زیرساخت های تولیدی شرکت فرآیند جمع آوری اطلاعات لازم توسط سرویس برنامه ریزی و مدیر کل انجام می شود. تنوع روابط اقتصادی بین ساختمان و سایر صنایع در نیاز به استفاده از هزاران نوع مصالح بیان می شود.

برای تولید موفق، لازم است فرآیند تولید در فضا به طور منطقی ساخته شود، یعنی. کارآمدترین ساختار شرکت را بر اساس ویژگی های تولید تعیین کنید.

ساختار تولید یک شرکت به عنوان ترکیب بخش ها، فروشگاه ها و خدماتی که آن را تشکیل می دهند، اشکال ارتباط آنها در فرآیند تولید درک می شود.

ساختار تولید، تقسیم کار بین بخش های شرکت و همکاری آنها را مشخص می کند. این تأثیر قابل توجهی بر شاخص های فنی و اقتصادی تولید، ساختار مدیریت شرکت، سازماندهی سوابق عملیاتی و حسابداری دارد.

ساختار تولید شرکت پویا است. همانطور که تکنولوژی و فناوری تولید، مدیریت، سازمان تولید و نیروی کار بهبود می یابد، ساختار تولید نیز بهبود می یابد.

بهبود ساختار تولید شرایطی را برای تشدید تولید ایجاد می کند. استفاده موثرنیروی کار، منابع مادی و مالی، بهبود کیفیت محصول.

در مقابل ساختار تولیدی، ساختار کلی بنگاه شامل خدمات و تسهیلات عمومی مختلف از جمله خدمات فرهنگی و اجتماعی کارکنان شرکت (مسکن و خدمات عمومی، غذاخوری ها، بیمارستان ها، درمانگاه ها، مهدکودک ها و غیره) است. ).

عناصر ساختار تولید

عناصر اصلی ساختار تولید شرکت مشاغل، سایت ها و کارگاه ها هستند.

حلقه اولیه در سازمان فضایی تولید، محل کار است.

محل کار یک پیوند سازمانی غیرقابل تقسیم (تحت شرایط خاص) است فرایند تولیدسرویس دهی شده توسط یک یا چند کارگر، طراحی شده برای انجام یک عملیات تولیدی یا خدماتی خاص (یا گروهی از آنها)، مجهز به تجهیزات و وسایل سازمانی و فنی مناسب.

محل کار می تواند ساده یا پیچیده باشد. یک محل کار ساده برای یک نوع تولید گسسته معمول است، جایی که یک کارگر مشغول استفاده از یک تجهیزات خاص است. یک محل کار ساده می تواند تک ایستگاهی و چند ایستگاهی باشد. در مورد استفاده از تجهیزات پیچیده و در صنایعی که از فرآیندهای سخت افزاری استفاده می کنند، محل کار پیچیده می شود، زیرا توسط گروهی از افراد (تیم) با مشخصه ای از عملکردها در طول فرآیند خدمات ارائه می شود. ارزش مشاغل یکپارچه با افزایش سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید افزایش می یابد.

محل کار می تواند ثابت و متحرک باشد. محل کار ثابت در یک منطقه تولید ثابت مجهز به تجهیزات مناسب قرار دارد و اشیاء کار به محل کار تغذیه می شود. محل کار سیار با تجهیزات مناسب حرکت می کند، زیرا اشیاء کار پردازش می شوند.

بسته به ویژگی های کار انجام شده، مشاغل به تخصصی و جهانی تقسیم می شوند.

نتایج نهایی کار شرکت به طور قابل توجهی به سطح سازماندهی مشاغل، تعیین معقول تعداد و تخصص آنها، هماهنگی کار آنها در زمان، منطقی بودن مکان در منطقه تولید بستگی دارد. در محل کار است که تعامل مستقیم عوامل مادی، تکنولوژیکی و نیروی کار تولید صورت می گیرد. در سطح محل کار، از محرک های اصلی رشد بهره وری استفاده می شود.

سایت یک واحد تولیدی است که تعدادی از مشاغل را با توجه به ویژگی های خاص گروه بندی می کند و بخشی از فرآیند کلی تولید را برای تولید محصولات یا خدمات فرآیند تولید را انجام می دهد.

در محل تولید، علاوه بر کارگران اصلی و کمکی، یک رهبر - سرکارگر سایت وجود دارد.

مناطق تولید از نظر جزئیات و تکنولوژی تخصصی هستند. در حالت اول، مشاغل توسط یک فرآیند تولید جزئی برای ساخت بخش خاصی از محصول نهایی به هم مرتبط می شوند. در دوم - برای انجام همان عملیات.

بخش هایی که با اتصالات تکنولوژیکی ثابت به یکدیگر متصل می شوند در کارگاه ها متحد می شوند.

کارگاه بیشترین است یک سیستم پیچیده، که بخشی از ساختار تولید است که شامل سایت های تولید و تعدادی بدنه عملکردی به عنوان زیر سیستم می باشد. روابط پیچیده در کارگاه به وجود می آید: با ساختار و سازمان نسبتاً پیچیده با روابط داخلی و خارجی توسعه یافته مشخص می شود.

کارگاه واحد ساختاری اصلی یک شرکت بزرگ است. این واحد دارای استقلال تولیدی و اقتصادی معینی است، یک واحد تولیدی سازمانی، فنی و اداری مجزا بوده و وظایف تولیدی محوله را انجام می دهد. هر کارگاه از مدیریت کارخانه یک وظیفه طرح واحد دریافت می کند که محدوده کار انجام شده را تنظیم می کند. شاخص های کیفیو هزینه های حاشیه ای برای مقدار کار برنامه ریزی شده.

تخصص کارگاهی

کارگاه های یک شرکت را می توان بر اساس انواع فن آوری، موضوعی و ترکیبی سازماندهی کرد.

با نوع ساختار فن آوری، این کارگاه در انجام عملیات فن آوری همگن (به عنوان مثال، در یک شرکت نساجی - کارگاه های ریسندگی، بافندگی، تکمیل؛ در یک شرکت ماشین سازی - مهر زنی، ریخته گری، حرارتی، مونتاژ) تخصص دارد.

تخصص فن آوری منجر به پیچیده شدن رابطه بین بخش ها و مغازه ها، به تنظیم مجدد مکرر تجهیزات می شود. چیدمان تجهیزات در گروه هایی که کار همگن را انجام می دهند منجر به حمل و نقل بعدی اشیاء کار می شود ، طول حمل و نقل را افزایش می دهد ، زمان صرف شده برای تعویض تجهیزات ، مدت زمان چرخه تولید ، حجم کار در حال انجام را افزایش می دهد. سرمایه در گردش، محاسبه را بسیار پیچیده می کند. در عین حال، تخصص فنی کارگاه ها دارای جنبه های مثبت خاصی است: بار بالایی بر روی تجهیزات ایجاد می کند و با سادگی نسبی مدیریت تولید متمایز می شود که در اجرای یکی از آنها مشغول است. فرآیند تکنولوژیکی. ساخت کارگاه ها بر اساس اصل فن آوری برای شرکت هایی که محصولات متنوعی تولید می کنند معمول است.

با نوع موضوع، کارگاه ها در ساخت یک محصول خاص یا بخشی از آن (مونتاژ، واحد)، در حالی که فرآیندهای مختلف فناوری را اعمال می کنند، تخصص دارند.

چنین ساخت و ساز امکان سازماندهی کارگاه های بسته موضوعی را ایجاد می کند که در آن فرآیندهای مختلف فناوری انجام می شود. این گونه کارگاه ها چرخه تولید کاملی دارند.

تخصص موضوعی مزایای قابل توجهی نسبت به تخصص فناوری دارد. تخصص عمیق تر محل های کار استفاده از تجهیزات با کارایی بالا را امکان پذیر می کند، رشد بهره وری نیروی کار را تضمین می کند و کیفیت محصول را بهبود می بخشد. ساخت و ساز بسته فرآیند تولید در داخل کارگاه باعث کاهش زمان و هزینه حمل و نقل و کاهش مدت زمان چرخه تولید می شود. همه اینها مدیریت، برنامه ریزی تولید و حسابداری را ساده می کند و منجر به افزایش عملکرد فنی و اقتصادی می شود. واگذاری چرخه تولید یک محصول خاص به کارگاه، مسئولیت تیم کارگاه را در قبال کیفیت و زمان بندی کار افزایش می دهد.

با این حال، با حجم کم تولید و شدت کار محصولات تولیدی، تخصص موضوع ممکن است بی اثر باشد، زیرا منجر به بارگیری ناقص تجهیزات و مناطق تولید.

باید در نظر داشت که حتی در شرایط مقیاس قابل توجهی از تولید و محدوده بازده پایدار، تخصص موضوعی مغازه ها به طور کامل جایگزین تخصصی فناوری نمی شود. ویژگی های فرآیند فن آوری منجر به این واقعیت می شود که مغازه های خالی (به عنوان مثال، ریخته گری، مهر زنی) با توجه به تخصص فن آوری ساخته می شوند.

همراه با ساختارهای تکنولوژیکی و موضوعی در شرکت های صنعتی، نوع ترکیبی (موضوع-فناوری) ساختار تولید گسترده شده است. این نوع سازه اغلب در صنایع سبک (به عنوان مثال تولید کفش و پوشاک)، در مهندسی مکانیک و در تعدادی از صنایع دیگر یافت می شود.

نوع ترکیبی ساختار تولید چندین مزیت دارد: کاهش حجم حمل و نقل درون فروشگاهی، کاهش مدت زمان چرخه تولید برای تولید محصولات، بهبود شرایط کاری، سطح بالای استفاده از تجهیزات، افزایش در بهره وری نیروی کار و کاهش هزینه های محصول.

بهبود ساختار تولید باید در مسیر گسترش تخصص‌های موضوعی و ترکیبی، ساماندهی سایت‌ها و کارگاه‌های با بار بالای تجهیزات، متمرکزسازی باشد. واحدهای پشتیبانیشرکت ها

بخش های عملکردی شرکت

شرکت های صنعتی را می توان با یا بدون کامل سازماندهی کرد چرخه کاملتولید بنگاه‌های با چرخه کامل تولید، کلیه کارگاه‌ها و خدمات لازم برای ساخت یک محصول پیچیده را دارند، در حالی که بنگاه‌های با چرخه تولید ناقص، کارگاه‌های مربوط به مراحل خاصی از تولید را ندارند. بنابراین، کارخانه های ماشین سازی ممکن است کارخانه های ریخته گری و آهنگری خود را نداشته باشند، اما با همکاری شرکت های تخصصی، قطعات ریخته گری و آهنگری را دریافت می کنند.

کلیه کارگاه ها و مزارع یک ​​شرکت صنعتی را می توان به کارگاه های تولیدی اصلی، کارگاه های کمکی و مزارع خدماتی تقسیم کرد. برخی از شرکت ها ممکن است دارای کارگاه های فرعی و فرعی باشند.

کارگاه های تولید اصلی شامل کارگاه هایی است که محصولات اصلی بنگاه را تولید می کنند. کارگاه های اصلی به تهیه ( آهنگری، ریخته گری)، فرآوری (مکانیکی، حرارتی، نجاری) و مونتاژ (مونتاژ محصول) تقسیم می شوند.

وظایف اصلی تولید اصلی اطمینان از حرکت محصول در فرآیند ساخت آن، سازماندهی یک فرآیند فنی و تکنولوژیکی منطقی است.

وظیفه کارگاه های کمکی ساخت ابزار برای کارگاه های تولیدی شرکت، تولید قطعات یدکی تجهیزات کارخانه و منابع انرژی است. مهمترین این مغازه ها ابزاری، تعمیری، انرژی است. تعداد کارگاه های کمکی و اندازه آنها به مقیاس تولید و ترکیب کارگاه های اصلی بستگی دارد.

مغازه های فرعی معمولاً شامل مغازه هایی است که استخراج و فرآوری را انجام می دهند مواد کمکیبه عنوان مثال، یک مغازه کانتینری که ظروف بسته بندی محصولات را تولید می کند.

کارگاه های ثانویه به کارگاه هایی گفته می شود که در آنها محصولاتی از ضایعات تولیدی تهیه می شود یا بازیافت مواد کمکی استفاده شده برای نیازهای تولیدی انجام می شود (مثلاً کارگاهی برای احیای ضایعات و مواد پاک کننده).

هدف مزارع خدماتی ارائه انواع خدمات به تمام بخش های شرکت است. ابزاری، تعمیر، انرژی، حمل و نقل، انبار و غیره عرضه و آماده سازی محصولات جدید و فناوری پیشرفته جایگاه مهمی در ساختار تولیدی شرکت دارد. دومی شامل یک کارگاه آزمایشی، آزمایشگاه های مختلف برای آزمایش مواد جدید، محصولات نهایی و فرآیندهای تکنولوژیکی است.

سیستم نگهداری فرآیند تولید با هدف اطمینان از عملکرد روان و کارآمد آن است.

با تقویت جهت گیری بنگاه ها به سمت نیازهای مصرف کننده، ترکیب بخش های خدماتی که به بررسی ترکیب تقاضا برای محصولات می پردازند، مشغول مونتاژ محصولات نهایی هستند، نظارت و کنترل بر استفاده از محصولات را ارائه می دهند. و انجام نصب، تنظیم و تعمیرات گارانتی محصولات نزد مصرف کننده، به میزان قابل توجهی گسترش یافته است. بخش های خدمات دارای انبارهای لازم از قطعات، مجموعه ها و مجموعه هایی هستند که امکان تعمیر محصولات فروخته شده را فراهم می کند.

همچنین، بخش های زیرساخت اجتماعی نقش مهمی در شرکت ایفا می کنند، که برای ارائه خدمات اجتماعی به کارگران، در درجه اول اجرای اقدامات برای بهبود حفاظت از کار، ایمنی، طراحی شده اند. مراقبت پزشکی، سازمان تفریحی، ورزشی، خدمات مصرفی و غیره.

روی انجیر 8.1. ساختار تولید شرکت ماشین سازی داده شده است.

عوامل موثر بر ساختار تولید

تجزیه و تحلیل، ارزیابی و توجیه دستورالعمل ها برای بهبود ساختار شرکت ها باید با در نظر گرفتن عوامل و شرایط شکل گیری آنها انجام شود.

عوامل مؤثر در شکل گیری ساختار تولید یک بنگاه اقتصادی را می توان به چند گروه تقسیم کرد.

عوامل کلی ساختاری (اقتصادی ملی) پیچیدگی و کامل بودن ساختار شرکت را تعیین می کند. اینها عبارتند از: ترکیب بخشهای اقتصاد، رابطه بین آنها، میزان تمایز آنها، نرخهای رشد مورد انتظار بهره وری، روابط تجاری خارجی و غیره. عوامل صنعت عبارتند از: گستردگی تخصص صنعت، سطح توسعه علم صنعت و کار طراحی، سازماندهی عرضه و بازاریابی در صنعت، ارائه خدمات صنعت با سایر صنایع.

عوامل منطقه ای تأمین شرکت با ارتباطات مختلف را تعیین می کند: خطوط لوله گاز و آب، بزرگراه ها، ارتباطات و غیره.

عوامل کلی ساختاری، بخشی و منطقه ای با هم محیط خارجی را برای عملکرد شرکت ها تشکیل می دهند. این عوامل باید در هنگام تشکیل ساختار شرکت در نظر گرفته شود.

تعداد قابل توجهی از عوامل مؤثر بر ساختار و زیرساخت تولید، درون سازمانی هستند. در میان آنها معمولاً متمایز می شوند:

ویژگی های ساختمان ها، سازه ها، تجهیزات مورد استفاده، زمین، مواد خام و مواد؛

ماهیت محصول و روش های ساخت آن؛

حجم خروجی و شدت کار آن؛

زیرساخت کلمه ای است که بر لبان همه است. ما عادت کرده ایم که آن را از صفحه تلویزیون، در رادیو بشنویم، مفهوم «زیرساخت» را در روزنامه ها بیابیم، و تصادفی نیست که این اصطلاح امروزه تا این حد محبوب است. این مفهوم تقریباً برای همه انواع زندگی و تجارت صدق می کند. هر کاری که می کنیم و هر کجا که هستیم، به هر طریقی، این اوست که زندگی ما را تامین می کند. زیرساخت چیست، تعریف این اصطلاح و انواع آن چیست، با مطالعه این مقاله خواهید آموخت. همچنین مثال هایی برای درک بهتر موضوع ارائه می دهد. شما یاد خواهید گرفت که یک شی زیرساخت چیست، چه ویژگی هایی دارد. همه اینها را در زیر بخوانید.

هنوز مکان هایی در زمین وجود دارد که گروهی از مردم یا یک فرد خاص از زیرساخت محروم هستند. به عبارت دیگر، آنها با طبیعت یکی هستند. با این حال، در این مورد، جهان اطراف ما را نیز می توان با مفهوم علاقه به ما نشان داد. پس زیرساخت چیست؟

تعریف آن بسیار مبهم است. در تفاسیر مختلفاو متفاوت ظاهر می شود البته، چنین تعریف گسترده‌ای ما را خیلی دور می‌برد، به ساخت‌های فلسفی متفاوتی نیاز دارد، بنابراین سعی می‌کنیم خود را به مفهوم محدودتری محدود کنیم.

مفهوم "زیرساخت"

اول از همه، بیایید خود اصطلاح را تعریف کنیم، بیایید نشان دهیم که زیرساخت چیست. با آن، در سطح شهودی، ما می فهمیم اشیاء مختلف، ایجاد شده توسط انسان، با منشاء فنی، مورد استفاده برای انجام تجارت، و همچنین تامین زندگی جامعه و / یا یک فرد.

بنابراین، می توان گفت که زیرساخت (از زیر لاتین - "زیر"، "زیر" و ساختار - "موقعیت"، "ساختار") مجموعه ای کامل از اشیاء یا ساختارهای خدماتی به هم پیوسته است که ارائه و / یا اساس را تشکیل می دهد. عملکرد یک سیستم خاص این اصطلاح از واژگان نظامی وام گرفته شده است. به طور خلاصه زیرساخت همین است.

انواع زیرساخت ها

انواع مختلفی از زیرساخت ها وجود دارد. در این مقاله، ما تنها موارد اصلی را که اغلب به آنها اشاره می شود، فهرست می کنیم. لیست را می توان با گنجاندن گونه های دیگر ادامه داد.

زیرساخت های اجتماعی

زیرساخت اجتماعی چیست؟ بیایید به این سوال پاسخ دهیم. مجموعه ای از شرکت ها و صنایعی است که از نظر عملکردی زندگی عادی جامعه را تضمین می کند. به عبارت دیگر، این مسکن، ساخت و ساز آن، امکانات فرهنگی، مسکن و خدمات عمومی، سازمان ها و شرکت های سیستم های بهداشت و درمان، آموزش پیش دبستانی، آموزش و پرورش، سازمان ها و شرکت های مرتبط با اوقات فراغت و تفریح، پذیرایی عمومی، خرده فروشی، موسسات ورزشی و تفریحی، بخش خدمات، حمل و نقل مسافر، سیستمی از موسسات ارائه دهنده خدمات با ماهیت مالی، اعتباری و حقوقی (دفاتر اسناد رسمی، مشاوره حقوقی، بانک ها، بانک های پس انداز) و غیره. زیرساخت های اجتماعی همین است. لیست اشیاء را می توان ادامه داد، زیرا ما فقط موارد اصلی را لیست کرده ایم.

زیرساخت های حمل و نقل

بیایید به نمای بعدی برویم و به این سوال پاسخ دهیم که زیرساخت حمل و نقل چیست. این مجموعه ای از شرکت ها و بخش های حمل و نقل است. مجتمع‌های صنعتی و فناوری، امکاناتی که برای خدمت به اجاره‌کنندگان، مسافران، دریافت‌کنندگان کالا، حمل‌کننده‌ها، باربری و حمل‌کنندگان و همچنین برای اطمینان از عملکرد وسایل نقلیه مختلف طراحی شده‌اند - این همان چیزی است که یک شی زیرساخت حمل‌ونقل است.

این لیست توسط ما بر اساس قانون فدرال تهیه شده است که در آن همه این موارد بیان شده است - N 259-FZ از 08.11.2007.

زیرساخت اطلاعات چیست؟

زیرساخت اطلاعات - سیستمی از زیر سیستم های اطلاعاتی سازمانی، ساختارهایی که عملکرد اشیاء خاص را تضمین می کند. به عبارت دیگر، این نوع مجموعه ای از سرویس های اطلاعاتی اساسی، سیستم های انتقال و ذخیره سازی داده ها و همچنین محاسبات است که مبنای ارائه هر گونه خدماتی است که داده ها را انتقال می دهد.

امروزه یک سری الزامات برای زیرساخت های اطلاعاتی وجود دارد. موارد اصلی عبارتند از: تحمل بلایا بالا و در دسترس بودن، ایمنی و امنیت داده ها، توانایی مدیریت موثر، تطبیق راه حل ها و مقیاس پذیری.

مدل زیر امروز مربوط است که بر اساس آن زیرساخت های اطلاعاتی سازماندهی می شوند - این ادغام سیستم های محاسباتی مربوطه و همچنین منابع ذخیره سازی اطلاعات است. ابزار سازماندهی پلتفرم های ابری و مجازی سازی به طور فعال استفاده می شود.

این نوع شامل ترکیبی از مراکز مختلف اطلاعاتی، بانک های دانش و داده، زیرسیستم ها، سیستم های ارتباطی، فناوری های سخت افزاری و نرم افزاری و ابزارهای پردازش، ذخیره، جمع آوری و انتقال اطلاعات، مراکز کنترل می باشد. زیرساخت اطلاعات همین است.

انواع دیگر زیرساخت ها

مهندسی - سیستم های مختلف، برای پشتیبانی مهندسی و فنی سازه ها و ساختمان ها خدمت می کند.

زیرساخت اقتصاد مجموعه ای از انواع و شاخه های فعالیت است که در خدمت اقتصاد و تولید به طور کلی است. با قیاس می توان به این سوال پاسخ داد که زیرساخت بازار چیست؟

زیرساخت های نظامی سیستمی از سازه های فردی و تأسیسات ثابت است که مبنای انجام عملیات نظامی، استقرار نیروهای مسلح و ارائه آموزش های عملیاتی و رزمی ارتش است.

تعاریف گوناگون

از این تنوع تعاریف، پاسخ های بسیاری به این سؤال که زیرساخت چیست (البته، ما همه آنها را لیست نکرده ایم)، می توان نتیجه گرفت که مفهوم این مفهوم دارای تفاسیر زیادی است، بنابراین هنگام استفاده از آن ، لازم به توضیح است، محدود به چارچوبی که برای ما مناسب است.

برای ساده کردن کار ، ما با این اصطلاح اهداف پشتیبانی و / یا وسایل تولید فعالیت حیاتی (نیازهای حیاتی) یک فرد را درک خواهیم کرد که یک فرآیند / تجارت / تجارت خاص را ارائه می دهد.

بسیار مهم است که زیرساخت ها را با کسب و کار، ساختارها و فرآیندها اشتباه نگیرید، زیرا به خودی خود چیزی تولید نمی کند یا انجام نمی دهد. این فقط پایه مواد است. بدون آنچه که زیرساخت فراهم می کند، به اشیاء مجزای مختلف با منشاء تکنولوژیک فرو می ریزد.

خواص زیرساختی

ساخته دست بشر است، یعنی حاصل کار است.

نیازهای مادی ما را تامین می کند. اشیاء یا سازه های ایجاد شده توسط دست انسان که معنویت، فرهنگ و غیره را تامین می کنند، در این مقاله لحاظ نشده اند.

زیرساخت برای حفظ شرایط کاری خود به اقدامات خاصی نیاز دارد.

می توان آن را محاسبه و اندازه گیری کرد، یعنی می توان آن را کمی کرد.

زیرساخت دارای ویژگی هایی است که کارایی و قدرت آن را هم از نظر ارائه عملکردهای مفید و هم از نظر خطرات ناشی از عملیات و قابلیت اطمینان توصیف می کند.

برای گونه ای خاص روش های جایگزینی و تعمیر، نگهداری از عملکرد را در دسترس و شناخته شده است که از نظر نوع و پول ارزیابی می شود. این همان چیزی است که زیرساخت به معنای محدودتر است.

نمونه های زیرساخت با این ویژگی ها

برای یک شرکت نفت، این یک سیستم خط لوله است. این زیرساخت از خطوط لوله میدان نفتی برای اهداف مختلف و همچنین حمل و نقل خارجی گاز و نفت و خطوط لوله در محل در تاسیسات پمپاژ و تصفیه آب، گاز و نفت تشکیل شده است. ویژگی های کمیاو:

• قطر (میلی متر)، طول (کیلومتر)، ضخامت دیواره (میلی متر)، و همچنین هدف خطوط لوله (مخلوط / آب / گاز / نفت و غیره)؛
• توان عملیاتی (بیان شده در متر 3 / تن در روز)؛
• طول عمر هر یک از خطوط لوله (تعداد سال)؛
• تعداد حوادث و تصادفات روی آنها (قطعات)، آسیب های زیست محیطی (روبل)، تلفات تولید (روبل)، مجازات ها (روبل)؛
• عیب یابی و نگهداری فنی (روبل/کیلومتر)، حفاظت در برابر خوردگی (روبل/کیلومتر)، تعمیر عیوب (روبل/کیلومتر/واحد)، و همچنین تعویض (روبل/کیلومتر).

زیرساخت های شرکت نفت شامل:

تاسیسات تصفیه گاز و نفت؛

خطوط برق؛

چاه های تولیدی، از جمله تجهیزات شناور؛

برای کشور/شهر:

سازه ها و ساختمان ها، از جمله تسهیلات اجتماعی، سهام مسکن و غیره؛

ارتباطات حمل و نقل، از جمله خطوط برق، شبکه راه آهن و جاده؛

زیرساخت های خط لوله - شبکه های فاضلاب، آب سرد و گرم;

تاسیسات تصفیه، دفن زباله؛

دولت و کسب و کار بودجه زیادی را به زیرساخت ها اختصاص می دهند و بخش قابل توجهی از مردم برای ساخت، نگهداری و بهره برداری از آن کار می کنند. از آنجایی که اکثراً از بودجه فدرال تأمین می شود ، مشکلات و مسائل مربوط به عملکرد آن مورد توجه بسیاری است.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

کار خوببه سایت">

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

میزبانی شده در http://www.allbest.ru/

وزارت آموزش و پرورش و علوم جمهوری قزاقستان

دانشگاه ایالتی کوستانای به نام A. بایتورسینوف

گروه اقتصاد و مدیریت

چکیده

بر رویموضوع " زیر ساختسازمان های"

رشته اقتصاد سازمانی

تخصص050508 - حسابداریوحسابرسی

کوستانای، 2011

محتوا

• مقدمه
• نتیجه
• فهرست منابع استفاده شده

مقدمه

زیرساخت یک بنگاه اقتصادی مجموعه ای از کارگاه ها، بخش ها، امکانات و خدمات یک بنگاه اقتصادی است که دارای ویژگی کمکی فرعی است و شرایط لازم را برای فعالیت های شرکت به طور کلی فراهم می کند.

تمایز بین زیرساخت‌های صنعتی و اجتماعی و ساخت و ساز سرمایه، در خدمت هر دو حوزه.

زیرساخت تولید یک شرکت مجموعه ای از بخش هایی است که مستقیماً با تولید محصولات مرتبط نیستند.

هدف اصلی آنها حفظ فرآیندهای اصلی تولید است. اینها شامل کارگاه ها و تأسیسات کمکی و خدماتی درگیر در جابجایی اشیاء کار، تأمین تولید با مواد خام، سوخت، انواع انرژی، نگهداری و تعمیر تجهیزات و سایر وسایل کار، ذخیره سازی دارایی های مادی، بازاریابی محصولات نهایی، حمل و نقل آنها و سایر فرآیندهایی که برای ایجاد شرایط عادی برای تولید در نظر گرفته شده است.

زیرساخت‌های اجتماعی مجموعه‌ای از بخش‌های شرکت است که تأمین نیازهای اجتماعی، خانگی و فرهنگی کارکنان شرکت و خانواده‌های آنها را تضمین می‌کند.

زیرساخت های اجتماعی شامل بخش های پذیرایی (غذاخانه ها، کافه ها، بوفه ها)، مراقبت های بهداشتی (بیمارستان ها، کلینیک ها، پست های کمک های اولیه)، موسسات پیش دبستانی (مهدکودک ها، مهدکودک ها)، مؤسسات آموزشی (مدرسه ها، مدارس حرفه ای، دوره های آموزشی پیشرفته)، مسکن است. و خدمات عمومی (ساختمان های مسکونی خود)، مؤسسات خدمات عمومی، سازمان های تفریحی و فرهنگی (کتابخانه ها، باشگاه ها، پانسیون ها، کمپ های تابستانی برای دانش آموزان مدرسه، مجتمع های ورزشی) و غیره.

1. جوهره اقتصادی و محتوای مفهوم زیرساخت سازمان

در شرایط روابط بازار، مرکز فعالیت اقتصادی به حلقه اصلی کل اقتصاد - شرکت منتقل می شود. در این سطح است که محصولات مورد نیاز جامعه ایجاد می شود، خدمات لازم ارائه می شود. واجد شرایط ترین پرسنل در شرکت متمرکز هستند. در اینجا مسائل مربوط به صرف اقتصادی منابع، استفاده از تجهیزات و فناوری با کارایی بالا حل می شود. این شرکت به دنبال کاهش هزینه های تولید و فروش محصولات به حداقل ممکن است. طرح های کسب و کار توسعه می یابد، بازاریابی اعمال می شود، مدیریت موثر- مدیریت.

همه اینها نیاز به دانش عمیق اقتصادی دارد. در اقتصاد بازار، تنها بنگاهی که با شایستگی و شایستگی نیازهای بازار را تعیین می کند، تولید محصولات مورد تقاضا را ایجاد و سازماندهی می کند و درآمد بالایی را برای کارگران بسیار ماهر فراهم می کند، زنده می ماند.

وظایف تعیین شده تنها با درک خوب اصول اقتصاد سازمانی قابل انجام است.

در تعریف کلاسیک (پ. ساموئلسون)، اقتصاد علم چگونگی استفاده جامعه از منابع معین و محدود برای تولید محصولات مفید و توزیع آنها در بین گروه های مختلف مردم است. بنابراین، اقتصاد سازمانی علم چگونگی انجام این امر در چارچوب هر یک از بنگاه‌های اقتصادی است.

زیرساخت شرکت زیرمجموعه های خدمات تولید اصلی و همچنین خدمات اجتماعی برای تیم است. بر این اساس، زیرساخت های تولیدی و غیرتولیدی بنگاه متمایز می شود.

زیرساخت های تولید اجتماعی

هدف زیرساخت تولید تضمین عملکرد روان و کارآمد فرآیند تولید است. نگهداری از تولید اصلی توسط واحدهای کمکی و امکانات خدماتی: ابزار، تعمیر، حمل و نقل، انرژی، ذخیره سازی، تدارکات و خدمات فروش انجام می شود. بهبود زیرساخت های تولید یکی از عوامل بهبود عملکرد بنگاه است.

خدمات لجستیک و بازاریابی نه تنها در عملکرد عادی فرآیند تولید نقش مهمی دارند. آنها با ایجاد و حفظ موجودی بهینه با حداقل هزینه ها، در عین حصول اطمینان از انبارداری، ذخیره سازی و حسابداری مناسب منابع مادی و محصولات نهایی، تأثیر بسزایی بر ارزش هزینه های تولید دارند.

اقتصاد ابزار در شرکت برای انجام کار در زمینه تهیه ابزار و تجهیزات تکنولوژیکی، سازماندهی ذخیره سازی، بهره برداری و تعمیر آنها ایجاد شده است. شدت استفاده از تجهیزات، پارامترهای تکنولوژیکی عملکرد آن، سطح بهره وری نیروی کار و به طور کلی، نتایج کار شرکت به سطح سازماندهی اقتصاد ابزار و کیفیت ابزار بستگی دارد.

وظیفه اصلی تاسیسات تعمیر اطمینان از عملکرد بی وقفه کل ناوگان ماشین آلات و تجهیزات از طریق تعمیرات برنامه ریزی شده و تعمیر و نگهداری معمول است. برای جلوگیری از تلفات غیرمنطقی در تولید و کاهش هزینه های تعمیر، از سیستم نگهداری پیشگیرانه استفاده می شود که شامل انواع نگهداری و تعمیر تجهیزات طبق یک برنامه از پیش برنامه ریزی شده به منظور اطمینان از عملکرد کارآمد تجهیزات می باشد.

علاوه بر این، مرکز تعمیرات تعمیرات و نگهداری معمول ساختمان ها، سازه ها، اماکن صنعتی و خدماتی را انجام می دهد. تعمیرات اساسی ساختمان ها، به عنوان یک قاعده، با کمک یک متخصص انجام می شود سازمان تعمیرات.

وظیفه اصلی اقتصاد حمل و نقل در شرکت نگهداری به موقع و بدون وقفه تولید توسط وسایل نقلیه برای جابجایی کالا در طول فرآیند تولید است. با توجه به هدفش وسایل نقلیهرا می توان به حمل و نقل داخلی، بین فروشگاهی و خارجی تقسیم کرد. بهبود سازماندهی اقتصاد حمل و نقل شامل حذف مسافت های بیش از حد طولانی، وسایل نقلیه نزدیک، بازگشت، خالی و بدون بار است.

بخش انرژی نیازهای شرکت به برق و گرما، بخار فرآیند، هوای فشرده، اکسیژن صنعتی و گاز طبیعی را تامین می کند. با این حال، در صورت امکان، انعقاد قرارداد خدمات بلندمدت با تولیدکنندگان بزرگ برای تامین حامل‌های انرژی، مصلحت‌تر است.

زیرساخت غیر تولیدی شرکت برای خدمات اجتماعی کارکنان شرکت ایجاد می شود. این شامل سازه های مسکن و جمعی، مهدکودک ها، مهدکودک ها، مراکز درمانی، کلینیک ها، بیمارستان ها، آسایشگاه ها، استراحتگاه ها، پانسیون ها، مراکز بهداشتی، غذاخوری ها، بوفه ها، موسسات آموزشی و سایر خدمات ضروری است.

زیرساخت غیر تولیدی جزء مهمی از ساختار کلی شرکت است که عملکرد عادی تیم را تضمین می کند. وجود مهمترین عناصر زیرساخت غیرتولیدی در شرکت، فرصتی را ایجاد می کند و به کارکنان خود اطمینان می دهد تا نیازهای حیاتی اجتماعی را برآورده سازند و از این طریق پیش نیازهای یک روحیه تجاری خوب و کار بسیار پربار تیم را ایجاد می کنند.

AT سال های گذشتهبه دلیل شرایط سخت مالی شرکت ها که بخش قابل توجهی از آنها صرفاً سودآور نیستند، برخی از خدمات زیرساخت های غیر تولیدی فعالیت خود را متوقف می کنند یا آنها را به حوزه قضایی شهرداری منتقل می کنند. چنین توسعه رویدادها، به عنوان یک قاعده، خدمات اجتماعی را برای کارکنان شرکت ها بدتر می کند.

2 طبقه بندی و ویژگی های زیرساخت سازمان

زیرساخت ها معمولاً به دو دسته تولیدی و اجتماعی (غیر تولیدی) تقسیم می شوند. زیرساخت تولید اساساً روند تولید را در فرآیند گردش ادامه می دهد. حمل و نقل و ذخیره سازی مواد خام، سوخت، انرژی، مواد مختلفو محصولات نهایی، انتقال اطلاعات و غیره، در کشاورزی – احیای اراضی. زیرساخت های تولید شامل:

1) حمل و نقل (شامل نه تنها وسایل ارتباطی، بلکه وسایل نقلیه)، ارتباطات، انبارداری، تدارکات؛

2) سازه های مهندسیو دستگاه ها، از جمله سیستم های آبیاری؛

3) ارتباطات و شبکه ها از جمله خطوط برق (TL) و شبکه های توزیع، خطوط لوله نفت و گاز، شبکه های تلفن و غیره. زیرساخت تولید به عنوان یک درون تولید (برای شرکت ها، بنگاه ها یا انجمن های آنها) و اهداف عادی عمل می کند. یک زیرساخت بین المللی در حال شکل گیری است که نمونه ای از آن به ویژه تأسیسات زیرساخت سوخت و انرژی است: خطوط لوله گاز و نفت، خطوط برق که در سراسر قلمرو سابق امتداد دارند. اتحاد جماهیر شورویو رفتن به بسیاری از کشورهای اروپایی.

زیرساخت های اجتماعی در وهله اول با حمل و نقل مسافر به ویژه حمل و نقل شهری، سازه ها و ارتباطات مختلف مهندسی شهری، شبکه های آب و برق، فاضلاب، شبکه های تلفن و ... شکل می گیرد و در بعد وسیع تر، خدمات شهری شهری و ... شهرک هابطور کلی.

زیرساخت ها، اعم از صنعتی و اجتماعی، یکپارچگی و پیچیدگی اقتصاد ملی را در سطوح مختلف آن تضمین می کند. نقش زیرساخت ها در روند توسعه سرزمین های جدید، مواد اولیه و منابع سوخت و انرژی در مناطق شرق و شمال کشور بسیار زیاد است.

از اهمیت ویژه ای در میان بخش های زیرساختی حمل و نقل است.

حمل و نقل کار بزرگی در جابجایی کالا و افراد انجام می دهد. کل هزینه های حمل و نقل کالا و مسافر و بارگیری و تخلیه کار به ده ها میلیارد روبل می رسد. به همین ترتیب، سهم این هزینه ها (جزء حمل و نقل) در هزینه تولید صنعتی نیز زیاد است و به طور متوسط ​​به 13٪ می رسد و در برخی صنایع - در متالورژی آهنی، صنعت زغال سنگ و غیره - بسیار بیشتر است.

به منظور کاهش هزینه های حمل و نقل در اقتصاد ملی، کاهش شدت مادی تولید بر اساس فناوری های پیشرفته، منطقی کردن ارتباطات حمل و نقل و اقتصادی بین بنگاه ها و مناطق، مکان یابی منطقی و تخصصی سازی تولید و افزایش پیچیدگی در توسعه ضروری است. اقتصاد مناطق و مناطق

با این حال، نقش عامل حمل و نقل را نمی توان تنها به سهم هزینه های حمل و نقل کاهش داد. حمل و نقل، برقراری ارتباط تولیدی بین صنایع و مناطق، شرط ضروری و اهرم فعال تخصصی شدن و توسعه یکپارچه مناطق اقتصادی و کل کشورهاست. فرآیندهایی که تأثیر مستقیمی بر کارایی تولید اجتماعی و بازار دارند. خود توسعه تقسیم کار سرزمینی، تخصصی شدن مناطق، بدون وجود مسیرهای حمل و نقل بین ناحیه ای، و توسعه یکپارچه اقتصاد یک جمهوری یا منطقه بدون ارتباطات داخلی و سیستم حمل و نقل مربوطه قابل تصور نیست.

بنابراین، در کنار نیاز به کاهش هزینه های حمل و نقل به عنوان یکی از عوامل افزایش کارایی توسعه تولید، وظیفه جهانی تری نیز وجود دارد - کاهش هزینه های عملیات کل سازمان سرزمینی تولید. معیار بهینه سازی در این مسئله، به حداقل رساندن نه انواع هزینه های تولید، بلکه مجموع هزینه های تولید و حمل و نقل محصولات به مصرف کننده است.

صنایع زیربنایی که تا حد زیادی تعیین می کنند بهره وری کلیتولید، به عنوان تجربه کشورهای دارای اقتصاد بازار توسعه یافته، برای سرمایه خصوصی جذابیتی ندارد. معمولاً آنها با سرمایه گذاری قابل توجه، بازگشت سرمایه آهسته و عدم وجود سود اضافی مشخص می شوند. توسعه متوازن اقتصاد مستلزم توسعه شتابان بخش های تولید و زیرساخت های اجتماعی است که با عقب ماندگی مشخص آنها در گذشته، توسعه نامتناسب (به ویژه سرزمینی و منطقه ای) توضیح داده می شود. بدیهی است که این امر تنها با مشارکت قابل توجه دولت امکان پذیر است. بازسازی ساختاری اقتصاد همچنین مستلزم هموارسازی تجهیزات فنی ناهموار صنایع و بنگاه های عقب مانده، غلبه بر تمایلات مستمر به سمت انحصارگرایی و کاهش سطح تمرکز در صنایع و انواع تولید است.

بیشترین سطح تمرکز در صنعت مشاهده می شود. این امر به ویژه در صنایع سنگین، عمدتاً صنایعی مانند صنعت برق، متالورژی آهنی، و پتروشیمی معمول است.

با این حال، اخیراً تمایل به ایجاد شرکت های نسبتاً کوچک، به عنوان مثال، در مهندسی، متالورژی آهنی و صنعت نساجی وجود دارد.

این فرآیند به ویژه با نیاز به توسعه شهرهای کوچک و متوسط ​​با قرار دادن صنایع تخصصی، شعب بنگاه ها و انجمن ها، صنایع تکراری در آنها مرتبط است که به ایجاد شرایط برای بازار کمک می کند.

بخش اصلی فرآیند تولید، فرآیند فناوری است که مستقیماً با تغییر متوالی وضعیت مواد اولیه و مواد اولیه و تبدیل آنها به محصول تولیدی مرتبط است.

انواع محصولات تولیدی، انواع مواد اولیه، تجهیزات، روش های ساخت، تفاوت در فرآیندهای تکنولوژیکی را تعیین می کند. فرآیندهای فناوری متفاوت است:

با توجه به ماهیت محصولات تولیدی؛

در مورد روش ها و روش های تولید استفاده شده؛

با توجه به مواد اولیه استفاده شده؛

ساختار سازمانی؛

دیگر.

بسته به نوع هزینه های غالب، فرآیندهای تکنولوژیکی مواد فشرده، کار بر، سرمایه بر و انرژی بر متمایز می شوند.

بسته به نوع کار مورد استفاده، آنها می توانند دستی، ماشین دستی، خودکار باشند.

فرآیندهای دستی زمان بر هستند، آنها با ماشینی و اتوماتیک جایگزین می شوند. مکانیزاسیون کارگر را از کار فیزیکی مستقیم رها می کند؛ اتوماسیون همچنین کارکردهای مدیریت و کنترل را تسهیل می کند.

چرخه فرآیند فناورانه به عنوان بخشی از فرآیند تولید درک می شود که به طور مداوم با هر واحد تولید تکرار می شود.

بخش چرخه ای فرآیند را می توان به صورت دوره ای یا پیوسته انجام داد، به ترتیب، فرآیندهای فناوری دوره ای و پیوسته متمایز می شوند.

فرآیندها دوره ای نامیده می شوند که بخش چرخه ای آن پس از گنجاندن یک موضوع کار (جدید) در این فرآیندها قطع می شود.

به فرآیندهایی پیوسته گفته می شود که پس از ساخت هر واحد تولید متوقف نمی شود، بلکه تنها زمانی متوقف می شود که عرضه مواد اولیه فرآوری شده یا فرآوری شده متوقف شود.

عناصر اصلی که فرآیند فناوری را تعیین می کنند، کار انسانی، اشیاء کار و وسایل کار هستند.

کل فرآیند فن آوری به بخش های جداگانه تقسیم می شود که از نظر مکان و زمان از هم جدا شده اند، اما با هدف تولید به هم مرتبط هستند. فرآیند فن آوری شامل تعدادی مرحله است که هر یک شامل تعدادی عملیات تولید است. عملیات یک بخش همگن از نظر فنی و فناوری از فرآیند تکمیل شده در این مرحله است که مجموعه ای از کارهای ابتدایی است که هنگام پردازش یک شی خاص کار در یک محل کار انجام می شود.

تقسیم عملیاتی فرآیند از نیاز به استفاده از ابزارهای مختلف ناشی می شود.

این عملیات شامل تعدادی تکنیک است که هر کدام یک کار ابتدایی کامل است.

در شکل دادن به انگیزه کارکنان، افزایش فداکاری آنها در فعالیت های تولیدی، جایگاه ویژه ای به فعالیت های اجتماعی بنگاه داده می شود. شرکت مزایا و ضمانت ها را در چارچوب حمایت اجتماعی از کارکنان اجرا می کند ( بیمه اجتماعیکهولت سن، در صورت بیماری، در صورت بیکاری و غیره) در سطح بالاتر ایجاد شده است. علاوه بر این، شرکت ها به کارمندان خود و خانواده های آنها مزایای اضافی را با هزینه وجوه تخصیص یافته برای این اهداف، که توسط کارکنان شرکت به دست می آید، ارائه می دهند.

مبتکر ارائه مزایا و خدمات اضافی با ماهیت اجتماعی علاوه بر پرداخت های اجباری یا خود دولت است که اجرای داوطلبانه سیاست پرسنل اجتماعی را نشان می دهد یا ممکن است نتیجه توافقات تعرفه بین دولت و اتحادیه کارگری باشد. (یا شورای جمعی کارگری) به عنوان مدافع منافع کارکنان شرکت.

مزایا و خدمات "داوطلبانه" ارائه شده به کارکنان تحت یک قرارداد داخلی به همان اندازه که مطابق با قانون کار ارائه می شود برای اداره اجباری می شود.

بنابراین، سیاست اجتماعی شرکت به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت، اهداف و فعالیت های مرتبط با ارائه مزایا، خدمات و پرداخت های اضافی با ماهیت اجتماعی به کارکنان آن است.

هر چه این مزایا و خدمات بیشتر باشد، مبلغ آنها بیشتر از مقدار تعیین شده توسط قانون باشد، هر چه کار در چنین شرکتی جذاب تر به نظر برسد، احتمال کمتری دارد که کارمند بخواهد این مزایا را پس از اخراج از دست بدهد. صرف نظر از اینکه خدمات اجتماعی در شرکت حیاتی است (حمایت از معیشت) یا صرفاً به منظور جذب ارائه می شود. پرسنل واجد شرایط(بازار کار)، علاقه کارگران را به فعالیت های اقتصادی بنگاه (سازمان) ایجاد می کنند.

در نتیجه، امنیت اجتماعی کارکنان، توسعه ویژگی های شخصی آنها، حفظ سلامت شرط موفقیت یک شرکت (سازمان، شرکت) است.

بنابراین، یک سیاست پرسنلی اجتماعی گرا یک شرکت و خدمات اجتماعی مرتبط باید به موارد زیر کمک کند:

کارگر خود را با شرکت خود شناسایی کرد.

خواسته های کارکنان با اهداف شرکت مطابقت دارد.

افزایش بهره وری نیروی کار و تمایل کارگران به کار؛

کارمندان از نظر اجتماعی حمایت می شدند، به طور قانونی یا طبق توافق نامه تعرفه ارائه می شدند، در صورت لزوم خدمات اجتماعی تکمیل می شد.

ابتکار عمل خود کارمند در حل مشکلاتش تشویق شد.

جو در شرکت بهبود یافت، یک جو اجتماعی و روانی مطلوب شکل گرفت.

تصویر مثبتی از شرکت در بین کارکنان و مردم ایجاد شد.

فعالیت اجتماعی شرکت باید به شرح زیر باشد:

حفاظتی که از طریق سیستمی از مزایا و ضمانت های ارائه شده توسط دولت و همچنین خود شرکت اجرا می شود.

تولید مثلی که از طریق سازماندهی دستمزدها و مقررات آن به منظور اطمینان از بازتولید نیروی کار اجرا می شود.

تثبیت، از طریق هماهنگی منافع بازیگران اجتماعی (کارمند، کارفرما، دولت) اجرا می شود.

به عنوان ابزاری برای ایجاد انگیزه در کارکنان، اتخاذ تصمیمات مربوط به موارد زیر را فراهم می کند:

انتخاب اولویت ها در جهت خود سیاست اجتماعی (حمایت اجتماعی، بیمه اجتماعی یا پزشکی، مزایای کار در شرایط نامطلوب کاری به عنوان نوعی جذب و حفظ نیروی کار در زمینه های خاص کاری و غیره).

انتخاب اشکال ارائه مزایا، خدمات، پرداخت ها و انواع آنها.

ارزیابی میزان پرداخت های ممکن بر اساس وظایف تحویل شده و توانایی های مالی؛

گزینش پذیری در ارائه مزایا و خدمات، تمایز میزان پرداخت ها بر اساس دسته های پرسنل، بسته به وظایفی که با کمک آن حل می شود.

بر اساس تجربه داخلی و خارجی، ما فهرست بزرگی از پرداخت ها، مزایا و خدمات اجتماعی ارائه شده در اشکال مختلف را تهیه خواهیم کرد:

الف) پول:

پرداخت های شرکت برای تحصیل اموال و دارایی (به عنوان مثال، کسب سهام شرکت با قیمت کاهش یافته)؛

آزادی از کار با حقوق (در هنگام ازدواج، بیماری جدی اعضای خانواده، مرگ والدین و غیره)؛

پول اضافی برای تعطیلات؛

غرامت برای ساعات کار کمتر برای کارگران مسن.

کمک هزینه و مزایای از کارافتادگی پرداخت شده توسط صندوق بیمه سلامت؛

پاداش پولی ارائه شده در رابطه با جشن ها یا تعطیلات شخصی، پاداش کریسمس (پول یا هدایا)؛

تهیه ماشین شرکتی

پرداخت جابجایی هنگام انتقال کارمند به واحد ساختاری دیگر و غیره؛

ب) در قالب تأمین برای مستخدم در دوران پیری (علاوه بر مستمری دولتی و بیمه خصوصی مستخدم):

تأمین مستمری اضافی در داخل شرکت (شرکت)؛

پاداش یکباره بازنشستگان از شرکت (شرکت)؛

ج) در قالب استفاده از نهادهای اجتماعی شرکت:

مزایای استفاده از غذاخوری؛

کاهش اجاره مسکن خدماتی؛

وام برای ساخت و ساز مسکن با نرخ بهره به ویژه پایین؛ - استفاده از خانه های استراحت، آسایشگاه ها؛

اعطای شرایط ترجیحی مکان در موسسات پیش دبستانی و غیره.

سیاست اجتماعی بخشی جدایی ناپذیر از سازوکار بهبود کیفیت نیروی کار و شرایط اجرای مؤثر آن است. هدف از تأثیر سیاست اجتماعی نه تنها کارکنان شاغل شرکت، بلکه تا حدی کارمندان سابق شرکت، از جمله کسانی که بازنشسته شده اند، هستند. عوامل موثر بر میزان پرداخت ها عبارتند از: اندازه بنگاه، وابستگی صنعتی آن، وضعیت مالی و اقتصادی، میزان نفوذ اتحادیه های کارگری، شکل مالکیت و غیره.

شرکت ها این امکان را برای کارکنان خود فراهم می کنند تا مزایا و خدمات را به صلاحدید خود برای مقدار معینی از نوعی "منو" انتخاب کنند: دستمزد، مستمری از شرکت ها، بیمه عمر، سایر مزایا، انتخاب ساعات کار، تعطیلات و غیره. و ترکیبات آنها

برخی از شرکت های خارجی از پرداخت های اضافی استفاده می کنند دستمزدبرای برانگیختن علاقه کارکنان به ارتقای سلامت اینها پرداخت هایی در قالب پاداش های پولی برای ترک سیگار ، پرداخت به افرادی است که برای یک روز کاری در طول سال بیمار نشده اند ، پرداخت به کارمندان شرکت که دائماً درگیر ورزش هستند. تمام وجوه در پایان سال پرداخت می شود و بسیار قابل توجه است. چنین مزایا، پرداخت ها و تضمین های اضافی، البته، هزینه کار را برای شرکت افزایش می دهد و هزینه یک واحد کار را افزایش می دهد. با این حال، بدیهی است جنبه های مثبتسیاست اجتماعی (افزایش انگیزه، تثبیت تیم و غیره). بنابراین، سیاست اجتماعی اجرا شده در شرکت هم برای کارکنان و هم برای مدیریت سودمند است.

ساخت و ساز سرمایه- این نوعی فعالیت تولیدی است که حاصل آن محصولات ساختمانی (تمام شده و آماده شده برای بهره برداری ساختمان ها یا سازه ها برای مقاصد صنعتی یا غیر صنعتی) یا مصالح و محصولات ساختمانی است. بسته به هدف اشیاء در حال ساخت، انواع ساخت و ساز وجود دارد: صنعتی (کارخانه ها، کارخانه ها)، عمرانی (ساختمان های مسکونی، ساختمان های عمومی)، مهندسی هیدرولیک (سدها، سدها، کانال ها، سازه ها و دستگاه های حفاظتی بانک، مخازن و غیره. .)، احیای آبی (سیستم های آبیاری، زهکشی)، حمل و نقل (جاده ها، پل ها، تونل ها و غیره)، تولید مصالح ساختمانی و غیره. ساخت و ساز است عنصر اصلی و حیاتیمدیریت زیست محیطی مناطق

به منظور جمع آوری و نظام مند کردن اطلاعات، مقررات دولتی توسعه اقتصادی تولید اجتماعی، تمام صنایع و زمینه های فعالیت بر اساس صنعت گروه بندی می شوند. ساخت و ساز سرمایه یکی از بخش های اقتصاد ملی است. هدف آن برپایی ساختمان‌ها و سازه‌های جدید برای همه شاخه‌های تولید مواد، مشارکت در بازسازی، گسترش و تعمیرات اساسی موجود است.

این بدان معنی است که ساخت و ساز شرایط را برای استفاده مولد از وسایل و ابزار کار سایر صنایع فراهم می کند، شرایطی را برای استراحت خوب، زندگی سالم برای مردم ایجاد می کند.

آنچه ما ساخت سرمایه می نامیم شامل قسمت اصلی قرارداد می شود سازمان های ساختمانیبا تمام ساختمان ها و سازه ها، تجهیزات و حمل و نقل.

وجوهی که صرف ساخت و ساز سرمایه می شود سرمایه گذاری سرمایه نامیده می شود.

قسمت سرمایه گذاری های سرمایه ایشامل می شود:

هزینه فن آوری، انرژی، حمل و نقل، تجهیزات جابجایی، مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای تولید، موجودی و ابزار مربوط به دارایی های ثابت خریداری شده برای تاسیسات در حال ساخت و شرکت های صنعتی.

هزینه کار ساخت و ساز در ساخت ساختمان ها و سازه ها؛

هزینه ارتقاء تجهیزات، هزینه کار طراحی و بررسی؛

هزینه کار بر روی نصب تجهیزات؛

هزینه های نگهداری اداره شرکت های در حال ساخت و همچنین آموزش پرسنل و غیره.

دو روش برای انجام ساخت سرمایه وجود دارد:

1) پیمانکاری - روشی برای انجام کار توسط سازمان های پیمانکاری تخصصی ساخت و نصب که کار را برای مشتریان مختلف تحت قراردادهای قرارداد انجام می دهند.

2) روش اقتصادی ساخت و ساز - روشی برای انجام کار به تنهاییو ابزار یک شرکت صنعتی.

بسیاری از شرکت ها در ساخت یک شی دخیل هستند که باعث ایجاد فرم های سازمانی خاص در مدیریت ساخت و ساز (پیمانکاران عمومی، مشتریان و غیره) می شود.

تنوع پیوندهای اقتصادی بین ساختمان و سایر صنایع در نیاز به استفاده از هزاران نوع مصالح، سازه و خدمات از سایر صنایع بیان می شود.

درجه توسعه بر قلمرو تأثیر می گذارد، تا حد زیادی هزینه ساخت و ساز را تعیین می کند، زیرا. هزینه های اضافی (برای زیرساخت ها) ممکن است چندین برابر بیشتر از هزینه های ساخت و ساز واقعی باشد.

نیاز به ساخت و ساز پیچیده با عدم امکان عملکرد تعیین می شود، به عنوان مثال، ساختمان های صنعتیبدون انبارداری، شبکه های مهندسی و غیره.

و در نهایت سازنده باید در نظر بگیرد و بداند ویژگی های تکنولوژیکیصنایعی که ساخت و ساز برای آنها در حال انجام است.

فن آوری کار الکتریکی به مجموعه دانش در مورد روش ها و توالی عملیاتی گفته می شود که فرآیند نصب تاسیسات الکتریکی در حین ساخت و ساز را تشکیل می دهد.

در کشور ما ساخت سرمایه به روش قراردادی و اقتصادی انجام می شود. با روش قراردادی انجام کارهای ساختمانی، سازمان مادر - پیمانکار عمومی قرارداد کلی برای کار ساخت و ساز و نصب با شرکت - مشتری که ساخت و ساز برای او انجام می شود منعقد می کند. پیمانکار عمومی سازمان های تخصصی (برق، مکانیک، لوله کشی و ...) را برای تولید تاسیسات و کارهای ساختمانی خاص که دارای پایه مادی و فنی قوی هستند و با استفاده از روش های صنعتی کار انجام می دهند جذب می کند.

با روش اقتصادی انجام کار سرمایه ای، ساخت و ساز توسط یک شرکت - یک مشتری با بخش ها یا بخش های ساخت و ساز انجام می شود. این روش برای ساخت و ساز در مقیاس کوچک استفاده می شود که عمدتاً با بازسازی یا تجهیز مجدد فنی کارگاه های فردی شرکت ها مرتبط است.

3. وظایف و وظایف اصلی زیرساخت

زیرساخت یک بنگاه اقتصادی مجموعه ای از کارگاه ها، بخش ها، امکانات و خدمات یک بنگاه اقتصادی است که دارای ویژگی کمکی فرعی است و شرایط لازم را برای فعالیت های شرکت به طور کلی فراهم می کند. تمایز بین زیرساخت‌های صنعتی و اجتماعی و ساخت و ساز سرمایه، در خدمت هر دو حوزه.

زیرساخت تولید یک شرکت مجموعه ای از بخش هایی است که مستقیماً با تولید محصولات مرتبط نیستند. هدف اصلی آنها حفظ فرآیندهای اصلی تولید است. اینها شامل کارگاه ها و تأسیسات کمکی و خدماتی درگیر در جابجایی اشیاء کار، تأمین تولید با مواد خام، سوخت، انواع انرژی، نگهداری و تعمیر تجهیزات و سایر وسایل کار، ذخیره سازی دارایی های مادی، بازاریابی محصولات نهایی، حمل و نقل آنها و سایر فرآیندهایی که برای ایجاد شرایط عادی برای تولید در نظر گرفته شده است.

زیرساخت‌های اجتماعی مجموعه‌ای از بخش‌های شرکت است که تأمین نیازهای اجتماعی، خانگی و فرهنگی کارکنان شرکت و خانواده‌های آنها را تضمین می‌کند. تولید کمکی برای اطمینان از عملکرد روان و کارآمد تولید اصلی طراحی شده است. این شامل تعمیر، ابزار، انرژی، حمل و نقل، ذخیره سازی و سایر امکانات است.

تاسیسات تعمیر مجموعه ای از واحدهای تولیدی است که مجموعه اقداماتی را برای نظارت بر وضعیت تجهیزات، مراقبت از آن و تعمیر آن انجام می دهد.

در شرکت های بزرگ، امکانات تعمیر شامل تعمیرات مکانیکی، تعمیر و تعمیر برق و کارگاه های ساخت و ساز و سایتی برای تعمیر تجهیزات بهداشتی است.

اقتصاد ابزار مجموعه‌ای از بخش‌هایی است که درگیر کسب، طراحی، ساخت، بازسازی و تعمیر تجهیزات تکنولوژیکی، حسابداری، ذخیره‌سازی و صدور آن به محل کار هستند. تجهیزات تکنولوژیکی (ابزار) انواع ابزارهای اندازه گیری و مونتاژ برش و همچنین قالب ها، قالب ها و دستگاه های مختلف است.

جعبه ابزار شامل:

بخش ابزار در تامین متمرکز ابزار و وسایل و همچنین طراحی آنها مشغول است.

فروشگاه ابزار، تجهیزات و ابزارهای ویژه را تولید، تعمیر و بازیابی می کند.

انبار ابزار مرکزی ذخیره سازی، حسابداری و صدور ابزار و تجهیزات برای تولید را انجام می دهد.

انبارهای ابزار کارگاهی به طور مستقیم با ابزار و تجهیزات تکنولوژیکی به کارگران خدمت می کنند.

اقتصاد انرژی یک مجموعه است وسایل فنیبرای اطمینان از تامین بی وقفه شرکت با انواع انرژی.

این شامل مزارع است:

برق - پست‌های پایین‌آمده و بالابرنده، تاسیسات ژنراتور و ترانسفورماتور، شبکه‌های برق، تاسیسات باتری.

برق حرارتی - اتاق های دیگ بخار، شبکه های بخار و هوا، کمپرسورها،

آب و فاضلاب؛

شبکه های گاز - گاز، ایستگاه های تولید گاز، کمپرسورهای تبرید و واحدهای تهویه؛

کوره - کوره های گرمایشی و حرارتی؛

جریان کم - مبادله تلفن خودکار، شبکه رادیویی، ارتباط توزیع کننده؛

کارگاه های تعمیر، نوسازی تجهیزات برق.

وظایف کارکنان بخش انرژی شامل تامین بی وقفه تولید با انواع انرژی است. استفاده منطقیتجهیزات برق و افزایش راندمان آن، بهبود فناوری و سازماندهی بخش انرژی، به دست آوردن حداکثر صرفه جویی ممکن در انواع انرژی با کاهش هزینه آن.

اقتصاد حمل و نقل مجموعه ای از وسایل سازمانی است که برای حمل و نقل مواد خام، مواد، محصولات نیمه تمام، محصولات نهایی، ضایعات و سایر کالاها در قلمرو شرکت و فراتر از آن در نظر گرفته شده است.

ساخت سرمایه به عنوان فرآیند ایجاد و بازسازی دارایی های موجود برای اهداف تولیدی و غیر تولیدی و همچنین نصب و راه اندازی تجهیزات و ماشین آلات درک می شود.

در فرآیند بازسازی، تجهیز مجدد فنی شرکت های موجود انجام می شود و تازه ساخته شده ها به آخرین فناوری مجهز هستند، بنابراین ساخت و ساز سرمایه است که تا حد زیادی سطح فنی یک شرکت را تعیین می کند.

از مطالب فوق نتیجه گیری زیر ضروری است:

1. یک شرط مهم برای دوره عادی بدون وقفه تولید، نگهداری تجهیزات در شرایط کار، تامین انرژی واحدها، تامین به موقع محل کار با اشیاء کار، ابزار و وسایل، یعنی. سازماندهی روشن زیرساخت های تولید (فرایندهای کمکی و خدماتی).

2. تولید ابزار جایگاه مهمی در شرکت دارد. سطح سازماندهی این اقتصاد و کیفیت ابزار به شدت استفاده از تجهیزات، پارامترهای تکنولوژیکی عملکرد آن، سطح بهره وری نیروی کار و به طور کلی، نتایج کار کل شرکت بستگی دارد. اقتصاد ابزار باید تعدادی از وظایف را حل کند که مهمترین آنها عبارتند از: اثبات نیاز به انواع مختلف ابزار. اثبات نیاز به طراحی یک ابزار جدید؛ انتخاب شکل ارائه ابزار؛ سازمان تامین مواد و فنی ابزار؛ ساماندهی تولید ابزارآلات و تراشکاری و غیره وجود در تولید انبارهای بزرگ ابزار، گرانی و مصرف قابل توجه آنها، مشکل صرفه جویی در ابزار آلات را یکی از مهمترین موارد در سازمان دهی مزارع ابزار می کند.3. وظیفه اصلی تولید تعمیر جلوگیری از سایش زودرس ماشین ها و مکانیزم ها، ساختمان ها و سازه ها، تعمیر به موقع آنها و اطمینان از آمادگی عملیاتی تجهیزات است. این امر با عملکرد مناسب، تعمیرات اساسی واجد شرایط و نگهداری برنامه ریزی شده پیشگیرانه تجهیزات به دست می آید. عملیات بارگیری و تخلیه و جابجایی با حمل و نقل درون تولیدی انجام می شود. با توجه به هدف مورد نظر آنها، با توجه به وسایل حمل و نقل مورد استفاده و روش تشکیل آنها به چندین نوع تقسیم می شود. هنگام سازماندهی کار بخش حمل و نقل پراهمیتانتخابی از وسایل نقلیه برای بخش های جداگانه شرکت دارد. در عین حال، ظرفیت حمل، سرعت، قدرت مانور و تعدادی ویژگی دیگر در نظر گرفته شده است. در شرایط مدرن، یک جهت مهم در توسعه حمل و نقل درون کارخانه، افزایش اهمیت و مقیاس استفاده از انواع پیوسته آن (نقاله، نوار نقاله، و غیره) است. 5. حجم عظیمی از مواد خام و مواد در شرکت؛ با توسعه تولید تعاونی، آنها انواع مختلفی از محصولات نیمه تمام، واحدها و عناصر تمام شده را دریافت می کنند. تعداد زیادی از مواد و قطعات یدکی در کارگاه های کمکی استفاده می شود. تمامی اقلام موجودی در انبارها نگهداری می شوند.

وظیفه انبارداری پذیرش مواد از تامین کنندگان، اطمینان از ایمنی، کیفیت و کمیت دارایی های مادی، قرار دادن منطقی دارایی های مادی در انبار است. کنترل و نگهداری سطح استاندارد و کامل بودن ذخایر: تشکیل یک ترکیب منطقی از ظروف مخصوص ذخیره سازی و انتقال درون کارخانه ای مواد فله، کوچک و مجموعه ها. کمیت، ترکیب، ظرفیت و تخصص انبارها ساختار اقتصاد انبار شرکت را تشکیل می دهد.

4. تجزیه و تحلیل و ارزیابی محیط کسب و کار

محیط کسب و کار محیطی است متشکل از تعداد زیادی از عوامل مختلف که بر فعالیت های یک سازمان تأثیر می گذارد.

ویژگی محیط بیرونی، ارتباط متقابل و تنوع عوامل، فراوانی زیاد تغییر و ابهام آنها هم در زمان و هم در قدرت تأثیر آنهاست.

محیط تأثیر مستقیم، محیط کسب و کار طبیعی سازمان است که موضوعات محیطی را تشکیل می دهد که مستقیماً بر فعالیت های سازمان تأثیر می گذارد.

اجزای اصلی محیط کسب و کار:

1) تامین کنندگان تامین کننده مواد خام، مواد، تجهیزات، برق، امور مالی و پرسنل؛

2) رقبا باید به خاطر داشت که شما باید نیازهای مشتریان را بهتر از رقبا برآورده کنید، در غیر این صورت این خریداران شروع به خرید محصولات خود می کنند.

3) مصرف کنندگان عملکرد مؤثر یک سازمان به توانایی آن در یافتن مصرف کنندگان برای محصولاتش بستگی دارد.

4) قوانین قانونی و نهادهای دولتی. هر سازمانی دارای وضعیت قانونی است که به آن اجازه می دهد یا یک کارآفرین انفرادی یا یک سازمان، شرکت یا انجمن غیرانتفاعی باشد.

محیط تأثیر غیرمستقیم:

1) تکنولوژی میزان پیشرفت علمی و فناوری مؤثر بر سازمان را نشان می دهد.

2) وضعیت اقتصادی مدیر باید تاثیر را ارزیابی کند تغییرات کلیوضعیت اقتصاد در سازمان؛

3) عوامل اجتماعی-فرهنگی. از تأثیری که عواملی مانند ارزش های زندگی، سنت ها، رسانه ها;

4) عوامل سیاسی لازم است نگرش اداره، قانون و دادگاه ها به سازمان را به خاطر بسپارید (تغییر در مالیات، تصویب مزایای مالیاتی).

5) روابط با مردم محلی. داشتن درک درستی از نگرش مردم نسبت به سازمان و محصولات شما بسیار مهم است.

فرآیند جمع آوری اطلاعات لازم توسط سرویس برنامه ریزی و مدیر کل انجام می شود.

ارزیابی اطلاعات گام مهمی در تحلیل محیط سازمانی است.

هدف اصلی از ارزیابی اطلاعات تعیین منفی و تاثیر مثبتمحیطی برای آینده سازمان

نتایج این ارزیابی به عنوان مبنایی برای تحلیل استراتژیک و انتخاب استراتژی مورد نظر مورد استفاده قرار می گیرد.

رایج ترین روش ارزیابی، تحلیل SWOT است. به کمک آن سازمان از یک سو نقاط قوت خود را تعیین و ارزیابی می کند و طرف های ضعیفاز طرفی فرصت ها و تهدیدها را می شناسد.

مدیریت پس از تعیین مأموریت و اهداف خود باید مرحله تشخیصی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را آغاز کند. اولین قدم مطالعه محیط خارجی است.

مدیران محیط خارجی را بر اساس سه پارامتر ارزیابی می کنند:

1. تغییراتی را که بر جنبه های مختلف استراتژی فعلی تأثیر می گذارد، ارزیابی کنید. به عنوان مثال افزایش قیمت سوخت موشک مشکلات مختلفی را برای شرکت های هواپیمایی ایجاد کرده است. دومی باید دائماً پویایی قیمت سوخت را به عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ارزیابی کند.

2. تعیین کنید چه عواملی تهدیدی برای استراتژی فعلی شرکت هستند. کنترل فعالیت های رقبا به مدیریت این امکان را می دهد که برای تهدیدات احتمالی آماده شود.

3. تعیین کنید کدام عوامل فرصت های بیشتری را برای دستیابی به اهداف کل شرکت با تعدیل برنامه فراهم می کنند. هنگامی که شرکت هتل هالیدی اینز برنامه استراتژیک خود را تغییر داد و در ایجاد یک کازینو مشارکت کرد، مدیریت آن تلاش خود را به سمتی هدایت کرد که به نظر او فرصت های بیشتری را برای سازمان فراهم می کند.

تجزیه و تحلیل محیط کسب و کار فرآیندی است که توسعه دهندگان از طریق آن برنامه استراتژیککنترل عوامل بیرونی سازمان برای شناسایی فرصت ها و تهدیدات برای شرکت. تجزیه و تحلیل محیطی به دستیابی به نتایج مهم کمک می کند. این به سازمان زمان می‌دهد تا فرصت‌ها را پیش‌بینی کند و برای برنامه‌های احتمالی زمان می‌دهد. شرایط پیش بینی نشده، زمان توسعه یک سیستم هشدار اولیه برای تهدیدات احتمالی و زمان توسعه استراتژی هایی است که می تواند تهدیدات گذشته را به هر فرصت سودآوری تبدیل کند.

فعالیت تجاری یک سازمان تجاری با استفاده از سیستمی از شاخص های کمی و کیفی اندازه گیری می شود.

نسبت فعالیت های تجاری به شما این امکان را می دهد که تجزیه و تحلیل کنید که شرکت چقدر از سرمایه های خود استفاده می کند. تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری برای مطالعه سطوح و پویایی نسبت های گردش مالی است.

معیارهای کیفی وسعت بازارهای فروش (داخلی و خارجی)، شهرت تجاری شرکت، رقابت پذیری آن، وجود تامین کنندگان و خریداران منظم محصولات نهایی است. این معیارها باید با ویژگی های مشابه رقبای فعال در صنعت مقایسه شود. داده ها عمدتاً از صورت های مالیاما از تحقیقات بازاریابی.

معیارهای کمی فعالیت تجاری با مطلق و شاخص های نسبی. در تعداد شاخص های مطلقشامل: حجم فروش محصولات نهایی، میزان دارایی و سرمایه مصرف شده، از جمله سرمایه، سود.

توصیه می شود این پارامترهای کمی را در پویایی در چندین دوره (چهارم، سال) مقایسه کنید. نسبت بهینه بین آنها: نرخ رشد سود خالص > نرخ رشد درآمد فروش > نرخ رشد ارزش دارایی > 100%

یعنی سود شرکت باید با نرخ بالاتری نسبت به سایر پارامترهای فعالیت تجاری افزایش یابد. این به این معنی است که دارایی ها (اموال) باید بهینه تر استفاده شود، هزینه های تولید باید کاهش یابد. با این حال، در عمل، حتی سازمان هایی که با ثبات کار می کنند ممکن است از نسبت مشخص شده شاخص ها منحرف شوند. دلایل این امر ممکن است عبارتند از: توسعه انواع جدید محصولات و فناوری ها، سرمایه گذاری های کلان در نوسازی و توسعه دارایی های ثابت، سازماندهی مجدد ساختار مدیریت و تولید و عوامل دیگر.

شاخص های نسبی فعالیت تجاری کارایی استفاده از منابع سازمان را مشخص می کند، این نسبت های مالی، شاخص های گردش مالی است. مقدار متوسطشاخص ها به عنوان میانگین زمانی برای یک دوره معین (با توجه به مقدار داده های موجود) تعریف می شود. در ساده ترین حالت، می توان آن را به عنوان نیمی از مجموع شاخص ها در ابتدا و انتهای دوره گزارش تعریف کرد.

همه ضرایب در زمان بیان می شوند و مدت گردش معاملات - در روز. این شاخص ها برای سازمان بسیار مهم هستند. اولاً، اندازه گردش مالی سالانه به میزان گردش وجوه بستگی دارد. ثانیاً، ارزش نسبی هزینه های تولید (تیراژ) با اندازه گردش مالی و در نتیجه با گردش مالی مرتبط است: هرچه گردش مالی سریع تر باشد، هزینه های هر گردش مالی کمتر است. ثالثاً، تسریع گردش مالی در یک مرحله یا آن مرحله از گردش وجوه مستلزم تسریع گردش در سایر مراحل است. وضعیت مالیسازمان، توانایی پرداخت بدهی آن به سرعت تبدیل وجوه سرمایه گذاری شده در دارایی ها به پول واقعی بستگی دارد.

شاخص های گردش دارایی (گردش دارایی ها) و گردش مالی انصاف(گردش سهام) سطح فعالیت تجاری یک شرکت را مشخص می کند و به ترتیب به عنوان نسبت درآمد سالانه حاصل از فروش محصولات (کارها، خدمات) به میانگین ارزش سالانه دارایی ها و حقوق صاحبان سهام محاسبه می شود.

این گروه از ضرایب به شما این امکان را می دهد که تجزیه و تحلیل کنید که شرکت چقدر کارآمد از وجوه خود استفاده می کند. مقایسه شاخص های فعالیت تجاری با میانگین صنعت بسیار مهم است، زیرا ارزش آنها بسته به صنعت می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد.

برای تجزیه و تحلیل فعالیت تجاری سازمان از دو گروه شاخص استفاده می شود: شاخص های کلی گردش مالی. شاخص های مدیریت دارایی

گردش وجوه سرمایه گذاری شده در دارایی سازمان را می توان با توجه به موارد زیر ارزیابی کرد: نرخ گردش مالی - تعداد گردش هایی که سرمایه سازمان یا اجزای آن در طول دوره مورد تجزیه و تحلیل انجام می دهد. دوره گردش مالی - دوره متوسطی است که وجوه سرمایه گذاری شده در عملیات تولیدی و تجاری به فعالیت اقتصادی سازمان بازگردانده می شود.

تحلیل گردش مالی شامل چهار نوع تحلیل است:

گردش دارایی های شرکت؛

گردش مالی مطالبات؛

گردش حساب های پرداختنی؛

گردش موجودی.

فعالیت تجاری شرکت در بعد مالی در درجه اول در سرعت گردش وجوه آن آشکار می شود. نسبت فعالیت های تجاری به شما این امکان را می دهد که تجزیه و تحلیل کنید که شرکت چقدر از سرمایه های خود استفاده می کند. ضرایب را می توان در روز و همچنین در تعداد گردش مالی یک منبع خاص از شرکت برای دوره مورد تجزیه و تحلیل بیان کرد.

اثر اقتصادی در نتیجه تسریع گردش مالی در آزادسازی نسبی وجوه از گردش و همچنین در افزایش مقدار سود بیان می شود. مقدار وجوه آزاد شده از گردش به دلیل شتاب (-E) یا وجوه اضافی جذب شده در گردش (+E) در صورت کاهش سرعت گردش مالی با ضرب گردش یک روزه فروش در تغییر مدت گردش تعیین می شود:

E \u003d (درآمد واقعی / روزها در دوره) * مدت زمان یک گردش مالی (Pob)

Pob \u003d (میانگین هزینه سالانه سرمایه * D) / عواید حاصل از فروش محصولات، جایی که D عدد است روزهای تقویمدر دوره تجزیه و تحلیل (سال - 360 روز، سه ماهه - 90، ماه - 30 روز).

مدت زمان وجوه در گردش تحت تأثیر عوامل مختلف خارجی و داخلی قرار دارد. عوامل خارجی عبارتند از:

وابستگی به صنعت؛

محدوده سازمان؛

مقیاس فعالیت های سازمان؛

تأثیر فرآیندهای تورمی؛

ماهیت روابط اقتصادی با شرکا

عوامل داخلی عبارتند از:

اثربخشی استراتژی مدیریت دارایی؛

سیاست قیمت گذاری سازمان؛

روش برای ارزیابی موجودی و ذخایر

تسریع در گردش سرمایه در گردش نیاز به آنها را کاهش می دهد: موجودی کمتری مورد نیاز است که منجر به کاهش سطح هزینه های ذخیره سازی آنها می شود و در نهایت به افزایش سودآوری و بهبود وضعیت مالی سازمان کمک می کند.

کاهش سرعت گردش مالی منجر به افزایش سرمایه در گردش و هزینه های اضافی و در نتیجه بدتر شدن وضعیت مالی سازمان می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری، باید به گردش مطالبات و مطالبات پرداختنی توجه ویژه ای داشت، زیرا این مقادیر تا حد زیادی به هم مرتبط هستند.

کاهش گردش مالی می تواند به معنای مشکل در پرداخت صورت حساب ها و مدیریت موثرتر روابط تامین کننده، ارائه برنامه های پرداخت بهتر و معوق و استفاده از حساب های پرداختنی به عنوان منبع منابع مالی ارزان باشد.

با این حال، رویکرد اساسی برای ارزیابی گردش مالی به شرح زیر است: هر چه دوره گردش کوتاه‌تر باشد، فعالیت تجاری شرکت کارآمدتر و فعالیت تجاری آن بالاتر می‌رود.

نتیجه

در شرایط مدرن، افزایش الزامات برای نگهداری تولید به دلیل انتقال شرکت به جدید تحمیل می شود شرایط اقتصادیکه ویژگی بارز آن صرفه جویی در منابع تولید است. این امر مستلزم افزایش تداوم فرآیندهای تولید، سازنده و تکنولوژیکی است

بهبود محصولات، بهبود استفاده از دارایی های ثابت و سرمایه در گردش. بنابراین، تخصصی شدن عملکردهای خدماتی باید نقش ویژه ای در سازماندهی زیرساخت سازمانی ایفا کند.

تمرکز تولید ابزار و ابزار بر اساس کارگاه های بزرگ ابزار و همچنین ایجاد خدمات تعمیر و نگهداری ویژه برای تعمیرات، بالابر و حمل و نقل، عرضه و خدمات بازاریابی، بدون شک اهمیت و کارایی زیرساخت های تولید را افزایش خواهد داد. .

در حال حاضر، تسهیلات تولیدی و خدماتی کمکی در یک شرکت می‌تواند تمام فرصت‌ها را برای عملکرد کامل به دست آورد. با این حال، این یک کار نسبتاً گران و کار فشرده است. مشکل دیگر در این واقعیت نهفته است که تأسیسات زیرساختی مجبور به تولید برای مصرف خود در شرایط غیر تخصصی ابزار، تجهیزات تکنولوژیکی، انجام انواع تعمیرات از جمله تعمیرات اساسی و ساخت قطعات و قطعات قابل تعویض هستند. هزینه های مواد برای نگهداری از مزارع کمکی و خدماتی با این بزرگی می تواند چندین برابر بیشتر از انجام کارهای مشابه توسط سازمان های تخصصی باشد.

مشکل کاهش هزینه های نگهداری و بهره برداری از خدمات زیرساختی را می توان با ثبت سفارش برای سرویس دهی به شرکت توسط مزارع تخصصی حل کرد.

تقاضا برای چنین خدماتی شرایطی را برای تشکیل یک شبکه کامل از سازمان ها و شرکت ها برای تعمیر تجهیزات، ساخت قطعات و مجموعه های جایگزین، تولید تجهیزات تکنولوژیکی، نصب تجهیزات جابجایی و ذخیره سازی ایجاد می کند. صنعت ابزار توسعه جدیدی را دریافت خواهد کرد، زیرا در شرایط تولید تخصصی می توان تولید ابزار استاندارد را ارزان تر و بهتر سازماندهی کرد و شرکت های مصرف کننده را از ساخت آنها آزاد کرد.

در زمینه خدمات انرژی، انعقاد قرارداد خدمات بلندمدت با تولیدکنندگان بزرگ برای تامین برق و گرما، گازهای خنثی، اکسیژن فنی، گاز طبیعی و سایر حامل‌های انرژی به مصلحت است.

کار تعمیر مورد نیاز است توجه ویژهزیرا کار فشرده و گران هستند. با توجه به این شرایط، تعمیرات اساسی باید با کمک سازمان تعمیرات تخصصی انجام شود و تعمیر و نگهداری معمول به تنهایی انجام شود.

مکانیزاسیون حمل و نقل، بارگیری و تخلیه و کار انبارقدیمی ترین مشکل شرکت های روسی است. وجود انبارهای کاملاً مکانیزه و حتی بیشتر خودکار در ساختار بنگاه بدون شک اهمیت زیرساخت را افزایش می دهد. با این حال، اصل مصلحت اقتصادی در این مورد باید حاکم باشد. در مورد بخش حمل و نقل و چشم انداز توسعه آن، باید توجه داشت که سازماندهی شرکت های حمل و نقل بزرگ نتیجه قابل توجهی خواهد داشت اگر به شرکت ها بر اساس مکان موسوم به خوشه ای مصرف کنندگان خدمات ارائه شود. این باعث صرفه جویی قابل توجهی در بنزین، سوخت و روان کننده ها، قطعات یدکی می شود.

روندهای ذکر شده در توسعه زیرساخت های شرکت مورد توجه صنایع موجود است. با این حال، آنها نمی توانند نگران مسائل مربوط به کارایی در تعمیر و نگهداری نباشند و از این نظر وجود واحدهای زیرساختی در ساختار بنگاه باید پاسخگوی نیازها و اهداف عملکرد موثر تولید باشد.

در نتیجه می توان گفت که شرکت در یک محیط تجاری خاص فعالیت می کند که بر تمام فعالیت های آن تأثیر می گذارد.

محیط کسب و کار با وضعیت فعلی اقتصادی و سیاسی، حقوقی، اجتماعی-فرهنگی، محیطی، فناوری، جغرافیایی، وضعیت محیطی و همچنین وضعیت سیستم های سازمانی و اطلاعاتی مشخص می شود.

اسناد مشابه

انواع زیرساخت های سازمانی ویژگی های زیرساخت های صنعتی و اجتماعی. ویژگی های سیستم خدمات فناورانه. فعالیت اجتماعی شرکت. ساخت و ساز سرمایه، روش های انجام کارهای ساختمانی و نصب.

تست، اضافه شده در 2010/01/30


زیرساخت تولید و جایگاه آن در نظام بازتولید اجتماعی نظام عوامل مؤثر در شکل گیری زیرساخت های صنعتی منطقه. بررسی اجمالی مشکلات در فرآیند تطبیق زیرساخت های تولید با شرایط بازار.

مقاله ترم، اضافه شده 07/11/2015


مفهوم زیرساخت نوآوری جوهر شکل گیری ساختارهای سازمانی در این حوزه است. طبقه بندی سازمان های علمی بر اساس بخش های علم و انواع سازمان ها. اهداف و اهداف تشکیل زیرساخت های نوآوری فدراسیون روسیه در شرایط بازار.

تست، اضافه شده در 1394/01/11


مفهوم و انواع زیرساخت. سیستم نگهداریتولید: ابزار، تعمیر، حمل و نقل، انرژی و امکانات ذخیره سازی. زیرساخت های اجتماعی شرکت کارهای مربوط به حوزه ساخت سرمایه.

چکیده، اضافه شده در 2010/10/21


نوآوری ها، ماهیت و طبقه بندی آنها. زیرساخت های نوآورانه: مفهوم، هدف، محتوا، عناصر. ارزیابی کارایی عملکرد شرکتها به عنوان بخشی از زنجیره فناوری و عملکرد آنها به عنوان بنگاههای جداگانه.

کار کنترل، اضافه شده 03/12/2009


وظایف زیرساخت تولید برای مرحله حاضر. تحلیل وضعیت بازار ویژگی های زیرساخت تولید شرکت. توصیه هایی برای بهبود زیرساخت های تولید.

پایان نامه، اضافه شده 08/03/2002


زیرساخت های بازار به عنوان یک مقوله اقتصادی، ماهیت و کارکردهای اصلی آن. ویژگی های عناصر زیرساخت بازار محتوای فعالیت ها و نقش آنها در اقتصاد. مشکلات و چشم انداز توسعه زیرساخت بازار جمهوری قزاقستان.

مقاله ترم، اضافه شده در 2010/10/27


ماهیت و اهداف سازماندهی تولید در شرکت، یک رویکرد سیستماتیک برای حل آنها. ویژگی ها و ویژگی های مشخصه شرکت به عنوان یک سیستم تولیدی. محیط خارجی و ساختار شرکت، تولید و زیرساخت اجتماعی آن.

برگه تقلب، اضافه شده در 2010/08/31


محتوای اقتصادی و عناصر زیرساخت بازار. بررسی عوامل موثر بر توسعه آن. تجزیه و تحلیل روند شکل گیری زیرساخت های بازار در جمهوری بلاروس. تجربه در عملکرد زیرساخت های بازار در کشورهای خارجی.

مقاله ترم، اضافه شده در 10/10/2013


تجزیه و تحلیل عملی توسعه زیرساخت بازاریابی برای نوآوری در شرکت های روسی. فناوری ها و سطح توسعه بلوک اطلاعاتی زیرساخت که توسعه فعالیت های نوآورانه را تضمین می کند، به عنوان مثال LLC "Infotek".

زیرساخت های شرکت آن دسته از بخش هایی هستند که به تولید اصلی و کمکی خدمت می کنند. اینها امکانات ذخیره سازی و حمل و نقل، تدارکات در شرکت و سازمان بازاریابی محصول است. زیرساخت تولید در شرکت با هدف اطمینان از عملکرد روان و کارآمد خود شرکت است. زیرساخت شامل اقتصاد ابزار، تعمیر، تامین مواد و فنی، امکانات حمل و نقل، سازمان فروش محصولات و ارتباطات اطلاعاتی در شرکت است.

اقتصاد ابزار برای ارائه تولید با ابزار و تجهیزات تکنولوژیکی، سازماندهی ذخیره سازی، بهره برداری و تعمیر آنها ایجاد شده است. یکی از سخت ترین انواع کار، طراحی و ساخت تجهیزات تکنولوژیکی است. آنها بیش از 80 درصد از شدت کار همه کارهای پیش تولید را تشکیل می دهند. برای ساخت محصولات به تعداد زیادی ابزار نیاز است. قبل از سازماندهی تولید یا خرید یک ابزار، باید نیازهای آن را تعیین کرد. تعیین نیاز به ابزار بر اساس نرخ سایش است. نرخ سایش مدت زمانی است که ابزار استفاده می شود تا در نهایت فرسوده شود. در عمل از استانداردهای صنعت برای استفاده از ابزار در هر 1000 ساعت ماشین یا 100 واحد محصول نهایی استفاده می شود.

یک کارکرد مهم سازمان اقتصاد ابزار، تنظیم موجودی ابزار است. حداقل تعداد ابزار مورد نیاز یک شرکت برای عملیات بی وقفه، سرمایه در گردش را تشکیل می دهد. این شامل موجودی در انبار ابزار مرکزی (CIS) و انبارهای توزیع ابزار کارگاهی (CDI)، انبارهای عملیاتی در محل کار و ابزارهای موقت غیر کاری (در تیز کردن، تعمیر، ترمیم و آزمایش) است. ابزار در محل کار و در IRC سرمایه در گردش کارگاه ابزار هستند و اگر ابزارهایی را که در CIS هستند به آن اضافه کنیم. سپس ما یک صندوق گردان ابزار در سراسر کارخانه دریافت می کنیم. ابزارها صندوق کارگاه عملیاتی را تشکیل می دهند.

برای ذخیره سازی عادی و تامین به موقع ابزار، سازماندهی یک انبار خودکار مدرن از اهمیت بالایی برخوردار است که در آن انبار جامعی از ابزار ایجاد شده و عرضه بی وقفه آنها به کارگاه ها تضمین شود. صرفه جویی ابزار با بهبود شرایط کار و عملکرد آنها حاصل می شود.

وظیفه اصلی امکانات تعمیر شرکت اطمینان از عملکرد بدون وقفه تجهیزات است. برای نگهداری تجهیزات در حالت آمادگی کامل برای عملیات، شرکت باید تعمیر و نگهداری پیشگیرانه برنامه ریزی شده را انجام دهد. بین تعمیرات برنامه ریزی شده جاری، متوسط ​​و سرمایه تمایز قائل شوید. نگهداریدر حین کار تجهیزات، زمانی که قطعات جداگانه جایگزین می شوند، انجام می شود. تعمیر متوسط ​​یک مداخله عمیق تر در عملکرد تجهیزات با جایگزینی قطعات و مجموعه های اصلی است. تعمیرات اساسی با جایگزینی کامل قطعات اصلی، مجموعه ها، سطوح مالشی همراه است. در مواقع اضطراری، تعمیرات بدون برنامه مورد نیاز است.

تامین مواد و فنی جایگاه مهمی را در فرآیند بازتولید مداوم در شرکت اشغال می کند. بخش قابل توجهی از زمان و هزینه های توزیع را به خود اختصاص می دهد. مهمترین اهمیت این عنصر زیرساخت با تأمین منابع مادی مورد نیاز بنگاه مطابق با ریتم و درایت فرآیند فناوری آن مرتبط است. این سرویس مستقیم و بازخوردبا توجه به بازار از نظر مواد خریداری شده، همچنین برای کاهش زمان جابجایی کالا از تامین کننده به مصرف کننده، کاهش هزینه های توزیع و کمک به به حداقل رساندن ذخایر منابع مادی طراحی شده است.

تامین مواد و فنی در شرکت برای انجام وظایف زیر در نظر گرفته شده است:

برنامه ریزی لجستیک بر اساس تعادل یک نیاز کل معقول و پوشش منابع آن از منابع مختلف.

ایجاد روابط اقتصادی منطقی برای عرضه محصولات به بنگاه.

سازماندهی و برنامه ریزی تامین محصولات واحدهای تولیدی شرکت با مصارف صنعتی و فنی.

تنظیم عملیاتی حرکت منابع مادی بر اساس حسابداری و کنترل دقیق.

دو شکل عرضه وجود دارد: حمل و نقل و انبار.

با شکل ترانزیت عرضه، شرکت مواد را مستقیماً از تامین کننده دریافت می کند که باعث تسریع تحویل و کاهش هزینه های حمل و نقل و تهیه می شود. با این حال، استفاده از آن توسط نرخ‌های آزادسازی حمل‌ونقل محدود می‌شود، که کمتر از آن، تامین‌کننده سفارش‌هایی را برای اجرا نمی‌پذیرد. استفاده از این شکل عرضه برای مواد با تقاضای کم منجر به افزایش موجودی و هزینه های مرتبط می شود.

تهیه منابع مادی برای کارگاه ها، سایت ها و سایر بخش ها شامل اجرای مجموعه کارهای زیر است:

استقرار برنامه ریزی شده اهداف تامین کمی و کیفی؛

تهیه منابع مادی برای مصرف تولید؛

رهاسازی و تحویل منابع مادی از انبار خدمات عرضه به محل مصرف مستقیم آن یا به انبار کارگاه.

تنظیم عملیاتی عرضه در شرایط بهبود رژیم های فن آوری، طراحی و اسناد نظارتی؛

حسابداری دقیق و کنترل استفاده از منابع مادی در بخش های شرکت؛

بهبود سازمان تامین مواد و فنی در شرکت بر اساس آخرین دستاوردهای علم و عمل.

تامین مادی و فنی کل طیف منابع مادی تا حد زیادی به در دسترس بودن و پیچیدگی آن بستگی دارد سهام تولیدیدر انبارهای شرکت - از عرضه انبار.

هدف اصلی برنامه ریزی موجودی، اطمینان از در دسترس بودن است انواع مورد نیاز، حجم و شرایط تحویل مواد.

عمدتاً انبار، بیمه، حداقل و حداکثر موجودی برنامه ریزی شده است.

انبار - آنهایی که در زمان بازرسی و برنامه ریزی در انبار موجود هستند. مقدار موجودی بستگی به دریافت مواد در انبار و صدور آن از انبار دارد.

ذخایر ایمنی آنهایی هستند که معمولاً در فرآیند تولید رها نمی شوند. اینها به اصطلاح ذخایر اضطراری هستند که تداوم فرآیند تولید را در صورت اختلال در عرضه یا سایر شرایط دشوار تضمین می کنند.

حداقل موجودی مقدار موجودی است که در آن سیگنال سفارش فوری با اهمیت فعال می شود. زمان ارسال درخواست برای سفارش باید به گونه ای تنظیم شود که در طول مدت زمان تا دریافت مطالب سفارش داده شده، ذخیره بیمه دست نخورده باقی بماند.

حداکثر سطح موجودی نشان می دهد که کدام مواد می توانند در حداکثر مقدار موجود باشند. این می تواند به جلوگیری از سطوح بیش از حد موجودی و هزینه های سرمایه ای بسیار بالا مرتبط با انبارداری کمک کند.

در عمل از مفهوم «حداقل سطح مجاز سهام» استفاده می شود. این مقداری است که از نظر تئوری امکان کاهش سهام قبل از سفارش برای تکمیل آنها وجود دارد.

پیشرفته ترین سیستم های بهینه سازی تدارکات شامل لجستیک و کانبان است.

لجستیک شامل کلیه وظایف مربوط به مدیریت، ذخیره سازی و جابجایی مواد بین تامین کنندگان و مصرف کنندگان است.

اصل اساسی سیستم کانبان تحویل محصولات (منابع مادی) به مشتری به روش "در زمان مقرر" است. در تمام مراحل چرخه تولید، قطعات مورد نیاز، مونتاژ به طور دقیق بر اساس برنامه زمانبندی، دقیقاً زمانی که مجموعه مونتاژ می شود و در مقداری که برای انتشار ریتمیک حجم کاملاً تعریف شده لازم است به محل مصرف تحویل داده می شود. محصولات، و مونتاژ در صورت نیاز در مونتاژ تحویل داده می شود.

سیستم توزیع محصول آخرین مرحله از چرخه تولید است که در شرایط بازار مهمترین مرحله است. خود مفهوم "فروش" حجم محصولات فروخته شده در یک زمان معین است. فروش به طور فعال بر فعالیت های تولید و کیفیت محصول تأثیر می گذارد. فروش محصولات در چهار مرحله انجام می شود:

1) انعقاد قرارداد برای عرضه محصولات؛

2) تهیه برنامه اجرایی؛

3) ارسال محصولات به مصرف کنندگان؛

4) دریافت پول به حساب جاری.

هنگام بررسی مشکلات بازاریابی، یک شرکت باید نه تنها داده های قابل اعتمادی در مورد تقاضا در بازار برای هر نوع محصول تولید شده داشته باشد، بلکه باید یک ارزیابی از عوامل مختلف تعیین کننده تقاضا نیز داشته باشد. اگر شرکت نتواند بر بسیاری از عوامل تعیین کننده تقاضا (مالیات، عوامل اجتماعی، بحران بین المللی و غیره) تأثیر بگذارد، می تواند بر تعدادی از عوامل تأثیر بگذارد. این عوامل معمولاً به عنوان پارامترهای تأثیر فروش نامیده می شوند. آنها تقسیم می شوند:

اولیه - قیمت کالا، کیفیت و بسته بندی آن، خدمات پس از فروش، محل شرکت، کانال های فروش، مجموعه.

ترکیب شده.

یک عنصر جدایی ناپذیر از زیرساخت شرکت، بخش حمل و نقل است. وظیفه اصلی آن نگهداری به موقع و بدون وقفه تولید توسط وسایل نقلیه برای جابجایی کالا در طول فرآیند تولید است.

در شرکتی که جریان محموله های پایدار و پایدار (تولید انبوه) توسعه یافته است، حمل و نقل طبق برنامه، در مسیرهای ثابت و با همان شدت انجام می شود. با جریان ناپایدار محموله در شرایط تولید سریال و تک، جابجایی کالا بر اساس تکالیف یکباره یا یک برنامه شیفت بزرگ امکان پذیر است.

عملکرد حمل و نقل بین فروشگاهی را می توان با توجه به طرح های فن یا حلقه انجام داد. طرح اول با حرکت یک طرفه، دو طرفه و فن وسایل نقلیه مشخص می شود. با ترافیک یک طرفه، حمل و نقل فقط در یک جهت حرکت می کند، به عنوان مثال، قطعات از یک کارگاه به کارگاه دیگر منتقل می شوند. با ترافیک دو طرفه، تعامل کارگاه ها انجام می شود، به عنوان مثال، حمل و نقل قطعات از یک کارگاه مکانیکی به یک کارگاه حرارتی و بالعکس. طرح فن شامل یک انبار و تامین مواد و قطعات به کارگاه ها از یک انبار است. عیب چنین طرحی برای ساماندهی حمل و نقل این است که وسایل نقلیه تا حد امکان از انبار به کارگاه ها ارسال می شوند و خالی باز می گردند. این امر کارایی حمل و نقل را کاهش می دهد. با طرح حلقه، مسیر حرکت به گونه ای ساخته می شود که با بارگیری در انبار، به نوبه خود مغازه ها را دور زده و برای یک محموله جدید به انبار بازگردید.

در شرایط مدرن، چنین عنصری از زیرساخت سازمانی به عنوان اطلاعات

ارتباطات با توصیف منابع شرکت، ما لزوماً در مورد فناوری اطلاعات صحبت می کنیم. پیشرفت های اخیر در فناوری اطلاعات می تواند به بهبود ارتباطات در سراسر سازمان کمک کند. رایانه شخصی قبلاً تأثیر زیادی بر اطلاعاتی که مدیران، کارکنان پشتیبانی و کارگران ارسال و دریافت می کنند، داشته است. پست الکترونیکی کارمندان را قادر می سازد تا پیام های کتبی را برای هر فردی در شرکت ارسال کنند. این باید جریان پایان ناپذیر سنتی را کاهش دهد مکالمات تلفنی. بعلاوه پست الکترونیک- یک وسیله ارتباط موثر بین افرادی که در سازمان های مختلف, شهرهای مختلفو حتی مناطق نوآوری های اخیر در سیستم های ارتباطی به یک فرد اجازه می دهد چندین پیام ارسال کند مردم مختلفو سپس تماس بگیرید و به پیام های اصلی پاسخ دهید. در طول کنفرانس ویدئویی، افراد در مکان‌های مختلف، از جمله مناطق مختلف، می‌توانند با دیدن مخاطب، درباره انواع مشکلات صحبت کنند. اما از آنجایی که جدیدترین فناوری های اطلاعاتی بسیار کارآمد هستند، همچنان بسیار گران هستند.

ساختار مجموعه ای از عناصر است که یک سیستم و پیوندهای پایدار بین آنها را تشکیل می دهد. ساختار یک شرکت ترکیب و نسبت پیوندهای داخلی آن است: کارگاه ها، بخش ها، آزمایشگاه ها و سایر اجزایی که یک شی اقتصادی واحد را تشکیل می دهند. عوامل تعیین کننده ساختار یک بنگاه اقتصادی عبارتند از: ماهیت محصول و تکنولوژی ساخت آن، مقیاس تولید، درجه تخصصی بودن شرکت و همکاری آن با سایر کارخانه ها و کارخانه ها و همچنین میزان تخصص. تولید در داخل شرکت

هیچ استاندارد مشخصی برای ساختار وجود ندارد. ساختار یک شرکت خاص به طور مداوم تحت تأثیر شرایط تولید و اقتصادی تنظیم می شود. پیشرفت علمی و فناوریو فرآیندهای اجتماعی-اقتصادی.

در کنار این، با همه ساختارهای مختلف، همه بنگاه های تولیدی وظایف یکسانی دارند که اصلی ترین آنها ساخت و بازاریابی محصولات است. به منظور اطمینان از عملکرد عادی، شرکت باید شامل کارگاه ها یا کارگاه هایی برای تولید محصولات اصلی (عملکرد کار، ارائه خدمات) و نگهداری فرآیند تولید باشد.

علاوه بر این، هر شرکت، صرف نظر از اندازه، وابستگی به صنعت و سطح تخصص آن، به طور مداوم در تلاش است تا سفارشات تولید محصولات را سفارش دهد. حفظ و فروش آن به مشتری را سازماندهی می کند. خرید و تامین مواد اولیه، مواد، اجزاء، ابزار، تجهیزات، منابع انرژی لازم را تضمین می کند.

در نهایت، برای اینکه هر کارمند در هر زمان دقیقاً آنچه را که برای بقیه و کل شرکت به عنوان یک کل مورد نیاز است انجام دهد، به نهادهای حاکم نیاز است. وظیفه تعیین استراتژی بلندمدت، هماهنگی و نظارت بر فعالیت های جاری پرسنل و همچنین استخدام، پردازش و جابجایی پرسنل به این ارگان ها سپرده شده است. بنابراین، تمام واحدهای ساختاری شرکت از طریق سیستم مدیریتی که به بدنه اصلی آن تبدیل می شود، به هم متصل می شوند.

برخلاف ساختار کلی، ساختار تولید یک شرکت شکلی از سازماندهی فرآیند تولید است و در اندازه شرکت، تعداد و ترکیب کارگاه ها و خدمات ایجاد شده در شرکت، طرح آنها و همچنین بیان می شود. در ترکیب، تعداد و چیدمان سایت‌های تولید و مشاغل، در داخل کارگاه‌هایی که مطابق با تقسیم فرآیند تولید به پیوندهای بزرگ، فرآیندهای تولید جزئی و عملیات تولید ایجاد می‌شوند.

ساختار تولید، تقسیم کار بین بخش های شرکت و همکاری آنها را مشخص می کند. این تأثیر قابل توجهی بر شاخص های فنی و اقتصادی تولید، ساختار مدیریت شرکت، سازماندهی سوابق عملیاتی و حسابداری دارد.

ساختار تولید شرکت پویا است. با بهبود فناوری و فناوری تولید، مدیریت، سازماندهی تولید و نیروی کار، ساختار تولید نیز در حال بهبود است. بهبود ساختار تولید شرایطی را برای تشدید تولید، استفاده بهینه از نیروی کار، منابع مادی و مالی و بهبود کیفیت محصول ایجاد می کند.

عناصر ساختار تولید

عناصر اصلی ساختار تولید شرکت مشاغل، سایت ها و کارگاه ها هستند. اولین و مهمترین حلقه در سازمان فضایی تولید، محل کار است. محل کار از نظر سازمانی پیوندی جدا ناپذیر در فرآیند تولید است که توسط یک یا چند کارگر خدمات رسانی می شود و برای انجام یک عملیات تولیدی یا خدماتی خاص، مجهز به تجهیزات و وسایل سازمانی و فنی مناسب طراحی شده است. یک کارگر می تواند در محل کار (مثلاً یک تراشکار در ماشین تراش، قفل ساز در گیره) یا یک گروه، یک تیم از کارگران (به عنوان مثال، آهنگر، بخاری، تغذیه کننده - در چکش آهنگر، تیم قفل ساز - در جایگاه مونتاژ). در برخی موارد، یک محل کار چند ایستگاهی زمانی ایجاد می شود که یک کارگر از دو یا چند قطعه تجهیزات استفاده می کند.

سایت یک واحد تولیدی است که تعدادی از مشاغل را با توجه به ویژگی های خاص گروه بندی می کند و بخشی از فرآیند کلی تولید را برای تولید محصولات یا خدمات فرآیند تولید را انجام می دهد. در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​که ساختار بدون مغازه معرفی شده است، محل تولید ممکن است ویژگی‌های مشخصه یک مغازه را داشته باشد (به زیر مراجعه کنید). فقط میزان استقلال اداری و اقتصادی چنین سایتی کمتر از یک کارگاه است و دستگاه خدماتبسیار محدودتر از دستگاه کارگاه. در محل تولید، علاوه بر کارگران اصلی و کمکی، یک رهبر - سرکارگر سایت وجود دارد.

مناطق تولید از نظر جزئیات و تکنولوژی تخصصی هستند. در حالت اول، مشاغل توسط یک فرآیند تولید جزئی برای ساخت بخش خاصی از محصول نهایی به هم مرتبط می شوند. در دوم - برای انجام همان عملیات.

بخش هایی که با اتصالات تکنولوژیکی ثابت به یکدیگر متصل می شوند در کارگاه ها متحد می شوند.

کارگاه پیچیده ترین سیستمی است که در ساختار تولیدی گنجانده شده است که شامل مکان های تولید و تعدادی اندام عملکردی به عنوان زیر سیستم می باشد. روابط پیچیده در کارگاه به وجود می آید: با ساختار و سازمان نسبتاً پیچیده با روابط داخلی و خارجی توسعه یافته مشخص می شود.

کارگاه واحد ساختاری اصلی یک شرکت بزرگ است. این واحد دارای استقلال تولیدی و اقتصادی معینی است، یک واحد تولیدی سازمانی، فنی و اداری مجزا بوده و وظایف تولیدی محوله را انجام می دهد. هر کارگاه یک وظیفه واحد را از مدیریت کارخانه دریافت می کند که محدوده کار انجام شده، شاخص های کیفیت و هزینه های حاشیه ای را برای محدوده برنامه ریزی شده کار تنظیم می کند.

معمولاً متمایز می شوند انواع زیرکارگاه ها و سایت های تولیدی: اصلی، کمکی، خدماتی و فرعی.

در مغازه ها و مناطق تولیدی اصلی، یا مرحله خاصی از فرآیند تولید برای تبدیل مواد اولیه اصلی یا محصولات نیمه تمام به محصولات نهایی شرکت (به عنوان مثال، ریخته گری، کارگاه های مکانیکی و مونتاژ در ماشین سازی انجام می شود. کارخانه) یا کلیه مراحل تولید برای ساخت مستقیم هر محصول یا قطعاتی از آن (کارگاه یخچال، کارگاه کالیبر گرد و ...) انجام می شود.

مغازه ها یا بخش های کمکی به تولید محصولات اصلی کمک می کنند، شرایطی را برای عملکرد عادی مغازه های اصلی ایجاد می کنند: آنها آنها را با ابزار مجهز می کنند، انرژی را تامین می کنند و غیره. .

کارگاه ها و مزارع خدماتی در زمینه سرویس دهی به مغازه های اصلی و فرعی، حمل و نقل و نگهداری مواد اولیه، محصولات نیمه تمام و محصولات نهایی و غیره فعالیت می کنند.

مغازه های جانبی به استفاده و پردازش ضایعات تولید اصلی (به عنوان مثال، یک فروشگاه کالاهای مصرفی) مشغول هستند.

این اصول زیربنای ساختار شرکت هر صنعتی است. بنگاه ها به ویژه در ساخت مزارع کمکی و خدماتی اشتراکات زیادی دارند. مغازه های تعمیر و انرژی، امکانات حمل و نقل و ذخیره سازی در شرکت های هر صنعتی ایجاد می شود. شرکت ماشین سازی دارای یک فروشگاه ابزار و کارخانه نساجی دارای کارگاه های غلتکی و شاتل است که ابزار لازم برای تولید پارچه را تولید می کند.

در عین حال، شرکت های صنایع مختلف دارند ویژگیهای فردیدر ساختار، که عمدتاً توسط ماهیت تولید اصلی تعیین می شود. در مورد سازمان های خدمات رسانی به کارگران، آنها، به عنوان یک قاعده، از همان نوع سازمان هایی هستند که در شرکت های دیگر صنایع وجود دارد.

تخصص کارگاهی

اصلی مغازه های تولیدیمطابق با مشخصات شرکت و همچنین بسته به انواع خاص محصولات، مقیاس و فناوری تولید شکل می گیرند. در عین حال، آنها با وظایف عرضه به موقع محصولات، کاهش هزینه های تولید، بهبود کیفیت محصولات، امکان تجدید ساختار سریع تولید برای تولید محصولات جدید مطابق با نیازهای بازار که به سرعت در حال تغییر هستند مواجه هستند. این وظایف بر اساس تخصص منطقی و محل کارگاه ها، همکاری آنها در داخل شرکت، اطمینان از تناسب و وحدت ریتم فرآیند تولید از اولین تا آخرین عملیات حل می شود.

تخصص کارگاه ها به اشکال زیر است: موضوع; تفصیلی (مجموعه)؛ فن آوری (مرحله ای)؛ سرزمینی و همچنین مختلط.

تخصص موضوعی شامل تمرکز در کارگاه های جداگانه قسمت اصلی یا کل فرآیند تولید برای ساخت انواع و اندازه های خاص محصولات نهایی است. به عنوان مثال، در یک کارخانه شیرینی سازی، کارگاه های جداگانه ای برای تولید کارامل، برای تولید کلوچه و برای تولید کیک وجود دارد. مشترک این مغازه های مختلف خدمات فنی و مهندسی واحد، تدارکات و فروش محصولات، امکانات ذخیره سازی است که هزینه های کلی تولید آنها را کاهش می دهد.

تخصص دقیق (مونتاژ) در مهندسی مکانیک رایج ترین است. ماهیت آن در این واقعیت نهفته است که به هر کارگاه نه کل دستگاه، بلکه فقط قطعات یا مجموعه های جداگانه تولید می شود. به عنوان مثال، در یک کارخانه خودروسازی، موتورها به طور جداگانه در کارگاه های تخصصی ساخته می شوند، جعبه دنده، کابین و غیره به طور جداگانه تولید می شوند.همه این واحدها به کارگاه مونتاژ منتقل می شوند، جایی که ماشین نهایی از آنها مونتاژ می شود.

تخصص فن آوری (مرحله ای) بر اساس تقسیم عملیاتی کار بین کارگاه ها است. در عین حال ، در روند جابجایی اشیاء کار از مواد خام به محصولات نهایی ، تفاوت های اساسی در فناوری تولید هر کارگاه برجسته می شود. بنابراین، در یک کارخانه نساجی، مواد اولیه ابتدا وارد کارگاه کاردینگ می شوند و در آنجا به الیاف تبدیل می شوند. آخری به مغازه ریسندگی می رود. از الیاف در این کارگاه نخ هایی می چرخند که در کارگاه بافندگی پارچه از آن ساخته می شود. به پایان رساندنبوم ها در مغازه رنگرزی تولید می شوند.

در تعدادی از شرکت ها به منظور بهبود کیفیت پردازش، کاهش هزینه های تولید یا بهبود شرایط بهداشتیکار برای کارگاه ها و بخش های فردی به هر عملیات تکنولوژیکی اختصاص داده می شود. به عنوان مثال، رنگ آمیزی تک تک اجزا و قطعاتی که محصول نهایی از آن تکمیل می شود. این می تواند عملیات حرارتی، خشک کردن مواد و غیره باشد، یعنی یک مرحله فن آوری جداگانه در ساخت محصولات نهایی. تخصص مرحله ای کارگاه ها و مقاطع تقریباً در تمام صنایع، در ساخت و ساز و تا حدی در کشاورزی کاربرد فراوانی دارد.

تخصص سرزمینی واحدهای تولیدی بیشتر برای شرکت های حمل و نقل، کشاورزی و ساختمانی است. در عین حال، هر کارگاه، بخش می تواند همان کار را انجام دهد و محصولات مشابهی را تولید کند، اما در مناطق دوردست متفاوت.

نوع ترکیبی ساختار تولیدی اغلب در صنایع سبک (تولید کفش، پوشاک)، در مهندسی مکانیک و در تعدادی از صنایع دیگر یافت می شود. این نوع ساختار تولید دارای چندین مزیت است: حجم حمل و نقل درون فروشگاهی را کاهش می دهد، مدت زمان چرخه تولید برای تولید محصولات را کاهش می دهد، شرایط کاری را بهبود می بخشد و هزینه تولید را کاهش می دهد.

بهبود ساختار تولید مستلزم گسترش تخصص موضوعی و ترکیبی، سازماندهی سایت ها و کارگاه ها با بار بالای تجهیزات، متمرکز کردن بخش های کمکی شرکت است.