Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим

Доод үйлдвэрлэлийн үйл явцтүүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явцыг хангадаг олон янзын боловч харилцан уялдаатай хөдөлмөрийн үйл явц, байгалийн үйл явцын цогц гэж ойлгодог.

Үйлдвэрлэлийн процесс нь үндсэн, туслах, үйлчилгээний болон хоёрдогч процессуудаас бүрдэнэ.

TO гол Үүнд түүхий эд, материалыг эцсийн бүтээгдэхүүн (үр тариа гурил, чихрийн нишингэ элсэн чихэр) болгон хувиргахтай шууд холбоотой процессууд орно. Байгууллага дахь эдгээр үйл явцын хослол нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг.

Улсын үр тарианы нөөцийг хадгалдаг үр тариа хүлээн авах аж ахуйн нэгжүүдэд үр тариаг хүлээн авах, байршуулах, хадгалахтай холбоотой үндсэн процессуудыг багтаасан байх ёстой.

Зорилго туслах Xүйл явц - үндсэн процессуудад техникийн үйлчилгээ үзүүлэх, тэдэнд тодорхой үйлчилгээ үзүүлэх: эрчим хүчний хангамж, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж үйлдвэрлэх, засварын ажил.

Үйлчлэгч нар үйл явц нь үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлд материаллаг үйлчилгээ үзүүлдэг. Түүхий эд, материалыг хүлээн авах, байрлуулах, хадгалах, бэлэн бүтээгдэхүүн, түлш, тэдгээрийг хадгалах газраас хэрэглээний газар руу тээвэрлэх гэх мэт.

Сөрөг нөлөө үйл явц нь түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад тусалдаг. Гэхдээ түүхий эд, түүнээс гарсан бүтээгдэхүүн аль нь ч тухайн үйлдвэрийн үндсэн бүтээгдэхүүнд хамаарахгүй. Энэ нь үндсэн үйлдвэрлэлд гарсан хог хаягдлыг боловсруулж дуусгах гэх мэт.

Бүх үйл явцыг үе шатуудад, үе шатуудыг бие даасан үйл ажиллагаанд хуваадаг.

Үйлдвэрлэлийн үе шат- үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологийн хувьд бүрэн гүйцэд хэсэг бөгөөд хөдөлмөрийн субьектийг өөр чанарын төлөвт шилжүүлэхэд хүргэдэг ийм өөрчлөлтүүдээр тодорхойлогддог (чихрийн нишингэ цэвэрлэх, савлах бүтээгдэхүүн).

Шат бүр нь технологийн хувьд өөр хоорондоо холбоотой үйл ажиллагаа эсвэл тодорхой зорилготой үйлдлүүдийг нэгтгэдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үндсэн холбоос бол үйл ажиллагаа юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа- энэ нь нэг буюу хэсэг ажилчдын тусдаа газар, ижил хөдөлмөрийн объекттой, ижил хөдөлмөрийн хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэдэг хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг юм.

By зорилго Бүх үйл ажиллагааг гурван үндсэн төрөлд хуваадаг.

1) технологийн (үндсэн) - эдгээр нь хөдөлмөрийн объектод (түүний нөхцөл байдал, хэлбэр, гадаад төрх) өөрчлөлт оруулах үйл ажиллагаа (сүү ялгах, үр тариа бутлах гэх мэт);

2) хяналтын үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн сэдэвт ямар ч өөрчлөлт оруулдаггүй, гэхдээ технологийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг үйл ажиллагаа (жинлэх гэх мэт);

3) шилжих - үйлдвэрлэл дэх хөдөлмөрийн субьектийн байр суурийг өөрчлөх үйл ажиллагаа (ачих, буулгах, тээвэрлэх).

Хяналтын болон хөдөлгөх үйлдлүүд нь хамтад нь туслах үйл ажиллагааны бүлгийг бүрдүүлдэг.

Гүйцэтгэлийн аргаар (механикжуулалтын зэрэг) Дараахь үйлдлүүдийг ялгаж үздэг.

- машин- ажилчдын хяналтан дор машинууд (лаазалсан хоол өнхрөх, сүү цэвэрлэх, жижиглэсэн бүтээгдэхүүн);

- машин гарын авлага- ажилчдын шууд оролцоотойгоор (гурил, оёдлын уут гэх мэт) машинуудаар гүйцэтгэх;

- гарын авлагаүйл ажиллагаа - машин механизмын оролцоогүйгээр ажилчдын гүйцэтгэсэн ажил (түүхий эдийг дамжуургаар хангах, уут овоолго хийх).

Харьцаа янз бүрийн төрөлүйл ажиллагаа нь тэдний нийт тооүйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтцийг бүрдүүлдэг. Энэ нь өөр өөр боловсруулах үйлдвэрүүдэд адилхан биш юм.

Цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтдараах зарчмууд дээр үндэслэн бүтээгдсэн:

Аж ахуйн нэгжийн ажлын хэмнэл, бүтээгдэхүүний гарцын жигд байдал;

Үйлдвэрлэлийн нэгжийн пропорциональ байдал;

Үйл ажиллагаа ба үйлдвэрлэлийн процессын зэрэгцээ байдал (нэгэн зэрэг);

Үйлдвэрлэлийн процессын тасралтгүй байдал.

Хэмнэлийн зарчимаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөсөн хэмнэлээр хангах (ижил төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл хоёр ижил багц бүтээгдэхүүн гаргах хоорондох хугацаа).

Пропорциональ байх зарчимЭдгээр үйлдвэрлэлийн нэгжүүд нь нэгж цаг тутамд ижил бүтээмжтэй гэж үздэг.

Зэрэгцээ зарчимүйл ажиллагаа, үйл явцын гүйцэтгэл нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат, үе шат эсвэл хэсгүүдийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэхэд суурилдаг.

Тасралтгүй байдлын зарчимүйлдвэрлэлийн үйл явц нь хөдөлмөрийн объектыг боловсруулах явцад гарсан тасалдлыг арилгах боломжийг олгодог. Үйл явцын тасралтгүй байдал нь ажлын байранд нөөц бий болгохыг арилгаж, дуусаагүй байгаа ажлыг багасгадаг бөгөөд энэ нь түүхий эдийг хөргөх, хөлдөөх, лаазлахгүйгээр удаан хугацаагаар хадгалах боломжгүй (жимс, хүнсний ногоо, сүүн бүтээгдэхүүн, махны үйлдвэр) -д онцгой ач холбогдолтой юм. .

Зорилго үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сансарт зохион байгуулах цаг хугацааны явцад оновчтой бүтээн байгуулалтыг хангах явдал юм.

Сансарт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахад хамгийн их үр ашиг нь шууд урсгал, мэргэшил, хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн хослолыг ашиглах замаар бий болдог.

Шулуун байдалүйлдвэрлэлийн үйл явц нь үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, үйл ажиллагаанд бүтээгдэхүүн нь хамгийн богино замыг туулдаг гэдгээрээ онцлог юм. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд цехүүд нь холын зайн, буцах, лангуу болон бусад зохисгүй тээвэрлэлтийг оруулахгүй байхаар нутаг дэвсгэр дээр байрладаг. Өөрөөр хэлбэл, ажлын байр, тоног төхөөрөмж нь үйл ажиллагааны технологийн дарааллаар байрладаг.

Үйлдвэр доторх мэргэшилцех, үйлдвэрлэлийн талбайг тусгаарлах үйл явц юм бие даасан төрөл зүйлбүтээгдэхүүн, тэдгээрийн эд анги эсвэл технологийн процессын бие даасан үе шатуудын хэрэгжилт. Боловсруулах үйлдвэрүүд технологийн, субьект, функциональ мэргэшлийг ашигладаг.

Технологийн мэргэшилҮйлдвэрлэл гэдэг нь нарийн хүрээний технологийн үйл ажиллагааг тусгаарлаж, тусдаа цех эсвэл үйлдвэрлэлийн талбайд үйл ажиллагаа явуулах явдал юм.

Сэдвийн мэргэшилүйлдвэрлэл нь бүтээлийг агуулдаг тусдаа мөрүүдүйлдвэрлэлийн технологитой ижил төстэй нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй.

ФункциональҮйлдвэрлэлийн бүх хэлтсүүдийн нэг буюу хязгаарлагдмал хүрээний чиг үүргийг гүйцэтгэх мэргэшсэн байдал гэж нэрлэдэг.

Хамтын ажиллагааАж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүний хэлтэсүүдийн хамтарсан ажлыг зохион байгуулах замаар явагддаг. Үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагааны зарчим бол зарим цехийн үйлчилгээг бусад нь ашиглах явдал юм.

Хайх оновчтой хэлбэрүүдхамтын ажиллагаа нь зарим тохиолдолд хосолсон үйлдвэрүүдийг бий болгоход хүргэдэг.

ХослолҮйлдвэрлэл гэдэг нь түүхий эд боловсруулах дараалсан үе шатуудыг төлөөлдөг эсвэл бие биентэйгээ холбоотой туслах үүрэг гүйцэтгэдэг өөр өөр үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг нэг аж ахуйн нэгжид холбох явдал юм.

Очих... 1.1. Аж ахуйн нэгжийн тухай ойлголт, түүний даалгавар, үндсэн шинж чанарууд. 1.2. Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Иргэний хууль, Бүгд Найрамдах Беларусь Улсын Аж ахуйн нэгжийн тухай хууль нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулах үндсэн баримт бичиг 1.3. Үйлдвэрлэлийн тогтолцоо болох аж ахуйн нэгжийн онцлог шинж чанар 1.4. Аж ахуйн нэгжийн ангилал, гадаад орчинд эзлэх байр суурь 2.1. Маягтууд олон нийтийн байгууллага үйлдвэрлэл. 2.2. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийн онцлог, тэдгээрийн давуу болон сул талууд. 3.1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн тухай ойлголт, түүнийг тодорхойлох хүчин зүйлүүд. 3.2. Үндсэн үйлдвэрлэлийн бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд. Үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах арга зам 4.1. Үйлдвэрлэлийн төрлүүдийн тухай ойлголт. Үйлдвэрлэлийн үндсэн төрлүүд: дан, цуваа, масс 4.2. Үйлдвэрлэлийн төрлүүдийн техник, эдийн засгийн харьцуулсан үзүүлэлт 5.1. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшний үзүүлэлт болох хөдөлмөрийн бүтээмжийн тухай ойлголт 5.2. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (SLO) -ийн агуулга, даалгавар. БИШ 5.3-ын үндсэн чиглэл. Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа 5.4. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын үндсэн дүрэм. Ажлын байрыг хөдөлмөрийн нөхцлийн дагуу баталгаажуулах 6.1. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын мөн чанар, зорилт 6.2. Хөдөлмөрийн үйл явц, түүний бүрэлдэхүүн хэсэг 6.3. Ажлын цагийн зардлын ангилал 6.4. Ажлын цагийн зардлыг судлах арга 6.5. Үйл ажиллагааны хугацаа 6.6. Ажлын цаг ашиглалтын гэрэл зураг 6.7. Зургийн цаг 6.8. Хөдөлмөрийн стандарт, тэдгээрийн бүтэц, ангилал 6.8. Хөдөлмөрийн стандарт, тэдгээрийн бүтэц, ангилал 6.9. Хөдөлмөрийн стандарт, үзүүлэлтүүдийг нэгтгэх зэрэглэлээр, зориулалтын дагуу ангилах 6.10. Стандартчиллын арга 6.11. Менежер, мэргэжилтнүүдийн хөдөлмөрийн стандарт 6.12. Хөдөлмөрийн стандартыг дагаж мөрдөх нягтлан бодох бүртгэл. Хөдөлмөрийн стандартыг нэвтрүүлэх, шинэчлэх 7.2. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох 7.3. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаанд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний төрлүүд. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах арга замууд 8.1. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах аргын тухай ойлголт. Тэдний төрөл: урсгалгүй, урсгалтай, автоматжуулсан 8.2. Шугамын бус үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт 8.3. Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт 8.4. Автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт 9.1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тухай ойлголт. Үүнийг тодорхойлох хүчин зүйлс 9.2. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тооцоо 9.3. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтыг сайжруулах арга зам 10.1. Үйлдвэрлэлийн хэмнэл, түүний тодорхойлолт 10.2. Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн агуулга, үүрэг, бүтэц, тогтолцоо 10.3. Масс, цуваа, дан үйлдвэрлэлд үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт 10.4. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зохицуулалт, түүний зохион байгуулалт. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан систем дэх үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн дэд систем 11.1. Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн мөн чанар. Үүний үндсэн чиг үүрэг 11.2. Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэлийн үе шат: зураг төсөл, технологи, зохион байгуулалт, эдийн засгийн 11.3. Үйлдвэрлэлийн техникийн бэлтгэл ажлыг хурдасгах чиглэл 12.1. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүний агуулгыг эзэмших хугацаа 12.2. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цаг, хэлбэр, шилжилтийн арга хэлбэрийг тодорхойлох хүчин зүйл, түүнийг ашиглах нөхцөл 13.1. Аж ахуйн нэгжийн дэд бүтцийн тухай ойлголт, түүний бүтэц, үүрэг 13.2. Багаж, технологийн тоног төхөөрөмжөөр үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээг зохион байгуулах 13.3. Технологийн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ, засварын ажлыг зохион байгуулах 13.4. Аж ахуйн нэгжийн эрчим хүчний менежментийн зохион байгуулалт 13.5. Үйлдвэрлэлийн тээвэрлэлт, агуулахын үйлчилгээний зохион байгуулалт 14.1. Бүтээгдэхүүний чанарын тухай ойлголт. Бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүд: ерөнхий, цогц, хувь хүн 14.2. Бүтээгдэхүүний техникийн түвшний тухай ойлголт. Бүтээгдэхүүний техникийн түвшинг үнэлэх арга 14.3. Бүтээгдэхүүний гэрчилгээ. Бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын тогтолцоо 14.4. Мөн чанар техникийн хяналттүүний төрөл 14.5. Байгууллага дахь техникийн хяналтын зохион байгуулалт. Техникийн хяналтын объект, хэрэгсэл 14.6. Бүтээгдэхүүний чанарын түвшний тоон үнэлгээний арга 15.1. Байгууллагын барилгаханган нийлүүлэх үйлчилгээний бүтэц 15.2. Аж ахуйн нэгжийн логистикийн чиг үүрэг 15.3. Эдийн засгийн харилцааны зохион байгуулалт 15.4. Бүтээгдэхүүний хангамжийг зохион байгуулах хэлбэр 15.5. Үйлдвэрлэлийн цех, талбайн хангамжийн зохион байгуулалт. Хязгаарыг тодорхойлох 15.6. Үйлдвэрлэлийн цех, талбайн хангамжийг зохион байгуулахад ашигласан баримт бичиг 15.7. Бараа материалын менежмент. Норм ба стандартын тодорхойлолт бараа материал 16.1. Байгууллагын дизайны мөн чанар, үүрэг 16.2. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төслийн элементүүд. Зохион байгуулалтын загварчлалын арга 16.3. Байгууллагын төслийн бүрэлдэхүүн, агуулга 16.4. Үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндсэн нөөц, тэдгээрийн мөн чанар, ангилал 16.5. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төлөв байдлын судалгаа. Мэдээллийн эх сурвалж 16.6. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах төлөвлөгөө боловсруулах

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс суурь бөгөөд цогц юм бие даасан үйл явцтүүхий эдийг тодорхой тоо хэмжээ, чанар, нэр төрөл, тодорхой хугацаанд эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад чиглэсэн хөдөлмөр. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулга нь аж ахуйн нэгж, түүний үйлдвэрлэлийн нэгжийг барихад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг.

Технологи, мэдээлэл, тээвэр, туслах, үйлчилгээ болон бусад олон процессуудыг багтаасан болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрийг хоёр талаас нь авч үзэж болно: хөдөлмөрийн объектод гарч буй өөрчлөлтүүдийн багц, хөдөлмөрийн объектыг оновчтой өөрчлөхөд чиглэсэн ажилчдын үйл ажиллагааны багц. Эхний тохиолдолд тэд технологийн процессын тухай, хоёрдугаарт - хөдөлмөрийн үйл явцын тухай ярьдаг.

Технологийн процесс -хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, хэмжээ, нөхцөл, бүтэц, байршлыг өөрчлөх нь зүйтэй. Ийм процессыг дараах үндсэн шинж чанаруудын дагуу ангилдаг: эрчим хүчний эх үүсвэр; тасралтгүй байдлын зэрэг; хөдөлмөрийн субъектэд нөлөөлөх арга; түүхий эдийг боловсруулах давтамж; ашигласан түүхий эдийн төрөл (Хүснэгт 8.2).

Хүснэгт 8.2. Ангилал технологийн процессууд

Эрчим хүчний эх үүсвэрээс хамааран технологийн процессыг дараахь байдлаар хувааж болно идэвхгүйТэгээд идэвхтэй.Эхнийх нь байгалийн үйл явц хэлбэрээр явагддаг бөгөөд хөдөлмөрийн объектод нөлөөлөхийн тулд хүний ​​өөрчилсөн нэмэлт энерги шаарддаггүй (жишээлбэл, металлыг хөргөх гэх мэт). хэвийн нөхцөлгэх мэт.). Технологийн идэвхтэй үйл явц нь хүний ​​хөдөлмөрийн объектод шууд нөлөөлсөний үр дүнд эсвэл эрчим хүчээр хөдөлдөг хөдөлмөрийн хэрэгслийн нөлөөллийн үр дүнд үүсдэг.

Хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн тасралтгүй байдлын дагуу технологийн процессыг дараахь байдлаар хуваана ҮргэлжилсэнТэгээд салангид.Эхний төрөлд түүхий эдийг ачих, эцсийн бүтээгдэхүүн хүргэх, тэдгээрийг хянах (ган цутгах, газрын тос боловсруулах, цемент үйлдвэрлэх гэх мэт) технологийн процесс тасалддаггүй.

Салангид үйлдвэрлэл нь технологийн процессын явцад (ган хайлуулах, цутгах гэх мэт) тасалдал байдгаараа онцлог юм. Мөн салангид болон тасралтгүй үйл явцын үе шатуудыг хослуулсан хосолсон процессууд байдаг.

Хөдөлмөрийн сэдэвт нөлөөлөх арга, ашигласан тоног төхөөрөмжийн төрлөөс хамааран тэдгээрийг ялгадаг физик, механикТэгээд техник хангамжтехнологийн процессууд. Механикуудыг гараар эсвэл машин ашиглан гүйцэтгэдэг. Эдгээр процессуудад хөдөлмөрийн объект нь механик үйлдэлд өртдөг, өөрөөр хэлбэл. түүний хэлбэр, хэмжээ, байрлал өөрчлөгдөх. Үүний зэрэгцээ бодисын дотоод бүтэц, найрлага нь дүрмээр бол өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна (тавилга үйлдвэрлэх, тамгалах, цутгах, гагнах, хуурамчаар үйлдэх гэх мэт).

Түүхий эдийг боловсруулах давтамжаас хамааран тэдгээрийг дараахь байдлаар ялгадаг нээлттэй хэлхээ, түүхий эд, материалыг нэг удаа боловсруулдаг; бүхий процессууд хаалттай(дугуй, эргэлтийн эсвэл мөчлөг) схем, түүхий эд, материалыг дахин дахин буцааж өгдөг эхний шатдахин боловсруулах үйл явц. Нээлттэй хэлхээний жишээ бол ган үйлдвэрлэх хувиргах арга юм. Хаалттай циклийн процессын жишээ бол газрын тосны фракцуудыг химийн аргаар боловсруулах бөгөөд катализаторын идэвхийг тасралтгүй сэргээхийн тулд сүүлийнх нь хагарлын урвалын бүс ба зуухны хооронд байнга эргэлдэж, гадаргуугаас нүүрстөрөгчийг шатаах явдал юм.

Ашигласан түүхий эдийн төрлөөс хамааран үйлдвэрийн, малын болон эрдэс түүхий эдийг боловсруулах процессыг ялгадаг.

Бүх технологийн процессууд ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнд явагддаг. Хөдөлмөрийн үйл явцдараах үндсэн шинж чанараараа ялгаатай:

• хөдөлмөрийн субьект ба хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүний шинж чанар (материал-эрчим хүч, мэдээлэл);
• ажилтны чиг үүрэг (үндсэн, туслах);
• Технологийн үйл явцад ажилчдын оролцооны түвшин (гарын авлага, машин, автомат);
• таталцал гэх мэт.

Үйл ажиллагаа -Нэг буюу хэд хэдэн ажлын байранд нэг буюу хэд хэдэн ажилчин (баг) гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг бөгөөд хөдөлмөрийн тодорхой сэдвээр дараалсан үйлдлээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн янз бүрийн салбарууд болон бие даасан аж ахуйн нэгжүүд нь бий болгосон бүтээгдэхүүний шинж чанар, ашигласан үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, ашигласан технологийн процессоор бие биенээсээ эрс ялгаатай байдаг. Эдгээр ялгаа нь аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцгой олон янз байдлыг бий болгодог.

Үйлдвэрлэлийн процессыг хуваахыг тодорхойлдог хамгийн чухал хүчин зүйлүүд аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, эцсийн бүтээгдэхүүний найрлага, хөдөлмөрийн объектод үзүүлэх нөлөөллийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад янз бүрийн үйл явцын үүрэг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлийг харгалзан үздэг.

Бэлэн бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад түүний дизайн (хэвний нарийн төвөгтэй байдал, хэмжээ), түүнчлэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нарийвчлал, тэдгээрийн физик болон химийн шинж чанар. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үүднээс үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоо, цаг хугацаа, орон зайд харилцан адилгүй зохицуулалттай үйл ажиллагааны тоо нь маш чухал юм. Энэ шалгуурыг үндэслэн үйлдвэрлэлийн бүх процессыг процесс гэж ангилдаг энгийнТэгээд цогцолбор.Сүүлийнх нь эргээд хуваагдана аналитикТэгээд синтетик.

Үйлдвэрлэлийн энгийн процессуудад нэгэн төрлийн хөдөлмөрийн объектод дараалсан үйл ажиллагааны явцад ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгддэг. Энэ тохиолдолд технологи нь ажлын байрны орон зайн хатуу чиг баримжаа, үйл ажиллагааны цаг хугацааны дарааллыг хоёуланг нь зааж өгдөг.

Аналитик үйлдвэрлэлийн процесст хөдөлмөрийн сэдэв нь бас нэгэн төрлийн байдаг. Гэсэн хэдий ч хэсэгчлэн ижил төстэй үйлдлүүдийг гүйцэтгэх явцад тэгш бус бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, жишээлбэл. Нэг төрлийн түүхий эдээс хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн гаргаж авдаг.

Синтетик үйлдвэрлэлийн процесст янз бүрийн энгийн эд ангиудыг хөдөлмөрийн янз бүрийн объектууд дээр янз бүрийн үйлдлээр хийдэг бөгөөд дараа нь тэдгээрээс нарийн төвөгтэй блок, угсралт хийдэг. Үйлдвэрлэлийн процесс нь өөр өөр явцаар үүсдэг боловч хэсэгчилсэн үйл явцын нэг цогцолборт холбогдсон байдаг. Мэдээжийн хэрэг, ийм үйл явцыг зохион байгуулах нь хамгийн их хөдөлмөр шаарддаг ажил юм.

Бүтээгдэхүүн нь илүү нарийн төвөгтэй, түүнийг үйлдвэрлэх аргууд нь илүү олон янз байх тусам үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь илүү төвөгтэй байдаг. Тиймээс, хэрэв энгийн бөгөөд аналитик үйлдвэрлэлийн процессын хувьд хэсэгчилсэн үйл явцыг зохицуулах хэрэгцээ хамгийн бага хэмжээнд хүртэл буурдаг бол синтетик үйлдвэрлэлд хамгийн их хүчин чармайлт шаардагдана.

Аж ахуйн нэгжид жагсаасан үйлдвэрлэлийн үйл явцын аль нэг нь давамгайлж байгаа нь түүний үйлдвэрлэлийн бүтцэд ихээхэн нөлөөлдөг. Тиймээс синтетик процесст түүхий эд, материалыг анхан шатны боловсруулалт хийдэг худалдан авалтын цехүүдийн өргөн хүрээний систем байдаг. Дараа нь процесс нь боловсруулах цехүүдийн нарийн тойрог руу шилжиж, нэг үйлдвэрлэлийн цехээр төгсдөг. Энэ тохиолдолд логистик, гадаад, дотоод хамтын ажиллагаа, худалдан авалтын үйлдвэрлэлийн менежментийн ажил маш их хөдөлмөр зарцуулдаг.

Аналитик үйл явцын явцад нэг худалдан авалтын цех нь хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнээ төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн хэд хэдэн боловсруулах, үйлдвэрлэлийн цехүүдэд шилжүүлдэг. Энэ тохиолдолд аж ахуйн нэгж нь олон тооны өөр өөр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, томоохон, өргөн хүрээтэй борлуулалтын холболттой байдаг бөгөөд дүрмээр бол дайвар бүтээгдэхүүнийг энд боловсруулдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн бүтцэд ч нөлөөлдөг.

Үйлдвэрлэлийн процессууд нь үндсэн ба туслах. TO голөөрчлөлттэй шууд холбоотой процессуудыг багтаана геометрийн хэлбэрүүд, хэмжээс, боловсруулсан эд зүйлсийн дотоод бүтэц, угсрах үйл ажиллагаа. Туслаххөдөлмөрийн сэдэвтэй шууд хамааралгүй, үндсэн үйл явцын хэвийн, тасралтгүй ажиллагааг хангахад зориулагдсан үйл явц юм. Үүнд, жишээлбэл, өөрийн хэрэгцээнд зориулж багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх, өөрийн хэрэгцээнд зориулж эрчим хүч үйлдвэрлэх, чанарын хяналт гэх мэт орно.

Үйлдвэрлэлийн процессын илүү бүрэн ангиллыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 8.3.

Хүснэгт 8.3. Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хөгжүүлэх, зохион байгуулах

Үйлдвэрлэлийн процессыг хөгжүүлэх нь хоёр үе шаттайгаар явагддаг. Эхний шатанд эцсийн бүтээгдэхүүнээс эхлээд хөдөлмөрийн субьект хамаарах анхны үйл ажиллагаа хүртэлх үндсэн үйл ажиллагааны жагсаалтыг тодорхойлсон маршрутын технологийг боловсруулдаг. Хоёр дахь шатанд эхний үйл ажиллагаанаас сүүлчийнх хүртэл нарийвчилсан, ашиглалтын зураг төслийг боловсруулдаг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь энэхүү баримт бичигт үндэслэсэн болно. Энэ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэсэн хэсгийн материал, тэдгээрийн жин, хэмжээсийг нарийвчлан тайлбарлаж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа бүрийн боловсруулалтын горим, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгслийн нэр, шинж чанарыг тодорхойлж, эхний технологийн үеэс эхлэн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг зааж өгдөг. бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх хүртэлх үйл ажиллагаа.

Үйлдвэрлэлийн процессыг боловсруулахдаа тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, хадгалах аргыг харгалзан үздэг. хангахад шаардлагатай бүх зүйл:

• хүргэх хугацааны дагуу гүйцэтгэл;
• засвар үйлчилгээ, ашиглалтын хяналтыг хөнгөвчлөх, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийг засварлах, дахин тохируулах;
• үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үндсэн болон туслах үйл ажиллагааны технологийн болон зохион байгуулалтын нийцтэй байдал;
• үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал;
• Технологийн үйл ажиллагаа бүрийг хэрэгжүүлэхэд өгөгдсөн нөхцөлд эдийн засгийн хувьд хамгийн бага зардал.

Хэт их зардал нь аливаа төслийг үгүйсгэх боломжтой тул эдийн засгийн шаардлага давамгайлж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын бусад бүх параметрүүдэд хязгаарлалт тавьдаг.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтыг сайжруулахын тулд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах арга, зарчмуудыг ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах арга

Хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах шугам (тасралтгүй), багц, бие даасан аргууд байдаг.

Технологийн процессын дагуух урсгал үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн объектыг нэг үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжүүлэх тасралтгүй, дараалсан хөдөлгөөнөөр тодорхойлогддог.

Багц ба дан (тасралтгүй) аргаар боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг үйл ажиллагаа бүрийн дараа технологийн процессоос салгаж, дараагийн ажиллагааг хүлээнэ. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ болон эргэлтийн хөрөнгө, шаардлагатай нэмэлт газархагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн хадгалах зориулалттай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хамгийн дэвшилтэт арга бол урсгалын арга гэж тооцогддог. Үүний гол онцлогууд нь:

• өндөр зэрэглэлийн тасралтгүй байдал;
• технологийн боловсруулалтын явцад ажлын байрны байршил;
• өндөр хэмнэл.

Урсгалын аргын зохион байгуулалтын үндэс нь үйлдвэрлэлийн шугам, энэ нь цохилт, урсгалын хэмнэл зэрэг хамгийн чухал параметрүүдийг агуулдаг.

Урсгалын цохилтоорЭнэ нь нэг бүтээгдэхүүн эсвэл тээврийн багц бүтээгдэхүүнийг урсгалд оруулах буюу урсгалаас гаргах дундаж тооцоолсон хугацаа юм.

• T f- тооцооны хугацааны ажлын цагийн сан (ээлж, өдөр гэх мэт);
• K ба -зогсолт, тасалдлыг харгалзан тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин;
• p-д -тооцооны хугацаанд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээ нь байгалийн нэгжээр (ширхэг, метр гэх мэт).

Урсгалын хурдажилчдын хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлдог бөгөөд томъёогоор тодорхойлогддог

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчим

Аливаа аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах нь үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослол дээр суурилдаг. Гэсэн хэдий ч энэхүү хослолын олон янзын хэлбэрийн хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явц нь ерөнхий зарчимд захирагддаг.

Рационал зохион байгуулалтын зарчмуудыг хоёр төрөлд хувааж болно.

• үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой агуулгаас үл хамааран ерөнхий;
• тодорхой, тодорхой үйл явцын шинж чанар.

Ерөнхий зарчмуудыг жагсаацгаая.

Мэргэжилаж ахуйн нэгжийн бие даасан хэлтэс, ажлын байруудын хоорондох хөдөлмөрийн хуваагдлыг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад тэдний хамтын ажиллагааг илэрхийлдэг.

Пропорциональ байдалижил үйл явцын янз бүрийн ажлын байрыг жигд нэвтрүүлэх, ажлын байрыг мэдээлэл, материаллаг нөөц, боловсон хүчин гэх мэт пропорциональ байдлаар хангах.

Пропорциональ байдлыг томъёогоор тодорхойлно

• Ммин- технологийн гинжин хэлхээний хамгийн бага дамжуулах чадвар эсвэл ажлын байрны параметр (жишээлбэл, хүч, ажлын төрөл, мэдээллийн хэмжээ, чанар гэх мэт);
• М хамгийн их- хамгийн их чадвар.

Тасралтгүй байдалүйл ажиллагааны хоорондох завсарлагааг хамгийн их хэмжээгээр багасгах боломжийг олгодог бөгөөд ажлын цагийг үйл явцын нийт үргэлжлэх хугацаатай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

• T r -ажлын цаг;
• T c -үйл явцын нийт хугацаа, үүнд сул зогсолт, хөдөлмөрийн объектын хооронд, ажлын байран дээр тавих гэх мэт.

Параллелизмцаг хугацааны үйл ажиллагааны хослолын түвшинг тодорхойлдог. Үйлдлийн хослолын төрлүүд: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ дараалсан.

Зэрэгцээ байдлын коэффициентийг томъёогоор тооцоолж болно

Энд Tc.pair, Tc.seq нь үйлдлүүдийн зэрэгцээ болон дараалсан хослолуудын хувьд процессын үргэлжлэх хугацаа юм.

Шулуун байдалобъект, мэдээлэл гэх мэт хөдөлгөөний хамгийн богино замыг өгдөг.

Шулуун байдлын коэффициентийг томъёогоор тодорхойлж болно

• t тээвэрлэлт — тээврийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа;
• t техникийн мөчлөг нь технологийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа юм.

хэмнэлцаг хугацааны явцад үйл ажиллагааны жигд байдлыг тодорхойлдог.

• V f- төлөвлөгөөний хүрээнд дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд (арван жил, сар, улирал) гүйцэтгэсэн ажлын бодит хэмжээ;
• V pl- төлөвлөсөн ажлын цар хүрээ.

Техникийн тоног төхөөрөмжүйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, гар, нэг хэвийн, хүнд, хортой хөдөлмөрийг арилгахад чиглэгддэг.

Уян хатан байдалЭнэ нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл байнга өөрчлөгдөж байдаг нөхцөлд тоног төхөөрөмжийг хурдан солих хэрэгцээнд оршдог. Энэ нь жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд уян хатан үйлдвэрлэлийн системд хамгийн амжилттай хэрэгждэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмуудыг сайжруулах нэг арга бол үйл явц, үйл ажиллагааны давтагдах чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Дараах хүчин зүйлсийн оновчтой хослолоор тэдгээрийг бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх боломжтой болно.

• үйлдвэрлэлийн цар хүрээ;
• бүтээгдэхүүний нэр томъёо, нэр төрлийн нарийн төвөгтэй байдал;
• технологийн болон тээврийн хэрэгслийн ашиглалтын шинж чанар;
• биеийн байдал, эхлэл материалын хэлбэр;
• зан чанар, тууштай байдал технологийн нөлөөхөдөлмөрийн сэдвээр гэх мэт.

Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И."Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн удирдлага" номын бүлэг
"INFRA-M" хэвлэлийн газар, 2007 он

10.1. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тухай ойлголт

Орчин үеийн үйлдвэрлэл нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болон бусад хөдөлмөрийн объектыг нийгмийн хэрэгцээнд нийцсэн бэлэн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах цогц үйл явц юм.

Тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн хүмүүс, багаж хэрэгслийн бүх үйл ажиллагааны нийлбэрийг нэрлэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол хэсэг нь хөдөлмөрийн объектын төлөв байдлыг өөрчлөх, тодорхойлох зорилтот арга хэмжээг агуулсан технологийн процессууд юм. Технологийн процессыг хэрэгжүүлэх явцад геометрийн хэлбэр, хэмжээ ба физик, химийн шинж чанархөдөлмөрийн объект.

Технологийн үйл явцаас гадна үйлдвэрлэлийн үйл явц нь хөдөлмөрийн объектын геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик, химийн шинж чанарыг өөрчлөх, тэдгээрийн чанарыг шалгах зорилгогүй технологийн бус процессуудыг агуулдаг. Ийм үйл явц нь тээвэрлэлт, агуулах, ачих, буулгах, түүж авах болон бусад зарим үйл ажиллагаа, процессууд орно.

Үйлдвэрлэлийн процесст хөдөлмөрийн үйл явцХүний оролцоогүйгээр байгалийн хүчний нөлөөн дор хөдөлмөрийн объектод өөрчлөлт ордог (жишээлбэл, будсан хэсгүүдийг агаарт хатаах, цутгамал эд ангиудыг хөргөх, цутгамал эд ангиудыг хөгшрүүлэх гэх мэт).

Үйлдвэрлэлийн процессын төрөл зүйл.Үйлдвэрлэлийн зорилго, гүйцэтгэх үүргийн дагуу үйл явцыг үндсэн, туслах, үйлчилгээ гэж хуваадаг.

Үндсэнаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг явуулдаг үйлдвэрлэлийн процесс гэж нэрлэдэг. Механик инженерийн үндсэн үйл явцын үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх, түүнчлэн хэрэглэгчдэд хүргэх сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм.

TO туслахүндсэн үйл явцын тасралтгүй урсгалыг хангах процессуудыг багтаана. Тэдний үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжид ашигладаг бүтээгдэхүүн юм. Туслах процессуудад тоног төхөөрөмжийг засварлах, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, уур, шахсан агаар үйлдвэрлэх гэх мэт орно.

Үйлчилж байнаҮүнийг хэрэгжүүлэх явцад үндсэн болон туслах үйл явцын хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай үйлчилгээ үзүүлдэг үйл явц гэж нэрлэдэг. Үүнд, жишээлбэл, тээвэрлэх, агуулах, эд ангиудыг сонгох, угсрах гэх мэт үйл явц орно.

Орчин үеийн нөхцөлд, ялангуяа автоматжуулсан үйлдвэрлэлд үндсэн болон үйлчилгээний процессыг нэгтгэх хандлага ажиглагдаж байна. Тиймээс уян хатан автоматжуулсан цогцолборуудад үндсэн, цуглуулах, агуулах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг нэг процесст нэгтгэдэг.

Үндсэн процессуудын багц нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг. Механик инженерийн үйлдвэрүүдэд үндсэн үйлдвэрлэл нь худалдан авах, боловсруулах, угсрах гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ. Үе шатүйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог үйл явц, ажлын цогц бөгөөд хөдөлмөрийн субъектыг чанарын нэг төлөв байдлаас нөгөөд шилжүүлэхтэй холбоотой юм.

TO худалдан авалтүе шатуудад ажлын хэсгүүдийг олж авах үйл явц орно - материалыг огтлох, цутгах, тамгалах. Боловсруулж байнаЭнэ үе шатанд хоосон зайг бэлэн хэсэг болгон хувиргах үйл явц орно. механик боловсруулалт, дулааны боловсруулалт, будах, цахилгаанаар бүрэх гэх мэт. Ассемблейүе шат - үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн хэсэг. Үүнд бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн угсралт болон бэлэн бүтээгдэхүүн, машин, төхөөрөмжийг тохируулах, дибаг хийх, тэдгээрийн туршилт.

Үндсэн, туслах болон үйлчилгээний процессуудын найрлага, харилцан холболтууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүтцийг бүрдүүлдэг.

Зохион байгуулалтын хувьд үйлдвэрлэлийн процессыг энгийн, төвөгтэй гэж хуваадаг. Энгийндээр дараалсан үйлдлүүдээс бүрдэх үйлдвэрлэлийн процесс гэж нэрлэдэг энгийн объектхөдөлмөр. Жишээлбэл, нэг хэсэг эсвэл ижил хэсгүүдийн багцыг хийх үйлдвэрлэлийн үйл явц. Хэцүүүйл явц нь хөдөлмөрийн олон объект дээр хийгддэг энгийн процессуудын нэгдэл юм. Жишээлбэл, угсралтын нэгж эсвэл бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх үйл явц.

10.2. Үйлдвэрлэлийн процессыг зохион байгуулах шинжлэх ухааны зарчим

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахтай холбоотой үйл ажиллагаа.Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг бий болгодог олон төрлийн үйлдвэрлэлийн үйл явц нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг өндөр чанартай, хэрэгцээг хангахуйц хэмжээгээр үйлдвэрлэхийн тулд тэдгээрийн үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд зохих ёсоор зохион байгуулагдах ёстой. Үндэсний эдийн засагболон тус улсын хүн ам.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь хүмүүс, багаж хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектыг материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэг процесст нэгтгэх, түүнчлэн үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг хангахаас бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүд болон түүний бүх сортуудын орон зайн хослол нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх үндсэн дээр хэрэгждэг. Үүнтэй холбогдуулан хамгийн чухал үйл ажиллагаа бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сонгох, зөвтгөх явдал юм. түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтэц, мэргэшлийг тодорхойлох, тэдгээрийн хоорондын оновчтой харилцааг тогтоох.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсруулах явцад бүтээмж, солигдох чадвар, чадавхийг харгалзан тоног төхөөрөмжийн флотын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлохтой холбоотой дизайны тооцоог хийдэг. үр дүнтэй ашиглах. Мөн хөгжүүлж байна оновчтой зохион байгуулалтхэлтэс, тоног төхөөрөмж байрлуулах, ажлын байр. Зохион байгуулалтын нөхцөл бүрдсэн тасралтгүй ажиллагаатоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шууд оролцогчид - ажилчид.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх гол талуудын нэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг хангах явдал юм: бэлтгэл ажил, үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц, Засвар үйлчилгээ. Тодорхой үйлдвэрлэл, техникийн нөхцөлд хамгийн оновчтойг нь иж бүрэн үндэслэлтэй болгох шаардлагатай. зохион байгуулалтын хэлбэрүүдболон тодорхой үйл явцыг явуулах арга.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах чухал элемент бол хөдөлмөрийг үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлтэй холбох ажлыг тусгайлан хэрэгжүүлдэг ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт юм. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын арга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэлбэрээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг хангах, үүний үндсэн дээр ажилчдын мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, ажлын байрны шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, оновчтой засвар үйлчилгээ, хөдөлмөрийн нөхцлийг иж бүрэн сайжруулах, сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь бие даасан үйл ажиллагааны тодорхой дараалал, янз бүрийн төрлийн ажлыг гүйцэтгэх цаг хугацааг оновчтой хослуулах, хөдөлгөөний хуанлигаар төлөвлөсөн стандартыг тодорхойлох цаг хугацааны элементүүдийн хослолыг шаарддаг. хөдөлмөрийн объектуудын. Цаг хугацааны явцад үйл явцын хэвийн урсгал нь бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, гаргах, шаардлагатай нөөц (нөөц) болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг бий болгох, ажлын байрыг багаж хэрэгсэл, ажлын хэсэг, материалаар тасралтгүй хангах замаар хангадаг. Энэ үйл ажиллагааны чухал чиглэл бол материалын урсгалын оновчтой хөдөлгөөнийг зохион байгуулах явдал юм. Эдгээр ажлуудыг үйлдвэрлэлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцын техникийн болон зохион байгуулалтын онцлогийг харгалзан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндсэн дээр шийддэг.

Эцэст нь, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах явцад үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоог хөгжүүлэхэд чухал байр суурь эзэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчимүйлдвэрлэлийн үйл явцыг барьж байгуулах, ажиллуулах, хөгжүүлэх үндсэн цэгүүдийг төлөөлдөг.

зарчим ялгахүйлдвэрлэлийн процессыг салангид хэсгүүдэд (үйл явц, үйл ажиллагаа) хувааж, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст хуваарилах явдал юм. Ялгах зарчим нь зарчмын эсрэг байна нэгтгэх, энэ нь нэг талбай, цех, үйлдвэрлэлийн хүрээнд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон төрлийн процессыг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн нэгтгэхийг хэлнэ. Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашигласан тоног төхөөрөмжийн шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг аль ч үйлдвэрлэлийн нэгжид (цех, талбай) төвлөрүүлж эсвэл хэд хэдэн нэгжид тарааж болно. Ийнхүү ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд бие даасан механик болон угсралтын үйлдвэрлэл, цехүүд зохион байгуулагдаж, жижиг багц бүтээгдэхүүний хувьд нэгдсэн механик угсралтын цехүүдийг байгуулж болно.

Ялгаварлах, хослуулах зарчмууд нь хувь хүний ​​ажлын байранд мөн хамаарна. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн шугам гэдэг нь ялгаатай ажлын багц юм.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах практик үйл ажиллагаанд эдийн засгийн болон хамгийн сайн үр ашгийг хангах зарчмыг ялгах эсвэл хослуулах зарчмыг ашиглахад тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой. нийгмийн шинж чанаруудүйлдвэрлэлийн үйл явц. Ийнхүү үйлдвэрлэлийн үйл явцын өндөр түвшний ялгаагаар тодорхойлогддог урсгал үйлдвэрлэл нь түүний зохион байгуулалтыг хялбарчлах, ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хэт их ялгаатай байдал нь ажилчдын ядрах байдлыг нэмэгдүүлж, олон тооны үйл ажиллагаа нь тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг нэмэгдүүлдэг. үйлдвэрлэлийн бүсүүд, хөдлөх эд ангиудын шаардлагагүй зардал гэх мэт.

зарчим концентрациТехнологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх, эсвэл аж ахуйн нэгжийн тусдаа ажлын байр, талбай, цех, үйлдвэрлэлийн байгууламжид функциональ нэг төрлийн ажил гүйцэтгэхийг хэлнэ. Үйлдвэрлэлийн тусдаа салбарт нэгэн төрлийн ажлыг төвлөрүүлэх боломжийн үндэслэл нь дараах хүчин зүйлүүд: ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах шаардлагатай технологийн аргуудын нийтлэг байдал; боловсруулах төв гэх мэт тоног төхөөрөмжийн чадавхи; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх эсвэл ижил төстэй ажил гүйцэтгэх эдийн засгийн үндэслэл.

Төвлөрлийн нэг эсвэл өөр чиглэлийг сонгохдоо тэдгээрийн давуу талыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажлыг аль нэг хэлтэст төвлөрүүлснээр бага хэмжээний давхардах тоног төхөөрөмж шаардлагатай болж, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нэмэгдэж, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хурдан шилжих боломжтой болж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт нэмэгддэг.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг төвлөрүүлснээр материал, бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгаж, үйлдвэрлэлийн менежментийг хялбарчилж, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг багасгадаг.

зарчим мэргэшлүүдүйлдвэрлэлийн үйл явцын олон янзын элементүүдийг хязгаарлахад тулгуурладаг. Энэхүү зарчмыг хэрэгжүүлэх нь ажлын байр, хэлтэс бүрт хязгаарлагдмал хязгаарлагдмал хэмжээний ажил, үйл ажиллагаа, эд анги, бүтээгдэхүүнийг хуваарилах явдал юм. Мэргэшсэн зарчмаас ялгаатай нь бүх нийтийн болгох зарчим нь ажлын байр, үйлдвэрлэлийн нэгж бүр өргөн хүрээний эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл нэг төрлийн бус үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулдаг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг шаарддаг.

Ажлын мэргэшлийн түвшинг тусгай үзүүлэлтээр тодорхойлдог - үйл ажиллагааг нэгтгэх коэффициент TO z.o, энэ нь ажлын байранд тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн нарийвчилсан үйл ажиллагааны тоогоор тодорхойлогддог. Тиймээ, хэзээ TO z.o = 1 ажлын байран дээр нэг сар, улирлын туршид нэг нарийвчилсан үйл ажиллагаа явуулдаг ажлын нарийн мэргэшил байдаг.

Хэлтэс, ажлын байрны мэргэшлийн шинж чанар нь ижил нэртэй эд ангиудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг. Хамгийн дээд түвшиннэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар мэргэшсэн. Ихэнх ердийн жишээӨндөр мэргэшсэн үйлдвэрүүд нь трактор, зурагт, машин үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд юм. Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийг нэмэгдүүлэх нь мэргэшлийн түвшинг бууруулдаг.

Хэлтэс, ажлын байруудын өндөр мэргэшил нь ажилчдын хөдөлмөрийн ур чадварыг хөгжүүлэх замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. техникийн тоног төхөөрөмжмашин, шугамыг дахин тохируулах зардлыг багасгах, хөдөлмөр. Үүний зэрэгцээ нарийн мэргэшил нь ажилчдын шаардагдах ур чадварыг бууруулж, ажлын нэг хэвийн байдлыг бий болгож, улмаар ажилчдын хурдан ядрахад хүргэж, тэдний санаачлагыг хязгаарладаг.

Орчин үеийн нөхцөлд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлага, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, олон үйлдэлт тоног төхөөрөмж бий болох, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах зорилтуудаар тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийг түгээмэл болгох хандлага улам бүр нэмэгдэж байна. ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүргийг өргөжүүлэх чиглэл.

зарчим пропорциональ байдалЭнэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан элементүүдийн байгалийн хослолоос бүрддэг бөгөөд энэ нь тэдгээрийн хоорондын тодорхой тоон харьцаагаар илэрхийлэгддэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдал нь талбайн хүчин чадал эсвэл тоног төхөөрөмжийн ачааллын хүчин зүйлсийн тэгш байдлыг илэрхийлдэг. Энэ тохиолдолд худалдан авалтын цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь механик цехүүдийн ажлын хэсгүүдийн хэрэгцээнд нийцэж байгаа бөгөөд эдгээр цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь угсрах цехийн хэрэгцээнд нийцдэг. шаардлагатай дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Энэ нь цех бүрт шаардлагатай хэмжээний тоног төхөөрөмж, орон зай, ажиллах хүч байх ёстой гэсэн үг юм хэвийн ажилаж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс. Ижил харьцаа зурвасын өргөнүндсэн үйлдвэрлэл, нэг талаас, туслах болон хооронд байх ёстой үйлчилгээний хэлтэс- өөр хүнтэй.

Пропорциональ байдлын зарчмыг зөрчих нь тэнцвэргүй байдал, үйлдвэрлэлд саад тотгор үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд үүний үр дүнд тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн ашиглалт муудаж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэж, хоцрогдол нэмэгддэг.

Хөдөлмөр, орон зай, тоног төхөөрөмжийн пропорциональ байдлыг аж ахуйн нэгжийн зураг төслийг боловсруулах явцад аль хэдийн тогтоосон бөгөөд дараа нь жил бүр боловсруулахдаа тодруулсан болно. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөэзэлхүүн гэж нэрлэгддэг тооцоог хийх замаар - хүчин чадал, ажилчдын тоо, материалын хэрэгцээг тодорхойлохдоо. Пропорцийг стандарт, хэм хэмжээний тогтолцооны үндсэн дээр тогтоодог бөгөөд тэдгээрийн хоорондын харилцан холболтын тоог тодорхойлдог. янз бүрийн элементүүдүйлдвэрлэлийн үйл явц.

Пропорциональ зарчим нь бие даасан үйл ажиллагаа эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын зарим хэсгийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх явдал юм. Энэ нь салангид үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь нэгтгэж, нэгэн зэрэг гүйцэтгэх ёстой гэсэн санал дээр суурилдаг.

Машин үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн процесс нь их тооүйл ажиллагаа. Тэдгээрийг дараалан гүйцэтгэх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг нь ойлгомжтой. Тиймээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын бие даасан хэсгүүдийг зэрэгцээ гүйцэтгэх ёстой.

Параллелизмхүрсэн байна: хэд хэдэн багаж хэрэгслээр нэг машин дээр нэг хэсгийг боловсруулах үед; хэд хэдэн ажлын байранд өгөгдсөн үйл ажиллагаанд зориулж нэг багцын өөр өөр хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; хэд хэдэн ажлын байранд янз бүрийн үйл ажиллагаанд ижил хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; өөр өөр ажлын байранд нэг бүтээгдэхүүний өөр өөр хэсгүүдийг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэх. Зэрэгцээ байдлын зарчмыг дагаж мөрдөх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, эд анги тавих хугацааг багасгаж, ажлын цагийг хэмнэхэд хүргэдэг.

Доод шулуун байдалҮйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмыг ойлгох, үүний дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шат, үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн субьектийн үйл явцын эхлэлээс төгсгөл хүртэлх хамгийн богино замын нөхцөлд явагддаг. Шууд урсгалын зарчмыг хангахыг шаарддаг шулуун хөдөлгөөнтехнологийн процесс дахь хөдөлмөрийн объектууд, янз бүрийн гогцоо, буцах хөдөлгөөнийг арилгах.

Технологийн үйл ажиллагааны дарааллаар үйл ажиллагаа болон үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг орон зайн зохион байгуулалтанд оруулснаар бүрэн шулуун байдалд хүрч болно. Аж ахуйн нэгжүүдийг төлөвлөхдөө цех, үйлчилгээг зэргэлдээх хэлтэсүүдийн хоорондох хамгийн бага зайг хангах дарааллаар байрлуулах шаардлагатай. Та эд анги, угсралтын нэгжийг баталгаажуулахыг хичээх хэрэгтэй янз бүрийн бүтээгдэхүүнүйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат, үйл ажиллагааны ижил буюу ижил дараалалтай байсан. Шууд урсгалын зарчмыг хэрэгжүүлэх үед тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг оновчтой зохион байгуулах асуудал гарч ирдэг.

Шууд урсгалын зарчим нь тасралтгүй үйлдвэрлэлийн нөхцөлд, хаалттай семинар, хэсгүүдийг бий болгоход илүү их хэмжээгээр илэрдэг.

Шулуун шугамын шаардлагыг дагаж мөрдөх нь ачааны урсгалыг оновчтой болгох, ачаа эргэлтийг бууруулах, материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардлыг бууруулахад хүргэдэг.

зарчим хэмнэлтэй байдалБүх бие даасан үйлдвэрлэлийн процессууд болон тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэг процесс нь тодорхой хугацааны дараа давтагддаг гэсэн үг юм. Үйлдвэрлэл, ажил, үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг ялгах.

Үйлдвэрлэлийн хэмнэл гэдэг нь нэг удаад ижил буюу жигд нэмэгдэж буй (буурсан) хэмжээний бүтээгдэхүүн гаргах явдал юм. тэнцүү интервалуудцаг. Ажлын хэмнэл гэдэг нь ижил хэмжээний ажлыг (тоо хэмжээ, найрлагын хувьд) ижил хугацааны интервалаар дуусгах явдал юм. Хэмнэлтэй үйлдвэрлэл гэдэг нь ажлын хэмнэлийн гаралт, хэмнэлийг хадгалахыг хэлнэ.

Хөдөлгөөнгүй хэмнэлтэй ажиллах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, тоног төхөөрөмжийг оновчтой ашиглах, боловсон хүчнийг бүрэн ашиглах, өндөр чанартай бүтээгдэхүүний баталгаа юм. Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн нөхцөл байдлаас хамаарна. хэмнэлийг хангах - нарийн төвөгтэй даалгавар, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг бүхэлд нь сайжруулахыг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдлыг дагаж мөрдөх, үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах, логистик, үйлдвэрлэлийн үйл явцын техникийн засвар үйлчилгээг зөв зохион байгуулах нь нэн чухал юм.

зарчим тасралтгүй байдалБүх үйл ажиллагаа нь тасралтгүй, тасалдалгүй явагддаг, хөдөлмөрийн бүх объектууд үйл ажиллагаанаас үйл ажиллагаа руу тасралтгүй шилждэг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм хэлбэрээр хэрэгждэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц тасралтгүй байх зарчим нь хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэсэн эсвэл угсардаг, шугамын мөчлөг хүртэл ижил эсвэл олон тооны үйл ажиллагаа явуулдаг автомат, тасралтгүй үйлдвэрлэлийн шугам дээр бүрэн хэрэгждэг.

Механик инженерийн хувьд салангид технологийн процессууд давамгайлж байгаа тул үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг синхрончлох өндөр түвшний үйлдвэрлэл давамгайлахгүй.

Хөдөлмөрийн объектуудын тасалдалтай хөдөлгөөн нь үйл ажиллагаа, хэсэг, цехийн хооронд үйл ажиллагаа бүрт эд ангиудыг тавьсны үр дүнд үүсдэг завсарлагатай холбоотой байдаг. Тийм ч учраас тасралтгүй байх зарчмыг хэрэгжүүлэх нь тасалдлыг арилгах эсвэл багасгахыг шаарддаг. Ийм асуудлыг шийдэх нь пропорциональ байдал, хэмнэлийн зарчмуудыг дагаж мөрдөх үндсэн дээр хүрч болно; нэг багцын хэсэг эсвэл нэг бүтээгдэхүүний өөр өөр хэсгүүдийн зэрэгцээ үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах; өгөгдсөн үйл ажиллагаанд эд анги үйлдвэрлэх эхлэх цаг, өмнөх үйл ажиллагааны дуусах хугацааг синхрончлох гэх мэт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм хэлбэрийг бий болгох.

Тасралтгүй байдлын зарчмыг зөрчих нь дүрмээр бол ажлын тасалдал (ажилчид, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт) үүсгэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Практикт үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрт хоорондоо нягт уялдаатай байдаг. Зохион байгуулалтын зарчмуудыг судлахдаа тэдгээрийн заримын хосолсон шинж чанар, тэдгээрийн харилцан хамаарал, эсрэг тал руу шилжих (ялгарах ба хослуулах, мэргэшүүлэх, түгээмэл болгох) зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Зохион байгуулалтын зарчмууд жигд бус хөгждөг: нэг удаа эсвэл өөр зарчмууд урган гарч ирдэг эсвэл хоёрдогч ач холбогдолтой болдог. Тиймээс ажлын нарийн мэргэшсэн байдал нь өнгөрсөн зүйл болж байна, тэд улам бүр түгээмэл болж байна. Ялгаварлах зарчмыг хослуулах зарчмаар улам бүр сольж эхэлж байгаа бөгөөд үүнийг ашиглах нь нэг урсгалд суурилсан үйлдвэрлэлийн процессыг бий болгох боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ автоматжуулалтын нөхцөлд пропорциональ, тасралтгүй, шулуун байх зарчмуудын ач холбогдол нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмуудын хэрэгжилтийн түвшин тоон хэмжилт. Тиймээс үйлдвэрлэлийн шинжилгээний өнөөгийн аргуудаас гадна үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүний шинжлэх ухааны зарчмуудыг хэрэгжүүлэх хэлбэр, аргыг боловсруулж, практикт хэрэгжүүлэх ёстой. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах тодорхой зарчмуудын хэрэгжилтийн түвшинг тооцоолох аргуудыг бүлэгт өгнө. 20.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь маш чухал юм практик ач холбогдол. Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн бүх шатны удирдлагын үүрэг юм.

10.3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын орон зайн зохион байгуулалт

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц.Сансарт үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэсгүүдийн хослолыг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцээр хангадаг. Үйлдвэрлэлийн бүтэц гэдэг нь түүний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн нийлбэр, түүнчлэн тэдгээрийн хоорондын харилцааны хэлбэрийг ойлгодог. Орчин үеийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн процессыг хоёр төрөлд авч үзэж болно.

• эцсийн үр дүн бүхий материаллаг үйлдвэрлэлийн процесс - арилжааны бүтээгдэхүүн;
• эцсийн үр дүн бүхий дизайн үйлдвэрлэлийн үйл явц - шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн шинж чанар нь түүний үйл ажиллагааны төрлөөс хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн гол нь дараахь зүйл юм: судалгаа, үйлдвэрлэл, судалгаа, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл-техникийн, удирдлага, эдийн засгийн.

Холбогдох төрлийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл нь аж ахуйн нэгжийн бүтэц, шинжлэх ухаан, техникийн болон үйлдвэрлэлийн хэлтсийн эзлэх хувь, ажилчид, инженерүүдийн тооны харьцааг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжийн хэсгүүдийн бүрэлдэхүүнийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний дизайны онцлог, тэдгээрийг үйлдвэрлэх технологи, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, аж ахуйн нэгжийн мэргэшсэн байдал, одоо байгаа хоршооны холбоо зэргээр тодорхойлдог. Зураг дээр. Зураг 10.1-д аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлох хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлын диаграммыг үзүүлэв.

Цагаан будаа. 10.1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлдог хүчин зүйлүүдийн хоорондын харилцааны схем

Орчин үеийн нөхцөлд өмчийн хэлбэр нь аж ахуйн нэгжийн бүтцэд ихээхэн нөлөөлдөг. Төрөөс өмчийн бусад хэлбэрт - хувийн, хувьцаат, түрээсийн хэлбэрт шилжих нь дүрмээр бол бууруулахад хүргэдэг. нэмэлт холбоосуудболон бүтэц, хяналтын аппаратын тоо нь ажлын давхардлыг бууруулдаг.

Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрүүд өргөн тархсан; Жижиг, дунд, том аж ахуйн нэгжүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь зохих шинж чанартай байдаг.

Жижиг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь энгийн. Дүрмээр бол энэ нь хамгийн бага буюу дотоод бүтцийн үйлдвэрлэлийн нэгжтэй байдаггүй. Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд удирдлагын аппарат нь ач холбогдолгүй, удирдлагын чиг үүргийн хослолыг өргөнөөр ашигладаг.

Дунд аж ахуйн нэгжийн бүтэц нь цехүүдийн хуваарилалт, дэлгүүрийн бус бүтэцтэй тохиолдолд хэсгүүдийг хамардаг. Энд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангахад шаардлагатай доод хэмжээ, өөрийн туслах, үйлчилгээний нэгж, удирдлагын аппаратын хэлтэс, үйлчилгээ аль хэдийн бий болсон.

Үйлдвэрлэлийн томоохон аж ахуйн нэгжүүд нь үйлдвэрлэл, үйлчилгээ, удирдлагын бүхэл бүтэн хэлтэстэй.

Үйлдвэрлэлийн бүтцэд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Мастер төлөвлөгөө нь бүх цех, үйлчилгээний орон зайн зохион байгуулалт, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дэх тээврийн маршрут, харилцаа холбоог хэлнэ.Мастер төлөвлөгөө боловсруулахдаа материалын урсгалын шууд урсгалыг хангана. Цехүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын дарааллын дагуу байрлах ёстой. Харилцан уялдаатай үйлчилгээ, цехүүд ойрхон байх ёстой.

Холбооны үйлдвэрлэлийн бүтцийг хөгжүүлэх.Орчин үеийн нөхцөлд нийгэмлэгүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтэц бий болж байна мэдэгдэхүйц өөрчлөлтүүд. Учир нь үйлдвэрлэлийн холбоодҮйлдвэрлэлийн салбарт, ялангуяа механик инженерчлэлд үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах дараах чиглэлүүд онцлогтой.

• нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төвлөрөл, эсвэл ижил төстэй ажлыг холбооны нэг төрөлжсөн хэлтэст гүйцэтгэх;
• аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс - үйлдвэрлэлийн байгууламж, цех, салбаруудын мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх;
• шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн бий болгох, тэдгээрийг үйлдвэрлэлд хөгжүүлэх, хэрэглэгчдэд шаардлагатай хэмжээгээр үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах ажлыг шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн нэгдсэн цогцолборт нэгтгэх;
• нийгэмлэгийн хүрээнд янз бүрийн хэмжээтэй өндөр мэргэшсэн үйлдвэрүүдийг бий болгох үндсэн дээр үйлдвэрлэлийг тараах;
• үйлдвэрлэлийн процессыг бий болгоход сегментчиллийг даван туулах, цех, хэсгүүдийг салгахгүйгээр бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн нэгдсэн урсгалыг бий болгох;
• дизайн, технологийн хувьд нэг төрлийн нэгж, эд ангиудыг угсарсан өөр өөр зориулалттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүнчлэн холбогдох бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахаас бүрдэх үйлдвэрлэлийг бүх нийтийн болгох;
• ижил төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн цар хүрээг нэмэгдүүлэх, хүчин чадлыг бүрэн ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах зорилгоор янз бүрийн холбоонд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжүүдийн хэвтээ хамтын ажиллагааг өргөнөөр хөгжүүлэх.

Томоохон нийгэмлэгүүдийг байгуулж, хөгжүүлэх нь технологийн болон сэдвийн мэргэшлийн зарчмаар баригдсан оновчтой хэмжээтэй тусгай үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг тэдгээрийн дотор хуваарилах замаар тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн бүтцийн шинэ хэлбэрийг бий болгосон. Энэхүү бүтэц нь худалдан авалт, туслах, үйлчилгээний үйл явцыг дээд зэргээр төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэлийн бүтцийн шинэ хэлбэрийг олон үйлдвэрлэл гэж нэрлэдэг. 80-аад онд тэр олсон өргөн хэрэглээавтомашины, цахилгааны болон бусад үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд.

Жишээлбэл, Нижний Новгородын автомашины үйлдвэрлэлийн нэгдэлд үндсэн үйлдвэр, долоон салбар үйлдвэр багтдаг. Толгой компани нь арван төрөлжсөн үйлдвэрлэлийн байгууламжийг агуулдаг: ачаа, суудлын автомашинууд, хөдөлгүүр, ачааны тэнхлэг, металлургийн, хуурамч ба пүршний, багаж хэрэгслийн үйлдвэрлэл гэх мэт Эдгээр үйлдвэрлэл тус бүр нь үндсэн болон туслах цехүүдийн бүлгийг нэгтгэдэг, тодорхой бие даасан байдалтай, аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй нягт холбоотой байдаг бөгөөд тогтоосон эрхээ эдэлдэг. холбооны бүтцийн нэгжүүд. Үйлдвэрлэлийн ердийн бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. 10.2.

Волжскийн автомашины үйлдвэрт олон төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг чанарын өндөр түвшинд хэрэгжүүлсэн. Энд автомашины үйлдвэрлэл нь төмөрлөг, шахах, механик угсрах, угсрах, хуурамчаар үйлдэх гэсэн дөрвөн үндсэн салбарт төвлөрдөг. Үүнээс гадна туслах үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг хуваарилсан. Тэд тус бүр нь хаалттай үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй бие даасан үйлдвэр юм. Үйлдвэрлэлд цехүүд орно. Гэхдээ VAZ-ийн цехүүд ихээхэн өөрчлөгдсөн. Тэд тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл, засвар, үйлчилгээ, байрны засвар үйлчилгээ, цэвэрлэгээ гэх мэт санаа зовнилоос чөлөөлдөг. үйлдвэрлэлийн цех VAZ-ийн цорын ганц даалгавар бол түүнд хуваарилагдсан бүтээгдэхүүнийг өндөр чанартай, цаг хугацаанд нь үйлдвэрлэх явдал юм. Цехийн удирдлагын бүтцийг аль болох хялбаршуулсан. Энэ бол цехийн дарга, түүний хоёр ээлжийн орлогч, хэсгийн дарга, мастер, мастерууд юм. Нийлүүлэлт, үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, засвар үйлчилгээний бүх ажлыг үйлдвэрлэлийн удирдлагын аппаратаар төвлөрсөн байдлаар шийддэг.

Цагаан будаа. 10.2. Үйлдвэрлэлийн ердийн бүтэц

Үйлдвэрлэл бүрт дизайн, технологи, дизайн, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн засварын дүн шинжилгээ, төлөвлөлт гэсэн хэлтэсүүд байгуулагдсан. Энд үйл ажиллагааны хуваарь, диспетчерийн, логистик, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний нэгдсэн үйлчилгээг бий болгосон.

Үйлдвэрлэлд томоохон мэргэшсэн цехүүд багтдаг: тоног төхөөрөмжийн засвар, үйлдвэрлэл, засвар, тээвэрлэлт, хадгалалтын үйл ажиллагаа, байр цэвэрлэх болон бусад. Үйлдвэрлэлд хүчирхэг инженерийн үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүд бий болж, тус бүр нь өөрт оногдсон даалгаврыг өөрийн нутаг дэвсгэрт бүрэн шийддэг нь хэвийн нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгосон. үр дүнтэй ажилүндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүд.

Цех, секцүүдийн зохион байгуулалт нь төвлөрөл, мэргэшүүлэх зарчим дээр суурилдаг. Цех, үйлдвэрлэлийн талбайн мэргэшлийг ажлын төрлөөр - технологийн мэргэшлээр эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлөөр - сэдвийн чиглэлээр хийж болно. Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн технологийн мэргэшлийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн жишээ нь цутгах, дулааны эсвэл гальваник цех, механик цехийн эргүүлэх, нунтаглах хэсгүүд юм; сэдвийн мэргэшил - биеийн эд ангиудын цех, босоо амны хэсэг, хурдны хайрцгийн үйлдвэрлэлийн цех гэх мэт.

Хэрэв бүтээгдэхүүн эсвэл эд анги үйлдвэрлэх бүрэн мөчлөг нь цех эсвэл талбайн дотор явагддаг бол энэ хуваагдлыг субьект хаалттай гэж нэрлэдэг.

Семинар, секц зохион байгуулахдаа бүх төрлийн мэргэшлийн давуу болон сул талуудыг сайтар шинжлэх шаардлагатай. Технологийн мэргэшсэнээр тоног төхөөрөмжийн өндөр ашиглалтыг хангаж, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг өөрчлөх үед үйлдвэрлэлийн өндөр уян хатан байдалд хүрдэг. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт улам хэцүү болж, үйлдвэрлэлийн мөчлөг уртасч, бүтээгдэхүүний чанарт тавих хариуцлага буурч байна.

Сэдвийн мэргэшлийг ашиглах нь нэг цех эсвэл талбайн дотор хэсэг, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх ажлыг төвлөрүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний чанар, даалгаврыг биелүүлэхэд гүйцэтгэгчдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэг. Сэдвийн мэргэшсэн байдал нь тасралтгүй, автоматжуулсан үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлж, шууд урсгалын зарчмын хэрэгжилтийг хангаж, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийг хялбаршуулдаг. Гэсэн хэдий ч тоног төхөөрөмжийн бүрэн ачаалалд хүрэх нь үргэлж боломжгүй байдаг. өндөр зардалшинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлтийг шаарддаг.

Субъект агуулсан цех, талбайнууд нь эдийн засгийн томоохон давуу талуудтай бөгөөд зохион байгуулалт нь эсрэг буюу хөгшрөлтийн хөдөлгөөнийг бүрэн эсвэл хэсэгчлэн арилгасны үр дүнд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, хялбаршуулах боломжийг олгодог. төлөвлөлтийн систем ба үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны удирдлага. Дотоодын болон гадаадын аж ахуйн нэгжүүдийн практик туршлага нь цех, хэсэг барих сэдэв, технологийн зарчмыг ашиглах шийдвэр гаргахдаа дагаж мөрдөх ёстой дүрмийн дараах бүлгийг өгөх боломжийг бидэнд олгодог.

СэдэвЭнэ зарчмыг дараах тохиолдолд хэрэглэхийг зөвлөж байна: нэг эсвэл хоёр стандарт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд их хэмжээний, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд тогтвортой байдал өндөр, тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн тэнцвэртэй байх боломжтой, хяналтын үйл ажиллагааны хамгийн бага хэмжээ, цөөн тооны өөрчлөлт; технологийн- харьцангуй бага серийн тоо хэмжээ, тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийг тэнцвэржүүлэх боломжгүй, олон тооны хяналтын үйл ажиллагаа, ихээхэн хэмжээний өөрчлөлттэй олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд.

Үйлдвэрлэлийн талбайн зохион байгуулалт.Сайтуудын зохион байгуулалтыг тэдгээрийн мэргэшлийн төрлөөр тодорхойлдог. Үүнд үйлдвэрлэлийн байгууламжийг сонгох зэрэг олон тооны асуудлыг шийдвэрлэх; тооцоо шаардлагатай тоног төхөөрөмжба түүний зохион байгуулалт; эд ангиудын багцын (цуврал) хэмжээ, тэдгээрийг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх давтамжийг тодорхойлох; ажлын байр бүрт ажил, үйл ажиллагааг хуваарилах, хуваарь гаргах; боловсон хүчний шаардлагыг тооцоолох; ажлын байрны үйлчилгээний системийн зураг төсөл. IN Сүүлийн үед"Судалгаа - Хөгжил - Үйлдвэрлэл" мөчлөгийн бүх үе шатыг нэгтгэсэн судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборууд холбоод байгуулагдаж эхлэв.

Санкт-Петербургийн "Светлана" нийгэмлэгт улсдаа анх удаа судалгаа, үйлдвэрлэлийн дөрвөн цогцолборыг байгуулжээ. Энэхүү цогцолбор нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн нэг хэлтэс юм. Энэ нь толгой үйлдвэрийн дизайны товчооны үндсэн дээр бүтээгдсэн. Дизайны товчооноос гадна үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүд, төрөлжсөн салбарууд орно. Комплексуудын шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь фермийн тооцоололд үндэслэн хийгддэг.

Судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборууд нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахтай холбоотой ажлыг гүйцэтгэхэд холбооны холбогдох хэлтсүүдийг татан оролцуулж, үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг. Дизайн товчооны дарга нь судалгаанаас эхлээд цуврал үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хүртэлх үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн бүх үе шатыг эцэслэн төлөвлөх эрхийг өгдөг. Тэрээр зөвхөн бүтээн байгуулалтын чанар, цаг хугацааг хариуцах төдийгүй шинэ бүтээгдэхүүний цуврал үйлдвэрлэл, цогцолборт багтсан цех, салбаруудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх үүрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн эдийн засагт шилжиж байгаа нөхцөлд холбоодын үйлдвэрлэлийн бүтцийг цаашид хөгжүүлэх нь тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эдийн засгийн бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх үндсэн дээр явагдаж байна.

Зах зээлд шилжих нөхцөлд зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрийг бий болгож, хэрэгжүүлэх жишээ болгон бид бүтээн байгуулалтыг дурдаж болно. хувьцаат компани- "Энержиа" нийгэмлэгийн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн концерн (Воронеж). Концерны салбар нэгжүүдийн үндсэн дээр 100 гаруй бие даасан эрдэм шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн цогцолбор, нэгдүгээр зэрэглэлийн холбоод, аж ахуйн нэгж, эрх зүйн бүрэн бие даасан, харилцах дансарилжааны банкинд. Бие даасан холбоо, аж ахуйн нэгж байгуулахдаа дараахь зүйлийг ашигласан: өмчийн олон хэлбэр (төрийн, түрээсийн, холимог, хувьцаат, хоршоо); бие даасан аж ахуйн нэгж, холбоодын олон янзын зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн тоо 3-аас 2350 хүний ​​хооронд хэлбэлздэг; төрөл бүрийн үйл ажиллагаа (судалгаа, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт-эдийн засаг, үйлдвэрлэл, техникийн).

Тус концерн нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн эсвэл технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажил хийдэг судалгаа, зураг төсөл, технологийн хэлтэс, үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг нэгтгэсэн 20 сэдэвчилсэн, үйл ажиллагааны судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолбортой. Эдгээр цогцолборуудыг туршилтын болон цуваа үйлдвэрүүдийн шинэчлэл, судалгааны хүрээлэнгийн үндсэн дээр бий болгосон. Ажлын тоо, хэмжээнээс хамааран нэгдүгээр зэрэглэлийн холбоо, аж ахуйн нэгж, жижиг аж ахуйн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборууд нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл огцом өөрчлөгдсөн нөхцөлд хувиргах хугацаанд давуу талаа бүрэн харуулсан. Тусгаар тогтнолоо олж авсны дараа аж ахуйн нэгжүүд сайн дураараа нэгдүгээр зэрэглэлийн холбоод буюу судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолбор эсвэл пүүсүүдийг байгуулж, дүрмийн дагуу 10 үндсэн чиг үүргийг төвлөрүүлж, концерн байгуулжээ. Тус компанийн удирдлагын дээд байгууллага бол хувьцаа эзэмшигчдийн хурал юм. Төвлөрсөн чиг үүргийг гүйцэтгэх ажлыг зохицуулах ажлыг бүрэн бие даасан нөхцөлд ажилладаг концернийн удирдах зөвлөл, чиг үүргийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Үйлчилгээний болон туслах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хэлтэсүүд мөн гэрээний үндсэн дээр ажиллаж, хууль эрх зүй, эдийн засгийн бүрэн бие даасан байдалтай байна.

Зурагт үзүүлэв. 10.3 болон концерны "дугуй" удирдлагын бүтэц нь ОХУ-ын хууль тогтоомжийн шаардлагад нийцэж байна. Удирдах зөвлөл нь дугуй ширээний үзэл санааны дагуу дүрмийн хүрээнд концернийн төвлөрсөн чиг үүргийг зохицуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежментийн дугуй (одоо байгаа босоо системээс ялгаатай) нь дараахь зарчмууд дээр суурилдаг.

Цагаан будаа. 10.3. Energia концернийн тойргийн удирдлагын бүтэц

• хувьцаа эзэмшигчдийн нийгэм, эдийн засгийн ашиг сонирхлыг хангахын тулд өрсөлдөөнт зах зээлд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулах замаар хамгийн их, тогтвортой ашиг олох зорилгоор хамтарсан үйл ажиллагаа явуулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн сайн дурын нэгдэл;
• хувьцаат компанийн дүрэмд заасан үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийн зарим хэсгийг сайн дурын үндсэн дээр төвлөрүүлэх;
• давуу талуудын хослол том компани, мэргэшил, хамтын ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн цар хүрээгээр тодорхойлогддог, жижиг бизнесийн хэлбэрийн давуу тал, эд хөрөнгө өмчлөх замаар ажилчдыг урамшуулах;
• мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааны давуу талыг харгалзан технологийн үндсэн дээр харилцан уялдаатай субьект болон функциональ шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн цогцолборын систем;
• Судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолбор, пүүсүүдийн хоорондын гэрээний харилцааны тогтолцоо, цалингийн сангийн зохицуулалтыг багтаасан бие даасан нэхэмжлэлийг хангах тогтолцоогоор дэмжигддэг;
• Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, удирдах одоогийн ажлын төвийг босоо тэнхлэгээс дээд түвшний удирдлагын хүчин чармайлтыг ирээдүйтэй асуудалд төвлөрүүлж, гэрээний үндсэн дээр шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн цогцолбор, бие даасан аж ахуйн нэгжийн түвшинд хэвтээ чиглэлд шилжүүлэх;
• холбогдох чиглэлээр арилжааны банк, дотоод тооцооны төвөөр дамжуулан аж ахуйн нэгж хоорондын эдийн засгийн харилцааг хэрэгжүүлэх;
• нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх баталгааг нэмэгдүүлэх, бие даасан аж ахуйн нэгжүүд болон бүх хувьцаа эзэмшигчдийг хамгаалах;
• концерн, бие даасан нийгэмлэг, аж ахуйн нэгжийн түвшинд өмчийн янз бүрийн хэлбэрийг нэгтгэх, хөгжүүлэх;
• үйлдвэрлэлийг удирдах, зохицуулах чиг үүргийг хувьцаа эзэмшигчдийн үйл ажиллагааны нэг хэлбэр болгон хувиргах замаар удирдлагын дээд байгууллагуудын давамгайлах үүргээс татгалзах;
• бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн харилцан ашиг сонирхол, санаа зовнилыг бүхэлд нь нэгтгэх механизмыг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг бий болгох технологийн зарчмын төвөөс зугтах хүчний улмаас тасрах аюулаас урьдчилан сэргийлэх.

Дугуй бүтэц нь үйл ажиллагааны судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборууд, пүүсүүдийн үйл ажиллагааг тэдгээрийн нэр томъёоны дагуу гэрээний үндсэн дээр төлөвлөх, хэвтээ уялдаа холбоог хангахад тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг сэдэвчилсэн судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборуудын үйл ажиллагааг үндсээр нь өөрчлөхийг тусгасан болно. , зах зээлийн өөрчлөлтийг харгалзан .

Прибыл компаний төлөвлөлт, диспетчерийн хэлтэс өөрчлөгдөж, түүний чиг үүрэг, ажилтнуудын нэлээд хэсэг нь тусгайлсан судалгаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборуудад шилжсэн. Энэхүү үйлчилгээний анхаарал нь стратегийн зорилтууд, цогцолбор, компаниудын ажлыг зохицуулахад чиглэгддэг.

Концерн Энержи нь хувьчлалын үйл явцыг түрээслэх, корпорацжуулах замаар дамжуулж, Холбооны судалгаа, үйлдвэрлэлийн төвийн статусыг авсан.

10.4. Цаг хугацааны явцад үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх элементүүдийн оновчтой харилцан үйлчлэлийг хангах, цаг хугацаа, орон зайд гүйцэтгэсэн ажлыг оновчтой болгохын тулд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг гэдэг нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай тодорхой хугацаанд тодорхой хугацаанд зохион байгуулагдсан үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын цогц юм. Хамгийн чухал шинж чанарүйлдвэрлэлийн мөчлөг нь түүний үргэлжлэх хугацаа юм.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа- энэ нь материал, ажлын хэсэг эсвэл бусад боловсруулсан зүйл нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх үйл ажиллагаа эсвэл түүний тодорхой хэсгийг дамжуулж, эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хуанлийн хугацаа юм. Циклийн үргэлжлэх хугацааг хуанлийн өдөр эсвэл цагаар илэрхийлнэ. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүтэцажлын цаг, завсарлагааны цаг орно. Ажлын хугацаанд технологийн бодит ажиллагаа, бэлтгэл, эцсийн ажил хийгдэнэ. Ажлын хугацаа нь хяналт, тээврийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, байгалийн үйл явцын хугацааг багтаадаг. Завсарлагааны цагийг хөдөлмөрийн дэглэм, ажил, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад байгаа эд анги, дутагдлыг харилцан хянах замаар тодорхойлно.

Үйл ажиллагааны хоорондын хүлээлгийн хугацааг багцлах, хүлээлт, боловсон хүчний ажлын завсарлага зэргээр тодорхойлно. Бүтээгдэхүүнийг багцаар нь үйлдвэрлэхэд багц завсарлага үүсдэг бөгөөд энэ нь боловсруулсан бүтээгдэхүүн нь бүхэл бүтэн багцыг энэ үйлдлийг гүйцэтгэтэл хэвтдэгтэй холбоотой юм. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн багц гэдэг нь ижил нэр, стандарт хэмжээтэй, ижил бэлтгэл, эцсийн хугацаатай тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн бүтээгдэхүүн юм. Хүлээлтийн завсарлага нь технологийн процессын хоёр зэргэлдээх үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа нь үл нийцэхээс үүдэлтэй бөгөөд түүж авах завсарлага нь нэг багц бүтээгдэхүүнд багтсан бүх хоосон зай, эд анги, угсралтын нэгжийг үйлдвэрлэх хүртэл хүлээх шаардлагатай болдог. Үйлдвэрлэлийн процессын нэг үе шатаас нөгөөд шилжих явцад сонгох тасалдал үүсдэг.

Хамгийн ерөнхий хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа Т q-г томъёогоор илэрхийлнэ

Т ts = Т t + Tn –3 + Т e + Т k + Т tr + Тмо + Т pr, (10.1)

Хаана Т t - технологийн үйл ажиллагааны хугацаа; Tn–3 — бэлтгэл ба эцсийн ажлын цаг; Т e бол байгалийн үйл явцын цаг хугацаа; Т k - хяналтын үйл ажиллагааны цаг; Т tr - хөдөлмөрийн объектыг тээвэрлэх хугацаа; Т mo - хамтарсан унтах цаг (ээлжийн завсарлага); Т pr - ажлын хуваарийн улмаас завсарлага авах хугацаа.

Технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, бэлтгэл ба эцсийн ажил хамтдаа үйл ажиллагааны мөчлөгийг бүрдүүлдэг Т c.op.

Үйл ажиллагааны мөчлөг- энэ нь нэг ажлын байранд хийгдсэн технологийн процессын дууссан хэсгийн үргэлжлэх хугацаа юм.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох арга.Тусдаа эд ангиудын үйлдвэрлэлийн мөчлөг ба угсралтын нэгж эсвэл бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг бүхэлд нь ялгах шаардлагатай. Эд анги үйлдвэрлэх мөчлөгийг ихэвчлэн энгийн гэж нэрлэдэг бөгөөд бүтээгдэхүүн эсвэл угсралтын нэгжийн үйлдвэрлэлийн циклийг нарийн төвөгтэй гэж нэрлэдэг. Цикл нь нэг үйлдэлтэй эсвэл олон үйлдэлтэй байж болно. Олон үйлдэлт үйл явцын мөчлөгийн хугацаа нь эд ангиудыг үйл ажиллагаанаас үйл ажиллагаанд шилжүүлэх аргаас хамаарна. Хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэх явцад гурван төрлийн хөдөлгөөн байдаг: дараалсан, зэрэгцээ, зэрэгцээ дараалсан.

At дараалсан хөдөлгөөний төрөлөмнөх үйл ажиллагааны бүх эд ангиудыг боловсруулж дууссаны дараа бүхэл бүтэн багцыг дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлнэ. Энэ аргын давуу тал нь үйл ажиллагаа бүрт тоног төхөөрөмж, ажилчдын үйл ажиллагаанд тасалдал гарахгүй байх, ээлжийн үеэр ачаалал ихтэй байх боломж юм. Гэхдээ ийм ажлын зохион байгуулалттай үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь хамгийн том нь бөгөөд энэ нь цех, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд сөргөөр нөлөөлдөг.

At зэрэгцээ хөдөлгөөний төрөлэд ангиудыг өмнөх үйл ажиллагаанд боловсруулж дууссаны дараа шууд тээвэрлэх багцаар дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлнэ. Энэ тохиолдолд хамгийн богино мөчлөгийг хангана. Гэхдээ зэрэгцээ хэлбэрийн хөдөлгөөнийг ашиглах боломж хязгаарлагдмал байдаг урьдчилсан нөхцөлтүүний хэрэгжилт нь үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааны тэнцүү буюу олон. Үгүй бол тоног төхөөрөмж, ажилчдын үйл ажиллагаанд тасалдал гарах нь гарцаагүй.

At Зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөний төрөлэд ангиудыг ашиглалтаас ашиглалтад тээвэрлэх багцаар эсвэл тус тусад нь шилжүүлдэг. Энэ тохиолдолд зэргэлдээх үйлдлүүдийн гүйцэтгэх хугацаа хэсэгчлэн давхцаж, бүхэл багцыг үйл ажиллагаа бүрт тасалдалгүйгээр боловсруулдаг. Ажилчид, техник хэрэгсэл нь завсарлагагүй ажилладаг. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь зэрэгцээ мөчлөгтэй харьцуулахад илүү урт боловч хөдөлмөрийн объектуудын дараалсан хөдөлгөөнөөс богино байдаг.

Энгийн үйлдвэрлэлийн процесст зориулсан мөчлөгийн тооцоо.Дараалсан төрлийн хөдөлгөөнтэй хэсгүүдийн багцын үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг дараах байдлаар тооцоолно.

(10.2)

Хаана n- үйлдвэрлэлийн багц дахь эд ангиудын тоо, ширхэг; r op - технологийн процессын үйл ажиллагааны тоо; т PC би- үйлдэл бүрийг гүйцэтгэх стандарт хугацаа, мин; ХАМТ r.m. би- үйл ажиллагаа бүрт хэсэг хэсгүүдийг үйлдвэрлэх ажлын байрны тоо.

Хөдөлгөөний дараалсан хэлбэрийн диаграммыг Зураг дээр үзүүлэв. 10.4, А. Диаграммд өгөгдсөн өгөгдлийн дагуу дөрвөн ажлын станц дээр боловсруулсан гурван хэсгээс бүрдэх багцын үйл ажиллагааны мөчлөгийг тооцоолно.

T c.seq = 3 (t ширхэг 1 + t ширхэг 2 + t ширхэг 3 + t ширхэг 4) = 3 (2 + 1 + 4 + 1.5) = 25.5 мин.

Зэрэгцээ хэлбэрийн хөдөлгөөнтэй ажиллах мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох томъёо:

(10.3)

Технологийн процесс дахь хамгийн урт ажиллагааг гүйцэтгэх хугацаа хаана байна, мин.

Цагаан будаа. 10.4, a. Эд ангиудын багцыг дараалан шилжүүлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хуваарь

Зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй хэсгүүдийн багцын хөдөлгөөний хуваарийг Зураг дээр үзүүлэв. 10.4, б. График ашиглан та зэрэгцээ хөдөлгөөнтэй ажиллах мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлж болно.

Т c.хос = ( тширхэг 1 + тширхэг 2 + тширхэг 3 + тширхэг 4)+ (3 – 1) тширхэг 3 = 8.5 + (3 - 1) 4 = 16.5 мин.

Цагаан будаа. 10.4, б. Эд ангиудын цувааг зэрэгцүүлэн дараалан шилжүүлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хуваарь

Зэрэгцээ дараалсан төрлийн хөдөлгөөний үед зэргэлдээх үйлдлүүдийг гүйцэтгэх хугацаанд хэсэгчлэн давхцдаг. Цаг хугацааны хувьд зэргэлдээх үйлдлүүдийг хослуулах хоёр төрөл байдаг. Хэрэв дараагийн үйлдлийн гүйцэтгэлийн хугацаа нь өмнөх үйлдлийн гүйцэтгэлээс урт байвал хэсгүүдийн зэрэгцээ хөдөлгөөнийг ашиглаж болно. Хэрэв дараагийн үйлдлийг гүйцэтгэх хугацаа нь өмнөх үеийнхээс бага байвал хоёр үйлдлийн аль алиных нь хамгийн их боломжит хослол бүхий зэрэгцээ дараалсан хөдөлгөөнийг зөвшөөрнө. Хамгийн их хосолсон үйлдлүүд нь үйлдвэрлэх үед бие биенээсээ ялгаатай байдаг сүүлчийн дэлгэрэнгүй(эсвэл сүүлчийн тээвэрлэлтийн багц) дараагийн үйл ажиллагаанд.

Зэрэгцээ дараалсан хэлбэрийн хөдөлгөөний диаграммыг Зураг дээр үзүүлэв. 10.4, В. Энэ тохиолдолд үйл ажиллагааны мөчлөг нь дараалсан төрлийн хөдөлгөөнтэй харьцуулахад зэргэлдээх хос үйлдэл бүрийг нэгтгэх хэмжээгээр бага байх болно: эхний ба хоёр дахь үйлдлүүд - AB - (3 - л) тширхэг2; хоёр ба гурав дахь үйлдлүүд - VG = А¢Б¢ – (3 –1) тширхэг3; гурав, дөрөв дэх үйлдлүүд – DE – (3 – 1) тширхэг 4 (хаана тширхэг3 ба т 4 ширхэг илүү байна богино хугацаа тхос үйлдэл бүрээс ширхэг.хайрцаг).

Тооцоолох томъёо

(10.4)

Зэрэгцээ ажлын станцууд дээр ажиллах үед:

Цагаан будаа. 10.4, в. Эд ангиудын багцын зэрэгцээ хөдөлгөөн бүхий үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хуваарь

Бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх багцад шилжүүлэхдээ:

(10.5)

хамгийн богино ажиллагааг дуусгах хугацаа хаана байна.

Томъёо (10.5) ашиглан мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох жишээ:

Т c.p.p = 25.5 – 2 (1 + 1 + 1.5) = 18.5 мин.

Багц эд анги үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь зөвхөн үйл ажиллагааны мөчлөг төдийгүй үйл ажиллагааны горимтой холбоотой байгалийн үйл явц, завсарлага, бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг. Энэ тохиолдолд авч үзсэн хөдөлгөөний төрлүүдийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Хаана r op нь технологийн үйл ажиллагааны тоо; ХАМТ r.m - үйл ажиллагаа бүрт хэсэг хэсгүүдийг үйлдвэрлэхэд зориулагдсан зэрэгцээ ажлын тоо; т mo—хоёр үйлдлийн хоорондох харилцан хүлээх хугацаа, цаг; Тсм - нэг ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, h; гсм - ээлжийн тоо; TO v.n - үйл ажиллагааны стандартыг дагаж мөрдөх төлөвлөсөн коэффициент; TO ln - ажлын цагийг хуанлийн цаг болгон хувиргах коэффициент; Т e нь байгалийн үйл явцын үргэлжлэх хугацаа юм.

Нарийн төвөгтэй үйл явцын мөчлөгийн хугацааг тооцоолох

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь эд анги үйлдвэрлэх, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, туршилтын үйл ажиллагааг багтаадаг. Энэ тохиолдолд янз бүрийн эд ангиудыг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэдэг гэдгийг ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь угсрах цехийн эхний үйл ажиллагаанд нийлүүлэгдсэн хэсгүүдээс хамгийн их хөдөлмөр зарцуулдаг (тэргүүлэх) хэсгийн мөчлөгийг агуулдаг. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг томъёогоор тооцоолж болно

Т c.p = Т c.d + Т c.b, (10.9)

Хаана Т c.d - тэргүүлэх хэсгийг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хуанлийн өдрүүд. өдрүүд; Т c.b - угсралтын үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа ба туршилтын ажил, хуанли өдрүүд

Цагаан будаа. 10.5. Нарийн төвөгтэй үйл явцын мөчлөг

Нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэлийн процессын мөчлөгийн хугацааг тодорхойлохын тулд график аргыг ашиглаж болно. Энэ зорилгоор мөчлөгийн хуваарийг гаргадаг. Нарийн төвөгтэй процессуудад багтсан энгийн процессуудын үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг урьдчилан тогтоосон байдаг. Циклийн хуваарийн дагуу зарим процессыг бусад нь урагшлуулах хугацааг шинжилж, бүтээгдэхүүн эсвэл багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цогц үйл явцын мөчлөгийн нийт үргэлжлэх хугацааг харилцан уялдаатай энгийн процессуудын хамгийн их мөчлөгийн нийлбэр гэж тодорхойлдог. болон харилцан үйлчлэлийн завсарлага. Зураг дээр. Зураг 10.5-д нарийн төвөгтэй процессын мөчлөгийн графикийг үзүүлэв. График дээр баруунаас зүүн тийш цагийн хуваарийн дагуу туршилтаас эхлээд эд анги үйлдвэрлэх хүртэл хэсэгчилсэн үйл явцын мөчлөгийг зурсан болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах, мөчлөгийн хугацааг багасгах арга зам, ач холбогдол

Үйлдвэрлэлийн процессын тасралтгүй тасралтгүй байдал, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нь эдийн засгийн чухал ач холбогдолтой: дуусаагүй ажлын хэмжээ буурч, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт хурдасч, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, үйлдвэрлэлийн талбай сайжирна. , мөн үйлдвэрлэлийн өртөг буурч байна. Харьковын хэд хэдэн аж ахуйн нэгжид хийсэн судалгаагаар үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн дундаж хугацаа 18 хоногоос хэтрэхгүй бол зарцуулсан рубль бүр нь мөчлөгийн хугацаа 19-36 хоног байдаг үйлдвэрүүдээс 12%, 61% илүү бүтээгдэхүүн өгдөг болохыг харуулж байна. бүтээгдэхүүн нь 36 хоногоос дээш мөчлөгтэй үйлдвэрт.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх, мөчлөгийн хугацааг багасгахад нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх, хоёрдугаарт, зохион байгуулалтын арга хэмжээ авах замаар хүрч байна. Хоёр зам нь хоорондоо холбоотой бөгөөд бие биенээ нөхдөг.

Үйлдвэрлэлийн техникийн сайжруулалт нь шинэ технологи, дэвшилтэт тоног төхөөрөмж, шинэ техникийг нэвтрүүлэх чиглэлд шилжиж байна Тээврийн хэрэгсэл. Энэ нь технологийн болон хяналтын үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулж, хөдөлмөрийн объектыг шилжүүлэх хугацааг багасгах замаар үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгахад хүргэдэг.

Зохион байгуулалтын арга хэмжээ нь дараахь зүйлийг агуулна.

• хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний зэрэгцээ ба зэрэгцээ дараалсан аргуудыг ашиглах замаар үйл ажиллагааны хоорондын мөрдөх, багцлах тасалдлаас үүсэх тасалдлыг багасгах, төлөвлөлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох;
• үйлдвэрлэлийн янз бүрийн процессуудыг нэгтгэх хуваарь гаргах, гүйцэтгэлийн хугацаанд хэсэгчлэн давхцахыг баталгаажуулах холбоотой ажилболон үйл ажиллагаа;
• бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөгөөг бий болгох, эд ангиудыг үйлдвэрлэлд оновчтой эхлүүлэх үндсэн дээр хүлээлгийн завсарлагыг багасгах;
• сэдэвт хаалттай, нарийн мэргэшсэн цех, хэсгүүдийг нэвтрүүлэх нь дэлгүүр доторх болон дэлгүүр хоорондын маршрутын уртыг багасгаж, тээвэрлэхэд зарцуулах хугацааг багасгадаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад чиглэсэн бие даасан хөдөлмөрийн үйл явцын цуглуулга юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулга нь аж ахуйн нэгж, түүний үйлдвэрлэлийн нэгжийг барихад шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь юм. Үйлдвэрлэлийн мөн чанарыг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн хэрэгсэл (машин, тоног төхөөрөмж, барилга, байгууламж гэх мэт), хөдөлмөрийн объект (түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн) болон хөдөлмөр юм. хүмүүсийн. Эдгээр гурван үндсэн хүчин зүйлийн шууд харилцан үйлчлэл нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын агуулгыг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд:

хүмүүс (мэргэжлийн бэлтгэгдсэн боловсон хүчин);

хөдөлмөрийн хэрэгсэл (машин, механизм, багаж хэрэгсэл, бүтэц);

хөдөлмөрийн объект (материал, ургамал, амьтны гаралтай түүхий эд);

эрчим хүч (цахилгаан, дулааны, механик, гэрэл, булчин);

мэдээлэл (шинжлэх ухаан, техникийн, арилжааны, хууль эрх зүйн, нийгэм-улс төрийн);

үйлдвэрлэлийн газар (барилга, уурхай, карьер, зам, газар).

Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн мэргэжлийн хяналттай синтез нь тодорхой үйлдвэрлэлийн процессыг бүрдүүлдэг.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оролцсоноос хамааран үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг дараахь байдлаар хуваадаг үндсэн, туслах, үйлчилгээ(Зураг 1.2).

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд оролцох оролцооноос хамаарч

Эдгээр үйл явцыг гурван үе шатанд хуваадаг

Зураг 1.2 Үйлдвэрлэлийн процессын ангилал

Гол нь түүхий эд нь шинж чанар, найрлага, хэлбэр, геометрийн хэмжээсийг өөрчилж, бэлэн эд анги, бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц юм. Үндсэн процессууд нь худалдан авалт, боловсруулалт, угсралт гэсэн гурван үе шатанд хуваагдана.

Туслах процессууд нь туслах үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, сэргээх, өөрөөр хэлбэл. тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, засварлах, барилга байгууламжийг засварлах, технологийн тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, засварлах, бүх төрлийн эрчим хүчний нөөцийг үйлдвэрлэх, дамжуулах. Үйлчилгээний үйл явц гэдэг нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болохгүй, харин үндсэн болон туслах процессыг хэвийн явуулах нөхцлийг бүрдүүлдэг процессууд юм. Үүнд засвар, багаж хэрэгсэл, тээвэр, агуулах, мэдээлэл, хяналтын үйлчилгээ орно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах гэдэг нь үндсэн, туслах, үйлчилгээний бүх үйл явцыг оновчтой хослуулж, үйлдвэрлэлийн даалгаврыг өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр болзолгүй биелүүлэх, цаг хугацаа, нөөцийг хамгийн бага зарцуулдаг. Тэдний үүсэх шинж чанараас хамааран энгийн, синтетик, аналитик процессуудыг ялгадаг. Энгийн процесс гэдэг нь нэг төрлийн түүхий эдээс нэг эцсийн бүтээгдэхүүн гаргаж авах үйлдвэрлэлийн процесс юм. Синтетик процесс нь хэд хэдэн төрлийн түүхий эдээс нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явдал юм. Аналитик үйл явц нь нэг төрлийн түүхий эдээс хэд хэдэн бэлэн бүтээгдэхүүн гарган авах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн процесс нь хэд хэдэн технологи, мэдээлэл, тээвэр, туслах, үйлчилгээний болон бусад процессуудыг агуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь үндсэн болон туслах үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ.

Үйл ажиллагаа гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн ажлын байранд нэг буюу хэд хэдэн ажилчид (баг) гүйцэтгэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг бөгөөд хөдөлмөрийн тодорхой сэдвээр дараалсан үйлдлээр тодорхойлогддог. Гол нь боловсруулсан объектын хэлбэр, хэмжээ, дотоод бүтцийн өөрчлөлт, угсрах ажиллагаатай шууд холбоотой үйлдлүүд орно. Туслах үйл ажиллагаа нь чанар, тоо хэмжээг хянах, боловсруулсан эд зүйлсийн хөдөлгөөнийг хянах үйлдвэрлэлийн процессын үйл ажиллагаа юм.

Бүтээгдэхүүний төрөл, зориулалтаас хамааран техникийн тоног төхөөрөмжийн зэрэг, үйлдвэрлэлийн үндсэн шинж чанар, гар ажиллагаа, машин-гарын авлага, машин, техник хэрэгслийн үйл ажиллагаа нь ялгагдана. Гарын авлагын ажиллагааг энгийн багаж хэрэгсэл (заримдаа механикжсан) ашиглан гараар гүйцэтгэдэг. Машины гар ажиллагаа нь машин механизм ашиглан хийгддэг боловч ажилчдын шууд оролцоотой байдаг. Машины ажиллагааг ажилчдын оролцоогүйгээр эсвэл хязгаарлагдмал байдлаар гүйцэтгэдэг. Тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагаа нь тусгай нэгжүүдэд явагддаг;

Үндсэн үйл ажиллагааны багцыг ихэвчлэн технологийн процесс гэж нэрлэдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын гол хэсгийг бүрдүүлдэг. Технологийн үйл явцын шинж чанар нь байгууллагын ажлын нөхцлийг хамгийн их хэмжээгээр тодорхойлдог - үйлдвэрлэлийн нэгжийн барилга байгууламж, агуулах, агуулахын шинж чанар, байршил. тээврийн маршрутын чиглэл, урт. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь хөдөлмөр, эд зүйл, хөдөлмөрийн хэрэгслийн гурван элементийн нэгдэл, харилцан үйлчлэлийг илэрхийлдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь үр дүнтэй ашиглахын тулд түүний элементүүдийг орон зай, цаг хугацааны хувьд хослуулах янз бүрийн аргуудыг хэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмуудыг хоёр ангилалд хувааж болно: ерөнхий, үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой агуулгаас үл хамааран, тодорхой үйл явцын онцлог шинж чанар.

Аливаа үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд барьж байгуулахад баримтлах ёстой зарчмуудыг ерөнхий зарчим гэнэ.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны үндсэн нөхцлүүдийн нэг юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим, тэдгээрийн агуулгыг хүснэгтэд үзүүлэв. 12.

Хүснэгт 1.2 Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчим

Зарчмууд	Үндсэн заалтууд
Пропорциональ байдал	Аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн хэлтэс (цех, хэсэг) болон бие даасан ажлын байрны нэгж цагийн пропорциональ бүтээмж.
Ялгаварлах	Аж ахуйн нэгжийн тусдаа хэлтэсүүдийн хооронд ижил нэртэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн процессыг хуваах (жишээлбэл, технологийн)
Хослолууд	Нэг талбай, цехийн хүрээнд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх янз бүрийн процессыг бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн нэгтгэх. үйлдвэрлэл
Концентраци	Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх эсвэл тусдаа газар, ажлын байранд функциональ нэг төрлийн ажил гүйцэтгэх.
Мэргэшлүүд	Аж ахуйн нэгж, цех дэх хөдөлмөрийн хуваагдлын хэлбэрүүд. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүрт хязгаарлагдмал хүрээний ажил, үйл ажиллагаа, эд анги, бүтээгдэхүүнийг хуваарилах
Стандартчилал	Түүний хамгийн сайн чиглэлийг хангах нэгдмэл нөхцлийг боловсруулах, бий болгох, хэрэглэх
Параллелизм	Бүх буюу зарим үйл ажиллагаанд технологийн процессыг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх. Энэ зарчмыг хэрэгжүүлэх нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг эрс багасгадаг.
Шулуун байдал	Технологийн процессын явцад хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөний шулуун байдал
Тасралтгүй байдал	Тодорхой бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь бүх тасалдлыг багасгах
Хэмнэлтэй байдал	Ижил тооны бүтээгдэхүүнийг тэнцүү интервалтайгаар гаргах
Автомат байдал	Автомат төхөөрөмж ашиглах үндсэн дээр ажилчдыг гар хөдөлмөрийн зардлаас хамгийн их боломжит, эдийн засгийн хувьд боломжтой болгох

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын үндсэн, туслах, тусгай чиг үүрэг нь хоорондоо холбоотой байдаг (Зураг 1.2) Энэхүү харилцан уялдаа холбоо, чиг үүргийн харилцан хамаарал нь ялангуяа аж ахуйн нэгжийн ерөнхий төлөвлөгөөнд тодорхой харагдаж байна. Ерөнхий төлөвлөгөө гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн бүх барилга байгууламж, агуулах, харилцаа холбоо, зам, ногоон байгууламж, хашааны байршлыг тодорхой хэмжээгээр зурсан график дүрслэл юм. Мастер төлөвлөгөөг тодорхой зарчмаар боловсруулдаг. Эдгээр зарчмууд нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр (жишээ нь сансарт) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр аж ахуйн нэгжийн барилга байгууламж, ашиглалтын зардлыг хамгийн бага байлгах боломжтой болгодог.

Сансарт (аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр) үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд нь дараах байдалтай байна.

Үндсэн цехүүдийн барилга, түүхий эд, материалын агуулах, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн процессын дагуу байрлуулж, аж ахуйн нэгжийн ачаа эргэлтийн хамгийн бага үнэ цэнийг хангах ёстой. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс дотор шууд урсгалын зарчмыг баримтлах ёстой.

Түүхий эд, үндсэн материалын агуулахууд нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн хил дээр бараа импортлох тал дээр, худалдан авалтын дэлгүүрүүдийн ойролцоо байх ёстой. Бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахууд нь аж ахуйн нэгжээс ачаа тээвэрлэх цэг дээр худалдан авалтын дэлгүүрүүдийн ойролцоо байрладаг.

Туслах цехүүд нь бүтээгдэхүүнээ хэрэглэдэг гол цехүүдтэй аль болох ойр байрлах ёстой.

Хөгжлийн нягтралыг хангах ёстой.

Барилгын харьцангуй зохион байгуулалт нь галын аюулгүй байдал, байгаль орчин, эрүүл ахуй, эрүүл ахуй болон бусад шаардлагыг хангасан бүх дүрэм, журамд нийцсэн байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаанд нь зохион байгуулах нь тухайн байгууллагын үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцыг цаг хугацаанд нь хослуулах арга юм. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаанд нь зохион байгуулах хамгийн чухал үзүүлэлт бол хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, бэлтгэл ажлаас эцсийн хүртэл ажил гүйцэтгэх үйлдвэрлэлийн мөчлөг юм. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь ажлын цаг, завсарлагааны хугацаанаас бүрдэнэ. Бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тухайн бүтээгдэхүүнийг угсрах нарийн төвөгтэй үйл явцын хуваарь гаргаж, эд анги эсвэл багцыг үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолсны дараа тооцоолно. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацааны явцад зохион байгуулах нь пропорциональ байдал, тасралтгүй байдал, параллелизм, шулуун, хэмнэл гэх мэт зарчмуудыг дагаж мөрдөх дүн шинжилгээнд суурилдаг.

Практикаас харахад үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийг янз бүрийн хэлбэр, аргаар нэгтгэж болох бөгөөд зарчмууд нь бүрэн хэрэгждэггүй бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үр дүнд хүргэдэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг харьцуулах боломжийг олгодог тоон үнэлгээ хийх хэрэгцээ гарч байна.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын зохион байгуулалтын түвшний боломжийн тоон шинж чанар нь тодорхой тохиолдол бүрт үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын өнөөгийн байдал, оновчтой байдлын түвшинг бүртгэх, олон жилийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах боломжийг олгодог. бусад аж ахуйн нэгж, одоо байгаа нөөцийг илрүүлж, тэдгээрийг ашиглах арга замыг тоймлох.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах зарчмууд нь удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл юм. Хэрэв бүх зарчмын үйл ажиллагаа бүрэн хангагдсан бол үйлдвэрлэлийн үйл явц оновчтой байх болно. Ингэснээр ажиллах хүч хэмнэх, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, ашиг орлого нэмэгдэх нөхцөл бүрдэнэ.

Дүгнэж хэлэхэд, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь маш нарийн төвөгтэй, цогц бөгөөд менежментийн хамгийн чухал талуудыг нэгтгэдэг гэдгийг тэмдэглэж болно. Үйлдвэрлэлгүй бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, ажил үйлчилгээ хийдэг, өөрөөр хэлбэл үндэсний баялгийг нэмэгдүүлэх үндэс суурийг бүрдүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд юм. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь аливаа аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл юм, учир нь энэ нь хөдөлмөрийн багуудын өндөр бүтээмжтэй ажиллах, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг бүрэн ашиглах, ажилчдын эдийн засгийн ашиг сонирхол, нийгмийн хэрэгцээг хангах таатай нөхцөл, боломжийг бүрдүүлдэг.

Орчин үеийн үйлдвэрлэл нь түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болон бусад хөдөлмөрийн объектыг нийгмийн хэрэгцээнд нийцсэн бэлэн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах цогц үйл явц юм.

Тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн хүмүүс, багаж хэрэгслийн бүх үйл ажиллагааны нийлбэрийг нэрлэдэг үйлдвэрлэлийн үйл явц .

Үйлдвэрлэлийн процессын гол хэсэг нь технологийн процессууд , хөдөлмөрийн объектын төлөв байдлыг өөрчлөх, тодорхойлох зорилтот арга хэмжээг агуулсан. Технологийн процессыг хэрэгжүүлэх явцад хөдөлмөрийн объектын геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик, химийн шинж чанарт өөрчлөлт гардаг.

Технологийн үйл явцаас гадна үйлдвэрлэлийн үйл явц нь хөдөлмөрийн объектын геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик, химийн шинж чанарыг өөрчлөх, тэдгээрийн чанарыг шалгах зорилгогүй технологийн бус процессуудыг агуулдаг. Ийм үйл явц нь тээвэрлэлт, агуулах, ачих, буулгах, түүж авах болон бусад зарим үйл ажиллагаа, процессууд орно.

Үйлдвэрлэлийн процесст хөдөлмөрийн үйл явцХүний оролцоогүйгээр байгалийн хүчний нөлөөн дор хөдөлмөрийн объектод өөрчлөлт ордог (жишээлбэл, будсан хэсгүүдийг агаарт хатаах, цутгамал эд ангиудыг хөргөх, цутгамал эд ангиудыг хөгшрүүлэх гэх мэт).

Үйлдвэрлэлийн процессын төрөл зүйл. Үйлдвэрлэлийн зорилго, гүйцэтгэх үүргийн дагуу үйл явцыг үндсэн, туслах, үйлчилгээ гэж хуваадаг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн процессуудыг нэрлэдэг, энэ үеэр аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг явуулдаг. Механик инженерийн үндсэн үйл явцын үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлдэг, түүний мэргэшилд нийцсэн машин, төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх, түүнчлэн хэрэглэгчдэд хүргэх сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх явдал юм.

Туслах рууүндсэн үйл явцын тасралтгүй урсгалыг хангах процессуудыг багтаана. Тэдний үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжид ашигладаг бүтээгдэхүүн юм. Туслах процессуудад тоног төхөөрөмжийг засварлах, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, уур, шахсан агаар үйлдвэрлэх гэх мэт орно.

Үйлчилгээний процесс гэж нэрлэдэг, хэрэгжүүлэх явцад үндсэн болон туслах үйл явцын хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай үйлчилгээг гүйцэтгэдэг. Үүнд, жишээлбэл, тээвэрлэх, агуулах, эд ангиудыг сонгох, угсрах гэх мэт үйл явц орно.

Орчин үеийн нөхцөлд, ялангуяа автоматжуулсан үйлдвэрлэлд үндсэн болон үйлчилгээний процессыг нэгтгэх хандлага ажиглагдаж байна. Тиймээс уян хатан автоматжуулсан цогцолборуудад үндсэн, цуглуулах, агуулах, тээвэрлэх үйл ажиллагааг нэг процесст нэгтгэдэг.

Үндсэн процессуудын багц нь үндсэн үйлдвэрлэлийг бүрдүүлдэг. Механик инженерийн үйлдвэрүүдэд үндсэн үйлдвэрлэл нь худалдан авах, боловсруулах, угсрах гэсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат гэж нэрлэдэг Хэрэгжилт нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог бөгөөд хөдөлмөрийн субьект нэг чанарын төлөв байдлаас нөгөөд шилжихтэй холбоотой үйл явц, ажлын цогц юм.

Худалдан авалтын үе шат орноАжлын хэсгүүдийг олж авах үйл явц - материалыг огтлох, цутгах, тамгалах. Боловсруулах үе шат орно хоосон зайг эцсийн эд анги болгон хувиргах үйл явц: боловсруулах, дулааны боловсруулалт, будах, цахилгаан бүрэх гэх мэт. Угсралтын үе шат - үйлдвэрлэлийн үйл явцын эцсийн хэсэг. Үүнд эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, машин, багаж хэрэгслийг тохируулах, дибаг хийх, туршилт хийх зэрэг орно.

Үндсэн, туслах, үйлчилгээний процессуудын найрлага, харилцан холболтууд нь бүтцийг бүрдүүлдэг үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Зохион байгуулалтын хувьд үйлдвэрлэлийн процессыг хуваадагэнгийн, төвөгтэй болгох. Тэднийг энгийн гэж нэрлэдэг энгийн хөдөлмөрийн объект дээр дараалсан үйлдлүүдээс бүрдэх үйлдвэрлэлийн үйл явц. Жишээлбэл, нэг хэсэг эсвэл ижил хэсгүүдийн багцыг хийх үйлдвэрлэлийн үйл явц. Хэцүү процесс хөдөлмөрийн олон объект дээр хийгддэг энгийн процессуудын нэгдэл юм. Жишээлбэл, угсралтын нэгж эсвэл бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх үйл явц.

Үйл явцыг зохион байгуулах шинжлэх ухааны зарчимүйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахтай холбоотой үйл ажиллагаа. Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг бий болгоход хүргэдэг олон төрлийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохих ёсоор зохион байгуулж, үндэсний эдийн засаг, улс орны хүн амын хэрэгцээг хангахуйц тодорхой төрлийн өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд тэдгээрийн үр дүнтэй ажиллагааг хангах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь хүмүүс, багаж хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектыг материаллаг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэг процесст нэгтгэх, түүнчлэн үндсэн, туслах, үйлчилгээний үйл явцын орон зай, цаг хугацааны оновчтой хослолыг хангахаас бүрдэнэ.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүд болон түүний бүх сортуудын орон зайн хослол нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх үндсэн дээр хэрэгждэг. Үүнтэй холбогдуулан хамгийн чухал үйл ажиллагаа бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сонгох, зөвтгөх явдал юм. түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтэц, мэргэшлийг тодорхойлох, тэдгээрийн хоорондын оновчтой харилцааг тогтоох.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсруулах явцад түүний бүтээмж, харилцан солилцох чадвар, үр дүнтэй ашиглах боломжийг харгалзан тоног төхөөрөмжийн паркийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлохтой холбоотой дизайны тооцоог хийдэг. Хэлтсийн оновчтой төлөвлөлт, тоног төхөөрөмжийг байрлуулах, ажлын байр зэргийг мөн боловсруулж байна. Тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шууд оролцогчид - ажилчид тасралтгүй ажиллах зохион байгуулалтын нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг бүрдүүлэх гол талуудын нэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг хангах явдал юм: бэлтгэл ажил, үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явц, засвар үйлчилгээ. Тодорхой үйлдвэрлэл, техникийн нөхцөлд тодорхой үйл явцыг явуулах хамгийн оновчтой зохион байгуулалтын хэлбэр, аргыг иж бүрэн үндэслэлтэй болгох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах чухал элемент бол хөдөлмөрийг үйлдвэрлэлийн хэрэгсэлтэй холбох ажлыг тусгайлан хэрэгжүүлдэг ажилчдын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт юм. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын арга нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэлбэрээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалтыг хангах, үүний үндсэн дээр ажилчдын мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, ажлын байрны шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, оновчтой засвар үйлчилгээ, хөдөлмөрийн нөхцлийг иж бүрэн сайжруулах, сайжруулахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт нь бие даасан үйл ажиллагааны тодорхой дараалал, янз бүрийн төрлийн ажлыг гүйцэтгэх цаг хугацааг оновчтой хослуулах, хөдөлгөөний хуанлигаар төлөвлөсөн стандартыг тодорхойлох цаг хугацааны элементүүдийн хослолыг шаарддаг. хөдөлмөрийн объектуудын. Цаг хугацааны явцад үйл явцын хэвийн урсгал нь бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, гаргах, шаардлагатай нөөц (нөөц) болон үйлдвэрлэлийн нөөцийг бий болгох, ажлын байрыг багаж хэрэгсэл, ажлын хэсэг, материалаар тасралтгүй хангах замаар хангадаг.

Энэ үйл ажиллагааны чухал чиглэл бол материалын урсгалын оновчтой хөдөлгөөнийг зохион байгуулах явдал юм. Эдгээр ажлуудыг үйлдвэрлэлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн үйл явцын техникийн болон зохион байгуулалтын онцлогийг харгалзан үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндсэн дээр шийддэг. Эцэст нь, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах явцад үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоог хөгжүүлэхэд чухал байр суурь эзэлдэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчимүйлдвэрлэлийн үйл явцыг барьж байгуулах, ажиллуулах, хөгжүүлэх үндсэн цэгүүдийг төлөөлдөг.

Ялгаварлах зарчим нь урьдчилан таамаглаж байнаүйлдвэрлэлийн процессыг салангид хэсгүүдэд (үйл явц, үйл ажиллагаа) хувааж, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст хуваарилах. Ялгах зарчим нь хослуулах зарчмын эсрэг, Энэ нь нэг талбай, цех, үйлдвэрлэлийн хүрээнд тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон төрлийн процессыг бүхэлд нь буюу хэсэгчлэн нэгтгэхийг хэлнэ.

Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ашигласан тоног төхөөрөмжийн шинж чанараас хамааран үйлдвэрлэлийн процессыг аль ч үйлдвэрлэлийн нэгжид (цех, талбай) төвлөрүүлж эсвэл хэд хэдэн нэгжид тарааж болно. Ийнхүү ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд бие даасан механик болон угсралтын үйлдвэрлэл, цехүүд зохион байгуулагдаж, жижиг багц бүтээгдэхүүний хувьд нэгдсэн механик угсралтын цехүүдийг байгуулж болно.

Ялгаварлах, хослуулах зарчмууд нь хувь хүний ​​ажлын байранд мөн хамаарна. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн шугам гэдэг нь ялгаатай ажлын багц юм.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах практик үйл ажиллагаанд ялгах эсвэл хослуулах зарчмуудыг ашиглахдаа үйлдвэрлэлийн үйл явцын эдийн засаг, нийгмийн хамгийн сайн шинж чанарыг хангах зарчмыг нэн тэргүүнд тавих ёстой. Ийнхүү үйлдвэрлэлийн үйл явцын өндөр түвшний ялгаагаар тодорхойлогддог урсгал үйлдвэрлэл нь түүний зохион байгуулалтыг хялбарчлах, ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч хэт их ялгаатай байдал нь ажилчдын ядрах байдлыг нэмэгдүүлж, олон тооны үйл ажиллагаа нь тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг нэмэгдүүлж, эд ангиудыг хөдөлгөх шаардлагагүй зардал гэх мэт.

Төвлөрөх зарчим гэдэг ньТехнологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн тодорхой үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төвлөрөл, эсвэл аж ахуйн нэгжийн бие даасан ажлын байр, талбай, цех, үйлдвэрлэлийн байгууламжид үйл ажиллагааны хувьд нэгэн төрлийн ажил гүйцэтгэх. Үйлдвэрлэлийн тусдаа салбарт ижил төстэй ажлыг төвлөрүүлэх боломж нь дараахь хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог: ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах шаардлагатай технологийн аргуудын нийтлэг байдал; боловсруулах төв гэх мэт тоног төхөөрөмжийн чадавхи; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх; тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төвлөрүүлэх эсвэл ижил төстэй ажил гүйцэтгэх эдийн засгийн үндэслэл.

Төвлөрлийн нэг эсвэл өөр чиглэлийг сонгохдоо тэдгээрийн давуу талыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажлыг аль нэг хэлтэст төвлөрүүлснээр бага хэмжээний давхардах тоног төхөөрөмж шаардлагатай болж, үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал нэмэгдэж, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хурдан шилжих боломжтой болж, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт нэмэгддэг.

Технологийн хувьд нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг төвлөрүүлснээр материал, бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгаж, үйлдвэрлэлийн менежментийг хялбарчилж, үйлдвэрлэлийн талбайн хэрэгцээг багасгадаг.

Мэргэшсэн зарчим дээр суурилдагүйлдвэрлэлийн процессын олон төрлийн элементүүдийг хязгаарлах талаар. Энэхүү зарчмыг хэрэгжүүлэх нь ажлын байр, хэлтэс бүрт хязгаарлагдмал хязгаарлагдмал хэмжээний ажил, үйл ажиллагаа, эд анги, бүтээгдэхүүнийг хуваарилах явдал юм. Мэргэшсэн зарчмаас ялгаатай нь бүх нийтийн болгох зарчим нь ажлын байр, үйлдвэрлэлийн нэгж бүр өргөн хүрээний эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл нэг төрлийн бус үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулдаг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг шаарддаг.

Ажлын мэргэшлийн түвшинг тусгай үзүүлэлтээр тодорхойлдог - Kz.o үйл ажиллагааг нэгтгэх коэффициент нь тодорхой хугацааны туршид ажлын байранд гүйцэтгэсэн нарийвчилсан үйл ажиллагааны тоогоор тодорхойлогддог. Ийнхүү Kz.o = 1 байх үед ажлын байран дээр нэг сар, улирлын турш нэг нарийн ажиллагаа хийдэг нарийн мэргэшсэн ажлын байр бий.

Хэлтэс, ажлын байрны мэргэшлийн шинж чанар нь ижил нэртэй эд ангиудын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс ихээхэн хамаардаг. Нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд мэргэшсэн байдал хамгийн дээд түвшинд хүрдэг. Өндөр мэргэшсэн үйлдвэрлэлийн хамгийн ердийн жишээ бол трактор, телевиз, автомашин үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд юм. Үйлдвэрлэлийн нэр төрлийг нэмэгдүүлэх нь мэргэшлийн түвшинг бууруулдаг.

Хэлтэс, ажлын байруудын өндөр мэргэшсэн байдал нь ажилчдын хөдөлмөрийн ур чадварыг хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн техникийн тоног төхөөрөмжөөр хангах, машин, шугамыг дахин тохируулах зардлыг багасгах зэргээс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ нарийн мэргэшил нь ажилчдын шаардагдах ур чадварыг бууруулж, ажлын нэг хэвийн байдлыг бий болгож, улмаар ажилчдын хурдан ядрахад хүргэж, тэдний санаачлагыг хязгаарладаг.

Орчин үеийн нөхцөлд шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлага, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, олон үйлдэлт тоног төхөөрөмж бий болох, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах зорилтуудаар тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийг түгээмэл болгох хандлага улам бүр нэмэгдэж байна. ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүргийг өргөжүүлэх чиглэл.

Пропорциональ зарчим ньүйлдвэрлэлийн үйл явцын бие даасан элементүүдийн байгалийн хослолд, тэдгээрийн хоорондын тодорхой тоон харьцаагаар илэрхийлэгддэг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдал нь талбайн хүчин чадал эсвэл тоног төхөөрөмжийн ачааллын хүчин зүйлсийн тэгш байдлыг илэрхийлдэг. Энэ тохиолдолд худалдан авалтын цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь механик цехүүдийн хоосон зайны хэрэгцээтэй нийцэж байгаа бөгөөд эдгээр цехүүдийн нэвтрүүлэх чадвар нь шаардлагатай эд ангиудыг угсрах цехийн хэрэгцээнд нийцдэг.

Энэ нь цех бүрд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахуйц хэмжээний тоног төхөөрөмж, орон зай, ажиллах хүч байх шаардлагатай. Нэг талаас үндсэн үйлдвэрлэл, нөгөө талаас туслах болон үйлчилгээний нэгжүүдийн хооронд дамжуулах чадварын ижил харьцаа байх ёстой.

Пропорциональ байдлын зарчмыг зөрчих нь тэнцвэргүй байдал, үйлдвэрлэлд саад тотгор үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд үүний үр дүнд тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн ашиглалт муудаж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэж, хоцрогдол нэмэгддэг.

Хөдөлмөр, орон зай, тоног төхөөрөмжийн пропорциональ байдлыг аж ахуйн нэгжийн зураг төслийг боловсруулах явцад аль хэдийн тогтоосон бөгөөд дараа нь хүчин чадал, ажилчдын тоо, материалын хэрэгцээг тодорхойлохдоо эзэлхүүн гэж нэрлэгддэг тооцоолол хийх замаар жилийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа тодруулдаг. Пропорцийг үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн элементүүдийн хоорондын харилцан холболтын тоог тодорхойлдог стандарт, нормын тогтолцооны үндсэн дээр тогтоодог.

Пропорциональ байх зарчим ньбие даасан үйл ажиллагаа эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх. Энэ нь салангид үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг цаг хугацаанд нь нэгтгэж, нэгэн зэрэг гүйцэтгэх ёстой гэсэн санал дээр суурилдаг.

Машин үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн процесс нь олон тооны үйлдлүүдээс бүрддэг. Тэдгээрийг дараалан гүйцэтгэх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг нь ойлгомжтой. Тиймээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын бие даасан хэсгүүдийг зэрэгцээ гүйцэтгэх ёстой.

Зэрэгцээ байдал бий болсон: нэг эд ангиудыг нэг машин дээр хэд хэдэн багажаар боловсруулах үед; хэд хэдэн ажлын байранд өгөгдсөн үйл ажиллагаанд зориулж нэг багцын өөр өөр хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; хэд хэдэн ажлын байранд янз бүрийн үйл ажиллагаанд ижил хэсгүүдийг нэгэн зэрэг боловсруулах; өөр өөр ажлын байранд нэг бүтээгдэхүүний өөр өөр хэсгүүдийг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэх. Зэрэгцээ байдлын зарчмыг дагаж мөрдөх нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, эд анги тавих хугацааг багасгаж, ажлын цагийг хэмнэхэд хүргэдэг.

Шулуун байна гэсэн үгүйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм зарчим, түүний дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шат, үйл ажиллагаа нь хөдөлмөрийн субьектийн үйл явцын эхлэлээс төгсгөл хүртэлх хамгийн богино замын нөхцөлд явагддаг. Шууд урсгалын зарчим нь технологийн процесст хөдөлмөрийн объектын шулуун хөдөлгөөнийг хангах, янз бүрийн гогцоо, буцах хөдөлгөөнийг арилгахыг шаарддаг.

Технологийн үйл ажиллагааны дарааллаар үйл ажиллагаа болон үйлдвэрлэлийн процессын хэсгүүдийг орон зайн зохион байгуулалтанд оруулснаар бүрэн шулуун байдалд хүрч болно. Аж ахуйн нэгжүүдийг төлөвлөхдөө цех, үйлчилгээг зэргэлдээх хэлтэсүүдийн хоорондох хамгийн бага зайг хангах дарааллаар байрлуулах шаардлагатай. Төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний эд анги, угсралтын нэгжүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат, үйл ажиллагааны ижил эсвэл ижил дараалалтай байхыг хичээх хэрэгтэй. Шууд урсгалын зарчмыг хэрэгжүүлэх үед тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг оновчтой зохион байгуулах асуудал гарч ирдэг.

Шууд урсгалын зарчим нь нөхцөлд илүү тод илэрдэгтасралтгүй үйлдвэрлэл, сэдвийн хаалттай цех, хэсгүүдийг бий болгох үед.

Шулуун шугамын шаардлагыг дагаж мөрдөх нь ачааны урсгалыг оновчтой болгох, ачаа эргэлтийг бууруулах, материал, эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх зардлыг бууруулахад хүргэдэг.

хэмнэлийн зарчим гэсэн үгБүх бие даасан үйлдвэрлэлийн процессууд болон тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нэг процесс нь тодорхой хугацааны дараа давтагддаг. Үйлдвэрлэл, ажил, үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг ялгах.

Бүтээгдэхүүний хэмнэл гэдэг нь ижил буюу жигд нэмэгдэж буй (буурсан) тоо хэмжээний бүтээгдэхүүнийг ижил хугацааны интервалаар гаргах явдал юм. Ажлын хэмнэл гэдэг нь ижил хэмжээний ажлыг (тоо хэмжээ, найрлагын хувьд) ижил хугацааны интервалаар дуусгах явдал юм. Хэмнэлтэй үйлдвэрлэл гэдэг нь ажлын хэмнэлийн гаралт, хэмнэлийг хадгалахыг хэлнэ.

Хөдөлгөөнгүй хэмнэлтэй ажиллах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, тоног төхөөрөмжийг оновчтой ашиглах, боловсон хүчнийг бүрэн ашиглах, өндөр чанартай бүтээгдэхүүний баталгаа юм. Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаа нь хэд хэдэн нөхцөл байдлаас хамаарна. Хэмнэлийг хангах нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг бүхэлд нь сайжруулахыг шаарддаг нарийн төвөгтэй ажил юм. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг зөв зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын пропорциональ байдлыг дагаж мөрдөх, үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах, логистик, үйлдвэрлэлийн үйл явцын техникийн засвар үйлчилгээг зөв зохион байгуулах нь нэн чухал юм.

Тасралтгүй байх зарчим хэрэгждэгүйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалтын ийм хэлбэрийн хувьд түүний бүх үйл ажиллагаа тасралтгүй, тасалдалгүй явагддаг бөгөөд хөдөлмөрийн бүх объектууд үйл ажиллагаанаас үйл ажиллагаа руу тасралтгүй шилждэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц тасралтгүй байх зарчим нь хөдөлмөрийн объектыг үйлдвэрлэсэн эсвэл угсардаг, шугамын мөчлөг хүртэл ижил эсвэл олон тооны үйл ажиллагаа явуулдаг автомат, тасралтгүй үйлдвэрлэлийн шугам дээр бүрэн хэрэгждэг.

Механик инженерийн хувьд салангид технологийн процессууд давамгайлж байгаа тул үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг синхрончлох өндөр түвшний үйлдвэрлэл давамгайлахгүй.

Хөдөлмөрийн объектуудын үе үе хөдөлгөөнтэй холбоотой байдагүйл ажиллагаа, хэсэг, цехийн хооронд, үйл ажиллагаа бүрт эд ангиудыг буулгасны үр дүнд үүссэн завсарлагатай. Тийм ч учраас тасралтгүй байх зарчмыг хэрэгжүүлэх нь тасалдлыг арилгах эсвэл багасгахыг шаарддаг. Ийм асуудлыг шийдэх нь пропорциональ байдал, хэмнэлийн зарчмуудыг дагаж мөрдөх үндсэн дээр хүрч болно; нэг багцын хэсэг эсвэл нэг бүтээгдэхүүний өөр өөр хэсгүүдийн зэрэгцээ үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах; өгөгдсөн үйл ажиллагаанд эд анги үйлдвэрлэх эхлэх цаг, өмнөх үйл ажиллагааны дуусах хугацааг синхрончлох гэх мэт үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах ийм хэлбэрийг бий болгох.

Тасралтгүй байдлын зарчмыг зөрчих нь дүрмээр бол ажлын тасалдал (ажилчид, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт) үүсгэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Практикт үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явц бүрт хоорондоо нягт уялдаатай байдаг. Зохион байгуулалтын зарчмуудыг судлахдаа тэдгээрийн заримын хосолсон шинж чанар, тэдгээрийн харилцан хамаарал, эсрэг тал руу шилжих (ялгарах ба хослуулах, мэргэшүүлэх, түгээмэл болгох) зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Зохион байгуулалтын зарчмууд жигд бус хөгждөг: нэг удаа эсвэл өөр зарчмууд урган гарч ирдэг эсвэл хоёрдогч ач холбогдолтой болдог. Тиймээс ажлын нарийн мэргэшсэн байдал нь өнгөрсөн зүйл болж байна, тэд улам бүр түгээмэл болж байна. Ялгаварлах зарчмыг хослуулах зарчмаар улам бүр сольж эхэлж байгаа бөгөөд үүнийг ашиглах нь нэг урсгалд суурилсан үйлдвэрлэлийн процессыг бий болгох боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ автоматжуулалтын нөхцөлд пропорциональ, тасралтгүй, шулуун байх зарчмуудын ач холбогдол нэмэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын зарчмуудын хэрэгжилтийн зэрэг нь тоон хэмжигдэхүүнтэй байдаг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн шинжилгээний өнөөгийн аргуудаас гадна үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүний шинжлэх ухааны зарчмуудыг хэрэгжүүлэх хэлбэр, аргыг боловсруулж, практикт хэрэгжүүлэх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь практик ач холбогдолтой юм. Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлэх нь үйлдвэрлэлийн бүх шатны удирдлагын үүрэг юм.

Үндсэн, туслах, засвар үйлчилгээний процессууд. Ихэнх үйлдвэрлэлийн процессууд нь түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон боловсруулахад чиглэсэн нэлээд олон тооны боловсруулалтын үе шатуудын (үйлдвэрлэлийн үе шат) хослол юм. Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл явц нь ихэвчлэн дараалсан гүйцэтгэдэг технологийн үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй систем бөгөөд үүнийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэхэд цогц арга хэмжээ авах шаардлагатай байдаг. Ихэнх дээр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдТөрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн процессуудыг зохион байгуулдаг бөгөөд жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн үйл явцад гүйцэтгэсэн үүргээс хамааран үндсэн, туслах, үйлчилгээний процессуудад хуваагддаг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн процессуудЭдгээр нь анхны материал, түүхий эдийг зорилтот (профиль) эцсийн бүтээгдэхүүн болгон боловсруулахад чиглэсэн үйл явц юм. Энд үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилчдын гүйцэтгэсэн үндсэн технологийн тоног төхөөрөмж дээр үндсэн технологийн үйл ажиллагаа явагдана. Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл явцын үр ашиг нь олдоц, боломжоор тодорхойлогддог амжилттай зохион байгуулалттомоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд дүрмээр зохион байгуулагддаг туслах болон үйлчилгээний процессуудыг багтаасан бусад туслах процессуудыг хэрэгжүүлэх.

Туслах процессууд- эдгээр нь бие даасан, үндсэн үйлдвэрлэлээс тусдаа, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн процесс, үндсэн үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж үйлчилгээ үзүүлэх явдал юм. Ийм үйлдвэрлэлийн гол зорилго нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцад үндсэн үйлдвэрлэлд туслах явдал юм. Туслах үйлдвэрлэлд ихэвчлэн технологийн тоног төхөөрөмжийн элементүүдийг үйлдвэрлэх, шаардлагатай багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэх, тоног төхөөрөмж, барилга байгууламж, үндсэн үйлдвэрлэлийн бусад элементүүдийг засварлах, түүнчлэн үндсэн үйлдвэрлэлийг шаардлагатай параметрийн түлш, эрчим хүчний нөөцөөр хангах зэрэг үйл явц орно. .

Үйлчилгээний үйл явц- эдгээр нь үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлд үйлчлэх үйл явц, жишээлбэл. түүхий эд, материалыг тэдгээрийн хэрэглээний газар, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулах, хадгалах, тээвэрлэх зориулалттай. Ийм үйлдвэрлэлийн гол зорилго нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн тасралтгүй, хэмнэлтэй ажиллагааг хангах явдал юм.

Үүнээс гадна үйлдвэрлэлийн технологийн шинж чанар, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний нөхцлөөс хамааран үйлдвэрлэлийн бүх үндсэн үйл явцыг тасралтгүй ба салангид (тасралт) гэж хуваадаг.

Тасралтгүй үйл явц: үйлдвэрлэл нь зогсолтгүй горимд явагддаг: цагийн турш, завсарлагагүй, амралтын өдрүүд, амралтын өдрүүд. Ийм үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хэрэгцээ нь нэг талаас түүхий эдийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон боловсруулах технологийн процессын онцлог шинж чанараар тодорхойлогддог: эхлэлээс болж тоног төхөөрөмжийг зогсоох боломжгүй байх. сөрөг үр дагавар, түүний дотор осол аваар, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанар буурч, зогссоны дараа үйлдвэрлэл эхлэх хугацаа, өндөр зардал, нөгөө талаас эцсийн бүтээгдэхүүн хэрэглэх нөхцөл нь тасралтгүй, тасралтгүй, тасралтгүй ажиллах боломжийг олгодог. тэдгээрийг хэрэглэгч хүлээн авах тогтвортой үйл явц.

Тасралтгүй (дискрет) үйлдвэрлэлийн процессуудтогтмол горимд явагддаг, тэдгээрийг зохион байгуулахдаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд янз бүрийн завсарлага, түүний дотор нэг, хоёр, гурван ээлжээр, амралтын өдрүүдээр үйлдвэрлэл зогсохыг зөвшөөрдөг. амралтын өдрүүд. Салангид үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах боломж нь тэдгээрийг зогсоох нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, онцгой байдлын шалтгаан байхгүй, нийлүүлэлт, хэрэглээний нөхцөл байдлын хувьд сөрөг үр дагаварт хүргэхгүй байх явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат, үе шатууд. Үйлдвэрлэлийн үндсэн болон туслах үйл явц нь бие даасан үе шатуудын үндсэн дээр үүсдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шат (үе шат). - энэ бол түүний харьцангуй тусгаарлагдсан хэсэг бөгөөд үүний үр дүнд хөдөлмөрийн объектууд чанарын хувьд шинэ төлөвт шилждэг (анхны түүхий эдийг хоосон болгон хувиргаж, хоосон зайг хэсэг болгон хувиргаж, эцсийн бүтээгдэхүүнийг эд ангиудыг нь гаргаж авдаг) .

Дүрмээр бол худалдан авах, боловсруулах, угсрах, тохируулах үе шатуудыг авч үздэг.

Худалдан авалтын үе шат. Энэ үе шатанд үйлдвэрлэлийн хөгжлийн гол чиг хандлага нь хамгийн их ойртох явдал юм дизайны онцлогхоосон зайг эцсийн хэсгүүдийн ижил төстэй параметрүүд, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн процессын эрчим хүчний эрчмийг бууруулах.

Боловсруулах үе шатҮйлдвэрлэлийн үйл явц нь эцсийн эд ангиудын параметрт тохирсон дизайн, технологийн шинж чанаруудыг (хэмжээ, хүч чадал, нарийвчлал гэх мэт) анхны ажлын хэсгүүдэд өгөхтэй холбоотой юм. Боловсруулах үе шатанд үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үндсэн чиглэлүүд нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах, түүнчлэн технологийн процессын нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Угсралтын үе шатандҮйлдвэрлэлийн явцад өмнө нь үйлдвэрлэсэн эд ангиудыг харилцан нэгтгэх (угсрах) үндсэн дээр бие даасан угсрах хэсэг (угсрах) болон эцсийн бүтээгдэхүүнийг угсардаг. Энд хөдөлмөрийн сэдэв нь өөрөө хийсэн эд анги, гадаад хамтын ажиллагааны үр дүнд олж авсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд юм. Угсрах үйл явц нь гар хөдөлмөр ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлогддог тул энэ үе шатанд үйлдвэрлэлийг сайжруулах гол чиглэл нь иж бүрэн механикжуулалт, автоматжуулалт юм.

Тохируулах, тохируулах үе шатны нэг хэсэг болгонбүрэн боловсруулж угсарсан бүтээгдэхүүнийг эцсийн гүйцэтгэлийн шинж чанар. Үйлдвэрлэлийн энэ үе шатыг хөгжүүлэх гол чиг хандлага нь түүний автоматжуулалт, түүнчлэн тохируулгын үйл ажиллагааг угсрах ажиллагаатай хослуулах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатуудын бүтцийн элементүүд нь бие даасан үйл ажиллагаа юм.