පිරිස් ඒජන්සියක වැඩ සංවිධානය කිරීම සඳහා නිර්දේශ. කාර්ය මණ්ඩලය සියල්ල තීරණය කරයි. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? නිල ලේඛන පැකේජය

* ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

1. ව්‍යාපෘති සාරාංශය

මිලියන 1 කට වැඩි ජනගහනයක් සිටින නගරයක බඳවා ගැනීමේ සේවා පරාසයක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීම මෙම ව්‍යාපෘතියේ අරමුණයි.

රුසියානු වෙළෙඳපොළශ්‍රම බලකාය වඩාත් පරිණත වෙමින් පවතින අතර, එබැවින් බඳවා ගැනීමේ සේවාවන්හි ජනප්‍රියතාවය වර්ධනය වෙමින් පවතී. අද, සේවකයින් සොයන සියලුම සමාගම් පාහේ බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් භාවිතා කරයි. ශ්‍රම වෙළඳපොලේ බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතන සේවා යෝජකයන් සහ රැකියා සොයන්නන් අතර අතරමැදියන් ලෙස ක්‍රියා කරයි, ප්‍රකාශිත අවශ්‍යතා අනුව අපේක්ෂකයෙකු තෝරා ගැනීම හිටපු අයට ලබා දීම සහ දෙවැන්නාට රැකියාවක් සොයා ගැනීමට උපකාර කරයි.

මේ අනුව, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සලකා බලනු ලැබේ පොරොන්දු වූ දිශාවව්යාපාරික. වාසි අතරට සාපේක්ෂව අඩු ආරම්භක ආයෝජනයක්, අඩු මෙහෙයුම් පිරිවැයක්, නිවසේ සිට ව්‍යාපාර කිරීමේ හැකියාව සහ ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමේ පහසුව ඇතුළත් වේ.

ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයක කාමරයක් කුලියට ගෙන ඇත. කාර්යාල ප්රදේශය වර්ග මීටර් 12 ක් වන අතර කුලී මිල රුබල් 15,000 කි. කාර්යාලය සන්නද්ධ වේ අවශ්ය ගෘහ භාණ්ඩකුලියට ඇතුළත් වේ.

ආරම්භක ආයෝජනය රූබල් 480,000 කි. ආරම්භක ආයෝජන අරමුණු කර ඇත්තේ කාර්යාල උපකරණ, මෘදුකාංග, සේවා යෝජකයින්ගේ සහ රැකියා සොයන්නන්ගේ කලාපීය දත්ත ගබඩාවකට වාර්ෂික දායකත්වයක් මිලදී ගැනීම මෙන්ම ව්‍යාපෘතිය ආපසු ගෙවීමට ළඟා වන තෙක් කාරක ප්‍රාග්ධන අරමුදලක් පිහිටුවීමයි. අවශ්ය ආයෝජනවල ප්රධාන කොටස උපකරණ මිලදී ගැනීම මත වැටේ, එහි කොටස 48% කි. ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා තමන්ගේම අරමුදල් යොදවනු ඇත.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ මූල්ය ගණනය කිරීම් ව්යාපෘතියේ සියලු ආදායම් සහ වියදම් සැලකිල්ලට ගනී, සැලසුම් ක්ෂිතිජය වසර 3 කි. මෙම කාල සීමාවෙන් පසු ව්‍යාපාර පුළුල් කිරීම අවශ්‍ය වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. ගණනය කිරීම් වලට අනුව, ආරම්භක ආයෝජනය මාස 9 ක වැඩ කිරීමෙන් පසු ගෙවනු ඇත. වැඩ කරන 10 වන මාසයේ සැලසුම් කළ විකුණුම් පරිමාවට ළඟා වීමට සැලසුම් කර ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ශුද්ධ ලාභය මසකට රූබල් 158,000 ක් වන අතර, මෙහෙයුම් පළමු වසර සඳහා වාර්ෂික ශුද්ධ ලාභය රූබල් 893,000 ට වඩා වැඩි වනු ඇත. වැඩ කරන පළමු වසර තුළ විකුණුම්වල ලාභය - 34%.

2. කර්මාන්තය සහ සමාගම පිළිබඳ විස්තරය

රුසියානු ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය ගොඩනැගීමට හේතු විය සංකීර්ණ පද්ධතියශ්රම වෙළඳපොළ. විශේෂඥයින් සෙවීම බොහෝ සමාගම් සඳහා වැදගත් කාර්යයක් බවට පත් වී ඇති අතර, ඒවාට සාර්ථකව මුහුණ දීමට බඳවා ගැනීමේ ආයතන උපකාර කරයි. සේවා යෝජකයින් සහ අයදුම්කරුවන් අතර අතරමැදියෙකු ලෙස ක්‍රියා කරමින්, බඳවා ගැනීමේ ආයතන සමාගම් සහ රැකියා සඳහා සුදුසු සේවකයින් සඳහා වෘත්තීය සෙවීමේ නිරත වේ. වර්තමානයේ, පිරිස් සොයා ගැනීමට උනන්දුවක් දක්වන සියලුම සමාගම් පාහේ බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් භාවිතා කරයි.

රුසියානු ශ්රම වෙලඳපොල වඩාත් පරිණත වෙමින් පවතී: ව්යුහය වෙනස් වෙමින් පවතී පිරිස් සේවා, සැපයුම සහ ඉල්ලුමේ ශේෂය. පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම සහ සැපයීම සඳහා වන සේවාවන්හි ජනප්‍රියතාවය සෑම වසරකම වර්ධනය වේ. 2016 අවසානයේ, බඳවා ගැනීමේ සේවා වෙළඳපොළේ පිරිවැටුම රුපියල් බිලියන 6.5 ක් විය. සමස්තනියෝජිතායතන වෙත මාරු කරන ලද පුරප්පාඩු 18% කින් අඩු වූ නමුත්, ඒ සමගම, සේවාවල සාමාන්ය පිරිවැය වැඩි විය.

අද රුසියාවේ 15,000 කට වැඩි පිරිසක් සේවය කරන බඳවා ගැනීමේ ආයතන 1,200 ක් ඇත.

බඳවා ගැනීමේ සේවා වෙළඳපොළ සඳහා 2016 පහසු වසරක් නොවන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය: අස්ථායී ආර්ථික තත්ත්වය කර්මාන්තයට ඍණාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ අතර එය වෙළඳපල පරිමාවේ සුළු අඩුවීමක් (5.8% කින්) අවුලුවා ඇත. බොහෝ සමාගම් පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් අතහැර දමා ඇති අතර අනෙක් අය කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීමේ අවශ්‍යතා දැඩි කර ඇති අතර එය ආයතනවල කාර්යය සංකීර්ණ කර ඇත.

බඳවා ගැනීමේ සේවා වෙළඳපොලේ ප්රධාන ප්රවණතා:

"දුෂ්කර පුරප්පාඩු" ගණනේ වර්ධනය ඉහළ ඉල්ලීම්අත්දැකීම්, නිපුණතාවය සහ පටු විශේෂීකරණය;

ශ්‍රම වෙළඳපොළට ගෝලීයකරණයේ බලපෑම - වැඩි වැඩියෙන් සේවකයින් වෙනත් නගරවල පමණක් නොව විදේශයන්හි ද සොයමින් සිටිති;

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් කළ අදහස්

දුරස්ථව වැඩ කළ හැකි නිදහස් සේවකයින් සහ සේවකයින් සමඟ සහයෝගීතාවය. රුසියාවේ දුරස්ථ වැඩ වෙළඳපොළ ක්රියාකාරීව වර්ධනය වෙමින් පවතී. එවැනි වැඩ ලබා දෙන පුරප්පාඩු ගණන වෙළඳ දැන්වීම්වල මුළු කොටසෙන් 35% ක් පමණ වේ;

සියලුම මානව සම්පත් ක්‍රියාවලීන් ක්‍රමයෙන් ස්වයංක්‍රීය කිරීම. මේ වන විට රුසියාවේ මෙම ප්රවණතාවය පුළුල් වී නැත. HeadHunter ද්වාරයෙහි සංඛ්‍යාලේඛනවලට අනුව, අද මෙම ප්‍රදේශයේ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්නේ සමාගම් වලින් 18% ක් පමණි. කෙසේ වෙතත්, සමාගම්වලින් 50% ක් මානව සම්පත් ක්‍රියාවලීන් ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා අයවැයක් වෙන් කිරීමට සූදානම්ය.

කර්මාන්තයේ ඉහළ තරඟකාරිත්වය සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ විශේෂීකරණය පටු කිරීමට බල කරයි. වත්මන් වෙළඳපල ව්යුහය:

බඳවා ගැනීමේ ආයතන. ඔවුන් ව්යවසායන් සහ සමාගම් අනුපිළිවෙල අනුව සේවකයින් සොයමින් සිටිති. විශේෂිත ව්‍යාපාරික ප්‍රදේශයකින් සේවා යෝජකයන්ට සේවා සැපයීම දක්වා විශේෂීකරණය පටු කළ හැක;

විශේෂිත ආයතන. මේවා විශේෂිත විශේෂීකරණයක සේවකයින් තෝරා ගන්නා පටු ඉලක්කගත සංවිධාන;

රැකියා සෙවීමේ ආයතන. මෙම දිශාව රැකියාවක් තෝරාගැනීමේදී රැකියා සොයන්නන්ට සේවා සපයයි;

Headhunters යනු ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සොයන ආයතන වේ.

බඳවා ගැනීමේ ආයතන මුළු සංඛ්‍යාවෙන් 80% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් බඳවා ගැනීමේ සංවිධාන විසින් අත්පත් කරගෙන ඇත. ඔවුන් සේවා යෝජකයාගේ නියෝගය මත වැඩ කරන අතර ඇතැම් පරාමිතීන් අනුව පුරප්පාඩු වූ තනතුරක් සඳහා පුද්ගලයින් තෝරා ගනී. සේවායෝජකයා ආයතනයට වේතනයක් ගෙවයි, එය අපේක්ෂකයාගේ වාර්ෂික වැටුපෙන් 10-20% කි.

ඔබේම බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක් විවෘත කරන විට, ඔබ වෙළඳපොළේ ව්යුහය තේරුම් ගත යුතු අතර ඔබේ සංවිධානයේ විශේෂීකරණය තීරණය කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, බොහෝ විට බඳවා ගැනීමේ සේවාවන් භාවිතා කරන කර්මාන්ත මොනවාදැයි ඔබ දැනගත යුතුය. 2016 අවසානයේ, වඩාත්ම ක්රියාකාරී සේවාදායකයින්බඳවා ගැනීමේ ආයතන වූයේ:

සිල්ලර, ආපනශාලා, හෝටල් - 17%

පාරිභෝගික භාණ්ඩ - 16%

කාර්මික නිෂ්පාදනය (ඉන්ධන සහ තෙල් පිරිපහදු කිරීම) - 15%

තොරතුරු තාක්ෂණ, ටෙලිකොම් - 14%

කාර්මික නිෂ්පාදනය (පාරිභෝගික භාණ්ඩ හැර අනෙකුත් සියල්ල) - 12%

ඖෂධ - 11%

මුදල්, බැංකු, ආයෝජන, රක්ෂණ - 10%

ප්රවාහන සහ සැපයුම් - 8%

උපදේශන සහ සේවා - 6%

ඉදිකිරීම් සහ නිශ්චල දේපල - 6%.

මෙම සංඛ්‍යාලේඛන අනුව, විවිධ කර්මාන්තවල සමාගම් බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල සේවාවන් වෙත යොමු වන බව පෙනේ.

ඔබට ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය නම් අවම ආයෝජනය, එවිට බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් හොඳ විකල්පයක් විය හැකිය. අවශ්ය නම්, ඔබට කාර්යාලයේ කුලිය ඉතිරි කරමින් නිවසේ වැඩ සංවිධානය කළ හැකිය. මේ සම්බන්ධයෙන්, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක මූලික ආයෝජන ප්රමාණය රූබල් 250 සිට 500,000 දක්වා වෙනස් විය හැකිය. පුහුණුවීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සාමාන්ය වාරයබඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 3 සිට වසර 1 දක්වා වේ. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපාරයේ සරල බව පෙනෙන්නට තිබුණත්, යම් යම් දුෂ්කරතා තිබේ. පළමුව, වෙළඳපල ඉතා තරඟකාරී ලෙස සලකනු ලැබේ: ඔබේ පාරිභෝගිකයා දිනා ගැනීම සඳහා, ඔබ ප්රතිඵල සහ විශ්වසනීයත්වය සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. දෙවනුව, බඳවා ගැනීමේ සේවාවන්ගෙන් ලැබෙන ආදායම තරමක් අස්ථායී ය. තෙවනුව, නොසැලකිලිමත් සේවා යෝජකයින් හෝ රැකියා සොයන්නන් ඇතිවීමේ අවදානමක් පවතින අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පීඩාවට පත් විය හැක්කේ බඳවා ගැනීමේ ආයතනයයි.

වගුව 1 පිළිබිඹු කරයි ප්රධාන ප්රතිලාභසහ ව්‍යාපාරයක් සැලසුම් කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු කාර්ය මණ්ඩල නියෝජිතායතනයක අඩුපාඩු.

වගුව 1. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමේ වාසි සහ අවාසි

මේ අනුව, අපට ආකර්ශනීය බව ගැන කතා කළ හැකිය මෙම ව්යාපාරය. බඳවා ගැනීමේ ආයතනය නිශ්චිත ව්‍යාපාරයකි. එවැනි ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම අපහසු නැත, එය සාර්ථක සහ ස්ථාවර ආදායම් උත්පාදන ව්යවසායක් බවට පත් කිරීම වඩා දුෂ්කර ය. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සඳහා වැදගත් වේ ව්යාපාරික ගුණාංගව්යවසායකයා, ඔහුගේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ අරමුණු. ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ නියෝජිතායතනයේ ක්රියාකාරිත්වයේ දෙවන මාසයේ දැනටමත් ලාභය ලබා ගත හැකි බවයි. ඔබට ආයෝජනයකින් තොරව ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට සහ ප්‍රමාණවත් ආයතනික කුසලතා තිබේ නම්, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් ඔබට ආකර්ශනීය ව්‍යාපාරික මාර්ගයක් බවට පත්වනු ඇත.

3. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ සේවා විස්තරය

මෙම ව්‍යාපාරික ව්‍යාපෘතියට බඳවා ගැනීමේ සේවා සපයන බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම ඇතුළත් වේ. විභව සේවා යෝජකයන් සඳහා, නියෝජිතායතනයට සැපයිය හැකිය පහත වර්ගසේවාවන්:

1) CV පරීක්ෂාව. අධ්‍යාපනය, වයස, සේවා පළපුරුද්ද සහ වෙනත් පරාමිතීන් අනුව පෙරීම සමඟ අයදුම්කරුවන්ගේ ජීව දත්ත යාන්ත්‍රිකව තෝරා ගන්නා දත්ත සමුදායන් සමඟ වැඩ කිරීම එයට ඇතුළත් වේ.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් කළ අදහස්

2) තනතුරක් සඳහා අපේක්ෂකයෙකු තෝරා ගැනීම. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ඇතුළත් තනතුරක් සඳහා අපේක්ෂකයෙකු සොයා ගැනීමට වඩා හොඳ ප්රවේශයක්.

3) පිරිස් සඳහා නැවුම් පාඨමාලා.

4) පිරිස් ඇගයීම සහ පරීක්ෂා කිරීම. මෙම ක්රියාපටිපාටිය ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමට සහ එක් එක් සේවකයා සඳහා යොමු කිරීමක් ලබා ගැනීමට අවශ්ය සමාගම් සඳහා උනන්දුවක් දක්වයි. පුද්ගල තක්සේරුව වේ අත්‍යවශ්‍ය මෙවලමක්සමාගමේ මානව සම්පත් කළමනාකරණය, සේවකයෙකුගේ විභවය, අභිප්රේරණය, වෘත්තීය සුදුසුකම සහ අනෙකුත් පරාමිතීන් තක්සේරු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

5) පුද්ගල ලීසිං යනු සේවකයෙකු සමඟ රැකියා ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට සමාගමට අවශ්‍ය නොවන විට සේවකයින් සමඟ සහයෝගීතාවයේ ආකාරයකි. මෙම නඩුවේදී, බඳවා ගැනීමේ ආයතනය විසින්ම සේවකයා සමඟ තාවකාලික ගිවිසුමක් අවසන් කරයි.

6) කාර්ය මණ්ඩලය ඉවත් කිරීම - නියෝජිතායතනය සේවකයින් තෝරා නොගන්නා ක්‍රියාවලියක්, නමුත් සේවාදායක සමාගමේ දැනටමත් සිටින පුද්ගලයින් එහි කාර්ය මණ්ඩලයට ඇද දමයි.

7) බාහිරින් ලබා ගැනීම - ගිවිසුමක පදනම මත වෙනත් සමාගමක් විසින් සේවා කිරීම සඳහා යම් ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් හෝ නිෂ්පාදන කාර්යයන් සමාගමක් විසින් පැවරීම.

8) Headhunting යනු ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීම සහ ඔවුන් පාරිභෝගික සමාගම වෙත ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා නියෝජිතායතනයේ සහාය ඇතිව සේවා වර්ගයකි. ඒ අතරම, නියෝජිතායතනයේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ අපේක්ෂකයා සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට ක්රමයක් සොයා ගැනීම සහ ඔහු පිරිනැමීමක් සඳහා සූදානම් වන කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමයි.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් කළ අදහස්

9) පාරිභෝගික සමාගමෙන් නෙරපා හරින ලද පිරිස් සේවයේ යෙදවීම - යම් කාල සීමාවක් තුළ සහ යම් යම් කොන්දේසි යටතේ පාරිභෝගික සමාගමෙන් සේවයෙන් පහ කරන ලද පුද්ගලයින්ගේ සේවා නියුක්තිය සඳහා ක්‍රියා පටිපාටියක් ආයතනය විසින් පවත්වනු ලබන සේවාවකි.

ප්රධාන කාර්යය බඳවා ගැනීමේ ආයතනය- නියෝජිතායතනයේ ගනුදෙනුකරුවන් වන සමාගම්වල පුරප්පාඩු සඳහා සේවකයින් සොයන්න. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ප්‍රධාන කර්තව්‍ය වන්නේ පාරිභෝගික සමාගමේ අවශ්‍යතා නිවැරදිව තක්සේරු කිරීම සහ පුරප්පාඩුව සඳහා සුදුසු අපේක්ෂකයින් වහාම තෝරා ගැනීමයි. නියෝජිතායතනය ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට නම්, විශාල සේවාදායක පදනමක් තිබීම අවශ්ය වේ. එවිට, ඇණවුමක් ලැබුණු පසු, සේවායෝජකයාට එකවර විකල්ප කිහිපයක් ලබා දීමට ආයතනයට හැකි වේ. පොරොත්තු කාලය ප්‍රමාද වුවහොත්, සේවාදායකයා වෙනත් බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් වෙත හැරෙනු ඇත.

හිදී සාමාන්ය දැක්මනියෝජිතායතනයේ පාරිභෝගිකයා සමඟ වැඩ කිරීමේ යෝජනා ක්රමය පහත පරිදි වේ: කාර්ය මණ්ඩලය සෙවීමට, නියමිත වේලාවට පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා සේවායෝජකයාගේ නියෝගයක් ඒජන්සිය පිළිගනී. විශේෂඥයින් සේවා යෝජකයා විසින් අනුමත කරනු ලැබුවහොත්, මාස 1 ක අත්හදා බැලීමේ කාලයකට පසුව, සමාගම විසින් ආයතනයට වේතනයක් ගෙවනු ලබන අතර, එම මුදල කුලියට ගත් විශේෂඥයාගේ වාර්ෂික වැටුපෙන් ප්රතිශතයක් ලෙස තීරණය කරනු ලැබේ. වේතනය පුරප්පාඩු මට්ටම මත රඳා පවතී.

බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ ඇල්ගොරිතම:

සේවායෝජකයාගෙන් නියෝගයක් ලැබීම

අනාගත සේවකයෙකු සඳහා අවශ්යතා නිර්ණය කිරීම

දත්ත සමුදාය සහ තේරීම සමඟ වැඩ කිරීම සුදුසු විකල්පඅයදුම්කරුවන් අතර

දත්ත ගබඩාවේ සුදුසු විකල්ප නොමැති නම්, ඔබ අන්තර්ජාලයේ දැන්වීම් තැබිය යුතුය.

සුදුසු අපේක්ෂකයින් කිහිප දෙනෙකු තෝරා ගැනීම. අපේක්ෂකයින් ඇගයීමේදී, නියෝජිතායතනය ඔවුන් සපයන තොරතුරුවල නිරවද්‍යතාවය තහවුරු කළ යුතුය. අපේක්ෂකයාගෙන් අසත්‍ය තොරතුරු ලැබීමේ අවදානමක් ඇති බැවින්, එයින් පාඩු සිදුවේ

අනාගත සේවා යෝජකයන් සමඟ තෝරාගත් අපේක්ෂකයින් සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂණ සංවිධානය කිරීම

කුලියට ගත් සේවකයාගේ පරිවාස කාලය (මාස 1) අවසන් වීමෙන් පසු සේවා සඳහා ගෙවීමේ රිසිට්පත

සේවා යෝජකයාගේ මූලිකත්වයෙන් පරිවාස කාලය තුළ තෝරාගත් අපේක්ෂකයා සේවයෙන් පහ කරනු ලැබුවහොත්, සේවකයා නොමිලේ එක් වරක් ආදේශකයක් ලබා දීමට ආයතනය භාර ගනී.

මෙම ව්‍යාපෘතියට පහත සඳහන් සේවා පරාසයක් සපයන බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ: පිරික්සීම, බාහිර වෙළඳපොලෙන් බඳවා ගැනීම්, මහා පරිමාණයෙන් බඳවා ගැනීම්, කාර්ය මණ්ඩල කල්බදු දීම, සේවයෙන් ඉවත් කිරීම, බාහිරින් ලබා දීම.

අනාගතයේදී, සේවා පරාසය පුළුල් කිරීමට හැකි වේ: ව්යාපාරික පාසලක් සංවිධානය කිරීම, උපදේශන සේවා සැපයීම, පිරිස් පුහුණුවෙහි නිරත වීම.

4. කාර්ය මණ්ඩල නියෝජිතායතනයේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය

බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින් වන්නේ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් තෝරා ගැනීම සඳහා උනන්දුවක් දක්වන සමාගම් වේ.

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම දුෂ්කරම අදියර බව ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරයි. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ ප්‍රවර්ධන ක්‍රමෝපාය සෘජු ප්‍රචාරණය නිසා ඉතා නිශ්චිතය මෙම නඩුවඅකාර්යක්ෂමයි. බඳවා ගැනීමේ වෙළඳපොලේ දැඩි තරඟකාරිත්වය වැදගත් භූමිකාවක්බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ කීර්තිය සහ ප්‍රචාරණය. එබැවින්, පදනම අලෙවිකරණ සැලැස්මයනු වෙළඳ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරය සහ වැඩ කිරීමේ ක්‍රම පිළිබඳ මනා අධ්‍යයනයකි.

සක්‍රීය, පූර්ණ ප්‍රචාරණයකින් තොරව පිරිස් තෝරා ගැනීම සම්බන්ධ ව්‍යාපාරයක නිරත විය නොහැක. පළමු අදියරේදී, ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් දැනුවත් කිරීම අරමුණු කර ගෙන ඇත අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම ගැන. මෙම ප්‍රවර්ධනය සඳහා ප්‍රධාන අවශ්‍යතාවය වන්නේ අවම පිරිවැයකින් ඉලක්කගත දිශානතියයි. තීරණය කිරීම සඳහා ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්නගරයේ ව්‍යාපාරික පරිසරය අධ්‍යයනය කිරීම, වඩාත්ම පොරොන්දු වූ කර්මාන්ත සහ සමාගම් හඳුනා ගැනීම අවශ්‍ය වේ. දැනුවත් කිරීම නාලිකා කිහිපයක් හරහා සිදු කළ හැකිය: තොරතුරු යැවීම විද්යුත් තැපෑලඅනාගත ගනුදෙනුකරුවන්, ඔවුන්ගේම සේවාවන් පිරිනැමීම් සමඟ "සීතල" ඇමතුම්, කළඹක් හෝ වෙළඳ ප්‍රචාරණ පොත් පිංචක් සැපයීම සමඟ ඔවුන්ගේ නියෝජිතායතනය ඉදිරිපත් කිරීම, විවිධ ව්‍යාපාරික සිදුවීම් සඳහා සහභාගී වීම, ජාලයේ වෙබ් අඩවි ප්‍රවර්ධනය.

ඊට අමතරව, සන්ධිස්ථානයක්ප්රවර්ධනය යනු ගොඩනැගීමයි තරඟකාරී වාසියමක්නිසාද යත් ඔබේ සේවාවන් පිළිබඳ තොරතුරු ලැබීමෙන් පසු, ඔබේ නියෝජිතායතනය තෝරා ගැනීම වටී වන්නේ මන්දැයි සේවාදායකයා තේරුම් ගත යුතුය. තරඟකාරී වාසි ඇතුළත් විය හැකිය:

පහසු කාර්යාල ස්ථානය;

අතරමැදි සේවා සඳහා අඩු පිරිවැය;

නිතිපතා පාරිභෝගිකයින් සඳහා විශේෂ කොන්දේසි;

උපරිම මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව;

පුළුල් දත්ත සමුදාය.

ඔබේම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම. වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම සහ අන්තර්ජාලය හරහා ප්රවර්ධනය කිරීම බඳවා ගැනීමේ ආයතන ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වඩාත්ම ඵලදායී මෙවලම බව බොහෝ විශේෂඥයින් එකඟ වෙති. පළමුව, මෙම මෙවලම අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සරල කරයි. දෙවනුව, එය සංවිධානයේ ව්යාපාරික කීර්තිය වැඩි දියුණු කරයි. තෙවනුව, එය පාර්ශව දෙකම සමඟ බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ අන්තර්ක්‍රියා සඳහා පහසුකම් සපයයි: පාරිභෝගික සමාගම සමඟ සහ අයදුම්කරුවන් සමඟ. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ වෙබ් අඩවිය සපයනු ලබන සේවාවන් ලැයිස්තුව සහ ඒවායේ පිරිවැය, සේවා කොන්දේසි, සම්බන්ධතා සඳහන් කළ යුතුය. එවැනි වෙබ් අඩවියක පිරිවැය රූබල් 30,000 ක් පමණ වනු ඇත. පරිශීලකයින් විශාල සංඛ්යාවක් විසින් වෙබ් අඩවියට පිවිසීමට නම්, එය විමසුම්වල ඉහළම ස්ථානයට ගෙන ඒම අවශ්ය වේ. මේ සඳහා SEO සහ SMM ප්‍රවර්ධනය වැනි අන්තර්ජාල මෙවලම් භාවිතා වේ. එවැනි සේවාවන්හි පිරිවැය වෙනස් විය හැක, නමුත් සාමාන්යය රූබල් 15-20 දහසකි.

- සීතල ඇමතුම් සහ තැපැල්. ඔබේ සේවාවන් පිළිබඳව ඔවුන්ට දැනුම් දීම සඳහා අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දත්ත සමුදායක් ඔබට ස්වාධීනව තෝරා ගත හැකිය. දැන්වීම සඳහා ධනාත්මක ප්රතිචාරයක් ඇති අවස්ථාවක, බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ ඉදිරිපත් කිරීමක් පැවැත්වීම හෝ අවශ්ය සියලු තොරතුරු අඩංගු ප්රචාරණ ද්රව්ය සැපයීම අවශ්ය වේ.

දැන්වීම් පළ කිරීම සහ පත්‍රිකා බෙදා දීම. මෙම මෙවලම විභව රැකියා සොයන්නන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා දර්ශක සැලැස්මක් වගුව 2 හි ඉදිරිපත් කර ඇත. ගණනය කිරීම් වලට අනුව, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා රුබල් 75,000 ක් වැය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. ප්‍රචාරණ ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන කොටස නියෝජිතායතනය විවෘත කිරීමේ පළමු මාස ​​සඳහා සැලසුම් කර ඇත. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබට වෙළඳ දැන්වීම් මත ඉතිරි කළ නොහැක. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර වන්නේ වෙළඳපොලේ ඵලදායී සහ නිපුණ ප්‍රවර්ධනයකි.

සක්‍රීය අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් මඟින් බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා ආයෝජනය කර ඇති අරමුදල් ආපසු ගෙවීමේ ක්‍රියාවලිය වේගවත් කිරීමට සහ අවශ්‍ය විකුණුම් මට්ටම ලබා දීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. සාමාන්‍යයෙන්, ආයතනයට මසකට ඇණවුම් 2 සිට 10 දක්වා ඇත. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක සාමාන්‍ය ආදායම වැඩ කරන පළමු මාසවලදී රූබල් 80-100 දහසකි (මාසයක් ඇතුළත ඇණවුම් 3 ක් සම්පූර්ණ කර ඇත්නම්). අනාගතයේදී ලාභය රුබල් 100-200 දහසකි. අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාවෙන් පසුව පාරිභෝගිකයා සේවා සඳහා ගෙවන බැවින්, වැඩ කරන පළමු මාසය ශුන්‍ය ලාභයකින් ගෙවී යන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය.

5. කාර්ය මණ්ඩල නියෝජිතායතනයේ නිෂ්පාදන සැලැස්ම

මුල සිටම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද? ව්‍යාපෘතියක් විවෘත කිරීමේ ඇල්ගොරිතමයට පහත පියවර ඇතුළත් වේ:

LLC හෝ තනි පුද්ගල ව්‍යාපාරයක් ලෙස ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි කරන්න.

දත්ත සමුදායක් සාදන්න

කාර්යාලයක් සොයා ගන්න

අවශ්ය උපකරණ මිලදී ගන්න

නියෝජිතායතන කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගන්න

අපි එක් එක් කරුණ ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව වාසය කරමු.

1) දත්ත සමුදාය ගොඩනැගීම. මෙම පියවර වඩාත් වැදගත් හා කාලය ගතවන පියවර වේ. බඳවා ගැනීමේ සේවාවන්හි කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය රඳා පවතින්නේ දත්ත සමුදායේ විශාලත්වය මත ය. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කිරීමේදී, පහත සඳහන් නිර්දේශයන් සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

සුදුසු ජීව දත්ත සහ පුරප්පාඩු සෙවීම සහ වැඩසටහනට තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම සමඟ විවිධ වෙළඳ දැන්වීම් අඩවි නිරීක්ෂණය කිරීම තෝරා ගැනීමෙන් දත්ත සමුදාය එකතු වේ;

බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල දත්ත සමුදායන් සමඟ වැඩ කිරීමට නිර්මාණය කර ඇති මෘදුකාංග භාවිතය. මේ මොහොතේ, එවැනි දත්ත සමුදායන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන බොහෝ වැඩසටහන් තිබේ: E-Staff Recruiter, Experium, 1C: බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනය, EFSOL: බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනය, Asper, OrangeHRM සහ වෙනත්;

ඔබට සූදානම් කළ දත්ත සමුදායන් මිලදී ගත හැකිය. රැකියා වෙබ් අඩවි වල (avito.ru, hh.ru, job.ru, work.ru) දත්ත සමුදායන් වෙත ප්‍රවේශය මිලදී ගත හැකිය වාර්ෂික දායකත්වයක ආකෘතියෙන් පිරිවැයක් සහ මාසික දායකත්වයක්, එමඟින් ඔබට ඉඩ ලබා දේ. නිෂ්පාදනයේ ඵලදායීතාවය තක්සේරු කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, HeadHunter දත්ත ගබඩාවට වාර්ෂික දායකත්වයක පිරිවැය Rostov කලාපයේ රූබල් 98,000 ක් සහ රුසියාවේ රූබල් 583,000 කි. ගෙවන ලද දත්ත සමුදායන් නිරන්තරයෙන් යාවත්කාලීන වන අතර, ඒ නිසා නියෝජිතායතනය සැමවිටම යාවත්කාලීන තොරතුරු ඇත.

පුළුල් දත්ත සමුදායක් සෑදීමට වසර 2-3 ක් ගතවේ.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක කාර්යයේදී ලේඛනගත කිරීම ඉතා වැදගත් වන අතර එමඟින් දත්ත සමුදායක් පවත්වා ගැනීමටද ඔබට ඉඩ සලසයි. බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල භාවිතා වන ප්‍රධාන ලියකියවිලි වගුව 3 පෙන්වයි.

වගුව 3. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ මූලික ලේඛන

	ලේඛනය	ලක්ෂණය
	බඳවා ගැනීමේ සේවා සැපයීම සඳහා කොන්ත්රාත්තුව	කොන්ත්රාත්තුව නියෝජිත ආයතනය සහ පාරිභෝගිකයා අතර සම්බන්ධතාවය නියාමනය කරයි. වෙනමම, ඇපකර සහ වගකීම් පිළිබඳ ගැටළු මෙන්ම රහස්‍යභාවය සහ ආරවුල් විසඳීම ද සඳහන් කළ යුතුය. පාර්ශවයන්ගේ සම්බන්ධතාවය සඳහා වඩාත් සවිස්තරාත්මක ක්රියා පටිපාටිය, ආරවුල් ඇතිවීමේ අවදානම අඩු වේ. ලේඛනය නිවැරදිව සකස් කර ඇති බවට වග බලා ගැනීම සඳහා කොන්ත්රාත් ආකෘතිය නීතිඥයෙකුට පෙන්වීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ.
	තෝරා ගැනීම සඳහා අයදුම්පත	මෙම ලේඛනය අපේක්ෂකයාට පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා සහ ඔහුගේ කාර්යයේ සාමාන්‍ය කොන්දේසි නියම කරයි. අයදුම්පත පාර්ශවයන් විසින් මුද්රා කර අත්සන් කළ යුතු එකම සම්පූර්ණ ලේඛනයයි. එක් කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කිරීම වඩාත් පහසු වන අතර, අයදුම්පත් ඇමුණුම් ලෙස සහාය දක්වයි.
	අයදුම්කරු සඳහා ප්රශ්නාවලිය	අයදුම්කරුට ජීව දත්ත පත්‍රිකාවක් නොමැති නම්, අයදුම්කරුට පිරවිය හැකි අච්චු අයදුම්පතක් නියෝජිතායතනය සතුව තිබිය යුතුය. මෙම ප්‍රශ්නාවලිය සැකසෙන අතර පසුව දත්ත සමුදායට ඇතුළත් කරනු ලැබේ.
	බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ කළමනාකරුවන් වාර්තා කිරීමේ ආකෘති	කළමනාකරුවන්ගේ වාර්තාකරණය මඟින් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ව්‍යුහය නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ පුරප්පාඩු මත වැඩ කිරීමේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීමට ඉඩ සලසයි.
	බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ කළමනාකරණ වාර්තාකරණය	කළමනාකරණ වාර්තාකරණය ඔබට කාර්යය ක්රමානුකූල කිරීමට ඉඩ සලසයි: කළමනාකරුවන්ගේ මාසික වාර්තා කිරීම; වැඩ කරන පුරප්පාඩු පිළිබඳ මාසික වාර්තා කිරීම; මාසික මුල්‍ය ප්‍රකාශන. මෙම වාර්තා පවත්වාගෙන යාමෙන් ඔබට සියලු වැඩ ක්‍රියාවලි පාලනය කිරීමට ඉඩ සැලසේ
	කම්කරු කොන්ත්රාත්තුවබඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු සමඟ	සේවායෝජකයා සහ සේවකයා අතර සම්මත ගිවිසුම
	රැකියා විස්තරයබඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු	උපදෙස් මගින් සේවකයින් ඉටු කරන සියලුම කාර්යයන් විස්තර කරයි
	සම්මතය නැවත ආරම්භ කරන්න	ආයතනයට තිබිය යුතුය සම්මත ආකෘතියනැවත ආරම්භය සේවාදායකයා වෙත යවනු ලැබේ. එබැවින්, සුදුසු අපේක්ෂකයින්ගේ සියලුම CV මෙම අච්චුවට අනුකූලව නැවත සකස් කර සකස් කළ යුතුය (විශේෂයෙන්, අයදුම්කරුගේ සම්බන්ධතා තොරතුරු ඉවත් කළ යුතුය)
	සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ ප්රතිඵල මත පදනම් වූ නිගමනයේ ව්යුහය	සමහර ගනුදෙනුකරුවන් අයදුම්කරුවෙකුගේ ජීව දත්ත පත්‍රයක් පමණක් නොව, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයකින් සවිස්තරාත්මක නිගමනයක් සහිත නැවත ආරම්භයක් ඉල්ලා සිටී. අපේක්ෂකයා නියෝජිතායතනය විසින් අනුමත කරන්නේ ඇයි, අපේක්ෂකයා නිර්දේශ කරන්නේ ඇයි, යනාදිය නිගමනයෙහි සඳහන් කළ යුතුය. එවැනි නිගමනයක් සඳහා, සැකිල්ලක් ද අවශ්ය වේ.

මෙම ලියකියවිලි පවත්වාගෙන යාම ආයතනයේ කාර්යය බෙහෙවින් සරල කරනු ඇත.

2) කාර්යාල සෙවීම. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයට අවශ්ය නොවේ විශාල කාර්යාලය- වර්ග මීටර් 10-15 ක ප්රදේශයක් ප්රමාණවත් වනු ඇත. m. කාර්යාලය ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානයක හෝ එයට ආසන්නව පිහිටා තිබීම යෝග්‍ය වේ. සාමාන්‍යයෙන්, ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානවල කාර්යාල දැනටමත් ගෘහ භාණ්ඩ සහ අවශ්‍ය සියලුම සන්නිවේදනයන්ගෙන් සමන්විත වන අතර එමඟින් මූලික පිරිවැය අඩු වේ. කාර්යබහුල ප්‍රදේශයක කාර්යාලය ස්ථානගත කිරීම වඩා හොඳය - ඉතා මැනවින් නගරයේ මධ්‍යම කොටසේ.

එපමණක් නොව, නියෝජිතායතනයේ වැඩ කටයුතු නිවසේ කාර්යාලයේ සංවිධානය කළ හැකි අතර එමඟින් කාමරයක් කුලියට ගැනීම ඉතිරි වේ.

ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා එය කුලියට ගැනීමට සැලසුම් කර ඇත කාර්යාල අවකාශයවර්ග අඩි 12 m., ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයේ පිහිටා ඇත. කාර්යාලයට අවශ්ය ගෘහභාණ්ඩ වලින් සමන්විත වේ. කුලිය මසකට රුබල් 15,000 කි.

3) උපකරණ මිලදී ගැනීම. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ක්රියාකාරකම් සහතික කිරීම සඳහා, උපකරණ මිලදී ගැනීම අවශ්ය වේ. කාර්යාලය සන්නද්ධ කිරීම සඳහා, ඔබට අවම වශයෙන් ගෘහ භාණ්ඩ, පරිගණක, MFP සහ දුරකථන කට්ටලයක් අවශ්ය වනු ඇත. පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු සේවය කරන කුඩා කාර්යාලයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, එය තුනක් ගතවනු ඇත පරිගණක මේස, කාර්යාල පුටු කිහිපයක්, ගොනු කිරීමේ කැබිනට්ටුවක්. ගෘහ භාණ්ඩවල මුළු පිරිවැය රූබල් 45,000 කි. ඔබ ගෘහ භාණ්ඩ සහිත කාර්යාලයක් කුලියට ගන්නේ නම්, මෙම පිරිවැය අයිතමය බැහැර කළ හැකිය. කාර්යාල උපකරණවල මිල රුබල් 80,000 කි. වැඩ සඳහා ඔබේ පුද්ගලික පරිගණකය භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට තාක්ෂණයෙන් ටිකක් ඉතිරි කර ගත හැකිය.

මීට අමතරව, වෘත්තීය දත්ත සමුදා සම්පාදන මෘදුකාංග පරිගණකයේ ස්ථාපනය කළ යුතුය. වාර්ෂික භාවිත පිරිවැය මෘදුකාංගසාමාන්යයෙන් රුබල් 50,000 ක් වනු ඇත.

4) බඳවා ගැනීම. ව්යාපාරයේ ආරම්භක අදියරේදී, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ක්රියාකාරිත්වය සඳහා, කාර්ය මණ්ඩලයේ සේවකයින් දෙදෙනෙකු සිටීම ප්රමාණවත් වනු ඇත. සේවකයින් සාමාන්‍යවාදීන් නම් හොඳයි, මන්ද පිරිස් සමඟ වැඩ කරන විට ඔබට අවශ්‍ය වනු ඇත වෘත්තීය ගුණාත්මකභාවයඅලෙවිකරු, විකුණුම් කළමණාකරු, සමාජ විද්යාඥ, මනෝවිද්යාඥයා. ඔවුන්ට වැටුප්සිදු කරන ලද ගනුදෙනු වලින් 10-30% වේ, i.е. පුද්ගල කළමනාකරුවෙකුගේ සාමාන්‍ය වැටුප රුබල් 25,000 කි.

විශාල බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල, කාර්ය මණ්ඩලයට මනෝවිද්යාඥයින්, නීතිඥයින්, පද්ධති පරිපාලකයෙකු සහ ගණකාධිකාරීවරයෙකු ද ඇතුළත් වේ. මෙම කාර්යයන් සමහරක් කළමනාකරුවෙකු විසින් සිදු කළ හැකි අතර, එවැනි තත්වයක් ඇති වුවහොත් සමහරක් තෙවන පාර්ශවීය විශේෂඥයින් වෙත පැවරිය හැකිය. මෙම ව්යාපෘතියේ දී, ව්යවසායකයා ගණකාධිකාරී, පද්ධති පරිපාලක සහ කළමනාකරුගේ කාර්යයන් ඉටු කරයි. පරිශ්‍රය පිරිසිදු කිරීම ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථාන කාර්ය මණ්ඩලයේ වගකීමක් වන අතර එය කුලියට ඇතුළත් කර ඇත, එබැවින් කාර්ය මණ්ඩලයට පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් ඇතුළත් කිරීමට අවශ්‍ය නොවේ.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සඳහා සේවකයින් තෝරාගැනීමේදී, ඔබ පහත සඳහන් අවශ්යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය: උසස් අධ්යාපනය, වර්ධනය වූ විකුණුම් කුසලතා, තොරතුරු මාලාවක් සමඟ වැඩ කිරීමේ පළපුරුද්ද, විශ්වාසදායක පරිගණක කුසලතා, පිරිස් තෝරාගැනීමේ මූලික කරුණු පිළිබඳ දැනුම, සන්නිවේදන කුසලතා, දක්ෂ වාචික සහ ලිඛිත කථනය, ක්‍රියාකාරකම්, මුලපිරීම.

6. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ සංවිධාන සැලැස්ම

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න සැලසුම් කිරීමේදී, ව්යාපාර නීතිගත කිරීමේ ව්යවස්ථාදායක සම්මතයන් සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. මෑතකදී, බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල ක්රියාකාරකම් බලපත්ර ලබා දී නොමැත.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමේ ආරම්භක අදියර වන්නේ ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි කිරීමයි රජයේ ආයතන. වාණිජ කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා, LLC සමාගමක් සරල බදුකරණ පද්ධතියක් සමඟ ලියාපදිංචි කර ඇත ("ආදායම" 6% ක අනුපාතයකින්). නීතිමය ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා, ඔබ රුබල් 3,000 ක රාජ්ය රාජකාරියක් ගෙවිය යුතුය. ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි කිරීමේ පිරිවැයට බැංකු ගිණුමක් මුද්‍රණය කිරීමේ සහ විවෘත කිරීමේ පිරිවැය ඇතුළත් වේ.

බදු ගෙවන්නෙකු ලෙස ලියාපදිංචි වීමට අමතරව, ඔබ සමාජ අරමුදල් සමඟ ලියාපදිංචි විය යුතුය. ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්‍යෝන්‍ය ජනාවාස සඳහා බැංකු ගිණුමක් විවෘත කිරීම ද අවශ්‍ය වේ. නියැදි බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතන කොන්ත්‍රාත්තුවක් කෙටුම්පත් කිරීම සඳහා ඔබ නීතිඥයෙකුගේ සේවය ලබා ගැනීම නිර්දේශ කෙරේ. නීති සේවාවන්හි පිරිවැය රුබල් 1-2 දහසක් පමණ වනු ඇත.

OKVED-2 අනුව ක්‍රියාකාරකම් වර්ග:

74.50.1. "රැකියා සේවා"

74.50.2. "බඳවා ගැනීමේ සේවා"

සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩලයට කළමනාකරුවන් දෙදෙනෙකු ඇතුළත් වේ - බඳවා ගන්නන්, ඔවුන්ගේ රාජකාරිවලට ඇතුළත් වන්නේ:

ස්කන්ධ සහ රේඛීය පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම;

ශ්රම වෙළඳපොළ අඛණ්ඩව අධීක්ෂණය කිරීම සහ ඇගයීම. දත්ත සමුදායක් පවත්වාගෙන යාම;

අපේක්ෂකයින් සඳහා සෘජු සෙවීම;

සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම;

ප්‍රශ්න කිරීම, නිපුණතා සහ වෘත්තීය ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ දැනුම අනුව පුද්ගලයින් තක්සේරු කිරීම;

කළමනාකරණ කණ්ඩායම සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා සකස් කිරීම, නියමිත කාලසීමාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම, අපේක්ෂකයා සමඟ රැස්වීමක් සංවිධානය කිරීම;

අයදුම්කරුවන්ගේ ජීව දත්ත පත්‍ර සහ අයදුම් පත්‍ර සැකසීම.

බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ වැඩ කාලසටහන 9:00 සිට 18:00 දක්වා, සෙනසුරාදා, ඉරිදා නිවාඩු දින වේ.

4 වන වගුවේ දැක්වෙන්නේ බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක කාර්ය මණ්ඩලය සහ වැටුප් ලේඛනයයි. මුළු වැටුප් අරමුදල රුබල් 97,500 කි.

වගුව 4. කාර්ය මණ්ඩලය සහ වැටුප් ගෙවීම

7. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ මූල්‍ය සැලැස්ම

මූල්ය සැලැස්ම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයේ සියලු ආදායම් සහ වියදම් සැලකිල්ලට ගනී, සැලසුම් ක්ෂිතිජය වසර 3 කි. මෙම කාල සීමාවෙන් පසුව, ව්යාපාර පුළුල් කිරීම අවශ්ය වනු ඇතැයි උපකල්පනය කෙරේ.

ව්යාපෘතිය දියත් කිරීම සඳහා, ආරම්භක ආයෝජන ප්රමාණය ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ආරම්භක කාල පරිච්ඡේදවල පාඩු පියවා ගැනීම සඳහා උපකරණ සහ මෘදුකාංග ලබා ගැනීම, වෙළඳ දැන්වීම් සහ කාරක ප්රාග්ධනය ගොඩනැගීමේ පිරිවැය තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ.

මූල්ය ගණනය කිරීම් වලට අනුකූලව, ව්යාපෘතියට සම්බන්ධ වීම අවශ්ය වේ මුදලරූබල් 480,000 ක මුදලකින්. අවශ්‍ය ආයෝජනවල ප්‍රධාන කොටස උපකරණ මිලදී ගැනීම මත වැටේ - 48%, කුලියට ගත් පළමු මාසය සඳහා වියදම්වල කොටස - 3%, කාරක ප්‍රාග්ධනය - 31%, වෙළඳ ප්‍රචාරණය - 16%, සහ අනෙකුත් වියදම් අයිතම - 2% . ව්‍යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් සපයනු ලැබේ සාධාරණත්වය. ඔබ කාරක ප්‍රාග්ධනයේ ප්‍රමාණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය - මෙය ප්‍රමාණවත් මුදලක් විය යුතුය, මන්ද ආයතනයට පළමු ආදායම ලැබෙන්නේ වැඩ කරන දෙවන මාසයේ සිට පමණි.

ප්‍රධාන ආයෝජන පිරිවැය අයිතම 5 වගුවේ දක්වා ඇත. උපකරණ පිරිවැය අයිතමයට කාර්යාල උපකරණ, මෘදුකාංග සහ අයදුම්කරුවන්ගේ කලාපීය දත්ත ගබඩාවට ප්‍රවේශය ඇතුළත් වේ.

සූදානම් කළ දත්ත ගබඩාවක් මිලදී ගැනීම ප්රතික්ෂේප කිරීම සහ ප්රචාරණ වියදම් කපා හැරීමෙන් ඔබට මූලික ආයෝජන ප්රමාණය අඩු කළ හැකිය. මෙම අවස්ථාවේ දී, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ආරම්භක ප්රාග්ධනය රූබල් 300 සිට 500 දහසක් දක්වා විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, වෙළඳ ප්‍රචාරණය සහ දත්ත සමුදාය සුරැකීමෙන්, ආයතනය වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සංකීර්ණ කරන අතර පළමු මාසවලදී විකුණුම් නොමැතිව ඉතිරි වීමේ අවදානමක් ඇති බව තේරුම් ගත යුතුය. එබැවින්, ව්යාපාරයේ ආරම්භයේ සිට ආදායම සහතික කිරීම සඳහා මෙම අයිතමයන් මත ඉතිරි නොකිරීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ.

වගුව 5. ආයෝජන වියදම්

වියදම් කුලියට, ​​වෙළඳ දැන්වීම්, ක්ෂයවීම්, වැටුප් හා අනෙකුත් වියදම් (වගුව 6) ඇතුළත් වේ. ක්ෂයවීම් අඩුකිරීම් ප්රමාණය තීරණය කරනු ලැබේ රේඛීය ක්රමය, පදය මත පදනම්ව ප්රයෝජනවත් භාවිතයවසර 5 කින් ස්ථාවර වත්කම්. ස්ථාවර පිරිවැයට බදු අඩු කිරීම් ද ඇතුළත් වේ, නමුත් ඒවායේ ප්‍රමාණය ස්ථාවර නොවන අතර ආදායම් ප්‍රමාණය මත රඳා පවතින බැවින් ඒවා වගුවේ සැලකිල්ලට නොගනී.

වගුව 6. ස්ථාවර පිරිවැය

මේ අනුව, ස්ථාවර මාසික වියදම් රුබල් 129,300 ක් ලෙස තීරණය විය.

8. කාර්ය සාධනය ඇගයීම

මෙම ව්යාපෘතියේ ආයෝජන ආකර්ශනීය බව සරල සහ ඒකාබද්ධ කාර්ය සාධන දර්ශක මත පදනම්ව විනිශ්චය කළ හැකිය. කාලයත් සමඟ මුදල්වල වටිනාකම වෙනස් වීම වට්ටම් කළ මුදල් ප්‍රවාහ ක්‍රමය භාවිතා කිරීම සඳහා ගණනය කෙරේ.

රූබල් 480,000 ක මූලික ආයෝජනයක් සහිත බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 9 කි. මසකට සාමාන්‍ය විකුණුම් පරිමාව ඇණවුම් 7 කි. මේ මත පදනම්ව, සැලසුම් කළ විකුණුම් පරිමාවන් කරා ළඟා වූ පසු ව්‍යාපෘතියේ ශුද්ධ මාසික ලාභය රුබල් 158,000 කි. මෙහෙයුමේ දසවන මාසය සඳහා සැලසුම් කර ඇති විකුණුම් පරිමාවට ළඟා වීමට සැලසුම් කර ඇත.

මෙහෙයුමේ පළමු වසර සඳහා වාර්ෂික ශුද්ධ ලාභය රූබල් 893,000 කට වඩා වැඩි වනු ඇත. මෙහෙයුමේ පළමු වසර සඳහා විකුණුම් මත ප්රතිලාභය 34% කි. ආයෝජනයේ ප්‍රතිලාභය 28% ක් වන අතර අභ්‍යන්තර ප්‍රතිලාභ අනුපාතය වට්ටම් අනුපාතය ඉක්මවා 15.6% ට සමාන වේ. ශුද්ධ වර්තමාන අගය ධනාත්මක වන අතර රූබල් 995,546 ක් වන අතර එය ව්‍යාපෘතියේ ආයෝජන ආකර්ශනීය බව පෙන්නුම් කරයි.

බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ මූල්‍ය සැලැස්ම දත්ත සමුදායට ප්‍රවේශ වීම සහ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයේ ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව හේතුවෙන් අපේක්ෂා කළ හැකි ශුභවාදී විකුණුම් පුරෝකථනය සැලකිල්ලට ගනී.

9. අවදානම් සහ වගකීම්

ව්යාපෘතියේ අවදානම් සංරචකය තක්සේරු කිරීම සඳහා, අවදානම් විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක අවදානම බෙහෙවින් නිශ්චිත වන අතර ඒවා වැළැක්වීම සඳහා නිශ්චිත පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ.

වෙළඳපොලේ ඉහළ තරඟකාරිත්වය. මුලදී පාරිභෝගිකයා සහ නියෝජිතායතනය එකිනෙකාට අවිශ්වාසයෙන් සලකන බැවින් පාරිභෝගික සමාගම් වෙළඳපොලේ යම් බරක් ඇති විශ්වාසදායක ආයතන වෙත හැරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. මේ අනුව, තමන් විසින්ම තහවුරු කර ගැනීමට සමත් වූ ශක්තිමත් නියෝජිතායතන වෙළඳපොලේ පැවතීම නව නියෝජිතායතනයට අහිතකර සාධකයකි. මෙම අවස්ථාවේ දී, සම්මත පියවර සෑම විටම ඵලදායී නොවනු ඇත. තරඟ- උදාහරණයක් ලෙස, සේවා පිරිවැය අඩු කිරීම. පාරිභෝගිකයා ඇපකර සහ අවශ්‍ය සේවාවක් මත ඉතිරි නොකරනු ඇත ඉහළ ගුණත්වය. ඔබේම සේවාදායක පදනමක් නිර්මාණය කිරීමෙන් සහ තරඟකාරී වාසි නිර්මාණය කිරීමෙන් මෙම අවදානම අඩු කළ හැකිය: පුළුල් දත්ත ගබඩාවක්, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව, පාරිභෝගිකයාට පහසු කොන්දේසි සහ නිත්‍ය ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ලැදියා වැඩසටහනක්.

කුලී පිරිවැය වැඩිවීම, එය වැඩිවීමට හේතු වනු ඇත ස්ථාවර වියදම්සහ මූල්ය තත්ත්වය කෙරෙහි බලපෑ හැකිය. දිගුකාලීන බදු ගිවිසුමක් අවසන් කර හෘද සාක්ෂියට එකඟව ඉඩම් හිමියෙකු තෝරා ගැනීමෙන් අවදානම් සම්භාවිතාව අවම කර ගත හැකිය.

විකුණුම්වල සෘතුමය බව. බඳවා ගැනීමේ ආයතනවල කාර්යයේ සෘතුමයභාවය ප්රකාශයට පත් නොවේ, කෙසේ වෙතත්, අඩු ක්රියාකාරී මාස දෙසැම්බර්, අප්රේල්, ජූලි සහ අගෝස්තු බව මතක තබා ගත යුතුය. මෙයට හේතුව මෙම මාසවලදී මිනිසුන් අවම වශයෙන් රැකියාවක් සොයන බැවිනි. මෙය සේවා යෝජකයින්ගේ අයදුම්පත් සඳහා අදාළ නොවේ, නමුත් අපේක්ෂකයින් සංඛ්යාව අඩුවීම ආයතනයේ කාර්යය සංකීර්ණ වන අතර ඇණවුම ඉටු නොකිරීමේ අවදානම දරයි. සෘතුමය අවදානම අවම කිරීම සඳහා, දත්ත සමුදායන් සමඟ ක්රියාකාරීව වැඩ කිරීම අවශ්ය වේ.

තොරතුරු අවදානම්. ඒජන්සිය විශාල බලපෑමක් ඇති කරයි මානව සාධකය. වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලියේදී, පහත සඳහන් ගැටළු මතු විය හැකිය: අයදුම්කරු තමා ගැන වැරදි තොරතුරු සපයයි; සේවායෝජකයා අපේක්ෂකයා පරිවාස භාරයට ගෙන පසුව ඔහුව අවිධිමත් ලෙස කුලියට ගෙන, මෙය නියෝජිතයාගෙන් සඟවා තැබීය. පළමු අවස්ථාවේ දී, නියෝජිතායතනය අයදුම්කරු විසින් සපයනු ලබන සියලුම තොරතුරු තහවුරු කළ යුතුය. දෙවන නඩුවේදී, නියෝජිතායතනය ලිඛිතව සහ නීතියේ රාමුව තුළ සියලුම ගනුදෙනු ක්රියාත්මක කළ යුතුය, ගෙවීමට සේවාදායකයාගේ වගකීම ප්රවේශමෙන් නියම කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ සේවාවන් සඳහා අත්තිකාරම් ගෙවීමක් ඉල්ලා සිටීම.

ව්යාපාර ඌන අරමුදල්. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනවල ක්‍රියාකාරකම්වල විශේෂතා වන්නේ ආයතන ඔවුන්ගේ අයවැය සැලසුම් කරන්නේ නිරපේක්ෂ මුදල මත නොව, එය ලැබීමේ සම්භාවිතාවේ මට්ටම මතය. අඩුවෙන් අරමුදල් සැපයීමේ අවදානම අවම කිරීම සඳහා, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයකට නීත්‍යානුකූලව සියලුම කොන්ත්‍රාත්තු සකස් කිරීම අවශ්‍ය වේ.

කොන්ත්රාත්තු යටතේ ගෙවීම් ප්රමාද කිරීම. මෙම අවදානම තරමක් බරපතල වන අතර මූල්ය ගැටළු ඇති විය හැක. මෙම අවදානම අවම කිරීම සඳහා, පාර්ශවයන්ගේ සම්බන්ධතාවය සහ ආරවුල් විසඳීමේ ක්රම පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. විශේෂයෙන්ම, සේවා සඳහා ගෙවීමේ කොන්දේසි වලට අනුකූල නොවන අවස්ථාවකදී පාරිභෝගිකයාට එරෙහිව සම්බාධක ලබා දීම.

සේවා යෝජකයින් සහ රැකියා අපේක්ෂකයින්ගේ "දත්ත ගබඩාව" සොරකම් කිරීමේ අවදානම ඔවුන් සේවයෙන් පහ කරන විට ආයතනයේ සේවකයින් විසින්. දත්ත සමුදාය සොරකම් කිරීමේ අවදානම අවම කිරීම සඳහා, දත්ත සමුදායට පුද්ගලාරෝපිත ප්‍රවේශය සැපයිය යුතුය (පිවිසුමේදී පරිශීලක හඳුනාගැනීම, භාවිතා කිරීම" ඉලෙක්ට්රොනික යතුර”), මෙන්ම දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කිරීමේදී විශ්වාසදායක මෘදුකාංග භාවිතය.

සේවකයින්ගේ නොසැලකිලිමත්කම, පාඩු වලට තුඩු දීම, පෙළඹවීමක් නොමැතිකම, අඩු වැඩ කාර්යක්ෂමතාවයට හේතු වේ. නියෝජිතායතන සේවකයින්ගේ අසතුටුදායක කාර්ය සාධනය අඩු විකුණුම් සහ මූල්ය පාඩු වලට හේතු විය හැක. මෙය වළක්වා ගැනීම සඳහා, ක්‍රමානුකූල පාලනය, මූල්‍ය අභිප්‍රේරණය සහ පුද්ගල වැඩ ප්‍රමිතිකරණය අවශ්‍ය වේ. මෙම අවදානම අවම කිරීම සඳහා ඇති පහසුම ක්රමය වන්නේ බඳවා ගැනීමේ අදියරේදීය. සේවකයින් ප්රවේශමෙන් තෝරා ගැනීම සහ පළපුරුදු සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි හිතකර සේවා කොන්දේසි ලබා දීම අවශ්ය වේ.

ව්‍යාපෘතියේ අවදානම් සංරචකයේ විශ්ලේෂණය පිළිබඳ සාරාංශගත දත්ත වගුව 7 හි දක්වා ඇත. ප්‍රමාණාත්මක අවදානම් තක්සේරුවට ස්තූතිවන්ත වන අතර, කළමනාකරුවන් අවධානය යොමු කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ පාඩු අවම කිරීම සඳහා ගත යුතු ක්‍රියාමාර්ග මොනවාද යන්න තහවුරු කළ හැකිය.

• පිරිස් සියල්ල තීරණය කරයි
• පිරිවිතර
• ව්යාපාර සංවිධානයේ අදියර
• ආපසු ගෙවීමේ කාල සීමාවන්

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් යනු විශාල ආරම්භක ප්‍රාග්ධනයක් අවශ්‍ය නොවන විශේෂිත ව්‍යාපාරයකි. එවැනි ව්‍යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම අපහසු නැත, එය සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් බවට පත් කිරීම වඩා දුෂ්කර ය. සේවාදායක පදනමසහ ස්ථාවර ආදායමක්. මෙම ලිපියෙන්, අපි වෙබ් අඩවියේ පාඨකයන්ට //site/ ලබා දීමෙන් මුල සිටම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේදැයි කියන්නෙමු. පියවරෙන් පියවර උපදෙස්උපදෙස් සමඟ.

පිරිස් සියල්ල තීරණය කරයි

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සඳහා, සංවිධායකයාගේ ව්‍යාපාරික ගුණාංග වැදගත් වේ, ඔහුගේ දක්ෂතාවය සහ අධිෂ්ඨානය ආයෝජන ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි ය. බඳවා ගැනීමේ සංවිධානයක් විවෘත කිරීම සඳහා සතයක් වැය වනු ඇත, නමුත් එය බරපතල ව්යාපාරයක් වීමට අවස්ථාවක් නොමැති සතයක් ව්යවසායයක් ලෙස පැවතිය හැකිය. අසාර්ථක වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, ඔබ යම් යම් සූක්ෂ්ම කරුණු දැන සිටිය යුතුය, වැඩ කරන සංකල්පයක් නිර්මාණය කිරීමේ සිට එය ක්රියාත්මක කිරීම දක්වා පියවරෙන් පියවර යන්න.

බරපතල සමාගම්, විශාල ව්යවසායන් සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් ඉහළ අගයක් ගනී. පිටරට උන් නියම දඩයමක්. පොරොන්දු වූ තරුණ තරුණියන් විද්‍යාල අවධියේ සිටම සංගතවල අවධානයට ලක් වේ. ඔවුන් බඳවා ගැනීමේ ආයතන විසින් නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ. "දැවෙන සේවක ආචරණයට" එරෙහිව ක්රියාකාරී සටනක් ද පවතී, එය පෙන්නුම් කරයි ඉහළ පිරිවැයශ්රම වෙළෙඳපොළ තුළ කුසලතා.

අවධානය!රුසියානු ශ්රම වෙළඳපොළ රැකියා විශේෂඥයින්ට පරස්පර විරෝධී තත්වයක් ලබා දෙයි. එක පැත්තක් ඉහළ අනුපාතයවිරැකියාව, අනෙක් අතට, සුදුසුකම් ලත් පිරිස් සඳහා විශාල ඉල්ලුමක් පවතී. සඳහා මෙය විශේෂයෙන්ම සත්ය වේ ප්රධාන නගර. රාජ්‍ය අංශය හැර වෙනත් ආදායම් මාර්ග නොමැති නගරයක බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම කාලය හා මුදල් නාස්තියකි.

ඒ අනුව, පිරිස් මධ්යස්ථානයේ මූලික මූලධර්ම:

1. විශාල ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සොයන්න.
2. වහාම ක්රියාකාරී සහ විවෘත කරන්න කාර්යක්ෂම දඩයම් කිරීමදක්ෂ හෝ අවම වශයෙන් දක්ෂ විශේෂඥයින් සඳහා.
3. ඔබේ ව්‍යාපාරය පුළුල් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. මෙයින් ශාඛා විවෘත කිරීම අදහස් නොවේ, මෙහි සේවාවේ සංවර්ධනය අදාළ වනු ඇත - හැකි ඉක්මනින් පාරිභෝගිකයාගේ අවශ්‍යතා සපුරාලන පුද්ගලයින්ගේ ඵලදායී තේරීම, නව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර තරඟකාරී ආයතන අතහැර දමනු ඇත.

සමහර විට සොයා ගැනීමට ඉතා අපහසු වේ රසවත් වැඩවිනීත සමග වැටුප, එවිට සේවායෝජකයා විශ්වාස කළ නොහැකි ය, එවිට වැටුප ඉතා අඩු ය. නමුත් සේවා යෝජකයන්ට, තනතුරක් සඳහා සුදුසු අපේක්ෂකයින් සෙවීම අඩු කරදරයක් නොවේ. සමහර විට කුඩා ව්‍යාපාරයකට හෝ ආයතනයකට මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැත. එබැවින් සුදුසුකම් ලත් පිරිස් තෝරා ගැනීමට අවශ්‍ය කුසලතා ඇති අය ඔවුන් සතුව නොමැත. එමනිසා, සේවායෝජකයා සහ සේවකයා එකට ගෙන ඒමට ඔබට ඉඩ සලසන ව්යාපාරයක් සෑහෙන ඉල්ලුමක් ඇති වනු ඇත.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

අද බඳවා ගැනීමේ ආයතන වර්ග කිහිපයක් තිබේ.

බඳවා ගැනීමේ ආයතන

එවැනි ආයතන ව්යවසායන් සහ සමාගම් විසින් පත් කරන ලද සේවකයින් සෙවීමේ කාර්යබහුල වේ. ඒ අනුව සේවායෝජකයා ගෙවනු ලැබේ. මෙම පෝරමය සේවා යෝජකයන්ට සහ රැකියා සොයන්නන් සඳහා පහසු වේ. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයකට අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන්, සුදුසු පුද්ගලයින්ගේ දක්ෂ තේරීමක් සේවායෝජකයා අපේක්ෂා කරයි.

රැකියා සෙවීමේ ආයතන

රීතියක් ලෙස, රැකියා විරහිතයන් එවැනි කාර්යාලවලට අදාළ වන අතර එමඟින් ඒජන්සිය ඔවුන්ට සුදුසු පුරප්පාඩුවක් සොයා ගනී. සේවා අයදුම්කරු විසින් ගෙවනු ලැබේ.

සේවකයින් සෙවීම සහ පුරප්පාඩු සෙවීම ඒකාබද්ධ කිරීම

මෙම වර්ගය වඩාත් සුලභ වේ. එවැනි සමාගමක් තුළ රැකියා සොයන්නන් සහ සේවා යෝජකයින් පිළිබඳ දත්ත ගබඩාවක් නිර්මාණය වේ. සේවකයාගේ ඉල්ලීම පරිදි සහ සේවා යෝජකයාගේ ඉල්ලීම පරිදි ඔවුන්ට වැඩ කළ හැකිය.

හිස දඩයම් කරන්නන්

මේවා ඉහළ වැටුප් ලබන සේවකයින් එක් සමාගමකින් තවත් සමාගමකට ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සම්බන්ධ විශේෂ ආයතන වේ. එවැනි සේවාවන් සැපයීම යම් යම් දුෂ්කරතා සමඟ සම්බන්ධ වේ. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා සෙවීම සංකීර්ණ වන්නේ, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ට දැනටමත් රැකියාවක් ඇති බවත්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නොමැති බවත්, එය වෙනස් කිරීමට ඔවුන් ලබා ගැනීමට විශාල උත්සාහයක් ගත යුතු බවත්ය.

විවෘත කිරීමට අවශ්ය දේ

පියවරෙන් පියවර බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා කළ යුතු දේ සලකා බලන්න. ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර අනුගමනය කළ යුතු ප්‍රධාන පියවර මෙන්න:

• හිමිකාරිත්වයේ අයිතිය සඳහා ලේඛන සකස් කිරීම;
• කාමරයක් තෝරන්න;
• උපකරණ මිලදී ගැනීම;
• ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්න.

ලේඛන

පළමුව ඔබ බදු කාර්යාලයේ ලියාපදිංචි විය යුතුය. ලෙස ලියාපදිංචිය සිදු කළ හැක තනි ව්යවසායකයා(IP), හෝ ඔබට සීමිත වගකීම් සමාගමක් (LLC) ලියාපදිංචි කළ හැකිය. තනි ව්‍යවසායකයෙකු වීමට සහ තනි බද්දක් ගෙවීමට, ඔබ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වර්ගවල (OKVED) සමස්ත රුසියානු වර්ගීකරණයේ කේත තෝරා ගත යුතුය.

පහත දැක්වේ OKVED කේත, බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා ලියාපදිංචි විය යුතු:

• ශ්රම බඳවා ගැනීමේ සේවා සැපයීම 74.50.1;
• බඳවා ගැනීමේ සේවා සැපයීම 74.50.2.

සෑම සමාගමකම පාහේ, විකුණුම් සහ ගිණුම් කළමනාකරුවන් වැඩිපුරම උපයන්නේ ඔවුන් කෙලින්ම සමාගමට ලාභය ගෙන එන බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, දැන් ඕනෑම ආයතනයක වැදගත්ම වත්කම පිරිස් වන බැවින්, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව ප්‍රධාන සම්බන්ධකයකි.

තමන් වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට සහ සැලකිය යුතු ඉහළ ආදායමක් ලබා ගැනීමට කැමති බොහෝ අය තමන්ගේම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කරති. මෙය අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලකිල්ලට ගත යුතු ඇතැම් අවදානම් සහ සංකීර්ණතා සමඟ සම්බන්ධ වේ.

එවැනි ව්‍යවසායයක් විවෘත කිරීමට කැමති ව්‍යවසායකයෙකුට රුසියාවේ ඇති පළමු හා තරමක් ගෝලීය දුෂ්කරතාවය නම් සියලුම සේවා යෝජකයින් මේ ආකාරයේ සමාගමක සේවාවන් සඳහා ගෙවීමට අමතර මුදල් ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් නැති වීමයි. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි තමන්ගේම දෙපාර්තමේන්තුවපුද්ගල කළමනාකරණය.

දෙවන ගැටළුව නම්, කාර්ය මණ්ඩල ව්‍යවසායයක් සමඟ වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ තේරුම් ගන්නා සමාගම්, බොහෝ දුරට, තරමක් විශාල වන අතර දැනටමත් මෙම ප්‍රදේශයේ හවුල්කරුවෙකු සිටීමයි. අවසාන වශයෙන්, තුන්වන ගැටලුව ඉහළ මට්ටමේමෙම වෙළඳපොලේ තරඟය.

මෙම අවස්ථාවේ දී, පහත සඳහන් වාසි වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:

• අඩු ආපසු ගෙවීමේ කාලය.
• ඉහළ මට්ටමේ ලාභයක්.
• මූලික ආයෝජන විශාල මුදලක් අවශ්ය නොවේ.
• වෙළඳපල සෘතුමයභාවය මත බෙහෙවින් රඳා නොපවතී.
• ඉහළ සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයින් සෙවීම හරහා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනඟා ගැනීමට අවස්ථාව.
• සෙවීම් රහසිගතව සිදු කරන බැවින්, සේවා යෝජකයන්ගේ සහ සේවකයින්ගේ පැත්තෙන් මෙම ව්‍යාපාරය කෙරෙහි උනන්දුවක් තිබීම.
• එවැනි ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමේ පහසුව.
• අඩු මෙහෙයුම් පිරිවැය.
• වෙළඳපල ප්‍රවේශ බාධක සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ නොමැති වීම (මෙය නව සමාගමකට වාසියක් මෙන්ම අවාසියක් වේ, මන්ද ඔවුන්ගේ නොපැමිණීම කෙටි කාලයක් තුළ තරඟයේ තියුණු වැඩිවීමකට හේතු විය හැක).
• ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විවිධ ආකෘති තෝරා ගැනීමේ හැකියාව.

ක්රියාකාරකම් ආකෘතිය ලියාපදිංචි කිරීම

නිල වශයෙන් වැඩ ආරම්භ කිරීම සඳහා, ආයතනය ලියාපදිංචි කළ යුතුය. එබැවින්, සීමිත වගකීම් සහිත සමාගමක් තිබීම වඩාත් සුදුසුය. පුළුල් කිරීමේ සැලසුම් නොමැති නම් ද පිළිගත හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, සමාගමට සිටිය හැක්කේ එක් ආරම්භකයකු පමණි.

ලියාපදිංචිය බදු කාර්යාලයේ සහ අතිරේක අයවැය ආකාරයෙන් සිදු කළ යුතුය. ඒ අනුව අයිතිකරුට රාජ්ය ගාස්තුවක් ගෙවීමට සිදුවනු ඇත. මෑත කාලයක සිට බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීම අවශ්‍ය නොවේ.

ඊට අමතරව, නීතිමය ආයතනයට බැංකු ගිණුමක් තිබිය යුතුය. ලියාපදිංචි කිරීමේදී, ශුද්ධ ලාභය මත බදු ගෙවන ආකාරයෙන් තෝරා ගැනීම යෝග්ය වේ. එවැනි ව්යවසායක අවම මෙහෙයුම් පිරිවැයක් ඇති නිසා මෙය ප්රයෝජනවත් වේ.

නියෝජිතායතන වර්ග සහ සාමාන්ය සේවා

සමාගම්වල පුළුල් කාණ්ඩ 2 ක් ඇත:

• නිශ්චිත තනතුරක් සඳහා පිරිස් සොයන;
• කාර්ය මණ්ඩලයට රැකියා සොයා ගැනීමට උපකාර කරන (එනම්, ඔවුන් පුරප්පාඩුවක් සඳහා පුද්ගලයෙකු නොව, පුද්ගලයෙකු සඳහා පුරප්පාඩුවක් සෙවීමේ නිරත වේ).

දෙවන වර්ගය රැකියාවක් සොයන පුද්ගලයින්ගේ දායකත්වයට ස්තූතිවන්ත වේ: එය අනුරූප පැතිකඩෙහි විශේෂ ist යෙකු සොයන සමාගම් පිළිබඳ තොරතුරු සඳහා ස්ථාවර මුදලක් හෝ නිශ්චිත මුදලකට දත්ත ගබඩාවට ප්‍රවේශ වීමේ ගාස්තුවක් විය හැකිය. කාලය පිළිබඳ. අවසාන වශයෙන්, තුන්වන විකල්පය වන්නේ සාමාන්‍ය මාසික වැටුප් ප්‍රමාණයෙන් රැකියාවෙන් පසු පුද්ගලයෙකුගෙන් මුදල් ලබා ගැනීමයි.

බොහෝ ආයතන ඉහත ආකාර දෙක ඒකාබද්ධ කරයි.

ඕනෑම තනතුරක් සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගන්නා සමාගම් අතර, පහත සඳහන් වර්ග තිබේ:

• හිස දඩයම් කිරීමේ ආයතනය.වචනාර්ථයෙන් කිවහොත්, එවැනි සමාගම් "ප්‍රසාද දඩයම්" වල නිරත වේ. මෙම වර්ගයේ ලක්ෂණයක් වන්නේ විශාල සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීමයි. ඒ සමගම, එය නොමිලේ විශේෂඥයෙකු සඳහා සෙවීමක් පමණක් නොව, ඔහු එක් සමාගමකින් තවත් සමාගමකට මාරු කිරීමට කටයුතු කරනු ලැබේ.
• විශේෂිත බඳවා ගැනීමේ ආයතන.මේවා එක් විශේෂිත ප්රදේශයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සමාගම් වේ. මෙය එක් ආයතනයකට පමණක් සේවකයින් බඳවා ගැනීම හෝ ඇතැම් තනතුරු සඳහා පමණක් පිරිස් බඳවා ගැනීම (උදාහරණයක් ලෙස ගබඩා කාර්ය මණ්ඩලය) හෝ ඖෂධ හෝ ආහාර කර්මාන්තය වේවා, නිශ්චිත ප්‍රදේශයක් සඳහා සේවකයින් සොයා ගැනීම විය හැකිය.
• සාමාන්‍ය බඳවා ගැනීමේ සමාගම්.ඔවුන්ගේ යෝජනා ක්රමය තුළ, ඔවුන් පුද්ගලයෙකුට රැකියාවක් සොයන එම ව්යවසායන් හා සමාන වේ. ඔවුන්ගේ සේවා සඳහා ගෙවීම් මට්ටම සොයාගත් සේවකයාගේ වැටුප් 1-2 සිට 4 දක්වා වෙනස් වේ.

සේවාවන්ට ඇතුළත් වන්නේ:

• නිත්‍ය කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම.
• සමාගමේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වය සඳහා සුවිශේෂී බඳවා ගැනීම්.
• නිශ්චිත අවශ්යතා අනුව පිරිස් බඳවා ගැනීම.
• වෙළඳපල දළ විශ්ලේෂණය (උදාහරණයක් ලෙස, වැටුප් සම්බන්ධ දත්ත).
• තක්සේරු මධ්යස්ථානය (පුද්ගලයින්ගේ නිපුණතාවය සහ අභිප්රේරණය අධීක්ෂණය කිරීම).

පහත වීඩියෝවෙන් ආයෝජනයකින් තොරව එවැනි සංවිධානයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට ඉගෙන ගත හැකිය:

පරිශ්රය තෝරා ගැනීම සහ අවශ්ය උපකරණ මිලදී ගැනීම

නියෝජිතායතනයක් විවෘත කිරීම තරමක් සරල ය: කුලී පිරිවැය මත පදනම්ව ඔබට ස්ථානයක් තෝරා ගත හැකිය. කාර්යාලය පිහිටා තිබිය යුත්තේ හොඳ ප්‍රවාහන පහසුකම් සහිත ස්ථානයක බව ද වටහා ගැනීම වැදගත්ය. එය පහසු ප්රවේශයක් තිබිය යුතුය. එසේම, එය අධික තදබදයක් ඇති ස්ථානවල නගර මධ්‍යයට ආසන්නව පිහිටා තිබීම යෝග්‍ය වේ.

කාර්යාල අවකාශය සඳහා අවශ්‍යතා නොමැත. කෙසේ වෙතත්, එය තුළ කලාපකරණය කළ යුතුය: පළමුවෙන්ම, තනි සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වන කාර්යාලයක් අවශ්‍ය වේ.

ආයතනයට විශේෂිත උපකරණ අවශ්ය නොවේ. එය එක් එක් සන්නද්ධ කිරීමට ප්රමාණවත් වනු ඇත රැකියා ස්ථානයසම්මත උපකරණ කට්ටලයක් - පරිගණකයක්, දුරකථන, කොපියර්, ස්කෑනර්, මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් (අවසාන තනතුරු 3 සෑම සේවකයෙකුටම නොවිය හැකි නමුත් මුළු කාර්යාලයටම තනි ප්‍රමාණයකින්). ඊට අමතරව, අන්තර්ජාල ප්රවේශය අවශ්ය වනු ඇත.

සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය

ආරම්භ කිරීම සඳහා, පිරිස් සොයන සහ ඇමතුම් ලබා දෙන සේවකයින් දෙදෙනෙකු බඳවා ගැනීම ප්‍රමාණවත් වේ. මීට අමතරව, සමාගම සමඟ කළමනාකරුවන් අවශ්ය වනු ඇත හොඳ අධ්යාපනයක්සහ මානව සම්පත් කළමනාකරණය පිළිබඳ පළපුරුද්ද. මෙම සාධක දෙක ඔවුන්ගේ හැකියාව සහතික කරනු ඇත කෙටි කාලීනවිභව සේවකයෙකුගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තීරණය කිරීම මෙන්ම ඔහු පුරප්පාඩුව සඳහා සුදුසු දැයි තේරුම් ගැනීමට.

වෙළඳපල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා සේවා සැපයීමට ව්යවසායකයෙකුට අවශ්ය නම්, දක්ෂ විශ්ලේෂකයින් 1 ක් හෝ 2 ක් බඳවා ගැනීම අවශ්ය වේ.

එවැනි සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වාර්තාවල ගුණාත්මකභාවය මත රඳා පවතී. මෙම සේවකයින්ට පමණක් ස්ථාවර වැටුපක් ලැබෙනු ඇත. ඉතිරි කාර්ය මණ්ඩලය, රීතියක් ලෙස, ලබා ගනී ගනුදෙනුවේ නිශ්චිත ප්රතිශතයක්සේවකයෙකු සොයා ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම.

සදහා කුඩා සමාගමගණකාධිකාරීවරයෙකු, නීතිඥයෙකු හෝ පද්ධති පරිපාලකයෙකු වැනි එවැනි විශේෂඥයින් සිටීම විවේචනාත්මක නොවේ. නීතිඥයෙකු සහ පරිපාලකයෙකු අවශ්ය විට පමණක් කුලියට ගැනීම ප්රමාණවත් වනු ඇත. ගණකාධිකාරීවරයෙකුට සතියකට දින 1-2 ක් හෝ ගිණුම්කරණ කාල සීමාවක් අවසානයේ අර්ධකාලීනව වැඩ කළ හැකිය. මෙය පිරිවැය බෙහෙවින් අඩු කරනු ඇත.

සේවාදායකයින්-සේවා යෝජකයන් සඳහා සොයන්න, විභව පුද්ගලයින්ගේ දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කිරීම

අපේ රටේ, ආරම්භක අදියරේදී, ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීම තරමක් අපහසුය. මෙයට හේතුව බොහෝ රුසියානු සමාගම් (විශේෂයෙන් කුඩා හා මධ්යම) එවැනි සේවාවන් සඳහා ගෙවීම් මට්ටම අවතක්සේරු කරන අතර ආයතනයේ කාර්යය බැරෑරුම් ලෙස නොසලකයි. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන්ට අවශ්ය ප්රතිඵලය නොලැබෙන අතර, බොහෝ විට එවැනි සේවාවන් භාවිතා කිරීම නතර කරයි.

මෙම තත්ත්වය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, පළමු අදියරේදී ඔබ ඇමතීමට සිදු වනු ඇත විශාල සමාගම්සහ ඔවුන්ට නව නියෝජිතායතනයක සේවාවන් තරමක් අඩු මුදලකට ලබා දෙන්න. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට ස්ථිර හවුල්කරුවන් සිටියද, බොහෝ දෙනෙක් එවැනි යෝජනා වලට එකඟ වෙති.

ඊට අමතරව, ඔබට විවිධ බඳවා ගැනීම් සහ රැකියා සෙවුම් අඩවි භාවිතා කරමින් සේවාදායකයින් සෙවිය හැකිය: එවැනි සේවාවන් හරහා සොයන මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගම් සාමාන්‍යයෙන් බඳවා ගැනීමේ සංවිධාන අතර ස්ථිර හවුල්කරුවෙකු නොමැත.

අවසාන වශයෙන්, වෙළඳපොළට ඇතුළු වන හෝ ක්‍රියාකාරකම්වල විෂය පථය හෝ පවතින ප්‍රදේශය බරපතල ලෙස පුළුල් කරන සමාගම් විසින් නියෝජිතායතනය අවශ්‍ය විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේ දී, සේවා යෝජකයන් එය තේරුම් ගනී ස්වාධීන ක්රියාත්මක කිරීමපිරිස් සෙවීම අවශ්ය වනු ඇත විශාල සංඛ්යාවක්කාලය සහ මුදල්, එබැවින් බඳවා ගැනීමේ සංවිධාන වෙත හැරෙන්න.

පිරිවැය, ඇස්තමේන්තුගත ලාභය සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලය

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් යනු විශාල ආයෝජනයක් අවශ්‍ය නොවන ව්‍යාපාරයකි. වඩාත්ම මිල අධික කොටස වන්නේ මාස කිහිපයකට පෙර කාර්යාලය සඳහා කුලිය ගෙවීමයි. එහි විශාලත්වය අනුව, ව්යවසායකයාට මසකට 25-50 දහසක් ගෙවීමට සිදුවේ.

තවත් සමාන සැලකිය යුතු පිරිවැය අයිතමයක් වන්නේ වෙළඳ ප්‍රචාරණය (මසකට 20-30 දහසක්) ය. එය විශේෂිත ද්වාරවල මෙන්ම නොමිලේ සපයනු ලබන විශාල සංසරණ ප්‍රකාශනවලද තැබිය යුතුය. මෙම අවස්ථාවේ දී පමණක් ගනුදෙනුකරුවන් ඉක්මනින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

අනෙකුත් වියදම් ඇතුළත් වේ:

• අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කිරීම සහ ලියාපදිංචි කිරීම - රූබල් 10-20 දහසක්.
• කාර්යාලය අලුත්වැඩියා කිරීම - තෝරාගත් අභ්යන්තරය සහ කාමරයේ ප්රමාණය අනුව රූබල් 150 දහසක් පමණ වේ.
• අවශ්‍ය උපකරණ මිලදී ගැනීම - එක් සේවා ස්ථානයක් මත පදනම්ව රුබල් 35-40 දහසක් පමණ (මුළු කාර්යාලය සඳහා මුද්‍රණ යන්ත්‍ර, ස්කෑනර් සහ පිටපත් 1-2 ක් මිලදී ගැනීමේදී).
• අන්තර්ජාල සම්බන්ධතාවය - රූබල් 2-4 දහසක්.

ආපසු ගෙවීමේ කාලය වේ මාස 2 සිට 4 දක්වාඇණවුම් වටිනාකම රූබල් 25-30 දහසක් සමඟ. ඒ අතරම, මාසිකව ශුද්ධ ලාභයපමණ වනු ඇත රූබල් 100-250 දහසක්ඇණවුම් සහ සේවකයින් සංඛ්යාව මත පදනම්ව. ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය 10-15% පමණ වේ.

"ඔබ මිනිසුන් තේරුම් ගැනීමට දක්ෂ නම්, මෙම ව්‍යාපාරය ඔබ වෙනුවෙන් වේ" යනුවෙන් බටහිර රටවල ජනප්‍රිය විකිපීඩියාව, ඔබේම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමේ පිටුවේ පවසයි. මක්නිසාද යත් ව්‍යවසායකයාට මානව සම්පත් හෝ මානව සම්පත් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට සිදුවනු ඇත. එබැවින් “එයචාර්” යන පදයේ “කකුල් වර්ධනය වේ”, එය පිරිස් නිලධාරීන් ලෙස හැඳින්වේ - HR යන කෙටි යෙදුමෙන්. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක ව්‍යාපාර සැලැස්ම සකස් කළ යුතුය පද්ධති ප්රවේශයබඳවා ගැනීමට සහ මනෝවිද්යාව මත පදනම් වේ.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් යනු කුමක්ද?

"බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනය" ව්‍යාපෘතිය හොඳ විකල්පයකි. හාම්පුතුන් සහ රැකියා සොයන්නන් නිරන්තරයෙන් එකිනෙකා සොයන ආකාරයට ආර්ථිකය සකස් වී ඇත. නමුත් ව්‍යාපාරයක් සාර්ථක වීමට මනෝ විද්‍යාඥයෙකු වීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. වෘත්තීන් මොනවාද යන්න දැන ගැනීම ද වැදගත් ය. දේශීය බඳවා ගැනීමේ වෙළඳපොළ මත පදනම්ව, බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ විශේෂතා අවබෝධ කර ගැනීම අවශ්ය වේ.

"සයිබීරියානු ගම්මානයක, හිස දඩයම් කිරීම, එනම් මොළය සඳහා දඩයම් කිරීම අසාධාරණයි" යනුවෙන් කුඩා ව්යාපාර පිළිබඳ විශේෂඥයෙකු වන ඊගෝර් මලියුගින් අවධාරණය කරයි. - සහ පොදුවේ, ඔබ පරිගණක තේරුම් නොගන්නේ නම්, ඔබට පද්ධති පරිපාලකයෙකු සොයා ගත හැකිද? එවැනි වැරදි බොහෝ ව්‍යවසායකයින් සඳහා සාමාන්‍ය දෙයකි.

මානව සම්පත් සමාගම් කණ්ඩායම් හතරකට අයත් වේ:

නියෝජිතායතන වර්ගය	විශේෂීකරණය	ව්යාපාර සඳහා ස්ථානය	තරඟකාරී පරිසරය සහ කොන්දේසි
හිස දඩයම් කිරීම	විශේෂඥයින් සඳහා සොයන්න සහ ඔවුන් පාරිභෝගික සමාගම් වෙත දඩයම් කිරීම	මොස්කව්, පීටර්ස්බර්ග්	ඉහළ සහ අසාධාරණ තරඟකාරිත්වය, "වරදක් අද්දර" වැඩ කරන්න.
අන්තර්ජාතික	විදේශ රැකියා	රට අනුව ජාලය	ඉහළ තරඟයක්, නමුත් හොඳ ඉල්ලුමක් ද ඇත. නමුත් නීතිමය වියදම් දැරීමට අවදානමක් ඇත
පටු ලෙස අවධානය යොමු කර ඇත	ක්ෂුද්‍ර යාන්ත්‍රික සහ ක්ෂුද්‍ර ඉලෙක්ට්‍රොනික ව්‍යවසායන් සඳහා මූලික වශයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණ කර්මාන්තයේ පටු වෘත්තිකයන් සෙවීම, පුහුණු කිරීම	විද්යාත්මක හා කාර්මික මධ්යස්ථාන ඇති නගරවල	නායකයින් පිහිටුවා ඇත, අයදුම්කරුවන්ගේ ප්රමිතීන් දැන ගැනීම අවශ්ය වේ
විශ්වීය	විවිධ ව්යවසායන් තුළ විශේෂඥයින් සහ රැකියා සොයන්න	හැමතැනම	ඉහළ තරඟකාරිත්වය, අඩු ආදායම්, බොහෝ දෛනික සහ ස්තුතිවන්ත නොවන වැඩ

සේවාලාභීන් සාමාන්‍යයෙන් සේවා යෝජකයන් වන අතර ඔවුන්ට තමන් විසින්ම කම්කරුවන් සෙවිය නොහැක. උදාහරණයක් ලෙස, මානව සම්පත් කළමනාකරුවෙකු නොමැති නම් හෝ කළමනාකරුට පුද්ගල ගැටලුවකට ඉක්මන් විසඳුමක් අවශ්‍ය වූ විට. සමහර විට සමාගමකට, කාර්යය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට අපොහොසත් වූ විට, තමන්ගේම පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවක් තිබියදීත්, බඳවා ගන්නන් වෙත හැරීමට බල කෙරෙයි.

රැකියා සොයන්නන් මෑතකදී පදිංචියට ගිය වෙනත් නගරවලින් ද ඇතුළුව බඳවා ගන්නන් වෙත හැරේ. මේවා රියදුරන්, ඉදිකරන්නන්, විකුණුම්කරුවන්, නැනී - එනම් හිඟයක් නොමැති වෘත්තීන්හි හිමිකරුවන් ය. ඉල්ලා සිටින විශේෂඥයින් තමන් රැකියාවක් සොයා ගනී - සේවා යෝජකයන්ගේ වෙබ් අඩවි හරහා.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් මුල සිට පියවරෙන් පියවර විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

මෙම ඇල්ගොරිතමයට අනුව ඉදිරියට යන්න:

1. ව්යාපාර ලියාපදිංචිය. දැන් ඔබට ලේඛන සෑදිය හැකි සේවාවන් තිබේ. ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, ඔබට වඩා හොඳ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගත හැකිය: තනි ව්යවසායකයෙකු හෝ LLC.
2. වැඩ කිරීමට ස්ථානයක් සොයාගෙන ලීසිං අත්සන් කරන්න.
3. ගිනි නිවන දෙපාර්තමේන්තුවෙන් අවසර ලබා ගන්න.
4. සරල එකක් කුලියට හෝ මිලදී ගන්න කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ, අන්තර්ජාලයට සම්බන්ධ වන්න, පරිගණකයක් මිලදී ගන්න හෝ ඔබේම දෑ රැගෙන එන්න.
5. පළමුව, ඔබට මානව සම්පත්, කළමනාකරුවෙකු, වෙළඳ ප්‍රචාරණ නියෝජිතයෙකු සහ ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ රාජකාරි භාර ගත හැකිය. නැතහොත් වහාම සේවකයින් තෝරා ගැනීමක් සිදු කරන්න.
6. අලෙවිකරණ ප්‍රතිපත්තියක් සකස් කරන්න ප්රචාරණ ව්යාපාරය.

"වාණිජ්‍ය රැකියා නියෝජිතායතනයක් නිර්මාණය කිරීම සරලයි - පියවරෙන් පියවර," Igor Malyugin සාරාංශ කරයි. - කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්රියාවලිය තුළ ඇත වැදගත් කරුණු. මූලික ආයෝජන ප්‍රමාණය රැකියා ඒජන්සියක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න මත රඳා පවතී.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් ආරම්භ කිරීමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද?

මුල සිටම බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ක්‍රියා පටිපාටිය සැලසුම් කිරීමෙන් පසු, ඔබට අවශ්‍ය ආයෝජන ගණනය කිරීමට පටන් ගත හැකිය.

කාමරය

කුඩා කාර්යාලයක් කුලියට ගන්න, නමුත් අවම වශයෙන් කාමර දෙකක් - සේවකයින් සඳහා ශාලාවක් සහ සාකච්ඡා සහ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා කාර්යාලයක්. "දරිද්රතාවයේ" ඔබට වර්ග මීටර් 15-20 ක ප්රදේශයක් සහිත එක් කාමරයකට සීමා කළ හැකිය. මීටර්. දැන් හිස් වානිජ පරිශ්‍ර ගොඩක් තියෙනවා. බිස්නස් එක හොදයි නම් හදන්න පුලුවන් පරිපූරක ගිවිසුමතවත් එක් කාමරයක් සඳහා. නගර මධ්‍යයට පවා ගැටලුවේ මිල ඉහළ නොවිය යුතුය.

“මාස හයක කල්බදු සඳහා රූබල් 120-150 දහසක් දමන්න,” පිරිස් සමාගමක වත්මන් ප්‍රධානී ඉරීනා මිහයිලෝවා උපදෙස් දෙයි.

රැකියා නියෝජිතායතන උපකරණ

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමෙන් පසු, අවම වශයෙන් කාර්යාල උපකරණ කට්ටලයක් සහිත අවම වශයෙන් එක් සේවා ස්ථානයක් සැපයීම අවශ්ය වේ - පරිගණකයක්, ස්කෑනරයක් සහ මුද්රණ යන්ත්රයක්. කාමරයක් කුලියට ගැනීමේදී, අන්තර්ජාල ප්රවේශය ගැන සැලකිලිමත් වන්න. එවැනි "මහත්වරුන්ගේ කට්ටලයක්" සඳහා රුබල් 30,000 ක් වැය වේ.

නියෝජිතායතන කාර්ය මණ්ඩලය

රැකියාවේ අසාර්ථක ලෙස නිරත වූ ව්‍යවසායකයින්ගේ බරපතල වැරැද්දක් වන්නේ අන්තර්ජාලයෙන් ලබාගත් නිර්දේශයන්ට අනුකූලව කාර්යාලයේ සේවකයින් බඳවා ගැනීමයි. ඔවුන්ට අනුව, බඳවා ගන්නන් අයදුම්කරුවන්ගේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ සහ පරීක්ෂණ පවත්වයි, "PR" බඳවා ගැනීමේ සමාගමක්, සේවා යෝජකයන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම, කාර්යාල කටයුතු සහ ගිණුම්කරණය පැවැත්වීම. එනම්, ඔබට පුද්ගලයින් 5-6 දෙනෙකු අවශ්‍ය වනු ඇත: අධ්‍යක්ෂ, බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු (හෙවත් මානව සම්පත්), වෙළඳ දැන්වීම් නියෝජිතයා, කොන්ත්රාත් කළමනාකරු, ලේකම් සහ ගණකාධිකාරී.

මේ අතර, සංසදවල සමාලෝචනයක් පෙන්නුම් කළේ බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් සඳහා පළමු මාස ​​4-5 "ශුන්‍ය" විය හැකි බවයි. අයදුම්කරුවන් නිකම්ම නොඑනු ඇත - ඔවුන් රැකියා ගැන කතා නොකරනු ඇත! සමාගම් ද මුලින් දුර්වල සම්බන්ධතා පවත්වයි. එබැවින්, අවශ්‍ය පරිදි ලේකම්වරයා සහ මානව සම්පත් වහාම නොගැනීම තාර්කික ය සාමාන්ය ව්යාපාරයක්බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතන සැලැස්ම. කළමනාකරුට ද එය එසේම වේ. භ්රමණ කටයුතු සඳහා විශේෂඥයින් සොයන දේශීය ව්යවසායන් සහ අනේවාසික ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වඩා හොඳය. ගණකාධිකාරීවරයා සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මෙහි මිල අඩු බාහිරින් ලබා ගැනීම භාවිතා කිරීම සාධාරණ ය. ආරම්භක අදියරේ ව්‍යාපාරය අතිශයින්ම ලාභදායී විය යුතුය.

?

සේවකයින් ඕනෑම ව්යාපාරයක සාර්ථකත්වය තීරණය කරන බැවින්, ඔවුන්ගේ තේරීම ඉතා ප්රවේශමෙන් ප්රවේශ විය යුතුය. සියලුම අපේක්ෂකයින් පරිවාස කාලයක් සමත් විය යුතුය. බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයේ දත්ත ගබඩාවේ සොරකම් කිරීමේ අවදානම අවම කිරීම අවශ්ය වේ. දුෂ්කර එදිනෙදා තත්වයක සිටින රැකියා විරහිතයන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබට සිදු වන බැවින් HR ආතතියට ඔරොත්තු දිය යුතුය.

“රැකියා සෙවීමේ සේවාවක් පිළිබඳ ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමට එවැනි පුද්ගලයින්ට ආරාධනා කිරීම, සොයාගත් රැකියාව සඳහා වැටුප් 1-2 ක් ගෙවිය යුතු යැයි කියනු ලැබේ, ඔබ negative ණාත්මක ප්‍රතික්‍රියාවක් ඇති කරයි” යනුවෙන් fqann# යන අන්වර්ථ නාමය ඇති පරිශීලකයෙක් ලියයි. 1983.

බඳවා ගැනීමේ සමාගමක සේවකයින් බඳවා ගත යුත්තේ ඔවුන් සඳහා හදිසි අවශ්යතාවයක් ඇති විට පමණි. එනම්, ව්යවසායකයාට සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ කටයුතු කිරීමට භෞතිකව කාලය නොමැති බව පැහැදිලි වන විටය. ආරම්භක අදියරේදී, මාස හයක් දක්වා ගත විය හැකි අතර, අධ්‍යක්ෂවරයා (අයිතිකරු ද වන) තමාටම සංකේතාත්මක වැටුපක් පවරන්නේ නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, රූබල් 60,000 ක් අවශ්‍ය වේ.

ප්‍රචාරණ බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනය සහ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම

සෑම නගරයකම ප්‍රදේශයේ ජීවිතය ආලෝකමත් කරන සම්පතක් ඇත. නොමිලේ දැන්වීම් සඳහා තීරුවක් ද ඇත.

"රැකියා විරහිතයන් සාමාන්යයෙන් රැකියාවක් සොයමින් ක්රියාශීලී වේ, එබැවින් ඔබ වෙළඳ ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් සඳහා විශාල මුදලක් වැය නොකළ යුතුය" යනුවෙන් සංසදයේ සාමාජිකයෙකු "පළපුරුදු මානව සම්පත්" යන අන්වර්ථ නාමයෙන් ලියයි.

නියෝජිතායතනයේ සාම්ප්‍රදායික PR ක්‍රම මාලාව, ප්‍රචාරක පත්‍රිකා ලබා දීම සහ කැපී පෙනෙන ස්ථානයක ලකුණක් තැබීම ඇතුළුව, බොහෝ විට ඵලදායී වේ. ප්‍රචාරණය ප්‍රවීණයන් විසින් රුබල් 70-100 දහසක් ලෙස ගණන් බලා ඇත. මෙහි විශාල අයවැයක් අවශ්ය නොවේ.

මේ අනුව, ඔබ සියලු අවම වියදම් එකතු කළහොත්, ආයතනයක් විවෘත කිරීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා රුබල් 280,000 ක් වැය වේ. කෙසේ වෙතත්, එය සැලකිල්ලට ගත යුතුය විවිධ කලාපසහ ව්යාපාර පිරිවැය වෙනස් වනු ඇත.

ලාභදායිත්වය

ඇත්ත වශයෙන්ම, බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතන සැලැස්ම ගණනය කර විස්තර කළ යුතුය. නමුත් මෙම කොටසේ අපි රූබල් වෙත නිශ්චිත සංඛ්‍යා ලබා දෙන්නේ නම්, ඒවා නිසැකවම "නපුරු තැනැත්තාගෙන්" වනු ඇත. ඔබ මාස හයක් තුළ අවම වශයෙන් පුද්ගලයින් 60 දෙනෙකු සේවයේ යොදවා ගැනීමට සමත් වුවහොත් - මසකට 10 ක් - එවිට මුළු ආදායමසෑදිය හැක:

60 පුද්ගලයින් x 15,000 රූබල් සේවා සඳහා නියෝජිතායතන ගාස්තු (සමීක්ෂණ මත ජාතික සාමාන්යය) = 900,000 rubles.

“මෙම මාතෘකාව සම්බන්ධයෙන් කෙනෙකුට නිමක් නැතිව තර්ක කළ හැකිය, නමුත් සාමාන්‍ය ආරම්භයක් සමඟ, 150-250,000 ක ජනගහනයක් සිටින සාමාන්‍ය නගරයක සමාගමක ආයෝජන සඳහා මාස 4-5 ක ආපසු ගෙවීමේ කාලයක් ඇත,” ඊගෝර් මාලියුජින් විශ්වාස කරයි.

මෙම අවස්ථාවේ දී, ලාභදායීතාවය 25-30% ට අනුරූප වේ. එසේ නොමැති නම්, ව්යාපෘතිය අසාර්ථක ලෙස සැලකිය යුතුය.

රැකියා නියෝජිතායතනය: වාසි සහ අවාසි

කාර්ය මණ්ඩල නියෝජිතායතනවලට වාසි කිහිපයක් තිබේ. පළමුව, ඒවා සංවිධානය කිරීම පහසුය. දෙවනුව, බඳවා ගැනීම් අඩු මෙහෙයුම් පිරිවැය ඇතුළත් වේ. තෙවනුව, පිහිටුවීමේ අවධියේදී, ඔබට සේවකයින් නොමැතිව සහ වැටුප් අරමුදලකින් තොරව කටයුතු කළ හැකිය.

කෙසේ වෙතත්, අවාසි වාසිවලට වඩා වැඩි විය හැකිය. විශේෂයෙන්, සේවාලාභීන් බොහෝ විට ස්වේච්ඡාවෙන් සේවා සඳහා ගෙවීම ප්‍රතික්ෂේප කරන බැවින්, නියෝජිතායතන කොමිෂන් සභාවක් ලබා ගැනීමේදී ඇතිවිය හැකි දුෂ්කරතා පවතී. මෙය පළමුවැන්නයි! දෙවනුව, විශාල ව්යවසායන්, නීතියක් ලෙස, ඔවුන්ගේම පිරිස් දෙපාර්තමේන්තු ඇති අතර කුඩා බඳවා ගැනීමේ සංවිධාන සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට අකමැති වේ. තෙවනුව, දැනටමත් පාරිභෝගිකයාගේ ව්‍යවසායයේ අතිරේක සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියේදී තෝරාගත් පුද්ගලයින්ගේ ඉවත්වීම්වල ඉහළ ප්‍රතිශතයක් ඇත - අයදුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කුසලතා අධිතක්සේරු කරයි.

හතරවනුව, රැකියා වෙලඳපොල විමර්ශනය කිරීම සඳහා සේවා යෝජකයන් ව්‍යාජ පුරප්පාඩු පළ කළ හැකිය. එබැවින්, මෙහි ප්රතිදානය ශුන්ය වනු ඇත. එබැවින් පළමු වසර වැඩ කිරීම නිසැකවම පහසු නොවනු ඇත.

නිගමනය

ඔබේම රැකියා නියෝජිතායතනය පිළිබඳ අදහස ආරම්භක ආයෝජනය අනුව ආකර්ශනීයයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ව්යාපාරයට පිවිසීම දුෂ්කර විය හැකිය - විශේෂයෙන්ම අත්දැකීම් නොමැතිව. ඔබට ස්නායු හා ආක්‍රමණශීලී පුද්ගලයින් සමඟ කටයුතු කිරීමට සිදුවනු ඇත - රැකියා විරහිතයන්. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සම්මුඛ පරීක්ෂණ වලදී ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කුසලතා අධිතක්සේරු කරනු ඇත, නමුත් ඔවුන් තවමත් බඳවා නොගනු ඇත. එක් අතකින් එය කාලය අහිමි වීමෙන් පිරී ඇති අතර අනෙක් පැත්තෙන් කීර්තියට හානි වේ. බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක් විවෘත කිරීමට පෙර කිහිප වතාවක් සිතා බලන්න, මෙම ලිපිය ආරම්භ වන රීතිය නැවත කියවන්න.