වෙළඳ නාම ඉතිහාසය: Nike. ඇඩීඩාස්, නයික් සහ අනෙකුත් ක්‍රීඩා සන්නාම නිපදවන ස්ථානය

වෙළඳ නාමය: නයික්

ටැග්ලයින්:- එය කරන්න (ඉංග්රීසි) එය කරන්න)

කර්මාන්ත: ක්රීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය

නිෂ්පාදන: ඇඳුම් පැළඳුම්, සපත්තු, උපාංග

හිමිකරු සමාගම :Nike Inc.

අත්තිවාරමේ වසර: 1964

මූලස්ථානය: ඇඑජ

කාර්ය සාධන දර්ශක

Nike Inc හි මූල්‍ය දර්ශක.

		දළ ලාභය	ශුද්ධ ලාභය	වත්කම් වටිනාකම	සාධාරණත්වය	සේවකයන් ගණන
					මුළු කොටස් හිමියන්ගේ කොටස්





2017	34,350	15,312	4,240	23,259	12,407	74,4
2018	36,397	15,956	1,933	22,536	9,812	73,1

සමාගම් විසින් තක්සේරු කරන ලද නයික් සන්නාම වටිනාකම

රීබොක් සමාගමට රුසියාවේ කර්මාන්ත ශාලා ඇති අතර සියලුම පූමා ආසියාවේ නිෂ්පාදනය කර ඇත.

ක්‍රීඩා ඇඳුම් වෙළඳනාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්‍රමය ඇති රටවලට ගෙන ගොස් ඇත © flickr.com

බොහෝ ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය ක්‍රීඩා ඇඳුම් සන්නාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්‍රමය සහිත රටවලට ගෙන ගොස් ඇත. සමහර යුක්රේන සහ රුසියානු ව්යවසායන් පවා, විදේශයන්හි, චීනයේ වෙළඳ නාමයක් ලියාපදිංචි කිරීම.

මෙම විශිෂ්ට ජර්මානු සන්නාමයේ ඉතිහාසය එහි නිර්මාතෘ ඇඩොල්ෆ් ඩැස්ලර්ගේ උපත දක්වා දිව යයි. පළමු ලෝක සංග්‍රාමයෙන් පසු, ඩැස්ලර්වරු ඔවුන්ගේම ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට තීරණය කළහ, එනම් සපත්තු සෑදීමේ වැඩමුළුවක්. දැනටමත් 1925 වන විට, ආදි, උද්යෝගිමත් පාපන්දු ක්‍රීඩකයෙකු ලෙස, උල් සපත්තු යුගලය බවට පත් විය. එය ඔහු වෙනුවෙන් දේශීය කම්මල්කරුවෙකු විසින් ව්‍යාජ ලෙස සකස් කරන ලදී, එබැවින් පළමු බූට්ස් උපත ලැබීය. ඔවුන් කෙතරම් සුවපහසු වූවාද යත්, ඒවා කර්මාන්තශාලාවේ සෙරෙප්පු සමඟ නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත්හ.

40 දශකයේ අගභාගයේදී, පවුලේ ප්‍රධානියාගේ මරණයෙන් පසු, සහෝදරයන් රණ්ඩු වී සමාගම බෙදූහ. ඔවුන් කර්මාන්තශාලා බෙදුවා, සෑම සහෝදරයෙකුටම එකක් ලැබුණා, ඩැස්ලර් සපත්තු වල පැරණි නම සහ ලාංඡනය භාවිතා නොකිරීමට එකඟ විය. Adi ඔහුගේ වෙළඳ නාමය Addas සහ Rudy Ruda ලෙස නම් කිරීමට තීරණය කළ නමුත් ඔවුන්ගේ නම් ඉක්මනින්ම Adidas සහ Puma ලෙස වෙනස් විය. Dassler සන්නාමය සාර්ථකව අමතක විය.

කොලොම්බියාව

Columbia Sportswear Company -ඇමරිකානු සමාගම ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කර අලෙවි කරයි ක්රියාකාරී විවේකය(එළිමහන්).

සමාගම ආරම්භ කරන ලද්දේ යුදෙව් මූලයන් සහිත දෙවන රැල්ල ජර්මානු සංක්‍රමණිකයන් විසිනි - පෝල් සහ මාරි ලැම්ෆ්‍රොම්. කොලොම්බියා සමාගම 1937 දී පෝට්ලන්ඩ් හි ආරම්භ කරන ලද අතර තොප්පි විකිණීමේ නිරත විය. කොලොම්බියා හැට් සමාගම නම් කරන ලද්දේ ලැම්ෆ්‍රොම් පවුලේ වාසස්ථානය අසලින් ගලා ගිය එම නමින්ම ගංගාවෙනි.

කොලොම්බියාව විසින් අලෙවි කරන ලද තොප්පි දුර්වල ගුණාත්මක බවකින් යුක්ත වූ අතර, පෝල් ඔහුගේම නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළේය, එනම්, ෂර්ට් සහ අනෙකුත් සරල වැඩ ඇඳුම් මැසීම. පසුව, නිර්මාතෘගේ දියණිය සාක්කු ගොඩක් සහිත ධීවර ජැකට් එකක් සාදා ඇත. එය සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසයේ පළමු ජැකට්ටුව වූ අතර, එහි අලෙවිය කර්මාන්ත ශාලාවට යම් කීර්තියක් ගෙන දුන්නේය.

Nike Inc. යනු ඇමරිකානු සමාගමකි, ලෝක ප්‍රසිද්ධ ක්‍රීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකි. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන්හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත. සමාගම 1964 දී ෆිල් නයිට් ශිෂ්‍යයා විසින් ආරම්භ කරන ලදී. ඔහු ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මධ්‍යම දුර ධාවකයෙක් විය. එම වසරවලදී ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ට ක්‍රීඩා සපත්තු සඳහා ප්‍රායෝගිකව විකල්පයක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් මිල අධික විය, ඩොලර් 30 ක් පමණ වන අතර සාමාන්‍ය ඇමරිකානු සපත්තු සඳහා ඩොලර් 5 ක් වැය වේ, නමුත් මගේ කකුල් ඒවායින් රිදෙනවා.

තත්වයට පිළියමක් ලෙස, ෆිල් නයිට් දක්ෂ ක්‍රමයක් ඉදිරිපත් කළේය: ආසියානු රටවල සපත්තු ඇණවුම් කර ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකුණන්න. මුලදී, සමාගම Blue Ribbon Sports ලෙස හැඳින්වූ අතර එය නිල වශයෙන් නොතිබුණි. Sneakers විකුණනු ලැබුවේ වචනාර්ථයෙන් අතින් හෝ නයිට්ගේ වෑන්-මිනිබස් මගිනි. ඔහු පාරේ නතර වී වෙළඳාම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. එහි පැවැත්ම වසර තුළ, සමාගම ඩොලර් 8,000 කට සපත්තු විකුණුවා. පසුව ඔහු නයික් ලාංඡනය ඉදිරිපත් කළේය.

Nike එහි "waffle" outsole සඳහා පුළුල් ලෙස ප්‍රසිද්ධියට පත්ව ඇති අතර, එමඟින් සපත්තුව සැහැල්ලු වීමට සහ ධාවනයේදී තව ටිකක් තල්ලු කිරීමට ඉඩ සලසයි. නයික් සමාගම කරළියට ගෙන ආවේ මෙම සොයාගැනීමයි.

පූමා හි ඉතිහාසය ආරම්භ වන්නේ ඇඩීඩාස් ඉතිහාසයට සමගාමීව, වෙළඳ නාමවල ආරම්භකයින් සහෝදරයන් වන බැවිනි. (Adidas ඉතිහාසය බලන්න). රුඩොල්ෆ් 1948 දී ඔහුගේම සමාගමක් ආරම්භ කළේය - පූමා . 1960 දී, ලෝකයේ නව ලාංඡනය, කූගර්ගේ රූපය, බොහෝ බළලුන් විසින් අගය කරන ලදී.

වසර ගණනාවක් සමාගම ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් සඳහා පමණක් වැඩ කළේය. 90 දශකයේ මුල් භාගය වන විට, පූමා බංකොලොත් වීමේ අද්දර සිටියේය. පාරිභෝගිකයින් වෙළඳ නාමය අනුකරණය සහ විස්තර කළ නොහැකි යැයි සැලකේ. නව කළමනාකාරිත්වය නව ඉලක්කයක් තබා ඇත - Puma සන්නාමය වඩාත්ම නිර්මාණශීලී සහ ප්රියජනක බවට පත් කිරීම. පුනරුදයේ ප්‍රධාන අංගයක් වූයේ හිමබෝල ක්‍රීඩකයින්, ධාවන ලෝලීන් සහ යෝගා ලෝලීන් වැනි පටු කොටස් ඉලක්ක කර ගනිමින් සපත්තු සහ ඇඳුම් නිර්මාණය කිරීමට තීරණය කිරීමයි.

Reebok යනු ජාත්‍යන්තර ක්‍රීඩා ඇඳුම් සහ උපාංග සමාගමකි. මූලස්ථානය පිහිටා ඇත්තේ කැන්ටන්හි (මැසචුසෙට්ස්) බොස්ටන් උපනගරයේ ය. එය දැනට Adidas හි අනුබද්ධිත ආයතනයකි.

බ්‍රිතාන්‍ය සමාගමක් වන රීබොක් ආරම්භ කිරීමට හේතුව ඉංග්‍රීසි ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් වේගයෙන් ධාවනය කිරීමට ඇති තාර්කික ආශාවයි. එබැවින් 1890 දී ජෝසප් විලියම් ෆොස්ටර් පළමු උල් සහිත ධාවන සපත්තු සාදන ලදී. 1895 වන තෙක් ෆොස්ටර් නිරතව සිටියේ ඔහු ඉහළ මට්ටමේ ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් සඳහා පාවහන් අතින් සාදන ලද බවයි.

1958 දී ෆොස්ටර්ගේ මුණුබුරන් දෙදෙනෙකු ආරම්භ කරන ලදී නව සමාගමසහ එය අප්‍රිකානු ගැසල් - රීබොක්ට පසුව අමතන්න. 1981 වන විට Reebok හි විකුණුම් ඩොලර් මිලියන 1.5 දක්වා ළඟා වූ නමුත් Reebok හි විශාලතම සාර්ථකත්වය වූයේ ලබන වසර. Reebok විසින් කාන්තාවන් සඳහා විශේෂයෙන් පළමු ක්රීඩා සපත්තුව හඳුන්වා දෙයි, FreestyleTM යෝග්යතා පුහුණුකරු.

ද්රව්යය විවෘත මූලාශ්ර, නිෂ්පාදන සමාගම්, finance.tochka.net මූලාශ්ර වලින් තොරතුරු භාවිතා කරයි

අගෝස්තු 1, 2015, 21:54

බොහෝ ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය ක්‍රීඩා ඇඳුම් සන්නාම ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ලාභ ශ්‍රමය සහිත රටවලට ගෙන ගොස් ඇත. සමහර යුක්රේන සහ රුසියානු ව්යවසායන් පවා විදේශයන්හි වෙළඳ නාමයක් ලියාපදිංචි කිරීමේදී චීනයේ ඇඳුම් මහනවා.

කොලොම්බියාව

Columbia Sportswear Company -ඇමරිකානු සමාගම එළිමහන් ඇඳුම් නිෂ්පාදනය කර අලෙවි කරයි.

1958 දී ෆොස්ටර්ගේ මුණුබුරන් දෙදෙනෙකු නව සමාගමක් ආරම්භ කළ අතර එය අප්‍රිකානු ගැසල් - රීබොක් ලෙස නම් කරන ලදී. 1981 වන විට, Reebok විකුණුම් වලින් ඩොලර් මිලියන 1.5ක් උපයමින් සිටි නමුත් Reebok හි විශාලතම සාර්ථකත්වය වූයේ ඊළඟ වසරේය. Reebok විසින් කාන්තාවන් සඳහා විශේෂයෙන් පළමු ක්රීඩා සපත්තුව හඳුන්වා දෙයි, FreestyleTM යෝග්යතා පුහුණුකරු.

ක්රීඩා විශාරදයා

ඩිමික්ස් Sportmaster වෙළඳසැල් දාමය (යුක්රේනයේ සහ රුසියාවේ ක්‍රීඩා භාණ්ඩ) විසින් නිර්මාණය කරන ලද ක්‍රීඩා ඇඳුම් සහ පාවහන් සන්නාමයකි. සමාගම මුලින් 1992 දී රුසියාවේ ආරම්භ කරන ලදී. Sportmaster 1996 දී යුක්රේනයට පැමිණියේය.

Demix වෙළඳ ලකුණ 1994 දී දර්ශනය විය. ඔබ දන්නා පරිදි, චීනයේ, ඇඳුම් සාදා ගැනීම ලාභදායී වන අතර මෝස්තරය වේ ක්රීඩා ඇඳුම්ඒ වගේම සපත්තු මිල අඩුයි. ඉතින්, Sportmaster හි රාක්කවල ලාභ ක්රීඩා නිල ඇඳුම් සහ සපත්තු දර්ශනය විය. Demix නිෂ්පාදන සඳහා මිල Adidas හෝ Nike වැනි ගෝලීය සන්නාමවලට වඩා අවම වශයෙන් 50% අඩුය.

ව්යාජ. සියලුම ප්රධාන නිෂ්පාදකයින් මෙම වසංගතයෙන් පීඩා විඳිති. ඔබ වඩාත් ප්‍රසිද්ධ වන තරමට, මිනිසුන් ඔබේ විශේෂිත සන්නාමයේ ඇඳුම් වලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි, වෙළඳපොලේ ව්‍යාජ ඒවා වැඩි වේ. සෑම දෙයක්ම ස්වභාවිකයි - ඉල්ලුම සැපයුම නිර්මාණය කරයි. අලුත්ම "සැබෑ" නයික් සපත්තු බව වටහා ගැනීමෙන් අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අවම වශයෙන් අපගේ ජීවිතයේ එක් වරක්වත් බලාපොරොත්තු සුන්වීම සහ දුක අත්විඳ ඇත., එම අමතක නොවන සුරංගනා කතාවේ මෙන් මධ්‍යම රාත්‍රිය වන විට, ඔවුන් “නායික්” බවට පත් වූයේ සුළඟට විසි කරන මුදල්, නරක් වූ මනෝභාවයක් හෝ, ඊටත් වඩා නරක ලෙස, උළුක්කු වූ වළලුකර, කෝලස් සහ පැතලි පාද වර්ධනය වන ආකාරයේ සියලු ප්‍රතිවිපාක සමඟිනි. (ඕනෑම අයෙකු වාසනාවන්ත ලෙස).

හිදී මෑත කාලයේව්‍යාජ හෝ ව්‍යාජ රැල්ලක් (ඉංග්‍රීසි "ව්‍යාජ" වලින් - කපටි, වංචා, වංචා, ව්‍යාජ) අතුගා දැමුවේ පමණක් නොවේ රුසියානු වෙළෙඳපොළවිකුණුම්, නමුත් ලොව පුරා නිෂ්පාදකයින් සඳහා ප්රධාන ගැටළුවක් වී ඇත. සුප්රසිද්ධ වෙළඳ නාම ක්රීඩා සමාගම්. "Nike" යනු ව්යාජ නිෂ්පාදකයින්ගේ ප්රියතම එකක් පමණි. නිශ්චිත වෘත්තීය ඇඟලුම් සහ පාවහන් නිර්මාතෘ ලෙස, ක්‍රීඩා කාර්ය සාධනය සහ ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ගේ සෞඛ්‍යය සුවපහසුව සහ සනීපාරක්ෂක ප්‍රමිතීන් මත රඳා පවතින බැවින්, Nike නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ වැඩි අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමිතීන් අදාළ කරයි. ක්රීඩා සපත්තු සඳහා මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ. Nike ව්‍යාජ විරෝධී ප්‍රකාශක Richard Stanwix ට අනුව 98% (!) අන්තර්ජාලයේ විකුණන ඔවුන්ගේ සපත්තු ව්‍යාජ ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදකයින් මෙන්ම මුල් නිෂ්පාදනයේ බෙදාහරින්නන් ද මේ සමඟ පොරබදමින් සිටිති. ව්‍යාජ භාණ්ඩ නොව සැබෑ නිෂ්පාදනයක් මිල දී ගැනීමෙන් ගැනුම්කරුවන් වන අපටද මෙම දුෂ්කර කාර්යයේදී ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකිය.

මේ අනුව, ඔබට මුල් නයික් සපත්තු ව්‍යාජ එකකින් වෙන්කර හඳුනාගත හැකි ප්‍රධාන අංග සලකා බැලීමට සහ ඔබට ප්‍රයෝජනවත් උපදෙස් කිහිපයක් ලබා දීමට අපි කැමැත්තෙමු.

ව්යාජ වර්ග තුනක්:

පළමු අවස්ථාවේ දී, බොහෝ විට වඩාත්ම හානිකර නොවන, පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ගේ නිල කර්මාන්තශාලා වලින් සමාගම්වල නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමට ඉදිරිපත් වන අතර ඒවා ප්‍රතික්ෂේප කරන ලද හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා සමාගමේ නිල වෙළඳසැල් වලට ඇතුළු නොවීය.

දෙවන විකල්පය- යම් දෙයක පිටපතක්. සාමාන්‍ය එදිනෙදා ඇඳුම් සමඟ මෙම විකල්පය කෙසේ හෝ නිසි ගුණාත්මක මට්ටමින් ක්‍රියාත්මක කළ හැකි නම්, බොහෝ නිෂ්පාදන සඳහා විශේෂ අවශ්‍ය නොවන බැවිනි. තාක්ෂණික උපකරණ, එවිට ක්රීඩා උපකරණ සමඟ සෑම දෙයක්ම වඩා සංකීර්ණ වේ. එහි නිෂ්පාදනය සඳහා පමණක් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ උසස් තත්ත්වයේ ද්රව්යසහ රෙදි. ඔවුන් සඳහා අවශ්ය සියලු අවශ්යතා සපුරාලිය යුතුය, එය ඝනත්වය, ඇඳුම් ප්රතිරෝධය, ශක්තිය, වාතය සහ තෙතමනය සමත් වීමේ හැකියාව, ආදිය. ඊට අමතරව, සියලු වර්ධනයන් ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කරනු ලබන උසස් තත්ත්වයේ තාක්ෂණික උපකරණ නොමැතිව නිෂ්පාදනය කළ නොහැකිය.

තුන්වන විකල්පය- සාමාන්‍ය ව්‍යාජ, අතින් සාදන ලද අත්කම් භාණ්ඩයක් කඩිමුඩියේබාල ද්රව්ය භාවිතා කිරීම.

මුල් පිටපතෙන් ව්යාජ එකක් වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කෙසේද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම තරමක් සරල ය, සරල උපදෙස් අනුගමනය කර කුඩා දේවල් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. නිදර්ශනය සඳහා, Nike Air Max Skyline SI සපත්තු සපත්තු (මුල්), Nike Air Max 90 (ව්‍යාජ) සහ එකම, නමුත් මුල් මාදිලියේ ඡායාරූපයක් භාවිතා කරනු ඇත.

පළමුවෙන්ම, නිල නිෂ්පාදකයින්ගෙන් සපයන විශේෂිත වෙළඳසැල් වල වෘත්තීය ක්රීඩා උපකරණ මිලදී ගැනීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. ඔබේ නගරයේ අපේක්ෂිත වෙළඳ නාමයේ නිල ඇඳුම් සපයන්නන් නොමැති නම්, ඔබ උනන්දුවක් දක්වන භාණ්ඩ අලෙවි කරන අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් සොයා ගැනීමට ඔබට උත්සාහ කළ හැකිය. ව්යාජ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට ඉතා ඉහළ අවස්ථාවක් ඇති බැවින්, කොටස් ඇඳුම් සාප්පු වල සාප්පු යාමෙන් වැළකී සිටීම වටී.

හැකි නම්, මිලදී ගැනීමක් කිරීමට පෙර, යන්න නිෂ්පාදන වෙබ් පිටුවවිශේෂිත ආකෘතියක් සැබවින්ම පෙනෙන්නේ කෙසේදැයි බැලීමට.

නිශ්චිත භෞතික ලිපිනයක් නොමැති අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් වල සාප්පු යාමෙන් වැළකී සිටීම නිර්දේශ කෙරේ. බරපතල අන්තර්ජාල වෙළඳසැල්, නීතියක් ලෙස, සැබෑ ලෝකයේ නියෝජනය ඇත.

නියම නයික් සූම් බීබී III හෝ නයික් සූම් ලෙබ්බ්‍රොන් VI සපත්තු සුපිරි වට්ටමක් සහිතව වුවද ඩොලර් 50-70 දක්වා මිල කළ නොහැකි බව මතක තබා ගන්න. දවසට කැපවෙලාතෙරේසා මව්තුමිය සිහි කිරීම සඳහා. ගුණාත්මකභාවය සහ වෙළඳ නාමය මුදල් වියදම් කරයි.

මැහුම් ඇති ස්ථාන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න - මැහුම් ඒකාකාර විය යුතුය, එකම වර්ගයේ, ගුණාත්මකභාවය සහ නූල් වල වර්ණය.

සැබෑ නිෂ්පාදන මත, සම සෑම විටම මෘදු, ඒකාකාරව වර්ණ, රැලි සහ අක්රමිකතා නොමැතිව.

සපත්තු වල ඇලවූ මැහුම් වල පැල්ලම් සහ ශීත කළ මැලියම් බිංදු නොතිබිය යුතුය.

සපත්තු සන්නාම පෙට්ටියක ඇසුරුම් කළ යුතුය. විකිණුම්කරු ඔබට ස්නීකර් පෙට්ටියක් නොමැති බව පැවසුවහොත්, එය නැති වූවා නම්, රේගුවෙන් ප්රමාද වී හෝ පිටසක්වල ජීවීන් එය සොරකම් කර ඇත්නම්, ඔබ මෙම ගබඩාවේ මිලදී ගැනීමක් සිදු කිරීමේ යෝග්යතාව ගැන සිතා බැලිය යුතුය.

ඔබ බල්ලන් සමඟ "ඇමරිකාවෙන් සැබෑ නයික්" සොයන්න එපා. සියලුම නයික් නිෂ්පාදනය දිගු කලක් තිස්සේ ප්‍රාන්තවලට වඩා ශ්‍රමය ලාභදායී රටවලට ගෙන ගොස් ඇත. කෙසේ වෙතත්, කිසිවෙකු තත්ත්ව පාලනය අවලංගු කළේ නැත.

නයික් ඉතා සුවිශේෂී වන තවත් එක් විස්තරයක් නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ. මෙය මහන ලද ලේබලයකි තුලසපත්තු දිව. සන්නාම සහිත සපත්තු මත, එය ඉතා පිළිවෙලට මැහුම් කර ඇති අතර, එය ප්‍රමාණය, උපන් රට සහ නයික් පේටන්ට් බලපත්‍ර පිළිබඳ තොරතුරු පෙන්වයි. ව්‍යාජ මුදල් නෝට්ටුකරුවන් බොහෝ විට ලේබලය අනවශ්‍ය සුඛෝපභෝගී දෙයක් ලෙස සලකයි.

තවත් කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයක් වන්නේ පිටත තට්ටුවයි. නයික් සන්නාමය සහිත පාවහන් සපත්තුව — මැට්, එය සංකීර්ණයකින් සමන්විත වන පරිදි සංයුක්ත ද්රව්ය. ව්යාජ නිෂ්පාදකයන් යටි පතුල් මත ඉතිරි කර රබර් විශාල ප්රතිශතයක් සහිත ද්රව්ය භාවිතා කරයි. පතුළේ රබර් වැඩි වන තරමට එය බැබළේ.

ඊළඟ කරුණ වන්නේ AIR පද්ධතියයි. බොහෝ ව්‍යාජ ඒවාට වායු කුෂන් නොමැත. සම්පීඩිත වායු කුටිවලට සමාන දෘශ්‍ය සමානකමක් ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම මේවා ඇවිදීමේදී තද වන හිස් අවකාශයන් වන අතර යටි පතුල සහ පාදය යන දෙකම මරා දමයි. E-bay හි පැසිපන්දු සපත්තු මිලදී ගැනීමෙන් ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම වැළකී සිටිය යුතුය. E-bay යනු ව්‍යාජ භාණ්ඩවල සොහොන් පිටියකි. ගිණුමක් ලියාපදිංචි කිරීම මිනිත්තු දෙකක කාරණයක් වන අතර, ඔවුන් එහි විකුණුම්කරුවන්ගේ විශ්වසනීයත්වය ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් පරීක්ෂා නොකරයි. පෞද්ගලික වෙන්දේසියකදී දියේ ගිලෙන මිනිසුන් බේරා ගැනීම දියේ ගිලෙන මිනිසුන්ගේම වැඩක්.

දැන් අපි සියල්ල පැහැදිලිව බලමු:

1. වැඩ කටයුතු

මුල් නයික් එයාර් මැක්ස් ස්කයිලයින් එස්අයි මාදිලිය:

ඒකාකාර මැහුම්, පිළිවෙලට මැසූ ලේබල්, “බර්ස්” සහ මැලියම් පැල්ලම් නොමැතිකම සහ ඊටත් වඩා වියළන ලද බිංදු - මෙය සපත්තු සපත්තු අනුගමනය කළ යුතු අවම වේ.

Fake Nike Air Max 90 (කළු-වර්සිටි රතු-ලෝහමය රිදී):

2. ද්රව්යවල ගුණාත්මකභාවය

ඊළඟට, අපි ද්රව්ය දෙස බලමු, පතුල ඉතා දිලිසෙන, "ප්ලාස්ටික්" සහ ලිස්සන සුළු නොවිය යුතුය, පෙන තට්ටුවක් තිබේ නම්, එය පෙන විය යුතුය, ප්ලාස්ටික් හෝ රබර් කෑල්ලක් නොවේ. රසායනික කම්හලක ඇති සුවඳ ද එවැනි නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම වහාම නතර කළ යුතුය.

මුල් Nike Air Max 90 (කළු-වර්සිටි රතු-ලෝහමය රිදී):

ව්‍යාජ නයික් එයාර් මැක්ස් 90 (කළු-වර්සිටි රතු-ලෝහමය රිදී):

ඔබ ව්යාජ එකක් සහ මුල් පිටපතක් පැත්තකින් තැබුවහොත්, වෙනස්කම් වහාම පැහැදිලි වේ. ව්යාජ පිටපත් වර්ණ පරාසයආකෘතිය සහ එහි හැඩය, භාවිතා කරන ද්රව්ය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වේ, ප්රධාන කොටසෙහි සහ ලේස් කරන ස්ථානයේ ඇතුල් කිරීමේදී මෙන්ම ඉහළ සහ අභ්යන්තර කොටස්සපත්තු.

3. පෙට්ටිය

පෙට්ටියේ සිටීම ද වේ පූර්ව අවශ්යතාව, නිසා ඔබට බොහෝ විට නිෂ්පාදනයේ මුල් පිටපත කොටුව අනුව විනිශ්චය කළ හැකිය. ඇය නොපැමිණීම එය සැක කිරීමට තරම් හේතුවක්.
නයික් සන්නාමය සහිත සපත්තු පෙට්ටිය පෙනෙන්නේ එලෙස ය:

4. තාක්ෂණයන් සමග අනුකූල වීම

ව්‍යාජ සපත්තු අතර ඊළඟ වෙනස සහ පරීක්ෂා කිරීමට වඩාත්ම දුෂ්කර වන්නේ සපත්තු සපත්තුවේ සම්පීඩිත වායු කුටීර නොමැති වීමයි. නයික් සපත්තු වල භාවිතා කරන ඉතා ප්රසිද්ධ වායු පද්ධතිය. වෙනත් සමාගම් සමාන තාක්ෂණයන් භාවිතා කරයි, නමුත් නම් වෙනස් වේ. දුෂ්කරතාවය පවතින්නේ සත්‍යාපනය සඳහා ඔබ වායු කුටි කපා දැමිය යුතු බැවිනි. මුල් සපත්තු වලදී, ඔවුන් ලාක්ෂණික කපු සමග පුපුරා යනු ඇත, මන්ද. එහිදී වාතය පීඩනයට ලක් වේ. මේ අනුව, තාක්‍ෂණිකව ව්‍යාජ ඒවා මුල් පිටපතට අනුරූප නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සපත්තු වල ගුණාත්මක භාවයට පමණක් නොව, ඔබේ සෞඛ්යයටද අහිතකර ලෙස බලපායි.

5. "චීනයේ නිෂ්පාදිත"

එසේම, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදය, ජර්මනිය, එංගලන්තය වැනි රටවල සාදන ලද සපත්තු සොයන්න එපා. , නිෂ්පාදන ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමේ අඩු පිරිවැය හේතුවෙන් කර්මාන්තශාලා බොහොමයක් ආසියාතික රටවල සංකේන්ද්‍රණය වී ඇති අතර, යම් වෙළඳ නාමයක සියලුම කර්මාන්තශාලා වල තත්ත්ව පාලනය සමාන වේ. ඔබේ නයික් සපත්තු සපත්තු "චීනයේ නිෂ්පාදිතය" යැයි පවසන්නේ නම් - කරදර වීමට හේතුවක් නැත: මෙම සමාගම විසින් සිය ඉතිහාසය පුරා නිෂ්පාදනය කරන ලද සියලුම මුල් සපත්තු එකම ශිලා ලේඛනයක් ඇත.

6. මානයන්

විකිණුම්කරුගේ දුර්ලභ මාදිලිවල ප්‍රමාණයේ සම්පූර්ණ රේඛාවක් පිරිනැමීම - සහතික ලකුණඑයාලට ඔයාට බොරුවක් විකුණන්න ඕන කියලා.

7. තහවුරු කළ ස්ථාන

ව්‍යාජ ඒවා වළක්වා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන ප්‍රධාන රීතිය නම්, බොහෝ විට ඔබේ දෑතින් නිෂ්පාදිතය දැනීමට නොහැකි විශ්වාසදායක ස්ථානවල, විශේෂයෙන් අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් වල පමණක් සපත්තු මිලදී ගැනීමයි. අඩු මිලක් පසුපස හඹා නොයන්න, බොහෝ අවස්ථාවලදී එවැනි මිලදී ගැනීමක ප්රතිඵලය ඔබ ඉක්මනින් කලකිරීමට පත් වනු ඇත. ඇතැම් මාදිලි සඳහා මිල මට්ටම සෑම විටම නිල නිෂ්පාදකයින්ගේ වෙබ් අඩවිවල අන්තර්ජාලයේ නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර, එක් වරක් හෝ වෙනත් කාලයකදී නිෂ්පාදනය කරන ලද ආකෘතිවල වර්ණ සමඟ.

එය ව්‍යාජ එකක්ද නැද්ද යන ප්‍රශ්නයට නිසැකවම පිළිතුරු දීමට විශේෂඥයෙකුට දිවට මසා ඇති ලේබලය දෙස බැලීම ප්‍රමාණවත් වේ. නමුත් සාමාන්‍ය ගැනුම්කරුවෙකුට මෙය කිරීම බොහෝ විට ඉතා අපහසුය. ඒ නිසා ප්‍රධාන අවිය තොරතුරුයි.නොසැලකිලිමත් වෙළෙන්දන්ගේ ඇමට හසු නොවන්න! සාප්පු සවාරි භුක්ති විඳින්න!

සමාන ලිපි

සම්බන්ධතා ව්යාපෘතිය සහ සංස්කරණය ගැන වෙබ් අඩවියේ ප්‍රචාරණය අඩවියේ සිතියම

2022 parki48.ru. අපි රාමු නිවසක් ගොඩනඟමු. භූමි අලංකරණය. ඉදිකිරීම. පදනම.

Interbrand, $bn

Millward Brown Optimor, $bn

Brand Finance, $bn

1993 සිට, ඩෙල්ටා-ස්පෝර්ට් රුසියානු වෙළඳපොලේ නයික් හි සුවිශේෂී බෙදාහරින්නා වූ නමුත් 2004 සිට නයික් සිය සේවාවන් අතහැර දමා වෙළඳපල තනිවම ජය ගැනීමට තීරණය කළේය. රුසියාවේ, සමාගම නියෝජනය කරන්නේ නයික් එල්එල්සී විසිනි, එය හවුල්කාර සමාගම්වල සිල්ලර ජාල හරහා විකිණීම සඳහා නයික් නිෂ්පාදන සපයයි (ඒවායින් විශාලතම වන්නේ ස්පෝර්ට්මාස්ටර් ය).

සමාගමේ ඉතිහාසය

සමාගම මුලින් ආරම්භ කරන ලදී 1965 ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මධ්‍යම දුර ධාවකයෙකු වන ෆිල් නයිට් ශිෂ්‍යයා සහ ඔහුගේ පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් විසිනි. ඉන්පසු එය Blue Ribbon Sports ලෙස හැඳින්වූ අතර ආසියානු රටවල සපත්තු ඇණවුම් කර පසුව ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීම සඳහා විශේෂීකරණය විය. ව්‍යාපාරයේ ඩොලර් 500 ක් ආයෝජනය කර ඇති ඔවුන් සුප්‍රසිද්ධ සපත්තු යුගල 300 ක් මිලදී ගනී. ජපන් සමාගමඔනිට්සුකා කොටියා. සමාගමේ ප්‍රථම ස්වයං-සංවර්ධිත නිෂ්පාදනය වූයේ වොෆ්ල් නිෂ්පාදකයෙකුගෙන් බෝවර්මන් "එබී බැලූ" වොෆ්ල් හැඩැති පිටත මෝස්තරය මත පදනම් වූ ස්නීකර් ය.

බිල් බෝවර්මන් (විලියම් ජේ බෝවර්මන්)

Phil KnightPhilip Hampson Knight

හිදී 1966 දී සමාගම පළමු විවෘත කරන ලදී සිල්ලර වෙළඳසැල. 1971 දී මුලින්ම පෙනී සිටියේය වෙළඳ ලකුණනයික් - පාපන්දු සපත්තු මෙම නම යටතේ නිකුත් කරන ලදී. 1978 දී Blue Ribbon Sports නිල වශයෙන් Nike, Inc ලෙස නම් කරන ලදී.

මෙම නම පැමිණෙන්නේ පුරාණ ග්‍රීක ජයග්‍රහණයේ ආත්මයේ නමෙනි. නිකී, සිට නොවේ ඉංග්රීසි වචනය, එය "නයික්" ලෙස කියවනු ඇත. මෙම කරුණ පිළිබඳ නොදැනුවත්කම හේතු විය පුලුල්ව පැතිර ඇතරුසියානු භාෂාව කතා කරන පරිසරය තුළ, රුසියාවේ සමාගමේ නිල නියෝජිතයාගේ නාමයෙන් පවා භාවිතා කරන ලද "නයික්" හි වැරදි පිටපත් කිරීම.

2007 ඔක්තෝම්බර් 23 වන දින, සමාගම විසින් ඩොලර් මිලියන 580 කට ක්‍රීඩා ඇඳුම් සහ පාවහන් නිෂ්පාදකයෙකු වන Umbro සන්නාමය මිලදී ගන්නා ලදී.

ඩොලර් මිලියන 44 - සමහර වාර්තාවලට අනුව, වසර පහක අනුග්‍රාහක කොන්ත්‍රාත්තුවක් යටතේ නයික් 2009 දී ඉන්දීය ක්‍රිකට් කණ්ඩායමට ගෙවූ මුදල මෙයයි. Nike සෑම කාර්තුවකටම සපත්තු සහ ඇඟලුම් 13,000ක් විකිණීමට ඇත.

2010 දී නයික් මාරියා ෂරපෝවා සමඟ ඩොලර් මිලියන 70 ක අනුග්‍රාහකත්ව ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය.

සන්නාම ඉතිහාසය

නයික් හි ඉතිහාසය ෆිල් නයිට්ගේ නම සමඟ නොවෙනස්ව බැඳී ඇත. නයික් මිථ්‍යාවේ කතුවරයා ෆිල් නයිට් ය. ඔහු ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මධ්‍යස්ථ මධ්‍යම දුර ධාවකයෙකු වූ අතර වසර ගණනාවක් පුරා ඩොලර් බිලියන 3.8 කට වඩා වැඩි ශුද්ධ වත්කමක් ඇති ඔහු ලොව හයවන ධනවත්ම ඇමරිකානුවා බවට පත්විය. Metamorphosis පැහැදිලි කිරීම ඔහු 1964 දී ඔහුගේ මලල ක්‍රීඩා පුහුණුකරු Bill Bowerman සමඟ ආරම්භ කළ ව්‍යාපාරයකි.

එකල ඇමරිකාවේ නිෂ්පාදිත ක්‍රීඩා සපත්තු සඳහා වැය වූයේ USD 5 ක් පමණි, නමුත් ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය අපේක්ෂා කිරීමට බොහෝ දේ ඉතිරි විය. බොහෝ ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන් ධාවන පථයෙන් ආපසු පැමිණියේ ඔවුන්ගේ පාදවල ලේ වැගිරීම් ඇතිව ය. තවත් බොහෝ දේ ඉහළ ගුණත්වයජර්මානු සපත්තු වෙනස්, නමුත් ඔවුන් හය ගුණයකින් වැඩි - 30 USD.

Knight-Bowerman ගේ අදහස සරල විය: උසස් තත්ත්වයේ සපත්තු එක්සත් ජනපදයේ නිර්මාණය කළ හැකි අතර, ආසියාවේ නිෂ්පාදනය කර, ජනප්රිය බටහිර ජර්මානු සපත්තු වලට වඩා අඩු මිලකට ඇමරිකාවේ අලෙවි කළ හැකිය. 1960 ගණන්වල ස්ටැන්ෆර්ඩ් වෙතින් ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ MBA උපාධියක් ලබා ගන්නා අතරතුර, නයිට් ෆ්‍රෑන්ක් ෂැලන්බර්ගර්ගේ පන්තියේ පාඩම් ඉගෙන ගත්තේය. ඊළඟ සම්මන්ත්‍රණයේ කාර්යය වූයේ ඇතුළුව කුඩා පෞද්ගලික සමාගමක ව්‍යාපාර සංවර්ධන උපාය මාර්ගයයි අලෙවිකරණ සැලැස්ම. Nike පුරාවෘත්තයට අනුව, Knight සමාගම සඳහා සංකල්පය ඉදිරිපත් කළේ මෙම අලෙවිකරණ සම්මන්ත්‍රණයේදී ය.

ජපානය ආසියානු නිෂ්පාදකයා ලෙස තෝරා ගනු ලැබුවේ එහි ශ්‍රම පිරිවැය ඇමරිකාවට වඩා බෙහෙවින් ලාභදායී බැවිනි. 1963 දී නයිට් ජපානයට ගියා. රට තුල නැඟෙන හිරුඔහු ඔනිට්සුකා කම්හල සමඟ එක්සත් ජනපදයේ උසස් තත්ත්වයේ ජපන් කොටි සපත්තු විකිණීම සඳහා ගිවිසුමකට එළඹියේය. නැවත ඇමරිකාවට ගිය 26 හැවිරිදි ව්‍යාපාරිකයා ට්‍රෙඩ්මිල් අසල තම ට්‍රක් රථයේ පිටුපස සිට ජපන් සපත්තු විකිණීමට පටන් ගත්තේය. ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘතිය - නයික් හි පූර්වගාමියා - Blue Ribbon Sports ලෙස හැඳින්වේ. සමාගමේ නම උපත ලැබුවේ ජපන් ජාතිකයන් සමඟ පැවති සාකච්ඡා අතරතුරදී, එහිදී නයිට් එක්සත් ජනපදයේ ජපන් සපත්තු විකිණීමට උනන්දුවක් දැක්වූ අක්‍රිය වූ ඇමරිකානු සපත්තු බෙදාහරින්නෙකු වන බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් වෙනුවෙන් පෙනී සිටියේය.

1964 වන විට, නයිට් ඩොලර් 8,000 ක් වටිනා සපත්තු විකුණා නව කණ්ඩායමක් සඳහා ඇණවුමක් ලබා දී ඇත. බෝවර්මන් සහ නයිට් යුගල වශයෙන් වැඩ කළ නමුත් ඔවුන් ඉක්මනින් විකුණුම් කළමණාකරු ජෙෆ් ජොන්සන් (ජෙෆ් ජොන්සන්) බඳවා ගත්හ.

1965 දී, බෝවර්මන් සහ නයිට් ඔවුන්ගේ සමාගමේ නම වෙනස් කර, ජයග්‍රහණයේ ග්‍රීක දේවතාවිය වන නයික්ගේ නමින් එය නම් කළහ. සමාගමේ නව නම - නයික්, පුරාවෘත්තයට අනුව, ජෙෆ් ජොන්සන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද අතර, ඔහු සිහිනයකින් ජයග්‍රහණයේ පියාපත් සහිත නයික් දේවතාවිය දුටුවේය.

1971 දී, පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ නිර්මාණ ශිෂ්‍යාවක් වන කැරොලින් ඩේවිඩ්සන්, ඩොලර් 35 ක සාමාන්‍ය ගාස්තුවකට, නොදන්නා සමාගමක් සඳහා ලාංඡනයක් නිර්මාණය කළේය. වසර 12 කට පසු, 1983 දී, ෆිල් නයිට් ඇයට අවන්හලකට ආරාධනා කර රන් මුද්දක් පිරිනැමූ අතර, දියමන්තියකින් සරසා ඇති කැරොලයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ලාංඡනයට අමතරව, ඔහු තම සමාගමේ යම් කොටස් ප්‍රමාණයක් සහිත ලියුම් කවරයක් ද එකතු කළේය. තෑග්ගක්. මෙය ලකුණ සඳහා සාධාරණ ත්‍යාගයක් වූ අතර, ක්‍රීඩා සපත්තු මත කිහිප වතාවක්ම සිටීම එහි පාරිභෝගික ආකර්ෂණය වැඩි කරයි. අද සෑම කෙනෙකුටම හුරුපුරුදු සහ දේවතාවියගේ පියාපත් සංකේතවත් කරන මෙම ලාංඡනය SWOOSH ලෙස හැඳින්වූ අතර එය දළ වශයෙන් රුසියානු භාෂාවට "විස්ල් එකකින් පියාසර කිරීම" ලෙස පරිවර්තනය කළ හැකිය.

70 දශකයේ මුල් භාගයේ යෝග්‍යතා විප්ලවය සහ ජෝගිං ප්‍රවණතාවය. ව්යාපාරයේ වේගවත් සංවර්ධනය උත්තේජනය කළේය. 1969 වන විට, නයිට් දැනටමත් ඩොලර් මිලියනයක් වටිනා සපත්තු විකුණා තිබුණි. නමුත් සමාගමේ ශුද්ධ ආදායම කුඩා විය.

1975 දී Bill Bowerman විසින් හැරවුම් ලක්ෂයක් බවට පත් වූ අදහසක් ඉදිරිපත් කරන ලදී නයික් කතා. උදේ ආහාරය වන විට, තම බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බලමින්, ඔහු තීරණය කළේ සපත්තු වල යටිපතුල් වලක් ඇත්නම්, මෙය එක් අතකින් තල්ලුව වැඩි දියුණු කරන බවත් අනෙක් පැත්තෙන් සපත්තුවේ බර අඩු කරන බවත්ය. වැඩි කල් නොගොස් ඔහු ක්‍රීඩා සෙරෙප්පු වලට "වොෆ්ල්" පතුළ සවි කර එය අත්හදා බැලීමට ක්‍රීඩකයින්ට ආරාධනා කළේය. මෙම විචක්ෂණශීලී නව නිපැයුම ක්ෂණිකව 50% (1979) වෙළඳපල කොටස සමඟ Nike කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයින් වෙත ගෙන එන ලදී. තවද 1980 දී Adidas විසින් අත්හැර දැමීමෙන් පසුව, Nike හට ඉතිරි වූයේ එක් තරඟකරුවෙකු පමණි - Reebok. මයිකල් ජෝර්ඩන් පෙනී සිටින තුරු.

1988 බේස්බෝල් තරුවක් වන බෝ ජැක්සන්ගේ ප්‍රචාරක ව්‍යාපාරයේ මංගල දර්ශනය දුටුවේය. වීඩියෝ තුනකින් ජැක්සන් දුවමින්, බයිසිකල් පදිමින් සහ පැසිපන්දු ක්‍රීඩා කරන අයුරු දැක්වෙනවා. වෙළඳ දැන්වීම් අවසන් වූයේ "බෝ දන්නවා" යන වාක්‍ය ඛණ්ඩයෙනි. ඊළඟ ක්ලිප් එක ප්‍රසිද්ධ සංගීත ian යෙකු වන බෝ ජැක්සන් සහ බෝ ඩිඩ්ලි (බෝ ඩිඩ්ලි) ගේ නම් අහම්බෙන් වාදනය විය. එම පණිවිඩයේ සිරස්තලය වූයේ "බෝ දන්නේ නැහැ ඩිඩ්ලි" යනුවෙනි.

කෙසේ වෙතත්, ජයග්‍රාහකයාගේ සම්මානය භුක්ති විඳීමට සමාගමට වැඩි කාලයක් ගත නොවීය. 1998 දී, නයික් හි ජනප්‍රියතාවය පහත වැටුණේ, අවට සිටින දහස් ගණනක් මිනිසුන් අඳින දේ ඇඳීම විලාසිතාවෙන් බැහැර වූ බැවිනි. නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම සන්නද්ධව සිටි Nike සමාගමට මෙය පුදුමයක් නොවීය. 1998 දී, නයිට් විසින් නව නිෂ්පාදන පෙළක් හඳුන්වා දෙන ලදී - ACG - "සියලු කාලගුණ උපාංග". ඊට අමතරව, නයික් සිය ව්‍යාපාරයේ කොටසක් වෙනම කණ්ඩායම් වලට ප්‍රතිව්‍යුහගත කළේය: නයික් ගොල්ෆ්, ජෝර්දාන් සන්නාමය, නයික් හොකී, නයික් ඒසීජී සහ වෙනත් අය පෙනී සිටියහ.

1999 දී නයික් අමාරුවේ වැටුණා. අන්තර්ජාලය සාර්ථකව ප්‍රගුණ කළා. සමාගම සැලකිය යුතු වෙබ් ලිපින ප්‍රමාණයක් ලබා ගනී.

2000 ජනවාරි මාසයේදී, තත්පර 30ක වීඩියෝවක් රූපවාහිනියේ දර්ශනය වූ අතර, කෙටි දුර ධාවන ක්‍රීඩක මේරියන් ජෝන්ස් දම්වැලකින් උමතුවෙන් බේරීමට වීදි හරහා දුවන අයුරු ඇතුළත් විය. වීඩියෝව හදිසියේම අවසන් වන අතර කතාව දිගටම කරගෙන යාමට නරඹන්නන් whatever.nike.com වෙත යවනු ලැබේ. විද්‍යුත් පිටුවේ, අමුත්තන් ලබා දී ඇත අද්විතීය අවස්ථාවක් Apple QuickTime හි රූපවාහිනී ක්ලිප් එකක් නරඹා ඔබේම අවසානයක් ඉදිරිපත් කරන්න. බොහෝ හොඳම විකල්පඅන්තර්ජාලය හරහා විකාශනය.

2018 මැයි මාසයේදී Nation News වාර්තා කළේ නයික් විසින් පාදය සපත්තුවට ඇද ගන්නා වාහක පටියක් නිපදවා ඇති බවයි.

නයික්ගේ පේටන්ට් බලපත්‍ර අයදුම්පතෙහි සඳහන් කර ඇති පරිදි, කුඩා මෝටර් රථ වාහක පටියක් සපත්තුවේ යටිපතුලට හෝ යටි පතුලට සාදා ඇත. පුද්ගලයෙකු පාවහන් තුළට පෙර පාදය පහත් කළ වහාම එය ස්වයංක්‍රීයව ආරම්භ වී පාදය සපත්තුව තුළට ඇද දමයි.

සපත්තු තුළ වාහකය සඳහා බලශක්ති ප්රභවයක් වූයේ ජාලයෙන් පමණක් නොව, piezoelectric ආචරණය හේතුවෙන් මෙම සපත්තු තුළ ක්රියාත්මක වන විට පමණක් ආරෝපණය කළ හැකි බැටරියකි.

මේ මොහොතේ, නයික් එවැනි සපත්තු නිර්මාණය කිරීමේ සැලසුම් නිල වශයෙන් ප්‍රකාශ කර නැත, මෙතෙක් දන්නේ පේටන්ට් බලපත්‍රයක් පමණි.

2017 දෙසැම්බරයේදී, ක්‍රීඩා හිජාබයක් විකිණීමට ඇත - නයික් විසින් නිකුත් කරන ලද ඇඳුම් අයිතමයකට ප්‍රතිසමයක් නොමැත.

පැය 24 ක් ඇතුළත නව සමාගමකට නමක් ඉදිරිපත් කරන ලෙස උපදෙස් දුන් ජෙෆ් ජොන්සන් දේවතාවියක ගැන සිහින මැව්වා. පුරාණ ග්රීක දේවතාවියනිකා. එබැවින් නයික් යන නම උපත ලැබීය.

නයිට් ඔහුගේ සමාගමේ පළමු ආයෝජනය ඩොලර් 500 කි. ෆිල්ගේ පළමු කවුන්ටරය වූයේ ඔහුගේ මෝටර් රථයේ කඳයි.

ඔහුගේ සමාගම සඳහා සටන් පාඨය අහම්බෙන් නයිට් විසින්ම සොයා ගන්නා ලදී. ඔහු අකමැති අනුවාදයකට සවන් දීමෙන් පසු දුරකථනය විසන්ධි කර "එය කරන්න!".

බිල් බෝවර්මන් තම බිරිඳට විහිළු කිරීමට රබර් පටියක් වොෆ්ල් යකඩයකට දැමීය. Waffle outsole යනු සමාගමේ පළමු ස්වාධීන නිෂ්පාදනය වන අතර අද දක්වාම එය වඩාත්ම සැලකේ හොඳම විකල්පයක්රීඩා සපත්තු සඳහා.

සමාගම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ මයිකල් ජෝර්ඩන්ගේ සපත්තු සපත්තු විය කළු-රතුවර්ණ, කෙසේ වෙතත් එවැනි වර්ණ NBA හි තහනම් කර ඇත. එහි එක් ක්‍රීඩාවක් සඳහා ඔහුට ඩොලර් දහසක දඩයක් නියම වූ නමුත් ජෝර්දානය නයික් වෙතින් සපත්තු පැළඳ දිගටම ක්‍රීඩා කළේය. පැසිපන්දු සපත්තු සෝලිය සමාගම අතට පත් විය.

2008 දී, රුසියාවේ CEC ප්රධාන ලාංඡනය වන Nike සමඟ සම්බන්ධීකරණය කරන ලදී, ජනාධිපති සමාගම රුසියානු සමූහාණ්ඩුව, එය ජනප්‍රිය "ටික්" ට බෙහෙවින් සමාන විය.

නම පැමිණෙන්නේ ජයග්‍රහණයේ ග්‍රීක දේවතාවිය වන නයික්ගේ නමෙන් මිස ඉංග්‍රීසි වචනයෙන් නොවේ, එය "නයික්" ලෙස කියවනු ලැබේ. මෙම කරුණ පිළිබඳ නොදැනුවත්කම රුසියානු භාෂාව කතා කරන පරිසරය තුළ "නයික්" හි පුලුල්ව පැතිරුනු වැරදි පිටපත් කිරීමකට හේතු වී ඇති අතර එය රුසියාවේ සමාගමේ නිල නියෝජිතයාගේ නාමයෙන් පවා භාවිතා විය.

චීනය, වියට්නාමය, ඉන්දුනීසියාව සහ මෙක්සිකෝව වැනි රටවල කර්මාන්තශාලා සමඟ ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීම සම්බන්ධයෙන් Nike විවේචනයට ලක්ව ඇත. Vietnam Labour Watch ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමක් ලේඛනගත කළේ Nike හවුල්කාර කර්මාන්තශාලා 1996 අග භාගයේදී වියට්නාමයේ අවම වැටුප් සහ අතිකාල නීති උල්ලංඝනය කරන බවයි.

Nike Inc. - ඇමරිකානු සමාගම, ලෝක ප්‍රසිද්ධ ක්‍රීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදකයෙකි. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන්හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත.

සමාගමේ පදනම

සාමාන්‍යයෙන්, සෑම නව සමාගමක්ම නව නිකේතනයක් අත්පත් කර ගනී, නැතහොත් වෙනත් කෙනෙකුගෙන් එය ජය ගනී, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් වඩා හොඳ හෝ ලාභදායී සපයයි. විකල්ප දෙකම නයික් සමඟ සම්බන්ධ වේ.

සමාගම 1964 හි ආරම්භ කරන ලද්දේ ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මැද දුර ධාවකයෙකු වූ ශිෂ්‍ය ෆිල් නයිට් සහ ඔහුගේ පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් විසිනි. එම වසරවලදී ක්‍රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ට ක්‍රීඩා සපත්තු සඳහා ප්‍රායෝගිකව විකල්පයක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් තරමක් මිල අධික විය - $ 30, උසස් තත්ත්වයේ, සහ සාමාන්‍ය ඇමරිකානු සපත්තු සඳහා ඩොලර් 5 ක් වැය වේ, නමුත් මගේ කකුල් ඒවායින් රිදෙනවා, විශේෂයෙන් ධාවනය කිරීමෙන් පසු. වෘත්තීය මලල ක්‍රීඩකයින්ට ඇඩීඩාස් ලබා ගත හැකි නම්, ආධුනිකයන්ට තත්වය කණගාටුදායක විය.

මෙම තත්වයට පිළියමක් ලෙස, ෆිල් නයිට් දක්ෂ ක්‍රමයක් ඉදිරිපත් කළේය - ආසියානු රටවල සපත්තු ඇණවුම් කර ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීමට. 1960 ගණන්වල ස්ටැන්ෆර්ඩ් වෙතින් ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ MBA උපාධියක් ලබා ගන්නා අතරතුර, නයිට් ෆ්‍රෑන්ක් ෂැලන්බර්ගර්ගේ පන්තියේ පන්ති පැවැත්වීය. එක් සම්මන්ත්‍රණයක කාර්යය වූයේ අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ඇතුළුව කුඩා පුද්ගලික සමාගමක ව්‍යාපාර සංවර්ධන උපාය මාර්ගයයි. Nike පුරාවෘත්තයට අනුව, Knight සමාගම සඳහා සංකල්පය ඉදිරිපත් කළේ මෙම අලෙවිකරණ සම්මන්ත්‍රණයේදී ය. මුලදී, සමාගම Blue Ribbon Sports ලෙස හැඳින්වූ අතර එය නිල වශයෙන් නොතිබුණි.

1963 දී ෆිල් නයිට් ජපානයට ගියේය - ඒ දිනවල එහි ශ්‍රම බලකාය ලාභදායී වූ අතර බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් වෙනුවෙන් ඔනිට්සුකා සමඟ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයට සපත්තු සැපයීම සඳහා ගිවිසුමකට එළඹියේය. මුලදී, සපත්තු විකුණනු ලැබුවේ වචනාර්ථයෙන් අතින් හෝ නයිට්ගේ වෑන්-මිනිබස් මගිනි. ඔහු පාරේ නතර වී වෙළඳාම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහුට වයස අවුරුදු 26 ක් වූ අතර ඔහු තම ව්‍යාපාරයට කැමති විය.

එහි පැවැත්මේ වර්ෂය තුළ, සමාගම ඩොලර් 8,000 ක් වටිනා සපත්තු විකුණා එහි පළමු සේවකයා බඳවා ගත්තේය. එය ජෙෆ් ජොන්සන් - විකුණුම් කළමනාකරු බවට පත් විය, ඔවුන් පවසන ආකාරයට සමාගමේ නම - නයික් ඉදිරිපත් කළේ ඔහු බව ය. නයික් යනු ජයග්‍රහණය සංකේතවත් කරන ග්‍රීක දේවතාවිය වන අතර, ඇයගේ ගෞරවය පිණිස සමාගම නම් කරන ලදී.

1971 දී, පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ ශිෂ්‍යයෙක් - කැරොලින් ඩේවිඩ්සන් නයික් ලාංඡනය (සාමාන්‍ය ජනතාව තුළ - snot) සමඟ පැමිණේ. ඇය එය කළේ විකාර මුදලටය වර්තමාන කාලය- ඩොලර් 30 යි. ඇත්ත, පසුව, සමාගම වර්ධනය වූ විට, ෆිල් නයිට් ඇයට දියමන්ති සහිත නයික් ලාංඡනයේ රූපයක් සහ සමාගමේ සමහර කොටස් ලබා දුන් අතර එය ඔහුට බැර කරයි.

නව නිපැයුම්

1973 වන විට සමාගම තරමක් ප්‍රසිද්ධ විය, සපත්තු දැනටමත් ඩොලර් මිලියනයකට වඩා විකුණා ඇත, නමුත් ශුද්ධ ලාභයවිශාල නොවීය. Nike එහි waffle outsole සඳහා ප්‍රසිද්ධය. බිල් බවර් කුස්සියේ වාඩි වී තම බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බලමින් සිටියදී එය සමඟ පැමිණියේය. Waffle outsole යනු ඇත්ත වශයෙන්ම ribbed outsole එකක් වන අතර එය සපත්තුව සැහැල්ලු වීමට සහ ධාවනය වන විට තව ටිකක් තල්ලු කිරීමට ඉඩ සලසයි. නයික් සමාගම කරළියට ගෙන ආවේ මෙම සොයාගැනීමයි. ශාරීරික යෝග්‍යතාවය සඳහා වූ විලාසිතා ද මේ සඳහා දායක වූ නිසා සපත්තු හොඳින් අලෙවි විය.

නායක

එකල Nike හි ප්‍රධාන තරඟකරුවා වූයේ Adidas, මගේ මතය අනුව, අපගේ කාලය වන විට තත්වය වෙනස් වී නොමැත. මෙම සමාගම් දෙක වෙළඳපොලේ පළමු ස්ථානය සඳහා තරඟ කරයි. නමුත් 1973 දී ඇඩීඩාස් සමත් වූයේ නැත වඩා හොඳ කාලයඑබැවින් ඔහුව පරාජය කර 50% වෙළඳපල කොටස දිනා ගැනීමට Nak සමත් විය.

නයික් එයාර්

සුප්‍රසිද්ධ නයික් එයාර් සපත්තු මාලාව සෑම දෙනාම දනිති. එය 1979 දී ගුවන් යානා ඉංජිනේරු ෆ්‍රෑන්ක් විසින් සොයා ගන්නා ලදී. මුලදී, ඔහු එය ක්රියාත්මක කළ යුතු ස්ථානය සොයමින් සිටි අතර, ඔහු ප්රතික්ෂේප කරන ලද Nike වෙත හැරී ගියේය. ඔහු වෙනත් සපත්තු සමාගම් විසින් ද ප්‍රතික්ෂේප කරන ලද අතර ඔහු නැවත නයික් වෙත පැමිණි අතර ඒ වන විටත් වඩා ස්ථීර වී ඔහු සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. තාක්ෂණයේ සාරය වූයේ සපත්තුවේ ආයු කාලය දීර්ඝ කරන සපත්තු සඳහා කුෂන් පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමයි. සපත්තුවේ ගොඩනගා ඇති වායු කුෂන් ඇත්තෙන්ම සපත්තුවේ ආයු කාලය වැඩි කළේය. ෆ්රෑන්ක් පැරිස් කොන්ත්රාත්තුව අවසානයේ ඔහු මත තැබූ බලාපොරොත්තු සාධාරණීකරණය කළේය.

වෙළඳ ප්‍රචාරණයේදී ප්‍රථමයා

සිය ක්‍රියාකාරකම් පුරාවට, නයික් ප්‍රසිද්ධ මලල ක්‍රීඩකයින් සමඟ සහයෝගීව කටයුතු කර ඇත ක්රීඩා සංවිධාන, නමුත් වඩාත්ම ප්රසිද්ධ කොන්ත්රාත්තුව 1985 දී මයිකල් ජෝර්ඩන් සමඟ අත්සන් කරන ලදී, පසුව ඔහු සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේය. නයික් නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම පහත වැටීමකදී කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කරන ලදී. ඒ වන විට සමාගම වඩාත් අපේක්ෂිත විලාසිතා සපත්තු නිෂ්පාදනය කිරීමට උත්සාහ කළේය සාමාන්ය ජනතාවසහ ක්‍රීඩාවට සම්බන්ධ අඩු, කිසියම් හේතුවක් නිසා පාරිභෝගිකයින් එයට කැමති නොවීය. නමුත් වෙළඳ ප්‍රචාරණයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, Nike සන්නාමය වෙත ලාභය සහ ශක්තිය නැවත ලබා දුන්නේය.

ජෝර්දානය නයික් සක්‍රීයව ප්‍රවර්ධනය කළේය, ඔවුන් තුළ ක්‍රීඩා කළේය, එපමනක් නොව, එයාර් ජෝර්දාන් සපත්තු මයිකල් ජෝර්ඩන් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලදී. NBA හි තහනම් කරන ලද කළු සහ රතු වර්ණ හේතුවෙන් මයිකල්ට ක්‍රීඩා කරන සෑම ක්‍රීඩාවක් සඳහාම ඩොලර් 1,000 ක දඩයක් නියම විය. නමුත් වෙළඳ ප්‍රචාරණය සඳහා ඔහුට වැඩි මුදලක් ගෙවා ඇත.

ක්රීඩාව

නයික් ලෝක ක්‍රීඩාවේ සංකේතයක් බවට පත්ව ඇත. පැසිපන්දු ඔලිම්පික්, බේස්බෝල්, හොකී, ගොල්ෆ් සහ වෙනත් ක්‍රීඩා වලින් පසුව විය. ඇත්ත, තවමත් පාපන්දු ආධිපත්‍යය දැරුවේ අඩිඩාස් විසිනි. 1990 ගණන්වලදී සමාගම තුළ බොහෝ වෙනස්කම් සිදු විය. පළමුව, එහි සංවිධානය ප්රතිසංස්කරණය කරන ලදී. යම් ක්‍රීඩාවකට වගකිව යුතු ස්වාධීන අංශ තිබුණා.

දැන් ඔබ ලෝක කුසලානය දෙස බැලුවහොත්, නයික් ඉතා සුලභ ය, එය ඇඩීඩාස් හා සමාන මට්ටමක පවතී. අන්තර්ජාලය තුළ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය මගින් මෙය පහසු විය.

අපේ දවස්

නයික් නිර්මාණය කළේය සමාජ ජාලයපැසිපන්දු සඳහා කැපවී ඇත. ඊට අමතරව, සමාගම රැල්ලේ ලාංඡනය මත සිටීමට උත්සාහ කරයි. අද, නයික් පාරිභෝගිකයෙකුට තමාගේම දෑතින් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට, අතින් සාදන ලද නව ප්‍රවණතාවක් උපරිමයෙන් භාවිතා කරයි. ඔහුට මෙය සමාගමේ එක් වෙබ් අඩවියකින් කළ හැකිය. ස්වාභාවිකවම, ඒ සමඟම ඔබේ පරිකල්පනය විසින් නිර්මාණය කරන ලද සපත්තු ආකෘතියක් ඇණවුම් කිරීමට හැකි වනු ඇත. ඊට අමතරව, 21 වන ශතවර්ෂයේදී, සමාගම ඇපල් සමඟ ගිවිසුමකට එළඹුණු අතර, ඒ යටතේ යෝධයන් දෙදෙනා නයික් + අයි-පොඩ් කට්ටලයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත් අතර, ක්‍රීඩකයා සපත්තු සපත්තු වලට සම්බන්ධ කර ඇති අතර, එයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි අයිතිකරුට ධාවනය ලබා දිය හැකිය. සංඛ්යා ලේඛන.

Nike අදටත් අනුග්‍රහය දක්වයි ප්රසිද්ධ මලල ක්රීඩකයින්, ඔබේම ක්‍රීඩා ඉසව් පවත්වන්න සහ විප්ලවීය ක්‍රීඩා සපත්තු සංවර්ධනය කරන්න. සමාගම විශ්වාස කරන්නේ පුද්ගලයෙකුට ශරීරයක් තිබේ නම්, ඕනෑම අවස්ථාවක ඔහු මලල ක්‍රීඩකයෙකු බවයි. ඒ කියන්නේ එහි ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්.

කෙසේ වෙතත්, සමාගමට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති බව මින් අදහස් නොවේ. Nike එකෙත් ඒවා තියෙනවා. විශේෂයෙන්, ගැටළු ගණනාවක් නිරන්තරයෙන් නයික් සපත්තු නිර්මාණය කරන තුන්වන ලෝකයේ රටවල කර්මාන්තශාලාවල සේවකයින් සමඟ වඩාත් ප්රසන්න තත්වයන් ඇති නොකරයි. අතිශයින්ම පහත් මට්ටමක පමණක් නොවේ වැටුප්, මසකට $40 කලාපයේ, නමුත් ළමා ශ්රමය. සමාගම මෙම තත්වය සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් එය සෑම විටම ඵලදායී නොවේ.

මීට අමතරව, එවැනි සේවා කොන්දේසි චීනයේ කර්මාන්තශාලා ගණනාවක ගැටළු ඇති අතර, එහිදී වෙන් කිරීම හානිකර ද්රව්යසියලු පිළිගත හැකි සීමාවන් ඉක්මවා යයි. නරක විට වෛද්ය ප්රතිකාරසේවකයන්. නයික් එවැනි අවස්ථාවන් පාලනය කර ඒවා නතර කිරීමට උත්සාහ කරයි. නමුත් මෙම තත්ත්වයන් ඵලදායී ලෙස විසඳීම සඳහා, යටිතල පහසුකම්, නිෂ්පාදනය සඳහා විශාල ආයෝජන අවශ්ය වන අතර, නයික් වැනි දැවැන්තයින් ආසියාවට මාරු කරනු ලැබේ. අඩු මිල ගණන්. එහි විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කිරීමට සමාගම් උත්සුක වනු ඇතැයි සිතිය නොහැක.