1868 දී සමර්කන්ඩ් රුසියානු හමුදා විසින් අත්පත් කර ගන්නා ලදී. “නපුරු කැමැත්ත බිඳ දැමිය යුතුයි. මුහුණු වල ඉතිහාසය

80/20 මූලධර්මය මත බ්‍රිතාන්‍ය ලේඛක රොබට් කොච්ගේ පොත් ලෝකයේ බොහෝ රටවල ඉමහත් ජනප්‍රියත්වයක් ලබා ඇත. ඔවුන් විධායකයින්ට, කළමනාකරුවන්ට, ව්‍යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ කරන දිනය සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද, ඔවුන්ගේ ශක්තිය හා ශක්තිය නාස්ති නොකර දෛනික රාජකාරි භුක්ති විඳීමට ඉගෙන ගැනීමට උපකාර කළහ. Koch 19 වන සහ 20 වන ශතවර්ෂයේ ආරම්භයේ ජීවත් වූ ඉතාලි විද්යාඥ Vilfredo Pareto වෙතින් මූලධර්මයේ සාරය ලබා ගත්තේය.

පැරේටෝ නීතියේ ඉතිහාසය හෝ 80/20 රීතිය

ජනගහනයේ සියලුම කොටස් අතර ඉතාලියේ ප්‍රාග්ධනය බෙදා හැරීම අධ්‍යයනය කරන විට, පැරේටෝ සිත්ගන්නා නිගමනයකට පැමිණියේය: රටේ ප්‍රධාන ධනය සුළුතරයක් අතේ - ප්‍රභූ පැලැන්තියේ සංකේන්ද්‍රණය වී ඇත. ඔහු කුමන කාල පරිච්ඡේදයක් සලකා බැලුවද, පින්තූරය එකම විය. නිදර්ශනය කිරීම සඳහා, ඔහු නිර්මාණය කළේය ගණිතමය ආකෘතිය, හෙළිදරව් කරන ලද නිතිපතා පිළිබිඹු කරයි.

පැරේටෝ රීතිය ජීවිතයේ විවිධ පැතිවලට යෙදීම හාවඩ් මහාචාර්ය ජෝර්ජ් සී සිප්ෆ් සහ ඇමරිකානු ඉංජිනේරු ජෝසෆ් ජුරාන් (සමහර මූලාශ්‍රවල ජෝසෆ් මෝසස් ජුරාන්) විසින් ස්වාධීනව යෝජනා කරන ලදී.

Zipf අවම උත්සාහයේ මූලධර්මය සකස් කර ඇති අතර, ඒ අනුව කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී අවශ්‍ය සියලුම සම්පත් බෙදා හරිනු ලබන්නේ උත්සාහයෙන් 20-30% ක් පමණක් ප්‍රතිඵලයෙන් 80% ක් ලබා දෙන ආකාරයට ය. උදාහරණයක් ලෙස, අලුතින් පිළිවෙලට ඇති මේසයක් බොහෝ විට වැඩ ප්‍රවාහය මන්දගාමී කරයි, මන්ද අවශ්‍ය සහ ප්රයෝජනවත් තොරතුරුඅත ළඟ නැති අතර ඔබ එය සොයමින් කාලය ගත කළ යුතුය (සම්පත් වලින් ඉතිරි 80%).

ජෝසෆ් ජුරාන් විසින් මූලධර්මය හෝ නීතිය එහි සොයාගැනීමෙන් පසුව පැරේටෝ රීතිය ලෙස නම් කරන ලදී. ඔහු ගුණාත්මක ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස සේවය කළ අතර දෝෂ සඳහා හේතු සහ නිෂ්පාදනයේ ප්‍රශස්ත සංවිධානය හඳුනා ගැනීම සඳහා විවිධ සංඛ්‍යාන නීති ක්‍රියාත්මක කළේය. 50 ගණන්වල. 20 වන ශතවර්ෂයේදී ජපානය ඔහුගේ පර්යේෂණ සඳහා දැඩි උනන්දුවක් දැක්වූ අතර විද්යාඥයා ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සිට රටට යාමට තීරණය කළේය. නැඟෙන හිරු. වසර 20 කට පසු, ඔහු සිය මව්බිමට ආපසු පැමිණි අතර එහිදී ඔහු ඇමරිකානු නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔහුගේ මූලධර්ම ප්‍රචලිත කළේය.

80/20 රීතිය හෝ පැරේටෝ මූලධර්මය: කාරණය කුමක්ද?

අපි වියුක්ත නම් නිශ්චිත සංඛ්යා, එවිට 20/80 පැරේටෝ රීතියේ ප්‍රධාන අදහස පහත පරිදි වේ:

අවම හේතූන් ගණන හෝ සාධක උපරිම ප්රතිඵලය කරා යොමු කරයි.

මේ අනුව, ගත කරන කාලයෙන් 20% ක් සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයන් වලින් 80% කට වැටේ, විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ලබා ගන්නා දැනුමෙන් 20% ක් ඇතුළත වැඩවලින් 80% ක් සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වේ. වෘත්තීය ක්රියාකාරකම්, 20% වට්ටමක් මුළු සංඛ්යාවජීවිතයේ දින සියලු මිනිස් මතකයන්ගෙන් 80% ක් වන අතර, ධනවත් ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් 20% ක් සමාගමේ ලාභයෙන් 80% ක් සපයයි.

20/80 රීතිය ජීවිතයේ සෑම අංශයක් සඳහාම සම්පූර්ණයෙන්ම ක්‍රියා කරන අතර නිෂ්පාදනය, විද්‍යාව, දේශපාලනය, ව්‍යාපාර, තාරකා විද්‍යාව සහ මනෝවිද්‍යාවේ පවා හේතු සම්බන්ධතා සංලක්ෂිත කරයි. 20/80 අනුපාතය ඉතා කොන්දේසි සහිතයි. එක් එක් විශේෂිත අවස්ථාවකදී, යැපීම තීරණය කිරීම සඳහා, සංඛ්යානමය අධ්යයන පැවැත්වීම, බෙදාහැරීමේ වක්ර ගොඩනැගීම සහ සූත්ර ව්යුත්පන්න කිරීම අවශ්ය වේ. නමුත් සඳහා ඵලදායී වැඩපැරේටෝ මූලධර්මයේ මූලික උපකල්පනය තේරුම් ගැනීම ප්‍රමාණවත් වේ - සිදුවීම්වල ප්‍රධාන ප්‍රතිශතය සඳහා අවම සාධක සංඛ්‍යාව වගකිව යුතුය.

කුඩා කල සිටම, පුද්ගලයෙකු ලෝකය සාධාරණ යැයි සිතීමට පුරුදු වී සිටී, සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ කාන්තාර අනුව විපාක ලැබේ, උපතේ සිට සියලුම මිනිසුන්ට සමාන අවස්ථා තිබේ. නමුත් 80/20 රීතිය අපට විශ්වයේ නීති ගැන නැවත සිතා බැලීමට බල කරයි. මිනිසුන්ගෙන් ඉතා කුඩා ප්‍රතිශතයක් ඉතිහාසගත වන අතර බොහෝ දෙනෙකුට සාමාන්‍ය හැකියාවන් ඇති බව පෙනේ, බොහෝ විට සාමාන්‍යයට වඩා අඩු ය; සියල්ලන් අතර විකල්පඅන්තර්ජාලයේ නිමක් නැති විස්තාරය මගින් පිරිනමනු ලැබේ, පරිශීලකයින්ගෙන් බහුතරයක් එකම සම්පත් තෝරා ගනී; මිනිසුන් තම කාලයෙන් සුළු කොටසක් පමණක් ප්‍රයෝජනවත් ලෙස ගත කරන අතර ඉතිරි කාලය අපතේ යයි; පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිත කාලය තුළ ඇති විය හැකි සියලු දැන හඳුනාගැනීම් සහ සම්බන්ධතා වලින් කිහිපයක් පමණක් සමීප සහ වර්ධනය වේ උණුසුම් සම්බන්ධතාවය. එබැවින් ඔබට දින නියමයක් නොමැතිව තර්ක කළ හැකිය.

ප්රායෝගික භාවිතය සඳහා 80/20 රීතියේ සාරය

Pareto මූලධර්මය ව්‍යාපාර උපාය මාර්ග, නිදහස් සේවක කාල කළමනාකරණය, ඕනෑම පුද්ගලයෙකු සඳහා දෛනික ව්‍යාපාර සැලසුම් කිරීම සහ ඒ සඳහා පවා සාර්ථකව භාවිතා කළ හැක.

මෙන්න 80/20 නීතියෙන් ප්‍රධාන ගත කිරීම් සහ උපකල්පන කිහිපයක්.

1. ගුණාත්මක කාර්යයක් සිදු කිරීම සඳහා, කුමන සාධකද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ විශාලතම බලපෑමප්රතිඵලය වෙත.
2. සියලු නිෂ්ඵල උත්සාහයන් සහ කාලය නාස්ති කිරීම අවම කළ යුතුය.
3. සෑම විටම යමක් වැරදී යා හැකි බව ඔබ පිළිගත යුතුය, මන්ද එහි බලපෑම උපකල්පනය කළ නොහැකි සැඟවුණු සාධක කිහිපයක් ඇති බැවිනි.
4. අදහසක් හෝ ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, ඔබ එය පිළිගෙන එය පැත්තකින් තැබිය යුතුය.
5. බොහෝ අසාර්ථකත්වයන් බලවේග කිහිපයක හෝ සිදුවීම්වල ක්රියාකාරිත්වයට හේතු විය හැක. ඒවා නිර්වචනය කළ යුතුය.

Pareto 80/20 රීතිය පවසන පරිදි "20% පිරිවැයෙන් 80% ප්රතිඵල ලබා දෙයි" බව මතක තබා ගැනීමෙන් ඔබට ඔබේ ජීවිතය වඩාත් පහසු කර ගත හැකිය. නමුත් මෙහි පවා යම් යම් උගුල් තිබේ. සමස්ත පින්තූරයේ ඇති අනෙකුත් සාධක ගැන අප අමතක නොකළ යුතුය. ව්‍යාපාරය සඳහා, මෙම සූත්‍රය හොඳයි, නමුත් සෑම දෙයකදීම එය අනුගමනය කිරීම භයානක විය හැකිය. සියල්ලට පසු, ලාභය, ප්රතිඵල සහ කාර්යක්ෂමතාව ලුහුබැඳීමේදී, ඕනෑම නීතියක් නොසලකා හරින ජීවිතයේ වැදගත් දෙයක් ඔබට මග හැරිය හැක.
මතක තබා ගන්න: ඕනෑම රීතියක් වලංගු වන්නේ එයට ව්‍යතිරේක පවතින විට පමණි.

ඕනෑම වාණිජ ව්යවසායක ප්රධාන කාර්යය කුමක්ද? පිළිතුර සරලයි: ලාභය සහ විකුණුම් වැඩි කරන්න. මෙය කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේ. වඩාත්ම ඵලදායී එකක් වේපැරේටෝ නීතිය . අපි ඒ ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව කතා කරමු.

පැරේටෝ මූලධර්මය යනු කුමක්ද?

මෙම නීතිය එහි නිර්මාතෘ Vilfredo Pareto විසින් නම් කරන ලදී. මෙය දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ ලෝක වෙළෙඳපොළ අධ්‍යයනය කරමින් ඒ පිළිබඳ රටා සොයමින් සිටින සුප්‍රසිද්ධ ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකි. 1897 දී, ඔහු මූල්‍ය බෙදා හැරීමේ මූලධර්මය සකස් කළ අතර එය අදටත් වලංගු වේ. එය සරලයි: ඕනෑම වේලාවක සහ ඕනෑම ස්ථානයක ධනයෙන් හා ධනයෙන් 80% ක් ජනගහනයෙන් 20% ක් පමණක් ඇතුළත් වන කණ්ඩායමකට අයත් වේ.

ව්යාපාරයේ සහ ජීවිතයේ සෑම දෙයක්ම පැරේටෝ නීතියට බැඳී ඇත

මෙම අනුපාතය ඕනෑම කාලයකට සහ ඕනෑම ආර්ථිකයකට වලංගු වේ. මුලදී, මෙම සංසිද්ධිය සංකේන්ද්රිත ආතතියේ බලපෑම ලෙස හැඳින්වූ නමුත් පසුව එය පැරේටෝ නීතිය ලෙස හැඳින්වේ.

ඕනෑම සමාජයක සම්පත් බෙදී යන්නේ මේ ආකාරයට බව වැඩිදුර පර්යේෂණවලින් පෙනී ගොස් ඇත. එසේම, මෙම මූලධර්මය සෑම වෙළඳපලකම පාහේ ක්රියා කරයි.

අදහස් සංවර්ධනය

පැරේටෝ මෙම මූලධර්මය සැකසීමෙන් නතර නොවූ අතර තවත් ඉදිරියට ගියේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඕනෑම ඵලදායි ක්‍රියාකාරකමක් සඳහා වලංගු වන අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ සාමාන්‍ය නීති ඔහු නිගමනය කළේය.

1. ඕනෑම ක්රියාවක් රඳා පවතී විශාල සංඛ්යාවක් විවිධ සාධක. එක් එක් ඒවායේ වැදගත්කම පෙනෙන්නට තිබුණද, මූලික වශයෙන් හැඳින්විය හැක්කේ සාධකවලින් 20% ක් පමණි. ඔවුන් කෙසේ හෝ තත්ත්වය හෝ අවසාන ප්රතිඵලය බලපෑම් කළ හැකිය.
2. සම්පූර්ණ උත්සාහයන්ගෙන් සියයට 20 ක් පමණක් සැබවින්ම ප්රයෝජනවත් වන අතර අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම ඉලක්ක කර ඇත.
3. අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සඳහා කුමන උත්සාහයන් සහ සාධක හේතු වනු ඇත්ද යන්න කල්තියා තීරණය කළ නොහැකිය.

එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි

Classic Pareto මූලධර්මය 80/20 සංඛ්යානමය දෝෂය තුළ, එය සෑම තැනකම පාහේ ක්රියා කරයි. ඔහු ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධයි. පහත සඳහන් ප්රකාශය: 20% විකුණුම් හෝ නිෂ්පාදන උත්සාහයන් ප්රතිඵලවලින් 80% ක් නිෂ්පාදනය කරයි. මෙයින් නිගමනය වන්නේ ඉතිරි විකුණුම් හෝ නිෂ්පාදන ධාරිතාවයෙන් සියයට 80 ක් ඔබේ ව්‍යාපාරයට ආදායමෙන් සියයට 20 කට වඩා ගෙන නොයන බවයි.

එහෙත් ආර්ථික විද්‍යාඥයන් එතැනින් නතර වූයේ නැත. ඔවුන් ඕනෑම ආකාරයක ව්‍යවසායකයෙකු සඳහා මූලික නීති සකස් කළහ. විකුණුම් සඳහා පහත ප්‍රකාශ සත්‍ය වේ:

1. සමාගමක ආදායමෙන් 80%ක් ලැබෙන්නේ එහි ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් 20%ක් පමණි.
2. සෑම පස්වන උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයෙකුට මිලදී ගැනීමක් කිරීමට හැකි වනු ඇත.
3. මුළු විකුණුම් වලින් 80% ක් පැමිණෙන්නේ කොටස් වලින් 20% කින්.

වැදගත්ම නිගමනය: කළමනාකරුවන්ගෙන් 20% ක් පමණක් සියලුම විකුණුම් වලින් 80% ක් නිෂ්පාදනය කරයි. අනෙක් සියල්ලෝම වෙන් කරන ලද අයවැයෙන් 80% ක් වියදම් කරති.

සටහන:තුළ බව තේරුම් ගත යුතුය විවිධ ප්රදේශව්යාපාර, මෙම අනුපාතය වෙනස් විය හැක. ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ එය 30/70% සිට 5/95% දක්වා පාවෙන බවයි.

ඔබේ විකුණුම් හෝ නිෂ්පාදනයේ ව්‍යුහය විශ්ලේෂණය කිරීමට පැරේටෝ ප්‍රස්ථාරය ඔබට ඉඩ සලසයි

50/50 හෝ ඊට වැඩි කාර්ය සාධනයක් කරා ළඟා වීම ඇත්ත වශයෙන්ම යථාර්ථවාදී නොවේ, 40/60 පවා ඇදහිය නොහැකි තරම් සාර්ථක දර්ශකයක් ලෙස සැලකේ. ඉදි කර ඇතපැරේටෝ ප්‍රස්ථාරය චිත්රක ආකාරයෙන්, සම්පත් සහ විකුණුම් බෙදා හරින ආකාරය මෙන්ම දැඩි කළ යුතු දේ සහ උපරිම ලාභය සඳහා අවධානය යොමු කළ යුතු දේ ඔබට පැහැදිලිව පෙනෙනු ඇත.

විකුණුම් සඳහා අයදුම් කරන්නේ කෙසේද

මෙම මූලධර්මය විකුණුම් සංවිධානය කිරීම සහ සැලසුම් කිරීම සඳහා යෙදිය හැකිය. අපි එය වඩාත් නිවැරදිව සකස් කරමු:

1. පවතින එකතුවෙන් සියයට 80 ක් ඔබට ආදායමෙන් සියයට 20 ක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
2. සියයට 20 ක වට්ටමක් සමස්තසේවකයින් මුළු ලාභයෙන් සියයට 80 ක් උපයයි.
3. දැනට පවතින ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් සියයට 20කින් ඔබට ලැබෙන සියලුම මුදල්වලින් සියයට 80ක්.

සමහර ව්‍යාපාරිකයින්, පැරේටෝ නීතිය ගැන ඉගෙන ගෙන එය ඔවුන්ගේ ව්‍යවසාය තුළ දැකීමෙන්, දොට්ට දැමීම් හෝ එකතුවෙහි තියුණු අඩුවීමක් හරහා ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට උත්සාහ කරති. නමුත් මෙය විකල්පයක් නොවේ - අවස්ථා 100 න් 99 කදී, 70/30 ට වඩා කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. මේ සියල්ල නරක ලෙස අවසන් වේ: මුලදී, අවස්ථිති භාවය හේතුවෙන් යම් වර්ධනයක් සිදුවිය හැකි නමුත්, පසුව අඩු කරන ලද එකතුව පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම නවත්වන අතර, මිනිසුන් ඇඳීම සඳහා වැඩ කරන අතර ඉක්මනින් රැකියාවට ඇති උනන්දුව නැති වී යයි. එමනිසා, ඔබ එය සුළු වශයෙන් ගන්නා ලෙස අපි නිර්දේශ කරමු.

කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම

කෙසේ වෙතත්, පැරේටෝ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කළ හැක: 70/30 අනුපාතය පවා ඔබට විශාල ප්රතිලාභ ගෙන එනු ඇත. එමනිසා, ඔබ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් හොඳින් අධ්‍යයනය කළ යුතුය, සොයා ගන්න දුර්වල ස්ථානසහ ඒවා නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරන්න. එසේම, මූලධර්මය අනුව, සේවක කණ්ඩායම් සඳහා නිවැරදි රාජකාරි ලැයිස්තුවක් සකස් කළ හැකිය. මෙහිදී නිසි කාල කළමනාකරණයේ මූලධර්මය ගලවා ගැනීමට පැමිණෙනු ඇත: විශේෂඥයින් ලාභයෙන් 80% ක් ගෙන එන ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් 20% ක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඉතිරි 80% ගැනුම්කරුවන් සමඟ, මධ්‍යම හා අඩු ප්‍රමුඛතාවයකින් වැඩ කිරීම වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත, නමුත් කිසිම අවස්ථාවක ඔවුන් නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ. බාහිර සාධකවල ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි ඇති වන බලපෑම අවම කිරීම ද අවශ්‍ය වේ. මේ සියල්ල නිවැරදි විශ්ලේෂණයකින් සාක්ෂාත් කරගත හැකිය.

ඊට පසු, ඔබ එකතුව සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. වඩාත්ම ජනප්‍රිය (නිෂ්පාදනයෙන් 20%) කුමක්ද යන්න නිර්ණය කර මෙම විශේෂිත කණ්ඩායම ප්‍රවර්ධනය කරන්න.

Parete efficiency කියන්නේ 80% ප්‍රතිඵල එන්නේ 20% වැඩ වලින්.

ක්රියාකාරී උදාහරණයක්

දේවල් පැහැදිලි කිරීම සඳහා, අපි සරල උදාහරණයක් බලමු. කාර්යාල සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කරන එක්තරා වියුක්ත සමාගමක් තිබේ. එහි එකතුවට පුටු, මේස, කැබිනට්, කැබිනට්, කොටස්, සවිකෘත සහ ලිපි ද්රව්ය සඳහා විවිධ උපාංග ඇතුළත් වේ.

මෙම සමාගමට විශාල නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකු ඇත, ඒවා අතර:

• මූල්‍ය ආයතන දෙකක් වරින් වර නව කාර්යාල ආරම්භ කිරීම සහ ඒවායේ පිරිවැටුම් භාණ්ඩ ඇණවුම් කිරීම;
• එක් සිල්ලර වෙළඳසැලක්;
• කුඩා වෙළඳ දැන්වීම් සමාගම;
• සාමාන්ය දේපල සමාගමක්.

සමස්තයක් වශයෙන්, අපගේ සමාගම විකුණුම්කරුවන් පස් දෙනෙකු සේවය කරයි. කළමනාකරණය විසින් සංඛ්‍යාන දත්ත රැස් කර ඇත ගිය අවුරුද්දේසහ පුටු සහ මේස මුළු විකුණුම්වලින් 70% ක්, කාර්යාල සැපයුම් සහ උපාංග 10% ක්, කාර්යාල කැබිනට් 10% ක් සහ කැබිනට් සහ කොටස් 5% බැගින් වන බව තීරණය කරන ලදී.

ලාභය අනුව බෙදීම පහත පරිදි විය: 60% කොටස් සහ කැබිනට් මත, 20% පුටු, කැබිනට් සහ මේස මත, 20% සවිකෘත සහ උපාංග මත වැටුණි.කළමනාකරුවන් පස් දෙනෙකුගේ කාර්යක්ෂමතාවය වූයේ: 1 2,500,000 සඳහා භාණ්ඩ අලෙවි කරන ලදී, 2 - 500,000 සඳහා, 2 - 300,000.

ඒ අතරම, පාරිභෝගිකයින් පහත දැක්වෙන ආකාරයෙන් ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගත්හ: 70% ගබඩාව, 20% මූල්ය ආයතනයක් සහ 10% අනෙක් සියල්ලන්.නමුත් සමාගම සඳහා ලාභය පහත පරිදි ගොඩනගා ඇත: 60% මූල්ය ආයතන දෙකකින්, 35% ගබඩාවෙන්, 5% අනෙක් සියල්ලන් විසින් ගෙන එන ලදී.

අපගේ සමාගමේ ඵලදායිතාව සහ ලාභය වැඩි කරන්නේ කෙසේද? ඉහත කරුණු වලින්, පහත නිගමන උකහා ගත හැකිය:

1. කාර්යය මූල්ය ආයතන කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඔවුන් අවම කාලයක් ආයෝජනය කිරීමෙන් උපරිම ලාභයක් ගෙන එයි. යම් කාල සීමාවක් සඳහා විවිධ වට්ටම් හෝ කල් දැමූ ගෙවීම් ගැන ඔවුන් උනන්දු විය හැකිය.
2. මෙම "මේද" පාරිභෝගිකයන් දෙදෙනා වඩාත් ඵලදායී විකුණුම්කරු විසින් හැසිරවිය යුතුය.
3. කොටස් සහ කැබිනට් වල පරාසය සහ සංඛ්‍යාව පුළුල් කිරීම මෙන්ම ඒවා ප්‍රවර්ධනය කිරීම අවශ්‍ය වේ, මන්ද වැඩිපුරම මුදල් ලැබෙන්නේ ඔවුන්ගෙන් ය.
4. බවට පත්වන නව මූල්‍ය ආයතන සොයා බැලීම අවශ්‍ය වේ නිත්‍ය පාරිභෝගිකයන්(ඔවුන් වර්ධනය වී නව කාර්යාල විවෘත කිරීම උපකල්පනය කරයි).
5. පසුගාමී දෙ/හතර කළමනාකරුවන් පිළිබඳව කටයුතු කළ යුතු අතර ඔවුන්ගේ කාල කළමනාකරණයේ මට්ටම වැඩිදියුණු කළ යුතුය.

කාර්ය මණ්ඩලය හෝ එකතුව අඩු කිරීමෙන් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න - මෙය බිඳවැටීමට තුඩු දෙනු ඇත

පැරේටෝගේ 80/20 රීතියේ තේරුම ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා ව්යවසාය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය බව. ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා නිවැරදි නායකයා එකතුව සහ කාර්ය මණ්ඩලය අඩු නොකරනු ඇත - මෙය අනාගතයේ දී ආදායම අඩුවීමට හේතු වන බව සහතික වේ, නමුත් මුලදී අවස්ථිති භාවය හේතුවෙන් ඉහළ යාමක් සිදුවනු ඇත.

සමඟ සම්බන්ධ වේ

පැරේටෝ නීතිය යනු කුමක්ද, එය අදාළ වන්නේ කෙසේද සහ කොතැනද සහ එහි උපකාරයෙන් ලබා ගත හැක්කේ කුමක්ද? ලිපිය කියවන්න.

එක් සිහිනයක් සැබෑ කර ගැනීම සඳහා, ඔබ කිසිදු අධිමානුෂික උත්සාහයක් නොගන්නා බව ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද, නමුත් සියල්ල ඉක්මනින් හා හරියටම ඔබට අවශ්‍ය ආකාරයට ඉටු වන අතර තවත් ආශාවක් ඉටු කර ගැනීම සඳහා ඔබ පරාජය කළ යුත්තේ ඇයි? ඔබේ හිස දිගු හා වෙහෙසකර බිත්තියකට එක් පියවරක්වත් සමීප වීමටද?

ඉතා දක්ෂ මාමා - ඉතාලි සමාජ විද්‍යාඥයෙක් සහ ආර්ථික විද්‍යාඥයෙක් - 19 වන ශතවර්ෂයේ අවසානයේ දී මෙම රටාව තේරුම් ගත් අතර, ඔවුන් එය ඔහුගේ නමින් නම් කරන ලදී: පැරේටෝ නීතිය.

අද අපි ඔහු ගැන කතා කරමු.

පැරේටෝ නීතිය පැමිණියේ කොහෙන්ද?

19 වන ශතවර්ෂයේ අවසානයේ ඉතාලියේ සුප්‍රසිද්ධ ආර්ථික විද්‍යාඥයෙක් සහ සමාජ විද්‍යාඥයෙක් ජීවත් වූ අතර ඔහුගේ නම විල්ෆ්‍රෙඩෝ පැරේටෝ ය.

ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ මීළඟ කාර්යය සඳහා අවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය සකස් කරමින් ඔහු සිතුවේ කෙසේද යන්න ගැන වෙනස් රටවල්අහෝ ධනය බෙදී යයි විවිධ ස්ථරජනගහනය.

පැරේටෝ මුලින්ම ඔහුගේ උපන් ඉතාලිය විශ්ලේෂණය කළේය.

ඉතාලියේ මුළු ජනගහනයෙන් සියයට 20 ක් පමණක් රාජ්‍යයේ මුළු ධනයෙන් 80% ක් අයිති බව අනාවරණය වූ විට ඔහු පුදුමයට පත් විය.

වැඩිදුර පර්යේෂණවල දී පෙනී ගිය පරිදි, සමාන ප්රතිඵල වෙනත් රටවල් විසින් පෙන්නුම් කරන ලදී.

විල්ෆ්‍රෙඩෝ ඔහුගේ කෘතිය ලිවීය, කොතැනක හෝ, බොහෝ විට, ඔහු එය සමඟ කතා කළා, සගයන් බොහෝ විට කෙඳිරිගාමින් හා කෙඳිරිගාන්නට ඇත, සිසුන් අත්පොළසන් දුන්හ.

සෑම දෙයක්ම එතැනින් අවසන් විය හැකිය: විශේෂඥයින් හැර, එවැනි පුරාණ ආර්ථික කෘති මතක තබා ගත හැක්කේ කාටද?

නමුත් එය එහි නොවීය.

විසිවන ශතවර්ෂයේ මැද භාගයේදී, පර්යේෂක ජෝසෆ් ජුරාන් ඉතාලි විද්‍යාඥයෙකුගේ පොතක් හමු වූ අතර, එවැනි සංඛ්‍යා අනුපාතයක් ඔහුට අහම්බයක් නොවන බව පෙනෙන්නට තිබුණි: 80/20.

ඉතින් ඔහු පිටතට ගෙනාවා පැරේටෝ නීතිය, මෙම සොයාගැනීම 1951 දී දර්ශනය වුවද, විල්ෆ්‍රෙඩෝගේ කෘතියේ පෙනුමෙන් අඩ සියවසකට පසුවය.

ඔබට පෙනෙන පරිදි, නීතිය පැරේටෝ විසින් සකස් කරන ලද 80/20 සූත්‍රයට වඩා බොහෝ පසුකාලීනව දර්ශනය වූ නමුත් එය අද දක්වා බොහෝ ප්‍රදේශවල සාර්ථකව භාවිතා වේ.

පැරේටෝ නීතිය යනු කුමක්ද?

මෙම යෙදුමේ ඉතිහාසය පිළිබඳ තොරතුරු වලින් ඔබ දැනටමත් තේරුම් ගෙන ඇති පරිදි, පැරේටෝ නීතිය යනු 80% සිට 20% දක්වා සංඛ්‍යා අනුපාතය මත පදනම් වූ මාපටැඟිල්ලේ රීතියකි.

මෙම නීතිය අදාළ වන බැවින් එහි පැහැදිලි නම් කිරීමක් නොමැත විවිධ ප්රදේශකටයුතු.

නමුත්, පොදුවේ කතා කිරීම, එය ආසන්න වශයෙන් පහත පරිදි සකස් කළ හැක: අපගේ උත්සාහයන් 20% අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය 80% ලබා දෙන අතර අනෙක් අතට: උත්සාහයන් 80% ක් ආශාවන් 20% ක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම පමණක් බවට පත්වේ.

එනම්, තට්ටු නොකිරීමට ය වසා දැමූ දොර, ඔබට වඩාත්ම වැදගත් ඒවා තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වන අතර, අවම පිරිවැයකින් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.

ඔබ ගැඹුරින් බැලුවහොත්, පැරේටෝ නීතිය යනු ක්‍රියාවන් (හේතු) සහ ප්‍රතිඵල, එනම් ප්‍රතිවිපාක අතර සමානුපාතික සම්බන්ධතාවයකි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, 20 සිට 80 දක්වා අනුපාතය විශ්වීය වන අතර සෑම තැනකම අදාළ වන බව පැවසිය නොහැක, සමානුපාතිකයන් තරමක් වෙනස් විය හැකිය.

නමුත් එතැන් සිට සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයකිසිවෙක් සෑම අවස්ථාවකදීම සිදු නොකරනු ඇත, එවිට විල්ෆ්‍රෙඩෝ විසින් ව්‍යුත්පන්න කරන ලද සමානුපාතික අනුපාතය වඩාත් ප්‍රශස්ත ලෙස සැලකීම සිරිතකි.

පැරේටෝ නීතියේ මූලික නීති:

• අපගේ දෛනික ක්‍රියාකාරකම් බොහොමයක් අකාර්යක්ෂම වන අතර අපගේ කාලය සොරකම් කරයි;
• සාදනු ලබන එතරම් වැදගත් සාධක නොමැත;
• යථාර්ථයේ දී අප දකින දේ සැමවිටම එසේ නොවේ, අපි සූක්ෂ්ම කරුණු සැලකිල්ලට ගත යුතුය;
• සඳහා අවශ්ය වේ ආරම්භක අදියරඔබේ අදහස ක්‍රියාත්මක වේද නැද්ද යන්න බැලීමට හැකි වන්න, එසේ නොවේ නම්, වෙනස් කළ හැකි දේ ගැන සිතන්න;
• අපි කොතරම් උත්සාහ කළත්, මෙම උත්සාහයන් බොහොමයක් අකාර්යක්ෂමයි.

ඔබට පැරේටෝ නීතිය භාවිතා කළ හැක්කේ කොතැනින්ද?

පැරේටෝ නීතිය ඕනෑම තැනක යෙදිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස:

1. සිල්ලර අංශයේ: පාරිභෝගිකයින්ගෙන් 20% ක් ගබඩාවට ආදායමෙන් 80% ක් ලබා දෙන අතර ඉතිරි 80% - ආදායමෙන් 20% ක් පමණි.
2. ආර්ථිකය තුළ: අපේ රටේ වැඩ කරන ජනතාවගෙන් 20% ක් විශ්‍රාමිකයින්ගෙන් 80% ක් ලබා දෙන අතර අනෙක් අතට - ඉතිරි 80% ට ලැබෙන්නේ නොසැලකිය හැකි හෝ ලියුම් කවරයක වැටුපක්, එබැවින් ඉතිරිව ඇත්තේ විශ්‍රාමිකයින්ගෙන් 20% ක් පමණි. සැපයීමට.
3. හිදී අධ්යාපන පද්ධතිය: දක්ෂ දරුවන්ගෙන් 20% ක් පාසල ලබා දෙන දැනුමෙන් 80% ක් භාවිතා කරන අතර ඉතිරි 80% භාවිතා කරන්නේ 20% ක් පමණි.

සබඳතා වලදී: ඔබේ හඳුනන අයගෙන් 20% ක් ඔබට චිත්තවේගීය සතුටෙන් 80% ක් ලබා දෙයි (එනම්, ඔවුන් ඔබට ආදරය, මිත්‍රත්වය, උණුසුම, ආරක්ෂාව යනාදිය ලබා දෙයි), සහ ඉතිරි 80% - 20% ක් පමණි.

ප්‍රශ්නය නම්: ඔබට මිතුරන් හා නෑදෑයින් 20%ක් සමඟ කටයුතු කළ හැකි නම්, ප්‍රායෝගිකව වැඩකට නැති පුද්ගලයන්ගෙන් 80%ක් ඔබ වටා තබා ගන්නේ ඇයි?

4. සමහර එදිනෙදා දේවල් වලදී: අපි ඔට්ටු අල්ලන්නේ ඔබ අඳින වේලාවෙන් 80% ක් ඔබේ අල්මාරිය පිරී ඇති ඇඳුම් වලින් 20% ක් පමණක් බවත්, ඔබ අඳින ඇඳුම් වලින් ඉතිරි 80% ක් බවත් හොඳම අවස්ථාව, කිහිප වතාවක් (යන්තම් 20% ක් පමණ සාර්ථක වනු ඇත), ඒ නිසා සමහර විට එය නිෂ්ඵල රෙදි සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට ප්රමාණවත්ද?

බොහෝ විට, මෙම අපූරු නීතිය ආර්ථික විද්‍යාඥයින්, කළමනාකරුවන් සහ දේශපාලන විද්‍යාඥයින් විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ, නමුත්, ඔබ උදාහරණවල දැක ඇති පරිදි, මනෝවිද්‍යාව ඇතුළු විවිධ ක්ෂේත්‍රවල පැරේටෝ නීතිය පරිපූර්ණ ලෙස යොදනු ලැබේ.

උදාහරණයක් ලෙස, කාල කළමනාකරණය, ස්වයං-වැඩිදියුණු කිරීම, මිනිසුන් සමඟ සබඳතා ආදිය සඳහා.

මම හිතන්නේ ඔබ මූලධර්මය තේරුම් ගත්තා: ප්රධාන දෙය වන්නේ ප්රතිඵලයෙන් 80% ක් ක්රියාත්මක කිරීමට තුඩු දෙන එම 20% (ක්රියා, පොත්, පුද්ගලයන්, ක්රියා, ආදිය) සොයා ගැනීමයි.

පැහැදිලි කරන වීඩියෝවත් බලන්න

ඔබේ ඵලදායිතාව කිහිප ගුණයකින් වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද,

පැරේටෝ නීතිය භාවිතා කිරීම:

පැරේටෝ නීතිය භාවිතයෙන් ලබා ගත හැක්කේ කුමක්ද?

විල්ෆ්‍රෙඩෝ පැරේටෝට තමා ව්‍යුත්පන්න කළ සූත්‍රය ආර්ථිකයේ පමණක් නොව අනෙකුත් ක්ෂේත්‍රවලද අදාළ වේ යැයි සිතා ගැනීමටවත් නොහැකි විය.

හිදී එදිනෙදා ජීවිතය 80/20 අනුපාතය ද භාවිතා කිරීමට පහසුය.

උදාහරණයක් ලෙස, පැරේටෝ නීතිය භාවිතයෙන්, ඔබට:

1. ඔබ කිසි දිනක කොතැනකවත් භාවිතා නොකරන ඉගෙනුම් කුසලතා සඳහා කාලය නාස්ති කරනවා වෙනුවට ඔබ හොඳම දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

නිදසුනක් වශයෙන්, සතියක් සඳහා ඔබ ඔබේ පුරුදු ක්‍රියාවන් (ඉක්මනින් පල දරන ඒවා සහ ප්‍රයෝජනවත් දෙයකින් අවසන් නොවන ඒවා) ගුනාංගීකරනය කර පරිපූර්ණ දිනය සැලසුම් කරන්න.

2. ප්‍රධාන ආදායම් මාර්ග හඳුනාගෙන වැඩිපුර ඉපැයීමට අවධානය යොමු කරන්න.
3. ඔබට වඩාත්ම ඵලදායි වන දවසේ පැය හඳුනා ගන්න, එම කාලය තුළ ඔබට සැලසුම් කර ඇති සියලුම කාර්යයන් වලින් 80% ක් සම්පූර්ණ කළ හැකිය.
4. ඔබ කෙසේ හෝ අඳින්නේ නැති හෝ භාවිතා නොකරන, නමුත් එය ඔබේ නිවසේ ඉඩ අවුල් කරන කුණු ඉවත් කරන්න.
5. ඔබට 80% ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන සාහිත්‍ය සහ වීඩියෝ සොයන්න.
6. ඔබේ ජීවිතයෙන් ඉවතට විසි කරන්න අහඹු මිනිසුන්ඔබට කිසිම සම්බන්ධයක් නැති දේ සමඟ.

මෙන්න ඔහු පැරේටෝ නීතිය: සරල නමුත් ඉතා ප්රයෝජනවත්.

ප්රයෝජනවත් ලිපියක්? අලුත් ඒවා අතපසු කරන්න එපා!
ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුළත් කර තැපෑලෙන් නව ලිපි ලබා ගන්න

අපේ ජීවිතයේ මිනිසුන් විසින් නිර්මාණය නොකරන ලද නමුත් ඒවා බොහෝ නීති තිබේ ස්වභාවික මූලධර්මසමාජය ජීවත් වන. එවැනි එක් නීතියක් වන්නේ පැරේටෝ නීතියයි. එය කුමක්ද, එය ප්‍රකාශ වන්නේ කුමන ක්ෂේත්‍රවලද සහ එයින් ලබා ගත හැකි ප්‍රතිලාභ මොනවාදැයි බලමු.

පැරේටෝ මූලධර්මය යනු මෙම හෝ එම ක්‍රියාකාරකම කෙතරම් ඵලදායීද යන්න තක්සේරු කිරීමේ ක්‍රමයකි. ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වැය කරන ලද ප්රයත්නයන්ගෙන් 20% ක්ම ඵලදායීතාවයෙන් 80% ක් ගෙන එන බවත්, ප්රයත්නයන්ගෙන් 80% ක්ම ප්රතිඵලයෙන් 20% ක් පමණක් ලබා දෙන බවත් එය පවසයි. මෙම නීතිය දැන ගැනීමෙන්, ඔබට වඩාත්ම ඵලදායී සම්පත් තෝරා ගත හැකි අතර, පිරිවැය අවම කර ගනිමින් ඔබේ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඒවා යොමු කළ හැකිය.

ඉතාලි ජාතික විල්ෆ්‍රෙඩෝ පැරේටෝ (1848-1923) මෙම නීතියේ කතුවරයා බවට පත්විය. ආර්ථික විද්‍යාඥයෙකු ලෙස ඔහු 80/20 මූලධර්මය සොයාගෙන සකස් කළේය. XIX හි බ්‍රිතාන්‍යයන්ගේ ආර්ථික තත්ත්වය පරීක්ෂා කරමින්, රටේ පුරවැසියන් අතර ද්‍රව්‍යමය ධනය අසමාන ලෙස බෙදා හරින බව ඔහු සොයා ගත්තේය: බොහෝ මුදල් හා ද්‍රව්‍යමය භාණ්ඩ කුඩා පිරිසකට අයත් වන අතර කුඩා කොටසක් විශාල සංඛ්‍යාවකට අයත් වේ. පැරේටෝ ඔවුන්ගේ අනුපාතය අඩු කළේය - 20/80.

පර්යේෂණ සිදු කරන අතරතුර, ආර්ථික විද්යාඥයා කුතුහලය දනවන කරුණු දෙකක් සොයා ගත්තේය. පළමුව, මිනිසුන් සමූහයක විශාලත්වය සහ මෙම කණ්ඩායම විසින් පාලනය කරනු ලබන ධනයේ කොටස අතර ගණිතමය සම්බන්ධතාවය නියත අගයක් බව සොයා ගන්නා ලදී. මේ අනුව, භාණ්ඩවලින් 20% ක් ජනගහනයෙන් 80% කට අයත් වේ නම්, මිනිසුන්ගෙන් 10% ක් භාණ්ඩ වලින් 65% ක්, මිනිසුන්ගෙන් 5% ක් - 50% වටිනාකම්, යනාදී වශයෙන් ධනය බෙදා හැරීම සැමවිටම අසමතුලිත බව පෙන්නුම් කරයි.

දෙවනුව, පැරේටෝ හෙළි කළේ මෙම අසමතුලිතතාවය සෑම රටකම සහ සෑම විටම සමාන බවයි. මේ අනුව, මෙම රටාව අදාළ වන්නේ පමණක් නොවේ ආර්ථික තත්ත්වය 19 වන ශතවර්ෂයේ එංගලන්තය, නමුත් පැරේටෝ විසින් විශ්ලේෂණය කරන ලද අනෙකුත් රටවලට සහ කාල පරිච්ඡේදවලටද. ඔහු අධ්‍යයනය කළ සියලුම දත්තවල ඔහු 80/20 මූලධර්මය නැවත නැවතත් සොයා ගත්තේය.

අර්ථශාස්ත්‍රඥයා විශේෂ ප්‍රස්ථාරයක් භාවිතා කරමින් භාණ්ඩ සහ ඒවායේ උපයෝගීතාව අතර සම්බන්ධතාවය නිරූපණය කිරීමට උත්සාහ කළේය - ඊනියා උදාසීන වක්‍ර. උදාසීන වක්‍රයක් පෙන්නුම් කරන්නේ එක් නිෂ්පාදනයක් ගැනුම්කරුවෙකුට තවත් නිෂ්පාදනයක් සඳහා කොපමණ ප්‍රමාණයක් අත්හැරිය හැකිද යන්නයි.

පැරේටෝ පුරවැසියන්ගේ යහපැවැත්ම තීරණය කිරීම සඳහා ඔහුගේ නිර්ණායකය යෝජනා කළේය, ඒ අනුව ද්‍රව්‍යමය ධනය වැඩිවීම සමහර පුද්ගලයින් ජයග්‍රහණය කිරීමට හේතු වන නමුත් කිසිවෙකු පරාජිතයෙකු නොවේ. මේ අනුව, හුවමාරු කිරීමේදී පැරේටෝ ප්‍රශස්ත යනු ආර්ථික පද්ධතියේ එවැනි සමතුලිතතාවයක් වන අතර, සම්පත් යලි බෙදා හැරීමෙන් තවත් අයෙකුගේ යහපැවැත්ම නරක අතට හැරවීමකින් තොරව එක් පුද්ගලයෙකු පොහොසත් කළ නොහැක.

විල්ෆ්‍රෙඩෝ පැරේටෝ තමා සොයාගත් නීතියේ ක්‍රියාකාරිත්වය පැහැදිලි කරන සමාජ විද්‍යාත්මක න්‍යායන් කිහිපයක් යෝජනා කළ නමුත් ඒවා කිසිදා ජනප්‍රිය වූයේ නැත. විවිධ රටවල ආර්ථික විද්‍යාඥයින් එහි වැදගත්කම තේරුම් ගත්තද දිගු කලක් පැරේටෝ පාලනය සෙවනැල්ලේ පැවතුනි. දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයෙන් පසුව පමණක් මෙම නීතිය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක වීමට පටන් ගත් අතර එහි පදනම මත සමාන මූලධර්ම දෙකක් සොයා ගන්නා ලදී.

සිප්ෆ්ගේ මූලධර්මය සහ ජුරාන්ගේ පාලනය

1949 දී හාවඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ philology පිළිබඳ මහාචාර්ය J.C. Zipf විසින් පැරේටෝ නීතිය නැවත සොයා ගෙන සකස් කරන ලදී. ඔහු පහත රටාව හෙළිදරව් කළේය: ඕනෑම සම්පත්, එය මිනිසුන්, කාලය, දැනුම හෝ වෙනත් දෙයක් වේවා, නිෂ්පාදන පිරිවැය අවම කර ගැනීම සඳහා ස්වයං-සංවිධානය වීමට නැඹුරු වේ. අවසාන නිෂ්පාදනය. මේ අනුව, 20-30% උත්සාහයන් 70-80% ක කාර්ය සාධනයක් ලබා දෙයි. මෙම සොයාගැනීම පැරේටෝ නීතිය තහවුරු කරයි.

ඒ අතරම, රුමේනියානු සම්භවයක් ඇති ඇමරිකානු ඉංජිනේරුවෙකු වන ජෝසෆ් මෝසෙස් ජුරාන් නැවත වරක් පැරේටෝ මූලධර්මයේ නිවැරදි බව තහවුරු කළේය. නිෂ්පාදනයේ සාමාන්‍ය හා දෝෂ සහිත නිෂ්පාදනවල අනුපාතය අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ඔහු නිගමනය කළේ මෙම නීතිය පිළිබඳ දැනුම දෝෂ ගණන සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වන බවයි.

ජුරාන් සඳහන් කළේ 20/80 මූලධර්මය ආර්ථික හෝ කාර්මික ක්ෂේත්‍රයට පමණක් නොව වෙනත් බොහෝ ක්‍රියාවලීන් සඳහාද අදාළ වන බවයි. මුලදී, යුරාන්ගේ න්‍යායන් ඇමරිකානු ආර්ථික විද්‍යාඥයින්ට උනන්දුවක් නොදැක්වූ අතර, පර්යේෂකයා ජපානයට ගිය අතර එහිදී ඔහුගේ අදහස් ඉල්ලුමක් විය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, යුරාන් විසින් සොයා ගන්නා ලද සහ සකස් කරන ලද පැරේටෝ මූලධර්මය, කෙසේ වෙතත්, නිෂ්පාදනය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා ක්‍රම නිර්මාණය කිරීම සඳහා එක්සත් ජනපද කාර්මික අංශයේ ක්‍රියාකාරීව භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේය.

පැරේටෝ නීතියේ ප්රතිවිපාක

මෙම නීතියෙන් ස්වභාවිකවම අනුගමනය කරන ප්රතිවිපාක කිහිපයක් තිබේ. ඒවා දැන ගැනීමෙන්, ඔබට ප්‍රායෝගිකව පැරේටෝ මූලධර්මය සාර්ථකව යෙදිය හැකිය. එබැවින් මෙම ඇඟවීම් දෙස බලමු.

1. සැලසුම් කළ බොහෝ දේ සුළු උත්සාහයකින් ඉටු වේ.
2. අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බොහෝ උත්සාහයන් හෝ ක්රියාවන් නිෂ්ඵල වේ.
3. බැලූ බැල්මට තාර්කික යැයි පෙනෙන දේ සෑම විටම නිවැරදි නොවේ.
4. හොඳ ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා බොහෝ විට ඉතා සුළු ක්රියාමාර්ගයක් අවශ්ය වේ.
5. බොහෝ අසාර්ථක ප්රතිඵල අහිතකර සාධකවල කුඩා ප්රතිශතයක් මත රඳා පවතී.
6. අතිමහත් බහුතරයක් උත්සාහයන් හෝ පිරිවැය සැලැස්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට බලපාන්නේ නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්ඵල වේ.
7. 100% ප්‍රති result ලයක් සඳහා උත්සාහ කිරීම අතාර්කික ය, මන්ද මේ සඳහා ඔබට 100% උත්සාහයක් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත. Optimality යනු උත්සාහයෙන් 20% ක් සමඟ ප්රතිඵලයෙන් 80% කි.

ඔබ ජීවිතයේ විවිධ ක්ෂේත්‍ර විශ්ලේෂණය කරන්නේ නම්, ඔබට පැරේටෝ නීතිය වචනාර්ථයෙන් සෑම තැනකම සොයාගත හැකිය - ආර්ථිකය, වෙළඳාම, සමාජ විද්‍යාව, දේශපාලනය, වෛද්‍ය විද්‍යාව සහ වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල. උදාහරණ: සමාගමේ සේවකයින්ගෙන් 20% ක් ඔහුට ප්රතිලාභවලින් 80% ක් ගෙන එයි; විකුණන ලද නිෂ්පාදනවලින් 20% ක් ගබඩාවට ලාභයෙන් 80% ක් ගෙන එයි; 80% ක්ම පුද්ගලයෙකු තමා සතු දේවලින් 20% ක් භාවිතා කරයි; පුද්ගලයෙකු 80% ක් කිරීමට ගත කරන කාලයෙන් 20% කි. තවද එවැනි උදාහරණ බොහෝය.

ජීවිතයේ විවිධ අංශවල පැරේටෝ කාර්යක්ෂමතාව මැනිය හැක්කේ කෙසේද?

ඔබ මෙම නීතිය ඔබේ ජීවිතයට අදාළ කර ගැනීමට ඉගෙන ගන්නේ නම්, ඔබට වඩාත් ඵලදායී විය හැකි අතර විවිධ ඉලක්ක තැබීමට සහ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ හොඳම විසඳුම තෝරා ගැනීමට ඔබේ කාලය හා ශක්තිය තාර්කිකව භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගත හැකිය. ඉතින්, ඔබට 20/80 මූලධර්මය විවිධ ක්ෂේත්‍රවල යෙදිය හැක්කේ කෙසේද?

• කාල කළමණාකරණය. ඔබේ කාලයෙන් 20% ක් පමණක් සැබවින්ම ඵලදායී බව මතක තබා ගන්න. එමනිසා, ඔබට විශාලතම ප්‍රති result ලය ගෙන දෙන එම ක්‍රියා තෝරා ගැනීම සහ ඔබේ සියලු උත්සාහයන් ඒවාට යොමු කිරීම සහ ඉතිරි ක්‍රියාවන් අකාර්යක්ෂම බැවින් ඉවත දැමීම අර්ථවත් කරයි.
• ස්වයං සංවර්ධනය. ඔබට ඕනෑම දෙයකින් සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට විශාල උත්සාහයක් අවශ්‍ය නොවන ක්ෂේත්‍රය තෝරන්න. ඔබට කිසියම් දක්ෂතාවයක් ඇත්නම් එය වර්ධනය කර ගන්න. ඔබට පහසුම දේ සහ ඔබේ ආත්මය පවතින දේ කරන්න. ජීවිතයේ බොහෝ අංශ එකවර ආවරණය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න, එක් දෙයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කර මෙම දිශාවට වර්ධනය වන්න.
• Biorhythm. මිනිසුන් "බූවල්ලා" සහ "ලාර්ක්" ලෙස බෙදී ඇති බව කවුරුත් දනිති. පළමුවැන්න සවස් වරුවේ හෝ රාත්‍රියේදී සහ දෙවැන්න උදෑසන වඩාත් කාර්යක්ෂම වේ. සෑම පුද්ගලයෙකුටම තමන්ගේම biorhythms ඇත. ඔබගේ කාර්ය සාධනය වැඩිම පැය මොනවාද යන්න විශ්ලේෂණය කර වඩාත් වැදගත් කාර්යයන් විසඳීමට මෙම කාලය භාවිතා කරන්න.
• ස්වයං අධ්යාපනය. ඔබ සියලු ආකාරයේ සංවර්ධන සාහිත්‍ය කියවන්නේ නම්, පුහුණුවීම් සහ සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වන්නේ නම්, ඔබට ලැබෙන තොරතුරුවලින් බහුතරයක් ඔබට කිසිදු ප්‍රතිලාභයක් ගෙන නොදෙන බව ඔබ දැනටමත් දැක ඇති. පැරේටෝ නීතියට අනුව, මෙය ඔබට ලැබෙන සියලුම දැනුමෙන් 80% කි. සැබවින්ම ප්‍රයෝජනවත් වන 20% තෝරාගෙන ඒවා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. එකම එක නැවත නැවත කියවන එක හොඳයි. ප්රයෝජනවත් පොතසැලකිය යුතු කිසිවක් ගෙන නොයන නව සාහිත්‍යය වැඩි වැඩියෙන් කියවීමට වඩා.
• අනවශ්ය දේවල්. පුද්ගලයෙකු වටා ඇති සියලුම දේවලින් 80% ක් (ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලයේ ඇඳුම්, ගෘහ උපකරණ, පොත්පත්, කිනිතුල්ලන්) සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵල ය, මන්ද ඒවා මහල් නිවාසයේ කුණු පමණක් වන අතර අවධානය වෙනතකට යොමු කරයි. ඔබට අනවශ්‍ය දේ නිර්දය ලෙස ඉවත් කිරීමට පුරුදු වන්න, එවිට ඔබට වඩාත් නිදහස් වනු ඇත. ෆෙන්ෂුයි ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයින් තර්ක කරන්නේ අනවශ්ය දේවලින් නිවස නිදහස් කිරීමෙන් පුද්ගලයෙකු ජීවිතයේ ප්රසන්න වෙනස්කම් සඳහා ස්ථානයක් සූදානම් කරන බවයි.
• වියදම්. ඔබ ඔබේ සියල්ල බැරෑරුම් ලෙස විශ්ලේෂණය කරන්නේ නම් මූල්ය වියදම්, මිලදී ගත් සියලුම දේවල් වලින් 20% ක් පමණක් සැබවින්ම අවශ්‍ය බව ඔබට පෙනී යනු ඇත, ඉතිරි 80% නොමැතිව ඔබට ආරක්ෂිතව කළ හැකිය. මේ අනුව, ඉතිරි කළ අරමුදල් වඩාත් වැදගත් දේ වෙත යොමු කිරීමෙන් ඔබට ඔබේ වියදම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කර ගත හැකිය.
• සබඳතා. සමස්ත සමාජ කවයෙන්, ඔබට සැබවින්ම වැදගත් වන්නේ මිනිසුන්ගෙන් 20% ක් පමණක් වන අතර ඉතිරි 80% ඔබ කලාතුරකින් ඡේදනය වන නොවැදගත් විෂයයන් වේ. එමනිසා, මෙම 20% සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට ඔබේ කාලයෙන් වැඩි කාලයක් ගත කිරීමට උත්සාහ කරන්න සහ අනියම් හඳුනන අය කෙරෙහි අඩු අවධානයක් යොමු කරන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, එවැනි හඳුනන අයට, ඔබ කම්මැලි වූ විට හෝ කිරීමට කිසිවක් නොමැති විට ඔබ සමාජ ජාල වල අනුරූප කරන පුද්ගලයින් ඇතුළත් කළ හැකිය.

පැරේටෝ නීතියේ වැදගත්කම

මෙම නීතිය දැන ගැනීම එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි? අප දැනටමත් සොයාගෙන ඇති පරිදි, එය සෑම අංශයකම පාහේ ක්රියා කරයි. එමනිසා, 20/80 මූලධර්මය දැන ගැනීමෙන්, ඔබේ ජීවිතය වඩාත් සාර්ථක කර ගත හැකි අතර, ඔබේ ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් ඵලදායී වනු ඇත.

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ඔබ ඔබේ කාර්යයන් 20% සඳහා ඔබේ උත්සාහයෙන් 80% වැය කරයි. මෙතැන් සිට, තාර්කික ප්රශ්නයක් මතු විය හැකිය: ඉතිරි දේවල් තවමත් නොවැදගත් නම් එය කිරීම වටී ද? සමහර විට එය නතර කිරීමට වැදගත්ම දේ පමණක් කිරීම වටී ද? ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම එතරම් සරල නොවන අතර සරල උදාහරණයකින් පැහැදිලි කිරීම පහසුය.

පැරේටෝ නීතියට අනුව, ගබඩාවේ විකුණන ලද භාණ්ඩවලින් 20% ක් ලාභයෙන් 80% ක් ගෙන එයි. මෙම ගණනය කිරීම මත පදනම්ව, ඉතිරි 80% භාණ්ඩ අවශ්‍ය නොවන බව ඔබට සිතිය හැකිය, මන්ද ඒවා කවුළුවේ දූවිලි පමණක් රැස් කර ඉඩ ලබා ගනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම 80% සැබවින්ම අවශ්ය වන්නේ, ඔවුන් උපරිම ලාභය ගෙන එන නිෂ්පාදනවලින් 20% ක් විකිණීමට ගබඩාවට අවස්ථාව ලබා දෙන බැවිනි.

ගබඩාව ඇති විට පාරිභෝගිකයින් එයට කැමතියි හොඳ තේරීමක්. ඔබ නිෂ්පාදන වලින් 80% ක් ඉවත් කළහොත්, තේරීම පස් ගුණයකින් අඩු වේ. එවැනි දුර්වල එකතුවක් සමඟ, ගබඩාව විකුණුම් සාර්ථක කර ගැනීමට නොහැකි වන අතර එහි ලාභය අතිශයින් අඩු වනු ඇත. ගැනුම්කරුට අනිවාර්යයෙන්ම තෝරා ගැනීමට භාණ්ඩ රාශියක් අවශ්‍ය වේ. නිෂ්පාදන සංසන්දනය කිරීම, පුද්ගලයෙකු තම තේරීම කරයි. සැසඳීමට කිසිවක් නොමැති නම්, වඩාත්ම මිලදී ගැනීමේ හැකියාව පවා හොඳම භාණ්ඩතියුනු ලෙස පහත වැටෙනු ඇත. එමනිසා, වෙළඳසැලේ එකතුවෙන් 80% ක් හරියටම අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් මිනිසුන්ට වැඩිපුරම මිලදී ගත් භාණ්ඩවලින් 20% මිලදී ගත හැකිය.

සැලසුම් කිරීමේදී පැරේටෝ මූලධර්මය යෙදීම - ප්‍රායෝගික කාර්යයකි

ඔබේ දවස සැලසුම් කිරීමේදී මෙම නීතිය ක්‍රියාවට නැංවීමට උත්සාහ කරන්න. කඩදාසි කැබැල්ලක් ගෙන දවස සඳහා කළ යුතු දේ ලැයිස්තුවක් සාදන්න. පළමුව, ඔබ නිතරම කරන දේවල් එහි දමන්න - රාත්‍රී ආහාරය පිසීම, වෙළඳසැලට යාම, බල්ලා ඇවිදීම. සියලුම දෛනික ක්‍රියාකාරකම් ලැයිස්තුගත කිරීමෙන් පසු, අද ඔබට කළ හැකි කාර්යයන් ලියන්න, උදාහරණයක් ලෙස, මිතුරෙකු අමතන්න, ගෙවන්න උපයෝගිතා, කාර් එක සෝදන්න. දැන් ඔබට දිගු කලක් කිරීමට අවශ්‍ය වූ දේවල් ලැයිස්තුවට එක් කරන්න, නමුත් පසුව තෙක් නොනවත්වා කල් දමන්න. උදාහරණයක් ලෙස, පෙට්ටිවල අවහිරතා විසුරුවා හරින්න මේසය, ඔබේ දරුවා සර්කස් වෙත රැගෙන යන්න, ඔබේ මිතුරන් විසින් නිර්දේශ කරන ලද චිත්රපටයක් නරඹන්න.

ලැයිස්තුව සම්පාදනය කළ පසු, සියලු කාර්යයන් ප්‍රමුඛතාවයෙන් වර්ග කරන්න - වඩාත්ම වැදගත් සිට අවම හදිසි දක්වා. එක් එක් සිද්ධිය සඳහා ලකුණු 10 පරිමාණයෙන් ලකුණු පවරන්න. ඔබට වඩාත්ම වැදගත් කාර්යයන් මොනවාදැයි බලන්න. 20% උත්සාහයෙන් 80%ක ප්‍රතිඵලයක් ඔබට ලබා දෙන්නේ මේ දේවල්. ඔබ ඔබේ දවස ආරම්භ කළ යුත්තේ එතැනින්. ඔබ වැදගත් දේවල් සම්පූර්ණ කළ පසු, අඩු වැදගත් දේ වෙත යන්න. දවස අවසානයේදී සාරාංශ කරන්න.

ඔබේ දෛනික ජීවිතයේදී පැරේටෝ නීතිය යෙදීමෙන්, ඔබ වඩාත් සංවිධානාත්මක වන අතර උපරිම ප්‍රති result ලය ලබා ගනිමින් අවම උත්සාහයක් ගත කිරීමට ඉගෙන ගනු ඇත.