Бизнесийг хөгжүүлэх замын зураглалыг хэрхэн гаргах вэ. "Бидний авч буй замууд": Замын зураглалыг аж ахуйн нэгжийн архитектурт ашиглах

Амжилтанд хүрэхийн тулд (хувиргах оновчлол) стратегийн арга барил хэрэгтэй нь нууц биш юм. Ерөнхийдөө энэ нь боломжит нөөцтэй зорилгоо тааруулж, туршилтын замын зураглал, эсвэл ядаж энгийн тоймыг бий болгох явдал юм.

Туршилтын замын зураглалыг бий болгох хэд хэдэн арга байдаг. Энэ нийтлэлд бид 3 үндсэн стратегид анхаарлаа хандуулах болно.

Замын зургийн ашиг тус

Та юуг шалгахаа хэрхэн шийдэх вэ? Олон хүмүүс дараах алгоритмыг ашигладаг: тэд хөрвүүлэх хурдны судалгааг хийдэг эсвэл хуудасны элементүүдийн нөлөөллийг үнэлдэг (оршихуйн тест). Үүний үр дүнд санаануудын жагсаалтыг гаргаж, дараа нь эрэмбэлэх шаардлагатай.

Үндсэндээ замын зураг нь таны эрэмбэлэх тогтолцоог тодорхой хугацааны турш туршилтынхаа стратеги төлөвлөлттэй хослуулах арга зам юм.

Стандарт эрэмбийн систем нь таны ирээдүйн бүх туршилт, кампанит ажлыг эрэмбэлэхийн тулд дараалсан шалгууруудыг ашигладаг. Илүү дэвшилтэт хувилбарт үнэлгээний шалгуур, шалгалтын огноо зэргийг багтаасан болно. Та хоцрогдол болон оновчлолын мөчлөгөө удирдахын тулд хүрээ ашигладаг.

Гэхдээ туршилт хийх замын зурагтай байх нь яагаад тийм чухал вэ? Conversion.com-ийн гүйцэтгэх захирал Стивен Павлович гурван үндсэн давуу талыг тодорхойлсон.

1. Туршилтын тактикийн төлөвлөлтөөс стратегийн төлөвлөлт рүү шилжих. Та шинэ зүйлд илүү сайн дүн шинжилгээ хийж, тэдэнд илүү сайн хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой болно. Хэрэв та таамаглалын тестийн эерэг үр дүнг олж харвал олж авсан мэдлэгээ ирээдүйн тестүүдэд ашиглаж болно. Замын зураг байхгүй бол та зөвхөн 1-2 объектод анхаарлаа төвлөрүүлэх эрсдэлтэй.
2. Илүү сайн нөөцийн төлөвлөлт. Таны хуудсууд сайжрахын хэрээр та илүү төвөгтэй тестүүдийг үүсгэх магадлалтай. Замын зурагтай бол та урьдчилан төлөвлөж болно.
3. Туршилтанд компанийн бусад хэлтсийн анхаарлыг хандуулдаг. Энэ нь харилцаа холбоог сайжруулах боломжийг олгодог - туршилтанд нөлөөлж болох мэдээллийг урьдчилан авах.

Бусад зүйлсийн дотор замын зураглал нь оновчтой болгох цогц арга барилыг өгдөг. Урьдчилан төлөвлөснөөр та жижиг өөрчлөлтүүдийн оронд стратегийн туршилт хийх боломжтой болно.

Замын зураглалыг бий болгох нь бие даасан баг, брэндийн алсын хараа, стратегийн зорилтуудыг долоо хоног бүр туршиж байгаа зүйлтэйгээ уялдуулахад тусалдаг.

Замын зураглалыг бий болгох арга замууд

Тиймээс, танд тест хийх санаануудын жагсаалт байгаа бөгөөд тестийг тодорхой хугацаанд эрэмбэлэх, төлөвлөх нь ухаалаг хэрэг болно гэдэгт итгэлтэй байна. Замын зураглалыг бий болгох хэд хэдэн аргыг авч үзье.

1. "Бүдүүн", эсвэл Lean-хандлага

Ирээдүйг хэн ч таамаглаж чадахгүй тул нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд бид төлөвлөгөөгөө тохируулна. PRWD-ийн Эмма Трэвис том төлөвлөгөө гаргахгүй, харин долоо хоног бүр замын зураглалыг хянаж, ахиц дэвшлийг хянаж, шаардлагатай бол зохицуулалт хийхийг зөвлөж байна. Ингэснээр юу ч хяналтаас гарахгүй бөгөөд мэдээлэл үргэлж шинэчлэгдэж байх болно.

Microsoft-ын үүсгэн байгуулагч, хамтран эзэмшигч Ронни Кохави:

“PIE/ICE хүрээний хувьд бид (ROI) жишиг болгон ашигладаг.

"Хүлээгдэж буй өгөөж" дээр тулгуурладаг бүх тогтолцооны асуудал бол үр дүнг урьдчилан таамаглах чадвар муу, ялангуяа шинэ санаа гаргах үед. Bing хайлтын платформын түүхэн дэх хамгийн амжилттай туршилт нь түүнд жилд 100,000 гаруй доллар авчирсан (одоо энэ тоо хоёр дахин их). Өндөр ач холбогдол өгөөгүйн улмаас туршилтыг 6 сараар хойшлуулсан.

Хамгийн хэцүү зүйл бол ямар нэг зүйл болохгүй бол юу хийхээ шийдэх явдал юм - үргэлжлүүлэн оролдох эсвэл зогсоох. Bing платформуудтай нэгтгэх олон нийтийн сүлжээ(Facebook, Twitter) 100 гаруй хүн жил шаардсан. Эцсийн эцэст энэ нь хүлээгдэж буй үр дүнг авчрахгүй бол бид яг юу болохыг ойлгохгүй байсан - санаа өөрөө эсвэл бидний сонгосон онцлог (нийгмийн) юм."

Bing шиг санаанд оромгүй ялалт нь таны замын зурагт нэлээд гүн гүнзгий оршуулж болно. Гэхдээ туранхай үйл явцыг дагаж, замын зураглалыг тогтмол хянаж чадвал та үүнийг илүү хурдан харах боломжтой болно.

Claire Vo-ийн хэлснээр, Гүйцэтгэх захиралТуршилтын хөдөлгүүрийн туршилтын замын зурагт дараахь зүйлс орно.

• Туршилтын таамаглалын жагсаалтыг тэргүүлэх ач холбогдол өгөх
• Одоогийн туршилтууд, тэдгээрийн байдал, үйл явцыг хэн хариуцаж байна
• Контекст - туршилтыг хэзээ, хаана, хэрхэн явуулах
• Замын зургаа ангилах, шүүх, цэгцлэх тодорхой арга

Эцэст нь, замын зураглалыг захиргааны нэмэлт зардлыг багасгахын тулд форматлах хэрэгтэй. Хүснэгт нь сайн эхлэлийн цэг боловч автоматжуулалтыг хэрэгжүүлэх арга замыг хайж олохыг хичээ.

2. Нөөцийг дээд зэргээр ашиглах

testingdiscipline.com сайтын хөрвүүлэлтийн оновчлолын мэргэжилтэн Эндрю Андерсон туршилтын замын зураг үүсгэх өөр аргыг санал болгож байна:

“Бид байгаа нөөц бололцоогоо үндэслэн төлөвлөгөө гаргадаг. Энэ нь бид санаануудын асар том жагсаалтыг хөтөлж, дараа нь туршилтын төгсгөлд юу нь утга учиртай, юу нь болохгүй байгааг хардаг гэсэн үг юм.

Мөн бид сайтуудыг хамрагдаж болох туршилтуудын тоогоор нь эрэмбэлж, туршилтыг бид харьцдаг хуудасны тоогоор нь эрэмбэлдэг.

Дүрмээр бол бид нэгэн зэрэг нэг том, 3-4 дунд зэргийн туршилт хийдэг бөгөөд бусад бүх тестүүд нь жижиг хэмжээтэй байдаг бөгөөд үүнийг хэдхэн минутын дотор үүсгэж болно (жишээлбэл, ).

Өөрөөр хэлбэл, бидэнд туршилтын тодорхой жагсаалт хэзээ ч байдаггүй, гэхдээ нөөцийн замын зураг, томоохон туршилтууд, түүнчлэн ажлын чиглэлүүд байдаг. Энэ нь мөн бидний сурсан зүйл дээр үндэслэн тестийг сегментлэх чадварыг бидэнд олгодог.

Тиймээс бид 10-11 тестийн сайттай, тус бүр 3-4 хуудастай, бүх 3 төрлийн тестийн жагсаалттай байж болно. Манай дизайн/хуулбар зохиогчид JIRA-д канбан самбар ашигладаг). Дараа нь манай хөгжлийн хэлтэс хамгийн утга учиртай зүйл дээр ажилладаг. Ихэнхдээ 5-6 туршилтыг нэгэн зэрэг хөгжүүлдэг тул бид бүх нөөцөө аль болох ашигладаг.

3. "Алтан дундаж"-ыг олох

Богино хугацааны давтагдах боломжуудтай урт хугацааны стратегийн зорилтуудын оновчтой тэнцвэрийг олох нь амаргүй, харин зайлшгүй шаардлагатай ажил юм. Conversion.com-ийн Стивен Павлович энэ талаар юу гэж хэлснийг эндээс үзнэ үү.

"Хэт богино замын зураг нь танд хангалттай хол төлөвлөж, ашиг тусыг нь ашиглах боломжийг олгодоггүй. Хэтэрхий урт - богино хугацааны үр дүнгээс хамааран тэргүүлэх чиглэл нь өөрчлөгдөж болох урт хугацааны туршилт хийхийг танд үүрэг болгодог.

Хамгийн тохиромжтой урт нь таны туршилтын туршлага, шинэ нөхцөлд хэр хурдан дасан зохицохоос хамаарна. Бид ерөнхийдөө 6-12 долоо хоногийн замын зурагтай байхыг зөвлөж байна. Үүнд тестийн эрэмбэлэх (бүх хүчин зүйл нь адилхан; "бидний бодлоор ямар шалгалтууд хамгийн их нөлөөлнө гэж бодож байна вэ?") болон шалгалтын хуваарь ("энэ зэрэглэл болон бизнесийн үндсэн хэрэгцээнд үндэслэн бид шалгалтуудаа хэрхэн төлөвлөх вэ") хоёулаа багтана. ) ".

PRWD-ийн Оновчлолын дарга Крис МакКормик мөн туршилтын стратегийн олон талт байдлын санааг дэмжиж байна.

“Таны замын зурагт жижиг (элементийн өөрчлөлт гэх мэт), илүү зоригтой, шинэлэг тестүүд (бүртгэлийн өөрчлөлт, хуудасны дахин дизайн гэх мэт) болон брэндийн саналыг өөрчлөхөд хүргэж болох стратегийн тестүүд багтсан эсэхийг шалгаарай.

Бүх 3 төрлийн тестийг багтаасан замын зураг нь туршилтын үр дүнгийн нийцтэй байдлыг баталгаажуулдаг (учир нь тест бүр болон түүний үр дүнг дараагийн хэсэгт оруулах болно), энэ нь эргээд илүү чухал өөрчлөлтүүдийг авчрах болно.

Дүгнэлт

Замын зураглалтай байх нь ямар ч маркетерийн хувьд ашигтай гэдэгтэй бид бүгд санал нийлэх байх гэж бодож байна. Туршилтыг эрэмбэлэх, туршилтын загвар зохион бүтээх олон янзын арга байдаг. Сонголт нь боломжит нөөц, байгууллагын бодлого, эсвэл таны хөтөлбөрийн оновчлолын туршлага зэрэг олон хүчин зүйлээс шалтгаалж болно.

Та гүйцэтгэлийг сайжруулж, баталгаатай үр дүнд хүрэх хуудасны хөрвүүлэлтийг нэмэгдүүлэхийг хүсч байна уу? .

Замын зураг нь Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын стратегийн хөгжлийг төлөвлөх, хянах хэрэгсэл юм.

Деев Александр Анатольевич
Ахлах багш

төрийн департаментууд болон

хотын захиргаа
Оросын эдийн засгийн их сургууль

G.V-ийн нэрэмжит. Плеханов
[имэйлээр хамгаалагдсан]

тайлбар

Машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх салбарын замын зураглалыг боловсруулах нь Самара мужийн захиргаа нь бүс нутагт машин үйлдвэрлэлийг үр дүнтэй хөгжүүлэх, өргөн хүрээний нөөцийг удирдах, эдийн засгийн хөгжлийг бий болгоход шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлж чадна гэдгийг харуулж байна. бүс нутгийн янз бүрийн кластерын машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх бүтэц.

Хийсвэр

Машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх салбар замын газрын зургийг боловсруулахдаа Самара мужийн захиргаа нь тухайн нутаг дэвсгэрт механик инженерчлэлийг үр дүнтэй хөгжүүлэх, өргөн цар хүрээтэй нөөцийг ашиглах, эдийн засгийн өсөлтийг нэмэгдүүлэх эдийн засгийн арга замыг боловсруулахад шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлж чадна гэж үзэж байна. бүс нутгийн нутаг дэвсгэрт янз бүрийн бүсийн машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын сонирхол.

Түлхүүр үгс

Сценари, замын зураг, эдийн засгийн үр нөлөө, кластер, хувилбарын арга зүй, механик инженерчлэл, үйл явц, шинэчлэл, хөтөлбөрийн зорилтот болон төсөлд чиглэсэн менежмент.

түлхүүр үгс

Хувилбар, замын зураг, эдийн засгийн үр ашиг, бүс, хувилбарын арга зүй, механик инженерчлэл, үйл явц, шинэчлэл, зорилтот хөтөлбөр, загварт суурилсан менежмент

Замын зураг нь тодорхой объектыг хөгжүүлэх алхам алхмаар хувилбаруудын дүрслэл юм: нэг бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний ангилал, зарим технологи, холбогдох технологийн бүлэг, бизнес, хэд хэдэн бизнесийн нэгжийг нэгтгэсэн компани. , бүхэл бүтэн аж үйлдвэр, аж үйлдвэрийн кластер, аж үйлдвэр, тэр ч байтугай улс төр, нийгмийн болон бусад стратегийн зорилгод хүрэх төлөвлөгөө.

Удирдлагын ажлыг дэмжих төрөл бүрийн замын зураглалын жишээг Зураг 1.1-д үзүүлэв.

Зураг 1.1.- "Замын зураг"-ын жишээ

Санал болгож буй замын зураглалын жишээг Самара мужийн захиргааны удирдлагын хүрээнд өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно. Ялангуяа тэдгээрийг төсөлд чиглэсэн үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах үр дүнг нүдээр харуулахад ашиглаж болно.

Төсөл/төсөл/хөтөлбөрийн гүйцэтгэлийн логик болон ерөнхий хуваарийг танилцуулах, хэлэлцэхэд замын зураглалыг ашиглахыг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ замын зураглал нь танд ерөнхий дүр зургийг харуулах боломжийг олгодог төслийн үйл ажиллагаа, үүнийг төлөвлөлтийн ажил болон хяналт, хяналтын ажилд хоёуланд нь ашиглаж болно. Энэхүү өндөр түвшний тойм нь үе шат, үе шат/үр дүн болон Төсөл/Хөтөлбөрүүдийг бүхэлд нь харуулдаг. Ийм схемүүд нь чухал даалгавар, тэдгээрийн хэрэгжилтийн логикийг агуулдаг бөгөөд зорилтот үйл ажиллагааны үндсэн үр дүнг илэрхийлдэг.

Замын зураг нь:

Нэг хуудсан дээрх хамгийн чухал үйл явдлууд;

Гол үе шат, үйл ажиллагаа, чухал ажлуудын энгийн, тодорхой бэлгэдэл;

Ажлын гүйцэтгэл, үр дүнг танилцуулах логикийг харуулсан сумнууд.

Замын зураг нь тухайн объектын алсын хараа, стратеги, хөгжлийн төлөвлөгөөг нүдээр холбож, "өнгөрсөн - одоо - ирээдүй" зарчмын дагуу энэ үйл явцын үндсэн үе шатуудыг цаг тухайд нь бий болгох боломжийг олгодог. Замын зураг нь танд зөвхөн боломжит хувилбаруудыг төдийгүй тэдгээрийн боломжит ашигт ажиллагааг харах, түүнчлэн нөөцийн зардал, зардлын хувьд хамгийн сайн замыг сонгох боломжийг олгодог. эдийн засгийн үр ашиг. Ерөнхийдөө замын зураг нь хяналтын объектыг хөгжүүлэх шийдвэр гаргах үйл явцад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэхэд чиглэгддэг.

Замын зураглалын хувьд практикт бий болгох, хэрэгжүүлэх инвариант зарчмуудыг томъёолох боломжтой.

1. Бүх замын зурагт объектын урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөө-урьдчилан таамаглал багтдаг - дүрмээр бол энэ нь ойролцоогоор 10 жил байдаг - жижиг дэд үе (давхарга) болгон хуваасан бөгөөд үргэлжлэх хугацаа нь тухайн жилийн онцлогоос хамаарна. объект - энэ нь харьцангуй богино тодорхойлогддог хэрэглээний бүтээгдэхүүн эсэх амьдралын мөчлөг, эсвэл олон янзын хүчин зүйлийн нөлөөн дор олон арван жилийн турш хөгжиж ирсэн бүхэл бүтэн технологийн салбар эсвэл салбар. Үүний зэрэгцээ, объектын төлөвлөсөн эсвэл урьдчилан таамагласан төлөвийг аль хэдийн нарийн тогтоосон бөгөөд замын зураглал нь зөвхөн түүнд хүрэх замыг тодорхой тусгасан болно.

2. Бүгд замын зураг бол нэлээд үнэтэй менежментийн хэрэгсэл юм. Аливаа урт хугацааны төлөвлөгөөг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх нь маш өөр шинж чанартай эрсдэлтэй үргэлж холбоотой байдаг тул замын зураглалыг бий болгохын тулд бүхэл бүтэн ажлын хэсэг байгуулах шаардлагатай бөгөөд үүнд хамгийн олон төрлийн мэргэжлийн, хамгийн өндөр ур чадвартай мэргэжилтнүүд багтсан байх ёстой. , мөн объектын цар хүрээнээс хамааран мэргэжилтнүүдийн тоо ихээхэн ялгаатай байж болно.

3. Замын зураглалыг бүрдүүлэх үйл явц нь өөрөө судалж буй объектын хөгжлийн боломж, бэрхшээл, аюул заналхийлэл, өсөлтийн боломжуудыг илрүүлэх, хангах хэрэгцээ гэх мэт нэг хэлбэр юм.

4. Замын зураг нь аливаа өөрчлөлтийг нэн даруй хийх, объектын хөгжлийн хувилбаруудыг тодруулах боломжийг олгодог интерактив хэрэгсэл юм. Үүний зэрэгцээ замын зураглал болох нь чухал юм чухал хэрэгсэлхяналт, энэ нь зөвхөн төлөвлөлтийн асуудалд төдийгүй хяналт, шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх асуудалд ашиглагддаг. Энэ нь замын зураглалыг өөрөө байгууламжийг хөгжүүлэх стратегийн хэрэгжилтийг удирдах үр дүнтэй, үр дүнтэй хэрэгсэл болгоно.

5. Янз бүрийн давхрагад зориулсан замын зураглалыг боловсруулах зэрэг нь ойрын ирээдүйд хийх нарийвчилсан блок, чухал үе шат, урт хугацааны зорилтот үр дүнгийн ерөнхий тодорхойлолт хүртэл өөр өөр байж болно.

ОХУ-д замын газрын зураг нь ерөнхийдөө хэрэглэгдэх менежментийн хэрэгсэл болоогүй байна. Иймээс замын зураглалыг бүрдүүлэх нэгдмэл арга зүйн хандлага, алгоритм хараахан бүрдээгүй байгаа бөгөөд энэхүү баримт бичгийн бүтэц, хэлбэрийг хатуу тогтоогоогүй, барилгын бүх үйл явц нь бүтээлч байдлын өндөр түвшинд тодорхойлогддог.

Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг харгалзан үзэж буй объектын онцлогийг харгалзан бүтцийн-логик элементүүд болон дэд системүүдийг тусад нь авч үзэх нь зохисгүй юм. Иймд замын зураглалд машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын төрөл бүрийн бүрэлдэхүүн хэсэг, түүний хүрээлэн буй орчныг зорилготой хөгжлийн хүрээнд уялдуулж, хооронд нь холбох боломжийг олгодог "иж бүрэн дүр зургийг" тусгасан байх ёстой.

Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураглалыг танилцуулах боломжтой загварыг Зураг 1.2-т үзүүлэв.

Зураг 1.2. - Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураглалыг танилцуулах боломжтой загваруудын жишээ.

Үзүүлсэн загварын нэг хэсэг болгон дараах бүтэц, график элементүүдийг ашигласан болно.

Бүтцийн элементүүд:

1. Стратегийн хөгжлийн зорилтот чиглэлүүд - Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын стратегийн өөрчлөлтийг амжилттай хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүд. Эдгээр бүсүүд нь:

1.1.хууль тогтоомж - хууль тогтоомжийн таатай нөхцөл, заалт бүрдүүлэх чиглэлээр үйл ажиллагааг нэгтгэсэн;

1.2.Татвар - татварын зохицуулалтын салбарын үйл ажиллагааг хослуулсан;

1.3.Холбогдсон кластерууд - нийгэм, эдийн засгийн бусад дэд системүүдтэй нягт уялдаа холбоотой байх нөхцөлд машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэхэд хийгдэж буй арга хэмжээг харилцан уялдуулах, зохицуулахад шаардлагатай үе шат, гол цэгүүдийг тогтооно;

1.4.Зах зээл - инженерийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээл, түүнчлэн шаардлагатай бол бусад "холбогдох" борлуулалтын зах зээлийг хөгжүүлэх нөхцөл, нөхцөлийг тогтооно;

1.5.Бүтээгдэхүүн - хүрээнд шинэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээ бий болгох зорилтот хугацааг тогтооно;

1.6.Технологи - стратегийг хэрэгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой шинэ технологиудыг нэвтрүүлэх бүрэлдэхүүн, цаг хугацааг тогтоох;

1.7.Эрдэм шинжилгээ, бүтээн байгуулалт - салбарын инновацийн хөгжилд зориулсан хэрэглээний судалгааны чиглэл, зорилтыг тогтооно.

2. Цагийн хязгаар Стратегийн төлөвлөлт- Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх гол үе шатууд. Ийм давхрагын хувьд та дараахь зүйлийг ашиглаж болно.

2.1.Үйл ажиллагааны давхрага (Horizon 1) - "хурдан ялалт"-д хүрэх интервал.

2.2.Бидний стратеги (Horizon 2) нь урт хугацааны зорилгодоо хүрэх нөөц, боломжуудыг бүрдүүлэх интервал юм.

2.3 Хэтийн төлөв (Horizon 3) - стратегийн хэтийн төлөв, амбицтай зорилгыг тодорхойлох завсар.

График элементүүд:

– хууль тогтоомжийн актэсвэл бусад хууль эрх зүйн баримт бичиг;

– татварын хөнгөлөлт, татвар хураамжийн бусад давуу эрх;

– үе шат буюу зорилтот хяналттай үр дүн;

- зах зээлийн байдал;

– шинэ бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний шугамыг нэвтрүүлэх/үйлдвэрлэх;

- технологийг нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх;

- судалгаа, боловсруулалт хийх.

График элементүүдийн дунд замын зураглалын янз бүрийн бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хооронд нь холбосон сүлжээний диаграммын элементүүдийн хоорондын логик, технологийн болон бусад харилцааг харуулсан чиглэлтэй сумнууд байдаг. Үүний зэрэгцээ, замын зураглалын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь өөрөө тодорхой үйл ажиллагаа (ихэвчлэн хөтөлбөр, томоохон төслүүд), түүнчлэн стратегийн хэрэгжилтийн явцыг хоёрдмол утгагүй үнэлэх боломжийг олгодог эдгээр хөтөлбөр/төсөл эсвэл чухал үе шатуудын гол үр дүнг илэрхийлдэг.

Нэг буюу өөр график элементийг "зам" дээр байрлуулах нь харгалзах хөтөлбөр/төслийн семантик, технологийн болон бусад ангиллын хуваарилалт эсвэл тэдгээрийн үр дүнг тодорхой чиглэлд зааж өгдөг.

Стратегийн хэрэгжилтийн хүрээнд хэрэгжиж буй хөтөлбөр, төслүүдийн нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан санал болгож буй бүс нутагт хуваах нь хоёрдмол утгатай байж болзошгүй тохиолдолд зөвхөн бүтэц, харилцаа холбоо, "цаг хугацааны" параметрүүдийг харуулсан илүү хялбаршуулсан замын зураглалыг үүсгэж болно. замын газрын зургийн объектууд, эсвэл объектуудыг семантик бүлэглэх бусад хэлбэрийг (жишээлбэл, нутаг дэвсгэрийн үндсэн дээр, эсвэл хариуцлагатай / удирдах хүний ​​үндсэн дээр) эсвэл төлөвлөлт, хэрэгжилтэд хяналт тавих мэдээллийг харуулах бусад хэлбэрийг ашиглах. баталсан стратеги.

Замын зураглалыг ашиглах боломжтой үр нөлөөний дунд дараахь зүйлийг ихэвчлэн тэмдэглэдэг.

Замын зургийн тусламжтайгаар илүү их бооцоо тавих боломжтой бодит зорилгобөгөөд хамгийн ихийг бүрдүүлдэг үр дүнтэй арга замуудтэдний ололт амжилт.

Замын зураг нь стратеги, зах зээлийн өгөгдөл, технологи, нийгэм болон байгууламжийн орчны бусад талуудын хоорондох холбоос юм.

Замын зураг нь менежерүүдэд зориулсан нэгэн төрлийн "хөтөч" боловсруулдаг бөгөөд ингэснээр завсрын үр дүнг тодорхойлох, үйл ажиллагааны чиглэлийг тохируулах боломжийг танд олгоно. Үүний үр дүнд богино болон урт хугацааны асуудлууд, технологи, нөөц, санхүү болон үйл ажиллагааны бусад талуудтай холбоотой стратегийн болон үйл ажиллагааны зорилтуудын хооронд "тэнцвэр" үүсдэг.

Замын зургийн тусламжтайгаар төлөвлөгөөний цоорхойг (дутагдал) илрүүлдэг бөгөөд энэ нь ирээдүйд гарч болзошгүй асуудлуудыг шийдвэрлэхээс илүүтэйгээр зайлсхийх боломжийг олгодог.

Цаг хугацаа ба цаг хугацааны харилцааны нягтлан бодох бүртгэл. Замын зураглалыг бий болгох нь удирдагчдад стратеги, төлөвлөгөөгөө зөв цагт нь хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц, технологи, чадавхийг хангахад тусалдаг.

Замын зураглалыг бий болгох нь засаг захиргаа, бизнес, нийгэм, байгууламжийг хөгжүүлэх сонирхолтой бусад талуудын хооронд мэдээлэл солилцох явдал юм. Замын зураглалыг ашигласнаар та тухайн объектыг аль чиглэлд хөгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа, яг аль чиглэлд хөгжиж байгааг хялбархан тайлбарлаж чадна.

Замын зураглалыг бүрдүүлэх нь удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох, боловсронгуй болгохыг шаарддаг бөгөөд энэ нь удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцын ерөнхий байдлыг сайжруулахад зайлшгүй хүргэх ёстой.

Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын замын зураглалыг бий болгохын тулд эхлээд Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг стратегийн хөгжлийн хүрээнд үндсэн чиглэл, үйл ажиллагааг тусгасан шаталсан бүтцийг бий болгохыг зөвлөж байна. зорилтот үр дүнг, дараа нь "түр зуурын" тэнхлэг дээр үүссэн модыг харуулсан бөгөөд төлөвлөсөн үйл ажиллагаа болон гол үр дүнгийн хоорондын логик, технологийн болон бусад холбоосыг харуулна. Ийм бүтцийн боломжит хувилбарыг Зураг 1.3-т үзүүлэв.

Зураг 1.3.- Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураглалын үндсэн чиглэл, үйл ажиллагаа, зорилтот үр дүн, үе шатуудын задралын бүтэц.

Үзүүлсэн схем нь үндсэн үр дүнг харуулсан ажлын үндсэн чиглэл, блокуудыг агуулдаг. Замын зураг төслийг хэлэлцэн хэрэгжүүлэх явцад удирдлагын үйл явцСамара мужийн захиргаа, энэ бүтцийг зохих ёсоор нэмж, боловсронгуй болгож, тохируулах боломжтой. Санал болгож буй үйл ажиллагаа, тэдгээрийн үр дүнг цаг хугацааны тэнхлэгт харуулах хувилбарыг зурагт үзүүлэв (Зураг 1.4-ийг үз).

Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын замын зураглалын талаархи саналууд нь үндэсний эдийн засаг, нийгэм, эдийн засагт чиглэсэн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд хөтөлбөрийн зорилтот болон төсөлд чиглэсэн менежментийн үр дүнтэй, үр дүнтэй аргуудыг нэвтрүүлэх, хөгжүүлэх үндэс суурь болж чадна. Самара мужийн нутаг дэвсгэр дээрх эдийн засгийн систем, дэд систем, цогцолбор.

Самара мужид холбогдох зарчим, удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй бөгөөд энэ нь хөтөлбөрийн зорилтот болон төсөлд чиглэсэн менежментийг хэрэгжүүлэх тогтолцооны үндэс суурийг бүрдүүлэх ёстой.

Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураглалын үндсэн чиглэл, үйл ажиллагаа, зорилтот үр дүн, үе шатуудын санал болгож буй задралын бүтэц нь Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураглал юм " нээлттэй", өөрөөр хэлбэл. "Босоо" (стратегийг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай гэж үзсэн шинэ хэсгүүдийг нэмэх) болон "хэвтээ" (санал болгож буй чиглэл, үйл ажиллагааны хүрээнд ажил, зорилтот үр дүнг задлах) аль алиныг нь өргөтгөх, тохируулах боломжийг олгох.

Зураг 1.4.- Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборыг хөгжүүлэх замын зураг

Ном зүйн жагсаалт

1. Козлов А.С. Хөтөлбөр ба төслийн багцын менежмент: Процесс ба хэрэгслүүд. Монография. - М .: CJSC "Төслийн ПРАКТИК", 2010. - 350 х.
2. Козлов А.С. Хөтөлбөр, төслийн багцын удирдлагын арга зүй. Монография. - М .: ХК "Төсөл ПРАКТИК", 2009. - 194х.
3. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлүүдийн бүх Оросын ангилагч.
   OKVED. OK 029-2001 (NACE Rev. 1). OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1).
4. Самара мужийн машин үйлдвэрлэлийн цогцолборын аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын лавлах / Самара мужийн Аж үйлдвэр, эрчим хүч, технологийн яам. www .минпром. Самара .en, хандсан 11/10/2010. - 15 секунд.
5. 2020 он хүртэлх хугацаанд Самара мужийн нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги. Самара мужийн Засгийн газрын 2006 оны 10-р сарын 9-ний өдрийн 129 тоот тогтоолын хавсралт - 329 х.
6. 2011 оны Самара мужийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн таамаглал, 2012, 2013 оны төлөвлөлтийн хугацаа. Самара мужийн Засгийн газрын 2010 оны 10-р сарын 21-ний өдрийн 506 тоот тогтоолын 2-р хавсралт.
7. В.Артяков. Самара мужийн Думын депутатуудад төсвийн мессежээр хэлсэн үг. http://www.adm.samara.ru/news/important/11.11.2010/55218 хандалт 2010.12.08-нд
8. Төр ба бизнес: институцийн талууд - М.: IMEMO RAN, 2006
9. Савранский П.В. Оросын эдийн засгийн инновацийн хөгжлийн ирээдүйтэй чиглэлүүдийг хэрэгжүүлэхэд төр, хувийн хэвшлийн түншлэл. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигчийн зэрэг хамгаалсан диссертаци.

14. РУСНАНО ХК. "Нанотехнологийг ашиглан өндөр үр ашигтай боловсруулах хэрэгсэл бий болгох" замын зураглалын тайлбар тэмдэглэл.

15. OJSC RUSNANO. Замын зураг "Нанотехнологийг ашиглан өндөр үр ашигтай боловсруулах хэрэгсэл бий болгох".

16. Lidin K. L. “Барилгын замын зураглалын олон талт байдал”, 2006 он.

17. Zachman, J. A., A Framework for Information Systems Architecture. IBM Системийн сэтгүүл. Боть. 26(3). 1987 он.

18. Батлан ​​хамгаалах яам. Мэдээллийн менежментийн техникийн архитектурын хүрээ, 1-8-р боть, 3.0 хувилбар, 1996 оны 4-р сарын 30.

20. Холбооны аж ахуйн нэгжийн архитектурын хүрээ. Хувилбар 1.1. 1999 оны 9-р сар. Боловсруулсан: Мэдээллийн ажилтны зөвлөл.

21. Холбооны аж ахуйн нэгжийн архитектурын практик гарын авлага. Мэдээллийн ажилтны зөвлөл. Хувилбар 1.0. 2001 оны хоёрдугаар сар.

24 Treasury Enterprise Architecture Framework. 2000 оны 7-р сар, 1-р хувилбар.

26. Холбооны аж ахуйн нэгжийн архитектурын нийтлэг хандлага. 2012 оны тавдугаар сарын 2.

27 Холбооны нисэхийн захиргаа. NAS Enterprise Architecture. Дэд бүтцийн замын зураг, 7.0 хувилбар. 2012 оны арванхоёрдугаар сарын 18.

28 АНУ-ын ахмад дайчдын хэрэг эрхлэх газар. Аж ахуйн нэгжийн замын зураг. Төсөл, 2013 оны 5-р сарын 15.

29. Батоврин В.К., Зиндэр Э.З. “Байгууллагын архитектур, үйлчилгээний арга барилын “чимээгүй хувьсгал”-ын үр дүн ба хэтийн төлөв”, 2006 он.

30. Zinder E. Z. "Enterprise Architecture - Өчигдөр, Өнөөдөр, Маргааш", Мэдээллийн менежмент, 03-2012.

31. Zachman J. A., Enterprise Architecture: Эргээд, урагшаа харахад, Закман Интернэшнл, 1999.

Байгууллагын архитектурын арга барил, хүрээний талаар бид "Аж ахуйн нэгжийн архитектур. 1-р хэсэг. Тодорхойлолт ба үзэл баримтлал, аж ахуйн нэгжийн архитектурын дөрвөн уламжлалт түвшний тодорхойлолт” (Мэдээллийн менежментийн No3 2012).

Хамгийн алдартай аж ахуйн нэгжийн архитектурын нэг болох Захман хүрээний тухай "Аж ахуйн нэгжийн архитектур. 2-р хэсэг. Захманы хүрээ: үзэл баримтлал ба хувьсал” (Мэдээллийн менежмент No4 2012) болон “Аж ахуйн нэгжийн архитектур. Part 3. The Zachman Framework: The State of Art” (Мэдээллийн менежмент No7 2012).

Бид TOGAF v9-ийн талаар "Нээлттэй группын архитектурын хүрээний тойм (TOGAF)" нийтлэлд бичсэн. 1-р хэсэг. Архитектурыг хөгжүүлэх бүтэц, үндсэн ойлголт, загвар ба арга хэрэгсэл, мэдээллийн агуулга” (Мэдээллийн менежментийн No4 2013) болон “Нээлттэй бүлгийн архитектурын хүрээний тойм (TOGAF). 2-р хэсэг. Enterprise Continuum, Reference Models, and Architectural Development Management” (Мэдээллийн менежмент No5 2013).

Замын зураглал нь цоо шинэ, ирээдүйтэй технологи болохын хувьд өнөөдөр улам бүр түгээмэл болж, улс төр, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техникийн гэх мэт улам бүр өргөжин тэлж буй салбарт ашиглагдаж байна. Энэхүү дэвшилтэт технологи нь байж болох бөгөөд байх ёстой гэдэгт эргэлзэхгүй байна. эргэлзээгүй давуу болон сул талуудыг харгалзан стратегийн менежментэд өргөн хэрэглэгддэг.

Замын зураглалын технологийг бидний бодлоор стратегийн менежментийн бараг бүх үе шат, олон төрлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр судалгаануудын хүрээнд хамгийн ихийг тодорхойлох нь зүйтэй тэргүүлэх чиглэлүүдмөн эдгээр технологийг ашиглах онцлог, түүнчлэн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежменттэй холбоотой давуу болон сул талууд.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн стратегийн менежментийн үйл явцыг дараахь логик дарааллаар илэрхийлж болно: стратегийн тохиргооны тодорхойлолт; гадаад болон дотоод орчны стратегийн шинжилгээ; хамгийн тохиромжтой стратегийг тодорхойлох; стратегийн төлөвлөлт, сонгосон стратегийн хэрэгжилт, түүнийг нарийвчлан тусгасан төлөвлөгөө.

Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь стратегийн төлөвлөгөө, хөтөлбөр, төсөл, төсөв, "замын зураг" гэсэн тусгай баримт бичгийг боловсруулахаас бүрдэх төлөвлөсөн ажлын тусгай төрөл гэж ойлгогддог - эдгээр нь боловсруулсан стратегийг зорилго, зорилт, нөөц, цаг хугацааны хувьд нарийвчлан тусгасан болно.

Дүрмээр бол томоохон аж ахуйн нэгжүүд корпораци, бизнес, функциональ гэсэн гурван шаталсан түвшинд стратеги боловсруулдаг. Корпорацийн стратегийг корпорацийн түвшинд боловсруулдаг. Тэд төрөлхийн юм томоохон компаниудкомпанийн төрөл, цогцолбортой зохион байгуулалтын бүтэцмөн хэд хэдэн стратегийн бизнесийн нэгжүүдийг багтаасан олон бүтээгдэхүүн нэмүү өртөг шингэсэн үйл ажиллагаа. Корпорацийн стратеги гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн өсөлтийн ерөнхий чиглэл, түүний бүх стратегийн бүтцийн элементүүдийг нэг үзэл баримтлалын хүрээнд оновчтой хөгжүүлэх цогц стратеги юм. Хамгийн ерөнхий тохиолдолд корпорацийн стратегийг ерөнхий стратеги, SEB стратеги, компанийн үйл ажиллагааг дэмжих (туслах) стратеги агуулсан стратегийн багц хэлбэрээр илэрхийлж болно.

Корпорацийн бүх стратегийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын удирдлагын бүх түвшинд стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагааны (одоогийн) төлөвлөгөөний багц болох пүүсийн дотоод төлөвлөлтийн нэгдсэн системийг бий болгох шаардлагатай. Энэхүү систем нь пүүсийн ерөнхий стратеги, бие даасан бизнесийн стратеги, функциональ стратеги нь санхүүжилт, үйлдвэрлэл, маркетинг, судалгаа, боловсруулалт, нийлүүлэлт гэх мэт янз бүрийн цар хүрээ, үйл ажиллагаа, технологийн гинжин хэлхээний холбогдох төлөвлөлтийн баримт бичигтэй харилцан цаг тухайд нь шинэчлэгдэж, нийцэж байх ёстой. ..

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн дотоод төлөвлөлтийн нэгдсэн систем нь замын зураглал гэх мэт шинэлэг технологийг ашиглахгүйгээр хангалттай үр дүнтэй байж чадахгүй.

Замын зураглал хийх технологи (замын зураглал) нь анх 1980-аад оны дунд үеэс эхлэн Америкийн аж үйлдвэр дэх судалгаа, боловсруулалтыг урьдчилан харах, удирдах арга зүйн үндэс болгон хөгжүүлсэн.

Америкийн нэр томъёонд "замын зураг" (замын зураг) -ийн аль нэгэнд дүрслэлийн утгаЭнэ нь "хэрхэн урагшлах төлөвлөгөө, ирээдүйн төлөвлөгөө, ирээдүйн хөгжлийн хувилбарын дүрслэл" юм. 2003 онд Палестин-Израилийн мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх оролдлого хийсний дараа "Замын зураг" гэсэн ойлголт бараг дэлхийд алдартай болж, өргөн хэрэглэгдэх болсон бөгөөд дараа нь энэхүү мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх төлөвлөгөөг "Замын зураг" гэж нэрлэжээ.

Дараа нь эдгээр нэр томъёо, технологи олдсон өргөн хэрэглээ in өөр өөр газар нутаг: улс төр, эдийн засгийн янз бүрийн салбарууд, шинжлэх ухаан, техникийн болон нийгмийн салбарууд гэх мэт.

Жишээлбэл, орчин үеийн бодит байдалтай холбоотойгоор, хэрэв бид улс төрийн тухай ярих юм бол Украины нөхцөл байдлыг зохицуулах ЕАБХАБ-аас санал болгож буй "замын зураг" олон нийтэд танигдсан. Хэрэв бид эдийн засгийн салбаруудын талаар ярих юм бол Крым дахь сувилал, амралтын газрыг хөгжүүлэх талаар саяхан батлагдсан замын зураглалыг жишээ болгон дурдаж болно. Боловсрол, шинжлэх ухаан, эрүүл мэндийн салбарын замын зураглалууд бас өргөн тархсан (жишээлбэл, ОХУ-ын Засгийн газрын "Үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг батлах тухай" тогтоолыг ("Замын зураг") "Нийгмийн салбар дахь өөрчлөлтийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн өөрчлөлтийг үзнэ үү. Боловсрол, шинжлэх ухааны үр ашиг””). Мөн энэ жагсаалтыг үргэлжлүүлж болно.

Тэгэхээр замын зураг гэж юу вэ? Юуны өмнө бид түүний санааг газарзүйн замын зурагтай холбодог. Гэхдээ энэ нь тийм биш нь ойлгомжтой. Маш олон удаа энэ нь иж бүрэн төлөвлөгөө, хөтөлбөрөөр тодорхойлогддог бөгөөд замын газрын зураг нь загварын хүндэтгэл гэж үздэг. Энэ нь бас үнэн биш юм.

Замын зураг нь тодорхой нөхцөл байдлыг хөгжүүлэхэд чиглэсэн алхам алхмаар, олон талт хувилбар юм. Энэ бол түүний үндсэн мөн чанар, бусад төлөвлөлтийн баримт бичгүүдээс ялгаатай.

Зах зээлийн эдийн засаг дахь стратегийн менежмент нь үргэлж тогтворгүй байдалтай байдаг. Юуны өмнө энэ нь аж ахуйн нэгжийн гадаад макро орчны нөхцөл байдлын тогтворгүй байдлаас хамаарна: улс төр, эрх зүйн (улс төрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлт, зэвсэгт мөргөлдөөн, шинэ хууль тогтоомж батлах), эдийн засгийн (жишээлбэл, үр дагавар эсвэл дэлхийн санхүүгийн хямралын хүлээлт, эдийн засгийн хямралын үйл явц, тус улсын дотоодын нийт бүтээгдэхүүний бууралт, үндэсний мөнгөн тэмдэгтийн ханшийн хэлбэлзэл, инфляцийн өсөлт), нийгэм, технологи, боловсролын гэх мэт. Гэхдээ үүнээс илүү их хэмжээгээр хамаарна. бичил орчны тогтворгүй байдлын талаар (салбар дахь өрсөлдөөнийг хурцатгах, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ өөрчлөгдөх, хэрэглэгчийн эрэлт буурах эсвэл нэмэгдэх, ханган нийлүүлэгчид болон түншүүдтэй харилцах харилцааг өөрчлөх гэх мэт). Стратегийн менежментийн үйл явцад байгууллагын дотоод орчны тогтворгүй байдлын сөрөг хүчин зүйлүүд их хэмжээгээр нөлөөлнө: санхүүгийн, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, менежментийн. хүний ​​хүчин зүйлгэх мэт.

Ийм тогтворгүй нөхцөлд замын зураг нь бусад төлөвлөлтийн баримт бичигтэй адилгүй.

Иймээс замын зураглал гэдэг нь тодорхой объект, үйл явц, бүтээгдэхүүн, технологи, бизнес, компани, үйлдвэр гэх мэтийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн шат дараалсан, олон талт хувилбарыг иж бүрэн үндэслэлтэй харуулсан дүрслэл гэж ойлгох хэрэгтэй.

Ихэвчлэн замын зургийг зөвхөн техникийн хувьд график диаграм хэлбэрээр хийж болно. сүлжээний график, зангилааны цэгүүд гэж нэрлэгддэг эдгээр замыг дагах нь хамгийн чухал замууд болон хүлээгдэж буй үр дүнг харуулсан алгоритм, урсгал диаграмм гэх мэт. Газрын зургийн зангилааны цэг (зангилаа) нь объект (үйл явц) үүсэх тодорхой чухал үе шат бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргах цэг бөгөөд зангилааны хоорондох сегментүүд нь тэдгээрийн хоорондын шалтгаан-үр дагаврын холбоо юм. . Түүнчлэн, энэхүү схем нь тодорхой гол цэгүүд, болзошгүй эрсдэлүүд, шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх зөвлөмж, шаардлагатай арга хэмжээ, санхүү, эдийн засгийн хэрэгслүүдтэй холбоотой байж болно.

Замын зураглалын объектоос хамааран мэргэжилтнүүд дүрмээр бол дараахь төрлийн замын зураглалыг ялгадаг.

• салбар (зах зээл, үйлдвэрлэлийн) замын зураг - аж үйлдвэр, аж үйлдвэр (тусдаа зах зээл, үйлдвэрлэлийн салбар) хөгжүүлэх төлөвлөгөө-хувилбарууд;
• корпорацийн замын зураг - бие даасан аж ахуйн нэгж, корпораци гэх мэтийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө-хувилбарууд;
• бүтээгдэхүүний замын зураг - тодорхой хугацааны туршид бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүний шугамыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө-хувилбарууд;
• технологийн замын зураг - хөгжлийн төлөвлөгөө-хувилбарууд өндөр технологи, технологийн салбар;
• үйл явцын замын зураг - бие даасан бизнесийн үйл явцыг хөгжүүлэх эсвэл хэрэгжүүлэх хувилбарууд (жишээлбэл, стратеги, стратеги төлөвлөгөөгэх мэт) тодорхой аж ахуйн нэгж, корпораци.

Одоогийн байдлаар зарим нэг шалтгааны улмаас дотоодын менежментийн онол нь замын зураглалыг стратегийн менежментийн үр дүнтэй хэрэгсэлд хараахан хамаараагүй гэж үздэг. Тэдгээрийг зөвхөн график тайлбарлах тохиромжтой, харааны арга гэж хүлээн зөвшөөрдөг. янз бүрийн сонголтууднөхцөл байдлыг ойлгоход хялбар болгож, шаардлагатай шийдвэр гаргахад тусалдаг зураглалын объектыг хөгжүүлэх.

Гэсэн хэдий ч нэлээд ноцтой мэт санагдах олон аргумент дээр үндэслэн ийм байр суурьтай санал нийлэхгүй байж болно. Цогц дүн шинжилгээ орчин үеийн судалгааЭнэ чиглэлээр, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн болон функциональ жишиг харьцуулалт нь замын зураглалын хэрэгслүүд нь ялангуяа тогтворгүй байдлын нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежментийн үйл явцыг үр дүнтэй дэмжиж чадна гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог.

Стратегийн менежмент, үнэндээ стратеги төлөвлөлтөд замын зураглалын хэрэгслийг ашиглах жишээ болгон процессын технологи гэж нэрлэгддэг зүйлийг авч үзье. Ялангуяа эдгээр технологийн тусламжтайгаар тэдгээрийг урьдчилан таамаглаж, замын зураг дээр тусгах боломжтой боломжит сонголтуудянз бүрийн түвшинд аж ахуйн нэгжийн стратегийн хэрэгжилт (Зураг 1, 2) .

Жишээлбэл, эхний шатанд аж ахуйн нэгжийн корпорацийн стратеги нь нийлүүлсэн бүтээгдэхүүнээ хянахын тулд олборлох салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг шингээхтэй холбоотой урвуу төрөлжүүлэх стратегийг ашиглахыг гол хувилбар болгон агуулж болно. түүхий эд (Зураг 1). Альтернатив хувилбарын хувьд үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нийлүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдтэй нэгтгэх боломжтой. Дараа нь, хоёр дахь шатанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын сүлжээг нэмснээр шууд босоо төрөлжүүлэх стратегид шилжих боломжтой. Холбогдох үйлчилгээ, тээврийн бүтэцтэй интеграцийн таамаглалын хувилбаруудыг мөн шинжилж болно. Дараа нь, таатай нөхцөлд, гурав, дөрөв дэх үе шатанд, шинэ газарзүйн зах зээлд нэвтрэхтэй холбоотой хэвтээ төрөлжилтийг бүтээгдэхүүний өргөтгөлийн өөр хувилбар болгон төлөвлөж болно. Зах зээлийн тогтворгүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд компани амбицтай хүсэл эрмэлзэл, довтолгооны төлөвлөгөөгөө орхих шаардлагатай болж магадгүй юм. Альтернатив стратегийн хувьд үндсэн бус, гэхдээ ирээдүйтэй компаниудтай хөрөнгийг нэгтгэх замаар холбоогүй конгломератыг төрөлжүүлэх стратегийг төсөөлж болно. Мөн туйлын таагүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд өмнөх зах зээл рүү буцаж очих, тэнд төвлөрсөн өсөлтийн стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд нөөц хувилбарыг ашиглаж болно.

Томоохон газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн хувьд ийм замын зураглалд, жишээлбэл, газрын тос олборлогч аж ахуйн нэгжүүдийг нэмж оруулах замаар эхний шатанд урвуу босоо төрөлжүүлэх стратегийг ашиглахыг гол хувилбар болгон оруулж болно. Хоёр дахь шатанд үйлдвэрлэсэн нефтийн бүтээгдэхүүний маркетингийн сүлжээ, жишээлбэл, шатахуун түгээх станцыг нэмснээр шууд босоо төрөлжүүлэх стратегид шилжих боломжтой. Гурав, дөрөв дэх үе шатанд газарзүйн шинэ зах зээлд нэвтрэхтэй холбоотой хэвтээ төрөлжилтийг төлөвлөж болно. Тодорхой нөхцөлд автомашины үйлдвэрлэл зэрэг үндсэн бус компаниудтай хөрөнгө нийлүүлэх замаар холбоогүй конгломератыг төрөлжүүлэх стратегийг төлөвлөж болно.

Жишээлбэл, бид кино үйлдвэрлэдэг кино үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн талаар ярих юм бол эхний шатанд урвуу босоо төрөлжүүлэх стратегийг ашиглах нь түүний хөгжлийн гол хувилбар гэж үзэж болно, жишээлбэл: зураг авалтад зориулсан таяг үйлдвэрлэх үйлдвэр, кино жүжигчний сургууль-студи, театр-студи. Хоёр дахь шатанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг кино түгээх түгээлтийн сүлжээг нэмж, шууд босоо төрөлжүүлэх стратегид шилжих боломжтой. Кино дубляж хийх студи гэх мэт холбогдох үйлчилгээний бүтэцтэй нэгтгэх таамаглалын хувилбаруудыг мөн шинжилж болно. Тааламжтай нөхцөлд гурав, дөрөв дэх үе шатанд кино студиудын сүлжээг бий болгохтой холбоотой хэвтээ төрөлжилтийг төлөвлөж болно. Альтернатив стратеги нь кино аялал жуулчлалыг зохион байгуулах аялал жуулчлалын корпораци гэх мэт үндсэн бус компаниудтай хөрөнгө нэгтгэх замаар конгломератыг төрөлжүүлэх стратегийг багтааж болно.

Үүний зэрэгцээ, авч үзэж буй үе шат бүрт, ялангуяа гол цэгүүдэд урьдчилан таамагласан нөхцөл байдал, энэхүү зөвлөмжийг харгалзан санал болгож буй тогтворгүй байдлын болзошгүй эрсдэл, нэг буюу өөр хувилбарын хүлээгдэж буй үр нөлөө зэргийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. стратегийн удирдлагын шийдвэрийн оновчтой сонголт хийх үүднээс замын зурагт тусгаж, тусгах.

Бизнесийн стратегийн түвшинд янз бүрийн замын зураглалыг ойролцоогоор ижил аргаар хийж болно (Зураг 2).

Үүний тодорхой жишээ бол зах зээлд бүтээгдэхүүнээ байнга шинэчлэхэд суурилсан аж ахуйн нэгжийн анхдагч стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг харуулсан замын зураглалын сүлжээний диаграммын хувилбар юм. Энэхүү замын газрын зургийн урсгалын диаграм нь компанид хамгийн түрүүнд хийх стратегийг хэрэгжүүлэх арга зам, алдагдал, үргэлжлэх хугацаа, алдагдлын хувьд боломжит оновчтой, чухал ач холбогдолтой, мөн энэ үйл явцын гол үйл явдлуудыг харуулж байна.

Энэхүү стратегийн дагуу шинэ бүтээгдэхүүн гаргах нь төрөлжүүлэх (1 ба 2-р үе шат) эсвэл/болон ялгах (3-р шат), дараа нь төрөлжүүлэх (4-р шат) замаар хангадаг. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүний төрөлжилт нь шинэ зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ялгах - өрсөлдөгч бүтээгдэхүүнээс ялгаатай болгодог хэд хэдэн чухал бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг боловсруулах явдал юм. Үйл явдлын таагүй хөгжил, эдгээр стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц байхгүй тохиолдолд шинэлэг бүтээгдэхүүний патент борлуулах чиглэлээр мэргэшсэн венчур компанийн үйлчилгээг ашиглах сонголтыг (5-р шат) төлөвлөж болно. .

Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн нөхцөл байдал туйлын таагүй, бүтээгдэхүүний эрэлт огцом буурсан тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг хасах сонголт - үйлдвэрлэлээс гарах (6-р үе шат), дараа нь төрөлжсөн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд шилжих боломжтой (7 ба үе шат). 8) авч үзэж болно.

Жишээлбэл, ижил төстэй замын зураглалыг уламжлалт машин үйлдвэрлэдэг автомашины үйлдвэрлэлийн компанид хэрэглэж болох бөгөөд энэ нь дараа нь автомашин үйлдвэрлэхэд шилжинэ. өөр эрчим хүч(цахилгаан, нарны эрчим хүч, архи гэх мэт), дараа нь - жолоочгүй машинууд. Эсвэл жишээлбэл, 3D-ээс 5D болон IMAX, дуу авиаг - Dolby Surroud-аас Dolby Atmos гэх мэт ашигладаг дүрсийг хуулбарлах дэвшилтэт технологийг байнга шинэчлэхэд суурилсан кино үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн тухай ярьж болно.

Мэдээжийн хэрэг, удирдлага зохих шийдвэр гаргахын тулд нарийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. янз бүрийн мэдээлэл, хамгийн чухал мэдээллийг замын зураг дээр харуулах ёстой. Энэ нь ялангуяа нөхцөл байдлын талаархи мэдээлэл байж болно болзошгүй эрсдэлүүдаливаа шийдвэр, шаардлагатай нөөцболон зардал, төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлт гэх мэт.

Замын зураглалыг стратеги төлөвлөлтийн үйл явцын зохион байгуулалтыг нүдээр харуулахад ашиглаж болно. Энэ тохиолдолд эдгээр технологийн гол зорилго нь хангах явдал юм үр дүнтэй менежментстратеги төлөвлөлт хийж байгаа холбогдох бүтэц, ажилтнуудын ажил. Энэ тохиолдолд замын зураг нь бүх шатлалын түвшинд тодорхой компаний төлөвлөлтийн баримт бичгийг боловсруулах агуулга, журмын бүрэн дүр зургийг өгөх ёстой. Төлөвлөлтийн бүх баримт бичгийн хоорондох холбоос болох боловсруулсан төсөвт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй (Зураг 3).

Төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцыг баталгаажуулах зайлшгүй мэдээллийн хувьд замын зураг нь төлөвлөлтийн цаг хугацаа, нөхцөл, тогтворгүй байдлын гол эрсдэл, тэдгээрийг тэгшитгэх арга хэмжээ, онцгой байдлын үед шуурхай удирдлагын арга хэмжээ, шаардлагатай хэмжээний нарийвчилсан мэдээллийг агуулсан байх ёстой. ийм тохиолдлуудад нэмэлт буюу нөөц баримт бичгийг боловсруулах. Түүнчлэн стратегийн урьдчилан таамаглах үр ашгийн тооцооны үр дүнг харуулах, төлөвлөлтийн зарим баримт бичгийг шинэчлэх үндэслэл болох завсрын үнэлгээг өгөх шаардлагатай. Замын зураг дээрх стратеги, төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах журмыг сайтар бодож, тусгах хэрэгтэй.

Дээрх бүх зүйл нь судалгааны дараах үр дүнд хүрсэн эсэхийг дүгнэх боломжийг бидэнд олгоно.

• аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежментэд замын зураглалыг ашиглах хамгийн тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд юуны түрүүнд стратегийн үндэслэл, төлөвлөлтийн баримт бичиг боловсруулах, онцгой байдлын менежмент орно;
• энэ технологийг ашиглах онцлогийг эдийн засгийн янз бүрийн салбарын тодорхой жишээн дээр харуулсан бөгөөд энэ нь түүний хангалттай өргөн, олон талт байдлыг харуулж байна;
• Стратегийн менежментэд замын зураглалын технологийг ашиглах эерэг болон сөрөг талуудыг тодорхойлсон нь хувь хүний ​​боломжит сул талуудаас давуу тал давамгайлж байгааг хоёрдмол утгагүй хэлэх боломжтой болгож байна.

Тиймээс замын зураглал нь цоо шинэ, ирээдүйтэй технологи болохын хувьд одоо улам бүр түгээмэл болж, улам бүр өргөжиж буй салбарт ашиглагдаж байна. Энэ нь эргэлзээгүй давуу болон сул талуудыг харгалзан стратегийн менежментэд өргөнөөр ашиглаж болох нь дамжиггүй. Үүний зэрэгцээ зарим дутагдлуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийн гол нь гүйцэтгэлийн нарийн төвөгтэй байдал, олон тооны мэргэжилтэн, шинжээчдийг татах хэрэгцээ, түүнчлэн ажилд ихээхэн цаг хугацаа шаардагдахтай холбоотой байж болох юм. хөгжил. Гэсэн хэдий ч тоо хэмжээ эерэг талуудЭнэ технологийг тодорхойлох, илүү их . Иймээс замын зураглалын гол давуу тал болох үе шаттай, олон талт байдал нь динамик өөрчлөгдөж буй зах зээлийн орчинд стратегийн шийдвэр гаргах маш түгээмэл арга зүйн хэрэгсэл болгон хувиргаж чадна.

НОМ ЗҮЙ

1. Байков Е.А. Стратегийн менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж. Санкт-Петербург: D.A.R.K., 2009.

2. Байков Е.А. Тогтворгүй байдлын нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежмент: монографи. Саарбруккен, Гер.: LAMBERT Academic Publishing, 2014.

3. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Орчин үеийн эдийн засгийн толь бичиг. 5-р хэвлэл. М.: Инфра-М, 2007.

4. Үйл ажиллагааны хөтөлбөр (“замын зураг”) батлах тухай “Боловсрол, шинжлэх ухааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн нийгмийн салбарт өөрчлөлт оруулах тухай: Захирамж. ОХУ-ын Засгийн газрын 2014 оны 4-р сарын 30-ны өдрийн № 722-r. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 162797/ (хандах огноо: 2014 оны 5-р сарын 24).

5. Байков Е.А. Тогтворгүй байдлын нөхцөлд үйлчилгээний аж ахуйн нэгжүүдэд стратеги төлөвлөлтийн зохион байгуулалт // Санкт-Петербург Улсын Политехникийн Их Сургуулийн шинжлэх ухаан, техникийн мэдэгдэл. Эдийн засгийн шинжлэх ухаан. 2013. No 3(173). хуудас 98-102.

6. Кузык Ю.Замын зураг гэж юу вэ? URL: http://datis.pro/blogs/Roadmapping/113 (2014/05/24 хандсан).

7. Лидин К.Л. Төрөл бүрийн барилгын замын зураг. URL: http://www.virtass.ru/IO/14_5.doc (хандах огноо: 05/24/2014).

8. Замын зураг. Аналитик тойм. URL: http://lshml.ru/files/foresight/dorodgnyiye_kartyi _analitichyeskiy_obzor_(6-11-07).doc (2014.05.24 хандсан).

9. Тычинский А.В. Компаниудын инновацийн үйл ажиллагааны менежмент: орчин үеийн хандлага, алгоритм, туршлага. Таганрог: TRTU, 2006.

10. Zainullina L. Замын зураг зэрэг үр дүнтэй эмчилгээзорилгодоо хүрэх. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/operations_management/dorozhnaya-karta.html (хандах огноо: 06/10/2014).

Бизнес нь өвдөг дээрээ баригдаагүй аливаа компани төлөвлөлтийн чадварлаг механизм хэрэгтэй гэж боддог. Корпорацийн замын зураг (корпорацийн замын зураг) нь компанийн стратегийн төлөвлөлтийн ижил төстэй практик хэрэгсэл юм. Харамсалтай нь энэ нь хангалтгүй алдар нэрээс болж Оросын бизнест өргөн хэрэглэгддэггүй.

Замын зураг гэж юу вэ? Энэ бол удирдлагын ажлын ноён нуруу юм. Энэ нь урт хугацааны туршид төлөвлөсөн алхмуудыг бүтэцтэй, дэс дарааллаар дүрсэлдэг. Энэ нь ихэвчлэн нэг жил, гурав, дөрөв, таван жил байдаг. Бизнесийн замын зураг нь компани эсвэл группын менежментийн хэрэгслүүдийн нэг юм. Энэ нь 200-300-аас дээш ажилтантай, хоёр ба түүнээс дээш түвшний удирдлагын шатлалтай байгууллагуудад хамаарна. Үүнд өндөр үр ашигтай, ил тод, харагдахуйц байдал, түүнчлэн бие даасан ажилчид болон компани, холдингуудын бие даасан бүтцийг хянах, урамшуулах шалгууруудын тодорхой байдал нь анхаарал татдаг.

Компанийн замын газрын зургийн мөн чанар

Хөдөлгөөний эхлэлийн цэгийг тодорхой тодорхойлж, аудит хийсэн, төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний багцыг замын зураг гэнэ. Энэ нь тодорхой үйл явц дахь цоорхойг тодорхойлох, хэрэглээний явцад хяналтын системийг өөрөө тохируулах хэрэгсэл юм.

Асуудлыг шийдэхийн тулд хоёр загварыг ашиглаж болно. Эхний загвар нь үр дүнд хүрэхийн тулд алхам алхмаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн практик дээр тулгуурлах боломжийг олгодог. Энэ нь өмнөх үеийн гүйцэтгэл сарнай, компани бусад төлөвлөлтийн хэрэгслийг ашигласан тохиолдолд ашиглагддаг. Хоёр дахь загвар нь шинэ механизмыг бүхэлд нь нэвтрүүлэх явдал юм. Энэ нь гарааны бизнест, хямралын эсрэг менежментэд, салбартаа технологийг өөрчлөхөд зайлшгүй шаардлагатай.

Корпорацийн замын зураг нь урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд хамгийн их үр нөлөө үзүүлэх менежментийн чиглэлүүдийг идэвхжүүлдэг. Компанийн удирдлагын чиглэлийг дээд удирдлагаас эхлээд шугамын менежер хүртэл шатлалын бүх түвшинд өдөөдөг.

Замын зураг нь үйл явцыг маш сайн боловсруулж, ойрын болон урт хугацааны ажлуудыг шийдвэрлэх хоорондын анхаарлын хуваарилалтыг тэнцвэржүүлдэг. Үнэндээ, энэ баримт бичигстратегийн болон үйл ажиллагааны зорилтуудыг нэг механизмд холбодог. Энэ нь эзэмшигчид болон хувьцаа эзэмшигчдийн зорилго, алсын харааг компанийн бүх түвшинд хүргэх, судалгааг идэвхжүүлэх, үйл явдлын зөв чиглэлд хөгжлийг хянах шийдлүүдийг олох боломжийг олгодог.

Корпорацийн замын зургийн хэрэгслүүд нь хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд үүнд:

• Хөгжил гол технологиболон ур чадвар.
• Эрсдэлийн удирдлага ба хязгаарлалт.
• Стратегийн маркетингийн хэрэгслүүд.
• Хүний нөөцийн улс төрийн менежмент.
• Үндэслэл ба чадварлаг хэрэглээхөрөнгө оруулалт.
• Компанийг амжилтанд хүргэх шийдвэрүүдийг хэрэгжүүлэх хөгжил, механизм.
• Стратегийн үйл явцыг дэмжих.

Замын зураг боловсруулах алхам алхмаар төлөвлөлт

Замын зураг нь үйл явцыг хянах, удирдах лавлагаа болох мэдээлэл, маршрутын дагуух хөдөлгөөний амжилтын үзүүлэлт, хазайлттай ажиллах хэрэгслүүдийг (нөхөн олговор) агуулдаг.

Газрын зураг боловсруулах ажлыг хоёр үндсэн үе шатанд хувааж болно.

• Зорилгоо тодорхойлох, дэлхийн бодит дүр зургийг тодруулах.
• Зорилгодоо тодорхой үр дүн, үр дүнд нь хариуцлага хүлээх үүрэг даалгавар: зорилгодоо хүрсэн эсвэл биелээгүй үед юу болох, юу болох вэ, ямар чиглэлээр, хэнтэй, ямар ач холбогдолтой үр дүн гарах вэ.

Бид зорилго тавьж, компанийн нөхцөл байдлыг тодруулдаг

Нэгдүгээр алхам. KPI-ийн хувьд компанийн тэргүүлэх зорилтуудыг (ялангуяа маркетингийн чиглэлээр) тодорхойлсон бөгөөд энэ нь ирээдүйн шинэ алсын хараатай холбоотой юм.Зорилгуудыг хувьцаа эзэмшигчид болон удирдлагын зүгээс тогтоож, аудит хийж, Компанийн замын зураглалын хэрэглүүрийг үндэслэн боловсруулсны дараа тохируулдаг. Үүнтэй ижил үе шатанд нэмэлт (хажуугийн) зорилтуудыг тавьдаг.

Хоёрдугаар алхам. Аудит, энэ үеэр компанийн зорилгод хүрэх маркетинг, менежментийн хэрэгслийг сонгох.Энэ үед компанид байгаа боломжуудыг үнэлж, тэдгээрийг ашиглахын тулд менежментийн практикт ямар шинэ хэрэгслийг нэвтрүүлэх нь зүйтэй болохыг тодорхойлох нь зүйтэй юм. Менежерүүдийн урам зориг, тэдгээрийг илүү үр дүнтэй аргууд руу чиглүүлэх зэрэг удирдлагын бүх холбоосын ажлыг үнэлэх нь бас чухал юм. Аудит нь гуравдагч этгээдтэй харилцах үйл ажиллагааны үнэлгээг багтааж болох боловч компанийн дотоод үйл явцыг үнэлэхгүйгээр энэ ажлыг хийх боломжгүй юм.

Шинжилгээг янз бүрийн чиглэлээр явуулдаг: маркетингийн осциллятор, арилжааны аналитик, үйлдвэрлэлийн боломж, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хэлтэс, газар, хэлтсийн дарга нар шалгалт хийж, дүгнэлтийг зөвшилцөх ажилд оролцдог.

Аудит дууссаны дараа бид дараахь зүйлийг авна: эхний дүгнэлт, цагаан толбоны жагсаалт, таамаглалын жагсаалт, зорилтот үр дүн. Компанийн эзэд шаардлагатай бизнесийн үр ашгийг хангах үйл явц, эсвэл одоо байгаа үйл явцыг илүү өндөр түвшинд шинэчлэхэд бэлтгэх боломжийг олгодог мэдээллийг шууд хүлээн авдаг. Аудит нь боловсруулсан цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх чухал үе шатуудыг алдахгүй байх боломжийг олгодог бөгөөд үүнгүйгээр заасан зорилгод бүрэн хүрэх боломжгүй юм.

Гуравдугаар алхам. Санал болгож буй хэрэгслийг ашиглах.Аудитын явцад тодорхойлсон ажлуудад үндэслэн компанийн Замын зургийн хэрэгслийг ашигладаг. Энэ үе шатны даалгавар бол ямар арга барилын ачаар тавьсан зорилгодоо хүрэх вэ гэсэн асуултын хариуг авах явдал юм. Үүнийг хийх хамгийн сайн туршлага юу вэ? Амжилттай стратегиудад дүн шинжилгээ хийх нь шинэ санаа олоход туслаад зогсохгүй түүнийг хэрэгжүүлэхэд бизнесийн үйл явцын дахин инженерчлэл шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох болно.

Гурав дахь шат нь өргөн хүрээний асуудал, чиглэлийг хамардаг:

• Хэсэгчилсэн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх, хяналтын цэг тавих, автоматжуулалт.
• Технологийн үйл явц дахь өөрчлөлтүүд.
• Удирдлагын хөшүүрэг, хяналтын цэгүүд болон тодорхойлсон цагаан толбо.
• Хүний нөөцийг татах, татан оролцуулах.
• Хэрэгжилт үр ашигтай процессуудирж буй өгөгдлийг хурдан ашиглах.

Үүний үр дүнд бид "зорилго - даалгавар - арга барил" гэсэн тэргүүлэх гурвыг тодорхойлж, хэрэгжүүлэх үзэл баримтлалыг боловсруулдаг.

Бид зорилгодоо хүрэх хөдөлгөөнийг тавьсан

Нэгдүгээр алхам. Эхлэх байрлалыг тодорхойл.Үүнийг хийхийн тулд бид шалгалтын үр дүнгээс эхэлдэг. Эхлэх байрлал нь сайжруулах маршрутын эхлэл бөгөөд цаашдын амжилтанд хүрэх үндэс суурь юм. Үүнд менежментийн, үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон маркетингийн "зэвсгийн" шаардлагатай бөгөөд хангалттай жагсаалт байгаа эсэх, байхгүй байна. Судалгааны үр дүнд бид одоогийн нөхцөл байдлыг "байгаагаар нь" тодорхойлсон Корпорацийн замын зураглалын баримт бичгийн блокийг олж авдаг - энэ нь хэрэгжилтэд оролцогч бүх оролцогчдын хуваалцсан тайлбар юм.

Хоёрдугаар алхам. Бид янз бүрийн чиглэлээр үйл ажиллагааны үе шатуудыг шалгуур үзүүлэлтээр тодорхойлдог.Энэ хэсэг нь олон хувилбар агуулж болно. Хувилбар (тохиолдол) бүр нь үе шатуудын бүтэц, тэдгээрийн дарааллыг тодорхойлдог. Үе шат бүр юу хийх, яагаад хийх вэ гэсэн асуултад хариулдаг. Үе шат бүрийг хариуцах чиглэлээр нарийвчлан тодорхойлж болно. Жишээлбэл:

• Бүтээгдэхүүний төлөвлөлт (портфолио).
• Менежментийн практикт боломжуудыг төлөвлөх, хэрэгжилтийг тодорхойлох.
• Сегментийн зураг авалтын төлөвлөлт (самбар).
• Хөрөнгө оруулалтын тооцоо.

Энэ блокийг судалж дууссаны дараа бид хөдөлгөөн хийгдэх чиглэлийн хариуцлагатай хүмүүсээс баталгаажуулалтыг авдаг; шаардлагатай бол хэрэг, хариуцлагын чиглэлээр (дэд төлөвлөгөө) хуваана.

Гуравдугаар алхам. Хэрэгжилт.Энэ үе шатанд замын зураглалыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг тодорхойлсон. Энэ бол сонгогдсон албан тушаалтан (дангаараа) эсвэл хэлтэс (хамтдаа) хариуцах ёстой гол интерактив блок юм. Хүсэл эрмэлзэл, урам зориг, эрх мэдэл - бүх зүйл нарийвчлан, батлагдсан байх ёстой. Тайзны даалгавар бол харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны системийг хөгжүүлэх явдал юм.

Замын зурагт заасан үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг дараах талбар бүхий хүснэгт хэлбэрээр эмхэтгэж болно.

• Үе шат / дэд шатны дугаар.
• Бизнесийн үндсэн чиглэл.
• Кейс.
• Эхлэх ба дуусах огноо (төлөвлөгөө / бодит).
• Хүлээгдэж буй үр дүн.
• Чухал чухал үе шатууд.
• Үр дүнгийн талаар мэдээлэх (хэн, хэзээ).
• Хариуцлагатай.

Үндсэндээ энэ бол үйл явцыг хянах, хурдан хариу арга хэмжээ (стратегийн анхаарал хандуулах) нэвтрүүлснээр үр дүнгийн эцсийн хугацааг тодорхой цэгүүдэд холбох боломжийг олгодог замын зураглалыг хэрэгжүүлэх хуваарь юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг хянах, хяналтын үр дүн, цаг хугацааг хянах арга хэмжээ авах нь маш чухал юм.

Замын зураглалыг боловсруулахдаа харилцан уялдаатай баримт бичгийн агуулгыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь уулзвар, нөөцийн зөрчил, давхардал, зөрчилдөөн болон бусад эвгүй байдлаас зайлсхийхийн тулд төлөвлөсөн үйлдлүүдийг бусад төлөвлөсөн ажлуудтай уялдуулах боломжийг олгоно. Зөрчилтэй байгаа эсэхийг эхлээд ямар баримт бичгийг шалгах ёстой вэ? Юуны өмнө компанийн үндсэн баримт бичиг: компанийн жилийн тайлан, хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Үндсэн баримт бичгүүдийг судлах нь чухал юм: маркетинг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн баримт бичиг, R&D, хөгжлийн өгөгдөл, профайлаар боломжийн дүн шинжилгээ. Мөн та мартаж болохгүй нэмэлт баримт бичигодоо байгаа төсөл хөтөлбөрүүдийн байдлыг тусгасан. Холбогдох баримт бичгийн нягтлан бодох бүртгэл нь "Хэрэгжүүлэх" үе шатны төгсгөлд хийгддэг.

Цэвэрлэгч эмэгтэйд ойлгомжтой бичиг баримт

Та эцэст нь ажлын хэрэгсэл үүсгэж чадсан уу? Компанийн замын зургийн төслийг эцэслэн боловсруулж чадах уу? Үүнийг ойлгохын тулд бид энгийн хяналтын хуудсыг ашигладаг:

• Захиргааны хамгийн бага нөөц, хамгийн их практик үр дүн.
• Эцсийн баримт бичгийн ойлгомжтой, энгийн, ойлгомжтой, ойлгомжтой, ил тод байдал. Энэ нь цэвэрлэгчээс эхлээд топ менежер хүртэл компанийн аль ч ажилтанд ойлгомжтой байх ёстой.
• Зорилгодоо хурдан хөдөлгөөн хийх. Үе шатнаас үе шат руу шилжихэд хялбар, эцсийн хугацааг хянаж, ахиц дэвшлийг тайлагнаж, дутагдлыг арилгадаг.