Swot විශ්ලේෂණ උදාහරණ. CFO සඳහා SWOT විශ්ලේෂණයක් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද. සමාගමක උදාහරණය මත ස්වැට් විශ්ලේෂණය
SWOT විශ්ලේෂණයක්
3 ශ්රම බලකාය විශ්ලේෂණයආයතන
අනාවරණය කිරීමට:
සංවිධානයට ශ්රම සම්පත් සැපයීම (සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්යාව, ඇතුළුව: පරිපාලන කාර්ය මණ්ඩලය, සේවා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්, ප්‍රධානියා, ප්රමුඛ විශේෂඥයින්, ආදිය.
- පුද්ගලයින්ගේ වයස් ව්යුහය
- ව්යවසායයේ ශ්රම සම්පත්වල ගුණාත්මක සංයුතිය (අධ්යාපනය, අත්දැකීම්, ආදිය)
- පුද්ගල සංචලන දත්ත
- වැටුප් බිල්පතේ ගතිකත්වය විශ්ලේෂණය (අරමුදල් වැටුප්)
සංවිධානයේ පුද්ගල කළමනාකරණ පද්ධතිය විශ්ලේෂණය කිරීම
පිළිබිඹු කරන්න:
ඊඑම්එස් හි අරමුණු
සංවිධානයේ පිරිස් සේවයේ කාර්යයන්
සහන
කම්කරු විනය උල්ලංඝනය කිරීම
මානව සම්පත් තාක්ෂණය
- පුහුණුව සහ සහතිකය
බඳවා ගැනීමේ ප්රධාන මූලාශ්ර
බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය විශ්ලේෂණය
රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී සේවකයින් බොහෝ විට සපුරා නොමැති අවශ්යතා
කාර්ය මණ්ඩල අභිප්රේරණ පද්ධතිය
නිගමනය(හැඳින්වීමෙහි දක්වා ඇති ප්රධාන නිගමන සහ සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයන් පිළිබිඹු කරන්න, උදාහරණයක් ලෙස, සමාලෝචනය, සම්පූර්ණ කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, අනාවරණය කිරීම යනාදිය)
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අධ්යාපන හා විද්‍යා අමාත්‍යාංශය
ෆෙඩරල් රාජ්ය අයවැය අධ්යාපන ආයතනයඉහළ වෘත්තීය අධ්යාපනය
"මොස්කව් රාජ්ය ඉංජිනේරු විශ්ව විද්යාලය (MAMI)"
ආර්ථික හා කළමනාකරණ පීඨය
"කළමනාකරණ" දෙපාර්තමේන්තුව
ස්වාධීන වැඩ
විනය HR ප්රතිපත්තිය සහ HR සැලසුම් කිරීම මගින්
මාතෘකාව මත: "..................."
සිසුවෙකු විසින් සම්පූර්ණ කරන ලදී
පාඨමාලා 3 කණ්ඩායම් 6-EFMpp-5
දුරස්ථ ඉගෙනීම
දිශාවන් 080200.62
_____________________________________
(කළමනාකරුගේ අත්සන)
"___" _______________ 201___
මොස්කව් 2015
SWOT විශ්ලේෂණ උදාහරණය
ACP LLC හි SWOT විශ්ලේෂණය
ව්යවසායක තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සඳහා බහුලව භාවිතා වන එක් ක්රමයක් වන්නේ SWOT විශ්ලේෂණයකි, එය බාහිර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ එය සමඟ සංසන්දනය කිරීම ඇතුළත් වේ. අභ්යන්තර හැකියාවන්ව්යවසායන්. ACP LLC හි තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා, එය අධ්යයනය කිරීම යෝග්ය වේ. තරගකාරී වාසිපරාමිතීන් සමූහයක් අනුව.
ACP LLC හි අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය පිළිබඳ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සඳහා, ශක්තීන් විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඇගයීම අවශ්ය වේ. දුර්වල පැතිසමාගම්, මෙන්ම අවස්ථා සහ තර්ජන, ආසන්න පරිසරයෙන් සහ සාර්ව පරිසරයෙන්. සංවිධානයක අභ්යන්තර හා බාහිර පරිසරය පිළිබඳ අධ්‍යයනයන්හි ප්රතිඵල සාමාන්‍යයෙන් ඉදිරිපත් කරනු ලබන්නේ SWOT න්‍යාසයක ස්වරූපයෙන් වන අතර එහිදී S යනු "ශක්තිය", W "දුර්වලතාව", O යනු "අවස්ථා", T යනු "තර්ජන" වේ.
SWOT න්‍යාස තැනීම සඳහා වන නීතිරීතිවලට අනුකූලව, බාහිර පරිසරය එය සපයන සංවිධානයේ සංවර්ධන අවස්ථා, බාහිර පරිසරයෙන් ක්රියාකාරකම් වලට ඇති තර්ජන, එහි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ලෙස පෙන්නුම් කරන වඩාත්ම වැදගත් සාධක හඳුනාගෙන ඇත. බාහිර පරිසරයේ වත්මන් සහ පුරෝකථනය කළ තත්වයන් (සාර්ව හා ආසන්න පරිසරය යන දෙකම) නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන බැවින්, තේරීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය. විවේචනාත්මක සාධක බාහිර බලපෑමසංවිධානයකට, i.e. අවස්ථා සහ තර්ජන.
ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය සංවිධානයේ අභ්යන්තර පරිසරය අධ්යයනය කිරීම සංලක්ෂිත වේ. අභ්යන්තර පරිසරයට සංරචක කිහිපයක් ඇති අතර, ඒ සෑම එකක්ම සංවිධානයේ ප්රධාන ක්‍රියාවලීන් සහ මූලද්රව්ය සමූහයක් ඇතුළත් වන අතර, එහි තත්වය එක්ව සංවිධානයට ඇති විභවයන් සහ අවස්ථාවන් තීරණය කරයි. අභ්යන්තර පරිසරයට අලෙවිකරණය, මූල්ය, නිෂ්පාදන සහ පිරිස් සහ ආයතනික සංරචක ඇතුළත් වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම ව්‍යුහයක් ඇත.
වෙනත් දේ සමාන වීම, අවස්ථා සහ සම්පත් (සහ බොහෝ විට ආරම්භක සම්පත් මුදල් වේ), උපාය මාර්ගය ගොඩනගා ගත යුත්තේ එහි ශක්තීන් මෙන්ම නැගී එන වෙළඳපල අවස්ථා උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීම, දුර්වලතා සඳහා වන්දි ගෙවීම, වළක්වා ගැනීම හෝ අඩු කරන්න ඍණාත්මක බලපෑමතර්ජන.
ACP LLC හි අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා අනුකෘතියක් තැනීමේ උදාහරණයක් වගුව 1 හි දක්වා ඇත.
වගුව 1 - ACP LLC හි අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය සඳහා අනුකෘතිය (ACP LLC හි දත්ත අනුව කර්තෘ විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී)
| ව්යාපාර කාර්යය | ශක්තීන් | දුර්වල පැති |
| නිෂ්පාදනය | 1. නිෂ්පාදනවල ඉහළ ගුණාත්මක භාවය 2. නිෂ්පාදනවල ඉහළ තරඟකාරිත්වය 3. නව වර්ධනයන්ට ගොදුරු වීමේ හැකියාව 4. අවසාන පරිශීලකයන් සම්බන්ධයෙන් උප කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සම්බන්ධයෙන් කොන්ත්‍රාත් වගකීම් සමඟ ඉහළ මට්ටමක අනුකූල වීම | 1. අඩු ධාරිතාව භාවිතය 2. ඉහළ නිෂ්පාදන පිරිවැය |
| පිරිස් | 1. ක්‍රියාකාරී පුද්ගල ප්රතිපත්තිය 2. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්ගේ ස්ථාපිත කණ්ඩායම 3. ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකත්ව විලාසය | 1. නිපුණතා මට්ටම අනුව පුද්ගලයින්ගේ ඉහළ ස්ථරීකරණය 2. පිරිස් බඳවා ගැනීමේ අපහසුතාව 3. සේවක අභිප්රේරණ අකාර්යක්ෂම පද්ධතිය |
| අලෙවි | 1. අවස්ථාවන්නිෂ්පාදන අලෙවිය 2. සමාගමේ ධනාත්මක ප්‍රතිරූපය | 1. අලෙවිකරණ පර්යේෂණ සඳහා ප්රමාණවත් අරමුදල් නොමැතිකම 2. නිමි භාණ්ඩ සඳහා අකාර්යක්ෂම විකුණුම් පද්ධතිය 3. විකුණුම් වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ තොරතුරු නොමැතිකම 4. දුර්වල වෙළඳ ප්රචාරණ ප්රතිපත්තිය |
| ආයතනය | 1. නිපුණ කළමනාකරණය 2. රාජකාරි, අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් පැහැදිලිව බෙදා හැරීම 3. සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ඵලදායී ක්රියාකාරිත්වය | 1 අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අකාර්යක්ෂම ක්රියාකාරිත්වය |
| මූල්ය | 1. ස්ථාවර ආදායම | 1. ණයට ගත් අරමුදල්වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් 2. දිගුකාලීන මූල්ය ප්‍රභවයන් නොමැතිකම |
ACP LLC හි හඳුනාගත් ශක්තීන් සහ දුර්වලතා වලින්, අපි වඩාත් වැදගත් ඒවා වෙන්කර හඳුනා ගනිමු, එනම්, තරඟයට සැලකිය යුතු තිරිංගයක් බවට පත්වන දුර්වලතා සහ ආයතනවලට සැබෑවක් ලබා දිය හැකි ශක්තීන් තරඟකාරී අවස්ථාඅනාගතයේදී සහ සංවර්ධනය කළ යුතු දේ. ACP LLC හි SWOT විශ්ලේෂණ අනුකෘතිය වගුව 2 පෙන්වයි.
වගුව 2 - ACP LLC හි SWOT විශ්ලේෂණ අනුකෘතිය (ACP LLC හි දත්ත මත පදනම්ව කතුවරයා විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී)
| ශක්තීන් | දුර්වල පැති | |
| අවස්ථා "O" - අවස්ථා (ප්‍රතිලාභ සඳහා) | තර්ජනය "T" - තර්ජන (ශක්තිමත් කරන්න) | |
| බාහිර පරිසරය | 1. විභව ඵලදායී ඉල්ලුමක් පැවතීම 2. පවතින වෙළඳපල පුළුල් කිරීම 3. නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම හරහා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීම උසස් තත්ත්වයේ ද්රව්ය | 1.වෙළෙඳපොලේ තරඟකරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් 2. ජනගහනයේ ජීවන තත්ත්වය අඩුවීම 3. දැඩි ප්‍රවාහන නීති 4.පාරිභෝගික අවශ්යතා ශක්තිමත් කිරීම 5.බාහිර ව්යාපාරික තත්ත්වයන්ගේ අස්ථාවරත්වයට සංවේදීතාව |
| ප්‍රතිලාභ "එස්" - ශක්තිය (ඒවා ගැන විමසිල්ලෙන් සිටින්න) | දුර්වලතාවය "W" - දුර්වලතාවය (ඒවායෙන් මිදෙන්න) | |
| අභ්යන්තර පරිසරය | 1. උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන 2. ධනාත්මක කීර්තිය 3. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය 4. පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ හොඳ අවබෝධය | 1. සේවක අභිප්රේරණයේ අකාර්යක්ෂම පද්ධතිය 2. අකාර්යක්ෂම විකුණුම් පද්ධතිය 3. දුර්වල වෙළඳ ප්රචාරණ ප්රතිපත්තිය 4. අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අකාර්යක්ෂම ක්රියාකාරිත්වය 5. විකුණුම් ජාලයේ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති කාර්යයක් නොමැතිකම |
ACP LLC හි ශක්තීන් ඉහළ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය, ධනාත්මක කීර්තිය, පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ හොඳ අවබෝධය මෙන්ම විකුණුම් සේවකයින්ගේ ඉහළ සුදුසුකම් බව වගුව 1 සහ වගුව 2 වෙතින් අපට නිගමනය කළ හැකිය. ACP LLC හි දුර්වලතා වන්නේ අකාර්යක්ෂම සේවක අභිප්රේරණ පද්ධතියක්, දුර්වල වෙළඳ ප්රචාරණ සහ ප්‍රවර්ධන ප්‍රතිපත්තියක්, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අකාර්යක්ෂම ක්රියාකාරිත්වය, අකාර්යක්ෂම නිෂ්පාදන අලෙවිකරණ පද්ධතියක්, පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද විකුණුම් ජාලයක් නොමැතිකම ය.
ACP LLC හි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට අමතරව, අභ්යන්තර පරිසරයේ විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵලය වන්නේ උපායමාර්ගික වෙනස්කම් සඳහා බලා නොසිට මාර්ගගතව ඉවත් කළ හැකි බාධක සොයා ගැනීමයි. පහත වගුව 3 SWOT විශ්ලේෂණයේ පදනම මත සංවර්ධනය කරන ලද ACP LLC හි ප්රධාන ක්රියාකාරකම් පෙන්වයි.
වගුව 3 - ACP LLC හි SWOT අනුකෘතිය (ACP LLC හි දත්ත අනුව කර්තෘ විසින් සංවර්ධනය කරන ලදී)
| අවස්ථා 1. පවතින වෙළඳපල පුළුල් කිරීම 3. නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම, උසස් තත්ත්වයේ ද්රව්ය භාවිතය හරහා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීම | තර්ජන 1. වෙළඳපොලේ තරඟකරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් 2. ජනගහනයේ ජීවන තත්ත්වය පහත වැටීම 3. පාරිභෝගික අවශ්යතා ශක්තිමත් කිරීම 4. බාහිර ව්යාපාරික තත්වයන් අස්ථාවරත්වයට සංවේදීතාව 5. ඔවුන්ගේ මනාපවල වෙනස්වීම් හේතුවෙන් නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි වීම | |
| වාසි 1. ඉහළ නිෂ්පාදන ගුණත්වය 2. ධනාත්මක කීර්තිය 3. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් කාර්ය මණ්ඩලය 4. පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ හොඳ අවබෝධය 5. සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යක්ෂම ක්රියාකාරිත්වය | 1. පාරිභෝගිකයින් සහ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පිරිස් පිළිබඳ මනා අවබෝධයක් තුළින් විකුණුම් වැඩි කිරීම 2. උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සහ ධනාත්මක කීර්තියක් තුළින් පවතින විකුණුම් වෙළඳපොළ පුළුල් කිරීම | 1. වෙළඳපොලේ පාරිභෝගික හැසිරීම් අධ්යයනය කිරීම සහ පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක් පවතින පාරිභෝගිකයින් තරඟකරුවෙකු වෙත ගමන් කිරීමෙන් වළක්වන අතර නව අය ආකර්ෂණය කර ගනී. 2. සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් සහ පාරිභෝගිකයින් පිළිබඳ අවබෝධය හේතුවෙන් ව්යාපාරික අස්ථාවරත්වයේ තත්වයන් තුළ ඉක්මන් අනුවර්තනය වීම පාරිභෝගික අවශ්යතා වෙනස් කිරීමට කාලෝචිත ආකාරයකින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. |
| 3. ලොජිස්ටික්ස් සංකල්පයේ යෙදීම සහ එය වැඩිදියුණු කිරීම මඟින් ද්රව්ය ප්‍රවාහයන් ප්‍රශස්ත කිරීම සහ ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය අවම කිරීම සහතික කරනු ඇත, එය සේවාදායකයා සඳහා වටිනාකමක් නිර්මාණය කිරීමට දායක වේ. | ||
| අවාසි. | 1. ප්‍රවර්ධන සහ හුරුපුරුදු ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීම 2. වෙළඳපල තත්ත්වයන් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා විවිධ ප්‍රදර්ශන සඳහා සහභාගී වීම 3. විකුණුම් ජාලය ස්ථාපිත කිරීම සමාගම ක්රියාත්මක වන වෙළඳපල කොටස පුළුල් කිරීමට උපකාරී වේ 4. අභිප්රේරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම අඩු කිරීමට සහ ඉඩ ලබා දේ. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම | 1. වෙළඳ ප්රචාරණ ප්‍රතිපත්ති සහ විකුණුම් ප්‍රවර්ධනය වැඩිදියුණු කිරීම දැනට පවතින පාරිභෝගිකයන් දැනුවත් කිරීමට සහ නව පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උපකාරී වේ. 2. විකුණුම් ප්රතිපත්තිය වැඩිදියුණු කිරීම සහ විකුණුම් සේවාවේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා ආයතනික පිරිවැය වැඩි කිරීම පාරිභෝගික පදනම වැඩි කිරීමට සහ එමඟින් වෙළඳපොලේ තරඟකාරී ස්ථානයක් පවත්වා ගැනීමට හැකි වේ. |
ACP LLC හි ක්රියාකාරිත්වයේ බාහිර පරිසරය තුළ ප්රධාන අවස්ථා සහ තර්ජන ද හඳුනා ගන්නා ලදී. ACP LLC හි ප්රධාන වෙළඳපල අවස්ථා වනුයේ විභව ඵලදායී ඉල්ලුමක් පැවතීම, පවතින වෙලඳපොලවල් පුළුල් කිරීමයි.
සිදු කරන ලද විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, එහි අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා සංවිධානයේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම් හඳුනා ගැනීමට හැකි වේ. ACP LLC හි හඳුනාගත් ගැටළු අකාර්යක්ෂම නිෂ්පාදන අලෙවිකරණ පද්ධතියක් මත පදනම් වේ, ඒවා අතර:
අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අකාර්යක්ෂම ක්රියාකාරිත්වය.
ප්රධාන නිගමනයපළමුවෙන්ම සැලකිල්ලට ගත යුතු දේ: ACP LLC හි විකුණුම් ක්රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා, අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, සමාගමේ අනෙකුත් දෙපාර්තමේන්තු සමඟ එහි සබඳතා ශක්තිමත් කිරීම සහ අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය වේ. වෙළඳ දැන්වීම් සහ නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධන පද්ධතිය. ඔබට එය මෙතැනින් කපා මෝඩ ලෙස අවසානය දක්වා ගෙන යා හැකිය, එය නිගමන ලෙස ලියා ගන්න. (කෑල්ල නොවෙනස්ව පැවතුනි)
අභ්යන්තර පරිසරයේ සාධකවලට ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ඇතුළත් වේ. එනම්, මේවා අනාගත ව්‍යාපෘතියේ ඕනෑම ලක්ෂණයක් වන අතර එය සාර්ථකත්වය සඳහා අවස්ථා එකතු කරන අතර වෙළඳපොලේ වාසි සහ ව්‍යාපෘතියේ නොමැති දේ, නමුත් තරඟකරුවන්ට ඇති දේ. එනම්, ශක්තීන් තුළ, ඔබට ලිවිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, සුපිරි වෘත්තීය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්, පුද්ගලික සම්බන්ධතාඅනාගත ගනුදෙනුකරුවන් (ගැනුම්කරුවන්) හෝ පාරිභෝගික පදනමක් ඇති ආරම්භකයා. මෙයට හොඳ මූල්ය සම්පතක්, ලාභදායී ණයක් හෝ ආයෝජන කුෂන් භාවිතා කිරීමේ හැකියාව ද ඇතුළත් වේ. දුර්වල ස්ථානඑසේම අවංකව ලියන්න. සෘජුවම ප්‍රතිවිරුද්ධ සාධක මෙහි දිස්විය හැකිය, නිදසුනක් වශයෙන්, කුඩා මූල්ය සම්පත් ප්‍රමාණයක් හෝ පාරිභෝගික පදනමක් නොමැතිකම හේතුවෙන් නිෂ්පාදිතය අවසන් කිරීමට ඇති නොහැකියාව.
පාරිසරික සාධකවලට අවස්ථා සහ තර්ජන කාණ්ඩ ඇතුළත් වේ. ව්‍යාපෘතියට පිටතින් බලපෑම් කරන, ව්යාපාරික අදහසට අමතර වාසි ලබා දෙන හෝ එහි අවස්ථා අඩු කරන සියල්ල මෙයයි. උදාහරණයක් ලෙස, වැඩ ආරම්භ කිරීමට සැලසුම් කර ඇති වෙළඳපල කොටසෙහි වර්ධනය හෝ පරිහානිය, රටේ හිතකර ආර්ථික තත්ත්වය, මෙම වෙළඳපල කොටසෙහි ආයෝජකයින්ගේ උනන්දුව වැඩි වීම හෝ, අනෙක් අතට, අර්බුදය සහ අවධානය අඩුවීම.
සාධක පහත දැක්වෙන ආකාරයෙන් වගුවේ සටහන් කර ඇත:
එනම්, බාහිර සාධක අතර වෙළඳපල ප්රවණතා, විකුණුම් ව්යුහය, තරඟකාරී පරිසරය, වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමට ඇති බාධක තිබිය හැකිය. නීති සම්පාදනය සහ දේශපාලන තත්ත්වය මෙන්ම, ආර්ථික තත්ත්වයරටවල්, කලාප, සමාජ-ජනවිකාස සාධක, තාක්ෂණික වෙනස්කම්, ජාත්යන්තර පරිසරය, පාරිසරික පරිසරය.
පහත ලැයිස්තුවේ අභ්යන්තර සාධක සෙවිය යුතුය: කළමනාකරණය, අලෙවිකරණය, පිරිස්, සමාගමේ විකුණුම් පද්ධතිය විශ්ලේෂණය, නිෂ්පාදන කළඹ විශ්ලේෂණය, තරඟකරුවන්ගේ ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය, තිරසාර තරඟකාරී වාසියක් තිබීම, මිලකරණ ප්රතිපත්තිය විශ්ලේෂණය කිරීම. SWOT විශ්ලේෂණය විශේෂිත මූල්ය හෝ ආර්ථික කාණ්ඩවල අනිවාර්ය භාවිතයක් අදහස් නොවේ. එමනිසා, මෙම ක්රමය බොහෝ විට අදාළ වේ විවිධ තත්වයන්, ඕනෑම ආකාරයක සංවිධානවල උපාය මාර්ග ගොඩනැගීම සඳහා.
SWOT විශ්ලේෂණ උදාහරණය
අපි කියමු තනි ව්යවසායකයාගෙදර හැදූ පයි කුඩා තොග වශයෙන් ආච්චිට විකිණීමට සැලසුම් කරයි, එවිට ඔවුන්ට ඒවා සිල්ලර ලෙස නැවත විකිණීමට හැකිය.
මෙම ව්යාපාරික අදහස පිළිබඳ SWOT විශ්ලේෂණයක් මෙවැන්නක් විය හැකිය:
එසේ නම් බව සඳහන් කිරීම වැදගත්ය ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්ආච්චි නොසිටිනු ඇත, නමුත්, උදාහරණයක් ලෙස, පාසල් සිසුන් සහ පයි ඔවුන්ට පෞද්ගලිකව විකුණනු ලැබේ, සාධක වෙනස් විය හැකි බැවින් SWOT විශ්ලේෂණය නැවත සිදු කළ යුතුය.
SWOT විශ්ලේෂණයේ වාසිය කුමක්ද?
SWOT විශ්ලේෂණයේ පහසුව නම්, ව්‍යාපාරයට ඇති විය හැකි ගැටළු සකස් කිරීමෙන්, ඔබට උපාය මාර්ගය සකස් කර බාධාකාරී සාධක ඉවත් කළ හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබ පයි පිළිස්සීම ආරම්භ කිරීමට පෙර, මුදල් උපයා ගැනීමට කැමති ආච්චි දැන ගැනීමට ඔබට මාසයක් ගත විය හැකිය. අධීක්ෂණ බලධාරීන් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති මිතුරන් ද ඔබට සෙවිය හැකිය. එනම් මැදිහත්වීම අවසාන තීන්දුවක් ලෙස නොව විසඳිය යුතු කාර්යයන් ලෙස සලකා බැලීම වැදගත්ය. ඇත්ත වශයෙන්ම, වෛෂයිකව බාහිර පරිසරය ව්යාපාරික අදහසක් සඳහා අවස්ථාවක් ඉතිරි නොකරන්නේ නම්, බොහෝ දුරට ඔබට අදහස වෙනස් කිරීමට සිදුවනු ඇත. නීති, රේගු බදු හෝ කර්මාන්ත පාලන නීතිවලට බලපෑම් කළ හැක්කේ විශාල සමාගම් සහ විශේෂිත කර්මාන්තවල නියෝජිතයින්ගේ සංගම්වලට පමණි. කුඩා ව්යාපාර, අවාසනාවකට මෙන්, එය කළ නොහැක.
දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න
සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.
සමාන ලේඛන
CJSC "Lyubimiy Krai" හි නිෂ්පාදන ලක්ෂණ, බාහිර පරිසරයේ ප්රධාන සාධක සහ ප්රවණතා. ව්යවසායයේ පියවරෙන් පියවර SWOT විශ්ලේෂණය සහ ගැටළු විසඳීමට ක්රම. සංවිධාන සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම, අතරමැදියන් සහ පාරිභෝගිකයින් සමඟ සබඳතා සඳහා ඇල්ගොරිතමයක්.
වාර පත්‍රය, 07/17/2013 එකතු කරන ලදී
සමාගමේ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ SWOT විශ්ලේෂණයක් භාවිතා කරමින් LLC "Alice" (Homequeen) සඳහා අවස්ථා සහ තර්ජන විශ්ලේෂණය කිරීම. ලාභය සහ අලාභය, බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. SWOT-විශ්ලේෂණ අනුකෘතියක් සෑදීම. ව්යවසායයේ සංවර්ධනයේ ප්රධාන දිශාවන් තීරණය කිරීම.
වියුක්ත, 12/13/2014 එකතු කරන ලදී
සංවිධානයේ සාමාන්‍ය තොරතුරු, ලක්ෂණ සහ මෙහෙවර, ගෘහ භාණ්ඩ රූපලාවණ්‍යාගාරයේ අලෙවි කරන ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනවල වෙළඳ එකතුවේ ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම. ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩා "Gromada" SWOT-විශ්ලේෂණය, බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය, සංවර්ධන උපාය සාධාරණීකරණය.
පුහුණු වාර්තාව, 10/11/2010 එකතු කරන ලදී
පොදු ලක්ෂණ LLC "Hydrotransmash" සාර්ව පරිසරය සහ ආසන්න පරිසරය, පාරිභෝගිකයින්, සැපයුම්කරුවන්, තරඟකරුවන්, ව්යවසායයේ අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. SWOT-විශ්ලේෂණ අනුකෘතිය සහ නවීන වෙළඳපල තත්වයන් තුළ ගෝලීය සංවර්ධන උපාය මාර්ගය.
වාර පත්‍රය, 05/16/2009 එකතු කරන ලදී
අධ්යයනය යටතේ ව්යවසායයේ SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ ප්රධාන අදියර, ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම. ව්යවසායයේ අවස්ථා සහ තර්ජන තීරණය කිරීම, බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය තක්සේරු කිරීම. ලබාගත් දත්ත මත පදනම්ව සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සැකසීම.
වාර පත්‍රය, 05/29/2013 එකතු කරන ලදී
විස්තර ආර්ථික ක්රියාකාරකම්ව්යවසාය "Podorozhnik". සංවිධානයේ බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. ශක්තිය/දුර්වලතාව සහ අවස්ථාව/තර්ජනය පිළිබඳ swot-analysis matrix ගොඩනැගීම. පොදු ආහාර සැපයුම් ජාලයේ සංවර්ධනයේ ප්රධාන දිශාවන් තීරණය කිරීම.
වාර පත්‍රය, 02/21/2014 එකතු කරන ලදී
ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ පරිසරය පිළිබඳ සංකල්පය. SWOT විශ්ලේෂණ ක්රමවේදය, ව්යවසායයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳ උදාහරණ, වෙළඳපල අවස්ථා සහ තර්ජන. "Doctor Bormental" සමාගමේ උදාහරණය මත Swot-විශ්ලේෂණය: සාර්ව හා ක්ෂුද්ර පරිසරයේ ප්රධාන සාධක, තරඟකාරී උපාය මාර්ග.
වාර පත්‍රය, 05/20/2011 එකතු කරන ලදී
« SWOT විශ්ලේෂණයක්» - අවදානම් විශ්ලේෂණය සහ ව්යාපෘති උපාය මාර්ග විකල්ප සංවර්ධනය කිරීමේ සම්භාව්‍ය ක්‍රමයකි. SWOT යනු කෙටි යෙදුමකි ඉංග්රීසි වචනශක්තිය (ශක්තිය), දුර්වලකම (දුර්වලතාව), අවස්ථාව (අවස්ථාව), තර්ජනය (තර්ජනය).
නමට අනුව, විශ්ලේෂණයේ අර්ථය ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රතිවිරුද්ධ ගුණාංගවලට ප්‍රතිවිරුද්ධ ("බර") සමන්විත වේ:
* ව්‍යාපෘතියේ ශක්තීන් මොනවාද? අනෙකුත් ව්යාපෘති හා සසඳන විට ව්‍යාපෘතියේ කුමන සංරචක ශක්තිමත්, දියුණු, දියුණුද?
* ව්‍යාපෘතියේ දුර්වල, නොදියුණු, ප්රමාණවත් නොවන සංරචක, අංග මොනවාද?
* මොන වගේ අමතර විශේෂාංගව්‍යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී සහ පසුව පැන නගී.
* සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම අනතුරට ලක්විය හැකි සාධක මොනවාද? එය නොමැතිව ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම කළ නොහැක්කක් ද නැතහොත් සියලු අර්ථය නැති වේද?
මෙම කොටසේ ලිපි
- ලොක්කන් සේවක දැවී යාම වේගවත් කරන ආකාරය
ඔබේ ලොක්කාගේ හැසිරීම නිසා ඔබේ රැකියාව කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැති වීමට හේතු පහක්.
- අර්බුදයකදී සන්තෝෂය පෙරළී ගියහොත් කුමක් කළ යුතුද?
ව්යාපාරික සාහිත්‍යය අර්බුදයකින් බේරෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් වලින් පිරී ඇත. විශේෂයෙන් බොහෝ විට අර්බුදයක් යනු නව අවස්ථාවක් බව පෙරදිග ප්රඥාව සිහිපත් කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, රුසියානු සමාගම් සියගණනක්, හරියටම ආනයන අඩුවීම, රූබල් සහ අනෙකුත් ආකර්ශනීය ක්ෂය වීම නිසා හදිසියේම සංවර්ධනය සඳහා තල්ලුවක් ලැබුණි. නමුත් නව අවස්ථා ද නව අභියෝග නිර්මාණය කරයි. මෙම ලිපිය ඔවුන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.
ප්රකාශනය පදනම් වී ඇත්තේ කතුවරයාගේ පෞද්ගලික නිරීක්ෂණ මතය. - යටත් නිලධාරීන් ඔබේ මොළය කුඩු කරන විට: ප්‍රායෝගික මාර්ගෝපදේශයකි
ඔබ අවම වශයෙන් වසර 3 ක පළපුරුද්දක් ඇති නායකයෙකු නම්, ඔබේ යටත් නිලධාරීන් දුසිම් වාරයක් ඔබව මොළ සේදීමට ලක් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. සහ නම් - විශාල හෝල්ඩින් එකක අධ්‍යක්ෂ - පොදුවේ සෑම දිනකම. ඔබ එය නොදැන සිටියත්. මම උපදෙස් ලබා දෙනවා: එය සුවඳ ගන්නේ කෙසේද සහ එය සමඟ කළ යුතු දේ.
- කාලසටහන් හැකිතාක් කාර්යක්ෂමව තබා ගන්නේ කෙසේද?
කාලසටහන යනු ඕනෑම සංවිධානයක වැඩ කිරීමේදී අත්යවශ්ය මෙවලමකි. එහි නඩත්තුව නීති සම්පාදනයේ නියම කර ඇති අතර, අවතක්සේරු කිරීම සමාගමේ කාර්යයට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය. කාල සටහන මඟින් කළමනාකරුට රැකියාවේ සේවකයින්ගේ පැමිණීම පිළිබඳ සමස්ත චිත්‍රය බැලීමට ඉඩ සලසයි.
- ඔබ සඳහා නිවැරදි HR ආකෘතිය තෝරා ගන්නේ කෙසේද
බොහෝ කළමනාකරුවන්, යටත් නිලධාරීන් "පරීක්ෂාකාරීව තබා ගන්නේ කෙසේද" යන ප්‍රශ්නය තමන් විසින්ම තීරණය කරන අතර, ඔවුන් අනුගමනය කරන්නේ කුමන පාලන උපාය මාර්ගයක් දැයි සිතන්නේ නැත. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් උපාය මාර්ගවල මූලද්රව්ය බොහෝ විට මිශ්ර වී ඇති අතර, සියලු ප්රයත්නයන්ගේ නිෂ්ඵල භාවයට මග පාදයි. බොහෝ නායකයින් සඳහා, උපාය මාර්ග දෙකක් වඩාත් ප්රයෝජනවත් වේ: බාහිර පාලනයසහ අභ්යන්තර උත්තේජනය.
- කුරිරු නායකයා. කාට දොස් කියන්නද?
රුසියාවේ, තම කණ්ඩායම ගැන සෑහීමකට පත් නොවන අනාගත කළමනාකරු පිහිටුවා ඇත්තේ අධ්යාපන ආයතනයක සිටියදීය. මෙහිදී සිසුන්ට කණ්ඩායම් වැඩ ගොඩනගන්නේ කෙසේද, කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද යන්න උගන්වනු ලැබේ, නමුත් කිසිවෙකු පුද්ගලික කාර්යක්ෂමතාව උගන්වන්නේ නැත. පුද්ගලික කාර්යක්ෂමතාවයෙන් වැඩ කිරීම, පුද්ගලික...
- සමාගමේ සංවර්ධනයට බාධාවක් විය හැකි TOP 6 කළමනාකරණ වැරදි
Forbes සඳහා ඔහුගේ නවතම ලිපි වලින් එකක, ඇමරිකානු ව්‍යවසායකයෙකු සහ ව්යාපාරික උපදේශකයෙකු වන Glenn Llopis, ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ වැරදි ගැන කතා කර ඇති අතර, එය අවසානයේ, ඔවුන්ගේ ව්යාපාරවල සාර්ථකත්වයට අහිතකර ලෙස බලපායි.
- කුඩා සමාගම් ව්යාපෘති ගැටළු විසඳා ගත හැකි ආකාරය
කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්යාපාර ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් ගොඩනගා ගත යුත්තේ කෙසේද - "විද්‍යාවට අනුව" හෝ "සාමාන්‍ය පරිදි"? වඩා හොඳ, සාමාන්‍ය බුද්ධිය යෝජනා කරන පරිදි, ඇලෙක්සැන්ඩර් ක්‍රිමොව් පවසයි. කුඩා සමාගම්වල ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ විශේෂතා ගැන කියවන්න.
- රුසියානු ව්‍යාපාරයේ ගැටලුව පිරිස් කෙරෙහි එහි මතුපිට ආකල්පයයි
අර්බුදය නැවත වරක් කළමනාකරුවන්ට තම ව්‍යාපාරය ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ නව තත්වයක් තුළ භාවිතා කළ හැකි සංචිත හඳුනා ගැනීමට බල කරයි. විශේෂඥයන් රැකියා ආයතනයඑකමුතුව ජර්මානු අය සමඟ බඳවා ගැනීමේ රුසියානු වැඩ මූලධර්ම සංසන්දනය කළ අතර වර්ධනයේ ප්රධාන ලක්ෂ්‍යය සමාගම්වල පිරිස් බව නිගමනය කළේය.
- "ව්යාපාරවල සැරයන්වරු": රේඛීය කළමනාකරුවන්ගේ ගැටලුව
පහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් යනු සමාගමේ "සාජන්ට්" හෝ "කොන්ද" වේ. ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නම්, ඔවුන් ව්යාපාර ධුරාවලියේ වඩාත්ම බලගතු සෛල බවට පත්විය හැකිය. රේඛීය කළමනාකරුවන් සොයා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම ගැන ඇලෙක්සැන්ඩර් ක්‍රිමොව්.
- මූල්ය අවිනිශ්චිත කාලවලදී බහුලව භාවිතා වන කාර්ය මණ්ඩල උපාය මාර්ග
මෑත වසරවලදී, 2008 අර්බුදය ජයගත් රුසියානු සමාගම් නිරන්තරයෙන් තම ව්‍යාපාරය පුළුල් කර ඇති අතර, ඒ අනුව, අවශ්ය ප්‍රමාණයට වඩා තරමක් විශාල සේවක සංඛ්‍යාවක් සිටින පරිදි සේවක සංඛ්යාව සකස් කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, මෑතක…
- අර්බුදකාරී කාලවලදී සේවා යෝජකයන් සඳහා උපදෙස්
මෑත වසරවලදී, 2008 අර්බුදයෙන් බේරී ජයගත් රුසියානු සමාගම් ඔවුන්ගේ ව්යාපාර ක්‍රමානුකූලව පුළුල් කර ඇති අතර, ඒ අනුව, ඔවුන්ගේ සැබෑ කාර්ය මණ්ඩල අවශ්යතා ආවරණය කරන නිශ්චිත කුසලතා සංචිතයක් සැපයීම සඳහා පිරිස් සංඛ්යාව සකස් කර ඇත. කෙසේ වෙතත් පසුගිය මාස කිහිපය තුළ...
- ව්‍යාපාරයේ සංවේදනය - ප්ලස් ද අඩු ද?
මානව සම්පත යනු පුද්ගල නොවන සංකල්පයක් නොවන අතර, යමෙකු කුමක් පැවසුවත්, මානව සම්පත් විශේෂඥයෙකුට නිශ්චිත පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමට, ඔවුන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමට, ඔවුන්ගේ චේතනාවන්, ඇතැම් ක්‍රියාවන්ට හේතු සහ පොදු භාෂාවක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතුය. ඒ සමගම, "ඇතුළට විනිවිද යාම අභ්යන්තර ලෝකය» සගයන්, ඔබ විසින්ම හැසිරවීමේ ගොදුරක් බවට පත් නොවීම වැදගත් වේ.
- සේවක ඵලදායිතාව වැඩි කරන්නේ කෙසේද?
සේවක ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම වඩාත් දක්ෂ කළමනාකරුවෙකුට පවා අභියෝගයක් විය හැකිය. වාසනාවකට මෙන්, බොහෝ කළමනාකරුවන් සතුව සැලකිය යුතු අභිප්රේරණ මෙවලම් කට්ටලයක් තිබේ. එබැවින්, අභිප්රේරණය වැඩි කිරීමට වඩාත් පොදු ක්රමයක් නම්…
- සමාගම තුළ ශ්රම ඵලදායිතාව: අර්බුදයේ අභියෝග
රුසියාවේ ශ්රම ඵලදායිතාව විදේශය හා සසඳන විට සැමවිටම කොර වී ඇත, එය දැන් කොර වී ඇති අතර, බොහෝ දුරට එය දිගටම කොර වනු ඇත. අර්බුදයකදී, මෙම ගැටලුව වෙත නැවත පැමිණීම වටී.
- මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම
HR හි භූමිකාව වෙනස් වන්නේ කෙසේද? නවීන සමාගම? මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩවලින් ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් මොනවාද? ඔබේ සමාගම තුළ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යක්ෂමතාවය මනිනු ලබන්නේ කෙසේද?
- Gamify it: ක්‍රීඩා යාන්ත්‍රික ආධාරයෙන් කණ්ඩායමක් සූරාකෑමට පොළඹවන්නේ කෙසේද
වැඩි වැඩියෙන්, මානව සම්පත් සම්මන්ත්‍රණ සහ කර්මාන්ත ප්‍රකාශනවල පිටු වලදී, කෙනෙකුට "සූදුකරණය" යන යෙදුම හමුවිය හැකිය - කාර්ය මණ්ඩල අභිප්රේරණය සමඟ වැඩ කිරීමේ සන්දර්භය තුළ, විකුණුම් වැඩි කිරීම, ශක්තිමත් කිරීම ආයතනික සංස්කෘතියසහ අනෙකුත් කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමේ කාර්යයන්. සූදුකරණය යනු කුමක්ද සහ දැන් HR ප්‍රජාව මෙම මෙවලම ගැන එතරම් ක්‍රියාශීලීව කතා කරන්නේ ඇයි - ඇත්ත වශයෙන්ම, එය දිගු කාලයක් තිස්සේ භාවිතා කර ඇත.
- සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් ඉවත් වන්න: ඉවත් වීමට හේතු තේරුම් ගෙන ක්‍රියාමාර්ග ගන්න
පිටවීමේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමාගම සහ පිටත්ව යන සේවකයා අතර සම්බන්ධතාවයේ "රන් ප්‍රමිතිය" ලෙස ආරක්ෂිතව හැඳින්විය හැක. සේවා යෝජකයෙකු වටිනා සේවකයෙකුට සමුගැනීම ඉතා වැදගත් වන අතර ඒ සමඟම අනෙකුත් සේවකයින් තබා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔහුගෙන් ප්රයෝජනවත් තොරතුරු ලබා ගන්න.
- සමාගමේ "තමන්ගේම" පුද්ගලයින්. සබඳතාවල සූක්ෂ්මතා
ප්රායෝගිකව, ඉහළ කළමනාකාරිත්වය විසින් සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය තුළ ඔවුන්ගේ ඥාතීන් හෝ හිතවතුන් සකස් කරන විට බොහෝ විට තත්වයක් පවතී. එවැනි ක්රියා තනි දෙපාර්තමේන්තු ක්‍රියාකාරිත්වයට මෙන්ම සමස්ත ව්‍යාපාරයටම අවදානම් ගෙන යා හැකිය.
- කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
ඕනෑම කෙනෙක්, මෑත කාලීන MBA උපාධිධාරියෙකු පවා, ඔබට වඩාත් සත්‍යවාදී දේ ගැන දවස පුරා තර්ක කළ හැකි බව දනී. හොඳම අර්ථ දැක්වීමවචන කළමනාකරු. නමුත් එය මට වෙහෙසට පත් කරයි. එබැවින් අපි වෘත්තීය නායකයෙකුගෙන් අපේක්ෂා කරන දෙයෙහි සාරය ගැන ප්රධාන දෙය ගැන එකට සිතමු (ඔබේ ඉතිරි වැඩ අපි තවමත් සලකා බලන්නේ නැත: ලාභ වැඩි කිරීම හෝ වඩා හොඳ විජට් නිකුත් කිරීම). කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
- ආයතනික පුහුණුව: කළමනාකරුවන් ඉපදී හෝ සෑදී තිබේද?
සෑම වසරකම ඩොලර් මිලියන ගණනක් සහ පැය දහස් ගණනක් වැඩ කරන කාලය නායකයින් සහ කළමනාකරුවන් පුහුණු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් සමඟ ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට උත්සාහ කරයි. එසේ වුවද, මෙම පුහුණුවීම් වලින් සැලකිය යුතු කොටසක් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා නොදේ. බොහෝ කළමනාකරුවන් දුර්වල උපදේශකයින් ලෙස පවතී. සමහර විට හේතුව එය ඉගැන්විය නොහැකිද?
- යටත් නිලධාරීන් සමඟ පොදු භාෂාවක් සොයා ගන්නේ කෙසේද? නියත වශයෙන්ම නැවත නැවත නොකළ යුතු උදාහරණ දෙකක්
ටැටියානා වොෂින්ටන් ඩීසී හි මූලස්ථානය වන ජාත්යන්තර සංවිධානයක විස්මිත, ඉහළ පෙළඹවීමක් ඇති කළමණාකාරියකි. නායකත්ව තනතුරකට උසස් වීමෙන් පසු ඇයට කුඩා සේවක කණ්ඩායමක් උරුම විය. ඇගේ ආසන්නතම යටත් නිලධාරීන් ඉතා වර්ගවාදී, නරුම, සරල ...
- ගෘහස්ථ හා බාහිරින් ලබාගත් කළමනාකරණ වාර්තා සම්පාදනය කිරීම
ශේෂ පත්‍රයක්, ලාභ අලාභ ප්රකාශ සහ මුදල් ප්‍රවාහ වලින් සමන්විත කොටස් හිමියන් සහ ප්‍රති පාර්ශවයන් සඳහා මූල්ය වාර්තාකරණයට අමතරව, වැඩි වැඩියෙන් සමාගම් ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට තීරණ ගැනීමට අවශ්ය කළමනාකරණ වාර්තා නිතිපතා සකස් කරයි.
- 6 සාර්ථක ගිණුම්කරණ බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා නීති
බාහිරින් ලබා ගැනීමේ ගිණුම්කරණයේ සඵලතාවය සඳහා යතුර වන්නේ දක්ෂ සූදානමක්‍රියාවලිය මාරු කිරීම සඳහා, බාහිරින් ලබා ගැනීමට මාරු වීමට තීරණය කිරීමෙන් පසු වහාම ආරම්භ වන අතර සේවා සපයන්නා සමඟ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමෙන් අවසන් වේ. තෝරාගත් සැපයුම්කරුගෙන් බාහිර උපදේශකයින් හෝ විශේෂඥයින්ගේ සහාය ඇතිව, ඔබ විසින්ම මාරු කිරීම සඳහා සූදානම් විය හැකිය. ඕනෑම අවස්ථාවක, බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා හැකි තරම් පැහැදිලි සහ වේගවත් සංක්‍රමණයක් සිදු කරන විශ්වීය නිර්දේශ කිහිපයක් තිබේ, සහ එහි වැඩිදුර භාවිතය - සමාගමට ඵලදායී වේ.
- සිහින කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම!
ඔබේ පුද්ගලික හෝ වෘත්තීය සංවර්ධනයේ පිම්ම ඉදිරියට ගෙන යාමට ඔබට සැබවින්ම අවශ්ය නම්, එවිට ඔබට ඔබේ සමීප සබඳතා කවය පුළුල් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ඔබේ ජීවිතය වෙනස් කිරීමට උපකාර වන පුද්ගලයින් තිදෙනෙකු ඔබ සොයා ගත් විට, ඔබේ ඉලක්කය වනුයේ ඔවුන් ඔබේ අභ්යන්තර කවය තුළට ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ විශ්වාසය සහ ගෞරවය මත පදනම්ව විශ්වාසදායක සබඳතා ඇති කර ගැනීමයි. නියමයි එත් එහෙම අය කොහෙන් හොයන්නද?
- බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කොන්ත්රාත්තුවක් සකස් කරන්නේ කෙසේද
- වටිනා සේවකයෙකු රඳවා තබා ගන්නේ කෙසේද? දැඩි කළමනාකරණයට එරෙහිව එන්නත් කිරීම
- තත්ව විශ්ලේෂණය භාවිතා කරමින් කණ්ඩායමක ගැටළු විසඳීම
ඕනෑම පුද්ගලයෙකු දැනුවත්ව හෝ නොදැනුවත්ව දිනපතාම තත්ව විශ්ලේෂණය (හෝ සැබෑ තත්වයන් විශ්ලේෂණය) සිදු කරයි. එය නොමැතිව ඔබට පියවරක් ගත නොහැක. අනාගතයේදී හැසිරිය යුතු ආකාරය තීරණය කිරීම සඳහා වත්මන් සිදුවීම් විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ. තත්ව විශ්ලේෂණය යනු තාර්කික ක්‍රියාමාර්ගයක් තීරණය කිරීම සඳහා බාහිර හා අභ්යන්තර තත්වයන් ඇගයීමේ ක්‍රියාවලියයි. තාක්ෂණික වශයෙන්, එය අනුක්‍රමික ස්වයං පාලන අදියර තුනකින් (ක්රියා පටිපාටි) සමන්විත වේ. ව්‍යවහාරික ගැටළු හඳුනා ගැනීමට සහ ඵලදායි විසඳුම් සෙවීමට කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම සඳහා තත්ත්ව විශ්ලේෂණය ද වඩාත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා කෙරේ.
- පිරිස් කළමනාකරණ සේවයේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම
ලිපිය ප්රකාශයට පත් කර ඇත්තේ HRMaximum සහ ආර්ථික විද්‍යා අපේක්ෂකයා, ආර්ථික විද්‍යාව, කළමනාකරණ සහ නීති ආයතනයේ Zelenodolsk ශාඛාවේ අධ්‍යක්ෂ, ආර්ථික විද්‍යාව, කළමනාකරණ සහ නීති ආයතනයේ අලෙවිකරණ සහ ආර්ථික විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුවේ සහකාර මහාචාර්ය (කසාන්) - Ruslan Evgenievich Mansurov. නවතම…
- සමාගම තුළ අවශ්ය විශේෂඥයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ
සමාගමේ ප්‍රශස්ත පුද්ගලයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීමේ ගැටළු සැමවිටම අදාළ වන අතර යම් දුරකට මතභේදාත්මක ය. එපමණක් නොව, අවශ්ය සේවකයින් සංඛ්යාව තීරණය කිරීමේ ගැටළු අපි සලකා බැලුවහොත්, මෙම ගැටළු හොඳින් විසඳා ඇත. සෝවියට් යුගයේ සිට (විශේෂයෙන් කාර්මික ව්යවසායන්) පිරිස් සංඛ්යාව සඳහා සියලු වර්ගවල ප්රමිතීන්, උපකරණ නඩත්තු ප්රමිතීන්, කාල ප්රමිතීන් විවිධ වැඩයනාදිය, නව උපකරණ හඳුන්වාදීමේ අඩු ගාස්තු සහ නව තාක්ෂණයන් වෙත සංක්‍රමණය වීම හේතුවෙන් වර්තමානයේ බොහෝ දුරට ඒවායේ අදාළත්වය නැති වී නොමැත.
ගිණුම්කරණය, සැලසුම් කිරීම සහ ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තුව, මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව වැනි කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තු වල විශේෂඥයින්ගේ සංඛ්යාව තීරණය කිරීමේ ගැටළු දුර්වල ලෙස වර්ධනය වී ඇත. අපි සෝවියට් යුගයේ නියාමන රාමුව වෙත හැරෙන්නේ නම්, වෙළඳපල ආර්ථිකයක් තුළ පනවා ඇති තියුනු ලෙස වැඩිවන අවශ්යතා අනුව මෙම ක්රම සහ සම්මතයන් බලාපොරොත්තු රහිතව යල්පැන ඇත. - සංවිධානයේ ව්යුහය තුළ අනුවර්තනය වීමේ මූලධර්ම
ගතික සහ වැඩි වැඩියෙන් වාෂ්පශීලී ලෝකයක, දෘඩ සැලසුම් සහ වැඩසටහන්ගත කළ හැකි තීරණ මත පදනම් වූ සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණ ක්රම තවදුරටත් ක්රියා නොකරයි. වෙනස්වීම් අපේක්ෂා කිරීමේ සිට වෙනස්කම් වැළඳ ගැනීමට සහ අස්ථාවරත්වය තම වාසියට හරවා ගත හැකි සංවිධාන ගොඩනැගීමේ ක්රම වෙත අවධානය යොමු කිරීමට වෙනස් කිරීම බල කරයි. ස්වභාවධර්මයේ මෙන්, වේගයෙන් වෙනස් වන පරිසරයක ජීවත් වීමට නම්, ඔබ එයට අනුගත විය යුතුය. අනුවර්තන සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, එහි ක්රියාකාරිත්වයේ නීති සහ ලක්ෂණ අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්ය වේ.
- පාරිභෝගික පැහැර හැරීම් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
සඳහා මෙම ගැටළුව අඩු පොදු වේ සිල්ලරසහ සේවා අංශය සඳහා වඩාත් සාමාන්යය.
ආරම්භක අදියරේදී, ඔබ එවැනි සගයන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට උත්සාහ කළ යුතු අතර පළමුව වාචිකව, පසුව ලිඛිතව, ඔබේ හිමිකම් ප්රකාශ කරන්න. ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ 10-15% ක් තුළ එය ක්රියාත්මක වන බවයි. අපගේ පොතේ අපි එවැනි ලිපිවල ප්‍රභේද කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරමු. - ඉහළ කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුමෙන් ආර්ථික හානිය තක්සේරු කිරීම අවශ්ය වේ
ලිපිය ප්රකාශයට පත් කර ඇත්තේ HRMaximum සහ ආර්ථික විද්‍යා අපේක්ෂකයා, ආර්ථික විද්‍යාව, කළමනාකරණ සහ නීති ආයතනයේ Zelenodolsk ශාඛාවේ අධ්‍යක්ෂ, ආර්ථික විද්‍යාව, කළමනාකරණ සහ නීති ආයතනයේ අලෙවිකරණ සහ ආර්ථික විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුවේ සහකාර මහාචාර්ය (කසාන්) - Ruslan Evgenievich Mansurov. නවතම…
- නිදහස් සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීම: කවුද හරි, කවුද වැරදි
නිදහස් සේවකයින් යනු ප්‍රාන්තයේ සේවකයෙකු අවශ්ය නොවන විට හෝ ඔවුන්ගේ සේවකයින් වෙනත් ව්‍යාපෘතිවල කාර්යබහුල වන විට එක් වරක් රැකියා සඳහා බඳවා ගන්නා සේවකයින් ය. නිදහස් සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීම පිළිබඳ අදහස් සාමාන්‍යයෙන් 50/50 ලෙස බෙදා ඇත: සමහරුන්ට දරුණු අත්දැකීම් ඇති අතර සමහර ඒවා ඉතා ධනාත්මක ය. රීතියක් ලෙස, සේවාදායකයින් විසින් සිදු කරන ලද කාර්යයේ වේලාව සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කිසිදු ගැටළුවක් නොමැති නිදහස් සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගනී. ලිපියෙන් අපි නිදහස් සේවකයෙකුගේ වාසි සහ අවාසි මෙන්ම ඔහු සමඟ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලියේ ලක්ෂණ සලකා බලමු.
- වලසා සහ ලේකම්වරු (ලේකම්වරුන් සහ නායකයින් පිළිබඳ කතාවකි)
වරෙක මිහාල් පොටපිච් නම් වලසෙක් සිටියේය. ඔහු මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ මිලදී ගැනීමේ සහ විකිණීමේ ව්යාපාරයක හිමිකරු වූ අතර, ඒ සමඟම ඔහු අධ්‍යක්ෂවරයෙකු වූයේ, අයිතිකරුගේ අධීක්ෂණය නොමැතිව, කාර්යාල සේවකයින් මුළු ව්‍යාපාරයම වලවල් හා කුහර වලට ඇද දමනු ඇතැයි ඔහු නිවැරදිව විශ්වාස කළ බැවිනි. …
- නවක කළමනාකරුවෙකු සඳහා මකරුන් තුනක්
අවධානය, සගයන්! මෙම ලිපිය ප්රවේශමෙන් කියවන්න. සමහර විට එය භයානක අනතුරකින් ඔබව ගලවා ගැනීමට සහ පළමු කළමනාකරණ ගැටළු වලින් බේරීමට පමණක් නොව, අනාගතයේදී සාර්ථක නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමටද උපකාරී වනු ඇත.
- කුඩා ව්යවසායක පිරිස් කළමනාකරණයේ විශේෂාංග
කුඩා ව්යාපාරයක ලක්ෂණයක් වන්නේ කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ කළමනාකාරිත්වයේ සමීප අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයයි. කුඩා ව්යවසායන් බොහෝ විට පුද්ගල වැඩ නියාමනය පිළිබඳ ලියකියවිලි නොමැති අතර, අවිධිමත් ස්ථාපනයන් පද්ධතියක් ඇත. මෙය බැහැර කරයි තනි ප්රවේශයකෙසේ වෙතත්, එක් එක් තත්වයට සහ සේවකයාට, ගැටුම් වලට මග පාදයි, පුද්ගලික අනුකම්පාව සහ සේවකයින්ට හිසේ විරුද්ධත්වය ප්රකාශ කිරීම. අපි බලමු ක්රම මොනවද කියලා ඵලදායී කළමනාකරණයකුඩා ව්‍යාපාරිකයින් ඵලදායිතාව වැඩිකර ව්‍යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සහතික කරනු ඇත.
- වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටින්නේ කෙසේද
බොහෝ විට, ව්‍යුහාත්මක අංශවල ප්‍රධානීන් තම යටත් නිලධාරීන්ගේ වැටුප් ඉහළ නැංවීමට සහාය වීම සඳහා ඉල්ලීමක් සමඟ පිරිස් සේවය වෙත හැරේ. මානව සම්පත් වෘත්තිකයන් සාමාන්‍යයෙන් ඊට පෙර උදව් කිරීමට සහ මැදිහත් වීමට කැමැත්තෙන් සිටිති විධායක නිලධාරී, එක්තරා ආකාරයක "පාර්ලිමේන්තු මන්ත්‍රීවරුන්" ලෙස ක්රියා කිරීම. නමුත් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් කොපමණ වාරයක් ඔවුන්ගේ ත්යාග වැඩි කරන්නේද? සමාගමෙහි මානව සම්පත් හි වැටුප දිගු කලක් වැඩි කිරීමට අවශ්ය වී ඇත්නම් සහ කළමනාකාරිත්වය ඒ ගැන කිසිසේත් නොසිතන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? මෙම ලිපිය ක්රියාව සඳහා අනිවාර්ය මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස ප්රකාශ නොකරයි, නමුත් එහි විස්තර කර ඇති ශිල්පීය ක්රම ප්රායෝගිකව පරීක්ෂා කර ඇති අතර ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
- මැකියාවෙලි සින්ඩ්‍රෝමය. සංවිධානයක වෙනස් වීමට ඇති ප්‍රතිරෝධය මත
වෙනස සැමවිටම ප්‍රතිරෝධය සමඟ මුණගැසී ඇත. ප්‍රථම වතාවට, මෙම මාතෘකාව යුරෝපීය දේශපාලන විද්‍යාවේ නිර්මාතෘ නිකොලෝ මැකියාවෙල්ලි විසින් ඔහුගේ The Sovereign (1513) නිබන්ධනයේ දක්වා ඇත: “අලුත් දෙයක් භාර ගැනීමට වඩා දුෂ්කර කිසිවක් නැත, වඩා අවදානම් ... හෝ වඩා අවිනිශ්චිත කිසිවක් නැත. ප්රමුඛ ...
- HR සන්නාමයේ තත්වය පිළිබඳ ප්‍රකාශිත තක්සේරුව
- හරියටම ප්රතිවිරුද්ධය: කළමනාකරණය පිළිබඳ "නරක උපදෙස්"
ඇත්ත වශයෙන්ම, කළමනාකරණය සඳහා පහත සඳහන් "නිර්දේශ" සුප්රසිද්ධ " නරක උපදෙස්» Grigory Oster, ක්‍රියාවට මාර්ගෝපදේශකයෙකුට වඩා. උත්ප්‍රාසාත්මක ලෙස, මෙම “ප්‍රතිලෝම” ඉඟි ආධාරයෙන්, ඔබට ඔබේ සේවකයන්ගේ ඵලදායි කළමනාකරණය සහ කාර්ය සාධනය ළඟා කර ගැනීමට අවශ්ය නම් ශ්රම බලකාය තුළ භාවිතා නොකළ යුතු නායකත්වයේ “තහනම් උපක්රම” පැහැදිලිව නිරූපණය කිරීමට අපි උත්සාහ කළෙමු. මෙම උපක්රම දැන ගැනීම දුෂ්ට නායකත්වය හඳුනා ගැනීමට ද උපකාරී වේ.
- අභ්යන්තර නිලධරයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද?
රුසියානු හිතෝපදේශයක් පවසන්නේ "කඩදාසි කැබැල්ලක් නොමැතිව ඔබ දෝෂයකි" කියායි. මාර්ගය වන විට, කෘමීන්, i.e. කෘමීන් වඩාත්ම සමෘද්ධිමත් පන්තියයි. අනවශ්‍ය ලේඛන කටයුතුවලින් තොරව කුඩා සමාගම්වලට පහසුවක් දැනේ. නමුත් ඔබේ "දෝෂය" වේගයෙන් වර්ධනය වන්නේ නම්, ඔබට ඔවුන් ගැනද සිතා බැලිය යුතුය!
- යටත් "තරු" නම්
බොහෝ විට ඔබ කළමනාකරණය කරන කණ්ඩායමේ, ඔබට වඩා දක්ෂ, ශක්තිමත්, උගත් සේවකයින් සිටී. මෙය ස්වාභාවික ක්‍රියාවලියක් බව මනෝවිද්‍යාඥයින් පවසන්නේ සාමාන්‍ය බුද්ධිය, අපගේ මනසෙහි විශාල සංඛ්‍යාවක් එකතු කිරීමට හෝ වඩාත්ම අධි තාක්ෂණික ලයිනර් නිර්මාණය කිරීමට අපට ඉඩ සලසන එකක් වන අතර එය වයස සමඟ මැකී යයි. බුද්ධියේ උච්චතම අවස්ථාව වසර 25 කි, එවිට එය ක්‍රමයෙන් ශක්තිය අඩු වේ. කායික හේතු. නමුත් මිනිසුන් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට අපට අවස්ථාව ලබා දෙන සදාචාරාත්මක බුද්ධිය වයස සමඟ වර්ධනය වේ. එමනිසා, තරුණ අභිලාෂකාමී කුසලතා පරිණත සහ පළපුරුදු පුද්ගලයින් විසින් කළමනාකරණය කරනු ලැබීම ස්වාභාවිකය. නූතන ව්‍යාපාරයේ දී ආචාරධාර්මික බුද්ධිය වැඩි ඉල්ලුමක් ඇති බවත් සාමාන්‍ය බුද්ධියට වඩා ලාභාංශ ගෙන එන බවත් විශ්වාස කෙරේ. නමුත් එය අමුතු දෙයක්ද?
- නායක හැසිරවීම
හැසිරවිය නොහැකි නායකයන් නැත. මෙය ඔහුට සිදු නොවන බව නායකයා විශ්වාස කරන්නේ නම්, මෙයින් අදහස් කරන්නේ එක් දෙයක් පමණි: ඔහු විශේෂයෙන් දක්ෂ ලෙස හසුරුවනු ලැබේ. එක් පුද්ගලයෙකු අනෙකා මත ඒකපාර්ශ්විකව යැපීම රඳාපවතින්නා තම ප්‍රධානියාට බලපෑම් කිරීමේ විවිධ ක්රම, ආරක්‍ෂක සහ ප්‍රහාරාත්මක ගුණාංග වර්ධනය කිරීමට දිරිමත් කරයි. යෝජිත උපාමාරු ක්රම එකතුව සමාලෝචනය කර ඔබේ පරිසරය තුළ ඒවා සිදුවීමේ සම්භාවිතාව තක්සේරු කරන්න.
- ඉලක්ක අනුව කළමනාකරණ පද්ධතිය (ප්රතිඵල)
සැලසුම්ගත දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හොඳ ප්රතිඵල ලබා දෙන බැවින්, අරමුණු අනුව කළමනාකරණ පද්ධතිය වෘත්තිකයන් අතර පුළුල් පිළිගැනීමක් ලබා ඇත. සියලු මට්ටම්වල සහ සියලු සබැඳිවල ඉලක්ක සම්බන්ධීකරණය කිරීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩ සඳහා අභිප්රේරණය සහ ඉලක්ක සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උනන්දුව වැඩි වේ. සංවිධානයේ ගැටළු විසඳීම සඳහා පැහැදිලි කාල රාමුවක් ඔබට කුඩා පියවර වලින් අවසාන ප්රතිඵලය කරා ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- හිමිකාරිත්වයේ ව්යවසායන්හි ආයතනික ව්යුහයන් ඒකාබද්ධ කිරීම. ඒකාබද්ධ වැටුප් පද්ධතියකට මාරුවීමේ වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවය
හෝල්ඩින් එකක් හෝ මෙහෙයුම් සමාගමක් පිහිටුවීමේ ක්රියාවලිය නෛතික, කළමනාකරණ සහ දේශපාලන ස්වභාවයේ කාර්යයන් ගණනාවක් විසඳීම හා සම්බන්ධ වන අතර, ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, ඒකාබද්ධ නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යය සංවිධානාත්මක ව්යුහයමෙම අදියරේදී නිසි අවධානයක් යොමු කර නැත. ගැන සිහිපත් කරන්න...
- මානව සම්පත් කළමනාකරු වැඩ සැලසුම් කිරීම
පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යයේ කාර්යක්ෂමතාවය රඳා පවතින්නේ පිරිස් කළමනාකරණය සඳහා වන වියදම් මට්ටම මත පමණක් නොව, මානව සම්පත් කළමනාකරු ඔහුගේ වටිනාම සම්පත - කාලය කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න මතය. බොහෝ විට, අඩු ස්වයං විනය, කාර්යයන් සඳහා ප්‍රමුඛතාවය දීමට නොහැකි වීම, "කුණු ගැසුණු" වැඩබිමක්, දුරකථන ඇමතුම් සහ අවධානය වෙනතකට යොමු කළ යුතු අමුත්තන් නිසා වැදගත් හා හදිසි කාර්යයන් ප්‍රමාද වේ. HR-විශේෂඥයින් බොහෝ විට තමන්ගෙන්ම මෙසේ අසයි: පැය අටක වැඩ කරන දිනයක් තුළ වැඩ සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද?
- යටත් නිලධාරීන් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමෙන් නායකයින් වළක්වන්නේ කුමක්ද?
අත්දැකීම්, බුද්ධිය සහ සාමාන්‍ය බුද්ධිය - සම්පත් තුනක් පමණක් භාවිතා කරමින් නායකයා නොපෙනෙන ලෙස ගැටළු ලබා ගනී. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔහුට වෘත්තීය රැකියාවක් භුක්ති විඳීම වෙනුවට යථාර්ථය සමඟ නිරන්තරයෙන් අරගල කිරීමට සිදුවේ. අපි නායකයාගේ එම ගැටළු සකස් කිරීමට උත්සාහ කළෙමු, එය වඩාත් සාමාන්‍ය යැයි පෙනේ. ඒවා සියල්ලම වත්මන් නායකයින් තුළම ආවේනික නොවේ. කෙසේ වෙතත්, නිතිපතා ස්වයං-සංවර්ධනය සමඟ බර පැටවීමට නැඹුරු නොවන ඕනෑම කෙනෙකුට ලැයිස්තුගත බාධක කිහිපයක් සොයාගත හැකිය.
- ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ රන් නීති
ව්යාපෘති, නිර්වචනය අනුව, අද්විතීය වේ. සෑම ව්යාපෘතියක්ම එහි නිශ්චිත ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා සංවිධානය කර ඇත. ව්‍යාපෘතියක් නිශ්චිත ඉලක්ක සහිත වෙනම ව්යවසායක් ද විය හැකිය, බොහෝ විට කාලය, පිරිවැය සහ සාක්ෂාත් කර ගත් ප්‍රතිඵලවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා අවශ්යතා ඇතුළත් වේ. කෙසේ වෙතත්, සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරණයට මඟ පෙන්වන පොදු මූලධර්ම කිහිපයක් තිබේ. ඒවා ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ "රන් නීති" ලෙස හැඳින්වේ.
- කණ්ඩායම් වැඩ: ප්රධාන සාර්ථක සාධක
කණ්ඩායම් වැඩ අයත් වන්නේ අධිකාරිය සහ වගකීම පැවරීමේ විශේෂ අවස්ථා ගණයට ය. සාම්ප්‍රදායික ව්යුහය යටතේ, කාර්යය සහ අදාළ බලතල සේවා ස්ථානයේ හිමිකරුට පවරා ඇත. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ඒකාබද්ධ නිපුණතාවය ගැටළු විසඳීම සහතික කළ යුතුය සහ ...
- රුසියානු PR විශේෂඥයින්ගේ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම
PR හි සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම මූලික වශයෙන් පාරිභෝගිකයා සඳහා අවශ්ය බව මතයක් තිබේ. කෙසේ වෙතත්, කාර්ය සාධනය ඇගයීම සේවාදායකයාට PR ව්‍යාපාරය විකුණුම් පරිමාවන්ට සහ වෙළඳපල තුළ වෙළඳ නාමයේ තත්ත්වයට කෙතරම් බලපා තිබේද යන්න තක්සේරු කිරීමට පමණක් නොව, PR ක්රියාකාරකම්වල අවශ්යතාවය පිළිබඳව සේවාදායකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීමට, වාසි සහ අවාසි දැක්වීමට ද ඉඩ සලසයි. සිදු කරන ලද ක්රියාකාරකම් සහ අනාගතය සඳහා නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම. රුසියානු PR ආයතන අතර සිදු කරන ලද අධ්යයනයක් අපි ඉදිරිපත් කරමු.
- සාකච්ඡා උපක්රම සහ උපක්රම
සාකච්ඡා වල අන්තර්ගත පැත්ත සරල සූත්‍රයක් මත පදනම් වේ: තොරතුරු මාරු කිරීම, තර්ක කිරීම සහ ඒකාබද්ධ තීරණයක් ගැනීම. කෙසේ වෙතත්, මෙම අදියර ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ප්රධාන ක්රියාව දිග හැරෙන අතර සාකච්ඡාකරුවන්ගේ කලාව ප්රකාශයට පත් වේ. මෙම හෝ එම තාක්ෂණය ඔහුට අදාළ වන විට සාකච්ඡා කරන්නාට හඳුනා ගැනීමට හැකි විය යුතුය. ඉහත සූත්‍රයේ අදියර තුනම භාවිතා කරන සාකච්ඡා ක්රම කිහිපයක් සලකා බලන්න.
- රැස්වීමක් සංවිධානය කර සාර්ථකව පවත්වාගෙන යන ආකාරය
ව්යාපාරික අන්තර්ක්රියා සඳහා වඩාත්ම දුෂ්කර විකල්පයන්ගෙන් එකක් වන්නේ රැස්වීම් - විශේෂයෙන් ඒවා සංවිධානයේ ගැටුම්කාරී තත්වයක් තුළ පවත්වන්නේ නම්. මීට අමතරව, සංවිධාන ගණනාවක් සඳහා, රැස්වීම් වේ උත්තරීතර ශරීරයකළමනාකරණය. මෙම ඉඟි ඔබට ඔබගේ රැස්වීම් වඩාත් කළමනාකරණය කිරීමට, සාර්ථක රැස්වීමක සම්භාවිතාව වැඩි කිරීමට, ගැටුම් අවදානම අඩු කිරීමට හෝ අනපේක්ෂිත තත්වයන්සහ, අවසානයේදී, සංවිධානයේ උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ කණ්ඩායමේ මානසික වාතාවරණය කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.
- විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවට ඔරලෝසු වැඩ මෙන් වැඩ කළ හැකිය
ඕනෑම සමාගමක විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව යාන්ත්‍රික නීතිවලට අනුව චලනය වන බුෂිං, පතුවළ, වසන්ත, පෙන්ඩුලම්, ලීවර සහ අනෙකුත් අංග වලින් සමන්විත ඔරලෝසු යාන්ත්‍රණයකට සැසඳිය හැකිය. විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව ද යාන්ත්‍රණයකි, නමුත් "උල්පත්" සහ "පෙන්ඩුලම්" වෙනුවට - විකුණුම් මෙවලම්, ඔරලෝසු සාදන්නෙකු වෙනුවට - විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා.
- ඵලදායී කළමනාකරණයේ සංවිධානයේ ප්රධානියාගේ ප්රධාන වගකීම්
හොඳ වැඩක්ප්රවේශමෙන් සංවිධානය කිරීම ආරම්භ වේ. කාර්යය නිසි ගුණාත්මක භාවයෙන් හා අවශ්ය කාල රාමුව තුළ සිදු කිරීමට අවශ්ය නම්, මෙම ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය. අවශ්ය රාජකාරි ලැයිස්තුවක් ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, එය ඇතුළත් වේ පහත විශේෂාංග: කාර්යය සැකසීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කිරීම, වගකීම් බෙදා හැරීම සහ අන්තර්ක්රියා සහතික කිරීම, සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම, ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම, ක්රියාවලීන්ගේ ඵලදායීතාවය විගණනය කිරීම ආදිය. ඒවා ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
- කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම ගණනය කිරීමේ සංගුණකය
සාමාන්‍යයෙන්, සේවක පිරිවැටුම නිරීක්ෂණය කරනු ලබන්නේ ඉවත් වූවන් ලියාපදිංචි කිරීම සහ ඉවත් කරන්නා වෙනුවට නව සේවකයෙකු බඳවා ගනු ඇතැයි උපකල්පනය කිරීමෙනි. අර්ධ ආයු අනුපාතය සෑම විටම පෙන්නුම් කරන්නේ සේවකයින්ගේ සමාගමෙන් ඉවත් වීමේ ප්රවණතාවය වැඩ කරන පළමු සතිවලදී ඉහළම බවයි; පෙර කාලපරිච්ඡේදයට සාපේක්ෂව සමාගමට ඔවුන්ගේ වැඩ ආරම්භයේදී විශේෂයෙන් විශාල සේවකයින් සංඛ්‍යාවක් අහිමි වන්නේද යන්න පෙන්වීමට ඒවා සැලකිල්ලට ගත යුතුය. දොට්ට දැමීමේ අනුපාතය වඩාත් පහසුවෙන් ගණනය කළ හැකි සහ බහුලව භාවිතා වේ. කෙසේ වෙතත්, එය හේතු දෙකක් නිසා ව්යාකූල විය හැක.
- නවතම සම්පත: ලෝයල්ටි අවුල්
“හඳුනගන්න. මෙය ව්ලැඩිමීර් ලියොනිඩොවිච්, ඉතා විනීත හා අවංක පුද්ගලයෙකි, ”සේවකයාගේ සේවාදායකයා හඳුන්වා දෙයි. උපදේශකයා "තේ පෝච්චියක්" ලෙස පෙනී සිටිමින් අසයි: "ඔබ, ව්ලැඩිමීර් ලියොනිඩොවිච්, සංවිධානයේ සිටින්නේ කවුද?" නැවතත් සේවාදායකයාගෙන් ප්‍රතිචාරයක් ලැබේ: “මම ඔබට කිව්වා! ඒ…
රුසියාවේ ව්යාපාරික තත්වයන් ඉතා වේගවත් චින්තනයක් ඇති පුද්ගලයින් වඩාත් ඵලදායී බවට පත් වේ. බොහෝ විට අසාර්ථකත්වයන්, පරිසරයේ වෙනස්කම් ඇත - ඔබ ඉක්මනින් ඵලදායී තීරණ ගත යුතුය. සරලව වාඩි වීමට, ඇගයීමට, සිතීමට කාලය නැත. සාර්ථක ව්‍යාපාරිකයන්සමඟ…
- රුසියානු කළමනාකරණ ආචාර ධර්ම වල විශේෂාංග
සෑම ජාතියකටම තමන්ගේම සිරිත් විරිත්, සම්ප්රදායන්, සංස්කෘතිය, දේශපාලන හා රාජ්ය ව්යුහය ඇත. මේ සියල්ල ව්යාපාරික සබඳතා කෙරෙහි බලපායි. උදාහරණයක් ලෙස, ජාතික කළමනාකරණ ශෛලියේ එක් පරාමිතියක් වන්නේ තීරණ ගැනීමේ යාන්ත්රණය (තනි, සාමූහික, සාමූහික) ය. වෙත…
- මිනිසාගේ දුර්වලකම ප්‍රයෝජනයට ගත යුතුය
සාකච්ඡා යනු කුමක්ද - ක්රියාවලිය, ගැටුම, සටන, වැඩ පමණක්? සාකච්ඡා කරන්නන් එකිනෙකා මත රඳා පවතී. ඉල්ෆ් සහ පෙට්‍රොව් පැවසූ පරිදි, කැමැත්ත යනු පාර්ශ්වයන්ගේ සම්පූර්ණ ප්‍රතිරෝධය නොවේ. එපමණක්ද නොව, සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබ සමඟ කටයුතු කරයි විවිධ පුද්ගලයන්විවිධ සමාගම් විසින්.
- පිටතින් බැලූ බැල්මක්: හේන් විසින් ධාන්ය / රුසියානු ව්යාපාරිකයින්ට අමාරුම කාලය ඇත
අර්බුදයේ වසර අවසන්. දැන් අර්බුදය අවසන්ද නැද්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. පසුගිය වසර පුරාවටම තිබුණා නව යථාර්ථය. සෑම කෙනෙකුම වෙළඳපොලේ නව තත්වයට සෙමින් අනුගත විය: ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලය අඩු කර, ණය, උකස්, ආයතනික නිවාඩු නොමැතිව කිරීමට ඉගෙන ගත්හ ...
- ඉක්බිතිව කිව යුතු නැත, නැතහොත් ඉලක්ක තැබීමේ ක්‍රමවේදයක්
සෑම නායකයෙකුම ඔහුගේ දෛනික භාවිතයේදී අවශ්ය දේවල් කිහිපයක් කරයි: සැලසුම්, පාලනය, ප්‍රශංසා හෝ බැණ වැදීම සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින්ට කාර්යයන් බෙදා හැරීම. නමුත් සෑම විටම නොවේ, සෑම දෙයක්ම අප කැමති පරිදි සිදු නොවේ.
- පුද්ගල සංක්‍රමණය
උසස්වීමක් හෝ ක්‍රියාකාරී වගකීම් පරාසයේ වෙනසක් යනු සේවකයෙකුගේ බරපතල "ශක්ති පරීක්ෂණයක්" පමණක් නොව, ඒවායින් ගණනාවක් වැලැක්වීමට හොඳ ක්‍රමයකි. දුෂ්කර ගැටළුපිරිස් කළමනාකරණය තුළ. ආයතන තුළ අභ්යන්තර ආයතන මාරුවීම් සිදු වන්නේ කෙසේද සහ පුද්ගල භ්‍රමණය විසඳන ගැටළු මොනවාද?
- පිරිවැය ප්රශස්තකරණය හෝ අඩු කිරීම: නිවැරදි මාර්ගය සොයා ගන්නේ කෙසේද?
රටේ සහ ලෝකයේ වත්මන් මූල්ය හා ආර්ථික තත්ත්වය තුළ බොහෝ සමාගම්වලට පැවැත්ම සඳහා මාර්ග සෙවීමට සිදුවේ. යමෙකු තම ව්‍යාපාරය විවිධාංගීකරණය කිරීමට උමතු ලෙස ඉක්මන් වේ, යමෙකු කාර්ය මණ්ඩලය විශාල වශයෙන් කපා දමයි, සහ යමෙකු අයවැය වෙන්කරවා ගැනීමෙන් තමන්ව බේරා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. කළ යුතු දේ තීරණය කරන්නේ කෙසේද? මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුර තීරණ ගැනීමේ පද්ධතියේ තලය තුළ පවතී. නමුත් කිසිවක් නොකිරීමට සහ කිසිවක් නොකිරීමට වඩා වැරදි තීරණ පවා ගැනීම වඩා හොඳය.
- ආතතිය කළමනාකරණය
නූතන මිනිසා තම ජීවිතයේ ගුණාත්මක භාවයට බලපාන බොහෝ වැදගත් දේ ගැන අසා ඇති නමුත්, ඔහුගේ පොහොසත්ම දැනුම භාවිතා කිරීමට ඉගෙන නොගෙන පුරුද්දෙන් තම ජීවිතය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ සංවිධානය කිරීමට දිගටම කටයුතු කරන බව බොහෝ කලක සිට සටහන් කර ඇත. මෙම ප්‍රකාශය ආතතිය කළමනාකරණය පිළිබඳ අපගේ දැනුම සමඟ හොඳින් ගැලපේ. හොඳම භාවිතයන්මෙම ලිපිය සංවිධානවල ආතති කළමනාකරණ තාක්ෂණය දියුණු කිරීම සඳහා කැප කර ඇත.
ව්යාපාරික පරිසරය බොහෝ විට මස් ඇඹරුම් යන්තයක් සමඟ සූදානම් නොවූ පුද්ගලයින් විසින් සම්බන්ධ කර ඇත - ඊයේ සමාගම පැවති අතර හොඳ සෞඛ්ය සම්පන්න බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි, නමුත් අද තරඟකරුවන් එය දැනටමත් පෘථිවියෙන් අතුගා දමා ඇත. ව්‍යවසායකත්ව ක්‍ෂේත්‍රයේ තීරණ සමහර විට අකුණු වේගයෙන් ගත යුතුය, නමුත් සැබෑ තත්වය පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයකින් තොරව මෙය කළ නොහැක - කළමනාකරුවෙකු තම ව්‍යාපාරය ගැන සෑම දෙයක්ම දැන සිටිය යුතුය, මන්ද බුද්ධියක් නොමැති දරුවෙකු ගැන දෙමාපියන් මෙන්.
අමාරුයි, එකඟද? නමුත් මගක් තිබේ - SWOT විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීම, එමඟින් සමාගමේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට, සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් සහ විභව තර්ජන තක්සේරු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. SWOT විශ්ලේෂණයක් යනු කුමක්ද සහ එය කරන්නේ කෙසේද යන්න අපි සාකච්ඡා කරමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, උදාහරණයක් නොමැතිව කෙනෙකුට කළ නොහැක, එබැවින් නිශ්චිත ව්යවසායක් සලකා බැලීමෙන් න්යාය ප්රායෝගිකව තහවුරු කරමු.
SWOT විශ්ලේෂණය යනු කුමක්ද?
බොහෝ ව්‍යවසායකයින් තම ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීමට යමක් කළ යුතු තත්වයකට මුහුණ දී සිටිති - භාණ්ඩවල මිල අඩු කිරීම, විශාල ණයක් ගැනීම, නව නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම ආරම්භ කිරීම ... විකල්ප රාශියක් තිබේ. ඒත් පිළිගන්න පුළුවන් වැදගත් තීරණයක්නායකයාට ඔහුගේ නාසයට යටින් සිදුවන දේ පිළිබඳ තොරතුරු නොමැති නම්? එය එසේ නොවන බව තාර්කික ය, මන්ද, උදාහරණයක් ලෙස, ශක්තිමත් ඩම්පිං සමාගමට මූල්‍යමය කුෂන් නොමැති නම් හෝ විකුණුම් වැඩි කිරීමෙන් ලාභය වැඩි කර ගැනීමට අවස්ථාව නොමැති නම් එය පහසුවෙන් කඩා වැටෙනු ඇත. එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, SWOT විශ්ලේෂණයක් අත්යවශ්ය වේ. එහි සාරය තේරුම් ගැනීමට, අපි අර්ථ දැක්වීම වෙත හැරෙමු.
SWOT-විශ්ලේෂණය යනු ඉංග්රීසි කෙටි යෙදුම මත පදනම් වූ ආර්ථික යෙදුමකි:
- එස්- ශක්තීන් - සමාගමේ ශක්තීන්, තරඟකරුවන් සමඟ වාසිදායක ලෙස සංසන්දනය කිරීමට ඉඩ සලසයි;
- ඩබ්ලිව්දුර්වලතා - දුර්වලතා, සමහර අන්තරායන් සහ අවාසිදායක තත්වයන් යටතේ ව්යාපාරයක් අසාර්ථක විය හැකි සුවිශේෂී "සිදුරු";
- ඕ- අවස්ථා - අවස්ථා සහ අපේක්ෂාවන්, සෙල්ලම් කිරීමට ඉඩ ඇති ඔට්ටුව;
- ටී- තර්ජන - සංවිධානයට වඩාත්ම සෘණාත්මක ආකාරයෙන් බලපෑම් කළ හැකි තර්ජන සහ අවදානම්.
වැදගත්:සමාගම තුළ පාලනය වන පරිසරය S සහ W අක්ෂරවලින් ද, බාහිර පරිසරය - O සහ T වලින් ද පිළිබිඹු වේ.
ප්‍රථම වතාවට, කෙටි යෙදුම 1963 දී හාවඩ් සම්මන්ත්‍රණයකදී වර්තමාන ව්යාපාරික ගැටලු ආවරණය කරන ලදී - මහාචාර්ය කෙනත් ඇන්ඩෘස් යෝජනා කළේ SWOT විශ්ලේෂණය ගැටලුවෙන් මිදීමට හැකි ක්රමයක් ලෙස භාවිතා කරන ලෙසයි. මෙම අදහස අතිශයින්ම වාසිදායක ලෙස පිළිගනු ලැබූ අතර, වසර කිහිපයකට පසු සමාගම සඳහා ඵලදායී හා දක්ෂ හැසිරීම් උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ක්රමවේදය භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේය.
SWOT විශ්ලේෂණය මඟින් පහත සඳහන් වැදගත් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා ගැනීමට සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයට ඉඩ සලසයි:
- සමාගමේ උපායමාර්ගය පවතින ශක්තීන් සහ තරඟකාරී වාසි කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයිද? දෙවැන්න තවමත් නොමැති නම්, ඒවා ලබා ගත හැක්කේ කාටද?
- දුර්වලතා ව්‍යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද, ඒවා සැබවින්ම වාසිදායක තත්වයන් පූර්ණ ලෙස භාවිතා කිරීමට ඉඩ නොදෙන දුර්වලතාද? මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා හදිසියේ සකස් කළ යුතු "සිදුරු" මොනවාද?
- පවතින සියලු සම්පත් භාවිතා කරන්නේ නම් ව්යවසායයට සාර්ථක වීමට අවස්ථාවක් ඇති අවස්ථා මොනවාද?
- ඔබට කලින් රක්ෂණය කළ හැකි උපකල්පිත අවදානම් තිබේද? අවාසිදායක තත්වයක් නිසා සමාගම කඩාවැටීම වළක්වා ගැනීමට පිදුරු දැමිය යුත්තේ කොතැනින්ද?
වැදගත්: SWOT විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීම බොහෝ දුෂ්කරතා වලින් පිරී ඇති බව සමහරුන්ට පෙනේ, පොදුවේ එය වෙහෙසකාරී හා කම්මැලි ය, එය ඔබට ගැලපෙන්නේ නම් සන්සුන් වීමට වඩා පහසුය. නමුත් SWOT හි ප්රතිඵල මගින් ව්‍යාපාරය දෙස නැවුම් සහ නොගැලපෙන පෙනුමක් ඇතිව බැලීමටත්, පතුලට ඇදෙන නැංගුරම් ඉවත් කර, සාධාරණ සුළඟක් අල්ලාගෙන ඉදිරියට යාමටත් අවස්ථාව සැලසේ.
ව්යවසායක SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්නේ කෙසේද?
ඕනෑම අලෙවිකරණ විශ්ලේෂණයක් සරල එකක් සමඟ ආරම්භ වේ - ව්යවසාය පුළුල් හා හැකි තරම් සවිස්තරාත්මකව ක්රියාත්මක වන වෙළඳපල ක්ෂේත්රය අධ්යයනය කිරීම අවශ්ය වේ. SWOT, වැනි , සමාගමේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීමට සහ ව්‍යුහගත කිරීමට අවශ්ය වේ; විභව අවදානම් සහ අවස්ථා ද නොසලකා හරිනු නොලැබේ. බොහෝ අය උනන්දු වෙති - SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කළ යුත්තේ කවදාද? සෑම දෙයක්ම නායකත්වයේ ආශාවන් මත රඳා පවතින බැවින් මෙම ප්රශ්නයට තනි පිළිතුරක් නොමැත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සැලසුම් කිරීම සහ නව උපායමාර්ගික අදහස් කිසි විටෙකත් අතිරික්ත නොවන බව යමෙකු තේරුම් ගත යුතුය. SWOT ප්රතිඵල මඟින් ව්යාපාරික පරිසරයේ නිරන්තරයෙන් සිදුවන වෙනස්කම් සැලකිල්ලට ගෙන ක්‍රියාශීලී ප්‍රතිචාර සඳහා විකල්ප සංවර්ධනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. සමාගම් සංවර්ධන සැලැස්මක් සැකසීම සඳහා ආරම්භකයින්ට තාක්ෂණය යෙදිය හැකිය. මුලදී “අමුද්රව්ය” සහ කොන්දේසි සෑම කෙනෙකුටම වෙනස් බැවින් සියලුම සංවිධාන සඳහා සුදුසු විශ්වීය වට්ටෝරුවක් නොමැත, සහ SWOT විශ්ලේෂණය නිශ්චිතවම එක් එක් ව්‍යාපාරයේ ලක්ෂණ සහ සුවිශේෂී ලක්ෂණ තීරණය කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීමේ ක්රියාවලිය පියවරෙන් පියවර සලකා බලන්න.
SWOT විශ්ලේෂණයට සහභාගිවන්නන්ගේ අර්ථ දැක්වීම
සංවිධානය මෙය තනිවම තීරණය කිරීම තාර්කික ය, කෙසේ වෙතත්, ආර්ථිකයේ ගුරුවරුන්ගේ නිර්දේශ තිබේ - SWOT විශ්ලේෂණ ක්‍රියාවලියට ව්යවසායයේ මුළු කණ්ඩායමම පාහේ සම්බන්ධ කර ගැනීමට ප්‍රවීණයන් උපදෙස් දෙයි. මන්ද? පිළිතුරු ගොඩක්:
- මුලින්ම, මොළය අවුල් කිරීම අවලංගු කර නැත - සමහර විට පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් පවා සිත්ගන්නා අදහසක් ප්රකාශ කළ හැකිය.
- දෙවනුව, එවැනි සිදුවීමක් සේවකයින් රැලි කිරීමට විශිෂ්ට අවස්ථාවක්, ලෙස පොදු ගැටළුවක්සෑම විටම වැඩ කිරීම පමණක් නොව, මිත්රශීලී සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට දායක වේ.
- තෙවනුවව්‍යවසායක සංවර්ධන උපාය මාර්ගයට බලපෑම් කළ හැකි බව මිනිසුන් තේරුම් ගත් විට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ප්‍රති results ල ද දැකිය හැකි විට, ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වේ - එයින් අදහස් කරන්නේ සාකච්ඡාවේ ප්‍රති result ලය සැබෑ මිස මනඃකල්පිත ප්රතිඵල ගෙන ඒමට ඉඩ ඇති බවයි.
SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන ආකාරය තෝරා ගැනීම
ලිඛිත, වාචික, ඕනෑම දෙයක්. උදාහරණයක් ලෙස, SWOT විශ්ලේෂණය සඳහා, පහත විකල්පයන් හැකි ය:
- වගුව- උත්සවයේ සහභාගිවන්නන් අංශ හතරකින් සමන්විත වගුවක් පුරවන්න (ශක්තිය සහ දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන);
- මනස සිතියම- වඩාත් නිර්මාණාත්මක මාර්ගයට යොමු කරයි, එමඟින් තත්වය වඩාත් පැහැදිලිව සහ සම්මත නොවන (තනිව හෝ සාමූහිකව ඇඳීම) ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ සලසයි;
- ප්රශ්නාවලිය SWOT විශ්ලේෂණ කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙක්ම ප්රශ්න මාලාවකට පිළිතුරු සපයයි.
බොහෝ විට, හොඳම ප්රතිඵලය ලබා ගත හැක්කේ ලිඛිත සමීක්ෂණයක් අනුගමනය කිරීමෙන් පසුවය කණ්ඩායම් සාකච්ඡාවඑහි ප්රතිඵල.
උපදෙස්: SWOT විශ්ලේෂණ ආකෘතිය සැලසුම් කිරීමේදී, ක්රමයට අවධානය යොමු කරන්න මොළය අවුල් කිරීම, විමර්ශනය කළ යුතු අංශ හැකි තරම් නිවැරදිව තීරණය කිරීමට එය භාවිතා කළ හැකි බැවිනි. SWOT හි වඩාත්ම වැදගත් කරුණු ඉහළින් දක්වා ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය - සාධකයේ ප්‍රමුඛතාවය වැඩි වන තරමට එය අවසාන ලැයිස්තුවේ ඇත.
ව්යවසායයේ ශක්තීන් හඳුනා ගැනීම
SWOT විශ්ලේෂණයේ ශක්තීන් සමාගමේ සංවර්ධනයට දායක වන අභ්යන්තර ධනාත්මක සාධක ලෙස වටහාගෙන ඇත. ඒවා තීරණය කිරීම සඳහා, සමහර ප්රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා ගැනීම අවශ්ය වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, එක් එක් සංවිධානය සඳහා ඔවුන් වෙනස් විය හැකිය. උදාහරණ වශයෙන්:
- ඔබේ සමාගමෙහි දැනට ඇති විශිෂ්ටත්වය කුමක්ද? උදාහරණයක් ලෙස, අඩු නිෂ්පාදන පිරිවැය, උසස් තත්ත්වයේ, විශිෂ්ට සංවිධානය ප්රචාරණ ව්යාපාරආදිය
- ඔබ සතුව ඇති අභ්යන්තර සම්පත් මොනවාද? සමහරවිට ඔබට ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින්, හොඳ ව්යාපාරික කීර්තියක්, වසර ගණනාවක අත්දැකීම්, මිත්රශීලී කණ්ඩායමක්, ආදිය.
- ඔබට ලබා ගත හැකි ස්පර්ශ කළ හැකි සහ අස්පෘශ්‍ය වත්කම් මොනවාද? අපි කතා කරන්නේ ප්‍රාග්ධනය, උපකරණ, පාරිභෝගික පදනම, පේටන්ට් බලපත්‍ර, නවෝත්පාදන තාක්ෂණයන්, ස්ථාපිත බෙදාහැරීමේ නාලිකා සහ ඒ හා සමාන ය.
- ඔබේ තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව වෙන් කරන්නේ කුමක්ද? ඔවුන් සමඟ සසඳන විට ඔබේ ශක්තිය කුමක්ද? සමහර විට ඔබ නව පර්යේෂණ හෝ වඩාත් නවීන තාක්ෂණය සඳහා සූදානම් කළ උල්පතක් ඇත.
සෑම කෙනෙකුම දිගු කලක් තිස්සේ මිනිස් මනෝභාවයේ සිත්ගන්නාසුලු දේපලකට පුරුදු වී ඇත - ඔබ සෑම දිනකම යමක් හෝ යමෙකු නොනවත්වා නිරීක්ෂණය කරන විට, ඔබ වස්තුව සාමාන්‍ය දෙයක් ලෙස වටහා ගැනීමට පටන් ගනී, කුසලතා සහ ශක්තීන් කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරයි. විය යුතුයි වගේ. නමුත් මෙහි වැරැද්දක් තිබේ - ඕනෑම සමාගමක් තනි පුද්ගල සහ මුල් පිටපතක් වන අතර එයින් අදහස් කරන්නේ එය නව ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වන ධනාත්මක යමක් ඇති බවයි.
ව්යවසායයේ දුර්වලතා හඳුනා ගැනීම
SWOT හි දුර්වලතා අභ්යන්තරයි සෘණ සාධක, උපකල්පිත ලෙස ව්යවසාය විසින් පිරිනමනු ලබන භාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම හෝ සමස්තයක් ලෙස එහි වටිනාකම අඩු කළ හැකිය. දුර්වලතා නිරන්තරයෙන් වැඩ කළ යුතු අතර, ඒවා සමතලා කිරීමට හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම තර්කානුකූලයි.
SWOT විශ්ලේෂණයට අනුව වැඩිදියුණු කළ යුතු දේ පිළිබඳ පැහැදිලි අවබෝධයක් සඳහා, පහත සඳහන් කරුණු අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ:
- ඔබේ පූර්ණ පාලනය යටතේ පවතින නමුත් සමාගමේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රමාණවත් නොවන ක්ෂේත්‍ර මොනවාද? උදාහරණයක් ලෙස, පුද්ගල ප්‍රතිපත්ති පිළිබඳ අතෘප්තිය, සමාගම් සංවර්ධන සැලැස්මක් නොමැතිකම ආදිය හේතුවෙන් කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම.
- වැඩිදියුණු කළ යුත්තේ කුමක්ද? මෙහිදී පරිකල්පනය සඳහා ඇති විෂය පථය අති විශාලයි - නිෂ්පාදන පරාසය ඉතා පටු හෝ නරක අතට තරඟකරුවන්ගෙන් මිල සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වේ.
- සමාගම අතුරුදහන් වී ඇත්තේ කුමක්ද? උදාහරණයක් ලෙස, ඉහළ මට්ටමේ විශේෂඥයින්, තාක්ෂණය, අත්දැකීම්, බෙදාහැරීමේ නාලිකා ආදිය.
- ව්යාපාරයක් අඩාල කරන සාධක මොනවාද? සමහර විට යල්පැන ගිය උපකරණ නිසා කාලය සමඟ සිටීමට නොහැකි වීම හෝ කාර්ය මණ්ඩලයේ සුදුසුකම් ප්රමාණවත් නොවේ.
- ව්‍යාපාරය හොඳ තැනකද? මෙහිදී අප රට සහ නගරය අදහස් කරන්නේ, සමහර විට එය ව්යාපාරයක සාර්ථකත්වය තීරණය කරන ස්ථානය නිසා ය. නියම වේලාවට නියම ස්ථානයේ සිටීම කොතරම් වැදගත්ද යන්න ගැන කියමනක් තිබීම පුදුමයක් නොවේ.
ව්යවසාය අවස්ථා පර්යේෂණ
SWOT විශ්ලේෂණයේ අවස්ථා ඇතුළත් වේ බාහිර සාධකබලපෑම් කළ නොහැකි ක්ෂුද්ර සහ සාර්ව පරිසරයන්, නමුත් ඔබ නිවැරදිව හැසිරෙන්නේ නම් ව්යාපාරයක ඵලදායී සංවර්ධනයට දායක විය හැක:
- ඔබේ ආයතනය විසින් දැනට ප්‍රයෝජනයට නොගන්නා වෙළඳපල අවස්ථා මොනවාද? නිදසුනක් වශයෙන්, තරඟකරුවන් දිගු කලක් අන්තර්ජාල වෙළඳසැල් හරහා සමාන නිෂ්පාදන විකිණීම ප්‍රගුණ කර ඇති අතර, ඔබ දිගටම වෙළඳාම් කරන්නේ සම්භාව්‍ය ඒවා තුළ පමණක් වන අතර, උපකල්පිත ගැනුම්කරුවන්ගෙන් සැලකිය යුතු කොටසක් අහිමි වේ.
- ඔබට ඔබේ වාසිය සඳහා භාවිතා කළ හැකි ලෝකයේ (හෝ වෙළඳපොලේ) දැනට සිදුවෙමින් පවතින යම් වර්ධනයන් තිබේද? වෙලාවට රැල්ල අල්ලන එකයි. නිදසුනක් වශයෙන්, රුසියාවේ පැවති ලෝක කුසලානය මෙම ක්‍රීඩාවේ ජනප්‍රියතාවය සිතාගත නොහැකි ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති බවට හේතු වී ඇත - සෑම කෙනෙකුටම පන්දුව සමඟ දිවීමට සහ සුදුසු නිල ඇඳුම ඇඳීමට අවශ්ය වන බැවින් ක්‍රීඩා ඇඳුම් සහ උපාංග සමාගම්වලට සැබවින්ම ඉක්මනින් හැරවිය හැකිය. පිඟන් මැටි සාදන අයට ලෝක කුසලාන සංකේත සහිත මග් හෝ නිකම්ම සෑදිය හැකිය පාපන්දු බෝල. විකල්ප (මෙන්ම අපගේ පංකා) - මුහුද, ඔබ සිහින නම්.
- ඔබේ ව්යවසායයට හිතකර ව්‍යවස්ථාදායක නවෝත්පාදන සහ දේශපාලන ප්රවණතා මොනවාද? සමහර විට, මෑතකදී ව්‍යාපාරය සඳහා යථාර්ථය වෙනස් කරමින් නීතියේ පාලකයන්ගේ පෑන යටින් තවත් විශිෂ්ට කෘතියක් එළියට පැමිණ තිබේ. අවස්ථා සහ තර්ජන ඉතා සමීපව සම්බන්ධ වී ඇති බව සටහන් කිරීම සිත්ගන්නා කරුණකි: විවිධ සමාගම් සඳහා එකම දෙය මරණය සහ නොමිලේ රසකැවිලි සහිත ට්‍රක් රථයක් අනපේක්ෂිත ලෙස වීථියට හැරවිය හැකිය. දශකයකට වැඩි කාලයකට පෙර නීති මගින් කැසිනෝ තහනම් කළ ආකාරය මෙයින් සිහිපත් වේ. දෙවැන්න සඳහා - ලාභදායී ව්යාපාරයක සම්පූර්ණ හා නිරපේක්ෂ බිඳවැටීමක්, නමුත් තවත් බොහෝ දෙනෙකුට - මෙය පාරිභෝගිකයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් කිසිවක් නොමැතිව ඉතිරිව ඇති බැවින්, මිනිස් උද්දීපනය මත පදනම්ව ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට පෙර නොවූ විරූ අවස්ථාවකි. මිනිස්සු වෙනස් වෙන්නේ නැහැ. මෙම අවස්ථාවේදී, බාර් ක්‍රීඩා, ගවේෂණ සහ ඒ හා සමාන දේ විලාසිතාවට පැමිණියේය.
ව්යවසායයට ඇති විය හැකි තර්ජන විශ්ලේෂණය කිරීම
SWOT විශ්ලේෂණයේ අවදානම් සහ තර්ජන ඔබේ සමාගම මත කිසිඳු ආකාරයකින් රඳා නොපවතින පාරිසරික සාධක වේ. අශෝභන අනතුරක් හේතුවෙන් මිනිස් ජීවිතයක් කෙටි කළ හැකිය - හිස මත හිම කැටයක් වැටෙනු ඇත, එපමණයි. ව්‍යාපාරය සමඟ, තත්වය සමාන ය - යමක් සිදු වන අතර එයට බලපෑම් කිරීමට ඔබට සම්පත් නොමැත. නැතහොත් එය එසේ පෙනේද? කෙසේ වෙතත්, ඔබ මාරකවාදීන් බවට පත් නොවිය යුතුය, මන්ද ඔවුන් පවා පාර හරහා යන විට වටපිට බලයි. අවසාන කරුණ නම් හිම දියවීමේ අන්තරාය ගැන දැනගෙන වහලවල් යට ඇවිදීම ඇත්ත වශයෙන්ම නොවේ. එනම්, සංවිධාන විය හැකි තර්ජන විශ්ලේෂණය කර විවිධ අවස්ථා සඳහා වායු බෑග් සකස් කළ යුතුය. ආරම්භ කිරීමට, ණය හිමියන්ගෙන් සමාගම කෙතරම් ස්වාධීනද යන්න තේරුම් ගැනීමට ගණනය කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට සෑම තැනකම පිදුරු දැමිය නොහැක, නමුත් ඔබට සමහර තත්වයන් පුරෝකථනය කළ හැකිය - සහ පූර්ව අනතුරු ඇඟවීම යනු සන්නද්ධ යන්නයි. සූදානම් වන්නේ කෙසේද සහ සොයන්නේ කුමක්ද? පහත ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීම උපකාරී වනු ඇත:
- නව තරඟකරුවන් බිහිවීම ඔබේ ව්‍යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද? ඔබ පසුගාමී නම් සහ පසුගාමී නම්, නව සමාන සමාගමක වෙළඳපොළට ඔබේ ප්‍රවේශය තවදුරටත් නොනැසී පවතිනු ඇති බව තර්කානුකූල ය, එබැවින් ඔබ වහාම ඔබේම ස්ථාවරය ස්ථාවර කර ගත යුතුය.
- නුදුරු අනාගතයේදී ඔබේ නිෂ්පාදනවල වටිනාකම වැඩි විය හැකිද? සංවිධානයට කුමක් සිදුවේද? ඇත්ත වශයෙන්ම, කෝපි පිටියේ අනුමාන කිරීමට කිසිවෙකු ඔබට බල නොකරයි, සමහර විට ඔබ එවැනි තොරතුරු වෙනත් ආකාරයකින් සොයා නොගනු ඇත, නමුත් බොහෝ විට එය වෙනත් ආකාරයකින් සිදු වේ: වෛෂයික හේතු ගණනාවක් (වර්ධනය) නිසා මිල ඉහළ යන බව සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය පැහැදිලිව දනී. ඩොලරයේ, ද්රව්යවල මිල වැඩිවීම, බදු අනුපාත වැඩිවීම සහ යනාදිය).
- ප්‍රගතිය ඔබේ ව්‍යාපාරයට බලපාන්නේ කෙසේද? තාක්ෂණික කැලඹීම් බොහෝ කලක සිට අපගේ ජීවිතයේ කොටසක් වී ඇති අතර එය අමතක කළ නොහැක, මන්ද සමහර විට සමස්ත කර්මාන්ත පෘථිවියෙන් අතුගා දමනු ලැබේ (සහ දැන් කැසට් වාදකයක් හෝ තැටි ධාවකයක් අවශ්ය වන්නේ කාටද?), නමුත් නව ඒවා ද නිර්මාණය වෙමින් පවතී. . ව්‍යවසායකයින් තාක්ෂණික ප්‍රගතිය අධීක්ෂණය කර සකස් කළ යුතු අතර ඇතැම් විට කිසිවකුට අනවශ්‍ය භාණ්ඩ ලබා දෙන පිටස්තරයින් බවට පත් නොවන පරිදි ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිනිර්මාණය කළ යුතුය.
- ව්යවසායයට අහිතකර ලෙස බලපාන නීති මොනවාද? සම්බාධක හේතුවෙන්, උදාහරණයක් ලෙස, ෆයිජෝවා ආනයනය තහනම් කර ඇති අතර, ඔබේ සමාගම මෙම පලතුරෙන් ටින්කටර් නිෂ්පාදනය සඳහා විශේෂීකරණය වී ඇති බව සිතන්න. හැම දෙයක්ම, finita la comedy, කරන්න දෙයක් නැහැ. නමුත් අපි එවැනි තත්වයක් කල්තියා උපකල්පනය කරන්නේ නම්, ඔවුන්ගේ භූමියේ පලතුරු වගා කිරීම ගැන හෝ හැකි ආදේශකයක් ගැන සිතීමට කිසිවෙකු වෙහෙසෙන්නේ නැත.
ව්යවසායක උදාහරණය මත SWOT විශ්ලේෂණය
ප්රායෝගිකව තහවුරු නොකළ න්යායක්, රීතියක් ලෙස, අඩු වටිනාකමක් ඇත, එබැවින් අපි යම් සංවිධානයක SWOT විශ්ලේෂණයක උදාහරණයක් දෙන්නෙමු. අපි විකල්ප දෙකක් සාකච්ඡා කරමු - පළමුව අපි විශ්ලේෂණය කරන්නෙමු පවතින ව්යාපාර, සහ දෙවන - අදහස.
උදාහරණ #1 - මැක්ඩොනල්ඩ්ස්
වස්තුවක් ලෙස, සුප්රසිද්ධ මැක්ඩොනල්ඩ්ස් සලකා බලා ප්රතිඵලය වගු ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කරන්න:
| SWOT විශ්ලේෂණයක් | |
|
ශක්තීන් (S)
|
දුර්වල පැති (W)
|
|
හැකියාවන් (ඕ)
|
තර්ජන (ටී)
|
උදාහරණ #2 - රසකැවිලි
චොක්ලට්, කේක් සහ පේස්ට්රි නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම සඳහා විශේෂිත වූ කුඩා රසකැවිලි වර්ගයක් - විශාල රසකැවිලි දත් ඇති එක්තරා ව්‍යවසායකයෙකුට ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමට අදහසක් ඇති බව අපි සිතමු. තමාම නිපද වු. SWOT විශ්ලේෂණය භාවිතයෙන් ව්යාපෘතිය ඇගයීමට ලක් කරමු:
| SWOT විශ්ලේෂණයක් | |
|
ශක්තීන් (S)
|
දුර්වල පැති (W)
|
|
හැකියාවන් (ඕ)
|
තර්ජන (ටී)
|
වැදගත්:ඇත්ත වශයෙන්ම, සියලු සාධක ඉහත ලැයිස්තුගත කර නැත, නමුත් SWOT විශ්ලේෂණයක් පැවැත්වීමේ සාරය තේරුම් ගැනීමට බෙහෙවින් හැකි ය. ඔබ ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ නම්, පළමුව සැකසුම් ක්රමවේදය වෙත හැරීම වඩාත් සුදුසු වන අතර පසුව පමණක් SWOT විශ්ලේෂණයක් කරන්න.
SWOT විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, එක් එක් කළමනාකරු SWOT විශ්ලේෂණයේ ප්රතිඵල බලපාන ආකාරය තීරණය කරයි තවදුරටත් සංවර්ධනයආයතන. කෙසේ වෙතත්, ක්‍රමයේ පහසුව හරියටම පවතින්නේ සමාගමේ උපකල්පිත ගැටළු සූත්‍රගත කිරීම ඇත්ත වශයෙන්ම වැඩ සඳහා පෙරමුණ තීරණය කරන බැවිනි, මන්ද ඒවායේ පැවැත්ම ගැන ඔබ දන්නේ නම් ව්යවසාය උපාය මාර්ගයේ හිඩැස් සහ දුර්වලතා නිවැරදි කළ හැකි බැවිනි.
මෙන්න, රෝගයක් මෙන් - එය දන්නා විට, සුවයක් සොයා ගැනීම බොහෝ විට අපහසු නොවේ. නමුත් වැළැක්වීම ගැන අපි අමතක නොකළ යුතුයි, එනම් තර්ජන සුමට කිරීම සහ අවදානම් අවම කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රියාමාර්ග ගැන. SWOT විශ්ලේෂණයේ සාරය පහත පරිදි වේ - ඇඟිලි ගැසීම් සහ දුර්වලතා සදාකාලිකවම ගෙල වටා එල්ලෙන වාක්යයක් හෝ ගලක් ලෙස නොගත යුතුය. මේවා අවශ්ය වන අතර බොහෝ විට ඇත්ත වශයෙන්ම විසඳිය හැකි කාර්යයන් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, කිසිවක් කළ නොහැකි අවස්ථාවන් තිබේ - වෛෂයික යථාර්ථය ඉඩ නොදේ, එවිට අදහස වෙනස් කර නව සංවිධානයක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ.
සාරාංශ ගත
අද SWOT විශ්ලේෂණය ව්යාපාර, කළමනාකරණ තීරණ, අදහස් සහ සමහර විට උපකල්පිත සේවකයින් ඇගයීම සඳහා බහුලව භාවිතා වේ. තාක්ෂණය සරල හා ඵලදායී වේ, එය අධ්‍යයනයේ වස්තුව පිළිබඳ පරිපූර්ණ සංජානනයක් අරමුණු කර ගෙන ඇත - ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මෙන්ම අවස්ථා සහ අවදානම් හඳුනාගෙන ඇත.
සමාගමක SWOT විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන විට, වාස්තවිකත්වය නැති කර නොගැනීම වැදගත්ය - ආදරණීය මොළයක් විසුරුවා හරින බව පැහැදිලිය, එහි අඩුපාඩු ඇසට පහර දෙයි, නමුත් එසේ නොමැතිනම් සමහර විට නව ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කළ නොහැක. ව්යවසායක සංවර්ධනය.
