сүлжээний загвар. Сүлжээний диаграммыг бүтээх: жишээ. Үйлдвэрлэлийн процессын загвар

Компанийн, ялангуяа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн ажлыг оновчтой болгох нь түүний нэг юм зайлшгүй нөхцөлкомпанийн оршин тогтнол. Зөвхөн өрсөлдөөн нь тасралтгүй урсгалыг шаарддаггүй үйлдвэрлэлийн үйл явц. Орчин үеийн чиг хандлагаҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг багасгах нь юуны түрүүнд зогсолтыг арилгах, үйл ажиллагааны тууштай байдлыг хамарна.

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд үйл ажиллагааг оновчтой болгох, ажлын цаг хугацааг тооцоолох аргыг ашигладаг. Зохион бүтээсэн сүлжээний диаграмбие даасан үйл ажиллагааны логик дараалал, тэдгээрийг цаг хугацаанд нь нэгтгэх боломж, түүнчлэн ажлын бүх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн цаг хугацааг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Энэ юу вэ?

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй төлөвлөх аргуудын нэг бол сүлжээний диаграммыг бүтээх явдал юм. Эхэндээ энэ нь барилгын ажилд ашиглагдаж байсан бөгөөд барилгын талбайд янз бүрийн мэргэжилтэй ажилчдын баг ирэх цаг хугацаа гэхээсээ илүү ажлын дарааллыг тодорхойлсон. Үүнийг "ажлын хуваарь" гэж нэрлэдэг.

Орчин үеийн нөхцөлд томоохон аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээ олноор нь үйлдвэрлэдэг бол бүх үйл явцыг хөнгөвчлөх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд энгийн үйлдлүүд болгон задалдаг. Тиймээс сүлжээний хуваарь нь барилгын салбараас бараг бүх салбар руу "шилжсэн".

Тэгэхээр энэ баримт бичигт юу харагдаж байна вэ? Нэгдүгээрт, бараа (үйлчилгээний үйлдвэрлэл) гаргахад шаардлагатай бүх үйл ажиллагааг нарийвчлан жагсаав. Хоёрдугаарт, тэдгээрийн хоорондын логик харилцан хамаарал тодорхойлогддог. Эцэст нь, гуравдугаарт, зөвхөн тодорхой ажил бүрийн цаг хугацааг төдийгүй үйлдвэрлэлийн процессыг дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцдог.

Төслийн үйл ажиллагааны дотоод хамаарлыг ил болгосноор сүлжээний хуваарь нь тоног төхөөрөмж, ажиллах хүчний ашиглалтыг төлөвлөх үндэс болдог.

Сүлжээний төлөвлөлт дэх "үйл ажиллагаа" гэсэн ойлголт

Сүлжээний хуваарьт та ажил эхлэх (дуусгах), албадан зогсох хугацаа, үүний дагуу тодорхой үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн хамгийн их саатал зэргийг үнэлж болно. Нэмж дурдахад чухал ач холбогдолтой үйлдлүүдийг тодорхойлсон байдаг - хуваарийн дагуу хийх боломжгүй.

Төлөвлөлтийн нэр томъёог ойлгохын тулд үйл ажиллагаа гэж юу болохыг тодорхой ойлгох шаардлагатай. Ихэнхдээ үүнийг дуусгахад цаг хугацаа шаардагддаг ажлын салшгүй хэсэг гэж ойлгодог. Цаашилбал, үйл ажиллагаа нь зардалтай холбоотой гэдгийг бид ойлгож байна: цаг хугацаа, нөөц (хөдөлмөр, материал).

Зарим тохиолдолд зарим үйлдлийг гүйцэтгэхэд нөөц шаардлагагүй, зөвхөн сүлжээний хуваарийг харгалзан үзэх цаг хугацаа шаардагдана. Үүний нэг жишээ бол бетоны хатууралт (барилгын ажилд), цувисан эд ангиудын хөргөлтийн хугацаа (металлурги) эсвэл зүгээр л гэрээ эсвэл зөвшөөрлийг батлах (гарын үсэг зурах) юм.

Ихэнхдээ төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд нэр өгдөг зайлшгүй сэтгэлийн байдал(тодорхойлолт боловсруулах); заримдаа үгийн нэрсийг нэрэнд ашигладаг (тодорхойлолт боловсруулах).

Үйл ажиллагааны төрлүүд

Сүлжээний хуваарийг бүрдүүлэхдээ хэд хэдэн төрлийн ажил байдаг.

• нэгтгэх - энэ үйлдлийг нэн даруй нэгээс олон ажил хийдэг;
• зэрэгцээ үйл ажиллагаа нь бие биенээсээ хамааралгүйгээр хийгддэг бөгөөд дизайнерын инженерийн хүсэлтээр нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой;
• бутлах ажиллагаа нь гүйцэтгэсний дараа хэд хэдэн хамааралгүй ажлыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжтой гэсэн үг юм.

Үүнээс гадна төлөвлөлтөд шаардлагатай хэд хэдэн ойлголтууд байдаг. Зам бол дуусгах хугацаа, харилцан хамааралтай үйлдлүүдийн дараалал юм. Чухал зам бол бүхэл бүтэн ажлын системийн хамгийн урт зам юм. Энэ зам дээрх зарим үйл ажиллагааг хугацаанд нь хийгээгүй тохиолдолд төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаа тасалддаг.

Мөн сүүлчийнх нь: үйл явдал. Энэ нэр томъёо нь ихэвчлэн зарим үйл ажиллагааны эхлэл эсвэл төгсгөлийг хэлдэг. Үйл явдал нь нөөц шаарддаггүй.

График ямар харагдаж байна

Бидний мэддэг аливаа график нь хавтгай дээр байрладаг муруйгаар дүрслэгддэг (сансарт бага байдаг). Гэхдээ сүлжээний төлөвлөгөөний төрөл нь эрс ялгаатай.

Төслийн сүлжээний диаграмм нь хоёр янзаар харагдаж болно: нэг арга нь урсгал диаграммын (OS) зангилаа дахь үйлдлүүдийг тодорхойлох, хоёр дахь нь холбох сумыг (OS) ашигладаг. Эхний аргыг ашиглах нь илүү тохиромжтой.

Үйлдлийг дугуй эсвэл тэгш өнцөгт блокоор зааж өгсөн болно. Тэдгээрийг холбосон сумнууд нь үйлдлүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлдог. Бүтээлийн гарчиг нь нэлээд урт, том хэмжээтэй байж болох тул үйл ажиллагааны тоог блок болгон тэмдэглэж, хуваарийн дагуу тодорхойлолтыг гаргадаг.

Хуваарийн төлөвлөлтийн дүрэм

Зөв төлөвлөлт хийхийн тулд та хэд хэдэн дүрмийг санах хэрэгтэй.

1. График зүүнээс баруун тийш нээгдэнэ.
2. Сум нь үйлдлүүдийн хоорондох холбоосыг заана; тэд огтлолцож болно.
3. Тус бүр энгийн ажилөөрийн гэсэн байх ёстой серийн дугаар; дараагийн үйлдлүүд нь өмнөх үйлдлээс бага тоотой байж болохгүй.
4. График нь гогцоотой байж болохгүй. Өөрөөр хэлбэл, үйлдвэрлэлийн процессын аливаа гогцоо нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд алдаа байгааг илтгэнэ.
5. Сүлжээний диаграммыг барьж байх үед та нөхцөлийг ашиглах боломжгүй (болзолт тушаалын жишээ: "хэрэв үйл ажиллагаа хийгдсэн бол .. ажил гүйцэтгэ ... байхгүй бол ямар ч арга хэмжээ авахгүй").
6. Ажлын эхлэл ба төгсгөлийг зааж өгөхийн тулд эхний (эцсийн) үйлдлийг тодорхойлсон нэг блок ашиглах нь илүү тохиромжтой.

График байгуулах, дүн шинжилгээ хийх

Ажил бүрийн хувьд гурван зүйлийг тодруулах шаардлагатай.

1. Энэ ажлыг хийхээс өмнө хийх ёстой үйлдлүүдийн жагсаалт. Өгөгдсөнтэй холбоотойгоор тэдгээрийг өмнөх гэж нэрлэдэг.
2. Өгөгдсөн үйлдлийн дараа хийгдэх үйлдлүүдийн жагсаалт. Ийм бүтээлийг дараах гэж нэрлэдэг.
3. Өгөгдсөн ажилтай нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болох ажлуудын жагсаалт. Эдгээр нь зэрэгцээ үйлдлүүд юм.

Хүлээн авсан бүх мэдээлэл нь шинжээчдэд сүлжээний диаграммд орсон үйлдлүүдийн хооронд логик харилцааг бий болгоход шаардлагатай үндэслэлийг өгдөг. Эдгээр харилцааг бий болгох жишээг доор үзүүлэв.

Бодит хуваарь нь үйлдвэрлэлийн хугацааг нухацтай, бодитой үнэлэхийг шаарддаг. Цагийг тодорхойлж, хуваарьт оруулах нь зөвхөн төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох төдийгүй хамгийн чухал цэгүүдийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

График тооцоо: Шууд шинжилгээ

Нэг үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд шаардагдах цаг хугацааны зардлын тооцоог хөдөлмөрийн стандарт зардлын үндсэн дээр хийдэг. Шууд эсвэл дамжуулан урвуу аргаТооцооллын тусламжтайгаар та ажлын дарааллыг хурдан удирдаж, чухал алхмуудыг тодорхойлох боломжтой.

Шууд дүн шинжилгээ хийх боломжийг танд олгоно эрт огнообүх үйл ажиллагааны эхлэл. Урвуу - хожуу огнооны талаархи санааг өгдөг. Нэмж дурдахад, шинжилгээний хоёр аргыг ашигласнаар та зөвхөн чухал замыг тогтоогоод зогсохгүй төслийн ерөнхий хугацааг тасалдуулахгүйгээр бие даасан ажлын гүйцэтгэлийг хойшлуулж болох цаг хугацааны интервалыг тодорхойлох боломжтой.

Шууд дүн шинжилгээ нь төслийг эхнээс нь дуустал хардаг (хэрэв бид боловсруулсан хуваарийн талаар ярих юм бол түүний дагуух хөдөлгөөн зүүнээс баруун тийш явагдана). Үйл ажиллагааны бүх гинжин хэлхээний дагуу хөдөлгөөний явцад бүхэл бүтэн цогцолбор ажлыг дуусгах хугацаа нэмэгддэг. Сүлжээний диаграммыг шууд тооцоолохдоо дараагийн үйл ажиллагаа бүр өмнөх бүх үйлдлүүд дуусах мөчөөс эхэлдэг гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ, дараагийн ажил нь өмнөхөөсөө хамгийн урт нь дуусах мөчөөс эхэлдэг гэдгийг санах нь зүйтэй. Шууд дүн шинжилгээ хийх алхам бүрт төлбөр тооцооны үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн хугацааг нэмдэг. Энэ нь бидэнд эрт эхлэх (ES) ба эрт дуусгах (EF) гэсэн утгыг өгдөг.

Гэхдээ та болгоомжтой байх хэрэгтэй: өмнөх үйл ажиллагааны эхний төгсгөл нь зөвхөн нэгдэл биш бол дараагийнх нь эхний эхлэл болно. Энэ тохиолдолд эхлэл нь өмнөх бүтээлүүдийн хамгийн урт хугацааны эхний төгсгөл байх болно.

урвуу дүн шинжилгээ

Урвуу дүн шинжилгээ хийхдээ сүлжээний хуваарийн ийм параметрүүдийг харгалзан үздэг: хожуу дуусгах, ажил хожуу эхлэх. Нэр нь өөрөө тооцооллыг бүхэлд нь төслийн сүүлчийн үйл ажиллагаанаас эхнийх хүртэл (баруунаас зүүн тийш) хийдэг болохыг харуулж байна. Ажлын эхлэл рүү шилжихдээ үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацааг хасах хэрэгтэй. Тиймээс хамгийн их хожуу огнооажлын эхлэл (LS) ба төгсгөл (LF). Хэрэв төслийн хугацааг анх тогтоогоогүй бол тооцооллыг сүүлчийн үйл ажиллагааны төгсгөлөөс эхэлнэ.

Түр нөөцийн тооцоо

Хоёр чиглэлд ажиллах сүлжээний хуваарийг тооцоолсны дараа түр зогсолтыг тодорхойлоход хялбар байдаг (заримдаа "хэлбэлзэл" гэсэн нэр томъёог ашигладаг). Үйлдлийг гүйцэтгэхэд саатал гарах нийт хугацаа нь тодорхой үйлдлийг эрт ба хожуу эхлүүлэх (LS - ES) хоорондын зөрүүтэй тэнцүү байна. Энэ бол төслийн нийт хугацааг алдагдуулахгүй цаг хугацааны нөөц юм.

Бүх хэлбэлзлийг тооцоолсны дараа тэд чухал замыг тодорхойлж эхэлдэг. Энэ нь завсарлагагүй бүх үйлдлүүдийг давах болно (LF = EF; мөн LF - EF = 0 эсвэл LS - ES = 0).

Мэдээжийн хэрэг, онолын хувьд бүх зүйл энгийн бөгөөд төвөггүй харагддаг. Боловсруулсан сүлжээний хуваарийг (түүний барилгын жишээг зурагт үзүүлэв) үйлдвэрлэлд шилжүүлж, хэрэгжүүлдэг. Гэтэл энэ тоо, тооцооны цаана юу байна вэ? Боломжит технологийн зогсолтыг хэрхэн ашиглах, эсвэл эсрэгээр давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдлаас зайлсхийх.

Менежментийн мэргэжилтнүүд чухал үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хамгийн туршлагатай ажилтнуудыг томилохыг санал болгож байна. Үүнээс гадна төслийн эрсдэлийг үнэлэхдээ анхаарах шаардлагатай Онцгой анхааралзөвхөн эдгээр алхмууд төдийгүй чухал замд шууд нөлөөлдөг. Хэрэв ажлын явцыг бүхэлд нь хянах боломжгүй бол эгзэгтэй замын үйл ажиллагаанаас анхан шатны мэдээлэл авах цагийг олох шаардлагатай. Ийм уран бүтээлийн уран бүтээлчидтэй шууд ярилцах тухай юм.

Сүлжээний диаграмм нь компанийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох хэрэгсэл юм

Нөөцийг (хөдөлмөрийг оруулаад) ашиглах тухайд ажил үйлдвэрлэх сүлжээний хуваарь байгаа бол менежер үүнийг удирдахад илүү хялбар байдаг. Энэ нь ажилтан (баг) бүрийн сул зогсолт, ажил эрхлэлтийг харуулдаг. Нэг байгууламжид ажилгүй ажилчдыг ашиглах нь нөгөөг нь хэрэгжүүлэх нь компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Өөрийг үл тоомсорлож болохгүй практик зөвлөгөө. Бодит байдал дээр төслийн менежерүүд "өчигдөр" хийсэн ажлыг харах гэсэн "ахлах удирдлагын хүсэл"-тэй тулгардаг. Үймээн самуун, гэрлэлтийг суллахаас зайлсхийхийн тулд нөөцийг чухал зам дээр биш, харин түүнд шууд нөлөөлж буй үйл ажиллагаан дээр бэхжүүлэх шаардлагатай байна. Яагаад? Тийм ээ, учир нь эгзэгтэй зам дээр зогсолт байхгүй, ажлын цагийг багасгах нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг.

Төсөл боловсруулах нөхцөл байдлыг төсөөлөөд үз дээ капиталын бүтээн байгуулалтдээр үйлдвэрлэлийн үйлдвэр. Төсөл амжилттай хэрэгжиж эхэлсэн ба бүрэн савлууртөлөвлөлтийн ажил хийгдэж байна. Боловсруулж, батлуулж, чухал төлөвлөгөөг баталсан. Календарийн төлөвлөгөөний үндсэн хувилбарыг боловсруулсан. Даалгавар нэлээд том хэмжээтэй болсон тул куратор өөр нэг ажлыг боловсруулахаар шийджээ сүлжээний загвар. Сүлжээний хуваарийг түүний гүйцэтгэлийн хэрэглээний тал дээр тооцоолох нь энэ зүйлийн сэдэв юм.

Симуляци эхлэхээс өмнө

Сүлжээний төслийн төлөвлөлтийн арга зүйн үндэслэлийг манай вэбсайтад хэд хэдэн нийтлэлд танилцуулсан. Би зөвхөн хоёрыг л дурдъя. Эдгээр нь ерөнхий болон шууд зориулагдсан материал юм. Хэрэв түүхийн явцад танд асуулт байгаа бол өмнө нь танилцуулсан эргэцүүллийг хараарай, арга зүйн гол мөн чанарыг тэдгээрт тусгасан болно. Энэ нийтлэлд бид томоохон төслийн хэрэгжилтийн нэг хэсэг болох барилга угсралт, угсралтын ажлын цогцолборын орон нутгийн хэсгийн жижиг жишээг авч үзэх болно. Тооцоолол, загварчлалыг "зангилаа-ажлын" арга, сонгодог хүснэгтийн арга ("зангилаа-үйл явдал") ашиглан MCR (чухал замын арга) ашиглан гүйцэтгэнэ.

Гант диаграм хэлбэрээр хийсэн хуваарийн эхний давталт дээр үндэслэн бид сүлжээний диаграммыг барьж эхэлнэ. Ойлгомжтой болгохын тулд би давуу байдлын хамаарлыг тооцохгүй байх, үйлдлүүдийн дарааллыг аль болох хялбарчлахыг санал болгож байна. Хэдийгээр энэ нь практикт ховор тохиолддог боловч бидний жишээн дээр үйлдлүүдийг "төгсгөл-эхлэх" төрлийн дарааллаар зохион байгуулдаг гэж төсөөлөөд үз дээ. Төслийн ажлын жагсаалтаас (15 үйлдлээс бүрдсэн хэсэг) ишлэл, томьёог танилцуулахад шаардлагатай сүлжээний загварын параметрүүдийн жагсаалт: Таны анхааралд доорх хоёр хүснэгт байна.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн үйл ажиллагааны жагсаалтын фрагментийн жишээ

Тооцоолох сүлжээний загварын параметрүүдийн жагсаалт

Элементүүдийн элбэг дэлбэг байдал таныг айлган сүрдүүлэхийг бүү зөвшөөр. Сүлжээний загварыг бий болгох, параметрүүдийг тооцоолох нь гүйцэтгэхэд маш энгийн. Ажлын шаталсан бүтэц, Гантын шугамын график - ерөнхийдөө үйл ажиллагааны дараалал, харилцаа холбоог тодорхойлох боломжтой бүх зүйлийг сайтар бэлтгэх нь чухал юм. Графикийг гүйцэтгэх эхний үед ч гэсэн би таны өмнө шаардлагатай утгыг тооцоолох томьёотой байхыг зөвлөж байна. Тэдгээрийг доор үзүүлэв.

Сүлжээний диаграмын параметрүүдийг тооцоолох томъёо

Хуйвалдааны явцад бид юу тодорхойлох хэрэгтэй вэ?

1. Өмнөх үйл ажиллагаануудын хэд хэдэн холбоосыг багтаасан одоогийн ажлын эрт эхлэл. Сонго хамгийн их утгаөмнөх үйл ажиллагааны бүх эхэн үеийн төгсгөлүүдээс.
2. Олон холбоос гарч ирэх одоогийн үйл ажиллагааны хожуу төгсгөл. Бид дараагийн үйлдлүүдийн бүх хожуу эхлэлээс хамгийн бага утгыг сонгоно.
3. Чухал замыг бүрдүүлдэг үйл ажиллагааны дараалал. Эдгээр үйлдлүүд нь эрт ба хожуу эхлэлтэй, мөн эрт ба хожуу төгсгөлтэй байдаг. Ийм үйл ажиллагааны нөөц нь 0 байна.
4. Бүрэн болон хувийн нөөц.
5. Ажлын эрчмийн коэффициентүүд. Бид нөөцийн томъёоны логик, ажлын эрчмийн хүчин зүйлийг тусгай хэсэгт авч үзэх болно.

Симуляцийн ажлын урсгал

Нэгдүгээр алхам

Бид өмнөх нийтлэлд дурдсан дүрмийг баримтлан зүүнээс баруун тийш даалгаврын тэгш өнцөгтүүдийг дараалан байрлуулснаар сүлжээний диаграммыг барьж эхэлдэг. "Орой-ажил" аргаар загварчлахдаа диаграммын гол элемент нь эхлэл, төгсгөл, үргэлжлэх хугацаа, цагийн нөөц, үйлдлүүдийн нэр эсвэл тоо зэрэг параметрүүдийг багтаасан долоон сегменттэй тэгш өнцөгт юм. Түүний параметрүүдийг танилцуулах схемийг доор үзүүлэв.

Сүлжээний диаграм дээрх ажлын зургийн схем

Сүлжээний диаграммыг бүтээх эхний шатны үр дүн

Үйлдлийн дарааллын логикийн дагуу тусгай програм, MS Visio эсвэл ямар нэгэн засварлагч ашиглан бид ажлын зургийг дээр дурдсан форматаар байрлуулдаг. Юуны өмнө гүйцэтгэх үйлдлүүдийн нэр, тэдгээрийн тоо, үргэлжлэх хугацааг бөглөнө үү. Бид хэд хэдэн орж ирж буй холболтын нөхцөлд одоогийн үйлдлийг эрт эхлүүлэх томъёог харгалзан эрт эхлэл ба төгсгөлийг тооцоолно. Тиймээс бид үйл ажиллагааны эцсийн хэсэг рүү очно. Үүний зэрэгцээ, манай төслийн жишээн дээр ижил Гант диаграм нь 11, 12, 13, 14-р үйлдлээс гарах холбоосыг заагаагүй болно. Тэдгээрийг сүлжээний загварт "өлгөх" нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй тул бид хуурамч холбоосуудыг сүлжээнд нэмж оруулдаг. зураг дээр цэнхэр өнгөөр ​​тодруулсан фрагментийн эцсийн ажил.

хоёр дахь алхам

Чухал замыг хайж байна. Та бүхний мэдэж байгаагаар энэ нь түүнд багтсан үйлдлүүдийн хамгийн урт хугацаатай зам юм. Загварыг харснаар бид эхний төгсгөлийн үйл ажиллагааны хамгийн өндөр утгыг агуулсан үйл ажиллагааны хоорондын хамаарлыг сонгодог. Төлөвлөсөн чухал замыг улаан сумаар тодруулсан. Хүлээн авсан үр дүнг доорх завсрын схемд үзүүлэв.

Чухал замыг тодруулсан сүлжээний диаграм

Гуравдугаар алхам

Хожуу дуусгах, хожимдох эхлэл, бүрэн хоцрогдлын утгыг бөглөнө үү. Тооцооллыг гүйцэтгэхийн тулд бид эцсийн ажил руугаа явж, эгзэгтэй замын сүүлчийн үйлдэл болгон авдаг. Энэ нь төгсгөлийн төгсгөл ба эхлэлийн утгууд нь эхнийхтэй ижил бөгөөд фрагментийн сүүлчийн үйлдлээс эхлэн бид шилжиж эхэлдэг гэсэн үг юм. урвуу тал, үйл ажиллагааны схемийн доод эгнээнд бөглөх. Тооцооллын гүйцэтгэлийн загварыг доорх диаграммд үзүүлэв.

Чухал замаас гадуур хоцорч эхлэх, дуусахыг тооцоолох схем

Сүлжээний диаграмын эцсийн харагдах байдал

Дөрөвдүгээр алхам

Сүлжээний загварчлал, тооцооллын алгоритмын дөрөв дэх алхам бол нөөц ба стрессийн хүчин зүйлийг тооцоолох явдал юм. Юуны өмнө чухал биш чиглэлүүдийн замын нийт нөөцийг (R) анхаарч үзэх нь зүйтэй юм. Тэдгээрийг эцсийн сүлжээний диаграмм дээр дугаарласан эдгээр зам бүрийн үргэлжлэх хугацааг чухал замын үргэлжлэх хугацаанаас хасаж тодорхойлно.

• R замын дугаар 1 = 120 - 101 = 19;
• R замын дугаар 2 = 120 - 84 = 36;
• R замын дугаар 3 = 120 - 104 = 16;
• R замын дугаар 4 = 120 - 115 = 5;
• R замын дугаар 5 = 120 - 118 = 2;
• R замын дугаар 6 = 120 - 115 = 5.

Нэмэлт загварын тооцоолол

Одоогийн үйл ажиллагааны ерөнхий нөөцийн тооцоог эрт эхлэлийн хожуу эхлэлийн утгаас эсвэл эхэн үеийн төгсгөлийн төгсгөлийн утгыг хасах замаар гүйцэтгэнэ (дээрх тооцооны схемийг үзнэ үү). Нийт (бүрэн) нөөц нь одоогийн ажлыг дараа нь эхлүүлэх эсвэл нөөцийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжийг бидэнд харуулж байна. Гэхдээ одоогийн үйл явдлаас хамгийн хол байгаа ажил нь цаг хугацааны хязгааргүй байж болох тул та нөөцийг бүрэн ашиглах ёстой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Сүлжээний загварчлал нь бүрэн нөөцөөс гадна хувийн болон чөлөөт нөөцөөр ажилладаг бөгөөд энэ нь эрт эхлэх болон эхлэх хоёрын хоорондох ялгаа юм. дараагийн ажилба одоогийнх нь эхний төгсгөл. Хувийн нөөц нь дараагийн процедурын эхлэл болон бүхэл бүтэн хуваарьт нөлөөлөхгүйгээр үйл ажиллагааны өмнөх эхлэлийг урагшлуулах боломжтой эсэхийг харуулдаг. Бүх хувийн нөөцийн үнэ цэнийн нийлбэр ижил байна гэдгийг санах нь зүйтэй бүрэн утгаавч үзэж буй замд зориулсан нөөц.

Төрөл бүрийн параметрийн тооцоог хийх гол ажил бол сүлжээний хуваарийг оновчтой болгох, төслийг хугацаанд нь дуусгах магадлалыг үнэлэх явдал юм. Эдгээр параметрүүдийн нэг нь хурцадмал байдлын коэффициент бөгөөд энэ нь ажлыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд ямар хүндрэлтэй байгааг харуулж байна. Сүлжээний шинжилгээнд ашигласан бүх тооцооны илэрхийллийн нэг хэсэг болгон дээрх коэффициентийн томьёог үзүүлэв.

Стресс хүчин зүйл нь нэгдмэл байдал ба ашиглалтын нийт хугацааны нөөцийг эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа ба дизайны тусгай утгын зөрүүнд хуваах коэффициентийн зөрүү гэж тодорхойлогддог. Энэ утга нь одоогийн үйл ажиллагаатай (i-j) холбоотой байж болох хамгийн их боломжит замтай давхцаж буй эгзэгтэй замын хэд хэдэн сегментийг агуулдаг. Дараа нь бидний жишээн дээр хувийн нөөц ба ажлын эрчмийн хүчин зүйлсийг тооцоолох явдал юм.

Хувийн нөөц ба хурцадмал байдлын коэффициентийг тооцоолох хүснэгт

Хүчдэлийн коэффициент нь 0-ээс 1.0 хооронд хэлбэлздэг. Чухал зам дээрх үйл ажиллагаанд 1.0-ийн утгыг тохируулсан. Хэрхэн илүү ойр утгатайэгзэгтэй бус ажиллагаа 1.0 хүртэл байх тусам түүнийг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөсөн хугацаандаа барихад хэцүү байдаг. Графикийн бүх үйлдлийн коэффициентийн утгыг тооцоолсны дараа энэ параметрийн түвшингээс хамааран үйлдлүүдийг дараахь байдлаар ангилж болно.

• чухал бүс (Kn 0.8-аас дээш);
• дэд булчирхайн бүс (Kn нь 0.6-аас их буюу тэнцүү, гэхдээ 0.8-аас бага буюу тэнцүү);
• нөөцийн бүс (Kn 0.6-аас бага).

Төслийн нийт үргэлжлэх хугацааг багасгахад чиглэсэн сүлжээний загварыг оновчтой болгох нь дүрмээр бол дараахь үйл ажиллагаануудын тусламжтайгаар хийгддэг.

1. Хамгийн их дарамттай журмын дагуу нөөцийг дахин хуваарилах.
2. Чухал зам дээр байрлах үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлыг багасгах.
3. Чухал замын үйл ажиллагааг параллель болгох.
4. Сүлжээний бүтэц, үйл ажиллагааны бүрэлдэхүүнийг дахин боловсруулах.

Хүснэгтийн аргыг ашиглах

Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн PP хуваарь(MS Project, Primavera Suretrack, OpenPlan гэх мэт) нь төслийн сүлжээний загварын үндсэн параметрүүдийг тооцоолох боломжтой. Энэ хэсэгт бид MS Excel-ийн ердийн хэрэглүүрийг ашиглан ийм тооцоог хийх хүснэгтийн аргыг ашиглах болно. Үүнийг хийхийн тулд барилгын болон угсралтын ажлын хүрээнд төслийн төслийн үйл ажиллагааны хэсэгчилсэн жишээг авч үзье. Хүснэгтийн баганад сүлжээний диаграммын үндсэн параметрүүдийг байрлуулцгаая.

Сүлжээний диаграммын параметрүүдийг хүснэгт хэлбэрээр тооцоолох загвар

Тооцооллыг хүснэгт хэлбэрээр гүйцэтгэхийн давуу тал нь тооцооллыг хялбархан автоматжуулж, олон тооны алдаанаас зайлсхийх чадвар юм. хүний ​​хүчин зүйл. Улаан өнгөөр ​​бид эгзэгтэй зам дээр байрлах үйл ажиллагааны тоог, цэнхэр өнгөөр ​​тэгээс хэтэрсэн хувийн нөөцийн тооцоолсон байрлалыг тэмдэглэнэ. Үндсэн байрлалуудын сүлжээний диаграммын параметрүүдийг тооцоолохдоо алхам алхмаар дүн шинжилгээ хийцгээе.

1. Одоогийн ажлын дараа үйл ажиллагаагаа эрт эхлүүлэх. Тооцооллын алгоритм нь өмнөх хэд хэдэн өөр үйлдлүүдийн эхний дуусах хугацаанаас хамгийн их утгыг сонгохоор тохируулагдсан. Жишээлбэл, 13-р үйлдлийн дугаарыг ав. Үүний өмнө 6, 7, 8-р үйлдлүүд байна. Гурван эхний төгсгөлөөс (71, 76, 74 тус тус) бид хамгийн их утгыг - 76-г сонгож, үүнийг дараах байдлаар буулгах хэрэгтэй. үйл ажиллагааг эрт эхлүүлэх 13.
2. чухал зам. Алгоритмын 1-р зүйлийн дагуу тооцоолох процедурыг гүйцэтгэснээр бидний жишээн дээр 120 хоног байсан эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацааны утгыг олж, фрагментийн төгсгөлд хүрнэ. Альтернатив үйлдлүүдийн дундах хамгийн өндөр эхэн үеийн төгсгөлийн утга нь чухал зам дээр байгаа үйл ажиллагааг илтгэнэ. Бид эдгээр үйлдлийг улаанаар тэмдэглэнэ.
3. Одоогийн ажлын өмнөх үйл ажиллагааны хоцрогдол. Төгсгөлийн ажилаас эхлэн бид олон тооны үйлдлээс эсрэг чиглэлд шилжиж эхэлдэг. Үүний зэрэгцээ, гарч буй ажлын хэд хэдэн хувилбараас бид хожуу эхлэлийн талаархи хамгийн бага мэдлэгийг сонгодог. Хожуу эхлэлийг хожуу дуусгах сонгосон утга ба үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааны хоорондох зөрүүгээр тооцдог.
4. Үйл ажиллагааны нөөц. Нийт (нийт) нөөцийг хожуу эхлэх ба эрт эхлэх, эсвэл хожуу бариа болон эрт барианы хоорондох зөрүүгээр тооцоол. Хувийн (үнэгүй) нөөцийн утгыг дараагийн үйл ажиллагааны эхэн үеийн тооноос одоогийн үйл ажиллагааны эхний төгсгөлийг хассаны үр дүнд олж авна.

Бид сүлжээний хуваарийг гаргах, төслийн үргэлжлэх хугацааны үндсэн параметрүүдийг тооцоолох практик механизмуудыг авч үзсэн. Тиймээс бид сүлжээний загварыг оновчтой болгох, чанарыг сайжруулах шууд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бүрдүүлэх зорилгоор хийсэн шинжилгээний боломжуудыг судлахад ойртлоо. Жинхэнэ сэдэв нь төслийн менежерийн мэдлэгийн санд бага зай эзэлдэг бөгөөд ойлгоход тийм ч хэцүү биш юм. Ямар ч тохиолдолд RM бүр графикийн дүрслэлийг хуулбарлаж, холбогдох тооцооллыг мэргэжлийн өндөр түвшинд хийх чадвартай байх ёстой.

Сүлжээний графикийг бүтээхдээ та дараах дүрмийг баримтлах ёстой.

• 1. Дараагийн үйл явдал бүрийн тоо өмнөх үйл явдлын тооноос их байх ёстой. Энэхүү дүрмийг хэрэгжүүлэх нь ажлын логик дарааллыг дагаж мөрдөх боломжийг танд олгоно.
• 2. Ямар ч ажил гарахгүй (үл хамаарах зүйл бол сүүлчийн үйл явдал), хэрэв энэ дүрэм хангагдаагүй бол сүлжээний хуваарь буруу баригдсан эсвэл нэмэлт ажил төлөвлөсөн (10.7-р зургийг үз).

Цагаан будаа. 10.7. Нэмэлт ажилтай буруу сүлжээний схемийн жишээAT

3. Ямар ч ажил ороогүй үйл явдал байх ёсгүй (үл хамаарах зүйл бол эхлэх үйл явдал). Хэрэв энэ дүрэм хангагдаагүй бол энэ нь сүлжээний хуваарийг бүрдүүлэхэд алдаа гарсан эсвэл ажил төлөвлөөгүй гэсэн үг бөгөөд үүний үр дүнд (жишээлбэл, 10.8-р зураг дээрх 5-р үйл явдал) ажлыг эхлүүлэх шаардлагатай болно. Э.

Цагаан будаа. 10.8.

ГЭХДЭЭ.Сүлжээний диаграммд хаалттай гогцоо байх ёсгүй, учир нь энэ нь ажлын дарааллын гүйцэтгэлийн үр дүн (B-C-D-E) нь энэ дараалал эхэлсэн 2-р үйл явдал болох нөхцөл байдалд хүргэдэг (Зураг 10.9).

Цагаан будаа. 10.9.

5. Аливаа хоёр үйл явдал нэгээс илүүгүй бүтээлээр холбогдсон байх ёстой. Зэрэгцээ ажлыг дүрслэх үед ийм алдаа ихэвчлэн тохиолддог (Зураг 10.10, а). Эдгээр бүтээлүүдийг зөв дүрслэхийн тулд нэмэлт зохиомол үйл явдал 2" ба 2" болон зохиомол бүтээл 2"-2, 2"-2 (Зураг 10.10, б) оруулах шаардлагатай.

Цагаан будаа. 10.10.

6. Сүлжээний хуваарийн аль нэг завсрын ажлыг өмнөх ажлыг бүрэн дуусгахаас өмнө эхлүүлж болох юм бол сүүлийнх нь хэд хэдэн дараалсан ажилд хуваагдах бөгөөд тус бүр нь өмнө нь заасан аль нэгийг эхлүүлэхэд хангалттай. Ийм сүлжээний графикийг буруу, зөв ​​барих жишээг Зураг дээр үзүүлэв. 10.11.

Цагаан будаа. 10.11.

Хэрэв аль ч үе шатанд ажлыг үргэлжлүүлэхийн тулд бусад ажлын үр дүнг авах шаардлагатай бол заасан ажлыг завсрын үйл явдлуудыг ашиглан хэсэг болгон хуваах хэрэгтэй (д. энэ жишээ- Зураг дээрх үйл явдал 4. 10.12).

Цагаан будаа. 10.12.

Хэрэв ажлыг бүрэн дуусгахаас өмнө дараагийн ажил эхлэхээс өмнө шаардагдах завсрын үр дүнг харах шаардлагатай бол завсрын үйл явдлуудыг (Зураг 10.13, б), ажил 2-4-ийг нэвтрүүлэх замаар ажлыг хэсэг болгон хуваах хэрэгтэй.

Зураг 10.13.

Эцэст нь хэлэхэд, бид техникийг үр дүнтэй ашиглахыг тэмдэглэж байна сүлжээний төлөвлөлтмөн энэ үндсэн дээр төслийн менежмент хангалттай байж болно сорилттой даалгавар. Ерөнхийдөө дагаж мөрдөх шаардлагатай дараах зарчмууд:

• тохиролцсон хугацаагүй даалгаврыг эс тооцвол бие даасан ажил бүрийн дүр төрхийг өгөх;
• Хуанлийн төлөвлөгөөнд (төлөвлөгөө гол үйл явдлууд) эсвэл дарааллын жагсаалт;
• сүлжээний төлөвлөгөөг ашиглан графикаас хазайлтыг хэрхэн арилгахыг турших, зөвтгөх, тодорхойлох;
• шаардлагатай бол хэрэглэнэ компьютерийн програмууд, ямар ч биш гэж үзвэл програм хангамжянз бүрийн төлөвлөлтийн ажлыг шийдвэрлэхэд тохиромжтой;
• сүлжээний төлөвлөлтийн аргуудын талаар төслийн ажилтнуудад зохих сургалт явуулах;
• сүлжээ төлөвлөлтийн үр дүнг төсөл хэрэгжиж буй байгууллагын дээд удирдлагад танилцуулах.

дүгнэлт

Төслийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь зөвхөн төслийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр боломжтой бөгөөд хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэдэг: ерөнхий, бүрэн зурагтөсөл ба ажлын дараалал; Төсөл хэрэгжиж дуусах шатандаа ямар түвшинд хүрч байгаа, энэ замд ямар саад бэрхшээл тулгарч байгааг цаг хугацааны хувьд тодорхойлох боломжийг танд олгоно; төслийн эдийн засгийн ерөнхий загварыг танилцуулж, үндсэн үйл ажиллагаа, ажлыг хэрэгжүүлэх хуваарийг тусгасан болно.

Төлөвлөлт эсвэл төлөвлөлтийг гүйцэтгэдэг дараах шинж чанарууд: төслийн ажлын үргэлжлэх хугацаа, бүтэц, хамрах хүрээг тодорхойлно шаардлагатай нөөцтэдгээрийн ашиглалтын дараалал, ажлын дараалал, тэдгээрийн санхүүжилт.

Үндсэн зарчмуудаас хамааран объект хандалтат, функцэд чиглэсэн, үе шатанд чиглэсэн, холимог чиг баримжаатай гэсэн дөрвөн төрлийн төлөвлөгөө байдаг.

Төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг хэрэгжилтийг хангах ажлын багцыг ажлын багц гэж нэрлэдэг. Ажлын багц нь ажлын хүлээгдэж буй үр дүн, тодорхой даалгавар, тэдгээрийг гүйцэтгэх эцсийн хугацаа, хариуцлагатай хүмүүс, ажлын багцад шаардагдах нөөцийн зардлын талаархи мэдээллийг агуулдаг.

Төлөвлөлтийг ашиглан хийдэг тодорхой аргууд, тэдгээрийг төлөвлөлтийн хэрэгсэл гэж нэрлэдэг. Эдгээр нь таныг жигд төлөвлөх, төслийн ажил, даалгаврын гүйцэтгэлийн зохицуулалтыг хангах, төслийн үйл ажиллагааны хяналт, хэрэгжилтийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломжийг олгодог.

Төлөвлөлтийн дараах аргуудыг ялгаж үздэг.

• 1) үндсэн үйл явдлын төлөвлөгөө, үе шаттай төлөвлөгөө (дараалсан төлөвлөгөө) боловсруулах;
• 2) баганан график бүхий төлөвлөлт;
• 3) сүлжээний төлөвлөлт.

Эдгээр аргууд тус бүр өөрийн гэсэн давуу талтай бөгөөд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг. Тиймээс, ялангуяа үйл ажиллагааны жагсаалтыг эмхэтгэхэд ашигладаг жижиг төслүүд, та дүрмээр нэг нэгээр нь дагаж мөрддөг бие даасан ажлын гүйцэтгэлийг хялбархан зохицуулах боломжтой.

Баганан диаграм нь хэд хэдэн зэрэгцээ төслийн үйл ажиллагааны явцыг дүрслэн харуулдаг.

Сүлжээний диаграммууд нь төсөл дэх харилцан уялдаатай хэд хэдэн үйл ажиллагааг удирдах, чухал замыг тооцоолох боломжийг олгодог.

Ихэнхдээ хөгжлийн явцад тохиолддог өөр төрлийнтөсөл, даалгавар төлөвлөсөн. Багаж хэрэгсэл Microsoft Excelтөслийн үе шатыг төлөвлөх асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан сүлжээний диаграммыг бий болгох боломжийг танд олгоно.

Гантын диаграм ашиглан энгийн диаграмм хийцгээе.
Эхлээд та тохирох гарчиг бүхий багана бүхий хүснэгтийг өөрөө үүсгэх хэрэгтэй.

Үүний дараа та "Зохицуулах" табыг сонгох шинэ цонхыг харж болно. Талбаруудад зэрэгцүүлж, "Төвтэй" гэж зааж, дэлгэцийн тохиргооны тохиргоонд "Үгээр боох" гэдгийн хажууд байгаа нүдийг чагтална уу.

Руу явах ажлын цонхмөн хүснэгтийн хил хязгаарыг тогтооно. Гарчиг сонгох ба зөв хэмжээХүснэгтийн нүднүүдийг сонгоод "Нүүр хуудас" хэсгийг нээгээд жагсаалтын харгалзах дүрсийг ашиглан "Бүх хүрээ" гэсэн зүйлийг сонгоно уу.

Үүний үр дүнд толгойтой хүснэгтийн хүрээ үүссэнийг харж болно.

Дараагийн алхам бол цагийн хуваарь үүсгэх явдал юм. Энэ бол сүлжээний диаграммын үндсэн хэсэг юм. Тодорхой баганын багц нь төслийн ажлыг төлөвлөх тодорхой үетэй тохирч байна. Энэ жишээ нь 30 хоногийн хугацаа үүсгэх болно.

Одоохондоо бид үндсэн хүснэгтийг орхиж, энэ жишээний контекстээс баруун хилийн ойролцоох гучин баганыг сонгоно. Мөрний тоо = өмнө нь үүсгэсэн хүснэгтийн мөрийн тоо гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

"Нүүр хуудас" хэсэгт очоод өмнө нь үүсгэсэн хүснэгтээс гадна хүрээний дүрс дээрх "Бүх хүрээ"-г сонгоно уу.

Энэ жишээнд бид зургадугаар сарын 1-30-ны төлөвлөгөөг тодорхойлсон. Мөн бид холбогдох огноог цагийн хуваарьт оруулна. Үүний тулд "Дэвшил" хэрэгслийг ашиглана.

"Дэвшил" зүйл дээр дарсны дараа шинэ цонх гарч ирнэ. Үүн дээр бид байршлыг шугамаар тэмдэглэж (энэ жишээнд), огноог төрлөөр нь сонгоно. Ямар цагийн интервал ашиглаж байгаагаас хамааран "Өдөр" гэсэн зүйлийг сонгоно уу. Алхам утга - 1. 6-р сарын 30-ны өдрийг эцсийн утга болгож, үйлдлийг баталгаажуулна уу.

Дараа нь цагийн хуваарийг 1-ээс 30 хүртэлх өдрүүдээр дүүргэх болно. Дараа нь та бүх цагийг сонгоод хулганы баруун товчийг дарж хүснэгтийг оновчтой болгох хэрэгтэй. AT контекст цэс"Формат нүднүүдийг" сонгоно уу.

"Alignment" табыг нээж, утгыг 90 градус болгож тохируулах шаардлагатай шинэ цонх гарч ирнэ. Бид үйлдлийг баталгаажуулна.

Гэхдээ оновчлол дуусаагүй байна. "Нүүр хуудас" үндсэн хэсэгт очоод "Формат" дүрс дээр товшоод шугамын өндрөөр автоматаар тохируулахыг сонгоно уу.

Оновчлолыг дуусгахын тулд бид ижил төстэй үйлдлийг хийж, баганын өргөний дагуу автоматаар тохируулахыг сонгоно.

Үүний үр дүнд хүснэгт нь бүрэн хэлбэрийг олж авсан.

Эцсийн алхам бол эхний хүснэгтийг холбогдох мэдээллээр бөглөх явдал юм. Мөн хэрэв олон тооныөгөгдөл, дараа нь гар дээрх "Ctrl" товчийг дарснаар бид курсорыг дугаарлах талбарын хилийн дагуу хүснэгтийн доош чирнэ.

Үүний үр дүнд хүснэгтийг захиалсан болно. Мөн та хүснэгтийн бусад талбаруудыг бөглөж болно.

"Нүүр хуудас" хэсэгт та "Загвар" дүрс дээр дарж, "Нөхцөлт форматлах" дүрс дээр дарна уу. Мөн гарч ирэх жагсаалтаас "Дүрэм үүсгэх" гэсэн зүйлийг сонгоно уу.

Энэ үйлдлийг хийсний дараа дүрмийн жагсаалтаас дүрмийг сонгох шаардлагатай шинэ цонх нээгдэнэ. "Форматлагдсан нүднүүдийг тодорхойлох томьёог ашиглах" гэснийг сонгоно уу. Бидний жишээнд тохирох сонголтын дүрмийг хайрцагт үзүүлэв.

Томъёоны элементүүдэд дүн шинжилгээ хийцгээе:

G$1>=$D2 нь эхний аргумент бөгөөд он цагийн хэлхээс дэх утга нь тодорхой огноотой тэнцүү буюу түүнээс их байхыг зааж өгдөг. Элементийн эхний хэсэг нь эхний нүд рүү, хоёр дахь хэсэг нь төлөвлөгөөний талаархи баганын хүссэн хэсгийг заана.
G$1I - утгыг үнэн эсэхийг шалгана уу
$ - утгыг үнэмлэхүй гэж тохируулах боломжийг танд олгоно.

Нүдний өнгийг тохируулахын тулд "Формат" дээр дарна уу.

Үйлчилгээний даалгавар. Онлайн тооцоолуур нь олоход зориулагдсан сүлжээний загварын параметрүүд:

• үйл явдлыг эрт дуусгах, арга хэмжээг хожуу дуусгах, ажил эрт эхлэх, ажил эрт дуусгах, ажилдаа хоцрох, ажилдаа хоцрох;
• үйл явдлыг хэрэгжүүлэх цаг хугацааны нөөц, цаг хугацааны бүрэн нөөц, цаг хугацааны чөлөөт нөөц;
• эгзэгтэй замын үргэлжлэх хугацаа;

Мөн түүнчлэн бүхэл бүтэн цогцолбор ажлыг d өдрийн дотор дуусгах магадлалыг тооцоолох боломжийг танд олгоно.
Заавар. Шийдэл дотор онлайн гориманалитик болон графикаар гүйцэтгэнэ. Энэ нь Word форматаар гаргасан (жишээг үзнэ үү). Доорх видео заавар байна.

Оройн тоо №1-ээс оройн дугаарлалт.

Анхдагч өгөгдлийг ихэвчлэн зайны матриц эсвэл хүснэгт хэлбэрээр тодорхойлдог.
Өгөгдөл оруулах Зайны матриц Хүснэгтийн арга График арга Мөрийн тоо
Сүлжээний загварт дүн шинжилгээ хийх: t min ба t max өгөгдсөн өгөгдсөн t min , t max , m opt
Гүйцэтгэгчдийн шалгуур үзүүлэлтийн тоогоор оновчтой болгох нөөц-зардлын хугацааг багасгах
",0);">

Жишээ. Төслийн тайлбарыг гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны жагсаалт хэлбэрээр тэдгээрийн хамаарлыг харуулсан хүснэгтэд үзүүлэв. Сүлжээний диаграммыг бүтээх, чухал замыг тодорхойлох, хуваарь гаргах.

Ажил (i,j)	Өмнөх бүтээлүүдийн тоо	Үргэлжлэх хугацаа tij	Эрт огноо: эхлэл t ij R.N.	Эрт хугацаа: төгсгөл t ij P.O.	Хожуу огноо: эхлэл t ij P.N.	Хожуу огноо: төгсгөл t ij P.O.	Цагийн нөөц: бүрэн t ij P	Цагийн нөөц: үнэгүй t ij S.V.	Цагийн нөөц: үйл явдал R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

Чухал зам: (0,1)(1,3)(3,4) . Чухал зам Үргэлжлэх хугацаа: 15.

Бие даасан ажиллах хугацааны нөөц R ij H - өмнөх бүх ажил хожуу дуусч, дараагийн бүх ажил эрт эхлэх тохиолдолд нийт нөөцийн нэг хэсэг.
Бие даасан сулыг ашиглах нь бусад үйл ажиллагааны сул зогсолтод нөлөөлөхгүй. Өмнөх ажил нь хүлээн зөвшөөрөгдөх хугацаанаас хоцорч, дараагийн ажлыг эрт дуусгахыг хүсч байвал бие даасан нөөцийг ашиглах хандлагатай байдаг. Хэрэв R ij H ≥0 бол ийм боломж бий. Хэрэв R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.