Хэцүү ажилчид. Цагаан хэрээ, саарал кардинал. Саарал кардинал - энэ хэн бэ? "Саарал кардинал" гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?
Та шударга, хөдөлмөрч, зарчимч. Гэхдээ тэр тэгдэггүй. Чи ил задгай үйлдэл хийдэг, тэр зальтай байдаг. Та бүхний өмнө, уруул дээр байхыг хүсдэг. Мөн тэр сүүдэрт дуртай. Та нарын хэн нь карьерийн шатыг хурдан даван туулж, тэргүүн байрыг авах вэ? Хариулах гэж яарах хэрэггүй, энэ нь тийм ч тодорхой биш юм. Эцсийн эцэст та зүгээр л топ менежер юм. Мөн тэрээр саарал кардинал юм.
SC-ийг хэрхэн тооцоолох вэ?
Таны мэдэж байгаагаар хар муур хайх нь маш хэцүү байдаг харанхуй өрөөялангуяа тэнд байхгүй бол. Саарал кардинал нь саарал өнгөтэй бөгөөд ямар ч нөхцөлд амархан нуугдаж, ямар ч нөхцөлд өөдөс мэт дүр эсгэж, дараа нь л .... Гэвч дараа нь хэтэрхий оройтсон байх тул тус компани саарал кардиналтай гэсэн өчүүхэн сэжиг төрвөл тэр даруйд нь тооцох ёстой. Үүний тулд юуны өмнө бид яг хэнийг хайж байгаа, хэнээс болзошгүй аюул гарч болзошгүйг тодорхойлох шаардлагатай.
SC-ийн сэтгэлзүйн хөрөг
Бид сэжигтэй хүмүүсийн тооноос тод, сэтгэл хөдлөм ажилчид, экстраверт хүмүүсийг нэн даруй хасдаг.
Бид сурталчилгаанаас зайлсхийдэг, тэргүүн эгнээнд орохыг хичээдэггүй, гэхдээ амбицгүй хүмүүст анхаарлаа хандуулдаг.
Ихэнх тохиолдолд саарал кардиналууд эрх мэдэл эсвэл хүмүүст далд хүсэл тэмүүлэлтэй флегматик болдог хүчтэй зан чанар, гэхдээ олон тооны цогцолборуудтай.
Ийм дүрд схем, төлөвлөгөө гаргах, стратеги боловсруулах дуртай ухаалаг хүмүүс тохиромжтой байдаг.
Саарал кардинал бас муу хэл амтай, гэхдээ сайн сэтгэл зүйч, "хүний сүнсийг мэддэг хүн".
Нэмж дурдахад энэ бол хүмүүсийг үнэлдэггүй, найз нөхөдгүй, тэднийг олж авахыг эрэлхийлдэггүй хүн юм.
Ийм "зан чанар" нь "Би үүнийг хийсэн, гэхдээ энэ талаар хэн ч мэдэхгүй" гэж хэлж чадах нөхцөл байдалд хамгийн их сэтгэл хангалуун байдаг.
Ихэнхдээ саарал кардинал нь даргын дэргэд байдаг ажилтан байдаг харилцан зөвшилцөх. Энэ тохиолдолд тэрээр "Муу мөрдөн байцаагч-сайн мөрдөн байцаагч" зарчмын дагуу өөрийн антиподын дүрд тоглож чадна.
Хэрэв та сэтгэлзүйн авъяас чадварыг мэдрэхгүй, флегматик хүнийг холерик хүнээс ялгаж чадахгүй бол "360 градус" техник нь сүүдрийн дүрсийг илрүүлэхэд тусална. Светлана Чумаковагийн хэлснээр ихэнхдээ ийм ноцтой, үнэтэй судалгаа хийх шаардлагагүй байдаг, учир нь ихэвчлэн компанийн бүх хүмүүс нуугдмал байсан ч нэр хүндийн талаар мэддэг байсан.
Бидний дүрийг хайж олох өөр нэг сэжүүр нь түүний эзэмшиж буй албан тушаал эсвэл компанид гүйцэтгэж буй үүрэг байж болно.
Ихэнх тохиолдолд SC нь:
Хүний нөөцийн захирал эсвэл түүний орлогч нарын нэг
Даргын зөвлөх, зөвлөх эсвэл хувийн дасгалжуулагч
Хуульч
Нарийн бичгийн дарга эсвэл даргын хувийн туслах
Дэд захирлуудын нэг
Сэтгэл судлаач
Удирдагчийн эхнэр эсвэл эзэгтэй
Зурхайч, мэргэ төлөгч эсвэл бусад "сүнслэг хөтөч"
Багийн бусад гишүүдэд энэ албан тушаалыг авах нь эрх мэдлээс хол байгаа тул илүү хэцүү байдаг. Гэхдээ хэцүү гэдэг нь боломжгүй гэсэн үг биш. Дадлагаас харахад бараг бүх ажилтан саарал кардинал болж чаддаг.
Сэдвийг олсны дараа хоёр дахь, илүү хэцүү ажлыг шийдэх цаг болжээ.
SC-ээс хэрхэн салах вэ?
Түүнийг засгийн эрхэнд авчирсан дуртай хүмүүс, саарал кардиналуудын нөлөөнөөс өөрийгөө чөлөөлөхийн тулд Их хатан хаан Екатерина "Польшийг хуваах" нэрээр түүхэнд бичигдсэн үнэтэй, адал явдалт төслийг эхлүүлсэн. Хэдийгээр зорилгодоо хүрсэн: Потемкинс ба Орлов нар хоёулаа хаан ширээнээс хасагдсан ч энэ аргыг онцгой үр дүнтэй гэж үзэх боломжгүй юм. Өнөөдөр яах вэ хамгийн бага алдагдалард нь саарал дүрстэй хэсэг?
Анастасия Куликова, Step Consulting Center-ийн тэргүүлэх зөвлөх: - Компанид ийм "зан чанар" байгаа нь тодорхой элемент юм. Байгууллагын соёл. Магадгүй та түүнтэй тулалдаж болно: эвлэрэх нотлох баримтуудыг цуглуулж, холбоотнууд хайж, "эсэргүүцэж нөхөрлөөрэй". Гэхдээ та өөрөө түүний оронд орохоор төлөвлөөгүй л бол үүнд эрчим хүч зарцуулах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Шалтгаан нь энгийн: "Ноён Ришелье" компанид өөрийн хүчин чармайлтаар бус харин ерөнхий менежерт ийм дүр хэрэгтэй байгаа учраас гарч ирдэг.
Марина Князева, Lambre компанийн сэтгэл зүйч-зөвлөх: - Сална гэдэг компаниас хөөнө гэсэн үг биш. Саарал кардинал буюу албан бус удирдагч өөрийн үйл ажиллагааны талбараа хуваарилах хэрэгтэй, тэр ч байтугай албан тушаал ахих шаардлагатай байж магадгүй юм. Хэрэв албан бус удирдагчийн нөлөө эерэг байвал түүнийг удирдах албан тушаалд томилох нь түүнд хоёуланд нь ашиг тусаа өгөх болно: тэр эрч хүчээ тайван чиглэлд шилжүүлж, баг нь: хүмүүс түүнд татагдах болно. Хэрэв нөлөөлөл нь сөрөг байсан бол эрх баригчдын нэг болсноор ард түмний өмнө сөрөг хүчний нэр хүндээ алдах болно. Гэхдээ энэ нөхцөлд хамгийн чухал зүйл бол саарал кардиналыг хэрхэн удирдаж сурах явдал бөгөөд үүний тулд та өөрөө ямар хяналтын хөшүүргийг ашигладаг болохыг ойлгох хэрэгтэй. "Хяналттай" саарал нэр хүнд нь компанид маш их хэрэгтэй байж болох ч хөөгдсөн албан бус удирдагч нь асар их хор хөнөөл авчрах болно, ялангуяа энэ нь үнэхээр үнэ цэнэтэй хүн юм. Түүнийг өрсөлдөгчид тань хамгаалж чадна, ийм гомдлын ааштай хүн уучлахгүй, удаан хугацаанд мартдаггүй. Тиймээс хэрэлдэхээсээ өмнө энэ нь хэрхэн дуусах талаар бодож үзээрэй.
Dialog Management Consulting компанийн менежер түнш Василий Пигин: - Саарал кардиналыг тооцоолох хамгийн хялбар арга бол хэнд хамгийн их "хэрэглээгүй" давуу эрх олгохыг тодорхойлох явдал юм. Тэгэхээр ийм албан бус удирдагчаас ангижрахын тулд нууцыг нь ил болгоход л хангалттай. Шийдвэр гаргах үйл явц, баялгийн хуваарилалтыг ил тод болгохын тулд өөрчлөөд кардинал гарна... Гэхдээ энэ тохиолдолд саарал кардинал албан ёсны удирдагч болж чадаагүй гэж үү? Магадгүй тийм байх, гэхдээ энэ асуудал нь дотоод итгэл үнэмшлийн талбараас үүдэлтэй тул бусдыг өөртөө залилах зуршлаа даван туулах нь түүнд маш хэцүү байх болно.
Хэрхэн SC болох вэ?
Гэхдээ таны өмнө өөр даалгавар байгаа байх. Та өөрийгөө "газар доорх ажилтны" саарал костюмтай хувцаслах бодолтой байна. Үүнийг хэрхэн хийдэг талаар Хүний нөөцийн дэд захирал Андрей Н.: - Хамгийн цэцэглэн хөгжиж буй компани ч гэсэн өөрийн гэсэн алдаатай, урсгалтай, заримдаа живсэн шумбагч онгоцнууд ч олддог. Манайх ч үл хамаарах зүйл биш, би үүнийг бараг тэр даруй ойлгосон. Тэгээд би боломжоо ашиглаж, нас барсан ахмадуудын эрдэнэс биш юмаа гэхэд ядаж илүү сайн албан тушаал, цалин хөлс, цаашлаад урт хугацаандаа илүү их зүйл хайж олохын тулд аюулаар дүүрэн усан доорх адал явдалд орохоор шийдсэн ... дараа нь.
Хэлтсийн дарга, дэд дарга нар, тэдний орлогч нарын хэн нь ч ойрын хугацаанд тэтгэвэрт гарах, үхэх, өөр ажил хайхгүй, тиймээс цааш явах талаар бодох зүйл байхгүй гэдгийг би нэг сар ажилласны дараа ойлгосон. карьерын шатажлаа шударгаар хийснээрээ. Албан бус удирдагч болох ганц л зүйл үлдсэн. Гэхдээ яаж? Институтээс олж авсан бүх мэдлэг, өмнөх ажлын туршлагаа хэрэгжүүлсний дараа би үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, түүнийгээ чанд мөрдөж эхэлсэн. Хэрэв та үүнтэй төстэй нөхцөл байдалд байгаа бөгөөд хүсэл тэмүүллээ хэрэгжүүлэх өөр боломж байхгүй бол та үүнийг үйлчилгээнд авч болно. Цаг хугацаа харуулсанчлан би үнэхээр зөв тактик сонгосон.
Эрх мэдлийг булаан авах стратеги төлөвлөгөө:
Одоогийн албан бус удирдагч (энэ нь хэцүү биш) эсвэл саарал кардинал (илүү хэцүү) олох. Түүнд сэтгэл хангалуун бай, ядаж түүний анхаарлыг тат. Хэрхэн: Үүнийг хийхийн тулд та түүнтэй илүү олон удаа уулзах хэрэгтэй өөр өөр нөхцөл байдал, түүнд үргэлж бага зэргийн үйлчилгээ үзүүлж, даалгавраа сайн дураараа гүйцэтгээрэй.
Зөвхөн даргадаа төдийгүй түүний даргын хувьд зайлшгүй шаардлагатай ажилтан болоорой. Хэрхэн: Даалгасан ажлаас арай илүү ажил хийх, тэд өөр юу өгч болохыг урьдчилан таамаглах, баг, үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчид гэх мэт юу болж байгааг үргэлж мэдэж байх.
Аажмаар, гэхдээ тогтмол эрх мэдлээ өргөжүүлж, эхлээд хамт ажиллагсдынхаа, дараа нь даргынхаа зарим чадварыг олж ав. Хэрхэн: Өвчтэй эсвэл амралтанд явсан хүмүүсийг солих, буцаж ирсний дараа түүний хамгийн чухал эрх мэдлийг түүнтэй хамт байлгах.
Даргын өрөөнд орж, түүнд нөлөөлсөн хүмүүстэй нөхөрлө. Хэрхэн: Тэдний юу сонирхож, донтсон, хаашаа явж байгааг олж мэдээд, ижил зүйлийг сонирхож эхлэх, ижил газруудаар зочлох.
Даргынхаа ажлын хэв маягийг хуулбарлаарай. Хэрхэн: Дарга ажиллаж байх үед ажиллах, ижил хэв маягийн хувцас өмсөх, бусад бүх ажилчдад аль болох адилхан хандах.
Оффис дээр байгаа албан бус байгууллага эсвэл холбооны гишүүн, сүнс болоорой. Хэрхэн: Тэдний бүх үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцож, энэ сэдвээр санал бодлоо илэрхийлэх.
Ямар ч тохиолдолд:
* янз бүрийн дарга нарын тэмцэлд оролцох, хамгийн хурц тохиолдолд өвчний чөлөө эсвэл амралт авах;
*цаг нь болтол жинхэнэ чадвар, хүч чадлаа харуулах;
* Өөрийнхөө талаар хэн нэгэнд буулт хийх, тодорхойгүйгээс дээр гэж хэлэх;
* даргатай, тэр ч байтугай түүний даргатай үнэхээр ямар холбоотой болохыг харуулах;
* маргах чухал асуудлууд, та хүн шиг санагдахгүйн тулд өчүүхэн зүйл дээр санал бодлоо хамгаалж чадна.
бүрэн санал бодолгүйгээр.
Хэрэв та эдгээр дүрмийг чанд дагаж мөрдвөл хамгийн ихдээ зургаан сарын дараа таны дуртай оффис дахь байр суурь өөрчлөгдөх болно гэдгийг би баталж чадна: таны албан тушаалаас үл хамааран та эхлээд болгоомжтой, дараа нь анхааралтай, дараа нь хүндэтгэлтэй, дараа нь болгоомжтой хандах болно. тэгээд ... Энэ бүхэн чамаас шалтгаална: хэрвээ та эрх мэдлийг гартаа авахыг хүсвэл болно. Миний хувьд ийм таатай боломжийг алдсангүй. Гэхдээ хамгийн чухал нь албан бус манлайллын төлөөх тэмцлийг хэзээ ч хэтэрхий нухацтай авч болохгүй. Энэ бол зүгээр л тоглоом. Үгүй бол саарал кардинал нөмрөгийн оронд та хатуу хантааз авч болно.
"Сэдвээр" уран зохиол: Д.Макговерн "Мартин Борман. Бор дүрэмт хувцастай саарал кардинал”, 2000, “Феникс”;
В.Красков "Кремлийн саарал кардинал", 1999, "Орчин үеийн зохиолч"
Ингээд саарал кардинал илчлэгдэж, ял сонсогдож, компаниас хөөгдөж байна. Одоо та эцэст нь тайван ажиллаж чадна. Зөв шударга тэмцлийн үеэр та үүнийг хэрхэн хийхээ мартаагүй бол таны эргэн тойронд шинэ саарал харуул гарч ирээгүй, цорын ганц манлайллын төлөөх тэмцэлд туслаагүй бол ... Хэдийгээр энэ нь тийм ч аймшигтай биш юм, учир нь та одоо яаж хийхийг мэдэж байна. саарал кардиналыг тооцоолох, түүнээс хэрхэн ангижрах талаар . Энэ ажил мэргэжил нь практикээс харахад маш сэтгэл хөдөлгөм юм.
"Саарал кардинал" гэсэн хэллэг нь энэ нэр томьёотой танилцаагүй олон хүмүүсийн хувьд нууц юм. Энэ нь юу гэсэн үг вэ? Саарал хувцас өмссөн дээд зэрэглэлийн католик шашинтан уу? Харин "сүмийн ноёд" улаан хантааз өмсдөг... Тэгэхээр энэ нэр томъёоны шууд утгаар тайлбарлах нь энд байж болохгүй. Тэгвэл энэ хэн бэ?
Энэ асуудлыг ойлгож, эдгээр үгсийн утгыг олж, танилцаарай тодорхой жишээнүүддэлхийн түүхээс болон Өдөр тутмын амьдралЭнэ нийтлэл нь уншигчдад туслах болно.
Хэрхэн илэрхийлэв
Энэ хэллэг нь дундад зууны үеийн Францаас эхтэй, тэр үед шашин, улс төр хоёр эгч дүүс биш, хамаатан садан хэвээр байв. 17-р зууны Францын хамгийн алдартай дүрүүдийн нэг бол кардинал Ришелье гэгддэг Арманд Жан дю Плессис юм. Түүхчдийн үзэж байгаагаар энэ хүн Францын титмийн гадаад, дотоод бодлогыг удирдаж, хаан Людовик XIII-д асар их нөлөө үзүүлсэн. Түүний зэрэглэлийн нэгэн санваартны өмсгөлийн улаан өнгийн хувцасны хувьд Ришельегийн нэг хоч нь "Улаан кардинал" байв.
Гэхдээ маш цөөхөн хүн Ришельюг өөрөө хэн удирдаж байсныг мэддэг. Энэ хүнийг Франсуа Леклер ду Тремблей гэдэг. Энэ бол Капучин язгуурын ламын замыг сонгосон, мөнхөд саарал хувцас өмсөж, сүм хийдийн эцэг Иосеф хэмээх нэрийг авсан язгууртан цустай хүн юм. Тэр л Францыг бүхэлд нь айдаст автуулж байсан “Ришельегийн оффис” байгууллагыг удирдаж байсан юм. Чухам энэ хүн ивээн тэтгэгчдээ хамгийн нарийн бөгөөд харанхуй даалгаврыг гүйцэтгэсэн бөгөөд эцсийн үр дүнд хүрэх арга замуудын талаар биш харин эцсийн үр дүнд санаа тавьдаг байв. Эцэг Иосеф бол "саарал кардинал" буюу "саарал эрхэм" юм. Тиймээс түүнийг Капучин хувцасны өнгө, улс төрийн үйл явцыг өөрийн анхаарлыг татахгүйгээр явуулах гайхалтай чадвар гэж нэрлэжээ. Ду Тремблей нас барсан жилдээ л Католик сүмийн жинхэнэ кардинал болсонд парадокс оршдог.
Зураачдын зурсан зургуудад "Саарал кардинал"
Францын зураач Жан-Леон Жеромын зурсан зураг нь эцэг Жозефыг капучин ламын даруухан саарал дээл өмсөж, ордны шатаар тайвнаар бууж, ном уншин шимтэн харж буйг дүрсэлжээ. Түүний оршихуйд ордныхны хариу үйлдэл үнэхээр гайхалтай. Үнэхээр хүн бүр, тэр байтугай хамгийн баян хүмүүс ламын өмнө нэгэн дуугаар толгойгоо бөхийлгөж, малгайгаа урж хаяв. Лам түүний өмнө бөхийж буй хүмүүсийг хоромхон зуур харцаар ч хүндэтгэсэнгүй, тэдний хүндэтгэлийг огт тоосонгүй. Францын шүүх дэх "саарал дээдсийн" ач холбогдол маш их байсан.
Эцэг Иосефыг дүрсэлсэн өөр нэг зураг нь Чарльз Делогийн бүтээл бөгөөд Ришелье болон түүний муурнууд гэж нэрлэгддэг. Улаан кардинал болон түүний дуртай хүмүүсээс гадна харанхуй буланд, цаасаар дүүрсэн ширээний ард гайхмаар төвлөрсөн, ухаалаг царайтай саарал нөмрөгтэй хүнийг ялгаж болно. Зураач "саарал кардинал" -ыг ингэж дүрсэлсэн байна.
"Саарал кардинал" гэж юу гэсэн үг вэ?
Эцэг Иосефын амьдралаас хойш олон жил өнгөрсөн боловч энэ илэрхийлэл маш их алдартай болсон тул өнөөг хүртэл ашиглагдаж байна. Бизнесийн костюм сутаныг сольж, шашин улс төрд гол үүрэг гүйцэтгэхээ больсон ч "саарал кардиналууд" байсаар байна.
Хэнийг "саарал кардинал" гэж нэрлэдэг вэ? Энэ бол дүрмээр бол өндөр албан тушаалтны улс төрчдийн ангиллаас илүү оюун ухаантай нөлөө бүхий хүн юм. "Эминенс Грей" бол тайзан дээр гарахгүй, сүүдэрт үлдэж, бусад хүмүүсийн гараар асуудлаа шийдэхийг илүүд үздэг стратегич юм. Энэ бол хүүхэлдэйнийхээ утсыг чадварлаг татаж, хүслийг нь биелүүлэхийг албаддаг мастер хүүхэлдэйчин юм.
"Эрхэм Грэй" бол нотлох баримт, PR, хар пиар, гуравдагч этгээдээр дамжуулан харгис хэрцгий ажиллагаа явуулах, санхүүгийн нөлөөлөл гэх мэт олон ур чадварыг чадварлаг эзэмшдэг хүн юм.
Түүхийн жишээнүүд
"Eminence grise" гэдэг нь шинэ болон эрин үед өргөн хэрэглэгддэг илэрхийлэл юм сүүлийн үеийн түүх. Хэд хэдэн жишээг харцгаая.
18-р зууны Шведийн улс төрч Адольф Фредерик Мунк III Густав хааны итгэлийг болзолгүй хүлээж байсан. Түүний ухаалаг зөвлөгөөний дагуу Шведийн хаантай сөргөлдөөн Оросын эзэнт гүрэнОросын хуурамч зоосны үйлдвэрлэлийг эхлүүлсэн Өндөр чанар. Эдийн засгийн давуу тал нь Шведчүүдэд цэргийн ажиллагаа явуулах боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь тухайн үед эерэг үр дүнг авчирсан юм.
Хятадад хэнийг "саарал ноёнтон" гэж нэрлэдэг байсан бэ? Гуталчин Ли Ляниний хүү. Гэтэл энгийн нэгэн ядуу хүн яаж “саарал эрхэм” болж чадав аа? Үүнийг сонсож байна хамгийн их нөлөөЭзэн хааны ордонд тайганууд кастлагдсан эрчүүдийг ашигладаг бөгөөд залуу өөрөө өөртөө мэс засал хийлгэсэн. Эзэн хааны алба хааж байхдаа нэгэн залуу зарц няцаагдсан татвар эмсийнхээ нэгтэй тохиролцож, эцэст нь түүнийг хайртай эхнэр, Хятадын сүүлчийн хатан хаан болгожээ.
18-19-р зууны зааг үед Францын цагдаагийн сайдаар ажиллаж байсан Жозеф Фуше бол сонгодог "саарал эрхэм" байв. Фуше бүх чухал дүрүүд дээр нотлох баримт цуглуулж, сүүдэрт үлдэж асар их нөлөө үзүүлсэн. Энэ хүний өвөрмөц чадвар нь зарим хүмүүс бээлий өмсөж, тайлж, өмсдөг шиг ивээн тэтгэгчдээ амархан, байгалийн жамаар сольж чаддаг байв. Тэрээр хаант улсын эрх мэдлийг Наполеонд шилжүүлснээр таван удаа амьд үлдэж, таван удаа бүгдээрээ түүний хамт үлдэж чадсан юм. өндөр албан тушаал, мөн үүнээс гадна захирагчийн дуртай хүмүүсийн нэг.
Кремлийн "саарал кардиналууд"
Оросын сүүлийн үеийн түүхэнд ийм хоч авсан хүмүүс бас байдаг. Тэгэхээр Кремлийн "саарал кардинал" гэж хэнийг нэрлэсэн бэ?
Гуравдугаар мянганы эхний жилүүдэд ОХУ-ын Ерөнхийлөгчийн Тамгын газрыг удирдаж байсан Александр Стальевич Волошинд ийм хоч зүүгджээ. 1999 оны 12-р сарын 31-нд авсан зураг дээр Волошин хоёр удирдагч Борис Ельцин, Владимир Путин нарын араар дүрслэгдсэн байдаг.
21-р зууны хоёр дахь арван жилд Владислав Сурковыг ийм илэрхийлэл гэж нэрлэж эхлэв. Ерөнхийлөгчийн туслахын албыг хашдаг Кремлийн "саарал эрхэм" тоглож байна чухал үүрэгулс орны улс төрийн үйл явцад. Хэвлэл мэдээлэл, олон нийттэй харилцах салбарт асар их туршлага нь энэ хүнд хүмүүсийн сэтгэл санааны коньюнктурыг нарийн мэдэрч, түүнийг чадварлаг удирдах боломжийг олгодог.
Хөгжим, кинон дээрх илэрхийлэл
Дотоодын "Prince" рок хамтлагийн цомогт ижил нэртэй дуу бий. Андрей Князевын анхны дөрвөлжин нь "сүүдрийн захирагч" -ын мөн чанарыг бүрэн дүүрэн харуулж байна.
Нууц эрх мэдэл бол ухаалаг хүмүүсийн бизнес,
Мөн ямар ч тоглоомонд та чадвартай байх хэрэгтэй
Чимээгүй, чимээгүйхэн гол зүйл рүүгээ ор.
Захиалах, эзэгнэх.
Шашин шүтэх телевизийн цувралд Нууц материалууд"Сүүдрийн эрх мэдлийн үүрэг бол нэг хүн биш, харин энгийн ард түмэнд үл мэдэгдэх бүхэл бүтэн нууц засгийн газар юм.
Мөн ширээний тоглоомууд
"Саарал эрхэмсэг" гэсэн хэллэгийг ашигладаг хэд хэдэн ширээний тоглоом байдаг. Жишээлбэл, Оросын зохиолч Александр Невский, Олег Сидоренко нарын ижил нэртэй тоглоомонд тоглогч энэ хүнд хэцүү дүрд өөрийгөө мэдрэх хэрэгтэй болно. Хөзрийн тоглоомонд та ордны оршин суугчдын хөзрийг тавцан дээрээс зурах хэрэгтэй: шоглогч, жанжин, үзмэрч, бард, алхимич, алуурчин, шүүгч, хаан, хатан. Тэдний тусламжтайгаар шүүхэд улс төрийн нөлөө үзүүлэх шаардлагатай байна. Тоглолтын төгсгөлд хамгийн их "жин"-тэй хүн тоглолтын ялагч болно.
Өөр нэг дурдагдсан зүйл нь өөр зүйлд тохиолддог ширээний тоглоом- Гүйсэн. Энэ тоглоомын ур чадваруудын нэг нь "Эрхэм Саарал" гэж нэрлэгддэг бөгөөд дайсны аливаа байлдааны тэмдгийг арилгах боломжийг олгодог бөгөөд энэ үйлдлээр үүнийг мэдэгдэхүйц сулруулдаг.
Сонирхолтой, тайван, өөртөө итгэлтэй, нөхөрсөг, сайн боловсролтой, салбартаа мэргэжлийн - ерөнхийдөө хамгийн тохиромжтой дэд ажилтан. Гэхдээ дотор сүүлийн үедта анзаарч эхлэв зан чанарын шинж чанаруудтаны ажилтны дүр төрхтэй тохирохгүй байна. Тэрээр хөшигний арын тоглоомд шууд бусаар оролцдог тул ойрын удирдагчаа үл тоомсорлож, дээд байгууллагад ханддаг нь тодорхой болсон. Танил нөхцөл байдал? Таны өмнө бол "саарал кардинал" гэсэн дэд хүмүүсийн нэг төрөл юм.
Салхинд хамар
Ийм ажилтныг тооцоолоход нэлээд хэцүү байдаг. Өөрийнхөө үнэ цэнийг мэдэх нь түүнд өөрийн үйлдлүүдэд итгэх итгэлийг өгдөг. Үнэнийг хэлэхэд хамт олон, удирдагчид нь түүнийг тодорхойлдог эерэг тал. Гадны хүмүүсийг төлөвлөгөөндөө оролцуулалгүйгээр харанхуйд тоглох нь "саарал кардинал"-д байдаг. Тэр нөхцөл байдлыг сайн мэдэрдэг, эргэн тойрныхоо хүмүүс: нэг удаад юу хийх хэрэгтэй, хэнд юу хэлэх вэ. Хөгжсөн харилцааны болон эмпатик чадварыг эзэмшсэн тэрээр хүнийг хэрхэн төлөвшүүлэхээ мэддэг зөв зам, эсвэл түүнээс хүлээгдэж буй дэмжлэгийг үзүүлэх нь мэдээжийн хэрэг, хэрэв энэ нь манай баатарт ашигтай бол. Харилцааны зөрчилдөөнд сайн чиглэгдсэн ийм төрлийн хүмүүс дайтаж буй хуарануудын хооронд маневр хийх чадвартай байдаг. Тэд нэгэн зэрэг хоёр сандал дээр сууж чаддаг, учир нь тэд боломж бүрийг өөрсдийн сайн сайхны төлөө "зуун хувь" ашигладаг. Баатар нь урьдчилан төлөвлөх чадвараараа ялгагддаг бөгөөд нэгэн зэрэг "хурдан хариу арга хэмжээ авах баг" -ын үүргийг гүйцэтгэдэг. Тиймээс гадаад эерэг шинж чанарууд нь дотоод хандлагатай хослуулсан боловч чадварын чиг баримжаа нь түүнд хамгийн сайн ажилтан гэж нэрлэгдэх эрхийг өгдөггүй.
Олж, саармагжуулах
Дүрмээр бол "саарал эрхэм" нь захиргааны ажилд завгүй байдаг эсвэл жижиг төслийг удирддаг. Гэхдээ тэр үүгээр зогсох бодолгүй байна. Мэргэжлийн хөдөлгөөний гол сэдэл нь эрх мэдлийн хэрэгцээ юм. Тиймээс тэр өөрийн бодлогоо явуулдаг, заримдаа удирдагчийн эрх ашгийг хохироодог. Тэр ямар арга хэрэглэдэг, зан үйлийн стратеги нь юу вэ? Энэ төрлийн ажилчид дээд, нөлөө бүхий хүмүүстэй холбоо тогтоох, холбоо тогтоохыг хичээдэг. Шаардлагатай бол тэд мэргэжлийн албан тушаалын давуу талыг ашиглаж болно. Тэд харилцаа тогтоохын тулд манай баатрын ажилладаг компанийн нэрийн өмнөөс эсвэл удирдагчийн өмнөөс "өндөр албан тушаалтай" ярилцагчтай яриа өрнүүлж болно. Тэд хүмүүсийн дэмжлэгийг авахыг эрмэлздэг өндөр нийгэм. "Саарал дээдсийн" нүдээр нөлөө бүхий хүмүүстэй ойр дотно байх нь жинхэнэ хүчийг өгдөг бөгөөд энэ нь эрх мэдлийн хил хязгаарыг өргөжүүлэх үндэс болдог.
Баатрын манлайлалтай харьцах арга техник нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Тэр улс төрийн арга хэрэгсэл ашиглаж магадгүй юм: дээд хүнтэй "таашаалыг солилцох". Энэ аргын утга учир юу вэ? Хэрэв удирдагч хувийн асуудалтай байвал "саарал эрхэм" ойрхон байх магадлалтай. Тэр бол хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг даван туулахад туслах болно, эс тэгвээс хөгжихгүй байх болно энэ сэдэважилчдын дунд. Ирээдүйд өчүүхэн төдий сайн сайхны төлөө тэрээр таны онцгой ач тусыг хүлээх болно. Сэтгэлзүйн шинж чанарыг мэддэг тул тэрээр үүнийг чадварлаг ашигладаг: танил ажлын орчинд, хувийн амьдралынхаа асуудлууд олон нийтэд ил гарсан тохиолдолд хүнийг гайхшруулж чаддаг. Зусардах, дээд албан тушаалтнуудтай сээтэгнэх ямар ч илрэл байхгүй, хоёр тал тоглоомын дүрмийг хүлээн зөвшөөрдөг. Жишээлбэл, ажилтан (харьяалал энэ төрөлжендэрийн шинж чанараас хамаардаггүй) удирдагч болон түүний гэр бүлийн хоорондох таагүй ярианы гэрч болсон. Дарга цуу яриа, хов жив тархахаас эмээж, юу болж байгааг ажилтнуудад хэлэхгүй байхыг хүссэн. Хожим нь тэрээр бусад ажилчдын хамт ажилчдаас давуу эрх авсан хүн юм.
Удирдлага бол бусад хүмүүсийг ажилд оруулахаас өөр зүйл биш юм. Ли Якока
Зөвхөн тодорхой нөхцөл байдалд чимээгүй байхаас гадна мэдээллийг онцгой байдлаар танилцуулах нь кардиналын гавьяа юм. Материалын танилцуулга, төслийг таатай байдлаар өгсөн болно. Түүгээр ч барахгүй хамтын хүчин чармайлт гаргасан ч гэсэн бизнесийн саналыг зохиогч өөрөө өөртөө хамааралтай байдаг. Тиймээс итгээрэй, гэхдээ баталгаажуулаарай!
Хэрэв кардинал нь нарийн бичгийн дарга эсвэл туслах юм бол тэд удирдагч руу нэвтрэх боломжийг сайтар хянадаг. Бусад ажилчид тэдэнтэй эелдэг харьцдаг, учир нь заримдаа энэ нь тэднээс хамаардаг: даргатай уулзах уулзалт хэр хурдан болох вэ. Өөрөөр хэлбэл, мэргэжлийн албан тушаалаа ашиглан хамтран ажиллагсаддаа эрх мэдлээ сунгадаг.
Юу хийх вэ?
Бидний өмнө хэн байгааг ойлгосны дараа бид ийм хүнтэй хэрхэн ажиллах талаар сурах хэрэгтэй. Чи түүнийг ажлаас нь халахгүй биз дээ? Тэр танд мэргэжилтний хувьд тохирсон. "Кардинал" -тай харилцахдаа та зөвхөн зарим дүрмийг дагаж мөрдөх хэрэгтэй.
- Тушаалын гинжин хэлхээг үргэлж хадгал. Илэн далангүй ярианд бүү оролц. Таны хэлсэн бүх зүйлийг таны эсрэг ашиглаж болно.
- Гайхах нөлөөг ашиглан хувийн харилцаатай байхыг хичээ. Та ярилцагчийн зан үйлийн стратегийг ойлгож байна гэж хэлээрэй. Тэрээр хэргээ хүлээх магадлал багатай ч үйлдлээ давтахгүй байх болно.
- Өөрийн удирдамжийг бүү дага, таны өмнө манипуляцийн арга техникийг эзэмшсэн хүн байгааг санаарай.
- Хэрэв та "буруу үйлдэл" -д сэжиглэгдсэн хүний эсрэг хориг арга хэмжээ авч эхэлбэл та зөвхөн айлган сүрдүүлэх замаар удирдаж чаддаг чадваргүй удирдагчийн нэр хүндийг олж авах болно.
- Хачирхалтай сонсогдож байгаа ч эрх мэдлийнхээ заримыг түүнд шилжүүлээрэй.
Түүний гол хэрэгцээ бол хүч юм. Түүнийг авъя. Шинэ албан тушаалын дагуу тэрээр нэмэлт хариуцлага хүлээх ёстой: бүх ёс бус үйлдэл, төлөвлөгөөгөө биелүүлээгүй тохиолдолд тэр бүх хэлтэсийг дээд удирдлагад хариуцдаг. Тиймээс, та үүнийг дахин чиглүүлээрэй, одоо эрчимтэй үйл ажиллагаа нь бизнест хөрөнгө оруулах ёстой!
"Цагаан хэрээ" нь тийм ч ховор "шувуу" биш юм. AT цэцэрлэгхүүхдийг бусад хүүхдүүд тоглоомд нь хүлээн зөвшөөрдөггүй, учир нь тэр бусадтай адилгүй. Түүнээс гадна, ялгаа нь мөн чанар юм өөр үндэслэл: жишээлбэл, хүүхэд илүүдэл жинтэй, тиймээс болхи, эсвэл эсрэгээр, тэр тоглоомын нөхцөл байдалд маш сайн ханддаг тул байнга ялдаг. Сэтгэц, зан үйлийн ялгаатай байдлыг сургуулийнхан ангийнхан ч, багш нар ч хүлээн зөвшөөрдөггүй. Насанд хүрсэн үед хүний өвөрмөц байдал, хачирхалтай байдлыг бусад хүмүүс үргэлж таатай хүлээж авдаггүй. Тэд ер бусын хүмүүсийг сонирхол, сониуч зантай хардаг, гэхдээ нэгэн зэрэг айдастай байдаг. Сэтгэл хөдлөлөө барьж, өөр хүний онцлогийг тэвчээртэй хүлээж авах нь үргэлж боломжгүй байдаг.
Галгүй утаа
Ихэнхдээ энгийн хүмүүс сэтгэл дундуур байдаг. Хэрэв бид мэргэжлийн амьдралын чиглэлийг авч үзвэл энэ үзэгдлийг ажилчдын шинэ багт дасан зохицох үед анзаарч болно. Дүрмээр бол шинээр ирсэн хүмүүс ажилдаа орсны дараа бүх хүчин чармайлтаа гаргахыг хичээдэг. Тэд албан тасалгаанд саатаж, шаардлагагүй үүрэг хариуцлага хүлээж, багт нэгдэхийг хичээдэг. Ийм хичээл зүтгэл нь хамт ажиллагсаддаа эргэлзээгүй хүлээн зөвшөөрөгддөггүй. Нөхцөл байдлыг далимдуулан хэн нэгэн ажил үүргийнхээ нэг хэсгийг шинээр ирсэн хүнд шилжүүлэхийг оролдож байна. Бусад ажилчид хүлээх, харах хандлагатай байдаг: шаардлагатай бол алдааг тодруулахын тулд шинэ ажилтны үйлдлийг анхааралтай хянадаг.
Олон нийтийн санаа бодол нь хайхрамжгүй ханддаг хүмүүсээс илүү айдаг хүмүүст үргэлж харгис ханддаг.
Нөхцөл байдал хэрхэн хөгжсөнөөс үл хамааран шинэ ажилтанд анхаарал хандуулдаг. Гэхдээ юуны түрүүнд анхаарах зүйл бол анхаарлыг хянах биш харин туслах, мэргэжилтний мэргэжлийг тодруулахад хувь нэмэр оруулах явдал юм. Энэ үйл явцыг зөвлөгч нар хөнгөвчилдөг. Ингээд оффисын менежерээр ажилд орсон ажилтан эвгүй байдалд оржээ. Түүний үүргээ аль болох сайн биелүүлэх чин хүсэл нь хамт ажиллагсдынхаа дайсагналыг төрүүлэв. Тэд түүний амьдралыг хүндрүүлэхийн тулд бүх талаар оролдсон: эсвэл нарийн бичгийн дарга захирлын тушаалыг дамжуулахаа "мартсан", дараа нь Шаардлагатай бичиг баримтЦагтаа "ирээгүй". Дараа нь зөвлөгчтэй ажилтан үүссэн асуудлыг бие даан шийдвэрлэх боломжгүй тул асуудлыг цэгцлэхийг хүсч дээд байгууллагад хандав. Удирдагч ба түүний доод албан тушаалтнуудын хооронд яриа өрнөв: өдөөн хатгагчид мэдээж олдсонгүй, гэхдээ нөхцөл байдлын ноцтой байдал нь бүгдэд тодорхой байв.
Хөл дээрээ байгаарай
Моббинг (хамт ажиллагсад нь ажилтныг хүлээж авахгүй байх, үр дүнд нь багаас амьд үлдэх) яагаад мэргэжлийн нийгэмд ийм нийтлэг үзэгдэл байдаг вэ? Нэг хариулт: хүмүүсийн үл нийцэх байдал. Эхлээд мэргэжлийн багийг сонгохдоо ижил төстэй үнэт зүйлсийн тогтолцоог баримталдаг эсвэл нийтлэг ашиг сонирхол бүхий мэргэжилтнүүдийг сонгох хэрэгтэй. Амьдралын зорилго, хандлага, зан араншингийн хувьд бүрэн давхцах хувь хүний багийг бүрдүүлэх боломжгүй юм. Тийм ээ, энэ тохиолдолд хэрэг гарах болно, учир нь ажилд авахдаа та өргөдөл гаргагчийн хувийн чанарт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй болно. Тиймээс боловсон хүчнийг сонгохдоо мэргэжлийн ур чадварт найдах хэрэгтэй бөгөөд нэр дэвшигчдийн урам зоригийн тогтолцоог судлахаа мартуузай, тэдний сонирхлын хүрээг онцлон тэмдэглэх нь ирээдүйд багийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулах болно.
Хамтран ажиллагсадтайгаа харьцах нэмэлт дайсагнал үүсгэхгүйн тулд менежерт өгөх зөвлөмж: хүн бүртэй тэгш харьцаж, ажил хэрэгч байдлаар, дуртай зүйлээ бүү ялга. Дуртай хүмүүсийн дүр төрх нь уур хилэнг үүсгэдэг. Ажил үүргээ гүйцэтгэх хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа хүн бүр өөрийн хувийн шинж чанарт үндэслэн ажлаа тодорхой хурдаар гүйцэтгэдэг: хэн нэгэн нь илүү хурдан, хэн нэгэн нь удаан байдаг. Сэтгэл судлалын хуулиудын дагуу та хүмүүсийг бие биетэйгээ харьцуулж болохгүй. Нэг хүний өөр өөр цаг үеийн үйл ажиллагааны үр дүнг харьцуулах боломжтой. Өөрийн гэсэн мэргэжил дээшлүүлэх хөдөлгөөн нь сайшаалтай.
Хэрэв багийнхан ажилтны дайсагнасан асуудал үүссэн бол удирдагч ямар ч тохиолдолд дотоод зөрчлийг үл тоомсорлож болохгүй. Хэрэв хов жив гарч ирвэл цуурхал нь заль мэхийн нэг болно " оффисын тулаанууд”, тэгвэл та тэдэнд сөрөг хариу үйлдэл үзүүлж, улмаар компанийг эмх замбараагүй байдалд хүргэж болзошгүй сөрөг мэдээллийн тархалтыг зогсоох хэрэгтэй.
Тайзны ард тоглохоос сэргийлэх нэг арга бол нээлттэй яриа өрнүүлэх явдал юм. Хэлэлцээрийн ширээний ард юу таны санааг зовоож байгааг мэдээл. Сэжигтэй байгаагаа илэрхийлсний дараа явуулгад холбогдсон ажилтнууд шууд хэргээ ил тод хүлээх нь юу л бол. Гэхдээ тэд энэ талаар сайн бодож, удирдагчдын дургүйцлийг төрүүлж байгааг ойлговол үзэл бодлоо эргэн харж болно. Ярилцлагын үеэр буруутгасан өнгө аясаас зайлсхийх хэрэгтэй. "Гулын ямаа" болсон ажилтан хамт олны нүдэн дээр хохирогч шиг харагдах ёсгүй. Бусдыг зэмлэн өрөвдөж болохгүй. Үгүй бол та өөрийгөө нэр хүндгүй дарга гэсэн нэр хүндтэй болгох болно.
Түрэмгий, хүчирхийллийн зан байдал хамгийн сайн сонголтэнэ нөхцөлд. Та доод албан тушаалтнууддаа нухацтай хандлагыг харуулах ёстой: та өнөөгийн байдлын талаар мартах бодолгүй байна. Таны нөхцөл байдалд анхааралтай хандах нь ажлын уур амьсгалд амар амгаланг олоход тусална.
- Хүний нөөцийн бодлого, Байгууллагын соёл
Ийм хүмүүс олны дунд үнэхээр ялгардаггүй. Тэд нууцлаг хувцас, маш нууцлаг үнэртэй усыг илүүд үздэг. Үүний зэрэгцээ тэдний нүүрэн дээр зальтай инээмсэглэл ихэвчлэн харагддаг бөгөөд энэ нь бусдаас давуу байдлын мэдрэмжийг бий болгодог (мөн давуу байдал үнэхээр ажиглагддаг). Удирдах чанар нь илт дутмаг байсан ч энэ компанийг удирдаж буй "саарал кардинал" юм.
Эдгээр хүмүүс шийдвэр гаргахад тусалдаг хүчтэй зөн совинтой байдаг сорилттой даалгаваруудмөн саад бэрхшээлийг даван туулах нь маш хялбар байдаг. Тэд шийдвэрээ тайлбарлаж чадахгүй ч энэ нь бараг үргэлж зөв байдаг. Тиймээс зарим бизнес эрхлэгчид эсвэл компаниуд хямралтай бараг хэзээ ч тулгардаггүй. "Саарал кардинал" удирдагчид тэднийг цаг тухайд нь тойрч гарахад тусалдаг.
"Eminence Grey" нь байгалиасаа бараг амьтны сэтгэл татам байдаг. Тэр ямар ч үнэрийг анзаарах чадвартай. Тэрээр хүмүүсийг зөн совингоор үнэлдэг бөгөөд гадаад төрх байдалд нь анхаарал хандуулдаггүй. Хэрэв та ажиллаж байгаа бол том компаниТа орох хэрэгтэй сайн харилцааийм хүнтэй, тэгэхгүй бол та удахгүй халагдах эрсдэлтэй.
"Саарал кардинал" гарч ирэх шалтгаанууд
"Саарал кардинал" - чухал хүнкомпанид. Энэ нь удирдагчид нөхцөл байдлыг гаднаас нь харахад тусалдаг. Гэхдээ өөрийнхөө зөв гэдэгт зуун хувь итгэлтэй дарга нар байдаг. Тэд удирдлагын шизофрени өвчнөөр өвддөг. Энэ нь дүрмээс үл хамаарах зүйл юм. Маш ховор дарга үүнийг төлж чадна, тиймээс "саарал нэр хүнд" нь даргын эго дүрийн хувьд компанийн хувьд амин чухал юм.
Энэ байдал нь эрх баригчдад таалагдахгүй байх аргагүй, учир нь түүний ивээн тэтгэгчийн далд удирдлаган дор компанийн үйл ажиллагаа өссөөр байна. Тэр зүгээр л цалингаа аваад, шаардлагатай бүх хуралд оролцдог. Амьдрал биш, харин үлгэр. Гэхдээ байдаг арын тал. Аажмаар компанийн бүх ажилчид албан ёсны даргаа ойлгохоо больж, "саарал кардинал" -ын талд очдог. Сүүлд нь даргынхаа оронд байж болно. Дарга нь хангалттай ухаантай бол суудлаа алдахгүйн зэрэгцээ өөрийн өмгөөллийн бүх боломжийг компанийн сайн сайхны төлөө ашиглах арга замыг олох болно.
Маш олон удаа даргын эго нь түүний эхнэр болдог. Ханьтайгаа зөвшилцөлгүйгээр чухал уулзалт хийдэггүй дарга нар олон бий. Тэр бол компанийн ажлыг зөв чиглэлд зохицуулдаг хүн юм. Дарга ч үүнийг ойлгож, шийдвэр нь эхнэрийнх гэдгийг доод албан тушаалтнуудаасаа нуух гэж чадах бүхнээ хийдэг. Үгүй бол тэрээр ажилчдын дунд, дараа нь сандалдаа итгэх итгэлээ амархан алдаж болно.
Ноцтой улс төр нь сурталчилгаагаар тодорхойлогддоггүй. "Олон түмний захирагч" -ын ихэнх нь "саарал кардинал" гэж нэрлэгддэг байсан. Тэд сүүдэрт үлдэж хувь заяаны шийдвэрүүдийг гаргасан.
Эцэг Жозеф
"Саарал эрхэмсэг" гэсэн илэрхийлэл нь 17-р зуунд Францад гарч ирсэн. Багаасаа л бид бүгд Ришельегийн герцог - "Улаан кардинал" дүрийг мэддэг. Дюмагийн бүтээлүүдэд тэрээр зальтай, урвасан хүн шиг харагддаг боловч үнэн хэрэгтээ Ришелье авъяаслаг улс төрч, Францын эх оронч байсан юм. Гэхдээ тэр ч байтугай Францын шүүх дээр Испанийн хүчирхэг бүлэглэлийн эсрэг ганцаараа тэмцэж чадаагүй юм. Түүний үнэнч туслах, бүх явуулгад оролцогч нь Франсуа Леклер дю Тремблей гэдэг хүн байв. Нэгэн удаа тэрээр цэргийн карьер хийхийг мөрөөддөг байсан боловч гэнэт үзэл бодлоо өөрчилж, Иосеф нэрээр Капучин одонгийн лам болж хөшиг зүүжээ. Өвөрмөц бор нөмрөгтэй тул түүнийг "саарал" гэж хочилдог байсан ч эцэг Иосеф 1638 онд нас барахаасаа өмнө кардинал болсон ч дээд тушаалын ивээн тэтгэгчийн адилаар "Эрхэм хүндэт" гэж нэрлэдэг байв.
“Хоёр хүн бол Францын улс төрийн үлгэр жишээ юм XVII эхэн үезуун: нэг нь Ришелье нь түүний архитектор байсан, нөгөө нь эцэг Жозеф нь түүний гол цөм байсан "гэж Францын түүхч Пьер Бенуа түүний тухай бичжээ.
Эцэг Иосефыг үеийнхэн нь айж, үзэн яддаг байсан бөгөөд орчин үеийн түүхчид түүнийг суут ухаантан эсвэл хорон санаатан мөн эсэхийг хараахан шийдээгүй байна. Гучин жилийн дайны үеэр тэрээр татвараа ихээхэн нэмсэн нь Францын олон хүнийг туйлын ядууралд хүргэсэн. Гэвч эцэг Иосеф өөрөө даяанч амьдралаар амьдарч байсан: тэр талх, ус идэж, алхаж, тэр ч байтугай бүрэн ядууралд нас барсан. Тэрээр Людовик XIII-ийн олон улсын бодлогыг удирдаж, Европ, Дорнодыг тагнуулчдаараа дүүргэж, Англи, Францын эсрэг сонирхож, протестантуудтай тулалдаж байв. Нөгөөтэйгүүр, түүнийг зүрх сэтгэлгүй, бүр садист гэж нэрлэдэг. Төгсгөл нь ямар ч арга замыг зөвтгөдөг гэж тэр итгэдэг байв. Хатуу даяанч, чин сэтгэлээсээ эх оронч, үнэнч найз, шашны шүтэн бишрэгч, зарчимгүй улс төрч, зальтай хорон санаатнууд - энэ бүхэн Ришельегийн гүнгийн "саарал эрхэм" бидний хувьд нууц хэвээр байгаа нэг л хүн юм.
Адольф Фредрик Мунк
"Саарал кардиналууд" ивээн тэтгэгчдээ зөвхөн дайнд төдийгүй хайр дурлалд тусалсан. Шведийн хаан Густав III нь бүрэн эрхтний уламжлалт бус давуу байдлаас болж эхнэр София Магдаленатайгаа таарч тохирохгүй байв. Гэсэн хэдий ч хатан хаан хаан ширээг залгамжлагч төрүүлэх ёстой байв. Густав III Адольф Фредерик Мунк нэртэй танхимын хуудас руугаа хандав.
Нэг хувилбарын дагуу тэр залуу хаан, хатан хоёрыг эвлэрүүлж чадсан бөгөөд София Магдалена хууль ёсны өв залгамжлагчтай болжээ. Өөр нэг хэлснээр, хаан бүтэлгүйтсэн тул царайлаг Мункийг Софияг уруу татаж чадсан хатан руу илгээв (тэр үед тэр өв залгамжлагч, ирээдүйн Густав IV-ийн эцэг байсан). Нэг ёсондоо, гэхдээ Мункийг хаан, хатан хоёрын аль алинаас нь харамгүй шагнаж, барон цол, хааны ордны захирагчийн албан тушаалыг хүртжээ.
Дараа нь Мунк Шведэд суудал авчээ баатрын тушаал-Нэр хүндийн хувьд Артур хааны домогт дугуй ширээний ширээтэй л харьцуулж болох Серафимын одон. Тэр үед Мунк аль хэдийн тоологч цолыг үүрч байжээ. Энэ хуучин хуудас нь түүний зөвлөгөөнийхөө төлөө бус харин хаан Густавтай нэг орыг хуваалцсаных нь төлөө таалалд нийцсэн гэсэн цуу яриа байдаг.
Гуравдугаар Густав Мункийг хайр дурлалд ч, дайнд ч сонсдог байв. Оростой хийсэн мөргөлдөөний үеэр хаан Мункийн зөвлөснөөр Оросын хуурамч зоос үйлдвэрлэх ажлыг эхлүүлсэн (түүнээс гадна хуурамч нь өндөр чанартай, зөвхөн сүлд бүргэдийн толгой дээрх титэмүүд ялгаатай байв). Эдийн засгийн фронтод ялалт байгуулсны дараа Густав III цэргийн ажиллагаа явуулсан боловч хэд хэдэн ялалт байгуулсны дараа дайныг үргэлжлүүлэхгүй байхаар шийджээ.
Ли Лянин (1848–1911)
Дорнод бол Европын сэтгэлгээнд үл ойлгогдох нарийн зүйл бөгөөд тэнд "саарал кардиналууд" тохиромжтой. Хятадын шүүхийн хамгийн нөлөө бүхий хүмүүс эртнээс тайган байсан. Гэхдээ бүгд биш (тэдгээрийн 30 мянга гаруй нь эзэн хааны үйлчлэлд байсан байж магадгүй), харин гол нь эзэн хааны гэр бүл, Тэнгэрийн Хүүгийн хамгийн хайртай татвар эмс нарт үйлчилдэг.
Шүүхэд байсан олон тайгануудын нэг нь Ли Лянин байв. Домогт өгүүлснээр тэрээр зөвхөн гуталчны шавь байсан боловч тайган ямар нөлөө үзүүлэхийг сонсоод өөрийгөө кастрацияж, эдгэрч, эзэн хааны албанд ажилд орохоор явсан.
Шүүх дээр залуу зарц Ли Лянин тав дахь (хамгийн доод) зэрэглэлийн татвар эм Лан Кэтэй уулзав. Тэр гутамшигтай байсан - эзэн хаан түүн дээр ганцхан удаа очсон боловч түүнд дур булаам, сонирхолтой санагдсангүй. Тиймээс охин тайган нарын тусламж аваагүй бол цэцэрлэгийн хамгийн буланд өөр татвар эм нарт үйлчилж амьдралаа өнгөрөөх ёстой байв. Ли Лянин залуу гоо үзэсгэлэнд найдаж, түүнд багш хөлслөн, хөгжим, зураг зурах, хайр дурлалын чиглэлээр суралцжээ. Хариуд нь тайган өөрийн мөнгөн тэтгэмжийн багагүй хэсгийг авчээ. Лан Кэ эзэн хаантай дараагийн удаа уулзахдаа түүнийг баярлуулж чадсан бөгөөд удалгүй цорын ганц эрэгтэй өв залгамжлагчийг төрүүлжээ. Үүний дараа татвар эм Cixi нэрийг хүлээн авав - Нигүүлсэнгүй, илгээгч аз жаргал. Ирээдүйд энэ харгис, амбицтай эмэгтэй үхэж буй эзэнт гүрний сүүлчийн захирагч болно.
Ла Лианин ивээн тэтгэгчтэйгээ хамт дээшээ гарав. Тэрээр "Есөн мянган жилийн эзэн" цолыг авсан - эзэн хааныхаас ердөө ганцхан зэрэглэл доогуур байв. Тэр л эзэн хааны дор, тэр байтугай түүний сэнтийд ч сууж чадах цорын ганц хүн байв. Тэд Цикситэй нийлээд улсын сан хөмрөгийг үрэн таран хийж, хээл хахуулийг хуулийн практик болгосон. Эрх мэдлийн төлөөх тэмцэлд тайган ч, түүний эзэгтэй ч хамгийн бузар аргуудыг үл тоомсорлодоггүй байв.
Ли Лянин эзэгтэйнээсээ удаан насалсангүй. Нэг хувилбарын дагуу түүнийг хордуулсан нь хэн нь тодорхойгүй байна: хэтэрхий олон хүмүүс энэ хүнийг үзэн ядаж, эмээж байсан.
Жозеф Фуше
Зарим сүүдрийн схемчид зөвхөн нэг захирагч биш, харин хэд хэдэн захирагчдад үйлчилж чаддаг. Францын улс төрч Жозеф Фуше энэ асуудалд ялангуяа шударга бус хандсан.
Тэрээр маш сайн оюун санааны боловсрол эзэмшсэн бөгөөд албан ёсоор лам байсан нь түүнийг Католик сүмийг шоолж, өөрийн шашингүй үзлийг бүх талаар онцлон тэмдэглэхэд саад болоогүй юм.
Фуше Францын хувьсгалыг баяртайгаар угтсан нь түүнд олон шинэ боломжийг нээж өгсөн юм. Тэрээр Якобины намд элсэж, тэдний терроризмын бодлогыг идэвхтэй дэмжиж байв. Фуше 16-р Луисыг цаазлахыг дэмжиж байсан бөгөөд Лион дахь бослогын үеэр Фушегийн тушаалаар олон зуун хүнийг буудан хороосон юм.
Гэвч ийм аргуудын нэр хүнд буурч эхэлмэгц Фуше дунд зэргийн жигүүрт очиж, терроризмыг буруушааж эхлэв. Тэр ч байтугай хуучин хамтран зүтгэгч Робеспьерийг түлхэн унагаж, цаазлахад оролцсон.
1799 оны 8-р сард Фуше цагдаагийн сайдаар томилогдсон. Энд түүний сонирхол татахуйц байдал бүрэн илэрсэн: тэр буулт хийх материал цуглуулав дэлхийн хүчирхэгҮүний үр дүнд тэрээр тагнуулын өргөн сүлжээг бий болгож, өдөөн хатгагчид, "хуулийн үйлчлэгч"-ийн бүхэл бүтэн штабыг бий болгосон бөгөөд тэд үнэндээ хөлсөлсөн алуурчид байв.
Энэ үед Францад Наполеоны од мандаж байв. Фуше амбицтай Корсиктай бооцоо тавиад ялагдал хүлээгээгүй. Дараа нь төрийн эргэлтФуше албан тушаалаа хэвээр үлдээсэн ч эзэн хааны итгэлийг хүлээдэггүй. Мөн дэмий хоосон биш: аль хэдийн 1809 онд Наполеоны уналтыг хүлээж байсан Фуше роялистууд, бүгд найрамдахчууд, Британичуудтай хэлэлцээ хийж, хэн нэгэн түүнд илүү их зүйлийг санал болгохыг хүлээж байв.
Бурбончуудыг сэргээсний дараа тэдний хамгийн үнэнч дэмжигчдийн дунд мэдээж цагдаагийн дарга Жозеф Фуше байгаа. Гэвч Фуше мөн цөллөгөөс буцаж ирсэн Наполеонтой чөлөөлөгчөөр уулзаж, эзэн хаан түүнийг дахин ижил албан тушаалд томилов. Ватерлоогийн дараа Фуше хоёр дахь сэргээн босголтыг дэмжиж, талархал илэрхийлж, XVIII Людовик түүнийг цагдаагийн сайдаар дахин томилов. Ийнхүү Фуше Францын хувьд хамгийн тогтворгүй үед албан тушаал, толгойгоо таван засгийн газрын дор хадгалж чадсан юм. Хамгийн хачирхалтай нь Фуше 14 сая франк үлдээж, гэр бүлээрээ хүрээлүүлэн Австри руу цөллөгт байхдаа өөрийнхөө орон дээр өдрийг дуусгасан юм.
Генрих Иоганн Фридрих Остерман
“Саарал кардинал”-уудын явуулга ч манай улсыг тойрсонгүй. I Петрийн дор олон тод улстөрчид, "Петровын үүрний дэгдээхэйнүүд" гэгддэг Меньшиков ганцаараа ямар нэгэн үнэ цэнэтэй байсан. Гэвч зарим нь ард нь үлдэж, эрх мэдэлтэй хүмүүст зөвлөгөө өгөхийг илүүд үзсэн. Эдгээр сүүдэртэй хүмүүсийн нэг нь Орост зүгээр л Андрей Иванович гэж нэрлэгддэг Гүн Генрих Остерман байв.
Петрийн ирээдүйн хамтрагч Вестфалид пасторын гэр бүлд төрж, Йенагийн их сургуульд сурч байжээ. Гэвч тэр залуу тулаанд оролцож, алс холын Орос руу шийтгэлээс зугтах шаардлагатай болжээ.
Остерман орос хэлийг хурдан сурч, орчин үеийн ГХЯ-ны үлгэр жишээ болсон элчин сайдын яамны захиалгаар ажилд орсон. Тэнд авъяаслаг дипломатууд хэрэгтэй байсан Петр I түүнийг анзаарчээ. Остерман Шведтэй Ништадтын энх тайвны гэрээ байгуулах, Австритай холбоотон Перстэй ашигтай худалдааны гэрээ байгуулахад оролцов. Дипломат салбарын амжилт нь Андрей Ивановичийг барон цолыг авчирсан. Түүний зөвлөснөөр Петр I элчин сайдын яамны хуучирсан тушаалыг Гадаад харилцааны зөвлөл болгон өөрчилсөн юм. Остерманы зааврын дагуу Оросын хүнд суртлын ээдрээтэй тогтолцоог эцэст нь эмх цэгцтэй болгосон баримт бичиг болох "зэрэглэлийн хүснэгт" -ийг боловсруулж байна.
Олон "саарал" хамтран ажиллагсдынхаа нэгэн адил Остерман авхаалжтай байсан. Их Петрийг нас барсны дараа тэрээр Екатерина I-г дэмжиж, дэд канцлер, Дээд нууц зөвлөлийн гишүүнээр томилогдов. Анна Иоанновнагийн удирдлаган дор тэрээр тоологч цол хүртжээ. Анна Леопольдовна түүнийг адмирал генерал болгосон. Зөвхөн Элизабет л хүчирхэг интриганаас салж зүрхэлсэн бөгөөд эцсийн мөчид тэрээр цаазаар авах ялыг бүх насаар нь цөллөгөөр сольжээ.
Михаил Суслов
Михаил Сусловын Брежневийн "саарал кардиналууд" руу хүрэх зам нь хамгийн ёроолоос байв. Михаил Андреевич ядуу тариачны гэр бүлд төрж, хувьсгалын дараа Комсомолын гишүүн болж, 1921 онд Большевик намд элссэн. Тэрээр эдийн засгийн боловсрол эзэмшиж, Москвагийн Улсын Их Сургуульд хүртэл багшилжээ.
Түүний карьер дайны дараах жилүүдэд асар том үсрэлт хийсэн. Сталины үед Суслов үзэл суртлын салбарыг хариуцаж байв. Тэрээр "үндэсгүй космополитизм"-ийн эсрэг тэмцэж, "Правда" сонины редактор, ЗХУ-ын Төв Хорооны Тэргүүлэгчдийн гишүүн байв. Публицист Жорес Медведев Сусловыг "нууц ерөнхий нарийн бичгийн дарга" гэж хүртэл дуудаж, Сталин түүнийг өөрийн залгамжлагчаар харахыг хүссэн гэж үздэг.
Хрущевын үед Суслов мөн үзэл суртлын асуудлыг хариуцаж байв. Түүний санаачилгаар босогч Унгар руу цэргээ оруулжээ. 1962 онд Суслов баатар цолоор шагнагджээ Социалист хөдөлмөр. Гэвч тэрээр 1964 онд Хрущевыг ЗХУ-ын Төв Хорооны нэгдүгээр нарийн бичгийн даргын албан тушаалаас огцруулах ажлыг зохион байгуулж, үүнд хар талархалтайгаар хариулав.
Брежневийн үед Сусловын үүрэг роль нэмэгдсэн ч цаанаа л үлджээ. Тэрээр одоо соёл, боловсрол, цензур, мэдээжийн хэрэг өмнөх шигээ үзэл суртлын салбарыг хариуцаж байв. Суслов нь консерватив, догматист гэдгээрээ алдартай байсан бөгөөд түүний нэр сэхээтнүүдийн хавчлага, тэрс үзэлтнүүдийг баривчилсан, Солженицын, Сахаров нарын цөллөгтэй холбоотой юм.
Сусловын намтар дахь хамгийн олон нийтийн үйлдэл нь түүний оршуулга байсан байж магадгүй юм. Тэднийг зурагтаар үзүүлж, улс орон даяар гурван өдрийн гашуудал зарлав. Суслов 79 насандаа Брежневээс хэдхэн сарын өмнө амьдралынхаа туршид маш өвөрмөц байдлаар тэмцэж байсан үзэл санаа нь нуран унасныг олж хараагүй нас баржээ.
Эдвард Манделийн байшин
1876 онд Эдвард Хаус найз Оливер Мортонтойгоо хамт ерөнхийлөгчийн сонгуулийн кампанит ажилд оролцов. Мортоны аав нь сенатор байсан бөгөөд залуучууд улс орны улс төрийн амьдралын "хөшигний ард" гарч чадсан юм. Тэр үед л Эдвард нэг чухал зүйлийг ойлгов. “Ерөнхийлөгчтэй хамт Сенатад хоёр, гурав, Төлөөлөгчдийн танхимд хоёр, гурав л улс орныг үнэхээр удирддаг. Бусад нь зүгээр л хуурамч дүрүүд ... тиймээс би албан ёсны албан тушаалд очихыг хүсээгүй бөгөөд үг хэлэхийг оролдоогүй "гэж тэр дараа нь бичих болно.
Өв залгамжлалыг хүлээн авсны дараа Эдвард бизнест дуртай байсан ч энэ нь түүний хувьд зүгээр л тоглоом байв. Түүнийг үнэхээр сонирхож байсан цорын ганц зүйл бол улс төр байв. 1892 онд тэрээр болгоомжгүй мэт алхам хийсэн: Техасын үндэстний Бүгд найрамдах намын захирагчийн сонгуульд тэрээр Ардчилсан намаас нэр дэвшигч Жеймс Хогг дэмжиж байв. Хаус тайзны ард Хоггийн кампанит ажил явуулж байгаа бөгөөд түүний нэр дэвшигч ялалт байгуулжээ.
Дараагийн 10 жилийн хугацаанд Хаус дөрвөн засаг даргын зөвлөхөөр ямар ч албан тушаал хашиж байсангүй. Гэхдээ зөвхөн 1912 онд, дараагийн үед ерөнхийлөгчийн сонгууль, тэр дэлхийн улс төрийн тавцанд гарч байна. Хаус Вудро Вилсоныг засгийн эрхэнд гарахад нь тусалдаг бөгөөд тэрээр өөрийн "саарал эрхэм"-д талархал, нөхөрлөлөөр хариулдаг. Вилсоны цаашдын бодлогыг АНУ-ын санхүүгийн хүрээнийхэн, юуны түрүүнд өөрийгөө “сэнтийн цаадах хүч” хэмээн нэрлэсэн Хаус тодорхойлсон.
Хаусын бодлогын ачаар АНУ Европын үйл явдалд идэвхтэй оролцож эхэлсэн. I дуусгавар болсон Парисын бага хурлын олон шийдвэрийн нэгэн адил Үндэстнүүдийн холбоо бараг түүний үр удам байсан. Дэлхийн дайн. Аз болоход Хаусын нэг төсөл хэрэгжээгүй: Оросын оронд нэг улс биш, дөрөв байсан бол дэлхийн бусад орнууд илүү тайван амьдрах болно гэж тэр итгэж байв.
Амьдралынхаа төгсгөлд Хаус том улс төрийг орхиж, уран зохиолын ажилд орсон.
