Аж ахуйн нэгжийг барих ТЭЗҮ. Төслийн ТЭЗҮ гэж юу вэ? Бизнесийн хэргийг хэрхэн бичих вэ
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ)
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) нь бүтээгдэж буй хөрөнгө оруулалтын төслийн эдийн засгийн ашигт ажиллагааны судалгаа, шинжилгээ, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоолол юм. Төслийн зорилго нь бүтээх байж болно техникийн байгууламжэсвэл одоо байгаа барилгыг барих, засварлах.
ТЭЗҮ боловсруулах гол ажил бол хөрөнгө оруулалтын төслийн зардал, түүний үр дүнг үнэлэх, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаанд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Бизнес эрхлэгч өөрөө төслөөс юу хүлээж байгааг ойлгохын тулд ТЭЗҮ, хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хүссэн бизнес эрхлэгчийн оруулсан хөрөнгөө нөхөх хугацааг ойлгохын тулд ТЭЗҮ шаардлагатай. ТЭЗҮ боловсруулах ажлыг хэсэг мэргэжилтнүүдэд даатгаж болно (д нарийн төвөгтэй төслүүд), мөн бизнес эрхлэгч бие даан эмхэтгэж болно.
ТЭЗҮ, бизнес төлөвлөгөө хоёрын гол ялгаа нь юу вэ?
Ихэвчлэн одоо байгаа аж ахуйн нэгжид шинэ төслүүдэд ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг тул маркетингийн судалгаа, зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт зэрэг блокуудыг ТЭЗҮ-д тусгаагүй болно.
Гэхдээ заримдаа нөхцөл байдал үүсдэг бөгөөд үүнээс гадна техник эдийн засгийн үндэслэл нь технологи, тоног төхөөрөмжийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг сонгох шалтгаануудын талаар нарийвчилсан мэдээллийг өгдөг.
Тиймээс ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) нь бүрэн хэмжээний бизнес төлөвлөгөөнөөс богино бөгөөд илүү ач холбогдолтой баримт бичиг юм.
ТЭЗҮ-ийн аргачлал.
Техник эдийн засгийн үндэслэлийг бүрдүүлэхдээ дараахь сэдэвчилсэн хэсгүүдийн дарааллыг зөвшөөрнө: - анхны мэдээлэл, зах зээлийн салбарын талаархи мэдээлэл, - аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа бизнесийн боломжууд, - түүхий эдийн эх үүсвэр, бизнесийг хөгжүүлэх материаллаг хүчин зүйлүүд, - хөрөнгө. Зорилгодоо хүрэхээр хүлээгдэж буй зардал, - Төслийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зардал, - Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, - санхүүгийн бодлогоболон төслийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг, - ирээдүйн төслийн талаархи ерөнхий мэдээлэл. Ерөнхийдөө ТЭЗҮ-д тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын тодорхойлолт, одоо байгаа болон санал болгож буй бизнесийн нутаг дэвсгэр, газарзүйн байршлыг сонгох үндэслэл, түүнчлэн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлийг тодорхойлсон болно. Энд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тайлбарлаж, зөвтгөх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ-ийн санхүүгийн хэсэгт санхүүжилтийн эх үүсвэр, өр барагдуулах нөхцөл, зээлсэн хөрөнгийг ашиглах нөхцлийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно. ТЭЗҮ-ийн тооцоолол нь хөдөлгөөнийг харуулсан хүснэгтүүдээс бүрдэнэ Мөнгөба тэнцвэр. Ийм ТЭЗҮ-ийн бүтэц нь цорын ганц зөв бүтэц биш бөгөөд тодорхой төслөөс хамаарч өөр өөр байж болно. Мөн томоохон, нарийн төвөгтэй бизнесийн төслүүдэд өргөтгөх боломжтой. ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) ба бизнес төлөвлөгөөний хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
AT орчин үеийн бизнесоффисын ажил, бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ гэсэн нэр томьёо нь бизнес эрхлэгчид, эдийн засагчдын нэр томьёоны үгсийн санд бат бөх орсон боловч эдгээр ойлголтуудыг тодорхой салгаж чадаагүй хэвээр байна. Энэхүү материал нь бизнес төлөвлөгөө болон бизнесийн ТЭЗҮ-ийн ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тодруулахыг оролдсон.
Онолчид техникийн шинж чанартай санаануудыг санал болгодог эдийн засгийн үндэслэл- эдийн засаг, маркетингийн судалгааны янз бүрийн судалгааны үр дүн. Үүний зэрэгцээ төслийн боломжийн талаар дүгнэлт хийж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох эдийн засаг, зохион байгуулалт болон бусад санал болгож буй шийдлүүдийг тодорхойлдог. Энэ тохиолдолд ихэвчлэн техник эдийн засгийн үндэслэл байдаг бүрэлдэхүүн хэсэгБизнес төлөвлөгөө.
Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ нь тодорхой хэмжээгээр бизнес төлөвлөгөөний товчилсон хувилбар, эсвэл эсрэгээр энэ нь ТЭЗҮ гэж нэрлэгддэг ердийн бизнес төлөвлөгөө юм гэсэн үзэл бодол байдаг.
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах журам, бүтцийг тодорхой бичсэн бол ТЭЗҮ боловсруулахдаа хэд хэдэн зүйлийг олж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. янз бүрийн сонголтуудтулгамдаж буй асуудлаас шалтгаалаад өөр өөр бичиг үсэг.
Практикт ТЭЗҮ-ийн дараах хувилбарууд байдаг.
Жишээ №1
1. аж ахуйн нэгжийн бодит байдал; 2. зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэлгээ; 3. техникийн баримт бичиг; 4. хөдөлмөрийн нөөцийн байдал; 5. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын болон нэмэлт зардал; 6. төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох; 7. төслийн санхүүгийн сонирхол, эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх.
Жишээ №2
1. санал болгож буй төслийн мөн чанар, төслийн үндсэн ойлголт, түүнийг хэрэгжүүлэх зарчмуудын танилцуулга; 2. зах зээлийн талаарх жижиг тойм, үр дүнгийн танилцуулга төрөл бүрийн судалгаашинэ үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг судлах зорилгоор; 3. төслийн технологийн болон инженерийн талууд: a) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт; б) шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, хуучин төхөөрөмжийг шинэчлэх шаардлагатайг нотлох баримт; в) шинэ бүтээгдэхүүнийг одоогийн чанарын стандарттай харьцуулах; г) шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний давуу болон сул талуудын тойм; 4. санхүүгийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүдҮүнд: a) төсөлд хүлээгдэж буй болон шаардлагатай хөрөнгө оруулалт; б) тооцоолсон дотоод болон гадаад санхүүгийн эх үүсвэр; в) үйлдвэрлэлийн зардал; 5. Сурталчилж буй төслийн үр ашиг, эргэн төлөлтийн үнэлгээ, гадаад зээлийн эргэн төлөлтийн баталгаа; 6. санал болгож буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлд байгаа эрсдэлд өртөмтгий байдал, түүнчлэн эсэргүүцэх чадвар болзошгүй эрсдэлүүдИрээдүйд; 7. боломжит гадаад зээлийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ.
Жишээ №3
1. хураангуйТЭЗҮ-ийн бүх үндсэн заалтууд; 2. шинэ төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл (төслийн зохиогчийн эрхийг хэн эзэмшдэг, түүхий эдтөслийн талаар, ямар бэлтгэл ажил, судалгаа аль хэдийн хийгдсэн гэх мэт); 3. Боломжит борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг тоймлох, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн чадавхийн оргил үеийг тооцоолох болон бусад олон хүчин зүйлс; 4. энэ хэсэгт үйлдвэрлэл (шаардлагатай нөөц ба үйлдвэрлэлийн нөөц) хангахтай холбоотой бүх зүйлийг тусгасан, одоо байгаа түншүүд болон боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн боломжит зардлын дүн шинжилгээ; 5. хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн байршил, энэ албан тушаалтай холбоотой зардалд зориулагдсан болно (байгууллага хаана байрлахыг ойролцоогоор тооцоолох, урьдчилсан тооцооүйлдвэрлэлийн болон оффисын зориулалттай талбайн түрээсийн төлбөртэй холбоотой); 6. зураг төсөл, төслийн баримт бичиг (шинэ төсөлд шаардлагатай технологийн үнэлгээ, үүнгүйгээр үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй нэмэлт туслах байгууламжийн үнэлгээ; 7. шинэ төсөлтэй холбоотой зохион байгуулалтын болон бусад нэмэлт зардал (нэмэлт зардлын тооцоо) , түүнчлэн ирээдүйн төслийн санал болгож буй бүтцийн тойм зураг 8. ирээдүйн төслийн хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ (шинэ төсөл эхлүүлэхэд шаардагдах хүний нөөцийн тооцоо). шаардлагатай хэмжээинженер техникийн ажилчид. Үүнээс гадна зөвхөн орон нутгийн ажилчид эсвэл оршин суугч бус (гадаадын) мэргэжилтнүүдийг оролцуулах эсэхийг зааж өгсөн. Үүнтэй ижил хэсэгт тооцоолсон хөдөлмөрийн зардал, холбогдох татварыг заана цалинболон бусад хэд хэдэн цэгүүд; 9. Санал болгож буй төслийн явцын хуваарь; 10. төлөвлөсөн төслийн эдийн засаг, санхүүгийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ. Ялангуяа ТЭЗҮ-ийн олон жишээг танилцуулж байгааг анхаарна уу сүүлчийн жишээнарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй. Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө хоёрын хооронд нарийн шугам байдаг бөгөөд энэ нь хэрэв та төслийн ТЭЗҮ-ийг өгөх шаардлагатай бол та аюулгүйгээр бичиж болно гэж өндөр итгэлтэйгээр хэлж болно. нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө, шаардлагагүй маргааныг орхиж байхад - эдийн засгийн шинжлэх ухааны онолчид, гэхдээ бизнес рүү орох нь дээр.
Техник эдийн засгийн үндэслэл (ТЭЗҮ) боловсруулах арга зүй
2. ерөнхий тайлбартөсөл, төслийн оролт. Өмнө нь хийгдсэн судалгааны мэдээлэл, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ. 3. Зах зээл, үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт. Эрэлтийн үнэлгээ, ирээдүйн борлуулалтын таамаглал, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадлын тодорхойлолт. 4. Түүхий эд, нөөц. Тооцоолол шаардлагатай хэмжээматериаллаг нөөц, аж ахуйн нэгжийн нөөцийн нийлүүлэлтийн урьдчилсан мэдээ, тодорхойлолт, тэдгээрийн үнийн дүн шинжилгээ. 5. Аж ахуйн нэгжийн байршлыг сонгох (аж ахуйн нэгжийн объектууд). Байршлыг сонгох үндэслэл, өрөө, талбай түрээслэх зардлын үнэлгээ. 6. Төслийн баримт бичиг. Ирээдүйн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн тодорхойлолт, шинж чанар шаардлагатай тоног төхөөрөмж, нэмэлт барилга. 7. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт ба нэмэлт зардал. 8. Хөдөлмөрийн нөөц. Хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг ангилалд хуваах (ажилчид, ажилчид, шилдэг менежерүүд, удирдагчид гэх мэт) үнэлэх. Цалингийн тооцоолсон зардал. 9. Төсөл хэрэгжих хугацаа. Төслийн хуваарь, зардлын тооцоо, суваг шуудууны хэмжээ гэх мэт 10. Эдийн засгийн тооцоо. Хөрөнгө оруулалтын зардлын тооцоо, үйлдвэрлэлийн зардал, төслийн санхүүгийн үнэлгээ.
ТЭЗҮ, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг хоёрын ялгаа.
Зөвлөх үйлчилгээний зах зээл дэх хэрэглэгчдийн сонирхлыг тодорхойлох зорилготой маркетингийн чиглэлээр судалгаа хийхдээ хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, бизнес төлөвлөгөө бичих хэрэгцээг мөн тодорхойлсон. Санал асуулга, санал асуулга, бичгээр гаргасан өргөдөлд дүн шинжилгээ хийх явцад орчин үеийн Оросын зах зээлБизнесийн үйлчилгээнд хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, ТЭЗҮ, бизнес төлөвлөгөө гэх мэт холбогдох хэд хэдэн ойлголтын тодорхойлолт, тайлбарт тодорхой бус байдал бий. Эдгээр эдийн засгийн баримт бичиг гарч ирэх үе үеийг тайлбарлая. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг гарч ирэхээс өмнө ТЭЗҮ, ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг бөгөөд энэ нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс суурь болдог. Техник эдийн засгийн үндэслэл гэдэг нь дүрмээр бол компаниудын тэргүүлэх санхүүгийн менежерүүдийн боловсруулсан баримт бичиг юм. ТЭЗҮ-ийн зорилго нь энэхүү санхүүгийн хөрөнгө оруулалт хэр ирээдүйтэй, санхүүгийн үр өгөөжийг авчрах боломжтойг тодорхойлоход оршино. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг байгуулах нь үндсэндээ ижил зүйлийг баримталж байгаа боловч хөрөнгө оруулагчдад зориулж хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийг бий болгодог. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг гаргасны дараа тэд шинээр бий болсон бүтээгдэхүүн, төсөл нь одоо байгаа зах зээлийн нөхцөлд хэрхэн ажиллахыг тодорхойлдог илүү нарийвчилсан баримт бичгийг боловсруулж байна. Мөн түүнчлэн зах зээлд байгаа өрсөлдөөнт хүчин зүйлс, одоогийн болон ирээдүйн эрсдэлүүд төлөвлөсөн төсөлд ямар нөлөө үзүүлэх вэ. Энэ төрлийн баримт бичгийг бизнес төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг. Бизнес төлөвлөгөөтэй ажиллах явцад, дүрмээр бол маркетингийн чиглэлээр судалгааны чиглэлээр ажиллах хэрэгцээтэй холбоотой арилжааны бүтцийн зардал нэмэгдэж эхэлдэг. Ийм судалгаанууд нь ТЭЗҮ-д хийсэн таамаглал нь эдгээр судалгааны явцад олж авах өгөгдөлтэй хэрхэн нийцэж байгааг тодорхойлох зорилготой юм. Эдгээр судалгаанууд нь зах зээлийн судалгааны явцад ТЭЗҮ-ийн өгөгдөл, таамаглал, саналууд батлагдсан тохиолдолд төсөл санхүүжилт авах боломжтой болно. Санхүүгийн тооцоо хожим нь хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн үндэс болдог. Шинэ аж ахуйн нэгж үүсэх үе шат нь санхүүгийн менежерүүдийн хувьд маш хариуцлагатай байдаг. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн бодлогыг тодорхойлох, бүрдүүлэх ажил эхэлж, мэдээлэл урсаж эхэлдэг бодит мэдээлэлхөгжлийн боломжит талууд, хурдны талаар.
Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг, ТЭЗҮ хоёр юугаараа ялгаатай вэ.
Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдал, ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэлийг үнэлэх явцад "Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг" нэртэй баримт бичгийг боловсруулж байна. Хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийн гол зорилго нь хэрэгжиж байгаа төсөлдөө шаардлагатай тохиолдолд гадны санхүүжилтийг татахад оршино.
Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалтын санамж бичгийг зөвлөх компани бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр байгуулдаг бөгөөд үүнээс ялгаатай нь хөрөнгө оруулалтын шинж чанартай мэдээллийг агуулдаг. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн санхүүчид зах зээлийн байдалд байнгын хяналт тавих ёстой. Ийм ажлын зорилго нь өрсөлдөгч бүтцийг хянах, одоо байгаа зах зээлд шинэ боломжуудыг тодорхойлох, хөгжлийн шинэ боломжуудыг олох явдал юм. Үүний зэрэгцээ гол ажил бол компанид санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардагдах хөгжлийн үе шатыг тооцоолох, тодорхойлох, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг бичиж, төсөлдөө стратегийн хөрөнгө оруулалтыг татах явдал юм. Үүнээс гадна санхүүгийн менежерүүд төсөлд шаардлагатай санхүүгийн шахалтын хэмжээг тодорхойлж, тооцоолох ёстой. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежерүүд хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг боловсруулж эхлэх үе бол хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг боловсруулах эхний үе юм. Үйл явдлын хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлдог. Гутранги хувилбар (хангалттай санхүүжилт, түүнтэй холбоотой ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд болон бизнесийн эрсдэлийн бүх боломжит үр дагаврыг тооцдог). Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг хангалттай санхүүжилтээр тусгах шаардлагатай үйл явдлыг хөгжүүлэх өөдрөг хувилбар.
http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ)
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) нь бүтээгдэж буй хөрөнгө оруулалтын төслийн эдийн засгийн ашигт ажиллагааны судалгаа, шинжилгээ, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоолол юм. Төслийн зорилго нь техникийн байгууламжийг бий болгох эсвэл одоо байгаа барилгыг барьж байгуулах, засварлах явдал байж болно.
ТЭЗҮ боловсруулах гол ажил бол хөрөнгө оруулалтын төслийн зардал, түүний үр дүнг үнэлэх, төслийн эргэн төлөгдөх хугацаанд дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Бизнес эрхлэгч өөрөө төслөөс юу хүлээж байгааг ойлгохын тулд ТЭЗҮ, хөрөнгө оруулагчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хүссэн бизнес эрхлэгчийн оруулсан хөрөнгөө нөхөх хугацааг ойлгохын тулд ТЭЗҮ шаардлагатай. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулах ажлыг хэсэг мэргэжилтнүүдэд (цогц төсөлд) даатгаж болно, эсвэл бизнес эрхлэгч бие даан эмхэтгэж болно.
ТЭЗҮ, бизнес төлөвлөгөө хоёрын гол ялгаа нь юу вэ?
Ихэвчлэн одоо байгаа аж ахуйн нэгжид шинэ төслүүдэд ТЭЗҮ-ийг боловсруулдаг тул маркетингийн судалгаа, зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгж, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт зэрэг блокуудыг ТЭЗҮ-д тусгаагүй болно.
Гэхдээ заримдаа нөхцөл байдал үүсдэг бөгөөд үүнээс гадна техник эдийн засгийн үндэслэл нь технологи, тоног төхөөрөмжийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг сонгох шалтгаануудын талаар нарийвчилсан мэдээллийг өгдөг.
Тиймээс техник эдийн засгийн үндэслэл (ТЭЗҮ) нь бүрэн хэмжээний бизнес төлөвлөгөөнөөс богино бөгөөд илүү ач холбогдолтой баримт бичиг юм.
ТЭЗҮ боловсруулах арга зүй
Техник эдийн засгийн үндэслэлийг бүрдүүлэхдээ дараахь сэдэвчилсэн хэсгүүдийн дарааллыг зөвшөөрнө.
Анхны мэдээлэл, зах зээлийн салбарын мэдээлэл,
Аж ахуйн нэгжийн одоогийн бизнесийн боломжууд,
Түүхий эдийн эх үүсвэр, бизнесийг хөгжүүлэх материаллаг хүчин зүйлүүд,
Зорилгодоо хүрэхээр хүлээгдэж буй хөрөнгийн зардал,
Төслийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зардал,
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө,
Төслийн санхүүгийн бодлого, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг,
Ирээдүйн төслийн талаархи ерөнхий мэдээлэл.
Ерөнхийдөө техник эдийн засгийн үндэслэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын тодорхойлолтыг өгч, нутаг дэвсгэрийн болон газарзүйн байршилүйл ажиллагаа явуулж буй болон санал болгож буй бизнес, түүнчлэн бүтээгдэхүүний төрлийг тодорхойлдог. Энд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийг тайлбарлаж, зөвтгөх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ-ийн санхүүгийн хэсэгт санхүүжилтийн эх үүсвэр, өр барагдуулах нөхцөл, зээлсэн хөрөнгийг ашиглах нөхцлийн талаархи мэдээллийг багтаасан болно.
ТЭЗҮ-ийн тооцоолол нь мөнгөн гүйлгээ, балансыг харуулсан хүснэгтүүдээс бүрдэнэ.
Ийм ТЭЗҮ-ийн бүтэц нь цорын ганц зөв бүтэц биш бөгөөд тодорхой төслөөс хамаарч өөр өөр байж болно. Мөн томоохон, нарийн төвөгтэй бизнесийн төслүүдэд өргөтгөх боломжтой.
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) ба бизнес төлөвлөгөөний хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Орчин үеийн бизнес, оффисын ажилд бизнес төлөвлөгөө, ТЭЗҮ гэсэн нэр томьёо нь бизнес эрхлэгчид, эдийн засагчдын нэр томъёоны толь бичигт бат бөх орсон боловч эдгээр ойлголтуудыг тодорхой салгаж чадаагүй хэвээр байна. Энэхүү материал нь бизнес төлөвлөгөө болон бизнесийн ТЭЗҮ-ийн ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тодруулахыг оролдсон.
Техник эдийн засгийн үндэслэл нь эдийн засаг, маркетингийн судалгааны олон талт судалгааны үр дүн гэсэн санааг онолчид дэвшүүлдэг. Үүний зэрэгцээ төслийн боломжийн талаар дүгнэлт хийж, оновчтой болгохын тулд эдийн засаг, зохион байгуулалт болон бусад санал болгож буй шийдлүүдийг тодорхойлдог. үйлдвэрлэлийн үйл явц. Үүний зэрэгцээ ТЭЗҮ нь бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болдог.
Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ нь тодорхой хэмжээгээр бизнес төлөвлөгөөний товчилсон хувилбар, эсвэл эсрэгээр энэ нь ТЭЗҮ гэж нэрлэгддэг ердийн бизнес төлөвлөгөө юм гэсэн үзэл бодол байдаг.
Бизнес төлөвлөгөөг бүрдүүлэх журам, бүтцийг тодорхой бичсэн бол ТЭЗҮ боловсруулахдаа авч үзсэн асуудлаас хамааран өөр өөр хувилбаруудыг олж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Практикт ТЭЗҮ-ийн дараах хувилбарууд байдаг.
Жишээ №1
1. аж ахуйн нэгжийн бодит байдал;
2. зах зээлийн шинжилгээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэлгээ;
3. техникийн баримт бичиг;
4. хөдөлмөрийн нөөцийн байдал;
5. аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын болон нэмэлт зардал;
6. төслийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох;
7. төслийн санхүүгийн сонирхол, эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх.
Жишээ №2
1. санал болгож буй төслийн мөн чанар, төслийн үндсэн ойлголт, түүнийг хэрэгжүүлэх зарчмуудын танилцуулга;
2. жижиг тоймзах зээл, шинэ үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний эрэлтийг судлах зорилгоор янз бүрийн судалгааны үр дүнг танилцуулах;
3. төслийн технологийн болон инженерийн тал:
а) үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт;
б) шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, хуучин төхөөрөмжийг шинэчлэх шаардлагатайг нотлох баримт;
в) шинэ бүтээгдэхүүнийг одоогийн чанарын стандарттай харьцуулах;
г) шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний давуу болон сул талуудын тойм;
4. санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, үүнд:
a) төсөлд санал болгож буй болон шаардагдах хөрөнгө оруулалт;
б) тооцоолсон дотоод болон гадаад санхүүгийн эх үүсвэр;
в) үйлдвэрлэлийн зардал;
5. Сурталчилж буй төслийн үр ашиг, эргэн төлөлтийн үнэлгээ, гадаад зээлийн эргэн төлөлтийн баталгаа;
6. санал болгож буй шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлд байгаа эрсдэлд өртөмтгий байдал, түүнчлэн ирээдүйд гарч болзошгүй эрсдэлд тэсвэртэй байдал;
7. нийт онооболомжит гадаад зээлийн үр ашиг.
Жишээ №3
1. ТЭЗҮ-ийн бүх үндсэн заалтуудын хураангуй;
2. шинэ төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл (төслийн зохиогчийн эрхийг хэн эзэмшдэг, төслийн эх материал, юу бэлтгэл ажилсудалгаа аль хэдийн хийгдсэн гэх мэт);
3. Боломжит борлуулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг тоймлох, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн чадавхийн оргил үеийг тооцоолох болон бусад олон хүчин зүйлс;
4. энэ хэсэгт үйлдвэрлэл (шаардлагатай нөөц ба үйлдвэрлэлийн нөөц) хангахтай холбоотой бүх зүйлийг тусгасан, одоо байгаа гүйцэтгэгчид болон боломжит ханган нийлүүлэгчдийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн боломжит зардлын дүн шинжилгээ;
5. хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн байршил, энэ заалттай холбоотой зардалд зориулагдсан (үйлдвэрлэл, оффисын талбайн түрээсийн төлбөртэй холбоотой урьдчилсан тооцоо, тухайн аж ахуйн нэгжийг хаана байрлуулах талаархи урьдчилсан тооцоо);
6. зураг төсөл, төслийн баримт бичиг (шинэ төсөлд шаардлагатай технологийн үнэлгээ, нэмэлт туслах байгууламжийн үнэлгээ, үүнгүйгээр үйлдвэрлэл явуулах боломжгүй);
7. шинэ төсөлтэй холбоотой зохион байгуулалтын болон бусад нэмэлт зардал (нэмэлт зардлын тооцоо, түүнчлэн ирээдүйн үйлдвэрлэлийн санал болгож буй бүтцийн тойм);
8. ирээдүйн төслийн хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ (шинэ төсөл эхлүүлэхэд шаардагдах хүний нөөцийн үнэлгээ). Тооцоолсон ажилчдын тоо болон үйлчилгээний ажилтнууд, шаардлагатай тооны инженер техникийн ажилчид. Үүнээс гадна зөвхөн орон нутгийн ажилчид эсвэл оршин суугч бус (гадаадын) мэргэжилтнүүдийг оролцуулах эсэхийг зааж өгсөн. Үүнтэй ижил хэсэгт тооцоолсон хөдөлмөрийн зардал, цалинтай холбоотой татвар болон бусад олон зүйлийг зааж өгсөн болно;
9. Санал болгож буй төслийн явцын хуваарь;
10. төлөвлөсөн төслийн эдийн засаг, санхүүгийн үр ашгийн ерөнхий үнэлгээ.
Өгөгдсөн ТЭЗҮ-ийн олон жишээ, ялангуяа сүүлийн жишээ нь нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй болохыг анхаарна уу.
Техник эдийн засгийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөө хоёрын хооронд нарийн шугам байдаг бөгөөд энэ нь хэрэв та төслийн ТЭЗҮ-ийг өгөх шаардлагатай бол та аюулгүйгээр бичиж болно гэж өндөр итгэлтэйгээр хэлж болно. нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө, шаардлагагүй маргааныг орхиж байхад - эдийн засгийн шинжлэх ухааны онолчид, гэхдээ бизнес рүү орох нь дээр.
ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) боловсруулах арга зүй:
2. Төслийн ерөнхий тодорхойлолт, төслийн талаарх танилцуулга мэдээлэл. Өмнө нь хийгдсэн судалгааны мэдээлэл, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ.
3. Зах зээл, үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт. Эрэлтийн үнэлгээ, ирээдүйн борлуулалтын таамаглал, аж ахуйн нэгжийн хүчин чадлын тодорхойлолт.
4. Түүхий эд, нөөц. Материаллаг нөөцийн шаардлагатай хэмжээг тооцоолох, аж ахуйн нэгжид нийлүүлэх нөөцийн урьдчилсан тооцоо, тодорхойлолт, тэдгээрийн үнийн дүн шинжилгээ.
5. Аж ахуйн нэгжийн байршлыг сонгох (аж ахуйн нэгжийн объектууд). Байршлыг сонгох үндэслэл, өрөө, талбай түрээслэх зардлын үнэлгээ.
6. Төслийн баримт бичиг. Ирээдүйн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн тодорхойлолт, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн шинж чанар, нэмэлт барилга байгууламж.
7. Байгууллагын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын тодорхойлолт ба нэмэлт зардал.
8. Хөдөлмөрийн нөөц. Хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг ангилалд хуваах (ажилчид, ажилчид, шилдэг менежерүүд, менежерүүд гэх мэт) үнэлэх. Цалингийн тооцоолсон зардал.
9. Төсөл хэрэгжих хугацаа. Төслийн хуваарь, зардлын тооцоо, суваг шуудууны хэмжээ гэх мэт.
10. Эдийн засгийн тооцоо. Хөрөнгө оруулалтын зардлын тооцоо, үйлдвэрлэлийн зардал, төслийн санхүүгийн үнэлгээ.
Хөрөнгө оруулалтын төслийг боловсруулахдаа энэ нь үргэлж урьдчилсан байдлаар хийгддэг аналитик ажил, тэдний хэтийн төлөв, өөрөөр хэлбэл боломжит ашигт ажиллагаа, болзошгүй эрсдэлийг үнэлэхэд чиглэгдсэн. Нэг нь хамгийн чухал үе шатуудтөслийн үнэлгээ нь ТЭЗҮ боловсруулах юм. ТЭЗҮ гэж юу болох, түүнийг хэрхэн яаж боловсруулах талаар цааш нь авч үзье.
Техник эдийн засгийн үндэслэл - энэ нь юу вэ, бусад ижил төстэй баримт бичгүүдээс юугаараа ялгаатай вэ
ТЭЗҮ боловсруулах нь хөрөнгө оруулалтын төслийн эдийн засгийн үр өгөөжийг судалж, түүний үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийсний үр дүн юм. Энэ нь төлөөлдөг албан ёсны баримт бичиг, шаардлагатай бүх судалгааг агуулсан, тодорхой төсөлд хөрөнгө оруулалт хийх боломжийн талаар үндэслэлтэй урьдчилсан дүгнэлт гаргах боломжтой.
Техник эдийн засгийн үндэслэлийг ихэвчлэн компанийн бизнесийн зөвхөн нэг хэсэгт л хийдэг бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагаанд гарсан чанарын болон тоон өөрчлөлтийн үр дүнг үнэлэх боломжийг олгодог. Судалгааны үр дүнд үндэслэн дараахь дүгнэлтийг гаргажээ.
- одоо байгаа эсвэл шинэ ажлын салбарт хөрөнгө оруулалтын үр нөлөө;
- нэмэлт зээл олгох хэрэгцээ;
- худалдан авах эсвэл нэгтгэх боломж;
- шинэ технологи нэвтрүүлэх;
- шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг сонгох;
- аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтад гарсан өөрчлөлт.
Бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг гэх мэт хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой эсэхийг үнэлэх өөр баримт бичгүүдийг боловсруулж байна. EFT нь тэдгээртэй ижил төстэй болон ялгаатай талуудтай.
Хөрөнгө оруулалтын санамж бичиг нь аливаа аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулах нь зүйтэй гэдгийг нотолсон бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулахад бэлэн байгаа боломжит хөрөнгө оруулагчдад чиглэгддэг. Техник эдийн засгийн үндэслэл нь илүү ашигтай функцтэй байдаг: төслийн техник, эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлох, i.e. Энэ баримт бичиг нь дотооддоо илүү хамааралтай.
Бизнес төлөвлөгөө болон ТЭЗҮ-ийн хоорондох гол ялгаа нь бүх үзүүлэлтүүдийн боловсронгуй байдлын түвшин юм. Бизнес төлөвлөгөө нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүдтэй харьцах бүх үйл явцыг тодорхойлдог, жишээлбэл:
- зах зээл, тэдгээрийн чиг хандлагад дүн шинжилгээ хийх;
- маркетингийн стратеги;
- үйлчилгээ, барааны тодорхойлолт;
- эрсдэлийн шинжилгээ.
Энэ нь ихэвчлэн шинэ бизнес эхлүүлэхэд зориулагдсан байдаг. Техник эдийн засгийн үндэслэл нь пүүсийн дотоод хэрэгцээнд илүү анхаарал хандуулдаг, энэ нь бага нарийвчлалтай байдаг. Ихэнхдээ техник эдийн засгийн үндэслэл нь бизнес төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг болдог.
ТЭЗҮ-ийн дүрэм
Төсөл бүрийн ТЭЗҮ нь түүний цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал, анхаарлаа төвлөрүүлэх зэргээс хамаарч өөр өөр байж болно. ТЭЗҮ-ийн бүтэц, түүний хэсгүүдийн агуулгыг эцсийн үр дүнгийн бодитой байдлыг хариуцдаг хөгжүүлэгч тодорхойлно.
Том хэмжээний ажлын үндэслэлийг хэд хэдэн дараалсан үе шатанд хуваана.
- Эхнийх нь төслийн боломжийн талаарх ерөнхий ойлголт юм. Энд, дотор ерөнхий утгаарааСанал болгож буй санаачлагыг товч тайлбарлаж, сайн мэддэг аналоги, ерөнхий тооцооллыг ашигласан болно. Энэ үе шат нь ихээхэн зардал, цаг хугацаа шаарддаггүй. Хэрэв хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн удирдлага санал нь хэтийн төлөвтэй гэж шийдсэн бол дараагийн шатанд шилжинэ.
- Хоёр дахь нь +(-) 20% -ийн доторх тооцооллын үнэн зөвийг харуулсан үндэслэлийг санал болгодог тул "урьдчилсан сонголт" гэж нэрлэдэг. Үүний өртөг нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн нийт зардлын 1% дотор байдаг.
- Гурав дахь нь эцсийнх. Энэ үе шатанд ТЭЗҮ-ийн тооцоог (бүрэн) + (-) 10% -ийн нарийвчлалтайгаар боловсруулж, түүний үндсэн дээр эцсийн шийдвэрийг гаргадаг.
Бүрэн техник эдийн засгийн үндэслэл нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.
Төслийн ТЭЗҮ-д заасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь тухайн аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хамаарах дээж юм. Барилга юм уу, үйлчилгээний салбарын тухай ярьж байгаа бол дотоод дүүргэлтхэсгүүд өөр харагдаж болно.
Төрөл бүрийн төслүүд, тэдгээрийн үндэслэлийн онцлог
Аж ахуйн нэгжүүдийн зорилгоос хамааран тэдгээрийн тооцоолол нь өөр өөр байдаг, заримдаа нэлээд мэдэгдэхүйц байдаг. Тэдгээрийн талаар илүү дэлгэрэнгүй авч үзье:
Хэрэв асуулт нь их хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай томоохон аж ахуйн нэгжтэй холбоотой бол тэд ийм баримт бичгийг бүрдүүлэх туршлагатай, шаардлагатай мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашигладаг. Хэрэв төсөл нь компани доторх шинж чанартай, цар хүрээ багатай бол өөрийн санхүү, эдийн засгийн блокийн тусламжтайгаар удирдах боломжтой.
Барилгын салбарын ТЭЗҮ
Барилгын ТЭЗҮ нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Объект барихад энэ нь зураг төслийн үе шатанд байгаа гол баримт бичиг юм. Үүний үндсэн дээр тендерийн баримт бичгийг боловсруулж, гүйцэтгэгчдийн хооронд тендер зохион байгуулж, ялагчидтай гэрээ байгуулдаг. ажлын баримт бичигмөн санхүүжилт боломжтой.
Барилгын ТЭЗҮ-д тусгагдсан гол шийдвэрүүд нь:
- орон зай төлөвлөлт;
- технологийн;
- байгаль орчин;
- бүтээлч.
Ирээдүйн байгууламжийн ашиглалтын, ариун цэврийн-эпидемиологийн, хүрээлэн буй орчны аюулгүй байдлын талууд бас чухал юм. Үүнээс бусад нь эдийн засгийн үр ашиг, тухай мартаж болохгүй нийгмийн үр дагавар. Бэлтгэсэн ТЭЗҮ-ийг хяналтын байгууллага болон гүйцэтгэх байгууллагуудтогтоосон дарааллын дагуу.
Жишээлбэл, бид орон сууц барих ойролцоогоор ТЭЗҮ-ийг өгч болно өндөр барилга. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь дараахь хэсгүүдийг агуулна.
- Тайлбар тэмдэглэл ерөнхийсанал болгож буй барилгын талаар. Үүнд барилгын байршил, зориулалт, талбайн хэмжээ, давхарын тоо, бүх байр, шугам сүлжээ, тоног төхөөрөмжийн нийт тооцоолсон өртөг, төсөлд оролцогчдын жагсаалт зэрэг багтана. Санхүүжилтийн эх үүсвэр нь орон сууц худалдан авагчдын хөрөнгө, банкны зээл юм. Барилгын ажил эхлэх, дуусах хугацааг зааж өгсөн болно.
- тухай мэдээлэл газар, геологи, гидрологи, цаг уур, геодезийн судалгааны барилгын болон өгөгдөлд зориулагдсан.
- Хөгжлийн ерөнхий төлөвлөгөө, түүний дотор байшин өөрөө, зэргэлдээх нутаг дэвсгэрнийгмийн дэд бүтцийн байгууламж (хэрэв байгаа бол), түүнчлэн тээврийн хүртээмж.
- Барилга угсралтын ажилд ашигладаг технологийн шийдэл, жишээлбэл, барилга барихаар төлөвлөж буй материал (бетон, тоосго).
- Оршин суугчдын тав тухтай амьдрахад хангалттай функциональ, нийгэм, галын аюулгүй байдал, урлаг, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн бусад шаардлагыг бүрэн хангасан архитектур, барилгын шийдэл.
- Онцлог шинж чанарууд инженерийн системүүд, сүлжээ, тоног төхөөрөмж. Энэ жишээг авч үзье. Энэ байшинд 9 цахилгаан шат, модульчлагдсан бойлерийн өрөө, төвлөрсөн усан хангамжболон усан хангамж. Хийн хангамж байхгүй байгаа тул ашиглахаар төлөвлөж байна өрхийн хэрэгцээ цахилгаан эрчим хүчТиймээс орон сууцанд цахилгаан зуух тавьдаг.
- Барилга угсралтын ажлыг цогцоор нь зохион байгуулах, ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдлыг хангах асуудал.
- Барилга угсралтын үйл явцыг зохион байгуулах (үйл явцын дагуу хуваах хуанлийн төлөвлөгөөний бэлэн байдал).
- Байгаль орчныг хамгаалах стандартыг дагаж мөрдөхөд чиглэсэн арга хэмжээ байгалийн орчин, түүнчлэн онцгой нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, иргэний хамгаалалтын зохион байгуулалтын талаар.
- Тооцоолсон баримт бичиг.
- Эдийн засаг, маркетингийн тооцоо (орон сууцыг жилээр борлуулах төлөвлөгөө, банкнаас авсан зээлийн тооцоо, гүйцэтгэгч, ханган нийлүүлэгчдийн үйлчилгээний төлбөр).
- Хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн. Энд бүх мөнгөн гүйлгээ, мөнгөний эх үүсвэрийн бүтэц, боломжит бүх алдагдал, ашгийг тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн нөхөн төлбөрийн түвшин, NPV, IRR-ийг тооцоолно. Төслийн үргэлжлэх хугацаанаас хамааран бүх мөнгөн гүйлгээг хямдруулдаг.
ТЭЗҮ бүр өөрийн гэсэн онцлогтой. Нийтлэг талуудыг үл харгалзан эмнэлэг барих эцсийн баримт бичиг нь уул уурхай, боловсруулах үйлдвэрийг шинэчлэх, авто засварын газрыг өргөтгөхөөс тэс өөр байх болно. Баримт бичгийг бэлтгэж буй байгууллага нь зах зээлийн тодорхой сегмент дэх өнөөгийн нөхцөл байдлын талаар мэддэг байх нь чухал юм. зөв дүгнэлтүүдсанал болгож буй санаачлагын харьцангуй амжилт.
Бизнесийн хэргийг хэрхэн бичих вэ? Жишээ бүхий зөвлөмжүүд. (10+)
Эдийн засгийн үндэслэл. Жишээ
Материал нь нийтлэлийн тайлбар ба нэмэлт юм:
Үндэслэл. Эмхэтгэлийн зөвлөмжүүд
Үндэслэлийг хэрхэн бичих вэ? Санал болгож буй шийдлийг хэрхэн зөвтгөх вэ?
Бизнесийн тохиолдол нь хүлээгдэж буй орлогын өсөлт эсвэл зардлын бууралт дээр үндэслэн зардлыг зөвтгөдөг. Өөрөөр хэлбэл, ирээдүйд илүү их орлого олох эсвэл бага зарцуулахын тулд тодорхой мөнгө зарцуулахыг санал болгож байна.
Эдийн засгийн үндэслэлд хоёр нарийн зүйл бий. Нэгдүгээрт, та өнөөдөр мөнгө тодорхой хугацааны дараа мөнгөнөөс илүү үнэ цэнэтэй болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ихэнхдээ үнэгүй мөнгө байдаггүй, тэд хүүтэй зээлэх ёстой. Үнэгүй мөнгө байгаа ч гэсэн өөр хувилбар нь хадгалуулах явдал юм. Энэ мөнгийг хөрөнгө оруулалт хийхээр шийдэхдээ бид ордоос олох боломжтой байсан хувийг алддаг. Тэгэхээр бид санал болгож буй зардлын үр нөлөө нь зээлийн хүүг төлөх эсвэл хадгаламжийн хүүг давах гэдгийг батлах ёстой. Хоёрдугаарт, та санал болгож буй зарцуулалт нь төлөвлөсөн орлого эсвэл хуримтлалыг бодитоор авчрах болно гэдгийг батлах хэрэгтэй.
Би автоматжуулалтын эдийн засгийн үндэслэлийн жишээг тайлбартайгаар өгөх болно. Бүх тоо нь зохиомол юм.
Эдийн засгийн үндэслэл
Төслийн тодорхойлолт
Цэвэрлэгээний компанид (үйлчлүүлэгчдийн байрыг цэвэрлэх компани) нэвтрүүлэхийг санал болгож байна автомат системтусгай робот дээр суурилсан байрыг цэвэрлэх. Системийн нэг модулийн гүйцэтгэл нь 200 кв. м / цаг, энэ нь хоёр ажилтны ажилтай тохирч байна (ажилтнууд долоо хоногт 40 цаг ажилладаг, модуль нь өдөрт 24 цаг ажиллах боломжтой). Цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээ - 0.3 кВт. Ийм 10 модулийг нэвтрүүлэхийг санал болгож байна.
Анхны хөрөнгө оруулалт
Системийн өртөг нь 300 мянган рубль юм. Санхүүжилтийг жилийн 12 хувийн хүүтэй зээлийн хөрөнгөөр хийхээр төлөвлөж байна.
Одоогийн зардал
10 модулийг ажиллуулахын тулд удирдлага, програмчлал, системийн засвар үйлчилгээнд нэг хүнийг ажиллуулах шаардлагатай болно. Ийм ажилтны цалин 50 мянган рубль болно. UST-ийг харгалзан цалингийн зардал нь ойролцоогоор 65 мянган рубль болно. Зээлийн хүү нь 30 мянган рубль болно. Цахилгаан эрчим хүчний үнэ (кВт / цаг 5 рубль) ойролцоогоор 11 мянган рубль болно.
Зардлын хэмнэлт
Робот модулийг нэвтрүүлснээр гар цэвэрлэгээнд хамрагдах 9 ажилтныг цомхотгох болно. Одоогоор 10 ажилтан ажиллаж байна. Нарийхан үйлдлийг гүйцэтгэхийн тулд нэгийг нь үлдээх ёстой. Ийм нэг ажилтны цалингийн зардал нь 40 мянган рубль юм. Нийт 360 мянган рублийн хэмнэлт.
Нэмэлт орлого
Хэрэгжүүлснээр аж ахуйн нэгжийн хүчин чадал хоёр дахин нэмэгдэж, татах юм нэмэлт зай. Аж ахуйн нэгжийн сарын орлого НӨАТгүйгээр 600 мянган рубль байгааг харгалзан үзвэл хэрэгжүүлсний дараа орлого 1.2 сая рубль болно.
Түүнчлэн боловсон хүчний хүндрэл, ажилчдын хөдөлмөрийн чадвар алдалт, түр зогсолттой холбоотой эрсдэлүүд буурна. Үйлчлүүлэгчдийн аль нэг нь шинийг татахаас өмнө татгалзсан тохиолдолд түр зогсолт үүсч болно. Цэвэрлэгээний нэгжийн сул зогсолтын зардал нь ажилтныхаас хамаагүй бага байдаг.
Дүгнэлт. Шийдвэрийн төсөл
Модулиудыг хэрэгжүүлсний үр дүн нь 1,454 мянган рубль болно. Системийг олж авах, хэрэгжүүлэх тухай шийдвэрийг батлах саналтай байна.
Хэрэглээ
Ургац хураах модулийн техникийн баримт бичиг. Банкны зээлийн урьдчилсан гэрээ. Эдийн засгийн нарийвчилсан тооцоолол.
чухал бөгөөд суурь баримт бичиг болох нь дамжиггүй эрт үе шатуудтөслийг эхлүүлэх. Техник эдийн засгийн үндэслэл нь төслийн албанаас боломжит захиалагчид өгөх баримт бичгийн багцад багтсан бөгөөд хэрэгжсэн төслийн үр ашиг, үр ашгийг нотолсон болно. Гэсэн хэдий ч түүний зөв бичихСонирхолтой нь цөөн тооны нийтлэл зориулагдсан сургалтын материалжишээ нь бичихээс илүү Ажлын нөхцөл(TK)болон техникийн төсөл(TP).Өнөөдрийн нийтлэлд бид энэ цоорхойг нөхөж, ТЭЗҮ-ийн баримт бичиг өөрөө, түүнийг хэрхэн зөв бүрдүүлэх талаар илүү дэлгэрэнгүй ярихыг хичээх болно.
Нэвтэрхий толь бичгийн лавлах номноос энэ нэр томъёоны нэг тодорхойлолтыг олж болно ТЭЗҮ (ТЭЗҮ) - бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох нь оновчтой (эсвэл зохисгүй) талаархи мэдээллийг агуулсан баримт бичиг. ТЭЗҮ шаардлагатай зардал, хүлээгдэж буй үр дүнг харьцуулах, хөрөнгө оруулалтыг нөхөх хугацааг тооцоолох, төслийн хэрэгжилтийн эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
Албан ёсны тодорхойлолт нь бас өгдөг ГОСТ 24.202-80 "Автоматжуулсан хяналтын системийг бий болгох техник эдийн засгийн үндэслэл" баримт бичгийн агуулгад тавигдах шаардлага»: "АСС-ийг бий болгох ТЭЗҮ" баримт бичиг нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэрэгцээ, ACS-ийг бий болгох, хөгжүүлэх боломжийг үндэслэл болгох зорилготой ..."
Баримт бичгийг өөрөө нарийвчлан авч үзье.
Төсөл бүр процессоос эхэлдэг эхлүүлэх, үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэх зорилгыг томъёолсон.
ТЭЗҮТөслийн төслийг эхлүүлэх техник, эдийн засгийн үндэслэлд дүн шинжилгээ хийх зорилгоор эмхэтгэсэн.
ТЭЗҮ-ийг бүрдүүлэх, хэлэлцэх шатандаа л захиалагч төсөлд үргэлжлүүлэн хөрөнгө оруулах эсэхээ өөрөө шийддэг.
Цагаан будаа. 1. Төсөл эхлүүлэх шийдвэр гаргах үйл явц
ТЭЗҮ боловсруулах зорилго, зорилтуудСургалтын гол зорилго техник эдийн засгийн үндэслэл (ТЭЗҮ)нэг нь аливаа системийг (цаашид Төсөл гэх) бий болгох/шинэчлэх хэрэгцээ, оновчтой байдлыг нотлох явдал юм. Гэхдээ зорилтот үзэгчидТЭЗҮ нь хэнд зориулагдсан бол өөр байж болно.
ТЭЗҮ-ийг гаргаж болно ахуйн хэрэглээ(жишээлбэл, Удирдлагатай уялдуулж, төслийг цаашид хөгжүүлэх), гадаад (жишээлбэл, сонирхогч талууд, зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчдад төслийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг баталгаажуулах). Хоёр дахь тохиолдолхамгийн түгээмэл бөгөөд эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Хөгжүүлэгч компани нь бүх зүйлээс гадна техник эдийн засгийн үндэслэлийг багтаасан баримт бичгийн багцыг бэлтгэж, хэлбэрээр шилжүүлдэг. арилжааны санал боломжит үйлчлүүлэгч.
ТЭЗҮ-ийн баримт бичгийг хэнд, ямар зорилгоор, ямар зорилгоор боловсруулж байгаагаас шалтгаалж зарим хэсгийн боловсруулалтын гүн өөр байж болно.
Төрөл бүрийн боломжийн ерөнхий хураангуй хүснэгт энд байна сонирхогч талуудТЭЗҮ боловсруулахдаа:
Сонирхсон хүмүүс | Зорилго/зорилтууд | ТЭЗҮ-ийн чиглэл, сонирхол |
Эзэмшигч, бизнес эрхлэгч | Хэлэлцэж буй төслийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг бодитой үнэлэхийн тулд | Компанийн стратегийг дагаж мөрдөх, зардлын орлогын харьцаа, оруулсан хөрөнгийн үр ашгийн шинжилгээнд гол анхаарлаа хандуулдаг. |
Тэргүүн, гүйцэтгэх захирал | Шинжилгээ, хяналт, төлөвлөлтийн хувьд; нотлох шийдвэртөслийг хэрэгжүүлэхэд, үүнд. захирлуудын зөвлөлийн өмнө | Зорилго, зорилт, нөхцөл, хугацаа, зардал, хүлээгдэж буй үр дүнд гол анхаарлаа хандуулдаг |
Хөрөнгө оруулагчид, банкны төлөөлөгчид | Хэлэлцэж буй төсөлд хөрөнгө оруулах боломжийг үнэлэх | Гол анхаарлаа хандуулж байна санхүүгийн төлөвлөгөөболон орлого олох нөхцөл |
Зээлдүүлэгчид | Зээлийн шийдвэр гаргах | Санхүүгийн төлөвлөгөө, зээлийн эргэн төлөлтийн төлөвлөгөөнд гол анхаарлаа хандуулдаг |
Төсөл санаачлагч, функциональ хэрэглэгч | Төслийн хамрах хүрээг ойлгох, хил хязгаарыг тодорхойлох; эрсдэлийг ойлгох | Гол анхаарал нь төслийн хил хязгаар, боломж, хязгаарлалт: функциональ, техникийн болон зохион байгуулалтын хязгаарлалт, төслийн хугацаа, төсөв. |
Төслийн менежерүүд | Төслийн явцыг цаашид төлөвлөх; төслийн хил хязгаар, эрсдлийг ойлгох | Хэрэгжүүлэх үе шатуудад гол анхаарлаа хандуулдаг. Мөн төслийн хил хязгаар, хязгаарлалтыг (функциональ, техник, зохион байгуулалт, цаг хугацаа, төсөв, нөөц) сонирхож байна. |
Баримт бичгийг боловсруулах үндсэн ажлууд нь: дүн шинжилгээ хийх Одоогийн нөхцөл байдалХэрэглэгчийн талаас одоогийн болон болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлох, байгаа нөөцийн тодорхойлолт, дүн шинжилгээ хийх, сонгох оновчтой шийдэл, гол үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, төслийн хэрэгжилтийн үр нөлөө. Үүний зэрэгцээ, ТЭЗҮ-ийг Захиалагчийн удирдлагын өмнө дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөх, төслийн үндэслэлийг боловсруулах зорилгоор Хэрэглэгчийн функциональ нэгжтэй (хэрэгжүүлэх ажлыг гүйцэтгэх) хамтран боловсруулж болно.
БЭЛТГЭЛИЙН ҮЙЛ ЯВЦ
Бэлтгэсний дараа ТЭЗҮ-ийг Удирдлагатай тохиролцож, батлуулдаг. Удирдлага дараах боломжит шийдвэрүүдийн аль нэгийг гаргадаг.
- Төслийг оновчтой биш, эдийн засгийн хувьд ашиггүй гэж үз.
- Нэмэлт тодруулах шаардлагатай байгаа тул төслийг түр хойшлуул.
- ТЭЗҮ-ийн баримт бичгийг цаашид батлуулахаар хүргүүлэн батлах
- Төсөл хэрэгжүүлэх эрх бүхий ТЭЗҮ-ийн баримт бичгийг батлах.
Төслийг зөвшөөрсөн/батлагдсан бол төсөв хуваарилж, төслийг хэрэгжүүлэх эрхийг Төслийн менежерт олгоно. Дараа нь та чаднацаашид хэрэгжүүлэх үйл явцыг үргэлжлүүлнэ.
ТЭЗҮ-Г ХЭН БЭЛТГЭХ ВЭ1. Эхний сонголт, компанийн доторх төслийн хувьд ТЭЗҮ боловсруулах ажил шууд оролцдог Функциональ үйлчлүүлэгч
Функциональ үйлчлүүлэгчхяналт тавьдаг бизнесийн нэгжийн төлөөлөгч юм Цаашдын хөгжилтөсөл бөгөөд энэ төслийн хөрөнгийн зарцуулалтыг хариуцна.
2. Хоёр дахь сонголттөслийн хэрэгжилтийг татахаар төлөвлөж буй боломжит гүйцэтгэгч ТЭЗҮ-ийг боловсруулах үед. Мөн ТЭЗҮ боловсруулахад хөндлөнгийн зөвлөх компаниуд оролцож болно. ТЭЗҮ боловсруулах ажлын өртөг нь үүнээс хэтрэхгүй байх ёстой гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг 5-10%
төслийн нийт өртөгөөс.
Техник эдийн засгийн үндэслэл нь ихэвчлэн тусдаа баримт бичиг байдаг. Гэхдээ ерөнхийдөө ТЭЗҮ нь бизнес төлөвлөгөөтэй төстэй гэдгийг хэлэх хэрэгтэй.
Гэхдээ ТЭЗҮ болон бизнес төлөвлөгөөний гол ялгаа нь бизнес төлөвлөгөө нь хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай төслүүдийн хүрээнд байгууллагын стратеги, зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэх арга замыг шууд тодорхойлсон, ТЭЗҮ нь илүү зорилготой байдагт оршино. зөвтгөх тодорхой төсөл .
Үүний зэрэгцээ ТЭЗҮ-ийг янз бүрийн аргаар боловсруулж болно, зарим компаниудад энэ нь байдаг Товч тодорхойлолтА4 форматын 1-2 хуудас, заримд нь тусгайлсан мэргэжилтнүүд, тэр байтугай бүхэл бүтэн хэлтэс эмхэтгэсэн баримт бичгийн багц юм.
Зөвлөлтийн дагуу ТЭЗҮ-ийн албан ёсны бүтэц байдаг ГОСТ 24.202-80:
Техник эдийн засгийн үндэслэлийн бүтцийн жишээ(ГОСТ 24.202-80-ийн дагуу):
|
Практикт компани бүр ТЭЗҮ-ийг зөвхөн үндсэн хэсгүүдийг тайлбарласан өөрийн форматаар боловсруулдаг.
Ялгаж болно ТЭЗҮ-д заавал нэг хэлбэрээр байх ТЭЗҮ-ийн үндсэн ердийн хэсгүүд:
- Төслийн хураангуй
- Төслийн санаа. Төслийн ТЭЗҮ-ийн санаа юу вэ, юунд зориулагдсан бэ? Төслийн ТЭЗҮ-ийн төлөвлөгөөг алхам алхмаар тайлбарласан.
- Үндэслэл.Яагаад ийм шийдлүүдийг санал болгодог вэ, энэ материалыг сонгох шалтгаан, үйл ажиллагааны төрөл, тоног төхөөрөмж. Мөн ТЭЗҮ-ийн тооцоонд тооцоолж болох бүх эрсдлийг тусгах шаардлагатай.
- Тооцоолол хэрэгтэйүйлдвэрлэлийн хувьд (санхүү, түүхий эд, хөдөлмөр, эрчим хүч). Энэ төслийг эхлүүлэхэд хэдий хэмжээний хөрөнгө шаардагдахыг тооцоолох шаардлагатай. Хэрэв та зээл авах ТЭЗҮ боловсруулж байгаа бол орлогын бүх эх үүсвэрийг зааж өгөх хэрэгтэй.
- Эдийн засгийн үндэслэл(өөрчлөлтийн дараа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнг харуулсан тооцоолол)
- Дүгнэлт, санал(дүгнэлт, дүгнэлт, үнэлгээ)
Хэрэв та өөрийн бүтэц, форматын дагуу техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулж байгаа бол баримт бичигт заавал байх ёстой ердийн хэсгүүдийг оруулахаа мартуузай. Хэсгүүдийн үг хэллэг нь өөр байж болох ч хэсгүүдийн утгын зорилгыг тусгах ёстой эцсийн баримт бичиг.
ТЭЗҮ боловсруулах хугацаа нь ТЭЗҮ-ийн тодорхойлолтын нарийвчилсан зэргээс хамаарна; боловсруулах, хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй үйл ажиллагааны цар хүрээ; авч үзэж буй процессуудын тоо; хэлэлцэж буй үйл явцын ажлын заалтыг тодорхойлсон одоогийн дүрэм журам, бусад дотоод баримт бичгийн бэлэн байдал, хамааралтай байдал; бэлэн дэд бүтэц, тусгай зориулалтын боловсон хүчний хүртээмж.
Тиймээс тооцооллын хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран ТЭЗҮ боловсруулах хугацаа 3 хоногоос хэдэн сар хүртэл байна.
ТЭЗҮ бичих алхам алхмаар зааварчилгааТухайлбал, бид ТЭЗҮ-ийн бүтцийг заасны дагуу авна ГОСТ 24.202-80, учир нь одоогоор хамгийн өргөтгөсөн бүтэцтэй бөгөөд ТЭЗҮ боловсруулах албан ёсны бүтэц юм.
Эдгээр зорилгын үүднээс уг төслийг хэрэгжүүлэх явцад Хэрэглэгчийн одоо байгаа дэд бүтцийн болон боломжит дэд бүтцийн үр ашиг, үр ашиггүй байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно.
Яагаад яг? Нэгдүгээрт, энэ хэсгийг тайлбарлахад бидний сонирхож буй мэдээллийг бүрэн тусгасан болно. Хоёрдугаарт, энэ хэрэгсэл нь Менежерүүдийн дунд хамгийн түгээмэл байдаг, учир нь. Одоогийн байдлыг давуу болон сул талуудын хамт харуулж, цааш явах ёстой чиглэлээ тодорхойлох боломжийг танд олгоно. давуу талсул талыг арилгах, эрсдэлийг багасгах.
Бүлэг 3. EDS хэрэгжүүлэх зорилго, шалгуур, хязгаарлалт
Энэ хэсэгт төслийн хэрэгжилтийн зорилго, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тусгасан болно.Мөн энэ хэсэгт хязгаарлалтыг тодорхойлсон.
EDMS-ийг хэрэгжүүлэх хэмжигдэхүйц зорилгыг бүрдүүлэхийн тулд та зорилгоо тодорхойлох нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн технологийг ашиглаж болно.Эдгээр ижил үзүүлэлтүүдийг дараа нь гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт болгон ашиглаж болно. (KPI, Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд).
KPI, Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд (Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд) - эдгээр нь тухайн байгууллагад стратеги, тактикийн (үйл ажиллагааны) зорилгод хүрэхэд тусалдаг нэгжийн (аж ахуйн нэгж) гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд юм.
Бүлэг 4. Хэрэгжүүлсэн Төслийн чиг үүрэг, үүрэг
Энэ хэсэгт хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй Төслийн чиг үүрэг, даалгаврын тодорхойлолтыг өгсөн болно. Жишээлбэл,
ERP системд хэрэглэгчийн аюулгүй хандалтыг хангах автоматжуулсан процессуудын тодорхойлолт.Бүлэг 5. Төслийн хэрэгжилтээс хүлээгдэж буй техник, эдийн засгийн үр дүн
Энэ хэсэгт шаардлагатай нөөцийг хуваарилах замаар хүлээгдэж буй зардал, эдийн засгийн үр ашиг, Төслийг хэрэгжүүлэх дараалал, үе шатуудын жагсаалтыг оруулсан болно. Хэрэв төслийг нэг жилээс дээш хугацаагаар тооцсон бол үзүүлэлтүүдийг нийт болон жил бүрээр тусад нь тооцно.
Индекс ROIүе шаттайгаар тооцоолох шаардлагатай: шинжээчийн урьдчилсан үнэлгээнд үндэслэн ТЭЗҮ боловсруулах; үйл явцын оновчтой байдлыг харгалзан үнэлгээнд үндэслэн хэрэгжилтийн төгсгөлд; үндсэн дээр Системийн үйл ажиллагааны явцад бодит үзүүлэлтүүд. Тиймээс өөрчлөлтийн динамик, хэрэгжилтийн бодит үр нөлөөг хянадаг.
Мөн ТЭЗҮ-д тооцоог нь өгсөн байгаа NPVсанхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд EBIT, NOPLATмөн бусад.
NPV, Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ
) нь өнөөдрийн байдлаар тохируулсан төлбөрийн урсгалын хөнгөлөлттэй утгуудын нийлбэр юм.
Ашигласан материал:
1. UFK-Invest, ТЭЗҮ
2. Бизнес санааны лаборатори ТЭЗҮ нь бизнес төлөвлөгөөнөөс юугаараа ялгаатай вэ
3. Osnova.ru, Бид EDMS-ийг хэрэгжүүлэх техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулдаг (1-р хэсэг)
4. Үйлдвэрлэлийн ТЭЗҮ боловсруулах заавар
