කළමනාකරණ ව්යුහය තෝරාගැනීමට බලපාන සාධක. ආයතනික ව්යුහයන් තෝරා ගැනීම සහ ගොඩනැගීම
කළමනාකරණ ව්\u200dයුහය තෝරා ගැනීම සාධක ගණනාවකින් බලපායි, ඒවායින් ප්\u200dරධාන ඒවා නම්:
බාහිර පරිසරය,
අභ්යන්තර පරිසරය,
තෝරාගත් උපාය මාර්ගය.
මීට අමතරව, ව්යුහය තෝරා ගැනීම සංවිධානයේ විශාලත්වය, භූගෝලීය පිහිටීම, කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි දක්වන ආකල්පය වැනි සාධක මගින් බලපායි.
බාහිර පරිසරය
1. සාර්ව පරිසරයසංවිධානය ක්රියාත්මක වන පරිසරයේ තත්වය සඳහා පොදු කොන්දේසි නිර්මානය කරයි. එය තීරණය වන්නේ ආර්ථික, නීතිමය, දේශපාලනික, සමාජීය සහ තාක්ෂණික සමාජ සංරචක මගිනි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, සාර්ව පරිසරය තනි සංවිධානයකට නිශ්චිත බලපෑමක් ඇති නොකරයි. කෙසේ වෙතත්, විවිධ සංවිධාන මත සාර්ව පරිසරයේ තත්ත්වයෙහි බලපෑමේ මට්ටම වෙනස් වේ. මෙයට හේතුව සමහර සංවිධාන කණ්ඩායම් (කාර්මික ව්යවසායන්, බැංකු, ලාභ නොලබන සංවිධාන, ආදිය) සම්බන්ධයෙන් නීතිමය හා ආර්ථික වෙනස්කම් ය.
2. ක්ෂණික පරිසරයසංවිධානය සෘජු අන්තර්ක්රියා කරන බාහිර පරිසරයේ එම සංරචකවල තත්වය තීරණය කරයි (පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම්කරුවන්, තරඟකරුවන්, ශ්‍රම වෙළඳපොළ, ආදිය). ඒ අතරම, සංවිධානයකට මෙම අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයේ ස්වභාවය සහ අන්තර්ගතය කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළ හැකි බවත්, එමඟින් තමාටම සෑදිය හැකි බවත් අවධාරණය කිරීම වැදගත්ය. අමතර විශේෂාංගසහ සමාගමේ අඛණ්ඩ පැවැත්මට තර්ජන මතුවීම වැළැක්වීම.
බාහිර පරිසරය පිළිබඳ ආයතන,සංවිධානය සමඟ සෘජු අන්තර්ක්‍රියාවලට පිවිසීම, සංවිධානයේ සාමාන්ය පරිසරය සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර අතරමැදියන් ලෙස ක්රියා කිරීම, ඔවුන් විසඳන කාර්යයන් හරහා, සංවිධානයේ විශේෂිත කාර්යයක් සඳහා ඇති ඉල්ලුම ගොඩනැගීම. මෙම ආයතන හඳුනා ගැනීම සංවිධානයේ ව්යුහය තෝරා ගැනීමේ පළමු පියවර වන අතර, එය පළමු ආසන්න වශයෙන්, රීතියක් ලෙස, එකක් සමඟ සෘජු සම්බන්ධතා ඇති සංවිධානයේ ප්රධාන ක්රියාකාරී කොටස් හෝ බෙදීම් තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ. බාහිර පරිසරයෙන් තවත් නියෝජිතයෙක්.
බාහිර පරිසරයේ ආයතන ප්රධාන වශයෙන් සංකීර්ණත්වය හා ගතිකත්වය මගින් සංලක්ෂිත වේ. මේ සම්බන්ධයෙන්, බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ ආයතනික ව්යුහයන් සංශෝධනය කිරීමට, නව අංශ නිර්මාණය කිරීමට, පවතින සේවාවන්හි වෙනස්කම් කිරීමට, බාහිර පරිසරයේ ආයතන සමඟ සම්බන්ධතා නැති කර ගැනීමට පටන් ගත්හ.
අභ්යන්තර පරිසරය
වැඩ තාක්ෂණය.සංවිධානයක් සඳහා OSU තෝරාගැනීමේදී තාක්ෂණයේ කාර්යභාරය පුළුල් ලෙස පිළිගෙන ඇත. මෙම සන්දර්භය තුළ, වැඩ තාක්ෂණය යනු ව්‍යාපාරික ක්‍රම සමූහයකට යොමු වේ.
සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් වඩාත් සංකීර්ණ වන තරමට එය සම්බන්ධීකරණය කිරීම වඩාත් අපහසු වේ. සමාගමේ ක්රියාකාරකම් සංකීර්ණ කරන සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීමට අපහසු වන පොදු සාධක තිබේ:
අවකලනය (විශේෂීකරණය);
පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම්වල අන්තර් රඳා පැවැත්ම;
අවිනිශ්චිත සාධකය.
අවකලනය ව්යවසායයේ විශාලත්වය වැඩිවීමේ ප්රතිවිපාකයක් වන අතර එහි වාසි පැහැදිලිය: කාර්යය හොඳම දේ කරන අය විසින් සිදු කරනු ලැබේ. නමුත් විශේෂීකරණය සම්බන්ධීකරණයේ ගැටළු මතු කරයි:
පරස්පර අරමුණු පිළිබඳ ගැටළුව. නිදසුනක් වශයෙන්, මුදල් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්ය මණ්ඩලයට වියදම් කපා හැරීමට අවශ්ය වන අතර එම නිසා ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීමට අවශ්ය වේ. නමුත් නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් නිෂ්පාදනය පවත්වා ගැනීමට උනන්දු වන අතර හදිසියේ ද්‍රව්‍ය නොමැතිව සිටීමට අවශ්ය නැත, එබැවින් මනාප ලබා දෙනු ලැබේ. ඉහළ මට්ටමේකොටස්;
විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සංවිධානය සහ එහි ප්‍රමුඛතා පිළිබඳ ඔවුන්ගේ අදහස් වර්ධනය කරයි, ඔවුන්ගේම කාර්ය මණ්ඩල සන්නිවේදන විලාසයක් ඇත; විවිධ කාල රාමු තුළ වැඩ කළ හැකිය. උදාහරණ වශයෙන්. නිෂ්පාදනයේ පුද්ගලික සබඳතාවල වාතාවරණය විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ විනෝදජනක වාතාවරණයට වඩා වෙනස් විය හැකිය.
අන්තර් රඳා පැවැත්ම. කාර්යයේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම වර්ග 4 ක් ඇත:
1. කවදාද මධ්යගතසංවිධානයේ කාර්යයේ අන්තර් රඳා පැවැත්ම, සෑම ඒකකයක්ම සාපේක්ෂව ස්වාධීන වන අතර සංවිධානයේ සමස්ත හේතුව සඳහා දායක වේ. උදාහරණයක් ලෙස, පරිගණක ආයතනයක සේවා මධ්‍යස්ථාන සාමාන්යයෙන් එකිනෙක සම්බන්ධව ඉතා දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වී නැතත්, ඔවුන්ගේ කාර්යයේ එකතුව ආයතනයට ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්රතිඵල ගෙන එයි.
2. ස්ථාවරආයතනයක වැඩ අන්‍යෝන්‍ය යැපීම සිදු වන්නේ එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් එහි ප්රතිඵල වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවකට යාමට පෙර එහි වැඩ කොටස සම්පූර්ණ කළ යුතු විටය. යන්ත්‍රාගාරවල සිට යන්ත්‍ර කම්හලක එකලස් කිරීමේ සාප්පුව දක්වා යන්ත්‍රගත කොටස් සැපයීම මෙම නඩුවේ කාර්යයේ මෙම අන්තර් රඳා පැවැත්මට උදාහරණයක් විය හැකිය.
4. විශ්වීයඅන්‍යෝන්‍ය පරායත්තතා බොහෝමයක් අන්තර් සම්බන්ධිත අන්‍යෝන්‍ය යැපීම් වලින් සමන්විත වන බැවින්, මෙහි දක්වා ඇති ඒවායින් වඩාත් සංකීර්ණ වේ. වැඩ කටයුතු දෙපාර්තමේන්තුවෙන් දෙපාර්තමේන්තුවට ගමන් නොකරයි, නමුත් විශේෂ දෙපාර්තමේන්තුවක එකලස් කර ඇති විවිධ ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, නව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, එහි සංවර්ධකයින්, ක්‍රියාවලි ඉංජිනේරුවන්, මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව නිරන්තරයෙන් එකිනෙකාට ගැටලු ඇති කරන අතර ඒ සමඟම තමන්ටම කිසිවක් කළ නොහැක.
කාර්යයේ දී සම්බන්ධිත සහ කණ්ඩායම් අන්තර් යැපීම් විශාල සංඛ්‍යාවක් පැවතීම සංවිධානයට එහි කොටස් ඒකාබද්ධ කිරීමට, එහි ව්යුහය සංකීර්ණ කිරීමට වැඩි උත්සාහයක් දැරීමට අවශ්ය වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, 1980 දශකයේ මැද භාගයේ එහි ප්‍රතිසංවිධානයට පෙර, IBM විසින් එහි ආයතනික මූලස්ථානය සහ කළමනාකරණයේ පහළ මට්ටම්වල එහි අනුබද්ධ ආයතන අතර මධ්යගතකරණය සහ සමෝධානික අන්තර් රඳා පැවැත්ම අවධාරණය කරන ලදී. කෙසේ වෙතත්, IBM හි අර්ධ-ස්වාධීන කලාපීය ශාඛා නිර්මාණය කිරීම හරහා, මෙම අංශ සහ ආයතනික මූලස්ථානය අතර නැගී එන අන්තර් රඳා පැවැත්මක් කරා ගමන් කිරීමට හැකි විය. ඒ අතරම, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව තුළ එහි අංශ අතර, සම්බන්ධිත අන්තර් රඳා පැවැත්මක් සංරක්ෂණය කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම්වල විශේෂතා නිසා ඇති වන අතර, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, නිෂ්පාදන සහ අලෙවි අංශ අතර සමීප සන්නිවේදනයක් අවශ්ය වේ.
නවීන තොරතුරු තාක්ෂණය බොහෝ සාර්ථක සංවිධානවල OSU සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කර ඇති අතර, අන්තර් රඳා පැවැත්මේ ගැටළු සමඟ ඵලදායී ලෙස කටයුතු කිරීමට සමාගම්වලට ඉඩ සලසයි. ප්‍රථමයෙන්ම, කාර්ය සාධනය කරන්නන් අතර විශාල තොරතුරු හුවමාරුවක් අවශ්ය වන ස්ථාවර සහ සම්බන්ධිත අන්තර් පරායත්තතා සඳහා මෙය වැදගත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, Dejill Equipment Corporation, භාවිතා කිරීම තොරතුරු පද්ධතියරටවල් 29 ක පරිගණක 27,000 න්, සමාගමේ මුළු සේවක සංඛ්‍යාවෙන් 118,000 න් සේවකයින් 75,000 කට එයට ප්‍රවේශය ලබා දේ. නව තොරතුරු තාක්ෂණයන් භාවිතය පිළිබඳ තවත් නිදර්ශන උදාහරණයක් වන්නේ නිෂ්පාදන වර්ග තුනම ඒකාබද්ධ කිරීමට හැකි වන පරිදි නම්යශීලී නිෂ්පාදන පද්ධති නිර්මාණය කිරීමයි - කුඩා පරිමාණ, මහා පරිමාණ සහ නියමු නිෂ්පාදනය තනි කාර්ය ප්‍රවාහයක් තුළ. අද වන විට නම්යශීලී නිෂ්පාදන පද්ධති කාබනික ව්යුහයන් හරහා මහා නිෂ්පාදන කළමනාකරණයට සංක්‍රමණය වීමට ඉඩ සලසයි.
අවිනිශ්චිතතාවය පහත සඳහන් හේතු නිසා සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්:
ඔවුන්ගේ පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ නොදැනුවත්කම;
සැපයුම්කරුවන්ගේ අවිශ්වාසය;
කාර්ය මණ්ඩල පක්ෂපාතිත්වය සහ මතයේ අනපේක්ෂිත බව;
එක් එක් වර්ගයේ වැඩ සඳහා ක්රියාකාරී සැලසුම් හෝ සම්මත කාර්යයන් නොමැතිකම;
පුද්ගලයන්ගේ සහ කණ්ඩායම්වල කාර්ය සාධනය තක්සේරු කිරීම සඳහා නොපැහැදිලි නිර්ණායක;
සංවිධානයේ පරිසරයේ වෙනස්කම්.
උපාය මාර්ගය. 1962 දී A. චැන්ඩ්ලර් විසින් සංවිධානයක් සඳහා ව්යුහය තෝරා ගැනීම එය විසින් අනුගමනය කරන ලද උපාය මාර්ගයට අනුරූප විය යුතුය යන මූලධර්මය සකස් කරන ලදී. මෙම මූලධර්මය පදනම් වී ඇත්තේ උපායමාර්ගය වෙනස් කිරීමේදී සංවිධානය නව ගැටළු වලට මුහුණ දෙන බවට වන නිගමනය මත වන අතර එහි විසඳුම නව ව්යුහයක් තෝරා ගැනීම සමඟ කෙලින්ම සම්බන්ධ වේ.
උපායමාර්ගික තේරීමේ හැකි ක්ෂේත්‍ර තුනක් සලකා බැලිය යුතුය.
උපායමාර්ගික තේරීමේ පළමු ක්ෂේත්රය සැලකිලිමත් වේ කළමනාකරණ මතවාදය,සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් පවත්වනු ලැබේ. තිරස් සබැඳි ගණන, පරිමාණය සහ පාලනය කිරීමේ සම්මතය, ධුරාවලියේ පාලන මට්ටම් ගණන, එක් එක් පාලන මට්ටම්වල ඇති සබැඳි ගණන වැනි ව්යුහයේ එවැනි මූලද්‍රව්‍ය තේරීමට එයට යටින් පවතින අගයන් සහ මූලධර්ම තීරණාත්මක ලෙස බලපෑ හැකිය. , මධ්යගතකරණය සහ විමධ්යගත කිරීම. නිදසුනක් ලෙස, ව්යුහය තෝරා ගැනීම ක්රියාත්මක කිරීමේදී මධ්යගත කිරීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ කැපවීම, එහි බහු මට්ටමේ ධුරාවලියක් ස්ථාපිත කිරීම, තිරස් ඒවාට වඩා සිරස් සබැඳි ආධිපත්යය, අතිරේක පාලන සහ ඒ හා සමාන ඒකක නිර්මාණය කිරීමට හේතු වනු ඇත.
උපායමාර්ගික තේරීමේ දෙවන ක්ෂේත්රය කුමක් කළ යුතුද යන්නයි පාරිභෝගිකයන්සංවිධානය විසින් සේවය කරනු ඇත. සංවිධානයට තනි සහ "සංවිධානාත්මක" පාරිභෝගිකයින් සිටී නම්, මෙම ද්විත්ව භාවය නව ව්යුහයේ සියලුම අංග වලින් පිළිබිඹු විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, යන්ත්‍රෝපකරණ, උපකරණ සහ පාරිභෝගික භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කරන ව්යවසාය කාර්මික පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කරන ඒකක පමණක් ව්යුහය තුළ ගොඩනැගීමට සීමා නොවිය යුතුය. බොහෝ ආරක්ෂක සහ කාර්මික ව්යවසායන් විසින් රුසියානු යථාර්ථයේ වර්තමාන තත්වයන් තුළ මෙම අවශ්යතාව නොසලකා හැරීම බොහෝ විට ඔවුන් පරිවර්තනයේ විරුද්ධවාදීන් බවට පත් කරයි.
නිෂ්පාදන-නැඹුරු උපාය මාර්ගයක සිට පාරිභෝගික තෘප්තිමත් උපාය මාර්ගයකට සංවිධානයක් සංක්‍රමණය වීමට OSU හි රැඩිකල් වෙනසක් අවශ්ය වේ. එවැනි සංවිධානයක ව්යුහාත්මක සහ බල යෝජනා ක්‍රම උඩු යටිකුරු කළ යුතුය.
උපායමාර්ගික තේරීමේ තුන්වන ක්ෂේත්රය වේ විකුණුම් වෙලඳපොලවල් සහ නිෂ්පාදනයේ භෞමික බෙදා හැරීම.වෙනත් රටවල නිෂ්පාදන සහ අලෙවිය ස්ථානගත කිරීම සඳහා ජාතික සීමාවෙන් ඔබ්බට සංස්ථාවක් ව්‍යාප්ත කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර ජාත්‍යන්තරකරණය සහ ගෝලීයකරණය යන සාධකය සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. ස්වාභාවිකවම, මෙය සංවිධානයේ ව්යුහය වඩාත් අවුල් සහගත සහ සංකීර්ණ වනු ඇත, එය අන්තර්ජාතික සංගතවල අත්දැකීම් මගින් පෙන්නුම් කරයි. සංවිධානයකට තනි සමස්තයක් ලෙස ජාත්‍යන්තර ක්ෂේත්රය තුළ ආරක්ෂා වීමට අවශ්ය නම්, විවිධ කළමනාකරණ මට්ටම්වල දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීම සහ මෙම අවස්ථාවේ දී පැන නගින දෙපාර්තමේන්තු අතර සබඳතාවල සංකූලතාව අත්‍යවශ්‍ය කොන්දේසියකි.
සංවිධානයේ ව්යුහය කෙරෙහි මෙම උපාය මාර්ගවල බලපෑම රූප සටහනකින් නිරූපණය කළ හැකිය.
සංවිධානයේ ව්යුහය මත උපාය මාර්ගවල බලපෑම (ගල්බ්‍රයිත් සහ නේතන්සන්ට අනුව).
භූගෝලීය පිහිටීම.සංවිධානයේ භූගෝලීය පිහිටීම, කලාප ප්රමාණවත් ලෙස හුදකලා වී ඇත්නම්, තීරණ ගැනීමේදී කලාපීය බෙදීම්වලට යම් යම් අයිතිවාසිකම් පැවරීමට සහ ඒ අනුව, සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුළ කලාපීය බෙදීම් පෙනුමට හේතු වේ. අයිතිවාසිකම් ඉතා විශාල නොවේ නම්, සෛල සංඛ්යාව ක්රියාකාරී ව්යුහය. ක්රියාකාරී ඒකකය සාපේක්ෂ ස්වාධීනත්වයේ තත්ත්වයෙන් යුක්ත නම්, කොට්ඨාශ ව්යුහයකට සංක්‍රමණයක් ඇත.
ව්යවසාය ප්රමාණය.ව්යුහය සංවිධානයේ විශාලත්වය සඳහා සුදුසු විය යුතු අතර අවශ්ය ප්රමාණයට වඩා සංකීර්ණ නොවිය යුතුය. සාමාන්යයෙන්, සංවිධානයක ප්රමාණය එහි ආයතනික ව්‍යුහයට ඇති බලපෑම සංවිධානයේ කළමනාකරණ ධූරාවලියේ මට්ටම් ගණනේ වැඩි වීමක් ලෙස ප්‍රකාශ වේ. සමාගම කුඩා නම් සහ කළමනාකරුට සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් පමණක් කළමනාකරණය කළ හැකි නම්, ප්රාථමික (සරල) ආයතනික ව්යුහයක් භාවිතා වේ. එක් කළමනාකරුවෙකුට ඔවුන් කළමනාකරණය කිරීමට අපහසු වන තරමට සේවක සංඛ්යාව වැඩි වුවහොත් හෝ වෙනම විශේෂිත ක්රියාකාරකම් ඇති වුවහොත්, කළමනාකරණයේ අතරමැදි මට්ටමක් සංවිධානය තුළ දිස්වන අතර ක්රියාකාරී හෝ රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයක් යෙදීමට පටන් ගනී. සංවිධානයේ තවදුරටත් වර්ධනය කළමනාකරණ ධුරාවලියේ නව මට්ටම් මතුවීමට හේතු විය හැකි අතර වඩාත් සංකීර්ණ කළමනාකරණ ව්යුහයන් යෙදිය හැකිය.
කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි ආකල්ප.ආයතනික ව්යුහය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ කළමනාකරුවන්ට එහි තේරීම ගැන හැඟෙන ආකාරය, ඔවුන් කැමති කුමන ආකාරයේ ව්‍යුහයකටද සහ සංවිධානයක් ගොඩනැගීමේ සාම්ප්රදායික නොවන ආකාර හඳුන්වාදීමට ඔවුන් කෙතරම් කැමතිද යන්න මතය. බොහෝ විට කළමනාකරුවන් ආයතනික ව්යුහයේ සාම්ප්රදායික ක්රියාකාරී ස්වරූපය තෝරා ගැනීමට නැඹුරු වන්නේ එය ඔවුන්ට වඩාත් පැහැදිලි සහ හුරුපුරුදු බැවිනි. අනෙක් අතට, ඉහළ නිපුණතා සහ නිර්මාණශීලී කම්කරුවන් වැඩි නිදහසක් සහ ස්වාධීනත්වයක් ලබා දෙන ව්යුහයකට කැමැත්තක් දක්වයි. සාමාන්ය කර්තව්‍යයන් ඉටු කරන කම්කරුවන් සරල හා සාම්ප්රදායික ආයතනික ව්යුහයන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
මේ අනුව, එය ඵලදායී වන යම් ආකාරයක ව්යුහයක් නොවේ, නමුත් සංවිධානයේ අරමුණු සඳහා වඩාත් ගැලපෙන ව්යුහය, එහි බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය, i.e. මෙහෙයුම් කොන්දේසි සහ අභ්යන්තර හැකියාවන්.
එකක් හෝ වෙනත් එකක් තෝරා ගැනීම සංවිධානාත්මක ව්යුහයසාධක ගණනාවක් මත රඳා පවතී. වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ පහත සඳහන් කරුණු ය:
1. සංවිධානයට ආවේණික වූ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්රමාණය සහ විවිධත්වය;
2. සංවිධානයේ භූගෝලීය පිහිටීම;
3. තාක්ෂණය;
4. සංවිධානයේ නායකයින් සහ සේවකයින්ගේ පැත්තෙන් සංවිධානය කෙරෙහි ආකල්පය;
5. බාහිර පරිසරයේ ගතිකත්වය;
6. සංවිධානය විසින් භාවිතා කරන උපාය මාර්ගය.
ආයතනික ව්යුහය සංවිධානයේ විශාලත්වය සඳහා සුදුසු විය යුතු අතර අවශ්ය ප්රමාණයට වඩා සංකීර්ණ නොවිය යුතුය. සංවිධානය කුඩා නම්, ප්රාථමික රේඛීය ව්යුහය. සේවකයින්ගේ සංඛ්යාව වැඩි වුවහොත් හෝ වෙනම විශේෂිත ක්රියාකාරකම් පැන නගී නම්, ක්රියාකාරී ව්යුහය අයදුම් කිරීමට පටන් ගනී.
සංවිධානයේ තවදුරටත් වර්ධනය කළමනාකරණ ධූරාවලියේ නව මට්ටම් මතුවීමට හේතු විය හැකි අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස කොට්ඨාස වැනි ආයතනික ව්යුහයක් යෙදිය හැකිය.
සංවිධානයේ භූගෝලීය පිහිටීම, ප්රදේශ ප්රමාණවත් ලෙස හුදකලා වී ඇත්නම්, කලාපීය බෙදීම් සඳහා යම් තීරණ ගැනීමේ අයිතිවාසිකම් පැවරීමට සහ ඒ අනුව, සංවිධානාත්මක බෙදීම් මතුවීමට හේතු වේ.
තාක්ෂණයේ බලපෑම පහත දැක්වෙන ආකාරයෙන් විදහා දක්වයි. පළමුව, ආයතනික ව්යුහය සංවිධානයේ භාවිතා කරන තාක්ෂණයට බැඳී ඇත. දෙවනුව, ආයතනික ව්යුහය ගොඩනැගිය යුත්තේ එය තාක්ෂණික අලුත් කිරීමට ඉඩ සලසන ආකාරයටය.
ආයතනික ව්යුහය බොහෝ දුරට රඳා පවතින්නේ කළමනාකරණය එය තෝරා ගැනීමේදී සලකන ආකාරය, එය කැමති කුමන ආකාරයේ ව්‍යුහයකටද යන්න මතය. බොහෝ විට බලධාරීන්ගේ නායකත්වය සාම්ප්රදායික ව්යුහය තෝරා ගැනීමට නැඹුරු වේ, එය වඩාත් පැහැදිලි හා හුරුපුරුදු ය.
බාහිර පරිසරයේ ගතිකත්වය සංවිධානාත්මක ව්යුහය තෝරා ගැනීමේදී ඉතා ප්‍රබල සාධකයකි. බාහිර පරිසරය ස්ථායී නම්, සංවිධානයට සුළු නම්‍යශීලීත්වයක් සහිත යාන්ත්‍රික ආයතනික ව්යුහයන් සාර්ථකව යෙදිය හැකිය. එම අවස්ථාවේදීම, බාහිර පරිසරය ඉතා ගතික නම්, ව්යුහය කාබනික, නම්යශීලී, බාහිර වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට හැකි විය යුතුය.
ආයතනික ව්යුහය තෝරා ගැනීම කෙරෙහි උපායමාර්ගය සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි. පවතින ව්යුහය උපාය මාර්ගයට අනුරූප වන ආකාරය තහවුරු කිරීමට වග බලා ගන්න, පසුව, අවශ්ය නම්, වෙනස්කම් Vikhansky O. ආයතනික ව්යුහයක් තෝරා ගැනීමේ සාධක. මධ්යස්ථානය වෙබ් අඩවිය නිර්මාණාත්මක තාක්ෂණයන් http://www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0075/.
මේ අනුව, ඵලදායී කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණයක් ගොඩනැගීම සඳහා සැලකිල්ලට ගත යුතු ආයතනික ව්යුහය තෝරාගැනීමට බලපාන බොහෝ සාධක තිබේ.
මෙම පරිච්ඡේදය අවසන් කිරීමේදී, විවිධ මූලධර්ම මත ගොඩනගා ගත හැකි සංවිධානාත්මක ව්යුහයන් වර්ග බොහොමයක් ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ආයතනික ව්\u200dයුහයක් සැලසුම් කිරීම පිළිබඳ කළමනාකරණ තීරණයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී සහ ගැනීමේදී, ප්\u200dරධාන අදියර කිහිපයක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය; ව්\u200dයුහයක් තෝරා ගැනීමේ නිර්ණායක සංවිධානයේ විශේෂතා අනුව විවිධ සාධක විය හැකිය.
ආයතනික ව්යුහයන්
සංවිධානාත්මක ක්රියාවලියව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලියයි.
ආයතනික ක්රියාවලිය පහත පියවර වලින් සමන්විත වේ:
උපාය මාර්ග අනුව සංවිධානය බෙදීම;
අධිකාරී සබඳතා.
නියෝජිත- මෙය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම භාර ගන්නා පුද්ගලයෙකුට කාර්යයන් සහ බලතල පැවරීමයි. නායකයා එම කාර්යය භාර නොදුන්නේ නම්, ඔහු විසින්ම එය සම්පූර්ණ කළ යුතුය (M.P. Folet). සමාගම වර්ධනය වුවහොත්, නියෝජිත කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට ව්යවසායකයාට නොහැකි වනු ඇත.
වගකීමක්- පවතින කාර්යයන් ඉටු කිරීමට බැඳීම සහ ඒවායේ සතුටුදායක විසඳුම සඳහා වගකිව යුතුය. වගකීම පැවරිය නොහැක. කළමනාකරුවන්ගේ ඉහළ වැටුප් සඳහා හේතුව වගකීමේ ප්රමාණයයි.
බලතල- සංවිධානයේ සම්පත් භාවිතා කිරීමට සීමිත අයිතිය සහ ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා එහි සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් මෙහෙයවීම. බලතල පැවරෙන්නේ තනතුරුවලට මිස පුද්ගලයන්ට නොවේ. අධිකාරියේ සීමාවන් යනු සීමාවන්ය.
බලයක්රියා කිරීමට සැබෑ හැකියාවයි. බලය යනු සැබවින්ම කළ හැකි දෙයක් නම්, අධිකාරිය යනු කිරීමට ඇති අයිතියයි.
රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල බලතල
රේඛීය අධිකාරිය කෙලින්ම ලොක්කාගෙන් යටත් නිලධාරියාට සහ පසුව වෙනත් යටත් නිලධාරියෙකුට මාරු කරනු ලැබේ. කළමනාකරණ මට්ටම්වල ධූරාවලියක් නිර්මාණය කර, එහි පියවර චරිතය සාදයි, i.e. පරිමාණ දාමය.
මූලස්ථාන බලතල උපදේශන, පුද්ගලික උපකරණ (ජනාධිපති පරිපාලනය, ලේකම් කාර්යාලය) වේ. මූලස්ථානයේ අවරෝහණ උපසම්පදාවක් නැත. මහා බලය, බලතල මූලස්ථානයට සංකේන්ද්රනය වී ඇත.
ගොඩනැගීමේ සංවිධාන
නායකයා ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් සහ බලතල මාරු කරයි. ව්යුහය සංවර්ධනය සාමාන්යයෙන් ඉහළ සිට පහළට සිදු කෙරේ.
ආයතනික සැලසුම් කිරීමේ අදියර:
සංවිධානය තිරස් අතට පුළුල් කුට්ටි වලට බෙදන්න;
තනතුරු සඳහා බල අනුපාතය සකසන්න;
රැකියා වගකීම් නිර්වචනය කරන්න.
කළමනාකරණ ව්යුහයක් ගොඩනැගීමේ උදාහරණයක් වන්නේ M. Weber ට අනුව සංවිධානයක නිලධාරිවාදී ආකෘතියයි.
ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය
බාහිර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ව්යවසායයේ ඇති හැකියාව ව්යවසාය සංවිධානය වී ඇති ආකාරය, කළමනාකරණ ව්යුහය ගොඩනඟා ඇති ආකාරය කෙරෙහි බලපායි. ව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය යනු සබැඳි (ව්යුහාත්මක බෙදීම්) සහ ඒවා අතර සම්බන්ධක සමූහයකි.
ආයතනික ව්යුහය තෝරා ගැනීම වැනි සාධක මත රඳා පවතී:
ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ආකෘතිය;
ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය (නිෂ්පාදන වර්ගය, එහි නාමකරණය සහ එකතුව);
ව්යවසායයේ පරිමාණය (නිෂ්පාදන පරිමාව, සේවක සංඛ්යාව);
ආර්ථික ක්රියාකාරකම් අතරතුර ව්යවසාය විසින් ඇතුළු කරන ලද වෙළඳපල;
භාවිතා කරන තාක්ෂණයන්;
සමාගම තුළ සහ පිටත තොරතුරු ගලා යයි;
සම්පත් සමඟ සාපේක්ෂ දායාදයේ උපාධිය යනාදිය.
ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ආයතනික ව්යුහය සැලකිල්ලට ගනිමින්, අන්තර්ක්රියා මට්ටම් ද සැලකිල්ලට ගනී:
සංවිධානයේ දෙපාර්තමේන්තු;
මිනිසුන් සමඟ සංවිධාන.
මෙහිදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලබන්නේ මෙම අන්තර්ක්රියා සිදු කරනු ලබන සංවිධානයේ ව්යුහය මගිනි. ස්ථිර ව්යුහය- මෙය එහි අභ්යන්තර සබැඳි, දෙපාර්තමේන්තු වල සංයුතිය සහ අනුපාතයයි.
සංවිධානයේ කළමනාකරණ ව්යුහයන්
විවිධ සංවිධාන සඳහා, වෙනස් ජාතිකළමනාකරණ ව්යුහයන්. කෙසේ වෙතත්, සාමාන්යයෙන් කිහිපයක් තිබේ විශ්ව විශේෂරේඛීය, රේඛීය-කාර්ය මණ්ඩලය, ක්රියාකාරී, රේඛීය-ක්රියාකාරී, අනුකෘතිය වැනි ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයන්. සමහර විට තනි සමාගමක් තුළ (සාමාන්යයෙන් විශාල ව්යාපාරයක්) වෙන්වීමක් ඇත වෙනම අනු කොටස්, ඊනියා දෙපාර්තමේන්තුකරණය. එවිට නිර්මාණය කරන ලද ව්යුහය කොට්ඨාසය වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, පාලන ව්යුහය තෝරා ගැනීම රඳා පවතින බව මතක තබා ගත යුතුය උපාය මාර්ගික සැලසුම්ආයතන.
ආයතනික ව්යුහය නියාමනය කරයි:
- දෙපාර්තමේන්තු සහ උප අංශ මගින් කාර්යයන් බෙදීම;
- ඇතැම් ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිපුණතාවය;
- මෙම මූලද්රව්යවල පොදු අන්තර්ක්රියා.
මේ අනුව, සමාගම ධූරාවලි ව්යුහයක් ලෙස නිර්මාණය කර ඇත.
තාර්කික සංවිධානයේ මූලික නීති:
ක්රියාවලියේ වැදගත්ම කරුණු අනුව කාර්යයන් ඇණවුම් කිරීම;
නිපුණතාවය සහ වගකීම පිළිබඳ මූලධර්මවලට අනුකූලව කළමනාකරණ කාර්යයන් ගෙන ඒම, "තීරණ ක්ෂේත්රය" සහ පවතින තොරතුරු සම්බන්ධීකරණය කිරීම, - - විසඳීම සඳහා නව කාර්යයන් පිළිගැනීමට දක්ෂ ක්රියාකාරී ඒකකවල හැකියාව);
වගකීම අනිවාර්ය බෙදාහැරීම (ප්රදේශය සඳහා නොව, "ක්රියාවලිය" සඳහා);
කෙටි පාලන මාර්ග;
ස්ථාවරත්වය සහ නම්යශීලී බව සමතුලිත කිරීම;
ඉලක්කගත ස්වයං-සංවිධානය සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා ඇති හැකියාව;
චක්‍රීයව පුනරාවර්තන ක්‍රියාවන්හි ස්ථායීතාවයේ අභිලාෂය.
රේඛීය ව්යුහය
රේඛීය ආයතනික ව්යුහයක් සලකා බලන්න. එය සිරස් වලින් සංලක්ෂිත වේ: ඉහළ කළමනාකරු - රේඛීය කළමනාකරු (උප බෙදීම්) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. පමණක් ලබා ගත හැක සිරස් සබැඳි. හිදී සරල සංවිධානවෙනම ක්රියාකාරී ඒකක නොමැත. මෙම ව්යුහය අංග උද්දීපනයකින් තොරව ඉදිකර ඇත.
රේඛීය පාලන ව්යුහය
වාසි: සරල බව, කාර්යයන් සහ කාර්ය සාධනයන්හි විශේෂත්වය.
අඩුපාඩු: ඉහළ අවශ්යතාකළමනාකරුවන්ගේ සුදුසුකම් සහ හිසෙහි ඉහළ කාර්ය භාරයට. සරල තාක්ෂණය සහ අවම විශේෂීකරණය සහිත කුඩා ව්යවසායන් තුළ රේඛීය ව්යුහය භාවිතා වන අතර ඵලදායී වේ.
රේඛීය මූලස්ථාන ආයතනික ව්යුහය
ඔබ වර්ධනය වන විටව්යවසායන්, රීතියක් ලෙස, රේඛීය ව්යුහයක් රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය බවට පරිවර්තනය කර ඇත. එය පෙර එකට සමාන ය, නමුත් කළමනාකරණය මූලස්ථානයේ සංකේන්ද්රනය වී ඇත. ක්රියාත්මක කරන්නන්ට සෘජුවම නියෝග ලබා නොදෙන නමුත් උපදේශන කටයුතු සිදු කරන සහ කළමනාකරණ තීරණ සකස් කරන සේවකයින් පිරිසක් පෙනී සිටිති.
රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්යුහය
ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය
නිෂ්පාදනය තවදුරටත් සංකීර්ණ වීමත් සමඟ, කම්කරුවන්, අංශ, වැඩමුළු දෙපාර්තමේන්තු ආදිය විශේෂීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී. කාර්යය බෙදා හැරීම සිදු වන්නේ කාර්යයෙනි.
ක්රියාකාරී ව්යුහයක් සමඟ, සංවිධානය මූලද්‍රව්‍ය වලට බෙදා ඇත, ඒ සෑම එකක්ම ඇත යම් කාර්යයක්, කාර්යයන්. කුඩා නාමකරණයක්, බාහිර තත්වයන්ගේ ස්ථාවරත්වය සහිත සංවිධාන සඳහා එය සාමාන්ය වේ. මෙහි සිරස් එකක් තිබේ: ප්රධානියා - ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්ය) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. සිරස් සහ අන්තර් මට්ටමේ සම්බන්ධතා ඇත. අවාසිය නම් නායකයාගේ කාර්යයන් බොඳ වීමයි.
ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය
වාසි: විශේෂීකරණය ගැඹුරු කිරීම, ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම කළමනාකරණ තීරණ; බහුකාර්ය සහ බහු පැතිකඩ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව.
අඩුපාඩු: නම්යශීලීභාවය නොමැතිකම; ක්රියාකාරී ඒකකවල ක්රියාකාරිත්වයේ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය; කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අඩු වේගය; ව්යවසායයේ අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වගකීම නොමැතිකම.
රේඛීය-ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය
රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් සහිතව, ප්රධාන සම්බන්ධතා රේඛීය, අනුපූරක - ක්රියාකාරී වේ.
රේඛීය ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය
ප්රාදේශීය සංවිධාන ව්යුහය
විශාල සමාගම්වල, ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම සඳහා, ඊනියා ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය භාවිතා වේ. වගකීම් බෙදා හරිනු ලබන්නේ කාර්යයන් මගින් නොව, නිෂ්පාදන හෝ කලාප අනුව ය. අනෙක් අතට, ප්රාදේශීය දෙපාර්තමේන්තු තමන්ගේම සැපයුම, නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, යනාදී අනු කොටස් නිර්මාණය කරයි.මෙය වත්මන් කාර්යයන් විසඳීමෙන් ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් මුදා හැරීමෙන් ඔවුන්ව මුදා හැරීම සඳහා පූර්ව අවශ්‍යතා නිර්මාණය කරයි. විමධ්යගත පද්ධතියකළමනාකරණය සපයයි ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවතනි දෙපාර්තමේන්තු තුළ.
අඩුපාඩු: කළමනාකරණ සේවකයින් සඳහා වියදම් වැඩිවීම; තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.
කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්යුහය පදනම් වන්නේ බෙදීම් හෝ බෙදීම් වෙන් කිරීම මතය. මෙම වර්ගයේක්‍රියාකාරකම් වලදී මිරිකීමට නොහැකි බැවින් දැනට බොහෝ සංවිධාන, විශේෂයෙන් විශාල සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ විශාල සමාගමක් 3-4 ප්රධාන දෙපාර්තමේන්තු තුළ, ක්රියාකාරී ව්යුහයක් ලෙස. කෙසේවෙතත් දිගු දාමයවිධාන කළමනාකරණය කළ නොහැකි වීමට හේතු විය හැක. එය විශාල සමාගම්වල ද නිර්මාණය වේ.
ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය
නිර්ණායක කිහිපයකට අනුව බෙදීම් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය, එකම නමේ ව්යුහයන් සාදයි, එනම්:
- සිල්ලර බඩු.දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය වන්නේ නිෂ්පාදන වර්ග මගිනි. බහු කේන්ද්‍රතාවය මගින් සංලක්ෂිත වේ. එවැනි ව්යුහයන් ජෙනරල් මෝටර්ස්, ජෙනරල් ෆුඩ්ස් සහ අර්ධ වශයෙන් රුසියානු ඇලුමිනියම් වල නිර්මාණය කර ඇත. නිෂ්පාදන සහ අලෙවි අධිකාරිය මෙම නිෂ්පාදනයඑක් කළමනාකරුවෙකු වෙත මාරු කර ඇත. අවාසිය නම් කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීමයි. මෙම ව්යුහය නව වර්ගයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ඵලදායී වේ. සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා ඇත;
- කලාපීය ව්යුහය. දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය කරනු ලබන්නේ සමාගම් අංශවල ස්ථානයේ ය. විශේෂයෙන්ම, සමාගමට ජාත්‍යන්තර ක්රියාකාරකම් තිබේ නම්. උදාහරණයක් ලෙස, Coca-Cola, Sberbank. වෙළඳපල ප්රදේශ වල භූගෝලීය ව්යාප්තිය සඳහා ඵලදායී වේ;
- පාරිභෝගික-අභිමුඛ ආයතනික ව්යුහය. ඇතැම් පාරිභෝගික කණ්ඩායම් වටා බෙදීම් ඇති වේ. උදාහරණයක් ලෙස, වාණිජ බැංකු, ආයතන (උසස් පුහුණුව, දෙවන උසස් අධ්යාපනය) ඉල්ලුම සපුරාලීමට කාර්යක්ෂමයි.
Matrix ආයතනික ව්යුහය
නිෂ්පාදන අළුත් කිරීමේ වේගය වේගවත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සම්බන්ධයෙන්, වැඩසටහන්-ඉලක්ක කළමනාකරණ ව්යුහයන් මතු වූ අතර ඒවා matrix ලෙස හැඳින්වේ. අනුකෘති ව්යුහයන්ගේ සාරය නම් දැනට පවතින ව්යුහයන් තුළ තාවකාලික ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇති අතර අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල සම්පත් සහ සේවකයින් ද්විත්ව යටත්වීමකින් කණ්ඩායමේ ප්රධානියා වෙත මාරු කරනු ලැබේ.
අනුකෘති කළමනාකරණ ව්යුහයක් සමඟ, ඉලක්කගත ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරන ව්යාපෘති කණ්ඩායම් (තාවකාලික) පිහිටුවා ඇත. මෙම කණ්ඩායම් ද්විත්ව යටත්වීම, තාවකාලිකව නිර්මාණය කර ඇත. මෙමගින් පිරිස් බෙදා හැරීම, ව්යාපෘති ඵලදායි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමේදී නම්යශීලී බවක් අත්කර ගනී. අවාසි - ව්යුහයේ සංකීර්ණත්වය, ගැටුම් ඇතිවීම. උදාහරණයක් ලෙස ගගනගාමී ව්යවසාය, පාරිභෝගිකයින් සඳහා විශාල ව්යාපෘති සිදු කරන විදුලි සංදේශ සමාගම්.
Matrix පාලන ව්යුහය
වාසි: නම්යශීලීභාවය, නවෝත්පාදනයන් වේගවත් කිරීම, කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පුද්ගලික වගකීම.
අඩුපාඩු: ද්විත්ව යටත්වීම පැවතීම, ද්විත්ව යටත්වීම හේතුවෙන් ගැටුම්, තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.
ආයතනික සංවිධානයක් හෝ සංස්ථාවක් ක්‍රියාවට නැංවීමේ ක්‍රියාවලියේදී පුද්ගලයින් අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ විශේෂ පද්ධතියක් ලෙස සැලකේ. ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම්. වැනි සංගත සමාජ වර්ගයසංවිධාන යනු සීමිත ප්රවේශයක්, උපරිම මධ්‍යගතකරණයක්, ඒකාධිපති නායකත්වයක් ඇති, ඔවුන්ගේ පටු ආයතනික අවශ්‍යතා මත පදනම්ව අනෙකුත් සමාජ ප්‍රජාවන්ට විරුද්ධ වන සංවෘත කණ්ඩායම් වේ. සම්පත් සංචිතයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, පළමුව, මානව සම්පත්, මිනිසුන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ආකාරයක් ලෙස සංස්ථාවක් නියෝජනය කරන අතර එක් හෝ තවත් අයෙකුගේ පැවැත්මට සහ ප්‍රතිනිෂ්පාදනයට අවස්ථාවක් සපයයි. සමාජ කණ්ඩායම. කෙසේ වෙතත්, සමාජ, වෘත්තීය, කුල සහ වෙනත් නිර්ණායක අනුව මිනිසුන් තම බෙදීම හරහා සංස්ථා තුළ එක්සත් වේ.
මූලාශ්‍ර:
1. කළමනාකරණයේ ආයතනික ව්යුහයන් සහ ඒවායේ යෙදීම විවිධ සමාගම්. ඒ.ඒ. Strizhenko, N.Yu. Bibikov (elib.altstu.ru).
කළමනාකරණ ව්යුහයේ වර්ගය, එහි ඉදිකිරීම් හෝ වෙනස් කිරීම යන ප්‍රශ්නයට විසඳුම වන්නේ ව්යුහය බාහිර තත්වයන්ට (පාරිභෝගිකයාගේ සහ වෙළඳපොලේ, සමාජය, රජයේ ආයතනවල අවශ්‍යතා ආදිය) සහ සංවර්ධනයේ අභ්යන්තර සාධක වලට අනුවර්තනය කිරීමේ ක්රියාවලියයි. සංවිධානය (එහි සම්පත්, තාක්ෂණය, නිෂ්පාදන හා ශ්‍රමය සංවිධානය කිරීම, කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලි ආදිය). එබැවින්, සංවිධානයේ නිශ්චිත කොන්දේසි යටතේ මඟ පෙන්විය යුතු කළමනාකරණ ව්යුහයේ වර්ගය සහ වර්ගය තෝරා ගැනීම තත්ව සාධක සැලකිල්ලට ගනිමින් සිදු කෙරේ. , ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ: සංවිධානයේ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය, එහි විශාලත්වය, තාක්ෂණය, පාරිසරික ලක්ෂණ.
උපායමාර්ගය කළමනාකරණ ව්යුහය පූර්ව තීරණය කරයි, එය ගෙනහැර දක්වන වෙනස්කම් වලට අනුරූප විය යුතුය. ආයතනයක් නව්‍ය සංවර්ධන මාවතක් සඳහා සැලැස්මක් අනුගමනය කර ඇත්නම්, එය නම්යශීලී කළමනාකරණ ව්යුහයක් හඳුන්වා දීමට අවශ්ය වේ. උපාය මාර්ගය ඉලක්ක කරන්නේ හැකිතාක් වියදම් අඩු කිරීම නම්, ධූරාවලි ව්යුහයක් ඒ සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ. අධ්‍යයනවලින් පෙනී යන්නේ උපාය මාර්ගය මූලික වශයෙන් සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සඳහා ව්යුහයේ ස්වභාවය තීරණය කරන බවයි.දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවා මට්ටමින් ව්යුහය කෙරෙහි උපාය මාර්ගයේ බලපෑම කුඩා පරිමාණයෙන් දැනේ.
සංවිධානයේ විශාලත්වය ඇත විශාල බලපෑමක්කළමනාකරණ ව්යුහය තෝරා ගැනීම. රීතියක් ලෙස, ව්යවසායයේ වැඩි පිරිසක් සේවයේ නියුක්ත වන තරමට, ධූරාවලි ආකාරයේ ව්යුහයක් භාවිතා කිරීමට ඉඩ ඇති අතර, සුදුසු යාන්ත්රණ ආධාරයෙන්, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය සහතික කරනු ලැබේ.
තාක්ෂණය පාලන ව්‍යුහයට බලපාන වැදගත් සාධකයකි. තාක්ෂණයේ සාමාන්ය ස්වභාවය සමග, ධූරාවලි ව්යුහයන් බොහෝ විට භාවිතා වේ; අවිනිශ්චිතතාවයට සම්බන්ධ තාක්ෂණයන් සඳහා පාලන ව්යුහයන්ගේ කාබනික ඉදිකිරීම් අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදන සහ සේවා නිෂ්පාදනයට සෘජුවම සම්බන්ධ වන සංවිධානයේ එම දෙපාර්තමේන්තු වල ව්‍යුහයට තාක්ෂණය විශාලතම බලපෑමක් ඇති කරයි.
විවිධ සංවිධානවල කළමනාකරණ ව්\u200dයුහය තෝරා ගැනීමේදී පරිසරයේ බලපෑම ඔවුන් අතර ඇති සම්බන්ධතාවයේ ස්වභාවය සහ සමීපභාවය අනුව කලින් තීරණය වේ. පරිසරය වඩාත් ගතික වන තරමට එයට සංවිධානයට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව අවශ්ය වේ. බොහෝ විට, මෙම සම්බන්ධතාවය ධූරාවලි හා කාබනික ආකාරයේ කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ විවිධ සංයෝජන භාවිතා කිරීමේදී ප්‍රකාශ වේ.
කළමනාකරණ ව්යුහයේ තිබිය යුතු දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවාවන් තීරණය කිරීමේදී, ආයතන විසින් වැඩ බෙදීම සැලකිල්ලට ගනී. , සංවිධානයේ ව්යුහය තුළ සම්මත කර ඇත. වැඩ බෙදීමේ එක් හෝ වෙනත් ආකාරයක් තෝරා ගැනීම සංවිධානයේ ජීවන චක්‍රයේ ප්රමාණය හා වේදිකාව මෙන්ම එහි ක්‍රියාකාරකම්වල ස්වභාවය සහ විවිධත්වය මත රඳා පවතී. නිෂ්පාදන සහ ක්රියාකාරකම් පරාසයේ වැඩිවීම කළමනාකරණ පුද්ගලයින් අතර වැඩ බෙදීම සංශෝධනය කිරීමට අවශ්ය වේ. එබැවින්, සංවිධානයක් එක් වර්ගයක නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිෂ්පාදනය කරන්නේ නම්, කළමනාකරණ කාර්යයේ ක්රියාකාරී අංශය සහ තීරණ ගැනීම සඳහා මධ්යගත ප්රවේශයක් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. ක්‍රියාකාරකම්වල විවිධත්වයේ වර්ධනයට එවැනි ව්යුහයක් අත්හැරීම සහ නිෂ්පාදන, භූගෝලීය හෝ වෙළඳපල මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයන් සලකා බැලීම අවශ්ය විය හැකි අතර, තීරණ ගැනීමේ විමධ්යගත කිරීමේ මට්ටම වැඩි කරන අතරම සම්බන්ධීකරණ යාන්ත්‍රණයන් වෙනස් කරයි.
3. පාලන ව්යුහයන් වර්ග
සංවිධානාත්මක ක්රියාවලියව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලියයි.
ආයතනික ක්රියාවලිය පහත පියවර වලින් සමන්විත වේ:
- උපාය මාර්ග අනුව සංවිධානය බෙදීම;
- අධිකාරියේ සම්බන්ධතාවය.
නියෝජිත- මෙය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකීම භාර ගන්නා පුද්ගලයෙකුට කාර්යයන් සහ බලතල පැවරීමයි. නායකයා එම කාර්යය භාර නොදුන්නේ නම්, ඔහු විසින්ම එය සම්පූර්ණ කළ යුතුය (M.P. Folet). සමාගම වර්ධනය වුවහොත්, නියෝජිත කණ්ඩායම සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට ව්යවසායකයාට නොහැකි වනු ඇත.
වගකීමක්- පවතින කාර්යයන් ඉටු කිරීමට බැඳීම සහ ඒවායේ සතුටුදායක විසඳුම සඳහා වගකිව යුතුය. වගකීම පැවරිය නොහැක. කළමනාකරුවන්ගේ ඉහළ වැටුප් සඳහා හේතුව වගකීමේ ප්රමාණයයි.
බලතල- සංවිධානයේ සම්පත් භාවිතා කිරීමට සීමිත අයිතිය සහ ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා එහි සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් මෙහෙයවීම. බලතල පැවරෙන්නේ තනතුරුවලට මිස පුද්ගලයන්ට නොවේ. අධිකාරියේ සීමාවන් යනු සීමාවන්ය.
ක්රියා කිරීමට සැබෑ හැකියාවයි. බලය යනු සැබවින්ම කළ හැකි දෙයක් නම්, අධිකාරිය යනු කිරීමට ඇති අයිතියයි.
රේඛීය සහ කාර්ය මණ්ඩල බලතල
රේඛීය අධිකාරිය කෙලින්ම ලොක්කාගෙන් යටත් නිලධාරියාට සහ පසුව වෙනත් යටත් නිලධාරියෙකුට මාරු කරනු ලැබේ. කළමනාකරණ මට්ටම්වල ධූරාවලියක් නිර්මාණය කර, එහි පියවර චරිතය සාදයි, i.e. පරිමාණ දාමය.
මූලස්ථාන බලතල උපදේශන, පුද්ගලික උපකරණ (ජනාධිපති පරිපාලනය, ලේකම් කාර්යාලය) වේ. මූලස්ථානයේ අවරෝහණ උපසම්පදාවක් නැත. මහා බලය, බලතල මූලස්ථානයට සංකේන්ද්රනය වී ඇත.
ගොඩනැගීමේ සංවිධාන
නායකයා ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් සහ බලතල මාරු කරයි. ව්යුහය සංවර්ධනය සාමාන්යයෙන් ඉහළ සිට පහළට සිදු කෙරේ.
ආයතනික සැලසුම් කිරීමේ අදියර:- සංවිධානය තිරස් අතට පුළුල් කොටස් වලට බෙදන්න;
- තනතුරු සඳහා බලතල අනුපාතය සකසන්න;
- රැකියා වගකීම් නිර්වචනය කරන්න.
කළමනාකරණ ව්යුහයක් ගොඩනැගීමේ උදාහරණයක් වන්නේ M. Weber ට අනුව සංවිධානයක නිලධාරිවාදී ආකෘතියයි.
ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය
බාහිර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ව්යවසායයේ ඇති හැකියාව ව්යවසාය සංවිධානය වී ඇති ආකාරය, කළමනාකරණ ව්යුහය ගොඩනඟා ඇති ආකාරය කෙරෙහි බලපායි. ව්යවසායක ආයතනික ව්යුහය යනු සබැඳි (ව්යුහාත්මක බෙදීම්) සහ ඒවා අතර සම්බන්ධක සමූහයකි.
ආයතනික ව්යුහය තෝරා ගැනීම වැනි සාධක මත රඳා පවතී:- ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක සහ නෛතික ආකෘතිය;
- ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්රය (නිෂ්පාදන වර්ගය, එහි නාමකරණය සහ එකතුව);
- ව්යවසායයේ පරිමාණය (නිෂ්පාදන පරිමාව, සේවක සංඛ්යාව);
- ආර්ථික ක්රියාකාරකම් අතරතුර ව්යවසාය ඇතුල් වන වෙලඳපොලවල්;
- භාවිතා කරන තාක්ෂණයන්;
- සමාගම තුළ සහ ඉන් පිටත තොරතුරු ගලා යයි;
- සම්පත් සමඟ සාපේක්ෂ දායාදයේ උපාධිය යනාදිය.
- සමග සංවිධාන;
- සංවිධානයේ දෙපාර්තමේන්තු;
- මිනිසුන් සමඟ සංවිධාන.
මෙහිදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ලබන්නේ මෙම අන්තර්ක්රියා සිදු කරනු ලබන සංවිධානයේ ව්යුහය මගිනි. ස්ථිර ව්යුහය- මෙය එහි අභ්යන්තර සබැඳි, දෙපාර්තමේන්තු වල සංයුතිය සහ අනුපාතයයි.
සංවිධානයේ කළමනාකරණ ව්යුහයන්
විවිධ සංවිධාන සඳහා, විවිධ ආකාරයේ පාලන ව්යුහයන්. කෙසේ වෙතත්, රේඛීය, රේඛීය-කාර්ය මණ්ඩලය, ක්රියාකාරී, රේඛීය-ක්රියාකාරී, අනුකෘතිය වැනි සාමාන්යයෙන් විශ්වීය ආකාරයේ ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයන් කිහිපයක් තිබේ. සමහර විට තනි සමාගමක් තුළ (සාමාන්යයෙන් විශාල ව්යාපාරයක්) වෙනම බෙදීම්, ඊනියා දෙපාර්තමේන්තුකරණය. එවිට නිර්මාණය කරන ලද ව්යුහය කොට්ඨාසය වනු ඇත. කළමනාකරණ ව්යුහය තෝරා ගැනීම සංවිධානයේ උපායමාර්ගික සැලසුම් මත රඳා පවතින බව මතක තබා ගත යුතුය.
ආයතනික ව්යුහය නියාමනය කරයි:- දෙපාර්තමේන්තු සහ උප අංශ මගින් කාර්යයන් බෙදීම;
- ඇතැම් ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔවුන්ගේ නිපුණතාවය;
- මෙම මූලද්රව්යවල පොදු අන්තර්ක්රියා.
මේ අනුව, සමාගම ධූරාවලි ව්යුහයක් ලෙස නිර්මාණය කර ඇත.
තාර්කික සංවිධානයේ මූලික නීති:- ක්රියාවලියේ වැදගත්ම කරුණු වලට අනුකූලව කාර්යයන් විධිමත් කිරීම;
- නිපුණතාවය සහ වගකීම යන මූලධර්මවලට අනුකූලව කළමනාකරණ කාර්යයන් ගෙන ඒම, "තීරණ ක්ෂේත්රය" සහ පවතින තොරතුරු සම්බන්ධීකරණය කිරීම, විසඳීම සඳහා නව කාර්යයන් පිළිගැනීමට දක්ෂ ක්රියාකාරී ඒකකවලට ඇති හැකියාව);
- වගකීම අනිවාර්ය බෙදාහැරීම (ප්රදේශය සඳහා නොව, "ක්රියාවලිය" සඳහා);
- කෙටි පාලන මාර්ග;
- ස්ථාවරත්වය සහ නම්යශීලීභාවය සමතුලිතතාවය;
- ඉලක්කගත ස්වයං-සංවිධානය සහ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඇති හැකියාව;
- චක්‍රීය ලෙස පුනරාවර්තන ක්‍රියාවන්හි ස්ථායීතාවයේ යෝග්‍යතාවය.
රේඛීය ව්යුහය
රේඛීය ආයතනික ව්යුහයක් සලකා බලන්න. එය සිරස් වලින් සංලක්ෂිත වේ: ඉහළ කළමනාකරු - රේඛීය කළමනාකරු (උප බෙදීම්) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. ඇත්තේ සිරස් සබැඳි පමණි. සරල සංවිධානවල, වෙනම ක්රියාකාරී ඒකක නොමැත. මෙම ව්යුහය අංග උද්දීපනයකින් තොරව ඉදිකර ඇත.
වාසි: සරල බව, කාර්යයන් සහ කාර්ය සාධනයන්හි විශේෂත්වය.
අඩුපාඩු: කළමනාකරුවන්ගේ සුදුසුකම් සහ කළමනාකරුගේ ඉහළ කාර්ය භාරය සඳහා ඉහළ අවශ්‍යතා. සරල තාක්ෂණය සහ අවම විශේෂීකරණය සහිත කුඩා ව්යවසායන් තුළ රේඛීය ව්යුහය භාවිතා වන අතර ඵලදායී වේ.
රේඛීය මූලස්ථාන ආයතනික ව්යුහය
ඔබ වර්ධනය වන විටව්යවසායන්, රීතියක් ලෙස, රේඛීය ව්යුහයක් රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය බවට පරිවර්තනය කර ඇත. එය පෙර එකට සමාන ය, නමුත් කළමනාකරණය මූලස්ථානයේ සංකේන්ද්රනය වී ඇත. ක්රියාත්මක කරන්නන්ට සෘජුවම නියෝග ලබා නොදෙන නමුත් උපදේශන කටයුතු සිදු කරන සහ කළමනාකරණ තීරණ සකස් කරන සේවකයින් පිරිසක් පෙනී සිටිති.
ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය
නිෂ්පාදනය තවදුරටත් සංකීර්ණ වීමත් සමඟ, කම්කරුවන්, අංශ, වැඩමුළු දෙපාර්තමේන්තු ආදිය විශේෂීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී. කාර්යය බෙදා හැරීම සිදු වන්නේ කාර්යයෙනි.
ක්රියාකාරී ව්යුහයක් සමඟ, සංවිධානය මූලද්‍රව්‍යවලට බෙදා ඇත, ඒ සෑම එකක්ම නිශ්චිත කාර්යයක්, කාර්යයක් ඇත. කුඩා නාමකරණයක්, බාහිර තත්වයන්ගේ ස්ථාවරත්වය සහිත සංවිධාන සඳහා එය සාමාන්ය වේ. මෙහි සිරස් එකක් තිබේ: ප්රධානියා - ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්ය) - කාර්ය සාධනය කරන්නන්. සිරස් සහ අන්තර් මට්ටමේ සම්බන්ධතා ඇත. අවාසිය නම් නායකයාගේ කාර්යයන් බොඳ වීමයි.
වාසි: විශේෂීකරණය ගැඹුරු කිරීම, කළමනාකරණ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම; බහුකාර්ය සහ බහු පැතිකඩ ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව.
අඩුපාඩු: නම්යශීලීභාවය නොමැතිකම; ක්රියාකාරී ඒකකවල ක්රියාකාරිත්වයේ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය; කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අඩු වේගය; ව්යවසායයේ අවසාන ප්රතිඵලය සඳහා ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වගකීම නොමැතිකම.
රේඛීය-ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය
රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් සහිතව, ප්රධාන සම්බන්ධතා රේඛීය, අනුපූරක - ක්රියාකාරී වේ.
ප්රාදේශීය සංවිධාන ව්යුහය
විශාල සමාගම්වල, ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ අඩුපාඩු ඉවත් කිරීම සඳහා, ඊනියා ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහය භාවිතා වේ. වගකීම් බෙදා හරිනු ලබන්නේ කාර්යයන් මගින් නොව, නිෂ්පාදන හෝ කලාප අනුව ය. අනෙක් අතට, ප්රාදේශීය දෙපාර්තමේන්තු තමන්ගේම සැපයුම, නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, යනාදී අනු කොටස් නිර්මාණය කරයි.මෙය වත්මන් කාර්යයන් විසඳීමෙන් ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් මුදා හැරීමෙන් ඔවුන්ව මුදා හැරීම සඳහා පූර්ව අවශ්‍යතා නිර්මාණය කරයි. විමධ්යගත කළමනාකරණ පද්ධතිය එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු තුළ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයක් සහතික කරයි.
අඩුපාඩු: කළමනාකරණ සේවකයින් සඳහා වියදම් වැඩිවීම; තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.
කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්යුහය පදනම් වන්නේ බෙදීම් හෝ බෙදීම් වෙන් කිරීම මතය. ක්රියාකාරී ව්‍යුහයක මෙන් විශාල සමාගමක ක්රියාකාරකම් ප්රධාන දෙපාර්තමේන්තු 3-4 කට මිරිකා ගත නොහැකි බැවින් මෙම වර්ගය දැනට බොහෝ සංවිධාන, විශේෂයෙන් විශාල සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, දිගු විධාන දාමයක් කළමනාකරණය කළ නොහැකි වීමට හේතු විය හැක. එය විශාල සමාගම්වල ද නිර්මාණය වේ.
- සිල්ලර බඩු.දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය වන්නේ නිෂ්පාදන වර්ග මගිනි. බහු කේන්ද්‍රතාවය මගින් සංලක්ෂිත වේ. එවැනි ව්යුහයන් ජෙනරල් මෝටර්ස්, ජෙනරල් ෆුඩ්ස් සහ අර්ධ වශයෙන් රුසියානු ඇලුමිනියම් වල නිර්මාණය කර ඇත. මෙම නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිය සඳහා බලධාරීහු එක් කළමනාකරුවෙකු වෙත මාරු කරනු ලැබේ. අවාසිය නම් කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීමයි. මෙම ව්යුහය නව වර්ගයේ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ඵලදායී වේ. සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා ඇත;
- කලාපීය ව්යුහය. දෙපාර්තමේන්තු නිර්මාණය කරනු ලබන්නේ සමාගම් අංශවල ස්ථානයේ ය. විශේෂයෙන්ම, සමාගමට ජාත්‍යන්තර ක්රියාකාරකම් තිබේ නම්. උදාහරණයක් ලෙස, Coca-Cola, Sberbank. වෙළඳපල ප්රදේශ වල භූගෝලීය ව්යාප්තිය සඳහා ඵලදායී වේ;
- පාරිභෝගික-නැඹුරු ආයතනික ව්යුහය. ඇතැම් පාරිභෝගික කණ්ඩායම් වටා බෙදීම් ඇති වේ. උදාහරණයක් ලෙස, වාණිජ බැංකු, ආයතන (උසස් පුහුණුව, දෙවන උසස් අධ්යාපනය). ඉල්ලුම සපුරාලීමට කාර්යක්ෂමයි.
Matrix ආයතනික ව්යුහය
නිෂ්පාදන අළුත් කිරීමේ වේගය වේගවත් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සම්බන්ධයෙන්, වැඩසටහන්-ඉලක්ක කළමනාකරණ ව්යුහයන් මතු වූ අතර ඒවා matrix ලෙස හැඳින්වේ. අනුකෘති ව්යුහයන්ගේ සාරය නම් දැනට පවතින ව්යුහයන් තුළ තාවකාලික ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් නිර්මාණය කර ඇති අතර අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු වල සම්පත් සහ සේවකයින් ද්විත්ව යටත්වීමකින් කණ්ඩායමේ ප්රධානියා වෙත මාරු කරනු ලැබේ.
අනුකෘති කළමනාකරණ ව්යුහයක් සමඟ, ඉලක්කගත ව්යාපෘති සහ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කරන ව්යාපෘති කණ්ඩායම් (තාවකාලික) පිහිටුවා ඇත. මෙම කණ්ඩායම් ද්විත්ව යටත්වීම, තාවකාලිකව නිර්මාණය කර ඇත. මෙමගින් පිරිස් බෙදා හැරීම, ව්යාපෘති ඵලදායි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමේදී නම්යශීලී බවක් අත්කර ගනී. අවාසි - ව්යුහයේ සංකීර්ණත්වය, ගැටුම් ඇතිවීම. උදාහරණයක් ලෙස ගගනගාමී ව්යවසාය, පාරිභෝගිකයින් සඳහා විශාල ව්යාපෘති සිදු කරන විදුලි සංදේශ සමාගම්.
වාසි: නම්යශීලීභාවය, නවෝත්පාදනයන් වේගවත් කිරීම, කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ පුද්ගලික වගකීම.
අඩුපාඩු: ද්විත්ව යටත්වීම පැවතීම, ද්විත්ව යටත්වීම හේතුවෙන් ගැටුම්, තොරතුරු සබැඳි සංකීර්ණත්වය.
ආයතනික හෝ ඔවුන්ගේ ඒකාබද්ධ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්‍රියාවලියේදී පුද්ගලයින් අතර අන්තර් සම්බන්ධතාවයේ විශේෂ පද්ධතියක් ලෙස සැලකේ. සංස්ථා සමාජ ආකාරයේ සංවිධානයක් ලෙස සීමිත ප්රවේශයක් ඇති, උපරිම මධ්‍යගතකරණයක්, ඒකාධිපති නායකත්වයක් ඇති, ඔවුන්ගේ පටු ආයතනික අවශ්‍යතා මත පදනම්ව වෙනත් සමාජ ප්‍රජාවන්ට විරුද්ධ වන සංවෘත කණ්ඩායම් වේ. සම්පත් එකතු කිරීම සහ මූලික වශයෙන් මානව සම්පත් සඳහා ස්තූතිවන්ත වන අතර, ජනතාවගේ ඒකාබද්ධ ක්රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ ආකාරයක් ලෙස සංස්ථාවක් යම් සමාජ කණ්ඩායමක පැවැත්ම සහ ප්‍රතිනිෂ්පාදනය සඳහා අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. කෙසේ වෙතත්, සමාජ, වෘත්තීය, කුල සහ වෙනත් නිර්ණායක අනුව මිනිසුන් තම බෙදීම හරහා සංස්ථා තුළ එක්සත් වේ.
