ක්රියාකාරී රේඛීය පාලන ව්යුහය රූප සටහන. ක්රියාකාරී, රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

ආගන්තුක සත්කාර කර්මාන්තයේ කළමනාකරණ භාවිතයේදී, පහත දැක්වෙන ආකාරයේ ආයතනික ව්‍යුහයන් බහුලව දක්නට ලැබේ:

රේඛීය;

ක්රියාකාරී;

රේඛීය-ක්රියාකාරී.

කළමනාකරණයේ රේඛීය ආයතනික ව්යුහය. හෝටලයේ රේඛීය සම්බන්ධතා ඊනියා රේඛීය කළමනාකරුගෙන් ලැබෙන කළමනාකරණ තීරණ සහ තොරතුරු වල චලනය පිළිබිඹු කරයි, එනම් හෝටලයේ (සාමාන්‍යයෙන් කුඩා) හෝ එහි ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් (විශාල) ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම වගකිව යුතු පුද්ගලයා. මෙය සරලම ආයතනික කළමනාකරණ ව්‍යුහයන්ගෙන් එකකි. එය එක් එක් ව්‍යුහාත්මක ඒකකයේ ප්‍රධානියා සියලු කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කරමින් සියලු බලතල සහිත හිසක් තිබීම මගින් සංලක්ෂිත වේ (රූපය 2.1).

සහල්. 2.1 සංවිධාන කළමනාකරණයේ රේඛීය ව්යුහය

රූප සටහන 2.1 වෙතින් දැකිය හැකි පරිදි, රේඛීය පාලනය සමඟ, සෑම සබැඳියක්ම සහ සෑම යටත් නිලධාරියෙකුටම එක් නායකයෙකු සිටින අතර, ඔවුන් හරහා සියලුම පාලන විධානයන් එක් නාලිකාවක් හරහා ගමන් කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කළමනාකරණ සබැඳි ඔවුන් කළමනාකරණය කරන වස්තූන්ගේ සියලු ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල සඳහා වගකිව යුතුය. අපි කතා කරන්නේ එක් වස්තුවකට කළමනාකරුවන් වෙන් කිරීම ගැන වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම සියලු වර්ගවල කාර්යයන් ඉටු කරන අතර මෙම වස්තුව කළමනාකරණයට අදාළ තීරණ ගනී. රේඛීය කළමනාකරණ ව්‍යුහයක තීරණ "ඉහළ සිට පහළට" දාමය දිගේ සම්මත වන බැවින් සහ පහළ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වයේ ප්‍රධානියා ඉහළ මට්ටමේ ප්‍රධානියාට යටත් වන බැවින්, යම් සංවිධානයක නායකයින්ගේ ධුරාවලියක් සෑදී ඇත. . හිදී මෙම නඩුවවිධානයේ එකමුතුවේ මූලධර්මය ක්‍රියාත්මක වන අතර, එහි සාරය නම් යටත් නිලධාරීන් එක් නායකයෙකුගේ නියෝග පමණක් ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. තම ප්‍රධානියා මඟ හරිමින් ඕනෑම රංගන ශිල්පියෙකුට නියෝග දීමට ඉහළ පාලන මණ්ඩලයකට අයිතියක් නැත.

රේඛීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය තාර්කිකව වඩාත් සුසංයෝගී සහ විධිමත් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත, නමුත් ඒ සමඟම අඩු නම්‍යශීලී වේ. සෑම නායකයෙකුටම පූර්ණ බලය ඇත, නමුත් පටු, විශේෂිත දැනුමක් අවශ්ය වන ගැටළු විසඳීමට සාපේක්ෂව කුඩා හැකියාවක් ඇත. රේඛීය සංවිධානාත්මක ව්යුහයකළමනාකරණයට එහි වාසි සහ අවාසි ඇත.

රේඛීය ආයතනික කළමනාකරණ පද්ධතියක වාසි:

1) නියෝගවල එකමුතුකම සහ පැහැදිලිකම;

2) රංගන ශිල්පීන්ගේ ක්රියාවන්ගේ අනුකූලතාව;

3) කළමනාකරණයේ පහසුව (එක් සන්නිවේදන නාලිකාවක්);

4) පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති වගකීම;

5) තීරණ ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව;

6) ඔහුගේ ඒකකයේ ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්රතිඵල සඳහා ප්රධානියාගේ පෞද්ගලික වගකීම.

රේඛීය ආයතනික කළමනාකරණ පද්ධතියක අවාසි:

1) ඉහළ අවශ්යතාසියලු කළමනාකරණ කාර්යයන්හි ඵලදායී නායකත්වය සැපයීම සඳහා පුළුල් ලෙස සූදානම් විය යුතු නායකයා වෙත;

2) තීරණ සැලසුම් කිරීම සහ සකස් කිරීම සඳහා සබැඳි නොමැතිකම;

3) තොරතුරු අධි බර, යටත්, ඉහළ සහ මාරු ව්යුහයන් සමඟ බොහෝ සම්බන්ධතා;

4) ඉහළ කළමනාකාරීත්වය තුළ බලය සංකේන්ද්රනය කිරීම.

කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය. ක්රියාකාරී කළමනාකරණයරේඛීය කළමනාකරණ පද්ධතියේ තීරණ ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය නිශ්චිත ආකාරයේ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විශේෂිත වූ ඒකක සමූහයක් විසින් සිදු කරනු ලැබේ (රූපය 2.2).

අදහස වන්නේ ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම විශේෂඥයින් වෙත පැවරී ඇති බවයි. සංවිධානයක, නීතියක් ලෙස, එකම පැතිකඩෙහි විශේෂඥයින් ව්යුහාත්මක ඒකක (දෙපාර්තමේන්තු) ලෙස ඒකාබද්ධ කරනු ලැබේ, උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක්, පිළිගැනීමේ සහ නවාතැන් දෙපාර්තමේන්තුවක්, සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුවක්, ආදිය. මේ ක්රමයෙන්, පොදු කාර්යයසංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය මධ්යම මට්ටමේ සිට ක්රියාකාරී නිර්ණායකයට අනුව බෙදී ඇත. එබැවින් නම - ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය.

සහල්. 2.2 ආයතනික කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණය රේඛීය කළමනාකරණය සමඟ පවතින අතර එමඟින් කාර්ය සාධනය කරන්නන් සඳහා ද්විත්ව යටත්වීමක් ඇති කරයි.

රූප සටහන 2.2 වෙතින් දැකිය හැකි පරිදි, සියලු කළමනාකරණ කාර්යයන් තේරුම් ගෙන ඉටු කළ යුතු විශ්ව කළමනාකරුවන් වෙනුවට (රූපය 2.1 බලන්න), ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ ඉහළ නිපුණතාවයක් ඇති සහ යම් ප්‍රදේශයකට වගකිව යුතු විශේෂ ists යින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් ඇත (නිදසුනක් ලෙස, සැලසුම් කිරීම සහ පුරෝකථනය කිරීම). කළමනාකරණ උපකරණවල එවැනි ක්රියාකාරී විශේෂීකරණයක් හෝටලයේ කාර්යක්ෂමතාවය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි.

රේඛීය ව්යුහයක් මෙන්, ක්රියාකාරී ව්යුහයක් එහි වාසි සහ අවාසි ඇත.

වාසි ක්රියාකාරී ව්යුහය:

1) නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විශේෂඥයින්ගේ ඉහළ නිපුණතාවය;

2) රේඛීය කළමනාකරුවන් නිදහස් කිරීම මෙහි විසඳුම් කිහිපයක් වේ විශේෂ ගැටළු;

3) සංසිද්ධි සහ ක්රියාවලීන් ප්රමිතිකරණය, විධිමත් කිරීම සහ වැඩසටහන්කරණය;

4) කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී අනුපිටපත් කිරීම සහ සමාන්තරකරණය ඉවත් කිරීම;

5) සාමාන්‍යවාදීන්ගේ අවශ්‍යතාවය අඩු කිරීම.

ක්රියාකාරී ව්යුහයක අවාසි:

1) "ඔවුන්ගේ" ඒකකවල ඉලක්ක සහ අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අධික උනන්දුව;

2) විවිධ ක්රියාකාරී සේවාවන් අතර නිරන්තර සබඳතා පවත්වාගෙන යාමේ දුෂ්කරතා;

3) අධික මධ්යගතකරණයේ ප්රවණතා මතුවීම;

4) තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිවල කාලසීමාව;

5) වෙනස්වීම් වලට කිසිසේත්ම ප්‍රතිචාර නොදක්වන සාපේක්ෂ වශයෙන් ශීත කළ ආයතනික ආකාරයකි.

රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයන් දෙකෙහිම අවාසි බොහෝ දුරට රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයන් මගින් ඉවත් කරනු ලැබේ.

හෝටල් කළමනාකරණයේ රේඛීය ක්‍රියාකාරී (මූලස්ථානය) ව්‍යුහය. එවැනි කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් සමඟ, සම්පූර්ණ බලය උපකල්පනය කරනු ලබන්නේ යම් කණ්ඩායමකට නායකත්වය දෙන රේඛීය කළමනාකරු විසිනි. නිශ්චිත ගැටළු සංවර්ධනය කිරීමේදී සහ සුදුසු තීරණ, වැඩසටහන්, සැලසුම් සකස් කිරීමේදී, ක්රියාකාරී ඒකක (දෙපාර්තමේන්තු, දෙපාර්තමේන්තු, කාර්යාංශය, ආදිය) සමන්විත විශේෂ උපකරණයක් මගින් ඔහුට සහාය වේ (රූපය 2.3).

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඒකකයේ ක්රියාකාරී ව්යුහයන් ප්රධාන රේඛීය කළමනාකරුට යටත් වේ. ඔවුන් තම තීරණ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හරහා හෝ (ඔවුන්ගේ අධිකාරිය තුළ) අදාළ විධායක සේවා ප්‍රධානීන් හරහා සෘජුවම ක්‍රියාත්මක කරයි.

සහල්. 2.3 රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය

මේ අනුව, රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය රේඛීය කළමනාකරුවන් යටතේ විශේෂ ඒකක ඇතුළත් වේ.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය ද එහි ම ඇත ධනාත්මක කරුණුසහ අවාසි.

රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයක වාසි:

1) හොඳම සූදානමසේවකයින්ගේ විශේෂීකරණයට අදාළ තීරණ සහ සැලසුම්;

2) ප්‍රධාන රේඛීය කළමනාකරු නිදහස් කිරීම සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයගැටලු;

3) උපදේශකයින් සහ විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ හැකියාව.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක අවාසි:

1) සමීප සබඳතා සහ අන්තර්ක්‍රියා නොමැතිකම තිරස් මට්ටමනිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු අතර;

2) තීරණය සකස් කරන තැනැත්තා නීතියක් ලෙස එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහභාගී නොවන බැවින් ප්‍රමාණවත් තරම් පැහැදිලි වගකීමක් නොමැත;

3) අධික ලෙස සංවර්ධිත සිරස් සම්බන්ධතා පද්ධතියක්, එනම් අධික ලෙස මධ්‍යගත කිරීම සඳහා නැඹුරුතාවයක්.

සලකා බලන ලද ආයතනික ව්යුහයන් මූලික වන අතර නිශ්චිත පාලන වස්තුවක් සම්බන්ධයෙන් විස්තර කළ හැකිය.

හෝටල් ව්‍යවසායක ආයතනික ව්‍යුහය තීරණය වන්නේ එහි අරමුණ, කාමර තොගයේ ධාරිතාව, අමුත්තන්ගේ විශේෂතා සහ වෙනත් සාධක ගණනාවක් මගිනි.

හෝටල් කළමනාකරණයේ සාමාන්‍ය පිරමිඩාකාර ව්‍යුහයක් රූපයේ දැක්වේ. 2.4

සියලුම හෝටල් කළමනාකරුවන් කළමනාකාරීත්ව කාර්යයන් ඉටු කළද, ඔවුන් එකම ආකාරයේ කටයුතුවල නියැලී සිටින බව පැවසිය නොහැක. කම්කරු ක්රියාකාරිත්වය. තනි පුද්ගල කළමනාකරුවන්ට අනෙකුත් කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ සම්බන්ධීකරණය කිරීමට කාලය ගත කළ යුතු අතර, ඔවුන් පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ සම්බන්ධීකරණය කරයි, සහ කළමනාකාරී නොවන පුද්ගලයින්ගේ - නිෂ්පාදනය කරන පුද්ගලයින්ගේ වැඩ සම්බන්ධීකරණය කරන කළමනාකරුගේ මට්ටම දක්වා. නිෂ්පාදන සහ සේවා සැපයීම. රූපයේ දැක්වෙන පිරමීඩයේ හැඩය පෙන්නුම් කරන්නේ පහළ සිට ආරම්භ වන සෑම පසුකාලීන රජයේ මට්ටමකම පෙර පැවති ඒවාට වඩා අඩු පිරිසක් සිටින බවයි.

සහල්. 2.4 හෝටල් කළමනාකරණයේ සාමාන්‍ය පිරමිඩාකාර ව්‍යුහය

හෝටල් කළමනාකාරිත්වයේ ඉහළම මට්ටම නියෝජනය කරනු ලබන්නේ හෝටලයේ හිමිකරු විසිනි විධායක නිලධාරීඋපායමාර්ගික ස්වභාවයේ පොදු තීරණ ගන්නා අය. මෙම අවස්ථාවේදී, අයිතිකරු තනි පුද්ගලයෙකු හෝ සම්පූර්ණ සංස්ථාවක් විය හැකිය.

හෝටල් සමාගමක උපායමාර්ගික ඉලක්කය සඳහා උදාහරණයක් ලෙස අයිතිකරු විසින්ම තීරණය කරනු ලැබේ, කණ්ඩායම් වෙළඳපොලේ යම් කොටසකට සේවය කිරීමට සමාගමේ දිශානතිය විය හැකිය: සංචාරකයින් හෝ තනි සංචාරකයින්, විවේකය සහ සෞඛ්‍යය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට අපේක්ෂා කරන සංචාරකයින්, හෝ සම්මේලන සහ සම්මන්ත්රණ ආදියෙහි සහභාගිවන්නන්.

උපායමාර්ගික ඉලක්කයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, අයිතිකරුට ද එහි කොටසක් වන අවන්හල ස්ථාපිත කළ හැකිය හෝටල් සංකීර්ණයඑහි අමුත්තන්ට පමණක් ආහාර සපයනු ඇත. ව්යවසායයේ ප්රධාන අරමුණෙන් පැන නගින දෙවන උදාහරණය, ​​හෝටල් නවාතැන් සඳහා යම් මට්ටමක මිලක් ස්ථාපිත කිරීම විය හැකිය.

ව්යවසායයේ විශාලත්වය සහ එහි ඉදිකිරීම්, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ අභ්යන්තර සැලසුම් සඳහා ස්ථානය තෝරාගැනීම, ගෘහ භාණ්ඩ, උපකරණ සහ කාර්ය මණ්ඩල තේරීම රඳා පවතින පොදු ඒවා කාණ්ඩයට එවැනි තීරණ සහ කාර්යයන් අයත් වේ.

සහල්. 2.5 විශාල හෝටල් සංකීර්ණයක ආසන්න ආයතනික ව්යුහය

ඒක පෙන්වන්න ඉහළම මට්ටමඔවුන් 10% ක් පමණ ගනී, මැද - 50% සහ අඩුම - කළමනාකරුවන්ගේ මුළු කාලයෙන් 70% ක් පමණ (රූපය 2.6).

සහල්. 2.6 ක්‍රියාකාරකම් වර්ගය සහ කළමනාකරණ මට්ටම් අනුව කළමනාකරුවන් විසින් ගත කරන කාලය වර්ගීකරණය

මුළු කාලයෙහි මෙම බෙදා හැරීම සිදුවන්නේ මට්ටම් තුනේම කළමනාකරුවන්ට කාර්යයන් වර්ග දෙකක් ඇති බැවිනි: කළමනාකරණයේ කාර්යයන් සහ විශේෂත්වයේ කාර්යයන් (රූපය 2.7). මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඕනෑම කළමනාකරණ මට්ටමක ප්‍රධානියා කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා යම් ප්‍රතිශතයක් සහ නිශ්චිත ප්‍රතිශතයක් - විශේෂත්වය තුළ තීරණ ගැනීම සඳහා වැය කරන බවයි. රූප සටහන 2.7 සිට දැකිය හැකි පරිදි, පාලන මට්ටමේ වැඩි වීමක් සමඟ විශිෂ්ඨ ගුරුත්වයවිෙශේෂිත වැටීම් දී ලබා දී ඇත, සහ කළමනාකරණය තුළ, පිළිවෙලින්, වැඩි වේ.

සහල්. 2.7 කළමනාකරණය සහ විශේෂත්වය අනුව වැඩ කරන කාලය බෙදා හැරීම

සංවිධානයේ ප්‍රමාණය සහ වර්ගය, එහි ආංශික සහ භෞමික ලක්ෂණ සහ අනෙකුත් සාධක මත පදනම්ව, එක් එක් කළමනාකරණ මට්ටම් තුනෙහි කළමනාකරුවන්ගේ සංයුතියේ සහ ක්‍රියාකාරකම්වල ලක්ෂණ සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් විය හැකිය.

පරීක්ෂණය

මාතෘකාව මත:

රේඛීය සහ ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයන්

හැදින්වීම

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

2 ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

තත්ත්වය

ග්රන්ථ නාමාවලිය

හැදින්වීම

කළමනාකරණ ව්‍යුහය යනු සංවිධානයක කළමනාකරණයේ වස්තු සහ විෂයයන් අතර ස්ථාවර සම්බන්ධතා සමූහයකි, කළමනාකරණයේ අඛණ්ඩතාව සහ එහි අනන්‍යතාවය සහතික කරන විශේෂිත ආයතනික ආකාරවලින් ක්‍රියාත්මක වේ, i.e. විවිධ අභ්‍යන්තර හා බාහිර වෙනස්කම් වලදී මූලික ගුණාංග සංරක්ෂණය කිරීම.

කාර්යයන්, භූමිකාවන්, බලතල සහ වගකීම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන කළමනාකරණ ව්‍යුහය, ව්‍යවසායයට එහි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට සහ ස්ථාපිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.

ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ස්වභාවය සහ සංකීර්ණත්වය, ප්‍රමාණය, අවකලනයේ මට්ටම සහ ව්‍යවසායන්හි භූගෝලීය පිහිටීම යන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගත් විට ව්‍යුහවල විවිධත්වය වැඩි දියුණු වේ.

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය (රූපය 1) - කළමනාකරණ බලපෑම් අනෙකුත් නිෂ්පාදන මට්ටම්වලට මාරු කරන ලද ව්‍යුහයක් සහ පරිපාලනමය කාර්යයන් (සංවිධානය) සහ ක්‍රියා පටිපාටි (තීරණ ගැනීම) ඇතුළත් වේ.

පරිපාලන කාර්යයන්ට අමතරව, කළමනාකරුට නිශ්චිත විධායකයෙකු විසින් කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය අනෙකුත් කාර්යයන් ද භාර ගත හැකිය. එහි ප්රතිපෝෂණ, කාර්යයේ ප්රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරු දැනුවත් කිරීම, නොපැමිණීම විය හැකිය. එවැනි ව්යුහයක නායකයා රේඛීය ලෙස හැඳින්වේ.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ පහළ මට්ටමේ සිටින ප්‍රධාන කළමනාකරුවන් වෙත පරිපාලන කාර්යයන් සහ ක්‍රියා පටිපාටි පැවරිය හැක. කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කර රේඛීය කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

සහල්. 1. රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය ව්යුහය සමජාතීය හා සංකීර්ණ නොවන තාක්ෂණය සහිත කුඩා සමාගම්වල භාවිතා වේ.

රේඛීය ව්යුහයක වාසි:

ඉදිකිරීම් පහසුව;

ස්ථාවර කාර්යයන් ලබා ගැනීම;

කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා සම්පූර්ණ පුද්ගලික වගකීම.

අඩුපාඩු:

කුඩා සංවිධාන සඳහා පමණක් ඵලදායී වේ;

නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ දුෂ්කරතා;

පුද්ගල කාර්යයන් පිළිබඳ විශේෂ දැනුමට හානි කිරීම සඳහා කළමනාකරුගේ දැනුමේ පළල සහ පළපුරුද්ද සඳහා අවශ්යතාවය.

රේඛීය ව්‍යුහයේ විචලනය යනු නිර්මාණය කිරීම මගින් සාදනු ලබන රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්‍යුහයයි විශේෂිත සේවාවන්(මූලස්ථානය) එක් එක් රේඛීය කළමනාකරු සඳහා. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන කළමනාකරු යටතේ, සැපයුම්, එකලස් කිරීම, ඇසුරුම්කරණය, ප්‍රවාහනය යනාදී සේවාවන් නිර්මාණය කර ඇත, උපදේශන සහ විධායක අයිතීන් සමඟ.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ මෙම ඉදිකිරීමත් සමඟ, ඉහළ විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම සඳහා කාර්යයන් සෘජුව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් වන අතර මෙම එක් එක් ක්‍රියාව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වේ. ක්‍රියාකාරී සබැඳි ඕනෑම සාමාන්‍ය සහ විශේෂිත පාලන කාර්යයන් සමූහයක් ක්‍රියාත්මක කරයි. ක්රියාකාරී ව්යුහය රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය නවීකරණය කිරීමකි. වෙනස පවතින්නේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයේ මූලස්ථානයේ කාර්ය මණ්ඩලයට උපදේශන සහ විධායක අයිතිවාසිකම් නොමැති නමුත් නායකත්වය දීමට සහ තීරණ ගැනීමට ඇති අයිතියයි.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය යනු ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් පුලුල් ස්වරූපය වන අතර ව්‍යුහයේ එක් මට්ටමක හෝ වෙනත් මට්ටමක සියලුම ව්‍යවසායන් තුළ පාහේ සිදු වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කිරීම ඔවුන් සිදු කරන පුළුල් කාර්යයන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය යනාදිය) අනුව පුද්ගලයින් කාණ්ඩගත කිරීම දක්වා පැමිණේ.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නා කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ගේ ක්‍රියාවන් පමණක් සම්බන්ධීකරණය කරන අතර ඔහුගේ කාර්යයන් පිළිබඳ සීමිත ලැයිස්තුවක් සිදු කරයි (රූපය 2).

සෑම කළමනාකරුවෙකුම තමා විසින්ම වසා ගන්නේ නිශ්චිත කාර්ය සාධනයක් සඳහා කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය කාර්යයන් වලින් කොටසක් පමණි. ඒ අතරම, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරුවන්ට දැනුම් දීමේ ප්‍රතිපෝෂණ නොමැති විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙය වාසියකට වඩා අවාසියකි. එවැනි ව්යුහයක කළමනාකරුවන් ක්රියාකාරී ලෙස හැඳින්වේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකිය. මේ අනුව, එක් කාර්ය සාධනයක් එකවරම ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට යටත් විය හැක.

Fig.2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

අණ දීමේ දාමය ජනාධිපතිගෙන් (CEO) පැමිණ ඉහළ සිට පහළට ගලා යයි. විකුණුම් කළමනාකරණය, මූල්ය කරුණු, දත්ත සැකසීම සහ විශේෂිත ව්‍යවසායකට විශේෂිත වූ අනෙකුත් කාර්යයන් උප සභාපතිවරුන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට වාර්තා කරයි. එසේ මත, ධූරාවලි ඉණිමඟට පහළින්, කාර්යයන් ක්‍රියාවලීන්ට අනුකූලව තවදුරටත් ක්‍රියාකාරී ඛණ්ඩනයකට යටත් වේ.

ක්‍රියාකාරී සංවිධානය අරමුණු කරන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ නිර්මාණශීලිත්වය උත්තේජනය කිරීම මෙන්ම භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් හඹා යාමයි.

කෙසේ වෙතත්, විවිධ කාර්යයන් අතර අන්තර්ක්‍රියා පවත්වා ගැනීම සංකීර්ණ හා බොහෝ විට ගැටළු සහගත කාර්යයකි. විවිධ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම ඇතුළත් වේ විවිධ දිනයන්, ඉලක්ක සහ මූලධර්ම, ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට අපහසු වීම සහ උපලේඛනගත කිරීම. ඊට අමතරව, ක්‍රියාකාරී දිශානතිය සම්මත කාර්යයන් සඳහා මනාපයක්, පටු සීමිත ඉදිරිදර්ශන ප්‍රවර්ධනය සහ කාර්ය සාධන වාර්තාකරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි:

යම් ක්ෂේත්‍රයක වඩාත් දක්ෂ විශේෂඥයින් නායකත්වයට සම්බන්ධ කර ගැනීම;

සම්මත නොවන තත්වයන් විසඳීමේ කාර්යක්ෂමතාව;

ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවයේ වේගවත් වර්ධනය.

ක්රියාකාරී ව්යුහයක අවාසි:

විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීම;

වගකීම පුද්ගල නොවන ය;

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අපහසුතාව.

යම් ආකාරයක ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් යනු කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී-වස්තු ව්‍යුහයයි. මෙය වඩාත් සුදුසුකම් ලත් විට සහ පළපුරුදු වෘත්තිකයන්, මත, ඔවුන්ගේ ප්රධාන අමතරව ක්රියාකාරී රාජකාරියම් වස්තුවක් මත සියලු වැඩ කටයුතු ඉටු කිරීම සඳහා වගකීම පවරා ඇත මෙම ව්යවසාය(ආයතන). මෙම විෙශේෂඥයින් ඔවුන්ට භාර දී ඇති වස්තූන් මත වැඩ පවරනු ලබන අතර, ඔවුන්ෙග් ෙකොට්ඨාශය තුළ ඔවුන්ෙග් කාර්යයන්හි රාමුව තුළ පමණක් නොව, ෙවනත් අංශවල සමාන ගැටළු පිළිබඳවද පවරයි. ඔවුන් ඔවුන්ගේ නායකයින් ලෙස පහසුකමේ වැඩ කරන සියලුම සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරයි. ඒ සමගම, වෙනත් වස්තූන් මත වැඩ කිරීමේ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් කාර්ය සාධනය කරන්නන් ලෙස ක්රියා කරන අතර අනෙකුත් වස්තු සඳහා වගකිව යුතු අනෙකුත් විශේෂඥයින්ගේ උපදෙස් අනුගමනය කළ යුතුය.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය වේගයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික හා තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සහිත පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වන පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන ඇති සංවිධාන සඳහා මෙන්ම විවිධ නීති ඇති රටවල වෙළඳපල කිහිපයක එකවර විශාල ජාත්‍යන්තර පරිමාණයෙන් ක්‍රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු නොවේ. . මෙම පෝරමයේ තර්කනය කේන්ද්‍රීයව සම්බන්ධීකරණ විශේෂීකරණය වේ. අවසාන ප්‍රති result ලය සහ සංවිධානයේ සමස්ත ලාභය සඳහා වටිනාකම් දාමය දිගේ එක් එක් සම්පත් මූලද්‍රව්‍යවල දායකත්වය සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. යථාර්ථයේ දී නවීන ප්රවණතාවයවිසංයෝජනය දෙසට (එනම් කොටස් නිෂ්පාදනයට වඩා මිලදී ගැනීම, ආදිය) බොහෝ සමාගම් විසින් අවබෝධ කර ගැනීම පිළිබිඹු කරන්නේ භාවිතා කරන වියදම් සහ සම්පත්වල අවශ්‍ය සම්බන්ධීකරණය කාර්ය සාධනයෙන් පිළිබිඹු වන බවයි.

මෙම සංවිධානයේ තර්කනය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයට පහසුවෙන් අනුගත නොවන මධ්‍යගත පාලනයකින් එකක් වන නිසා වැරදි ලෙස යෙදීම හේතුවෙන් ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අසාර්ථක විය හැක.

හිදී පිරිසිදු ස්වරූපයක්රියාකාරී ව්යුහය ප්රායෝගිකව භාවිතා නොවේ. එය ඉහළ සිට පහළට කළමනාකරණ ධූරාවලිය දිගේ ක්‍රියාත්මක වන රේඛීය ව්‍යුහයක් සමඟ සමීප, කාබනික සංයෝජනයකින් භාවිතා වන අතර අවම මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය ඉහළම මට්ටමට දැඩි ලෙස යටත් කිරීම මත පදනම් වේ. එවැනි ඉදිකිරීමක් සමඟ, අතිශයින්ම විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම යන කාර්යයන් සෘජුව ඉටු කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය (රූපය 3) - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය, සහ ක්‍රියාකාරී - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්දේශ කිරීම.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය කළමනාකරු ව්‍යුහයේ සියලුම සහභාගිවන්නන් කෙරෙහි රේඛීය බලපෑමක් ඇති කරන අතර ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයේ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ට තාක්ෂණික සහාය ලබා දේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකි අතර රේඛීය හෝ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

පරීක්ෂණය

මාතෘකාව මත:

රේඛීය සහ ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයන්

හැදින්වීම

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

2 ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

තත්ත්වය

ග්රන්ථ නාමාවලිය

හැදින්වීම

කළමනාකරණ ව්‍යුහය යනු සංවිධානයක කළමනාකරණයේ වස්තු සහ විෂයයන් අතර ස්ථාවර සම්බන්ධතා සමූහයකි, කළමනාකරණයේ අඛණ්ඩතාව සහ එහි අනන්‍යතාවය සහතික කරන විශේෂිත ආයතනික ආකාරවලින් ක්‍රියාත්මක වේ, i.e. විවිධ අභ්‍යන්තර හා බාහිර වෙනස්කම් වලදී මූලික ගුණාංග සංරක්ෂණය කිරීම.

කාර්යයන්, භූමිකාවන්, බලතල සහ වගකීම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලක් වන කළමනාකරණ ව්‍යුහය, ව්‍යවසායයට එහි ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමට සහ ස්ථාපිත ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.

ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ වෙනස්කම්, නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ස්වභාවය සහ සංකීර්ණත්වය, ප්‍රමාණය, අවකලනයේ මට්ටම සහ ව්‍යවසායන්හි භූගෝලීය පිහිටීම යන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගත් විට ව්‍යුහවල විවිධත්වය වැඩි දියුණු වේ.

1 රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය (රූපය 1) - කළමනාකරණ බලපෑම් අනෙකුත් නිෂ්පාදන මට්ටම්වලට මාරු කරන ලද ව්‍යුහයක් සහ පරිපාලනමය කාර්යයන් (සංවිධානය) සහ ක්‍රියා පටිපාටි (තීරණ ගැනීම) ඇතුළත් වේ.

පරිපාලන කාර්යයන්ට අමතරව, කළමනාකරුට නිශ්චිත විධායකයෙකු විසින් කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය අනෙකුත් කාර්යයන් ද භාර ගත හැකිය. ඒ අතරම, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරුට දැනුම් දීමේ ප්‍රතිපෝෂණයක් නොතිබිය හැකිය. එවැනි ව්යුහයක නායකයා රේඛීය ලෙස හැඳින්වේ.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ පහළ මට්ටමේ සිටින ප්‍රධාන කළමනාකරුවන් වෙත පරිපාලන කාර්යයන් සහ ක්‍රියා පටිපාටි පැවරිය හැක. කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කර රේඛීය කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

සහල්. 1. රේඛීය පාලන ව්යුහය

රේඛීය ව්යුහය සමජාතීය හා සංකීර්ණ නොවන තාක්ෂණය සහිත කුඩා සමාගම්වල භාවිතා වේ.

රේඛීය ව්යුහයක වාසි:

ඉදිකිරීම් පහසුව;

ස්ථාවර කාර්යයන් ලබා ගැනීම;

අඩුපාඩු:

කුඩා සංවිධාන සඳහා පමණක් ඵලදායී වේ;

නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ දුෂ්කරතා;

පුද්ගල කාර්යයන් පිළිබඳ විශේෂ දැනුමට හානි කිරීම සඳහා කළමනාකරුගේ දැනුමේ පළල සහ පළපුරුද්ද සඳහා අවශ්යතාවය.

රේඛීය ව්‍යුහයේ විචලනය වන්නේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්‍යුහය වන අතර එය එක් එක් රේඛීය කළමනාකරු සඳහා විශේෂිත සේවා (මූලස්ථානය) නිර්මාණය කිරීම මගින් සාදනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන කළමනාකරු යටතේ, සැපයුම්, එකලස් කිරීම, ඇසුරුම්කරණය, ප්‍රවාහනය යනාදී සේවාවන් නිර්මාණය කර ඇත, උපදේශන සහ විධායක අයිතීන් සමඟ.

කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ මෙම ඉදිකිරීමත් සමඟ, ඉහළ විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම සඳහා කාර්යයන් සෘජුව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය සහ ක්‍රියාකාරී ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් වන අතර මෙම එක් එක් ක්‍රියාව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය වේ. ක්‍රියාකාරී සබැඳි ඕනෑම සාමාන්‍ය සහ විශේෂිත පාලන කාර්යයන් සමූහයක් ක්‍රියාත්මක කරයි. ක්රියාකාරී ව්යුහය රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය නවීකරණය කිරීමකි. වෙනස පවතින්නේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයේ මූලස්ථානයේ කාර්ය මණ්ඩලයට උපදේශන සහ විධායක අයිතිවාසිකම් නොමැති නමුත් නායකත්වය දීමට සහ තීරණ ගැනීමට ඇති අයිතියයි.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය යනු ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමේ වඩාත් පුලුල් ස්වරූපය වන අතර ව්‍යුහයේ එක් මට්ටමක හෝ වෙනත් මට්ටමක සියලුම ව්‍යවසායන් තුළ පාහේ සිදු වේ. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කිරීම ඔවුන් සිදු කරන පුළුල් කාර්යයන් (නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය යනාදිය) අනුව පුද්ගලයින් කාණ්ඩගත කිරීම දක්වා පැමිණේ.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නා කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ගේ ක්‍රියාවන් පමණක් සම්බන්ධීකරණය කරන අතර ඔහුගේ කාර්යයන් පිළිබඳ සීමිත ලැයිස්තුවක් සිදු කරයි (රූපය 2).

සෑම කළමනාකරුවෙකුම තමා විසින්ම වසා ගන්නේ නිශ්චිත කාර්ය සාධනයක් සඳහා කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්ය කාර්යයන් වලින් කොටසක් පමණි. ඒ අතරම, කාර්යයේ ප්‍රගතිය පිළිබඳව කළමනාකරුවන්ට දැනුම් දීමේ ප්‍රතිපෝෂණ නොමැති විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙය වාසියකට වඩා අවාසියකි. එවැනි ව්යුහයක කළමනාකරුවන් ක්රියාකාරී ලෙස හැඳින්වේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකිය. මේ අනුව, එක් කාර්ය සාධනයක් එකවරම ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට යටත් විය හැක.

Fig.2. ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය

අණ දීමේ දාමය ජනාධිපතිගෙන් (CEO) පැමිණ ඉහළ සිට පහළට ගලා යයි. යම් ව්‍යවසායකට විශේෂිත වූ විකුණුම් කළමනාකරණය, මූල්‍ය කටයුතු, දත්ත සැකසීම සහ අනෙකුත් කාර්යයන් උප සභාපතිවරුන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. කළමනාකරුවන් ඔවුන්ට වාර්තා කරයි. එසේ මත, ධූරාවලි ඉණිමඟට පහළින්, කාර්යයන් ක්‍රියාවලීන්ට අනුකූලව තවදුරටත් ක්‍රියාකාරී ඛණ්ඩනයකට යටත් වේ.

ක්‍රියාකාරී සංවිධානය අරමුණු කරන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ නිර්මාණශීලිත්වය උත්තේජනය කිරීම මෙන්ම භාණ්ඩ හෝ සේවා නිෂ්පාදනයේ පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් හඹා යාමයි.

කෙසේ වෙතත්, විවිධ කාර්යයන් අතර අන්තර්ක්‍රියා පවත්වා ගැනීම සංකීර්ණ හා බොහෝ විට ගැටළු සහගත කාර්යයකි. විවිධ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම විවිධ කාල රාමු, ඉලක්ක සහ මූලධර්ම ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ ඒවා උපලේඛනගත කිරීම අපහසු වේ. ඊට අමතරව, ක්‍රියාකාරී දිශානතිය සම්මත කාර්යයන් සඳහා මනාපයක්, පටු සීමිත ඉදිරිදර්ශන ප්‍රවර්ධනය සහ කාර්ය සාධන වාර්තාකරණය සමඟ සම්බන්ධ වේ.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි:

ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවයේ වේගවත් වර්ධනය.

ක්රියාකාරී ව්යුහයක අවාසි:

විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීම;

වගකීම පුද්ගල නොවන ය;

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අපහසුතාව.

යම් ආකාරයක ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් යනු කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී-වස්තු ව්‍යුහයයි. කළමනාකරණ උපකරණවල ක්‍රියාකාරී අංශවල වඩාත් සුදුසුකම් ලත් සහ පළපුරුදු විශේෂ ists යින් වෙන් කර ඇති විට මෙය සිදු වේ, ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරී රාජකාරිවලට අමතරව, දී ඇති ව්‍යවසායක (සංවිධානය) යම් වස්තුවක් මත සියලුම වැඩ කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු වේ. ) මෙම විෙශේෂඥයින් ඔවුන්ට භාර දී ඇති වස්තූන් මත වැඩ පවරනු ලබන අතර, ඔවුන්ෙග් ෙකොට්ඨාශය තුළ ඔවුන්ෙග් කාර්යයන්හි රාමුව තුළ පමණක් නොව, ෙවනත් අංශවල සමාන ගැටළු පිළිබඳවද පවරයි. ඔවුන් ඔවුන්ගේ නායකයින් ලෙස පහසුකමේ වැඩ කරන සියලුම සේවකයින් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරයි. ඒ සමගම, වෙනත් වස්තූන් මත වැඩ කිරීමේ කාර්ය සාධනය සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් කාර්ය සාධනය කරන්නන් ලෙස ක්රියා කරන අතර අනෙකුත් වස්තු සඳහා වගකිව යුතු අනෙකුත් විශේෂඥයින්ගේ උපදෙස් අනුගමනය කළ යුතුය.

ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය වේගයෙන් වෙනස් වන පාරිභෝගික හා තාක්‍ෂණික අවශ්‍යතා සහිත පරිසරයක ක්‍රියාත්මක වන පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන ඇති සංවිධාන සඳහා මෙන්ම විවිධ නීති ඇති රටවල වෙළඳපල කිහිපයක එකවර විශාල ජාත්‍යන්තර පරිමාණයෙන් ක්‍රියාත්මක වන සංවිධාන සඳහා සුදුසු නොවේ. . මෙම පෝරමයේ තර්කනය කේන්ද්‍රීයව සම්බන්ධීකරණ විශේෂීකරණය වේ. අවසාන ප්‍රති result ලය සහ සංවිධානයේ සමස්ත ලාභය සඳහා වටිනාකම් දාමය දිගේ එක් එක් සම්පත් මූලද්‍රව්‍යවල දායකත්වය සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බිඳවැටීම සඳහා වත්මන් ප්‍රවණතාවය (එනම් නිෂ්පාදන සංරචක මිලදී ගැනීම, ආදිය) පිළිබිඹු කරන්නේ බොහෝ සමාගම් විසින් භාවිතා කරන පිරිවැය සහ සම්පත්වල අවශ්‍ය සම්බන්ධීකරණය ක්‍රියාකාරීත්වය තුළ පිළිබිඹු වන බව අවබෝධ කර ගැනීමයි.

මෙම සංවිධානයේ තර්කනය නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයට පහසුවෙන් අනුගත නොවන මධ්‍යගත පාලනයකින් එකක් වන නිසා වැරදි ලෙස යෙදීම හේතුවෙන් ක්‍රියාකාරී සංවිධානයක් අසාර්ථක විය හැක.

එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්, ක්රියාකාරී ව්යුහය ප්රායෝගිකව භාවිතා නොවේ. එය ඉහළ සිට පහළට කළමනාකරණ ධූරාවලිය දිගේ ක්‍රියාත්මක වන රේඛීය ව්‍යුහයක් සමඟ සමීප, කාබනික සංයෝජනයකින් භාවිතා වන අතර අවම මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වය ඉහළම මට්ටමට දැඩි ලෙස යටත් කිරීම මත පදනම් වේ. එවැනි ඉදිකිරීමක් සමඟ, අතිශයින්ම විශේෂිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම, නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින්ට සැපයීම යන කාර්යයන් සෘජුව ඉටු කිරීම සඳහා යටත් කිරීමේ සහ වගකීම් පද්ධතියක් සමඟ බැඳී ඇත.

3 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය (රූපය 3) - කළමනාකරණ ක්‍රියා රේඛීය ලෙස බෙදා ඇති ව්‍යුහයක් - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අනිවාර්ය, සහ ක්‍රියාකාරී - ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා නිර්දේශ කිරීම.

මෙම ව්‍යුහය තුළ, සාමාන්‍ය ප්‍රධානියා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් (තාක්ෂණික, ආර්ථික, ආදිය) කාර්ය සාධනය අනුව කාර්ය සාධනය කරන්නන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ බලපෑම බෙදා ගනී. සාමාන්‍ය කළමනාකරු ව්‍යුහයේ සියලුම සහභාගිවන්නන් කෙරෙහි රේඛීය බලපෑමක් ඇති කරන අතර ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවන් විසින් ඉටු කරන ලද කාර්යයේ කාර්ය සාධනය කරන්නන්ට තාක්ෂණික සහාය ලබා දේ.

කොන්ත්‍රාත්කරුට ඔහුගේ කාර්යයේ කොටසක් පහළ මට්ටමට මාරු කළ හැකි අතර රේඛීය හෝ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔහු සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියා කළ හැකිය.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක වාසි:

යම් ක්ෂේත්‍රයක වඩාත් දක්ෂ විශේෂඥයින් නායකත්වයට සම්බන්ධ කර ගැනීම;

සම්මත නොවන තත්වයන් විසඳීමේ කාර්යක්ෂමතාව;

ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන්ගේ වෘත්තීයභාවයේ වේගවත් වර්ධනය;

ස්ථාවර කාර්යයන් සහ ඇණවුම් ලබා ගැනීම;

කාර්යයේ ප්රතිඵල සඳහා සම්පූර්ණ පුද්ගලික වගකීම.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක අවාසි:

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අපහසුතාව;

නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණයේ මෙහෙයුම් ගැටළු සම්බන්ධයෙන් සාමාන්‍යාධිකාරීවරයාගේ සහ ඔහුගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ විශාල කාර්ය භාරයක්.

සහල්. 3. රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහය

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක රාමුව තුළ කළමනාකරණය විමධ්‍යගත කිරීමේ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලිය මඟින් පාලනය වන විවිධ ආයතන අතර අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් වඩාත් ගැඹුරින් බෙදී ඇති බවට හේතු වේ. තාක්ෂණික වර්ධනයන්, අමුද්රව්ය සහ ද්රව්ය මිලදී ගැනීම, නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය, ආදිය. මෙම ක්‍රියාවලිය වඩාත් සාමාන්‍ය වන්නේ සමජාතීය නිෂ්පාදන විශාල සංඛ්‍යාවක් අඛණ්ඩව නිපදවන සහ පරිමාණ ආර්ථිකයන් සැලකිය යුතු ව්‍යවසායන් සඳහා ය. ව්‍යුහය විමධ්‍යගත කිරීම සඳහා වන එක් කොන්දේසියක් වෙළඳපල තනි ආයතනයක් වන අතර ඉහළ පරිභෝජන සාන්ද්‍රණයකින් සංලක්ෂිත තත්වයක් විය හැකිය.

ඒ අතරම, නිෂ්පාදනයේ පුළුල් වන විවිධාංගීකරණය, අභ්‍යන්තර හා බාහිර සබඳතාවල තියුනු සංකූලතාව, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වාදීමේ ගතිකත්වය සහ නිෂ්පාදන සඳහා වෙළඳපල සඳහා ඇති දැඩි අරගලය බරපතල දුෂ්කරතාවලට තුඩු දෙන අතර බොහෝ අවස්ථාවල භාවිතය සම්පූර්ණයෙන්ම බැහැර කරයි. කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ආකාර. සංගතවල ප්‍රමාණයේ වර්ධනයත් සමඟම, ඒවායේ අලෙවිය සඳහා නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සහ වෙළඳපල පරාසය පුළුල් වීම, ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයන්, පුද්ගල කාර්යයන් සඳහා අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම්වල අසමගිය හේතුවෙන්, පවතින වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව අහිමි වේ. කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේදී, ප්‍රමුඛතා හේතුවෙන් ගැටුම් පැන නගී, තීරණ ගැනීම ප්‍රමාද වේ, සන්නිවේදන මාර්ග දිගු වන අතර පාලන කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීම අපහසු වේ.

නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණයේ මට්ටම ඉහළ යන විට දෙපාර්තමේන්තු විසින් සංවිධානය කරන ලද කොට්ඨාශ ව්‍යුහයකට පක්ෂව දැඩි ලෙස ක්‍රියාකාරී ආයතනික කළමනාකරණ යෝජනා ක්‍රම භාවිතයෙන් ඉවත් වීම ඉතා පැහැදිලිව පෙනේ.

පරීක්ෂණය

නිෂ්පාදනයේ සාන්ද්‍රණය වැඩිවීම දායක වන්නේ:

1) විශාල, මධ්යම සහ කුඩා ව්යවසායන්හි ප්රශස්ත සංයෝජනය;

2) ඒකාධිකාරය වර්ධනය කිරීම;

3) නිෂ්පාදන හිඟය අඩු කිරීම;

4) හොඳම භාවිතයස්ථාවර සහ කාරක ප්රාග්ධනය, ශ්රම බලකාය.

පිළිතුර: 1 - නැත, සෑම කර්මාන්තයකටම තමන්ගේම ඇත ප්රශස්ත සංයෝජනයවිශාල, මධ්යම සහ කුඩා ව්යවසායන්; 2 - ඔව්; 3 - නැත; 4 - ඔව්.

තත්ත්වය

ව්යවසායක රාජ්ය ලියාපදිංචිය සඳහා ඉදිරිපත් කළ යුතු ලියකියවිලි මොනවාද?

1. ක්රියාකාරිත්වයේ පළමු වසර සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම.

2. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අධිකරණ අමාත්යාංශයේ සහතිකය.

3. ලියාපදිංචිය සඳහා අයදුම්පත.

5. උදව් බදු කාර්යාලයආරම්භකයින්ගේ ආදායම ගැන.

6. ආරම්භකයින්ගේ ගිවිසුම.

7. අවම වශයෙන් 50% ගෙවීම තහවුරු කරන ලියවිල්ල බලයලත් ප්රාග්ධනය.

8. මසකට අවම වැටුප මෙන් 150 ගුණයක බලයලත් ප්රාග්ධනය ගෙවීම තහවුරු කරන ලියවිල්ලක්;

9. රාජ්ය ගාස්තු ගෙවීමේ සහතිකය.

පිළිතුර: 1, 3, 4, 6, 7, 9.

ග්රන්ථ නාමාවලිය

1. Valuev S.A., Ignatieva A.V. ආයතනික කළමනාකරණය. - එම්.: තෙල් සහ ගෑස්, 1993.

2. වෙස්නින් වී.ආර්. සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරණය. - එම්.: නීතිඥ, 1994.

3. Goncharov V.V. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ පුද්ගලයින් සඳහා මාර්ගෝපදේශය. - එම්.: MNIIPU, 1996.

4. මිල්නර් බී.ඉසෙඩ්. සංවිධාන න්යාය. - එම්.: INFRA-M, 1999.

5. Oganesyan A. ව්යවසායයේ ආර්ථික විද්යාව (දේශන ​​සටහන්). - M.: PRIOR Publishing House, 2001.

6. Rumyantseva Z.P., Solomatin N.A., Akberdin R.Z. සංවිධාන කළමනාකරණය. - එම්.: INFRA-M, 1995.

7. Khodeev F.P. කළමනාකරණය. - Rostov n / a: ප්රකාශන ආයතනය "ෆීනික්ස්", 2002.

මාතෘකාවක් ඉගෙන ගැනීමට උදවු අවශ්‍යද?

අපගේ ප්‍රවීණයන් ඔබට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳව උපදෙස් හෝ උපකාරක සේවා සපයනු ඇත.
අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කරන්නඋපදේශනයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳව සොයා බැලීම සඳහා දැන් මාතෘකාව සඳහන් කිරීම.

7. මනෝවිද්‍යාව සහ මානව සම්බන්ධතා පාසල. "මානව සබඳතා" පිළිබඳ මූලධර්මයේ ප්රධාන විධිවිධාන.

8. කළමනාකරණ විද්‍යා පාසලේ ප්‍රධාන දිශාවන්, එහි ක්‍රමවේද ප්‍රවේශයන්.

9. ඇමරිකානු කළමනාකරණ ආකෘතියේ ලක්ෂණ; එහි ගොඩනැගීම තීරණය කරන ප්රධාන සාධක. ඇමරිකානු සමාගම්වල කළමනාකරණ පළපුරුද්ද.

10. ජපන් කළමනාකරණ ආකෘතියේ සාරය.

11. බටහිර යුරෝපීය කළමනාකරණ ආකෘතිය: සමාජ වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකයේ ප්‍රධාන විධිවිධාන

12. රුසියාවේ කළමනාකරණය සංවර්ධනය කිරීම. පොදු අයිතියේ කොන්දේසි යටතේ කළමනාකරණයේ විශේෂාංග

13. රුසියාවේ වෙළඳපල කළමනාකරණ යාන්ත්රණයක් පිහිටුවීම

14. විවෘත කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස සංවිධානය කිරීම. සංවිධානයේ නීති

15. ව්‍යවසායකත්වයේ සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය ආකාර

16. ව්යුහයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලියක් ලෙස සංවිධානය කිරීම. අධිකාරිය සහ වගකීම

18. රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය, එහි වාසි සහ අවාසි.

19. ප්‍රාදේශීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය, එහි වාසි සහ අවාසි.

20. අනුවර්තන පාලන ව්යුහයන්. නිලධාරිවාදී ආකාරයේ ව්යුහයන්, එහි ලාක්ෂණික ලක්ෂණ.

21. ආයතනික සංස්කෘතිය

22. අනාගත ව්යවසායන්හි සංවිධානාත්මක ව්යුහයන්: අථත්ය සංගත, බහුමාන සංවිධාන

23. කළමනාකරණ කාර්යයන් වල ස්වභාවය සහ වර්ගීකරණය කළමනාකරණ කාර්යයන් යනු පාලන උප පද්ධතිය පාලන වස්තුවට බලපාන ක්‍රියාකාරකම් වර්ග වේ.

පොදු කාර්යයන් (සියලු සමාජ පාලන පද්ධතිවල ආවේනික)

පුද්ගලික කාර්යයන්

නවෝත්පාදනය (නව නිෂ්පාදන සහ සේවා සංවර්ධනය)

24. කළමනාකරණ ක්රියාවලියේ ඉලක්ක සැකසීම. මෙහෙවර සහ එහි කාර්යයන්

25. ඉලක්ක ධුරාවලිය. ඉලක්ක කළමනාකරණය

27. උපාය මාර්ගික සැලසුම්, ව්යවසාය සංවර්ධන උපාය තෝරා ගැනීම. විදේශීය සමාගම්වල උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමේ පළපුරුද්ද.

28. වත්මන් සැලසුම් කිරීම. වත්මන් සැලසුම්වල දිශාවන් සහ බිම් සලකුණු

29. කළමනාකරණයේ කාර්යයක් ලෙස සංවිධානය කිරීම

30. කළමනාකරණ කාර්යයක් ලෙස සම්බන්ධීකරණය, එහි ප්රධාන කාර්යයන්

31. කළමනාකරණයේ කාර්යයක් ලෙස අභිප්රේරණය. අභිප්රේරණ ක්රියාවලියේ ප්රධාන කාර්යයන්

32. රුසියාවේ කාර්ය මණ්ඩල අභිප්රේරණය පිළිබඳ ගැටළු

34. අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ අන්තර්ගත න්‍යායන් මැස්ලෝගේ අභිප්‍රේරණය පිළිබඳ ධූරාවලි න්‍යාය.

35. අභිප්රේරණය පිළිබඳ ක්රියාවලි න්යායන්

36. කළමනාකරණයේ කාර්යයක් ලෙස පාලනය කිරීම

37. පාලන වර්ග සහ එහි කාර්යක්ෂමතාවයේ ලක්ෂණ

38. කළමනාකරණ ක්‍රම තෝරා ගැනීමේදී ද්‍රව්‍යමය, අනභිභවනීය සහ අධ්‍යාත්මික අභිප්‍රේරණයේ බලපෑම; කළමනාකරණ ක්රම යෙදීම සඳහා ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක්

39. ආයතනික සහ පරිපාලන කළමනාකරණ ක්රම: ලක්ෂණ, ප්රභේද.

40. ආර්ථික කළමනාකරණ ක්රම: ලක්ෂණ සහ ලක්ෂණ

41. කළමනාකරණයේ සමාජ-මනෝවිද්‍යාත්මක ක්‍රම සහ සමස්තයක් ලෙස කාර්ය මණ්ඩලයේ සහ කණ්ඩායමේ සමාජ ක්‍රියාකාරකම් සංවර්ධනය සඳහා ඒවායේ වැදගත්කම

42. කළමනාකරණ තීරණවල සාරය සහ භූමිකාව; ඔවුන්ගේ වර්ගීකරණය; කළමනාකරණ තීරණ සඳහා අවශ්යතා.

43. කළමනාකරණ තීරණයක් ගැනීමේ අදියර

44. තීරණ ගැනීමේදී ආකෘති නිර්මාණය. ආකෘති වර්ග

45. විධිමත් සහ අවිධිමත් කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේ ලක්ෂණ

46. ​​නායකත්වයේ ප්‍රධාන න්‍යායවල ලක්ෂණ. නායක වර්ග

47. බලයේ ආකෘති සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම; විවිධ ආකාරයේ රජයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා.

48. ප්රජාතන්ත්රවාදී කළමනාකරණ විලාසය, එහි ලක්ෂණ

49. ලිබරල් කළමනාකරණ විලාසය, එහි ලක්ෂණ

50. අධිකාරී කළමනාකරණ විලාසය, එහි ලක්ෂණ

51. ව්‍යාපාරික තත්වයන්ට නායකත්ව ශෛලීන් අනුගත වීම

52. පෞරුෂත්වයේ මනෝවිද්යාත්මක ව්යුහයේ ප්රධාන සංරචක: දිශානතිය, හැකියාවන්, චරිතය. පෞරුෂය ගොඩනැගීමේ සමාජ පදනම්.

54. කළමනාකරණයේ ගැටුම්; ගැටුම් වර්ග

55. ගැටුම් සඳහා ප්රධාන හේතු

56. ගැටුම් ජය ගැනීමට මාර්ග

57. සංවිධානය සහ එහි කළමනාකාරිත්වය වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය

58. ආයතනික වෙනස්කම් සඳහා කාර්ය මණ්ඩල ප්රතිරෝධය සඳහා හේතු

59. නායක ස්වයං කළමනාකරණය

කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යයේ අංශ 3:

18. රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය, එහි වාසි සහ අවාසි.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය මඟින් කළමනාකරණ ශ්‍රමයේ එවැනි බෙදීමක් සපයයි, එහිදී කළමනාකරණයේ රේඛීය මට්ටම් අණ කිරීමට කැඳවනු ලබන අතර ක්‍රියාකාරී ඒවා - උපදෙස් දීමට, නිශ්චිත ප්‍රශ්න සංවර්ධනය කිරීමට සහ අනුරූප, තීරණාත්මක ඒවා සකස් කිරීමට උපකාරී වේ. . ක්‍රියාකාරී අංශවල ප්‍රධානීන් (අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, පිරිස් සඳහා) නිෂ්පාදන අංශ කෙරෙහි විධිමත් ලෙස බලපෑම් කරයි. රීතියක් ලෙස, ඔවුන්ට ස්වාධීනව නියෝග ලබා දීමට අයිතියක් නැත, ක්රියාකාරී සේවාවන්හි කාර්යභාරය ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ පරිමාණය සහ සමස්තයක් ලෙස සමාගමේ කළමනාකරණ ව්යුහය මත රඳා පවතී. ක්‍රියාකාරී සේවාවන් නිෂ්පාදනයේ සියලුම තාක්ෂණික සූදානම සිදු කරයි; නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය සම්බන්ධ ගැටළු සඳහා විසඳුම් සකස් කිරීම. ව්යුහයේ වාසි :

සැලසුම් මූල්‍ය ගණනය කිරීම්, මූල්‍ය සහ තාක්ෂණික සහාය ආදිය සම්බන්ධ බොහෝ ගැටලු විසඳීමෙන් රේඛීය කළමනාකරුවන් නිදහස් කිරීම;

සෑම සේවකයෙකුම එක් නායකයෙකුට පමණක් යටත් වන ධූරාවලි ඉණිමඟට අනුව "නායක - යටත්" සබඳතා ගොඩනැගීම.

ව්යුහයේ අවාසි:

සෑම සබැඳියක්ම එහි පටු ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට උනන්දු වන අතර, සමාගමේ සමස්ත ඉලක්කය නොවේ;

නිෂ්පාදන ඒකක අතර තිරස් මට්ටමේ සමීප සබඳතා සහ අන්තර්ක්‍රියා නොමැතිකම;

සිරස් අන්තර්ක්‍රියාවල අධික ලෙස සංවර්ධිත පද්ධතිය;

උපායමාර්ගික, බොහෝ මෙහෙයුම් කාර්යයන් සමඟින් විසඳීම සඳහා අධිකාරීයේ ඉහළම මට්ටමේ සමුච්චය වීම.

19. ප්‍රාදේශීය කළමනාකරණ ව්‍යුහය, එහි වාසි සහ අවාසි.

ස්ථීර ප්‍රමාණය, විවිධාංගීකරණය, තාක්‍ෂණය සහ වෙනස්වීම් නිසා ඇතිවන ගැටලු විසඳීමට. බාහිර පරිසරය, කොට්ඨාශ ආයතනික ව්‍යුහයක් වර්ධනය කරන ලද අතර, ඒ අනුව සංවිධානය කොටස් වලට බෙදීම සිදු වේ: 1. භාණ්ඩ හෝ සේවා නිකුත් කිරීම මගින් 2. ගැනුම්කරුවන්ගේ කණ්ඩායම් (පාරිභෝගිකයින් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත) 3. භූගෝලීය කලාපය අනුව.

ව්යවසායන් ප්රමාණයේ තියුණු වැඩිවීමක්, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් විවිධාංගීකරණය කිරීම සහ තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්ගේ සංකීර්ණත්වය හේතුවෙන් කොට්ඨාස ව්යුහයක් භාවිතා කිරීමේ අවශ්යතාව පැන නැගුනි. මෙම ව්‍යුහය සහිත සංවිධාන කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන පුද්ගලයින් වන්නේ ක්‍රියාකාරී අංශවල ප්‍රධානීන් නොව නිෂ්පාදන අංශවල ප්‍රධානියා වන කළමනාකරුවන් ය. නිෂ්පාදන ව්යුහයේ යෝජනා ක්රමය: කොට්ඨාස ව්යුහයේ වාසි:

නිෂ්පාදනය සහ පාරිභෝගිකයින් අතර සමීප සම්බන්ධතාවය, බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වලට වේගවත් ප්රතිචාරයක්;

එක් පුද්ගලයෙකුට යටත් වීම හේතුවෙන් දෙපාර්තමේන්තු වල වැඩ සම්බන්ධීකරණය වැඩි දියුණු කිරීම;

y අනුකොටස් මතුවීම තරඟකාරී වාසියකුඩා සමාගම්.

ව්යුහය අවාසි:

ධුරාවලියේ වර්ධනය, කළමනාකරණයේ සිරස්;

විවිධ මට්ටම්වල කළමනාකරණ කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීම පාලන උපකරණ නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය වැඩි කිරීමට හේතු වේ;

විවිධ දෙපාර්තමේන්තු සඳහා වැඩ අනුපිටපත් කිරීම.

20. අනුවර්තන පාලන ව්යුහයන්. නිලධාරිවාදී ආකාරයේ ව්යුහයන්, එහි ලාක්ෂණික ලක්ෂණ.

කළමනාකරණ භාවිතය සඳහා දන්නා ව්යුහයන්ගේ ප්රධාන දේපල, නම්යශීලී, අනුවර්තන හෝ කාබනික ලෙස , එහි හැඩය සාපේක්ෂව පහසුවෙන් වෙනස් කිරීමට, නව කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වීමට, ඓන්ද්රීයව කළමනාකරණ පද්ධතියට ගැලපෙන හැකියාවයි. මෙම ව්‍යුහයන් සංකීර්ණ වැඩසටහන් සහ ව්‍යාපෘති කඩිනම් ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි යොමු වී ඇත. රීතියක් ලෙස, ඔවුන් තාවකාලික පදනමක් මත පිහිටුවා ඇත, i.e. ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම, ගැටළු විසඳීම හෝ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේ කාලය සඳහා. මෙම වර්ගයේ ව්යුහයන්ගේ ප්රභේද වේ නිර්මාණය සහ matrix ව්යුහයන් . නිර්මාණ සංවිධානය විසින් ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කරන විට ව්‍යුහයන් සෑදී ඇති අතර ඒවා පද්ධතියේ අරමුණු සහිත වෙනස්කම් වල ඕනෑම ක්‍රියාවලියක් ලෙස වටහා ගනී. ව්‍යාපෘති කළමනාකරණයේ එක් ආකාරයක් වන්නේ තාවකාලික පදනමක් මත වැඩ කරන ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමේ විශේෂ ඒකකයක් පිහිටුවීමයි. එයට සාමාන්‍යයෙන් අවශ්‍ය විශේෂඥයින් ඇතුළු වනු ඇත. සහ කළමනාකරණය, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ඊනියා ව්‍යාපෘති බලතල ඇත. ව්‍යාපෘතිය අවසානයේදී, ව්‍යුහය බිඳ වැටෙන අතර, සේවකයින් නව ව්‍යාපෘති ව්‍යුහයකට හෝ ඔවුන්ගේ ස්ථිර ස්ථානයට නැවත පැමිණේ. මෙම ව්‍යුහය ඉතා නම්‍යශීලී ය, නමුත් බහු ව්‍යාපෘති තිබේ නම්, එය සම්පත් ඛණ්ඩනය වීමට තුඩු දෙන අතර සංවිධානයේ ධාරිතාව පවත්වා ගැනීම දුෂ්කර කරයි. Мaтpичнaя cтpyктypa пpeдcтaвляeт coбoй coвpeмeнный эффeктивный тип opгaнизaциoннoй cтpyктypы yпpaвлeния, пocтpoeнный нa пpинципe двoйнoгo пoдчинeния иcпoлнитeлeй, c oднoй cтopoны - нeпocpeдcтвeннoмy pyкoвoдитeлю фyнкциoнaльнoй cлyжбы, кoтopaя пpeдocтaвляeт пepcoнaл и тexничecкyю пoмoщь, c дpyгoй - pyкoвoдитeлю пpoeктa (цeлeвoй пpoгpaммы), кoтopый нaдeлeн нeoбxoдимыми пoлнoмoчиями для ocyщecтвлeния සැලසුම්ගත දිනයන්, ප්‍රතිලාභ සහ ගුණාත්මකභාවය අනුව කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය. ඒ අතරම, ඔවුන්ගේ යටත්වීම සෘජුවම දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා වෙත පවතී.

යාන්ත්රික සංවිධානය. ව්යුහය නිලධාරිවාදී, ඇත්ත වශයෙන්ම, සංවිධානයක් වන අතර එහි ප්‍රධාන ලක්ෂණ වන්නේ මධ්‍යගත කිරීම, දෘඩ ධුරාවලියක්, අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පද්ධතියක් සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ දැඩි පාලනයකි. නිලධාරිවාදී ව්‍යුහයන්ට රේඛීය, ක්‍රියාකාරී, රේඛීය-ක්‍රියාකාරී, ප්‍රාදේශීය (නිෂ්පාදන, පාරිභෝගික-නැඹුරු, කලාපීය) ඇතුළත් වේ.

යාන්ත්‍රික සංවිධාන ව්‍යුහයක් ඵලදායී නම්:

1. ආර්ථිකයේ නිහඬ සංවර්ධනය;

2. දුර්වල තරඟය;

3. නිෂ්පාදන සංවර්ධනයක් නැත;

4. තාක්ෂණික ස්ථාවරත්වය.

යාන්ත්‍රික ආයතනික ව්‍යුහයක ශක්තිය පවතින්නේ එහි සේවකයින් කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වෘත්තීයමය වශයෙන් සූදානම් වීම, සංවිධානයට පක්ෂපාතී වීම සහ නිශ්චිත ප්‍රමිතීන්ට අනුව ස්වයංක්‍රීයව තම කාර්යය ඉටු කිරීම ය.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් යනු කුමක්ද? එය කුමක්ද, එයට සම්බන්ධ වන්නේ කුමක්ද, එහි ඇති යෝජනා ක්‍රමය කුමක්ද? මෙම ලිපියේ මෙම ප්‍රශ්නවලට සහ අනෙකුත් ඒවාට පිළිතුරු දීමට අපි උත්සාහ කරමු.

ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය යනු සංවිධානයක් ක්‍රියාත්මක වන ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර මත පදනම්ව සාදන ලද ව්‍යුහයකි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඒකක විශේෂ කුට්ටි වලට ඒකාබද්ධ කරනු ලැබේ.

බොහෝ විශාල හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් සහ සංවිධාන දෙපාර්තමේන්තු පිහිටුවීමේදී “ක්‍රියාකාරී” නම් ප්‍රවේශයක් භාවිතා කරයි. එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක් ද? මෙයින් අදහස් කරන්නේ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය මඟින් සමාගම ක්‍රියාත්මක වන දිශාවේ කාර්යයන් භාවිතා කිරීමයි. මෙය නිෂ්පාදන විකිණීම, ඒවායේ නිෂ්පාදනය සහ සමාන ක්රියාවන් විය හැකිය. කාර්යයන් අනුව කුට්ටි සාදනු ඇත, එනම්, ක්‍රියාකාරීත්වයේ දිශාවට ආවේණික වූ එකම මූල නම් ඒවාට ඇත.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයට සමහර ලක්ෂණ ඇත: කුට්ටි වල මායිම් තුළ පිහිටා ඇති ඒකක වෙන් කිරීම සිදු කළ හැක්කේ ඇතැම් ප්රවේශයන් අනුව පමණි. අපි සරල උදාහරණයක් දෙන්නෙමු: වැඩමුළු සංවිධානය කිරීම සිදු වන්නේ නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමිනි. ඒ අතරම, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් විසින් අඩවි සංවිධානය කිරීම නියම කරනු ලැබේ.

ව්යුහයේ කුට්ටි

කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහය කුට්ටි තුනක පැවැත්ම උපකල්පනය කරයි.

පළමුවැන්න නිෂ්පාදනයයි. සමාගම විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද මූලික නිෂ්පාදන සමඟ එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් සම්බන්ධ වන එම බෙදීම් එයට ඇතුළත් වේ. සම්බන්ධතාවය සේවා සහ ඒවායේ ප්‍රතිපාදන අතර ද විය හැකි අතර නිෂ්පාදන සම්බන්ධයෙන් පමණක් දැකිය නොහැක. නිෂ්පාදන කොටස ද නිවාස වේ ආධාරක ඒකක, ප්‍රධාන අංශවල ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා අවශ්‍ය සියලුම සේවාවන් සපයනු ලැබේ. නිෂ්පාදන කොටසෙහි පවා සහායක සහ ප්‍රධාන ක්‍රියාවලීන් සඳහා සේවා සපයන එම අංශ තිබේ. හොඳයි, පර්යේෂණාත්මක වර්ගයේ ඒකක මෙම දාමය සම්පූර්ණ කරයි. කිසියම් නිෂ්පාදනයක මූලාකෘති නිෂ්පාදනය සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය. දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්යභාරය බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය සෘජුවම රඳා පවතින්නේ සංවිධානය විසින් සිදු කරනු ලබන ක්රියාකාරකම්වල ස්වභාවය මතය. සියල්ලට පසු, සෑම සමාගමකම මූලාකෘති නිර්මාණය නොවේ. සහ සහායක නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන අරමුදල් ද සෑම සමාගමකම නොමැත.

දෙවන කොටස කළමනාකරණයයි. මෙම නඩුවේ ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහය පෙන්නුම් කරන්නේ බ්ලොක් එකේ සේවා, තොරතුරු, පූර්ව නිෂ්පාදන (එනම් සූදානම් කිරීමේ), පරිපාලන සහ උපදේශන අංශ සහ කොමිෂන් සභා අඩංගු වන බවයි. අපි මේ ප්‍රශ්නය ගැන ටිකක් නිශ්චිතව බලමු. තොරතුරු දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළත් වේ විවිධ ආකාරයේලේඛනාගාර සහ පුස්තකාල. අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සම්බන්ධ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් සේවා අංශ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරනු ඇත. පරිපාලන කොමිෂන් සභා යනු නීති දෙපාර්තමේන්තු සහ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තු, සැලසුම් සේවා හැර අන් කිසිවක් නොවේ. නමුත් උපදේශන කොමිෂන් සභා තාක්‍ෂණය සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍ෂේත්‍රයේ ක්‍රියා කරන කමිටු ලෙස නියෝජනය කළ හැකිය.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය භාවිතා කරන තුන්වන කොටස වන්නේ සම්බන්ධිත ඒකක වේ සමාජ ක්ෂේත්රය. උදාහරණ ලෙස ඇතැම් ළමා ආයතන සහ සෞඛ්‍ය මධ්‍යස්ථාන, විවිධ සමාජ ශාලා සහ විනෝද මධ්‍යස්ථාන ආදිය ඇතුළත් වේ.

කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ආයතනික ව්‍යුහය යෙදෙන්නේ කොහිද?

අද දක්වා විෂය පථය පිළිබඳ ප්රශ්නය දැනටමත් බොහෝ දුරට අධ්යයනය කර ඇත. කළමනාකරණයේ ක්‍රියාකාරී ආයතනික ව්‍යුහය යෙදෙන ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර 5ක් ඇත. පළමු ප්රදේශය තනි නිෂ්පාදන ව්යවසායන් වේ. දෙවැන්න විවිධ සංවේදනයන් සහ දිගු කාලීන ව්‍යාපෘති ක්‍රියාත්මක කරන ව්‍යවසායන් ය. ඔවුන් ද නව්ය විය හැක. ව්යවසාය කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය යෙදෙන තුන්වන ක්ෂේත්රය වේ විශාල සමාගම්සහ නිශ්චිත වර්ගයේ නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සමාගම්, එනම් ඔවුන්ගේම විශේෂීකරණයක් ඇත. මෙම කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ යෙදීමේ සිව්වන ක්ෂේත්‍රය වන්නේ සැලසුම් සහ පර්යේෂණ පැතිකඩ සංවිධානය කිරීමයි. හොඳයි, මෙම ලැයිස්තුව ඉතා පටු විශේෂීකරණයක් සහිත ව්යවසායන් විසින් සම්පූර්ණ කර ඇත.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ පද්ධතිය විසඳන කාර්යයන් මොනවාද?

මෙම ව්‍යුහය භාවිතා කිරීමේදී කළමනාකාරිත්වය මුහුණ දෙන ගැටළු කිහිපයක් පැන නගී. අපි ඒවා ලැයිස්තුගත කිරීමට උත්සාහ කරමු:

1) සන්නිවේදනය සැපයීමේ සංකීර්ණත්වය.

2) යම් ඒකකයක කොටස මත වැටෙන බර මට්ටම් කිරීම.

3) කාර්ය මණ්ඩලය, ක්රියාකාරී ඒකකවල වැඩ කිරීමට අවසර දෙනු ලබන විශේෂඥයින් ප්රවේශමෙන් තෝරා ගැනීම.

4) සම්බන්ධීකරණ ඒකකවල සහාය.

5) ප්රමුඛත්වය, විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීම.

6) අභිප්රේරණ, විශේෂ යාන්ත්රණ සංවර්ධනය හා ක්රියාත්මක කිරීම.

7) ඒකක තුළ බෙදුම්වාදී ක්රියාවලීන් වැළැක්වීම.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක ප්රතිලාභ මොනවාද?

1) ඇතැම් නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී විශේෂඥයින් ප්රමාණවත් තරම් දක්ෂ වේ.

2) රේඛීය කළමනාකරුවන් විශේෂ ගැටළු විසඳීමට ප්රායෝගිකව සහභාගී නොවේ. රේඛීය කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කාර්ය භාරය අඩු කිරීමත් සමඟම ලැබෙන අවස්ථා පුළුල් කිරීමට ද හැකිය. ප්‍රශ්න වෙනත් අදාළ පුද්ගලයින් වෙත හරවා යැවීමෙන් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්හි මෙහෙයුම් කළමනාකරණය භාර ගැනීමට කළමනාකරුවන්ට හැකි වේ.

3) පළපුරුදු විශේෂඥයින් අවශ්ය නම්, උපදේශකයින්ගේ භූමිකාවට සහභාගී වේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පුළුල් වැඩ පැතිකඩක් සහිත විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට (හොඳින්, හෝ සැලකිය යුතු ලෙස අඩු) අවශ්ය නොවේ.

4) වැරදි තීරණ වල අවදානම ශුන්‍යයට සමාන නොවනු ඇත, නමුත් එය නිසැකවම එයට අඩු වනු ඇත.

5) කළමනාකරණ කාර්යයන් සිදු කරන විට, අනුපිටපත් කිරීම බැහැර කරනු ලැබේ.

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක අවාසි මොනවාද?

1) සේවා අතර ස්ථිර අන්‍යෝන්‍ය සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම තරමක් අපහසුය.

2) තීරණ ගැනීම අවශ්ය වේ විශාල සංඛ්යාවක්කාලය, එය දිගු ක්රියා පටිපාටියකි.

3) ක්‍රියාකාරී සේවාවන් බොහෝ විට එකිනෙකා අතර අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධයක් නොමැති වීම. ක්‍රියා සම්බන්ධීකරණයක් නැත, ඒවා තුළ එකමුතුවක් නොමැත. ඒ අතරම, ඉටු කරන ලද කාර්යය සඳහා ඔවුන් දැරිය යුතු රංගන ශිල්පීන්ගේ වගකීම අඩු වේ. මේ සියල්ලට හේතුව විවිධ රංගන ශිල්පීන් විවිධ නායකයින්ගෙන් පමණක් නොව උපදෙස් ලබා ගැනීමයි - ඔවුන්ට එකවර නායකයින් කිහිප දෙනෙකුගෙන් ඒවා ලැබේ.

4) කාර්යයන් සහ ඉලක්ක ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ඇතැම් දෙපාර්තමේන්තු වල අධික උනන්දුවක් ඇත.

5) පුද්ගලික වගකීම අඩු වේ. අවසාන ප්‍රතිඵලයේ වගකීම ගන්න කවුරුත් කැමති නැහැ.

6) ක්රියාවලිය සහ එහි ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා අවශ්ය පාලනය බෙහෙවින් සංකීර්ණ වේ. තවද මෙය තනි ව්‍යාපෘති සඳහා සහ සමස්ත කලාපයටම අදාළ වේ.

7) සංවිධානාත්මක ආකෘතියවිශාල දුෂ්කරතාවයකින් වෙනස්කම් වලට ප්රතික්රියා කරයි, එය දැනටමත් ශීත කළ අතර වර්ධනය නොවේ.

ක්රියාකාරී පාලන පද්ධතියේ ප්රභේද

එක් ප්‍රභේදයක් වන්නේ රේඛීය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයකි. එහි යෝජනා ක්රමය පහත රූපවල දැක්වේ.

කළමනාකරණ ශ්රමය බෙදීම සඳහා රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය භාවිතා වේ. ඒ අතරම, ක්රියාකාරී ඒකක විසින් යම් යම් ගැටළු සංවර්ධනය කිරීම සඳහා උපදෙස් සහ සහාය ලබා දිය යුතු අතර, සැලසුම් සහ වැඩසටහන්, තීරණ සකස් කිරීම. විධානය සහ පාලනය හා සම්බන්ධ සම්පූර්ණ භාරය රේඛීය සබැඳි වෙත මාරු කරනු ලැබේ.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී පාලන ව්‍යුහය, කලින් පෙන්වා ඇති යෝජනා ක්‍රමයට එහි වාසි සහ අවාසි ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් මාතෘකාව පිළිබඳ වැඩිදුර විශ්ලේෂණයේ විෂය බවට පත්වනු ඇත.

ක්‍රියාකාරී වර්ගයේ බෙදීම්වලට අයත් කළමනාකරුවන් නිෂ්පාදන බෙදීම් කෙරෙහි යම් බලපෑමක් ඇති කරයි, නමුත් විධිමත් අර්ථයකින් පමණි. තමන්ගේම, බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන්ට කිසිවක් කළ නොහැකිය, එනම්, අදාළ නියෝජිතයින්ගේ තහවුරු කිරීමකින් තොරව නියෝග ලබා දීමට ඔවුන්ට නොහැකි ය. සාමාන්යයෙන්, ක්රියාකාරී සේවාවන්හි කාර්යභාරය ක්රියාකාරිත්වය සිදු කරනු ලබන පරිමාණය සමඟ සෘජු සම්බන්ධතාවයක් ඇත. ඒවා සංවිධානයක හෝ ව්‍යවසායක පාලන ව්‍යුහයන් සමඟ ද සම්බන්ධ වේ. සියලුම තාක්ෂණික පුහුණුව ක්රියාකාරී සේවාවන්හි කොටසට වැටේ. ඔවුන් ප්‍රශ්න කල්තියා සකස් කර ඔවුන්ගේ විසඳුම් සඳහා විකල්ප තැබිය යුතුය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ප්රශ්න නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණයට සම්බන්ධ විය හැකිය.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක ඇති වාසි මොනවාද?

1) තීරණ සහ සැලසුම් වඩාත් ප්රවේශමෙන් හා ගැඹුරින් සකස් කර ඇත. එබැවින් ඒවා වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ. ඒ අතරම, තනි සේවකයින්ගේ විශේෂීකරණය සමඟ සැලසුම් ද සම්බන්ධ කළ හැකිය.

2) ගැටළු ගණනාවක් විසඳීමෙන් රේඛීය කළමනාකරුවන් නිදහස් කරනු ලබන අතර, එමඟින් වැඩ බර අඩු වේ. මේවා ලොජිස්ටික්ස්, මූල්‍ය ගණනය කිරීම් සහ ඒවායේ සැලසුම් මෙන්ම වෙනත් ගැටළු සම්බන්ධ ගැටළු වේ.

3) නිශ්චිත සම්බන්ධතාවයක් සහ පැහැදිලි ධූරාවලි ඉණිමඟක් තිබීම. සේවකයා නායකයින් කිහිප දෙනෙකුට යටත් නොවේ, නමුත් එක් අයෙකුට පමණි.

රේඛීය ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක අවාසි මොනවාද?

1) සෑම පුද්ගලික සබැඳියක්ම සමාගමේ පොදු යහපත සඳහා වැඩ කිරීමට, වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ කාර්යයන් භාර ගැනීමට අවශ්‍ය නොවේ. බොහෝ අවස්ථාවලදී සබැඳිය ක්‍රියා කරන්නේ පටු පරාසයක කාර්යයන් ඉටු කරමින් තමන්ගේම අරමුණු මත පමණි.

2) දෙපාර්තමේන්තු අතර සමීප සබඳතා නොමැත. මෙම සංරචක අතර ප්‍රායෝගිකව අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයක් නොමැත. එය තිරස් ගැන ය.

3) නමුත් සිරස් අතට, අන්තර්ක්රියා, ඊට පටහැනිව, ඉතා දැඩි ලෙස වර්ධනය වී ඇත. අවශ්ය ප්රමාණයට වඩා බොහෝ දේ පවා.

යෝජනා ක්රමය

ක්‍රියාකාරී පාලන ව්‍යුහය, මෙම ලිපියේ ආරම්භයේදීම පාහේ ලබා දී ඇති උදාහරණයක්, පහත රූප සටහනක් ඇත.

එය යම් යම් බෙදීම් නිර්මාණය කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. ඊට අමතරව, ඒ සෑම එකක්ම ඉටු කළ යුතු යම් යම් කාර්යයන් ඇත.

රේඛීය-ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයක උදාහරණයක් ෆෙඩරල් සංක්‍රමණ සේවාව මගින් නිරූපණය කළ හැක. මෙම පාලන ව්යුහයේ තවත් රූප සටහනක් පහත දැක්වේ.

නිගමනය

ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි සහ අවාසි ලිපියේ පාඨමාලාවේ සලකා බලන ලදී. සංකල්පයේ නිර්වචනය ද ලබා දී ඇත, කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහයේ කොටසක් වන කොටස් විස්තර කර ඇත.