Операційний прибуток

Чистий прибуток

Вартість активів

Власний капітал

Число працюючих

Trading Operating profit

Profit for the Year

Interbrand, $млрд

Millward Brown Optimor, $ млрд

Brand Finance, $млрд

Як повідомляє газета "Ведомости", продаж концерну Nestle за три квартали 2013 р. зріс на 4,4% порівняно з січнем — вереснем 2012 р. і склав 68,35 млрд швейцарських франків ($74,83 млрд). У звіті компанії йдеться, що на розвинених ринках продажі зросли на 1,1%, а на тих, що розвиваються, — на 8,8%. "Продажі збільшуються в Європі, набирають обертів в Азії та в Африці", - заявив "Відомостям" гендиректор компанії Пауль Бюльке. За його словами, можна говорити про відновлення зростання компанії.

Загальна вартість акцій (ринкова капіталізація) компанії Nestlé на початок 2016 року становила 230 млрд. швейцарських франків (приблизно стільки ж у доларах США). Найбільшим власником акцій є компанія Food Products (Holdings) SA, дочірнє товариство Nestlé SA, зареєстроване в Панамі. Також великі пакети акцій мають головна компанія Nestlé S.A. та Norges Bank (Центральний банк Норвегії).

У списку найбільших публічних компаній світу Forbes Global 2000 Nestlé у 2015 році посіла 30-е місце, у тому числі 20-те за оборотом та 14-те за ринковою капіталізацією. У списку найдорожчих світових брендів посіла 43 місце.

Обсяг продажів Nestle в регіоні Росія-Євразія в 2016 році склав 114,4 млрд руб., що на 12% вище за рівень 2015 року, йдеться в повідомленні компанії.

Джерело: РБК

Історія компанії

Якось швейцарський фармацевт Генрі Нестле вирішив провести дослідження, щоб створити замінник материнського молока для вигодовування немовлят. Ці дослідження лягли в основу створення продуктів компанії, яка пізніше переросла у велику корпорацію Nestle.

З присутніх інгредієнтів цукру, молока та пшеничного борошна Генрі Нестле (Henry Nestle) розробив продукт, який згодом отримав назву Farine Lactee Henry Nestle, що у перекладі звучало як: «Борошно молочне Генрі Нестле». І вже 1867 року Генрі Нестле створює компанію з виробництва та продажу суміші для годування немовлят.

Основною метою Генрі Нестле було створення для немовлят якісного продукту, який замінив би материнське молоко. Одним із перших, хто став вживати новий продукт, був малюк, який був недоношеним в утробі своєї матері.

Організм немовляти не міг приймати ні материнське молоко, ні замінники, які існували на той момент. А лікарі були не в змозі допомогти цій дитині. Завдяки цьому революційному продукту було фактично врятовано життя цієї крихти. Через кілька років «Борошно молочне Нестле» було визнано на більшій території Європи, і суміш успішно почала продаватися.

Генрі Нестле є засновником однойменної відомої корпорації.

А тим часом, в 1886 році, створена двома американцями - Чарльзом і Джорджем Пейджамі "Англо-Швейцарська компанія з виробництва та продажу згущеного молока", розширює свій асортимент і вже до середини 70-х років 19-го століття починає виробляти замінник грудного молока.

Коли про це дізналися у компанії Nestle, власником якої був Жуль Моннер, із 1874 року. Компанія зробила крок у відповідь, випустивши на ринок власну марку згущеного молока. І поки не відбулося злиття цих двох компаній, у 1905 році – вони були основними конкурентами на ринку молочних продуктів.

У 1905 році, коли сталося злиття двох, що змагаються за лідерство з виробництва молочних продуктів, компаній, утворилася одна, і була вона названа Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. І вже до початку 20-го століття компанії належали фабрики у Сполучених Штатах, Іспанії, Британії та Німеччині. А 1907 року компанія почала завойовувати Австралійський ринок, що дозволило подвоїти обсяги виробництва.

Для забезпечення потреби в продукції на ринку Азії, що швидко зростає, компанією були відкриті склади в Бомбеї, Сінгапурі та Гонконгу. Коли почалася перша світова війна, яка завдала серйозного удару по діяльності компанії, все одно основні виробничі потужності розташовувалися на території «старого світу». І факт першої світової війни, що відбувся, вплинув, не найкращим чином, на отримання сировини і розповсюдження готової продукції.

Щоб задовольнити потребу населення фабрикам довелося розпродати майже всі свої запаси свіжого молока. Але був і позитивний моментдля компанії, у тому, що почалася війна - з'явився небачений попит на згущене та сухе молоко, в основному за рахунок того, що уряд замовляв його дедалі більше.

Щоб впоратися із урядовими замовленнями, компанії Nestle довелося придбати кілька фабрик у Сполучених Штатах Америки. До кінця війни, порівняно з 1914 роком, обсяги виробництва практично подвоїлися, Компанія на той момент вже володіла 40 фабриками.

Як це буває, післявоєнна криза торкнулася і Nestle. Уряд більше не робив таких величезних замовлень, як за старих часів. А люди, які звикли за час війни до сухого і згущеного молока, з появою свіжого молока, віддали перевагу сухому.

1921 був роком, в якому компанія вперше за своє існування зазнала збитків. Повоєнне затишшя у світовій економіці, різке падіння курсу валют і зростання цін на сировину ще більше посилили ситуацію. Керівництву компанії Nestle довелося негайно реагувати на ситуацію, що склалася - для реорганізації компанії був запрошений Швейцарський банківський експерт Луїс Даплес. Привівши у відповідність рівень виробництва та продажу, а також скоротивши заборгованість, йому вдалося взяти ситуацію в свої руки і налагодити нормальну роботукомпанії.

У двадцяті роки компанія Nestle вирішила вийти за рамки свого традиційного асортименту та розпочала виробництво шоколаду, яке стало другим за значимістю видом діяльності компанії. В асортименті компанії з'явилася така продукція як розчинний напій «Мило», молоко з солодом, порошкова паста для дітей, а в 1938 році з'явився новий продукт - Nescafe. Цей розчинний порошок справив світову сенсацію, стрімко завойовуючи небувалу популярність серед шанувальників кави.

Коли почалася Друга світова війна, це не могло не позначитися негативно на діяльності компанії Nestle. У 1938 році прибуток Nestle різко скоротився з двадцяти мільйонів до шести мільйонів доларів у 1939 році. Швейцарія, яка була нейтральною країною дедалі більше ставала ізольованою від Європи, і компанії Nestle довелося значну частину своїх співробітників перевести до штату Коннектикут, до міста Стамфорд.

Коли солдати та офіцери армії Сполучених Штатів Америки, які воювали на території Азії та Європи, вступили у війну, то Nescafe став їх основним напоєм. І вже до 1943 року обсяг продажів сягнув понад мільйон упаковок.

В умовах воєнного часу, як і в першу світову війну, обсяг продажів значно підскочив, і в 1938 дохід компанії становив сто мільйонів, а до кінця 1945 прибуток Nestle зріс до двохсот двадцяти п'яти мільйонів доларів. Вже до кінця Другої світової війни керівництво компанії виявило, що очолюють концерн - лідер з виробництва розчинної кави, а також лідер в інших для компанії сферах виробництва.

В розвитку компанії Nestle найдинамічнішою фазою стали повоєнні роки. Саме в цей період зростання Nestle базувалося на виробництві та розширенні товарів, які вона виробляла. Коли компанія Nestle оголосила про злиття із компанією Alimentana S.A. та виробником приправ та супів компанією Маггі (Maggi), то утворився новий холдинг з новою назвою Nestle Alimentana Company.

Потім, у 1950 році, Nestle оголосила про покупку Британської компанії з виробництва консервованих продуктів Crosse & Blackwell. У 1963 році було оголошено про придбання компанії з продажу заморожених продуктів Findus.

На вісім років пізніше, в 1971 році була придбана компанія з виробництва та продажу фруктових соків, компанія Libby. Двома роками пізніше, у 1973 році, було куплено контрольний пакет акцій компанії з виробництва та продажу заморожених продуктів Stouffer.

А тим часом популярність розчинної кави Nescafe продовжувала зростати небаченими до цього часу темпами. У 1966 році, коли компанія Nestle розробила технологію низькотемпературного сушіння, то з'явилася нова марка розчинної кави - Taster's Choice.

Вже до 1974 обсяги продажів компанії Nestle зросли в чотири рази (!). У цьому ж 1974 році компанія оголосила про те, що вона виходить за рамки. харчової промисловості, та купила великий пакет акцій світового лідера з виробництва косметики - компанії L’Oreal.

У 1974 році позиції компанії Nestle стали зазнавати змін. Починаючи з 1920 року, у зв'язку із уповільненням темпів зростання економік індустріально розвинених країн та підвищенням цін на «чорне золото», падінням курсів валют по відношенню до Швейцарських грошей (франків), економічне становище компанії Nestle почало погіршуватися. В результаті з 75 року по 77 рік ХХ століття, ціни на какао боби зросли втричі, а на каву піднялися в чотири.

Так само як і раніше, коли була криза так і в 1921 році, компанії Nestle довелося швидко реагувати на ситуацію, що радикально змінюється на ринку. Часткове пом'якшення наслідків спаду на ринках, де компанія Nestle була монополістом, були продажі в країнах, що розвиваються, але це таїло в собі ризик, оскільки в цих країнах було нестабільне політичне та економічне становище.

Також в активі компанії є фірмова мережа кафе.

Щоб зберегти рівновагу, компанії Nestle довелося купити контрольний пакет акцій, що не має жодного відношення до харчової промисловості – компанію Alcon Laboratories Inc., яка займалася виробництвом та продажем офтальмологічної та фармацевтичної продукції.

У першій половині 90-х років, коли на світовому ринку продовжилися інтеграційні процесиі було ліквідовано торговельні бар'єри - саме в цей момент для компанії Nestle настає сприятливий період. З відкриттям нових ринків Центральної та Східної Європи та Китаю у компанії з'являються нові можливості для збуту своєї продукції на цих ринках.

Для розширення та збільшення асортименту своєї продукції компанія Nestle ще на початку ХХ століття зробила злиття з «Англо-Швейцарською компанією з виробництва та продажу згущеного молока». І вже в нове тисячоліття Nestle увійшла, як світовий лідер харчової промисловості, з більш ніж п'ятсот фабрик, які розташовані в сімдесяти країнах світу, і щорічним прибутком понад сімдесят один мільярд швейцарських франків.

У 1997 році на зборах ради директорів компанії Nestle було прийнято рішення про купівлю компанії, яка займалася виробництвом мінеральної води- San Pellegrino (Італія). Роком пізніше, в 1998, було прийнято рішення також про купівлю англійської компанії Spiller Petfoods, а ось в 1999 компанія вирішила позбутися та продати торгову марку Findus сконцентрується на виробництві більш прибуткових заморожених продуктів.

Коли ж у 1985 році компанія Nestle придбала фірму Carnation та її торгову марку Friskies з аукціону за три мільярди доларів США, Nestle вже міцно стояла на ринку кормів для домашніх тварин. За всю історію харчової промисловості злиття цих компаній стало одним із найбільших.

Компанія Nestle нещодавно ухвалила рішення про закриття підприємств, які займалися виробництвом меленої кавиу США (MJB, Chase & Sanborn та Hill Bros), щоб зосередитися на новій елітній лінії Nescafe, виробництво якої почалося ще у вересні 1999 року. На цей час компанія Nestle стає багатонаціональною корпорацією.

І на сьогоднішній день важко уявити собі такий продукт, у виробництві якого не брала участь Nestle - це дитяче харчування, кулінарні вироби, кава, шоколад і багато інших продуктів споживання. Понад 60 країн світу є споживачами продукції компанії Nestle.

Перша у світі дитяча суміш була створена Генрі Нестле у 1967 році, а відтоді на основі фундаментальних та прикладних досліджень у власних науково-дослідних центрах компанії Nestle було розроблено величезний асортимент дитячого харчування.

Вся продукція, яка буде представлена ​​на ринку, виготовляється тільки з натуральної сировини, без будь-яких добавок таких як: барвники, стабілізатори, ароматизатори і без використання консервантів. Замінники молока для немовлят виробляються на заводах Німеччини, Голландії та, звичайно ж, Швейцарії; каші - в Іспанії та Бельгії; а соки та пюре - у Фінляндії та Німеччині.

Відносини "Нестле" з Росією мають давню історію. Компанія постачала свою продукцію до Росії вже наприкінці ХIX століття, коли петербурзький торговець Олександр Венцель підписав ексклюзивний контракт із Генрі Нестле на постачання молочної продукції на територію Російської Імперії.

Новий етап настав на початку 90-х років XX століття, коли «Нестле» створила мережу імпортерів та дистриб'юторів, які почали активно розвивати продажі основних торгових марок «Нестле», включаючи NESCAFE® та NESQUIK®.

У квітні 1995 року Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. відкрило своє представництво у Москві. Через рік ТОВ «Нестле Фуд» стала повноцінною російською компанією, організувавши мережу власних складів і налагодивши систему збуту та маркетингу для просування продукції на російському ринку. У 2006 регіональні офіси, розташовані в регіоні Євразія, почали підпорядковуватися російському головному офісу «Нестле», таким чином компанія розширила географію своєї діяльності та почала вести бізнес у регіоні Росія-Євразія. У 2007 році компанія отримала нове ім'я - "Нестле Росія". З 1 січня 2007 року почав здійснюватись план зі злиття численних юридичних осіб групи компаній «Нестле» в єдину компанію під новою назвою «Нестле Росія».

Сьогодні «Нестле» є лідером ринку кави, ринку продуктів дитячого харчування, кулінарії, ринків упакованого шоколаду та готових сніданків, а також нарощує свою присутність на ринках морозива, кормів для домашніх тварин та бутильованої води. Багаторічний успіх «Нестле» на російському ринку було досягнуто завдяки низці факторів. Насамперед, «Нестле» зміцнила свої позиції та розширила свою присутність у країні за рахунок інвестицій у місцеве виробництво та промислову інфраструктуру, активного просування торгових марок, а також постійного розширення та розвитку національної мережі збуту.

Основними конкурентами Nestlé є Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods та Groupe Danone. Nestlé з великим відривом випереджає їх: доходи наступної за нею в списку «Global 500» компанії Unilever більш ніж у півтора рази менші за доходи Nestlé.

У червні 2017 року стало відомо, що "Нестле пурина петкер" (підрозділ швейцарської Nestle) інвестує 10 млрд руб. у розширення фабрики у Калузької області (у Ворсиному). Угоду про ці інвестиції підписали заступник губернатора Калузької області Володимир Попов та голова «Нестле» у регіонах Росія та Євразія Марсіаль Роллан.

Регіональний директор «Нестле пурина петкер» у Росії, СНД, Туреччині та Ізраїлі Алессандро Дзанеллі повідомив, що на фабриці з'являться дві нові лінії та додаткові складські потужності. За 2017-2019 рр. потужність підприємства зросте вдвічі. Потужність діючих ліній "Нестле" не розкриває. З моменту відкриття 2007 р. компанія вклала в цю фабрику 12 млрд руб. За словами Алессандро Дзанеллі, частка компанії на російському ринку кормів для тварин – близько 30%.

У березні 2017 року Nestle та провідний світовий виробник безалкогольних напоїв американська Coca-Cola ухвалили рішення про закінчення діяльності спільного підприємства Beverage Partners Worldwide (BPW) у 2018 році.

BPW була створена Nestle та Coca-Cola у 2001 році на паритетних засадах. Продукція під маркою Nestea конкурує в основному з чаями Lipton Iced Tea та Brisk, які випускає спільне підприємство Pepsi Lipton Tea Partnership, створене у 1991 році двома іншими харчовими гігантами – Unilever та PepsiCo.

У січні 2018 року Nestlé погодилася продати свій кондитерський бізнес у США компанії Ferrero, сума угоди становитиме $2,8 млрд.

У липні 2018 року Nestle остаточно втратила монополію на форму батончиків KitKat.

У березні 2018 року в Німеччині помер екс-глава Nestle Гельмут Маухер.

Маухер народився 1927 року в Південної Німеччини. У 19 років він почав працювати на заводі Nestle в рідному містіАльгау разом із батьком. Під час роботи в компанії він пройшов корпоративне навчання та закінчив університет. З 1964 по 1980 він займав різні керівні посади в регіональному підрозділі Nestle у Франкфурті. У 1975 Маухер очолив все відділення компанії в Німеччині. У 1980 році переїхав до Швейцарії і увійшов до ради директорів всієї компанії. Як зазначається у повідомленні Nestle, це сталося на тлі піку кампанії з бойкотування її дитячих сумішей через використання штучних замінників молока. З 1990 по 1997 рік Маухер обіймав посаду голови ради директорів та генерального директора, а після виходу на пенсію залишився почесним членом ради. У період свого керівництва він перетворив корпорацію на найбільшого виробника продуктів харчування у світі

Оглядач сайт вивчив історію компанії Nestle - найбільшого у світі виробника продуктів харчування, який контролює Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat та багато інших брендів.

Створення Nestle. Об'єднання з Anglo-Swiss та вихід на міжнародний рівень

Історія компанії починається з фармацевта на ім'я Анрі Нестле. Він народився 1814 року у Франкфурті в сім'ї скляра. Його звали Хайнріх, але, вивчившись на фармацевта та переїхавши до Швейцарії, він змінив ім'я на Анрі.

Про життя засновника Nestle відомо мало. Важко сказати, коли і чому він залишив батьківщину. Джерела зазвичай наводять фінансові мотиви та вказують на участь Нестле у ліберальних рухах, у тому числі його виступи проти обмежень у пресі.

Наступне, що відомо про життя Нестле, - в 1839 році в Лозанні він успішно склав іспит на посаду помічника фармацевта і отримав офіційний дозвіл на проведення хімічних дослідів. Трохи пізніше він опинився у місті Веві, де почав працювати під керівництвом фармацевта Марка Нікольє.

Співпраця Нестле та Нікольє тривала недовго. За популярною версією, в 1843 Нестле позичив грошей у тітки і відкрив свій бізнес. Його компанія займалася переробкою ріпаку, виробляла гірчицю, лимонад, лікер, оцет, добрива та гас.

Анрі Нестле, 1867 рік

У 1860 Анрі Нестле одружився з Клементине Еман, і це круто змінило його життя. Еман була дочкою лікаря – допомагаючи батькові, вона надивилася на дитячі смерті. Клементина знала, що одна з причин дитячої смертності – проблема з харчуванням, і переконала чоловіка розпочати дослідження у цій сфері.

Також на Нестлі вплинула дружба з Марком Нікольє, котрий разом зі своїм учителем Лібіхом також досліджував харчування. Саме Лібіх у 1860 році створив рецепт першої порошкової сумішідля годування дітей Щоправда, особливих дивідендів це йому не принесло, і в результаті він програв конкуренцію Nestle.

За іншою версією, Нестле зайнявся дослідженнями, щоб зробити бізнес прибутковішим. Цей момент історії компанії багато джерел трактують по-різному. Так чи інакше, в 1867 році була створена суміш молока, борошна та цукру, що отримала назву «Молочне борошно Нестле». Головним у цій розробці стало видалення продукту крохмалю, який дітям не підходив. Спочатку вона позиціонувалася просто як прикорм для немовлят - але, як свідчить легенда, якось продукція Нестле врятувала життя недоношеній дитині.

Запрацювало сарафанне радіо, і про суміш фармацевту дізналася майже вся країна. 1868 року Нестле вибрав для своєї продукції оригінальний логотип у вигляді гнізда з птахами, що нібито було його сімейним гербом.

У 1866 році в Америці брати Чарльз та Джордж Пейдж створили компанію з виробництва згущеного молока Anglo-Swiss Milk Company. Потім вона почала випускати ще й дитяче харчування. Вона досить швидко впокорювала європейський ринок, але в середині 1870-х років зіткнулася з Nestle.

Компанія на той час продавала ще й молочний шоколад, який вигадав Деніел Петер у 1875 році. Він створив невелику фірму, яка стала частиною Nestle. Цього ж року Анрі Нестле продав свою компанію трьом партнерам за п'ять мільйонів франків – більше засновник не міг впливати на розвиток бренду. Через 15 років, 1890 року, він помер від інфаркту.

Покупці перетворили Nestle на акціонерне товариство і боролися з Anglo-Swiss Company. Обидві компанії успішно інтегрувалися на європейському ринку. Декілька разів з'являлися чутки про те, що компанії об'єднаються, але правдою вони стали лише 1905 року. Є відомості, що Джордж Пейдж не хотів об'єднання з Nestle, але 1899 він помер і переговорам вже ніхто не заважав.

Об'єднана компанія отримала назву Nestle & Anglo-Swiss. Вона стала одним із найбільших виробників дитячого харчування та солодощів у світі, володіючи майже 20 фабриками у різних частинах Європи. Сьогоднішня Nestle з повагою ставиться до спадщини братів Пейдж, тому її офіційна історія починається з дати заснування Anglo-Swiss.

Прибуття бідонів із молоком на фабрику, 1890 рік

У 1906 році компанія Nestle стала публічною. На початок Першої Першої світової вона розвивалася досить швидко, зміцнюючи своє становище над ринком. Початок війни також не повинен був торкнутися Nestle, що знаходилася в нейтральній Швейцарії. До того ж у компанію часто почали надходити замовлення для армії. Проблема була у сировині, а саме у нестачі молока, яке йшло для потреб фронту та на продаж у прилеглі міста та села.

Втім, незабаром було налагоджено постачання з Південної Америки, і компанія навіть збільшила оберти, незважаючи на важку економічну ситуацію у Швейцарії та Європі взагалі. 1918 року, коли половина цивілізованого світу починала відновлюватися після війни, Nestle належало вже 40 заводів.

У 1921 році в компанії почалася перша в її історії криза. Акціонери, намагаючись врятувати до того успішну Nestle, найняли банкіра та досвідченого керівника Луї Депплса. Той здійснив кадрові перестановки, призначивши на керівні посади талановитих менеджерів. Його волею у Швейцарії з'явилася дослідницька лабораторія Nestle, яка мала створювати передові розробки.

Компанія поступово знову ставала прибутковою і збільшувала обороти, зробивши кілька придбань, серед яких виробник шоколаду Peter-Cailler-Kohler. Успішний період у житті компанії продовжиться до кінця 1920-х років, поки майже у всіх підприємців не почнуться проблеми через Велику депресію.

На початку 1930-х років у Бразилії утворився надлишок кавових зерен – доходило до того, що їх використовували замість вугілля у поїздах. У 1929 році банк, в якому раніше працював Депплс, запропонував Nestle угоду. Через кризу у банку залишився великий запас бразильської кави, і компанії пропонувалося почати його переробку в розчинну для подальшого продажу. Пропозиція потребувала хорошої реалізації, а це було не так просто.

Перша розчинна кава з'явилася ще 1890, але технологія була ще не досконалою. Для створення нового підходу в Nestle було запрошено доктора Макса Моргенталера. Дослідження зайняли вісім років, і в 1938 році з'явилася розчинна кава Nescafe.

Забігаючи вперед, слід зазначити, що Nestle не зупинилася на досягнутому, і в 1940-х роках був створений всім відомий напій Nestea. До цього, 1934 року, компанія запустила шоколадний напій Milo. Спочатку він з'явився на австралійському ринку, а після швидкого набуття популярності почався продаж і в інших регіонах світу.

У 1930-ті роки компанія активно конкурувала над ринком шоколаду. У Швейцарії, та й у світі загалом, не бракувало кондитерських компаній, і утримати лідерство було непросто. Так у Nestle з'явилися два нові шоколадні бренди: білий шоколад Galak і шоколад з бульбашками Rayon. Крім того, компанія випустила порошок для дитячого харчування Pelargon та ще кілька новинок, серед яких були і вітамінні добавки.

Коли настала Друга світова війна, Швейцарія залишалася нейтральною, але ризик її окупації існував. Було ухвалено рішення відкрити офіс у США, у місті Стемфорді. У Європі компанія продовжила активно працювати, продаючи продукцію, зокрема й арміям. Щоправда, цей бізнес досить швидко прикрився у зв'язку з тотальними поразками.

Тим часом американська філія Nestle, відрізана від Європи війною, розпочала більш активну інтеграцію на ринок Південної Америки, що значно зміцнило позиції бренду. Крім того, було укладено договір із урядом США, і компанія почала постачати товари американської армії.

Успіх Nestle наголошували на різних рекламних плакатах, які стверджували, що продукція компанії всюди разом із солдатами. Їм припало до смаку і Nescafe, хоча особливо високих продажів не спостерігалося. Купували його здебільшого через низьку ціну.

Судячи з усього, розчинна кава стала набагато популярнішою вже в післявоєнний час, коли її постачали як гуманітарну допомогутим самим японцям. Під час війни Nestle чудово заробляла завдяки урядовим контрактам у США, тоді як Європа здебільшого перебувала у руїнах.

Після закінчення війни торгівля поступово почала приходити до норми. Nestle практично не постраждала і навіть наростила частку ринку, тому продовжила випускати новинки та робити придбання.

Відмінною рисою розвитку корпорації в даний час є проведення робіт з розробки та створення транспортних засобівтретього тисячоліття на базі застосування екологічно чистих технологій та використання двигунів з підвищеною паливною ефективністю.

Корпорація "Форд моторс компані" у 2003 році відзначила 200-річний ювілей свого створення.

ІСТОРІЯ КОМПАНІЇ «NESTLE»

ІСТОРІЯ ПОЯВИ ЛОГОТИПУ
Генрі Нестле ухвалив рішення про використання свого фамільного герба - гнізда з пташками - як торговий знак. На швейцарському діалекті німецької мови Nestlé означає маленьке гніздо. Один із торгових агентів пропонував замінити гніздо на білий хрест швейцарського прапора, але Нестле відмовився від цієї ідеї: «Шкода, але не можу дозволити замінити гніздо на швейцарський хрест, я не можу мати різні торгові марки для кожної країни - хто завгодно може використовувати хрест, але ніхто не може скористатися моїм родинним гербом».

ВИХІД НА СВІТОВИЙ РИНОК
В 1905 відбулося злиття, в результаті якого утворилася компанія, названа Nestlé and Anglo-Swiss Milk Company. Вже на початку XX століття компанія володіла фабриками у Сполучених Штатах, Британії, Німеччині та Іспанії.
У 1907 році компанія почала завойовувати ринок Австралії, що дозволило вдвічі збільшити обсяги виробництва. У цей же час для забезпечення потреб у цій продукції азіатського ринку, що швидко зростає, були відкриті склади в Сінгапурі, Гонконгу та Бомбеї.
Тим не менш, основні виробничі потужності все ще розташовувалися в Європі, і початок першої світової війни завдав серйозного удару по діяльності компанії. Все важче отримувати сировину і поширювати готову продукцію. Нестача свіжого молока по всій Європі змусила заводи розпродати практично всі запаси, щоб задовольнити потреби населення.
Але, незважаючи на складнощі, війна створила небачений раніше попит на сухе та згущене молоко, переважно за рахунок урядових замовлень. Щоб упоратися з ними, Nestlé придбала кілька фабрик у Сполучених Штатах. До кінця війни компанія володіла 40 фабриками, а обсяги виробництва порівняно з 1914 роком практично подвоївся.

ПОЯВА NESCAFE
Післявоєнний час приніс із собою кризу для компанії Nestlé. Перестали надходити урядові замовлення, а люди, які звикли за час війни до сухого і згущеного молока, вважали за краще повернутися до свіжого, як тільки воно знову стало доступним. У 1921 році компанія вперше зазнала збитків. Зростання цін на сировину, повоєнне затишшя у світовій економіці та падіння курсів валют посилювали ситуацію.
Керівництво Nestlé швидко відреагувало на становище, що склалося, і запросило швейцарського банківського експерта Луїса Даплеса для реорганізації компанії. Привівши у відповідність рівень виробництва та продажу, а також скоротивши непокриті заборгованості, він налагодив роботу компанії.
У двадцяті роки Nestlé вперше вийшла за межі свого традиційного асортименту. Виробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності підприємства. З'явилися нові продукти: молоко із солодом, розчинний напій Milo, порошкова пахта для дітей та у 1938 році – Nescafé. Цей розчинний порошок справив світову революцію у споживанні кави та стрімко завоював популярність.

Глобальні потрясіння
Початок Другої світової війни негативно позначилося на діяльності Nestlé. Прибуток компанії скоротився з 20 мільйонів доларів США в 1938 році до 6 мільйонів у 1939 році. Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від охопленої війною Європи, і компанія перевела значну частину своїх співробітників у Стамфорд, штат Коннектикут.
За іронією долі, Друга світова війна допомогла прискорити просування нового продукту компанії - Nescafé. Після того, як Сполучені Штати вступили у війну, Nescafé став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які служили в Європі та Азії. До 1943 року щорічний обсяг виробництва досяг мільйона коробок.
Як і під час першої світової війни, рівень виробництва та продажів в умовах військової економіки значно зріс: загальний обсяг продажів підскочив зі 100 мільйонів доларів у 1938 році до 225 мільйонів у 1945. До кінця війни керівники Nestlé несподівано виявили, що очолюють концерн, що лідирує у світовому кавовому бізнесі, а також інших традиційних для Nestlé сферах виробництва.

ЗРОСТАННЯ ВИРОБНИЦТВА І РОЗШИРЕННЯ АСОРТИМЕНТУ
Післявоєнні роки стали найдинамічнішою фазою в історії Nestlé. У цей період зростання компанії ґрунтувалося на розширенні асортименту вироблених компанією продуктів харчування. До Nestlé приєдналася компанія Alimentana S.A. - виробник супів та приправ Maggi. Назва змінилася на Nestlé Alimentana Company. Потім було придбання в 1950 році компанії Crosse & Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також компаній Findus в 1963 (заморожені продукти), Libby в 1971 (фруктові соки) і Stouffer в 1973 (заморожені продукти).
Тим часом продовжувалося зростання популярності Nescafé. З 1950 по 1959 продаж розчинної кави майже потроїлися, а з 1960 по 1974 - зросли ще вчетверо. Обсяг продажів компанії зріс у чотири рази за 15 років, що минули з моменту закінчення Другої світової війни. Розробка нової технологіїнизькотемпературного сушіння призвела до появи в 1966 нової марки розчинної кави - Taster's Choice.
Нарешті, керівництво Nestlé дійшло рішення вперше вийти за рамки харчової промисловості. У 1974 році компанія стала найбільшим акціонером світового лідера у виробництві косметики – компанії L'Oreal.

ЗМІНА ПОЗИЦІЙ
У 1974 році позиція Nestlé стала зазнавати змін. Вперше з 1920 року економічне становище компанії погіршилося у зв'язку з підвищенням нафтових цін та уповільненням економічного зростання індустріальних країн. Крім того, впали курси світових валют щодо швейцарського франка. В результаті, у період з 1975 по 1977 рік ціни на каву зросли вчетверо, а на какао - втричі. Як і в 1921 році, компанії довелося оперативно реагувати на ринкову ситуацію, що радикально змінилася.
Збільшення обсягів продажів у країнах, що розвиваються, частково пом'якшило наслідки спаду на традиційних для Nestlé ринках, але в той же час полягало в собі ризик, пов'язаний з нестабільним політичним та економічним становищем у цих країнах. Щоб зберегти баланс, Nestlé придбала компанію Alcon Laboratories, Inc., яка не має відношення до харчової промисловості – американського виробника фармацевтичної та офтальмологічної продукції.

NESTLÉ СЬОГОДНІ І ЗАВТРА
Перша половина дев'яностих років стала для Nestlé сприятливим періодом: торговельні бар'єри були ліквідовані, а на світовому ринку продовжувалися інтеграційні процеси. Відкриття Центральної та Східної Європи, а також Китаю, дало Nestlé нові шляхи збуту своєї продукції.
Nestlé почала XX століття зі злиття з «Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока», щоб збільшити асортимент продукції і розширити географію своєї діяльності. У нове тисячоліття компанія входить як впевнений лідер харчової промисловості, з більш ніж 500 фабриками у 70 країнах та щорічним обсягом продажів понад 71 мільярд швейцарських франків.
З 1996 року процеси консолідації знайшли відображення у придбанні італійського концерну з виробництва мінеральної води San Pellegrino (1997 року), купівлі англійської компанії Spiller Petfoods (1998 року), а також у рішенні продати торгову марку Findus (1999 року) з метою зусилля з виробництва більш прибуткових заморожених продуктів. Придбання Spiller Petfoods зміцнило позиції Nestlé в Європі на ринку кормів для свійських тварин, на який компанія вийшла ще в 1985 році, придбавши фірму Carnation та її торгову марку Friskies. Carnation було придбано з аукціону за 3 мільярди доларів США. На той час вона мала велика вагасеред американських компаній-виробників продуктів харчування Злиття підприємств стало одним із найбільших за всю історію харчової промисловості.
Нещодавнє рішення Nestlé про закриття підприємств з виробництва меленої кави в США (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) дозволить компанії зосередити зусилля на новій елітній лінії Nescafé, виробництво якої розпочалося у вересні 1999 року.
Збереження лідируючих позицій за умов мінливого ринку вимагає від компанії достатньої рухливості. Існуючий асортимент продукції доповнюється, географія діяльності – розширюється

Основою для появи підприємства, що згодом виросло у відому компанію, стали дослідження швейцарського фармацевта Генрі Нестле, який намагався створити замінник грудного молока для годування немовлят. Використовуючи молоко, пшеничне борошно та цукор, Генрі Нестле розробив продукт, який отримав назву Farine Lactee Henry Nestle – «Молочне борошно Генрі Нестле».

Компанія з виробництва та продажу цього продукту була створена у 1867 році. Своєю метою він ставив створення харчування для немовлят, які з тієї чи іншої причини не могли бути вигодовані материнським молоком, тим самим частково вирішуючи проблему дитячої смертності від недостатнього чи неправильного харчування.

Першим споживачем нового продукту став недоношений малюк, організм якого не приймав ні материнське молоко, ні замінники, що існували, і лікарі були безсилі допомогти немовляті. Після того як завдяки новому продукту фактично було врятовано життя дитини, «Молочне борошно Нестле» набуло широкого визнання і вже через кілька років успішно продавалося в більшості країн Європи.

Тим часом «Англо-швейцарська компанія з виробництва молока, що згущує», заснована в 1886 році американцями - Чарльзом і Джорджем Пейджамі, розширювала асортимент своєї продукції і в середині 70-х років XIX століття стала виробляти замінники грудного молока. Компанія Nestle, власником якої з 1874 року став Жуль Моннер, зробила крок у відповідь і випустила на ринок власну марку згущеного молока. Компанії залишалися основними конкурентами в цій галузі до тих пір, поки не відбулося їх злиття у 1905 році.

Історія появи логотипу.

Генрі Нестле ухвалив рішення про використання свого фамільного герба - гнізда з пташками - як торговий знак. На швейцарському діалекті німецької мови Nestle означає маленьке гніздо. Один із торгових агентів пропонував замінити гніздо на білий хрест швейцарського прапора, але Нестле відмовився від цієї ідеї: « Жаль, але не можу дозволити замінити гніздо швейцарським хрестом, я не можу мати різні торгові марки для кожної країни - будь хто може використовувати хрест, але ніхто не може скористатися моїм фамільним гербом».

Вихід світовий ринок.

В 1905 відбулося злиття, в результаті якого утворилася компанія, названа Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. Вже на початку XX століття компанія володіла фабриками у Сполучених Штатах, Британії, Німеччині та Іспанії.

У 1907 році компанія почала завойовувати ринок Австралії, що дозволило вдвічі збільшити обсяги виробництва. У цей же час для забезпечення потреб у цій продукції азіатського ринку, що швидко зростає, були відкриті склади в Сінгапурі, Гонконгу та Бомбеї.

Тим не менш, основні виробничі потужності все ще розташовувалися в Європі, і початок першої світової війни завдав серйозного удару по діяльності компанії. Все важче отримувати сировину і поширювати готову продукцію. Нестача свіжого молока по всій Європі змусила заводи розпродати практично всі запаси, щоб задовольнити потреби населення.

Але, незважаючи на складнощі, війна створила небачений раніше попит на сухе та згущене молоко, переважно за рахунок урядових замовлень. Щоб упоратися з ними, Nestle придбала кілька фабрик у Сполучених Штатах. До кінця війни компанія володіла 40 фабриками, а обсяги виробництва порівняно з 1914 роком практично подвоївся.

Поява Nescafe.

Післявоєнний час приніс із собою кризу для компанії Nestle. Перестали надходити урядові замовлення, а люди, які звикли за час війни до сухого і згущеного молока, вважали за краще повернутися до свіжого, як тільки воно знову стало доступним. У 1921 році компанія вперше зазнала збитків. Зростання цін на сировину, повоєнне затишшя у світовій економіці та падіння курсів валют посилювали ситуацію.

Керівництво Nestle швидко відреагувало на становище, що склалося, і запросило швейцарського банківського експерта Луїса Даплеса для реорганізації компанії. Привівши у відповідність рівень виробництва та продажу, а також скоротивши непокриті заборгованості, він налагодив роботу компанії.

У двадцяті роки Nestle вперше вийшла за межі свого традиційного асортименту. Виробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності підприємства. З'явилися нові продукти: молоко із солодом, розчинний напій Milo, порошкова пахта для дітей та у 1938 році – Nescafe. Цей розчинний порошок справив світову революцію у споживанні кави та стрімко завоював популярність.

Глобальні потрясіння.

Початок Другої світової війни негативно позначилося на діяльності Nestle. Прибуток компанії скоротився з 20 мільйонів доларів США в 1938 році до 6 мільйонів у 1939 році. Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від охопленої війною Європи, і компанія перевела значну частину своїх співробітників у Стамфорд, штат Коннектикут.

За іронією долі, Друга світова війна допомогла прискорити просування нового продукту компанії - Nescafe. Після того, як Сполучені Штати вступили у війну, Nescafe став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які служили в Європі та Азії. До 1943 року щорічний обсяг виробництва досяг мільйона коробок.

Як і під час першої світової війни, рівень виробництва та продажів в умовах військової економіки значно зріс: загальний обсяг продажів підскочив зі 100 мільйонів доларів у 1938 році до 225 мільйонів у 1945. До кінця війни керівники Nestle несподівано виявили, що очолюють концерн, що лідирує у світовому кавовому бізнесі, а також інших традиційних для Nestle сферах виробництва.

Зростання виробництва та розширення асортименту.

Післявоєнні роки стали найдинамічнішою фазою в історії Nestle. У цей період зростання компанії ґрунтувалося на розширенні асортименту вироблених компанією продуктів харчування. До Nestle приєдналася компанія Alimentana S.A. - виробник супів та приправ Maggi. Назва змінилася на Nestle Alimentana Company. Потім було придбання в 1950 році компанії Crosse & Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також компаній Findus в 1963 (заморожені продукти), Libby в 1971 (фруктові соки) і Stouffer в 1973 (заморожені продукти).

Тим часом продовжувалося зростання популярності Nescafe. З 1950 по 1959 продаж розчинної кави майже потроїлися, а з 1960 по 1974 - зросли ще вчетверо. Обсяг продажів компанії зріс у чотири рази за 15 років, що минули з моменту закінчення Другої світової війни. Розробка нової технології низькотемпературного сушіння призвела до появи в 1966 нової марки розчинної кави - Taster's Choice.

Нарешті, керівництво Nestle дійшло рішення вперше вийти за рамки харчової промисловості. У 1974 році компанія стала найбільшим акціонером світового лідера у виробництві косметики – компанії L'Oreal.

Зміна позиції.

У 1974 році позиція Nestlé стала зазнавати змін. Вперше з 1920 року економічне становище компанії погіршилося у зв'язку з підвищенням нафтових цін та уповільненням економічного зростання індустріальних країн. Крім того, впали курси світових валют щодо швейцарського франка. В результаті, у період з 1975 по 1977 рік ціни на каву зросли вчетверо, а на какао - втричі. Як і в 1921 році, компанії довелося оперативно реагувати на ринкову ситуацію, що радикально змінилася.

Збільшення обсягів продажів у країнах, що розвиваються, частково пом'якшило наслідки спаду на традиційних для Nestlé ринках, але в той же час полягало в собі ризик, пов'язаний з нестабільним політичним та економічним становищем у цих країнах. Щоб зберегти баланс, Nestlé придбала компанію Alcon Laboratories, Inc., яка не має відношення до харчової промисловості – американського виробника фармацевтичної та офтальмологічної продукції.

Nestlé сьогодні та завтра.

Перша половина дев'яностих років стала для Nestlé сприятливим періодом: торговельні бар'єри були ліквідовані, а на світовому ринку продовжувалися інтеграційні процеси. Відкриття Центральної та Східної Європи, а також Китаю, дало Nestlé нові шляхи збуту своєї продукції.

Nestlé почала XX століття зі злиття з «Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока», щоб збільшити асортимент продукції і розширити географію своєї діяльності. У нове тисячоліття компанія входить як впевнений лідер харчової промисловості, з більш ніж 500 фабриками у 70 країнах та щорічним обсягом продажів понад 71 мільярд швейцарських франків.

З 1996 року процеси консолідації знайшли відображення у придбанні італійського концерну з виробництва мінеральної води San Pellegrino (1997 року), купівлі англійської компанії Spiller Petfoods (1998 року), а також у рішенні продати торгову марку Findus (1999 року) з метою зусилля з виробництва більш прибуткових заморожених продуктів. Придбання Spiller Petfoods зміцнило позиції Nestlé в Європі на ринку кормів для свійських тварин, на який компанія вийшла ще в 1985 році, придбавши фірму Carnation та її торгову марку Friskies. Carnation було придбано з аукціону за 3 мільярди доларів США. На той час вона мала велику вагу серед американських компаній-виробників продуктів харчування. Злиття підприємств стало одним із найбільших за всю історію харчової промисловості.

Нещодавнє рішення Nestlé про закриття підприємств з виробництва меленої кави в США (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) дозволить компанії зосередити зусилля на новій елітній лінії Nescafé, виробництво якої розпочалося у вересні 1999 року.

Збереження лідируючих позицій за умов мінливого ринку вимагає від компанії достатньої рухливості. Існуючий асортимент продукції доповнюється, географія діяльності – розширюється.