөр хүлгүүдийн тухайд Apple-ийн тэргүүлэгч загвар зохион бүтээгч өөрийн хайртай Бентли Бруклэндийг унаж, Apple-ийн кампус дахь дизайны лаборатори руугаа явахад таатай байна. Жоннигийн одоогийн хөрөнгө 8 сая гаруй фунтээр үнэлэгдэж байгаа нь түүний урт удаан, бүтээлч хөдөлмөрийн үр дүн юм.
Айве дэлхийн ямар ч дизайнер шиг олон шагнал хүртсэн. Жони хэд хэдэн удаа оны шилдэг дизайнераар шалгарч байсан бөгөөд нэг удаа Хатан хааны аж үйлдвэрийн дизайнераар шалгарч байсан. 2012 оны хавар Букингемийн ордонд Хатан хаан Энн Квинсийг аж үйлдвэрийн дизайны салбарт оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлэн Британийн эзэнт гүрний одонгоор шагнажээ. Жонни Британийн эзэнт гүрний одонгийн баатар командлагч цол хүртэж, Apple-ийн түүхэнд үүрд үлдэх нэр болох Сэр Пол Жонатан Айвыг хүртэв.
Айв бол Apple дахь цорын ганц хүн байсан бөгөөд Жобс түүнийг хамт ажиллагсад биш, харин дотны найз гэж нэрлэдэг. Үүнийг 2010 онд Apple WWDC 2010 үзэсгэлэн болон iPhone 4-ийн танилцуулга дээр Жобс Quince гэж дуудсан үед харж болно. хамгийн сайн найздэлхий даяар".


Жобс Айвтай хамт дизайны студид аяга цай ууж цагийг өнгөрөөж, Apple-ийн ирээдүйн бүтээгдэхүүний ирээдүйн хөгжлийн талаар ярилцсандаа баяртай байв. Стивийн эхнэр Лорен Айв Жобсын гэрт байнга зочилдог байсныг хүлээн зөвшөөрсөн.

Apple-д хүрэх замд: Жобстой уулзаж, анхны амжилтууд

Apple компанийг орхисны дараа Стив Жобсын үүсгэн байгуулсан NeXT (1985) компанийг 1996 оны 12-р сарын 20-нд 429 сая доллараар худалдаж авсан бөгөөд үүний үр дүнд одоогийн Mac OS X-ийн ихэнх нь OpenStep програмчлалын стандарт дээр суурилж байна. NeXT нь их дээд сургууль, бизнесүүдэд зориулсан график ажлын станцуудыг зохион бүтээж, үйлдвэрлэсэн.


Айвыг Apple-аас гарах гэж байхад Гил Амелиог Apple-ийн дэд ерөнхийлөгч бөгөөд гүйцэтгэх захирлаар Стив Жобс сольсон. 1997 оны 9 сарын 16 Стив Жобс Apple компанийг дахин удирдсан. Алимны компанийн оюун санааны удирдагч шилдэг менежерүүдийг цуглуулж, салах ёс гүйцэтгэв. Оролцогчдын дунд мэдээж явахаар төлөвлөж байсан дизайнер Жонатан Айв байсан. Стивийн үгстэй богино хугацаанд уулзсан нь бидний даалгавар бол зөвхөн мөнгө олох төдийгүй гайхалтай бүтээгдэхүүн хийх явдал юм - Quince-ийн үзэл бодлыг бүрэн өөрчилсөн. Жобсын энэ философийн талаархи шийдвэрүүд нь өмнө нь Apple-д гаргасан шийдвэрээс тэс өөр байсан тул Ive үлдсэн. Жобстой уулзахад хэдхэн хоног үлдлээ.


Эхлээд Жобс Apple-д хоёр дахь удаагаа ирсний дараа Apple-ийн кампусын гадна дэлхийд алдартай дизайнер хайж байсан нь сонин юм. Тэрээр IBM-ийн ThinkPad-ийн зохион бүтээгч Ричард Сапер болон Lamborghini Cala, De Tomaso Mangusta, Bizzarrini Manta машинуудын ард байсан Жоржетто Жиугиаро нартай ярилцлаа. Гэвч удалгүй Стив Apple дизайны студид суралцахаар шийджээ. Энэ мөчид хувь тавилан түүнийг залуу, нөхөрсөг, ажилдаа маш их өлссөн Жоннитой хамт авчирдаг.

Богино бөгөөд дөлгөөн цаг үргэлжилсэн уулзалтаар Айв, Жобс нар ирээдүйн бүтээгдэхүүн, материал, тэдгээрийг үйлдвэрлэх хэлбэрийн тухай ойлголтыг хэлэлцэв. Стивтэй нэг зэрэгцэж, Apple-д хайртай гэдгээ Ive гэнэт мэдэв.
Apple-д буцаж ирэхдээ Жобс олон бүтээгдэхүүнээ орхиж, олон ажилтнаа халсан. Apple-ийн дизайны студитэй танилцсаны дараа Стив Айвыг нүүж, Apple-ийн кампус дахь шинэ байранд нүүх цаг нь болсон гэж шийджээ. Үүний зэрэгцээ Стив загвар зохион бүтээгчдийг хамгаалахын тулд чадах бүхнээ хийж, хүн бүрийн өмнө санамсаргүйгээр илүүц зүйлийг хутгахгүйн тулд тусдаа гал тогоо хүртэл зохион байгуулжээ.
Эхэндээ Айв Жон Реубеншэйний удирдлага дор байсан бөгөөд Жобс түүнийг NeXT-ээс техник хангамжийн багийг удирдахаар авчирсан.


Jonah Rubenshein бол RISC Workstation-д зориулсан NeXT үйлдлийн системийг бүтээгч бөгөөд iPod дижитал тоглуулагч хөгжүүлэх багийн гишүүн юм.




Рубинштейн 1990 онд NeXT-д ажилд орсон бөгөөд Жобс түүнийг уруу татжээ. Энд тэрээр хэзээ ч олноор үйлдвэрлэгдэж байгаагүй NeXT RISC Workstation (NRW)-ийг хөгжүүлэхэд манлайлах үүрэг гүйцэтгэсэн.
1996 онд Рубенштейн Apple-ийн гүйцэтгэх дэд ерөнхийлөгчөөр ажилд орсон бөгөөд тэрээр iMac болон iMac G4, G5 зэрэг хэд хэдэн үеийн системүүдийн хөгжүүлэлт, нээлтийг удирдаж байв. 2005 онд Рубенштейн Apple-ийг орхиж, Palm-д суурьшсан бөгөөд Palm Pre ухаалаг гар утас болон webOS үйлдлийн систем дээр ажиллаж байжээ.
Хэсэг хугацааны дараа Айв, Жобс хоёр маш дотно болсон тул тэдний хооронд хүчтэй нөхөрлөл бий болжээ. Хэсэг хугацааны дараа Стив, Жонни хоёр бие биентэйгээ маш дотно болж, маш нягт хамтран ажилласан тул Apple-ийн ажилчид тэднийг нэг байгууллага гэж ойлгож, хосуудад "Jives" хоч өгч, "Жобс", "Айв" гэсэн нэрийг товчилсон.
Живсийн ажил дараах байдлаар зохион байгуулагдсан: Ive хэд хэдэн дизайны үзэл баримтлалыг боловсруулсан бөгөөд Жобс зөн совиндоо тулгуурлан зөвхөн дуртай зүйлээ сонгосон. Үүний зэрэгцээ Стив шинэ бүтээн байгуулалтад зориулж хэзээ ч мөнгөө харамлаж байгаагүй. Би Жобсын саналыг хүлээн авч, батлагдсан үзэл баримтлал дээр үргэлжлүүлэн ажилласан. 1997 онд Айв Роберт Бруннерийн оронд Apple Inc-ийн аж үйлдвэрийн дизайны дэд ерөнхийлөгч болжээ.


Jives-ийн анхны дизайны ялалт бол 1998 оны 5-р сард танилцуулагдсан iMac G3 юм. Энэ нь далайн оюу (Bondey Blue) сүүдэртэй тунгалаг хуванцар хайрцагтай ширээний компьютер байсан бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдэд техникийн чихмэлдээ хүрэх боломжийг олгосон юм.


Бүгд нэг багцад гар, хулгана, iMac G3 нь хайрцагнаас гарахад бэлэн байв. IMac G3-ийн нэг онцлог шинж чанар нь хүзүүний зүүлт хэлбэртэй тунгалаг бариул юм. Энэ нь iMac G3 нь "өөртөө хүрэх" боломжийг олгох үед CRT компьютер болон хүний ​​хооронд найрсаг харилцаа тогтоох боломжийг олгосон мэт санагдсан.


Жобс, Ив нар хамелеон шиг өнгөө хувиргаж чаддаг компьютерийн мэдрэмжийг өгөхийг хичээсэн. Зоригтой мэдэгдэл болох iMac G3 нь гэрийн хэрэглэгчдийн сегментэд зориулагдсан байв. Энэхүү бүтээгдхүүнийг Айвийн баруун гар дизайнер Дэн Костер болон Apple-ийн техник хангамжийн инженер Жон Рубенштейн нарын саналаар боловсруулсан.
2004 онд хавтгай дэлгэцтэй дэлгэцүүд олон нийтийн зах зээлд ашигтай болсон тул Жобс iMac шугамыг шинэчлэх цаг болсон гэж шийджээ. Би дизайны шинж чанараараа хэтэрхий уламжлалт загвар бүтээсэн. Энэ загварын дотор талыг нь хавсаргасан арын бүрхэвчдэлгэцийн орон сууц. Хавтгай дэлгэцтэй бүтээгдэхүүний техникийн элементүүдийг дэлгэцийн ар тал дээр хаясан байсан тул Жобс энэ үзэл баримтлалд дургүй байв. Quince-ийн үзэл баримтлалд Apple-ийн бүтээгдэхүүнийг бусад бүтээгдэхүүнээс ялгах энгийн байдал дутагдаж байв. Дэлхий ертөнцийг хоёрдмол утгатай үзэл бодолтой Жобсд Quince-ийн бүтээлийн бүх элемент өөрөө өөртөө үйлчлэх боломжийг олгодог, инженерийн технологи, нарийн хийц нь нэг цогцыг бүрдүүлэх зоримог бүтээгдэхүүн хэрэгтэй байв.
Жобс ихэвчлэн эрт гэрт нь очсоны дараа тэр Айв руу утасдаж, оройн хоолонд урьсан. Жонни ирэхэд тэд Жобсын эхнэр Лорений тарьсан цэцэрлэгт зугаалахаар явав. Лаурен жил бүр тарьдаг байв зэрлэг ургамал. 2012 он Лорены хувьд үнэхээр нарлаг жил байсан бөгөөд Жобсын цэцэрлэгт хүрээлэн наранцэцэгээр дүүрэн, Стивийн хүүхдүүд тухтай, дулаахан байшин барьжээ.

Стив, Жонни хоёрын нөхөрсөг уулзалт Жобсын цэцэрлэгт хүрээлэнд болов. Бодолд автан Айв Жобс нар нарлаг цэцэрлэгт зугаалахаар шийджээ. Нарлаг өргөн чөлөөгөөр алхаж байхдаа Quince гэнэт наранцэцэг хэлбэртэй төхөөрөмж бүтээх санаа төрж, үндсэн элементүүд нь түүний үндэст байдаг. Түүний санаанаас урам зориг авсан Айв тэр даруй ирээдүйн бүтээгдэхүүнийхээ үзэл баримтлалыг зурахаар яаравчлав.






IMac G3-ийн шинэ хувилбарт дэлгэц нь хром бүрсэн хөдлөх хөлөнд бэхлэгдсэн байв. Apple компани суурь болон дэлгэцийн нэгжийн хооронд холбох нугасыг бүтээхэд хэдэн сар зарцуулсан бөгөөд энэ нь зөв тэнцвэрийг хангаж, дэлгэцийг зөв байрлалд байлгасан. Үүний үр дүнд Жонигийн бүтээл нь Pixar-ын сурталчилгааны инээдтэй Luxo үсэрч буй гэрэл шиг харагдаж байв. Windows-ийг сонгосон галзуу ертөнцөд Apple-д амьд үлдэхийн тулд агаар мэт зоригтой санаанууд хэрэгтэй байв. Живесийн шинэ бүтээлд зүгээр л нэг PC хуванцараас илүү их зүйл байсан нь ойлгомжтой.


iMac G3-ийг маргаантай, футурист шийдэл гэж нэрлэж болно. Гэвч мэдээллийн талбарыг дулаацуулж, өргөн хэрэглээний зах зээлд асар их сонирхол татсан нь хэнд ч эргэлзээ төрүүлэхгүй байх шиг байна.


Айв, Жобс нар анхны харцаар гаднах төрхөөрөө гайхшрахуйц бүхэл бүтэн, нэгдмэл, боловсронгуй, эв найртай бүтээгдэхүүн бүтээхийг хичээсэн. IMac G3-ийн гайхалтай амжилт, Times сэтгүүлийн нүүрэн дээр Жобс гарч ирсний дараа мандарин бүрхүүл хэлбэртэй iBook зөөврийн компьютер, мөсөн шоо шиг харагдах PowerMac G3 бүгд нэг дор, PowerBook G3 , хар далайн хясаа шиг хэлбэртэй тунгалаг гартай зөөврийн компьютер зах зээлд орж ирэв. Нийтдээ хоёр Powerbook G3 загвар гарсан бөгөөд тэдгээрийн нэг нь хүрэл гартай Powerbook G3 хүрэл гарыг Ломбард гэж нэрлэжээ.







Дизайн боловсруулах үйл явц нь инженерүүдийн ажилтай нягт холбоотой байх ёстой. Бүхэл бүтэн, төгс бүтээгдэхүүн бүтээх зорилготой байсан Жобс компаниа ингэж зохион байгуулжээ.

Дүгнэлт

Бүтээгдэхүүний талаарх бидний анхны сэтгэгдэл дизайнаас хамаардаг. Хэрэв бид интерактив дизайнтай төхөөрөмжид дуртай бол функциональ байдлын зарим маргаантай эсвэл өчүүхэн дутагдалтай талуудыг нүдээ аниад, загварлаг шинэлэг зүйл олж авах боломжтой. Бид Apple-ийн бүтээгдэхүүнийг худалдан авагчдын хайрцгийг төхөөрөмжтэй хамт худалдаж авах үед болон түүнийг онгойлгосны дараа урам зоригтой сэтгэл хөдлөлийг ажиглаж болно.




Тус компанийн шинэ төхөөрөмжүүдийг худалдаанд гаргах үеэр хүмүүс халуун цай, пиццагаар дулаацдаг Франц, Лондонгийн майхант хотууд хэдэн арван миль үргэлжилдэг.




Жонни Айв Apple-ийн ирээдүйн бүтээгдэхүүний ирээдүйг тодорхойлсон: iMac G4 Cube, PowerMac G3, хөнгөн цагаан PowerBook G4, PowerBook G5, MacBook Air, MacBook Pro, iPod, iPhone болон iPad.

Жонни Айв бол үйлдвэрлэлийн дизайны ертөнц дэх шүтэн бишрэгч хүн юм. Айв бол дэлхийн мэдээллийн технологийн салбарт тэргүүлэгч бөгөөд үйлдвэрлэлийн дизайнд шинэлэг хандлагаараа алдартай. Айв одоогоор Apple-ийн Дизайны дэд захирал бөгөөд 2013 оны 9-р сарын 9-нд параллакс интерфэйс болон тунгалаг цэсийг танилцуулсан iOS-ийн дизайныг хариуцдаг.

Би байсан баруун гардомогт Стив Жобс ба түүнийг нас барсны дараа Apple дахь түүний үнэнч найзуудын нэг хэвээр байна. Жонни Айв 2012 оны намар Америкийн рэппер 50 центийн хамт клубын үдэшлэг дээр олон удаа баригдаж байсан Скотт Форсталлын төлөө Apple-ийг орхисныхоо дараа iOS-ийн дизайн хийж эхэлсэн.

Storehouse үүсгэн байгуулагч Марк Кавано Apple-ийн тэргүүлэгч дизайнераар долоон жил ажилласан. Тэрээр Aperture болон iPhoto бүтээгдэхүүн дээр ажиллаж байсан бөгөөд дараа нь UX Evangelist-ийн үүрэг гүйцэтгэж, гуравдагч талын хөгжүүлэгчдэд Apple-ийн платформ дээр сайн харагдах iOS програмуудыг бүтээхэд нь тусалсан. Марк Co.Design-тай ярилцахдаа Cupertino компанийн бүтээгдэхүүний дизайны талаархи зарим үлгэр домогийг үгүйсгэв.

Apple нь дээд зэрэглэлийн дизайнтай ижил утгатай боловч компаний дизайн хэрхэн бүтээгдсэн талаар бараг мэддэггүй. Apple-ийн ихэнх ажилчид компанийн домогт дизайны студиудыг ашиглах боломжгүй байдаг. Тийм ч учраас бодит байдлын тухай өгүүлсэн инсайдер мэдээллүүд олон нийтийн анхаарлыг ихэд татдаг.

Төөрөгдөл №1: Apple-д шилдэг дизайнерууд бий

Apple-ийн бүтээгдэхүүний амжилт нь дэлхийн шилдэг мэргэжилтнүүдийн бүтээсэн загвартай холбоотой гэж олон хүн үздэг. Энэ бол төөрөгдөл гэдэгт Кавано итгэлтэй байна. Түүний бодлоор амжилтанд хүрэх шалтгаан нь илүү гүнзгий байдаг.

Энэ нь инженерчлэлийн соёл, компаний зохион байгуулалт, дизайнд онцгой үүрэг гүйцэтгэдэгтэй холбоотой юм. Apple-ийн бүх хүмүүс UX болон дизайны талаар боддог - энэ нь зөвхөн дизайнерууд биш юм. Энэ нь дизайн дээр тодорхой мэргэжилтэн эсвэл бүр тусгайлан зориулсан баг ажилласнаас илүү бүтээгдэхүүнийг илүү сайн болгох боломжийг олгодог.

Дизайн нь хамгийн дээрээс эхэлдэг бөгөөд гүйцэтгэх захирал нь хүртэл дизайнеруудаас дутуугүй бодох ёстой гэж маш их бичсэн. Үүнтэй төстэй схемийг нэвтрүүлсэн гэж байнга ярьдаг Apple СтивАжлын байр. Гэсэн хэдий ч компанийн бүтээгдэхүүний амжилт нь удирдлага нь тэдний талаар маш их боддогоос биш юм. Хүн бүр тэдний тухай боддог.

Дизайнер Купертиног цохиход далавч ургуулдаггүй, супер эрх мэдэлтэй болдоггүй. Тэр зүгээр л дэлхийн хамгийн шилдэг бүтээгдэхүүнийг зохион бүтээхийн тулд чадах бүхнээ хийдэг байгууллагад төгсөж, түүнийхээ талаар санаа зовохгүй байна. сайхан санааЗөвхөн кодын алдааг засдаг хөгжлийн хэлтсийн даргыг "боож". Бусад компаниудад дизайнерууд ийм зүйлд маш их цаг зарцуулдаг бол Apple-д бүтээгдэхүүний гадаад байдал маш чухал гэдгийг хүн бүр ойлгодог.

Apple-д инженерээс эхлээд маркетер хүртэл бүгд тодорхой хэмжээгээр дизайнер гэдгийг Кавано онцолжээ. Ажилд авах үйл явц үүний дагуу зохион байгуулагддаг. Google ажилчдаа "Googleness"-ээр нь сонгодог бол Apple нь аливаа шийдвэр гаргахдаа дизайны талаас нь боддог хүмүүсийг сонгодог.

Apple-ийн дизайнеруудыг хулгайгаар ан хийдэг компаниуд байдаг. Тэд тачаангуй интерфэйсийг бий болгож эсвэл стандарт бус хөдөлгөөн хийж чаддаг ч энэ нь үргэлж амжилтанд хүргэдэггүй. Энэ нь дизайнер зөвхөн интерфейс дээр ажилладагтай холбоотой боловч Жобсын хэлснээр үнэхээр сайн дизайнтай бүтээгдэхүүн авахын тулд бүрэн бүтэн байдал байх ёстой. Энэ нь интерфейсийн тухай биш юм. Бизнесийн зөв загварыг бий болгох, маркетингийн зөв стратеги боловсруулах, гайхалтай текст бичих, түгээлтийн сувгийг боловсруулах нь чухал юм. Бүгдийг хамтдаа дизайн гэж нэрлэдэг, энд цэг бүр чухал юм.

Төөрөгдөл №2: Apple компани асар олон тооны дизайнеруудыг ажиллуулдаг

Facebook олон зуун дизайнеруудтай. Google дээр мянга ба түүнээс дээш байдаг. Гэсэн хэдий ч Kavanaugh-ийн хэлснээр Apple-д 100 орчим хүнээс бүрдсэн харьцангуй жижиг бүлэг гол бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн дотоод бүтэц, програм хангамжийн дизайнд оролцсон. Тэд тус бүр хамт ажиллагсдаа нэр, нүүр царайгаар нь мэддэг байв.

Apple нь маш нарийн мэргэжлийн дизайнеруудыг ажилд авдаггүй. Эдгээр мэргэжилтнүүд бүр жишээ нь дүрс зурах, интерфейс боловсруулах чадвартай байх ёстой.

Компанийн инженерүүд дизайны талаар маш их боддогийн ачаар эхлээд макет үүсгэх шаардлагагүйгээр бүтээгдэхүүний интерфейсийг нэн даруй боловсруулж эхлэх боломжтой болсон. Наад зах нь Каванауг Купертинод байхад ийм байсан.

Стив Жобсын үед Apple компанид цөөн тооны хүмүүс бүтээгдэхүүн дээр ажиллах нь чухал байсан, учир нь түүнээс маш олон санаанууд биечлэн ирдэг. Тиймээс эдгээр санаа тус бүр дээр ажиллахын тулд цөөн тооны ажилчдыг зориулах нь логик шийдвэр байв. Удирдлагын түвшинд илүү олон хүмүүс шийдвэр гаргаж байгаа тул дизайны багийг ямар нэгэн байдлаар нэмэгдүүлэх нь зүйтэй болов уу.

Дашрамд дурдахад, одоо программ хангамж, техник хангамжийн хэрэглээний чиглэлийг тэргүүлж буй Жони Айв зарим мэдээллээр iOS 7-ийн дизайныг дахин боловсруулах ажилд маркетеруудыг хүртэл татсан байна. Хөгжүүлэгчид, маркетерууд, дизайнерууд "нэг сувагт" байх үед энэ арга нь салбарын хувьд өвөрмөц юм.

Төөрөгдөл №3: Apple компани нарийн ширийн зүйлийг санаатайгаар боловсруулж байна.

Apple-ийн бүтээгдэхүүнүүдийн өрсөлдөөнөөс давуу тал нь ихэвчлэн хэрэглэгчийн харилцан үйлчлэлээр дамжуулан нарийн ширийн зүйлсээс шалтгаалдаг. Жишээлбэл, та нууц үгээ буруу оруулсан үед цонх хариуд нь "сэгсэрч" эхэлдэг. Энэ нь интерфэйс болон хэрэглэгчийн хооронд шууд холболт үүсгэдэг, гэхдээ яагаад ийм зүйл болж байгааг логикоор тайлбарлахад хэцүү байдаг. Харин мэдрэмжийн түвшинд нууц үгийн цонхны чичиргээ нь зөв алхам болох нь ойлгомжтой.

Олон компани энэ санааг хуулбарлахыг оролддог ч Apple үргэлж шинэ зүйлийг гаргаж ирдэг. Өрсөлдөгчид бүтээгдэхүүндээ шинэ шийдлүүдийг дахин хэрэгжүүлэх, үүнийг зам дээр, маш хурдан хийх ёстой. Гэсэн хэдий ч хатуу хугацаатай үед жинхэнэ шинэчлэл хийх боломжгүй юм.

Каваногийн хэлснээр Apple-ийн дизайнерууд болон инженерүүд сэгсэрч буй цонх, үсэрч буй дүрс зэрэг сонирхолтой интерфэйсийн шийдлүүдийг гаргаж ирээд, дараа нь санаагаа хэрэгжүүлэхийн тулд зөв мөч ирэхээс өмнө олон жилийн турш боловсруулж чадна.

Ажилтнууд ийм жижиг зүйлийг байнга туршиж байдаг. Багийн гишүүд хамт ажиллагсадтайгаа хэрхэн харьцаж байгааг мэддэг тул, жишээлбэл, нууц үг оруулах зөв эсэх талаар хэрэглэгчдэд санал хүсэлтээ хэрхэн өгөхийг шийдэх шаардлагатай бол одоогийн харилцах цонхонд хэн ч таалагдахгүй байгаа тул анхаарлаа хандуулах цаг болжээ. аль хэдийн бий болсон санаануудыг агуулах руу илгээж, зөвийг нь сонго.

Гэсэн хэдий ч Apple-д хэрэгжүүлэхэд бэлэн байгаа асар том санаанууд бий гэж хэлэх нь буруу байх болно. Каваногийн хэлснээр бодит байдал илүү энгийн.

Төөрөгдөл №4: Жобсын хүсэл тэмүүлэл олон хүнийг айлгадаг.

Дизайнерууд шатаар явах нь үргэлж дээр байдаг гэж Apple-д онигоо гарч байсан, учир нь хэрэв ажилчин Жобстой цахилгаан шатанд гүйж орвол Жобс юун дээр ажиллаж байгааг асуух нь гарцаагүй. Дараа нь хоёр сонголт байж болно: тэр хариултанд дургүй бөгөөд тэр ажилтнаа халах болно, эсвэл эсрэгээр тэр маш их таалагдаж, үйл явцыг биечлэн хянах болно, ингэснээр ажилтан өдөр, шөнийг зориулах хэрэгтэй болно. амралтын өдрүүд болон амралтууд төсөлд хамрагдах.

Энэ нь үнэндээ хэтрүүлэг гэж Кавано үзэж байна.

Apple-д амжилттай ажиллаж байсан хүмүүс Жобсын хүсэл тэмүүллийг хүндэтгэж, түүнээс суралцахыг хүсдэг байв. Тэд үнэхээр бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийг нэгдүгээрт тавьдаг. Энэ хүмүүс өөрсдөө өдөр шөнөгүй ажиллахыг хүссэн. [...] Стив ихэвчлэн бусдаас гадуур байдаг ч тэр үргэлж хамгийн сайн сайхныг хүсдэг байсан бөгөөд бусад ажилтнууд ч мөн адил зүйлийг хийхийг хүсдэг байв. Тэр юун дээр ажиллаж байгаа талаар санаа зовдоггүй, нийтлэг үйлсийн төлөө бүхнээ зориулдаггүй хүмүүсийг ойлгодоггүй байв.

Үүний зэрэгцээ Кавано өөрөө Жобсоос онцгой магтаал авч, түүнээс гайхалтай зөвлөгөө сонсож чадаагүй юм.

Бид түүнтэй үнэхээр ярилцаагүй. Нэг удаа цайны газарт тэд ойролцоо дараалалд зогссоныг эс тооцвол тэр миний авсан хулд загас их амттай, тэр ч бас захиалах байх гэж хэлсэн. Жобс маш ойр дотно байсан. Ажлын тал дээр хатуу чанга байсан ч бусад зүйлд тэрээр нэлээд ардчилсан байв.

Нэгэн цагт Apple энгийн бөгөөд ойлгомжтой бүтээгдэхүүн бүтээх чадвараараа алдартай байсан. Тэрээр хэрэглэгчид ямар үйлдэл хийх боломжтой, тэдгээрийг хэрхэн сонгохыг зөн совингоор ойлгох график интерфейсийг дэмжсэн. Энэ эсвэл өөр мэс засал хийсний дараа хүмүүс үргэлж ойлгомжтой санал хүсэлтийг хүлээн авч, үр дүн нь тэдний хүлээлтийг хангахгүй бол бүх зүйлийг цуцлах боломжтой байв.

Гэвч энэ бүхэн төгсгөл болсон. Хэдийгээр одоо Apple-ийн бүтээгдэхүүнүүд илүү сэтгэл татам харагдаж байгаа ч энэхүү гадаад гоо үзэсгэлэн үнэд хүрсэн. Сайн дизайны үндсэн зарчмууд алга болсон: ойлгомжтой байдал, санал хүсэлт, нөхөн сэргээх гэх мэт.

Харааны төгс байдлыг эрэлхийлэхийн тулд Apple-ийн баг маш жижиг, нимгэн фонтуудыг (бага тодосгогчтой хослуулан) бүтээсэн тул энгийн хараатай хүмүүс ч уншиж чадахгүй байв. Тэд хөгжүүлэгчид нь хүртэл санахгүй байгаа олон тооны тодорхой бус дохио зангаа, бидний ихэнх нь байдгийг мэддэггүй олон гайхалтай шинж чанаруудыг бий болгосон.

Бүтээгдэхүүн, ялангуяа Apple-ийн үйлдлийн систем iOS дээр бүтээгдсэн бүтээгдэхүүн хөдөлгөөнт төхөөрөмжүүд, олон арван жилийн өмнө боловсруулсан, сайн мэддэг, батлагдсан дизайны зарчмуудыг дагаж мөрдөхөө больсон. Туршилтын шинжлэх ухаан, эрүүл саруул ухаанд суурилсан эдгээр зарчмууд нь компьютерийн технологийн хүчийг үеийн үед авчирч, Apple-ийн бүтээгдэхүүнүүдэд ойлгомжтой, хэрэглэхэд хялбар нэр хүндийг өгсөн юм.

Харамсалтай нь одоо Apple аажмаар эдгээр санаагаа орхиж байна. Тэдний iOS болон Mac OS X-д зориулсан дизайны гарын авлагад эдгээр ойлголтууд багтсан хэвээр байгаа боловч дотооддоо тэдгээрийн ихэнх нь огт хэрэгждэггүй. Apple төөрөлдөж, одоо хэв маяг, гадаад үзэмжинд анхаарлаа хандуулж, өрсөлдөөний эсрэг тэмцэлд өөрсдийн гол хөзөр байсан үнэт зүйлсийнхээ зардлаар ажиллаж байна.

Apple дизайныг сүйтгэж байна.Түүгээр ч барахгүй тэд өөрсдийн үйлдлээрээ хүмүүст дахин итгүүлж байна сайн дизайнзөвхөн сайхан боодол дээр тулгуурладаг. Гэхдээ энэ нь тийм биш юм! Дизайн бол сэтгэлгээ юм: эхлээд та үзэгчдийнхээ үндсэн хэрэгцээг тодорхойлж, дараа нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээрээ тэднийг хангана. Энэхүү сахилга бат нь хөгжүүлэгчдээс хүмүүс, технологи, нийгэм, бизнесийг ойлгохыг шаарддаг.

Үзэсгэлэнт объект бүтээх нь зөвхөн жижиг хэсэг юм орчин үеийн дизайн: Өнөөдөр энэ салбарын мэргэжилтнүүд хот төлөвлөлт, тээврийн систем, эмнэлгийн байгууламж зэрэг асуудлууд дээр ажиллаж байна. Гэсэн хэдий ч Apple интерфэйсийн функциональ байдал, тодорхой байдал, ашиглахад хялбар байдалд сөргөөр нөлөөлж байсан ч дизайнерын цорын ганц ажил бол зүйлийг үзэсгэлэнтэй болгох явдал юм гэсэн хуучин, хуучирсан санаагаа бататгасаар байна.

Apple, та үргэлж удирдагч байсан. Та яагаад одоо ийм хувиа хичээгээд байгаа юм бэ? Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол Google яагаад таны хамгийн муу жишээг дагадаг вэ?

Тийм ээ, Apple нь харилцан үйлчлэлд хялбар, ойлгоход хялбар, гайхалтай шинж чанаруудтай, ямар ч зааваргүйгээр ашиглах боломжтой компьютер, програмуудаараа алдартай байсан. Бүх үйлдлүүдийг амархан илрүүлж, аливаа үйлдлийг буцаах, засах боломжтой байсан бол систем нь танд юу хийснийг үргэлж ойлгохын тулд дэлгэрэнгүй санал хүсэлтийг өгдөг. Хэрэглэгчид Apple-ийн төхөөрөмжүүдийнхээ чадавхийг магтан сайшааж байсан бөгөөд Apple-ийн дизайны удирдамж, зарчим нь хүчирхэг, алдартай, нөлөө бүхий байсан.

Гэсэн хэдий ч тус компани анхны iPhone болон таблетуудыг танилцуулснаар дохионы интерфейс рүү шилжих үед түүний удирдлага өмнө нь мөрдөж байсан олон гол зарчмуудыг зориудаар орхисон. Үйлдлийн нотлох баримт байхгүй - бидэнд зөвхөн өрөвдмөөр хэлтэрхий л үлдлээ санал хүсэлт. Яагаад? Apple нь харааны энгийн байдал, дэгжин байдал руу эрс алхам хийсэн бөгөөд үүгээрээ шийдлийнхээ сурах чадвар, ашиглах боломжтой байдал, бүтээмжид ноцтой цохилт өгсөн.

Тэд үйлчлүүлэгчдэд хэрэглэх, сурахад хүндрэлтэй байсан хүргэлтийн системийг хэрэгжүүлж эхэлсэн боловч хүмүүс хэтэрхий оройттол эдгээр асуудлыг хүлээн зөвшөөрөхгүй, мөнгө нь аль хэдийн шилжсэн тул тэд үүнээс мултарсан. Гэхдээ тэр ч байтугай тэдний төхөөрөмжүүдийн дутагдалтай талуудын хувьд: "Хэрэв би ийм тэнэг байгаагүй бол ...".

Өнөөгийн iPhone болон iPad-ууд нь харааны энгийн байдлын талаархи шинжлэх ухаан юм. Гайхалтай фонтууд. Гадны үг, тэмдэг, цэсээс ангид цэвэрхэн зохион байгуулалт. Олон хүмүүс текстийг уншиж чадахгүй байх нь хамаагүй. Гэхдээ тэр царайлаг.

Нэгэн ярилцлагадаа нэгэн эмэгтэй Apple-ийн туслах хэрэгслүүдийг ашиглан жижиг үсгийн фонтыг хангалттай том болгож, уншихад хялбар болгоход хангалттай гэж мэдэгджээ. Гэсэн хэдий ч тэрээр програмын олон хэсэгт энэ сонголт нь фонтыг маш том болгож, текст нь дэлгэцэн дээр тохирохгүй байна гэж гомдолложээ. Тэр ямар ч харааны асуудалгүй байсан тул Apple-ийг нимгэн зураастай, харааны ялгаа багатай фонтын төрөлд шилжүүлэхээс өмнө тэр ижил текстийг хялбархан уншиж чадах байсан нь гарцаагүй.

Ямар дизайны философи нь сая сая хэрэглэгчдэдээ бүтээгдэхүүнийг ашиглах явцад хязгаарлагдмал мэт санагддаг вэ? Apple компани ухаалаг гар утсаа ихэнх хүмүүс үүнийг ашиглаж, түүнээс доош текст уншдаг байхаар зохион бүтээж болох байсан.

Гэхдээ үүнээс ч дор юм туслах хэрэгслүүд"алим" компанийн маш их найддаг гоо сайхныг устгадаг, учир нь заримдаа тэднээс болж текст дэлгэцэн дээр тохирохгүй байдаг. Хэрэв үсгийн фонт нь арай том өргөнтэй, өндөр тодосгогчтой, эсрэг заалттай байсан бол Apple зөвхөн гоо үзэсгэлэнгээ хадгалаад зогсохгүй гаргацтай байх болно.

Тэд цуцлахаас татгалзсан. Тэгээд юу болсныг мэдэх үү? Маш олон гомдол ирсэн тул тэд энэ функцийг арай өөр хэлбэрээр буцааж авчирсан: үйлдлийг буцаахын тулд утас эсвэл таблетаа хүчтэй сэгсэрэхэд л хангалттай. Гэсэн хэдий ч цуцлалтыг хэзээ ч бүх нийтээр хэрэгжүүлээгүй бөгөөд зөвхөн төхөөрөмжийг сэгсрэх замаар энэ талаар олж мэдэх боломжтой байв. Үүнээс гадна, хэрэв функц ажиллахгүй байсан бол хэрэглэгчид асуудал юу болохыг мэдэхгүй байсан: гаджет хангалттай хүчтэй сэгсэрээгүй эсвэл цуцлалт нь тухайн нөхцөл байдалд зориулагдаагүй байна.

Мэдрэгчтэй дэлгэц дээр, ялангуяа харьцангуй жижиг төхөөрөмжүүд дээр идэвхтэй холбоос эсвэл товчлуур дээр санамсаргүйгээр хүрэхэд олон зүйл буруу болж магадгүй юм. Эдгээр санамсаргүй мэдрэгчүүд нь хэрэглэгчийг шинэ газар руу чиглүүлдэг. Эдгээр алдааг арилгах стандарт, хялбар арга бол буцах товчлууртай байх явдал юм: Android ухаалаг гар утсанд энэ функцийг бүх нийтийн удирдлага болгон суулгасан байдаг бөгөөд үүнийг үргэлж ашиглах боломжтой байдаг ч Apple үүнийг ашигладаггүй. Яагаад? Тодорхойгүй. Магадгүй тэд товчлуур эсвэл цэс ашиглахаас зайлсхийхийг оролдож байгаа болов уу? Үүний үр дүнд тэд цэвэрхэн, гоёмсог дүр төрхтэй байдаг боловч энэ нь харагдахуйц энгийн байдал нь интерфэйсийн нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлдэг тул хууран мэхлэлт юм.

Apple нь зарим газарт буцах сум байрлуулдаг боловч хаа сайгүй байдаг Android-ээс ялгаатай нь цуцлах, буцаах товчлууруудыг хөгжүүлэгчийн үзэмжээр гүйцэтгэдэг. Apple гэлтгүй хүн бүр эдгээр функцийг хэрэгжүүлдэггүй.

Дэлгэц дээр ямар ч заалт байхгүй үед хүн аль замаар шудрах, хэдэн хуруугаа ашиглах, дэлгэцэн дээр хэдэн удаа, хэр удаан хүрэхээ яаж мэдэх вэ? Хүмүүс эдгээр дохио зангааг найзаасаа сонсох, "гарын авлагыг унших" (энэ нь тийм биш) эсвэл санамсаргүй байдлаар олж мэдсэнээр санаж байх ёстой.

"Apple" бүтээгдэхүүн нь үзэсгэлэнтэй, сэтгэл татам юм! Ийм учраас хэрэглэгчид хүндрэлтэй тулгарахдаа өөрсдийгөө буруутгах хандлагатай байдаг. Энэ нь Apple-ийн хувьд сайн зүйл боловч үйлчлүүлэгчдэд туйлын шударга бус юм.

Сайн загвар нь нүдэнд харагдахуйц, ашиглахад таатай байх ёстой. Гэсэн хэдий ч тааламжтай байдал нь төхөөрөмжийг ойлгомжтой, тохиромжтой байлгахыг шаарддаг. Энэ нь ойлгох, хянах, таашаал авах мэдрэмжийг төрүүлдэг сэтгэл зүйн үндсэн зарчмуудыг хүндэтгэх ёстой. Үүнд тодорхой байдал, санал хүсэлт, зөв ​​харуулах, хязгаарлалтыг зохистой ашиглах, мэдээж хэрэг үйлдлээ буцаах чадвар орно. Эдгээр дизайны анхан шатны ойлголтуудыг юуны өмнө ирээдүйн UX мэргэжилтнүүдэд заадаг бөгөөд хэрэв Apple ийм төрлийн сургалтад хамрагдсан бол тэд үүнийг хийж чадахгүй байх байсан.

Илүү дур булаам боловч хэрэглэхэд илүү төвөгтэй

Зөв дизайны аргачлалаас зайлсхийх нь ямар үр дагаварт хүргэж болох вэ? Засвар үйлчилгээ, дэмжлэгийн зардал өндөр. Эцэст нь Apple-ийн энгийн интерфэйсийг илэн далангүй магтаж чаддаг азгүй үйлчлүүлэгчдийн "урвалт" нь бусад брэндийн утсанд мөнгө хэмнэж, бүх боломжуудыг нь ашиглахад хангалттай ухаалаг байх болно гэж найдаж байна.

Энэ тохиолдолд компьютер эзэмшиж чадаагүй ч одоо таблет гэх мэт технологийн төхөөрөмжүүдийг хялбархан ашигладаг өвөө, эмээ нарын тухай яриа газаргүй болно. Бодоод үз дээ, тэд шинэ технологийг хэр эзэмшсэн бэ? Тийм ээ, дохионы төхөөрөмжүүд, таблетууд болон утаснууд нь анхан шатны хэрэглээнд нэвтрэх босго багатай боловч тэдгээрийн дэвшилтэт функцуудыг (нэг имэйлээр гурван зураг илгээх, тодорхой текст форматлах, эсвэл хэд хэдэн өөр үйлдлийн үр дүнг нэгтгэх гэх мэт) эзэмших нь илүү хэцүү байдаг. Эдгээр болон бусад олон үйлдлийг уламжлалт компьютер дээр гүйцэтгэх нь илүү хялбар бөгөөд илүү үр дүнтэй байх болно.

Шинэ үеийн программ хангамж нь сонирхол татахуйц байдал, боловсруулах хүчин чадлын хувьд асар том үсрэлт хийсэн бөгөөд үүний зэрэгцээ ашиглахад илүү төвөгтэй болсон.

Энэ асуудал зөвхөн Apple-д хамаарахгүй. Google Газрын зураг ч мөн ижил шугамын дагуу хөгжиж, давталт болгонд улам бүр төвөгтэй болж байна. Android-д ч мөн адил. Microsoft-ын Windows 8 үйлдлийн систем нь дээр дурдсан олон асуудлыг шийддэг дохио зангаагаар ажилладаг төхөөрөмжүүдэд зориулсан нэлээн ухаалаг загвартай боловч бүтээмжтэй ажиллахад зориулагдсан ширээний компьютерт шаардлагатай өөр өөр ажлын хэв маягийг нэгтгэж чадахгүй.

Тэгэхээр ямар асуудал байна вэ? Дизайн нь олон хувилбараар бүтээгдсэн бөгөөд энэ нь салбар бүр хэд хэдэн сорттой байдаг. Програм хангамж бүтээхдээ тэргүүлэх программист интерактив програмчлалыг ойлгох албагүй бөгөөд цөмийн хөгжүүлэгч нь харилцаа холбооны кодчиллын талаар юу ч мэдэхгүй байж болно. Нөгөөтэйгүүр, сэтгэл судлалыг мэддэг харилцан үйлчлэлийн дизайнерууд үзэл баримтлалын загвар, ойлгомжтой, ойлгомжтой байх зарчмуудыг мэддэг бол компьютерийн шинжлэх ухааны мэргэжилтнүүдийн хувьд энэ нь "харанхуй ой" юм. Гэсэн хэдий ч дизайны мэргэжилтнүүд интерактив дизайн нь вэбсайтыг хэлдэг гэж боддог бөгөөд програмчлалын нарийн төвөгтэй байдал, хүн-компьютерийн харилцан үйлчлэлийг ойлгодоггүй.

Энэ нь маш чухал юм, учир нь хүмүүс эцэст нь тодорхойгүй байх үед төгс харагдахуйц интерфэйсийг ашиглаж чадахгүй тул өөртөө эргэлзэж эхэлдэг. Дэвшилтэт технологийн бүтээгдэхүүнүүд ашиглах боломжтой байдал, ашиг тусын хувьд хоёулаа ухарч байгаа тул энэ нь чухал юм.

Ямар нэгэн зүйл буруугаар эргэсэн?

Nielsen Norman Group-ийн түншүүдийн нэг Брюс Тогназзини Стив Жобстой хамтран ажиллаж байсан ( Стив Жобс) Apple-ийн эхэн үед. Ашиглах чадварын мэргэжилтэн (Дональд Норман) Жобсыг явсны дараахан компанид ажилд орсон бөгөөд 1996 онд Стив буцаж ирсний дараа түүнийг орхисон. Хэрэглэхэд хялбар, ойлгоход хялбар бүтээгдэхүүнээс (Apple үнэхээр заавар шаардлагагүй гэж сайрхаж байсан) гарын авлага дагалддаггүй ч байнга хэрэг болдог одоогийн төхөөрөмж рүү шилжиж байгааг тэд хараагүй.

Тэдний үзэж байгаагаар Жобсыг эргэн ирэхээс өмнө Apple бүтээгдэхүүн боловсруулахдаа гурван хүчин зүйлийг харгалзан үзсэн Хэрэглэгчийн туршлага, инженерчлэл ба маркетинг - эдгээр нь эхний өдрөөс эхлээд бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх хүртэл дизайны мөчлөгт оролцсон.

Өнөөдөр Apple компани бүтээгдэхүүнээ ойлгомжтой, хэрэгцээтэй болгохыг хичээхээ больсон. Харин тэр тэднийг ёс суртахууны үүднээс загварчлан бүтээдэг. Харамсалтай нь, хүн-компьютерийн харилцан үйлчлэлд зориулсан шинжлэх ухааны сэтгүүлүүдийн судалгаанууд болон хүний ​​хүчин зүйлэнгийн харагдах байдал нь ашиглахад хялбар болгодоггүй.

Apple нь бүтээгдэхүүнийхээ нарийн төвөгтэй байдлыг нуун дарагдуулах эсвэл бүр хасах замаар санаатайгаар нуудаг чухал элементүүдудирдлага. Нэг товчлууртай хянагчаас илүү энгийн зүйл юу байж болох вэ? Тийм ээ, энэ бол маш энгийн шийдэл боловч нэг товчлуурын тусламжтайгаар системийг ашиглах сонголтууд нь тодорхой горимгүй бол маш хязгаарлагдмал байдаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та хяналтыг өөр өөр утгуудад тохируулж болно өөр цаг, гэхдээ энэ нь хэрэглэгчдийг төөрөгдүүлж, алдаа гаргахад хүргэдэг.

Эсвэл нэг удирдлага нь олон далд функцтэй байж болох бөгөөд нэг, хоёр, гурван хуруугаараа товчлуур (эсвэл мэдрэгчтэй дэлгэц) нь нэг, хоёр, гурав дахин товших үед өөр өөр үйлдлийг гүйцэтгэх боломжтой. Эсвэл өгөгдсөн чиглэлд тодорхой тооны хуруу, хэдэн удаа ашиглаж болно: зүгээр л Macintosh-ийн Системийн тохиргооны самбарыг нээж, Apple-ийн хулгана эсвэл хянах самбар дээрх мэдрэгчтэй болон дохионы утгуудын сонголтыг (болон ялгааг) олж мэдээрэй.

Энгийн дүр төрх нь хяналтыг илүү төвөгтэй, дур зоргоороо, цээжлэх, алдаа гаргахад илүү хялбар болгодог. Үнэн хэрэгтээ, Lisa болон Macintosh-ийн эхэн үед Apple-ийн уриа нь "No Modes" байсан. Модноос салах цорын ганц арга бол тусгай хянагч ашиглах бөгөөд тус бүр нь үргэлж ижил ажлыг гүйцэтгэх ёстой.

Хөдөлгөөний зарчим, энгийн байдлын дүр төрх, үйл ажиллагааны бодит энгийн байдлын хоорондох буултыг заадаг. анхан шатны хичээлүүдинтерактив дизайнд. Гэхдээ Apple яагаад энэ мэдлэгийг ашиглахыг хүсэхгүй байна вэ?

Орчин үеийн бүх компьютерийн компаниуд өөрсдийн хөгжүүлэгчиддээ хэрэглэгчийн интерфэйсийн гарын авлагыг үйлдвэрлэдэг. Apple анх удаа ийм гарын авлагыг бүтээсэн бөгөөд энэ нь сайн, ойлгомжтой дизайны зарчмуудыг маш сайн тайлбарласан юм. Apple-ийн хүний ​​​​интерфэйсийн удирдамжийн хамгийн анхны хэвлэлийг 1978 онд Брюс Тогназини бичсэн. 1987 онд гарсан бөгөөд хоёр жилийн хугацаанд (1985-1986) бүтээгдсэн. гол зарчиморчин үеийн интерфейсүүдийг нэгтгэсэн. 1996 онд Стив Жобс компанидаа эргэн ирэхэд ч тэднийг хүндэтгэсээр байв.

Apple-ийн иж бүрэн ойлголт нь тэдний Macintosh интерфейсийн үндсэн зарчмуудыг судалсан Тогнасинигийн төслийн үр дүн юм. Үүнээс өмнө тэдгээрийг зөвхөн UI боловсруулахад оролцдог хүмүүсийн нарийн хүрээнийхэн мэддэг байсан. Энэхүү гарын авлагыг бичсэнээр шинэ ажилчдыг сургах нь илүү хялбар болж, Macintosh-ийн бүтээгдэхүүн хөгжүүлэгчдийн тоо мэдэгдэхүйц өсч эхэлсэн.

Баг нь зарчмуудыг бий болгохын тулд шинээр бий болсон Хүн-Компьютерийн Харилцааны (HCI) нийгэмлэгийн судалгаанд ихээхэн тулгуурласан. Сан Диегогийн Калифорнийн Их Сургуулийн Доналд Норман болон түүний оюутнуудын бүтээл 1980-аад оны эхээр CHKV-ийн хурлын илтгэлүүд болон 1986 онд Норман, Стивен Драпер нарын засварласан Хэрэглэгчийн төвтэй системийн дизайн хэмээх номонд гарч байсан.

Эдгээр суурь нь хүмүүсийн хэрэглэж буй машиныг бус харин тэдний хэрэгцээ, хүсэл, чадварыг тусгадаг гэдгийг анхаарах нь чухал. Эдгээр нь 1980-аад оны эхэн үеийн хувилбаруудад хэрэглэгдэж байсан шигээ өнөөгийн интерфейсүүдэд хэрэглэгдэж байгаа бөгөөд хэрэглэгчид хувьсан өөрчлөгдөх хүртэл хэвээр байх болно.

Apple-ийн орчин үеийн iOS хөгжүүлэгчийн гарын авлага нь олон чухал зарчмуудыг тусгасан боловч энгийн байдал (ялангуяа энгийн байдлын харагдах байдал), түүнчлэн хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, таашаал ханамжийг онцолсон хэвээр байна. Эдгээр шинж чанарууд тоглодог чухал үүрэг, гэхдээ шийдвэрлэхээс хол байна.

Тодруулбал, заавар нь хөгжүүлэгчдэд харааны харилцаагаа хангалттай нарийн байлгахыг дор хаяж 14 удаа сануулдаг. Загвар нь аль болох цэвэр, энгийн байх ёстой нь ойлгомжтой боловч шаардлагатай дохиог арилгах замаар үүнийг хийж болохгүй. Загвар зохион бүтээгч шаардлагатай бол яаж ойлгох вэ? Цорын ганц мэдэгдэж байгаа аргахэрэглэгчийн тест хийх явдал юм. Гэхдээ интерфейсийн гарын авлага нь ашиглах чадварыг шалгах талаар юу хэлж чадах вэ?

Энэ үнэхээр сайхан санаа. Apple-ийн санал болгож буй шиг цөөн хэдэн үе тэнгийнхэнтэй биш харин таны хүлээж буй худалдан авагч үзэгчдийг төлөөлж буй хүмүүстэй тест хийх хэрэгтэй.

Apple-ийн анхны дизайны зарчмууд нь ойлгомжтой, сурахад хялбар, ажиллагаатай системийг бий болгохын чухлыг онцолж өгдөг. Гэвч замдаа хаа нэгтээ компани үргэлж дагаж мөрддөг байсан үндсэн зарчмуудаа алдсан. Доорх зураг нь Apple-ийн удирдамжийн үндсэн зарчмууд цаг хугацааны явцад хэрхэн өөрчлөгдсөнийг харуулж байна.

Энэ хүснэгтэд 1995 оноос 2015 он хүртэлх Apple-ийн хэрэглэгчийн интерфэйсийн удирдамжийн хувьслыг тодорхойлсон болно. Дохио төхөөрөмж нь iOS үйлдлийн системийг ашигладаг тул түүнтэй холбоотой зарчмуудыг илүү уламжлалт OS X-ийн 2015 оны удирдамжийн зүүн талд байрлуулсан болно.

Таны харж байгаагаар тогтвортой байдал, дэглэмгүй байдал 2008 оноос хойш алга болсон. Уучлал, сэтгэхүйн загварууд iOS-д шилжихэд тодорхой, хүлээгдэж буй үйлдлүүдийн үнэлгээний хамт алдагдсан. 2010 оны сүүлээр iOS 4 гарснаар See-and-Point программыг iOS гарын авлагаас хассан. 1995 онд гоо зүйн бүрэн бүтэн байдал хамгийн чухал биш байсан бол 2015 онд шийдвэрлэх ач холбогдолтой болсон. Үүнтэй зэрэгцэн зүйрлэл, хэрэглэгчийн хяналт хэд хэдэн байр сууриа алдаж, доошоо унасан.

Алга болсон зарчмууд

iOS-д бүрэн эсвэл хэсэгчлэн үл тоомсорлодог хамгийн чухал зарчмууд нь тодорхой байдал, санал хүсэлт, сэргэлт, тогтвортой байдал, өсөлтийг дэмжих явдал юм.

Тодорхой байдал

Тодорхой байдал буюу системийг харж, санал болгож буй бүх үйлдлүүдийг шууд олж мэдэх чадвар нь Apple-ийн дизайны амжилтын гол элемент байсаар ирсэн. Эхний үе шатанд энэ зарчмыг "хар, зааж өгөх" гэж нэрлэдэг байсан тул боломжтой бүх үйлдлүүд нь хэрэглэгчдэд харагдах товчлуур, дүрс эсвэл цэсийн зүйл хэлбэрээр харагдана: та гүйцэтгэхийг хүсч буй үйлдлээ харж, хулганы дээр хулганаа ав. харгалзах объектыг сонгоод нэг удаа товшино уу.

Энгийнээр хэлэхэд ойлгомжтой байх нь интерфэйсийг илүү харагдахуйц, ойлгомжтой элементүүдээр дүүргэх, ингэснээр хүмүүс тэдгээрийг санах шаардлагагүй болно. Уламжлалт компьютер дээрх цэсүүд энэ санааг төгс дагаж мөрддөг. Мөн тэмдэглэгдсэн дүрсүүд. Шошгогүй дүрс нь ихэвчлэн бүтэлгүйтдэг боловч харилцан үйлчлэлийн шинж тэмдэг байхгүй байгаа нь буруутан юм. Apple-ийн гарын авлагад тодорхой байхаа больсон гэдгийг анхаарна уу.

Санал хүсэлт

Санал хүсэлт болон түүний "найз"-ын дамжуулалт нь тухайн үйлдлийг гүйцэтгэсний дараа юу болсныг олж мэдэх эсвэл үйлдлийг сонгосон тохиолдолд юу болохыг ойлгох боломжийг олгодог.

Хүмүүс өөрсдийн үйлдлийн үр нөлөөг хэмжихийн тулд байнгын санал хүсэлтийн урсгалд тулгуурладаг. Бодит ертөнцөд бид санал хүсэлтийг автоматаар авдаг бол виртуал ертөнцөд энэ нь зөвхөн дизайнер энэ талаар бодож байж л тохиолддог. Санал хүсэлтгүйгээр хэрэглэгчид систем доторх одоогийн төлөвтөө итгэлтэй байж, ямар ч хариуцлага хүлээхгүй байж болно.

Сэргээх

Алдаа гардаг. Сэргээх зарчим нь үйлдлийг буцаах нь гүйцэтгэхтэй адил хялбар байх ёстой гэж заасан байдаг. Энэ нь одоогийн удирдамж болон дээрх хүснэгтээс алга болсон. Сэргээх ажиллагааг 1974 онд Xerox корпорацийн Пало Алто судалгааны төвд (PARC) зохион бүтээсэн "цуцлах" товчлуурыг ашиглан хэрэгжүүлсэн бөгөөд магадгүй Уоррен Тейтелман байж магадгүй юм. Лиза болон Макинтош компьютерууд үндсэн бүтэцээ PARC-ийн эхэн үеийн хөгжүүлэлтээс зээлж авсныг та мэдэж байгаа (Apple компани худалдаж авсан). Xerox-ийн эрх).

Цуцлах командыг "Дахин хийх" товчийг ашиглан цуцалж болно. Буцаах, дахин хийх нь хүмүүст өөрсдийн буруу тооцоогоо засахаас гадна шинэ зүйлийг илүү чөлөөтэй туршиж үзэхэд тусалдаг.

Цуцлах нь хэрэглэгчдэд контентыг сэргээх боломжийг олгосон бөгөөд буцах товчлуур нь туслах тушаал байсан бөгөөд түүгээр дамжуулан тэд навигацийн системийн өмнөх байршил руу буцах боломжтой байв. Анхны график интерфэйсүүд нь навигацийг арилгах замаар хүмүүсийг нөөцлөх хэрэгцээнээс аварсан. Үүний оронд бүх бичиг баримт, хэрэгслүүд хэрэглэгчдэд хүрсэн. Хөтөчүүд болон iOS нь хүмүүс модаль дэлгэц рүү хөтөлдөг олон тооны шилжилтийн дундуур тэнүүчилж байсан эртний навигацийн интерфэйсүүдийн нэг хэсэг юм.

Интернэтийн навигацийн системийг дэмждэг хөтчүүд нь "буцах" товчлуураар хангадаг бөгөөд ингэснээр хэрэглэгчид аяллынхаа өмнөх үе шат руу буцах боломжтой. iOS нь ийм ерөнхий хэрэгслийг өгдөггүй тул хэрэв та апп доторх холбоос дээр санамсаргүй товшсон тохиолдолд, жишээлбэл, энэ нь таныг Safari эсвэл Youtube эсвэл ямар нэгэн зүйл рүү чиглүүлэх бөгөөд ямар ч зугтах зам өгөхгүй. Буцах болон урагшлах товчлуурууд нь iOS-д стандарт байх ёстой бөгөөд ингэснээр интерфэйс нь хүмүүсийг санамсаргүй шилжилтийг уучилж, үүний төлөө шийтгэхгүй.

Тууштай байдал

Орчин үеийн ихэнх хэрэглэгчид олон төхөөрөмжтэй байдаг ч эдгээр өөр өөр хэрэгслүүдийн ажиллагаа нь ихэвчлэн давхцдаг. Нэг төхөөрөмж дотор ч гэсэн Apple тогтвортой байдлыг эвдэж чадсан: iPhone-г эргүүлж, гарын байрлалыг өөрчил, iPad-ыг эргүүлж, үндсэн дэлгэц дээрх дүрсүүдийг урьдчилан таамаглах аргагүй байдлаар өөрчлөв.

Удирдамжид тууштай байдлыг жагсаасан хэвээр байгаа боловч энэ зарчмыг бараг хүндэтгэдэггүй. Шидэт хулгана нь trackpad-аас өөрөөр ажилладаг бөгөөд түүний удирдлага нь iPhone эсвэл таблет дээр ашигладаг дохио зангаанаас өөр юм. Яагаад? Дизайнерууд хамтран ажиллагсадтайгаа санал бодлоо солилцохгүйгээр тусад нь ажиллах үед ийм зөрчилдөөн ихэвчлэн ажиглагддаг.

Өсөлтийг урамшуулах

Сайн загвар нь хүмүүсийг шинэ, илүү сайн зүйлд суралцаж, өсч хөгжихийг дэмждэг сорилттой даалгаваруудүндсийг эзэмшсэн даруйдаа. Хормын зургийн дурлагчид гэрэл зурагчин, зохиолч болохын тулд хувьсан өөрчлөгдөж байна хувийн өдрийн тэмдэглэлТэд блог хөтлөгч болж, хүүхдүүд програмчлалын чиглэлээр хүчээ сорьж, эцэст нь компьютерийн шинжлэх ухаанд карьераа бий болгохыг хичээдэг. Хэдэн арван жилийн турш өсөлтийг дэмжих нь Apple-ийн үндсэн зарчим байсаар ирсэн бөгөөд үүнийг хэрэглэгчид үргэлж хүлээн зөвшөөрдөг.

Линдер Канигийн намтар ном Жони Айв. Apple-ийн домогт дизайнер.Энэ нь дэлхийн хамгийн алдартай загвар зохион бүтээгчдийн нэг Жонатан Квинст зориулагдсан болно гэдгийг та нэрнээс нь харж болно. Apple-ийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэж байсан хүн бүр түүний ажлыг мэддэг.Хэрэв энэ хүн хүлээн авсан бол "алимны компани" дэлхийн хамгийн хүчирхэг корпорациудын нэг болохгүй байсан байх.намайг iPhone зурахаас өмнө дизайны шагнал хүртсэн.

Өнөөгийн технологийн ахлах дизайнерын анхны ажил ч гэнэн, хуучирсан мэт санагддаггүй. Бид тэдгээрийн хамгийн чухал зүйлийг танилцуулж байна.

Тохируулах ишний зузаантай цахилгаан үзэгний концепцийн ноорог.

1980-аад онд Жонатан Оратор суурин утасны энэхүү загвараараа Британийн засгийн газраас шагнал хүртжээ.

Өөр нэг ноорог - энэ удаад цахилгаан өрмийн зураг нь шинжлэх ухааны уран зөгнөлт киноны тэсэлгээг санагдуулдаг.

Quince-ийн Apple дахь анхны төсөл: Lindy MessagePad, хувийн дижитал туслах. Тэрээр хэд хэдэн шагнал цуглуулсан. Хамгийн гол нь Quince төхөөрөмжийн хавтсанд дуртай байсан.

Би тунгалаг хуванцараар туршиж үзсэн. Энэхүү Lindy MessagePad прототипийг хэзээ ч бүтээгээгүй.

Энэ бол Apple-ийн анхны тунгалаг eMate төхөөрөмж юм. Энэ загвар нь компьютерийг илүү ээлтэй харагдуулна гэж би бодсон.

Энэ бол компанийн 20 жилийн ойд зориулсан 20 жилийн ойн Mac юм. Түүний дизайныг бүхэлд нь Жонатан өөрөө хийсэн. Энэ нь ширээний гэрийн компьютер хэлбэрээр байрлуулсан. Гэсэн хэдий ч сонирхолтой дизайн, хэд хэдэн шагнал цуглуулсан энэ Mac нь бестселлер болж чадаагүй - 9000 долларын үнэтэй.

Энэ бол компьютерийн гэрт тусгай "хаалга" бий болгосон Mac концепци юм. Хэрэв эдгээр хаалгыг хаасан бол Mac нь тавилга шиг болж, дотоод засалд илүү нийцэх болно.

Жобс Apple-д буцаж ирснийхээ дараа Айв дахь нэгэн суут ухаантанг олж хараад түүнд компанийн бүх бүтээгдэхүүний загварыг даатгажээ. iMac бол анхных нь байсан.

IMac-ийн дараа Apple iBook-ийг бүтээсэн. Би хоёр бүтээгдэхүүнд тунгалаг хуванцар ашигласан.

Дараа нь загвараараа магтаж байсан Power Mac гарч ирэв. Тэрээр арилжааны амжилтанд хүрч чадаагүй, зураг дээр - анхны прототип.

Би зөвхөн Apple-ийн бүтээгдэхүүний "гадна" загварыг зохион бүтээсэн төдийгүй дотор нь юу байгааг анхаарч үзсэн. Энгийн жишээ бол Power Mac G5 компьютер юм. Хавтас нь ил тод байсан тул Ive-ийн баг Mac-ийн "дотроо" дизайн хийхэд тус тусад нь оролцсон.

Энэхүү iMac нь түүхэн дэх хамгийн үзэсгэлэнтэй компьютеруудын нэг гэж олон хүн үздэг. Моноблок нь тавиуртай нимгэн хоолойгоор холбогдсон тул хэрэглэгчдэд шууд утгаараа агаарт өлгөгдсөн мэт санагддаг.

iPhone-д зориулж загвар зохион бүтээх нь тийм ч амар байгаагүй. Олон үзэл баримтлалыг үгүйсгэсэн.

Би бүтээгдэхүүний сав баглаа боодлыг хүртэл сайтар бодож үздэг. Хошигнол болгон хэлэхэд тэрээр нэг удаа эр бэлэг эрхтэн шиг хэлбэртэй iMac хайрцаг бүтээжээ.

Орчин үеийн iPad ийм л харагдаж байна. Жил ирэх тусам нимгэн, хөнгөн болж байна. Air загварт таблетын загвар өөрчлөгдсөн - дэлгэцийн ойролцоох хажуугийн хүрээ нь илүү нимгэн болсон. Мөн хэдхэн долоо хоногийн өмнө худалдаанд гарсан iPad Air 2 ч алтаар гарч ирэв.

Жонатан Куинсын хамгийн сүүлийн үеийн загвар зохион бүтээгч нь Apple Watch юм. Гаджет 2015 оны эхээр худалдаанд гарах ёстой. Аливаа ухаалаг цагны нэгэн адил тэдгээр нь үндсэндээ таны утасны "хяналтын самбар" юм. Та iPhone-оо халааснаасаа гаргахгүйгээр мэдэгдэл үзэх, SMS-д хариу бичих, навигатор ашиглах боломжтой.

АН

T&P орчин үеийн дизайны хувьсгалчдын тухай цувралыг үргэлжлүүлж байна: дизайн бол бүтээл биш гэдгийг анх ойлгосон хүмүүс сайхан хэлбэрхарин дизайны үйл явц нь түүний мөн чанар юм. 1989 онд англи хүн Жонатан Айв сам, ариун цэврийн хэрэглэлийн загварыг гаргаж ирэв. Өнөөдөр тэрээр дэлхийн хамгийн алдартай аж үйлдвэрийн дизайнер, Apple компанийн дизайны дэд ерөнхийлөгч, хэд хэдэн технологийн болон нэг мэргэжлийн хувьсгалыг ганцаараа бүтээсэн хүн юм.

Айв секси гэдэг тодорхойлолтыг мэдээллийн технологид анх хэрэглэж байсан бөгөөд 1998 онд түүний хэлсэн үгийг баталж, урьд өмнө нь харж байгаагүй iMac G3 нэртэй чихэрлэг компьютерийг бүтээжээ. Загвар зохион бүтээгч нарийн боовны дэлгүүрүүдэд прототип бүтээх урам зориг хайж байв.

Өнөөдөр итгэхэд бэрх ч 90-ээд оны сүүлчээр хүмүүс компьютерээс айж, эргэн тойронд эвгүй санагдсан хэвээр байв. Тийм ч учраас Стив Жобс дизайн нь түүний компанийн гол давуу тал байх болно гэж шийдсэн: стандарт саарал хайрцгийн оронд Apple өнгөт тунгалаг хуванцараар хийсэн энгийн хайрцагт моноблокыг санал болгов. Аймак удалгүй хүн төрөлхтний түүхэн дэх хамгийн их борлуулалттай компьютер болжээ.

Гэсэн хэдий ч Жобс үр дүндээ бүрэн сэтгэл хангалуун бус байсан бөгөөд дараагийн хэдэн жилийн хугацаанд тэр Ивтэй хамт дараах зүйлсийн нэгийг боловсруулсан. чухал зарчмууддизайны сэтгэлгээ: дизайн нь зөвхөн ажлын эцсийн шат биш, энгийн загвар биш, харин төхөөрөмжийн ажиллагаа, интерфейсийг тодорхойлдог үйл явц байх ёстой. Эхний туршилтуудын үр дүнд iPod гарч ирэв.

Жобс, Айв нар дизайны сэтгэлгээний хамгийн чухал зарчмуудын нэгийг томъёолсон: дизайн нь энгийн загвар биш, харин төхөөрөмжийн ажиллагаа, интерфейсийг тодорхойлдог процесс байх ёстой.

Энэ тоглуулагчийг анх удаа ашигласан хүн бүр үүнийг хэрхэн зөн совингоор зохион байгуулсанд гайхсанаа санах нь гарцаагүй. Таны хурууны хөдөлгөөнийг аятайхан товшилтоор хэмждэг мэдрэгчтэй дугуй товших хүрдний ачаар iPod-г ажиллуулахад хялбар. "Бидний зорилго бол зааварчилгаа шаарддаггүй гаджетуудыг бий болгох явдал юм" гэж Ив тэр үед хэлжээ.

Жонатан Айв түүний хийж буй зүйлд үргэлж биширсээр ирсэн.

Гол үйл явдал сүүлийн үеийн түүх Apple 2007 оны 1-р сарын 9-нд Сан Францискод болсон бага хурлын үеэр болсон Стив Жобс анхны iPhone-ыг танилцуулсан- технологийн ертөнцийг эргэлт буцалтгүй өөрчилсөн гаджет. Энэхүү танилцуулга дээр Жобс Алан Кэйгийн хэлсэн үгнээс иш татав: "Програм хангамжийн талаар үнэхээр нухацтай ханддаг хүмүүс өөрсдийн техник хангамжийг хийх ёстой" гэж энэ уриан дор Apple шинэ үеийн холбоог бүтээжээ. Техник хангамжтай холбоотой бүх зүйлд Ive гол нь байсан.

AT баримтат киноОбъектжсон загвар зохион бүтээгч нь объектыг харж байхдаа ямар нэгэн загвар байгааг огт анзаардаггүй байх нь түүний хувийн дизайны философийн хамгийн дээд түвшин болох тухай ярьдаг. Жони үүнийг хийцгүй гэж нэрлэдэг.

Түүний баг болон компанийн гүйцэтгэх захирлаас гадна хэдхэн хүн Quince-ийн хаалттай лабораторид нэвтрэх боломжтой. Энэ бол Цахиурын хөндийн хамгийн хаалттай корпорацийн хамгийн нууц хэлтэс юм. Англи хүн зөвхөн нэг холбогч нугасыг бүтээхэд хэдэн сар зарцуулж чаддаг бөгөөд үүний ачаар хамгийн сүүлийн үеийн аймаг бараг төгс тэнцвэртэй байдаг - хөнгөн цагаан хайрцагт том дэлгэцийн аль ч байрлалыг нэг хуруугаараа бага зэрэг хөдөлгөөнөөр хийдэг.

Үүний зэрэгцээ налуугийн өнцөг өөрчлөгдөхөд гулсахгүй байхаар үндсэн материалыг сонгосон. Ирээдүйн хэрэглэгчдэдээ ижил анхаарал халамж тавьж, Ive Apple-ийн бүтээгдэхүүний бүх нарийн ширийн зүйлийг бодож үздэг.

Quince-д нөлөөлсөн дизайнер Дитер Рамсын бүтээгдэхүүн:**

Braun ET66 тооцоолуур

Радио Braun T3

Илтгэгч Braun LE1

Эдгээр жижиг зүйлүүд нь үргэлж мэдэгдэхүйц байдаггүй, гэхдээ тэдгээрээс л эргономик гэх мэт объектын шинж чанар үүсдэг бөгөөд Apple-д үүнтэй ижил төстэй зүйл байдаггүй. Жишээлбэл, Macbook Air дээрх унтах үзүүлэлт нь зөвхөн идэвхтэй үед л харагдана. "Компьютер ажиллаж байх үед энэ үзүүлэлтийг харах, эсвэл түүний оршин тогтнохыг мэдэх ямар ч шалтгаан байхгүй, тиймээс бид үүнийг бүрэн харагдахгүй болгосон" гэж Жони Айв маш их урам зоригтойгоор хэлэв, түүний шинэ бүтээлийн гол шүтэн бишрэгч нь хэн бэ гэдэг нь шууд тодорхой болно.

Дизайнерын хэлснээр ерөнхий ойлголт байхгүй гадаад дизайнБүх бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг Apple. Тэд ийм болохоор л минималист, энгийн бөгөөд "хөнгөн" харагддаг.

“Бид үнэхээр шаардлагагүй гэж үзсэн бүх зүйлээсээ салдаг. Хэрэв дөрвөн товчлуурын функцийг нэг хэсэгт багтаах боломжтой бол бид үүнийг хийх болно. Зөвхөн хоёр зарчмаар удирдаж, хязгаар хүртэл хялбарчлах шаардлагатай: энэ нь гаджетыг үйлдвэрлэх, ашиглахад хялбар байх ёстой. Таны харж байгаагаар энэ нь хэв маягийн эрэл хайгуул биш, харин ашигтай байх шаардлага юм. Apple материал, хэлбэр, функцийг хамгийн органик байдлаар ашиглахыг хичээж байна "гэж англи хүн хэлэв.

Quince нь алхимич гэж нэрлэгддэг, учир нь түүнд хэлбэр хэрэгтэй үед тэрээр түүнийг хайхгүй, харин өөрөө бүтээдэг. Тийм ч учраас түүний хувьд ажлын хамгийн сонирхолтой хэсэг бол материалын боломжуудыг судлах явдал юм. Энэ хүн хөнгөн цагаан, хуванцар шинж чанарын талаар эцэс төгсгөлгүй ярьж чадна.

Түүний гавъяа нь зөвхөн Apple-ийн оддын бүтээгдэхүүнийг бий болгоод зогсохгүй ихэнхийг нь бид зөвхөн бидний харж, ирээдүйд гартаа барих болно, гэхдээ тэр ганцаараа үйлдвэрлэлийн дизайны мэргэжлийн статусыг нухацтай өсгөсөн явдал юм.

Түүний гавъяа нь зөвхөн Apple-ийн бүтээгдэхүүнийг бий болгоод зогсохгүй үйлдвэрлэлийн дизайны мэргэжлийн статусыг ганцаараа нухацтай өсгөсөн явдал юм.

Жонатан Айвыг Apple-ийн гол ажилтнуудын нэг гэж үздэг - дизайнерууд дэлхийн аль ч корпорацид ийм нөлөө үзүүлж байгаагүй. Түүний чадварт эцсийн шийдвэр гаргах орно. Жишээлбэл, iPod нь маш өөр харагдаж болох байсан ч бусад бэлэн загваруудаас бидний мэддэг хувилбарыг сонгосон хүн нь Айве юм.

Жонатан Айв Жобсын баруун тархины үүргийг бараг гүйцэтгэдэг: тэр зөвхөн гадаад төрхийг хариуцдаг. Apple-ийн төхөөрөмжүүд, гэхдээ интерфэйсийн дизайн, эргономик, функциональд зориулагдсан. Хамгийн чухал нь - брэндийн философийн хувьд.