Grigory Sizonenko: "IBM ට පෙර, පරිගණකයක ව්‍යාපාර කිරීම ප්‍රායෝගික නොවන බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු." ආනයන ආදේශනය: වසර දහයක් බලා සිටීමට අවශ්ය නැත

Sizonenko Grigory Evgenievich- 1996 සිට CJSC "IVK" හි සාමාන්ය අධ්යක්ෂ.

චරිතාපදානය, වෘත්තිය

1958 අප්රේල් 27 වන දින මොස්කව්හිදී උපත ලැබූ අතර මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයේ යාන්ත්රික ඉංජිනේරු පීඨයෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය. එන්.ඊ.බෝමන්. 1985-1990 දී. මොස්කව් උසස් තාක්ෂණික පාසලේ සිසුන්ගේ වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ සභාපති, පක්ෂ කමිටුවේ නියෝජ්ය ලේකම් ලෙස කටයුතු කළේය.

චරිතාපදානය, වෘත්තිය

1958 අප්රේල් 27 වන දින Krasnodar ප්රාන්තයේ Temryuk නගරයේ උපත. වසර අටකට පසු ඔහු Krasnodar Machine Tool College වෙත ඇතුළත් විය. ග්‍රිගරි සිසොනෙන්කෝ 1977 දී කාර්මික පාසලෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය. රතු ඩිප්ලෝමාවක් සමඟ ඔහු මොස්කව් කලාපයේ එක් හමුදා ඒකකයක කළ හමුදා සේවය සඳහා කැඳවනු ලැබීය. ඔහුගේ පන්තියේ මිතුරෙකු සෞඛ්‍ය හේතූන් මත හමුදාවට බැඳුණේ නැත. ඔහු මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයට ඇතුළත් විය. N. E. Bauman, සහ ඔහු තම සේවා ස්ථානයේ Grigory වෙත පැමිණි විට, ඔහු රොකට්, Korolev, Chelomey ගැන ඔහුට කීවේය. හමුදාවෙන් පසු, සිසොනෙන්කෝ බව්මන් ආයතනයට යාමට තීරණය කළේය - ගෞරව සහිතව ඔහුට එක් භෞතික විද්‍යාව සමත් වීමට සිදු විය. MVTU හි පළමු වසර දෙක ඉතා දුෂ්කර විය. ඔහු කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා ලෙස පත් කරන ලද අතර පාඨමාලාවේ පක්ෂ කාර්යාංශයේ ලේකම් ලෙස තේරී පත් විය. 1985-1990 දී. මොස්කව් උසස් තාක්ෂණික පාසලේ සිසුන්ගේ වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ සභාපති, පක්ෂ කමිටුවේ නියෝජ්ය ලේකම් ලෙස කටයුතු කළේය. එවිට සිසොනෙන්කෝ කරාටේ ගැන උනන්දු විය. ඔහු වසර දහයකට වැඩි කාලයක් අතින් සටනක නිරත වී ඇත. ඔහුගේ පුහුණුකරු වූයේ රුසියානු කරාතේ ක්‍රීඩාවේ පුරාවෘත්තයක් වන මිහායිල් ක්‍රිසින් ය, වර්තමානයේ කොසිකි කරාතේ ක්‍රීඩා සංගමයේ සභාපති ය. Tatami සගයන් වන Roman Anashkin සහ Vladimir Zorin පිළිවෙලින් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ KUDO හි සභාපති සහ උප සභාපති බවට පත්විය. ග්‍රිගරි ඔවුන් සහ අනෙකුත් ක්‍රීඩා ආශ්‍රිතයන් සමඟ මිත්‍ර සබඳතා දිගටම පවත්වාගෙන යයි.

MVTU im. N. E. Bauman Siznenko ගුවන් යානා පිළිබඳ උපාධියක් ලබා ගත්තේය. 1990-1996 දී - ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය සඳහා පරිගණක සංවර්ධනය හා සැපයීමේ නිරත වූ "IVK-International" හවුල් ව්‍යාපාරයේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා. 1995 දී IVK අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණක නිකුත් කිරීම සඳහා සූදානම් වීම ආරම්භ කළ අතර දැනටමත් 1996 දී Grigory Sizonenko සමාගමේ සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ ලෙස පත් කරන ලදී.

හිතවත් පාඨකයින්!

මෙම ලිපිය සංවත්සර ව්‍යාපෘතියේ කොටසක් ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කර ඇත "PC Week / RE - අවුරුදු 20 ක නවෝත්පාදනය!" . අපගේ ප්‍රකාශනයට 2015 දී වසර 20 ක් සපිරෙන අතර, අපි තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ සහ තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොළේ විවිධ ක්ෂේත්‍ර ඔවුන්ගේ ඓතිහාසික ප්‍රිස්මය හරහා ඉදිරිපත් කරන රසවත් ද්‍රව්‍ය (සමාලෝචන, විශේෂඥ ලිපි, සම්මුඛ සාකච්ඡා) මාලාවකින් සංවත්සරය සැමරීමට තීරණය කළෙමු. සංවර්ධනය, විශේෂයෙන්ම ඔවුන්ගේ අර්බුද කාල පරිච්ඡේද අනුව, ඔවුන්ගේ වර්තමාන තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් අවධාරණය කිරීම.

ඔබේ අවධානයට ඉදිරිපත් කරන ලද ඒකපුද්ගල කථාව ග්රෙගරිසිසොනෙන්කෝ, තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ පිළිගත් විශේෂඥයෙක්, අපේ රටේ තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සඳහා ඓතිහාසික මාර්ගය, භූමිකාව සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ රසවත් හා ප්රයෝජනවත් තොරතුරු රාශියක් ඉගෙන ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

කතුවැකිය

රුසියාවේ තොරතුරු තාක්‍ෂණ කර්මාන්තය ගොඩනැගීම ගැන කතා කරමින්, 1985 දී පෙරස්ත්‍රොයිකා යකඩ තිරය තරමක් විවෘත කර පළමු පුද්ගලික පරිගණක රට තුළට ඇතුළු වීමට පටන් ගත් විට වසර දහයක් පමණ පැවති එම අද්විතීය කාල පරිච්ඡේදයට අපි නොවැළැක්විය හැකිය. පළමුව, විද්‍යා ඇකඩමිය හරහා කුඩා ප්‍රවාහයකින් සහ මඳ වේලාවකට පසුව, විවිධ හවුල් ව්‍යාපාර සහ වාණිජ සමාගම් හරහා බලවත් ප්‍රවාහයක් තුළ. එය "ප්‍රාථමික ප්‍රාග්ධන සමුච්චය වීමේ යුගය" විය - අපගේ ප්‍රසිද්ධ තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම් සියල්ලම පාහේ පරිගණක අලෙවිය මත වැඩී ඇත, එය තරමක් අමුතුයි, මන්ද මෙම ව්‍යාපාර ආකෘතිය සැලකිය යුතු බුද්ධිමය අංගයක් ඇඟවුම් නොකළ බැවිනි. සාර්ථක ධාන්‍ය වෙළෙන්දෙක් හදිසියේම ගොවියෙකු වෙනවා ඔබ දැකලා නැතුව ඇති! බොහෝ විට, මෙම "ස්මාර්ට් නිෂ්පාදනයේ" ස්වභාවයම පරිගණක විකුණුම්කරුවන් තාක්‍ෂණ ව්‍යාපාරයේ රැඳී සිටීමට - පද්ධති ඒකාබද්ධ කරන්නන් සහ සංවර්ධකයින් වීමට පෙළඹවිය.

IVK - "තොරතුරු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සමාගම"- 1988 දී Bauman මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයේ උපාධිධාරීන් විසින් සංවිධානය කරන ලදී. ග්රිගරි සිසොනෙන්කෝමොස්කව් උසස් තාක්ෂණික පාසලේ පක්ෂ කමිටුවේ නියෝජ්ය ලේකම් තනතුරෙන් වසරකට පසුව IVK වෙත පැමිණියේය. ඔවුන් එදා පැවසූ පරිදි “ඔහු වාණිජ්‍යයට ගියේය. 1996 සිට ඔහු සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ලෙස IVC හි ප්‍රධානියා විය.

දේශීය තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොළ ගැන කතා කිරීමට අපි හමුවෙමු - ඓතිහාසික ඉදිරිදර්ශනයකින් සහ වර්තමාන අභියෝග අනුව.

පරිගණකයේ ව්යාපාර - එය රුසියාවේ සිදු කළ ආකාරය

සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ පරිගණක කිහිපයක් නිපදවා ඇති අතර ඊටත් වඩා අඩු ප්‍රමාණයක් මිලදී ගෙන තිබීම සහ තාක්ෂණික ප්‍රගතිය තවමත් සුපුරුදු පරිදි පැවතීම හේතුවෙන්, ආනයනය සඳහා කෘතිම සීමා කිරීම් මගින් අවහිර කරන ලද විශාල ඉල්ලුමක් ඇති විය. සෝවියට් සමාජවාදී සමූහාණ්ඩුවේ මුදල් යනු අද්විතීය සම්පතක් වන අතර එය සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රවේශ විය නොහැකි අතර එබැවින් ආනයනකරුවන් - එසේ වීමට අවසර දී ඇති අතර, තමන්ට උපරිම ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම තරමක් තාර්කික වන අතර මෙය වඩාත් සුදුසු වන්නේ පුද්ගලික පරිගණකවල ය. නිල වශයෙන්, 1989 දී, ඩොලරයක මිල කොපෙක් 63 ක්, නමුත් ගෘහස්ථ පාරිභෝගිකයෙකු සඳහා පුද්ගලික පරිගණකයක මිල ඩොලර් 20,000 දක්වා ළඟා විය හැකිය. ව්යාපාරය ඉතා ඉහළ ආන්තිකයක් විය, නමුත් එය ඉක්මනින් අවසන් විය ...

ඔබ වර්තමාන කතිපයාධිකාරීන් දෙස බැලුවහොත්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් හරියටම පරිගණක විකිණීම මත "නැඟිට" ඇත. ප්‍රතිශත අනුව ලාභය හරියටම කුමක්ද, මම දැන් නොකියමි, මම දන්නේ මම එක් පරිගණකයක් විකිණීමෙන් මෝටර් රථයක් මිලදී ගත් බව පමණි. සියයක් සමඟ ඔබට සම්පූර්ණ බලඇණියක් මිලදී ගත හැකිය! නමුත් වැඩි කල් නොගොස් වෙළඳපලම ආන්තිකය විනාශ කළේය, මන්ද බොහෝ සැපයුම්කරුවන් මිල අඩු කිරීමට පටන් ගත් බැවිනි. ඔබට සියයට දහසක ලාභයක් ඇති විට එය එක දෙයකි, පසුව වරක් - සහ පන්සියයක්, පසුව තුන්සියයක්, එකසියයක්, පනහක්, විසි ... දහයක් ... දැන් බෙදාහරින්නාට 5% ක පමණ ආන්තිකයක් ඇත, සහ ඔබ විකිණීම සඳහා ද දුවන්න අවශ්යයි. අවුරුදු තුන හතරක් ගෙවිලා ගියා දුක හිතුණා. එවැනි වෙළඳපොළක් තුළ ඔබට දිගු ව්යාපාරයක් ගොඩනගා ගත නොහැකි අතර, පසුව අපි පරිගණක එකලස් කිරීම ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළා.

මතක තබා ගන්න, අපට මොස්කව් උසස් කාර්මික පාසලේ රෙක්ටර් ඇලෙක්සි එලිසෙව් සිටියාද? Cosmonaut, සෝවියට් සංගමයේ දෙවරක් වීරයා. 1991 දී ඔහු IBM හි වැඩ කිරීමට මාරු වූ අතර රාජ්‍ය තාන්ත්‍රිකයෙකු ලෙස ඔහු රුසියාවේ පරිගණක නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීම අවශ්‍ය යැයි අදහස ප්‍රවර්ධනය කළේය. IBM හි ඔවුන් ඔහුට පැවසුවේ "අපි සූදානම්, නමුත් සමහර රුසියානු සමාගමක් සමඟ හවුල්කාරිත්වයෙන් පමණයි." Eliseev අපට යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කළේය - ඔහු කිව්වා, යාලුවනේ, Zelenograd හි බලාගාරය දෙස බලන්න, සමහර විට IBM සමඟ එක්ව නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමට හැකි වනු ඇත. අපි Zelenograd වෙත ගියා, Kvant දැක්කා - wow! අලුත්ම බලාගාරයක්, දැන් ඉදිකර ඇත! ජපන් රේඛා ඇත, ඒවා තවමත් රූගත කර නැත, රොබෝවරු-කරත්ත, ස්වයංක්රීය ගබඩා! කර්මාන්ත ශාලාව - සුරංගනා කතාවක්! (1987 සිට 1992 දක්වා කාලය තුළ, බලාගාරය ඩොලර් මිලියන 100 ක් පමණ වටිනා තාක්ෂණික ප්‍රති-උපකරණ වලට භාජනය විය, ජපන් සමාගමක් වන ඩයිෆුකුගේ එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක් ස්ථාපනය කරන ලදී. - විකිපීඩියා.)

සෝවියට් සමූහාණ්ඩුවේ ඔවුන් එවැනි ශාක තුනක් ඉදිකිරීමට යන ලදී. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු වන ක්වාන්ට් සම්පුර්ණයෙන්ම සන්නද්ධව සිටි අතර, වොරොනෙෂ් හි ඔවුන් ගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකර උපකරණ ගෙන ආ නමුත් එය ස්ථාපනය නොකළ අතර චිසිනාවු හි සාමාන්‍යයෙන් ඉදිකර ඇත්තේ බිත්ති පමණි. මෙම කර්මාන්තශාලා තුන සෝවියට් සංගමයට පුද්ගලික පරිගණක සැපයීමට නියමිතව තිබුණි. ඒ සෑම එකක්ම වසරකට පරිගණක මිලියනයක සැලසුම් කිරීමේ ධාරිතාවකින් යුක්ත විය.

අපි දැක්කා: පාරිභෝගිකයෙක් ඉන්නවා - IBM, ඔහුගේ පරිගණක සහ මොනිටර එකලස් කිරීමට සූදානම්. ශාකයක් තිබේ - සුවිශේෂී! ඔවුන් Kvant පෞද්ගලීකරණයට සහභාගී වීමට තීරණය කළහ. එහි යෝජනා ක්රම සරල නැත, ඔව් ... කෙසේ වෙතත්, අපි මෙම බලාගාරයේ පාලන කොටස් ලබා ගැනීමට සමත් විය. IBM සමඟ සාකච්ඡා වලදී, අපි IVK සන්නාමය යටතේ අපගේ පරිගණක නිෂ්පාදනය කිරීම සහ IBM උපකරණ නිෂ්පාදනය සඳහා සේවා සැපයීම යන කාරණය සම්බන්ධයෙන් එකඟ වීමට මම පෞද්ගලිකව සහභාගී විය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපි මෙම බලාගාරයේ හිමිකරුවන් ලෙස IBM සඳහා මොනිටර සහ පරිගණක එකලස් කළෙමු. ඔවුන් මොනිටර එකලස් කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපකරණ ගෙන එන වැඩමුළුවක් වෙන් කරන ලදී. රොබෝ කරත්ත වලින් සමන්විත වැඩමුළුවකදී, ඔවුන් IBM පරිගණක එකලස් කිරීම යෙදෙව්වා. වාහක රේඛා වලින් සමන්විත විශාල වැඩමුළුවකදී ඔවුන් තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් සංවිධානය කළහ.

එකල යෙල්ට්සින් පරිපාලනය සර්ජි ෆිලටොව් විසින් මෙහෙයවන ලද අතර ඔහු යටතේ තොරතුරුකරණය පිළිබඳ කොමිසමක් ද විය. මෙම කොමිෂන් සභාවේ ඔබේ නිහතමානී සේවකයා රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පරිගණක නිෂ්පාදනය සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ විශාල වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කළේය. රජයේ ආයතන රුසියානු උපකරණ මිලදී ගත යුතු බවට තීරණ ගන්නා ලදී ... (සියල්ල ආශ්චර්යමත් ලෙස නැවත නැවතත් ... - එස්. එම්.)

එවිට ඔබ ඔබේ එකලස් කිරීම ආරම්භ කළ යුතු බව බොහෝ දෙනෙක් තේරුම් ගත්හ. එපමණක් නොව, සියලුම සමාගම් රුසියාවේ පරිගණක එකලස් කළේ නැත: යමෙකු තායිවානයේ ඒවා එකලස් කර ඒවා ආනයනය කළේය. නමුත් ඉක්මනින් රේගු ප්‍රතිපත්තිය වෙනස් වූ අතර, සංරචක ආනයනය කර ඒවා මෙහි එකලස් කිරීම වඩා ලාභදායී විය. අනෙකුත් එකලස් කරන්නන් මෙන් නොව, අපට විශාල නිෂ්පාදන ධාරිතාවක් තිබුණි. දැන් එය රහසක් නොවේ, අපි IBM සඳහා පමණක් නොව, Vista, R&K සහ අපට ඇණවුම් ගෙන ආ කුඩා සමාගම් ගණනාවකට පරිගණක එකලස් කළෙමු.

1996-1997 ට පෙර කොහේ හරි අපි කාර්යාල පරිගණක උපකරණ නිෂ්පාදනයේ නිරතව සිටියෙමු. පොදුවේ ගත් කල, අපි අපගේ ව්‍යාපාරය ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කළෙමු, IBM දෙස ආපසු හැරී බැලීම - අපට අපගේම වැඩසටහනක්, අලෙවිකරණය, තාක්ෂණික ප්‍රතිපත්තියක් තිබුණි ... 1996 දී අපි විශාල කාර්යාලයක් විවෘත කර, රට පුරා අලෙවි නියෝජිත ජාලයක් නිර්මාණය කර, ගිවිසුමක් අත්සන් කළෙමු. Microsoft සමග Intel සහ OEM ගිවිසුම. යම් අවස්ථාවක දී, මේවා ඇත්තෙන්ම විශාල පරිමාවන්, විශාල මුදල් ප්රවාහයක් - සෑම දෙයක්ම සාර්ථක වූ විට එතරම් සතුටුදායක තත්වයක්! නමුත් අපි බවමනියන්, ක්‍රමානුකූලව සිතීමට අපට උගන්වා ඇත - ඔවුන් අපට ආර්ථික විද්‍යාව සහ මූල්‍ය විද්‍යාව ඉගැන්වූයේ නැතත්, අපි සංවිධානය, නිෂ්පාදන සකස් කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම හරහා ගියෙමු. මම වාඩි වී මුදල් ගණන් කිරීමට තීරණය කළෙමි: සේවාව, වට්ටම්, අලුත්වැඩියා කිරීම්, ඇපකර, වැටුප්, කුලිය, ආදිය. හදිසියේම එය සංසරණයේ විශාල මුදලක් ඇති බව පෙනී ගිය නමුත් ලාභයක් නැත!

පුද්ගලික පරිගණකවල ව්‍යාපාර කිරීම යම් අවස්ථාවක දී ආර්ථික වශයෙන් යෝග්‍ය නොවන බව IBM ට පෙර අපි තේරුම් ගත්තෙමු. මෙය පැහැදිලිය - මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයත් සමඟ තරඟකාරිත්වය වැඩි වී ඇති අතර පරිගණක ඇත්ත වශයෙන්ම පොදු ගෘහ උපකරණ බවට පත්ව ඇත. ඔබේ ඇස් ඉදිරිපිට ලාභය සියයට දහසේ සිට සියයට තිහ දක්වා පහත වැටීම ඔබ දකින විට (එවිට, 1997 දී එය එසේ විය), එය කාලය පිළිබඳ ප්‍රශ්නයක් පමණක් බවත්, එය තීරණාත්මක අගයකට වැටෙන බවත් ඔබට නොහැකි වනු ඇති බවත් ඔබට වැටහේ. සංවර්ධනය කිරීමට. අපි ව්‍යාපාරය නැවත ගොඩනඟා විවිධාංගීකරණය කිරීමට තීරණය කළෙමු.

පළමුව, අපි සම්පූර්ණ අලෙවි නියෝජිත ජාලය වසා දැමුවෙමු. ඒක මගේ පෞද්ගලික තීරණයක්. ස්ථාවර පාඩු සහ ව්යාපෘතිය වසා දැමීය. සෘජු විකුණුම් වෙත මාරු විය. විකුණුම් පරිමාව තියුනු ලෙස පහත වැටී ඇත. නමුත් අපගේ තරඟකරුවන් - R&K, Vist සහ වෙනත් අය - මෙම පසුබිමට එරෙහිව ශක්තිය ලබා ගත්තද, එය සමාගම සඳහා නියත වශයෙන්ම නිවැරදි පියවරක් බව මම තවමත් සිතමි. නමුත් අද ඔවුන් සියල්ලන්ම සිටින්නේ කොහේද? ඔවුන් අතීතයේ එහි නැවතී සිටියා. අඩු ආන්තික ව්යාපාරයක් අනිවාර්යයෙන්ම එවැනි ප්රතිඵලවලට මග පාදයි. නමුත් R-Style පසුව ඉහළ ආන්තික ව්‍යාපාරයකට ගියේය, ඒවා විශිෂ්ටයි.

මාර්ගය වන විට, යුරෝපීය සහ ඇමරිකානු සමාගම්වලට "කහ එකලස් කිරීම" සමඟ තරඟයට ඔරොත්තු දීමට නොහැකි විය - දැන් එය කොහෙද?ඔලිවෙට්ටි, ගොනා, Siemens, දොරටුවසහ ඊනියා "සුදු ගොඩනැගීමේ" අනෙකුත් පරිගණක? ඒවා ද නැත. අපේ රටේ, "රතු එකලස් කරන්නන්" බහුතරයක් අවසානයේ 1998 අර්බුදයෙන් ගසාගෙන ගියේය - මෙම පසුබිමට එරෙහිව, සීපීඅයි හි තීරණය විශේෂයෙන් පූර්වයෙන් පෙනේ.

ඉංජිනේරු දැනුමෙන් මුදල් උපයන්න

නව ක්ෂේත්‍රයක පළමු ළිං කැණීමේදී, මුලින්ම තෙල් ගලා යයි, නළය දමන්න. එවිට පීඩනය දුර්වල වන අතර, "කළු රත්රන්" පොම්ප සමඟ පොම්ප කළ යුතු අතර, ජලාශයට ජලය පොම්ප කරන අතර වඩාත් සංකීර්ණ හා මිල අධික නිෂ්පාදන තාක්ෂණයන් භාවිතා කරනු ලැබේ. එවැනි තත්වයන් තුළ සෑම පතල් සමාගමකටම ලාභ ලැබිය නොහැක. පරිගණක වෙළඳපොලේ ද ඒ හා සමාන චිත්‍රයක් වර්ධනය වී ඇත: සරල ක්‍රම මගින් ආන්තිකය ලබා ගැනීම ඉතා අපහසු වී ඇත, එබැවින් අපට අඩු දැවැන්ත, නමුත් වඩා ලාභදායී වෙළඳපල කොටස් ගැන සිතීමට සිදු විය, එහිදී භාණ්ඩවල ලාභදායීතාවය අවසාන තර්කය නොවේ. තොග පරිභෝජනකරණයෙන් බලපෑමට ලක් නොවන වෙළඳපල නිකේතන සංවර්ධනය සිදුවීම් වර්ධනය සඳහා තාර්කික මාර්ගයක් ලෙස පෙනේ.

අපි තවමත් පුද්ගලික පරිගණක හදනවා. පොඩ්ඩක්. අපගේ මොස්කව් උසස් තාක්ෂණ පාසලේ "K" පීඨයේ උපාධිධාරීන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද රෝද සහිත හෝ ලුහුබැඳ ගිය වාහනවල ස්ථාපනය කර ඇති "විශේෂ ගුණාංග සහිත පරිගණක" අපි තවත් බොහෝ දේ සාදන්නෙමු. ඔවුන් මිලිටරිය, හදිසි අවස්ථා අමාත්යාංශය සහ අනෙකුත් සමාන ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වැදගත් වන කම්පනය, උෂ්ණත්ව වෙනස්වීම් සමඟ දැඩි කොන්දේසි යටතේ වැඩ කරයි. සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් අවස්ථා වලට අනුව වැඩ කටයුතු කරගෙන යන මෙම බොහෝ ආන්තික වෙළඳපොළට යාමට අපි තීරණය කර ඇත්තෙමු. පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා සඳහා යම් යම් ගැටලු විසඳන ක්‍රමයක් නිර්මාණය කිරීමට R&D විවෘත කර ඇතැයි කියමු. තවද මෙම පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන රාමුව තුළ පාරිභෝගිකයාට ඇතැම් ලක්ෂණ සහිත "පරිගණකයක්" අවශ්‍ය වේ. එය එවැනි සහ එවැනි කාර්ය සාධනයක් සමඟ වැඩ කළ යුතුය, ඉහළ කම්පන බරට ඔරොත්තු දිය යුතුය, නිශ්චිත මානයන් තිබිය යුතුය, මෙම අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා සැබෑ පරිගණකයක් නිර්මාණය කර ඇත. එය නිර්මාණය වෙමින් පවතී! මෙහිදී සාම්ප්‍රදායික "මිලදී ගෙන විකුණන ලද" ක්‍රියා නොකරයි.

රුසියාවේ සංරචක කිහිපයක් ඇති බැවින්, ඔබ සමස්ත ලෝක වෙළඳපොළ දෙස බැලිය යුතුය. ඔබ එක් දෙයක් ජර්මානුවන්ගෙන්, තවත් දෙයක් ඇමරිකානුවන්ගෙන්, තුනෙන් එකක් ජපන් ජාතිකයන්ගෙන්, හතරෙන් එකක් චීන ජාතිකයින්ගෙන් මිල දී ගන්න, ඔබ මෙම “පරිගණකය” එකලස් කර පාරිභෝගිකයාට ලබා දෙයි. පාරිභෝගිකයා සවිස්තරාත්මක පරීක්ෂණ පවත්වයි සහ පද්ධතිය සැපයුම මත තබයි - එවිට ඔබ ඔබේ දශම සංඛ්යා සමඟ පද්ධතියේ සිටී. දශක ගණනාවක් තිස්සේ ඔබේ "පරිගණක" සෑදිය හැකිය. සෑම වසරකම ඔබ වෙනුවෙන් තරඟ නොමැත! ඔබට මෙම ප්‍රීතිමත් මොහොත සඳහා දිගු කාලයක් බලා සිටිය හැකි අතර, ඊට වඩා නරක නම්, නිෂ්පාදිතය කිසිසේත් මාලාවකට නොයනු ඇත. අපි රාජ්‍යයේ අවශ්‍යතා සඳහා ක්‍රියා කරන විවිධ ව්‍යුහයන් සඳහා විවිධ නිෂ්පාදන රාශියක් සඳහා විශේෂ පරිගණක සපයන්නන් වන්නේ එලෙස ය. බොහෝ විට අපි අපගේ නිෂ්පාදන සපයන සංකීර්ණයන් කරන්නේ කුමක්දැයි අපි නොදනිමු.

තවත් වැදගත් තැනක් වන්නේ සංවේදී තොරතුරු සැකසීමට නිර්මාණය කර ඇති පරිගණක ය. මෙයට පැමිණි විගසම, සමහර බෙල්ල ගැනද, විකල්ප නොමැත - ඔබ ඔබේම දෙයක් කළ යුතුය. නැවතත්, එහි එක් සංරචකයකින් පමණක් සෑම දෙයක්ම කිරීම අවශ්ය නොවේ. අපි දැන් කරන්නේ ඔබේම වාස්තු විද්‍යාත්මක විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීම වඩා වැදගත් ය. ඉහළ මට්ටමේ රහස්‍ය තොරතුරු සමඟ වැඩ කරන ගනුදෙනුකරුවන් ගණනාවකට අපි දැනටමත් එවැනි ආරක්ෂිත තාක්ෂණයක් හඳුන්වා දී ඇත. මෙය සැබවින්ම වෙනස් තාක්‍ෂණයකි, එය සාමාන්‍ය අනුක්‍රමික පරිගණක වලින් වෙනස් වේ, එය විශේෂ චෙක්පත් සහ විශේෂ අධ්‍යයනයන් සමත් විය, එනම්, ප්‍රකාශ නොකළ හැකියාවන් නොමැතිකම (සරලව කථා කිරීම, පිටු සලකුණු) සහ PEMI මට්ටම (පැති විද්‍යුත් චුම්භක විකිරණ) සඳහා පරීක්ෂා කරයි. . යම් ආකාරයක විද්යුත් චුම්භක ක්ෂේත්රයක් තිබේ නම්, එය පරිවර්තනය කළ හැකි අතර එමගින් තොරතුරු කියවිය හැකි බව සෑම ඉංජිනේරුවෙක්ම තේරුම් ගනී. විශේෂ උපක්‍රම මගින් සාම්ප්‍රදායික පරිගණකයක විකිරණ මට්ටම අඩු කළ හැකි නමුත් සුළු වශයෙන් පමණි. පරිගණකය කිසිසේත් "බැබළෙන්නේ නැත", වෙනත් වාස්තුවිද්යාත්මක සහ ඉංජිනේරු විසඳුම්, වෙනත් ද්රව්ය, කේබල් ආදිය භාවිතා කරනු ලැබේ.

අපගේ ඉංජිනේරුවන් ව්‍යාජ විද්‍යුත් චුම්භක විකිරණ නොමැති පරිගණකයක් නිර්මාණය කළ අතර අපි ඒවා නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තෙමු. වසර එකකින් හෝ දෙකකින් රජය මෙම උපකරණ විශාල වශයෙන් මිලදී ගැනීමට පටන් ගනී යැයි මම විශ්වාස කරමි - අපි දැනටමත් ඔවුන් සඳහා පෝලිමක් සාදමින් සිටිමු. මම පළමු වරට මෙම සංවර්ධනය ගැන කතා කරමි, විශේෂයෙන් PC Week / RE සඳහා.

අහස උසට පනින්න බැහැ

"අල්ලා ගැනීමට සහ අභිබවා යාමට" උත්සාහ කිරීම නිෂ්ඵල වන ක්ෂේත්‍ර තිබේ. රුසියාව මෙහි පැහැදිලිවම තරඟකාරී නොවන බැවින් පාරිභෝගික ක්ෂුද්‍ර ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ ද ඒවා අතරට ඇතුළත් කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය පුනර්ජීවනය කිරීම තේරුමක් නැත, මන්ද චීන ජාතිකයින් එය කෙසේ හෝ ලාභදායී කරනු ඇත. එමෙන්ම ආනයන ආදේශනය ගැන කොපමණ කතා කළත් මේ කාරණය වෙනස් වන්නේ නැත.නමුත් දේශීය වර්ධනයන් සරලවම අත්‍යවශ්‍ය වන තවත් වෙළඳපොලක් තිබේ. අනික ඔතනට නගින්න ඕනේ, පුරුදු වෙන්න.

මම කෙසේ හෝ මගේ ඇසට හසු වූයේ සරල හා පැහැදිලි වාක්‍ය ඛණ්ඩයකි: ඔබට අහස උසට පනින්න බැහැ, ඔබට එය මතට නැඟිය හැකිය. වැටීම් සමඟ, රක්ෂණය, නමුත් තවමත් ඔබ බඩගා යා යුතුය. ක්ෂුද්‍ර ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් නැංවීම අපට අහස උසට නැඟීමකි, අපි මෙය තේරුම් ගනිමු. අපගේ විදේශීය හවුල්කරුවන් ඉතා දක්ෂ ලෙස අපව මෙම තත්වයට ගෙන ගිය අතර “අපට ජාත්‍යන්තර ශ්‍රම බෙදීමක් ඇත! ඔබට සිසිල්, වගකිවයුතු කාර්යයක් ඇත - මුළු ලෝකයටම බලශක්ති සම්පත් සැපයීම. මේ සඳහා, සන්සුන්ව චිප්ස්, ප්‍රොසෙසර ගන්න - ඔබ ඒවා ඔබම සාදාගත යුත්තේ ඇයි?

නමුත් ඔබ එය නොකරන විට, ඔබට තාක්ෂණය සමඟ ඇති සම්බන්ධය සම්පූර්ණයෙන්ම නැති වී යයි. එය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද, එය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද සහ එය කළ හැකි ආකාරය පවා ඔබට නොතේරෙන මොහොතක් පැමිණෙනු ඇත. එබැවින්, අවම වශයෙන් අපගේ බුද්ධිමය මට්ටම පවත්වා ගැනීම සඳහා අපගේම ක්ෂුද්‍ර ඉලෙක්ට්‍රොනික නිෂ්පාදනය දියුණු කිරීම අවශ්‍ය වේ. රාජ්යය අවසානයේ මෙය තේරුම් ගැනීමට පටන් ගෙන තිබේ. දැන් අමාරු වෙන්න ඉඩ දෙන්න, ලිබරල් ආර්ථිකයේ කටුක ඵල නෙලාගන්න ඉඩ දෙන්න, එසේ පැවසීමට, නමුත් මෙය කළ යුතුය.

පරිගණක එකලස් කිරීමේ සිට මෘදුකාංග සංවර්ධනය දක්වා

පැහැදිලිවම, දිගු කාලීනව ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟා ගැනීම, ඔබ විශාල එකතු කළ අගයක් සහිත ව්‍යාපෘති සමඟ කටයුතු කළ යුතුය. 1998 දී මම අපේ විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිලය රැස් කර මෙසේ කීවෙමි: “මිත්‍රවරුනි, අපට අදහස් අවශ්‍යයි! ලෝකය කම්පා කරන අදහස්. නැතහොත් අවම වශයෙන් රුසියාව. අපි මනඃකල්පිත කරමු! ඉදිරි වසර දහය තුළ අප කරන්නේ කුමක්ද යන්න අප සොයා ගත යුතුය.

මෙම මොළය අවුස්සන සැසියෙන් මතු වූ එක් අදහසක් වූයේ ඒකාබද්ධතා වේදිකාවන් ය. කාරණය වන්නේ ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයේ සහ අභ්‍යන්තර කටයුතු අමාත්‍යාංශයේ අපගේ ප්‍රධාන ගනුදෙනුකරුවන්ට දැනටමත් ඉතා සංකීර්ණ සහ විශාල ස්වයංක්‍රීය පද්ධති තිබූ බවයි. මම හිතන්නේ සිවිල් ජනතාව එදා ආරක්‍ෂක අංශ තිබුණු මට්ටමට තවම ඇවිත් නැහැ. දැවැන්ත විෂම පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වූ බලවත්ම පද්ධති ඒවා විය! කෙසේ වෙතත්, 1990 ගණන්වල අගභාගයේදී, මෙම සියලු EU, Nairi, Elektronika, DVK සහ අනෙකුත් යල්පැන ගිය යන්ත්‍ර වඩා නවීන දෙයක් සඳහා වෙනස් කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේ. ඔබට සිතාගත හැකිද යෙදුම් මෘදුකාංග කොපමණ තිබේද?

උද්යෝගිමත් අය පැහැදිලිව පෙනෙන විසඳුම තෝරා ගත් අතර, එය ඔවුන්ගේම මෙහෙයුම් පද්ධතිය ලිවීම සහ ඒ සඳහා සියලුම යෙදුම් මෘදුකාංග නැවත ලිවීමයි. මෙය අර්ධ වශයෙන් ක්‍රියාත්මක විය - WSWS මෙහෙයුම් පද්ධතිය දර්ශනය වූ අතර එය මත යෙදුම් මෘදුකාංග සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තේය.

එහෙත් පවතින පද්ධතිවල ක්රියාකාරිත්වය කඩාකප්පල් කිරීමට නොහැකි වූ වෙනත් පාරිභෝගිකයින් සිටියහ. ඔවුන් පැරණි යන්ත්‍ර ඉවත දැමිය හැකි වන පරිදි වේදනා රහිත සංක්‍රාන්තියක් සොයමින් සිටි නමුත් අදාළ කාර්යයන් තබා ගන්න. යෝජනා කළ බුද්ධිමත් අය සිටියහ: IBM හි දෘෂ්ටිවාදය දෙස බලන්න, තුන්-මට්ටමේ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය, යෙදුම් මෙහෙයුම් පද්ධතියෙන් ඉරා දමා සමහර අතරමැදි ස්ථරයක තැබූ විට. දැන් අපි එය මිඩ්ල්වෙයාර් ලෙස හඳුන්වමු, නමුත් එවිට එවැනි වචනයක් නොතිබුණි - ඔවුන් පැවසුවේ "ගනුදෙනු නිරීක්ෂකයින්" යනුවෙනි. අපි තීරණය කළා: අපි කරන්නේ මෙයයි.

මුලදී ඉහළ කාර්යාලවල ඔවුන් අපව තේරුම් ගත්තේ නැත. ඔවුන් වසර ගණනාවක් තිස්සේ තේරුම් ගත්තේ නැත: “මොන තාක්‍ෂණයද? කුමන ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයද? මට අභ්‍යන්තර ROC විවෘත කිරීමට සිදු විය. අපි අපේම මිඩ්ල්වෙයාර් සංවර්ධනය කිරීමට පටන් ගත්තෙමු - විෂමජාතීය සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීමේ තාක්ෂණයක්.

වෙනස වන්නේ මිඩ්ල්වෙයාර් යනු යෙදුම් මෘදුකාංගයක් නොව, තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ ඕනෑම විප්ලවීය වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින් තොරතුරු පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට සහ ඓන්ද්‍රීයව සහාය වීමට ඔබට ඉඩ සලසන යටිතල පහසුකම් තාක්‍ෂණයකි.

අපි ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයේ ඉතා බරපතළ දෙපාර්තමේන්තුවකට ආවා. ඔවුන්ගේ ගැටළු ඉක්මනින් විසඳා ගත යුතු බවත්, සියලුම යෙදුම් මෘදුකාංග නැවත ලියන්නේ නැති බවත්, අපගේ තාක්ෂණය ඔවුන්ට මෙය කිරීමට ඉඩ සලසන බවත් තේරුම් ගත් දක්ෂ සහෝදරවරු සිටියහ. ඔවුන් කිව්වා: "අපි ඔබෙන් මෙම මෘදුකාංගය මිලදී ගැනීමට සූදානම්, අපි යමු."

ටික වේලාවකට පසු, පාරිභෝගිකයා මට තොරතුරුකරණ පහසුකම වෙත ආරාධනා කළේය: "අපි යමු, ඔබ ඔබේ මෘදුකාංගය සමඟ කළ දේ මම ඔබට පෙන්වන්නම්." දැවැන්ත ශාලාවක්, පරිගණක මධ්යස්ථානයක් ගැන සිතන්න. සහ සම්පූර්ණයෙන්ම හිස්! ශාලාවේ මැද මේසයක් ඇත, ඒ මත සංයුක්ත IBM සේවාදායකයන් ඇත, ඇතුළත අපගේ මෘදුකාංග සහ සියලුම පාරිභෝගික උරුම මෘදුකාංග ඇත. අපි අපේම යටිතල පහසුකම් මෘදුකාංගයකින් පළමු මුදල් උපයා ගත්තේ එවිටය!

නිමි භාණ්ඩයක් විකිණීමට වඩා තාක්ෂණය විකිණීම සැමවිටම අපහසුය. අපිට ඔප්පු කරන්න, කියන්න, ඒත්තු ගන්වන්න ගොඩක් දේවල් තිබුණා. අවබෝධයක් ඇති පාරිභෝගිකයෙකු සොයා ගැනීම සහ ඔවුන් තාක්ෂණය ගැන උනන්දු කරවීම දුෂ්කර කාර්යයකි. නමුත් එවැනි ගනුදෙනුකරුවන් සිටියහ. ඔවුන්ගෙන් එක් කෙනෙක් - මම මගේ තොප්පිය ඔවුන් වෙත ගෙන යනවා - වොස්කොඩ් පර්යේෂණ ආයතනයයි. 2004 දී, ඔවුන් රාජ්‍ය ස්වයංක්‍රීය පද්ධතිය "ප්‍රවෝසුඩි" නිර්මාණය කිරීමේ තරඟය ජය ගත්හ - පරිශීලකයින් 100,000 කට වස්තු 3.5 දහසක් එක් කරන දැවැන්ත පද්ධතියකි. ඔවුන් මෙම පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීමට වේදිකාවක් තෝරා ගන්නා විට, IBM සහ අපගේ IVC Jupiter අතර තරඟයක් ඇති විය. අපි IBM වෙත ණය දිය යුතුයි - මෙය ඇත්තෙන්ම හොඳ වේදිකාවක්. එහෙත් මූල්යමය හැකියාවන් තක්සේරු කිරීමෙන් පසු, Voskhod රුසියානු තාක්ෂණය මත Pravosudie GAS ගොඩනැගීමට තීරණය කළේය. එතකොට තමයි අපි පළමුවනදැවැන්ත රාජ්ය ව්යාපෘතියකට ඇතුල් විය.

"උසස්" විසඳුම් - දක්ෂ පාරිභෝගිකයින් සඳහා පමණි

නව තාක්‍ෂණයක් වෙළෙඳපොළට ගෙන ඒමේදී CPI මුහුණ දුන් තත්ත්වය තොරතුරු තාක්‍ෂණ කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය තත්ත්වය මනාව පෙන්නුම් කරයි. මෙම හෝ එම තාක්ෂණය ක්‍රියා කරන ආකාරය ඉතා ඉහළ නිපුණතා ඇති තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිකයන් පවා සෑම විටම සම්පූර්ණයෙන් වටහා නොගන්නා තරමට පද්ධති සංකීර්ණතා මට්ටම වැඩි වී ඇත. පාරිභෝගිකයින්, වෛෂයික හේතු නිසා, තොරතුරු තාක්ෂණය ඊටත් වඩා අඩුවෙන් වටහා ගනී. එසේ වුවද, පාර්ශවයන් අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය සඳහා උත්සාහ කළ යුතුය.

මෙය ඉතා වේදනාකාරී විෂයයකි. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නිපුණතාවය සාමාන්යයෙන් බෙහෙවින් වෙනස් ය, නමුත් එය අනූව දශකයට සාපේක්ෂව සැලකිය යුතු ලෙස පහත වැටී ඇත. එසේ නම් විශේෂඥයන් අප වෙත පැමිණ දැඩි ලෙස ඔවුන්ගේ සූත්රගත අවශ්යතා, දැන් ඔබට සෑම විටම තාක්ෂණිකව නිවැරදිව කාර්යය සැකසිය හැකි පාරිභෝගිකයෙකු සොයාගත නොහැක. ගෝලීය ශ්‍රම විභජනයට වසර විස්සක ඒකාබද්ධ වීම, සාමාන්‍යයෙන්, විදේශීය තාක්ෂණයන් සඳහා සාමාන්‍ය තාක්ෂණික කාර්යයක් ලිවීමට හැකි මධ්‍යම මට්ටමේ පාරිභෝගිකයින් බවට අපව පත් කර ඇත. දැන් මම වෙළඳපොළට පිවිසෙන්නෙමි, කෑගසන්න: "බලන්න, ගෘහස්ථ යටිතල පහසුකම් තාක්ෂණය!" ඔහු එළියට ආවා, කෑගැසුවා - මෝඩයෙක්, හරිද? සහ ප්රතිචාර වශයෙන් - නිශ්ශබ්දතාවය. නැතහොත් ඊටත් වඩා නරක ය: "වෙනත් දේශීය තොරතුරු තාක්ෂණ මොනවාද? එවැනි තාක්ෂණයන් බටහිරින් පමණක් නිපදවනු ලැබේ, රුසියාවේ ඒවා පැමිණියේ කොහෙන්ද?! අපේ රටේ, ඔවුන් බරපතල වැඩසටහන් කේතයක් ලියන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ නැත!

ප්රශ්නය ඉතා නිවැරදිව අසනු ලැබේ: "විකුණන්නේ කෙසේද තාක්ෂණය?"ඔබ තාක්‍ෂණය ගැන කතා කරන විට, පාරිභෝගිකයින් බොහෝ විට මෝඩකමට වැටේ. විශේෂයෙන්ම අපි කරන දේ ගැන කතා කරනවා නම් - පරිශීලක මට්ටමින් දැනෙන හෝ නොපෙනෙන යටිතල පහසුකම් ගැන.

1999 දී අපගේ තාක්ෂණය අවබෝධ කරගත් අපගේ පළමු පාරිභෝගිකයාට පහත් ආචාරය. ඊට පස්සේ අපි අපේම ශක්තිය ගැන විශ්වාස කළා.

සඳහා ලේඛන ප්රවාහයමිඩ්ල්වෙයාර්

යටිතල පහසුකම් තාක්‍ෂණයන්හි බලය ප්‍රකාශ වන්නේ, විශේෂයෙන්, ව්‍යවහාරික කාර්යයන් වඩා වේගයෙන් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ඒවා භාවිතා කළ හැකි බැවිනි.

මම එක ව්‍යාපෘතියක් ගැන කියන්නම්. තාක්‍ෂණය, මම කී පරිදි, විකිණීම ඉතා අපහසුය. ඉතා විඛාදන, බුද්ධිමත් සහ අපක්ෂපාතී පාරිභෝගිකයෙකුට පමණක් දේශීය තාක්ෂණය මිලදී ගැනීමට ඒත්තු ගැන්විය හැකිය. මොකද හැමෝම IBM, HP, Oracle, Microsoft යන තාක්ෂනයන්ගෙන් ඇහැ ගහගෙන ඉන්නේ... අනික IVK කියන රුසියානු සමාගමක් ආවම - මොන තාක්ෂන ගැනද, මොනවද ඔය කියන්නේ?! තවද අපි, අපගේ තාක්ෂණයේ නිශ්චිත යෙදුම පෙන්වීම සඳහා, එක් යෙදුම් සංවර්ධනයක් සිදු කළෙමු - "IVK-Byurocrat" හි ලේඛන ප්රවාහය. අපේ රටේ බොහෝ විද්‍යුත් ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධති තිබේ, සමහර විට අපගේ පද්ධතිය කෙතරම් දියුණු දැයි මම වැරදියට සිතමි, නමුත්, මගේ මතය අනුව, එයට සැලකිය යුතු වාසි ඇත.

උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ EDMS අද වන විට Kamchatka සිට Kaliningrad දක්වා, New Siberian Islands සිට Kazakhstan දක්වා භූගෝලීය වශයෙන් බෙදා හරින ලද වස්තූන් සිය ගණනක් මත ස්ථාවර ලෙස ක්රියා කරයි. රුසියාව පුරා, විවිධ සන්නිවේදන මාර්ග හරහා, චන්ද්රිකා සහ භූමිෂ්ඨ යන දෙකම. මෙහෙයුම් පද්ධති Windows, WSWS, Linux මත. විද්‍යුත් අත්සනක් සහිතව, උපදෙස් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ අවසානය සිට අවසානය දක්වා පාලනය, සියලු සේවාවන් සඳහා සහතිකයක් සමඟ. පද්ධතියට රහස්‍ය ලේබල හතරක් සමඟින් තොරතුරු එකවර සැකසීමට හැකිය. මෙය 100% අපගේ, රුසියානු සංවර්ධනයයි.

අපි විවෘත තරඟයක් දිනාගත් අතර දැන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආරක්ෂක අමාත්යාංශයේ ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතිය සඳහා ප්රධාන කොන්ත්රාත්කරුවන් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කාර්ය සාධන පාලනයක් ඇත, සම්පූර්ණ පාලන දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇත. අපි එන කොටස SMEV සහ MEDO සමඟ ඒකාබද්ධ කළෙමු - මෙය රජය, ජනාධිපති පරිපාලනය; ප්‍රමාදයකින් තොරව ලේඛන ගලා යාමක් ඇත, වහාම අවශ්‍ය ආකෘති බවට පරිවර්තනය කර, උකුස්සන් තබා, ලියාපදිංචිය, අංකය, ඇණවුම - සහ රට පුරා පියාසර කර, එය ලබා ගන්න, රංගන ශිල්පියා. පාලකයා Kamchatka හි පවා අවසාන රංගන ශිල්පියා දකී. බොහෝ දෙනෙක් ඇනටෝලි සර්ඩියුකොව්ට බැණ වදින නමුත් ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයේ මෙම ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කළේ ඔහුය. දහනව වන සියවසේ පණිවිඩකරුවන් සමඟ, කඩදාසි මිටි සමඟ ජීවත් වීමට ඔහුට අවශ්‍ය නොවීය. එමගින් ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණයට මාරු වීමට සෑම කෙනෙකුටම බල කෙරුනි. කතාව එහෙමයි.

අපි මෙම ගැටළුව විසඳා අපගේ තාක්ෂණික වේදිකාව, අපගේ මිඩ්ල්වෙයාර් වල සඵලතාවය පෙන්නුම් කළෙමු. අපි යෙදුම් ක්‍රියාකාරිත්වය ලියා ඇති අතර, වචනාර්ථයෙන් මාස දෙක තුනකින් අපි මේ සියලු කාර්ය ප්‍රවාහය කළෙමු. පද්ධති කොටස දැනටමත් සූදානම් කර ඇති බැවින්, ලේඛන සැකසීමේ තර්කය පමණක් ලිවිය යුතු විය. ඔබ සූදානම් කළ පද්ධති නිකුත් කිරීම සඳහා මාස හයක් සහ මාස හයක් සඳහා, වසර තුනක් සඳහා නොව, කාර්තුවක් සඳහා හොඳින් සංවර්ධනය කළ හැකි විට වේදිකාවේ පැහැදිලි වාසිය මෙයයි.

ආනයන ආදේශනය: වසර දහයක් බලා සිටීමට අවශ්ය නැත

ටෙලිකොම් සහ ජනසන්නිවේදන අමාත්‍යාංශය විසින් මෘදුකාංග ආනයන ආදේශන සැලැස්ම 2015 අප්‍රේල් 1 වන දින අනුමත කරන ලදී. සැලැස්ම සංවර්ධනය කරන විට, රුසියානු වෙළඳපොලේ ආනයනික සේවාදායක සහ ජංගම මෙහෙයුම් පද්ධතිවල කොටස 95% කි. නමුත් 2020 වන විට එය 75% දක්වා අඩු කිරීමට අමාත්‍යාංශය සැලසුම් කර ඇති අතර 2025 වන විට එය 50% දක්වා ගෙන ඒමට සැලසුම් කර ඇත. සමස්තයක් වශයෙන්, දේශීය මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා දෙපාර්තමේන්තුව රුබල් බිලියන 18 ක් ඉල්ලා සිටී. ආර්ථික සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ නියෝජිතයෙකුට අනුව, මෘදුකාංගවල සාමූහික සංවර්ධනය සඳහා අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද ස්වාධීන ලාභ නොලබන සංවිධානයක් (ANO) හරහා ව්‍යාපෘති සඳහා මුදල් සපයනු ඇත.

අමාත්‍ය නිකොලායි නිකිෆෝරොව් මා ඔහුට එවූ මගේ යෝජනා හොඳින් කියවා බැලුවහොත්, 50% ක ආනයන ආදේශක මට්ටමට ළඟා වීමට වසර දහයක් බලා සිටීම අවශ්‍ය නොවන බව ඔහු දකිනු ඇත. රට තුළ දැනටමත් පවතින සංවර්ධන පරිභෝජනය සඳහා වෙළෙඳපොළක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. රාජ්‍ය භූමිකාව දැන් ප්‍රකාශ විය යුත්තේ මෙතැනදීය. අපගේ තාක්ෂණයන්, අපගේ රුසියානු හවුල්කරුවන්ගේ තාක්ෂණයන් ගන්න, හෙට අපි සමහර ප්රදේශ වල 90% ක් වසා දමමු.

දැන් ආනයන ආදේශකයේ යෙදෙන ව්‍යුහයන් නිර්මාණය වෙමින් පවතී, ඒවාට අයවැයෙන් මුදල් වෙන් කරනු ලැබේ - යමක් නිර්මාණය කිරීමට! සංවර්ධකයින් වන අපට මෙසේ කියනු ලැබේ: "එන්න, ඔබත් යම් ආකාරයක ඒකාබද්ධතාවයකින් එක්සත් වන්න, එවිට රජය ඔබට මුදල් ලබා දෙනු ඇත." නමුත්, මට පෙනෙන පරිදි, මෙය මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ මූලධර්ම පිළිබඳ යම් වැරදි වැටහීමක් පෙන්නුම් කරයි. සමහර consortium අයවැය මුදල් සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද? දේපල අයිතිවාසිකම් ගැන කුමක් කිව හැකිද? අනාගතයේදී වෙළඳපල සමඟ වැඩ කරන්නේ කෙසේද? යමෙක් සහයෝගීතාවය මත යමෙකු සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම්, මෘදුකාංග සංවර්ධනය කළ හැක්කේ සහ කළ යුත්තේ පුද්ගලික ප්‍රාග්ධනයට පමණක් බව මට ගැඹුරින් ඒත්තු ගොස් ඇත.

දේශීය මෘදුකාංගවලින් 50% මට්ටමට පැමිණීමට බටහිර රටවල් සමඟ සම්බන්ධ වීමට අපට වසර දහයක් අවශ්‍ය නොවේ. නැත, අපට ඇත්තේ වසර දෙක තුනක් පමණි - සහ අපට දැනටමත් අපගේ හවුල්කරුවන් අපගේ හවුල්කරුවන්ට අපනයනය කිරීමට සිදුවේ. තාක්ෂණය. අපි තව ටිකක් වාඩි වී සිටියහොත්, මෙම භූමිය අල්ලා ගනු ඇත. නමුත් යටිතල පහසුකම් තාක්‍ෂණය යනු තමන් විසින්ම අලෙවි කරන ප්‍රති-වයිරසයක් නොවේ. මෙහි රාජ්ය සහාය තිබිය යුතුය - රුසියානු සමාගමක් ඔබට රුසියානු තාක්ෂණයන් ගෙනැවිත් ඇත. අපේ රාජ්‍ය ස්වයංක්‍රීය පද්ධතිය වන “ප්‍රවෝසුඩි” වැනි විශාල ව්‍යාපෘතියකට මම කිසි විටෙකත් තාක්‍ෂණය විකුණන්නේ නැත, මන්ද තාක්‍ෂණය යනු ඔබ වාඩි වුවහොත් ඔබ දශක ගණනාවක් එහි වාඩි වී සිටින බව සෑම තැනකම සිටින මිනිසුන්ට වැටහෙන බැවිනි. මෙහි රජයේ සහතික නොමැත.

පී.සීසතිය/ RE- තාක්ෂණය ගැන කතා කරන්න තැනක්

පරිගණක සඟරා දැන් කොතෙක් දුරට අවශ්‍යද නැද්ද? අප ජීවත් වන්නේ නව තොරතුරු යථාර්ථයන් තුළ බැවින් මාධ්‍යයේ කාර්යභාරය නැවත සිතා බැලිය යුතුය. ද්රව්ය ඉදිරිපත් කිරීමේ සුපුරුදු ආකෘති පාඨකයින් විසින් තවමත් ඉල්ලුමේ පවතී, නමුත් ඒ සමඟම අලුත් දෙයක් සඳහා ඉල්ලීමක් තිබේ. 2015 දීපී.සීසතිය/ REසිය විසිවන සංවත්සරය සමරයි, නමුත් තවමත් තොරතුරු තාක්ෂණය පිළිබඳ අදාළ තොරතුරු මූලාශ්‍රයක් ලෙස පවතී.

අවුරුදු විස්සක් ඉතිහාසයක්! හැමෝම බේරුණේ නැහැ, නමුත් ඔබ විරුද්ධ වුණා! සෑම කෙනෙකුම දුෂ්කර කාලවලදී ගමන් කරන බව මට වැටහෙනවා. ඒ වගේම ඔබ කලබල වුණා. ඒ වගේම අපි කලබල වුණා. සෑම කෙනෙකුම තමාගේම ආකාරයෙන් තම ව්‍යාපාරය ආරක්ෂා කළේය, දියුණු විය, චලනය විය. ඔබ විශිෂ්ටයි! මම දැන් ප්‍රධාන වශයෙන් විද්‍යුත් ස්වරූපයෙන් මුද්‍රණාලය කියෙව්වා, නමුත්, ඇත්තම කියනවා නම්, මම කඩදාසි සඟරා වලට කැමතියි. ඒක පුරුද්දක්, මට තේරෙනවා. මට බ්‍රවුස් කිරීමට, ආපසු යාමට, නැවත බැලීමට අවශ්‍යයි. මම යම් දෙයකට කැමතියි - මම එය සලකුණු කළා, එය කෙනෙකුට පෙන්නුවා. ඔබේ ප්‍රකාශනයේ බොහෝ දේ ගැන මම උනන්දු වෙමි, මිනිසුන්ගේ අදහස් දැන හඳුනා ගන්නෙමි. සහ එය නොමැතිව කෙසේද? IVK යනු ඉතා පොදු සමාගමක් නොවේ, අපි බාහිර සිදුවීම් වලට සහභාගී වන්නේ කලාතුරකිනි. මෙය ඓතිහාසිකව සිදුවී ඇත. මම මෑතකදී Vasily Vasin (R-Style) හමුවිය, ඔහු මෙසේ කියයි: "සවන් දෙන්න, මම හිතුවා ඔයා ගියා කියලා!". ඉතින් PC Week/RE ඇතුළු සඟරා, ලෝකයට මගේ සම්බන්ධය. එමනිසා, ඔබ සංවර්ධනය කරන්න, ලියන්න.

ආනයන ආදේශනය අවාසනාවන්ත වචනයක් වුවද, වර්තමාන තත්ත්වය තවමත් අපව අපගේම තාක්ෂණයන් දියුණු කිරීමට යොමු කරයි. මෙම මාතෘකාව සාකච්ඡා කිරීම සඳහා, අපට වෘත්තිකයන්ට අදහස් හුවමාරු කර ගත හැකි, පර්යේෂණාත්මක ප්‍රවේශයන් සහ හුදෙක් සන්නිවේදනය කළ හැකි වේදිකාවක් අවශ්‍ය වේ. ඔබට තොරතුරු තාක්‍ෂණය ගැන විශේෂයෙන් කතා කළ හැකි තැන, ව්‍යාපාර ගැන පමණක් නොව - කවුද කාටද සහ ඔවුන් එයින් උපයාගත් මුදල.

Sizonenko Grigory Evgenievich

SIZONENKO GRIGORY YEVGENIEVICH, 1958 අප්රේල් 27 වන දින ඩොනෙට්ස්ක් කලාපයේ යසිනෝවාටයා හි උපත ලැබීය. 1964 දී පවුල Krasnodar කලාපයේ Temryuk වෙත පදිංචියට ගියේය. 1965 දී ඔහු ටෙම්රියුක් හි ප්‍රාථමික හා ද්විතීයික පාසලට ගිය අතර, 8 වන ශ්‍රේණියෙන් උපාධිය ලැබීමෙන් පසු 1973 දී ඔහු ක්‍රස්නෝඩර් යන්ත්‍ර මෙවලම් තාක්ෂණික පාසලේ පළමු වසරට ඇතුළත් වූයේ "ලෝහ කැපීම" විශේෂත්වයෙනි.

තාක්ෂණික පාසලේදී ඔහු සමාජ වැඩවල නිරත විය - ඔහු කණ්ඩායමේ Komsomol සංවිධායක විය, ඔහු ක්රීඩා සඳහා ක්රියාශීලීව ඇලුම් කළේය - මලල ක්රීඩා, වොලිබෝල්, අත්පන්දු. ඔහු මෙම ක්‍රීඩා වල කාර්මික විද්‍යාල කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් විය.

ඔහු 1977 දී ගෞරව සහිතව කාර්මික පාසලකින් උපාධිය ලබා ගත් අතර පසුව ඔහු යූඑස්එස්ආර් සන්නද්ධ හමුදාවේ සේවය සඳහා කැඳවනු ලැබීය. හමුදාවේදී ඔහුට ගුවන් විදුලි ක්‍රියාකරුවෙකුගේ විශේෂත්වය ලැබුණි. ඔහු දිගු දුර ගුවන් සේවා සඳහා RTO විශේෂඥයින් පුහුණු කරන ලද ඒකකයක සේවය කළේය. ඔහුගේ පන්තියේ මිතුරෙකු සෞඛ්‍ය හේතූන් මත හමුදාවට බැඳුණේ නැත. ඔහු මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයට ඇතුළත් විය. N. E. Bauman, සහ ඔහු තම සේවා ස්ථානයේ Grigory වෙත පැමිණි විට, ඔහු රොකට්, Korolev, Chelomey ගැන ඔහුට කීවේය. හමුදාවෙන් පසු, සිසොනෙන්කෝ බව්මන් ආයතනයට යාමට තීරණය කළේය - ගෞරව සහිතව ඔහුට එක් භෞතික විද්‍යාව සමත් වීමට සිදු විය.

1979 දී, ඔහුගේ හමුදා සේවය අවසන් කිරීමෙන් පසු, ඔහු මොස්කව් ප්‍රාන්ත කාර්මික විශ්ව විද්‍යාලයේ යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු පීඨයේ M2 දෙපාර්තමේන්තුවේ පළමු වසරට ඇතුළත් විය. එන්.ඊ.බෝමන්. එකල දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා වූයේ ශාස්ත්‍රඥ වී.එන්.චෙලෝමි ය.

MVTU හි දී ඔහු සටන් කලාව කෙරෙහි උනන්දුවක් දැක්වීය. එකල මෙම ක්‍රීඩාව හැඳින්වූයේ අතින්-අතින් සටන් සහ කරාටේ ක්‍රීඩාව ලෙසිනි. ඔහු දැන් කොසිකි කරාටේ ක්‍රීඩා සංගමයේ සභාපති, සටන් කලා ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රසිද්ධ විශේෂඥයෙකු වන එම්. Tatami සගයන් වන Roman Anashkin සහ Vladimir Zorin පිළිවෙලින් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ KUDO හි සභාපති සහ උප සභාපති බවට පත්විය. ග්‍රිගරි ඔවුන් සහ අනෙකුත් ක්‍රීඩා ආශ්‍රිතයන් සමඟ මිත්‍ර සබඳතා දිගටම පවත්වාගෙන යයි.

ඔහු සමාජ සේවා කටයුතුවල නිරත විය. ඔහු කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා, පාඨමාලාවේ පක්ෂ සංවිධායකවරයා, නේවාසිකාගාර අංක 11 හි ශිෂ්‍ය සභාවේ සභාපතිවරයා විය. දෙපාර්තමේන්තුවේ මහාචාර්යවරයාගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ. "න්යායික යාන්ත්ර විද්යාව" Baranova V.N. විද්‍යාත්මක වැඩ කළා. 1983 දී පන්තියේ මිතුරෙකු වන Belyakov A.V. සමඟ එක්ව ලියන ලද ශිෂ්ය විද්යාත්මක කටයුතු, USSR උසස් අධ්යාපන අමාත්යාංශයේ රන් පදක්කම පිරිනමන ලදී.

1985 දී ඔහු ගෞරව උපාධිය ලබා ගත්තේය. ඔහු සිසුන්ගේ වෘත්තීය සමිති කමිටුවේ සභාපති ලෙස තේරී පත් වූ අතර පසුව මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයේ පක්ෂ සංවිධානයේ නියෝජ්ය ලේකම් විය. බවමන්.

1989 දී ඔහු ව්‍යාපාරයට පිවිසියේය. 1990-1996 දී - ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය සඳහා පරිගණක සංවර්ධනය හා සැපයීමේ නිරත වූ "IVK-International" හවුල් ව්‍යාපාරයේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා. 1995 දී IVK අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණක නිකුත් කිරීම සඳහා සූදානම් වීම ආරම්භ කළ අතර දැනටමත් 1996 දී Grigory Sizonenko සමාගමේ සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ ලෙස පත් කරන ලදී.

එන්.වී. IVK හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වේ. සමාගම පරිගණක උපකරණ නිෂ්පාදනය, විද්‍යාව-දැඩි පද්ධති සැකසීමේ මෘදුකාංග සංවර්ධනය, භූගෝලීය වශයෙන් බෙදා හරින ලද විෂමජාතීය ජාල සඳහා තොරතුරු ආරක්ෂණ මෙවලම් නිෂ්පාදනය කිරීමේ රුසියානු නායකයින්ගෙන් කෙනෙකි. සමාගම මොස්කව් රාජ්ය තාක්ෂණික විශ්ව විද්යාලයේ දෙපාර්තමේන්තු ගණනාවක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. බවමන්.

/ ග්‍රිගරි සිසොනෙන්කෝ: “අපේ රට සඳහා තාක්‍ෂණික ස්වෛරීභාවය ප්‍රත්‍යක්‍ෂයකි”

සමඟ සම්බන්ධ වේ

පන්තියේ මිතුරන්

ග්‍රිගරි සිසොනෙන්කෝ: "අපේ රට සඳහා තාක්‍ෂණික ස්වෛරීභාවය ප්‍රත්‍යක්‍ෂයකි"

IVK හි සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ Grigory Sizonenko BIT වෙත පැවසුවේ දේශීය තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළඳපොලේ රුසියානු මෘදුකාංග සංවර්ධකයින්ට සැමවිටම දුෂ්කර වී ඇත්තේ මන්දැයි සහ 1998 අර්බුදයෙන් පාඩුවකින් තොරව IVK සමත් වූ ආකාරයයි. 1996 දී ආරම්භ කරන ලද තොරතුරු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සමාගම (IVC) 1998 සහ 2008 වසරවල අපේ රටේ සිදු වූ ආර්ථික ව්‍යසනයන් තොරතුරු තාක්ෂණ වෙළෙඳපොළ සමඟ අත්විඳින ලදී. මෙම කාල පරිච්ඡේදය තුළ ලබාගත් අත්දැකීම් සිත් ඇදගන්නාසුළු වන අතර අද බොහෝ දෙනෙකුට ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.

- Grigory Evgenievich, කරුණාකර ඔබේ සමාගමේ සංවර්ධනයේ වඩාත්ම දුෂ්කර කාල පරිච්ඡේදයන් ගැන අපට කියන්න. 1998 දී ඔබේ ව්‍යාපාරය පවත්වා ගෙන යාමට පමණක් නොව, එය ගුණාත්මකව නව ඉහළ මට්ටමකට ගෙන ඒමට ඔබ කළමනාකරණය කළේ කෙසේද?

- මම වෙනත් බොහෝ අය මෙන් 90 දශකයේ මුල් භාගයේදී ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළෙමි. එකල මම සහ මගේ සමාන අදහස් ඇති අය සැබවින්ම බලාපොරොත්තු වූයේ අපට IBM මට්ටමේ සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට හැකි වනු ඇති බවත්, අපි එය අප අතර “රුසියානු IBM” ලෙස හැඳින්වූ බවත්, දේශීය තොරතුරු තාක්‍ෂණය දියුණු කළ හැකි බවත් පැවසිය යුතුය. අපගේ තාක්ෂණික විසඳුම් ගැන ආඩම්බර වීමට, බුද්ධිමය ව්‍යාපාරවල නිරත වීමට මට අවශ්‍ය විය. නමුත් සිහින එක් දෙයක්, සැබෑ ජීවිතය තවත් දෙයක්. මම අන් සියල්ලන් මෙන් පෙරස්ත්‍රොයිකාගේ එකම දරුවා වෙමි. තවද ගමන් කළ යුත්තේ කුමන දිශාවටද යන්න මා හරියටම දැන සිටි බව පැවසුවහොත් එය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්‍ය නොවනු ඇත. එදා මාර්ගෝපදේශ තිබුණේ නැහැ. ඒ නිසා වෙළෙඳපොළ තුළ ගොඩනැගුණු සබඳතා මත බොහෝ දේ බුද්ධියෙන් කළ යුතුව තිබුණා. ඇත්ත වශයෙන්ම, වැරදි ද විය.

ඔබට මතක නම්, මනෝවිද්‍යාත්මකව, 1990 දශකය සනිටුහන් වූයේ යුරෝපයේ රටවල් සමඟ “තනි යුරෝපීය පවුලක්” වීමට අපට අවශ්‍ය වූ බවත්, “මිත්‍රත්වයේ හස්තය” එක්සත් ජනපදයට දිගු කළ බවත්ය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ලොව ප්‍රමුඛ පෙළේ නිෂ්පාදකයින් විසින් යෝජනා කරන ලද තාක්ෂණික විසඳුම් මත රට "යන්න". සියලුම ප්‍රධාන කර්මාන්ත විදේශීය නිෂ්පාදන වලින් පමණක් සමන්විත විය.

තොරතුරු තාක්ෂණ ව්‍යාපාරය ඉතා "මිහිරි" වූ අතර විශාල ලාභයක් ගෙන දුන්නේය. එකල්හි යමෙක් ඉක්මනින් ධනවත් වී රට හැර ගියේය, යමෙකු ඔවුන් උපයා ගත් දේ නාස්ති කළේය. කවුරුහරි තමන්ගේම සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කළා.

අපට "රුසියානු IBM" වීමට අවශ්‍ය බව මා කීවේ හේතුවක් නොමැතිව නොවේ - මම මෙම සමාගමට සැමවිටම කැමතියි, එය ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟන ආකාරය. දුෂ්කර ආර්ථික තත්ත්වයන් තිබියදීත්, අපට තවමත් තිරසාර ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍ය විය. එබැවින්, 1993-1994 දී අවස්ථාව උදා වූ වහාම අපි Zelenograd නගරයේ Kvant බලාගාරය මිලදී ගත්තා. එය රුසියානු පරිගණක නිෂ්පාදනය කළ පරිගණක කර්මාන්ත ශාලාවකි. නමුත්, ඒ වන විටත් ක්ෂුද්‍ර ඉලෙක්ට්‍රොනික් සමඟ ගැටළු ඇති බැවින්, අපට එකලස් කළ හැක්කේ ආනයනික සංරචක වලින් පමණක් බව පැහැදිලිය. අපි අපේම බල සැපයුමක් සහ පරිගණක සඳහා කේස් එකක් සංවර්ධනය කළත්, අපි ඒවා නිෂ්පාදනය කර ටික කලකට විකුණා ඇත.

එහෙත් ඒ වන විටත්, රට තුළ ආක්‍රමණශීලී හා විනාශකාරී ප්‍රවණතාවක් දිස් වූ අතර, තමන්ගේම නිෂ්පාදනයට ප්‍රවේශයක් ප්‍රකාශ කළේ මෙවැන්නකි: “මෙය අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? මම තායිවානයට ගියා, මිලදී ගත්තා, ගෙනාවා, විකුණුවා...” ඉලෙක්ට්‍රොනික ක්ෂේත්‍රයේ තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට කැමති අයට රජය සහාය දුන්නේ නැත. සුප්රසිද්ධ ජර්මානු සහ ඇමරිකානු සමාගම් - ලෝක ඒකාධිකාරී නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම සඳහා රාජ්ය මට්ටමින් විශාල බැඳුනු ණය නිකුත් කරන ලදී, නමුත් මෙය දිගු මුදලක් විය. සංකේතාත්මකව කිවහොත්, ඔබට දැනටමත් වෙඩි තබා ඇති විට, බරපතල තුවාල ලැබූ විට, ඔබට පමණක් මෙය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත ...

Kvant කම්හලේදී, පරිගණක එකලස් කිරීම සංවිධානය කිරීමට අපට හැකි විය - IVK, IBM, Vist, RiK යනාදී වෙළඳ නාම යටතේ උපකරණ මෙහි නිෂ්පාදනය කරන ලදී.එය සියලුම රුසියානු නිෂ්පාදකයින් සඳහා එකලස් කිරීමේ අඩවියක් විය. තවද, මාර්ගය වන විට, එහි නිෂ්පාදනවල පරිගණකවල නම් රුසියානු අකුරු වලින් ලියා ඇති එකම සමාගම අපි මිස ලතින් භාෂාවෙන් නොවේ. අපි අපගේ තාක්‍ෂණය ගැන ආඩම්බර වූ අතර රුසියාවේ අපට උසස් තත්ත්වයේ පරිගණක ඇති බව සියලු දෙනා දැන ගැනීමට අවශ්‍ය විය.

1995-1996 වන විට අපි රට පුරා විශාල වෙළෙඳ ජාලයක් නිර්මාණය කර තිබුණා. නිෂ්පාදනය කාර්මික මට්ටමට පැමිණ ඇත. හවුල්කරුවන් අතර දැනටමත් මයික්‍රොසොෆ්ට්, ඉන්ටෙල් වැනි සමාගම් තිබුණි. ඉලක්කය සපුරා ගත් බවට හැඟීමක් ඇති විය - අපි ගොඩක් නිෂ්පාදනය කරනවා, අපි හොඳින් විකුණනවා. නමුත් යම් අවස්ථාවක දී මම සමස්තයක් ලෙස ආර්ථික තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමට තීරණය කළා. සමාගමේ පිරිවැටුම විශාල වන නමුත් එවැනි ලාභයක් නොමැති බව පෙනී ගියේය.

එදා ව්‍යාපාරය මොන වගේද කියලා මම කියන්නම්. අපි වෙළඳ ණය මත වාඩි වී සිටියෙමු. ඔබට කාරක ප්‍රාග්ධනය නැත, ඔබට පරිගණක එකලස් කර විකිණීමට අවශ්‍ය සංරචක පමණි. ඔබේ ඇස් ඉදිරිපිට බෙදා හරින ලද භාණ්ඩ සඳහා ගෙවීම් කරන දිනයන් සහිත ස්ථිර දින දර්ශනයකි. රටේ විවිධ ප්‍රදේශවල වෙළෙන්දන් ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ තමන්ගේම උපකරණ ප්‍රමාණය නැව්ගත කරන ලෙසයි. එය නිරන්තර චක්රයක්, බොහෝ විට ස්නායු හා ආර්ථික වශයෙන් අකාර්යක්ෂම විය. ඔබ අසාර්ථක නොවී වැඩ කරන විට එය හොඳයි - ඔබට භාණ්ඩ ණයක් ලැබුණා, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කළා, ඒවා විකුණා, මුදල් යැව්වා, ඔබ ගෙවුවා, ඔබේ ලාභය ලැබීමෙන් පසු. අලෙවිකරුවන් 50 දෙනාගෙන් එක් අයෙකු මුදල් ආපසු නොදුන් බව සිතන්න?

මෙම ක්‍රියාවලියේදී සෑම දෙයක්ම එකිනෙකට සම්බන්ධ වී ඇති බැවින්, එක් අසාර්ථකත්වයක් පවා "ඩොමිනෝ ආචරණයක්" ඇති කරයි: පළමුව ඔබට කුඩා ගැටළුවක් ඇත, පසුව එය විශාල ව්‍යසනයක් බවට පත් වේ. පිහියක අද්දර ජීවත් වීම සැමවිටම බියජනක ය, මූල්යමය වශයෙන් අස්ථායී තත්වයක සිටීමට කිසිවෙකු කැමති නැත.

සිදුවෙමින් පවතින දේ තක්සේරු කිරීමේදී, මම දුටුවේ යම් අවස්ථාවක දී අපට සරලව ජීවිතය ගැට ගසා ගත නොහැකි බවයි. 1996 දී, සමාගම තුළ පළමු වැදගත් තීරණය ගන්නා ලදී - සමස්ත අලෙවි නියෝජිත ජාලය වසා දැමීම. ඇය ඒ වන විට කොහේ හරි 5-7% ක ආන්තිකයක් ලබා දුන්නාය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පාඩු සිදු විය. නමුත් අපි සෘජු විකුණුම් වෙත මාරු වී, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ පමණක් කෙලින්ම වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තා.

- ඔබ බැංකුවලින් මුදල් ණයට ගෙන තිබේද? ඔබ එවැනි රැඩිකල් තීරණයක් ගත්තේ ඇයි?

- මට ව්‍යාපාර කිරීමේ ප්‍රධාන මූලධර්මයක් තිබේ - කිසි විටෙකත් බැංකුවලින් ණය නොගන්න. වෙළෙඳ ව්‍යාපාරයේදී ඔබට සිල්ලර වෙළඳාමෙන් 20-30% ක ආන්තිකයක් සහ අනුක්‍රමික විකුණුම් මත 3-5% ක ආන්තිකයක් ඇති විට, බැංකු ණයක් සමඟ ජීවත් වීමට නොහැකි යැයි මම සිතමි. ඒ කාලේ අපි කරන ක්‍රමයටම සමාගම් විශාල ප්‍රමාණයක් වැඩ කළා. ඒත් එක්කම ණයත් ගත්තා. මේ සමාගම් දැන් කොහෙද? ඒවා අද නැහැ. ඔවුන් 90 ගණන්වල නැවතී සිටියා. ඔවුන් 1998 අර්බුදයෙන් බේරුණේ නැත. ඒත් ඒක මේ විදියටම කරගෙන යන්න බැරි බව මට ඒ මොහොතේම අවබෝධ වුණා. අද මම ඒ තීරණය ගැන ආඩම්බර වෙමි, නමුත් එදා එය පැහැදිලිව පෙනෙන්නට නොතිබුණි.

- එම 1998 දී සිදු වූයේ කුමක්ද?

- එය ව්යසනයක් විය. සෑම කෙනෙකුම විශාල මුදල් සංරචකයක් සහිත නිෂ්පාදන වලින් ජීවත් වූ නිසාත්, ඔබට මතක ඇති පරිදි ඩොලරය ක්ෂණිකව ඉහළ ගිය නිසාත්, සෑම කෙනෙකුම සිව් ගුණයකින් දුප්පත් විය. නමුත් අපි අපගේ සමාගම ගැන කතා කරන්නේ නම්, නැවත වරක් මගේ බුද්ධිය බලාපොරොත්තු සුන් කළේ නැත. ඔබට මතක නම්, ඒ කාලයේ බොහෝ සමාගම් GKO (රජයේ කෙටි කාලීන වගකීම්) සඳහා ආයෝජනය කර ඇත. ඩොලරය රූබල් 6 30 kopecks මට්ටමින් ස්ථාවර කර ඇති අතර, රාජ්යය වසරකට 130% ක වගකීම්වලට එරෙහිව මුදල් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය. ඔයාට හිතාගන්න පුලුවන්ද? ස්ථාවර ඩොලරයක් සමඟ, ඔබට මුදල් මත වසරකට 130% ලැබේ. එමනිසා, සෑම කෙනෙකුම GKOs මිලදී ගත්හ. අපි ඒවා මුදල් ශේෂයෙන් කොටසක් සඳහා ද මිලදී ගත්තෙමු. සහ 1998 අගෝස්තු 10 වැනි දින - මට මේ දවස හොඳින් මතකයි, මම නිවාඩුවක් සඳහා පිටත්ව යාමට නියමිත නිසා - මම මගේ සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ සියලුම GKOs විකුණා හැකි ඉක්මනින් විදේශ මුදල් මිලදී ගන්නා ලෙසයි. මෙය අගෝස්තු 19 දිනට දින නවයකට පෙරය. සාමාන්ය වාසනාව යනු කුමක්ද? නැත්නම් දක්ෂතාවයද?

ව්‍යාපාරික තත්ත්වය දරුණු විය. කොන්ත්‍රාත්තු යටතේ අපට ගෙවනු ලැබුවේ රුබල් වලින් - මේවා විශාල පාඩු විය. අපි බේරුණේ ටී බිල්පත් විකුණා ගැනීමට හැකි වූ නිසා පමණි. 98 වෙනිදට නොනැසී පැවතීමට මෙය එක් සාධකයක් විය.

– රාජ්‍ය අංශයෙන් ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමට ඔබ සමත් වූයේ කෙසේද? ඔබේ පළමු පාරිභෝගිකයා කවුද?

- මම හිතන්නේ මෙය බොහෝ දුරට හේතු වී ඇත්තේ අප සෑම විටම එහිම නිෂ්පාදනයක් සහිත රුසියානු සමාගමක් ලෙස ස්ථානගත කර තිබීමයි. අප රාජ්‍ය අංශයට යොමු කළ තර්කය සහ සාධකය මෙයයි. දැනටමත් 1996-1998 දී, අපි තෙල්, බැංකු හෝ ගෑස් තොරතුරු තාක්ෂණ අංශවලට ඇතුළු නොවන බව අපි තේරුම් ගත්තෙමු. කර්මාන්තයේ තාක්ෂණික උපකරණ රුසියානු විය යුතු බව එහි කිසිවකුට කිසිවිටෙක සිදු නොවීය. HP වැනි යෝධයන්ගේ උපකරණ රුසියානු තාක්ෂණය සමඟ ආදේශ කිරීමට නොහැකි විය.

එවිට අපි තීරණය කළේ ඔවුන්ට රුසියානු නිෂ්පාදිත උපකරණ අවශ්‍ය බව ඒත්තු ගැන්විය හැකි ගනුදෙනුකරුවන් සොයා බැලිය යුතු බවයි. එවැනි පාරිභෝගිකයෙකු, උදාහරණයක් ලෙස, ආරක්ෂක අමාත්යාංශය බවට පත් විය. නමුත් ඒ සමඟම, අප වෙනුවෙන් කොන්දේසි ඉදිරිපත් කරන ලද අතර, එය ඉටු කිරීම අපගේ සමාගම තුළ පූර්ණ පර්යේෂණ ආයතනයක යටිතල පහසුකම් නිර්මාණය කිරීමට හේතු විය.

ඔබම විනිශ්චය කරන්න. අපි පාරිභෝගික අවශ්‍යතා, සංවර්ධනය සහ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා උපකරණ සැලසුම් කිරීමේ නිරත වූ නිර්මාණ කාර්යාලයක් නිර්මාණය කළ අතර නිෂ්පාදන මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයට ගෙන ආවා. තවද මෙය සැමවිටම පාරිභෝගිකයා වෙත නිෂ්පාදකයාගේ බරපතල වගකීමකි. රාජ්ය රහස් වෙත ප්රවේශ වීමේ අවශ්යතාව ඔවුන්ට එකතු කරන්න - ආරක්ෂක අමාත්යාංශය සමඟ වැඩ කිරීමේදී මෙය පූර්ව අවශ්යතාවකි. සමාගම තුළ, පළමු දෙපාර්තමේන්තුව නිර්මාණය කරන ලද අතර, එය සියලු වැඩ, බලපත්‍ර සහ පුද්ගලයින් පාලනය කරන වාර්තා තබා ගනී. එසේම, වැඩ සඳහා FSB බලපත්ර අවශ්ය විය. රාජ්ය අංශයේ වැඩ කිරීම සඳහා එය අවශ්ය බව වටහාගෙන අපි මෙම දිගු හා දුෂ්කර මාවත හරහා ගියෙමු.

ෆෙඩරල් බදු සේවාව සමඟ පළමු කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කරන විට අපි නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බව මට හැඟුණා. එය 1997 විය. ඒ වන විටත් කොන්ත්රාත්තුවේ ප්රමාණය ඉතා බරපතල විය. අපි රට පුරා පරිගණක සහ සර්වර් වලින් බදු සේවාව සන්නද්ධ කර තිබෙනවා. එම කොන්ත්‍රාත්තුව සමාගමට මූල්‍ය පසුබෑමක් ඇති කිරීමට ඉඩ ලබා දුන් අතර, එයට ස්තූතිවන්ත වන්නට 1998 කම්පනයෙන් බේරීමට හැකි විය.

1998 න් පසු අපට දිගටම වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසන සාධක ගැන කතා කරන විට, පිරිස් ගැටලුව ඉස්මතු කිරීමට මම කැමැත්තෙමි. සමාගම තුළ ඉතා ශක්තිමත් විශේෂඥයින් එකතු කිරීමට අපි සමත් විය. 90 දශකයේ ගොඩනැගුණු වෘත්තීය කණ්ඩායමක කොඳු නාරටිය තවමත් අපේ කණ්ඩායමේ පදනමයි. IVC මිනිසුන් එක්රැස් කළේ, පළමුව, ආත්මයෙන් සමීපව, සහ දෙවනුව, අපගේ ශක්තිමත් විශ්ව විද්‍යාලවල ලැබුණු සමාන මූලික අධ්‍යාපනයක් සමඟ - මොස්කව් ප්‍රාන්ත කාර්මික විශ්ව විද්‍යාලයේ ඉංජිනේරුවන්. එන්.ඊ. Bauman, MEPhI, MIPT.

- ඔබ රාජ්‍ය අංශයේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් පසු, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට ව්‍යාපාර ආකෘතිය නැවත ගොඩනඟා ගැනීමට සිදු වූයේද?

- ඔව් එය තමයි. මට වෙනස් ව්‍යාපාර ආකෘතියක් වර්ධනය කිරීමේ ඉතිහාසය ආරම්භ වූයේ 1998 න් පසුවය. එකල අප ආයතනයට හිමි නොවූ බුද්ධිමය හැකියාවන් තිබුණි. අපට සැබවින්ම අවශ්‍ය වූයේ අපට අද්විතීය ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමට, ඉල්ලුමට සහ රුසියානු වෙළඳපොලේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගැනීමට ඉඩ සලසන ඉහළ ආන්තික නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට ය. එබැවින් විශාල පද්ධති සඳහා මෘදුකාංග නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමේ අදහස පැමිණියේය.

නමුත් ගැටලුව වූයේ විකල්ප විසඳුමක් ඉදිරිපත් කළ විශාල විදේශීය සමාගමක් දැනටමත් වෙළඳපොලේ වැඩ කරමින් සිටීමයි. රුසියානු යටිතල ව්‍යුහයේ යථාර්ථයන් සඳහා මෙම තීරණය "මුවහත්" නොවූවත්, වෙළඳ නාමයේ බලපෑමේ මැජික් එක කොතරම් විශාලද යත් අපගේ යෝජනාව සමඟ අපට සවන් දීමට කිසිවෙකුට අවශ්‍ය නොවීය. ඊට පස්සේ සමාගම තවත් තීරණයක් ගත්තා, මම දැන් එය ඓතිහාසික ලෙස හඳුන්වනවා. අපි කිව්වා: “මුළු රටම අප සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම් සහ අපගේ ප්‍රවේශයේ නිවැරදි බව අපට අභ්‍යන්තරව ඒත්තු ගැන්වෙන්නේ නම්, අපි පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන විවෘත කර, අපගේම අරමුදල් ආයෝජනය කර අවශ්‍ය යැයි සලකන අපගේම තාක්‍ෂණයන් දියුණු කරමු.”

ඔබ අවදානමක් ගන්නා බව ඔබට වැටහුණාද?

“ව්‍යාපාරය හැම විටම අවදානමක්. නමුත් ඔබ නිවැරදි බව ඔබට ඒත්තු ගැන්වූ විට, ඔබ විවෘත ඇස්වලින් ඉදිරියට දිව යා යුතුය. එවිට ඔබ සාර්ථක වනු ඇත. අපි මුදල් වෙන් කර විෂමජාතීය තොරතුරු සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා තාක්ෂණය දියුණු කිරීමට පටන් ගත්තා. ඉන්ජිනේරු අධ්‍යාපනය අපට මෙතැනදී ගොඩක් උදව් කළා.

සේවා සහතිකය සහතික කිරීමේ යාන්ත්‍රණයක් පද්ධතියකට නොමැති නම් එය ක්‍රියා නොකරන බව ඕනෑම ඉංජිනේරුවෙකු තේරුම් ගනී. අපි ආරම්භයේ සිටම අපගේම පණිවිඩ හුවමාරු මධ්‍ය මෘදුකාංග තාක්‍ෂණය, හරස් වේදිකා සංවර්ධනය කර ඇත්තෙමු. 2000 දී, මෙම සංවර්ධනයේ පළමු නිකුතුව සූදානම් වූ අතර පළමු බලපත්‍රය විකුණා ඇත. වසරකට පසුව, අපෙන් එය මිලදී ගත් පාරිභෝගිකයාගේ පරිගණක මධ්යස්ථානයට මට ආරාධනා කරන ලදී. විශාල ශාලාවක සේවාදායකයක් සහිත එක් මේසයක් විය. අපගේ නිෂ්පාදනයට ස්තුතිවන්ත වන්නට යෙදුම් මෘදුකාංග අහිමි නොවී පැරණි පරිගණක සමූහයම යාවත්කාලීන කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය. ඉන්පසුව, දැනටමත් 2003-2004 දී, IBM විසින් නිකුත් කරන ලද සමාන නිෂ්පාදනයක් වෙළඳපොලේ දර්ශනය විය. තවද එහි ක්‍රියාකාරීත්වය අපගේ ක්‍රියාකාරීත්වයට සමාන විය.

අපගේ සංවර්ධනයට කැමති තවත් පාරිභෝගිකයෙක් -
පර්යේෂණ ආයතනය "Voskhod", සන්නිවේදන අමාත්යාංශයේ ව්යුහය. ඔවුන් Pravosudie GAS නිර්මාණය කළ අතර 2003-2004 දී ඔවුන් එය ක්‍රියාත්මක කළ හැකි වෙළඳපොලේ වේදිකාවක් සොයමින් සිටියහ. ඔවුන් අපිව තෝරා ගත්තා. දැන් පද්ධතියේ වස්තූන් 3500 ක්, පරිශීලකයින් 100,000 ක් ඇත. රුසියානු තාක්ෂණය මත රජය විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද විශාලතම ව්යාපෘතිය මෙයයි.

තාක්ෂණය දියුණු කළ යුත්තේ අපේ වියදමින් පමණක් බව මම පසුව නිගමනය කළෙමි. මට එම කාලය මතක ඇති විට, පහත දැක්වෙන ප්‍රතිසමය මතකයට නැඟේ: IVK සමාගමේ ව්‍යාපාරය විදේශීය භූමියේ පක්ෂග්‍රාහී කඳවුරකට සමාන ය! ගෘහස්ථ ව්‍යුහයන් විසින් අපව හඳුනාගෙන නැත, අපට නියෝග ලබා දුන්නේ නැත.

- 2000 ගණන්වල වැඩ කරන කාලය ඔබ තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද? ඔබගේ වර්තමාන ව්‍යාපාර උපාය මාර්ගයේ ප්‍රධාන මූලධර්මය කුමක්ද?

- ඔබ විශාල පද්ධති සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, ඒවා නිරීක්ෂණය කිරීම, පාලනය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. මේ සියල්ල කිරීමට අපට දැනටමත් කාර්මික තාක්ෂණයන් තිබේ. නමුත් තාක්ෂණය විකිණීමට අපහසු බව අප මුහුණ දී ඇත. අපගේ තාක්ෂණික වේදිකාවේ දැනටමත් ක්‍රියාත්මක කර ඇති ව්‍යවහාරික කාර්යයක් කිරීමට අපට අවශ්‍ය බව යම් අවස්ථාවක දී පැහැදිලි විය. එවිට රාජ්‍ය ආයතන ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛන කළමනාකරණයට මාරුවීමේ ප්‍රවණතාවක් ඇති විය. අපි අපගේ වේදිකාවේ ආරක්ෂිත ඉලෙක්ට්‍රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලියා ඇත.

අද අපි රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආරක්ෂක අමාත්යාංශයේ ආරක්ෂිත ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණය යෙදවීම සඳහා ප්රධාන සංවිධානය වේ. මේ වසරේ එය රට පුරා අඩවි 190ක ක්‍රියාත්මක කිරීමට අපට සිදු වෙනවා. මාර්ගය වන විට, පාරිභෝගිකයා විසින්ම මෙම නිෂ්පාදනය නිර්මාණය කිරීමට අපව තල්ලු කළේය.

අපගේ කාර්ය ප්‍රවාහය එකවර මුද්දර හතරක් සමඟ ක්‍රියා කරයි - "විවෘත", "ඩීඑස්පී", "සී", "එස්එස්", එය අන්තර් දෙපාර්තමේන්තු විද්‍යුත් ලේඛන කළමනාකරණය සමඟ ඒකාබද්ධ වී, විද්‍යුත් රාජ්‍ය සේවා ලේඛනයට සම්බන්ධ කර, විද්‍යුත් අත්සනකින් සමන්විත වේ. අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා පාලනය කිරීමේ යාන්ත්රණයක්. සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, සියලුම සේවාවන් සහතික කර ඇත. වෙළඳපොලේ සමාන විසඳුම් කිසිවක් මම නොදනිමි.

අපි අපගේ සමාගමේ උපායමාර්ගය ගැන කතා කරන්නේ නම්, එහි සාරය සරල ය: අපි කිසි විටෙකත් අන් අයගේ නිෂ්පාදන විකුණන්නේ නැත. IVK යනු තමන්ගේම රුසියානු කාර්මික තොරතුරු තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කර නිෂ්පාදනය කරන සමාගමකි. අප වැඩ කරන ස්ථානයේ රුසියානු සමාගම් - රාජ්‍යයේ නිසි සහාය ඇතිව - විදේශීය වර්ධනයන් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකි බව මම විශ්වාස කරමි.

මෙය තවමත් සිදු නොවන්නේ ඇයි?

- කරදරය නම්, ආනයන ආදේශක වැඩසටහනක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන නිලධාරීන්, කිසියම් හේතුවක් නිසා, මේ සඳහා මුදල් පෙනී සිටි වහාම, ඔවුන් සියල්ල කරන මිතුරන් සොයා ගනු ඇතැයි සිතීමයි. මම මේ ප්‍රවණතාවය දකිනවා. මෙය වැරදි ප්‍රවේශයකි. එය නැවත සිතා නොගන්නේ නම්, සියල්ල නැවතත් විස්ල් බවට පත් වනු ඇත, සහ දුම්රිය පැති මත පවතිනු ඇත.

රජය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය නොකළ යුතුයි. ව්‍යාපාරිකයෙකු තම මුදල් පරදුවට තබා සංවර්ධනය කරන විට එය එකකි - වෙළඳපොළට අවශ්‍ය දේ කිරීමට ඔහුට බල කෙරෙනු ඇත. අයවැය මුදල් සමාගමට වෙන් කරන විට තවත් කාරණයක්. ඇයට සාර්ථක ප්‍රතිඵලයක් ගැන උනන්දුවක් නැත. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඇය ක්රියාවලිය කෙරෙහි වැඩි උනන්දුවක් දක්වයි. අයවැය මුදල් වෙන් කිරීම සමඟ ආකෘතිය මුලින් වැරදියි.

මම වෙනත් දෙයක රාජ්‍යයේ භූමිකාව දකිමි - පළමුවෙන්ම, පාරිභෝගික වෙළඳපොලක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්‍ය වේ, රුසියානු නිෂ්පාදකයෙකුගෙන් නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම තරයේ නිර්දේශ කරන්න. මාව විශ්වාස කරන්න, එවැනි නිෂ්පාදන දැනටමත් පවතී. මම සෝවියට් රාජ්‍ය නියෝගයේ ක්‍රමයට නැවත පැමිණෙන ලෙස ඉල්ලා නොසිටිමි. මට අවශ්‍ය වන්නේ රුසියාවේ වැදගත් තොරතුරු පද්ධති නිර්මාණය කිරීමේදී, රුසියානු තාක්ෂණයන් භාවිතයෙන් එය කළ හැකිද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් මුලින්ම සොයා බැලිය යුතුය. අවසාන විසඳුම ලෙස, එය සම්පූර්ණයෙන්ම කළ නොහැකි වූ විට, ඔවුන් විදේශීය අය වෙත යොමු විය. රටේ තාක්ෂණික ස්වෛරීභාවය ඇති කිරීමට හැකි වන්නේ එවිටය.

- මෙම සංකල්පයෙන් ඔබ අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

- මම හැදී වැඩුණේ සෝවියට් සංගමයේ ය. රටක් බරපතල භූ දේශපාලන භූමිකාවකට හිමිකම් කියයි නම්, එහි තාක්ෂණික ස්වෛරීභාවය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතු යැයි මම විශ්වාස කරන්නේ ඒ නිසා විය හැකිය. අපේ රටට ඓතිහාසික වශයෙන් එහි භූගෝලීය පිහිටීම සහ ස්වභාවික සම්පත් ඇති නිසා මෙම භූමිකාවට හිමිකම් කිව නොහැක. එබැවින් තාක්ෂණික ස්වෛරීත්වය අපට ප්‍රත්‍යක්‍ෂයකි. ඒ වගේම අපි තීරණය කරන්න ඕන රටට මූලික වන සහ ආරක්ෂා විය යුතු තැන් ගැන.

තොරතුරු තාක්ෂණය මූලික වේ. මෙහිදී වැදගත්ම දෙය වන්නේ අපේම දියුණුව සඳහා වෙළඳපොළක් නිර්මාණය කිරීමයි. 1998 සිට තොරතුරු තාක්ෂණය දියුණු කරන ආයතනයක අධ්‍යක්ෂවරයකු ලෙස මා ලද අත්දැකීම් ඇසුරින් මම මෙය කියමි. රාජ්‍යය අපගේ වර්ධනයන් සරලව භාවිතා කළත්, අප වැනි සමාගම්වලට අයවැය මුදල් එන්නත් නොමැතිව පැවතිය හැකි බව මට වැටහේ. ඔවුන් පවසන විට, "මුදල් දෙන්න, ඔවුන් නොමැතිව අමාරුයි", එය සත්ය නොවේ. වැදගත් වන්නේ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ඉලක්කය සහ නොපසුබට උත්සාහයයි. ඔව්, එය අපට පහසු නොවීය, නමුත් රුසියානු තාක්ෂණයන් අවශ්ය බව තේරුම් ගන්නා හවුල්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමට අපට හැකි විය. ඔවුන් අප වෙත පැමිණෙන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ අනෙක් අයට විසඳිය නොහැකි ගැටළු විසඳීම සඳහා ය.

- දැන් ඔබේ වෘත්තීය උනන්දුව කුමන අංශයටද?

- අපගේ නව ව්‍යාපෘති කිහිපයකට මම බෙහෙවින් ඇදී ගියෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ඊනියා රහසිගත තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් පරිගණක තාක්ෂණය සැලසුම් කිරීමේ නිරතව සිටිමු. මෙය අපගේ ඊළඟ "චිප්" වේ.

IVK සමාගම: වැදගත් දිනයන්

• 1998- IVK සමාගම තුළ නව ක්‍රියාකාරකම් දිශාවක් විවෘත කර ඇත: භූගෝලීය වශයෙන් බෙදා හරින ලද ව්‍යුහයන් සඳහා තොරතුරුකරණ කාර්යයන් පිළිබඳ පුළුල් විසඳුමක් සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධනය. IVC JUPITER ඒකාබද්ධ කිරීමේ වේදිකාව නිර්මාණය කිරීමේ කටයුතු ආරම්භ කර ඇත.
• 2003- "IVK JUPITER" නිෂ්පාදනය තොරතුරු ආරක්ෂා කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස රුසියාවේ FSTEC විසින් සහතික කර ඇත. රුසියානු ආරක්ෂක අමාත්යාංශයේ විශේෂ අරමුණු සඳහා ACS හතරක් තුළ ක්රියාත්මක කර ඇත.
• 2004- නව මෘදුකාංග නිෂ්පාදනයක් "IVK KOLCHUGA" සංවර්ධනය කරන ලදී - විස්තීර්ණ ක්‍රියාකාරීත්වය සහිත ෆයර්වෝලයක්, සන්නිවේදන මධ්‍යස්ථානයක්; විවිධ අරමුණු සඳහා ස්වයංක්‍රීය තොරතුරු පද්ධති (AIS) තුළ PDA පූර්ණ ආරක්ෂිත සේවා ස්ථානයක් ලෙස භාවිතා කිරීමට ඉඩ සලසන නව තාක්‍ෂණයක් සංවර්ධනය කර ඇත.
• 2005- ක්වාන්ට් බලාගාරයේ පාලන කොටස් විකිණීම.
• 2012- පළමු සම්පූර්ණයෙන්ම රුසියානු තාක්ෂණික වේදිකාව නිකුත් කරන ලද අතර, තොරතුරු සැකසීමේ විශ්වසනීයත්වය සහ සංකීර්ණත්වය සඳහා ඉහළ රහස්‍යභාවය සහ ඉහළ අවශ්‍යතා සහිත තොරතුරු සැකසුම් පද්ධති නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

IVK සමාගමේ ප්‍රධාන ගනුදෙනුකරුවන් වන්නේ ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය, අභ්‍යන්තර කටයුතු අමාත්‍යාංශය, ෆෙඩරල් බදු සේවාව, ශ්‍රේෂ්ඨාධිකරණය යටතේ ඇති අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, විශාල පර්යේෂණ ආයතන සහ සැලසුම් කාර්යාංශයයි.

ඒ කෙසේ වුවත්

... මම Skolkovo හි සිටියෙමි. මම අසමි: "ව්යාපෘති තෝරාගැනීම සිදු කරන්නේ කෙසේද?" - "ව්යාපාර ව්යාපෘතියක් ලියන්න, අපි මතයක් ලබා දෙන විදේශීය විශේෂඥයින්ට ආරාධනා කරන්නෙමු." මම අසමි: “මම ආනයන ආදේශන වැඩසටහනක් යෝජනා කරන බවත් විදේශීය විශේෂඥයින් එය ධනාත්මකව ඇගයීමට ලක් කරනු ඇති බවත් ඔබ විශ්වාස කරනවාද? ඔබට ලැබීමට අවශ්‍ය කුමක්ද? ඔවුන් මට උත්තර දෙනවා, ඔවුන් කියනවා, කවදාවත් සිදු නොවූ දෙයක්. උදාහරණයක් ලෙස, මෙන්න අපට තෙල් සම්පත් ශබ්ද කිරීම සඳහා වැඩසටහනක් තිබේ. මම මෙසේ කියමි: “මෙය ව්‍යවහාරික කාර්යයක් වන අතර ඔබ එය කරන්නේ IBM වේදිකාවේ ය. ඒ වගේම අපිට අපේම වේදිකාවක් තියෙනවා, රුසියානු."

තීරණ ගැනීමේ යාන්ත්‍රණයම ව්‍යාපෘති සඳහා තෝරා ගන්නා සමාගම්වල කූඩුවට ඇතුළු වීමට මට ඉඩ නොදේ ... නමුත්, තේරුම් ගන්න, මට අරමුදල් අවශ්‍ය නොවේ. රාජ්‍ය අංශයේ අය ඇතුළු නව ගනුදෙනුකරුවන් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා අපට එහි පැමිණීම සිත්ගන්නා කරුණකි.

සමඟ සම්බන්ධ වේ