නිවසේ ආරම්භය. ගෘහස්ථ ගැටළු විසඳීමට උදව් කරන්න. සපත්තු කර්මාන්ත ශාලාව "Tibozh" සහ "යුගල සඳහා යුගල" ව්යාපෘතිය

රුසියාවේ හොඳම ආරම්භයට ඇතුළත් වන්නේ:

ඉංග්‍රීසි ඉගෙන ගැනීමට හෝ ඔවුන්ගේ පවතින මට්ටම වැඩි දියුණු කිරීමට කැමති ඕනෑම කෙනෙකුට උපකාර වන ජනප්‍රිය සබැඳි ඉගෙනුම් සේවාවකි. දැන් ලොව පුරා මිලියන 14 කට වැඩි පිරිසක් එය භාවිතා කරයි. සෑම නව "ශිෂ්‍යයෙකුම" පරීක්ෂා කර ඔවුන්ට අවශ්‍ය මට්ටම තෝරා ගත හැකිය, එහි සංවර්ධනය සඳහා අභ්‍යාස සහ පුහුණු ද්‍රව්‍ය කට්ටලයක් ලබා ගන්න. ලිඛිත කථනය පමණක් නොව එහි සවන්දීමේ අවබෝධය ද පුහුණු කිරීමට යෙදුම ඔබට ඉඩ සලසයි. අධ්‍යාපනික ද්‍රව්‍ය ශ්‍රව්‍ය සහ දෘශ්‍ය ආකෘති දෙකෙන්ම සපයනු ලැබේ.

මෙය දේශීය කථිකයන්ගෙන් භාෂාමය කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට ඔබට අවස්ථාව ලබා දෙන ක්‍රීඩා අංග සහිත අධ්‍යාපනික වේදිකාවකි.

සජීවිකරණ සිංහ වෙස් මුහුණ සේවාවට එහි නම ලබා දුන්නේය - ලියෝ. දැනුමේ වනාන්තරයේ ගිලිහී ගිය මෙම විශේෂිත චරිතය භාවිතා කිරීමේ අදහස Koh Chang නම් විදේශීය දූපතේ සංවර්ධකයින් වෙත පැමිණි අතර, එහි නිර්මාතෘ සහ වැඩසටහන්කරුවන් කණ්ඩායමක් මාස හයක් පමණ නව සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමට කටයුතු කළහ. වසර පහකට පසු, නිර්මාතෘ අයිනුර් අබ්දුල්නසිරොව් පළමු සියය රුසියානු කෝටිපතියන් ඇතුළු විය.

Google විසින් LinguaLeo ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කර ඇත හොඳම යෙදුම් 2015 දී Android සඳහා.

LinguaLeo - ඉංග්රීසි ඉගෙනීම විනෝදජනක විය හැකිය

වැඩ කරන වෛද්යවරයා

වෘත්තීය වෛද්‍යවරුන්ගේ අතථ්‍ය ප්‍රජාව 2009 දී දර්ශනය වූ Andrey Perfiliev සහ Stanislav Sazhin විසින් ආරම්භ කරන ලද්දකි. ඔවුන් බොහෝ දුරට සංවෘත සමාජ ශාලාවකට සමාන අවකාශයක් නිර්මාණය කළ අතර, එම විශේෂත්වය ඇති පුද්ගලයින්ට අත්දැකීම් හුවමාරු කර ගැනීමට, අවශ්‍ය තොරතුරු ලබා ගැනීමට, සගයන්ගෙන් ප්‍රශ්න ඇසීමට සහ රැකියාවක් සොයා ගත හැකිය.

ක්රමානුකූලව, ජනප්රියත්වයේ වර්ධනයත් සමඟ ජාලය සැලකිය යුතු ලෙස පුළුල් විය. දැන් එය වෛද්‍ය සිසුන්ට මෙන්ම ඖෂධවේදීන්ටද භාවිත කළ හැකියි. ඔවුන්ට වෛද්‍යවරුන් මෙන් සන්නිවේදනය කිරීමට පමණක් නොව ඔවුන්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට ද නොමිලේ අවස්ථාව ලැබුණි.

රුසියාවේ සියලුම වෛද්‍ය සේවකයින්ගෙන් අඩක්, උසස් අධ්‍යාපනයක් ඇති, එහි ලියාපදිංචි පරිශීලකයින් වේ. සහභාගිවන්නන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් අනුව, "වැඩ කරන වෛද්‍යවරයා" ලෝකයේ ප්‍රථම ස්ථානයට පත්වේ. වසර ගණනාවක් අඛණ්ඩව, ව්‍යාපෘතිය රුසියාවේ හොඳම ආරම්භක ශ්‍රේණිගත කිරීම්වල වඩ වඩාත් ගෞරවනීය ස්ථාන ලබා ගෙන ඇත - රුසියානු ආරම්භක ශ්‍රේණිගත කිරීම.

රුසියාවේ බොහෝ වෛද්‍යවරු තමන්ගේම සමාජ ජාලයක් භාවිතා කරයි "වැඩ කරන වෛද්‍යවරයා"
ක්ෂුද්‍ර ණය සම්බන්ධයෙන් MoneyMan ඉතා ඉක්මනින් ගලවා ගැනීමට පැමිණේ

අසීමිත ගබඩාවක් සහිත ෆ්ලෑෂ් ධාවකය ගැන සිහින නොදක්වන්නේ කවුද? Flashsafe ආරම්භකයේ නිර්මාතෘ Alexey Churkin මෙම ගැටළුව විසඳීමට සමත් විය. වලාකුළු ගොනු ගබඩා පද්ධතියකට සම්බන්ධ වූ ෆ්ලෑෂ් කාඩ්පතක් වන "මාන රහිත" ධාවකයක් පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කළේ ඔහුය. විශේෂ හරහා ඉලෙක්ට්රොනික උපාංගතොරතුරු ගබඩාවේ තැන්පත් කර ඇති අතර නිශ්චිත පරිශීලකයෙකුට සම්බන්ධ නොවී සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්නාමිකව පවතී. මුරපද හෝ යතුරු අනිවාර්යයෙන් භාවිතා නොකර අවශ්‍ය ලිපිගොනු ලබා ගැනීමට මෙය හැකි වේ. එවැනි උපකරණයක් හැක් කළ නොහැක, එය සහතික කරයි සම්පූර්ණ ආරක්ෂාවසහ තොරතුරු වල රහස්‍යභාවය.

ඇලෙක්සි එය ඔහුගේම අරමුදල්වලින් සහ ප්‍රදාන වලින් එකතු කර, ස්කොල්කොවෝ හි ඔහුගේ ව්‍යාපෘතිය සාර්ථකව ඉදිරිපත් කළ අතර, පසුව රූබල් මිලියන 1.5 කට පෙර ඇණවුම් එකතු කරන ලදී. ක්‍රමයෙන්, ආයෝජකයින් සොයා ගන්නා ලදී, ව්‍යාපෘතිය නැවත නැවතත් සමූහ අරමුදල් සපයන වේදිකාවල දර්ශනය විය. 2016 අගෝස්තු 30 වන දින "අනන්ත" ධාවකයේ විකුණුම් ආරම්භ විය.

Flashsafe ඒකාබද්ධ ෆ්ලෑෂ් ධාවකය සහ අනන්තය

දින කිහිපයකින් හොඳම ආරම්භක ව්යාපෘතිය බවට පත් වූ වේගවත්ම ආරම්භය, රුසියාවේ 2016 වසරේ හොඳම ආරම්භක එකකි. ව්‍යාපෘතියේ ජනප්‍රියත්වයේ බලගතු වර්ධනය කෘතිමව සීමා කිරීමට නිර්මාපකයින්ට බල කෙරුනි. - ජංගම යෙදුමක් මෑතකදී, 2016 ගිම්හානයේදී දර්ශනය වූ අතර, ඕනෑම ඡායාරූපයක් ප්‍රසිද්ධ කලාකරුවන්ගේ ශෛලියෙන් සාදන ලද රූපයක් බවට පත් කිරීමට පරිශීලකයාට ඉඩ සලසයි. සාමාන්‍ය රාමුවකින්, තත්පර කිහිපයකින් සහ ක්ලික් කිරීම් වලින් කලා කෘතියක් කිරීමට හැකි විය. එහි සාර්ථකත්වය හුදෙක් කරකැවිල්ල විය. දින 10 කින්, නව ඡායාරූප සංස්කාරකය වැඩිපුරම බාගත කළ නිෂ්පාදනය බවට පත්ව ඇත.

ආයෝජකයින් සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘතිය ඩොලර් මිලියන 10 කට වඩා වැඩි අගයක් ගත්හ. සේවාවේ නිර්මාතෘ ඇලෙක්සි මොයිසෙන්කොව් ඔහුගේ පරම්පරාවට වඩා අඩු ජනප්‍රියත්වයක් ලබා නැති අතර "දිනකට සම්මුඛ සාකච්ඡා එකකට වඩා ලබා නොදීමට" උත්සාහ කරයි. ඔවුන් තුළ, ඔහු පවසන්නේ මෙගා ජනප්‍රිය යෙදුමක් මත වැඩ කිරීමට මාස දෙකක් පමණ ගත වූ බවත් ආයෝජන "වැටුප් රාමුව තුළ" සිදු කළ බවත්ය. Mail.ru දැනටමත් Prisma හි ආයෝජකයෙකු බවට පත්ව ඇති අතර එමඟින් ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සහ අපේක්ෂාවන් ඇගයීමට හැකි වේ.

Prisma සමඟ සෑම කෙනෙකුටම කැපී පෙනෙන කලාකරුවෙකු විය හැකිය

MULTICUBIK

2016 ගිම්හානයේදී ආරම්භක ගම්මානයේ තරඟය ජයග්‍රහණය කළ රුසියානු ව්‍යාපෘතියකි. ආරම්භය Indiegogo වෙබ් අඩවියේ සාර්ථක සමූහ අරමුදල් සම්පාදන ව්‍යාපාරයක් දියත් කළ අතර, 2016 දී නිව් යෝර්ක් හි පැවති TechCrunch Disrupt සම්මන්ත්‍රණයේදී සාර්ථකව ඉදිරිපත් විය. Mikhail Bukhovtsev යනු Multikubik හි නිර්මාතෘ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වේ.

මෙම ව්‍යාපෘතිය කුඩාම පරිශීලකයින් සඳහා සිත්ගන්නා තාක්ෂණික නව්‍යතාවයකි. අපි කතා කරන්නේ කුඩා ප්‍රොජෙක්ටර් ගැන කියුබ් ස්වරූපයෙන්, කාටූන් සහ චිත්‍රපට තීරු ඇතුලේ. ඔබට ඕනෑම පැතලි මතුපිටක් මත රූපයක් ප්රක්ෂේපණය කළ හැකිය. ගුණාත්මක පවුල් විවේකයක් සඳහා හොඳම විකල්පය වන දරුවෙකු සඳහා ටැබ්ලටයක විනෝදාස්වාද අන්තර්ගතය නැරඹීමට මෙය වඩාත් "සෞඛ්‍ය සම්පන්න" විකල්පයක් බව නිර්මාණකරුවන් සහතික කරයි.

Skolkovo සහ API මොස්කව් අඩවි වල සාමාජික. අලෙවිය දියත් කිරීම සඳහා ඩොලර් 105,000 කට වැඩි මුදලක් රැස් කරන ලදී. දැනට, සමාගමේ කළමනාකාරීත්වය ප්‍රොජෙක්ටරයේ වාරික අනුවාදයක් සංවර්ධනය කිරීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, වඩාත් අයවැය අනුවාදයක් ඉතා ඉක්මනින් නිෂ්පාදනය කිරීමට නියමිතය.

Multicube - නව පැකේජයක සම්භාව්ය

මෙය ලැයිස්තුවකි. ඔවුන්ගෙන් සමහරක් දැනටමත් විදේශයන්හි දන්නා අතර ඔවුන් එහි ආයෝජකයින් සොයාගෙන ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට සැලසුම් කරති. ගෝලීය පරිමාණයෙන් මෙම ප්රදේශයේ වත්මන් තත්ත්වය ගැන කුමක් කිව හැකිද? ලෝකයේ හොඳම ආරම්භක මොනවාද?

ලෝකයේ හොඳම ආරම්භක 10

ලොව පුරා ඇති හොඳම ආරම්භක ව්‍යාපෘතිවලට ඇතුළත් වන්නේ:

ස්ලැක්

2013 දී දර්ශනය වූ ජනප්‍රිය ආයතනික පණිවිඩකරුවෙකි. සබැඳි කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා ඉතා විශාල අවස්ථාවන් සපයයි, එය කුඩා හා මධ්යම ප්රමාණයේ සමාගම් සඳහා විශේෂයෙන් සුදුසු වේ. ස්ලැක් සේවකයින් අතර විධිමත් විද්‍යුත් තැපැල් ලිපි හුවමාරු කිරීම සහ සංකීර්ණ අභ්‍යන්තර කාර්ය ප්‍රවාහය අනවශ්‍ය කරයි. මෙම සේවාව රැකියා ස්ථානයේ සේවකයින් අතර සන්නිවේදනය සඳහා වඩාත් සුදුසු වූ නමුත් එය උනන්දුවක් දක්වන, ව්යාපාර හෝ විවේකය සඳහා ප්රජාවන් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. එබැවින් Slack භාවිතා කිරීමට තවත් අවස්ථාවක් වන්නේ නිවැරදි විශේෂඥයින් සොයා ගැනීමයි, මෙය පුද්ගල සේවකයින් විසින් ක්රියාශීලීව භාවිතා කරයි.

ඉතිහාසයේ වේගවත්ම ව්‍යාපාරික යෙදුම, දැන් ඩොලර් බිලියන 3කට ආසන්න අගයක් ගනී.

යෙදුම නිර්මාණය කර ඇත්තේ කේම්බ්‍රිජ් ස්ටුවර්ට් බටර්ෆීල්ඩ් හි දර්ශන පීඨයේ උපාධිධාරියෙකු විසිනි. ආයෝජන වට හතකට වඩා, ඔහුගේ ආරම්භය ඩොලර් මිලියන 350 ක් පමණ රැස් කර ලෝකයේ හොඳම එවැනි ව්‍යාපෘති වලින් එකක් බවට පත් කිරීමට සමත් විය. එය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපීය රටවල විශේෂයෙන් ජනප්රියයි. පරීක්ෂණයේ පළමු දිනයේම, සංවිධාන 8,000 කට වැඩි ප්‍රමාණයක් ස්ලැක් පද්ධතියේ ලියාපදිංචි විය.

මිලියනයකට අධික පරිශීලකයින් දැනටමත් Slack වෙතින් ප්‍රයෝජන ගෙන ඇත

Uber

කෝපයට පත් තරඟකරුවන් නිතිපතා අල්ලා ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර එහි ව්‍යාප්තිය සමඟ කෙසේ හෝ සාර්ථකව මුහුණ දීමට මංමුලා සහගත ලෙස උත්සාහ කරන ලෝකයේ වඩාත්ම ප්‍රසිද්ධ හා අපකීර්තිමත් ආරම්භක එකකි. ඒ අතරම, ව්යාපෘතිය ඉතා සාර්ථකයි, එය ආයෝජකයින් විසින් ඩොලර් බිලියන 64 ක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇත.

කුලී රථ ඇණවුමක් ජංගම යෙදුමකට සම්බන්ධ කිරීමේ අදහස හුදෙක් රන්වන් විය. එය අයත් වන්නේ ට්‍රැවිස් කලනික් සහ ගැරට් කඳවුරටයි. මෙම අදහස පැරිසියේ ආරම්භකයෙකුගෙන් පැමිණියේ ඔහුට කුලී රථයක් ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ විටය.

2009 දී ආරම්භ කරන ලද Uber එහි නිර්මාපකයන්ට විශාල ලාභයක් ගෙන දුන්නේය. ලොව ප්‍රමුඛ පෙළේ ව්‍යාපාර මූල්‍යකරුවන් සේවයේ ආයෝජනය කිරීමේ අයිතිය වෙනුවෙන් සටන් කළහ. මෙය තේරුම් ගත හැකිය, මන්ද සමාගමේ දෛනික ආදායම දැන් මිලියන කිහිපයක් වේ.

දැන් මෙම සන්නාමය යටතේ ජංගම කුලී රථ ලොව පුරා නගර 80 කට වැඩි ගණනක ක්‍රියාත්මක වේ, ඇමරිකාවේ Uber භාවිතා කරන සංචාර ගණන 250% කින් වර්ධනය වී ඇත. සමාගම ගෝලීය වෙළෙඳපොළ සක්රියව ගවේෂණය කිරීම සහ පුළුල් කිරීම දිගටම කරගෙන යයි.

Uber යනු මෑත වසරවල ලෝකයේ හොඳම ආරම්භක වලින් එකකි

Zenefits 2013 දී ආරම්භ කරන ලද්දේ මෑතක් වන තුරුම එහි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස කටයුතු කළ ව්‍යවසායක පාකර් කොන්රාඩ් විසිනි. වසරක් තුළ, ව්‍යාපෘතිය නොදන්නා ආරම්භයක සිට ගතිකව දියුණු වන ව්‍යාපාරයක් දක්වා ගොස් ඇත. ඩොලර් බිලියනයකට වඩා වැඩි ප්‍රාග්ධනීකරණයක් ඇති සමාගමක් වීමට ඔහුට ගත වූයේ වසර දෙකකටත් අඩු කාලයකි. Zenefits Silicon Valley හි විශාලතම ආයෝජකයින් (Andreessen Horowitz වැනි) පුරසාරම් දොඩන අතර එහි වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 4.5 කි.

ව්‍යාපෘතිය නවෝත්පාදනයක් ඉදිරිපත් කරයි මෘදුකාංගව්යවසායන්හි පිරිස් දෙපාර්තමේන්තු සඳහා, සමාගම්වල පුද්ගල කළමනාකරණය සහ ලේඛන කළමනාකරණය සැලකිය යුතු ලෙස වැළඳ ගැනීම. සේවකයින් සඳහා වැටුප් ස්වයංක්‍රීයව ගණනය කිරීමට, ප්‍රතිලාභ, ප්‍රසාද දීමනා, ශ්‍රම ඵලදායිතා අනුපාත ගණනය කිරීමට සහ නිවාඩු දින තීරණය කිරීමට මෙම සේවාව ඔබට ඉඩ සලසයි.

2016 පෙබරවාරියේදී, Zenefits එහි අධ්‍යක්ෂ ඩේවිඩ් සැක්ස් වෙත වෙනස් කරන ලද අතර, ඔහු ආයෝජකයින් විසින් ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ ඉහළ අගයක් පවත්වා ගැනීමට හදිසි පියවර ගත්තේය. දැන් සමාගම යම් දුෂ්කරතා අත්විඳිමින් සිටියද, එහි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංඛ්‍යාව තවමත් පුද්ගලයන් 20,000 කි.

Zenefits - පිරිස් කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රයේ වැඩ කිරීමට මූලික වශයෙන් නව ප්‍රවේශයකි

ආලින්දය

2013 දී සියැටල් හි දර්ශනය වූ ලොව හොඳම ආරම්භක එකකි. මෙම ව්‍යාපෘතිය නිර්මාණය කර ඇත්තේ නිවාස හෝ උපකරණ අලුත්වැඩියා කිරීමේ කටයුතු කළ හැකි වෘත්තිකයන් සහ ඔවුන්ගේ සේවාවන් අවශ්‍ය පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කිරීම සඳහා ය. පරිශීලක-හිතකාමී අතුරුමුහුණතක් සහ ඇණවුම් කිරීමේ පද්ධතියක් මඟින් නිවැරදි විශේෂ ist යෙකු ඉතා ඉක්මනින් සොයා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි, එය බොහෝ පෝර්ච් පරිශීලකයින් විසින් වහාම අගය කරන ලදී. එහි පැවැත්ම තුළ, අරමුදල් වට 3 කින් ඩොලර් මිලියන 99 ක් රැස් කිරීමට සමාගම සමත් විය.

ආලින්ද වන්නේ:

• අත්දැකීම් සහ යොමු කිරීම් සහිත මිලියන 3 ක වෘත්තිකයන්
• මිලියන 140 ක ගනුදෙනු
• ඩොලර් මිලියන 100 කට වඩා ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනය

සිදු කරන ලද කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය පාරිභෝගිකයාට නොගැලපේ නම්, සමාගම සියළුම ගනුදෙනුකරුවන්ට ඩොලර් 1000 ක සහතිකයක් ලබා දෙයි.

පෝර්ච් හි ආරම්භකයින් පවසන්නේ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය අඛණ්ඩව වර්ධනය වෙමින් හා සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බවත්, අනාගතය සඳහා විශිෂ්ට අපේක්ෂාවන් සහ විශාල සැලසුම් ඇති බවත්ය.

ආලින්දය - අලුත්වැඩියාව වෘත්තිකයන්ට පැවරීම වඩාත් සුදුසුය

2008 දී Ben Silberman විසින් ආරම්භ කරන ලද නව ආකාරයේ සමාජ අන්තර්ජාල සේවාවක්. එය සමඟ, සෑම පරිශීලකයෙකුටම තමන්ගේම අද්විතීය අථත්‍ය "පුවරු" නිර්මාණය කළ හැකි අතර එමඟින් ඔහු විවිධ මාතෘකා අනුව කාණ්ඩ කර ඇති පින්තූර එකතු කර ගබඩා කරයි. ඉතා ඉක්මනින්, Pinterest නිර්මාණශීලීන් සහ එදිනෙදා භාවිතා කරන්නන්ගෙන් ඉතා විශාල ගෝලීය ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා ලොව පුරා අදහස් සහ ආශ්වාදයක් බවට පත් වී ඇත. මෙම ව්යාපෘතිය කාන්තාවන් අතර විශේෂයෙන් ජනප්රියයි. නිදසුනක් වශයෙන්, මංගල විලාසිතාව සොයන මනාලියන් හෝ තරුණ මව්වරුන් තම ළදරුවන් සඳහා ඡායාරූප රූගත කිරීම් සංවිධානය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය කලාත්මක ක්ෂේත්රයේ සියලුම ප්රවීණයන් විසින් අගය කරන ලදී.

එහි පළමු පරිශීලකයින් 10,000 වෙත ළඟා වීමට ආරම්භය වසරකට අඩු කාලයක් ගත විය. Zilberman පවසන්නේ ඔහු පෞද්ගලිකව සම්පාදනය කර පළමු 5 දහසට ආරාධනා ලිපි යැවූ බවයි. මෙම අගය දැන් එක්සත් ජනපදයේ මසකට මිලියන 70 ක් සහ ලොව පුරා මිලියන 150 ක් නියෝජනය කරයි. ව්‍යාපෘතිය, අද වන විට, ප්‍රේක්ෂක ප්‍රමාණය අනුව ට්විටර් අභිබවා ගොස් ඇත. මූල්‍යමය වශයෙන්, එය ඉතා සමෘද්ධිමත් ය; එහි ආරම්භයේ සිට එය ඩොලර් බිලියන 1.3 ක ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ඇත.

Pinterest- ලස්සන ඡායාරූපඕනෑවට වඩා විය නොහැක

මෙට්ට සහ අනෙකුත් නිද්‍රා උපාංග පිරිනමන අතිශය සාර්ථක සබැඳි සේවාවක්. වඩාත්ම සාමාන්‍ය ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා පවා ප්‍රායෝගික හා බැරෑරුම් ප්‍රවේශයක්, නිර්මාණකරුවන්ට මුදල් සහ කීර්තිය යන දෙකම ගෙන ඒමට හැකි බව පෙනේ. අසාමාන්ය නින්ද උපාංග නිෂ්පාදකයා සහ විකුණුම්කරු ගැනුම්කරුවන්ගේ සහ ආයෝජකයින්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වූ අතර, පසුව ව්යාපෘතිය ඩොලර් මිලියන 550 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත.

මෙම ආරම්භයේ කතුවරුන් විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයකින් කාරණයට ප්‍රවේශ වූ අතර ඔවුන් පරිපූර්ණ මෙට්ටයක පරාමිතීන් සහ ලක්ෂණ ආනුභවිකව ස්ථාපිත කරන ලද සැබෑ රසායනාගාරයක් සංවිධානය කළහ. දැන් ඔවුන් විකුණන්නේ එකම වර්ගයකි, නමුත් විවිධ ප්‍රමාණවලින්.

Casper හි උසස් තත්ත්වයේ සාර්ථකව සම්පූර්ණ කරන ප්‍රසන්න බෝනස්:

• වේගවත් බෙදාහැරීම
• සංයුක්ත ඇසුරුම්
• භාණ්ඩ පරීක්ෂා කිරීම සහ ආපසු යැවීමේ හැකියාව

කෙසේ වෙතත්, මෙට්ටයක පිරිවැය සම්මත ප්රමාණයඩොලර් 500 කින් ආරම්භ වේ, නමුත් සමාගම එයට වසර 10 ක වගකීමක් ලබා දෙයි. ඔවුන්ගේ භාණ්ඩවල මිල සාමාන්‍යයට වඩා දෙගුණයක් පමණ වැඩි වුවද ව්‍යාපෘතිය සාර්ථකව තරඟකාරීත්වයට ඔරොත්තු දෙයි.

මෙම ආරම්භය සැනසිල්ල මත රඳා පවතී

අභ්යවකාශ තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ ආරම්භකයින් පවතින බව පෙනී යයි. මෙම ප්රදේශයේ වඩාත්ම සාර්ථක ව්යාපෘති වලින් එකක් අයත් වේ CEO වෙතඅභ්‍යවකාශ භාණ්ඩ ප්‍රවාහනය සඳහා පළමු පුද්ගලික ප්‍රවාහන සමාගම නිර්මාණය කිරීමට තීරණය කළ ටෙස්ලා එලොන් මස්ක් වෙත. විශේෂයෙන්ම, එහි යටත් විජිත කාලය තුළ අඟහරු වෙත භාණ්ඩ බෙදා හැරීමේ ක්ෂණික ඉලක්කය නිර්මාතෘ දුටුවේය. ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක වූ අතර දැන් සමාගම සැබෑ අභ්‍යවකාශ සැලකිල්ලකි.

මෙම දැවැන්ත සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පළමු පියවර 2002 දී සිදු කරන ලද අතර වසර 8 කට පසු SpaceX අභ්‍යවකාශ යානයක් දියත් කළ පළමු පුද්ගලික සමාගම බවට පත්විය. 2012 දී ඔහුගේ මිනිසුන් රහිත රොකට් එකක් ජාත්‍යන්තරය සමඟ නැව්ගත විය අභ්යවකාශ මධ්යස්ථානය. ඊට පසු, කළමනාකරණය එක්සත් ජනපද ගුවන් හමුදාව සහ නාසා සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කළේය.

SpaceX වඩාත් ප්‍රගතිශීලී සහ පොරොන්දු වූ අභ්‍යවකාශ වාහකය ලෙස සලකනු ලබන අතර, එවැනි සේවාවන් සඳහා වෙළඳපොලේ අඩුම මිල ගණන් ඉදිරිපත් කරයි.

අදහසේ සිට සාර්ථක අභ්‍යවකාශ නිෂ්පාදනය දක්වා මාර්ගය

ලෝකයේ තුන්වන වටිනාම ආරම්භය වන්නේ ඔබට අමුණා ඇති ඡායාරූප සහ වීඩියෝ සමඟ පණිවිඩ යැවීමට ඉඩ සලසන ජංගම යෙදුමකි. Evan Spiegel, Bobby Murphy සහ Frank Brown විසින් නිර්මාණය කරන ලදී.

සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, යෙදුම භාවිතා කරන්නන් මිලියන 200 ක් දිනකට පණිවිඩ මිලියන 700 ක් යවයි. පොදුවේ ගත් කල, එහි පැවැත්ම තුළ සමාගම ඩොලර් බිලියනයකට වඩා වැඩි මුදලක් රැස් කර ඇති අතර වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී.

සමාගමේ ප්‍රධානියා වන Evan Spiegel Snapchat ෆේස්බුක් සහ ට්විටර් සඳහා තරඟකරුවෙකු කිරීමට උත්සාහ කරයි. බොහෝ දුරට, ඔහු සාර්ථක වනු ඇත. "රන් යෞවනයේ" අභිලාෂකාමී ව්‍යවසායකයෙකු විශ්වාසයෙන් යුතුව ඉදිරියට යමින් සිටී. යෙදුමේ අන්තර්ගතය අඛණ්ඩව යාවත්කාලීන කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, ක්‍රමයෙන් නව විශේෂාංග සමඟ අතිරේක වේ.

වේගවත් වර්ධනය, කල්පනාකාරී නිර්භීත අලෙවිකරණය සහ 30 ට අඩු ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් Snapchat හි සාර්ථකත්වයේ යතුර වන අතර, ප්‍රාග්ධනීකරණය මගින් ලොව තුන්වන විශාලතම ආරම්භය බවට පත්වීමට සමාගමට ඉඩ සලසයි.

Evan Spiegel යනු Snapchat හි නිර්මාතෘවරයාය

ජිබෝ

MIT මහාචාර්ය සින්තියා බ්‍රේසීල් විසින් මෙහෙයවන ලද පළමු පවුලේ රොබෝවරයාගේ නිර්මාතෘවරු ඒ සඳහා මුදල් රැස්කරනු ලැබුවේ ක්‍රවුඩ් ෆන්ඩිං වේදිකාවක් භාවිතා කරමිනි. ව්‍යාපෘතිය කෙතරම් සාර්ථකද යත් දින කිහිපයකින් ඩොලර් 100ක් අවශ්‍ය වුවද ඩොලර් 900,000ක් පමණ ලැබුණි.

දැන් ඔබට පවුලේ සියලුම සාමාජිකයින් සඳහා ඉලෙක්ට්‍රොනික මිතුරෙකු මිලදී ගත හැකි අතර ඔහුගෙන් අවශ්‍ය තොරතුරු ආකාරයෙන් ප්‍රායෝගික උපකාර පමණක් නොව විහිලු කථා හෝ කථා කිහිපයක්ද ලබා ගත හැකිය.

ජිබෝ මිනිසුන් හඳුනා ගන්නා අතර සෑම කෙනෙකුටම තමන්ගේම ප්‍රවේශය සොයා ගනී. ඔහු චලනය කිරීමට දන්නේ නැත, නමුත් ඔහු කතා කිරීමට සහ හැඟීම් පෙන්වීමට දනී. පළමු සාම්පල දැනටමත් විකිණීමට ඇත. Jibo හි නිර්මාතෘවරුන් එතැනින් නතර නොවේ, ව්‍යාපෘතිය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වූ ආයෝජන සමඟ රොබෝවරයාගේ සැලසුම දැනටමත් වැඩිදියුණු කර ඇත.

Jibo - home robot යථාර්ථයක් වී ඇත

සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි 2015 වේගයෙන් වර්ධනය වන අන්තර්ජාල ආරම්භක එකකි.

මෙම ව්‍යාපෘතිය නිර්මාණය කර ඇත්තේ අවට වෙළඳසැල් වලින් පුද්ගලික පාරිභෝගිකයින්ට ආහාර බෙදා හැරීම සඳහා අන්තර්ජාල සේවාවක් ලෙසය. ගැනුම්කරු වෙබ් අඩවියට උඩුගත කර ඇති දේශීය සුපිරි වෙළඳසැල් ලැයිස්තුවෙන් අන්තර්ජාලය හරහා අවශ්‍ය සියලුම භාණ්ඩ තෝරා ගන්නා අතර පැයක් ඇතුළත ඉතා ඉක්මනින් කුරියර් මගින් ඔහුගේ ඇණවුම ලබා ගනී.

Instacart දැනටමත් කිහිපයකින් ලබා ගත හැකිය ප්රධාන නගරඇමරිකා එක්සත් ජනපදය සහ වෙළඳපල අල්ලා ගැනීම දිගටම කරගෙන යන අතර සමාගමේ ආදායම 15 ගුණයකින් වැඩි විය. ආරම්භක සංවර්ධනය වර්ධනය වෙමින් පවතී, අරමුදල් සහ පුද්ගලික ආයෝජකයින් Instacart හි සාර්ථකත්වය ගැන විශ්වාස කරයි, නමුත් සෑම වසරකම තරඟය කැපී පෙනෙන ලෙස වර්ධනය වේ. මෙම ව්‍යාපෘතිය අපේක්ෂා කළ හැකි ස්ථාවරත්වයකින් ඩොලර් මිලියන සිය ගණනක ආයෝජන ආකර්ෂණය කරයි (ආරම්භක ආයෝජන බලන්න: ආකර්ෂණය, නීති, වැදගත් කරුණු). වසර දෙකක් පුරා මෙම සේවාව සඳහා සම්පූර්ණ අරමුදල් ඩොලර් මිලියන 150 ක් පමණ වේ. සාර්ථක ආරම්භයේ ආයෝජකයන්ට Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz සහ තවත් බොහෝ අය ඇතුළත් වේ.

සාප්පු සවාරි පවා ඔබව ධනවත් කරයි

විවිධ ව්යාපෘති රුසියාවේ සහ ලොව පුරා හොඳම ආරම්භක අතර වේ. ඒවායින් සමහරක් එක් උද්යෝගිමත් පුද්ගලයෙකු විසින් නිර්මාණය කර ඇති අතර, විවිධ විශේෂඥයින් දහස් ගණනක් අනෙක් අයගේ සංවර්ධනය සඳහා වැඩ කරති. සමහර විට අදහසක සිට නිමි භාණ්ඩයක් දක්වා මාසයක් හෝ දෙකක් ගත වන අතර සමහර විට වසර ගණනාවක් ගත වේ. සෑම ව්‍යාපෘතියකටම තමන්ගේම ජනප්‍රියත්වයේ රහස සහ එහිම ඇත ආකර්ෂණීය කතාවඉවත් කරන්න.

ආරම්භක සඳහා අදහස්: ලොව පුරා "නැවුම්ම" අදහස් - සාර්ථකත්වයට යතුරු 3 ක් + ලොව පුරා TOP-5 අදහස් + රුසියානු සංවර්ධකයින්ගෙන් ආරම්භක අදහස් 3 ක්.

මන්ද ආරම්භක අදහස්ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රයේ වැඩි වැඩියෙන් ජනප්‍රිය වෙමින් අයිතිකරුවන්ට සම්පූර්ණ ප්‍රාග්ධනය ගෙන එන්නේද?

පළමුවෙන්ම, ඔවුන් මිනිසුන්ගේ දැවෙන ගැටළු සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම නව, නව්‍ය විසඳුම් ලබා දෙන බැවිනි.

එමනිසා, ඔබේම ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ආශ්වාදයක් සෙවීමේදී, ඔබ "ඉතිහාසයට ගැඹුරට" ඉක්මන් නොවිය යුතු බව තාර්කික ය.

ප්‍රවණතා, විලාසිතා ප්‍රවණතා, ඇත්ත වශයෙන්ම දැන් ඉල්ලුමේ ඇති දේ අනුගමනය කරන්න.

ව්‍යවසායක "කලා" වෙළඳපොලේ අනාගත සොයාගැනීම් සම්බන්ධයෙන් ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික ප්‍රවණතා සහ පුරෝකථනයන් එකට එකතු කර ඇති මෙම ලිපිය ඔබට මේ සඳහා උපකාර කළ හැකිය.

ආරම්භයක් යනු කුමක්ද?

ආරම්භක අදහස් ගැන කතා කිරීමට පෙර, සාමාන්යයෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කිරීම වටී.

බොහෝ දෙනෙකුට ඇත්තේ ආරම්භක පිළිබඳ සාමාන්‍ය අදහසක් පමණි. එමනිසා, යමෙකු විශ්වාස කරන්නේ ඔවුන් අන්තර්ජාලයේ නව සම්පත් ලෙස හඳුන්වන ආකාරයයි, අනෙක් අය - මෙය අත්දැකීම් නොමැති තරුණයින් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ව්යාපාරයක් බවයි.

මේකේ යම් ඇත්තක් තියෙනවා. කෙසේ වෙතත්, සංකල්පයම පුළුල් ය.

පණ ගන්වන්න- මෙය නව්‍ය තාක්‍ෂණ භාවිතය හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම නව නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම මත පමණක් පදනම් වූ ව්‍යාපාරික අදහසකි.

එනම්, කණ්ඩායමේ සංයුතිය සහ සමාගමේ ආකෘතිය වැදගත් නොවේ (බොහෝ විට ආරම්භකයින් නිල වශයෙන් ලියාපදිංචි නොවී සංවර්ධනය වීමට පටන් ගනී).

ප්රධාන දෙය නම් කණ්ඩායමට අද්විතීය දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් මනුෂ්යත්වයේ යම් ගැටළුවක් විසඳීමට උපකාර කිරීමයි.

එසේම, ආරම්භකයක සුවිශේෂී ලක්ෂණ වන්නේ:

• ආරම්භ කිරීමට සීමිත මුදල්;
• මුල සිටම වැඩ ආරම්භ කිරීම;
• බොහෝ විට, ආරම්භයක හවුල්කරුවන් මීට පෙර යම් ආකාරයක සම්බන්ධතාවයකින් සම්බන්ධ වී ඇත (එකට වැඩ, අධ්යයනය).

ලෝකය එවැනි සමාගම් ගැන එහි පළමු පියවරේදී පවා ඉගෙන ගත්තද, වෙළඳපල තත්ත්වය තවමත් ශක්තිමත් නොවන විට, දැනටමත් නිෂ්පාදනයක් නිෂ්පාදනය කර ඇති සමාගම් පමණක් ආරම්භකයින් ලෙස හැඳින්විය හැකිය.

මෙහෙයුම් කාලය හෝ "අමු" ව්යාපෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පදනම පමණක් වන අතර, එයම ආරම්භය නොවේ.

ආරම්භක අදහසක සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර කුමක්ද?

විශේෂයෙන් සාර්ථක වූ ආරම්භය පිටුපස ඇති අදහස් විශ්ලේෂණය කළහොත්, අපට පොදු ලක්ෂණ කිහිපයක් හඳුනාගත හැකිය.

සාම්ප්‍රදායිකව, ඒවා "සාර්ථකත්වයේ රහස්" ලෙස හැඳින්විය හැක.

ආරම්භක අදහසක සාර්ථකත්වය තීරණය කරන සාධක:

ආරම්භයක් බවට පත් වූ අදහස ගැන ඔබ හරියටම සිතන්නේ කුමක්ද?

එයින් විශාල මුදලක් උපයා ගත හැකි යැයි ඔබ සිතනවාද?

එසේත් නැතිනම් ඔබ සැබවින්ම "දැවෙන" සහ මෙම ව්යාපාරය මිනිසුන්ට ප්රයෝජනවත් වන අතර නව්යකරණයක් බවට පත් වනු ඇති බවට විශ්වාසද?

දෙවන අවස්ථාවේ දී පමණක්, ආරම්භය සැබවින්ම සාර්ථකත්වයේ අවස්ථාවක් ඇත.

ඔබට අවංක උනන්දුවක් නොමැති නම්, ඔබට ඉක්මනින් "දැවෙන" හැක.

එපමණක් නොව, ආරම්භකයින් ක්ෂණික ලාභයක් ගෙන එන්නේ කලාතුරකිනි.

බොහෝ දේ කණ්ඩායම මත රඳා පවතී.

පැහැදිලිවම, එකම තරංග ආයාමයක් මත වැඩ කරන සමාන අදහස් ඇති පුද්ගලයින් කණ්ඩායමකට එක් පුද්ගලයෙකුට වඩා වැඩි යමක් කළ හැකිය.

සෑම දෙයක්ම ඔබේම උරහිස් මත තබා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න.

කොපමණ දෙනෙකුට ලාභය බෙදා ගැනීමට සිදුවේදැයි ඔබ ගණනය නොකළ යුතුය, නමුත් සෑම විස්තරයකම පරිපූර්ණ ගුණාත්මකභාවය ගැන සැලකිලිමත් වන්න.

යෞවනය ප්ලස්.

මෙම ප්‍රකාශය අපකීර්තියක් සේ පෙනෙන්නට ඉඩ දෙන්න.

නමුත් ආයෝජකයින් තරුණ හා අභිලාෂකාමී ආයෝජනය කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන බව සත්‍යයකි.

අත්දැකීම් ඇති පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය කරගෙන යාමට ඉඩ දෙන්න - විශාල සංවිධාන පවත්වාගෙන යාමට සහ අන් අය සමඟ දැනුම බෙදා ගැනීමට.

තමන් තවදුරටත් "තරුණයෙකු" ලෙස නොසලකන නමුත් ගින්නෙන් සිටින අය සඳහා, අපි පැහැදිලි කරමු: ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වයට වයස් සීමාවන් නොමැත.

සැකයක්ද? මෙම පින්තූරය දෙස බලන්න:

TOP-5: ගෝලීය ආරම්භක අදහස්

රීතියක් ලෙස, ආරම්භකයින් තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්රයේ සංකේන්ද්රනය වී ඇත. සාමාන්‍ය මිනිසුන් නිර්මාණය කර ජීවයට ගෙන ආ අදහස් තෝරා බේරා නිර්මාණය කිරීමට අපි තීරණය කළෙමු.

එවැනි පියවරක් අදහස් කරන්නේ ඔබට විශේෂ අධ්‍යාපනයක් හෝ වසර ගණනාවක සේවා පළපුරුද්දක් නොමැති වුවද, ඔබේම අදහස් ක්‍රියාවට නැංවීමට ඔබව පෙලඹවීමයි.

1. හරිත අදහස: විශේෂ ෂැම්පු

"Nephentes" එනැමාවක් හෝ වෙනත් දෙයක් ලෙස පෙනේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම ආරම්භක අදහස පරිසරය සුරැකීමට සැලකිය යුතු ලෙස බලපෑ හැකිය.

ස්වල්ප දෙනෙක් සිතන්නේ, නමුත් "" යටතේ ඇති සාමාන්ය ප්ලාස්ටික් බෝතල් පරිසරයට හානිකර නිෂ්පාදනයක්. එක් බෝතලයක දිරාපත්වීමේ කාලය වසර සිය ගණනක් විය හැකිය!

ඔබේ ජීවිත කාලය තුළ ඔබ ඒවා භාවිතා කරන ආකාරය මතකද?

මෙම ආරම්භය පිළිබඳ අදහසට අනුව, නිෂ්පාදකයින් විශාල බහාලුම්වල නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරයි, නිවැරදි කොටස් ගැනුම්කරුවන්ගේ නෙෆෙන්ටෙස් බෝතල්වලට වත් කරයි.

සැලසුමට ආවරණයක් භාවිතා කිරීම පවා ඇතුළත් නොවීම කුතුහලයට කරුණකි! බෙල්ල සරලව නැමී මැදිරියට ඇතුල් කර ඇත.

තවත් ප්ලස්: ඔබට අවසානයේ සාමාන්‍යයෙන් පතුලේ ඉතිරිව ඇති දේ ඇතුළුව නිෂ්පාදිතය 100% දී භාවිතා කළ හැකිය.

2. ඉන්දියානු ආරම්භක අදහස

ඉන්දියාවේ ඔවුන්ට නටන්න සහ චිත්‍රපට සෑදිය හැක්කේ පමණක් යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත - මේ රටේ ආරම්භකයින් සඳහා එතරම් අදහස් කිහිපයක් නිර්මාණය වී නොමැත.

සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ඇමරිකානු සිලිකන් නිම්නයේ ප්‍රතිසමයක් පවා තිබේ.

ඊට අමතරව, ඉන්දියාවේ ඔවුන් වීදිවල විශාල කසළ ප්‍රමාණයක් පිළිබඳ ප්‍රශ්නය ගැන සැබවින්ම උනන්දු වෙති. නවෝත්පාදන අදහස් නිතිපතා පෙනේ.

නිදසුනක් වශයෙන්, ආහාරයට ගත හැකි හැන්දක් ප්ලාස්ටික් උපකරණ සඳහා විශිෂ්ට විකල්පයකි. ආහාර වේලකට පසු, එය අතුරුපසක් ලෙස හෝ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉවත දැමිය හැකිය.

නිසැකවම, පිටි වැනි “ද්‍රව්‍යයක්” හැකි ඉක්මනින් දිරාපත් වන අතර සොබාදහමට සම්පූර්ණයෙන්ම හානිකර නොවේ.

නිර්මාංශිකයින්ට නිෂ්පාදිතය ආරක්ෂිතව ආහාරයට ගත හැකි බවට නිර්මාපකයින් සහතික වේ. අනාගතයේදී, ග්ලූටන් රහිත අනුවාදයක් සංවර්ධනය කිරීමට පවා සැලසුම් කර ඇත.

3. කසළ ආහාර ලෝලීන් සඳහා අදහසක්

අපෙන් කවුරුන්ද එවැනි අවාසනාවක් ගැන හුරුපුරුදු නොවේ: ඔබ චිප්ස් හෝ වෙනත් තෙල් සහිත දෙයක් පරිස්සමින් ගන්නා අතර ඔබේ ඇඟිලි අපිරිසිදු වන අතර එවිට ඔබට ඒවා සේදීමට සිදුවේ.

තවද ඔබ කිසිවක් කොක්කෙන් හෝ පැල්ලම් නොකිරීමට අතිශයින්ම පරෙස්සම් විය යුතුය!

ආරම්භයක් ඉතාලියේ දර්ශනය වී ඇත, එහි අදහස ඇඟිලි තුඩු නිර්මාණය කිරීමයි. ඒවා ඉතා සිහින්, නමුත් ඒ සමඟම රබර් කිරි ඇඟිලි වලට තදින් ගැලපේ.

මෙයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, පාරිභෝගිකයින්ට ආරක්ෂිතව හොඳ දේවල් අනුභව කළ හැකි අතර පසුව “තුණ්ඩ” ඉවත දැමිය හැකිය.

මෙම උපකරණ තනිවම අලෙවි නොකරනු ඇතැයි උපකල්පනය කර ඇත, නමුත් ඒවා සොයා ගන්නා ලද චිප්ස්, ඇට වර්ග හෝ සමාන ආහාර වලින් සම්පූර්ණ වේ.

4. ආරම්භය: "folding" නැප්කින්

නමුත් මෙම ආරම්භය පිළිබඳ අදහස දැනටමත් උසස් ආහාර සඳහා නිර්මාණය කර ඇත - එනම්, අවන්හල් සඳහා. එය සාමාන්‍ය තුවා රඳවනයන් දැනටමත් යල්පැන ඇති බවට ප්‍රතිචාරයක් ලෙස පෙනී ගියේය.

නමුත් කුඩා වටකුරු "රෙදි සෝදන යන්ත්රයකට" තද කළ තුවා තවත් කාරණයකි. එවැනි දෙයක් භාවිතා කිරීම සඳහා, අමුත්තන් "පෙත්ත" විෂබීජ නාශක ද්රාවණයකට ගිල්විය යුතුය.

එවිට රෙදි දිග හැර, ප්‍රසන්න සුවඳක් ලබා ගන්නා අතර ඔබේ අත්වල ඇති හානිකර ක්ෂුද්‍ර ජීවීන් සඳහා “මරා දැමීමේ මෙවලමක්” පවා බවට පත්වේ.

අයිතිකරුවන් සඳහා වැඩිවන පිරිවැය ඔබ වහාම තක්සේරු නොකළ යුතුය: මෙම තුවා ඉවත දැමිය නොහැක. එබැවින් ආරම්භයක් පිළිබඳ අදහස මුදල් පසුම්බියට හෝ පරිසරයට හානියක් නොවනු ඇත.

5. සමාජ වටිනාකමක් සහිත ආරම්භක අදහස

බොහෝ විට, ආරම්භකයින් තවමත් ගෝලීය ගැටළු විසඳීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර, පාරිභෝගිකයින්ගේ දැනටමත් සුවපහසු ජීවිතය වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොවේ.

උදාහරණයක් ලෙස, ඩෙන්මාර්කයේ, විශේෂ සුපිරි වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කරන ලදී - "WeFood". එහි සංකල්පය වන්නේ ඔවුන් "විනීත" රාක්කවල තැබිය නොහැකි භාණ්ඩ මෙහි විකුණන බවයි.

වැරදි ලෙස ලේබල් කිරීම, ඉරා දැමූ ඇසුරුම්, ආසන්න කල් ඉකුත් වීමේ දිනයක් හෝ පොදුවේ ප්‍රමාදයක් - මේ සියල්ල සාමාන්‍යයෙන් භාණ්ඩ ලිවීමට, ආපසු යාමට හෝ බැහැර කිරීමට පවා හේතුවකි.

මේ අතර, ඩෙන්මාර්කයේ පවා සෑම දෙයක්ම ඉතිරි කර ගත යුතු බොහෝ අය සිටිති.

සුපිරි වෙළඳසැල පිළිබඳ අදහස අඩු ආදායම්ලාභීන්ට වඩාත් පෝෂ්‍යදායී ආහාර අනුභව කිරීමට පමණක් උපකාරී වී නොමැත. රට පුරා අපතේ යන ආහාරවල 25% ක අඩුවීමක් ද සිදු විය!

මෙන්න එවැනි ප්රයෝජනවත් සහ, අමුතු තරම්, ලාභදායී ආරම්භයක්.

රුසියාව ගැන කුමක් කිව හැකිද: ආරම්භකයින් සඳහා දේශීය අදහස් 3 ක්

"ආර්ථික පරිහානිය කොන්දේසි" යන වචන දැනටමත් රුසියානු ව්යවසායකත්වයේ යථාර්ථයන් සඳහා සම්භාව්ය පාඨ බවට පත් වී ඇතත්, ආරම්භක ක්ෂේත්රයේ සෑම දෙයක්ම එතරම් නරක නැත.

"මිලදී ගැනීම-විකිණීම" දිශානතිය ක්රමයෙන් නව්ය ප්රවේශයකට මග පාදයි.

මුල් විසඳුම්වලට තවමත් වෙනත් රටවල මෙන් ශක්තිමත් රාජ්‍ය සහායක් නොමැත.

කෙසේවෙතත්, ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව වැඩි වෙමින් පවතින අතර, ආයෝජකයින් ඔවුන්ගේ මුදල් ආයෝජනය කිරීමට සූදානම්ව සිටිති. 2016 දී ආරම්භයක් සඳහා වූ විවිධ අදහස් වලින් මෙය විශේෂයෙන් පැහැදිලි වේ.

1) ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම අසා ඇති ආරම්භකයක්

සාමාන්‍ය රාමුවක් කලාත්මක කැන්වසයක් බවට පත් කරන Instagram හි මුල් ඡායාරූප සැකසීම ඔබ දැක තිබේද? බොහෝ දුරට, අප කතා කරන්නේ කුමක් දැයි ඔබ දැනටමත් දන්නවා ඇත.

ඉතිරිය සඳහා, අපි පැහැදිලි කරමු - Prisma යෙදුම යනු පරිශීලකයින්ගේ ඡායාරූප මුල් ආකාරයෙන් සැකසීමට ඔබට ඉඩ සලසන සේවාවකි.

බොහෝ දෙනෙකුට, එය Prism සංවර්ධනය කළේ රුසියානු වැඩසටහන්කරුවන් බව පුදුමයට පත් වනු ඇත. එපමණක් නොව, එහි නිර්මාතෘ සුප්රසිද්ධ mail.ru හි හිටපු සේවකයෙකි.

වැඩසටහනේ විශේෂත්වය නම් එය කාඩ්පතට ඉහළින් පෙරහන් කිහිපයක් පනවා නොගැනීමයි.

ස්නායු ජාල ඇල්ගොරිතම භාවිතයෙන් (ඔබත් බොහෝ දේ අසා ඇති), Prism රාමුව විශ්ලේෂණය කර එය මුල සිටම නිර්මාණය කරයි. නමුත් දැනටමත් පින්තූරයක ස්වරූපයෙන්.

මෙම යෙදුම ගැන දැන් සෑම දෙනාම පාහේ දන්නා කාරණය දැනටමත් සාර්ථකත්වයේ දර්ශකයකි. ෆේස්බුක් පරිපාලනය තම ජාලයේ වැඩසටහන භාවිතා කිරීම තහනම් කළේ එය තරඟකාරී යැයි සැලකූ නිසා පමණක් බව එකතු කළ යුතුය.

2) කාඩ්පත් මත ආරම්භයක් සඳහා අදහස

විවිධ සමුච්චිත සහ වට්ටම් කාඩ්පත් ක්රමයෙන් අතීතයේ දෙයක් බවට පත්වෙමින් පවතින බව විශ්වාස කෙරේ. අවම වශයෙන් කිසිවෙකුට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්දැයි නොදැන විකල්ප දුසිම් ගණනක් ගෙන යාමට අවශ්‍ය නොවන බැවිනි.

ආරම්භක "කාඩ්බෙරි" හි සංවර්ධකයින් විසින් සියලු වර්ගවල කාඩ්පත් සඳහා පහසුකම් සැලසිය හැකි උපාංගයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළහ.

අපි තාක්ෂණික විස්තර වෙත නොයන්නෙමු. අවසාන කරුණ නම් ඕනෑම පරිශීලක කාඩ්පතක් මෙම ඉලෙක්ට්‍රොනික උපාංගයේ මතකයට ඇතුළත් කර තිබීමයි.

පුද්ගලයෙකුට යම් කාඩ්පතක් අවශ්ය සෑම අවස්ථාවකදීම, ඔහු විශේෂ අයදුම්පත්රයක් ඇතුළත් කර එය තෝරා ගනී.

"කාඩ්බෙරි" තේරීමට අනුවර්තනය වන අතර අපේක්ෂිත කාඩ්පත සඳහා පූර්ණ ආදේශකයක් බවට පත්වේ.

ඔබගේ අවධානය සඳහා, අපි සිසිල් වීඩියෝවක් ඉදිරිපත් කරමු

ලෝකයේ වඩාත්ම සාර්ථක ආරම්භක 10 ගැන:

3) සුවපහසු ජීවිතයක් සඳහා ආරම්භක අදහස

සමහර විට ඔබ තවමත් SVET සමාගම ගැන හුරුපුරුදු නැත, නමුත් ඔබට ඔවුන් ගැන ඇසීමට සෑම අවස්ථාවක්ම තිබේ.

නමට අනුව, කණ්ඩායම ඉදිරිපත් කරයි ආලෝක උපකරණ. ආරම්භයක් සඳහා මෙම අදහසෙහි නවෝත්පාදනය කුමක්ද?

කාරණය නම් මෙම සමාගමේ බල්බ සාමාන්‍ය ස්වාභාවික ආලෝකය අනුකරණය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති බවයි.

එපමණක් නොව, උපාංග සැකසුම් සකස් කළ හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, දිවා හෝ රාත්රී කාලය අනුව).

මෙම ආරම්භක අදහස මුල් පිටපත පමණක් නොව එදිනෙදා ජීවිතයට වැඩි සැනසීමක් එක් කරයි. නමුත් එය මිනිස් සෞඛ්‍යයට හිතකර බලපෑමක් ඇති කරයි.

අදහස අවාසි, සමහර විට, එකක් පමණි: මේ මොහොතේ, එක් උපාංගයක් ඩොලර් 70 ක් ලෙස ගණන් බලා ඇත. රුසියානුවන්ට මෙම මුදල ඉතා වැදගත් ය. කෙසේ වෙතත්, ආරම්භය විදේශයන්හි ඉල්ලුමක් පවතී.

ඉහත එකතු කර ඇත ආරම්භක අදහස්පමණක් අවධාරණය කරන්න: ඕනෑම කෙනෙකුට නව්‍ය අදහසක් මත පදනම්ව ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ආරම්භක ක්ෂේත්‍රය තොරතුරු තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයට පමණක් සීමා නොවේ.

ප්රධාන දෙය නම් ඔබ ලෝකයට අලුත් සහ ප්රයෝජනවත් දෙයක් ගෙන ඒමයි.

අදහස වටිනවා නම් සහ ක්‍රියාවට නැංවීම කඩිසර නම්, එය කෙතරම් සරල වුවත්, එය ඔබව පොහොසත් කළ හැකිය.

ප්රයෝජනවත් ලිපියක්? අලුත් ඒවා අතපසු කරන්න එපා!
ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුළත් කර තැපෑලෙන් නව ලිපි ලබා ගන්න

කාර්යාලයේ සාමාන්‍ය වැඩ සෑම කෙනෙකුටම සුදුසු නොවේ - බොහෝ දෙනෙක් නිරන්තරයෙන් තමන්ටම අලුත් දෙයක් සොයති, රසවත් හා ලාභදායී. ඒ වගේම ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ලබා ගනී. මෙම ලිපියෙන්, අපි ඔවුන්ගේ ආරම්භකයින් පොහොසත් කළ ආරම්භක උදාහරණ සාකච්ඡා කරනු ඇති අතර, සාර්ථක වීමට නව ආරම්භකයින් සලකා බැලිය යුතු ප්‍රධාන කරුණු දෙස බලමු.

ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

• සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා අදහසක් සොයා ගන්නේ කෙසේද.
• රුසියාවේ සහ ලෝකයේ වඩාත්ම සාර්ථක ආරම්භක මොනවාද.
• රුසියාවේ වඩාත්ම අසාර්ථක ආරම්භක මොනවාද.
• ආරම්භයක් සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමක් කරන්නේ කෙසේද.

ආරම්භයක් යනු කුමක්ද සහ එය සාමාන්‍ය ව්‍යාපාරයකට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේද?

ආරම්භක ඉතිහාසය ආරම්භ වූයේ 1939 දී ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, ස්ටැන්ෆර්ඩ් සිසුන් වන ඩේවිඩ් පැකාර්ඩ් සහ විලියම් හෙව්ලට් සිත්ගන්නා අදහසක් ඉදිරිපත් කර එය සාර්ථකව අත්හදා බැලීමත් සමඟ ය. ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය සරලව "ආරම්භක" (ඉංග්රීසි "ධාවනය") ලෙස හැඳින්වීමට ඔවුන් තීරණය කළහ. 1990 දශකයේ දී මෙම නම නැවතත් මතකයට නැංවීය, මෙම යෙදුම වේගයෙන් වර්ධනය වන ව්‍යාපාරයක්, කෙටි ක්‍රියාකාරකම් සහිත ව්‍යාපාරයක් සහ ඉහළ අවදානම් සහිත ව්‍යාපාරයක් ලෙස හැඳින්වීමට තීරණය කරන ලදී.

බොහෝ විවාදයකින් පසුව, සාර්ථක ඇමරිකානු ව්‍යවසායකයෙකු වන ස්ටීවන් බ්ලැන්ක් විසින් යෝජනා කරන ලද "ආරම්භය" යන යෙදුම සඳහා අර්ථ කථනයක් ආර්ථික විද්‍යාඥයින් විසින් සොයාගෙන ඇත: මෙය ව්‍යාපාරික අදහසක් සෙවීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පරිමාණය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද තාවකාලික ව්‍යුහයකි.

ආරම්භක සංකල්පය එහි ආවේනික ලක්ෂණ ඉස්මතු කිරීමෙන් පුළුල් කළ හැකිය:

1. වේගවත් වර්ධනය.

ආරම්භකයින්ගේ ප්‍රධාන ගුණාත්මක ලක්ෂණය මෙයයි. ශීඝ්‍ර වර්ධනය සාමාන්‍යයෙන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ පරිමාණයෙනි: උදාහරණයක් ලෙස Snapchat වසර පහකට අඩු කාලයකදී මිලියන 100ක පරිශීලකයින් වෙත ළඟා විය. වර්ධන වේගය සිලිකන් නිම්න විශේෂඥයින් විසින් පහත පරිදි වර්ගීකරණය කර ඇත:

• අඩු වර්ධන වේගය - සතියකට 2% දක්වා අනුපාත සහිතව;
• ඉහළ වර්ධන වේගය - සතියකට 5 සිට 7% දක්වා දර්ශක සහිත;
• සුවිශේෂී වර්ධන වේගය - සතියකට 10% සිට අනුපාත සමග.

ආරම්භක අදහස් ජනනය කිරීමට ක්‍රම 11ක්

1. අනාගතය ගැන සිතන්න.

වර්තමානයේ ජීවත් වෙමින්, අනාගත ලෝකය ගැන සිතීමට උත්සාහ කරන්න: නව පරම්පරාවන් භාවිතා කරන්නේ කුමක්ද, කුමන අදහස් සැබෑ වීමට යන්නේද, සහ වර්තමානයෙන් කුමන උදාහරණ, ඊට පටහැනිව, අදාළ නොවනු ඇත.

නිසැකවම, අනාගතය ජංගම උපාංග, මිනිසුන් රහිත වාහන සහ නැනෝ තාක්ෂණයට අයත් වේ. මෙම සංකල්පීය අදහස් මත පදනම් වන නව නිෂ්පාදන සහ නව නිපැයුම් මොනවාද?

ඔබ නව ආරම්භයක් යෝජනා කිරීමට පෙර, මූලික අදහසක් ඉදිරිපත් කරන්න, එය නිශ්චිත ඉලක්කයක හැඩය ගනී. අදහසක් ගැන සිතීම, උදාහරණයක් ලෙස, නුදුරු අනාගතය ගැන සිතාගත හැකිය. එහිදී සිදු විය යුතු වෙනස්කම් මොනවාද?

1. විශේෂඥයෙක් වෙන්න.

විද්‍යාව හා තාක්‍ෂණයේ බොහෝ ක්ෂේත්‍ර දියුණු වෙමින් පවතින්නේ එයට ස්තූතිවන්ත වෙමින් පළපුරුදු වෘත්තිකයන්. ඔබට එහි සාර්ථක වීමට අවශ්‍ය නම් කුසලතා හෝ කර්මාන්ත අත්දැකීම් අත්‍යවශ්‍ය වේ. සංවර්ධනය කරන්න, පුහුණු වන්න, විශේෂඥයෙකු වන්න - සහ නව තාක්‍ෂණයන්හි ඉහළ තරඟකාරී වෙළඳපොළට යන මාර්ගය ඔබට විවෘත වනු ඇත.

මෙන්න ව්යාපාර ආරම්භයක් සඳහා තවත් උදාහරණයක්. නිව් යෝර්ක් හිටපු නගරාධිපති මයිකල් බ්ලූම්බර්ග් සලමන් බ්‍රදර්ස් වෙනුවෙන් තොරතුරු තාක්ෂණයේ සේවය කළේය. පසුව ඔහු සේවයෙන් පහ කළ නමුත් ඩොලර් මිලියන 10 ක විශාල වන්දියක් ලබා දුන්නේය. ලබාගත් දැනුම, අත්දැකීම් සහ ප්‍රාග්ධනය Bloomberg හට මූල්‍ය උපදේශන කටයුතුවල නියැලී සිටින ඔහුගේම ආරම්භයක් විවෘත කිරීමට ඉඩ සැලසීය. අද බ්ලූම්බර්ග් එල්.පී. ලොව පුරා දන්නා අතර, සමාගමේ නිර්මාතෘ විසින්ම ෆෝබ්ස් සඟරාවේ ඉහළම පේළියට පැමිණියේය. මෙම උදාහරණය අනුකරණය කිරීම වටී.

එකවර ප්‍රදේශ දෙකක පළමු පන්තියේ විශේෂඥයෙකු වන්න (උදාහරණයක් ලෙස, සූපශාස්ත්‍ර කලාව සහ සිල්ලර විකුණුම්) බොහෝ විට, බොහෝ රසවත් අදහස් පෙනෙන්නේ යාබද නොවන ප්‍රදේශ වල හන්දියේ ය. ප්‍රති result ලය වන නිෂ්පාදනය සැබවින්ම ප්‍රයෝජනවත් සහ අදාළ වීම වැදගත් වන අතර ඔබ එහි ප්‍රවීණයෙකු විය යුතුය.

1. ඔබේ ගැටළු විසඳන්න.

ඔබ ඔබේම ගැටළු විසඳීමට උත්සාහ කරන විට අදහස් පිළිබඳ හොඳම උදාහරණ මතකයට එයි. ඔබ ජීවත්වීමට බාධා කරන මූලික අපහසුතාවයන් මෙම දුෂ්කරතාවලින් සහනයක් සොයා ගැනීම සඳහා විශ්වාසදායක පෙළඹවීමක් වනු ඇත. බොහෝ විට, පැන නගින ගැටළු ජීවිතයේ වෙනස්කම් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති අතර, ඔවුන්ගේ විසඳුම ඔබේ අනාගත ආරම්භය සඳහා පදනම දැමිය හැකිය.

ගෘහ මට්ටමින් සිදුවන දේ මහා ව්‍යාපාරිකයන්ටද අදාළ වේ. පොදු උදාහරණයක් වන්නේ විශාල සමාගමක් විසඳිය යුතු හදිසි ගැටලුවක් අත්පත් කර ගැනීමයි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, විශේෂිත කාර්යයක් ඉටු කිරීම සඳහා පමණක් විශේෂිත වූ තවත් සමාගමක් නිර්මාණය කර ඇත. තවද, බොහෝ විට සිදු වන පරිදි, දෙවන සමාගම පරිමාණයෙන් පළමුවැන්නා අභිබවා යයි.

සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණයක් වන්නේ Flickr, සබැඳි ක්‍රීඩාවක පින්තූර සත්කාරකත්වය සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති සේවාවකි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ක්රීඩාව වසා දමා ඇති අතර, Flickr තවමත් පවතින අතර විවිධ පුද්ගලයින් සමඟ ජනප්රිය වේ.

1. අන් අයගේ ගැටළු සොයන්න.

ලෝකය සර්ව සම්පූර්ණ නැත, සම්පත් නාස්ති වන, මුදල් නාස්ති වන සහ වැඩ නිම වන සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ ඔබ සොයා ගත යුතුය. ඊට පසු, ඔබ අඩුපාඩු ඉවත් කිරීමට ක්රමයක් පිළියෙළ කර ගැටලුව සැබවින්ම අදාළ වන තැනට ඉදිරිපත් කරන්න. සමාජයට බලපාන සියලුම ගෝලීය ගැටලු ගැන දැන ගැනීම පමණක් නොව, ඒවා විසඳීමට දැනටමත් කාර්යබහුල අයව දැන හඳුනා ගැනීම ඔබට වඩා හොඳය.

1. වැඩි දියුණු කරන්න.

සෑම විටම වැඩිදියුණු කළ හැකි සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක් තිබේ. නමුත් ඔබ මිනිසුන්ට ඇත්තටම කරදර කරන දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. කුලී නිවාස සොයමින් සිටින බව ඔබ දුටුවා යැයි සිතමු නවීන ස්වරූපයඅපහසුතාවයට හේතු වේ. මෙය හොඳ උදාහරණයකි, විශේෂයෙන්ම කුලී නිවැසියෙකුට නිවාස සෙවීමට සීමිත කාලයක් තිබේ නම්. ඒ අනුව, ඔබට සුදුසු ආරම්භයක් විවෘත කිරීමෙන් මෙම ක්රියාවලිය හැකි තරම් සරල කිරීමට ක්රමයක් සොයාගත යුතුය.

එපමණක් නොව, යාවත්කාලීන තාක්ෂණයන් භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබ සේවාවක් සංවර්ධනය කර ඇත - එය දැන් ජංගම උපාංගවල ලබා ගත හැකි බවට පත් කරන්න.

ඔබේ කර්මාන්තයේ ඒකාධිකාරීන් සමඟ තරඟ කිරීම පහසු නැත, නමුත් එය කළ හැකිය. වෙළඳපල නායකයින්ට සංවර්ධනය සඳහා ප්රායෝගිකව දිරිගැන්වීමක් නොමැත. නමුත් ඉතිහාසයේ තරුණ සමාගම් ඒකාධිකාරීන් මාරු කිරීමට උත්සාහ කර ඇත. උදාහරණයක් ලෙස Virgin Atlantic සහ යෝධ British Airways අතර සම්බන්ධය දැක්විය හැක.

1. පොලී ධනවත් ගැනුම්කරුවන්.

"අඩු මිලට ගන්න, ඉහළට විකුණන්න" මූලධර්මය සියවස් ගණනාවක් තිස්සේ පැවතුනි. අපගේ තොරතුරු යුගයේදී, ග්‍රහලෝකයේ එක් පැත්තකින් නිවැරදි නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් සොයා ගැනීම සහ එය ලෝකයේ අනෙක් පැත්තේ සිටින ගැණුම්කරුවෙකුට වාරිකයකට විකිණීම වඩාත් පහසු වී ඇත. ලාභ භාණ්ඩ විශාලතම සැපයුම්කරු, ඇත්ත වශයෙන්ම, චීනයයි. බොහෝ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල අඩු මිලට සේවා සපයනු ලැබේ. කොහේ හරි පහසුවෙන් කුලියට ගත හැකි අතහැර දැමූ කර්මාන්තශාලා හිස් ගොඩනැගිලි තිබේ. සහ කොතැනක හෝ මුදල් ඇති අය සහ කර්මාන්තශාලා අවකාශය සඳහා ඉල්ලුමක් ඇත. බොහෝ උදාහරණ වලින් කිහිපයක් මෙන්න. සැපයුම සහ ඉල්ලුම එකට ගෙන ඒමට උත්සාහ කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස, හුවමාරුවක් වැනි දෙයක් සංවිධානය කිරීමෙන්.

1. හොඳ ව්‍යාපෘතියක් පිටපත් කර එය වඩා හොඳ කරන්න.

තරුණ ආරම්භකයින් බොහෝ විශිෂ්ට අදහස් අන් අයගෙන් පිටපත් කරන බව රහසක් නොවේ. හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යාපෘතියක උදාහරණයක් සොයා ගැනීම, එය පදනමක් ලෙස ගෙන එය වඩා හොඳින් ක්‍රියාත්මක කිරීම හෝ එයට අද්විතීය සේවාවක් එක් කිරීම වැදගත් වේ.

විලාසිතා ප්රවණතා ද අනුගමනය කරන්න. දැන් සම-වැඩ කරන ස්ථාන සහ පෞද්ගලික ළදරු පාසල් ඉතා ජනප්රියයි. අනාගතයේදී, උදාහරණයක් ලෙස, SMM නියෝජිතායතන ජනප්රිය වනු ඇත. මෙම හෝ එම සංසිද්ධියෙහි ජනප්රියත්වයේ උච්චතම රැළි ලොව පුරා ගමන් කරයි. පුරෝකථනය කිරීමට සහ රැල්ලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට, දැනටමත් කොතැනක හෝ මෙගා-ජනප්‍රිය වූ දෙයක් පිරිනැමීමට පළමුවැන්නා වීම, ඕනෑම අවස්ථාවක, කිසිවෙකු නොදන්නා දෙයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා හොඳය.

මෙන්න ජීවිතයෙන් තවත් සාමාන්ය උදාහරණයක්. සෑම ප්‍රධාන එක්සත් ජනපද විද්‍යාලයකටම තමන්ගේම ආයතනික අනන්‍යතාවයක් ඇත. මෙම ශෛලිය තුළ, අධ්යාපනික ඇඳුම්වල මූලද්රව්ය නිෂ්පාදනය කර සාර්ථකව අලෙවි කරනු ලැබේ. රුසියාවේ එවැනි භාණ්ඩ මෑතක් වන තුරු ජනප්රිය නොවීය. මෙම අදහස එක් සිසුවෙකු විසින් සම්මත කර ක්රියාත්මක කරන තුරු. ආරම්භක UniFashion ආරම්භ වූයේ එලෙසිනි.

1. ගමන්.

සාර්ථක ආරම්භයන් එම ස්ථානයේදීම අධ්‍යයනය කරන්න: සිලිකන් නිම්නයේ තොරතුරු තාක්ෂණ තාක්ෂණය, පැරිසියේ විලාසිතා, නිව් යෝර්ක් හෝ ලන්ඩනයේ මූල්‍ය ලෝකයෙන් අදහස්, ආදිය. සංචාරය සැමවිටම අලුත් දේවල් ඉගෙන ගැනීම, ඔබේ සීමාවන් පුළුල් කිරීම, සිතීමට බොහෝ ආහාර වේ.

සිත්ගන්නා උදාහරණයක් වන්නේ ස්ටාර්බක්ස් ඉතිහාසයයි. එහි සාර්ථකත්වයේ උදාවේදී සමාගම කෝපි බෝංචි අලෙවියෙහි පමණක් නිරත විය. එහි සේවය කළ හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් මිලාන් වෙත සාප්පු සවාරියක් ගිය විට, ඔහු එහි බොහෝ කෝපිහල් සොයා ගත් අතර, මිනිසුන් මෙම පානය පානය කරනවා පමණක් නොව, කාලය ගත කරයි. ඉතාලියේ කෝපි හවුස් සමාජීය වශයෙන් වැදගත් ස්ථාන වූ අතර, ඒ වන විට ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව 200 දහසක් විය. ඉතාලියේ උදාහරණය ස්ටාර්බක්ස් හි මෙම දිශාව විවෘත කිරීමට Schultz පොළඹවන ලදී. කළමනාකරණයෙන් අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට අපොහොසත් වූ ඔහු සමාගමෙන් ඉවත් වී ඔහුගේම කෝපි හවුස් දාමය ආරම්භ කළේය. ටික කලකට පසු, ඔහුගේ සාර්ථකත්වය කෙතරම් ඉහළ මට්ටමකට පැමිණියේද යත්, ඔහු විසින්ම ස්ටාර්බක්ස් මිලදී ගත් අතර, එය දැන් ප්‍රසිද්ධ වෙළඳ නාමයක් බවට පත් කළේය, එය ලොව පුරා විවෘත ආයතන සඳහා ප්‍රසිද්ධය.

1. වෙළඳපොලේ නව ක්‍රීඩකයින්ට විසඳුම් ලබා දෙන්න.

වෙළඳපොලේ නව නිෂ්පාදනයක් යනු ආරම්භකයින් සඳහා මෙම වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට නව අවස්ථා වේ. ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඉක්මන් ප්රතික්රියාවක් පමණි. එවැනි ව්යාපෘති සඳහා ආයෝජන අරමුදල් විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇත: නිදසුනක් ලෙස, ෆේස්බුක් හෝ ගූගල් ග්ලාස් සඳහා යෙදුම් සංවර්ධනය කිරීමට. Cryptocurrency වෙළඳපොළ ද අදහස් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කදිම නිදසුනකි. ප්රධාන දෙය නම් මෙම හෝ එම ප්රවණතාවයේ ජනප්රියත්වයේ රැල්ල අතපසු නොකිරීමයි.

අන්තර්ජාලයට ලිහිල්ව සම්බන්ධ වී ඇති ස්ථාන සඳහා මෙය සත්‍ය වේ. ඔබේ ක්ෂිතිජය පුළුල් කර ගෝලීය ඉදිකිරීම් හෝ ගොඩනැගිලි ප්‍රතිසංස්කරණ ක්‍රියාවලීන් සොයා ගන්න, ඔබට යම් ආකාරයක සේවාවක් ලබා දිය හැකි උදාහරණ සොයන්න.

1970 ගණන්වල පළමු Altair 8800 පුද්ගලික පරිගණක වලින් එකක් නිකුත් වූ විට, ව්‍යවසායක ශිෂ්‍යයෙක් ඒ සඳහා මෘදුකාංග විකිණීම ආරම්භ කිරීමට තීරණය කළේය. ඇත්තටම ඒක එදා අලුත් දෙයක්. විශේෂයෙන්ම, තරුණයා සහ ඔහුගේ මිතුරන් මූලික පරිවර්තකයක් සංවර්ධනය කර Altair පරිගණක සඳහා විකිණීම සඳහා ඔවුන්ගේම ආරම්භයක් ආරම්භ කළහ. මෙම ව්‍යවසායක ශිෂ්‍යයා බිල් ගේට්ස් ලෙස නම් කරන ලදී, ඔහුගේ ශිෂ්‍ය ව්‍යාපෘතිය දැන් ආරම්භක සම්පත්දායකත්වයේ උදාහරණයක් ලෙස විස්තර කෙරේ.

1. ඔබට අවශ්‍ය නැති දෙයක් ඔබට අවශ්‍ය දෙයක් බවට පත් කරන්න.

ඔබට ඉක්මනින් නිෂ්ඵල දෙයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර පසුව එය ක්රමයෙන් වැඩිදියුණු කළ හැකිය. නිම නොකළ නිෂ්පාදනයක් අවශ්‍ය වීම සඳහා වෙනස් කළ යුතු දේ ඔබේ පරිසරයෙන් විමසන්න. ඔබේ මිතුරන් එය භාවිතා කරන්නේ දැයි විමසන්න. ක්‍රමානුකූලව ඔබේ නිෂ්පාදනය පරමාදර්ශී තත්වයට අවසන් කරන්න, සමීප මිතුරන්ගේ සිට විභව පාරිභෝගිකයින් මිලියනයක් දක්වා ඔබේ සම්බන්ධතා කවය පුළුල් කරමින්, ඔවුන්ට වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ උදාහරණ පෙන්වයි.

1. නිවැරදි සමාජ කවයක් සාදන්න.

උතුම් අදහස් උපදින නමුත් ඒවා ක්‍රියාවට නැංවීමට තරම් සම්පත් නොමැති මිනිසුන් ලෝකයේ බොහෝ ඇත. ඔවුන් සමඟ සම්බන්ධතා සොයන්න, දැන හඳුනා ගන්න සහ සන්නිවේදනය කරන්න. ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ඔබේ උදව් ලබා දෙන්න: ඔබේ ආරම්භය සඳහා ඔබ පළමු ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගන්නේ මේ ආකාරයටයි.

තමාගේ අදහස් පමණක් අගය කරන ඒකාකෘතිකයක් ඇත. එය ඔබට වඩා හොඳ වීමට ඉඩ නොදෙන්න, හොඳ අදහසක් ලබා ගැනීමට සහ එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සෑම අවස්ථාවක්ම භාවිතා කරන්න.

සමහර කීර්තිමත් ව්යවසායකයින් විසින්ම අදහස් ලබා දෙයි. උදාහරණයක් ලෙස Elon Musk, ඔහුගේ ඥාති සොහොයුරන් වන Lyndon සහ Peter Rive වෙත සූර්ය පැනල ස්ථාපනය කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළේය. මෙම අදහස ආරම්භයක් තුළ සාක්ෂාත් කර ගත් අතර දැන් SolarCity වෙළඳපොලේ සාර්ථකව ක්රියාත්මක වේ.

මුළු ලෝකයම කතා කරන ආරම්භක සඳහා හොඳම උදාහරණ

• ස්ලැක්

මෙම පණිවිඩකරු 2013 දී දර්ශනය වූ අතර කුඩා සමාගම් තුළ කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය සඳහා මෙවලමක් ලෙස ස්ථාපිත වී ඇත. ආයතනික කටයුතු කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, එය තැපෑලෙන් නිල ලිපි හුවමාරු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කරන අතර සමාගම තුළ ලේඛන ප්‍රවාහයට පහසුකම් සපයයි. සරල සන්නිවේදනය සහ වෘත්තීය ප්‍රජාවන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සේවකයින් සඳහා පණිවිඩකරු විශිෂ්ටයි. එබැවින්, පිරිස් සෙවීම සඳහා පුද්ගල සේවා සඳහා භාවිතා කිරීමට Slack ද පහසු වේ.

අද, ජනප්‍රිය සේවාවේ වටිනාකම ඩොලර් බිලියන තුනකට ළඟා වන අතර එමඟින් ආරම්භය වේගයෙන් වර්ධනය වන එකක් බවට පත් කරයි. එය නිර්මාණය කරන ලද්දේ කේම්බ්‍රිජ් උපාධිධාරියෙකු වන ස්ටුවර්ට් බටර්ෆීල්ඩ් විසිනි, ඔහු ක්ෂණික පණිවිඩකරුවන් වඩාත් ජනප්‍රිය වෙමින් පවතින බව දුටු අතර ඔහුගේ තරඟකරුවන්ගේ ආදර්ශය අනුගමනය කළේය. ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඩොලර් මිලියන 350 ක පමණ ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔහුට හැකි විය. Slack එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපයේ පරිශීලකයින් අතර එහි විශාලතම ජනප්‍රියත්වයට ලඟා වූ අතර, ආරම්භක පරීක්ෂණ අදියරේ පළමු දිනයේම සමාගම් 8,000කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් සේවාව සඳහා ලියාපදිංචි විය.

• Uber

තරඟකරුවන් අල්ලා ගැනීමට සහ අභිබවා යාමට මංමුලා සහගත උත්සාහයන් නොතකා, ප්‍රායෝගිකව වෙළඳපල අල්ලා ගත් වඩාත් ප්‍රසිද්ධ ආරම්භක එකකි. මෙම සාර්ථක ව්‍යාපෘතිය දැන් ආයෝජකයින් විසින් ඩොලර් බිලියන 64 ක අගයක් ගනී. Uber උදාහරණය පෙන්නුම් කරන්නේ මෑතකදී හිස්ව තිබූ නිකේතනයක් දැනටමත් එහි සොයා ගන්නෙකු එනතුරු බලා සිටි බවයි.

අනාගත දැවැන්තයාගේ නිර්මාතෘවරයෙකුට පැරිසියේ කුලී රථයක් ඇමතීමට නොහැකි වූ විට ආරම්භයක් පිළිබඳ අදහස මතු විය. එවිට ඔහු සිතුවේ: "ඇයි, උදාහරණයක් ලෙස, ජංගම යෙදුමකට කුලී රථ ඇණවුමක් සාදන්නේ නැත්තේ?". මෙම අදහස දීප්තිමත් වූ අතර ට්‍රැවිස් කලනික්, ගැරට් කඳවුර සමඟ එක්ව 2009 දී එය අවබෝධ කර ගත්තේය.

Uber සුපිරි ලාභ ලබන ව්‍යවසායක් බවට පත් විය. විශාල ආයෝජකයින් රැසක් ඒ සඳහා ආයෝජනය කිරීමට පෝලිමේ සිට ඇත. ඔවුන්ගේ ආශාව තේරුම් ගත හැකිය: අද සමාගමේ දෛනික ලාභය ඩොලර් මිලියන ගණනකි.

Uber දැනටමත් ලොව පුරා නගර 80 කට වැඩි ගණනක පවතී. එක්සත් ජනපදයේ පමණක්, මෙම ජංගම කුලී රථයේ ගමන් වාර ගණන අද දක්වා 2.5 ගුණයකින් වැඩි වී ඇත. තව තවත් නව රටවල් යටත් කර ගනිමින් සමාගම නවත්වන්නේ නැත.

මෙම ආරම්භය 2013 දී සියැටල් හි දියත් කරන ලදී. ආරම්භකයින් දිනක් දීප්තිමත් අදහසක් ඉදිරිපත් කළහ: ගෙදර දොරේ වැඩ සඳහා විශේෂඥයින් සොයා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ සේවාවන් අවශ්ය පුද්ගලයින් සමඟ ඔවුන් සම්බන්ධ කිරීමට. ජලනල කාර්මිකයන්, විදුලි කාර්මිකයන්, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් සඳහා එවැනි ආකාරයේ ශ්රම හුවමාරුවක් පරිශීලක-හිතකාමී අතුරු මුහුණතක් සහිත යෙදුමක් තුළ සකස් කර ඇත. මෙම සේවාව ඕනෑම කෙනෙකුට ඉක්මනින් නිවැරදි වෘත්තිකයෙකු සොයා ගැනීමට සහ වහාම ඇණවුමක් කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම ව්යාපෘතිය පරිශීලකයින් විසින් අගය කරන ලද අතර ඔවුන් අතර ජනප්රියත්වය ලබා ගත්තේය. එහි විභවය හේතුවෙන්, ආරම්භක ආයෝජන වට තුනක් හරහා ඩොලර් මිලියන 100 කට ආසන්න මුදලක් රැස් කිරීමට හැකි විය.

ආලින්දයමිලියන තුනක් පමණ වේ පළපුරුදු ශිල්පීන්සියලුම වෙළඳාම් සහ, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ගනුදෙනු මිලියන 140 ක් පමණ වේ. එපමණක් නොව, සමාගම විසින් සිදු කරන ලද සේවාවන් සඳහා පාරිභෝගිකයින්ට සහතිකයක් ලබා දෙයි. හදිසියේම කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය සේවාදායකයාට නොගැලපේ නම්, ඔහුට ඩොලර් 1,000 ක රක්ෂණයක් ගෙවනු ලැබේ.

ඔවුන්ගේම සාර්ථකත්වයේ ආදර්ශයෙන් දේවානුභාවයෙන්, අයිතිකරුවන් විශාල සැලසුම් සකස් කර ඔවුන්ගේ ව්යාපෘතිය තවදුරටත් සංවර්ධනය කරනු ඇත.

• පින්ටරෙස්ට්

ඊනියා පුවරු මත පින්තූර ගබඩා කිරීම සඳහා අද්විතීය සේවාවක් 2008 දී Ben Zilberman විසින් නිර්මාණය කරන ලදී. සේවාවේ සෑම පරිශීලකයෙකුටම තමාගේම “පුවරුවක්” ඇත, එහිදී ඔහු ඡායාරූප හෝ චිත්‍ර ගබඩා කරයි, ඒවා තේමාත්මකව කාණ්ඩගත කරයි. Pinterest යනු නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් සඳහා දේව වරප්‍රසාදයකි, මන්ද ඔවුන්ට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳ ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් සඳහා අදහස් සහ උදාහරණ විශාල ප්‍රමාණයක් එහි සොයාගත හැකිය. ප්‍රේක්ෂකයන්ගේ කාන්තා කොටස ද Pinterest පුවරු වලින් ආභාෂය ලබා ඇත: මෙහිදී ඔබට ඡායාරූප රූගත කිරීම්, මංගල ඇඳුම් නිර්මාණ උදාහරණ සහ තවත් බොහෝ දේ සඳහා අදහස් සොයාගත හැකිය. මීට අමතරව, මෙම ව්යාපෘතිය සියලු තීරු වල කලාකරුවන් විසින් නොසලකා හරිනු නොලැබේ.

ආරම්භය ඉතා ඉක්මනින් ආරම්භ විය: පළමු වසර තුළ, ව්‍යාපෘතිය 10,000 පරිශීලකයින් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය. එපමණක් නොව, ආරම්භකයාගේ කථා වලට අනුව, ඔවුන්ගෙන් අඩක් ඔහු විසින් පෞද්ගලිකව ආරාධනා කරන ලද අතර, එය නැවත වරක් අපට තරුණ ව්යවසායකයින්ගේ දක්ෂතාවය පිළිබඳ උදාහරණයක් පෙන්වයි. අද වන විට, ප්‍රේක්ෂක වර්ධන වේගය බෙහෙවින් වැඩි ය: මසකට ආසන්න වශයෙන් මිලියන 150 පරිශීලකයින්, ඉන් මිලියන 70 ක් එක්සත් ජනපදයෙන් ලියාපදිංචි වී ඇත. ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාව අනුව, Twitter අභිබවා යාමට Pinterest සමත් වී ඇත. මුළු ආයෝජනය ආකර්ෂණීයයි - ඩොලර් බිලියනයකට වඩා.

• වෙනත් සමාගමක වැඩ කරන අතරතුර මුල සිටම ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද

රුසියාවේ සාර්ථක ආරම්භක උදාහරණ 10 ක්

1. LinguaLeo

ඉංග්‍රීසි ඉගැන්වීම සහ ඉංග්‍රීසි කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වූ සේවාව රුසියානු සංවර්ධකයින්ගේ මනසෙහි උපත ලැබූ නමුත් රටෙන් පිටත ද ජනප්‍රිය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ලොව පුරා ව්යාපෘති භාවිතා කරන්නන් සංඛ්යාව දැනටමත් මිලියන 14 ඉක්මවා ඇත. සෑම නවකයෙකුටම භාෂා ප්‍රවීණතාවයේ මට්ටම පිළිබඳ පරීක්ෂණයක් කිරීමට ආරාධනා කෙරේ. ඊට පසු, ශිෂ්යයා පාඨමාලාවේ සුදුසු අදියර තෝරා ගන්නා අතර අභ්යාස මාලාවක් සහ ලබා ගනී න්යායික ද්රව්ය. පා course මාලාව ඔබට ලිඛිත කථනය පමණක් නොව වාචිකවද ප්‍රගුණ කිරීමට ඉඩ සලසයි. කට්ටලයට අවශ්‍ය අධ්‍යාපනික ශ්‍රව්‍ය ද්‍රව්‍ය ඇතුළත් වේ.

විශේෂත්වය LinguaLeoඅභ්යාස දී ඇති බව ක්රීඩා ආකෘතියසහ ස්වදේශික කථිකයන් විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී. යෙදුමේ වෙස් මුහුණ බවට පත් වූ කාටූන් සිංහ පැටවා ලියෝගේ නමෙන් ආරම්භයට එහි නම ලැබුණි. සංවර්ධකයින්ට එවැනි ආදර්ශයක් සිදු වූයේ ඔවුන් කෝ චැං දූපතේ සිටියදී මාස හයක් එහි සේවයේ යෙදී සිටියදීය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ආරම්භක නිර්මාතෘ අයිනුර් අබ්දුල්නසිරොව් කෝටිපතියෙකු බවට පත් වූ අතර ඔහුගේ මොළය හොඳම ලැයිස්තුවට ඇතුළත් විය. ජංගම යෙදුම් Google අනුව 2015.

1. වැඩ කරන වෛද්යවරයා

වෛද්‍ය සමාජ ජාලය ක්‍රමයෙන් වර්ධනය වූ අතර වෛද්‍ය විශේෂඥයින් පමණක් නොව වෛද්‍ය සිසුන් සහ ඖෂධවේදීන් ද ප්‍රසිද්ධියට පත් විය. ඔවුන් සඳහා, මෙම ජාලය තුළ සන්නිවේදනය වේ හොඳ අවස්ථාවක්ඔබේ කුසලතා වැඩි දියුණු කරන්න, සහ සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ. මෙම සේවාවට අවම වශයෙන් අඩක් ලියාපදිංචි වෛද්‍ය වෘත්තිකයන් සිටින අතර, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් අනුරූප දර්ශකයට අනුව එය ලෝකයේ පළමු ස්ථානයට ගෙන එයි. රුසියානු ආරම්භක ශ්‍රේණිගත කිරීමේදී, ඩොක්ටර් ඇට් වර්ක් ව්‍යාපෘතිය වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඉහළ පෙළේ ස්ථාන ගත කර ඇති අතර එමඟින් මෙම නිකේතනය භාවිතා කිරීමේ උදාහරණය අවධානයට ලක්විය යුතුය.

1. විශ්මයජනක බඳවා ගැනීම

මෙම වෙබ් යෙදුම මානව සම්පත් වෘත්තිකයන්ට තොරතුරු තාක්ෂණ සේවකයින් සොයා ගැනීමට උපකාර කරයි. සේවාව මූලාශ්‍ර 50කට වඩා වැඩි ගණනකින් අපේක්ෂකයින් පිළිබඳ තොරතුරු සෙවීම සහ විශ්ලේෂණය කරයි. සියලුම තොරතුරු විවෘත ප්‍රවේශයෙන් ලබාගෙන ඇති අතර යෙදුම තුළ පහසුවෙන් ව්‍යුහගත කර ඇති අතර, විශේෂිත පරාමිතීන් සඳහා විශේෂඥයින් ඵලදායී ලෙස තෝරා ගැනීමට බඳවා ගන්නන්ට ඉඩ සලසයි. බහු මූලාශ්‍රවලින් ප්‍රයෝජනවත් දත්ත රාශියක් එක් පැතිකඩකට ඒකාබද්ධ කිරීමේ හැකියාව සෙවීමට පහසු සහ වේගවත් කරයි. සේවාවේ සේවාදායකයින් අතර Kaspersky Lab, ZeptoLab, Parallels වැනි සමාගම් ඇති බව අහම්බයක් නොවේ.

ආරම්භය 2012 දී ආරම්භකයින් දෙදෙනෙකු වන විටාලි ඔබර්නිකින් සහ සර්ජි දිමිත්‍රිචෙන්කෝ විසින් සිදු කරන ලදී. ව්‍යාපෘතියේ නිර්මාතෘවරු ඔවුන්ගේ ආදර්ශයට ලෝකයේ ප්‍රතිසමයක් නොමැති බව විශ්වාසයෙන් ප්‍රකාශ කරති.

1. කාඩ්බෙරි

Roman Druzhenets ඔහුගේම අරමුදල් වලින් 2013 දී ආරම්භ කරන ලද මෙම සේවාව, වට්ටම් කාඩ්පත් හිමියන්ට ඔවුන්ගේ දත්ත එක් ස්ථානයක රැස් කර ගබඩා කිරීමට ලබා දෙයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, Cardberry යනු සියලුම පරිශීලකයින්ගේ වට්ටම් කාඩ්පත් වලින් එකතු කරන ලද සියලුම වට්ටම් සහ බෝනස් වල ගබඩාවකි. යෙදුම සාමාන්‍ය ගනුදෙනුකරුවන්ට ජීවිතය පහසු කරයි, අවම වශයෙන් ඔවුන් සමඟ ප්ලාස්ටික් ඇසුරුමක් රැගෙන යාමේ අවශ්‍යතාවය ඉවත් කිරීම. සියලුම වට්ටම් හෝ බෝනස්, තෝරාගත් විට, බ්ලූටූත් හරහා තනි කාඩ්පතක් සමඟ ස්වයංක්‍රීයව සමමුහුර්ත වේ. ඉල්ලුම් කරන ලද අතිරේක විශේෂාංගයක උදාහරණයක්: සේවාවේ ලියාපදිංචි වී සිටින මිතුරන් සමඟ වට්ටම් බෙදා ගත හැකිය.

රුසියානු ආරම්භය දැන් එක්සත් ජනපදයේ සහ සිංගප්පූරුවේ කාර්යාල සහිත ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපෘතියක් බවට පත්ව ඇත. Cardberry විශ්වීය කාඩ්පත් රටවල් 20කට වැඩි ගණනක පාරිභෝගිකයන් සතු වේ. ව්‍යාපෘතියේ කළමනාකාරිත්වයට සහ සහයෝගයට සම්බන්ධ වී සිටින්නේ 18 දෙනෙකු පමණක් වීම විශේෂත්වයකි.

1. ඇඳුම් සාදන්නා

2012 දී Alina Grinblat විසින් නිර්මාණය කරන ලද ආරම්භය, ඔබට ඕනෑම ඇඳුමක් පාහේ උත්සාහ කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක වන්නේ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලකට සම්බන්ධ ප්ලග් ඉන් එකක් ලෙස වන අතර, විභව ගැනුම්කරුවෙකුගේ තනි පරාමිතීන් සකසා ඇත. ඒවා මත පදනම්ව, ත්රිමාණ ආකෘතියක් ගොඩනගා ඇති අතර, දැනටමත් මෙම ආකෘතිය තෝරාගත් නිෂ්පාදනයේ "ගැලපීම" සිදු කරයි.

එවැනි මුල් සහ තාක්ෂණික ප්රවේශයක් අන්යෝන්ය වශයෙන් ප්රයෝජනවත් වේ: අන්තර්ජාලය හරහා ඇඳුම් තෝරා ගැනීමට ගැනුම්කරුවන්ට පහසු වන අතර, විකුණුම්කරුවන්ට විකිණීමට පෙර පවා යම් පුද්ගලයෙකුට ගැලපෙන භාණ්ඩ විකිණීම පහසුය. මීට අමතරව, සේවාදායකයාට විලාසිතාකරුවෙකු සමඟ මාර්ගගත උපදේශනයක් ලබා ගැනීමට හෝ ඔහුගේ රූපයේ උදාහරණයක් මත තනිවම වැඩ කිරීමට හැකිය.

1. ImageAiry

ගැහැණු ළමයින් දෙදෙනෙකුගේ (Ekaterina Kotenko-Lengold සහ Alexandra Kudryashova) tandem එකක් 2013 දී පෘථිවි පෘෂ්ඨයේ ඡායාරූප විකිණීම සඳහා වෙළඳ වේදිකාවක් නිර්මාණය කළේය. මෙහිදී ඔබට කුඩා පාරිභෝගිකයින් සඳහා ඕනෑම මනාපයක් සඳහා ගුවන් සහ චන්ද්‍රිකා ඡායාරූප පිරිනැමීමේ සේවා සපයන්නන් සොයා ගත හැක. පද්ධතියේ ලියාපදිංචි වූ ඕනෑම පරිශීලකයෙකු පාරිභෝගිකයෙකු විය හැකිය.

ImageAiryයනු පෙර නොවූ විරූ ව්‍යාපෘතියක උදාහරණයක් ලෙස සාමාන්‍ය මිනිසුන්ට කලින් ප්‍රවේශ විය නොහැකි නිෂ්පාදනයක් ලබා දෙන ලදී. දැන් සෑම කෙනෙකුටම ඕනෑම ප්‍රමාණයක හෝ විස්තරයක ගුවන් හෝ අභ්‍යවකාශ රූපයක් ලබා ගත හැකිය, එසේම ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ හෝ ඔවුන්ගේ යෙදුමේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී සිතියම් භාවිතා කළ හැකිය. මෙම ව්‍යාපෘතියේ පරමාර්ථය වන්නේ සරලම සහ පහසුම ආකාරයෙන් සැපයුම්කරු සහ පාරිභෝගිකයා සමීප කරවීමයි.

හෙල්සින්කි හි පැවති එක් ආරම්භක තරඟයකදී මෙම සේවාව ගෞරවනීය දෙවන ස්ථානයට පත්විය. ImageAiry ව්‍යාපෘතිය දැනට ඇමරිකානු සමාගමක් වන AstroDigital සමඟ ඒකාබද්ධ කර ඇත.

1. මුදල් මිනිසා

මෙම ආරම්භය වසරක් තුළ ජාත්‍යන්තර සමාගමක මට්ටමට ළඟා වෙමින් විශිෂ්ට වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළේය. ව්‍යාපෘතියේ නිර්මාතෘවරුන් වන බොරිස් බැටින් සහ ඇලෙක්සැන්ඩර් ඩුනෙව්, ප්‍රතිනිර්මාණය කර අපගේ කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වූ බ්‍රිතාන්‍ය සේවය වන Wonga.com හි උදාහරණය ලෙස ගත්හ.

MoneyMan යනු ස්වයංක්‍රීය ක්ෂුද්‍ර ණය සේවාවක් වන අතර එය අන්තර්ජාල ක්ෂුද්‍ර මූල්‍යකරණයේ තරඟයෙන් ඉක්මනින් ඉවත් වී ඇත. සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය - අයදුම්පත අනුමත කිරීමේ සිට කාඩ්පතක හෝ ඉලෙක්ට්‍රොනික මුදල් පසුම්බියක මුදල් ලැබීම දක්වා - මිනිත්තු කිහිපයකින් සිදු වේ.

අද, MoneyMan ප්‍රකට රුසියානු ආරම්භක ශ්‍රේණිගත කිරීම්වලට අනුව, ඉහළම රුසියානු ආරම්භක 50 අතර අඛණ්ඩව සිටින අතර මූල්‍ය වෙළඳපොලේ හොඳම අනුබද්ධ වැඩසටහන ද ඇත. වර්ධන වේගය අනුව, ව්‍යාපෘතිය එහි ස්ථානයේ පළමු ස්ථානයට පත්විය.

නිර්මාණකරුවන් විසින් වේදිකාව තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීමට සැලසුම් කරයි, ක්රමයෙන් ගෙවීම් පද්ධතිය ප්රශස්ත කිරීම, මුදල් බැර කිරීමේ වේගය වැඩි කිරීම, අතිරේක සේවාවන් සම්බන්ධ කිරීම. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපෘතිය එහි ණය කළඹ වැඩි කරනු ඇත.

1. ෆ්ලෑෂ් සේප්පුව

බොහෝ දෙනෙකුගේ සිහිනය වන්නේ අසීමිත මතකයක් සහිත ෆ්ලෑෂ් ධාවකයයි. Alexey Churkin ඔහුගේ ආරම්භක Flashsafe හි මෙම සිහිනය සැබෑ කර ගැනීමට උත්සාහ කළේය. අදහසෙහි සාරය වන්නේ වලාකුළු ගබඩාවට විශේෂ ෆ්ලෑෂ් ධාවකය සම්බන්ධ කිරීමයි. ලියාපදිංචිය, මුරපද හෝ යතුරු ඇතුළත් කිරීමකින් තොරව තොරතුරු නිර්නාමිකව වලාකුළට සම්ප්‍රේෂණය වේ. ගබඩා කර ඇති ලිපිගොනු පිළිබඳ සියලුම දත්ත උපාංගය තුළම පිහිටා ඇති අතර, එය ප්‍රායෝගිකව අනවසරයෙන් ඇතුළුවීමට ඉඩ නොදිය හැකි අතර, එබැවින් තොරතුරු වල ආරක්ෂාව සහ පෞද්ගලිකත්වය ගැන ඔබට කරදර විය නොහැක.

මෙම ව්‍යාපෘතියට ආරම්භකයාගේම අරමුදල් සහ ප්‍රදාන යන දෙකම සම්බන්ධ විය. ආරම්භය Skolkovo හි සාර්ථකව ඉදිරිපත් කරන ලද අතර එමඟින් රූබල් මිලියන 1.5 ක ගිවිසුම් අවසන් කිරීමට හැකි විය. ඉන්පසු ආයෝජකයින් සමූහයා අරමුදල් සැපයීම ඇතුළුව තමන්ම ඉහළට ඇද ගත්හ. ආශ්චර්යමත් ෆ්ලෑෂ් ධාවකයේ විකුණුම් ආරම්භය 2016 අගෝස්තු 30 වන දින සිදු විය.

1. ප්රිස්මා

මෙම ආරම්භය 2016 දී ඉතා වේගයෙන් වෙඩි තැබූ අතර එහි නිර්මාතෘවරයාට එහි ජනප්‍රියතාවයේ වර්ධනය කෘතිමව අඩු කිරීමට සිදු විය. වසර අවසානයේදී ඔහු රුසියාවේ හොඳම තැනැත්තා ලෙස පිළිගැනීමට ලක්විය. ප්රිස්මා -ප්‍රසිද්ධ චිත්‍ර ශිල්පීන්ගේ ආකාරයෙන් ඕනෑම ඡායාරූපයක් චිත්‍රයක් බවට පත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන සිත්ගන්නා ජංගම යෙදුමකි. සාමාන්‍ය පින්තූරයක් කලා කෘතියක උදාහරණයක් බවට පරිවර්තනය කිරීම වචනාර්ථයෙන් තත්පර කිහිපයකින් සිදු වේ. එවැනි පුදුමාකාර ඡායාරූප සංස්කාරකයක් දින කිහිපයකින් වඩාත්ම බාගත කළ යෙදුම බවට පත්විය.

අද වන විට ආරම්භක Prisma හි ඇස්තමේන්තුගත වටිනාකම ඩොලර් මිලියන 10 ඉක්මවයි. සේවාවේ නිර්මාතෘ ඇලෙක්සි මොයිසෙන්කොව් දිනකට සම්මුඛ සාකච්ඡා එකකට වඩා ලබා නොදීම සඳහා ප්‍රසිද්ධය. "වැටුප් රාමුව තුළ" ව්‍යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් ආයෝජනය කර ඇති අතර, අයදුම්පත්‍රයේ වැඩ සඳහා මාස දෙකක් ගත වූ බව ඔවුන්ගෙන් දැනගන්නට ලැබුණි. ආරම්භයේ මෙම උදාහරණය සැබවින්ම සාර්ථක ලෙස සැලකිය හැකිය, එහි ප්රධාන ආයෝජකයා Mail.ru විශාල රඳවා තබා ගැනීම නිසා පමණි.

1. MULTICUBIK

ළමා ප්‍රේක්ෂකයින් වෙත අවධානය යොමු කරන ලද ආරම්භයක උදාහරණයක්. මෙය කාටූන් හෝ චිත්‍රපට තීරු වාදනය කරන කුඩා ප්‍රක්ෂේපණයක් වන ඝනක ස්වරූපයෙන් ළමුන් සඳහා සිත්ගන්නා උපකරණයකි. ප්රක්ෂේපණය ඕනෑම සිරස් සහ පැතලි මතුපිටක් මත සිදු කෙරේ. එහි නිර්මාතෘ Mikhail Bukhovtsev කියා සිටින්නේ එය ටැබ්ලට් සහ අනෙකුත් විසිතුරු උපකරණ සඳහා වඩාත් සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආදේශකයක් බවයි. ප්‍රොජෙක්ටරය මඟින් ඔබේ පවුලේ අය සමඟ උසස් තත්ත්වයේ විවේක කාලයක් සංවිධානය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

ආරම්භකය 2016 මැද භාගයේදී Startup Village තරඟය ජයග්‍රහණය කළේය. එම වසරේම, එහි නිර්මාතෘ නිව් යෝර්ක් හි TechCrunch Disrupt සම්මන්ත්‍රණයේදී ඉදිරිපත් කිරීමක් සාර්ථකව පැවැත්වීය. Indiegogo crowdfunding වේදිකාව හරහා ව්‍යාපෘතියේ ආයෝජන ආකර්ෂණය විය. ඊට අමතරව, MULTICUBIK Skolkovo සහ API මොස්කව් හි ඉදිරිපත් කරන ලදී. ආදර්ශමත් ලෙස පෙන්නුම් කරමින්, ආරම්භය දියත් කිරීම සඳහා $100k වඩා වැඩි මුදලක් රැස් කළේය.

අනාගතයේදී, නිෂ්පාදනයේ වාරික අනුවාදයක් සංවර්ධනය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත, නමුත් දැනට නිෂ්පාදනය සූදානම් වෙමින් පවතී අයවැය විකල්පයප්රොජෙක්ටරය.

රුසියානු ව්යාපාරයේ අසාර්ථක ආරම්භක උදාහරණ

• "චන්ද්‍රිකාව"

සමහර විට මෙය වඩාත්ම වේ ප්රසිද්ධ උදාහරණයක්අසාර්ථක දේශීය ආරම්භක අතර. Sputnik සෙවුම් ද්වාරය Rostelecom හි අනුග්‍රහය යටතේ Google සඳහා පූර්ණ විකල්පයක් ලෙස සංකල්පනය කරන ලදී. දියත් කිරීම රාජ්‍ය අයවැයෙන් අරමුදල් සපයන ලදී. සමස්ත ප්රමාණයආයෝජන රුබල් මිලියන 60 ක් පමණ විය.

2014 දී නිර්මාණය කරන ලද මෙම සම්පත සම්පූර්ණයෙන්ම රාජ්‍ය පාලනයට යටත් වන බව කිසිවෙකුට රහසක් නොවීය. මෙම කරුණ සෙවුම් ප්‍රතිඵලවලට ද බලපෑවේය: රුසියානු වෙබ් අඩවි සෙවුම් ප්‍රතිඵලවල පළමු ස්ථාන හිමිකරගෙන ඇත. එය සිදු වීමට නියමිතව නොතිබූ පෙරනිමි සෙවුම් යන්ත්‍රයක් ලෙස ආයතනවල බ්‍රව්සර්වල "ස්පුට්නික්" ස්ථාපනය කිරීමට නියමිතව තිබුණි.

ජාතික සෙවුම් යන්ත්‍රයක උදාහරණය සාමාන්‍ය බුද්ධියෙන් තොර නොවේ. සෙවීමේදී ප්‍රදර්ශනය වන්නේ සත්‍යාපිත සම්පත් පමණි, පරිශීලකයා කුණු කසළවලින් ආරක්ෂා කරයි අනිෂ්ට මෘදුකාංග. එහෙත් කාසියේ අනෙක් පැත්ත නම් රාජ්‍ය ආයතන විසින් පෙරීම සහ පාලනය කිරීම යන කාරනය වන අතර, එය දැනටමත් අවසාන පාරිභෝගිකයාට බාධාවක් වන වාරණයක් බවට පත්වෙමින් තිබේ. නිර්මාපකයින් රුසියානු අන්තර්ජාල භාවිතා කරන්නන් හානිකර අන්තර්ගතයෙන් ආරක්ෂා කිරීමේ උදාර මෙහෙවර භාර ගත් බව නොතකා, පක්ෂග්‍රාහී චෝදනා ඔවුන් මත වැස්ස විය. නමුත් මෙම කරුණු සැලකිල්ලට නොගෙන, සෙවුම් යන්ත්‍රයට පැහැදිලිවම ගූගල් සහ යාන්ඩෙක්ස් යෝධයන් සමඟ තරඟ කළ නොහැකි විය.

තාර්කික ප්රතිඵලය වූයේ සම්පත පැමිණීම අඩු වීමයි. එබැවින්, ක්‍රියාකාරී වෙළඳ ප්‍රචාරණ කාලය තුළ, වේදිකාවට මසකට මිලියන පහක පමණ පිරිසක් පැමිණියහොත්, වසරකට පසුව මෙම සංඛ්‍යාව දහස් ගණනක් දක්වා පහත වැටුණි. ව්‍යාපෘතිය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරමින් සිටියද, රජයේ සහයෝගයට ස්තූතිවන්ත වෙමින් ස්පුට්නික් තවමත් ක්‍රියාත්මක වේ.

• "ඊ-මොබයිල්"

ගෘහස්ථ සංකල්ප මෝටර් රථයක් සංවර්ධනය කිරීම 2010 දී මිහායිල් ප්‍රොකොරොව්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් සමාගම් සමූහයක් වන ONEXIM විසින් ආරම්භ කරන ලදී. නිෂ්පාදනය ආරම්භ කිරීම 2012 සඳහා සැලසුම් කරන ලද නමුත් පසුව දෙවරක් කල් දමන ලදී - 2014 සහ 2015 දක්වා. එසේ තිබියදීත්, 2013 දී ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්හි පැවති ආර්ථික සංසදයේදී, පෙර නිෂ්පාදන ආකෘතියක් ඉදිරිපත් කරන ලදී. සමස්තයක් වශයෙන්, මේ වන විට ව්‍යාපෘතිය සඳහා යුරෝ මිලියන 200 ක් පමණ ආයෝජනය කර ඇත.

E-mobile හි ඇති වාසි අතර, නිෂ්පාදකයින් විසින් අඩු වෙළඳපල වටිනාකමක්, සාම්ප්‍රදායික මෝටර් රථයකට සාපේක්ෂව කුඩා කොටස් ප්‍රමාණයක් සහ සේවා කාල පරතරයන් වැඩි කරන ලදී. නමුත් කාලය ගෙවී ගිය අතර, ව්‍යාපෘතිය සඳහා වැඩි වැඩියෙන් මුදල් වියදම් කරන ලද අතර අනුක්‍රමික මාදිලිවලට එකලස් කිරීමේ මාර්ගයෙන් පිටවීමට නොහැකි විය.

මීට අමතරව, මෝටර් රථයේ ආරක්ෂාව පිළිබඳව විශාල සැකයක් මතු විය. නිදසුනක් වශයෙන්, සිදුවිය හැකි අනතුරකින් රියදුරුට සහ මගීන්ට බරපතල තුවාල සිදුවිය හැකිය. ස්වල්ප දෙනෙක් මෙම දෙමුහුන් වල ලාභදායී බව විශ්වාස කළහ.

නිල වශයෙන්, ව්‍යාපෘතිය 2014 වසන්තයේ දී වසා දමන ලද නමුත් පිටපත් හතරක් තවමත් නිකුත් කිරීමට සමත් විය. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුගේ හිමිකරු ව්ලැඩිමීර් ෂිරිනොව්ස්කි, මිහායිල් ප්‍රොකොරොව් ඔහුට පෞද්ගලිකව මෝටර් රථයක් ලබා දුන්නේය. මෝටර් රථය කාලය පිළිබඳ පරීක්ෂණය සමත් වී නැත: ටික වේලාවකට පසු ඇගේ බැටරිය අසාර්ථක විය.

• Travalover

මෙම සේවාවේ නිර්මාතෘ පරිශීලකයින්ට ඔවුන්ගේම සංචාර සැලසුම් කිරීමට ඉදිරිපත් විය. 2013 දී ඔවුන් අනුරූප ව්‍යාපෘතිය දියත් කළ අතර ඒ සඳහා ආයෝජකයින්ගේ අරමුදල් වලින් ඩොලර් මිලියනයකට වඩා වැඩි මුදලක් වැය කළහ. නමුත් මාස කිහිපයකට පසු, ආරම්භක පැමිණීම අත්හිටුවන ලද අතර, පැමිණීමේ මට්ටම ලබා ගැනීමට නොහැකි විය. ව්‍යාපෘතියේ සංවර්ධකයින් සුප්‍රසිද්ධ කුපිකුපොන් සේවාවේ නිර්මාතෘවරුන් වූ අතර එය වහාම වෙඩි තැබුවේ නැත. තවත් දියත් කිරීමේ උත්සාහයක් ගන්නා ලදී.

එය අසාර්ථක බව නැවතත් ඔප්පු වූ අතර, ව්‍යාපෘතිය දින නියමයක් නොමැතිව අත්හිටුවන ලදී. සේවාවේ වෙබ් අඩවිය තවදුරටත් ක්‍රියා නොකරන නමුත් නිල වශයෙන් වසා දැමීමක් සිදු නොවීය. එහි අපේක්ෂාවන්ගේ නිර්මාතෘවරු කනගාටුව ප්‍රකාශ කළේ රුසියානුවන් බොහෝ දුරට ඔවුන්ගේ සංචාර සැලසුම් කිරීමට සූදානම් නැති නමුත් මෙම කාර්යය සංචාරක ආයතන වෙත පැවරීමට කැමැත්තක් දැක්වීම ගැන පමණි.

ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය එසේ වේද යන්න තවමත් අභිරහසක්. එහෙත් රුසියාවේ විදේශීය ඇනෙලොග් වල ජනප්රියත්වය අනුව, එවැනි ව්යාපෘති සඳහා ඉල්ලුමක් පවතින අතර, එය සැලකිය යුතු ය. සමහර විට ගැටලුව වන්නේ ට්‍රැවලෝවර් ආරම්භයට කිසිදු තෘප්තියක් නොතිබීමයි, නමුත් එය එවැනි උදාහරණයක් පමණි.

• අංක තැපෑල

කුප්‍රකට Happy Farmer ක්‍රීඩාවේ නිර්මාතෘ ඇලෙක්සැන්ඩර් කොරස්ටිලෙව් ද ආරම්භක අදහස ගැන උනන්දු විය. වලාකුළු ආචයනය හරහා ලිපිගොනු හුවමාරු කර ගැනීමට හැකි සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමට ඔහු තීරණය කළේය. හුවමාරුව සඳහා, සහභාගිවන්නන්ට අවශ්‍ය වූයේ දුරකථන අංකයක් පමණි - ලියාපදිංචි කිරීම් සහ මුරපද නොමැත. එවැනි නොමිලේ සේවාවක් ලබා දෙන ආරම්භයක් ඉතා සාර්ථක විය හැකිය. පළමු වසර තුළ රුසියාවේ සහ ඉන්දියාවේ පරිශීලකයින් දහසක් පමණ ව්‍යාපෘතිය තවදුරටත් සංවර්ධනය කිරීමට සුදුසු උදාහරණයකි.

කෙසේ වෙතත්, සේවාවේ නිර්මාතෘ එවැනි කුඩා පාරිභෝගිකයින් පිරිසක් විසින් ව්යාකූල වූ අතර, ඔහු මතභේදාත්මක පියවරක් තීරණය කළේය - ඔහු ගෙවුම් දායකත්වයක් හඳුන්වා දුන්නේය. මෙය පරිශීලකයින් එකතු නොකළ නමුත් ව්‍යාපෘතිය වෙළඳ දැන්වීම්කරුවන්ට උනන්දුවක් නොදක්වයි. ඊට අමතරව, මාධ්‍ය ලිපිගොනු මාරු කිරීමේ අදහස සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයේ ඇති වඩාත් ප්‍රසිද්ධ සහ නොමිලේ පණිවිඩකරුවන් තුළ දිගු කලක් ක්‍රියාත්මක වී ඇත. මෙම ව්යාපෘතිය අවලංගු කිරීමට තීරණය විය.

• එල් මෙනුව

ඉල්යා සඩ්කොව් වරක් ආපනශාලා හිමියන්ගේ සහ ඔවුන්ගේ අමුත්තන්ගේ ජීවිතය සරල කිරීමට පිළිසිඳ ගත්තේය. 2011 දී, ඔහු පාරිභෝගිකයින්ට පිඟාන දෘශ්‍යමය වශයෙන් පරීක්ෂා කර එහිම ඇණවුම් කිරීමට සහ ආපනශාලා හිමියන්ට වේටර්වරුන්ගෙන් ඉතිරි කිරීමට ඉඩ සලසන ඉලෙක්ට්‍රොනික මෙනු හඳුන්වා දීමට තීරණය කළේය. නමුත් බැලූ බැල්මට, ආරම්භක ක්‍රියාත්මක කිරීමේ පිරිවැය නිසා හොඳ අදහසක් ආපනශාලා හිමියන් විසින්ම අනුමත නොකළේය - ඔවුන්ට එක් එක් ස්ථානය සඳහා ටැබ්ලට් කිහිපයක් මිලදී ගැනීමට, මෘදුකාංගයම මිලදී ගැනීමට සිදුවනු ඇත (මෙය රුබල් 120 දහසක් පමණ) සහ බලවත් සේවාදායකයක් සමස්ත පද්ධතියේ ස්ථාවර ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම. නිදසුනක් වශයෙන්, සියලුම උපකරණ සහ මෘදුකාංග සහිත පුද්ගලයින් 20 දෙනෙකු සඳහා කුඩා අවන්හලක් සන්නද්ධ කිරීම සඳහා රුබල් 300,000 ක අයවැයක් අවශ්‍ය වේ.

සඩ්කොව් තම ව්‍යාපෘතිය නිර්මාණය කිරීම සඳහා වැය කළේ රූබල් 55 දහසක් පමණක් වන අතර එය සංවර්ධනය කිරීමට මාස හයක් පමණ ගත විය. එවැනි කුඩා පිරිවැයක් ඉක්මනින් ආපසු අයකර ගැනීමට සහ ශුද්ධ, තරමක් විශාල ලාභයක් ලබා ගැනීමට ආරම්භකය සැලසුම් කළේය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යාපාරිකයන් සමඟ අන්යෝන්ය අවබෝධය සොයා නොගැනීම, Sadkov ව්යාපෘතිය වසා දැමීය.

• ප්‍රචාරණ උදාහරණ: දරුණු අසාර්ථකත්වයේ සිට ලෝක විශිෂ්ට කෘති දක්වා

වෘත්තිකයා කියයි

ඔලෙග් ටින්කොව්,

ව්යවසායකයා, මොස්කව්

1. ඔබේ නමින් සමාගම හෝ නිෂ්පාදනය නම් කරන්න.එබැවින් ඔබ ගැනුම්කරුවන්ට ඔබේ වගකීම අවධාරණය කරන්න: ඔබ පෞද්ගලිකව පිළිතුරු දෙන්නේ කුමන ආකාරයේ ගුණාත්මක භාවයක්දැයි ඔවුන් දැන ගනු ඇත. මම මෙම මූලධර්මය අනුගමනය කළ අතර මගේ වාසගම අනුව බියර්, බැංකුවක් සහ අවන්හලක් නම් කළෙමි. නමුත් මෙම උදාහරණය සිහිකල්පනාවෙන් තොරව පිටපත් නොකරන්න. මගේ බ්‍රෑන්ඩ් එක ප්‍රසිද්ධ වුනාට පස්සේ අන්තිමට ඩබල් "එෆ්" තියෙන නම් ගොඩක් මට හම්බවෙලා තියෙනවා. අන්තිමේදී, එය කරදරකාරී විය.
2. ඔබට අවශ්ය දේ ඉදිරිපත් කරන්න.මට අවශ්‍ය සේවාවන් දියුණු නොවූ තැන මම මා වෙනුවෙන් නිකේතනයක් තෝරා ගත්තෙමි. උදාහරණයක් ලෙස, 90 දශකයේ මුල් භාගයේදී, මට සාමාන්‍ය ජපන් VCR සඳහා වැඩිපුර ගෙවීමට සිදු විය. ඊට පස්සේ මම තීරණය කළා රටේ ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ විකුණන්න. ක්‍රෙඩිට් කාඩ්පත් බැංකුවල පමණක් නිකුත් කළ විට, මම මෙම ක්‍රියාවලිය සරල කිරීමට උත්සාහ කළෙමි - මෙය මගේ මාර්ගගත බැංකුව "Tinkoff - Credit Systems" දර්ශනය විය.
3. සෑම සමාගමකම සාර්ථකත්වය සමරන්න.ඕනෑම වැදගත් සිදුවීම් (පළමු ලාභය, පළමු සේවාදායකයා) වාර්තා කළ යුතුය. ඔබේ මනසෙහි, මෙම අදියරයන් ඔබේ සමාගම සංවර්ධනය කිරීමට ඔබව පොළඹවනු ඇත.
4. ප්‍රසිද්ධියට බය වෙන්න එපා.ප්‍රසිද්ධියට පත්වීමෙන් වාසි ඇත. නගරයේ ප්‍රධාන පුද්ගලයින් සහ බලධාරීන්ගේ නියෝජිතයින් පොදු චරිතයක් සමඟ සම්බන්ධ වීමට පහසුය, ඔවුන් සමඟ ගැටළු විසඳීම පහසුය. බදු කාර්යාලය ඔබේ පැත්තෙන් ප්‍රසිද්ධියට බිය වන බැවින් සුළු සුළු දේවල් සම්බන්ධයෙන් ඔබ සමඟ වරදක් සොයා නොගනු ඇත. මාධ්‍ය සමඟ කතා කිරීමෙන් පමණක් ඔබට ජනප්‍රියත්වය ලබා ගත හැකිය, නමුත් ඔබට බොහෝ දුර ගොස් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ඉල්ලා සිටීමට අවශ්‍ය නැත.
5. ඔබේ ව්‍යාපාරය ඕනෑම වේලාවක විකිණිය හැකි ආකාරයට පවත්වාගෙන යන්න.හිදී විශාල සංඛ්යාවක්කාලයත් සමඟ හවුල්කරුවන්ට එකඟ නොවීම් සහ ගැටුම් වළක්වා ගත නොහැක. ඔවුන් ඔබේ ව්‍යාපාරය පාලනය කරන්නේ නම්, අනාගතයේදී එය විකිණීම ගැටළු සහගත වනු ඇත. ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකු ලෙස, ඔබ කාලයත් සමඟ කළමනාකරණයෙන් ඉවත් විය යුතුය, එය සුදුසුකම් ලත් කාර්ය සාධනය කරන්නන්ට භාර දෙයි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබේ ව්යාපෘතිය ආයෝජකයින්ට වඩාත් ආකර්ෂණීය වනු ඇත.

ආයෝජකයින් සඳහා ඝාතක ආරම්භක ඉදිරිපත් කිරීමක් කරන්නේ කෙසේද: උදාහරණ, නීති සහ රහස්

ඕනෑම ඉදිරිපත් කිරීමක ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ ප්‍රදර්ශනය කිරීම සහ උනන්දුව දැක්වීමයි. බොහෝ අංකුර තරුණ ආරම්භකයින් සමඟ ඇති ගැටළුව නම් ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට නොහැකි වීම, අනාගත ආයෝජකයින්ට හිතකර ආලෝකයක් ලබා දීමයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස යහපත් අදහස් නොපෙනී යයි. එමනිසා, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, වඩාත්ම වැදගත් දෙය වන්නේ ආයෝජකයා විශ්මයට පත් කිරීමයි. මෙය ඉදිරිපත් කිරීමේ ආකෘතියකින්, සංක්ෂිප්ත, සංක්ෂිප්ත, නමුත් ඒ සමඟම ධාරිතාව සහ දෘශ්‍ය ආකාරයෙන් කිරීම වඩාත් සුදුසුය.

අනුගමනය කළ යුතු මූලික නීති මෙන්න:

• ආරම්භයක් පිළිබඳ ප්‍රධාන අදහස කෙටි සාරාංශ ස්වරූපයෙන් ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
• සැලසුම හැකිතාක් පැහැදිලිව සහ අලංකාරයකින් තොරව එකම ශෛලියකින් පවත්වා ගත යුතුය.
• හැඟීම්බර ආඛ්‍යානයක් නැත. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ප්‍රදර්ශනය කරන වියළි කරුණු පමණි.
• ඉදිරිපත් කිරීමේදී අංක සමඟ පෙළ නිවැරදිව සංතෘප්ත කිරීමට උත්සාහ කරන්න. එය වඩාත් ඒත්තු ගැන්වෙන සංඛ්යා වේ.
• ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම ප්‍රවේශමෙන් සකස් කර ඇති අතර හවුල්කරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි බව ඔබේ සහකරුවන්ට ඔබේ වෙලාවට වැඩ කිරීම සහ ආරම්භයක් කෙරෙහි ඇති බැරෑරුම් ආකල්පය පෙන්නුම් කරයි.

ඔබේ සාර්ථකත්වයෙන් අඩක් පවතින්නේ දක්ෂ ඉදිරිපත් කිරීමක් තුළය. නමුත් එහි ආකෘතිය රඳා පවතින්නේ ඔබ ඔබේ ආරම්භය නිරූපණය කරන්නේ කවුරුන් සහ කොතැනද යන්න මතය. නිදසුනක් වශයෙන්, විශාල ප්රේක්ෂක පිරිසක් සඳහා එය භාවිතා කිරීම යෝග්ය වේ විශාල අකුරු, දීප්තිමත් නිදර්ශන, දෘශ්‍ය ග්‍රැෆික්ස්.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට විභව ආයෝජකයෙකු සමඟ අනපේක්ෂිත රැස්වීමක් තිබේ නම් (උදාහරණයක් ලෙස, සිදුවීමක කොටසක් ලෙස), මෙම මොහොතෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට උත්සාහ කර ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ සාරය ඉතා කෙටියෙන් ප්‍රකාශ කරන්න. කථාව මිනිත්තුවකට වඩා වැඩි නොවිය යුතුය, ඉලක්කම්වල වැදගත් දර්ශක තුනක් හෝ හතරක් සමඟ පදම් කර ඇති ආරම්භය පිළිබඳ සංක්ෂිප්ත විස්තරයක් ඇතුළත් කිරීම ප්රමාණවත්ය.

ප්රමාණවත් කාලයක් වෙන් කර ඇති තනි රැස්වීමක ඉදිරිපත් කිරීමක් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ආකෘතියක් ඇත. මෙහිදී ඔබ ලැජ්ජාවට පත් නොවිය යුතු අතර වඩාත්ම සම්පූර්ණයෙන්, උදාහරණ සමඟින්, ආරම්භකයේ සියලුම විශේෂාංග සහ ප්රතිලාභ විස්තර කරන්න.

නමුත් ඕනෑම ආකෘතියකින්, ඔබ එක් ඉලක්කයක් සපුරා ගත යුතුය - අනුග්රාහකයා උනන්දු කිරීමට. ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට ඇත්තේ ඉතා සුළු කාලයක් යැයි සිතන්න සහ එය ඔබව උදාසීන නොකරන අතර ඔබට අමතර කාලයක් ලබා දෙන වැදගත්ම වාක්‍ය ඛණ්ඩය සමඟ සම්බන්ධ කරන්න. ඊට පසු, පළමු නිබන්ධනයට වඩා නොඅඩු ඔබේ සවන්දෙන්නා උනන්දු විය හැකි දෙවන නිබන්ධනය කියන්න.

තොරතුරු ප්රකාශ කරන විට, සම්පූර්ණ ඉදිරිපත් කිරීම අඩු කළ යුතු ප්රධාන සාරය මතක තබා ගන්න, ප්රමාණවත් කාල සීමාවක් සහිතව, පින්තූර, වැදගත් සංඛ්යා සමඟ පෙළ තනුක කරන්න. සංකල්පය ගැන කතා කරන්න, එය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උදාහරණ විස්තර කිරීමට අමතක නොකරන්න.

ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර, ඔබේ මිතුරන් ඉදිරියේ පුහුණු වන්න. කාර්ය සාධනයකදී හැකි තරම් විශ්වාසදායක ලෙස පෙනී සිටීම සඳහා පුහුණුව අත්‍යවශ්‍ය වේ. මීට අමතරව, එවැනි පරීක්ෂණ ඉදිරිපත් කිරීම් ඉදිරිපත් කිරීමේ අන්තර්ගතයේ අඩුපාඩු හෙළි කරනු ඇත, එබැවින් ඔබේ සවන්දෙන්නන්ගෙන් විවේචන සඳහා සූදානම් වන්න. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ ප්රශ්න සහ විරෝධතා වලට පිළිතුරු සැපයීමේ තාක්ෂණය සකස් කරනු ඇත.

ඔබේ විභව අනුග්‍රාහකයා පිළිබඳ තොරතුරු සොයා බැලීමට ඔබ කාලය ගත යුතුය. ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම්, උනන්දුවක් දක්වන ක්ෂේත්‍ර, උදාහරණ සමඟ දැන හඳුනා ගැනීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ සාර්ථක ව්යාපෘතිඔහුගේ සහභාගීත්වයෙන්. ඔබට පොදු පදනමක් සොයා ගැනීම, ඔහුගේ කාර්යයේ ඔබට උනන්දුවක් දක්වන අවස්ථා සොයා ගැනීම වැදගත් වේ.

ඔබ පිරිනමනු ලබන ප්‍රවර්ධන අත් පත්‍රිකා ප්‍රමාණවත් ලෙස ගබඩා කර ගන්න. රැස්වීම අවසානයේ සෑම සහභාගිවන්නෙකුටම පිටපත් ලබා දීමෙන් ඔබේ සම්පූර්ණ ව්‍යාපෘතිය මුද්‍රණය කර පිටපත් කරන්න. ඔබේ අදහස ඉලෙක්ට්රොනික ආකාරයෙන් පමණක් නොව, කඩදාසි මතද වාර්තා කළ යුතුය.

ඉදිරිපත් කිරීමේ සාරය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය මූලික කොටස් කිහිපයකට බෙදිය යුතුය. එවැනි අයිතම සංඛ්යාව නිශ්චිත ව්යාපෘතිය මත රඳා පවතී, නමුත් සාමාන්යයෙන්, පහත සඳහන් පරිච්ඡේද අවධාරණය කළ යුතුය.

1. ආරම්භයක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යය සහ අරමුණ.මෙය විස්තරාත්මක කොටසකි, යෝජිත ක්රම මගින් විසඳිය හැකි ගැටලුවේ සාරය පැහැදිලි කරයි. ඔබ ගැටලුව කෙතරම් පැහැදිලිව පෙන්නුම් කරන්නේද යන්න ඔබ යෝජිත විසඳුමේ ඒත්තු ගැන්වීම මත රඳා පවතී. සරලව කිවහොත්, ප්‍රේක්ෂකයන්ට ගැටලුව දැනෙන්නට ඉඩ හරින්න, එය විසඳීමට ආශාවක් ඔවුන් තුළ ඇති කරන්න.
2. ඔබේ නිෂ්පාදනයේ සැබෑ ඉදිරිපත් කිරීම.ගැටලුවට යෝජිත විසඳුමේ සාරය මෙන්න. ඔබේ තරඟකරුවන්ට සමාන උදාහරණ තිබේ නම්, ඔවුන්ගේ විකල්පයන් විශ්ලේෂණය කිරීමට අවධානය යොමු කරන්න. තරඟකරුවන්ගේ විසඳුම් වලට වඩා ඔබේ විසඳුමේ ඇති වාසි කෙටියෙන් විස්තර කරන්න, ඔවුන් අතර ඇති මූලික වෙනස්කම් ඉස්මතු කරන්න. අතිරේක ප්ලස්නිමි භාණ්ඩයේ පෙර සූදානම් කළ පිරිසැලසුමක් හෝ නිදර්ශනයක් ඇත. දෘශ්ය නිරූපණයව්‍යාපෘතිය එය පාඨමය විස්තරයකට වඩා හොඳ සාමාන්‍ය අදහසක් ලබා දෙයි.
3. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ ව්යාපාර සැලැස්ම.ඔබ වැඩ කරන වෙළඳපොලේ සම්පූර්ණ ස්ථානය විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. ඔබේ නිකේතනයේ පිරිනමන සේවා සහ නිෂ්පාදන සඳහා සැබෑ ඉල්ලුම තක්සේරු කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ගේ සාමාන්‍ය විසඳුම සහ ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ ලාභදායීතාවය පුරෝකථනය කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙම කොටස විභව ආයෝජකයින්ට උනන්දුවක් දක්වන සංඛ්යා සහ ආර්ථික දර්ශක වලින් පිරී ඇත. ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේදී එවැනි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තිබීම බරපතල ව්‍යාපාරිකයෙකු ලෙස ඔබව පෙන්වයි, ගණන් කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට ඔබට ඇති හැකියාව ප්‍රේක්ෂකයන්ට පෙන්නුම් කරයි. මෙය ව්‍යාපාර සැලැස්මක උදාහරණයක් පමණක් වන අතර එය තවදුරටත් සංශෝධනය විය හැකිය.
4. මූල්ය යෝජනාව.අන්තිම සඳහා හොඳම දේ ඉතිරි කරන්න. ආයෝජකයින් ගැන සැලකිලිමත් වන ලාභදායීතාවය, ආපසු ගෙවීමේ කාල සීමාවන් සහ අනෙකුත් මුදල් ගැටළු සම්බන්ධ සෑම දෙයක්ම, අවසාන විනිවිදක වලින් එකක පැහැදිලිව සහ සංක්ෂිප්තව සකස් කර ඇත. ඔබේ කතාව අවසානයේදී, ඔවුන්ගේ අවධානයට සබයට ස්තුති කිරීමට වග බලා ගන්න.

ඉදිරිපත් කිරීම අවසන් වූ පසු, දින කිහිපයක් සඳහා සහභාගිවන්නන්ට බාධා නොකරන්න. ටික වේලාවකට පසු, ඔවුන්ට ඔබ ගැන මතක් කරමින් විද්‍යුත් තැපෑලක් එවන්න.

පළමු වරට උසස් තත්ත්වයේ ඉදිරිපත් කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන ප්‍රධාන කරුණු සලකා බලන්න.

• ඔබ ප්රධාන මාතෘකාව සැකසීමෙන් ආරම්භ කළ යුතුය - එය හැකි තරම් නිශ්චිත විය යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ අනාගත ප්‍රේක්ෂකයින් පිළිබඳ අවබෝධයක් අවශ්‍ය වේ, විශේෂයෙන් එය නියෝජනය කරන්නේ කවුරුන්ද: විශාල ව්‍යාපාරවල හිමිකරුවන්, කුඩා ව්‍යවසායකයින්, ව්‍යාපාර අරමුදල් නියෝජිතයින්. නැතහොත් ඔබ ආරම්භක තරඟයකට සහභාගී වේ.
• එකතු කරන ලද සියලුම ද්‍රව්‍ය ක්‍රමානුකූලව, සාරාංශ සෑදිය යුතු අතර සැලකිය යුතු සංඛ්‍යා බෙදා හැරිය යුතුය. තේරුම් ගැනීමට අපහසු අර්ථකථන ඉදිකිරීම් සහ දිගු වාක්‍ය වලින් වළකින්න. එසේම, ස්වල්ප දෙනෙක් abstruse සූත්ර සහ ප්රස්තාර ගැන උනන්දු වනු ඇත.
• නිර්මාණකරු සෙල්ලම් කිරීමට අවශ්ය නැත. නිරූපණය කිරීමට, සරලම අච්චු උදාහරණය සොයමින් PowerPoint වැනි ජනප්‍රිය කාර්යාල වැඩසටහනක් භාවිතා කරන්න. එකිනෙකට වෙනස් වර්ණවලින් වළකින්න, සන්සුන් ඒවා තෝරා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. පැස්ටල් සෙවන, පසුබිම සඳහා ඇතුළුව. පෙළ සඳහා සම්මත අකුරු භාවිතා කරන්න (උදාහරණයක් ලෙස, Times New Roman හෝ Tahoma). ඔබට විවිධ අකුරු දෙකක් හෝ තුනක් භාවිතා කළ හැකිය, නමුත් තවත් නැත.
• පින්තූර සහ පෙළ වෙන් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. පෙළ සඳහා පසුබිමක් ලෙස පින්තූර භාවිතා නොකරන්න. හොඳ පාලනයක්"එක් විනිවිදකයක් - එක් නිශ්චිත චින්තනයක්" යන මූලධර්මය අනුව විනිවිදක මත සිතුවිලි සහ අදහස් බෙදා හැරීම වේ.
• ඉදිරිපත් කිරීමෙහි ආඛ්‍යානයේ ව්‍යුහය තාර්කිකව නිවැරදි විය යුතු අතර සම්මත අනුපිළිවෙලට අනුව ගොඩනගා ගත යුතුය: හැඳින්වීම, අන්තර්ගතය, නිගමනය. නිර්මාණාත්මක ප්‍රවේශයක් භාවිතයෙන් සැලැස්මට ඔබේම ලකුණු එකතු කරන්න.
• නිශ්චිත චින්තනයක් හෝ පණිවිඩයක් විස්තර කරන නිදර්ශන, ඡායාරූප, ප්‍රස්ථාර, රූප සටහන් සහ සමාන රූප සහිත විනිවිදක සැපයීම අතිශයින්ම වැදගත් වේ. එපමණක් නොව, එකම විනිවිදකයේ ඇති පෙළ සහ පින්තූරය එකිනෙකට අනුරූප විය යුතුය. දිරවීමට අපහසු සියලු අර්ථ සහ නියමයන් ස්ලයිඩයක් මත තැබීම ද ප්‍රයෝජනවත් වේ - දෘශ්‍යමය වශයෙන් ඒවා වඩා හොඳින් මතක තබා ගනී.

විශේෂඥයින් පිළිබඳ තොරතුරු

ඔලෙග් ටින්කොව්,රුසියානු ව්යවසායකයා, මොස්කව්. ඔලෙග් ටින්කොව් වෙළඳසැල් දාමයක නිර්මාතෘ ලෙස හැඳින්වේ ගෘහ උපකරණ Technoshock, ශීත කළ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කළ Darya කර්මාන්තශාලා, බීර නිෂ්පාදන සමාගම සහ Tinkoff අවන්හල් ජාලය. ඔහු අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ නිර්මාතෘ සහ සභාපතිවරයා වේ ටින්කොෆ් බැංකුව(2015 දක්වා - Tinkoff - ණය පද්ධති).

මිලියන 16 ක ලියාපදිංචි පරිශීලකයින් (!) සමඟ ඉංග්‍රීසියෙන් වැඩසටහන් කිරීමට ඉගෙනීමේ වේදිකාවක්. 2012 දී, Codecademy හි නිර්මාතෘවරු රුසියානු භාෂා අනුවාදය දියත් කරන බව නිවේදනය කළ නමුත් ඔවුන් එය කිසි විටෙකත් අවසන් කළේ නැත: මෙනු අයිතම සහ කාර්යයන් කිහිපයක් පමණක් පරිවර්තනය කරන ලදී.

Codecademy පිළිබඳ වීඩියෝ දේශන නොමැත. සෑම පාඩමක්ම ​​කෙටි විහිලු පෙළකින් සහ කුඩා කාර්යයකින් සමන්විත වේ. ශිෂ්‍යයා විශේෂ ක්ෂේත්‍රයක ප්‍රතිඵල සහිත කේතය ඇතුළත් කර ඊළඟ මොඩියුලයට යයි.

රුසියාවේ Codecademy වලට සමාන අධ්යාපනික ව්යාපෘති නොමැත. එහි ඇනෙලොග් සාදන්න - පහසු කාර්යයක් නොවේ, නමුත් ප්රතිඵලය එය වටිනු ඇත: 2016 දී සමාගම ඩොලර් මිලියන 42.5 ක් ආයෝජනය කර ඇත.

සංවර්ධකයෙකු ඉංග්‍රීසි භාෂා යෙදුමක් දියත් කරන විට, ප්‍රවර්ධනය ආරම්භ කළ යුතු ස්ථානය ඔහු හරියටම දනී: අඩවියේ. යෙදුම් සහ සේවා සොයා ගැනීම සඳහා එය ඇදහිය නොහැකි තරම් බලයලත් සම්පතකි: නිෂ්පාදන දඩයම මත ඡන්ද 100-200ක් නව පරිශීලකයින් දහස් ගණනක් ගෙන ඒමට හැකිය. මීට අමතරව, නිෂ්පාදන දඩයම විදේශීය මාධ්‍ය සඳහා වැදගත් තොරතුරු මූලාශ්‍රයකි.

සංවර්ධකයෙකු රුසියානු භාෂා යෙදුමක් දියත් කරන විට, ප්‍රවර්ධනය පිළිබඳ ගැටළුව විවෘතව පවතී. නිෂ්පාදන දඩයම් ප්‍රජාව ඉංග්‍රීසි භාෂාවෙන් වන අතර දේශීය ව්‍යාපෘති ගැන උනන්දුවක් නොදක්වයි. එසේනම් රුසියානු භාෂා සේවා සහ යෙදුම් සඳහා සමාන වේදිකාවක් විවෘත නොකරන්නේ මන්ද?

අපි හැමෝම අන්තර්ජාලයේ විවිධ බරපතලකම වැරදි කළා: සාදවල 18+ ඡායාරූප, Facebook හි අසභ්‍ය අදහස්. සියලු සම්මුතිවාදී සාක්ෂි සොයා සඟවන්නේ කෙසේද?

උදාහරණයක් ලෙස, උපකාරයෙන් - අන්තර්ජාලයේ පුද්ගලික කීර්තිය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා මෙවලමක්. මෙම සේවාව ඔබට වෙබයේ ඔබගේ නම සඳහන් කිරීම් නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාර වන අතර සෙවුම් ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීමට පියවරෙන් පියවර උපාය මාර්ගයක් පෙන්වයි.

ගැටළුව වන්නේ සේවාව රුසියානු භාෂාවෙන් අන්තර්ගතය නිරීක්ෂණය නොකරන අතර Yandex හි සෙවුම් ප්රතිඵල සැලකිල්ලට නොගැනීමයි. මෙම හිඩැස් වසා තිබේ නම්, රුසියානු භාෂාව කතා කරන පරිශීලකයින් සඳහා නව ප්රයෝජනවත් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට BrandYourself භාවිතා කළ හැක.

මෙය කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවන් සහ වේශ නිරූපණ ශිල්පීන් සඳහා Uber වේ. රූපලාවණ්‍යාගාර ඇමතීම හෝ අන්තර්ජාලයේ මාස්ටර් සොයනවා වෙනුවට, එක්සත් ජනපද පදිංචිකරුවන්ට දැන් යෙදුම හරහා නිවසේ සිට මේකප් සහ මෝස්තරය ඇණවුම් කළ හැකිය.

සුප්‍රසිද්ධ Y Combinator හි ආයෝජකයින් StyleBee ගැන විශ්වාස කළ අතර සමාගමට ඔවුන්ගෙන් ඩොලර් මිලියන 1.2 ක් ලැබුණි.

කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවන් සහ වේශ නිරූපණ ශිල්පීන් සෙවීමේදී රුසියාවේ කාන්තාවන් ඇමරිකානු කාන්තාවන්ට සමාන ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි. තවද අපට රුසියානු සංවර්ධකයින්ගේ සහාය අවශ්ය වේ.

5. ඒඩන්

පිවිසුම අසල ඇති දැන්වීම් වලින් සියලුම පරිගණක මාස්ටර් එක් වෙබ් අඩවියක එකතු කර ඇති බව සිතන්න. ඔවුන් ඔබේ උපකරණ සවි කරනවා පමණක් නොව, බිම පිරිසිදු කිරීම සහ සිවිලිම තීන්ත ආලේප කිරීම සඳහා ඔවුන් සමඟ මිතුරන් රැගෙන එනු ඇත. Eden සපයන්නේ මෙයයි - තාක්ෂණික සහාය ඇණවුම් කිරීම, කාර්යාල පිරිසිදු කිරීම සහ සුළු අලුත්වැඩියාවන් සඳහා සේවාවක්.

ඊඩන් කාර්යාල වෙත අවධානය යොමු කර ඇති අතර එය සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි පිහිටා ඇත. නමුත් අපේ රටේ ඕනෑම කලාපයක මහල් නිවාස, සිල්ලර පරිශ්‍ර, කුටි හෝ ගබඩා සඳහා එවැනි සේවාවක් අනුවර්තනය කිරීමෙන් කිසිවක් අපට වළක්වන්නේ නැත. නිර්භීත!

නව ව්‍යාපාරික අදහස් ප්‍රගතියේ එන්ජිමයි. නමුත් වෙනත් ව්‍යාපෘතිවල අත්දැකීම් භාවිතා කිරීමේ වාසි ඇත: යමෙකුට අනිවාර්යයෙන්ම පවතින නිෂ්පාදනයක් අවශ්‍ය වන අතර ඔබට ඒ සඳහා මුදල් ඉපැයීමේ ආකෘතියක් සොයාගත හැකිය. ඊට අමතරව, කණ්ඩායමට අදහස ගැන සිතනවාට වඩා සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය. සියල්ලට පසු, ප්රධාන දෙය වන්නේ නව සංකල්පයක් ගැන පුරසාරම් දෙඩීමට නොව, ඉල්ලුමේ නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීම සහ පරිශීලකයින්ට සිත්ගන්නා දිශාවට එය සංවර්ධනය කිරීමයි.

විකුණුම් උත්පාදක යන්ත්රය

අපි ඔබට ද්රව්ය එවන්නෙමු:

ද්රව්යයේ සාකච්ඡා කර ඇති ගැටළු:

• ආරම්භක අදහසක් සොයා ගන්නේ කෙසේද
• 2018 දී "වෙඩි තැබූ" රුසියානු ආරම්භක අදහස් මොනවාද?
• ආරම්භක අදහසක් පරීක්ෂා කරන්නේ කෙසේද
• එය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද
• ඔබේ ආරම්භක අදහස සොරකම් වලින් ආරක්ෂා කරන්නේ කෙසේද?

බොහෝ විට, සෑම නූතන පුද්ගලයෙකුම අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් සිතුවේය: "මම මගේම ව්යාපාරයක් විවෘත කළහොත් කුමක් කළ යුතුද?". නමුත් ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම එතරම් පහසු නොවන අතර සියලුම ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට පත් නොවේ. එකම උත්සාහයන්, මූල්‍ය ආයෝජන සහ කාලය සමඟ, සමහරු සාර්ථක වන අතර අනෙක් අය අසාර්ථක වීමෙන් හොල්මන් කරන්නේ ඇයි? ආරම්භක අදහස් ඉතා වැදගත් වේ. රීතියක් ලෙස, අදහස් සෑම තැනකම අපව වට කර ඇත, නමුත් අපි බොහෝ විට ඒවා නොදකිමු.

ආරම්භක අදහසක් සොයා ගන්නේ කෙසේද සහ ඔබේම ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද

එය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විශාල උත්සාහයක් සහ මුදල් වියදම් කළ බැවින්, ඔහුගේ ව්‍යාපාරික අදහස පිළිගත නොහැකි දෙයක් බවට පත් වූ බව ඕනෑම ව්‍යාපාරිකයෙකුට වැටහෙන්නේ නම් එය අතිශයින්ම අප්‍රසන්න හා අපහාසයකි.

ව්‍යවසායකයින් ආරම්භයක් සඳහා නව අදහස් සොයන බව ව්‍යාපාරයෙන් ඈත්ව සිටින අය බොළඳ ලෙස විශ්වාස කළ හැකිය. අවම ආයෝජනයතනිකරම මුදල් ඉපයීමට. නමුත් යථාර්ථයේ දී, ව්‍යාපාරිකයන් නව අදහසක් ක්‍රියාවට නැංවීමට උත්සාහ කරන්නේ ලෝකය වඩා හොඳ තැනක් කිරීමට හෝ යම් ප්‍රශ්නයක් සාර්ථකව විසඳා ගැනීමට අවස්ථාවක් ඇති බව වටහා ගත් විට ය.

මිනිසුන් ඔවුන්ගේ තාක්ෂණික මනාපයන් තුළ ආරම්භක සඳහා අදහස් ඇඳීමට නැඹුරු වෙති. එහෙත්, රීතියක් ලෙස, විශාල අදහස් මේ ආකාරයෙන් බිහි නොවේ, මන්ද ව්‍යාපෘතිය අවධානය යොමු කර ඇත්තේ විසඳුම් කෙරෙහි මිස පරිශීලක ගැටළු මත නොවේ. ඕනෑම තාක්ෂණයක් විවිධ වෙලඳපොලවල් විසින් භාවිතා කළ හැකි අතර, එබැවින්, එක් එක් නව තාක්ෂණික අදහස පරීක්ෂා කිරීම සඳහා, නව ව්යාපාරික මිතුරන් ඇති කර ගැනීම අවශ්ය වේ.

පළමුවෙන්ම, ඔබට වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වෙළඳපල තුළ ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. ඊළඟට, මෙම ප්රදේශය තුළ, ඔබට විසඳුමක් අවශ්ය වන ගැටළුව හඳුනා ගත යුතුය.

මෙම ප්රවේශය වාසි ගණනාවක් සපයයි:

• නව විකල්පවල පහසු සහ වේගවත් පරීක්ෂණ. නව හඳුනන අය ඇති කර ගැනීමට අවශ්‍ය නැත, මන්ද ඔබ උත්පාදනය කරන විට විවිධ අදහස්එකම වෙළඳපල සඳහා, ඔබ එකම පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කරයි. ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබ ඇමතීමට හෝ ලිපියක් යැවීමට අවශ්‍ය වන අතර පුද්ගලික මිතුරෙකු සඳහා රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න.
• කාලය වඩාත් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීම. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ මෙම හෝ එම සිදුවීම නැරඹීමට තීරණය කරන විට, ඔබ එක් ප්රශ්නයකට පිළිතුරක් ගැන පමණක් උනන්දු වෙයි: "එහි ව්යාපාරිකයන් සිටීද?". ඔබ විසිරී නොසිටින අතර තෝරාගත් වෙළඳපල තුළ හඳුනාගත හැකි වීමට උත්සාහ කරයි. ඔබ ඔබේ වෙළඳපල නිර්වචනය කළ පසු, ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින්ට සේවය කිරීම සැබෑ සතුටක් වනු ඇති බවට ඔබට සහතික විය හැකිය.

සියල්ලට පසු, ඔබට වෙළඳපොලේ කිසියම් ගැටළුවක් විසඳීමට අවශ්‍ය නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට අනුකම්පා කරන බවයි. ඒ අනුව අවම වශයෙන් තවත් වසර 5-10ක්වත් මෙම පිරිසට සේවා සැපයීමට ඔබ අදහස් කරයි. මිනිසුන්ගේ ගැටළු විසඳීමට ඔබ සැබවින්ම උනන්දු වන්නේ නම් ව්‍යාපාරය වඩාත් සිත්ගන්නා සුළු වේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, "ඔබේ" වෙළඳපොළ සොයා ගැනීමට, එය යම් කාලයක් ගතවනු ඇත. අත්හදා බැලීම සහ දෝෂය නොවැළැක්විය හැකිය. කිසියම් නිර්මාණශීලී පුද්ගලයාසාමාන්‍යයෙන් ගොඩක් දේවල් වලට ඇබ්බැහි වෙලා. එමනිසා, කෙනෙකුට සාර්ථකව හැරවිය හැකි බොහෝ වෙළඳපල ඇති බව මුලදී පෙනෙනු ඇත. එහෙත්, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, සියලු ගැටළු සැබවින්ම "හුක්" කළ නොහැක.

විවිධ වෙළඳපල සඳහා අදහස් කිහිපයක් පරීක්ෂා කරන්න. ඔබට සැබවින්ම වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට හොඳම විකල්පය මෙයයි.

ඔබේ හොඳම අදහස් පවා අවාසි ඇත. ඒවා හඳුනාගෙන පිළිගන්න. ආරම්භක අදහසක් සාර්ථක ලෙස ක්‍රියාත්මක කළ හැක්කේ ඔබ අඩුපාඩු ඵලදායි ලෙස ඉවත් කිරීමට ක්‍රමයක් සොයා ගන්නේ නම් පමණි.

ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වන අදහස් ඉවත නොදමන්න. පහසු ක්‍රම සොයන්න එපා. ඔබ සංකීර්ණ අදහසක් ජීවිතයට ගෙන ඒමට සමත් වුවහොත්, ඔබට වෙළඳපොලේ තරඟකරුවන් නොමැති තරම් වන අතර තරුණ පරම්පරාවේ ව්‍යාපාරිකයින් ඔබට තර්ජනයක් නොවනු ඇත.

සමාගමකට සාර්ථක තරඟකරුවන් සිටී නම්, මෙය අවාසියකට වඩා වාසියකි. එය භාණ්ඩය හෝ සේවාව ඉල්ලුමේ පවතින බව පෙන්නුම් කරයි. ඔබ ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා පැහැදිලිවම වෙනස් නම් සහ මෙම විශේෂාංගයට ප්‍රමාණවත් ගැනුම්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි බවට සාක්ෂි තිබේ නම්, ඔබට ඉහළ තරඟකාරී වෙළඳපලකට පවා ආරක්ෂිතව ඇතුළු විය හැකිය.

ව්‍යවසායකයින් පටු ස්ථානයක සිට ආරම්භ කිරීමෙන් සාර්ථක වීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ. කුඩා ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ඔබ ගැන දැඩි උනන්දුවක් දක්වන්නේ නම්, නිෂ්පාදනයේ හෝ සේවාවේ ගුණාත්මක භාවය ගැන සෑහීමකට පත්වන්නේ නම් සහ පැහැදිලි සහ තිබේ නම් සාර්ථකත්වය පැමිණේ. කාර්යක්ෂම යෝජනා ක්රමයවිශාල වෙළෙඳපොළකට ඇතුල් වීම.

• අදහස් උපදින්නේ සන්නිවේදනයේ දී ය. ඔබේ සිතුවිලි, අදහස් බෙදාගන්න, වෙළඳපල සහ ප්‍රවණතා අන් අය සමඟ සාකච්ඡා කරන්න. එබැවින් ඔබට 100% ක් සිතීමට නව ඉඩක් ලැබෙනු ඇත.
• සංවේදනය තුළ අදහස් උපදියි. අන් අයගේ ගැටළු වලට කිමිදෙන්න, එවිට ඔබට නව විසඳුම් ඉදිරිපත් කළ හැකිය.
• කුතුහලය නිසා අදහස් උපදිනවා. අනාගතයේදී කුමක් සිදුවේද? සෑම දෙයක්ම ක්රියා කළ යුත්තේ කෙසේද?
• අදහස් උපදින්නේ යටි සිතින්. ඔබේ ක්‍රියාකාරකම්වල විෂය පථය සහ අදහස සඳහා අවශ්‍යතා කඩදාසි මත ලියන්න. ඉන්පසු ඔබේම ව්‍යාපාරය ගැන සිතන්න. තව ටික දවසකින් අදහස ඉබේම එයි.

11 ආරම්භක අදහසක් සොයා ගැනීම සඳහා ක්රම

1. අනාගතයේ ජීවත් වන්න

අනාගතය දෙස බලන්න, ඊයේ නොතිබූ දේ භාවිතා කරන්න, නව නිපැයුම් ගැන ඉගෙන ගන්න, ඊළඟ පරම්පරාවේ නිෂ්පාදන ගැන සිතන්න.

අනාගතයේදී, ජංගම උපාංග, DNA පෙළ, අතිශය තුනී ද්රව්යවල ජනප්රියත්වය තවත් වැඩි වනු ඇත. එවැනි අයිතම වටා තිබිය යුතු නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් මොනවාද?

වෙනස් කිරීම ගැන සිතන්න, වාක්යය සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරන්න: "ඔබ අනාගතයේ නම්, එසේ නම් ...". ඔබට එය සම්පූර්ණ කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, මේ වගේ: "... ඔබ සුපිරි මෝටර් රථවලින් වට වී ඇත" හෝ "... කිසිවෙකු මුදල් භාවිතා නොකරයි." ඉන්පසු මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඉඩ සලසන ආරම්භයක් සාදන්න.

2. ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක ප්‍රවීණයෙකු වන්න

වීථියේ සිට ඇතැම් කර්මාන්තවලට ඇතුළු විය නොහැක, උදාහරණයක් ලෙස, රේගු, න්‍යෂ්ටික බලශක්ති සහ වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍ර. එවැනි ප්රදේශවල සමාගම්, නීතියක් ලෙස, විදේශීය සංවිධානවල වසර ගණනාවක වැඩ කිරීමෙන් පසුව පමණක් ආරම්භ කරනු ලැබේ. එවැනි අභ්‍යන්තරිකයෙකු බවට පත් වන්න, එවිට ඔබ සෑම කෙනෙකුටම ඇතුළු විය නොහැකි පොරොන්දු වෙළඳපොළකට ඇතුළු වනු ඇත.

මයිකල් බ්ලූම්බර්ග් සලමන් බ්‍රදර්ස් ආයෝජන බැංකුවේ තොරතුරු තාක්‍ෂණ අංශයේ ප්‍රධානියා විය. 1981 දී ඩොලර් මිලියන 10 ක පියවීමකින් ඔහුව නෙරපා හරින ලදී.එම මුදලින් ඔහු අවශ්‍ය සමාගම්වලට මූල්‍ය තොරතුරු සපයන ආයතනයක් වන Bloomberg L.P. මේ මොහොතේ, සමාගම වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගනී. බ්ලූම්බර්ග් නිව් යෝර්ක් නගරාධිපති වේ, ඔහුගේ වාසනාව Forbes හි දහතුන්වන පේළියේ ඇත.

බලවත් මෙවලමක් සාදන්න. ජංගම යෙදුම්, මාර්ගගත වෙළඳසැල් සංවර්ධනය කිරීම ප්‍රගුණ කරන්න, විශාල දත්ත භාවිතා කිරීම ආරම්භ කරන්න. ඉන්පසු බොහෝ මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීමට පටන් ගන්න, ඔවුන්ගේ ගැටළු සොයා බලන්න, ඔබට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකි ආකාරය තක්සේරු කරන්න.

එකවර විවිධ ක්ෂේත්‍ර දෙකක සිසිල් විශේෂඥයෙකු වන්න. වෛද්‍ය ක්ෂේත්‍රය සහ විකුණුම්, තොරතුරු තාක්ෂණ සහ රජයේ කොන්ත්‍රාත්තු, සූපශාස්ත්‍ර කර්මාන්තය සහ සිල්ලර වෙළඳාම. මංසන්ධිවල අද්විතීය අවස්ථා බොහොමයක් තිබේ.

3. ඔබේ ගැටළු ඔබම විසඳා ගන්න

ඔබේ ජීවිතයට බාධා කරන ගැටලුව කුමක්දැයි සොයා බලන්න. ඔබට පවතින විසඳුමක් සොයාගත නොහැකි දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ජීවිතයේ යමක් වෙනස් වන විට ගැටළු මතු වේ. B2B අංශයේ තත්ත්වයද එසේමය. ඔබට එක් සමාගමක් ඇති අතර, එය තමන්ගේම දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දිය නොහැක. එවැනි ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔබ දෙවන සමාගමක් නිර්මාණය කරයි, එවිට මෙම දෙවන සමාගම හදිසියේම පළමු එකට වඩා විශාල වේ.

පැට්‍රික් කොලිසන් විසින් ස්ට්‍රයිප් ගෙවීම් ක්‍රමය නිර්මාණය කළේ ඔහුගේ පෙර ව්‍යාපෘතිවලට අනුන්ගේ අපහසු ගෙවීම් පද්ධති සම්බන්ධ කිරීමෙන් වෙහෙසට පත් වූ විටය. ඔන්ලයින් ක්‍රීඩාවකට පරිශීලක රූප ගබඩා කිරීමට පහසු ක්‍රමයක් අවශ්‍ය වූ විට Flickr උපත ලැබූ අතර ක්‍රීඩාවම සාර්ථකව වසා දමන ලදී.

4. වේදනා ස්ථාන සොයා බලන්න




මිනිසුන්ට කාලය හා මුදල් අහිමි වන ආකාරය, අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය නොමැතිව වැඩ කිරීම, දුක් විඳින ආකාරය බලන්න. ඉන්පසු සම්පූර්ණයෙන්ම සන්නද්ධව පෙනී සිටින අතර ඔබේ ව්‍යාපෘතියේ සහාය ඇතිව ගැටලු විසඳීමට ඉදිරිපත් වන්න. කුසගින්න, දරිද්‍රතාවය, වසංගත, විරැකියාව, අපරාධ, මාර්ග තදබදය, දූෂණය සහ දූෂණය ගැන ඔබට හැකි තරම් ඉගෙන ගන්න. වසර ගණනාවක් තිස්සේ මෙම ගැටළු විසඳන අය සමඟ සමීප සම්බන්ධතා ඇති කර ගන්න.

5. පවතින වැඩි දියුණු කරන්න

මිනිසුන් පිළිකුල් කරන දේ සොයා ගන්න. ඔවුන් වාහන නැවැත්වීම, කුලී නිවාස සෙවීම, වීසා ලබා ගැනීම, ගමන් කිරීම, වෛද්‍යවරුන් වෙත යාම පිළිකුල් කරයි. සිත්ගන්නා ආරම්භක අදහස් උත්පාදනය කරන විට, ඔබට ජීවිතය සරල කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතන්න.

ඔබ සෑම දෙයක්ම කරන ආකාරය නැවත සිතා ගැනීමට නවීන තාක්ෂණය භාවිතා කරන්න. ස්මාර්ට්ෆෝන් යුගයේ කම්කරුවන් ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කළ යුත්තේ කෙසේද? ඩිජිටල් යුගයේ රෝහල් කළ යුත්තේ කුමක්ද?

ඒකාධිකාරී නායකයින්ට සංවර්ධනය වීමට ආශාවක් නැති තරම්ය. ඔවුන් සමඟ සටන් කිරීම පහසු නැත, නමුත් සමහර විට ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයෙන් ඔටුන්න හිමි වේ. වර්ජින් අත්ලාන්තික් බ්‍රිතාන්‍ය එයාර්වේස් වලට වඩා හොඳ සේවාවක් සැපයීමට උත්සාහ කළේය.

6. මූල්‍යමය වශයෙන් ධනවත් පාරිභෝගිකයන් වෙත ලාභ සම්පත් සම්බන්ධ කරන්න

අඩුවෙන් මිල දී ගන්න, ඉහළට විකුණන්න. මෙම මූලික සූත්‍රය සෑම අවස්ථාවකදීම ඵලදායී වේ. දැන් ලෝකයේ විවිධ ප්‍රදේශවලින් නිෂ්පාදිතය සහ ගැනුම්කරු සම්බන්ධ කිරීම ඊටත් වඩා පහසුය. චීනයේ ලාභ නිෂ්පාදන පහසුකම් රාශියක් ඇත. සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල - ලාභ ශ්රමය. කොහේ හරි අතහැර දැමූ කර්මාන්තශාලා නිෂ්ක්‍රීයයි, ඒවා සතයකට කුලියට ගත හැකිය. ලෝකයේ අනෙක් පැත්තේ කොතැනක හෝ ජනගහනයට තෘප්තිමත් නොවන අවශ්‍යතා සමඟ විශාල මුදලක් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, oDesk සහ 99designs වැනි නිදහස් රැකියා හුවමාරු මගින් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල සේවකයින් සාර්ථක සමාගම් සමඟ සම්බන්ධ කරයි.

7. ණයට ගෙන වැඩි දියුණු කරන්න

ආරම්භයක් සඳහා බොහෝ අදහස් වෙනත් සමාගම් වලින් පිටපත් කර ඇත. බොහෝ සාර්ථක සමාගම් වරක් මෙම මාවතේ ගමන් කළහ. සාර්ථක අදහස් සඳහා එකතු කළ හැක්කේ කුමක්ද? නව බෙදාහැරීමේ නාලිකා, හොඳම සේවාව, වැඩිදියුණු කළ ගුණාත්මක භාවය?

කුඩා ව්යාපාර අංශයේ සෑම විටම පෙනී සිටියි විලාසිතා ප්රවණතා. දැන් සම-වැඩ කිරීම සහ බුබුලු තේ ජනප්‍රියත්වයේ උච්චතම අවස්ථාවයි, හෙට පුද්ගලික ළදරු පාසල් ඉල්ලුමේ පවතිනු ඇත, හෙට අනිද්දා - SMM ආයතන. මෙම ප්‍රවණතා ලොව පුරා පැතිර ගියේ ඉතා සෙමින් වන අතර, ඔබට නව ප්‍රවණතාවලින් ආශ්වාදයක් ලබා ගැනීමට කාලය තිබිය හැක. එය ෆ්‍රැන්චයිස් මිලදී ගැනීමට වඩා නොදන්නා දෙයකට වඩා විශ්වාසදායක වන අතර වඩාත් සිත්ගන්නා සුළුය.

එක්සත් ජනපදයේ, සෑම විද්‍යාලයකටම ස්ෙවට්ෂර්ට්, ටී-ෂර්ට් සහ තොප්පි ආකාරයෙන් තමන්ගේම වෙළඳ භාණ්ඩ ඇත. එක් සිසුවෙකු UniFashion ආරම්භ කරන තුරු රුසියාවේ එවැනි යෝජනා ක්රම තිබුණේ නැත. දැන් ඔහුගේ නිෂ්පාදන මිලදී ගන්නන් ඕනෑම නේවාසිකාගාරයකින් සොයාගත හැකිය.

8. ගමන්




ලෝකයේ අනෙක් පැත්තෙන් සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා අදහස් ලබා ගන්න. සෑම ගෝලයකටම තමන්ගේම ප්‍රවණතා මධ්‍යස්ථාන ඇත. විලාසිතා කර්මාන්තයේ හදවත පැරිසියේ සහ ගුවැන්ෂු හි ද, මෘදුකාංග කර්මාන්තය මිටියාවතේ ද, මූල්‍ය කර්මාන්තය නිව් යෝර්ක් සහ ලන්ඩනයේ ද වේ.

80 දශකයේ මුල් භාගයේදී හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් ස්ටාර්බක්ස් හි සේවය කළේය. එවිට විකිණීමේ බීම නොතිබුණි - ස්ටාර්බක්ස් කෝපි බෝංචි විකිණීම සඳහා පමණක් විශේෂිත විය. දිනක්, ෂුල්ට්ස් මිලාන්හි සාප්පු සවාරි ගිය අතර, සෑම වීදියකම, රසවත් කෝපි පමණක් නොව කෝපි කඩයක් ඇති බව දුටුවේය - කෝපි කඩවල මිනිසුන් කතා කළහ, පුද්ගලික සහ ව්‍යාපාරික ගැටළු සාකච්ඡා කළහ. සමස්තයක් වශයෙන්, ඉතාලියේ එවැනි ආයතන 200,000 ක් තිබුණි. Schultz ආපසු පැමිණි විට, ඔහු එම අදහසම අනුගමනය කිරීමට Starbucks අයිතිකරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කළේය. නමුත් ඔහු ප්රතික්ෂේප කරන ලදී. ඉන්පසු Schultz සමාගමෙන් ඉවත් වී තමාගේම කෝපි හල් ජාලයක් ආරම්භ කළේය. ටික කලකට පසු, ඔහු කෙතරම් හොඳින් කටයුතු කළද යත්, ඔහු ස්ටාර්බක්ස් මිලදී ගත් අතර, එය කර්මාන්තයේ ගෝලීය සංසිද්ධියක් බවට පත් කළේය.

9. නව වෙළඳපල සඳහා අදහස් ජනනය කරන්න

විශාල ආයතනවල නව නිෂ්පාදන ආකර්ෂණීය අවස්ථා රාශියක් නිර්මාණය කරයි. ඔබ ඉක්මනින් ප්රතික්රියා කරන්නේ නම්, ඔබට ඓන්ද්රීයව මෙම වෙළඳපොළට සම්බන්ධ විය හැකිය.

ව්‍යාපාර ධනපතියන් මෙය තේරුම් ගන්නා අතර, එබැවින් ඔවුන් ෆේස්බුක් යෙදුම්, ගූගල් වීදුරු යෙදුම්, බිට්කොයින් සේවා සඳහා විශේෂ ආයෝජන අරමුදල් ස්ථාපිත කරයි. ගෝලීය වශයෙන් තත්වය වෙනස් වන විට, ව්‍යාපාරිකයන් සහ ආයෝජකයින් උත්සාහ කරන්නේ "දැනුවත්ව සිටීමට" ය.

කුඩා ප්රාදේශීය සංවිධාන සඳහා එකම යෝජනා ක්රමය ඵලදායී වේ. ගෝලීය ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘති අනුගමනය කරන්න - මෙට්‍රෝ ස්ටේෂන් සහ ගුවන් තොටුපල, ප්‍රභූකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය.

1975 දී, MITS විසින් ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති පළමු ගෘහ පරිගණකය වන Altair 8800 නිර්මාණය කරන ලදී. හාවඩ් විශ්වවිද්‍යාලයේ එක් සිසුවෙක් සිතුවේ ඔහුට මෘදුකාංග විකුණා එයින් මුදල් උපයා ගත හැකි බවයි. මිතුරන් සමඟ එක්ව ඔහු Altair 8800 සඳහා ASIC පරිවර්තකයක් නිර්මාණය කර එය MITS හවුල්කරුවෙකු ලෙස විකිණීමට පටන් ගත්තේය. මේ ශිෂ්‍යයාගේ නම බිල් ගේට්ස්.

10. නිෂ්ඵල නිෂ්පාදන වැඩි දියුණු කරන්න

දින 2-3 ක් වැය කර ඔබට අවශ්ය ඕනෑම නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කරන්න. ඉන්පසු ඔබේ මිතුරන් සමඟ කතාබස් කර ඔවුන් එය භාවිතා කිරීමට පටන් ගන්නා ලෙස වෙනස් කළ යුතු දේ විමසන්න. වෙනස්කම් කර එම ප්‍රශ්නයම අසන්න. ඔබ මිලියන ගණනකට භාවිතා කළ හැකි නිෂ්පාදනයක් සාදන තෙක් නැවත නැවත කරන්න. පොර කැඳ කතාව හැමෝම දන්නවද?

11. බුද්ධිමත් මිනිසුන් සමඟ සම්බන්ධ වන්න




සමහර අය සෑම විටම විශිෂ්ට ආරම්භක අදහස් ඉදිරිපත් කරයි. කෙසේ වෙතත්, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමේදී බොහෝ විට විශාල ගැටළු තිබේ. ඔවුන්ගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට මෙම පුද්ගලයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින්න. එබැවින් ඔබ ප්රයෝජනවත් අදහසක් පමණක් අල්ලා ගනු ඇත, නමුත් පළමු ගැනුම්කරුවන් ලබා ගන්න.

රීතියක් ලෙස, ව්යාපාරිකයන් සඳහා, ඔවුන්ගේ අදහස් වඩාත්ම වටිනා ය. ඔවුන් ආගන්තුකයන් ද්විතියික ලෙස සලකයි. ආත්මාර්ථකාමීත්වයට මහඟු අවස්ථාවට බාධා කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.

වරක්, එලොන් මස්ක් ඔහුගේ ඥාති සොහොයුරන් වන ලින්ඩන් සහ පීටර් රයිව් සමඟ සූර්ය පැනල ස්ථාපනය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ අදහස බෙදා ගත්තේය. මේ වන විට ඔවුන්ගේ SolarCity සමාගම කෝටිපතියෙකි.

ආරම්භයක් සඳහා අදහස් ලබා නොගැනීම වඩා හොඳ කොහෙද

සාමාන්‍යයෙන් පරාජයට තුඩු දෙන පොදු අදහස් උත්පාදන විකල්ප කිහිපයක් මෙන්න:

• සාදෘශ්‍යය. සෑම දෙවන පුද්ගලයෙක්ම "Hermitage for digital art", "Instagram for video" හෝ "Excel for hipsters" වැනි Y සඳහා X කරයි. එය ඝන ලෙස පෙනේ, නමුත් රීතියක් ලෙස, එවැනි කටයුතු සාර්ථකත්වයෙන් ඔටුනු නොලැබේ. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, ඔබේ වෙළඳපලට තමන්ගේම විශේෂතා ඇති අතර වෙනත් කෙනෙකුගේ විසඳුමක් අදාළ නොවේ. එය එසේ වුවහොත්, ඔබේ ආශ්වාදයේ මූලාශ්‍රය පැමිණ ඔබේ අදහස විනාශ කළ හැකිය. Instagram හි දැන් වීඩියෝ ඇති විට වීඩියෝ සඳහා ගණන් කළ නොහැකි Instagram අවශ්‍ය වන්නේ කාටද?
• "නිෂ්පාදන දැක්ම". බොහෝ ව්‍යාපාරිකයින් ආරම්භ කරන්නේ භාණ්ඩයක් හෝ සේවාවක් ඉතා විස්තරාත්මකව ඉදිරිපත් කිරීමෙනි. විවිධ දේ මනඃකල්පිත කිරීම අපහසු නැත, නමුත් නීතියක් ලෙස, මෙම මනඃකල්පිත වෙළඳපොලේ සැබෑ අවශ්යතා සමග පොදු කිසිවක් නැත. හොඳ අදහස් සාමාන්යයෙන් පාරිභෝගිකයාගෙන් ආරම්භ වේ.

විදේශයන්හි සිට විශිෂ්ට ආරම්භක ව්‍යාපාර අදහස්

• පියවරෙන් ක්‍රියාත්මක වන ආලෝකය

රුසියාවේ කුඩා හා මධ්යම අංශයේ සාර්ථක ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් ඔබට විකල්ප බලශක්ති ප්රභවයන් මත විශාල මුදලක් උපයා ගත හැකිය. යුරෝපයේ බොහෝ ලාභදායී ව්යාපෘති තිබේ උතුරු ඇමෙරිකාවඅපේ රටේ නැති. මන්ද? කාරණය නම් එවැනි අදහස් කෙරෙහි රාජ්යය එතරම් උනන්දුවක් නොදැක්වීමයි. අර්බුදයක සිටින ව්‍යවසායකයින්ට විකල්ප බලශක්ති ප්‍රභවයන් සම්බන්ධ ආරම්භක ව්‍යාපාර සඳහා නිහතමානී ව්‍යාපාරික අදහස් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට බල කෙරෙයි. එවැනි අදහසක් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උදාහරණයක් මෙන්න: විශාල නගරවල වීදිවල, කාර්යාලවල කොරිඩෝවල, සාප්පු මධ්‍යස්ථානවල සහ වෙනත් ජනාකීර්ණ ස්ථානවල, පියවරවල චාලක ශක්තිය රැස් කර එය විදුලිය බවට පත් කරන විශේෂ ආලේපනයක් තබා ඇත.

බලශක්ති පරිවර්තන පදික පුවරු එංගලන්තය, ජපානය, එක්සත් ජනපදය සඳහා තවදුරටත් විදේශීය නොවේ. ප්‍රාන්ත ගණනාවක ජනාකීර්ණ ස්ථානවල පියවරවල ශක්තිය භාවිතා කිරීමට එකවර තීරණය විය. මෙම අදහස 2012 දී ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගත් අතර, මෙම කාර්යය අද දක්වාම පවතී. වෙස්ට්ෆීල්ඩ් ස්ට්‍රැට්ෆර්ඩ් සිටි සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ සහ ලන්ඩනයේ වෙම්බ්ලි ක්‍රීඩාංගනයේ පළමු ටයිල් සාම්පල ස්ථාපනය කළ Pavegen විසින් සාර්ථකත්වය අත්කර ගන්නා ලදී.

ටයිල් සරල ස්ථාපනය සහ සෞන්දර්යාත්මක පෙනුම ඇතුළු බොහෝ වාසි ඇත. ඒ අතරම, එහි හැකියාවන් අතර පරිවර්තනය පමණක් නොව බලශක්ති සමුච්චය ද වන අතර එබැවින් 2019 වන විට රුසියාවේ නව්‍ය අඩිපාරවල් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගන්නා විකල්පයක් ඇත. මොස්කව්, ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග්, සරතොව්, රොස්තොව්-ඔන්-ඩොන්, නොවොසිබිර්ස්ක් වැනි මෙගාසිටිවලින් එවැනි ආවරණයක් ලබා ගත හැක්කේ කුමන ආකාරයේ ලාභයක්දැයි අනුමාන කිරීමට පමණක් ඉතිරිව ඇත.

• දීප්තිමත් බයිසිකල් නිෂ්පාදනය

බයිසිකලයක් මත - විශ්වීය වාහනයක් - ළමයින් සහ වැඩිහිටියන් යන දෙකම පදින්න කැමතියි. බයිසිකල් සමඟ කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත - මෙය පැදවීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම මෙන්ම පරිසර හිතකාමීත්වය යන දෙකටම අදාළ වේ. නමුත් මේවා වාහනඔවුන්ට ඔවුන්ගේ අඩුපාඩු ද ඇත: නිදසුනක් වශයෙන්, දුර්වල දෘශ්‍යතාව හේතුවෙන් රාත්‍රියේදී ඒවා පැදවීම අනාරක්ෂිත ය.

පාපැදිකරුවෙකු, මෝටර් රථ රියදුරෙකු මෙන් නොව, ලෝහ කුටියකින් ආරක්ෂා නොවේ. විවිධ පරාවර්තක සහ පරාවර්තක ස්ටිකර් වලින්, බලපෑම, පිළිගත හැකි, ප්රමාණවත් නොවේ. මේ නිසා පාපැදිකරුවන් සම්බන්ධ අනතුරු බහුලය.

Pure Fix Cycles (USA) හි උද්යෝගිමත් අය මෑතකදී මෙම ගැටළුව විසඳීමට පටන් ගෙන ඇත. ආරක්ෂාව සඳහා බයිසිකලය සම්පූර්ණයෙන්ම ආලෝකමත් කිරීම අවශ්ය බව කම්කරුවන් නිගමනය කළහ. ඊට පසු, ලෝකය පළමු "රේඩියන්ට් බයිසිකලය" කිලෝ ග්ලෝව දුටුවේය - ආරම්භයක් සඳහා වූ අදහස සාක්ෂාත් වූයේ එලෙස ය.

වාහනේ තියෙනවා සම්මත නිර්මාණය. නමුත් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී රාමුවට විශේෂ ආලේපනයක් යොදන ලද අතර එය දිවා කාලයේදී ආලෝක කිරණ රැස් කර රාත්‍රියේදී ඒවා පරාවර්තනය කරයි. ප්රමාණවත් ශක්තියක් රැස් කර ගැනීම සඳහා, බයිසිකලය වීදි මත පැය 1.5-2 ක් පමණක් රැඳී සිටීම අවශ්ය වේ. ඊට පසු, සවස් වන විට ඔබ අවධානයට ලක් නොවන බවට ඔබට බිය විය නොහැක!

බව සැලකිය යුතු කරුණකි වර්ණ පරාසයබයිසිකල් නිෂ්පාදකයින් Kilo GLOW පාරිභෝගිකයන් සමඟ එකඟතාවයකින් වර්ධනය වේ. එබැවින්, අයිතිකරු විසින්ම ඔහුගේ බයිසිකල් ප්රවාහනයේ කුමන අංගයන් අඳුරේ දැකිය හැකිද යන්න තීරණය කරයි, සහ දීප්තියේ වර්ණය තෝරා ගත හැකිය.

ආරම්භයක් සඳහා එවැනි අදහසක් රුසියානු වෙළෙඳපොළේ ද සාර්ථකව ක්රියාත්මක වනු ඇති බවට සැකයක් නැත!

• පාරිභෝගික රූප සටහන් අනුව පීසා

අද, ප්රමාණවත් අරමුදල් ඇති ඕනෑම කෙනෙකුට පීසීරියා විවෘත කළ හැකිය. නමුත් සෑම කෙනෙකුටම සොයාගත නොහැක මුල් අදහසආරම්භයක් සඳහා සහ බොහෝ තරඟකරුවන් අතර කැපී පෙනේ. මෙම ප්‍රදේශයේ ආරම්භයක් සඳහා හොඳ අදහසක් මෙන්න - පාරිභෝගිකයින්ගේ රූප සටහන් අනුව පීසා සෑදීම.

එවැනි අදහසක් බටහිරින් බොහෝ කලකට පෙර උපත ලැබුවේ තරමක් ප්‍රසිද්ධ කලාකරුවෙකු වන ජෝනාස් ලුන්ඩ් විසිනි. චිත්ර ශිල්පියෙකු ලෙස ඔහුගේ දක්ෂතාවය වෙනස් දිශාවකට වටහා ගැනීමට ඔහු තීරණය කළේය. ඔහු පීසා සරලව සකස් කිරීම කලාවක් බවට පත් කළේය.

කලාකරුවා ව්‍යාපෘතිය දියත් කළේ තනිවම නොවන බව සලකන්න. ඔහු තම අදහස් Famous Original Ray's Pizza (USA) වෙත යොමු කළ අතර, හිමිකරුවන් එම ඉල්ලීම ඉතා උනන්දුවෙන් පිළිගත්තා. සේවාවේ තේරුම නම් කලාකරුවා සේවාදායකයින් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද පීසා නිර්මාණය කරයි.

තනි ස්කීච් එකකට අනුව පීසා ඇණවුම් කිරීම සඳහා, සේවාදායකයාට ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ ලියාපදිංචි වී විශේෂ අංශයක් ඇතුළත් කිරීමට පමණක් අවශ්‍ය වේ. ඔබට අවශ්‍ය සියලුම මෙවලම් සමඟ පීසා අඳින්න පුළුවන්. අන්තර්ජාල සම්පතට පැමිණෙන අමුත්තන් විවෘත කරන ලද කොටසේ කවුළුවෙහි දිස්වන විශේෂ වටකුරු හිස් මත තනි රූප සටහන් නිර්මාණය කරයි. අනාගත ගැනුම්කරුට විශේෂ කැමැත්තක් නොමැති නම් හෝ ඔහුට පරිකල්පනය පිළිබඳ ගැටළු තිබේ නම්, ඔහුට සූදානම් කළ රූප සටහන් භාවිතා කළ හැකිය, ඒවා සම්මත ස්වරූපයෙන් තබා ගැනීම හෝ තමාගේම දෙයක් එකතු කිරීම. "පින්තූරය" සූදානම් වූ විට, අරක්කැමියා-කලාකරුවා අදහස ජීවයට ගෙන ඒමට පටන් ගනී, ඉතා ඉක්මනින් සේවාදායකයාට ඔහුගේ නිර්මාණය රස බැලීමට හැකිය. අරක්කැමියා විවිධ නිෂ්පාදන සමඟ අඳිනවා.

වෙබ් අඩවියේ සම්මත ස්කීච් විශාල සංඛ්යාවක් අඩංගු වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ඕනෑම කෙනෙකුට රුසියාවේ ජනාධිපති මොනාලිසා, ඩොලරයක් හෝ වෙනත් චිත්‍රයක් නිරූපණය කරන පීසා ඇණවුම් කළ හැකිය. එවැනි සූපශාස්ත්ර නිර්මාණයක් සඳහා ඩොලර් 35-70 ක් පමණ වැය වේ - සෑම දෙයක්ම නිෂ්පාදනයේ සංකීර්ණත්වය අනුව තීරණය වේ. කාර්යය නිසැකවම වේදනාකාරී ය, නමුත් පිරිවැය සාධාරණීකරණය කරයි. ඇණවුම් ගොඩක් එනවා!

• හිරිහැර කරන්නන්ට එරෙහිව අල්ට්රා සවුන්ඩ්

නව යොවුන් වියේ සංක්‍රාන්ති වයස දුෂ්කර කාලයක් බව රහසක් නොවේ. වරින් වර, පිරිමි ළමයින් මිදුලේ, සාප්පු මධ්‍යස්ථාන අසල සහ හයියෙන්, හයියෙන් සිනාසෙන වෙනත් ස්ථානවල රැස් වෙති, සමහර විට ඔවුන් දුම් පානය කරති. හොවාර්ඩ් ස්ටැපල්ටන් ආරම්භයක් සඳහා අදහසක් ගොඩනඟා ගත් අතර, එයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි ජනාකීර්ණ ස්ථාන දාමරිකයන්ගෙන් විශ්වාසදායක ලෙස ආරක්ෂා කළ හැකිය. ඔහු අල්ට්රා සවුන්ඩ් සමඟ ළමුන් පලවා හරින අද්විතීය උපාංගයක කතුවරයා බවට පත්විය.

මෙම උපකරණය Mosquito ලෙස හඳුන්වන අතර, එය නව යොවුන් වියේ ශ්‍රවණ වාර ගණනට සුසර කර ඇත. මෙම උපකරණය නව යොවුන් වියේ දරුවන්ගේ "ශ්‍රවණය කපා හරින" විශේෂ අතිධ්වනික සංඥාවක් නිකුත් කරන අතර එමඟින් ඔවුන් පිටව යයි. වැඩිහිටියන් මෙම සංඥා වලට ප්රතිචාර නොදක්වන බව සිත්ගන්නා කරුණකි.

විනාශකාරී විරෝධී උපාංගය (අද එය හඳුන්වන්නේ එයයි) දැනටමත් එහි කාර්යක්ෂමතාව පෙන්නුම් කර ඇත. නව යොවුන් වියේ දරුවන්ගේ නරක හැසිරීම් වලට නැවත නැවතත් මුහුණ දුන් විවිධ වෙළඳසැල් වල හිමිකරුවන් අතර මෙම උපකරණයට විශාල ඉල්ලුමක් පවතී.

ඇත්ත වශයෙන්ම, උපාංගයේ සංවර්ධකයා ව්යතිරේකයකින් තොරව සියලුම යෞවනයන් දාමරිකයන් බව නොකියයි. හොඳින් හැසිරෙන සහ සන්සුන් යෞවනයන්ගේ ඇස් හමුවේ ආකර්ශනීය පෙනුමක් ලබා ගැනීම සඳහා, ස්ටැප්ල්ටන් ආරම්භක අදහස වෙනස් ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක කරමින් පාසල් සිසුන් සඳහා විශේෂ දුරකථනයක් නිර්මාණය කළේය. දුරකථනය නාද වන විට සිසුන්ට එය ඇසෙන නමුත් ගුරුවරයාට එය ඇසෙන්නේ නැත.

• අද්විතීය ගිනි නිවන උපකරණය

ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ලිල් චෙස්ලි නව්‍ය ගිනි නිවන උපකරණයක් නිපදවීමට තීරණය කළේ ඔහුට පොදු තත්වයකට මුහුණ දීමෙන් පසුවය - ඔහුගේම නිවසක ගින්නක්. වාසනාවකට මෙන්, ජීවිත හානිවලින් තොරව සියල්ල ආරක්ෂිතව අවසන් විය. ඊට අමතරව, චෙස්ලි විශිෂ්ට ආරම්භක අදහසක් සාක්ෂාත් කර සාර්ථක ව්‍යාපාරිකයෙකු වීමට තල්ලු කළේ ගින්නයි.

ඉතින්, නිවසේ ගින්නෙන් පසු, ලිල් තමාගේම ගිනි නිවීමේ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගත්තේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ජාලයෙන් බල ගැන්වෙන HotShot උපාංගයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔහු සමත් විය. කුඩා ගිනි නිවන යන්ත්රය විශේෂ සොකට් එකකට ඇතුල් කර ඇත. සැලසුමේ සපයා ඇති සංවේදක අංශක 250 දක්වා උෂ්ණත්වය ඉහළ යාම හඳුනා ගන්නේ නම්, විශේෂ කැනිස්ටර් ක්‍රියාත්මක වන අතර එමඟින් ගින්න නිවා දැමීම සඳහා පෙන පිට කරයි.

ගොඩනැගිල්ල වසර 20 කට වඩා පැරණි නම් එවැනි පද්ධතියක් මිලදී ගැනීමට චෙස්ලි සියළුම නිවාස හිමියන්ට උපදෙස් දෙයි. HotShot හි මිල නිවසේ විදුලි කාර්මිකයන් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට වඩා කිහිප ගුණයකින් අඩු වනු ඇත. ස්ථාපනය සමඟ උපාංගයේ පිරිවැය ඩොලර් 1000 ක් පමණ වෙනස් වේ. පද්ධතිය තවමත් නිදහසේ අලෙවි කර නොමැති නමුත් නුදුරු අනාගතයේ දී ඔවුන් එය විකිණීමට සැලසුම් කරයි.

2018 දී රුසියාවේ ව්‍යාපාර සඳහා හොඳම ආරම්භක අදහස්: සාර්ථක කථා 10

හදිසියේම ජනප්‍රිය වූ හාස්‍යජනක ආරම්භක අදහස්

නිසැකව සෑම කෙනෙකුම අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් සිතුවේ ආරම්භයක් සඳහා විකාර අදහස් කීයක් ක්‍රියාත්මක කර ඇත්ද යන්න සහ ඉතා සාර්ථක ලෙස ය. අපි මෙම අදහස් ලැයිස්තුගත කරමු, බැලූ බැල්මට අමුතු හා පොරොන්දු නොවූ, කෙසේ වෙතත්, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ලෝකය ජය ගැනීමට සමත් විය:

• Quora. ආරම්භය සඳහා අදහස පැමිණියේ හිටපු ෆේස්බුක් සේවකයින්ගෙනි. සමහර පරිශීලකයින් යමක් ගැන අසන අතර අනෙක් අය පිළිතුරු දෙන සේවාවක් ඔවුන් ඉදිරිපත් කළහ. නමුත් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම සමාන අන්තර්ජාල සම්පත් දැනටමත් පවතී: Yahoo! සහ Google, Answers.com සහ Ask.com. Quora හට මාසික අමුත්තන් 200,000කට වඩා ඇත. මුලික ඇස්තමේන්තුවකට අනුව ආරම්භක මිල ඩොලර් මිලියන 50 කි.සේවාවේ වාසිය නම් ඕනෑම මාතෘකාවක් පිළිබඳ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් තොරතුරු සොයා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. වඩාත් ක්‍රියාකාරී Quora කතුවරුන්ට මසකට බැලීම් 30,000+ සහ වසරකට 350,000+ ඇත.
• විකිපීඩියා. ඕනෑම කෙනෙකුට ගැලපීම් කළ හැකි මාර්ගගත විශ්වකෝෂයක්. ඊට අමතරව, ඔවුන්ගේ නිදහස් කාලය තුළ යමෙකු කරුණු පරීක්ෂාවක් සිදු කරනු ඇත.
• ට්විටර්. ආරම්භයක් සඳහා වූ අදහසෙහි කතුවරයා ජැක් ඩෝර්සි ය. සේවාව නිර්මාණය කිරීමේදී, ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ නව සමාජ ජාලයක් පිහිටුවීමට, මිනිසුන්ට RSS හි මෙන් SMS හුවමාරු කර ගැනීම හෝ එකිනෙකාට ශීර්ෂ යවමින් මෙන් සන්නිවේදනය කළ හැකි විශාලත්වය තුළ ය. Dorsey අරමුණු කළේ ඔහුගේ දුරකථනය ඔහුගේ මිතුරන්ගේ දුරකථන සමඟ සම්බන්ධ කරන දෝෂ රහිත සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමයි. දැන් බොහෝ ප්‍රසිද්ධ මාධ්‍ය මෙම හෝ එම සිදුවීම ඇසින් දුටු සාක්ෂිකරුවන්ගේ ට්වීට් උපුටා දක්වයි. Twitter කීර්තිමත් රසිකයින්ට ඔවුන්ගේ ජීවිත අනුගමනය කිරීම පහසු කරයි.
• Instagram. පරිශීලකයන් අතර එදිනෙදා ජීවිතයේ ලස්සන හා හුරුබුහුටි ඡායාරූප බෙදාගැනීම සඳහා සේවාවක්. මුලදී, ආරම්භය කිසිදු ආදායමක් ගෙන ආවේ නැත. එපමණක් නොව, එය ලබා ගැනීම සඳහා ආකෘතියක් පවා නොතිබුණි. නමුත් වසරකට පසු සමාගම ෆේස්බුක් විසින් ඩොලර් බිලියන 1 ක විශාල මුදලකට මිලදී ගත් විට සියල්ල නාටකාකාර ලෙස වෙනස් විය (ඉන්ස්ටග්‍රෑම් නිර්මාතෘ කෙවින් සිස්ට්‍රොම්ට 40% ක කොටස් හිමි වූ අතර එමඟින් ඔහුට ඩොලර් මිලියන 400 ක් උපයා ගැනීමට හැකි විය). දැනටමත් පළමු දිනය තුළ, පරිශීලකයින්ගේ ගලා ඒම මිලියන 25 ක් විය. පළමු මාසය තුළ මිලියන ගණනක් එකතු විය. මේ මොහොතේ, සෑම සති 2 කට වරක් මිලියනයක් පරිශීලකයින් සේවාවට සම්බන්ධ වේ.
• පින්ටරෙස්ට්. ඔබගේ ප්රියතම පින්තූර සුරැකීමට සේවාව. කාරණය වන්නේ සෑම කෙනෙකුටම තමන්ට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් තැබිය හැකි අතථ්‍ය කෝක් පුවරුවක් තිබිය හැකි බවයි. සේවාවේ ප්‍රේක්ෂකයින් වැඩි වශයෙන් කාන්තාවන්ගෙන් සමන්විත වේ. මූලික දත්ත වලට අනුව, මෙවලමෙහි වටිනාකම ඩොලර් බිලියන 2.5 කි. Pinterest හි දැන් සේවකයින් 100 ක් සිටී.
• හතරැස්. ආරම්භයේ සිටම, "පරීක්ෂා කිරීම" අමුතු අදහසක් ලෙස සැලකේ. නමුත් "Likes" පැමිණීමත් සමඟ ස්ථාන වලට අදහස් සහ ඉඟි ලිවීමට සහ මේ සඳහා ලාංඡන ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාවත් සමඟ තත්වය වෙනස් වී ඇත. සූදුව සියල්ල තීරණය කළේ මේ අවස්ථාවේ දී ය. විශේෂඥයන් පවසන පරිදි, සමාගමේ වටිනාකම දැන් ඩොලර් මිලියන 600 ක් පමණ වේ.මෙම වසරේ අප්රේල් මාසයේදී, ආරම්භකයින් තවත් ඩොලර් මිලියන 41 ක ආයෝජනයක් ආකර්ෂණය කර ඇත.
• Zappos. ආරම්භයක් සඳහා වූ අදහස අසාර්ථක වීමට හේතු වූ බව පෙනේ. ආරම්භකයින් අන්තර්ජාලය හරහා සපත්තු විකිණීමට තීරණය කළහ. නිශ්චිත ප්‍රමාණය අනුමාන කිරීමේ විශාල දුෂ්කරතා තිබියදීත්, ඉන්සෝල් මත උත්සාහ කිරීමට ඇති නොහැකියාව, නැතිවීම පහසු වන විශාල එකතුව සහ ඇණවුම සඳහා දින තුනක් බලා සිටීම, ආරම්භය ඇදහිය නොහැකි තරම් සාර්ථක වී ඇත!

ආරම්භක අදහසක විභවය පරීක්ෂා කිරීමට ක්‍රම 5ක්

1. "Mom-test": ඥාතීන් සහ මිතුරන් විසින් පරීක්ෂා කිරීම




ව්‍යාපාරිකයෙකු තමාගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට, ඔහු නිසැකවම සාර්ථකත්වය අරමුණු කරයි. නමුත් ඔබ නිසි ලෙස සූදානම් නොවන්නේ නම්, අසාර්ථක වීම නොවැළැක්විය හැකිය. අවම වශයෙන් අවදානම් අවම කිරීම සඳහා, කම්මැලි නොවන්න සහ ඔබේ අදහස පරීක්ෂා කරන්න - සංකල්පය සහ ආරම්භක සම්පත් සිට ක්රියාත්මක කිරීම සහ සූක්ෂ්මතා දක්වා. ඔබේ අදහස කෙතරම් නිර්මාණශීලී සහ අද්විතීයද, එහි ඇති හැකියාව කුමක්දැයි පරීක්ෂා කරන්න. මේ සඳහා විවිධ ක්රම තිබේ.

මුලදී, ඔබට හුදෙක් ඥාතීන්, මිතුරන් සහ හිතවතුන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කළ හැකිය. මෙය ඊනියා "අම්මා පරීක්ෂණය" වේ. එය 100% වෛෂයික ප්‍රතිඵලයක් ලබා දෙන බව පැවසිය නොහැක, මන්ද මිතුරන් සහ පවුලේ අය බොහෝ විට අපව සතුටු කිරීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, ඔබ තවමත් මේ ආකාරයෙන් අදහස පරීක්ෂා කළ යුතුය. සමහරවිට ඔබ ව්යාපෘතියේ යම් දුර්වලතා හඳුනාගෙන ඒවා වැඩිදියුණු කරනු ඇත.

ආදරණීයයන් සමඟ ඔබේ ආරම්භය ගැන කතා කරන විට, සත්‍යවාදී පිළිතුරු ලබා ගැනීම සඳහා වඩාත් සරල සහ තේරුම් ගත හැකි ප්‍රශ්න සකස් කර අසන්න. ව්‍යාපාරික අදහසෙහි අඩුපාඩු සහ අඩුපාඩු පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න, ඔබේ පවුලේ අය සහ මිතුරන් ඔවුන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට යෝජනා කරන ආකාරය විස්තර කරන්න. ඉන්පසු ලැබුණු පිළිතුරු විස්තරාත්මකව විශ්ලේෂණය කරන්න, ව්‍යාපෘතිය සඳහා වඩාත්ම වැදගත් සියල්ල තෝරන්න. මේ ආකාරයෙන් ඔබට අදහසේ අපේක්ෂාවන් මොනවාද යන්න පිළිබඳ වඩා හොඳ අදහසක් ලැබෙනු ඇත.

2. පාරිභෝගික පරීක්ෂාව

නව නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් දියත් කරන විට, ඔබේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් කවුද, ඔවුන්ට අවශ්‍ය සහ අවශ්‍ය දේ මතක තබා ගන්න. ක්‍රමවේදයක් තියෙනවා කෙට්ටු ආරම්භය» (lean startup), එය ඇමරිකානු ව්‍යවසායක සහ ව්‍යාපාරික න්‍යායාචාර්ය එරික් රීස් විසින් නිර්මාණය කරන ලදී. පාරිභෝගිකයින් ඔබේ නිෂ්පාදනය මිලදී ගැනීමට සැබවින්ම සූදානම් දැයි පරීක්ෂා කිරීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි.

Lean startup යනු සම්පත් වඩාත් ප්‍රවේශමෙන් භාවිතා කිරීම මත පදනම් වූ "lean" ආරම්භය සහ සමාගම් සංවර්ධනය පිළිබඳ සංකල්පයකි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඕනෑම නව නිෂ්පාදනයක් හඳුන්වාදීමේදී, ව්‍යවසායන් විද්‍යාත්මක ප්‍රවේශයක් භාවිතා කරයි: ඔවුන් උපකල්පනයක් සකස් කරයි, එය කුඩා ප්‍රේක්ෂකයින් හෝ වෙළඳපල කොටසක දේශීයව පරීක්ෂා කර පසුව ප්‍රතිපෝෂණ සහ ප්‍රති results ල ඇගයීමට ලක් කරයි. බලපෑම ධනාත්මක නම්, ඔවුන් ආරම්භයක් සඳහා මෙම අදහස ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගනී, නමුත් විශාල පරිමාණයෙන්.

මෙම ක්‍රමය සමඟින්, ව්‍යාපාරවලට සැලකිය යුතු පෙර ආයෝජනයක් හෝ මිල අධික ආරම්භයක් නොමැතිව පාරිභෝගික අපේක්ෂාවන් සහ අවශ්‍යතා සපුරාලන නිෂ්පාදන සහ සේවා සැලසුම් කළ හැකිය.

අන්තර්ජාලයේ සෑම තැනකම පවතින තාක්ෂණය නිසා වීදිවල සිටින පුද්ගලයින් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට හෝ ගෙයින් ගෙට යාමට ඇති අවශ්‍යතාවය ඉවත් කරයි. ඔබ කළ යුත්තේ අන්තර්ජාලයේ ගොඩබෑමේ පිටුවක් නිර්මාණය කිරීම (ගොඩබෑමේ පිටුව) සහ ඔබේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ සමාජ ජාල, මාර්ගගත කණ්ඩායම්, දැන්වීම් පුවරු හෝ වෙළඳපලවල හැකියාවන් භාවිතා කිරීමයි.

3. ඔක්සිජන්, ඇස්ප්රීන් හෝ මැණික්

ඔබේ ආරම්භක අදහසේ ශක්‍යතාව පරීක්ෂා කිරීමට තවත් ක්‍රමයක් තිබේ - සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු සහ හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසලේ කථිකාචාර්ය ජැනට් ක්‍රවුස් විසින් සංවර්ධනය කරන ලද වේගවත් පරීක්ෂණයක සහාය ඇතිව. කළ යුතුව ඇත්තේ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ ප්‍රධාන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු සැපයීමයි: එය කෙතරම් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකිද, එය නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් ලෙස ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්ට පෙනේද, එය නොමැතිව ජීවත් වීමට අපහසු හෝ කළ නොහැකි ය. සාම්ප්රදායිකව, මෙම සත්යාපනය කිරීමේ ක්රමය "ඔක්සිජන්, ඇස්ප්රීන් හෝ ස්වර්ණාභරණ" ලෙස හැඳින්විය හැක. අනාගත නිෂ්පාදනය කෙතරම් වැදගත්ද යන්න මෙහිදී ඔබ පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය. ඔබට එය ප්රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි නම්, එය ඔක්සිජන් වේ. එය ජීවිතය පහසු කරයි නම් හෝ ගැටළු විසඳීමට උපකාර කරයි නම්, ඇස්ප්රීන්. සැප හෝ තත්ත්‍වය වැඩි නම් එය මැණිකකි. සාර්ථක ව්‍යාපාරික අදහසක් මෙම අංශ තුනෙන්ම සමන්විත විය යුතු බව ක්‍රවුස් විශ්වාස කරයි, මන්ද ව්‍යාපාරයට ප්‍රගතිශීලීව සහ ස්ථාවරව වර්ධනය වීමට සහ ඒ සමඟම ආදායම් උත්පාදනය කිරීමට ඒවා ඉඩ සලසයි.

4. ඩිස්නි ක්‍රමය

සෑම කෝණයකින්ම ආරම්භක අදහසක් ඇගයීම සඳහා, ඔබට "ඩිස්නි ක්රමය" භාවිතා කළ හැකිය, එය ස්ථාන තුනකින් විශ්ලේෂණය කිරීම මත පදනම් වේ: සිහින දකින්නෙක්, සංශයවාදී සහ යථාර්ථවාදී.

නව ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, ඩිස්නි කණ්ඩායම් ක්‍රමයෙන් එක් කාමරයකින් තවත් කාමරයකට මාරු වූ අතර, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම ක්‍රියාකාරීත්වයක් තිබුණි. පළමු කාමරය වඩාත් නිර්භීත මනඃකල්පිත පෙන්වීමට ඉඩ දුන්නේය. දෙවැන්න මෙම මනඃකල්පිතයන්ගේ අවතාරවල සවිස්තරාත්මක රූප සටහන් නිර්මාණය කිරීමට අදහස් කරන ලදී. තෙවනුව, සෑම දෙයක්ම දැඩි ලෙස විවේචනය කළ හැකිය. ව්‍යාපෘතියක් සාර්ථකව නිම කිරීමට, කණ්ඩායම්වලට පෙර කාමර වෙත ආපසු යා හැක. ව්‍යාපෘතිය අවසන් යැයි සලකනු ලැබුවේ විවේචන සඳහා කාමරය තුළ ඒ පිළිබඳව තවත් පැමිණිලි නොමැති වූ විට පමණි.

නවීන තත්වයන් තුළ ඩිස්නි ක්රමය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද? කාමර කඩදාසි කැබැල්ලක්, පෙළ සංස්කාරකයක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කරන්න, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ සියලු බුද්ධිමය හැකියාවන් යොදන්න.

5. එඩිසන් ක්රමය

ඉහත සියලු ක්‍රම පරීක්ෂා කර ආරම්භක අදහසේ සියලු ශක්තීන් සහ දුර්වලතා දැන ගැනීමෙන් පසු, ව්‍යාපෘතියේ අඩුපාඩු නොමැති වන පරිදි පරිපූර්ණත්වයට ගෙන ඒමට උත්සාහ කරන්න. "එඩිසන් ක්රමය" මෙහි ඉතා ඵලදායී වේ. අසමත් වන සෑම පරීක්ෂණයකින්ම සිතුවිලි සඳහා ප්‍රයෝජනවත් ආහාර සැපයිය හැකි බැවින්, ඔබ ඔබේ ආරම්භක අදහස පරීක්ෂා කරන විට, ඔබ ප්‍රථමයෙන් එය 100% සඳහා අවශ්‍යතා සපුරාලන පරිදි එය පිරිපහදු කළ යුතුය.

එඩිසන් වරක් ඔහුගේ සාර්ථකත්වයේ රහස කුමක්දැයි ඇසූ විට, ඔහු පැවසුවේ නිෂ්පාදනය "තමන්ම වැඩ කිරීමට" පටන් ගන්නා තෙක් ඔහු එය පිරිපහදු කරන බවයි. ක්රමයේ සාරය මෙයයි.

ආරම්භයක් සඳහා අදහසක් ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද: පියවර 6 ක්

1. ස්ථානය තෝරාගැනීම




ලෝක ව්‍යාප්ත වෙබ් සීමාවන් බොඳ කරයි, එය විශිෂ්ටයි. නමුත් දැනටමත් ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති ගෙවා ඇති අයට පමණි. ඔබ ආරම්භයක් ක්රියාත්මක කිරීමට යන්නේ නම්, දිගු මාර්ගයක් සඳහා සූදානම් වන්න. ඉදිරිපත් කිරීම් සහ සාකච්ඡා පෞද්ගලිකව සහභාගී විය යුතුය. ඒ අනුව ව්‍යාපාරික ඉන්කියුබේටර්, ඇක්සලරේටර්, තාක්‍ෂණ උද්‍යාන ආදිය ඇති නම් කළ ස්ථාන වෙත යා යුතුය.

ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ, මේවා චිකාගෝ, බොස්ටන්, ලොස් ඇන්ජලීස්, සියැටල්, සිලිකන් නිම්නය, වචනාර්ථයෙන් සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන් සමඟ ආරම්භක ඉදිරිපත් කිරීමක් ඇත.

කැනඩාවේ - BlackBerry නොනැසී පැවතීමට උත්සාහ කරන කුඩා නගරයක් වන වෝටර්ලූ සහ එහි තරුණ තරඟකරුවන් විශාල ප්‍රමාණයක් වර්ධනය වෙමින් පවතින අතර ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් එයට සම්බන්ධ වේ.

ජර්මනියේ, බර්ලින්.

ඉන්දියාවේ - බැංගලෝර්, සිලිකන් නිම්නයේ ඇනෙලොග්. ආයෝජකයින් විසින්ම පෘථිවියේ විවිධ ප්‍රදේශවලින් මෙම ස්ථානයට පැමිණෙන්නේ උසස් තත්ත්වයේ ඉන්දියානු ආරම්භක ව්‍යාපාරවලින් ප්‍රයෝජන ගැනීමටය.

රුසියාවේ, මෙය මොස්කව්, විශේෂයෙන් ස්කොල්කොවෝ ය. රුසියානු ප්රාග්ධනයේ සුප්රසිද්ධ ත්වරණකාරක සහ ව්යාපාර අරමුදල් ද ඇත: IIDF, GenerationS, Farminers. පල්සර් වෙන්චර් ඇක්සලරේටරය ක්‍රියාත්මක වන කසාන් සහ iDealMachine සමඟ ශාන්ත පීටර්ස්බර්ග් ද ඔබට සඳහන් කළ හැකිය.

2. සහායකයින් තෝරා ගැනීම

මුලින්ම බැලූ බැල්මට, ආරම්භයක් සඳහා බොහෝ අදහස් ඇත, නමුත් ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ප්රමාණවත් අරමුදල් නොමැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, මුදල් ආයෝජනය කිරීමට තැනක් නැත. සත්‍යාපිත බැංකු වල ගාස්තු ශුන්‍ය වේ. කොටස් වලදී, ඉතා ඉහළ ආදායම් මට්ටමක් නොමැති විට විශාල අවදානමක් ඇත. නමුත් ගුණාත්මක ආරම්භයක් වසරකට 1000% දක්වා ගෙන එයි. උදව් කරන්න කැමති අයට ඉවරයක් නෑ.

එෆ්එෆ්- පවුලෙන්, මිතුරන්ගෙන්, මෝඩයන්ගෙන් (පවුලෙන්, මිතුරන්ගෙන්, මෝඩයන්ගෙන්) ඔවුන් ආරම්භයේදීම උපකාර කරනු ඇත්තේ පවුල් බැඳීම්, හවුල් මතකයන් හෝ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ විශ්වාසය නිසාය.

ව්යාපාරික ඉන්කියුබේටර්.ආරම්භක අදහස සිත්ගන්නාසුළු බව පෙනේ නම්, ඉන්කියුබේටරය කුඩා ගාස්තුවක් හෝ ව්යාපෘතියේ කොටසක් සඳහා පරිශ්ර, කාර්යාල උපකරණ සහ අනෙකුත් අවශ්ය දේ ලබා දෙනු ඇත.

ඇක්සලරේටරය. එය පුහුණු සහ අධීක්ෂණ කාර්යයන් සහිත ව්‍යාපාරික ඉන්කියුබේටරයකි. ආයෝජකයින් එයට කැමති වන පරිදි ව්‍යාපෘතිය පරිපූර්ණත්වයට ගෙන ඒමට ඇක්සලරේටරය උත්සාහ කරයි. ඊළඟට, ඔබ එය විකිණීමට අවශ්යයි. ව්‍යාපාරික දේවදූතයෙක් ව්‍යාපෘතියට අපේක්ෂාවන් ඇතැයි විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඇක්සලරේටරයෙන් කොටසක් මිලදී ගනු ඇත. ඇක්සලරේටරයක් ​​​​සහ ව්‍යාපාරික දේවදූතයෙක් එකිනෙකාට වඩා බොහෝ වෙනස් නොවේ, නමුත් රීතියක් ලෙස, දෙවැන්න වඩාත් අච්චාරු දමනු ලැබේ.

ව්යාපාර අරමුදල. පළමු විශාල අරමුදල් සපයන්නේ ඔහුය. නමුත් ඔහු ප්රතික්ෂේප කළ හැකිය. ඔබේ අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අරමුදල ඩොලර් මිලියන ගණනක් ආයෝජනය කරන්නේ ක්‍රියාවලිය දැනටමත් දියත් කර වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී නම් පමණි.

3. ප්රශ්න වලට පිළිතුරු

මෙම අදියර ආයෝජකයාගේ සිට ආයෝජකයා දක්වා නැවත නැවතත් සිදුවනු ඇත. එය මත වැරැද්දක් කිරීම පහසුම වේ, එබැවින්, පළමුව ඔබ පෞද්ගලිකව ප්රශ්න ගණනාවකට පිළිතුරු සැපයිය යුතුය.

යමෙකුට ඔබේ නිෂ්පාදනය අවශ්‍යද?කිසිවකුට භාණ්ඩය අවශ්‍ය නොවන නිසා බොහෝ ව්‍යාපෘති වසා දමා ඇත.

එය ව්‍යාපාර ව්‍යාපාරයක්ද?අපි වසරකට 25% ක් ගැන කතා කරන්නේ නම්, ආයෝජකයෙකු ප්රාග්හි පබ් එකක් මිලදී ගැනීමට කැමති වනු ඇත. ආරම්භකයකු ඔහුට උනන්දුවක් දක්වන්නේ එය කෙටි කාලයක් තුළ දස ගුණයක ලාභයක් ගෙන එන්නේ නම් පමණි. ව්‍යාපාර ව්‍යාපාරයේ තේරුම මෙයයි: විශාල අවදානමක් සඳහා විශාල ඉපැයීම්.

ඔබට පෙන්වීමට යමක් තිබේද?ආයෝජකයින් MVP (අවම ශක්‍ය නිෂ්පාදනයක්) ගැන උනන්දු වෙති - අමු ආකාරයෙන් වුවද වහාම විකිණිය හැකි නිෂ්පාදනයක්.

ඔබට ඉක්මනින් පරිමාණය කළ හැකිද?කෙටිම කාලය තුළ 10x වර්ධනය වීමට නම්, ව්‍යාපාරයක් ඉක්මනින් පරිමාණය කළ යුතුය. තව පබ් සීයක් විවෘත කරන්න අවුරුද්දයි බිලියනයක් යයි. යෙදුම සඳහා නව බෙදාහැරීමේ නාලිකා ඇතුළත් කිරීම මත - සතියක් සහ මිලියනයක්. වඩා ලාභදායී වන්නේ කුමක්ද?

තරඟකාරී වාසියක් තිබේද?එකම ඉන්ස්ටග්‍රෑම් නිර්මාණය කිරීම, නමුත් නිල් සහ නිල් මෝස්තරයක් සමඟ කිසිවෙකු අගය නොකරන පියවරකි. ආයෝජකයින්ගේ නිර්දේශ අනුගමනය කරන්න - පාරිභෝගිකයින් සමඟ ගැටළුවක් සොයන්න, විශේෂිත ගැටළුවක් විසඳීමේදී ඔවුන්ට නොමැති දේ සොයා ගන්න.

එය සෘතුමය ව්‍යාපාරයක්ද?ඔබට සැන්ටා ක්ලවුස් සහ ස්නෝ මේඩන් ඇමතීමට ඉඩ සලසන යෙදුමක් දෙසැම්බර් 31 වන දින මිලියන ගණනක් පුද්ගලයින් විසින් බාගත කරනු ලැබේ. එතකොට මොකක්ද?

4. අලංකරණය

කෝපි කෝප්පයක් හරහා තම අදහස ගැන සාකච්ඡා කරන ආරම්භක ආරම්භකයින් බොහෝ විට එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස එය තවමත් සම්මත LLC හෝ CJSC බවට හැරෙනු ඇති අතර එහිදී කාර්ය මණ්ඩල වගුවක් ඇති අතර බදු වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීමට සිදුවනු ඇති බව බොහෝ විට අමතක වේ. එය GmbH, Ltd, LLC, SRL ද විය හැකිය - ඒ සියල්ල රාජ්‍යය මත රඳා පවතී. එමනිසා, ඕනෑම ආයෝජකයෙකුට අවම වශයෙන් මූලික ලියකියවිලි දැකීම සිත්ගන්නා කරුණකි.

නීතිමය ආයතනයක පැවැත්ම තහවුරු කිරීම.මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අපි කතා කරන්නේ ප්‍රඥප්තිය, සංගමයේ සංදේශය, නීතිමය ආයතනවල ඒකාබද්ධ රාජ්‍ය ලේඛනයෙන් උපුටා ගැනීම සහ ලියාපදිංචි සහතිකය ගැන ය. ආරම්භයක ආයෝජනය කිරීමේ සමස්ත ක්‍රියාවලියම එක් පුද්ගලයෙකුගෙන් තවත් කෙනෙකුට කොටස් මාරු කිරීම සමඟ සිදු වේ. නෛතික ආයතනයක් සැලසුම් කිරීමේදී එක සූක්ෂ්මතාවයක් හෝ බාධාවක් නොවන බවට ආයෝජකයා සහතික විය යුතුය.

බුද්ධිමය දේපල ලියාපදිංචි කිරීම.ඔබ කුමක් ඉදිරිපත් කළත්, ඔබේ නව නිපැයුම සඳහා පේටන්ට් බලපත්‍රයක් ලබා ගත යුතු අතර, ඔබට එය විකිණීමට හැක්කේ ඉන් පසුව පමණි. ආරම්භයක් සඳහා සියලු අදහස් විධිමත් කළ යුතුය.

5. මුදල් ලැබීම





පූර්ව බීජ අදියර.කණ්ඩායමක්, වැඩ කරන මූලාකෘතියක්, පළමු ගනුදෙනුකරුවන් ඇත, නමුත් ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණයෙන්ම දියත් කිරීමට අරමුදල් නොමැත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, Fs තුන වෙත හැරීම වඩා හොඳය (අපි මේ ගැන කලින් ලිව්වා) හෝ බූට්ස්ට්‍රැපිං වල නිරත වීම - ඉතුරුම්, දේපල දේපල උකස් කිරීම සහ යනාදිය සොයා බලන්න. මෙහිදී ආයෝජකයින් සහය දක්වන්නේ ඉතා යහපත් ව්‍යාපෘති සඳහා පමණි. ආයෝජන ප්රමාණය, රීතියක් ලෙස, රූබල් මිලියන 1-1.5 කලාපයේ වේ.

බීජ අදියර.ඔබ හිමිකම් ගොනු කර ඇත, වෙළඳපල අධ්යයනය කර ඇත, Excel හි වර්ධන ප්රස්ථාර ඇඳීම, ආර්ථික ගණනය කිරීම් සිදු කර ඇත. මෙම අදියරේදී, ඔබට සහයෝගීතාවයෙන් ත්වරණකරුවෙකු හෝ ව්යාපාරික දේවදූතයෙකු සම්බන්ධ කර ගත හැකිය. මෙහි නිර්මාතෘගේ ප්‍රධාන වැරැද්ද නම් ව්‍යාපෘතිය සාක්‍ෂාත් නොකිරීමට ඇති බිය නිසා අසාධාරණ ත්‍යාගශීලීත්වයයි. ඔබ සමාගමෙන් 1/3 ක් අහඹු ආයෝජකයෙකුට ලබා දෙන්නේ නම්, පසුව මුදල් ආයෝජන ලෙස, අනෙක් පුද්ගලයින්ගේ කොටස් 50% ඉක්මවයි. ව්‍යාපාර අරමුදල් වලට අනුව, ආරම්භකයක කොටස කුඩා නම්, ඔහුට සංවර්ධනය කිරීමට ඇති දිරිගැන්වීම අහිමි වේ. එවැනි ආරම්භකයින් මූල්‍යමය වශයෙන් උපකාර කිරීමට උනන්දු නොවේ.

A වටය.ආරම්භය දැනටමත් වසර 1-2 ක් පැරණි, හිතකර ඒකක-ආර්ථිකයක් (සේවාදායකයෙකු සඳහා ආදායම-ආදායම), නිරන්තර වර්ධනය සහ තවදුරටත් සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් දෘශ්යමාන වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, වේගවත් කරන්නන් හෝ ව්‍යාපාරික දේවදූතයන් තම කොටස් ව්‍යාපාර අරමුදලකට විකිණීමට සූදානම්ව සිටිති. ඒ අනුව, රූබල් මිලියන 50 සිට 100 දක්වා ව්‍යාපෘතිය සඳහා ආයෝජනය කරන බරපතල ආයෝජකයෙකු සමඟ සාකච්ඡා පැමිණේ.

B වටයදේවල් හොඳින් සිදුවෙමින් පවතින අතර, ව්‍යාපෘතිය බැරෑරුම් ලෙස පරිමාණය කර එය ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොළට ගෙන ඒමට ආයෝජකයා යෝජනා කරයි. මෙන්න, සංවර්ධනය සඳහා රුපියල් බිලියන 1 ක් පමණ ලබා දිය හැකිය.

IPO.සෑම ආරම්භක සහ ආයෝජකයෙකුම මේ ගැන රහසිගතව සිහින දකින අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, මේ සඳහා සෑම දෙයක්ම ආරම්භ කර ඇත. අපි කතා කරන්නේ සමාගමේ කොටස් නිදහස් සංසරණයේ දියත් කිරීම ගැන ය. ඔබට ඉක්මනින් ක්‍රියාවලිය සම්පූර්ණ කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. අපට විනිවිදභාවය සහ හොඳ වාර්තාකරණය අවශ්‍යයි. නමුත් ඔබේ කොටස මූල්‍යමය වශයෙන් අගය කරනු ලබන්නේ කොටස් හුවමාරුවේ වන අතර එය වහාම මුදල් බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය. තැරැව්කරුට සුදුසු උපදෙස් ලබා දීම පමණක් වැදගත් වේ.

රවුම්BBB (වෙරළ, බෝට්ටුව, blond). ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මේ මෙහෙවර විස්තර කළ අතර සමාජයට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ ගැන සඳහන් කර ඇත. නමුත් සියල්ලට පසු, මෙම අදියර වෙනුවෙන්, සියල්ල ආරම්භ කර තිබේද?

6. වර්ධන තාක්ෂණයන්

ඔබට පැරණි ලැප්ටොප් පරිගණකයක් සහ ජංගම දුරකථනයක් පමණක් තිබුණත් ව්‍යාපෘතිය දියත් කළ හැක. නමුත් සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා වැඩි කිරීමට උපකාරී වන අලුත් දෙයක් ඔවුන් සතුව තිබිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ආරම්භකයින් සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද නව තොරතුරු තාක්ෂණ ගැන අපට කතා කළ හැකිය. ඔබ එවැනි තාක්ෂණයන් ගැන කිසිවක් නොදන්නවා වුවද, තරඟකරුවන්, බොහෝ විට, ඒවා දැනටමත් ප්රගුණ කර ඇත.

VTsOD.අතථ්‍ය දත්ත සැකසුම් සහ ගබඩා මධ්‍යස්ථානයක් යනු ඔබ ක්ලවුඩ් සේවාවක ධාරිතාව කුලියට ගැනීම සඳහා ලබා ගන්නා විටය. අතථ්‍ය යන්ත්‍රය cores 16ක් දක්වා මෙම සේවාව සපයනු ලබන්නේ Rostelecom විසිනි. එය ඔබට ජාතික වලාකුළු වේදිකාවේ ධාරිතාව කුලියට ගැනීමට ඉඩ සලසයි. උදාහරණයක් ලෙස, වෙබ් අඩවියේ ගමනාගමනය වර්ධනය වන විට, පුළුල් කිරීම ඉතා ඉක්මනින් සහ තාක්ෂණික සහාය නොමැතිව සිදු කළ හැකිය.

අතථ්‍ය PBX.ආරම්භයක් බොහෝ ලැබෙන ඇමතුම් සමඟ සම්බන්ධ වී තිබේ නම්, පේළි කිහිපයක් අවශ්‍ය වේ. ඔබට ඒවා වෙන වෙනම මිලදී ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත - එය B වටයේ සම්පූර්ණ වාරිකය ගනී. නමුත් ඒ සමඟම, අතථ්‍ය PBX මඟින් එක් නගර අංකයකට බොහෝ රේඛා සහ අභ්‍යන්තර ග්‍රාහකයින් සංඛ්‍යාවක් ලබා දෙනු ඇත. නැවතත්, පරිමාණය පවතී.

DDoS ප්‍රහාර වලින් ආරක්ෂා සහිත VPN ජාලය. VPN යනු Virtual Private Network - virtual private network යන්නයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඔබ කාර්යාලය වටා කේබල් ධාවනය නොකරයි, නමුත් අථත්ය සේවාදායකයක් කුලියට ගෙන එය හරහා වැඩ කරන්න. Rostelecom කුලී නිවැසියන් DDoS ප්‍රහාරවලින් ආරක්ෂා කරයි, එම කාලය තුළ හැකර්වරු ඉල්ලීම් සමඟ සේවාදායකය අධික ලෙස පටවන අතර, සියලු දෙනා ඇතුළුවීම අවහිර කරයි.

අතථ්‍ය සම්බන්ධතා මධ්‍යස්ථානය. සුඛෝපභෝගී හෝටලයක රාජකීය කට්ටලයක මිලට අර්ධ බිම් මහලක් කුලියට ගෙන එහි ක්‍රියාකරුවන්ට නවාතැන් දෙනවා වෙනුවට, ඔබට Rostelecom හි අථත්‍ය PBX සමඟ සේවාවක් ඇණවුම් කළ හැකිය. දින කිහිපයක් ඇතුළත, ඔබට ඕනෑම පරිමාණයක සම්බන්ධතා මධ්‍යස්ථානයක් යොදවනු ඇත. නව උපකරණ මිලදී නොගෙන එය දුරස්ථව කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත.

වෙබ් වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණය.හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජකයින් සමඟ ඕනෑම රැස්වීමක් අවසානයේ ඔබ බුෆේ මේසයක් සමඟ ගිවිසුම් සැමරීම සහ උදේ වන තුරු පානය කරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය අවදානමට ලක් කරයි. Rostelecom හි අන්තර්ජාලය සම්බන්ධ කිරීම සහ නව මෘදුකාංග බාගත කිරීමකින් තොරව වීඩියෝ සම්මන්ත්රණයේ සියලුම සහභාගිවන්නන් එක්සත් කිරීම වඩා හොඳය. යමෙකු සතුව ඇති බ්‍රව්සර් මොනවාද යන්න මෙහි වැදගත් නොවේ.

අසාර්ථක වූ ආරම්භක අදහස්

• කැරලි

2016 දී, IT සංස්ථාව Alphabet (Google) නිවේදනය කළේ අයිතම සඳහා කේන්ද්‍රය නිර්මාණය කළ Revolv අංශය වසා දැමීමට අදහස් කරන බවයි. ස්මාර්ට් නිවස". නිවසේ ඇති සියලුම "ස්මාර්ට්" ඉලෙක්ට්‍රොනික භාණ්ඩ - විදුලි බුබුළු සහ ඉලෙක්ට්‍රොනික කේතල යන දෙකම පාලනය කිරීමට Revolv භාවිතා කරන්නන්ට හැකියාව තිබුණි. නමුත් පසුව, හිමිකරු ව්‍යවසායයේ නායකයින් තීරණය කළේ දිශාව සංවර්ධනය කිරීමේ තේරුමක් නොමැති බවයි, සහ 2016 මැයි 15 වන දින, $ 299 සඳහා උපාංගයේ සියලුම හිමිකරුවන් පද්ධතියෙන් විසන්ධි කරන ලදී. ගැනුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ මුදල් ආපසු ලබා ගත හැකි ආකාරය ගැන සිතා බැලීමට සමාගම පොරොන්දු විය. Alphabet සහ එහි අංශ Nest ඔවුන්ගේ තීරණයේ විස්තර ගැන කිසිවක් පවසා නැත.

• YayNay

YayNay යෙදුමට ස්තූතියි, ස්මාර්ට්ෆෝන් හිමිකරුවන්ට ඕනෑම දෙයක් සමඟ ඕනෑම දෙයක් සැසඳිය හැකිය. පුද්ගලයෙක් ඡායාරූපයක් උඩුගත කරන ලද අතර, අනෙක් අය එය "Yay" හෝ "Nay" බොත්තම් එබීමෙන් එය අගයා ඇත. සේවාව 2014 දී වසා දමන ලදී. ප්‍රධාන හේතුව වූයේ පරිශීලකයින් විසින් පළ කරන ලද අන්තර්ගතයන් සංවර්ධකයින්ට නිසි ලෙස පාලනය කිරීමට නොහැකි වීමයි.

ව්‍යාපෘති සංවර්ධකයා හෙළි කළේ පරිශීලකයින් පමණක් පැටවීමට පටන් ගත් බවයි හානිකර නොවන ඡායාරූපහිසකෙස්, සපත්තු, කාර්. එබැවින්, යෞවනයන්ගේ අවංක පින්තූර ඇගයීමට ඉල්ලා සිටි පරිශීලකයෙකු සොයා ගන්නා ලදී.

භාවිතා කරන්නන් සංඛ්‍යාව මන්දගාමී වීම වැනි වෙනත් හේතු විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ව්‍යාපෘති ප්‍රධානීන් තීරණය කළේ ඔවුන් ආරම්භයේදීම අපේක්ෂා නොකළ ගැටලුවක් විසඳීමට අවශ්‍ය නොවන බවයි. සේවාව අක්‍රිය කර එය යෙදුම් වෙළඳසැල් වලින් ඉවත් කිරීම වඩාත් සුදුසුය.

• ගුවන් විදුලි

2015 දී, පළමු සංගීත ප්‍රවාහ සේවා වලින් එකක් වන Rdio සේවාව ද පැවතීම නතර විය. එය සංවර්ධනය කරන ලද්දේ හිටපු ස්කයිප් කණ්ඩායම විසිනි. පරිශීලකයින් සේවාවට කැමතියි. ඔවුන්ගේ මතය අනුව, යෙදුමට උසස් තත්ත්වයේ අතුරු මුහුණතක් තිබූ අතර පරිශීලකයා සමඟ හොඳින් අන්තර් ක්‍රියා කළේය.

මාධ්‍යවේදීන්ට අනුව දුෂ්කරතාවය නම්, සමාගම සෑම දෙයක්ම නිෂ්පාදනයට දමා සේවාව ප්‍රවර්ධනය නොකිරීම, අලෙවිකරණ සංරචකය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකිරීමයි. සේවාව පරිපූර්ණ විය, නමුත් එය Spotify සහ Apple Music වැනි මාධ්‍ය ඝෝෂාවක් ජනනය කළ තරඟකරුවන් විසින් අභිබවා ගියේය. ඊට අමතරව, ඔබට Rdio භාවිතා කිරීමට ගෙවීමට සිදු වූ අතර, යෙදුමට ප්‍රමාණවත් ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් රැස් කිරීමට නොහැකි විය.

ඔබේ ආරම්භක අදහස ආරක්ෂා කර ගන්නේ කෙසේද සහ සොරකමේ ගොදුරක් නොවන්න

කිසිවකු අදහස් සොරකම් නොකරන බව මෙම ක්ෂේත්‍රයේ සමහර ප්‍රවීණයන්ගෙන් ඔබට බොහෝ විට අසන්නට ලැබේ, මන්ද එය නිෂ්ඵල ය. නමුත් අපි හිතමු. මෙය අදාළ වන අතර ඔබට හොඳ මුදල් ඉපයීමට ඉඩ සලසන බැවින්, සාර්ථකව "පිටපත් කරන ලද" ව්‍යාපෘති සඳහා උදාහරණ රාශියක් දැන් තිබේ. එහෙත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ආදායම ලැබෙන්නේ ආරම්භක අදහස ණයට ගත් අය නොවේ.

සැබෑ ජීවිතයේ දී, ආරම්භක අදහස් ඇත්තෙන්ම සොරකම් කරනු ලබන්නේ එය ලාභදායී විය හැකි බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට එකම "Odnoklassniki" හෝ "VKontakte" ගත හැකිය - බටහිර සමාජ ජාල වල ඇනෙලොග්. දැන් මෙම වෙබ් අඩවි සාර්ථකව ක්රියාත්මක වන අතර, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අදහස් ණයට ගෙන ඇතත්. බොහෝ මෝටර් රථ අනෙක් අයගේ පිටපත් වේ (විශේෂයෙන් ආසියානු ප්‍රවාහනය සඳහා සත්‍ය), නමුත් මෙය බෙදාහරින්නන් ඒවායින් මුදල් ඉපයීම වළක්වන්නේ නැත. යන්ත්රවල වාසිය මිල හෝ වෙනත් දෙයක් විය හැකිය.

සියලුම ආරම්භක අදහස් සැබවින්ම සොරකම් කළ හැකිද? අහෝ, නවීන වෙළඳපොලේ ඇති බොහෝ ව්‍යාපෘති විශේෂ, කැපී පෙනෙන කිසිවක් ගෙන යන්නේ නැත. නමුත් පවතින ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ඔබට තවමත් ජීවිතයට අලුත් දෙයක් ගෙන ඒමට හැකිය.

සමහරු විශ්වාස කරන්නේ ආයෝජකයින්ට ආරම්භක අදහසක් සොරකම් කළ හැකි බවයි. නමුත් එය පාහේ කළ නොහැක්කකි. ආයෝජකයාට අදහස වෙනත් කණ්ඩායමකට ලබා දී අහඹු ලෙස ආයෝජනය කිරීමෙන් කිසිදු ප්‍රයෝජනයක් නොමැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ආයෝජකයෙකුගේ තේරීම ඉතා ප්රවේශමෙන් ප්රවේශ විය යුතුය. ඔහු අරමුදල් සපයා ඇති ව්‍යාපෘති මොනවාද, ඔහුගේ කීර්තිය කුමක්ද යන්න කල්තියා සොයා බලන්න. ඔබ කාරණය බැරෑරුම් ලෙස සලකන්නේ නම්, දුෂ්කරතා ඇති වේ යැයි ඔබට බිය විය නොහැක. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, හෙළිදරව් නොකිරීමේ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට අමතක නොකරන්න.

නමුත් තරඟකරුවන් සමඟ තත්වය වෙනස් ය. ඔවුන් බිය විය යුතු ය. අනාගත නිෂ්පාදනයට ප්‍රතිසමයක් නොමැති බව ඔබ සිතුවද, ලිහිල් නොකරන්න. ඔබ තවමත් යමෙකුගේ මාර්ගය තරණය කිරීමේ අවදානමක් ඇත.

ඕනෑම විභව ව්යාපෘතියක් අදහසක් මත පදනම් වේ. බොහෝ පුද්ගලයන්ට හොඳ සිතිවිලි ඇත, බොහෝ විට එකවරම, මෙය සැබෑ කර්තෘත්වය තීරණය කිරීම අපහසු කරයි. ආරම්භයක් සඳහා වූ අදහසක් ගුණාත්මක ව්‍යාපෘතියක් බවට පත් කළ හැක්කේ දක්ෂ කතුවරයකුට පමණි. අදහස වඩාත් හොඳින් ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න කතුවරයා තේරුම් ගැනීම පමණක් නොව, තරඟකරුවන්ගෙන් එය ආරක්ෂා කරන්නේ කෙසේද යන්න ද අවශ්‍ය වේ. අදහසක් සොරකම් කිරීමට සදාචාරාත්මක හෝ නීතිමය බාධාවක් නොමැති දෘෂ්ටි කෝණයක් තිබේ. නමුත් ඔබට ඔබව ආරක්ෂා කර ගත නොහැකි බව මින් අදහස් නොවේ.

වඩාත්ම ඵලදායී ආරක්ෂණ විකල්පය වන්නේ කාර්යක්ෂමතාවයි. ආරම්භයක කාරණය වන්නේ හොඳ ප්‍රතිඵලයකට තුඩු දෙන අදහසක් ඉක්මනින් ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. ආරම්භයක් සරල එකකට වඩා වෙනස් වන්නේ මෙයයි. ව්යවසායකත්ව ක්රියාකාරකම්. අදහසක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ වේගය තීරණය වන්නේ එය ක්‍රියාත්මක කරන අයගේ වෘත්තීය මට්ටම අනුව ය. ඔබ කෙටිම කාලය තුළ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරන්නේ නම්, ඔබ කොල්ලකෑමේ අවදානම සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරනු ඇත. සොරුන්ට හෝ තරඟකරුවන්ට ව්‍යාපෘතියේ ගොඩනැගීමේ හා සංවර්ධනයේ සියලුම අදියරයන් නිරීක්ෂණය කිරීමට කාලය නොමැති වනු ඇත. එවැනි තත්වයක් තුළ, ඔවුන් වැරදීමකින් පසු වැරැද්දක් කරනු ඇත.

ඔබේ අදහස අසාධාරණ ආක්‍රමණයෙන් ආරක්ෂා කිරීමට තවත් එක් ක්‍රමයක් තිබේ. රෙමස් මාමාගේ කතා මතක තබා ගන්න, එහිදී බ්‍රෙර් රැබිට් තමා අල්ලා ගත් බ්‍රෙර් ෆොක්ස් හට තමාට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් තමා සමඟ කිරීමට ඉඩ දුන් අතර, “ඒ කටු පඳුරට විසි නොකරන්න!”. බ්‍රෙර් රැබිට් ජීවත් වූයේ කටු පඳුරකය. ආරම්භයක කතුවරුන් විසින් හරියටම එම උපක්‍රම භාවිතා කරනු ලබන අතර, විශ්වාස කළ නොහැකි පුද්ගලයින්ට ව්‍යාපෘතියේ තොරතුරු හෙළි කරයි.

නමුත් සොරකමට එරෙහිව මෙම ආරක්ෂණ ක්‍රමය වක්‍ර වේ, සිතුවිල්ලම ද්‍රව්‍යමය දෙයක් නොවන බැවින් එය ස්පර්ශ කළ නොහැක. වඩාත් බැරෑරුම් ලෙස ඔබව ආරක්ෂා කර ගන්නේ කෙසේද? ඵලදායී ක්රම කිහිපයක් තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට:

• ආරම්භයක් පිළිබඳ අදහස කඩදාසි මත විස්තර කිරීමෙන් නිවැරදි කරන්න. ඔබ දිනය සහතික කර ලේඛනගත කරන විට නොතාරිස්වරයෙකු සමඟ මෙය කළ හැකිය. අදහස සොරකම් කර ඇත්නම්, ඔබේ කර්තෘත්වය පිළිබඳ සාක්ෂියක් ලෙස ඔබ මෙම පත්රිකාව අධිකරණයට ඉදිරිපත් කරනු ඇත;
• එය මුද්‍රිත මාධ්‍යවල හෝ විශේෂිත වෙබ් අඩවියක පළ කරන්න. ඔබ බ්ලොග් අඩවියක අදහසක් පළ කරන්නේ නම්, එය සාක්ෂියක් ලෙස නොසැලකේ;
• ඔබේ නමට ලියාපදිංචි ලිපියක් ලියා එහි ඇති අදහස විස්තර කරන්න. ඔබට එවැනි ලිපියක් විවෘත කළ හැක්කේ එක් වරක් පමණි, උදාහරණයක් ලෙස, උසාවියේ නඩු විභාගයක කොටසක් ලෙස;
• පේටන්ට් බලපත්‍රය හෝ ප්‍රකාශන හිමිකම් ලියාපදිංචි කරන්න. මෙම ක්‍රමය භාවිතා කරනුයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් නීතියට ඇතුළත් කර ඇති අදහසට කිසියම් ආකෘතියක් තිබේ නම් පමණි. එය උදාහරණයක් ලෙස, නව නිපැයුමක්, පරිගණක වැඩසටහනක්, තේරීම් ක්‍රමයක් හෝ ජයග්‍රහණයක්, නිෂ්පාදන රහසක් යනාදිය විය හැකිය.
• මහත්වරුන්ගේ ගිවිසුමක් සකස් කරන්න - එය ආරම්භක හවුල්කරුවන් සහ ආයෝජකයින් අතර අවසන් වේ. එකම අවාසිය නම් එවැනි ගිවිසුමක් වාචිකව අවසන් කර ඇති අතර එයට නීතිමය බලයක් නොමැති වීමයි;
• රහස්‍යතා ගිවිසුමක් වර්ධනය කිරීම. ලේඛනය ලිඛිතව සකස් කර ඇති අතර, සමාගමේ හවුල්කරුවන්ගේ සහ ආයෝජකයින්ගේ අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ සියලු තොරතුරු එහි නියම කරයි. එවැනි ගිවිසුමක් උසාවියේ ආරවුල් විසඳීමේ නිවැරදි බව පිළිබඳ බැරෑරුම් සාක්ෂියකි.