Jeff Sutherland Scrum යනු ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ විප්ලවීය ක්‍රමයකි. එය කුමක්ද. SCRUM හි සැලසුම් කිරීම
SCRUM (ඉංග්‍රීසි "ජන සමූහය" වෙතින්) යනු 1990 ගණන්වල මුල් භාගයේදී ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමයකි. අද, එහි මූලධර්ම Amazon, Google, Zappos සහ අනෙකුත් ඉහළ කාර්ය සාධන සමාගම් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. "SCRUM: A Revolutionary Method of Project Management" පොතේ, ඔබත් මෙම තාක්ෂණය ක්රියාත්මක කළ යුත්තේ මන්දැයි සදර්ලන්ඩ් පැහැදිලි කරයි.
වත්මන් කාර්යයන්
SCRUM ආරම්භ වන්නේ අවම වශයෙන් තීරු තුනකට බෙදා ඇති පුවරුවකිනි: Backlog, In Progress, and Done. අවසාන පරිශීලකයා උනන්දු වන අදහස් එකතු කිරීමට කණ්ඩායමට අවශ්ය වේ, ඒවා කඩදාසි කැබලි මත ලියා "බැක්ලොග්" තීරුවේ පුවරුවට ඒවා අමුණන්න. ප්රමාණවත් අදහස් සංඛ්‍යාවක් එකතු කිරීමෙන් පසු, සේවකයින් ඒවා සාකච්ඡා කිරීමට පටන් ගනී, එම කාලය තුළ අනවශ්ය කාර්යයන් මණ්ඩලයෙන් ඉවත් කරනු ලැබේ.
මේ අනුව, ස්ප්රින්ට් අතරතුර - සියලුම ඇලෙන සුළු සටහන් "Done" තීරුවට යා යුතු කාල සීමාව තුළ - කණ්ඩායම වෙනත් කාරණාවලින් අවධානය වෙනතකට යොමු නොකර හදිසි කාර්යයන් සඳහා පමණක් ක්රියා කරයි.
දිනපතා රැස්වීම්
සෑම දිනකම, ව්යාපෘතිය සඳහා වගකිව යුතු කණ්ඩායම SCRUM මණ්ඩලයට විනාඩි 15 ක් රැස්වී වත්මන් කටයුතු සාකච්ඡා කරයි. සහභාගිවන්නන් අපට පවසන්නේ ඔවුන් වැඩ කළ දේ, ඔවුන් ලබා ගත් ප්රතිඵල මොනවාද සහ ඊළඟට ඔවුන් කිරීමට අදහස් කරන කාර්යය කුමක්ද යන්නයි.
ඊට අමතරව, ස්ප්රින්ට් අවසානයේ, මුළු කණ්ඩායමම අවසාන සාකච්ඡා පවත්වන අතර, එම කාලය තුළ දත්ත විශ්ලේෂණය කර අනාගත ව්යාපෘති ප්රශස්ත කිරීමට හැකි ක්‍රම සාකච්ඡා කෙරේ.
« මිනිසුන් කණ්ඩායමක් එකට වැඩ කිරීමට පටන් ගත් විට, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි අනුකූලතාවය ඉන්ද්‍රජාලික දෙයක් පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරයි. ඔබ කාමරයට යන විට ඔබට එය දැනෙනවා. ප්‍රසිද්ධ ක්‍රීඩකයින් පිටියට පිවිසෙන විට - ක්‍රීඩාංගනයේදී ඔබට පෙනෙන්නේ එකම දෙයයි. ඒවා පාවෙන බව පෙනේ. ශ්‍රේෂ්ඨත්වය අත්කරගත් ඔවුන් තමන් අභිබවා යයි.", - ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ්, SCRUM ක්‍රමවේදයේ කතුවරයා.
ඉක්මන් ගැටළු විසඳීම
සම්පූර්ණ SCRUM ක්රියාවලිය කාර්ය මණ්ඩලයක් වටා කැරකෙන බැවින්, එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා තම සගයා කරන්නේ කුමක්දැයි දනී. ඒ හා සමානව, ඕනෑම වෙනසක් ගැන මුළු කණ්ඩායමම සැමවිටම දනී. මෙම ප්රවේශය ඔබට ඕනෑම සිදුවීමකට ක්ෂණිකව ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ ව්යාපෘතියේ කාලානුරූපීව නිම කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගෙන් එක් අයෙකු ගැටලුවකට මුහුණ දෙන්නේ නම්, අනෙකුත් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එය විසඳීමට උපකාර කරයි.
මේ ආකාරයෙන්, සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණ ප්රවේශය මෙන් නොව, වෙනස්කම් කිරීමට ව්යාපෘතියේ අවසානය දක්වා රැඳී සිටීමට සිදු නොවේ.
ඉහළ ප්රතිඵලය
ක්‍රමවේදයේ කතුවරයා වන ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ්ට අනුව, SCRUM ක්රියාත්මක කිරීම ඔබේ සමාගමේ ක්‍රියාකාරිත්වය අවම වශයෙන් දෙගුණයක් වැඩි කරයි. මෙම ක්රමය ඔබ සැලසුම් කරන ආකාරය වෙනස් කරනු ඇත, ඔබට කාල පිරිවැය අඩු කිරීමට ඉඩ සලසයි, ඔබේ සේවකයින් නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීම නැවැත්වීමට සහ ඒ වෙනුවට සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. රැකියාවෙන් ඔබේ නිදහස් කාලය තුළ, ඔබට ව්යාපාර ගැන අමතක කළ හැකිය.
« සේවකයින් නිවාඩුවක් ගත කරන විට, ඔවුන් විවේක ගැනීමට බලාපොරොත්තු වේ - සහ වැඩ ඊමේල් පරීක්ෂා කිරීම, කාර්යාලය සමඟ සම්බන්ධතා නොමැත. ඔබගේ එන ලිපි නොකඩවා පරීක්ෂා නොකර ඔබට විවේක ගත නොහැකි නම්, රැකියාවේ සෑම දෙයක්ම හරිදැයි කල්පනා කරයි නම්, ඔබ කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සමාගම ප්රමාණවත් ලෙස කළමනාකරණය නොකරයි."- ස්කොට් මැක්ස්වෙල්, OpenView Venture හවුල්කරුවන්.
ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ්
වැඩ දෙපාරක් බාගෙට කරන කලාව
Scrum, Inc හි අවසරය ඇතිව ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. c/o ද රොස් යූන් ඒජන්සිය
ප්‍රකාශන ආයතනය සඳහා නීතිමය සහය සපයනු ලබන්නේ Vegas-Lex නීති සමාගම විසිනි.
© Jeff Sutherland and Scrum, Inc. 2014
© රුසියානු භාෂාවට පරිවර්තනය, රුසියානු භාෂාවෙන් ප්රකාශනය, නිර්මාණය. Mann, Ivanov සහ Ferber LLC, 2016
* * *
මෙම පොත හොඳින් අනුපූරක වන්නේ:
ටොම් ඩිමාර්කෝ
රුසියානු සංස්කරණයට හවුල්කරුගේ පෙරවදන
ඔබ ඔබේ අතේ තබාගෙන සිටින පොත ලියා ඇත්තේ Scrum හි කතුවරයෙකු විසිනි. ඔහු ක්රමවේදය සහ එහි ප්රධාන අංගයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පූර්වාවශ්යතාවයන් ගැන කතා කරයි.
මෙම ක්‍රමවේදයේ වැදගත්ම දෙය (මගේ මතය අනුව) පාරිභෝගික අවධානයයි. පාරිභෝගිකයා තමාට අවශ්ය දේ නියමිත වේලාවට ලබා ගත යුතුය අවම පිරිවැය.
Scrum ක්‍රමවේදයේ ප්රධාන අදහස වන්නේ ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පුනරාවර්තන ප්‍රවේශයකි. රේඛීය (කස්කැඩ්) ප්රවේශය මෙන් නොව, ව්යාපෘතිය මුලින් සැලසුම් කර ඇත්තේ “සිට” සිට “ට” දක්වා වන විට සහ ප්රතිඵලය “මාර්ගයේ කෙළවරේ” කොතැනක හෝ වන විට, මෙම ක්රමය මඟින් ඔබට කෙටි කාලයක් තුළ නිමි භාණ්ඩයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. අවම පිරිවැය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය තවමත් අවශ්ය සියලු ලක්ෂණ නොමැත, නමුත් එය දැනටමත් භාවිතා කළ හැකිය. තවද, ව්යාපෘතිය අතරතුර, කොන්ත්‍රාත්කරු සේවාදායකයාගෙන් ප්‍රතිපෝෂණය ලබා ගනී, එහි පදනම මත නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ චක්රීය වැඩිවීමක් සහ වැඩිදියුණු කිරීමක් සිදු කෙරේ.
Scrum හි ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ නම්යශීලී වීමයි. මෙම ප්රවේශය මඟින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවල වෙනස්කම් වලට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ නිෂ්පාදනය ඉක්මනින් ඒවාට අනුවර්තනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
අද Scrum යනු හොඳින් දියුණු වූ ක්‍රමවේදයකි. අපේ රට ඇතුළුව එහි ජනප්රියත්වය සෑම දිනකම වර්ධනය වේ. කෙසේ වෙතත්, Scrum ක්රියාත්මක කිරීමේදී අභියෝග ඇති විය හැක. පළමුව, ව්යාපෘතියේ පාරිභෝගිකයාගේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය උපකල්පනය කරනු ලබන අතර, දෙවනුව, හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය අවශ්ය වේ. මගේම අත්දැකීම් වලින්, රැස්වීම්වලදී පාරිභෝගිකයාගේ පැමිණීම සහ ඔහුගෙන් ප්රමාණවත් ප්රතිචාරයක් ලබා ගැනීම සැමවිටම කළ නොහැකි බව මට පැවසිය හැකිය. වෘත්තීයභාවය, වගකීම සහ කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමේ හැකියාව ද අපගේ රුසියානු ව්යාපාරික යථාර්ථයේ අනිවාර්ය අංග ලෙස හැඳින්විය නොහැක.
නමුත් කොයි හැටි වුවත් නව ප්රවේශයඋනන්දු වීම වටී. සමහර අදහස් සහ මෙවලම් අර්ධ වශයෙන් යෙදිය හැකි අතර, මෙය ද පල දරයි. ඔවුන්ගේ සමාගම තුළ මෙම ක්රමවේදය ක්රියාත්මක කිරීමට බැරෑරුම් ලෙස අදහස් කරන අය සඳහා, ඔබ විශේෂ පුහුණුවක් ලබා දෙන ලෙස මම නිර්දේශ කරමි. Scrum ලොව පුරා ව්යාපාරික පාසල්වල උගන්වනු ලැබේ.
පොත ඉතා සජීවී භාෂාවකින් ලියා ඇති අතර, සත්‍ය තොරතුරුවල පොහොසත්කමට ස්තූතිවන්ත වන අතර, කියවීමට පහසුය. FBI සහ ප්රධාන ඖෂධ සමාගමක තොරතුරු කළමනාකරණ පද්ධතිය නවීකරණය කිරීමේ සැලසුමක් තරම් විශාල ව්‍යාපෘතිවල සිට නිවාස ප්‍රතිසංස්කරණ ව්යාපෘතියක් දක්වා Scrum භාවිතා කර ඇති ව්යාපෘති සඳහා කතුවරයා බොහෝ උදාහරණ සපයයි. එය නිදර්ශනය කරන අධ්‍යයන සඳහා සබැඳි ද සපයයි මනෝවිද්යාත්මක අංශව්යාපෘති කළමනාකරණය.
මේ සියල්ල පොත “Scrum” බවට පත් කරයි. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ විප්ලවීය ක්රමයක්" ව්යාපෘති කළමනාකරණය ගැන උනන්දුවක් දක්වන සහ මෙම ප්‍රදේශයේ ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට කැමති සෑම කෙනෙකුටම රසවත් හා ප්‍රයෝජනවත් වේ. එය කියවීමෙන් පසු, කතුවරයා ලබා දෙන ප්‍රවේශයන් සහ මෙවලම් භාවිතා කිරීමට මෙන්ම මෙම ක්රමය වඩාත් ගැඹුරින් අධ්‍යයනය කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම ආශාවක් ඇති වනු ඇතැයි මම සිතමි.
උලියානා සමෝලෝවා,සමොලොව් සමූහයේ සභාපති
හැදින්වීම
ඇයි Scrum?
ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ වසර විස්සකට පෙර Ken Schwaber සහ මම තාක්ෂණික කර්මාන්ත සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා අපගේ ප්රවේශය නිර්මාණය කර එය Scrum ලෙස හැඳින්වූ විටය. අපගේ ක්රමවේදය වේගවත්, වඩා විශ්වාසදායක සහ වඩා කාර්යක්ෂම විය.
ඒ වන තුරු, මෘදුකාංග සංවර්ධන ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීම සඳහා දියඇලි ආකෘතියක් භාවිතා කරන ලදී - සහ 2005 දක්වා. කාර්යය පියවරෙන් පියවර සිදු කරන ලදී, ක්රමයෙන් ඉලක්කය කරා ගමන් කරයි - අවසාන ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සහ එය පරිශීලකයා වෙත මාරු කිරීම. ක්රියාවලිය මන්දගාමී විය, අනපේක්ෂිත ලෙස වර්ධනය විය, බොහෝ විට පාරිභෝගිකයාට අවශ්ය හෝ මිනිසුන්ට සරලව මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට කිසිවිටෙක මඟ පාදන්නේ නැත. රතු පටි, මාස ගණනාවක් සහ සමහර විට වසර ගණනාවක් බවට පත් වේ ලක්ෂණයකැස්කැඩ් ආකෘතිය. Gantt ප්‍රස්ථාරවල ඉදිරිපත් කරන ලද පූර්ව-නිශ්චිත පියවරෙන් පියවර සැලසුම් කෙතරම් සවිස්තරාත්මකව පෙනුනද යත්, ඒවා සංවර්ධන ක්රියාවලියේ සම්පූර්ණ පාලනය තමන්ට ඇති බව කළමනාකරණයට හැඟෙන්නට සැලැස්වීය-එහෙත් අපට ප්රායෝගිකව කාලසටහනෙන් පසුබෑමට හා අයවැයෙන් ව්‍යසනකාරී ලෙස වැටීමට සිදු විය.
මෙම අඩුපාඩු මඟහරවා ගැනීම සඳහා, මම 1993 දී Scrum ඉදිරිපත් කළෙමි - ගැටළු විසඳීම සඳහා නව ප්‍රවේශයක්, පෙර භාවිතා කරන ලද ඉහළ සිට පහළට සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රමයට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස්. පෙර ක්‍රමවේද මෙන් නොව, Scrum මූලධර්මය පරිණාමීය, අනුවර්තන, ස්වයං-නිවැරදි කිරීමේ පද්ධති වලට සමාන විය.
එහි ආරම්භයේ සිටම, Scrum සංකල්පය තාක්ෂණික කර්මාන්ත සඳහා නව මෘදුකාංග නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීම සඳහා පදනම පිහිටුවා ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෘදුකාංග සහ නව දෘඩාංග නිර්මාණය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් අතර සිලිකන් නිම්නයේ පිළිගැනීමක් සහ සාර්ථකත්වයක් ලබා ඇති Scrum, සාමාන්‍ය ව්යාපාරික භාවිතයේ එතරම් ප්‍රසිද්ධ ක්‍රමවේදයක් ලෙස පවතී. මෙම ව්යාපාරික ප්‍රජාව වෙනුවෙන් - ඉහළ තාක්‍ෂණ ලෝකය සමඟ කෙලින්ම සම්බන්ධ නැති පුද්ගලයින් - මම ව්‍යාපාරයේ කළමනාකරණ පද්ධතියක් ලෙස Scrum හි ඇති වාසි හෙළි කිරීමට සහ පැහැදිලි කිරීමට යන පොතක් ලිවීමට තීරණය කළෙමි. මම Scrum ක්‍රමවේදයේ මූලාරම්භය ගැන කතා කරමි: Toyota නිෂ්පාදන පද්ධතිය සහ සටන් ගුවන් සේවා කාර්යයන් සඳහා නිර්මාණය කරන ලද සංකල්පය - OODA චක්රය. කුඩා කණ්ඩායම් සමඟ ව්යාපෘති සංවිධානය කිරීම වඩාත් කාර්යක්ෂම ක්රමයක් වන්නේ මන්දැයි මම සොයා බලමි. මම පහත සඳහන් කරුණු මත වාසය කරමි: ව්‍යාපෘතියක වැඩ සඳහා නිවැරදිව ප්‍රමුඛතාවය දෙන්නේ කෙසේද; ස්ප්රින්ට් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, එනම් ව්යාපෘති සංවර්ධනයේ කෙටි අවධීන් (සතියක සිට මාසයක් දක්වා) සහ එය එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ කොටස සඳහා වගකිව යුතු වන පරිදි එය කරන්න, සහ ඊළඟ අදියරේ ප්‍රති result ලය අවශෝෂණය වේ. පෙර අදියරවල ක්රියාත්මක කරන ලද ව්යාපෘති කාර්යයන්; සිදු කර ඇති දේ පමණක් නොව, අනිවාර්යයෙන්ම මුහුණ දීමට සිදු වන දුෂ්කරතා පිළිබඳව ද දැනුවත් වීම සඳහා ව්යාපෘතියේ කාර්යයන් පිළිබඳව දිනපතා කෙටි සාකච්ඡා පවත්වන ආකාරය. ඊට අමතරව, Scrum ක්රමවේදය අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංකල්පය සහ නිෂ්පාදනයක් ක්රියාත්මක කිරීමේ සංකල්පය අවම ක්‍රියාකාරීත්වයකින් ඒකාබද්ධ කරන්නේ කෙසේදැයි මම පැහැදිලි කරමි, එමඟින් ඔබට සියලු වැඩ අවසන් වන තෙක් බලා සිටීමට නොව සෑම අදියරකදීම පාරිභෝගික අවශ්යතා ඉක්මනින් සපුරාලීමට ඉඩ සලසයි. ව්යාපෘතියේ. අපි Scrum භාවිතා කළේ සෑම දෙයක්ම සම්පූර්ණයෙන්ම සැලසුම් කිරීමට බව ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත: කිලෝමීටර් එකසිය පනහකට ලීටර් හතරක ඉන්ධන පරිභෝජනයක් සහිත ලාභ මෝටර් රථ නිර්මාණය කිරීමේ සිට නවීන, 21 වන සියවසේ FBI දත්ත සමුදායන් සංවර්ධනය කිරීම දක්වා.
පොත අවසානය දක්වා කියවන්න. Scrum ආධාරයෙන් ඔබට ඔබේ ප්රවේශය නැවත සලකා බැලීමට හැකි වනු ඇති බව ඔබට වැටහෙනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි තමන්ගේම ව්යාපාරයක්: ඔබේ සමාගම ක්රියාත්මක වන ආකාරය, නිර්මාණය කරන, සැලසුම් කරන සහ තීරණ ගන්නා ආකාරය. Scrum යෙදීමෙන් ඕනෑම කර්මාන්තයක පාහේ ව්‍යවසායක මෙහෙයුම් රැඩිකල් ලෙස පරිවර්තනය කළ හැකි බව මට ඒත්තු ගොස් ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ක්රමවේදය දැනටමත් නවෝත්පාදන ක්ෂේත්‍රයේ විප්ලවීය වෙනසක් සිදු කර ඇති අතර, එයට ස්තූතිවන්ත වන්නට සිලිකන් නිම්නයේ සහ උසස් තාක්‍ෂණ ලෝකයේ තරුණ සමාගම්වල විශිෂ්ට මන්දාකිනියක් ඇදහිය නොහැකි තරම් නව නිෂ්පාදන පරාසයක් සමඟ වෙළඳපල වේගයෙන් ජය ගැනීමට සමත් වී ඇත.
ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ්
පළමු පරිච්ඡේදය
සුපුරුදු ලෝක අනුපිළිවෙල ඉරිතලා යයි
දවස පහසු නොවන බව ජෙෆ් ජොන්සන්ට ඒ වන විටත් විශ්වාස විය. ඉන්පසුව, 2010 මාර්තු 3 වන දින, ෆෙඩරල් විමර්ශන කාර්යාංශය එහි මහා පරිමාණ සහ පොරොන්දු වූ තොරතුරු කළමනාකරණ නවීකරණ සැලැස්ම අත්හිටුවීමට තීරණය කළේය. එය ක්රියාත්මක කිරීමෙන් FBI හට සැප්තැම්බර් 11 වැනි සිදුවීම් වැළැක්විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය අසාර්ථක විය - මෘදුකාංග සංවර්ධන ඉතිහාසයේ වඩාත්ම අභිලාෂකාමී එකක්. කාර්යාංශය දශකයකට වැඩි කාලයක් තිස්සේ ඔවුන්ගේ පරිගණක පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කර ඇති අතර, ඔවුන් ව්‍යසනයකට මුහුණ දී ඇති බව පෙනේ. තවත් අසාර්ථකත්වයක්.
නමුත් මෙවර - ජෙෆ් ජොන්සන්ගේ මොළය සමඟ - සියල්ල වෙනස් ආකාරයකින් සිදුවනු ඇත.
මාස හතකට පෙර, ඔහු FBI හි පෙනී සිටි අතර ඔහුගේ යෝජනාව සමඟ තොරතුරු ආරක්ෂණ අධ්‍යක්ෂ චැඩ් ෆුල්ගම්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය විය - ඔවුන් වරක් ලේමන් බ්‍රදර්ස් බැංකුවේ එකට වැඩ කළහ. ජෙෆ් තොරතුරු සංවර්ධන සහකාර ප්‍රධානියා ලෙස පත් කරන ලද අතර වොෂිංටන් ඩීසී හි පිහිටි FBI මූලස්ථානය වන J. Edgar Hoover ගොඩනැගිල්ලේ ඉහළ මහලේ කාර්යාලයක් ලබා දෙන ලදී. ඔහුගේ ඉඩකඩ සහිත කාර්යාලය වොෂින්ටන් ස්මාරකය නොසලකා හැරියේය. ඔහු ඉදිරි වසර දෙක ගත කරනු ඇතැයි ජෙෆ් බලාපොරොත්තු වූවා විය නොහැක කොන්ක්රීට් බිම් මහල, ජනේල රහිත වැසිකිලියක, ඔහු අහිමි වූ හේතුවක් ලෙස පුළුල් ලෙස සැලකෙන ව්යාපෘතියක් නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරයි.
ජෙෆ් ජොන්සන්ට සහ ඔහුගේ ප්‍රධානියාට හැඟී ගියේ පරාජය ප්‍රකාශ කර වසර දහයකට ආසන්න කාලයක් ක්රියාත්මක වෙමින් තිබූ සහ එෆ්බීඅයි වෙත ඩොලර් මිලියන සිය ගණනක් වැය කර තිබූ වැඩසටහන වසා දැමීම නිවැරදි බවයි. එය ඔබ වෙනුවෙන්ම ගෙන දෙපාර්තමේන්තුව තුළ ඔබම වැඩ කිරීම වඩාත් අර්ථවත් බව පිළිගැනීමට කාලය පැමිණ තිබේ. “එය අපට පහසු තීරණයක් නොවීය,” ජෙෆ් පැවසීය. “නමුත් ව්යාපෘතිය කළ යුතුව තිබුණා, හොඳින් කරන්න.”
ඉතින් ගොඩක් කල් බලාගෙන හිටියා ඉලෙක්ට්රොනික පද්ධතියඑෆ්බීඅයි වෙත ඇතුළු වීමට උදව් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය නව යුගය- ෆේස්බුක්, ට්විටර්, ඇමේසන් සහ ගූගල් යුගය. එය 2010 වන අතර, බොහෝ ලියකියවිලි කඩදාසි ආකාරයෙන් තබා ඇත. කාර්යාංශයේ අවශ්යතා සඳහා වරක් නිර්මාණය කරන ලද මෘදුකාංග පද්ධතිය “ස්වයංක්‍රීය සිද්ධි සහාය” (ACS) ලෙස හැඳින්වූ අතර එය යෝධ පරිගණක මත ක්රියාත්මක විය - අවසාන වචනයඈත අසූව දශකයේ තාක්ෂණය. බොහෝ විශේෂ නියෝජිතයන් එය භාවිතා නොකිරීමට කැමති විය. ත්‍රස්තවාදී ප්‍රහාර සහ වේගයෙන් ගමන් කරන අපරාධකරුවන්ගේ යුගයට එය ඉතා අපහසු සහ මන්දගාමී විය.
FBI නියෝජිතයෙකුට යමක් කිරීමට අවශ්ය වූ විට - සහ ඇත්ත වශයෙන්ම කිසිවක්: ඔත්තුකරුවෙකුට ගෙවීම, ත්‍රස්තවාදියෙකු සොයා ගැනීම, බැංකු මංකොල්ලකරුවෙකු පිළිබඳ ලේඛනයක් සම්පාදනය කිරීම - ඔහුගේ කාර්යය මීට වසර තිහකට පෙර සමාන වූවාට වඩා බොහෝ වෙනස් නොවීය. ජොන්සන් ක්රියා පටිපාටිය විස්තර කරන ආකාරය මෙන්න: “ඔබ වචන සකසනයක සවිස්තරාත්මක සටහනක් ලියා එය තුන් ගුණයකින් මුද්‍රණය කළා. එක් පිටපතක් අනුමැතිය සඳහා යවන ලද අතර, එය සම්පූර්ණ සම්බාධක දාමය හරහා ඉහළට ගියේය. පළමුවැන්න නැති වුවහොත් දෙවැන්න දේශීය ලේඛනාගාරයට යවන ලදී. හොඳයි, තුන්වෙනි එක සමඟ, ඔබ වාඩි වී, රතු පෑනක් ගත්තා - ඔව්, මම විහිළු කරන්නේ නැහැ, රතු පෑනක් - සහ සොයා ගත්තා මූල පදදත්ත සමුදායට ඇතුළත් කළ යුතුය. ඔබ ඔබේම වාර්තාව සුචිගත කර ඇත."
එබැවින්, ඔබගේ ඉල්ලීම අනුමත වූයේ නම්, පළමු පිටපත අංකනය කර යවන ලදී. කඩදාසි කැබැල්ලක මුද්‍රා තැබූ අංකයක් - විමර්ශනයට ලක්ව ඇති නඩු පිළිබඳ ලිපි ලේඛන FBI කළමනාකරණය කළේ එලෙස ය. පද්ධතිය නිර්ලජ්ජිත ලෙස පුරාවිද්‍යාත්මක වූ අතර අතිශයින් අවදානමට ලක් විය. සැප්තැම්බර් 11 ට පෙර මාස සහ සති වලදී රට තුළට ඇතුළු වූ අල්-කයිඩා ක්‍රියාකාරීන් විශාල සංඛ්‍යාවක් සොයා ගැනීමට සහ සියලු තොරතුරු එකට එකතු කිරීමට අපොහොසත් වීම සම්බන්ධයෙන් කාර්යාංශයට දොස් පැවරී ඇත. එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් සැක සහිත පුද්ගලයෙකු දෙස බලා සිටියේය. තවත් දෙපාර්තමේන්තුවක් සැක සහිත විදේශිකයන් සමඟ කටයුතු කළේ, ඒ සමගම යම් හේතුවක් නිසා ය විශාල ප්රමාණවලින්පියාසර පුහුණුව ලබමින්. තෙවන දෙපාර්තමේන්තුවේදී, විශ්වාස කළ නොහැකි කෙනෙකු විශේෂ පාලන ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කර ඇත. එහෙත් දෙපාර්තමේන්තු අතර තොරතුරු හුවමාරුවක් සිදු නොවීය. මුළු FBI එකේ කිසිම කෙනෙක් දත්ත එකතු කරලා නැහැ.
අතථ්‍ය විමර්ශන සිද්ධි වැඩසටහන අසාර්ථක වීමෙන් පසුව, බොහෝ FBI සේවකයින් එවැනි සේවකයින් වීම නැවැත්වූ බව සැලකිය යුතු කරුණකි.
FBI විසින් 2005 දී වහාම සෙන්ටිනල් නම් ව්යාපෘතිය ආරම්භ කරන ලදී. වැඩසටහන අනිවාර්යයෙන්ම වැඩ කිරීමට පටන් ගනී. මෙම අවස්ථාවේ දී, සෑම දෙයක්ම වෙනස් වනු ඇත: කාර්යාංශය විසින් අවශ්ය පියවර ගනු ඇත, නිසි අයවැය ක්රියා පටිපාටි ක්රියාත්මක කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම නිවැරදි අදහස්පාලනය. ඔවුන් ඔවුන්ගේ පාඩම හොඳින් ඉගෙන ගත්හ. ප්‍රශ්න මිල? හුදු සුළු දෙයක් - ඩොලර් මිලියන 451 කි. තවද ගාඩියන් පද්ධතිය 2009 දී සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාත්මක වනු ඇත.
මෙවර කුමක් විය හැකිද? පිළිතුර 2010 මාර්තු මාසයේදී දර්ශනය වූ අතර එය ජෙෆ් ජොන්සන්ගේ මේසය මත විය. නව පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීමට කුලියට ගත් කොන්ත්‍රාත්කරු ලොක්හීඩ් මාටින් වසරක් ප්‍රමාද වූ අතර ව්‍යාපෘතියෙන් අඩක් පමණක් නිම කර ඩොලර් මිලියන 405ක් වියදම් කළේය. වැඩසටහන සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා, ස්වාධීන විශේෂඥයින් ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර, එය තවත් වසර හයක් හෝ අටක් ගතවනු ඇති අතර, බදු ගෙවන්නන්ට අවම වශයෙන් අතිරේක ඩොලර් මිලියන 350 ක් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත.
ජොන්සන්ට ගැටලුව සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදු විය.
සියල්ල වැරදී ගියේ ඇයි? ඔබ තත්ත්වයට සාර්ථකව මුහුණ දුන්නේ කෙසේද? මේ පොත ලිවීමට මා පෙළඹවූ ප්‍රශ්න දෙකයි. මේ ව්යාපෘතියේ වැඩ කළේ මෝඩ මිනිස්සු කියලවත්, කාර්යාංශයේ අදක්ෂ සේවකයන් හිටියා කියලවත්, ඒ අය වැරදි තාක්ෂණය තෝරා ගත්ත කියලවත් කියන්න බෑ. දුර්වල වැඩ විනය හෝ සෞඛ්ය සම්පන්න තරඟකාරී හැඟීමක් නොමැතිකම ගැන කතා කළේ නැත.
එය ප්රශ්නයක් විය ආකාරයකාර්යය. තුල, බොහෝ මිනිසුන් වැඩ කරන ආකාරය. අපගේ පොදු මතය අනුව, ඉටු කළ යුතුයවැඩ කරන්න මොකද අපිට ඒක කරන්න ඉගැන්නුවේ එහෙමයි.
සංවර්ධන ක්රියාවලිය සිදුවූයේ කෙසේදැයි ඔබ සොයා බලන විට, මුලින්ම කෙනෙකුට හැඟීමක් ඇති වේ, සෑම දෙයක්ම තරමක් තාර්කිකව හැරෙනවා වගේ. ව්යාපෘතියේ වැඩ කිරීමේ අයිතිය සඳහා තරඟ කිරීමට පෙර, ලොක්හීඩ් සේවකයින් පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්යතා අධ්‍යයනය කර ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලන පද්ධතියක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි සිතුවා. ඊට පස්සේ ගොඩක් අය එකතු වුණා සාධාරණ මිනිසුන්, මාස ගණනක් ඉවසීමෙන් වැඩ කළ, කළ යුතු දේ හරියටම සැලසුම් කළ. ඉන්පසු ඔවුන් එය ඉටු කළ යුතු ආකාරය සොයා බැලීමට ඊටත් වඩා මාස ගණනක් ගත කළහ. නිම කිරීමට අවශ්ය සියලු විස්තර සහ එක් එක් කාර්යය සඳහා ගතවන කාලය විස්තර කරන අපූරු ප්‍රස්ථාර ඔවුන් ඇඳිය. ඉන්පසුව, නිරවද්‍ය වර්ණ තේරීම හරහා, ඔවුන් ව්යාපෘතියේ එක් එක් අදියර අනුක්‍රමිකව ඊළඟට සංක්‍රමණය වන ආකාරය පෙන්වීය - මුළු දේම ජල කඳුරැල්ලකට සමානයි.
කැස්කැඩ් ආකෘතිය
මෙම ප්‍රස්ථාර Gantt charts ලෙස හැඳින්වේ, ඒවායේ නිර්මාතෘ හෙන්රි Gantt විසින් නම් කර ඇත. 1980 ගණන්වල පුද්ගලික පරිගණක පැමිණීමත් සමඟ, සියලු වර්ගවල විසිතුරු රූප සටහන් නිර්මාණය කිරීම සහ ඒවා සැබෑ ලෙස සකස් කිරීම පහසු විය. විස්තීර්ණ- ඒවා සැබෑ කලා කෘති බවට පත් විය. ව්යාපෘතියේ සම්පූර්ණ ප්‍රගතිය විස්තරාත්මකව සටහන් කර ඇත. සෑම පියවරක්ම. ඕනෑම වේදිකාවක්. ඕනෑම බෙදාහැරීමේ දිනයක්. ඇත්ත වශයෙන්ම, Gantt ප්‍රස්ථාර ගැඹුරු හැඟීමක් ඇති කරයි. ඇත්තේ එක් ගැටලුවක් පමණි: ඒවා සැමවිටම පවතී වැරදි- ව්යතිරේකයකින් තොරව.
හෙන්රි ගැන්ට් 1910 දී ඔහුගේ සුප්‍රසිද්ධ ප්‍රස්ථාර සමඟ පැමිණියේය. ඒවා ප්‍රථම වරට භාවිතා කරන ලද්දේ එක්සත් ජනපද සන්නද්ධ හමුදාවන්හි කාලතුවක්කු සහ තාක්ෂණික සේවයේ ප්‍රධානියා වූ ජෙනරාල් විලියම් කෲසර් විසිනි. ලෝක යුද්ධය. මෙම යුද්ධයේ ඉතිහාසය අධ්‍යයනය කරන ඕනෑම අයෙකු දන්නවා මානව සම්පත් පුහුණු කිරීම හෝ සංවිධානයේ ක්රමය කිසි විටෙකත් එහි නොවූ බව. ශක්තීන්. පළමු ලෝක සංග්‍රාමයේ සංකල්පය තථ්‍ය විශ්ලේෂණාත්මක සැලසුම් මෙවලමක් බවට පත්වන්නේ මන්දැයි මට තේරුම් ගත නොහැකි අතර එය 21 වන සියවසේදී පවා භාවිතා වේ. අපි අගල් යුද්ධයේ මූලධර්ම අතහැර දැමුවෙමු, නමුත් කෙසේ හෝ එහි "අගල" සංවිධානාත්මක අදහස් අද දක්වාම ජනප්‍රියව පවතී.
ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රධාන ව්‍යාපෘතියක සිදු කළ යුතු කාර්යය ප්‍රස්ථාරිකව විස්තරාත්මකව නිරූපණය කර සෑම කෙනෙකුටම දැකීමට ඉදිරිපත් කළ විට සෑම දෙයක්ම ඇදහිය නොහැකි තරම් පෙළඹවීමක් ඇති කරයි. බොහෝ සමාගම්වලට ගිය විට, මම එහි සේවකයින් දුටුවෙමි එකම එකවගකීම වූයේ Gantt ප්‍රස්ථාර දිනපතා යාවත්කාලීන කිරීමයි. එකම කරදරය නම්, මෙම පරිපූර්ණ සැලැස්ම යථාර්ථයට ගැලපෙන වහාම එය දූවිලි බවට පත් වීමයි. නමුත් සැලැස්ම සහ එහි ප්රවේශය යන දෙකම කුණු කූඩයට විසි කරනවා වෙනුවට කළමනාකරුවන් සැලැස්ම ක්රියාත්මක වන බව මවාපාමින් එය කිරීමට විශේෂඥයින් පවා බඳවා ගනී. අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම, ඔවුන් මිනිසුන්ට බොරු කීමට මුදල් ගෙවයි.
මෙම ක්රියා රටාව බෙහෙවින් නුසුදුසු වන අතර 1980 ගණන්වල අග භාගයේ CPSU මධ්‍යම කාරක සභාවේ දේශපාලන මණ්ඩලයේ හැසිරීම් රටාවට සමාන වන අතර, එය කඩා වැටීම ආසන්නයේ ලැබුණු වාර්තා විශ්වාස කළ බව කියනු ලැබේ. සෝවියට් සංගමය. පැහැදිලි දෘශ්යතාව. අද, එම වසරවල මෙන්, වාර්තා යථාර්ථයට වඩා වැදගත් ය - පෙනෙන විදිහට, ඒවා විස්තර කිරීමට සැලසුම් කර ඇත - නමුත් නොගැලපීම් හදිසියේම මතු වුවහොත්, යථාර්ථයට දෝෂාරෝපණය වේ, රූප සටහනක් නොවේ.
මම වෙස්ට් පොයින්ට් ලෙස හඳුන්වන එක්සත් ජනපද හමුදා ඇකඩමියේ කැඩෙට් නිලධාරියෙකු වූ විට මම නිදාගත්තේ අයිසන්හවර්ගේ හිටපු කාමරයේ ය. රාත්‍රියේදී, ගිනි උදුනට ඉහළින් එල්ලා ඇති රන් පුවරුවේ පරාවර්තනය වූ වීදි ලාම්පු සමහර විට මා අවදි කළේය. “ඩ්වයිට් අයිසන්හවර් නිදාගත්තේ මෙන්න” කියා පුවරුවේ ලියා තිබුණි. මට මේ ජනාධිපතිවරයා ගැන සිතුණේ සටනක් සැලසුම් කිරීම ඉතා වැදගත් බව ඔහු වරක් ප්‍රකාශ කළ බැවිනි, නමුත් වෙඩි තැබීමෙන් පසු, ඔබේ සැලැස්ම පළමු දුමාරයෙන් අතුරුදහන් වේ. අඩුම තරමින් ගැන්ට් ප්‍රස්ථාර භාවිතා නොකිරීමට අයිසන්හවර්ට හොඳ අවබෝධයක් තිබුණි.
එබැවින් ලොක්හීඩ් FBI වෙත පෙළඹවීමේ කාලසටහන් රාශියක් ඉදිරිපත් කළ අතර කාර්යාංශය අත්සන් කළේය. මෙවර, සියලු ගිණුම් අනුව, පැවරුම සවිස්තරාත්මකව සිතා බලා ඇති නිසා, කිසිවක් වැරදී යාමට නොහැකි විය: "බලන්න, මෙන්න ව්යාපෘති සැලැස්ම - වර්ණ කේතීකරණය, කාලරාමුව සහ තීරු ප්‍රස්ථාර සමඟ."
කෙසේ වෙතත්, 2010 වසන්තයේ දී, ජෙෆ් සහ ඔහුගේ ප්‍රධානියා, ප්රධාන තොරතුරු නිලධාරි චැඩ් ෆුල්ගම්, නැවත වරක් සැලැස්ම සමාලෝචනය කරමින්, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් කෙතරම් සම්පූර්ණ අපහාසයක් දැයි වටහා ගත්හ. සෑමසමාන රූප සටහන්. දෙදෙනාම සැබෑ තත්වය අධ්‍යයනය කිරීමට පටන් ගත් අතර, සැබෑ ප්‍රති results ල පිළිබඳව දැන හඳුනා ගත් අතර ගැටලුව විසඳීමට නොහැකි බව තේරුම් ගත්හ. දැනටමත් හඳුනාගෙන ඇති ඒවා ඉවත් කිරීමට වඩා වේගයෙන් වැඩසටහනේ නව දෝෂ සොයා ගන්නා ලදී.
කාර්යාංශයට සෙන්ටිනල් පද්ධතිය සම්පූර්ණ කළ හැකි එකම ක්රමය ඔවුන් ව්යාපෘතිය පාලනය කළහොත් බව චැඩ් අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තු පරීක්ෂක ජනරාල් වෙත වාර්තා කළේය: ඔවුන් සංවර්ධකයින් සංඛ්යාව අඩු කර, සැලැස්මේ දුෂ්කරම කොටස පස් ගුණයකින් වේගයෙන් සම්පූර්ණ කර අඩු වියදම් කළහ. අයවැය මුදලින් දහයෙන් එකකට වඩා. සාමාන්යයෙන් වියලි සහ විධිමත් ලෙස කොංග්‍රසයට පරික්‍ෂක ජනරාල්වරයාගේ වාර්තාවල පැහැදිලි සංශයවාදයක් තිබුණි.
පරීක්ෂක ජනරාල්වරයාගේ මඟපෙන්වීම මත ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය නිතිපතා සමාලෝචනය කළ මූල්‍ය අධීක්ෂණ නිලධාරීන්, 2010 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී FBI යෝජනාව සම්බන්ධයෙන් බරපතල කනස්සල්ල පළ කරමින් තවත් වාර්තාවක් නිකුත් කළේය. ඔවුන් කරුණු නවයකින් ඔවුන්ගේ ප්රධාන සලකා බැලීම් ගෙනහැර දැක්වූ අතර පසුව ඔවුන්ගේ නිගමනය:
සමස්තයක් වශයෙන්, යෝජිත නව ප්රවේශය පිළිබඳව අපට සැලකිය යුතු කනස්සල්ලක් ඇත; අමතර පිරිවැයකින් තොරව, නියමිත කාලසීමාවන් උල්ලංඝනය නොකරමින් සහ නඩත්තු කිරීමේදී ගාඩියන් ව්යාපෘතිය නිම කිරීම සහතික කිරීමට ක්රියාත්මක කරන්නන්ට ඇති හැකියාව පිළිබඳව බොහෝ ප්‍රශ්න පවතී නව පද්ධතියක්රියාකාරිත්වය පැරණි පද්ධතියවිමර්ශන කළමනාකරණය...
Dan Eggen, Griff Witte. FBI හි උත්ශ්‍රේණිගත කිරීම එසේ නොවීය. $170 මිලියනයක් භාවිතා කළ නොහැකි පරිගණක පද්ධතියක් මිල දී ගෙන // Washington Post, 2006, අගෝස්තු 18, පි. A1.
චැඩ් ෆුල්ගම් පොලිස්පතිවරයාට වාර්තා කළේ එක්සත් ජනපද බුද්ධි ප්‍රජාවේ පමණක් නොව එක්සත් ජනපද අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ශාඛාවක් වන එෆ්බීඅයි ජාතික බුද්ධි අධ්‍යක්ෂ සහ නීතිපති යන දෙදෙනාටම වාර්තා කරන බැවිනි. මුදල් වියදම් කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා පොලිස්පති කාර්යාලය විගණන සහ පරීක්ෂණ පවත්වයි. විස්තර කරන ලද සිදුවීම් වලදී, Glenn Fine (2000-2011) පොලිස්පතිවරයා විය.
සෙන්ටිනල් ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ෆෙඩරල් විමර්ශන කාර්යාංශයේ තත්ත්වය. එක්සත් ජනපද අධිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, පොලිස්පති කාර්යාලය. වාර්තාව 11-01, ඔක්තෝබර් 2010.
« නරුමත්වය යනු බලාපොරොත්තු සුන්වීමේ හැඟීමකට අපගේ විඥානයේ ප්‍රතිචාරයයි».
ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ්
PM විකල්පය කොතරම් ශක්තිමත්ද?
ඉහළ කළමනාකරුවෙකු සහ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස ක්රියා කරමින්, සම්භාව්ය ව්යාපෘති කළමනාකරණයට විදේශීය විකල්පයක් ලෙස Scrum සංකල්පය මට හමු විය. මට අවශ්ය වූයේ මතවාදී සහ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමටය තාක්ෂණික ලක්ෂණමෙම ප්‍රවේශයේ, සහ ඇත්ත වශයෙන්ම, ක්රමයේ විප්ලවය යනු කුමක්ද? මම මොනොග්‍රැෆ් කිහිපයක් කියෙව්වා. ඇත්තම කිව්වොත්, පළමු රැස්වීමෙන් පසු මම වැඩි ගැඹුරක් දුටුවේ නැත. Scrum ක්රමවේදය තරමක් පක්ෂග්‍රාහී සහ අපැහැදිලි බවක් පෙනුනි.
Scrum ක්රමය පිළිබඳ දෙවන, වඩාත් සවිස්තරාත්මක පරීක්ෂණයකින්, මගේ මතය අනුව, තවමත් ව්යාපාරික ප්‍රජාවගේ දැඩි අවධානයට ලක්විය යුතු බව විශේෂාංග අවබෝධ වීමට පටන් ගත්තේය. මෙම ක්රමය වාණිජ හා නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රයට පමණක් නොව අපේ සමාජයේ අනෙකුත් ආයතන සඳහාද සිත්ගන්නා සුළු බව පෙනේ. අධ්‍යාපනය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, ප්‍රාන්ත සහ නාගරික ඉදිකිරීම් ආකෘති නිර්මාණය කිරීමේදී ක්රමය අදාළ වේ. කෙසේ වෙතත්, අලුත් දෙයක් මෙන්, එය වැදගත් වේ:
- අදාළ තාක්ෂණයේ නිරපේක්ෂකරණය සහ බෙහෙත් වට්ටෝරුවේ නිර්දෝෂීභාවය බැහැර කරන්න;
- Scrum ක්රමය මතවාදීව ගොරහැඩි වන අතර එහි ක්‍රම සහ සම්ප්‍රදායන් සමඟ සරලව "අපේ පසට නොගැලපෙන" බව වටහා ගන්න;
- මෙම ක්රමය ගෙන යන ගැටුම් ලකුණු බලන්න;
- Scrum ක්‍රමයට සංවර්ධනයට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් සමඟ “ක්‍රීඩාවේ නීති” සම්බන්ධයෙන් රාජ්‍යයේ සහ ව්‍යාපාරයේ විනිවිද පෙනෙන දෘෂ්ටිවාදයක් අවශ්ය බව තේරුම් ගන්න.
නවීන ව්යාපෘති කළමනාකරණ සුසමාදර්ශය, ජාත්‍යන්තර සහ ජාතික ප්‍රමිතීන් (ANSI PMbok Guide, PM ICB IPMA, NTK) පාරිභෝගිකයින් විසින් භාවිතා කරනු ලබන නිෂ්පාදනයක් ද: රජය, එහි ආයතන, ව්යාපාර? ඔව්, සහතිකයි. වැඩ කිරීමේ ක්රමවේදය මත පදනම් වූ නවීන සැලසුම් භාවිතයේ පවතින ගැටළුකාරී ප්‍රදේශ මොනවාද? ඒවායින් කිහිපයක් ඇත, නමුත් ප්රධාන දෙක නම්: ව්යාපෘති කාලසීමාවන් සපුරාලීමට අපොහොසත් වීම සහ ව්යාපෘති අයවැය ඉක්මවා යාම.
කළමනාකරණයේ ප්‍රසිද්ධ රීතියක් තිබේ: යම් කාර්යයක් විසඳුම සඳහා පූර්වාදර්ශ ඇති අතර එය දැනටමත් බොහෝ වාරයක් සිදු කර ඇත්නම්, එය ක්‍රියාවලීන් වෙත ගුරුත්වාකර්ෂණය වන අතර එය විසඳීමේ දුෂ්කරතා නිශ්චිත ස්වභාවයක් ගනී. එය විසඳීමේ අත්දැකීමක් නොමැති නම්, කාර්යය, එක් අතකින්, ස්වභාවයෙන්ම පරමාදර්ශී ව්යාපෘතියක් වන අතර, අනෙක් අතට, එය ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමය අඩු පැහැදිලි සහ නොපැහැදිලි රූපයක් ඇත. ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකුට ඇති ලොකුම ආතතිය වන්නේ අන්තර්ගතය සහ වේලාව අනුව කදිම ව්යාපෘතිය සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. ඒ අතරම, පාරිභෝගිකයාට ඔහු ලැබීමට අපේක්ෂා කරන අගයන්ගේ සංයුතිය මත පදනම්ව නිර්මාණ කාර්යයක ප්රතිඵලය දිරාපත් කිරීම සමහර විට ඉතා අපහසු වේ.
නව්‍ය ප්‍රවේශයක් අවශ්ය ක්ෂේත්‍රවල ව්‍යාපෘතිවල මෙම දේපල විශේෂයෙන් උග්ර වේ. Scrum ක්රමය මගින් මෙම ගැටළු සැලකිය යුතු ලෙස අවම කර ගත හැක. 2000 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, එය නවෝත්පාදකයින් දෙදෙනෙකු වන D. Sutherland සහ K. Schwaber (USA) ගේ කාර්යයේ ප්රතිඵලයකි. ඔවුන්ගේ සංවර්ධනයේ දී, ක්රමයේ කතුවරුන් H. Takeuchi සහ I. Nonaka යන න්‍යායේ අංග මෙන්ම Toyota පද්ධතියේ (Taiichi Ono) අදහස් ද භාවිතා කළහ. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ විප්ලවීය ක්රමයක් ලෙස, Scrum ආකෘතිය දැනටමත් බටහිර රටවල පිළිගැනීමක් ලබා ඇති අතර අද එහි යෙදුම ව්‍යාපාරයට පමණක් සීමා නොවේ.
ක්‍රම පාරිභාෂිතය
ක්රමයේ කතුවරුන් සම්භාව්ය ආකෘතිය නිවැරදිව විවේචනය කළහ උපලේඛනගත කිරීම G. Gantt හි ප්රවේශය මත පදනම්ව වසර 100 ක් පමණ භාවිතා කර ඇති ව්යාපෘති. ඇත්ත වශයෙන්ම, දෘශ්‍ය Gantt ප්‍රස්ථාරයක් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එක් වරක් භාවිතා කරන ප්‍රකාශයට විරුද්ධ විය නොහැක. එය මත වැඩ කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත වනවා පමණක් නොව, සැලසුම් වැඩ ආරම්භ වූ වහාම පාහේ, දියඇලි ආකෘතිය බොහෝ අවස්ථාවලදී නිෂ්ඵල වේ.
හේතුව ඉතා සරල ය: මෙහෙයුම් වල අන්තර්ගතය සහ කාලසීමාව අනුව මානසික ගොඩනැගීම් කිසි විටෙකත් ව්යාපෘතියේ සැබෑ සිදුවීම් සමඟ සමපාත නොවේ. කඳුරැල්ල ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සඳහා විකල්පයක් ලෙස, Scrum ක්රමය නම්යශීලී සැලසුම් යාන්ත්‍රණයක් ඉදිරිපත් කරයි. අපි එය ටිකක් පසුව බලමු, නමුත් දැනට අපි Scrum ක්රමය ක්රියාත්මක වන මූලික සංකල්ප විශ්ලේෂණය කරන්නෙමු.
- නිෂ්පාදන හිමිකරු. කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් සමාගමට ලාභයක් ගෙන දෙන ප්රතිඵල නිපදවන බව සහතික කිරීම සඳහා මෙම අගය වගකිව යුතුය. නිෂ්පාදනයේ සාරය, කණ්ඩායමේ හැකියාවන් සහ වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛතා පිළිබඳව ඔහුට විශිෂ්ට අවබෝධයක් තිබිය යුතුය.
- Scrum මාස්ටර්. රූපක වශයෙන්, මෙය ඉතා සිත්ගන්නා භූමිකාවකි. "සේවක නායකයා", "කණ්ඩායම් නායකයා", "පුහුණුකරු පුහුණුකරු". ඔහුගේ ප්රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මාවත ඔස්සේ කණ්ඩායම මෙහෙයවීම, බාධාවන් සහ බාධාවන් ඉවත් කිරීමයි.
- Scrum පුවරුව. සාමාන්‍ය කාර්යාල පුවරුවක්, කොටස් වලට බෙදා ඇත: "බැක්ලොග්", "වැඩ කිරීමට", "ප්‍රගතියේ", "සැලකිල්ලට", "කර ඇත!". කාර්යයන් සහිත ස්ටිකර එය හරහා ගමන් කරයි.
- Scrum රැස්වීම. ස්ප්රින්ට් අවසානයේ අවසාන රැස්වීම.
- ස්ප්රින්ට්. නව ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා Scrum කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්රියාකාරී රිද්මය ස්ථාපිත කරන සති 1 සිට 4 දක්වා කාල සීමාවක්.
- ගමනේදී රැස්වීම් හෝ දිනපතා Scrum. ප්රතිඵල, දවසේ සැලසුම් සහ වත්මන් බාධා පිළිබඳව Scrum Master වෙතින් ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීම සඳහා ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ කෙටි රැස්වීම්.
- පසුබැසීම (බැක්ලොග්). ව්යාපෘති නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරීත්වය නිර්මාණය කිරීම සඳහා වත්මන් අවශ්යතා-කාර්යයන් ලැයිස්තුව.
- කාර්ය දැවිල්ල සටහන. දී ඇති කාර්යයක් තුළ සිදු කරන ලද වැඩ ප්‍රමාණය සහ ඉතිරිව ඇති වැඩ ප්‍රස්ථාරයකි.
- ෆිබොනාච්චි අනුපිළිවෙල. විශේෂ සංඛ්‍යා අනුපිළිවෙලක් ක්රියාත්මක වන අපගේ විශ්වයේ ස්වභාවයට ආවේණික වූ ගණිතමය රටාවකි. මෙම අනුපිළිවෙල ඊනියා "කාලසටහන් පෝකර්" භාවිතයෙන් ව්‍යාපෘතියක කාර්යයේ කාලසීමාව විකල්ප වශයෙන් තක්සේරු කිරීම සඳහා හොඳින් ගැලපේ. පහත දැක්වෙන්නේ සංඛ්‍යා අනුපිළිවෙලක දෘශ්‍ය ආකෘතියකි.
- Shuhari (Shu Ha Ri). Shuhari යනු ජපන් සටන් පිළිවෙත් වල සංකල්ප වලින් එකකි (උදාහරණයක් ලෙස, Aikido), එය ව්යාපෘති කණ්ඩායමක පරිපූර්ණත්වය ක්රමයෙන් (පුනරාවර්තන) සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ හැකියාව සඳහා රූපකයක් ලෙස Scrum ක්රමයේ මූලධර්මවලට ඇතුළත් කර ඇත.
- OODA චක්රීය ක්රියාත්මක කිරීමේ Scrum ක්රමයේ මූලධර්මය: නිරීක්ෂණය, සැරිසැරීම, තීරණය කිරීම, ක්රියා කිරීම.
Fibonacci අනුපිළිවෙල ආකෘතිය
Scrum ක්රමයේ මූලික ආකෘතිය. මූලාශ්රය: Askhat Urazbaev. Scrum ක්රමවේදය පිළිබඳ කෙටි දළ විශ්ලේෂණය
ක්රියාවලිය පිළිබඳ කෙටි විස්තරයක්
Scrum ක්රමවේදය මඟින් ව්යාපෘති කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමේ රෙදි තරමක් දෘඩ චක්රීය ස්ප්රින්ට් රිද්මයකට යට කරයි. සම්මතය මෙන් නොව ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම්, ක්රමවේදය තුළ, සැලසුම් කිරීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය කාර්යයන් නොවේ (ව්යාපෘති කාර්යය අවලංගු කර නැතත්), නමුත් ව්යාපෘති නිෂ්පාදනයේ සේවාදායකයා වන පරිශීලකයාගේ වටිනාකම් සහ අවශ්යතා තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වන කථා සහ කරුණු. නිෂ්පාදනය සඳහා ඔහුගේ අවශ්යතාවයට හේතු වන අභිප්රේරණයන් තේරුම් ගැනීම අවශ්ය වේ.
සම්භාව්ය ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් වලදී, ව්යාපෘති ප්‍රඥප්තිය සංවර්ධනය කිරීමේ අදියරේදී එවැනි වැඩ සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් එහිදී එය වඩා විධිමත් ය. මෙන්න, සමහර පරිශීලක කථා සෑදී ඇත, සංක්ෂිප්ත සහ පසු ඛණ්ඩනය සඳහා පහසු වේ. සාම්ප්‍රදායික සැලසුම් කර්තව්‍යයන් විසංයෝජනය වීමත් සමඟ ඒවා අපැහැදිලි වියළි භාෂාවක ස්වරූපයෙන් අතිශයින් ඒකාබද්ධ වී ඇති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. Scrum ක්‍රමයේදී, ඊට පටහැනිව, විමුක්තිය සිදු වන අතර එමඟින් කතන්දර ව්යාපෘති නිෂ්පාදනයේ වටිනා ප්‍රතිරූපයක් නිර්මාණය කරයි.
Scrum ක්‍රියාවලි භාවිතයෙන් ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම විශාල කොටස් හතරකින් සමන්විත වේ.
- Scrum කණ්ඩායම් භූමිකාවන් පිරවීම.
- Scrum කෞතුක වස්තු සෑදීම.
- ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම.
- Scrum චක්රයේ ප්රතිනිෂ්පාදනය.
Scrum ක්රමයේ ක්රියාවලියේ දෘශ්‍ය ආකෘතිය
Scrum ක්රමයේ භූමිකාවන් සරල ය: නිෂ්පාදන හිමිකරු, Scrum master සහ කණ්ඩායම. එම අනුපිළිවෙලින්, මෙම භූමිකාවන් සඳහා පුද්ගලයින් තෝරා ගනු ලැබේ. නිෂ්පාදන හිමිකරු ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ සම්භාව්ය භූමිකාවට සමීප වේ; පසුබෑම සෑදීමෙන් පසු, ව්යාපෘති කණ්ඩායම ඉදිරි කෙටි ධාවන තරඟය සැලසුම් කිරීමට පටන් ගනී. ඒ අතරම, ඩෙල්ෆික් ක්රමය සහ ෆිබොනාච්චි අනුපිළිවෙල මත පදනම්ව, "සැලසුම් පෝකර්" වඩාත් වෛෂයික සහ සමබර මෙවලමක් ලෙස ක්රියාකාරීව භාවිතා වේ. මෙය නව ස්ප්රින්ට් හි ඉදිරි චක්රය සඳහා දේශීය පසුබෑමක් නිර්මාණය කරයි.
ක්රමයේ ඇති Scrum කෞතුක වස්තු ලෙස වටහාගෙන ඇත: නිෂ්පාදන සහ ස්ප්රින්ට් පසුතල, නව ක්‍රියාකාරීත්වය සහිත ව්යාපෘති නිෂ්පාදනය. සෑම ස්ප්රින්ට් එකක්ම එහි ඉලක්කය ලෙස නව නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරිත්වයක් ඇති කිරීම, සුළු අත්තිකාරමක් වුවද, එය පැහැදිලිව පෙනෙන අතර ව්යාපෘති පාරිභෝගිකයාට සහ අනෙකුත් උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්ට ඉදිරිපත් කළ හැකිය. ස්ප්රින්ට් චක්රයේ අභ්යන්තර පරිසරය තුළ, කණ්ඩායම ස්වයංක්‍රීයව ක්රියාත්මක වන අතර, “ධාවන රැස්වීම්” සහ Scrum පුවරුවේ ඇලෙන සුළු සටහන් චලනය කරයි. පුවරුවේ පෙනුම පිළිබඳ උදාහරණයක් පහත දැක්වේ.
Scrum Board උදාහරණය
Scrum Board ගුණාංගවල සංයුතිය පරාවර්තනය කළ හැකිය විශේෂිත ලක්ෂණසැලසුම් කිරීම සඳහා සමාගමේ ප්රවේශය. අතිරේකව, කාර්ය භාර ප්‍රස්ථාර, ස්ප්රින්ට් ඉලක්ක ප්‍රකාශ කිරීම් යනාදිය ඇතුළත් කළ හැකිය. ස්ප්රින්ට් අවසන් වූ පසු, ව්යාපෘති සිදුවීම් දෙකක් පවත්වනු ලැබේ: ස්ප්රින්ට් සමාලෝචන රැස්වීමක් සහ ප්‍රතිගාමී රැස්වීමක්. සමාලෝචන රැස්වීමේ ප්‍රතිදානය වෙනස් කරන ලද හෝ සම්පුර්ණ කරන ලද ක්‍රියාකාරීත්වය සහිත ව්යාපෘති නිෂ්පාදනයකි. පසුගාමී විශ්ලේෂණයකින් පසුව, Scrum කණ්ඩායමේ කාර්යයේ අවශ්ය වැඩිදියුණු කිරීම් ලැයිස්තුවක් මතු වේ. චක්රය වසා ඇත, නිෂ්පාදන පසුබෑම සකස් කර ඇත. නව කාර්යයන් එයින් "ඇදගෙන" ඇති අතර ක්රියාවලිය නැවත ආරම්භ වේ.
භූමිකාවන් පිරවීම පිළිබඳ අදහස්
Scrum ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ විප්ලවීය ක්‍රමවේදයකට වඩා අඩු දෙයක් ලෙස ඉදිරිපත් කර ඇති D. Sutherland විසින් රචිත ග්‍රන්ථය මට දැන ගැනීමට හැකි වූ monographs වලින් එකකි. කතුවරයාගේ පෞද්ගලික අත්දැකීම්, සාර්ථක නිර්මාණ විසඳුම් සහ විශාල නම් වලින් බොහෝ උදාහරණ වලින් කෘතිය පිරී ඇත. චිත්තවේගීය වර්ණ ගැන්වීමතර්ක කිරීම විශ්මයජනක ලෙස ක්රියා කරයි. පොදුවේ ගත් කල, උතුරු ඇමරිකානු ක්‍රමවේද පාසල සඳහා ප්රවේශය සම්ප්‍රදායික වේ. තරමක් ව්යාකූල තර්කනය තිබියදීත්, නිර්මාණ ක්රමය තේරුම් ගැනීමට අපහසු නැත. උපග්රන්ථයේ හොඳ උපකාරයක් ඇත. තාක්ෂණයේ පළමු පියවර තුන Scrum කණ්ඩායමේ භූමිකාවන් සඳහා සාධාරණ ලෙස කැපවී ඇත.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ පියවර 1
සමීපව විමසා බැලීමේදී, ක්‍රමවේදයේ එක් එක් කොටස සඳහා ලබා දී ඇති නිගමන සහ රූපක ඉතා ඵලදායී විය. තවද, ඇල්ගොරිතමයේ කොටස් පිළිබඳ මගේ අදහස් පදනම් වන්නේ සාම්ප්‍රදායික ව්යාපෘති ක්‍රමවේදයෙන් Scrum වෙන්කර හඳුනා ගන්නා ධනාත්මක අංශ සෙවීමේ මූලධර්මය මත ය. එවිට මට සැකයක් ඇති කරන ප්‍රශ්න සැකසීමට හෝ රුසියානු සැලසුම් ප්‍රායෝගික කොන්දේසි සඳහා විසඳුම් අවශ්ය කිරීමට මම අදහස් කරමි. ක්රමයේ පළමු පියවරේ ධනාත්මක අංශ අතර, මම දුටුවෙමි:
- ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ භූමිකාව නිෂ්පාදන හිමිකරුවෙකු බවට පරිවර්තනය කිරීම, NLP ඉදිරිදර්ශනයකින්, ව්යාපෘති කාර්යයේ ප්රතිඵලය සඳහා නායකයා නිශ්චිතව වැඩසටහන්ගත කිරීම;
- අගයන් (සේවාදායකයා සඳහා) සහ අවදානම් අනුව ව්යාපෘතියේ කාර්ය ලැයිස්තුව (බැක්ලොග්) ශ්‍රේණිගත කිරීම;
- ව්යාපෘති පාරිභෝගිකයා සඳහා නිෂ්පාදනයේ වටිනාකමෙහි වෙනස්කම් පිළිගැනීමේ නම්යශීලීභාවය;
- කාර්යයන් ලකුණු කිරීම සහ ප්‍රමුඛතා යලි බෙදා හැරීමේදී සහ ස්ප්රින්ට් නැවැත්වීමේදී ව්යාපෘති කාර්යයන් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේ හැකියාව.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ පියවර 2
2 වන පියවරේ වටිනාම ක්‍රමවේද පණිවිඩය, මගේ මතය නම්, "දොස් කීම මෝඩකම" යන්නයි. Scrum කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණයේ "රන් ප්‍රමිතිය" ද විරෝධයකින් තොරව පිළිගනු ලැබේ. යම් ආකාරයක ව්යාපෘති කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් සඳහා, උදාහරණයක් ලෙස, අධිපතිවාදය හෝ, වෙනත් වර්ගීකරණයකදී, සහභාගීත්වය, මම Scrum කණ්ඩායම් ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ මූලධර්මය සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟ වෙමි. පියවර 2 හි අනෙකුත් සියලුම නිබන්ධන විශ්වීය වන අතර සම්භාව්ය ව්යාපෘති ප්‍රවේශයට සමාන වේ.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ පියවර 3
Scrum හි මීළඟ පියවර සඳහා වන පළමු රූපක අට ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් ඇතුළුව ව්යාපාර හෝ වෙනත් ඕනෑම ආකාරයක ක්‍රියාකාරකමක නීති රීති ලෙස සැලකිය හැකිය. ඔබට පුදුමයට පත් විය නොහැක: ව්යාපෘති පරිචයේ යථාර්ථයන් තුළ මෙය දැකීමට නොහැකි වන්නේ මන්ද? මෙයට පිළිතුරු දීමට තවත් කරුණු කිහිපයක් පැහැදිලි කළ යුතු බව මම විශ්වාස කරමි.
- “නායකයා ලොක්කා නොවේ” සහ Scrum Master යනු “ක්‍රීඩක පුහුණුකරු” නම්, Scrum කණ්ඩායම කළමනාකරණය කරන්නේ කවුද? ස්වයං පාලනය, මගේ මතය අනුව, ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පයට නොගැලපේ.
- ව්යාපෘති නිෂ්පාදන හිමිකරු, Scrum master සහ Scrum කණ්ඩායමේ අභිප්රේරණය පිළිබඳ ප්‍රශ්නය පැන නගී. ව්යාපෘතියේ මූල්‍ය දත්ත වෙත ප්රවේශය ඇතුළුව තොරතුරු විවෘත කිරීමේ මූලධර්මය ක්රමවේදය විස්තර කරයි. අදහස නරක නැත, නමුත් බොහෝ රුසියානු සමාගම්වල පවතින මැකියාවෙලියන් ආකල්පය අනුව, එවැනි අවස්ථාවක් කළමනාකරුවන් අතර බොහෝ විරුද්ධවාදීන් සිටිනු ඇත.
කෞතුක භාණ්ඩ සෑදීමේ ගැටලුව
Scrum ක්රමයේ ඇල්ගොරිතමයේ මීළඟ පියවර හතර ආකෘති කෞතුක වස්තු සෑදීම සහ වැඩ කිරීම සඳහා කැප කර ඇත. ඔවුන් විසින් යම් යම් ක්රියාකාරකම් අදියරක් සඳහා ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස සේවය කරන තොරතුරු සහ ද්‍රව්‍යමය වස්තු, ව්යාපෘතියේ අතරමැදි හෝ අවසාන ප්‍රතිඵලයකට තුඩු දෙන ක්රියා අපි තේරුම් ගනිමු. නිෂ්පාදන පසුබෑමක් නිර්මාණය කිරීමේ පියවර එහි විශේෂාංග සඳහා කැපී පෙනේ.
ප්‍රධානතම දෙය නම් මෙම Scrum අවශ්යතා ලැයිස්තුව වරක් සොයාගත් සහ නොසැලෙන දෙයක් ලෙස නොසැලකේ. ස්ප්රින්ට් එකක් අවසන් වන සෑම අවස්ථාවකම නිෂ්පාදන පසුබෑම ගතිකව ප්‍රතිනිර්මාණය වේ. ඒ වගේම මේක ගොඩක් වටිනවා, මගේ මතය. ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සම්භාව්ය ආකෘතියේ එවැනි යාන්ත්‍රණයක් අතුරුදහන් වී ඇති බව මගේම භාවිතයෙන් මට පැවසිය හැකිය.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ 4 වන පියවර
Scrum ඇල්ගොරිතමයේ පස්වන පියවර අඩු රසවත් නොවේ. මට ඇත්තටම ඉලක්කම්වල අද්භූත අංශවලට කිමිදීමට අවශ්ය නැත. නමුත් ඔබට සහ මට සාමාන්‍ය ප්‍රායෝගික කාර්යයක් ඇත: හොඳම මාර්ගයවඩාත්ම වෛෂයික විශේෂඥ තක්සේරුව භාවිතා කරමින් ව්යාපෘතියේ කාර්යයේ කාලසීමාව පිළිබඳ පුරෝකථනයක් කරන්න. අවාසනාවන්ත ලෙස, MS ව්යාපෘතියේ ඔරලෝසුව සැකසීමට "තේ කොළවලින් අනුමාන කිරීම", දැනුමැති විශේෂඥයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් වුවද, වඩා අඳුරු සහ වෙහෙසකර දෙයක් නොවේ. ව්යාපෘති ප්රායෝගිකව "සැලසුම් පෝකර්" වඩා හොඳ ක්රමයක් මා කවදාවත් දැක නැති බව මට විශ්වාසයෙන් පැවසිය හැකිය. ක්රමය පුළුල් ලෙස දන්නා බැවින් අපි ඒ ගැන අවධානය යොමු නොකරමු. Delphi ක්රමය සහ Fibonacci අනුපිළිවෙලෙහි සංයෝජනය විශ්මයජනක ප්රතිඵල ලබා දෙන බව පමණක් සටහන් කරමි.
"Planning Poker" ක්රමයේ Solitaire උදාහරණය
Scrum ක්රමය නූතන PM මූලධර්මයේ සුසර කිරීමක් ලෙස නොව, ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ සැබෑ විප්ලවීය ක්රමයක් ලෙස සැලකීමට හේතු කිහිපයක් තිබේ. ඒවායින් එකක් නම්, D. Ciampi සහ M. Hammer ගේ ක්‍රියාවලි ප්‍රවේශයට ප්‍රතිවිරුද්ධ වන කතන්දරවල දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ව්යාපෘති කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමේ කාර්යය විස්තර කිරීමේ ආකල්පයයි. මිනිස්සු ඇත්තටම හිතන්නේ පින්තූර වලින්. එක් අතකින්, කාර්යයේ ප්‍රති result ලය පිළිබඳ නොපැහැදිලි අර්ථ නිරූපණය අහිමි වීමට කෙනෙකුට බිය විය නොහැකි බව එකඟ වීම දුෂ්කර ය. අනෙක් අතට, ඔබ කාර්යයේ පීඩනයෙන් පියවරක් ඉවතට ගෙන, සැබවින්ම සේවාලාභී-අභිමුඛ ව්‍යාපෘතියක දෘෂ්ටිකෝණයෙන් ගැටලුව දෙස බැලුවහොත්, "මෘදු" කථා වලට කාර්යයන්හි අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට වැඩි යමක් කළ හැකිය.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ 5 වන පියවර
පියවර 5 සහ 6 සලකා බැලීමේදී, කාර්ය සාධන ගතිකතාවයන් ගණනය කිරීමේ යාන්ත්‍රණය, ස්ප්රින්ට් පසුබෑම, ව්යාපෘති අවසන් කිරීමේ දිනයන් සහ ත්වරණය කිරීමේ අවස්ථා සැකයෙන් තොරය. සෑම දෙයක්ම තරමක් පැහැදිලිය. එක් ප්රශ්නයක් සම්බන්ධයෙන් අවබෝධ කර ගැනීමේ දුෂ්කරතා පැන නගී: එක් එක් ස්ප්රින්ට් අවසානයේ නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ දෘශ්‍යමාන වැඩි වීමක් ලබා ගන්නේ කෙසේද? මෘදුකාංග සංවර්ධන ව්යාපෘති සම්බන්ධයෙන්, මෙය බෙහෙවින් හැකි ය. නමුත් උදාහරණයක් ලෙස, Scrum ක්රමය භාවිතා කරමින් අයවැය පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේ ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ක්‍රියාකාරීත්වයේ දෘශ්‍යමාන වැඩි වීමක් නොමැති සූදානම් කිරීමේ කටයුතුවල බොහෝ අදියරයන් තිබේද? ක්රමයේ මෙම කොටස අතිරේක ගිල්වීමක් අවශ්ය බව පෙනේ.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ 6 වන පියවර
ක්රියාවලිය අතරතුර ක්රියාකාරී ක්රියා වල ගැටළු
Scrum ක්රමයේ තුන්වන ක්රියාපටිපාටිය කොටස වන්නේ ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීමයි. ක්රියාකාරකම් වලින් අපි අදහස් කරන්නේ වත්මන් ස්ප්රින්ට් හෝ සමස්තයක් ලෙස ව්යාපෘතිය සඳහා දේශීය ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදන හිමිකරු, Scrum master සහ සමස්ත Scrum කණ්ඩායමේ ක්‍රියාවන් ය. නිර්මාණ ක්රියාවලියේ හත්වන පියවර මතභේදාත්මක ය. එක් අතකින්, අපි සපයනු ලබන සාමූහික වැඩ සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම වැඩ කරන මෙවලම් ගැන කතා කරමු ඉහළ මට්ටමේප්රසිද්ධිය, සන්නිවේදන පූර්ණත්වය, දෘශ්යතාව. අපි කතා කරන්නේ Scrum board, stickers, task burndown charts භාවිතා කිරීම ගැනයි. අනෙක් අතට, මට පමණක් නොව, බොහෝ රුසියානු කළමනාකරුවන්ටද, කළමනාකරණ තාක්ෂණයේ අංගයක් ලෙස සන්තෝෂයේ වර්ගය වටහා ගැනීම තරමක් අපහසුය. ලිපියේ සම්පූර්ණ කොටස මම මෙම ගැටලුව සඳහා කැප කරමි.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ පියවර 7
Scrum ක්රමයේ පැහැදිලි සොයාගැනීම්වලින් එකක් ලෙස මම සලකන්නේ ගමනේ දී දෛනික රැස්වීම්වල තාක්ෂණයයි. ස්ප්රින්ට් තුළ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ අන්තර්ක්‍රියා සහ අභිප්රේරණය සඳහා ඉතා සංක්ෂිප්ත හා ඵලදායී මාධ්‍යයකි. 20 වන ශතවර්ෂයේ විශිෂ්ට මලල ක්‍රීඩක මොහොමඩ් අලි, ඕනෑම ප්‍රයත්නයක සාර්ථකත්වය සඳහා නිතිපතා චාරිත්‍රවලට විශාල වැදගත්කමක් ලබා දුන්නේය. Daily Scrum Meeting යනු කෙටි පිපිරීමක් සඳහා කණ්ඩායම් ඒකාග්‍රතාවයට ඉන්ධන සපයන ප්‍රබල, නිත්‍ය චාරිත්‍රයයි. පුහුණු සහාය, තනි භෞමික අවකාශයක්, "නිලයන් සහ මාතෘකා" අනුව බෙදීමක් නොමැති වීම - මේ සියල්ල Scrum කණ්ඩායම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම වේගවත් කිරීම සඳහා ක්රියා කරන බව සහතික කිරීමට ක්රියා කරයි.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ 8 වන පියවර
Scrum ක්‍රම ඇල්ගොරිතමයේ 9 වන පියවරේදී, ඔබ කනස්සල්ලට පත්වන දේ දිස්වන අතර නැවත ස්ප්රින්ට් සඳහා කාර්යයන් සැකසීමට ආපසු පැමිණේ. දිගු අවුරුදුව්‍යාපෘති කළමනාකරණයේ කාර්ය සන්දර්භය “සාක්ෂාත් කර ගත් - සාක්ෂාත් කර නොගත්” අවබෝධය තුළ ප්‍රතිඵලයේ නිසැක සූත්‍රගත කිරීමක් උපකල්පනය කරයි යන විශ්වාසය මට වගා කිරීමට සිදු විය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කුමන ප්රතිඵලය සලකා බලනු ලබන්නේද යන්න ප්රශ්නයක් නොවේ: ඉහළ මට්ටමේ කාර්යයක් හෝ දිරාපත් වූ එකක්. ඕනෑම අවස්ථාවක, ව්යාපෘති කාර්යයේ සැලසුම්කරු සහ වගකිවයුතු සම්පත සූත්‍රගත කිරීමේ නොපැහැදිලි බව හැසිරවීමේ අවස්ථාව අහිමි කළ යුතුය.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ 9 වන පියවර
ස්ප්රින්ට් චක්රය අවසන් වන්නේ දසවන පියවරෙන් වන අතර එයට සම්පූර්ණ කරන ලද ස්ප්රින්ට් පිළිබඳ සම සමාලෝචනයක් ඇතුළත් වේ. කාර්යයන් පිළිබඳ කාර්යයේ ප්‍රගතිය තක්සේරු කිරීමේදී සහ වැඩිදියුණු කිරීම් සෙවීමේදී Scrum කණ්ඩායම සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ පුහුණු කිරීමේ ක්රමය නැවත සක්‍රීය කර ඇත. රුසියානු මානසිකත්වය සෑම විටම අසාර්ථක ප්රතිඵල සහ අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඍණාත්මක අර්ථයක් සහිත වටිනාකම් විනිශ්චයන් මගින් සංලක්ෂිත වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, "ස්විච්මන්" සෑම විටම නම් කළ යුතුය - පාඩු සිදු වූ ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකි. වඩාත් වටිනා වන්නේ ව්යාපෘති ක්‍රියාකාරකම්වල විෂයයන් ලෙස Scrum ක්‍රියාවලියට සහභාගිවන්නන්ගේ ක්‍රියාවන්ට වඩා පද්ධති දෝෂයක ප්‍රමුඛතාවයේ මූලධර්ම සහ දොස් පැවරීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි.
Scrum ක්‍රමවේද ඇල්ගොරිතමයේ පියවර 10
Anticynicism කේතයක් ලෙස Scrum
උපසිරැසියෙන් ඉදිරිපත් කරන රූපකයට මම කැමතියි. එය ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ් විසින් වන අතර, එය සැලකිය යුතු දුර්ගුණයක් ලෙස නරුමත්වයේ ගැඹුරු හැඟීමක් ප්‍රකාශ කරයි. නවීන ව්යාපාර. පොදුවේ ගත් කල, Scrum ක්රමයේ කතුවරයාගේ ස්ථාවරය නිසැකවම අවංක ය. මෙය සිත් ඇදගන්නා සුළු ය. තවද, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, සදර්ලන්ඩ් විසින් සන්තෝෂය සංරචකය කළමනාකරණ සන්දර්භය තුළට හඳුන්වා දීම කිසිසේත්ම නරක නැත. එහෙම ඇමෙරිකන් විදියට තමයි මේක කරන්නේ. ඒ අතරම, සලකා බලනු ලබන විප්ලවවාදී ව්යාපෘති මූලධර්මයේ “සතුට” යන වචනය සහ ඒ හා සම්බන්ධ සෑම දෙයක්ම අභ්යන්තර අපහසුතාවයට හේතු වන්නේ මන්දැයි තේරුම් ගැනීමට මම කැමැත්තෙමි. මෙය හුදෙක් ආත්මීය සහ පුද්ගල සංජානනයක්ද, නැතිනම් යෝජිත ප්රවේශය පිළිබඳ යම් පොදු සංස්කෘතික දැක්මක්ද?
90 දශකයේ අග භාගයේ - 2000 දශකයේ මුල් භාගයේ රුසියාවේ සිදු වූ දේ ඔබට සහ මට බොහෝ විට මතකයි. “අලුතෙන් සකස් කරන ලද නවෝ ධනය” වචනාර්ථයෙන් ලොව පුරා සහ ප්රධාන වශයෙන් එක්සත් ජනපදයෙන් රට තුළට ගලා ආවේ පුද්ගලික සහ ආයතනික සාර්ථකත්වය පිළිබඳ “සත්‍යය” පතුරුවමිනි. බොහෝ ව්යාපාරිකයන් බටහිරින් ගෙන ආ කළමනාකරණ න්‍යායන්හි ප්රධාන අංගයන් අනුගමනය කළ බව එවැනි “හෙළිදරව් කිරීම්” හෝඩුවාවක් නොමැතිව සිදු නොවූ බව අවංකව කිව යුතුය. මම විශේෂයෙන්ම පුහුණු පාඨමාලා, හිමිකාර න්‍යායන් සහ ප්‍රසිද්ධ පාසල් නම් කරන්නේ නැහැ. මුණගැහුණු අයට තේරේවි.
වසර 70 ක සෝවියට් බලය මිනිසුන්ගේ අභ්යන්තර සංස්කෘතිය විශාල ලෙස වෙනස් කළේය ජාන කේතයඑය සියවස් ගණනාවක් පුරා පිහිටුවා ඇති බැවින් රුසියානු මිනිසා සම්පූර්ණයෙන්ම නැති වී ගියේ නැත. කෙසේ වෙතත්, සන්නිවේදනය සහ ව්යාපාරික සබඳතා සඳහා පුළුල්ම අවස්ථාවන් විවෘත වූ විට, ව්යාපාරිකයන් සහ කළමනාකරුවන්ගේ ස්වභාවික පෙරහන් ඉරා දැමීය. ප්‍රාථමික ප්‍රඥාවේ මූලධර්ම අදාළ නොවූ අතර බොහෝ අදහස් ප්‍රත්‍යක්ෂ ලෙස පිළිගැනීමට ලක් විය. මේ දැන් අවසන් වෙමින් පවතින අන්තර් කාලයේ වියදම්.
රාජ්‍ය මට්ටමින් මෙන්ම ව්‍යාපාරිකයන්ගේ මට්ටමින්ද ශීඝ්‍ර සෝදිසි වීමක් දක්නට ලැබේ. හඳුන්වා දුන් සමහර විසඳුම්, ව්යාපාර කිරීමේ ක්‍රම, කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම ප්‍රයෝජනවත් නොවන බව ඔවුන් තේරුම් ගැනීමට පටන් ගනී, ඒවා සතුරු හා විනාශකාරී අරමුණු සඳහා සේවය කළ අතර, ව්යාපාර කළමනාකරණ සංස්කෘතිය ඇතුළු අපගේ ජාතික සංස්කෘතිය බිඳවැටීමට තුඩු දෙයි. මතවාද දෙකක විරුද්ධත්වය පිළිබඳ එක් උදාහරණයක් මම දෙන්නෙමි: "බෙදී ජය ගන්න!" සහ "වෙළෙන්දාගේ වචනය ගිවිසුමකට වඩා වටිනවා!"
සුඛ සම්පත පාලනය කිරීමේ මාධ්‍යයක් ලෙස පැනවීම කෙරෙහි ඉතා සුපරීක්ෂාකාරී ආකල්පයක් ඇති කිරීමට මෙම සෝබර භාවය හේතු වේ. රුසියානු සම්ප්‍රදාය තුළ, එහි සියවස් ගණනාවක් පැරණි වර්ගවාදය, ඕතඩොක්ස් සහ ඉස්ලාමීය මූලයන් සමඟ, "සතුට" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඉහළ අධ්‍යාත්මික, ගුණවත් කාණ්ඩවලට ය. සදාචාරාත්මක අංශයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, මනෝවිද්යාත්මක තත්වයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, බුද්ධිමය අවබෝධය, ශාරීරික හා මානසික නගා සිටුවීමේ කෝණවලින් එය පුළුල් ලෙස සලකා බැලිය නොහැක.
ලිපියේ සාකච්ඡා කර ඇති Scrum ක්රමයේ ඇති වාසි ඉහත සඳහන් කිසිදු ආකාරයකින් අඩු නොකරයි. ඔබ නිරපේක්ෂත්වය, අවතක්සේරු කිරීම සහ සමහර ව්‍යාධි වල වැස්ම ඉවත් කරන්නේ නම්, මෙය නිර්මාණය සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම ක්රියාකාරී මෙවලමකි. සෑම විටම අලුත් දෙයක් එහි ගමන් කිරීමට අපහසුය. මුලදී මේවා උසස් අදහස්, පසුව මේවා හුදකලා උදාහරණ වන අතර අවසානයේ මහජන පිළිගැනීමේ කාල පරිච්ඡේදයක් පැමිණේ. ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් පැවැත්වීම සඳහා දෙමුහුන් ඇල්ගොරිතම සහ සම්ප්‍රදායික හා විප්ලවීය ප්‍රවේශයන් භාවිතා කිරීමේ නම්යශීලී විචල්‍යතාවයන් තුළ අනාගතය පවතින බව පෙනේ.
Scrum යනු සංවර්ධනය සඳහා වඩාත් ඵලදායී සහ ජනප්රිය ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රමවේදය වේ තොරතුරු පද්ධතිසහ මෘදුකාංග.
සාපේක්ෂව මෑතකදී නිර්මාණය කරන ලද, තාක්ෂණය මුලදී එහි ජනප්රියත්වය ලබා ගත්තේ උසස් තාක්ෂණික සංගත වන Apple සහ Google හි වැඩ සඳහා එය භාවිතා කිරීමෙනි. දැන් එය විවිධ ආකාරයේ ඩිජිටල් ඔන්ලයින් සමාගම්, කුඩා ආරම්භක, සාම්ප්‍රදායික සහ ලාභ නොලබන ව්‍යාපෘතිවල බහුලව භාවිතා වන අතර, සුදුසු පිළිගැනීමක් ලබා ඇත, මන්ද එහි භාවිතය ව්යාපෘති සහ කාර්යයන් සංවර්ධනය කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කර ඇති බැවිනි.
Scrum ක්‍රමවේදයේ සාරය කුමක්ද?
මෙම විප්ලවීය ප්‍රවණතාවයේ කතුවරුන් වන ජෙෆ් සදර්ලන්ඩ් සහ කෙන් ෂ්වාබර් විසින් ස්ක්‍රම් සංකල්පය හඳුන්වා දුන් අතර එය සුප්‍රසිද්ධ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩාව වන “රග්බි” වෙතින් ණයට ගත්හ. සරලව කිව්වොත් සරල භාෂාවෙන්, එයින් අදහස් වන්නේ ව්යාපෘතියේ කණ්ඩායමේ සම්බන්ධීකරණ සහ වගකිවයුතු කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමයි.
කණ්ඩායමේ පවතින ශ්රම හා ද්‍රව්‍යමය සම්පත්, එහි සියලුම තාක්ෂණික විභවයන්, පිරිස් කණ්ඩායම්වලට බෙදා ඇති විට, ඒ සෑම එකක්ම එහි නිශ්චිත දිශාවට වගකිව යුතු උපරිම කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීමට ක්රමවේදය මඟින් හැකි වේ.
ඒ අනුව, ව්යාපෘති කළමණාකරු විසින් සියලුම කණ්ඩායම්වල කටයුතු පාලනය කිරීම සහ සම්බන්ධීකරණය කිරීම, අදහස් වර්ධනය කිරීමේ සහ සාකච්ඡා කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සහ අවසාන ප්රතිඵලය දක්වා ඔවුන්ගේ ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම සිදු කරයි. මෙම ක්රමය මඟින් ඔබට අවශ්ය සියලුම දත්ත කාර්යක්ෂමව රැස් කිරීමටත්, වැඩ ක්‍රියාවලීන් ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් සම්පූර්ණ පාලනය සහ ප්‍රගුණ කිරීමටත්, අවශ්ය නම්, සේවකයින් සඳහා නිවැරදි අභිප්රේරණය සැකසීමටත් ඉඩ සලසයි.
බොහෝ විට සංහිඳියාව සහ වැරදි වැටහීම නොමැතිකම පවතී අවසාන ඉලක්කයවර්ධනයන්, රීතියක් ලෙස, සැලසුම් සහ වැඩ කාලසටහන් උල්ලංඝනය කිරීම, අයවැය වැඩිවීම මෙන්ම කණ්ඩායම තුළ සෞඛ්යයට අහිතකර අභ්යන්තර ක්ෂුද්ර ක්ලමීටයක් නිර්මාණය කිරීම.
ව්යාපෘති සහ කර්තව්‍යයන් අදියරෙන් අදියර ක්රියාත්මක කිරීමේ යල් පැන ගිය සම්භාව්ය ප්‍රවේශයට විකල්පයක් ලෙස නිර්මාණය කරන ලද Scrum ක්රමවේදය මෙම සියලු කරදර ඉවත් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. එය භාවිතා කිරීමෙන්, සංවර්ධන කණ්ඩායමට අනවශ්ය ආරවුල්, වටිනා කාලය නාස්ති කිරීම, විවිධ කණ්ඩායම් විසින් එකම කාර්යයන් වල අනුපිටපත් ක්රියාත්මක කිරීම මෙන්ම තවත් බොහෝ ගැටළු වලින් සදහටම මිදීමට හැකි වේ.
රග්බි ක්‍රීඩාව හා සැසඳීමෙන්, ක්‍රමවේදයේ කතුවරුන් සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ආරාධනා කරන්නේ “තරඟයට ඇතුළු වී, සුහදව ක්රියා කර ක්‍රීඩාව අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය කරා ගෙන යන ලෙසයි.” මේ සඳහා සියලුම සාමාජිකයින්ගේ අපේක්ෂිත ඉලක්කය සහ අභිප්‍රායේ එකමුතුකම පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් අවශ්ය වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී පමණක් කණ්ඩායම් වැඩ සාර්ථක වන අතර අඩු කාලයක් තුළ බොහෝ දේ ඉටු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
කඩිසර ක්‍රමවේදයේ ප්රකාශනය, එහි මූලික මූලධර්ම.
ඒවාට පහත කරුණු ඇතුළත් වේ:
- ප්රධාන ප්‍රමුඛතාවය වන්නේ සියලුම පාරිභෝගික අවශ්යතා සපුරාලීමයි.
- ව්යාපෘති පදනම් වී ඇත්තේ උසස් අය හෝ ලොක්කන් නොමැතිව වෘත්තිකයන්ගේ ස්වයං පාලන කණ්ඩායම් මත වන අතර එහිදී කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සමාන අයිතිවාසිකම් ඇති අතර සියලු තීරණ සාමූහිකව ගනු ලබන්නේ ඒකාබද්ධ ඡන්දය මත ය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කණ්ඩායම් පිහිටුවීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් සම්පූර්ණයෙන් පිළිබිඹු වන අතර, ප්‍රති results ල ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්නේ කවුරුන්ද, සහ හුදෙක් කණ්ඩායමේ සිටින්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ එය පහළට ඇද දමන්නේ කවුරුන්ද යන්න වහාම පැහැදිලි වේ.
- සියලුම පාරිභෝගික අවශ්යතා තෘප්තිමත් කරන වැඩ කරන නිෂ්පාදනයක් ප්‍රගතියේ මූලික දර්ශකයකි.
- කාර්යය කාර්යක්ෂමව සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ සෑම දෙයකම සංවර්ධකයින් විශ්වාස කළ යුතුය. මෙය අපට නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි ප්රශස්ත තත්වයන්ක්‍රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් විසින්ම අදහසෙහි සාරය පිළිබඳ පූර්ණ අවබෝධයක් මත පදනම්ව සංකීර්ණ ගැටළු සඳහා ඉක්මන් ජයග්‍රහණ විසඳුමක් සඳහා.
- සරල බව සහ අවම අනවශ්ය වැඩ කිරීම අවශ්ය අංගයකි.
- කණ්ඩායම් ක්‍රමානුකූලව කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට, නිර්මාණවල ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ වැඩ විලාසය සකස් කිරීමට ක්‍රමානුකූලව විශ්ලේෂණය කරයි.
- නිෂ්පාදන හිමිකරුවන්, සංවර්ධකයින් සහ අවසාන පරිශීලකයින් අතර අඛණ්ඩ තොරතුරු හුවමාරු ක්‍රියාවලියක්, වැඩ කරන රිද්මයක් සහ දිනපතා එක්වතාක්ෂණික විශිෂ්ටත්වය වැඩි කිරීමට දායක වේ.
- වැඩ කරන නිෂ්පාදිතය හැකිතාක් දුරට මුදා හැරිය යුතු අතර, සංවර්ධනයේ සෑම අදියරකදීම අවශ්යතා වෙනස් කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය.
ක්‍රමවේද අගයන් SCRUM
සුප්‍රසිද්ධ ප්‍රතිපත්ති ප්‍රකාශනයේ දක්වා ඇති වටිනාකම් පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරිත්වය හරහා Scrum තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමේ ධනාත්මක බලපෑම ලබා ගත හැකිය:
- ක්‍රියාවලීන්ට වඩා ප්රතිඵල ලබා ගැනීමේදී මිනිසුන් වැදගත් සාධකයකි . තමන් කරන දේ ගැන සෑහීමකට පත් නොවන සේවකයින්, ගැටළු සහ පාරිභෝගික අවශ්යතා ඉවත් කිරීම, බොහෝ විට සමාගම තුළ වැරදි ව්‍යුහගත ක්‍රියාවලීන්ට වඩා බොහෝ දේ නරක් කරයි.
- ලේඛනයට වඩා නිෂ්පාදනය වැදගත් වේ . ලේඛන විශාල ප්‍රමාණයක් නිර්මාණය කිරීම වැඩ නිම කිරීමේ ප්‍රමාදයන් ඇති කරයි, නමුත් පාරිභෝගිකයාට අවශ්ය භාණ්ඩය නිශ්චිතව නිර්මාණය කිරීමට කණ්ඩායමට කිසිදු ආකාරයකින් උදව් නොවනු ඇත.
- ලිඛිත කොන්ත්රාත්තුවට වඩා සේවාදායකයා සමඟ සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතාවය වඩා වැදගත් වේ. ව්යාපෘතිය සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සහ නිර්මාණය කිරීම සඳහා ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක්පළමුවෙන්ම, පාරිභෝගිකයා සමඟ සමීප අන්තර්ක්‍රියා සංවිධානය කිරීම, ක්‍රියාවලියට ඔහු සම්බන්ධ කර ගැනීම අවශ්ය වන අතර එමඟින් ඔහුට කාර්යයට සෘජුවම සහභාගී වීමට සහ අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීමේ අපේක්ෂාවන් අවබෝධ කර ගත හැකිය. සමීප සහ විශ්වාසදායක සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම, කාරුණික හා අවංක හවුල්කරුවන් බවට පත්වීම අවශ්ය වන අතර, මේ අවස්ථාවේ දී ඔබට කොන්ත්‍රාත්තුවක් සැකසීමට සහ අවසන් කිරීමට වැඩි කාලයක් හා මුදල් වැය කිරීමට සිදු නොවේ.
- සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමට වඩා නම්යශීලී වෙනස්කම් කිරීමට ඇති හැකියාව වැදගත් වේ. මුලින් සකස් කරන ලද සහ අනුමත කරන ලද සැලසුම් කාලයත් සමඟ නාටකාකාර ලෙස වෙනස් විය හැකි අතර, දිගු කාලීනව අනාවැකි කීමට උත්සාහ නොකර, පියවරෙන් පියවර ඔබේ ඉලක්කය කරා ගමන් කිරීම වැදගත් වේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, මෝඩ අසාර්ථකත්වයන් වළක්වා ගැනීමට සහ අනවශ්ය මිත්යාවන් ඇති කර නොගැනීමට හැකි වනු ඇත.
- ඔබ කරන දේ උසස් තනතුරු සහ රාජකීයත්වයට වඩා වැදගත් ය. ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ උද්‍යෝගිමත් වෘත්තිකයන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමේ ප්‍රායෝගික ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නවීන තත්වයන් තුළ ඉහළ තනතුරු සහ රෙජලියා ඇති සම්භාව්ය ලොක්කන්ට ඔවුන්ගේ භූමිකාව අහිමි වේ, ධූරාවලිය අහෝසි වේ, සහ සංවිධාන පැතලි තත්වයක් ලබා ගනී.
Scrum ක්රමවේදය විශ්වාසය ඇති කරයි, අන්තර්ක්‍රියාකාරී සංවර්ධනයට සහ අව්‍යාජ වටිනාකමක් නිර්මාණය කරයි. එහි ප්රධාන මූලධර්ම වටා වර්ධනය වේ විවිධ උපකරණ, සඳහා ඉඩ හැකි විගසසහ අවම පිරිවැයකින් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම.
SCRUM හි භූමිකාවන්
Scrum ක්රමවේදය ව්යාපෘති සහභාගිවන්නන් විසින් සිදු කරනු ලබන ඇතැම් භූමිකා දර්ශකවලට බෙදා ඇත, එනම්:
- නිෂ්පාදන හිමිකරු යනු අවසාන පාරිභෝගිකයින් සහ ව්යාපෘති සංවර්ධකයින් අතර "සබැඳියක්" වර්ගයකි. සංකල්පය සකස් කිරීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතු අතර, සංවර්ධන කණ්ඩායම සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම, වත්මන් සහ සාකච්ඡා කිරීම මතභේදාත්මක ගැටළු. තීරණ ගන්නා අතර නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම සඳහා වගකිව යුතුය. උපරිම ලාභ උපයා ගැනීමට උපකාරී වන ඵලදායී ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට වෙළඳපල පිළිබඳ විශිෂ්ට අවබෝධයක් තිබිය යුතු අතර තීරණ ගැනීමේ බලතල ගණනාවක් තිබිය යුතුය. එබැවින්, විශාල ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, නීතියක් ලෙස, නිෂ්පාදන හිමිකරුවන් කිහිප දෙනෙකු සම්බන්ධ වේ.
- නිෂ්පාදන සංවර්ධන කණ්ඩායම, i.e. ව්යාපෘතියේ සෘජු ක්රියාත්මක කරන්නන්. කාර්යයේ වේගය, වේලාව සහ ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගකිව යුතුය.
- Scrum මාස්ටර්. මෙය ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කරන වගකිවයුතු පුද්ගලයෙකි, විවිධ ආකාරයේ බාධක සහ ගැටළු විසඳීමට සහ ඉවත් කිරීමට කණ්ඩායමට සහාය වේ. එසේම, ඇය සිය කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම, වර්ධනයේ ලකුණු හඳුනා ගැනීම සහ සේවක අභිප්රේරණය ප්රවර්ධනය කිරීමෙහි නිරත වේ. සියලුම රැස්වීම් සහ සම්මන්ත්රණ සංවිධානය කරයි.
SCRUM හි සැලසුම් කිරීම
ක්රියාවලිය ආරම්භ වන්නේ නිවැරදි කණ්ඩායම එක්රැස් කිරීම සහ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්යතා ලැයිස්තුවක් සැකසීමෙන් වන අතර එමඟින් අවසාන ඉලක්කය කරා ගමන් කිරීම තීරණය කරයි. ප්‍රමුඛතා අනුපිළිවෙලින් කාර්යයන් සකස් කිරීමෙන් පසුව; අවශ්ය නම්, අවම වැදගත් අයිතම මකා දැමිය හැක.
සැලසුම් කිරීම සාමාන්යයෙන් අදියර කිහිපයකින් සිදු කෙරේ:
- නිෂ්පාදන හිමිකරුවෙකු තෝරා ගැනීම.
- ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය සියලු විශේෂඥයින් ඇතුළුව වෘත්තීය කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම.
- Scrum Master තෝරා ගැනීම.
- නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්යතා ලැයිස්තුවක් (බැක්ලොග්) නිර්මාණය කිරීම, එක් එක් අයිතමය ප්‍රමුඛතාවයට අනුකූලව තැබීම. වැඩ ප්‍රගතියත් සමඟ මෙම ලැයිස්තුව වෙනස් විය හැක.
- පසුගාමී ඇගයීම. ව්යාපෘති මානයන් පැහැදිලි කිරීම. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ලැයිස්තුවේ ඇති සියලුම අයිතම ඇගයීමට ලක් කරන අතර ඒවා එක් එක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සියලු ද්රව්ය සහ කාල පිරිවැය සැලකිල්ලට ගනී.
- ස්ප්රින්ට් සැලසුම් කිරීම (තනි කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කාල අවධීන්). ප්‍රමුඛතා ස්ප්රින්ට් ඉලක්ක, පරිමාවන්, වේලාව සහ වැඩ නිම කිරීමේ වේගය තීරණය කිරීම. ස්ප්රින්ට් සම්පූර්ණ කිරීම ලකුණු කිරීම.
- Scrum Board සහ කාර්ය ඉටු කිරීමේ රූප සටහනක් නිර්මාණය කිරීම. සිදුවෙමින් පවතින, දැනටමත් සිදු කර ඇති හෝ අවසන් කිරීමට ආසන්නව ඇති සියලුම කාර්යයන් ඇලෙන සුළු සටහන් වලින් සලකුණු කර පුවරුවේ සුදුසු තීරුවල තබා ඇත.
- දෛනික මෙහෙයුම් රැස්වීම් (වාර්තා සමඟ කෙටි රැස්වීම්, දුෂ්කරතා හඳුනා ගැනීම, දවස සඳහා සැලසුම් කර ඇති කාර්යයන්).
- ස්ප්රින්ට් සමාලෝචනය (මෙම ස්ප්රින්ට් අතරතුර නිම කරන ලද ව්යාපෘතියේ නිමි කොටස නිරූපණය කිරීම).
- ප්‍රතිගාමී සංදර්ශනය (සම්පූර්ණ කරන ලද ස්ප්රින්ට් ඉදිරිපත් කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැඩ කරන අංශ පිළිබඳ සාකච්ඡා කිරීම).
ක්‍රමවේදයේ විෂය පථය අනුව, සමහර කරුණු වෙනස් වීමට හෝ මකා දැමීමට ඉඩ ඇත, නමුත් ව්‍යුහයේ ප්රධාන අදියර සහ රාමුව සෑම විටම එලෙසම පවතී.
SCRUM හි කණ්ඩායම් වැඩ
කණ්ඩායම් කාර්යයේ සාරය
Scrum ක්රමවේදය මූල්‍ය තොරතුරු ඇතුළුව තොරතුරුවල සම්පූර්ණ විවෘතභාවය සහ ධුරාවලියේ කිසිදු ප්‍රකාශනයක් නොමැති බව උපකල්පනය කරයි.
සංවෘත ධූරාවලි ව්‍යුහයන් මෙන් නොව, සිදු කෙරෙන ක්රියාවලිය පිළිබඳ සියලු තොරතුරු සහ දැනුම සම්පූර්ණයෙන් හෙළි කිරීමට Scrum කණ්ඩායම් කැමැත්තක් දක්වයි: මෙතෙක් කොපමණ වැඩ කර තිබේද, කුමන වෙළුම් වලින්, කර ඇති දේ සහ කෙසේද, කළ යුතු දේ සහ කුමන වේලාවට රාමුව.
සමෝධානිකව වැඩ කිරීමට, පැන නගින ගැටළු ඉක්මනින් විසඳා ගැනීමට සහ කෙටිම කාලය තුළ අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීමට කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේම කාර්ය ගතිකත්වය පිළිබඳව හොඳින් දැන ගැනීමට මෙය ඉඩ දෙයි.
කණ්ඩායම් ලක්ෂණ
හොඳම කණ්ඩායම් වලට පහත ලක්ෂණ ඇත:
- ස්වයං පාලනය සහ ස්වයං-සංවිධානය කිරීමේ හැකියාව, i.e. ඉලක්කයට යාමට හොඳම ආකාරය කණ්ඩායම විසින්ම තීරණය කරයි.
- කාර්ය ප්‍රවාහයේ විශිෂ්ටත්වය සඳහා වූ ගවේෂණය.
- කණ්ඩායමේ බහු ක්‍රියාකාරීත්වය සහ අන්‍යෝන්‍ය සහාය සහ හුවමාරු කිරීමේ සංස්කෘතියක් පැවතීම. කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය කුසලතා රැස්කර ගත හැකි පුද්ගලයින් කණ්ඩායම විසින් තෝරාගෙන ඇත.
- කාර්යයන් අනුපිළිවෙල.
- නැවත වැඩ නැත.
- "ප්රවාහය" තුළ වැඩ කිරීම ඉහළම නිර්මාණාත්මක සාන්ද්රණයක තත්වයකි.
කණ්ඩායම් ප්රමාණ
කණ්ඩායම් වැඩ සාර්ථකව සිදු කරනු ලබන්නේ කුඩා, හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කණ්ඩායමක් සිටී නම් පමණි. ඔබේ ව්යාපෘතිය සාර්ථකව සංවර්ධනය වීමට නම්, ඔබට එහි වැඩ කිරීමට පුද්ගලයින් 7-8ක් අවශ්ය වේ.
සේවක සංඛ්යාව කුඩා නම්, ශ්රම ඵලදායිතාව සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වනු ඇත.
විශාල පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවක් සමඟ, විවිධ ආකාරයේ ගැටළු මතු වීමට ඉඩ ඇත: සන්නිවේදනය සමඟ, අනුවර්තනය වීමට වෙනස් කාලය, අධික වියදම්. දැඩි කාල සීමාවක් සහිතව, කණ්ඩායමට අතිරේක සේවකයින් එකතු කිරීම ව්යාපෘතියේ වේගය අඩු කරනු ඇත.
ඇයි SCRUM
Scrum ක්රමවේදය මඟින් ව්යාපෘතියේ සෑම අදියරකදීම ඕනෑම ගැටළුවක් ඉක්මනින් ඉවත් කිරීමට, සොයා ගැනීමට සහ තෝරා ගැනීමට කණ්ඩායම්වලට උපකාර කරයි ප්රශස්ත විසඳුම්සංකීර්ණ කාර්යයන්.
එය ව්යාපෘතියේ පියවරෙන් පියවර බෙදා හැරීම, සේවාදායකයාගේ කාලෝචිත ප්‍රතිපෝෂණය සහ නිෂ්පාදනයේ පවතින සියලුම සංවර්ධන අවස්ථා වලදී ප්‍රදර්ශනය කර අනුමත කර ඇති බැවින්, පාරිභෝගිකයා සමඟ ඇති සබඳතාවල අවදානම් සැලකිය යුතු ලෙස අවම කර ගැනීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි.
මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නිෂ්පාදන හිමිකරුට ඔහුගේ ව්යාපෘතිය අපේක්ෂා කරන පරිදි ක්රියා නොකරන බව තේරුම් ගැනීමට බොහෝ කාලයක් සහ මුදල් වැය කිරීමට සිදු නොවනු ඇත.
සාරාංශගත කිරීම සඳහා, අපට නිගමනය කළ හැක්කේ Scrum ක්රමවේදය ව්යාපෘතියේ වඩාත් ක්‍රියාශීලී හා ඵලදායි වීමට කණ්ඩායම දිරිමත් කරන බවත්, නව වර්ධන ලක්ෂ්‍යයන් සොයා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන බවත්ය.
