Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: танилцуулгаас эхлээд гүйцэтгэл хүртэл. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих талаар сурах: оновчтой бүтцийн жишээ

Олон жилийн ажлын туршлага нь дэлхийн бизнес эрхлэгчдэд бизнес эрхлэх санааг бизнес төлөвлөгөө хэлбэрээр хамгийн сайн албан ёсны болгоход хүргэсэн. Зохих ёсоор эмхэтгэсэн тохиолдолд дараахь ажлуудыг шийддэг.

• - үйл ажиллагааг төлөвлөх үе шатанд ч гэсэн бүх нюансуудыг урьдчилан харах боломжийг олгодог болзошгүй асуудлуудажил дээрээ;
• - аж ахуйн нэгжийг эхлүүлэх, ажиллуулах бүх үйл ажиллагааг тоогоор харуулах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь санааг материаллаг хавтгайд шилжүүлж, төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хэмжээг төлөвлөх боломжийг олгодог;
• - Удирдлагын багийг байгууллагын үйл ажиллагаа, шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудын талаар иж бүрэн мэдээллээр хангах;
• – боломжит түншүүд болон хөрөнгө оруулагчдад шинэ санааны талаар тодорхой ойлголт авах боломжийг олгодог;
• - бүх оролцогчид ирэхийг зөвшөөрдөг нийтлэг шийдвэрдээр маргаантай асуудлуудодоо ч хэлэлцэж байна.

1. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ

Бичихийн тулд та цуврал зурах хэрэгтэй бэлтгэл ажил. Та бүтээгдэхүүн, технологи, гол гүйцэтгэгчдийг аль хэдийн шийдсэн байх. Та тохирох байр, тоног төхөөрөмжийг сонгосон байж магадгүй юм. Энэ бүхэн баримт бичгийн хуудсанд тусгагдсан болно. Гэхдээ судлах шаардлагатай өөр хэд хэдэн асуулт байна:

Нэгдүгээрт- зах зээлийн судалгаа. Та өрсөлдөгчөө тодорхойлох, өрсөлдөх бүтээгдэхүүний дундаж үнэ, онцлог шинж чанаруудыг судлах хэрэгтэй болно. Сурталчилгааны үйл ажиллагаа, тэдгээрийн өртөгийг шийдэх. Мөн аль түгээлтийн сувгийг ашиглахаа шийднэ.

Хоёрдугаарт- түүхий эдийн нөхцөл байдлыг судлах. Хэрэв бид үйлдвэрлэлийн тухай ярьж байгаа бол түүхий эдийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг судлахгүйгээр хийж чадахгүй. Энд та гол нийлүүлэгчид болон тэдгээрийн талаар шийдэх хэрэгтэй болно үнийн бодлого. Хүргэлтийн хуваарь, нөхцөл, түүхий эдийн эргэлтийн улирлын шинж чанарыг олж мэдээрэй.

Гуравдугаарт- татварын дарамт. Энд та компанийн өмчлөлийн хэлбэрийг шийдэж, татварын төрлийг сонгох хэрэгтэй. Олон томоохон компаниудхувиараа бизнес эрхлэгчидтэй ажиллахаа больж, зөвхөн хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулна.

Тиймээс ямар бүрэлдэхүүнтэй ажиллахаар төлөвлөж байгаагаа анхаарч үзээрэй. Дараа нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөнд үндэслэн татварын ачааллыг тооцно. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын талаар шийдвэр гаргах нь магадгүй энэ үе шатанд нягтлан бодогч авах хэрэгцээ гарч ирж магадгүй юм.

Дөрөвдүгээрт– эрсдэлийн шинжилгээ ба эдийн засаг. Энэ үе шатанд танд мэргэжлийн тусламж хэрэгтэй байж магадгүй юм. Энд бүгдийг тооцоолох шаардлагатай болно болзошгүй эрсдэлүүд, түүнчлэн төслийг эхлүүлэх болон ашиглалтын эхний саруудын зардал. Нэмж дурдахад та орлогоо тооцоолохоос гадна мөнгөний хөдөлгөөний урьдчилсан таамаглал гаргах хэрэгтэй болно.

2. Бизнес төлөвлөгөөний загвар

Ихэнхдээ энэ баримт бичгийг тодорхой загварын дагуу эмхэтгэдэг. Бүтээсэн зорилгоос хамааран зарим зүйл өөрчлөгдөж болно. Жишээлбэл, зарим банкууд тайлангийнхаа бүтцийг тогтоож, үүний дагуу зээлийг хуваарилдаг. Дундаж загвар дараах байдалтай байна.

• 1. Анкет;
• 2. Компанийн оролцогчид, өмчийн хэлбэр;
• 3. Төслийн оновчтой байдал;
• 4. Маркетингийн стратеги;
• 5. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанар;
• 6. Технологийн тодорхойлолт;
• 7. Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц;
• 8. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• 9. Санхүүжилтийн төлөвлөгөө;
• 10. Ажлын үр дүнгийн санхүүгийн таамаглал;
• 11. Эрсдэлийн үнэлгээ;
• 12. Хэрэглээ.

Гол цэг бүр (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний тодорхойлолт гэх мэт) байх ёстой ерөнхий тодорхойлолт, онолын блок, түүнчлэн тооцоо, тодорхой үзүүлэлтийн хэлбэрээр баталгаажуулах. Програмууд нь төслийн санааг аль болох ил тод болгоход туслах тооцоо, график, зураг бүхий хүснэгтүүдийг агуулж болно.

3. Бизнес төлөвлөгөөний маягт

Төслийн талаархи мэдээллийг тодорхой бүтэцтэй болгосны дараа баримт бичигт зохих хэлбэрийг өгөх нь логик юм. Энд тодорхой заавар байхгүй (бүртгүүлэхтэй холбоотой хөрөнгө оруулагчийн шаардлагыг чанд дагаж мөрдөх шаардлагатай тохиолдлоос бусад тохиолдолд). Тиймээс мэдээллийн материалыг танилцуулах хамгийн энгийн зарчмуудыг анхаарч үзээрэй.

Текстийг уншихад хялбар байхаар үсгийн хэмжээ, төрлийг сонго. Эхний хуудсан дээр зүйл бүрийн хуудасны дугаар бүхий тоймыг байрлуул. Гарчигуудыг тодруулж, хэсэг бүрийг шинэ хуудаснаас эхлүүлээрэй. Утасны дугаар, хаяг гэх мэт холбоо барих мэдээллийг хавтас дээр байрлуул Имэйлхолбогдох мэргэжилтнүүд.

Түншүүддээ санааны ноцтой байдлыг харуулахын тулд өргөдөлд бүртгэлийн гэрчилгээ, лиценз, томоохон гэрээ, патент гэх мэт хуулбарыг нэмж болно.

4. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах

Гэсэн хэдий ч хүн бүр ийм ноцтой ажлыг бие даан хийх чадваргүй байдаг. Энэ бол маш том бөгөөд тодорхой ажил бөгөөд үүнийг дуусгахад дунджаар нэг сар шаардлагатай.

Тийм ч учраас олон бизнес эрхлэгчид ханддаг тусгай байгууллагуударилжааны үндсэн дээр ийм тайлан бэлтгэх ажил эрхэлдэг хүмүүс. Эдгээр нь зөвлөх компаниуд, эдийн засгийн хэлтэс байж болно боловсролын байгууллагуудгэх мэт. Товчхондоо, ийм байгууллагуудтай хамтран ажиллах нь орно Дараагийн алхмууд:

• – Танаас ирсэн анхны мэдээлэлд үндэслэн мэргэжилтнүүд бий болгодог урьдчилсан загвартөсөл боловсруулж, тантай зохицуулах;
• - шаардлагатай бүх мэдээллийг компани дотор болон ерөнхийдөө холбогдох салбарын хувьд цуглуулдаг;
• – бүх мэдээллийг боловсруулах, бүрдүүлэх шаардлагатай тооцоо;
• - завсрын болон эцсийн үзүүлэлтүүдийг тантай тохиролцсон;
• - бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт;
• – Та төслийг эцэст нь засварлаж, хүлээн авах;
• - Та цахим болон цаасан хэлбэрээр баримт бичгийг өгдөг.

Эцсийн хугацаа нь төслөөс шалтгаалж, тусад нь хэлэлцдэг. Хэрэв танд үүнийг өөрөө хийх цаг, боломж, хүсэл эрмэлзэл байхгүй бол ийм байгууллагууд танд туслах болно.

5. Хувийн бизнес төлөвлөгөө

Сонгосон үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, төслүүдээс хамааран төрөл бүрийнХувийн бизнесүүд өөр. Жижиг цэцгийн дэлгүүрийн цаасан дээр зах зээлийн эрэлтийн улирлын хэлбэлзэл, худалдан авалтын үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, амьд бүтээгдэхүүнийг хадгалахад анхаарлаа хандуулах болно.

Бизнесийн хувьд цэцэрлэгГол хэсэг нь хүүхдүүдтэй хийх сургалтын хөтөлбөр, тэдгээрийн үр дүнтэй байдлын үндэслэл, түүнчлэн үйлчлүүлэгчдийг татах аргуудаас бүрдэнэ. Үйлдвэрлэлийн компанийн тайлан нь зөвхөн худалдан авалт, борлуулалтын дүн шинжилгээ хийхээс гадна үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбох шаардлагатай тул илүү их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг.

Өөрөөр хэлбэл, үйл ажиллагааны чиглэл нь ийм баримт бичгийн бүтэц, агуулгад ихээхэн нөлөөлдөг. Тиймээс, хэрэв та бие даан төлөвлөгөө боловсруулж байгаа бол эхлээд ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн баримт бичгийн жишээг судалж үзээрэй.

6. Бизнес төлөвлөгөө захиалах

Зөвлөх компаниуд бизнес эрхлэгчийг бизнес төлөвлөгөө боловсруулах гэх мэт нарийн төвөгтэй, хариуцлагатай ажлаас чөлөөлөхийн тулд чадах бүхнээ хийж байна. Ийм байгууллагад өргөдөл гаргах нь давуу талтай, тухайлбал:

• - зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд нь дүрмээр бол янз бүрийн байгууллагуудтай байнга уулзаж, ур чадвараа байнга дээшлүүлдэг туршлагатай эдийн засагч, санхүүчид байдаг. шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа;
• - Магадгүй ийм байгууллагын үйлчлүүлэгчдийн дунд тантай ижил төстэй санаанууд аль хэдийн гарч байсан бөгөөд энэ нь танд бүх нарийн ширийн зүйлийг сайтар бодож тунгаан бодоход тань туслах болно гэсэн үг юм;
• – зөвлөх компаниуд сүүлийн үеийн шаардлагад нийцүүлэн ажиллах хандлагатай байдаг төрийн байгууллагуудболон банкууд, тиймээс хүлээн зөвшөөрөгдсөн баримт бичгийг нэн даруй бүрдүүлэх боломжтой болно;
• - мөн мэдээжийн хэрэг, бүтээх үйл явц ажлын хөтөлбөрмэргэжлийн түвшинд, хугацаанд нь дуусгах болно.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв танд их хэмжээний мэдээлэл цуглуулах, эзлэхүүний тооцоолол бэлтгэх шаардлагатай олон түвшний нарийн төвөгтэй төсөл байгаа бол та мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг захиалах хэрэгтэй. Хэрэв таны санаа хэтэрхий амбицтай биш бол та шинийг ашиглаж болно тав тухтай үйлчилгээонлайн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах.

7. Бизнес төлөвлөгөөг онлайнаар хийх

Онлайнаар тайлан гаргах боломжтой үйлчилгээнүүд байдаг. Энэ нь ирэхэд маш их хэрэг болно жижиг төсөл, мөн эцсийн хугацааг хамгийн бага (жишээлбэл, хөрөнгө оруулалт эсвэл банкны зээлийг татахын тулд бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай) тогтоосон.

Ийм үйлчилгээний үйл ажиллагааны зарчим нь та сайтын хуудсан дээр тодорхой параметрүүдийг бөглөж, сонгосон загвараа харгалзан үзэх явдал юм. бэлэн баримт бичиг. Тайлан нь өөрөө ердийн хэсгүүдээс бүрдэх бөгөөд тус бүрт та тодорхой мэдээллийг зааж өгдөг.

Зарим хэсэг нь танай байгууллагад хамааралгүй тохиолдолд буулгахдаа үүнийг хасдаг дууссан ажил. Бүх параметрүүдийг оруулж, үзүүлэлтүүдийг тохируулсны дараа таны файлыг татаж авах холбоос үүснэ.

Та бэлэн баримт бичгийг .doc эсвэл .pdf форматаар хүлээн авах болно. Ихэнхдээ эдгээр үйлчилгээ төлбөртэй байдаг боловч тэдгээрийн өртөг нь холбогдох мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээнээс хамаагүй хямд байдаг.

Тиймээс өнөөдөр ямар ч бизнес эрхлэгчид тийм биш юм тусгай ажилбизнес төлөвлөгөө бэлтгэх. Хэрэв танд цаг хугацаа, хүсэл байгаа бол та өөрөө үүнийг хийж чадна, энэ нь танд илүү сайн ойлгох боломжийг олгоно өөрийн төсөлмөн, магадгүй, хаа нэгтээ хажуунаас нь харах.

Хэрэв аль нь ч байхгүй бол мэргэжлийн хүмүүс таны өмнөөс бүх ажлыг хийхэд бэлэн байна. Хэрэв танд ийм ажлыг хийх цаг зав, хүсэл ч байхгүй, гэхдээ та их мөнгө төлөхөд бэлэн биш байгаа бол онлайнаар бизнес төлөвлөгөө гаргаж болно. Та ямар ч замаар явсан, эцэст нь та ашиг олох алхам алхмаар зааварчилгаатай байх болно, зөвхөн ажиллаж эхлэх, орлого олох л үлдлээ.

Амжилттай бизнес эрхлэгчдийн туршлагын ачаар бизнест хэрхэн амжилтанд хүрэхийг та мэдэх үү?

"Даргагүй амьдрал: Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ" видеог үзээрэй.

157-р сар

Яагаад би энэ нийтлэлийг бичихээр шийдсэн бэ?

Учир нь надаас асуулт асууж байгаа олон хүн эхэндээ огт санаа зовоод хэрэггүй зүйл асуудаг. Хүнд огт тулгардаггүй асуултууд ч байдаг. Ерөнхийдөө олон шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн оюун санаанд "Ухаантай золгүй явдал" тохиолддог бөгөөд бид энэ нийтлэлд энэ уй гашууг "арилгах" болно. Наад зах нь би чадах бүхнээ хийх болно. Одоо алдааны талаар ярилцъя, дараа нь би гаргах болно алхам алхмаар төлөвлөгөөМиний харах өнцөг.

Зарим алдаа, тэдгээрийн шийдэл

1. Хагарлын цэгийг тооцоогүй

Олонх нь ямар ч үед хэр их зарах ёстойгоо тооцоогүй бизнесээ эхлүүлдэг. Энэ үе шатанд олон бизнесийн загварууд тасардаг тул энэ нь чухал юм.

Эвдрэлийн цэгийг тооцоолоход хялбар байдаг. Та сард хэр их зардал гаргахаа тооцож, дараа нь эдгээр зардлаа нөхөхийн тулд сард хэр их бараа борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэх шаардлагатайг бодож үзээрэй. Хэрэв энэ зураг хэтэрхий том бөгөөд танд бодитой бус мэт санагдаж байвал ийм бизнес эрхлэхгүй байх нь дээр. Хэрэв та зарж чадна гэж бодож байвал зөв хэмжээзардлаа нөхөх бараа эсвэл хэдэн сарын дараа зардлаа нөхөж эхлэх юм бол та энэ бизнесийн талаар цаашид бодож болно.

Дүгнэлт 1:Таны толгойд бизнесийн талаар бүрэн хэмжээний санхүүгийн дүр зураг бий болтол та мөнгө зээлж, хадгаламжаа ашиглаж чадахгүй.

2. Бүх зүйл төгс байх ёстой

Бизнесийнхээ эхэнд та бүх зүйл зөв, үзэсгэлэнтэй байхыг хүсдэг: та хамгийн их худалдан авдаг орчин үеийн тоног төхөөрөмж, хамгийн ажиллагаатай сайтыг бий болгож байна, оффисыг засварлаж байна гэх мэт.

Хамгийн сайн сайхны төлөө хичээх нь ашигтай, гэхдээ нэг "ГЭХДЭЭ" байдаг - мөнгө үрэхээсээ өмнө бизнесийн загварынхаа гүйцэтгэлийг шалгаарай. Хэрэв та үнэтэй вэбсайтын дизайн хийх гэж байгаа бол эхлээд таны үйлчилгээ эсвэл бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээтэй байгаа эсэхийг шалгаарай.

Эсвэл та кофе шоп нээх гэж байгаа бол үнэтэй засвар хийхээсээ өмнө өөрт байгаа талбайдаа худалдаалж эхлэхийг хичээгээрэй. хамгийн бага хөрөнгө оруулалт. Хэрэв борлуулалт үргэлжилж, хотын энэ хэсэгт байрлах газар дор хаяж ашиг авчрах юм бол та өргөтгөх эсвэл сайхан засвар хийх боломжтой.

Дүгнэлт 2Хариулт: Хүмүүс тухайн бүтээгдэхүүнийг хүсч байгаа гэдэгт итгэлтэй болтол их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх хэрэггүй. Мөн та бүх зүйлийг төгс төгөлдөр болгох шаардлагагүй бөгөөд ингэснээр эхлэлийг хойшлуулна. Байгаа зүйлээсээ эхэлж, аажмаар хөгжүүлж, сайжруул.

3. Ирээдүйн бизнесээ ойлгохгүй байх эсвэл зүгээр л хайргүй байх

Би хувьдаа бизнест ядаж л таалагдах ёстой гэж боддог. Жишээлбэл, би өөрийн бизнес төсөл бүрт дуртай, хэрэв би тэдэнд дургүй байсан бол тэд ашиггүй байх байсан.

Зарим гарааны бизнес эрхлэгчид надад "Юу зарах вэ", "Ямар үйлчилгээ үзүүлэх нь ашигтай вэ", "Ямар төрлийн бизнес хийх нь ашигтай вэ" гэх мэт асуултуудыг бичдэг. Би хүн бүрт: "Өөрийнхөө банкийг нээ" гэж хариулдаг. Энэ бүх асуултад хариулсан ч миний хариулт хэнд ч таалагдахгүй. Бизнес эрхлэгч бүр өөр өөр байдаг амьдралын нөхцөл байдал, өөр сонирхол, өөр өөр мэдлэг. Хэрэв нэг нь тоглоом зарах дуртай бол нөгөө нь эрэгтэй костюм зарах дуртай бол тэд бизнесээ сольж, амжилтанд хүрч чадахгүй. Учир нь тэд загварыг өөрөө ойлгодоггүй, зүгээр л сонирхдоггүй.

Дүгнэлт 3:Ашигтай гэдгийг нь мэдчихээд сонирхолгүй болохоор санаан дээр бизнес босгож болохгүй. Бизнесийг ойлгож, хайрлаж, "мэдэх" хэрэгтэй. Жишээлбэл, би массажны газар нээж, бизнесээ амжилтанд хүргэж чадаагүй. Би хангалттай мөнгөгүйдээ биш, харин энэ бизнест юу ч ойлгохгүй байна.

Өөрийнхөө бизнесийг хэрхэн эхлүүлэх вэ - эхнээс нь 10 алхам

Эхлэхийн тулд би доор нь бизнесээ хэрхэн эхлүүлэх талаар 2 төлөвлөгөө өгөх болно гэдгийг хэлмээр байна: бүрэн, хялбаршуулсан. Бүрэн зүйлээс эхэлье.

Алхам 1. Бизнес санаа

Мэдээж бизнес эхлүүлэхийн тулд юунаас эхлэхээ мэдэх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч хүн заавал санаатай байх ёстой гэж би үргэлж хэлдэг, хэлдэг, хэлнэ. Санаагаа ч гаргаж чадахгүй юм бол ямар бизнес яриад байгаа юм бэ. Заавал шинийг санаачлагч байж, санаанд багтамгүй зүйлийг гаргаж ирэх шаардлагагүй. Та аль хэдийн ажиллаж байсан санаагаа авч, эргэн тойрноо харж, алдаа дутагдлыг нь олж, эсвэл зүгээр л өөрийнхөө харж байгаагаар сайжруулж болно, энэ нь өөр бизнес болно. Үүссэн зах зээлд орох нь өөрөө бий болгохоос илүү хялбар байдаг. Мөн санаа нь дэлхийн байх ёсгүй, та бичил бизнес эхлүүлж болно, эсвэл.

Бизнесийн санаа гаргах эсвэл олохын тулд дараах нийтлэлүүдийг уншаарай, уншсаны дараа та санаагаа 100% шийдэх болно.

Нийтлэлүүдийг уншсаны дараа санаагаа бодож боловсруулсны дараа та дараагийн алхам руу шилжиж болно.

Алхам 2. Зах зээлийн шинжилгээ

Бизнес санаагаа сонгосны дараа зах зээлд дүн шинжилгээ хийж, таны бүтээгдэхүүн хүмүүст үнэхээр хэрэгтэй эсэхийг олж мэдэх хэрэгтэй. Өрсөлдөөнийг үнэлж, эерэг ба сөрөг талуудӨрсөлдөгчид, таныг өрсөлдөгчдөөсөө юугаараа ялгарахыг өөрөөсөө олж мэдээрэй. Үнэ, үйлчилгээний чанар, нэр төрлийг (хэрэв энэ нь бараа бүтээгдэхүүний бизнес бол) харьцуулж, юугаараа илүү сайн болохыг эрэлхийл. Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай. Яагаад? Унших!

Эрэлт, нийлүүлэлтийг үнэлж, одоо байгаа компаниудтай өрсөлдөх чадвартай гэдгээ ойлгосны дараа та цаашаа явж болно.

Алхам 3. Бизнес төлөвлөлт

Алхам 5. Бизнесээ бүртгүүлэх

Энэ алхамыг орхигдуулж болохгүй, учир нь бизнес бүртгүүлсэн байх ёстой. Та ХХК эсвэл IP ашиглаж болно. Энэ бүхэн таны үйл ажиллагаанаас хамаарна. Энэ нийтлэл танд туслах болно:

Бизнесээ байгуулсны дараа та дараагийн алхам руу шилжиж болно.

Алхам 6. Татвар, тайлан

Та эхлээд ямар татварын системтэй ажиллахаа шийдэх ёстой тул би энэ алхамыг шууд зааж өгсөн. Үүнийг даруй хийх ёстой, учир нь татварын хэмжээ, хэрхэн төлөх нь үүнээс хамаарна. Үүнийг хийхийн тулд дараах нийтлэлүүдийг уншина уу.

Мөн рубрикийн бусад нийтлэлийг уншина уу, учир нь тэнд та үргэлж хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг олж авах болно бүрэн мэдээлэлтатварын албаны тухай болон нягтлан бодох бүртгэл. Мөн та асуултаа асууж, мэргэжлийн эмчээс хариулт авах боломжтой.

Алхам 7. Санааг хурдан шалгах

Бизнесээ бүртгүүлэхгүйгээр тест хийж болно гэж хэн нэгэн хэлэх болно. Мөн та зөв! Энэ нь боломжтой, гэхдээ би эхэндээ үйл явдлын хөгжлийн 2 хувилбар байх болно гэж дэмий хоосон бичсэнгүй, хоёрдугаарт би энэ тухай ярих болно. Одоо өөрийгөө турших руу шилжье.

Та эхлээд хэрэгтэй хурдан туршилт- "Байлдааны туршилт". Өөрийнхөө мөнгөөр ​​санаагаа туршиж үз, хамгийн бага зар сурталчилгаа өг, аль болох жижиг бүтээгдэхүүн хийж, түүнийгээ борлуулахыг хичээ. Практикт эрэлт хэрэгцээг судал. Та төлөвлөгөөгөө сайтар судалж, эхлэхийн тулд хамгийн багадаа юу хэрэгтэй байгааг тооцоолох хэрэгтэй. Яагаад үүнийг хийж байгаа юм. Эхэндээ би шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн алдаануудын нэг болох эхлэлийг хойшлуулах, байнгын сайжруулалт хийх гэх мэтийн талаар бичсэн. Та үүнийг төгс төгөлдөр болгох шаардлагагүй, санаагаа бодитоор туршиж, анхны борлуулалтыг авч, үргэлжлүүлэн хөгжүүлэх урам зоригтой байхын тулд аль болох хурдан эхлэх хэрэгтэй.

Хэрэв эхлэл нь анхны борлуулалтаа өгөхгүй бол төлөвлөгөө, санаагаа эргэн харж, алдаа хайх хэрэгтэй. Хурдан эхлэл нь бүтэлгүйтсэн тохиолдолд та бага цаг хугацаа, хүчин чармайлт, мөнгө зарцуулдаг. Зөвшөөрч байна, нэг жилийн турш бэлдэж, дараа нь бүтэлгүйтэх нь илүү ядаргаатай байх болов уу? Танд хийх цаг бага байхад алдаагаа тэр дор нь ухаарах нь доромжилсон зүйл биш юм. Тиймээс та замдаа тохируулга хийх боломжтой бөгөөд бүх зүйл үр дүнд хүрч эхэлнэ!

Санааг туршиж үзэх нь таны бизнест тусална.Энэ нь интернет дэх санааг шалгахад илүү тохиромжтой боловч бодит секторт (офлайн) тохиромжтой.

Алхам 8. Бизнесийн хөгжил

Туршилтыг хийж, төлөвлөгөөгөө тохируулж, борлуулалтыг аажмаар эхлүүлсний дараа та бизнесээ хөгжүүлж, төлөвлөгөөнд бичсэн бүх зүйлээ төгс төгөлдөр болгож чадна. Одоо та сайтаа сайжруулах, агуулах эсвэл оффисыг нэмэгдүүлэх, ажилтнуудаа өргөжүүлэх гэх мэт боломжтой. Таны санаа, бизнесийн загвар гүйцэтгэлээ харуулсан бол илүү олон дэлхийн зорилтуудыг тавихад илүү хялбар болно. Түүнчлэн, та анхны захиалга эсвэл борлуулалтаас эхний мөнгөө аль хэдийн авсан бөгөөд тэдгээрийг хөгжилд дахин хөрөнгө оруулах боломжтой.

Хэрэв хангалттай мөнгө байхгүй бол энд та зээл, зээл авах боломжтой, учир нь бизнес мөнгө авчирдаг тул та үүнийг хөгжүүлэхэд ашиглаж болно. цэвэр ухамсарэзэлнэ. Хэрэв танд их мөнгө хэрэггүй бол бүр зээлийн карт. Би зээлийн картын мөнгийг хэрхэн хүүгүйгээр бизнестээ ашиглаж болохыг хэлсэн.

Алхам 9. Идэвхтэй сурталчилгаа

Энэ алхмыг хөгжил гэж хэлж болох ч би тусад нь гаргаж авсан. Өргөн агуулах, илүү хүчирхэг тоног төхөөрөмж, талбай, илүү олон ажилчидтай болсны дараа та бүгдийг ажил хэрэг болгох хэрэгтэй. Энэ нь дээд тал нь түрэмгий зар сурталчилгаа шаарддаг. Та сурталчилгааны олон боломжийг ашиглах хэрэгтэй. Интернетээс үйлчлүүлэгч хайх, офлайн сурталчилгаа хийх, шууд борлуулалт хийх гэх мэт. Зар сурталчилгааны олон хэрэгсэл ашиглах тусам үр дүн нь илүү сайн байх болно. Гэхдээ төсвөө дэмий үрэхгүйн тулд үр дүнг бүртгэж, үр дүнгүй зар сурталчилгааны хэрэгслийг шүүж байгаарай.

Алхам 10 Томруулах

Таны бизнес сайн байна, мөнгө олж байна, та байнга хөгжиж байна, бүх зүйл сайхан байна! Гэхдээ зэргэлдээ газар нутаг эсвэл хөрш зэргэлдээ хотууд бас байдаг. Хэрэв таны бизнес загвар танай хотод амжилттай болвол бусад хотод төлөөлөгчийн газраа байгуулж болно. Хэрэв зэргэлдээх хотууд руу явах хүсэл, боломж байхгүй бол та зэргэлдээх чиглэлийг барьж болно, хэрэв байгаа бол.

Жишээлбэл, хэрэв та зарж байгаа бол гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, та засварын үйлчилгээг нэгэн зэрэг нээж, үзүүлж болно төлбөртэй үйлчилгээзасварын зориулалттай. Хэрэв таны үйлчлүүлэгчийн тоног төхөөрөмж засварлах боломжгүй бол та түүнд дэлгүүрээсээ ямар нэгэн зүйл худалдаж авахыг санал болгож болно. Ерөнхийдөө бизнесээ хараарай, танд наалдах зүйл олно гэдэгт итгэлтэй байна.

Та өөр юуг анхаарах вэ

Бизнесээ эхлүүлэх явцад таны бизнес хэр үр дүнтэй байгааг үнэлэх хэд хэдэн параметр байдаг бөгөөд тэдгээрийг нухацтай авч үзээрэй.

Хэрвээ цэвэр ашигТаны бизнес тоног төхөөрөмжийн зардал, татварыг оруулаагүй тэгээс дээш байвал таны бизнес тодорхой хэмжээний мөнгө бий болгодог тул оршин тогтнох болно. Хэрэв тэгээс доош байвал энэ нь таны бизнес мөнгө шатаж байна гэсэн үг бөгөөд энэ нь хангалттай зээл, хөрөнгө оруулалтгүй болно;

Хэрэв та 200,000-аар борлуулалт хийхээр төлөвлөж, 50,000-аар зарсан бол энэ нь ажлаа нухацтай өөрчлөх, магадгүй төлөвлөгөөгөө өөрөө хийх боломж юм;

Та тухтай байх ёстой. Бизнес хэцүү. Хэрэв та ч гэсэн байнга хэцүү байдаг бол бизнесийн даалгавруудыг даван туулахад хэцүү байх болно. Өөрийнхөө бизнесээс болж өөрийгөө орхигдуулахгүйн тулд өөртөө хангалттай тайвшралыг өг.

Хэрхэн хялбаршуулсан аргаар өөрийн бизнесээ эхлүүлэх, нээх вэ

Амласан ёсоороо би өөрийн бизнесээ хэрхэн эхлүүлэх талаар өөр хялбаршуулсан схемийг өгөх болно. Учир нь Би дээрх бүх санааг аль хэдийн бичсэн тул давтахгүйн тулд энд дурдъя.

Би өөрөө энэ схемийг нэгээс олон удаа ашиглаж байсан, учир нь би өмнө нь маш их зүйлийг орхигдуулж болох маш жижиг төслүүдийг эхлүүлсэн. Тиймээс схем нь иймэрхүү харагдаж байна:

1. Санаа (энэ нь үргэлж байх ёстой);
2. Хялбар төлөвлөлт, та будаж чадахгүй, гэхдээ тэмдэглэлийн дэвтрийн хуудсан дээрх үндсэн цэгүүдийг тааруулна. Энэ нь загвар зурахын тулд хийгддэг;
3. Түргэн санааны тест. Магадгүй хөрөнгө оруулалтгүй, мөнгө хайхгүй ч байж магадгүй. Эсвэл маш бага мөнгө шаардагдах бөгөөд тэд зүгээр л таны хадгаламжид байх болно;
4. Хөгжил, идэвхтэй сурталчилгаа. Эхний захиалга дууссаны дараа та идэвхтэй сурталчилгаа эхлүүлж, бүх зүйлийг санаанд оруулах боломжтой;
5. Бизнесийн бүртгэл, цар хүрээ.

Таны харж байгаагаар би хамгийн сүүлд бүртгэлээ орхисон, учир нь зарим бизнесийн төслүүдийг бүртгэлгүйгээр хэрэгжүүлэх боломжтой, учир нь шалгалтын явцад та татварын албанд тайлагнахын тулд шууд гүйж очиход тийм ч их мөнгө олдоггүй. Гэхдээ хэрэв бизнесийн загвар нь гүйцэтгэлээ харуулж, идэвхтэй сурталчилгаа хийсний дараа өсч байгаа бол загвар нь шууд байх ёстой.

Гэхдээ эхний үе шатанд шаардлагатай бол бүртгүүлэхгүйгээр хийх боломжгүй худалдааны талбай, оффис эсвэл компаниудтай гэрээний дагуу ажиллах, учир нь энэ нь дор хаяж хувиараа бизнес эрхлэгч шаарддаг.

Дүгнэлт

Энэ нийтлэлд би та бүхэнд хэрхэн хувийн бизнесээ эхлүүлэх, эхлэгчдэд ихэвчлэн гаргадаг, миний гаргадаг алдааны талаар ярилцсан бөгөөд одоо та өөрийн бизнесээ эхлүүлэхээсээ өмнө юу хийхээ мэддэг болсон. Миний сайтыг уншаад, бүртгүүлээд, өөрийнхөө зүйлийг хийж эхлэхийг хичээгээрэй. Бид сайт дээр хэнийг ч тусламжгүйгээр орхихгүй. Анхаарал тавьсанд баярлалаа!

Хүндэтгэсэн, Шмидт Николай

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихээ мэдэхгүй байна уу? Сандарсан зүйл байхгүй! Үүнийг хэрхэн яаж хийхийг бид жишээн дээр заах болно! Бүх зүйл энгийн!

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Энэ асуултыг бизнесээ нээхээр шийдсэн эсвэл аль хэдийн нээсэн ихэнх хүмүүс асуудаг!

Сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө бол баталгаа гэдгийг хүн бүр мэддэг амжилттай хөгжилаливаа аж ахуйн нэгж.

Дууссан бизнес төлөвлөгөө нь таны шинэ (эсвэл одоо байгаа) бизнесийн хүлээлтийг тодорхойлж, ирээдүйн зээлдүүлэгчид таны гайхалтай туршлагын талаар хэлэх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө нь нэг төрлийн баримт бичиг бөгөөд үүний дараа бизнестэй холбоотой бүх асуудлыг нэмэлт тайлбаргүйгээр шийдвэрлэх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө нь одоогийн төлөвлөгөө, стратегийн өөрчлөлтийн хамт хянаж, засварлаж болох ажлын баримт бичиг юм.

Би та бүхний анхааралд 10 хүргэж байна ашигтай зөвлөмжүүдбаруун талд Бизнес төлөвлөгөө!

1) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Эхний ээлжинд төслийн тайлбарыг (хураангуй) хийнэ.

Энэ нь таны бизнес төлөвлөгөөний эхний хэсэг боловч хамгийн сүүлд бичигдсэн байх ёстой.

Энэ нь төслийн стратеги, алсын харааг (та юу хийхээр төлөвлөж байна), танд хэрэгтэй зах зээл, хөрөнгө (үүнтэй юу хийхээр төлөвлөж байна) болон өрсөлдөгчдөөсөө давуу талыг тодорхойлох ёстой.

Товчхондоо, энэ бол жижиг бизнес төлөвлөгөө бөгөөд үүнийг уншсаны дараа таны бизнес ямар байгааг ямар ч хүнд тайлбарлах боломжийг олгодог.

2) Бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд компанийн нэрийг зааж өгнө үү.

Аж ахуйн нэгжийн нэр, холбогдох лиценз, өмчийн хэлбэр, хууль эрх зүйн бүтэц, Товч тодорхойлолтбүтээгдэхүүн, үйлчилгээ болон таны хийхээр төлөвлөж буй зүйл (үйлчилгээ үзүүлэх, оролцох жижиглэн худалдаа, бөөний худалдаа эсвэл үйлдвэрлэлийн).

Компанийн хаяг, шаардлагатай талбай, түрээслэгчдийг зааж өгнө үү.

Таны бизнес шинэ үү, эсвэл одоо байгаа бизнесээ өргөжүүлэх эсвэл худалдаж авах уу гэдгийг зааж өгнө үү.

Компанийн зорилго, зорилтууд болон төлөвлөсөн аливаа өөрчлөлтийг тайлбарлах ёстой.

3) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Зах зээлд дүн шинжилгээ хий.

Сегмент тус бүрийн борлуулалтын зах зээл, сегмент, хэрэглэгчдийг тоймлон бич.

Зах зээлийн хамрах хүрээг зааж, үүнийг гурван жилийн ашиг болгон хувиргаж, зах зээлийн өсөлтийг дагаад орлогынхоо өсөлт, бууралтад дүн шинжилгээ хийнэ үү.

Ашиг олж, өрсөлдөх чадвартай болохын тулд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнээ ямар үнэ цэнийг авахыг хүсч байна вэ?

Худалдан авагчид яагаад таны санал болгосон үнийг төлөхийг зөвшөөрч байгааг тайлбарла.

4) Бизнес төлөвлөгөө гаргах - бараа, үйлчилгээний талаар бидэнд хэлээрэй.

Үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний талаар санал болгож буй саналууд, тэдгээр нь ямар хэрэглэгчдэд зориулагдсан, худалдан авагчид ямар ашиг тустай болох талаар бидэнд хэлээрэй.

Таны бүтээгдэхүүн эсвэл таны санал болгож буй зүйл яагаад өрсөлдөгчийнхөө бүтээгдэхүүнээс илүү сайн болохыг зөвтгөөрэй.

Мөн та бараагаа хэрхэн хайж байгаа, ямар нэгэн зүйл үйлдвэрлэх гэж байгаа бол түүхий эдээ хэлээрэй.

5) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Бизнесийнхээ стратеги, түүний хэрэгжилтийг тоймло.

Одоо байгаа зах зээл дээр байр сууриа хэрхэн дүүргэхийг хүсч байгаагаа харуул.

Та үзэсгэлэн худалдаанд оролцох уу?

6) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Өрсөлдөгчдийн талаар бүү мартаарай.

Гол өрсөлдөгчийнхөө тав орчимыг нэрлээд, таны үзүүлж буй бүтээгдэхүүн/үйлчилгээ яагаад бусдаас илүү байдгийг тайлбарла.

Тэд тогтвортой зах зээлтэй юу? Хөгжиж байна уу эсвэл унаж байна уу? Ямар шалтгаанаар?

Тэдний давуу болон сул талуудыг тодруул, та хэрхэн ажиллахыг санал болгож байна вэ?

Цаашид өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг хэрхэн хянах вэ.

7) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Таны үйлдвэрлэлийн онцлог.

Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хүргэлт хэрхэн явагдах вэ, таны юу вэ гэдгийг тодорхой зааж өгнө үү санхүүгийн бодлогомөн та өртэй хүмүүсээсээ өрийг хэрхэн барагдуулах гэж байна.

Мөн танд хэдэн ажилтан хэрэгтэй, тэд ямар мэргэжлийн ур чадвартай байх ёстой, тэднийг сургах эсэхээ зааж өгнө үү.

Танд ямар тоног төхөөрөмж, холбогдох технологи хэрэгтэй байгааг тодруулах хэрэгтэй.

Ирээдүйн бизнестэй холбоотой хууль эрх зүйн болон лицензийн асуудлыг анхаарч үзсэн эсэхээ санаарай.

8) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Ажлын урсгалын зохион байгуулалтыг тайлбарлана уу.

Компанийг хэн удирдах вэ?

Үндсэн менежерүүдэд хөрөнгө оруулалт хий.

Бүх гол хүмүүсийн ажлын байрны тодорхойлолт, чухал зөвлөхүүдийн жагсаалтыг нэмнэ үү.

Тооцоолсон санхүүжилтийн зардлыг тооцоолох.

Amway-ийн бизнес төлөвлөгөөг заавал үзээрэй!

Хонгор минь, яаж ажиллахаа сур! 🙂

9) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Санхүүгийн тооцоо хийх.

Компани байгуулах, түрээслэхтэй холбоотой зардлыг тооцоолох.

Хэрэв энэ бэлэн бизнесбизнес эхэлснээс хойш 3 жилийн дотор санхүүгийн түүх эсвэл тооцоолсон санхүүгийн үр дүнг хэлэх.

Эхний жилийн сарын орлого, алдагдлыг, дараагийн хоёр жилийн улирлын тооцоог оруулна уу.

Мөн мөнгөн гүйлгээ болон одоогийн санхүүгийн тайланг тоол.

10) Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Гартаа дагалдах бичиг баримттай байх.

Бизнес төлөвлөгөө нь хураангуйг агуулсан байх ёстой ажлын байрны тодорхойлолт, зөвлөмжийн захидал, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, зээлийн түүх, бичгээр өгсөн үүрэг хариуцлага, түрээсийн гэрээ, бусад баримт бичиг, зах зээлийн статистик гэх мэт.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг шуудангаар хүлээн авна уу

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь төслийн нарийвчилсан үндэслэл, үр ашгийг цогцоор нь үнэлэх чадварыг агуулсан баримт бичиг юм. гаргасан шийдвэрүүд, төлөвлөсөн үйл ажиллагаанууд, энэ төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй эсэх асуултад хариулна уу.

Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь хэрэглэгчээ олох, борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, түүний хөгжлийн хэтийн төлөвийг бий болгох;
• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, зах зээл дээр ажил, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах зардлыг тооцоолох;
• ирээдүйн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлж, аж ахуйн нэгж (хөрөнгө оруулагч), орон нутаг, бүс нутаг, улсын төсөвт үр ашгийг харуулах.

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн чиг үүрэг:

• Энэ нь бизнес эрхлэгч тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх боломжтой хэрэгсэл юм;
• ирээдүйд бизнес эрхлэх үзэл баримтлалыг боловсруулахад ашиглаж болно;
• шинэ хөрөнгө оруулалт татах хэрэгсэл болж ажилладаг;
• компанийн стратегийг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл юм.

Нэг нь чухал үе шатуудТөлөвлөлтийн үйл явц нь компаний дотоод төлөвлөлт, хүлээн авсан баримтыг нотлоход шаардлагатай бизнес төлөвлөгөөг бэлтгэх явдал юм. Мөнгөгадны эх үүсвэрээс, тухайлбал, тодорхой төсөлд зориулж банкны зээл, төсвийн хуваарилалт, төслийг хэрэгжүүлэхэд бусад аж ахуйн нэгжийн оролцоо хэлбэрээр мөнгө хүлээн авах.

1. Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй (товч хураангуй)
2. Төслийн зорилго, зорилтууд
3. Компанийн тодорхойлолт
4. Салбарын дүн шинжилгээ, түүний хөгжлийн чиг хандлага
5. Зорилтот зах зээл нь
6. Өрсөлдөөн
7. Стратегийн байр суурь, эрсдэлийн үнэлгээ
8. Маркетингийн төлөвлөгөө ба борлуулалтын стратеги
9. Үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа
10. Технологийн төлөвлөгөө
11. зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
12. Боловсон хүчний төлөвлөгөө
13. Санхүүгийн төлөвлөгөө
14. Нийгмийн болон байгаль орчны хариуцлага
15. Бизнесээс гарах нөхцөл

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ

Интернет дээр санал болгож буй аливаа маягт эсвэл загвар бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн ерөнхий санааг өгдөг. Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд тохирох "стандарт" бичих алгоритм байж болохгүй. Аливаа бизнес төлөвлөгөөнд туршигдсан, үнэн зөв ганцхан зарчим байдаг: ҮРГЭЛЖ ТОВЧООН БАЙХ ЁСТОЙ.

Зөв мессежээр эхэл. Хэдий хачирхалтай сонсогдож байгаа ч ихэнх бизнес эрхлэгчдийн хувьд бизнес төлөвлөгөө нь баримт бичиг болох хамгийн бага төлөвлөгөөний нэг юм. чухал хүчин зүйлүүдхөрөнгө босгоход.

• Хэрэв хөрөнгө оруулагч хандлагатай бол эерэг шийдвэр, дараа нь сайн бизнес төлөвлөгөө нь нэмэлт аргумент болох болно; гэхдээ төлөвлөгөө өөрөө энэ шийдвэрийн шалтгаан биш.
• Хэрэв хөрөнгө оруулагч хандлагатай бол сөрөг шийдвэр, бизнес төлөвлөгөө нь түүнийг итгүүлэх магадлал багатай юм. Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулагч энэ төлөвлөгөөг эцэс хүртэл уншихгүй байх магадлалтай.

Харамсалтай нь гэнэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчийг шууд хүсэлтээр баярлуулж, гайхшруулахад хүргэдэг гэж үздэг. Хаашаа мөнгө шилжүүлэхээ хэлж өгөөч».

За, мөрөөдөхөд гомдохгүй. Төлөвлөгөө бичих зөв бөгөөд бодитой сэдэл нь дараахь зүйл байх ёстой: таны анхны эйфори үед үүнийг бууруулсан - жишээлбэл, харилцагчийн үйлчилгээний бодлого.

Эцэст нь, уг төлөвлөгөө нь үүсгэн байгуулагч багийн сул талыг илрүүлдэг. Хэрэв та оффисын эргэн тойронд харахад заримыг нь хэрэгжүүлэх хүн байхгүй гэдгийг та ойлгосон бол гол элементтөлөвлөгөө, энэ нь багт хэн нэгэн дутагдаж байна гэсэн үг юм.

Дэлхийг өөрчлөх бүх шөнө дунд, романтик, хийсвэр мөрөөдөл нь нэлээд материаллаг, маргаантай болж, тэдгээрийг цаасан дээр шилжүүлэхэд л хангалттай. Тиймээс энэ баримт бичиг нь түүнийг бий болгох үйл явц шиг чухал биш юм. Хэдийгээр та хөрөнгө босгох зорилгоо биелүүлэхгүй байсан ч бизнес төлөвлөгөө бичих нь зүйтэй.

БӨГҮҮЛЭХ ЗААВАР

Гарчиг хуудас ба агуулга.Үндсэн зүйлээс эхэл: компанийн нэр, хаяг, утасны дугаарболон бүх үүсгэн байгуулагчдын холбоо барих мэдээлэл, мөн баримт бичгийн бүх агуулгын хүснэгт.

Оршил.Хоёроос илүүгүй хуудсан дээр хамгийн чухал бүх зүйлийг жагсаан бич. Эхлээд төслийн үнэ цэнэ нь юу болохыг бидэнд хэлээрэй: танай компани юу хийх, хэр их ашиг олох, хүмүүс яагаад таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төлбөрийг төлөхийг хүсч байгааг хэлээрэй. Хэрэв та төлөвлөгөөгөө хөрөнгө оруулагчдад илгээж байгаа бол танд хэрэгтэй хөрөнгийн хэмжээ, түүнийг хэрхэн ашиглахаар төлөвлөж байгаагаа хэлээрэй. Мөн чанарыг тодруулахын тулд та том дүр зургийг төсөөлөх хэрэгтэй тул бүхэл бүтэн төлөвлөгөөг дуусгасны дараа энэ хэсгийг эхлүүлэх нь дээр.

Зах зээлийн боломжууд.Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэнд зарах, энэ бүлгийн хэрэглэгчид яагаад таны сонирхлыг татдаг болохыг тайлбарла. Хэд хэдэн гол асуултанд хариулах шаардлагатай. Зах зээл хэр том вэ? Энэ нь хэр хурдан ургадаг вэ? Өсөлтийн боломжууд болон болзошгүй аюулууд юу вэ? Та тэдэнтэй хэрхэн харьцах вэ? Эдгээр мэдээллийн ихэнхийг салбарын вэбсайт, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, албан ёсны статистик мэдээ, шинжээчдийн тайлан, тэр ч байтугай бусад бизнес эрхлэгчдээс олж болно. Мэдээллийн эх сурвалжийг заавал зааж өгөх хэрэгтэй.

Зах зээлийн тойм.Алдаа хэрэггүй, таны бизнес өвөрмөц биш юм. Ухаантай харцаар харж, өрсөлдөгчөө дүгнэхийг хичээ. Тэд хэн бэ? Тэд юу зарж байна вэ? Тэд зах зээлийн аль хэсгийг эзэлдэг вэ? Үйлчлүүлэгчид яагаад таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өөрсдийнхөөс илүүд үздэг вэ? Энэ зах зээлд ороход ямар саад бэрхшээл тулгарч болох вэ? Одоогийн байдлаар өөр сегментэд ажиллаж байгаа, гэхдээ ижил төстэй чадвартай, дараа нь тантай өрсөлдөх боломжтой шууд бус өрсөлдөгчдийн талаар бүү мартаарай.

Барааг зах зээл дээр сурталчлах.Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн сурталчлахаа тайлбарлана уу. Бүтээгдэхүүнийг борлуулах нөхцөл, зохион байгуулалт. Та ямар сурталчилгааны сувгуудыг ашиглах вэ? Энэ хэсэгт үнийн асуудлыг тайлбарлана уу.

Компанийн бүтэц.Хяналт. Ажилтнууд. Гүйцэтгэл нь санаатай адил чухал юм. Тиймээс хөрөнгө оруулагчид танай багт хэн байгааг сонирхож байна. Бүх үүсгэн байгуулагч, түнш, удирдагчдын анкетыг хавсаргана уу: тэдний ур чадвар, ололт амжилт юу вэ. Энэ нь мөн тухай мэдээллийг агуулсан байх ёстой эрх зүйн хэлбэраж ахуйн нэгж ба түүний дотоод зохион байгуулалтын бүтэц, аж ахуйн нэгжийн төлөв байдал.

Бизнес загвар.Энэ хэсэгт орно Дэлгэрэнгүй тодорхойлолторлогын бүх эх үүсвэр (бүтээгдэхүүний борлуулалт, үйлчилгээ) болон компанийн зардлын бүтэц (цалингийн сан, түрээс, үйл ажиллагааны зардал). Байшин, тоног төхөөрөмж, технологи, үйлдвэрлэлийн урсгалын схемийг тайлбарлах. Боломжит бүх орлого, зарлагыг дурдаж, зөвтгөж байгаарай. Үүнээс гадна гол ханган нийлүүлэгч, худалдан авагчдын нэрийг оруулна. Үндсэндээ энэ хэсэг нь юм үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөирээдүйн компани.

Санхүүгийн үзүүлэлтүүдболон урьдчилсан мэдээ.Доод тал нь гурваас доошгүй жилийн ашиг, алдагдал, мөнгөн гүйлгээний (оролтын зардал) урьдчилсан таамаглал гаргах (эхний жилийг улирал, бүр сар болгон хуваахыг зөвлөж байна). Мөн анхны хөрөнгө оруулалт хэр хурдан үр дүнгээ өгөхийг харуулсан дүн шинжилгээ хийнэ үү.

Эрсдэл.Таны бизнес үүнийг хэрхэн зохицуулахыг мэдэхийн тулд асуудал гарахыг бүү хүлээ. Ажиллаарай боломжит хувилбарууд: хамгийн муу, хамгийн сайн, дундаж, мөн доошлуулахын тулд юу хийх вэ сөрөг үр дагаварэрсдэл эсвэл түүнээс урьдчилан сэргийлэх. Аливаа шуургыг даван туулахад хангалттай мөнгө байгаа эсэхийг шалгаарай. Хэрэв та эрсдэлээ даатгавал даатгуулах мөнгөн дүн болон даатгалын бодлогын төрлийг бичнэ үү.

Санхүүгийн эх үүсвэр, тэдгээрийн ашиглалт.Хэрэв та хөрөнгө оруулагчдаас мөнгө босгох гэж байгаа бол тэд хөрөнгөө хэрхэн зарцуулахаар төлөвлөж байгаагаа мэдэхийг хүсэх болно. Энэ хэсэгт та хөөргөх тооцоолсон зардлыг зааж өгөх хэрэгтэй: байр, шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах, компанийн лого дизайн гэх мэт. Ихэнх бизнес эрхлэгчид шинэ бизнес эхлүүлэхэд гарах зардлыг дутуу үнэлдэг. Тиймээс хөрөнгө оруулагчидтай харилцахаасаа өмнө урьдчилан судалгаа хийх хэрэгтэй.

Хэрэглээ.Үүнд анкет, зээлийн мэдээлэл, зах зээлийн тойм, диаграмм, сурталчилгааны төлөвлөгөө, гэрээний хуулбар, түүний дотор түрээс, баталгааны захидалирээдүйн үйлчлүүлэгчдээс, патент, барааны тэмдгийн бүртгэлийн гэрчилгээ, түншлэлийн гэрээ, компанийн бүртгэлийн гэрчилгээ.

Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ гаргадаг 10 алдаа

Мэргэжлийн төслийн менежерүүдийн хэлж байгаагаар бизнес төлөвлөгөөнд 10 зүйлийг бичиж болохгүй.

1. "Үхсэн сүнснүүд".Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа бизнес эрхлэгчдийн гаргадаг нийтлэг алдаа бол тухайн багтай ямар ч холбоогүй зарим удирдах албан тушаалтнуудын талаарх мэдээллийг оруулах явдал юм. Хөрөнгө оруулагч нь тэдэнтэй биечлэн харилцах хүсэлтэй байж болох тул зөвлөхүүдийн талаарх мэдээллийг найдвартай өгөх ёстой.
2. "Гэрийн даалгавар".Бүх төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар төөрөгдүүлсэн тайлбар хийх гэж хичээнгүйлэн зүтгэх шаардлагагүй. Энэ нь зөвхөн таны төлөвлөгөөг хэт ачаалах болно. том хэмжээ, энэ нь танд огт тохирохгүй, учир нь хөрөнгө оруулагч эхний хуудсуудаас хамгийн мөн чанарыг олж мэдэх ёстой, эс тэгвээс цааш унших нь түүнд утгагүй болно.
3. "Зохион бүтээсэн дүрүүд".Удирдах зөвлөлийн гишүүд, үүсгэн байгуулагчдын бүх намтар нь туйлын үнэнч байх ёстой бөгөөд гоёл чимэглэлгүй байх ёстой.
4. "Хэн, хэзээ, хэрхэн". AT маркетингийн төлөвлөгөөзөвхөн бодитой байгаа саналд найдах хэрэгтэй.
5. "Жилийн жилд".Та санхүүгийн төлөвлөгөөг зөвхөн жилээр нь ангилсан бизнес төлөвлөгөөнд оруулах боломжгүй. Дээр дурдсанчлан, эхний жилийн урьдчилсан мэдээг сар бүр гаргаж, үрийн санхүүжилтийг харуулах, дараа нь улирал бүр задаргаа хийх ёстой. дараагийн үе. Хөрөнгө оруулагч нь хөрөнгө оруулалтын бүрэн өгөөжийг хэзээ өгөх, хөрөнгө оруулалтаа нөхөх эсэхийг харах ёстой.
6. "Монополь".Үргэлж өрсөлдөөн, ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байдаг, хэрэглээний зах зээл тийм ч том биш, бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд маш их хүчин чармайлт шаарддаг. Тиймээс текстэд өрсөлдөөн байхгүй, аналоги, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ байхгүй асар том зах зээл, төслийн энгийн хэрэгжилтийн тухай өгүүлбэрүүдийг орхих хэрэгтэй.
7. "Хоккейн мод".Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг графикаар харахад муруй хэлбэртэй байж болохгүй хоккейн мод, өөрөөр хэлбэл ашиг нь эхнээсээ буурч, ирээдүйд хязгааргүй тэмүүлэх болно. Хамгийн ухаалаг санааЭнэ нь эргэн төлөгдөх тусам өрсөлдөөнийг бий болгох тул орлого нь хязгааргүй өсөх боломжгүй юм.
8. "Тоолох үзүүлэлт байхгүй."Зах зээлийг хэтийн төлөв, зах зээлийн эзлэх хувь, үйлчлүүлэгчид гэсэн тоон утгаараа өөр өөр өнцгөөс үнэлэх ёстой. Үгүй бол та чадваргүй болно.
9. "Амлалтууд".Бизнес төлөвлөгөөнд дуусаагүй шатанд байгаа санхүүгийн боломжит хувилбаруудыг тусгах шаардлагагүй. Та санхүүжилттэй эсвэл байхгүй.
10. "Түүнтэй адил зүйл."Таны бизнес төлөвлөгөө ажиллах ёстой нарийн тоо. Та тогтмол, хувьсах, шууд, шууд бус, аутсорсингийн зардлын хамрах хүрээг тодорхой ойлгох ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөгөө хэвлэ. Гурав дахь хуудаснаас эхлээд бүх хуудсыг хойш тавь. Эхний хоёр хуудсыг дахин уншина уу - энэ нь таныг баримт бичгийн үлдсэн хэсгийг унших хүсэл төрүүлж байна уу? Богино байдал, энгийн байдал, тодорхой байдал - илүүдэл бүх зүйлийг хас.

Төлөвлөгөөгөө гялалзтал өнгөлсөний дараа холын шургуулганд тоос цуглуулахын тулд бүү явуул. “Бизнес төлөвлөгөө бол үйл явцын дөнгөж эхлэл. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх нь далайд хөлөг онгоц жолоодохтой адил юм: та чиглэлээ байнга тохируулах хэрэгтэй. Төлөвлөгөө өөрөө үнэ цэнэ багатай. Энэ түүн рүү буцаж очоод, хаана алдаа гаргасан, энэ нь танд ямар үнэтэй байсныг харах нь чухал юм.

Бид танд амжилт хүсье! Бүгд таны гарт!