ව්යවසාය සූත්රයේ ශ්රම ඵලදායිතාව. ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කරන්නේ කෙසේද - වඩාත් වැදගත් දර්ශකයන්ගෙන් එකකි

ශ්‍රම ඵලදායිතාව පෙන්නුම් කරන්නේ සමාගම කාල ඒකකයකට කොපමණ ප්‍රමාණයක් නිෂ්පාදනය කරන්නේද යන්නයි. නැතහොත් භාණ්ඩ ඒකකයක් නිෂ්පාදනය සඳහා කොපමණ කාලයක් වැය කරනවාද යන්නයි. දර්ශකය ගණනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කරන්නේ කෙසේද, කියවන්න.

ශ්රම ඵලදායිතාව යනු කුමක්ද?

ආර්ථිකයේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව ඕනෑම ක්‍රියාකාරකමක කාර්යක්ෂමතාව, ඵලදායිතාව, ව්‍යවසාය, උපාංගය විස්තර කරයි. පුද්ගලයෙකුගේ පුද්ගලික ක්‍රියාකාරකම් වලදී හෝ සමාගමක සේවකයෙකු ලෙස එහි කාර්යක්ෂමතාවය සංලක්ෂිත කළ හැකිය.

ශ්රම ඵලදායිතාව භාවිතා කරනු ලැබේ:

1. එකම හෝ විවිධ කර්මාන්ත තුළ රටක, කර්මාන්ත, ව්‍යවසායක ආර්ථික සාර්ථකත්වය තක්සේරු කිරීම.
2. සමාගම තුළ සැලසුම් කිරීම සඳහා.
3. සමාගමේ සාර්ථකත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සැබෑ තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම.

බාගත කර වැඩට යන්න:

ශ්රම තීව්රතාව

ශ්රම තීව්රතාවය යනු ශ්රම නිෂ්පාදන ඒකකයකට ශ්රම පිරිවැය අනුපාතයයි. උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදන පරිමාවට වැඩ කරන පැය ගණන අනුපාතය.

ශ්රම තීව්රතාවය ගණනය කිරීමේ සූත්රය

Tr යනු ශ්‍රම තීව්‍රතාවය,

T යනු වැඩ කරන කාලය,

P යනු එක් සේවකයෙකුගේ ශ්‍රම ඵලදායිතාවයි.

O - සේවකයා විසින් එම කාල සීමාව සඳහා නිපදවන නිමැවුම් ඒකක ගණන,

T යනු කාල සීමාවේ කාලසීමාවයි.

ශ්රම ඵලදායිතාව. ශේෂය ගණනය කිරීමේ සූත්රය

දර්ශකය ගණනය කිරීම සඳහා, ඔබට ශේෂ පත්ර දත්ත භාවිතා කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන පරිමාව.

PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T * N)

V යනු ශේෂ පත්‍රයට අනුව නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන පරිමාව (රේඛාව 2130);

Kp - අක්‍රීය කාල අනුපාතය

T - එක් සේවකයෙකුගේ ශ්රම පිරිවැය

N යනු සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්‍යාවයි.

ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමේ උදාහරණයක්

උදාහරණයක් සලකා බලන්න. සමාගම විවිධ සපත්තු නිෂ්පාදනය කරයි: ගැලෝෂ්, සපත්තු, ෆීල් බූට්. පුද්ගල දෙපාර්තමේන්තුවේ දත්ත, කළමනාකරණ වාර්තාකරණය සහ වාර්තා කිරීම මත පදනම්ව, අපි වාර්තාකරණ කාලපරිච්ඡේද කිහිපයක් සඳහා ශ්රම ඵලදායිතාවයේ නිෂ්පාදනය සහ ශ්රම තීව්රතාවය ගණනය කරමු. මෙය නිෂ්පාදන සඳහා වැය කරන ලද වැඩ කරන කාලය, ප්රමාණය පිළිබඳ කළමනාකරණ ගිණුම්කරණ දත්ත වේ ඇතැම් වර්ගනිෂ්පාදන. තවද, වැඩිදුර ගණනය කිරීම් සඳහා, මූලික මිල ගණන් නැවත ගණනය කරන ලදී.

වගුව 1. ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම සඳහා දත්ත

දර්ශක
නිපදවන ලද ගැලෝෂ් ගණන, pcs.
නිෂ්පාදිත සපත්තු සංඛ්යාව, pcs.
නිපදවන ලද බූට් ගණන, pcs.
නිෂ්පාදනය කරන ලද ගැලෝෂ්වල පිරිවැය, අතුල්ලන්න.
නිෂ්පාදිත සපත්තු පිරිවැය, අතුල්ලන්න.
නිපදවන ලද ෆීල් බූට් වල පිරිවැය, අතුල්ලන්න.
ගැලෝෂ් නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩ කරන පැය ගණන, පැය
සපත්තු නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩ කරන කාලය, පැය
දැනෙන බූට් නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩ කරන කාලය, පැය

නිෂ්පාදන සංඛ්‍යාව, කළමනාකරණ පුද්ගලයින් පිළිබඳ පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ දත්ත මත පදනම්ව, අපි ප්‍රතිදානය ගණනය කරමු.

වගුව 2. ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම

දර්ශක			පෙබරවාරි, මූලික මිල ගණන් (ජනවාරි වලට එරෙහිව)
ගැලෝෂ් නිෂ්පාදනය සඳහා සේවක සංඛ්යාව, pers.
සපත්තු නිෂ්පාදනයේ සේවකයින් සංඛ්යාව, මිනිසුන්
දැනෙන බූට් නිෂ්පාදනය සඳහා සේවක සංඛ්යාව, pers.
නිෂ්පාදන සේවකයින්ගේ සාමාන්ය සංඛ්යාව
සාමාන්ය නිෂ්පාදන සේවකයින්ගේ සාමාන්ය සංඛ්යාව
කළමනාකරණ සේවකයින්ගේ සාමාන්ය සංඛ්යාව
සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාවව්යවසායයේ
ගැලෝෂ් නිෂ්පාදනය, කෑල්ලක් / පැය
සපත්තු නිෂ්පාදනය, කෑල්ලක් / පැය
දැනෙන බූට් නිෂ්පාදනය, කෑලි / පැය
සියලුම නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය නිෂ්පාදනය, රූබල් / පුද්ගලයා.
සියලුම පිරිස් නිෂ්පාදනය, රූබල් / පුද්ගලයා

මෙම දත්ත මත පදනම්ව, අපි galoshes සහ සපත්තු නිෂ්පාදනයේ වැඩි වීමක් සහ දැනෙන බූට් නිෂ්පාදනයේ අඩුවීමක් දක්නට ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, විශ්ලේෂණය පෙන්නුම් කළේ පැයකට ගැලෝෂ් නිෂ්පාදනය අඩු වී ඇති බවයි. මෙය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ අඩුවීමක් පෙන්නුම් කරයි. සපත්තු නිෂ්පාදනය වැඩිවෙලා. තවද පැයකට දැනෙන බූට් ප්‍රතිදානය දෙගුණයකටත් වඩා වැඩි වී ඇත. ඒ සමගම, සේවක සංඛ්යාව නිෂ්පාදන සාප්පුවදැනෙන සපත්තු මත අඩු විය. තව සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයමෙම වෙනස ෆීල් බූට් නිෂ්පාදනය සඳහා උපකරණ අලුත් කිරීම සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති බව පෙන්නුම් කළ අතර එමඟින් රැකියා නියුක්තිකයන්ගේ සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමට සහ ශ්‍රම ඵලදායිතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කිරීමට හැකි විය. නිෂ්පාදන රේඛාව. ඒ අතරම, අනෙකුත් වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගනිමින්, වටිනාකම් අනුව මනින ලද නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලයේ නිමැවුම, පුද්ගලයෙකුට රුබල් 15.83 සිට 19.23 දක්වා වැඩි විය. කෙසේ වෙතත්, අපි මිල උද්ධමනයේ සාධකය බැහැර කරන්නේ නම්, පෙබරවාරි මාසයේ මෙම අගය එක් පුද්ගලයෙකුට රුබල් 16.27 ක් පමණි. නමුත් ව්යවසායයේ ප්රතිදානය, සියලුම සේවකයින් සැලකිල්ලට ගනිමින්, පුද්ගලයෙකුට රුබල් 10 කින් අඩු විය. පුද්ගලයෙකුට රුබල් 9.42 දක්වා (ජනවාරි වන විට මූලික මිල ගණන් යටතේ). මෙය සිදු වූයේ, වෙනත් දේ අතර, කළමණාකාර පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්‍යාව වැඩිවීම හේතුවෙන්, නමුත් සමස්තයේ සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව වෙනස් නොවූ අතර පුද්ගලයින් 19 ක් විය (ද බලන්න, සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාව ගණනය කිරීම).

ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද?

ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට ක්රම දෙකක් තිබේ: නිෂ්පාදනයේ තාක්ෂණික උපකරණ වැඩි කිරීම සහ ශ්රම සංවිධානයේ වැඩිදියුණු කිරීම. සමහර අවස්ථාවලදී, දෙවන සාධකය තාක්ෂණයට වඩා වැදගත් වේ. එබැවින්, කාර්යයේ නිවැරදි බිල්පත් සහ සාධාරණ ශ්රම සලාකනය සංවිධානය කිරීම වැදගත් වේ.

ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලද සේවක වැටුප් සඳහා ඔබට කෑලි-ප්රසාද ක්රමයක් භාවිතා කළ හැකිය. එහි ආධාරයෙන්, නිෂ්පාදනයේ ස්ථායිතාව පවත්වා ගැනීමටත්, සැලසුම්ගත නිමැවුම් මට්ටම සාක්ෂාත් කර ගැනීමටත්, පිරිස්වල ක්‍රියාකාරකම් දැඩි ලෙස නියාමනය කිරීමටත් හැකි වේ. ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම මගින් නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට හෝ සේවක සංඛ්‍යාව අඩු කිරීමට ව්‍යවසායයට අවස්ථාව ඇති අතර, නිෂ්පාදන වැඩි කිරීමට කම්කරුවන්ට දිරිගැන්වීමක් ඇත.

කෑලි වැඩ වැටුප් පද්ධතිය කළමනාකරණයට නිමැවුම් සහ ශ්‍රම පිරිවැය අතර සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි. ඉල්ලුම වෙනස් වුවහොත්, නිමැවුම් පරිමාව සමානුපාතිකව ඒ සමඟම සකස් කරනු ලැබේ විශිෂ්ඨ ගුරුත්වයනිමැවුම් ඒකකයකට වැටුප්. මෙය ඔබට ආන්තික ලාභය තබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි නියත මට්ටම. කෑලි වැඩ පද්ධතියේ වාසි ගණනය කිරීම්වල සාපේක්ෂ සරල බව ඇතුළත් වේ. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය යනු නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා වැඩ කරන කාලය අඩු කිරීමයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ශ්රම තීව්රතාවය (නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීමට කාලය) සේවකයාට මැනිය හැකි, කළමනාකරණය කළ හැකි සහ විනිවිද පෙනෙන අගයක් වන අතර, එය ඔහුගේ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයට සමීපව සම්බන්ධ වේ.

සමාගමක කාර්ය සාධනය ඇගයීමට කොපමණ වාරයක්

කාර්ය මණ්ඩලයේ ඵලදායිතාව මසකට වරක් නොඅඩු ලෙස ඇගයීමට ලක් කිරීම යෝග්ය වේ. සෘතුමයභාවය මත ක්‍රියාකාරකම් බෙහෙවින් රඳා පවතින සමාගම්වල නිතර තක්සේරුවක් යුක්ති සහගත වේ. එවිට උපරිම (උපරිම) සහ අවම බර සහිත මාසවලදී ශ්රම ඵලදායිතාව නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ: සතිපතා හෝ දින දහය.

වාර්තා කිරීමේ වාර ගණන කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම ද බලපායි. එය සියයට 5 ඉක්මවන්නේ නම්, අවම වශයෙන් මසකට වරක්වත් ශ්රම ඵලදායිතාව ඇගයීමට ලක් කළ යුතුය.

වැඩ කටයුතු සෘතුමයභාවය මත රඳා නොපවතින සහ කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම සාමාන්‍ය පරාසය තුළ පවතින ව්‍යවසායන්හිදී, ශ්‍රම ඵලදායිතාව කාර්තුවකට වරක් තක්සේරු කළ යුතුය.

නවීකරණයේ බලපෑම, නව තාක්ෂණයන් භාවිතා කිරීම සහ නිෂ්පාදන පරිසරයේ අනෙකුත් වෙනස්කම් තක්සේරු කිරීම සඳහා, මාසික පදනමින් හෝ බොහෝ විට (දින දහය, සතිපතා) ගතිකයේ ශ්රම ඵලදායිතාව ඇගයීමට අවශ්ය වේ.

නිගමන

බොහෝ විට, සමාගමේ හිමිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් හෝ ව්‍යුහය, නිෂ්පාදන පරාසය වෙනස් කිරීමේදී අවශ්‍ය මෙහෙයුම් ව්‍යවසායන් සංඛ්‍යාව තක්සේරු කිරීමේ සලකුණක් ලෙස ශ්‍රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ දර්ශකය ගැන උනන්දු වෙති.

ශ්රම ඵලදායිතා දර්ශක වැඩි කිරීමට ඉඩ සලසයි ගුණාත්මක විශ්ලේෂණය වත්මන් තත්ත්වයව්යවසායයේ දී, නිෂ්පාදනයේ වෙනස්වීම් සාධක තේරුම් ගැනීමට, සේවකයින් සංඛ්යාව, ගත කළ කාලය. නිෂ්පාදන කටයුතුවල කාර්යක්ෂමතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා සම්පත් හඳුනා ගැනීම.

• කාර්යය 1. ප්‍රතිශත දර්ශක මත පදනම්ව ශ්‍රම ඵලදායිතාව ලබා ගැනීම

කාර්යය 1.ප්‍රතිශත මත පදනම්ව ශ්‍රම ඵලදායිතා ජයග්‍රහණ

ව්යවසායයේ සේවකයින් සංඛ්යාව 3650 කි.එක් වැඩමුළුවක පියවර ගන්නා ලද අතර 100 දෙනෙකුගෙන් යුත් කම්කරුවන් පිරිසක් විසින් ශ්රම ඵලදායිතාව 2.5% කින් වැඩි කරන ලදී. සමස්තයක් ලෙස ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩිවීම තීරණය කරන්න.

අදහස් දක්වන්න.
මම "ව්‍යාජ-ආර්ථික" ලෙස හඳුන්වන "ආර්ථික විද්‍යාවේ කාර්යයන්" වලින් එකකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට බර කළ සාමාන්යය සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ. හයවන ශ්රේණියේ මට්ටම උසස් පාසල. ශිෂ්යයාට තමාට රසවත් හා ප්රයෝජනවත් කිසිවක් විඳදරාගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.

විසඳුමක්.
ශ්‍රම ඵලදායිතාව වෙනස් වී නැති සේවක සංඛ්‍යාව.
3650 - 100 = 3550

PTnew \u003d (3550 * 100% + 100 * 102.5%) / 3650 \u003d 100.07% (වඩාත් නිවැරදිව, පසුව 100.0684932%)

නමුත්, අපි උනන්දු වන්නේ වර්ධනයට මිස ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයට නොවන නිසා
ΔPT = 100.07% - 100% = 0.07%

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වැඩිවීම 0.07% කි

කාර්යය 2. ප්රතිශතයේ ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

ඵලදායිතාව වෙනස් වන ආකාරය තීරණය කරන්න. ව්යවසාය විසින් ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වෙනසක් ඇති කළ පියවර කණ්ඩායම් තුනක් ක්රියාත්මක කර ඇති බව දන්නේ නම්.

ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම:

සිදුවීම් සමූහයක් - +2%

සිදුවීම් කණ්ඩායම් 2 - -4%

සිදුවීම් කණ්ඩායම් 3 - -12.5%

විසඳුමක්:

ක්රියාවන් ඇතුළත් කිරීමෙන් පසු ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ දර්ශක සොයා ගනිමු.

පළමු සිදුවීම් කාණ්ඩයේ I = (100+2)/100=1.02

දෙවන සිදුවීම් කාණ්ඩයේ I = (100-4)/100=0.96

තුන්වන සිදුවීම් කාණ්ඩයේ I = (100-12.5) / 100 = 0.875

පිළිතුර: I-1=1.02; I-2=0.96; I-3=0.875.

කාර්යය 3. ශ්රම තීව්රතාවයේ වෙනස්කම් මත පදනම්ව ශ්රම ඵලදායිතාව ලබා ගැනීම

සබන් නිෂ්පාදනය සහ වැඩ කරන ලද මිනිස් දින පිළිබඳ දත්ත දන්නේ නම්, සබන් කර්මාන්ත ශාලාවේ සාම්ප්‍රදායික ස්වාභාවික කොන්දේසි අනුව ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය ගණනය කරන්න.
කොන්දේසි සහිත සබන් බවට පරිවර්තනය කිරීමේ සංගුණක: රෙදි සෝදන -1.0, වැසිකිළි - 1.8, සබන් රැවුල - 2.2.

අදහස් දක්වන්න.
මෙම කර්තව්‍යයේ සාරය නම් නිෂ්පාදනයේ වෙනස්වන නාමකරණයක් සහ වැඩ කරන කාලය අරමුදලේ සන්දර්භය තුළ ශ්‍රම ඵලදායිතාව තක්සේරු කිරීමයි. පළමුව, අපි සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන වැඩසටහන යම් කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදනයක් වෙත ගෙන ආ යුතුය. ඊට පසු, කොන්දේසි සහිත ස්වාභාවික මිනුමකින් ශ්‍රම ඵලදායිතාව ප්‍රකාශ කරන කාල ඒකකයකට මෙම කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදන කීයක් නිපදවා ඇත්දැයි සොයා බලන්න. මෙම සංඛ්යා වල අනුපාතය අපට ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වැඩි වීමක් ලබා දෙනු ඇත.

විසඳුමක්.
නිෂ්පාදන වැඩසටහන තනි මීටරයකට ගෙන ඒම - කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදන.
මූලික කාල සීමාව සඳහා කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන වැඩසටහන සමාන වේ:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

වාර්තාකරණ කාලය තුළ කොන්දේසි සහිත නිෂ්පාදනවල නිෂ්පාදන වැඩසටහන සමාන වේ:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

වැඩ කරන කාල අරමුදල වෙනස් බැවින්, අපි එක් මිනිස් දිනයක් සඳහා නිමැවුම තීරණය කරමු
මූලික කාල සීමාව තුළ:
433 / 160 = 2,70625

වාර්තා කිරීමේ කාලය තුළ:

526 / 170 = 3,09412

වාර්තාකරණ කාලපරිච්ඡේදයේ ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය පිළිවෙලින් මූලික එක දක්වා සමාන වනු ඇත:
3.09412 / 2.70625 = 1.14332 හෝ 14.3%

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතා වර්ධනය 14.3% කි

පී.එස්.. නිෂ්පාදනයේ පුද්ගලයින් 8 දෙනෙකු සේවයේ යෙදී සිටි බව මා දන්නේ කෙසේදැයි අනුමාන කරන්න?

කාර්යය 4. නිෂ්පාදන පරිමාවේ වෙනසක් සමඟ ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

නිෂ්පාදනයේ වෙනස + 11% සහ සේවක සංඛ්‍යාවේ වෙනස +5 නම් ශ්‍රම ඵලදායිතාව වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්:

නිෂ්පාදනයේ පරිමාව සොයා ගැනීම සඳහා, ඔබ නිෂ්පාදන පරිමාව සහ ප්‍රමාණයේ දර්ශක ගණනය කළ යුතු අතර ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලැබෙන අගයන් සූත්‍රයට ආදේශ කරන්න:

I සිකුරාදා \u003d I v / I h

I සිකුරාදා - ශ්රම ඵලදායිතා දර්ශකය.

I v - නිෂ්පාදන පරිමාව දර්ශකය.

I h - සේවක සංඛ්යාව පිළිබඳ දර්ශකය.

අපි ගැටලුව විසඳා ගනිමු.

IV=(100+11)/100=1.11

Ih \u003d (100 + 5) / 100 \u003d 1.05

Ipt \u003d 1.11 / 1.05 \u003d 1.057

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතාව 5.7% කින් වැඩි විය.

කාර්යය 5. ශ්රම තීව්රතාවය සහ හිස් සංඛ්යාව අඩු වීමත් සමඟ ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

මූලික කම්කරුවන් සංඛ්යාව 450 සිට 430 දක්වා අඩු වනු ඇතැයි උපකල්පනය කළහොත් සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් වන්නේ කෙසේදැයි තීරණය කරන්න. ඒ අතරම, ශ්‍රම තීව්‍රතාවය 9% කින් අඩු කරන ක්‍රියාමාර්ග ගණනාවක් සැලසුම් කර ඇති අතර, ආයතනික ක්‍රියාමාර්ග හේතුවෙන් ඵලදායිතාව 7% කින් වැඩි කිරීමට ද හැකි වේ.

විසඳුමක්:

සේවකයින් සංඛ්යාව පිළිබඳ දර්ශකය සොයා ගන්න.

Ih=430/450=0.955

පිරිස් සංඛ්‍යාව 4.5% කින් අඩු විය.

ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීමෙනි.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9.8%

අඩු ශ්රම තීව්රතාවය හේතුවෙන් ශ්රම ඵලදායිතාව 9.8% කින් වැඩි විය.

නිෂ්පාදන පරිමාවේ දර්ශකය සොයා ගනිමු

IV=(100+7)/100=1.07

ශ්රම ඵලදායිතාවයේ දර්ශකය සහ ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම මගින් අපි සොයා ගනිමු

Ipt \u003d (100 + 9.8) / 100 \u003d 1.098

දැන් අපි සූත්‍රය භාවිතා කර අවසාන කාර්ය සාධන දර්ශකය සොයා ගනිමු:

Ipt \u003d 1.07 / 0.955 * 1.098 \u003d 1.12 * 1.098 \u003d 1.22976

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතාව 22.976% කින් වැඩි විය

කාර්යය 6. නිෂ්පාදනයේ සංඛ්යාව සහ පරිමාව වෙනස් කිරීම

පාදක වර්ෂයේදී සේවක සංඛ්‍යාව කම්කරුවන් 330 කි. සැලසුම් කරන ලද වර්ෂය තුළ, කම්කරුවන් සංඛ්යාව 10% කින් වැඩි කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.

නිෂ්පාදනය කරන ලද අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන පරිමාව 4550 UAH වේ. සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ, නිෂ්පාදනයේ 6% කින් වැඩි වීමක් අපේක්ෂා කෙරේ.

පාදක සහ සැලසුම් වර්ෂය තුළ ශ්රම ඵලදායිතාව තීරණය කිරීම, නිරපේක්ෂ හා සාපේක්ෂ වශයෙන් ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්:

සූත්‍රය භාවිතා කර පදනම් වර්ෂයේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව සොයා ගනිමු:

සිකුරාදා = V / H

V - නිෂ්පාදන පරිමාව

H - සේවක සංඛ්යාව

සිකුරාදා - ශ්රම ඵලදායිතාව

Fri=4550/330=13.788 UAH/පුද්ගලයා

සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ කම්කරුවන් සංඛ්යාව සහ නිෂ්පාදන පරිමාවෙහි වෙනස සොයා බලමු. පාදක වර්ෂයේ සේවක සංඛ්‍යාව දර්ශකයෙන් ගුණ කරන්න. නිෂ්පාදනයේ පරිමාව සමඟ ද එසේමය.

H pl \u003d 330 * 1.1 \u003d 363 කම්කරුවන්

V pl \u003d 4550 * 1.06 \u003d 4823 UAH

දැන් අපට සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ ශ්රමයේ ඵලදායීතාවය සොයාගත හැකිය.

සිකුරාදා pl \u003d 4823 / 363 \u003d 13.286

pt හි වෙනස සාපේක්ෂ වශයෙන් සොයන්න

∆Fr=13.286/13.788=0.964

ශ්රම ඵලදායිතාව 3.6% කින් අඩු විය

ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ පහත වැටීම නිරපේක්ෂ වශයෙන් සොයන්න

∆Fr=13.788-13.286=0.502 UAH

පිළිතුර: සිකු b=13.788 UAH/පුද්ගලයා; සිකුරාදා pl=13.286 UAH/පුද්ගලයා; ∆pt=0.964; ∆pt=0.502 UAH

කාර්යය 7. අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන සඳහා ශ්රම ඵලදායිතාව තීරණය කිරීම

අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන පරිමාව UAH 2950,000 ක් සහ කම්කරුවන් සංඛ්‍යාව 58 ක් බව දන්නේ නම්, ව්‍යවසායයේ සේවය කරන කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

ශ්රම ඵලදායිතාව කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යයේ ඵලදායීතාවය පිළිබඳ දර්ශකයකි. ශ්‍රම ඵලදායිතාව යනු සේවකයෙකු විසින් කාල ඒකකයකට නිපදවන නිමැවුම් ප්‍රමාණයයි.

V - අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන පරිමාව.

H යනු සේවක සංඛ්‍යාවයි.

ශ්‍රම ඵලදායිතාවය සොයා ගනිමු.

සිකුරාදා = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH

පිළිතුර:ශ්රම ඵලදායිතාව UAH 50,860 ක් විය. පුද්ගලයෙකුට අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන

කාර්යය 8. සංඛ්යාව සහ ප්රතිදානයේ වෙනස්කම් හේතුවෙන් ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

සැලසුම් කළ වර්ෂය තුළ නිෂ්පාදන B ​​නිෂ්පාදනය 30% කින් වැඩි විය. කම්කරුවන් සංඛ්යාව 2 කින් වැඩි විය. මූලික වර්ෂයේදී සේවක සංඛ්‍යාව 274 කි. අනෙකුත් කාණ්ඩවල සේවක සංඛ්යාව වෙනස් නොවේ.

නිෂ්පාදන B ​​නිෂ්පාදනයේ යෙදී සිටින ප්‍රධාන කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

කම්කරුවන්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම සූත්රය මගින් ගණනය කරනු ලැබේ:

ΔPT = Iv / Ih

IV - අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදන දර්ශකය

Ich - කම්කරුවන්ගේ දර්ශකය

numerator නිෂ්පාදන පරිමාවේ වෙනස සැලකිල්ලට ගන්නා අතර හරය සේවක සංඛ්‍යාවේ වෙනස සැලකිල්ලට ගනී. මෙම අගයන් දර්ශකයක් ලෙස භාවිතා කරයි.

ව්යවසායයේ සේවකයින් සංඛ්යාවෙහි වෙනස සොයා ගන්න

Ih \u003d (274 + 2) / 274 \u003d 1.0072

V දර්ශකය (භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය) 1.30 වේ

ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වෙනස සොයා බලමු

∆Fr=1.30/1.0072=1.291

ශ්රම ඵලදායිතාව 29.1% කින් වැඩි විය

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතාව 29.1% කින් වැඩි විය

කාර්යය 9. නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් ක්රියාත්මක කිරීමේ වෙනස්කම්වල ප්රතිඵලයක් ලෙස ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

මූලික කාල සීමාව තුළ වෙබ් අඩවියේ, සේවකයින් සාමාන්යයෙන් 115% කින් කාලය පිළිබඳ සම්මතයන් සපුරා ඇත. ආයතනික හා තාක්ෂණික ක්‍රියාමාර්ග හඳුන්වා දීමෙන් පසු කාල ප්‍රමිතීන් 125% කින් සපුරාලීමට පටන් ගත්තේය. ඵලදායිතාව වෙනස් වී ඇත්තේ කෙසේද?

විසඳුමක්.

ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ දර්ශකය සමඟ, කාල ප්රමිතීන් සපුරාලීම සහ නිෂ්පාදන ප්රමිතීන් සපුරාලීම පිළිබඳ දර්ශක තිබේ.

කාලය පිළිබඳ සම්මතයන් ඉටු කිරීම - එක් නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය සඳහා අවශ්ය කාලය.

නිෂ්පාදන අනුපාතය යනු කාල ඒකකයකට නිෂ්පාදනය කළ යුතු නිෂ්පාදන ප්‍රමාණයයි.

සම්මතයන් සමඟ අනුකූල වීමේ ප්රතිශතය අනුපාතය ලෙස අර්ථ දැක්වේ සැබෑ දර්ශකසැලසුම් කළ ඉලක්ක වෙත.

∆Pt \u003d 125/115 * 100-100 \u003d 8.7%

පිළිතුර: ශ්රම ඵලදායිතාව 8.7% කින් වැඩි විය

කාර්යය 10. නිෂ්පාදනයේ ශ්රම තීව්රතාවයේ අඩුවීමක් සමඟ ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් කිරීම

නිෂ්පාදනයේ ශ්රම තීව්රතාවය 15% කින් අඩු විය. ඵලදායිතාව වෙනස් වන ආකාරය තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

ශ්රම තීව්රතාවයේ දර්ශකය ශ්රම ඵලදායිතාවයේ ප්රතිලෝම වේ. ශ්‍රම ඵලදායිතාව සහ නිෂ්පාදන සංකීර්ණත්වය අතර ප්‍රතිලෝම සම්බන්ධයක් පවතී.

∆Te - නිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණත්වය අඩු කිරීමේ ප්රතිශතය

∆Pt - නිෂ්පාදනයේ ඵලදායිතාවයේ ප්‍රතිශතය වැඩි වීම

ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වෙනස සොයා බලමු

∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17.65%

පිළිතුර: ශ්‍රම තීව්‍රතාවය සියයට 15 කින් අඩු කිරීමෙන් ශ්‍රම ඵලදායිතාව 17.65% කින් වැඩි විය.

කාර්යය 11. ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වෙනසක් සමඟ ශ්රම තීව්රතාවය වෙනස් කිරීම

ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වෙනස 20%ක් බව දන්නේ නම් නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනයේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය වෙනස් වන ආකාරය තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

සූත්‍රය මගින් ශ්‍රම ආදානයේ වෙනස ගණනය කරන්න:

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

පිළිතුර: ශ්‍රම ඵලදායිතාවය 20% කින් වැඩි වීම හේතුවෙන් ශ්‍රම තීව්‍රතාවය සියයට 25 කින් අඩු විය.

ගැටළුව 12. ඵලදායිතාව සහ ශ්රම තීව්රතාවයේ වර්ධනය එකවර වෙනස් කිරීමේදී ගණනය කිරීම්

සංවිධානාත්මක පියවරයන් හේතුවෙන් කණ්ඩායමේ ශ්රම ඵලදායිතාව 14.5% කින් වැඩි විය. ශ්රම තීව්රතාවය 7% කින් අඩු කිරීමට ඉඩ ලබා දී ඇති උපකරණවල අර්ධ නවීකරණය. එක් එක් සිදුවීම සඳහා වෙන වෙනම වර්ධනය තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

සූත්‍රය භාවිතයෙන් පළමු සිදුවීම සඳහා ශ්‍රම තීව්‍රතාවයේ වෙනස සොයා ගනිමු

∆Te = 14.5% / (100% - 14.5%) x 100% = 16.96%

ශ්‍රම ඵලදායිතාවය 14.5% කින් වැඩි වීම හේතුවෙන් නිෂ්පාදනයේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය 16.96% කින් අඩු විය.

සූත්‍රය භාවිතා කරමින් දෙවන සිදුවීම සඳහා ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වැඩිවීම සොයා ගනිමු

∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%

∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7.53%

නිෂ්පාදනයේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය 7% කින් අඩුවීම හේතුවෙන් ශ්‍රම ඵලදායිතාව 7.53% කින් වැඩි විය.

පිළිතුර: පළමු සිදුවීම නිෂ්පාදනයේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය 16.96% කින් අඩුවීමට හේතු වූ අතර දෙවන සිදුවීම ශ්‍රම ඵලදායිතාව 7.53% කින් වැඩි කිරීමට හේතු විය.

කාර්යය 13. ශ්රම ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම මගින් ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම තීරණය කරන්න

වෙබ් අඩවියේ ශ්රම ඵලදායිතාව 16% කින් වැඩි විය, සේවක සංඛ්යාව නොවෙනස්ව පැවතුනි. අඩවියේ නිෂ්පාදනවල ශ්රම තීව්රතාවය අඩු කිරීම සහ නිෂ්පාදන පරිමාව වෙනස් කිරීම තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

සේවක සංඛ්‍යාව නොවෙනස්ව පැවති බැවින්, නිමැවුම 16% කින් වැඩි විය.

ශ්රම තීව්රතාවයේ අඩුවීම සොයා ගනිමු

∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%

∆Te \u003d 16 / (100 - 16) x 100% \u003d 19.05%

ශ්රම තීව්රතාවය 19.05% කින් අඩු විය

පිළිතුර: ශ්රම තීව්රතාවයේ අඩුවීම 19.05%, නිෂ්පාදන පරිමාව 16% කින් වැඩි විය.

ඉලක්කය 14. ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක් හරහා ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය

පළමු පියවර කාණ්ඩයේ ආධාරයෙන් ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනය 17% ක් වූ අතර දෙවැන්න ආධාරයෙන් 7% කි. තීරණය කරන්න පොදු වෙනසක්ශ්රම ඵලදායිතාව.

විසඳුමක්.

ව්යවසායයේ විවිධ පියවරයන් හඳුන්වාදීම හේතුවෙන් ශ්රම ඵලදායිතාව වෙනස් වේ. පියවර කිහිපයක් හේතුවෙන් ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ සම්පූර්ණ වැඩිවීම සොයා ගැනීම සඳහා, ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වර්ධනයේ (හෝ අඩුවීමේ) දර්ශක ඔවුන් අතර ගුණ කිරීම අවශ්‍ය වේ.

ශ්‍රම ඵලදායිතාවයේ වෙනස සොයා බලමු

∆Fr=1.17*1.07=1.2519

පිළිතුරපිළිතුර: සියලුම ක්‍රියාකාරකම් හරහා ඵලදායිතාව සමස්තයක් ලෙස 25.19%කින් වැඩි විය.

කාර්යය 15. නිෂ්පාදන දර්ශක මත පදනම්ව ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම තීරණය කරන්න

පහත වගුවේ දක්වා ඇති මූලික දත්ත මත පදනම්ව, ගිණුම්කරණ සහ වාර්තාකරණ වසරවල ශ්‍රම ඵලදායිතා මට්ටම මෙන්ම ගිණුම්කරණ වර්ෂයේ පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවද තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්.

ගිණුම්කරණ සහ වාර්තාකරණ වසරවල ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම සොයා ගන්න. සූත්රය භාවිතයෙන් මෙය කළ හැකිය:

PP = TP / CR

PP - ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම.

TP - අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල වාර්ෂික පරිමාව.

CR - සාමාන්ය වාර්ෂික සේවක සංඛ්යාව.

වාර්තාකරණ වර්ෂයේ ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම සොයා ගනිමු

සූත්‍රයට අගයන් ආදේශ කරන්න.

පීපී ඕච්. =16.5/300=0.055=55 දහසක් UAH/පුද්ගලයා

වත්මන් වර්ෂයේ ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම සොයා ගන්න.

බිල්පත් වර්ෂය තුළ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ සැලසුම්ගත වැඩිවීම 7% ක් වන බැවින්, වාර්තාකරණ වර්ෂයේ ශ්රම ඵලදායිතා මට්ටම 1.07 ගුණයකින් ගුණ කළ යුතුය.

PP ගණනය. =55,000*1.07=58,850 UAH/පුද්ගලයා

දැන් අපට සූත්‍රය භාවිතා කරමින් ගණනය කිරීමේ වර්ෂයේ කාර්මික සහ නිෂ්පාදන සේවකයින්ගේ සාමාන්‍ය දෛනික සංඛ්‍යාව සොයාගත හැකිය:

CR = PP / TP

සූත්‍රයට අගයන් ආදේශ කරන්න.

CR ගණනය. =17,000,000/58,850=289 පුද්ගලයින්

කළමනාකරුගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ඔහු ව්යවසායයේ ව්යුහය පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්රයක් සෑදිය යුතු බවයි. ඔහු මෙම ව්යුහය තුළ ඇති සබඳතා තේරුම් ගත යුතු අතර එහි මූලද්රව්ය එකිනෙකට බලපාන ආකාරය අපේක්ෂා කළ යුතුය.

ශ්රම ඵලදායිතාව පිළිබඳ දර්ශකය යනු සමස්ත ව්යවසායක, වැඩ කණ්ඩායමක් හෝ එක් සේවකයෙකුගේ කාර්යසාධනය ඇගයීමට උපකාර වන වැදගත් ආර්ථික දර්ශකයකි.

වෙනත් සාධක සමඟ එක්ව, මෙම දර්ශකය කළමනාකරුට තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ සාමාන්ය පාඨමාලාවව්යාපාර සංවර්ධනය.

ශ්රම ඵලදායිතාව අර්ථ දැක්වීම

කතා කරනවා සරල භාෂාව, ශ්‍රම ඵලදායිතාව යනු කාල ඒකකයකට නිපදවන ඒකක ගණනයි: සේවකයෙක් පැයකට කොටස් 5ක් සාදයි, ප්ලාස්ටර් කණ්ඩායමක් තීන්ත 200ක් සාදයි. වර්ග මීටරමාරුවකට ප්රදේශය.

කාර්ය සාධනය (P) ගණනය කිරීමේ සාමාන්‍ය සූත්‍රය මේ වගේ ය:

වැදගත් දර්ශකයක් වන්නේ ප්‍රතිදානය (B) - කාල ඒකකයකට එක් සේවකයෙකු විසින් කරන ලද කාර්යය:

ශ්රම ඵලදායිතාව මැනීමේ ක්රම

කිහිපයක් තිබේ මිනුම් ක්රම, සහ එක් එක් විශේෂිත අවස්ථාවක, කොන්දේසි මත පදනම්ව, එක් ක්රමයක් අනෙකට වඩා නිවැරදි හා වෛෂයික විය හැකිය.

පිරිවැය

මෙම නඩුවේ ශ්රම ඵලදායිතාව මනිනු ලබන නිසා පිරිවැය ක්රමය නම් කර ඇත මුදල් ඒකක වල.

මෙම ගණනය කිරීමේ ක්‍රමය මඟින් විවිධ සුදුසුකම් ඇති කම්කරුවන්ගේ ඵලදායිතාව සංසන්දනය කිරීමට හැකි වේ. ඉංජිනේරු ඉහළම කාණ්ඩයනිර්මාණ ඇඳීම් 100 ක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා මාරුවක් ලබා දෙයි, මුළු පිරිවැයරූබල් මිලියන 5 ක් සහ දෙවන කාණ්ඩයේ ඉංජිනේරුවෙකු - 300,000 ක් පමණි.

ස්වාභාවික

ශ්රමයේ ප්රතිඵලය මැනිය හැකි ස්වභාවික ක්රමය හොඳයි ප්රමාණාත්මකව: ටොන්, කෑලි, ලීටර්, මීටර්, ආදිය.

ව්යවසාය විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන බෙහෙවින් විවිධාකාර වන අතර, නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය සහ සංකීර්ණත්වය යන දෙකම වෙනස් වේ නම්, ස්වාභාවික ගණනය කිරීමේ ක්රමයට සැබෑ තත්ත්වය වෛෂයිකව පිළිබිඹු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත.

කොන්දේසි සහිත ස්වභාවිකයි

කොන්දේසි සහිත ස්වාභාවික ක්‍රමය ස්වාභාවික ක්‍රමයට වඩා වෙනස් වන්නේ ගණනය කිරීම් සැබෑ නිෂ්පාදන ඒකක භාවිතා නොකරන නමුත් කොන්දේසි සහිත. නිෂ්පාදන කම්හලක් රෙදි සෝදන ඩිටර්ජන්ට්, රෙදි මෘදුකාරක සහ සබන් නිෂ්පාදනය කරන බව උපකල්පනය කරන්න.

අපි සාම්ප්රදායික ඒකකයක් ලෙස සබන් ගනිමු, පසුව 1 ටී සේදුම් කුඩු= සබන් ටොන් 2, සහ කන්ඩිෂනර් ටොන් 1 = සබන් ටොන් 1.7. මෙම අංක 2 සහ 1.7 පරිවර්තන සාධක වේ.

සබන් වලට සාපේක්ෂව මෙම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය හෝ සංකීර්ණතාවයේ හේතු නිසා ඒවා පිළිගනු ලැබේ. මේ අනුව, ශාකයක වැඩ කරන මාරුවක ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම අපහසු නොවනු ඇත.

කම්කරු

ශ්රම ක්රමය මගින් ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමේදී, නිෂ්පාදන ඒකකයක් නිෂ්පාදනය කිරීම හෝ එහි විකිණීම සඳහා කාල සම්මතය.

කොටස් 1 ක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා මිනිත්තු 15 ක ප්‍රමිතියක් සකසා ඇත්නම් සහ සේවකයෙකු එවැනි කොටස් 65 ක් වැඩ මුරයකදී සාදා ඇත්නම්, ඔහුගේ ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම අපහසු නැත (මිනිත්තු වලින්):

එබැවින් සේවකයා විනාඩියකට කොටස් 2 ක් සාදයි.

යම් ආකාරයක වැඩ සඳහා ප්රමිතීන් ස්ථාපිත කරන විට ක්රමය පහසු වේ.

ගණනය කිරීමේ උදාහරණ

1. පිරිවැය ගණනය කිරීමේ ක්රමය

කාර්යයක්. සේවක සංඛ්යාව - 865. වාර්තාකරණ කාලය තුළ, නිමි නිෂ්පාදනරූබල් 1,300,000 සඳහා. සැලසුම් කළ කාලය තුළ නිෂ්පාදන පරිමාව 10% කින් වැඩි විය යුතුය. කාර්ය සාධන දර්ශකය කොපමණකින් වෙනස් වේද?

විසඳුමක්

පහසුව සඳහා, අපි මුලින්ම ප්‍රතිදානය සොයා ගනිමු:

නිෂ්පාදන පරිමාව 10% කින් වැඩි වන අතර රුබල් 1,430,000 ක් වනු ඇත.

සැලසුම් කළ කාල සීමාව සඳහා ප්රතිදානය ගණනය කරන්න:

කාර්ය සාධනය වැඩිවීම වෙනසට සමාන වේ:

එනම්, ඵලදායිතාව 10% කින් වැඩි වනු ඇත.

1. ස්වාභාවික ගණනය කිරීමේ ක්රමය

කාර්යයක්. රෙදි විවීම කර්මාන්ත ශාලාව එක් මුරයකදී ලිනන් රෙදි මීටර් 500,000 ක් නිෂ්පාදනය කරයි. කර්මාන්තශාලාවේ කාර්ය සාධනය තීරණය කරන්න.

විසඳුමක්

1. කොන්දේසි සහිත ස්වභාවික ගණනය කිරීමේ ක්රමය

කාර්යයක්. මුද්‍රණාලය ව්‍යාපාරික කාඩ්පත්, අත් පත්‍රිකා සහ නාමාවලි නිෂ්පාදනය කරයි. ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් 1,000කින්, අත් පත්‍රිකා 500කින් සහ නාමාවලි 300කින් සමන්විත ඇණවුම වැඩ කරන සතියක් ඇතුළත සම්පූර්ණ කරන ලදී. 1 අත් පත්‍රිකාව = ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් 20 ක් සහ නාමාවලිය 1 = ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් 100 ක් නම් කාර්ය සාධනය අගයන්න.

විසඳුමක්

පළමුවෙන්ම, ඔබ සියලු නිෂ්පාදන එකම ඒකක බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා පරිවර්තන සාධක භාවිතා කළ යුතුය: අත් පත්‍රිකා 500 = ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් 10,000, නාමාවලි 300 = ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් 30,000.

ශ්රම තීව්රතාවයේ දර්ශකය යෙදීම

ශ්රම තීව්රතාවයේ දර්ශකය ඵලදායිතා දර්ශකයේ අන්යෝන්ය වේ. ඔහු විදහා දක්වයි නිමැවුම් ඒකකයක් නිෂ්පාදනය සඳහා වැය කරන කාලය.

එක් කෑල්ලක් සෑදීමට සේවකයෙකුට ගතවන කාලය සාධකයකිමෙම කොටසෙහි පිරිවැයට සෘජුවම බලපායි.

ඒ අනුව, සංකීර්ණත්වය අඩු කිරීමෙන් කෙනෙකුට ලබාගත හැකිය තරඟකාරී වාසියවෙළෙඳපොළ මත.

මේ සඳහා බොහෝ ක්රම තිබේ: තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදනයේ ස්වයංක්රීයකරණය, කම්කරුවන්ගේ උසස් පුහුණුව.

ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමේදී ඇතැම් අවශ්යතා සමග අනුකූල වීම

කාර්ය සාධනය ගණනය කිරීමේදී, ඔබ ආදාන දත්ත පිළිබඳව ඉතා සැලකිලිමත් විය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, ශ්රම ක්රමය මගින් ගණනය කිරීමේදී, ඔබ සඳහා වන ප්රමිතීන් බවට වග බලා ගත යුතුය විවිධ වර්ගකෘති අදාළ වේ, සිට නවීන සංවර්ධනයතාක්ෂණයන් ඉතා ඉක්මනින් වෙනස් වෙමින් පවතී.

ගණන් කරන විට ස්වභාවික ක්රමයඑය භාණ්ඩ සැලකිල්ලට ගත නොහැක විවිධ වර්ගයේ, විවිධ මට්ටම්වල සංකීර්ණත්වයේ වැඩ, සහ කොන්දේසි සහිත ස්වභාවික ගණනය කිරීම දුර්වල ස්ථානයසංක්රාන්ති සංගුණකවල නිර්වචනය විය හැකිය.

සිදු කළ යුතු කාර්යයේ පිරිවැය හෝ සංකීර්ණත්වය අනුව සංක්රාන්ති සාධක තෝරා ගත හැකිය.

කාර්ය සාධනය ගණනය කිරීමේදී, මෙම සංගුණක යම් දෝෂයක් ලබා දෙන බව සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, සැබෑ පින්තූරය විකෘති විය හැකිය.

වියදම් ක්රමයවඩාත් සුලභ, එය තරමක් සරල, තේරුම්ගත හැකි බැවින්, ඔබට පමණක් නොව සැලකිල්ලට ගැනීමට ඉඩ සලසයි වෙනස් ජාතිනිෂ්පාදන, නමුත් නිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණත්වය.

නොස්කෝවා එලේනා

මම වසර 15ක් ගිණුම්කරණ වෘත්තියේ යෙදී සිටිමි. ඇය සමාගම් සමූහයක ප්‍රධාන ගණකාධිකාරීවරියක් ලෙස සේවය කළාය. මට පරීක්ෂණ සමත්වීම, ණය ලබා ගැනීම පිළිබඳ අත්දැකීම් තිබේ. නිෂ්පාදන, වෙළඳාම, සේවා, ඉදිකිරීම් යන ක්ෂේත්‍ර පිළිබඳව හුරුපුරුදුය.

ඕනෑම කාර්යයක් කාර්යක්ෂම විය යුතුය: ප්රමාණවත් ප්රමාණවලින් සහ ආදායම් සහ වියදම්වල සාධාරණ අනුපාතයක් සහිතව ද්රව්යමය හෝ වෙනත් ප්රතිලාභ නිෂ්පාදනය කිරීම. ශ්‍රමය මූර්තිමත් වන්නේ මිනිසා විසින් නිපදවන නිෂ්පාදන තුළ ය. එබැවින් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාවයේ සාධකයක් ලෙස ශ්රම ඵලදායිතාවයේ දර්ශකය ඇගයීමට ලක් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මේ අනුව, තනි සේවකයෙකු සහ කණ්ඩායමක් හෝ විශාල කණ්ඩායමක් යන දෙඅංශයේම ශ්රම පිරිවැය ප්රශස්ත බව අපට නිගමනය කළ හැකිය.

ලිපියෙන් අපි ශ්රම ඵලදායිතාව තක්සේරු කිරීමේ සූක්ෂ්මතාවයන් ගැන කතා කරමු, අපි සූත්රයක් ලබා දෙන්නෙමු සංයුක්ත උදාහරණගණනය කිරීම්, මෙන්ම ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය පෙන්විය හැකි සාධක.

ශ්රම ඵලදායිතාවයේ සාපේක්ෂතාව

ආර්ථික දර්ශකයක් ලෙස ශ්‍රම ඵලදායිතාව නිමැවුම සඳහා ආයෝජනය කරන ලද කම්කරුවන්ගේ ශ්‍රමයේ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ සෘජු තොරතුරු දරයි.

වැඩ කිරීම, පුද්ගලයෙකු කාලය හා ශක්තිය වැය කරයි, කාලය පැය වලින් මනිනු ලැබේ, සහ ශක්තිය කැලරි වලින් මනිනු ලැබේ. ඕනෑම අවස්ථාවක, එවැනි වැඩ මානසික හා ශාරීරික විය හැකිය. ශ්‍රමයේ ප්‍රති result ලය පුද්ගලයෙකු විසින් නිර්මාණය කරන ලද දෙයක්, නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නම්, ඒ සඳහා ආයෝජනය කරන ශ්‍රමය වෙනස් ස්වරූපයක් ගනී - “ශීත කළ”, එනම් මූර්තිමත්, එය තවදුරටත් සාමාන්‍ය දර්ශක මගින් මැනිය නොහැක, මන්ද එය අතීත ශ්රම ආයෝජන සහ පිරිවැය පිළිබිඹු කරයි.

ශ්රම ඵලදායිතාව තක්සේරු කරන්න- නිශ්චිත කාල සීමාවක් තුළ නිමැවුම් ඒකකයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සේවකයෙකු (හෝ කම්කරුවන් පිරිසක්) තම ශ්‍රමය කෙතරම් කාර්යක්ෂමව ආයෝජනය කර තිබේද යන්න තීරණය කිරීමයි.

කාර්ය සාධන අධ්‍යයන ආවරණය

ශ්‍රම ඵලදායිතාව සඳහා ප්‍රේක්ෂකයින් කෙතරම් පුළුල් ලෙස පර්යේෂණ කළ යුතුද යන්න මත පදනම්ව, මෙම දර්ශකය විය හැක්කේ:

• තනි- එක් සේවකයෙකුගේ ශ්රම පිරිවැයෙහි කාර්යක්ෂමතාව පෙන්වන්න (එහි වැඩිවීම නිමැවුම් ඒකක 1 ක නිෂ්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාවය පිළිබිඹු කරයි);
• දේශීය - සාමාන්යයසමාගම හෝ කර්මාන්තය විසින්;
• මහජන- සමස්ත රැකියා නියුක්ත ජනගහනයේ පරිමාණයෙන් ඵලදායිතාව පෙන්වන්න (අනුපාතය දළ නිෂ්පාදනයහෝ ජාතික ආදායම නිෂ්පාදනයේ නියුක්ත පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවට).

නිෂ්පාදනය සහ ශ්රම තීව්රතාවය

ශ්රම ඵලදායිතාව වැදගත් දර්ශක දෙකකින් සංලක්ෂිත වේ.

1. වැඩ කරනවා- එක් පුද්ගලයෙකු විසින් සිදු කරන ලද ශ්රම ප්රමාණය - මේ ආකාරයෙන් ඔබට නිෂ්පාදනය කරන ලද දේවල් සංඛ්යාව පමණක් නොව, සේවා සැපයීම, භාණ්ඩ විකිණීම සහ වෙනත් වැඩ වර්ග ද මැනිය හැකිය. ප්‍රතිදානයේ අනුපාතය ගෙන සාමාන්‍ය ප්‍රතිදානය ගණනය කළ හැක මුළු සංඛ්යාවකම්කරුවෝ.
   ප්‍රතිදානය පහත සූත්‍රය අනුව ගණනය කෙරේ:
   • B - නිෂ්පාදනය;
   • V - නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල පරිමාව (මුදල්, සම්මත පැය හෝ වර්ග වලින්);
   • T යනු නිෂ්පාදන පරිමාවක් නිෂ්පාදනය කිරීමට ගතවන කාලයයි.
2. ශ්රම තීව්රතාව- භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සමඟ ඇති පිරිවැය සහ සහායක උත්සාහයන්. ඒවා විවිධ වර්ගවල විය හැකිය:
   • තාක්ෂණික- ශ්රම පිරිවැය නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය;
   • සේවය කරනවා- උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීම සහ නිෂ්පාදන සේවා සඳහා වියදම්;
   • කළමනාකරණ- නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය කළමනාකරණය සහ එහි ආරක්ෂාව සඳහා ශ්රම පිරිවැය.

   සටහන!තාක්ෂණික හා නඩත්තු ශ්රම පිරිවැය මුළු වේ නිෂ්පාදන ශ්රම තීව්රතාව. අපි නිෂ්පාදන කළමනාකාරිත්වයට එකතු කළහොත් අපට කතා කළ හැකිය සම්පූර්ණ ශ්රම තීව්රතාවය.

   ශ්රම තීව්රතාවය ගණනය කිරීම සඳහා, ඔබ පහත සූත්රය යෙදිය යුතුය:

ශ්රම ඵලදායිතාව තක්සේරු කිරීමේ ක්රම

මෙය ගණනය කිරීම සඳහා එක් හෝ තවත් සූත්රයක් යෙදීම ආර්ථික දර්ශකයඅපේක්ෂිත ප්රතිඵලය මගින් තීරණය කරනු ලැබේ, එනම්, ශ්රම කාර්යක්ෂමතාවයේ දර්ශක ලෙස අපට ලැබීමට අවශ්ය ඒකක මොනවාද යන ප්රශ්නයට පිළිතුර. එය විය හැක්කේ:

• මුදල් ප්රකාශනය;
• නිෂ්පාදනයම, එනම් එහි ප්‍රමාණය, බර, දිග යනාදිය. (නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදිතය සමාන නම් ක්රමය අදාළ වේ);
• කොන්දේසි සහිත භාණ්ඩ ඒකක (නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන විෂමජාතීය වන විට);
• ගිණුම්කරණ කාලය සඳහා පරිමාව (ඕනෑම වර්ගයක නිෂ්පාදනයක් සඳහා සුදුසු වේ).

මෙම ක්‍රම වලින් එකක් භාවිතා කිරීමට, ඔබ දර්ශක දැන සිටිය යුතුය:

• N - ගණනය කිරීම සඳහා යොදන කම්කරුවන් සංඛ්යාව;
• V යනු එක් හෝ වෙනත් ප්‍රකාශයක වැඩ ප්‍රමාණයයි.

පිරිවැය ක්රමය මගින් ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම

PRst = Vst / N

• PR st - ශ්රමයේ පිරිවැය ඵලදායීතාවය;
• V st - මූල්ය (අගය) අනුව නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන පරිමාව.
• N - නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන ඒකක ගණන

උදාහරණ #1

පේස්ට්‍රි සාප්පුවේ හිමිකරුට පේස්ට්‍රි දෙපාර්තමේන්තුවේ ඵලදායිතාව දැන ගැනීමට අවශ්‍යයි. මෙම දෙපාර්තමේන්තුව රසකැවිලි කරුවන් 10 දෙනෙකු සේවයේ යොදවා ඇති අතර, ඔවුන් පැය 8 ක වැඩ මුරයකදී රුබල් 300,000 ක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇති කේක් නිෂ්පාදනය කරයි. එක් රසකැවිලි නිෂ්පාදකයෙකුගේ ශ්රම ඵලදායිතාව සොයා ගනිමු.

මෙය සිදු කිරීම සඳහා, පළමුව 300,000 (දෛනික නිමැවුම්) 10 (සේවකයින් සංඛ්යාව): 300,000 / 10 \u003d 30,000 rubles. මෙය එක් සේවකයෙකුගේ දෛනික ඵලදායිතාවයි. ඔබට මෙම දර්ශකය පැයකට සොයා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, අපි දෛනික ඵලදායිතාව මාරුවේ කාලසීමාව අනුව බෙදන්නෙමු: 30,000 / 8 = 3,750 රූබල්. පැයකින්.

ස්වභාවික ක්රමය මගින් ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම

නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් ඒකක වලින් පහසුවෙන් මැනිය හැකි නම් එය භාවිතා කිරීම වඩාත් පහසු වේ - කෑලි, ග්‍රෑම් හෝ කිලෝග්‍රෑම්, මීටර්, ලීටර්, ආදිය, නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ (සේවා) සමජාතීය වේ.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - ස්වභාවික ශ්රම ඵලදායිතාව;
• V nat - පහසු ගණනය කිරීමේ ආකාරයෙන් නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ඒකක ගණන.

උදාහරණ #2

අපි කර්මාන්ත ශාලාවේ කැලිකෝ රෙදි නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ ඵලදායිතාවය විමර්ශනය කරමු. සාප්පුවේ සේවකයින් 20 දෙනෙකු දිනපතා පිදුරු පැය 8 ක් තුළ කැලිකෝ මීටර් 150,000 ක් නිෂ්පාදනය කරයි යැයි සිතමු. මේ අනුව, 1 සේවකයෙකු විසින් දිනකට කැලිකෝ මීටර් 150,000 / 20 = 7500 ක් (කොන්දේසි සහිතව) නිෂ්පාදනය කරනු ලබන අතර, අපි මෙට්‍රෝ පැය තුළ මෙම දර්ශකය සොයන්නේ නම්, අපි තනි ප්‍රතිදානය පැය 8 කින් බෙදන්නෙමු: 7500 / 8 = 937, 5 මීටර් පැයකට.

කොන්දේසි සහිත ස්වභාවික ක්රමයට අනුව ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම

මෙම ක්‍රමය පහසු වන්නේ නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ සමාන වන නමුත් එය සාම්ප්‍රදායික ඒකකයක් ලෙස ගත හැකි අවස්ථාවන්හිදී ගණනය කිරීම් සඳහා සුදුසු වන බැවිනි.

PRsl = Vcond / N

• PR conv - සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන ඒකකවල ශ්‍රම ඵලදායිතාව;
• V කොන්දේසි සහිත - නිෂ්පාදනයේ කොන්දේසි සහිත පරිමාව, උදාහරණයක් ලෙස, අමුද්රව්ය හෝ වෙනත් ආකාරයෙන්.

උදාහරණ #3

කුඩා බේකරිය පැය 8 ක වැඩ කරන දිනයක් තුළ බේගල් 120 ක්, පයි 50 ක් සහ බනිස් 70 ක් නිෂ්පාදනය කරයි, සේවකයින් 15 ක් එහි සේවය කරයි. අපි පිටි ගුලිය ප්රමාණයේ ස්වරූපයෙන් කොන්දේසි සහිත සංගුණකයක් හඳුන්වා දෙන්නෙමු (සියලු නිෂ්පාදන එකම පිටි ගුලිය භාවිතා කරන අතර ඒවා හැඩගැන්වීමේදී පමණක් වෙනස් වේ). බේගල් වල දෛනික සම්මතය සඳහා පිටි ගුලිය කිලෝග්‍රෑම් 8 ක්, පයි සඳහා - කිලෝග්‍රෑම් 6 ක් සහ බනිස් සඳහා - කිලෝග්‍රෑම් 10 ක් පරිභෝජනය කරයි. මේ අනුව, පිටි ගුලිය (Vusl) දෛනික පරිභෝජනය පිළිබඳ දර්ශකය 8 + 6 + 10 = අමු ද්රව්ය කිලෝ ග්රෑම් 24 ක් වනු ඇත. 1 බේකර්ගේ ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කරමු: දිනකට 24 / 15 = 1.6 kg. පැයක අනුපාතය පැයකට 1.6 / 8 = 0.2 kg වනු ඇත.

ශ්රම ක්රමය අනුව ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම

සම්මත පැය වලදී පරිමාමිතික දර්ශකය ගන්නා අතරම, කාල ශ්රමය පිරිවැය ගණනය කිරීමට අවශ්ය නම් මෙම ක්රමය ඵලදායී වේ. තාවකාලික ආතතිය ආසන්න වශයෙන් සමාන වන එවැනි නිෂ්පාදන වර්ග සඳහා පමණක් එය අදාළ වේ.

PRtr \u003d Vper ඒකකය T / N

• PR tr - ශ්රම ඵලදායිතාව;
• T ඒකකයකට V - තෝරාගත් කාල ඒකකයක නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන ගණන.

උදාහරණ #4

කම්කරුවෙකුට පුටුවක් සෑදීමට පැය 2 ක් ගතවේ, සහ උස පුටුව- පැය 1 යි. වඩු කාර්මිකයන් දෙදෙනෙක් පැය 8ක වැඩ මුරයකදී ස්ටූල් 10ක් සහ පුටු 5ක් සෑදුවා. ඔවුන්ගේ ශ්‍රම ඵලදායිතාවය සොයා බලමු. අපි නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල පරිමාව එහි එක් ඒකක නිෂ්පාදනය කරන වේලාවෙන් ගුණ කරමු: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. දැන් අපි මෙම අගය අපට අවශ්‍ය කාල සීමාවෙන් බෙදන්නෙමු, උදාහරණයක් ලෙස, නම් අපට පැයකට එක් සේවකයෙකුගේ ඵලදායිතාව සොයා ගැනීමට අවශ්‍යයි, පසුව අපි (කම්කරුවන් 2 x පැය 8) බෙදන්නෙමු. එනම්, එය පැයකට නිෂ්පාදන ඒකක 25 / 16 \u003d 1.56 ක් හැරේ.

නිෂ්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ එහි ලාභදායීතාවය තීරණය කිරීම සඳහා, ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමේ සූත්රය භාවිතා කරනු ලැබේ. ලබාගත් දත්ත මත පදනම්ව, ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වයට නව යන්ත්ර හඳුන්වාදීම හෝ නිෂ්පාදන තාක්ෂණයේ වෙනස්කම්, ශ්රම බලකාය අඩු කිරීම හෝ වැඩි කිරීම පිළිබඳ නිගමනවලට එළඹිය හැකිය. මෙම අගය ගණනය කිරීම ඉතා සරල ය.

මූලික තොරතුරු

ශ්රම ඵලදායිතාව - වඩාත්ම වැදගත් නිර්ණායකයකම්කරුවන්ගේ කාර්ය සාධනය තක්සේරු කිරීම. එය වැඩි වන තරමට භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය අඩු වේ. ව්යවසායයේ ලාභදායීතාවය තීරණය කරන්නේ ඔහුය.

ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමෙන්, යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා කම්කරුවන්ගේ කාර්යය කෙතරම් ඵලදායීදැයි සොයා ගත හැකිය. ලබාගත් දත්ත මත පදනම්ව, ව්‍යවසායයේ වැඩිදුර කටයුතු සැලසුම් කළ හැකිය - අපේක්ෂිත නිෂ්පාදන පරිමාවන්, ආදායම ගණනය කිරීම, පිරිවැය ඇස්තමේන්තුවක් සකස් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය සඳහා ද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීම අවශ්ය ප්රමාණය, අවශ්ය කම්කරුවන් සංඛ්යාව කුලියට.

ශ්රම ඵලදායිතාව ප්රධාන දර්ශක දෙකකින් සංලක්ෂිත වේ:

• වැඩ කරනවා , නිශ්චිත කාලයක් සඳහා එක් සේවකයෙකු විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන පරිමාව පෙන්නුම් කරයි. බොහෝ විට පැයක්, දිනක් හෝ සතියක් සඳහා ගණනය කරනු ලැබේ.
• ශ්රම තීව්රතාව - ඊට පටහැනිව, එය දැනටමත් එක් භාණ්ඩ ඒකකයක් නිෂ්පාදනය සඳහා සේවකයා වැය කළ කාලය පෙන්නුම් කරයි.

ඵලදායිතාව වැඩිවීම නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනවල පිරිවැය අඩුවීමට හේතු වන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මේ අනුව, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමෙන්, ඔබට සැලකිය යුතු ලෙස ඉතිරි කර ගත හැකිය වැටුප්සහ නිෂ්පාදන ලාභ වැඩි කරන්න.

නිෂ්පාදනය සහ ශ්රම තීව්රතාවය ගණනය කිරීම

නිමැවුම සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව සහ නිෂ්පාදනය සඳහා වැය කරන කාලය මත රඳා පවතී. සූත්රය මේ වගේ ය:

B=V/T හෝ B=V/N, කොහෙද

• වී
• ටී - එය සෑදීමට ගතවන කාලය
• එන්

ශ්‍රම තීව්‍රතාවය පෙන්නුම් කරන්නේ එක් සේවකයෙකු භාණ්ඩ ඒකකයක් නිර්මාණය කිරීමට කොපමණ උත්සාහයක් දරන්නේද යන්නයි. පහත පරිදි ගණනය කර ඇත:

• වී - නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනයේ ප්රමාණය;
• එන් - සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාව.

එක් සේවකයෙකුගේ ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම සඳහා සූත්ර දෙකම භාවිතා කළ හැකිය.

නිශ්චිත උදාහරණයක් සලකා බලන්න:

දින 5 ක් තුළ රසකැවිලි සාප්පුවෙන් කේක් 550 ක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී. කඩේ රස කැවිලි කාරයෝ 4 දෙනෙක් ඉන්නවා.

ප්‍රතිදානය වන්නේ:

• В=V/T=550/4=137.5 - සතියකට එක් රසකැවිලිකරුවෙකු විසින් සාදන ලද කේක් ගණන;
• В=V/N=550/5=110 - එක් දිනක් තුළ සාදන ලද කේක් ගණන.

ශ්රම තීව්රතාවය සමාන වේ:

R=N/V= 4/550=0.0073 - එක් කේක් එකක් සෑදීමට රසකැවිලි නිෂ්පාදකයා දරන උත්සාහය පෙන්නුම් කරයි.

කාර්ය සාධනය ගණනය කිරීම සඳහා සූත්ර

එක් එක් තත්වයන් සඳහා ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම සඳහා මූලික සූත්ර සලකා බලන්න. ඒවා සියල්ලම තරමක් සරල ය, නමුත් ඒ සමඟම, ගණනය කිරීම් වලදී පහත සඳහන් සියුම් කරුණු සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

• නිමැවුම් පරිමාව නිෂ්පාදනය කරන ලද භාණ්ඩ ඒකක වලින් ගණනය කෙරේ. උදාහරණයක් ලෙස, සපත්තු සඳහා - යුගල, ටින් කළ ආහාර සඳහා - කෑන්, ආදිය.
• නිෂ්පාදනයට සම්බන්ධ පුද්ගලයින් පමණක් සැලකිල්ලට ගනී. එබැවින්, නිෂ්පාදනයට සෘජුවම සම්බන්ධ නොවන ගණකාධිකාරීවරුන්, පිරිසිදු කරන්නන්, කළමනාකරුවන් සහ අනෙකුත් විශේෂඥයින් නොසැලකේ.

ශේෂය ගණනය කිරීම

මූලික ගණනය කිරීමේ සූත්රය වන්නේ ශේෂ පත්රය ගණනය කිරීමයි. එය සමස්තයක් ලෙස ව්යවසායයේ ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමට උපකාරී වේ. එහි ගණනය කිරීම සඳහා, ප්රධාන අගය නියම කර ඇති වැඩ ප්රමාණය ලෙස ගනු ලැබේ මුල්ය ප්රකාශනයනිශ්චිත කාලයක් සඳහා.

සූත්රය මේ වගේ ය:

PT=ORP/NWP කොහෙද:

• සිකු - ශ්රම ඵලදායිතාව;
• ORP - නිමැවුම් පරිමාව;
• NWP- ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව.

උදාහරණයක් ලෙස: ව්‍යවසායයක් වසරකට යන්ත්‍ර මෙවලම් 195,506ක් නිෂ්පාදනය කරයි, - පුද්ගලයන් 60 ක්. මේ අනුව, ව්යවසායයේ ඵලදායීතාවය පහත පරිදි ගණනය කරනු ලැබේ:

PT=195 506/60=3258.4, එනම් වර්ෂය සඳහා ව්‍යවසායයේ ශ්‍රම ඵලදායිතාව එක් සේවකයෙකුට යන්ත්‍ර 3258.4 ක් විය.

ලාභ කාර්ය සාධන ගණනය කිරීම

ව්යවසායයේ ලාභය මත පදනම්ව ඔබට ඵලදායිතාව ගණනය කළ හැකිය. මේ අනුව, යම් කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ ව්යවසාය කොපමණ ලාභයක් ගෙන එයිද යන්න ගණනය කළ හැකිය.

ව්යවසාය සඳහා වර්ෂය හෝ මාසය සඳහා ශ්රම ඵලදායිතාව සූත්රය මගින් ගණනය කරනු ලැබේ:

PT \u003d V / R, කොහෙද

• සිකු - සාමාන්ය වාර්ෂික හෝ සාමාන්ය මාසික ප්රතිදානය;
• හිදී - ආදායම;
• ආර් - වර්ෂය හෝ මාසය සඳහා සාමාන්ය සේවක සංඛ්යාව.

උදාහරණයක් ලෙස: වසරක් තුළ එකම ව්යවසාය රුබල් 10,670,000 ක් උපයයි. දැනටමත් සඳහන් කර ඇති පරිදි, 60 දෙනෙක් වැඩ කරති. මේ ක්රමයෙන්:

Fri = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubles. වසරක වැඩ සඳහා සෑම සේවකයෙකුම සාමාන්‍යයෙන් රූබල් 177,833.3 ක ලාභයක් ගෙන එන බව පෙනේ.

සාමාන්ය දෛනික ගණනය කිරීම

පහත සූත්‍රය භාවිතයෙන් ඔබට සාමාන්‍ය දෛනික හෝ සාමාන්‍ය පැයක ප්‍රතිදානය ගණනය කළ හැක:

PTC=V/T, කොහෙද

• ටී - පැය හෝ දින තුළ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩ කරන කාලය මුළු පිරිවැය;
• හිදී - ආදායම.

උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යවසායයක් දින 30ක් තුළ යන්ත්‍ර මෙවලම් 10,657ක් නිෂ්පාදනය කළේය. මේ අනුව, සාමාන්ය දෛනික ප්රතිදානය:

PT=10657/30=255. දිනකට යන්ත්‍ර 2ක්.

ස්වාභාවික ගණනය කිරීමේ සූත්රය

සේවකයෙකු සඳහා සාමාන්ය ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම සඳහා එය භාවිතා කළ හැකිය.

මෙම සූත්‍රය මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

PT \u003d VP / KR, කොහෙද

• වී.පී - නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන;
• කේ.ආර් - කම්කරුවන් සංඛ්යාව.

මෙම සූත්‍රය සඳහා උදාහරණයක් සලකා බලමු: සාප්පුව සතියකට කාර් 150 ක් නිෂ්පාදනය කරයි. වැඩ - පුද්ගලයන් 8 දෙනෙක්. එක් සේවකයෙකුගේ ශ්රම ඵලදායිතාව වනුයේ:

සිකු = 150/8 = 18.75 කාර්.

වටිනාකමට බලපාන සාධක

ව්යවසායයේ ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වටිනාකමට පහත සඳහන් සාධක බලපායි:

• ස්වභාවික සහ කාලගුණය . කෘෂිකාර්මික ව්යවසායකයන්ගේ ඵලදායිතාව කාලගුණික තත්ත්වයන් මත කෙලින්ම රඳා පවතී. ඉතින්, අයහපත් කාලගුණික තත්ත්වයන් - වැසි, අඩු උෂ්ණත්වයන්- පුද්ගලයෙකුගේ ඵලදායීතාවය අඩු කළ හැකිය.
• දේශපාලන තත්ත්වය . එය වඩාත් ස්ථායී වේ වැඩි අවධානයක්නිෂ්පාදනයේ සංවර්ධනය සඳහා ලබා දී ඇති අතර, එම නිසා ඉහළ ඵලදායිතාව.
• සාමාන්ය ආර්ථික තත්ත්වය , ව්යවසාය සහ රාජ්ය යන දෙකම, සමස්තයක් ලෙස ලෝකය. ණය, ණය - මේ සියල්ල ද ඵලදායිතාව අඩු කළ හැකිය.
• නිෂ්පාදන ව්යුහයේ වෙනස්කම් සිදු කිරීම . නිදසුනක් වශයෙන්, මීට පෙර එක් සේවකයෙකු මෙහෙයුම් 2 ක් හෝ 3 ක් සිදු කළ අතර, එක් එක් මෙහෙයුම සඳහා වෙනම සේවකයෙකු සම්බන්ධ විය.
• අයදුම්පත විවිධ තාක්ෂණයන් . ක්‍රියාත්මක කිරීම පමණක් මෙයට ඇතුළත් නොවේ නව තාක්ෂණයසහ උපකරණ, නමුත් නිෂ්පාදන ක්රම සහ ශිල්පීය ක්රම.
• කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ වෙනසක් . ඔබ දන්නා පරිදි, සෑම නායකයෙක්ම නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට තමාගේම එකතු කිරීම් කිරීමට උත්සාහ කරයි. කාර්ය සාධන දර්ශකය පමණක් නොව, භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය ද බොහෝ දුරට ඔහුගේ දැනුම හා සුදුසුකම් මත රඳා පවතී.
• අමතර දිරි දීමනා ලබා ගැනීමේ හැකියාව - වාරික, සැකසුම් සඳහා වැටුප් වැඩි කිරීම.

පොදුවේ ගත් කල, ඕනෑම ව්යවසායයක ඵලදායිතාව නිරන්තරයෙන් වර්ධනය වේ. මෙය අත්දැකීම් ලබා ගැනීම සහ තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික විභවයන් ගොඩනැගීම යන දෙකටම හේතු වේ.

වීඩියෝ: ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීම සඳහා සූත්රය

පහත වීඩියෝවෙන් ශ්රම ඵලදායිතාව ගණනය කිරීමේ සියලු සංකීර්ණතා ඉගෙන ගන්න. ශ්රම ඵලදායිතාව, අදාළ සංකල්ප සහ සූත්ර ගණනය කිරීම සඳහා බලපාන ප්රධාන සාධක මෙන්ම ව්යවසාය හිමිකරුවෙකු මුහුණ දිය හැකි වඩාත් පොදු ගැටළු විසඳීමේ උදාහරණ ද එහි අඩංගු වේ.

ශ්‍රම ඵලදායිතාව යනු ව්‍යවසායයක්, වැඩමුළුවක්, දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ පුද්ගලයෙකු විසින් එහි නිෂ්පාදනය සඳහා වැය කරන කාලයට සිදු කරන ලද කාර්යයේ හෝ නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල පරිමාවේ අනුපාතයයි. එය ගණනය කිරීම තරමක් සරල ය, මූලික සූත්‍ර දැන ගැනීම සහ ව්‍යවසායයේ නිෂ්පාදන පරිමාවන් සහ සේවකයින් සංඛ්‍යාව පිළිබඳ දත්ත තිබීම.