Үйл ажиллагааны ашиг

Цэвэр ашиг

Хөрөнгийн үнэ цэнэ

Өмч хөрөнгө

Ажиллагсдын тоо

Арилжааны үйл ажиллагааны ашиг

Жилийн ашиг

Интербрэнд, тэрбум доллар

Миллвард Браун Оптимор, тэрбум доллар

Брэнд санхүү, тэрбум доллар

"Ведомости" сонины мэдээлснээр, 2013 оны 3 улирлын байдлаар Nestle концернийн борлуулалт 2012 оны 1-9-р сартай харьцуулахад 4.4%-иар өсч, 68.35 тэрбум швейцарь франк (74.83 тэрбум доллар) болсон байна. Тус компанийн тайланд дурдсанаар хөгжингүй зах зээлд борлуулалт 1.1%-иар өссөн бол хөгжиж буй зах зээлд 8.8%-иар өссөн байна. "Европт борлуулалт нэмэгдэж, Ази, Африкт эрч хүчээ авч байна" гэж компанийн гүйцэтгэх захирал Пол Булке Ведомости сонинд ярьжээ. Түүний хэлснээр компанийн өсөлт сэргэх тухай ярьж болно.

Nestlé-ийн нийт хувьцааны үнэ (зах зээлийн үнэлгээ) 2016 оны эхээр 230 тэрбум швейцарь франк (ойролцоогоор ам.доллар) байв. Хамгийн том хувьцаа эзэмшигч нь Панамд бүртгэлтэй Nestlé S.A-ийн охин компани болох Food Products (Holdings) S.A. Толгой компани Nestlé S.A. нь мөн томоохон хувь эзэмшдэг. болон Norges Bank (Норвегийн Төв банк).

Форбес Глобал 2000 оны дэлхийн хамгийн том хувьцаат компаниудын жагсаалтад Nestlé 2015 онд 30-д, түүний дотор эргэлтийн хэмжээгээр 20-д, зах зээлийн үнэлгээгээр 14-т жагссан. Энэ нь дэлхийн хамгийн үнэтэй брэндүүдийн жагсаалтад 43-р байр эзэлсэн.

2016 онд Nestle-ийн Орос-Евразийн бүс нутагт борлуулалтын хэмжээ 114.4 тэрбум рубль болсон нь 2015 оныхоос 12%-иар өссөн байна гэж тус компани мэдэгдэв.

Эх сурвалж: RBC

компанийн түүх

Нэгэн цагт Швейцарийн эм зүйч Хенри Нестле хөхүүл хүүхдийг эхийн сүү орлуулагч үйлдвэрлэхийн тулд судалгаа хийхээр шийджээ. Эдгээр судалгаанууд нь компаний бүтээгдэхүүнийг бий болгох үндэс суурь болсон бөгөөд хожим нь томоохон Nestle корпораци болж өссөн.

Элсэн чихэр, сүү, улаан буудайн гурилын одоогийн орцуудаас Хенри Нестле (Хенри Нестле) бүтээгдэхүүн бүтээж, дараа нь Фарин Лакти Хенри Нестле гэж нэрлэсэн бөгөөд орчуулгад "Хенри Нестлийн сүүний гурил" гэж сонсогдов. Мөн аль хэдийн 1867 онд Хенри Нестле нярайн сүүн тэжээл үйлдвэрлэх, борлуулах компанийг байгуулжээ.

Хенри Нестлегийн гол зорилго бол нялх хүүхдэд зориулсан бүтээл хийх явдал байв чанартай бүтээгдэхүүнэхийн сүүг орлуулах. Шинэ бүтээгдэхүүнийг анх хэрэглэсэн хүмүүсийн нэг нь эхийнхээ хэвлийд дутуу төрсөн хүүхэд байв.

Хүүхдийн бие нь эхийн сүү эсвэл тэр үед байсан орлуулагчдыг хүлээн авах боломжгүй байв. Мөн эмч нар энэ хүүхдэд тусалж чадаагүй. Энэхүү хувьсгалт бүтээгдэхүүний ачаар энэ үйрмэгийн амьдрал үнэн хэрэгтээ аврагдсан. Хэдэн жилийн дараа "Nestlé сүүний гурил" нь Европын ихэнх оронд хүлээн зөвшөөрөгдсөн бөгөөд хольцыг амжилттай борлуулж эхлэв.

Хенри Нестле бол ижил нэртэй корпорацийн үүсгэн байгуулагч юм.

Энэ хооронд 1886 онд Чарльз, Жорж Пэйж гэсэн хоёр америкчуудын үүсгэн байгуулсан Англи-Швейцарийн өтгөрүүлсэн сүү үйлдвэрлэх, борлуулах компани нэр төрлөө өргөжүүлж, 19-р зууны 70-аад оны дунд үеэс орлуулагч үйлдвэрлэж эхэлжээ. хөхний сүү.

Тэд 1874 оноос хойш Жюль Моннерийн эзэмшдэг Nestle-д энэ тухай олж мэдэв. Үүний хариуд тус компани өөрийн нэрийн өтгөрүүлсэн сүүг зах зээлд гаргажээ. Мөн 1905 онд энэ хоёр компани нэгдэх хүртэл сүүн бүтээгдэхүүний зах зээлд гол өрсөлдөгчид байсан.

1905 онд хоёр өрсөлдөгч сүүний компани нэгдэж, нэг нь байгуулагдаж, Nestle болон Anglo-Swiss Milk Company нэртэй болжээ. Мөн 20-р зууны эхэн гэхэд тус компани АНУ, Испани, Их Британи, Германд үйлдвэрүүдийг эзэмшдэг байв. Мөн 1907 онд тус компани Австралийн зах зээлийг байлдан дагуулж эхэлсэн нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон юм.

Тус компани нь Азийн хурдацтай хөгжиж буй зах зээл дэх бүтээгдэхүүний эрэлтийг хангах зорилгоор Бомбей, Сингапур, Хонг Конг зэрэг хотуудад агуулахаа нээсэн. Компанийн үйл ажиллагаанд ноцтой цохилт болсон дэлхийн нэгдүгээр дайн эхлэхэд үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь "хуучин ертөнц" -ийн нутаг дэвсгэр дээр байрладаг байв. Дэлхийн нэгдүгээр дайны үр дүн нь түүхий эдийг хүлээн авах, бэлэн бүтээгдэхүүний хуваарилалтад хамгийн сайнаар нөлөөлсөнгүй.

Хүн амын хэрэгцээг хангахын тулд үйлдвэрүүд шинэ сүүгээ бараг бүх нөөцөө зарах ёстой байв. Гэхдээ бас байсан эерэг мөчДайн эхэлсэн компанийн хувьд хураангуй болон хуурай сүүний эрэлт урьд өмнө байгаагүй их эрэлт хэрэгцээтэй байсан нь засгийн газар үүнийг улам ихээр захиалсантай холбоотой юм.

Засгийн газрын захиалгыг биелүүлэхийн тулд Nestle АНУ-д хэд хэдэн үйлдвэр худалдаж авах шаардлагатай болсон. Дайны төгсгөлд 1914 онтой харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хэмжээ бараг хоёр дахин нэмэгдэж, тухайн үед компани аль хэдийн 40 үйлдвэр эзэмшиж байжээ.

Дайны дараах хямрал Nestle-д ч нөлөөлсөн. Засгийн газар хуучин үеийнх шиг том захиалга хийхээ больсон. Дайны үед хуурай, өтгөрүүлсэн сүүнд дассан хүмүүс шинэ сүү гарч ирснээр хуурай сүү хэрэглэхийг илүүд үздэг байв.

1921 он бол тус компани анх удаагаа алдагдал хүлээсэн жил байв. Дайны дараах дэлхийн эдийн засаг зогсонги байдал, валютын ханшийн огцом уналт, түүхий эдийн үнийн өсөлт зэрэг нь нөхцөл байдлыг улам хурцатгасан. Nestle-ийн удирдлага одоогийн нөхцөл байдалд нэн даруй хариу өгөх шаардлагатай болсон - Швейцарийн банкны шинжээч Луис Даплес компанийг өөрчлөн байгуулахыг урьсан. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын түвшинг тааруулж, өрийг бууруулснаар тэрээр асуудлыг өөрийн гарт авч, сайжруулж чадсан. хэвийн ажилкомпаниуд.

1920-иод онд Nestle уламжлалт хүрээнээсээ хальж, шоколад хийж эхэлсэн нь компанийн хоёр дахь чухал үйл ажиллагаа болсон юм. Тус компанийн нэр төрөлд "Мило" уусдаг ундаа, соёолжтой сүү, хүүхдэд зориулсан нунтаг зуурмаг зэрэг бүтээгдэхүүн багтсан бөгөөд 1938 онд Nescafe хэмээх шинэ бүтээгдэхүүн гарч ирэв. Энэхүү уусдаг нунтаг нь дэлхий даяар шуугиан тарьж, кофенд дурлагсдын дунд урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй нэр хүндтэй болсон.

Дэлхийн 2-р дайн эхлэхэд энэ нь Nestle-ийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж чадахгүй байв. 1938 онд Nestle-ийн ашиг хорин сая доллараас 1939 онд зургаан сая доллар болтлоо буурчээ. Төвийг сахисан орон байсан Швейцарь Европоос улам бүр тусгаарлагдаж, Nestle ажилчдынхаа нэлээд хэсгийг Коннектикут муж, Стэмфорд хот руу шилжүүлэх шаардлагатай болжээ.

Ази, Европт тулалдаж байсан АНУ-ын армийн цэрэг, офицерууд дайнд ороход Nescafe тэдний гол ундаа болжээ. Мөн 1943 он гэхэд борлуулалт сая гаруй багцад хүрчээ.

Дайны үеийн нөхцөлд, Дэлхийн нэгдүгээр дайны үеийнх шиг борлуулалт мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, 1938 онд компанийн орлого нэг зуун сая, 1945 оны эцэс гэхэд Nestle-ийн ашиг хоёр зуун хорин таван сая доллар болж өсчээ. Дэлхийн 2-р дайны төгсгөлд компанийн удирдлага тэднийг уусдаг кофены үйлдвэрлэлээр тэргүүлэгч, мөн компанийн үйлдвэрлэлийн бусад салбарт тэргүүлэгч концерн удирдаж байгааг олж мэдэв.

Nestle-ийн хөгжлийн түүхэн дэх хамгийн эрч хүчтэй үе бол дайны дараах жилүүд байв. Чухам энэ хугацаанд Nestle-ийн өсөлт нь түүний үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, өргөтгөл дээр суурилж байсан юм. Nestle Alimentana S.A-тай нэгдэж байгаагаа зарлахад. амтлагч, шөл үйлдвэрлэгч Maggi компани Nestle Alimentana компани нэртэй шинэ холдинг байгуулжээ.

Дараа нь 1950 онд Nestle Их Британийн лааз үйлдвэрлэдэг Crosse & Blackwell компанийг худалдаж авснаа зарлав. Дараа нь 1963 онд Findus хөлдөөсөн хүнсний компанийг худалдаж авснаа зарлав.

Найман жилийн дараа буюу 1971 онд жимсний шүүс үйлдвэрлэдэг, зах зээлд гаргадаг Libby компанийг худалдаж авсан. Хоёр жилийн дараа буюу 1973 онд хөлдөөсөн хүнсний компанийн хувьцааны хяналтын багцыг Stouffer худалдаж авчээ.

Үүний зэрэгцээ Nescafe уусдаг кофены нэр хүнд урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хурдацтай өссөөр байв. 1966 онд Nestle бага температурт хатаах технологийг хөгжүүлэхэд түргэн уусдаг кофены шинэ брэнд гарч ирэв - Taster's Choice.

1974 он гэхэд Nestle-ийн борлуулалт дөрөв дахин өссөн (!). Мөн 1974 онд тус компани цаашаа явж байгаагаа зарлав Хүнсний үйлдвэр, мөн гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгч L'Oreal компанийн томоохон хувийг худалдаж авсан.

1974 онд Nestle-ийн байр суурь өөрчлөгдөж эхэлсэн. 1920 оноос хойш аж үйлдвэржсэн орнуудын эдийн засгийн өсөлт удааширч, "хар алт"-ын үнэ нэмэгдсэний улмаас Швейцарийн мөнгө (франк)-тай харьцах ханш унаснаар Nestle-ийн эдийн засгийн байдал муудаж эхлэв. Үүний үр дүнд 20-р зууны 75-77 он хүртэл какао шошны үнэ гурав дахин, кофе дөрөв дахин өссөн байна.

Яг л урьдын адил хямрал тохиолдсон үед 1921 онд Nestle зах зээлийн эрс өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай болсон. Nestle монополь байсан зах зээлийн уналтыг бууруулах нэг хэсэг нь хөгжиж буй орнуудад борлуулалт байсан боловч эдгээр улс орнууд улс төр, эдийн засгийн байдал тогтворгүй байсан тул энэ нь эрсдэлтэй байв.

Тус компани нь өөрийн гэсэн нэрийн сүлжээтэй кафетай.

Тэнцвэрийг хадгалахын тулд Nestle нүдний болон эмийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, борлуулдаг хүнсний бус Alcon Laboratories Inc компанийн хяналтын багцыг худалдаж авах шаардлагатай болсон.

Дэлхийн зах зээл үргэлжилсэн ерээд оны эхний хагаст нэгтгэх үйл явцхудалдааны саад бэрхшээлийг арилгасан - яг энэ мөчид Nestle-ийн хувьд таатай үе ирж байна. Төв болон Зүүн Европ, Хятадад шинэ зах зээл нээгдсэнээр тус компани бүтээгдэхүүнээ эдгээр зах зээлд борлуулах шинэ боломжуудыг нээж байна.

Бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг өргөжүүлэх, нэмэгдүүлэхийн тулд Nestle нь 20-р зууны эхээр хураангуй сүү үйлдвэрлэх, борлуулах чиглэлээр Англи-Швейцарийн компанитай нэгджээ. Мөн Nestle нь дэлхийн далан оронд таван зуу гаруй үйлдвэр байрладаг, жилдээ далан нэг тэрбум гаруй швейцарь франкийн ашиг олсон хүнсний үйлдвэрлэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгч болж шинэ мянганд орлоо.

1997 онд Nestle-ийн захирлуудын зөвлөлийн хурлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компанийг худалдаж авахаар шийдсэн. эрдэст ус- Сан Пеллегрино (Итали). Жилийн дараа буюу 1998 онд мөн л Английн Spiller Petfoods компанийг худалдаж авахаар шийдсэн ч 1999 онд компаниас салж, зарахаар шийджээ. барааны тэмдэг Findus нь илүү ашигтай хөлдөөсөн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулдаг.

Nestle 1985 онд Carnation болон түүний Friskies брэндийг дуудлага худалдаагаар 3 тэрбум доллараар худалдаж авах үед Nestle гэрийн тэжээвэр амьтдын хүнсний зах зээлд аль хэдийн баттай байр сууриа эзэлжээ. Хүнсний үйлдвэрийн түүхэнд эдгээр компаниудыг нэгтгэсэн нь хамгийн том компаниудын нэг байв.

Nestle саяхан үйлдвэрлэсэн бизнесээ хаах шийдвэр гаргасан нунтагласан кофеАНУ-д (MJB, Chase & Sanborn болон Hill Bros) 1999 оны 9-р сард үйлдвэрлэж эхэлсэн шинэ дээд зэрэглэлийн Nescafe шугамд анхаарлаа хандуулахаар төлөвлөж байна. Энэ үед Nestle үндэстэн дамнасан корпораци болсон.

Өнөөдөр Nestle-ийн үйлдвэрлэлд оролцохгүй ийм бүтээгдэхүүнийг төсөөлөхөд хэцүү байдаг - эдгээр нь хүүхдийн хоол, хоолны бүтээгдэхүүн, кофе, шоколад болон бусад өргөн хэрэглээний бүтээгдэхүүнүүд юм. Дэлхийн 60 гаруй улс Nestle-ийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгч юм.

Дэлхийн анхны нярайн сүүн тэжээлийг 1967 онд Хенри Нестле бүтээсэн бөгөөд түүнээс хойш Nestlé-ийн өөрийн R&D төвүүдийн суурь болон хэрэглээний судалгаан дээр үндэслэн асар их нэр төрлийн хүүхдийн хоолыг бүтээжээ.

Дараа нь зах зээлд гарах бүх бүтээгдэхүүн нь зөвхөн байгалийн гаралтай түүхий эдээр хийгдсэн бөгөөд будагч бодис, тогтворжуулагч, амт оруулагч гэх мэт нэмэлт бодисгүй, хадгалалтын бодис ашиглахгүй. Нялх хүүхдэд зориулсан сүү орлуулагчийг Герман, Голланд, мэдээжийн хэрэг Швейцарийн үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэдэг; будаа - Испани, Бельгид; болон шүүс, нухаш - Финлянд, Германд.

Nestlé-ийн Орос улстай тогтоосон харилцаа нь олон жилийн түүхтэй. Тус компани 19-р зууны төгсгөлд Санкт-Петербургийн худалдаачин Александр Вензел Оросын эзэнт гүрний нутаг дэвсгэрт сүүн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх онцгой гэрээ байгуулж, Генри Нестлетэй гэрээ байгуулснаар Орост бүтээгдэхүүнээ нийлүүлж байжээ.

1990-ээд оны эхээр Nestlé NESCAFE® болон NESQUIK® зэрэг Nestlé-ийн гол брэндүүдийн борлуулалтыг идэвхтэй хөгжүүлж эхэлсэн импортлогч, борлуулагчдын сүлжээг бий болгосноор шинэ үе шат эхэлсэн.

1995 оны 4-р сард Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. Москвад төлөөлөгчийн газраа нээлээ. Жилийн дараа "Нестле Фүүд" ХХК нь Оросын зах зээлд бүтээгдэхүүнээ сурталчлах зорилгоор өөрийн агуулахын сүлжээг зохион байгуулж, борлуулалт, маркетингийн тогтолцоог бий болгож, Оросын бүрэн эрхт компани болжээ. 2006 онд Евразийн бүс нутагт байрлах бүс нутгийн оффисууд нь Nestlé-ийн Оросын төв оффист харьяалагдах болсон тул компани нь үйл ажиллагааныхаа газарзүйн байршлыг өргөжүүлж, Орос-Евразийн бүс нутагт бизнес эрхэлж эхэлсэн. 2007 онд компани нь Nestle Russia гэсэн шинэ нэрийг авсан. 2007 оны 1-р сарын 1-нээс эхлэн Nestlé группын олон тооны хуулийн этгээдийг Nestlé Russia гэсэн шинэ нэрээр нэг компанид нэгтгэх төлөвлөгөө хэрэгжиж эхэлсэн.

Өнөөдөр Nestlé нь кофе, хүүхдийн хоол, хоол, савласан шоколад, өглөөний цайны үр тарианы зах зээлд тэргүүлэгч бөгөөд зайрмаг, гэрийн тэжээвэр амьтдын хоол, савласан усны зах зээлд байр сууриа өргөжүүлж байна. Nestlé олон жилийн Оросын зах зээлд амжилтанд хүрсэн нь хэд хэдэн хүчин зүйлийн нөлөөгөөр бий болсон. Юуны өмнө Nestlé орон нутгийн үйлдвэрлэл, аж үйлдвэрийн дэд бүтцэд хөрөнгө оруулалт хийх, брэндийг идэвхтэй сурталчлах, үндэсний түгээлтийн сүлжээг тасралтгүй өргөжүүлэх, хөгжүүлэх замаар тус улсад байр сууриа бэхжүүлж, үйл ажиллагаагаа өргөжүүлсэн.

Nestlé-ийн гол өрсөлдөгчид бол Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods, Groupe Danone юм. Nestlé тэднээс том зөрүүгээр тэргүүлж байна: Дэлхийн 500 жагсаалтын дараагийн компани болох Unilever нь Nestlé-ээс нэг хагас дахин бага юм.

2017 оны 6-р сард Nestle Purina Petker (Швейцарийн Nestle-ийн салбар) 10 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт хийж байгаа нь тодорхой болсон. Калуга муж дахь үйлдвэрийг өргөжүүлэхэд (Ворсинод). Эдгээр хөрөнгө оруулалтын гэрээнд Калуга мужийн захирагчийн орлогч Владимир Попов, Орос, Евразийн бүс нутаг дахь Nestlé компанийн тэргүүн Мартиал Ролланд нар гарын үсэг зурав.

Nestle Purina Petker-ийн Орос, ТУХН, Турк, Израиль дахь бүсийн захирал Алессандро Занелли хэлэхдээ, үйлдвэрт хоёр шинэ шугам, нэмэлт агуулах бий болно. 2017-2019 онуудад үйлдвэрийн хүчин чадал хоёр дахин нэмэгдэнэ. "Nestlé"-ийн үйл ажиллагааны шугамын хүчин чадлыг тодруулаагүй байна. 2007 онд нээгдсэнээс хойш тус компани энэ үйлдвэрт 12 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт хийжээ. Алессандро Занеллигийн хэлснээр Оросын гэрийн тэжээвэр амьтдын хүнсний зах зээлд компанийн эзлэх хувь 30 орчим хувьтай байна.

2017 оны 3-р сард Nestle болон дэлхийн тэргүүлэгч ундаа үйлдвэрлэгч Америкийн Coca-Cola хамтран Beverage Partners Worldwide (BPW) компаниа 2018 онд дуусгахаар шийдсэн.

BPW компанийг Nestle болон Coca-Cola нар 2001 онд паритетийн үндсэн дээр үүсгэсэн. Nestea бүтээгдэхүүнүүд нь юуны түрүүнд 1991 онд Unilever болон PepsiCo зэрэг хүнсний хоёр том компаниудын үүсгэн байгуулсан Pepsi Lipton Tea Partnership-ийн үйлдвэрлэдэг Lipton Iced Tea болон Brisk-тэй өрсөлддөг.

2018 оны 1-р сард Nestlé АНУ-ын кондитерийн бизнесээ Ferrero-д 2.8 тэрбум доллараар зарахаар тохиролцсон.

2018 оны 7-р сард Nestle эцэст нь KitKat баарны монополь эрхээ алджээ.

2018 оны гуравдугаар сард Nestle компанийн тэргүүн асан Хелмут Маушер Германд нас барсан.

Маучер 1927 онд төрсөн Өмнөд Герман. 19 настайдаа тэрээр Nestle-ийн үйлдвэрт ажиллаж эхэлсэн төрөлх хотАлгау аавтайгаа. Тус компанид ажиллаж байхдаа корпорацийн сургалтад хамрагдаж, их сургуулиа төгссөн. 1964-1980 онд Франкфурт дахь Nestle-ийн бүсийн хэлтэст янз бүрийн удирдах албан тушаал хашиж байсан. 1975 онд Маучер компанийн Герман дахь салбарыг бүхэлд нь авчээ. 1980 онд тэрээр Швейцарь руу нүүж, бүхэл бүтэн компанийн захирлуудын зөвлөлд элсэв. Энэ нь хиймэл сүү орлуулагч хэрэглэхээс болж нярайн сүүн тэжээлийг бойкотлох кампанит ажлын оргил үед болсон гэж Nestle мэдэгдэв. 1990-1997 онд Маучер ТУЗ-ийн дарга, Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан бөгөөд тэтгэвэрт гарсны дараа ТУЗ-ийн хүндэт гишүүн хэвээр үлджээ. Удирдах хугацаандаа тэрээр корпорацийг дэлхийн хамгийн том хүнсний үйлдвэрлэгч болгосон.

Сайтын тоймч Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat болон бусад олон брэндүүдийг хянадаг дэлхийн хамгийн том хүнсний үйлдвэрлэгч Nestle-ийн түүхийг судалжээ.

Nestle-ийн бүтээл. Англо-Швейцарьтай нэгдэж, олон улсад гарч байна

Компанийн түүх нь Анри Нестле хэмээх эм зүйчээс эхэлдэг. Тэрээр 1814 онд Франкфурт хотод шиллэгчдийн гэр бүлд төржээ. Түүнийг Хайнрих гэдэг байсан ч эм зүйч мэргэжлээр суралцаж, Швейцарь руу нүүсэний дараа тэрээр нэрээ Анри болгон өөрчилсөн.

Nestle-ийг үүсгэн байгуулагчийн амьдралын талаар бага зүйл мэддэг. Яг хэзээ, яагаад эх орноо орхин явсан гэдгийг хэлэхэд бэрх. Эх сурвалжууд ихэвчлэн санхүүгийн сэдлийг дурдаж, Nestlé-г либерал хөдөлгөөнд оролцсон, тэр дундаа хэвлэлийн хязгаарлалтыг эсэргүүцэж байгааг онцолдог.

Nestle-ийн амьдралын талаар мэдэгдэж байгаа дараагийн зүйл бол 1839 онд Лозаннад туслах эм зүйчээр ажиллах шалгалтыг амжилттай өгч, химийн туршилт явуулах албан ёсны зөвшөөрөл авсан явдал юм. Хэсэг хугацааны дараа тэрээр Вевей хотод ирж, эм зүйч Марк Николлиерийн удирдлаган дор ажиллаж эхлэв.

Nestlé болон Nicolier хоёрын хамтын ажиллагаа удаан үргэлжилсэнгүй. Алдартай хувилбарын дагуу 1843 онд Nestle нагац эгчээсээ мөнгө зээлж, өөрийн бизнесээ нээсэн. Түүний компани рапс боловсруулах, гич, нимбэгний ундаа, архи, цуу, бордоо, керосин үйлдвэрлэдэг байв.

Анри Нестле, 1867 он

1860 онд Анри Нестле Клементин Эмантай гэрлэсэн бөгөөд энэ нь түүний амьдралыг эрс өөрчилсөн юм. Эман эмчийн охин байсан - аавдаа тусалж, хүүхдүүдийн үхлийг хангалттай харсан. Клементин нялхсын эндэгдлийн нэг шалтгаан нь хоол тэжээлийн асуудал гэдгийг мэдэж байсан тул нөхрөө энэ чиглэлээр судалгаа эхлүүлэхийг ятгажээ.

Nestlé-д мөн түүний багш Либигийн хамт хоол тэжээлийн талаар судалгаа хийсэн Марк Николлиертэй нөхөрлөсөн нь нөлөөлсөн. 1860 онд анхны жорыг бүтээсэн хүн нь Либиг байв нунтаг хольцхүүхдүүдийг хооллоход зориулагдсан. Энэ нь түүнд ямар ч онцгой ногдол ашиг авчирсангүй нь үнэн бөгөөд эцэст нь тэр Nestle-д өрсөлдөөнд ялагдсан.

Өөр нэг хувилбараар Nestlé бизнесээ илүү ашигтай болгохын тулд судалгаа хийжээ. Компанийн түүхэн дэх энэ мөчийг олон эх сурвалж янз бүрээр тайлбарладаг. Нэг ёсондоо 1867 онд сүү, гурил, элсэн чихрийн холимогийг "Nestlé сүүний гурил" гэж нэрлэжээ. Энэхүү бүтээн байгуулалтын гол зүйл бол бүтээгдэхүүнээс цардуулыг зайлуулах явдал байсан бөгөөд энэ нь хүүхдэд тохиромжгүй байв. Эхэндээ үүнийг нялх хүүхдэд зориулсан нэмэлт хоол болгон ашигладаг байсан боловч домогт өгүүлснээр нэг удаа Nestle бүтээгдэхүүн дутуу төрсөн хүүхдийн амийг аварсан юм.

Амнаас ам дамжсан яриа үр дүнд хүрч, бараг бүх улс эм найруулагчийн хольцыг мэддэг болсон. 1868 онд Nestlé бүтээгдэхүүндээ шувуудтай үүр хэлбэртэй анхны логог сонгосон бөгөөд энэ нь гэр бүлийнх нь сүлд байсан юм.

1866 онд Америкт ах дүү Чарльз, Жорж Пэйж нар Англо-Швейцарийн сүүний компанийг байгуулжээ. Дараа нь тэр илүү их, хүүхдийн хоол үйлдвэрлэж эхлэв. Тэрээр Европын зах зээлийг хурдан эзэлсэн ч 1870-аад оны дундуур Nestle-тэй мөргөлдсөн.

Тухайн үед тус компани 1875 онд Даниел Петрийн зохион бүтээсэн сүүтэй шоколадыг зардаг байв. Тэрээр жижиг фирм байгуулж, дараа нь Nestle-ийн нэг хэсэг болсон. Мөн онд Анри Нестле компаниа гурван түншдээ таван сая франкаар зарсан - үүсгэн байгуулагч нь брэндийн хөгжилд нөлөөлөх боломжгүй болсон. 15 жилийн дараа 1890 онд тэрээр зүрхний шигдээсээр нас баржээ.

Худалдан авагчид Nestle-ийг хувьцаат нөхөрлөл болгон хувиргаж, Англи-Швейцарийн компанитай хүчтэй тэмцэж байв. Хоёр компани хоёулаа Европын зах зээлд амжилттай нэгдсэн. Компаниудыг нэгтгэнэ гэсэн яриа хэд хэдэн удаа гарч байсан ч 1905 онд л үнэн болсон. Жорж Пэйж Nestle-тэй нэгдэхийг хүсээгүй ч 1899 онд нас барж, хэлэлцээрт хэн ч саад болоогүй гэсэн баримт бий.

Нэгдсэн компанийг Nestle & Anglo-Swiss гэж нэрлэжээ. Энэ нь Европын янз бүрийн хэсэгт 20 шахам үйлдвэртэй, дэлхийн хамгийн том хүүхдийн хоол, чихэр үйлдвэрлэгчдийн нэг болсон. Өнөөгийн Nestle нь ах дүү Пэйжийн өвийг хүндэтгэдэг тул албан ёсны түүх нь Англо-Швейцарь байгуулагдсанаас эхэлдэг.

Үйлдвэрт сүүний лааз ирсэн нь, 1890 он

1906 онд Nestle олон нийтэд нээлттэй болсон. Дэлхийн нэгдүгээр дайн эхлэхээс өмнө энэ нь нэлээд хурдацтай хөгжиж, зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлсэн. Дайны дэгдэлт нь төвийг сахисан Швейцарьт байрладаг Nestle-д бас нөлөөлөх ёсгүй байв. Нэмж дурдахад тус компани армийн захиалга авч эхэлсэн. Асуудал нь түүхий эд, тухайлбал, фронтын хэрэгцээнд зориулж, ойролцоох хот, тосгонд борлуулдаг сүүний хомсдолд байв.

Гэсэн хэдий ч, -аас хангамж Өмнөд Америк, мөн Швейцарь болон ерөнхийдөө Европын эдийн засгийн нөхцөл байдал хүнд байсан ч тус компани эргэлтээ нэмэгдүүлсэн. 1918 онд соёл иргэншсэн дэлхийн тэн хагас нь дайнаас сэргэж эхлэх үед Nestle аль хэдийн 40 үйлдвэр эзэмшиж байжээ.

1921 онд тус компани түүхэндээ анхны хямралыг туулсан. Өнөөг хүртэл амжилттай ажиллаж байсан Nestle компанийг аврахыг хичээж байсан хувьцаа эзэмшигчид банкир, туршлагатай гүйцэтгэх захирал Луис Дапплесыг хөлсөлжээ. Тэрээр боловсон хүчний өөрчлөлт хийж, чадварлаг менежерүүдийг удирдах албан тушаалд томилсон. Түүний хүслээр Nestle судалгааны лаборатори Швейцарьт гарч ирсэн бөгөөд энэ нь дэвшилтэт бүтээн байгуулалтыг бий болгох ёстой байв.

Тус компани аажмаар дахин ашигтай болж, эргэлтээ нэмэгдүүлж, хэд хэдэн худалдан авалт хийсэн бөгөөд үүнд шоколад үйлдвэрлэгч Питер-Кайлер-Колер багтжээ. Компанийн амьдралын амжилттай үе нь 1920-иод оны эцэс хүртэл, бараг бүх бизнес эрхлэгчид Их хямралын улмаас асуудал үүсч эхлэх хүртэл үргэлжилнэ.

1930-аад оны эхээр Бразилд кофены үр тарианы илүүдэлтэй байсан тул галт тэргэнд нүүрсний оронд хэрэглэдэг байжээ. 1929 онд Депплесийн ажиллаж байсан банк Nestle-д гэрээ хийхийг санал болгов. Хямралын улмаас тус банкинд Бразил кофе их хэмжээгээр агуулагдаж байсан тул цаашид борлуулахын тулд уусдаг кофе болгон боловсруулж эхлэхийг тус компаниас хүссэн. Энэ саналыг сайн хэрэгжүүлэх шаардлагатай байсан бөгөөд энэ нь тийм ч амар байгаагүй.

Анхны уусдаг кофе 1890 онд гарч ирсэн ч технологи нь төгс болоогүй байна. Доктор Макс Моргенталерыг Nestle-д шинэ арга барилыг бий болгохоор авчирсан. Судалгааны ажил найман жил үргэлжилж, 1938 онд Nescafe уусдаг кофе гарч ирэв.

Урагшаа харахад Nestle үүгээр зогссонгүй, 1940-өөд онд алдартай Nestea ундаа бий болсон гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнээс өмнө 1934 онд тус компани Milo шоколадны ундаа үйлдвэрлэж байжээ. Эхэндээ энэ нь Австралийн зах зээл дээр гарч ирсэн бөгөөд хурдан алдартай болсны дараа дэлхийн бусад бүс нутагт борлуулалт эхэлсэн.

1930-аад онд тус компани шоколадны зах зээлд идэвхтэй өрсөлдөж байв. Швейцарьт, тэр дундаа дэлхийн хэмжээнд чихэр, боовны компаниудын хомсдол байгаагүй бөгөөд манлайллыг хадгалахад амаргүй байв. Тиймээс Nestle шоколадны хоёр шинэ брэндтэй болсон: Галак цагаан шоколад, Район хөөсөн шоколад. Нэмж дурдахад тус компани Pelargon хүүхдийн тэжээлийн нунтаг болон бусад хэд хэдэн шинэ бүтээгдэхүүн, түүний дотор витамины нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн.

Дэлхийн 2-р дайн эхлэхэд Швейцарь төвийг сахисан хэвээр байсан ч эзлэн авах эрсдэлтэй байсан. АНУ-ын Стэмфорд хотод оффис нээхээр шийдсэн. Европт тус компани идэвхтэй ажиллаж, бүтээгдэхүүн, түүний дотор армид зарж байв. Нийт ялагдлын улмаас энэ бизнес хурдан далдлагдсан нь үнэн.

Энэ хооронд дайны улмаас Европоос тасарсан Nestle-ийн Америк салбар Өмнөд Америкийн зах зээлд идэвхтэй нэгдэж эхэлсэн нь брэндийн байр суурийг ихээхэн бэхжүүлсэн юм. Үүнээс гадна АНУ-ын засгийн газартай гэрээ байгуулж, тус компани Америкийн армид бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлж эхэлсэн.

Nestle-ийн амжилтыг янз бүрийн сурталчилгааны зурагт хуудаснууд онцлон тэмдэглэж, тус компанийн бүтээгдэхүүнүүд цэргүүдийн хамт хаа сайгүй байдаг гэж мэдэгджээ. Тэд маш өндөр борлуулалтыг олж хараагүй ч Nescafe-д дуртай байсан. Хямд үнэтэй байсан тул голчлон худалдаж авсан.

Уусдаг кофе нь дайны дараах үед аль хэдийн илүү алдартай болсон бололтой. хүмүүнлэгийн тусламжадилхан япон. Дайны үед Nestle АНУ-ын засгийн газрын гэрээнээс их мөнгө олдог байсан бол Европ ихээхэн сүйрсэн байв.

Дайн дууссаны дараа худалдаа аажмаар сэргэж эхлэв. Nestle бараг нөлөөлөөгүй, тэр ч байтугай зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлсэн тул шинэ бүтээгдэхүүн гаргаж, худалдан авалт хийсээр байв.

Одоогийн байдлаар корпорацийн хөгжлийн нэг онцлог шинж чанар нь түүнийг хөгжүүлэх, бий болгох явдал юм Тээврийн хэрэгсэлбайгаль орчинд ээлтэй технологи ашиглах, түлшний хэмнэлттэй хөдөлгүүрийг ашиглахад суурилсан гурав дахь мянган жил.

"Форд Моторс Компани" корпораци 2003 онд үүсгэн байгуулагдсаныхаа 200 жилийн ойг тэмдэглэсэн.

NESTLE КОМПАНИЙН ТҮҮХ

ЛОГОНЫ ТҮҮХ
Генри Нестле гэр бүлийнхээ сүлд буюу шувуудтай үүрийг барааны тэмдэг болгон ашиглахаар шийджээ. Nestlé гэдэг нь Швейцарийн герман хэлээр "бяцхан үүр" гэсэн утгатай. Борлуулалтын төлөөлөгчдийн нэг нь үүрээ Швейцарийн төрийн далбааны цагаан загалмайгаар солихыг санал болгосон боловч Nestlé энэ санаагаа орхисон: "Уучлаарай, гэхдээ би үүрээ Швейцарийн загалмайгаар солих боломжгүй, би хийж чадахгүй. Улс болгонд өөр өөр барааны тэмдэг байдаг - хэн ч загалмайг ашиглаж болно, гэхдээ хэн ч миний гэр бүлийн сүлд тэмдгийг ашиглаж чадахгүй."

ДЭЛХИЙН ЗАХ ЗЭЭЛД ОРОХ
1905 онд нэгдэж, үүний үр дүнд Nestlé болон Anglo-Swiss Milk Company нэртэй компани байгуулагдав. 20-р зууны эхэн үед тус компани АНУ, Их Британи, Герман, Испанид үйлдвэрүүдийг эзэмшдэг байв.
1907 онд тус компани Австралийн зах зээлийг байлдан дагуулж эхэлсэн нь үйлдвэрлэлийнхээ хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон юм. Үүний зэрэгцээ хурдацтай хөгжиж буй Азийн зах зээлд эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлтийг хангах зорилгоор Сингапур, Хонг Конг, Бомбей зэрэг хотуудад агуулахуудыг нээжээ.
Гэсэн хэдий ч үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь Европт байрладаг хэвээр байсан бөгөөд дэлхийн нэгдүгээр дайны дэгдэлт нь компанийн үйл ажиллагаанд ноцтой цохилт болсон. Түүхий эд олж авах, бэлэн бүтээгдэхүүн түгээх нь улам бүр хэцүү болсон. Европ даяар шинэ сүүний хомсдол нь үйлдвэрүүдийг хүн амын хэрэгцээг хангахын тулд бараг бүх нөөцөө зарахад хүргэв.
Гэвч хүндрэл бэрхшээлийг үл харгалзан дайн нь засгийн газрын захиалгаар хуурай, өтгөрүүлсэн сүүний урьд өмнө байгаагүй эрэлт хэрэгцээг бий болгосон. Тэдэнтэй тэмцэхийн тулд Nestlé АНУ-д хэд хэдэн үйлдвэр худалдаж авсан. Дайны төгсгөлд тус компани 40 үйлдвэр эзэмшиж байсан бөгөөд 1914 онтой харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хэмжээ бараг хоёр дахин нэмэгджээ.

NESCAFE-ийн гадаад төрх
Дайны дараах үе нь Nestlé-д хямрал авчирсан. Засгийн газрын захиалга ирэхээ больж, дайны үед хуурай, өтгөрүүлсэн сүүнд дассан хүмүүс дахин бэлэн болмогц шинэхэн сүүг нь илүүд үзэх болжээ. 1921 онд тус компани анх удаа алдагдал хүлээв. Түүхий эдийн үнийн өсөлт, дайны дараах дэлхийн эдийн засаг зогсонги байдал, мөнгөн тэмдэгтийн ханшийн уналт зэрэг нь нөхцөл байдлыг улам хурцатгав.
Nestlé-ийн удирдлага нөхцөл байдалд хурдан хариу арга хэмжээ авч, Швейцарийн банкны мэргэжилтэн Луис Даплесыг компанийг өөрчлөн зохион байгуулахаар авчирсан. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын түвшинг тэнцвэржүүлж, өрийн үлдэгдлийг бууруулснаар тэрээр компанийг ажиллуулсан.
1920-иод онд Nestlé анх удаа уламжлалт хүрээнээсээ хальж өргөжсөн. Шоколад үйлдвэрлэх нь компанийн хоёр дахь чухал үйл ажиллагаа болсон. Шинэ бүтээгдэхүүнүүд гарч ирэв: соёолжтой сүү, Мило уусдаг ундаа, хүүхдэд зориулсан нунтаг цөцгийн тос, 1938 онд Нескафе. Энэхүү уусдаг нунтаг нь кофены хэрэглээний ертөнцөд хувьсгал хийж, хурдацтай алдаршиж байна.

ДЭЛХИЙН ЦОГЦОЛУУД
Дэлхийн 2-р дайн дэгдсэн нь Nestlé-ийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлсөн. Компанийн ашиг 1938 онд 20 сая ам.доллар байсан бол 1939 онд 6 сая доллар болж буурчээ. Төвийг сахисан Швейцарь улс дайнд нэрвэгдсэн Европоос улам бүр тусгаарлагдаж, тус компани ажилчдынхаа ихэнх хэсгийг Коннектикут мужийн Стэмфорд руу нүүлгэн шилжүүлжээ.
Хачирхалтай нь, Дэлхийн 2-р дайн компанийн шинэ бүтээгдэхүүн болох Nescafé-ийн хөгжлийг хурдасгахад тусалсан. АНУ дайнд орсны дараа Нескафе нь Европ, Азид алба хааж байсан америк цэрэг, офицеруудын гол ундаа болсон. 1943 он гэхэд жилийн үйлдвэрлэл сая хайрцагт хүрчээ.
Дэлхийн нэгдүгээр дайны үеийнх шиг дайны эдийн засгийн нөхцөлд үйлдвэрлэл, борлуулалтын түвшин мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн: нийт борлуулалт 1938 онд 100 сая доллар байсан бол 1945 онд 225 сая доллар болж өссөн. Дайны төгсгөлд Nestlé компанийн удирдлагууд гэнэтхэн нь дэлхийн кофены бизнес болон бусад уламжлалт Nestlé үйлдвэрлэлийн салбарт тэргүүлэгч компани юм.

ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ӨСӨЛТ, НЭР ХЭМЖЭЭНИЙ ТӨРӨЛГӨӨ
Дайны дараах жилүүд Нестлегийн түүхэн дэх хамгийн эрч хүчтэй үе байсан. Энэ хугацаанд компанийн өсөлт нь компанийн үйлдвэрлэсэн хүнсний бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхэд үндэслэсэн юм. Alimentana S.A нь Nestlé-д нэгдсэн. - шөл, амтлагч Maggi үйлдвэрлэгч. Нэрийг нь Nestlé Alimentana компани болгон өөрчилсөн. Үүний дараа 1950 онд Британийн лаазалсан хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч Crosse & Blackwell, мөн 1963 онд Findus (хөлдөөсөн хоол), 1971 онд Libby (жимсний шүүс), 1973 онд Stouffer (хөлдөөсөн хүнсний бүтээгдэхүүн) компаниудыг худалдан авчээ.
Үүний зэрэгцээ Нескафегийн нэр хүнд өссөөр байв. 1950-1959 онд уусдаг кофены борлуулалт бараг гурав дахин, 1960-1974 онд дөрөв дахин өссөн байна. Дэлхийн 2-р дайн дууссанаас хойшхи 15 жилийн хугацаанд компанийн борлуулалт дөрөв дахин өссөн байна. Хөгжил шинэ технологибага температурт хатаах нь 1966 онд уусдаг кофены шинэ брэнд болох Taster's Choice гарч ирэхэд хүргэсэн.
Эцэст нь Nestlé-ийн удирдлага анх удаа хүнсний салбараас цааш гарахаар шийджээ. 1974 онд тус компани дэлхийн гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч L'Oreal-ийн хамгийн том хувьцаа эзэмшигч болсон.

АЛБАН ТУСГАЙ ӨӨРЧЛӨЛТ
1974 онд Nestlé-ийн байр суурь өөрчлөгдөж эхэлсэн. Нефтийн үнийн өсөлт, аж үйлдвэржсэн орнуудын эдийн засгийн өсөлт саарсан зэргээс шалтгаалан 1920 оноос хойш анх удаа компанийн эдийн засгийн байдал хүндэрсэн. Түүнчлэн дэлхийн мөнгөн тэмдэгтүүд Швейцарийн франктай харьцахдаа унав. Үүний үр дүнд 1975-1977 оны хооронд кофены үнэ дөрөв дахин, какао гурав дахин өссөн байна. 1921 оны нэгэн адил компани зах зээлийн эрс өөрчлөгдсөн нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх шаардлагатай болсон.
Хөгжиж буй орнуудад борлуулалт нэмэгдсэн нь Nestlé-ийн уламжлалт зах зээлийн уналтын нөлөөг хэсэгчлэн зөөлрүүлсэн боловч үүнтэй зэрэгцэн тэдгээр улс орнуудад улс төр, эдийн засгийн тогтворгүй байдал үүсэх эрсдэлийг дагуулсан. Тэнцвэрийг хадгалахын тулд Nestlé эмийн болон нүдний эмчилгээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг АНУ-ын хүнсний бус үйлдвэрлэгч Alcon Laboratories, Inc-ийг худалдаж авсан.

NESTLE ӨНӨӨДӨР, МАРГААШ
Ерээд оны эхний хагас нь Nestle-ийн хувьд таатай үе байсан: худалдааны саад тотгор арилж, дэлхийн зах зээл дээр интеграцийн үйл явц үргэлжилсэн. Төв болон Зүүн Европ, түүнчлэн Хятад улс нээгдсэн нь Nestlé-д бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргах шинэ арга замыг бий болгосон.
Nestlé 20-р зууныг "Англо-Швейцарийн өтгөрүүлсэн сүүний компани"-тай нэгтгэснээр бүтээгдэхүүний нэр төрөл, газарзүйн хүрээгээ тэлэх замаар эхэлсэн. Тус компани нь дэлхийн 70 улсад 500 гаруй үйлдвэртэй, жилд 71 тэрбум Швейцарь франкийн борлуулалттай хүнсний салбарын итгэлтэй удирдагч болж шинэ мянганд орж байна.
1996 оноос хойш нэгтгэх үйл явц нь Италийн эрдэс усны концерн Сан Пеллегрино (1997 онд), Английн Spiller Petfoods компанийг худалдаж авсан (1998 онд), мөн Findus барааны тэмдгийг худалдах шийдвэрт тусгагдсан. 1999) илүү ашигтай хөлдөөсөн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд. Spiller Petfoods-ийг худалдаж авснаар Nestlé-ийн Европ дахь гэрийн тэжээвэр амьтдын хүнсний зах зээл дэх байр суурийг бэхжүүлсэн бөгөөд тус компани 1985 онд Carnation болон Friskies брэндийг худалдан авснаар буцаж ирсэн юм. Улаан лууванг дуудлага худалдаагаар гурван тэрбум ам.доллараар худалдаж авсан. Тэр үед тэр байсан том жинАНУ-ын хүнсний компаниудын дунд . Энэхүү нэгдэл нь хүнсний салбарын түүхэн дэх хамгийн том нэгдэл байв.
Nestlé саяхан АНУ-д нунтагласан кофены үйл ажиллагаагаа (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) хаах шийдвэр гаргасан нь компанид 1999 оны 9-р сард үйлдвэрлэж эхэлсэн дээд зэрэглэлийн Nescafé-ийн шинэ шугамд анхаарлаа хандуулах боломжийг олгоно.
Тогтворгүй зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа хадгалах нь компаниас хангалттай хөдөлгөөн шаарддаг. Одоо байгаа бүтээгдэхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, үйл ажиллагааны газарзүй өргөжиж байна

Хожим нь нэр хүндтэй компани болтлоо томорсон уг аж ахуйн нэгж үүсэх үндэс нь Швейцарийн эм зүйч Хенри Нестлегийн судалгаа байсан бөгөөд тэрээр нялх хүүхдийг хооллох эхийн сүү орлуулагчийг бий болгохыг оролдсон юм. Сүү, улаан буудайн гурил, элсэн чихэр ашиглан Хенри Нестле Farine Lactee Henry Nestle - "Henry Nestle Milk Flour" хэмээх бүтээгдэхүүнийг бүтээжээ.

Энэхүү бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах компани нь 1867 онд байгуулагдсан. Түүний зорилго бол ямар нэг шалтгааны улмаас эхийн сүүгээр хооллож чадахгүй байгаа нялх хүүхдэд хоол тэжээлийг бий болгож, улмаар хоол тэжээлийн дутагдал эсвэл дутуугаас болж нялхсын эндэгдлийн асуудлыг хэсэгчлэн шийдвэрлэх явдал байв.

Шинэ бүтээгдэхүүний анхны хэрэглэгч нь дутуу төрсөн хүүхэд байсан бөгөөд түүний бие нь эхийн сүү эсвэл одоо байгаа орлуулагчдыг хүлээн авдаггүй байсан тул эмч нар хүүхдэд туслах боломжгүй байв. Шинэ бүтээгдэхүүний ачаар хүүхдийн амь нас үнэхээр аврагдсаны дараа Nestlé сүүний гурил олон нийтэд танигдаж, хэдхэн жилийн дотор Европын ихэнх орнуудад амжилттай зарагдсан.

Үүний зэрэгцээ 1886 онд Америкчууд Чарльз, Жорж Пэйж нарын үүсгэн байгуулсан Англи-Швейцарийн өтгөрүүлсэн сүүний компани 1970-аад оны дундуур бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг нэмэгдүүлж, эхийн сүү орлуулагч бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхэлжээ. 1874 оноос хойш Жюль Моннерийн эзэмшдэг Nestle компани хариу арга хэмжээ авч, өөрийн нэрийн өтгөрүүлсэн сүүг зах зээлд гаргажээ. Компаниуд 1905 онд нэгдэх хүртлээ энэ салбарын гол өрсөлдөгч хэвээр байв.

Логоны түүх.

Генри Нестле гэр бүлийнхээ сүлд буюу шувуудтай үүрийг барааны тэмдэг болгон ашиглахаар шийджээ. Nestle нь Швейцарийн герман хэлээр "бяцхан үүр" гэсэн утгатай. Борлуулалтын төлөөлөгчдийн нэг үүрийг Швейцарийн далбааны цагаан загалмайгаар солихыг санал болгосон боловч Nestlé энэ санаагаа орхисон: " Уучлаарай, гэхдээ би үүрээ Швейцарийн загалмайгаар солих боломжгүй, би улс болгонд өөр өөр барааны тэмдэгтэй байж чадахгүй - хэн ч загалмайг ашиглаж болно, гэхдээ миний гэр бүлийн сүлд тэмдгийг хэн ч ашиглаж чадахгүй.».

Дэлхийн зах зээлд нэвтрэх.

1905 онд нэгдэж, үүний үр дүнд Nestle болон Anglo-Swiss Milk Company нэртэй компани бий болсон. 20-р зууны эхэн үед тус компани АНУ, Их Британи, Герман, Испанид үйлдвэрүүдийг эзэмшдэг байв.

1907 онд тус компани Австралийн зах зээлийг байлдан дагуулж эхэлсэн нь үйлдвэрлэлийнхээ хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлэх боломжийг олгосон юм. Үүний зэрэгцээ хурдацтай хөгжиж буй Азийн зах зээлд эдгээр бүтээгдэхүүний эрэлтийг хангах зорилгоор Сингапур, Хонг Конг, Бомбей зэрэг хотуудад агуулахуудыг нээжээ.

Гэсэн хэдий ч үндсэн үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь Европт байрладаг хэвээр байсан бөгөөд дэлхийн нэгдүгээр дайны дэгдэлт нь компанийн үйл ажиллагаанд ноцтой цохилт болсон. Түүхий эд олж авах, бэлэн бүтээгдэхүүн түгээх нь улам бүр хэцүү болсон. Европ даяар шинэ сүүний хомсдол нь үйлдвэрүүдийг хүн амын хэрэгцээг хангахын тулд бараг бүх нөөцөө зарахад хүргэв.

Гэвч хүндрэл бэрхшээлийг үл харгалзан дайн нь засгийн газрын захиалгаар хуурай, өтгөрүүлсэн сүүний урьд өмнө байгаагүй эрэлт хэрэгцээг бий болгосон. Тэдэнтэй тэмцэхийн тулд Nestle АНУ-д хэд хэдэн үйлдвэр худалдаж авсан. Дайны төгсгөлд тус компани 40 үйлдвэр эзэмшиж байсан бөгөөд 1914 онтой харьцуулахад үйлдвэрлэлийн хэмжээ бараг хоёр дахин нэмэгджээ.

Nescafe-ийн үүсэл.

Дайны дараах үе нь Nestle-д хямралыг авчирсан. Засгийн газрын захиалга ирэхээ больж, дайны үед хуурай, өтгөрүүлсэн сүүнд дассан хүмүүс дахин бэлэн болмогц шинэхэн сүүг нь илүүд үзэх болжээ. 1921 онд тус компани анх удаа алдагдал хүлээв. Түүхий эдийн үнийн өсөлт, дайны дараах дэлхийн эдийн засаг зогсонги байдал, мөнгөн тэмдэгтийн ханшийн уналт зэрэг нь нөхцөл байдлыг улам хурцатгав.

Nestle-ийн удирдлага нөхцөл байдалд хурдан хариу арга хэмжээ авч, Швейцарийн банкны мэргэжилтэн Луис Даплесыг компанийг өөрчлөн зохион байгуулахыг урьсан. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын түвшинг тэнцвэржүүлж, өрийн үлдэгдлийг бууруулснаар тэрээр компанийг ажиллуулсан.

1920-иод онд Nestle анх удаа уламжлалт хүрээнээсээ хэтэрсэн. Шоколад үйлдвэрлэх нь компанийн хоёр дахь чухал үйл ажиллагаа болсон. Шинэ бүтээгдэхүүнүүд гарч ирэв: соёолжтой сүү, Мило уусдаг ундаа, хүүхдэд зориулсан нунтаг цөцгийн тос, 1938 онд Nescafe. Энэхүү уусдаг нунтаг нь кофены хэрэглээний ертөнцөд хувьсгал хийж, хурдацтай алдаршиж байна.

Дэлхийн үймээн самуун.

Дэлхийн 2-р дайны эхлэл нь Nestle-ийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлсөн. Компанийн ашиг 1938 онд 20 сая ам.доллар байсан бол 1939 онд 6 сая доллар болж буурчээ. Төвийг сахисан Швейцарь улс дайнд нэрвэгдсэн Европоос улам бүр тусгаарлагдаж, тус компани ажилчдынхаа ихэнх хэсгийг Коннектикут мужийн Стэмфорд руу нүүлгэн шилжүүлжээ.

Хачирхалтай нь, Дэлхийн 2-р дайн компанийн хамгийн сүүлийн үеийн бүтээгдэхүүн болох Nescafe-ийн хөгжлийг хурдасгахад тусалсан. АНУ дайнд орсны дараа Нескафе нь Европ, Азид алба хааж буй америк цэрэг, офицеруудын гол ундаа болсон. 1943 он гэхэд жилийн үйлдвэрлэл сая хайрцагт хүрчээ.

Дэлхийн 1-р дайны үеийнх шиг дайны эдийн засгийн нөхцөлд үйлдвэрлэл, борлуулалтын түвшин мэдэгдэхүйц өссөн: нийт борлуулалт 1938 онд 100 сая доллараас 1945 онд 225 сая болж өсчээ. Дайны төгсгөлд Nestle-ийн удирдлагууд гэнэт өөрсдийгөө олж авав. нь дэлхийн кофены бизнес, түүнчлэн Nestle-ийн уламжлалт үйлдвэрлэлийн бусад салбарт тэргүүлэгч концерныг тэргүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн өсөлт, нэр төрлийг өргөжүүлэх.

Дайны дараах жилүүд Nestle-ийн түүхэн дэх хамгийн эрч хүчтэй үе байсан. Энэ хугацаанд компанийн өсөлт нь компанийн үйлдвэрлэсэн хүнсний бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхэд үндэслэсэн юм. Alimentana S.A нь Nestle-д нэгдсэн. - шөл, амтлагч Maggi үйлдвэрлэгч. Нэрийг нь Nestle Alimentana компани болгон өөрчилсөн. Үүний дараа 1950 онд Британийн лаазалсан хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч Crosse & Blackwell, мөн 1963 онд Findus (хөлдөөсөн хоол), 1971 онд Libby (жимсний шүүс), 1973 онд Stouffer (хөлдөөсөн хүнсний бүтээгдэхүүн) компаниудыг худалдан авчээ.

Үүний зэрэгцээ Nescafe алдар нэрээ нэмэгдүүлсээр байв. 1950-1959 онд уусдаг кофены борлуулалт бараг гурав дахин, 1960-1974 онд дөрөв дахин өссөн байна. Дэлхийн 2-р дайн дууссанаас хойшхи 15 жилийн хугацаанд компанийн борлуулалт дөрөв дахин өссөн байна. Бага температурт хатаах шинэ технологийг хөгжүүлснээр 1966 онд уусдаг кофены шинэ брэнд болох Taster's Choice гарч ирэв.

Эцэст нь Nestle-ийн удирдлагууд анх удаагаа хүнсний салбараас илүү гарахаар шийджээ. 1974 онд тус компани дэлхийн гоо сайхны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч L'Oreal-ийн хамгийн том хувьцаа эзэмшигч болсон.

Байр сууриа өөрчлөх.

1974 онд Nestlé-ийн байр суурь өөрчлөгдөж эхэлсэн. Нефтийн үнийн өсөлт, аж үйлдвэржсэн орнуудын эдийн засгийн өсөлт саарсан зэргээс шалтгаалан 1920 оноос хойш анх удаа компанийн эдийн засгийн байдал хүндэрсэн. Түүнчлэн дэлхийн мөнгөн тэмдэгтүүд Швейцарийн франктай харьцахдаа унав. Үүний үр дүнд 1975-1977 оны хооронд кофены үнэ дөрөв дахин, какао гурав дахин өссөн байна. 1921 оны нэгэн адил компани зах зээлийн эрс өөрчлөгдсөн нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх шаардлагатай болсон.

Хөгжиж буй орнуудад борлуулалт нэмэгдсэн нь Nestlé-ийн уламжлалт зах зээлийн уналтын нөлөөг хэсэгчлэн зөөлрүүлсэн боловч үүнтэй зэрэгцэн тэдгээр улс орнуудад улс төр, эдийн засгийн тогтворгүй байдал үүсэх эрсдэлийг дагуулсан. Тэнцвэрийг хадгалахын тулд Nestlé эмийн болон нүдний эмчилгээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг АНУ-ын хүнсний бус үйлдвэрлэгч Alcon Laboratories, Inc-ийг худалдаж авсан.

Nestlé өнөөдөр, маргааш.

Ерээд оны эхний хагас нь Nestle-ийн хувьд таатай үе байсан: худалдааны саад тотгор арилж, дэлхийн зах зээл дээр интеграцийн үйл явц үргэлжилсэн. Төв болон Зүүн Европ, түүнчлэн Хятад улс нээгдсэн нь Nestlé-д бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргах шинэ арга замыг бий болгосон.

Nestlé 20-р зууныг "Англо-Швейцарийн өтгөрүүлсэн сүүний компани"-тай нэгтгэснээр бүтээгдэхүүний нэр төрөл, газарзүйн хүрээгээ тэлэх замаар эхэлсэн. Тус компани нь дэлхийн 70 улсад 500 гаруй үйлдвэртэй, жилд 71 тэрбум Швейцарь франкийн борлуулалттай хүнсний салбарын итгэлтэй удирдагч болж шинэ мянганд орж байна.

1996 оноос хойш нэгтгэх үйл явц нь Италийн эрдэс усны концерн Сан Пеллегрино (1997 онд), Английн Spiller Petfoods компанийг худалдаж авсан (1998 онд), мөн Findus барааны тэмдгийг худалдах шийдвэрт тусгагдсан. 1999) илүү ашигтай хөлдөөсөн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд. Spiller Petfoods-ийг худалдаж авснаар Nestlé-ийн Европ дахь гэрийн тэжээвэр амьтдын хүнсний зах зээл дэх байр суурийг бэхжүүлсэн бөгөөд тус компани 1985 онд Carnation болон Friskies брэндийг худалдан авснаар буцаж ирсэн юм. Улаан лууванг дуудлага худалдаагаар гурван тэрбум ам.доллараар худалдаж авсан. Тухайн үед Америкийн хүнсний компаниудын дунд маш их жинтэй байсан. Энэхүү нэгдэл нь хүнсний салбарын түүхэн дэх хамгийн том нэгдэл байв.

Nestlé саяхан АНУ-д нунтагласан кофены үйл ажиллагаагаа (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) хаах шийдвэр гаргасан нь компанид 1999 оны 9-р сард үйлдвэрлэж эхэлсэн дээд зэрэглэлийн Nescafé-ийн шинэ шугамд анхаарлаа хандуулах боломжийг олгоно.

Тогтворгүй зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа хадгалах нь компаниас хангалттай хөдөлгөөн шаарддаг. Одоо байгаа бүтээгдэхүүний нэр төрөл нэмэгдэж, үйл ажиллагааны газарзүй өргөжиж байна.