Бүтээлч технологи. Оюуны довтолгооны арга ба түүний өөрчлөлтүүд

Одоогийн байдлаар амьдралын олон салбарт огт өөр асуудлыг шийдвэрлэх олон үр дүнтэй аргыг ашигладаг. Тэдний дунд тархи довтолгоо гэж нэрлэгддэг арга нь ялангуяа түгээмэл байдаг. Хүн бүр энэ тухай сонссон боловч түүний мөн чанар юу болохыг хүн бүр мэддэггүй. Өнөөдөр бид энэ нь юу болох, практикт хэрхэн амжилттай хэрэгжүүлэх талаар ярихыг хүсч байна. Тэгэхээр тархины шуурга гэж юу вэ?

Түүхэнд хийсэн аялал

Энэ аргыг 1941 онд Америк дахь сурталчилгааны агентлагийн ажилтан Алекс Осборн зохион бүтээжээ.

Тархины довтолгоо нь түүнд оролцож буй хүмүүсийн бүтээлч үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, янз бүрийн санааг санал болгоход суурилсан асуудлыг хурдан, хурдан шийдвэрлэх арга юм.

Ерөнхийдөө мөн чанар энэ аргахоёр хэсэгт хуваагдах хүмүүсийг сонгох явдал юм. Тэдний нэг нь санаа гаргах, хоёр дахь нь дүн шинжилгээ хийх болно. Аливаа шүүмжлэлийг хориглоно. Олонхийн дэмжсэн санааг зөв гэж үзнэ.

Шийдвэр гаргах, оюуны довтолгоо хийх өөр аргууд байдаг боловч тэдний дунд хамгийн алдартай, алдартай нь байдаг. Яагаад? Тийм, учир нь:

1. Энэ нь нэлээд найдвартай, үр дүнтэй байдаг.
2. -д зориулж үүсгэсэн богино хугацаа дээд хэмжээбүх төрлийн санаанууд.
3. Бүрэн шүүмжлэлгүй.
4. Бусад хүмүүсийн болон өөрсдийн санаа бодлыг хөгжүүлэх, өөрчлөх, өөрчлөх.

Тархины довтолгоо нь татахын тулд тусгайлан боловсруулсан арга юм их тоосанаанууд. Итгэх эсэхээс үл хамааран түүний үр нөлөө маш өндөр байдаг. Зургаан хүнтэй бүлэг гучин минутын дотор зуун тавин санаа гаргаж чадна! Тийм ч учраас тархины шуурга маш их алдартай болсон байх. Бид түүний хэрэглээний жишээг доор авч үзэх болно.

Тархины довтолгооны техник гэж юу вэ?

Тархины шуурга гэж юу болохыг бид аль хэдийн хэлэлцсэн. Энд байгаа санаа бол бүх зүйл дээр тулгуурласан суурь юм. Одоо энэ аргыг хэрэгжүүлэх техникийг ойлгоцгооё.

Үүсгэхээр сонгогдсон бүлэг хүмүүсийг цуглуулах өөр санаанууд. Сонгон шалгаруулалтын гол зарчим бол мэргэшил, туршлагын олон талт байдал юм. Бүлэг нь маш олон янз байх ёстой. Ямар ч санааг бие даан зохион бүтээсэн, бусад саналуудтай хослуулах боломжтой гэдгийг урьдчилан тохиролцсон.

Бид аль хэдийн онцолсончлан аливаа шүүмжлэлийг хатуу хориглоно. Үнэн хэрэгтээ шүүмжлэлд өртөх санаа нь төсөөллийг аль хэдийн удаашруулж чаддаг. Бүх оролцогчид санаагаа ээлжлэн танилцуулдаг. Үлдсэн хэсэг нь анхааралтай сонсож, шаардлагатай бол сонссон зүйлийнхээ сэтгэгдлийн дор санаанд орж ирсэн шинэ бодлуудаа бичнэ. Дараа нь бүх бүртгэлийг цуглуулж, дахин уншиж, дүн шинжилгээ хийнэ. Дүрмээр бол үүнийг өөр бүлгийн мэргэжилтнүүд хийдэг.

Ерөнхийдөө санаануудыг нэгтгэх замаар тэдний тоог мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, хүлээн авсан өгөгдлүүдийн дунд бүрэн тэнэг, бодит бус саналууд байж магадгүй юм. Гэхдээ тэдгээрийг маш амархан хаяж болно.

Хэн гишүүн болох вэ?

Оролцогчдын хувьд ноцтой хязгаарлалт байхгүй. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн аль аль нь байдаг холимог бүлгүүдийг бий болгохыг зөвлөж байна.

Дарга хүний ​​дүр төрх нь доод албан тушаалтныг хязгаарладаг тул нас, албан тушаалын ялгаагүй хүмүүсийг авах нь дээр.

Бүлэг нь ойролцоогоор тэнцүү тооны идэвхтэй болон идэвхгүй гишүүдтэй байх ёстой.

Эргэлзээтэй хүмүүсийг урьдаггүй.

Заримдаа бүлэгт шинэ гишүүдийг үе үе танилцуулах нь утга учиртай байдаг - тэд шинэ санал гаргах боломжтой байдаг.

Хичнээн хүн оролцож байна вэ?

Ихэнх оновчтой найрлагабүлгүүд - зургаагаас арван хоёр хүн. Багийг жижиг дэд бүлгүүдэд хуваахыг зөвлөдөггүй. Үүнээс гадна тоон найрлага нь идэвхтэй оролцогчдын тооноос шууд хамаардаг. Тэд олон байх тусам баг нь бага байх болно. Идэвхгүй 10 хүний ​​оронд 5 идэвхтэйг авч болно. Гэхдээ чанар нь үүнээс болж хохирохгүй.

Байршлын сонголт

Барьж байна тархины шуургаурьдчилан бэлтгэсэн байх ёстой. Үүний тулд бусдын нүднээс хол, тусдаа үзэгчдийг ашиглах нь логик юм. Та оюуны довтолгооны дүрэмтэй зурагт хуудас өлгөх боломжтой.

Хүмүүс санаагаа бичдэг самбартай байх нь сайхан хэрэг. Хүснэгтүүдийг тойрог хэлбэрээр байрлуулна. Энэ нь оролцогчдын харилцааны түвшинг нэмэгдүүлэх болно. Зургаагаас долоон хүнтэй бүлэгт зориулагдсан хамгийн тохиромжтой сонголтдугуй ширээ болно. Эрүүл хошигнол нь амар амгалан уур амьсгалыг бий болгож, шаардлагагүй стрессийг арилгахад тусална.

Үргэлжлэх хугацаа

Ихэвчлэн үргэлжлэх хугацаа нь дөчөөс жаран минутын хооронд хэлбэлздэг. Энэ бол хамгийн сайн сонголт юм.

Энгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд арван таван минут хангалттай. Тархины довтолгооны хамгийн амжилттай цаг бол өглөөний арван цагаас арван хоёр цаг хүртэл гэж тооцогддог. Гэсэн хэдий ч та арван дөрөвөөс арван найман цаг хүртэл хүмүүсийг зохион байгуулж болно.

Тархины довтолгоогоор ямар асуудлыг шийдэж болох вэ?

Тархины довтолгоо нь аливаа асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог арга бөгөөд зөвхөн хэд хэдэн шийдэлтэй байдаг. Хэрэв асуулт нь ганцхан шийдэлтэй бол тархины шуурга ашиглах нь утгагүй болно.

Мөн энэ арга нь хийсвэр сэдвүүдэд тохиромжгүй.

Дашрамд хэлэхэд, энэ аргыг ашигласнаар та зөвхөн санаа төдийгүй мэдээлэл цуглуулах боломжтой.

Тархины шуурганы сэдвийг хэзээ зарладаг вэ?

Мэдээжийн хэрэг, цаашдын хэлэлцэх сэдвийг урьдчилан тодруулсан болно. Жишээлбэл, хоёр, гурван өдөр. Оролцогчид аливааг сайтар тунгаан бодох цагтай байдаг. Гэхдээ энэ сэдвийг хэлэлцүүлэг эхлэхэд л шууд мэддэг байхаар тархины довтолгоо хийх боломжтой.

Удирдагч ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?

Удирдагчийн гол үүрэг бол бүх хүмүүст аргын дүрмийн талаар мэдээлэх явдал юм. Тэрээр мөн тэдний сахилга батыг хянадаг.

Удирдагч өөрөө санаагаа идэвхтэй гаргаж, хэлэлцүүлэгт оролцох ёстой, учир нь оюуны довтолгооны зорилго нь хамгийн олон сонголт байдаг. Сайн удирдагч хэд хэдэн саналыг урьдчилан бэлтгэдэг. Тэрээр хэд хоногийн дараа бүлгийн гишүүдээ сонгодог. Гүйцэтгэх бүх үйл явц нь түүнд унадаг бөгөөд эцсийн үр дүн нь түүнээс ихээхэн хамаардаг.

Санааг хэрхэн үнэлдэг вэ?

Санал болгож буй санааг үнэлэхийн тулд та шалгуурыг урьдчилан сонгох хэрэгтэй. Энэ нь практик байдал, шийдлийн энгийн байдал, хамааралтай байж болно. Үнэлгээг бүлгийн гишүүд болон бусад мэргэжилтнүүд хоёуланг нь хийж болно.

Дүрмийн талаар бага зэрэг

Эхний дүрэм: Хэлэлцүүлгийн явцад гарсан аливаа санааг шүүмжлэхийг хориглоно. Тархины довтолгооны хувьд саналын тоо дээр бооцоо тавьдаг. Зарим нь тэнэг, төлбөрийн чадваргүй байг, гэхдээ тэдний дунд сайн хүмүүс байх нь гарцаагүй.

Хоёрдахь дүрэм: чөлөөт сэтгэлгээ, бүх санааг урамшуулах. Тархины довтолгооны нэг зорилго бол асуудал, нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх стандарт бус арга замыг олох явдал юм, эс тэгвээс энэ бүхэн ердийн уулзалт шиг болж, аливаа санаачлагыг устгадаг. Учир нь бүтээлч байдалхүмүүст онцгой уур амьсгал, сэтгэлийн байдал хэрэгтэй.

Гурав дахь дүрэм: асар том санааг санал болгох. Энэ аргын хувьд чанар биш, тоо хэмжээ нь тэргүүлэх ач холбогдолтой юм.

Дөрөвдүгээр дүрэм: бүх санаагаа бичих нь заавал байх ёстой. Халдлага үйлдэхдээ илэрхийлсэн бүх бодлыг бүртгэх ёстой. Тодорхой болгохын тулд үүнийг самбар дээрх тэмдэглэгээгээр хийж болно.

Тав дахь дүрэм: Үзэл бодлын талаар бодох. Бүх бодлыг аль хэдийн илэрхийлсэн бол оролцогчдод бүх зүйлийг ойлгох цагийг өгөх хэрэгтэй. Энэ нь тухайн хүнд амрах цаг өгөх бөгөөд тэр үед юу болж байгааг үнэлж чадна.

Оюуны довтолгооны үе шатууд

Довтолгооны дүрмийг мэддэг тул та түүний үе шатуудын талаар ярьж болно.

Дараах үгийн оронд

Оюуны шуурга гэдэг бүтээлч үйл явц, оролцогчдыг албан бус орчинд нээх боломжийг олгодог. Энэ үзэгдэл маш их өргөн хэрэглээ in Өдөр тутмын амьдрал. Энэ нь өөрөө асуудлыг шийдвэрлэх арга барилын хувьд маш сонирхолтой юм. Тархины шуургыг хаана ашиглаж болох вэ? Үүний хэрэглээний жишээг жишээлбэл телевизээр харж болно. “Юу? Хаана? Хэзээ?" эсвэл "Тархины цагираг". Тийм тийм. Тэд зөвхөн энэ арга дээр суурилдаг. Гэсэн хэдий ч тоглоомууд нь цорын ганц зүйл биш бөгөөд Алекс Осборныг хөгжүүлэхэд ихэвчлэн ашигладаг өөр өөр газар нутагЭнэ нь түүний алдартай байдлын тухай өгүүлдэг.

Тархины шуурга хийх. Хүлээн авалтууд. Үр ашиг. Практик зөвлөмжүүд. онлайн оюуны довтолгоо (10+)

Тархины шуурга - мухардлыг даван туулах арга

Тархины довтолгооны арга нь хүн ихэвчлэн ассоциатив байдлаар сэтгэдэгт суурилдаг. Оюуны довтолгооны явцад оролцогчид өөрсдийн холбоо, санаа бодлоо илэрхийлдэг. Илэрхийсэн санаанууд нь бусад оролцогчдын холбоог үүсгэдэг. Эдгээр нь эргээд санаагаа илэрхийлдэг. Энэ үйл явц нь үнэхээр үнэ цэнэтэй санаа, зөвлөмжийг хүргэж чадна. Би хэд хэдэн оюуны довтолгооны хуралдаанд оролцож, явуулах шаардлагатай болсон. Энэ үйл явцын үр нөлөө өөр өөр байдаг. Заримдаа шийдэх боломжтой байдаг хэцүү даалгаварзаримдаа цаг хугацаа дэмий үрдэг. Ямар ч тохиолдолд, хэрэв даалгавар нь чухал бөгөөд түүнийг шийдвэрлэх үйл явц мухардалд орсон бол тархи довтолгоо хийх нь утга учиртай - бид тодорхой хэмжээний ажлын цагийг эс тооцвол юу ч алдахгүй.

Оюуны довтолгооны үе шатууд

Аливаа оюуны шуурга хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд бүгд шаардлагатай. Хэрэв та ядаж нэгийг нь үл тоомсорловол тархи довтолгоо нь цаг хугацаа алдах болно.

Сургалт. Зорилгоо тодорхой илэрхийлэх. Зорилгоо бүх оролцогчдод ойлгомжтой хэлбэрээр хүргэх. Үүнийг халдлагын эхэн үед эсвэл оролцогчид асуудлын талаар бодохоос өмнө хийж болно.

Санаа бий болгох. Оролцогчид санал бодлоо илэрхийлдэг. Бүх санааг протоколд тэмдэглэнэ. Үүнээс гадна энэ үе шатны аудио бичлэгийг хадгалах нь ашигтай байдаг. Энэ үе шатанд дараахь зүйлийг баталгаажуулах нь чухал юм.

• Бүх оролцогчдын оролцоо, ингэснээр хүн бүр санал гаргах.
• Захиалга. Ингэснээр бүх саналыг протоколд оруулахад тохиромжтой хэлбэрээр, тодорхой, ойлгомжтой хэлбэрээр илэрхийлнэ.

Хэрэв оюуны довтолгоо нь нүүр тулан явагддаг бол санаа гаргах үе шатыг 1-2 цаг гэж тодорхойлох нь зүйтэй бөгөөд энэ нь оролцогчдод оролцоход хамгийн тохиромжтой боловч хараахан автаагүй байна. Виртуал оюуны шуурганд санаа бий болгоход хэдэн өдөр эсвэл долоо хоног шаардагдана. Санаа хүлээн авч, тасралтгүй боловсруулдаг онлайн оюуны довтолгооны хуралдаанууд үргэлжилсээр байна.

Манай нэг пуужин, сансрын судалгааны хүрээлэнд сэдвээр нь ангилсан тусгай сэтгүүл нээгдсэн. Тэнд бүх ажилчид өөрсдийн бодол санаагаа бичдэг байсан. Энэ сэтгүүлийг үнэ цэнэтэй санал болгохын тулд тогтмол хянаж байсан. Энэхүү механизм нь үр дүнтэй болохыг харуулсан. Энд ийм андилювийн тасралтгүй үйл ажиллагаа явуулдаг онлайн тархи шуурга байна.

Эмчилгээ. Тархины довтолгооны чиглүүлэгч нь уншиж болохуйц байдлаар илэрхийлсэн санаануудын жагсаалтыг гаргадаг.

агшилт. Хамгийн их сонголт сонирхолтой санаанууд.

Сонгосон санаануудыг хэлэлцэх.

Нарийсгах хоёр арга

Халдлага нь хэд хэдэн хувилбарт тохиолдож болно.

Эхний сонголт. хамтын агшилт. Энэ хувилбарт хамгийн сонирхолтой санааг сонгох нь бүх оролцогчдын санал хураалтаар явагдана. Бүх оролцогчид хэлэлцэж буй салбарын мэргэжилтнүүд байвал ихэвчлэн ашигладаг. Сонгосон санаагаа хэлэлцэхэд хүн бүр оролцдог. Хоёр дахь сонголт. Нарийсгах ажлыг мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг. Шинжээчдийн бүлэг мухардалд орсон үед энэ сонголтыг ашигладаг. Төрөл бүрийн ажилчид шаардлагатай тусгай мэдлэггүй байсан ч тархины шуурганд оролцож болно. Тэдний санаа, холбоо нь шийдэл гаргаж чадахгүй ч мэргэжилтнүүдийг шаардлагатай бодлуудад хүргэж чадна. Тархины довтолгоо нь дараагийн хаашаа явах талаар шинжээчдийн бүлгийн санааг гаргах зорилготой юм. Хүлээн авсан санаануудыг юу хийхээ мэргэжилтнүүд шийддэг. Тэдний даалгавар бол хүлээн авсан мэдээллийн мухардлаас гарах арга замыг олох явдал юм. Сонгосон санаануудыг хэлэлцэх нь шинжээчдийн бүлгийн хүрээнд явагддаг.

Үндсэн дүрэм

Санаа боловсруулах үе шатанд саналыг хэлэлцдэггүй. Та өмнөх өгүүлбэрүүдтэй холбоотой эсвэл өмнөх өгүүлбэрт оруулсан нэмэлтээс үүдсэн өгүүлбэрийг багтаасан аливаа өгүүлбэрийг илэрхийлж болно. Харин гарсан саналыг шүүмжилж, хэлэлцэх боломжгүй.

Анхаар! Тархины довтолгоо (үүнд виртуаль) нь заавал удирдагч эсвэл удирдагчтай байх ёстой, үүнийг зохион байгуулж, оролцогчдод мэдэгдэх, явуулах, санаа цуглуулах, тэмдэглэл хөтөлдөг. Аливаа бизнесийн нэгэн адил түүний хэрэгжилтийг биечлэн хариуцдаг хүн байвал оюуны шуурга амжилтанд хүрдэг.

Тархины шуургыг бүү хэтрүүл. Эдгээр нь хааяа, хүнд хэцүү нөхцөлд, үүний үр дүнд тодорхой алхмуудыг хийж, зорилгодоо хүрэхэд хэрэг болдог. Хэрэв та байнга халдлага үйлдэж, түүний үр дүнг ямар ч байдлаар ашиглахгүй бол тэд ажлын цагийг шингээгч болж хувирах болно.

Онлайн оюуны довтолгоо хийх

Онлайн оюуны довтолгоо хийх. Оролцогчид биечлэн байх үед л үйл явц үр дүнтэй байдаг гэж тархи довтолгооны олон мэргэжилтнүүд маргадаг. Би өөрийн туршлагаас харахад ихэнхдээ виртуаль оюуны довтолгооны хуралдаанууд (жишээлбэл, асуултыг боловсруулж, оролцогчид өөрсдийн санаа, тайлбарыг оруулдаг форум гэх мэт) бодит байдлаас ч илүү үр дүнтэй байдаг гэж би хэлж чадна. Үүнд хэд хэдэн шалтгаан бий. Нэгдүгээрторолцогчид өөрсдийн саналыг авч үзэх цаг хугацаатай байна. Зарим хүмүүс хамт ажиллагсдынхаа хамт байхаас илүү компьютерийн ард суух нь дээр гэж боддог. Хоёрдугаарт, тодорхойлолтоор бүх санаа, саналууд бичигдсэн хэвээр байна. Гуравдугаарт, оролцогчид бие биедээ саад болохгүй, саад болохгүй, анхаарал сарниулахгүй байхын зэрэгцээ тус бүрийн санаа тэр даруй бүх нийтийн өмч болдог. Дөрөвдүгээрт, виртуал тархины шуурга нь ихэвчлэн зохион байгуулалтад хамаагүй бага нөөц шаарддаг. Тавдугаарт, виртуал тархины довтолгооны үр дүнг боловсруулахад илүү хялбар байдаг.

Гэхдээ виртуал тархи довтолгооны үр дүнтэй байдлын талаар хэлсэн бүх зүйл нь шуурганы дүрмийг виртуаль дээр дагаж мөрдвөл үнэн болно, ялангуяа саналыг хэлэлцэхгүй.

Харамсалтай нь нийтлэлд алдаа үе үе гардаг, тэдгээрийг засч, нийтлэлийг нэмж, боловсруулж, шинээр бэлтгэж байна. Мэдээлэл авахын тулд мэдээнд бүртгүүлээрэй.

Хэрэв ямар нэг зүйл тодорхойгүй байвал асуухаа мартуузай!
Асуулт асуу. Нийтлэлийн хэлэлцүүлэг. зурвасууд.

Виртуал оюуны довтолгооны хэрэгсэл болгон би sococo виртуал оффисыг санал болгож байна. www.sococo.ru Тэнд хүмүүс цуглуулж, тэднийг ажиглахад хялбар байдаг. Илтгэгчид саад учруулахгүйгээр санал бодлоо илэрхийлэх хувийн болон групп чат байдаг. Мөн сэдэвтэй холбоотой зураг, баримт бичгийг харуулах хэд хэдэн дэлгэц байдаг.

Нээлттэй, хувиараа эхлүүл, бизнес, жижиг бизнес, аж ахуйн нэгж, st...
Их хэмжээний хөрөнгө оруулалтгүйгээр, найдвартай, эрсдэлгүйгээр хэрхэн бизнесээ эхлүүлэх вэ? Зөвлөмж ба заль мэх...

Гомдол, нэхэмжлэл. Стандарт дараалал, авч үзэх дүрэм. Байрлал....
Гомдол, нэхэмжлэлийг шийдвэрлэх стандарт журам. Дасан зохицох загвар....

Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд, kpi, хувийн чанар. Ажилтан, ра...
Төрөл бүрийн хэлтсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт, хувийн чанаруудын жагсаалт....

"Урвуу тархи довтолгооны аргын зорилго нь хязгааргүй шүүмжлэлд өртөж буй объект, санааны дутагдлуудын хамгийн бүрэн жагсаалтыг гаргах явдал юм."

Урвуу тархины шуурганы үр дүнд дээд тал нь бүрэн жагсаалтхэлэлцэж буй объектын дутагдал, согог, болзошгүй бэрхшээл, дутагдал, үйл ажиллагааны хүндрэлийг 10-20 жилийн өмнө урьдчилан таамаглаж байгаа тул дутагдлын жагсаалт нь объектуудын өрсөлдөх чадварыг хамгийн урт хугацаанд баталгаажуулдаг.

2. Сүүдрийн оюуны довтолгоо

Хүн бүр гадны хүмүүсийн дэргэд, идэвхтэй оролцоотойгоор бүтээлч үйл ажиллагаа явуулж чадахгүй. Үүнтэй холбогдуулан бизнесийн уулзалт дээр оюуны довтолгоо хийхдээ зарим санаа үүсгэгчид нэгэн зэрэг байх, байхгүй байх нөхцлийг бүрдүүлэхийг зөвлөж байна. Сүүдрийн оюуны довтолгооны тусламжтайгаар эдгээр зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх боломжтой.

Сессийг санаа үүсгэгч хоёр дэд бүлгүүд удирдаж байна. Тэдний нэг нь - бодит генераторууд - шүүмжлэлийн нөхцөлийг харгалзан санаагаа чангаар дууддаг. Нөгөө дэд бүлэг, сүүдрийн бүлэг нь генераторуудын явцыг хянадаг боловч хэлэлцүүлэгт шууд оролцдоггүй. Оролцогч бүр идэвхтэй дэд бүлгийн явуулсан хэлэлцүүлгийн нөлөөн дор үүссэн санаагаа бичдэг.

Генераторуудын дэвшүүлсэн санаануудын жагсаалт, сүүдрийн дэд бүлгийн бүх оролцогчдын санал болгосон шийдлүүдийн жагсаалтыг хуралдаан дууссаны дараа шинжээчдийн бүлэгт шилжүүлдэг бөгөөд тэдний үүрэг нь зөвхөн санаа бодлыг үнэлэх төдийгүй тэдгээрийг боловсруулах явдал юм. , нэгтгэх, i.e. Энэ бүлгийн бүтээлч үйл явц шинэ шатанд орж байна.

3. Хосолсон оюуны довтолгоо

Урагшлах (эсвэл сүүдэр) болон урвуу тархины довтолгооны дээрх аргуудыг янз бүрийн хослолоор хамтад нь ашиглаж болно.

Давхар шууд тархи довтолгоо гэдэг нь шууд оюуны довтолгооны дараа 2-3 хоног завсарлага аваад дахин давтахыг хэлдэг. Завсарлагааны үеэр бизнес уулзалтад оролцож буй мэргэжилтнүүд ажилд оролцдог хүчирхэг төхөөрөмжшийдлүүд бүтээлч даалгавар- хүний ​​далд ухамсар, гэнэтийн үндсэн санааг нэгтгэдэг.

Урвуу - шууд тархи довтолгоо нь ихэвчлэн тархины довтолгооны хөгжлийг урьдчилан таамаглахад ашиглагддаг. Нэгдүгээрт, урвуу тархи довтолгооны тусламжтайгаар одоо байгаа объектын бүх дутагдал, сул, сул хөгжсөн эсвэл хангалтгүй үндэслэлтэй талуудын санааг тодорхойлж, тэдгээрийн дунд гол санааг нь ялгаж авдаг. Дараа нь тэд тодорхойлсон гол дутагдлыг арилгах, цоо шинэ шийдлийн төслийг боловсруулахын тулд урвуу тархи довтолгоо хийдэг. Урьдчилан таамаглах хугацааг нэмэгдүүлэхийн тулд энэ мөчлөгийг давтах ёстой.

4. Оюун санааны бичлэг

Энэ арга нь оюуны довтолгооны техник дээр суурилдаг боловч бүлгийн гишүүд саналаа чанга дуугаар илэрхийлэхгүй, харин бичгээр илэрхийлдэг. Тэд өөрсдийн санаагаа цаасан дээр бичээд дараа нь хоорондоо солилцдог. Хөршийн тухай санаа нь шинэ санааг өдөөдөг бөгөөд энэ нь үр дүнгийн хуудсанд багтсан болно. Бүлэг 15 минутын турш ухуулах хуудас солилцов.

5. Бичгийн арга.

Өмнөх аргын хувилбар Бичгийн аргыг бүлгийн гишүүд хол байгаа үед ихэвчлэн ашигладаг. Бүгд боломжит сонголтуудшийдвэр, санааг бичгээр тэмдэглэж, энэ арга хэмжээний эзэнд шилжүүлнэ. Энэ аргын үр нөлөө нь нэг буюу хэд хэдэн орны хамгийн өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татах боломжтой юм.

Энэ аргын сул тал нь процессын үргэлжлэх хугацааг багтаадаг.

6. Бөөнөөр авах арга

гэр онцлогЭнэ аргын гол зүйл нь бүх дэлхийн асуудалнь түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдаж, хэсэг бүрээр оюуны довтолгоо хийдэг. Дараа нь асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцсон бүх бүлгийн удирдагчдын хурал болж, асуудлыг шийдвэрлэх бүх санал, хувилбаруудыг хэлэлцдэг.

Нарийн төвөгтэй, том асуудал үүсэхэд "масс арга" -ыг ихэвчлэн "тархины шуурга" болгон ашигладаг.

7. "Санаа бодлын хурал"-ын арга

Энэ төрлийн тархины шуурга нь эерэг шүүмжлэлийг бий болгодгоороо ялгаатай. Тиймээс нөхцөл байдал арай бага албан ёсны бөгөөд энэ нь харилцаа холбоо илүү байгалийн жамаар урсдаг гэсэн үг юм.

Усан онгоцны арга нь тархины довтолгооны аргын нэг хувилбар юм. Үүний гол бөгөөд цорын ганц ялгаа нь үзэл бодлоо илэрхийлэх хатуу дараалал юм. Аргын сул тал нь ээлжээ давж, саналаа илэрхийлсний дараа санал өгөх эрхгүй, шинэ бодол, санаагаа нэмж чадахгүй. Тиймээс энэ аргыг ашиглах үед гарах алдагдал нь байгууллагын хувьд ихээхэн ач холбогдолтой байж болно.

9. "Санаа үнэлэх" арга

"Санаанд үнэлэгдсэн" арга нь үндсэндээ урвуу, давхар, хувь хүн гэсэн хэд хэдэн аргын нийлбэр юм. Гурван аргын шинж чанар, чанарыг нэмж оруулсан нь яаралтай асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг бидэнд олгодог. "Санаа үнэлэх" арга нь оролцогчдод тавьсан даалгавраас хамаарах хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх боломжтой.

санаа бий болгох;

Оролцогчид санаа тус бүрийн бүх талыг олж тогтоох, санал, бие даасан үнэлгээний оноо цуглуулах;

Хамгийн сайн сонголтыг сонгох, харин эерэг ба сөрөг талуудсонголт бүр;

Бяцхан тархины шуурга ашиглан сонголт бүрийг хэлэлцэх;

Сонголт шилдэг жагсаалтхамгийн боломжит сонголтууд;

Сонголт бүрийн танилцуулга хийх;

Үлдсэн бүх сонголтуудын хамтын зэрэглэл.

Энэ аргыг ашиглах нь тодорхой мэргэжлээр туршлага, мэдлэг, ур чадвар бүхий өндөр мэргэшсэн багийг бүрдүүлэх боломжтой, өөрөөр хэлбэл оролцогчдод тавигдах шаардлагыг нэмэгдүүлсэн тохиолдолд л боломжтой юм.

10. Давхар арга

Давхар арга нь нэг төрлийн тархи довтолгооны аргын хувьд бусад бүх аргуудаас ялгаатай бөгөөд энэ нь санаа бүрийг заавал шүүмжлэх нэмэлт шатыг агуулдаг. Даалгавраас хамааран үе шатуудын жагсаалт өөр байж болно, жишээлбэл:

"тархины шуурга";

дэвшүүлсэн хувилбар бүрийг хэлэлцэх;

Дээр дурдсан хоёр үе шат дээр үндэслэн шинэ санааг бий болгох.

11. Хувь хүний ​​оюуны довтолгоо

Бүх үүргийг (зохицуулагч, засагч, үүсгэгч, санаа үнэлэгч) нэг хүн гүйцэтгэдэг. Хичээлийн үргэлжлэх хугацаа 3-10 минут байна. Үзэг, компьютер эсвэл (хамгийн үр дүнтэй) - дуу хураагчаар бэхлэх. Үзэл бодлын үнэлгээг хойшлуулах хэрэгтэй. Дулаацахад тусалдаг. Зохиогч тэдгээрийг нэн даруй биш, харин хэсэг хугацааны дараа, жишээлбэл, долоо хоногийн дараа үнэлж эхлэх ёстой.

Хувь хүний ​​тархи довтолгоог амжилттай ашиглахын тулд өөр өөр хариулттай асуултуудыг өөрөөсөө асууж сурах хэрэгтэй.

Сул тал нь синергетик нөлөө үзүүлэхгүй байх явдал юм. Давуу тал нь үр ашигтай, хүмүүст хэмнэлттэй байдаг.

12. Самбар дээр оюуны довтолгоо

Бизнесийн уулзалт болдог тусгай өрөөнд ажилчид хананд тусгай самбар өлгөх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр ажилчид эдгээрийн тэмдэглэл бүхий хуудас цаас байрлуулах шаардлагатай. бүтээлч санаануудажлын өдөр тэдний санаанд орж ирдэг. Энэ самбарыг хамгийн харагдахуйц газар өлгөх хэрэгтэй. Үүний голд - том тод (олон өнгийн) үсгээр - шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлыг бичсэн байх ёстой.

13. Оюуны довтолгооны бие даасан тоглолт

Энэ технологийг хамтын ажил болон бие даасан ажилд ашиглаж болно. Хэрэв мэргэжилтнүүдийн аль нэг нь оюуны довтолгооны аргыг бие даан ашиглахыг хүсч байвал тэдний санаа бодлыг багтаасан тусгай файлын шүүгээ бий болгох нь дээр. Мэдээжийн хэрэг бүх санааг картын индекст оруулах ёстой - амжилттай, тийм ч амжилттай биш, эсвэл бүр утгагүй эсвэл хоосон мэт санагддаг. Дараа нь та бүх санаагаа цэгцэлж, ямар нэг зүйл нэмж, сайжруулж, нэгтгэн дүгнэж, зорилгодоо хүрэх, асуудлыг шийдвэрлэхэд оновчтой хувь нэмэр оруулах санаануудыг сонгох хэрэгтэй.

14. Харааны оюуны довтолгоо

Дүрмээр бол санаанууд нэг нэгээр нь хурдан гарч ирдэг бөгөөд санаа төрөх үед хийсэн ноорог нь амжилттай бодлыг засахаас гадна сэтгэн бодох үйл явцад эрч хүчээ алдахгүй байх боломжийг олгоно.

Харааны тархины довтолгооны үндсэн зарчим:

• Сэтгэлгээний хурд, уян хатан байдал
• Эрт шүүмжлэл дутмаг
• Хурдан хариу үйлдэл

15. Японы оюуны довтолгоо

Японы Кобаяши, Кавакита нарын бүтээсэн энэхүү арга нь бүлгийн бүх гишүүдэд тулгамдаж буй асуудлыг тодорхойлж, шийдвэрлэхэд нэгдсэн арга барил хэрэгтэйг ухамсарлахад үндэслэсэн болно. Энэ аргыг заримдаа "Будааны мөндөр" гэж нэрлэдэг.

1) Асуудлын тодорхойлолт

• Багийн ахлагч тухайн сэдэвтэй холбоотой бүх ойлголтыг (жишээлбэл, борлуулалт, зардал, түгээлтийн үйлчилгээ, өрсөлдөөн) жагсаасан болно.
• Оролцогчид бүр хэлэлцэж буй асуудалтай холбоотой хүчин зүйлсийг картууд дээр бичдэг - карт бүрт нэг баримт. Баримт нь судалж буй сэдэвтэй шууд холбоотой байх ёстой.
• Хөтлөгч картуудыг цуглуулж, дахин тараадаг тул хуучин картуудыг хэн ч авахгүй.
• Бүлгийн гишүүд санал болгож буй мэдэгдэлтэй холбоотой картуудыг сонгодог. Эдгээр картууд нь багц үүсгэдэг.
• Сургагч багш нэг картын агуулгыг уншиж өгдөг.
• Бүлэг нь багцад танилцуулсан бүх баримтын мөн чанарыг ерөнхийд нь тусгасан нэр өгдөг. Нэр нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой: түүний утга нь олон тооны баримтаас гаралтай байх ёстой, энэ нь хэт ерөнхий байх ёсгүй, энэ нь багцаас баримтыг энгийн тоочсон байх ёсгүй. Бүлэгт нэр өгснөөр бүлэг өөрт байгаа бүх баримтуудыг нэгтгэн дүгнэж, улмаар асуудлын гол утгыг тэднээс гаргаж авдаг.
• Бүлгийн гишүүд үлдсэн баримтуудыг багц болгон нэгтгэдэг - тус бүр өөрийн нэрээр. Дараа нь бүх багцыг нэг багц болгон нэмж, бүлэг нь эцсийн багцын мөн чанарыг тусгасан нэр өгдөг.

Энэхүү эцсийн цогц багц нь асуудлын мөн чанар, түүний тодорхойлолтод аль болох ойр байх болно. Магадгүй та дахин зохицуулах хэрэгтэй түлхүүр үгсИнгэснээр асуудлын тодорхой, нарийн тодорхойлолт байдаг.

Бүлэгт даалгаврын талаар нийтлэг ойлголт гарч ирэхэд оролцогчдын байр суурь нэгддэг; бүх оролцогчид асуудлын тодорхойлолтыг хүлээн зөвшөөрч байна; Хамтарсан хэлэлцүүлгийн явцад бүлгийн гишүүд "тохойг мэдрэх" мэдрэмжийг мэдэрч эхэлдэг.

2) Асуудлыг шийдвэрлэх

• Оролцогч бүр асуудлыг шийдэх шийдлүүдийг тусдаа картууд дээр бичдэг - карт бүр дээр нэг сонголт, сонголтуудын тоо хязгаарлагдахгүй.
• Бүлгийн ахлагч картуудыг цуглуулж, дахин хуваарилдаг тул хуучин картуудыг хэн ч авахгүй.
• Оролцогчид энэ шийдэлтэй холбоотой картуудыг сонгоно. Бүх саналыг сонгосон үед тэдгээрийг бүлэглэнэ.
• Сургагч багш сонголтуудын аль нэгийг уншина.
• Багцад нэр өгсөн. Цаашдын хэлэлцүүлгийн явцад үлдсэн саналуудыг асуудлын шийдлийн багц болгон нэгтгэж, тэдгээрээс эцсийн багцыг аль хэдийн эмхэтгэсэн болно. Энэхүү багц нь санал болгож буй бүх шийдлүүдийн мөн чанарыг агуулсан байх ёстой.

Эцсийн багцын гарчиг нь бүх өгүүлбэрийн мөн чанарыг илэрхийлэх ёстой. Сургагч багш бүлгээс "Санал болгож буй бүх санааг юу нэгтгэдэг вэ?" Гэсэн асуулт асууна. Хариултыг хайх нь олон бодол төрүүлэх бөгөөд сургагч багш хамгийн сонирхолтойг нь сонгож, бүлэглэх боломжтой болно.

Японы (цагираг) шийдвэр гаргах систем байдаг - "kingisho" бөгөөд түүний мөн чанар нь инновацийн төслийг хэлэлцэхээр бэлтгэж байгаа явдал юм. Даргын бүрдүүлсэн жагсаалтын дагуу хүмүүсээр хэлэлцүүлэхээр оруулдаг. Санал болгож буй шийдлийг хүн бүр авч үзэж, саналаа бичгээр өгөх ёстой. Үүний дараа хурал болно. Дүрмээр бол менежерт санал бодол нь бүрэн тодорхойгүй байгаа мэргэжилтнүүдийг урьж байна. Мэргэжилтнүүд шийдлийнхээ дагуу шийдлийг сонгодог хувь хүний ​​сонголт. Хэрэв тэдгээр нь таарахгүй бол дараахь зарчмуудын аль нэгийг ашиглан тодорхойлогдох давуу вектор үүсдэг.

б) дарангуйлагч- нэг хүний ​​санал бодлыг үндэс болгон авдаг.

Энэ зарчим нь цэргийн байгууллагууд, түүнчлэн онцгой байдлын үед шийдвэр гаргахад түгээмэл байдаг;

онд) Курногийн зарчимэвсэл байхгүй үед ашиглагддаг, i.e. мэргэжилтнүүдийн тоотой тэнцүү тооны шийдлүүдийг санал болгож байна.

G) Парето зарчимБүх шинжээчид нэг бүхэл, нэг эвсэл байгуулах үед шийдвэр гаргахдаа ашигладаг.

д) edgeworth зарчимБүлэг нь хэд хэдэн эвслээс бүрдэх бөгөөд тус бүр нь шийдвэрээ цуцлах нь ашиггүй бол хэрэглэнэ.

16. Олон үе шаттай (каскад) тархины шуурга

AT Энэ тохиолдолдХурал (уулзалт) -ын бүх оролцогчид "санаа бий болгох бүлэг" ба "үнэлгээний бүлэг" гэсэн хоёр бүлэгт хуваагдана. "Санаа бий болгох бүлэг" нь ижил түвшний хүмүүсээс бүрдэх нь зүйтэй юм. Энэ бүлэгт уран зөгнөлд өртөмтгий боловч тэдний өмнө хүлээгдэж буй ажлын мөн чанарыг тодорхой илэрхийлдэг өргөн мэдлэгтэй, оюуны довтолгооны ажилтнууд багтдаг. Их ач холбогдолзан төлөвийн хувьд бүлгийн гишүүдийн ойролцоо тэгш эрхтэй. Дунд зэргийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн "санаа бүтээх бүлгийн" гишүүдийн оновчтой тоо нь 10 хүн юм.

"Үнэлгээний бүлэг"-т шүүмжлэлтэй ханддаг хүмүүс багтдаг. Энд тодорхой эрх мэдэл бүхий дээд албан тушаалтнууд заавал байх ёстой. Энэ нь санааг эерэгээр үнэлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэх бодит үндэслэлтэй байхын тулд зайлшгүй шаардлагатай.

Аль аль бүлэгт үүрэг нь ер бусын агуу удирдагчид байх ёстой. Энэ бол "синтетик тархи" -ын дамжуулагч юм. Түүний мэдлэг, эелдэг байдал, бүлгийн гишүүдийг "авах" чадвараас их зүйл шалтгаална. Хоёр бүлгийг сонгох асуудал нь маш чухал бөгөөд төвөгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Олон үе шаттай тархины дайралтын үндсэн үе шатуудыг томъёолъё.

1-р шат "Тагнуулын алба". Анхны оюуны довтолгооны хуралдаан болж, анхны санааг "санаа бий болгох бүлэг" дэвшүүлдэг. Энэ үе шатыг санаа үүсгэх үе шат гэж үздэг.

2-р шат "Зөрчилдөөн".Энэ үе шатанд оролцогчид санаануудаа үргэлжлүүлэн гаргаж байгаа боловч асуудлын талаархи мэдэгдэлд нэг хязгаарлалт тавигддаг: ижил асуудлыг аль хэдийн гаргасан саналд хандахгүйгээр шийдэх ёстой. Урьд нь илэрхийлсэн санаануудын эсрэг санааг баталж, дэмжинэ.

Энэхүү хандлагыг хэрэгжүүлсний үр дүнд асуудлыг шийдвэрлэх хоёр эсрэг саналын жагсаалтыг гаргав. Дүгнэж хэлэхэд тэдгээр нь хамгийн их санал, сөрөг саналыг агуулдаг. Эхний болон хоёрдугаар шатанд тархи довтолгооны оролцогчид өөр өөр хүмүүс байх үед хамгийн их үр нөлөөг олж авна: өмнө нь хүлээн авсан, мухардмал цэг гэж танилцуулсан саналуудад "хүрэхгүй байх" шаардлагатайг онцлон, чиглүүлэгч тэдгээрийг ашиглахыг хориглодоггүй.

3-р шат "Синтез".Энэ үе шатанд “үнэлгээний бүлэг” хэлэлцүүлэгт нэгдэнэ. Нэг, хоёр дахь хэлэлцүүлгийн үеэр гарсан саналыг нэг системд нэгтгэж, шийдэл боловсруулдаг.

4-р шат "Урьдчилан таамаглах"."Синтетик" санааны жагсаалтад үндэслэн шийдлээс үүсэх боломж, бэрхшээлийг урьдчилан таамаглахыг санал болгож байна.

5-р шат "Ерөнхийлөл".Энэ үе шатны утга нь хүлээн авсан санааг нэгтгэж, тэдгээрийн олон талт байдлыг цөөн тооны зарчим болгон бууруулах явдал юм.

6-р шат "Устгал". Энэ үе шат нь олж авсан үр дүнг "хүч чадлын хувьд" шалгахын тулд хийгддэг. Түүний даалгавар бол логик, баримт, нийгмийн янз бүрийн байр сууринаас өгүүлбэрүүдийг "бутлах" явдал юм. Зөвхөн томъёолсон санаатай холбоотой шүүмжлэлийг зөвшөөрдөг, гэхдээ бие биендээ биш. Энэ үе шатны үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд оюуны болон мэргэжлийн хувьд янз бүрийн чанаруудын бүлгийг бүрдүүлэх шаардлагатай; гишүүдийнхээ бүтээн байгуулалтыг зохион байгуулагчдаас захиргааны болон эрх зүйн хараат бус байдлыг хангах; санаа зохиогчдын нэрийг бүү хэл.

Бүх үе шатыг дуусгасны дараа үүнийг хүлээн авна эцсийн шийдвэр. Гэсэн хэдий ч техник нь хүмүүсийн авьяас, мэдлэг, туршлагыг орлохгүй, зөвхөн бодлыг нь нэмэгдүүлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хамтын сэтгэхүйн явцад бий болсон сэтгэл хөдлөлийн уур амьсгал нь хүний ​​​​бие махбодийн гүн гүнзгий бүтээлч нөөцийг нээхэд хувь нэмэр оруулдаг.

17. Прогрессив тархины шуурга.

Энэ нь санаа үүсгэх хэд хэдэн богино үе шатыг (5-10 минут) саналын үнэлгээний ижил богино үе шаттайгаар ээлжлэн хийдэг.

18. Хор хөнөөлтэй-бүтээлч тархины шуурга.

Энэ хувилбарыг “Женерал Электрик” компани санал болгосон гэдэг. Энд санаа үүсгэх үе шатыг хоёр хэсэгт хуваадаг.

• Эхлэхийн тулд шийдэлд саад болж буй бүх сөрөг санааг илэрхийлдэг.
• Дараа нь оролцогчид бүтээлч санал дэвшүүлдэг.

19. Ээлжит оюуны довтолгоо.

Энэ тохиолдолд санаа бодлыг хамтын болон хувь хүн бий болгох үе шатууд ээлжлэн солигддог.

20. Тархины шууд довтолгооны арга.

Дургүй сонгодог аргаоюуны довтолгоо, асуудлыг боловсруулах үйл явц (зорилго, хязгаарлалт гэх мэт) нь тархины довтолгооны аргыг ашиглан, оролцогчдын ижил бүрэлдэхүүнтэй явагддаг.

21. Үнэгүй бичих

(Англи) үнэгүйбичих) эсвэл бие даасан бичих- тархи довтолгооны аргатай адил ер бусын шийдэл, санааг олоход тусалдаг бичих арга, арга. Энэ бол тодорхой хугацаанд (ихэвчлэн 10-20 минут) толгойд үүссэн бүх бодлын механик бичлэг юм. Текстийг засварлах, өөрчлөхгүйгээр, дүрэм, хэв маягийн талаар санаа зовохгүйгээр бичдэг.

Энэхүү бичих арга нь мухардмал байдал, хайхрамжгүй байдал эсвэл бүтээлч саад бэрхшээлийг даван туулахад тусалдаг. Ихэнхдээ энэ техникийг бизнесийн асуудлыг шийдвэрлэх, санаа гаргах, нийтлэл, ном бичихэд ашигладаг. Үнэгүй бичих нь автомат бичихтэй ямар ч холбоогүй юм.

Өнөөдөр би юу болохыг танд хэлэх болно тархины шуурга (тархины шуурга)Энэ нь юунд зориулагдсан, яагаад сонирхолтой, хэрэгтэй, хэрхэн зөв ашиглах талаар тархи довтолгооны аргададлага дээр.

Та энэ үзэл баримтлалын талаар аль хэдийн сонссон бөгөөд энэ өгүүллийг уншсаны дараа та тархины довтолгоо, түүнийг хэрхэн явуулах талаар илүү тодорхой, илүү чадварлаг санаа авах болно.

Тархины шуурга гэж юу вэ?

"Тархины шуурга" гэсэн нэр томъёог түүнээс авсан англи хэлний(тархины довтолгоо), тэр ч байтугай орос хэл дээр энэ нь ихэвчлэн шууд утгаар хэрэглэгддэг: тархины шуурга. Та мөн энэ ойлголтын ижил утгатай үгсийг олж болно - тархины шуурга, арга дугуй ширээний.

Тархины шуурга бол арга юм хамтын хэлэлцүүлэгтодорхойлох асуудлууд оновчтой шийдэлолон тооны дээр үндэслэсэн бүтээлч санаануудоролцогчид, тэдгээрийн хамтын дүн шинжилгээ, сонголт хамгийн сайн сонголт.

Оюуны довтолгооны аргыг 20-р зууны эхний хагаст Америкийн бүтээлч зүтгэлтэн, зар сурталчилгааны агентлагийг үндэслэгч, хуулбар зохиогч Алекс Осборн боловсруулсан (тэр үед хүмүүс аль хэдийн оролцож байсан нь харагдаж байна). Тэрээр практик дээр амжилттай нотолж, хүмүүс дангаараа өөрсдийнхөө эхийг илэрхийлэхээс айдаг стандарт бус санаануудхамтран ажиллагсад эсвэл дээд албан тушаалтнуудын дургүйцлийг хүлээж авахаас айдаг. Тиймээс түүний боловсруулсан оюуны довтолгоо нь шүүмжлэл, буруушаахыг бүрэн хориглосон гэсэн үг юм эхний шатсанааны илэрхийлэл.

оюуны довтолгооны технологихоёр үндсэн дүрмээс бүрдэнэ:

2. Санал болгож буй санааны тоог аажмаар чанартай болгох.

Түүнээс хойш оюуны довтолгооны аргыг олон удаа судалж, сайжруулсан боловч үндсэн зарчим, дүрэм нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Хамгийн чухал нь судлаачид дараахь дүгнэлтэд хүрсэн байна.

Оюуны довтолгооны үеэр хүлээн авсан бүтээлч санааны тоо нь оролцогчдын нэг бүрчлэн гаргасан санааны тооноос хамаагүй их байна.

Алекс Осборн анх сурталчилгааны агентлагтаа оюуны довтолгооны аргыг ашиглан сурталчилгааны санааг хөгжүүлж байсан тул олон хүмүүс оюуны довтолгоо нь зөвхөн маркетинг, зар сурталчилгааны чиглэлээр ажил, бизнест тохиромжтой, эсвэл зөвхөн зарим хүмүүст тохиромжтой гэсэн хэвшмэл ойлголттой хэвээр байна. бүтээлч ажил. Эдгээр газруудад оюуны довтолгоо нь сайн үр дүнд хүргэдэг нь эргэлзээгүй боловч энэ аргыг ашиглахад онцгой ач холбогдол өгөхгүй.

Дугуй ширээний аргыг бизнесийн удирдлага (менежмент), санхүүгийн салбарт, тэр байтугай хувийн болон гэр бүлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд амжилттай ашигладаг (энэ тохиолдолд гэр бүлийнхэн нь оюуны довтолгооны хуралдаанд цугларч болно).

Оюуны шуурга маш их үр дүнтэй арганэг хүн эсвэл гэр бүлийн түвшинд ч гэсэн одоогийн асуудлын оновчтой шийдлийг олох.

Бизнесийн бүтэц, аж ахуйн нэгжийн түвшинд оюуны довтолгоо хийх нь асуудлыг шийдэх хамгийн сайн шийдлийг олохын зэрэгцээ багийн сэтгэлийг бэхжүүлэхэд тусалдаг бөгөөд ажилтнуудын материаллаг бус урам зориг өгөх нэг арга зам юм. Эцсийн эцэст тархины дайралтанд оролцогч бүр өөрсдийн ач холбогдол, стратегийн нийтлэг зорилтыг шийдвэрлэхэд оролцох оролцоогоо мэдэрдэг.

Тархины довтолгооны технологи гэж юу болох, түүнийг хэрхэн зөв явуулах талаар нарийвчлан авч үзье.

Оюуны довтолгооны дүрэм.

1. Оюуны довтолгооны оролцогчид хэт цөөн, хэт олон байж болохгүй. Тархи шуурга хийх хүмүүсийн оновчтой тоо нь 8-10 хүн байна.

2. Тархины довтолгооны хуралдаанд оролцогчид бүгд (эсвэл ядаж зарим нь) хэлэлцэж буй асуудлын мэргэжилтэн байх ёстой, өөрөөр хэлбэл сайн түвшинонол практикийн сургалт.

3. Тархины шуурга хийхдээ аль ч, бүр хамгийн ихийг илэрхийлэхийг зөвшөөрдөг галзуу санаанууд, оролцогч бүрээс ирж буй тэдний тоо хязгаарлагдахгүй.

4. Дугуй ширээний уулзалтад оролцогчид бусад оролцогчдын хэлсэн санааг шүүмжлэхийг хориглоно.

5. Тархины довтолгооны хувьд дүрмийн хэрэгжилтэд хяналт тавьж, бүх оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулдаг удирдагч (зохицуулагч) сонгогдоно.

Хэрхэн оюуны цохилт хийх вэ?

Оюуны довтолгооны оролцогчид суудалдаа (том дугуй ширээний ард) тухтай сууна. Зохицуулагч үг хэлж, оролцогчдод даалгавар өгдөг: шийдвэрлэх арга замыг олох ёстой асуудал. Энэ үе шатанд тэрээр асуудлын ач холбогдол, дугуй ширээний оролцогч бүрийн энэ асуудлын талаархи санал бодлын ач холбогдлыг илэрхийлж, улмаар тэднийг өдөөж, сэтгэлгээний үйл явцыг идэвхжүүлэх ёстой.

Дараа нь модератор нь оюуны довтолгооны дүрмийг зааж өгөх ёстой, өөрөөр хэлбэл нэг санаагаа илэрхийлэх, түүнчлэн илэрхийлсэн санааг дараагийн хэлэлцүүлэг, оновчтой шийдлийг хайхад тодорхой цаг хугацаа өгөх ёстой.

Дараа нь оюуны довтолгоо эхэлж, модератор дугуй ширээний оролцогч бүрт санал бодлоо илэрхийлэхийн тулд үг хэлнэ. Илтгэлийн дараа тэрээр оролцогчдыг урамшуулж, хамгийн бүтээлч санааг хөгжүүлэхэд түлхэц өгөх ёстой (үүнд санааны нийлүүлэлт хэтэрхий хурдан дуусахгүйн тулд зарим тэргүүлэх асуултуудыг урьдчилан бэлтгэхийг зөвлөж байна).

Зохицуулагч нь бүх оролцогчид дүрмийг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулж, шүүмжлэх бүх оролдлогыг эелдэг байдлаар дарах ёстой (мөн тэд мэдээж хэрэг болно!), эерэг хандлагамөн бүх оролцогчдод тэгш хандах. Ямар ч тохиолдолд модератор нь тодорхой санааг дэмжиж, түүнийг бусдад тулгах гэж оролдсон, тархи довтолгооны аргыг ашиглан нэг талыг барьсан хүн байж болохгүй.

Хэрэв бид ажлын багт хэрхэн оюун ухаанаа уралдуулах талаар ярьж байгаа бол удирдагч нь зохицуулагчийн үүргийг гүйцэтгэх ёсгүй - ингэснээр оролцогчид сэтгэлзүйн хувьд эвгүй байдалд орж, тодорхой санаагаа илэрхийлэхээс айх болно. Бусад бүх оролцогчидтой ижил зэрэглэлийн ажилтан зохицуулагчаар сонгогдож, удирдагч нь хөндлөнгийн ажиглагчийн үүргийг гүйцэтгэж, дараа нь аль хэдийн илэрхийлсэн бүх санааг хэлэлцэхэд оролцвол хамгийн сайн арга юм.

Оюуны довтолгооны технологи.

Тархины довтолгооны бүх технологийг 3 үе шатанд хувааж болно.

1. Асуудлын томъёолол.Тархины довтолгооны эхний шатанд дугуй ширээний оролцогчдыг сонгож, оновчтой шийдлийг олох даалгавар өгдөг. Мөн энэ үе шатанд зохицуулагчийг томилж, оюуны довтолгооны дүрмийг тодорхойлдог.

2. Санаа бий болгох.Хоёр дахь шатанд оюуны довтолгооны оролцогчид өөрсдийн санаа бодлыг ээлжлэн илэрхийлж, асуудлыг шийдвэрлэх өөр өөрийн хувилбаруудыг санал болгодог. Энд утгагүй, галзуу байсан ч аль болох олон сонголтыг цуглуулах нь чухал юм (олон гайхалтай санаануудэхэндээ тэд тийм юм шиг санагдаж байсан). Мөн дугуй ширээний уулзалтад оролцогчдын хэд хэдэн санааг нэг дор нэгтгэхийг зөвшөөрнө.

3. Шинжээчдийн шинжилгээ.Тэгээд эцэст нь, сүүлчийнх үндсэн үе шатоюуны довтолгоо, оролцогчид хамгийн сайн сонголтыг тодорхойлохын тулд хүлээн авсан санаагаа хэлэлцэж эхэлдэг. Энэ үе шатанд (зөвхөн үүн дээр!) Санаа бодлыг дүн шинжилгээ, үнэлгээ, шүүмжлэлд оруулахыг аль хэдийн зөвшөөрсөн. Тиймээс, илэрхийлсэн санаануудын нийт массаас аажим аажмаар хамгийн шилдэгүүдийн бүлэг бий болж, тэдгээрийг боловсронгуй болгож, нэгтгэж, үр дүнд нь хамгийн сайн шийдлийг олж авдаг.

Оюуны довтолгоо нь үйл явцын төлөө хийх шаардлагагүй. Хэрэв менежер өөрөө асуудлыг шийдэх арга замыг аль хэдийн тодорхойлсон бөгөөд "шоулуулахын тулд" оюуны шуурга хийхийг хүсч байвал энэ нь зөвхөн ажилчдын дунд сөрөг нөлөө үзүүлэх болно.

Яг олохын тулд оюуны довтолгоо хийх хэрэгтэй хамгийн шилдэг аргаасуудлыг шийдвэрлэх, багийн оролцооны дүр төрхийг бий болгох, бусдыг өөрсдийн үзэл бодолд итгүүлэхгүй байх.

Хувьслын явцад тархи довтолгооны арга нь зөвхөн нэг оролцогчтой оюуны довтолгоо хийх боломжтой, эсвэл синектик арга гэх мэт асуудлын оновчтой шийдлийг олох шинэ аргуудыг бий болгох эхлэлийн цэг болсон юм. Financial Genius-ийн талаархи дараах нийтлэлүүдийн аль нэгэнд дэлгэрэнгүй дүн шинжилгээ хий.

Одоо та тархины шуурга гэж юу болох, түүнийг хэрхэн зөв явуулах, хамгийн сайн, стандарт бус, магадгүй бүрийг олохын тулд хэрхэн ашиглах талаар илүү тодорхой ойлголттой болсон гэж би бодож байна. ухаалаг арга замуудасуудал, бэрхшээлийг шийдвэрлэх. Хэрэв та хэзээ нэгэн цагт оюуны шуурга хийхийг оролдвол энэ арга нь хэр үр дүнтэй болохыг, энэ нь танд ямар сонирхолтой үр дүнг авчрахыг харах болно.

Удахгүй олон зүйлийг олох сайт дээр уулзацгаая ашигтай зөвлөмжүүдамжилттай, санхүүгийн хувьд бие даасан болох зөвлөмжүүд. Манай байнгын уншигчдын тоонд нэгдэж, найз нөхөддөө санал болгож, сэтгэгдэл болон форум дээрх хэлэлцүүлэгт оролцоорой.

Та "тархины шуурга" гэж юу болохыг мэдэх үү?

Мэдээжийн хэрэг! Хэн мэдэхгүй вэ?

Энэ аргын мөн чанар юу вэ?

Цөөн хэдэн хүн нийлж, шинэ юм бодож олдог.

Энэ нь харагдаж байна уу?

Дэлхийн 2-р дайны үед Английн офицер А.Осборн нэг удаа бүх багийнхныг тавцан дээр цуглуулж, хүн бүрийг амин чухал асуудлын талаар ярихыг урьжээ. чухал асуудал: хөлөг онгоцыг Германы торпедоос хэрхэн хамгаалах вэ? Бусдын дунд далайчид бүгд хажуу тийш эгнэж, торпедо дээр хамтдаа үлээж байвал энэ нь хажуу тийш эргэх болно гэсэн шинэ таамаг дэвшүүлэв. Хөгжилтэй юу? Тэнэг үү?.. Гэхдээ Осборн хөлөг онгоцны хажуу талд жижиг нэмэлт шураг суурилуулсан шинэ бүтээлийг патентжуулсан бөгөөд энэ нь хажуугийн дагуу усны урсгалыг хөдөлгөдөг. Энэ нь хөлөг онгоцны эмзэг байдлыг эрс багасгадаг - торпедо нь чиглэлээ өөрчилж, хажуу тийш гулсаж чаддаг ...

Сэтгэл зүйч А.Осборн сонгодог тархи довтолгооны эцэг гэж тооцогддог - тархины довтолгоо "а. 1953 онд түүний "Хяналттай төсөөлөл" ном хэвлэгджээ.

Тархины шуурга (MS) гэж юу вэ? Энд танд зориулж хэдэн тодорхойлолт байна:

Тархины шуурга бол бүтээлч үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх хамгийн түгээмэл аргуудын нэг юм. Шийдэл олцгооё хэцүү асуудлуудтусгай хэлэлцүүлгийн дүрмийг хэрэглэх замаар. Энэ нь олон төрлийн асуудалд уламжлалт бус шийдлийг олоход олон байгууллагад өргөн хэрэглэгддэг.

MS - бүлгийн хамтын шинэ санаа үйлдвэрлэх. Энэ арга нь холбоодын чөлөөт мэдэгдэл дээр суурилдаг. Гол нь хувь хүний ​​санаанд багтамгүй санаануудыг хамтдаа бий болгох явдал юм. Үгийг үгээр, дүрсийг дүрсээр... Нэг нь илэрхийлж, нөгөө нь авч, гурав дахь нь гүйцээнэ.

MSH нь шийдлийг олох явцад нэгдэх боломжийг олгодог өөр өөр хүмүүс; хэрэв бүлэг шийдэл олж чадвал гишүүд нь түүний хэрэгжилтийг тууштай баримтлагч болно. Одоогийн байдлаар тархины довтолгооны аргыг байгууллагууд багаар ажиллах чанарыг сайжруулахад үр дүнтэй ашиглаж болно.

MS бол аль болох олон санааг танилцуулах, хамт ажиллагсдынхаа мэдэгдэлд шударга бус хандах, буулт хийх хүсэл эрмэлзлийг дэмждэг техник юм.

MSH бол хамгийн алдартай, гэхдээ бүтээлч техникийг бий болгох хамгийн амжилттай оролдлого биш (маш үр дүнтэй нэртэй ч гэсэн). Төрөл бүрийн судлаачид MS-ийн илүү дэвшилтэт өөрчлөлтийг бий болгохыг удаа дараа оролдсон.

Осборны санал болгосон сонгодог тархи довтолгооны арга нь "санааг шүүн тунгаахыг хойшлуулах" ба "тооноос чанар нь төрдөг" гэсэн хоёр үндсэн зарчим дээр суурилдаг. Тархины шуурганы даалгавар бол үнэлгээний бүрэлдэхүүн хэсгийг хасах явдал юм эхний үе шатуудхэд хэдэн дүрмийг хэрэгжүүлэх санааг бий болгох:

• Уран зөгнөлийн чөлөөт нислэгийг урьж байна - хүмүүс аль болох төсөөллөө чөлөөлөхийг хичээх хэрэгтэй. Ямар ч, бүр хамгийн утгагүй эсвэл илэрхийлэхийг зөвшөөрдөг гайхалтай санаанууд. Үүнийг чангаар хэлэхийн аргагүй утгагүй, бодит бус санаа гэж байдаггүй.
• Маш олон санаа байх ёстой - хуралдаанд оролцогч бүрийг аль болох өргөн мэдүүлэхийг хүсдэг боломжит тоосанаанууд.
• Шүүмжлэлийг хассан - санаа үүсгэх үе шатанд санаа зохиогчдын (өөрийн болон бусдын) аливаа шүүмжлэлийг зөвшөөрөхгүй. Интерактив бүлгүүдэд ажилладаг хүмүүс санал болгож буй санаанаасаа болж шүүмжлэгдэхээс айх айдасгүй байх ёстой.
• Санал болгож буй санаануудыг нэгтгэх, боловсронгуй болгох - Оролцогчдоос бусдын санал болгосон санааг боловсруулахыг, жишээлбэл, санал болгож буй хоёр эсвэл гурван санааны элементүүдийг нэгтгэх замаар хөгжүүлэхийг хүсдэг.
• Эцсийн шатанд шинжээчдийн үнэлгээнд үндэслэн хамгийн сайн шийдлийг сонгоно.

Зөвшөөрч байна эрхэм хамт олон- зарчим нь энгийн. Бид яагаад хүлээгдэж буй үр дүндээ ихэвчлэн хүрдэггүй вэ?

Нэгдүгээрт, аргын илэрхий энгийн байдал нь түүнд "Есөн цаг гэхэд машинаа жолоодоорой, бид шуурна" гэсэн хандлагад хөнгөвчлөхөд хүргэсэн.

Хоёрдугаарт, одоогоор интернетэд энэ сэдвээр маш их мэдээлэл байгаа тул ML-ийг хэрэгжүүлэх нарийвчилсан технологийг олоход хэцүү байна.

Гуравдугаарт, аргын энгийн байдал нь тодорхой харагдаж байгаа тул MSH нь ("хэрэв та үр дүнг сонирхож байгаа бол") болгоомжтой хэрэгжүүлэхийг шаарддаг.

Таны анхааралд авчирсан "хэрэгслийн" зорилго нь танилцах болно алхам алхмаар технологиМС, түүний хэрэгжилтийн онцлогийг анхаарч үзээрэй, үр дүнг баталгаажуулахын тулд юу хийх хэрэгтэйг ойлгож, үр ашиггүй байдлын шалтгаан юу байж болох вэ, энэ аргыг танай байгууллагад ашиглах боломжтой эсэхийг үнэл.

Тиймээс: фанфар, салют, баяр хөөртэй инээмсэглэл! Бид эхэлж байна!

MS-ийн зарчмууд:

Тоо хэмжээ чанар болж хувирдаг. Хэрхэн илүү олон санаа- илүү магадлалтай зөв шийдвэр. Шүүмжлэх гэж яарах хэрэггүй. Бид санааг зөн совингоороо шууд дүгнэх хандлагатай байдаг ба ихэнхдээ буруу. Бүх саналыг яарахгүйгээр авч үзэх нь зүйтэй юм.

ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ:

1. Даалгаврыг тодорхойл. Асуудлаа аль болох нарийн томъёол, хэрвээ асуудал төвөгтэй бол энгийн даалгавар болгон хуваа

2. SM-д оролцогчдыг сонго. Хамгийн оновчтой тоо нь 6-12 хүн байна. Эдгээр хүмүүс байх ёстой:

• уян хатан, хурдан оюун ухаантай байх;
• эерэг хандлага;
• нөхцөл байдлыг сайжруулах хүсэл эрмэлзэл;
• шинэ бүтээлч санаа хэрэгтэйг мэддэг.

Албан тушаалын ачаар шийдвэр гаргаж, төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх чадвартай нэг хүнийг урих хэрэгтэй.

3. Удирдагчийг сонго. Багаар холбоо тогтоох туршлагатай, хангалттай уран илтгэх чадвартай хүн (гаргасан саналыг тайлбарлах, хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц зүйрлэлийг олох чадвартай). LS-ийн удирдагч шаардлагатай бол нөлөө бүхий хүний ​​мэдэгдлийг засах боломжтой байх нь чухал бөгөөд учир нь удирдлагын үзэл бодол шиг захиргаанаас юу ч давж гарахгүй.

4. Тааламжтай уур амьсгалыг бий болгох:

• тав тухтай өрөө;
• завсарлах боломж.

5. Үйлчлэгч сонгох. Бүх санал, сэтгэгдлийг засдаг оролцогч. Санааг бичээгүй бол мартагддаг. Хэдийгээр зарим нь хоорондоо маш төстэй байсан ч гарч ирж буй бүх санааг жагсааж бич.

6. Хэрэв та үнэхээр явах юм бол - эцсээ хүртэл.

• Амжилтаа тэмдэглэхийн тулд IS-ийн дараа өдрийн хоол эсвэл үдэшлэг зохион байгуул.
• Та бичиж болно Талархлын захидал MS-ийн бүх оролцогчид болон ажиглагчдад хүнд хэцүү ажлыг шийдвэрлэхэд оруулсан хувь нэмрийг тэмдэглэв.
• MS-ийн оролцогч бүрээс аль санаа нь хэрэгжүүлэх нь зүйтэй, үүний тулд юу хийх хэрэгтэйг бичихийг хүсэх нь зүйтэй.

7. Санаагаа үнэл. Хэрэв та ямар нэгэн санааг тэр дор нь үнэлж дүгнэх гэж оролдвол та түүнийг үнэлэхгүй, алдаа дутагдлыг нь олж харахгүй. Үнэлгээ хийх гэж яарах хэрэггүй, зөвхөн ерөнхий хурлын төгсгөлд санааг үнэл (зөвхөн удирдан чиглүүлэгч нь санаагаа өөрсдөө баталгаажуулах эсвэл бүлгийг үнэлгээнд оролцохыг урих боломжтой). Ямар нэгэн санаагаа орхихоосоо өмнө үүнийг хийх ёстой дор хаяж гурван үндэслэлтэй шалтгааныг олж мэдээрэй!

УДИРДЛАГЫН ҮҮРЭГ

MSH-ийн сайн бэлтгэл нь дараахь параметрүүдийг агуулдаг.

• MS-ийн төлөвлөгөө гаргах, MS-ийн оролцогчдыг түүнтэй танилцуулах;
• МГ-д оролцогчдыг санаачлах, хөгжүүлэх аргуудтай танилцуулах бүтээлч байдал, шинэ санаа төрөхөд хувь нэмэр оруулах бүтээлч арга техникийг ашиглах;
• тайван уур амьсгалыг бий болгох (онигоо, анекдот, амьдралын инээдтэй тохиолдлууд гэх мэт) Бүх оролцогчид тэгш байх ёстой;
• үүрэг даалгаварт анхаарлаа төвлөрүүлэх, санаа дэвшүүлэх үйл явцыг удирдах хүсэл эрмэлзэл (бодлын урсгалыг чиглүүлэх нь чухал);
• санал болгож буй шийдвэрийн томъёолол, ерөнхий хурлын үеэр завсрын үр дүнг нэгтгэн дүгнэх тодорхой байдал;
• санаачлагын илрэлийг дэмжих. Энэ санаа нь хачирхалтай байх тусмаа сайн;
• MS-ийн оролцогчдод аливаа зүйлийн талаархи ердийн үзэл бодлыг өөрчлөхөд нь туслах (өөр арга замаар өргөлтийг байрлуулах, тэргүүлэх асуулт асуух, төсөөллийг сэрээх). Заримдаа бүлгийн гишүүд асуудалдаа хэт их анхаарал хандуулж, түүнийг шийдвэрлэх уламжлалт арга замд (“зуршлын боолууд”) анхаарлаа хандуулдаг тул бүлгийн ажил зогсонги байдалд ордог. Хэрэв бүлэгт ийм хүмүүс дийлэнх байгаа бол удирдагч асуудлын талаархи үзэл бодлыг эрс өөрчлөхийг хичээх хэрэгтэй. Зарим тохиолдолд хийсвэр асуулт асуух замаар ийм "гогцоо" арилгах боломжтой, жишээлбэл:

1. Хүмүүсийн анхаарлыг юу татдаг вэ?
2. Тэднийг юу гайхшруулдаг вэ?
3. Тэднийг юу цочирдуулдаг вэ?
4. Тэдэнд юу таашаал авчирдаг вэ?
5. Тэднийг хэн сонирхож байна вэ?
6. Тэднийг юу сонирхдог вэ?
7. Тэд хэнийг биширдэг вэ?

Бүгдийг нь ашигладаг боломжтой арга замуудТаны өмнө байгаа ажлыг төсөөлөхийн тулд (зураг, диаграмм, график, ашиглах янз бүрийн өнгө, бүлгийн бодол санаа, саналын зураглал ...). Даалгавар бол богино хугацаанд аль болох олон санааг боловсруулах явдал юм;

• Нийтлэг асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцогч бүрийн оруулсан хувь нэмрийг онцлон тэмдэглэхээ мартуузай.

ТӨРӨЛИЙН МШ

БРАЙНВРИТИНГ. Бүлгийн гишүүд өөрсдийн санаагаа цаасан дээр бичээд дараа нь өөр хоорондоо солилцдог. Хөршийнхөө санаа шинэ санааг хөдөлгөх хөшүүрэг болдог. MS-ийн зарчим ижил хэвээр байна.

ЗӨВЛӨЛ ДЭЭР МШ. Тусгай самбар дээр ажилтнууд ажлын өдрийн турш толгойд нь орж ирсэн санаануудыг тэмдэглэдэг. Самбарын төв хэсэгт - том тод (олон өнгийн) үсгээр - шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлыг бичсэн байх ёстой. Сонирхолтой санаатай хэн ч гэсэн санаагаа зассан цаасыг нааж болно.

Давуу тал:

• Асуудал үргэлж бидний нүдний өмнө байдаг бөгөөд энэ тухай бодол санаа нь үүнийг шийдвэрлэх сонирхолтой бүх хүмүүсийн оюун санаанд байнга эргэлддэг.
• Олон холбоо бий. Хуудас дээрх самбарт наасан санаатай танилцаж, ажилчин өөрийн гэсэн зүйлийг гаргаж ирэх магадлалтай.
• Тусгал хийх хугацаа нь MSH бүлгийн нэг эсвэл хоёр цагийн хичээлээр хязгаарлагдахгүй.

Хэрэв санааны хуудас цөөн эсвэл огт байхгүй бол энэ нь ажилчдаа ажил дээрээ илүү бүтээлч байхыг урамшуулах арга замыг хайж олох хэрэгтэй гэсэн үг юм.

SOLO. MS-ийг бие даан явуулахын тулд өөрийн санаануудад зориулсан тусгай картын файлтай байх нь дээр. Амжилттай, тийм ч амжилттай биш, утгагүй, хоосон мэт санагдах бүх санааг "мөнхжүүлэх" нь чухал юм. Хэрэв ямар нэгэн санаа гарч ирвэл бичээрэй.

VISUAL MSH. Зургийн тусламжтайгаар санаагаа авах. Дүрмээр бол санаанууд нэг нэгээр нь хурдан гарч ирдэг бөгөөд зураг зурах нь зөвхөн засахад туслах болно сайхан санаа, гэхдээ бас эргэцүүлэн бодох явцад хурдаа алдахгүй байх.

Давуу тал:

• Сэтгэлгээний хурд, уян хатан байдал
• Эрт шүүмжлэл дутмаг

Товч бөгөөд хуурай байдлаар тайлбарлана уу энэ арга, тэгвэл энэ бол, эрхэм хамт олон минь. Үнэн хэрэгтээ маш олон сонирхолтой зүйл тохиолддог (эсвэл болохгүй - энэ нь зохион байгуулалтаас хамаарна). сэтгэл хөдлөлийн оролцоо, оновчтой шийдлийг зорилготой эрэлхийлэх, хамт ажиллагсдынхаа итгэл найдвар нь жолоодлогыг мэдрэх боломжийг олгодог. хамтарсан бүтээлч байдал. Мөн олсон шийдлийнхээ сэтгэл ханамж нь бүх эрчим хүч, цаг хугацааны зардлыг нөхөхөөс илүү юм.

Ном зүй:

1. Г.С. Альтшуллер “TRIZ-ийн танилцуулга. Үндсэн ойлголт, арга барил» 3.0 хувилбар цахим ном“Албан ёсны сан Г.С. Альтшуллер"

2. Ю.Г. Тамберг "Хүүхдэд сэтгэн бодохыг хэрхэн заах вэ" Финикс Ростор-на-Дону 2007 он.

3. найруулсан Н.Ю. Хрящева "Сэтгэлзүйн гимнастик сургалтанд" Ювента сургалтын хүрээлэн Санкт-Петербург 1999 он.