කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වන ආකාරය

ඔබට සුළු කාලයක් සහ බොහෝ අයදුම්කරුවන් තිබේද? සමහර විට ඔවුන් සියල්ලන්ම එකතු කර සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම අර්ථවත් කරයි. නමුත් ඔබට ඇත්තටම එය අවශ්යද? එවැනි පියවරක් ප්රතික්ෂේප කිරීම වඩා හොඳ වන්නේ කවදාද?

සමාගමකට කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි?

සමාගමට අවශ්‍ය නොවන සමාන පුරප්පාඩු (වෙළෙන්දන්, උපදේශකයින්, ඇමතුම් මධ්‍යස්ථාන ක්‍රියාකරුවන්, ආදිය) තිබේ නම් ඔබට එවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සංවිධානය කළ හැකිය. තනි ප්රවේශයවැඩට. එහි ප්‍රධාන වාසි වන්නේ කාලය ඉතිරි කර ගැනීම සහ ඉතිරි අය සමඟ "ප්‍රතිවිරුද්ධව" හොඳම අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේ හැකියාව අඩු ආකර්ෂණීය වීමයි.

එවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා සූදානම් වන්නේ කෙසේද?

එබැවින්, නැවත ආරම්භයට අනුව, ඔබ රැස්වීමට ආරාධනා කළ යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න හරියටම තෝරාගෙන ඇත. මෙය සහතික කිරීම සඳහා කෙටි දුරකථන සම්මුඛ සාකච්ඡාවකින් පසුව සිදු කෙරේ නිවැරදි තේරීම. සම්මුඛ පරීක්ෂණය කණ්ඩායමක් වනු ඇති බවට අයදුම්කරුට අනතුරු ඇඟවීමට වග බලා ගන්න! බොහෝ දුරට, එයට පැමිණීම ප්රතික්ෂේප කරන අය සිටිනු ඇත.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී වැඩි පිරිසක් නොසිටිය යුතුය. 15 දෙනෙකුට වඩා වැඩි පිරිසකගේ අවධානය තබා ගැනීම (සහ ඔවුන් අගය කිරීම!) ඉතා අපහසුය. නමුත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට එකඟ වූ සමහර අය අනිවාර්යයෙන්ම එයට නොපැමිණෙන බව ද අප සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

නියමිත වේලාවට, ඔබ සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවක් සූදානම් කර තිබිය යුතුය අතිරේක ද්රව්ය(කඩදාසි, පෑන්, සලකුණු). ඔබට ආරම්භ කළ හැකිය!

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වන්නේ කෙසේද?

පැමිණ සිටින සෑම කෙනෙකුටම සුවපහසු හැඟීමක් ඇති කිරීමට උත්සාහ කරන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණය ආරම්භ කිරීමට පෙර, කාමරයේ සුවපහසු වීමට, ජලය පානය කිරීමට, මාර්ගයෙන් පසු හුස්ම ගැනීමට විනාඩි 5-10 ක් දෙන්න. ඉක්මන් නොවී සම්මුඛ පරීක්ෂණය කියවන්න.

රැස්වීමේ උපපරිපාලකවරයා හැකි තරම් මිත්‍රශීලී විය යුතු අතර පැමිණ සිටින සියලු දෙනා විභාගයට නොපැමිණෙන බව පැහැදිලි කළ යුතුය (මෙය නිසැකවම එසේ වුවද). අපේක්ෂකයින්ට වඩාත් සුවපහසු හැඟීමක් ඇති වන තරමට, ඔවුන්ට තමන්ම ඔප්පු කිරීමට හැකි වනු ඇත.

පැය එකහමාරකින් ඔබ නියමිත වේලාවට සිටිය යුතුය:

1. සමාගම සහ තනතුර ගැන කියන්න, අයදුම්කරුවන්ගේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දෙන්න. මෙය රැස්වීමේ වැදගත් කොටසකි, සහභාගිවන්නන්ගේ ක්රියාකාරිත්වය තීරණය කරයි. සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම්, එහි වටිනාකම්, වෙළඳ නාමය, නිෂ්පාදන පිළිබඳව උපපරිපාලකවරයා දැනුම් දිය යුතුය. තවද, ඇත්ත වශයෙන්ම, පුරප්පාඩුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, වැඩ කාලසටහන, සමාජ පැකේජය සහ සීමාවාසික කොන්දේසි විස්තරාත්මකව විස්තර කරන්න.
2. එක් එක් සහභාගිවන්නාගේ ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීම් වලට සවන් දෙන්න. අපේක්ෂකයින් තමන් ගැන, ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් සහ මෙම තනතුරේ වැඩ කිරීමට පෙළඹවීම ගැන පැවසිය යුතුය. මෙය "නොමිලේ වැඩසටහනක්" වේ: ඔබ වඩාත් කැමති දේ සොයා ගන්න. ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ ගැන හෝ අනෙක් අතට, වැරදි ගැන කතා කිරීමට ඔබට ඉල්ලා සිටිය හැකිය.
3. ප්රශ්න අසන්න: "මෙම තනතුරේ ඔබට වඩාත්ම සිත්ගන්නා දේ කුමක්ද?", "වැඩ කිරීමේදී වඩාත්ම වැදගත් දෙය කුමක්ද?", "කණ්ඩායමක සන්නිවේදනය කෙතරම් වැදගත්ද?" ප්‍රේක්ෂකයින් පිළිබඳ බ්ලිට්ස් සමීක්ෂණයක් එක් එක් පිළිබඳ වඩාත් සම්පූර්ණ අවබෝධයක් ලබා දෙනු ඇත.
4. අපේක්ෂකයින් හැසිරෙන්නේ කෙසේද යන්න පරීක්ෂා කිරීම සඳහා රැකියා අවස්ථා කිහිපයක් විශ්ලේෂණය කිරීමට ඉදිරිපත් වන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබට අයදුම්කරුවන් කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදිය හැකිය. සමහර අය කියන්නේ, ගනුදෙනුකරුවන්, තවත් අය උපදේශකයන්. උපපරිපාලකයාගේ කර්තව්‍යය වන්නේ සන්නිවේදන කුසලතා, ආතති සහගත හෝ ගැටුම් තත්වයන්ට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව පරීක්ෂා කිරීමයි.
5. ඵලදායි සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා ප්රධාන කොන්දේසිය වන්නේ එහි උපපරිපාලක වරයා වන අතර, සංවාදය නිවැරදිව පැවැත්වීමට සහ සියලුම සහභාගිවන්නන් සඳහා එකම කාලය කැප කිරීමට හැකි වනු ඇත. එය අයදුම්කරුවන්ට කොතරම් සුවපහසුවක් දැනේවිද යන්න මත ද රඳා පවතී. සිදුවෙමින් පවතින දේ නිරීක්ෂණය කළ හැකි සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා ඔබේ ආසන්න අධීක්ෂකවරයාට ආරාධනා කිරීම අතිරික්ත නොවේ.

අපේක්ෂකයින්ගේ කුමන ගුණාංග තක්සේරු කළ හැකිද?

• ක්රියාකාරිත්වය. පුද්ගලයෙකු සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී වාඩි වී සිටින්නේ නම්, දුරකථනයේ වළලනු ලැබුවහොත් හෝ නිශ්ශබ්දව සිටීම, සාමාන්ය සංවාදයට සහභාගී නොවී, බොහෝ විට ඔබට ඔහුව අවශ්ය නොවේ. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී ජ්වලිතය පවසන්නේ අයදුම්කරුට මෙම තනතුර ලබා ගැනීමට කොපමණ අවශ්යද යන්න පමණක් නොව, රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී ඔහුගේ ක්රියාකාරිත්වය ගැන ය.
• සමාජශීලී බව. පුද්ගලයෙකු ඔබේ ප්‍රශ්න කෙතරම් ඉක්මනින් හා නිවැරදිව තේරුම් ගන්නේද, කුඩා ක්‍රීඩා වලදී අන් අය සමඟ පහසුවෙන් සන්නිවේදනය කරන්නේද යන්නෙන්, ඔහුට සංවාදයක් නිසි ලෙස පවත්වා ගත හැකිද, ආගන්තුකයන් සමඟ සම්බන්ධතා ඔහුට අපහසුතාවයක් ඇති කරයිද යන්න ඔබට තේරුම් ගත හැකිය.
• ආතතිය ඉවසීම. කුඩා ක්‍රීඩා වල හැසිරීම් නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් හෝ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමෙන් පරීක්ෂා කෙරේ. උදාහරණයක් ලෙස: “අපි ඔබව කුලියට ගත යුත්තේ ඇයි?”, “ඔබ රළුබව සහ විවේචනවලට ප්‍රතිචාර දක්වන්නේ කෙසේද?”, “ඔබට ලැබිය යුතු වැටුප කුමක්ද සහ ඇයි?”, “ඔබේ ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීම දුර්වල බව මා පැවසුවහොත් ඔබ ප්‍රතිචාරය දක්වන්නේ කෙසේද? සහ ඔබට ඇත්තේ ඉතා අඩු අත්දැකීම්ද?
• කථන සාක්ෂරතාවය. බොහෝ දුරට, ඔබ වසා දැමීමට යන රැකියාවලට මිනිසුන් සමඟ සන්නිවේදනය ඇතුළත් වේ. අදහස්, නිවැරදි කථාවසේවකයා වේ ව්යාපාරික කාඩ්පතසමාගම්. විෂයයන් වචනවල ආතතිය නිවැරදිව යොදනවාද? ඔවුන්ට සංයුක්ත වාක්‍ය භාවිතයෙන් අදහසක් ප්‍රකාශ කළ හැකිද? අවම වශයෙන් එක් ප්‍රශ්නයකට වඩාත් සවිස්තරාත්මක පිළිතුරක් ලබා ගන්න, එවිට ඔබට එය වැටහෙනු ඇත. මැදිහත්කරු මොනොසිලබල් වලින් පිළිතුරු දෙන්නේ නම්, මෙය ඔහුගේ සන්නිවේදන කුසලතා සඳහා අවාසියකි.
• නායකත්ව කුසලතා. අපේක්ෂකයා කෙතරම් විශ්වාසද, ඔහු සෙසු අය අතර නැති වී තිබේද, ඔහු අපහසුතාවයට පත්වේද? පින්තූරය පැහැදිලි කිරීමට ප්රශ්න උපකාර වනු ඇත. උදාහරණයක් ලෙස: "ඔබට වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමට සිදු වූයේද?", "ඔබ සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කළ ඉලක්ක මොනවාද?", "ඔබ සාර්ථක වූයේ කෙසේද සහ කෙසේද?", "ඔබේ කළමනාකාරිත්වය එය ඇගයීමට ලක් කළේ කෙසේද?"

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?

අවස්ථා දෙකේදීම, ඔබ ලබා ගැනීම වැදගත් වේ ප්රතිපෝෂණඅයදුම්කරුගෙන්. HR සේවකයෙකු සඳහා (හෝ කළමනාකරු, සම්මුඛ පරීක්ෂණ පවත්වන්නේ කවුරුන්ද යන්න මත පදනම්ව), කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක්, ඇත්ත වශයෙන්ම, තනි පුද්ගලයෙකුට වඩා සංකීර්ණ වේ. සම්මුඛ පරීක්ෂණය විධිමත් භාවයකට නොපැමිණෙන පරිදි පැමිණ සිටින සියල්ලන් හෙළිදරව් කිරීම වැදගත්ය. මේ අනුව, විශාල පිරිසක් සමඟ ඔබේ සන්නිවේදනයේ ගුණාත්මකභාවය බරපතල ලෙස අහිමි නොවිය යුතුය. ඉතා මැනවින්, උපපරිපාලක වරයාට අමතරව, ඔහුගේ සහායකයා පැමිණ සිටින අතර, ඔහු පිළිතුරු සවි කර ඒවා විශ්ලේෂණය කරයි.

සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක වාසිය නම් ඔබ අයදුම්කරුවන් එකිනෙකාට වෙනස්ව හඳුනා ගැනීමයි. ඒ වගේම මේක වැදගත් කරුණක්මග හැරිය නොහැක. ඔබේ සන්නිවේදනය සම්මත ප්‍රශ්නාවලියකට සීමා නොවන බවට වග බලා ගන්න. පැහැදිලි උත්තරයක් නැති ප්‍රශ්න හැමෝගෙන්ම අහන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සේවාදායකයකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා වඩාත් වැදගත් නීති පහක් කඩදාසි මත ලිවීමට ඉදිරිපත් කරන්න. එබැවින් ඔබට සෑම කෙනෙකුගෙන්ම තනි පිළිතුරු ලැබේ.

නොඇසීමට වඩා හොඳ කුමක්ද?

ඔබ ආතති සහගත සම්මුඛ සාකච්ඡා වල දැඩි රසිකයෙක් වුවද සහ අපහසු ප්‍රශ්න ඇසීම හෝ රැකියා අපේක්ෂකයෙකුට "අහම්බෙන්" කෝපි වැගිරීම යැයි සිතුවද ඵලදායී ක්රමයඔහුගේ ප්‍රමාණවත් බව තහවුරු කිරීම (ඇත්ත වශයෙන්ම - නැත), එවිට සාමූහික සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී මෙම සියලු ශිල්පීය ක්‍රම අත්හැර දැමිය යුතුය. විවාහය, ගැබ් ගැනීම, අසනීප පිළිබඳ පෞද්ගලික ප්රශ්න තහනම්ය. මැදිහත්කරු කෝපයට පත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම, තියුණු වන්න, බාධා කරන්න - නොකරන්න හොඳම භාවිතයන්සහ නිතිපතා සම්මුඛ සාකච්ඡා. සහ සාමූහිකය මත ඔවුන් කිසිසේත්ම ප්රතිඵලයක් ලබා නොදෙනු ඇත. සියල්ලට පසු, පුද්ගලයෙකු ඔබේ පීඩනය යටතේ පමණක් නොව, අනෙකුත් අයදුම්කරුවන්ගේ පරීක්ෂාවට ලක් වේ. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී ඔබේ උපායශීලී හැසිරීම ඔහු ඔබට ආදරය නොකරනු ඇත.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් ඉවත් වීමට හොඳම කාලය කවදාද?

ඔබට ඉහළ සුදුසුකම් ඇති සහ ඇති විශේෂඥයෙකු අවශ්ය නම් අද්විතීය ගුණාංග, කිසිම අවස්ථාවක ඔහුට සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට ආරාධනා නොකරන්න. අයදුම්කරු සඳහා අවශ්‍යතා ඉහළ නම්, මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡා ඔහු සඳහා නොවේ. මන්ද? මේ සඳහා අවම වශයෙන් හේතු තුනක් තිබේ:

1. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී දැනටමත් තරඟකරුවන් සමඟ තරඟ කිරීමට බල කිරීමට ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු එකඟ නොවනු ඇත. එයට කැමති වුවත් නැතත්, එවැනි පුද්ගලයෙකු එවැනි වාත්තු කිරීමක් ප්‍රතික්ෂේප කරනු ඇත, මන්ද එය ඔහුගේ අත්දැකීම් වලට ප්‍රමාණවත් ලෙස ගරු නොකරන බව ඔහු සලකයි.
2. සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පිළිතුරු විධිමත් ය, ඔවුන් එක් එක් පුද්ගලයා නිසි මට්ටමින් දැන හඳුනා ගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා නොදෙනු ඇත: ඔහුගේ චරිතය, වටිනාකම්, අභිලාෂයන්.
3. ඉහළ සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවෙකුගේ ගුණාංග සාමූහික කාර්යයේදී හෙළිදරව් නොවේ. රැස් වූ 20 දෙනාගෙන් හොඳම විකුණුම් සහායකයා ඔබට සොයාගත හැකිය, නමුත් හොඳම මූල්ය අධ්යක්ෂ- නැත.

පළපුරුදු සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයෙකු සඳහා සාමූහික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සංවිධානය කිරීමට හැකි වුවද, එය මත එක් අපේක්ෂකයෙකු පමණක් සිටිය යුතු අතර, මැදිහත්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු සිටිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා, සමාගමේ ප්රධානියා සහ අයදුම්කරුගේ සෘජු අධීක්ෂක. සෑම කෙනෙකුටම ඔහුට උනන්දුවක් දක්වන ප්රශ්න ඇසීමට හැකි වනු ඇත. අවසානයේදී, සෑම කෙනෙකුටම අපේක්ෂකයා පිළිබඳ ඔවුන්ගේ හැඟීම් ඒකාබද්ධ කිරීමට හැකි වනු ඇත. මෙම ක්‍රමය සේවකයාට ද තරමක් උද්යෝගිමත් ය, මන්ද ඔහු කිහිප දෙනෙකු විසින් සම්මුඛ සාකච්ඡා කරනු ඇත නාඳුනන අය. කෙසේ වෙතත්, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, නිගමන හැකි තරම් වෛෂයිකව ලබා ගන්නා බවට ඔබට සහතික විය හැකිය.

එය කුමක්ද සහ එය භාවිතා කරන්නේ කවදාද සහ ඇයිද යන්න සමඟ ආරම්භ කරමු.

බොහෝ විට, පුරප්පාඩු, වසා දැමීම සඳහා භාවිතා වේ කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයතනි රැස්වීම් පැවැත්වීමට තරම් උසස් නොවේ. එසේම, මෙය "මහජන" බඳවා ගැනීමක් වන අතර, සේවකයාට නිදහස් සන්නිවේදනයේ කුසලතා තිබිය යුතු තනතුරු, Planet Kadrov හි මානව සම්පත් විශේෂඥයා අපට පැවසීය. ඇනා කුස්නෙට්සෝවා. විකුණුම්කරුවන්, පාරිභෝගික සහාය විශේෂඥයින්, ගිණුම් කළමණාකරුවන්, බැංකුකරණය, ණය එකතු කරන්නන් සහ විකුණුම් ස්ථාන ණය උපදේශකයින් සඳහා කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡා අපේක්ෂා කළ හැකිය.

තොග වශයෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට කාලය ඉතිරි කිරීම ප්‍රධාන හේතුවකි. “මානව සම්පත් සේවයේ සිටින්නේ සුළු සේවක සංඛ්‍යාවක් නම්, දිනකට පුද්ගලයන් 50ක් පමණ ගෙන්වාගෙන එක් එක් අය සමඟ තනි තනිව කතා කළ නොහැක. එබැවින්, පුද්ගලික සම්මුඛ සාකච්ඡා සමඟ සමාගම කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ද පවත්වයි. Irina Belendryasova.

මීට අමතරව, කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් යනු කණ්ඩායමක් තුළ පුද්ගලයෙකු හැසිරෙන ආකාරය බැලීමට මෙන්ම ආතති සහගත අවස්ථාවන්හිදී ඔහුගේ හැසිරීම ඇගයීමට හොඳ ක්රමයකි. “අපේක්ෂකයාට කණ්ඩායම තුළ හැඟෙන ආකාරය, ඔහුට තමාව කළමනාකරණය කළ හැකිද යන්න අපි දකිමු. බොහෝ මිනිසුන් නොසන්සුන් වීමටත්, ආක්‍රමණශීලී වීමටත්, මිනිසුන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට සම්බන්ධ තනතුරු වලදීත් මෙය පිළිගත නොහැකිය. ඉරීනා.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් වැඩ කරන්නේ කෙසේද?

අපේක්ෂකයාට ආරාධනා කරන සම්මුඛ පරීක්ෂණය කණ්ඩායම් එකක් බව අනතුරු අඟවයි හොඳම අවස්ථාවමිනිස්සු එකතු වෙන්න කලින්. නරකම අවස්ථාවක, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට පැමිණ ඔබ වැනි තවත් පුද්ගලයින් 6 දෙනෙකු සිටින බව දැක පුදුම වේ (15, 20).
රීතියක් ලෙස, අපේක්ෂකයින් පිටුපසින් පිහිටා ඇති ප්රදේශ අනුව කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත රවුම් මේසයනැතහොත් පුටු සහිත කාමරයක පමණි.

මතයක් තිබේ

Zifa Dimitrieva, ජාත්‍යන්තර කළමනාකරණ ආයතනයේ කළමනාකාර සහකරු: මගේ මතය අනුව, කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම අපේක්ෂකයාගේ පෞරුෂයට අගෞරවයක් ප්‍රකාශ කිරීමකි. සෑම පුද්ගලයෙකුම අද්විතීය වන අතර ඔවුන් රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන විට ඔවුන්ගේ විනාඩි 15 "කීර්තිය" සඳහා හිමිකම් ලබයි. කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට සහභාගිවන්නා සෑම විටම මුලදී පරාජිතයා වේ. තවද සේවායෝජකයාට ලැබෙන ප්රතිලාභය සැක සහිතය. එක් අතකින්, පුරප්පාඩුව සඳහා ක්‍රියාකාරීව සටන් කරන්නේ කවුරුන්ද සහ නිෂ්ක්‍රීය කවුද යන්න ඔබට වහාම දැක ගත හැකිය. අනෙක් අතට, දෙදෙනාගේම චේතනාවන් නොදනී. සමහර විට නිෂ්ක්‍රීය අපේක්ෂකයා වඩාත් නිහතමානී හෝ ඔහුගේම වටිනාකම දන්නවාද? සහ ක්රියාකාරී - හිස්ටරොයිඩ් පෞරුෂයක් පමණක්ද? එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩිපුර නිහඬව සිටි තැනැත්තා කුලියට නොගනු ඇත - ඔහු "කිසිවක්" නොවන බව ඔවුන් තීරණය කරනු ඇත. සහ "ක්‍රියාකාරී" සමඟ පමණි පරිවාස කාලයවෘත්තීමයභාවය සම්පූර්ණයෙන් නොමැති විට එය "නිරුවත්" අභිලාෂයක් බව පෙනී යයි. කණ්ඩායම් ක්‍රීඩා පැවැත්වෙන කාලය තුළ කණ්ඩායම් ඇගයීම් මධ්‍යස්ථානයක් (අපේක්ෂක ඇගයීම් මධ්‍යස්ථානයක්) පැවැත්වීම වඩාත් ඵලදායී බව මම සලකමි. අපේක්ෂකයා පුරප්පාඩුවක් සඳහා සමත් නොවූවත්, තක්සේරුව වෙනත් ස්ථානයක රැකියාවක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව වැඩි කරයි. මෙය අපේක්ෂකයා සඳහා ජීවිත පුහුණුවකි. සහ සේවා යෝජකයා සඳහා, එය විධිමත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට වඩා අඩු පීඩන පරිසරයක් තුළ, අයදුම්කරුවන් හෙළි කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික කුසලතා නිරීක්ෂණය කිරීමට අවස්ථාවකි.

පුරප්පාඩු සඳහා අපේක්ෂකයින්ගේ අනුපාතය 10 සිට 4 දක්වා විය හැක. මෙය වඩාත් සුදුසුය. ඔබට එකවර වැඩ කිරීමට සිදු වූ උපරිමය Irina Belendryasova, - පුද්ගලයන් 22 ක්, නමුත්, ඇයට අනුව, බොහෝ අයදුම්කරුවන්ගේ අවධානය තබා ගැනීම ඉතා අපහසුය.

සම්මුඛ පරීක්ෂණ සෑම විටම සැලසුම් කර ඇත.

අන්තර් ක්රියාකාරී සන්නිවේදනය, එහි තේමාව වන්නේ සමාගමම ය. HR ආයතනය ගැන කතා කරයි, ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දෙයි, අපේක්ෂකයින් සමාගම ගැන දන්නේ මොනවාද සහ ඔවුන්ට මෙහි වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි අසයි. එවිට මිනිසුන්ට ඔවුන් අයදුම් කරන තනතුර සහ රැකියාවේ මනෝවිද්‍යාත්මක සාධක ගැන කියනු ලැබේ.


ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීම. අදාළ තනතුර සඳහා ඔහු හෝ ඇය කුලියට ගත යුත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට බඳවා ගන්නන් එක් එක් අපේක්ෂකයාගෙන් මිනිත්තු කිහිපයක් ඉල්ලා සිටිය හැක. සමහර විට අනාගත නායකයින්ට එවැනි ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීමකට ආරාධනා කරනු ලැබේ, ඔවුන් අයදුම්කරුවන්ගේ පිළිතුරු ඇගයීමට ලක් කරයි.


භූමිකා ක්රීඩාව. "නිදසුනක් වශයෙන්, අපි දුරකථන මගින් හෝ සිල්ලර අලෙවිසැල්වලින් බැංකු සේවා සැපයීමට සිදු වන විකුණුම්කරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන්නෙමු" යනුවෙන් Irina Belendryasova පවසයි. - අපි කණ්ඩායම කඳවුරු දෙකකට බෙදන්නෙමු: විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්. මිනිසුන්ට සිතාගත නොහැකි දේවල් එකිනෙකාට විකිණීමට සිදු වන අතර, පුද්ගලයෙකු වැඩ සඳහා සුදුසු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපි නිරීක්ෂණය කර නිගමනවලට එළඹෙමු.

වාසි සහ අවාසි

කොන්දේසි විරහිත අවාසියක් නම්, අපේක්ෂකයින් 20 දෙනෙකු සහභාගී වන කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැය 2-2.5 ක් පැවතිය හැකිය. සිතන්න: පහළොස්වැන්නා තමා ගැන කතා කරයි, ඉදිරියෙන් තවත් කම්මැලි පහක් ...

අයදුම්කරුවන් බඳවා ගන්නාගෙන් තමන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් නොමැතිකම ප්ලස් ලෙස ඇගයීමට ලක් කරයි. නමුත් මෙහි අල්ලා ගැනීමක් තිබේ විශාල සංඛ්යාවක්බඳවා ගන්නා තැනැත්තා ඔබ දෙස කිසිසේත් නොබලයි යන මිත්‍යාව මිනිසුන්ට ඇත. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් - එකලස් කිරීම සහ ලිහිල් කිරීම නොමැතිකම. “පුද්ගල සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, අපේක්ෂකයාගෙන් සෘජු ප්‍රශ්න අසනු ලබන අතර, රීතියක් ලෙස, ඔහු ඒවාට සමාජීය වශයෙන් නිවැරදි පිළිතුරු ලබා දෙයි,” අදහස් දක්වයි. බෙලෙන්ද්රියසෝවා. - විශාල කණ්ඩායමක් තුළ, අපේක්ෂකයාට සමීප අවධානයක් දැනෙන්නේ නැති අතර වඩාත් අවිධිමත් ලෙස හැසිරීමට "සැබෑ" බව පෙන්වීමට පටන් ගනී. මතක තබා ගන්න - බඳවා ගන්නා සෑම දෙයක්ම දකිනවා.

තරඟයට මිනිස්සු බයයි ප්රසිද්ධ කතා. සමාගම් කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට මෙය එක් හේතුවකි. . Ekaterina Zaitseva, මානව සම්පත් විශේෂඥ සිල්ලර විකුණුම්අපේක්ෂකයාගේ හැකියාවන් හෙළිදරව් කිරීම සඳහා අපේක්ෂකයින් සමාගමේ සංස්කෘතිය සහ එහි වටිනාකම් බෙදාහදා ගන්නා ආකාරය තේරුම් ගැනීමට මහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් අවස්ථාවක් සපයන බව IKEA විශ්වාස නොකරයි.

"ඕනෑම අවස්ථාවක, එය නිකම් මූලික අදියරතේරීම, අවසාන පිළිගැනීමට ඉඩ නොදේ ධනාත්මක තීරණයඑක් එක් අයදුම්කරු සඳහා, - මතක් කරයි ස්වෙට්ලානා ට්‍රොෆිමෝවා, VimpelCom හි බඳවා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා. "සමූහ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සාර්ථකව සමත් වන අපේක්ෂකයින් මානව සම්පත් නියෝජිතයින් සහ ඔවුන්ගේ ආසන්නතම අධීක්ෂක සමඟ කෙටි පුද්ගලික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා පසුව පැමිණිය යුතුය."

ඇනා කුස්නෙට්සෝවාඅතරමං නොවීමට, මූලිකත්වය ගැනීමට, ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔබේම විකල්ප ඉදිරිපත් කිරීමට සහ අනෙකුත් අපේක්ෂකයින් සම්බන්ධයෙන් ආචාරශීලී සහ නිවැරදි වීමට උපදෙස් දෙයි. "ඔබ ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා දුර්වල බව ඔබට හැඟුනත්, බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න - අවසානයේ තේරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කුමන නිර්ණායක මගින්දැයි ඔබ නොදනී," ඇය පවසයි.

අනුව Irina Belendryasovaපෞද්ගලිකත්වය තබා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. “නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ විට මුළු කණ්ඩායමම පළමු අපේක්ෂකයා කළ ආකාරයටම පෙනී සිටීමට පටන් ගනී. රංචු මානසිකත්වයට ඉඩ දෙන්න එපා. ඔබෙන් පමණක් කතා කරන්න, ස්වාභාවික වන්න - මෙය ඉතා වැදගත් ය, ”ඇය උපදෙස් දෙයි.

එවැනි සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට සෘජු සහභාගිවන්නෙකුගේ ප්‍රතිචාරය මෙන්න: “මුලදී, තත්වය කම්පනයට පත් වේ. නමුත් ඔබේ තරඟකරුවන් එකම තත්වයකට මුහුණ දෙන බව ඔබට වැටහෙනු ඇත, ඔබ එකට එකතු වී කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට පටන් ගනී, ආතතියට ඔරොත්තු දීම සහ කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමේ හැකියාව පෙන්නුම් කරයි. අවසානයේදී, සෑම දෙයක්ම මට හොඳින් සිදු විය, නමුත් මම සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් නොවූවත්, මෙම අත්දැකීම සඳහා මම කෘතඥ වනු ඇත.

නටාලියා පොලෙටේවා

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ අරමුණු

බොහෝ විට, අපේක්ෂකයෙකු බඳවා ගැනීමේදී, සමාගමේ නියෝජිතයින් කිහිප දෙනෙකු එකවර කතා කරයි - මේවා, උදාහරණයක් ලෙස, මානව සම්පත් විශේෂඥයෙකු, දෙපාර්තමේන්තුවක ප්‍රධානියෙකු සහ සංවිධානයක ප්‍රධානියෙකු විය හැකිය.

කණ්ඩායම් සංවාදයක් ("පැනලය" හෝ "කණ්ඩායම්" සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලෙසද හැඳින්වේ) සිදු කරනු ලබන්නේ:

1. අපේක්ෂකයාගේ සන්නිවේදන කුසලතා සහ ප්‍රසිද්ධ කථන හැකියාවන් පරීක්ෂා කිරීම;

2. කණ්ඩායමක හැසිරීම අධ්‍යයනය කිරීම;

3. ආතති සහගත පරිසරයක් තුළ නිවැරදිව හැසිරීමට අයදුම්කරුගේ හැකියාව සහ ආතති සහගත අවස්ථාවන්ට ඔහුගේ ප්රතිරෝධය ඇගයීම;

4. අයදුම්කරුගේ වෘත්තීය දැනුම සහ කුසලතා තහවුරු කිරීම;

5. අපේක්ෂකයාගේ පෞද්ගලික ගුණාංග පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම;

6. අපේක්ෂකයාගේ තක්සේරුවේදී ආත්මීයත්වය අඩු කිරීම (සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා බොහෝ විට අයදුම්කරුගේ පෞරුෂය පිළිබඳ ඔහුගේම ආත්මීය සංජානනය මත රඳා පවතී, එය තක්සේරු ප්‍රතිඵලයට සෘණාත්මකව බලපායි. මෙය හේතු වේ. ඊළඟ අදියරවඩාත්ම දක්ෂ විශේෂඥයින් නිර්දේශ නොකෙරේ, නමුත් මෙම භූමිකාවට සුදුසු අය, ඊට පටහැනිව, නිර්දේශ නොලැබේ. සාමූහික ඇගයීම නිර්මාණය කර ඇත්තේ ආත්මීයත්වයේ මට්ටම අඩු කිරීම සඳහා ය;

7. තොරතුරු පරීක්ෂා කරන්න (සමහර සමාගම්වල නියෝජිතයන් පෙම්වතුන් වේ විවිධ ආකාරයේව්‍යාජ විද්‍යාත්මක අත්හදා බැලීම්, උදාහරණයක් ලෙස, එකම ප්‍රශ්න කිහිප වතාවක් අසන විට විවිධ පුද්ගලයන්. අපේක්ෂකයා පරීක්ෂා කිරීම අරමුණයි: ඔහු තමා ගැන හෝ ඔහුගේ ජයග්රහණ ගැන අසත්ය තොරතුරු ලබා දුන්නේද?);

8. කාලය ඉතිරි කිරීම (කාලය ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, රැස්වීම් කිහිපයක් වෙනුවට එක් කණ්ඩායම් රැස්වීමක් පවත්වනු ලැබේ).

කළමනාකරණ තනතුරක් සඳහා අපේක්ෂකයෙකු හෝ සමාගමට උපායමාර්ගික වැදගත්කමක් ඇති තනතුරක් සඳහා සලකා බැලීමට අවශ්‍ය වූ විට “පැනල” සංවාදයක අවශ්‍යතාවය ද පැන නැගිය හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, එය අලෙවිකරණ අධ්‍යක්ෂවරයකු, ව්‍යාපාර සංවර්ධන ප්‍රධානියෙකු විය හැකිය.

වාසි සහ අවාසි

ගැන කතා කරනවා නම් ධනාත්මක පැතිකණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණය, එය දෙපාර්ශවයටම කාලය ඉතිරි කරයි - සමාගම සහ අපේක්ෂකයා. වෙනත් ධනාත්මක ගුණාත්මකභාවයඅයදුම්කරු සඳහා "පැනල" සංවාදය කුසලතා විදහා දැක්වීමේ අවස්ථාවකි කථික, කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා. එසේම, එවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී, අපේක්ෂකයාට අනාගත කණ්ඩායම පිළිබඳ හැඟීමක් වඩාත් පැහැදිලිව ලබා ගත හැකිය.

අපේක්ෂකයෙකු සමඟ කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීමෙන් සේවායෝජකයාට වාසි ගණනාවක් ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් එක් සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට "ඔවුන්ගේ" මාතෘකා පිළිබඳව අයදුම්කරුගෙන් ප්රශ්න ඇසීමට හැකිය. සමාගමේ නියෝජිතයින් කිහිප දෙනෙකු අපේක්ෂකයා ඇගයීමට ලක් කරන බැවින්, ඇගයීම සාමූහිකව සිදු වන අතර වඩාත්ම වැදගත් දෙය වඩාත් වෛෂයිකව සිදු වේ.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක අවාසි සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මෙම සම්මුඛ පරීක්ෂණය අපේක්ෂකයෙකු සමඟ සම්මත රැස්වීමකට වඩා දිගු වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, “පැනල” සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් අයදුම්කරුට අමතර ආතතියකි - එවැනි පරිසරයක සෑම කෙනෙකුටම සුවපහසුවක් දැනෙන්නේ නැත.

සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් සඳහා, සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහභාගී වන එක් එක් පුද්ගලයා සඳහා සීමිත කාලය තුළ අඩුපාඩු විදහා දක්වයි. සමහර විට සෑම සහභාගිවන්නෙකුටම මා ඇසීමට කැමති සියලුම ප්‍රශ්න ඇසීමට කාලය නොමැති බව පෙනේ.

කෙසේ වෙතත්, සුදුසුකම් ලත් කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සමඟින්, සමහරක් බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය සැලකිය යුතු අවාසිනැත. සේවායෝජකයාට ඉක්මනින් සාමූහික තීරණයක් ගැනීමට අවස්ථාව ඇති අතර, අයදුම්කරුට විභව සේවා යෝජකයාගේ කණ්ඩායම සහ සංස්කෘතිය පිළිබඳව මතයක් ගොඩනගා ගත හැකිය.

1. අයදුම්කරු සැමවිටම මතක තබා ගත යුතුය ප්රධාන වට්ටෝරුවසාර්ථකත්වය: ස්වභාවිකව හැසිරෙන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී, ඔබට කලබල විය හැකි අතර යම් ආකාරයක "කැමති" භූමිකාවක් ඉටු කළ හැකිය, නමුත් පසුව ඔබට දිගු කාලයක් වැඩ කිරීමට සිදු වන අතර, එහි බලපෑම අනපේක්ෂිත විය හැකිය. ඔබ කිහිප දෙනෙකු විසින් සම්මුඛ සාකච්ඡාවට ලක් කරන්නේ නම්, ඔවුන් කවුරුන්ද යන්න සහ තීරණයක් ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය තොරතුරු මොනවාද යන්න මෙන්ම තීරණයක් ගැනීමට අයදුම්කරුට ලබා දිය හැකි තොරතුරු මොනවාද යන්න ඔබ තේරුම් ගත යුතුය.

2. අදහස් සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීම, සිනහව, විශ්වාසයෙන් හා පැහැදිලිව කථා කිරීම අවශ්ය වේ. විශේෂ අවධානයමුහුණේ ඉරියව් සහ ඉරියව් ගෙවීමට අවශ්‍ය වේ. මෙවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් විශ්වාසයෙන් සමත්වීම සඳහා කථික කුසලතා හොඳින් ගැලපේ.

3. රැස්වීම සඳහා සූදානම් වීම, ධනාත්මකව සුසර කිරීම, කරදර නොවීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය වේ. ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දෙන විට, මේ මොහොතේ ප්‍රශ්නය ඇසූ පුද්ගලයා කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු නොකිරීමට උත්සාහ කරන්න, නමුත් රැස්වීමට පැමිණ සිටින සියලුම සහභාගිවන්නන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

4. සම්මුඛ පරීක්ෂණය ආරම්භ කිරීමට පෙර, “කොමිස්” හි එක් එක් සාමාජිකයාගේ නම ඇසීමට උත්සාහ කරන්න, ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන විට, ඔබ වෙත හැරුණු පුද්ගලයා සහ අනෙකුත් ප්‍රවීණයන් කෙරෙහි ඔබේ අවධානය යොමු කරන්න, පිළිතුර අතරතුර ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. සහ වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් සන්සුන්ව සිටින්න.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පැමිණ සිටින සම්මුඛ පරීක්ෂකයින් ගණන කුමක් වුවත්, ප්රධාන දෙය මතක තබා ගන්න - සැමවිටම ඔබ ගැන විශ්වාසයෙන් හා ශුභවාදී වන්න. ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ ඔබේ වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ගුණාංග විදහා දැක්වීමයි. සමූහ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් මඟින් ඔබේ පිග්ගි බැංකුවට සම්මුඛ පරීක්ෂණ සමත් වීමේ වටිනා අත්දැකීමක් එක් කරනු ඇත.

ඔබගේ රැකියා සෙවීම ප්‍රථම වතාවට සාර්ථක වී ඇත - බඳවා ගන්නා අමතා හමුවීමක් සකසා ඇත. දැන් වඩාත්ම දුෂ්කර අදියර ඉදිරියෙන් ඇත - සම්මුඛ පරීක්ෂණයක්, සැබෑ ජීවිතයේ දී ඔබ කඩදාසි මත තරම් හොඳ බව ඔප්පු කළ යුතුය. ඔබේ මුහුණ අහිමි නොකිරීමට, 100% සූදානම් කරන්න. Rabota.ru ද්වාරය මෙය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපදෙස් ලබා දෙයි.

සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කරන්න

මුලින්ම ඔබ සම්බන්ධ වීමට යන සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු රැස් කරන්න. ලබාගත් තොරතුරු අනාගත වැඩ සඳහා ඔබේ උනන්දුව ප්රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ සලසයි, ඔබ අවධානයෙන් හා දක්ෂ විශේෂඥයෙකු බව පෙන්වයි. තවද ඔවුන් ඔබට ඉදිරිපත් කිරීමට හොඳම ආකාරය සොයා ගැනීමට උපකාර කරනු ඇත. නමුත් ඔබ සමාගම පිළිබඳ තොරතුරු සංවාදයේ නූල් වලට බාධාවකින් තොරව සහ කාරණයට ගෙතීමට අවශ්‍ය බව මතක තබා ගන්න.

ප්රයෝජනවත් විය හැකි තොරතුරු:

1. ආයතනය පිරිනමන නිෂ්පාදන හෝ සේවා මොනවාද, ඒවා විකුණන්නේ කෙසේද සහ කොහේද?

2. එය වෙළඳපොලේ වසර කීයක් තිබේද, එය වර්ධනය වන්නේ කෙසේද?

3. එහි ක්ෂේත්රයේ එය හිමි වන්නේ කුමන ස්ථානයද?

4. සමාගමේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම යනු කුමක්ද, කළමනාකරණය කොපමණ වාරයක් වෙනස් වේද?

5. සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලයේ කී දෙනෙක් සිටීද, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුමක් තිබේද?

6. පසුගිය වසර තුන තුළ දොට්ට දැමීම් සිදුවී තිබේද? මන්ද?

7. සංවිධානයේ සිදුවෙමින් පවතින නව ව්‍යාපෘති මොනවාද?

8. එය පොදු හෝ පෞද්ගලික ද? එය රුසියාවේ පමණක් වැඩ කරන්නේද නැතහොත් විදේශයන්හි විදේශ අනු කොටස් සහ සම්බන්ධතා තිබේද?

9. සමාගම අයත් වන්නේ කුමන විශාල, සුප්රසිද්ධ, වෘත්තීය, පොදු සංගම්වලටද?

10. එය බොහෝ විට මාධ්‍යවල සඳහන් වේ, එය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ කෙසේද - ධනාත්මක හෝ සෘණාත්මකව? මන්ද?

ඔබ උනන්දුවක් දක්වන සමාගම ක්‍රියාත්මක වන කර්මාන්තයේ දේවල් කෙසේද යන්න දැන ගැනීම සතුටක් වනු ඇත: එය වර්ධනය වන හෝ එකතැන පල්වෙමින් තිබේද, එහි ඇති අපේක්ෂාවන් සහ ගැටළු මොනවාද.

වෙතින් තොරතුරු ලබාගත හැක විවිධ මූලාශ්ර. පුවත්පත් කියවන්න - පුවත්පත්, විශේෂිත සඟරා. අන්තර්ජාලය භාවිතා කිරීමට වග බලා ගන්න. ආයතනික වෙබ් අඩවිය ප්රවේශමෙන් අධ්යයනය කරන්න. වාර්ෂික වාර්තා සොයන්න (බොහෝ සමාගම් දැන් ඒවා ඇත විවෘත ප්රවේශය), පත්‍රිකා සහ අත් පත්‍රිකා. නිල වෙබ් අඩවියේ අන්තර්ගතය පමණක් නොව, සැලසුම, ද්රව්ය ඉදිරිපත් කිරීමේ විලාසය, තොරතුරු යාවත්කාලීන කිරීමේ විධිමත්භාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. සමාගමේ නම සෙවුම් යන්ත්‍රයක ටයිප් කර විද්‍යුත් මාධ්‍ය, බ්ලොග් සහ සංසදවල ඒ ගැන ලියා ඇති දේ සොයා ගන්න.

ස්වයං පුහුණුවෙහි නිරත වන්න

සූදානම් කරන්න කෙටි කතාවමා ගැන. අනාගත පුරප්පාඩුවට අනුකූලව ආඛ්‍යානය ගොඩනඟන්න. සමාගම ගැන ලැබුණු තොරතුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ උපක්‍රමශීලී බඳවා ගැනීමේ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සපයන ආකාරය ගැන සිතන්න.

ඔබේ මතකය හොඳින් බලන්න සහ ඔබේ වෘත්තීය පසුබිමෙන් දීප්තිමත් කථා කිහිපයක් සූදානම් කරන්න: සේවා යෝජකයින් බොහෝ විට උනන්දු වෙති සංයුක්ත උදාහරණඔබ සැබෑ තත්වයන් තුළ ක්රියා කරන ආකාරය. සාර්ථකත්වයන් ගැන පමණක් නොව, අසාර්ථකත්වයන් ගැනද වාර්තා කිරීමට ඉල්ලා සිටීමට සූදානම්ව සිටින්න. සෑම කථාවක්ම මිනිත්තු 1-3 ක් ඇතුළත පැවසිය යුතුය, බොහෝ විස්තර සහිත දිගු කථා නුසුදුසු වනු ඇත. කතාව අතරතුර, ගැටලුව විසඳීම සඳහා භාවිතා කරන ලද වෘත්තීය කුසලතා මොනවාද, ඔවුන් ඉගෙන ගත් දේ, සමාගම්වලට ලබා ගත හැකි ප්රතිලාභ මොනවාදැයි අවධාරණය කරන්න.

මතක තබා ගන්න, ප්‍රශ්නයකට පිළිතුරු දෙන විට, ඔබ කියන දේ පමණක් නොව ඔබ එය පවසන ආකාරය වැදගත් වේ. පළපුරුදු බඳවා ගන්නන් අපේක්ෂකයින්ගේ පෞද්ගලික ගුණාංග පදනම් කරගෙන ඇගයීමට ලක් කරයි වාචික නොවන සන්නිවේදනය: ස්වරය, මුහුණේ ඉරියව්, අභිනයන්.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී බඳවා ගන්නාගෙන් ඇසීමට ප්රශ්න ලැයිස්තුවක් සාදන්න. ගැන නිල රාජකාරි, වැඩ සඳහා ලියාපදිංචි වීම, පරිවාස කාලය, වැටුප්, සමාජ පැකේජය, සති අන්ත සහ නිවාඩු දිනවල වැඩ කිරීම. ඔබට නියම වේලාවට කිසිවක් අමතක නොවන පරිදි සියලුම ප්‍රශ්න ලියන්න.

ඔබ ළඟ තිබිය යුතු ලේඛන කට්ටලයක් එකතු කරන්න. ඔහුට දැකීමට අවශ්‍ය දේ බඳවා ගන්නා සමඟ කල්තියා පරීක්ෂා කරන්න. එකක් ප්‍රමාණවත් විදේශ ගමන් බලපත්‍රයක්, අනෙක් අයට සම්පූර්ණ කට්ටලයක් අවශ්‍ය වේ:

• හැඳුනුම්පත;
• සාරාංශය;
• රැකියා ඉතිහාසය;
• අධ්යාපන ඩිප්ලෝමාව;
• ත්යාග, සහතික, සම්මාන;
• නිර්දේශ ලිපි;
• කළඹ.

ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලය හරහා රළු

ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට යන ඇඳුම් කල්තියා සූදානම් කරන්න. ඉහළ ඉඟිය: ඇඳුමක් තෝරාගැනීමේදී, විශේෂාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න අනාගත වැඩ.

අවුරුද්දේ ඕනෑම අවස්ථාවක, එය තහනම් කර ඇත: කුඩා සායක්, ටී-ෂර්ට් සහ බ්ලවුස්, ආමාශය, පිටුපස හෝ පපුව අර්ධ වශයෙන් විවෘත කිරීම පවා. අවධාරණය කරන ලද ක්රීඩා විලාසය තුළ ඇඳුම් ද ක්රියා නොකරනු ඇත: පැළඳ සිටින ජීන්ස්, සටන් පාඨ සහිත ටී-ෂර්ට්, සපත්තු සහ වෙරළ සෙරෙප්පු සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ස්ථානය නොවේ. අනෙක් අන්තය වන්නේ රෆල් සහ ෆ්ලවුන්ස් සහිත ඇඳුම් ය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කෙනෙකුම එය තේරුම් ගනී පෙනුම- සේවකයෙකුගේ වැදගත්ම දෙය නොවේ, නමුත් තවමත්, සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර, ඔබ වඩාත් ප්රවේශමෙන් පිළිවෙලට තැබිය යුතුය. අවාසනාවකට මෙන්, රැකියා සඳහා නොබිඳිය හැකි බාධකයක් බවට පත්වන පෙනුම තවමත් ලෝකයේ සිටිති. මොවුන් ගරාවැටුණු, අපිරිසිදු ලප සහිත, රැකියා සොයන්නන් ය. ඔවුන්ගේ අසංවිධානාත්මක තරාතිරමට බොහෝ විට අපිරිසිදු අත් සහ නිය ඇති අපේක්ෂකයින් ඇතුළත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සුප්රසිද්ධ සටන් පාඨය මතක තබා ගත යුතුය "සුවඳ සබන් සහ සුදුමැලි තුවායක් දිගු කල් ජීවත් වන්න!" අවම වශයෙන් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර. විහිළු, විහිළු, නමුත්, කියන්න, තුළ බඳවා ගැනීමේ ආයතනඔවුන් වහාම ෙමනිකිෙයෝ නොමැතිව ලේකම්වරුන් ප්‍රතික්ෂේප කරයි, මන්ද අමුත්තෙකු දකින පළමු දෙය ඔවුන්ගේ දෑත් ය. අනාගත පරිගණක ක්‍රියාකරුවන්ට තව ටිකක් පක්ෂපාතීත්වයක් ඇත: ඔවුන් මුලින්ම මනකුරක් ලබා ගැනීමට යවනු ලබන අතර පසුව දෙවන සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ආරාධනා කරනු ලැබේ.

මාර්ගය වන විට, ඔබ ඉඳිකටුවක් සමඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට ගිය බව ද සිදු වේ, හදිසියේම පුඩිම, පසුකර යන මෝටර් රථය, මඩ උල්පතක් ... මෙය මාරාන්තික නොවේ. රැස්වීම ආරම්භයේදී සිදු වූ දේ කෙටියෙන් පැහැදිලි කරන්න. සෑම කෙනෙකුම මෙම තත්වයට පත්ව ඇති අතර, ඔබේ අපිරිසිදු කලිසම් හෙළා දැකීම නොව අනුකම්පාව ඇති කිරීමට ඉඩ ඇත.

කුඩා දේවල් ගැන සැලකිලිමත් වන්න

කාර්යාලයට ගොස් එයට ඇතුළු වන්නේ කෙසේදැයි කල්තියා සොයා බලන්න එවිට ඔබ අවසාන මොහොතේ මංතීරු හරහා ඉක්මන් නොවන්න. අපේක්ෂිත ගොඩනැගිල්ලසහ බලහත්කාරයෙන් අවසර පතක් ඉල්ලා සිටින ආරක්ෂකයින්ගේ වටලනු නොබිඳී.

සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වෙන දිනයේ, ආරම්භයට මිනිත්තු 10-15 කට පෙර කාර්යාලයට පැමිණීමට කාලය ගත කරන්න. පැය භාගයක් ප්‍රමාද වී කාර්යාලයට දුවන ඉහළ යන අයදුම්කරුවන් නියෝජිතායතනවල බඳවා ගන්නන් අතිශයින් කරදරකාරී ය. සමාගම්වල පිරිස් නිලධාරීන් ද ඔවුන් විශේෂයෙන් පිළිගන්නේ නැත. නමුත් ඔබ තවමත් ප්‍රමාද වී ඇති බව සිදුවුවහොත්, අමතා අනතුරු ඇඟවීමට වග බලා ගන්න.

ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණය කරන පුද්ගලයාගේ නම සහ ස්ථානය මතක තබා ගන්න. ඔබේ නම සමඟ සටහනක් තැබීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. “මම සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ආවා ... මේ සමඟ ... එය මොන වගේද ... විනාඩියක් ඉන්න ...” යන වචන සමඟ මිනිසෙක් උමතුවෙන් තම සාක්කු හරහා හඹා යෑම විශ්වාසදායක සේවකයෙකුගේ හැඟීම ඇති නොකරයි.

ඒ වගේම මෙන්න තවත් දෙයක්. සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වෙන කාර්යාලයට ඇතුළු වන විට, ඔබේ ජංගම දුරකථනයේ ශබ්දය නිවා දැමීමට අමතක නොකරන්න. සංවාදයක් මැද ඇමතුමක විදින ට්‍රිල් වලට බඳවා ගන්නෙකු කැමති වනු ඇතැයි සිතිය නොහැක. ඔව් හා දුරකථන සංවාදසම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර හඳුනන අය සමඟ ආරම්භ නොකිරීමට වඩා හොඳය. නමුත් හදිසි අවශ්යතාවයක් තිබේ නම් ස්පර්ශ කිරීමට (උදාහරණයක් ලෙස, පවුල තුළ සමහර ගැටළු), එය සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට කල්තියා අනතුරු ඇඟවීම අවශ්ය වේ.

පළපුරුදු අයගේ අත්දැකීම් වලට සවන් දෙන්න

රැකියා ගැන බ්ලොග් සහ සංසද හරහා සැරිසැරීමෙන් පසුව, රැකියා සොයන්නන් එකිනෙකා සමඟ බෙදා ගන්නා තවත් ඉඟි කිහිපයක් මට හමු විය. මෙම නිර්දේශයන් මුලින්ම බැලූ බැල්මට විහිළුවක් ලෙස පෙනුනද, ඒවාට සාධාරණ ධාන්ය ඇත.

• බොන්න එපා මධ්යසාර පාන වර්ගසම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ආසන්නයේ, කුඩා මාත්රාවලින් පවා. ඊළඟ දවසේ, අවධානය යොමු කිරීම වඩාත් නරක අතට හැරෙනු ඇති අතර, "පශ්චාත් මත්පැන්" සුවඳ, සැහැල්ලු වුවද, පිරිස් නිලධාරියා දැනුවත් කළ හැකිය.

• ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පෙර තේ, කෝපි හෝ ජලය ගොඩක් බොන්න එපා. කලබල වූ රැකියා අපේක්ෂකයින් වැසිකිළියක් සොයා කාර්යාලය වටා අසාර්ථක වූ අවස්ථා තිබේ, එය අපහසුතාවයක් හෝ උදව් සඳහා හැරවීමට කිසිවෙකු නොසිටියේය.

• සම්මුඛ පරීක්ෂණයට යාමට පෙර හොඳ නින්දක් ලබා ගන්න. අඩ නින්දේ තත්වය නිසැකවම සතුටු සිතින් හා ආත්ම විශ්වාසයක් එක් නොකරනු ඇත.

සහ අවසාන, ඉතා වැදගත් උපදෙස්. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් යනු ජීවිතය සඳහා සටනක් හෝ මාරාන්තික ප්‍රයෝගයක් නොවේ. මෙය අනාගත සගයෙකු බවට පත්විය හැකි පුද්ගලයෙකු සමඟ රැස්වීමක් පමණි. නැත්නම් සමහර විට නැත, නමුත් පසුව වෙනත් කෙනෙකු සිටිනු ඇත.

තොග වශයෙන් සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට කාලය ඉතිරි කිරීම ප්‍රධාන හේතුවකි. “මානව සම්පත් සේවයේ සිටින්නේ සුළු සේවක සංඛ්‍යාවක් නම්, දිනකට පුද්ගලයන් 50ක් පමණ ගෙන්වාගෙන එක් එක් අය සමඟ තනි තනිව කතා කළ නොහැක. එබැවින් පුද්ගලික සම්මුඛ සාකච්ඡා සමඟ සමාගම කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡා ද පවත්වයි, ”රුස්ෆිනෑන්ස් බැංකුවේ මහා බඳවා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානී ඉරීනා බෙලෙන්ඩ්‍රියාසෝවා පැවසීය. මීට අමතරව, කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක් යනු කණ්ඩායමක් තුළ පුද්ගලයෙකු හැසිරෙන ආකාරය බැලීමට මෙන්ම ආතති සහගත අවස්ථාවන්හිදී ඔහුගේ හැසිරීම ඇගයීමට හොඳ ක්රමයකි. “අපේක්ෂකයාට කණ්ඩායම තුළ හැඟෙන ආකාරය, ඔහුට තමාව කළමනාකරණය කළ හැකිද යන්න අපි දකිමු. බොහෝ අය නොසන්සුන් වීමටත්, ආක්‍රමණශීලී වීමටත්, මිනිසුන් සමඟ සන්නිවේදනයට සම්බන්ධ තනතුරු වලදීත් මෙය පිළිගත නොහැකිය, ”ඉරීනා පවසයි.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් වැඩ කරන්නේ කෙසේද?

අපේක්ෂකයාට ආරාධනා කරනු ලබන සම්මුඛ පරීක්ෂණය කණ්ඩායමක් බව ජනතාව එක්රැස් වීමට පෙර හොඳින්ම අවවාද කරනු ලැබේ. නරකම අවස්ථාවක, ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට පැමිණ ඔබ වැනි තවත් පුද්ගලයින් 6 දෙනෙකු සිටින බව දැක පුදුම වේ (15, 20). රීතියක් ලෙස, අපේක්ෂකයින් ප්‍රදේශ අනුව කණ්ඩායම් වලට බෙදා ඇත, රවුම් මේසයක හෝ පුටු සහිත කාමරයක වාඩි වී සිටිති. පුරප්පාඩු සඳහා අපේක්ෂකයින්ගේ අනුපාතය 10 සිට 4 දක්වා විය හැක. මෙය වඩාත් සුදුසුය. ඉරීනා බෙලෙන්ඩ්‍රියාසෝවාට එකවර වැඩ කිරීමට සිදු වූ උපරිමය පුද්ගලයින් 22 ක් වූ නමුත්, ඇයට අනුව, බොහෝ අයදුම්කරුවන්ගේ අවධානය තබා ගැනීම ඉතා අපහසුය.

මතයක් තිබේ

ජාත්‍යන්තර කළමනාකරණ ආයතනයේ කළමණාකාර සහකරු Zifa Dimitrieva: “මගේ මතය අනුව, කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම අපේක්ෂකයාගේ පෞරුෂයට අගෞරව කිරීමකි. සෑම පුද්ගලයෙකුම අද්විතීය වන අතර ඔවුන් රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන විට ඔවුන්ගේ විනාඩි 15 "කීර්තිය" සඳහා හිමිකම් ලබයි." කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට සහභාගිවන්නා සෑම විටම මුලදී පරාජිතයා වේ. තවද සේවායෝජකයාට ලැබෙන ප්රතිලාභය සැක සහිතය. එක් අතකින්, පුරප්පාඩුව සඳහා ක්‍රියාකාරීව සටන් කරන්නේ කවුරුන්ද සහ නිෂ්ක්‍රීය කවුද යන්න ඔබට වහාම දැක ගත හැකිය. අනෙක් අතට, දෙදෙනාගේම චේතනාවන් නොදනී. සමහර විට නිෂ්ක්‍රීය අපේක්ෂකයා වඩාත් නිහතමානී හෝ ඔහුගේම වටිනාකම දන්නවාද? සහ ක්රියාකාරී - හිස්ටරොයිඩ් පෞරුෂයක් පමණක්ද? එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, වැඩිපුර නිහඬව සිටි තැනැත්තා කුලියට නොගනු ඇත - ඔහු "කිසිවක්" නොවන බව ඔවුන් තීරණය කරනු ඇත. “ක්‍රියාකාරී” එකක් සමඟ, පරිවාස කාලය තුළ පමණක් එය වෘත්තීයභාවයේ සම්පූර්ණ හිඟයක් සහිත “හිස්” අභිලාෂයක් බව පැහැදිලි වනු ඇත. කණ්ඩායම් ක්‍රීඩා පැවැත්වෙන කාලය තුළ කණ්ඩායම් ඇගයීම් මධ්‍යස්ථානයක් (අපේක්ෂක ඇගයීම් මධ්‍යස්ථානයක්) පැවැත්වීම වඩාත් ඵලදායී බව මම සලකමි. අපේක්ෂකයා පුරප්පාඩුවක් සඳහා සමත් නොවූවත්, තක්සේරුව වෙනත් ස්ථානයක රැකියාවක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව වැඩි කරයි.මෙය අපේක්ෂකයාගේ ජීවිත පුහුණුවයි. සහ සේවා යෝජකයා සඳහා, එය විධිමත් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට වඩා අඩු පීඩන පරිසරයක් තුළ, අයදුම්කරුවන් හෙළි කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රායෝගික කුසලතා නිරීක්ෂණය කිරීමට අවස්ථාවකි.

සම්මුඛ පරීක්ෂණ සෑම විටම සැලසුම් කර ඇත.

අන්තර්ක්‍රියාකාරී සන්නිවේදනය, එහි මාතෘකාව සමාගමම වේ. HR ආයතනය ගැන කතා කරයි, ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දෙයි, අපේක්ෂකයින් සමාගම ගැන දන්නේ මොනවාද සහ ඔවුන්ට මෙහි වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි අසයි. එවිට මිනිසුන්ට ඔවුන් අයදුම් කරන තනතුර සහ රැකියාවේ මනෝවිද්‍යාත්මක සාධක ගැන කියනු ලැබේ.

ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීම. අදාළ තනතුර සඳහා ඔහු හෝ ඇය කුලියට ගත යුත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කිරීමට බඳවා ගන්නන් එක් එක් අපේක්ෂකයාගෙන් මිනිත්තු කිහිපයක් ඉල්ලා සිටිය හැක. සමහර විට අනාගත නායකයින්ට එවැනි ස්වයං ඉදිරිපත් කිරීමකට ආරාධනා කරනු ලැබේ, ඔවුන් අයදුම්කරුවන්ගේ පිළිතුරු ඇගයීමට ලක් කරයි.

භූමිකා ක්රීඩාව. "නිදසුනක් වශයෙන්, අපි දුරකථන මගින් හෝ සිල්ලර අලෙවිසැල්වලින් බැංකු සේවා සැපයීමට සිදු වන විකුණුම්කරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කරන්නෙමු" යනුවෙන් Irina Belendryasova පවසයි. - අපි කණ්ඩායම කඳවුරු දෙකකට බෙදන්නෙමු: විකුණුම්කරුවන් සහ ගැනුම්කරුවන්. මිනිසුන්ට සිතාගත නොහැකි දේවල් එකිනෙකාට විකිණීමට සිදු වන අතර, පුද්ගලයෙකු වැඩ සඳහා සුදුසු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අපි නිරීක්ෂණය කර නිගමනවලට එළඹෙමු.

වාසි සහ අවාසි

කොන්දේසි විරහිත අවාසියක් නම්, අපේක්ෂකයින් 20 දෙනෙකු සහභාගී වන කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැය 2-2.5 ක් පැවතිය හැකිය. සිතන්න: පහළොස්වැන්නා තමා ගැන කතා කරයි, ඉදිරියෙන් තවත් කම්මැලි පහක් ...

අයදුම්කරුවන් බඳවා ගන්නාගෙන් තමන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් නොමැතිකම ප්ලස් ලෙස ඇගයීමට ලක් කරයි. නමුත් මෙතන අල්ලන දෙයක් තියෙනවා.විශාල පිරිසක් අතරේ බදවා ගන්න කෙනා ඔබ දිහා බලන්නෙවත් නැහැ කියන මිත්‍යාවක්. ප්රතිඵලයක් වශයෙන් - එකලස් කිරීම සහ ලිහිල් කිරීම නොමැතිකම. "පුද්ගල සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, අපේක්ෂකයාගෙන් සෘජු ප්රශ්න අසනු ලබන අතර, නීතියක් ලෙස, ඔහු ඒවාට සමාජීය වශයෙන් නිවැරදි පිළිතුරු ලබා දෙයි," බෙලෙන්ඩ්රියාසෝවා අදහස් දක්වයි. - විශාල කණ්ඩායමක් තුළ, අපේක්ෂකයාට සමීප අවධානයක් දැනෙන්නේ නැති අතර වඩාත් අවිධිමත් ලෙස හැසිරීමට "සැබෑ" බව පෙන්වීමට පටන් ගනී. මතක තබා ගන්න - බඳවා ගන්නා සෑම දෙයක්ම දකිනවා.

මිනිසුන් තරඟයට, ප්‍රසිද්ධියේ කතා කිරීමට බිය වෙති. සමාගම් කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමට මෙය එක් හේතුවකි. IKEA සිල්ලර විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ මානව සම්පත් විශේෂඥයා වන Ekaterina Zaitseva, අපේක්ෂකයාගේ හැකියාවන් හෙළිදරව් කිරීම සඳහා අපේක්ෂකයින් සමාගමේ සංස්කෘතිය සහ එහි වටිනාකම් බෙදාහදා ගන්නා ආකාරය තේරුම් ගැනීමට මහා සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් හැකි බව විශ්වාස නොකරයි.

"ඕනෑම අවස්ථාවක, මෙය මූලික තේරීමේ අදියරක් පමණක් වන අතර, එක් එක් අයදුම්කරු පිළිබඳ අවසාන ධනාත්මක තීරණයක් ගැනීමට ඉඩ නොදේ" යනුවෙන් VimpelCom හි බඳවා ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානී Svetlana Trofimova සිහිපත් කරයි. "සමූහ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සාර්ථකව සමත් වන අපේක්ෂකයින් මානව සම්පත් නියෝජිතයින් සහ ඔවුන්ගේ ආසන්නතම අධීක්ෂක සමඟ කෙටි පුද්ගලික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා පසුව පැමිණිය යුතුය."

ඇනා කුස්නෙට්සෝවා උපදෙස් දෙන්නේ නැති වී නොයෑමට, මූලිකත්වය ගැනීමට, ගැටළු විසඳීම සඳහා ඔබේම විකල්ප ඉදිරිපත් කිරීමට සහ අනෙකුත් අපේක්ෂකයින් සම්බන්ධයෙන් ආචාරශීලී හා නිවැරදි වන්න. "ඔබ ඔබේ තරඟකරුවන්ට වඩා දුර්වල බව ඔබට හැඟුනත්, බලාපොරොත්තු සුන් නොකරන්න - අවසානයේ තේරීම සිදු කරනු ලබන්නේ කුමන නිර්ණායක මගින්දැයි ඔබ නොදනී," ඇය පවසයි.

Irina Belendryasova අනුව, පෞද්ගලිකත්වය ආරක්ෂා කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. “නිදසුනක් වශයෙන්, බොහෝ විට මුළු කණ්ඩායමම පළමු අපේක්ෂකයා කළ ආකාරයටම ඉදිරිපත් වීමට පටන් ගනී. රංචු මානසිකත්වයට ඉඩ දෙන්න එපා. ඔබෙන් පමණක් කතා කරන්න, ස්වාභාවික වන්න - මෙය ඉතා වැදගත් ය, ”ඇය උපදෙස් දෙයි.

එවැනි සම්මුඛ සාකච්ඡාවකට සෘජු සහභාගිවන්නෙකුගේ ප්‍රතිචාරය මෙන්න: “මුලදී, තත්වය කම්පනයට පත් වේ. නමුත් ඔබේ තරඟකරුවන් එකම තත්වයකට මුහුණ දෙන බව ඔබට වැටහෙනු ඇත, ඔබ එකට එකතු වී කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට පටන් ගනී, ආතතියට ඔරොත්තු දීම සහ කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමේ හැකියාව පෙන්නුම් කරයි. අවසානයේදී, සෑම දෙයක්ම මට හොඳින් සිදු විය, නමුත් මම සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් නොවූවත්, මෙම අත්දැකීම සඳහා මම කෘතඥ වනු ඇත.

කණ්ඩායම් හෝ සමූහ සම්මුඛ පරීක්ෂණය යනු කාර්ය මණ්ඩලය තෝරා ගැනීමේ මාර්ගයකි, තනතුර සඳහා අපේක්ෂකයින් කිහිප දෙනෙකු එකවර සම්මුඛ පරීක්ෂණයට සහභාගී වන අතර, එක් අපේක්ෂකයෙකු සහ සේවා නියුක්ත සංවිධානයේ නියෝජිතයින් කිහිප දෙනෙකු.

මෙම ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණය සාමාන්‍යයෙන් අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේදී භාවිතා වේ, උදාහරණයක් ලෙස, කුරියර්, විකුණුම්කරුවෙකු, විකුණුම් කළමණාකරුවෙකුගේ තනතුර සඳහා. (මූලික සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීමේ ක්රම මොනවාද යන්න පිළිබඳ විස්තර සඳහා, කියවන්න). වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සේවකයාට සමාජීයභාවය, ආතති ප්‍රතිරෝධය, ආත්ම විශ්වාසය වැනි ගුණාංග තිබිය යුතු එම තනතුරු සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම සුදුසුය.

අවධානය!බරපතල වෘත්තීය පුහුණුවක් අවශ්ය නොවන පුරප්පාඩු සඳහා සේවකයින් සෙවීමේදී කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡා ක්රියාකාරීව භාවිතා වේ.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡා වර්ග තුනක් ඇත:

මෙම ආකාරයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ ප්රධාන අරමුණු පහත පරිදි වේ:

• විභව සේවකයාගේ ආතති ප්රතිරෝධය පරීක්ෂා කිරීම;
• කණ්ඩායමේ අපේක්ෂකයාගේ හැසිරීම විශ්ලේෂණය කිරීම;
• සන්නිවේදන කුසලතා තක්සේරු කිරීම, ආදිය.

එය කෙසේ වෙන්නේ ද?

සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම පහත අදියර තුනේ අනුක්‍රමික ඡේදය ඇතුළත් වේ.

ඉදිරිපත් කිරීම

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, එහි ඉදිරිපත් කිරීම හරහා සමාගම සමඟ අයදුම්කරුවන්ගේ සමීප දැනුමක් ඇත.

මෙම අදියරෙහි ව්යුහය ඇතුළත් වේ:

කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම

සරල කාර්යයන් කිහිපයක් සම්පූර්ණ කිරීමට අයදුම්කරුවන්ට ආරාධනා කෙරේ.මෙම කාර්යයන් සේවා යෝජකයාට අවස්ථාව ඇති මෙවලමක් ලෙස ක්‍රියා කරන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය:

1. කණ්ඩායමේ අයදුම්කරුවන්ගේ හැසිරීම ඇගයීම;
2. ඔවුන්ගේ සන්නිවේදන කුසලතා;
3. කණ්ඩායම් වැඩ කුසලතා;
4. සන්සුන්ව ක්රියා කිරීමට හැකියාව පීඩන තත්ත්වයආදිය

සාරාංශගත කිරීම

මෙම අදියරේදී, සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවැත්වූ සමාගමේ නියෝජිතයින් එහි ප්රතිඵල ප්රකාශයට පත් කරයි, ඊළඟ අදියර සඳහා ආරාධනා කරන ලද පුද්ගලයන් (සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ තනි සම්මුඛ පරීක්ෂණය) දක්වයි.

අවධානය!අනෙකුත් සියලුම සහභාගිවන්නන්ට ඔවුන්ගේ සහභාගීත්වය සඳහා ස්තූතිවන්ත විය යුතු අතර, ඔවුන් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සමත් නොවීමට ප්‍රධාන හේතු දැක්වීමට මෙන්ම නිවැරදි පෝරමයට ද දැක්විය යුතුය.

කණ්ඩායම් සම්මුඛ සාකච්ඡාවක වාසි සහ අවාසි

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකට සැලකිය යුතු වාසි ඇත, ඒවා පහත පරිදි වේ:

• සුදුසු අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීමේ කාලය ඉතිරි කිරීම;
• නව සේවා ස්ථානයකට අනුවර්තනය වීමට සේවකයින්ට කාලය අඩු කිරීම;
• ඔහු අයදුම් කරන තනතුර සඳහා යම් අපේක්ෂකයෙකුගේ යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ මූලික තක්සේරුවක් ලබා දිය හැකිය;
• අයදුම්කරුට තරඟකරුවන් සමඟ දැන හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ශක්තීන් ඇගයීමට අවස්ථාව තිබේ;
• සාර්ථක කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් යනු මෙම සමාගම තුළ නව ජයග්රහණ ලබා ගැනීමට බලවත් දිරිගැන්වීමකි.

ඒ අතරම, කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පැවැත්වීම හා සම්බන්ධ සමහර negative ණාත්මක කරුණු නොසලකා හැරිය නොහැක:

• බොහෝ කාලයක් ගත වේ (සාමාන්‍යයෙන්, පැය 2-3), අයදුම්කරුට එය විශේෂයෙන් දුෂ්කර ය, මන්ද ඔහුට බොහෝ වේලාවක් වෙනත් අයදුම්කරුවන්ගේ ඒකාකාරී පිළිතුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය;
• අපේක්ෂකයින්ට ආරක්ෂාව පිළිබඳ ව්‍යාජ හැඟීමක් ඇති අතර, යම් අවස්ථාවක දී ඔවුන්ට ලිහිල් කළ හැකි අතර, එය අවසානයේ ඔවුන්ට පක්ෂව ක්‍රීඩා නොකරනු ඇත;
• අයදුම්කරුවන්ගේ ආතති සහගත තත්ත්වය;
• කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීමේදී සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට පුළුල් පළපුරුද්දක් තිබිය යුතුය;
• තක්සේරු කිරීමට නොහැකි කරයි තනි ලක්ෂණතනතුර සඳහා අපේක්ෂකයින්.

එවැනි සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වන්නේ කෙසේද? එය පියවර තුනකින් කිරීම වඩාත් සුදුසුය. ඒ අතරම, රීතියක් ලෙස, අයදුම්කරුවන් විසින් ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සම්බන්ධ වන දෙවන අදියර පැවැත්වීමේ ක්රියා පටිපාටිය පිළිබඳව බොහෝ ප්රශ්න පැන නගී.

එබැවින්, මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සියලුම සම්මුඛ පරීක්ෂණ සහභාගිවන්නන් කණ්ඩායම් කිහිපයකට බෙදා ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ඉදිරිපත් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. සාමාන්යයෙන්, කණ්ඩායම පිහිටුවා ඇත්තේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයා විසිනි.කණ්ඩායම් වලට බෙදීම සිදු කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, අකාරාදී ක්රමය භාවිතා කිරීම (AM-M පළමු කණ්ඩායම, H-Z-දෙවන).

වැඩ පත්රිකා කල්තියා සකස් කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. එපමණක් නොව, එක් එක් කාර්යය යටතේ එය ඇගයීමට ඉඩ සලසන ගුණාංග මොනවාදැයි සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, අයදුම්කරුට චතුර ලෙස, ඉක්මනින් සහ නිදහසේ කතා කිරීමට ඇති හැකියාව තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබට ඔබේ පෙර රැකියාව පිළිබඳ කතාවක් සහ දී ඇති මාතෘකාවක් පිළිබඳ කෙටි කථාවක් ඇතුළත් කාර්යයක් ලබා දිය හැකිය (උදාහරණයක් ලෙස, මුදල් නොවිය යුත්තේ ඇයි? නිෂ්ක්‍රීයද?).

කණ්ඩායම් සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර, අයදුම්කරුවන්ට පහත සඳහන් කාර්යයන් ලබා දිය හැකිය:

• කොන්දේසියක් සහ නිවැරදි පිළිතුරක් අඩංගු පරීක්ෂණ ආකාරයෙන්;
• ඔබ ගැන පැවසීමට ඉදිරිපත් වන්න;
• ඔහු සඳහා අනාගත රැකියාවේ වැදගත්ම ලක්ෂණ සහිත කාඩ්පතක් තෝරා ගැනීමට අයදුම්කරුගෙන් ඉල්ලා සිටින්න (උදාහරණයක් ලෙස, නම්යශීලී වැඩ කාලසටහන, ඉහළ වැටුප්, මිත්රශීලී කණ්ඩායම, ආදිය);
• ඔහුව කුලියට ගැනීම වටින්නේ මන්දැයි කීමට ඉදිරිපත් වන්න;
• විශේෂිත ගැටලුවකට විසඳුමක් සෙවීම, එහි ක්‍රියාකාරී සාකච්ඡාව මෙන්ම ප්‍රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම ඇතුළත් කණ්ඩායම් කාර්යයන් ලබා දෙන්න.