Сүлжээний төлөвлөлтийн техникийг ашиглах зорилго. Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент. Ажил бүрт гурван үнэлгээ оруулсан.

Сүлжээ төлөвлөгч ing гэдэг нь дүрмээр бол давтагддаггүй ажил, үйл ажиллагааг төлөвлөх арга юм (жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, барилга байгууламж барих, тоног төхөөрөмжийг засах, шинэ ажлын зураг төсөл боловсруулах).

Сүлжээний төлөвлөлтийг хийхийн тулд эхлээд төслийг хэд хэдэн тусдаа ажилд хувааж, логик схемийг (сүлжээний график) зурах шаардлагатай.

АжилЭдгээр нь нөөц, цаг хугацааны зардал дагалдаж, тодорхой үр дүнд хүргэдэг аливаа үйлдэл, хөдөлмөрийн үйл явц юм. Сүлжээний график дээр ажлыг сумаар зааж өгсөн болно. Нэг ажлыг нөгөөгөөсөө өмнө гүйцэтгэх боломжгүй гэдгийг харуулахын тулд тасархай сумаар дүрсэлсэн зохиомол ажлуудыг нэвтрүүлсэн. Зохиомол ажлын үргэлжлэх хугацааг тэг гэж үзнэ.

Үйл явдал- Энэ бол түүнд багтсан бүх ажил дууссан баримт юм. Энэ нь тэр даруй тохиолддог гэж үздэг. Сүлжээний график дээр үйл явдлуудыг графикийн орой болгон дүрсэлсэн байдаг. Энэ арга хэмжээнд багтсан бүх ажил дуусахаас өмнө энэ үйл явдлыг орхиж буй ажлын аль нь ч эхэлж болохгүй.

FROM санаачилсан арга хэмжээ(өмнөх ажил байхгүй) төсөл эхэлнэ. эцсийн үйл явдал(дараагийн ажилгүй) төслийг дуусгана.

Сүлжээний графикийг байгуулсны дараа ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолж, төслийн гүйцэтгэлийг бүхэлд нь тодорхойлох ажлыг тодруулах шаардлагатай. Ажил бүрийн хэрэгцээг нөөцөд үнэлж, нөөцийн хангамжийг харгалзан төлөвлөгөөг шинэчлэх шаардлагатай байна.

Ихэнхдээ сүлжээний график гэж нэрлэдэг сүлжээний диаграм.

Сүлжээний график байгуулах дүрэм.

1. Зөвхөн нэг эцсийн арга хэмжээ байна.

2. Зөвхөн нэг анхны үйл явдал байна.

3. Аливаа хоёр үйл явдал нь нэгээс илүүгүй сумтай шууд холбоотой байх ёстой. Хэрэв хоёр үйл явдал нэгээс олон ажилтай холбоотой бол нэмэлт үйл явдал болон хуурамч ажлыг нэвтрүүлэхийг зөвлөж байна.

4. Сүлжээнд хаалттай гогцоо байх ёсгүй.

5. Хэрэв аль нэг ажлыг гүйцэтгэхийн тулд өмнөх үйл явдалд багтсан бүх ажлын үр дүнг авах шаардлагатай бол өөр ажилд эдгээр хэд хэдэн ажлын үр дүнг авахад хангалттай. зөвхөн эдгээр сүүлийн ажлын үр дүнг тусгасан нэмэлт арга хэмжээ, шинэ үйл явдлыг өмнөхтэй нь холбосон зохиомол бүтээлийг танилцуулна.

Жишээлбэл, D ажлыг эхлүүлэхийн тулд А ажлыг дуусгахад хангалттай. В ажлыг эхлүүлэхийн тулд А, Б ажлыг дуусгах хэрэгтэй.

Чухал замын арга

Тогтмол хугацааны төслүүдийг удирдахад чухал замын аргыг ашигладаг.

Энэ нь танд дараах асуултуудад хариулах боломжийг олгоно.

1. Төслийг бүхэлд нь дуусгахад хэр хугацаа шаардагдах вэ?

2. Хувь хүн хэдэн цагт байх ёстой
ажил?

3. Төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд тогтоосон хугацааг тасалдуулахгүйн тулд ямар ажлууд нэн чухал бөгөөд нарийн тодорхойлсон хуваарийн хүрээнд хийгдэх ёстой вэ?

4. Төслийн хугацаанд нөлөөлөхгүйгээр чухал биш ажлыг хэр удаан хойшлуулах вэ?

Сүлжээний диаграммын эхний үйл явдлаас эцсийн үе хүртэлх хамгийн урт замыг эгзэгтэй гэж нэрлэдэг. Эгзэгтэй зам дээрх бүх үйл явдал, үйл ажиллагааг мөн чухал гэж нэрлэдэг. Чухал замын үргэлжлэх хугацаа нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог. Сүлжээний диаграммд хэд хэдэн чухал зам байж болно.

Сүлжээний графикуудын үндсэн цаг хугацааны параметрүүдийг авч үзье.

Тэмдэглэх t (i, j)- анхны үйл явдалтай ажиллах хугацаа биболон төгсгөлийн үйл явдал j.

Үйл явдлын эхэн үе t p (j) j- Энэ бол энэ үйл явдлын өмнөх бүх ажлыг дуусгах хамгийн эрт үе юм. Тооцооллын дүрэм:

t p (j) = max ( t p (i) + t (j))

бүх үйл явдлуудын дээд хэмжээг авдаг би, үйл явдлын өмнөхөн j(сумаар холбогдсон).

Үйл явдлын хожуу огноо t n (i) i- энэ бол хязгаарлагдмал мөч бөгөөд үүний дараа энэ үйл явдлын дараах бүх ажлыг дуусгахад шаардлагатай цаг хугацаа үлдсэн байна.

Тооцооллын дүрэм:

t n (i) = min ( t n (j)- t (i, j))

бүх үйл явдлын хамгийн бага хэмжээг авдаг j, үйл явдлын дараа шууд би.

Нөөц R(i)хөгжил биүйл явдал хэр удаан хойшлогдож болохыг харуулдаг биэцсийн үйл явдлын хугацааг зөрчихгүйгээр:

R (i) \u003d t n (i) - t p (i)

Чухал үйл явдлуудад нөөц байхгүй.

Сүлжээний диаграммыг тооцоолохдоо үйл явдлыг дүрсэлсэн тойрог бүрийг диаметрээр нь 4 салбарт хуваана.

Тодорхойгүй хугацаатай төслийн менежмент

Чухал замын аргад бид ажлын гүйцэтгэлийн хугацааг мэддэг гэж үзсэн. Практикт эдгээр нэр томъёо нь ихэвчлэн тодорхойлогддоггүй. Ажил бүрийг дуусгах цаг хугацааны талаар зарим таамаглал дэвшүүлэх боломжтой боловч гүйцэтгэлийн бүх хүндрэл, саатлыг урьдчилан харах боломжгүй юм. Хязгааргүй хугацаатай төслүүдийг удирдахын тулд хамгийн өргөн хэрэглэгддэг төслийн үнэлгээ, хяналтын арга, төслөөс өгсөн ажлын гүйцэтгэлийн хугацааны магадлалын тооцоог ашиглан тооцоолсон.

Ажил бүрийн хувьд гурван зэрэглэлийг оруулсан болно.

- өөдрөг цаг хугацаа a- ажил гүйцэтгэх хамгийн бага хугацаа;

- гутранги цаг хугацаа b- ажил гүйцэтгэх хамгийн их хугацаа;

- хамгийн их магадлалтай хугацаа t- хэвийн нөхцөлд ажлыг дуусгах хүлээгдэж буй хугацаа.

By а, бболон толох ажлыг дуусгах хүлээгдэж буй хугацаа:

болон хүлээгдэж буй үргэлжлэх хугацааны хэлбэлзэл t:

Утга ашиглах т, сүлжээний чухал замыг олох.

Сүлжээний график оновчлол

Ажил бүрийг дуусгах зардал, нэмэлт зардал нь төслийн өртөгийг тодорхойлдог. Нэмэлт нөөцийн тусламжтайгаар та чухал ажлыг дуусгах хугацааг багасгаж чадна. Дараа нь эдгээр ажлын өртөг нэмэгдэх боловч төслийн нийт хугацаа багасах бөгөөд энэ нь төслийн нийт өртөг буурахад хүргэж болзошгүй юм. Ажлыг стандартын дагуу эсвэл хамгийн бага хугацаанд дуусгах боломжтой гэж үздэг боловч тэдгээрийн хоорондох зайнд биш юм.

Гант график

Заримдаа боломжит сул талыг төсөөлөх нь ашигтай байдаг. Үүний тулд үүнийг ашигладаг Гант диаграм. Үүн дээр ажил бүр ( би, ж) нь хэвтээ сегмент хэлбэрээр дүрслэгдсэн бөгөөд харгалзах масштаб дахь урт нь түүнийг гүйцэтгэх хугацаатай тэнцүү байна. Ажил бүрийн эхлэл нь түүний эхлэх үйл явдлын эрт дуусах өдөртэй давхцдаг. Гант график нь ажлын хуваарь гаргахад маш их хэрэгтэй байдаг. Энэ нь ажлын цаг, сул зогсолт, харьцангуй системийн ачааллыг харуулдаг. Хүлээгдэж буй ажлын байрыг бусад ажлын төвүүдэд хуваарилж болно.

Гантын графикийг хийгдэж буй ажлыг удирдахад ашигладаг. Энэ нь ямар ажил хуваарийн дагуу хийгдэж, аль нь өмнө, аль нь хоцорч байгааг илтгэнэ. Гант диаграмыг практикт ашиглах олон арга бий.

Гантын график нь үйлдвэрлэлийн янз бүрийн нөхцөл байдлыг (жишээлбэл, эвдрэл, ажлын давталтыг шаарддаг хүний ​​алдаа) харгалздаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Шинэ ажил гарч ирэх болон ажлын үргэлжлэх хугацааг хянах үед Гантын хуваарийг тогтмол дахин тооцоолж байх ёстой.

Гантын график нь ямар ч хамааралгүй үйл ажиллагаатай төсөл дээр ажиллахад онцгой ач холбогдолтой. Гэхдээ хоорондоо нягт холбоотой үйл ажиллагаа бүхий төслийг шинжлэхдээ эгзэгтэй замын аргыг ашиглах нь дээр.

Нөөцийн хуваарилалт, нөөцийн хуваарь

Өнөөг хүртэл бид нөөцийн хязгаарлалтыг анхаарч үзээгүй бөгөөд шаардлагатай бүх нөөц (түүхий эд, тоног төхөөрөмж, ажиллах хүч, бэлэн мөнгө, үйлдвэрлэлийн байгууламж гэх мэт) хангалттай хэмжээгээр байгаа гэж үзсэн. Нөөцийн хуваарилалтын асуудлыг шийдэх хамгийн энгийн аргуудын нэг болох "туршилт, алдаа" -ыг авч үзье.

Жишээ. Сүлжээний графикийг нөөцөөр оновчтой болгоё. Боломжит нөөц нь 10 нэгж юм.

Графикийн нуманд өгсөн эхний тоо нь ажлыг дуусгах цаг, хоёр дахь нь ажлыг дуусгахад шаардагдах нөөцийн хэмжээ юм. Ажил нь тэдний гүйцэтгэлийг тасалдуулахыг зөвшөөрдөггүй.

Чухал замыг хайж байна. Бид Гант диаграммыг бүтээдэг. Ажил бүрийн хаалтанд шаардлагатай нөөцийн хэмжээг зааж өгнө. Гантын графикийн дагуу бид нөөцийн графикийг бүтээдэг. Abscissa дээр бид цагийг, y тэнхлэг дээр нөөцийн хэрэгцээг зурдаг.

Бүх ажил аль болох хурдан эхэлнэ гэдэгт бид итгэдэг. Нэгэн зэрэг ажиллаж байгаа бүх ажилд нөөцийг нэмдэг. Бид мөн нөөц дээр хязгаарын шугам зурах болно (бидний жишээнд энэ нь у= 10).

Графикаас харахад 0-ээс 4 хүртэлх зайд B, A, C ажлуудыг зэрэг гүйцэтгэхэд нөөцийн нийт хэрэгцээ 3 + 4 + 5 = 12 байгаа нь 10-ын хязгаараас хэтэрсэн байна. нэн чухал бол бид А эсвэл Б-ийн аль нэгнийх нь эцсийн хугацааг шилжүүлэх ёстой.

Б ажлын гүйцэтгэлийг 6-10 дахь өдөр хүртэл товлоё. Энэ нь бүхэл бүтэн төслийн хугацаанд нөлөөлөхгүй бөгөөд нөөцийн хязгаарлалтад үлдэх боломжтой болно.

Ажлын параметрүүд

Тэмдэглэгээг эргэн сана: t (i, j)- ажлын үргэлжлэх хугацаа ( би, ж); t p (i)- үйл явдлын эхэн огноо би; t n (i)- үйл явдлын хожуу огноо /.

Хэрэв сүлжээний диаграммд зөвхөн нэг чухал зам байгаа бол үүнийг чухал үйл явдлуудаар (цаг хугацааны тэг нөөцтэй үйл явдлууд) олоход хялбар байдаг. Хэд хэдэн чухал зам байгаа бол нөхцөл байдал улам төвөгтэй болно. Эцсийн эцэст, эгзэгтэй болон чухал бус зам хоёулаа чухал үйл явдлуудыг даван туулж чадна. Энэ тохиолдолд та чухал ажлыг ашиглах хэрэгтэй.

Эрт эхлэх огноо (i, j)үйл явдлын эхэн үетэй давхцаж байна i: t p n (i, j) = t p (i).

Ажлын эрт дуусах үе (би, ж) нийлбэртэй тэнцүү байна t p (i)ба т (би, ж):t p o (i, j) = t p (i) + t (i, j).

Хожуу эхлэх огноо (i, j)зөрүүтэй тэнцүү байна t n (j)(үйл ажиллагаа дууссан огноо j) ба t (i, j): t mon (i, j) = t p (j) - t (i, j).

Ажлын хожуу төгсгөл (би, ж) давхцаж байна t n (j): t by (i, j) = t p (j).

Бүрэн сул R n ( би, ж) ажил (би, ж) нь ажлын бүх хүрээг эгзэгтэй хугацаанд дуусгасан тохиолдолд ажил эхлэхийг хойшлуулах эсвэл үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хамгийн дээд хугацаа юм.

R n ( i, j) \u003d t n (j) - t p (i) - t (i, j) \u003d t by (i, j) - t p o (i, j).

Чөлөөт цагийн нөөц R нь ( би, ж)ажил (би, ж)- энэ нь дараагийн бүх ажлын эхний огноог зөрчөөгүй тохиолдолд хойшлуулах эсвэл (хэрэв энэ нь эрт эхэлсэн бол) үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой хамгийн дээд хугацаа юм: R c ( i, j)= t p (j) - t p (i) - t (i, j)= t p (j) - t p o (i, j).

Эгзэгтэй үйл явдлууд шиг эгзэгтэй бүтээлүүд нөөцгүй байдаг.

Жишээ.Сүлжээний графикийн ажлын нөөц ямар байгааг харцгаая.

Бид олдог t p (i), t n (i)мөн ширээ хий. Эхний таван баганын утгыг сүлжээний диаграммаас авсан бөгөөд үлдсэн багануудыг эдгээр өгөгдлөөс тооцоолно.

Ажил (би, ж)	Үргэлжлэх хугацаа t (i, j)	t p (i)	t p (j)	t n (j)	Эхлэх өдөр
t p n (i, j) = t p (i)	t mon (i, j) = t p (j) - t (i, j)
(1,2)						6-6 = 0
(1,3)						7-4 = 3
(1,4)						8-2 = 6
(2,4)						8-2 = 6
(2,5)						12-6 = 6
(3,5)						12-5 = 7
(4,5)						12-4 = 8

Ажил (би, ж)	Ажил дуусах огноо	Ажлын цагийн нөөц
t p o (i, j) = t p (i) + t (i, j)	t by (i, j) = t p (j)	Бүтэн R n ( i, j)= = t over (i, j) - t p o (i, j)	Үнэгүй R ( i, j)= = t p (j) - t p o (i, j)
(1,2)	0 + 6 = 6		6-6 = 0	6-6 = 0
(1,3)	0 + 4 = 4		7-4 = 3	4-4 = 0
(1,4)	0 + 2 = 2		8-2 = 6	8-2 = 6
(2,4)	6 + 2 = 8		8-8 = 0	8-8 = 0
(2,5)	6 + 6= 12		12-12 = 0	12-12 = 0
(3,5)	4 + 5 = 9		12-9 = 3	12-9 = 3
(4,5)	8 + 4=12		12-12 = 0	12-12 = 0

Чухал ажил (тэг нөөцтэй ажил): (1, 2), (2.4), (2, 5), (4, 5). Бидэнд 1 - 2 - 5 ба 1 - 2 - 4 - 5 гэсэн хоёр чухал зам бий.

Сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргууд нь төслийг хэрэгжүүлэх хамгийн чухал цэгүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ ажил нь бие биенээсээ бие даасан байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой дарааллын дагуу та ажлыг эхлүүлэх, түр зогсоох, хасах, мөн нэг ажлыг нөгөө ажлаас үл хамааран гүйцэтгэх боломжтой. Бүх ажлыг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэх ёстой. Тиймээс сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргуудыг барилга, нисэх онгоц, хөлөг онгоцны үйлдвэрлэл, түүнчлэн хурдацтай өөрчлөгдөж буй чиг хандлагатай салбаруудад өргөнөөр ашигладаг.

Сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргуудын талаархи эргэлзээ нь ихэвчлэн төслийн нийт зардлын 5% орчим байж болох өртөгт суурилдаг. Гэхдээ эдгээр зардлыг ихэвчлэн илүү нарийвчлалтай, уян хатан хуваарийн дагуу хэмнэлт, түүнчлэн төслийн хугацааг багасгах замаар бүрэн нөхдөг.

СҮЛЖЭЭНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

төлөвлөлт, менежментийн сүлжээний арга, - тодорхой багц ажлыг (төсөл, хөтөлбөр, сэдэв гэх мэт) хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн менежментийн арга. сүлжээний загвар PERT гэж нэрлэгддэг цогцолбор (харна уу). S. p. нь багц ажлыг хэрэгжүүлэхэд төлөвлөлт, менежментийн чанарыг эрс сайжруулах боломжийг олгодог, ялангуяа цогцолборыг хэрэгжүүлэхэд оролцсон бүх талуудын (байгууллагуудын) үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулах боломжийг олгодог. хамгийн чухал ажлуудыг онцлон тэмдэглэх, төслийг хэрэгжүүлэх хамгийн тохиромжтой хугацааг шүүх, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг цаг тухайд нь засах гэх мэт.

S. p.-ийг нөхцөлт байдлаар хоёр үе шатанд хувааж болно: 1) ажлын багцын сүлжээний загварыг (s. м.) бүтээх, 2) s-ийг ашиглан. m. багц ажлыг хэрэгжүүлэх төлөвлөлт, менежментийн хувьд (-ыг үзнэ үү). Барилга угсралтын ажил. Цогцолборын м-ийг тусгайлан чиглүүлсэн график хэлбэрээр цогцолборын ажлын (үйл ажиллагааны) үе шат (үйл явдал) ба байгалийн дарааллыг (ерөнхийдөө, хэсэгчлэн), түүнчлэн зарим тоон хэлбэрээр харуулах хүртэл багасгасан. үүнд шаардлагатай мэдээлэл (үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэлийн хугацаа, нөөц гэх мэт). Томъёолсон зорилгоос хамааран эмхэтгэсний дараа. м) амжилтанд хүрэх төлөвлөгөөгөө илүү сайн бэлтгэхийн тулд дүн шинжилгээ хийж эхлэх. Жишээлбэл, хэрэв s. м. нь цаг хугацааны шалгуурын дагуу баригдсан, өөрөөр хэлбэл өгөгдсөн нөөцөөр бүхэл бүтэн ажлын цогцолборын хамгийн бага үргэлжлэх хугацааг хангах шаардлагатай бол энэ шинжилгээг эгзэгтэйг олох хүртэл бууруулна. арга зам, тэр цаг хугацааг олж мэдэх, үүнээс бага байх нь цогцолборыг хэрэгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх боломжгүй болгодог. Энэ нь дараах гэсэн үг юм. G=(X, V)-бүтэц c гэж үзье.

Үүний дагуу үйл явдал, үйл ажиллагааны багц, мөн - үйл ажиллагааны цаг. Графикийн бүх замуудын P гэж үзсэн g,оруулахад дээд тал нь. Ерөнхийдөө G-д ийм зам олон байдаг бөгөөд энгийн нөхцөл байдлын хувьд нэг анхны үйл явдал x 1, нэг эцсийн үйл явдал байх үед x t,Эдгээр бүх замууд x 1-ээс эхэлж, төгсгөлд байна х т.Олонлогийн бүх замуудын дотроос Rushed нь хамгийн их урттай байдаг (замын уртаар нь ойлгодог. Ийм шинж чанартай замыг см-ийн критик зам гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь иж бүрдлийг хэрэгжүүлэхийг илэрхийлдэг. t (p) -ээс бага хугацаанд ажилладаг , боломжгүй. Тиймээс S. p.-ийн арга гэж нэрлэдэг. Мөн эгзэгтэй замын аргаар (- үзнэ үү).

Цогцолборыг хэрэгжүүлэхэд S. p. нь бодит байдлын талаархи мэдээллийг боловсруулахад тусалдаг менежментийн механизмын үүрэг гүйцэтгэдэг. тухайн цаг хугацааны ажлын төлөв байдал, урьдчилан таамаглаж буй өөрчлөлтүүд, үлдсэн ажлыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөнд шаардлагатай залруулга хийх тухай.

Гэрэл.: Сүлжээний төлөвлөлт, удирдлагын системийг хөгжүүлэх, хэрэглэх үндсэн заалтууд, 3-р хэвлэл, М., 1974; Кофман А., Дебазей Г., Төлөвлөлтийн сүлжээний аргууд. PERT систем ба түүний сортуудыг үйлдвэрлэлийн болон судалгааны төслийн менежментэд ашиглах, per. франц хэлнээс, Москва, 1968; Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент, М., 1967; A br and m about S. A., Marin and c e in M. I., Polyakov P. D., Network methods of planning and management, M., 1965; Кибернетик нэвтэрхий толь, К., 1974; Лопатников Л.И., Эдийн засаг, математикийн товч толь бичиг, М., 1979. P. S. Солтан.

Математикийн нэвтэрхий толь бичиг. - М .: Зөвлөлтийн нэвтэрхий толь бичиг. I. M. Виноградов. 1977-1985 он.

Бусад толь бичгүүдээс "СҮЛЖЭЭНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ" гэж юу болохыг хараарай.

сүлжээний төлөвлөлт- - [Л.Г.Суменко. Мэдээллийн технологийн англи орос толь бичиг. М .: GP TsNIIS, 2003.] EN сүлжээний төлөвлөлтийн мэдээллийн технологийн сэдвүүд ...

Сүлжээний шинжилгээ (сүлжээний төлөвлөлт) нь төслийн хэрэгжээгүй хэсгүүдийн эхэн ба төгсгөлд (эрт ба хожуу) дүн шинжилгээ хийх арга бөгөөд янз бүрийн ажил, үйл явцын гүйцэтгэлийг цаг хугацаанд нь холбож, нийт ажлын урьдчилсан таамаглалыг олж авах боломжийг олгодог. үргэлжлэх хугацаа ... ... Википедиа

Сүлжээний төлөвлөлт- сүлжээний диаграммыг ашиглах үндсэн дээр цэрэг, байгууллагын үйл ажиллагаа, байлдааны сургалтын үйл ажиллагаа, команд, хяналтын байгууллагуудын ажлыг төлөвлөх аргуудын нэг. Үүнийг ОХУ-ын ЗХЖШ-ын хамгаалалтын албаны байлдааны ажиллагааг төлөвлөхөд ашигладаг ... Хилийн толь бичиг

Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент (SPM)- барилга байгууламж, шинжлэх ухаан, техникийн томоохон бүтээн байгуулалт, бусад ажлын багцыг удирдахад ашигладаг систем; компьютер болон сүлжээний диаграммыг ашиглахад үндэслэсэн. Сүлжээний диаграмын тусламжтайгаар ...... Эдийн засаг, математикийн толь бичиг

STC-ийн сүлжээний төлөвлөлт, менежмент- Барилга, шинжлэх ухаан, техникийн томоохон бүтээн байгуулалт, бусад ажлын багцыг удирдахад ашигладаг систем; компьютер болон сүлжээний диаграммыг ашиглахад үндэслэсэн. Сүлжээний диаграммын тусламжтайгаар компьютер ...... төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх боломжтой. Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

- (SPU) үндэсний эдийн засгийн томоохон цогцолборуудыг хөгжүүлэх төлөвлөлт, удирдлагын тогтолцоо, шинжлэх ухааны судалгаа, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зураг төсөл, технологийн бэлтгэл, барилга угсралт, сэргээн босголт, ... ... Зөвлөлтийн агуу нэвтэрхий толь бичиг

- (SPU) төлөвлөлт, менежментийн систем нь том давхаруудыг хөгжүүлэх. өрх цогцолбор, заах, судлах, барих, сэргээн босгох гэх мэт; гол Сүлжээний загвар, ялангуяа компьютерийн тусламжтайгаар оновчтой сүлжээний график ашиглах талаар. ... ... Том нэвтэрхий толь бичиг бүхий политехникийн толь бичиг

- ... Википедиа

Сүлжээний схем бүхий сүлжээний төлөвлөлт- үйл ажиллагааг сумаар дүрсэлсэн төсөл төлөвлөлтийн арга; энэ аргыг мөн сумны график арга гэж нэрлэдэг...

Зангилааны график бүхий сүлжээний төлөвлөлт- үйл ажиллагааг зангилаа эсвэл тэгш өнцөгт хэлбэрээр дүрсэлсэн төсөл төлөвлөлтийн арга; Энэ аргыг график тэргүүлэх үнэлгээний арга гэж бас нэрлэдэг... Үл хөдлөх хөрөнгийн шалгалт, менежментийн нэр томьёоны тайлбар толь

Номууд

• Барилгын зохион байгуулалт. Хуанли болон сүлжээний төлөвлөлт. Сурах бичиг, Михайлов Александр Юрьевич. Сурах бичиг нь 08. 03. 01 чиглэлийн бүх хэлбэрийн боловсролын оюутнуудад зориулсан мэргэжлийн циклийн хичээлийн хичээлийг судлахад Барилга технологи, зохион байгуулалт ...

Сүлжээний төлөвлөлт, менежмент гэж юу вэ, энэ нь хэрхэн ажилладаг вэ? Энэ нь улсын эдийн засагт томоохон цогцолборуудыг төлөвлөх, удирдах, хөгжүүлэх, шинжлэх ухааны судалгаа, шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологи, дизайны бэлтгэл, хуучин байгууламжийг сэргээн босгох, шинэ байгууламж барих, үндсэн хөрөнгийн их засварын асуудлыг шийдвэрлэх систем юм. сүлжээний диаграм ашиглан.

Сүлжээний төлөвлөлт нь төлөвлөсөн ажил болон эдгээр ажлыг хэрэгжүүлснээр олж болох үр дүнгийн хоорондын нарийн уялдаа холбоог тогтоох боломжийг олгодог. Мөн аливаа ажлын төлөвлөгөөг хурдан тооцоолох, тохируулах боломжтой болгодог. Сүлжээний төлөвлөлт нь электрон компьютерийг үйлдвэрлэлийн менежментэд ашиглах, автомат удирдлагын системийг бий болгох үндэс суурь юм. Энэхүү технологи нь стандарт төлөвлөгөө боловсруулах ажилд оролцдог томоохон хүний ​​нөөцийг чөлөөлөх боломжийг танд олгоно

Сүлжээний сүлжээнүүд нь цахим компьютерийн санах ойд байрлах сүлжээний загвар эсвэл график хэлбэрээр удирддаг, өгөгдсөн багцыг гүйцэтгэх явцад үүсэх бүх процессын үргэлжлэх хугацаа, харилцан холболтыг тусгасан логик объектыг бүтээхээс бүрдэнэ. ажилладаг.

Эхлээд үүнийг компьютерийн технологи, хэрэглээний математикийн тусламжтайгаар оновчтой болгож, дараа нь ажлын зорилго, зохион байгуулалтад ашигладаг. График нь үйл явдал, үйл ажиллагааг харуулж байна. Үйл явдал нь тодорхой ажлын эхлэл эсвэл төгсгөлийн аль нэгийг тодорхойлдог бөгөөд ажил нь өөрөө өмнөх үйл явдлаас дараагийн үйл явдал руу шилжихэд шаардлагатай үйлдлийг илэрхийлдэг. График дээр үйл явдлуудыг тойрог хэлбэрээр, ажлуудыг сумаар дүрсэлсэн бөгөөд энэ нь үйл явдлуудын хоорондын холбоог харуулдаг (зургийн урвуу хувилбар нь бас боломжтой: ажлуудыг тойрог хэлбэрээр, тэдгээрийг холбосон үйл явдлуудыг сумаар харуулсан).

Сүлжээний төлөвлөлт нь ажлын тодорхой, тодорхой тодорхойлолтыг шаарддаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүрийг гүйцэтгэгчийг зааж, өдөр, долоо хоног, арван жил, сараар хэмжигдэх хугацааг зааж, сумны дээр хэрэглэнэ. Тэнд холбогдох ажлын хариуцлагатай гүйцэтгэгчид түр үнэлгээ хийдэг. Хуваарийн дагуу хийгдсэн бүх ажил эцсийн дүндээ зорилгоо төлөвлөхөд хүргэдэг. Сүлжээний ажлын үргэлжлэх хугацааг төлөвлөх нь зөвхөн зохицуулалтын баримт бичиг төдийгүй үүнийг баталгаажуулсан туршилтын өгөгдлийг ашиглахыг шаарддаг.

Гэхдээ энэ нь ихэвчлэн, ялангуяа шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулж байгаа тохиолдолд нэг найдвартай тоо баримт ашиглан нийлүүлэх хугацааг илэрхийлэх боломжгүй байдаг. Ийм тохиолдолд жүжигчин гурван оноо өгөх ёстой.

1) Өөдрөг үнэлгээ. Хэрэв хэн ч, юу ч түүнийг хэрэгжүүлэхэд саад болохгүй бол хамгийн таатай нөхцөлд боломжтой ажлын хамгийн бага хугацаа.

2) Гутранги үнэлгээ. Хүндрэл гарсан тохиолдолд ажлыг дуусгахад шаардагдах хамгийн их хугацаа.

3) Хамгийн их магадлалтай тооцоо. Үйл ажиллагааны хэвийн нөхцөлд зарцуулах цагийг харуулна.

Хуваарь гаргах хамгийн чухал элементүүдийн нэг бол замуудын үргэлжлэх хугацаа юм. Замуудыг бүрэн ба чухал гэж хуваадаг. Бүтэн зам нь эхлэл нь сүлжээний эхлэл, төгсгөл нь төгсгөлийн үйл явдал болох мөр юм. Чухал зам нь хамгийн урт бөгөөд бүх зүйлийг гүйцэтгэх хугацаа, өөрөөр хэлбэл эцсийн зорилгодоо хүрэхэд зарцуулах цаг хугацааг тодорхойлдог.

Чухал зам нь бүх сүлжээний программын удирдлагын системийн хамгийн чухал хэмжүүр бөгөөд хамгийн тохиромжтой төлөвлөгөөг сонгох, ахиц дэвшлийг хянах үндэс суурь болдог.

Сүлжээний төлөвлөлт - төслийн хэрэгжээгүй хэсгүүдийн эхэн ба төгсгөлд (эрт ба хожуу) дүн шинжилгээ хийх арга бөгөөд янз бүрийн ажил, үйл явцын хэрэгжилтийг цаг тухайд нь холбож, нийт үргэлжлэх хугацааны урьдчилсан таамаглалыг олж авах боломжийг олгодог. төсөл.

Энэ арга нь хоёр аргыг хослуулснаар гарч ирэв.

Эхний арга нь 1956 онд DuPont компанийн компьютерийн мэргэжилтэн М.Уолкер болон Ремингтон Рэд компанийн капиталын барилгын төлөвлөлтийн бүлэгт ажиллаж байсан Д.Келли нартай хамтран боловсруулсан критик замын арга юм.

Хоёр дахь арга нь АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн хүчинд боловсруулсан хөтөлбөрүүдийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийх арга юм.

Хосолсон аргыг сүлжээний төлөвлөлт, удирдлагын арга гэж нэрлэдэг.

Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент нь гурван үндсэн үе шатыг агуулна.

Бүтцийн төлөвлөлт;

Хуанлийн төлөвлөлт;

Үйл ажиллагааны удирдлага.

Бүтцийн төлөвлөлтийн зорилго нь төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах технологийн үйл ажиллагааны бүтэц, харилцаа холбоог тодорхойлоход оршино. Сүлжээ төлөвлөлтийн онолд ийм үйлдлүүдийг ажил, даалгавар гэж нэрлэдэг. Үүнээс гадна, энэ үе шатанд ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох шаардлагатай. Бүтцийн төлөвлөлтийн үр дүн нь төслийн сүлжээний хуваарь юм.

Сүлжээний диаграм нь ажил, үйл явдал гэсэн хоёр төрлийн элементүүдээс бүрдэх бөгөөд төслийн бүтцийг түүнд багтсан ажлуудын дагуу төсөөлөх боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, сүлжээний диаграмм нь төсөл доторх үйл ажиллагаа хоорондын хамаарал болон тэдгээрийг гүйцэтгэх дарааллыг харуулдаг. Сүлжээний диаграм нь юуны түрүүнд төслийн цаг хугацааны шинж чанар, түүнд багтсан ажлуудыг үнэлэх боломжийг олгодог. Үүнтэй холбогдуулан төслийн төлөвлөгөөг боловсруулахад хамгийн чухал зүйл бол чухал ажил гэж нэрлэгддэг ажил юм. Ажил эхлэхээс хоцрох нь төслийн гүйцэтгэлийг бүхэлд нь хойшлуулж байгаа тохиолдолд ажлыг чухал гэж үзнэ. Чухал бус ажил нь түүний эрт эхлэх ба хожуу дуусах хоорондох хугацаа нь бодит үргэлжлэх хугацаанаас их байдаг онцлогтой. Чухал зам нь сүлжээний эхний болон эцсийн үйл явдлуудыг холбосон чухал үйл ажиллагааны тасралтгүй дараалал юм. Чухал зам барихын тулд төслийн бүх чухал үйл ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай.

Нөөцийг хуваарилах, хуваарилахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх үйл явц нь сүлжээний төлөвлөлтийн дараагийн үе шат буюу хуанлийн хуваарийг бүрдүүлэх үе шатанд явагддаг. Хуанлийн хуваарь нь Гантын график дээр суурилдаг. Гант диаграм нь холбогдох үйл ажиллагааны эхлэх, дуусах огноог, тэдгээрийг дуусгахад ашигласан нөөцийн хамтаар тогтоосон шугаман диаграм юм.

Үйлдлүүдийн (ажлын) логик дарааллыг график ашиглан дүрсэлж болно. Төрөл бүрийн графикууд байдаг ч хамгийн өргөн хэрэглэгддэг хоёр төрөл нь орой ба сумтай график гэж нэрлэгддэг. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай бөгөөд нэг эсвэл өөр графикийг сонгох нь хувь хүний ​​​​хувьд хэрэг эсвэл энэ графикийг үүсгэх, ашиглах зорилгоос хамааран тодорхойлогддог.

Сум хэлбэрийн графикт ажил бүрийг сумаар дүрсэлсэн байдаг. Сумны урт нь хамаагүй. Сумны чиглэл нь цаг хугацаа өнгөрөхийг илэрхийлдэг бөгөөд ихэвчлэн зүүнээс баруун тийш заадаг. Ажил бүрийн эхлэл ба төгсгөлийг үйл явдал гэж нэрлэдэг бөгөөд график дээр тойрог эсвэл зангилаагаар дүрсэлсэн байдаг.

Бүтээлийг үсэг, үгээр, үйл явдлыг тоогоор тэмдэглэдэг. Аливаа бүтээл хос үйл явдлаар тодорхойлогддог тул эдгээр үйл явдлуудад тохирох тоогоор тэмдэглэж болно. Нэг зангилаа хэд хэдэн үйлдэлтэй тохирч (орох эсвэл орхих) боломжтой. График дээр зангилаа ашиглан дүрсэлсэн үйл явдал нь түүнд орсон бүх ажил дуусах хүртэл явагдсан гэж үзэхгүй. Зарим зангилаанаас гарах ажил эхлэх үйл явдалд хүрэх хүртэл эхлэх боломжгүй, өөрөөр хэлбэл. зангилааны эхлэл үйл явдалд багтсан бүх ажил дуусах хүртэл.

Хэрэв зарим үйл явдал өөр үйл явдлын өмнө гарч ирэх боломжгүй, мөн ажилд тохирох энгийн сумны тусламжтайгаар үүнийг хийх боломжгүй гэдгийг тусгах шаардлагатай бол зохиомол логик сумыг графикт оруулна. Дуулиантай логик үйлдлийн үүрэг нь үйл явдлын дарааллыг харуулах явдал юм.

Зохиомол логик үйлдлүүд нь гүйцэтгэлийн тэг үргэлжлэх хугацаатай байдаг бөгөөд тэдгээрийг ихэвчлэн тасархай шугамаар дүрсэлсэн байдаг.

Сүлжээний графын оройн төрлийн ажлын байруудыг графикийн зангилаагаар, тэдгээрийн хоорондын холболтыг сумаар дүрсэлсэн байдаг. Ийм графикуудад зохиомол үйлдлүүдийг нэвтрүүлэх шаардлагагүй. Өмнөх тохиолдлын нэгэн адил цаг хугацаа өнгөрөхийг зүүнээс баруун тийш дүрсэлсэн байх ёстой.

Тайлбарласан графикийн төрөл бүр өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай. Аль системийг ашиглах нь ихэвчлэн хамаагүй. Хэрэв сумтай графикт хангалттай олон тооны зохиомол үйлдлүүдийг оруулах шаардлагатай бол энэ нь илүү дээр юм.

1-Р БҮЛЭГИЙН ДҮГНЭЛТ

Төслийг төлөвлөх, арчлах, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан олон төрлийн програм хангамжийн хэрэгслүүд байдаг. Эдгээр нь хамрах хүрээний цар хүрээгээр ялгаатай: жижиг, дунд аж ахуйн нэгжийн төслийн менежментийн систем, томоохон корпорациудын төслийн менежментийн систем, аж ахуйн нэгжийн төслийн менежментийн мэргэжлийн системүүд.

Энэхүү курсын ажилд бид жижиг, дунд үйлдвэрүүдэд зориулсан төслийн менежментийн системүүдийн талаар, ийм хэмжээний аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн тоо нэмэгдэж байгаа тул манай улсад хамгийн өргөн хэрэглэгддэг системүүдийн талаар ярих болно. Ялангуяа бид Microsoft Project төслийн удирдлагын системийг авч үзэх болно.

Microsoft Project бол төслийн удирдлагын хамгийн тохиромжтой систем юм.

Нэгдүгээрт, систем нь шаардлагатай ихэнх функцийг хангадаг.

Хоёрдугаарт, Microsoft Office нь Орос улсад төдийгүй дэлхий даяар хамгийн өргөн тархсан оффисын програм юм. Энэ нь жишээлбэл, програмыг нэгтгэхэд маш чухал юм.

Бие даасан програмуудтай төслийн менежментийн өөр нэг чухал зүйл бол төслийн өөрчлөлтөд хариу өгөх цаг хугацааны хувьд өрсөлдөх давуу талыг олж авах явдал юм. Одоо хүчтэй мэргэшсэн боловсролтой байх шаардлагагүй (мэдээж гэмтээхгүй), төлөвлөлтийн явцад үүссэн бүх асуудлыг систем өөрөө шийдэх болно.

Төлөвлөлтийн үйл явц, ажлын явцыг удирдах нь тийм ч амар ажил биш юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд хамгийн зөв нь сүлжээний төлөвлөлт, менежментийн аргуудыг (SPM) ашиглах болно.

STC аргуудыг үйл ажиллагааны судалгааны загвар бүтээх математик арга болгон хөгжүүлдэг. Аргачлалын боловсруулалтыг компьютерийн программуудад нэвтрүүлсэн бөгөөд санаа хайх ажилдаа тэдгээрийг хэрхэн ашиглах талаар суралцах нь бидэнд үлдэж байна. Практик хичээл дээр SPU аргыг хэрхэн ашиглах талаар суралцах болно. SPM аргууд нь сүлжээний диаграммыг ашиглан үйл явцыг загварчлахад суурилдаг бөгөөд ажлын багцыг төлөвлөх, удирдахад зориулсан тооцооллын арга, зохион байгуулалт, хяналтын арга хэмжээг илэрхийлдэг. SPU систем нь дараахь боломжийг олгодог.

тодорхой багц ажлыг хэрэгжүүлэх хуанлийн төлөвлөгөөг бүрдүүлэх;

цагийн нөөц, хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийг илрүүлж, дайчлах;

Ажлын явцад гарч болзошгүй саад бэрхшээлийг урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх "тэргүүлэх холбоос" зарчмын дагуу ажлын цогцолборыг удирдах;

Янз бүрийн түвшний менежерүүд болон ажил гүйцэтгэгчдийн хооронд хариуцлагыг тодорхой хуваарилах замаар ерөнхийдөө удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Сүлжээний загвар нь сүлжээний тодорхой хэлбэрт заасан харилцан уялдаатай ажил (үйл ажиллагаа)-ын тодорхой цогцолборыг гүйцэтгэх төлөвлөгөө бөгөөд график дүрслэлийг сүлжээний диаграм гэж нэрлэдэг. Сүлжээний загварын элементүүд нь үйл явдал, үйл ажиллагаа юм.

Сүлжээний диаграм нь тавьсан зорилгодоо хүрэх загвар бөгөөд зорилго нь зорилгодоо хүрэх сонголтуудыг шинжлэх, төлөвлөсөн зорилтуудыг оновчтой болгох, өөрчлөлт оруулах гэх мэт динамикаар тохируулсан загвар юм.

Сүлжээний графиктай ажиллах арга - сүлжээний төлөвлөлт нь графикийн онол дээр суурилдаг. Грек хэлнээс орчуулсан график (граффо - би бичдэг) нь цэгүүдийн системийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн зарим нь шугамаар холбогдсон нумууд (эсвэл ирмэгүүд). Энэ бол харилцан үйлчлэлийн системүүдийн топологийн (математик) загвар юм. Графикийн тусламжтайгаар зөвхөн сүлжээний төлөвлөлтийн асуудлуудаас гадна бусад асуудлуудыг шийдвэрлэх боломжтой. Сүлжээний төлөвлөлтийн аргыг харилцан уялдаатай ажлын цогцолборыг төлөвлөхдөө ашигладаг. Энэ нь ажлын зохион байгуулалт, технологийн дарааллыг төсөөлж, тэдгээрийн хоорондын харилцааг тогтоох боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад энэ нь янз бүрийн нарийн төвөгтэй үйлдлүүдийг зохицуулах, бүх ажлын үргэлжлэх хугацаа (жишээ нь зохион байгуулалтын арга хэмжээ) хамаарах үйлдлүүдийг тодорхойлох, түүнчлэн үйл ажиллагаа бүрийг цаг тухайд нь дуусгахад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог.

Сүлжээний арга гэдэг нь сүлжээний хуваарийг (сүлжээний загвар) ашиглахад үндэслэн бүхэл бүтэн менежментийн үйл явцыг оновчтой хэрэгжүүлэх, аливаа ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, зохицуулах, хянах, үр ашигтай ашиглах боломжийг хангах техник, аргын систем юм. санхүүгийн болон материаллаг нөөц. Энэ аргыг сайжруулдаг:

төлөвлөлт, түүний нарийн төвөгтэй байдал, тасралтгүй байдлыг хангах, шаардлагатай нөөцийн тодорхойлолт, одоо байгаа нөөцийн хуваарилалтыг сайжруулах нөхцлийг бүрдүүлэх;

ажлын санхүүжилт, учир нь ажлын өртөг, тэдгээрийн хөдөлмөрийн эрчмийг илүү нарийвчлалтай тооцоолох, зохицуулалт, лавлагаа баазыг бүрдүүлэх арга замууд байдаг;

даалгавар, эрх, үүргийг тодорхой тодорхойлох, хуваарилах замаар удирдлагын тогтолцооны бүтэц;

шуурхай, үнэн зөв мэдээлэлд үндэслэн ажлын явцыг зохицуулах, хянах, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлэх журмыг зохион байгуулах.

Сүлжээний диаграм нь нэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн багц ажлыг гүйцэтгэх үйл явцыг харуулсан мэдээллийн загвар юм. Сүлжээний төлөвлөлтийн зорилго нь удирдлагад нөлөөлөх бөгөөд удирдлага нь үйл ажиллагааны оновчтой горимыг хадгалах, динамик системийн хөдөлгөөнт тэнцвэрийн эвдэрсэн төлөвийг сэргээх, түүний бүх холбоосуудын уялдаа холбоотой ажлыг хангах зорилготой юм. Үүний зэрэгцээ системийг цаг хугацаа, зардал, нөөц, техник, эдийн засгийн үзүүлэлт зэрэг хэд хэдэн параметрийн дагуу хянадаг. Гэсэн хэдий ч хамгийн түгээмэл нь "цаг" параметртэй системүүд юм.

Удирддаг системийг загвар болгон харуулах удирдлагын үйл явцыг ихээхэн хялбаршуулсан. Сүлжээний төлөвлөлт, удирдлагын үндэс нь удахгүй хийх ажлын бүх үйл ажиллагааны технологийн болон логик харилцан уялдааг тусгасан сүлжээний хуваарь юм. Энэ нь "ажил", "үйл явдал", "зам" гэсэн гурван бүрэлдэхүүн хэсгээс (үндсэн ойлголт) бүрдэнэ.

"Ажил" гэдэг нь цаг хугацаа, нөөц хөрөнгө оруулалт эсвэл зөвхөн цаг хугацаа шаарддаг аливаа үйл явц юм. Хэрэв ажил нь нөөц шаарддаггүй, гэхдээ зөвхөн цаг хугацаа зарцуулдаг бол тэдгээрийг "хүлээлт" гэж нэрлэдэг. Сүлжээний диаграм дээрх ажлыг хатуу сумаар (график нум) зааж өгсөн бөгөөд дээрх тоо нь энэ ажлын үргэлжлэх хугацааг заана. Зохиомол ажил (хүлээх, энгийн хараат байдал) байдаг - цаг хугацаа, хөдөлмөр, мөнгө шаарддаггүй ажил. Энэ нь график дээр тасархай сум хэлбэрээр харагдаж байна.

График дээрх сум хэлбэртэй ажил (дараа нь графикийг чиглүүлсэн эсвэл диграф гэж нэрлэдэг) нь вектор биш тул тэдгээрийг масштабгүйгээр зурдаг. Ажил бүр "үйл явдал" -аар эхэлж, төгсдөг бөгөөд энэ нь тоо нь энэ үйл явдлын нэр (нэр) -ийг харуулсан дугуйгаар тэмдэглэгдсэн байдаг. Үйл явдал нь дараагийн үйл ажиллагааг эхлүүлэхэд шаардлагатай нэг буюу хэд хэдэн үйл ажиллагааны үр дүн юм. Өмнөх үйл явдал нь ажлын (шалтгаан) эхлэх цэг бөгөөд дараагийн үйл явдал нь түүний үр дүн юм.

Бүтээлээс ялгаатай нь үйл явдлууд тодорхой цаг хугацаанд, ямар ч нөөц ашиглахгүйгээр хийгддэг. Цогц ажлыг гүйцэтгэх эхлэл нь анхны үйл явдал юм. Бүх ажлыг дуусгах мөч бол эцсийн үйл явдал юм.

Аливаа сүлжээний график нь нэг анхны (анхны) болон нэг эцсийн (эцсийн) үйл явдалтай байдаг. Аливаа ажил - сум - зөвхөн хоёр үйл явдлыг холбодог.

Сум гарах үйл явдлыг өмнөх, сум орж ирэх үйл явдлыг дараагийнх гэж нэрлэдэг. Эхний болон эцсийн үйл явдлаас бусад нэг ижил үйл явдал нь өмнөх нэг бүтээлтэй, нөгөөтэйгөө дараагийнхтай холбоотой юм. Ийм үйл явдлыг завсрын үйл явдал гэж нэрлэдэг. Үйл явдал нь энгийн эсвэл төвөгтэй байж болно. Энгийн үйл явдлууд нь зөвхөн нэг оролт, нэг гаралттай байдаг.

Нарийн төвөгтэй үйл явдлууд нь олон оролт эсвэл олон гаралттай байдаг. Сүлжээний графикийг тооцоолоход үйл явдлыг энгийн, төвөгтэй гэж хуваах нь маш чухал юм. Үүнд багтсан бүх үйл ажиллагааны хамгийн урт хугацаа дууссан тохиолдолд үйл явдлыг дууссан гэж үзнэ.

Эхний үйл явдлаас сүүлчийн үйл явдал хүртэлх тасралтгүй технологийн ажлын дарааллыг (гинж) зам гэж нэрлэдэг. Ийм зам бол бүрэн зам юм. Олон бүтэн зам байж болно. Замын уртыг түүн дээр байрлах ажлын үргэлжлэх хугацааны нийлбэрээр тодорхойлно. Графикийн аргыг ашиглан та зам бүрийг тодорхойлж болно. Энэ нь зам бүрийн элементүүдийг дараалан тодорхойлох замаар хүрдэг.

Янз бүрийн замуудыг харьцуулсны үр дүнд агуулагдсан бүх бүтээлийн үргэлжлэх хугацаа хамгийн их байх замыг сонгосон. Энэ замыг эгзэгтэй зам гэж нэрлэдэг. Энэ нь хуваарь гаргасан төлөвлөгөөг бүхэлд нь дуусгахад шаардагдах хугацааг тодорхойлдог. Төлөвлөгөөг дуусгах эцсийн хугацаа нь чухал зам дээрх үйл ажиллагаа, тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаанаас хамаарна.

Чухал зам нь төлөвлөгөөг оновчтой болгох үндэс суурь юм. Бүхэл бүтэн төлөвлөгөөний үргэлжлэх хугацааг багасгахын тулд эгзэгтэй зам дээр байгаа эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх хугацааг багасгах шаардлагатай байна.

Үргэлжлэх хугацаа нь эгзэгтэй хугацаанаас бага байгаа бүх бүрэн замыг эгзэгтэй бус гэж нэрлэдэг. Тэдэнд цагийн нөөц бий. Цагийн нөөц гэдэг нь эцсийн үйл явдлын цаг хугацааг өөрчлөхгүй байх үйл явдал, ажлын гүйцэтгэлийн цаг хугацааны зөвшөөрөгдөх шилжилтийг ойлгодог.

Цагийн нөөц бүрэн, үнэ төлбөргүй байна. Бүрэн сулрал гэдэг нь ажлын эхлэлийг хойшлуулах эсвэл эгзэгтэй замын ижил урттай үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх хугацаа юм. Ажлын хоцрогдол ба эрт эхлэх, эсвэл ажил хожуу болон эрт дуусгах хоорондын зөрүү гэж нийт сул талыг тодорхойлдог.

Чухал зам дээрх үйл ажиллагаа бүрэн сулрахгүй, учир нь Тэдний эхний параметрүүд нь хожуу үеийнхтэй тэнцүү байна. Бусад чухал бус замууд дээр бүрэн сул зогсолтыг ашиглах нь сул зогсолтод хамаарах замыг эгзэгтэй болгоход хүргэдэг.

Чөлөөт хөвөгч гэдэг нь дараагийн ажлын эрт эхлэх хугацаа өөрчлөгдөхгүй тохиолдолд ажил эхлэхийг хойшлуулах эсвэл үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх хугацаа юм. Энэхүү нөөцийг нэг арга хэмжээнд хоёр ба түүнээс дээш бүтээл оруулахад ашигладаг. Чөлөөт цаг гэдэг нь дараагийн ажлын эхэн үе болон тухайн ажлын эхний төгсгөлийн хоорондох зөрүү гэж тодорхойлогддог.

Цагийн нөөц нь ажлын үргэлжлэх хугацааг уртасгах эсвэл хэсэг хугацааны дараа эхлүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд дотоод санхүүгийн, материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг (мөнгө, тоног төхөөрөмжийн хэмжээ, ажилчдын тоо, эхлэх цаг) удирдах боломжийг олгодог. ажлын).

Сүлжээний графикуудад дүн шинжилгээ хийхдээ тэдгээр нь зөвхөн үйл явдлын тоогоор төдийгүй тэдгээрийн хоорондын харилцааны тоогоор ялгаатай болохыг харж болно. Сүлжээний графикийн нарийн төвөгтэй байдлыг нарийн төвөгтэй байдлын хүчин зүйлээр үнэлдэг. Нарийн төвөгтэй байдлын коэффициент нь сүлжээний үйл ажиллагааны тоог үйл явдлын тоонд харьцуулсан харьцаа бөгөөд дараах томъёогоор тодорхойлогддог.

K = P / C, (3)

Энд K нь сүлжээний графикийн нарийн төвөгтэй байдлын хүчин зүйл;

Р ба С - ажил, үйл явдлын тоо, нэгж.

1.0-аас 1.5 хүртэлх нарийн төвөгтэй байдлын коэффициент бүхий сүлжээний графикууд нь энгийн, 1.51-ээс 2.0 хүртэл - дунд зэргийн төвөгтэй, 2.1-ээс дээш - төвөгтэй.

Сүлжээний диаграммыг барьж эхлэхдээ та дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй.

Энэ ажил эхлэхээс өмнө ямар ажил дуусах ёстой;

Энэ ажил дууссаны дараа ямар ажлыг эхлүүлэх боломжтой;

3. Энэ ажилтай зэрэгцүүлэн ямар бүтээл хийж болох вэ. Үүнээс гадна та ерөнхий заалт, дүрмийг дагаж мөрдөх ёстой.

сүлжээг зүүнээс баруун тийш зурсан (сумны ажил нь ижил чиглэлтэй);

илүү өндөр серийн дугаартай үйл явдал бүр өмнөх үйл явдлын баруун талд харагдана;

хуваарь нь энгийн, шаардлагагүй уулзваргүй байх ёстой;

Эцсийн үйл явдлаас бусад бүх үйл явдал нь дараагийн ажилтай байх ёстой (сүлжээнд ямар ч ажил ороогүй эхний үйл явдлаас бусад үйл явдал байх ёсгүй);

ижил үйл явдлын дугаарыг хоёр удаа ашиглах боломжгүй;

сүлжээний диаграммд ямар ч зам нэг үйл явдлыг хоёр удаа туулах ёсгүй (хэрэв ийм зам олдвол энэ нь алдааг илтгэнэ);

Хэрэв аливаа ажлын эхлэл нь нэг үйл явдлаас үүссэн өмнөх хоёр бүтээлийг дуусгахаас хамаардаг бол үйл явдлын хооронд - эдгээр хоёр бүтээлийн төгсгөлүүд - зохиомол бүтээл (хамаарал) нэвтрүүлдэг.

Сүлжээний загваруудыг ашиглах нь инновацийн менежментийн хүрээнд үйл ажиллагааг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхэд ихээхэн туслалцаа үзүүлэх боломжтой тул тэдгээрийг үл тоомсорлож болохгүй.