Les coûts fiscaux dans un plan d'affaires en dépendent. Plan d'affaires. Calcul d'indicateurs financiers. Planification des flux de trésorerie

Question: L'organisation nouvellement créée a conclu un contrat pour l'élaboration d'un plan d'affaires. Le but de l'élaboration d'un plan d'affaires est de créer une entreprise de production de produits non alimentaires . Comment refléter dans la comptabilité fiscale de l'impôt sur le revenu les coûts d'élaboration d'un plan d'affaires, s'il s'avère rentable pour l'organisation et s'il est décidé de ne pas l'appliquer ?

Répondre:À notre avis, les dépenses engagées pour l'achat d'un business plan en comptabilité fiscale pour l'impôt sur le revenu peuvent être prises en compte dans les autres dépenses de l'organisation, qu'elles s'avèrent rentables ou non. De plus, si le coût d'élaboration d'un plan d'affaires est supérieur à 40 000 RUB, le contribuable peut envisager de comptabiliser le plan d'affaires comme une immobilisation incorporelle. Mais dans ce cas, pour comptabiliser les dépenses, il faudra la mettre en exploitation.

Raisonnement: Les principaux critères de comptabilisation des dépenses aux fins de l'impôt sur les bénéfices sont établis à l'art. 252 Code fiscal RF. Article 1 de l'art. 252 du Code des impôts de la Fédération de Russie prévoit que le contribuable a le droit de réduire les revenus perçus du montant des dépenses engagées, à l'exception des dépenses spécifiées à l'art. 270 Code des impôts de la Fédération de Russie. Parallèlement, les dépenses prises en compte fiscalement doivent viser à générer des revenus, économiquement justifiés et documentés.

Malgré le fait que les coûts d'achat d'un business plan ne soient pas directement liés au processus de production et de vente des produits, on peut dire que la présence d'un business plan permettra à l'organisation d'explorer et d'évaluer toutes les possibilités du projet d'investissement. Étant créé ( entreprise manufacturière), Par exemple:

Déterminer les perspectives et l'efficacité commerciale du projet ;

Évaluer son réalisme et son caractère raisonnable ;

Comprendre et évaluer l'événement problèmes possibles et réfléchissez aux moyens de les résoudre.

On peut conclure qu'un business plan est nécessaire pour une organisation afin de comprendre avec précision si le développement d'un nouveau secteur d'activité a du sens et si ce secteur d'investissement en vaut la peine. Argent.

Ainsi, à notre avis, les coûts d'achat d'un business plan sont économiquement justifiés. Ces dépenses peuvent être prises en compte fiscalement comme d’autres dépenses comme :

Dépenses pour la préparation et le développement de nouvelles installations de production, ateliers et unités (clause 34, clause 1, article 264 du Code des impôts de la Fédération de Russie);

Dépenses de gestion de l'organisation (clause 18, clause 1, article 264 du Code des impôts de la Fédération de Russie);

Dépenses pour services d'audit (clause 17, clause 1, article 264 du Code des impôts de la Fédération de Russie).

À l'article 8, partie 7, art. 1 Loi fédérale du 30 décembre 2008 N 307-FZ « Sur les activités d'audit » fournit des services pour le développement et l'analyse de projets d'investissement et la préparation de plans d'affaires.

De plus, notons que dans tous les cas, la liste des dépenses prises en compte fiscalement est ouverte (clause 49, clause 1, article 264 du Code des impôts de la Fédération de Russie). Le principal facteur au moment de décider de comptabilité fiscale les dépenses engagées sont leur conformité aux critères établis à l'art. 252 du Code des impôts de la Fédération de Russie. Par conséquent, même si le lien direct entre les coûts encourus et la perception de revenus n'est pas évident, pour décider si les dépenses sont justifiées, on ne peut pas se baser uniquement sur le fait qu'elles ont conduit ou non à la perception effective de revenus ; l'essentiel est précisément l’accent mis sur la génération de revenus.

En outre, si le coût d'élaboration d'un plan d'affaires est supérieur à 40 000 roubles, le contribuable peut envisager de reconnaître le plan d'affaires comme une immobilisation incorporelle sous la forme de possession de savoir-faire, formule secrète ou un processus, des informations concernant l'expérience industrielle, commerciale ou scientifique (clause 3 de l'article 257 du Code des impôts de la Fédération de Russie). Mais l'amortissement dans ce cas commence le 1er jour du mois suivant celui au cours duquel cet objet a été mis en service (clause 4 de l'article 259 du Code des impôts de la Fédération de Russie).

La Cour constitutionnelle de la Fédération de Russie, dans les résolutions du 04.06.2007 N N 320-О-П et 366-О-П, a indiqué que la validité des dépenses prises en compte lors du calcul de l'assiette fiscale doit être appréciée en tenant compte des circonstances indiquant la situation du contribuable. intentions de recevoir effet économiqueà la suite d'une réelle volonté entrepreneuriale ou autre activité économique. Dans ce cas, nous parlons spécifiquement des intentions et des objectifs (direction) de cette activité, et non de son résultat.

La législation fiscale n'utilise pas le concept de faisabilité économique et ne réglemente pas la procédure et les conditions d'exercice des activités financières et économiques, et donc la validité des dépenses qui réduisent les revenus perçus à des fins fiscales ne peut être évaluée du point de vue de leur faisabilité, la rationalité, l'efficacité ou le résultat obtenu. En raison du principe de liberté d'activité économique, le contribuable l'exerce de manière indépendante à ses propres risques et a le droit d'évaluer de manière indépendante et exclusive son efficacité et son opportunité.

Cette position est respectée par les tribunaux et le ministère des Finances de la Russie (Résolution du plénum de la Cour suprême d'arbitrage de la Fédération de Russie du 12 octobre 2006 N 53 « Sur l'évaluation par les tribunaux arbitraux de la validité d'un contribuable recevant un avantage fiscal », Lettre du ministère des Finances de la Russie du 29 juillet 2013 N 03-03-06/2/30016).

Les arguments ci-dessus sont également valables si, à l'avenir, l'organisation décide que nouveau projet pas rentable pour elle.

Ainsi, à notre avis, les coûts d'élaboration d'un plan d'affaires peuvent être pris en compte comme dépenses aux fins de l'impôt sur les bénéfices, quelle que soit la décision prise ultérieurement - sur l'opportunité ou l'opportunité de développer une nouvelle direction dans l'entreprise, puisque ces dépenses ont été engagés pour mener des activités visant à générer des revenus. Ce n'est que si le business plan a été reconnu comme une immobilisation incorporelle qu'il sera nécessaire de le mettre en œuvre.

Nous notons également que le fardeau de prouver le caractère déraisonnable des dépenses du contribuable incombe autorités fiscales, qui est directement indiqué dans la décision de la Cour constitutionnelle de la Fédération de Russie du 04/06/2007 N 320-O-P, dans la lettre du Service fédéral des impôts de Russie du 13/07/2015 N ED-4-3/ 12225.

Selon le paragraphe 1 de l'art. 272 du Code des impôts de la Fédération de Russie, dépenses acceptées à des fins fiscales en tenant compte des dispositions du chapitre. 25 du Code des impôts de la Fédération de Russie sont reconnus comme tels dans la période de déclaration (fiscale) à laquelle ils se rapportent, quel que soit le moment du paiement effectif des fonds et (ou) de toute autre forme de paiement et sont déterminés en tenant compte des dispositions d'art. Art. 318 - 320 Code des impôts de la Fédération de Russie. Dans ce cas, les dépenses sont comptabilisées dans la période de reporting (fiscale) au cours de laquelle ces dépenses surviennent en fonction des termes des transactions. Si la transaction ne contient pas de telles conditions et que le lien entre les revenus et les dépenses ne peut être clairement défini ou est déterminé indirectement, les dépenses sont réparties par le contribuable de manière indépendante.

Ainsi, il est fort probable que l’administration fiscale considère que l’organisation contribuable devrait comptabiliser les dépenses en question dans sa comptabilité de manière uniforme sur une certaine période.

Dans le même temps, si l'organisation a profité de la clause 1 de l'art. 318 du Code des impôts de la Fédération de Russie a le droit de déterminer indépendamment dans la politique comptable à des fins fiscales une liste des dépenses directes associées à la production de biens (exécution de travaux, prestation de services), et comprenait les coûts d'achat d'un plan d'affaires dans le cadre des dépenses indirectes, il peut les attribuer entièrement aux dépenses de la période de déclaration (fiscale) en cours.

Conformément aux paragraphes. 3 paragraphe 7 art. 272 du Code des impôts de la Fédération de Russie, une organisation, à son choix, a le droit de prendre en compte ces dépenses :

À la date de règlement conformément aux termes de l'accord conclu ;

A la date de présentation à l'organisme des documents servant de base aux calculs (à la date de signature de l'acte d'exécution) ;

Sur dernier numéro période de déclaration (fiscale).

Ainsi, l'organisation doit approuver la procédure définitive de comptabilisation des dépenses en question dans sa politique comptable à des fins de comptabilité fiscale.

Comme nous nous en souvenons, nous avons besoin d'un plan d'affaires non seulement pour comprendre les objectifs et les moyens de les atteindre, mais également pour justifier la rentabilité et la possibilité de mettre en œuvre notre projet d'investissement.

Lorsque vous effectuez des calculs pour un projet, vous rencontrez la notion de coûts ou de dépenses fixes et variables.

Quels sont-ils et quelle est leur signification économique et pratique pour nous ?

Les dépenses variables, par définition, sont les dépenses qui ne sont pas constantes. Ils changent. Et l'évolution de leur valeur est associée au volume de produits fabriqués. Plus le volume est élevé, plus les coûts variables sont élevés.

Quels éléments de coûts y sont inclus et comment les calculer ?

Toutes les ressources consacrées à la production peuvent être classées comme coûts variables :

matériaux;
Composants;
salaire ouvriers;
électricité consommée par un moteur de machine en marche.

Le coût de tout ressources nécessaires qui doit être dépensé pour produire un certain volume de production. Ce sont tous les coûts matériels, plus les salaires des travailleurs et service personnelle, plus le coût de l'électricité, du gaz, de l'eau dépensés pendant le processus de production, plus les frais d'emballage et de transport. Cela comprend également les coûts de constitution de stocks de matériaux, de matières premières et de composants.

Les coûts variables doivent être connus par unité de production. On peut alors calculer à tout moment le montant total des coûts variables pour une certaine période de temps.
Nous divisons simplement le coût de production estimé par le volume de production en termes physiques. On a coûts variables par unité de production.

Ce calcul est effectué pour chaque type de produit et service.

En quoi le coût unitaire diffère-t-il du coût variable de production d’un produit ou d’un service ? Les frais fixes sont également inclus dans le calcul.

Les coûts fixes sont quasiment indépendants des volumes de production.

Ceux-ci inclus:

frais administratifs (frais d'entretien et de location des bureaux, services postaux, frais de déplacement, communications d'entreprise) ;
les frais de maintenance de la production (loyer locaux de production et équipements, entretien des machines, électricité, chauffage des locaux) ;
dépenses de marketing (promotion des produits, publicité).

Les coûts fixes restent constants jusqu'à un certain point où le volume de production devient trop important.

Une étape importante pour définir les variables et coûts fixes, ainsi que tout plan financier est le calcul des frais de personnel, qui peut également être effectué à ce stade.

Sur la base des données que nous avons reçues plan organisationnel par structure, tableau des effectifs, mode de fonctionnement, et également sur la base des données du programme de production, nous calculons les coûts de personnel. Nous effectuons ce calcul pour toute la durée du projet.

Il est nécessaire de déterminer le montant de la rémunération du personnel de direction, des employés de production et autres, ainsi que le montant total des dépenses.

N’oubliez pas de prendre en compte les impôts et cotisations sociales, qui seront également inclus dans le montant total.

Toutes les données sont présentées sous forme de tableau pour faciliter le calcul.

Connaissant les coûts fixes et variables, ainsi que les prix des produits, vous pouvez calculer le seuil de rentabilité. C’est le niveau de ventes qui assure l’autosuffisance de l’entreprise. Au seuil de rentabilité, il y a égalité dans la somme de tous les coûts, fixes et variables, et les revenus de la vente d'un certain volume de produits.

L'analyse du seuil de rentabilité permettra de tirer une conclusion sur la pérennité du projet.

Une entreprise doit s'efforcer de réduire les coûts variables et fixes par unité de production, mais cela ne constitue pas un indicateur direct de l'efficacité de la production. Il est nécessaire de prendre en compte les spécificités de l'entreprise. Haut coûts fixes peut être dans les industries de haute technologie et faible dans les industries sous-développées avec des équipements anciens. Cela peut également être observé lors de l’analyse des coûts variables.

L'objectif principal de votre entreprise est de maximiser le profit économique. Et il ne s'agit pas seulement de réduire les coûts de quelque manière que ce soit, mais aussi d'utiliser divers instruments, permettant de réduire les coûts de production et de gestion grâce à l'utilisation d'équipements plus productifs et à une productivité accrue du travail.

2. CONCEPT GÉNÉRAL DE PLANIFICATION D'AFFAIRES

2.2 Limites de planification

2.2.2. Coûts de planification d'entreprise

La limite de planification est également déterminée par le montant des coûts consacrés à l'organisation et à la mise en œuvre de la planification.

Comme le notent de nombreux gestionnaires en exercice, l'un des inconvénients les plus importants des activités planifiées est la nécessité de coûts supplémentaires pour :

Recherche;

Organisation de l'unité de planification ;

Attirer du personnel supplémentaire.

Nous parlons de ces rares fonds qui pourraient être utilisés pour résoudre d'autres problèmes importants. tâches économiques. Si nous parlons de coûts non monétaires, la planification nécessite une autre catégorie importante de coûts – le temps – également une ressource rare et très limitée.

L’organisation peut-elle se permettre d’engager de tels coûts et, par conséquent, s’engager dans la planification ? Oui, c'est possible, car les coûts de planification, comme nous l'avons déjà noté, créent un certain nombre de avantages importants dans les activités de l'entreprise. La question des coûts serait donc correctement formulée comme suit : que devrait être dépenses supplémentaires, nécessaire pour élargir la portée de la planification dans l’organisation ?

Le résultat minimum de la planification est d'éviter les erreurs grossières dans l'activité économique, c'est-à-dire l'acquisition de la capacité de prévoir les circonstances désagréables du futur et de les éliminer. Si les fonds consacrés à la planification ont abouti à un tel résultat, c’est presque suffisant.

La règle suivante pour déterminer les coûts de planification peut être formulée : les fonds supplémentaires ne doivent être dépensés que s'ils créent un effet positif supplémentaire. Et d’ailleurs, cela ne vaut pas la peine d’entreprendre l’élaboration d’un plan dont le coût pourrait être égal à celui de la création d’un meilleur plan.

Ainsi, les coûts minimaux de la planification d'entreprise sont ceux qui fournissent survie organisation économique, et tout dépenses supplémentaires doit assurer son développement.

La limite de planification est également déterminée par le montant des coûts consacrés à l'organisation et à la mise en œuvre de la planification.

Comme le notent de nombreux gestionnaires en exercice, l'un des inconvénients les plus importants des activités planifiées est la nécessité de coûts supplémentaires pour :

recherche;

organisation d'une unité de planification;

attirer du personnel supplémentaire.

Nous parlons de ces rares fonds qui pourraient être utilisés pour résoudre d’autres problèmes économiques importants. Si nous parlons de coûts non monétaires, la planification nécessite une autre catégorie importante de coûts – le temps – également une ressource rare et très limitée.

L’organisation peut-elle se permettre d’engager de tels coûts et, par conséquent, s’engager dans la planification ? Oui, c'est possible, car les coûts de planification, comme déjà indiqué, créent un certain nombre d'avantages importants dans les activités de l'entreprise. Par conséquent, la question sur les coûts serait correctement formulée comme suit : quels devraient être les coûts supplémentaires nécessaires pour élargir la portée de la planification dans l’organisation ?

La règle suivante pour déterminer les coûts de planification peut être formulée : les fonds supplémentaires ne doivent être dépensés que s'ils créent un effet positif supplémentaire. Et d’ailleurs, cela ne vaut pas la peine d’entreprendre l’élaboration d’un plan dont le coût pourrait être égal à celui de la création d’un meilleur plan.

Ainsi, coûts minimes pour la planification d'entreprise sont ceux qui assurent la survie de l'organisation économique, et les éventuels coûts supplémentaires doivent assurer son développement.

La difficulté de déterminer les coûts optimaux réside dans le fait que les revenus générés par la planification ne peuvent pas être mesurés avec précision à l'aide de méthodes quantitatives. Un gestionnaire expérimenté peut déterminer l'effet des activités planifiées à l'aide de méthodes d'évaluation qualitatives et subjectives.

Portée des activités de l'entreprise

L'ampleur des activités de l'entreprise limite ou, au contraire, élargit les capacités de planification de l'organisation.

Les avantages de la mise en œuvre de la planification intra-entreprise appartiennent aux grandes entreprises, car elles disposent du potentiel nécessaire pour prévoir leur avenir :

ils ont des capacités financières plus élevées ;

ils sont pour la plupart engagés dans des développements scientifiques et de conception sérieux ;

ils disposent d'un personnel hautement qualifié et sont capables d'attirer des spécialistes extérieurs tout aussi hautement qualifiés, etc.

En règle générale, les grandes entreprises disposent de divisions de planification spéciales. Dans le même temps, même les organisations économiques réputées se tournent souvent vers des consultants externes spécialisés dans les questions de planification pour déterminer les stratégies de planification. Avec la multiplication de la planification stratégique au cours des dernières décennies, certains cabinets de conseil en ont fait leur domaine d’expertise exclusif. Ces entreprises sont parfois appelées « ateliers de stratégie ».

Il est difficile pour les petites organisations économiques de réaliser un travail de planification à grande échelle, notamment une planification stratégique coûteuse. Ils peuvent cependant :

utiliser certaines formes de planification, notamment la planification opérationnelle ;

postuler déjà modèles prêts à l'emploi stratégies créées des entreprises connues et des sociétés de recherche (telles que la matrice BCG, le modèle McKinsey 7C et autres) et s'efforcent de déterminer leurs propres stratégies à mesure que l'organisation se développe.

Malgré les difficultés de planification dans une petite organisation, celle-ci en a besoin, peut-être même plus qu'une grande. L'environnement externe d'une telle organisation est moins contrôlable et plus agressif que celui d'une grande entreprise ; par conséquent, l'avenir d'une petite entreprise est plus incertain et imprévisible.

Il faut dire qu’une petite entreprise a ses avantages pour organiser la planification. Le principal est que l’environnement interne d’une telle organisation est plus simple, et donc plus visible et prévisible. De plus, dans une petite organisation, il est plus facile de créer un climat psychologique et social particulier qui permet aux personnes de se rallier autour des intérêts de l'organisation et de ses objectifs.

Lorsque vous travaillez à la création d'un business plan, vous devez déterminer les principaux indicateurs financiers du projet. Tous sont issus de calculs sérieux basés sur la prise en compte de tous les coûts et prévisions de ventes nécessaires. L’économie est une science impitoyable, c’est pourquoi tous les calculs vous permettront de comprendre avec précision combien vous pouvez vous permettre de dépenser et combien vous pouvez gagner.

J'essaierai de ne pas traîner trop longtemps toutes les règles de calcul lors de l'élaboration d'un plan d'affaires et de déterminer les données de base les plus nécessaires au calcul. Les calculs sont basés sur le seuil de rentabilité naïf, tant apprécié des étudiants en économie. En fait, il divise l’ensemble du champ entre vos profits et vos pertes. Les conditions dans lesquelles il est obtenu seront vos exigences minimales pour le projet. Pour commencer, vous devez absolument prendre en compte tous vos frais d'ouverture. Ici, les éléments suivants doivent être pris en compte :

frais d'enregistrement d'une personne morale
achat de locaux
réparation et agencement
achat d'équipement et de matériel
achat de technologie ou de paternité
dépenses liées aux permis et licences

Ensuite, nous déterminons toutes nos dépenses ultérieures en deux catégories, les coûts fixes et variables. Liste coûts fixes, qui ne dépend en aucun cas du nombre de prestations fournies, comprend les éléments suivants :

frais de location
salaire (pour les salariés qui ne travaillent pas à la pièce)
approvisionnement en énergie, approvisionnement en eau, chauffage
connexion
l'amortissement du matériel et son entretien
impôts
sécurité

Maintenant, faisons une liste Charges variables . Nous incluons ici les coûts liés à la prestation de services, ceux qui sont directement inclus dans le prix :

coût des matériaux
salaire (des salariés travaillant à la pièce)
électricité (si la consommation dépend de la quantité de biens ou de services)
logistique (frais de livraison)
connexion

Fondamentalement, la plupart des types d'entreprises incluent les salaires et les matériaux comme dépenses variables, mais tout dépend uniquement du type de biens produits ou de services fournis. Réfléchissez soigneusement aux dépenses qui vous accompagneront lors de chaque opération et incluez-les dans votre plan d'affaires. Pensons maintenant aux revenus. Comme vous l'avez peut-être deviné, il est facile de déterminer le revenu d'une transaction (qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service), il vous suffit de soustraire du prix les coûts variables liés à leur fourniture. Le problème est que l'assortiment ne nous permet pas de déterminer une compréhension claire de l'indicateur de rentabilité, puisque tous vos services et biens sont différents et coûtent différemment. Une façon de résoudre ce problème consiste à utiliser des nombres moyens. Dans un restaurant et un lave-auto, ce sera la facture moyenne. C’est plus simple en production et en magasin, tout est calculé en fonction du niveau de rentabilité souhaité. Il est préférable d'effectuer les calculs dans en format électronique et les construire interconnectés afin de pouvoir obtenir des résultats prêts à l'emploi à chaque fois que les données initiales changent. Et ils changeront afin de comprendre comment la période de récupération ou la rentabilité de l'entreprise évoluera lorsque les prix ou le nombre de clients changeront. Si vous avez agi conformément à mes conseils lors de l'élaboration d'un business plan, vous pouvez tout aussi bien établir un planning comme celui-ci :

Ainsi, le graphique montre la valeur monétaire verticalement à partir de la quantité de biens produits ou de services fournis. Nous voyons des lignes sur le graphique permanent Et Charges variables(ligne pointillée). Les constantes restent inchangées quel que soit le flux de clients, et les variables, au contraire, en sont des multiples et partent de zéro. La somme des deux types de coûts est reflétée en rouge. Cela vous permet de refléter les dépenses totales de l'organisation à différents points de charge de travail. Désormais, là où la ligne verte reflétant le revenu croise la ligne rouge, nous obtenons le seuil de rentabilité. À savoir, la même quantité de biens et de services nécessaires pour que l’entreprise ait des revenus. Passons au graphique suivant :

Supprimons tous les éléments inutiles et ombrons les domaines de rentabilité et de non-rentabilité pour plus de clarté. Maintenant, tout est clair, en descendant la ligne, nous obtenons le montant minimum nécessaire pour gagner de l'argent. Pour faciliter la compréhension, faisons pivoter le graphique obtenu. Le rouge indique la zone de perte, le vert indique la zone de revenu.

Le graphique ci-dessus montre clairement que le seuil de rentabilité qui en résulte est certainement important. Mais il ne s’agit en aucun cas d’un indicateur cible. Pour l'obtenir, nous devons prédire le retour sur investissement de l'entreprise sur une certaine période. Disons que vous allez rembourser votre entreprise en un an, alors vous devriez diviser vos frais d'ouverture par 12 mois, et vous obtiendrez le niveau très demandé (on suppose que les plannings sont donnés sur une période mensuelle). Traçons une ligne pointillée et obtenons ce qui suit :

Il s’avère que pour atteindre vos objectifs de retour sur investissement, vous devez regarder l’intersection d’autres lignes. Ainsi, la croix rouge marque le niveau très nécessaire de votre consommation de vos biens et services, qui assurera tous vos objectifs. Vous pouvez déterminer le point cible auquel le retour sur investissement de l'entreprise s'inscrira dans un certain laps de temps, ou, en fonction d'attentes spécifiques et d'études de marché, calculer la période de retour sur investissement. A vous ensuite de faire les calculs en un point ou une plage que vous définissez. Assurez-vous de calculer et de fournir des données sur toutes les questions qui se posent. Ce sera tout d’abord bénéfice net. Calculé pour point précis vous pouvez facilement le calculer comme la différence de profit et la somme des coûts fixes et variables. Le montant reçu reflétera vos revenus et vous permettra également de déterminer votre rentabilité et votre période de récupération. Rentabilité est calculé comme le rapport entre le coût final de vos biens et services (par exemple, par mois) et la somme des coûts de leur production/fourniture (la somme des coûts variables et fixes). Période de récupération est calculé comme le rapport des coûts nécessaires à l'ouverture à bénéfice net. Bien entendu, les calculs financiers dans un business plan sérieux impliquent un travail plus scrupuleux avec les chiffres. Les sources possibles d'attraction des investissements sont prises en compte, tous les principaux indicateurs sont corrélés en fonction de taux d'intérêt sur les prêts et les échéanciers de remboursement. Sans recourir à toutes les subtilités, nous avons examiné les principaux indicateurs du calcul financier d'un business plan. J'espère que cela vous aidera dans vos activités.