සමාගම් මිථ්‍යාවන්. සන්නාම පුරාවෘත්තය පිළිබඳ වඩාත්ම වැදගත් සියල්ල
සන්නාම පුරාවෘත්තයක් යනු කුමක්ද යන්න ගැන කතා කිරීමට පෙර, අපගේ සියලු තොරතුරු පදනම් වන පැරණි සත්‍යයක් සඳහන් කිරීමට අපට අවශ්‍යය.
පහත සත්‍යය සහ ද්‍රව්‍යයේ මාතෘකාව අතර සම්බන්ධයක් ඔබට වහාම සොයාගත නොහැකි වනු ඇත, කෙසේ වෙතත්, කරුණාකර මෙම සරල උපුටා දැක්වීම මතක තබා ගන්න:
ගැනුම්කරු විශ්වාස කරන තාක් දුරට භාණ්ඩවල මිල සාධාරණීකරණය වේ.
මතකද? නියමයි, ඒක අමතක කරන්න එපා. Braqnd Story (වෙළඳනාම පුරාවෘත්තය) යන පදය විකේතනය කිරීමට සහ මෙම පුරාවෘත්තය භාවිතා කිරීමේ නීති තේරුම් ගැනීමට දැන් කාලය පැමිණ තිබේ.
සාමාන්ය තොරතුරු
වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තයක් යනු කුමක්ද? සාමාන්ය යෝජනා ක්රමය"නිෂ්පාදනය - මිල"? ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය පළමු කොන්දේසියයි සාර්ථක විකිණීමබොහෝ විට ගුණාත්මක භාවයට වඩා වටිනා. එය මිත්‍යාවකි, ලස්සන සුරංගනා කතාවඒ සඳහා මිනිසුන් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටිති. සහ ගෙවන්න, අපි සටහන් කරමු, හොඳයි.
"වෙළඳනාම පුරාවෘත්තය" යන සංකල්පය ඉතා පහසු සහ විශ්වීය වන අතර එය සෑම තැනකම භාවිතා වන අතර තරමක් බරපතල මූල්‍ය හා කීර්තිමත් ලාභ ලබා ගනී. ඔබට භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද ලස්සන පුරාවෘත්තයවෙළඳ නාමය භාණ්ඩවල වටිනාකම හෝ විකුණුම් මට්ටම වැඩි කිරීමට?
උදාහරණයක් ලෙස, මේ වගේ:
ඈත අතීතයේ වර්තමාන "මහා සමූහාණ්ඩුවේ" චිත්‍ර ශිල්පීන් සහ ලේඛකයින් විසින් නිතර ගැවසුණු Montparnasse හි සමහර පැරණි පැරිසියානු අවන්හලක, ඔබෙන් වෙනදා මෙන් තුන් ගුණයක් අය කරනු ලැබේ.
ඒ සියල්ල ඉහළ පෙළේ සූපවේදීන් ගැන යැයි සිතනවාද? නැත, පිඟන් බොහෝ දුරට සාමාන්ය ඒවා විය හැකිය.
රහස හොඳින් නිර්මාණය කරන ලද සන්නාම පුරාවෘත්තයක ඇත: පුද්ගලයෙකු ගෙවන්නේ ආහාර සඳහා නොව, සම්බන්ධ වීම සඳහා ය ශ්රේෂ්ඨ ඉතිහාසය. අවන්හලට තමන්ගේම පුරාවෘත්තයක් නොමැති නම්, ඔබ දරුණු මිල ටැග් සහිත නටඹුන් ආයතනයෙන් කෝපයට පත් වනු ඇත.
ඉතින් - සතුටින් විශාල මුදලක් ගෙවන්න, මන්ද පුරාවෘත්තය "ගුරු මෙතන කෑවා" ව්යවසායක හිමිකරු විසින් ප්රවේශමෙන් වගා කර ඇත.
ආපනශාලා පුරාවෘත්තයක් නිර්මාණය කිරීමේ උදාහරණයක්තවත් සන්නාම කතන්දර උදාහරණයක්:
අයිෆෝන් සඳහා බරපතල මුදලක් ලබා දීමට මිනිසුන් කැමැත්තෙන් සිටින අතර, මෙම නිෂ්පාදනය සඳහා මිල ගණන්, අපි අවංකවම සටහන් කරමු, ඉතා අධික මිල ගණන්. නමුත් මෙය එතරම් නරක නැත: ගැජටයේ ප්‍රීතිමත් හිමිකරුවන් සිම් කාඩ්පත් අතින් කපා ගැනීමට, සංකීර්ණ ස්ථිරාංග ස්ථාපනය කිරීමට සහ ගෙවුම් යෙදුම් සමඟ දුක් විඳීමට කම්මැලි නොවේ.
දුරකථනය ඇත්තෙන්ම එතරම් පරිපූර්ණ සහ අද්විතීයද එය කරදරයට වටිනවාද?
එවැනි කිසිවක් නැත, සංඛ්යාලේඛනවලට අනුව, iPhone භාවිතා කරන්නන්ගෙන් අඩක් පමණ භාවිතා කරයි සම්මත කාර්යයන්වෙනත් ඕනෑම නවීන ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයකින් ලබා ගත හැකි උපකරණ.
ඒ සියල්ල සන්නාමයේ ප්රවේශමෙන් ගොඩනගා ඇති පුරාවෘත්තය ගැන වන අතර, එම නිසා නවීන ලාංඡනයක් සහිත ස්මාර්ට් ප්ලාස්ටික් කැබැල්ලක් සාර්ථකත්වයට සමාන වේ.
ගැජට් සඳහා ජනප්රවාද උදාහරණයක්සාරාංශ කරන්න. වෙළඳ නාම කථාවක් යනු සමාගමක් හෝ වෙළඳ නාමයක් විකුණුම්, සන්නාම දැනුවත් කිරීම සහ යනාදිය සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වන යම් ආලෝකයක් තුළ තබන කතාවකි.
සන්නාම පුරාවෘත්තය නිශ්චිතව භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද?ඒ පිළිබඳ වැඩි විස්තර පහතින්.
නිෂ්පාදන ගුණාංග පුරාවෘත්තය
මෙම පුරාවෘත්තයේ අරමුණ වන්නේ නිෂ්පාදනයේ අද්විතීය ගුණාංග හෙළි කරන විශ්වාසදායක කථාවක් නිර්මාණය කිරීමයි. තවද මෙම ගුණාංග සත්ය හෝ දුරස්ථ ඒවාද, ඒවාට ප්රායෝගික වටිනාකමක් තිබේද නැද්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. පාරිභෝගිකයාගේ යටි සිතට පහර දීම ඉතා වැදගත් වේ සරල අදහසක්: මෙම නිෂ්පාදනය අසාමාන්ය දෙයක්. උදාහරණ හොයන්න ඕන නෑ, ඕන තරම් තියෙනවා.
නිදසුනක් ලෙස, මව්-මුතු අංශු සහිත ෂැම්පු එකක් ගන්න. ඔබ තේරුම් ගත් පරිදි, මුතු මුතු ඇටය අනිවාර්ය දෛනික සනීපාරක්ෂක නිෂ්පාදනයක් නොවේ. ඔබ මුතු ඇටය කිලෝග්‍රෑම් එකක් පොඩි කර එයින් ඔබේ හිසකෙස් සෝදා ගන්නේ නම්, විශේෂ බලපෑමක් ඇති නොවන බව අපි යෝජනා කිරීමට පවා එඩිතර වෙමු. නැත ප්රායෝගික වටිනාකමමෙම ආකලන රැගෙන නොයන අතර, ෂැම්පු වල එහි අන්තර්ගතය අවම බව අපට විශ්වාසයි.
මම නැවත කියනවා, මුතු මුතු ඇටයට ප්රායෝගික වටිනාකමක් නැත, නමුත් සන්නාම පුරාවෘත්තයක් ලෙස එය හුදෙක් විශිෂ්ටයි. පළමුව, එය අසාමාන්ය ය. දෙවනුව, එය මතක තබා ගත හැකිය. තෙවනුව, එය ලස්සන හා දුර්ලභ හා මිල අධික දෙයක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. වචනයෙන් කියනවා නම්, සූදානම් කළ වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තයක්.
ගැනුම්කරුට මෙය මතකයි වැදගත් විස්තර, සහ නිෂ්පාදිතය සමඟ හමුවීමේදී, ඔහු දැනටමත් කල්තියා ධනාත්මක සංගම් ඇත. තවත්, වඩා රැඩිකල් විකල්පයක් - පාරිභෝගිකයා "ආශ්චර්යමත් පිළියමක්" කෙරෙහි කෙතරම් විශ්වාසයකින් පෙලඹී ඇත්ද යත්, ඔහු එය හිතාමතාම රාක්කවල සොයයි. ප්රායෝගිකව කිසිදු පිරිවැයක් නොමැත, සහ බලපෑම පැහැදිලි වඩා වැඩි ය.
උදාහරණ දෙක- කෙටුම්පත් කිරි. හිස් ආවරණයක් ඇඳගත් මිත්තණියක් පරිස්සමෙන් නැවුම් කිරි වත් කර එය තම ආදරණීය ඥාතීන්ට බීමට දෙන වෙළඳ දැන්වීමක් ඔබ දැක තිබේද? එකඟ වන්න, වහාම සැනසිල්ලේ හැඟීමක්, යම් ආකාරයක නිවහනක්, ස්වභාවික භාවයක් ඇත. ඉතින් හරිද?!
ඔබට මෙවැනි දෙයක් දැනුනේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ නිෂ්පාදිතය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තලයකට මාරු කිරීමට විකුණුම්කරු සමත් වූ බවයි: විශාල හා ඝෝෂාකාරී කිරි සාප්පු වලින් නිෂ්පාදිතය පිළිබඳ සංජානනය සුවපහසු ආච්චිගේ ගමේ හුරුපුරුදු වාතාවරණයට යොමු කිරීමට.
ඔබ තේරුම් ගත් පරිදි, කිසිවෙකු මෙම කිරි අතින් වත් කරන්නේ නැත (එය බොහෝ ආච්චි අවශ්ය වනු ඇත), ඔවුන් එය ටොන් දහස් ගණනකින් විශාල කිරි ට්රක් රථවල රැගෙන යයි. එහෙත්, නිෂ්පාදකයාට අවශ්ය පින්තූරය නිර්මාණය කර ඇත: අපි මෙම නිෂ්පාදනය කවුළුව තුළ දකින විට, අපට උණුසුම් හා ධනාත්මක ආශ්රිතයන් ඇත. වෙළඳ නාමයේ පුරාවෘත්තය සඳහා හුරේ, සෑම දෙයක්ම සාර්ථක විය!
භාණ්ඩ සම්භවය පිළිබඳ පුරාවෘත්තය
අහල තියෙනවද බඩු ගැන අඩු ගුණාත්මකබොහෝ විට වඩා වටිනා දෙයක් ලෙස සම්මත කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ කවුද?උදාහරණයක් ලෙස, චීන shirptoreb එකක් ස්විස් ඔරලෝසුවක් හෝ ජර්මානු තාක්ෂණයක් ලෙස ලබා දුන් විට? එවැනි උදාහරණ රාශියක් ඇති අතර, පුරාවෘත්තය ද ඒවායේ භාවිතා වේ.
පහසුම ක්රමය නම් භාණ්ඩ විකුණනු ලබන සමාගමක් වෙනුවෙන් ජර්මනියේ හෝ ස්විට්සර්ලන්තයේ ලියාපදිංචි කිරීමයි. ස්විස් ඔරලෝසු- ඒක සොනරස්. ජර්මානු තාක්ෂණය ද ඝනයි. අවම වශයෙන්, පාරිභෝගිකයා දැනටමත් ඒකාකෘති සකස් කර ඇති අතර එය වහාම එවැනි නිෂ්පාදන සඳහා ඉහළම විශ්වාසයක් ලබා දෙයි.
එමෙන්ම පිළිගත් "ස්විස් ගුණාත්මක භාවය" පිටුපස ඇත්තේ චීන ප්‍රදේශයක සහ සාමාන්ය ප්‍රදේශයක අර්ධ බිම් මහලක් බව සොයා ගැනීමට සිටින්නේ කවුද? නීතිමය ලිපිනයස්විට්සර්ලන්තයේ? ප්රධාන දෙය නම් නිෂ්පාදනයට දැනටමත් පුරාවෘත්තයක් තිබීමයි.
දැන් භාණ්ඩවල චීනය නොව ස්විට්සර්ලන්තය ඇත. ස්වාභාවිකවම, එවැනි කරුණක් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටමේ පාරිභෝගික විශ්වාසයක් සහ ඉහළ මිලක් ගෙන එයි.
මෙම රැල්ල මත, සමාගම් දුසිම් ගනනක් අද දර්ශනය වී ඇති අතර ඒවා වඩාත්ම ප්‍රදර්ශනය නොවේ හොඳම භාණ්ඩඝෝෂාකාරී පුරාවෘත්තයක් යටතේ. වෙන්දේසි ආකාරයේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලකට යන්න (උදාහරණයක් ලෙස, Ebay) සහ විමර්ශන රටවල නිෂ්පාදන ලෙස කොපමණ ලාභ පාරිභෝගික භාණ්ඩ ඉදිරිපත් කරන්නේදැයි බලන්න.
මාර්ගය වන විට, "උපක්රම" සඳහා ඉල්ලුම නිරන්තරයෙන් ඉහළ ය. යමෙක් නොදැනුවත්කමෙන් මිල දී ගන්නා අතර, යමෙකු සෑම දෙයක්ම හොඳින් තේරුම් ගනී, නමුත් අඩු විසඳුම නිසා, ඔහුම පසුව මෙම පුරාවෘත්තය පිටුපස සතුටින් සැඟවෙනු ඇත.
සමාගම් සඳහා වෙළඳ නාම පුරාවෘත්ත
පුරාවෘත්තයේ තවත් ජනප්රිය ක්රමයක් වන්නේ දීප්තිමත් හා අමතක නොවන සමාගම් ඉතිහාසයක් නිර්මාණය කිරීමයි. සංවර්ධනයේ එක්තරා අවධියක දී, ඕනෑම සමාගමකට එහි අතීතය සුදු හුනු ගෑමට අවශ්ය නොවේ නම්, අවම වශයෙන් එහි අවම රොමැන්ටික්කරණය අවශ්ය වේ.
ඉතිහාස පිටුවෙන් ඔබට එය සිතාගත හැකිද? විශාල සමාගමක්මෙවැනි දෙයක් ලියනු ඇත:
මුලදී අපි ලාභ චීන පාරිභෝගික භාණ්ඩ ඇදගෙන ගිය අතර, පසුව ප්‍රාදේශීය පරිපාලනයේ පිරිමි ළමයෙකු අපට හමු විය, ඔහු කුඩා ගාස්තුවකට, නාගරික වස්තූන් කිහිපයක් අඩු මිලකට වෙළඳසැල් සඳහා අපට විකුණුවා.
බිස්නස් එකෙන් කියන මේ වගේ අවංක කතාවක් ඔයාට හිතාගන්න පුළුවන්ද? එබැවින් අපට එවැන්නක් සිතාගත නොහැක, නමුත් කතාව සාමාන්ය දෙයකට වඩා වැඩි ය: සමහර එතරම් සුදු නොවන යෝජනා ක්‍රමවලට ස්තූතිවන්ත වන්නට සමාගම් දහස් ගණනක් එකවර ඉහළ ගියේය.
සන්නාමයේ ඉතිහාසය හිම වලට වඩා සුදු වුවද, පුරාවෘත්තයක් තවමත් අවශ්ය වේ. මෙය තත්ත්වයයි. එය සිහිපත් වේ. එය සරලවම ලස්සනයි. නිල වශයෙන් ශෘංගාරාත්මක චරිතාපදානයක් දේශපාලනඥයින්ට සහ ගායකයින්ට පමණක් නොව සමාගම්වලටද අවශ්ය වේ.
සමාගම යන මාර්ගයේ විශේෂ වීරෝදාර සන්ධිස්ථාන නොතිබීම ද සිදු වේ: අවංකව වැඩ කළා, වැඩ කළා, වැඩ කළා, පසුව - වරක්, සහ දැනටමත් කර්මාන්තයේ පළමුවැන්නා. ඒක ඇත්ත වෙන්න පුළුවන්, ඒත් කම්මැලි වැඩියි.
සංවර්ධනයේ වඩාත්ම වැදගත් අවධීන් අවධාරණය කිරීම සහ ඉස්මතු කිරීම සඳහා තියුණු බව, සිත්ගන්නාසුලු හැරීම්, සංවිධානයේ ජීවිතයේ සමහර යුගයන් ඇති කරන සිදුවීම් එකතු කිරීම අවශ්ය වේ. සන්නාම පුරාවෘත්තය අවශ්ය වන්නේ මෙහිදීය, එය අතීතය අලංකාර කිරීමට සහ "සාර්ථකත්වය අහම්බයක් නොවන අතර ඒ නිසා ..." බව පෙන්වීමට නිර්මාණය කර ඇත.
සන්නාම පුරාවෘත්තයක් නිර්මාණය කිරීමේදී, යම් සමාගමක වටිනාකම් සහ මූලධර්මවලට අනුකූල වන කතාවක් ඉදිරිපත් කිරීම වැදගත් වේ. වෙළඳ නාමයේ පුරාවෘත්තය විශාල කෘතියක් වන අතර එය ගොඩනැගීමේ සියලුම අදියර නිල වශයෙන් පැහැදිලි කර හෙළි කරයි. සමහර විට එය එහි තරඟකරුවන්ගෙන් වෙළඳ නාමය නැවත ගොඩනැගීමට, යම් ප්‍රබල කරුණක් හේතුවෙන් එය වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට නිර්මාණය කර ඇති කුඩා ඉඟියක් පමණි.
උදාහරණයක් ලෙස, කොකා-කෝලා සෑදීමට කොකේන් භාවිතා කළ බව කවුරුත් හොඳින් දනී. නැවත ගොඩනඟන්නේ නැත්තේ ඇයි? ඔබට අවශ්ය නම්, ඔබට අමතක නොවනු ඇත.
නැත්නම් ගන්න සිප්පෝ ලයිටර්. ඔවුන් වෙන් කරන්නේ ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය වගකීමයි. ගෝලීය KFC දාමයට මෙය තිබේ මුල් වට්ටෝරුවකුකුළු මස් පිසීම, එය වෙනත් වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තයක් විසින් නිර්මාණය කරන ලද මොහොතේ සිට එය වෙනස් වී නැති තරම් පරිපූර්ණයි - රැවුල වවාගත් කර්නල් සැන්ඩර්ස්, සමාගමේ ලාංඡනයෙන් අප දෙස බලයි.
එය පෙනෙන්නේ - ට්‍රයිෆල්, නමුත් හරියටම එවැනි සුළු දේවල් සමාගම අද්විතීය වන අතර එහි තරඟකරුවන් මෙන් නොව.
පුරාවෘත්තය විශාල විය යුතු නැත, නමුත් එය නිවැරදි හා මතක තබා ගත යුතුය.
එපිලොග්
අපි සියල්ල සඳහන් කර නැති බව මම පිළිගනිමි: තිරය පිටුපස පුරාවෘත්තයක් තිබේ ඉහළ මිල, විශේෂිත පුද්ගල සන්නාමවල පුද්ගලික ජනප්රවාද සහ යනාදිය. සමහරවිට ඊළඟ වතාවේ කවදා හෝ ඔවුන්ට කාලය ලැබෙනු ඇත, නමුත් දැන් අපි අප සතුව ඇති දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු.
එක් දෙයක් මතක තබා ගැනීම වැදගත්ය: භාණ්ඩය හෝ වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තය ගැනුම්කරු සඳහා වන සටනේ විශිෂ්ට ආයුධයකි. නැති විට ඉහළ පිරිවැයජනප්‍රවාද, මෙම අංශයේ ජයග්‍රහණවල මිල ඉතා ඉහළ ය. සන්නාම පුරාවෘත්ත මොනවාද සහ ඒවා ක්රියා කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට මෙම ලිපිය ඔබට අවම වශයෙන් ටිකක් උපකාරී වනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.
හැමෝම ඇත්තටම සාර්ථක සමාගම්තමන්ගේම සන්නාම පුරාවෘත්තයක් ඇත. ඔය දන්නවද ඇයි කියලා?
සාර්ථක හා ඇත්තෙන්ම සිසිල් සෑම දෙයකටම තමන්ගේම ඉතිහාසයක් ඇත, කිසිවක් සිදු නොවන නිසා පමණි. පුරාවෘත්තයක් යනු ශක්තිමත් අභිලාෂකාමී සමාගමක රූප ලකුණකි.
උසස් තත්ත්වයේ සහ කල්පනාකාරී පුරාවෘත්තයක් ආශ්චර්යමත් කරයි: එය පාරිභෝගිකයින්ගේ මනස ග්‍රහණය කරයි, පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය වැඩි දියුණු කරයි, සහ තරඟකරුවන්ගෙන් එය වෙන් කරයි. මේ සියල්ල ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. එසේම, පුරාවෘත්තය යනු සමාගමේ නොකියූ සම්මතය වන අතර, එය ලිහිල් කිරීමට ඉඩ නොදේ.
තවත් එක් සියුම් කරුණක්: ඔබ ඔබේ වෙළඳ නාමය නිසි ලෙස විස්තර නොකරන්නේ නම්, එවැනි “කතාවක්” ඔබට ආමන්ත්‍රණය කරන ලද කටකතා, ඕපාදූප සහ වෙනත් ප්‍රකාශයන් මත පදනම්ව වර්ධනය විය හැකිය. ඔබට එය අවශ්යද?
එය "කුඩා" දක්වා - සමාගම සඳහා වැඩ කරන සන්නාම කථාවක් නිර්මාණය කිරීම.
සන්නාමය පිළිබඳව අවශ්ය බැරෑරුම් හැඟීමක් ඇති කළ හැකි සන්නාම කතා අවස්ථා හතරක් අපි ඔබේ අවධානයට ඉදිරිපත් කරමු.
සන්නාම පුරාවෘත්තය යනු...
ආරම්භ කිරීම සඳහා, වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තයක් යනු කුමක්ද සහ එය ඉටු කරන කාර්යයන් මොනවාද යන්න නිර්වචනය කරමු.
Brand Story යනු ලස්සන, ආකර්ශනීය සහ හොඳින් පර්යේෂණ කළ කතාවකි.
පාරිභෝගිකයින් සඳහා වන පළමු චුම්බකය මෙය වන අතර එය භාණ්ඩ හා සේවාවල ගුණාත්මකභාවය සමඟ සම්බන්ධ වන අතර තෝරාගත් මිල නිකේතනය සාධාරණීකරණය කළ හැකිය. ඇයි ඔය තරම් බරපතළ? අවන්හල පිළිබඳ "රැවුල සහිත" කතාව මතක තබා ගනිමු (කෙසේ වෙතත්, අපි එය අපේම ආකාරයෙන් තරමක් "පනාව" කළෙමු). ඒ නිසා...
කුඩා ඉතාලි නගරයක පැරණි අවන්හලක් තිබේ. වරෙක, එහි නිත්‍යකරුවන් වූයේ චිත්‍ර ශිල්පීන්ගේ ප්‍රභූන් වන අතර, ඔවුන්ගේ වැඩ දැන් ලෝකයේ විශාලතම කෞතුකාගාරවල ප්රවේශමෙන් සංරක්ෂණය කර ඇත.
මෙම ආයතනයට පැමිණෙන අමුත්තන් එකම කෑම වර්ග කට්ටලයක් සඳහා වෙනත් අවන්හල්වල පාරිභෝගිකයින්ට වඩා කිහිප ගුණයකින් සරල රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයක් සඳහා ගෙවනු ලැබේ.
මෙහි කාරණය අවන්හලේ අරක්කැමියාගේ අද්විතීය දක්ෂතා නොවේ. එහි හිමිකරුගේ අභිලාෂයන් තුළ පවා නොවේ. අමුත්තන් ඉතිහාසය ස්පර්ශ කිරීමට, නිදසුනක් වශයෙන්, ෆ්‍රැන්චෙස්කෝ සොලිමේනා විවේක ගත් තැන වාඩි වී, ඔහුගේ යුගයේ වාතාවරණය දැනීමට අවස්ථාව සඳහා ගෙවයි.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්:
ස්තුති වන්නටවෙළඳ නාමය කතාවතරමක් සාමාන්ය ආයතනයක සෑම විටම දැඩි මුදල් ගෙවීමට සූදානම් පාරිභෝගිකයින් පිරිසක් සිටී.
ව්යවසායක හිමිකරු දක්ෂ පුරාවෘත්තයක් වර්ධනය කර ඇති අතර එය ක්රියාශීලීව වගා කරයි.
සන්නාම පුරාවෘත්තයක් යනු ගනුදෙනුකරුවන් ගෙවීමට කැමති කතාවකි. සහ ගෙවන්න හොඳ මුදල් .
සන්නාම පුරාවෘත්තයේ හැකියාවන් ගැන
අපි තවත් උදාහරණයක් බලමු - ක්රීඩා සපත්තු නිෂ්පාදනය සඳහා විශේෂීකරණය වූ සමාගමක සන්නාම කතාව:
“19 වන ශතවර්ෂයේ අවසානයේ, සමාගමේ නිර්මාතෘ අයිවන් ඉවානොව් දේශීය ජෝගිං සමාජයට සම්බන්ධ විය. සෑම නව දිනයක් සමඟම, ඔහුගේ දිවීමේ උනන්දුව වර්ධනය වූ අතර, ගුණාත්මක ක්රීඩා සපත්තු යුගලයක් මිලදී ගැනීමේ ආශාව වර්ධනය විය. එහෙත්, අවාසනාවකට මෙන්, එම අවස්ථාවේ දී, සපත්තු නිෂ්පාදකයින් ප්රායෝගිකව ක්රීඩා අංශය නොසලකා හැර ඇත.
එබැවින් වෘත්තියෙන් සපත්තු සාදන්නෙකු වන අයිවන් තමාගේම ධාවන සපත්තු සෑදීමට තීරණය කළේය..
සංකීර්ණ, ලස්සන, තේමාත්මක.
දැන් සිතන්න, මෙම නිෂ්පාදකයාගේ වෙබ් අඩවියේ යමක් "එල්ල තිබේ නම්", මෙය සිතන්න:
"සමාගම ආරම්භ කරන ලද්දේ 19 වැනි සියවසේ අගභාගයේදීය. වසර කිහිපයකට පසු, ____________ නිෂ්පාදන ඉතා ජනප්රිය විය.
වෙනස, ඔවුන් පවසන පරිදි, වාතය තුළ ය.
ඔබ අපේ කාලයේ විශාල නම් විශ්ලේෂණය කරන්නේ නම්, සෑම කීර්තිමත් පුද්ගලයෙකුටම පාහේ වෙළඳ නාම කතාවක් තිබේ.
සුපිරි ප්රසිද්ධ නිෂ්පාදකයෙකු (ඇත්ත වශයෙන්ම, නිතිපතා උමං මාර්ගය රැගෙන යන) උමං මාර්ග උමං මාර්ගවල “අහම්බෙන්” දක්ෂතා ඇති ගායකයෙකුගේ සිත් ඇදගන්නාසුළු කතාව සිහිපත් කරන්න. ලස්සන, පාහේ සුරංගනා කතා පුරාවෘත්තය.
සහ නිවැරදිව, මන්ද, පුද්ගලයෙකු දිගු කලක් තමා වෙනුවෙන්ම වැඩ කර ක්‍රමානුකූලව මුදල් ආයෝජනය කර විශාල වේදිකාවට යන මාර්ග සොයන බව දැන ගැනීමට ස්වල්ප දෙනෙක් උනන්දු වනු ඇත. එය කම්මැලි සහ සූත්‍රගත ය (සෑම දෙවන කලාකරුවෙකුම කීර්තියක් අත්කර ගත්තේය).
මෙන්න අපගේ ක්රීඩා සපත්තු නිෂ්පාදකයා - වරක් සිසිල් පුරාවෘත්තයක් වර්ධනය කර ඇති එය තවමත් එයින් කීර්තිමත් සහ මූල්‍ය ලාභ ලබා ගනී.
සන්නාම පුරාවෘත්තය සමාගම ගොඩනැගීම සහ සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් කාර්යයන් ගණනාවක් ඉටු කරයි, එනම්:
- විකුණුම් පරිමාව වැඩි කරයි;
- ධනාත්මක මතයක් ඇති කරයි;
- වෙළඳ නාම ආකර්ශනීය බව වැඩි කරයි;
- සමාගම ස්ථානගත කරයි;
- තරඟකරුවන්ගෙන් වෙන්ව සිටියි;
- වෙළඳ නාම දැනුවත්භාවය වැඩි දියුණු කරයි;
- අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට දැනුම් දෙයි;
- චිත්තවේගීය පණිවිඩය වැඩි දියුණු කරයි;
- සමාගමේ විශ්වසනීයත්වය ශක්තිමත් කරයි.
සරලව කිවහොත්, මේවා සමාගම පිළිබඳ සංජානනයේ විවිධ මට්ටම් වේ. එක් අතකින් සමාගමක් පමණි. අනෙක් අතට, එහි සැබෑ පරිපූර්ණ වෙළඳ නාමයක් ඇත අද්විතීය පුරාවෘත්තය.
දර්ශනය #1: ඓතිහාසික
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සැබෑ ඓතිහාසික කරුණු / සිදුවීම් මත පදනම් වූ වෙළඳ නාම කතාවකි. ඔබට කිසිවක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය නොවන අවස්ථාව මෙයයි - එය පිළිවෙලට “පනාව” කර දක්ෂ ලෙස ඉදිරිපත් කරන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, Harley-Davidson මෝටර් සමාගම:
1901 දී, සන්නාමයේ දක්ෂ නිර්මාපකයින් ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය සාමාන්ය ගරාජයක ආරම්භ කළේ සරල අදහසකින් වන අතර එය බයිසිකලයකට කුඩා මෝටරයක් ඇමිණීමයි.
අද එය විශාලතම ඇමරිකානු තත්ව යතුරුපැදි නිෂ්පාදකයා වන අතර මිලිටරි නිෂ්පාදන සහතික කළ සැපයුම්කරුවෙකි.
මෙහි ඇති ප්රධාන ලක්ෂණය කුමක්ද?
වසර 100 කට අධික සමාගම් ඉතිහාසයේ. ක්ලැක්! පාරිභෝගිකයින්ගේ සිත් තුළ ආලෝක බල්බයක් දැල්වෙයි: වෙළඳ නාමය ශක්තිමත්, කාලය පරීක්ෂා කර ඇති, ස්විස් බැංකු වැනි විශ්වසනීය ය.
එබැවින් හාර්ලි-ඩේවිඩ්සන් මෝටර් සමාගමට ඔවුන්ගේම සියවස් පැරණි ඉතිහාසයක් තිබුණි ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්. විශ්වාසය සහ ධනාත්මක කීර්තිය ගොඩනැගීමට සම්බන්ධ වන සන්නාම කතාව මෙයයි.
පුරාවෘත්තයේ ඓතිහාසික දර්ශනය වඩාත් සුලභ වන්නේ ලෝරල් වලින් ඔටුනු පැළඳ සිටින වෙළඳ නාම සම්බන්ධයෙන් (ස්ටීව් ජොබ්ස් සහ ඇපල් සංස්ථාව ගැන සිතන්න).
නමුත් මෙම ආකෘතිය හුදෙක් මිනිසුන් සඳහා වසා ඇති බව මින් අදහස් නොවේ:
ඕනෑම සමාගමක් තම නිර්මාණයේ කතාව පාරිභෝගිකයාට හෝ හවුල්කරුට පැවසීමට සූදානම් විය යුතුය.
ඒ වගේම මේ කතාව කතා මාලාවෙන් නොවුනොත් හොඳයි "අනූව දශකයේ අගභාගයේදී, අපි සියල්ල ආරම්භ කළ කුටිය මිරිකුවා".
අවස්ථාව #2: භාණ්ඩය
මෙය පදනම් වූ වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තයකි අද්විතීය ගුණාංග/ භාණ්ඩයක හෝ සේවාවක ගුණාංග. එහි කර්තව්‍යය වන්නේ මෙම නිෂ්පාදනය කැපී පෙනෙන බව පාරිභෝගිකයින්ගේ යටි සිතට පහර දීමයි (එය අනෙක් ඒවා මෙන් නොවේ!).
උදාහරණයක් ලෙස, යුක්රේනියානු ටීඑම් "මිවිනා":
අද, මෙම ටීඑම් දැනටමත් මිනිසුන්ගේ සිත් තුළ ස්ථිරව මුල් බැස ඇත. "vermicelli" වැනි දෙයක් පැවසීම ප්රමාණවත්ය ක්ෂණික ආහාර”, සහ “මිවිනා” යන වචනය උපවිඥාන මට්ටමේ පුද්ගලයෙකු තුළ දිස්වේ.
මාර්ගය වන විට, ක්ෂණික නූඩ්ල්ස් නිෂ්පාදනය කරන සමාගමක නිර්මාතෘ පළමු වියට්නාම කෝටිපතියා බවට පත් විය. දක්ෂ ලෙස ගොඩනඟා ප්රවර්ධනය කරන ලද සන්නාම පුරාවෘත්තයක හැකියාවන් මෙන්න.
ඔබ අද්විතීය (හෝ ලාභදායී) ලක්ෂණ සහිත නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදකයෙක් නම්, මෙය ඔබේ සන්නාම කථා ආකෘතියයි.
පොදුවේ, ඔබට තේරෙනවා.
අවස්ථාව #3: අගය
මෙය සමාගමේ සම්ප්රදායන් (රන් නීති, මූලධර්ම) මත පදනම් වූ සන්නාම කතාවකි. ඔවුන් ඉලක්ක කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ: අභ්‍යන්තර ආයතනික ක්‍රියාවලීන් සහ සබඳතා මත හෝ පාරිභෝගිකයින් මත.
උදාහරණයක් ලෙස, ස්වීඩන් වෙළඳ නාමයක්:
"අපට අවශ්ය වන්නේ අදාළ සහ උසස් තත්ත්වයේ විලාසිතා හැකිතාක් පිරිසකට ප්‍රවේශ විය හැකි ලෙසයි".
සුඛෝපභෝගී උපාංග, ඇඳුම් පැළඳුම් සහ සපත්තු සඳහා විශාල මුදලක් වැය කිරීම අවශ්ය නොවන බව පුරාවෘත්තය අවධාරණය කරයි. ඔබට පුදුමාකාර ලෙස හැඩකාර පෙනුමක් ලබා ගත හැකිය අවම අයවැයඑය H&M වෙත පැමිණෙන විට.
සන්නාම කතාවේ පදනම වූ සමාගමේ ප්රධාන මූලධර්මවලින් එකකි. තවද, ඔබට පෙනෙන පරිදි, ඉතා සාර්ථකයි. පාරිභෝගිකයා සතුටුයි, සමාගම කළු ය.
නීති සමාගම් සන්නාම පුරාවෘත්තයේ තවත් රසවත් කොටසක් මෙන්න. අවධාරණය වන්නේ සමාගමේ "වැඩ කිරීමේ මූලධර්ම" මත ය:
“සම්භාව්‍ය නීති සමාගම් වසර ගණනාවක් පුරා උසස් සේවා තත්ත්ව ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කර ඇත. සහ තවමත් - හිස් චාරිත්ර, ඒකාකෘති සහ සංඥා සමග දත.
අපි කරලා තියෙන්නේ පළවෙනි එක දාලා දෙවෙනි එක අයින් කරන එක විතරයි.”
මෙහි ඇති ප්‍රධානතම දෙය නම්, සන්නාම කතාව ඔබට, ඔබේ ආදරණීයයන්ට වදයක් බවට පත් නොවන පරිදි එය ඉක්මවා නොයෑමයි.
සිනාරියෝ #4: සර්රියල්
මෙය කල්පිත කරුණු/චරිත (භාණ්ඩයක් හෝ සමාගමක් පිළිබඳ කල්පිත කථා) මත පදනම් වූ සන්නාම පුරාවෘත්තයකි.
උදාහරණ සඳහා ඔබ බොහෝ දුර සොයා බැලිය යුතු නැත:
Red Bull GmbH නිෂ්පාදන වලින් එකක පුරාවෘත්තය පවසන්නේ එය " ඔබට වඩාත් අවශ්ය වූ විට ප්‍රබෝධමත් කරන ක්‍රියාකාරී පානය".
මෙම පානය පානය කිරීමෙන් පියාපත් වර්ධනය නොවන බවත්, "පියාපත්" නොමැති බවත්, පුරාවෘත්තය අඩු ඵලදායී නොවන බව සෑම දෙනාම තේරුම් ගනී.
ඔහුගේ ආච්චිට උදව් කිරීමට සැබවින්ම අවශ්ය වූ ප්‍රොපර් මහතා හෝ ප්‍රකාශ කළ බළලා මැට්‍රොස්කින් මතක තබා ගන්න: "නැවුම් කිරි අත ළඟයි"...
මේ සියල්ල සහ තවත් බොහෝ දේ සන්නාම පුරාවෘත්තයේ අධි යථාර්ථවාදී දර්ශනයයි. තවද, ඔබ දුටු පරිදි, එය අද දින ක්රියාකාරීව භාවිතා වන අතර ධනාත්මක ප්රතිඵල ලබා දෙයි.
තෝරා ගැනීමට කුමන දර්ශනයද?
සන්නාම පුරාවෘත්තය යනු සමාගමට ප්‍රයෝජනවත් වන යම් ආලෝකයක් තුළ හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති කතාවකි: හොඳ විකුණුම්, වැඩි දැනුවත් කිරීම්, අධික පිරිවැය සඳහා සාධාරණීකරණය යනාදිය.
එය එක් හොඳින් ඉලක්ක කරගත් වාක්‍යයක් විය හැකි අතර, ඡේද කිහිපයක සිත් ඇදගන්නාසුළු කතාවක් විය හැකිය, සහ ...
මෙම "සහ" ඔබගේ පරිකල්පනයේ උස සහ මුලින් සකසා ඇති කාර්යයන් විසඳීමේ යෝජනා ක්රමය මත රඳා පවතී.
අපි සන්නාම කතන්දර අවස්ථා 4ක් ආවරණය කළෙමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, තවත් බොහෝ දේ ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, පවුල් සම්ප්රදායන් භාවිතා කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ගේ ජීවන රටාව, සුවිශේෂී තාක්ෂණයන්).
ඔබම තෝරා ගැනීමට කුමන විකල්පයද?
ඔබේ අදහස සඳහා වඩාත් ඵලදායී ලෙස ක්රියා කරන පණිවිඩ මොනවාදැයි ඔබ සොයා බැලිය යුතුය - පාරිභෝගිකයින් කෙරෙහි අවශ්ය ප්‍රබල හැඟීම ඇති කිරීමට. හොඳින් සිතා බලා ඒවා නිවැරදිව "ඇසුරුම්" කරන්න.
ස්වාභාවිකවම, මෙය සන්නාම පුරාවෘත්තයක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යයේ සැහැල්ලු අනුවාදයක් වන අතර එමඟින් ඔබට නිවැරදි චලනය වන දෛශිකය ලබා දෙනු ඇත: ගැටලුව ගැඹුරින් අධ්‍යයනය කර ඔබම උත්සාහ කරන්න හෝ වෙළඳ නාම කතාව සංවර්ධනය කිරීම අපගේ චිත්‍රාගාරයට භාර දෙන්න.
එච්චරයි.
ඔබට ඉහළ විකුණුම් සහ හොඳ මනෝභාවයක් ඇත, මිතුරන්.
පුද්ගලික වෙළඳ නාමය. නිර්මාණය සහ ප්රවර්ධනය Ryabykh Andrey Vladislavovich
පුද්ගලික වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තය
පුද්ගලික වෙළඳ නාම පුරාවෘත්තය
පරිපූර්ණ රූපයක් සහ පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ජනප්රවාද බොහෝ විට භාවිතා වේ - ඔබේ වෙළඳ නාමය සංලක්ෂිත ලස්සන කථා. ජනප්රවාද නිර්මාණය කිරීම සඳහා සාමාන්ය ආකෘති ඇත.
1. යහපත හා අයහපත අතර සටනේ ජනප්‍රවාදසන්නාමකරණයේ විෂය පරමාදර්ශී කිරීමට ඉඩ දෙන්න, එය යහපත් බලවේග සමඟ හඳුනා ගැනීමට සහ ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමේ මාර්ගයට බාධා කරන තර්ජන - නපුරු බලවේග සමඟ. වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ නම් ඔබට හොඳ සහ නරක යන දෙකම පුද්ගලීකරණය කළ හැකි වීමයි.
2. සාර්ථක ජනප්රවාදවගා කළා සිරස් ආකෘතියවේගවත් වැනි විශේෂාංග ඇතුළුව රූපයේ උන්නතාංශය වෘත්තීය, ප්‍රභූ පරිභෝජන පන්තියට අයත්, විශේෂිත ශ්‍රේණිගත කිරීමක ඉහළ කොටසට ඇතුළු වීම, මාධ්‍ය තිරවල නිරන්තර පැවැත්ම, ඉහළ උපුටා දැක්වීම් දර්ශකය, විලාසිතා සන්නිවේදනයට සහභාගී වීම. මේ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සාර්ථකත්වයේ ප්‍රතිරූපය සැමවිටම ජනප්‍රවාදයක් සමඟ සාර්ථකව ඉදිරිපත් කරන ලද විෂයය ඔහුගේ කොටසට වැටුණු අවස්ථාවෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට සමත් වූ ආකාරය සහ ඔහු තම තරඟකරුවන් අභිබවා ගිය ආකාරය පිළිබඳ පුරාවෘත්තයකි. එවැනි පුරාවෘත්තයක් සුපිරි ධනවතුන්ගේ සහ සංදර්ශන තරු වල සියලුම චරිතාපදාන වලින් සොයාගත හැකිය.
3. සුරංගනා කතා පුරාවෘත, ඒ අතර සින්ඩරෙල්ලා හෝ සුපර්මෑන් පිළිබඳ මිථ්‍යාව ද වේ. දළ වශයෙන් කිවහොත්, ඔබට එවැනි පිටපතක් ගෙන එය ඔබේ චරිතාපදානයට තැබිය හැකිය. ඔබ දැක ඇති නවීන අර්ථකථනළමා කතා? ඒවගේම චරිත එකයි, කතාන්දර සමානයි, දර්ශන විතරයි නවීන. මෙතනත් හරියටම එහෙමයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සින්ඩරෙල්ලාගේ පුරාවෘත්තය පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කරන කාන්තාවක් විසින් භාවිතා කළ හැකිය, දුප්පත් පවුලක හැදී වැඩුණු, දුෂ්කරතා විඳිමින්, පසුව "පුදුම කුමාරයෙකු" මුණගැසී ඇගේ කර්මාන්තයේ සාර්ථක විශේෂඥයෙකු බවට පත් විය. මෙම අවස්ථාවේ දී, පුරාවෘත්තය ඇගේ සම්මුඛ සාකච්ඡා, පෞද්ගලික කථා සහ ජීවිතයේ උදාහරණ වලින් බැබළෙනු ඇත. "සුරංගනා දේව මෑණියන්" පවා මෙහි පෙනී සිටිය හැකි අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇයව ඇගේ අනාගත ස්වාමිපුරුෂයාට හඳුන්වා දීම හෝ ව්යාපාරයක් ගොඩනැගීමට උපකාර කිරීම. ජනප්රවාද යටි සිතින් කියවනු ලබන අතර, එය මෙන්, ඔබේ පුද්ගලික වෙළඳ නාමයට නව ලේබල් අලවන්න.
4. ආලෝකකරණය පිළිබඳ පුරාවෘතසහ ඔහුගේ ඓතිහාසික ඉරණම පිළිබඳ නායකයා පිළිබඳ දැනුවත්භාවය. උදාහරණ: ලෝක අසාධාරණයට එරෙහිව සටන් කිරීමට තීරණය කළ සෙමනේරියන් පිරිමි ළමයා Dzhugashvili ගේ පුරාවෘත්තය? ජනතාව වෙනුවෙන් තම පිරිවර සමඟින් බිඳී ගිය, දක්ෂ තරුණ නීතීඥ කැස්ත්‍රෝ, සීනි අධිපතියෙකුගේ පුත්‍රයාගේ පුරාවෘත්තය.
පුරාවෘත්තයේ වඩාත්ම සාර්ථක සංජානනය සඳහා, විශේෂාංග ගණනාවක් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ:
පණිවිඩයේ දක්වා ඇති තොරතුරු කරුණු ගැන කතා කරන විට, පණිවිඩය යොමු කර ඇති පුරාවෘත්තයේ (ඉලක්ක ප්රේක්ෂකයන්ගේ) ලිපිනයන්ගේ වටිනාකම් මතක තබා ගත යුතුද?
ගුණාංග, හැකියාවන්, කුසලතා ප්‍රකාශ කිරීමේදී, සැබෑ ගුණාංග, හැකියාවන්, කුසලතා නොව ඒවායේ රූප අදහස් කළ යුතුය. ස්කන්ධ විඥානයපුරාවෘත්තයේ ලිපිනයන් (එනම්, සින්ඩරෙල්ලා සම්බන්ධයෙන්, සුළු මවක් සිටීම කිසිසේත් අවශ්ය නොවේ, දුක්බර කතා කිහිපයක් සහිත දුප්පත් ළමා කාලයක් පමණක් ප්‍රමාණවත්).
විධායකයින් සඳහා තක්සේරු මධ්‍යස්ථාන පොතෙන්. රුසියානු සමාගමක ක්රියාත්මක කිරීමේ අත්දැකීම්, අභ්යාස, නඩු කර්තෘ සමාරා නිකොලායි ව්ලැඩිමිරොවිච්කුමන්ත්රණය (පුරාවෘත්තය) තක්සේරු මධ්‍යස්ථානයේ සහභාගිවන්නන් සඳහා කුමන්ත්‍රණයක් සකස් කරන ලද අතර එමඟින් ඔවුන් ක්‍රියාවලියට වැඩි වශයෙන් සම්බන්ධ කර අභ්යාස ඒකාබද්ධ කළේය.
පොතෙන් වැඩිපුර මුදල්ඔබේ ව්‍යාපාරයෙන්: ලාභ වැඩි කිරීමට සැඟවුණු ක්‍රම කර්තෘ ලෙවිටස් ඇලෙක්සැන්ඩර් රුසියාවේ ජීවත් වීම පොතෙන් කර්තෘ Zaborov ඇලෙක්සැන්ඩර් Vladimirovich Building a Service Business: From Zero to Market Dominance යන පොතෙන් කර්තෘ බක්ෂ්ට් කොන්ස්ටන්ටින් ඇලෙක්සැන්ඩ්‍රොවිච්3.6 ප්‍රවීණ කීර්තිය සහ පුද්ගලික සන්නාම පද්ධතියක් සියලුම සේවා ව්‍යාපාරවලට තරඟයෙන් කැපී පෙනීමේ සිත් ඇදගන්නාසුළු හැකියාවක් ඇත. එසේත් නැතිනම් වෙළඳපොලේ අද්විතීය, සුවිශේෂී ස්ථානයක් ගන්න. කාරණය නම් සෑම විටම සේවා සපයනු ලැබේ
Ctrl Alt Delete පොතෙන්. ප්‍රමාද වීමට පෙර ඔබේ ව්‍යාපාරය සහ වෘත්තිය නැවත ආරම්භ කරන්න ජොයෙල් මිච් විසිනි 100% වෙළඳ නාමය පොතෙන්. සතුට විකුණන්නේ කෙසේද? කර්තෘ ලියපොරොව් ව්ලැඩිමීර් නිකොලෙවිච්අමුද්රව්ය 4: පුරාවෘත්ත මිථ්‍යාව-විශ්වීය දණ ගසා ඔතා! විනෝද චාරිකාව අපි ඇඳුම් විකුණන්නේ නැහැ, අපි ජීවන රටාව විකුණනවා, - මෙය ඩීසල් නිර්මාතෘ ඉතාලි රෙන්සෝ රොසෝට අයත් අක්ෂීය වාක්‍ය ඛණ්ඩයකි. අප කවුරුන්ද සහ අප සැබවින්ම කුමක්ද යන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දීමට අපි වෙළඳ නාමවලට ඇලී සිටීමට උත්සාහ කරමු.
ජයග්‍රහණ තාක්ෂණය පොතෙන් [Turbocoaching by Brian Tracy] ට්රේසි බ්රයන් විසිනි පුද්ගලික මූල්‍ය බයිබලයෙන් කර්තෘ Evstegneev ඇලෙක්සැන්ඩර් Nikolaevich විකුණන්න පොතෙන්! සියලුම අවස්ථාවන් සඳහා විකුණුම් රහස් කර්තෘ පින්ටෝසෙවිච් යිට්ෂාක් පුද්ගලික වෙළඳ නාමය පොතෙන්. නිර්මාණය සහ ප්රවර්ධනය කර්තෘ Ryabykh Andrei Vladislavovichලෙජන්ඩ් යනු විකුණුම්වල රහස් අමුද්‍රව්‍යය සියලුම හොඳම විකුණුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේම පුරාවෘත්තයක් ඇත. මෙය නිෂ්පාදනයේ වටිනාකම නාටකාකාර ලෙස වැඩි කරයි. නිෂ්පාදනයට රසවත් හා උද්යෝගිමත් කතාවක් තිබිය යුතුය. මනඃකල්පිත හා බොරු අවශ්ය නොවේ - පුරාවෘත්තය සත්ය විය යුතුය. ඇය වැඩි වේ
The Practice of Human Resource Management පොතෙන් කර්තෘ ආම්ස්ට්‍රෝං මයිකල්පුද්ගලික සන්නාම ප්‍රමිති සැකසීම පුද්ගලික සන්නාම ප්‍රමිතීන් අනෙක් පුද්ගලයාගේ මනසෙහි ඔබේ සන්නාමය පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක සහ අද්විතීය චිත්‍රයක් නිර්මාණය කරයි. සමහර පුද්ගලයින්ට ආකර්ශනීය වන සම්මතයන් අනෙක් අයට සැක සහිත විය හැකි බව මතක තබා ගත යුතුය. උදාහරණ
VKontakte හි ව්‍යාපාර ප්රවර්ධනය පොතෙන් [නව භාවිතයන් සහ තාක්ෂණය] කර්තෘ Rumyantsev Dmitryපුද්ගලික සන්නාම මුදල් ඉපැයීම මෙය අප සලකා බැලීමට තීරණය කළ වැදගත් මාතෘකාවකි. සුප්රසිද්ධ පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් පසු, ඔබ එහි මුදල් ඉපැයීම ගැන සැලකිලිමත් වීමට ඉඩ ඇත, එනම් ද්රව්යමය ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ එය නිර්මාණය කළේ ඇයි, හරිද? ඔබේ වෙළඳ නාමය දැනටමත් තිබේ නම්
කතුවරයාගේ පොතෙන්භාවිතා කිරීමේ ප්රතිලාභ සමාජ ජාලපුද්ගලික සන්නාමයක් සඳහා පරිශීලකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ හැකියාව - සමාජ ජාල වල ප්රේක්ෂකයින් දැනටමත් සංඛ්‍යා අනුව ප්රේක්ෂකයින් සමඟ සම්බන්ධ වේ සෙවුම් යන්ත්ර. සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරන්නන් සමඟ පවා සන්නිවේදනය සඳහා විවෘතය
කතුවරයාගේ පොතෙන් කතුවරයාගේ පොතෙන් කතුවරයාගේ පොතෙන්9 වන පරිච්ඡේදය. පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් ප්රවර්ධනය කිරීම මෙම පොතේ රාමුව තුළ VKontakte හි පුද්ගලික වෙළඳ නාමයක් ප්රවර්ධනය කිරීම වෙන වෙනම සලකා බැලීමට මම තීරණය කළේ අහම්බෙන් නොවේ. මෙම වේදිකාව බොහෝ නිකේතනවල විශේෂඥයින් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සුදුසු වේ. 2014-2015 සඳහා, මගේ ඇස් ඉදිරිපිට, පුළුල් නොදන්නා
හැමෝම දන්නා කතාවක් නිර්මාණය කිරීම ඵලදායී මෙන්ම අවදානම් සහගතය. එය ක්ෂණිකව හඳුනා ගන්නා බැවින් ඵලදායී වේ. හැමෝම දැනටමත් දන්නා නිසා එය අවදානම් සහිතයි. සමහර විට ඉතා හොඳයි.
ඔබ ලෝකයේ වඩාත්ම ප්රසිද්ධ රණ්ඩු පවුල් දෙක බව සිතන්න. ඔබ තවමත් අමනාප වී සිටින පුවත කිසිසේත්ම ප්‍රවෘත්තියක් නොවේ. නමුත් වසර 150 ක අන්‍යෝන්‍ය වෛරයෙන් පසු එකට ව්‍යාපාරයකට පිවිසීමට ඔබ තීරණය කළ තොප්පිය භූමදාන කිරීමට තීරණය කළ පණිවිඩය සැබෑ කුමන්ත්‍රණ පෙරළියකි.
Hatfields සහ McCoys ද එසේ විය: ඔවුන් පරම්පරාවෙන් පරම්පරාවට සම්ප්‍රේෂණය වූ වට්ටෝරුවක් භාවිතා කරමින් ඒකාබද්ධ වෙළඳ නාමය යටතේ විස්කි නිර්මාණය කළහ. ඔවුන්ගේ සමාගම තම අනාගතය ගොඩනගා ගැනීම සඳහා අතීතයේ උරුමය භාවිතා කරයි.
වෙළඳ නාම කතන්දර නිර්මාණය කරන ආකාරය
වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ කථා නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද යන්නත්, සන්නාමයන් මතකයන් වෙත ආපසු ගොස් ඔවුන් කවුදැයි අපට පැවසිය යුතුද යන්නත් එය ඔබව පුදුමයට පත් කරයි.
බොහෝ තරුණ වෙළඳ නාම ඔවුන්ගේ කතාව ලිවීමට සතුටු වන අතර, ආරම්භයේ සිටම සියලු හැරීම්, බාධක සහ වඩාත්ම වැදගත් අවස්ථා ග්‍රහණය කර ගනිමින් විස්තර කරයි.
නමුත් සමඟ වෙළඳ නාම පොහොසත් ඉතිහාසයවෙනස් ලෙස ක්රියා කරන්න. මෙන්න, ඉතිහාසය දිගු කලක් තිස්සේ වාර්තා වී ඇති අතර විවිධාකාරයෙන් පිළිබිඹු වේ. එය යාවත්කාලීනව තබා ගැනීමට නවතම වර්ධනයන් සහ වෙනස්කම් සමඟින් එය වරින් වර යාවත්කාලීන වේ.
සන්නාම ඉතිහාසය
පසුපෙළ යනු සියලු මූලද්‍රව්‍යයන් අර්ථවත් සමස්තයකට ගෙන එන සොයාගැනීමේ කතාවයි. පසුබිම් කතා ක්රියාත්මක වන්නේ ඔවුන් අපට කතන්දර තුළ කතන්දර කියන බැවිනි.
එය සන්නාමයන්ට ඔවුන්ගේ ඉතිහාසය ඔවුන්ගේ අනාගතය සමඟ සෘජුව සම්බන්ධ කිරීමට උපකාර වන ඉතා ඵලදායී කථා කීමේ මෙවලමකි. පසුබිම් කතා මගින් ගැනුම්කරුට පියවරක් පසුපසට ගෙන සන්නාමය අද තිබෙන තැනට පැමිණියේ කෙසේදැයි බැලීමට ඉඩ සලසයි. Hatfields සහ McCoys සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, පසුපෙළ මිනිසුන්ට ඔවුන් දැනටමත් දැන සිටි ඉතිහාසය ගැන අලුත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීමට ඉඩ සලසයි. ඒ වගේම හැමෝම වගේ හොඳ කතා, ප්රතිඵලය විශ්මයජනක විය යුතුය.
ඉතිහාසය සහ නවෝත්පාදනය
Alex Bohlen CEO, Oscar de la Renta වෙතින් අපූරු උපුටා දැක්වීමක් තිබේ:
“මිනිසුන් සිතන්නේ නවෝත්පාදනය සහ උරුමය ප්‍රතිවිරුද්ධ අදහස් බවයි, නමුත් මම එයට එකඟ නොවෙමි. සන්නාමයකට උරුමයක් තිබේ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ එය සාර්ථක නවෝත්පාදන සම්ප්‍රදායක් හරහා කාලය පරීක්ෂා කර ඇති බවයි. නව්‍ය සන්නාමවලට උරුමයක් සහිත සන්නාමයක් වීමට අවශ්ය විය යුතුය.”
වෙළඳ නාම කථාවක් නිර්මාණය කිරීමේදී අවධානය යොමු කළ යුතු මෙම අදහසයි, එය තවමත් ඉදිරියෙන් සිටින බව අවධාරණය කරයි.
කතාව ගමනට බාධාවකින් තොරව සහ ස්වභාවිකව ගැළපෙන අතර, මනුෂ්‍ය, විචිත්‍රවත් සහ පදනම් විය යුතු අතර ජයග්‍රහණය, ඛේදවාචකය, අභියෝග සහ වෙනස්වීම් වලින් පිරී තිබිය යුතුය. එය අද්විතීය විය යුතුය, සෑම කෙනෙකුටම දන්නා අතර ඒ සමඟම ඒ ගැන වැඩි විස්තර දැන ගැනීමට ප්රේක්ෂකයන්ගේ ආශාවට සහාය විය යුතුය.
ඔබේ සන්නාම කතාව වඩාත් ආකර්ෂණීය කිරීමට, පහත ප්රශ්න 10ට පිළිතුරු දෙන්න.
සන්නාම කථාවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ප්රශ්න 10 ක්
- ඔබ දැන් සිටින ස්ථානයට පැමිණියේ කෙසේද - ඔබේ වෙළඳ නාමය ආරම්භ වූයේ කොතැනින්ද, ඔබ කළේ කුමක්ද, ඔබේ කණ්ඩායමේ කී දෙනෙක් සිටියාද?
- ඔබේ ගමනේදී සිදුවූ රසවත්, අසාමාන්ය, හාස්‍යජනක, සංකීර්ණ, අසාමාන්ය දේවල් මොනවාද?
- ප්රධාන චරිත කවුද - ඔවුන් වෙළඳ නාමයට ලබා දුන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් මුහුණ දුන් අසාර්ථකත්වයන් මොනවාද? වීරයා කවුද දුෂ්ටයා කවුද?
- තත්වය බලාපොරොත්තු රහිත බවක් පෙනෙන්නට ඇති විට - සමාගම පාහේ මරා දැමුවේ කුමක්ද, වෙළඳ නාමය බේරාගත්තේ කුමක්ද?
- ඔබේ සන්නාමය සුරැකීමට තීරණය කළේ කවුද සහ එහි ප්‍රතිවිපාක මොනවාද?
- එය වැදගත් වූයේ ඇයි - විසඳුම ක්රියාත්මක කළේ නම්? වෙනස් තීරණයක් ගත්තා නම් එය කොහාටද? (හොඳ හෝ නරක)
- ඔබේ වෙළඳ නාමය සහ එහි සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඔබට පැවසිය හැකි වෙනත් අමතර කථා මොනවාද (සහ ඔබ මෙය පෙර නොකළේ මන්ද)?
- ඔබේ වෙළඳ නාමය සම්බන්ධ වී ඇති වෙනත් ප්රසිද්ධ පුද්ගලයින්/සිදුවීම් මොනවාද? සමාගම ලබා දී ඇති දායකත්වය කුමක්ද?
- සංචාරය ඔබේ වෙළඳ නාමය හැඩගස්වා ඇත්තේ කෙසේද?
- අද වන විට දැනටමත් හොඳින් දන්නා ඉතිහාසයේ කුමන අංගයන්ද (විශේෂයෙන් අවධාරණය කරනු ලබන්නේ)?
ඔබේ පිළිතුරු අවංකව සහ අර්ථවත්ව තබා ගන්න, එවිට ඔබේ සන්නාම කතාව ජීවමාන වන අතර මිනිසුන් එය මතක තබාගෙන ආදරය කරයි. එබැවින්, ඔබේ වෙළඳ නාමය එහි තරඟකරුවන්ට වඩා ඉදිරියෙන් සිටී.
සමාගමේ පුරාවෘත්තය අස්පෘශ්‍ය දෙයක් වන නමුත් එය සමාගම ආකර්ශනීය, සිත්ගන්නාසුළු, ඉතිහාසයක් ඇති කරයි. සිප්පෝ ලයිටර්, වික්ටෝරිනොක්ස් පිහි, ඔස්ටින් මාටින් කාර් මෙතරම් ජනප්රිය වන්නේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද? නම පිටුපස කිසිවක් නොමැති නම් සමාගමේ නම කුඩා වේ - ඉතිහාසය, හැඟීම්, වීරයන්, ජනප්රවාද. Apple යනු කුමක්ද? ඒ ස්ටීව් ජොබ්ස්! Victorinox යනු කුමක්ද - වානේ මත ජීවිත කාලය වගකීමක් සහිත පිහියක්! ස්විට්සර්ලන්තයේ සිටින සෑම සොල්දාදුවෙකුටම එකක් ඇත, සහ සෑම ස්වයං-ගරු ස්විස්. සිප්පෝ යනු වියට්නාමය හරහා ගමන් කර වඩාත්ම විශ්වාසදායක සැහැල්ලු බව ඔප්පු කළ සැහැල්ලු ය. සිප්පෝ එකක් සාක්කුවේ දාගෙන යන එක පොඩි තේජස, වීරත්වය වගේ වැඩක්. ඔස්ටින් මාටින්? මෙය වඩාත් ප්රසිද්ධ MI6 නියෝජිත ජේම්ස් බොන්ඩ්ගේ මෝටර් රථයයි. ඔබට දින නියමයක් නොමැතිව ඉදිරියට යා හැකිය. 
කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා - පසුව ගූගල් ගන්න. ඔබට රැකියාවට යාමට අවශ්ය එවැනි සේවා කොන්දේසි තිබේ. හොඳයි, අඩුම තරමින් එහි වැඩ කරන අය අසල සිටගෙන සිටින්න. එය සිදු වන අතර අනෙක් අතට - අවංකවම කණගාටු වන අතර, සමාගම සමඟ වාසනාවන්ත නොවන අයව සනසන්න මට අවශ්යයි ... එය අප්රසන්න, බොහෝ විට, වඩාත්ම පරිසර විරෝධී ප්රතිපත්තියක් සහිත සමාගමක් සඳහා වැඩ කිරීම! නැත්නම් ආයුධ ගබඩාවක - චිත්තවේගීය පසුබිම ගැන සිතන්න! ඔබ විශ්‍රාම වැටුප් අරමුදලක සේවය කර තිබේද? ඔබට කොපමණ සවන් දිය හැකිදැයි ඔබ දන්නවාද?
සමාගම් පුරාවෘත්තයක් නිර්මාණය කිරීම යනු කථාවක්, රූපයක්, අන් අය එය දකින ආකාරයට නිර්මාණය කිරීමයි. සම්පූර්ණ අසභ්‍ය වචනයක් ඉදිරිපත් කිරීමට නොහැකි වනු ඇත - සෑම කෙනෙකුම කරුණු හොඳින් දනී හෝ ඉගෙන ගනී. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු වූ දේ විස්තර කිරීමට ... ඔබ කරුණු පිළිබඳ ඔබේ දැක්ම විස්තර කරන අතර, සමහර විට, අන් අය එයට කැමති වනු ඇත. එය වැදගත් වේ. සෑම විටම කරුණු හොඳ නැතත්, ඒවා ගැන ලියන්න, වැරැද්ද පිළිගන්න. හොඳ නම් - හොඳම වර්ණවලින් විස්තර කරන්න!
වාසනාව!
මෙන්න මම සමාගමකට ලියූ පුරාවෘත්තයක අනුවාදයක්. මම හිතන්නේ එතන වැඩ කරන අයට හෝ වැඩ කරපු අයට ලේසියෙන්ම තේරෙයි තමන් මොන වගේ ආයතනයක් ගැනද කියන්නේ කියලා. එහෙම උනොත් මම සමාගමේ නම වෙනස් කරන්නම්.
ප්‍රීතිමත් කියවීමක්!
අවංකව,
Evgeny Bogodistov
ABC කළමනාකරණයේ පුරාවෘත්තය
ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ බොහෝ කලකට පෙර, නීති වක්‍ර ලෙස ලියා ප්‍රබලතමයා බේරුණු විටය. ආර්ථික අර්බුද මධ්‍යයේ තමන්ට දෙපයින් නැඟී සිටින්නට හැකි බවත්, තමන්ට තනිව සිටීමට පමණක් නොව, අන් අයව කර මතින් ගෙන යා හැකි බවත්, තම ධෛර්යයෙන් ඔප්පු කිරීමට සමත් වූ අතළොස්සකි. දෛවයේ කැමැත්තට යටත් නොවූ නමුත් ව්‍යාපාරයේ නිවැරදි එකම දුෂ්ටකමට යටත් වූ ඔහු මෙම "පුරාවෘත්තය" ලිවීය ...
ව්‍යාපාරයේ ඇති එකම නිවැරදි උපක්‍රමය ධෛර්යය යි. ඔබට අවශ්ය දේ, ඔබට ලැබිය යුතු දේ වෙනුවෙන් ඔබ සතු දේ අවදානමට ලක් කරමින් පියවරක් ඉදිරියට තැබීමේ නිදහසයි. එවැනි ධෛර්යය සෑම කෙනෙකුටම ලබා නොදේ. නායකත්වය මෙන්ම - අනෙක් පුද්ගලයින් ඉදිරියට ගෙන යාමේ හැකියාව - ඒකක සඳහා ලබා දී ඇත. ව්‍යාපාර සැලසුම් නොපෙන්වා සහ සාර්ථකත්වය සහතික නොකර නායකත්වය දීමට ඇති හැකියාව, බැල්මකින් දැල්වීමේ හැකියාව, තමා හා පිටුපසින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, නොදන්නා දේට, දුරස්ථ හා මායාකාරී අනාගතයකට තීරණාත්මක ලෙස පියවර තැබීමට ඇති හැකියාව. නායකයාට දැනටමත් පෙනෙන, නමුත් වෙනත් කිසිවෙකුට සම්පූර්ණයෙන්ම නොපෙනෙන එකම අනාගතය.
දැක්ම... ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ දර්ශනයකින්. අසම්පූර්ණ නීති සම්පාදනය, විනාශ වූ නමුත් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට සූදානම් වෙළඳපොළක්, මංමුලා සහගත මිනිසුන්... මේවා 1990 ගණන්වල අගභාගයේදී අපේ රට පුරා පැතිර ගිය අර්බුදයේ ප්‍රකාශනයන් වේ. පතල්වල දැනෙන සපත්තු විකිණීම, ඇඟිලි ගැසීම, දෝෂ සහිත නීති සහිත වික්‍රමාන්විතයන් - මේවා ක්‍රියාව ගැන සිතීමට පවා බිය වූ අයගෙන් අවදානම් ගැනීමට සූදානම්ව සිටි අයව වල් පැලෑටි වලින් බීජ වෙන් කිරීමට උපකාරී වූ පළමු ක්රීඩා වේ. යුක්රේන ව්‍යාපාරයේ අනාගතය ආවරණය කළ ව්‍යවසායකයින් අපේ රටට පෙන්වූ ක්රීඩා මේවාය.
අපි ලොජිස්ටික්ස්, සම්පූර්ණ පරාසයක ලොජිස්ටික් සේවා සමඟ ආරම්භ කළෙමු. ඔබට කළ යුතුව තිබුණේ දුරකථන ඇමතුමක් දී ඔබේ භාණ්ඩය දැන් තිබෙන තැන පැවසීම සහ නියමිත වේලාවට එය තිබිය යුතු ස්ථානය පැවසීමයි. ඉතිරිය අපේ වැඩ විය. අපි ව්යාපාරික ලෝකය පහසු කළා. ඔබට විකිණීමට නිෂ්පාදනයක් අවශ්ය විකුණුම්කරුවෙකු විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, භාණ්ඩවල ලොජිස්ටික්ස් විකුණුම්කරුට ඔහුගේ කාලය ගත කිරීමට අවශ්ය දෙයක් නොවේ. අපි විකුණුම් ව්‍යාපාර ලෝකය පහසු කළා. ඔබට උපකරණ අවශ්යද? එය පිහිටා ඇත්තේ කොතැනදැයි පැවසීම පමණක් ප්‍රමාණවත් වන අතර අවම කාලයකට පසු එය ඔබේ ව්‍යවසායයේ ස්ථාපනය සඳහා දැනටමත් සූදානම්ව තිබුණි. අපි ලෝකය හැදුවා නිෂ්පාදන ව්යාපාරයපහසුයි. ඔබ කරන්නේ ... නමුත් එය කුමක් වුවත් කමක් නැත. අපි ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ලෝකය පහසු කර ඇත.
ව්යාපාරික ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම දළ වශයෙන් එකම ආකාරයකින් ක්රියාත්මක වේ. අදහසක් දිස්වේ, අදහස වර්ධනය වේ, පොරොන්දු වූ ව්යාපාරයක් බවට පත්වේ. පොරොන්දු වූ ව්‍යාපාරයක්ස්ථාවර ව්යාපාරයක් දක්වා වර්ධනය වී "ලාභ ලබන" ව්යාපාරයක් බවට පත් වේ. පසුව, කාලයත් සමඟ එය මිය යයි. සියල්ල මිය යයි. ඇමරිකානුවන් පවසන පරිදි: "නොවැළැක්විය හැකි කරුණු දෙකක් තිබේ - මරණය සහ බදු." ඇත්ත වශයෙන්ම, යුක්රේනියානුවන්ට ඇමරිකානුවන් සමඟ දෙවැන්න ගැන තර්ක කළ හැකිය, නමුත් ස්වල්ප දෙනෙක් මරණයේ නොවැළැක්විය හැකි බව සැක කරති. බිස්නස් එකත් මැරිලා.
අපගේ ශීඝ්‍ර දියුණුව දැනටමත් අපව "ලාභ ලබන" ව්‍යාපාරයක මට්ටමට ගෙන ගොස් ඇති බව හැඟී ගිය අපගේ නායකයින් ව්‍යාපාරයේ නොවැළැක්විය හැකි ස්ථාවරත්වය දුටුවේය. එය අවපාතයක් අනුගමනය කරන එකකි. එක් ව්‍යාපාරයක කාලය ගෙවී යන බව බොහෝ ව්‍යාපාරිකයින් නොදැන සිටින අතර ඔබ තවදුරටත් ඔබව පරීක්ෂා කර බලා නව දිශාවන් වර්ධනය කර ගත යුතුය.
මම මේ මොහොත හඳුන්වන්නේ “සත්‍යයේ මොහොත” ලෙසයි. මෙය අධ්‍යාත්මික විප්ලවයකි. පවතින අදියර තරණය කර නැවත ඉදිරියට යාමට ඇති හැකියාව මෙයයි. එය පුද්ගලික වර්ධනයඑහි පිරිසිදු ස්වරූපයෙන්, එය නිර්භීතකම, එය වෙනස් කිරීමට අභියෝගයකි, එය බොහෝ විට බිය වේ.
අපි ලොජිස්ටික් සමාගමක් ලෙස ආරම්භ කළා. අපි බියගුලු ව්‍යාපෘති සංවිධානය කරමින් ව්‍යාපාරවල වෙනත් ක්ෂේත්ර දෙස බැලුවෙමු. අපි අපගේ මූලික ව්‍යාපාරයෙන් ක්‍රීම් ක්‍රමයෙන් ඉවත් කර ඇත. 2008 ජනවාරි වෙනකම් එහෙමයි.
2008 ජනවාරි සලකුණු කරන ලදී නව අදියරඅපේ සමාගම. ලොජිස්ටික් සමාගමේ ධජය පහත් නොකර, අපි නව ධජයක් ඔසවන්නෙමු - ABC කළමනාකරණය යුක්රේනයේ ධජය. විය මූලික වෙනසමෙම සමාගමේ කාර්යයේදී - එය කිසිසේත්ම ව්‍යාපාර මාර්ගයක් නොවීය, එය අපගේ කළමනාකරණ සමාගමයි. ආයතනික හරය, එහි ධජය යටතේ පැරණි සහ නව ව්‍යාපාර රේඛාවල ධජ පියාසර කරන ලදී. ABC කළමනාකාරිත්වය ව්‍යාපාරවලට පොදු වටිනාකම්, පොදු සංස්කෘතියක්, ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් ලබා දුන් අතර, උද්වේගකර ව්‍යාපාර ලෝකයේ පාඨමාලාවක් තෝරා ගැනීමේ නිදහස අත්හැරියේය.
අපේ ස්ථාවරත්වය සීග්‍රයෙන් වැඩිවෙලා. අපේ මිනිස්සු විශාල ලෙස වර්ධනය වී ඇත. අපේ ආදායම වැඩිවෙලා. අපි හිටපු මට්ටමට වඩා ඉහළට ඇවිත්. අපි එක් ව්‍යාපාරයකට වඩා ඉහළින් නැගී සිටිමු - අපි යුක්රේන ආර්ථිකයේ පුවරුවේ උකස් මට්ටමේ සිට රොක් මට්ටම දක්වා නීති රීති නිර්මාණය කළ අය බවට පත්ව ඇත. චෙස් පුවරුව වෙනස් වී ඇත ... එය විශාල වී ඇත, යුරෝපීය රටවල්, චීනය, රුසියාව යන බහු-වර්ණ ක්ෂේත්ර එකතු කිරීම ... අපි පරිණත වී ඇත. අපි බලන් හිටියේ නැහැ, අවසර ඉල්ලුවේ නැහැ. මම ඔබට රහසක් කියන්නම්, අපි සූදානම් නැහැ. වරක් අපව එකතු කර සාර්ථකත්වය කරා ගෙන ගිය අපගේ නායකයින් අපි නැවත වරක් විශ්වාස කළෙමු. අපි ඔවුන් පසුපස ගොස් ඇතුළට ගියෙමු නව ලෝකය, මහා ව්යාපාරික ලෝකය, විශාල ආදායම්, ලෝකය විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලක් වඩාත් රසවත් කාර්යයන්.
අපි ඒක කළා. අප. ABC කළමනාකරණය යුක්රේනය.
