Призначення нового ген директора кримхліб сивец віктор. Віктор Сівець: Як би кияни не вибрали мером людину ще гіршу за Черновецького. Майстри «Кримхліба» тепер застосовують нову методику з наповнення круасанів начинкою
/Минуло
кілька місяців після того, як КРУ визнало голову
Держлісагентства Віктора Сівця закінченим корупціонером та
порекомендувало його звільнити, а віз, точніше, Сівець, і нині там. Свої
гріхи він спритно переклав на колишнього заступника, а нанесені
державі збитки на суму 260 млн. грн. - На керівників господарств.
«Лісовий король» перетворив своє відомство на кадрову філію Клеваньського
лісзаводу, а галузь – до присадибного господарства ДП “Укрлісконсалтинг”,
де наводити лад йому допомагають люди з кримінальною популярністю. І до
всьому цьому прикладаються «таргани в голові» корумпованого
чиновника: крісло з вензелями, лісовий герб та мрія про вищу владу…
Короткий зміст попередніх серій
Біографія пана Сівця широко відома не лише лісникам, а й
криміналістам. Декілька разів у правоохоронних органах ставився
питання про порушення проти нього кримінальної справи, і щоразу питання
вирішувався, зважаючи на все, на взаємовигідній основі.
Як ми вже писали, свій бізнес Сівець розпочав у першій половині 90-х, коли
в Україні було запроваджено великі податкові пільги для спільних
підприємств. У 1994 році він підмітив потрібним людям польського інвестора,
цікавився деревиною – Кшиштофа Крупу. Той виступив
співзасновником українсько-польського СП ТОВ "Апогей". Спочатку «Апогей»
просто скуповував тут дерево і перепродував росіянам, а за рахунок статусу СП
мінімізував податки. Потім було придбано лісозавод «Промінь» у селищі
Клевань Рівненської області, що спеціалізується на виробництві
столярні вироби. Там стали робити дерев'яні вікна, двері та підлоги.
До речі, нещодавно завод остаточно перевели на фізособу, близьку до
Сивецу. Чого соромитися?
Окрім заводу, «польські інвестори» підібрали під себе держпідприємство.
"Клюваньське лісове господарство", місцевий деревообробний комбінат;
поставили свій менеджмент на «Поліссябудресурси». Змішані ліси
займають на Клеваньщині 4200 га (близько 76,9% усієї території) та
представлені в основному дубом, сосною та грабом. Його й вирубували,
пускаючи на меблі, вікна та паркет.
Поступово з'явилася ціла гірлянда «Апогєєв»: ТОВ «Промислова група
«Апогей», ТОВ «Апогей», СП ТОВ «Апогей», ТОВ «Імак» (спільно з ще
одним польським «інвестором» Марцином Мехом) та ін.
виготовленням дорогих меблів та дорогого паркету. Відкрили магазин «Будинок
паркету». І так звану корпорацію DP Group.
Втім, великі гроші Сівцю дала держава. Нинішній глава
Держлісагентства та його партнери не скупилися на безкоштовні вікна та двері
потрібним людям і поступово дісталися масштабних держзамовлень: 2001 р. –
Кабінет президента України та зал офіційних прийомів у Секретаріаті
президента України (художній паркет). 2003 р. – «Будинок із Хімерами»
архітектора Городецького на Банковій вулиці (художній паркет). 2003
м. – Адміністрація президента України (повна заміна паркетної підлоги).
2007 р. – Верховний Суд України (паркетна підлога, всі меблі).
Коли фірма Сівця робила Верховний Суд, сам він уже обіймав посаду
голови Ліскомгоспу, і більше того, про його корупційні схеми вже
писали у газетах. Точніше, у проющенківській газеті «Україна молода»,
яка опублікувала відкритий лист лісгоспників до президента Ющенка,
де докладно викладалася схема незаконного збагачення головного лісника
країни. Стаття називалася "Ліс для "своїх"?".
У ній докладно розповідалося, що «вся деревина нині реалізується
через фірми цього «бізнесмена». Що «він змушує працювати лише з його
фірмами, створеними у Чехії». В результаті за рік на цих схемах було
зароблено 180 млн. грн. (за тогочасного курсу 5 грн. за долар). І т.д. і
т.п. Після року наполегливих скарг та негативних висновків різних
перевірок Сівець таки був звільнений. Але, як з'ясувалося, ненадовго.
Саджанці та бандити
Повернувшись на колишню посаду, він перетворив Держлісагентство з
державного органу на приватну базу з торгівлі казенним лісом. на
сьогоднішній день жодного руху лісогосподарства не відбувається без
активної участі держкомпанії “Укрлісконсалтинг”, яка знаходиться у
прямому підпорядкуванні відомства Сівця.
Що цікаво, сайт самого підприємства чомусь називається
http://www.landscape.ulk.gov.ua/ (landscape - це взагалі-то ландшафт) і
прямо виводить на аналогічний за написанням сайт приватної фірми ландшафтних
принад для багатих людей – LD Group «Ландшафтний дизайн»
http://www.landscape-d.com/
Обидві структури пропонують за чималі гроші купити практично будь-яке
рослина з їхнього «розплідника» у своїх представників. Державне
підприємство “Укрлісконсалтинг” має таких представників у кожній
області. Але чомусь імена цих казенних комерсантів суворо
засекречено, а на сайті вивішено лише анонімні мобільні телефони. Як в
підпільному інтернет-магазині, що ховається від податкової міліції. До чого
б це? Або не всі прізвища можна оприлюднити через неоднозначне
репутації? Але про це нижче.
Що ж до «розплідника», то під ним маються на увазі всі лісові
господарства країни, де прості самовіддані лісники за смішну
зарплату плекають ніжні саджанці. Про те, що Сівець відібрав у лісогосподарств
останню можливість заробити копійки на реалізацію посадкового
матеріалу вже писали. Ресурс "Українські файли" опублікував витік
інформації із засідання у Держлісагентстві, де керівники облуправлінь
отримували вказівки від голови продавати кожен росточок
виключно через "Укрлісконсалтинг".
“Голова Державного агентства лісових ресурсів Віктор Сівець
знайшов новий метод присвоєння державних коштів. Акумулюючи
кошти лісової галузі України на рахунках компанії “Укрлісконсалтинг” та
перераховуючи їх своїм компаніям, він збагатився на понад 100 мільйонів
гривень, – пише ресурс. - "Укрлісконсалтинг" централізував реалізацію
посадкового матеріалу, виготовлення бланків товаротранспортних
накладних, виготовлення актів на землю і навіть закупівлю вогнегасників та
бензопил.
Раніше вирощування та реалізація посадкового матеріалу були базою для
збільшення фонду оплати праці працівників лісництва, проте зараз
Віктор Сівець не знехтував навіть надприбутками від контролю за продажем
кожного саджанця, вирощеного у лісогосподарствах.
Про результати виконання вказівок Віктора Сівця керівники
обллісуправлінь мали відзвітувати за допомогою фотозвітів
закупленої продукції.
Таким чином Віктор Сівець поставив керівників обласних управлінь.
Держлісагентства та директорів державних підприємств у становище
повного фінансового безправ'я, оскільки вони були змушені лише ставити
підписи на угодах та платіжках, які були підготовлені у
столичному офісі "Укрлісконсалтингу" (кінець цитати).
Відмовитись від подібних пропозицій місцевим керівникам неможливо.
Сівець встановив чітке правило – хто не зі мною та моєю фірмою, той
проти мене. Ці люди в галузі не працюватимуть.
Так, у Черкасах було видавлено начальника облуправління лісового господарства.
Анатолій Карпук, який там працював багато років. Формально – за його
членство у «Нашій Україні» у «помаранчевий період». Насправді ж, по
за словами Карпука, ще у 2005 році облуправління отримало «лист щастя»
від фірми «Апогей» за підписом бізнесмена Сівця, який запропонував
продати йому казенну деревину за цінами в 1,5-2 рази нижче за ринкові. З
натяком на додаткові умови співробітництва. Карпук відмовився. І,
коли у 2006 році бізнесмен Сівець став державним чиновником, одразу
відчув на собі сильний тиск галузевого відомства. Під час першого
пришестя Сівця черкаські лісники вистояли, а під час другого – він
їх таки «зачистив» за допомогою перекроювання штатного розкладу.
Ще кумедніша ситуація в Луганську, де «помаранчевим духом» не пахне по
замовчуванням. Там не було формального приводу причепитися до обласного
керівництву лісового господарства, і щоб пустити «дерев'яний» (а з ним і
грошовий) потік у потрібне русло, з них просто поставили «смотрящего».
У прямому та переносному значенні слова.
Ось що пишуть про це на місцевому сайті. «З достовірного джерела
місті” стало відомо, що одну з перших “установок” бізнесмени
отримали у лютому цього року. Збори, на які скликали директорів
лісгоспів та представників бізнесу, що проходило у Луганському обласному
управлінні лісового господарства. Керував ним виконуючий обов'язки
начальника облуправління Олексій Латинін. Усі формальності були
дотримані, на зборах виступала особа офіційна – Григорій Лесняк,
керівник регіонального представництва "Південно-Східного"
державного підприємства "Укрлісконсалтинг", яке підконтрольне
Державному агентству лісових ресурсів
Григорій Лесняк озвучив позицію держагентства щодо покращення прозорості
процесу реалізації продукції Пропоноване поліпшення полягало в
реєстрації договорів в “Укрлісконсалтингу” та оптимізації та збільшення
цін на продукцію, що поставляється. Тобто "Укрлісконсалтинг" люб'язно
погоджується допомогти підприємствам лісового господарства у укладанні договорів
з комерційними структурами та реалізації лісопродукції.
Пізніше на зборах в одному з лісгоспів області (редакція має в своєму розпорядженні
відеозаписом цієї зустрічі) Григорій Лесняк ще раз представив
нововведення комерційних структур. Формально ж Григорій Лесняк,
кримінальних колах більше відомий як “Гріш Кремінської”, презентував
нову схему постачання рудостійки на шахти. Підприємців зобов'язали
працювати з підприємствами лісового господарства через посередників –
пару-трійку фірм, підконтрольних Кремінському авторитету ... ».
Кумедний підхід, чи не так? У тих регіонах, де суворі хлопці можуть
послати «представника консалтингового агентства» у вузький прохід шахти,
як субпідрядники наймаються люди, відомі в кримінальних
колах. Їх призначають на відповідальні посади на державну
підприємство (тобто «Укрлісконсалтинг»), яке безпосередньо підпорядковане
органу центральної виконавчої влади (Держлісагентству), і ділять з
ними (точніше, їх фірмами) відсоток від монополізації ринку збуту
деревини в регіоні. Для досягнення мети всі засоби хороші? А якщо
«підрядники» захопляться та почнуть стріляти у непокірних? Як бути тоді?
Крісло імені себе
Загалом, у складне становище поставив керівництво країни «лісовий
король». Не менш складне, ніж при скандалі із закупівлею у спорідненої
фірми ТОВ «О.П.С.» державної символіки та президентських портретів
на 15 млн. грн. Сівець тоді припустив, що за таку аферу його ніхто
карати не буде. Та ще й «зарахують прогин» перед вищим
керівництвом країни. Але помилився, бо портретгейтом зайнялося КРУ.
Воно встановило, що ціни на ці товари суттєво відрізнялися від
ринкових у бік підвищення (хто б сумнівався!).
Ще б трохи, і Сівець міг замість заохочення міг отримати «чарівний
пендель» і полетіти з посади. Але він знайшов спосіб викрутитись,
характерний для будь-якого непорядного чиновника: зіпхнув портретну
авантюру на колишнього підлеглого. В результаті незаслужена тінь лягла
на екс-заступника – Юрія Марчука, одного з небагатьох професіоналів
галузі, що залишив посаду ще наприкінці серпня.
А наш герой убив двох зайців: знайшов цапа-відбувайла і перетворив
центральний апарат у філію свого Клеваньського лісозаводу. Як мінімум
двоє з трьох керівників – він сам та заступник Ігор Шишов – це
співвласники та топ-менеджери лісозаводу «Промінь». Шишов до 2009 року був
там головою правління. Третій заступник – Ярослав Макарчук,
хоч і не працював на цьому лісозаводі, також є креатурою Сівця.
Коли той працював у Київській міськадміністрації заступником Черновецького,
Макарчук дув із ним в одну дудку, очолюючи «Київзеленбуд».
Знайшлися «винні» і за рештою претензій КРУ: стрілки були
переведені на місцевих начальників господарств, які
добровільно-примусово взяли провину він. Не виключено, що подібну
свідомість вони виявили після розмов із добровільними помічниками
«лісового короля» – похмурими «консультантами» із суто конкретно
зіпсованою репутацією.
Сівець у свою чергу написав у КРУ сміливу відповідь. Ось його часткова фотокопія.
Що мене у цій відповіді зацікавило… Ні, не спроба заперечити
експертні висновки щодо портретгейту, якими користувалися ревізори, і не
смішна аргументація – «підкреслити державний статус та підвищити
рівень свідомості працівників» за допомогою сувенірної продукції. Мене
зацікавила згадка деяких лісових гербів: «2011 року закуплено
близько 8000 державних та ЛІСОВИХ ГЕРБІВ…».
Ні великий Google, ні Вікіпедія не знають, що таке лісовий герб. Про те,
що в Україні є державний герб (великий та малий) – знають. А про
лісовому – мовчать. Розкрити таємницю допомогли шпигуни, впроваджені в
«Укрлісконсалтинг». Виявляється, вже давно і в лісовому відомстві, і в його
дочірніх лавках існує неписане правило: поклонятися гербу,
який придумав Сівець.
Причому голова агентства вимагає виявляти до своєї плоду
геральдичної фантазії не менше поваги, ніж до державної
символ. Люди з його оточення кажуть, що таким чином він, певне,
сублімує. Ну, компенсує відсутність свого дворянського герба.
Хоча й не сумнівається, що сам шляхетних кровей, про що не раз натякав
"придворним".
Це не єдиний дзвіночок, що свідчить про те, що Віктор має
Миколайовича розвивається класичне захворювання «нахапалого»
корупціонера, відоме як «зловив зірочку». Велика кількість корупційних
грошей, які приносить його посаду, небезпечно позначається на амбіціях.
Журналісти «Головкому» також звернули увагу, що на робочому кріслі
чиновника вигравіруваний вензель «ВНС» (Віктор Миколайович Сівець), що,
їхню думку, свідчить про гіпертрофоване самолюбство. До речі, за
чуткам, начальник Держлісагентства вже намалював собі ескіз майбутнього…
президентського крісла. І президентського столу також. Ось так…
Генеральний директор Ташкентського авіаційного виробничого об'єднання ім. В. П. Чкалова (1969-1984).
Народився 1919 року в м. Пржевальську (нині – Каракол Іссик-Кульської області Киргизії).
Після закінчення літакобудівного факультету КАІ працював на Ташкентському авіаційному заводі: майстер (1943–1944), старший майстер (1944–1945), начальник цеху, начальник виробництва, заступник головного інженера (1947–1963), головний інженер (1963–1969), директор (1969–1976) На цій посаді він пропрацював останні 15 років свого життя, під час яких на підприємстві розпочався випуск знаменитих літаків Ан-22 «Антей» та Іл-76, складання крил найбільших у світі повітряних лайнерів Ан-124 «Руслан» та Ан-225 «Марія».
На посаді директора найбільшого авіабудівного підприємства зарекомендував себе видатним організатором виробництва, висококваліфікованим і принциповим інженером, творчо мислячою людиною, що має тверду волю і наполегливість, якості справжнього дослідника і невтомного експериментатора. Приділяв неослаблену увагу всьому новому та передовому, брав безпосередню участь у розробці систем управління виробництвом, удосконаленні планування та економічного стимулювання нових форм організації праці. Предметом його особливої турботи були підготовка та виховання керівних кадрів.
Двічі Герой Соціалістичної Праці, лауреат Державної премії СРСР (1973), лауреат Ленінської премії (1978), лауреат Державної премії ім. А. Беруні Узбецької Радянської Соціалістичної Республіки (1974). Нагороджений п'ятьма орденами Леніна, орденом Жовтневої Революції та медалями.
Ім'я В. Н. Сівця носить одна з вулиць Ташкента та Палац культури та техніки Державно-акціонерного товариства «Ташкентське авіаційне виробниче об'єднання ім. В. П. Чкалова».
4 травня Віктору Миколайовичу Сівцю виповнилося б 98 років. На посаді Генерального директора він зарекомендував себе видатним організатором виробництва, творчо мислячою людиною, яка має тверду волю, якості справжнього дослідника, невтомного експериментатора. Таким він залишився у спогадах чкаловців – його соратників зі створення авіаційної техніки.
В.М. СІВЕЦЬ - РОЗДІЛ З КНИГИ НАЧАЛЬНИКА ОКБ Р.ГАЗІЄВА " ДІЯЧІ АВІЦІЇ " Віктор Миколайович Сівець залишив найбільшу пам'ять у серцях заводчан. керував заводом 15 років. Він зробив для заводу багато, навіть занадто багато, піднявши престиж заводу на небувалу висоту. У нечисленних публікаціях, присвячених діяльності ТАПОіЧ, В.М. Сівець згадується частіше, ніж інші керівники разом узяті. За його правління завод отримав більше нагород ніж за інших часів, завод жив заслуженою славою. Робота на заводі та у 5-ти його філіях йшла у 3 зміни. Випускали до 6 важких транспортних літаків Іл-76 на місяць.
На цьому фото генеральний конструктор Г.В. Новожилов, керівники Узбекистану, ТАПОіЧ після вдалого випробування першого серійного Іл-76. Виконувалися інші замовлення на агрегати літаків Ту-95, Ка-22. Ан-12, Ан-22, "Буран" і т.д. За його правління територія та іфроструктура заводу збільшилася у кілька разів. Завод із випуску літаків, за визнанням іноземних фахівців, увійшов до п'ятірки найбільших авіаційних заводів світу. З Віктором Миколайовичем доводилося зустрічатися не часто. У першу половину його правління я був представником філії ОКБ ім. О.К. Антонова. У другій половині його діяльності, коли наша філія приєдналася до заводу, ми бачилися частіше. Сталі відносини між нами не викликали глибоких розбіжностей у спільній діяльності. В.М. Сівець не любив виступати, уникав журналістів. Керівників цехів та служб підбирав дуже прискіпливо.
Кабінет Ген. директора В.М. Сівця. Багато працівників переймали його стиль роботи, його переконання, намагалися не суперечити йому. Відстоювання своїх рішень йому діставалося нелегко, з'являлися вороги у вищих органах влади. На заводських нарадах він давав кожному із присутніх виступити. І потім брав слово. коротке і остаточне з урахуванням подальшого покарання того, хто провинився.
На фото зліва направо: - Заступники Ген директора П.І Садименка, С.Е. Качаров, подружжя Ген директора та Гол. інженера, Гол. інженер О.С. Сисцов. Ген. директор В.М. Сівець. Зі схвалення Віктора Миколайовича мною було випущено кілька брошур присвячених авіації та ряд винаходів всесоюзного значення. при ньому я став відвідувати закордон (Алжир, Чехослвакію) по отраьотке заводських літаків. Віктор Миколайович уважно прислухався до тих керівників, з якими доводилося працювати і охоче приймав усе цінне. Багато чому він навчився у попередніх директорів О.М. Яруніна, Л.А. Гуськова, С.І. Кадишева, К.С. Поспєлова.
Ювілейне фото 1982р. - 50-річчя ТАПОіЧ. На знімку керівництво ТАПОіЧ та директора заводу минулих років: У 1 ряді К.С Поспєлов, А.М. Ярунін, Л.А. Гуськів. В.М. Сівець був творчо мислячою людиною, приділяв увагу всьому новому та передовому, що народжувала технічна революція. Ще будучи Головним інженером він разом із поч.отд С.М. Іоффе запропонували та впровадили складання агрегатів літака по КФО (координатно фіксують отвори). Це дозволило розширити фронт робіт, скоротити цикл складання, забезпечити взаємозамінність складання і агрегатів, підвищувало продуктивність праці, відкривало дорогу до серійного виготовлення. Віктор Миколайович мислив по-державному, був далекозорим керівником. Він приділяв велику увагу соціальній сфері. При ньому розширювалося містечко авіабудівників, упорядковувалися пансіонати, збудовані найкращі в Ташкенті лікарня та палац авіабудівників.
На фото- Віктор Миколайович приймає символічний ключ від нового палацу авіабудівників Про роботу директора В.М. Сівця головний конструктор заводу І.А. Половників у своїй книзі "Записки авіаконструктора" писав - у тому, що рядовий Ташкентський авіазавод відбудувався і розвинувся до 80 року в одне з найбільших виробничих об'єднань у галузі без спірна заслуга В.Н. Сівця. Міністр Дементьєв назвав ТАПОіЧ "перлиною авіаційної промисловості СРСР". " У 1971 р. було збудовано унікальний корпус для остаточного складання літаків з подальшою прибудовою 300х100х30 метрів площею 30.000 кв.м. Літаки Іл-76 збиралися у 2 ряди. Поряд із корпусом були побудовані сучасні цехи для складання відсіків фюзеляжу, крила та оперення. Тут же були побудовані прольоти для складання центроплану та 43-х метрових крил для Ан 124(Руслан) та Ан-225(Мрія). Під одним дахом розмістилися цехи площею 150 000 кв.м. У цьому вся будівництві головну роль зіграв В.М. Сівець. Він вимагав і отримав на будівництво 40% бюджетних коштів 6-го главку, виділених на будівництво. У 1970-х роках, коли розгорнулося будівництво Ульянівського авіаційного комплексу, що складається з 10 заводів, керівництво МАП СРСР звернулося з пропозицією до Сівця очолити його. Перший зам. міністра авіаційної промисловості С.І. Кадишев знав про ділові якості Сівця і в майбутньому розраховував просунути його на своє місце. Але він відмовився, чим дуже здивував багатьох. Щоб заручитися підтримкою у своєму рішенні, Віктор Миколайович підключив першого секретаря ЦК.КП. Узбекистану Ш.Р. Рашидова.
Фото 1970р. Відвідування Л.І. Брежнєвим та Ш.Р. Рашидовим ТАПОіЧ Коли у Москві вирішувалося питання освоєння А-50 у Ташкенті на базі Іл-76 МД, Сівець обґрунтував свою позицію відповідача за носій, але при цьому заявив, що за відпрацювання комплексу у складі літака та отримання належних параметрів відповідає Мінрадіопром. Але виступаючий потім голова ВПК СРСР Л.В. Смирнов жорстко заявив, щоб Сівець не заривався. Державі та збройним силам потрібні не носії, а повноцінний літак А-50 із відпрацьованим у польотах комплексом. І що це має виконувати завод – постачальник А-50. І іншого рішення бути не може. Згодом завод збудував великий корпус на своїй території, де спільно з постачальником Кам'янця-Уральська відпрацьовували на стенді їхню апаратуру. Так вирішилася суперечка між підприємствами. В.М. Сівець часто відстоював свої рішення пов'язані з можливостями виготовлення на виробництві. Але були випадки, коли порушувалися характеристики нововиготовленого літака. Так довго йшла суперечка про поділ крила на частини під час запуску Ан-22. Крило було поділено на 7 частин. При запуску Іл-76 на ТАПОіЧ виникали різні проблеми з освоєнням виробу на виробництві, були великі нарікання від виробництва недороблені конструкції крила, рампи, вантажного люка. Проблеми викликала вібрація Іл-76 у польоті. Питання лягали на плечі конструкторів та працівників ТАПОіЧ. Генеральний архітектор Г.В. Новожилов, описуючи першу зустріч із В.М. Сівцем, згадує: - Це був серйозний директор, про якого говорили, що в Ташкенті на заводі "сивецька влада". Мені доводилося йому говорити, що на перший серійний літак і на закладені літаки всі деталі годяться. Але на літак статичних випробувань треба робити полегшені, за новими кресленнями. Це не було зустрінуте із захопленням. Так як це вимагало ліквідації доробку, зміни оснастки, збивало графік випуску літаків. Віктор Миколайович мав вузьке коло друзів. Це були друзі-однокурсники, з якими він не розлучався до кінця своїх днів. Урочисті сімейні заходи він проводив у колі сім'ї - подружжя, двох дочок, і сина Дуже любив відпочивати у своєму рідному пансіонаті "Золоті піски Іссик-Куля". Його часто можна було бачити гуляючим із дружиною по березі, купаючись в озері запливав далеко. Під час зустрічі із заводчанами завжди вітався. А ввечері у його котеджі збиралися друзі для гри у преферанс. Віктор Миколайович не скаржився на здоров'я. Його однокурсники розповідали, що в інституті він брав призи з боксу. У пізні роки буваючи у друзів у недільні дні на Ново-Московській у будинку побудованому для заводчан біля ст. "Старт", ми з балкона 4-го поверху з цікавістю спостерігали як Віктор Миколайович упорядковував ділянку у своєму котеджі. Хазяйкою будинку була дружина, будинок робітниці не було.
У Вікіпедії є статті про інших людей з таким прізвищем, див.
| Віктор Миколайович Сівець | |
|---|---|
| дата народження | |
| Місце народження |
|
| дата смерті | |
| Місце смерті |
|
| Громадянство | СРСР СРСР |
| Нагороди і премії | |
Віктор Миколайович Сівець(1919-1984) – радянський промисловий діяч, директор Ташкентського авіаційного заводу імені В. П. Чкалова, Герой Соціалістичної Праці (1971).
Біографія
Народився 4 травня 1919 року в м. Пржевальськ, Іссик-Кульській області Киргизії. У 1943 р. закінчив. Трудову діяльність розпочав на ташкентському авіаційному заводі в Узбецькій РСР, 1943 р. майстром, а з 1944 р. старшим майстром у складальному цеху. На початку 1945 визнаний «найкращим майстром заводу».
У 1947-1963 роках - начальник цеху, начальник виробництва, заступник головного інженера, 1963-1969 роках - головний інженер заводу № 84, а з 1969 року по 1973 директор Ташкентського авіаційного заводу імені В. П. Чкалова, міністерства авіаційної промисловості СРСР. При ньому в 1969 завод почав серійний випуск важких військово-транспортних літаків Ан-22 «Антей».
26 квітня 1971 року Сівцю Віктору Миколайовичу Указом Президії Верховної Ради СРСР надано звання Героя Соціалістичної Праці з врученням Ордену Леніна та золотої медалі «Серп і Молот».
З 1973 року – генеральний директор Ташкентського виробничого авіаційного об'єднання (ТАПО) ім. В. П. Чкалова, міністерства авіаційної промисловості СРСР.
З 1973 року об'єднанням почав випускатися середній десантно-транспортний літак ІЛ-76 та його модифікації.
Помер 9 грудня 1984 року, похований у Ташкенті на меморіальному цвинтарі «Чигатай».
- Віталій Червоненко, Станіслав Груздєв (фото), «Головком»
- 29 червня, 2011, 10:00
- Розсилка
ВІДПРАВИТИ
Глава виборчого штабу Януковича у Києві про майбутнє Попова
Колишній заступник Черновецького, керівник виборчої кампанії Віктора Януковича у Києві на президентських виборах, а нині голова Лісгоспу Віктор Сівець здивував своїм стилем спілкування із журналістами. Зараз домовиться з інтерв'ю з кимось із вищих чиновників не так вже й просто: довгі переговори з прес-секретарем, вимоги надсилати чи не повний перелік питань, посилання на постійну зайнятість та відсутність часу стали «нормальною» практикою. Тим більшим було наше здивування, що через годину після запиту про інтерв'ю нам уже було призначено час – на 10 ранку наступного дня. Відіславши текст на вичитку, ми отримали його назад без жодної правки.
Кабінет Віктора Сівця розповідає про свого господаря навіть більше, ніж він сам. Багаті та розкішно виконані меблі відразу ж вказують на його любов до форми. А вигравіруваний вензель «ВНС» на робочому кріслі (Віктор Миколайович Сівець) свідчить про гіпертрофоване самолюбство.
Оригінальні дерев'яні мисливські елементи інтер'єру видають у своєму господарі великого аматора цього заняття. Величезне фото поклоніння перед Московським патріархом Кирилом на стіні чітко показує, яку церкву господар кабінету вважає головною в Україні.
До 2005 року Сівець був відомим у Києві мебляром, керував, а за деякими даними, і володів групою компаній «Будинок паркету». Причому фірма отримувала «жирні» замовлення, у тому числі й від урядових структур. Після приходу до влади Віктора Ющенка у житті Сівця розпочався новий етап – Президент особисто запросив відомого мебляра працювати у Лісогосп заступником голови, начебто, за «досягнення в меблевому бізнесі».
Порозумівся Віктор Сівець і з Януковичем. Той, ставши прем'єром 2006-го, одразу ж поставив Сівця головою Держлісгоспу. Там він і просидів до 2008-го та приходу на посаду прем'єра Юлії Тимошенко. Після звільнення колишній головний лісник країни не залишився без роботи, ставши виконавчим директором ТОВ «Актив Девелопмент Україна», що входить до групи «Укрпідшипник» братів Клюєвих. Саме цей досвід вважають підтвердженням близьких стосунків Віктора Миколайовича із нинішнім першим віце-прем'єр-міністром Андрієм Клюєвим.
З цією людиною пов'язують подальше призначення Сівця у червні 2008-го заступником Черновецького, а згодом і керівником виборчого штабу Віктора Януковича у Києві. Колишні колеги по роботі в київській владі стверджують, що після виборів він розраховував обійняти посаду голови КМДА і пізніше стати кандидатом від Партії регіонів на мерських виборах. Але, за словами наших співрозмовників, результат Януковича у Києві нового Президента не вразив (за даними сайту ЦВК 25,72%), і Сівець не зміг потрапити на нову київську посаду. Своєрідним «втішним призом» для нього стала посада голови Державного агентства лісових ресурсів, яка звільнилася після звільнення литвинівця Миколи Шершуна.
Віктор Ющенко зробив мені пропозицію піти працювати до Лісгоспу
Вікторе Миколайовичу, ви працюєте в Держлісгоспі найдовше на нашій пам'яті, у 2005-му стали заступником голови, з 2006-го до 2008 років – керівники відомства. Тепер уже за Президента Віктора Януковича знову очолили, але не комітет, а реформоване Агентство лісових ресурсів. Що реально змінилося після трансформації комітету в агентство, окрім назви?
Змінилася система керування. Наразі агентство займається веденням лісового господарства, а Міністерство аграрної політики та продовольства через свої інспекції контролюють роботу Державного агентства лісових ресурсів. Відбувся поділ функцій. Раніше комітет займався господарською діяльністю та сам себе перевіряв. Звичайно, це було не дуже ефективно.
Чи цей поділ дав якісь результати?
Перші результати є. Ми за перші п'ять місяців, коли займалися суто лісовим господарством, отримали добрі економічні показники. На 41% збільшили реалізацію деревини порівняно з 2010 роком, що у грошовому еквіваленті становило збільшення у 560 мільйонів гривень. Середня зарплата у галузі зросла на 700 гривень до 2400 гривень на місяць. Ми виплатили на 120 мільйонів більше податків.
Деревини більше зрубали, якщо отримали таке зростання?
Ні, деревини ми більше не зрубали. У нас навпаки є проблема, у деяких областях є «невирубана деревина», яку мали спиляти, але не спилили. Це проблема, адже просто так ніхто деревину не рубає, вона набирає стиглість, і якщо зараз її не зрубати, вона втратить свої технологічні властивості і втратить у ціні.
Ви кажете про позитивні моменти адмінреформи. А от, приміром, ваш колега з Держрезерву Олексій Лелюк скаржився «Головкому», що через скорочення у його відомстві було практично паралізовано юридичний відділ. У вас було щось схоже?
Ми не мали таких проблем. Навпаки, невластиві функції передали МінАПК, і ми це повністю вітаємо. Ми маємо повне порозуміння з міністром.
У вашій біографії в очі впадає цікавий факт: ви серйозно займалися меблевим бізнесом, керували компанією «Будинок паркету», яка виконувала серйозні замовлення для Адміністрації Президента та інших відомств. І тут у 2005 році вас призначають заступник голови Держлісгоспу. Збоку може здатися, що це як лисицю запустити в курник – меблевого бізнесмена поставити керувати лісгоспом. Як склалося, що вас призначили?
Насамперед, виробництво меблів не потребує закупівлі великої кількості круглої деревини. У собівартості продукції вона становить лише 5%. У виробництві цього столу (стукає по солідному столу у своєму кабінеті) її частка у собівартості становить 5-10%.
Коли я працював у бізнесі, то стикався з представниками лісової галузі. Мені дуже не подобалася їхня система роботи. Керівник лісового господарства має практично монопольне декларація про реалізацію деревини. Хоче, продасть одній фірмі, а захоче – іншій, і сам вибирає за якою ціною. Виходило, що реально ми не маємо можливості навіть за серйозні гроші купити ту деревину, яку необхідно. Зацікавленості керівників лісового господарства у цьому немає.
Через це в Україні, окрім підприємств, які виробляють ДСП, серйозних інвестицій у виробництво великих меблевих комбінатів не було.
Тому я хотів створити умови, і мені це поки що вдається завдяки підтримці Президента та уряду для впровадження прозорого механізму аукціону. А на аукціоні той, у кого найсучасніше виробництво, грамотна переробка деревини та оптимальний прибуток від виробництва готової продукції, зможе собі дозволити купити сировину за найвигіднішою ціною. Завдяки цьому механізму бачимо зростання реалізації продукції. Наразі повністю заборонені прямі контракти між підприємствами та лісгоспами. Адже це чиста корупція. Ми маємо становище, яке вже зареєстроване в міністерстві юстиції, про те, що всю деревину необхідно реалізовувати для вітчизняного виробника на внутрішньому ринку.
Давайте про ваші нововведення поговоримо трохи пізніше. Скажіть, хто ж вас таки запросив до лісгоспу 2005 року на посаду заступника керівника? Одна річ, що ви хотіли зробити, а інша, хто вам запропонував. Тоді Президентом був Віктор Ющенко, а прем'єром – Юрій Єхануров…
Тоді вийшло так, що наша компанія, як ви самі сказали, виконувала великі та відповідальні замовлення. 2005 року ми займалися академічним театром ляльок. Неодноразово на об'єкт приїжджали мер Олександр Омельченко та Президент Віктор Ющенко. Все, що зроблено там із дерева – зроблено компанією, яку я очолюючи. Віктор Ющенко був приємно вражений, що в Україні є компанії, здатні робити художній паркет, панелі, двері та інше. Він дуже зацікавився і зробив мені пропозицію піти працювати до Лісгоспу. Щоб там працювали люди, які можуть не лише зрубати та продати ліс, а створити умови для приходу інвестиції та роботи прозорого ринку деревини. Тобто моє призначення до Держкомітету з лісового господарства стало справою нагоди.
Ющенко вас просунув і на посаду голови Лісгоспу 2006 року?
Ні, не Ющенко. Це сталося завдяки ініціативі прем’єр-міністра Віктора Януковича. Тоді постало питання, що необхідно визначатися зі стратегією роботи лісового та мисливського господарств, деревообробної промисловості. Було кілька кандидатів, які проходили співбесіди із прем'єр-міністром. Віктор Янукович зупинив свій вибір на мені.
«Шершун мав вибір – здати мандат і бути керівником Державного агентства лісових ресурсів»
До речі, а що сталося з вашим меблевим бізнесом? Компанія «Будинок паркету» працює і зараз, чи ви з нею ще якось пов'язані?
Жодних у мене відносин із цією фірмою немає. Вона собі працює. А я, тільки-но наприкінці 2005 року був призначений, припинив будь-яку комерційну діяльність. Я не займаюся бізнесом, я займаюся управлінням та веденням лісового господарства України, я не лобіюю інтереси компанії «Будинок паркету».
Хто запропонував вам посаду голови Лісгоспу, коли ви вдруге очолили Агентство? Якийсь час ви працювали виконавчим директором ТОВ «Актив Девелопмент Україна», що входить до групи «Укрпідшипник» братів Клюєвих. Логічно припустити, що саме Андрій Клюєв вас і порадив.
Насправді у нас одна людина призначає на всі посади – це Віктор Янукович. Указом Президента від 12 січня я був призначений. 10 січня я мав співбесіду з Віктором Януковичем, який і запропонував мені пост у зв'язку з тим, що Микола Харитонович Шершун відмовився здати мандат народного депутата України. Шершун мав вибір – здати мандат і бути керівником Державного агентства лісових ресурсів. Але він обрав мандат народного депутата.
Тобто, якби Микола Шершун захотів працювати у лісгоспі, то реально міг би там залишитися?
Звичайно. Але він зробив свій вибір, а тому Президент запросив мене на співбесіду. Він позначив мені напрямки та завдання, які я маю реалізовувати. Насамперед, це збільшення площ лісів. Цього року ми вже створили 40 тисяч гектарів нових насаджень. Президент сказав, що необхідно посилити контроль та не допускати незаконного обігу деревини. Також було поставлено завдання об'єднати всі ліси в одних руках, забравши їх до Міноборони та МінАПК. Зараз ця робота входить до активної фази, і до кінця цього року ми зможемо взяти під контроль усі міжвідомчі ліси.
Звісно, було завдання створювати всі умови для розвитку середнього та великого деревообробного бізнесу в Україні. Щоб згодом ми повністю відмовилися від експорту круглого лісу, а навпаки його імпортували.
У ЗМІ часто лунають звинувачення, що саме на аукціонах деревина продається за такими цінами, що її можуть купити лише експортери. А ви кажете про розвиток свого виробника.
Можу вас заспокоїти, що внутрішні аукціони не допускають навіть найменшої можливості, щоби хтось із експортерів купив круглий ліс і вивіз його за територію України. Якщо навіть якась кампанія має українську реєстрацію, взяла участь в аукціоні та купила круглий ліс, то для його експорту їм необхідно дати доручення лісгоспу завантажити ліс у вагони та направити на західний кордон чи, наприклад, до порту Одеси. Як тільки таке доручення лісгоспу від компанії надходить, договір одразу розривається.
Лісгосп – структура дуже специфічна, тут часто змінюються керівники. Спочатку був комуніст Тимошенко керівником, потім у 2010-му литвинівець Шершун, тепер ви. Чому так відбувається? Чи не тому, що навіть сам Тимошенко, перебуваючи на посаді, якось сказав, що ціна посту – 250 мільйонів доларів?
Якщо порівнювати з іншими міністерствами та відомствами, то у нас керівники працюють дуже довго. За Президента Ющенка ситуація в країні була політично нестабільною. Були постійні проблеми та політичні зміни, постійні вибори. Звичайно, що були заміни в керівництві.
Але за рік президентства Януковича також двічі змінили керівництво...
Ще раз повторю, що Микола Шершун працював би й надалі, якби не захотів залишитись у парламенті.
Микола Харитонович, як і будь-який керівник галузі, обов'язково робив щось позитивне. Це стосується всіх моїх попередників. Ми пам'ятаємо, що торік були колосальні лісові пожежі у Росії. Завдяки Президенту Януковичу та роботі лісової охорони нам вдалося уникнути подібних потрясінь. Україна не може собі дозволити, щоб у неї за одне літо згоріло два мільйони гектарів лісу. У нас їх лише 10 мільйонів.
Шершун також запроваджував аукціони, які ви проводите?
Ми цю роботу розпочали ще у 2007 році на виконання доручення прем'єр-міністра, коли я був головою комітету лісового господарства. Тоді ми повністю прибрали всі питання на ринку та звинувачення на адресу наших структур, довели ефективність.
«З корупцією борються не в Лісгоспі»
Аукціони – це панацея у боротьбі з корупцією?
Знаєте, з корупцією борються не у Лісгоспі, цим займаються правоохоронні органи. Для цього є міліція, СБУ, прокуратура та природоохоронна прокуратура. А наше завдання – контролювати господарську діяльність та вести лісове господарство. У галузі працює 60 тисяч осіб, і, на жаль, ми живемо в тому ж середовищі, в якому живе все суспільство. У будь-якій галузі є люди і добрі, і погані, і жадібні. Ми – це зріз суспільства.
Коли читаєш про вас у ЗМІ, то обов'язково знайдеш історію про корупційний скандал ще 2007 року. Тоді було оприлюднено листа керівників обласних управлінь лісового господарства на ім'я Президента, в яких вас викривали в корупційних схемах продажу деревини за заниженими цінами якоїсь німецької фірми «Алексіс». Говорили про відкати для вас у сумі 36 мільйонів доларів. Чим тоді все закінчилося, що сталося з керівниками обласних управлінь?
Коли йде робота, і ти досягаєш позитивного результату, то в деяких людей виникають серйозні негативні емоції. Щодо того листа, то він не був підписаний жодним з начальників управлінь. Це була анонімка, там було поставлено прізвища, але з вулиці взяли людей, які за них підписалися. Лист направили до СБУ, прокуратури, міліції, Президента та прем'єра. Коли ж керівників запросили на розмову, вони сказали, що такого не писали.
Звичайно, після цього була маса перевірок, які дестабілізували роботу галузі. Закінчилося все нічим, не було навіть відкрито жодної кримінальної справи з цього питання. Коли робиш щось добре, ніхто не помічає, а коли обливають брудом, то у цивілізованому суспільстві знаходять авторів провокації та закликають до відповідальності. В нас не знайшли.
Я впевнений, що й зараз писатимуть подібні листи, напевно, вже пишуть. Я сказав, що на 560 мільйонів гривень збільшилася реалізація продукції. Якщо у 2010 рубали не менше лісу, нічого не змінилося, то десь ці гроші осідали, хтось їх собі заробляв.
Тенденції в галузі радують, але, приміром, якщо пройтися Карпатами, то одразу ж помічаєш, що від величезних ділянок лісу залишилися одні пеньки. Та сама ситуація у лісах біля Києва. Як із цим боротися?
Не можу конкретно відповісти і ви не можете точно показати ці ділянки. Не можу взяти на себе відповідальність, що це провина наших підприємств. На жаль, існує багато аграрних та військових лісгоспів. І негатив від їхньої роботи лягає на лісове господарство. Люди не бачать різниці між аграрним та лісовим господарством. Зараз ми робимо все можливе, щоби весь ліс знаходився в одних руках.
Другий момент – ми зараз проводимо моніторинг. На жаль, у військових та аграрних лісах дуже багато вирубано. Ніхто там дерев не висаджував та не займався господарством.
Щодо лісового господарства в Карпатах, то там необхідно колосальні гроші вкладати у будівництво лісових доріг. Коли буде інфраструктура, підключиться сучасна екологічно безпечна техніка, яка не ушкоджує ґрунт. Тоді йтиме природне відновлення лісів. Такі заходи ми зараз плануємо, нам нещодавно додали 100 мільйонів гривень, на які обов'язково купимо техніку для будівництва лісових доріг.
Ми планували, що у Віктора Януковича на виборах у Києві буде 35%
Вікторе Миколайовичу, на президентських виборах 2010 року ви очолювали виборчий штаб Віктора Янукович у Києві. Тоді у багатьох ЗМІ писали, що після виборів ви розраховуєте стати головою КМДА та перебрати на себе керівництво столицею. Чому цього не сталося? Вас в останній момент «відсунули» убік?
Справді, я був керівником штабу у Києві. Я високо ціную довіру Президента, що він доручив мені, людині, яка ніколи не брала участі у виборах, очолити штаб. Я тоді не думав про посади. Я мріяв про одне: щоб Президентом став Віктор Янукович. На відміну від багатьох людей, мені вдається знати його не просто як політика, як порядну та високоморальну людину. Я розумів, що це єдиний шанс здобути такого Президента. Я і люди, які працювали зі мною, зробили все можливе, щоб досягти результату в Києві. Більше в мене не було жодних бажань.
А те, що говорили про можливість мого призначення в КМДА... Повірте, жодна людина не ставила умов перед кандидатом Януковичем: «Ви станете Президентом, а ким я буду?»
Все ж таки, під час виборчої кампанії на щось розраховували: бажали залишитися в КМДА, до лісгоспу піти знову ж таки. Якось планували майбутнє?
Щиро вам говорю. Я став чиновником високого рівня, створивши потужне підприємство, яке без якогось лобізму, за рахунок високої якості, гарної організації та конкурентної ціни досягло успіху. Я самодостатня людина.
А ви задоволені результатом Януковича у Києві у другому турі – 25% з хвостиком?
27%. 26,8%, якщо точніше.
На президентських виборах ми не мали доступу до ЗМІ
Ходили розмови, що ви обіцяли Януковичу 30%...
Ми планували, що ми матимемо 35%. І всі соцопитування це підтверджували. Просто та кількість бруду, яка була вилита на кандидата Януковича, та та істерія, яка нагніталася у Києві, коли на кожному стовпі були наклеєні відомі плакати, що ганьблять Януковича, зіграло свою роль. Ми пам'ятаємо, як Юрій Луценко розклеював портрети і що там було написано. На всіх стовпах та під'їздах. Природно, що цей бруд знизив наш результат.
Але хочу сказати, що за результат я спокійний. Ми зробили, що могли, перебуваючи в опозиції, досягли результату. Ми не мали доступу до ЗМІ, ні до чого. Проти нас у місті працювала міліція. Нам не давали змоги проводити масові заходи.
Нічого собі опозиція: вся київська влада, телеканал «Київ» та вся комунальна інфраструктура…
Ви ж чудово розумієте, що таке телеканал Київ, які у нього рейтинги.
Телеканал «Інтер» - це був майданчик кандидата у Президенти не лише Януковича. Там так само виступала і Тимошенко. Реально ми бачили, що рейтинг «Києва» дуже низький. Ми були вдячні, що тоді там головним редактором був Джангіров, який справді талановитий та мудрий журналіст. Він дозволяв нам хоч через телеканал «Київ» достукатися до людей.
Вам відомо, що на той час керівник міського телеканалу Дмитро Джангіров працював у штабі Партії регіонів?
Звичайно. Як я міг цього не знати, якщо я керував київським штабом?
Черновецький приходив на роботу о 12 годині дня, а о 17-й його вже ніхто ніде не міг знайти. А у п'ятницю його вже не було. Повертався лише у вівторок до обіду
Наразі посаду голови КМДА та обраного народом мера розділено. Ви були замом Черновецького, київська влада працювала на виборчу кампанію Януковича. І тепер вибраного мера позбавили реальних повноважень. Чи не здається це несправедливим щодо Черновецького?
Наведу простий приклад. Коли «обраний киянами мер» приходить на роботу о 12 годині дня, а о 17-й його вже ніхто ніде не може знайти, то це показник ефективності його роботи.
То було часто?
Це не часто, так було завжди. Такою є його звичайна практика. А в п'ятницю його вже не було, бо відлетів закордон відпочивати. Повертався лише у вівторок на обід. Місто в такому режимі не може працювати. Природно, у поділі повноважень була необхідність взяти на себе відповідальність. Адже ніхто не заважав йому, і були всі можливості будувати розв'язки та метро, але ніхто цим не займався.
Хто ж реально керував містом, якщо Черновецький був на роботі у вівторок, середу та четвер, і то по чотири години?
Це правоохоронці визначать. Ті, хто керував, на них вже відкрито кримінальні справи.
Проти його команди порушено справи, а чи має сам Черновецький відповідати за мільярдні розкрадання? Розкрали мільярди, а мера ніхто не чіпає, чи це правильно?
Є таємниця слідства, відбуваються оперативні заходи. Це вже питання до прокуратури щодо долі Черновецького.
Вас особисто викликали на допити як свідок, адже ви з 2008 року також були заступником Черновецького?
Щоб викликали свідком, необхідно брати участь у якихось справах. Я не займався нічим подібним, я не міг заплямувати честі нашого лідера – Віктора Януковича. Тому в жодних сумнівних справах не брав участі.
До вас правоохоронні органи не мають претензій?
Повірте, якби щось було, то це вже давно стало б відомо.
Коли у 2008 році вас представляв Черновецький як заступник, то сказав фразу: «Сприймайте його серйозно, він збирається позбавити Київ багатьох заводів». Що ви у цьому напрямі зробили? І взагалі, чим ви займалися окрім президентських виборів та боротьби з алкоголем та цигарками у кіосках?
Черновецький дуже талановитий як підприємець, але багато його висловлювань щодо багатьох людей вражали, не тільки про мене. Київ свого часу був потужним промисловим містом, але після розвалу Союзу зв'язки між республіками розірвалися, військові замовлення припинилися. Багато підприємств, таких як завод Радикал, несуть екологічну загрозу. Ми займалися цими питаннями, але одне місто з цим не впорається. Потрібні серйозні засоби, щоб рекультивувати дані площі та вивозити відходи. До того ж, як можна виселити підприємства, коли 95% із них – це приватна власність? Їх можна виселити лише викупивши. Тому заява Черновецького була досить необдуманою.
Чим ви ще займалися?
Моє завдання полягало в тому, щоб збільшити промвиробництво у Києві. Свого часу ми проаналізували ситуацію і з'ясували, що до столиці завозиться продукція на 24 мільярди доларів, і вона її споживає. Ми ж виробляємо лише на 4 мільярди. Ми маємо можливість створити умови для виробництва на ринок збуту в Києві на 24 мільярди доларів. Було розроблено таку концепцію, щоб залучити сюди інвестиції.
Коли сталася криза у 2008 році і Леонід Михайлович заспівав, це теж був непростий період роботи у місті.
У чому це виявилося, він взагалі не ходив працювати?
Навпаки, він почав на неї активно ходити та вигадувати різні «схеми заробляння грошей». Тоді через кризу ми мали гостру нестачу коштів, особливо це стосувалося плати за газ. Леонід Михайлович вигадував, що необхідно з кожного собаки та кішки брати гроші та вилучати плату за кондиціонери. Бізнесмени, якщо хотіли щось робити, мали за обід платити гроші, а зами – цих бізнесменів збирати.
Ви цим займалися?
Ні, я не робив. Сказав тоді Леоніду Михайловичу, що це не дасть нам нічого, крім негативу.
Для вас було очевидно, що після виборів Янукович усуне Черновецького від керівництва містом? Те, що сталося було раніше спланованим?
Ні, такого плану не було. Для будь-якої людини є у житті шанс. Ніхто не заважав Леонідові Михайловичу взяти себе в руки і почати працювати. Але… Дуже велика проблема, коли мільярдери керують. Вони не мають стимулів до розвитку. Черновецький має понад мільярд доларів статків, він мав абсолютну владу в місті. Але виникають проблеми: рвуться труби, лікарням треба щось давати, платити зарплату, транспорт оновлювати, розвивати місто. Природно, керувати має людина, яка адекватно сприймає реальність, яка має стимул і бажання працювати. Він не мав такого бажання.
Ви не дуже добре відгукуєтеся про Чернівецьке. Як так сталося, що вас призначили до нього замом? Це була домовленість між ним та Партією регіонів?
2008 року були позачергові вибори. Після них виникла вакансія заступника, який займається промисловістю. Партія регіонів висунула мене на цю посаду.
Тоді це вже робилося із прицілом на президентські вибори?
Розумні люди все планують наперед.
До речі, а ви знайомі з Олександром Прогнімаком?
У вас із ним є якісь громаді проекти чи інтереси?
В Інтернеті просто з'являлася інформація, що ви з ним мали спільні інтереси, коли ділилися землі Жукового острова.
… (сміється)Я ніколи ще такого не чув. Можу сказати абсолютно відверто, що я не маю у місті Києві ні земельних ділянок, нічого. Тим більше, я ні з ким не перебуваю в партнерах ні Жуковим островом, ні по чому іншому.
Кличко може виявитися ще гіршим, ніж Черновецький
Вікторе Миколайовичу, ви деякий час попрацювали в КМДА і під керівництвом Олександра Попова. Як ви можете оцінити його роботу?
Насамперед Олександр Павлович наводить у Києві порядок. Те, що зараз відбувається: повертаються землі, нерухомість та корпоративні права – це його здобутки. Ми бачимо, що у Києві будуються розв'язки, метро та мости. Створюється фундамент, на підставі якого незаконно відведені ділянки землі реалізовуватимуться на аукціоні. Від цього до міста надходитимуть додаткові кошти. Я вважаю, що Попов один із найкращих фахівців у країні з ЖКГ. А ця сфера у Києві перебуває у жалюгідному стані.
Мене зараз лякає, як би кияни не обрали 2012 року мером людини, яка виявиться ще гіршою, ніж Леонід Черновецький. Дуже мене це лякає.
Така людина взагалі існує?
Такий кандидат уже є.
І хто ж це, на вашу думку?
Ви Тимошенко маєте на увазі?
Віталія Кличка вважаєте ще гіршим за Черновецького?
Так. Розумієте, у людини все виходить у спорті, вона цим займається, але перебуває в Україні максимум п'ять днів на місяць. Коли ж з'являється, робить дві-три заяви і це виглядає дуже красиво. Я думаю, що з людини, яка займається спортом, може вийти чудовий тренер. Але коли ця людина має взяти на себе відповідальність за мільйонне місто, не маючи жодного досвіду роботи та ведення міського господарства, мене це лякає.
Ми вже маємо прецедент із прекрасним підприємцем Леонідом Михайловичем Черновецьким. Він створив найпотужнішу систему банку "Правекс", цього ніхто не заперечує. Він уміє організовувати фінанси, але коли став міським головою, то загубився. Те саме станеться і з Віталієм Кличком.
«Влада в Каліфорнії не працює, і не здатна навести лад»
Чому ви так недооцінюєте Віталія Кличка? У США губернатором нещодавно став Арнольд Шварценеггер, і нічого страшного люди живуть. Адже головне, щоб людина зуміла організувати роботу…
Хочу вам сказати, що не можна порівнювати США та Україну. Не можна порівнювати Шварценеггера та Кличка. Це абсолютно дві різні ситуації. Ми ж не аналізували, як було до нього і як стало. Я так думаю, що нічого хорошого від його керування немає. У Каліфорнії рік у рік виникають масштабні пожежі, вигоряє багато лісу, а ситуація не змінюється. Це свідчить про те, що влада в Каліфорнії не працює і не здатна навести лад.
Так само, за великої моєї поваги до Кличка як до спортсмена, буде і за його керівництва містом. Я як народився у Києві, перш ніж стати головою комітету з лісового господарства, рік пропрацював заступником і вникав у суть проблем. Повірте мені, такий мегаполіс, як Київ Кличко, не під силу тягнути.
Чому такі переживання? Якщо навіть Кличка оберуть, то головою КМДА залишиться Попов, і ситуація не зміниться.
Навіть за нинішнього поділу глава адміністрації веде лише виконавчу владу. А бюджет, ухвалення рішень сесії, їх підписання - те, що визначає життя міста, у повноваженнях мера. Далі робота керівників комунальних підприємств, таких як Київпастранс та Київенерго, - також компетенція мера, він їх призначає. За бажання мер може повністю дестабілізувати роботу.
Допустимо, якщо вибори виграє Попов, місту повернуть єдиновладдя, приберуть поділ на керівника КМДА та мера?
Якщо він виграє вибори, стане мером. А Президент його просто призначить головою КМДА. Двовладдя не буде.
Більше підготовленої людини, ніж Попов, на цю посаду немає.
