distorsions cognitives. Remise signifie bon marché. Effet inverse de la suppression de la pensée

La seule chose qui nous empêche d'atteindre nos limites, ce sont nos propres pensées. Nous sommes nos pires ennemis.

Habituellement, le processus est représenté au sens figuré comme une montée tranquille des escaliers, étape par étape. En fait, il consiste en des sauts et ressemble plus à un saut entre les étages sur un trampoline. Dans ma vie, de tels sauts se produisent en raison de changements dans la façon même de penser: je regarde en arrière et j'évalue l'ensemble du tableau dans son ensemble, je change d'attitude envers quelque chose. Soit dit en passant, de tels moments se produisent rarement, ils sont dispersés dans le temps.

Pour faire face au flux d'informations et aux stimuli externes qui tombent sur notre cerveau, nous commençons inconsciemment à penser selon un schéma et à utiliser des méthodes heuristiques et intuitives pour résoudre les problèmes.

L'écrivain Ash Read a comparé l'heuristique à une piste cyclable pour l'esprit, lui permettant de travailler sans avoir à manœuvrer entre les voitures et sans risquer de se faire heurter. Malheureusement, la plupart des choses que nous pensons prendre délibérément sont en fait prises inconsciemment.

Le gros problème est que nous pensons selon des schémas heuristiques face à choix important. Bien que dans cette situation, au contraire, une profonde réflexion soit nécessaire.

Les heuristiques les plus néfastes sont celles qui nous empêchent de voir le chemin du changement. Ils changent notre perception de la réalité et nous poussent dans les longs escaliers quand nous avons besoin d'un tremplin. Nous vous proposons une liste de cinq biais cognitifs qui tuent votre détermination. Les surmonter est le premier pas vers le changement.

1. Biais de confirmation

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Ce n'est que dans un monde idéal que toutes nos pensées sont rationnelles, logiques et impartiales. En fait, la plupart d'entre nous croient ce que nous voulons croire.

Vous pouvez appeler cela de l'entêtement, mais les psychologues ont un autre terme pour ce phénomène - "biais de confirmation". C'est la tendance à rechercher et à interpréter les informations d'une manière qui soutient une idée qui vous est proche.

Prenons un exemple. Dans les années 60, le Dr Peter Wason a mené une expérience dans laquelle on montrait aux sujets trois nombres et on leur demandait de deviner une règle connue de l'expérimentateur qui expliquait cette séquence. C'étaient les nombres 2, 4, 6, donc les sujets suggéraient souvent la règle "chaque nombre suivant augmente de deux". Pour confirmer la règle, ils ont proposé leurs suites de nombres, par exemple, 6, 8, 10 ou 31, 33, 35. Est-ce que tout va bien ?

Pas vraiment. Seul un sujet sur cinq a deviné la vraie règle : trois nombres dans l'ordre croissant. En règle générale, les étudiants de Wason avaient une idée fausse (ajoutez-en deux à chaque fois) et ne cherchaient que dans cette direction pour obtenir des preuves à l'appui de leur supposition.

Malgré son apparente simplicité, l'expérience de Wason en dit long sur la nature humaine : nous avons tendance à ne rechercher que les informations qui confirment nos croyances, et non celles qui les réfutent.

Le biais de confirmation est inhérent à tout le monde, y compris les médecins, les politiciens, les gens métiers créatifs et les entrepreneurs, même lorsque le coût d'une erreur est particulièrement élevé. Au lieu de nous demander ce que nous faisons et pourquoi (c'est la question la plus importante), nous tombons souvent dans des préjugés et nous fions trop au jugement initial.

2. Effet d'ancrage

La première décision n'est pas toujours la meilleure, mais notre esprit s'accroche à l'information initiale qui prend littéralement le dessus.

L'effet d'ancrage, ou effet d'ancrage, est la tendance à surestimer fortement la première impression (information d'ancrage) au moment de prendre une décision. Ceci se manifeste clairement lors de l'évaluation des valeurs numériques : l'estimation tend vers l'approximation initiale. En termes simples, nous pensons toujours par rapport à quelque chose, et non objectivement.

La recherche montre que tout peut s'expliquer par l'effet d'ancrage, de la raison pour laquelle vous n'obtenez pas ce que vous voulez (si vous demandez initialement plus, le chiffre final sera élevé, et vice versa) à la raison pour laquelle vous croyez aux stéréotypes sur les gens. que vous voyez pour la première fois de votre vie.

Revealing est une étude des psychologues Mussweiler et Strack, qui ont montré que l'effet d'ancrage fonctionne même avec des nombres initialement invraisemblables. Les participants à leur expérience, divisés en deux groupes, ont été invités à répondre à la question de savoir quel âge avait le Mahatma Gandhi au moment de sa mort. Et au début, en tant qu'ancres, chaque groupe s'est vu poser une question supplémentaire. Le premier : « Est-il mort avant l'âge de neuf ans ou après ? », et le second : « Est-ce arrivé avant qu'il ait atteint l'âge de 140 ans ou après ? ». En conséquence, le premier groupe a supposé que Gandhi était décédé à 50 ans et le second à 67 ans (en fait, il est décédé à 87 ans).

La question d'ancrage avec le chiffre 9 a conduit le premier groupe à donner un chiffre nettement inférieur au second groupe, qui est parti d'un chiffre intentionnellement élevé.

Il est extrêmement important de comprendre la signification de l'information initiale (qu'elle soit plausible ou non) avant de prendre une décision finale. Après tout, la première information que nous apprenons sur quelque chose affectera la façon dont nous nous y rapporterons à l'avenir.

3. Effet de l'adhésion à la majorité

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Le choix de la majorité affecte directement notre façon de penser, même s'il est contraire à nos convictions personnelles. Cet effet est connu sous le nom d'instinct de troupeau. Vous avez probablement entendu des dictons comme "Vous n'allez pas dans un monastère étranger avec votre charte" ou "A Rome, agissez comme un Romain" - c'est précisément l'effet de l'adhésion.

Cette distorsion peut nous amener à accepter moins bonnes décisions(par exemple, aller voir un film mauvais mais populaire ou manger dans un endroit douteux). Et en pire cas conduit à la pensée de groupe.

La pensée de groupe est un phénomène qui se produit dans un groupe de personnes au sein duquel la conformité ou le désir d'harmonie sociale conduit au fait que toutes les opinions alternatives sont supprimées.

En conséquence, le groupe s'isole des influences extérieures. Il devient dangereux d'être soudainement en désaccord, et nous commençons à être nos propres censeurs. Et par conséquent, nous perdons notre propre pensée indépendante.

4 L'erreur du survivant

Nous allons souvent à l'autre extrême : nous nous concentrons exclusivement sur les histoires de personnes qui ont réussi. Nous nous inspirons du succès de Michael Jordan, pas de Kwame Brown ou de Jonathan Bender. Nous glorifions Steve Jobs et oublions Gary Kildall.

Problème cet effet est que nous nous concentrons sur 0,0001 % Les gens prospères, mais pas sur la majorité. Cela conduit à une évaluation unilatérale de la situation.

Par exemple, nous pouvons penser qu'être entrepreneur est facile car seules les personnes qui réussissent publient des livres sur leur entreprise. Mais nous ne savons rien de ceux qui ont échoué. C'est probablement pourquoi toutes sortes de gourous et d'experts en ligne qui promettent d'ouvrir " la seule manière réussir". Vous devez juste vous rappeler que le chemin qui a fonctionné une fois ne vous mènera pas nécessairement au même résultat.

5. Aversion aux pertes

Une fois que nous avons fait un choix et que nous sommes en route, d'autres distorsions cognitives entrent en jeu. Le pire d'entre eux est probablement l'aversion aux pertes, ou l'effet de possession.

L'effet d'aversion aux pertes a été popularisé par les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky, qui ont constaté que nous préférons éviter même une petite perte plutôt que de nous concentrer sur les avantages que nous pouvons en tirer.

La peur d'une petite perte peut empêcher une personne de participer au jeu, même si une victoire fabuleuse est possible. Kahneman et Tversky ont mené une expérience avec la tasse la plus ordinaire. Les gens qui ne l'avaient pas étaient prêts à payer environ 3,30 $ pour cela, et ceux qui l'avaient étaient prêts à s'en séparer pour seulement 7 $.

Pensez à la façon dont cet effet pourrait vous affecter si vous. Avez-vous peur de sortir des sentiers battus de peur de perdre quelque chose ? La peur l'emporte-t-elle sur ce que vous pouvez gagner ?

Donc, il y a un problème. Où est la solution ?

Toutes les distorsions cognitives ont une chose en commun : elles résultent d'une réticence à prendre du recul et à regarder l'image dans son ensemble.

Nous préférons travailler avec quelque chose de familier et ne voulons pas chercher des erreurs de calcul dans nos plans. À pensée positive a ses avantages. Mais si décisions importantes prendre aveuglément, il est peu probable que vous le fassiez Le Meilleur Choix des possibles.

Avant de prendre une grande décision, assurez-vous de ne pas être victime de biais cognitifs. Pour ce faire, prenez du recul et demandez-vous :

• Pourquoi pensez-vous qu'il est nécessaire de le faire?
• Y a-t-il des contre-arguments à votre opinion? Sont-ils riches ?
• Qui influence vos croyances ?
• Suivez-vous les opinions des autres parce que vous y croyez vraiment ?
• Qu'avez-vous à perdre si vous prenez cette décision ? Qu'obtiendrez-vous ?

Il existe littéralement des centaines de distorsions cognitives différentes, et sans elles, notre cerveau ne pourrait tout simplement pas fonctionner. Mais, si vous n'analysez pas pourquoi vous pensez de cette façon et pas autrement, il est facile de tomber dans une pensée stéréotypée et d'oublier comment penser par vous-même.

La croissance personnelle n'est jamais facile. C'est un travail difficile auquel il faut se consacrer. Ne laissez pas votre avenir souffrir simplement parce que ne pas penser est plus facile.

La perception d'une personne est directement liée à sa façon de penser et aux jugements qu'elle porte sur tel ou tel fait ou événement. Et loin d'être toujours, la pensée et les jugements d'une personne reflètent la réalité objective - des erreurs et des déviations systématiques peuvent y être observées. C'est dans de telles situations qu'il faut parler de distorsions cognitives.

Que sont les distorsions cognitives ?

On les appelle des distorsions cognitives. diverses sortes des erreurs systématiques dans la pensée humaine, ainsi que des déviations de modèle qui se produisent dans certaines situations et sont basées sur des croyances déformées. Chaque personne est encline à créer sa propre réalité subjective en fonction de sa perception. Et cette réalité, à son tour, détermine le comportement d'une personne dans la société. Il en résulte que les distorsions cognitives sont souvent la cause de jugements incorrects ou inexacts, d'interprétations déformées et de comportements irrationnels.

Dans des cas particuliers, les distorsions cognitives peuvent être un catalyseur pour qu'une personne fonctionne plus efficacement dans certaines conditions, par exemple, permettant à une personne de prendre des décisions ou de s'adapter à des situations beaucoup plus rapidement. Certaines autres distorsions cognitives sont une conséquence directe de la capacité limitée d'une personne à traiter l'information ou du manque de mécanismes mentaux. Pour les sciences cognitives (domaine scientifique qui étudie l'esprit et l'intellect), et certaines sciences connexes, l'étude des distorsions cognitives permet d'identifier les processus psychologiques sur lesquels reposent la perception et la prise de décision humaines.

Les causes des distorsions cognitives peuvent être :

• Influence sociale
• Facteurs moraux et émotionnels
• Opportunités limitées cerveau humain en matière de traitement de l'information
• Troubles du traitement de l'information
• Flux incontrôlé de toutes sortes de pensées dans l'esprit (bruit mental)

L'émergence de distorsions cognitives

Le terme «biais cognitif» a été utilisé pour la première fois en 1972 par le pionnier des sciences cognitives Amos Tversky et le psychologue Daniel Kahneman lors de leurs recherches sur la littératie numérique humaine. Les scientifiques ont reproduit plusieurs modèles de comportement où les décisions prises par les gens différaient des décisions rationnelles, et ont également mené plusieurs expériences, au cours desquelles l'influence des stéréotypes imposés sur la pensée et la prise de décision des gens a été révélée. Au fil du temps, les recherches de Tversky et Kahneman se sont largement développées, devenant de véritables programmes de recherche et dépassant les frontières dans de nombreuses autres disciplines, parmi lesquelles figurent même les sciences politiques et la médecine. Les distorsions cognitives elles-mêmes ont été divisées en catégories au cours du processus de recherche.

Catégories de biais cognitifs

Les catégories de distorsions cognitives se distinguent par différents principes. Il existe des distorsions cognitives qui sont plus caractéristiques de groupes sociaux, mais il y en a qui apparaissent sur niveau personnel. Certaines distorsions affectent la prise de décision lorsqu'il y a une priorité de choix, d'autres se manifestent en raison de certaines relations de cause à effet, et d'autres sont généralement associées à des propriétés humaines. Certaines distorsions cognitives peuvent refléter une personne. Il existe également des distorsions associées à caractéristiques individuelles cerveau en termes de perception, de rappel et de capacité à tirer des conclusions.

Étant donné que certaines distorsions cognitives sont le reflet de la motivation humaine, de nombreux stéréotypes et schémas peuvent être expliqués. conscience de masse, ainsi que des modèles de comportement de groupe spécifiques. Et grâce à des expériences spéciales, l'existence de distorsions cognitives associées à des réactions accrues des personnes à certains stimuli a également été prouvée. En fait, il existe de nombreuses distorsions cognitives, et nous vous invitons ci-dessous à vous familiariser avec certaines des plus courantes et des plus étudiées.

Les distorsions cognitives les plus courantes

• L'effet de folie– répétition d'actions ou croyance en ce que beaucoup de gens font ou croient
• Distorsion dans la perception du choix personnel- le désir de se souvenir de leurs élections passées d'une manière plus positive qu'elles ne l'ont été en réalité
• Erreur liée à la confirmation- le désir de rechercher et d'interpréter des informations pour confirmer les données existantes
• Effet bordure étroite- appliquer une approche trop étroite pour décrire un problème ou une situation
• Illusion de contrôle- la croyance d'une personne qu'elle est capable de contrôler ou d'influencer le résultat des événements, alors qu'en fait ce n'est pas le cas
• effet de familiarité- le désir d'une personne de sympathiser de manière déraisonnable avec quelqu'un juste pour la raison qu'il le connaît
• Rationalisation des achats– l'envie de chercher des arguments rationnels pour se convaincre que l'achat n'a pas été vain
• Erreurs dans- sous-estimation du temps nécessaire pour accomplir les tâches
• La résistance- le désir d'une personne de faire quelque chose de contraire à ce que quelqu'un l'oblige à faire, comme un besoin de résister à une restriction imaginaire de la liberté de choix
• Erreur d'attribution- le désir d'expliquer le comportement d'une autre personne par ses qualités personnelles, en négligeant les caractéristiques situationnelles et en exagérant en même temps l'influence des caractéristiques situationnelles sur propre comportement sous-estimer l'influence des qualités personnelles
• Biais en faveur d'un résultat positif- le désir d'exagération et de surestimation lors de la prévision d'événements favorables
• Biais de confirmation- le désir d'évaluer la logique de l'argument, en fonction de la croyance en la fausseté ou la vérité de la conclusion
• distorsion rétrospective- sauter la mémoire des événements passés à travers le prisme des connaissances actuelles. De plus, les événements du présent semblent plus prévisibles qu'ils ne l'étaient en réalité.

Parmi de nombreuses autres distorsions cognitives, on peut distinguer l'effet de première impression, l'effet de contraste, la déformation professionnelle, les erreurs de cohérence, les erreurs de discrimination, la surestimation de l'impact, l'amplification irrationnelle, l'aversion à la perte, le besoin d'achèvement, le besoin de contradiction, la sous-estimation de l'inaction, perception sélective, effet d'ancrage. , la cascade d'informations disponibles, l'illusion de regroupement, l'erreur du joueur, l'erreur de coïncidence, le stéréotype, l'instinct grégaire, l'illusion de transparence, la justification du système, et bien d'autres.

L'importance pratique des biais cognitifs

A l'heure actuelle, dans de nombreux institutions sociales Il y a une opinion que les gens ont tendance à prendre des décisions rationnelles. Ainsi, par exemple, les organisations d'investissement supposent que les investisseurs agiront de manière rationnelle, mais les investisseurs eux-mêmes s'appuient sur des distorsions cognitives dans leurs actions, telles que des effets émotionnels, des stéréotypes, des préjugés, etc. On observe à peu près la même situation dans les procès devant jury, les banques, structures étatiques, entreprises manufacturières, familles, etc... De plus, les distorsions cognitives s'expriment également dans le fait que divers types de superstitions subsistent dans la conscience publique des gens, ce qui empêche l'inculcation d'une vision scientifique du monde, qui diffère des schémas de la conscience de masse. Il y a des cas où la situation est exactement l'inverse.

Mais est-il possible de neutraliser ou de corriger les distorsions cognitives d'une quelconque manière ? Il convient également de dire quelques mots à ce sujet.

Correction des distorsions cognitives

Selon certains scientifiques (Hezelton, Gigerenzer et autres), la direction et le contenu des distorsions cognitives sont contrôlables. Pour ce faire, des techniques spéciales sont utilisées pour réduire les distorsions existantes, incitant une personne à utiliser des manœuvres contrôlées spéciales similaires à celles non contrôlées. En outre, les méthodes de correction des distorsions cognitives comprennent des méthodes pour les modifier, et le processus de correction lui-même peut être attribué au domaine de la thérapie psychologique pour réduire diverses dépendances, états dépressifs et anxieux. Cette thérapie s'appelle "Cognitive Bias Modification Therapy" (CBMT) ou "Applied Cognitive Processing Therapies" (ACPT). Les méthodes qui y sont utilisées impliquent l'utilisation des dernières technologies informatiques, à la fois avec la participation directe d'un psychothérapeute et sans sa participation. Les concepts de base sur lesquels repose la CBMT sont le modèle cognitif de l'attention, le modèle cognitif de l'anxiété et quelques autres développements en neurosciences.

Ce sont les principales caractéristiques des distorsions cognitives. Si vous souhaitez comprendre ce sujet plus en détail, vous pouvez rechercher information nécessaire sur Internet - aujourd'hui, de nombreuses ressources spécialisées sont consacrées à ce sujet.

Dans la continuité de l'étude du sujet lié aux particularités de la perception et de la pensée humaines, vous pouvez vous familiariser avec le matériel présenté sur notre ressource sur .

Les distorsions cognitives peuvent se présenter sous quatre catégories : quand il y a beaucoup d'informations, quand il n'y a pas assez de sens, quand on réagit vite, quand on se souvient et mémorise.

Les biais cognitifs sont un exemple d'évolution comportement mental. Certains d'entre eux effectuent fonction adaptative car ils contribuent à des actions plus efficaces ou à des décisions plus rapides. D'autres semblent provenir d'un manque de capacités de réflexion appropriées ou de l'application inappropriée de compétences adaptatives dans d'autres contextes.

Le développement et l'application de méthodes de correction des distorsions cognitives qui causent des problèmes de nature émotionnelle, personnelle et sociale font l'objet de diverses directions. psychothérapie, en particulier psychothérapie cognitive.

Distorsions liées au comportement et à la prise de décision[ | ]

Souci excessif du succès[ | ]

Exagération de la probabilité des cas particuliers[ | ]

Surestimation de l'importance des cas particuliers[ | ]

• - la tendance à juger les décisions par leurs résultats finaux, au lieu de juger la qualité des décisions par les circonstances du moment où elles ont été prises ("les gagnants ne sont pas jugés").
• - la tendance des gens à surestimer la durée ou l'intensité de l'impact d'un événement sur leurs expériences futures.
• - une erreur de prédiction qui se produit lorsque les gens prêtent trop d'attention à tel ou tel aspect du phénomène ; provoque des erreurs dans la prédiction correcte de l'utilité d'un résultat futur. Par exemple, se concentrer sur qui est à blâmer pour une éventuelle guerre nucléaire, détourne l'attention du fait que tout le monde en souffrira.

Réévaluation de vos capacités[ | ]

Surestimation de l'importance de sa propre opinion/position/choix[ | ]

Les méthodes pour défendre son opinion face à de telles distorsions sont généralement

Autres distorsions[ | ]

• Résistance - une manifestation d'inertie mentale, d'incrédulité face à la menace, de poursuite du plan d'action précédent face à un besoin urgent de changer: lorsque le report de la transition est lourd de détérioration; lorsqu'un retard peut faire perdre la possibilité d'améliorer la situation; face à des urgences, des opportunités inattendues et des interruptions soudaines.
• Soumission à l'autorité- la tendance des gens à obéir à l'autorité, ignorant leurs propres jugements sur l'opportunité d'agir. voir également Expérience Milgram.
• Embellissement du passé - la tendance à évaluer les événements passés plus positivement qu'ils n'étaient perçus au moment où ils se sont réellement produits.
• « Malédiction du savoir» - difficultés pour les personnes informées lorsqu'elles essaient d'envisager un problème du point de vue de personnes moins informées.
• déformation professionnelle- désorientation psychologique de la personnalité au cours activité professionnelle. La tendance à regarder les choses selon les règles de la profession, en rejetant plus point commun vision.
• Effet de possession- surestimation de la valeur de l'achat immédiatement après son acquisition. Sa conséquence est l'aversion aux pertes (Anglais)- l'utilité négative associée à la perte d'un objet s'avère supérieure à l'utilité associée à son acquisition. Les gens, connaissant les avantages d'une chose qui leur appartient, sont plus bouleversés par sa perte qu'ils ne seraient heureux de la retrouver, jusqu'à ce qu'ils n'aient pas pensé à cette chose et, par conséquent, n'aient pas tenu compte de son utilité.
• et une préférence pour les sujets holistiques - la nécessité de parvenir à une conclusion sur une question importante, d'obtenir une réponse et d'éviter les sentiments de doute et d'incertitude. Les circonstances actuelles (temps ou pression sociale) peuvent amplifier cette source d'erreur. Le désir d'achèvement est l'une des propriétés fondamentales de la Gestalt, le concept central gestaltisme, qui se manifeste notamment par Effet Zeigarnik. Un autre cas - effet "moins c'est plus", dans lequel, en l'absence comparaison directe objets, la préférence est donnée à celui qui est le plus proche de son idéal, malgré le fait que sa valeur soit moindre.
• La régulation est le piège consistant à s'ordonner constamment de faire quelque chose, au lieu d'agir parfois de manière impulsive, spontanée, quand c'est plus approprié, en cherchant quelque chose de nouveau, pendant les vacances, le repos.
• Déviation vers le statu quo- la tendance des gens à souhaiter que les choses restent à peu près les mêmes.
• Effet d'engouement, conformisme- peur de sortir du lot, tendance à faire (ou à croire) des choses parce que beaucoup d'autres le font (ou y croient). Fait référence à pensée de groupe, comportement grégaire et manies (voir, par exemple, effet secondaire gagnant ).
• Contraction ( procrastination) - report systématique injustifié, retardant le démarrage des travaux inévitables.
• Sous-estimation de l'inaction Préférence pour plus de mal dû à l'inaction que de mal dû à l'action, en raison de la non-reconnaissance de la culpabilité dans l'inaction.
• Effet de cadrage- la présence d'une dépendance du choix d'une solution à la forme de présentation Informations d'arrière-plan. Ainsi, changer le type de formulation des questions, avec un contenu sémantiquement identique, peut entraîner une modification du pourcentage de réponses positives (négatives) de 20 % à 80 % ou plus. Une partie essentielle de la forme de présentation de l'information peut former la sélection des mots. Pour toute formulation du système de prix réduits, pour certaines catégories de clients, il existe une représentation financièrement équivalente des prix de majoration pour les catégories de clients supplémentaires, cependant, son utilisation peut entraîner une baisse significative des revenus et ne s'applique donc pas.
• - la tendance à prendre des décisions visant à éviter le risque si le résultat attendu est positif, mais à prendre des décisions risquées pour éviter un résultat négatif (manifesté dans le cadre de l'effet de cadrage).
• Séparation - une tentative d'effectuer simultanément deux ou plusieurs choses qui nécessitent une attention consciente, qui est fondamentalement indivisible.
• L'articulation est l'articulation continue de ses pensées sur ce qui semble être vrai.
• La réversion est un retour systématique aux réflexions sur des actions hypothétiques du passé pour prévenir les pertes résultant d'événements irréversibles qui se sont produits, pour corriger l'irréparable, pour changer le passé irréversible. Les formes de réversion sont culpabilité et la honte.
• Biais de gain de temps(eng. biais de gain de temps) - la tendance humaine à estimer de manière erronée le temps qui peut être économisé (ou perdu) à la suite d'une augmentation (ou d'une diminution) de la vitesse.
• erreur de planification- une tendance à sous-estimer le temps nécessaire pour accomplir les tâches, le coût et la durée des projets, en particulier les projets nouveaux, complexes, importants et uniques. cas particulier les erreurs de planification ont trouvé leur expression dans La loi de Murphy: "Chaque travail prend plus de temps que vous ne le pensez."
• La résistance- le besoin d'une personne de faire quelque chose de contraire à ce que quelqu'un l'encourage à faire, en raison de la nécessité de résister aux tentatives apparentes de limiter la liberté de choix.
• - tente de trouver spécifiquement un interlocuteur d'une opinion différente afin de lui prouver la sienne.
• Biais de cohérence- la tendance à tester les hypothèses exclusivement par des tests directs, à négliger les tests indirects ou à les rejeter.

Distorsions socialement conditionnées[ | ]

Un grand groupe de distorsions liées au comportement et à la prise de décision. La plupart d'entre eux sont liés à des bogues. attribution.

Distorsions en sa propre faveur

Autres distorsions

Distorsions liées aux probabilités et aux stéréotypes[ | ]

Bon nombre de ces biais cognitifs sont souvent étudiés en relation avec la manière dont ils affectent les entreprises et la manière dont ils affectent la recherche expérimentale.

Erreurs courantes dues à une mauvaise compréhension de l'essence du hasard

Surestimation de la probabilité de l'état dans lequel la personne se trouve actuellement

Autres distorsions

Distorsions de la mémoire[ | ]

voir également [ | ]

Remarques [ | ]

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biais cognitifs est la tendance à tirer des conclusions injustifiées sur la base de données insuffisantes.

vPréjugés sur le résultat est la tendance à évaluer une décision par ses résultats, et non par l'essence de la décision elle-même au moment de son adoption. La vie est pleine d'incertitudes. Il n'y a tout simplement pas de bonnes réponses à de nombreuses questions sur le risque et l'incertitude. Pour cette raison, une personne peut prendre une décision qui lui semble rationnelle et très probablement correcte, mais ensuite, en raison de circonstances imprévues et imprévisibles, cette décision ne conduit pas au résultat souhaité.

L'insatisfaction face au résultat fait que les gens n'évaluent que les réalités qui l'ont causé, et non la qualité décision. En trading, même la bonne approche peut conduire à une transaction perdante, et peut-être à toute une série de transactions perdantes. Ces pertes amènent les commerçants à douter d'eux-mêmes et de leur capacité à prendre des décisions, alors ils commencent à évaluer négativement leur propre approche - simplement parce que son résultat était négatif. La situation répétée exacerbe encore plus le problème.

vBiais de nouveauté - la tendance à considérer les dernières données ou expériences comme les plus importantes. Un accord conclu la veille signifie beaucoup plus pour les gens qu'un accord de la semaine dernière ou de l'année dernière. Les deux derniers mois de transactions infructueuses sont aussi importants que les six mois de succès précédents. Ainsi, le résultat d'une série de transactions récentes peut amener la plupart des commerçants à remettre en question leur méthode et leur processus de prise de décision.

vobligatoire- la tendance à s'attacher à des informations déjà connues en cas de prise de décision dans des conditions d'incertitude. Les joueurs peuvent être liés au dernier niveau de prix et prendre des décisions en fonction du rapport du prix actuel à ce niveau

vEffet boule de neige (également appelé mentalité de troupeau) c'est qu'une personne ne croit en quelque chose que parce que beaucoup d'autres y croient. L'effet boule de neige est l'une des raisons pour lesquelles les prix continuent d'augmenter à la sortie de la bulle.

vLes personnes qui tombent sous impact loi des petits nombres , croient qu'un petit échantillon correspond exactement aux caractéristiques populationà partir de laquelle il a été sélectionné. Ce terme est tiré de la loi statistique des grands nombres, qui dit qu'un grand échantillon d'une population a en effet des caractéristiques similaires à la population elle-même. Cette loi est la base du processus électoral. Un échantillon aléatoire de 500 personnes indiquera avec précision les caractéristiques de 200 millions de personnes dans la population totale.

Au contraire, un petit nombre en dit peu sur l'ensemble de la population. Par exemple, si une stratégie fonctionne 4 fois sur 6, la plupart considéreraient que la stratégie est bonne. Cependant, d'un point de vue statistique, ces informations ne sont pas suffisantes pour tirer une conclusion fiable. La croyance en la loi des petits nombres rend les gens trop rapidement excités et désespérés. Et couplée aux effets du biais de résultat et de nouveauté, cette croyance conduit souvent les traders à abandonner leur approche précédente quelques minutes avant que l'approche ne commence à fonctionner.

Les biais cognitifs ont un impact important sur les traders, mais chaque biais manquant représente une opportunité pour eux de gagner de l'argent.

Ce n'est qu'un exemple un peu déroutant avec les commerçants, il sera également étroitement lié à de nombreux domaines des robots, des affaires, des affaires et des jeux d'argent ...

L'effet du préjugé sur le résultat (sur l'exemple du poker)

Disons que j'ai une pocket paire de AA (deux as). Du point de vue de la rationalité et de la théorie des probabilités, j'ai le plus main forteà la table, et la probabilité que je gagne cette table est supérieure à 50 %. Par conséquent, je dois augmenter la mise, jouer de manière agressive, c'est-à-dire au moment de prendre une décision, je fais tout correctement. Mais ensuite, il s'avère que je perds contre un 9-ke (flash)

Et après que je n'ai pas gagné, je fais une fausse évaluation que les décisions que j'ai prises à propos de style agressif tirage était incorrect, bien qu'à ce moment-là, il était correct. Et je le fais uniquement parce que le résultat n'a pas été à la hauteur de mes attentes, c'est tout effet de biais de résultat.

Bien que je fasse tout correctement en termes de statistiques et de probabilités, même si ma main perd 5 fois de suite, elle pourrait tout aussi bien commencer à gagner lorsque j'arrête de construire le pot et de jouer de manière agressive. J'ai juste un peu de malchance...