ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද: හැඳින්වීමේ සිට ක්රියාත්මක කිරීම දක්වා. ව්යාපාර සැලැස්මක් ඔබම ලියන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න: ප්රශස්ත ව්යුහයක උදාහරණයක්

වසර ගණනාවක වැඩ වල අත්දැකීම් ලොව පුරා සිටින ව්‍යාපාරිකයින්ට ව්‍යවසායක අදහස් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ආකාරයෙන් වඩාත් විධිමත් කර ඇති බව වටහා ගැනීමට හේතු වී ඇත. නිවැරදිව සම්පාදනය කිරීම, එය පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳයි:

• - ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමේ අදියරේදී පවා ඔබට සියලු සූක්ෂ්මතා පුරෝකථනය කිරීමට ඉඩ සලසයි විය හැකි ගැටළුවැඩ කරමින්;
• - ව්‍යවසාය දියත් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වන සියලුම ක්‍රියාකාරකම් අංක වලින් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට හැකි වන අතර එමඟින් අදහස ද්‍රව්‍යමය තලයකට පරිවර්තනය කරන අතර ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රමාණය සැලසුම් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි;
• - කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ එය විසඳිය යුතු කාර්යයන් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක තොරතුරු සපයයි;
• - අනාගත හවුල්කරුවන්ට සහ ආයෝජකයින්ට නව අදහස පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි;
• - සියලුම සහභාගිවන්නන්ට පැමිණීමට ඉඩ සලසයි පොදු තීරණයමත මතභේදාත්මක ගැටළුතවමත් සාකච්ඡා මට්ටමේ.

1. ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය

ලිවීමට, ඔබ මාලාවක් ඇඳීමට අවශ්ය වේ සූදානම් කිරීමේ කටයුතු. නිසැකවම ඔබ දැනටමත් නිෂ්පාදනය, තාක්ෂණය සහ ප්රධාන කාර්ය සාධනය තීරණය කර ඇත. ඔබ සුදුසු පරිශ්රයන් සහ උපකරණ පවා තෝරාගෙන තිබිය හැකිය. මේ සියල්ල ලේඛනයේ පිටු මත පිළිබිඹු වේ. නමුත් ගවේෂණය කළ යුතු තවත් ප්‍රශ්න ගණනාවක් තිබේ:

මුලින්ම- වෙළඳපල පර්යේෂණ. තරඟකරුවන් හඳුනා ගැනීම, තරඟකාරී නිෂ්පාදනවල සාමාන්‍ය මිල ගණන් සහ විශේෂාංග සමාලෝචනය කිරීම සඳහා ඔබට වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සහ ඒවායේ පිරිවැය තීරණය කරන්න. තවද කුමන බෙදාහැරීමේ නාලිකා භාවිතා කරන්නේද යන්න තීරණය කරන්න.

දෙවනුව- අමුද්රව්ය තත්ත්වය අධ්යයනය කිරීම. අපි නිෂ්පාදනය ගැන කතා කරන්නේ නම්, අමුද්‍රව්‍ය වෙළඳපොලේ තත්වය අධ්‍යයනය නොකර අපට කළ නොහැක. මෙහිදී ඔබට ප්‍රධාන සැපයුම්කරුවන් සහ ඔවුන් ගැන තීරණය කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත මිලකරණ ප්රතිපත්තිය. බෙදා හැරීමේ කාලසටහන් සහ නියමයන් මෙන්ම අමුද්‍රව්‍ය පිරිවැටුමේ සෘතුමය ලක්ෂණ සොයා ගන්න.

තෙවනුව- බදු බර. මෙහිදී ඔබට සමාගමේ හිමිකාරිත්වයේ ස්වරූපය තීරණය කිරීමට සහ බදු වර්ගය තෝරා ගැනීමට සිදුවනු ඇත. බොහෝ විශාල සමාගම්තනි පුද්ගල ව්‍යවසායකයින් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් ඉවත් වී නීතිමය ආයතන සමඟ පමණක් ගිවිසුම් අවසන් කරන්න.

එමනිසා, ඔබ වැඩ කිරීමට අදහස් කරන කණ්ඩායම සලකා බලන්න. ඊළඟට, නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් සැලසුම් මත පදනම්ව, බදු බර ගණනය කරන්න. ඒ සමඟම ගිණුම්කරණය සහ වාර්තා කිරීම තීරණය කරන්න, සමහර විට මෙම අදියරේදී ගණකාධිකාරීවරයෙකුගේ අවශ්යතාවය මතු වනු ඇත.

හතරවන- අවදානම් විශ්ලේෂණය සහ ආර්ථික විද්යාව. මෙම අදියරේදී ඔබට වෘත්තීය උපකාර අවශ්ය විය හැකිය. මෙහිදී සියල්ල ගණනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත හැකි අවදානම්, මෙන්ම ව්යාපෘතිය ආරම්භ කිරීමේ පිරිවැය සහ එහි ක්රියාකාරිත්වයේ පළමු මාස. ඊට අමතරව, ඔබට ආදායම ගණනය කිරීමට මෙන්ම මුදල් චලනය පිළිබඳ පුරෝකථනයක් කිරීමටද අවශ්ය වනු ඇත.

2. ව්යාපාර සැලැස්ම ආකෘතිය

බොහෝ විට, මෙම ලේඛනය යම් සැකිල්ලක් අනුව සම්පාදනය කර ඇත. එය නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණ අනුව, සමහර අයිතම වෙනස් විය හැක. උදාහරණයක් ලෙස, සමහර බැංකු ඔවුන්ගේ වාර්තා ව්‍යුහය නියම කරයි, ඒ යටතේ ණයක් වෙන් කරනු ලැබේ. සාමාන්ය රටාව මේ වගේ ය:

• 1. නැවත ආරම්භ කිරීම;
• 2. සහභාගිවන්නන් සහ සමාගමේ හිමිකාරිත්වයේ ආකෘතිය;
• 3. ව්‍යාපෘතියේ යෝග්‍යතාවය;
• 4. අලෙවිකරණ උපාය;
• 5. නිෂ්පාදනයේ විස්තරය සහ ලක්ෂණ;
• 6. තාක්ෂණය පිළිබඳ විස්තරය;
• 7. සමාගමේ ආයතනික ව්යුහය;
• 8. නිෂ්පාදන සැලැස්ම;
• 9. මූල්ය සැලැස්ම;
• 10. වැඩ ප්රතිඵල පිළිබඳ මූල්ය අනාවැකි;
• 11. අවදානම් තක්සේරුව;
• 12. යෙදුම්.

එක් එක් ප්රධාන කරුණු (නිෂ්පාදන සැලැස්ම, නිෂ්පාදන විස්තරය, ආදිය) තිබිය යුතුය සාමාන්ය විස්තරය, න්යායික අවහිර කිරීම, මෙන්ම ගණනය කිරීම් සහ නිශ්චිත දර්ශක ආකාරයෙන් තහවුරු කිරීම. ව්‍යාපෘතියේ අදහස හැකිතාක් විනිවිද පෙනෙන බවට පත් කිරීම සඳහා යෙදුම්වල ගණනය කිරීම්, ප්‍රස්ථාර සහ රූප සහිත වගු අඩංගු විය හැක.

3. ව්යාපාර සැලැස්ම ආකෘතිය

ව්‍යාපෘතිය පිළිබඳ තොරතුරු පැහැදිලි ව්‍යුහයක් තුළ තැබීමෙන් පසු, ලේඛනයට සුදුසු ආකෘතියක් ලබා දීම තාර්කික වනු ඇත. මෙහි පැහැදිලි උපදෙස් නොමැත (ලියාපදිංචිය සම්බන්ධයෙන් ආයෝජකයාගේ අවශ්‍යතා දැඩි ලෙස පිළිපැදිය යුතු අවස්ථා හැර). එබැවින්, තොරතුරු ද්රව්ය ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සරලම මූලධර්ම සලකා බලන්න.

අකුරු ප්‍රමාණය තෝරන්න සහ පෙළ කියවීමට පහසු වන පරිදි ටයිප් කරන්න. පළමු පිටුවේ, එක් එක් අයිතමය සඳහා පිටු අංකය සමඟ දළ සටහන තබන්න. ශීර්ෂයන් උද්දීපනය කරන්න, එක් එක් කොටස නව පිටුවක ආරම්භ කරන්න. දුරකථන අංක හෝ ලිපිනයන් වැනි සම්බන්ධතා තොරතුරු කවරයේ තබන්න විද්යුත් තැපෑලඅදාළ වෘත්තිකයන්.

අදහසෙහි බැරෑරුම් බව ඔබේ හවුල්කරුවන්ට ප්‍රදර්ශනය කිරීම සඳහා, ලියාපදිංචි සහතිකවල පිටපත්, බලපත්‍ර, සැලකිය යුතු කොන්ත්‍රාත්තු, පේටන්ට් බලපත්‍ර ආදිය අයදුම්පත්වලට එක් කළ හැකිය.

4. ව්යවසාය සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීම

කෙසේ වෙතත්, එවැනි බැරෑරුම් වැඩ ස්වාධීනව සිදු කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම නොහැකි ය. මෙය ඉතා විශාල සහ නිශ්චිත කාර්යයක් වන අතර, එය සම්පූර්ණ කිරීමට සාමාන්‍යයෙන් මාසයක් පමණ ගත විය හැකිය.

බොහෝ ව්යවසායකයින් යොමු වන්නේ එබැවිනි විශේෂ සංවිධානවාණිජ පදනමින් එවැනි වාර්තා සැකසීමේ නිරතව සිටින අය. මේවා උපදේශන සමාගම්, ආර්ථික දෙපාර්තමේන්තු විය හැකිය අධ්යාපන ආයතනආදිය කෙටියෙන්, එවැනි සංවිධාන සමඟ සහයෝගීතාව ඇතුළත් වේ ඊළඟ පියවර:

• - ඔබගෙන් ආරම්භක තොරතුරු මත පදනම්ව, විශේෂඥයින් නිර්මාණය කරයි මූලික ආකෘතියව්යාපෘති සහ ඔබ සමඟ එය සම්බන්ධීකරණය කරන්න;
• - සමාගම තුළ සහ පොදුවේ අදාළ කර්මාන්තය සඳහා අවශ්‍ය සියලු තොරතුරු එකතු කරනු ලැබේ;
• - තොරතුරු සැකසීම සහ සියල්ල ගොඩනැගීම අවශ්ය ගණනය කිරීම්;
• - අතරමැදි සහ අවසාන දර්ශක ඔබ සමඟ එකඟ වේ;
• - ව්යාපාර සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම;
• - ඔබ අවසානයේ සෝදුපත් කියවා ව්‍යාපෘතිය පිළිගන්නවා;
• - ඔබට ඉලෙක්ට්රොනික සහ කඩදාසි ආකාරයෙන් ලේඛනයක් ලබා දී ඇත.

නියමිත කාලසීමාවන් ව්‍යාපෘතිය මත රඳා පවතින අතර වෙන වෙනම සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. ඔබට එය තනිවම කිරීමට කාලය හෝ අවස්ථාවක් හෝ ආශාවක් නොමැති නම්, එවැනි සංවිධාන ඔබේ ආධාරයට පැමිණෙනු ඇත.

5. පුද්ගලික ව්යාපාර ව්යාපාර සැලසුම්

තෝරාගත් ක්රියාකාරිත්වය සහ ව්යවසායයේ ප්රමාණය අනුව, ව්යාපෘති විවිධ වර්ගවලපුද්ගලික ව්යාපාර වෙනස් වේ. කුඩා මල් සාප්පුවක පත්‍රිකාවක් වෙළඳපල ඉල්ලුමේ සෘතුමය උච්චාවචනයන්, මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය විශ්ලේෂණය සහ සජීවී නිෂ්පාදන සංරක්ෂණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරනු ඇත.

ව්යාපාරික අර්ථයෙන් ළදරු පාසලළමුන් සමඟ පුහුණු වැඩසටහන්, ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා තාර්කිකත්වය මෙන්ම ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ක්රම මගින් ප්රධාන කොටස අත්පත් කර ගනු ලැබේ. නිෂ්පාදන ආයතනයක වාර්තාවක් සඳහා වැඩි කාලයක් හා වෑයමක් අවශ්‍ය වනු ඇත, මන්ද එයට මිලදී ගැනීම් සහ විකුණුම් විශ්ලේෂණය කිරීමට පමණක් නොව ඒවා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට සම්බන්ධ කිරීමටද අවශ්‍ය වනු ඇත.

වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එවැනි ලේඛනයක ව්‍යුහය සහ අන්තර්ගතය කෙරෙහි ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි. එමනිසා, ඔබ ඔබේම සැලැස්මක් සාදන්නේ නම්, හැකි නම්, මුලින්ම සමාන ව්යවසායන්ගෙන් ලේඛන උදාහරණ අධ්යයනය කරන්න.

6. ව්යාපාර සැලැස්මක් ඇණවුම් කරන්න

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සැකසීම වැනි සංකීර්ණ හා වගකිවයුතු කාර්යයකින් ව්‍යවසායකයා නිදහස් කිරීමට උපදේශන සමාගම් උපරිමයෙන් කටයුතු කරයි. එවැනි සංවිධානයකට අයදුම් කිරීම එහි වාසි ඇත, එනම්:

• - උපදේශන සමාගමක විශේෂඥයින්, රීතියක් ලෙස, පළපුරුදු ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සහ මූල්‍යවේදීන් වන අතර ඔවුන් ප්‍රායෝගිකව විවිධ සංවිධානවලට නිරන්තරයෙන් මුණගැසෙන අතර ඔවුන්ගේ කුසලතා නිතිපතා වැඩි දියුණු කරයි. විද්යාත්මක ක්රියාකාරකම්;
• - බොහෝ විට එවැනි සංවිධානයක සේවාදායකයින් අතර දැනටමත් ඔබේ අදහස්වලට සමාන අදහස් තිබුණි, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් ඔබට සියලු විස්තර ගැන සිතා බැලීමට සහ ඔබට මග හැරිය හැකි සූක්ෂ්ම කරුණු පෙන්වා දීමට උපකාරී වනු ඇති බවයි;
• - උපදේශන සමාගම් නවතම අවශ්‍යතා ගැන දැනුවත් වීමට නැඹුරු වෙති රජයේ කාර්යාලසහ බැංකු, සහ එම නිසා වහාම ලේඛනයක් පිළිගත හැකි වන පරිදි සකස් කිරීමට හැකි වනු ඇත;
• - සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය වැඩ වැඩසටහනවෘත්තීයමය වශයෙන් සහ නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, ඔබට සංකීර්ණ බහු මට්ටමේ ව්‍යාපෘතියක් තිබේ නම්, ඔබට තොරතුරු සමූහයක් එකතු කිරීම සහ පරිමාමිතික ගණනය කිරීම් සකස් කිරීම අවශ්‍ය වේ නම් විශේෂඥයින්ගේ සේවාවන් ඇණවුම් කළ යුතුය. ඔබේ අදහස ඉතා අභිලාෂකාමී නොවේ නම්, ඔබට නව භාවිතා කළ හැකිය පහසු සේවාවක්මාර්ගගත ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම.

7. මාර්ගගත ව්‍යාපාර සැලැස්ම

අන්තර්ජාලය හරහා වාර්තාවක් සම්පාදනය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන සේවාවන් තිබේ. එය පැමිණෙන විට මෙය ඉතා පහසු වේ කුඩා ව්යාපෘතිය, සහ නියමිත කාලසීමාවන් අවම වශයෙන් සකසා ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, ආයෝජන හෝ බැංකු ණයක් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් අවශ්ය වේ).

එවැනි සේවාවන් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ මූලධර්මය නම්, ඔබ අඩවි පිටුවේ ඇතැම් පරාමිතීන් පුරවා, ඔබ තෝරාගත් අච්චුව සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඔබට ලැබෙනු ඇත නිමි ලියවිල්ල. වාර්තාවම සාමාන්‍ය කොටස් වලින් සමන්විත වන අතර, ඒ සෑම එකක් තුළම ඔබ නිශ්චිත තොරතුරු සඳහන් කරයි.

ඔබේ ව්‍යවසාය සඳහා යම් කොටසක් අදාළ නොවන අවස්ථාවක, ඔබ එය බාගැනීමේදී සරලව බැහැර කරයි වැඩ අවසන්. ඔබ සියලු පරාමිති ඇතුළත් කර දර්ශක සකස් කළ පසු, ඔබේ ගොනුව බාගත කිරීම සඳහා සබැඳියක් උත්පාදනය වේ.

ඔබට නිමි ලේඛනය .doc හෝ .pdf ආකෘතියෙන් ලැබෙනු ඇත. බොහෝ විට මෙම සේවාවන් ගෙවනු ලැබේ, නමුත් ඔවුන්ගේ පිරිවැය අදාළ විශේෂඥයින්ගේ සේවාවන්ට වඩා බෙහෙවින් ලාභදායී වේ.

මේ අනුව, අද කිසිදු ව්යවසායකයෙකු සඳහා නොවේ විශේෂ වැඩව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරන්න. ඔබට කාලය සහ ආශාව තිබේ නම්, ඔබට එය තනිවම කළ හැකිය, මෙය ඔබට වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි තමන්ගේම ව්යාපෘතියසහ, සමහර විට, පැත්තේ සිට එය දෙස බැලීමට කොහේ හරි.

එකක්වත් නොමැති නම්, වෘත්තිකයන් ඔබේ සේවයේ සිටී, ඔබ වෙනුවෙන් සියලු වැඩ කිරීමට සූදානම්. ඔබට එවැනි කාර්යයක් කිරීමට කාලය හෝ ආශාවක් නොමැති නම්, නමුත් ඔබ විශාල මුදලක් ගෙවීමට සූදානම් නැතිනම්, ඔබට අන්තර්ජාලය හරහා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කළ හැකිය. ඔබ කුමන මාර්ගයකට ගියත්, අවසානයේ ඔබට ලාභයක් ලබා ගැනීම සඳහා පියවරෙන් පියවර උපදෙස් ලැබෙනු ඇත, ඉතිරිව ඇත්තේ වැඩ කිරීම සහ ඉපැයීම ආරම්භ කිරීම පමණි.

සාර්ථක ව්‍යවසායකයින්ගේ අත්දැකීම් වලට ස්තූතිවන්ත වෙමින් ව්‍යාපාරයේ සාර්ථක වන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දන්නවාද?

වීඩියෝව නරඹන්න: "ලොක්කෙකු නොමැතිව ජීවිතය: ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද"

15ජුලි

මම මෙම ලිපිය ලිවීමට තීරණය කළේ ඇයි?

මක්නිසාද යත් මගෙන් ප්‍රශ්න අසන බොහෝ දෙනෙක් මුලදී ඔබ කිසිසේත් කරදර නොවිය යුතු දෙයක් අසන බැවිනි. පුද්ගලයෙකුට කිසිසේත් මුහුණ දිය නොහැකි ප්රශ්න පවා තිබේ. පොදුවේ ගත් කල, "Woe from Wit" බොහෝ නවක ව්‍යවසායකයින්ගේ මනසෙහි ඇති වන අතර, අපි මෙම ලිපියෙන් මෙම දුක "තුරන් කරන්නෙමු". අඩුම තරමේ මම මගේ උපරිමය කරන්නම්. දැන් අපි වැරදි ගැන කතා කරමු, පසුව මම නිකුත් කරමි පියවරෙන් පියවර සැලැස්මමම එය දකින ආකාරය.

සමහර දෝෂ සහ ඒවාට විසඳුම්

1. බිඳීමේ ලක්ෂ්‍යය ගණනය කර නැත

බොහෝ අය ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ තමන් කඩාකප්පල් කිරීම සඳහා කුමන කාල සීමාව තුළ කොපමණ මුදලක් විකිණීමට අවශ්‍යද යන්නවත් නොසිතාය. මෙම අදියරේදී බොහෝ ව්යාපාර ආකෘති කපා හැර ඇති නිසා මෙය වැදගත් වේ.

බිඳවැටීමේ ලක්ෂ්යය ගණනය කිරීම පහසුය. ඔබ මසකට කොපමණ වියදම් දරන්නේද යන්න සලකා බලන අතර, මෙම වියදම් ආපසු ගෙවීම සඳහා මසකට භාණ්ඩ විකිණීමට හෝ සේවා සැපයීමට ඔබට කොපමණ අවශ්‍යදැයි සලකා බලන්න. රූපය ඉතා විශාල නම් සහ ඔබට යථාර්ථවාදී නොවන බවක් පෙනේ නම්, එවැනි ව්‍යාපාරයක් භාර නොගැනීම වඩා හොඳය. ඔබ සිතන්නේ නම් ඔබට විකිණීමට හැකිය නිවැරදි ප්රමාණයවියදම් ආවරණය කිරීමට භාණ්ඩ හෝ මාස කිහිපයකින් වියදම් ආවරණය කිරීම ආරම්භ කරන්න, එවිට ඔබට මෙම ව්‍යාපාරය ගැන තවදුරටත් සිතා බැලිය හැකිය.

නිගමනය 1:ඔබේ හිසෙහි ව්‍යාපාරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ මූල්‍ය චිත්‍රයක් ඇති වන තුරු, ඔබට මුදල් ණයට ගැනීමට හෝ ඔබේ ඉතුරුම් භාවිතා කිරීමට පවා නොහැකිය.

2. සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණ විය යුතුය

ඔබේ ව්යාපාරයේ ආරම්භයේ දී, ඔබට සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව හා ලස්සන වීමට අවශ්යයි: ඔබ වැඩිපුරම මිල දී ගන්න නවීන උපකරණ, වඩාත්ම ක්‍රියාකාරී වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය වෙමින් පවතී, කාර්යාලය ප්‍රතිසංස්කරණය වෙමින් පවතී, ආදිය.

හොඳම දේ සඳහා උත්සාහ කිරීම ප්රයෝජනවත් වේ, නමුත් එක් "නමුත්" ඇත - ඔබ මුදල් වියදම් කිරීමට පෙර, ඔබේ ව්යාපාර ආකෘතියේ කාර්ය සාධනය පරීක්ෂා කරන්න. ඔබ මිල අධික වෙබ් අඩවි නිර්මාණයක් කිරීමට යන්නේ නම්, පළමුව ඔබේ සේවාවන් හෝ නිෂ්පාදන ඉල්ලුමේ පවතින බවට වග බලා ගන්න.

එසේත් නැතිනම්, ඔබ කෝපි කඩයක් විවෘත කරන්නේ නම්, මිල අධික අලුත්වැඩියා කිරීමට පෙර, ඔබට ඇති ඉඩෙහි විකිණීම ආරම්භ කිරීමට උත්සාහ කරන්න. අවම ආයෝජනය. විකුණුම් දිගටම පවතින අතර නගරයේ මෙම ප්‍රදේශයේ ස්ථානයක් අවම වශයෙන් යම් ලාභයක් ගෙන එන්නේ නම්, ඔබට පුළුල් කිරීමට හෝ සිසිල් අලුත්වැඩියාවක් කළ හැකිය.

නිගමනය 2 A: මිනිසුන්ට භාණ්ඩය අවශ්‍ය බව ඔබට සහතික වන තුරු විශාල මුදලක් ආයෝජනය නොකරන්න. තවද ඔබ සෑම දෙයක්ම පරිපූර්ණත්වයට ගෙන ඒමට අවශ්ය නැත, එමගින් ආරම්භය ප්රමාද කරයි. ඔබ සතුව ඇති දෙයින් ආරම්භ කර ක්‍රමයෙන් දියුණු වී දියුණු වන්න.

3. ඔබේ අනාගත ව්‍යාපාරය තේරුම් නොගැනීම හෝ ආදරයක් නොමැති වීම

මම පෞද්ගලිකව හිතන්නේ ව්‍යාපාරයක් අඩුම තරමින් එයට කැමති විය යුතු බවයි. උදාහරණයක් ලෙස, මම මගේ එක් එක් ව්‍යාපාරික ව්‍යාපෘති වලට ආදරය කරන අතර, මම ඒවාට ආදරය නොකළේ නම්, ඒවා ලාභදායී නොවනු ඇත.

සමහර ආරම්භක ව්‍යවසායකයින් මට "විකිණීමට කුමක් කළ යුතුද", "සැපයීමට ලාභදායී සේවා මොනවාද", "මොන ආකාරයේ ව්‍යාපාරයක් කිරීමට ලාභදායීද" වැනි ප්‍රශ්න මට ලියයි. මම සෑම කෙනෙකුටම පිළිතුරු දෙමි: "ඔබේ බැංකුව විවෘත කරන්න." ඒවගේම මේ හැම ප්‍රශ්නයකටම උත්තර දුන්නත් මගේ උත්තරේට කවුරුත් කැමති නෑ. සෑම ව්යවසායකයෙකුටම වෙනස් වේ ජීවන තත්ත්වය, විවිධ රුචිකත්වයන් සහ විවිධ දැනුම. එක්කෙනෙක් සෙල්ලම් බඩු විකිණීමට කැමති නම් සහ අනෙකා පිරිමි ඇඳුම් විකිණීමට කැමති නම්, එවිට ඔවුන්ට ව්‍යාපාර මාරු කර සාර්ථක වීමට නොහැකි වනු ඇත. මෙයට හේතුව ඔවුන් ආකෘතියම තේරුම් නොගැනීම සහ හුදෙක් උනන්දුවක් නොදක්වන බැවිනි.

නිගමනය 3:ඔබට එය ලාභදායී බව දන්නා නිසා සහ ඔබ ඒ ගැන උනන්දුවක් නොදක්වන පමණින් අදහසක් මත ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟා ගත නොහැක. ව්‍යාපාරය තේරුම් ගැනීම, ආදරය කිරීම සහ "දැනුවත්ව සිටීම" අවශ්‍ය වේ. උදාහරණයක් ලෙස, මට සම්බාහන මධ්‍යස්ථානයක් විවෘත කර ව්‍යාපාරය සාර්ථකත්වයට ගෙන යාමට නොහැකි විය. මට සල්ලි මදි නිසා නෙවෙයි මේ බිස්නස් එකේ කිසිම දෙයක් තේරෙන්නේ නැති නිසා.

ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද - මුල සිට පියවර 10 ක්

ආරම්භ කිරීම සඳහා, මම ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සැලසුම් 2ක් පහතින් ලබා දෙන බව පැවසීමට අවශ්‍යයි: සම්පූර්ණ සහ සරලයි. සම්පූර්ණයෙන් පටන් ගනිමු.

පියවර 1. ව්‍යාපාරික අදහස

ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට, ඔබ ආරම්භ කළ යුතු දේ දැන සිටිය යුතුය. මම නිතරම කිව්වා, මම කියනවා සහ මම කියන්නම් ව්යවසායකයෙකුට අදහසක් තිබිය යුතුය. අදහසක් ගන්නවත් බැරි නම් මොන වගේ වැඩක් ගැනද කියන්නේ. නවෝත්පාදකයෙකු වී සිතාගත නොහැකි දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වන අදහසක් ගැනීමට, අවට බැලීමට, එහි අඩුපාඩු සොයා ගැනීමට හෝ ඔබ එය දකින ආකාරයට එය සරලව වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර එය වෙනස් ව්‍යාපාරයක් වනු ඇත. සාදන ලද වෙළඳපලකට ඇතුල් වීම ඔබම සෑදීමට වඩා පහසුය. අදහස ගෝලීය නොවිය යුතුය, ඔබට ක්ෂුද්‍ර ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකිය.

ව්‍යාපාර අදහසක් ඉදිරිපත් කිරීමට හෝ සොයා ගැනීමට, පහත ලිපි කියවන්න, කියවීමෙන් පසු ඔබ 100% අදහස තීරණය කරනු ඇත:

ලිපි කියවීමෙන් පසු, අදහස් සිතා බලා, ඔබට ඊළඟ පියවරට යා හැකිය.

පියවර 2. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය

ව්‍යාපාරික අදහසක් තෝරා ගැනීමෙන් පසු, ඔබ වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කළ යුතුය, මිනිසුන්ට ඔබේ නිෂ්පාදනය සැබවින්ම අවශ්‍ය දැයි සොයා බලන්න. තරඟය තක්සේරු කිරීම, ධනාත්මක හඳුනා ගැනීම සහ සෘණ පැතිතරඟකරුවන්, ඔබේ තරඟකරුවන්ගෙන් ඔබව වෙනස් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ තුළම සොයා ගන්න. මිල ගණන්, සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය, වර්ගීකරණය (එය භාණ්ඩ ව්‍යාපාරයක් නම්) සසඳා ඔබට වඩා හොඳ විය හැකි දේ සඳහා උපරිමය බලන්න. එය අවශ්යයි. මන්ද? කියවන්න!

ඔබ සැපයුම සහ ඉල්ලුම තක්සේරු කළ පසු, ඔබට පවතින සමාගම් සමඟ තරඟ කළ හැකි බව වටහා ගත් පසු, ඔබට ඉදිරියට යා හැකිය.

පියවර 3. ව්යාපාර සැලසුම් කිරීම

පියවර 5. ඔබේ ව්‍යාපාරය ලියාපදිංචි කිරීම

ව්‍යාපාරය ලියාපදිංචි කළ යුතු නිසා මෙම පියවර මඟ හැරිය නොහැක. ඔබට LLC හෝ IP භාවිතා කළ හැකිය. ඒ සියල්ල ඔබගේ ක්‍රියාකාරකම් මත රඳා පවතී. මෙම ලිපිය ඔබට උපකාරී වනු ඇත:

ඔබේ ව්‍යාපාරය පිහිටුවා ගත් පසු, ඔබට ඊළඟ පියවරට යා හැක.

පියවර 6. බදු සහ වාර්තා කිරීම

මම මෙම පියවර වහාම පෙන්වා දුන්නේ ඔබ වැඩ කරන්නේ කුමන බදු ක්‍රමයද යන්න ඔබ මුලින් තීරණය කළ යුතු බැවිනි. බදු ප්රමාණය සහ ඔවුන් ගෙවන ආකාරය එය මත රඳා පවතින නිසා මෙය වහාම සිදු කළ යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, පහත ලිපි කියවන්න:

තවද රූබ්රික් හි අනෙකුත් ලිපිද කියවන්න, මන්ද එහි ඔබට සැමවිටම යාවත්කාලීන සහ සම්පූර්ණ තොරතුරුබදු පරිපාලනය සහ ගිණුම්කරණය. ඔබට ඔබේ ප්‍රශ්නය ඇසීමට සහ විශේෂඥයෙකුගෙන් පිළිතුරක් ලබා ගත හැකිය.

පියවර 7. ඉක්මන් අදහස් පරීක්ෂා කිරීම

ව්‍යාපාරයක් ලියාපදිංචි නොකර ඔබට පරීක්‍ෂා කළ හැකි බව යමෙක් කියනු ඇත. සහ ඔබ හරි! එය කළ හැකි සහ එසේ ය, නමුත් සිදුවීම් වර්ධනය සඳහා අවස්ථා 2 ක් ඇති බව මම ආරම්භයේදීම ලියා තිබීම නිෂ්ඵල නොවීය, දෙවනුව මම ඒ ගැන කතා කරමි. දැන් අපි පරීක්ෂණයට යමු.

ඔබට මුලින්ම අවශ්යයි ඉක්මන් පරීක්ෂණ- "සටන් මගින් පරීක්ෂණය." ඔබේම මුදලින්, අදහස පරීක්ෂා කරන්න, අවම වෙළඳ දැන්වීම් ලබා දෙන්න, හැකි කුඩාම නිෂ්පාදනයක් සාදා එය විකිණීමට උත්සාහ කරන්න. කතා කිරීමට ප්‍රායෝගිකව ඉල්ලුම අධ්‍යයනය කරන්න. ඔබ ඔබේ සැලැස්ම සොයා බැලිය යුතුය, ආරම්භ කිරීමට සහ වහාම ආරම්භ කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය දේ අවම වශයෙන් තක්සේරු කරන්න. ඇයි මෙහෙම කරන්නේ. ආරම්භයේදීම, ආරම්භක ප්‍රමාදය, නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම් ආදියෙන් සමන්විත නවක ව්‍යවසායකයින්ගේ එක් වැරැද්දක් ගැන මම ලිව්වෙමි. ඔබට එය පරිපූර්ණත්වයට ගෙන ඒමට අවශ්‍ය නැත, ක්‍රියාවෙහි අදහස පරීක්ෂා කිරීමට, පළමු විකුණුම් ලබා ගැනීමට සහ සංවර්ධනය දිගටම කරගෙන යාමට ඔබ පෙලඹීමට හැකි ඉක්මනින් ආරම්භ කළ යුතුය.

ආරම්භය පළමු විකුණුම් ලබා නොදෙන්නේ නම්, ඔබ සැලැස්ම, අදහස සංශෝධනය කර දෝෂ සොයා බැලිය යුතුය. ඉක්මන් ආරම්භයක් ද සිදු කරනු ලැබේ, එවිට අසාර්ථක වූ විට ඔබ අඩු කාලයක්, උත්සාහයක් සහ මුදල් වැය කරයි. එකඟ වන්න, වසරක් සඳහා සූදානම් වීම වඩාත් කරදරකාරී වනු ඇත, පසුව අසාර්ථකද? ඔබට කිරීමට තව සුළු කාලයක් ඉතිරිව තිබියදී ඔබේ වැරදි වහාම අවබෝධ කර ගැනීම අඩු අප්‍රසන්නයි. එබැවින් ඔබට මාර්ගයේ ගැලපීම් කළ හැකි අතර සෑම දෙයක්ම වැඩ කිරීමට පටන් ගනී!

අදහස් පරීක්ෂා කිරීමට සහ ඔබේ ව්‍යාපාරය ඔබට උදවු කළ හැක.එය අන්තර්ජාලයේ අදහස් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා වඩා වැඩි ය, නමුත් එය සැබෑ අංශයට (නොබැඳි) ද සුදුසු ය.

පියවර 8. ව්‍යාපාර සංවර්ධනය

පරීක්ෂණ සිදු කිරීමෙන් පසු, සැලැස්ම සකස් කර විකුණුම් සෙමින් ආරම්භ වූ පසු, ඔබට ඔබේ ව්‍යාපාරය දියුණු කර සැලැස්මේ ඔබ ලියා ඇති සියල්ල පරිපූර්ණ ලෙස පිරිපහදු කළ හැකිය. දැන් ඔබට වෙබ් අඩවිය වැඩිදියුණු කළ හැකිය, ගබඩා හෝ කාර්යාලය වැඩි කිරීම, කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කිරීම යනාදිය. ඔබේ අදහස සහ ව්‍යාපාර ආකෘතිය එහි ක්‍රියාකාරිත්වය පෙන්නුම් කර ඇති විට, ඔබට තවත් ගෝලීය ඉලක්ක තැබීමට පහසු වේ. එපමණක් නොව, ඔබට දැනටමත් පළමු ඇණවුම් හෝ විකුණුම් වලින් පළමු මුදල් ලැබී ඇති අතර ඒවා සංවර්ධනය සඳහා නැවත ආයෝජනය කළ හැකිය.

ප්‍රමාණවත් මුදල් නොමැති නම්, මෙහිදී ඔබට දැනටමත් ණය සහ ණය ගැනීම් සඳහා යොමු විය හැකිය, මන්ද ව්‍යාපාරයක් මුදල් ගෙන එන අතර එය සංවර්ධනය කිරීමට ඔබට එය භාවිතා කළ හැකිය. පැහැදිලි හෘදසාක්ෂියවාඩිලාගන්න. ඔබට විශාල මුදලක් අවශ්ය නොවේ නම්, එසේ වුවද ණයවර පත. මම ඔයාලගේ ව්‍යාපාරයට ක්‍රෙඩිට් කාඩ් සල්ලි පොලී නැතුව පාවිච්චි කරන හැටි මම කිව්වා.

පියවර 9. ක්රියාකාරී ප්රවර්ධනය

මෙම පියවර සංවර්ධනයට ආරෝපණය කළ හැකි නමුත් මම එය වෙන වෙනම ගෙන ගියෙමි. ඔබට පුළුල් ගබඩා, වඩා බලවත් උපකරණ සහ වෙබ් අඩවිය, වැඩි සේවකයින් යනාදිය ඇති වූ පසු, ඔබ ඒ සියල්ල ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය. මේ සඳහා උපරිම ලෙස ආක්‍රමණශීලී වෙළඳ දැන්වීම් අවශ්‍ය වේ. ඔබට බොහෝ ප්‍රවර්ධන අවස්ථා භාවිතා කිරීමට සිදුවේ. අන්තර්ජාලයේ ගනුදෙනුකරුවන් සොයන්න, නොබැඳි වෙළඳ දැන්වීම් කරන්න, සෘජු විකුණුම් කරන්න, ආදිය. ඔබ භාවිතා කරන වෙළඳ ප්‍රචාරණ මෙවලම් වැඩි වන තරමට ප්‍රතිඵලය යහපත් වේ. නමුත් ඔබේ අයවැය නාස්ති නොකිරීමට ප්රතිඵල වාර්තා කිරීමට සහ අකාර්යක්ෂම වෙළඳ ප්රචාරණ මෙවලම් පෙරීමට වග බලා ගන්න.

පියවර 10 පරිමාණය

ඔබේ ව්යාපාරය හොඳින් සිදු වේ, මුදල් ඉපයීම, ඔබ නිරන්තරයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, සියල්ල විශිෂ්ටයි! නමුත් යාබද ප්රදේශ හෝ අසල්වැසි නගර ද ඇත. ඔබේ නගරයේ ඔබේ ව්‍යාපාර ආකෘතිය සාර්ථක නම්, ඔබට වෙනත් නගරවල නියෝජිත කාර්යාල සෑදිය හැකිය. අසල්වැසි නගරවලට යාමට ආශාවක් හෝ අවස්ථාවක් නොමැති නම්, ඔබට යාබද දිශාවක් අල්ලා ගත හැකිය, එය කිසිසේත් තිබේ නම්.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ විකුණන්නේ නම් ගෘහ උපකරණ, ඔබට එකවර අලුත්වැඩියා සේවාවක් විවෘත කර සැපයිය හැකිය ගෙවන සේවාඅලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා. ඔබේ සේවාදායකයාගේ උපකරණ අලුත්වැඩියා කළ නොහැකි නම්, ඔබට සෑම විටම ඔහුට ඔබේ වෙළඳසැලෙන් යමක් මිලදී ගැනීමට ඉදිරිපත් කළ හැකිය. පොදුවේ ගත් කල, ඔබේ ව්‍යාපාරය දෙස බලන්න, ඔබට ඇලී සිටීමට යමක් සොයාගත හැකි බව මට විශ්වාසයි.

ඔබට අවධානය යොමු කළ හැකි තවත් දේ

ව්‍යාපාරයක් දියත් කිරීමේදී, ආරම්භයේදී ඔබේ ව්‍යාපාරය කෙතරම් ඵලදායීද යන්න තක්සේරු කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන පරාමිතීන් කිහිපයක් තිබේ, ඒවා බැරෑරුම් ලෙස සලකන්න:

අ ශුද්ධ ලාභයඋපකරණ පිරිවැය සහ බදු ඇතුළුව ඔබේ ව්‍යාපාරය බිංදුවට වඩා ඉහළින් පවතී, එවිට ඔබේ ව්‍යාපාරය යම් මුදලක් උත්පාදනය කරන නිසා පවතිනු ඇත. එය ශුන්‍යයට වඩා අඩු නම්, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබේ ව්‍යාපාරය මුදල් දැවෙන බවත්, එයට ප්‍රමාණවත් ණය සහ ආයෝජන නොමැති බවත් ය;

ඔබ 200,000 සඳහා විකුණුම් සැලසුම් කර 50,000 කට විකුණන්නේ නම්, මෙය ඔබේ කාර්යය බැරෑරුම් ලෙස සකස් කිරීමට අවස්ථාවක් වන අතර, සමහර විට සැලැස්මම;

ඔබ සුවපහසු විය යුතුය. බිස්නස් අමාරුයි. ඔබටත් නිරන්තරයෙන් දුෂ්කර කාලයක් තිබේ නම්, ව්‍යාපාරයේ කාර්යයන් සමඟ කටයුතු කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත. ඔබේම ව්‍යාපාරයක් නිසා ඔබ අතහැර දමා ඇති බවක් නොහැඟෙන පරිදි ඔබට ප්‍රමාණවත් සැනසීමක් ලබා දෙන්න.

සරල ආකාරයකින් ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද සහ විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

පොරොන්දු වූ පරිදි, මම ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ තවත් සරල රූප සටහනක් දෙන්නෙමි. නිසා මම ඉහත සියලු කරුණු දැනටමත් ලියා ඇත, එබැවින් නැවත නැවත නොකිරීමට මම ඒවා මෙහි සඳහන් කරමි.

මම මෙම යෝජනා ක්‍රමය එක් වරකට වඩා භාවිතා කර ඇත්තෙමි, මන්ද මම ආරම්භ කිරීමට පෙර බොහෝ දේ මඟ හැරිය හැකි ඉතා කුඩා ව්‍යාපෘති. එබැවින්, යෝජනා ක්රමය මේ ආකාරයෙන් පෙනේ:

1. අදහස (එය සැමවිටම විය යුතුය);
2. පහසු සැලසුම් කිරීම, ඔබට තීන්ත ආලේප කළ නොහැක, නමුත් නෝට්බුක් පත්රයේ ප්රධාන කරුණු ගැලපේ. එය ආකෘතියක් ඇඳීම සඳහා සිදු කරනු ලැබේ;
3. ඉක්මන් අදහස් පරීක්ෂණය. සමහර විට ආයෝජන නොමැතිව පවා මුදල් සෙවීම. නැතහොත් ඉතා සුළු මුදලක් අවශ්‍ය වන අතර ඒවා ඔබගේ ඉතුරුම් වල පවතිනු ඇත;
4. සංවර්ධනය සහ ක්රියාකාරී ප්රවර්ධනය. පළමු ඇණවුම් වලින් පසුව, ඔබට සක්‍රීය ප්‍රවර්ධනය ආරම්භ කළ හැකි අතර සෑම දෙයක්ම මතකයට නංවන්න;
5. ව්යාපාර ලියාපදිංචි කිරීම සහ පරිමාණය.

ඔබට පෙනෙන පරිදි, සමහර ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘති ලියාපදිංචි කිරීමකින් තොරව ක්‍රියාත්මක කළ හැකි බැවින්, මට ලියාපදිංචි වීම අවසානයේ මග හැරුණි, මන්ද පරීක්ෂණය අතරතුර ඔබට බදු කාර්යාලයට වාර්තා කිරීම සඳහා වහාම ධාවනය කිරීමට එතරම් මුදලක් නොලැබෙන බැවිනි. නමුත් ව්යාපාර ආකෘතිය එහි කාර්ය සාධනය පෙන්නුම් කර ඇති අතර, ක්රියාකාරී ප්රවර්ධනය කිරීමෙන් පසුව, එය වර්ධනය වේ නම්, එම නිර්මාණය ක්ෂණික විය යුතුය.

නමුත් පළමු අදියරේදී පවා ඔබට අවශ්ය නම් ලියාපදිංචි කිරීමකින් තොරව කළ නොහැක වෙළඳ ප්රදේශය, කාර්යාල හෝ කොන්ත්‍රාත්තු යටතේ සමාගම් සමඟ වැඩ කිරීම, මේ සඳහා අවම වශයෙන් තනි ව්‍යවසායකයෙකු අවශ්‍ය වන බැවිනි.

නිගමනය

මෙම ලිපියෙන්, මම ඔබට ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේදැයි කීවෙමි, ආරම්භකයින් බොහෝ විට කරන වැරදි සහ මා කළ වැරදි ගැන කතා කළෙමි, ඔබේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර කළ යුතු දේ දැන් ඔබ දන්නවා. මගේ වෙබ් අඩවිය කියවන්න, එයට දායක වන්න, සහ ඔබේම දෙයක් කිරීමට උත්සාහ කරන්න. අපි උදව් නොමැතිව වෙබ් අඩවියේ කිසිවෙකු තබන්නේ නැත. ඔබගේ අවදානය පිළිබඳ ස්තූතියි!

අවංකවම, Schmidt Nikolai

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නේද? කලබලයක් නැත! අපි උදාහරණ සමඟ එය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට කියා දෙන්නෙමු! හැම දෙයක්ම සරලයි!

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය? විවෘත කිරීමට තීරණය කර ඇති හෝ දැනටමත් තමන්ගේම ව්යාපාරයක් විවෘත කර ඇති බොහෝ අය විසින් මෙම ප්රශ්නය බොහෝ විට අසනු ලැබේ!

හොඳින් ලිඛිත ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සහතිකයක් බව කවුරුත් දනිති සාර්ථක සංවර්ධනයඕනෑම ව්යවසාය.

සම්පුර්ණ කරන ලද ව්‍යාපාර සැලැස්ම නව (හෝ පවතින) ව්‍යාපාරය සඳහා ඔබේ අපේක්ෂාවන් විස්තර කළ යුතු අතර ඔබේ විශිෂ්ට අත්දැකීම් ගැන අනාගත ණය දෙන්නාට පැවසිය යුතුය.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු එක්තරා ආකාරයක ලේඛනයක් වන අතර, ඉන් පසුව ව්‍යාපාර සම්බන්ධ සියලු ගැටලු වැඩිදුර පැහැදිලි කිරීමකින් තොරව විසඳිය යුතුය.

ව්‍යාපාර සැලැස්ම යනු වර්තමාන සැලසුම් සහ උපාය මාර්ගවල වෙනස්කම් සමඟ සමාලෝචනය කර සංස්කරණය කළ හැකි ක්‍රියාකාරී ලේඛනයකි.

මම ඔබේ අවධානයට යොමු කරනවා 10 ප්රයෝජනවත් උපදෙස්දකුණේ ව්යාපාර සැලැස්ම!

1) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? මුලදී, ව්යාපෘතියේ විස්තරයක් (සාරාංශයක්) කරන්න.

එය ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මේ පළමු අංගය වේ, එය අවසන් වරට ලිවිය යුතු වුවද.

එය ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔබේ උපාය සහ දැක්ම (ඔබ කිරීමට අපේක්ෂා කරන දේ), ඔබට අවශ්‍ය වෙළඳපල සහ ප්‍රාග්ධනය (එය සමඟ ඔබ කිරීමට අදහස් කරන දේ) සහ තරඟකරුවන්ට වඩා ඔබේ වාසිය විස්තර කළ යුතුය.

කෙටියෙන් කිවහොත්, මෙය කුඩා ව්‍යාපාර සැලැස්මක් වන අතර, එය කියවීමෙන් පසු, ඔබේ ව්‍යාපාරය කෙබඳුදැයි ඕනෑම පුද්ගලයෙකුට පැහැදිලි කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

2) ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා - සමාගමේ නම සඳහන් කරන්න.

ව්යවසායයේ නම, අනුරූප බලපත්ර, කුමන ආකාරයේ හිමිකාරිත්වය, නෛතික ව්යුහය, සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ. කෙටි විස්තරයනිෂ්පාදනය හෝ සේවාව සහ ඔබ කිරීමට අදහස් කරන දේ (සේවා සැපයීම, නිරත වීම සිල්ලර, තොග හෝ නිෂ්පාදනය).

සමාගමේ ලිපිනය, අවශ්ය ප්රදේශය, ඉඩම් හිමියන් සඳහන් කරන්න.

ඔබේ ව්‍යාපාරය අලුත්ද නැතහොත් එය පවතින ව්‍යාපාරයක් පුළුල් කිරීමක් හෝ මිල දී ගැනීමක්ද යන්න සඳහන් කරන්න.

සමාගමේ අරමුණු සහ අරමුණු සහ සැලසුම් කළ වෙනස්කම් විස්තර කළ යුතුය.

3) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? ඔබේ වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කරන්න.

එක් එක් කොටස සඳහා ඔබේ විකුණුම් වෙළඳපොළ, කොටස් සහ පාරිභෝගිකයින් ගෙනහැර දක්වන්න.

වෙළඳපොලේ විෂය පථය සඳහන් කරන්න, මෙය වසර තුනක් සඳහා ලාභයක් බවට පරිවර්තනය කරන්න, වෙළඳපල වර්ධනයත් සමඟ ඔබේ ආදායමේ වැඩිවීම හෝ අඩුවීම විශ්ලේෂණය කරන්න.

ලාභ ලබා ගැනීමට සහ තරඟකාරී වීමට ඔබට සේවා සහ නිෂ්පාදන සඳහා ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වටිනාකම කුමක්ද?

ඔබ සඳහන් කරන මිල ගෙවීමට ගැනුම්කරුවන් එකඟ වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න.

4) ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සඳහා - භාණ්ඩ හා සේවා ගැන අපට කියන්න.

සේවා සහ භාණ්ඩ සම්බන්ධයෙන් ඔබේ දීමනා ගැන, ඒවා නිර්මාණය කර ඇත්තේ කුමන පාරිභෝගිකයන් සඳහාද, ගැනුම්කරුට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ ගැන අපට කියන්න.

ඔබේ නිෂ්පාදනය හෝ ඔබ පිරිනමන දේ ඔබේ තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදනවලට වඩා හොඳ වන්නේ මන්දැයි සාධාරණීකරණය කරන්න.

ඔබ භාණ්ඩ සොයන්නේ කෙසේදැයි අපට කියන්න, ඔබ යමක් නිෂ්පාදනය කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, එවිට අමුද්‍රව්‍ය.

5) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? ඔබේ ව්‍යාපාර උපාය මාර්ගය සහ එය ක්‍රියාත්මක කිරීම ගෙනහැර දක්වන්න.

පවතින වෙළඳපොලේ ඔබේ ස්ථානය පිරවීමට ඔබ අදහස් කරන ආකාරය පෙන්වන්න.

ඔබ වෙළඳ ප්‍රදර්ශන භාවිතා කරන්නේද නැතහොත් සහභාගී වන්නේද?

6) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? තරඟකරුවන් ගැන අමතක නොකරන්න.

ඔබේ ප්‍රධාන තරඟකරුවන් පස් දෙනෙකු ගැන නම් කරන්න, ඔබ සපයන නිෂ්පාදන / සේවා අනෙක් ඒවාට වඩා හොඳ වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න.

ඔවුන්ට ස්ථාවර වෙළෙඳපොළක් තිබේද? එය වර්ධනය වෙමින් හෝ වැටෙනවාද? කුමන හේතුවක් නිසාද?

ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ඉස්මතු කරන්න, ඔබ ක්රියා කිරීමට යෝජනා කරන්නේ කෙසේද?

අනාගතයේදී ඔබ තරඟකරුවන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් නිරීක්ෂණය කරන්නේ කෙසේද?

7) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? ඔබේ නිෂ්පාදනයේ ලක්ෂණ.

භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය සහ බෙදා හැරීම සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්න සඳහන් කරන්න, ඔබේ දේ මූල්ය ප්රතිපත්තියසහ ඔබ ඔබේ ණය ගැතියන්ගෙන් ණය එකතු කරන්නේ කෙසේද යන්න.

ඔබට අවශ්‍ය සේවකයින් සංඛ්‍යාව, ඔවුන් සතුව තිබිය යුතු වෘත්තීය කුසලතා සහ ඔබ ඔවුන්ව පුහුණු කරන්නේද යන්න ද සඳහන් කරන්න.

ඔබට අවශ්ය උපකරණ සහ අදාළ තාක්ෂණයන් මොනවාද යන්න පැහැදිලි කළ යුතුය.

අනාගත ව්‍යාපාරයට සම්බන්ධ නීතිමය සහ බලපත්‍ර ගැටළු ඔබ සැලකිල්ලට ගෙන තිබේ නම් මතක තබා ගන්න.

8) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? කාර්ය ප්රවාහයේ සංවිධානය විස්තර කරන්න.

සමාගම කළමනාකරණය කරන්නේ කවුද?

ප්රධාන කළමනාකරුවන් සඳහා ආයෝජනය කරන්න.

සියලුම ප්‍රධාන පුද්ගලයින් සඳහා රැකියා විස්තර සහ සැලකිය යුතු උපදේශකයින්ගේ ලැයිස්තුවක් එක් කරන්න.

ඇස්තමේන්තුගත මූල්ය පිරිවැය ගණනය කරන්න.

Amway හි ව්‍යාපාර සැලැස්ම පරීක්ෂා කිරීමට වග බලා ගන්න!

ඉගෙන ගන්න, මගේ ආදරණීය, වැඩ කරන්නේ කෙසේද! 🙂

9) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? මූල්ය ගණනය කිරීමක් කරන්න.

සමාගමක් පිහිටුවීම සහ කුලියට ගැනීම සම්බන්ධ වියදම් ගණනය කරන්න.

මෙය නම් සූදානම් ව්යාපාරයව්‍යාපාරය ආරම්භ කර වසර 3ක් ඇතුළත මූල්‍ය ඉතිහාසය හෝ ඇස්තමේන්තුගත මූල්‍ය කාර්ය සාධනය කියන්න.

පළමු වසර සඳහා මාසික ආදායම සහ පාඩු සහ ඉදිරි වසර දෙක සඳහා කාර්තුමය ගණනය කිරීම් ඇතුළත් කරන්න.

මුදල් ප්‍රවාහය සහ වත්මන් මූල්‍ය ප්‍රකාශන ද ගණන් කරන්න.

10) ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද? උපකාරක ලියකියවිලි අතේ තබා ගන්න.

ව්‍යාපාර සැලැස්මක සාරාංශයක් ඇතුළත් විය යුතුය රැකියා විස්තර, නිර්දේශ ලිපි, ගිණුම් ලේඛන, ණය ඉතිහාසය, ලිඛිත කැපවීම්, බදු ගිවිසුම්, වෙනත් ලේඛන, වෙළඳපල සංඛ්‍යාලේඛන, ආදිය.

ප්රයෝජනවත් ලිපියක්? අලුත් ඒවා අතපසු කරන්න එපා!
ඔබගේ විද්‍යුත් තැපෑල ඇතුළත් කර තැපෑලෙන් නව ලිපි ලබා ගන්න

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් යනු ව්‍යාපෘතිය සඳහා සවිස්තරාත්මක තාර්කිකත්වයක් සහ සඵලතාවය පුළුල් ලෙස ඇගයීමේ හැකියාව සපයන ලේඛනයකි. ගත් තීරණ, සැලසුම් කළ ක්රියාකාරකම්, මෙම ව්යාපෘතියේ ආයෝජනය කිරීම වටී ද යන ප්රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්න.

ව්යාපාර සැලැස්ම විය යුත්තේ:

• භාණ්ඩය හෝ සේවාව එහි පාරිභෝගිකයා සොයා ගන්නා බව පෙන්වන්න, විකුණුම් වෙළඳපොළේ ධාරිතාව සහ එහි සංවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් ස්ථාපිත කිරීම;
• නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සහ විකිණීම, වෙළඳපොලේ වැඩ හෝ සේවා සැපයීම සඳහා අවශ්ය පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම;
• අනාගත නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය තීරණය කිරීම සහ ව්යවසාය (ආයෝජකයා), දේශීය, කලාපීය සහ රාජ්ය අයවැය සඳහා එහි කාර්යක්ෂමතාවය පෙන්වන්න.

ව්යාපාර සැලැස්මේ ප්රධාන කාර්යයන්:

• ව්යවසායකයෙකුට යම් කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහා ක්රියාකාරකම්වල සැබෑ ප්රතිඵල ඇගයීමට හැකි මෙවලමක් වේ;
• අනාගතයේ දී ව්යාපාර කිරීමේ සංකල්පය වර්ධනය කිරීමට භාවිතා කළ හැකිය;
• නව ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස ක්රියා කරයි;
• සමාගමේ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙවලමකි.

එකක් සන්ධිස්ථානසැලසුම් ක්‍රියාවලිය යනු ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම වන අතර, එය සමාගම් අභ්‍යන්තර සැලසුම්කරණය සහ රිසිට්පත සනාථ කිරීම යන දෙකටම අවශ්‍ය වේ. මුදලබාහිර මූලාශ්රයකින්, එනම්, බැංකු ණය, අයවැය ප්රතිපාදන, ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී අනෙකුත් ව්යවසායන්ගේ කොටස් සහභාගීත්වය වැනි විශේෂිත ව්යාපෘතියක් සඳහා මුදල් ලබා ගැනීම.

1. ව්‍යාපාර සැලැස්මේ සාරාංශය (කෙටි සාරාංශය)
2. ව්යාපෘතියේ අරමුණු සහ අරමුණු
3. සමාගම් විස්තරය
4. කර්මාන්තය සහ එහි සංවර්ධන ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණය කිරීම
5. ඉලක්ක වෙළඳපොළ
6. තරඟ
7. උපායමාර්ගික තත්ත්වය සහ අවදානම් තක්සේරුව
8. අලෙවිකරණ සැලැස්ම සහ විකුණුම් උපාය මාර්ගය
9. මෙහෙයුම් කටයුතු
10. තාක්ෂණික සැලැස්ම
11. ආයතනික සැලැස්ම
12. පුද්ගල සැලැස්ම
13. මූල්ය සැලැස්ම
14. සමාජ හා පාරිසරික වගකීම
15. ව්යාපාර පිටවීමේ කොන්දේසි

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන ආකාරය

අන්තර්ජාලයේ ඉදිරිපත් කරන ඕනෑම ආකෘතියක් හෝ නියැදි ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සපයන්නේ සාමාන්‍ය අදහසක් පමණි. ඕනෑම ව්‍යාපාරයකට තමන්ගේම ලක්ෂණ ඇත, එබැවින් සෑම අවස්ථාවකම සුදුසු "සම්මත" ලිවීමේ ඇල්ගොරිතමයක් තිබිය නොහැක. ඕනෑම ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සඳහා ඇත්තේ එක් උත්සාහ කළ සහ සත්‍ය මූලධර්මයක් පමණි: එය සැමවිටම කෙටි විය යුතුය.

නිවැරදි පණිවිඩ සමඟ ආරම්භ කරන්න. පරස්පර විරෝධී ලෙස පෙනෙන පරිදි, බොහෝ ව්‍යවසායකයින් සඳහා, ලේඛනයක් ලෙස ව්‍යාපාර සැලැස්මක් අවම එකකි. වැදගත් සාධකප්රාග්ධනය රැස් කිරීමේදී.

• ආයෝජකයෙකු නැඹුරු වන්නේ නම් ධනාත්මක තීරණය, එවිට හොඳ ව්යාපාර සැලැස්මක් සඳහා අතිරේක තර්කයක් වනු ඇත; නමුත් මෙම තීරණයට හේතුව සැලැස්ම නොවේ.
• ආයෝජකයෙකු නැඹුරු වන්නේ නම් සෘණ තීරණය, ව්යාපාර සැලැස්ම ඔහුට ඒත්තු ගැන්වීමට හැකි වනු ඇතැයි සිතිය නොහැක. මෙම අවස්ථාවේ දී, ආයෝජකයා, බොහෝ විට, මෙම සැලැස්ම අවසානය දක්වා කියවා නැත.

අවාසනාවකට මෙන්, බොළඳ ව්‍යවසායකයින් විශ්වාස කරන්නේ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ආයෝජකයෙකුට ක්ෂණික ඉල්ලීමක් සමඟ සතුටට හා විස්මයට හේතු විය හැකි බවයි: " කරුණාකර මුදල් මාරු කළ යුතු ස්ථානය මට කියන්න».

හොඳයි, සිහින දැකීමෙන් හානියක් නැත. සැලැස්මක් ලිවීම සඳහා නිවැරදි සහ යථාර්ථවාදී අභිප්රේරණය පහත සඳහන් විය යුතුය: ඔබ පළමු ප්රීතියේ දී එය අවතක්සේරු කර ඇත - උදාහරණයක් ලෙස, පාරිභෝගික සේවා ප්රතිපත්තිය.

අවසාන වශයෙන්, සැලැස්ම ආරම්භක කණ්ඩායමේ හිඩැස් හෙළි කරයි. ඔෆිස් එක වටේ බැලුවොත් තේරෙනවා සමහරක් ක්‍රියාත්මක කරන්න පුළුවන් කෙනෙක් නැති බව ප්රධාන අංගයසැලසුම් කරන්න, එයින් අදහස් කරන්නේ කණ්ඩායම තුළ යමෙකු අතුරුදහන් වී ඇති බවයි.

මධ්‍යම රාත්‍රියේදී, ලෝකය වෙනස් කිරීමේ ආදර, වියුක්ත සිහින තරමක් ද්‍රව්‍යමය හා මතභේදාත්මක බවට පත්වේ, කෙනෙකුට ඒවා කඩදාසි වෙත මාරු කිරීම පමණි. මේ අනුව, මෙම ලේඛනය එය නිර්මාණය කිරීමට තුඩු දෙන ක්රියාවලිය තරම් වැදගත් නොවේ. ඔබ ප්රාග්ධනය රැස් කිරීමේ ඉලක්කය අනුගමනය නොකළත්, එය තවමත් ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවීම වටී.

පිරවීම සඳහා උපදෙස්

මාතෘකා පිටුව සහ අන්තර්ගතය.මූලික කරුණු සමඟ ආරම්භ කරන්න: සමාගමේ නම, ලිපිනය, දුරකථන අංකයසහ සියලුම ආරම්භකයින් සඳහා සම්බන්ධතා තොරතුරු, මෙන්ම ලේඛනය පුරා අන්තර්ගත වගුවක්.

හැදින්වීම.පිටු දෙකකට නොඅඩු, සියලු වැදගත් දේ ලැයිස්තුගත කරන්න. පළමුව, ව්‍යාපෘතියේ වටිනාකම කුමක්දැයි අපට කියන්න: ඔබේ සමාගම කරන්නේ කුමක්ද, එයින් කොපමණ ලාභයක් ලැබේද, සහ ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව සඳහා මිනිසුන් ගෙවීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඇයි? ඔබ සැලැස්ම ආයෝජකයින් වෙත යවන්නේ නම්, ඔබට අවශ්‍ය ප්‍රාග්ධනය සහ ඔබ එය භාවිතා කිරීමට අදහස් කරන ආකාරය සඳහන් කරන්න. සාරය ඉස්මතු කිරීම සඳහා, ඔබ විශාල පින්තූරයක් සිතාගත යුතුය, එබැවින් සම්පූර්ණ සැලැස්ම සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසුව මෙම කොටස ආරම්භ කිරීම වඩා හොඳය.

වෙළඳපල අවස්ථා.ඔබ ඔබේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව විකුණන්නේ කාටද සහ මෙම පාරිභෝගික කණ්ඩායම ඔබට ආකර්ශනීය වන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න. ප්රධාන ප්රශ්න කිහිපයකට පිළිතුරු සැපයිය යුතුය. වෙළෙඳපොළ කොතරම් විශාලද? එය කෙතරම් වේගයෙන් වර්ධනය වේද? වර්ධන අවස්ථා සහ විභව තර්ජන මොනවාද? ඔබ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද? මෙම තොරතුරු බොහොමයක් කර්මාන්ත වෙබ් අඩවි සහ මාධ්‍ය, නිල සංඛ්‍යාලේඛන, විශ්ලේෂක වාර්තා සහ වෙනත් ව්‍යාපාරිකයින් හරහා සොයා ගත හැක. තොරතුරු මූලාශ්රය සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න.

වෙළඳපල සමාලෝචනය.වරදක් නොකරන්න, ඔබේ ව්‍යාපාරය අද්විතීය නොවේ. සන්සුන් පෙනුමකින් බැලීමට සහ ඔබේ විරුද්ධවාදීන් ඇගයීමට උත්සාහ කරන්න. ඔවුන් කව් ද? ඔවුන් විකුණන්නේ කුමක්ද? ඔවුන් වෙලඳපොලේ කුමන කොටස අල්ලාගෙන සිටිනවාද? පාරිභෝගිකයින් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනයට වඩා ඔබේ නිෂ්පාදනයට හෝ සේවාවට කැමති වන්නේ ඇයි? මෙම වෙළඳපොළට ඇතුළු වන විට ඇතිවිය හැකි බාධා මොනවාද? දැනට වෙනත් අංශයක ක්‍රියාත්මක වන නමුත් සමාන හැකියාවන් ඇති සහ පසුව ඔබ සමඟ තරඟ කළ හැකි වක්‍ර තරඟකරුවන් ගැන අමතක නොකරන්න.

වෙළඳපොලේ භාණ්ඩ ප්රවර්ධනය කිරීම.ඔබ ඔබේ නිෂ්පාදන හෝ සේවා පාරිභෝගිකයා වෙත ප්‍රවර්ධනය කරන ආකාරය විස්තර කරන්න. භාණ්ඩ විකිණීමේ කොන්දේසි සහ සංවිධානය. ඔබ භාවිතා කරන ප්‍රවර්ධන නාලිකා මොනවාද? මෙම කොටසෙහි, මිල ගැටළු විස්තර කරන්න.

සමාගමේ ව්යුහය.පාලනය කරන්න. කාර්ය මණ්ඩලය. ක්‍රියාත්මක කිරීම අදහස තරම්ම වැදගත් ය. එමනිසා, ආයෝජකයින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින අය ගැන උනන්දු වෙති. සියලුම ආරම්භකයින්, හවුල්කරුවන් සහ නායකයින්ගේ ජීව දත්ත අමුණන්න: ඔවුන්ගේ කුසලතා සහ ජයග්‍රහණ මොනවාද. පිළිබඳ තොරතුරු ද මෙයට ඇතුළත් විය යුතුය නීතිමය ආකෘතියව්යවසාය සහ එහි අභ්යන්තර සංවිධානාත්මක ව්යුහය, ව්යවසායයේ තත්වය.

ව්යාපාර ආකෘතිය.මෙම කොටස ඇතුළත් වේ විස්තරාත්මක සටහනසියලුම ආදායම් ප්‍රභවයන් (නිෂ්පාදන අලෙවිය, සේවා) සහ සමාගමේ පිරිවැය ව්‍යුහය (වැටුප් අරමුදල, කුලිය, මෙහෙයුම් වියදම්). පරිශ්‍රය, උපකරණ, තාක්ෂණය, නිෂ්පාදන ප්‍රවාහ යෝජනා ක්‍රම විස්තර කරන්න. හැකි සියලු ආදායම් සහ වියදම් සඳහන් කර සාධාරණීකරණය කිරීමට වග බලා ගන්න. ඊට අමතරව, ප්‍රධාන සැපයුම්කරුවන්ගේ සහ ගැනුම්කරුවන්ගේ නම් ඇතුළත් කරන්න. මූලික වශයෙන්, මෙම කොටස නිෂ්පාදන සැලැස්මඅනාගත සමාගම.

මූල්ය දර්ශකසහ අනාවැකි.අවම වශයෙන් වසර තුනකට පෙර ලාභ, අලාභ සහ මුදල් ප්‍රවාහ (රිසිට්පත්-වියදම්) සඳහා පුරෝකථනයක් කරන්න (පළමු වසර කාර්තුවලට හෝ මාසවලට පවා කැඩීම සුදුසුය). ආරම්භක ආයෝජනය කොපමණ ඉක්මනින් ගෙවනු ඇත්දැයි පෙන්වන විශ්ලේෂණයක් ද සපයන්න.

අවදානම්.ඔබේ ව්‍යාපාරය එය හසුරුවන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමට කරදරයක් එනතුරු බලා නොසිටින්න. හරහා වැඩ කරන්න හැකි අවස්ථා: නරකම, හොඳම සහ සාමාන්ය, සහ පහත දැමීමට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? ඍණාත්මක ප්රතිවිපාකඅවදානම් හෝ ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම වැළැක්වීම. ඕනෑම කුණාටුවකට මුහුණ දීමට ඔබට ප්‍රමාණවත් මුදල් ඇති බවට වග බලා ගන්න. ඔබ අවදානම් රක්ෂණය කරන්නේ නම්, ඔබ රක්ෂණය කරන මුදල සහ රක්ෂණ ඔප්පු වර්ග ලියන්න.

අරමුදල් මූලාශ්ර සහ ඒවායේ භාවිතය.ඔබ ආයෝජකයින්ගෙන් මුදල් රැස් කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ ප්‍රාග්ධනය වියදම් කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය වනු ඇත. මෙම කොටසේදී, ඔබ විසින් දියත් කිරීමේ ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය සඳහන් කළ යුතුය: පරිශ්රය, නව උපකරණ මිලදී ගැනීම, සමාගම් ලාංඡන නිර්මාණය, ආදිය. බොහෝ ව්‍යවසායකයින් නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ පිරිවැය අවතක්සේරු කරයි. එබැවින්, ආයෝජකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට පෙර, කල්තියා පර්යේෂණ කරන්න.

අයදුම්පත්.මෙයට නැවත ආරම්භ කිරීම, ණය තොරතුරු, වෙළඳපල දළ විශ්ලේෂණය, රූප සටහන්, ප්‍රවර්ධන සැලැස්ම, කල්බදු ඇතුළු කොන්ත්‍රාත්තු වල පිටපත්, ඇපකර ලිපිඅනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන්, පේටන්ට් බලපත්‍ර සහ වෙළඳ ලකුණු ලියාපදිංචි සහතික, හවුල් ගිවිසුම්, සමාගම් ලියාපදිංචි සහතිකය.

ව්යාපාර සැලැස්මක් ලිවීමේදී වැරදි 10 ක්

වෘත්තීය ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන්ට අනුව, ව්‍යාපාර සැලැස්මක නොලිය යුතු කරුණු 10 ක් ඇත.

1. "මළ ආත්මයන්".ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී ව්‍යවසායකයින් විසින් කරන පොදු වැරැද්දක් නම්, කණ්ඩායමට කිසිදු සම්බන්ධයක් නොමැති ඇතැම් විධායක සාමාජිකයින් පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් කිරීමයි. උපදේශකයින් පිළිබඳ තොරතුරු විශ්වාසදායක ලෙස ලබා දිය යුතුය, මන්ද ආයෝජකයා ඔවුන් සමඟ පුද්ගලිකව සන්නිවේදනය කිරීමට කැමති විය හැකිය.
2. "ගෙදර වැඩ".සමස්ත නිෂ්පාදන සහ සේවා පරාසය පිළිබඳ ව්‍යාකූල විස්තරවල නියැලෙමින් ජ්වලිත විය යුතු නැත. එය ඔබගේ සැලැස්ම අධික ලෙස පටවනු ඇත. විශාල ප්රමාණය, එය ඔබට කිසිසේත් නොගැලපේ, මන්ද ආයෝජකයා පළමු පිටු වලින්ම සාරය ලබා ගත යුතුය, එසේ නොමැතිනම් වැඩිදුර කියවීම ඔහුට තේරුමක් නැත.
3. "නිපදවන ලද චරිත".අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගේ සියලු චරිතාපදාන, නිර්මාතෘවරුන් අතිශයින්ම අවංක විය යුතු අතර අලංකාර නොකළ යුතුය.
4. "කවුද, කවදාද සහ කෙසේද".හිදී අලෙවිකරණ සැලසුම්ඇත්ත වශයෙන්ම පවතින යෝජනා මත පමණක් රඳා සිටීම අවශ්ය වේ.
5. "වසරින් වසර".ඔබට වසරින් පමණක් වෙන් කරන ලද ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තුළ මූල්‍ය සැලසුම් ඉදිරිපත් කළ නොහැක. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, පළමු වසර සඳහා පුරෝකථනය මාසික පදනමින් සිදු කළ යුතු අතර බීජ අරමුදල් පෙන්විය යුතු අතර පසුව කාර්තුමය වශයෙන් බිඳවැටීමක් කළ යුතුය. ඊළඟ කාල පරිච්ඡේදය. ආයෝජනයේ සම්පූර්ණ ප්‍රතිලාභය ලැබෙන්නේ කවදාද සහ ආයෝජනය ගෙවන්නේද යන්න ආයෝජකයා බැලිය යුතුය.
6. "ඒකාධිකාරය".සෑම විටම තරඟකාරිත්වය සහ සමාන නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් පවතී, පාරිභෝගික වෙළඳපොළ එතරම් විශාල නොවේ, ව්යාපාර සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා විශාල උත්සාහයක් අවශ්ය වේ. එමනිසා, පෙළෙහි, තරඟයක් නොමැතිකම, ප්‍රතිසමයන්, නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් නොමැති විශාල වෙළඳපලක් සහ ව්‍යාපෘතිය සරලව ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ වාක්‍ය ඛණ්ඩ අතහැර දැමිය යුතුය.
7. "හොකී පිත්ත".මූල්‍ය දර්ශක නිශ්චිතවම, චිත්‍රක ලෙස බලන විට, ආකෘතියේ වක්‍රයක් විය නොහැක හොකී පිත්ත, එනම්, ලාභය ආරම්භයේ සිටම පහත වැටීම සහ අනාගතයේදී අසීමිත ලෙස ඉහළට උත්සාහ කිරීම. වඩාත් දක්ෂ අදහසඑහි ආපසු ගෙවීමත් සමඟ, එය තරඟයක් ඇති කරයි, එබැවින් ආදායම දින නියමයක් නොමැතිව වර්ධනය විය නොහැක.
8. "ගණන් කිරීමේ දර්ශක නොමැත."වෙළඳපල ප්‍රමාණාත්මක වශයෙන් විවිධ කෝණවලින් ඔබ විසින් තක්සේරු කළ යුතුය: ඉදිරිදර්ශනය, වෙළඳපල කොටස, ගනුදෙනුකරුවන්. නැතිනම් ඔබ අදක්ෂයෙක්.
9. "පොරොන්දු".ව්‍යාපාර සැලැස්මේ නිම නොකළ අදියරක පවතින මූල්‍ය එන්නත් කිරීම් නියම කිරීම අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට අරමුදල් තිබේ, නැතහොත් ඔබට නැත.
10. "ඒ වගේ දෙයක්."ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම ක්රියාත්මක විය යුතුය නිශ්චිත සංඛ්යා. ස්ථාවර, විචල්‍ය, සෘජු, වක්‍ර සහ බාහිරින් ලබා ගැනීමේ පිරිවැයේ විෂය පථය ඔබ පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය.

ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්ම මුද්රණය කරන්න. තුන්වැන්නෙන් පටන් ගෙන සියලුම පිටු පසෙකට දමන්න. පළමු පිටු දෙක නැවත කියවන්න - ඒවා ඔබට ලේඛනයේ ඉතිරි කොටස් කියවීමට අවශ්‍ය වේද? සංක්ෂිප්ත බව, සරල බව, පැහැදිලි බව - අතිරික්ත සියල්ල ඉවත් කරන්න.

ඔබේ සැලැස්ම බැබළෙන පරිදි ඔප දැමූ පසු, දුර ලාච්චුවක දූවිලි එකතු කිරීමට එය නොයවන්න. “ව්‍යාපාර සැලැස්ම ක්‍රියාවලියේ ආරම්භය පමණයි. ව්යවසායක ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම මුහුදේ නැවක සැරිසැරීම වැනි ය: ඔබ නිරන්තරයෙන් පාඨමාලාව සකස් කළ යුතුය. සැලැස්ම ම අඩු වටිනාකමක් ඇත. එය වෙත ආපසු ගොස් ඔබට වැරදුනේ කොතැනද සහ එය ඔබට වැය වූයේ කුමක්දැයි බැලීම වැදගත් වේ.

අපි ඔබට සාර්ථකත්වයට ප්රාර්ථනා කරමු! සියල්ල ඔබගේ අතේ!