මෙහෙයුම් ලාභය

ශුද්ධ ලාභය

වත්කම් වටිනාකම

සාධාරණත්වය

සේවකයන් ගණන

වෙළඳ මෙහෙයුම් ලාභය

වසර සඳහා ලාභය

Interbrand, $bn

Millward Brown Optimor, $bn

Brand Finance, $bn

Vedomosti පුවත්පතට අනුව, 2012 ජනවාරි-සැප්තැම්බර් කාලයට සාපේක්ෂව 2013 කාර්තු තුන සඳහා නෙස්ලේ සැලකිල්ල 4.4% කින් වැඩි වී ඇති අතර එය ස්විස් ෆ්‍රෑන්ක් බිලියන 68.35 ක් (ඩොලර් බිලියන 74.83) විය. සමාගමේ වාර්තාව පවසන්නේ සංවර්ධිත වෙළඳපලවල විකුණුම් 1.1% කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර නැගී එන වෙළඳපලවල - 8.8% කින්. "යුරෝපයේ විකුණුම් වැඩි වෙමින් පවතී, ආසියාවේ සහ අප්රිකාවේ වේගවත් වෙමින් පවතී," සමාගමේ ප්රධාන විධායක නිලධාරී Paul Bulke Vedomosti වෙත පැවසීය. ඔහුට අනුව, සමාගමේ වර්ධනය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම ගැන කතා කළ හැකිය.

2016 ආරම්භයේ දී නෙස්ලේ හි මුළු කොටස්වල (වෙළඳපොල ප්‍රාග්ධනීකරණය) වටිනාකම ස්විස් ෆ්‍රෑන්ක් බිලියන 230 ක් (එක්සත් ජනපද ඩොලර් වලින් සමාන වේ). විශාලතම කොටස් හිමියා වන්නේ පැනමාවේ ලියාපදිංචි නෙස්ලේ S.A. හි අනුබද්ධිත ආහාර නිෂ්පාදන (හෝල්ඩිංග්ස්) S.A. මව් සමාගම වන නෙස්ලේ S.A ද සැලකිය යුතු කොටස් ඇත. සහ නෝර්ජස් බැංකුව (නෝර්වීජියානු මහ බැංකුව).

Forbes Global 2000 හි ලොව විශාලතම පොදු සමාගම් ලැයිස්තුවේ, Nestlé පිරිවැටුම අනුව 20 වන ස්ථානය සහ වෙළඳපල ප්‍රාග්ධනීකරණය අනුව 14 වැනි ස්ථානය ඇතුළුව 2015 දී 30 වන ස්ථානයට පත්විය. එය වඩාත්ම මිල අධික ලෝක වෙළඳ නාම ලැයිස්තුවේ 43 වන ස්ථානයට පත්විය.

2016 දී රුසියාව-යුරේසියා කලාපයේ නෙස්ලේ විකුණුම් පරිමාව රූබල් බිලියන 114.4 ක් වූ අතර එය 2015 ට වඩා 12% වැඩි බව සමාගම පවසයි.

මූලාශ්රය: RBC

සමාගමේ ඉතිහාසය

වරක්, ස්විට්සර්ලන්ත ඖෂධවේදියෙකු වන හෙන්රි නෙස්ලේ මව්කිරි දෙන ළදරුවන්ට මවගේ කිරි ආදේශකයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ කිරීමට තීරණය කළේය. මෙම අධ්‍යයනයන් සමාගමේ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීම සඳහා පදනම වූ අතර පසුව එය විශාල නෙස්ලේ සමාගමක් දක්වා වර්ධනය විය.

සීනි, කිරි සහ තිරිඟු පිටි වල වර්තමාන අමුද්‍රව්‍ය වලින් හෙන්රි නෙස්ලේ (හෙන්රි නෙස්ලේ) නිෂ්පාදනයක් නිපදවූ අතර පසුව එය ෆරීන් ලැක්ටී හෙන්රි නෙස්ලේ යන නම ලබා ගත් අතර එය පරිවර්තනයේ දී "හෙන්රි නෙස්ලේ කිරි පිටි" ලෙස හැඳින්වේ. දැනටමත් 1867 දී හෙන්රි නෙස්ලේ ළදරු කිරිපිටි නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා සමාගමක් නිර්මාණය කළේය.

හෙන්රි නෙස්ලේගේ ප්රධාන ඉලක්කය වූයේ ළදරුවන් සඳහා නිර්මාණය කිරීමයි ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක්මවගේ කිරි වෙනුවට. නව නිෂ්පාදනය භාවිතා කළ පළමු එක් අයෙක් තම මවගේ ගර්භාෂය තුළ නොමේරූ ළදරුවෙකු විය.

එකල තිබූ මවගේ කිරි හෝ ආදේශක හෝ දරුවාගේ ශරීරයට පිළිගත නොහැකි විය. ඒ වගේම වෛද්‍යවරුන්ට මේ දරුවාට උදව් කරන්න බැරි වුණා. මෙම විප්ලවීය නිෂ්පාදනයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, මෙම කුඩා කැබැල්ලේ ජීවිතය ඇත්ත වශයෙන්ම ඉතිරි විය. වසර කිහිපයකට පසු, "නෙස්ලේ කිරි පිටි" යුරෝපයේ බොහෝමයක් හඳුනාගෙන ඇති අතර, මිශ්රණය සාර්ථකව අලෙවි කිරීමට පටන් ගත්තේය.

හෙන්රි නෙස්ලේ යනු එම නමින්ම සුප්‍රසිද්ධ සංස්ථාවේ නිර්මාතෘවරයාය.

මේ අතර, 1886 දී, ඇමරිකානුවන් දෙදෙනෙකු වන චාල්ස් සහ ජෝර්ජ් පේජ් විසින් නිර්මාණය කරන ලද උකු කිරි නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා වූ ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් සමාගම එහි පරාසය පුළුල් කළ අතර 19 වන සියවසේ 70 දශකයේ මැද භාගය වන විට ආදේශකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තේය. මව්කිරි.

1874 සිට ජූල්ස් මොනර්ට අයත් නෙස්ලේ හි ඔවුන් මේ ගැන දැනගත් විට. සමාගම ඊට ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ තමන්ගේම උකු කිරි වෙළඳ නාමයක් වෙළඳපොළට හඳුන්වා දීමෙනි. 1905 දී මෙම සමාගම් දෙක ඒකාබද්ධ වන තෙක් කිරි වෙළඳපොලේ ප්‍රධාන තරඟකරුවන් විය.

1905 දී, ප්‍රතිවාදී කිරි සමාගම් දෙකක් ඒකාබද්ධ වූ විට, එකක් පිහිටුවන ලද අතර එය නෙස්ලේ සහ ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් කිරි සමාගම ලෙස නම් කරන ලදී. 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භය වන විට සමාගමට එක්සත් ජනපදය, ස්පාඤ්ඤය, බ්‍රිතාන්‍යය සහ ජර්මනිය යන රටවල කර්මාන්තශාලා හිමි විය. 1907 දී සමාගම ඕස්ට්‍රේලියානු වෙළඳපොළ යටත් කර ගැනීමට පටන් ගත් අතර එමඟින් නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණ කිරීමට හැකි විය.

ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන ආසියානු වෙළෙඳපොළේ නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා සමාගම බොම්බායේ, සිංගප්පූරුවේ සහ හොංකොං හි ගබඩා විවෘත කළේය. සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් වලට බරපතල පහරක් එල්ල කළ පළමු ලෝක යුද්ධය ආරම්භ වූ විට, ප්‍රධාන නිෂ්පාදන පහසුකම් "පැරණි ලෝකයේ" භූමියේ පිහිටා තිබුණි. සහ පළමු ලෝක යුද්ධයේ සාධාරණත්වය බලපෑවේ හොඳම ආකාරයෙන් නොව, අමුද්‍රව්‍ය ලැබීමට සහ නිමි භාණ්ඩ බෙදා හැරීමට ය.

ජනගහනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා කර්මාන්තශාලාවලට ඔවුන්ගේ නැවුම් කිරි තොග සියල්ලම පාහේ විකිණීමට සිදු විය. ඒත් එහෙමත් තිබුණා ධනාත්මක මොහොතසමාගම සඳහා, යුද්ධය ආරම්භ වූ බව - උකු සහ පිටි කිරි සඳහා පෙර නොවූ විරූ ඉල්ලුමක් පැවතුනි, ප්‍රධාන වශයෙන් රජය එය වැඩි වැඩියෙන් ඇණවුම් කළ බැවිනි.

රජයේ නියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා නෙස්ලේ සමාගමට ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් අත්පත් කර ගැනීමට සිදු විය. යුද්ධය අවසන් වන විට, 1914 හා සසඳන විට, නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණයකට ආසන්න විය, ඒ වන විට සමාගමට කර්මාන්තශාලා 40 ක් හිමි විය.

එය සිදු වන පරිදි, පශ්චාත් යුධ අර්බුදය නෙස්ලේට ද බලපෑවේය. ආණ්‌ඩුව පරණ දවස්‌වල වගේ දැවැන්ත නියෝග දැන් කළේ නැහැ. එමෙන්ම යුධ සමයේදී වියළන ලද සහ උකුකිරිවලට හුරු වූ ජනතාව නැවුම් කිරි පැමිණීමත් සමඟ වියළි කිරි භාවිතා කිරීමට කැමැත්තක් දැක්වූහ.

1921 සමාගම එහි පැවැත්මේ පළමු වරට පාඩු ලැබූ වසරයි. ලෝක ආර්ථිකයේ පශ්චාත් යුධ නිහැඬියාව, විනිමය අනුපාතිකයේ තියුනු පහත වැටීම සහ භාණ්ඩ මිල ඉහළ යාම තත්ත්වය තවදුරටත් උග්‍ර කළේය. නෙස්ලේ කළමනාකාරිත්වයට වත්මන් තත්වයට වහාම ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සිදු විය - සමාගම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමට ස්විස් බැංකු විශේෂඥ ලුවී ඩැපල්ස්ට ආරාධනා කරන ලදී. නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් මට්ටම් පෙළගැස්වීමෙන් සහ ණය අඩු කිරීමෙන්, ඔහු කාරණා තමාගේ අතට ගෙන වැඩිදියුණු කිරීමට සමත් විය. සාමාන්ය වැඩසමාගම්.

1920 ගණන්වලදී, නෙස්ලේ සිය සාම්ප්‍රදායික පරාසයෙන් ඔබ්බට යාමට තීරණය කළ අතර එය සමාගමේ දෙවන වැදගත්ම ක්‍රියාකාරකම බවට පත් වූ චොකලට් නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළේය. සමාගමේ එකතුවට එවැනි නිෂ්පාදන ඇතුළත් විය: ක්ෂණික බීම "මයිලෝ", මෝල්ට් සමඟ කිරි, ළමුන් සඳහා කුඩු කළ පේස්ට්, සහ 1938 දී නව නිෂ්පාදනයක් දර්ශනය විය - නෙස්කැෆේ. මෙම ක්ෂණික කුඩු ලොව පුරා සංවේදනයක් ඇති කළ අතර කෝපි ලෝලීන් අතර පෙර නොවූ විරූ ජනප්‍රියත්වයක් වේගයෙන් ලබා ගත්තේය.

දෙවන ලෝක යුද්ධය ආරම්භ වූ විට, මෙය නෙස්ලේ හි ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ නොහැකි විය. 1938 දී නෙස්ලේ ලාභය ඩොලර් මිලියන විස්සේ සිට 1939 දී ඩොලර් මිලියන හයක් දක්වා පහත වැටුණි. මධ්‍යස්ථ රටක් වූ ස්විට්සර්ලන්තය වැඩි වැඩියෙන් යුරෝපයෙන් හුදකලා වූ අතර නෙස්ලේ සමාගමට එහි සේවකයින්ගෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් කනෙක්ටිකට් ප්‍රාන්තයට, ස්ටැම්ෆර්ඩ් නගරයට මාරු කිරීමට සිදු විය.

ආසියාවේ සහ යුරෝපයේ සටන් කළ එක්සත් ජනපද හමුදාවේ සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන් යුද්ධයට අවතීර්ණ වූ විට, නෙස්කැෆේ ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන පානය බවට පත්විය. 1943 වන විට විකුණුම් පැකේජ මිලියනයකට වඩා වැඩි විය.

යුධ කාලීන කොන්දේසි යටතේ, පළමු ලෝක සංග්‍රාමයේ දී මෙන්, විකුණුම් සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ ගිය අතර, 1938 දී සමාගමේ ආදායම මිලියන සියයක් වූ අතර, 1945 අවසානය වන විට නෙස්ලේ ලාභය ඩොලර් මිලියන දෙසිය විසිපහක් දක්වා වර්ධනය විය. දෙවන ලෝක සංග්‍රාමය අවසන් වන විට, සමාගමේ කළමනාකාරීත්වය සොයා ගත්තේ ඔවුන් කනස්සල්ලට පත්ව සිටින බවයි - ක්ෂණික කෝපි නිෂ්පාදනයේ ප්‍රමුඛයා මෙන්ම සමාගම සඳහා නිෂ්පාදන වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රමුඛයා.

නෙස්ලේ සංවර්ධනයේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ගතික අවධිය වූයේ පශ්චාත් යුධ වසරයි. නෙස්ලේ සමාගමේ වර්ධනයට පදනම් වූයේ එය නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදනය සහ ව්‍යාප්තිය මත ය. නෙස්ලේ Alimentana S.A සමඟ ඒකාබද්ධ වීම නිවේදනය කරන විට සහ රසකැවිලි සහ සුප් නිෂ්පාදකයා වන Maggi, Nestle Alimentana Company යන නව නම සමඟ නව ගබඩාවක් පිහිටුවන ලදී.

ඉන්පසුව, 1950 දී නෙස්ලේ විසින් බ්‍රිතාන්‍ය ටින් කිරීමේ සමාගමක් වන Crosse & Blackwell මිලදී ගැනීම නිවේදනය කළේය. ඉන්පසුව, 1963 දී, Findus ශීත කළ ආහාර සමාගම අත්පත් කර ගැනීම නිවේදනය කරන ලදී.

වසර අටකට පසු, 1971 දී, පළතුරු යුෂ නිෂ්පාදන සහ අලෙවි සමාගම Libby අත්පත් කර ගන්නා ලදී. වසර දෙකකට පසුව, 1973 දී, ශීත කළ ආහාර සමාගමක් වන ස්ටූෆර් කෙරෙහි පාලන උනන්දුව මිලදී ගන්නා ලදී.

මේ අතර, Nescafe ක්ෂණික කෝපි වල ජනප්‍රියතාවය පෙර නොවූ විරූ වේගයකින් අඛණ්ඩව වර්ධනය විය. 1966 දී, නෙස්ලේ විසින් අඩු උෂ්ණත්ව වියළන තාක්ෂණය දියුණු කරන විට, ක්ෂණික කෝපි වල නව වෙළඳ නාමයක් දර්ශනය විය - රස පරීක්ෂක තේරීම.

1974 වන විට නෙස්ලේ අලෙවිය හතර ගුණයකින් වැඩි විය (!). එම වසරේම, එනම් 1974 දී සමාගම එය ඉක්මවා යන බව නිවේදනය කළේය ආහාර කර්මාන්තය, සහ රූපලාවණ්‍ය නිෂ්පාදනයේ ලෝක ප්‍රමුඛයා වන L'Oreal හි විශාල කොටස් මිලදී ගත්තේය.

1974 දී නෙස්ලේගේ ස්ථාවරය වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. 1920 සිට, කාර්මික රටවල ආර්ථිකයේ වර්ධනය මන්දගාමී වීම සහ "කළු රත්රන්" සඳහා මිල ඉහළ යාම, ස්විස් මුදල් (ෆ්රෑන්ක්) වලට සාපේක්ෂව විනිමය අනුපාත පහත වැටීම හේතුවෙන් නෙස්ලේ හි ආර්ථික තත්වය පිරිහීමට පටන් ගත්තේය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, විසිවන සියවසේ 75 සිට 77 දක්වා කොකෝවා බෝංචි මිල තුන් ගුණයකින් සහ කෝපි හතර ගුණයකින් වැඩි විය.

පෙර සේම, අර්බුදයක් ඇති වූ විට, 1921 දී, රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වන වෙළඳපල තත්වයට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට නෙස්ලේට සිදු විය. නෙස්ලේ සමාගමට ඒකාධිකාරයක් හිමිව තිබූ වෙලඳපොලවල පසුබෑම අවම කිරීමේ කොටසක් වූයේ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල විකුණුම්, නමුත් මෙම රටවල් අස්ථාවර දේශපාලන හා ආර්ථික තත්වයක සිටි බැවින් මෙය අවදානම් සහගත විය.

සමාගමට තමන්ගේම සන්නාමගත කැෆේ ජාලයක් ද ඇත.

ශේෂය තබා ගැනීම සඳහා, නෙස්ලේට අක්ෂි සහ ඖෂධ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සහ අලෙවි කරන ආහාර නොවන සමාගමක් වන Alcon Laboratories Inc. හි පාලන පොලී මිලදී ගැනීමට සිදු විය.

අනූව දශකයේ මුල් භාගයේදී, ලෝක වෙළඳපොළ දිගටම පැවති විට ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්රියාවලීන්සහ වෙළඳ බාධක ඉවත් කරන ලදී - නෙස්ලේ සඳහා හිතකර කාල පරිච්ඡේදයක් පැමිණෙන්නේ මේ මොහොතේ ය. මධ්‍යම හා නැගෙනහිර යුරෝපයේ සහ චීනයේ නව වෙළඳපල විවෘත කිරීමත් සමඟ සමාගමට මෙම වෙළඳපල තුළ සිය නිෂ්පාදන විකිණීමට නව අවස්ථා තිබේ.

සිය නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම සහ වැඩි කිරීම සඳහා, විසිවන සියවසේ ආරම්භයේ දී ඝනීභූත කිරි නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් සමාගම සමඟ නෙස්ලේ ඒකාබද්ධ විය. එමෙන්ම ලොව රටවල් හැත්තෑවක කර්මාන්ත ශාලා පන්සියයකට අධික ප්‍රමාණයක් සහ ස්විස් ෆ්‍රෑන්ක් බිලියන හැත්තෑ එකකට වැඩි වාර්ෂික ලාභයක් ඇතිව, ආහාර කර්මාන්තයේ ලෝක ප්‍රමුඛයා ලෙස නෙස්ලේ නව සහස්‍රකයට පිවිසියේය.

1997 දී, නෙස්ලේ හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ රැස්වීමකදී, නිෂ්පාදනයේ නියැලී සිටින සමාගමක් මිලදී ගැනීමට තීරණය විය. ඛනිජමය ජලය- San Pellegrino (ඉතාලිය). වසරකට පසුව, 1998 දී, ඉංග්රීසි සමාගමක් වන Spiller Petfoods මිලදී ගැනීමට ද තීරණය කරන ලදී, නමුත් 1999 දී සමාගම ඉවත් කර විකිණීමට තීරණය කළේය. වෙළඳ ලකුණවඩා ලාභදායී ශීත කළ ආහාර නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට Findus.

Nesle විසින් Carnation සහ එහි Friskies සන්නාමය 1985 දී වෙන්දේසියේදී ඩොලර් බිලියන 3 කට මිලදී ගත් විට, Nesle දැනටමත් සුරතල් ආහාර වෙළඳපොලේ ස්ථිරව ස්ථාපිත විය. ආහාර කර්මාන්තයේ ඉතිහාසයේ, මෙම සමාගම් ඒකාබද්ධ කිරීම විශාලතම එකකි.

නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ වූ ව්‍යාපාර වසා දැමීමට නෙස්ලේ මෑතකදී තීරණය කළේය බිම් කෝපිඑක්සත් ජනපදයේ (MJB, Chase & Sanborn සහ Hill Bros) 1999 සැප්තැම්බර් මාසයේදී නිෂ්පාදනය ආරම්භ කරන ලද නව ඉහළ මට්ටමේ Nescafe රේඛාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට. මේ වන විට නෙස්ලේ බහුජාතික සමාගමක් බවට පත්ව ඇත.

අද වන විට එවැනි නිෂ්පාදනයක් ගැන සිතීම දුෂ්කර ය, නිෂ්පාදනයට නෙස්ලේ සහභාගී නොවනු ඇත - මේවා ළදරු ආහාර, සූපශාස්ත්‍ර නිෂ්පාදන, කෝපි, චොකලට් සහ තවත් බොහෝ පාරිභෝගික නිෂ්පාදන ය. ලෝකයේ රටවල් 60කට වැඩි ප්‍රමාණයක් නෙස්ලේ නිෂ්පාදන පාරිභෝගිකයන් වේ.

ලොව ප්‍රථම ළදරු සූත්‍රය 1967 දී හෙන්රි නෙස්ලේ විසින් නිර්මාණය කරන ලද අතර, එතැන් සිට, නෙස්ලේගේම පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන මධ්‍යස්ථානවල මූලික සහ ව්‍යවහාරික පර්යේෂණ මත පදනම්ව, ළදරු ආහාර විශාල පරාසයක් නිර්මාණය කර ඇත.

සියලුම නිෂ්පාදන, පසුව වෙළඳපොලේ ඉදිරිපත් කරනු ලබන අතර, ඩයි වර්ග, ස්ථායීකාරක, රසකාරක වැනි ආකලන නොමැතිව සහ කල් තබා ගන්නා ද්‍රව්‍ය භාවිතයෙන් තොරව ස්වභාවික අමුද්‍රව්‍ය වලින් පමණක් සාදා ඇත. ළදරුවන් සඳහා කිරි ආදේශක නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ ජර්මනියේ, ඕලන්දයේ සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්විට්සර්ලන්තයේ කර්මාන්තශාලාවල ය; කැඳ - ස්පාඤ්ඤයේ සහ බෙල්ජියමේ; සහ යුෂ සහ ඉස්ම - ෆින්ලන්තයේ සහ ජර්මනියේ.

රුසියාව සමඟ නෙස්ලේ සබඳතා දිගු ඉතිහාසයක් ඇත. 19 වන ශතවර්ෂයේ අවසානයේ දී සමාගම සිය නිෂ්පාදන රුසියාවට සපයන ලදී, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් වෙළෙන්දා ඇලෙක්සැන්ඩර් වෙන්සෙල් රුසියානු අධිරාජ්‍යයේ භූමියේ කිරි නිෂ්පාදන සැපයීම සඳහා හෙන්රි නෙස්ලේ සමඟ සුවිශේෂී ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය.

NESCAFE® සහ NESQUIK® ඇතුළු නෙස්ලේ හි ප්‍රධාන සන්නාමවල විකුණුම් සක්‍රීයව වර්ධනය කිරීමට පටන් ගත් ආනයනකරුවන්ගේ සහ බෙදාහරින්නන්ගේ ජාලයක් නෙස්ලේ විසින් නිර්මාණය කිරීමත් සමඟ 1990 දශකයේ මුල් භාගයේදී නව අදියරක් ආරම්භ විය.

1995 අප්‍රේල් මාසයේදී, Societe වත් l'Exportation des Produits Nestle S.A. මොස්කව්හි සිය නියෝජිත කාර්යාලය විවෘත කළේය. වසරකට පසුව, නෙස්ලේ ෆුඩ් එල්එල්සී පූර්ණ රුසියානු සමාගමක් බවට පත් වූ අතර, තමන්ගේම ගබඩා ජාලයක් සංවිධානය කර රුසියානු වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කළේය. 2006 දී යුරේසියා කලාපයේ පිහිටා ඇති ප්‍රාදේශීය කාර්යාල නෙස්ලේ හි රුසියානු ප්‍රධාන කාර්යාලයට යටත් විය, එබැවින් සමාගම එහි ක්‍රියාකාරකම්වල භූගෝල විද්‍යාව පුළුල් කර රුසියාව-යුරේසියා කලාපයේ ව්‍යාපාර කිරීමට පටන් ගත්තේය. 2007 දී සමාගමට නව නමක් ලැබුණි - නෙස්ලේ රුසියාව. 2007 ජනවාරි 1 වන දින, නෙස්ලේ සමාගම් සමූහයේ නීත්‍යානුකූල ආයතන රාශියක් නෙස්ලේ රුසියාව යන නව නාමය යටතේ තනි සමාගමක් බවට ඒකාබද්ධ කිරීමේ සැලැස්මක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට පටන් ගත්තේය.

අද වන විට නෙස්ලේ කෝපි, ළදරු ආහාර, සූපශාස්ත්‍ර, ඇසුරුම් කළ චොකලට් සහ උදේ ආහාර ධාන්‍ය වර්ගවල වෙළෙඳපොළ ප්‍රමුඛයා වන අතර අයිස්ක්‍රීම්, සුරතල් සතුන් සඳහා ආහාර සහ බෝතල් කළ ජල වෙළෙඳ පොළ තුළ සිය පැවැත්ම පුළුල් කරමින් සිටී. රුසියානු වෙළෙඳපොළ තුළ නෙස්ලේ සමාගම වසර ගණනාවක සාර්ථකත්වය අත්කර ගත්තේ සාධක ගණනාවක් හේතුවෙනි. පළමුවෙන්ම, දේශීය නිෂ්පාදන සහ කාර්මික යටිතල පහසුකම්, සක්‍රීය සන්නාම ප්‍රවර්ධනය සහ ජාතික බෙදාහැරීමේ ජාලයේ අඛණ්ඩ ව්‍යාප්තිය සහ සංවර්ධනය සඳහා වන ආයෝජන තුළින් නෙස්ලේ සිය ස්ථාවරය ශක්තිමත් කර රට තුළ සිය පැවැත්ම පුළුල් කළේය.

නෙස්ලේ හි ප්‍රධාන තරඟකරුවන් වන්නේ යුනිලීවර්, පෙප්සිකෝ, මාර්ස්, ක්‍රාෆ්ට් ෆුඩ්ස් සහ ගෲප් ඩැනෝන් ය. නෙස්ලේ ඔවුන්ට වඩා පුළුල් ආන්තිකයකින් ඉදිරියෙන් සිටී: ගෝලීය 500 ලැයිස්තුවේ ඊළඟ සමාගම වන යුනිලීවර්, නෙස්ලේට වඩා එකහමාරකට වඩා අඩුය.

2017 ජුනි මාසයේදී නෙස්ලේ පූරිනා පෙට්කර් (ස්විස් නෙස්ලේ අංශයක්) රුබල් බිලියන 10 ක් ආයෝජනය කරන බව දැනගන්නට ලැබුණි. Kaluga කලාපයේ (Vorsino හි) කර්මාන්තශාලාව ව්යාප්ත කිරීමේදී. මෙම ආයෝජන පිළිබඳ ගිවිසුම කළුගා කලාපයේ නියෝජ්‍ය ආණ්ඩුකාර ව්ලැඩිමීර් පොපොව් සහ රුසියාවේ සහ යුරේසියාවේ ප්‍රදේශවල නෙස්ලේ ප්‍රධානියා වන මාර්ෂල් රෝලන්ඩ් විසින් අත්සන් කරන ලදී.

රුසියාවේ, CIS, තුර්කිය සහ ඊශ්‍රායලයේ Nestle Purina Petker හි ප්‍රාදේශීය අධ්‍යක්ෂ Alessandro Zanelli පැවසුවේ නව රේඛා දෙකක් සහ අමතර ගබඩා පහසුකම් කර්මාන්ත ශාලාවේ දිස්වන බවයි. 2017-2019 සඳහා ව්යවසායයේ ධාරිතාව දෙගුණයක් වනු ඇත. "නෙස්ලේ" මෙහෙයුම් මාර්ගවල ධාරිතාව හෙළි නොකරයි. 2007 දී විවෘත කිරීමෙන් පසු සමාගම මෙම කර්මාන්ත ශාලාව සඳහා රුබල් බිලියන 12 ක් ආයෝජනය කර ඇත. Alessandro Zanelli පවසන පරිදි, රුසියානු සුරතල් ආහාර වෙළඳපොලේ සමාගමේ කොටස 30% ක් පමණ වේ.

2017 මාර්තු මාසයේදී, Nestle සහ ලොව ප්‍රමුඛතම සිසිල් බීම නිෂ්පාදක ඇමරිකානු කොකා-කෝලා ඔවුන්ගේ හවුල් ව්‍යාපාරය Beverage Partners Worldwide (BPW) 2018 දී අවසන් කිරීමට තීරණය කළහ.

BPW Nestle සහ Coca-Cola විසින් 2001 දී සමානාත්මතා පදනමක් මත නිර්මාණය කරන ලදී. Nestea නිෂ්පාදන මූලික වශයෙන් තරඟ කරන්නේ Lipton Iced Tea සහ Brisk සමඟ වන අතර ඒවා නිෂ්පාදනය කරනු ලබන්නේ Pepsi Lipton Tea Partnership මගින් වන අතර එය තවත් ආහාර දැවැන්තයින් දෙදෙනෙකු වන Unilever සහ PepsiCo විසින් 1991 දී පිහිටුවන ලදී.

2018 ජනවාරි මාසයේදී නෙස්ලේ සිය එක්සත් ජනපද රසකැවිලි ව්‍යාපාරය ඩොලර් බිලියන 2.8 කට ෆෙරේරෝ වෙත විකිණීමට එකඟ විය.

2018 ජුලි මාසයේදී, KitKat බාර්වල ස්වරූපය මත Nesle හට එහි ඒකාධිකාරය අහිමි විය.

2018 මාර්තු මාසයේදී නෙස්ලේ හි හිටපු ප්‍රධානියා වූ හෙල්මට් මවුචර් ජර්මනියේදී මිය ගියේය.

Maucher 1927 දී උපත ලැබීය දකුණු ජර්මනිය. වයස අවුරුදු 19 දී ඔහු නෙස්ලේ කම්හලේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය උපන් නගරය Allgäu ඔහුගේ පියා සමඟ. සමාගමේ සේවය කරන අතරතුර ඔහු ආයතනික පුහුණුව සම්පූර්ණ කර විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ගත්තේය. 1964 සිට 1980 දක්වා ඔහු ෆ්‍රැන්ක්ෆර්ට් හි නෙස්ලේ ප්‍රාදේශීය අංශයේ විවිධ කළමනාකරණ තනතුරු දැරීය. 1975 දී Maucher සමාගමේ මුළු ජර්මානු ශාඛාව භාර ගත්තේය. 1980 දී ඔහු ස්විට්සර්ලන්තයට ගොස් සමස්ත සමාගමේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට සම්බන්ධ විය. කෘත්‍රිම කිරි ආදේශක භාවිතය සම්බන්ධයෙන් සිය ළදරු කිරිපිටි වර්ජනය කිරීමේ ව්‍යාපාරයේ උච්චතම අවස්ථාව මෙය වන බව නෙස්ලේ නිවේදනයක් නිකුත් කරමින් කියා සිටියේය. 1990 සිට 1997 දක්වා, Maucher අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ලෙස කටයුතු කළ අතර, විශ්‍රාම ගැනීමෙන් පසුව ඔහු මණ්ඩලයේ ගෞරවනීය සාමාජිකයෙකු ලෙස කටයුතු කළේය. ඔහුගේ නායකත්වය තුළ ඔහු සංස්ථාව ලෝකයේ විශාලතම ආහාර නිෂ්පාදකයා බවට පත් කළේය.

වෙබ් අඩවි සමාලෝචකයා Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat සහ තවත් බොහෝ වෙළඳ නාම පාලනය කරන ලොව විශාලතම ආහාර නිෂ්පාදකයා වන Nestle හි ඉතිහාසය අධ්‍යයනය කළේය.

නෙස්ලේ නිර්මාණය. ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් සමඟ ඒකාබද්ධ වී ජාත්‍යන්තරයට යාම

සමාගමේ ඉතිහාසය ආරම්භ වන්නේ හෙන්රි නෙස්ලේ නම් ඖෂධවේදියෙකුගෙනි. ඔහු 1814 දී ෆ්රැන්ක්ෆර්ට් හි ග්ලැසියරයෙකුගේ පවුලක උපත ලැබීය. ඔහුගේ නම හෙන්රිච්, නමුත් ඖෂධවේදියෙකු ලෙස පුහුණුව ලබා ස්විට්සර්ලන්තයට ගිය පසු ඔහු තම නම හෙන්රි ලෙස වෙනස් කළේය.

නෙස්ලේ නිර්මාතෘවරයාගේ ජීවිතය ගැන එතරම් දැනුමක් නැත. ඔහු තම මව්බිම හැර ගියේ කවදාද සහ ඇයිද යන්න හරියටම පැවසීම දුෂ්කර ය. මූලාශ්‍ර සාමාන්‍යයෙන් මූල්‍ය අභිප්‍රායන් උපුටා දක්වන අතර මාධ්‍ය සීමා කිරීම්වලට ඔහුගේ විරුද්ධත්වය ඇතුළු ලිබරල් ව්‍යාපාරවලට නෙස්ලේගේ මැදිහත්වීම පෙන්වා දෙයි.

නෙස්ලේගේ ජීවිතය ගැන දන්නා ඊළඟ දෙය නම්, 1839 දී ලෝසාන්හිදී ඔහු සහකාර ඖෂධවේදියෙකුගේ තනතුර සඳහා විභාගය සාර්ථකව සමත් වූ අතර රසායනික අත්හදා බැලීම් කිරීමට නිල අවසරය ලබා ගත්තේය. මඳ වේලාවකට පසු ඔහු Vevey නගරයේ අවසන් වූ අතර එහිදී ඔහු ඖෂධවේදියෙකු වන Marc Nicollier ගේ අධීක්ෂණය යටතේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.

නෙස්ලේ සහ නිකොලියර් අතර සහයෝගිතාව දිගු කලක් පැවතුනේ නැත. ජනප්‍රිය අනුවාදයට අනුව, 1843 දී නෙස්ලේ තම නැන්දාගෙන් මුදල් ණයට ගෙන ඔහුගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළේය. ඔහුගේ සමාගම රැප්සීඩ්, නිෂ්පාදනය කරන ලද අබ, ලෙමනේඩ්, මත්පැන්, විනාකිරි, පොහොර සහ භූමිතෙල් සැකසීමේ නිරත විය.

හෙන්රි නෙස්ලේ, 1867

1860 දී හෙන්රි නෙස්ලේ ක්ලෙමන්ටයින් එමන් සමඟ විවාහ වූ අතර මෙය ඔහුගේ ජීවිතය නාටකාකාර ලෙස වෙනස් කළේය. Eman වෛද්‍යවරයෙකුගේ දියණියක් - ඇගේ පියාට උදව් කරමින්, ඇය දරුවන්ගේ මරණ ඕනෑ තරම් දැක ඇත. ළදරු මරණ සඳහා එක් හේතුවක් පෝෂණ ගැටලුවක් බව ක්ලෙමන්ටයින් දැන සිටි අතර, මෙම ප්‍රදේශයේ පර්යේෂණ ආරම්භ කිරීමට තම සැමියාට ඒත්තු ගැන්වීය.

ඔහුගේ ගුරුවරයා වන ලීබිග් සමඟ පෝෂණය පිළිබඳ පර්යේෂණ කළ මාක් නිකොලියර් සමඟ ඔහුගේ මිත්‍රත්වය ද නෙස්ලේට බලපෑවේය. 1860 දී පළමු වට්ටෝරුව සඳහා වට්ටෝරුව නිර්මාණය කළේ ලිබිග් ය කුඩු මිශ්රණයදරුවන් පෝෂණය කිරීම සඳහා. ඇත්ත, මෙය ඔහුට විශේෂ ලාභාංශ ගෙන නොගිය අතර අවසානයේ ඔහු නෙස්ලේ වෙත තරඟය අහිමි විය.

තවත් අනුවාදයකට අනුව, ව්‍යාපාරය වඩාත් ලාභදායී කිරීමට නෙස්ලේ පර්යේෂණයක නිරත විය. බොහෝ ප්‍රභවයන් සමාගමේ ඉතිහාසයේ මෙම මොහොත විවිධ ආකාරවලින් අර්ථකථනය කරයි. එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, 1867 දී කිරි, පිටි සහ සීනි මිශ්‍රණයක් නිර්මාණය කරන ලදී, එය "නෙස්ලේ කිරි පිටි" ලෙස හැඳින්වේ. මෙම වර්ධනයේ ප්රධානතම දෙය වූයේ දරුවන්ට සුදුසු නොවන නිෂ්පාදනයෙන් පිෂ්ඨය ඉවත් කිරීමයි. මුලදී, එය ළදරුවන් සඳහා අනුපූරක ආහාර ලෙස ස්ථානගත කර ඇත - නමුත්, පුරාවෘත්තයට අනුව, වරක් නෙස්ලේ නිෂ්පාදන නොමේරූ ළදරුවෙකුගේ ජීවිතය බේරා ගත්තේය.

කටින් කට වැඩ පටන් ගත්තා, ෆාමසියේ මිශ්‍රණය ගැන මුළු රටම වගේ දැනගත්තා. 1868 දී, නෙස්ලේ සිය නිෂ්පාදන සඳහා කුරුල්ලන් සහිත කූඩුවක ස්වරූපයෙන් මුල් ලාංඡනය තෝරා ගත්තේය, එය එහි පවුලේ කබාය විය.

1866 දී ඇමරිකාවේදී චාල්ස් සහ ජෝර්ජ් පේජ් සහෝදරයන් විසින් ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් කිරි සමාගම පිහිටුවන ලදී. ඉන්පසු ඇය වැඩිපුර හා ළදරු ආහාර නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්තාය. ඇය ඉක්මනින් යුරෝපීය වෙළඳපොළ ජයගත් නමුත් 1870 ගණන්වල මැද භාගයේදී ඇය නෙස්ලේ සමඟ ගැටුණි.

එකල සමාගම 1875 දී ඩැනියෙල් පීටර් විසින් සොයා ගන්නා ලද කිරි චොකලට් ද අලෙවි කරන ලදී. ඔහු කුඩා සමාගමක් නිර්මාණය කළ අතර එය පසුව නෙස්ලේ හි කොටසක් බවට පත්විය. එම වසරේම, හෙන්රි නෙස්ලේ තම සමාගම ෆ්‍රෑන්ක් මිලියන පහකට හවුල්කරුවන් තිදෙනෙකුට විකුණුවා - නිර්මාතෘට සන්නාමයේ සංවර්ධනයට තවදුරටත් බලපෑම් කළ නොහැකි විය. වසර පහළොවකට පසු, 1890 දී ඔහු හෘදයාබාධයකින් මිය ගියේය.

ගැනුම්කරුවන් නෙස්ලේ ඒකාබද්ධ කොටස් හවුල්කාරිත්වයක් බවට පත් කළ අතර ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් සමාගම සමඟ ශක්තිමත්ව හා ප්‍රධාන වශයෙන් සටන් කළහ. සමාගම් දෙකම යුරෝපීය වෙළඳපොළට සාර්ථකව ඒකාබද්ධ වී ඇත. සමාගම් ඒකාබද්ධ වන බවට කිහිප වතාවක්ම කටකතා පැතිර ගිය නමුත් ඒවා සැබෑ වූයේ 1905 දී පමණි. ජෝර්ජ් පේජ් නෙස්ලේ සමඟ ඒකාබද්ධ වීමට අකමැති වූ බවට සාක්ෂි ඇත, නමුත් 1899 දී ඔහු මිය ගිය අතර කිසිවෙකු සාකච්ඡාවලට මැදිහත් නොවීය.

ඒකාබද්ධ සමාගම Nestle & Anglo-Swiss ලෙස නම් කරන ලදී. යුරෝපයේ විවිධ ප්‍රදේශවල කර්මාන්තශාලා 20කට ආසන්න සංඛ්‍යාවක් ඇති එය ලොව විශාලතම ළදරු ආහාර සහ රසකැවිලි නිෂ්පාදකයන්ගෙන් එකක් බවට පත්ව ඇත. අද නෙස්ලේ පේජ් සහෝදරයන්ගේ උරුමයට ගරු කරන අතර එම නිසා එහි නිල ඉතිහාසය ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් ආරම්භයත් සමඟ ආරම්භ වේ.

කර්මාන්ත ශාලාවට කිරි කෑන් පැමිණීම, 1890

1906 දී නෙස්ලේ ප්රසිද්ධියට පත් විය. පළමු ලෝක සංග්‍රාමය පුපුරා යාමට පෙර, එය වෙළඳපොලේ එහි තත්ත්වය ශක්තිමත් කරමින් තරමක් වේගයෙන් වර්ධනය විය. මධ්‍යස්ථ ස්විට්සර්ලන්තයේ පිහිටි නෙස්ලේ සමාගමට යුද්ධයේ ආරම්භය ද බලපෑවේ නැත. මීට අමතරව, සමාගම බොහෝ විට හමුදාව සඳහා ඇණවුම් ලබා ගැනීමට පටන් ගත්තේය. ගැටලුව වූයේ අමුද්‍රව්‍යවල, එනම් කිරි නොමැතිකම, එය ඉදිරිපස අවශ්‍යතා සඳහා සහ අසල නගර සහ ගම්වල විකිණීමට ය.

කෙසේ වෙතත්, සැපයුම් දකුණු ඇමරිකාව, සහ ස්විට්සර්ලන්තයේ සහ පොදුවේ යුරෝපයේ දුෂ්කර ආර්ථික තත්ත්වය තිබියදීත් සමාගම සිය පිරිවැටුම පවා වැඩි කළේය. 1918 දී, ශිෂ්ට ලෝකයෙන් අඩක් යුද්ධයෙන් යථා තත්ත්වයට පත් වීමට පටන් ගත් විට, නෙස්ලේ දැනටමත් කර්මාන්ත ශාලා 40 ක් සතු විය.

1921 දී සමාගම සිය ඉතිහාසයේ පළමු අර්බුදයට මුහුණ දුන්නේය. කොටස් හිමියන්, මෙතෙක් සාර්ථක වූ නෙස්ලේ සුරැකීමට උත්සාහ කරමින්, බැංකුකරුවෙකු සහ පළපුරුදු විධායක ලුවී ඩැපල්ස් කුලියට ගත්හ. ඔහු පුද්ගල වෙනස්කම් සිදු කළේය, ඉහළ තනතුරු සඳහා දක්ෂ කළමනාකරුවන් පත් කළේය. ඔහුගේ කැමැත්තෙන්, උසස් වර්ධනයන් ඇති කිරීමට නියමිතව තිබූ ස්විට්සර්ලන්තයේ නෙස්ලේ පර්යේෂණ රසායනාගාරය දර්ශනය විය.

සමාගම ක්‍රමයෙන් නැවතත් ලාභ ලබන අතර, චොක්ලට් නිෂ්පාදකයා වන Peter-Cailler-Kohler ද අත්පත් කර ගැනීම් කිහිපයක් සිදු කර එහි පිරිවැටුම වැඩි කළේය. සමාගමේ ජීවිතයේ සාර්ථක කාල පරිච්ඡේදය 1920 ගණන්වල අවසානය දක්වාම පවතිනු ඇත, මහා අවපාතය හේතුවෙන් සියලුම ව්යවසායකයින් පාහේ ගැටළු ඇති වීමට පටන් ගනී.

1930 ගණන්වල මුල් භාගයේදී බ්‍රසීලයේ කෝපි බෝංචි අතිරික්තයක් තිබූ අතර ඒවා දුම්රියවල ගල් අඟුරු වෙනුවට භාවිතා කරන ලදී. 1929 දී ඩෙපල්ස් වැඩ කළ බැංකුව නෙස්ලේ සමාගමට ගනුදෙනුවක් ලබා දුන්නේය. අර්බුදය හේතුවෙන් බැංකුව සතුව බ්‍රසීලියානු කෝපි විශාල තොගයක් තිබූ අතර එය තවදුරටත් විකිණීම සඳහා ක්ෂණික කෝපි ලෙස සැකසීම ආරම්භ කරන ලෙස සමාගමෙන් ඉල්ලා සිටියේය. යෝජනාවට හොඳ ක්‍රියාත්මක කිරීමක් අවශ්‍ය වූ අතර එය එතරම් පහසු නොවීය.

පළමු ක්ෂණික කෝපි 1890 දී දර්ශනය වූ නමුත් තාක්ෂණය තවමත් පරිපූර්ණ නොවීය. නෙස්ලේ හි නව ප්‍රවේශය නිර්මාණය කිරීමට වෛද්‍ය මැක්ස් මෝර්ගන්තේලර් ගෙන එන ලදී. පර්යේෂණ වසර අටක් ගත වූ අතර 1938 දී නෙස්කැෆේ ක්ෂණික කෝපි දර්ශනය විය.

ඉදිරිය දෙස බලන විට, නෙස්ලේ එතැනින් නතර නොවූ බව සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, 1940 ගණන්වලදී සුප්රසිද්ධ නෙස්ටේ බීම නිර්මාණය කරන ලදී. මෙයට පෙර 1934 දී සමාගම මයිලෝ චොකලට් පානය එළිදක්වා ඇත. මුලදී, එය ඕස්ට්‍රේලියානු වෙළඳපොලේ දර්ශනය වූ අතර, ඉක්මනින් ජනප්‍රිය වීමෙන් පසුව, ලෝකයේ අනෙකුත් ප්‍රදේශවල විකුණුම් ආරම්භ විය.

1930 ගණන් වලදී සමාගම චොකලට් වෙළඳපොලේ සක්‍රීයව තරඟ කළේය. ස්විට්සර්ලන්තයේ සහ ඇත්ත වශයෙන්ම සමස්තයක් වශයෙන් ලෝකයේ රසකැවිලි සමාගම්වල හිඟයක් නොතිබූ අතර නායකත්වය පවත්වා ගැනීම පහසු නොවීය. එබැවින් නෙස්ලේට නව චොකලට් සන්නාම දෙකක් තිබේ: Galak white chocolate සහ Rayon bubble chocolate. මීට අමතරව, සමාගම Pelargon ළදරු ආහාර කුඩු සහ විටමින් අතිරේක ඇතුළු තවත් නව නිෂ්පාදන කිහිපයක් දියත් කළේය.

දෙවන ලෝක යුද්ධය ආරම්භ වූ විට ස්විට්සර්ලන්තය මධ්‍යස්ථව සිටි නමුත් එහි වාඩිලාගැනීමේ අවදානමක් තිබුණි. ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ස්ටැම්ෆර්ඩ් නගරයේ කාර්යාලයක් විවෘත කිරීමට තීරණය විය. යුරෝපයේ, සමාගම අඛණ්ඩව ක්රියාශීලීව වැඩ කරමින්, හමුදාවන් ඇතුළු නිෂ්පාදන අලෙවි කළේය. සම්පූර්ණ පරාජයන් නිසා මෙම ව්‍යාපාරය ඉක්මනින් යටපත් වූ බව ඇත්තකි.

මේ අතර, යුද්ධයෙන් යුරෝපයෙන් කපා දැමූ නෙස්ලේ හි ඇමරිකානු ශාඛාව දකුණු ඇමරිකානු වෙළඳපොළට ක්‍රියාකාරීව ඒකාබද්ධ වීමට පටන් ගත් අතර එමඟින් වෙළඳ නාමයේ තත්ත්වය සැලකිය යුතු ලෙස ශක්තිමත් විය. ඊට අමතරව, එක්සත් ජනපද රජය සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් වූ අතර සමාගම ඇමරිකානු හමුදාවට භාණ්ඩ සැපයීමට පටන් ගත්තේය.

නෙස්ලේ හි සාර්ථකත්වය විවිධ වෙළඳ දැන්වීම් පෝස්ටර් මගින් අවධාරණය කරන ලද අතර, සමාගමේ නිෂ්පාදන සොල්දාදුවන් සමඟ සෑම තැනකම ඇති බව කියා සිටියේය. විශේෂයෙන් ඉහළ අලෙවියක් නොදැක්කත් ඔවුන් නෙස්කැෆේටද කැමති විය. ප්‍රධාන වශයෙන් අඩු මිල නිසා එය මිලදී ගත්තා.

පෙනෙන විදිහට, ක්ෂණික කෝපි පශ්චාත් යුධ සමයේදී එය සැපයූ විට එය වඩාත් ජනප්‍රිය විය. මානුෂීය ආධාරඑකම ජපන්. යුධ සමයේදී නෙස්ලේ සමාගම එක්සත් ජනපදයේ රජයේ කොන්ත්‍රාත්තු වලින් විශාල මුදලක් උපයමින් සිටි අතර යුරෝපය බොහෝ දුරට නටබුන් වී තිබුණි.

යුද්ධය අවසන් වීමෙන් පසු වෙළඳාම ක්‍රමයෙන් ආපසු හැරෙන්නට විය. නෙස්ලේ සමාගමට කිසිදු බලපෑමක් සිදු නොවූ අතර එහි වෙළඳපල කොටස පවා වැඩි කර ගත් අතර, එබැවින් එය නව නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහ අත්පත් කර ගැනීම් දිගටම කරගෙන ගියේය.

වර්තමානයේ සංස්ථාවේ සංවර්ධනයේ සුවිශේෂී ලක්ෂණය වන්නේ සංවර්ධනය හා නිර්මාණය කිරීමයි වාහනතුන්වන සහස්‍රයේ පරිසර හිතකාමී තාක්‍ෂණ භාවිතය සහ ඉන්ධන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කළ එන්ජින් භාවිතය මත පදනම් විය.

සංස්ථාව "ෆෝඩ් මෝටර්ස් සමාගම" 2003 දී එය නිර්මාණය කිරීමේ 200 වැනි සංවත්සරය සමරනු ලැබීය.

නෙස්ලේ සමාගමේ ඉතිහාසය

ලාංඡනයේ ඉතිහාසය
හෙන්රි නෙස්ලේ තම පවුලේ කබාය - කුරුල්ලන් සහිත කූඩුව - වෙළඳ ලකුණක් ලෙස භාවිතා කිරීමට තීරණය කළේය. නෙස්ලේ යනු ස්විස් ජර්මානු භාෂාවෙන් "කුඩා කූඩුව" යන්නයි. එක් අලෙවි නියෝජිතයෙක් කූඩුව වෙනුවට ස්විට්සර්ලන්ත ධජයේ සුදු කුරුසය යොදන ලෙස යෝජනා කළ නමුත් නෙස්ලේ එම අදහස අතහැර දැමීය: “මට සමාවෙන්න, නමුත් මට කූඩුව වෙනුවට ස්විස් කුරුසය ලබා දීමට මට හැකියාවක් නැත, මට එය ලබා ගත නොහැක. එක් එක් රට සඳහා විවිධ වෙළඳ ලකුණු - ඕනෑම කෙනෙකුට කුරුසය භාවිතා කළ හැකිය, නමුත් කිසිවෙකුට මගේ පවුලේ ලාංඡනය භාවිතා කළ නොහැක."

ලෝක වෙළඳපොළට ඇතුල් වීම
1905 දී, ඒකාබද්ධ කිරීමක් සිදු වූ අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නෙස්ලේ සහ ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් කිරි සමාගම නමින් සමාගමක් බිහි විය. දැනටමත් 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී සමාගමට එක්සත් ජනපදය, බ්‍රිතාන්‍යය, ජර්මනිය සහ ස්පාඤ්ඤයේ කර්මාන්තශාලා හිමි විය.
1907 දී සමාගම ඕස්ට්‍රේලියානු වෙළඳපොල ජය ගැනීමට පටන් ගත් අතර එමඟින් එහි නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණ කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. ඒ සමගම, ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන ආසියානු වෙළඳපොලේ මෙම නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා සිංගප්පූරුව, හොංකොං සහ බොම්බායේ ගබඩා විවෘත කරන ලදී.
කෙසේ වෙතත්, ප්‍රධාන නිෂ්පාදන පහසුකම් තවමත් යුරෝපයේ පිහිටා තිබූ අතර පළමු ලෝක යුද්ධය පුපුරා යාම සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට බරපතල පහරක් එල්ල කළේය. අමුද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීම සහ නිමි භාණ්ඩ බෙදා හැරීම එන්න එන්නම දුෂ්කර විය. යුරෝපය පුරා ඇති නැවුම් කිරි හිඟයක් හේතුවෙන් ජනගහනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සියලුම කොටස් පාහේ විකිණීමට කර්මාන්තශාලාවලට සිදුවී ඇත.
එහෙත්, දුෂ්කරතා මධ්‍යයේ වුවද, යුද්ධය ප්‍රධාන වශයෙන් රජයේ නියෝග හේතුවෙන් පිටි සහ උකු කිරි සඳහා පෙර නොවූ විරූ ඉල්ලුමක් ඇති කළේය. ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා නෙස්ලේ සමාගම එක්සත් ජනපදයේ කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් අත්පත් කර ගත්තේය. යුද්ධය අවසන් වන විට සමාගමට කර්මාන්තශාලා 40 ක් හිමි වූ අතර 1914 ට සාපේක්ෂව නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණයක් විය.

නෙස්කැෆේ පෙනුම
පශ්චාත් යුධ සමය නෙස්ලේ සමාගමට අර්බුදයක් ගෙන ආවේය. රජයේ නියෝග පැමිණීම නැවැත්වූ අතර, යුධ සමයේදී වියළන ලද සහ උකු කළ කිරිවලට හුරුවී සිටි මිනිසුන්, එය නැවත ලබා ගත හැකි වූ වහාම නැවත නැවුම් කිරීමට කැමති විය. 1921 දී සමාගම පළමු වරට පාඩු ලැබීය. භාණ්ඩ මිල ඉහල යාම, ලෝක ආර්ථිකයේ පශ්චාත් යුධ නිහැඬියාව සහ මුදල් ඒකක අවප්‍රමාණය වීම තත්වය තවත් උග්‍ර කළේය.
නෙස්ලේ කළමනාකාරිත්වය මෙම තත්වයට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වූ අතර සමාගම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම සඳහා ස්විස් බැංකු විශේෂඥ ලුවී ඩැපල්ස් ගෙන්වා ගත්තේය. නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් මට්ටම් සමතුලිත කිරීම සහ නොගෙවූ ණය අඩු කිරීම මගින් ඔහු සමාගම පවත්වාගෙන ගියේය.
1920 ගණන්වලදී, නෙස්ලේ ප්‍රථම වරට එහි සම්ප්‍රදායික පරාසයෙන් ඔබ්බට ව්‍යාප්ත විය. චොක්ලට් නිෂ්පාදනය සමාගමේ දෙවන වැදගත්ම ක්‍රියාකාරකම් බවට පත්ව ඇත. නව නිෂ්පාදන දර්ශනය විය: මෝල්ට් කිරි, මයිලෝ ක්ෂණික බීම, ළමුන් සඳහා පිටි කිරි සහ 1938 දී නෙස්කාෆේ. මෙම ක්ෂණික කුඩු කෝපි පරිභෝජනයේ ලෝකයේ විප්ලවීය වෙනසක් ඇති කර ඇති අතර එය වේගයෙන් ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී.

ගෝලීය කම්පන
දෙවන ලෝක යුද්ධයේ ආරම්භය නෙස්ලේ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි අහිතකර ලෙස බලපෑවේය. සමාගමේ ලාභය 1938 දී ඩොලර් මිලියන 20 සිට 1939 දී ඩොලර් මිලියන 6 දක්වා අඩු විය. මධ්‍යස්ථ ස්විට්සර්ලන්තය යුද්ධයෙන් විනාශ වූ යුරෝපයෙන් වැඩි වැඩියෙන් හුදකලා වූ අතර සමාගම එහි ශ්‍රම බලකායෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් කනෙක්ටිකට් හි ස්ටැම්ෆර්ඩ් වෙත ගෙන ගියේය.
උත්ප්‍රාසාත්මක ලෙස, දෙවන ලෝක යුද්ධය සමාගමේ නවතම නිෂ්පාදනය වන Nescafé හි ප්‍රගතිය වේගවත් කිරීමට උපකාරී විය. එක්සත් ජනපදය යුද්ධයට අවතීර්ණ වීමෙන් පසුව, Nescafé යුරෝපයේ සහ ආසියාවේ සේවය කරන ඇමරිකානු සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන්ගේ ප්රධාන පානය බවට පත් විය. 1943 වන විට වාර්ෂික නිෂ්පාදනය පෙට්ටි මිලියනයකට ළඟා විය.
පළමු ලෝක සංග්‍රාමයේ දී මෙන්ම, යුද ආර්ථිකයේ තත්ත්වයන් තුළ නිෂ්පාදන හා විකුණුම් මට්ටම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය: 1938 දී ඩොලර් මිලියන 100 සිට 1945 දී ඩොලර් මිලියන 225 දක්වා මුළු විකුණුම් ඉහළ ගියේය. යුද්ධය අවසන් වන විට, නෙස්ලේ විධායකයින් හදිසියේම සොයා ගත්හ. ගෝලීය කෝපි ව්‍යාපාරයේ මෙන්ම අනෙකුත් සාම්ප්‍රදායික නෙස්ලේ නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රවල ප්‍රමුඛ අවධානයක් යොමු කරයි.

නිෂ්පාදන වර්ධනය සහ පරාසය පුළුල් කිරීම
පශ්චාත් යුධ සමය නෙස්ලේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ගතික අවධිය විය. මෙම කාල සීමාව තුළ සමාගමේ වර්ධනය පදනම් වූයේ සමාගම විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද ආහාර නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම මතය. Alimentana S.A. නෙස්ලේ සමාගමට සම්බන්ධ වී ඇත. - සුප් සහ කුළුබඩු මැගී නිෂ්පාදකයා. නම නෙස්ලේ අලිමෙන්ටනා සමාගම ලෙස වෙනස් විය. මෙය 1950 දී බ්‍රිතාන්‍යයේ ටින් කළ ආහාර නිෂ්පාදකයෙකු වන Crosse & Blackwell මෙන්ම 1963 දී Findus (ශීත කළ ආහාර), 1971 දී Libby (පළතුරු යුෂ) සහ 1973 දී Stouffer (ශීත කළ ආහාර) අත්පත් කර ගන්නා ලදී.
මේ අතර, Nescafé හි ජනප්‍රියත්වය දිගටම ඉහළ ගියේය. ක්ෂණික කෝපි අලෙවිය 1950 සහ 1959 අතර තුන් ගුණයකින් වැඩි වූ අතර 1960 සහ 1974 අතර සිව් ගුණයකින් වැඩි විය. දෙවන ලෝක යුද්ධය අවසන් වීමෙන් පසු ගත වූ වසර 15 තුළ සමාගමේ විකුණුම් හතර ගුණයකින් වැඩි වී ඇත. සංවර්ධනය නව තාක්ෂණයඅඩු උෂ්ණත්වයේ වියළීම 1966 දී නව ක්ෂණික කෝපි සන්නාමයක් - රස පරීක්ෂකගේ තේරීම මතු වීමට හේතු විය.
අවසාන වශයෙන්, නෙස්ලේ කළමනාකාරිත්වය පළමු වරට ආහාර කර්මාන්තයෙන් ඔබ්බට යාමට තීරණය කළේය. 1974 දී සමාගම ලොව ප්‍රමුඛතම රූපලාවන්‍ය නිෂ්පාදන සමාගමක් වන L'Oreal හි විශාලතම කොටස් හිමියා බවට පත් විය.

තනතුර වෙනස් කිරීම
1974 දී නෙස්ලේ හි තත්ත්වය වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. 1920 න් පසු පළමු වතාවට, තෙල් මිල ඉහළ යාම සහ කාර්මික රටවල ආර්ථික වර්ධනය මන්දගාමී වීම හේතුවෙන් සමාගමේ ආර්ථික තත්ත්වය නරක අතට හැරුණි. මීට අමතරව, ලෝක මුදල් ස්විස් ෆ්රෑන්ක් වලට එරෙහිව පහත වැටුණි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 1975 සහ 1977 අතර කෝපි මිල හතර ගුණයකින් වැඩි වූ අතර කොකෝවා මිල තුන් ගුණයකින් වැඩි විය. 1921 දී මෙන්, රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වූ වෙළඳපල තත්වයකට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සමාගමට සිදු විය.
සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල විකුණුම් වැඩි වීම නෙස්ලේ සාම්ප්‍රදායික වෙලඳපොලවල පසුබෑමේ බලපෑම අර්ධ වශයෙන් සමනය කළ නමුත් ඒ සමඟම එම රටවල දේශපාලන හා ආර්ථික අස්ථාවරත්වයේ අවදානම ද ගෙන ගියේය. සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා නෙස්ලේ විසින් ඖෂධ සහ අක්ෂි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන එක්සත් ජනපදයේ ආහාර නොවන නිෂ්පාදන සමාගමක් වන Alcon Laboratories, Inc.

නෙස්ලේ අද සහ හෙට
අනූව දශකයේ මුල් භාගය නෙස්ලේ සමාගමට හිතකර කාලපරිච්ඡේදයක් විය: වෙළඳ බාධක ඉවත් කරන ලද අතර ලෝක වෙළඳපොලේ ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් දිගටම පැවතුනි. මධ්‍යම සහ නැගෙනහිර යුරෝපය මෙන්ම චීනය ද විවෘත කිරීම නෙස්ලේ සමාගමට සිය නිෂ්පාදන අලෙවි කිරීමට නව ක්‍රම ලබා දුන්නේය.
නෙස්ලේ සිය නිෂ්පාදන පරාසය සහ භූගෝලීය ප්‍රවේශය පුළුල් කිරීම සඳහා "ඇංග්ලෝ-ස්විස් ඝනීභූත කිරි සමාගම" සමඟ ඒකාබද්ධ වීමෙන් 20 වැනි සියවස ආරම්භ කළේය. රටවල් 70 ක කර්මාන්ත ශාලා 500 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සහ ස්විස් ෆ්‍රෑන්ක් බිලියන 71 කට වැඩි වාර්ෂික විකුණුම් සමඟින් සමාගම ආහාර කර්මාන්තයේ විශ්වාසනීය ප්‍රමුඛයෙකු ලෙස නව සහස්‍රයකට පිවිසෙයි.
1996 සිට, ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් ඉතාලි ඛනිජ ජලය පිළිබඳ සැලකිල්ලක් වන San Pellegrino (1997 දී), ඉංග්‍රීසි සමාගමක් වන Spiller Petfoods (1998 දී) මිලදී ගැනීමේදී මෙන්ම Findus වෙළඳ ලකුණ විකිණීමට ගත් තීරණයෙන් පිළිබිඹු විය. 1999) වඩා ලාභදායී ශීත කළ ආහාර නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා. ස්පිලර් පෙට්ෆුඩ්ස් අත්පත් කර ගැනීම, සුරතල් ආහාර වෙළඳපොලේ යුරෝපයේ නෙස්ලේ හි ස්ථානය ශක්තිමත් කළ අතර, සමාගම 1985 දී කාර්නේෂන් සහ එහි ෆ්‍රිස්කීස් සන්නාමය අත්පත් කර ගැනීමත් සමඟ ආපසු ඇතුළු විය. කානේෂන් වෙන්දේසියේදී ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 3 කට අත්පත් කර ගන්නා ලදී. ඒ වෙලාවේ ඇයට තිබුණා විශාල බරඑක්සත් ජනපද ආහාර සමාගම් අතර. මෙම ඒකාබද්ධ කිරීම ආහාර කර්මාන්තයේ ඉතිහාසයේ විශාලතම එකකි.
එක්සත් ජනපදයේ (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) ග්‍රවුන්ඩ් කෝපි මෙහෙයුම් වසා දැමීමට නෙස්ලේ විසින් මෑතක දී ගත් තීරණය, 1999 සැප්තැම්බර් මාසයේදී නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළ නව ඉහළ මට්ටමේ Nescafé රේඛාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සමාගමට ඉඩ සලසයි.
වාෂ්පශීලී වෙළඳපලක ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා සමාගමෙන් ප්‍රමාණවත් සංචලතාවයක් අවශ්‍ය වේ. පවතින නිෂ්පාදන පරාසය පරිපූරකය, ක්රියාකාරකම්වල භූගෝලය පුළුල් වේ

පසුව සුප්රසිද්ධ සමාගමක් බවට වර්ධනය වූ ව්යවසායයේ මතුවීම සඳහා පදනම වූයේ, ළදරුවන්ට පෝෂණය කිරීම සඳහා මව්කිරි ආදේශකයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළ ස්විස් ඖෂධවේදියෙකු වන හෙන්රි නෙස්ලේගේ පර්යේෂණයයි. කිරි, තිරිඟු පිටි සහ සීනි භාවිතා කරමින් හෙන්රි නෙස්ලේ විසින් Farine Lactee Henry Nestle - "Henry Nestle Milk Flour" නමින් නිෂ්පාදනයක් නිපදවා ඇත.

මෙම නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදනය හා විකිණීම සඳහා සමාගම 1867 දී පිහිටුවන ලදී. ඔහුගේ ඉලක්කය වූයේ එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා මවගේ කිරි සමඟ පෝෂණය කළ නොහැකි ළදරුවන් සඳහා පෝෂණය නිර්මාණය කිරීම, එමඟින් ප්‍රමාණවත් නොවීම හෝ මන්දපෝෂණයෙන් ළදරු මරණ පිළිබඳ ගැටළුව අර්ධ වශයෙන් විසඳීමයි.

නව නිෂ්පාදනයේ පළමු පාරිභෝගිකයා නොමේරූ ළදරුවෙකු වූ අතර, ඔහුගේ ශරීරය මවගේ කිරි හෝ පවතින ආදේශක පිළි නොගත් අතර, දරුවාට උපකාර කිරීමට වෛද්‍යවරුන් බල රහිත විය. නව නිෂ්පාදනයට ස්තූතිවන්ත වන්නට දරුවෙකුගේ ජීවිතය සැබවින්ම සුරැකීමෙන් පසුව, නෙස්ලේ කිරි පිටි පුළුල් පිළිගැනීමක් ලබා ගත් අතර වසර කිහිපයක් ඇතුළත බොහෝ යුරෝපීය රටවල සාර්ථකව අලෙවි විය.

මේ අතර, ඇමරිකානුවන් වන චාල්ස් සහ ජෝර්ජ් පේජ් විසින් 1886 දී ආරම්භ කරන ලද ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් උකු කිරි සමාගම සිය නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කර 1970 ගණන්වල මැද භාගයේදී මව්කිරි ආදේශක නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළේය. 1874 සිට ජූල්ස් මොනර්ට අයත් නෙස්ලේ සමාගම පළිගැනීමේ පියවරක් ගෙන තමන්ගේම උකු කිරි වෙළඳ නාමයක් වෙළඳපොලට නිකුත් කළේය. සමාගම් 1905 දී ඒකාබද්ධ වන තෙක් මෙම ප්‍රදේශයේ ප්‍රධාන තරඟකරුවන් ලෙස පැවතුනි.

ලාංඡනයේ ඉතිහාසය.

හෙන්රි නෙස්ලේ තම පවුලේ කබාය - කුරුල්ලන් සහිත කූඩුව - වෙළඳ ලකුණක් ලෙස භාවිතා කිරීමට තීරණය කළේය. නෙස්ලේ යනු ස්විස් ජර්මානු භාෂාවෙන් "කුඩා කූඩුව" යන්නයි. එක් විකුණුම් නියෝජිතයෙක් ස්විට්සර්ලන්ත ධජයේ සුදු කුරුසය සමඟ කූඩුව වෙනුවට ආදේශ කිරීමට යෝජනා කළ නමුත් නෙස්ලේ මෙම අදහස අත්හැරියේය: " මට කණගාටුයි, නමුත් මට කූඩුව වෙනුවට ස්විස් කුරුසයක් ලබා දීමට මට හැකියාවක් නැත, මට එක් එක් රට සඳහා විවිධ වෙළඳ ලකුණු තිබිය නොහැක - ඕනෑම කෙනෙකුට කුරුසය භාවිතා කළ හැකිය, නමුත් කිසිවෙකුට මගේ පවුලේ ලාංඡනය භාවිතා කළ නොහැක».

ලෝක වෙළඳපොළට ඇතුල් වීම.

1905 දී, ඒකාබද්ධ කිරීමක් සිදු වූ අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නෙස්ලේ සහ ඇන්ග්ලෝ-ස්විස් කිරි සමාගම නමින් සමාගමක් බිහි විය. දැනටමත් 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ දී සමාගමට එක්සත් ජනපදය, බ්‍රිතාන්‍යය, ජර්මනිය සහ ස්පාඤ්ඤයේ කර්මාන්තශාලා හිමි විය.

1907 දී සමාගම ඕස්ට්‍රේලියානු වෙළඳපොල ජය ගැනීමට පටන් ගත් අතර එමඟින් එහි නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණ කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය. ඒ සමගම, ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන ආසියානු වෙළඳපොලේ මෙම නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා සිංගප්පූරුව, හොංකොං සහ බොම්බායේ ගබඩා විවෘත කරන ලදී.

කෙසේ වෙතත්, ප්‍රධාන නිෂ්පාදන පහසුකම් තවමත් යුරෝපයේ පිහිටා තිබූ අතර පළමු ලෝක යුද්ධය පුපුරා යාම සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වලට බරපතල පහරක් එල්ල කළේය. අමුද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීම සහ නිමි භාණ්ඩ බෙදා හැරීම එන්න එන්නම දුෂ්කර විය. යුරෝපය පුරා ඇති නැවුම් කිරි හිඟයක් හේතුවෙන් ජනගහනයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සියලුම කොටස් පාහේ විකිණීමට කර්මාන්තශාලාවලට සිදුවී ඇත.

එහෙත්, දුෂ්කරතා මධ්‍යයේ වුවද, යුද්ධය ප්‍රධාන වශයෙන් රජයේ නියෝග හේතුවෙන් පිටි සහ උකු කිරි සඳහා පෙර නොවූ විරූ ඉල්ලුමක් ඇති කළේය. ඔවුන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා නෙස්ලේ එක්සත් ජනපදයේ කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් අත්පත් කර ගත්තේය. යුද්ධය අවසන් වන විට සමාගමට කර්මාන්තශාලා 40 ක් හිමි වූ අතර 1914 ට සාපේක්ෂව නිෂ්පාදන පරිමාව දෙගුණයක් විය.

නෙස්කැෆේ බිහිවීම.

පශ්චාත් යුධ සමය නෙස්ලේ සමාගමට අර්බුදයක් ගෙන ආවේය. රජයේ නියෝග පැමිණීම නැවැත්වූ අතර, යුධ සමයේදී වියළන ලද සහ උකු කළ කිරිවලට හුරුවී සිටි මිනිසුන්, එය නැවත ලබා ගත හැකි වූ වහාම නැවත නැවුම් කිරීමට කැමති විය. 1921 දී සමාගම පළමු වරට පාඩු ලැබීය. භාණ්ඩ මිල ඉහල යාම, ලෝක ආර්ථිකයේ පශ්චාත් යුධ නිහැඬියාව සහ මුදල් ඒකක අවප්‍රමාණය වීම තත්වය තවත් උග්‍ර කළේය.

නෙස්ලේ කළමනාකාරිත්වය මෙම තත්වයට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වූ අතර සමාගම ප්‍රතිසංවිධානය කරන ලෙස ස්විස් බැංකු විශේෂඥ ලුවී ඩැපල්ස්ට ආරාධනා කළේය. නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් මට්ටම් සමතුලිත කිරීම සහ නොගෙවූ ණය අඩු කිරීම මගින් ඔහු සමාගම පවත්වාගෙන ගියේය.

1920 ගණන්වලදී නෙස්ලේ ප්‍රථම වරට එහි සම්ප්‍රදායික පරාසයෙන් ඔබ්බට ගියේය. චොක්ලට් නිෂ්පාදනය සමාගමේ දෙවන වැදගත්ම ක්‍රියාකාරකම් බවට පත්ව ඇත. නව නිෂ්පාදන දර්ශනය විය: මෝල්ට් කිරි, මයිලෝ ක්ෂණික බීම, ළමුන් සඳහා පිටි කිරි සහ 1938 දී නෙස්කැෆේ. මෙම ක්ෂණික කුඩු කෝපි පරිභෝජනයේ ලෝකයේ විප්ලවීය වෙනසක් ඇති කර ඇති අතර එය වේගයෙන් ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී.

ගෝලීය කැලඹීම.

දෙවන ලෝක යුද්ධයේ ආරම්භය නෙස්ලේ හි ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇති කළේය. සමාගමේ ලාභය 1938 දී ඩොලර් මිලියන 20 සිට 1939 දී ඩොලර් මිලියන 6 දක්වා අඩු විය. මධ්‍යස්ථ ස්විට්සර්ලන්තය යුද්ධයෙන් විනාශ වූ යුරෝපයෙන් වැඩි වැඩියෙන් හුදකලා වූ අතර සමාගම එහි ශ්‍රම බලකායෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් කනෙක්ටිකට් හි ස්ටැම්ෆර්ඩ් වෙත ගෙන ගියේය.

උත්ප්‍රාසාත්මක ලෙස, දෙවන ලෝක යුද්ධය සමාගමේ නවතම නිෂ්පාදනය වන Nescafe හි ප්‍රගතිය වේගවත් කිරීමට උපකාරී විය. එක්සත් ජනපදය යුද්ධයට අවතීර්ණ වූ පසු, යුරෝපයේ සහ ආසියාවේ සේවය කරන ඇමරිකානු සොල්දාදුවන් සහ නිලධාරීන්ගේ ප්‍රධාන පානය වූයේ Nescafe ය. 1943 වන විට වාර්ෂික නිෂ්පාදනය පෙට්ටි මිලියනයකට ළඟා විය.

පළමු ලෝක සංග්‍රාමයේදී මෙන්ම, යුධ ආර්ථිකයේ තත්වයන් තුළ නිෂ්පාදන හා විකුණුම් මට්ටම සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය: මුළු විකුණුම් 1938 දී ඩොලර් මිලියන 100 සිට 1945 දී මිලියන 225 දක්වා ඉහළ ගියේය. යුද්ධය අවසන් වන විට, නෙස්ලේ විධායකයින් හදිසියේම සොයා ගත්හ. ගෝලීය කෝපි ව්‍යාපාරයේ මෙන්ම නෙස්ලේ සඳහා සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍රවල ද ප්‍රමුඛ අවධානය යොමු කරයි.

නිෂ්පාදනයේ වර්ධනය සහ පරාසය පුළුල් කිරීම.

පශ්චාත් යුධ සමය නෙස්ලේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ගතික අවධිය විය. මෙම කාල සීමාව තුළ සමාගමේ වර්ධනය පදනම් වූයේ සමාගම විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද ආහාර නිෂ්පාදන පරාසය පුළුල් කිරීම මතය. Alimentana S.A. නෙස්ලේ සමාගමට සම්බන්ධ වුණා. - සුප් සහ කුළුබඩු මැගී නිෂ්පාදකයා. නම Nestle Alimentana සමාගම ලෙස වෙනස් විය. මෙය 1950 දී බ්‍රිතාන්‍යයේ ටින් කළ ආහාර නිෂ්පාදකයෙකු වන Crosse & Blackwell මෙන්ම 1963 දී Findus (ශීත කළ ආහාර), 1971 දී Libby (පළතුරු යුෂ) සහ 1973 දී Stouffer (ශීත කළ ආහාර) අත්පත් කර ගන්නා ලදී.

මේ අතර, නෙස්කැෆේ ජනප්‍රියත්වය දිගටම වර්ධනය විය. ක්ෂණික කෝපි අලෙවිය 1950 සහ 1959 අතර තුන් ගුණයකින් වැඩි වූ අතර 1960 සහ 1974 අතර සිව් ගුණයකින් වැඩි විය. දෙවන ලෝක යුද්ධය අවසන් වීමෙන් පසු ගත වූ වසර 15 තුළ සමාගමේ විකුණුම් හතර ගුණයකින් වැඩි වී ඇත. අඩු-උෂ්ණත්ව වියළීම සඳහා නව තාක්ෂණයක් සංවර්ධනය කිරීම 1966 දී නව ක්ෂණික කෝපි සන්නාමයක් - ටේස්ටර්ස් චොයිස් මතුවීමට හේතු විය.

අවසාන වශයෙන්, නෙස්ලේ කළමනාකාරිත්වය පළමු වරට ආහාර කර්මාන්තයෙන් ඔබ්බට යාමට තීරණය කළේය. 1974 දී සමාගම ලොව ප්‍රමුඛතම රූපලාවන්‍ය නිෂ්පාදන සමාගමක් වන L'Oreal හි විශාලතම කොටස් හිමියා බවට පත් විය.

තනතුරු වෙනස් කිරීම.

1974 දී නෙස්ලේ හි තත්ත්වය වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. 1920 න් පසු පළමු වතාවට, තෙල් මිල ඉහළ යාම සහ කාර්මික රටවල ආර්ථික වර්ධනය මන්දගාමී වීම හේතුවෙන් සමාගමේ ආර්ථික තත්ත්වය නරක අතට හැරුණි. මීට අමතරව, ලෝක මුදල් ස්විස් ෆ්රෑන්ක් වලට එරෙහිව පහත වැටුණි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස 1975 සහ 1977 අතර කෝපි මිල හතර ගුණයකින් වැඩි වූ අතර කොකෝවා මිල තුන් ගුණයකින් වැඩි විය. 1921 දී මෙන්, රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වූ වෙළඳපල තත්වයකට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සමාගමට සිදු විය.

සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල විකුණුම් වැඩි වීම නෙස්ලේ සාම්ප්‍රදායික වෙලඳපොලවල පසුබෑමේ බලපෑම අර්ධ වශයෙන් සමනය කළ නමුත් ඒ සමඟම එම රටවල දේශපාලන හා ආර්ථික අස්ථාවරත්වයේ අවදානම ද ගෙන ගියේය. සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා නෙස්ලේ විසින් ඖෂධ සහ අක්ෂි නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන එක්සත් ජනපදයේ ආහාර නොවන නිෂ්පාදන සමාගමක් වන Alcon Laboratories, Inc.

නෙස්ලේ අද සහ හෙට.

අනූව දශකයේ මුල් භාගය නෙස්ලේ සමාගමට හිතකර කාලපරිච්ඡේදයක් විය: වෙළඳ බාධක ඉවත් කරන ලද අතර ලෝක වෙළඳපොලේ ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් දිගටම පැවතුනි. මධ්‍යම සහ නැගෙනහිර යුරෝපය මෙන්ම චීනය ද විවෘත කිරීම නෙස්ලේ සමාගමට සිය නිෂ්පාදන අලෙවි කිරීමට නව ක්‍රම ලබා දුන්නේය.

නෙස්ලේ සිය නිෂ්පාදන පරාසය සහ භූගෝලීය ප්‍රවේශය පුළුල් කිරීම සඳහා "ඇංග්ලෝ-ස්විස් ඝනීභූත කිරි සමාගම" සමඟ ඒකාබද්ධ වීමෙන් 20 වැනි සියවස ආරම්භ කළේය. රටවල් 70 ක කර්මාන්ත ශාලා 500 කට අධික සංඛ්‍යාවක් සහ ස්විස් ෆ්‍රෑන්ක් බිලියන 71 කට වැඩි වාර්ෂික විකුණුම් සමඟින් සමාගම ආහාර කර්මාන්තයේ විශ්වාසනීය ප්‍රමුඛයෙකු ලෙස නව සහස්‍රයකට පිවිසෙයි.

1996 සිට, ඒකාබද්ධ කිරීමේ ක්‍රියාවලීන් ඉතාලි ඛනිජ ජලය පිළිබඳ සැලකිල්ලක් වන San Pellegrino (1997 දී), ඉංග්‍රීසි සමාගමක් වන Spiller Petfoods (1998 දී) මිලදී ගැනීමේදී මෙන්ම Findus වෙළඳ ලකුණ විකිණීමට ගත් තීරණයෙන් පිළිබිඹු විය. 1999) වඩා ලාභදායී ශීත කළ ආහාර නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා. ස්පිලර් පෙට්ෆුඩ්ස් අත්පත් කර ගැනීම, සුරතල් ආහාර වෙළඳපොලේ යුරෝපයේ නෙස්ලේ හි ස්ථානය ශක්තිමත් කළ අතර, සමාගම 1985 දී කාර්නේෂන් සහ එහි ෆ්‍රිස්කීස් සන්නාමය අත්පත් කර ගැනීමත් සමඟ ආපසු ඇතුළු විය. කානේෂන් වෙන්දේසියේදී ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 3 කට අත්පත් කර ගන්නා ලදී. එකල ඇමරිකානු ආහාර සමාගම් අතර එය විශාල බරක් විය. මෙම ඒකාබද්ධ කිරීම ආහාර කර්මාන්තයේ ඉතිහාසයේ විශාලතම එකකි.

එක්සත් ජනපදයේ (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) ග්‍රවුන්ඩ් කෝපි මෙහෙයුම් වසා දැමීමට නෙස්ලේ විසින් මෑතක දී ගත් තීරණය, 1999 සැප්තැම්බර් මාසයේදී නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළ නව ඉහළ මට්ටමේ Nescafé රේඛාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සමාගමට ඉඩ සලසයි.

වාෂ්පශීලී වෙළඳපලක ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා සමාගමෙන් ප්‍රමාණවත් සංචලතාවයක් අවශ්‍ය වේ. පවතින නිෂ්පාදන පරාසය පරිපූරකය, ක්රියාකාරකම්වල භූගෝලය පුළුල් වේ.