එය කරන්න: නයික් හි ඉතිහාසය. ෆේක් එකකින් නියම නයික් කියන්නේ කොහොමද
නයික් සන්නාමයේ ඉතිහාසය සියලුම ධාවකයන්ට උනන්දුවක් දක්වනු ඇත.
පසුගිය ශතවර්ෂයේ 70 ගණන්වල සිට, ධාවන සපත්තු මිලදී ගැනීමේදී තරුණ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් බොහෝ විට දුෂ්කර තේරීමකට මුහුණ දී ඇත: ධාවන යුගල මිලදී ගැනීමේදී කැමති කුමන සමාගමද? ඇමරිකානු "Nika" සෑම විටම ජනප්රිය වෙළඳනාම අතර වේ. ධාවන සපත්තු සහ කරල් වලින් ආරම්භ කරන ලද මෙම සන්නාමය දැන් එක්සත් ජනපදයේ පැසිපන්දු සපත්තු සැපයුමෙන් 95% ක් සඳහා දායක වේ. සේවකයින් 74,000 කට වැඩි පිරිසක් ඔහුගේ නමින් ලෝකයේ විවිධ ප්‍රදේශවල සේවය කරති. වෙළඳ නාමයේ වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 27 ක අවම ඇස්තමේන්තු වලින් ඇස්තමේන්තු කර ඇත ඉහළම මිලක්රීඩා කර්මාන්තයේ වෙළඳ නාම අතර.
නයික් හි ඉතිහාසය ආරම්භ වූයේ කෙසේද, එය නිර්මාණය කළේ කවුද සහ ජනප්රිය සන්නාමයේ වෙනත් තොරතුරු අපි සොයා බලමු.
නයික් උපන් හැටි
නයික් හි ඉතිහාසය 1960 ගණන් දක්වා දිව යයි. එකල ඇඩීඩාස් ඇමරිකානු ක්රීඩා සපත්තු වෙළඳපොලේ රජ විය. දේශීය නිෂ්පාදකයන්ගේ සපත්තු, ඔවුන් මිළ අඩු වුවද, ඔවුන්ගේ ගුණාත්මක භාවයෙන් මලල කී්රඩකයන්ට (විශේෂයෙන් මහා ආධුනිකයන්ට) නොගැලපේ. කකුල් ඉතා වෙහෙසට පත් විය, ඒවා ප්‍රායෝගිකව පහර මෘදු කළේ නැත පදික වේදිකාවතුවාල වලින් ආරක්ෂා වූයේ නැත.
ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ ධාවන පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් සහ ඔහුගේ ශිෂ්‍ය ෆිල් නයිට් තත්වය වෙනස් කිරීමට තීරණය කළහ. ජපන් ඔනිට්සුකා කොටියා සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කර ඇති අතර, එහි සපත්තු එවකට අඩිඩාස් වලට වඩා පහත් නොවූ නමුත් කිහිප ගුණයකින් ලාභදායී වූ අතර, ඔවුන් ඒවා රටේ මුළු වෙරළ තීරයේම විකිණීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන් ආරම්භ කළ Blue Ribbon Sports සමාගමේ උපන් දිනය 1964 යි.
Bill Bowerman වැඩ කරන්නේ සෝල් එකත් එක්ක
මුලදී, වෙළඳාම ගියේ නයිට්ගේ වෑන් රථයෙන්, 60 දශකයේ අග භාගයේදී පමණක් ව්යවසායකයින් පළමු ක්රීඩා වෙළඳසැල විවෘත කළ අතර පසුව රටේ විවිධ ප්‍රාන්තවල හවුල්කාර අලෙවිසැල් ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගනී. 1970 ප්‍රතිඵල අනුව ඔවුන් මිලියනයකට භාණ්ඩ විකුණුවා. $.
ෆිල් නයිට්
ස්වයං නිෂ්පාදනය
ජපානයේ හවුල්කරු, ඇමරිකාවේ සිය නිෂ්පාදන සාර්ථක ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම ගැන ඉගෙන ගත් අතර, ස්වාධීනව ඇමරිකානු වෙළඳපොළ සංවර්ධනය කිරීමට තීරණය කළ අතර, එහි කොන්දේසි අනුව, BRS මිලදී ගැනීමට ඉදිරිපත් විය.
ව්‍යාපාරයක් අහිමි වීමේ තර්ජනය යටතේ, නයිට් ඉක්මනින් නැවත නැඹුරු වී ජපානයේම නව සැපයුම්කරුවෙකු සොයා ගැනීමට සමත් විය - නිෂෝ අවායි. ඒ සමගම, අනාගත වෙළඳ නාමයේ ආරම්භකයින් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කරයි තමන්ගේම නිෂ්පාදනය. සමුච්චිත අත්දැකීම් ඔවුන්ට පැවසුවේ තරඟකරුවන්ගෙන් කැපී පෙනෙන නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීමෙන් පමණක් වෙළඳපොලේ ඔවුන්ගේ ස්ථානය දිනා ගත හැකි බවයි.
නයික් නිර්මාණය කිරීමේ ඉතිහාසය එහි තවදුරටත් වර්ධනයට බලපෑ බොහෝ සිදුවීම් ඇතුළත් වේ.
වරක්, මේසය මත තමා ඉදිරිපිට සිටගෙන සිටින වොෆ්ල් යකඩ දෙස බැලූ බර්මන් සිතුවේ එවැනි රැලි සහිත යටි පතුළකින් ආධාරක තල්ලුව වැඩි කර සපත්තු සැහැල්ලු කළ හැකි බවයි. මෙම අදහස ඉතා ඉක්මනින් ක්‍රියාවට නංවන ලද අතර, waffle-soled sneaker රටේ වඩාත්ම ජනප්රිය මාදිලිය බවට පත් වූ අතර එහි කට්ට මතුපිට සන්නාමයේ කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයකි.
බර්මන්ගේ බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ
ඒ වන විට, ව්යවසායකයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන "Nika" ලෙස හැඳින්වීමට පටන් ගත් අතර, 1978 දී ඔවුන් නිල වශයෙන් Nike, Inc.
වොෆ්ල් පතුලක් සහිත පළමු ස්නීකර්
ක්රීඩා සහ නයික් වෙන් කළ නොහැකි ය
ක්‍රීඩාවට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් ලෙස, නයික් සහ බෝර්මන් නයික් ආරම්භයේ සිටම සහ එහි ඉතිහාසය පුරා මලල ක්රීඩා සපත්තු විකිණීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම අවධාරණය කර ඇත. ශූරයන්ගේ සහ ප්රසිද්ධ ක්රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ගේ ආදර්ශය සාමාන්ය ජනතාවට කොතරම් වැදගත්ද යන්න හොඳින් අවබෝධ කර ගනිමින්, ව්යවසායකයින් ඔවුන් සඳහා තනි ඇණවුම් ක්රියාත්මක කර, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන ප්රචාරණය සඳහා ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ කර ගත්හ.
නිකීගේ ආකෘති සක්‍රියව භාවිතා කළ පළමු ප්රසිද්ධ මලල ක්‍රීඩකයා වූයේ පුහුණුකරු බෝර්මන්ගේ ශිෂ්‍යයෙකි, එක්සත් ජනපද ධාවන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු වූ ස්ටීව් ප්‍රෙෆොන්ටේන් ය. ඔහුට පසුව, ලෝකයේ පළමු ජාවාරමේ හිමිකරු Ilie Nastase, US Open-74 ශූර ජිමී කොනර්ස්, මැරතන් දුරවල ලෝක වාර්තා දරන්නා වූ කෙන්යානු හෙන්රි රොනෝ, සමාගමේ සපත්තු තුළ රඟ දැක්වීය.
ස්ටීව් ප්‍රෙෆොන්ටේන්
76 ඔලිම්පික් උළෙලේදී බොහෝ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් භාවිතා කළේ නයික් මාදිලිය.
සමාගමේ සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය සන්නාම සපත්තු නිෂ්පාදනයට පමණක් සීමා නොවේ. 1979 පළමු සාම්පල නිකුත් කිරීම මගින් සලකුණු කරන ලදී ක්රීඩා ඇඳුම්නයිට් විසින්ම සහ ඔහුගේ බිරිඳ විසින් නිර්මාණය කරන ලදී.
විකුණුම් පුළුල් කිරීම
1975 සිට Nike විදේශයන්හි නිෂ්පාදන විකිණීම සංවිධානය කිරීමට පටන් ගත්තේය. සපත්තු තොග වශයෙන් විකිණීමට පටන් ගත් පළමු රට කැනඩාවයි. ක්රීඩා පෙරමුණේ සාර්ථක ප්රචාරණය, ක්‍රියාකාරී වෙළඳපල අල්ලා ගැනීමේ ප්‍රතිපත්තිය, ජනප්රියත්වය වැඩි වීම සෞඛ්ය ජෝගිං 1977 දී ඩොලර් මිලියන 25 දක්වා විකුණුම් වේගයෙන් වර්ධනය වීමට විශාල වශයෙන් දායක විය.
වායු ඉන්සෝල්
නාසා සේවක ෆ්රෑන්ක් රූඩි එහි බිත්තිවල නොපැමිණීමෙන් සමාගමේ සාර්ථක කතාව සිතාගත නොහැකි වනු ඇත. ඔහු විසින් දියුණු කරන ලද ක්ෂයවීම් තාක්ෂණය යෝජනා කළේය. සම්පීඩිත වායුව පිරවූ වායු කුෂන් යටි පතුළේ පිටුපස ඉදි කර ඇත. ඔහුගේ යෝජනාව වහාම පිළිගත්තේ නැත, නමුත් එය විප්ලවීය බවට පත් වූ අතර සමාගමට ලොව පුරා කීර්තියක් සහ මිලියන ගණනක ලාභයක් ගෙන ආවේය.
ෆ්රෑන්ක් රූඩි
Nike Tailwind නමින් වායු කුෂන් සපත්තුවක් 1979 දී එළිදක්වන ලදී. සමාගම නව තාක්ෂණය AirMax ලෙස නම් කළේය. එය සංස්ථාව විසින් ජනප්රිය නිෂ්පාදන පෙළක විවිධාකාර සහ විවිධ වෙනස්කම් වලින් භාවිතා කරයි.
හවුල් කොටස් සමාගමක් බවට ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම
1980 වන විට, නයික් දැනටමත් ඇමරිකානු මලල ක්රීඩා සපත්තු වෙළඳපොලෙන් අඩක් අල්ලාගෙන සිටියේය. සමාගම නව, ඉහළ මට්ටමේ සංවර්ධනයකට පිවිසීමට ඉදෙමින් සිටී. ඉදිරියෙන් සිටියේ ප්රධාන තරඟකරුවන් සමඟ නායකත්වය සඳහා අරගලයක් - ලෝක ප්රසිද්ධ වෙළඳ නාම වන ඇඩීඩාස් සහ රීබොක් ය.
සමාගමේ කීර්තිය ශක්තිමත් කරන, සන්නාමය වඩාත් වැදගත් සහ හඳුනා ගත හැකි බවට පත් කරන, කොටස් පොදු නිකුතුවක් සඳහා අවශ්ය විය. ඊට අමතරව, සංවිධානයට විශාල ණය අවශ්ය වූ අතර, කොටස් හුවමාරුවේ ලැයිස්තුගත කර ඇති සුරැකුම්පත් වලට එරෙහිව ඒවා නිකුත් කිරීමට බැංකු වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි.
Nike විවෘත හවුල් කොටස් සමාගමක් බවට ප්‍රතිසංවිධානය කරයි, IPO එකක් පවත්වයි. එකල සමාගමේ සේවක සංඛ්යාව 2700 කි. නයික්ගේ කතාව එළියට ආවා නව අදියරසංවර්ධනයක්.
ප්රචාරණ උපාය
වරක් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ෆිල් නයිට් පැවසුවේ අලෙවිකරණය යනු මූලික වශයෙන් සංස්ථාවේ සියලුම අංශ නියැලී සිටින බවයි. නිෂ්පාදනයක් සැලසුම් කිරීම සහ කාර්ය සාධනය ගෝලීය අලෙවිකරණ ක්‍රියාවලියේ කොටසක් පමණි. සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින කුළුණු තුනක් ඔහු විසින් හඳුනාගෙන ඇත:
- ප්රචාරණය සඳහා ප්රසිද්ධ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් භාවිතා කිරීම;
- නිෂ්පාදන නිර්මාණය;
- වෙළඳ දැන්වීමම.
නයික් හි ඉතිහාසය පුරා නයිට්ගේ වෙළඳ ප්රචාරණ උපායමාර්ගය පදනම් වී ඇත්තේ සංකේතාත්මක ක්රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ගේ භාවිතය මතය. වැදගත්ම සන්ධිස්ථානය වූයේ 1984 දී හොඳම NBA පැසිපන්දු ක්රීඩක මයිකල් ජෝර්ඩන් සමඟ දිගුකාලීන ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමයි. ඔහුගේ සහභාගීත්වය ඇතිව වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා මිලියන ගණනක් ආයෝජනය කර ඇති නයික් සංස්ථාව සුපිරි තරුව තම සපත්තු අධිරාජ්‍යයේ මුහුණුවර බවට පත් කිරීමට සමත් විය.
ඔහුගේ ක්රීඩා විලාසයට ක්‍රියාකාරීව ගැලපෙන AirJordan සපත්තු ඔහු වෙනුවෙන් සාදන ලදී. ඔවුන් ඇමරිකාවේ අතිශයින් ජනප්රිය වී ඇත. "ඔහුගේ වාතය" ලෙස එකම සපත්තු සඳහා සෑම දෙයක්ම දීමට යෞවනයන් සූදානම්ව සිටියහ. ඒ සමගම, සියලුම නයික් නිෂ්පාදන වඩාත් ජනප්රිය විය. "ගුවන් රජු" සමඟ සහයෝගීතාවයේ කාලය තුළ සමාගමේ වාර්ෂික පිරිවැටුම ඩොලර් බිලියන 4 දක්වා 4.5 ගුණයකින් වැඩි විය.
Nike Air Jordan 1 කළු
1988 දී, සම්භාව්‍ය Nike වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය "Just do it" (Just do it) යන සටන් පාඨය යටතේ දියත් කරන ලදී. අනාගතයේදී, "JustDoIt" සැබවින්ම සන්නාමයේ දෙවන නම බවට පත්වනු ඇති අතර එය හොඳම සටන් පාඨ වලින් එකක් ලෙස ඉතිහාසයේ එහි ස්ථානයට පත්වනු ඇත. 1989 වන විට සටන් පාඨය ප්රවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය ඩොලර් මිලියන 45 දක්වා ළඟා වනු ඇත. ජෝර්දානය සමඟින්, ටෙනිස් තරුව ඇන්ඩ්‍රේ අගස්සි සහ බේස්බෝල් ක්රීඩක බෝ ජැක්සන් සහයෝගීතාවයට සම්බන්ධ වූහ.
වෙළඳ නාමය තවදුරටත් ප්රවර්ධනය කිරීම
1990 සිට සමාගම තමන්ගේම ජාලයක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ සිල්ලර වෙළඳසැල් Niketown. පළමු වෙළඳනාම ගබඩාව පෝට්ලන්ඩ් හි විවෘත කරන ලදී. එහි සැලසුම ඉක්මනින්ම ආයතනය නගරයේ සංචාරකයින් සඳහා වන්දනා ස්ථානයක් බවට පත් කළේය. දැන් එවැනි වෙළඳසැල් ජාලයක් ලොව පුරා ක්රියාත්මක වේ.
1991 දී, Nike හි ඇමරිකාවේ විකුණුම් එහි ප්රධාන තරඟකරුවා වන රීබොක් මට්ටමට ළඟා විය. මෙම සන්නාමය යුරෝපයේ ද තරමක් සාර්ථක වූ අතර එහි ආදායම ඩොලර් බිලියන 1 ක් විය.
Nike ක්රීඩා ලෝකයේ ගෝලීය සංස්ථාවක් ලෙස ස්ථානගත වේ. 90 දශකයේ දී ඇය සිය නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කළාය. NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding ශ්‍රේණි, අනුබද්ධ ColeHaan, HurleyInternational සහ Converse දිස්වේ.
ColeHaan සපත්තු මාලාව
රුසියාවේ නයික්
නයික් 1993 සිට රුසියානු වෙළෙඳපොළේ පවතී. භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය කිරීම රුසියානු භූමිය Nike LLC හි අනුබද්ධිත ආයතනයක් විසින් මෙහෙයවනු ලැබේ. පොදුවේ ගත් කල, මෙම වෙළඳ නාමයේ නිෂ්පාදන පමණක් අලෙවි කරන රට පුරා වෙළඳසැල් 100 කට වඩා තිබේ.
වෙළඳ නාමය පැමිණියේ කොහෙන්ද
සන්නාමයේ මුල් නම නික්ගේ නමෙන් පැමිණ ඇති අතර එය පුරාණ ග්‍රීක මිථ්‍යා කථා වලින් ණයට ගෙන ඇත. ජයග්රහණයේ පියාපත් සහිත දේවතාවිය ලෙස හැඳින්වේ.
නයික් සන්නාමයේ නිල ඉතිහාසය පවසන්නේ සමාගමේ පළමු සේවකයා වන ජෙෆ් ජොන්සන් විසින් මෙම නම යෝජනා කරන ලද බවයි. ආරම්භකයින්ට නමක් ගැන එකඟ විය නොහැකි නිසා ජෙෆ්ව උදව් කිරීමට කැඳවන ලදී. නිෂ්පාදනයේ නම උදෑසන පෙට්ටිවල මුද්රණය කළ යුතු විය. උදෑසන වන විට ජොන්සන්ට නව වෙළඳ නාමය සඳහා නමක් තිබුණි.
ජෙෆ් ජොන්සන්
ලාංඡනයේ උපත
ලාංඡනයේ ඉතිහාසය ඉතා විචිත්‍රවත් ය. පුරාවෘත්තීය ස්වූෂ් ("ටික්" හෝ "පියාඹන විස්ල්") අනාගත වෙළඳ ප්රචාරණ විධායක, පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ ශිෂ්‍යාවක් වන කැරොලයින් ඩේවිඩ්සන් විසින් නිර්මාණය කර නිර්මාණය කරන ලදී. දෛවය ඔවුන්ව නයිට් සමඟ පන්ති කාමරයට ගෙන ආවේය ගිණුම්කරණයඔහු ගුරුවරයෙකු ලෙස නායකත්වය දුන්. ඇය නිදහස් සේවිකාවක් ලෙස සේවය කළ අතර, ෆිල් ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටියේ ඔහුට සපත්තු වල පැති බැම්ම මත තැබිය හැකි ලාංඡනයක් ඉදිරිපත් කරන ලෙසයි. ව්යාපාරිකයා ඇයගේ වැඩ සඳහා ඩොලර් 35 ක් ගෙවා ඇත.
නයික් ලාංඡනයේ පරිණාමය
රූපය නයික් දේවතාවියගේ පියාපත්වල සිල්වට් එක හා සමාන වන අතර එය සැමවිටම නිර්මාණකරුවන් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත. ධනාත්මක චින්තනය, සෞඛ්ය සම්පන්න සහ ජවසම්පන්න ජීවන රටාව, ක්රීඩා කර්මාන්තයේ නායකත්වයේ සංකේතයකි.
1983 දී, දැනටමත් නයික් හවුල් කොටස් සමාගමේ ප්‍රධානියා වූ නයිට් මහතා, ඩේවිඩ්සන්ට දියමන්ති සහිත දේවතාවියගේ ප්‍රතිමාවක් මෙන්ම සංස්ථාවේ කොටස් ද පිරිනැමීය.
නයික් අද සහ හෙට
අද, ඇමරිකානු සංස්ථාව Nike Inc. ක්රීඩා සපත්තු, ඇඳුම් පැළඳුම් සහ උපාංග ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛයා වේ.
Nike සන්නාමය ලොව පුරා මිලියන සංඛ්‍යාත ජනතාවක් දන්නා අතර බොහෝ දෙනා විසින් ක්‍රීඩාවේ ගෝලීය සංකේතයක් ලෙස සලකනු ලැබේ. සමාගම එහි අනපේක්ෂිත සහ මුල් නව්‍ය යෝජනා සඳහා ප්‍රසිද්ධියට පත් විය.
අන්තර්ජාලය තුළ පැසිපන්දු සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම කැප වූ සමාජ ජාලයක් නිර්මාණය කළ පළමු පුද්ගලයා ඇයයි. පංකා සඳහා, සමාගමේ වෙබ් අඩවියේ ඔවුන්ගේම මාදිලියේ සපත්තු ස්වාධීනව නිර්මාණය කිරීමට අද්විතීය අවස්ථාවක් නිර්මාණය කර ඇත. වෙබ් අඩවියේ සෘජුවම ඔබට ඔබේ කර්තෘගේ ආකෘතිය නිෂ්පාදකයාගෙන් ඇණවුම් කළ හැකිය.
AirMax රේඛාව තවදුරටත් වැඩිදියුණු වෙමින් පවතී. සන්නාම රසිකයින්ගේ පරිකල්පනයට පහර දෙන තවත් ආකෘතියක් වන්නේ HyperAdapt - ස්වයං-ලේසිං සපත්තු.
Model Nike HyperAdapt 1.0 'Sport Royal'
නයික් + පද්ධතිය ක්රියාත්මක කර ඇති අතර, ධාවකයන්ට ඔවුන්ගේ ධාවන සපත්තු තුළ සවි කර ඇති සංවේදකයක් සමඟ ඔවුන්ගේ ධාවන පථය නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. එය තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ දැවැන්තයා වන Apple සමඟ සහයෝගීතාවයේ ඵලයකි.
මාදිලිය Nike +
මූල්ය දර්ශක
එක් පසුගිය වසර මූල්ය දර්ශකසංගත නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. ප්රධාන පරාමිතිය - ආදායම - වසර 5 ක් තුළ 35.9% කින් වැඩි වූ අතර 2017 මූල්ය වර්ෂය අවසානයේ (2017 මැයි 31 වන විට) ඩොලර් බිලියන 34.4 ක් විය.
රුසියාව ඇතුළු යුරෝපයේ මෙන්ම මැදපෙරදිග සහ අප්‍රිකාවේ විකුණුම් 10% කින් වැඩි වී ඩොලර් බිලියන 4.05 දක්වා ළඟා විය. සෑම වාර්තාවක් සමඟම, විවිධ ද්වාරවල විශේෂඥයින් විසින් ඇස්තමේන්තු කරන ලද වෙළඳ නාමයේ වටිනාකම වැඩි වේ. ඉතින්, Interbrand අනුව, පසුගිය වසර පහ තුළ, එය 35.9% කින් මිල ඉහළ ගොස් ඇත.
කළමනාකරණය
බෝවර්මන් 1970 ගණන්වල ක්රමයෙන් විශ්‍රාම ගත් අතර, ඔහුගේ කොටස් සමාගමේ විවිධ සාමාජිකයින්ට කෑලි කෑලිවලට විකුණා ඇත. ඔහු 1999 දී මිය ගියේය.
ෆිල් නයිට් 2004 හි සංස්ථාවේ සභාපති ලෙස විශ්‍රාම ගත් අතර අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ ප්‍රධානියා ලෙස ඉතිරිව සිටියේය. 2016 දී ඔහු මෙම තනතුර ද හැර ගියේය.
එම වසරේ ජුනි මාසයේදී නයික් හි සභාපති සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරී මාර්ක් පාකර් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය භාර ගත්තේය. පසුගිය වසර පහ තුළ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරට ඔහුගේ නම සමඟ බැඳී ඇත.
මාර්ක් පාකර්
ආයතනික මූලස්ථානය ඔරිගන්හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත. දැන් සංකීර්ණය 7 කින් සමන්විත වේ නවීන ගොඩනැගිලි, ඒ සෑම එකක්ම ජනප්රිය ක්රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ගේ නම දරයි.
Nike හි විශාලතම මූලස්ථාන ගොඩනැගිල්ල
Nike Incorporation හි මෙහෙවර වන්නේ හැකිතාක් දිරිමත් කිරීමයි ගොඩක් මිනිස්සුක්‍රීඩා කිරීමට, සෑම ක්‍රීඩකයෙකුටම මෙම ක්‍රියාකාරකම් උද්වේගකර කිරීමට. ක්රීඩා සහ ශාරීරික යෝග්‍යතා ක්ෂේත්රයේ සමාගම ලෝකයේ අංක එක විය යුතුය.
Nike (Nike) යනු ලෝක ප්රසිද්ධ ඇමරිකානු සමාගමකි. එය ක්රීඩා ඇඳුම්, පාවහන් සහ උපාංග ආකෘති නිර්මාණය, නිෂ්පාදනය සහ බෙදා හැරීමේ විශාලතම සමාගමකි.
නයික් නිර්මාණයේ ඉතිහාසය
නයික් ඉතා අසාමාන්ය ආකාරයකින් පෙනී සිටියේය. ඉතා මැනවින්, නව සමාගම් දෙකකින් වෙළඳපොළට ඇතුල් වේ විකල්ප. නව සමාගමක් වෙළඳපොලේ නිදහස් ඉඩක් ලබා ගනී, අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කරයි, නැතහොත් එහි තරඟකරුවන්ට වඩා උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනයක් ලබා දෙයි. Nike හි සුවිශේෂත්වය නම් සමාගම නිර්මාණය කිරීමේදී එහි නිර්මාතෘවරයා විකල්ප දෙකම එකවර භාවිතා කිරීමයි.
ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ සාමාන්ය ශිෂ්‍යයෙකු වන ෆිල් නයිට් 1964 දී Blue Ribbon Sports ආරම්භ කළේය. පසුව මුළු අධිරාජ්‍යයක් බවට පත්වන්නේ මෙම සමාගමයි, එය දැන් නයික් ලෙස හැඳින්වේ.
නයික්ගේ පසුබිම කුමක්ද? ඔහුගේ ශිෂ්‍ය අවධියේදී ෆිල් නයිට් ක්රීඩාව කෙරෙහි දැඩි උනන්දුවක් දැක්වීය. ඔහු විශ්වවිද්‍යාල කණ්ඩායමේ මධ්‍යම දුර ධාවකයෙකු පවා විය. එම වසරවල නයිට්ගේ පුහුණුකරු වූයේ බිල් බෝවර්මන් ය. ඒ දවස්වල ක්රීඩා ඇඳුම් ගැන විශේෂ තේරීමක් තිබුණේ නැහැ. වෘත්තීය මලල ක්‍රීඩකයින්ට අඩිඩාස් වෙතින් ඩොලර් 30 ක සපත්තු ලබා ගත හැකි නමුත් සාමාන්ය ඇමරිකානුවන්ට නොදන්නා සම්භවයක් ඇති ලාභ සහ අඩු ගුණාත්මක භාණ්ඩ සඳහා පදිංචි වීමට බල කෙරුනි.
තත්වය නිවැරදි කිරීම සඳහා බැරෑරුම් ලෙස කටයුතු කිරීමට නයිට් තීරණය කළේ එවිටය. වැඩි කල් නොගොස් ඔහු ඉතා සංකීර්ණ නොවන නමුත් තරමක් සිත්ගන්නා වාණිජ යෝජනා ක්රමයක් නිර්මාණය කළේය. ජනප්රිය පුරාවෘත්තයට අනුව, ඊළඟ අලෙවිකරණ සම්මන්ත්‍රණයේදී නයිට් ඔහුගේ අනාගත සමාගම පිළිබඳ සංකල්පය ඉදිරිපත් කළේය. අදහසට අනුව, නයිට් ආසියාවෙන් ක්රීඩා සපත්තු ඇණවුම් කර එක්සත් ජනපදයේ විකිණීමට නියමිතව තිබුණි දැරිය හැකි මිල. එය පසුව - 1964 දී, ෆිල් නයිට්, පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් සමඟ එක්ව Blue Ribbon Sports නම් කුඩා සමාගමක් නිර්මාණය කරමින් පළමු පියවර ගත්තේය.
ටික කලකට පසු, නයිට් එක්සත් ජනපදයේ සගයන් සඳහා ක්රීඩා සපත්තු මැසීමට භාර ගන්නා ජපන් සමාගමක් වන "ඔනිට්සුකා ටයිගර්" සමඟ ඔහුගේ පළමු ගිවිසුමට එළඹේ. නයිට්ගේ සමාගම ලියාපදිංචි නොකළ බැවින්, මුල් මාසවලදී, 26 හැවිරිදි ව්යාපාරිකයා කුඩා වෑන් රථයකින් සපත්තු විකුණුවේ වීදියේ භාණ්ඩ අලෙවිය සිදු කරන ලදී.
පුදුමයට කරුණක් නම්, නයිට්ගේ ව්යාපාරය වේගයෙන් වර්ධනය වීමට පටන් ගත්තේය. සමාගමේ පැවැත්මේ පළමු වසර සඳහා, ආරම්භකයින්ගේ ලාභය ඩොලර් 8 දහසක් විය. ආදායම ගණනය කිරීමෙන් පසු, නයිට් තේරුම් ගත්තේ එය සංවර්ධනය කිරීමට සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීමට කාලය බව ය. වැඩි කල් නොගොස් සමාගමේ විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු පෙනී සිටියේය - ජෙෆ් ජොන්සන්, ඔහුගේ පෙනුම එකවරම සමාගම තුළ වෙනස්කම් කිහිපයක් ගෙන ආවේය. මුලින්ම නම වෙනස් කළා.
ජයග්රහණයේ ග්‍රීක දේවතාවිය වන නයික්ට ගෞරවයක් වශයෙන් සමාගම නයික් ලෙස නම් කරන ලදී.
දෙවන වෙනස් කිරීම ප්‍රතිපත්තිය සම්බන්ධය. සමාගමේ ප්රවර්ධනය කෙලින්ම රඳා පවතින්නේ එක් එක් සේවාදායකයා වෙත තනි ප්‍රවේශයක් මත බව ජොන්සන්ට විශ්වාස විය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා ජොන්සන් ඉගෙන ගෙන පටිගත කළේය දුරකථන අංකසියලුම ගැනුම්කරුවන්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් වූ අතර, ඔවුන් අමතා මිලදී ගත් භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව විමසූහ. ජොන්සන් විසින් නව මාදිලි ඉදිරිපත් කරන ලද සොයාගැනීමෙන් පසු නිෂ්පාදන දෝෂ පිළිබඳවද ඔහු උනන්දු විය. ජොන්සන් සම්පූර්ණ කාඩ්පත් ගොනුවක් තබා ගත් අතර එහිදී ඔහු ගැනුම්කරුවන්ගේ සියලු සමාලෝචන සහ යෝජනා වාර්තා කළේය. සමාගමේ සාර්ථකත්වයට යතුර වී ඇත්තේ මෙම උපාය මාර්ගයයි.
සංවර්ධනය
පසුගිය ශතවර්ෂයේ 60 ගණන්වල අවසානය නයික් ඉතිහාසයේ සංවර්ධනය මගින් සනිටුහන් විය. කැලිෆෝනියාවේ සැන්ටා මොනිකා හි පළමු සමාගම් වෙළඳසැල විවෘත වූයේ එවිටය. 1968 දී සමාගම විසින් නව වර්ගයේ සපත්තු නිකුත් කරන ලදී.
නව මාදිලි ප්‍රගතිශීලී සැහැල්ලු ද්‍රව්‍ය භාවිතයෙන් සාදන ලද අතර හොඳ කුෂන් ගුණ ඇත.
70 දශකයේ මුල් භාගයේදී ජපානයේ සමාගමේ හවුල්කරු විදේශීය සමාගම විශාල මුදලක් උපයන බව තීරණය කළේය. මෙය හරියටම එසේ විය, මන්ද පළමු වසරට සාපේක්ෂව සමාගම සිය වාර්ෂික ආදායම බොහෝ වාරයක් වැඩි කළ අතර එය 1971 දී ඩොලර් මිලියන 1.3 ක් විය. ඊට පසු, ඔනිට්සුකා ටයිගර් ඇමරිකානු හවුල්කරුගේ කොටස මිලදී ගැනීමට උත්සාහ කළ අතර සපයන ලද භාණ්ඩ සඳහා මිල වැඩි කළේය. නයිට් මෙම වර්ධනය කල්තියා දුටු අතර මීට පෙර වෙනත් ජපන් සමාගමක් වන නිෂෝ ඉවායි සම්බන්ධ කර ගත්තේය. ඒ අතරම, වෙළඳ නාමයේ ආරම්භකයින්, විකුණුම් කළමණාකරු සමඟ එක්ව එක්සත් ජනපදයේ තමන්ගේම නිෂ්පාදනයක් ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළහ. එපමණක්ද නොව, සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා අවශ්ය සෑම දෙයක්ම ඔවුන් සතුව තිබුණි.
එම 71 වන වසරේදීම සමාගමට නව ලාංඡනයක් ලැබුණු අතර එය ඉක්මනින්ම ලොව පුරා ජනප්රිය විය. ලාංඡනය නිර්මාණය කර ඇත්තේ පෝට්ලන්ඩ් විශ්වවිද්‍යාලයේ ශිෂ්‍යාවක් වන කැරොලින් ඩේවිඩ්සන් විසිනි. එවිට දැරිය ආඝාත ස්වරූපයෙන් සුප්රසිද්ධ ලාංඡනය නිර්මාණය කළ අතර, එය ග්‍රීක දේවතාවියගේ පියාපත් සංකේතවත් කළේ කිසිවක් සඳහා නොව, ඇගේ වැඩ සඳහා ඩොලර් 30 ක් ලබාගෙන ය. වසර ගණනාවකට පසු, සමාගම වේගවත් වූ විට, නයිට් ත්‍යාගශීලී ත්‍යාගයක් පිරිනැමීය. කැරොලයින් හට තෑග්ගක් ලෙස යම් සමාගම් කොටස් ප්‍රමාණයක් සහ දියමන්ති ඔබ්බවා තිබූ නයික් ලාංඡනයේ සුවිශේෂී ප්‍රතිමාවක් ලැබුණි.
සමාගමෙහි ජනප්රියත්වය තවත් නවෝත්පාදනයකින් පසුව වර්ධනය විය - "waffle" sole සහිත සපත්තු. සම්පූර්ණයෙන්ම නව තාක්ෂණයක් භාවිතයෙන් සමාන පතුලක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී. මෙම outsole මඟින් සපත්තුවේ බර සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට හැකි වූ අතර ධාවනය අතරතුර ගම්‍යතාවය වැඩි කරයි. විප්ලවීය තාක්ෂණයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස නයිට්ගේ පුහුණුකරුට අයත් වේ. තම බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බැලූ විට බෝවර්මන් එය අහම්බෙන් සොයා ගත් බව කියනු ලැබේ.
සමාගමේ මංගල උත්සවය 1972 දී එක්සත් ජනපද ඔලිම්පික් පුහුණු කඳවුර ගිම්හාන ක්රීඩා උළෙලට පෙර සිදු වූ විට සිදු විය.
ඊළඟ වසරවලදී සමාගමට කරකැවෙන කීර්තියක් ගෙන ආවේය. 1978 දී සමාගම පළමු වරට ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොළට ඇතුළු විය. හිදී ලබන වසර Nike ක්රීඩා ඇඳුම් නිෂ්පාදනය දියත් කරයි. නයිට් සහ ඔහුගේ බිරිඳ පළමු ඇඳුම් ආකෘති නිර්මාණය කිරීමට කටයුතු කළහ.
එම වසරවලදී ශාරීරික යෝග්යතාවය ජනප්රිය වෙමින් පවතී. ගෝලීය වෙළෙඳපොළ තුළ සමාගමේ තත්ත්වය තහවුරු කළ සැහැල්ලු යටිපතුල් සහිත Nike සපත්තු අලෙවියට බලපෑ ප්රධාන පෙළඹවීම මෙය විය.
එතැන් සිට සමාගම එහි ප්රධාන තරඟකරු ලෙස Adidas සැලකේ. එතැන් පටන් ක්රීඩා ඇඳුම් වෙළඳපොලේ ඉහළම ස්ථානය සඳහා සමාගම් තරඟ වැදුණි. 1973 දී, Nike වෙළඳපල කොටසෙන් අඩක් දිනා ගැනීමට සමත් විය.
nike ගුවන් සපත්තු
නයික් එයාර් ක්රීඩා සපත්තු සපත්තු ජනප්රිය මාලාවේ නම අප සෑම කෙනෙකුම අසා ඇත. ඇගේ කතාව කුමක්ද?
1979 දී හිටපු නාසා ගගන ඉංජිනේරු ෆ්රෑන්ක් පැරිස් සම්පූර්ණයෙන්ම සංවර්ධනය කළේය අසාමාන්ය ක්රමයසපත්තු සඳහා යටි පතුල් නිෂ්පාදනය. ඔහු තම තාක්ෂණය බොහෝ ක්රීඩා සපත්තු සමාගම්වලට සහ නයික් වෙත ලබා දෙන නමුත් ඔහු සෑම තැනකම ප්රතික්ෂේප කරනු ලැබේ. නමුත් පැරිසියේ අධිෂ්ඨානය සහ නොපසුබට උත්සාහය අවසානයේ Nike විසින් නිෂ්පාදනයේදී ඉංජිනේරු ක්‍රමය භාවිතා කිරීමට එකඟ වේ.
ගුවන් යානා ඉංජිනේරුවෙකුගේ නවෝත්පාදනය නම්, ඔහු මුලින්ම සපත්තුවේ "ජීවිතය" සැලකිය යුතු ලෙස දිගු කළ යුතු විශේෂ කුෂන් පද්ධතියක් භාවිතා කිරීමට යෝජනා කළේය.
නව තාක්ෂණය සපත්තු සපත්තු වල ආයු කාලය දීර්ඝ කිරීම පමණක් නොව, කිහිප වතාවක්ම වඩාත් සුවපහසු වූ බව පෙනී ගිය නිසා පැරිස් ඔහුගේ ගණනය කිරීම් නිවැරදි විය.
මයිකල් ජෝර්ඩන් සමාගමේ තරුව වේ
සාර්ථක වෙළඳ ප්‍රචාරණයේ සුප්රසිද්ධ රීතිය පවසන්නේ නිෂ්පාදනයක් හොඳින් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබ තරු සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතු බවයි. ක්රීඩා තරු සහ සංවිධාන සමඟ හවුල් වීමෙන් නැවත වරක් අත්හදා බැලීම් සහ අවදානම් නොගැනීමට Nike තීරණය කළේය.
සමාගම ගිවිසුම් විශාල ප්‍රමාණයක් අත්සන් කළ නමුත් 1985 දී අවසන් කරන ලද කොන්ත්රාත්තුව තවමත් නයික් ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ප්රසිද්ධ හා අපකීර්තිමත් ලෙස සැලකේ. මෙම වසර තුළ සමාගමේ ජනප්රියත්වය ක්රමයෙන් අඩු වීමට පටන් ගත්තේය. NBA තරුවක් වන Michael Jordan සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට Nike තීරණය කළේ එවිටය. වත්මන් අර්බුදයට හේතුව, ගැනුම්කරුවන් සොයා නොගත් අනියම් සපත්තු නිෂ්පාදනය සමඟ සමාගමේ තවත් අත්හදා බැලීමකි.
නයික් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළ වහාම ජෝර්දානය සමාගම සඳහා සක්‍රීය වෙළඳ ප්රචාරණ කටයුතු භාර ගත්තේය. පැසිපන්දු ක්රීඩා වලදී පමණක් නොව, නයික් සපත්තු එය මත විය එදිනෙදා ජීවිතය. විශේෂයෙන් ඔහු වෙනුවෙන්, සමාගම "එයාර් ජෝර්ඩන්" නමින් සුවිශේෂී සපත්තු මාලාවක් පවා නිකුත් කළේය. කෙසේ වෙතත්, උත්ප්‍රාසය නම්, ජෝර්දානය නිරන්තරයෙන් ඩොලර් 1,000 ක දඩ මුදලක් ගෙවා ඇත්තේ මෙම සපත්තු නිසා ය. දඩ මුදල් සඳහා හේතුව NBA හි නිල වශයෙන් තහනම් කරන ලද සපත්තු සපත්තු කළු සහ රතු පාටයි. වෙළඳ ප්රචාරණය ඔහුට තරමක් විශාල ආදායමක් ගෙන ආ බැවින් මයික් මෙයින් කිසිසේත් ලැජ්ජාවට පත් නොවීය.
අද නයික්
අද වන විට නයික් සන්නාමය දැනටමත් ලොව පුරා දන්නා අතර එය ක්‍රීඩාවේ ප්රධාන සංකේතයකි. සමාගම ලොව පුරා වෙළඳපල තුළ සිය ස්ථාවරය තහවුරු කර ඇත. සියලුම ක්රීඩා සඳහා ඔබට අවශ්ය සියල්ල එය සපයයි. සමාගම විවිධ ක්රීඩා ඉසව් සඳහා අනුග්‍රාහකයෙකු ලෙස නැවත නැවතත් ක්‍රියා කර ඇති අතර දිගටම ක්‍රියා කරයි. නයික් තම තරඟකරු සාම්ප්‍රදායිකව පෙරමුණ ගෙන සිටින පාපන්දු ක්ෂේත්රය තුළ සිය නිෂ්පාදන සාර්ථකව ප්රවර්ධනය කරමින් සිටී. සමාගමේ සාර්ථකත්වයේ සැලකිය යුතු කොටසක් පැමිණෙන්නේ නයික් සන්නාමයේ නිෂ්පාදනයේ රසිකයින්ගේ මිලියන ගණනක හමුදාවෙනි.
පැසිපන්දු සඳහා කැප වූ විශේෂ සමාජ ජාලයක් මුලින්ම නිර්මාණය කළේ නයික් විසිනි. විලාසිතා ලෝකයේ නව ප්‍රවණතා සමඟ සැමවිටම යාවත්කාලීන වීමට සමාගම සෑම දෙයක්ම කරයි, කිසි විටෙකත් ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සහ රසිකයන්ගෙන් ඈත් නොවේ. සමාජ ජාලයට ස්තූතියි, සෑම රසිකයෙකුටම තිබේ අද්විතීය අවස්ථාවක්"ඔබේ සිහින වල සපත්තු" නිර්මාණය කිරීමට පුද්ගලිකව සහභාගී වන්න. ඔබ කළ යුත්තේ ආකෘතියක් ඉදිරිපත් කර එය නිෂ්පාදකයාගෙන් ඇණවුම් කිරීමයි.
නයික් ක්රීඩා ක්ෂේත්රයේ සමාගම් සමඟ පමණක් නොව, උපකරණ නිෂ්පාදනය කිරීමේ සමාගම් සමඟ සාර්ථකව සහයෝගී වේ. Apple සමඟ සහයෝගීතාවයේ ඵලය වන්නේ නයික් + අයි-පොඩ් කට්ටලය වන අතර එය එකිනෙකට සම්බන්ධ වූ ශ්රව්ය ප්ලේයරයක් සහ සපත්තු කට්ටලයකි. මේ ආකාරයෙන්, පුහුණුවීම්වල ප්‍රගතිය පිළිබඳ විවිධ සංඛ්‍යාලේඛන ක්රීඩක තිරය මත සෘජුවම නිරීක්ෂණය කිරීමට සෑම ක්‍රීඩකයෙකුටම අවස්ථාව ලැබේ.
සන්නාමයේ සංකල්පය වන්නේ ශරීරයක් ඇති සෑම පුද්ගලයෙකුම මලල ක්‍රීඩකයෙකු වීමයි. සමාගම විවිධ පාරිභෝගිකයින් සඳහා භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ එබැවිනි.
ඕනෑම කතාවක මෙන්, ද ඇත අඳුරු පැති. නයික් මානව හිමිකම් සහ ආරක්ෂාව උල්ලංඝනය කිරීම් ගණනාවක් සම්බන්ධයෙන් විවේචනයට ලක්ව ඇත. සමාගමේ නිෂ්පාදන තුන්වන ලෝකයේ නිෂ්පාදනය කර ඇති බැවින්, එහි ඉතා අඩු වැටුප් (මසකට ඩොලර් 40) සඳහා කිහිප වතාවක් විවේචනයට ලක් විය. එසේම, නිෂ්පාදනයේදී ළමා ශ්‍රමිකයන් භාවිතා කිරීමේ අපකීර්තිය විවේචනයට හේතු විය. සන්නාම කළමනාකරණය, ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් Nike හි පරිමාවන් මෙයට ඉඩ නොදේ.
කෙසේ වෙතත්, නයික් වඩාත්ම එකක් බව ප්රතික්ෂේප කළ නොහැක විශාල සමාගම්ලෝකයේ ක්රීඩා භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේදී. සමාගමට ලොව පුරා රටවල් 55 ක කර්මාන්තශාලා ඇත. සමාගමේ සේවකයින් සංඛ්යාව 30,000 කි. සන්නාමයේ මූලස්ථානය එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන් හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත.
Nike Inc. - ඇමරිකානු සමාගම, ලොව පුරා සුප්රසිද්ධ නිෂ්පාදකයාක්රිඩා භාණ්ඩ. මූලස්ථානය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ඔරිගන්හි බීවර්ටන් හි පිහිටා ඇත.
සමාගමේ පදනම
සාමාන්‍යයෙන්, සෑම නව සමාගමක්ම නව නිකේතනයක් අත්පත් කර ගනී, නැතහොත් වෙනත් කෙනෙකුගෙන් එය ජය ගනී, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් වඩා හොඳ හෝ ලාභදායී සපයයි. විකල්ප දෙකම නයික් සමඟ සම්බන්ධ වේ.සමාගම 1964 හි ආරම්භ කරන ලද්දේ ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ මැද දුර ධාවකයෙකු වූ ශිෂ්‍ය ෆිල් නයිට් සහ ඔහුගේ පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් විසිනි. එම වසරවලදී ක්රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ට ක්රීඩා සපත්තු සඳහා ප්‍රායෝගිකව විකල්පයක් නොතිබුණි. ඇඩීඩාස් තරමක් මිල අධික විය - $ 30, උසස් තත්ත්වයේ, සහ සාමාන්ය ඇමරිකානු සපත්තු සඳහා ඩොලර් 5 ක් වැය වේ, නමුත් මගේ කකුල් ඒවායින් රිදෙනවා, විශේෂයෙන් ධාවනය කිරීමෙන් පසු. වෘත්තීය මලල ක්‍රීඩකයින්ට ඇඩීඩාස් ලබා ගත හැකි නම්, ආධුනිකයන්ට තත්වය කණගාටුදායක විය.
මෙම තත්වයට පිළියමක් ලෙස, ෆිල් නයිට් දක්ෂ ක්රමයක් ඉදිරිපත් කළේය - ආසියානු රටවල සපත්තු ඇණවුම් කර ඒවා ඇමරිකානු වෙළඳපොලේ විකිණීමට. 1960 ගණන්වල ස්ටැන්ෆර්ඩ් වෙතින් ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ MBA උපාධියක් ලබා ගන්නා අතරතුර, නයිට් ෆ්රෑන්ක් ෂැලන්බර්ගර්ගේ පන්තියේ පන්ති පැවැත්වීය. එක් සම්මන්ත්‍රණයක කාර්යය වූයේ අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ඇතුළුව කුඩා පුද්ගලික සමාගමක ව්‍යාපාර සංවර්ධන උපාය මාර්ගයයි. Nike පුරාවෘත්තයට අනුව, Knight සමාගම සඳහා සංකල්පය ඉදිරිපත් කළේ මෙම අලෙවිකරණ සම්මන්ත්‍රණයේදී ය. මුලදී, සමාගම Blue Ribbon Sports ලෙස හැඳින්වූ අතර එය නිල වශයෙන් නොතිබුණි.
1963 දී ෆිල් නයිට් ජපානයට ගියේය - ඒ දිනවල එහි ශ්‍රම බලකාය ලාභදායී වූ අතර බ්ලූ රිබන් ස්පෝර්ට්ස් වෙනුවෙන් ඔනිට්සුකා සමඟ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයට සපත්තු සැපයීම සඳහා ගිවිසුමකට එළඹියේය. මුලදී, සපත්තු විකුණනු ලැබුවේ වචනාර්ථයෙන් අතින් හෝ නයිට්ගේ වෑන්-මිනිබස් මගිනි. ඔහු පාරේ නතර වී වෙළඳාම් කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහුට වයස අවුරුදු 26 ක් වූ අතර ඔහු තම ව්‍යාපාරයට කැමති විය.
එහි පැවැත්මේ වර්ෂය තුළ, සමාගම ඩොලර් 8,000 ක් වටිනා සපත්තු විකුණා එහි පළමු සේවකයා බඳවා ගත්තේය. එය ජෙෆ් ජොන්සන් - විකුණුම් කළමනාකරු බවට පත් විය, ඔවුන් පවසන ආකාරයට සමාගමේ නම - නයික් ඉදිරිපත් කළේ ඔහු බව ය. නයික් යනු ජයග්‍රහණය සංකේතවත් කරන ග්‍රීක දේවතාවිය වන අතර, ඇයගේ ගෞරවය පිණිස සමාගම නම් කරන ලදී.
1971 දී, පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ ශිෂ්‍යයෙක් - කැරොලින් ඩේවිඩ්සන් නයික් ලාංඡනය (සාමාන්ය ජනතාව තුළ - snot) සමඟ පැමිණේ. ඇය එය කළේ විකාර මුදලටය වර්තමාන කාලය- ඩොලර් 30 යි. ඇත්ත, පසුව, සමාගම වර්ධනය වූ විට, ෆිල් නයිට් ඇයට දියමන්ති සහිත නයික් ලාංඡනයේ රූපයක් සහ සමාගමේ සමහර කොටස් ලබා දුන් අතර එය ඔහුට බැර කරයි.
නව නිපැයුම්
1973 වන විට සමාගම තරමක් ප්රසිද්ධ විය, සපත්තු දැනටමත් ඩොලර් මිලියනයකට වඩා විකුණා ඇත, නමුත් ශුද්ධ ලාභයවිශාල නොවීය. නයික් එහි waffle outsole සඳහා ප්‍රසිද්ධය. බිල් බවර් කුස්සියේ වාඩි වී තම බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බලමින් සිටියදී එය සමඟ පැමිණියේය. Waffle outsole යනු ඇත්ත වශයෙන්ම ribbed outsole එකක් වන අතර එය සපත්තුව සැහැල්ලු වීමට සහ ධාවනය වන විට තව ටිකක් තල්ලු කිරීමට ඉඩ සලසයි. නයික් සමාගම කරළියට ගෙන ආවේ මෙම සොයාගැනීමයි. ශාරීරික යෝග්යතාවය සඳහා වූ විලාසිතා ද මේ සඳහා දායක වූ නිසා සපත්තු හොඳින් අලෙවි විය.
නායක
එකල Nike හි ප්රධාන තරඟකරුවා වූයේ Adidas, මගේ මතය අනුව, අපගේ කාලය වන විට තත්වය වෙනස් වී නොමැත. මෙම සමාගම් දෙක වෙළඳපොලේ පළමු ස්ථානය සඳහා තරඟ කරයි. නමුත් 1973 දී ඇඩීඩාස් දුෂ්කර කාලයකට මුහුණ දෙමින් සිටි අතර, එබැවින් ඔහු වටා ගොස් වෙළඳපල කොටසෙන් 50% ක් දිනා ගැනීමට Nak සමත් විය.නයික් එයාර්
සුප්රසිද්ධ නයික් එයාර් සපත්තු මාලාව සෑම දෙනාම දනිති. එය 1979 දී ගුවන් යානා ඉංජිනේරු ෆ්රෑන්ක් විසින් සොයා ගන්නා ලදී. මුලදී, ඔහු එය ක්රියාත්මක කළ යුතු ස්ථානය සොයමින් සිටි අතර, ඔහු ප්රතික්ෂේප කරන ලද Nike වෙත හැරී ගියේය. ඔහු වෙනත් සපත්තු සමාගම් විසින් ද ප්රතික්ෂේප කරන ලද අතර ඔහු නැවත නයික් වෙත පැමිණි අතර ඒ වන විටත් වඩා ස්ථීර වී ඔහු සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. තාක්ෂණයේ සාරය වූයේ සපත්තුවේ ආයු කාලය දීර්ඝ කරන සපත්තු සඳහා කුෂන් පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමයි. සපත්තුවේ ගොඩනගා ඇති වායු කුෂන් ඇත්තෙන්ම සපත්තුවේ ආයු කාලය වැඩි කළේය. ෆ්රෑන්ක් පැරිස් කොන්ත්රාත්තුව අවසානයේ ඔහු මත තැබූ බලාපොරොත්තු සාධාරණීකරණය කළේය.වෙළඳ ප්‍රචාරණයේදී ප්‍රථමයා
සිය ක්‍රියාකාරකම් පුරාවට, නයික් ප්රසිද්ධ මලල ක්රීඩකයින් සමඟ සහයෝගීව කටයුතු කර ඇත ක්රීඩා සංවිධාන, නමුත් වඩාත්ම ප්රසිද්ධ කොන්ත්රාත්තුව 1985 දී මයිකල් ජෝර්ඩන් සමඟ අත්සන් කරන ලදී, පසුව ඔහු සිය වෘත්තීය ජීවිතය ආරම්භ කළේය. නයික් නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම පහත වැටීමකදී කොන්ත්රාත්තුව අත්සන් කරන ලදී. ඒ වන විට සමාගම වඩාත් අපේක්ෂිත විලාසිතා සපත්තු නිෂ්පාදනය කිරීමට උත්සාහ කළේය සාමාන්ය ජනතාවසහ ක්‍රීඩාවට සම්බන්ධ අඩු, කිසියම් හේතුවක් නිසා පාරිභෝගිකයින් එයට කැමති නොවීය. නමුත් වෙළඳ ප්‍රචාරණයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, Nike සන්නාමය වෙත ලාභය සහ ශක්තිය නැවත ලබා දුන්නේය.ජෝර්දානය නයික් සක්‍රීයව ප්රවර්ධනය කළේය, ඒවා තුළ ක්රීඩා කළේය, එපමනක් නොව, එයාර් ජෝර්දාන් සපත්තු මයිකල් ජෝර්ඩන් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලදී. NBA හි තහනම් කරන ලද කළු සහ රතු වර්ණ හේතුවෙන් මයිකල්ට ක්රීඩා කරන සෑම ක්‍රීඩාවක් සඳහාම ඩොලර් 1,000 ක දඩයක් නියම විය. නමුත් ප්රචාරණ කටයුතු සඳහා ඔහුට වැඩි මුදලක් ගෙවා ඇත.
ක්රීඩාව
නයික් ලෝක ක්‍රීඩාවේ සංකේතයක් බවට පත්ව ඇත. පැසිපන්දු ඔලිම්පික්, බේස්බෝල්, හොකී, ගොල්ෆ් සහ අනෙකුත් ක්රීඩා වලින් පසුව සිදු විය. ඇත්ත, තවමත් පාපන්දු ආධිපත්‍යය දැරුවේ අඩිඩාස් විසිනි. 1990 ගණන්වලදී සමාගම තුළ බොහෝ වෙනස්කම් සිදු විය. පළමුව, එහි සංවිධානය ප්රතිසංස්කරණය කරන ලදී. යම් ක්‍රීඩාවකට වගකිව යුතු ස්වාධීන අංශ තිබුණා.දැන් ඔබ ලෝක කුසලානය දෙස බැලුවහොත්, නයික් ඉතා සුලභ ය, ඇඩීඩාස් සමඟ බොහෝ දුරට සමාන ය. අන්තර්ජාලය තුළ සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය මගින් මෙය පහසු විය.
අපේ දවස්
Nike විසින් පැසිපන්දු සඳහා කැප වූ සමාජ ජාලයක් නිර්මාණය කර ඇත. ඊට අමතරව, සමාගම රැල්ලේ ලාංඡනය මත සිටීමට උත්සාහ කරයි. අද, නයික් පාරිභෝගිකයෙකුට තමාගේම දෑතින් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වූ විට, අතින් සාදන ලද නව ප්‍රවණතාවක් උපරිමයෙන් භාවිතා කරයි. ඔහුට මෙය සමාගමේ එක් වෙබ් අඩවියකින් කළ හැකිය. ස්වාභාවිකවම, ඒ සමඟම ඔබේ පරිකල්පනය විසින් නිර්මාණය කරන ලද සපත්තු ආකෘතියක් ඇණවුම් කිරීමට හැකි වනු ඇත. ඊට අමතරව, 21 වන ශතවර්ෂයේදී, සමාගම ඇපල් සමඟ ගිවිසුමකට එළඹුණු අතර, ඒ යටතේ යෝධයන් දෙදෙනා නයික් + අයි-පොඩ් කට්ටලයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට පටන් ගත් අතර, ක්‍රීඩකයා සපත්තු සපත්තු වලට සම්බන්ධ කර ඇති අතර, එයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි අයිතිකරුට ධාවනය ලබා දිය හැකිය. සංඛ්යා ලේඛන.Nike අදටත් අනුග්‍රහය දක්වයි ප්රසිද්ධ මලල ක්රීඩකයින්, ඔබේම ක්රීඩා ඉසව් පවත්වන්න සහ විප්ලවීය ක්රීඩා සපත්තු සංවර්ධනය කරන්න. සමාගම විශ්වාස කරන්නේ පුද්ගලයෙකුට ශරීරයක් තිබේ නම්, ඕනෑම අවස්ථාවක ඔහු මලල ක්‍රීඩකයෙකු බවයි. ඒ කියන්නේ එහි ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්.
කෙසේ වෙතත්, සමාගමට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති බව මින් අදහස් නොවේ. Nike එකෙත් ඒවා තියෙනවා. විශේෂයෙන්, ගැටළු ගණනාවක් නිරන්තරයෙන් නයික් සපත්තු නිර්මාණය කරන තුන්වන ලෝකයේ රටවල කර්මාන්තශාලාවල සේවකයින් සමඟ වඩාත් ප්රසන්න තත්වයන් ඇති නොකරයි. මෙහි මසකට ඩොලර් 40 ක කලාපයේ අතිශය අඩු වැටුප් පමණක් නොව, ළමා ශ්‍රමය ද ඇත. සමාගම මෙම තත්වය සමඟ කටයුතු කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් එය සෑම විටම ඵලදායී නොවේ.
මීට අමතරව, එවැනි සේවා කොන්දේසි චීනයේ කර්මාන්තශාලා ගණනාවක ගැටළු ඇති අතර, එහිදී වෙන් කිරීම හානිකර ද්රව්යසියලු පිළිගත හැකි සීමාවන් ඉක්මවා යයි. සේවකයින්ගේ දුර්වල වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර සමඟ. නයික් එවැනි අවස්ථාවන් පාලනය කර ඒවා නතර කිරීමට උත්සාහ කරයි. නමුත් මෙම තත්ත්වයන් ඵලදායී ලෙස විසඳීම සඳහා, යටිතල පහසුකම්, නිෂ්පාදනය සඳහා විශාල ආයෝජන අවශ්ය වන අතර, නයික් වැනි දැවැන්තයින් ආසියාවට මාරු කරනු ලැබේ. අඩු මිල ගණන්. එහි විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් ආයෝජනය කිරීමට සමාගම් උත්සුක වනු ඇතැයි සිතිය නොහැක.
නයික් නිර්මාණය කිරීමේ ඉතිහාසය ආරම්භ වූයේ 1964 දී ඔරිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ ශිෂ්‍යයෙකු සහ අර්ධ කාලීන කෙටි දුර ධාවන ක්රීඩක ෆිල් නයිට් සහ ඔහුගේ පුහුණුකරු බිල් බෝවර්මන් සමඟ එක්ව උසස් තත්ත්වයේ සහ මිල අඩු සපත්තු විකිණීම සඳහා දක්ෂ යෝජනා ක්රමයක් ඉදිරිපත් කළ විටය. එම වසරේම, ෆිල් ජපානයට ගිය අතර එහිදී ඔහු එක්සත් ජනපදයට සපත්තු සැපයීම සඳහා ඔනිට්සුකා සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. පළමු අලෙවිය නයිට්ගේ මයික්‍රෝ වෑන් රථයෙන් වීදියේදී සිදු කරන ලද අතර ගරාජය කාර්යාලයක් ලෙස සේවය කළේය. එවිට සමාගම Blue Ribbon Sports නමින් පැවතුනි.
ෆිල් සහ බීල් ඉක්මනින්ම තුන්වන පුද්ගලයා, මලල ක්‍රීඩකයෙකු සහ විකුණුම් දක්ෂ ජෙෆ් ජොන්සන් සමඟ එකතු විය. විශේෂ ප්‍රවේශයකට ස්තූතිවන්ත වන්නට, ඔහු විකුණුම් වැඩි කළ අතර, සමාගමේ නම නයික් ලෙස වෙනස් කළේය, ජයග්රහණයේ පියාපත් සහිත දේවතාවියට ගෞරව කිරීම සඳහා සමාගම නම් කළේය.
1971 දී, නයික් ඉතිහාසයේ වැදගත් සිදුවීමක් සිදු විය - අදටත් භාවිතා වන ලාංඡනයක් සංවර්ධනය කිරීම. "Flourish" හෝ නයික් දේවතාවියගේ පියාපත් සොයාගනු ලැබුවේ පෝට්ලන්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ සිසුවියක් විසිනි - කැරොලිනා ඩේවිඩ්සන්, ඇයගේ නිර්මාණය සඳහා තරමක් නිහතමානී ගාස්තුවක් ලබා ගත්තේ ඩොලර් 30 ක් පමණි.
ජනප්රිය නවෝත්පාදනයනයික් සන්නාමයේ ඉතිහාසය තුළ, සන්නාමයට විශේෂ සාර්ථකත්වයක් සහ ජනප්‍රියත්වයක් ගෙන දුන් දක්ෂ නව නිපැයුම් දෙකක් තිබේ. සමාගමේ පළමු උල්කාපාත නැගීම ආරම්භ වූයේ 1975 දී, බිල් බෝවර්මන් ඔහුගේ බිරිඳගේ වොෆ්ල් යකඩ දෙස බලමින් සුප්රසිද්ධ කට්ට බාහිරාදිය නිර්මාණය කිරීමත් සමඟ ය. මෙම නවෝත්පාදනය සමාගමට ප්‍රමුඛස්ථානයට පිවිසීමට සහ එය ඇමරිකාවේ වැඩියෙන්ම අලෙවි වන සපත්තු බවට පත් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය.
1979 දී, නයික් තවත් විප්ලවීය වර්ධනයක් ඇති කළේය - සපත්තුවේ ආයු කාලය දීර්ඝ කරන ලද යටි පතුළට සාදන ලද වායු කුෂන්. ගගනගාමී ඉංජිනේරු ෆ්රෑන්ක් රූඩි විසින් සංකල්පනය කරන ලද මෙම නවෝත්පාදනය ලෝක ප්රසිද්ධ, නිරූපිත Nike Air මාලාවක් නිර්මාණය කිරීමට හේතු විය.
අපේ දවස්අද, නයික් සන්නාමය ක්‍රීඩාවේ සංකේතයක් වන අතර අද දක්වා එහි ඉතිහාසය පොහොසත් ය රසවත් කරුණු. උදාහරණයක් ලෙස, නුදුරු අනාගතයේ දී, සමාගම සමඟ ඒකාබද්ධ ව්යාපෘතියක් සැලසුම් කර ඇත Apple විසින්. ඔවුන් එක්ව අධි තාක්‍ෂණික තාක්ෂණය මුදා හරිනු ඇත - මේවා සපත්තු සපත්තු සහ එකිනෙකට සම්බන්ධ ශ්රව්ය ධාවකයකි.
 |
 |
 |
 |
අඩවි බ්රවුසරය වසර 50 කට වැඩි කාලයක් පුරාවෘත්ත ක්රීඩා සන්නාමය ගොඩනඟා ඇති සමාගමේ ඉතිහාසය අධ්යයනය කළේය.
අනෙකුත් ඕනෑම ක්‍රීඩාවක් මෙන් ක්රීඩා ක්ෂේත්රය ද බොහෝ අමනකම් ඇති අතර සාමාන්‍යයෙන් පිටත නිරීක්ෂකයෙකුට පෙනෙන්නේ අයිස් කුට්ටියේ කෙළවර පමණි. ප්රධාන වෙනස්කම්- වඩා ගැඹුරු. බොහෝ දෙනෙකුට, ක්රීඩාව මුලින්ම සිත්ගන්නාසුලු තරඟ, අනපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සහිත තරඟ, ප්රියතමයන් සඳහා සහය දැක්වීම සහ ප්රතිවාදීන්ගේ වෛරය. නමුත් මෙය කර්මාන්තයේ පිටත කොටස පමණි. මලල කී්රඩකයන්ගේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් මත පමණක් නොව, එය නොමැති අයට වඩා වාසි ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන උපකරණ මතය.
1960 ගණන්වල මැද භාගයේ සුප්රසිද්ධ සන්නාමය නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගත් විට නයික් නිර්මාතෘවරුන් වන ෆිල් නයිට් සහ බිල් බෝර්මන් මෙම අදහසින් මඟ පෙන්වූ බව බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත. ෆිල් විශ්ව විද්‍යාල කණ්ඩායමේ ධාවකයෙකු වූ අතර බිල් වසර ගණනාවක් දේශීය කණ්ඩායමේ පුහුණුකරු විය. දැරිය හැකි මිලකට හොඳ තරඟකාරී උපකරණ නොමැතිකම දෙදෙනාටම දැනුනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එකල මෙම ප්‍රදේශයේ එකම බැරෑරුම් සන්නාමය වූයේ ඇඩීඩාස් ය, නමුත්, අවාසනාවකට, ඔවුන්ගේ ක්රීඩා සපත්තු මිල අධික විය. දේශීය සමාගම්වල නිෂ්පාදන වෘත්තීය ක්රීඩා සඳහා සුදුසු නොවීය.
දිනක්, නයිට් නැවතත් ගුණාත්මක සපත්තු ලබා ගත හැකි ස්ථානය ගැන කල්පනා කළ අතර, මෙය නිදහස් නිකේතනයක් බව තේරුම් ගත්තේය. සමහර මූලාශ්‍ර පවසන්නේ ස්ටැන්ෆර්ඩ් ව්යාපාරික පාසලේ පැවති සම්මන්ත්‍රණයකදී ඔහුට මෙම අදහස ඇති වූ බවයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නයිට් ඔහුගේම ආකෘතියක් ඉදිරිපත් කළේය - ආසියාවේ සුදුසු සපත්තු මිලදී ගැනීම සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ නැවත විකිණීම. ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා මුදල් අවශ්ය වූ අතර, නයිට් ක්රීඩා සපත්තු සම්බන්ධයෙන් ඇති ගැටළු පිළිබඳව මුලින්ම දන්නා මිනිසෙකු වෙත හැරී ගියේය - බිල් බෝර්මන්. ඔවුන් එක්ව සමාගම සඳහා Blue Ribbon Sports යන නම ඉදිරිපත් කළහ.
1974 දී සමාගමේ සංවර්ධනයේ නව වැදගත් අදියරක් ආරම්භ වේ. Nike එක්සත් ජනපදයේ නිෂ්පාදනය විවෘත කරන අතර පුද්ගලයින් 250 ක් දක්වා සේවය කරයි. එම වසරේම, වෙළඳ නාමය වෙනත් රටවල වෙළඳපල වෙත ප්රවර්ධනය කිරීම ආරම්භ විය, පළමුවැන්න කැනඩාව අසල ය. Nike හට බොහෝ පුවත්පත් ආවරණයක් ලැබේ, මූලික වශයෙන් ආක්‍රමණශීලී වෙළඳපල අල්ලා ගැනීමේ ව්‍යාපාරයක් හේතුවෙන්. වසර අවසානයේදී විකුණුම් මට්ටම ඩොලර් මිලියන 5 දක්වා ළඟා වූ නමුත් වෙළඳ නාමය සැබවින්ම හඳුනාගත හැකි වීම වඩා වැදගත් විය.
සමාගම මුලින්ම උනන්දුවෙන් තම සලකුණ තැබූ විට, එහි නායකයින් ඔවුන් ඇතුළු වීමට නියමිත වෙළඳපොලේ ප්රධාන අංග කිහිපයක් හඳුනා ගත්හ. පළමුව, වැදගත් ක්රීඩා ඉසව් අපේක්ෂාවෙන් නව මාදිලි නිෂ්පාදනය කළ යුතුය. දෙවනුව, සෑම කෙනෙකුම ක්රීඩක ක්‍රීඩිකාවන්ට ආදරය කරයි - එක් තරුවක් නයික් සපත්තු පැළඳ සිටී නම්, ඔවුන් පිළිමයක් මෙන් වීමට කැමති බොහෝ රසිකයන්ට සිහිනයක් වනු ඇත. තෙවනුව: ක්රීඩාව විලාසිතාවක් විය හැකිය, මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ඇත ඉහළ මට්ටමේඅලෙවි.
සමාගම 1976 ඔලිම්පික් උළෙලට පෙර පළමු මූලධර්ම දෙක ප්‍රදර්ශනය කළේය: ධාවන හා පිටිය තරඟ අතරතුර, බොහෝ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් රැලි සහිත නයික් සපත්තු පැළඳ සිටියහ. ඔලිම්පික් උළෙලෙන් ටික කලකට පසු, තුන්වන රීතිය ද ක්රියාත්මක විය: ධාවනය කිරීම සෞඛ්ය සම්පන්නව තබා ගැනීමට ජනප්රිය ක්රමයක් බවට පත් වූ අතර එමඟින් සමාගමට නව ගනුදෙනුකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක් ගෙන එන ලදී. ඔවුන් සියල්ලෝම නයික් පැළඳ සිටි ඔවුන්ගේ පිළිම දෙස බැලූහ. මෙය සමාගමේ ආදායමෙන් පිළිබිඹු වූ අතර එය 1977 දී ඩොලර් මිලියන 25 දක්වා ළඟා විය.
සන්නාමයේ ක්රීඩා සපත්තු සඳහා ඇති දැඩි ඉල්ලුම නිෂ්පාදනයේ ව්යාප්තියට හේතු වේ. Nike එක්සත් ජනපදයේ නව කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් විවෘත කරමින් සිටින අතර ආසියාවේ සිය නිෂ්පාදන පෙළ ද පුළුල් කරයි.
1978 දී, ලෝකයේ වෙනත් රටවලට ඒකාබද්ධ වීම, එය ඉතා පහසුවෙන් සාර්ථක විය: සන්නාමයේ සපත්තු යුරෝපයේ හොඳින් අලෙවි වේ. මීට පෙර විශේෂඥයින් අතර ධනාත්මකව හේතු නොවූ ආසියානු වෙළෙඳපොළේ විකුණුම් ආරම්භය සමාගමට විශාල ලාභයක් ගෙන එයි.
ඉතිහාසයේ වැදගත් දෙයක් සිදු වූයේ මේ අවස්ථාවේදීය. ක්රීඩා වෙළඳ නාමසිදුවීම: නයික් එවකට සිටි හොඳම ටෙනිස් ක්‍රීඩකයෙකු වන ජෝන් මැක්එන්රෝ සමඟ වෙළඳ ප්රචාරණ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. එතැන් සිට, එවැනි ගිවිසුම් සමාගමේ නිෂ්පාදන ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සාමාන්ය පුරුද්දක් බවට පත් විය. එම වසරේම ළමා සපත්තු පේළියක් විකිණීමට ඇත. මීට අමතරව, Nike සිය ප්රධාන තරඟකරු වන Adidas හි ගැටළු වලින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සහ එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලෙන් 50% ක් පමණ අල්ලා ගැනීමට සමත් විය.
1970 දශකයේ අගභාගයේදී තවත් වැදගත් සිදුවීමක් සිදු විය - හිටපු නාසා සේවක ෆ්රෑන්ක් රූඩි නයික් එයාර් කුෂන් කුෂන් සංවර්ධනය කළේය. මෙම අදහස ක්රීඩා වෙළඳ නාම වෙත ක්ෂණිකව ආයාචනා නොකළ අතර නයික් ඇතුළු බොහෝ දෙනෙක් මෙම අදහස අතහැර දැමූහ. අවසානයේදී, ෆ්රෑන්ක් තවමත් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට ඒත්තු ගැන්වීමට සමත් විය, නමුත් ඔහු මීට පෙර සියලුම ප්රධාන තරඟකරුවන් හරහා ගොස් ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ලබා නොගත්තේය.
එය පළමු නයික් නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම්වලින් එකකි. ඊළඟ වෙනස්කම් කිහිපය ආකෘතිවල පෙනුමට බලපෑවේය, විශේෂයෙන් පසුකාලීන ප්රසිද්ධ නිර්මාණකරු Tinker Hatfield මෙය සාර්ථක විය.
1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී, සමාගම මහජනතාවට ගොස් වෙළඳ නාමයේ විකුණුම් ඉහළ නැංවීම සඳහා කොටස් වලින් උපයාගත් මුදල් භාවිතා කළේය. යුරෝපය ප්රධාන දිශාව ලෙස තෝරා ගන්නා ලද අතර වඩාත් ජනප්රිය ක්රීඩා වලින් එකක් - පාපන්දු. යුරෝපීය වෙලඳපොල වෙත නැවත නැඹුරු වීමට හේතුව එක්සත් ජනපදයේ ධාවන ජනප්රියත්වය අඩු වීමයි. අවසානයේ ලාභය අඩුවීමට තුඩු දුන් රේඛාවේ වෙනස සමඟ සමාගම තවමත් ප්‍රමාද වූ බව සඳහන් කළ යුතුය.
මෙම දිශාවට සන්නාමය සාර්ථක වීමට අපහසු විය: ඇඩීඩාස් සහ පූමා යුරෝපයේ ශක්තිමත් තනතුරු තිබුණි. නයික් ප්‍රමුඛ ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් හරහා ප්රවර්ධනය කිරීමට ඔප්පු කළ උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කළේය. 1982 දී එවකට එංගලන්තයේ ශූරයා වූ ඇස්ටන් විලා සමාජය සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කරන ලදී.
එක්සත් ජනපදයේ, සන්නාමය වෙනත් ක්රීඩා කෙරෙහි ද අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. පළමුවෙන්ම, නයික් පැසිපන්දු ගැන උනන්දු විය. 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේදී සමාගමේ නිෂ්පාදන පරාසය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වීමට පටන් ගත්තේය. මීට පෙර, Nike ප්රධාන වශයෙන් ධාවන සපත්තු නිර්මාණය කර ඇති අතර, දැන් එය ක්රීඩා නිල ඇඳුම්, ටෙනිස් ජාවාරම්, බූට් සහ තවත් බොහෝ දේ නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ. මීට අමතරව, සමාගම ප්රධාන වශයෙන් පිරිමින් සඳහා උපකරණ නිර්මාණය කිරීමේ සංකල්පයෙන් ඉවත් වූ අතර කාන්තාවන් සඳහා රේඛා කිහිපයක් හඳුන්වා දුන්නේය.
කෙසේ වෙතත්, පාඨමාලාවේ වෙනස 1983 දී ආරම්භ වූ විකුණුම් මට්ටමේ අඩු වීමෙන් සමාගම බේරා නොගත් අතර එය එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළට පමණක් නොව යුරෝපයට ද බලපෑවේය, එහිදී වෙළඳ නාමයේ තත්ත්වය ද අවදානමට ලක් විය. නයිට් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය එවැනි දැවැන්තයින් මෙහෙයවීමේ අත්දැකීම් නොමැති අලෙවිකරණ උප සභාපතිවරයෙකුට පැවරීමට හේතුව බොහෝ දෙනා උපුටා දක්වයි. එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස 1985 දී නයිට් හට නැවතත් ප්රධාන විධායක නිලධාරියා වීමට සිදු විය.
1984 දී, පැසිපන්දු ක්‍රීඩාවේ දැනටමත් මුල් බැස ඇති සමාගම, වඩාත් ප්රසිද්ධ ක්‍රීඩකයෙකු වන මයිකල් ජෝර්ඩන් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය. විශේෂයෙන් මලල ක්‍රීඩකයා සඳහා, එයාර් ජෝර්දාන් සපත්තු ආකෘතියක් සංවර්ධනය කරන ලද අතර, එය ඔහුට සියලුම තරඟ වලදී පැළඳිය යුතුය. ලීගය සපත්තු ඉතා දීප්තිමත් ලෙස සැලකූ අතර ජෝර්දානයට ඒවා උසාවියේදී පැළඳීම තහනම් කළේය, නමුත් ජෝර්දානය සෑම ක්‍රීඩාවකම එයාර් ජෝර්දානය පැළඳ සිටි අතර, එක් ක්‍රීඩාවකට දඩ වශයෙන් ඩොලර් 1,000 ක් ගෙවමින් වෙළඳ නාමය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.
1985 දී සමාගම දිගින් දිගටම පාඩු ලබන්නට විය. මූලික වෙනස්කම් සඳහා කාලය පැමිණ ඇති බව පැහැදිලි විය - නිෂ්පාදනය අඩු කිරීම සහ පිරිස් සේවයෙන් පහ කිරීම ආරම්භ විය. සමාගම, එක් අතකින්, නිෂ්පාදන රේඛා අඩු කළ අතර, අනෙක් අතට, සුපුරුදු විකුණුම් මට්ටම ස්ථාපිත කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ පිරිවැය වැඩි කළේය.
1986 දී, විකුණුම් අවසානයේ වර්ධනය වීමට පටන් ගත් අතර ඩොලර් බිලියන 1 දක්වා ළඟා විය. මෙය බොහෝ දුරට හේතු වූයේ කාන්තා නිෂ්පාදන පෙළෙහි වෙනස්කම් නිසා ය. සාමාන්ය ඇඳුම, සහ ස්ට්‍රීට් මේස් නමින් අයවැය-හිතකාමී ක්රීඩා සපත්තු පෙළක් හඳුන්වා දීම. සාර්ථකත්වයන් තිබියදීත්, දොට්ට දැමීම් නතර නොවූ අතර, මාස හයකින් තවත් 10% කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කරන ලදී.
1987 දී, අර්බුදය අතරතුර ඉදිරියට යාමට සමත් වූ තරඟකරුවන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සමාගම තවමත් උත්සාහ කරමින් සිටියේය. එක්සත් ජනපදයේ වෙළඳ නාමයේ ප්රධාන විරුද්ධවාදියා වූයේ තරඟකරුවෙකුගෙන් පැසිපන්දු දිශාවේ ප්රතිශතයක් උදුරා ගැනීමට සමත් වූ රීබොක් ය. මෙම කාලය තුළ නිකුත් කරන ලදී නව මාදිලියදෘශ්‍ය වායු තාක්ෂණය සහිත AirMax සපත්තු, එහි වායු කුටිය විශේෂයෙන් දෘශ්‍යමාන කර ඇත.
1988 දී, අල්ලා ගැනීම සඳහා, සමාගම විසින් කලින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද එයාර් ජෝර්ඩන් III හි නව අනුවාදය නිකුත් කරන ලද අතර එය එහි විශිෂ්ටත්වය නිසා කැපී පෙනුණි. පෙනුම Tanker Hatfield විසින්, ක්රීඩා නිර්මාණ ගුරු. එම වසරේම, "එය කරන්න" යන සටන් පාඨය සහිත වෙළඳ නාමයේ සුප්රසිද්ධ වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරය ආරම්භ වේ. මාර්ගය වන විට, මෙම සටන් පාඨය 1977 දී මරණ දණ්ඩනයට නියම වූ මිනීමරුවෙකු වන ගැරී ගිල්මෝර්ගෙන් ලබා ගත් බවට ජනප්‍රවාදයක් තිබේ, ඔහු දඩුවම ක්රියාත්මක කිරීමට මිනිත්තු කිහිපයකට පෙර “අපි එය කරමු” යනුවෙන් කෑගැසුවේය.ඩෑන් වයිඩන්, නියෝජිතයා වෙළඳ ප්රචාරණ ආයතනයේ Weiden & Kennedy , "Just" යන වචනය සහිත ප්‍රභේදයක් යෝජනා කළ අතර, සන්නාම විධායකයින් මෙම අදහසට කොතරම් කැමති වූවාද යත්, ඔවුන් වැඩි කල්පනාවකින් තොරව එකඟ විය.
තවත් අනුවාදයක් පවසන්නේ සුප්රසිද්ධ වාක්‍ය ඛණ්ඩය ඇමරිකානු මානවවාදී ජෙරී රූබින්ගෙන් ණයට ගත් බවයි. ඔබට අවශ්ය නම් ඔබට තවත් විකල්ප කිහිපයක් සොයා ගත හැක, නමුත් සියලුම මූලාශ්‍ර එක දෙයකට එකඟ වේ: සටන් පාඨය නිර්මාණය කරන ලද්දේ වෙඩ්න් සහ කෙනඩි ප්රචාරණ ආයතනය විසිනි. අනාගතයේදී, "Just Do It" යනු සන්නාමයේ දෙවන නම බවට පත්වනු ඇති අතර එය ඉතිහාසයේ හොඳම සටන් පාඨ වලින් එකක් ලෙස පිළිගනු ඇත. ෆිල් නයිට් පසුව අවධාරණය කරනුයේ ඔහු සැමවිටම ජීවත් වූයේ "එය කරන්න" යන ආදර්ශ පාඨය අනුව බවයි: ඔහු නයික් ආරම්භ කළේ මෙම ප්‍රවේශය සමඟ ය.
1988 දී සන්නාමයේ ලාභය ඩොලර් මිලියන 100 කින් වැඩි විය.Nike තමන්ගේම සටන් පාඨයක් ප්රවර්ධනය කිරීමේ අරමුණින් ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාරයක් දියත් කළේය. 1989 වන විට ඒ සඳහා ඩොලර් මිලියන 45ක් වැය වනු ඇත.මෙම ව්යාපාරය තවමත් ආක්‍රමණශීලී වෙළඳ නාමකරණයේ උදාහරණයක් ලෙස දක්වා ඇත. මයිකල් ජෝර්ඩන්, ඇන්ඩ්‍රේ ඇගසි සහ බියු ජැක්සන් වැනි තාරකාවන් සමඟ ශක්තියෙන් සහ ප්‍රධානත්වයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කරමින් නයික් සිය වියදම් සංවිධානය කිරීමේදී මසුරු නොවීය.
1990 දී, බරපතල මහජන විරෝධයක් ඇති කළ හදිසි අනතුරක් සිදුවිය: නයික් සපත්තු ඔහුගෙන් ඉවතට ගැනීම සඳහා යෞවනයන් තම සම වයසේ මිතුරන් මරා දැමූහ. සන්නාමයේ ආක්‍රමණශීලී ප්රවර්ධනය සඳහා බොහෝ දෙනෙක් සමාගම විවේචනය කිරීමට පටන් ගත් අතර එය ඛේදවාචකයට හේතු විය. නමුත් මෙම තත්වය ද ආකර්ෂණය විය වැඩි අවධානයක්සමාගමේ නිෂ්පාදන සඳහා, සහ විකුණුම් දිගටම වර්ධනය විය. එම වසරේම, නයික් ආසියානු කර්මාන්තශාලාවල ළමා ශ්‍රමිකයන් භාවිතා කළ බවට පුවත්පත් වල වාර්තා පළ වීමට පටන් ගත්තේය - සමාගමට මෙම චෝදනා ප්රතික්ෂේප කිරීමට සිදු විය.
ඒ අතරම, නයික් විසින් ටෙට්‍රා ප්ලාස්ටික් අත්පත් කර ගත් අතර එය ප්ලාස්ටික් සෝල් බාර් එකක් සාදන ලදී. නයික් එයාර් තාක්‍ෂණයෙන් යුත් සපත්තු විශිෂ්ට අලෙවියක් සමඟින්, සන්නාමය ක්රීඩා සහ යෝග්‍යතාවයේ ප්‍රමුඛයා බවට පත්ව ඇත. බොහෝ විශ්ලේෂකයින් එකඟ වන්නේ සමාගම ඉක්මනින්ම තම ක්ෂේත්රයේ සම්පූර්ණ ආධිපත්‍යය අත්කර ගනු ඇති බවයි. එම වසරේම Niketown සන්නාම ගබඩාව විවෘත කරන ලදී. ආදායම ඩොලර් බිලියන 2 දක්වා වර්ධනය වෙමින් පවතී.
1991 දී, නයික් අවසානයේ එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ එහි ප්රධාන තරඟකරුවා වන රීබොක් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සමත් විය. යුරෝපීය වෙළඳපොලේ වෙළඳ නාමයේ තත්ත්වය ද වඩා ස්ථායී වී ඇති අතර, විකුණුම් ඩොලර් බිලියන 1 දක්වා ළඟා විය.ඒ අතරම, සමාගම තවමත් නායකත්වය ලබා ගැනීමට අපොහොසත් වූ නමුත් එහි තරඟකරුවන් සමඟ වේගයෙන් ගමන් කළේය. යුරෝපීය වෙළඳපොලේ පාලනය ලබා ගැනීමට ක්රීඩා වෙළඳ නාමවල ඇති ආශාව MTV යුරෝපයේ වෙළඳ දැන්වීම් මගින් මනාව පෙන්නුම් කරයි, එය නොනවතින ලෙස ක්රියාත්මක වේ.
එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ, 1991 සිට 1993 දක්වා තුන් වතාවක් ශූරයන් බවට පත් වූ චිකාගෝ බුල්ස් පැසිපන්දු කණ්ඩායම සමඟ ඇති කර ගත් ලාභදායී ගිවිසුමකට ස්තූතිවන්ත වෙමින් සමාගමේ ස්ථාවරය ශක්තිමත් වේ. මෙම වාර්තාව වෙළඳ නාමයේ ජනප්රියත්වය වැඩි කළේය. 1991 දී නව මාදිලියේ Nike Air Max 180 සපත්තු විකිණීමට ඇත.මෙම සපත්තු සඳහා වෙළඳ ප්රචාරණ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධානියා වූයේ තවත් තරු පැසිපන්දු ක්‍රීඩකයෙකු වන චාල්ස් බාර්ක්ලි විසිනි. ප්රවර්ධනය සඳහා මෙම ප්‍රවේශය තිබියදීත්, Air Max 180 මාදිලියේ සීමිත වර්ණ සංඛ්යාව හේතුවෙන් ක්ෂණිකව ජනප්රිය වූයේ නැත.
1992 දී Nike සිය සංවත්සරය සමරයි. ඩොලර් බිලියන 3.4 ක ආදායමක්. ෆිල් නයිට් සමාගම ලොව විශාලතම සන්නාමය බවට පත් කිරීමේ සැලසුමක් නිවාඩු දින උත්සවයකදී නිවේදනය කළේ පැරණි සටන් පාඨය භාවිතා කරමිනි: එය අවසන් රේඛාව නොවේ. Nike ලොව පුරා නව සන්නාම සහිත වෙළඳසැල් විවෘත කිරීම සහ විප්ලවීය නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, වෙළඳ දැන්වීම් සඳහා ආයෝජනය කිරීම නිවේදනය කරයි.
එම වසරේම නව Niketown එකක් දිස්වේ. කණගාටුදායක විවෘත කිරීමේදී, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය නිවේදනය කළේ එය ක්රීඩා ජීවන රටාවකට ආදරය කරන්නන් සඳහා ඩිස්නිලන්තයක් බවට පත්වන බවයි. සන්නාමය ක්රීඩා සහ නයික් එක හා සමාන යන අදහස දිගටම ප්රවර්ධනය කරයි. ක්‍රීඩාවට ආදරය කරන සෑම කෙනෙකුම ඉක්මනින් හෝ පසුව Niketown වෙත පැමිණිය යුතුය.
ඉන්පසුව ක්රීඩා ව්‍යාපාර ඉතිහාසයේ වැදගත්ම සිදුවීමක් සිදුවේ. ජෝර්දානයේ නායකත්වයෙන් යුත් එක්සත් ජනපද පැසිපන්දු කණ්ඩායම ඔලිම්පික් ජයග්‍රහණය කළ නමුත් ජයග්‍රාහකයින් සඳහා විශේෂ නිල ඇඳුමකින් සම්මාන සඳහා පැමිණීම ප්රතික්ෂේප කළේ බොහෝ සාමාජිකයින් නයික් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කර ඇති අතර තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන පැළඳීමට නොහැකි වූ බැවිනි. මෙය ක්රීඩා ලෝකයට කම්පනයක් ඇති කළේය: දැන් ක්‍රීඩාවේ සෑම දෙයක්ම උපකරණ නිෂ්පාදකයින් විසින් පාලනය කරනු ලබන බව කිසිවෙකු අපේක්ෂා කළේ නැත.
1993 එක්සත් ජනපදයේ තවත් Niketown තුනක් විවෘත කරන ලදී. සමාගම ජෝර්දානයේ සහ බාර්ක්ලිගේ කොන්ත්‍රාත්තු දීර්ඝ කිරීම මෙන්ම නව තරු කිහිපයක් සමඟ එකඟ වෙමින් පැසිපන්දු ක්‍රීඩාවේ දිගටම නිරත විය. නව ගිවිසුම් මලල ක්‍රීඩකයෙකුගේ ජීවිතයට සැබවින්ම බලපෑවේය, විශේෂයෙන් ඔහු පෙනී සිටිය යුත්තේ කුමන ඉසව්වලදීද යන්න තීරණය කළහ. ක්රීඩාව ව්‍යාපාරයක් බවට පත් වූ ප්‍රකාශන මාධ්‍ය වැඩි වැඩියෙන් පළ කිරීමට පටන් ගත්තේය.
මීට අමතරව, සන්නාමය ක්රීඩා ඉසව් මාලාවක් දියත් කරයි - නයික් පියවර. වසර අවසානයේදී, ෆිල් නයිට් ක්‍රීඩාවට වඩාත්ම බලගතු පුද්ගලයා ලෙස අනපේක්ෂිත ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ. ඉතිහාසයේ පළමු වතාවට මෙම මාතෘකාව නිෂ්පාදකයෙකුට ලබා දී ඇත ක්රීඩා උපකරණසහ ක්‍රීඩකයෙකු හෝ සමාජශාලා සභාපතිවරයෙකු නොවේ.
1990 දශකයේ මැද භාගය වන තෙක්, සමාගමේ තත්ත්වය වඩ වඩාත් ශක්තිමත් විය. 1995 දී, නයික් අවසානයේ රීබොක් පරාජය කරමින් එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය ලබා ගත්තේය. යුරෝපයේ විකුණුම් මට්ටම ඩොලර් බිලියන 3 ක් විය, සමාගම එතැනින් නොනැවතී සිය නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කරයි. 1994 දී, Nike විසින් හොකී ආම්පන්නයේ ප්‍රමුඛතම සංවර්ධකයන්ගෙන් එකක් වන Canstar අත්පත් කර ගත් අතර එය අවසානයේ Bauer Hockey ලෙස නම් කරන ලදී. 1995 දී, සන්නාමය අනාගතය සඳහා ආයෝජනය කළේ තරුණ ගොල්ෆ් ක්‍රීඩකයෙකු සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමෙන් මෙම ක්‍රීඩාවේ ඉතිහාසයට බොහෝ දේ ගෙන ඒමට ය - ටයිගර් වුඩ්ස්.
ආදායම් වර්ධන ප්‍රවණතාවය දිගටම පැවති අතර, 1997 දී සමාගම ඩොලර් බිලියන 9.19 ක වාර්තාගත ආදායමක් ලබා ගත්තේය.කෙසේ වෙතත්, එයින් වැඩි කොටසක් ඇමරිකානු වෙළඳපොලෙන් සපයන ලද අතර, සමාගමට ආසියාවෙන් සහ යුරෝපයෙන් ඩොලර් බිලියන 2 ක් පමණ ලැබුණි, සමාගම අධික ලෙස රඳා පැවතුනි. එක්සත් ජනපද වෙළඳපොළ: සන්නාමයේ ප්‍රමුඛ ප්‍රේක්ෂකයින්ගේ රුචි අරුචිකම් - නව යොවුන් වියේ - විකුණුම් අඩුවීමට හේතු විය. පළමු සීනුව පැමිණියේ 1998 දී, තුන්වන කාර්තුවේ ඉපැයීම් දශක එකහමාරක් තුළ ඔවුන්ගේ අවම මට්ටමට පහත වැටුණු විටය. එක් ප්රධාන හේතුවක් වූයේ ආසියාවේ අර්බුද, විකුණුම් ද පහත වැටීමයි. සමාගම අර්ධ ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමක් සිදු කළ අතර 1980 ගණන්වල මැද භාගයේදී මෙන් නිෂ්පාදන රේඛා සහ සේවක සංඛ්යාව අඩු කිරීමට පටන් ගත්තේය. 1999 වන තෙක් කාර්ය මණ්ඩලයෙන් 5% ක් පමණ සේවයෙන් පහ කරන ලදී.
ආසියාවේ වැඩ සංවිධානය කිරීම සඳහා නයික් හි ප්‍රවේශයට එරෙහිව මහජන විරෝධතා හේතුවෙන් තත්වය උග්‍ර විය: එය විවෘත ක්‍රියාමාර්ග සහ නිෂ්පාදන වර්ජනයන්ට පැමිණියේය. තත්වය නිවැරදි කිරීමේ උත්සාහයක් ලෙස, Nike සමාගමේ කර්මාන්තශාලාවල සේවකයින් සමඟ ගිවිසුම් සංශෝධනය කිරීමට තීරණය කර, කර්මාන්තශාලාවල සේවා කොන්දේසි පිළිබඳ තොරතුරු ප්රසිද්ධියේ ලබා ගැනීමට සහ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීමට එකඟ විය. ස්වාධීන විශේෂඥයන්. කෙසේ වෙතත්, මෙම ගැටළුව තවමත් අවසාන වශයෙන් විසඳී නොමැති අතර, වරින් වර නයික් නැවතත් දුර්වල සේවා තත්වයන් සම්බන්ධ අපකීර්තියට පත් වේ.
වෙළඳ නාමය මහජන ජනප්‍රියත්වයට නැවත පැමිණීමට උත්සාහයක් ද ගන්නා ලදී: දුප්පත් අසල්වැසි ප්‍රදේශවල සහ තුන්වන ලෝකයේ රටවල ක්රීඩා පිටි නිර්මාණය කිරීම සහ උපකරණ බෙදා හැරීමේ ව්‍යාපාරයක් පුළුල් විය.
Nike කළමනාකාරිත්වය නිගමනය කළේ විකුණුම් පහත වැටීමට හේතුව කාලානුරූපව ආන්තික ක්රීඩා වල වර්ධනය වන ජනප්‍රියතාවය කෙරෙහි සන්නාමය අවධානය යොමු නොකිරීම බවයි. සමාගම අනුරූප නිෂ්පාදන පෙළක් දියත් කළ අතර එය සුපුරුදු පරිදි එහි මුල් සැලසුමෙන් කැපී පෙනුණි.
1999 දී, නයික් අන්තර්ජාලයේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය - පළමුවෙන්ම, මේවා විශිෂ්ට වීඩියෝ විය. අනාගතයේදී, වෛරස් වීඩියෝ එකක් බවට පත්වනු ඇත ව්යාපාරික කාඩ්පත්වෙළඳ නාමය. මේ සමඟම අන්තර්ජාල අලෙවියද ආරම්භ විය. මේ වසරේ, යුගෝස්ලාවියාවේ නයික්ගේ ක්‍රියාව සුප්රසිද්ධ ගැටුමකදී හයියෙන් ඇසුණි: සමාගම බෙල්ග්‍රේඩ් හි දැන්වීම් පුවරු මත සාම ආයාචනා කළේය.
2000 දී නයික් හඳුන්වා දෙන ලදී නව තාක්ෂණය Shox යනු සපත්තු සඳහා ලොව ප්‍රථම යාන්ත්‍රික කුෂන් පද්ධතියයි. 1980 ගණන්වල අගභාගයේදී සමාගමට තාක්ෂණය නැවත තිබූ නමුත් එය පළමු වරට භාවිතා කරනු ලැබුවේ දැන් පමණි.
ක්‍රමානුකූලව, මෙම සියලු නවෝත්පාදනයන් සමාගමට ආදායම් මට්ටම් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට ඉඩ ලබා දුන් අතර, 2001 දී ඩොලර් බිලියන 10 ක නව ආදායම් වාර්තාවක් පිහිටුවන ලදී. 2000 ඔලිම්පික් උළෙලේදී රන් පදක්කම් තුනක් දිනූ මේරියන් ජෝන්ස්ගේ සහභාගීත්වයෙන් යුත් වීඩියෝවක් පමණක් වටින්නේ කුමක්ද - වීඩියෝවේ ඇය උමතුවෙන් පලා යමින් සිටියාය. වීඩියෝව වඩාත් සිත්ගන්නා ස්ථානයෙන් අවසන් වූ අතර, සෑම නරඹන්නෙකුටම නයික් වෙබ් අඩවියේ තමන්ගේම අවසානයක් ඉදිරිපත් කළ හැකි අතර හොඳම අදහස් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. එම වසරේම, වෙළඳ නාමයේ මුහුණුවර වෙනස් විය: ක්‍රීඩාවෙන් ඉවත් වූ ජෝර්දානයේ ස්ථානය ඩොලර් මිලියන 100 ක කොන්ත්‍රාත්තුවක් ලබා ගත් ටයිගර් වුඩ්ස් විසින් ගනු ලැබීය.
ලොව ප්‍රසිද්ධම පාපන්දු ක්රීඩකයින් විසි දෙනෙකු අද්භූත පාපන්දු තරඟාවලියකට තරඟ කළ "The Cage" වාණිජමය ප්‍රේක්ෂක ප්‍රසාදයට හේතු විය. වීඩියෝව තවමත් ඉතිහාසයේ හොඳම එකක් ලෙස සැලකේ. පාපන්දු ක්‍ෂේත්‍රයට ඒකාබද්ධ වීම එතැනින් අවසන් වූයේ නැත: 2002 දී, නයික් විසින් මැන්චෙස්ටර් යුනයිටඩ් සමඟ ඩොලර් මිලියන 486 ක ගනුදෙනුවක් ඉවත් කළ අතර, එය එවකට ලෝකයේ ධනවත්ම සමාජය ලෙස රතු යක්ෂයන්ගේ තත්ත්වය ශක්තිමත් කළේය.
මෙම අවස්ථාවේදී, සමාගම තරඟකරුවන් අවශෝෂණය කර ගනිමින් නිෂ්පාදන ධාරිතාව සක්‍රීයව වැඩි කිරීමට පියවර ගත්තේය. 2003 දී සුප්රසිද්ධ සපත්තු මාදිලියේ නිෂ්පාදකයා වන Converse අත්පත් කර ගන්නා ලදී. මෙම ගනුදෙනුව සඳහා නයික් ඩොලර් මිලියන 305 ක් වැය විය.
එම වසරේම, සමාගම ලෙබ්‍රොන් ජේම්ස් සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කරන අතර ඔහුව නව මයිකල් ජෝර්ඩන් ලෙස ඉදිරිපත් කරයි. එයාර් මැක්ස් 3 සපත්තු සපත්තු නව මාදිලියක් දිස්වන අතර එය පළමු ධාවන මාදිලිය ලෙස ස්ථානගත කර ඇත. AM3s ඉතා ජනප්රිය වී ඇත, බොහෝ දුරට ඔවුන්ගේ සිනිඳු, අවම මෝස්තරයට ස්තුති වේ.
2004 දී සමාගමේ නිත්‍ය සභාපති ෆිල් නයිට් සිය ධුරයෙන් ඉවත් වන බවට වූ ප්‍රවෘත්තියෙන් ලෝකය කම්පනයට පත් විය. නයික් හි ප්‍රධානියාගේ ස්ථානය ඔහුගේ පුත් මැතිව් විසින් ලබා ගැනීමට නියමිතව තිබූ නමුත් ඔහු හදිසි අනතුරකින් මිය ගිය අතර විලියම් පෙරෙස් සමාගමේ නව ප්‍රධානියා බවට පත්විය.
එම වසරේම, ඉන්දුනීසියාවේ සහ වියට්නාමයේ නයික් කම්හල්වල දුර්වල සේවා තත්වයන්ට එරෙහිව උද්ඝෝෂනයේ නව අදියරක් ආරම්භ වේ. සන්නාම නිලධාරීන් මසකට උපයන මුදල ඉන්දුනීසියාවේ කම්කරුවන් 50,000 ක් වසරකට උපයන බවට තොරතුරු මතු වී තිබේ. මහජනතාවට සහතික වීමට සමාගමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සිදු විය. එසේ වුවද, මෙම වසරේ කාර්තුමය ආදායම 25% කින් වර්ධනය වූ අතර එය Nike ඉතිහාසයේ හොඳම ප්රතිඵලය විය.
2005 දී සමාගම විසින් Nike Free 5.0 හඳුන්වා දුන් අතර එය දැඩි ව්‍යායාමයේදී ඉක්මනින් අඳින ලද සපත්තුව විවේචනයට ලක් විය. අනාගතයේ දී, මෙම මාලාවේ සපත්තු සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු වනු ඇත.
එම වසරේම තවත් වැදගත් සිදුවීමක් සිදු වේ - නයික් සමඟ දිගු අරගලයකදී පරාජයට පත් වූ රීබොක් ඇඩීඩාස් හි කොටසක් බවට පත් වූ අතර දැන් සමාගමේ ප්රධාන තරඟකරුවන් දෙදෙනාම එකට එයට මුහුණ දීමට පටන් ගත්හ. කෙසේ වෙතත්, නයික්ගේ ස්ථාවරය නොසැලෙන බව පෙනේ: සමාගම ගෝලීය ක්රීඩා ඇඳුම් වෙළඳපොලෙන් 32% ක් පාලනය කළේය, එය තරඟකරුවන්ට වඩා දෙගුණයක් විය.
එම වසරේම, "රොනාල්ඩීනෝ: රන් ස්පර්ශයක්" දර්ශනය විය ප්රසිද්ධ පාපන්දු ක්රීඩකයාපන්දුව බිම ස්පර්ශ කිරීමට පෙර හතර වතාවක් හරස් තීරුවේ පහර දෙයි. මෙම වීඩියෝව කෑන්ස් ප්රචාරණ උළෙලේ රිදී සිංහයා දිනා ගත්තේය.
2006 දී මාර්ක් පාකර් විසින් විලියම් පෙරෙස් සමාගමේ ප්‍රධානියා ලෙස ඔහුගේ තනතුරෙන් ඉවත් කරන ලදී. ප්රධාන හේතුව වූයේ පෙරෙස් සන්නාමයේ ලක්ෂණ සම්පූර්ණයෙන් වටහා නොගැනීමයි. පාකර්, ඔහුගේ පූර්වගාමියා මෙන් නොව, 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේ සිට සමාගම සමඟ සිටි අතර, නයික්ගේ ඉතිහාසය ඔහුගේ ඇස් ඉදිරිපිටම නිර්මාණය විය. වෙනසෙහි තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය තවදුරටත් සංවර්ධනයවෙළඳ නාමය. පාකර් වෙළඳපොළ තුළ Nike හි ආධිපත්‍යය තහවුරු කිරීමට අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කළ දක්ෂ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු බවට පත් විය. ඒවායින් එකක් වූයේ සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ මාරු වීමයි තමන්ගේම ලකුණුඒ වෙනුවට විකුණුම් පුළුල් භාවිතයනිල බෙදාහරින්නන්.
ඒ සමගම Air Max 360 සපත්තු සපත්තු නව මාදිලියක් නිකුත් කරන ලද අතර, එහි ප්රධාන ලක්ෂණය වූයේ පතුළේ ඇති පෙන ප්රතික්ෂේප කිරීමයි. මෙවර නිර්මාණය තරුණ නිර්මාණකරුවෙකු වන Martin Lotti වෙත පැවරී ඇත.
මෙම වසරේ තවත් වැදගත් සිදුවීමක් සිදු විය - Apple සමඟ එක්ව සංවර්ධනය කරන ලද Nike + iPod මහජනතාවට ඉදිරිපත් කරන ලදී. අනවශ්‍ය කරදරයකින් තොරව සංගීතයට සවන් දීමට සහ ක්රීඩා කිරීමට මාර්ගයක් ලෙස උපාංගය ස්ථානගත කර ඇත. නයික් සපත්තු තුළට ගොඩනගා ඇති ත්වරණමානයට සහ අයි-පොඩ් වෙත සම්බන්ධ වූ විශේෂ ග්‍රාහකයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, එය අවශ්ය සියලු තොරතුරු සටහන් කර ඇත: වේගය, දුර, කැලරි නැති විය. එය ජෝගිං කරන විට සහ aerobics කරන විට පවා භාවිතා කළ හැකිය.
වෙළඳ නාමවල මිත්‍රත්වය භාණ්ඩ ඒකාබද්ධව නිකුත් කිරීමට පමණක් සීමා නොවූ බව බොහෝ දෙනා තර්ක කරන අතර මාර්ක් පාකර් ඔහුගේ ජනාධිපති ධුර කාලය ආරම්භයේදී බොහෝ විට ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ සාකච්ඡා කළේය. අනාගතයේදී, යෝධයන් නව සහයෝගීතාවයකට ළඟා වනු ඇති අතර ටිම් කුක් නයික් හි අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට පවා ඇතුළු වනු ඇත.
2007 දී, ඇඩීඩාස් සහ නයික් අතර නැවතත් ආතතීන් වැඩි විය. ජර්මානු කනස්සල්ල රීබොක් නැවත නම් කර තරඟකරුවෙකුට පහර දීමට සූදානම් විය. කෙසේ වෙතත්, මෙය කිරීම එතරම් පහසු නොවීය: Nike විසින් පැසිපන්දු ක්රීඩාව සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ පාලනය කර ඇත (දිශාවෙන් 95%), ඊට අමතරව, සැලසුම් සහ නවෝත්පාදනය සඳහා ඵලදායි ප්‍රවේශයකට ස්තූතිවන්ත විය. ශක්තිමත් තනතුරුක්රීඩා සපත්තු නිෂ්පාදනයේදී. ඊටත් වඩා බලයක් ගොඩනැගීම සඳහා, 2007 දී Nike බ්‍රිතාන්‍ය ක්රීඩා ඇඳුම් නිෂ්පාදක Umbro විසින් අත්පත් කර ගන්නා ලදී. එබැවින් සමාගම අඩිඩාස් පාපන්දු ක්‍රීඩාවට තල්ලු කිරීමට යන අතර එහිදී ජර්මානු දැවැන්තයා තවමත් පෙරමුණ ගෙන සිටියේය.
මෙම ගනුදෙනුව 2008 දී නිල වශයෙන් අවසන් කරන ලද අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස Nike හි ආදායම ඩොලර් බිලියන 18 ඉක්මවිය.මේ අනුව, ඇමරිකානු සන්නාමය Adidas ට වඩා ඉදිරියෙන් වැඩි විය. මෙම වසරේ සැප්තැම්බර් මාසයේදී Nike+iPod Gym හඳුන්වා දෙන ලදී. ඒ අතරම, සමාගම චීනයේ විකුණුම්වල වැඩි වීමක් සටහන් කළ අතර, මෙම වෙළඳපොලේ ආධිපත්‍යය පහසුවෙන් ළඟා කර ගත හැකි බව වෙළඳ නාමයේ විධායකයින් විශ්වාස කිරීමට හේතු විය. අවසානයේදී, ඔවුන් නිගමනවලට එළඹුණු බව පෙනී යන අතර, චීන වෙළඳපොළ ජය ගැනීම සඳහා Nike හට වැඩ කිරීමේ ආකෘතිය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත.
2010 දී, "අනාගතය ලියන්න" සමාගමේ ක්රියාකාරිත්වය සමාජ ජාල තුළ ආරම්භ වේ. ඇය වෙනුවෙන් රූගත කරන ලද වීඩියෝව අන්තර්ජාලයේ වඩාත්ම ජනප්රිය එකක් බවට පත්වන අතර සමහර මාධ්‍ය පසුව එය ශාපයක් ලෙස හඳුන්වනු ඇත, මන්ද එහි සහභාගී වූවන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් තරඟාවලිය අසාර්ථක වූ බැවිනි. ක්‍රියාව අතරතුර, ලෝකය වෙනස් කරන සහ පණිවිඩයක් යවන ක්‍රීඩකයාට ඡන්දය දෙන ලෙස රසිකයන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. මෙම ව්යාපාරය වෛරස් අලෙවිකරණය සඳහා සමාජ මාධ්‍ය භාවිතය පිළිබඳ හොඳම උදාහරණයක් ලෙස සැලකේ.
2010 දී, ලෝක කුසලානය දකුණු අප්‍රිකාවේ පැවැත්විණි, ඒ සඳහා නයික් සපත්තු මාලාවක් නිර්මාණය කළේය. සමාගමේ මුලපිරීම මත, නයික් ස්වභාවධර්මයට ඇති ගෞරවය පෙන්වීමට උත්සාහ කළ බැවින්, සමහර ක්‍රීඩකයින්ගේ නිල ඇඳුම් ආසියානු රටවල එකතු කරන ලද ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කරන ලද ප්ලාස්ටික් බෝතල් වලින් සාදන ලදී. එම වසරේම, වෙළඳ නාමය පෘතුගීසි පාපන්දු ක්රීඩක ක්‍රිස්ටියානෝ රොනාල්ඩෝ සමඟ නව ගිවිසුමක් අත්සන් කරයි, ගනුදෙනුවේ මුදල වසරකට ඩොලර් මිලියන 8.5 කි.
2011 දී, The Chosen සන්නාමය සඳහා තවත් වෙළඳ ප්රචාරණ ව්‍යාපාරයක් දියත් කරන ලද අතර, එහි අරමුණ වූයේ තරුණයින් අතර ආන්තික ක්රීඩා ප්රවර්ධනය කිරීමයි. සමාජ ජාල නැවතත් ප්රධාන වේදිකාව බවට පත්ව ඇත. ප්රචාරණය ආරම්භ වූයේ වීඩියෝව අන්තර්ජාලයට මුදා හැරීම සඳහා ගණන් කිරීමේ දර්ශකයක් සමඟිනි. ඊට සති දෙකකට පෙර, තත්පර 33 ක ටීසරයක් ජාලයේ දර්ශනය විය. වීඩියෝව බාලි, ඉන්දුනීසියාව සහ නිව් යෝර්ක් හි රූගත කර ඇත. ඒ සමගම දැන්වීම් වීඩියෝවඑය රූගත කළ ආකාරය පිළිබඳ කතාවක් සහිත චිත්‍රපටයක් අන්තර්ජාලයේ පළ විය. ඊට අමතරව, තරඟයක් පවත්වන ලද අතර, සහභාගිවන්නන්ගෙන් ආන්තික ක්රීඩා පිළිබඳ තමන්ගේම වීඩියෝවක් සාදන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය.
එම වසරේම ජර්මනියේ, ඔස්ට්‍රියාවේ සහ ස්විට්සර්ලන්තයේ නව වාෂ්ප ෆ්ලෑෂ් ධාවන ජැකට් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරයක් දියත් කරන ලදී - ආලෝක පරාවර්තන තාක්ෂණය එය වචනාර්ථයෙන් අඳුරේ දිදුලන්නට ඉඩ දුන්නේය. මෙම ජැකට් පැළඳ සිටින ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් 50 දෙනෙකු රාත්‍රියේ වියානා වටා ගමන් කර ඔවුන්ගේ ස්ථානය නිරන්තරයෙන් වෙබ් අඩවියට සම්ප්‍රේෂණය කළහ. ජැකට්ටුවේ අංකය සමඟ ඔවුන්ගෙන් කෙනෙකුගේ පින්තූරයක් ගෙන යුරෝ 10,000 ක ත්‍යාගයක් ලබා ගැනීමට සෑම කෙනෙකුටම ආරාධනා කරන ලදී. එම ක්‍රියාව සැබෑ සංවේදනයක් ඇති කළ බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.
2011 දී, නව Zoom Kobe Bryant VI ධාවන සපත්තුව ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වෙළඳ දැන්වීමක් රූගත කරන ලදී. සුපුරුදු පරිදි, සමාගම පිරිවැය අඩු කළේ නැත: වීඩියෝව රූගත කරන ලද්දේ සුප්රසිද්ධ අධ්‍යක්ෂ රොබට් රොඩ්රිගස් විසිනි. බ්‍රයන්ට් බෲස් විලිස්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් සතුරන් සමඟ සටන් කරන පැසිපන්දු ක්‍රීඩකයෙකු ලෙස රඟපෑ බ්ලැක් මාම්බා චිත්‍රපටයේ ට්‍රේලරයක ස්වරූපයෙන් අවසන් නිෂ්පාදනය ප්‍රේක්ෂකයින් විසින් උද්යෝගයෙන් පිළිගත්තේය.
2012 දී, Nike සහ Apple හි තවත් පොදු නිෂ්පාදනයක් දිස්වේ - Fuelband, ඕනෑම "ඇපල්" ගැජට් සමඟ සමමුහුර්ත කළ හැකි ක්රීඩා බ්රේස්ලට්. එය එක් එක් කැලරි දහනය නිරීක්ෂණය කරන උපකරණයක් ලෙස ඉදිරිපත් කරන ලද අතර පසුව තෝරාගත් ගැජට් එකකට දත්ත යවයි. මෙම බ්රේස්ලට් සඳහා යෝධයින්ට නඩු පවරා ඇත: වෙළඳ දැන්වීම සත්ය නොවන බව පැමිණිලිකරුවන් දුටුවේය, නිෂ්පාදිතය පන්තිය තුළ වියදම් කළ සියලුම කැලරි නිරීක්ෂණය නොකළේය. අවසානයේදී, එක් එක් ගොදුරට ඩොලර් 15 ක් හෝ තෑගි කාඩ්පතක් ලෙස ඩොලර් 25 ක් ගෙවීමට සමාගම් එකඟ විය.
එම වසරේම ට්විටර් විය
