هزینه های مالیاتی در طرح کسب و کار بستگی به. طرح کسب و کار. محاسبه شاخص های مالی برنامه ریزی جریان نقدی

سوال:سازمان تازه ایجاد شده قراردادی را برای توسعه یک طرح تجاری منعقد کرد. هدف از تدوین طرح کسب و کار ایجاد بنگاه اقتصادی برای تولید محصولات غیرخوراکی است . چگونه در حسابداری مالیاتی برای مالیات بر درآمد هزینه های توسعه یک طرح تجاری را منعکس کنیم اگر معلوم شود که برای سازمان سودآور است و اگر تصمیم به عدم اعمال آن گرفته شود؟

پاسخ:به نظر ما، هزینه های انجام شده برای کسب یک طرح تجاری در حسابداری مالیاتی مالیات بر درآمد صرف نظر از اینکه سودآور باشد یا خیر، می تواند به عنوان بخشی از سایر هزینه های سازمان در نظر گرفته شود. علاوه بر این، اگر هزینه توسعه یک طرح تجاری بیش از 40000 روبل باشد، مالیات دهنده ممکن است طرح تجاری را به عنوان یک دارایی نامشهود به رسمیت بشناسد. اما در این صورت برای شناسایی هزینه ها نیاز به بهره برداری خواهد بود.

بنیاد و پایه:معیارهای اصلی برای شناسایی هزینه ها به منظور مالیات بر سود در هنر تعیین شده است. 252 کد مالیاتی RF. بند 1 هنر. ماده 252 قانون مالیات فدراسیون روسیه مقرر می دارد که مالیات دهنده حق دارد درآمد دریافتی را با میزان هزینه های انجام شده کاهش دهد، به استثنای هزینه های مشخص شده در هنر. 270 قانون مالیات فدراسیون روسیه. در عین حال، هزینه هایی که برای اهداف مالیاتی در نظر گرفته می شود باید به سمت ایجاد درآمد، توجیه اقتصادی و مستندسازی شود.

علیرغم اینکه هزینه کسب یک طرح کسب و کار ارتباط مستقیمی با فرآیند تولید و فروش محصولات ندارد، می توان گفت وجود یک طرح تجاری به سازمان این امکان را می دهد که تمامی امکانات پروژه سرمایه گذاری را بررسی و ارزیابی کند. در حال ایجاد ( شرکت تولیدی)، مثلا:

تعیین چشم اندازها و اثربخشی تجاری پروژه؛

واقع گرایی و معقول بودن آن را ارزیابی کنید.

درک و قدردانی از وقوع مشکلات احتمالیو در مورد راه حل آنها فکر کنید.

می توان نتیجه گرفت که یک طرح تجاری برای یک سازمان ضروری است تا به درستی درک کند که آیا توسعه یک خط جدید کسب و کار منطقی است و آیا این جهت سرمایه گذاری ارزش آن را دارد یا خیر. پول.

بنابراین، به نظر ما، هزینه کسب یک طرح تجاری توجیه اقتصادی دارد. این هزینه ها را می توان برای اهداف مالیاتی به عنوان سایر هزینه ها در نظر گرفت:

هزینه های آماده سازی و توسعه صنایع، کارگاه ها و واحدهای جدید (بند 34 بند 1 ماده 264 قانون مالیات فدراسیون روسیه).

هزینه های مدیریت سازمان (بند 18 بند 1 ماده 264 قانون مالیات فدراسیون روسیه)؛

هزینه های خدمات حسابرسی (بند 17 بند 1 ماده 264 قانون مالیات فدراسیون روسیه).

در بند 8، بخش 7 هنر. یکی قانون فدرالمورخ 30 دسامبر 2008 N 307-FZ "در مورد حسابرسی" خدماتی را برای توسعه و تجزیه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری، تهیه طرح های تجاری ارائه می دهد.

علاوه بر این، متذکر می شویم که در هر صورت، لیست هزینه های در نظر گرفته شده برای اهداف مالیاتی باز است (بند 49، بند 1، ماده 264 قانون مالیات فدراسیون روسیه). عامل اصلی در ساخت حسابداری مالیاتیهر گونه هزینه انجام شده مطابقت آنها با معیارهای مندرج در هنر است. 252 قانون مالیات فدراسیون روسیه. بنابراین، حتی اگر ارتباط مستقیم بین هزینه‌های انجام‌شده و دریافت درآمد آشکار نباشد، با این حال، هنگام تصمیم‌گیری درباره موجه بودن هزینه‌ها، نمی‌توان تنها از این نتیجه گرفت که آیا این هزینه‌ها منجر به دریافت واقعی درآمد شده است یا خیر. نکته اصلی تمرکز بر تولید درآمد است.

علاوه بر این، اگر هزینه توسعه یک طرح تجاری بیش از 40000 روبل باشد، مالیات دهنده ممکن است طرح تجاری را به عنوان یک دارایی نامشهود در قالب دانش فنی شناسایی کند. فرمول مخفییا فرآیند، اطلاعات مربوط به تجربه صنعتی، تجاری یا علمی (بند 3 ماده 257 قانون مالیات فدراسیون روسیه). اما استهلاک در این مورد از روز اول ماه بعد از ماه راه اندازی این تسهیلات آغاز می شود (بند 4 ماده 259 قانون مالیات فدراسیون روسیه).

دادگاه قانون اساسی فدراسیون روسیه در احکام 04.06.2007 N N 320-O-P و 366-O-P نشان داد که اعتبار هزینه های در نظر گرفته شده هنگام محاسبه پایه مالیاتی باید با در نظر گرفتن شرایطی که نشان دهنده نیات مالیات دهندگان است ارزیابی شود. برای دریافت اثر اقتصادیدر نتیجه تجارت واقعی یا موارد دیگر فعالیت اقتصادی. در عین حال، ما در مورد نیات و اهداف (جهت گیری) این فعالیت صحبت می کنیم و نه در مورد نتیجه آن.

قوانین مالیاتی از مفهوم مصلحت اقتصادی استفاده نمی کند و روش و شرایط انجام فعالیت های مالی و اقتصادی را تنظیم نمی کند و بنابراین اعتبار هزینه هایی که درآمدهای دریافتی برای اهداف مالیاتی را کاهش می دهد را نمی توان از نظر مصلحت، عقلانیت و کارایی آنها ارزیابی کرد. یا نتیجه به دست آمده به موجب اصل آزادی فعالیت اقتصادی، مؤدی آن را مستقلاً با مسئولیت خود انجام می دهد و این حق را دارد که مستقل و صرفاً اثربخشی و مصلحت آن را ارزیابی کند.

این موضع توسط دادگاه ها و وزارت دارایی روسیه پشتیبانی می شود (قطعنامه پلنوم دادگاه عالی داوری فدراسیون روسیه در 12 اکتبر 2006 N 53 "در مورد ارزیابی توسط دادگاه های داوری از اعتبار رسید مالیات دهندگان مزایای مالیاتی، نامه وزارت دارایی روسیه در 29 ژوئیه 2013 N 03-03-06 / 2/30016).

استدلال های فوق در صورتی که سازمان متعاقباً تصمیم بگیرد نیز معتبر است پروژه جدیدبرای او بی سود است

بنابراین، به نظر ما، صرف نظر از تصمیمی که بعداً در مورد توصیه یا عدم مصلحت توسعه یک خط جدید کسب و کار گرفته می شود، هزینه های توسعه یک طرح تجاری را می توان به عنوان هزینه برای اهداف مالیات بر سود در نظر گرفت، زیرا این هزینه ها برای انجام این کار انجام شده است. انجام فعالیت هایی با هدف ایجاد درآمد. تنها در صورتی که طرح کسب و کار به عنوان موضوع دارایی های نامشهود شناخته شده باشد، لازم است آن را به بهره برداری برسانیم.

همچنین متذکر می شویم که بار اثبات غیر منطقی بودن هزینه های مؤدی بر عهده مسئولان مالیات، که به صراحت در حکم دادگاه قانون اساسی فدراسیون روسیه در تاریخ 04.06.2007 N 320-O-P در نامه خدمات مالیاتی فدرال روسیه در تاریخ 13.07.2015 N ED-4-3 / 12225 آمده است.

طبق بند 1 هنر. 272 قانون مالیات فدراسیون روسیه هزینه های پذیرفته شده برای اهداف مالیاتی با در نظر گرفتن مفاد Ch. 25 قانون مالیات فدراسیون روسیه در دوره گزارش (مالیاتی) که به آن مربوط می شود، بدون توجه به زمان پرداخت واقعی وجوه و (یا) شکل دیگری از پرداخت، به عنوان چنین شناخته می شود و با رعایت مقررات تعیین می شود. هنر هنر 318 - 320 قانون مالیات فدراسیون روسیه. در عین حال، هزینه ها در دوره گزارشگری (مالیاتی) شناسایی می شوند که در آن این هزینه ها بر اساس شرایط معاملات ایجاد می شود. در صورتی که معامله فاقد چنین شرایطی باشد و رابطه بین درآمد و هزینه را نتوان به طور واضح و یا غیرمستقیم تعیین کرد، هزینه ها توسط مؤدی به طور مستقل توزیع می شود.

بنابراین، بسیار محتمل است که مقامات مالیاتی ممکن است در نظر بگیرند که سازمان مالیات دهنده باید هزینه های مورد بحث را در حسابداری خود در یک دوره معین به طور مساوی شناسایی کند.

در عین حال، اگر سازمان از بند 1 هنر استفاده کند. 318 قانون مالیات فدراسیون روسیه با حق تعیین مستقل در سیاست حسابداری برای اهداف مالیاتی فهرستی از هزینه های مستقیم مرتبط با تولید کالا (عملکرد کار، ارائه خدمات) و شامل هزینه های به دست آوردن یک طرح تجاری به عنوان بخشی از هزینه های غیرمستقیم، می تواند آنها را به طور کامل به هزینه های دوره گزارشگری (مالیاتی) جاری نسبت دهد.

مطابق با بندها. 3 ص 7 هنر. 272 قانون مالیات فدراسیون روسیه، یک سازمان به انتخاب خود حق دارد این هزینه ها را در نظر بگیرد:

از تاریخ تسویه حساب مطابق با شرایط قرارداد منعقده؛

از تاریخ ارائه به سازمان اسنادی که مبنای محاسبات قرار می گیرند (از تاریخ امضای گواهی تکمیل).

در آخرین شمارهدوره گزارشگری (مالیاتی).

بنابراین، سازمان باید روش نهایی شناسایی هزینه های مورد نظر را در سیاست حسابداری خود برای اهداف حسابداری مالیاتی تصویب کند.

همانطور که به یاد داریم، نه تنها برای درک اهداف و راه های دستیابی به آنها، بلکه برای توجیه سودآوری و امکان اجرای پروژه سرمایه گذاری خود به یک طرح تجاری نیاز داریم.

هنگام انجام محاسبات پروژه، با مفهوم هزینه ها یا هزینه های ثابت و متغیر مواجه می شوید.

چیست و معنای اقتصادی و کاربردی آنها برای ما چیست؟

هزینه های متغیر طبق تعریف، هزینه هایی هستند که ثابت نیستند. آنها در حال تغییر هستند. و تغییر در مقدار آنها با حجم خروجی مرتبط است. هر چه حجم بیشتر باشد، هزینه های متغیر بیشتر می شود.

چه اقلام هزینه ای در آنها گنجانده شده است و چگونه محاسبه می شود؟

تمام منابعی که صرف تولید محصولات می شود را می توان به هزینه های متغیر نسبت داد:

• مواد؛
• تجهیزات جانبی؛
• حق الزحمهکارگران؛
• برق مصرف شده توسط موتور ماشین در حال کار

هزینه همه منابع لازمبرای تولید مقدار مشخصی خروجی مورد نیاز است. اینها همه هزینه های مادی به اضافه دستمزد کارگران و پرسنل خدماتی، به علاوه هزینه برق، گاز، آب صرف شده در فرآیند تولید، به علاوه هزینه بسته بندی و حمل و نقل. این همچنین شامل هزینه های ایجاد ذخایر مواد، مواد اولیه و قطعات می شود.

هزینه های متغیر باید به ازای هر واحد خروجی شناخته شود. سپس می توانیم در هر زمان کل هزینه های متغیر را برای یک دوره زمانی مشخص محاسبه کنیم.
ما به سادگی حجم تخمینی هزینه های تولید را بر حجم تولید بر حسب فیزیکی تقسیم می کنیم. ما گرفتیم هزینه های متغیربرای تولید یک واحد خروجی

این محاسبه برای هر نوع محصول و خدمات انجام می شود.

هزینه واحد چه تفاوتی با هزینه متغیر تولید یک محصول یا خدمات دارد؟ هزینه های ثابت نیز در محاسبه لحاظ شده است.

هزینه های ثابت تقریباً مستقل از حجم تولید هستند.

این شامل:

• هزینه های مدیریت (هزینه های نگهداری و اجاره دفاتر، خدمات پستی، هزینه های سفر، ارتباطات شرکتی)؛
• هزینه های نگهداری تولید (اجاره اماکن صنعتیو تجهیزات، تعمیر و نگهداری ماشین آلات، برق، گرمایش فضا).
• هزینه های بازاریابی (ترویج محصول، تبلیغات).

هزینه های ثابت تا یک نقطه مشخص بدون تغییر باقی می مانند، تا زمانی که حجم تولید بیش از حد بزرگ شود.

گام مهمی برای تعریف متغیرها و هزینه های ثابت، و همچنین همه طرح مالیمحاسبه هزینه های پرسنلی است که در این مرحله نیز قابل انجام است.

بر اساس داده هایی که در آن دریافت کردیم طرح سازمانیبر اساس ساختار، کارکنان، نحوه عملکرد، و همچنین با تمرکز بر داده های برنامه تولید، هزینه پرسنل را محاسبه می کنیم. ما این محاسبه را برای کل دوره پروژه انجام می دهیم.

تعیین میزان حق الزحمه پرسنل مدیریتی، تولیدی و سایر کارکنان و همچنین میزان کل هزینه ها ضروری است.

فراموش نکنید که مالیات و مشارکت های اجتماعی را نیز در نظر بگیرید که در کل مبلغ نیز لحاظ می شود.

تمام داده ها به صورت جدولی برای سهولت محاسبه ارائه شده است.

با دانستن هزینه های ثابت و متغیر و همچنین قیمت محصول می توانید نقطه سربه سر را محاسبه کنید. این سطح فروش است که خودکفایی شرکت را تضمین می کند. در نقطه سر به سر، برابری مجموع تمام هزینه ها، ثابت و متغیر و درآمد حاصل از فروش حجم معینی از محصولات وجود دارد.

تجزیه و تحلیل سطح سربه سر، نتیجه گیری در مورد پایداری پروژه را ممکن می سازد.

شرکت باید برای کاهش هزینه های متغیر و ثابت به ازای هر واحد تولید تلاش کند، اما این نشانگر مستقیم کارایی تولید نیست. لازم است مشخصات شرکت را در نظر بگیرید. بالا هزینه های ثابتمی تواند در صنایع با تکنولوژی بالا باشد، و کم - در توسعه نیافتگی با تجهیزات قدیمی. این را می توان در تحلیل هزینه های متغیر نیز مشاهده کرد.

هدف اصلی شرکت شما به حداکثر رساندن سود اقتصادی است. و این نه تنها هزینه ها را به هیچ وجه کاهش می دهد، بلکه استفاده نیز می کند ابزارهای مختلفامکان کاهش هزینه های تولید و مدیریت با استفاده از تجهیزات مولدتر و افزایش بهره وری نیروی کار.

2. مفهوم کلی برنامه ریزی تجاری

2.2 محدودیت های برنامه ریزی

2.2.2. هزینه های برنامه ریزی کسب و کار

حد برنامه ریزی نیز با توجه به میزان هزینه های صرف شده برای سازماندهی و اجرای برنامه ریزی تعیین می شود.

همانطور که بسیاری از مدیران شاغل اشاره می کنند، یکی از مهم ترین کاستی های فعالیت های برنامه ریزی شده نیاز به هزینه های اضافی برای موارد زیر است:

پژوهش؛

سازمان بخش برنامه ریزی؛

استخدام نیروی اضافی.

ما در مورد آن بودجه کمی صحبت می کنیم که می تواند برای حل مشکلات مهم دیگر استفاده شود. وظایف اقتصادی. اگر در مورد هزینه های غیر پولی صحبت کنیم، برنامه ریزی مستلزم یک دسته عمده دیگر از هزینه ها - هزینه زمان - است که منبع کمیاب و بسیار محدود است.

آیا سازمان می تواند چنین هزینه هایی را متحمل شود و از این رو برنامه ریزی کند؟ بله، می تواند، زیرا هزینه های برنامه ریزی، همانطور که قبلاً ذکر شد، تعدادی از آنها را ایجاد می کند مزایای مهمدر فعالیت های شرکت بنابراین، سؤال هزینه ها به صورت زیر صحیح است: چه چیزی باید باشد هزینه های اضافی،برای گسترش دامنه برنامه ریزی در سازمان ضروری است؟

حداقل نتیجه برنامه ریزی، جلوگیری از خطاهای فاحش در فعالیت های اقتصادی است، یعنی کسب توانایی پیش بینی شرایط ناخوشایند آینده و رفع آنها. اگر بودجه صرف شده برای برنامه ریزی منجر به چنین نتیجه ای شده باشد، این تقریباً کافی است.

برای تعیین هزینه های برنامه ریزی می توانیم قاعده زیر را تدوین کنیم: هر گونه بودجه اضافی فقط در صورتی باید خرج شود که اثر مثبت اضافی ایجاد کند.و علاوه بر این، شما نباید توسعه طرحی را بپذیرید که می تواند به اندازه هزینه ایجاد یک طرح بهتر هزینه داشته باشد.

بنابراین، حداقل هزینه برای برنامه ریزی کسب و کار هزینه هایی است که فراهم می کند بقاسازمان اقتصادی و هر هزینه های اضافیباید توسعه آن را تضمین کند.

حد برنامه ریزی نیز با توجه به میزان هزینه های صرف شده برای سازماندهی و اجرای برنامه ریزی تعیین می شود.

همانطور که بسیاری از مدیران شاغل اشاره می کنند، یکی از مهم ترین کاستی های فعالیت های برنامه ریزی شده نیاز به هزینه های اضافی برای موارد زیر است:

پژوهش؛

سازماندهی واحد برنامه ریزی؛

استخدام نیروی اضافی

ما در مورد آن بودجه های کمیاب صحبت می کنیم که می توان از آنها برای حل مشکلات مهم اقتصادی دیگر استفاده کرد. اگر در مورد هزینه های غیر پولی صحبت کنیم، برنامه ریزی مستلزم یک دسته عمده دیگر از هزینه ها - هزینه زمان - است که منبع کمیاب و بسیار محدود است.

آیا سازمان می تواند چنین هزینه هایی را متحمل شود و از این رو برنامه ریزی کند؟ بله، می تواند، زیرا هزینه های برنامه ریزی، همانطور که قبلا ذکر شد، تعدادی از مزایای مهم در فعالیت های شرکت ایجاد می کند. بنابراین، سؤال هزینه ها به درستی به صورت زیر تدوین می شود: هزینه های اضافی مورد نیاز برای گسترش دامنه برنامه ریزی در سازمان چقدر باید باشد؟

حداقل نتیجه برنامه ریزی، جلوگیری از خطاهای فاحش در فعالیت های اقتصادی است، یعنی کسب توانایی پیش بینی شرایط ناخوشایند آینده و رفع آنها. اگر بودجه صرف شده برای برنامه ریزی منجر به چنین نتیجه ای شده باشد، این تقریباً کافی است.

می‌توانیم قاعده زیر را برای تعیین هزینه‌های برنامه‌ریزی فرموله کنیم: هرگونه بودجه اضافی فقط در صورتی باید هزینه شود که اثر مثبت اضافی ایجاد کند. و علاوه بر این، شما نباید توسعه طرحی را بپذیرید که می تواند به اندازه هزینه ایجاد یک طرح بهتر هزینه داشته باشد.

به این ترتیب، حداقل هزینهبرنامه ریزی کسب و کار آنهایی هستند که بقای سازمان اقتصادی را تضمین می کنند و هرگونه هزینه اضافی باید توسعه آن را تضمین کند.

مشکل در تعیین هزینه های بهینه در این واقعیت نهفته است که درآمد حاصل از برنامه ریزی را نمی توان با استفاده از روش های کمی به طور دقیق اندازه گیری کرد. یک مدیر با تجربه می تواند با استفاده از روش های ارزیابی کیفی و ذهنی تأثیر فعالیت های برنامه ریزی شده را تعیین کند.

مقیاس شرکت

مقیاس فعالیت های شرکت، امکانات برنامه ریزی در سازمان را محدود یا برعکس گسترش می دهد.

مزایای برنامه ریزی درون بنگاهی در اختیار شرکت های بزرگ است زیرا آنها ظرفیت لازم برای پیش بینی آینده خود را دارند:

آنها فرصت های مالی بالاتری دارند.

آنها بیشتر درگیر پیشرفت های علمی و طراحی جدی هستند.

آنها دارای پرسنل بسیار ماهر هستند و می توانند همان متخصصان بسیار ماهر را از خارج و غیره جذب کنند.

شرکت های بزرگ معمولاً دارای بخش های برنامه ریزی خاصی در ترکیب خود هستند. در عین حال، حتی سازمان های اقتصادی معتبر نیز اغلب برای تعیین استراتژی های برنامه ریزی خود به مشاوران خارجی متخصص در مسائل برنامه ریزی مراجعه می کنند. با توجه به گسترش سریع برنامه ریزی استراتژیک در دهه های اخیر، برخی از شرکت های مشاوره آن را حوزه انحصاری فعالیت خود قرار داده اند. گاهی اوقات از چنین شرکت هایی به عنوان "سالن های استراتژی" یاد می شود.

برای سازمان های اقتصادی کوچک انجام کارهای برنامه ریزی شده در مقیاس بزرگ، به ویژه برنامه ریزی استراتژیک گران قیمت، دشوار است. با این حال، آنها ممکن است:

استفاده از نوعی برنامه ریزی، به ویژه برنامه ریزی عملیاتی؛

قبلا اعمال کنید مدل های تمام شدهاستراتژی های ایجاد شده شرکت های معروفو شرکت های تحقیقاتی (مانند ماتریس BCG، مدل McKinsey 7C، و دیگران)، و به دنبال تعریف استراتژی های خود با رشد سازمان هستند.

علیرغم مشکلات برنامه ریزی در یک سازمان کوچک، برای آن ضروری است، شاید حتی بیشتر از یک سازمان بزرگ. محیط خارجی چنین سازمانی نسبت به یک شرکت بزرگ کمتر قابل کنترل و تهاجمی تر است، بنابراین آینده یک شرکت کوچک نامشخص تر و غیرقابل پیش بینی تر است.

باید گفت که یک بنگاه کوچک مزایای خاص خود را در سازماندهی برنامه ریزی دارد. نکته اصلی این است که محیط داخلی چنین سازمانی ساده تر و در نتیجه قابل مشاهده تر و قابل پیش بینی تر است. علاوه بر این، در یک سازمان کوچک، ایجاد یک جو روانی و اجتماعی خاص که به افراد اجازه می دهد تا حول منافع سازمان و اهداف آن جمع شوند، آسان تر است.

هنگامی که روی ایجاد یک طرح تجاری کار می کنید، باید شاخص های مالی اصلی پروژه را تعیین کنید. همه آنها از محاسبات جدی مبتنی بر در نظر گرفتن تمام هزینه های لازم و پیش بینی های اجرایی پیروی می کنند. اقتصاد یک علم بی وقفه است، بنابراین همه محاسبات شما را به درک دقیقی از میزان هزینه و میزان درآمد شما هدایت می کند.

من سعی خواهم کرد در هنگام تهیه یک طرح تجاری تمام قوانین محاسبه را برای مدت طولانی طولانی نکنم و اصلی ترین و ضروری ترین داده ها را برای محاسبه تعیین کنم. محاسبات بر اساس چنین ساده‌لوحانه و مورد علاقه دانشجویان اقتصاد است. در واقع، کل میدان را به سود و زیان شما تقسیم می کند. شرایطی که تحت آن به دست می آید حداقل نیازهای شما برای پروژه خواهد بود. برای شروع، باید کاملاً تمام موارد خود را در نظر بگیرید هزینه های افتتاحیه. در اینجا باید در نظر گرفته شود:

• هزینه های ثبت یک شخص حقوقی
• خرید محل
• تعمیر و چیدمان
• خرید تجهیزات و مواد
• خرید فناوری یا نویسندگی
• هزینه های مرتبط با مجوزها و مجوزها

در ادامه تمام هزینه های بعدی خود را در دو دسته هزینه های ثابت و متغیر تعریف می کنیم. فهرست کنید هزینه های ثابت، که به تعداد خدمات ارائه شده بستگی ندارد، شامل موارد زیر است:

• هزینه های اجاره فضا
• حقوق (برای کارمندانی که در سیستم تکه تکه کار نمی کنند)
• تامین انرژی، تامین آب، گرمایش
• ارتباط
• استهلاک و نگهداری تجهیزات
• مالیات
• ایمنی

حالا بیایید یک لیست تهیه کنیم هزینه های متغیر . در اینجا ما هزینه های مرتبط با عملکرد خدمات را درج می کنیم، هزینه هایی که مستقیماً در قیمت گنجانده شده اند:

• هزینه های مواد
• حقوق و دستمزد (کارکنانی که بر روی یک سیستم تکه تکه کار می کنند)
• برق (اگر مصرف به تعداد کالا یا خدمات بستگی دارد)
• تدارکات (هزینه های تحویل)
• ارتباط

اساساً، بیشتر انواع کسب‌وکارها دستمزد و مواد را به عنوان هزینه‌های متغیر شامل می‌شوند، اما همه اینها صرفاً به نوع کالای تولید شده یا خدمات ارائه‌شده بستگی دارد. به دقت فکر کنید که در طول هر عملیات چه هزینه هایی همراه شما خواهد بود و آنها را در برنامه تجاری خود بگنجانید. حالا بیایید به درآمد فکر کنیم. همانطور که ممکن است حدس زده باشید، تعیین درآمد حاصل از یک عملیات (چه محصول یا یک خدمت) آسان است، فقط باید هزینه های متغیر ارائه آنها را از قیمت کم کنید. مشکل این است که مجموعه به ما اجازه نمی دهد درک روشنی از شاخص سودآوری تعیین کنیم، زیرا همه خدمات و کالاهای شما متفاوت هستند و هزینه متفاوتی دارند. یکی از راه های پرداختن به این موضوع در ارقام متوسط ​​نهفته است. در رستوران و کارواش، این مقدار میانگین قبض خواهد بود. در تولید و در فروشگاه آسان تر است، همه چیز با توجه به سطح سودآوری مورد نظر محاسبه می شود. بهتر است محاسبات را انجام دهید در قالب الکترونیکیو آنها را به صورت پیوسته بسازند تا بتوان با هر تغییر در داده های اولیه به نتایج آماده ای دست یافت. و آنها برای درک چگونگی تغییر دوره بازپرداخت یا سودآوری تجارت با تغییر قیمت ها یا تعداد مشتریان تغییر خواهند کرد. اگر هنگام تهیه یک طرح تجاری، مطابق با توصیه من عمل کردید، به همین راحتی می توانید برنامه مشابهی را تهیه کنید:

بنابراین، نمودار ارزش پولی مقدار کالاهای تولید شده یا خدمات ارائه شده را به صورت عمودی نشان می دهد. خطوط روی نمودار را می بینیم دائمیو هزینه های متغیر(خط نقطه چین). ثابت ها بدون توجه به جریان مشتریان ثابت می مانند، در حالی که متغیرها، برعکس، مضربی از آن هستند و از صفر شروع می شوند. رنگ قرمز مجموع هر دو نوع هزینه را نشان می دهد. این به شما امکان می دهد کل هزینه های سازمان را در نقاط بار کاری مختلف منعکس کنید. اکنون، جایی که خط سبز نشان دهنده درآمد از خط قرمز عبور می کند، نقطه سربه سر را دریافت می کنیم. یعنی همان مقدار کالا و خدمات لازم برای کسب درآمد شرکت. بیایید به نمودار بعدی برویم:

ما همه موارد غیر ضروری را حذف می کنیم و برای وضوح، مناطق سودآوری و غیرسودآوری را تحت الشعاع قرار می دهیم. اکنون همه چیز مشخص است، با پایین آوردن خط، حداقل مقدار مورد نیاز برای کسب درآمد را دریافت می کنیم. برای سهولت درک، بیایید نمودار حاصل را بچرخانیم. قرمز نشان دهنده منطقه ضرر و سبز - منطقه درآمد است.

از نمودار بالا، مشخص می شود که نقطه سربه سر حاصل قطعا مهم است. اما به هیچ وجه یک هدف نیست. برای بدست آوردن آن، باید بازپرداخت کسب و کار را برای یک دوره مشخص پیش بینی کنیم. فرض کنید می خواهید کسب و کار خود را در یک سال بازپرداخت کنید، سپس باید هزینه های افتتاحیه خود را بر 12 ماه تقسیم کنید و سطح بسیار لازم را خواهید گرفت (فرض می شود نمودارها در دوره ماه ارائه شده باشند). بیایید این خط را با یک خط شکسته رسم کنیم و نتیجه زیر را بدست آوریم:

معلوم می شود که برای رسیدن به اهداف بازپرداخت خود، باید به تقاطع خطوط دیگر نگاه کنید. بنابراین، سطح بسیار ضروری مصرف شما از کالاها و خدمات شما که تمام اهداف شما را تضمین می کند، با علامت ضربدر قرمز مشخص می شود. می توانید نقطه هدفی را تعیین کنید که در آن بازپرداخت کسب و کار در یک بازه زمانی مشخص باشد یا بر اساس انتظارات خاص و تحقیقات بازار، دوره بازپرداخت را محاسبه کنید. علاوه بر این، موضوع با محاسبات در نقطه یا محدوده ای که شما تعریف کرده اید باقی می ماند. مطمئن شوید که برای هر سوالی که پیش می آید، داده ها را محاسبه و ارائه کنید. اول از همه خواهد شد سود خالص. در محاسبه برای نقطه خاصبه راحتی می توانید آن را به عنوان تفاوت بین سود و مجموع هزینه های ثابت و متغیر محاسبه کنید. مبلغ دریافتی منعکس کننده درآمد شما خواهد بود و همچنین به شما امکان می دهد سودآوری و دوره بازپرداخت را تعیین کنید. سودآوریبه عنوان نسبت هزینه نهایی کالاها و خدمات شما (مثلاً در ماه) به مجموع هزینه های تولید / تهیه آنها (مجموع هزینه های متغیر و ثابت) محاسبه می شود. دوره ی باز پرداختبه عنوان نسبت هزینه های مورد نیاز برای باز کردن محاسبه می شود سود خالص. البته، محاسبات مالی در یک طرح تجاری جدی مستلزم کار دقیق تری با اعداد است. منابع احتمالی جذب سرمایه گذاری در نظر گرفته می شود، همه شاخص های اصلی بسته به همبستگی دارند نرخ بهرهدر مورد وام ها و برنامه بازپرداخت. اگر به تمام ظرافت ها متوسل نمی شوید، ما شاخص های اصلی محاسبه مالی طرح کسب و کار را بررسی کردیم. امیدوارم این به فعالیت شما کمک کند.