Воронезький девелопер може опинитися в сізо за звинуваченням у шахрайстві. Порох, будматеріали та оббивка
11.07.2016, 13:50Власник воронезької будівельної компанії «БіК» Дмитро Большаков: «Не розумію людей, які не беруть участь у житті суспільства»
Вороніж. 11.07.2016. сайт - Ексклюзив - З кабінету власника воронезької будівельної компанії «БіК» Дмитра Большакова долинав гучний, вимогливий голос. Не зовсім придатний для усмішливої молодої людини із сайту громадянських зборів «Лідер», членом якого він є. Двері, нарешті, відчинилися, і повалив народ - вусаті виробничники зрілого віку. І за ними сам майже молодий Большаков. Зайшли до нього. Треба ж: комп'ютера на столі немає, ніби ви знаходитесь в компанії старших колег. Як з'ясувалося, немає у Дмитра та акаунтів у будь-яких соціальних мережах. І навіть електронної пошти нема. Натомість гордий простяг показати планшет: на робочому столі – кнопка «Абірег»…
Це мій перший комп'ютер – планшет. І подарував мені його ваш шановний Дмитро Васильович Орищенко кілька років тому.
У соціальних мережах мене немає: вважаю, що це відволікає від роботи та й від реального життя, адже мережа – це віртуальне життя. Та й сенсу, чесно, не бачу. І навіть «електронка» – через секретаря, а у вихідні, якщо вже щось вкрай термінове, через дружину. А новини читаю у вас, у «Комерсанті» – місцевому та федеральному, РБК, «Де-факто», «Блокноті» – всього 12 обраних ресурсів.
- У вихідні ви не працюєте, виходить?
З недавнього часу у вихідні працювати перестав. Змінились життєві пріоритети. Зірок з неба мені вже не схопити, та й бажання вирости до якоїсь величезної компанії я не маю. Зараз мій пріоритет – сім'я. І з п'ятниці вечора до вечора неділі я виключно в сім'ї. Тікати на роботу у вихідні для того, щоб побудувати ще один об'єкт, взяти від жадібності та ненаситності ще один майданчик, я вже зараз не буду.
- Дивно. У вашому бізнесі прийнято взяти більше…
Розумієте, я все життя прагну дотримуватися золотої середини, раціональності. З одного боку, мені не зрозуміти людей, які живуть на ренту, не беруть участь у житті суспільства, пропалюють життя на дачі чи за кордоном і нічого не творять. З іншого - у якомусь сенсі можна позаздрити тим бізнесменам, які, спалахуючи мегапроектом, для його реалізації залазять у величезні кредити. Я так не можу. Є категорія людей, яким постійно мало. І в цій погоні втрачається почуття самозбереження, реальності та розумної достатності. А один із перших законів економіки - порівнюй свої бажання зі своїми можливостями.
Олексій Кудрін каже, що пік кризи ще попереду. Ви з ним згодні? У вашій галузі пік, мені здається, вже пройдено.
Це не лише Кудрін каже. Я теж не бачу у найближчі два-три роки навіть передумов для зростання активності заповнення готелів, офісів, купівлі квартир та іншої нерухомості.
Я думаю, що в нашій галузі ще немає піку кризи, тому що найпотужніший приплив грошей стався в грудні 2014 року і не найгірший приплив - у 2015 році. Були провали, звичайно, але й були нормальні продажі. А ось 2016 рік ... Поки що все не райдужно.
Але, знаєте, на це треба було чекати. Якось на засіданні громадянських зборів «Лідер», до яких я входжу, нам читав лекцію відомий економіст Михайло Хазін. Тоді долар коштував 35 рублів. Але він уже в той момент передбачив, що валюта сильно зросте, а 80% присутніх на лекції будуть на межі банкрутства або суттєво скоротять свій бізнес. Помилка наша у тому, що ми звикли жити на зростанні. Наприклад, у будівництві це зростання сягало 40-50% рік. А кредити видавалися під 10–12%. Ти віддав 10% банку і в тебе залишилося ще 30-40% прибутку за рік. Люди купували квартири, а через два роки продавали та отримували до 100% прибутку. Тоді будівництвом почали займатися всі, кому не ліньки. Маючи стіл та ручку, влазили у кредити, будували, на стадії фундаменту вже продавали людям житло.
Але зараз у Росії вже другий рік негативне зростання. І в довгостроковій перспективі такого зростання, як раніше, вже не буде – хоч би припинити падати. Адже кредити тоді бралися довгострокові. Я не хочу нікого лякати. Але небезпека краху, навіть у дрібних будівельних компаній, у цій ситуації продовжує залишатися.
- Ой, і що - обдурені пайовики знову будуть?
У деяких будівельників уже почалася паніка: скидають за копійки квартири, гарячково бігають шукають кредити. Тож не виключено, що ситуація з ошуканими пайовиками може повторитися.
У багатьох будівельних компаній зараз, як мінімум, виникли проблеми з розрахунками за будматеріали, з підрядниками. Що стосується «БіК», можете запитати будь-кого: ніколи не те що не затримували платежів, а практично завжди платимо передоплату. Люди знають це та із задоволенням працюють з нами.
– Іпотеку з держпідтримкою продовжили. Це вам якось допомагає?
Якби не вона, взагалі важко уявити, як ринок існував би. Дякую державі: 12% річних - це дуже добре, але якби вона була хоча б 8%, то економіка розвивалася б ще динамічніше.
Розумієте, можливість виплачувати іпотеку є тоді, коли середня зарплата дорівнює одному квадратному метру і коли можна взяти іпотеку під 3-5% на 20-30 років. Наразі повністю вихолостили тих, хто з останніх сил уже все купив. І на тлі загального зубожіння тих, хто може дозволити собі іпотеку, дуже мало. Тих, хто купує житло за «живі гроші», – взагалі одиниці. А пропозиція на ринку величезна. Була б середня зарплата 40-45 тис. рублів, то можна було слідувати формулі про рівність місячного заробітку вартості квадратного метра. Але давайте будемо чесними: зараз середня зарплата – 20 тис. рублів.
А саме таким людям зараз житло й потрібне. Тим, хто має зарплату по мільярду, наші квартири не потрібні.
Є інший варіант – зменшити вартість квадратного метра до рівня зарплати – 20-25 тис. рублів. Але 25 тис. рублів він коштувати не може, тому що не буде рентабельності. Виходить, якщо квадрат не може прийти до цієї вартості, отже, рівень зарплати має прийти до вартості квадрата.
- У вас теж продаж квартир встав?
Не зовсім так, але скоротилися і істотно. У нас на сьогодні більшість проектів закінчено. На вул. 9 січня ми будуємо великий, під 1000 квартир, житловий комплекс зі зносом ветхого аварійного житла. Чотири секції побудовані та здані в експлуатацію. На сьогоднішній день будуємо наступні дві секції і, оскільки секції, що будуються, - це частина одного і того ж великого проекту, у нас потихеньку йдуть справи.
Квартир на ринку зараз море. Настав час покупця. І це вірно. Ось у Європі та Америці завжди так було. А ми всі звикли жити в епоху продавця, коли будували і думали: «Та гаразд, і так куплять».
Криза змусила всіх будівельників, не тільки нас, замислитися про покращення своїх проектів. На 9 січня будуємо у дворі підземний паркінг, приділяємо більше уваги колірній гамі фасаду, розмальовці під'їздів, інженерії, наявності власної котельні, ТП тощо.
Ви кажете, що нових проектів не заклали. Але нещодавно ви заявили про реалізацію проекту будівництва багатофункціонального комплексу на Нікітинській. Навіщо?
У ситуації, що склалася, у мене не було іншого виходу. По-перше, земельна ділянка була придбана давно, через Ощадбанк – треба з нею щось робити. Друге: обійшлася ця ділянка дорого. Третє: якщо й продати зараз ділянку, то навряд чи я за неї отримаю більше третини вартості, яку я заплатив за неї тоді. Сенс тоді продавати? Далі. За час володіння ділянкою я повністю підготував та сплатив усю документацію. І головне – у мене колектив, який давно працює у компанії. Пропонуєте розігнати? Залишити лише персонал з обслуговування оренди? Якщо я розпущу людей, зібрати їх назад буде тяжко. Тож колективу треба давати роботу. Але працювати тепер треба ще раціональніше, ніж раніше. Адже колись закінчиться падіння. Крім того, я вірю, що якщо ти реалізував грамотний і красивий проект, він все одно знайде свою нішу і працюватиме на користь людям.
- То що буде на Микитинській?
Плануємо там створити проект багатофункціонального ділового міського центру, який поєднує в собі офіси, художню галерею, конференц-центр тощо.
- На Кольцовській, 9, поряд із вашим «БіКом» теж якісь будинки будуються. Ваші?
Тут два проекти: один на розі Феоктистова – стару будівлю кадетського корпусу реконструюємо. Буде історичний медичний та діловий центр на 2,8 тис. кв. м. Головне завдання – повернути місту пам'ятник у первозданному вигляді. Здаємо у вересні-жовтні. Другий об'єкт – з боку Кольцовської, трохи у глибині. Цей більше – на 8,5 тис. кв. м. Цікавий об'єкт - із сучасною, яскравою, індивідуальною архітектурою, інженерією та підземним паркуванням. Плануємо здати у IV кварталі 2016 року.
Тож наскільки сил і коштів вистачить - настільки й будуватимемо. Адже це вічний процес – процес творення.
- Ще про які ваші проекти ми не знаємо?
Минулого року ми розпочали реалізацію спільних програм із рітейлами, зокрема з мережею «Магніт»: ми будуємо невеликі супермаркети крокової доступності. У районі 500–600 кв. м. Будуємо в селітебних зонах з забудовою, що давно склалася. Наприклад, у районі старого Шилово, дріжзаводу на Димитрова. До нас там таких магазинів не було. При цьому ми до магазинів проводимо нові комунікації, які працюють не лише на нас. Ми впорядковуємо прилеглу територію. Де був поганий асфальт – поклали новий, поставили дитячі ігрові комплекси. Також реалізовано проект виробничо-складського комплексу на 10 тис. кв. м.
Про будівельників розповідають різні історії. Наприклад, про вас - що у свій час ви були дружні з колишніми мерами Воронежа. Звідси, мовляв, і майдани, і пільги.
Перше, з приводу пільг: ми за всю нашу 16-річну історію не брали участі в жодному проекті, де було муніципальне, обласне чи федеральне фінансування, так само як і ніколи не отримали жодного рубля пільг на оплаті земельного чи якогось ще податку. .
Друге: всі наші майданчики, чи то житлові проекти, чи ділові бізнес-центри, побудовані на територіях, які ми власним коштом повністю розселили від старого фонду або придбали на них право покупної на комерційних, ринкових умовах.
Третє: не стверджуватиму, але в нас у місті одні з найвитратніших майданчиків, оскільки ми розселяємо аварійні житлові будинки повністю за власний рахунок, це дуже тривалий, витратний шлях. Земельна ділянка 16-18 соток нам обходиться в 45-50 млн рублів. Плюс витрати на винос старих зношених мереж та прокладання нових, це ще від 10 млн до 15 млн. Ось і рахуйте самі ціну питання.
А нам ніхто ні в чому не допоміг. За останні роки ми таким чином розселили шість будинків та надали 92 квартири. Тож з приводу різних історій, лобіювання, допомоги, пільг – це повна нісенітниця та домисли. Це я можу сказати однозначно. Якщо якась підтримка в минулому і була, це коли я приходив і просив: «Заради Бога, не чіпайте нас, дайте нормально працювати».
Як ви взагалі серед таких будівельних монстрів вижили? Як вас підпустили взагалі до цього будівельного пирога?
Ми могли існувати і існуємо лише на кількох речах: на власній власній завзятості, пробивній силі, працездатності та професіоналізмі. У мене раніше висів плакат, де величезна чапля ковтає жабу. І ось уже голову і тулуб проковтнула, залишилися лише задні лапи, а жаба з останніх сил стискає горло чаплі. І підпис: "Ніколи не здавайся!" Отак і вижили.
- Адже у вас немає профільної будівельної освіти?
Чому ж? Промислово-цивільне будівництво. Але це друга освіта. Загалом, за першою освітою я юрист. Я рано почав працювати з другого курсу. Були кіоски зі снікерсами, був літній майданчик біля старого Центрального ринку, де торгували сезонними овочами та фруктами. Паралельно займався громадською діяльністю: з 9-го класу в комсомолі, був відповідальним організатором, потім я серед інших організовував у регіоні Спілку молодіжних організацій області. Беззмінно був його керівник справами і заступник голови. З третього курсу юрфаку я вступив до колегії адвокатів, створив за неї аудиторську компанію «АДЕПТ». Тоді була модна тема – аудиторські перевірки та реєстрація юрособ. Займався, окрім іншого, цим. І перші компанії, в яких ми проводили аудит, виявилися будівельними. Так вийшло, що в результаті моїми основними клієнтами стали будівельні фірми та підприємства будіндустрії. 99-го року запросили працювати на завод ЗБВ-2, де я пройшов чудову виробничу школу. Трохи згодом прийшла думка створити свою невелику будівельну організацію. Так виник «БіК». Ми розпочали з котеджів, з підрядних робіт. Ось тоді я був молодий і завзятий і уявити не міг, як це - не працювати у вихідні. Спочатку було троє партнерів, потім два, з 2011-2012 року працюю самостійно.
Хоч ви й кажете, що раціональна людина, на мій погляд, у вас був один зовсім нераціональний вчинок – коли ви очолювали воронезьке відділення партії «Батьківщина». Чи не шкодуєте?
Не дуже приємна тема. І я не хотів би в неї заглиблюватись. Можу лише сказати, що я вклав достатньо сил, часу та коштів у роботу партії «Батьківщина». І робив це щиро. Мені подобалася ідея. Наївно вважав, що суспільно-політична діяльність – це не бізнес, а суспільне навантаження. Насправді це сьогодні просто бізнес і не найчистіший і найчесніший. Причому стосовно будь-якої однієї партії.
- У політику більше не ногою, так?
Не факт, політика та суспільне життя мені завжди було цікавим. Але на цей період життя - ні, я не бачу в цьому сенсу.
Найбільшим виробником конопель у Росії є колишній віце-прем'єр уряду Підмосков'я Дмитро Большаков, з'ясував РБК. Нині йому належить бізнес повного циклу, обороти якого зростають з кожним роком
Коноплі замість газу
У кабінеті Дмитра Большакова, який ще кілька років тому відповідав за всі фінансові потоки Підмосков'я та постачання газу сотням тисяч жителів регіону, сьогодні практично нічого не нагадує про його чиновницьке минуле. Лише висить на стіні великий портрет Бориса Громова позначає приналежність господаря офісу до колись могутнього військово-чиновницького клану, який роками керував територіями за МКАД.
Джерела, які добре знали розклад сил у Підмосков'ї, у розмові з РБК називають Большакова одним із ключових членів команди Бориса Громова. Як і багато хто в ній, Большаков прийшов у владу з армії: під керівництвом Громова, який виводив радянські війська з Афганістану, він служив з 1992 року. Коли у 1995 році Громов був відряджений до Міністерства закордонних справ на посаді заступника міністра та головного військового експерта, Большаков став старшим військовим експертом міністерства.
Через два роки після того, як Громова було обрано губернатором Московської області, Дмитро Большаков очолив ДУП «Мособлгаз» — підприємство, що експлуатує газопроводи в області. А 2009 року, невдовзі після гучного корупційного скандалу та втечі головного фінансиста області Олексія Кузнєцова, звинуваченого в крадіжці бюджетних мільярдів, саме Большаков зайняв спорожніле крісло віце-прем'єра регіонального уряду, який відповідає за фінансовий блок.
Зі влади Большаков пішов 2012-го, разом із Громовим. Наразі він запевняє, що бути чиновником йому більше не цікаво. Від питань про держслужбу він йде, зате охоче міркує про творчість групи Queen, мотоцикли і, звичайно, коноплі — основу його нового бізнесу. «Робота з коноплею — процес захоплюючий, творчий», — пояснює він свій вибір, зазначаючи, що друзі люблять пожартувати з приводу його нового заняття. Сам він теж не чужий гумору. Стіл для нарад у фірмі «Кона», якою керує Большаков, прикрашає декоративний череп розтаману в кумедних окулярах з листочками конопель на склі. На полицях також солдатики Кремлівського полку, моделі кораблів та байків та книги про Фредді Мерк'юрі.
Бойове братство
Большаков - найбільший на сьогодні виробник і переробник конопель у Росії. Проте армійські друзі оточують його у вигляді фотографій. Його нинішній партнер з конопляного бізнесу — Валерій Лапонов, однокурсник Московського вищого військового командного училища, який також працював у «Мособлгазі», а потім очолював управління дорожнього господарства Московської області.
Третій їхній партнер — також однокурсник. Поки Большаков і Лапонов були на держслужбі, Станіслав Кругликов пробував свої сили у бізнесі: торгував меблями, експортував кольорові метали і навіть видавав для «нової російської аристократії» унікальні книги з генеалогічними дослідженнями. Однак у результаті зупинився на торгівлі мотузками та шпагатом.
Компанія «Кона», що займалася дистрибуцією різноманітних мотузяних виробів, виникла в 1995 році, коли Кругликов отримав по бартеру вагон шпагату, розповідав він журналу Forbes. «Ми поставляємо мотузки як до Московського зоопарку, де на них з ранку до вечора висять мавпи, так і в гіпермаркети «Ашан» — так Кругликов описував клієнтуру журналу «Компанія».
До 2014 року, коли в компанію прийшли Большаков і Лапонов, «Кона» стала одним із найбільших у Росії дистриб'юторів шпагату, шнурів та мотузок. Згідно з інформацією із сайту держзакупівель, мотузки від «Кони» закуповують Театр під керівництвом Олега Табакова, Виробниче об'єднання імені Василя Івановича Чапаєва, регіональне управління ФСВП та багато інших.
Большаков не відповідає на пряме запитання, чому після військової служби та багаторічної чиновницької кар'єри вирішив перекваліфікуватися на конопляри, лише каже, що «давно цікавився цією темою». Нині його інтерес досяг апогею: у нього бізнес повного циклу.
Адже спочатку "Кона" лише завозила сировину з-за кордону. Однак у тому ж 2014 році Большаков став власником ТОВ «Мордівські пінькозаводи», створеного в Мордовії на базі Інсарського пінькозаводу і має найбільші в країні конопляні поля. І зараз відставні військові вирощують та переробляють коноплі на своїх заводах у Мордовії та Адигеї, торгують готовою продукцією у Москві та Підмосков'ї, а також займаються лобіюванням інтересів конопляної галузі. І тому Большаков і партнери створили Асоціацію виробників російської пеньки, куди увійшло ще кілька дрібніших виробників.
Фото: Олена Кондюріна для РБК
Конопляний холдинг Дмитра Большакова
До конопляного холдингу Дмитра Большакова входить кілька виробничих підприємств, які займаються виробництвом та переробкою індустріальних конопель. Найбільшим із них є ТОВ «Мордівські пінькозаводи» (м. Інсар, Мордовія) — у ньому Більшакову з лютого 2014 року належить 100%. За даними Мінсільгоспу, «Мордівським пінькозаводам» належить найбільша за площею плантація коноплі в Росії — 600 га.
Компанія виробляє волокно (використовується у виробництві канатів та мотузок), багаття (йде на добрива, підстилки для тварин тощо), насіння (олія та корми для тварин).
Площа посівів Адигейської прядив'яної компанії — близько 30 га. За даними СПАРК, співвласниками цієї компанії є Аскер Хачемізов (61,76%), Станіслав Кругліков (18,3%) та Валерій Лапонов (19,13%).
Дистрибуцією мотузок та шпагатів займаються ТОВ «Кона-Текс» та ТОВ «Компанія Кона». У обох компаній з січня 2014 року ідентична структура власників: по 25% володіють Большаков, Кругликов та Лапонов (з листопада 2014 року частка Валерія Лапонова перейшла Ганні Лапоновій) та Сергій Кірєєнко.
Трава біля будинку
Вирощування конопель — дуже специфічна галузь сільського господарства. Боротьба з наркоманією практично знищила цей колись традиційний для Росії промисел, хоча півстоліття тому, до приєднання СРСР до Всесвітньої єдиної конвенції про наркотичні засоби 1961 року, коноплярство було однією з провідних галузей сільського господарства в країні. Наприклад, коноплі разом із пшеницею та соняшником присутній у композиції знаменитого фонтану «Дружба народів» у Москві. Але якщо на початку 1960-х у СРСР налічувалося понад півмільйона гектарів посівів промислової коноплі, то зараз у Росії засіяно лише близько 2,6 тис. га. Для порівняння, льону в Росії садять у 20 разів більше – 45 тис. га у 2016 році.
Відродження галузі розпочалося у середині 2000-х. Про користь промислової коноплі тоді заговорив навіть Віктор Іванов, який очолював ФСКН, і країна повернулася до промислової посадки забороненої культури. Вирощувати в Росії дозволено тільки сорти, що містять у сухій масі листя та суцвіть верхніх частин рослини не більше 0,1% наркотичного тетрагідроканнабінолу (зараз у Росії 26 таких сортів), тоді як необхідна розтаманам коноплі містить його на порядок більше.
За словами Большакова, у нього з посівами все гаразд. Він також розповідає, що навколишні наркомани, як і наркополіцейські, регулярно навідуються на поля, обривають коноплі, але, переконавшись, що від неї ніякого штибу, втрачають до неї інтерес. «Місцеві поліцейські кажуть: якщо немає наркоманів поблизу посадок — значить, у вас усе чисто», — розповідає власник «Мордівських пінькозаводів».
Колишній віце-прем'єр уряду Підмосков'я Дмитро Большаков (Фото: Альона Кондюріна для РБК)
Порох, будматеріали та оббивка
Виробництво пеньки з вітчизняної коноплі – практично монополія Большакова та його партнерів. (Щоправда, як розповіли РБК представники кількох роздрібних мотузкових магазинів, попит на пеньку у них невеликий, покупці віддають перевагу дешевшому джуту.) Пенька затребувана в промисловості: з неї роблять сердечники для сталевих канатів.
А в Західній Європі блоки з екологічно чистих конопель почали використовувати для будівництва будинків. У Росії поки що такі не будують. «Прийшов до нас один ентузіаст, який хотів придбати матеріал для будівництва будинку. Я сказав: Дайте йому задарма. В Італії мені розповіли про особливості технології такого будівництва, розповім тепер і йому. Цікаво, що внаслідок цього вийде», — каже Большаков.
Використовують коноплі і як оздоблення салонів автомобілів. Переговори із представниками російського автопрому були, але закінчилися нічим. Зараз криза, і їм не до коноплі, нарікає господар «Мордівських пінькозаводів».
Є й інші перспективні напрямки. У 2015 році російські вчені з Центрального науково-дослідного інституту хімії та механіки розповіли про розробки пороху з конопель у рамках програми імпортозаміщення. «Традиційно була бавовна, і тільки вона. До розпаду СРСР жодних проблем країна не мала, але потім ми втратили Таджикистан і Узбекистан, а США масово скупили бавовну і можуть продавати сировину втридорога. Зараз знайти альтернативу — це реальна необхідність», — розповідав заступник начальника центру бойових припасів зі спецхімії при ЦНДІХМ Володимир Нікішов «Російській газеті». При цьому, за даними українських ЗМІ, порох, що складається на 70% з коноплі, вже використовується українською армією і навіть виграє за характеристиками у аналогів.
Доля ентузіастів
Дмитро Большаков відмовився назвати РБК обсяг своїх інвестицій у конопляний бізнес, так само як і їхнє джерело. При цьому він зазначив, що повернути вкладене йому поки що не вдалося: бізнес важкий та витратний.
Як би там не було, за даними бази СПАРК, у 2015 році «Мордівські пінькозаводи» Большакова вперше отримали прибуток: вона склала трохи більше 10 млн руб. У 2014 році компанія отримала виручку 6,6 млн. і чистий збиток 4,2 млн. руб. Належні Большакову та його партнерам компанії «Кона» та «Кона-текс» у 2015 році отримали чистий прибуток 14,9 та 24,3 млн руб. відповідно (у 2014-му - 4,9 і 6 млн руб.). Їх виторг теж помітно зростає - 340,5 і 290 млн руб. у 2015 році відповідно проти 309,6 млн та 190 млн роком раніше.
Начальник державного Агентства з виробництва та первинної переробки льону та конопель «Льон» Володимир Коновалов каже, що початкові інвестиції у виробництво конопель мають становити мільйони євро, а віддача може бути лише через кілька років. При цьому витрати на вирощування одного гектара конопель в агентстві оцінюють у 18-19 тис. руб. «Конопля – дорога культура. Щоб нею займатися, потрібний великий інвестиційний пакет. Лише один спеціальний комбайн коштує мільйон євро. На тисячу гектарів потрібно два-три такі комбайни», — каже експерт. (Коноплезбиральний комбайн у Большакова дійсно є. Всього один. Обійшовся в $300 тис., каже він. При цьому машина дорога в експлуатації, і мордовські конопляри виявляють кмітливість, переробляючи «під коноплю» іншу сільгосптехніку.) Виходячи з цих цифр, інвестиції Большакова у проект мали скласти як мінімум 30 млн руб.
Андрій Кузін, директор, що займається виробництвом та продажем конопляної продукції (в основному олії) нижньогородської ГК «Конопель», яка в 2015 році отримала прибуток 55 тис. руб., вважає, що великих грошей на коноплі не зробиш, в основному це доля ентузіастів: « Люди починають дізнаватися про коноплі, потихеньку галузь набирає обертів. Але культура складна, продукт дорогий – не кожному по кишені». Він наголошує на інтересі росіян до конопляної олії, але ніяк не до будинків.
Попри це регіони сподіваються на ренесанс коноплярства. І в Мордовії навіть прийнято регіональну цільову програму розвитку виробництва та переробки конопель, згідно з якою до 2017 року посадки конопель буде збільшено у півтора рази, до 900 га.
Освіта
У 1986 році закінчив Московське вище загальновійськове командне училище.
У 2003 році, закінчивши Московський державний університет сервісу, отримав диплом за спеціальністю "державне та муніципальне управління".
«Новини»
Колишній віце-прем'єр Підмосков'я став найбільшим виробником конопель.
Найбільшим виробником конопель у Росії є колишній віце-прем'єр уряду Підмосков'я Дмитро Большаков, з'ясував РБК. Нині йому належить бізнес повного циклу, обороти якого зростають з кожним роком
Коноплі замість газу
У кабінеті Дмитра Большакова, який ще кілька років тому відповідав за всі фінансові потоки Підмосков'я та постачання газу сотням тисяч жителів регіону, сьогодні практично нічого не нагадує про його чиновницьке минуле. Лише висить на стіні великий портрет Бориса Громова позначає приналежність господаря офісу до колись могутнього військово-чиновницького клану, який роками керував територіями за МКАД.
Куди Катимося?
ДУП «Мособлгаз»
Два роки тому, найбільша компанія, що належить Уряду Московської області ДУП «Мособлгаз», що очолювалася раніше членами Бойового Братства Большаковим Д.А і дружиною першого заступника голови Пархоменка І.О, перейшла під контроль братів Сиваків, компанія «Агроімпекс» Ніколино, які вже давно виконують функцію гаманця Губернатора Громова Б.В та його дружини. Саме вони зазвичай оплачують дорогу щорічну відпустку та шопінг дружини Губернатора Фаїни та п'ятьох дітей в Італії, Австрії та інших країнах Європи. До цього їм вже належала заслуга в трансформації ГУПа Мособлфармація в АТ, для подальшого продажу з відступним формуванням цієї компанії та пробиванням для неї безкоштовних муніципальних площ. Протягом останніх 4-х років цим займався особисто Губернатор Громов Б.В, що видно не лише з листування губернатора з главами районів та знаменитих ТАК без підпису на закритих листах Губернатора, які використовуються лише для переконання членів уряду МО, зобов'язаних візувати проплачені власниками ТАК Постанови Уряди МО.
