Зінькович Павло Станіславович. Рунет обирає найсексуальнішу патріотку Росії
заступник генерального директораДержавної автономної установи «Московський центр дитячого, сімейного відпочинкута оздоровлення»
«Мені 23 роки, і я завжди мріяла працювати в державній структурі чи громадській організації: закінчила факультет держуправління у Російської академії народного господарства, зараз навчаюсь там же паралельно у двох магістратурах, англомовної та російської. Окрім роботи у Департаменті культури розвиваю створений мною Фонд підтримки громадських ініціатив та добровольчості. Офіційною точкою відліку моєї кар'єри, напевно, можна вважати практику на другому курсі – я проходила її у міністра транспорту РФ. У мене був стереотип, що держслужба – це перебирання папірців з 9.00 до 18.00, але формати роботи виявилися дуже різними та захоплюючими. Звичайно, іноді доходило до абсурду: якось ми писали листівку від міністра чиновнику іншого відомства, і це зайняло цілий день, тому що задля узгодження тексту довелося обіжджати всю будівлю - шість етапів і купа підписів, щоб завірити лист, який жодної державної важливості не представляв. . Але бюрократична система не оновлюватиметься, якщо люди нашого покоління не приходитимуть і щось змінюватимуть.
Наш Московський центр дитячого, сімейного відпочинку та оздоровлення відповідає за організацію літніх путівок для дітей пільгових категорій громадян: 21 день у заміських виїзних таборах у Болгарії, Греції, середній смузіРосії, у Сочі. Зараз ми з новою командою проводимо повну реорганізацію: скоротили штат, розірвали трирічні договори з величезною кількістю баз і укладаємо нові на підставі іншого підходу. Враховуємо все, починаючи від того, що зручності – туалет та душ – повинні знаходитися в номері або в крайньому випадку в блоці, а не на поверсі, щоб у їдальнях розсаджування було по чотири-п'ять осіб, а не за казармові столи, як раніше. Перевіряємо підрядників на предмет смачної та якісної їжі. Формуємо групи так, щоб на одного вожатого припадало не більше дванадцяти дітей, і наполягаємо, щоб персонал усміхався і ходив із біджиками, - одним словом, щоб дитина звикала до комфорту та культури спілкування, а не до злих тіток з поварешкою. Крім того, ми вперше влаштовуємо сім тематичних змін, програму для яких пишуть професіонали: на відділення журналістики приїде телеканал MTV із Яною Чуриковою, на творчу зміну – фіналісти «Фабрики зірок», а на зміну науки та техніки плануємо залучити спеціалістів «Сколково».
Як чиновник сучасної російською владоюя абсолютно задоволена і можу говорити про це прямо – вперше за всю історію пострадянської Росії у нас сильний лідер, нашу країну поважають, нам є чим пишатися, ми рухаємось у правильний бік. Не треба скаржитися, треба діяти і добиватися результату: у нас у місті та країні є маса можливостей для саморозвитку – тільки прийди та почни діяти».
Олексій Бородкін, 30 років
завідувач Бібліотеки ім. Достоєвського
«Я москвич. Навчався у медичному інституті, але не довго, десь півтора курси. Потім вступив на філософський факультет Державного академічного університету гуманітарних наук, який закінчив – і навіть якийсь час писав там дисертацію. Водночас працював у Ленінській бібліотеці провідним бібліотекарем. Я працював із книгами, але не возив їх на візку, а проставляв індекс ББК, ідентифікував книжку з погляду змісту. До бібліотеки я потрапив випадково. Я писав дисертацію, мені потрібні були книги, і робота бібліотекарем видавалася мені ідеальною. Насправді з'ясувалося, що бібліотекарі на роботі взагалі не читають. Їм ніколи. Більше того, пропрацювавши десь півроку у РДБ, а потім трохи більше рокув «Іноземці», я бібліотечна спільнота міцно й назавжди зненавиділа. Є у бібліотекарів одна проблема: вони вважають себе працівниками сфери культури та страждають на зайвий пафос. Але насправді все зазвичай закінчується плоскими дурними жарти з приводу банальної літератури в рамках шкільної програми. Читач, який запитує, хто написав поему «Чорна людина», викликає сміх. І це вершина їхнього культурного досвіду.
Пішовши з бібліотек, я у свій час викладав, а потім вирішив відкрити щось на кшталт книгарні. Все ж таки з книжками я міцно пов'язаний і люблю їх. Мої знайомі працювали у «Фаланстері», і я вирішив порадитися з господарем книжкового Борисом Купріяновим, а він, дізнавшись, що я в Ленінці та «Іноземці» працював, запропонував мені цю посаду у Бібліотеці Достоєвського. Спочатку я сумнівався – але, як бачите, погодився. Жодних ексцесів зі старим колективом у мене не було. Незважаючи ні на що, я чудово розумію: модель бібліотекаря, який начебто офіціанта, не зовсім те, що потрібно. Бібліотекар повинен не тільки мило посміхатися, але й знати бібліотечний фонд, знати принцип розставляння книг і ще багато досить складних речей. І без старих співробітників бібліотека просто не функціонувала б».
Василь Овчинніков, 32 роки
директор Московського молодіжного багатофункціонального центру Департаменту культури
«Наш центр створений у жовтні 2012 року, тобто нам поки що рік з невеликим. Головні системні завдання – залучення хлопців до соціальних інновацій, які могли бути корисні місту, та навчання підприємливості: чути зміни, на них реагувати та намагатися заробити – у цьому теж немає нічого поганого.
З конкретних програм ми маємо «Школу молодого москвича» - для хлопців, які приїхали сюди вчитися чи працювати. Ми проводимо екскурсії та тренінги, розповідаємо, які тут можливості та небезпеки і що місто має історію, яку краще б знати. Все, аж до того, як говорити і одягатися: провінціала завжди видно, а наше завдання, щоб хлопці швидше адаптувалися до Москви. Інший наш проект - формування моди на інтелект, ерудицію і розум, коли юнак розуміє, що набагато крутіше бути розумним, ніж, наприклад, сильним, - це в принципі зараз світовий тренд, а ми його піонери в Москві та Росії. У рамках цього ми зараз відроджуємо міжвузівський турнір із «Що? Де? Коли? і загалом традицію інтелектуальних битв. Ще одна наша тема – комп'ютерні ігри: ми формуємо позитивний образ, об'єднуємо геймерів і проводимо турніри, коли старі та зухвала молодь доводять один одному, хто крутіший; це теж крок від вишів до професійної спільноти. Ще у нас є «Школа особистої ефективності» – проект для старших школярів Північно-Східного округу. Ми пропонуємо підліткам, для яких батьки та школа не авторитет, зайнятися самовдосконаленням: проводимо тренінги на комунікабельність, допомагаємо зняти комплекси, а натомість формуємо у хлопців лояльне ставлення до міста. Крім того, у нас у центрі знаходився штаб Року волонтера, і ми активно розвиваємо цю тему – нещодавно їздили до Гонконгу та Макао на конференцію. І нарешті, у нас у планах партнерство з хлопцями з «Партизанінгу» – ми зараз, як осередок культури Ярославського району, займаємося психологічним дослідженняммісцевості, проводимо опитування, де якісь настрої, і плануємо потім разом з управою та муніципальними депутатами повернути в районі добросусідські відносини: створити суспільні простори, арт-об'єкти поставити, перепланувати щось.
Громадською діяльністю я займаюся з університету: спочатку завідував студентською радою – тоді це були великі організації, як комсомол, з великими повноваженнями та бюджетом, а потім багато років очолював Студентську громаду – там займаються підтримкою волонтерства та сприянням зайнятості молоді, а крім того, десять років тому придумали роздавати на вулицях георгіївські стрічкия був одним з основоположників цієї акції. При цьому чиновником я себе не вважаю – скоріше я топ-менеджер у бюджетній сфері. Я переживаю лише за ті речі, які безпосередньо впливають на мою роботу та спосіб життя, а, наприклад, федеральна політика моєї щоденної діяльності не стосується. Я себе не асоціюю із системою в глобальному сенсі – вона є, я знаю, у телевізор поглядаю, читаю газети. Мені цікаво, що робить якась інша, паралельна корпорація, але мене це не турбує».
Надія Калюжна, 26 років
головний спеціаліст відділу театрів департаменту культури
«Я закінчила Московську консерваторію і ніколи не думала, що працюватиму в державні структури. Але 2011-го я постала перед вибором. Приїхала з України, у Москві жити нема де. Дозволити собі іноді десь виступати не можу. Адже у нас, піаністів, як? Ти можеш десять хвилин десь пограти і отримати п'ятсот євро, а можеш грати годинами за нуль карбованців нуль копійок. І я вирішила спробувати себе у сфері менеджменту. Рік пропрацювала адміністратором у «Центрі режисури та драматургії» Казанцева та Рощина, а після мене запропонували місце у Департаменті культури. 8 червня отримала диплом про закінчення консерваторії, а 9 вийшла на роботу. Мені тоді було 23 роки.
Я прийшла до Департаменту ще за старого керівництва. Це були чудові люди - начальник по роботі з творчими організаціямиОлександр Володимирович Абрамов та театрознавець Валентина Борисівна Федорова – і вони дуже добре ставилися до всієї цієї творчої інтелігенції, яка керує театрами. Коли прийшов Сергій Олександрович (Капков. - Прим. ред.), стався великий сплеск.
Думаю, основна різниця між старим колективом та новим у сміливості. Знаєте, якщо нічого не робити, нічого не буде. Попереднім працівникам департаменту просто не вистачало рішучості. Будь-яке мистецтво – річ суб'єктивна. Вам подобаються портрети, мені краєвиди. Але є таке поняття – «професіоналізм». Коли вистава тобі може не подобатися, але ти бачиш, що все в ній якісно: і декорації, і акторська гра, і режисура. Не всі московські театри, які отримують субсидію, дотягують до спільного високого рівня. Мені таке доводилося бачити, що краще повіситися, ніж ще раз це дивитися. Але я – Надія, і тому я до останнього сподіваюся, що й у цих театрах станеться щось таке, що виштовхне їх нагору. Прийдуть нові гарні актори або нові худруки. У Москві багато професійних людей у галузі театру, які не мають постійної роботи. Хочеться вірити, що вони захочуть підняти ці театри, хай навіть із таким юнацьким максималізмом – «А ми підемо і зробимо».
Катерина Калачикова, 28 років
директор Навчально-методичного центру розвитку освіти у сфері культури та мистецтва
«Взагалі, я за професією піаністка: закінчила Академію музики імені Гнесіних, аспірантуру, а потім навчалася у спільній магістратурі Манчестерського університету та Московської вищої школисоціальних та економічних наук за спеціалізацією «менеджмент у сфері культури». Там викладала Олена Валентинівна Зеленцова, перший заступник Сергія Олександровича Капкова, яка запросила мене попрацювати її асистентом, а в серпні 2013 року я обійняла свою нинішню посаду. При цьому з владою я себе ніколи не асоціювала і про політику не замислювалася – знала, що грати на роялі можу за будь-якого режиму. Я досить довго думала, чи залишати кар'єру піаністки заради адміністративної роботи, і зважилася лише з однієї причини: така команда, як зараз у Департаменті культури, зустрічається рідко, і треба мати шанс дійсно щось змінити.
Наш центр відповідає за підвищення кваліфікації працівників культури, а також так звані школи мистецтв: музичні, театральні, художні, хореографічні. В усіх них ми зараз проводимо масштабну реформу. Тому нинішні методики - це у певному вигляді муштра, спрямовану результат, а чи не задоволення від процесу. Саме з цієї причини школи до четвертого класу втрачають до 50% вступників. А ми проти дресирування: частіше діти приходять не з метою стати лауреатом першої премії міжнародного конкурсу, а з цікавості, щоб відкрити для себе щось нове, і важливим є це бажання підтримувати, а не заявляти дитині, що вона бездарна. Ми хочемо виховувати не так професіоналів, як просто грамотну аудиторію, людей зі смаком. Для цього потрібно змінювати і підхід, і навчальні матеріали- більшість посібників, навіть дуже якісних, старомодні і входять у дисонанс із навколишнім світом: дитині незрозуміло, чому, якщо вона слухає Леді Гагу, грати доводиться Бетховена та Баха. Потрібно, з одного боку, додавати до програм твори популярної музики, а з іншого - пояснювати дітям, що у Баха та Леді Гаги теж чимало спільного. Ще одне наше завдання – зробити звичайні музичні школина околицях культурними центрами районів, щоб люди, які мешкають у радіусі п'яти-семи кілометрів, знали, що сюди можна зайти ввечері на концерт. Саме з цією метою ми проводили торішню «Ніч музики», а зараз влаштовуємо Бієнале шкіл мистецтв: щоб навіть ті, хто в таких місцях ніколи не навчався, знали, що сюди можна зазирнути та дізнатися про щось цікаве».
За даними "Ъ", в управління президента з громадським проектам(УОП) може перейти президент Всеросійського студентського корпусу рятувальників, член Громадської палати Олексій Аветісов. Його розглядають як кандидата на посаду керівника департаменту протидії екстремізму серед молоді. Глава Роспатріотцентру Ксенія Разуваєва претендує на посаду начальника департаменту молодіжної політики УОП. Обом ще доведеться пройти для цього перевірку в адміністрації президента (АП), що належить для вступу на роботу.
Департамент протидії екстремізму серед молоді в УОП може очолити президент Всеросійського студентського корпусу рятувальників, член Громадської палати Олексій Аветісов. Наразі такого департаменту в УОП немає (управління курирує перший заступник голови АП Сергій Кирієнко). Співрозмовники кажуть, що пану Аветісову належить зайнятися молодіжними субкультурами та питаннями декриміналізації молодіжного середовища, зокрема проблемою популярності АУЕ (арештантський уклад єдиний). Це питання РПЛ обговорювало з Володимиром Путіним у грудні 2016 року.
Керівник руху «Волонтери перемоги», член Громадської палати Ольга Амельченкова сказала “Ъ”, що в РФ «зовсім небагато організацій», які займаються волонтерством у надзвичайних ситуаціях, та Олексій Аветісов «один із небагатьох постійно обговорював цю тему на базі Громадської палати». Знайомий пана Аветісова каже, що створений ним «корпус рятувальників об'єднав багато вишів». Ця організація брала участь у першому після приєднання Криму таборі «Таврида» у 2014 році – у ньому побували депутати та високопосадовці. У 2015–2017 роках пан Аветісов був директором всеросійського форуму «Територія смислів на Клязьмі», на цій посаді його головне завдання полягало у технологічному забезпеченні табору.
6 червня видання Znak.com з посиланням на свої джерела повідомляло, що правоохоронні органи проводять перевірку форуму Росмолоді «Територія смислів на Клязьмі» і у зв’язку з цим «питання можуть виникнути до колишнього директора форуму Олексія Аветісова». Видання зазначало, що компанії, нібито афілійовані з паном Аветісовим, протягом кількох років вигравали контракти «на значні суми» щодо виконання робіт із будівництва об'єктів на форумі. Фірми не мали жодного досвіду у реалізації держконтрактів, а частина компаній зараз уже або ліквідована, або не функціонує, пише Znak.com.
Зазначимо, що за проведення молодіжних форумів в АП Останніми рокамивідповідав заступник глави управління президента з питань внутрішньої політики(УВП) Тимур Прокопенко. Він же курирував в УВП та роботу з молоддю. Проте указом президента від 14 червня тему молодіжної політики було передано до УОП.
Департамент молодіжної політики в УОП може очолити голова Роспатріотцентру Ксенія Разуваєва, писала раніше "Газета.Ру". До того, як пані Разуваєва очолила Роспатріотцентр у 2014 році, вона керувала московським відділенням Союзу добровольців Росії та співпрацювала з «Молодою гвардією». Єдиної Росії»(МГЕР). Пан Прокопенко очолював МГЕР із 2010 по 2012 рік. Наразі пані Разуєва проходить перевірку, щоб обійняти посаду начальника департаменту. Сама вона свій перехід до УОП "Ъ" не підтвердила. Раніше джерело в АП говорило, що пані Разуваєва може і не пройти процедуру. Інший співрозмовник "Ъ" зазначає, що йдеться про можливий конфліктінтересів. Пані Разуваєва також сказала, що вперше чує і про перехід в УОП Олексія Аветісова.
"Переважна більшість вирощених в останні десятиліття "молодогвардійців" та інших провладних активістів найвищою мірою кар'єрно орієнтовані люди, система інших просто відкидає", - заявив політолог Аббас Галлямов. За його словами, «для цієї публіки перефарбуватися під нового начальника і відмовитися від будь-яких стосунків із тим, кого вони ще вчора обожнювали, — звичайнісінька справа». «Тому немає жодного значення, чиїми людьми вони вважалися вчора. Вони будуть лояльні будь-якому начальству просто тому, що воно начальство», - додав політолог.
Софія Самохіна, Максим Іванов, Лада Шамардіна
Павло Зінькович народився 19 червня 1978 року. Його мати – Алла Леонідівна Зінькович, у минулому викладач Дипломатичної академії та працівник Управління з обслуговування дипломатичного корпусу МЗС СРСР.
У 1984-1992 роках була одружена з кубинським дипломатом Хуаном Альдама, працювала в дипломатичних представництвах Республіки Куба. Нині – старший викладач кафедри іспанської мовита виконавчий директор Ібероамериканського центру Московського державного інституту міжнародних відносинМЗС Росії.
1999 року Павло отримав диплом Московського державного інституту міжнародних відносин МЗС РФ. Після закінчення вишу працював на різних посадах у Міністерстві закордонних справ РФ. З 2004 по 2006 рік був співробітником прес-служби Адміністрації президента РФ. 2006 року працював в оргкомітеті саміту G8 у Санкт-Петербурзі. З 2007 року в Апараті уряду РФ.
З 2007 по 2008 рік Павло Станіславович помічник першого заступника голови уряду РФ Сергія Іванова. У 2008 році обійняв посаду заступника директора департаменту прес-служби та інформації уряду РФ. Під час президентської кампанії 2012 року був заступником Станіслава Говорухіна, глави передвиборчого штабу кандидата на пост глави держави Володимира Путіна.
2012 року Зінькович повернувся на роботу до Адміністрації президента РФ. З березня по жовтень 2012 року був заступником начальника Управління президента РФ з питань внутрішньої політики, відповідав за інформаційну політику, роботу з релігійними та громадськими організаціями. З 5 червня до 27 жовтня 2012 року був відповідальним секретарем Ради при президентові РФ з міжнаціональних відносин.
З 20 жовтня 2012 року по 31 січня 2013 року Павло Станіславович начальник Управління президента РФ з громадських проектів, яке було утворено 20 жовтня 2012 року указом президента РФ Володимира Путіна, «З метою зміцнення духовно-моральних засад російського суспільства, удосконалення державної політики у галузі патріотичного виховання». У травні 2014 року увійшов до опікунської ради Федерального фонду соціальної та економічної підтримки вітчизняної кінематографії.
Указом Президента РФ від 31 січня 2017 року було звільнено з посади начальника Управління Президента РФ з громадських проектів. З 6 лютого 2017 року розпорядженням Уряду Російської ФедераціїПавла Станіславовича було призначено статс-секретарем - заступником Міністра освіти і науки Російської Федерації.
Є дійсним державним радником 1-го класу. Нагороджений орденом Дружби, медаллю ордену «За заслуги перед Батьківщиною» І ступеня. Позначено Почесною Грамотоюта Подякою Президента Російської Федерації, Подякою Голови Уряду Російської Федерації.
Розвиток волонтерського руху на Росії безпосередньо пов'язані з інститутом громадянського суспільства та її ефективним функціонуванням. Всеросійські форуми, до яких належить і «Балтійський Артек», є стартовим майданчиком, що об'єднує активних молодих людей, які згодом мають стати міцною основою громадянського суспільства.
Найчастіше добровольці та соціально орієнтовані громадяни ефективно виконують завдання, сприяючи державним органам. Особливо це стосується роботи з різними неблагополучними соціальними категоріями населення.
«Волонтерський корпус об'єднав понад 142 тис. молодих людей по всій Росії, – наголосила Ксенія Разуваєва. – Це вкотре доводить, що у нас накопичено великий волонтерський потенціал. На сьогоднішній день сформовано культуру волонтерського руху. Воно поступово стає соціальним трендом».
Глобальна мета «Роспатріотцентру», за словами його керівника, полягає в тому, щоб волонтерство стало невід'ємна частинажиття кожного громадянина нашої країни. Сьогодні значно зросла кількість волонтерів «срібного» віку від 50 років і більше.
Культура взаємодопомоги та добровольчості має виховуватися з дитинства. Нині у багатьох школах створено волонтерські загони. Цього року юні волонтери допомагали відновлювати до 70-річчя Великої Перемоги пам'ятники та меморіальні комплекси.
Керівник «Роспатріотцентру» пояснила, що зараз активно розвивається корпоративне волонтерство. Великі компаніїта їхні співробітники починають брати участь у добровольчій діяльності.
Учасники «Балтійського Артеку» змогли поставити Ксенії Разуваєвій питання, що їх цікавлять. Один із них стосувався міжнародного обміну волонтерами та освітніх програм, спрямованих на навчання всього волонтерського корпусу «Така програма вже давно існує, до нас приїжджають волонтери з Німеччини, Китаю, США, деякі з них брали участь у підготовці параду 70-річчя Перемоги, – наголосила керівник «Роспатріотцентру». - Безумовно, особливу увагуприділяється навчання волонтерів. Довгий час у нашій країні панувала думка, що волонтерство – це безкоштовна робоча сила, яку можна використати. Ми намагаємося уникнути цього розуміння і прищеплюємо відповідну культуру в суспільстві».
Цікавило балтартеківців та питання отримання молодіжних грантів на розвиток власних проектів. Цього року вперше «Конвеєр молодіжних проектів» працює на всіх форумах і кожен учасник має реальну можливість захистити свій проект публічно та отримати фінансову підтримку на його реалізацію.
