ජොනතන් අයිව්: “ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්ය යැයි අප නොසිතන සෑම දෙයක්ම අපි ඉවත් කරමු. Apple විසින් නිර්මාණය අපිරිසිදු වචනයක් බවට පත් කළ ආකාරය
නිෂ්පාදනයක් සමඟ අපගේ පළමු හමුවීම, එය ජංගම දුරකථනයක් හෝ ටැබ්ලට් උපාංගයක් වේවා, ප්‍රථමයෙන් සහ ප්රධාන වශයෙන් නිර්මාණයෙන් ආරම්භ වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, උපාංගයේ ක්‍රියාකාරිත්වය ගැනද අපි උනන්දු වෙමු, එය බොහෝ දෙනෙකුට තෝරාගැනීමේදී කලින් තීරණය වේ, නමුත් සැකයකින් තොරව, අප අවධානය යොමු කරන පළමු දෙය නම් පෙනුම. එම උපාංගවල කතුවරුන් ගැන අපි කිසිසේත් සිතන්නේ නැත, ඒවායේ පෙනුම සහ අන්තර්ක්‍රියාකාරී අතුරුමුහුණත විස්තරාත්මකව විශ්මය ජනක අවධානයෙන් ප්‍රකාශ වේ. උපාංග දිස්විය යුත්තේ මේ ආකාරයට මිස වෙනත් ආකාරයකින් නොවන බව අපි තේරුම් ගනිමු. ඇපල් තාක්ෂණය මෙම විශේෂිත සංකල්පයේ අදහස් අනුගමනය කරයි.
ඇපල් සහ එහි නිෂ්පාදනවල පෙර නොවූ විරූ ජනප්‍රියතාවය රැුකියාවේ දර්ශනය තුළ පවතී - පොදුවේ තාක්ෂණය පිළිබඳ හැඟීමකි. ඒ අතරම, ඇපල් මුදල් උපයනවා පමණක් නොව, උපාංග හැකි තරම් සරල හා පහසු කරයි, ආත්මයෙන් ඒවා පුරවා ඔවුන්ගේ නිර්මාතෘවරුන්ගේ ආදරය ඔවුන්ට බැඳ තබයි. මේ සියල්ල පෙට්ටිය විවෘත කරන මොහොතේ දැනටමත් මිනිසුන් තුළ උද්යෝගිමත් හැඟීම් අවදි කරයි, එය සමහරුන්ට ආකර්ෂණීය ක්‍රියාවක් බවට පත්වේ. 
නිර්මාණය යනු නිෂ්පාදනයක ආත්මය වන අතර එය බාහිර කවචය හරහා දැකිය හැකිය. දුර්වල ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමෙන් නරක් විය හැකි වස්තුවේ නිර්දෝෂීභාවය සහ සාරය වෙතින් අතින් සාදන ලද නිර්මාණකරුගේ අවධානය වෙනතකට යොමු නොකළ යුතුය. Apple හි විශිෂ්ඨ නිර්මාණයේ ලක්ෂණයක් වන්නේ, එම නිර්මාණයේම නොපෙනී යාමයි. තවද මෙම අසමසම සහ ලෝක ප්‍රකට නිර්මාණයට ඉතා නිශ්චිත පියෙකු ඇත, ඔහු ලෝකයේ වඩාත්ම නම්බුකාර කාර්මික නිර්මාණකරු බවට පත්ව ඇත.
ලොකු අකුරක් සහිත නිර්මාණකරුවෙකුගේ ළමා කාලය සහ යෞවනය
ජොනී අයිව් 1967 පෙබරවාරි 27 වන දින එංගලන්තයේ ඊසානදිග උපනගරයක් වන චයිග්ෆෝර්ඩ් හි උපත ලැබීය. එංගලන්තයේ, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීමේ සම්ප්රදාය ඉතා ගැඹුරු ය. අයිව්ගේ අදහස් සහ මුල් චින්තනයේ වෙන් කළ නොහැකි කොටසක් එහි සාම්ප්රදායික සැලසුම සමඟ බ්‍රිතාන්‍ය සංස්කෘතිය ලෙස හැඳින්විය හැකිය.
ඔහුගේ ජීවිතයේ මුල් වසරවලදී, අයිව් තම පියාගේ ඉඳිකටු වැඩ නැරඹීමට කැමති විය. ජොනීගේ පියා රන්කරුවෙක් වූ අතර දක්ෂ ශිල්පියෙකු විසින් රිදීවලින් වැඩ කිරීමට විශේෂඥයෙකු වූ අතර ඔහු විද්‍යාලයේ ඉගැන්වීය. වරක්, නත්තල් තෑග්ගක් ලෙස, ඔහුගේ පියා ජොනීව ඔහු සමඟ රැගෙන ගිය අතර එහිදී ඔහුට ඕනෑම දෙයක් කිරීමට හැකි විය. පියා එකම කොන්දේසිය නියම කළේය - ජොනීට මුලින්ම තම ශිල්පයේ අංග අතින් සටහන් කළ යුතු අතර, පසුව ප්‍රහේලිකාව අතින් එකලස් කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, එකිනෙකාට අනුකූල වන සුදුසු ද්රව්ය තෝරා ගත්තේය. අතින් නිර්මාණය වූ දේවල සුන්දරත්වය මට වැටහෙන්නට පටන් ගත්තේය. ස්වර්ණාභරණ ආදරයෙන් ප්‍රවේශ විය යුතු බව ඔහු තරයේ මතක තබා ගත් අතර එමඟින් නිෂ්පාදන නොසැලකිලිමත්කම හා අක්‍රමිකතා වලින් ආරක්ෂා කර ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
ජොනී ටිකක් හැදී වැඩුණු විට, පවුල එංගලන්තයේ මධ්‍යම කොටසේ බටහිර දෙසින් පිහිටි ප්‍රාන්තයක් වන ස්ටැෆර්ඩ්ෂයර් වෙත පදිංචියට ගියේය. මෙන්න, නිහතමානී සහ ලැජ්ජාශීලී පිරිමි ළමයා අයිව් සුප්රසිද්ධ ඉංග්රීසි පාපන්දු ක්‍රීඩක ඩේවිඩ් බෙකම් ඉගෙන ගත් පාසල වන වෝල්ටන් උසස් පාසල් ශ්‍රවණාගාරයට යාමට පටන් ගත්තේය. 
1985 දී ජොනී ස්ටැෆර්ඩ්ෂයර් හි කුඩා නගරයක් වන නිව්කාසල් පොලිටෙක්නික් විද්‍යාලයේ නිර්මාණ සහ චිත්‍ර හැදෑරීය. අද එය නෝර්තුම්බ්‍රියා විශ්ව විද්‍යාලය ලෙස හැඳින්වේ, ජොනී තවමත් දේශන පැවැත්වීමට සහ අනාගත පෑන ගුරුවරුන්ට නිර්මාණ පාඩම් දීමට නැවත පැමිණේ. 
ජොනීගේ එක් නිර්මාණයක් වූයේ උඩින් කුඩා බෝලයක් සහිත පෑනක් වන අතර එය හොඳින් වාදනය විය. ළමයින් එවැනි සෙල්ලම් බඩු වලට කැමති වූ අතර ඔවුන්ට චිත්තවේගීය බැඳීමක් තිබුණි. සහ ඔබගේ සියල්ල නිදහස් කාලයඔවුන් මැජික් උපකරණය අසල ගත කළහ. දරුවන්ගේ අවංක හා නිර්මල චිත්තවේගයන් තුළ එය කෙසේ දැයි දැකිය හැකිය මැජික් මෙවලමජොනී ඔවුන්ට ප්‍රීතියේ සහ විශ්වීය නමස්කාරයේ මූලාශ්‍රයක් බවට පත් විය.
Quince ගේ මුළු මහල් නිවාසයම අනාගත උපාංගවල හැඩැති Styrofoam මාදිලි වලින් පිරී තිබුණි, එමඟින් ජොනී ඒවා අතර ඇති රේඛා සහ අවකාශයන් සමපාත කිරීමට මාර්ගයක් සොයා ගත් අතර, ඔහු පරිපූර්ණ නිර්මාණයකට මග පෑදුවේය.
ඔහුගේ නිබන්ධනය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා, අයිව් මයික්‍රෆෝනයක් සහ ඉයර්පීස් එකක් වන උපාංගයක් නිපදවා ඇත. සියලුම පිරිසිදු සුදු ප්ලාස්ටික්. එය ශ්‍රවණාබාධ සහිත දරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට උපකාරී විය.
දුරකථන මයික්
මීට අමතරව, Ive ස්වයංක්‍රීය ටෙලර් යන්ත්‍රයේ (ATM) සැලසුම සහ වක්‍ර ට්‍රිම්ලයින් දුරකථනයේ හැඩය නිර්මාණය කළේය. 
මෙම ව්‍යාපෘති දෙකටම The Royal Society of Arts වෙතින් සම්මාන ලැබී ඇත. කලා හා නිර්මාණ පාසලේදී, අයිව් ග්‍රැෆික් නිර්මාණකරුවන්, විලාසිතා නිර්මාණකරුවන් සහ කලාකරුවන් සමඟ නිරන්තරයෙන් සමීප විය. මෙය නෝර්ත්ම්බ්‍රියා විශ්ව විද්‍යාල විද්‍යාලයේ අයිව්ගේ නිර්මාණාත්මක කාලය සංලක්ෂිත කරයි. එවැනි "නිර්මාණාත්මක රැස්වීමක්" ලන්ඩනයේ ශක්තිය සහ ජීවිතය හොඳින් ප්‍රකාශ කළේය.
බොහෝ අභිලාෂකාමී නිර්මාණකරුවන් සහ කලාකරුවන් මෙන් නොව, මම සිතුවම් වලට පමණක් නොව, එක් එක් නිර්මාණ අංගයන් තනි තනිව ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳවද විශාල අවධානයක් යොමු කර ඇත.
1989 දී, අයිව් ලන්ඩන් පදනම් කරගත් ටැංජරීන් ඩිසයින් සමාගමට සම්බන්ධ වූ අතර එහිදී ඔහු විදුලි සොකට් සහ හිසකෙස් බුරුසු, ජලනල හා රූපවාහිනීවල සේවය කළේය. ටැංජරීන් ඩිසයින් ඇපල් සමඟ උපදේශන කොන්ත්රාත්තුවක් තිබුණි. 80 දශකයේ පරිගණක පරිගණක භාවිතා කිරීමේදී ජොනීට දරුණු අත්දැකීමක් ලැබීමෙන් පසු මැක් සමඟ පළමු දැන හඳුනා ගැනීම මෙහි විය. එය ඉතා උද්යෝගිමත් අවස්ථාවක් වූ බව ජොනී සිහිපත් කරයි. මැක් සඳහා වැඩ කිරීම ජොනීට සැබෑ උද්යෝගිමත් ක්‍රියාවක් බවට පත් වූයේ, එය අසල එය නිර්මාණය කළ පුද්ගලයින්ගේ ආත්මය ඔබට දැනෙන විටය.
1992 දී, Ive Apple Inc හි කාර්මික නිර්මාණකරුවෙකු වීමට සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ වෙත ගියේය. එවකට විශ්ව විද්‍යාල සහ ව්‍යාපාර සඳහා NeXT පරිගණක ග්‍රැෆික් උපපොළවල් සංවර්ධනය කරමින් සිටි ජොබ්ස් හමුවීමට පෙර, වසර හතරක් ඉතිරිව තිබුණි. ජොබ්ස් හමුවීමට වසරකට පෙර, අයිව් Apple හි නිර්මාණ චිත්‍රාගාරයේ ප්‍රධානියා බවට පත්විය.
කෙසේ වෙතත්, Apple Inc හි සතුට. ජොනී කවදාවත් එය සොයා ගත්තේ නැත. ඔහු කළ සෑම දෙයක්ම රාක්කවල දූවිලි එකතු කිරීමට ඉතිරි විය. හිටපු Apple ප්රධාන විධායක නිලධාරී Gil Amelio හුදෙක් නිෂ්පාදන නිර්මාණය අවප්‍රමාණය කළේය. කවුරුත් ආදරයෙන් රැකියාවට ළං වුණේ නැහැ. Gil Amelio ගේ මඟපෙන්වීම යටතේ Ive Color StyleWriter 2200 මුද්‍රණ යන්ත්‍ර සඳහා තැටි නිපදවා ඇත. 
Quince හට කාර්යයන් කිහිපයක් ලබා දී ඇති අතර, එහි රූප සටහන් වලින් පසුව, ඉංජිනේරුවන් හැකි අඩුම මිලට සැලැස්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කළහ. සෑම කෙනෙකුටම ව්‍යාපෘතියෙන් උපරිම ලාභය මිරිකා ගැනීමට අවශ්ය වූ අතර, මෙය ජොනීව දැඩි ලෙස කලබලයට පත් කළේය. Quince හි කිසිදු මූලාකෘතියක් කිසි විටෙකත් වෙළඳපොළට ඉදිරිපත් කර නොමැත. Apple Inc හැර යාමට බැරෑරුම් ලෙස සලකා ඇත.
පෞද්ගලික ජීවිතය සහ පෞද්ගලික ගුණාංග Quince
මිතුරන් හා හිතවතුන්ට අනුව, අයිව්, ඇපල් හි නිර්මාණ උප සභාපති ලෙස ඔහුගේ තනතුර තිබියදීත්, ලෝකයේ වඩාත්ම නිහතමානී හා ලැජ්ජාශීලී පුද්ගලයා ය.
Ive ඔහුගේ පෞද්ගලික ජීවිතය සැබවින්ම පෞද්ගලිකව තබා ගැනීමට ඉතා ජ්වලිතය. ඔහු පැපරාසීන්ට සහ මාධ්‍යවේදීන්ට කැමති නැති අතර කිසි විටෙකත් ප්‍රසිද්ධියේ සෙල්ලම් කිරීමට උත්සාහ නොකරයි.
ඔහු දැනට ජීවත් වන්නේ මිලියන 8.15 ක් නරඹන්නන් තිරයට එක්රැස් වූ නාට්‍ය රූපවාහිනී කතා මාලාවක මංගල දර්ශනය වන සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ නගරයේ පිහිටි ට්වින් පීක්ස් නගරයේ කුඩා නිවසක ය. 
1987 දී Ive Heather Pegg සමඟ විවාහ වෙනවා. ජොනීට අනාගත ලේඛකයා සහ ඉතිහාසඥයා එංගලන්තයේදී මුණගැසුණේ උසස් පාසලේ ඉගෙනුම ලබමින් සිටියදීය. ඔවුන්ගේ විවාහ සමිතියේ ප්‍රති result ලය වූයේ ළදරුවන් දෙදෙනෙකුගේ උපතයි - නිවුන් පුතුන්.
හඳුනන අය අතර, ඇපල් නිර්මාණ චිත්‍රාගාරයේ සේවකයින් සමඟ උත්සව රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයක දී, අයිව් සම හිස මැරයෙකු මෙන් පෙනේ, නමුත් සන්නිවේදනයේ දී ඔහු මිත්‍රශීලී සහකරු සහ ආචාරශීලී පුද්ගලයා බවට පත්වේ. අයිව් රොක් සංගීතයට ප්‍රිය කරන අතර ඇමරිකානු ලෝහ සංගීත කණ්ඩායමක් වන ෆියර් ෆැක්ටරි විසින් වට කර ඔහුගේ නිදහස් කාලය ගත කරයි, එහි විශිෂ්ට ප්‍රසංගය WWDC 2013 හිදී දැකගත හැකිය.
ජොනීගේ යකඩ අශ්ව රථ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඇපල් හි ප්රධාන නිර්මාණකරු දැන් ඔහුගේ ආදරණීය බෙන්ට්ලි බෘක්ලන්ඩ්ස් ඇපල් කැම්පස් හි ඔහුගේ නිර්මාණ විද්‍යාගාරයට පැද යාමෙන් සතුටක් ලබයි. ජොනීගේ වර්තමාන ධනය පවුම් මිලියන 8 කට වඩා වැඩි ලෙස ගණන් බලා ඇත, එය ඔහුගේ දිගු හා නිර්මාණාත්මක කාර්යයේ ප්‍රතිඵලයකි.
ලෝකයේ කිසිම නිර්මාණකරුවෙකුට නොලැබුණු සම්මාන රැසක් Ive දිනාගෙන තිබෙනවා. Jonii කිහිප වතාවක්ම වසරේ නිර්මාණකරු ලෙස නම් කර ඇති අතර වරක් රාජකීය කාර්මික නිර්මාණකරු ලෙස නම් කරන ලදී. 2012 වසන්තයේ දී බකිංහැම් මාලිගයේ දී, කාර්මික සැලසුම් සඳහා වූ සේවාවන් සඳහා ඈන් ක්වින්ස් රැජින බ්‍රිතාන්‍ය අධිරාජ්‍යයේ නියෝගය ප්‍රදානය කරන ලදී. ජොනීට නයිට් කමාන්ඩර් ඔෆ් ද ඕඩර් ඔෆ් ද බ්‍රිතාන්‍ය අධිරාජ්‍යය (කේබීඊ) යන පදවිය සහ ඇපල් ඉතිහාසයේ සදාකාලිකවම පවතින නාමය, සර් පෝල් ජොනතන් අයිව් ලැබේ.
ඇපල් හි ජොබ්ස් සගයෙකු ලෙස නොව සමීප මිතුරෙකු ලෙස හැඳින්වූ එකම පුද්ගලයා අයිව් ය. මෙය 2010 දී Apple WWDC 2010 හිදී සහ iPhone 4 ඉදිරිපත් කිරීමේදී Jobs විසින් Quince ලෙස හැඳින්වූ විට දැකගත හැකි විය. අඹ යහළුවාලොව පුරා". 
Ive සමඟ, නිර්මාණ චිත්‍රාගාරයේ තේ කෝප්පයක් පුරා කාලය ගත කිරීමටත් අනාගත Apple නිෂ්පාදනවල අනාගත වර්ධනයන් ගැන සාකච්ඡා කිරීමටත් Jobs සතුටු විය. ස්ටීව්ගේ බිරිඳ ලෝරන් පිළිගත්තේ අයිව් ජොබ්ස් නිවසට නිතර පැමිණෙන බවයි.
Apple වෙත යන ගමනේදී: රැකියා හමුවීම සහ පළමු සාර්ථකත්වයන්
ඇපල් සමාගමෙන් ඉවත්වීමෙන් පසු ස්ටීව් ජොබ්ස් විසින් ආරම්භ කරන ලද NeXT (1985) සමාගම 1996 දෙසැම්බර් 20 වන දින ඩොලර් මිලියන 429 කට ඇපල් විසින් මිලදී ගන්නා ලදී, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස වර්තමාන Mac OS X හි බොහෝමයක් යෙදුම් ක්‍රමලේඛන ප්‍රමිතියක් වන OpenStep මත පදනම් වේ. NeXT විසින් විශ්ව විද්‍යාල සහ ව්‍යාපාර සඳහා ග්‍රැෆික් වැඩපොළවල් නිර්මාණය කර නිෂ්පාදනය කරන ලදී. 
Ive Apple සමාගමෙන් ඉවත් වීමට ආසන්නව තිබියදී, Gil Amelio වෙනුවට Apple හි උප සභාපති සහ CEO ලෙස Steve Jobs විසින් පත් කරන ලදී. සැප්තැම්බර් 16, 1997 ස්ටීව් ජොබ්ස් නැවතත් ඇපල් සමාගමට නායකත්වය දුන්නේය. ඇපල් සමාගමේ අධ්‍යාත්මික නායකයා ඔවුන්ට වෙන්වීමේ වචන ලබා දීම සඳහා ඉහළ කළමනාකරුවන් රැස් කළේය. පැමිණ සිටි අය අතර, නිර්මාණකරු ජොනතන් අයිව් ද ඉවත්ව යාමට සලකා බලමින් සිටියේය. ස්ටීව්ගේ වචන සමඟ කෙටි හමුවීමක් - අපගේ කාර්යය වන්නේ මුදල් ඉපයීම පමණක් නොව, විශිෂ්ට නිෂ්පාදන සෑදීමයි - ක්වින්ස්ගේ අදහස් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කළේය. මෙම දර්ශනය සම්බන්ධයෙන් ජොබ්ස්ගේ තීරණ මීට පෙර Apple හි ගත් තීරණවලට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් වූ අතර Ive රැඳී සිටියේය. ජොබ්ස් සමඟ හමුවීමට ඉතිරිව තිබුණේ දින කිහිපයක් පමණි. 
මුලදී, ජොබ්ස්, දෙවනුව ඇපල් වෙත පැමිණීමෙන් පසු, ඇපල් කැම්පස් එකෙන් පිටත ලෝක ප්රසිද්ධ නිර්මාණකරුවෙකු සොයමින් සිටීම කුතුහලයට කරුණකි. ඔහු IBM හි ThinkPad නිර්මාණය කළ Richard Saper සහ Lamborghini Cala, De Tomaso Mangusta සහ Bizzarrini Manta පිටුපස සිටින පුද්ගලයා Giorgetto Giugiaro සමඟ කතා කළේය. නමුත් ඉක්මනින්ම ස්ටීව් Apple නිර්මාණ චිත්රාගාරය අධ්යයනය කිරීමට තීරණය කළේය. මේ මොහොතේ, දෛවය ඔහුව රැකියාව සඳහා තරුණ, මිත්‍රශීලී සහ ඉතා කුසගින්නෙන් පෙළෙන ජොනී සමඟ එක් කරයි.
කෙටි හා මෘදු කාලයක් ගත වූ රැස්වීමේදී, Ive සහ Jobs අනාගත නිෂ්පාදන, ද්රව්ය, ඒවායේ නිෂ්පාදනය සඳහා ආකෘති පිළිබඳ සංකල්ප සාකච්ඡා කළහ. ඔහු ස්ටීව් හා සමාන්තරව සිටින බවත් ඇපල් වලට ආදරය කරන බවත් අයිව් හදිසියේම තේරුම් ගත්තා.
ඇපල් වෙත ආපසු පැමිණි ජොබ්ස් ඔහුගේ නිෂ්පාදන බොහොමයක් අතහැර දමා බොහෝ සේවකයින් සේවයෙන් පහ කළේය. Apple හි නිර්මාණ චිත්රාගාරය දෙස බැලීමෙන් පසු, Steve තීරණය කළේ Ive හට Apple කැම්පස් හි නව ගොඩනැගිල්ලකට යාමට කාලය පැමිණ ඇති බවයි. ඒ අතරම, ස්ටීව් නිර්මාණකරුවන් කණ්ඩායම ආරක්ෂා කිරීමට උපරිම උත්සාහයක් ගත් අතර ඔවුන් සඳහා වෙනම මුළුතැන්ගෙයක් පවා සංවිධානය කළේය, එවිට ඔවුන් අහම්බෙන් සෑම කෙනෙකුම ඉදිරියේ අතිරික්ත දෙයක් අවුස්සන්නේ නැත.
මුලදී, Ive සිටියේ දෘඪාංග කණ්ඩායමේ ප්‍රධානියා ලෙස NeXT වෙතින් ජොබ්ස් ගෙන ආ ජෝන් රූබෙන්ෂයින් යටතේය. 
Jonah Rubenshein යනු RISC වැඩපොළ සඳහා NeXT මෙහෙයුම් පද්ධතියේ නිර්මාතෘ වන අතර iPod ඩිජිටල් ප්ලේයර් සංවර්ධන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකි. 
Rubinstein 1990 දී NeXT හි රැකියාවක් ලබා ගත් අතර එහිදී ඔහු ජොබ්ස් විසින් ආකර්ෂණය කරන ලදී. මෙහිදී ඔහු කිසි විටෙකත් මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයට ඇතුළු නොවූ NeXT RISC වැඩපොළ (NRW) සංවර්ධනය කිරීමේදී නායකත්ව කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය.
1996 දී, Rubenstein Apple හි විධායක උප සභාපති ලෙස බඳවා ගන්නා ලදී, එහිදී ඔහු iMac සහ iMac G4 සහ G5 ඇතුළු පරම්පරා කිහිපයක පද්ධති සංවර්ධනය කිරීම සහ දියත් කිරීම අධීක්ෂණය කළේය. 2005 දී, Rubenstein Apple හැර ගොස් Palm හි පදිංචි වූ අතර එහිදී ඔහු Palm Pre Smartphones සහ webOS මෙහෙයුම් පද්ධතියේ සේවය කළේය.
කලකට පසු අයිව් සහ ජොබ්ස් කෙතරම් සමීප වූවාද කිවහොත් ඔවුන් අතර දැඩි මිත්‍රත්වයක් වර්ධනය විය. ටික කලකට පසු, ස්ටීව් සහ ජොනී එකිනෙකාට කෙතරම් සමීප වූ අතර ඉතා සමීපව වැඩ කළ අතර ඇපල් සේවකයින් ඔවුන් තනි ආයතනයක් ලෙස වටහා ගත් අතර ඔවුන් දෙදෙනාට "ජිව්ස්" යන අන්වර්ථ නාමය ලබා දී "රැකියා" සහ "අයිව්" යන නම කෙටියෙන් ඒකාබද්ධ කළහ.
ජිව්ස්ගේ කාර්යය පහත පරිදි ව්‍යුහගත කර ඇත - අයිව් නිර්මාණ සංකල්ප කිහිපයක් වර්ධනය කළ අතර ජොබ්ස් ඔහුගේ බුද්ධිය මත විශ්වාසය තබමින් ඔහු කැමති ඒවා පමණක් තෝරා ගත්තේය. ඒ අතරම, ස්ටීව් කිසි විටෙකත් නව වර්ධනයන් සඳහා මුදල් ඉතිරි කළේ නැත. මම ජොබ්ස්ගේ අදහස් පිළිගෙන අනුමත සංකල්ප මත දිගටම වැඩ කළා. 1997 දී, රොබට් බෲනර් වෙනුවට අයිව් Apple Inc. හි කාර්මික නිර්මාණ උප සභාපති බවට පත් විය. 
Jives හි පළමු නිර්මාණ ජයග්‍රහණය වූයේ 1998 මැයි මාසයේදී හඳුන්වා දුන් iMac G3 ය. එය සාගර ටර්කියුයිස් (බොන්ඩේ බ්ලූ) සෙවන සහිත පාරභාසක ප්ලාස්ටික් පෙට්ටියක ඩෙස්ක්ටොප් පරිගණකයක් වූ අතර එමඟින් පරිශීලකයාට එහි තාක්ෂණික පුලුන් ස්පර්ශ කිරීමට ඉඩ ලබා දේ. 
සියල්ලෙන් එක පැකේජයක් තුළ, යතුරුපුවරුව, මූසිකය සහ iMac G3 පෙට්ටියෙන් පිටතට යාමට සූදානම් විය. iMac G3 හි සුවිශේෂී ලක්ෂණයක් වන්නේ මාලයක හැඩයෙන් යුත් විනිවිද පෙනෙන හසුරුවකි. iMac G3 "ස්පර්ශ කිරීමට" ඉඩ දුන් විට, CRT පරිගණකයක් සහ පුද්ගලයෙකු අතර මිත්‍ර සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට එය ඉඩ සලසන බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. 
ජොබ්ස් සහ අයිව් උත්සාහ කළේ චමිලයෙකු මෙන් වර්ණය වෙනස් කළ හැකි පරිගණකයක හැඟීම ලබා දීමටයි. නිර්භීත ප්‍රකාශයක් වන iMac G3, ගෘහස්ථ පරිශීලක අංශය ඉලක්ක කර ගන්නා ලදී. Ive ගේ දකුණත් මිනිසා වන Dan Coster නම් නිර්මාණකරුගේ සහ Apple හි දෘඪාංග ඉංජිනේරු ප්‍රධානියා වන John Rubenstein ගේ ආදානයෙන් මෙම නිෂ්පාදනය නිපදවා ඇත.
2004 දී, පැතලි පැනල් මොනිටර මහා වෙළඳපොළ සඳහා ලාභදායී බවට පත් වූ විට, ජොබ්ස් තීරණය කළේ iMac රේඛාව යාවත්කාලීන කිරීමට කාලයයි. Ive එහි නිර්මාණ ලක්ෂණ තුළ ඉතා සාම්ප්රදායික වූ ආකෘතියක් නිර්මාණය කළේය. මෙම ආකෘතියේ ඇතුළත අනුයුක්ත කර ඇත පිටුපස කවරයතිර නිවාස. පැතලි තිර නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික අංග තිරයේ පිටුපසට විසි කර ඇති නිසා ජොබ්ස් මෙම සංකල්පයට කැමති වූයේ නැත. ක්වින්ස්ගේ සංකල්පයේ සරල බවක් නොතිබූ අතර එය ඇපල් නිෂ්පාදන සෙසු නිෂ්පාදන වලින් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. ලෝකය පිළිබඳ දෙගිඩියා දැක්මක් තිබූ ජොබ්ස් හට, ක්වින්ස්ගේ නිර්මාණයේ සෑම අංගයක්ම තමන්ටම සේවය කිරීමට ඉඩ සලසන නිර්භීත නිෂ්පාදනයක් අවශ්ය වූ අතර ඉංජිනේරු තාක්ෂණය සහ සූක්ෂම නිර්මාණය තනි සමස්තයක් වනු ඇත.
ජොබ්ස් සාමාන්යයෙන් කලින් ඔහුගේ නිවසට ගිය පසු, ඔහු අයිව්ට කතා කර ඔහුට රාත්‍රී කෑමට ආරාධනා කළේය. ජොනී පැමිණි විට, ඔවුන් ජොබ්ස්ගේ බිරිඳ ලෝරන් වගා කළ වත්තේ ඇවිදීමට ගියහ. සෑම වසරකම ලෝරන් සමහරක් රෝපණය කළේය වල් ශාකය. 2012 ලෝරන්ට ඇත්තෙන්ම අව්ව සහිත වසරක් විය, ජොබ්ස් උද්‍යානය සූරියකාන්ත මල් වලින් බහුල වූ අතර, එහිදී ස්ටීව්ගේ දරුවන් සුවපහසු සහ උණුසුම් නිවසක් සකස් කළහ.
ස්ටීව් සහ ජොනී අතර සුහද හමුවක් ජොබ්ස් උයනේදී සිදුවිය. කල්පනාවෙන් ගිලිහී ගිය අයිව් සහ ජොබ්ස් හිරු උද්‍යානයේ ඇවිදීමට තීරණය කළහ. අව්ව සහිත මාවතක් දිගේ ඇවිදිමින් සිටියදී, ක්වින්ස්ට හදිසියේම සූරියකාන්තයක හැඩයෙන් යුත් උපාංගයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහසක් ඇති වූ අතර එහි ප්රධාන අංග එහි මුල් පාමුල විය හැකිය. ඔහුගේ අදහසින් දේවානුභාවයෙන්, Ive වහාම අනාගත නිෂ්පාදනයේ සංකල්පය සටහන් කිරීමට ඉක්මන් විය. 
iMac G3 හි නව අනුවාදයේ, සංදර්ශකය ක්‍රෝම් ආලේපිත චංචල කකුලකට අමුණා ඇත. Apple මාස ගණනක් පාදම සහ තිර ඒකකය අතර සම්බන්ධක hinge එකක් සංවර්ධනය කිරීමට ගත කළ අතර, එමඟින් නිසි සමතුලිතතාවය සහතික කර තිරය නිවැරදි ස්ථානයේ තබා ගන්නා ලදී. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ජෝනිගේ නිර්මාණය පෙනුනේ පික්සාර් වෙළඳ දැන්වීමක හාස්‍යජනක ලක්සෝ පනින ලාම්පුවක් මෙනි. වින්ඩෝස් තෝරන පිස්සු ලෝකයක ඇපල් සමාගමට පැවැත්මට වාතය වැනි නිර්භීත අදහස් අවශ්ය විය. සහ පැහැදිලිවම ජිව්ස්ගේ නව නිර්මාණයට PC ප්ලාස්ටික් කැබැල්ලකට වඩා වැඩි යමක් තිබුණි. 
iMac G3 මතභේදාත්මක සහ අනාගතවාදී විසඳුමක් ලෙස හැඳින්විය හැක. නමුත් එය තොරතුරු ක්ෂේත්‍රය උණුසුම් කර ඇති අතර මහා පරිභෝගික වෙළඳපොල කෙරෙහි අතිමහත් උනන්දුවක් ලබා ඇති බව කිසිවෙකු ප්‍රශ්න කළ නොහැක. 
අයිව් සහ ජොබ්ස් මුලුමනින්ම ඔවුන්ගේ පෙනුමෙන් මවිතයට පත් කරන සම්පූර්ණ හා ඒකාබද්ධ, පිරිපහදු කළ සහ එකඟතාවයකින් යුත් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළහ. iMac G3 හි විශිෂ්ට සාර්ථකත්වය සහ Times සඟරාවේ කවරයේ Jobs පෙනී සිටීමෙන් පසුව, ටැංජරීන් කවචයක හැඩයේ iBook ලැප්ටොප් පරිගණකය, අයිස් කැටයක් මෙන් දිස් වූ PowerMac G3 All-in-one සහ PowerBook G3 , කළු පැහැති සිප්පි කටුවක හැඩැති පාරභාසක යතුරු පුවරුවක් සහිත ලැප්ටොප් පරිගණකයක් වෙළඳපොළට ඇතුළු විය. සමස්තයක් වශයෙන්, පවර්බුක් ජී 3 මාදිලි දෙකක් නිකුත් කරන ලද අතර, ඉන් එකක්, ලෝකඩ යතුරුපුවරුවක් සහිත පවර්බුක් ජී 3 ලෝකඩ යතුරුපුවරුව ලොම්බාර්ඩ් ලෙස හැඳින්වේ. 
සැලසුම් සංවර්ධන ක්රියාවලිය ඉංජිනේරුවන්ගේ කාර්යයට සමීපව සම්බන්ධ විය යුතුය. සම්පූර්ණ හා පරිපූර්ණ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත් ජොබ්ස් ඔහුගේ සමාගම සංවිධානය කළේ එලෙස ය.
නිගමනය
නිෂ්පාදනයක් පිළිබඳ අපගේ පළමු හැඟීම නිර්මාණය මත රඳා පවතී. අපි අන්තර්ක්‍රියාකාරී මෝස්තරයක් සහිත උපාංගයකට කැමති නම්, බොහෝ විට අපට ක්‍රියාකාරීත්වයේ යම් මතභේදාත්මක හෝ නොවැදගත් අඩුපාඩු දෙස ඇස් වසා ගැනීමටත්, ආකර්ෂණීය නව්‍යතාවයක් ලබා ගැනීමටත් හැකි වනු ඇත. උපාංගය සමඟ පෙට්ටිය මිලදී ගන්නා අවස්ථාවේදී සහ එය විවෘත කිරීමෙන් පසු ඇපල් නිෂ්පාදන ගැනුම්කරුවන්ගේ උද්යෝගිමත් හැඟීම් අපට නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. 
සමාගමේ නව උපාංග දියත් කරන අවස්ථාවේදී, ප්‍රංශයේ සහ ලන්ඩනයේ කූඩාරම් නගර, මිනිසුන් නිදාගෙන උණුසුම් තේ සහ පීසා සමඟ උණුසුම් වන අතර, සැතපුම් දස දහස් ගණනක් විහිදේ. 
Johnny Ive විසින් Apple හි අනාගත නිෂ්පාදන වල අනාගතය නිර්වචනය කරන ලදී: iMac G4 Cube, PowerMac G3, aluminium PowerBook G4, PowerBook G5, MacBook Air, MacBook Pro, iPod, iPhone සහ iPad.
ජොනී අයිව් කාර්මික නිර්මාණ ලෝකයේ සංස්කෘතික චරිතයකි. Ive ගෝලීය තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයෙකු වන අතර කාර්මික සැලසුම් සඳහා ඔහුගේ පිටත ප්‍රවේශයන් සඳහා ප්‍රසිද්ධය. Ive දැනට Apple හි Design හි VP වන අතර iOS සැලසුම් කිරීමේ වගකීම දරයි, එහි parallax අතුරුමුහුණත සහ පාරභාසක මෙනු 2013 සැප්තැම්බර් 9 වන දින හඳුන්වා දෙන ලදී.
Ive විය දකුණු අතජනප්‍රිය ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ ඔහුගේ මරණයෙන් පසු Apple හි ඔහුගේ වඩාත්ම කැපවූ මිතුරන්ගෙන් කෙනෙකි. Johnny Ive 2012 අගභාගයේදී IOS නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කළේ ඇපල් සමාගමෙන් ඉවත් වූ Scott Forstall වෙතට පසුවය, ඔහු නැවත නැවතත් සමාජ ශාලාවල සාදවලදී ඇමරිකානු රැප් ගායක 50 cent සමඟින් අල්ලා ගන්නා ලදී. 
Storehouse නිර්මාතෘ Mark Cavanaugh වසර හතක් පුරා Apple හි ප්රධාන නිර්මාණකරු විය. ඔහු Aperture සහ iPhoto නිෂ්පාදන මත වැඩ කර ඇති අතර පසුව UX Evangelist කෙනෙකු ලෙස භූමිකාවක් භාර ගත්තේය, තෙවන පාර්ශවීය සංවර්ධකයින්ට Apple වේදිකාවල හොඳ පෙනුමක් ඇති iOS යෙදුම් තැනීමට උදව් කළේය. Co.Design සමඟ සංවාදයකදී, මාර්ක් Cupertino සමාගමේ නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම පිළිබඳ සමහර මිථ්‍යාවන් ඉවත් කළේය.
Apple යනු ඉහළ මට්ටමේ මෝස්තරයට සමානයි, නමුත් සමාගම තුළ නිර්මාණය ගොඩනඟා ඇති ආකාරය ගැන එතරම් දැනුමක් නැත. බොහෝ Apple සේවකයින්ට සමාගමේ ජනප්‍රිය නිර්මාණ චිත්‍රාගාර වෙත ප්රවේශය නොමැත. සැබෑ තත්ත්වය ගැන කතා කරන අභ්‍යන්තර කතා විශාල මහජන උනන්දුවක් දක්වන්නේ එබැවිනි.
මිථ්‍යාව #1: Apple සතුව හොඳම නිර්මාණකරුවන් සිටී
බොහෝ දෙනා විශ්වාස කරන්නේ Apple නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වය ලොව හොඳම වෘත්තිකයන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද නිර්මාණය නිසා බවයි. මෙය මුලාවකි, කැවනෝ විශ්වාසයි. ඔහුගේ මතය අනුව, සාර්ථකත්වයට හේතු වඩාත් ගැඹුරු ය.
ඒ සියල්ල ඉංජිනේරු සංස්කෘතිය සහ සමාගම සංවිධානය වී ඇති ආකාරය, නිර්මාණයට ප්‍රමුඛ කාර්යභාරයක් ලබා දී ඇත. Apple හි සිටින සෑම කෙනෙකුම UX සහ නිර්මාණ ගැන සිතයි - එය නිර්මාණකරුවන් පමණක් නොවේ. නිශ්චිත විශේෂඥයෙකු හෝ කැපවූ කණ්ඩායමක් පවා නිර්මාණයේ වැඩ කළාට වඩා නිෂ්පාදන වඩා හොඳ වීමට මෙය ඉඩ දෙයි.
නිර්මාණය ආරම්භ වන්නේ ඉහළ සිට බව ගැන බොහෝ දේ ලියා ඇති අතර, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා පවා ඒ ගැන නිර්මාණකරුවන්ට වඩා නොඅඩු ලෙස සිතිය යුතුය. සමාන යෝජනා ක්රමයක් හඳුන්වා දුන් බව බොහෝ විට කියනු ලැබේ ඇපල් ස්ටීව්රැකියා. කෙසේ වෙතත්, සමාගමේ නිෂ්පාදනවල සාර්ථකත්වය වන්නේ කළමනාකාරිත්වය ඒවා ගැන බොහෝ දේ සිතීම නොවේ. හැමෝම ඔවුන් ගැන සිතනවා.
නිර්මාණකරුවෙකු කුපර්ටිනෝට පහර දුන් විට පියාපත් වැඩෙන්නේ හෝ සුපිරි බලයක් ලබා ගන්නේ නැත. ඔහු අවසන් වන්නේ ලෝකයේ හොඳම නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමට ඔහුට ඉඩ දීම සඳහා හැකි සෑම දෙයක්ම කරන සංවිධානයක වන අතර, ඒ ගැන කරදර නොවන්න. විශිෂ්ට අදහසක්කේතයේ දෝෂ පමණක් නිවැරදි කරන සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා "එතන්න". වෙනත් සමාගම්වල, නිර්මාණකරුවන් එවැනි දේවල් සඳහා බොහෝ කාලයක් ගත කරයි, නමුත් Apple හි, නිෂ්පාදනයේ පෙනුම ඉතා වැදගත් බව සෑම දෙනාම තේරුම් ගනී.
Apple හි ඉංජිනේරුවන්ගේ සිට අලෙවිකරුවන් දක්වා සෑම කෙනෙකුම යම් දුරකට නිර්මාණකරුවන් බව Kavanaugh අවධාරණය කරයි. බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය ඒ අනුව සකස් කර ඇත. Google ඔවුන්ගේ "Googleness" සඳහා සේවකයින් තෝරා ගන්නා අතර, Apple විසින් ඕනෑම තීරණයක් ගැනීමේදී සැලසුම් අනුව සිතන අය තෝරා ගනී.
ඇපල් නිර්මාණකරුවන් දඩයම් කරන සමාගම් තිබේ. ඔවුන් සරාගී අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය කිරීමට හෝ සම්මත නොවන චලනයන් ඉදිරිපත් කිරීමට සමත් වේ, නමුත් මෙය සැමවිටම සාර්ථකත්වය ගෙන එන්නේ නැත. මෙයට හේතුව නිර්මාණකරු අතුරුමුහුණත මත පමණක් ක්‍රියා කරන නමුත් ජොබ්ස් පවසන පරිදි, ඇත්ත වශයෙන්ම හොඳ මෝස්තරයක් සහිත නිෂ්පාදනයක් ලබා ගැනීම සඳහා අඛණ්ඩතාව තිබිය යුතුය. එය අතුරු මුහුණත ගැන නොවේ. නිවැරදි ව්‍යාපාර ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීම, නිවැරදි අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම, විශිෂ්ට පෙළ ලිවීම සහ බෙදාහැරීමේ මාර්ග සකස් කිරීම වැදගත් වේ. සෑම දෙයක්ම එකට නිර්මාණය ලෙස හැඳින්වේ, සෑම කරුණක්ම මෙහි වැදගත් වේ.
මිථ්‍යාව #2: Apple විසින් නිර්මාණකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක් සේවයේ යොදවයි
ෆේස්බුක් හි නිර්මාණකරුවන් සිය ගණනක් සිටී. Google හි දහසක් හෝ වැඩි ගණනක් ඇත. කෙසේ වෙතත්, Kavanaugh ට අනුව, Apple හි, ප්රධාන නිෂ්පාදන, ඒවායේ අභ්‍යන්තර සහ මෘදුකාංග සැලසුම් කිරීමේදී 100 දෙනෙකුගෙන් පමණ සමන්විත සාපේක්ෂව කුඩා කණ්ඩායමක් සම්බන්ධ විය. ඔවුන් සෑම කෙනෙකුම නමින් සහ මුහුණෙන් සගයන් දැන සිටියහ.
Apple විසින් විශේෂිත නිර්මාණකරුවන් බඳවා නොගනී. මෙම සෑම විශේෂඥයෙකුටම අයිකන ඇඳීමට සහ අතුරු මුහුණත් සංවර්ධනය කිරීමට හැකි විය යුතුය.
සමාගමේ ඉංජිනේරුවන් ද සැලසුම් කිරීම ගැන බොහෝ දේ සිතන නිසා, පළමුව mockups නිර්මාණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයකින් තොරව නිෂ්පාදන අතුරු මුහුණත සංවර්ධනය කිරීම වහාම ආරම්භ කළ හැකිය. Kavanaugh Cupertino හි සිටින විට අවම වශයෙන් එය එසේ විය.
ස්ටීව් ජොබ්ස්ගේ කාලයේ, ඇපල් සමාගමට නිෂ්පාදනයක් සඳහා කුඩා පිරිසක් වැඩ කිරීම වැදගත් විය, මන්ද ඔහුගෙන් බොහෝ අදහස් පුද්ගලිකව පැමිණි බැවිනි. එබැවින්, මෙම එක් එක් අදහස් මත වැඩ කිරීමට කුඩා සේවක පිරිසක් කැප කිරීම තාර්කික තීරණයක් විය. දැන් නායකත්වයේ සිටින වැඩි පිරිසක් තීරණ ගන්නා බැවින්, යම් ආකාරයකින් නිර්මාණ කණ්ඩායම වැඩි කිරීම අර්ථවත් කරයි.
මාර්ගය වන විට, සමහර වාර්තා වලට අනුව, දැන් මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග භාවිතා කිරීමේ දිශාවට නායකත්වය දෙන Jony Ive, iOS 7 ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම සඳහා අලෙවිකරුවන් පවා ආකර්ෂණය කර ගත්තේය. මෙම ප්රවේශය, සංවර්ධකයින්, අලෙවිකරුවන් සහ නිර්මාණකරුවන් "එකම අගලක" සිටින විට, කර්මාන්තය සඳහා අද්විතීය වේ.
මිථ්‍යාව #3: Apple හිතාමතාම විස්තර මත ක්‍රියා කරයි.
තරඟයට වඩා Apple නිෂ්පාදනවල උසස් බව බොහෝ විට විස්තර මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ, බොහෝ විට පරිශීලක අන්තර්ක්‍රියා හරහා. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ වැරදි මුරපදයක් ඇතුළත් කළ විට, කවුළුව ප්රතිචාර වශයෙන් "සොලවන්න" ආරම්භ වේ. මෙය වහාම අතුරු මුහුණත සහ පරිශීලකයා අතර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කරයි, මෙය සිදුවන්නේ මන්දැයි තර්කානුකූලව පැහැදිලි කිරීම තරමක් අපහසු වුවද. කෙසේ වෙතත්, සංවේදන මට්ටමේ දී, මුරපද කවුළුවේ කම්පනය නිවැරදි පියවරක් බව පැහැදිලිය.
බොහෝ සමාගම් මෙම අදහස පිටපත් කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් ඇපල් සෑම විටම අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කරයි. තරඟකරුවන්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල නව විසඳුම් නැවත ක්රියාත්මක කිරීමට සිදු වේ, එය ගමනේ දී සහ ඉතා ඉක්මනින් කරන්න. කෙසේ වෙතත්, දැඩි කාලසීමාවන් යටතේ, සැබෑ නවෝත්පාදනය කළ නොහැකි ය.
Kavanaugh පවසන්නේ Apple නිර්මාණකරුවන්ට සහ ඉංජිනේරුවන්ට සිත් ඇදගන්නාසුළු අතුරුමුහුණත් විසඳුම් ඉදිරිපත් කළ හැකි බවයි - සෙලවෙන ජනේල සහ bouncing icons - සහ අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට නියම මොහොත උදාවීමට පෙර වසර ගණනාවක් ඒවා සංවර්ධනය කරන්න.
සේවකයින් එවැනි කුඩා දේවල් නිරන්තරයෙන් අත්හදා බලයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සගයන් සමඟ දේවල් සිදුවන්නේ කෙසේදැයි දන්නා බැවින්, ඔබට අවශ්ය වූ විට, නිවැරදි මුරපද ඇතුළත් කිරීම පිළිබඳව පරිශීලකයාට ප්රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතු ආකාරය තීරණය කරන්න, නමුත් කිසිවෙකු වත්මන් සංවාදයට කැමති නැත, ගබඩා කාමරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට කාලයයි. දැනටමත් අදහස් ජනනය කර නිවැරදි එක තෝරන්න.
කෙසේ වෙතත්, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඇපල් සතුව යම් ආකාරයක දැවැන්ත අදහස් ඇති බව පැවසීම වැරදිය. Kavanaugh ට අනුව, යථාර්ථය වඩා සරල ය.
මිථ්‍යාව #4: ජොබ්ස්ගේ ආශාව බොහෝ දෙනෙකුට බිය විය.
නිර්මාණකරුවන්ට පඩිපෙළ නැඟීම සැමවිටම වඩා හොඳ යැයි Apple හි විහිළුවක් විය, මන්ද සේවකයෙකු විදුලි සෝපානයේ ජොබ්ස් වෙත දිව ගියහොත්, ඔහු අනිවාර්යයෙන්ම ඔහු වැඩ කරන්නේ කුමක් දැයි විමසනු ඇත. එවිට විකල්ප දෙකක් කළ හැකිය: ඔහු පිළිතුරට අකමැති වන අතර ඔහු සේවකයා සේවයෙන් පහ කරනු ඇත, නැතහොත් අනෙක් අතට, ඔහු එයට කොතරම් කැමතිද යත්, ඔහු ක්රියාවලිය පෞද්ගලිකව පාලනය කරනු ඇත, එවිට සේවකයාට දිවා, රාත්‍රී කැප කිරීමට සිදුවනු ඇත. ව්යාපෘතියට සති අන්ත සහ නිවාඩු.
මෙය සැබවින්ම අතිශයෝක්තියක් බව Kavanaugh විශ්වාස කරයි.
Apple හි සාර්ථක වූ පුද්ගලයින් ජොබ්ස්ගේ ආශාවට ගරු කළ අතර ඔහුගෙන් ඉගෙන ගැනීමට කැමති විය. ඔවුන් සැබවින්ම නිෂ්පාදනයේ පරිශීලකයින්ට මුල් තැන දෙයි. මේ අයටම අවශ්ය වුණේ දිවා රෑ වැඩ කරන්න. [...] ස්ටීව් බොහෝ විට වෙනස් විය, නමුත් ඔහුට සෑම විටම හොඳම දේ අවශ්ය වූ අතර සෙසු කාර්ය මණ්ඩලය ද එසේ කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළේය. තමන් වැඩ කරන දේ ගැන කනස්සල්ලට පත් නොවන, පොදු අරමුණ සඳහා තමාගේම සෑම දෙයක්ම දීමට උත්සාහ නොකරන මිනිසුන් ඔහුට තේරුම් ගත නොහැකි විය.
ඒ අතරම, ජොබ්ස්ගෙන් විශේෂ ප්‍රශංසාවක් ලබා ගැනීමට හෝ ඔහුගෙන් දීප්තිමත් උපදෙස් ඇසීමට Kavanaugh විසින්ම සමත් වූයේ නැත.
අපි ඇත්තටම ඔහු සමඟ කතා කළේ නැහැ. එක් වරක් ආපනශාලාවේ ඔවුන් අසල පෝලිමේ සිටුවා හැර, ඔහු පැවසුවේ මා ගත් සැමන් මත්ස්‍යයා ආහාර රුචිය ගෙන දෙන බවත් ඔහු එයම ඇණවුම් කරනු ඇති බවත්ය. රැකියා ඉතා සමීප විය. කාර්යය සම්බන්ධයෙන් ඔහුගේ සියලු නිරවද්‍යතාවය නිසා, වෙනත් දේවලදී ඔහු තරමක් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී විය.
කලකට පෙර, ඇපල් සරල හා පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමේ හැකියාව සඳහා ප්රසිද්ධ විය. පරිශීලකයින්ට ඔවුන්ට ලබා ගත හැකි ක්‍රියා මොනවාද සහ ඒවා තෝරා ගත හැක්කේ කෙසේද යන්න අවබෝධයෙන් තේරුම් ගත හැකි චිත්‍රක අතුරු මුහුණතක් ඇය යෝජනා කළාය. මෙම හෝ එම මෙහෙයුම සිදු කිරීමෙන් පසු, මිනිසුන්ට සෑම විටම බුද්ධිමත් ප්රතිපෝෂණ ලැබුණු අතර ප්‍රති result ලය ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලන්නේ නැත්නම් සියල්ල අවලංගු කිරීමට අවස්ථාව ලැබුණි.
නමුත් මේ සියල්ල අවසන් විය. දැන් ඇපල් නිෂ්පාදන වඩාත් ආකර්ෂණීය පෙනුමක් ඇති බවක් තිබියදීත්, මෙම බාහිර අලංකාරය මිලකට පැමිණියේය. හොඳ නිර්මාණයේ මූලික මූලධර්ම නැති වී ඇත: අවබෝධය, ප්‍රතිපෝෂණය, ප්‍රතිසාධනය සහ තවත් දේ.
දෘශ්‍ය පරිපූර්ණත්වය සඳහා වූ ඔවුන්ගේ ගවේෂණයේ දී, ඇපල් කණ්ඩායම සාමාන්ය පෙනීම ඇති පුද්ගලයින්ට පවා ඒවා කියවිය නොහැකි තරම් කුඩා සහ සිහින් (අඩු වෙනස සමඟ ඒකාබද්ධව) අකුරු නිර්මාණය කළේය. ඔවුන් සංවර්ධකයින්ට පවා මතක තබා ගත නොහැකි අපැහැදිලි අභිනයන් සමූහයක් සහ අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නොදන්නා විශිෂ්ට විශේෂාංග රාශියක් නිර්මාණය කළහ.
නිෂ්පාදන, විශේෂයෙන්ම iOS මත ගොඩනගා ඇති, Apple හි මෙහෙයුම් පද්ධතිය සඳහා ජංගම උපාංග, දශක ගණනාවකට පෙර සංවර්ධනය කරන ලද සුප්රසිද්ධ සහ හොඳින් ස්ථාපිත සැලසුම් මූලධර්ම තවදුරටත් අනුගමනය නොකරන්න. පර්යේෂණාත්මක විද්යාව සහ සාමාන්ය බුද්ධිය යන දෙකම මත පදනම් වූ මෙම මූලධර්ම, පරිගණක තාක්‍ෂණයේ බලය පරම්පරා ගනනාවක් වෙත ගෙනැවිත් ඇති අතර ඇපල් නිෂ්පාදන පැහැදිලි බව සහ භාවිතයේ පහසුව සඳහා කීර්තියක් ලබා දී ඇත.
අවාසනාවකට මෙන්, දැන් ඇපල් මෙම අදහස් ක්රමයෙන් අත්හැර දමයි. IOS සහ Mac OS X සඳහා ඔවුන්ගේ සැලසුම් මාර්ගෝපදේශ තවමත් මෙම සංකල්ප ඇතුළත් වේ, නමුත් අභ්‍යන්තරව, ඒවායින් බොහොමයක් කිසිසේත් ප්‍රායෝගික නොවේ. ඇපල් නොමඟ ගොස් ඇති අතර, දැන්, විලාසිතාව සහ පෙනුම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ඔවුන් ක්‍රියා කරන්නේ තරඟයට එරෙහි සටනේදී වරක් ඔවුන්ගේ ප්රධාන තුරුම්පුව වූ සාරධර්මවල වියදමෙනි.
ඇපල් නිර්මාණය විනාශ කරයි.එපමණක්ද නොව, ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් මගින් ඔවුන් නැවතත් මිනිසුන්ට එය විශ්වාස කරයි හොඳ නිර්මාණයක්අලංකාර ආවරණයක් මත පමණක් රඳා පවතී. නමුත් එය එසේ නොවේ! නිර්මාණය යනු මානසිකත්වයකි: පළමුව ඔබ ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ මූලික අවශ්‍යතා හඳුනාගෙන, පසුව ඔබ නිෂ්පාදන සහ සේවාවලින් ඔවුන් තෘප්තිමත් කරයි. මෙම විනය සංවර්ධකයින්ට පුද්ගලයන්, තාක්ෂණය, සමාජය සහ ව්‍යාපාර අවබෝධ කර ගැනීමට අවශ්ය වේ.
අලංකාර වස්තූන් නිර්මාණය කිරීම කුඩා කොටසක් පමණි නවීන නිර්මාණය: අද, මෙම කර්මාන්තයේ විශේෂඥයින් නගර සැලසුම් කිරීම, ප්රවාහන පද්ධති හෝ වෛද්ය පහසුකම් වැනි ගැටළු පිළිබඳව කටයුතු කරයි. එහෙත් Apple විසින් අතුරු මුහුණතක ක්‍රියාකාරීත්වය, පැහැදිලි බව සහ භාවිතයේ පහසුවට හානියක් වුවද, නිර්මාණකරුවෙකුගේ එකම කාර්යය දේවල් අලංකාර කිරීමය යන පැරණි, යල් පැන ගිය අදහස තවදුරටත් ශක්තිමත් කරයි.
ඇපල්, ඔබ සැමවිටම නායකයන් විය. ඇයි දැන් මේ තරම් ආත්මාර්ථකාමීව හැසිරෙන්නේ? නමුත් වඩා වැදගත් දෙය නම්, Google ඔබගේ නරකම උදාහරණ සියල්ල අනුගමනය කරන්නේ ඇයි?
ඔව්, Apple අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ පහසුව සඳහා ප්රසිද්ධ වී ඇත, පරිගණක සහ යෙදුම් තේරුම් ගැනීමට පහසු, ආකර්ෂණීය විශේෂාංග ඇති සහ කිසිදු උපදෙස් නොමැතිව භාවිතා කළ හැකිය. සියලුම මෙහෙයුම් පහසුවෙන් අනාවරණය කර ගත හැකි විය, ඕනෑම ක්‍රියාවක් පසුගමනය කර නිවැරදි කළ හැකි අතර, පද්ධතිය ඔබට සවිස්තරාත්මක ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන අතර එමඟින් ඔබ කළ දේ ඔබට සැමවිටම වැටහෙනු ඇත. පරිශීලකයන් ඔවුන්ගේ Apple උපාංගවල හැකියාවන් ගැන ප්‍රශංසා කළ අතර Apple හි සැලසුම් මාර්ගෝපදේශ සහ මූලධර්ම බලවත්, ජනප්‍රිය සහ බලගතු විය.
කෙසේ වෙතත්, සමාගම පළමු අයිෆෝන් සහ ටැබ්ලට් හඳුන්වාදීමත් සමඟ අභින අතුරුමුහුණත් වෙත ගිය විට, එහි කළමනාකාරිත්වය කලින් අනුගමනය කළ බොහෝ ප්රධාන මූලධර්ම හිතාමතාම අතහැර දැමීය. ක්‍රියාව පිළිබඳ තවත් සාක්ෂි නැත - අපට ඉතිරිව ඇත්තේ අනුකම්පා සහගත කොටස් පමණි ප්රතිපෝෂණ. මන්ද? Apple විසින් දෘශ්‍ය සරල බව සහ අලංකාරය සඳහා රැඩිකල් පියවරක් ගෙන ඇති අතර, එසේ කිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ විසඳුම්වල ඉගෙනීමේ හැකියාව, උපයෝගීතාවය සහ ඵලදායිතාවයට බරපතල පහරක් එල්ල කර ඇත.
ඔවුන් පාරිභෝගිකයින්ට භාවිතා කිරීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට අපහසු වූ බෙදාහැරීමේ ක්‍රම ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගත් නමුත්, ප්‍රමාද වන තුරු සහ මුදල් දැනටමත් මාරු කර ඇති තෙක් මිනිසුන් මෙම ගැටළු පිළි නොගන්නා නිසා ඔවුන් එයින් ගැලවී ගියේය. නමුත් ඒ වන විටත් ඔවුන්ගේ උපාංගවල අඩුපාඩු සඳහා: "මම එතරම් මෝඩ නොවූයේ නම් ...".
අද අයිෆෝන් සහ අයිපෑඩ් දෘශ්‍ය සරල බව පිළිබඳ නිබන්ධනයකි. නියම අකුරු. බාහිර වචන, සංකේත හෝ මෙනු වලින් තොර පිරිසිදු පිරිසැලසුම. ගොඩක් අයට අකුරු කියවන්න බැරි උනාට කමක් නෑ. නමුත් ඔහු කඩවසම් ය.
එක් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, කාන්තාවක් කියා සිටියේ Apple හි උපකාරක මෙවලම් භාවිතා කර ඔවුන්ගේ කුඩා අකුරු ප්‍රමාණවත් තරම් විශාල කිරීමට සහ පහසුවෙන් කියවීමට ප්‍රමාණවත් ලෙස වෙනස් කිරීමට සිදු වූ බවයි. කෙසේ වෙතත්, යෙදුමේ බොහෝ කොටස්වල, මෙම විකල්පය අකුරු ඉතා විශාල වන අතර එම පෙළ තිරයට නොගැලපෙන බවට ඇය පැමිණිලි කළාය. ඇයට දෘෂ්ය ගැටළු කිසිවක් නොතිබූ නිසා, Apple විසින් තුනී පහරවල් සහ අඩු දෘශ්‍ය ප්රතිවිරෝධතා සහිත අකුරු වර්ග වෙත මාරු වීමට පෙර ඇයට එම පාඨයම පහසුවෙන් කියවිය හැකිව තිබුණි.
නිෂ්පාදනය භාවිතා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී එහි මිලියන සංඛ්‍යාත පරිශීලකයින්ට සීමිත බවක් දැනෙන්නේ කුමන නිර්මාණ දර්ශනයද? Apple සමාගමට ඔවුන්ගේ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය නිර්මාණය කළ හැකිව තිබුණේ බොහෝ දෙනා එය භාවිත කරන ලෙසත්, තමන් පහත් යැයි ලේබල් කර නොගෙන එයින් පෙළ කියවන ලෙසත්ය.
නමුත් ඊටත් වඩා නරකයි සහායක මෙවලම්"ඇපල්" සමාගම බොහෝ දුරට රඳා පවතින සුන්දරත්වය විනාශ කරන්න, මන්ද සමහර විට ඒවා නිසා පෙළ තිරයට නොගැලපේ. ෆොන්ට තරමක් විශාල පළලක්, වැඩි ප්‍රතිවිරෝධයක් සහ තරමක් අඩු ප්‍රති-අන්වර්ථයක් තිබුනේ නම්, Apple විසින් එහි අලංකාරය පමණක් නොව, පැහැදිලි බව ද රඳවා ගනු ඇත.
ඔවුන් අවලංගු කිරීම ප්රතික්ෂේප කළහ. අනික ඔයා දන්නවද මොකද උනේ කියලා? පැමිණිලි රාශියක් තිබුනා, ඒ නිසා ඔවුන් විශේෂාංගය තරමක් වෙනස් ආකෘතියකින් නැවත ගෙන ආවා: ක්‍රියාවක් පසුගමනය කිරීමට ඔබ කළ යුතුව තිබුණේ ඔබගේ දුරකථනය හෝ ටැබ්ලටය දැඩි සෙලවීමක් ලබා දීමයි. කෙසේ වෙතත්, අවලංගු කිරීම කිසි විටෙකත් විශ්වීයව ක්රියාත්මක නොවූ අතර, ඒ ගැන සොයා ගැනීමට හැකි වූයේ උපාංගය සෙලවීමෙන් පමණි. ඊටත් වඩා, කාර්යය ක්‍රියා නොකළේ නම්, පරිශීලකයින් ගැටලුව කුමක්දැයි දැන සිටියේ නැත: ගැජටය ප්‍රමාණවත් ලෙස සොලවා නොතිබීම හෝ අවලංගු කිරීම එම විශේෂිත තත්වය සඳහා අදහස් නොකළ බව.
ටච්ස්ක්‍රීන් මත, විශේෂයෙන්ම සාපේක්ෂව කුඩා උපාංගවල, සක්‍රිය සබැඳියක් හෝ බොත්තමක් අහම්බෙන් ස්පර්ශ කළ විට බොහෝ වැරදි සිදු විය හැක. මෙම අහඹු ස්පර්ශයන් පරිශීලකයා නව ගමනාන්තයකට යොමු කරයි. මෙම දෝෂ නිවැරදි කිරීමට සම්මත, පහසු ක්‍රමය නම් පසුපස බොත්තමක් තිබීමයි: ඇන්ඩ්‍රොයිඩ් ස්මාර්ට්ෆෝන් වල මෙම අංගය සෑම විටම පවතින විශ්ව පාලකයක් ලෙස ගොඩනගා ඇත, නමුත් ඇපල් එය භාවිතා නොකරයි. මන්ද? නොදන්නා. සමහරවිට ඔවුන් බොත්තම් හෝ මෙනු භාවිතා නොකිරීමට උත්සාහ කරනවාද? එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන් පිරිසිදු හා අලංකාර පෙනුමක් ඇති නමුත්, මෙම දෘෂ්ය සරලත්වය අතුරු මුහුණතේ සංකීර්ණත්වය වැඩි කරන බැවින් එය රැවටිලිකාර වේ.
Apple සමහර ස්ථානවල පසුපස ඊතලයක් තබයි, නමුත් එය සෑම තැනකම පවතින Android මෙන් නොව, සංවර්ධකයාගේ අභිමතය පරිදි ඔවුන්ගේ අවලංගු කිරීම සහ ආපසු බොත්තම් ක්රියාත්මක වේ. ඇපල් ඇතුළු සෑම කෙනෙකුම මෙම විශේෂාංග ක්රියාත්මක නොකරයි.
සංදර්ශකයේ කිසිදු ඇඟවීමක් නොමැති විට, ස්වයිප් කළ යුතු ආකාරය, ඇඟිලි කීයක් භාවිතා කළ යුතුද සහ කොපමණ වාරයක් හෝ කොපමණ වේලාවක් තිරය ස්පර්ශ කළ යුතුද යන්න පුද්ගලයෙකුට දැනගත හැක්කේ කෙසේද? මිනිසුන් මෙම අභිනයන් මිතුරෙකුගෙන් ඇසීමෙන්, "අත්පොත කියවීම" (එය නොවේ) හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම අහඹු ලෙස සොයා ගැනීමෙන් මතක තබා ගත යුතුය.
"ඇපල්" නිෂ්පාදන ලස්සන හා ආකර්ෂණීයයි! දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙන විට, එහි භාවිතා කරන්නන් තමන්ටම දොස් පවරන්නේ එබැවිනි. මෙය Apple සමාගමට හොඳයි, නමුත් පාරිභෝගිකයින්ට සම්පූර්ණයෙන්ම අසාධාරණයි.
හොඳ නිර්මාණයක් දෘශ්‍යමය වශයෙන් සැලකිය යුතු අතර භාවිතා කිරීමට ප්‍රියජනක විය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ප්රසන්න බව සඳහා උපාංගය තේරුම් ගත හැකි සහ පහසු විය යුතුය. එය අවබෝධය, පාලනය සහ සතුට පිළිබඳ හැඟීම් ඇති කරන මූලික මනෝවිද්‍යාත්මක මූලධර්මවලට ගරු කළ යුතුය. මේවාට පැහැදිලිකම, ප්‍රතිපෝෂණය, නිසි සංදර්ශනය, බාධාවන් නිසි ලෙස භාවිතා කිරීම සහ ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ ක්රියාවන් පසුගමනය කිරීමේ හැකියාව ඇතුළත් වේ. මෙම මූලික සැලසුම් සංකල්ප අනාගත UX වෘත්තිකයන්ට ප්‍රථමයෙන් සහ ප්රධාන වශයෙන් උගන්වනු ලබන අතර, Apple සමාගම මෙවැනි පුහුණුවකට සහභාගී වන්නේ නම්, ඔවුන්ට එය කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.
වඩාත් ආකර්ෂණීය නමුත් භාවිතා කිරීමට වඩා අපහසු වේ
නිවැරදි නිර්මාණ ක්‍රමවේදය මග හැරීමේ ප්‍රතිවිපාක කුමක් විය හැකිද? ඉහළ නඩත්තු සහ ආධාරක පිරිවැය. අවසානයේදී, Apple හි සරල අතුරු මුහුණත විවෘතව ප්‍රශංසා කළ හැකි අවාසනාවන්ත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ "ඇදහිල්ල අත්හැරීම", නමුත් ඒ සමඟම වෙනත් වෙළඳ නාමයක දුරකථනයක් සඳහා මුදල් ඉතිරි කරනු ඇත, ඔවුන් එහි සියලුම විශේෂාංග බැහැර කිරීමට තරම් බුද්ධිමත් වනු ඇතැයි යන බලාපොරොත්තුවෙන්. .
මෙහිදී පරිගණකය ප්‍රගුණ කළ නොහැකි නමුත් දැන් පහසුවෙන් ටැබ්ලට් වැනි තාක්ෂණික උපාංග භාවිතා කරන ආච්චිලා සීයලා ගැන කතාන්දර නැති වනු ඇත. මදක් සිතා බලන්න, ඔවුන් කොතරම් දුරට නව තාක්ෂණයන් ප්‍රගුණ කර ඇත්ද? ඔව්, අභින උපාංග, ටැබ්ලට් සහ දුරකථනවලට මූලික භාවිතය සඳහා අඩු ප්‍රවේශ සීමාවක් ඇත, නමුත් ඒවායේ උසස් විශේෂාංග ප්‍රගුණ කිරීම (එක් විද්‍යුත් තැපෑලකින් ඡායාරූප තුනක් යැවීම, යම් පෙළ හැඩතල ගැන්වීම හෝ විවිධ මෙහෙයුම් කිහිපයක ප්‍රතිඵල ඒකාබද්ධ කිරීම වැනි) වඩා දුෂ්කර ය. සාම්ප්රදායික පරිගණක මත මෙම ක්‍රියා සහ තවත් බොහෝ ක්‍රියා සිදු කිරීම වඩාත් පහසු සහ කාර්යක්ෂම විය හැක.
නව පරම්පරාවේ මෘදුකාංග ආකර්ශනීය බව සහ සැකසුම් බලය අතින් යෝධ පිම්මක් ගෙන ඇති අතර ඒ සමඟම භාවිතා කිරීම වඩාත් අපහසු වේ.
මෙම ගැටළුව Apple සමාගමට පමණක් සීමා නොවේ. Google Maps ද එම රේඛා ඔස්සේ විකාශනය වන අතර එක් එක් පුනරාවර්තනය සමඟ වඩ වඩාත් සංකීර්ණ වෙමින් පවතී. Android වලටත් එහෙමයි. මයික්‍රොසොෆ්ට් හි වින්ඩෝස් 8 මෙහෙයුම් පද්ධතිය ඉහත විස්තර කර ඇති බොහෝ ගැටලු විසඳන අභිනයන් මත පදනම් වූ උපාංග සඳහා ඉතා හොඳ මෝස්තරයක් ඇත, නමුත් එය ඵලදායී වීමට අදහස් කරන ඩෙස්ක්ටොප් සඳහා අවශ්ය විවිධ වැඩ විලාසය ඒකාබද්ධ කළ නොහැක.
ඉතින් මොකක්ද ප්‍රශ්නේ? එක් එක් ශික්ෂණයට ප්‍රභේද කිහිපයක් ඇති ආකාරයටම නිර්මාණ බොහෝ අනුවාද වලින් නිර්මාණය වී තිබීමයි. මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීමේදී ප්රධාන ක්‍රමලේඛකයා අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්‍රමලේඛනය තේරුම් නොගන්නා අතර කර්නල් සංවර්ධකයා විදුලි සංදේශ කේතීකරණය ගැන කිසිවක් නොදන්නවා විය හැක. අනෙක් අතට, මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ හුරුපුරුදු අන්තර්ක්‍රියා නිර්මාණකරුවන් සංකල්පීය ආකෘති, පැහැදිලි බව සහ අවබෝධය පිළිබඳ මූලධර්ම දන්නා අතර පරිගණක විද්‍යා විශේෂඥයින්ට එය "අඳුරු වනාන්තරයක්" වේ. කෙසේ වෙතත්, නිර්මාණ වෘත්තිකයින් සිතන්නේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී නිර්මාණය වෙබ් අඩවි වලට යොමු වන බවයි, ඔවුන් බොහෝ විට ක්‍රමලේඛනය සහ මානව-පරිගණක අන්තර්ක්‍රියා වල සංකීර්ණතා තේරුම් නොගනී.
මෙය වැදගත් වන්නේ අවසානයේ මිනිසුන්ට තමන් ගැනම සැක කිරීමට පටන් ගන්නේ එය නොමැති විට සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි ලෙස පෙනෙන පරිදි සාදන ලද අතුරු මුහුණතක් භාවිතා කළ නොහැකි බැවිනි. මෙය වැදගත් වන්නේ උසස් තාක්ෂණික නිෂ්පාදන භාවිතය සහ ප්‍රයෝජනය යන දෙඅංශයෙන්ම පසුගාමී වන බැවිනි.
මොකක්හරි වැරැද්දක් වෙලා?
නීල්සන් නෝමන් සමූහයේ හවුල්කරුවෙකු වන බෲස් ටොග්නාසිනි, ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ වැඩ කළේය ( ස්ටීව් ජොබ්ස්) Apple හි මුල් දිනවල. උපයෝගිතා විශේෂඥයෙක් (ඩොනල්ඩ් නෝමන්) ජොබ්ස් ඉවත්ව ටික කලකට පසු සමාගමට සම්බන්ධ වූ අතර 1996 දී ස්ටීව් ආපසු පැමිණීමෙන් පසු ඉවත් විය. ඔවුන් භාවිතයට පහසු, තේරුම් ගැනීමට පහසු නිෂ්පාදනවල සිට (ඇපල් උපදෙස් අවශ්ය නොවන බවට පුරසාරම් දෙඩූ විට) අත්පොත් සමඟ නොපැමිණෙන නමුත් තවමත් බොහෝ විට ඒවා අවශ්ය වන වත්මන් උපාංග වෙත මාරු වීම ඔවුන් දැක නැත.
ඔවුන්ට අනුව, රැකියා නැවත පැමිණීමට පෙර, Apple නිෂ්පාදන සංවර්ධනයට ප්‍රවේශ වූයේ කරුණු තුනක් මනසේ තබාගෙන ය. පරිශීලක අත්දැකීම්, ඉංජිනේරු සහ අලෙවිකරණය - මේ සියල්ල පළමු දිනයේ සිට භාණ්ඩය නැව්ගත කරන මොහොත දක්වා සැලසුම් චක්‍රයට සම්බන්ධ විය.
අද, Apple තවදුරටත් එහි නිෂ්පාදන තේරුම් ගත හැකි සහ ප්රයෝජනවත් කිරීමට උත්සාහ නොකරයි. ඒ වෙනුවට, ඇය ඒවා සදාචාරාත්මකව නිර්මාණය කරයි. අවාසනාවකට මෙන්, මානව-පරිගණක අන්තර්ක්‍රියා සඳහා කැප වූ විද්‍යාත්මක සඟරාවල අධ්‍යයනයන් සහ මානව සාධකදෘශ්‍යමය වශයෙන් සරල පෙනුම භාවිතයේ පහසුව සඳහා හේතු නොවේ.
Apple විසින් හිතාමතාම තම නිෂ්පාදනවල සංකීර්ණත්වය රඳවා තබා ගැනීමෙන් හෝ ඉවත් කිරීමෙන් පවා සඟවයි වැදගත් අංගකළමනාකරණය. එක් බොත්තම් පාලකයකට වඩා සරල විය හැක්කේ කුමක් ද? ඔව්, මෙය ඉතා සරල විසඳුමකි, නමුත් තනි බොත්තමක් සමඟ, පද්ධතිය භාවිතා කිරීම සඳහා ඔබේ විකල්පයන් අතිශයින් සීමිත වේ, එයට නිශ්චිත මාදිලි නොමැති නම්. ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, ඔබට පාලනය විවිධ අගයන් වෙත සැකසිය හැක විවිධ වේලාවන්, කෙසේ වෙතත්, මෙය පරිශීලකයින් ව්‍යාකූල කර දෝෂ වලට තුඩු දෙයි.
විකල්පයක් ලෙස, තනි පාලකයකට සැඟවුණු කාර්යයන් කිහිපයක් තිබිය හැකිය, එනම් බොත්තමක් (හෝ ස්පර්ශ තිරය) තනි, ද්විත්ව හෝ තුන් වරක් තට්ටු කළ විට, ඇඟිලි එකක්, දෙකක් හෝ තුනක් ස්පර්ශ කිරීමෙන් විවිධ මෙහෙයුම් සිදු කළ හැකිය. එසේත් නැතිනම් සමහර විට ලබා දී ඇති දිශාවට ඇඟිලි සකසන ලද වාර ගණනක් භාවිතා කරන්න: Macintosh හි පද්ධති මනාප පැනලය විවෘත කර Apple මවුස් හෝ ට්‍රැක් පෑඩ් මත ස්පර්ශ සහ අභින අගයන්හි තේරීම් (සහ වෙනස්කම්) ගවේෂණය කරන්න.
සරල පෙනුමකින් පාලනය වඩාත් සංකීර්ණ, අත්තනෝමතික, වඩා මතක තබා ගත හැකි සහ දෝෂ වලට ගොදුරු විය හැක. ඇත්ත වශයෙන්ම, Lisa සහ Macintosh හි මුල් දිනවල Apple හි ආදර්ශ පාඨය වූයේ "No Modes" යන්නයි. මෝඩ්ස් ඉවත් කිරීමට ඇති එකම මාර්ගය වන්නේ විශේෂ පාලකයන් භාවිතා කිරීමයි, ඒ සෑම විටම එකම කාර්යය ඉටු කළ යුතුය.
මාදිලියේ මූලධර්මය සහ සරල බවේ පෙනුම සහ ක්‍රියාවෙහි සැබෑ සරල බව අතර සම්මුතිය ඉගැන්වේ. මූලික පාඨමාලාඅන්තර් ක්රියාකාරී නිර්මාණය තුළ. නමුත් මෙම දැනුම භාවිතා කිරීමට Apple හට අවශ්ය නොවන්නේ ඇයි?
සියලුම නවීන පරිගණක සමාගම් ඔවුන්ගේ සංවර්ධකයින් සඳහා පරිශීලක අතුරුමුහුණත් අත්පොත් නිෂ්පාදනය කරයි. එවැනි අත්පොතක් නිර්මාණය කළ පළමු පුද්ගලයා ඇපල් වන අතර එය හොඳ, තේරුම්ගත හැකි මෝස්තරයේ මූලධර්ම පිළිබඳ විශිෂ්ට විස්තරයක් ලෙස සේවය කළේය. Apple Human Interface Guidelines හි මුල්ම සංස්කරණය 1978 දී Bruce Tognazini විසින් ලියන ලදී. එය 1987 දී නිකුත් කරන කාලය වන විට, එය වසර දෙකකින් (1985-1986) නිර්මාණය කරන ලදී. ප්රධාන මූලධර්මනවීන අතුරුමුහුණත් ඇතුළත් කර ඇත. 1996 දී ස්ටීව් ජොබ්ස් නැවත සමාගමට පැමිණි විට, ඔවුන් තවමත් ගෞරවයට පාත්‍ර විය.
එම සම්පූර්ණ ඇපල් සංකල්ප සමූහය ඔවුන්ගේ මැකින්ටොෂ් අතුරුමුහුණතේ මූලික මූලධර්ම අධ්යයනය කළ ටොග්නාසිනිගේ ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රතිඵලයකි. ඊට පෙර, ඔවුන් දැන සිටියේ UI සංවර්ධනයට සම්බන්ධ පුද්ගලයින්ගේ පටු කවයකට පමණි. මෙම මාර්ගෝපදේශය ලිවීමත් සමඟ, නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම වඩාත් පහසු වී ඇති අතර, Macintosh නිෂ්පාදන සඳහා සංවර්ධකයින් සංඛ්යාව සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය වීමට පටන් ගෙන තිබේ.
මූලධර්ම නිර්මාණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම නව මානව-පරිගණක අන්තර්ක්‍රියා (HCI) ප්‍රජාවේ පර්යේෂණ මත දැඩි ලෙස රඳා පැවතුනි. 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේ CHKV සම්මන්ත්‍රණ පත්‍රිකාවල සහ 1986 හි නෝමන් සහ ස්ටීවන් ඩ්‍රැපර් විසින් සංස්කරණය කරන ලද පරිශීලක කේන්ද්‍රගත පද්ධති නිර්මාණය නම් පොතක පෙනී සිටි සැන් ඩියාගෝ හි කැලිෆෝනියා විශ්ව විද්‍යාලයේ ඩොනල්ඩ් නෝමන් සහ ඔහුගේ සිසුන්ගේ වැඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු විය.
මෙම මූලික කරුණුවලින් පිළිබිඹු වන්නේ මිනිසුන්ගේ අවශ්‍යතා, ආශාවන් සහ හැකියාවන් මිස ඔවුන් භාවිතා කරන යන්ත්‍ර නොවන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ඒවා 1980 ගණන්වල මුල් අනුවාදවලට කළාක් මෙන් අද අතුරුමුහුණත්වලට අදාළ වන අතර පරිශීලකයන් පරිණාමය වන තෙක් එලෙසම පවතිනු ඇත.
Apple හි නවීන iOS සංවර්ධක මාර්ගෝපදේශය ඇත්ත වශයෙන්ම අදාළ මූලධර්ම රාශියක් ඉදිරිපත් කරයි, නමුත් මෙහි අවධාරණය තවමත් සරල බව (විශේෂයෙන්, සරල බවේ පෙනුම) මෙන්ම පොදුවේ පරිශීලක තෘප්තිය සහ වින්දනය මත වේ. මෙම ගුණාංග සෙල්ලම් කරයි වැදගත් භූමිකාවක්, නමුත් තීරණාත්මක නොවේ.
වඩාත් නිශ්චිතව, මාර්ගෝපදේශ සංවර්ධකයින්ට ඔවුන්ගේ දෘශ්‍ය සන්නිවේදනය ප්‍රමාණවත් තරම් සියුම්ව තබා ගැනීමට අවම වශයෙන් 14 වතාවක් මතක් කරයි. සැලසුම හැකි තරම් පිරිසිදු හා සරල විය යුතු බව පැහැදිලිය, නමුත් අවශ්ය ඉඟි ඉවත් කිරීමෙන් මෙය සාක්ෂාත් කර නොගත යුතුය. ඒවා අවශ්ය නම් නිර්මාණකරුවෙකු තේරුම් ගන්නේ කෙසේද? එකම එක දන්නා මාර්ගයපරිශීලක පරීක්ෂණ පැවැත්වීමයි. නමුත් අතුරුමුහුණත් අත්පොතකින් ඔබට උපයෝගීතා පරීක්ෂාව ගැන කුමක් කිව හැකිද?
ඒක ඇත්තටම හොඳ අදහසක්. ඔබ Apple යෝජනා කරන පරිදි සම වයසේ මිතුරන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ නොව, ඔබගේ අපේක්ෂිත මිලදී ගැනීමේ ප්‍රේක්ෂකයින් නියෝජනය කරන පුද්ගලයින් සමඟ පරීක්ෂණ පැවැත්විය යුතුය.
Apple හි මුල් සැලසුම් මූලධර්ම මගින් පැහැදිලි, ඉගෙනීමට පහසු සහ ක්රියාකාරී පද්ධති නිර්මාණය කිරීමේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි. නමුත් කොතැනක හෝ සමාගමට එය සැමවිටම අනුගමනය කළ මූලික මූලධර්ම අහිමි විය. පහත රූපයේ දැක්වෙන්නේ Apple හි මාර්ගෝපදේශවල මූලික මූලධර්ම කාලයත් සමඟ වෙනස් වී ඇති ආකාරයයි.
මෙම වගුව 1995 සිට 2015 දක්වා Apple හි පරිශීලක අතුරුමුහුණත් මාර්ගෝපදේශවල පරිණාමය විස්තර කරයි. අභින උපාංග iOS මෙහෙයුම් පද්ධතිය භාවිතා කරන බැවින්, ඊට අදාළ මූලධර්ම වඩාත් සාම්ප්රදායික OS X සඳහා 2015 මාර්ගෝපදේශවල වම් පසින් පිහිටා ඇත.
ඔබට පෙනෙන පරිදි, 2008 න් පසු යම්කිසි ස්ථාවරත්වයක් සහ පාලනයකින් තොර බව අතුරුදහන් විය. සමාව දීම සහ මානසික ආකෘතීන් iOS වෙත සංක්‍රමණය වීමේදී, පැහැදිලි සහ අපේක්ෂිත ක්රියාවන් ඇගයීම සමඟින් අහිමි වී ඇත. 2010 අගභාගයේදී iOS 4 නිකුත් කිරීමත් සමඟ See-and-Point iOS මාර්ගෝපදේශවලින් ඉවත් කරන ලදී. ආපසු 1995 දී සෞන්දර්යාත්මක අඛණ්ඩතාව අවම වැදගත් සාධකයක් වූ නමුත් 2015 දී එය තීරණාත්මක වැදගත්කමක් දරයි. මේ සමඟම, රූපක සහ පරිශීලක පාලනය ස්ථාන කිහිපයක් අහිමි වී පහළට පෙරළී ගියේය.
අතුරුදහන් වූ මූලධර්ම
IOS හි සම්පූර්ණයෙන්ම හෝ අර්ධ වශයෙන් නොසලකා හරින වැදගත්ම මූලධර්ම වන්නේ පැහැදිලිකම, ප්‍රතිපෝෂණය, ප්‍රතිසාධනය, අනුකූලතාව සහ දිරිමත් වර්ධනයයි:
පැහැදිලිකම
පැහැදිලිකම, හෝ පද්ධතියක් දෙස බැලීමේ හැකියාව සහ යෝජිත සියලුම ක්රියාවන් ක්ෂණිකව සොයාගැනීම, Apple හි නිර්මාණ සාර්ථකත්වයට සැමවිටම ප්රධාන අංගයක් වී ඇත. ආරම්භක අවධියේදී, මෙම මූලධර්මය "බලන්න සහ ලක්ෂ්‍ය" ලෙස හැඳින්වූයේ, පවතින සියලුම මෙහෙයුම් පරිශීලකයාට පෙනෙන බොත්තම්, අයිකන හෝ මෙනු අයිතම ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කර ඇති බැවින්: ඔබට සිදු කිරීමට අවශ්ය ක්‍රියාව ඔබට පෙනේ, අදාළ වස්තුව මත සැරිසරන්න. සහ එය වරක් ක්ලික් කරන්න.
සරලව කිවහොත්, පැහැදිලිකම යනු මිනිසුන්ට ඒවා මතක තබා ගැනීමට අවශ්ය නොවන පරිදි වඩාත් දෘශ්‍යමාන සහ තේරුම්ගත හැකි අංග වලින් අතුරු මුහුණත පිරවීමයි. සාම්ප්රදායික පරිගණක වල මෙනු මෙම අදහස මනාව අනුගමනය කරයි. සලකුණු කරන ලද අයිකන ද. ලේබල් නොකළ අයිකන බොහෝ විට අසමත් වේ, නමුත් අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයේ කිසිදු ඉඟියක් නොමැතිකම දොස් පැවරිය යුතුය. Apple හි මාර්ගෝපදේශවල පැහැදිලි බව තවදුරටත් සඳහන් නොවන බව සලකන්න.
ප්රතිපෝෂණ
ප්‍රතිපෝෂණය සහ එහි "මිතුර" ප්‍රතිචාරය මඟින් ක්‍රියාව සිදු කිරීමෙන් පසු සිදුවූයේ කුමක්දැයි සොයා බැලීමට හෝ ක්‍රියාව තෝරා ගන්නේ නම් කුමක් සිදුවේද යන්න තේරුම් ගැනීමට පුද්ගලයෙකුට ඉඩ සලසයි.
මිනිසුන් තම ක්‍රියාවන්හි සඵලතාවය මැන බැලීම සඳහා නිරන්තර ප්රතිපෝෂණ ප්‍රවාහයක් මත විශ්වාසය තබයි. සැබෑ ලෝකයේදී අපට ඉබේම ප්රතිචාර ලැබෙනවා, නමුත් අතථ්‍ය ලෝකයේ එහෙම වෙන්නේ නිර්මාණකරුවා ඒ ගැන හිතුවොත් විතරයි. ප්‍රතිපෝෂණයකින් තොරව, පරිශීලකයින්ට පද්ධතිය තුළ ඔවුන්ගේ වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳව විශ්වාසයක් නොමැති අතර වගකීමක් දැනෙන්නේ නැත.
ප්රකෘතිමත් වීම
වැරදි සිදුවේ. ප්‍රතිසාධන මූලධර්මයේ සඳහන් වන්නේ මෙහෙයුමක් සිදු කිරීම මෙන්ම එය අහෝසි කිරීම පහසු විය යුතු බවයි. වින්දනය ලෙස සඳහන් වන අතර, එය වත්මන් මාර්ගෝපදේශ සහ ඉහත වගුවෙන් ද අතුරුදහන් වී ඇත. 1974 දී Xerox Corporation හි Palo Alto පර්යේෂණ මධ්‍යස්ථානයේ (PARC) වොරන් ටීටෙල්මන් විසින් සොයා ගන්නා ලද "අවලංගු" බොත්තම භාවිතයෙන් ප්‍රතිසාධනය ක්රියාත්මක කරන ලදී.ඔබ දන්නා පරිදි, Lisa සහ Macintosh පරිගණක ඒවායේ මූලික ව්‍යුහයන් මුල් PARC වර්ධනයන්ගෙන් (Apple මිලදී ගත්) Xerox වෙතින් අයිතිවාසිකම්).
"Redo" බොත්තම භාවිතයෙන් අවලංගු කිරීමේ විධානයක් අවලංගු කළ හැක. අහෝසි කිරීම සහ නැවත කිරීම මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ වැරදි ගණනය කිරීම් නිවැරදි කිරීමට පමණක් නොව, වඩාත් නිදහසේ අලුත් දේවල් අත්හදා බැලීමටද උදවු කරයි.
අවලංගු කරන්න පරිශීලකයින්ට අන්තර්ගතය ප්‍රතිසාධනය කිරීමට ඉඩ දී ඇති අතර, ආපසු බොත්තම සහායක විධානයක් වූ අතර, එමඟින් ඔවුන්ට සංචාලන පද්ධතියේ පෙර ස්ථානයට ආපසු යා හැකිය. මුල් චිත්‍රක අතුරුමුහුණත් සංචලනය ඉවත් කිරීමෙන් උපස්ථ සඳහා අවශ්‍යතාවය මිනිසුන්ට ඉතිරි කළේය. ඒ වෙනුවට, සියලුම ලේඛන සහ මෙවලම් පරිශීලකයින් වෙත ළඟා විය. බ්‍රව්සර් සහ iOS යනු මුල් සංචාලන අතුරුමුහුණත් වලින් රඳවා තබා ගැනීමකි, එහිදී මිනිසුන් මොඩල් තිර වෙතට යන සංක්‍රාන්ති ප්‍රහේලිකාවක් හරහා ගමන් කරයි.
අන්තර්ජාලයේ සංචාලන පද්ධතියට සහය දක්වන බ්‍රව්සර් "ආපසු" බොත්තමක් සපයන අතර එමඟින් පරිශීලකයින්ට ඔවුන්ගේ ගමනේ අතීත අවස්ථා වෙත ආපසු යා හැකිය. iOS එවැනි සාමාන්ය මෙවලමක් සපයන්නේ නැත, එබැවින් ඔබ අහම්බෙන් යෙදුමක් තුළ ඇති සබැඳියක් ක්ලික් කළහොත්, උදාහරණයක් ලෙස, එය ඔබට කිසිදු ගැලවීමේ මාර්ගයක් ලබා නොදී Safari හෝ Youtube හෝ වෙනත් ඕනෑම දෙයක් වෙත යොමු කරයි. පසුපස සහ ඉදිරි බොත්තම් iOS හි සම්මත විය යුතු අතර එමඟින් අතුරු මුහුණත අහම්බෙන් සිදුවන සංක්‍රාන්ති සඳහා මිනිසුන්ට සමාව දෙන අතර ඒ සඳහා ඔවුන්ට දඬුවම් නොකරයි.
අනුකූලතාව
බොහෝ නවීන පරිශීලකයින්ට උපාංග කිහිපයක් ඇත, නමුත් මෙම විවිධ උපකරණවල මෙහෙයුම් බොහෝ විට අතිච්ඡාදනය වේ. එකම උපාංගය තුළ පවා, ඇපල් අනුකූලතාව බිඳ දැමීමට සමත් වී ඇත: අයිෆෝන් කරකවන්න සහ යතුරුපුවරු පිරිසැලසුම වෙනස් කරන්න, අයිපෑඩ් කරකවන්න සහ මුල් තිරයේ ඇති අයිකන අනපේක්ෂිත ආකාරයෙන් නැවත සකස් කරන්න.
අනුකූලතාව තවමත් මාර්ගෝපදේශවල ලැයිස්තුගත කර ඇත, නමුත් මෙම මූලධර්මය ප්රායෝගිකව ගරු නොකෙරේ. මැජික් මවුස් ට්‍රැක්පෑඩ් එකකට වඩා වෙනස් ලෙස ක්‍රියා කරන අතර එහි පාලනයන් අයිෆෝන් හෝ ටැබ්ලට් එකක භාවිතා කරන අභිනයන්ට වඩා වෙනස් වේ. මන්ද? නිර්මාණකරුවන් තම සගයන් සමඟ අදහස් බෙදා නොගෙන හුදකලා වැඩ කරන විට එවැනි ප්රතිවිරෝධතා සාමාන්යයෙන් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
වර්ධනය දිරිමත් කිරීම
හොඳ නිර්මාණය නව සහ වඩා හොඳ ලබා ගැනීමෙන් ඉගෙන ගැනීමට සහ වර්ධනය වීමට මිනිසුන් දිරිමත් කරයි අභියෝගාත්මක කාර්යයන්මූලික කරුණු ප්‍රගුණ කළ වහාම. ස්නැප්ෂොට් පෙම්වතුන් ඡායාරූප ශිල්පීන්, කතුවරුන් බවට පරිණාමය වේ පුද්ගලික දිනපොත්බ්ලොග්කරුවන් බවට පත් වන අතර, දරුවන් ක්රමලේඛනයට අත තැබූ අතර අවසානයේ පරිගණක විද්යාව පිළිබඳ වෘත්තියක් ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කරති. දශක ගණනාවක් තිස්සේ, වර්ධනය දිරිමත් කිරීම Apple සඳහා මූලික මූලධර්මයක් වන අතර එය සැමවිටම පරිශීලකයින් විසින් පිළිගෙන ඇත.
ලින්ඩර් කානිගේ චරිතාපදාන පොත Jony Ive. ජනප්‍රිය ඇපල් නිර්මාණකරු.ඔබ නමෙන් අනුමාන කළ හැකි පරිදි, එය ලෝකයේ වඩාත්ම ප්රසිද්ධ නිර්මාණකරුවෙකු වන ජොනතන් ක්වින්ස් වෙත කැප කර ඇත. ඇපල් නිෂ්පාදන භාවිතා කර ඇති සෑම කෙනෙකුම ඔහුගේ වැඩ ගැන හුරුපුරුදුය.සමහර විට "ඇපල් සමාගම" ලෝකයේ බලවත්ම සංස්ථාවක් බවට පත් නොවනු ඇත, මෙම පුද්ගලයාට ලැබුණේ නම්මම iPhone ඇඳීමට බොහෝ කලකට පෙර නිර්මාණ සම්මාන.
වර්තමාන ප්රධාන තාක්ෂණික නිර්මාණකරුගේ මුල් වැඩ පවා බොළඳ හා පැරණි තාලයේ බවක් නොපෙනේ. අපි ඒවායින් වඩාත්ම වැදගත් දේ ඉදිරිපත් කරමු.
වෙනස් කළ හැකි කඳේ ඝණකම සහිත විදුලි පෑනක් සඳහා සංකල්ප සටහන.
1980 ගණන්වලදී, Orator ස්ථාවර දුරකථන නිර්මාණය සඳහා ජොනතන් බ්‍රිතාන්‍ය රජයෙන් සම්මානයක් දිනා ගත්තේය.
තවත් කටු සටහනක් - මේ වතාවේ විදුලි සරඹයක් - විද්‍යා ප්‍රබන්ධ චිත්‍රපටයක බ්ලාස්ටර් එකක් තරමක් සිහිපත් කරයි.
Apple හි Quince හි පළමු ව්යාපෘතිය: Lindy MessagePad, පුද්ගලික ඩිජිටල් සහායක. ඔහු සම්මාන කිහිපයක් එකතු කර ඇත. සියල්ලටම වඩා, Quince උපාංගයේ ෆ්ලිප් කවරයට කැමති විය.
මම විනිවිද පෙනෙන ප්ලාස්ටික් සමඟ අත්හදා බැලුවෙමි. මෙම Lindy MessagePad මූලාකෘතිය කිසි විටෙකත් ගොඩනගා නැත.
මෙය Apple හි පළමු පාරභාසක eMate උපාංගයයි. මම හිතුවා මේ නිර්මාණයෙන් පරිගණකය වඩාත් මිත්‍රශීලී බවක් පෙන්වයි කියලා.
මෙය සමාගමේ 20 වන සංවත්සරය වෙනුවෙන් කැප වූ 20 වන සංවත්සරය Mac වේ. එහි සැලසුම සම්පූර්ණයෙන්ම ජොනතන් විසින්ම හසුරුවන ලදී. එය ඩෙස්ක්ටොප් ගෘහ පරිගණකයක් ලෙස ස්ථානගත කර ඇත. නොසලකා රසවත් නිර්මාණය, සම්මාන කිහිපයක් එකතු කර ඇති මෙම මැක් හොඳම විකුණුම් බවට පත් නොවීය - එහි මිල ඩොලර් 9,000 කි.
පරිගණක නඩුවේ විශේෂ "දොරවල්" නිර්මාණය කිරීම සම්බන්ධ වූ මැක් සංකල්පය මෙයයි. මෙම දොරවල් වසා තිබේ නම්, මැක් ගෘහ භාණ්ඩ කැබැල්ලක් මෙන් වන අතර අභ්යන්තරයට වඩා හොඳින් ගැලපේ.
ජොබ්ස් නැවත Apple වෙත පැමිණි පසු, ඔහු Ive හි දක්ෂයෙකු දුටු අතර සමාගමේ නිෂ්පාදන සියල්ල සැලසුම් කිරීම ඔහුට භාර දුන්නේය. iMac එක තමයි මුලින්ම.
iMac පසු, Apple විසින් iBook සංවර්ධනය කරන ලදී. මම නිෂ්පාදන දෙකෙහිම පාරභාසක ප්ලාස්ටික් භාවිතා කළෙමි.
ඉන්පසුව එහි නිර්මාණය සඳහා පැසසුමට ලක් වූ පවර් මැක් පැමිණියේය. ඔහුට වාණිජමය සාර්ථකත්වයක් නොතිබුණි, ඡායාරූපයෙහි - මුල් මූලාකෘතියක්.
මම ඇපල් නිෂ්පාදනවල "බාහිර" පමණක් නිර්මාණය කර ඇත, ඔහු ඔවුන් තුළ ඇති දේ ගැන අවධානයෙන් සිටියේය. සරල උදාහරණයක් වන්නේ Power Mac G5 පරිගණකයයි. කේස් කවරය විනිවිද පෙනෙන බැවින්, මැක්හි "ඇතුළත" නිර්මාණය සඳහා අයිව්ගේ කණ්ඩායම වෙන වෙනම සම්බන්ධ විය.
මෙම iMac බොහෝ දෙනා සලකන්නේ ඉතිහාසයේ ඇති ලස්සනම පරිගණක වලින් එකක් ලෙසයි. මොනොබ්ලොක් තුනී නලයක් සමඟ ස්ථාවරයට සම්බන්ධ කර ඇති බැවින්, එය වචනාර්ථයෙන් වාතයේ එල්ලී ඇති බව පරිශීලකයාට පෙනේ.
අයිෆෝන් සඳහා සැලසුම් කිරීම පහසු නොවීය. බොහෝ සංකල්ප ප්රතික්ෂේප විය.
නිෂ්පාදන ඇසුරුම් කිරීම ගැන පවා මම හොඳින් කල්පනා කරමි. විහිළුවක් ලෙස, ඔහු වරක් පිරිමි ලිංගයේ හැඩයෙන් යුත් iMac පෙට්ටියක් නිර්මාණය කළේය.
නවීන iPad එකක් පෙනෙන්නේ මෙයයි. සෑම වසරකම එය සිහින් සහ සැහැල්ලු වේ. ගුවන් මාදිලියේ ටැබ්ලටයේ සැලසුම වෙනස් වී ඇත - තිරය අසල පැති රාමු වඩාත් තුනී වී ඇත. තවද සති කිහිපයකට පෙර නිකුත් කරන ලද iPad Air 2 ද රන්වන් පැහැයෙන් දිස් විය.
ජොනතන් ක්වින්ස්ගේ නවතම නිර්මාණ කාර්යය වන්නේ ඇපල් ඔරලෝසුවයි. ගැජටය 2015 මුලදී විකිණීමට ඇත. ඕනෑම ස්මාර්ට් ඔරලෝසුවක් මෙන්, ඒවා අනිවාර්යයෙන්ම ඔබගේ දුරකථනය සඳහා "පාලක පැනලයක්" වේ. ඔබට දැනුම්දීම් බැලීමට, SMS වෙත පිළිතුරු දීමට, ඔබගේ iPhone සාක්කුවෙන් ඉවතට නොගෙන නාවිකයා භාවිතා කිරීමට හැකිය.
ඩී.පී
T&P නවීන මෝස්තරයේ විප්ලවවාදීන් පිළිබඳ මාලාව දිගටම කරගෙන යයි: නිර්මාණය නිර්මාණය නොවන බව මුලින්ම තේරුම් ගත් අය ලස්සන හැඩයනමුත් නිර්මාණ ක්රියාවලිය එහි සාරය වේ. 1989 දී ඉංග්රීසි ජාතික ජොනතන් අයිව් පනා සහ සනීපාරක්ෂක උපකරණ නිර්මාණය කළේය. අද ඔහු ලෝකයේ වඩාත්ම ප්රසිද්ධ කාර්මික නිර්මාණකරුවා, Apple හි නිර්මාණ උප සභාපති සහ තනි අතින් තාක්ෂණික සහ එක් වෘත්තීය විප්ලවයක් ඇති කළ මිනිසෙකි.
තොරතුරු තාක්‍ෂණයට සරාගී යන නිර්වචනය මුලින්ම යෙදුවේ Ive වන අතර 1998 දී ඔහුගේ වචන සනාථ කරමින් ඔහු මීට පෙර කිසිවකුටත් වඩා වෙනස් වූ iMac G3 නම් lollipop පරිගණකයක් ඉදිරිපත් කළේය. නිර්මාණකරු පේස්ට්රි සාප්පු වල මූලාකෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ආශ්වාදයක් සොයමින් සිටියේය.
අද එය විශ්වාස කිරීමට අපහසුය, නමුත් අනූව දශකයේ අග භාගයේ මිනිසුන් තවමත් පරිගණක වලට බිය වූ අතර ඔවුන් වටා අපහසුතාවයක් දැනුනි. ස්ටීව් ජොබ්ස් තීරණය කළේ ඔහුගේ සමාගමේ ප්රධාන වාසිය මෝස්තරය බව ස්ටීව් ජොබ්ස් තීරණය කළේ එබැවිනි: සම්මත අළු පෙට්ටිය වෙනුවට ඇපල් විසින් වර්ණවත් විනිවිද පෙනෙන ප්ලාස්ටික් වලින් සාදන ලද විධිමත් නඩුවක මොනොබ්ලොක් එකක් ඉදිරිපත් කළේය. Aimak ඉතා ඉක්මනින් මානව වර්ගයාගේ ඉතිහාසයේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වූ පරිගණකය බවට පත් විය.
එසේ තිබියදීත්, ජොබ්ස් ප්‍රති result ලය ගැන සම්පූර්ණයෙන්ම සෑහීමකට පත් නොවූ අතර, ඊළඟ වසර කිහිපය තුළ ඔහු සහ මම ඒවායින් එකක් සකස් කළහ. අත්යවශ්ය මූලධර්මසැලසුම් චින්තනය: සැලසුම කාර්යයේ අවසාන අදියර පමණක් නොව, ප්‍රාථමික නිර්මාණයක් නොව, උපාංගයේ ක්‍රියාකාරීත්වය සහ අතුරු මුහුණත තීරණය කරන ක්‍රියාවලියක් විය යුතුය. පළමු අත්හදා බැලීම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස අයි-පොඩ් දර්ශනය විය.
ජොබ්ස් සහ අයිව් විසින් නිර්මාණ චින්තනයේ වැදගත්ම මූලධර්මවලින් එකක් සකස් කරන ලදී: සැලසුම ප්‍රාථමික නිර්මාණයක් නොවිය යුතුය, නමුත් උපාංගයක ක්‍රියාකාරීත්වය සහ අතුරු මුහුණත තීරණය කරන ක්‍රියාවලියකි.
පළමු වරට මෙම ක්‍රීඩකයා භාවිතා කළ සෑම කෙනෙකුටම එය කෙතරම් බුද්ධිමත් ලෙස සකසා ඇත්දැයි ඔවුන්ගේ පුදුමය නිසැකවම මතක තබා ගත හැකිය. ප්රසන්න ක්ලික් කිරීම් සමඟ ඔබේ ඇඟිලිවල චලනයන් මනින ස්පර්ශ රෝද ක්ලික් රෝදයට ස්තූතියි, අයි-පොඩ් ක්‍රියා කිරීමට පහසුය. "අපගේ ඉලක්කය වන්නේ උපදෙස් අවශ්ය නොවන ගැජට් නිර්මාණය කිරීමයි," අයිව් එකල පැවසීය.
ජොනතන් අයිව් සෑම විටම ඔහු කරන දේ ගැන භය වී ඇත.හි ප්රධාන සිදුවීම මෑත ඉතිහාසයඇපල් සිදු වූයේ 2007 ජනවාරි 9 වන දින සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි පැවති සම්මන්ත්‍රණයකදී ය ස්ටීව් ජොබ්ස් පළමු iPhone හඳුන්වා දුන්නේය- තාක්ෂණික ලෝකය ආපසු හැරවිය නොහැකි ලෙස වෙනස් කළ ගැජට් එකක්. මෙම ඉදිරිපත් කිරීමෙහිදී, ජොබ්ස් ඇලන් කේ උපුටා දැක්වීය: "මෘදුකාංග ගැන සැබවින්ම බැරෑරුම් අය තමන්ගේම දෘඪාංග සෑදිය යුතුය", - මෙම සටන් පාඨය යටතේ, ඇපල් නව පරම්පරාවේ සන්නිවේදකයෙකු සමඟ පැමිණියේය. දෘඪාංග සම්බන්ධ සෑම දෙයකම Ive ප්රධාන විය.
හිදී වාර්තාමයවාස්තවික නිර්මාණකරුවා ඔහුගේ පුද්ගලික නිර්මාණ දර්ශනයේ ඉහළම මට්ටම වන්නේ වස්තුවක් දෙස බලන විට, යම්කිසි නිර්මාණයක් ඇති බවක් නොපෙනෙන බවට වග බලා ගැනීම ගැන කතා කරයි. ජෝනි එය සැලසුම් නොකළ ලෙස හඳුන්වයි.
ඔහුගේ කණ්ඩායම සහ සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා හැරුණු විට, ක්වින්ස්ගේ සංවෘත රසායනාගාරයට ප්රවේශය ඇත්තේ කිහිප දෙනෙකුට පමණි. සිලිකන් නිම්නයේ වඩාත්ම සංවෘත සංස්ථාවක වඩාත්ම රහසිගත දෙපාර්තමේන්තුව මෙයයි. ඉංග්රීසි ජාතිකයෙකුට එක් සම්බන්ධක hinge එකක් පමණක් සංවර්ධනය කිරීමට මාස ගණනක් ගත කළ හැකිය, එහි නොපෙනෙන පැවැත්මට ස්තූතිවන්ත වන අතර, නවතම aimak පරිපූර්ණ සමතුලිතතාවයක් ඇත - ඇලුමිනියම් නඩුවක දැවැන්ත තිරයක ඕනෑම ස්ථානයක් එක් ඇඟිල්ලක සුළු චලනයකින් ලබා ගත හැකිය.
ඒ අතරම, ආනතියේ කෝණය වෙනස් වන විට එය ලිස්සා නොයන ලෙස මූලික ද්රව්ය තෝරා ගනු ලැබේ. අනාගත පරිශීලකයා කෙරෙහි සමාන සැලකිල්ලක් සහ අවධානයක් සහිතව, Ive Apple නිෂ්පාදනවල සෑම විස්තරයක් ගැනම සිතයි.
Quince වලට බලපෑ නිර්මාණ Dieter Rams ගේ නිෂ්පාදන:**
Braun ET66 කැල්කියුලේටරය
රේඩියෝ Braun T3
කථානායක Braun LE1
මෙම කුඩා දේවල් සැමවිටම කැපී පෙනෙන්නේ නැත, නමුත් ergonomics වැනි වස්තුවක එවැනි ලක්ෂණයක් සෑදී ඇත්තේ ඔවුන්ගෙන් ය - සහ ඇපල් සමාගමට මේ සඳහා සමානකමක් නොමැත. උදාහරණයක් ලෙස, Macbook එයාර් එකක නිද්‍රා දර්ශකය පෙනෙන්නේ එය සක්‍රිය වූ විට පමණි. "පරිගණකය ක්රියාත්මක වන විට මෙම දර්ශකය දැකීමට හෝ එහි පැවැත්ම ගැන දැන ගැනීමට කිසිදු හේතුවක් නැත, එබැවින් අපි එය සම්පූර්ණයෙන්ම නොපෙනී ගියෙමු" යැයි ජොනී අයිව් පවසන්නේ කෙතරම් අව්‍යාජ සතුටකින්ද යත්, ඔහුගේ නව නිපැයුම්වල ප්රධාන රසිකයා කවුරුන්ද යන්න වහාම පැහැදිලි වේ.
නිර්මාණකරුට අනුව, සාමාන්ය සංකල්පයක් නොමැත බාහිර නිර්මාණයසියලුම නිෂ්පාදන නිපදවන ඇපල්. ඔවුන් අවම, සරල සහ "සැහැල්ලු" ලෙස පෙනෙන්නේ ඔවුන් නිසා පමණි.
“ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්ය යැයි අප නොසිතන සෑම දෙයක්ම අපි ඉවත් කරමු. බොත්තම් හතරක කාර්යයන් එකකට ගැලපීමට හැකි නම්, අපි එය කරන්නෙමු. මූලධර්ම දෙකකින් පමණක් මඟ පෙන්වනු ලබන සීමාවට සරල කිරීම අවශ්ය වේ: මෙය ගැජට් නිෂ්පාදනය සහ භාවිතය සඳහා පහසුකම් සැලසිය යුතුය. ඔබට පෙනෙන පරිදි, මෙය ශෛලිය ලුහුබැඳීමක් නොව, උපයෝගීතාවයේ අවශ්යතාවයකි. Apple විසින් ද්රව්ය, ආකෘති සහ කාර්යයන් වඩාත් කාබනික ආකාරයෙන් භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරයි, "- ඉංග්රීසි ජාතිකයා පැවසීය.
ක්වින්ස් ඇල්කෙමිස්ට් ලෙස හැඳින්වේ, මන්ද ඔහුට පෝරමයක් අවශ්ය වූ විට ඔහු එය සොයන්නේ නැත, නමුත් එය තනිවම නිර්මාණය කරයි. ඔහුට කාර්යයේ වඩාත්ම සිත්ගන්නා කොටස වන්නේ ද්‍රව්‍යවල හැකියාවන් අධ්යයනය කිරීම එබැවිනි. මෙම පුද්ගලයා ඇලුමිනියම් සහ ප්ලාස්ටික් වල ගුණ ගැන නිමක් නැතිව කතා කළ හැකිය.
ඔහුගේ කුසලතාව වන්නේ තාරකා ඇපල් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේදී පමණක් නොව, ඒවායින් බොහොමයක් අනාගතයේදී අප දකිනු සහ අපගේ අතේ අල්ලාගෙන සිටිනු ඇත, නමුත් ඔහු තනි අතින් කාර්මික නිර්මාණ වෘත්තියේ තත්ත්වය බරපතල ලෙස ඉහළ නැංවීය.
ඔහුගේ කුසලතාව වන්නේ ඇපල් නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමේදී පමණක් නොව, ඔහු තනි අතින් කාර්මික නිර්මාණ වෘත්තියේ තත්ත්වය බැරෑරුම් ලෙස ඉහළ නැංවීමයි.
ජොනතන් අයිව් ඇපල් හි ප්රධාන සේවකයෙකු ලෙස සැලකේ - නිර්මාණකරුවන්ට ලෝකයේ කිසිදු සංස්ථාවක එවැනි බලපෑමක් නොතිබුණි. එහි නිපුණතාවයට අවසාන තීරණ ගැනීම ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, අයි-පොඩ් ඉතා වෙනස් ලෙස පෙනෙන්නට තිබුණි, නමුත් වෙනත් සූදානම් කළ මූලාකෘති කිහිපයකින් අප දන්නා අනුවාදය තෝරා ගත්තේ අයිව් ය.
ජොනතන් අයිව් රැකියා වල දකුණු අර්ධගෝලයේ භූමිකාව ප්රායෝගිකව ඉටු කරයි: පෙනුමට පමණක් නොව ඔහු වගකිව යුතුය. ඇපල් උපාංග, නමුත් අතුරු මුහුණත් නිර්මාණය, ergonomics සහ ක්‍රියාකාරීත්වය සඳහාද. සහ වඩාත්ම වැදගත් - වෙළඳ නාමයේ දර්ශනය සඳහා.
