ඇණවුම පිළිගෙන හෝ අනුමත කර ඇත. ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර වෙනස කුමක්ද: විශේෂාංග සහ අරමුණ
ඕනෑම සමාගමකට එකිනෙකට අනුපූරක හෝ අඛණ්ඩව විවිධ අරමුණු සඳහා විවිධ ද්රව්ය ඇතුළත් වේ.
නිළධාරීන් විසින් කරන ඕනෑම ක්‍රියාවක කාර්ය සාධනය ඔවුන් විසින් නියම කරන බැවින් නියෝග සහ නියෝග ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්වල සමාන වේ, නමුත් මෙම ලේඛන එකම දෙයක් නොවේ.
ඇණවුම් සහ ඇණවුම් වෙනස් වන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා, මෙම එක් එක් ලේඛනවල සාරය සහ ඒවා අදාළ වන සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ ක්ෂේත්‍ර අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ.
නියෝගයක් යනු සමාගමක, සංවිධානයක හෝ ව්‍යවසායක ප්රධානියා විසින් සකස් කරන ලද, නිකුත් කරන ලද සහ අනුමත කරන ලද විශේෂ නීතිමය පනතක් වන අතර එහි නියම කර ඇති ක්‍රියාමාර්ග අනිවාර්ය වේ.
ඒ නිසා නියෝගයේ සඳහන් සෑම නිලධාරියෙකුම එහි අන්තර්ගතය ගැන හුරුපුරුදු වන අතර, ඔවුන්ගේ වගකීම තේරුම් ගනී ඉදිරි ක්රියාවන්, ලේඛනයේ පතුලේ ඔහුගේ අත්සන තිබිය යුතුය: "මම කියවා එකඟ වී ඇත."
ඇණවුම්: විශේෂාංග
රීතියක් ලෙස, ඇණවුම එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද කාලසීමාවන් අඩංගු වේ.
ඇති සාමාන්ය චරිතයසහ වර්ග කිහිපයක් තිබේ:
- නිෂ්පාදනය - සාමාන්ය ආයතනික ගැටළු විසඳීම නියාමනය කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම, රාජකාරි නැවත බෙදා හැරීම, ව්‍යුහයේ වෙනස්කම් යනාදිය;
- පිරිස් - සේවකයින්ගේ කාර්යයට අදාළ ක්‍රියාවන්ට පමණක් සම්බන්ධ වේ: සේවකයින් බඳවා ගැනීම, සේවයෙන් පහ කිරීම, නිවාඩු ලබා දීම යනාදිය;
- මූල්ය - සංවිධානයේ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයේ මුදල් ගැටළු සහ විශේෂාංග නියාමනය කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, සුචිගත කිරීම වැටුප්, නිලධාරීන්ට අතිරේක බෝනස් නිකුත් කිරීම, ආදිය.
- ශ්‍රම ආරක්ෂණය මත - ශ්‍රම ආරක්ෂණය සහ කාර්මික සනීපාරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු ඇතුළත් වේ, නිදසුනක් ලෙස, වෛද්‍ය හේතූන් මත හෝ පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ නොමැතිකම හේතුවෙන් රැකියාවෙන් අත්හිටුවීම.
සෑම සංවිධානයකටම හෝ සමාගමකටම එහි අභ්යන්තර ව්‍යුහයේ සංකීර්ණත්වය සහ බෙදීම් ගණන අනුව නිර්මාණය කළ හැකිය තනි ලක්ෂණ, තවත් ඇණවුම් එකතු කරන්න.
ඇණවුමක් ඇඳීමේ විශේෂාංග
ඇණවුමක් කරන්නේ කෙසේද
නියෝගය ද වේ නීතිමය ලියවිල්ලඑය ක්රියාවන් පාලනය කරයි නිලධාරීන්හෝ බෙදීම්.
කෙසේ වෙතත්, ඇණවුමක් මෙන් නොව, මෙම පනත සෑම විටම දේශීය චරිතයක් ඇත, එහි වලංගු කාලසීමාව ක්‍රියාවක කාර්ය සාධනයට සීමා වන අතර, ඒකකයක හෝ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියාට නියෝගයක් නිකුත් කළ හැකිය.
රීතියක් ලෙස, එවැනි ලේඛනයක් නිකුත් කරනු ලබන්නේ නිශ්චිත විසඳුමක් අවශ්ය වන සමහර එක්-කාලීන තත්වයකට ප්රතික්රියාවක් ලෙසය.
ඇණවුම බොහෝ විට ඇණවුමට වඩා ක්රියාකාරී ස්වභාවයක් ගනී. ඒ අතරම, එය අදාළ වන නිලධාරීන් අත්සනට එරෙහිව එහි අන්තර්ගතය පිළිබඳව ද හුරුපුරුදු විය යුතුය.
කිසියම් වෙනසක් සිදු කිරීමට අවශ්ය නම්, හිස පෙරට වඩා වැඩි බලයක් ඇති නව නියෝගයක් නිකුත් කරයි.
ලේඛන කළමනාකරණය සඳහා පොදු නීති
ලේඛන කළමනාකරණයේ විශේෂාංග
කාර්ය ප්‍රවාහයේ නිවැරදිභාවය සහ නිකුත් කරන ලද ඕනෑම පනතක් තවදුරටත් ගබඩා කිරීම සඳහා, සියලුම ප්රමාණයේ සමාගම් සහ සංවිධානවල භාවිතා වන විශේෂාංග කිහිපයක් තිබේ.
මෙම අවශ්යතා ඇතුළත් වේ:
- ඇණවුම් සහ උපදෙස් අංකනය පවත්වා ගැනීම. අංකය, රීතියක් ලෙස, ලේඛනයේ ඉහළ දකුණු කෙළවරේ තබා ඇත, සමහර විට එය ප්රදේශ අතර වෙනස හඳුනා ගැනීමට ලිපියක් ඇතුළත් වේ, උදාහරණයක් ලෙස, P - නිෂ්පාදනය, K - පිරිස්, F - මූල්ය;
- පහසුව සඳහා අදහස් කරන ලද ඇණවුම් හෝ ඇණවුම් ලොගයක් තබා ගැනීම අවශ්ය ලියවිල්ලසහ පිරවීමේ දැඩි ස්ථාවර ආකාරයක් ඇත;
- නෛතික පනතක් නිකුත් කරන දිනය පිළිබඳ ඇඟවීමක්, සහ නියෝග මත එය බොහෝ විට එය නිකුත් කිරීම සිදු වන සම්බන්ධව ද සඳහන් වේ, උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යවසායක ව්‍යුහයේ වෙනස්කම් සම්බන්ධයෙන් හෝ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතාවයක් සම්බන්ධයෙන්;
- ඔහුගේ අනිවාර්ය අත්සන සමඟ මෙම නියෝගය හෝ උපදෙස් අදාළ වන නිලධාරියාගේ හුරුපුරුදු රේඛාවේ ලේඛනයට ඇතුළත් කිරීම.
ලේඛන කෙටුම්පත් කිරීමේ සියුම්කම්
නිසි ලේඛන කළමනාකරණය සඳහා, ඔබ තවත් වැදගත් විශේෂාංග කිහිපයක් මතක තබා ගත යුතු අතර අනුගමනය කළ යුතුය.
ඒවායේ ව්‍යුහයේ ඇති ලේඛන දෙකටම නමක් ඇත - "ඇණවුම" හෝ "පිළිවෙල" යන වචනය, පනතේ මධ්‍යයේ, එහි දිනය සහ අංකයට පහළින් පිහිටා ඇත.
සම්පූර්ණ කළ යුතු අයිතම සහ ඒවාට වගකිව යුතු පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුව ලැයිස්තුගත කිරීමෙන් පසු අත්සනක් තැබිය යුතුය. ඇණවුමේ, සංවිධානයේ හෝ ආයතනයේ ප්රධානියා ඔහුගේ අත්සන තබයි, ඇණවුම මධ්යම කළමනාකරුවෙකු විසින් අත්සන් කළ හැකිය.
රීතියක් ලෙස, ඇණවුම් සහ උපදෙස් අංක කිරීම එක් දින දර්ශන වර්ෂයක් සඳහා සිදු කරනු ලබන අතර, ඉන් පසුව එකම වර්ගයේ සියලුම ලේඛන සංවිධානයේ ලේඛනාගාරයේ ගබඩා කිරීම සඳහා එකට එකතු කර ඇති අතර නව අංකනය ජනවාරි මාසයේ ආරම්භ වේ.
පුද්ගල නියෝගයක අනිවාර්ය අයිතමයක්, නියෝගයකට ප්‍රතිවිරුද්ධව, එහි ප්‍රකාශනය වන අතර, එහි ප්‍රකාශනයේ අවශ්‍යතාවය අවුලුවාලූ ලේඛන ලැයිස්තුවක් අඩංගු විය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, නිලධාරියෙකු එක් ස්ථානයක සිට තවත් ස්ථානයකට මාරු කිරීම සඳහා නියෝගයක් සඳහා පදනම සුදුසු පෝරමයේ ලියා ඇති ඔහුගේ අයදුම්පත විය යුතුය.
මේ අනුව, ඇණවුම් සහ උපදෙස් එකිනෙකට සමාන වේ, නමුත් ඒවා එකිනෙකට අනුපූරක හා විවිධ ක්ෂේත්‍රවලට අදාළ වන වැදගත් මූලික වෙනස්කම් කිහිපයක් ඇත.
එන ප්‍රශ්න ගණන අනුව විනිශ්චය කිරීම, සංවිධානයේ ඇණවුම් පිළිබඳ මාතෘකාව සැබවින්ම විස්තර කළ නොහැකි ය. මෙම ලිපියෙන් අපි ඇණවුම් වර්ග තුනක් සලකා බලමු: ප්රධාන, පරිපාලන හා ආර්ථික කටයුතු සහ පිරිස් සඳහා. ඒවා අතර ඇති වෙනස්කම් නිර්වචනය කර වැරදි ලෙස සකස් කරන ලද වාක්‍ය ඛණ්ඩ කිහිපයක් එක් ආකාරයක අනුපිළිවෙලක් බවට පත් කළ හැකි අවස්ථා විශ්ලේෂණය කරමු.
ඇණවුම් වර්ග තුනක්
අපේ ශබ්දකෝෂය
නියෝග- සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම සඳහා සංවිධානයේ ප්රධානියා විසින් සම්මත කරන ලද නීතිමය පනතක්, තනිවම ක්රියා කරයි.
සමහර විට, සංවිධානයේ හැකි සියලුම පරිපාලන ලේඛන වලින්, ඇණවුම බොහෝ විට භාවිතා වේ. කළමනාකරුගේ බොහෝ තීරණ ගනු ලබන්නේ ඔහු විසිනි.
කාර්යාල කටයුතු පිළිබඳ එක් නියාමන ලේඛනයක පමණක් ඇණවුම් වර්ග තුනකට බෙදා ඇත - සාමාන්ය කළමනාකරණ ලැයිස්තුවේ ලේඛනාගාර ලේඛනරාජ්ය ආයතන, ආයතනවල ක්රියාකාරිත්වය තුළ පිහිටුවා ඇත පළාත් පාලනසහ සංවිධාන, ගබඩා කිරීමේ කාල සීමාවන් පෙන්නුම් කරයි (2016.16.02 දින සංශෝධිත 2010.16.08 දිනැති රුසියානු සංස්කෘතික අමාත්‍යාංශයේ නියෝගයෙන් 2010.25.08 දිනැති රුසියානු සංස්කෘතික අමාත්‍යාංශයේ නියෝගයෙන් අනුමත කර ඇත, මෙතැන් සිට - 2010 ලැයිස්තුව). ගබඩා කාල සීමාවන් සහිත ඇණවුම් වර්ග අපි ලැයිස්තුගත කරමු (වගුව):
| ඇණවුමේ වර්ගය | රාක්ක ආයු කාලය | සටහන |
|---|---|---|
| ප්රධාන (මූලික) ක්රියාකාරිත්වය මගින් | නිරන්තරයෙන් |
රාජ්ය (නගර) ලේඛනාගාර අත්පත් කර ගැනීමේ මූලාශ්ර නොවන සංවිධාන සඳහා, "ස්ථිර" ලේඛන ගබඩා කිරීමේ කාලය වසර 10 කට වඩා අඩු විය නොහැක. මෙය 2010 ලැයිස්තුවේ 3 තීරුවේ පාද සටහනකින් දැක්වේ |
| පිරිස් විසින් |
2003 ට පෙර ඇණවුම නිර්මාණය කළේ නම් අවුරුදු 75; |
ඇණවුම් සඳහා වසර 5: ඕ විනය පියවර; වාර්ෂික වැටුප් සහිත නිවාඩු; පුහුණුව සම්බන්ධ නිවාඩු ගැන; මාරුවීම් ගැන; කෙටි කාලීන දේශීය හා විදේශීය ව්යාපාරික චාරිකා |
| පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු සඳහා |
2010 ලැයිස්තුව මගින් ස්ථාපිත ලේඛන තබා ගැනීමේ කොන්දේසි නොසලකා හැරීම නිර්දේශ නොකරයි. 2012 පෙබරවාරි 21 දිනැති අංක 14589/11 දරන රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ උත්තරීතර බේරුම්කරණ අධිකරණයේ තීන්දුවට අනුව, ඔවුන් සියලු සංවිධාන සඳහා අනිවාර්ය වේ.
ORDER = නියෝගය?
ඉවතලීම- 1) ශරීරයේ හිස විසින් පමණක් නිකුත් කරන ලද නීතිමය පනතක් රාජ්ය බලය, මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීම සඳහා සංවිධාන;
"මෙහෙයුම් ගැටළු" යනු කුමක්ද යන්න කොතැනකවත් සඳහන් කර නොමැත. 2010 ලැයිස්තුවට අනුකූලව, ඇණවුම ඇණවුම් ලෙස එකම කාල පරිච්ඡේද සඳහා ගබඩා කර ඇති අතර, එම වර්ගවලට බෙදා ඇත. ප්රායෝගිකව, සමහර සංවිධානවල, අධ්යක්ෂවරයාගේ තනි තීරණ නිකුත් කරනු ලබන්නේ නියෝග මගින් මිස නියෝග මගින් නොවේ. මෙය පිළිගත හැකි ය.
ඇණවුමේ විස්තර
GOST R 6.30-2003 අනුව "ඒකාබද්ධ ලේඛන පද්ධති. ආයතනික හා පරිපාලන ලේඛනවල ඒකාබද්ධ පද්ධතිය. ලේඛන කටයුතු සඳහා අවශ්යතා", වර්ගය කුමක් වුවත්, ඇණවුමේ අනිවාර්ය විස්තර කට්ටලයක් අඩංගු විය යුතුය.
ලේඛනය සමඟ හුරුපුරුදු වීම පිළිබඳ ලකුණක් GOST අනුව අවශ්ය නොවේ, නමුත් පිරිස් සඳහා ඇණවුම් සකස් කළ යුතුය. මේ සඳහා විශේෂයෙන් නම් කරන ලද ක්ෂේත්රයේ සේවකයා අත්සන් කරයි:
නැතහොත් අතින් සලකුණක් සාදන්න:
එය හුරුපුරුදු බවට සාක්ෂියක් ලෙස සලකනු ලබන බැවින් අවසාන සැලසුම් විකල්පය වඩාත් සුලභ වේ.
සංවිධානයට ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතියක් තිබේ නම්, සේවකයින්ට අත්සනට එරෙහිව ප්රධාන ක්රියාකාරකම් සහ AHD සඳහා ඇණවුම් පිළිබඳව හුරුපුරුදු නොවේ.
කාර්යයක් ස්වයංක්‍රීයව පිළිගැනීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ එය හුරුපුරුදු වීමයි.
පෙළෙහි සැලසුම සහ ව්‍යුහය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සාදනු ලබන අනුපිළිවෙල අනුව වෙනස්කම් තිබේ.
මූලික ක්රියාකාරකම් සඳහා ඇණවුම්
මූලික ක්රියාකාරකම් සඳහා වන නියෝග සංවිධානයේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම් නියාමනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. ඔවුන්ගේ ගබඩා කාලය "ස්ථිර" හෝ රාජ්ය ලේඛනාගාර අත්පත් කර ගැනීමේ මූලාශ්ර නොවන සංවිධාන සඳහා අවම වශයෙන් අවුරුදු 10 කි.
ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ඇණවුම්වල නිශ්චිත සංයුතිය ලැයිස්තුගත කිරීම කළ නොහැකි ය: එය සංවිධානයේ විෂය පථය මත රඳා පවතී. කෙසේ වෙතත්, සෑම සංවිධානයකම, සමහර විට, සොයා ගත හැකි ඇණවුම් කාණ්ඩ හුදකලා කළ හැකිය. අපි වර්ග ලැයිස්තුගත කර ඇණවුම් ශීර්ෂයන් සඳහා උදාහරණ ලබා දෙමු.
දේශීය රෙගුලාසි අනුමත කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, වෙනස් කිරීම:
- "කාර්යාල වැඩ සඳහා උපදෙස් අනුමත කිරීම මත";
- "2018 සඳහා නඩු නාමකරණය අනුමත කිරීම මත";
- "අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි සංශෝධන මත".
ව්යුහාත්මක ක්රියාකාරකම් නිර්මාණය කිරීම, ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම, ඈවර කිරීම සහ නියාමනය කිරීම, වෙනම අනු කොටස්ආයතන:
- "කාර්යාලය පිහිටුවීම මත";
- "බටහිර" සහ "දකුණු" ශාඛා ඈවර කිරීම සහ "දකුණු-බටහිර" සාර්ව කලාපය නිර්මාණය කිරීම මත;
- "ලේඛනාගාරයේ රෙගුලාසි අනුමත කිරීම මත."
නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීම සඳහා ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම:
- "කාර්යාල වැඩ පිළිබඳ විගණනයක් පැවැත්වීම මත";
- "ලේඛනවල වටිනාකම පරීක්ෂා කිරීමේදී";
- "ලේඛන භාර ගැනීම සහ ලේඛනාගාරය වෙත මාරු කිරීම සඳහා උපලේඛනයේ අනුමැතිය මත."
ව්යුහාත්මක ඒකකවල ක්රියාකාරකම්වල පැතිකඩ සම්බන්ධ මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීම:
- "කම්කරු සුරැකීමේ දිනයේ";
- "ගබඩාවට වාහන ප්රවේශය මත."
ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය සඳහා අනුපිළිවෙල අඩංගු නොවේ ලක්ෂණපිරිස් සහ පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු පිළිබඳ නියෝග, අපි පසුව සාකච්ඡා කරමු.
පුද්ගලයින් මත ඇණවුම්
වෙනත් අය අතර පුද්ගලයින් විසින් ඇණවුම් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම ඉතා පහසුය. මෙම සංකල්පයේ නිර්වචනය කලාවෙහි අඩංගු වේ. ෆෙඩරල් නීතිය අංක 125-FZ හි 3:
පුද්ගල ඇණවුම්වලට ඇතුළත් වන්නේ:
වැඩ කිරීමට පිළිගැනීමේ අනුපිළිවෙල;
රැකියා කොන්ත්රාත්තුව අවසන් කිරීම (ඉවත් කිරීම);
නිවාඩු ලබා දීම;
රාජකාරි පැවරීම;
බෝනස්;
පරිවර්තනය;
ව්යාපාරික සංචාරයක ගමනාන්තය, ආදිය.
වසර ගණනාවක් තිස්සේ සාර්ථකව භාවිතා කර ඇති පුද්ගලයින් සඳහා ඒකාබද්ධ ඇණවුම් (උපදෙස්) පහත පරිදි වේ:
සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමේදී - පෝරමය අංක T-1;
සේවකයින් සේවයේ යෙදවීම - අංක T-1a ආකෘති පත්රය;
සේවකයෙකු වෙනත් රැකියාවකට මාරු කිරීම - පෝරමය අංක T-5;
සේවකයින් වෙනත් රැකියාවකට මාරු කිරීම - පෝරමය අංක T-5a;
සේවකයෙකුට නිවාඩු ලබා දීම - අංක T-6 ආකෘති පත්රය (උදාහරණ 1);
සේවකයින්ට නිවාඩු ලබා දීම - පෝරමය අංක T-6a;
සේවකයෙකු සමඟ රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීම (අවසන් කිරීම) (ඉවත් කිරීම) - පෝරමය අංක T-8;
සේවකයින් සමඟ රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීම (අවසන් කිරීම) (ඉවත් කිරීම) - අංක T-8a ආකෘති පත්රය;
ව්යාපාරික සංචාරයක් සඳහා සේවකයෙකු යැවීම - පෝරමය අංක T-9;
ව්යාපාරික චාරිකාවක් සඳහා සේවකයින් යැවීම - පෝරමය අංක T-9a;
සේවකයාගේ දිරිගැන්වීම - පෝරමය අංක T-11;
සේවකයින් දිරිමත් කිරීම - අංක T-11a ආකෘති පත්රය.
- ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය සහ AHD සඳහා ඇණවුම් ආකෘතිය අනුව.කිසියම් හේතුවක් නිසා, සමහර ලේකම්වරුන් සහ පිරිස් නිලධාරීන් පවා පුද්ගලයින් සඳහා වන නියෝග ලෙස ඒකාබද්ධ ආකෘති පත්‍රවලට අනුව නිර්මාණය කරන ලද පිරිස් සඳහා වන නියෝග පමණක් සලකයි. ප්රධාන ක්‍රියාකාරකම සඳහා ඇණවුම් ආකාරයෙන් නිකුත් කරනු ලබන නියෝග, ඔවුන් එය ඔබ කැමති ඕනෑම දෙයක් ලෙස හඳුන්වයි හොඳම අවස්ථාව- "පුද්ගලයින්", සහ සමහර විට "ප්රධාන ක්රියාකාරකම් මත". මෙය සංවිධානයට නුසුදුසු ප්රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකිය.
සටහන:රාජකාරි පැවරීම, වාසගම වෙනස් කිරීම, අතිකාල වැඩ, නිවාඩු කල් දැමීම සහ රාජ්ය සංඛ්යාලේඛන කමිටුවේ ඒකාබද්ධ ආකෘතියක් නොමැති පිරිස් සඳහා වන තවත් බොහෝ නියෝග, පුද්ගලයන් සඳහා එකම නියෝග වේ! ඒ අනුව නඩුව නම් කළ යුතුයි.
ඒකාබද්ධ පෝරමයක් නොමැති පිරිස් සඳහා වන ඇණවුම්, මූලික ක්රියාකාරකම් සහ AHD සඳහා වන ඇණවුම් මෙන් සකස් කර ඇත. ඇණවුමේ පෙළ ප්‍රකාශිත කොටසකින් (පෙරමාලාව) සහ පරිපාලන කොටසකින් සමන්විත වේ. පිරිස් පිළිබඳ ඇණවුමේ පදනමට සඳහනක් අඩංගු විය යුතුය (උදාහරණ 2).
පරිපාලන හා ආර්ථික කටයුතු පිළිබඳ නියෝග
- AHV යනු කුමක්ද?"පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු" කවයට ඇතුළත් කර ඇති දේ කීමට අපහසුය. 2010 ලැයිස්තුව නැවතත් ගලවා ගැනීමට පැමිණේ, එනම්, 10 වැනි වගන්තිය "පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු", උපවගන්ති වලින් සමන්විත වේ:
ක්රියාකාරකම්වල අභ්යන්තර රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම;
ගොඩනැගිලි, පරිශ්ර ක්රියාත්මක කිරීම;
ප්රවාහන සේවය, අභ්යන්තර සන්නිවේදනය;
සංවිධානයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම.
මේ අනුව, ඉහත ගැටළු සඳහා කැප වූ සංවිධානයේ නියෝග, වසර 5 ක ආයු කාලයක් සහිත AHD සඳහා ඇණවුම් ලෙස සලකනු ලැබේ. 2010 ලැයිස්තුවට අමතරව, මඟ පෙන්විය යුතු කිසිවක් නොමැත: පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු ලැයිස්තුවක් අඩංගු කාර්යාල කටයුතු පිළිබඳ වෙනත් නියාමන හෝ ක්‍රමවේද ලේඛනයක් නොමැත.
සෙසු අයගෙන් පිරිස් සඳහා ඇණවුම් වෙන් කිරීම තරමක් පහසු නම්, පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු පිළිබඳ නියෝග සමඟ බොහෝ විට දුෂ්කරතා පැන නගී. බොහෝ ලේකම්වරු ගැටලුව රැඩිකල් ලෙස විසඳති: ඔවුන් මෙම ඇණවුම් වෙනම නිෂ්පාදනයක් ලෙස හුදකලා නොකරන අතර පිරිස් සම්බන්ධයෙන් නොවන සෑම දෙයක්ම ප්රධාන ක්රියාකාරකම් වලට ආරෝපණය වේ. එවැනි ප්රවේශයක්, අවම වශයෙන්, AHD වෙත වැරදි ලෙස ආරෝපණය කර ඇති ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය සඳහා වන නියෝගයේ දෝෂය සහ අකල් විනාශය ඉවත් කරයි. සංවිධානයේ බොහෝ ඇණවුම් නොමැති නම් සහ ඒවා වසර 10 ක් සඳහා පමණක් තබා ගැනීමට තීරණය කර තිබේ නම් (සංවිධානය රාජ්ය ලේඛනාගාරය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මූලාශ්රයක් නොවන නිසා), මෙම ක්රමයට පැවැත්මට අයිතියක් ඇත.
2010 ලැයිස්තුවේ 10 වැනි වගන්තියේ දක්වා ඇති පරිපාලන හා ආර්ථික ගැටළු ලැයිස්තුව අනුව විනිශ්චය කිරීම, AHD සඳහා නියෝගයක් නිකුත් කරන බොහෝ අවස්ථා තිබේ. එබැවින්, AHD සඳහා ඇණවුම් විය හැක්කේ:
සංවිධානයේ පහසුකම් සඳහා සේවකයින් / උපකරණ ඇතුළත් කිරීම පිළිබඳ නියෝගය (උදාහරණ 3);
දුම්පානය සඳහා ස්ථානයක් අර්ථ දැක්වීම මත;
ඉලෙක්ට්රොනික ප්රවේශ පද්ධතියකට මාරුවීම මත;
පරිශ්රය අලුත්වැඩියා කිරීම;
ගෘහ භාණ්ඩ, කාර්යාල උපකරණ, ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීම සංවිධානය කිරීම මත, සැපයුම්කාර්යාලය සඳහා;
ගෘහ භාණ්ඩ, කාර්යාල උපකරණ, ගමන් කරන විට ලේඛන ප්රවාහනය සංවිධානය කිරීම;
පිරිසිදු කිරීමේ සේවා සංවිධානය කිරීම (සංකීර්ණ හෝ එක් වරක්);
රියදුරන්ට සහ නිලධාරීන්ට වාහන පැවරීමේදී;
වෙන් කිරීම වාහනවිවිධ ගැටළු විසඳීමට;
සංස්ථාපිතය බිඳ දැමීම දුරකථන අංකසේවකයින්, ඇමතුම් සඳහා සීමාවක් නියම කිරීම;
සිවිල් ආරක්ෂක සහ හදිසි අවස්ථා පිළිබඳ කෙටි විස්තර පැවැත්වීම;
වස්තූන් ආරක්ෂා කිරීම ආදිය.
පිරිස් සඳහා වන නියෝගවල දී මෙන්, සම්පූර්ණ ලැයිස්තුවක් සැපයිය නොහැක.
- AHD නැද්ද? අපි වංචා පත්රයක් භාවිතා කරමු.උදාහරණ 3 සාමාන්ය තත්වයක් පෙන්නුම් කරයි:
අනිවාර්ය නිර්ණායක හතරකට අනුව අපි මෙම ඇණවුම "ක්රියාත්මක කරමු" (පැති තීරුව බලන්න "AHD සඳහා ඇණවුමක් තීරණය කරන්නේ කෙසේද: වංචා පත්රය"):
1) පරිපාලනයට සම්බන්ධයි"ක්රියාකාරකම්වල අභ්යන්තර රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම" (2010 ලැයිස්තුවේ 10.1 වගන්තිය);
2)සංවිධානයේ LNA අනුමත කිරීම හෝ වෙනස්කම් සිදු නොකරයි;
3) HR විසඳුම් අඩංගු නොවේ.ඔව්, පැය ගණනකට පසු පැමිණෙන කම්කරුවන් එහි ලැයිස්තුගත කර ඇත, නමුත් සෙනසුරාදා රැකියාවට යාම, සේවකයින් සඳහා වෙනම නියෝගයක් මගින් වේතනය සහ එක් එක් අත් අකුරින් අවසර ලබා දී ඇත. අපගේ ඇණවුම හුදෙක් මුරපොල හරහා යා යුතු සේවකයින්ගේ නම් ලැයිස්තුගත කරයි. ඔවුන් මෙය කරන්නේ කුමන කොන්දේසි මතද, ආරක්ෂක සේවයේ ප්රධානියා සැලකිලිමත් නොවේ;
4)පුද්ගලික දත්ත අඩංගු නොවේ.තනතුර සහ සම්පූර්ණ නම ආරක්ෂක සේවයේ ප්රධානියා ඇණවුමේ පෙළෙහි සිටින්නේ එම කාර්යය භාර දී ඇති සේවකයා දැක්වීමේ එකම අරමුණ සඳහා ය.
මේ අනුව, ඇණවුම AHD (සංවිධානයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම) වෙත යොමු වන අතර එය එක් වරක් වේ. "ස්ථිර", සහ ඊටත් වඩා වසර 50 ක් පුරා ලේඛනාගාරයේ, ඔහුට කිරීමට කිසිවක් නැත.
ඇණවුම් පෙළ සැලසුම් කිරීමේ විශේෂාංග
- ඇණවුමේ පෙළ කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ.රාජ්ය සංඛ්යාලේඛන කමිටුව විසින් අනුමත කරන ලද ආකෘති පත්රය අනුව ලේඛනය සකස් කර නොමැති නම්, නියෝගයේ පාඨය, සෑම විටම පැහැදිලි ව්යුහයක් ඇත. එය කොටස් දෙකකට බෙදා ඇත: තහවුරු කිරීම සහ පරිපාලනය. "I Order" යන වචනයෙන් කොටස් එකිනෙකින් වෙන් කර ඇත (උදාහරණ 2 සහ 3 බලන්න).
- අනුපිළිවෙලෙහි කළමනාකරණ තීරණ අංකනය කර ඇත.තීරණ බුලට් ලැයිස්තුවක් ලෙස සකස් කර ඇත්නම්, මෙම නඩුවේ පරිපාලන ලේඛනයේ කිසිදු කරුණක් වෙත යොමු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. සරලව ලකුණු නොමැත. ලේකම් කැමති දේ අනුව තිත්, කිනිතුල්ලන් හෝ වෙනත් සලකුණු තිබේ. තවද කාරණය වෙත යොමු කිරීම තරමක් අපහසුය. සංසන්දනය කිරීම සඳහා, ඇණවුමේ පෙළෙහි පරිපාලන කොටස සැලසුම් කිරීම සඳහා විකල්ප දෙකක් මෙන්න:
- ඇණවුමේ පෙළ පළමු පුද්ගලයා තුළ සඳහන් වේ.බොහෝ විට ලේකම්වරුන් සූත්‍රගත කිරීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් ව්‍යාකූල වේ කළමනාකරණ තීරණයපළමු පුද්ගලයා තුළ කළමනාකරු සහ වාක්‍ය ඛණ්ඩ භාවිතා කරන්න: "මම ඇණවුම් කරන්න", "ව්‍යාපෘතියක් සකස් කර අනුමැතිය සඳහා මට ඉදිරිපත් කරන්න", "මම පාලනය වෙන්කරවා ගන්නෙමි" යනාදී වාක්‍ය ඛණ්ඩ භාවිතා කරන්න. කෙසේ වෙතත්, විධානයේ එකමුතුවේ කොන්දේසි යටතේ නිකුත් කරන ලද පරිපාලන ලේඛනයක් සකස් කළ යුත්තේ හරියටම මෙයයි. ඇණවුමේ පෙළ කතුවරයා සෑම විටම පාහේ සංවිධානයේ සාමාන්ය සේවකයෙකු වුවද, ලේඛනය ප්රධානියා වෙනුවෙන් නිකුත් කරනු ලැබේ, එබැවින් පළමු පුද්ගලයාගේ ව්‍යාකරණමය ස්වරූපය.
ඇණවුමේ පෙළ එහි පෙනුම වෙනස් කරන ආකාරය
නියෝගයක් සම්පාදනය කිරීමේදී, ලේකම්වරයා ආරම්භයේ සිටම ඔහු නිර්මාණය කරන්නේ කුමන ආකාරයේ පිළිවෙලක්ද යන්න තේරුම් ගත යුතුය. ඇණවුමේ පෙළ එහි පෙනුමට බලපෑ හැකිය, එබැවින් කල් තබා ගත හැකිය.
- AHD සිට පිරිස් පිළිබඳ නියෝගය දක්වා.ඉහත, අපි වැඩ නොකරන වේලාවන් තුළ ව්යවසායයේ භූමියට සේවකයින් ඇතුළත් කිරීම පිළිබඳ පරිපාලන හා ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සඳහා නියෝගයක් (උදාහරණ 3 බලන්න) උදාහරණයක් ලබා දුන්නා. දැන්, එම උදාහරණයම භාවිතා කරමින්, වැරදි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමත් සමඟ, ACD සඳහා ඇණවුමක් පිරිස් සඳහා ඇණවුමක් බවට පත්වන්නේ කෙසේදැයි අපි පෙන්වමු.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ලේඛනයේ පෙළෙහි එක් කළමනාකරණ තීරණයක් පමණක් තැබීම ප්රමාණවත් වේ (උදාහරණ 1 සිට උදාහරණ 3 දක්වා).
ප්‍රති-උදාහරණය අසීමිත ලෙස උග්‍ර කළ හැකිය: සේවකයින් සෙනසුරාදා රැකියාවට යන වේතනය ගැන ලියන්න, ඔවුන්ගේ කැමැත්ත මෙහි එකතු කරන්න, හුරුපුරුදු කිරීම පිළිබඳ අත්සන් යනාදිය.
- ... සහ ආපසු. ප්‍රතිලෝම තත්ත්වය ද විය හැකිය: පිරිස් පිළිබඳ සම්පූර්ණ නියෝගයක් ඇතුළත් කිරීමේ කාර්යයක් සමඟ වැරදි ලෙස පරිපූරණය කළ හැකිය (උදාහරණ 2 සිට උදාහරණ 3 දක්වා). මෙයද සත්‍ය නොවේ. ඇණවුම් වර්ග දෙකක් මෙහි මිශ්‍ර කර ඇත: එකක් අවුරුදු පනහක කාලයක්, අනෙක අවුරුදු පහක රාක්ක ආයු කාලයක්. මීට අමතරව, සේවකයින්ගේ පුද්ගලික දත්ත කළමනාකරණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් පරීක්ෂකයින්ට ප්‍රශ්නයක් තිබිය හැකිය: ආරක්ෂක සේවයේ ප්රධානියා හෙළිදරව් නොකිරීමේ වගකීමක් ලබා දුන්නේද, නොවන ආයතනයක වැඩ කිරීමට යන්නේ කවුරුන්ද සහ කුමන වේතනයක් සඳහාද යන්න දැන ගැනීමට ඔහුට අයිතියක් තිබේද? වැඩ කරන දිනය? සහ පුද්ගලික දත්ත සම්බන්ධයෙන් නොසැලකිලිමත්කම සඳහා මෑත කාලයේඉතා බරපතල ලෙස දඩ නියම කර ඇත. 2013 ජනවාරි 1 වන දින සිට, ප්රාථමික ගිණුම් ලේඛනවල ඒකාබද්ධ ආකෘතිවල ඇල්බමවල අඩංගු ප්රාථමික ගිණුම් ලේඛනවල ආකෘති අනිවාර්ය නොවේ.
නියෝගයක් සහ විධානයක් අතර වෙනස කුමක්ද? කම්කරු නීතිය ඉතා පුළුල් හා සංකීර්ණ ක්ෂේත්‍රයකි. මෙහි මූලික නියමයන් සහ අර්ථ දැක්වීම් පවා තේරුම් ගැනීම එතරම් පහසු නැත. ඇණවුම් සහ ඇණවුම් වැනි වැදගත් කාණ්ඩ ගැන මෙම ලිපිය ඔබට කියනු ඇත.
මූලික සංකල්ප
අද කම්කරු නීතිය සේවායෝජකයා පමණක් නොව සේවකයා ද ගුණාත්මකව දැන සිටිය යුතුය. මෙය ඇත්තෙන්ම ඉතා වැදගත්, අවශ්ය සහ ප්රයෝජනවත් ප්රදේශය, එය නොමැතිව කිසිදු නිල කම්කරු ක්‍රියාකාරකමක් සිදු නොවනු ඇත. කම්කරු නීතියේ විශේෂ වැදගත්කමක් වන්නේ කළමනාකරණ ක්රියාකාරිත්වයේ අංගයන්ය. කළමනාකරණය සෑම තැනකම, සෑම විශාල හෝ කුඩා ව්‍යාපාරයකම ඇත. කළමනාකරුවෙකු යනු කළමනාකරණ කටයුතු සිදු කරන, සේවකයින්ට බෙදා හැරීමට බැඳී සිටින පුද්ගලයෙකි විවිධ ආකාරයේඋපදෙස්. එපමණක්ද නොව, ඒවා සියල්ලම යම් නිර්ණායක අනුව වර්ගීකරණය කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, ප්රධාන උපදෙස් වර්ග වන්නේ ඇණවුම් සහ නියෝග. ගොඩක් නායකයන්ට මෙතන ප්‍රශ්න තියෙනවා. මෙයට බොහෝ දුරට හේතු වී ඇත්තේ ඇණවුමක් සහ නියෝගයක් අතර වෙනස කුමක්දැයි ඔවුන් හොඳින් වටහා නොගැනීමයි. මීළඟට කටයුතු කළ යුත්තේ මෙයයි.
අනුපිළිවෙල: පොදු ලක්ෂණ
ඉදිරිපත් කරන ලද සංකල්ප අතර ප්රධාන වෙනස්කම් ගැන කතා කිරීමට පෙර, එය මුලින්ම හඳුන්වා දීම වටී පොදු ලක්ෂණඑක් එක් නියමයන්. ඇණවුමකින් ආරම්භ කරන්න. ඔහු නියෝජනය කරන්නේ කුමක්ද?
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු සංග්රහයට අනුව, නියෝගයක් යනු සංවිධානයක ප්රධානියා විසින් පමණක් නිර්මාණය කරන ලද නිශ්චිත නීතිමය ක්රියාවකි. නියෝගයක් යනු මූලික වැඩ කටයුතු විසඳීමට, කම්කරුවන්ට වැඩ සැපයීමට මාර්ගයකි. එපමණක් නොව, මෙම නියෝගයේ ආකෘතිය නියත වශයෙන්ම සියලුම යටත් නිලධාරීන්ට අදාළ වේ (මෙය විශේෂයෙන් සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය). නියෝගය ලිඛිතව සහ වාචිකව නිකුත් කළ හැකිය.
අපි රාජ්ය ආයතන ගැන කතා කරන්නේ නම්, මෙහි නියෝගය නීතිමය ක්‍රියාවක ස්වභාවයයි. එය ප්රධානියා විසින් කෙලින්ම ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ රජය පාලනය කරයි. මෙන්න තවත් ආකාරයක නියෝගයක් ඇත - නියෝගයක්. එය අනුපිළිවෙලින් වෙනස් වන්නේ එය අණ දෙන නිලධාරියා වෙනුවෙන් හමුදා ඒකකවල පමණක් භාවිතා වන බැවිනි.
ඉවතලීම: පොදු ලක්ෂණ
දැන් එය කුමක්දැයි දැන ගැනීම වටී යම් ආකාරයකසංවිධානයේ ක්ෂණික ප්රධානියා හෝ ව්යුහාත්මක දෙපාර්තමේන්තු නියෝජිතයන් විසින් නිකුත් කරනු ලබන නීතිමය ක්‍රියාවක ස්වභාවයේ උපදෙස්. මෙම නියෝගය සංවිධානයේ ප්රධාන ගැටළු සහ මෙහෙයුම් ගැටළු විසඳීමට අදහස් කෙරේ. ඒ අතරම, ඇණවුම ඇණවුමක ස්වභාවය විය හැකිය, නැතහොත් ඒ වෙනුවට, මෙම හෝ එම නියෝගය නිවැරදි පුද්ගලයින්ට ලබා දීම සඳහා උපදෙස්. ඇණවුම සියලුම හෝ සමහර සේවකයින්ට පමණක් අදාළ විය හැක.
සලකා බැලූ උපදෙස් ආකාරය වාචික සහ ලිඛිත විය හැකිය. ඒ අතරම, බොහෝ විට විවිධ සමාගම්වල ප්රධානීන් වාචික නියෝග ලබා දීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
හිදී රාජ්ය ව්යුහයන්නියෝගය සීමිත කාල සීමාවක් සහිත නීතිමය ක්‍රියාවක ස්වභාවය විය හැකිය. ඒ අතරම, ඉදිරිපත් කරන ලද ඇඟවීමට සම්බන්ධ විය හැක්කේ පටු පුද්ගලයින්ගේ කවයකට පමණි.
කුඩා සංවිධානවල වෙනස්කම්
අවසානයේ උපරිමයට යාම වටී වැදගත් ප්රශ්නයක්නියෝගයක් සහ නියෝගයක් අතර අවම වශයෙන් යම් වෙනසක් තිබේද යන්න ගැන. ස්වාභාවිකවම, තිබේ. මෙම එක් එක් සංකල්පවල ගුනාංගීකරන අවධියේදී මෙය අනුමාන කළ හැකිය.
කම්කරු නීතිය (කම්කරු කේතය) අර්ථ නිරූපණය කිරීමේදී මූලික මූලධර්ම සහ ප්‍රවේශයන් කිහිපයක් වෙන්කර හඳුනාගත හැකි අතර, ඒ අනුව කෙනෙකුට ඉදිරිපත් කරන ලද සංකල්ප දෙකට විරුද්ධ වීමට උත්සාහ කළ හැකි අතර ඒවාට කුඩා දෙයක් ලබා දිය හැකිය. සංසන්දනාත්මක ලක්ෂණය. ඒ සමගම, සංකල්ප අතර වෙනස රඳා පවතින්නේ එක් හෝ තවත් ව්යවසායක් මත පමණක් බව වහාම සටහන් කළ යුතුය. එබැවින්, කුඩා සංවිධානවල, ඇණවුමක් සහ නියෝගයක් අතර අවම වශයෙන් යම් වෙනසක් ප්රායෝගිකව නොපවතී. කුඩා සමාගම්වල ඇණවුම් ආයතනික ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීමේ ඇඟවීමක් ලෙස සලකනු ලබන අතර, මෙහෙයුම් හා ක්‍රමවේද ගැටළු පිළිබඳ නියෝගයක් ලෙස නියෝගයක් සලකනු ලබන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වටී.
මේ අනුව, ඇති ව්‍යවසායක ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර වෙනස කුඩා, සැලකිය යුතු නොවේ.
මධ්යම හා විශාල සංවිධානවල වෙනස්කම්
විශාල හා මධ්යම ප්රමාණයේ ආයතනවල ප්රවේශය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් විය. එබැවින්, කුඩා ව්‍යවසායන් මෙන් නොව, ප්‍රධානියාට සහ නියෝජ්ය ප්‍රධානියාට පමණක් උපදෙස් අත්සන් කළ හැකි අතර, මධ්යම හා විශාල සංවිධාන ද නියෝජිතයින්ට අත්සන් කිරීමේ අයිතිය ලබා දෙයි. ව්යුහාත්මක සංවිධාන. එය පහත පරිදි ක්රියා කරයි: ප්රධාන විධායකයා සමාගමේ සියලුම ක්රියාකාරකම් සඳහා නියෝග නිකුත් කරයි (ඔවුන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, සංවිධානයේ සියලු කටයුතු වලදී මාර්ගෝපදේශකයින්); ව්යුහාත්මක සංවිධානවල ප්රධානීන් ඔවුන්ගේ නිපුණතාවය තුළ විවිධ ආකාරයේ නියෝග නිකුත් කිරීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් ප්රධාන නායකයාගේ ප්රධාන නියෝගයට අනුකූලව. ඒ සමගම, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් විසින් නිකුත් කරන ලද නියෝගවල බලපෑම අදාළ වන්නේ යම් ව්යුහයක සේවකයින්ට පමණි.
මධ්යම හෝ විශාල ප්රමාණයේ අයවැය ආයතනයක ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර වෙනස සමාන වේ. කෙසේ වෙතත්, ඉදිරිපත් කරන ලද උපදෙස් වල ප්රධාන උප විශේෂයන් ඉස්මතු කිරීම වටී:
- පිරිස් විසින්;
- ආර්ථික හා පරිපාලන කටයුතු සඳහා;
- ප්රධාන ක්රියාකාරිත්වය සඳහා.
අන්තර්ගතයේ වෙනස
ඉහතින්, ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර ඇති ප්රධාන වෙනස දක්වා ඇත. කෙසේ වෙතත්, කම්කරු නීතිය තුළ, තවත් සමහර කරුණු ඉස්මතු කර ඇත (සහ කළමනාකාරිත්වයේ කාර්යයන් පිළිබඳ ඇඟවීමක් පමණක් නොවේ). අපි හරියටම කතා කරන්නේ කුමක් ගැනද?
එය අන්තර්ගතය ගැන ය. එබැවින්, ඕනෑම ඇණවුමක පෙළ කොටස් දෙකකින් සමන්විත විය යුතුය: ප්රකාශයක් සහ නියෝගයක්. පළමු කොටස ප්රධාන කරුණු, ඉලක්ක, සිදුවීම් සහ කාර්යයන් ඉදිරිපත් කරයි. දෙවන කොටසෙහි නියමිත කාලසීමාවන් සහ නිශ්චිත ක්රියා ගණනාවක් අඩංගු වේ. ඇණවුමේ පාඨය සම්මත කළ යුතු නොවේ. එපමණක් නොව, එය කිසිසේත්ම පෙළක් විය යුතු නැත (ඇණවුම වාචික විය හැක).
මේ අනුව, ඇණවුමක් සහ නියෝගයක් (ප්රධානියා, ව්යුහාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවක නියෝජිතයා, නියෝජිතයන්, ආදිය) අතර ඇති ප්රධාන වෙනස කුමක්ද යන ප්‍රශ්නය ඉතා පුළුල් හා අර්ථවත් ය.
විසඳිය යුතු ගැටළු පරාසයේ වෙනස
ඇණවුමක් සහ නියෝගයක් අතර තවත් එක් වැදගත් වෙනසක් ඉස්මතු කිරීම අවශ්ය වේ. එය විසඳිය යුතු ගැටළු පරාසය හෝ කාර්යයන් පිළිබඳව ය. කාරණය නම් ඉදිරිපත් කරන ලද ඇඟවීම් වර්ග දෙකේ අන්තර්ගත අංග බෙහෙවින් වෙනස් ය. එබැවින්, ඇණවුම ප්රධාන කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ: ප්රකාශ සහ නියෝග. ලේඛනයේ නිශ්චය කිරීමේ කොටසට විවිධ සිදුවීම්, කරුණු, කාර්යයන් සහ ඉලක්ක ඇතුළත් වේ. පරිපාලන කොටස මෙම සියලු අංග විශේෂ ආකාරයකින් හෙළි කරන අතර සෘජු ඇඟවීමක් ද අඩංගු වේ.
අනුපිළිවෙල තරමක් වෙනස් ය. එය උපදේශාත්මක විය හැකිය හෝ නොවිය හැකිය.
- ඇණවුම් වල වලංගු භාවය කෙටි වන අතර ඇණවුම දිගු වේ;
- ඇණවුමක් අවසන් කළ හැක්කේ එය ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව පමණක් වන අතර නියෝගයක් - එය අවලංගු කිරීමෙන් පසුව;
- ඇණවුමේ වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා, සම්පූර්ණ ලේඛනය නැවත නිකුත් කිරීමට සිදුවනු ඇත, නමුත් ඇණවුම සම්බන්ධයෙන්, මෙය අවශ්ය නොවේ, ඕනෑම වෙනස් කිරීමක් හෝ නිවැරදි කිරීමක් මාර්ගය ඔස්සේ සිදු කළ හැකිය;
- ඇණවුමේ ඇති ගැටළු පරාසය මෙහෙයුම් තොරතුරු වලට සීමා වන අතර, බැහැර කිරීම - නීතිමය සබඳතා.
රෙගුලාසි
සඳහන් කළ යුතු තවත් වැදගත් කරුණක් වන්නේ ඉදිරිපත් කර ඇති එක් එක් උපදෙස් සඳහා ලේඛන ප්රවාහයයි. මාර්ගය වන විට, ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර අවම වශයෙන් යම් වෙනසක් සහ පරිපාලන වර්ගයක ඇඟවීමක් මෙහි සොයාගත නොහැක. එබැවින්, සලකා බලනු ලබන සංකල්පවල නිර්වචන සොයා ගැනීමට අවශ්ය සේවා යෝජකයෙකුට, FAS - ෆෙඩරල් ලේඛනාගාරයේ ඒවා සොයා ගත හැකිය. පුදුමයට කරුණක් නම්, මෙම එකතුවෙහි ඉදිරිපත් කර ඇති සංකල්ප සමාන පද ලෙස සැලකේ. මෙය බොහෝ විට නීති ක්ෂේත්රයේ ඔවුන් අතර වෙනස්කම් නොමැතිකම නිසා විය හැකිය.
ඇයි මේ සියල්ල? කාරණය වන්නේ නියාමන ලේඛන ප්රායෝගිකව ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර අවම වශයෙන් යම් වෙනසක්වත් නිවැරදි නොකරන බවයි. ප්‍රායෝගික සංරචකය කෙරෙහි පළමුව අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වන්නේ එබැවිනි.
නියෝගයක් සහ නියෝගයක් අතර වෙනස කුමක්ද?, ව්යවස්ථාදායක පරිචය නොකියයි - එපමනක් නොව, මෙම නියමයන් තුළ නීතිමය ක්රියාසමාන පද ලෙස භාවිතා වේ. එසේ වුවද, මෙම ලේඛනවල පෝරමයේ සහ අන්තර්ගතයේ කාර්යාලීය ක්‍රියාවලියේ වෙනස්කම් තිබේ.
විධානයක් සහ නියෝගයක් යනු කුමක්ද?
නියෝගයක් සහ නියෝගයක් කළමනාකරණ කණ්ඩායම විසින් නිකුත් කරනු ලබන දේශීය නීතිමය පනත් (LLA) වේ නීතිමය ආයතනය, රජයේ ආයතනයහෝ පරිපාලන ආයතනය. නියෝගයක් සහ නියෝගයක් යනු සංවිධානයේ ක්රියාකාරකම්වල ආයතනික, මෙහෙයුම්, පිරිස් සහ වෙනත් ගැටළු පිළිබඳ විධායක නිලධාරීන්ගේ ලේඛනගත තීරණයකි.
වැදගත්! මෙම ලේඛන දෙකටම එහි නායකයා අත්සන් කළ ආයතනයේ අධිකරණ බලයට සීමා වූ විෂය පථයක් ඇත.
ඇණවුම සහ ඇණවුම යන දෙකම නියාමනය කරයි, රීතියක් ලෙස, අභ්යන්තර වැඩකෙසේ වෙතත්, නියෝගයක් හෝ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු සේවකයින්ගේ රාජකාරිවල කාර්ය සාධනය ගැන සැලකිලිමත් වන තරමට, විෂය වෙනත් නීති විෂයයන් සමඟ ඇති සබඳතාවලට බලපෑ හැකිය.
නියෝගයක් සහ නියෝගයක් අතර වෙනස කුමක්ද?
නීති සම්පාදනයේ සම්මතයන්ට පටහැනිව, ලේඛන කළමනාකරණයේ භාවිතයේදී, නියෝග සහ උපදෙස් මගින් සකස් කරන ලද තීරණ වෙනස්කම් ඇත. නියෝගයක් හෝ උපදෙස් සකස් කර ඇති තත්ත්වයන් තීරණය කිරීම සඳහා අවිධිමත් නීති තිබේ. ඉතින්, විධානයක් සහ නියෝගයක් අතර වෙනස කුමක්ද?
|
ඉවතලීම |
නියෝග |
|
|
වලංගුභාවය |
කෙටි |
දිගු |
|
අවසන් කිරීමේ කොන්දේසිය |
ක්රියාත්මක වන තුරු වලංගු වේ |
අවලංගු කරන තෙක් වලංගු වේ |
|
අත්සන් කරන්නා |
විෂයයේ ප්රධානියා, ශාඛා, අංශ සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් |
විෂය ප්රධානියා |
|
වෙනස්කම් කිරීමට ඇති හැකියාව |
සාමාන්යයෙන් නැවත මුද්රණය කර ඇත |
ඔබට වෙනස්කම් කළ හැකිය |
|
විසඳිය යුතු ගැටළු පරාසය |
මෙහෙයුම් ගැටළු |
නීතිමය සබඳතා |
ඇණවුමක් සහ අනුපිළිවෙලක් අතර ඇති වෙනස්කම් සලකා බලන්න.
| ඇණවුම් පෝරමය බාගන්න |
නියෝගයක් යනු නීතිමය සබඳතා සඳහා පදනම වන LPA ය, එබැවින්, නීතියක් ලෙස, එය දිගු වලංගු කාල සීමාවක් ඇත, එය කිසියම් සිදුවීමක් සිදුවීමෙන් සීමා නොවේ. උදාහරණයක් ලෙස වැඩ කිරීමට සේවකයෙකු පත් කිරීම සඳහා නියෝගයක්. ඊට අමතරව, අවශ්ය නම්, ඇණවුම් සඳහා වෙනස්කම් සිදු කළ හැකිය.
නියෝගයක් යනු මෙහෙයුම් ලේඛනයක් වන අතර, ලේඛනයේ පදනම වූ තීරණය ක්රියාත්මක වන තෙක් එය වලංගු වේ. උදාහරණයක් ලෙස නිර්මාණය කිරීමට නියෝගයක් වනු ඇත වැඩ කරන කණ්ඩායමඑයට පවරා ඇති ගැටළුව විසඳන තෙක් වලංගු වේ.
රීතියක් ලෙස, විෂයයේ අධ්යක්ෂවරයාට නියෝග නිකුත් කිරීමට අයිතියක් ඇත, නියෝගයක් මගින්, ඔහුගේ නියෝජ්ය හෝ සංවිධානයේ නිලධාරීන් ගණනාවකට නියෝග අත්සන් කිරීමට තාවකාලික හෝ ස්ථිර අයිතියක් ලබා දිය හැකිය. නියෝග නිකුත් කිරීමට බලය ලත් පුද්ගලයින්ගේ ලැයිස්තුව වඩා පුළුල් ය.
ඇණවුමක් සහ ඇණවුමක් අතර විශාලතම වෙනස පවතින්නේ විසඳිය යුතු ගැටළු පරාසය තුළ ය. ඇණවුමක් නෛතික සබඳතා ආරම්භ කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම සඳහා පදනමක් නම්, නියෝගයක් යනු නියෝගයක් මගින් ස්ථාපිත කර ඇති ඒවා ඇතුළුව පවතින නීතිමය සම්බන්ධතා වලින් පැන නගින මෙහෙයුම් ගැටළු සඳහා විසඳුමකි.
පහත උදාහරණ මගින් මෙය පැහැදිලි කළ හැක.
|
අණ සහ විධාන වල වෙනස්කම් |
|
|
සේවක බඳවා ගැනීමේ නියෝගය |
නිවාඩු කාලය තුළ සේවකයෙකුට රාජකාරි පැවරීම පිළිබඳ නියෝගය |
|
ගිණුම්කරණ ප්රතිපත්තිය අනුමත කිරීම මත නියෝගය |
ඉන්වෙන්ටරි ඇණවුම |
|
සම්මත රැකියා විස්තරයක් අනුමත කිරීම මත නියෝගය |
සංශෝධනය කිරීමට නියෝග රැකියා විස්තරරැකියා මාතෘකාව වෙනස් වීම හේතුවෙන් |
ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති ඒවාට අමතරව, ලේඛන කෙටුම්පත් කිරීමේ ස්වරූපයෙන් වෙනස්කම් තිබේ. ඇණවුම්, රීතියක් ලෙස, මාතෘකා නොමැත, නමුත් "මම ඇණවුම් කරන්න" හෝ "මම බැඳී සිටිමි" යන වචන වලින් ආරම්භ කරන්න. ඇණවුම් වලට ශීර්ෂයක් ඇත ("ඇණවුම"), මෙම ලේඛනයේ පරිපාලන කොටස "මම ඇණවුම් කරන්න" යන වචනයෙන් ආරම්භ වේ.
ඇණවුමක සහ උපදෙස්වල සම්මත ආකෘතියට වෙනස්කම් කිරීමට සහ සම්මත ආකෘති ස්වාධීනව අනුමත කිරීමට ආර්ථික ආයතනයට අයිතියක් ඇත.
කාර්ය ප්රවාහය නියාමනය කරන සම්මත ලේඛන
ඇණවුමක නිර්වචනය (උපදෙස්) ගණනකින් දක්වා ඇත සම්මත ලේඛනෆෙඩරල් ලේඛනාගාරය විසින් ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී. පවතින බව සඳහන් කළ යුතුය රෙගුලාසිමෙම පද සමාන පද ලෙස භාවිතා කරයි, නමුත් ඒවායේ සම්පාදනයේ පවතින වෙනස්කම් විස්තර කරයි.
වැදගත්! නීති ක්ෂේත්රයේ, නියෝගයක් සහ නියෝගයක් අතර මූලික වෙනස්කම් නොමැත.
නියෝග සහ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්යතාවයන් දෙපාර්තමේන්තු නියාමන නීතිමය ක්රියා වල දක්වා ඇත, නමුත් සාමාන්යයෙන් ඒවා පාහේ සමාන වේ.
