ජ්යාමිතික හැඩතල සඳහා මනෝවිද්යාත්මක පරීක්ෂණය. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණය
එබැවින්, ජ්යාමිතික රූපයක් සමඟ ඔබම පෙනී සිටීම සඳහා පරීක්ෂණයක්. ඔබ ඒවා දෙස හොඳින් බැලිය යුතුය, ඔබ සමඟ සංසන්දනය කර ඔබට වඩාත් ගැලපෙන දේ තෝරන්න, ඔබව වඩා හොඳින් පුද්ගලාරෝපණය කරන දේ. ඊට පසු, ඒවා වඩාත් සුදුසු සිට වඩාත්ම නුසුදුසු දක්වා පිළිවෙලට සකස් කළ යුතුය. රූපය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම් - ඔබ තීරණය කළ පසු කාන්තාවන්.
සෘජුකෝණාස්රය. චතුරස්රය. කවයක්. ත්රිකෝණය. සිග්සැග්.
UPD:
විස්තර
චතුරස්රය.
ඔබේ ප්රධාන රූපය චතුරස්රය බවට පත් වූයේ නම්, ඔබ වෙහෙස නොබලා වැඩ කරන අයෙකි. කඩිසරකම, කඩිසරකම, ආරම්භ කළ කාර්යය අවසානය දක්වා ගෙන ඒමේ අවශ්යතාවය, නොපසුබට උත්සාහය, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි - මේවා සැබෑ චතුරස්රයේ ප්රධාන ගුණාංග වේ. විඳදරාගැනීම, ඉවසීම සහ ක්‍රමානුකූල බව සාමාන්යයෙන් චතුරස්රය ඔහුගේ ක්ෂේත්රයේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු බවට පත් කරයි. තොරතුරු සඳහා සෑහීමකට පත් නොවන අවශ්යතාවයක් මෙයට පහසුකම් සපයයි.
ඔවුන් සතුව ඇති සියලුම තොරතුරු ක්රමානුකූලව සහ වර්ග කර ඇත. අවශ්ය තොරතුරු ක්ෂණිකව ලබා දීමට චතුරශ්රය සමත් වේ. එමනිසා, චතුරශ්‍ර අවම වශයෙන් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රය තුළ විශාරද ලෙස හැඳින්විය යුතුය. ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් චතුරස්රයක් තෝරාගෙන තිබේ නම් - රේඛීය රූපයක්, එවිට බොහෝ විට ඔබ අයත් වන්නේ "වම් අර්ධගෝලයේ" චින්තකයන්ට, එනම් අනුක්රමික ආකෘතියෙන් දත්ත සකසන අය: a-b-c-d ...
වර්ග ඒ ගැන අනුමාන කරනවාට වඩා "ප්රතිඵලය ගණනය කරන්න". චතුරස්රයන් විස්තර, විස්තර සඳහා අතිශයින්ම අවධානයෙන් සිටී. චතුරස්රයන් එක් වරක් සහ සියලු චර්යාවන් සඳහා ආදරය කරයි. ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශය සැලසුම් කළ, පුරෝකථනය කළ හැකි ජීවිතයක් වන අතර සුපුරුදු සිදුවීම් වෙනස් කිරීමට ඔහු කැමති නැත. ඔහු නිරන්තරයෙන් "ඇණවුම්" කරයි, ඔහු වටා මිනිසුන් සහ දේවල් සංවිධානය කරයි. මෙම සියලු ගුණාංග චතුරස්රයන් බවට පත්විය හැකි බවට දායක වේ හොඳ විශේෂඥයින්- කාර්මික ශිල්පීන්, විශිෂ්ට පරිපාලකයින්, නමුත් - කලාතුරකින් - හොඳ කළමනාකරුවන් වේ.
විස්තර සඳහා අධික නැඹුරුවක්, තීරණ ගැනීම සඳහා තොරතුරු පැහැදිලි කිරීමේ අවශ්යතාවය චතුරස්රයේ කාර්යක්ෂමතාව අහිමි කරයි. පිරිසිදුකම, නීති රීති පිළිපැදීම යනාදිය අංශභාගය දක්වා වර්ධනය විය හැකිය.
ඊට අමතරව, තාර්කිකත්වය, චිත්තවේගීය වියළි බව, තක්සේරුවන්හි ගතානුගතිකත්වය චතුරස්රයන් සමඟ ඉක්මනින් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමෙන් වළක්වයි. විවිධ පුද්ගලයන්. අස්ඵටික තත්වයක් තුළ වර්ග අකාර්යක්ෂමයි.
ත්රිකෝණ.
මෙම හැඩය නායකත්වය සංකේතවත් කරන අතර බොහෝ ත්රිකෝණවලට මෙය ඔවුන්ගේ ඉරණම ලෙස හැඟේ. වඩාත් කැපී පෙනෙන ලක්ෂණයසැබෑ ත්රිකෝණය - ප්රධාන ඉලක්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව. ඔවුන් ජවසම්පන්නයි ශක්තිමත් පෞරුෂයන්. Luscher පරීක්ෂණයේදී ඔවුන් බොහෝ විට කැමති කොළ පාටසහ ගසක් ඇඳීමට ඉල්ලා සිටින විට නත්තල් ගසක් අඳින්න.
ත්රිකෝණ, ඔවුන්ගේ ඥාතීන් වැනි - වර්ග, යොමු කරන්න රේඛීය ආකෘතිසහ "වම් මොළකාර" චින්තකයින් වීමට ද නැඹුරු වන අතර, තත්වයන් ගැඹුරින් හා ඉක්මනින් විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති චතුරස්රයන්ට ප්රතිවිරුද්ධව, ත්රිකෝණයන් ගැටලුවේ සාරය මත ප්රධාන දෙය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් ප්‍රායෝගික දිශානතිය චින්තන විශ්ලේෂණයට මඟ පෙන්වන අතර දී ඇති කොන්දේසි යටතේ ගැටලුවට ඵලදායී විසඳුමක් සෙවීමට එය සීමා කරයි.
ත්රිකෝණය ඉතා විශ්වාස මිනිසාසෑම දෙයක් ගැනම නිවැරදි වීමට කැමති කවුද! නිවැරැදිව සිටීමේ අවශ්යතාවය සහ තත්ත්වය කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවය, තමාට පමණක් නොව, හැකි නම්, අන් අයටද තීරණය කිරීමට - ත්රිකෝණය නිරන්තරයෙන් තරඟ කරන, අන් අය සමඟ තරඟ කරන පුද්ගලයෙකු බවට පත් කරයි. ත්රිකෝණවලට ඔවුන්ගේ වැරදි පිළිගැනීමට අපහසුයි! ඔවුන්ට දැකීමට අවශ්ය දේ ඔවුන් දකින බවත්, ඔවුන්ගේ තීරණ වෙනස් කිරීමට අකමැති බවත්, බොහෝ විට වර්ගීකරණය කරන බවත්, විරෝධතා හඳුනා නොගන්නා බවත් අපට පැවසිය හැකිය.
වාසනාවකට මෙන් (ඔවුන්ට සහ ඔවුන් වටා සිටින අයට), ත්රිකෝණ ඉක්මනින් හා සාර්ථකව ඉගෙන ගන්න (අවශෝෂණය කරන්න ප්රයෝජනවත් තොරතුරුස්පොන්ජියක් වගේ). ඇත්ත, ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික දිශානතියට අනුරූප වන දේ පමණක් (ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්) ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට දායක වේ. ත්රිකෝණ අභිලාෂකාමී ය.
එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම චතුරස්‍රයට ගෞරවයක් නම් ඉහළම තත්ත්වයේඉටු කරන ලද කාර්යය, එවිට ත්රිකෝණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරයි ඉහළ තනතුර, මිලදී උසස් තත්ත්වයවෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වෘත්තියක් කිරීමට.
ත්රිකෝණ විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් බවට පත් කරයි. "ත්රිකෝණාකාර" පෞරුෂයක ප්රධාන සෘණාත්මක ගුණාංගය: ශක්තිමත් egocentrism, තමා ගැනම අවධානය යොමු කරන්න. බලයේ උච්චතම අවස්ථාවට යන ගමනේදී, ඔවුන් සදාචාර ප්‍රමිතීන් සම්බන්ධයෙන් විශේෂ සූක්ෂම බවක් නොපෙන්වයි. ත්රිකෝණ සියල්ල නිර්මාණය කරන අතර සෑම කෙනෙකුම ඔවුන් වටා කැරකෙයි ... සමහර විට ඔවුන් නොමැතිව ජීවිතයේ තියුණු බව නැති වී යයි.
සෘජුකෝණාස්රාකාර.
මෙම රූපය සංක්රාන්ති හා වෙනස් වීමේ තත්වය සංකේතවත් කරයි. මෙය තාවකාලික පෞරුෂයක් වන අතර අනෙක් සාපේක්ෂ ස්ථාවර චරිත හතරට ජීවිතයේ ඇතැම් කාල පරිච්ඡේදවලදී "ඇඳීමට" හැකිය. මේ අය දැන් ගත කරන ජීවන රටාව ගැන සෑහීමකට පත් නොවන අතර, එබැවින් වඩා හොඳ තනතුරක් සොයමින් කාර්යබහුල අය වෙති.
"සෘජුකෝණාස්රාකාර" තත්වයට හේතු බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකි නමුත් එක් දෙයක් ඔවුන් එක්සත් කරයි - විශේෂිත පුද්ගලයෙකු සඳහා වෙනස්කම් වල වැදගත්කම. සෘජුකෝණාස්රයේ ප්රධාන මානසික තත්ත්වය වන්නේ මේ අවස්ථාවේ දී තමා පිළිබඳ වැඩි වශයෙන් හෝ අඩු වශයෙන් සවිඥානික ව්යාකූලත්වය, ගැටලු වල පැටලීම සහ අවිනිශ්චිත බව ය.
බොහෝ චරිත ලක්ෂණසෘජුකෝණාස්රා - සංක්රාන්ති කාලය තුළ ක්රියාවන්ගේ නොගැලපීම සහ අනපේක්ෂිත බව. ඔවුන් අඩු ආත්ම අභිමානයක් ඇත. ඔවුන් යම් දෙයකින් වඩා හොඳ වීමට උත්සාහ කරයි, ඔවුන් නව වැඩ කිරීමේ ක්රම, ජීවන රටා සොයමින් සිටිති.
සෘජුකෝණාස්රයේ හැසිරීමේ ඉක්මන්, හදිසි සහ අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් සාමාන්යයෙන් අනෙක් පුද්ගලයින් ව්යාකූල කර අනතුරු අඟවන අතර, ඔවුන් හිතාමතාම "හරයක් නොමැති මිනිසා" සමඟ සම්බන්ධ වීමෙන් වැළකී සිටිය හැකිය. අනෙක් අතට, සෘජුකෝණාස්රා වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර, මෙය සංක්රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයේ තවත් දුෂ්කරතාවයකි.
කෙසේ වෙතත්, සෘජුකෝණාස්‍රයට අන් අය ආකර්ෂණය කරන ධනාත්මක ගුණාංග ද ඇත: කුතුහලය, විමසිලිමත් බව, සිදුවන සෑම දෙයක් ගැනම දැඩි උනන්දුවක් සහ ... ධෛර්යය! මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, ඔවුන් නව අදහස්, සාරධර්ම, සිතීමේ හා ජීවන මාර්ග සඳහා විවෘතව සිටිති, ඔවුන් පහසුවෙන් අලුත් සියල්ල ඉගෙන ගනී. ඇත්ත, මේකේ ප්‍රතිලෝම පැත්ත තමයි අධික ගුප්ත බව, යෝජනා කිරීමේ හැකියාව. එබැවින් සෘජුකෝණාස්‍ර හැසිරවීමට පහසුය.
"සෘජුකෝණාස්රය" යනු වේදිකාවක් පමණි. ඇය සමත් වනු ඇත!
කව.
කවය සහජීවනයේ මිථ්‍යා සංකේතයකි. එය විශ්වාසයෙන් තෝරා ගන්නා තැනැත්තා සියල්ලටම වඩා යහපත ගැන අවංකවම උනන්දු වෙයි අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා. කවය සඳහා ඉහළම වටිනාකම මිනිසුන් වේ.
චක්‍රය රූප පහෙන් වඩාත් හිතකරය. එය බොහෝ විට වැඩ කරන කණ්ඩායම සහ පවුල යන දෙකම එකට තබා ඇති "මැලියම්" ලෙස සේවය කරයි, එනම් එය කණ්ඩායම ස්ථාවර කරයි. කවයන් හොඳම සන්නිවේදකයන් වන්නේ මූලික වශයෙන් ඒවා නිසාය හොඳම සවන්දෙන්නන්. ඔවුන්ට ඉහළ සංවේදීතාව, සංවර්ධිත සංවේදනය - සංවේදනය කිරීමේ හැකියාව ඇත.
කවයන් මිනිසුන්ව පරිපූර්ණ ලෙස "කියවන" අතර මිනිත්තුවකින් මවාපන්නෙකු, රැවටිලිකාරයෙකු හඳුනා ගැනීමට සමත් වේ. කවයන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සඳහා "ප්‍රීතිමත්" වන අතර වැඩ කරන සගයන් අතර ජනප්‍රිය වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් දුර්වල කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපාරයේ නායකයින් වේ. පළමුව, කවයන් ව්‍යාපාරයට වඩා මිනිසුන් ගැන ය. සාමය පවත්වා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේදී, ඔවුන් සමහර විට "දැඩි" තනතුරු ගැනීමෙන් සහ ජනප්‍රිය නොවන තීරණ ගැනීමෙන් වැළකී සිටිති.
කවය සඳහා, ඇතුල් වීමට වඩා අපහසු දෙයක් නැත අන්තර් පුද්ගල ගැටුම. ඔවුන් සෑම වියදමකින්ම එය වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. සමහර විට, හේතුවට අහිතකර ලෙස. දෙවනුව, කව සාමාන්යයෙන් අධිෂ්ඨානයෙන් වෙන්කර හඳුනා නොගනී, බොහෝ විට ඒවාට නිසි ලෙස පෙනී සිටිය නොහැක. ත්රිකෝණ, රීතියක් ලෙස, පහසුවෙන් ඒවා අත්පත් කර ගනී. කෙසේ වෙතත්, බලය දරන්නේ කවුරුන්ද යන්න ගැන කවයන් එතරම් කනස්සල්ලට පත්ව නැත.
එකක් තුළ, කවයන් අපේක්ෂා කළ හැකි ස්ථීර බව පෙන්නුම් කරයි - සදාචාරය හෝ යුක්තිය උල්ලංඝනය කිරීම් සම්බන්ධයෙන්.
වෘත්තය රේඛීය නොවන ආකාරයක් වන අතර, රවුම සමඟ විශ්වාසයෙන් හඳුනා ගන්නා අය "දකුණු අර්ධගෝලයේ" චින්තකයින් වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. "දකුණු අර්ධගෝලීය" චින්තනය විශ්ලේෂණයට වඩා මනඃකල්පිත, අවබෝධාත්මක, චිත්තවේගීයව වර්ණවත්, වඩා ඒකාබද්ධ වේ. එබැවින්, කව මගින් තොරතුරු සැකසීම සිදු කරනු ලබන්නේ අනුක්රමික ආකෘතියකින් නොව, මොසෙයික් එකකින්, තනි සබැඳි මඟ හැරීම් සමඟින්. කෘග් තර්කයට පටහැනි බව මින් අදහස් නොවේ. හුදෙක් විධිමත් භාවයක් විසඳීමේදී ඔවුන්ට ප්‍රමුඛත්වය නොලැබේ ජීවිතයේ ගැටළු.
ඔවුන්ගේ චින්තනයේ ප්රධාන ලක්ෂණ වන්නේ ගැටලුවේ ආත්මීය සාධක (වටිනාකම්, තක්සේරු කිරීම්, හැඟීම් ආදිය) දෙසට නැඹුරු වීම සහ ප්‍රතිවිරුද්ධ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි පවා පොදු පදනමක් සොයා ගැනීමට ඇති ආශාවයි. කවය උපත ලද මනෝවිද්යාඥයෙකු බව අපට පැවසිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු බොහෝ විට දුර්වල සංවිධායකයෙක් - ඔහුගේ "රේඛීය සහෝදරයන්" - ත්රිකෝණය සහ චතුරස්රයේ "වම් අර්ධගෝලයේ" කුසලතා ඔහුට නොමැත.
සිග්සැග්ස්.
මෙම රූපය නිර්මාණශීලීත්වය සංකේතවත් කරයි, එය රූප පහෙන් වඩාත්ම අද්විතීය වන අතර එකම විවෘත රූපය නිසා පමණි. ඔබ ප්රධාන හැඩය ලෙස සිග්සැග් ස්ථිරව තෝරාගෙන තිබේ නම්, ඔබ බොහෝ විට සැබෑ "දකුණු මොළය" චින්තකයෙකු, විරුද්ධ මතධාරියෙකි.
ඔබ, ඔබේ සමීපතම ඥාතියෙකු මෙන් - කවය, ඊටත් වඩා විශාල වශයෙන්, සංකේතාත්මක බව, බුද්ධිමය බව, ඒකාබද්ධතාවය, මොසෙයික්වාදය මගින් සංලක්ෂිත වේ.
දැඩි, ස්ථාවර අඩු කිරීම් ඔබේ විලාසිතාව නොවේ. සිග්සැග් චින්තනය "a" සිට "z" දක්වා මංමුලා සහගත පැනීම් ඇති කරයි, එබැවින් බොහෝ "වම් මොළ ඇති" පුද්ගලයින්ට සිග්සැග් තේරුම් ගැනීමට අපහසු වේ.
"දකුණු අර්ධගෝලීය" චින්තනය විස්තර මත සවි කර නැත, එබැවින්, ලෝකයේ පින්තූරය යම් ආකාරයකින් සරල කිරීමෙන්, එය ඔබට පරිපූර්ණ, එකඟතා සංකල්ප සහ රූප ගොඩනැගීමට, අලංකාරය දැකීමට ඉඩ සලසයි. සිග්සැග් වලට සාමාන්යයෙන් දියුණු සෞන්දර්යාත්මක හැඟීමක් ඇත.
සිග්සැග් හි ප්‍රමුඛ චින්තන විලාසය බොහෝ විට කෘතිම විලාසයයි. Circles මෙන් නොව, Zigzags සම්මුතියට කිසිසේත්ම උනන්දුවක් නොදක්වන අතර සහන හරහා සංස්ලේෂණය සාක්ෂාත් කර නොගනී, නමුත් ඊට පටහැනිව, අදහස් ගැටුම තියුණු කිරීම සහ මෙම ගැටුම විසඳන "ඉවත් කරන ලද" නව සංකල්පයක් ගොඩනැගීමෙන්. එපමණක්ද නොව, ඔවුන්ගේ ස්වභාවික බුද්ධිය භාවිතා කරමින්, ඔවුන් ඉතා කෝස්ටික් විය හැකිය, අන් අයගේ "ඇස් විවර කිරීම".
සිග්සැග් වලට හොඳින් ව්‍යුහගත තත්වයන් තුළ ක්රියා කළ නොහැක. පැහැදිලි සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා, දැඩි ලෙස ස්ථාවර වගකීම් සහ නිරන්තර වැඩ කිරීමේ ක්රම මගින් ඔවුන් කෝපයට පත් වේ. ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී ඔවුන්ට අන් අයගෙන් ස්වාධීනත්වය අවශ්ය වේ ඉහළ මට්ටමේරැකියා ස්ථානයේ උත්තේජනය. එවිට ZigZag "ජීවිතයට පැමිණේ" සහ එහි ප්රධාන අරමුණ ඉටු කිරීමට පටන් ගනී - නව අදහස් සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම උත්පාදනය කිරීම.
සිග්සැග් යනු විඥානවාදීන් වන අතර, එබැවින් ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික නොවන බව සහ බොළඳ බව වැනි ගති ලක්ෂණ ඇති වේ.
සිග්සැග් රටා පහෙන් වඩාත් උද්යෝගිමත් වේ. ඔවුන් අසීමිත, ඉතා ප්‍රකාශනශීලී වන අතර, ඔවුන්ගේ විකේන්ද්‍රියතාවය සමඟ, බොහෝ විට ඔවුන්ගේ අදහස් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීම වළක්වයි. ඊට අමතරව, ඔවුන් නිශ්චිත තොරතුරු සකස් කිරීමේදී ශක්තිමත් නොවන අතර දේවල් අවසානයට ගෙන ඒමේදී එතරම් නොපසුබට නොවේ (නවකතාව නැතිවීමත් සමඟ අදහස කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ද නැති වී යයි).
Tags:
සංගීතය:රේඩියෝහෙඩ්
මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණය 1978 දී හඳුන්වා දුන් ප්රක්ෂේපණ පෞරුෂ පර්යේෂණ ක්‍රමයකි. එහි කතුවරයා තරමක් ප්‍රසිද්ධ පෞරුෂයකි - සුසාන් ඩෙලින්ගර්, කළමනාකරණ පුද්ගලයින්ගේ සමාජ-මනෝවිද්යාත්මක පුහුණුව පිළිබඳ විශේෂ ist යෙකි, එවැනි අය සමඟ කටයුතු කරයි. විශාල සමාගම් General Telephone and Electronics, Chevrolet Motors, Honeywell, ආදිය.
1984 දී, Susan Dellinger ඇය විසින් වර්ධනය කරන ලද මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණය මත පදනම්ව නායකත්වය, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම, අන්තර් පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් සන්නිවේදන කුසලතා සංවර්ධනය පිළිබඳ ඇගේම පුහුණු ආයතනයක් විවෘත කරන ලදී, එය දැන් විශ්ව විද්‍යාල, ලාභ නොලබන සංවිධාන, නීති සමාගම්, බහුජාතික සමාගම් සහ රජය තුළ සාර්ථකව භාවිතා වේ. ආයතන. අවුරුදු 30.
මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණය 1989 සහ 1996 දී රුසියානු ඇතුළු භාෂා 7 කින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අතර එය ලෝකයේ රටවල් 24 ක ඉදිරිපත් කරන ලදී, 100,000 කට වැඩි පිරිසක් එය දැන හඳුනා ගත්හ - විද්‍යාල සිසුන්, දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන්, දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්, සමාගම් කළමනාකරුවන්, සම-නිර්මාතෘවරුන් , අයිතිකරුවන් සහ යනාදිය.
කෙටි විස්තරය
මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණයේ උත්තේජක ද්රව්ය ජ්යාමිතික හැඩතල පහකින් සමන්විත වේ - හතරැස්, ත්රිකෝණ, සෘජුකෝණාස්රයක්, කවයක් සහ සිග්සැග්. විෂයට "ඔහුගේ හැඩය දැනීමට" ආරාධනා කර ඔබට පැවසිය හැකි රූපය තෝරන්න: "මේ මමයි" හෝ මුලින්ම අවධානය දිනාගත් තැනැත්තා. ඉතිරි කොටස් මනාප අනුපිළිවෙලට ශ්‍රේණිගත කර ඇත. Susan Dellinger ට අනුව, පෞරුෂය බොහෝ විට විස්තර කරනු ලබන්නේ ආකාර දෙකක හෝ තුනක එකතුවක් ලෙස ය, කෙසේ වෙතත්, ඒවායින් ප්‍රමුඛ වන්නේ කුමක්ද සහ යටත් වන්නේ කුමක්ද යන්න සොයා ගැනීම වැදගත්ය.
මනෝ භූමිතිය ලෙස Susan Dellinger නිර්වචනය කරන විද්‍යාවට පාදක වන න්‍යායාත්මක පූර්වාවශ්‍යතා වන්නේ මානසික වර්ග සහ මස්තිෂ්ක අර්ධගෝලවල ක්‍රියාකාරී අසමමිතිය පිළිබඳ අදහස් පිළිබඳ කාල් ජුන්ග්ගේ ඉගැන්වීම් ය.
උපදෙස්
හැඩයන් පහ දෙස බලන්න: හතරැස්, ත්රිකෝණය, සෘජුකෝණාස්රය, රවුම, සිග්සැග්. ඔවුන්ගෙන් මුලින්ම ඔබේ අවධානය ආකර්ෂණය කරගත් එකක් තෝරන්න. එහි නම අංක 1 යටතේ ලියන්න. දැන් ඉතිරි ඉලක්කම් හතර ඔබේ අභිමතය පරිදි සකසා ඒවායේ නම් අනුරූප අංක යටතේ ලියන්න.
ඔබ පළමු ස්ථානයට පත් කරන රූපය ඔබේ ප්රධාන රූපය හෝ ආත්මීය ස්වරූපයයි. එය ඔබගේ ප්රධාන, ප්‍රමුඛ චරිත ලක්ෂණ සහ හැසිරීම් තීරණය කිරීමට හැකි වේ. ඉතිරි රූප හතර ඔබේ හැසිරීමේ ප්‍රමුඛ පෙළ වර්ණ ගැන්විය හැකි මොඩියුලේටර වර්ගයකි. අනුක්රමික අංකය වැඩි වීමත් සමඟ ඔවුන්ගේ බලපෑමේ ශක්තිය අඩු වේ.
කෙසේ වෙතත්, කිසිදු රූපයක් ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම ගැලපෙන්නේ නැති බව පෙනී යා හැකිය. එවිට ඔබට ආකාර දෙකක හෝ තුනක එකතුවකින් විස්තර කළ හැකිය. අවසාන රූපයේ තේරුම ද වැදගත් ය - එය පුද්ගලයෙකුගේ ස්වරූපය පෙන්නුම් කරයි, අන්තර්ක්‍රියා කිරීම ඔබට විශාලතම දුෂ්කරතා ඇති කරයි.
මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණයේ ප්රධාන පෞරුෂ ආකාරවල කෙටි මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණ
චතුරස්රය.ඔබේ ප්රධාන හැඩය චතුරස්රයක් බවට පත් වූවා නම්, ඔබ වෙහෙස නොබලා වැඩ කරන අයෙකි! කඩිසරකම, කඩිසරකම, ආරම්භ කළ කාර්යය අවසානය දක්වා ගෙන ඒමේ අවශ්යතාවය, නොපසුබට උත්සාහය, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි - පළමුවෙන්ම, සැබෑ චතුරශ්‍ර ප්‍රසිද්ධ වන්නේ මෙයයි. විඳදරාගැනීම, ඉවසීම සහ ක්‍රමානුකූල බව සාමාන්යයෙන් චතුරස්රය ඔහුගේ ක්ෂේත්රයේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු බවට පත් කරයි. තොරතුරු සඳහා සෑහීමකට පත් නොවන අවශ්යතාවයක් මෙයට පහසුකම් සපයයි. වර්ග යනු සියලු වර්ගවල දත්ත එකතු කරන්නන් වේ. එපමණක් නොව, මෙම එකතුව ගබඩා කර ඇති ස්ථානය කුමක් වුවත් - හිසෙහි හෝ විශේෂ ගොනු කැබිනට්ටුවක, එය සෑම විටම අඩංගු වේ සම්පූර්ණ ඇණවුම. සියලුම තොරතුරු ක්රමානුකූලව, රාක්ක මත සකස් කර ඇත. අවශ්ය තොරතුරු ක්ෂණිකව ලබා දීමට චතුරශ්රය සමත් වේ. එමනිසා, චතුරශ්‍ර අවම වශයෙන් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රය තුළ විශාරද ලෙස හැඳින්විය යුතුය.
මානසික විශ්ලේෂණය - බලකොටුවචතුරස්රය. ඔබ චතුරස්රය - රේඛීය රූපයක් ලෙස ස්ථිරව තෝරාගෙන තිබේ නම්, බොහෝ විට ඔබ අයත් වන්නේ "වම් මොළය" චින්තකයන්ට, එනම්, පරිගණක විද්යාවේ භාෂාවෙන්, අනුක්රමික ආකෘතියකින් දත්ත සකසන අය: a - b - c - d සහ t e. වර්ග එය අනුමාන කරනවාට වඩා ප්රතිඵලය "ගණනය" කරයි. ඔවුන් තර්ක දාමයේ එක සබැඳියක්වත් මග හරින්නේ නැති අතර, අනෙක් අය එසේ කරන විට, ඔවුන් තේරුම් ගැනීමට අපහසු වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපහසුතාවයක් අත්විඳිති. චතුරස්රයන් විස්තර, විස්තර සඳහා අතිශයින්ම අවධානයෙන් සිටී. වෙනත් ජ්යාමිතික හැඩතලවල වාහකයන් විසින් බොහෝ විට පිරිනමනු ලබන එම අතිවිශිෂ්ට අදහස්, ව්‍යාපෘති සහ සැලසුම් පිළිබඳ සියලු නිශ්චිත තොරතුරු සකස් කිරීමට හැකි වන්නේ චතුරස්රයන්ට ය.
චතුරස්රයන් එක් වරක් පුරුද්දකට ආදරය කරයි: සෑම දෙයක්ම එහි ස්ථානයේ තිබිය යුතු අතර නියමිත වේලාවට සිදු විය යුතුය. True Square කියමන විශ්වාස කරයි: "මේසය මත අවුල් - හිසෙහි අවුල්." චතුරස්රයේ පරමාදර්ශය සැලසුම් කළ, පුරෝකථනය කළ හැකි ජීවිතයක් වන අතර, ඔහු "විස්මයන්" හා සුපුරුදු සිදුවීම්වල වෙනස්කම් වලට කැමති නැත. ඔහු නිරන්තරයෙන් "ඇණවුම්" කරයි, ඔහු වටා මිනිසුන් සහ දේවල් සංවිධානය කරයි.
මෙම සියලු ගුණාංග චතුරස්රයන් විශිෂ්ට පරිපාලකයින්, කාර්ය සාධනයන් බවට පත්විය හැකි (සහ බවට පත් විය හැකිය!) නමුත් ... අහෝ, ඔවුන් කලාතුරකින් හොඳ කළමනාකරුවන්, කළමනාකරුවන් වේ. ස්වාභාවිකවම, චතුරස්රයේ නම් කරන ලද වාසි සාමකාමීව එහි ගණනාවක් සමඟ සමපාත වේ දුර්වලතා. අපි හැමෝම පාපයෙන් තොර නොවේ!
විස්තර සඳහා අධික නැඹුරුවක් ("ගස් නිසා වනාන්තරය නොපෙනේ"), තීරණයක් ගැනීමට අමතර, පැහැදිලි තොරතුරු සඳහා අවශ්යතාවය චතුරස්රයේ කාර්යක්ෂමතාව අහිමි කරයි. පිළිවෙළ, පිළිවෙළ, නීති පිළිපැදීම සහ යෝග්‍යතාව අංශභාග අන්තයකට වර්ධනය විය හැකිය. තීරණයක් ගැනීමට කාලය පැමිණි විට, විශේෂයෙන් අවදානම් සහිත එකක්, විය හැකි පාඩුවතත්ත්‍වය අනුව, චතුරශ්‍ර ස්වේච්ඡාවෙන් හෝ කැමැත්තෙන් එය සම්මත කිරීම ප්‍රමාද කරයි. ඊට අමතරව, තාර්කිකත්වය, චිත්තවේගීය වියලි බව සහ ශීතලතාවය චතුරස්රයන් විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ ඉක්මනින් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමෙන් වළක්වයි, එය මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීමේ සාර්ථකත්වයට දායක නොවේ. චතුරස්රය අකාර්යක්ෂම ලෙස ක්‍රියාත්මක වන්නේ අස්ඵටික තත්වයක් තුළ " දකුණු අතවම මොනවද කරන්නේ කියලා දන්නේ නැහැ." කෙසේ වෙතත්, නියමිත දින නියම කර ඇති හොඳින් ව්‍යුහගත තත්වයන් තුළ, තොරතුරු සහ උපකරණ සඳහා ප්රවේශය අර්ථ දක්වා ඇත, පැහැදිලි අවශ්යතාසහ ක්‍රියාව සඳහා පැහැදිලි උපදෙස් ලබා දී ඇති අතර, චතුරස්රය අනෙකුත් සියලුම හැඩයන් අභිබවා යයි!
මනෝ ජ්යාමිතික පරීක්ෂණයේ පෞරුෂත්වයේ මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණ අඛණ්ඩව පවත්වාගෙන යාම:
TEST 6 "ඔබ කවුද: චතුරස්රයක්, ත්රිකෝණයක්, වෘත්තයක්, සෘජුකෝණාස්රයක් හෝ සිග්සැග් එකක්?"
එම මනෝවිද්යාත්මක පරීක්ෂණයවැදගත් චරිත ලක්ෂණ ගණනාවක් හඳුනා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
මෙන්න ජ්යාමිතික හැඩතල පහකි: හතරැස්, ත්රිකෝණය, රවුම, සෘජුකෝණාස්රය සහ සිග්සැග්. ඒවා බැලීමෙන් පසු, ඔබට සමීපතම ලකුණ කුමක්දැයි තීරණය කරන්න. ඔබ දිගු කලක් සිතා බලා තීරණයක් නොගත යුතුය, පිළිතුර බුද්ධියෙන් විමසනු ඇත. ඔබේ ලකුණෙහි වැදගත්කම තීරණය කිරීමෙන් පසු, එය යටතේ "1" අංකය තබන්න. එය ආවරණය කිරීමෙන් පසු, ඉතිරිව ඇති අනෙකුත් ජ්යාමිතික හැඩතල අතරින් එකම ආකාරයෙන් තෝරන්න. සියලුම සංඛ්‍යා ඔබ විසින් "1" සිට "5" දක්වා අංක කළ යුතුය.
එබැවින්, ඔබේ ප්රමුඛතා සකසන්න.
දැන් ඔබේ පවතින දේ ගැන ඉගෙන ගන්න මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණසහ ගුණාංග.
1. හතරැස්
ප්රධාන ජීවිත වටිනාකම්: පිළිවෙල, වැඩ, සම්ප්රදායන්, කීර්තිය.
මූලික මනෝවිද්යාත්මක ගුණාංග"
| වාසි | අවාසි |
| ආයතනය | "කළු සහ සුදු" චින්තනය, ඒකපාර්ශ්විකත්වය |
| විනය | අනම්‍ය බව, පාදඩකම |
| වෙලාවට වැඩ කිරීම | අධික බරපතලකම |
| පිරිසිදුකම, පිරිසිදුකම | සුපරික්ෂාකාරී බව, සුළු බව |
| නීතිගරුක | බරපතල වැඩියි |
| කඩිසරකම | බලා සිටීම |
| ඉවසීම | තීරණ ප්‍රමාද කිරීම |
| නොපසුබට උත්සාහය, නොපසුබට උත්සාහය | මුරණ්ඩුකම |
| තීරණ වල දැඩි බව | ගතානුගතිකවාදය |
| පක්ෂපාතීත්වය, අවංකකම | නව ප්‍රතිරෝධය |
| විචක්ෂණභාවය, තාර්කිකත්වය | අවදානම් බිය |
| සන්සුන්කම | දුප්පත් ෆැන්ටසිය |
| අරපිරිමැස්ම | වසා දැමීම |
| ප්රායෝගිකත්වය | ලෝභකම |
2. ත්රිකෝණය
ප්රධාන ජීවන වටිනාකම්: බලය, නායකත්වය, වෘත්තිය, තත්ත්වය, ජයග්රහණය, ආදායම.
| වාසි | අවාසි |
| සාර්ථක නායකත්වය | ආත්මාර්ථකාමිත්වය, ආත්මාර්ථකාමිත්වය |
| වගකීම භාර ගැනීමේ හැකියාව | සිදුවන සෑම දෙයක්ම පාලනය කිරීමට ඇති ආශාව |
| සාරය දැකීමේ හැකියාව, ප්රධාන දෙය | විසම්මුතිය සඳහා නොඉවසීම |
| බලවේග සංකේන්ද්රනය කිරීමේ හැකියාව | ව්‍යාපාරය කෙරෙහි පූර්ණ අවධානය යොමු කිරීම |
| දිනන්න සෙට් වෙන්න | දර්ශනය "අවසානය මාධ්‍යයන් යුක්ති සහගත කරයි" |
| ආත්ම විශ්වාසය | වර්ගීකරණ |
| අධිෂ්ඨානය | ආවේගශීලී බව |
| ධෛර්යය, අවදානම ගැනීම | අනුකම්පා විරහිත බව |
| ශක්තිය | නොඉවසිලිමත්කම |
| සෘජු බව, අවංක බව | තියුණු බව, කෲරත්වය |
| හැඟීම්වල බලය, ආශාව | කෝපයේ පිපිරීම්, කෝපය |
| බුද්ධිය | මසුරුකම |
3. කවය
ප්රධාන ජීවන වටිනාකම්: මිනිසුන්ට සේවය කිරීම, පවුලේ සතුට සහ යහපැවැත්ම, දරුවන්, සන්නිවේදනය.
ප්රධාන මනෝවිද්යාත්මක ගුණාංග:
| වාසි | අවාසි |
| සන්නිවේදනය සඳහා ඉහළ අවශ්යතාවයක් | මහජන මතය මත යැපීම |
| සන්නිවේදනය, ප්රවේශය | වෙලාවට වැඩ නොකිරීම |
| කරුණාවන්තකම | මෘදු බව |
| සැලකිලිමත් | ඉල්ලා නොසිටීම |
| භක්තිය | උමතුව |
| වර්ධනය වූ සමාජ බුද්ධිය | අවිනිශ්චිත බව |
| සංවේදනය, ත්යාගශීලීත්වය | නාස්තිය, නොසැලකිල්ල |
4. සෘජුකෝණාස්රය
එය ජීවිතයේ සැලකිය යුතු සිදුවීම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස නැවත තක්සේරු කිරීම සහ ප්රධාන ජීවන වටිනාකම් වෙනස් කිරීම මගින් සංලක්ෂිත වේ. සෘජුකෝණාස්රයක් යනු එක් වටිනාකම් පද්ධතියක සිට තවත් එක් ජීවන මාර්ගයකින් තවත් ජීවන රටාවකට සංක්රමණය කිරීමේ ක්රියාවලියේ සිටින පුද්ගලයෙකි.
ප්රධාන මනෝවිද්යාත්මක ගුණාංග:
| වාසි | අවාසි |
| සෙවුම් දිශානතිය | නොගැලපීම |
| නව සඳහා ධනාත්මක ආකල්පය | අවිනිශ්චිතතාවය |
| කුතුහලය | අභ්යන්තර අසමගිය |
| ඉහළ ඉගෙනීමේ හැකියාව | විශ්වාසනීයත්වය |
| සංවේදීතාව | යෝජනා කිරීමේ හැකියාව |
| විශ්වාසය සහ සංවේදනය | චිත්තවේගීය අස්ථාවරත්වය |
| අභිලාෂකාමී බව | බොළඳ බව |
| ධෛර්යය | හීන ආත්ම අභිමානය |
| සෙල්ලක්කාර බව | අමතක වීම |
5. සිග්සැග්
ප්රධාන ජීවන වටිනාකම්: නිදහස, නිර්මාණශීලිත්වය, වෙනස් කිරීම.
ප්රධාන මනෝවිද්යාත්මක ගුණාංග:
ඉහත පරීක්ෂණ මඟින් ඔබට අභ්යන්තර පරීක්ෂණයේ කුසලතා තහවුරු කර ගැනීමටත්, ඔබව වඩාත් ගැඹුරින් හෙළි කිරීමටත්, මෙම පදනම මත ඔබම වෙනස් වීමට අවස්ථාවක් ලබා දීමටත් ඉඩ සලසයි.
මේවා නිසැකවම කෙනෙකුට තීරණය කළ හැකි පූර්ණ වෘත්තීය පරීක්ෂණ නොවේ මූලික ලක්ෂණපෞරුෂය. එවැනි කාර්යයක් සකසා නැත. වෙනත් ඕනෑම දෙයක් මෙන්, මෙම පරීක්ෂණ වැඩිදුර වැඩ සඳහා ද්රව්ය වේ.
මනෝ භූමිතිය විද්‍යාවක් ලෙස ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ දර්ශනය වූ අතර එහි කතුවරයා වන්නේ ස්ටූසන් ඩෙලින්ගර් ය. මෙම පරීක්ෂණ සමූහය වේ ප්රක්ෂේපණ ක්රම, i.e. මෙහි සිටින පුද්ගලයෙකු අවිනිශ්චිත තත්වයන් යටතේ තීරණයක් ගනී, ඔහු පරීක්ෂණයේ අර්ථ නිරූපණය නොදන්නා අතර, උදාහරණයක් ලෙස, ඔහු කැමති දේට ප්රතිඵලය සකස් කළ නොහැක.
මෙම පරීක්ෂණය පදනම් වූයේ පහත සඳහන් ලක්ෂණ සහිත රූප පිළිබඳ පුද්ගලයෙකුගේ සංජානනය මත ය: ස්ථාවරත්වය, කෝණ තිබීම හෝ නොමැති වීම, රූපයේ සංවෘත බව. දැනටමත් මෙම දර්ශක මගින් පුද්ගලයෙකු සහ ඔහුගේ අන් අය සමඟ අන්තර් ක්රියා කරන ආකාරය විනිශ්චය කළ හැකිය.
රසවත්ද? හොඳයි, අපි පරීක්ෂණයටම බහිමු. සමහරවිට ප්රතිඵල ඔවුන්ගේ අනපේක්ෂිත බව සමඟ ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත.
මාර්ගය වන විට, මෙම පරීක්ෂණය බොහෝ විට රැකියා සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ. ඔබ කල්තියා පරීක්ෂා කරන්න.
මෙම සංඛ්‍යා දෙස සමීපව බලන්න සහ මේ මොහොතේ ඔබ වඩාත්ම කැමති එකක් තෝරන්න. පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔබ කවුරුන්ද, ඔබේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මොනවාද යන්න ගැන ඔබේ තේරීම ඔබට බොහෝ දේ පැවසිය හැකිය.
ඔබ ඔබේ පළමු තේරීම සිදු කළ පසු, ඉතිරි හැඩයන් දෙස සමීපව බලන්න සහ අනෙක් ඒවාට වඩා ඔබ දැන් කැමති එකක් තෝරන්න. ඔබ අවම වශයෙන් කැමති එක් රූපයක් ඉතිරි වන තෙක් නැවත නැවත කරන්න.
මෙය වඩාත්ම දුෂ්කර අදියර විය. දැන් අපි පරීක්ෂණ ප්රතිඵල අර්ථ නිරූපණය කළ යුතුයි.
චතුරස්රය
ඔබේ ප්රධාන රූපය චතුරස්රයක් බවට පත් වූයේ නම්, ඔබ වෙහෙස නොබලා සේවකයෙකි. කඩිසරකම, කඩිසරකම, ආරම්භ කළ කාර්යය අවසානය දක්වා ගෙන ඒමේ අවශ්යතාවය, නොපසුබට උත්සාහය, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි - මේවා සැබෑ චතුරස්රයේ ප්රධාන ගුණාංග වේ. විඳදරාගැනීම, ඉවසීම සහ ක්රමය සාමාන්යයෙන් මෙම පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්රයේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු බවට පත් කරයි. තොරතුරු සඳහා සෑහීමකට පත් නොවන අවශ්යතාවයක් මෙයට පහසුකම් සපයයි. ඔවුන් සතුව ඇති සියලුම තොරතුරු ක්රමානුකූලව සහ වර්ග කර ඇත. චතුරස්‍රයට අවශ්ය තොරතුරු ක්ෂණිකව ලබා දීමට හැකි වේ, එබැවින් මෙම වර්ගයේ පුද්ගලයින් අවම වශයෙන් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්රයේ විශාරදයන් ලෙස හැඳින්වේ.
ඔබ ඔබ වෙනුවෙන් චතුරස්රයක් තෝරාගෙන තිබේ නම් - රේඛීය රූපයක් නම්, බොහෝ විට ඔබ "වම් අර්ධගෝලයේ" චින්තකයන්ට අයත් වේ, එනම් අනුක්රමික ආකෘතියෙන් දත්ත සකසන අය: a-b-c-d ... ඔවුන් අනුමාන කිරීමට වඩා "ප්රතිඵලය ගණනය කරයි. එය. ඔවුන් විස්තර, විස්තර කෙරෙහි අතිශයින්ම අවධානයෙන් සිටිති, ඔවුන් එක් වරක් සහ සියල්ලටම චර්යාවට ආදරෙයි. ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශය සැලසුම් කළ, පුරෝකථනය කළ හැකි ජීවිතයක් වන අතර සුපුරුදු සිදුවීම් වෙනස් කිරීමට ඔවුන් කැමති නැත. ඔවුන් නිරන්තරයෙන් "පිළියෙළ කිරීම", ඔවුන් වටා මිනිසුන් සහ දේවල් සංවිධානය කිරීම.
මෙම සියලු ගුණාංග චතුරස්රයන්ට හොඳ විශේෂඥයින් බවට පත්විය හැකි බව දායක වේ - කාර්මික ශිල්පීන්, විශිෂ්ට පරිපාලකයින්, නමුත් කලාතුරකින් හොඳ කළමනාකරුවන් වේ. විස්තර සඳහා අධික නැඹුරුවක්, තීරණ ගැනීම සඳහා තොරතුරු පැහැදිලි කිරීමේ අවශ්යතාවය චතුරස්රයේ කාර්යක්ෂමතාව අහිමි කරයි. පිරිසිදුකම, නීති රීති පිළිපැදීම යනාදිය අංශභාගය දක්වා වර්ධනය විය හැකිය. මීට අමතරව, තාර්කිකත්වය, චිත්තවේගීය වියළි බව, තක්සේරුවන්හි ගතානුගතිකත්වය විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ ඉක්මනින් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමෙන් චතුරස්රයන් වළක්වයි. අස්ඵටික තත්වයක් තුළ වර්ග අකාර්යක්ෂමයි.
ත්රිකෝණය
මෙම හැඩය නායකත්වය සංකේතවත් කරන අතර බොහෝ ත්රිකෝණවලට මෙය ඔවුන්ගේ ඉරණම ලෙස හැඟේ. සත්‍ය ත්‍රිකෝණයේ වඩාත් සුවිශේෂී ලක්ෂණය වන්නේ ප්රධාන ඉලක්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාවයි. ඔවුන් ජවසම්පන්න, ශක්තිමත් පෞරුෂයකි. Luscher පරීක්ෂණයේදී, ඔවුන් බොහෝ විට කොළ පාටට කැමති අතර ගසක් ඇඳීමට ඉල්ලා සිටින විට නත්තල් ගසක් අඳින්න. ත්රිකෝණ, ඔවුන්ගේ ඥාති සහෝදරයන් වන චතුරස්‍ර මෙන්, රේඛීය හැඩයන් වන අතර, "වම් මොළ" චින්තකයින් වීමට ද නැඹුරු වන අතර, තත්වයන් ගැඹුරින් හා ඉක්මනින් විශ්ලේෂණය කිරීමට හැකියාව ඇත. කෙසේ වෙතත්, විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති චතුරස්රයන්ට ප්රතිවිරුද්ධව, ත්රිකෝණයන් ගැටලුවේ සාරය මත ප්රධාන දෙය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් ප්‍රායෝගික දිශානතිය චින්තන විශ්ලේෂණයට මඟ පෙන්වන අතර දී ඇති කොන්දේසි යටතේ ගැටලුවට ඵලදායී විසඳුමක් සෙවීමට එය සීමා කරයි.
ත්රිකෝණය යනු සෑම දෙයක් ගැනම නිවැරදි වීමට කැමති ඉතා විශ්වාසවන්ත පුද්ගලයෙකි! නිවැරැදිව සිටීමේ අවශ්යතාවය සහ තත්ත්වය කළමනාකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවය, තමාට පමණක් නොව, හැකි නම්, අන් අයටද තීරණය කිරීමට ත්රිකෝණය නිරන්තරයෙන් තරඟ කරන, අන් අය සමඟ තරඟ කරන පුද්ගලයෙකු බවට පත් කරයි. ත්රිකෝණවලට ඔවුන්ගේ වැරදි පිළිගැනීමට අපහසුයි! ඔවුන්ට දැකීමට අවශ්ය දේ ඔවුන් දකින බවත්, ඔවුන්ගේ තීරණ වෙනස් කිරීමට අකමැති බවත්, බොහෝ විට වර්ගීකරණය කරන බවත්, විරෝධතා හඳුනා නොගන්නා බවත් අපට පැවසිය හැකිය. වාසනාවකට මෙන් (ඔවුන්ට සහ ඔවුන් වටා සිටින අයට), ත්රිකෝණ ඉක්මනින් හා සාර්ථකව ඉගෙන ගනී (ස්පොන්ජියක් වැනි ප්රයෝජනවත් තොරතුරු අවශෝෂණය කරයි), කෙසේ වෙතත්, ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික දිශානතියට අනුරූප වන දේ පමණක් සහ ප්රධාන ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා (ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්) දායක වේ.
ත්රිකෝණ අභිලාෂකාමී ය. චතුරස්‍රයට ගෞරවනීය කාරණයක් වන්නේ ඉටු කරන ලද කාර්යයේ ඉහළම ගුණාත්මක භාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම නම්, ත්රිකෝණය උසස් තනතුරක් ලබා ගැනීමට, උසස් තත්වයක් ලබා ගැනීමට, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වෘත්තියක් කිරීමට උත්සාහ කරයි. ත්රිකෝණ විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් බවට පත් කරයි. ත්රිකෝණවල ප්රධාන සෘණාත්මක ගුණය: ශක්තිමත් egocentrism, තමා ගැනම අවධානය යොමු කරන්න. බලයේ උච්චතම අවස්ථාවට යන ගමනේදී, ඔවුන් සදාචාර ප්‍රමිතීන් සම්බන්ධයෙන් විශේෂ සූක්ෂම බවක් නොපෙන්වයි. ත්රිකෝණ සියල්ල නිර්මාණය කරන අතර සෑම කෙනෙකුම ඔවුන් වටා කැරකෙයි ... සමහර විට ඔවුන් නොමැතිව ජීවිතයේ තියුණු බව නැති වී යයි.
මෙම රූපය සංක්රාන්ති හා වෙනස් වීමේ තත්වය සංකේතවත් කරයි. මෙය තාවකාලික පෞරුෂයක් වන අතර අනෙක් සාපේක්ෂ ස්ථාවර චරිත හතරට ජීවිතයේ ඇතැම් කාල පරිච්ඡේදවලදී "ඇඳීමට" හැකිය. මේ අය දැන් ගත කරන ජීවන රටාව ගැන සෑහීමකට පත් නොවන අතර, එබැවින් වඩා හොඳ තනතුරක් සොයමින් කාර්යබහුල අය වෙති. "සෘජුකෝණාස්රාකාර" තත්වයට හේතු බෙහෙවින් වෙනස් විය හැකි නමුත් එක් දෙයක් ඔවුන් එක්සත් කරයි - විශේෂිත පුද්ගලයෙකු සඳහා වෙනස්කම් වල වැදගත්කම.
සෘජුකෝණාස්‍රවල ප්රධාන මානසික තත්ත්වය නම්, යම් අවස්ථාවක දී තමා පිළිබඳ වැඩි හෝ අඩු සවිඥානක ව්යාකූලත්වය, ගැටලු වල පැටලීම සහ අවිනිශ්චිත බව ය. වඩාත්ම ලාක්ෂණික ලක්ෂණ වන්නේ සංක්රාන්ති කාලය තුළ ක්රියාවන්ගේ නොගැලපීම සහ අනපේක්ෂිත බවය. ඔවුන් අඩු ආත්ම අභිමානයක් ඇත. ඔවුන් යම් දෙයකින් වඩා හොඳ වීමට උත්සාහ කරයි, ඔවුන් නව වැඩ කිරීමේ ක්රම, ජීවන රටා සොයමින් සිටිති. සෘජුකෝණාස්රයේ හැසිරීම් වල ඉක්මන්, හදිසි සහ අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් සාමාන්යයෙන් අන් අයව ව්යාකූල කර අනතුරු අඟවන අතර, ඔවුන් හිතාමතාම "හරය නොමැති මිනිසා" සමඟ සම්බන්ධ වීමෙන් වැළකී සිටිය හැකිය.
අනෙක් අතට, සෘජුකෝණාස්රා වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අවශ්ය වන අතර, මෙය සංක්රාන්ති කාල පරිච්ඡේදයේ තවත් දුෂ්කරතාවයකි. කෙසේ වෙතත්, සෘජුකෝණාස්‍රයට අන් අය ආකර්ෂණය කරන ධනාත්මක ගුණාංග ද ඇත: කුතුහලය, විමසිලිමත් බව, සිදුවන සෑම දෙයක් ගැනම දැඩි උනන්දුවක් සහ ... ධෛර්යය! මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, ඔවුන් නව අදහස්, සාරධර්ම, සිතීමේ හා ජීවන මාර්ග සඳහා විවෘතව සිටිති, ඔවුන් පහසුවෙන් අලුත් සියල්ල ඉගෙන ගනී. ඇත්ත, මේකේ ප්‍රතිලෝම පැත්ත තමයි අධික ගුප්ත බව, යෝජනා කිරීමේ හැකියාව. එබැවින් සෘජුකෝණාස්‍ර හැසිරවීමට පහසුය. "සෘජුකෝණාස්රය" යනු වේදිකාවක් පමණි. ඇය සමත් වනු ඇත!
කවය සහජීවනයේ මිථ්‍යා සංකේතයකි. එය විශ්වාසයෙන් තෝරා ගන්නා තැනැත්තා සියල්ලටම වඩා හොඳ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා කෙරෙහි අවංක උනන්දුවක් දක්වයි. කවය සඳහා ඉහළම වටිනාකම මිනිසුන් වේ. චක්‍රය රූප පහෙන් වඩාත් හිතකරය. එය බොහෝ විට වැඩ කරන කණ්ඩායම සහ පවුල යන දෙකම එකට තබා ඇති "මැලියම්" ලෙස සේවය කරයි, එනම් එය කණ්ඩායම ස්ථාවර කරයි. කවයන් හොඳම සන්නිවේදකයන් වන්නේ මූලික වශයෙන් ඔවුන් හොඳම සවන්දෙන්නන් වන බැවිනි. ඔවුන්ට ඉහළ සංවේදීතාව, සංවර්ධිත සංවේදනය - සංවේදනය කිරීමේ හැකියාව ඇත. කවයන් මිනිසුන්ව පරිපූර්ණ ලෙස "කියවන" අතර මිනිත්තුවකින් මවාපන්නෙකු, රැවටිලිකාරයෙකු හඳුනා ගැනීමට සමත් වේ.
කවයන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සඳහා "ප්‍රීතිමත්" වන අතර වැඩ කරන සගයන් අතර ජනප්‍රිය වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් දුර්වල කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපාරයේ නායකයින් වේ. පළමුව, කවයන් ව්‍යාපාරයට වඩා මිනිසුන් ගැන ය. සාමය පවත්වා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේදී, ඔවුන් සමහර විට "දැඩි" ආස්ථානයක් ගැනීමෙන් සහ ජනප්‍රිය නොවන තීරණ ගැනීමෙන් වැළකී සිටිති. කවය සඳහා, අන්තර් පුද්ගල ගැටුමකට ඇතුල් වීමට වඩා අපහසු දෙයක් නැත. ඔවුන් සෑම වියදමකින්ම එය වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. සමහර විට, හේතුවට අහිතකර ලෙස. දෙවනුව, කව සාමාන්යයෙන් අධිෂ්ඨානයෙන් වෙන්කර හඳුනා නොගනී, බොහෝ විට ඒවාට නිසි ලෙස පෙනී සිටිය නොහැක. ත්රිකෝණ, රීතියක් ලෙස, පහසුවෙන් ඒවා අත්පත් කර ගනී. කෙසේ වෙතත්, බලය දරන්නේ කවුරුන්ද යන්න ගැන කවයන් එතරම් කනස්සල්ලට පත්ව නැත. එකක් තුළ, කවයන් අපේක්ෂා කළ හැකි ස්ථීර බව පෙන්නුම් කරයි - සදාචාරය හෝ යුක්තිය උල්ලංඝනය කිරීම් සම්බන්ධයෙන්.
වෘත්තය රේඛීය නොවන හැඩයක් වන අතර, රවුම සමඟ විශ්වාසයෙන් හඳුනා ගන්නා අය "දකුණු අර්ධගෝලයේ" චින්තකයින් වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
"දකුණු අර්ධගෝලයේ" චින්තනය වඩාත් සංකේතාත්මක, බුද්ධිමය, චිත්තවේගීයව වර්ණවත්, විශ්ලේෂණයට වඩා සංජානනය කරයි. එබැවින්, කව මගින් තොරතුරු සැකසීම සිදු කරනු ලබන්නේ අනුක්රමික ආකෘතියකින් නොව, මොසෙයික් එකකින්, තනි සබැඳි මඟ හැරීම් සමඟින්. කෘග් තර්කයට පටහැනි බව මින් අදහස් නොවේ. ජීවිතයේ ගැටලු විසඳීමේදී විධිමත්භාවයට ප්‍රමුඛත්වය නොලැබෙන බව පමණි. ඔවුන්ගේ චින්තනයේ ප්රධාන ලක්ෂණ වන්නේ ගැටලුවේ ආත්මීය සාධක (වටිනාකම්, තක්සේරු කිරීම්, හැඟීම් ආදිය) දෙසට නැඹුරු වීම සහ ප්‍රතිවිරුද්ධ දෘෂ්ටි කෝණයන්හි පවා පොදු පදනමක් සොයා ගැනීමට ඇති ආශාවයි.
කවය උපත ලද මනෝවිද්යාඥයෙකු බව අපට පැවසිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු බොහෝ විට දුර්වල සංවිධායකයෙක් - ඔහුගේ "රේඛීය සහෝදරයන්" - ත්රිකෝණය සහ චතුරස්රයේ "වම් අර්ධගෝලයේ" කුසලතා ඔහුට නොමැත.
මෙම රූපය නිර්මාණශීලීත්වය සංකේතවත් කරයි, එය රූප පහෙන් වඩාත්ම අද්විතීය වන අතර එකම විවෘත රූපය නිසා පමණි. ඔබ ප්රධාන හැඩය ලෙස සිග්සැග් තදින් තෝරාගෙන තිබේ නම්, ඔබ බොහෝ විට සැබෑ "දකුණු මොළය" චින්තකයෙකු, විරුද්ධ මතධාරියෙකි.
ඔබ, ඔබේ සමීපතම ඥාතියෙකු වන කෘග් මෙන්, ඊටත් වඩා විශාල වශයෙන්, සංකේතාත්මක බව, බුද්ධිමය බව, මොසෙයික්වාදය මගින් සංලක්ෂිත වේ. දැඩි, ස්ථාවර අඩු කිරීම් ඔබේ විලාසිතාව නොවේ. සිග්සැග් චින්තනය "a" සිට "z" දක්වා මංමුලා සහගත පැනීම් ඇති කරයි, එබැවින් බොහෝ "වම් මොළය" ඇති පුද්ගලයින්ට සිග්සැග් තේරුම් ගැනීමට අපහසු වේ.
"දකුණු අර්ධගෝලයේ" චින්තනය විස්තර මත සවි කර නැත, එබැවින්, ලෝකයේ පින්තූරය යම් ආකාරයකින් සරල කිරීම මගින්, අලංකාරය දැකීමට, පරිපූර්ණ, සුසංයෝගී සංකල්ප සහ රූප ගොඩනැගීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. සිග්සැග් වලට සාමාන්යයෙන් දියුණු සෞන්දර්යාත්මක හැඟීමක් ඇත.
සිග්සැග් හි ප්‍රමුඛ චින්තන විලාසය බොහෝ විට කෘතිම විලාසයයි. Circles මෙන් නොව, Zigzags සම්මුතියට කිසිසේත්ම උනන්දුවක් නොදක්වන අතර සහන හරහා නොව සංශ්ලේෂණය සාක්ෂාත් කර ගනී, නමුත් ඊට පටහැනිව, අදහස් ගැටුම තියුණු කිරීම සහ මෙම ගැටුම විසඳා, "ඉවත් කරන" නව සංකල්පයක් ගොඩනැගීමෙන්. එපමණක්ද නොව, ඔවුන්ගේ ස්වභාවික බුද්ධිය භාවිතා කරමින්, ඔවුන් ඉතා කෝස්ටික් විය හැකිය, අන් අයට "ඔවුන්ගේ ඇස් ඇරීමට".
සිග්සැග් වලට හොඳින් ව්‍යුහගත තත්වයන් තුළ ක්රියා කළ නොහැක. පැහැදිලි සිරස් සහ තිරස් සම්බන්ධතා, දැඩි ලෙස ස්ථාවර වගකීම් සහ නිරන්තර වැඩ කිරීමේ ක්රම මගින් ඔවුන් කෝපයට පත් වේ. ඔවුන්ගේ වැඩවලදී, ඔවුන් අන් අයගෙන් ස්වාධීනත්වය සහ සේවා ස්ථානයේ ඉහළ මට්ටමේ උත්තේජනයක් අවශ්ය වේ. එවිට සිග්සැග් "ජීවයට පැමිණ" එහි ප්රධාන අරමුණ ඉටු කිරීමට පටන් ගනී - නව අදහස් සහ වැඩ කිරීමේ ක්රම උත්පාදනය කිරීම.
සිග්සැග් යනු විඥානවාදීන් වන අතර, එබැවින් ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික නොවන බව සහ බොළඳ බව වැනි ගති ලක්ෂණ ඇති වේ.
සිග්සැග් රටා පහෙන් වඩාත් උද්යෝගිමත් වේ. ඔවුන් අසීමිත, ඉතා ප්‍රකාශනශීලී වන අතර, ඔවුන්ගේ විකේන්ද්‍රියතාවය සමඟ, බොහෝ විට ඔවුන්ගේ අදහස් ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාවට නැංවීම වළක්වයි. ඊට අමතරව, ඔවුන් නිශ්චිත තොරතුරු සකස් කිරීමේදී ශක්තිමත් නොවන අතර දේවල් අවසානයට ගෙන ඒමේදී එතරම් නොපසුබට නොවේ (නවකතාව නැතිවීමත් සමඟ අදහස කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ද නැති වී යයි).
ජ්යාමිතික හැඩතල ආධාරයෙන් පුද්ගලයෙකුගේ පෞරුෂත්වයේ වර්ගය තීරණය කළ හැකි බව ඔබ අසා තිබේද?
සිතන්න - පවතින අතර, මනෝවිද්යාත්මක පරීක්ෂණය "ජ්යාමිතික රූප" පමණක් නොව, සමස්ත පද්ධතියම - මනෝ භූමිතිය, එක්සත් ජනපදයේ වර්ධනය වී ඇත. එහි කතුවරයා සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු මනෝවිද්‍යාඥ සූසන් ඩෙලින්ගර් ය.
නිරවද්යතාව මෙම ක්රමය 85% ක් වන අතර, බොහෝ දේ මගින් සාක්ෂි දරයි සමාජ විද්යාත්මක පර්යේෂණ. ඔබට මෙය ඔබම සත්‍යාපනය කළ හැකිය.
යෝජිත ජ්යාමිතික හැඩතල දෙස බලා පුද්ගලයෙකු ලෙස ඔබව වඩාත් හොඳින් නියෝජනය කරන බව ඔබ සිතන එක තෝරන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබට නිසැකවම පැවසිය හැකිය: මෙම රූපය I වේ. ඉතිරි ඉලක්කම් මනාප අනුපිළිවෙලට සකසන්න.
ඉතින්, පළමු ස්ථානයේ - ඔබ, අවසාන වශයෙන් - ජ්යාමිතික රූපය, අන්තර්ක්‍රියා කිරීම ඔබට ලොකුම දුෂ්කරතා ඇති කරන පුද්ගලයා සංකේතවත් කරයි. හොඳයි, වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ - තෝරාගත් අයගේ ලක්ෂණ:
චතුරස්රය
වෙහෙස නොබලා වැඩ කරන්නා. කඩිසරකම, ජ්වලිතය, නොපසුබට උත්සාහය ඇත, සෑම විටම වැඩ නිම කිරීමට ඉඩ සලසයි. ඉවසීම සහ ක්‍රමානුකූල බව ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකුගේ වර්ගීකරණය කරයි. චතුරස්රය, තොරතුරු රැස් කරන අතර, එය රාක්කවල තදින් තබා ඇත, එබැවින් අවශ්ය තොරතුරු ඉක්මනින් උකහා ගැනීමට හැකි වන අතර එහි ක්ෂේත්රයේ විශාරදයෙකු ලෙස කීර්තියක් ලබා ඇත. වාම-මොළයේ චින්තකයන්ට යොමු දක්වයි, ඒවා මගින් සංලක්ෂිත වේ තාර්කික චින්තනයහා ගණිතමය විශ්ලේෂණය. චතුරස්රය එය ගැන අනුමාන කිරීමට වඩා ප්රතිඵලය ගණනය කරයි. චතුරස්රයක පරමාදර්ශය සැලසුම් කළ, මනින ලද ජීවිතයකි, එහිදී සෑම දෙයක්ම පුරෝකථනය කළ හැකිය. ඔහු විස්මයන් හා විස්මයන් කැමති නැත. හිදී ව්යාපාරික ප්රදේශයඑවැනි අය බොහෝ විට හොඳ පරිපාලකයින්, කාර්ය සාධනය කරන්නන් බවට පත්වේ, නමුත් නිරන්තර අවශ්යතාවය නිසා කළමනාකරුවන් ලෙස සාර්ථක වන්නේ කලාතුරකිනි අමතර තොරතුරුතීරණ ගැනීමට - මෙය ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව අහිමි කරයි. ඊට අමතරව, තාර්කිකත්වය සහ ශීතලතාවය වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ ඉක්මනින් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමෙන් චතුරස්රයන් වළක්වයි.
ත්රිකෝණය
මෙම හැඩය නායකත්වය සංකේතවත් කරයි. ප්රධාන හැකියාව- අපේක්ෂිත ඉලක්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, තත්වය ගැඹුරින් හා ඉක්මනින් විශ්ලේෂණය කරන්න. ත්රිකෝණය යනු සෑම දෙයක් ගැනම නිවැරදි වීමට කැමති ඉතා විශ්වාසවන්ත පුද්ගලයෙකි. ඔහු තම වැරදි ඉතා අපහසුවෙන් පිළිගනී, පහසුවෙන් පුහුණු කර ඇත, ස්පොන්ජියක් වැනි තොරතුරු අවශෝෂණය කරයි. ජීවිතයේ අරුත වෘත්තියක් කර ගැනීමයි. සෘණ ගුණය- අධික ආත්මාර්ථකාමිත්වය. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයට වටිනාකමක් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔහු විශිෂ්ටයි. තමන්ගේම වැඩ, සැතපුමක් දුරින් ලාභදායී ව්යාපාරයක් දැනෙන අතර, ඒ සඳහා අරගලයේ දී ඔහු තම විරුද්ධවාදීන්ගේ "නළල් තල්ලු" කළ හැකිය.
සෘජුකෝණාස්රය
එය එක් රූපයකින් තවත් රූපයකට සංක්රාන්ති ස්වරූපයක් වැනිය. තම ජීවිතය ගැන සෑහීමකට පත් නොවන සහ වඩා හොඳ ස්ථානයක් සොයන කාර්යබහුල පුද්ගලයින් තමන් සෘජුකෝණාස්රයක් ලෙස වටහා ගනී. ප්රධාන මානසික තත්ත්වයසෘජුකෝණාස්රය - ව්යාකූලත්වය පිළිබඳ සවිඥානක හැඟීමක්, ගැටළු වල ව්යාකූලත්වය, අවිනිශ්චිතතාවය. වඩාත්ම වැදගත් ලක්ෂණ වන්නේ නොගැලපීම, ක්රියා වල අනපේක්ෂිත බව, අඩු ආත්ම අභිමානයයි. ධනාත්මක ගති ලක්ෂණ- කුතුහලය, විමසිලිමත් බව, සිදුවන සෑම දෙයක් ගැනම දැඩි උනන්දුවක්, ධෛර්යය. ඔහු කවදාවත් නොකළ දේවල් කිරීමට උත්සාහ කරයි, කලින් පිළිතුරු දීමට ඔහුට ධෛර්යයක් නොතිබූ ප්රශ්න අසයි.
කවයක්
මෙය සංහිඳියාවේ සංකේතයකි. මෙම රූපය තෝරාගත් තැනැත්තා හොඳ අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා ගැන උනන්දු වෙයි. රවුම සඳහා ඉහළම වටිනාකම වන්නේ මිනිසුන් සහ ඔවුන්ගේ යහපැවැත්මයි. මේ රූප පහෙන් පින්වත් මහණෙනි. රවුම සාමූහිකය එකට තබා ගන්නා මැලියම් වර්ගයක් ලෙස සේවය කරයි, පවුල, කණ්ඩායම ස්ථාවර කරයි, අයිති වේ ඉහළ හැකියාවඅනුකම්පාව, සංවේදනය. කවය තවකෙකුගේ සතුටක් සහ වෙනත් කෙනෙකුගේ වේදනාව තමාගේම ලෙස දැනේ. මෙය නිවැරදි අර්ධගෝලාකාර චින්තනයකි, තාර්කික නොවේ, නමුත් සංකේතාත්මක, වඩා චිත්තවේගීය වර්ණ. එවැනි පුද්ගලයින් තුළ තොරතුරු සැකසීම ස්ථාවර නොවේ, නමුත් මොසෙයික්. ඔවුන්ගේ චින්තන විලාසයේ ප්රධාන ලක්ෂණය වන්නේ ගැටලුවේ ආත්මීය සාධක දෙසට නැඹුරු වීමයි.
සිග්සැග්
එය නිර්මාණශීලීත්වයේ සංකේතයකි. ඔහුට රූපමය බව ඇත. සිග්සැග්ගේ දකුණු මොළයේ චින්තනය විස්තර මත සවි කර නැත, එබැවින්, ලෝකයේ පින්තූරය යම් ආකාරයකින් සරල කිරීමෙන්, අලංකාරය දැකීමට පරිපූර්ණ, සුසංයෝගී සංකල්ප සහ රූප ගොඩනැගීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. සිග්සැග්ට දිගු වේලාවක් එක තැනක වැඩ කළ නොහැක - එය ඉතා කම්මැලි ය, නමුත් අවට බොහෝ රසවත් දේවල් තිබේ! සිග්සැග් හි ප්රධාන අරමුණ වන්නේ නව අදහස් සහ ක්රම උත්පාදනය කිරීම මිස ඒවා සැබෑ ක්‍රියාවට නැංවීම නොවේ. ඔහු අනාගතය දෙස බලා සිටින අතර යථාර්ථයට වඩා හැකියාව ගැන උනන්දු වෙයි.
Yu. A. ZAKHAROV, මනෝවිද්යාඥයා
