කළමනාකරණ ව්යුහයන් රේඛීය ක්රියාකාරී රේඛීය ක්රියාකාරී අංශය. රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහය: වාසි සහ අවාසි
රේඛීය ව්යුහයකළමනාකරණයේ සරලම සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයන්ගෙන් එකක් වන අතර කළමනාකරණ ශ්‍රමය බෙදීමේ වඩාත් පොදු අදියර පිළිබිඹු කරයි. රේඛීය කළමනාකරණයේ සාරය නම් එක් එක් ඒකකයේ ප්රධානියා යම් යම් බලතල ඇති සහ යටත් සේවකයින් කළමනාකරණය කරන නායකයෙකු වීමයි.
රේඛීය කළමනාකරණ ව්යුහය කළමනාකරණ වස්තුවට සෘජු බලපෑමක් සපයන අතර විධානයේ එකමුතුකමේ මූලධර්මය සම්පූර්ණයෙන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සපයයි. නායකයා ඉහළට යටත් වේ. ඒ සමගම, ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා විශේෂඥයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයක් නොමැත. එවැනි ව්යුහයක් සංවිධානය කරනු ලබන්නේ සියලු පාලන විධානයන් හරහා ගමන් කරන සිරස් සබැඳි මත පමණි.
මූලික නිෂ්පාදන කාර්යයන් ඉටු කරමින් කළමනාකරණයේ පහළම මට්ටමේ කුඩා සංවිධානවල භාවිතා වන රේඛීය කළමනාකරණ ව්යුහය සුසංයෝගී සහ විධිමත් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත, නමුත් ඒ සමඟම ප්රමාණවත් තරම් නම්යශීලී නොවේ.
වාසි රේඛීය ව්යුහය:
ඉක්මන් තීරණ ගැනීම සපයනු ලැබේ;
පරස්පර විධාන කිසිවක් නොපෙන්වයි;
රංගන ශිල්පීන්ගේ ක්රියා සම්බන්ධීකරණය;
ඔහුගේ සබැඳියේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵල සඳහා ප්රධානියාගේ සම්පූර්ණ වගකීම.
රේඛීය ව්යුහයක අවාසි:
තනි කළමනාකරණ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී විශේෂඥයින් නොමැතිකම;
නායකයාට සියලු වර්ගවල ක්රියාකාරකම් (ආර්ථික, ආයතනික, තාක්ෂණික, සමාජීය) පිළිබඳ පුළුල් දැනුමක් තිබිය යුතුය;
ව්යුහය ප්රමාණවත් තරම් නම්යශීලී නොවන අතර ඉක්මනින් වෙනස්වන තත්වයන් සැලකිල්ලට නොගනී.
ක්රියාකාරීසංවිධානාත්මක ව්යුහයඑය සංවර්ධනය කර ක්රියාත්මක කළ පළමු ව්යුහය නිසා සමහර විට සම්ප්‍රදායික හෝ සම්භාව්‍ය ලෙස හැඳින්වේ.
එවැනි ව්යුහයක් තුළ, ක්රියාකාරී ඒකක නිර්මාණය කිරීම, සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින්ගේ කාර්යයට සහභාගී වීම, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල ප්‍රති results ල සඳහා බලතල සහ වගකීම පැවරීම, තනි රේඛීය කළමනාකරණ පද්ධතියක ඇතැම් ආකාරයේ කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විශේෂීකරණය කිරීමෙන් කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි වේ. . එකම පැතිකඩෙහි සාම්ප්රදායික කොටස් විශේෂ ists යින් විශේෂිත ව්යුහාත්මක ඒකකවලට ඒකාබද්ධ කරයි - මේවා නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය යනාදිය යන දෙපාර්තමේන්තු වේ.
වාසි:
ව්යාපාර සහ වෘත්තීය විශේෂීකරණය උත්තේජනය කරයි;
රේඛීය කළමනාකරුවන් එක් එක් කාර්යය පිළිබඳ ගැඹුරු දැනුමක් තිබීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් නිදහස් වේ;
රේඛීය කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යය සරල කරයි.
අඩුපාඩු:
විශාල සංවිධානයක, නායකයාගේ සිට සෘජු ක්රියාත්මක කරන්නා දක්වා වූ විධාන දාමය ඉතා දිගු වේ;
කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීමේදී අනුපිටපත් විය හැකිය.
19.රේඛීය-ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය.
සාම්ප්රදායික රේඛීය ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය යනු රේඛීය සහ ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තුකරණයේ එකතුවකි.
රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයේ පදනම වන්නේ සංවිධානයේ (නිෂ්පාදනය) ප්රධාන කාර්යයන් සිදු කරන රේඛීය බෙදීම් සහ ඒවාට සේවය කරන විශේෂිත ක්රියාකාරී අංශ, සම්පත් පදනමක් මත නිර්මාණය කර ඇත: පිරිස්, මූල්‍ය, අමුද්‍රව්‍ය, අලෙවිකරණය යනාදිය. සමහර මූලාශ්‍රවල, සේවය කරන ක්රියාකාරී ඒකක මූලස්ථානය ලෙසද, රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහය මූලස්ථානය ලෙසද හැඳින්වේ.
මෙම ව්යුහයන්ගේ ප්රධාන වාසි පහත පරිදි වේ:
කුඩා විවිධ නිෂ්පාදන සහ වෙළඳපල සමඟ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව;
මධ්යගත පාලනය, සංවිධානයේ ගැටළු විසඳීමේදී එකමුතුකම සහතික කිරීම;
ක්රියාකාරී විශේෂීකරණය සහ අත්දැකීම්;
ක්රියාකාරී විශේෂඥයින්ගේ විභවය ඉහළ මට්ටමක භාවිතා කිරීම.
රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ අවාසි වලට ඇතුළත් වන්නේ:
අන්තර් ක්රියාකාරී සම්බන්ධීකරණයේ ගැටළු මතුවීම;
සඳහා වගකීම භාර ගැනීම සමස්ත ප්රතිඵලඉහළම මට්ටමට පමණි;
බාහිර පරිසරයේ ගතික වෙනස්කම් වලට ප්රමාණවත් ප්රතිචාරයක් නොලැබීම;
විශාල සංවිධානවල ඔවුන්ගේ අනුමැතිය සඳහා අවශ්යතාවය හේතුවෙන් තීරණ ගැනීමේ කාලය වැඩි වීම.
රේඛීය ක්රියාකාරී රූප සටහන් සරල සහ පැහැදිලිය. ඔවුන් ඔබට කාර්යක්ෂම මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයක් සංවිධානය කිරීමට ඉඩ සලසයි, කළමනාකරණයේ පරිමාණය ඉක්මවා යන තෙක් සංවිධානයේ කළමනාකරණය සහතික කරයි, සහ වර්ධනය ඵලදායී තිරස් සම්බන්ධතා වර්ධනය කිරීම සීමා නොකරයි. එපමනක් නොව, විශේෂඥයින් විශ්වාස කරන්නේ රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන් භාවිතා කිරීමේ අදියර හරහා යාමට සංවිධානයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී අනිවාර්යය බවයි. මෙය "ලොක්කා - යටත්" සම්බන්ධතාවයේ වර්ධනයට දායක වන අතර පසුව සංවිධානය කාබනික වර්ගයක මට්ටමට ඉවත් කිරීම.
සාම්ප්රදායික යෝජනා ක්රම යාන්ත්රික ප්රවේශයක් මත පදනම් වේ, ඒවා සංකීර්ණ නොවන සහ ස්ථාවර බාහිර පරිසරයක් තුළ ඵලදායී වේ.
සංවිධානයේ කළමනාකරණය යම් ව්යුහයකට අනුකූලව සිදු කරනු ලැබේ. එහි ක්රියාකාරිත්වයේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් සමාගම තුළ එය සංවර්ධනය කර ඇත. රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයක් යනු කුමක්දැයි අපි තවදුරටත් සලකා බලමු.
සාමාන්ය තොරතුරු
නිෂ්පාදන ස්ථාන
ක්රියාකාරී ව්යුහය උපකල්පනය කරන්නේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයට සෘජුවම සම්බන්ධ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් සිටීම (සැකසුම් සේවා). බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ඔවුන් අඩවි ෆෝර්මන් ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන් නායකත්වය සපයනවා පමණක් නොව:
කොටස් පැටවීම සහ බෑම
ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් නීතිරීතිවලට අනුකූලව බහාලුම් ගිණුම්කරණය සංවිධානය කරයි, එහි සැකසීමේ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කරයි. ඔවුන් අක්‍රීය කාලය තුරන් කිරීම සඳහා ක්‍රියාමාර්ග ද සංවර්ධනය කරයි. ප්රධාන වගකීම් ඇතුළත් වේ:
- නැව්ගත කිරීමේ සැලසුම් ඉටු කිරීම සහතික කිරීම.
- ඉදිරි බහාලුම් සැපයුම, පිරිසිදු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සූදානම යනාදිය පිළිබඳ දැනුම්දීම් පිළිගැනීම සහ සම්ප්‍රේෂණය කිරීම.
ප්රධාන ඉංජිනේරුවා
ඔහු සමාගමේ තාක්ෂණික අංශවලට නායකත්වය දෙයි. එහි කර්තව්යයන් වන්නේ උපකරණවල නිසි තත්ත්වය සහතික කිරීම, නියමිත වැළැක්වීමේ අලුත්වැඩියා පද්ධතියක් සංවිධානය කිරීමයි. විශේෂඥයෙකුගේ සෘජු යටත්වීම තුළ විය හැක්කේ:
- OT ඉංජිනේරු.
- ප්රධාන බල ඉංජිනේරු.
- ගබඩා කළමනාකරු.
- යාන්ත්රික.
ගිණුම්කරණය
සමාගමේ ඕනෑම ක්රියාකාරී ව්යුහයක් මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ පැවැත්ම උපකල්පනය කරයි. කළමනාකරණය ප්රධාන ගණකාධිකාරී විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ඔහු අනෙක් අතට සමාගමේ අධ්යක්ෂ වෙත වාර්තා කරයි. ප්රධාන ගණකාධිකාරීවරයාගේ රාජකාරි පහත පරිදි වේ:
ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තුව
මෙම දෙපාර්තමේන්තුව සම්පාදනය කිරීමේ වගකීම දරයි දිගුකාලීන සැලසුම්(කාර්තුමය හා වාර්ෂික) මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම්, නිෂ්පාදන ස්ථාන සඳහා වැඩ සහ වැටුප් විෂය පථය අනුව ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම. දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා ජ්යෙෂ්ඨ ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකි. ඔහුගේ වගකීම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:
- පැරණි දේ විශ්ලේෂණය කිරීම සහ අමුද්‍රව්‍ය සහ නිෂ්පාදන ලැබීම, ගබඩා කිරීම, නැව්ගත කිරීම සඳහා නව මිල ගණන් ස්ථාපිත කිරීම.
- කාල සටහන් කිරීම, දේශීය නිෂ්පාදන හා කාල ප්රමිතීන් සංවර්ධනය කිරීම, ඔවුන් සමඟ සේවකයින් හුරුපුරුදු කිරීම.
- ස්ථාපිත ඉලක්ක සමඟ අනුකූල වීම නිරීක්ෂණය කිරීම යනාදිය.
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව
මෙම අංශය සමාගමේ පුද්ගලයින්, එහි අංශ සහ අනුමත ලියකියවිලි පිළිබඳ වාර්තා තබා ගනී. දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා මානව සම්පත් පරීක්ෂකවරයෙකු විසිනි. ඔහු බැඳී සිටී:
- සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරයාගේ කම්කරු සංග්‍රහය, උපදෙස්, රෙගුලාසි සහ නියෝග වලට අනුකූලව සේවකයින් පිළිගැනීම, මාරු කිරීම, සේවයෙන් පහ කිරීම සිදු කරන්න.
- පුද්ගල පිරිවැටුමේ චලනය සහ හේතු අධ්‍යයනය කිරීම, රාජ්‍යය ස්ථාවර කිරීම සඳහා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීමට සහභාගී වීම.
- ශ්‍රම විනය ක්රියාත්මක කිරීම සහ සමාගමේ අභ්යන්තර රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම ආදිය නිරීක්ෂණය කරන්න.
පද්ධති විශ්ලේෂණය
නිරන්තර ආර්ථික පරිවර්තනයත් සමඟ ක්රියාකාරී ව්යුහය නොවෙනස්ව පැවතිය නොහැක. මේ සම්බන්ධයෙන්, පද්ධතියට යම් යම් ගැලපීම් අවශ්ය වේ. කළමනාකරණයේ ධූරාවලි සංවිධානය විශාල සමාගම්වල ඵලදායී වන අතර, ව්යවසායයේ තනි ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරකම් සිදු කරන සේවකයින්ගේ විශාල කාර්ය මණ්ඩලයක පැහැදිලි සහ හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කාර්යයක් සහතික කිරීම අවශ්ය වේ. එවැනි පද්ධතියක් මිනිසුන්ගේ ශක්තිය බලමුලු ගැන්වීමට සහ ඔවුන්ගේ ශ්‍රමය අවබෝධ කර ගැනීමට සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඉඩ සලසයි සංකීර්ණ ව්යාපෘතිමහා පරිමාණ සහ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයේදී. ක්රියාකාරී ව්යුහය පරිපාලනයේ පහසුව, ක්රියාවන්ගේ අනුකූලතාව සපයයි.
ප්රාදේශීය ව්යුහයන් - විශාල ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික ඒකක (දෙපාර්තමේන්තු, අංශ) වෙන් කිරීම මත පදනම් වූ ව්යුහයන් සහ ඒවාට අනුරූප කළමනාකරණ මට්ටම් මෙම ඒකක මෙහෙයුම් සහ නිෂ්පාදන ස්වාධීනත්වය සමඟ ලබා දීම සහ ලාභ ඉපැයීමේ වගකීම මෙම මට්ටමට පැවරීම.
ප්රාදේශීය (දෙපාර්තමේන්තු) කළමනාකරණ ව්යුහයන් යනු ධූරාවලි වර්ගයක සංවිධානාත්මක ව්යුහයන්ගේ වඩාත්ම දියුණු වර්ගයයි.
ප්රාදේශීය ව්යුහයන් සංලක්ෂිත වන්නේ ඔවුන් ප්‍රධානී වන දෙපාර්තමේන්තු වල ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල සඳහා දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගේ සම්පූර්ණ වගකීමයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, කොට්ඨාශ ව්යුහයක් සහිත සමාගම් කළමනාකරණයේ වැදගත්ම ස්ථානය හිමි වන්නේ ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් විසින් නොව නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් විසිනි.
දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) විසින් සමාගම ව්‍යුහගත කිරීම සාමාන්‍යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ මූලධර්ම තුනෙන් එකකට අනුව ය: නිෂ්පාදිතය - විශේෂිත පාරිභෝගිකයෙකු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම මත පදනම්ව සපයන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්හි ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින් සහ කලාපීය - අනුව. සේවය කරන ප්රදේශ මත. මේ සම්බන්ධයෙන්, කොට්ඨාශ ව්යුහයන් වර්ග තුනක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
කොට්ඨාශ නිෂ්පාදන ව්යුහයන්;
පාරිභෝගිකයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ආයතනික ව්යුහයන්;
කොට්ඨාශ-ප්රාදේශීය ව්යුහයන්.
කොට්ඨාශ-නිෂ්පාදන ව්යුහයක් සමඟ, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිකරණය කළමනාකරණය කිරීමේ අධිකාරිය වගකිව යුතු එක් කළමනාකරුවෙකුට පැවරේ. මෙම විශේෂයනිෂ්පාදන. ක්රියාකාරී සේවා ප්රධානීන් (නිෂ්පාදනය, සැපයුම, තාක්ෂණික, ගිණුම්කරණය, අලෙවිකරණය, ආදිය) මෙම නිෂ්පාදනය පිළිබඳ කළමනාකරු වෙත වාර්තා කළ යුතුය.
මෙම ව්යුහය සහිත සමාගම් තරඟකාරී තත්වයන්, තාක්ෂණය සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් වලට වඩා ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට සමත් වේ. යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය සඳහා ක්රියාකාරකම් එක් පුද්ගලයෙකුගේ නායකත්වය යටතේ, වැඩ සම්බන්ධීකරණය වැඩිදියුණු වේ.
නිෂ්පාදන ව්යුහයේ ඇති විය හැකි අඩුපාඩුවක් වන්නේ එකම වර්ගයේ වැඩ අනුපිටපත් කිරීම හේතුවෙන් පිරිවැය වැඩිවීමයි විවිධ වර්ගනිෂ්පාදන. සෑම නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවකටම තමන්ගේම ක්රියාකාරී අංශ ඇත.
පාරිභෝගික-අභිමුඛ ආයතනික ව්යුහයන් නිර්මාණය කිරීමේදී, ඒකක ඇතැම් පාරිභෝගික කණ්ඩායම් වටා කාණ්ඩගත කර ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, හමුදාව සහ සිවිල් කර්මාන්ත, කාර්මික සහ තාක්ෂණික සහ සංස්කෘතික හා ගෘහ නිෂ්පාදන). මෙම ආයතනික ව්යුහයේ අරමුණ වන්නේ නිශ්චිත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා මෙන්ම ඔවුන්ගෙන් එක් කණ්ඩායමකට පමණක් සේවය කරන සමාගමකට සේවය කිරීමයි.
රූපය 1. නිෂ්පාදන අංශයේ ව්යුහය
රූපය 2. කලාපීය කොට්ඨාශ ව්යුහය
සමාගමේ ක්රියාකාරකම් විවිධ උපාය මාර්ග භාවිතා කිරීමට අවශ්ය කලාප කිහිපයක් පුරා ව්‍යාප්ත වී ඇත්නම්, භෞමික මූලධර්මය අනුව ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහයක් පිහිටුවීම සුදුසුය, එනම් ප්රාදේශීය-ප්රාදේශීය ව්යුහයක් යෙදීම.
මෙම නඩුවේ යම් කලාපයක සමාගමේ සියලුම ක්රියාකාරකම් සමාගමේ ඉහළම පාලක මණ්ඩලයට වගකිව යුතු සුදුසු කළමනාකරුට යටත් විය යුතුය. ප්රාදේශීය-ප්රාදේශීය ව්යුහය දේශීය සිරිත් විරිත්, නීති සම්පාදනයේ සුවිශේෂතා සහ කලාපයේ සමාජ-ආර්ථික පරිසරය හා සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීමට පහසුකම් සපයයි. භෞමික අංශය විසින් දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) හි කළමනාකාර නිලධාරීන් සෘජුවම එම ස්ථානයේදීම පුහුණු කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
ජාත්‍යන්තර කොට්ඨාශ ව්‍යුහවල පහත දැක්වෙන වඩාත් සුලභ ප්‍රභේද වෙන්කර හඳුනාගත හැකි අතර, එහි ඉදිකිරීම් ගෝලීය ප්රවේශයක් මත පදනම් වේ:
1. ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ) ව්යුහය (ලෝක ව්‍යාප්ත නිෂ්පාදන ව්යුහය), නිෂ්පාදන පදනම මත බෙදීම් සහිත කොට්ඨාශ ව්යුහයක් මත පදනම්ව, ඒ සෑම එකක්ම ස්වාධීනව සමස්ත ලෝක වෙළඳපල සඳහා ක්රියා කරයි. එවැනි ව්යුහයක් ඉතා විවිධාංගීකරණය වූ නිෂ්පාදන ඇති සමාගම්වලට, ඒවායේ නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණයෙන් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණ ක්රම, බෙදාහැරීමේ නාලිකා යනාදිය භාවිතා කළ හැකිය. භූගෝලීය කලාප අතර වෙනස්කම්වලට වඩා නිෂ්පාදන අතර වෙනස්කම් වැදගත් වන සමාගම් විසින් එය මූලික වශයෙන් භාවිතා කරයි. මෙම නිෂ්පාදන අලෙවි කරන ස්ථානය. මෙම වර්ගයේ ව්යුහය සමාගමේ ජාත්‍යන්තර දිශානතියට දායක වේ, නමුත් එය සමාගමේ තනි අංශ අතර සම්බන්ධීකරණය දුර්වල කිරීම සඳහා සාමාන්ය (වෙනත් ඕනෑම ආකාරයක කොට්ඨාස ව්යුහයක් මෙන් වුවද); ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල අනුපිටපත් වැඩි වීම.
රූපය 3. ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ) ව්යුහය
2. ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු වූ කලාපීය ව්යුහය (ලෝක ව්‍යාප්ත ප්රාදේශීය ව්යුහය), ප්රාදේශීය ව්යුහය මත පදනම් වූ නමුත් ඉදිකිරීම් වල භූගෝලීය මූලධර්මය භාවිතා කරයි. ජාතික වෙළෙඳපොළ බොහෝ විට කලාපීය අංශයක් ලෙස පමණක් සලකනු ලැබේ. නිෂ්පාදනවල වෙනස්කම් වලට වඩා කලාපීය වෙනස්කම් වඩා වැදගත් වන සමාගම් විසින් මෙම වර්ගයේ ව්යුහය වඩාත් සුදුසු ලෙස භාවිතා කිරීම. බොහෝ විට, ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු වූ කලාපීය ආයතනික ව්යුහයන් තාක්‍ෂණිකව සෙමින් වෙනස් වන නිෂ්පාදන (කාර්, බීම, ආලේපන, ආහාර, තෙල් නිෂ්පාදන) සහිත කර්මාන්තවල භාවිතා වේ. එවැනි ව්යුහයක ඇති වාසි අතර භූගෝලීය ප්රදේශ සමඟ සමීප සම්බන්ධතාවයක් සහ ඒවා තුළ ක්රියාකාරකම් ඉහළ සම්බන්ධීකරණයක් ඇතුළත් වන අතර අවාසි යනු තනි ඒකකවල කාර්යයේ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය සහ ඒවායේ ක්රියාකාරකම් අනුපිටපත් කිරීමයි.
රූපය 4. ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු කලාපීය ව්යුහය
3. මිශ්ර (දෙමුහුන්) ව්යුහය (මිශ්ර ව්යුහය, මිශ්ර ආවරණයක්), එහිදී, නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් (භූගෝලීය කලාපය, කාර්යයන්) අවධාරණය කිරීමත් සමඟ, භෞමික සහ ක්රියාකාරී (නිෂ්පාදන සහ ක්රියාකාරී හෝ භෞමික සහ නිෂ්පාදන) ආකාරයේ ව්යුහාත්මක සබැඳි ගොඩනගා ඇත. තුල. ඉහත එක් එක් ව්යුහයන් ශක්තිමත් ලෙස සටහන් කළ හැකි නිසා මෙම වර්ගයේ ව්යුහයන් ඇති විය දුර්වල පැති, පරමාදර්ශී ලෙස සැලකිය හැකි තනි ආයතනික ව්යුහයක් නොමැත. කළමනාකරණයේ ආයතනික ව්යුහය සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අනුරූප විය යුතු අතර ඒවා විශාල වස්තූන් සඳහා තරමක් සංකීර්ණ හා විවිධ වන අතර ලෝකයේ එක සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක්වත් ඒවාට ප්රමාණවත් නොවිය හැකිය. පිරිසිදු ස්වරූපය. මිශ්ර ව්යුහය දැනට ඇමරිකානු බහුජාතික සමාගම් (විශේෂයෙන් විවිධාංගීකරණය වූ ක්රියාකාරකම් සහිත) අතර ඉතා ජනප්‍රියය.
සදහා ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයලක්ෂණය වන්නේ ව්යුහාත්මක ඒකක නිර්මාණය කිරීම වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති, නිශ්චිත කාර්යයක් සහ වගකීම් ඇත (රූපය 2.5). මෙම ව්යුහය තුළ, එක් එක් පාලක මණ්ඩලය මෙන්ම කාර්ය සාධනය ද ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විශේෂිත වේ ඇතැම් වර්ගකළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් (කාර්යයන්). නිශ්චිත සේවා අංශයක් සඳහා පමණක් වගකිව යුතු විශේෂඥයින්ගේ උපකරණයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතී.
සහල්. 2.5 ආයතනික කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය
කළමනාකරණයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය සම්පූර්ණ කළමනාකරණයේ මූලධර්මය මත පදනම් වේ: එහි නිපුණතාවය තුළ ක්රියාකාරී ශරීරයේ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම ඒකක සඳහා අනිවාර්ය වේ.
ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයේ වාසි:
නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විශේෂඥයින්ගේ ඉහළ නිපුණතාවය;
යම් ආකාරයක කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල කාර්ය සාධනය තුළ බෙදීම් විශේෂීකරණය කිරීම, අනුපිටපත් ඉවත් කිරීම, තනි සේවාවන් සඳහා කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කිරීම.
මෙම ආකාරයේ ආයතනික ව්යුහයේ අවාසි:
පූර්ණ කළමනාකරණයේ මූලධර්මය උල්ලංඝනය කිරීම, විධානයේ එකමුතුවේ මූලධර්මය;
දිගු පිළිගැනීමේ ක්රියාවලිය කළමනාකරණ තීරණ;
විවිධ ක්රියාකාරී සේවාවන් අතර නිරන්තර සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීමේ දුෂ්කරතා;
සෑම රංගන ශිල්පියෙකුටම කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගෙන් උපදෙස් ලැබෙන බැවින්, වැඩ සඳහා රංගන ශිල්පීන්ගේ වගකීම අඩු කිරීම;
රංගන ශිල්පීන්ට ලැබුණු උපදෙස් සහ ඇණවුම්වල නොගැලපීම සහ අනුපිටපත් කිරීම;
සෑම ක්රියාකාරී කළමනාකරුවෙකු සහ ක්රියාකාරී ඒකකයක් ඔවුන්ගේ කර්තව්යයන් ප්‍රමුඛ ලෙස සලකයි, සංවිධානය සඳහා සකසා ඇති සමස්ත ඉලක්ක සමඟ දුර්වල ලෙස සම්බන්ධීකරණය කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස, OJSC "AVTOVAZ" හි ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය සාමාන්ය ව්යුහයක්, සහායක කර්මාන්ත, යන්ත්‍ර මෙවලම් ගොඩනැගීමේදී භාවිතා වේ. ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහයක උදාහරණයක් රූපයේ දැක්වේ. 2.6
සහල්. 2.6 ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහයක උදාහරණයක්
යම් දුරකට, සපයනු ලබන ඊනියා රේඛීය මූලස්ථානය සහ රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන් ක්රියාකාරී වෙන්වීමරේඛීය සහ සංයෝජනයක් සහිත විවිධ මට්ටම්වල දෙපාර්තමේන්තු වල කළමනාකරණ කටයුතු ක්රියාකාරී මූලධර්මකළමනාකරණය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්රියාකාරී ඒකකවලට තම තීරණ රේඛීය කළමනාකරුවන් හරහා (රේඛීය මූලස්ථාන ව්යුහයක කොන්දේසි යටතේ) හෝ, පවරා ඇති විශේෂ බලතලවල සීමාවන් තුළ ගෙන යා හැකිය. විශේෂිත සේවාවන්හෝ පහළ මට්ටමේ තනි පුද්ගල රංගන ශිල්පීන් (රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක කොන්දේසි යටතේ).
හරයේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්යුහයරේඛීය ව්යුහයක් ඇත, නමුත් රේඛීය කළමනාකරුවන් යටතේ ඇතැම් කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට විශේෂිත වූ විශේෂ ඒකක (මූලස්ථාන සේවා) නිර්මාණය කර ඇත (රූපය 2.7). මෙම සේවාවන්ට තීරණ ගැනීමට අයිතියක් නැත, නමුත් ඔහුගේ රාජකාරිවල රේඛීය කළමනාකරු විසින් වඩාත් සුදුසුකම් ලත් කාර්ය සාධනයක් සහිතව ඔවුන්ගේ විශේෂඥයින්ට පමණක් ලබා දේ. මෙම තත්වයන් තුළ ක්රියාකාරී විශේෂඥයින්ගේ ක්රියාකාරිත්වය ගැටළු විසඳීම සඳහා වඩාත් තාර්කික විකල්ප සෙවීමට අඩු වේ. අවසාන තීරණ ගැනීම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා යටත් නිලධාරීන් වෙත මාරු කිරීම රේඛීය කළමනාකරු විසින් සිදු කරනු ලැබේ. මෙම වර්ගයේ කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ කොන්දේසි යටතේ, විධානයේ එකමුතුවේ මූලධර්මය සංරක්ෂණය කර ඇත. වැදගත් කාර්යයක්රේඛීය කළමනාකරුවන් එකවරම ක්රියාකාරී සේවාවන්හි (සබැඳි) ක්‍රියාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ සංවිධානයේ පොදු අවශ්යතා පිළිබඳ ප්රධාන ධාරාවේ ඔවුන්ගේ දිශාව බවට පත්වේ.
සහල්. 2.7 සංවිධාන කළමණාකරණයේ රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහය
රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලයට ප්‍රතිවිරුද්ධව රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහය, ධූරාවලි වර්ගයක වඩාත් පොදු ව්යුහය, තවමත් ලොව පුරා බහුලව භාවිතා වන, ක්රියාකාරී ඒකක මත පදනම් වී ඇති අතර, තමන්ටම පහළ මට්ටම්වලට ඇණවුම් ලබා දිය හැකි නමුත් සියල්ල මත නොව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී විශේෂීකරණය මගින් තීරණය කරනු ලබන සීමිත පරාසයක ගැටළු මත ය.
සංවිධානයේ ක්රියාකාරී උප පද්ධතිවල (අලෙවිකරණය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය, නිෂ්පාදනය, මූල්‍ය හා ආර්ථික විද්‍යාව, පිරිස් යනාදිය) කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් විශේෂීකරණය කිරීමෙන් කළමනාකරණයේ රේඛීය මූලධර්මවලට අමතරව රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ පදනම සෑදී ඇත. .
රේඛීය-ක්රියාකාරී මූලධර්මය අනුව පිහිටුවා ඇති සංවිධාන, රේඛීය ව්යුහයන්ගේ දෘඪතාව සහ සරල බව පවත්වා ගනිමින්, ඉහළ ඵලදායී, විශේෂිත කළමනාකරණ විභවයක් අත්පත් කරගෙන ඇත. ආයතනික කළමනාකරණ කාර්යයන් විසඳීමෙන් රේඛීය දෙපාර්තමේන්තු නිදහස් කිරීම ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල පරිමාණය තියුනු ලෙස වැඩි කිරීමටත්, එමඟින් ලැබුණු දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීමටත් හැකි විය. ධනාත්මක බලපෑම. කළමනාකරණයේ විභේදනය සහ විශේෂීකරණය මත පදනම් වූ කළමනාකරණ කාර්යයන් ඉටු කිරීම සමස්ත සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයේ ගුණාත්මක වර්ධනය, රේඛීය බෙදීම් පාලනය කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කළේය.
වත්මන් කළමනාකරණය රේඛීය දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් වෙත පැවරීම සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම්වල ක්රියාකාරී අංශය බාහිර පරිසරය සමඟ වඩාත් තාර්කික අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා ව්යවසාය සංවර්ධනයේ උපායමාර්ගික ගැටළු විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට ඉඩ සලසයි. පළමු වතාවට, ආයතනික ව්යුහය යම් උපායමාර්ගික විභවයක් අත්පත් කර ගනී, සහ කළමනාකරණය - එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි.
සලකා බලන ලද ආයතනික ව්යුහයන්ගේ පරම වාසිය නම් ඒවායේ නම්යශීලීභාවයයි. රේඛීය-ක්රියාකාරී සංවිධානය සංවිධානය සංවර්ධනය වන විට, තාක්ෂණික වෙනස්කම් සහ අදාළ කර්මාන්ත වෙන් කරන විට රේඛීය බෙදීම් ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් අවස්ථාවන් සපයයි. ව්යවසායයේ ව්යාප්තියත් සමග, ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු "කට්ටලය" සහ ඉටු කරන ලද කාර්යයන්හි අන්තර්ගතය ද වෙනස් වේ. මේ අනුව, මෑත අතීතයේ දී මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු කම්කරු සංවිධානයේ දෙපාර්තමේන්තු හා සාපේක්ෂව දුර්වල ලෙස අන්තර්ක්‍රියා කළේය වැටුප්, වර්තමානයේ, මෙම දෙපාර්තමේන්තු වැඩි වැඩියෙන් සමාගමේ තනි පුද්ගල කළමනාකරණ සේවාවක් බවට ඒකාබද්ධ වෙමින් පවතී.
මේ අනුව, රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ ප්රධාන වාසි අතරට:
මෙම කළමනාකරණ ව්යුහයේ කොන්දේසි තුළ ව්යාපාර සහ වෘත්තීය විශේෂීකරණය උත්තේජනය කිරීම;
සංවිධානයේ ඉහළ නිෂ්පාදන ප්රතිචාරය, එය නිෂ්පාදනයේ පටු විශේෂීකරණයක් මත ගොඩනගා ඇති බැවින් විශේෂඥයින්ගේ සුදුසුකම්;
ක්රියාකාරී ප්රදේශ වල උත්සාහයන් අනුපිටපත් කිරීම අඩු කිරීම;
ක්රියාකාරී ප්රදේශ වල ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය වැඩිදියුණු කිරීම.
වඩාත්ම තිබියදීත් පුළුල් භාවිතයරේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන්, ඒවායේ සැලකිය යුතු අඩුපාඩු අපි සටහන් කරමු:
සංවිධානයේ සංවර්ධනය සඳහා සංවර්ධිත උපාය මාර්ගය නොපැහැදිලි කිරීම: දෙපාර්තමේන්තු ඔවුන්ගේ දේශීය අරමුණු සහ අරමුණු සමස්තයක් ලෙස සමස්ත සංවිධානයට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයකට ක්රියාත්මක කිරීමට උනන්දු විය හැකිය, එනම්, සමස්ත සංවිධානයේ අරමුණු වලට වඩා තමන්ගේම ඉලක්ක තැබීම. ;
සමීප සබඳතා සහ අන්තර්ක්‍රියා නොමැතිකම තිරස් මට්ටමබෙදීම් අතර;
විවිධ ක්රියාකාරී සේවාවන්හි ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවය හේතුවෙන් සංවිධානයේ ප්රධානියා සහ ඔහුගේ නියෝජිතයින්ගේ කාර්ය භාරයේ තියුණු වැඩිවීමක්;
අධික ලෙස වර්ධනය වූ සිරස් අන්තර්ක්‍රියා පද්ධතිය;
විධිමත් නීති සහ ක්රියා පටිපාටි භාවිතය හේතුවෙන් පරිපාලන උපකරණවල සේවකයින්ගේ සම්බන්ධතාවයේ නම්යශීලී බව නැතිවීම;
එවැනි ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහයක් සහිත සංවිධානයක දුර්වල නව්‍ය සහ ව්‍යවසායක ප්රතිචාරය;
බාහිර පරිසරයේ අවශ්යතා සඳහා ප්රමාණවත් ප්රතිචාරයක් නොලැබීම;
කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ වේගය සහ කාලෝචිතභාවයට බලපාන තොරතුරු හුවමාරු කිරීමේ දුෂ්කරතා සහ මන්දගාමී වීම, කළමනාකරුගේ සිට කාර්ය සාධනය දක්වා ඇති විධාන දාමය ඉතා දිගු වන අතර එමඟින් සන්නිවේදනය දුෂ්කර වේ.
ධූරාවලි වර්ගයේ ව්යුහයේ පිහිටීම්වල සංකේතාත්මක නම " නරියා සිදුරුකළමනාකරුවන්" - අඟවන්නේ එක් එක් දෙපාර්තමේන්තු වල අභ්යන්තර අවශ්යතා බොහෝ විට ආයතනික අවශ්‍යතාවලට පටහැනි බවත්, එක් එක් එක් එක් කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තු තුළ සිදු කරන්නේ කුමක්ද යන්න සොයා ගැනීම ඉතා අපහසු බවත්, නීතියක් ලෙස, එවැනි දෙපාර්තමේන්තුවක එක් එක් ප්රධානියා, ප්‍රවේශමෙන් ඔහුගේ "කුස්සිය" තුළ සිදු කරන දේ සඟවයි.
රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ අවාසි වලින් එකක් වන්නේ "බාධක බලපෑම" ය. එහි සාරය පවතින්නේ සංවර්ධනය තුළ ය සිරස් සබැඳිසංවිධානයේ විවිධ මට්ටම්වල පැන නගින ගැටළු විසඳීම එහි ප්රධාන කළමනාකරු වෙත යොමු කරන ක්රියාකාරී ප්‍රවේශයක රාමුව තුළ. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, උපායමාර්ගික ගැටලු විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට කළමනාකරුවන්ගේ උත්සාහයන් මෙහෙයුම් කටයුතුවලදී, පිරිවැටුමේදී ගිලී යයි. මෙය නායකයාගේ වරදක් නොව, භාවිතා කරන සංවිධාන පද්ධතියේ දෝෂයකි.
ඉහත සියලු අවාසි සැලකිල්ලට ගෙන, ඒවා සුමට කර ඇත්තේ කුමන තත්වයන් යටතේද යන්න සොයා බැලීම වැදගත් වේ:
රේඛීය-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයන් වඩාත් ඵලදායි වන්නේ කළමනාකරණ උපකරණ සාමාන්ය, නිතර නිතර පුනරාවර්තන සහ කලාතුරකින් වෙනස් වන කාර්යයන් සහ කාර්යයන් සිදු කරන විට, එනම් සම්මත කළමනාකරණ ගැටළු විසඳීමේ කොන්දේසි යටතේ ක්රියාත්මක වන ආයතනවල ය;
මෙම ව්යුහයන්ගේ වාසි සාපේක්ෂ වශයෙන් සීමිත නිෂ්පාදන පරාසයක් නිෂ්පාදනය කරන ආයතනවල මහා පරිමාණ හෝ මහා පරිමාණ නිෂ්පාදන වර්ගයක් සහිත සංවිධාන කළමනාකරණය කිරීමේදී ප්රකාශ වේ;
විද්‍යා හා තාක්‍ෂණ ක්ෂේත්රයේ ප්‍රගතියට නිෂ්පාදනය අවම අවදානමක් ඇති විට, පිරිවැය වර්ගයේ ආර්ථික යාන්ත්‍රණයක් යටතේ ඒවා වඩාත් ඵලදායී වේ;
ස්ථාවර බාහිර පරිසරයක ක්රියාත්මක වන සංවිධානවල රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන් සාර්ථකව භාවිතා වේ.
රේඛීය ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක් සහිත සංවිධානයක ඵලදායී ක්රියාකාරිත්වය සඳහා කොන්දේසි සඳහා, විවිධ මට්ටම් සහ දෙපාර්තමේන්තු වල කළමනාකරුවන්ගේ වගකීම් සහ බලතල අතර ලිපි හුවමාරුව තීරණය කරන නියාමන සහ නියාමන ලේඛන තිබීම වැදගත්ය; කළමනාකරණ ප්රමිතීන් පිළිපැදීම, විශේෂයෙන් තාර්කික තොරතුරු ප්‍රවාහයන් සාදන පළමු කළමනාකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ නියෝජිතයින් අතර, විවිධ උප අංශවල කාර්යයේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගනිමින් නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් කළමනාකරණය විමධ්යගත කිරීම.
OAO AVTOVAZ හි, ව්යුහාත්මක බෙදීම් බහුතරයක් සංවිධානය කර ඇති මූලික ආකාරයේ කළමනාකරණ ව්යුහය රේඛීය-ක්‍රියාකාරීව පවතී. රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයක උදාහරණයක් රූපයේ දැක්වේ. 2.8
සහල්. 2.8 රේඛීය-ක්රියාකාරී පාලන ව්යුහයක උදාහරණයක්
ඓතිහාසිකව හා තාර්කිකව, ආර්ථික පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීමේදී රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ වැදගත්කම අධිතක්සේරු කළ නොහැක. මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනයක් ස්ථාපිත කිරීමේදී ව්යවසාය එහි හැකියාවන් පරීක්ෂා කරන අතර, "ලොක්කා-අධීන" සම්බන්ධතාවය බාහිර පරිසරයේ අවශ්යතාවන්ට ප්රමාණවත් මට්ටමකට ගෙන එනු ලබන්නේ මෙම නඩුවේදීය.
ඇමරිකානු සංස්ථාව වන ජෙනරල් මෝටර්ස් යනු රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයක සීමාවන් ජය ගැනීමට සමත් වූ පළමු සංවිධාන වලින් එකකි. විවිධාංගීකරණය වූ නිෂ්පාදන තත්වයන් තුළ, විශාල බෙදීම්වල ස්වාධීනත්වය සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් කිරීමටත්, "ලාභ මධ්යස්ථාන" බවට පත් කරමින් වෙළඳපල තත්වයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීමේ අයිතිය ඔවුන්ට ලබා දීමටත් තීරණය විය. මෙම නිර්භීත කළමනාකරණ තීරණය නව ව්යුහය "සම්බන්ධීකරණ විමධ්‍යගතකරණය" ලෙස හැඳින්වූ සමාගමේ සභාපති A. Sloan විසින් යෝජනා කර ක්රියාත්මක කරන ලදී. අනාගතයේ දී, එවැනි සංවිධාන ව්යුහයක් කොට්ඨාශ ලෙස හැඳින්වේ.
කොට්ඨාස (දෙපාර්තමේන්තු) ව්යුහයන්- ධූරාවලි වර්ගයක සංවිධානාත්මක ව්යුහයන්ගේ වඩාත්ම පරිපූර්ණ ප්‍රභේද, සමහර විට ඒවා නිලධර (යාන්ත්රික) සහ අනුවර්තන ව්යුහයන් අතර යමක් ලෙස පවා සැලකේ. සමහර අවස්ථාවලදී, මෙම ව්යුහයන් "භාගික ව්යුහයන්" යන නාමය යටතේ සාහිත්යයේ සොයාගත හැකිය.
රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ අඩුපාඩු වලට ප්රතික්රියාවක් ලෙස කොට්ඨාස ව්යුහයන් මතු විය. ඔවුන්ගේ ප්රතිසංවිධානය සඳහා අවශ්යතාවය හේතු වූයේ සංවිධානවල විශාලත්වය, සංකූලතාවයේ තියුණු වැඩිවීමකි තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්, විවිධාංගීකරණය සහ ක්රියාකාරකම් ජාත්යන්තරකරණය. ගතිකව වෙනස් වන බාහිර පරිසරයක් තුළ, සංවිධානයේ අසමාන හෝ භූගෝලීය වශයෙන් දුරස්ථ බෙදීම් තනි මධ්‍යස්ථානයකින් කළමනාකරණය කළ නොහැක.
කොට්ඨාස ව්යුහයන්- මේවා විශාල ස්වයංක්‍රීය නිෂ්පාදන සහ ආර්ථික ඒකක (දෙපාර්තමේන්තු, අංශ) වෙන් කිරීම මත පදනම් වූ ව්යුහයන් සහ ඒවායේ අනුරූප කළමනාකරණ මට්ටම් ඒකක වෙත මෙහෙයුම් හා නිෂ්පාදන ස්වාධීනත්වය සැපයීම, මෙම මට්ටමට ලාභයක් ලබා ගැනීමේ වගකීම පැවරීම සමඟ ය. .
ශාඛාවක් (කොට්ඨාශයක්) යනු තමන්ගේම අවශ්ය ක්රියාකාරී බෙදීම් ඇති ආයතනික වෙළඳ භාණ්ඩ සහ වෙළඳපල ඒකකයකි.
සමහර නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහ අලෙවි කිරීම සහ ලාභය සඳහා වගකීම දෙපාර්තමේන්තුවට පවරා ඇති අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සංවිධානයේ ඉහළ පෙළේ කළමනාකරණ නිලධාරීන් උපායමාර්ගික කාර්යයන් සඳහා නිදහස් කරනු ලැබේ. කළමනාකරණයේ මෙහෙයුම් මට්ටම නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ යම් භූමි ප්‍රදේශයක ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු උපායමාර්ගික මට්ටමෙන් වෙන් කරනු ලැබේ. රීතියක් ලෙස, සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය මධ්යගත ක්රියාකාරී ඒකක 4-6 කට වඩා වැඩි නොවේ. සංවිධානයේ උත්තරීතර පාලක මණ්ඩලයට සංවර්ධන උපාය මාර්ග, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, මූල්‍ය, ආයෝජන යනාදී ආයතනික ගැටළු සම්බන්ධයෙන් දැඩි පාලනයක් සඳහා අයිතිය රඳවා තබා ගනී. එබැවින්, ප්රාදේශීය ව්යුහයන් කළමනාකරණයේ ඉහළ පෙළේ මධ්යගත උපාය මාර්ගික සැලසුම්වල එකතුවකින් සංලක්ෂිත වේ. දෙපාර්තමේන්තු වල විමධ්යගත ක්රියාකාරකම්, මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සිදු කරනු ලබන මට්ටමින් සහ ලාභ ලැබීමට වගකිව යුතු ය. ලාභය සඳහා වගකීම දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) මට්ටමට පැවරීම සම්බන්ධයෙන්, ඔවුන් "ලාභ මධ්යස්ථාන" ලෙස සැලකීමට පටන් ගත් අතර, වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා ඔවුන්ට ලබා දී ඇති නිදහස ක්රියාශීලීව භාවිතා කළහ. ඉහත සඳහන් කරුණු සම්බන්ධයෙන්, ප්රාදේශීය පාලන ව්යුහයන් සාමාන්‍යයෙන් තේරුම් ගනු ලබන්නේ විමධ්යගත කළමනාකාරීත්වය (සම්බන්ධීකරණය සහ පාලනය පවත්වා ගනිමින් විමධ්යගත කිරීම) සමඟ මධ්යගත සම්බන්ධීකරණයේ එකතුවක් ලෙස හෝ, A. Sloan ගේ ප්‍රකාශයට අනුව, "සම්බන්ධීකරණ විමධ්‍යගතකරණය" ලෙසිනි.
කොට්ඨාශ ප්රවේශය නිෂ්පාදනය සහ පාරිභෝගිකයින් අතර සමීප සම්බන්ධතාවයක් සපයයි, බාහිර පරිසරයේ වෙනස්කම් වලට එහි ප්රතිචාරය සැලකිය යුතු ලෙස වේගවත් කරයි.
ප්රාදේශීය ව්යුහයන් සංලක්ෂිත වන්නේ ඔවුන් ප්‍රධානී වන දෙපාර්තමේන්තු වල ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල සඳහා දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගේ සම්පූර්ණ වගකීමයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, කොට්ඨාශ ව්යුහයක් සහිත සංවිධාන කළමනාකරණයේ වැදගත්ම ස්ථානය හිමි වන්නේ ක්රියාකාරී ඒකකවල ප්රධානීන් නොව නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් විසිනි.
දෙපාර්තමේන්තු මගින් සංවිධානයේ ව්‍යුහගත කිරීම මූලධර්ම තුනකට අනුව සිදු කෙරේ:
සිල්ලර බඩු - සපයනු ලබන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන්හි ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගනිමින්;
නිශ්චිත පාරිභෝගිකයෙකු ඉලක්ක කර ගනිමින්;
කලාපීය - සේවය කරන ප්රදේශ අනුව.
කොට්ඨාශ ව්යුහයන් වර්ග තුනක් ඇත:
කොට්ඨාශ නිෂ්පාදන ව්යුහයන්;
පාරිභෝගිකයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ආයතනික ව්යුහයන්;
ප්රාදේශීය-ප්රාදේශීය ව්යුහයන්.
කොට්ඨාශ-නිෂ්පාදන ව්යුහයක් සමඟ, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිෂ්පාදනය සහ අලෙවිකරණය කළමනාකරණය කිරීමේ අධිකාරිය මෙම වර්ගයේ නිෂ්පාදන සඳහා වගකිව යුතු එක් කළමනාකරුවෙකුට මාරු කරනු ලැබේ (රූපය 2.9).
සහල්. 2.9 නිෂ්පාදන අංශයේ ව්යුහය
ක්රියාකාරී සේවා ප්රධානීන් (නිෂ්පාදනය, සැපයුම, තාක්ෂණික, ගිණුම්කරණය, අලෙවිකරණය, ආදිය) මෙම නිෂ්පාදනය පිළිබඳ කළමනාකරු වෙත වාර්තා කළ යුතුය.
මෙම ව්යුහය සහිත සංවිධානවලට තරඟකාරී තත්වයන්, තාක්ෂණය සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුමේ වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට හැකි වේ. යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය සඳහා ක්රියාකාරිත්වය එක් පුද්ගලයෙකුගේ අධීක්ෂණය යටතේ වන අතර, වැඩ සම්බන්ධීකරණය වැඩි දියුණු කරයි.
නිෂ්පාදන ව්යුහයේ ඇති විය හැකි අවාසිය නම් විවිධ වර්ගයේ නිෂ්පාදන සඳහා එකම ආකාරයේ වැඩ අනුපිටපත් කිරීම හේතුවෙන් පිරිවැය වැඩිවීමයි. සෑම නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවකටම තමන්ගේම ක්රියාකාරී අංශ ඇත.
OAO AVTOVAZ හි නිෂ්පාදන ප්රාදේශීය ව්යුහයක උදාහරණයක් වන්නේ තාක්ෂණික සංවර්ධනය සඳහා උප සභාපතිවරයාගේ සේවය වන අතර එයට ඇතුළත් වන්නේ: විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික මධ්‍යස්ථානයක් (NTC), නව සහ නවීකරණය කරන ලද මෝටර් රථ ආකෘති නිර්මාණය කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම සහතික කිරීම; නිෂ්පාදනය තාක්ෂණික උපකරණ(PTO), යන්ත්‍ර මෙවලම් නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන; මෙවලම් නිෂ්පාදනය කරන අච්චු සහ ඩයිස් (PPSh) නිෂ්පාදනය (රූපය 2.10).
සහල්. 2.10 නිෂ්පාදන කොට්ඨාස ව්යුහයක උදාහරණයක්
පාරිභෝගික-අභිමුඛ ආයතනික ව්යුහයන් නිර්මාණය කිරීමේදී, ඒකක නිශ්චිත පාරිභෝගිකයින් සංඛ්‍යාවක් වටා කාණ්ඩගත කර ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, හමුදාව සහ සිවිල් කර්මාන්ත, කාර්මික හා සංස්කෘතික අරමුණු සඳහා නිෂ්පාදන). මෙම ආයතනික ව්යුහයේ පරමාර්ථය වන්නේ නිශ්චිත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්යතා මෙන්ම එක් කණ්ඩායමකට පමණක් සේවය කරන සංවිධානයකට සේවය කිරීමයි. පාරිභෝගික අභිමුඛ ආයතනික ව්යුහයන් භාවිතා කරන සංවිධානයක උදාහරණයක් වන්නේ වාණිජ බැංකු ය. සේවා පාරිභෝගිකයින්ගේ ප්රධාන කණ්ඩායම් මෙම නඩුවවනු ඇත: තනි ගනුදෙනුකරුවන්, සංවිධාන, වෙනත් බැංකු, ජාත්‍යන්තර මූල්‍ය සංවිධාන.
සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් විවිධ උපාය මාර්ග භාවිතා කිරීමට අවශ්ය කලාප ගණනාවකට ව්‍යාප්ත කර ඇත්නම්, භෞමික මූලධර්මය අනුව ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහයක් පිහිටුවීම සුදුසුය, එනම් භාවිතය කොට්ඨාශ-ප්රාදේශීය ව්යුහය(රූපය 2.11). කිසියම් කලාපයක සංවිධානයේ සියලුම ක්රියාකාරකම් සංවිධානයේ ඉහළම පාලක මණ්ඩලයට වගකිව යුතු සුදුසු නායකයාට යටත් විය යුතුය. ප්රාදේශීය-ප්රාදේශීය ව්යුහය දේශීය සිරිත් විරිත්, නීති සම්පාදනයේ සුවිශේෂතා සහ කලාපයේ සමාජ-ආර්ථික පරිසරය සම්බන්ධ ගැටළු විසඳීමට පහසුකම් සපයයි. භෞමික අංශය විසින් දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) හි කළමනාකාර නිලධාරීන් සෘජුවම එම ස්ථානයේදීම පුහුණු කිරීම සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
සහල්. 2.11. ප්රාදේශීය-ප්රාදේශීය ව්යුහය
දේශීය වෙළඳපොළට සැපයුම් කළමනාකරණය කිරීමේ පද්ධතියේ JSC AVTOVAZ හි ක්රියාත්මක කරන ලද විශේෂිත ප්රාදේශීය කොට්ඨාස ව්යුහයක උදාහරණයක් රූපයේ දැක්වේ. 2.12
සහල්. 2.12 JSC AVTOVAZ හි ප්රාදේශීය කොට්ඨාස ව්යුහය පිළිබඳ උදාහරණයක්
ජාත්‍යන්තර වෙලඳපොලවලට ඇතුල් වීමත් සමඟ සංවිධාන වර්ධනය වන විට, ජාතික සංස්ථා ක්‍රමයෙන් ජාත්‍යන්තර ඒවා බවට පරිවර්තනය වීම, මෙම සංගතවල ජයග්‍රහණ ඉහල මට්ටමඑහි සංවර්ධනය ගෝලීය සංගත නිර්මානය කිරීමට මග පාදයි, එහිදී කොට්ඨාශ ව්යුහයන් ජාත්‍යන්තර සහ ජාත්‍යන්තර ඒවා බවට පරිවර්තනය වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සංවිධානය රට තුළ ක්රියාකාරකම් මත යැපීම නවත්වන අතර, ජාත්‍යන්තර මෙහෙයුම් ජාතික වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛත්වය ගන්නා ආකාරයට ප්‍රතිව්‍යුහගත කරයි.
ගෝලීය ප්රවේශයක් මත පදනම් වූ ජාත්‍යන්තර කොට්ඨාශ ව්‍යුහවල වඩාත් සුලභ ප්‍රභේද හුදකලා කළ හැකිය.
ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ)නිෂ්පාදන මත පදනම් වූ බෙදීම් සහිත ප්රාදේශීය ව්යුහයක් මත පදනම් වූ ව්යුහයක්, ඒ සෑම එකක්ම සමස්ත ලෝක වෙළඳපල සඳහා ස්වාධීනව ක්රියාත්මක වන අතර, එය රූපයේ දැක්වේ. 2.13 මෙම ව්යුහය තම නිෂ්පාදන තාක්ෂණය, අලෙවිකරණ ක්රම, බෙදාහැරීමේ නාලිකා ආදියෙහි සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන ඉහළ විවිධාංගීකරණය වූ නිෂ්පාදන සහ නිෂ්පාදන ඇති ආයතන විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. මෙම නිෂ්පාදන ඇති භූගෝලීය ප්රදේශ අතර වෙනස්කම්වලට වඩා නිෂ්පාදන අතර වෙනස්කම් වඩා වැදගත් වන ආයතනවල එය අදාළ වේ. විකුණනු ලැබේ. මෙම වර්ගයේ ව්යුහයන් සංවිධානයේ ජාත්‍යන්තර දිශානතියට දායක වේ, නමුත් ඒවා සංලක්ෂිත වේ (වෙනත් ඕනෑම ආකාරයක කොට්ඨාශ ව්යුහයන් මෙන් වුවද), සංවිධානයේ තනි අංශ අතර සම්බන්ධීකරණය දුර්වල වීම සහ ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල අනුපිටපත් වැඩි වීම.
සහල්. 2.13 ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු නිෂ්පාදන (භාණ්ඩ) ව්යුහය
ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු වූ කලාපීය ව්‍යුහයඉදිකිරීම් පිළිබඳ භූගෝලීය මූලධර්මය (රූපය 2.14) භාවිතා කරන කොට්ඨාශ ව්යුහයක් මත ද පදනම් වන අතර, ජාතික වෙළඳපොළ ද කලාපීය අංශයේ එක් අංශයක් ලෙස සැලකේ. කලාපීය වෙනස්කම් මූලික වැදගත්කමක් ඇති සංවිධාන විසින් මෙම වර්ගයේ ව්යුහය භාවිතා කිරීම වඩාත් යෝග්ය වේ. බොහෝ විට, ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු වූ කලාපීය ආයතනික ව්යුහයන් තාක්‍ෂණිකව සෙමින් වෙනස් වන නිෂ්පාදන (පාන වර්ග, ආලේපන, ආහාර, තෙල් නිෂ්පාදන) සහිත කර්මාන්තවල භාවිතා වේ. එවැනි ව්යුහයක වාසිය වන්නේ භූගෝලීය කලාපවල සමීප අන්තර් සම්බන්ධතාවය සහ ඒවා තුළ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ අවාසි යනු තනි ඒකකවල කාර්යයේ දුර්වල සම්බන්ධීකරණය සහ ඒවායේ ක්රියාකාරකම්වල ඉහළ අනුපිටපත් වීමයි.
සහල්. 2.14. ගෝලීය වශයෙන් නැඹුරු වූ කලාපීය ව්යුහය
මිශ්ර (දෙමුහුන්) ව්යුහයනිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් (භූගෝලීය කලාපය, කාර්යයන්) අවධාරණය කිරීමත් සමඟ භෞමික සහ ක්රියාකාරී (නිෂ්පාදන සහ ක්රියාකාරී හෝ භෞමික සහ නිෂ්පාදන) වර්ගයක ව්යුහාත්මක සබැඳි එය තුළට ගොඩනගා ඇති බව සංලක්ෂිත වේ. ඉහත එක් එක් ව්යුහය ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සටහන් කළ හැකි නිසා මෙම ආකාරයේ ව්යුහයක් ඇති විය. පරමාදර්ශී යැයි සැලකිය හැකි තනි සංවිධාන ව්යුහයක් නොමැත. කළමනාකරණයේ ආයතනික ව්යුහය සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වයේ නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අනුරූප විය යුතු අතර ඒවා විශාල ආර්ථික වස්තූන් සඳහා තරමක් සංකීර්ණ හා විවිධ වන අතර එහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන් ඕනෑම සංවිධානාත්මක ව්යුහයකට ප්රමාණවත් වීමට හැකියාවක් නැත. මිශ්ර ව්යුහය දැනට ඇමරිකානු බහුජාතික සමාගම් (විශේෂයෙන් විවිධාංගීකරණය වූ ක්රියාකාරකම් සහිත) අතර ඉතා ජනප්‍රියය.
කොට්ඨාශ ව්යුහයන් සලකා බැලීම සාරාංශගත කරමින්, ඒවායේ වාසි, අවාසි සහ වඩාත් කොන්දේසි සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ඵලදායී භාවිතය. මෙම වර්ගයේ ව්යුහයන්ගේ වාසි වන්නේ:
කොට්ඨාශ ව්යුහයන් භාවිතා කිරීම කුඩා විශේෂිත සංවිධානයක් ගෙවන පරිදි නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක්, පාරිභෝගික හෝ භූගෝලීය කලාපයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සංවිධානයට ඉඩ සලසයි, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස බාහිර පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට, වෙනස් වීමට අනුවර්තනය වීමට හැකි වේ. කොන්දේසි;
මෙම වර්ගයේ කළමනාකරණ ව්යුහය සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල අවසාන ප්‍රති results ල සාක්ෂාත් කර ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි (නිශ්චිත නිෂ්පාදන වර්ග නිෂ්පාදනය, විශේෂිත පාරිභෝගිකයෙකුගේ අවශ්යතා සපුරාලීම, භාණ්ඩ සමඟ නිශ්චිත ප්රාදේශීය වෙළඳපොළක සංතෘප්තිය);
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් මුහුණ දෙන කළමනාකරණ සංකීර්ණතාව අඩු කිරීම;
සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වය උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සහ කළමනාකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, ක්‍රමෝපායික කළමනාකරණයෙන් මෙහෙයුම් කළමනාකරණය වෙන් කිරීම;
ලාභය සඳහා වගකීම බෙදීම් මට්ටමට පැවරීම, මෙහෙයුම් කළමනාකරණ තීරණ විමධ්යගත කිරීම;
සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කිරීම;
දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) ප්රධානීන්ගේ චින්තනයේ පළල, සංජානනයේ නම්යශීලී බව සහ ව්‍යවසායකත්වය වර්ධනය කිරීම.
ඒ අතරම, සලකා බැලූ ආකාරයේ ආයතනික ව්යුහයන්ගේ අඩුපාඩු අවධාරණය කළ යුතුය:
ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහයන් ධුරාවලියේ වර්ධනයට හේතු විය, එනම් කළමනාකරණයේ සිරස් අතට. දෙපාර්තමේන්තු, කණ්ඩායම් ආදියෙහි කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා අතරමැදි කළමනාකරණ මට්ටම් පිහිටුවීමට ඔවුහු ඉල්ලා සිටියහ.
සංවිධානයේ සංවර්ධනයේ පොදු අරමුණු සමඟ දෙපාර්තමේන්තු වල අරමුණු සංසන්දනය කිරීම, බහු මට්ටමේ ධුරාවලියක "ඉහළ" සහ "පහළ" අවශ්යතා අතර විෂමතාව;
දෙපාර්තමේන්තු අතර ගැටුම් ඇතිවීමේ හැකියාව, විශේෂයෙන් මධ්‍යගතව බෙදා හරින ලද ප්රධාන සම්පත් හිඟයක් ඇති විට;
දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) ක්රියාකාරකම්වල අඩු සම්බන්ධීකරණය, මූලස්ථාන සේවා ඛණ්ඩනය වී ඇත, තිරස් සබඳතා දුර්වල වේ;
සම්පත් අකාර්යක්ෂම ලෙස භාවිතා කිරීම, නිශ්චිත ඒකකයකට සම්පත් පැවරීම හේතුවෙන් ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම භාවිතා කිරීමට නොහැකි වීම;
දෙපාර්තමේන්තු වල එකම කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීම සහ ඊට අනුරූප පිරිස් සංඛ්‍යාව වැඩිවීම හේතුවෙන් පරිපාලන උපකරණ නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය වැඩි වීම;
ඉහළ සිට පහළට පාලනය කිරීමට අපහසු වීම;
බහු මට්ටමේ ධුරාවලිය සහ දෙපාර්තමේන්තු (කොට්ඨාශ) තුළම, රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන්ගේ සියලු අඩුපාඩු වල බලපෑම;
හැකි සීමාව වෘත්තීය සංවර්ධනයදෙපාර්තමේන්තු වල විශේෂ ists යින්, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සංවිධාන මට්ටමින් රේඛීය ක්රියාකාරී ව්යුහයන් භාවිතා කිරීමේදී තරම් විශාල නොවන බැවින්.
නිෂ්පාදන හා ආර්ථික මෙහෙයුම් පුළුල් කිරීමත් සමඟ විශාල ආයතනවල ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහයන් වඩාත් ඵලදායි ලෙස භාවිතා කිරීම, පුළුල් පරාසයක නිෂ්පාදන ඇති සංවිධානවල, ඉහළ විවිධාංගීකරණය වූ නිෂ්පාදන ඇති සංවිධානවල, නිෂ්පාදනය තරමක් යටත් වන සංවිධානවල බව සටහන් කළ යුතුය. විදේශීය වෙළඳපල තුළට සංවිධාන දැඩි ලෙස විනිවිද යාමත් සමඟ වෙළඳපල උච්චාවචනයන් වෙත.
විවිධ ආදාන සහ ප්‍රතිදාන නිෂ්පාදන තත්ත්වයන් යටතේ ආර්ථික වස්තුවක ඇති විය හැකි බොහෝ අවස්ථා සහ ව්යාපාරික සීමාවන් පැවතීම නිසා විවිධ ප්‍රභේද ව්යුහයන් පැවතීම සිදුවේ.
අවශ්ය ආකාරයේ සංවිධානාත්මක ව්යුහයක් ක්ෂණිකව පිහිටුවා ඇති තත්වයකට මුහුණ දීම අතිශයින් දුර්ලභ ය. සම්පූර්ණයෙන්ම නව ව්යවසායයක් සංවිධානය කිරීමේදී හෝ නිෂ්පාදන හා සංවිධානාත්මක ව්යුහය ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ පැහැදිලිව ආදර්ශවත් ක්රියාවලියක් සමඟ මෙය කළ හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරණ ගැටළු "විවේචනාත්මක ස්කන්ධයක්" නිර්මාණය කරන විට ව්යුහයේ ප්රතිසංවිධානය සිදු වන අතර ඕනෑම ආකාරයකින් විසඳිය යුතු බව අපි සටහන් කරමු. මෘදු වෙනසක් හරහා හෝ දැඩි ප්‍රතිසංවිධානයක් හරහා නව ව්යුහයක පරිණාමීය වර්ධනයේ ආරම්භය සඳහා මෙය පෙළඹවීමකි.
කළමනාකරණ ව්යුහය ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ න්‍යාය සහ භාවිතය පිළිබඳ සමුච්චිත අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන්නේ ප්රාදේශීය සංවිධානයකට යාමේ ශක්‍යතාව තීරණය වන්නේ ව්යවසායයේ විභවය අනුව වන අතර විවිධ විශේෂතා සහිත වෙළඳපල කිහිපයක් තිබීමයි. සංක්‍රාන්ති ක්රියාවලිය සිදුවන්නේ පෙර ව්යුහය නොවිසඳුනු ගැටළු ප්රමාණවත් සංඛ්‍යාවක් රැස් කරන විට සහ ඊළඟ ප්රතිසංවිධානය නොවැළැක්විය හැකිය. කොට්ඨාශ ව්යුහයන් ද පරිවර්තනයන්ට යටත් වේ. මේ අනුව, ආයතනික ව්යුහය වැඩිදියුණු කිරීම සෑම දෙයක්ම තීරණය කරනු ලබන සියලුම ව්යවසායන් සඳහා ස්වාභාවික, අවශ්ය සහ නිරන්තර ක්‍රියාවලියකි. නිශ්චිත තත්ත්වය, ඉලක්ක, වටිනාකම්, අත්දැකීම්, කළමනාකරුවන්ගේ දැනුම. සමඟ දැන හඳුනා ගැනීම න්යායික ආකෘතිආයතනික ව්‍යුහ පද්ධතිය පිළිබඳ අදහසක් ලබා දෙයි, එක් එක් සමාගම තමාට වඩාත් පහසු ආරම්භක යෝජනා ක්‍රමය සොයා ගනී.
කාර්යයේ දක්වා ඇති පරිදි, ඕනෑම පද්ධතියක් ඉදිකිරීම හා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පදනම සබඳතාවල ක්රියාකාරී බෙදාහැරීමක් සහිත රේඛීය ආකෘතියක් බවට සැකයක් නැත. කෙසේ වෙතත්, පාලන න්‍යායේ දී, යැපීම සටහන් කර ඇත - ව්‍යුහාත්මකව වඩා දුෂ්කර පද්ධතියකළමනාකරණය, කළමනාකරණ ප්‍රවාහයන් සංවිධානය කිරීම සහ නියාමනය කිරීම පහසුය. මේ සම්බන්ධයෙන්, පද්ධති මූලද්රව්ය සමූහයක් (රේඛීය, රේඛීය-ක්රියාකාරී, කොට්ඨාශ, ක්රියාකාරී, යනාදී යෝජනා ක්රම) අතර සම්බන්ධතා සංවිධානය කිරීමේ යෝජනා ක්රම අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම, අනුරූප ව්යුහයන් ගොඩනැගීමේ නව ප්‍රවණතා ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ආර්ථික පද්ධතිවල ඵලදායී ක්රියාකාරිත්වයේ වෙනස්වන මූලධර්ම වෙත.
රුසියානු ආර්ථිකය ඇතුළු නවීන ආර්ථිකය තුළ රේඛීය-ක්රියාකාරී සහ ප්රාදේශීය සංවිධාන ව්යුහයන් බහුලව දක්නට ලැබෙන බැවින්, අපි ඔවුන්ගේ ප්රධාන ආර්ථික පරාමිතීන් පිළිබඳ සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කරනු ඇත. මෙම ව්යුහයන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පැහැදිලි කිරීමට පමණක් නොව, ව්යවසායන් ඵලදායී ලෙස සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සාමාන්ය තක්සේරු කිරීම සහ භූමිකාව සකස් කිරීමටද මෙය ඉඩ සලසයි (වගුව 2.4).
වගුව 2.4 සංසන්දනාත්මක විශ්ලේෂණයආයතනික ව්යුහයන්ගේ ආර්ථික ලක්ෂණ
මේ අනුව, සංවිධානවල රේඛීය-ක්රියාකාරී සහ කොට්ඨාශ ව්යුහයන් පුලුල්ව භාවිතා කිරීම තරමක් යුක්ති සහගත ය. මෙම ව්යුහයන් තරමක් අනුවර්තන, මධ්‍යස්ථ දෘඩ සහ ස්ථායී වන අතර විවිධ ගුණාත්මක කළමනාකරණ පුද්ගලයින් භාවිතා කිරීමට ඉඩ ලබා දෙන අතර වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කරයි.
බාහිර පරිසරයේ වෙනස්වීම් තත්ත්වයන් යටතේ සහ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ හෝ ඉලක්කවල වෙනසක් සිදු වූ විට, එවැනි සංවිධාන ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ හැකියාව ක්ෂණිකව උපකල්පනය කිරීම වැදගත් වේ.
බාහිර හා අභ්යන්තර සාධකවල බලපෑම සහ ව්යුහාත්මක වෙනස්කම්වල රටා හඳුනාගැනීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් සරලම (රේඛීය) ව්යුහයේ සිට කොට්ඨාශය දක්වා පරිණාමයේ ක්රියාවලිය සලකා බලමු.
අප දැනටමත් තීරණය කර ඇති පරිදි, නිෂ්පාදන දිශානතියේ අංශ ව්යුහයේ එක් ලක්ෂණයක් වන්නේ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්ගේ බලතල පුළුල් කිරීමේ පසුබිමට එරෙහිව කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීමයි. මෙම ව්යුහය විධාන දාමය අඩු කිරීම සහ තීරණ ගැනීමේ මධ්‍යස්ථානවල මෙහෙයුම් තොරතුරු සංකේන්ද්‍රණය කිරීම මගින් දේශීය සුළු වෙළඳපල වෙනස්කම් වලට පද්ධතියේ ප්රතිචාරය වැඩි දියුණු කරයි. සුපුරුදු (ක්රියාකාරී ව්යුහය) සිට කොට්ඨාශය දක්වා සංක්‍රමණය වීමේදී ආයතනික ව්යුහයේ වෙනස්වීම් දාමය ආරම්භක, උදාහරණයක් ලෙස, ක්රියාකාරී සහ අවසාන කොට්ඨාශ ව්යුහයන් (රූපය 2.15-2.17) මගින් විස්තර කළ හැකිය.
සහල්. 2.15 ව්යවසායයේ ක්රියාකාරී ව්යුහය
සහල්. 2.16. ව්යවසායයේ කොට්ඨාස ව්යුහය
සහල්. 2.17. Matrix ව්යුහය ආකෘතිය
ගබඩා සහ ප්‍රවාහන කණ්ඩායම් මෙන්ම අලෙවිකරණ කණ්ඩායම් ද ප්රතිසංවිධානය කළ යුතු විකුණුම් අංශ ප්‍රතිසංවිධානයට යටත් විය යුතුය. ඒ අතරම, මූලස්ථානය අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, කොට්ඨාශ ව්යුහය තුළ තවදුරටත් දේශීය වෙළඳපල සමඟ ගනුදෙනු නොකරන නමුත් වෙළඳපල තාක්ෂණයන්, සමාගම පුරා ඇති උපාය මාර්ගයක් සහ අභ්යන්තර අන්තර්ක්‍රියා ගැටළු. ආර්ථික සැලසුම් ගැටළු බෙදීම් සහ මූලස්ථාන අතර බෙදා හරිනු ලැබේ, පද්ධති-විශ්ලේෂණ සහ මෘදුකාංග පැකේජය(ACS) පොදු වේ. දෙපාර්තමේන්තු හරහා කාර්යයන් අනුපිටපත් කිරීම කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ තීරණ සම්බන්ධීකරණය වැඩි දියුණු කරයි. කෙසේ වෙතත්, එවැනි පද්ධතියකට කාර්යයන් අනවශ්ය ලෙස අනුපිටපත් කිරීමකින් තොරව සුදුසු මට්ටමේ අධිකාරියක් සහ කළමනාකරණ සම්පත් තිබිය යුතු අතර, එය ඇතැම් මට්ටම්වල negative ණාත්මක සාධකයක් බවට පත්විය හැකිය.
රුසියානු භාවිතයේදී, සාමාන්ය කොට්ඨාශ ව්යුහයක් බොහෝ විට "අභ්යන්තර රඳවා ගැනීමක්" ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර බාහිර රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සංක්‍රාන්ති පියවරක් ලෙස ක්රියා කරයි. එය "දේශීය" ගැටළු ඔවුන්ගේම ආකාරයෙන් විසඳා ඇති සංකීර්ණ අවුල් සහගත සංවිධානයක් වෙනම කොටස් වලට කැඩීම නිසා එය සැබවින්ම බොහෝ ප්රතිවිරෝධතා ඉවත් කරන බව ප්රකාශ කළ හැකිය.
දැනට, අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එක්තරා ආකාරයක කොට්ඨාශයක් වන බොහෝ ව්යුහයන් ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, බෙදීම් අවකලනය සිදු කරනු ලබන්නේ ක්‍රියාකාරීත්වය අනුව නොව, ව්‍යාපෘති මූලධර්මය අනුව හෝ ස්වාධීන ව්යාපාරික ඒකක (නීත්‍යානුකූලව ඇති) තත්ත්වය) ව්යුහයේ මූලද්රව්ය ලෙස ක්රියා කරයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, අපි ජාලයක්, සමුපකාර ව්යුහයක් ගැන කතා කරන බව විශ්වාස කෙරේ. මෙය බෙදීමේ සංකල්පයට බෙහෙවින් අනුරූප නොවන නමුත් එහි වඩාත් දියුණු ව්යුහය පිළිබිඹු කරයි. අනෙක් අතට, කළමනාකරණ උපදේශනයේ දේශීය පරිචය පෙන්නුම් කරන්නේ 1990 ගණන්වල මුල් භාගයේ සමහර ව්‍යවසායන්හි නිෂ්පාදන පරිමාවන් පවත්වා ගැනීමට සහ වැඩි කිරීමට පවා හැකි බවයි. කොට්ඨාශ කළමනාකරණ ව්යුහයකට සංක්‍රමණය වීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය (අධිකාරීත්වය සහ වගකීම මධ්යම කළමනාකරුවන්ට පැවරීම, අභ්යන්තර පිරිවැය ගිණුම්කරණයට මාරුවීම යනාදිය). නායකයාට පෞද්ගලිකව එවැනි සංක්‍රාන්තියක් ප්රධාන සාධකය ලෙස සැලකූ "පරිපාලන සම්පත" "විදේශීය දෑත්" වෙත මාරු කිරීමෙන් පිරී ඇතත්, එය නායකයාට පසුබිමට තල්ලු කිරීමට තර්ජනයක් විය හැකිය. අනවශ්ය.
තවදුරටත් සංවර්ධනයආර්ථික පද්ධතියේ ව්යුහය ව්යාපාර ඒකක ස්වරූපයෙන් ඒකාබද්ධ ව්යුහයන් මත පදනම්ව හෝ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීම (matrix ව්යුහයන් හෝ ඒවායේ ප්‍රතිසමයන්) මත පදනම්ව ව්යුහය නම්යශීලී පද්ධති ප්‍රදේශයට පරිවර්තනය කරයි. ඒ අතරම, matrix ආයතනික ව්යුහය මූලික කාර්යයන් බෙදා හැරීම සහ ද්විත්ව කළමනාකරණය හරහා නම්යශීලී පද්ධතියක් ගොඩනැගීම උපකල්පනය කරයි. එවැනි අන්තර්ක්‍රියාවක් (ද්විත්ව පාලනයක්) නිර්මාණය කිරීම සඳහා උපරිම පොදු අරමුණු සහ ඉහළ පොලී සමතුලිතතාවය ප්‍රවේශමෙන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ආයතනික සංස්කෘතිය. එවැනි ව්යුහයන්ගේ ලක්ෂණ පහත සලකා බලනු ඇත.
උපාය මාර්ගික ව්යාපාරික ඒකක (උපායමාර්ගික ආර්ථික මධ්යස්ථාන) මත පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහයන් වඩාත් දියුණු ප්රාදේශීය කළමනාකරණ ව්යුහයන් ලෙස හැඳින්විය හැක. ඒවා තිබේ නම් ඒවා ආයතනවල යොදනු ලැබේ විශාල සංඛ්යාවක්ක්‍රියාකාරකම්වල සමාන පැතිකඩක ස්වාධීන ශාඛා. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා, විශේෂ අතරමැදි කළමනාකරණ ආයතන නිර්මාණය කරනු ලැබේ, දෙපාර්තමේන්තු සහ ඉහළ කළමනාකාරිත්වය අතර පිහිටා ඇත. මෙම ආයතනවල සභාපතිත්වය දරනු ලබන්නේ සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ නියෝජිතයින් (සාමාන්‍යයෙන් උප සභාපතිවරුන්) වන අතර උපායමාර්ගික ව්යාපාරික ඒකකවල තත්ත්වය ලබා දෙනු ලැබේ.
ව්යාපාරික ක්ෂේත්‍ර එකක හෝ වැඩි ගණනක සංවිධානයේ උපායමාර්ගික තනතුරු සංවර්ධනය කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික ව්යාපාරික ඒකක වගකිව යුතුය. ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය තෝරා ගැනීම, තරඟකාරී නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය. නිෂ්පාදන පරාසය සංවර්ධනය කළ පසු, වැඩසටහන ක්රියාත්මක කිරීමේ වගකීම වත්මන් ව්යාපාරික ක්රියාකාරකම්වල බෙදීම්, එනම් බෙදීම් මත වැටේ.
ධූරාවලි වර්ගයක ආයතනික ව්යුහයන්ගේ ප්‍රභේද විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පෙන්නුම් කළේ ගතික වෙනස්කම් සහ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතාවලට වඩා හොඳින් අනුවර්තනය වූ වඩාත් නම්යශීලී, අනුවර්තන කළමනාකරණ ව්යුහයන් වෙත සංක්‍රමණය වීම වෛෂයිකව අවශ්ය සහ තාර්කික බවයි.
(ද්‍රව්‍ය පදනම මත ලබා දී ඇත: කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු. A. I. Afonichkin විසින් සංස්කරණය කරන ලදී. - ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්: පීටර්, 2007)
ධූරාවලි කළමනාකරණ ව්යුහයන්
දැනටමත් පසුගිය ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී, තාර්කිකත්වය සහ තිරසාරත්වය සංවිධානාත්මක ව්යුහයන් ගොඩනැගීම සඳහා ප්රමුඛතා පරාමිතීන් විය. සුප්‍රසිද්ධ ජර්මානු විද්‍යාඥයකු, සමාජ විද්‍යාඥයකු සහ ආර්ථික විද්‍යාඥයකු වන එම්. වෙබර් විසින් සකස් කරන ලද තාර්කික නිලධරය පිළිබඳ සුප්‍රසිද්ධ සංකල්පයේ අඩංගු වන්නේ එවැන්නකි. වඩාත්ම වැදගත් ලක්ෂණසාමාන්‍ය තාර්කික කළමනාකරණ ව්යුහය:
- පැහැදිලි ශ්‍රම බෙදීමක් (විශේෂයෙන්, ශ්‍රම වෙළඳපොලේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සහ ඉහළ විශේෂිත පුද්ගලයින් බිහිවීමට හේතුව එයයි)
- අන්තර් සම්බන්ධිත ප්‍රමිති පද්ධතියක් මෙන්ම සාමාන්ය විධිමත් නීති රීති (සේවකයින් විසින් ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීමේ ඒකාකාරිත්වය මෙන්ම විවිධ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී සැලකිය යුතු සම්බන්ධීකරණයක් සහතික කරයි)
- කළමනාකරණ මට්ටම්වල ධුරාවලිය (පහළ මට්ටම ඉහළ මට්ටමට යටත් වන අතර එය පාලනය කරයි)
- බඳවා ගැනීම සිදු කරනු ලබන්නේ ස්ථාපිත සුදුසුකම් අවශ්යතා වලට අනුකූලව ය
- රාජකාරිවල විධිමත් පුද්ගල කාර්ය සාධනය
- අත්තනෝමතික දොට්ට දැමීම් වලින් කම්කරුවන් සැලකිය යුතු ලෙස ආරක්ෂා කිරීම.
සටහන 1
ඉහත සඳහන් මූලධර්ම අනුව ගොඩනගා ඇති ආයතනික ව්යුහයන් ලෙස හැඳින්වේ ධුරාවලියේ(මෙන්ම නිලධාරිවාදී හෝ පිරමිඩීය). බොහෝ විට ඔවුන් රාජ්ය පරිපාලන ක්ෂේත්රයේ සොයාගත හැකිය.
ධූරාවලි ව්‍යුහවල වඩාත් පොදු වර්ග වන්නේ:
- රේඛීය
- ක්රියාකාරී
- රේඛීය කාර්ය මණ්ඩලය
- රේඛීය ක්රියාකාරී
- කොට්ඨාශ
රේඛීය ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහය
වඩාත් සුලභ ආකාරයේ ධූරාවලි ව්යුහයන් වන්නේ, ඇත්ත වශයෙන්ම, රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයක් වන අතර, එහි ප්රධාන සම්බන්ධතා රේඛීය වන අතර අනුපූරක ඒවා ක්රියාකාරී වේ.
රේඛීය-ක්රියාකාරී ව්යුහයන් තුළ, රීතියක් ලෙස, එය පරිපූර්ණ ලෙස ක්රියාත්මක වේ විධානයේ එකමුතුවේ මූලධර්මය. ව්යුහාත්මක බෙදීම් රේඛීය පදනමක් මත සංවිධානය කර ඇත. මෙම සංවිධාන ව්යුහය ද ඇත පුළුල් අවස්ථාවිමධ්‍යගතකරණය සහ මධ්‍යගතකරණයේ තාර්කික සංයෝජනයක් සඳහා.
මෙම ව්යුහයේ සාමාන්ය පාලන මට්ටම්:
- ඉහළම මට්ටම (ආයතනික) - අධ්යක්ෂ, සභාපති, විධායක නිලධාරී, ප්රධාන විධායක නිලධාරී (ප්රධාන විධායක නිලධාරී). කළමනාකරුගේ ක්රියාකාරකම් තීරණය වන්නේ සමස්තයක් ලෙස පද්ධතියේ සංවර්ධනයේ උපාය මාර්ග සහ ඉලක්ක මගිනි. මෙම කළමනාකරණ මට්ටමේ දී, බාහිර සම්බන්ධතාවල සැලකිය යුතු කොටසක් ක්රියාත්මක වේ. පෞරුෂයේ කාර්යභාරය, එහි චමත්කාරය, අභිප්රේරණය සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, වෘත්තීය ගුණාංග ඉතා විශිෂ්ටයි.
- මධ්යම මට්ටමේ (කළමනාකරණය) - ක්රියාකාරී ගැටළු විසඳන මධ්යම කළමනාකරුවන් (මධ්යම කළමනාකරු) එක්සත් කරයි
- පහළම මට්ටම (නිෂ්පාදනය සහ තාක්ෂණික) - රංගන ශිල්පීන්ට වඩා සෘජුව ඉහළින් සිටින පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් එක්සත් කරයි. සමහර විට බිම් මට්ටමේ ප්රධානියා ක්රියාකාරී ලෙස හැඳින්වේ. මෙම මට්ටමේ සන්නිවේදනය ප්රධාන වශයෙන් අන්තර් කණ්ඩායම් සහ අන්තර් කණ්ඩායම් වේ.
රේඛීය ක්රියාකාරී කළමනාකරණ ව්යුහයක වාසි සහ අවාසි
ප්රධාන වාසි:
- ගැඹුරු ගැටළු විශ්ලේෂණයෙන් රේඛීය කළමනාකරු සැලකිය යුතු ලෙස මුදා හැරීම
- සැලසුම් සහ තීරණ ගැඹුරින් සකස් කිරීම
- විශේෂඥයින් සහ උපදේශකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පුළුල් අවස්ථා
- ක්රියාකාරී සහ රේඛීය ව්යුහයන්ගේ වාසි සංයෝජනය.
ප්රධාන අවාසි:
- තිරස් මට්ටමේ ව්යුහාත්මක බෙදීම් අතර සමීප අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයක් නොමැත
- පරිපාලන සිරස් අධික ලෙස වර්ධනය වී ඇත (අධික මධ්‍යගතකරණයට ඇති ප්‍රවනතාවකි)
- දෙපාර්තමේන්තු වල ප්රමාණවත් තරම් පැහැදිලි වගකීමක් නොමැත
- සම්පත් සඳහා තරඟය (බොහෝ විට අභ්යන්තර ආයතනික ගැටුම් ඇති කරයි).
