මගේ වැඩවලදී මම අගය කරන දේ. පරීක්ෂණ ප්‍රශ්නාවලිය: පුද්ගලයින්ගේ අභිප්‍රේරණය සහ උත්තේජනය. සේවකයෙකුගේ ශ්රම අභිප්රේරණයේ වර්ගය තීරණය කිරීම සඳහා ප්රශ්නාවලිය. ඔබේ සහයෝගය සඳහා ඔබ සැමට බොහොම ස්තුතියි

මෙම පරීක්ෂණ ප්‍රශ්නාවලිය, එක් එක් සේවකයා සඳහා තනි තනිව, දැනට පවතින, වඩාත්ම ඵලදායී සහ අවම වශයෙන් උද්දීපනය කිරීමේ ක්‍රම හඳුනා ගනී. සේවකයින් සඳහාම ස්වයං අභිප්‍රේරණය කිරීමේ ක්‍රම ද එය හෙළි කරයි.

පරීක්ෂණ ප්‍රශ්නාවලිය පැහැදිලි කරන්නේ මෙම රැකියාව හරියටම ආකර්ෂණය කරන්නේ කුමක්ද, එය සේවකයාට දැන් ලබා දෙන වාසි සහ අනාගතයේදී ඔහුට ලබා ගත හැකි දේ, කාර්යයෙන් තෘප්තිමත් වීම සහ වඩා හොඳ ස්වයං අවබෝධයක් ලබා ගැනීම සඳහා ය.

මෙම ප්‍රශ්නාවලියට අනුව පරීක්ෂා කිරීම කළමනාකරුට (මධ්‍යම සහ ක්‍රියාකාරී) ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.

සේවකයෙකුගේ ශ්රම අභිප්රේරණයේ වර්ගය තීරණය කිරීම සඳහා ප්රශ්නාවලිය. (කළමනාකරුවන් සඳහා පරීක්ෂණ. කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණය සහ උත්තේජනය):

උපදෙස්.

ප්‍රශ්නය සහ ඒ සඳහා ලබා දී ඇති සියලුම පිළිතුරු විකල්ප ප්‍රවේශමෙන් කියවන්න. සෑම ප්‍රශ්නයකටම ඔබට පිළිතුරු කීයක් දිය හැකිද යන්න පිළිබඳ සටහනක් ඇත. බොහෝ ප්‍රශ්න සඳහා අවශ්‍ය වන්නේ පිළිතුරු එකක් හෝ දෙකක් පමණි.

එවැනි ප්‍රශ්නයක දී ඔබ ලබා දී ඇති විකල්පයන්ගෙන් එකක් තෝරා ගන්නේ නම්, මෙම පිළිතුර අංක කරන අංකය රවුම් කරන්න. විකල්ප කිසිවක් ඔබට නොගැලපේ නම්, "වෙනත්" ක්ෂේත්රයේ ඔබේ පිළිතුර ලියන්න.

පරීක්ෂණ ද්රව්ය.

1. සංවිධානයේ ඔබේ තනතුර: 1) කළමනාකරු 2) සේවකයා 3) සේවකයා

2. ඔබේ ලිංගභේදය: 1) පිරිමි 2) ගැහැණු

3. ඔබේ වයස: ____ අවුරුදු

4. ඔබ මෙම සංවිධානයේ කොපමණ කාලයක් සේවය කර තිබේද? ____ අවුරුදු / ____ මාස

5. ඔබේ කාර්යයේදී ඔබ වඩාත්ම අගය කරන්නේ කුමක්ද? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. මම මූලික වශයෙන් කුමක් කළ යුතුද සහ එය කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරමි.

2. මා දන්නා සහ කළ හැකි දේ පෙන්වීමට එය මට අවස්ථාව ලබා දෙන බව.

3. මට ප්‍රයෝජනවත් සහ අවශ්‍ය යැයි හැඟෙන බව.

4. ඒ සඳහා මට සාපේක්ෂව හොඳ වැටුපක් ලැබෙන බව.

5. මම විශේෂයෙන් කිසිවක් අගය නොකරමි, නමුත් මෙම කාර්යය මට හොඳින් දන්නා සහ හුරුපුරුදු ය.

6. ඔබට වඩාත් ගැලපෙන පහත ප්‍රකාශන මොනවාද?

එකම එක උත්තරයක් දෙන්න

1. මගේ රැකියාව සමඟ මට සහ මගේ පවුලට හොඳ ආදායමක් ලබා දිය හැකිය.

2. මගේ වැඩ කටයුතුවලදී මම සම්පූර්ණ ස්වාමියා.

3. මගේ කාර්යයේ ඕනෑම දුෂ්කරතාවයකට මුහුණ දීමට මට ප්රමාණවත් දැනුමක් සහ අත්දැකීම් තිබේ.

4. මම ආයතනයට වටිනා, නැතිවම බැරි සේවකයෙක්.

5. මම හැම විටම මගෙන් ඉල්ලා සිටින දේ කරමි.

6. වෙනත්: _____________________

7. ඔබ වැඩ කිරීමට කැමති කෙසේද?

උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. මම කැමති හුරුපුරුදු, පුරුදු දේ කරන්න.

2. නිශ්චලව නොසිටීම සඳහා නව දෙයක් නිරන්තරයෙන් කාර්යයේ දිස්වීම අවශ්ය වේ.

3. කළ යුතු දේ සහ ඒ සඳහා මා ලබා ගන්නේ කුමක්ද යන්න නිවැරදිව දැන ගැනීමට.

4. මම සම්පූර්ණයෙන්ම පුද්ගලික වගකීමක් යටතේ වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙමි.

5. සංවිධානයට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටීම.

6. වෙනත්: _____________________

8. ඔබේ ආයතනයේ ඔබට වෙනත් රැකියාවක් ලබා දෙන බව කියමු. ඔබ මෙයට එකඟ වන්නේ කුමන කොන්දේසි යටතේද?

උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ඔවුන් ඉතා ඉහළ වැටුපක් ලබා දෙන්නේ නම්.

2. වෙනත් රැකියාවක් දැනට පවතින රැකියාවට වඩා නිර්මාණශීලී සහ රසවත් නම්.

3. නව රැකියාව මට වැඩි ස්වාධීනත්වයක් ලබා දෙන්නේ නම්.

4. එය සංවිධානය සඳහා ඉතා අවශ්ය නම්.

5. වෙනත්: _____________________

6. සෑම අවස්ථාවකදීම, මම පුරුදු වී ඇති (පුරුදු) රැකියාවෙහි රැඳී සිටීමට කැමැත්තෙමි (කැමති).

9. ඔබේ ඉපැයීම් ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න?

උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වැය කරන කාලය සහ ශ්රමය සඳහා ගෙවීම.

2. මුලින්ම කියන්න ඕන මේක මගේ දැනුම සහ සුදුසුකම් වෙනුවෙන් කරන ගෙවීමක්.

3. සංවිධානයේ සමස්ත ප්රතිඵල සඳහා මගේ ශ්රම දායකත්වය සඳහා ගෙවීම.

4. මට සහතික ආදායමක් අවශ්‍යයි - කුඩා වුවත්, නමුත් එයයි.

5. එය කුමක් වුවත්, මම එය මා විසින්ම උපයා ගත්තෙමි.

6. වෙනත්: _____________________

10. පහත ලැයිස්තුගත කර ඇති ආදායම් මාර්ග ගැන ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?

එක් එක් පේළිය සඳහා පිළිතුර: ඔබේ මතයට වඩාත් ගැලපෙන තීරුව සලකුණු කරන්න

	ඉතා වැදගත්	ඉතා වැදගත් නොවේ	ඒක කොහෙත්ම කමක් නැහැ
1. වැටුප් සහ බෝනස්, විශ්‍රාම වැටුප්, ශිෂ්‍යත්ව
2. සුදුසුකම් සඳහා අමතර ගෙවීම්
3. දැඩි හා හානිකර තත්ත්වයන් සඳහා අධිභාර
4. සමාජ ගෙවීම් සහ ප්රතිලාභ, දීමනා
5. ප්රාග්ධනය, කොටස් වලින් ලැබෙන ආදායම
6. ඕනෑම අමතර ධාවනයක්
7. අමතර ඉපැයීම්, නමුත් කිසිවක් නොවේ, නමුත් ඔබේ විශේෂත්වය තුළ පමණි
8. පුද්ගලික ගොවිතැන, dacha ගොවිතැනෙන් ආදායම
9. ලොතරැයිය, කැසිනෝ යනාදිය දිනා ගැනීම.

11. ඔබේ මතය අනුව, සේවකයා සහ සංවිධානය අතර සම්බන්ධතාවය මත පදනම් විය යුතු මූලධර්ම මොනවාද? එකම එක උත්තරයක් දෙන්න

1. සේවකයා තම නිවස ලෙස සංවිධානය සැලකිය යුතු අතර, එය සියල්ල ලබා දී දුෂ්කරතා සහ නැගීම් එකට ගමන් කළ යුතුය. සංවිධානය සේවකයාගේ කැපවීම සහ කාර්යය ඒ අනුව ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.

2. සේවකයා තම ශ්රමය සංවිධානයට විකුණන අතර, ඔහුට හොඳ මිලක් ලබා නොදෙන්නේ නම්, වෙනත් ගැනුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත.

3. සේවකයෙකු ස්වයං අවබෝධය සඳහා සංවිධානයට පැමිණෙන අතර එය ඔහුගේ හැකියාවන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ස්ථානයක් ලෙස සලකයි. සංවිධානය විසින් සේවකයාට මෙයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සහ මෙම පදනම මත සංවර්ධනය කිරීමට එවැනි අවස්ථාවක් ලබා දිය යුතුය.

4. සේවකයා තම ශක්තිය සංවිධානයට වැය කරන අතර, සංවිධානය විසින් ඔහුට වැටුපක් සහ සමාජ ප්රතිලාභයක් සහතික කළ යුතුය.

5. වෙනත්: ________________________

12. ඔබේ මතය අනුව, මිනිසුන් වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී මූලිකත්වය ගන්නේ, විවිධ යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්නේ ඇයි? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා විශේෂ වගකීමක් දැනේ.

2. ඔවුන්ගේ දැනුම හා අත්දැකීම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති ආශාව නිසා, කාර්යය මගින් ස්ථාපිත රාමුවෙන් ඔබ්බට යන්න.

3. බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට ඇති ආශාව නිසා.

4. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ "කැපී පෙනී සිටීමට" හෝ ඔවුන්ගේ ප්‍රධානීන්ගේ ප්‍රසාදය දිනා ගැනීමට පමණි.

5. ඔවුන්ට මුදල් ඉපයීමට අවශ්‍යයි, මන්ද ඕනෑම ප්‍රයෝජනවත් මුලපිරීමකට විපාක ලැබිය යුතුය.

13. සාමූහික වැඩ පිළිබඳ ඔබට වඩා සමීප විනිශ්චය කුමක්ද? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. කණ්ඩායම මට ඉතා වැදගත්, හොඳ ප්රතිඵල තනිවම ලබා ගත නොහැක.

2. මම ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙමි, නමුත් මම සිත්ගන්නා පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කරන විට මට හොඳක් දැනේ.

3. මට ක්‍රියා කිරීමේ නිදහස අවශ්‍ය වන අතර කණ්ඩායම බොහෝ විට මෙම නිදහස සීමා කරයි.

4. ඔබට කණ්ඩායමක් තුළ වැඩ කළ හැකිය, නමුත් ඔබට පුද්ගලික ප්රතිඵල අනුව ගෙවිය යුතුය.

5. මම කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට කැමතියි, මන්ද එහි මම මගේම අය අතර සිටිමි.

6. වෙනත්: ________________________

14. ඔබේ සංවිධානයේ හිමිකරු වීමට ඔබට අවස්ථාවක් ඇතැයි සිතන්න. ඔබ මේ අවස්ථාවෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නවාද? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ඔව්, මට සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයට සහභාගී වීමට හැකි වන පරිදි.

2. ඔව්, එය මගේ ආදායම වැඩි කළ හැකි නිසා.

3. ඔව්, සැබෑ සේවකයෙකු සම හිමිකරුවෙකු විය යුතු බැවින්.

4. එය කළ නොහැක්කකි: එය ඉපැයීම්වලට බලපාන්නේ නැත, කළමනාකරණයට සහභාගී වීම මට උනන්දුවක් නොදක්වයි, නමුත් එය වැඩට බාධා කරනු ඇත.

5. නැහැ, මට අමතර කරදර අවශ්‍ය නැහැ.

6. වෙනත්: ________________________

15. ඔබ දැනට රැකියාවක් සොයමින් සිටින බව සිතන්න. ඔබට රැකියා කිහිපයක් පිරිනමනු ලැබේ. ඔබ තෝරා ගන්නේ කුමන එකද? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. වඩාත්ම සිත්ගන්නා, නිර්මාණශීලී.

2. වඩාත්ම ස්වාධීන, ස්වාධීන.

3. ඒ සඳහා ඔවුන් වැඩිපුර ගෙවනවා.

4. එබැවින් වැඩි මුදලක් සඳහා ඔබට විශේෂයෙන් "ඔබම ඉරා දැමීමට" අවශ්ය නොවේ

5. මම අපේ සංවිධානයෙන් ඉවත් වෙයි කියලා මට හිතන්න බැහැ. .

6. වෙනත්: ________________________

16. ඔබේ ආයතනයේ වෙනත් සේවකයෙකුගේ සාර්ථකත්වය ඇගයීමේදී ඔබ සලකා බලන පළමු දෙය කුමක්ද? උත්තර එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ඔහුගේ වැටුප, ආදායම, මූල්ය තත්ත්වය.

2. ඔහුගේ වෘත්තීය මට්ටම, සුදුසුකම්.

3. ඔහු කෙතරම් හොඳින් "පදිංචි විය."

4. සංවිධානය තුළ ඔහුට කෙතරම් ගරු කරනවාද?

5. ඔහු කොතරම් දුරට ස්වාධීනද, ස්වාධීනද.

6. වෙනත්: ________________________

17. ඔබේ ආයතනයේ තත්ත්වය නරක අතට හැරේ නම්, රැකියාවේ රැඳී සිටීම සඳහා ඔබේ රැකියාවේ සහ තනතුරේ වෙනස්කම් මොනවාද? ඔබට ඕනෑම පිළිතුරක් ලබා දිය හැකිය.

1. නව වෘත්තියක් ඉගෙන ගන්න.

2. අර්ධකාලීනව වැඩ කිරීම හෝ අඩු කුසලතා සහිත රැකියාවකට ගොස් අඩු වැටුප් ලබා ගැනීම.

3. අඩු පහසු මෙහෙයුම් මාදිලියකට මාරු වන්න.

4. වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න.

5. යන්නට තැනක් නැති නිසා විඳදරාගැනීමට මම එකඟ වෙමි.

6. වෙනත්: ________________________

7. බොහෝ දුරට, මම සංවිධානය හැර යනු ඇත.

ඔබ කළමනාකරුවෙකු නම්, මෙම තනතුරට ඔබව වඩාත් ආකර්ෂණය කරන්නේ කුමක්ද? පිළිතුරු එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ස්වාධීන, වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමේ හැකියාව.

2. ආයතනයට උපරිම ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒමේ අවස්ථාව.

3. ඉහළ මට්ටමේ ගෙවීම්.

4. වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව.

5. ඔබේ දැනුම සහ කුසලතා වඩාත් හොඳින් යොදා ගැනීමේ අවස්ථාව.

6. වෙනත්: ________________________

7. කිසිවක් විශේෂයෙන් ආකර්ෂණය නොවේ, මම හිසෙහි තත්ත්වය මත රඳවා නොගනිමි.

ඔබ කළමනාකරුවෙකු නොවේ නම්, ඔබ කෙනෙකු වීමට කැමතිද? පිළිතුරු එකක් දෙකක් දෙන්න

1. ඔව්, එය ස්වාධීන, වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමට හැකි වන බැවිනි.

2. නඩුවේ යහපත සඳහා අවශ්ය නම්, ගණන් නොගන්න.

3. ඔව්, එසේ කිරීමෙන් මගේ දැනුම සහ කුසලතා වඩා හොඳින් යෙදවීමට මට හැකි වනු ඇත.

4. ඔව්, එය නිවැරදිව ගෙවනු ලැබේ නම්.

5. නැත, වෘත්තිකයෙකුට පිළිතුරු දිය හැක්කේ තමාටම පමණි.

6. නැහැ, කළමනාකරණය මාව ආකර්ෂණය කරන්නේ නැහැ, නමුත් මට මගේ ස්ථානයේ හොඳ මුදල් උපයන්න පුළුවන්.

7. ඔව්, මම අනිත් අයට වඩා නරක ඇයි?

9. වෙනත්: ________________________

සමීක්ෂණයේ ප්රතිඵල සැකසීම

පරීක්ෂණ ප්‍රශ්නාවලිය ප්‍රශ්න 18 කින් සමන්විත වන අතර කුට්ටි අඩංගු වේ:

"විදේශ ගමන් බලපත්රය" (ප්රශ්න 1-4).

සේවකයාගේ කාර්යය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය, ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස වැඩ කිරීම (ප්‍රශ්න 5-8)

සේවකයාගේ වැටුප් අනුපාතය (ප්රශ්න 9-10).

සේවකයා සහ සංවිධානය, කණ්ඩායම (ප්රශ්න 11, 13).

සංවිධානයේ සේවකයා සහ සම හිමිකාරිත්වය (ප්රශ්නය 14);

සේවකයා සහ ඔහුගේ තනතුර (ප්රශ්න 12, 15-18).

වගඋත්තරකරුවන්ගේ පිළිතුරු අනුව වැඩ අභිප්‍රේරණ වර්ග හඳුනා ගැනීම සඳහා විශේෂ වගුවක් භාවිතයෙන් පරීක්ෂණ දත්ත අතින් සැකසීම සිදු කෙරේ (වගුව 1).

ප්රතිඵල අදියර දෙකකින් සකස් කර ඇත. පළමු අදියරේදී, සම්පුර්ණ කරන ලද සෑම ප්‍රශ්නාවලියක්ම සැකසෙන අතර වගඋත්තරකරුගේ තනි අභිප්‍රේරණ පැතිකඩ ගණනය කෙරේ.

එක් එක් ප්‍රශ්නයට පිළිතුර සලකා බලා, යතුරු වගුවෙන් පෙළඹවීමේ වර්ගය තීරණය කරන්න. මෙම විකල්පය සඳහා එය එකම එක විය හැකිය, නමුත් අභිප්රේරණය වර්ග කිහිපයකට අනුරූප වන පිළිතුරු විකල්ප තිබේ.

කිසියම් ආකාරයක අභිප්රේරණයකට අනුරූප නොවන විකල්ප ද ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, ප්රශ්නය 10.1 කිසිදු පිළිතුරු විකල්පය සඳහා අනුරූප ආකාරයේ අභිප්රේරණයක් නොමැත.

පහත උදාහරණ මගින් මඟ පෙන්වනු ලබන අනුරූප වර්ගයේ හෝ අභිප්‍රේරණ වර්ගවල කේතය පිළිතුරු විකල්පය අසල තබන්න:

පිළිතුරු විකල්ප ලබා දී ඇත:

2 - වගුව අනුව, අපි අභිප්රේරණයේ වර්ගය තීරණය කර එය පහළට තබමු - PR;

3 - වගුව අනුව, අපි අභිප්රේරණයේ වර්ගය තීරණය කර එය පහළට තබමු - PA.

ලබා දී ඇත්තේ එක් පිළිතුරක් පමණි:

2 - වගුව අනුව, අපි අභිප්රේරණයේ වර්ගය තීරණය කර එය පහළට තබමු - PR.

ප්රශ්නය 10.5

පිළිතුරු විකල්පය ලබා දී ඇත:

3 - වගුවට අනුව, මෙම විකල්පය අභිප්‍රේරණ වර්ග 4 කට අනුරූප වන බව අපි තීරණය කර, ඒවායේ IN, PR, PA, ST පහත දමන්න.

කිසිදු විකල්පයක් තෝරාගෙන නොමැත. අපි කිසිවක් පළ නොකරමු.

තෝරාගත් විකල්ප:

1 - පෙළඹවීම් වර්ග තුනකට අනුරූප වේ - PR, PA, XO;

2 - ද පෙළඹවීම් වර්ග තුනක් - PA, XO, ST;

5 - වර්ග දෙකකට අනුරූප වේ - PA, ST.

පරීක්ෂණ යතුර:

වගුව 1. වැඩ අභිප්රේරණ වර්ග හඳුනා ගැනීම

ST - අභිලාෂකාමී වර්ගය, "ඉබාගාතේ යන්නා"; IN - උපකරණ වර්ගය, "උපකරණ"; PR - වෘත්තීය වර්ගය, "වෘත්තීය"; PA - දේශප්රේමී වර්ගය, "දේශප්රේමී"; XO - මාස්ටර් වර්ගය, "මාස්ටර්".

	වැඩ පෙළඹවීම් වර්ග, අදාළ විසින් හඳුනාගෙන ඇත පිළිතුරු විකල්ප (අංක).

සියලුම ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු විකල්ප සඳහා අභිප්‍රේරණ කේත තැබීමෙන් පසු, එක් එක් වර්ගයේ කේතය පහළට දැමූ කේතවල කොපමණ වාරයක් සිදු වේද යන්න ගණන් කර ප්‍රශ්නාවලිය මත කෙලින්ම තහඩුව පුරවන්න, උදාහරණයක් ලෙස: ST - 7 වතාවක්; IN - 4 වතාවක්; PR - 2 වතාවක්; PA - 8 වතාවක්; XO - 1 වරක්.

ඉන්පසු ලබා දුන් ප්‍රතිචාර ගණන ගණන් කරන්න. බොහෝ ප්‍රශ්න සඳහා වගඋත්තරකරුට පිළිතුරු එකක් නොව දෙකක් (සහ ප්‍රශ්න 17 සඳහා තවත්) ලබා දිය හැකි බවත්, සමහර ප්‍රශ්න සඳහා ඔහුට “වෙනත්” විකල්පය තෝරා ගැනීමට හෝ පිළිතුරු දීම කිසිසේත් ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි බවත් මතක තබා ගන්න.

ප්‍රශ්නාවලියෙහි පිළිතුරු ගණන ඇතුළත් කරන්න. ඉන්පසුව, එක් එක් ශ්‍රම අභිප්‍රේරණ වර්ග 5 සඳහා වගඋත්තරකරු විසින් ලකුණු කරන ලද මුළු ලකුණු මෙම පිළිතුරුවල මුළු සංඛ්‍යාවෙන් බෙදන්න.

මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මෙම පරීක්ෂණය සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් වූ සේවකයාගේ ශ්රම අභිප්රේරණයේ ව්යුහය ලබාගෙන ඇති අතර, සංගුණක (අභිප්රේරණ දර්ශක) එකකට වඩා අඩුවෙන් ප්රකාශ කරනු ලැබේ.

ව්‍යවහාරික කාර්යයන් සඳහා, මෙම සංගුණක ශ්‍රේණි බවට පත් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය (1 සිට 5 දක්වා), එය ලබා දී ඇති සේවකයෙකු තුළ කුමන ආකාරයේ අභිප්‍රේරණයක් පවතින්නේද යන්න සහ ඔහුගේ අභිප්‍රේරණ ව්‍යුහය තුළ දුර්වල ලෙස නිරූපණය කෙරේ.

Rank 1 යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ මෙම ආකාරයේ අභිප්‍රේරණය පවතින බවයි (පළමු ස්ථානයේ), ශ්‍රේණිගත 5 යනු මෙම ආකාරයේ අභිප්‍රේරණය අවසාන ස්ථානයේ පවතින බවයි. අභිප්‍රේරණ වර්ග දෙකක දර්ශක සමාන නම්, මෙම වර්ග වලට එකම ශ්‍රේණියක් ලැබේ.

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ප්‍රශ්නාවලියෙහි ඇති වගුව දර්ශක සහ ශ්‍රේණි සමඟ පරිපූරණය කරනු ලබන අතර, උදාහරණයක් ලෙස, පහත දැක්වෙන පෝරමය ගනු ඇත: පිළිතුරු - 31

දෙවන අදියරේදී, ප්රතිචාරවල සංඛ්යානමය සැකසුම් සිදු කරනු ලැබේ.

එය එක් එක් වර්ගීකරණ විශේෂාංගය සඳහා එක් එක් කණ්ඩායම සඳහා වෙන වෙනම සහ මුළු කණ්ඩායම සඳහාම සිදු කළ හැක.

පියවර 1. ඔබ උනන්දුවක් දක්වන කණ්ඩායමට අදාළ ප්රශ්නාවලිය තෝරන්න. සියලුම ප්‍රශ්නාවලිය සඳහා එක් එක් ආකාරයේ අභිප්‍රේරණ දර්ශක එකතු කර ප්‍රතිඵලය සමූහයේ ඇති ප්‍රශ්නාවලි ගණනින් බෙදන්න. මෙම ආකාරයේ අභිප්රේරණයේ කණ්ඩායම් සාමාන්ය දර්ශකය ඔබට ලැබෙනු ඇත.

එක් එක් ආකාරයේ අභිප්රේරණය සඳහා මෙය සිදු කිරීමෙන්, ඔබට සාමාන්ය දර්ශක වගුවක් ලැබෙනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස: කණ්ඩායම "කාන්තා": IN - 0.1632, PR - 0.3294, PA - 0.2172, XO - 0.0636, ST - 0.1937.

පියවර 2. එක් එක් අභිප්‍රේරණ වර්ගයට 1 ශ්‍රේණිගත ප්‍රශ්නාවලි කීයක් තිබේදැයි ගණනය කරන්න. ලැබෙන සංඛ්‍යා ප්‍රශ්නාවලි ගණනින් බෙදන්න.

පියවර 3. එක් එක් අභිප්‍රේරණ වර්ගයට 1 හෝ 2 ශ්‍රේණිගත ප්‍රශ්නාවලි කීයක් තිබේදැයි ගණනය කරන්න. එසේම ලැබෙන සංඛ්‍යා ප්‍රශ්නාවලි ගණනින් බෙදන්න.

දෙවන හා තුන්වන පියවරවල ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබට පවතින ආකාරයේ අභිප්රේරණයන්හි ව්යුහය ලැබෙනු ඇත. උදාහරණ වශයෙන්:

කණ්ඩායමක් සඳහා සාමාන්‍ය දිරි දීමනා දර්ශක හෝ දිරිගැන්වීමේ වර්ගවල සාමාන්‍ය ශ්‍රේණි පෙන්නුම් කරන්නේ දී ඇති කණ්ඩායමක් සඳහා අදාළ, මධ්‍යස්ථ හෝ තහනම් කරන ලද දිරිගැන්වීමේ ආකෘති මොනවාද යන්නයි.

අවසාන ගණනය කිරීමේ ප්‍රති result ලය පෙන්නුම් කරන්නේ කුමන උත්තේජක ක්‍රම ප්‍රමුඛ නොවේ (ඒවා දෙවන ස්ථානයේ, නමුත් ඒවා පොදු) සහ ප්‍රමාණවත් නොවන උත්තේජනයකින් ප්‍රකාශ කළ හැකිය.

ප්රතිඵලවලට අනුරූප වන උත්තේජක ආකාර නිර්ණය කිරීම වගුවේ පදනම මත සිදු කෙරේ. 2.

අර්ථ දැක්වීම.

වගුව 2. අභිප්රේරණ වර්ග සහ උත්තේජනයේ ආකාරවල ලිපි හුවමාරුව

දිරිගැන්වීම් ආකෘති	අභිප්රේරණ වර්ගය
	උපකරණ	වෘත්තීය			ඉබාගාතේ යන්නා
සෘණාත්මකයි	මධ්යස්ථ	තහනම්	අදාළ වේ	තහනම්
මුදල්		අදාළ වේ	මධ්යස්ථ	අදාළ වේ	මධ්යස්ථ
ස්වාභාවික	අදාළ වේ	මධ්යස්ථ	අදාළ වේ	මධ්යස්ථ
සදාචාරාත්මක	තහනම්	අදාළ වේ		මධ්යස්ථ	මධ්යස්ථ
පීතෘත්වය	තහනම්	තහනම්	අදාළ වේ	තහනම්
සංවිධානාත්මක	මධ්යස්ථ		මධ්යස්ථ	අදාළ වේ	තහනම්
කළමනාකරණයට සහභාගී වීම	මධ්යස්ථ	අදාළ වේ	අදාළ වේ		තහනම්

දිරිගැන්වීමේ ක්රම, අභිප්රේරණයේ ආකාර

සෘණ - අප්රසාදය, දඬුවම්, රැකියා අහිමි වීමේ තර්ජනය.

මුදල් - සියලු වර්ගවල බෝනස් සහ දීමනා ඇතුළු වැටුප්.

ස්වාභාවික - නිවසක් මිලදී ගැනීම හෝ කුලියට ගැනීම, මෝටර් රථයක් සැපයීම යනාදිය.

සදාචාරය - සහතික, සම්මාන, ගෞරව මණ්ඩලය, ආදිය.

පීතෘත්වය (සේවකයාගේ සැලකිල්ල) - අතිරේක සමාජ හා වෛද්ය රක්ෂණ, විනෝදාස්වාදය සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම, ආදිය.

ආයතනික - සේවා කොන්දේසි, එහි අන්තර්ගතය සහ සංවිධානය. සම හිමිකාරිත්වයට සම්බන්ධ වීම සහ කළමනාකරණයට සහභාගී වීම.

සටහන:

"මූලික" - වඩාත් ඵලදායී ආකාරයේ දිරිගැන්වීම්.

"අදාළ" - භාවිතා කළ හැක.

"උදාසීන" බලපෑමක් නැත.

"තහනම්" - භාවිතා කිරීමට අවසර නැත.

උදාහරණයක් ලෙස, ලබා දී ඇති දත්ත සඳහා, "වෘත්තීය" (පළමු ස්ථානයේ) සහ "දේශප්‍රේමී" (දෙවන ස්ථානයේ) අභිප්‍රේරණ වර්ග ප්‍රමුඛ වන බව දැකිය හැකිය.

ශ්‍රේණිගත කිරීම 4.80 (ඡන්ද 5)

හිතවත් සේවකයින්!

ඔබගේ කාර්යයට අදාළ ප්රශ්න මාලාවකට පිළිතුරු දීමට අපි ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමු. ඔබේ පිළිතුරු අපගේ සමාගම තුළ ඔබ කරන වැඩ පිළිබඳ ඔබේ තෘප්තියේ මට්ටම වඩාත් වෛෂයිකව තක්සේරු කිරීමට අපට උපකාරී වනු ඇත.

මෙම සමීක්ෂණයේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන්නේ කෙසේද?

ප්‍රශ්නය සහ එහි දක්වා ඇති සියලුම පිළිතුරු විකල්ප හොඳින් කියවන්න. ඔබ ලබා දී ඇති විකල්ප වලින් එකක් තෝරා ගන්නේ නම්, එම පිළිතුර නියෝජනය කරන අංකය රවුම් කරන්න. විකල්ප කිසිවක් ඔබට නොගැලපේ නම්, "වෙනත් (හරියටම)" විකල්පය තුළ ඔබේ පිළිතුර ලියන්න.

ඔබේ සහයෝගය සඳහා ඔබ සැමට බොහොම ස්තුතියි!

1. ඔබේ කාර්යයේදී ඔබ වඩාත් අගය කරන්නේ කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. මම කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න තීරණය කරන්නේ මමයි.

2. මා දන්නා සහ කළ හැකි දේ පෙන්වීමට එය මට අවස්ථාව ලබා දෙන බව.

3. මට ප්‍රයෝජනවත් සහ අවශ්‍ය සේවකයෙකු ලෙස හැඟෙන බව

4. ඒ සඳහා මට සාපේක්ෂව හොඳ වැටුපක් ලැබෙන බව.

5. මම විශේෂයෙන් කිසිවක් අගය නොකරමි, නමුත් මෙම කාර්යය මට හොඳින් දන්නා සහ හුරුපුරුදු ය.

2. පහත සඳහන් ප්‍රකාශන වලින් ඔබට වඩාත් ගැලපෙන්නේ කුමක්ද?දෙන්න එකක් පමණයි පිළිතුර:

1. "මගේ රැකියාවෙන් මට සහ මගේ පවුලට හොඳ ආදායමක් ලබා දිය හැකිය"

2. "මගේ කාර්යයේදී, මම සම්පූර්ණ ස්වාමියෙක්"

3. "මගේ කාර්යයේ ඕනෑම දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට මට ප්රමාණවත් දැනුමක් සහ අත්දැකීම් තිබේ"

4. "මම හැම විටම මගෙන් අවශ්ය දේ කරමි"

5. "මම සංවිධානයට වටිනා, නැතිවම බැරි සේවකයෙක්"

____________________________________________________

3. ඔබ වැඩ කිරීමට කැමති කෙසේද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. මම කැමති හුරුපුරුදු, පුරුදු දේ කරන්න.

2. සංවිධානයට අවශ්‍ය සියල්ල කිරීමට සූදානම් (අ)

3. නිශ්චලව නොසිටීම සඳහා නව දෙයක් නිරන්තරයෙන් කාර්යයේ දිස්වීම අවශ්ය වේ.

4. කළ යුතු දේ සහ ඒ සඳහා මට ලැබෙන්නේ කුමක්ද යන්න නිවැරදිව දැන ගැනීමට.

5. මම සම්පූර්ණයෙන්ම පුද්ගලික වගකීමක් යටතේ වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙමි.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

4. ඔබේ මතය අනුව, ඒකකයේ ප්රධානියාගේ ප්රධාන කාර්යයන් මොනවාද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. කණ්ඩායමේ කාර්යයේ සුසංයෝගය සහතික කිරීම.

2. කාර්යයේ ප්‍රගතිය පාලනය කරන්න, සෑම දෙයක්ම තිබිය යුතු බවට වග බලා ගන්න.

3. වැඩ බෙදාහරින්න සහ කාටද, කුමක් සඳහාද සහ කොපමණ මුදලක් ලැබෙන්නේද යන්න පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන්න.

4. ප්රධාන දෙය වන්නේ එක් එක් සේවකයාට ඔහුගේ සුදුසුකම් අනුව ලබා දීමයි.

5. කාර්යයක් සකසන්න, අවශ්ය ද්රව්ය ලබා දෙන්න, පසුව නිමි වැඩ භාර ගන්න.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

5. ඔබේ ඉපැයීම් ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කිරීමට උත්සාහ කරන්න?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. මුලින්ම කියන්න ඕන මේක මගේ දැනුම සහ සුදුසුකම් වෙනුවෙන් කරන ගෙවීමක්.

2. රැකියාව කිරීමට වැය කරන කාලය සහ ශ්‍රමය සඳහා ගෙවන්න.

3. එය කුමක් වුවත්, මම එයම උපයා ගත්තෙමි.

4. සංවිධානයේ සමස්ත ප්රතිඵල සඳහා මගේ ශ්රම දායකත්වය සඳහා ගෙවීම.

5. මට සහතික ආදායමක් අවශ්‍යයි - කුඩා වුවත්, නමුත් එය ලබා ගැනීමට.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

6. පහත ලැයිස්තුගත කර ඇති ආදායම් මාර්ග ගැන ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?උත්තරයක් දෙන්න එක් එක් පේළිය සඳහා (1 "කිසිසේත් වැදගත් නොවේ" සිට 3 "ඉතා වැදගත්" දක්වා පරිමාණයෙන්).

	ඒක කොහෙත්ම කමක් නැහැ	ඉතා වැදගත් නොවේ	ඉතා වැදගත්
6.1 වැටුප් සහ බෝනස්; ශිෂ්‍යත්ව
6.2 සුදුසුකම් ගාස්තු
6.3 දුෂ්කර හා හානිකර සේවා කොන්දේසි සඳහා අමතර ගෙවීම්
6.4 සමාජ ගෙවීම් සහ ප්රතිලාභ, දීමනා
6.5 දේපල, කොටස්, මුදල් ආයෝජන වලින් ලැබෙන ආදායම
6.6 ඕනෑම අමතර ඉපැයීම්
6.7 අමතර ඉපැයීම්, නමුත් කිසිවක් නොවේ, නමුත් විශේෂත්වය තුළ පමණි
6.8 පුද්ගලික ගොවිතැන, ගිම්හාන ගෘහයෙන් ලැබෙන ආදායම
6.9 ලොතරැයිය, කැසිනෝ යනාදිය දිනා ගැනීම.

7. ඔබේ මතය අනුව, සේවකයා සහ සංවිධානය අතර සම්බන්ධතාවය මත පදනම් විය යුතු මූලධර්ම මොනවාද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. සේවකයා ආයතනය තම නිවස ලෙස සැලකිය යුතු අතර, එය සියල්ල ලබා දී දුෂ්කරතා සහ සාර්ථකත්වයන් එකට ගමන් කළ යුතුය. සංවිධානය සේවකයාගේ කැපවීම සහ කාර්යය ඒ අනුව ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.

2. සේවකයෙකු තම හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයට පැමිණේ. සංවිධානය විසින් සේවකයාට මෙයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සහ මෙම පදනම මත සංවර්ධනය කිරීමට එවැනි අවස්ථාවක් ලබා දිය යුතුය.

3. සේවකයා තම ශක්තිය සංවිධානය සඳහා වැය කරන අතර, සංවිධානය විසින් ඔහුට වැටුපක් සහ සමාජ ප්රතිලාභයක් සහතික කළ යුතුය.

4. පුද්ගලයෙකු සංවිධානයක සේවය කරයි, නමුත් ඔහු තම කාර්යය ඔහු විසින්ම කළ යුතුය - කණ්ඩායමට අධික ලෙස බැඳීම පමණක් බාධා කරයි.

5. සේවකයා තම ශ්රමය සංවිධානයට විකුණන අතර, ඔහුට හොඳ මිලක් ලබා නොදෙන්නේ නම්, වෙනත් ගැනුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

8. ඔබේ මතය අනුව, මිනිසුන් වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී මූලිකත්වය ගන්නේ, විවිධ යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්නේ ඇයි?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා විශේෂ වගකීමක් දැනේ.

2. ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ තම ප්‍රධානීන්ගේ ප්‍රසාදය දිනා ගැනීමටය

3. බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට ඇති ආශාව නිසා.

4. ඔවුන්ගේ දැනුම හා අත්දැකීම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති ආශාව නිසා, කාර්යය මගින් ස්ථාපිත රාමුවෙන් ඔබ්බට යාමට.

5. ඕනෑම ප්‍රයෝජනවත් මුලපිරීමකට විපාක ලැබිය යුතු බැවින් ඔවුන්ට මුදල් ඉපයීමට අවශ්‍යයි.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

9. සාමූහික වැඩ පිළිබඳ ඔබට වඩා සමීප විනිශ්චය කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. ඔබට කණ්ඩායමක් තුළ වැඩ කළ හැකිය, නමුත් ඔබට පුද්ගලික ප්රතිඵල අනුව ගෙවිය යුතුය.

2. මම කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට කැමතියි - එහිදී මට සැමවිටම මිතුරෙකුගේ උරහිසට හේත්තු විය හැකි අතර, අසාර්ථක වුවහොත් අපි එකට පිළිතුරු දෙන්නෙමු.

3. මම ස්වාධීනව වැඩ කිරීමට කැමැත්තෙමි, නමුත් මට වෘත්තිකයන් කණ්ඩායමක වැඩ කළ හැකිය.

4. මට ක්රියා කිරීමේ නිදහස අවශ්ය වන අතර, කණ්ඩායම බොහෝ විට මෙම නිදහස සීමා කරයි

5. කණ්ඩායම් වැඩ මට ඉතා වැදගත් වේ, බරපතල ප්රතිඵල තනිවම ලබා ගත නොහැක.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

10. ඔබගේ කාර්යයේ දුෂ්කරතා තිබේ නම්, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. මට ලොක්කෙක් ඉන්නවා, මම ඔහු වෙත හැරෙනවා.

2. මම සංකීර්ණ ගැටළු තේරුම් ගැනීමට සූදානම් - මගේ වැටුප එය මත රඳා පවතී.

3. මට භාර දී ඇති කාර්යයේදී, සියලු දුෂ්කරතා සමඟ තනිවම කටයුතු කිරීමට මම බැඳී සිටිමි.

4. දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී, අපි මුළු කණ්ඩායම සමඟම කටයුතු කරමු. කණ්ඩායම විශාල බලවේගයක්, එය ඕනෑම දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කළ හැකිය.

5. දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට මට ප්රමාණවත් දැනුමක් සහ අත්දැකීම් තිබේ.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

11. ඔබ තාවකාලිකව රැකියා විරහිත නම් සහ නව රැකියාවක් තෝරා ගත හැකි නම්, ඔබ තෝරා ගන්නේ කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. වඩාත්ම සිත්ගන්නා, නිර්මාණශීලී.

2. වඩාත්ම ස්වාධීන, ස්වාධීන.

3. ඒ සඳහා ඔවුන් වැඩිපුර ගෙවනවා.

4. ඕනෑවට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ නොකරන සහ කුඩා, නමුත් සහතික ඉපැයීම් ඇති එකක්.

5. මම මගේ පෙර සේවා ස්ථානයට ආපසු යන්නෙමි, මන්ද අපිට හොඳ කණ්ඩායමක් ඉන්නවා.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

7. මම අපේ සංවිධානයෙන් ඉවත් වෙයි කියලා මට හිතාගන්න බැහැ.

12. ඔබගේ මතය අනුව, තනතුරක සිටින සේවකයෙකුගේ උසස්වීම තීරණය කරන්නේ කුමක් ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. සේවකයෙකු ආයතනයට කෙතරම් වටිනා සහ අත්‍යවශ්‍යද යන්න පිළිබඳව.

2. ඔහුගේ සම්බන්ධතා, හඳුනන අය, අනුග්රහය.

3. ඔහුගේ වෘත්තීය මට්ටම වර්ධනය වන ආකාරය.

4. තමාට පැවරී ඇති ඕනෑම කාර්යයක් සම්බන්ධයෙන් ඔහු කෙතරම් වගකීමෙන් කටයුතු කරන්නේද යන්න පිළිබඳව.

5. උසස් අය සමඟ නිවැරදිව හැසිරීමේ හැකියාවෙන්.

6. මගේ මතය අනුව, උසස්වීම ප්රධාන දෙය නොවේ, කාර්යය ප්රමාණවත් ලෙස ගෙවීම වැදගත් වේ.

7. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

13. පාලනය පිළිබඳ කුමන විනිශ්චය ඔබේ මතයට වඩාත්ම අනුකූලද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. පාලනය අවශ්‍ය වේ, සමහර කම්කරුවන්ට හැක් කළ හැක.

2. පාලනය අවශ්‍ය වන්නේ, ප්‍රථමයෙන්ම, පොදු හේතුවේ ප්‍රයෝජනය සඳහා ය.

3. පාලනය වැඩට පමණක් බාධා කරයි, හොඳ සේවකයෙකු තමා කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න දනී.

4. මම වෘත්තිකයන්ගේ පාලනය පමණක් පිළිගනිමි.

5. පාලනයකින් තොරව, ඒ සඳහා කොපමණ මුදලක් කළේද සහ ඔහුට ලැබිය යුතු දේ තීරණය කිරීම අපහසුය.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

14. කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ඔබේ මතය වඩාත් සමීපව ගැලපෙන විනිශ්චය කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. අපගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය ඉතා වැදගත් වේ, මන්ද අවසානයේ එය අපගේ සංවිධානයේ මතය තීරණය කරයි.

2. වංචා කිරීමට අවශ්‍ය නැත, නමුත් මගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය රඳා පවතින්නේ මට ඇති අවස්ථා සහ මා වැඩ කරන තත්වයන් මත ය.

3. විවාහය වැරදි සඳහා දඬුවම් කරන බැවින්, අවශ්යතා සපුරාලීම අවශ්ය වේ.

4. ඔබ ඒ සඳහා වැඩිපුර ගෙවන විට ගුණාත්මකභාවය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.

5. වෘත්තිකයෙකුට දුර්වල ලෙස කළ නොහැක, එබැවින් පාරිභෝගිකයාට එය අගය කිරීමට නොහැකි වුවද ගුණාත්මකභාවය සැමවිටම වැදගත් වේ.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

15. පරිපාලනය සහ සේවකයින් අතර වරදවා වටහාගැනීම් සහ ගැටුම් ඇතිවීමට වඩාත් පොදු හේතුව කුමක්දැයි ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද? දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. වෘත්තීයභාවය නොමැතිකම - සේවකයින් සහ කළමනාකරුවන් අතර.

2. ඔවුන් ව්‍යවසායයේ අවශ්‍යතාවලට වඩා පුද්ගලික අවශ්‍යතා ගැන සැලකිලිමත් වන බව; පොදු හේතුව මෙයින් පීඩා විඳිති.

3. අසතුටුදායක, අසාධාරණ වැටුප්, ඒ නිසා මිනිස්සු තමන්ට පුළුවන් විදියට වැඩ කරන්නේ නැහැ.

4. ලොක්කන් බොහෝ විට දොස් පවරයි - ඔවුන් සාමාන්ය සේවා කොන්දේසි සපයන්නේ නැත, නමුත් සේවකයාගෙන් ඉල්ලුම.

5. සේවකයා විසින්ම හොඳින් තේරුම් ගන්නා කාරණා සම්බන්ධයෙන් පරිපාලනය ඕනෑවට වඩා මැදිහත් වන බව.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

16. ඔබ නායකයෙක් නම්, මෙම තනතුරට මුලින්ම ඔබව ආකර්ෂණය කරන්නේ කුමක්ද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. ස්වාධීන, වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමේ හැකියාව.

2. ඉහළ මට්ටමේ ගෙවීම්.

3. ආයතනයට උපරිම ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒමේ අවස්ථාව.

4. වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ වැඩ සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව.

5. ඔබේ දැනුම සහ කුසලතා වඩාත් හොඳින් යොදා ගැනීමේ අවස්ථාව.

6. වෙනත් (හරියටම කුමක්ද?) _________________________________

_____________________________________________________

7. කිසිවක් විශේෂයෙන් ආකර්ෂණය නොවේ, මම හිසෙහි තත්ත්වය මත රඳවා නොගනිමි.

17. ඔබ නායකයෙකු නොවේ නම්, ඔබ නායකයෙකු වීමට කැමතිද?දෙන්න පුළුවන් එකක් හෝ දෙකක් පිළිතුරු විකල්ප:

1. ඔව්, එය ස්වාධීන, වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමට හැකි වන බැවිනි.

2. ඔව්, එය නිසි ලෙස ගෙවනු ලැබේ නම්.

3. හේතුවේ යහපත සඳහා එය අවශ්ය නම් කමක් නැත.

4. ඔව්, මම අනිත් අයට වඩා නරක ඇයි?

5. ඔව්, එසේ කිරීමෙන් මගේ දැනුම සහ කුසලතා වඩා හොඳින් යෙදවීමට මට හැකි වනු ඇත.

අර්බුදයකදී, නිර්වචනය අනුව වැදගත් වුවද, පෙරට එන්නේ වැටුප් මට්ටම නොව, සේවායෝජකයාගේ ස්ථාවරත්වයයි.

බඳවා ගැනීමේ සමාගමක් වන ඇන්ටල් රුසියාව මධ්‍යම හා ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් 200 ක් අතර සමීක්ෂණයක් සිදු කරන ලද අතර ඔවුන්ගෙන් 66% ක් විදේශීය සමාගම්වල සේවය කරන අතර 41% ක් සේවකයින් 500 කට වඩා වැඩි සමාගම්වල සේවකයින් වේ.

මධ්‍යම හා ජ්‍යෙෂ්ඨ මට්ටම්වල විශේෂඥයින් සහ කළමනාකරුවන් ඔවුන් සියල්ලටම වඩා වැඩ කරන සමාගමේ ස්ථාවරත්වය අගය කරන බව සමීක්ෂණයෙන් හෙළි විය. ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 21%කගේ පිළිතුර මෙයයි.

“වසරකට පෙර සමාගමේ ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ ප්‍රශ්නය විභව සේවා යෝජකයෙකු ගැන අපේක්ෂකයින් අපෙන් ඇසූ පළමු ප්‍රශ්න අතර නොවීය,” බඳවා ගැනීමේ සමාගමක් වන ඇන්ටල් රුසියාවේ සිල්ලර දාම අංශයේ ප්‍රධානී ලිලියා මැස්ලෝවා අදහස් දක්වයි. “දැන්, පළමු එක අපේක්ෂකයින්ට දැන ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ සේවායෝජකයෙකු සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට යාමයි - අනාගතය සඳහා සමාගමේ සැලසුම් මොනවාද, වර්තමාන සංවර්ධන වේගය පවත්වා ගැනීමට සමාගම සූදානම්ද? සමාගමේ ව්‍යුහය සහ ව්‍යාපාරයේ ස්ථාවරත්වය සම්බන්ධයෙන් තවත් ප්‍රශ්න මතු වේ ."

Antal Russia සමීක්ෂණයට සහභාගී වූවන්ගෙන් 16% ක් පිළිගත් වෙළඳ නාමයක් සහ හොඳ නමක් තම සමාගමට වාසියක් ලෙස සලකන බවයි. ඒ අතරම, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 34% ක් තම සමාගමේ ප්‍රතිරූපය යහපත් ලෙසත්, 29% - ඉතා හොඳ ලෙසත්, 20% "විශිෂ්ට" ලෙසත්, 16% ක් "සතුටුදායක" ලෙස සීමා කර ඇති අතර, 3% ක් පමණක් සමාගමේ ප්‍රතිරූපය බව පිළිගත්තා. පිළිගත නොහැකි ය.

ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 16% ක් තම සමාගමේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීයභාවය පෙන්වා දුන් අතර සමහර ප්‍රතිචාර දැක්වූවන් රැකියා ස්ථානයේ කුතුහලය නොමැතිකම සහ කළමනාකාරිත්වයේ හාස්‍යය පිළිබඳ හැඟීම විශේෂයෙන් සඳහන් කළහ. වෘත්තීය සහ වෘත්තීය වර්ධනය, ආයතනික සංස්කෘතිය මෙන්ම යහපත් සහ ස්ථාවර වැටුපක් සඳහා ඇති අවස්ථා හේතුවෙන් 12% ක් තම සේවායෝජකයාට පක්ෂපාතී වේ.

"තරුණ කළමනාකරුවන් සැමවිටම සන්නාමගත සමාගම්වල වැඩ කිරීමට අපේක්ෂා කරයි, එය රීතියක් ලෙස, හොඳ පාසලක් බවට පත් වන අතර, ඉගෙනීමට සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා විවෘත කරයි, සහ පසුකාලීන සංක්‍රාන්තිය තුළ නැවත ආරම්භයට බර එකතු කරයි," ලිලියා මැස්ලෝවා පවසයි. සමාගමට වෙළඳපොලේ හොඳම කීර්ති නාමයක් නොමැත, එවිට එය එහි සේවය කළ කළමනාකරුගේ කීර්ති නාමයට බලපානු ඇත.

සමීක්ෂණයට ලක් වූ විශේෂඥයින් සහ කළමනාකරුවන්ගෙන් 22% ක් ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් සහ ඔවුන් වැඩ කරන සමාගමේ ව්‍යුහය සමාලෝචනය කර ප්‍රශස්තිකරණය කළ යුතු බව පිළිගෙන ඇත. විශේෂයෙන්ම, ඔවුන් ව්යුහයේ නිලධරය සහ සුමට අභ්යන්තර සන්නිවේදනයන් නොමැතිකම සටහන් කළහ.

"නිලධාරිවාදය බොහෝ විට විශාල විදේශීය සමාගම්වල අවාසියක් වන අතර, තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය දිගු විය හැක," ලිලියා මැස්ලෝවා පවසන්නීය. "අපේ අපේක්ෂකයින් බොහෝ විට පවසන්නේ ඔවුන් එයින් වෙහෙසට පත්වන බවයි. බොහෝ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට නොහැකි වූ විට අපහසුතාවයක් දැනේ. දැනුමට ප්‍රමාණවත් වගකීමක් ගත නොහැක. මෙය පුද්ගලයෙකුට සමාගමෙන් ඉවත් වීමට තල්ලු කළ හැකිය.

Antal ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 13% ක් තම සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ගැන පැමිණිලි කළ අතර 11% ක් පුද්ගල අභිප්‍රේරණ පද්ධතිය ගැන අතෘප්තිමත් වූ අතර 9% - සේවා නියුක්ත සමාගමේ ආයතනික සංස්කෘතිය සමඟ. මීට අමතරව, සමහර සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ විශේෂඥයින් සහ කළමනාකරුවන් සේවකයින් කෙරෙහි ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ ආකල්පය ගැන සැලකිලිමත් වන අතර කළමනාකරණයට බොහෝ විට යටත් නිලධාරීන්ට පක්ෂපාතීත්වය, විශ්වාසය සහ අධිකාරිය පැවරීමේ හැකියාව නොමැති බව සඳහන් කළේය.

"සාමාන්‍යයෙන්, මධ්‍යම සහ ඉහළ කළමනාකරුවන් තම සේවායෝජකයාට වඩාත් පක්ෂපාතී වී ඇත," ලිලියා මැස්ලෝවා සඳහන් කරයි. වහාම රසවත් දීමනා කිහිපයක් ලබා ගන්න, දැන් එය සාර්ථක වීමට අපහසුය. ඕනෑම සමාගමක අවාසි තිබිය හැකි බව ඔවුන් තේරුම් ගත් අතර, සේවායෝජකයාට ඇති වාසි ඔබ අගය කළ යුතුය.

ඒ අතරම, දිගු කාලීනව වෘත්තීය සංවර්ධනය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කර ඇති සහ සමාගම් ප්‍රතිපත්ති සහ ව්‍යාපාර තිරසාරභාවය කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කරන උසස් තත්ත්වයේ විශේෂඥයින් දඩයම් කිරීම බඳවා ගන්නන් සහ සේවා යෝජකයන්ට වඩාත් දුෂ්කර වී ඇත.