Удирдлагын бүтцийг сонгоход нөлөөлөх хүчин зүйлүүд. Байгууллагын бүтцийг сонгох, барих

Удирдлагын бүтцийг сонгоход хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн гол нь:

гадаад орчин,

дотоод орчин,

сонгосон стратеги.

Түүнчлэн, бүтцийн сонголтод байгууллагын хэмжээ, газарзүйн байршил, менежер, ажилчдын зохион байгуулалтад хандах хандлага гэх мэт хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг.

Гадаад орчин

1. Макро орчинбайгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй орчны төлөв байдлын ерөнхий нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Энэ нь эдийн засаг, хууль эрх зүй, улс төр, нийгэм, технологийн нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр тодорхойлогддог. Ихэнх тохиолдолд макро орчин нь нэг байгууллагад онцгой нөлөө үзүүлдэггүй. Гэсэн хэдий ч макро орчны төлөв байдлын янз бүрийн байгууллагуудад үзүүлэх нөлөөллийн түвшин өөр өөр байдаг. Энэ нь тодорхой бүлэг байгууллагуудтай (үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, банк, ашгийн бус байгууллага гэх мэт) хууль эрх зүйн болон эдийн засгийн ялгаатай байдлаас үүдэлтэй юм.

2. Ойрын орчинБайгууллага шууд харьцаж буй гадаад орчны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн төлөв байдлыг тодорхойлдог (үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид, хөдөлмөрийн зах зээл гэх мэт). Үүний зэрэгцээ байгууллага нь энэхүү харилцан үйлчлэлийн мөн чанар, агуулгад чухал нөлөө үзүүлж, улмаар өөрөө өөртөө бий болгож чадна гэдгийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. нэмэлт функцуудкомпанийн цаашдын оршин тогтнох аюул заналхийлэл үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх.

Гадаад орчны хүрээлэнгүүд,байгууллагатай шууд харилцаж, ерөнхий орчин, байгууллагын хэлтэсүүдийн хооронд зуучлагч болж, шийдвэрлэж буй зорилтууд, байгууллагын тодорхой чиг үүргийн эрэлт хэрэгцээг бий болгох. Эдгээр байгууллагуудыг тодорхойлох нь байгууллагын бүтцийг сонгох эхний алхам бөгөөд энэ нь дүрмээр бол аль нэг байгууллагатай шууд харьцдаг байгууллагын үндсэн функциональ хэсэг, хэлтсүүдийг тодорхойлоход тусалдаг. гадаад орчны өөр нэг төлөөлөгч.

Гадаад орчны институциуд нь ихэвчлэн нарийн төвөгтэй байдал, динамизмаар тодорхойлогддог. Үүнтэй холбогдуулан олон пүүсүүд байгууллагынхаа бүтцийг шинэчилж, шинэ хэлтэс байгуулж, одоо байгаа үйлчилгээний ажилд өөрчлөлт оруулж, гадаад орчны байгууллагуудтай холбоо тасарсан хүмүүсийг багасгаж эхлэв.

Дотоод орчин

Ажлын технологи.Байгууллагад зориулсан OSU сонгоход технологийн үүрэг роль өргөнөөр хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Энэ утгаараа ажлын технологи гэдэг нь бизнесийн аргуудын багцыг хэлдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагаа нь нарийн төвөгтэй байх тусам түүнийг зохицуулахад хэцүү байдаг. Компанийн үйл ажиллагааг хүндрүүлж, зохицуулахад хүндрэл учруулдаг ерөнхий хүчин зүйлүүд байдаг.

ялгах (мэргэшсэн байдал);

хувь хүн эсвэл бүлгүүдийн харилцан хамаарал;

тодорхойгүй байдлын хүчин зүйл.

Ялгаварлах Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээ нэмэгдэж байгаагийн үр дагавар бөгөөд түүний давуу тал нь тодорхой юм: ажлыг хамгийн сайн хийдэг хүмүүс хийдэг. Гэхдээ мэргэшсэн байдал нь зохицуулалтын асуудал үүсгэдэг.

зөрчилдөөнтэй зорилгын асуудал. Жишээлбэл, санхүүгийн хэлтсийн ажилтнууд зардлаа бууруулахыг хүсч байгаа тул бараа материалыг багасгахыг хүсч байна. Гэхдээ үйлдвэрлэлийн хэлтсийн ажилтнууд үйлдвэрлэлээ хадгалах сонирхолтой бөгөөд гэнэт материалгүй үлдэхийг хүсдэггүй тул давуу эрх олгодог. өндөр түвшинхувьцаа;

янз бүрийн хэлтэсүүд зохион байгуулалт, түүний тэргүүлэх чиглэлийн талаархи үзэл бодлоо боловсруулж, ажилтнуудын харилцааны өөрийн гэсэн хэв маягтай байдаг; өөр өөр хугацаанд ажиллах боломжтой. Жишээлбэл. Үйлдвэрлэл дэх хувийн харилцааны уур амьсгал нь борлуулалтын хэлтсийн хөгжилтэй уур амьсгалаас ялгаатай байж болно.

Харилцан хамаарал. Ажлын 4 төрлийн харилцан хамаарал байдаг.

1. Хэзээ төвлөрсөнБайгууллага дахь ажлын харилцан хамаарал, нэгж бүр нь харьцангуй бие даасан бөгөөд байгууллагын ерөнхий шалтгаанд хувь нэмэр оруулдаг. Жишээлбэл, компьютерийн фирмийн үйлчилгээний төвүүд нь ихэвчлэн бие биентэйгээ тийм ч хүчтэй холбоогүй байдаг ч тэдний ажлын нийлбэр нь пүүст бодит үр дүнг авчирдаг.

2. тууштайБайгууллагад ажлын харилцан хамаарал нь үр дүн нь нөгөө хэлтэст очихоос өмнө нэг хэлтэс ажлынхаа хэсгийг дуусгах ёстой үед үүсдэг. Машины цехээс машин үйлдвэрлэлийн угсралтын цехэд боловсруулсан эд ангиудыг нийлүүлэх нь энэ тохиолдолд ажлын харилцан хамаарлын жишээ байж болно.

4. Бүх нийтийнхарилцан хамаарал нь харилцан уялдаатай олон харилцан хамаарлаас бүрддэг тул энд өгөгдсөн хамгийн нарийн төвөгтэй зүйл юм. Ажил нь хэлтэсээс хэлтэс рүү шилждэггүй, харин тусгай хэлтэст цуглуулсан өөр өөр функциональ хэлтсийн ажилтнууд гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн бүтээх явцад түүнийг хөгжүүлэгчид, процессын инженерүүд, санхүүгийн хэлтэс, борлуулалтын хэлтэс нь бие биедээ байнга асуудал үүсгэдэг бөгөөд тэр үед өөрсдөө юу ч хийж чадахгүй.

Ажилд олон тооны холбоотой болон бүлгийн харилцан хамаарал байгаа нь байгууллагаас өөрийн хэсгүүдийг нэгтгэх, бүтцийг улам хүндрүүлэхийн тулд илүү их хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай болно.

Жишээлбэл, 1980-аад оны дундуур IBM өөрчлөн зохион байгуулалтад орохоосоо өмнө корпорацийн төв оффис болон удирдлагын доод түвшний охин компаниудын хооронд төвлөрөл, уялдаа холбоотой харилцан хамаарлыг онцолсон. Гэсэн хэдий ч IBM-ийн хагас бие даасан бүс нутгийн салбаруудыг бий болгосноор эдгээр хэлтэсүүд болон корпорацийн төв оффисуудын хооронд үүсч буй харилцан хамаарал руу шилжих боломжтой болсон. Үүний зэрэгцээ хэлтэс тус бүрийн хэлтэсүүдийн хооронд харилцан хамаарал хадгалагдан үлдсэн бөгөөд энэ нь тэдний үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалж, судалгаа шинжилгээ, үйлдвэрлэл, маркетингийн хэлтэсүүдийн хооронд нягт харилцаа холбоог шаарддаг.

Орчин үеийн мэдээллийн технологи нь олон амжилттай байгууллагуудын үйл ажиллагааг эрс өөрчилж, пүүсүүдэд харилцан хамаарлын асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгосон. Энэ нь юуны түрүүнд жүжигчдийн хооронд их хэмжээний мэдээлэл солилцохыг шаарддаг тууштай, холбогдсон харилцан хамаарлын хувьд чухал юм. Жишээлбэл, Dejill Equipment Corporation, ашиглан мэдээллийн систем 29 орны 27 мянган компьютерээс компанийн нийт 118 мянган ажилтны 75 мянган ажилчдад хандах боломжийг олгодог. Мэдээллийн шинэ технологийг ашиглах өөр нэг жишээ бол жижиг, масс, туршилтын үйлдвэрлэл гэсэн гурван төрлийн үйлдвэрлэлийг нэг ажлын урсгалд нэгтгэх боломжийг олгодог уян хатан үйлдвэрлэлийн системийг бий болгох явдал юм. Өнөөдөр уян хатан үйлдвэрлэлийн системүүд нь масс үйлдвэрлэлийн менежментийг органик бүтцээр дамжуулан шилжүүлэх боломжийг олгодог.

Тодорхой бус байдал дараах шалтгааны улмаас байгууллагын үйл ажиллагаа:

тэдний хэрэглэгчдийн мунхаглал;

ханган нийлүүлэгчдийн найдваргүй байдал;

ажилтнуудын үнэнч байдал, үзэл бодлын урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал;

ажлын төрөл бүрийн хувьд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, стандарт даалгавар байхгүй;

хувь хүн, бүлгийн гүйцэтгэлийг үнэлэх тодорхой бус шалгуур;

байгууллагын орчны өөрчлөлт.

Стратеги. 1962 онд А.Чандлер байгууллагын бүтцийн сонголт нь түүний баталсан стратегид нийцэх ёстой гэсэн зарчмыг томъёолсон. Энэхүү зарчим нь стратегийг өөрчлөх үед байгууллага шинэ асуудалтай тулгардаг бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь шинэ бүтцийг сонгохтой шууд холбоотой гэсэн дүгнэлтэд суурилдаг.

Стратегийн сонголт хийх боломжтой гурван талбарыг авч үзэх хэрэгтэй.

Стратегийн сонголтын эхний чиглэл нь хамааралтай удирдлагын үзэл суртал,байгууллагын дээд удирдлага эзэмшдэг. Үүний суурь үнэ цэнэ, зарчмууд нь хэвтээ холбоосын тоо, хяналтын хэмжээ, хэм хэмжээ, хяналтын шаталсан түвшний тоо, хяналтын түвшин тус бүрийн холбоосын тоо зэрэг бүтцийн элементүүдийг сонгоход шийдвэрлэх нөлөө үзүүлдэг. , төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах. Жишээлбэл, бүтцийн сонголтыг хэрэгжүүлэхдээ дээд удирдлагын төвлөрлийг амлаж байгаа нь олон түвшний шатлалыг бий болгох, босоо холбоосыг хэвтээ холбоосоос давамгайлах, нэмэлт хяналтын болон ижил төстэй нэгжүүдийг бий болгоход хүргэнэ.

Стратегийн сонголтын хоёр дахь талбар нь юутай холбоотой юм хэрэглэгчидбайгууллагаар үйлчилнэ. Хэрэв байгууллага нь хувь хүн, "зохион байгуулалттай" хэрэглэгчидтэй бол энэ хоёрдмол байдал нь шинэ бүтцийн бүх элементүүдэд тусгагдсан байх ёстой. Жишээлбэл, машин, тоног төхөөрөмж, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хэрэглэгчдэд үйлчлэх нэгжийн бүтцээр хязгаарлагдах ёсгүй. Оросын бодит байдлын өнөөгийн нөхцөлд энэхүү шаардлагыг ихэнх батлан ​​​​хамгаалах болон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд үл тоомсорлож байгаа нь тэднийг хөрвүүлэхийг эсэргүүцэгчид болгодог.

Байгууллага бүтээгдэхүүнд чиглэсэн стратегиас хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хангах стратеги руу шилжихэд OSU-г эрс өөрчлөх шаардлагатай. Ийм байгууллагын бүтэц, эрх мэдлийн схемийг орвонгоор нь эргүүлэх ёстой.

Стратегийн сонголтын гурав дахь талбар борлуулалтын зах зээл ба үйлдвэрлэлийн нутаг дэвсгэрийн хуваарилалт.Бусад улс орнуудад бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зорилгоор корпорацийг үндэсний хилээс гадуур өргөжүүлэх нь бизнесийн олон улсын болон даяаршлын хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь байгууллагын бүтцийг илүү төвөгтэй, ээдрээтэй болгох нь үндэстэн дамнасан корпорациудын туршлагаас харагдаж байна. Хэрэв байгууллага нь олон улсын тавцанд өөрийгөө бүхэлд нь хадгалахыг хүсч байвал удирдлагын янз бүрийн түвшний хэлтсүүдийн чиг үүргийн давхардал, энэ тохиолдолд үүссэн харилцааны хүндрэл нь зайлшгүй нөхцөл юм.

Эдгээр стратеги нь байгууллагын бүтцэд үзүүлэх нөлөөг диаграммаар дүрсэлж болно.

Байгууллагын бүтцэд стратегийн нөлөө (Галбрайт, Натансон нарын дагуу).

Газарзүйн байршил.Байгууллагын газарзүйн байршил, хэрэв бүс нутгууд хангалттай тусгаарлагдсан бол шийдвэр гаргахдаа бүс нутгийн хэлтэст тодорхой эрхийг шилжүүлэх, улмаар зохион байгуулалтын бүтцэд бүс нутгийн хэлтэс гарч ирэхэд хүргэдэг. Хэрэв эрх нь тийм ч том биш бол нүднүүдийн тоо функциональ бүтэц. Хэрэв функциональ нэгж нь харьцангуй бие даасан байдлын статустай бол хуваах бүтэц рүү шилжинэ.

Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ.Бүтэц нь байгууллагын хэмжээнд тохирсон байх ёстой бөгөөд шаардлагатай хэмжээнээс илүү төвөгтэй биш байх ёстой. Дүрмээр бол байгууллагын хэмжээ нь түүний зохион байгуулалтын бүтцэд үзүүлэх нөлөөлөл нь байгууллагын удирдлагын шатлал дахь түвшний тоог нэмэгдүүлэх хэлбэрээр илэрдэг. Хэрэв компани нь жижиг бөгөөд менежер нь ажилчдын үйл ажиллагааг дангаараа удирдаж чаддаг бол зохион байгуулалтын энгийн (энгийн) бүтцийг ашигладаг. Хэрэв ажилчдын тоо маш их нэмэгдэж, нэг менежер тэднийг удирдахад хэцүү болж, эсвэл тусдаа тусгайлсан үйл ажиллагаа үүсвэл байгууллагын дунд удирдлагын түвшин гарч, функциональ эсвэл шугаман-функциональ бүтэц хэрэгжиж эхэлдэг. Байгууллагын цаашдын өсөлт нь удирдлагын шатлалын шинэ түвшнийг бий болгож, илүү нарийн төвөгтэй удирдлагын бүтцийг ашиглаж болно.

Менежер, ажилчдын зохион байгуулалтад хандах хандлага.Байгууллагын бүтэц нь менежерүүд түүнийг сонгоход хэрхэн хандах, ямар төрлийн бүтцийг илүүд үзэх, байгууллага байгуулах уламжлалт бус хэлбэрийг нэвтрүүлэхэд хэр бэлэн байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Ихэнхдээ менежерүүд байгууллагын бүтцийн уламжлалт функциональ хэлбэрийг сонгох хандлагатай байдаг, учир нь энэ нь тэдэнд илүү ойлгомжтой, танил байдаг. Нөгөөтэйгүүр, өндөр ур чадвартай, бүтээлч ажилчид илүү эрх чөлөө, бие даасан байдлыг өгдөг бүтцийг илүүд үздэг. Ердийн ажил хийдэг ажилчид энгийн бөгөөд уламжлалт зохион байгуулалтын бүтцэд илүү анхаардаг.

Тиймээс энэ нь тодорхой төрлийн бүтэц биш, харин байгууллагын зорилго, гадаад, дотоод орчинд хамгийн сайн тохирсон бүтэц юм. үйл ажиллагааны нөхцөл, дотоод чадвар.

Аль нэгийг нь сонгох зохион байгуулалтын бүтэцхэд хэдэн хүчин зүйлээс хамаарна. Хамгийн чухал нь дараахь зүйлүүд юм.

1. Байгууллагад хамаарах үйл ажиллагааны олон талт байдлын хэмжээ, зэрэг;

2. байгууллагын газарзүйн байршил;

3. технологи;

4. байгууллагын удирдлага, ажилчдын зүгээс тухайн байгууллагад хандах хандлага;

5. гадаад орчны динамизм;

6. байгууллагын хэрэглэж буй стратеги.

Байгууллагын бүтэц нь байгууллагын хэмжээнд тохирсон байх ёстой бөгөөд шаардлагатай хэмжээнээс илүү төвөгтэй биш байх ёстой. Хэрэв байгууллага жижиг бол анхан шатны байгууллага шугаман бүтэц. Хэрэв ажилчдын тоо нэмэгдэж эсвэл тусдаа тусгайлсан үйл ажиллагаа үүсвэл функциональ бүтэц хэрэгжиж эхэлнэ.

Байгууллагын цаашдын өсөлт нь удирдлагын шатлалын шинэ түвшинд гарч ирэхэд хүргэж болох бөгөөд үүний үр дүнд хэлтэс гэх мэт зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглаж болно.

Байгууллагын газарзүйн байршил, хэрэв бүс нутгууд хангалттай тусгаарлагдсан бол шийдвэр гаргах тодорхой эрхийг бүс нутгийн хэлтэст шилжүүлэх, улмаар зохион байгуулалтын хэлтэс үүсэхэд хүргэдэг.

Технологийн нөлөө нь дараах байдлаар илэрдэг. Нэгдүгээрт, байгууллагын бүтэц нь тухайн байгууллагад ашиглагдаж буй технологитой холбоотой байдаг. Хоёрдугаарт, зохион байгуулалтын бүтэц нь технологийн шинэчлэл хийх боломжтой байх ёстой.

Байгууллагын бүтэц нь удирдлага сонгохдоо түүнд хэрхэн хандах, ямар төрлийн бүтцийг илүүд үзэхээс ихээхэн хамаардаг. Ихэнхдээ эрх баригчдын удирдлага илүү ойлгомжтой, танил болсон тул уламжлалт бүтцийг сонгох хандлагатай байдаг.

Байгууллагын бүтцийг сонгоход гадаад орчны динамик маш хүчтэй хүчин зүйл болдог. Хэрэв гадаад орчин тогтвортой байвал байгууллага нь уян хатан бус байдлаар механик зохион байгуулалтын бүтцийг амжилттай хэрэгжүүлж чадна. Үүнтэй ижил тохиолдолд, хэрэв гадаад орчин нь маш динамик бол бүтэц нь органик, уян хатан, гадны өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай байх ёстой.

Стратеги нь байгууллагын бүтцийг сонгоход чухал нөлөө үзүүлдэг. Одоо байгаа бүтэц нь стратегитай хэрхэн нийцэж байгааг тогтоож, шаардлагатай бол өөрчлөлт оруулах Виханский О. Байгууллагын бүтцийг сонгох хүчин зүйлүүд. Төвийн вэбсайт бүтээлч технологи http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0075/.

Тиймээс удирдлагын үр дүнтэй механизмыг бий болгохын тулд зохион байгуулалтын бүтцийг сонгоход нөлөөлөх олон хүчин зүйл байдаг.

Энэ бүлгийг төгсгөхдөө янз бүрийн зарчмаар барьж болох олон төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Байгууллагын бүтцийг боловсруулах, удирдлагын шийдвэр гаргахдаа хэд хэдэн үндсэн үе шатыг ялгаж үздэг бөгөөд бүтцийг сонгох шалгуур нь тухайн байгууллагын онцлогоос хамааран янз бүрийн хүчин зүйл байж болно.

Байгууллагын бүтэц

Зохион байгуулалтын үйл явцаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үйл явц юм.

Зохион байгуулалтын үйл явц нь дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.

Байгууллагыг стратегийн дагуу хэлтэс болгон хуваах;

Эрх мэдлийн харилцаа.

Төлөөлөгч- энэ бол үүрэг, эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн хүнд шилжүүлэх явдал юм. Хэрэв удирдагч даалгавраа өгөөгүй бол тэр өөрөө үүнийг хийх ёстой (М.П. Фоллет). Хэрэв компани томрох юм бол бизнес эрхлэгч төлөөлөгчдийг даван туулж чадахгүй.

Хариуцлага- одоо байгаа ажлуудыг гүйцэтгэх үүрэг, тэдгээрийг хангалттай шийдвэрлэх үүрэгтэй. Хариуцлагыг шилжүүлж болохгүй. Хариуцлагын хэмжээ нь менежерүүдийн өндөр цалингийн шалтгаан юм.

Эрх мэдэл- байгууллагын нөөцийг ашиглах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд чиглүүлэх хязгаарлагдмал эрх. Эрх мэдлийг хувь хүнд бус албан тушаалд шилжүүлдэг. Эрх мэдлийн хязгаар бол хязгаарлалт юм.

Хүчбодит үйлдэл хийх чадвар юм. Хэрэв эрх мэдэл үнэхээр хийж чадах зүйл бол эрх мэдэл бол хийх эрх юм.

Шугамын болон ажилтнуудын эрх мэдэл

Шугаман эрх мэдэл нь даргаас шууд харьяалагдаж, дараа нь өөр нэг дэд албан тушаалтанд шилждэг. Удирдлагын түвшний шатлалыг бий болгож, түүний шаталсан шинж чанарыг бүрдүүлдэг, жишээлбэл. скаляр гинж.

Төв байрны эрх мэдэл нь зөвлөх, хувийн аппарат (ерөнхийлөгчийн захиргаа, нарийн бичгийн дарга нарын газар) юм. Штаб дээр буух харьяалал байхгүй. Их хүч, эрх мэдэл төв байранд төвлөрдөг.

Барилгын байгууллагууд

Удирдагч эрх, эрх мэдлээ шилжүүлдэг. Бүтцийн хөгжил нь ихэвчлэн дээрээс доошоо хийгддэг.

Байгууллагын дизайны үе шатууд:

Байгууллагыг хэвтээ байдлаар өргөн блок болгон хуваах;

Албан тушаалын эрх мэдлийн харьцааг тогтоох;

Ажлын хариуцлагыг тодорхойлох.

Удирдлагын бүтцийг бий болгох жишээ бол М.Веберийн хэлснээр байгууллагын хүнд суртлын загвар юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийг хэрхэн бий болгосон зэргээс шалтгаална. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь холбоосууд (бүтцийн хэлтэс) ​​ба тэдгээрийн хоорондын холбоос юм.

Байгууллагын бүтцийг сонгох нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;

Үйл ажиллагааны чиглэл (бүтээгдэхүүний төрөл, нэршил, төрөл зүйл);

Аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо);

аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад орж ирсэн зах зээл;

Ашигласан технологи;

Мэдээллийн урсгал пүүс дотор болон гаднах;

Харьцангуй нөөцөөр хангагдсан байдал гэх мэт.

Байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг харгалзан харилцан үйлчлэлийн түвшинг харгалзан үзнэ.

Байгууллагын хэлтэс;

Хүмүүстэй байгууллагууд.

Энэ харилцан үйлчлэлийг түүгээрээ дамжуулан хийж байгаа байгууллагын бүтэц энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын бүтэц- энэ бол түүний дотоод холбоос, хэлтсийн бүрэлдэхүүн, харьцаа юм.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц

Төрөл бүрийн байгууллагын хувьд, янз бүрийн төрөлзасаглалын бүтэц. Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн хэд хэдэн байдаг бүх нийтийн төрөл зүйлшугаман, шугаман-ажилтан, функциональ, шугаман-функциональ, матриц гэх мэт байгууллагын удирдлагын бүтэц. Заримдаа нэг компанид (ихэвчлэн том бизнес) салалт үүсдэг тусдаа дэд хэсгүүд, хэлтэсжилт гэж нэрлэгддэг. Дараа нь бий болгосон бүтэц нь хуваагдмал байх болно. Гэсэн хэдий ч засаглалын бүтцийг сонгох нь үүнээс хамаарна гэдгийг санах нь зүйтэй стратегийн төлөвлөгөөнүүдбайгууллагууд.

Байгууллагын бүтэц нь дараахь зүйлийг зохицуулдаг.

• алба, хэлтсээр ажил үүргийн хуваарилалт;
• тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тэдний ур чадвар;
• Эдгээр элементүүдийн ерөнхий харилцан үйлчлэл.

Тиймээс пүүсийг шаталсан бүтэц болгон бий болгодог.

Рационал зохион байгуулалтын үндсэн хуулиуд:

Үйл явцын хамгийн чухал цэгүүдийн дагуу даалгавруудыг захиалах;

Удирдлагын даалгавруудыг ур чадвар, хариуцлагын зарчимд нийцүүлэх, "шийдвэр гаргах талбар" болон байгаа мэдээллийг зохицуулах, - - эрх бүхий функциональ нэгжүүд шийдвэрлэх шинэ даалгавруудыг хүлээн авах чадвар);

Хариуцлагыг заавал хуваарилах (талбайд биш, харин "үйл явц");

Богино хяналтын зам;

Тогтвортой байдал, уян хатан байдлын тэнцвэр;

Зорилгодоо чиглэсэн өөрийгөө зохион байгуулах, үйл ажиллагаа явуулах чадвартай;

Цикл давтагдах үйлдлүүдийн тогтвортой байдлын хүсэл эрмэлзэл.

Шугаман бүтэц

Шугаман зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзье. Энэ нь босоо байдлаар тодорхойлогддог: дээд менежер - шугамын менежер (дэд хэлтэс) ​​- гүйцэтгэгчид. Зөвхөн боломжтой босоо холболтууд. AT энгийн байгууллагуудтусдаа функциональ нэгж байхгүй. Энэ бүтцийг онцлох шинж чанаргүйгээр барьсан.

Шугаман хяналтын бүтэц

Давуу тал: энгийн байдал, даалгавар, гүйцэтгэгчдийн өвөрмөц байдал.

Алдаа дутагдал: өндөр шаардлагаменежерүүдийн ур чадвар, даргын ажлын ачаалал ихтэй. Шугаман бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага мэргэшсэн жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж, үр дүнтэй байдаг.

Шугаман штабын зохион байгуулалтын бүтэц

Өсөх тусамаж ахуйн нэгжүүд, дүрмээр бол шугаман бүтэц шугаман ажилтан болгон хувиргасан. Энэ нь өмнөхтэй төстэй боловч удирдлага нь төв байранд төвлөрдөг. Гүйцэтгэгчид шууд тушаал өгдөггүй, зөвлөх ажил хийдэг, удирдлагын шийдвэр гаргадаг хэсэг бүлэг ажилтнууд гарч ирдэг.

Шугаман-боловсон хүчний удирдлагын бүтэц

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Үйлдвэрлэл улам бүр хүндрэхийн хэрээр ажилчид, цехийн хэсэг, хэлтэс гэх мэтийг мэргэшүүлэх шаардлагатай болно. чиг үүргийн удирдлагын бүтэц бий болж байна. Ажлын хуваарилалт нь функцээр явагддаг.

Функциональ бүтэцтэй бол байгууллага нь элементүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь байдаг тодорхой функц, даалгавар. Энэ нь жижиг нэршил, гадаад нөхцөл байдлын тогтвортой байдал бүхий байгууллагуудын хувьд ердийн зүйл юм. Энд босоо чиглэл байдаг: дарга - функциональ менежерүүд (үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү) - гүйцэтгэгчид. Босоо болон түвшин хоорондын холболтууд байдаг. Сул тал нь удирдагчийн үйл ажиллагаа бүдгэрч байгаа явдал юм.

Функциональ удирдлагын бүтэц

Давуу тал: мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх, чанарыг сайжруулах удирдлагын шийдвэрүүд; олон зорилготой, олон профайлтай үйл ажиллагааг удирдах чадвар.

Алдаа дутагдал: уян хатан чанар дутмаг; функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагааны зохицуулалт муу; удирдлагын шийдвэр гаргах хурд бага; аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд функциональ менежерүүдийн хариуцлага дутмаг.

Шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Шугаман функциональ удирдлагын бүтэцтэй бол үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлт - функциональ байдаг.

Шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц

Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц

Томоохон пүүсүүдэд удирдлагын функциональ бүтцийн дутагдлыг арилгахын тулд хэлтсийн удирдлагын бүтцийг ашигладаг. Хариуцлагыг чиг үүргээрээ бус бүтээгдэхүүн, бүс нутгаар хуваарилдаг. Хариуд нь хэлтэс албадууд өөрсдийн ханган нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, маркетинг гэх мэт салбаруудыг бий болгодог.Энэ нь дээд түвшний менежерүүдийг одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлж, буулгах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. төвлөрсөн бус системудирдлага хангадаг өндөр үр ашигтайбие даасан хэлтэс дотор.

Алдаа дутагдал: удирдах ажилтнуудын зардлын өсөлт; мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц нь хэлтэс буюу хэлтсийн хуваарилалт дээр суурилдаг. Энэ төрөлОдоогийн байдлаар ихэнх байгууллагууд, ялангуяа томоохон корпорацууд ашигладаг, учир нь үйл ажиллагааг шахах боломжгүй юм том компанифункциональ бүтцийн нэгэн адил 3-4 үндсэн хэлтэст. Гэсэн хэдий ч урт гинжтушаалууд нь удирдах боломжгүй байдалд хүргэж болзошгүй. Энэ нь бас томоохон корпорациудад бий болсон.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц

Хэсэгүүдийг ижил нэртэй бүтцийг бүрдүүлдэг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ялгаж болно, тухайлбал:

- хүнсний бүтээгдэхүүн.Бүтээгдэхүүний төрлөөр тасаг бий болдог. полицентрик шинж чанартай байдаг. Ийм бүтцийг General Motors, General Foods, мөн хэсэгчлэн Оросын хөнгөн цагаан зэрэгт бий болгосон. Үйлдвэрлэл ба маркетингийн эрх мэдэл энэ бүтээгдэхүүннэг менежерт шилжүүлсэн. Сул тал нь функцүүдийн давхардал юм. Энэхүү бүтэц нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг. Босоо болон хэвтээ холболтууд байдаг;

- бүс нутгийн бүтэц. Компанийн хэлтэсүүдийн байршилд хэлтэсүүд байгуулагддаг. Ялангуяа пүүс олон улсын үйл ажиллагаа явуулдаг бол. Жишээлбэл, Coca-Cola, Сбербанк. Зах зээлийн бүсийг газарзүйн хувьд тэлэх үр дүнтэй;

- үйлчлүүлэгчид чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтэц. Тодорхой хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн эргэн тойронд хэлтэсүүд үүсдэг. Жишээлбэл, арилжааны банкууд, байгууллагууд (дэвшилтэт сургалт, хоёрдугаарт өндөр боловсрол). Эрэлт хэрэгцээг хангах үр дүнтэй.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн хурдыг хурдасгах шаардлагатай байгаатай холбогдуулан матриц гэж нэрлэгддэг хөтөлбөрийн зорилтот удирдлагын бүтэц бий болсон. Матрицын бүтцийн мөн чанар нь одоо байгаа бүтцэд түр ажлын хэсгүүдийг бий болгож, бусад хэлтсийн нөөц, ажилтнуудыг бүлгийн даргад давхар захирамжтайгаар шилжүүлдэг явдал юм.

Матрицын удирдлагын бүтэцтэй бол зорилтот төсөл, хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлдэг төслийн багууд (түр) бүрддэг. Эдгээр бүлгүүд нь давхар захирагддаг бөгөөд түр хугацаагаар байгуулагдсан байдаг. Энэ нь боловсон хүчний хуваарилалтын уян хатан байдал, төслүүдийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Сул талууд - бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, зөрчилдөөн үүсэх. Үүний нэг жишээ бол сансар огторгуйн аж ахуйн нэгж, харилцагчдад зориулсан томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлдэг харилцаа холбооны компаниуд юм.

Матрицын хяналтын бүтэц

Давуу тал: уян хатан байдал, инновацийг хурдасгах, ажлын үр дүнд төслийн менежерийн хувийн хариуцлага.

Алдаа дутагдал: давхар захирагдах байдал, давхар захиргаанаас үүдэлтэй зөрчилдөөн, мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал.

Корпорацийн байгууллага эсвэл корпораци нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад хүмүүсийн хоорондын харилцан холболтын тусгай систем гэж тооцогддог. хамтарсан үйл ажиллагаа. зэрэг корпорациуд нийгмийн төрөлБайгууллага бол хязгаарлагдмал хүртээмжтэй, дээд зэргийн төвлөрөлтэй, авторитар удирдлагатай, явцуу корпорацын ашиг сонирхолд тулгуурлан бусад нийгмийн бүлгүүдийг эсэргүүцдэг хаалттай бүлгүүд юм. Нөөц, юуны түрүүнд хүний ​​нөөцийг нэгтгэсний ачаар хүмүүсийн хамтарсан үйл ажиллагааг зохион байгуулах хэлбэр болох корпораци нь аль нэгийг нь оршин тогтнох, нөхөн үржих боломжийг бүрдүүлж өгдөг. нийгмийн бүлэг. Гэсэн хэдий ч хүмүүс нийгэм, мэргэжлийн, каст болон бусад шалгуурын дагуу хуваагдах замаар корпорациудад нэгддэг.

Эх сурвалжууд:

1. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн хэрэглээ янз бүрийн компаниуд. А.А. Стриженко, Н.Ю. Бибиков (elib.altstu.ru).

Удирдлагын бүтцийн төрөл, түүний бүтэц, өөрчлөлтийн талаархи асуултын шийдэл нь бүтцийг гадаад нөхцөл (хэрэглэгч ба зах зээл, нийгэм, төрийн байгууллагууд гэх мэт) болон хөгжлийн дотоод хүчин зүйлд тохируулах үйл явц юм. байгууллага (түүний нөөц, технологи, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц гэх мэт). Тиймээс тухайн байгууллагын тодорхой нөхцөлд чиглүүлэх ёстой удирдлагын бүтцийн төрөл, төрлийг сонгохдоо нөхцөл байдлын хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. , Үүнд: байгууллагын хөгжлийн стратеги, түүний хэмжээ, технологи, хүрээлэн буй орчны шинж чанар.

Стратеги нь удирдлагын бүтцийг урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд энэ нь түүний тодорхойлсон өөрчлөлттэй тохирч байх ёстой. Хэрэв байгууллага шинэлэг хөгжлийн замналын төлөвлөгөөг баталсан бол удирдлагын уян хатан бүтцийг нэвтрүүлэх шаардлагатай болно. Хэрэв стратеги нь зардлыг аль болох бууруулахад чиглэгдсэн бол шаталсан бүтэц нь түүнд илүү тохиромжтой. Судалгаанаас үзэхэд стратеги нь бүтцийн шинж чанарыг юуны түрүүнд бүхэл бүтэн байгууллагын хувьд тодорхойлдог.Хэлтэс, үйлчилгээний түвшинд стратегийн бүтцэд үзүүлэх нөлөө бага хэмжээгээр мэдрэгддэг.

Байгууллагын хэмжээ нь байдаг том нөлөөудирдлагын бүтцийг сонгох. Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжид илүү олон хүн ажиллах тусам шаталсан хэлбэрийн бүтцийг ашиглах магадлал өндөр байдаг бөгөөд үүнд зохих механизмын тусламжтайгаар тэдний үйл ажиллагааг зохицуулах, хянах боломжтой байдаг.

Технологи бол засаглалын бүтцэд нөлөөлөх чухал хүчин зүйл юм. Технологийн ердийн шинж чанараас хамааран шаталсан бүтцийг ихэвчлэн ашигладаг; Тодорхой бус байдалтай холбоотой технологиуд нь удирдлагын бүтцийг органик байдлаар барихыг шаарддаг. Технологи нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлтэй шууд холбоотой байгууллагын хэлтсийн бүтцэд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг.

Төрөл бүрийн байгууллагуудын удирдлагын бүтцийг сонгоход хүрээлэн буй орчны нөлөөлөл нь тэдгээрийн хоорондын харилцааны шинж чанар, нягт байдлаас урьдчилан тодорхойлогддог. Хүрээлэн буй орчин хэдий чинээ эрч хүчтэй байх тусам тухайн байгууллагаас дасан зохицох чадварыг шаарддаг. Ихэнхдээ энэ харилцаа нь шаталсан болон органик хэлбэрийн удирдлагын бүтцийн янз бүрийн хослолыг ашиглахад илэрхийлэгддэг.

Удирдлагын бүтцэд аль хэлтэс, үйлчилгээ байх ёстойг шийдэхдээ байгууллагууд ажлын хуваарилалтыг харгалзан үздэг. , байгууллагын бүтцэд баталсан. Ажлын хуваарилалтын нэг буюу өөр хэлбэрийг сонгох нь тухайн байгууллагын амьдралын мөчлөгийн хэмжээ, үе шат, түүнчлэн үйл ажиллагааны шинж чанар, олон янз байдлаас хамаарна. Бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны нэр төрөл нэмэгдэж байгаа нь удирдлагын ажилтнуудын ажлын хуваарилалтыг эргэн харах шаардлагатай болж байна. Тиймээс хэрэв байгууллага нэг төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг бол удирдлагын ажлын функциональ хуваарилалт, шийдвэр гаргах төвлөрсөн хандлагыг үр дүнтэй ашиглах боломжтой. Үйл ажиллагааны олон талт байдал нэмэгдэж байгаа нь ийм бүтцээс татгалзаж, шийдвэр гаргах төвлөрлийг сааруулах түвшинг нэмэгдүүлэх, зохицуулалтын механизмыг өөрчлөх зэрэгт бүтээгдэхүүн, газарзүйн болон зах зээлд суурилсан ажлыг хуваарилах хандлагыг харгалзан үзэхийг шаарддаг.

3. Засаглалын бүтцийн төрлүүд

Зохион байгуулалтын үйл явцаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үйл явц юм.

Зохион байгуулалтын үйл явц нь дараах үе шатуудаас бүрдэнэ.

• байгууллагыг стратегийн дагуу хэлтэс болгон хуваах;
• эрх мэдлийн харилцаа.

Төлөөлөгч- энэ бол үүрэг, эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн хүнд шилжүүлэх явдал юм. Хэрэв удирдагч даалгавраа өгөөгүй бол тэр өөрөө үүнийг хийх ёстой (М.П. Фоллет). Хэрэв компани томрох юм бол бизнес эрхлэгч төлөөлөгчдийг даван туулж чадахгүй.

Хариуцлага- одоо байгаа ажлуудыг гүйцэтгэх үүрэг, тэдгээрийг хангалттай шийдвэрлэх үүрэгтэй. Хариуцлагыг шилжүүлж болохгүй. Хариуцлагын хэмжээ нь менежерүүдийн өндөр цалингийн шалтгаан юм.

Эрх мэдэл- байгууллагын нөөцийг ашиглах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд чиглүүлэх хязгаарлагдмал эрх. Эрх мэдлийг хувь хүнд бус албан тушаалд шилжүүлдэг. Эрх мэдлийн хязгаар бол хязгаарлалт юм.

бодит үйлдэл хийх чадвар юм. Хэрэв эрх мэдэл үнэхээр хийж чадах зүйл бол эрх мэдэл бол хийх эрх юм.

Шугамын болон ажилтнуудын эрх мэдэл

Шугаман эрх мэдэл нь даргаас шууд харьяалагдаж, дараа нь өөр нэг дэд албан тушаалтанд шилждэг. Удирдлагын түвшний шатлалыг бий болгож, түүний шаталсан шинж чанарыг бүрдүүлдэг, жишээлбэл. скаляр гинж.

Төв байрны эрх мэдэл нь зөвлөх, хувийн аппарат (ерөнхийлөгчийн захиргаа, нарийн бичгийн дарга нарын газар) юм. Штаб дээр буух харьяалал байхгүй. Их хүч, эрх мэдэл төв байранд төвлөрдөг.

Барилгын байгууллагууд

Удирдагч эрх, эрх мэдлээ шилжүүлдэг. Бүтцийн хөгжил нь ихэвчлэн дээрээс доошоо хийгддэг.

Байгууллагын дизайны үе шатууд:

• байгууллагыг хэвтээ байдлаар өргөн блок болгон хуваах;
• албан тушаалын эрх мэдлийн харьцааг тогтоох;
• ажлын хариуцлагыг тодорхойлох.

Удирдлагын бүтцийг бий болгох жишээ бол М.Веберийн хэлснээр байгууллагын хүнд суртлын загвар юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийг хэрхэн бий болгосон зэргээс шалтгаална. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь холбоосууд (бүтцийн хэлтэс) ​​ба тэдгээрийн хоорондын холбоос юм.

Байгууллагын бүтцийг сонгох нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

• аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;
• үйл ажиллагааны чиглэл (бүтээгдэхүүний төрөл, түүний нэршил, нэр төрөл);
• аж ахуйн нэгжийн цар хүрээ (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилчдын тоо);
• аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад ордог зах зээл;
• ашигласан технологи;
• пүүс дотор болон гаднах мэдээллийн урсгал;
• нөөцийн харьцангуй хишиг зэрэг зэрэг.

Байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг харгалзан харилцан үйлчлэлийн түвшинг харгалзан үзнэ.

• бүхий байгууллагууд;
• байгууллагын хэлтэс;
• хүмүүстэй байгууллагууд.

Энэ харилцан үйлчлэлийг түүгээрээ дамжуулан хийж байгаа байгууллагын бүтэц энд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын бүтэц- энэ бол түүний дотоод холбоос, хэлтсийн бүрэлдэхүүн, харьцаа юм.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц

Төрөл бүрийн байгууллагын хувьд, засаглалын янз бүрийн бүтэц. Гэсэн хэдий ч шугаман, шугаман-ажилтан, функциональ, шугаман-функциональ, матриц гэх мэт хэд хэдэн түгээмэл төрлийн байгууллагын удирдлагын бүтэц байдаг. Заримдаа нэг компанид (ихэвчлэн томоохон бизнес) хэлтэст хуваагдах гэж нэрлэгддэг салангид хэсгүүдийг салгах тохиолдол гардаг. Дараа нь бий болгосон бүтэц нь хуваагдмал байх болно. Удирдлагын бүтцийг сонгох нь тухайн байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнөөс хамаарна гэдгийг санах нь зүйтэй.

Байгууллагын бүтэц нь дараахь зүйлийг зохицуулдаг.

• алба, хэлтсээр ажил үүргийн хуваарилалт;
• тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тэдний ур чадвар;
• Эдгээр элементүүдийн ерөнхий харилцан үйлчлэл.

Тиймээс пүүсийг шаталсан бүтэц болгон бий болгодог.

Рационал зохион байгуулалтын үндсэн хуулиуд:

• үйл явцын хамгийн чухал цэгүүдийн дагуу ажлыг оновчтой болгох;
• удирдлагын даалгавруудыг ур чадвар, хариуцлагын зарчимд нийцүүлэх, "шийдвэр гаргах талбар" болон байгаа мэдээллийг зохицуулах, эрх бүхий функциональ нэгжүүдийн шийдвэрлэх шинэ даалгавруудыг хүлээн авах чадвар);
• үүрэг хариуцлагыг заавал хуваарилах (талбайд биш, харин "үйл явц");
• богино хяналтын зам;
• тогтвортой байдал, уян хатан байдлын тэнцвэр;
• зорилгодоо чиглэсэн өөрийгөө зохион байгуулах, үйл ажиллагаа явуулах чадвар;
• мөчлөгийн давтагдах үйлдлүүдийн тогтвортой байдлын хүсэл эрмэлзэл.

Шугаман бүтэц

Шугаман зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзье. Энэ нь босоо байдлаар тодорхойлогддог: дээд менежер - шугамын менежер (дэд хэлтэс) ​​- гүйцэтгэгчид. Зөвхөн босоо холбоосууд байдаг. Энгийн байгууллагуудад тусдаа функциональ нэгж байдаггүй. Энэ бүтцийг онцлох шинж чанаргүйгээр барьсан.

Шугаман хяналтын бүтэц

Давуу тал: энгийн байдал, даалгавар, гүйцэтгэгчдийн өвөрмөц байдал.
Алдаа дутагдал: менежерүүдийн мэргэшилд тавигдах өндөр шаардлага, менежерийн ажлын ачаалал их. Шугаман бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага мэргэшсэн жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж, үр дүнтэй байдаг.

Шугаман штабын зохион байгуулалтын бүтэц

Өсөх тусамаж ахуйн нэгжүүд, дүрмээр бол шугаман бүтэц шугаман ажилтан болгон хувиргасан. Энэ нь өмнөхтэй төстэй боловч удирдлага нь төв байранд төвлөрдөг. Гүйцэтгэгчид шууд тушаал өгдөггүй, зөвлөх ажил хийдэг, удирдлагын шийдвэр гаргадаг хэсэг бүлэг ажилтнууд гарч ирдэг.

Шугаман-боловсон хүчний удирдлагын бүтэц

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Үйлдвэрлэл улам бүр хүндрэхийн хэрээр ажилчид, цехийн хэсэг, хэлтэс гэх мэтийг мэргэшүүлэх шаардлагатай болно. чиг үүргийн удирдлагын бүтэц бий болж байна. Ажлын хуваарилалт нь функцээр явагддаг.

Функциональ бүтэцтэй бол байгууллага нь элементүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой үүрэг, даалгавартай байдаг. Энэ нь жижиг нэршил, гадаад нөхцөл байдлын тогтвортой байдал бүхий байгууллагуудын хувьд ердийн зүйл юм. Энд босоо чиглэл байдаг: дарга - функциональ менежерүүд (үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү) - гүйцэтгэгчид. Босоо болон түвшин хоорондын холболтууд байдаг. Сул тал нь удирдагчийн үйл ажиллагаа бүдгэрч байгаа явдал юм.

Функциональ удирдлагын бүтэц

Давуу тал: мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх, удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах; олон зорилготой, олон профайлтай үйл ажиллагааг удирдах чадвар.
Алдаа дутагдал: уян хатан чанар дутмаг; функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагааны зохицуулалт муу; удирдлагын шийдвэр гаргах хурд бага; аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд функциональ менежерүүдийн хариуцлага дутмаг.

Шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Шугаман функциональ удирдлагын бүтэцтэй бол үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлт - функциональ байдаг.

Шугаман-функциональ удирдлагын бүтэц

Хэсгийн зохион байгуулалтын бүтэц

Томоохон пүүсүүдэд удирдлагын функциональ бүтцийн дутагдлыг арилгахын тулд хэлтсийн удирдлагын бүтцийг ашигладаг. Хариуцлагыг чиг үүргээрээ бус бүтээгдэхүүн, бүс нутгаар хуваарилдаг. Хариуд нь хэлтэс албадууд өөрсдийн ханган нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, маркетинг гэх мэт салбаруудыг бий болгодог.Энэ нь дээд түвшний менежерүүдийг одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлж, буулгах урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Төвлөрсөн бус удирдлагын систем нь бие даасан хэлтэс доторх өндөр үр ашгийг баталгаажуулдаг.
Алдаа дутагдал: удирдах ажилтнуудын зардлын өсөлт; мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц нь хэлтэс буюу хэлтсийн хуваарилалт дээр суурилдаг. Энэ төрлийг одоогоор ихэнх байгууллагууд, ялангуяа томоохон корпорациуд ашигладаг, учир нь томоохон компанийн үйл ажиллагааг функциональ бүтэцтэй адил 3-4 үндсэн хэлтэст шахах боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч командын урт гинж нь удирдах боломжгүй байдалд хүргэдэг. Энэ нь бас томоохон корпорациудад бий болсон.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц Хэсэгүүдийг ижил нэртэй бүтцийг бүрдүүлдэг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ялгаж болно, тухайлбал:

• хүнсний бүтээгдэхүүн.Бүтээгдэхүүний төрлөөр тасаг бий болдог. полицентрик шинж чанартай байдаг. Ийм бүтцийг General Motors, General Foods, мөн хэсэгчлэн Оросын хөнгөн цагаан зэрэгт бий болгосон. Энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах эрх мэдлийг нэг менежерт шилжүүлдэг. Сул тал нь функцүүдийн давхардал юм. Энэхүү бүтэц нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд үр дүнтэй байдаг. Босоо болон хэвтээ холболтууд байдаг;
• бүс нутгийн бүтэц. Компанийн хэлтэсүүдийн байршилд хэлтэсүүд байгуулагддаг. Ялангуяа пүүс олон улсын үйл ажиллагаа явуулдаг бол. Жишээлбэл, Coca-Cola, Сбербанк. Зах зээлийн бүсийг газарзүйн хувьд тэлэх үр дүнтэй;
• үйлчлүүлэгчид чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтэц. Тодорхой хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн эргэн тойронд хэлтэсүүд үүсдэг. Жишээлбэл, арилжааны банкууд, байгууллагууд (дэвшилтэт сургалт, хоёр дахь дээд боловсрол). Эрэлт хэрэгцээг хангах үр дүнтэй.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн хурдыг хурдасгах шаардлагатай байгаатай холбогдуулан матриц гэж нэрлэгддэг хөтөлбөрийн зорилтот удирдлагын бүтэц бий болсон. Матрицын бүтцийн мөн чанар нь одоо байгаа бүтцэд түр ажлын хэсгүүдийг бий болгож, бусад хэлтсийн нөөц, ажилтнуудыг бүлгийн даргад давхар захирамжтайгаар шилжүүлдэг явдал юм.

Матрицын удирдлагын бүтэцтэй бол зорилтот төсөл, хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлдэг төслийн багууд (түр) бүрддэг. Эдгээр бүлгүүд нь давхар захирагддаг бөгөөд түр хугацаагаар байгуулагдсан байдаг. Энэ нь боловсон хүчний хуваарилалтын уян хатан байдал, төслүүдийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Сул талууд - бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, зөрчилдөөн үүсэх. Үүний нэг жишээ бол сансар огторгуйн аж ахуйн нэгж, харилцагчдад зориулсан томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлдэг харилцаа холбооны компаниуд юм.

Матрицын хяналтын бүтэц

Давуу тал: уян хатан байдал, инновацийг хурдасгах, ажлын үр дүнд төслийн менежерийн хувийн хариуцлага.
Алдаа дутагдал: давхар захирагдах байдал, давхар захиргаанаас үүдэлтэй зөрчилдөөн, мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал.

Корпорац эсвэл энэ нь хамтын үйл ажиллагааны явцад хүмүүсийн хоорондын харилцан холболтын тусгай систем гэж тооцогддог. Корпорацууд нь нийгмийн нэг төрлийн байгууллага болох хязгаарлагдмал хүртээмжтэй, дээд зэргийн төвлөрөлтэй, авторитар удирдлагатай, өөрсдийн явцуу ашиг сонирхолд тулгуурлан бусад нийгмийн бүлгүүдийг эсэргүүцдэг хаалттай бүлгүүд юм. Нөөц, юуны түрүүнд хүний ​​нөөцийг нэгтгэсний ачаар корпораци нь хүмүүсийн хамтарсан үйл ажиллагааг зохион байгуулах нэг хэлбэр болох нийгмийн тодорхой бүлгийг оршин тогтнох, нөхөн үржих боломжийг бүрдүүлж өгдөг. Гэсэн хэдий ч хүмүүс нийгэм, мэргэжлийн, каст болон бусад шалгуурын дагуу хуваагдах замаар корпорациудад нэгддэг.