ව්යාපාර සැලැස්මේ බදු පිරිවැය රඳා පවතී. ව්යාපාර සැලැස්ම. මූල්ය දර්ශක ගණනය කිරීම. මුදල් ප්රවාහ සැලසුම් කිරීම

ප්රශ්නය:අලුතින් නිර්මාණය කරන ලද සංවිධානය ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුවක් ඇති කර ගත්තේය. ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේ අරමුණ වන්නේ ආහාර නොවන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා ව්යවසායක් නිර්මාණය කිරීමයි . ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවිධානයට ලාභදායී වන්නේ නම් සහ එය අදාළ නොකිරීමට තීරණය කරන්නේ නම් එය සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය ආදායම් බදු සඳහා බදු ගිණුම්කරණයේ පිළිබිඹු කරන්නේ කෙසේද?

පිළිතුර:අපගේ මතය අනුව, ආදායම් බදු සඳහා බදු ගිණුම්කරණයේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා දරන ලද වියදම්, එය ලාභදායකද නැද්ද යන්න නොසලකා සංවිධානයේ අනෙකුත් වියදම්වල කොටසක් ලෙස සැලකිල්ලට ගත හැකිය. ඊට අමතරව, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය රුබල් 40,000 ට වඩා වැඩි නම්, බදු ගෙවන්නා ව්‍යාපාර සැලැස්ම අස්පෘශ්‍ය වත්කමක් ලෙස හඳුනා ගැනීම සලකා බැලිය හැකිය. නමුත් මේ අවස්ථාවේ දී, වියදම් හඳුනා ගැනීම සඳහා, එය ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.

තාර්කිකත්වය:ලාභ බදු අය කිරීම සඳහා වියදම් හඳුනා ගැනීම සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක කලාව තුළ ස්ථාපිත කර ඇත. 252 බදු කේතය RF. කලාවේ 1 වන ඡේදය. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 252, බදු ගෙවන්නාට කලාවෙහි නිශ්චිතව දක්වා ඇති වියදම් හැර, වියදම් කළ වියදම් ප්රමාණයෙන් ලැබෙන ආදායම අඩු කිරීමට අයිතියක් ඇත. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 270. ඒ අතරම, බදුකරණ අරමුණු සඳහා සැලකිල්ලට ගන්නා වියදම්, ආර්ථික වශයෙන් යුක්ති සහගත සහ ලේඛනගත කර ආදායම් උත්පාදනය සඳහා යොමු කළ යුතුය.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අත්පත් කර ගැනීමේ පිරිවැය නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන හා විකුණුම් ක්‍රියාවලියට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවූවත්, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තිබීම මඟින් ආයෝජන ව්‍යාපෘතියේ සියලු හැකියාවන් ගවේෂණය කිරීමට සහ ඇගයීමට සංවිධානයට ඉඩ සලසන බව අපට පැවසිය හැකිය. නිර්මාණය වෙමින් පවතී ( නිෂ්පාදන ව්යවසාය), උදාහරණ වශයෙන්:

ව්යාපෘතියේ අපේක්ෂාවන් සහ වාණිජමය ඵලදායීතාවය තීරණය කිරීම;

එහි යථාර්ථවාදය සහ සාධාරණත්වය තක්සේරු කරන්න;

සිදුවීම තේරුම් ගෙන අගය කරන්න විය හැකි ගැටළුසහ ඒවා විසඳිය හැකි ක්‍රම ගැන සිතන්න.

නව ව්‍යාපාර මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම අර්ථවත් ද යන්න සහ මෙම ආයෝජන දිශාව එය වටී ද යන්න නිවැරදිව අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයකට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්‍ය බව නිගමනය කළ හැකිය. මුදල.

මේ අනුව, අපගේ මතය අනුව, ව්යාපාර සැලැස්මක් අත්පත් කර ගැනීමේ පිරිවැය ආර්ථික වශයෙන් යුක්ති සහගත ය. මෙම වියදම් වෙනත් වියදම් ලෙස බදු අරමුණු සඳහා සැලකිල්ලට ගත හැකිය:

නව කර්මාන්ත, වැඩමුළු සහ ඒකක සකස් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වියදම් (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 34 වගන්තිය 1 වගන්තිය 264);

සංවිධානය කළමනාකරණය සඳහා වියදම් (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 264 වගන්තිය 18 වගන්තිය 1 වගන්තිය);

විගණන සේවා සඳහා වියදම් (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු නීති සංග්රහයේ 17 වගන්තිය 1 වගන්තිය 264 වගන්තිය).

8 වන ඡේදයේ, කලාවේ 7 වන කොටස. එක ෆෙඩරල් නීතිය 2008 දෙසැම්බර් 30 දින N 307-FZ "විගණනය මත" ආයෝජන ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය සහ විශ්ලේෂණය, ව්‍යාපාර සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා සේවා සපයයි.

ඊට අමතරව, ඕනෑම අවස්ථාවක, බදු අරමුණු සඳහා සැලකිල්ලට ගත් වියදම් ලැයිස්තුව විවෘතව පවතින බව අපි සටහන් කරමු (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 49 වන වගන්තිය, 1 වන වගන්තිය, 264 වගන්තිය). සෑදීමේ ප්රධාන සාධකය බදු ගිණුම්කරණයදරන ඕනෑම වියදමක් යනු කලාවේ දක්වා ඇති නිර්ණායකවලට අනුකූල වීමයි. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 252. එබැවින්, දරන ලද වියදම් සහ ආදායම් ලැබීම අතර සෘජු සම්බන්ධය පැහැදිලිව නොතිබුණද, වියදම් යුක්ති සහගතද යන්න තීරණය කිරීමේදී, ඒවා සැබෑ ආදායම ලැබීමට හේතු වූවාද නැද්ද යන්නෙන් පමණක් ඉදිරියට යා නොහැක. ප්රධාන දෙය වන්නේ ආදායම් උත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි.

ඊට අමතරව, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය රුබල් 40,000 ට වඩා වැඩි නම්, බදු ගෙවන්නාට ව්‍යාපාර සැලැස්ම අස්පෘශ්‍ය වත්කමක් ලෙස දැනගැනීමේ ආකාරයෙන් හඳුනා ගැනීම සලකා බැලිය හැකිය. රහස් සූත්රයහෝ ක්රියාවලිය, කාර්මික, වාණිජ හෝ විද්යාත්මක අත්දැකීම් සම්බන්ධ තොරතුරු (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 257 වගන්තියේ 3 වන වගන්තිය). නමුත් මෙම නඩුවේ ක්ෂය වීම ආරම්භ වන්නේ මෙම පහසුකම ක්‍රියාත්මක කළ මාසයට පසු මාසයේ 1 වන දින සිටය (රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු නීති සංග්‍රහයේ 4 වන වගන්තිය, 259 වගන්තිය).

2007.06.04 N N 320-O-P සහ 366-O-P හි රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්‍රම ව්‍යවස්ථා අධිකරණය විසින් බදු ගෙවන්නාගේ අභිප්‍රාය පෙන්නුම් කරන තත්වයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් බදු පදනම ගණනය කිරීමේදී සැලකිල්ලට ගත් පිරිවැයේ වලංගුභාවය තක්සේරු කළ යුතු බව පෙන්වා දුන්නේය. ලැබීමට ආර්ථික බලපෑමසැබෑ ව්යාපාර හෝ වෙනත් ප්රතිඵලයක් ලෙස ආර්ථික ක්රියාකාරකම්. ඒ අතරම, අපි මෙම ක්රියාකාරිත්වයේ අභිප්රායන් සහ අරමුණු (දිශානතිය) ගැන කතා කරනවා මිස එහි ප්රතිඵලය ගැන නොවේ.

බදු නීති සම්පාදනය ආර්ථික අවශ්‍යතා සංකල්පය භාවිතා නොකරන අතර මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් පැවැත්වීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය සහ කොන්දේසි නියාමනය නොකරයි, එබැවින් බදු අරමුණු සඳහා ලැබෙන ආදායම අඩු කරන වියදම්වල වලංගු භාවය ඒවායේ උචිතභාවය, තාර්කිකත්වය, කාර්යක්ෂමතාව අනුව තක්සේරු කළ නොහැක. හෝ ලබාගත් ප්රතිඵලය. ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල නිදහසේ මූලධර්මය අනුව, බදු ගෙවන්නාට එය ස්වාධීනව තම අවදානම මත සිදු කරන අතර ස්වාධීනව සහ තනිකරම එහි කාර්යක්ෂමතාව සහ යෝග්‍යතාවය තක්සේරු කිරීමට අයිතියක් ඇත.

මෙම ස්ථාවරයට රුසියාවේ උසාවි සහ මුදල් අමාත්‍යාංශය සහාය දක්වයි (2006 ඔක්තෝබර් 12 වන දින රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ උත්තරීතර බේරුම්කරණ අධිකරණයේ Plenum හි යෝජනාව N 53 "බදු ගෙවන්නන්ගේ රිසිට්පතේ වලංගුභාවය බේරුම්කරණ අධිකරණ විසින් තක්සේරු කිරීම මත බදු ප්රතිලාභ", 2013 ජූලි 29 වැනි දින රුසියාවේ මුදල් අමාත්යාංශයේ ලිපිය N 03-03-06 / 2/30016).

සංවිධානය විසින් පසුව එය තීරණය කරන අවස්ථාවක ඉහත තර්ක ද වලංගු වේ නව ව්යාපෘතියඇයට ලාභ නොලබයි.

මේ අනුව, අපගේ මතය අනුව, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය නව ව්‍යාපාර මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේ උපදේශනය හෝ අකාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ පසුව ගනු ලබන තීරණය නොසලකා, ලාභ බදු අරමුණු සඳහා වන වියදම් ලෙස සැලකිල්ලට ගත හැකිය. ආදායම් උත්පාදනය ඉලක්ක කරගත් ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම. ව්‍යාපාර සැලැස්ම අස්පෘශ්‍ය වත්කම්වල වස්තුවක් ලෙස හඳුනාගෙන තිබේ නම් පමණක්, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත.

බදු ගෙවන්නාගේ වියදම්වල අසාධාරණ බව ඔප්පු කිරීමේ බර රඳා පවතින බව ද අපි සටහන් කරමු. බදු අධිකාරීන්, 2007.06.04 N 320-O-P හි රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ආණ්ඩුක්‍රම ව්‍යවස්ථා අධිකරණයේ තීන්දුවෙහි පැහැදිලිව දක්වා ඇති අතර, 2015.07.13 N ED-4-3 / 12225 හි රුසියාවේ ෆෙඩරල් බදු සේවයේ ලිපියේ.

කලාවේ 1 වන ඡේදයට අනුව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 272 හි විධිවිධාන සැලකිල්ලට ගනිමින් බදු අරමුණු සඳහා පිළිගත් වියදම්. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු නීති සංග්‍රහයේ 25, අරමුදල් සත්‍ය ලෙස ගෙවීමේ වේලාව සහ (හෝ) වෙනත් ආකාරයක ගෙවීමක් නොසලකා ඔවුන් සම්බන්ධ වාර්තාකරණ (බදු) කාල සීමාව තුළ හඳුනාගෙන ඇති අතර විධිවිධානවලට යටත්ව තීරණය කරනු ලැබේ. කලාව. කලාව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 318 - 320. ඒ අතරම, ගනුදෙනුවල නියමයන් මත පදනම්ව මෙම වියදම් පැන නගින වාර්තාකරණ (බදු) කාල සීමාව තුළ වියදම් හඳුනා ගැනේ. ගනුදෙනුව එවැනි කොන්දේසි අඩංගු නොවේ නම් සහ ආදායම සහ වියදම් අතර සම්බන්ධතාවය පැහැදිලිව තීරණය කළ නොහැකි නම් හෝ වක්රව තීරණය කළහොත්, වියදම් බදු ගෙවන්නා විසින් ස්වාධීනව බෙදා හරිනු ලැබේ.

මේ අනුව, බදු ගෙවන සංවිධානය යම් කාල සීමාවක් තුළ එහි ගිණුම්කරණයේ ප්‍රශ්නගත වියදම් ඒකාකාරව හඳුනාගත යුතු බව බදු බලධාරීන් විසින් සලකා බැලිය හැකිය.

ඒ සමගම, සංවිධානය කලාවේ 1 වන ඡේදයේ වාසිය ලබා ගත්තේ නම්. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 318 බදු අරමුණු සඳහා ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය තුළ ස්වාධීනව තීරණය කිරීමේ අයිතිය ඇතිව භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය (වැඩ කිරීමේ කාර්ය සාධනය, සේවා සැපයීම) හා සම්බන්ධ සෘජු පිරිවැය ලැයිස්තුවක් සහ අත්පත් කර ගැනීමේ පිරිවැය ඇතුළත් වේ. වක්‍ර වියදම්වල කොටසක් ලෙස ව්‍යාපාර සැලැස්ම, වර්තමාන වාර්තාකරණ (බදු) කාල සීමාවේ පිරිවැයට ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම ආරෝපණය කළ හැකිය.

ඡේදවලට අනුකූලව. 3 පි. 7 කලාව. රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ බදු සංග්රහයේ 272, සංවිධානයක්, එහි තේරීම අනුව, මෙම පිරිවැය සැලකිල්ලට ගැනීමට අයිතිය ඇත:

නිමා කරන ලද ගිවිසුමේ නියමයන්ට අනුකූලව බේරුම්කරණ දිනය වන විට;

ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන ලේඛන සංවිධානයට ඉදිරිපත් කරන දිනට (සම්පූර්ණ කිරීමේ සහතිකය අත්සන් කරන දිනට);

මත අවසාන අංකයවාර්තා කිරීමේ (බදු) කාලය.

මේ අනුව, බදු ගිණුම්කරණ අරමුණු සඳහා එහි ගිණුම්කරණ ප්‍රතිපත්තියේ ප්‍රශ්නගත වියදම් හඳුනා ගැනීම සඳහා අවසාන ක්‍රියා පටිපාටිය සංවිධානය විසින් අනුමත කළ යුතුය.

අපට මතක ඇති පරිදි, ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඉලක්ක සහ මාර්ග තේරුම් ගැනීමට පමණක් නොව, අපගේ ආයෝජන ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ලාභදායීතාවය සහ හැකියාව සාධාරණීකරණය කිරීමට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවශ්‍ය වේ.

ව්‍යාපෘති ගණනය කිරීම් සිදු කරන විට, ඔබට ස්ථාවර සහ විචල්‍ය පිරිවැය හෝ වියදම් යන සංකල්පය හමු වේ.

එය කුමක්ද සහ අපට ඔවුන්ගේ ආර්ථික හා ප්‍රායෝගික අර්ථය කුමක්ද?

විචල්ය පිරිවැය, නිර්වචනය අනුව, ස්ථාවර නොවන පිරිවැය වේ. ඒවා වෙනස් වෙනවා. තවද ඒවායේ අගය වෙනස් වීම නිමැවුම් පරිමාව සමඟ සම්බන්ධ වේ. පරිමාව විශාල වන තරමට විචල්‍ය පිරිවැය වැඩි වේ.

ඒවාට ඇතුළත් කර ඇති පිරිවැය අයිතම මොනවාද සහ ඒවා ගණනය කරන්නේ කෙසේද?

නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා වැය වන සියලුම සම්පත් විචල්‍ය පිරිවැයට ආරෝපණය කළ හැකිය:

• ද්රව්ය;
• උපාංග;
• වැටුප්කම්කරුවෝ;
• ධාවනය වන යන්ත්‍ර එන්ජිමකින් පරිභෝජනය කරන විදුලිය.

සියල්ලේ පිරිවැය අවශ්ය සම්පත්නිශ්චිත නිමැවුම් ප්‍රමාණයක් නිපදවීමට අවශ්‍ය වේ. මේ සියල්ල ද්‍රව්‍යමය වියදම්, ඊට අමතරව කම්කරුවන්ගේ වැටුප් සහ සේවා පුද්ගලයින්, ඊට අමතරව නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී වියදම් කරන විදුලිය, ගෑස්, ජලය, ඇසුරුම්කරණය සහ ප්‍රවාහනය යන වියදම්. ද්‍රව්‍ය, අමුද්‍රව්‍ය සහ සංරචක තොග නිර්මාණය කිරීමේ පිරිවැය ද මෙයට ඇතුළත් ය.

නිමැවුම් ඒකකයකට විචල්‍ය පිරිවැය දැනගත යුතුය. එවිට අපට කිසියම් කාල සීමාවක් සඳහා විචල්‍ය පිරිවැයේ මුළු ප්‍රමාණය ඕනෑම වේලාවක ගණනය කළ හැකිය.
අපි නිෂ්පාදන පිරිවැය ඇස්තමේන්තුගත පරිමාව භෞතික වශයෙන් නිෂ්පාදන පරිමාවෙන් බෙදන්නෙමු. අපිට ලැබෙනවා විචල්ය වියදම්නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය සඳහා.

මෙම ගණනය කිරීම එක් එක් වර්ගයේ නිෂ්පාදන සහ සේවා සඳහා සිදු කෙරේ.

ඒකක පිරිවැය එක් නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ විචල්‍ය පිරිවැයට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේද? ස්ථාවර පිරිවැය ගණනය කිරීමේදී ද ඇතුළත් වේ.

ස්ථාවර පිරිවැය නිෂ්පාදන පරිමාවෙන් පාහේ ස්වාධීන වේ.

මේවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• කළමනාකරණ වියදම් (කාර්යාල නඩත්තු කිරීම සහ කුලියට ගැනීම සඳහා වියදම්, තැපැල් සේවා, ගමන් වියදම්, ආයතනික සන්නිවේදන);
• නිෂ්පාදන නඩත්තු වියදම් (කුලියට කාර්මික පරිශ්රයසහ උපකරණ, යන්ත උපකරණ නඩත්තු කිරීම, විදුලිය, අවකාශය උණුසුම් කිරීම);
• අලෙවිකරණ වියදම් (නිෂ්පාදන ප්රවර්ධනය, ප්රචාරණය).

නිශ්පාදන පරිමාව ඉතා විශාල වන තෙක් නිශ්චිත ලක්ෂ්‍යයක් දක්වා ස්ථාවර පිරිවැය නොවෙනස්ව පවතී.

විචල්යයන් නිර්වචනය කිරීම සඳහා වැදගත් පියවරක් සහ ස්ථාවර වියදම්, මෙන්ම සියල්ල මූල්ය සැලැස්මපුද්ගල පිරිවැය ගණනය කිරීම, මෙම අදියරේදී ද සිදු කළ හැකිය.

අපට ලැබුණු දත්ත මත පදනම්ව ආයතනික සැලැස්මව්යුහය අනුව, කාර්ය මණ්ඩලය, මෙහෙයුම් ආකාරය, මෙන්ම නිෂ්පාදන වැඩසටහනේ දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, අපි පිරිස් පිරිවැය ගණනය කරමු. ව්යාපෘතියේ මුළු කාලය සඳහා අපි මෙම ගණනය කරන්නෙමු.

කළමනාකරණ සේවකයින්, නිෂ්පාදන සහ අනෙකුත් සේවකයින් සඳහා වන වේතන ප්රමාණය මෙන්ම මුළු වියදම් ප්රමාණය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.

බදු සහ සමාජ දායකත්වයන් සැලකිල්ලට ගැනීමට අමතක නොකරන්න, එය මුළු මුදලට ද ඇතුළත් වේ.

ගණනය කිරීමේ පහසුව සඳහා සියලුම දත්ත වගු ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කෙරේ.

ස්ථාවර සහ විචල්‍ය පිරිවැය මෙන්ම නිෂ්පාදන මිල දැන ගැනීමෙන් ඔබට විවේක ලක්ෂ්‍යය ගණනය කළ හැකිය. ව්යවසායයේ ස්වයංපෝෂිතභාවය සහතික කරන විකුණුම් මට්ටම මෙයයි. බිඳවැටීමේ ලක්ෂ්‍යයේ දී, සියලු පිරිවැය, ස්ථාවර සහ විචල්‍ය සහ යම් නිෂ්පාදන පරිමාවක් විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායමේ එකතුවෙහි සමානතාවයක් ඇත.

බිඳවැටීමේ මට්ටම විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් ව්‍යාපෘතියේ තිරසාරභාවය පිළිබඳ නිගමනයකට එළඹීමට හැකි වේ.

නිමැවුම් ඒකකයකට විචල්‍ය සහ ස්ථාවර පිරිවැය අඩු කිරීමට ව්‍යවසාය උත්සාහ කළ යුතුය, නමුත් මෙය නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයේ සෘජු දර්ශකයක් නොවේ. ව්යවසායයේ විශේෂතා සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. ඉහළ ස්ථාවර වියදම්උසස් තාක්ෂණික කර්මාන්තවල විය හැකි අතර, අඩු - පැරණි උපකරණ සමඟ ඌන සංවර්ධිත. විචල්‍ය පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීමේදී ද මෙය නිරීක්ෂණය කළ හැකිය.

ඔබේ සමාගමේ ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ ආර්ථික ලාභය උපරිම කිරීමයි. තවද මෙය ඕනෑම ආකාරයකින් පිරිවැය අඩු කිරීම පමණක් නොව, භාවිතා කිරීම ද වේ විවිධ මෙවලම්, වඩා ඵලදායී උපකරණ භාවිතා කිරීම සහ ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම මගින් නිෂ්පාදන හා කළමනාකරණ පිරිවැය අඩු කිරීමට ඉඩ සලසයි.

2. ව්‍යාපාර සැලසුම් පිළිබඳ සාමාන්‍ය සංකල්පය

2.2 සැලසුම් සීමාවන්

2.2.2. ව්යාපාර සැලසුම් පිරිවැය

සැලසුම් සීමාව සැලසුම් කිරීම සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැය වන වියදම් ප්රමාණය ද තීරණය වේ.

බොහෝ පුහුණු කළමණාකරුවන් සටහන් කරන පරිදි, සැලසුම් කළ ක්‍රියාකාරකම්වල වඩාත්ම වැදගත් අඩුපාඩුවක් වන්නේ අමතර වියදම් සඳහා අවශ්‍යතාවයයි:

පර්යේෂණ;

සැලසුම් දෙපාර්තමේන්තුව සංවිධානය කිරීම;

අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම.

අපි කතා කරන්නේ වෙනත් වැදගත් ගැටළු විසඳීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි හිඟ අරමුදල් ගැන ය. ආර්ථික කාර්යයන්. අපි මුදල් නොවන වියදම් ගැන කතා කරන්නේ නම්, සැලසුම් කිරීම සඳහා තවත් ප්‍රධාන වියදම් කාණ්ඩයක් අවශ්‍ය වේ - කාලය පිරිවැය - ද හිඟ හා ඉතා සීමිත සම්පතක්.

සංවිධානයට එවැනි වියදම් දැරීමට සහ ඒ නිසා සැලසුම් කිරීමට හැකි ද? ඔව්, එය කළ හැකිය, මන්ද සැලසුම් කිරීමේ පිරිවැය, දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, ගණනාවක් නිර්මාණය කරයි වැදගත් ප්රතිලාභසමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් වලදී. එබැවින්, පිරිවැය පිළිබඳ ප්රශ්නය පහත පරිදි සකස් කිරීම නිවැරදි වනු ඇත: කුමක් විය යුතුද යන්න අමතර වියදම්,සංවිධානය තුළ සැලසුම් කිරීමේ විෂය පථය පුළුල් කිරීම සඳහා අවශ්යද?

සැලසුම් කිරීමේ අවම ප්‍රති result ලය වන්නේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල දළ දෝෂ වැළැක්වීමයි, එනම්, අප්රසන්න අනාගත තත්වයන් පුරෝකථනය කර ඒවා ඉවත් කිරීමේ හැකියාව ලබා ගැනීමයි. සැලසුම් කිරීම සඳහා වියදම් කරන ලද අරමුදල් එවැනි ප්රතිඵලයක් සඳහා හේතු වී තිබේ නම්, මෙය දැනටමත් ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත්ය.

සැලසුම් පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා අපට පහත රීතිය සකස් කළ හැකිය: ඕනෑම අතිරේක අරමුදල් වියදම් කළ යුත්තේ ඒවා අතිරේක ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරන්නේ නම් පමණි.ඊට අමතරව, වඩා හොඳ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේ පිරිවැය තරම් වියදම් කළ හැකි සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම ඔබ භාර නොගත යුතුය.

මේ අනුව, ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම සඳහා අවම පිරිවැය සපයන ඒවා වේ පැවැත්මආර්ථික සංවිධානය, සහ ඕනෑම අමතර වියදම්එහි සංවර්ධනය සහතික කළ යුතුය.

සැලසුම් සීමාව සැලසුම් කිරීම සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වැය වන වියදම් ප්රමාණය ද තීරණය වේ.

බොහෝ පුහුණු කළමණාකරුවන් සටහන් කරන පරිදි, සැලසුම් කළ ක්‍රියාකාරකම්වල වඩාත්ම වැදගත් අඩුපාඩුවක් වන්නේ අමතර වියදම් සඳහා අවශ්‍යතාවයයි:

පර්යේෂණ;

සැලසුම් ඒකකයක් සංවිධානය කිරීම;

අතිරේක කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම.

අපි කතා කරන්නේ වෙනත් වැදගත් ආර්ථික ගැටලු විසඳීමට භාවිතා කළ හැකි හිඟ අරමුදල් ගැන ය. අපි මුදල් නොවන වියදම් ගැන කතා කරන්නේ නම්, සැලසුම් කිරීම සඳහා තවත් ප්‍රධාන වියදම් කාණ්ඩයක් අවශ්‍ය වේ - කාලය පිරිවැය - ද හිඟ හා ඉතා සීමිත සම්පතක්.

සංවිධානයට එවැනි වියදම් දැරීමට සහ ඒ නිසා සැලසුම් කිරීමට හැකි ද? ඔව්, එය කළ හැක්කේ, සැලසුම් කිරීමේ පිරිවැය, දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල වැදගත් වාසි ගණනාවක් නිර්මාණය කිරීමයි. එබැවින්, පිරිවැය පිළිබඳ ප්රශ්නය පහත පරිදි නිවැරදිව සකස් කරනු ලැබේ: සංවිධානයේ සැලසුම් කිරීමේ විෂය පථය පුළුල් කිරීම සඳහා අවශ්ය අමතර වියදම් මොනවාද?

සැලසුම් කිරීමේ අවම ප්‍රති result ලය වන්නේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල දළ දෝෂ වැළැක්වීමයි, එනම්, අමිහිරි අනාගත තත්වයන් පුරෝකථනය කර ඒවා ඉවත් කිරීමේ හැකියාව ලබා ගැනීමයි. සැලසුම් කිරීම සඳහා වියදම් කරන ලද අරමුදල් එවැනි ප්රතිඵලයක් සඳහා හේතු වී තිබේ නම්, මෙය දැනටමත් ප්රමාණවත් තරම් ප්රමාණවත්ය.

සැලසුම් පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා අපට පහත රීතිය සකස් කළ හැකිය: ඕනෑම අතිරේක අරමුදල් වියදම් කළ යුත්තේ ඒවා අතිරේක ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරන්නේ නම් පමණි. ඊට අමතරව, වඩා හොඳ සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේ පිරිවැය තරම් වියදම් කළ හැකි සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම ඔබ භාර නොගත යුතුය.

මේ ක්රමයෙන්, අවම පිරිවැයමක්නිසාද යත් ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීම යනු ආර්ථික සංවිධානයේ පැවැත්ම සහතික කරන ඒවා වන අතර ඕනෑම අමතර පිරිවැයක් එහි සංවර්ධනය සහතික කළ යුතුය.

ප්‍රශස්ත පිරිවැය තීරණය කිරීමේ දුෂ්කරතාවය පවතින්නේ සැලසුම්කරණයෙන් ලැබෙන ආදායම ප්‍රමාණාත්මක ක්‍රම භාවිතයෙන් නිවැරදිව මැනිය නොහැකි බැවිනි. පළපුරුදු කළමනාකරුවෙකුට ගුණාත්මක හා ආත්මීය ඇගයීම් ක්‍රම භාවිතා කරමින් සැලසුම් කළ ක්‍රියාකාරකම්වල බලපෑම තීරණය කළ හැකිය.

සමාගමේ පරිමාණය

සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්වල පරිමාණය සීමා කිරීම හෝ, අනෙක් අතට, සංවිධානය තුළ සැලසුම් කිරීමේ හැකියාව පුළුල් කිරීම.

අභ්‍යන්තර ආයතනික සැලසුම්කරණයේ වාසි විශාල සමාගම් විසින් දරනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ අනාගතය පුරෝකථනය කිරීමට අවශ්‍ය හැකියාව ඔවුන්ට ඇති බැවිනි.

ඔවුන්ට ඉහළ මූල්‍ය අවස්ථා තිබේ;

ඔවුන් බොහෝ දුරට බැරෑරුම් විද්‍යාත්මක සහ සැලසුම් සංවර්ධනයන්හි නියැලී සිටිති;

ඔවුන්ට ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පිරිස් සිටින අතර පිටතින් එකම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වේ.

විශාල සමාගම්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේ සංයුතියේ විශේෂ සැලසුම් බෙදීම් ඇත. ඒ අතරම, පිළිගත් ආර්ථික සංවිධාන පවා බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සැලසුම් උපාය මාර්ග තීරණය කිරීම සඳහා සැලසුම් ගැටළු පිළිබඳ විශේෂඥ බාහිර උපදේශකයින් වෙත හැරේ. උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණයේ මෑත දශකවල සීඝ්‍ර ව්‍යාප්තිය හේතුවෙන් සමහර උපදේශන සමාගම් එය ඔවුන්ගේ සුවිශේෂී ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය බවට පත් කර ඇත. එවැනි සමාගම් සමහර විට "උපාය මාර්ග" ලෙස හැඳින්වේ.

කුඩා ආර්ථික සංවිධානවලට මහා පරිමාණ සැලසුම් සහගත වැඩ, විශේෂයෙන්ම මිල අධික උපාය මාර්ගික සැලසුම් කිරීම දුෂ්කර ය. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් විය හැක්කේ:

යම් ආකාරයක සැලසුම් භාවිතා කරන්න, විශේෂයෙන් මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීම;

දැනටමත් අයදුම් කරන්න නිමි ආකෘතිඋපාය මාර්ග නිර්මාණය කර ඇත ප්රසිද්ධ සමාගම්සහ පර්යේෂණ ආයතන (BCG matrix, McKinsey 7C ආකෘතිය සහ අනෙකුත්) සහ සංවිධානය වර්ධනය වන විට ඔවුන්ගේම උපාය මාර්ග නිර්වචනය කිරීමට උත්සාහ කරයි.

කුඩා සංවිධානයක සැලසුම් කිරීමේ දුෂ්කරතා තිබියදීත්, ඒ සඳහා එය අවශ්ය වේ, සමහර විට විශාල එකකට වඩා. එවැනි සංවිධානයක බාහිර පරිසරය විශාල සමාගමකට වඩා අඩු පාලනයක් සහ ආක්‍රමණශීලී වේ, එබැවින් කුඩා සමාගමක අනාගතය වඩාත් අවිනිශ්චිත හා අනපේක්ෂිත ය.

සැලසුම් කිරීම සංවිධානය කිරීමේදී කුඩා සමාගමකට තමන්ගේම වාසි ඇති බව පැවසිය යුතුය. ප්රධාන දෙය නම් එවැනි සංවිධානයක අභ්යන්තර පරිසරය සරල වන අතර, එබැවින් වඩාත් දෘශ්යමාන සහ පුරෝකථනය කළ හැකි ය. ඊට අමතරව, කුඩා සංවිධානයක් තුළ, සංවිධානයේ අවශ්‍යතා සහ එහි අරමුණු වටා පෙළ ගැසීමට මිනිසුන්ට ඉඩ සලසන විශේෂ මනෝවිද්‍යාත්මක හා සමාජ වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම පහසුය.

ඔබ ව්යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමේදී වැඩ කරන විට, ඔබ ව්යාපෘතියේ ප්රධාන මූල්ය දර්ශක තීරණය කළ යුතුය. අවශ්ය සියලු වියදම් සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ අනාවැකි සැලකිල්ලට ගනිමින් ඒවා සියල්ලම බරපතල ගණනය කිරීම් වලින් අනුගමනය කරයි. ආර්ථික විද්‍යාව යනු නිර්දය විද්‍යාවකි, එබැවින් සියලුම ගණනය කිරීම් ඔබට කොපමණ මුදලක් වියදම් කළ හැකිද සහ ඔබට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න පිළිබඳව නිවැරදි අවබෝධයක් ලබා දෙනු ඇත.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී සියලුම ගණනය කිරීමේ නීති දිගු කාලයක් දිගු නොකිරීමට සහ ගණනය කිරීම සඳහා ප්‍රධාන, වඩාත්ම අවශ්‍ය දත්ත තීරණය කිරීමට මම උත්සාහ කරමි. ගණනය කිරීම් පදනම් වී ඇත්තේ එවැනි බොළඳ සහ ආර්ථික විද්‍යාවේ සිසුන්ගේ ප්‍රියමනාපයක් මත ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය සමස්ත ක්ෂේත්‍රයම ඔබේ ලාභ හා අලාභවලට බෙදයි. එය ලබා ගන්නා කොන්දේසි ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔබේ අවම අවශ්‍යතා වනු ඇත. ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම ඔබගේ සියල්ල සැලකිල්ලට ගත යුතුය විවෘත කිරීමේ පිරිවැය. මෙහිදී සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

• නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා වියදම්
• පරිශ්රය මිලදී ගැනීම
• අලුත්වැඩියා කිරීම සහ සකස් කිරීම
• උපකරණ සහ ද්රව්ය මිලදී ගැනීම
• තාක්ෂණය හෝ කර්තෘත්වය මිලදී ගැනීම
• බලපත්ර සහ බලපත්ර සම්බන්ධ වියදම්

ඊළඟට, අපි අපගේ සියලු පසු වියදම් ස්ථාවර සහ විචල්‍ය පිරිවැය ලෙස කාණ්ඩ දෙකකින් නිර්වචනය කරමු. ලැයිස්තුව ස්ථාවර වියදම්, සපයනු ලබන සේවා ගණන මත රඳා නොපවතින, පහත අයිතම ඇතුළත් වේ:

• අවකාශය කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය
• වැටුප (කෑලි වැඩ පද්ධතියක වැඩ නොකරන සේවකයින් සඳහා)
• බලශක්ති සැපයුම, ජල සැපයුම, උණුසුම
• සම්බන්ධතාවය
• උපකරණ ක්ෂය වීම සහ නඩත්තු කිරීම
• බදු
• ආරක්ෂාව

දැන් අපි ලැයිස්තුවක් හදමු විචල්ය වියදම් . මෙහිදී අපි සේවාවේ කාර්ය සාධනය හා සම්බන්ධ පිරිවැය ඇතුළත් කරන්නෙමු, ඒවා මිලට කෙලින්ම ඇතුළත් වේ:

• ද්රව්යමය පිරිවැය
• වැටුප (කෑලි වැඩ පද්ධතියක සේවය කරන සේවකයින්)
• විදුලිය (පරිභෝජනය භාණ්ඩ හෝ සේවා ගණන මත රඳා පවතී නම්)
• සැපයුම් (බෙදාහැරීමේ පිරිවැය)
• සම්බන්ධතාවය

මූලික වශයෙන්, බොහෝ ව්‍යාපාර වර්ගවල වැටුප් සහ ද්‍රව්‍ය විචල්‍ය පිරිවැය ලෙස ඇතුළත් වේ, නමුත් ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ වර්ගය හෝ සපයනු ලබන සේවාවන් මත පමණි. එක් එක් මෙහෙයුමකදී ඔබ සමඟ යන වියදම් ගැන හොඳින් සිතා බලන්න, ඒවා ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මට ඇතුළත් කරන්න. දැන් අපි ආදායම ගැන සිතමු. ඔබ අනුමාන කර ඇති පරිදි, එක් මෙහෙයුමකින් (එය නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් වේවා) ආදායම තීරණය කිරීම පහසුය, ඔබට ඒවා සැපයීමේ විචල්‍ය පිරිවැය මිලෙන් අඩු කළ යුතුය. ගැටළුව නම්, ඔබේ සියලුම සේවාවන් සහ භාණ්ඩ වෙනස් වන අතර පිරිවැය වෙනස් බැවින්, ලාභදායිතා දර්ශකය පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් තීරණය කිරීමට එකතුව අපට ඉඩ නොදීමයි. මෙම ගැටලුව විසඳීමට එක් ක්රමයක් සාමාන්ය සංඛ්යා තුළ පවතී. අවන්හලක සහ කාර් සේදීමේදී මෙය සාමාන්‍ය චෙක්පතක වටිනාකම වනු ඇත. නිෂ්පාදනයේ සහ ගබඩාවේ එය පහසු වේ, සෑම දෙයක්ම අපේක්ෂිත ලාභ මට්ටම අනුව ගණනය කරනු ලැබේ. ගණනය කිරීම් සිදු කිරීම වඩා හොඳය ඉලෙක්ට්රොනික ආකෘතියෙන්සහ මූලික දත්තවල එක් එක් වෙනස් කිරීම් සමඟ සූදානම් කළ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට හැකි වන පරිදි ඒවා එකිනෙකට සම්බන්ධ කර ගොඩනඟන්න. මිල ගණන් හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්‍යාව වෙනස් වන විට ආපසු ගෙවීමේ කාලය හෝ ව්‍යාපාර ලාභය වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඒවා වෙනස් වනු ඇත. ඔබ, ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී, ඔබ මගේ උපදෙස් වලට අනුකූලව ක්‍රියා කළේ නම්, ඔබට පහසුවෙන් සමාන කාලසටහනක් සකස් කළ හැකිය:

ඉතින්, ප්‍රස්ථාරය මඟින් නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ හෝ සපයනු ලබන සේවාවන්හි සිරස් අතට මුදල් වටිනාකම පෙන්වයි. අපි ප්රස්ථාරයේ රේඛා දකිමු ස්ථිරහා විචල්ය වියදම්(තිත් රේඛාව). ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්‍රවාහය කුමක් වුවත් නියතයන් එලෙසම පවතින අතර විචල්‍යයන් ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව එහි ගුණාකාර වන අතර ශුන්‍යයෙන් ආරම්භ වේ. රතු පාටින් පෙන්නුම් කරන්නේ වියදම් වර්ග දෙකේම එකතුවයි. විවිධ කාර්ය භාර ස්ථානවලදී සංවිධානයේ මුළු පිරිවැය පිළිබිඹු කිරීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි. දැන්, ආදායම නියෝජනය කරන හරිත රේඛාව රතු එක හරස් කරන තැන, අපට කඩඉම් ලක්ෂය ලැබේ. එනම්, සමාගමට ආදායමක් ලැබීමට අවශ්‍ය භාණ්ඩ හා සේවා ප්‍රමාණයම වේ. අපි ඊළඟ වගුව වෙත යමු:

අපි අනවශ්‍ය සියල්ල ඉවත් කරන අතර, පැහැදිලිකම සඳහා, ලාභදායිත්වය සහ ලාභ නොලබන කලාප සෙවන කරමු. දැන් සියල්ල පැහැදිලිය, රේඛාව පහළට පහත් කිරීම, අපි මුදල් ඉපයීමට අවශ්ය අවම මුදල ලබා ගනිමු. තේරුම් ගැනීමේ පහසුව සඳහා, ලැබෙන ප්‍රස්ථාරය කරකවමු. රතු අලාභ කලාපය පෙන්නුම් කරයි, කොළ - ආදායම් කලාපය.

ඉහත ප්‍රස්ථාරයෙන් පැහැදිලි වන්නේ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලැබෙන බිඳ වැටීම නිසැකව ම වැදගත් වන බවයි. නමුත් එය කිසිසේත්ම ඉලක්කයක් නොවේ. එය ලබා ගැනීම සඳහා, අපි යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා ව්යාපාරයේ ආපසු ගෙවීම පුරෝකථනය කළ යුතුය. ඔබ වසරක් තුළ ඔබේ ව්‍යාපාරය ආපසු ගෙවීමට යන්නේ යැයි සිතමු, එවිට ඔබ ඔබේ විවෘත කිරීමේ පිරිවැය මාස 12 කින් බෙදිය යුතු අතර, ඔබට අවශ්‍ය මට්ටම ලැබෙනු ඇත (මාසයේ කාල සීමාව තුළ ප්‍රස්ථාර ලබා දී ඇතැයි උපකල්පනය කෙරේ). කැඩුණු රේඛාවකින් මෙම රේඛාව අඳින්න සහ පහත දේ ලබා ගනිමු:

ඔබේ ආපසු ගෙවීමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ඔබ වෙනත් රේඛාවල මංසන්ධිය දෙස බැලිය යුතු බව පෙනේ. මේ අනුව, ඔබේ සියලු අරමුණු සහතික කරන ඔබේ භාණ්ඩ හා සේවා පරිභෝජනයේ ඉතා අවශ්‍ය මට්ටම රතු කුරුසයකින් සලකුණු කර ඇත. ඔබට ව්‍යාපාරයේ ආපසු ගෙවීම යම් කාල රාමුවක් තුළ සිදු වන ඉලක්ක ලක්ෂ්‍යයක් සැකසිය හැකිය, නැතහොත් නිශ්චිත අපේක්ෂාවන් සහ වෙළඳපල පර්යේෂණ මත පදනම්ව, ආපසු ගෙවීමේ කාලය ගණනය කරන්න. තවද, කාරණය ඔබ අර්ථ දක්වා ඇති ලක්ෂ්‍යයේ හෝ පරාසයේ ගණනය කිරීම් සමඟ පවතී. පැන නගින ඕනෑම ප්රශ්නයක් සඳහා දත්ත ගණනය කිරීමට සහ සැපයීමට වග බලා ගන්න. මුලින්ම එය එසේ වනු ඇත ශුද්ධ ලාභය. සඳහා ගණනය කිරීමේදී නිශ්චිත කරුණඔබට එය ලාභය සහ ස්ථාවර සහ විචල්‍ය පිරිවැය අතර වෙනස ලෙස පහසුවෙන් ගණනය කළ හැක. ලැබුණු මුදල ඔබේ ආදායම පිළිබිඹු කරන අතර ලාභදායීතාවය සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලය තීරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ලාභදායිත්වයඔබේ භාණ්ඩ හා සේවාවල අවසාන පිරිවැයේ (උදාහරණයක් ලෙස, මසකට) ඒවායේ නිෂ්පාදනයේ / ප්‍රතිපාදනවල පිරිවැයේ එකතුවට (විචල්‍ය සහ ස්ථාවර පිරිවැයේ එකතුව) අනුපාතය ලෙස ගණනය කෙරේ. ආපසු ගෙවීමේ කාලයවිවෘත කිරීමට අවශ්‍ය පිරිවැයේ අනුපාතය ලෙස ගණනය කෙරේ ශුද්ධ ලාභය. ඇත්ත වශයෙන්ම, බැරෑරුම් ව්‍යාපාර සැලැස්මක මූල්‍ය ගණනය කිරීම් සංඛ්‍යා සමඟ වඩාත් සූක්ෂම වැඩ ඇතුළත් වේ. ආයෝජන ආකර්ශනය කර ගත හැකි ප්‍රභවයන් සැලකිල්ලට ගනී, සියලුම ප්‍රධාන දර්ශක සහසම්බන්ධ වේ පොලී අනුපාතණය සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලසටහන් මත. ඔබ සියලු සියුම් කරුණු වෙත යොමු නොවන්නේ නම්, අපි ව්යාපාර සැලැස්මේ මූල්ය ගණනය කිරීමේ ප්රධාන දර්ශක පරීක්ෂා කර බැලුවෙමු. මෙය ඔබගේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා උපකාරී වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.