ව්යවසාය ගොඩනැගීම සඳහා ශක්යතා අධ්යයනය. ව්යාපෘති ශක්යතා අධ්යයනයක් යනු කුමක්ද? ව්යාපාර නඩුවක් ලියන්නේ කෙසේද?
ශක්යතා අධ්යයනය (FS)
ශක්යතා අධ්යයනයක් (ශක්යතා අධ්යයනයක්) යනු නිර්මාණය කෙරෙන ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක ආර්ථික ලාභදායිතාව, විශ්ලේෂණය සහ ආර්ථික දර්ශක ගණනය කිරීම පිළිබඳ අධ්යයනයකි. නිර්මාණය කිරීම ව්යාපෘතියේ අරමුණ විය හැකිය තාක්ෂණික පහසුකමහෝ පවතින ගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකිරීම හෝ අලුත්වැඩියා කිරීම.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේදී ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක පිරිවැය සහ එහි ප්රතිඵල ඇගයීම සහ ව්යාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය විශ්ලේෂණය කිරීමයි.
ව්‍යාපෘතියෙන් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ව්‍යවසායකයාටම ශක්යතා අධ්යයනයක් අවශ්ය වන අතර, ආයෝජකයෙකු සඳහා ආයෝජනය කරන ලද මුදල් ආපසු ගෙවීමේ කාලය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ආයෝජන ඉල්ලා සිටින ව්‍යවසායකයකුගේ ශක්යතා අධ්යයනයක් අවශ්ය වේ. ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීම විශේෂඥයින් පිරිසකට පැවරිය හැක (දී සංකීර්ණ ව්යාපෘති), සහ ව්යවසායකයා විසින් ස්වාධීනව සම්පාදනය කළ හැකිය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර ඇති ප්රධාන වෙනස කුමක්ද?
සාමාන්‍යයෙන්, පවතින ව්යවසායක නව ව්යාපෘති සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කරනු ලැබේ, එබැවින් අලෙවිකරණ පර්යේෂණ, වෙළඳපල විශ්ලේෂණය, ව්යවසාය සහ නිෂ්පාදන විස්තරය වැනි කොටස් එවැනි ශක්යතා අධ්‍යයනයන්හි විස්තර නොකෙරේ.
නමුත් සමහර විට තත්වයක් පැනනගින අතර ඊට අමතරව, ශක්යතා අධ්යයනය තාක්ෂණයන් සහ උපකරණ විශ්ලේෂණය සහ ඔවුන්ගේ තේරීම සඳහා හේතු පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක දත්ත සපයයි.
මේ අනුව, ශක්යතා අධ්යයනය (FS) යනු පූර්ණ ව්යාපාර සැලැස්මකට වඩා කෙටි සහ අර්ථාන්විත ලියවිල්ලකි.
ශක්යතා අධ්යයන ක්‍රමවේදය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සම්පාදනය කිරීමේදී, තේමාත්මක කොටස්වල පහත අනුපිළිවෙලට අවසර දෙනු ලැබේ: - ආරම්භක දත්ත, වෙළඳපල අංශය පිළිබඳ තොරතුරු, - ව්යවසායයේ පවතින ව්යාපාර සඳහා පවතින අවස්ථා, - අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රභවයන්, ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ද්රව්යමය සාධක, - ප්‍රාග්ධනය ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට අපේක්ෂිත පිරිවැය, - ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් පිරිවැය , - නිෂ්පාදන සැලැස්ම, - මූල්ය ප්රතිපත්තියසහ ව්යාපෘතියේ මූල්ය සංරචකය, - අනාගත ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සාමාන්ය තොරතුරු. සාමාන්‍යයෙන්, ශක්යතා අධ්යයනය මඟින් ව්යවසාය ක්රියාත්මක වන කර්මාන්තය පිළිබඳ විස්තරයක් සපයන අතර, පවතින සහ යෝජිත ව්‍යාපාරයේ භෞමික හා භූගෝලීය පිහිටීම තෝරා ගැනීම සඳහා තාර්කිකත්වයක් සපයන අතර, නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදන වර්ගයද විස්තර කරයි. මෙහිදී නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා මිල ගණන් විස්තර කිරීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයේ මූල්ය කොටසෙහි මූල්ය මූලාශ්ර සහ ණය ආපසු ගෙවීමේ කොන්දේසි, ණයට ගත් අරමුදල් භාවිතා කිරීම සඳහා කොන්දේසි පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු වේ. ශක්යතා අධ්යයනයේ ගණනය කිරීම් චලනය නියෝජනය කරන වගු වලින් සමන්විත වේ මුදලසහ ශේෂය. එවැනි ශක්යතා අධ්යයන ව්‍යුහයක් එකම නිවැරදි එක නොවිය හැකි අතර නිශ්චිත ව්යාපෘතිය අනුව වෙනස් විය හැක. එසේම, එය විශාල හා සංකීර්ණ ව්යාපාරික ව්යාපෘති සඳහා දීර්ඝ කළ හැකිය. ශක්යතා අධ්යයනයක් (FS) සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර වෙනස කුමක්ද?
හිදී නවීන ව්යාපාරසහ කාර්යාලීය කටයුතු, ව්යාපාර සැලැස්ම සහ ශක්යතා අධ්යයනය යන පද ව්‍යවසායකයින් සහ ආර්ථික විද්‍යාඥයින්ගේ වචන ශබ්දකෝෂයේ ස්ථිරව ස්ථාපිත වී ඇති නමුත් තවමත් එවැනි සංකල්පවල පැහැදිලි වෙන්වීමක් නොමැත. ව්යාපාර සැලැස්මක් සහ ව්යාපාර ශක්යතා අධ්යයනයක් අතර ඇති සමානකම් සහ වෙනස්කම් ඉස්මතු කිරීමට ද්රව්ය උත්සාහ කරයි.
න්යායවාදීන් තාක්ෂණික අදහස් ඉදිරිපත් කරයි ආර්ථික සාධාරණීකරණය- ආර්ථික සහ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ යන දෙඅංශයෙන්ම විවිධ අධ්යයනවල ප්‍රතිඵලය. නමුත් ඒ සමගම, ව්යාපෘතියේ ශක්යතාව පිළිබඳව නිගමනයකට එළඹෙන අතර, නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ආර්ථික, සංවිධානාත්මක සහ වෙනත් යෝජිත විසඳුම් පරාසයක් තීරණය කරනු ලැබේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, බොහෝ විට ශක්යතා අධ්යයනයකි අනුකලනයව්යාපාර සැලැස්ම.
ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයක් යම් දුරකට ව්යාපාර සැලැස්මක සංක්ෂිප්ත අනුවාදයක් හෝ ඊට පටහැනිව එය සාමාන්ය ව්යාපාර සැලැස්මක් වන අතර එය ශක්යතා අධ්යයනයක් ලෙස හැඳින්වේ.
ඇඳීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ ව්යාපාර සැලැස්මේ ව්යුහය පැහැදිලිව දක්වා තිබේ නම්, ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේදී ඔබට කිහිපයක් සොයාගත හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. විවිධ විකල්පඅක්ෂර වින්‍යාසය, පවතින ගැටළු අනුව වෙනස් වේ.
ප්‍රායෝගිකව ශක්යතා අධ්යයනයක් සඳහා පහත විකල්ප ඇත:
උදාහරණ #1
1. ව්යවසායයේ සැබෑ තත්ත්වය; 2. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව තක්සේරු කිරීම; 3. තාක්ෂණික ලියකියවිලි; 4. ශ්රම සම්පත් සමඟ කටයුතු තත්ත්වය; 5. ව්යවසායයේ ආයතනික සහ පොදු කාර්ය පිරිවැය; 6. ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව ඇස්තමේන්තු කිරීම; 7. ව්යාපෘතියේ මූල්ය ආකර්ෂණය සහ ආර්ථික ශක්යතා විශ්ලේෂණය.
උදාහරණ #2
1. යෝජිත ව්යාපෘතියේ සාරය, ව්යාපෘතියේ මූලික කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මූලධර්ම; 2. වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ කුඩා දළ විශ්ලේෂණයක්, ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම විවිධ අධ්යයනනව සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අධ්යයනය කිරීම සඳහා; 3. ව්යාපෘතියේ තාක්ෂණික සහ ඉංජිනේරු අංශ: අ) නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ විස්තරය; ආ) නව උපකරණ මිලදී ගැනීමට හෝ පැරණි එක වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය සාක්ෂි; ඇ) වත්මන් තත්ත්ව ප්රමිතීන් සමඟ නව නිෂ්පාදනය සංසන්දනය කිරීම; ඈ) නව නිෂ්පාදනයේ හෝ සේවාවේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සමාලෝචනය කිරීම; 4. මූල්ය සහ ආර්ථික දර්ශක, ඇතුළුව: අ) ව්යාපෘතියේ අපේක්ෂිත සහ අවශ්ය ආයෝජන; ආ) ඇස්තමේන්තුගත අභ්යන්තර සහ බාහිර මූල්ය මූලාශ්ර; ඇ) නිෂ්පාදන පිරිවැය; 5. ප්රවර්ධනය කරන ලද ව්යාපෘතියේ ඵලදායීතාවය සහ ආපසු ගෙවීමේ ඇගයීම, බාහිර ණය ආපසු ගැනීම සහතික කිරීම; 6. යෝජිත නව නිෂ්පාදනයේ සංවේදීතාව, වෙළඳපල තුළ පවතින අවදානම් වලට සේවා සැපයීම මෙන්ම ප්රතිරෝධය හැකි අවදානම්අනාගතයේදී; 7. හැකි බාහිර ණය ගැනීම්වල ඵලදායීතාවය පිළිබඳ සාමාන්ය තක්සේරුව.
උදාහරණ #3
1. සාරාංශයශක්‍යතා අධ්යයනයේ සියලුම ප්රධාන විධිවිධාන; 2. නව ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි (ව්යාපෘතියේ කර්තෘත්වය අයිති කාටද, අමුදව්යව්යාපෘතිය මත, කුමන සූදානම් කිරීමේ කටයුතු සහ අධ්යයන දැනටමත් සිදු කර ඇත, ආදිය); 3. අනාගත විකුණුම් වෙලඳපොලවල් විශ්ලේෂණය, ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන හැකියාවන් පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් මෙන්ම ව්යවසායයේ උපරිම හැකියාවන් ගණනය කිරීම සහ වෙනත් සාධක ගණනාවක්; 4. මෙම කොටස නිෂ්පාදනය සැපයීම (අවශ්ය තොග සහ නිෂ්පාදන සම්පත්), පවතින සගයන් සහ හැකි සැපයුම්කරුවන් විශ්ලේෂණය කිරීම, විවිධ නිෂ්පාදන සාධක සඳහා විය හැකි පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීම සම්බන්ධ සියල්ල පිළිබිඹු කරයි; 5. කොටස වෙන් කර ඇත්තේ ව්යවසායයේ භෞමික පිහිටීම සහ මෙම තනතුර හා සම්බන්ධ පිරිවැය (ව්යවසාය පිහිටා ඇති ස්ථානය පිළිබඳ දළ ඇස්තමේන්තුව, මූලික ගණනය කිරීම්නිෂ්පාදනය හෝ කාර්යාල අවකාශය සඳහා කුමන්ත්රණයක් සඳහා කුලිය ගෙවීම සම්බන්ධව); 6. සැලසුම් කිරීම සහ ව්යාපෘති ලියකියවිලි (නව ව්යාපෘතියක් සඳහා අවශ්ය තාක්ෂණයන් තක්සේරු කිරීම, අතිරේක සහායක පහසුකම් තක්සේරු කිරීම, එය නොමැතිව නිෂ්පාදනය සිදු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත; 7. නව ව්යාපෘතියක් හා සම්බන්ධ ආයතනික සහ වෙනත් අමතර වියදම් (අමතර පිරිවැය ගණනය කිරීම , මෙන්ම අනාගතයේ යෝජිත ව්යුහයේ සටහනක් 8. අනාගත ව්යාපෘතිය සඳහා ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය (නව ව්යාපෘතියක් දියත් කිරීමට අවශ්ය මානව සම්පත් ඇස්තමේන්තු කිරීම). අවශ්ය ප්රමාණයඉංජිනේරු සහ තාක්ෂණික සේවකයින්. මීට අමතරව, දේශීය කම්කරුවන් හෝ අනේවාසික (විදේශීය) විශේෂඥයින් පමණක් සම්බන්ධ වන්නේද යන්න පෙන්නුම් කෙරේ. එම කොටසම ගණනය කරන ලද ශ්රම පිරිවැය, සම්බන්ධ බදු පෙන්නුම් කරයි වැටුපසහ තවත් කරුණු ගණනාවක්; 9. යෝජිත ව්යාපෘතියේ ප්‍රගති කාලසටහන; 10. සැලසුම් කළ ව්යාපෘතියේ ආර්ථික හා මූල්ය ශක්යතාව පිළිබඳ සාමාන්ය තක්සේරුව. විශේෂයෙන් ඉදිරිපත් කර ඇති ශක්යතා අධ්‍යයනයන්හි බොහෝ උදාහරණ බව සලකන්න අවසාන උදාහරණයසවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මකට සමානයි. ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර සියුම් රේඛාවක් ඇති අතර, මෙය ඔබට ව්යාපෘතියක් සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සැපයීමට අවශ්ය නම්, ඔබට ආරක්ෂිතව ලිවිය හැකි බව ඉහළ විශ්වාසයකින් පැවසිය හැකිය. සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්ම, අනවශ්ය ආරවුල් ඉතිරි කරන අතරතුර - ආර්ථික විද්යාවේ න්යායවාදීන්, නමුත් ව්යාපාරයට බැසීමට වඩා හොඳය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් (FS) සකස් කිරීමේ ක්‍රමවේදය
2. සාමාන්ය විස්තරයව්යාපෘතිය, ව්යාපෘති ආදානය. මීට පෙර සිදු කරන ලද අධ්යයන පිළිබඳ තොරතුරු, අවශ්ය ආයෝජන තක්සේරු කිරීම. 3. වෙළෙඳපොළ සහ නිෂ්පාදනය පිළිබඳ විස්තරය. ඉල්ලුම තක්සේරු කිරීම සහ අනාගත විකුණුම් පුරෝකථනය, ව්යවසායයේ ධාරිතාව විස්තර කිරීම. 4. අමු ද්රව්ය සහ සම්පත්. ගණනය කිරීම අවශ්ය වෙළුම්ද්රව්යමය සම්පත්, ව්යවසායයට සම්පත් සැපයීම පිළිබඳ අනාවැකි සහ විස්තරය, ඒවා සඳහා මිල විශ්ලේෂණය. 5. ව්යවසායයේ පිහිටීම (ව්යවසායයේ වස්තූන්) තෝරා ගැනීම. ස්ථානය තෝරාගැනීම සාධාරණීකරණය කිරීම සහ කාමරයක් හෝ කුමන්ත්රණයක් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය තක්සේරු කිරීම. 6. ව්යාපෘති ලියකියවිලි. අනාගත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණය විස්තර කිරීම, ලක්ෂණ අවශ්ය උපකරණ, අමතර ගොඩනැගිලි. 7. ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය. ව්යවසායයේ සංවිධානය සහ පොදු කාර්ය පිරිවැය පිළිබඳ විස්තරය. 8. ශ්රම සම්පත්. කාණ්ඩවලට බෙදීම (කම්කරුවන්, සේවකයින්, ඉහළ කළමනාකරුවන්, නායකයින්, ආදිය) සමඟ ශ්රම සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය තක්සේරු කිරීම. ඇස්තමේන්තුගත වැටුප් පිරිවැය. 9. ව්යාපෘතියේ වේලාව. ව්යාපෘති කාලසටහන, පිරිවැය ඇස්තමේන්තු, අගල් ප්රමාණය, ආදිය. 10. ආර්ථික ගණනය කිරීම්. ආයෝජන පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය, ව්යාපෘතියේ මූල්ය ඇගයීම.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ආයෝජන සංදේශයක් අතර වෙනස.
අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රයේ පර්යේෂණ සිදු කරන විට, උපදේශන සේවා වෙළඳපොලේ පාරිභෝගික මනාපයන් හඳුනා ගැනීම, ආයෝජන සංදේශ සහ ව්යාපාර සැලසුම් ලිවීමේ අවශ්යතාවය ද හඳුනා ගන්නා ලදී. සමීක්ෂණ, ප්‍රශ්නාවලිය, ලිඛිත අභියාචනා විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, නූතනයේ දී එය නිගමනය කළ හැකිය. රුසියානු වෙළෙඳපොළව්‍යාපාරික සේවා, ආයෝජන සංදේශය, ශක්යතා අධ්යයනය සහ ව්යාපාර සැලැස්ම වැනි ආශ්‍රිත සංකල්ප ගණනාවක නිර්වචන සහ අර්ථ නිරූපණයන්හි යම් අවිනිශ්චිතතාවයක් පවතී. මෙම ආර්ථික ලේඛනවල පෙනුමේ ආවර්තිතා පැහැදිලි කරමු. ආයෝජන සංදේශයක් දර්ශනය වීමට පෙර, ශක්යතා අධ්යයනයක් හෝ ශක්යතා අධ්යයනයක් නිර්මාණය කරනු ලැබේ - මූල්ය ආයෝජන සඳහා අවශ්යතාවය තීරණය කිරීමේ පදනම මෙයයි. ශක්යතා අධ්යයනයක් යනු රීතියක් ලෙස, සමාගම්වල ප්‍රමුඛ මූල්ය කළමනාකරුවන් විසින් නිර්මාණය කරන ලද ලේඛනයකි. ශක්යතා අධ්යයනයේ පරමාර්ථය වන්නේ මෙම මූල්ය ආයෝජනය පොරොන්දු වන්නේ කෙසේද සහ මූල්ය ප්‍රතිලාභ ගෙන ඒමට හැකි වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමයි. ආයෝජන සංදේශයක් නිර්මාණය කිරීම අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එකම දේ අනුගමනය කරයි, නමුත් ආයෝජකයින් සඳහා ආයෝජන සංදේශයක් නිර්මාණය වේ. ශක්යතා අධ්යයනයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් පසු, ඔවුන් වඩාත් සවිස්තරාත්මක ලේඛනයක් සැකසීමට ඉදිරියට යති, එමඟින් අලුතින් සාදන ලද නිෂ්පාදනයක් හෝ ව්යාපෘතියක් පවතින වෙළඳපොලේ තත්වයන් තුළ හැසිරෙන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරයි. තවද, වෙළඳපොලේ පවතින තරඟකාරී සාධක මෙන්ම වර්තමාන සහ අනාගත අවදානම් සැලසුම් කළ ව්යාපෘතියට කුමන බලපෑමක් ඇති කරයිද? එවැනි ලේඛනයක් ව්යාපාර සැලැස්මක් ලෙස හැඳින්වේ. ව්යාපාර සැලැස්මක් සමඟ වැඩ කිරීමේදී, රීතියක් ලෙස, වාණිජ ව්‍යුහයක පිරිවැය වැඩිවීම ආරම්භ වන්නේ අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රයේ පර්යේෂණ ක්ෂේත්‍රයේ වැඩ කිරීමේ අවශ්යතාවය හා සම්බන්ධ වේ. එවැනි අධ්‍යයනයන්හි අරමුණ වන්නේ ශක්යතා අධ්‍යයනයේදී කරන ලද උපකල්පන මෙම අධ්‍යයනයන්හි දී ලබා ගන්නා දත්ත සමඟ අනුකූල වන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කිරීමයි. මෙම අධ්‍යයනයන් වෙළඳපල පර්යේෂණයේදී ශක්යතා අධ්යයනයේ දත්ත, උපකල්පන සහ යෝජනා සනාථ කරන්නේ නම්, ව්යාපෘතිය අරමුදල් සඳහා අයදුම් කිරීමට සුදුසුකම් ලබයි. මූල්ය ගණනය කිරීම් පසුව ආයෝජන සංදේශයේ පදනම වේ. නව ව්යවසායක උපතේ අදියර මූල්ය කළමනාකරුවන් සඳහා අතිශයින්ම වගකිව යුතුය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යවසාය ප්‍රතිපත්තියේ නිර්වචනය සහ ගොඩනැගීම ආරම්භ වේ, ලබා දෙන තොරතුරු ගලා යාමට පටන් ගනී සැබෑ තොරතුරුසංවර්ධනයේ විය හැකි පැති සහ වේගය ගැන.
ආයෝජන සංදේශයක් සහ ශක්යතා අධ්යයනයක් අතර වෙනස කුමක්ද?.
ව්යවසායයේ වත්මන් තත්ත්වය මෙන්ම අනාගත අවදානම් තක්සේරු කිරීමේදී, "ආයෝජන සංදේශය" නමින් ලේඛනයක් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී. ආයෝජන සංදේශයේ ප්රධාන අරමුණ වන්නේ පවතින ව්‍යාපෘතියකට අවශ්ය නම් බාහිර මූල්ය පහසුකම් ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි.
බොහෝ විට, ආයෝජන සංදේශයක් ව්යාපාර සැලැස්මක පදනම මත උපදේශන සමාගමක් විසින් සාදනු ලබන අතර එයට ආයෝජන ස්වභාවයේ තොරතුරු ඇතුළත් වන පරිදි වෙනස් වේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යවසායයේ මූල්ය සම්පාදකයින් වෙළඳපල තත්ත්වය මත නිරන්තර පාලනයක් තිබිය යුතුය. එවැනි කාර්යයක පරමාර්ථය වන්නේ තරඟකාරී ව්‍යුහයන් පාලනය කිරීම, පවතින වෙළඳපලවල නව අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සහ සංවර්ධනය සඳහා හැකි නව ස්ථාන සොයා ගැනීමයි. ඒ අතරම, ප්රධාන කාර්යය වන්නේ සමාගමට මූල්ය ආයෝජන අවශ්ය වන විට සංවර්ධනයේ අදියර ගණනය කිරීම සහ හඳුනා ගැනීම, ආයෝජන සංදේශයක් ලිවීම සහ ඔබේ ව්යාපෘතියට උපායමාර්ගික ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමයි. ඊට අමතරව, මූල්ය කළමනාකරුවන් විසින් ව්යාපෘතියට අවශ්ය මූල්ය එන්නත් ප්රමාණය තීරණය කර ගණනය කළ යුතුය. ව්යවසායයේ මූල්ය කළමනාකරුවන් විවිධ සංවර්ධන අවස්ථා සකස් කිරීමට පටන් ගන්නා කාල පරිච්ඡේදය ආයෝජන සංදේශයක් සකස් කිරීමේදී ආරම්භක කාලයයි. සිදුවීම් වර්ධනය සඳහා විවිධ අවස්ථා තීරණය වේ. අශුභවාදී දර්ශනය (ප්රමාණවත් නොවන අරමුදල් සහ ඒ ආශ්‍රිත ලාභදායිතා දර්ශක සහ ව්යාපාරික අවදානම් වල ඇති විය හැකි සියලුම ප්රතිවිපාක ගණනය කරයි). ප්රමාණවත් අරමුදල් සහිත ආර්ථික දර්ශක පිළිබිඹු කිරීම අවශ්ය වන සිදුවීම් සංවර්ධනය සඳහා ශුභවාදී දර්ශනයක්.
http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=
ශක්යතා අධ්යයනය (FS)
ශක්යතා අධ්යයනයක් (ශක්යතා අධ්යයනයක්) යනු නිර්මාණය කෙරෙන ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක ආර්ථික ලාභදායිතාව, විශ්ලේෂණය සහ ආර්ථික දර්ශක ගණනය කිරීම පිළිබඳ අධ්යයනයකි. ව්යාපෘතියේ අරමුණ තාක්ෂණික පහසුකමක් නිර්මාණය කිරීම හෝ පවතින ගොඩනැගිල්ලක් ඉදිකිරීම හෝ ප්රතිසංස්කරණය කිරීම විය හැකිය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේදී ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක පිරිවැය සහ එහි ප්රතිඵල ඇගයීම සහ ව්යාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය විශ්ලේෂණය කිරීමයි.
ව්‍යාපෘතියෙන් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ව්‍යවසායකයාටම ශක්යතා අධ්යයනයක් අවශ්ය වන අතර, ආයෝජකයෙකු සඳහා ආයෝජනය කරන ලද මුදල් ආපසු ගෙවීමේ කාලය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ආයෝජන ඉල්ලා සිටින ව්‍යවසායකයකුගේ ශක්යතා අධ්යයනයක් අවශ්ය වේ. ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීම විශේෂඥයින් කණ්ඩායමකට (සංකීර්ණ ව්‍යාපෘතිවල) භාර දිය හැකිය, නැතහොත් එය ව්‍යවසායකයෙකු විසින් ස්වාධීනව සම්පාදනය කළ හැකිය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර ඇති ප්රධාන වෙනස කුමක්ද?
සාමාන්‍යයෙන්, පවතින ව්යවසායක නව ව්යාපෘති සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කරනු ලැබේ, එබැවින් අලෙවිකරණ පර්යේෂණ, වෙළඳපල විශ්ලේෂණය, ව්යවසාය සහ නිෂ්පාදන විස්තරය වැනි කොටස් එවැනි ශක්යතා අධ්‍යයනයන්හි විස්තර නොකෙරේ.
නමුත් සමහර විට තත්වයක් පැනනගින අතර ඊට අමතරව, ශක්යතා අධ්යයනය තාක්ෂණයන් සහ උපකරණ විශ්ලේෂණය සහ ඔවුන්ගේ තේරීම සඳහා හේතු පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක දත්ත සපයයි.
මේ අනුව, ශක්යතා අධ්යයනයක් (FS) යනු පූර්ණ ව්යාපාර සැලැස්මකට වඩා කෙටි හා අර්ථාන්විත ලියවිල්ලකි.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේ ක්‍රමවේදය
ශක්යතා අධ්යයනයක් සම්පාදනය කිරීමේදී, තේමාත්මක කොටස්වල පහත අනුපිළිවෙලට අවසර දෙනු ලැබේ:
මූලික දත්ත, වෙළඳපල අංශයේ තොරතුරු,
ව්යවසායයේ වත්මන් ව්යාපාරය සඳහා පවතින අවස්ථා,
අමුද්‍රව්‍ය ප්‍රභවයන්, ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ද්රව්යමය සාධක,
ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අපේක්ෂිත ප්‍රාග්ධන පිරිවැය,
ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙහෙයුම් පිරිවැය,
නිෂ්පාදන සැලැස්ම,
ව්යාපෘතියේ මූල්ය ප්‍රතිපත්ති සහ මූල්ය සංරචකය,
අනාගත ව්යාපෘතිය පිළිබඳ සාමාන්ය තොරතුරු.
සාමාන්‍යයෙන්, ශක්යතා අධ්යයනය මඟින් ව්යවසාය ක්රියාත්මක වන කර්මාන්තය පිළිබඳ විස්තරයක් සපයන අතර භෞමික සහ තේරීම සාධාරණීකරණය කරයි. භූගෝලීය ස්ථානයමෙහෙයුම් සහ යෝජිත ව්යාපාර, මෙන්ම නිෂ්පාදන වර්ගය විස්තර කරයි. මෙහිදී නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා මිල ගණන් විස්තර කිරීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයේ මූල්ය කොටසෙහි මූල්ය මූලාශ්ර සහ ණය ආපසු ගෙවීමේ කොන්දේසි, ණයට ගත් අරමුදල් භාවිතා කිරීම සඳහා කොන්දේසි පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු වේ.
ශක්යතා අධ්යයනයේ ගණනය කිරීම් මුදල් ප්‍රවාහය සහ ශේෂ පත්‍රය ඉදිරිපත් කරන වගු වලින් සමන්විත වේ.
එවැනි ශක්යතා අධ්යයන ව්‍යුහයක් එකම නිවැරදි එක නොවිය හැකි අතර නිශ්චිත ව්යාපෘතිය අනුව වෙනස් විය හැක. එසේම, එය විශාල හා සංකීර්ණ ව්යාපාරික ව්යාපෘති සඳහා දීර්ඝ කළ හැකිය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් (FS) සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර වෙනස කුමක්ද?
නූතන ව්යාපාර සහ කාර්යාල කටයුතු වලදී, ව්යාපාර සැලැස්ම සහ ශක්යතා අධ්යයනය යන යෙදුම් ව්‍යවසායකයින් සහ ආර්ථික විද්‍යාඥයින්ගේ පදවල ශබ්දකෝෂයට තදින් ඇතුළු වී ඇත, නමුත් තවමත් එවැනි සංකල්පවල පැහැදිලි වෙන්වීමක් නොමැත. ව්යාපාර සැලැස්මක් සහ ව්යාපාර ශක්යතා අධ්යයනයක් අතර ඇති සමානකම් සහ වෙනස්කම් ඉස්මතු කිරීමට ද්රව්ය උත්සාහ කරයි.
ශක්යතා අධ්යයනයක් යනු ආර්ථික හා අලෙවිකරණ පර්යේෂණ යන දෙඅංශයේම විවිධ අධ්යයනවල ප්රතිඵලයක් බවට න්යායවාදීන් අදහස් ඉදිරිපත් කරයි. නමුත් ඒ සමගම, ව්යාපෘතියේ ශක්යතාව පිළිබඳව නිගමනයකට එළඹෙන අතර, ප්රශස්තකරණය සඳහා ආර්ථික, සංවිධානාත්මක සහ අනෙකුත් යෝජිත විසඳුම් පරාසයක් තීරණය කරනු ලැබේ. නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය. ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයක් බොහෝ විට ව්යාපාර සැලැස්මක අනිවාර්ය අංගයකි.
ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයක් යම් දුරකට ව්යාපාර සැලැස්මක සංක්ෂිප්ත අනුවාදයක් හෝ ඊට පටහැනිව එය සාමාන්ය ව්යාපාර සැලැස්මක් වන අතර එය ශක්යතා අධ්යයනයක් ලෙස හැඳින්වේ.
සම්පාදනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය සහ ව්යාපාර සැලැස්මේ ව්‍යුහයන් පැහැදිලිව සඳහන් කර ඇත්නම්, ශක්යතා අධ්යයනයක් සම්පාදනය කිරීමේදී, සලකා බැලූ ගැටළු අනුව වෙනස් වන අක්ෂර වින්‍යාස කිහිපයක් ඔබට සොයාගත හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
ප්‍රායෝගිකව ශක්යතා අධ්යයනයක් සඳහා පහත විකල්ප ඇත:
උදාහරණ #1
1. ව්යවසායයේ සැබෑ තත්ත්වය;
2. වෙළඳපල විශ්ලේෂණය සහ ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව තක්සේරු කිරීම;
3. තාක්ෂණික ලියකියවිලි;
4. ශ්රම සම්පත් සමඟ කටයුතු තත්ත්වය;
5. ව්යවසායයේ ආයතනික සහ පොදු කාර්ය පිරිවැය;
6. ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව ඇස්තමේන්තු කිරීම;
7. ව්යාපෘතියේ මූල්ය ආකර්ෂණය සහ ආර්ථික ශක්යතා විශ්ලේෂණය.
උදාහරණ #2
1. යෝජිත ව්යාපෘතියේ සාරය, ව්යාපෘතියේ මූලික කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ මූලධර්ම;
2. කුඩා සමාලෝචනයවෙළඳපොළ, නව සේවාවක් හෝ නිෂ්පාදනයක් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අධ්යයනය කිරීම සඳහා විවිධ අධ්යයනවල ප්රතිඵල ඉදිරිපත් කිරීම;
3. ව්යාපෘතියේ තාක්ෂණික සහ ඉංජිනේරු අංශ:
අ) නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය පිළිබඳ විස්තරයක්;
ආ) නව උපකරණ මිලදී ගැනීමට හෝ පැරණි එක වැඩිදියුණු කිරීමට අවශ්ය සාක්ෂි;
ඇ) වත්මන් තත්ත්ව ප්රමිතීන් සමඟ නව නිෂ්පාදනය සංසන්දනය කිරීම;
ඈ) නව නිෂ්පාදනයේ හෝ සේවාවේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සමාලෝචනය කිරීම;
4. මූල්ය සහ ආර්ථික දර්ශක, ඇතුළුව:
අ) ව්යාපෘතියේ යෝජිත සහ අවශ්ය ආයෝජන;
ආ) ඇස්තමේන්තුගත අභ්යන්තර සහ බාහිර මූල්ය මූලාශ්ර;
ඇ) නිෂ්පාදන පිරිවැය;
5. ප්රවර්ධනය කරන ලද ව්යාපෘතියේ ඵලදායීතාවය සහ ආපසු ගෙවීමේ ඇගයීම, බාහිර ණය ආපසු ගැනීම සහතික කිරීම;
6. යෝජිත නව නිෂ්පාදනයේ සංවේදීතාව, වෙළඳපල තුළ පවතින අවදානම් වලට සේවා සැපයීම මෙන්ම අනාගතයේ ඇති විය හැකි අවදානම් වලට ප්රතිරෝධය;
7. සමස්ත ලකුණුහැකි බාහිර ණය ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව.
උදාහරණ #3
1. ශක්යතා අධ්යයනයේ සියලුම ප්රධාන විධිවිධානවල සාරාංශයක්;
2. නව ව්යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්දේසි (ව්යාපෘතියේ කර්තෘත්වය කාටද, ව්යාපෘතිය සඳහා මූලාශ්ර ද්රව්ය, කුමක්ද සූදානම් කිරීම්සහ අධ්යයන දැනටමත් සිදු කර ඇත, ආදිය);
3. අනාගත විකුණුම් වෙලඳපොලවල් විශ්ලේෂණය, ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන හැකියාවන් පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් මෙන්ම ව්යවසායයේ උපරිම හැකියාවන් ගණනය කිරීම සහ වෙනත් සාධක ගණනාවක්;
4. මෙම කොටස නිෂ්පාදනය සැපයීම (අවශ්ය තොග සහ නිෂ්පාදන සම්පත්), පවතින කොන්ත්රාත්කරුවන් සහ හැකි සැපයුම්කරුවන් විශ්ලේෂණය කිරීම, විවිධ නිෂ්පාදන සාධක සඳහා විය හැකි පිරිවැය විශ්ලේෂණය කිරීම සම්බන්ධ සියල්ල පිළිබිඹු කරයි;
5. අංශය ව්යවසායයේ භෞමික පිහිටීම සහ මෙම විධිවිධානයට සම්බන්ධ පිරිවැය සඳහා කැප කර ඇත (ව්යවසාය පිහිටා ඇති ස්ථානය පිළිබඳ දළ ඇස්තමේන්තුව, නිෂ්පාදනය හෝ කාර්යාල අවකාශය සඳහා වෙබ් අඩවියක් සඳහා කුලිය ගෙවීම සම්බන්ධ මූලික ගණනය කිරීම්);
6. සැලසුම් කිරීම සහ ව්යාපෘති ලියකියවිලි (නව ව්යාපෘතියක් සඳහා අවශ්ය තාක්ෂණයන් තක්සේරු කිරීම, අතිරේක සහායක පහසුකම් තක්සේරු කිරීම, එය නොමැතිව නිෂ්පාදනය සිදු කිරීමට නොහැකි වනු ඇත;
7. නව ව්යාපෘතියට සම්බන්ධ ආයතනික සහ අනෙකුත් අතිරේක වියදම් (අමතර පිරිවැය ගණනය කිරීම මෙන්ම අනාගත නිෂ්පාදනයේ යෝජිත ව්යුහයේ දළ සටහනක්);
8. අනාගත ව්යාපෘතිය සඳහා ශ්රම සම්පත් විශ්ලේෂණය (නව ව්යාපෘතියක් දියත් කිරීමට අවශ්ය මානව සම්පත් තක්සේරු කිරීම). ඇස්තමේන්තුගත සේවක සංඛ්යාව සහ සේවා පුද්ගලයින්, අවශ්ය ඉංජිනේරු සහ තාක්ෂණික සේවකයින් සංඛ්යාව. මීට අමතරව, දේශීය කම්කරුවන් හෝ අනේවාසික (විදේශීය) විශේෂඥයින් පමණක් සම්බන්ධ වන්නේද යන්න පෙන්නුම් කෙරේ. එම කොටසම ගණනය කරන ලද ශ්රම පිරිවැය, වැටුප් හා සම්බන්ධ බදු සහ වෙනත් කරුණු ගණනාවක් පෙන්නුම් කරයි;
9. යෝජිත ව්යාපෘතියේ ප්‍රගති කාලසටහන;
10. සැලසුම් කළ ව්යාපෘතියේ ආර්ථික හා මූල්ය ශක්යතාව පිළිබඳ සාමාන්ය තක්සේරුව.
ලබා දී ඇති බොහෝ ශක්යතා අධ්යයන උදාහරණ, විශේෂයෙන් අවසාන උදාහරණය, සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මකට සමාන බව සලකන්න.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර සියුම් රේඛාවක් ඇති අතර, මෙය ඔබට ව්යාපෘතියක් සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සැපයීමට අවශ්ය නම්, ඔබට ආරක්ෂිතව ලිවිය හැකි බව ඉහළ විශ්වාසයකින් පැවසිය හැකිය. සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්ම, අනවශ්ය ආරවුල් ඉතිරි කරන අතරතුර - ආර්ථික විද්යාවේ න්යායවාදීන්, නමුත් ව්යාපාරයට බැසීමට වඩා හොඳය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේ ක්‍රමවේදය (ශක්යතා අධ්යයනය):
2. ව්යාපෘතියේ සාමාන්ය විස්තරය, ව්යාපෘතිය පිළිබඳ හඳුන්වාදීමේ දත්ත. මීට පෙර සිදු කරන ලද අධ්යයන පිළිබඳ තොරතුරු, අවශ්ය ආයෝජන තක්සේරු කිරීම.
3. වෙළෙඳපොළ සහ නිෂ්පාදනය පිළිබඳ විස්තරය. ඉල්ලුම තක්සේරු කිරීම සහ අනාගත විකුණුම් පුරෝකථනය, ව්යවසායයේ ධාරිතාව විස්තර කිරීම.
4. අමු ද්රව්ය සහ සම්පත්. ද්රව්යමය සම්පත්වල අවශ්ය පරිමාවන් ගණනය කිරීම, ව්යවසායයට සම්පත් සැපයීම පිළිබඳ අනාවැකි සහ විස්තරය, ඒවා සඳහා මිල විශ්ලේෂණය කිරීම.
5. ව්යවසායයේ පිහිටීම (ව්යවසායයේ වස්තූන්) තෝරා ගැනීම. ස්ථානය තෝරාගැනීම සාධාරණීකරණය කිරීම සහ කාමරයක් හෝ කුමන්ත්රණයක් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය තක්සේරු කිරීම.
6. ව්යාපෘති ලියකියවිලි. අනාගත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා තාක්ෂණය විස්තර කිරීම, අවශ්ය උපකරණවල ලක්ෂණ, අතිරේක ගොඩනැගිලි.
7. ආයතනික ව්යුහයව්යවසායන්. ව්යවසායයේ සංවිධානය සහ පොදු කාර්ය පිරිවැය පිළිබඳ විස්තරය.
8. ශ්රම සම්පත්. කාණ්ඩවලට බෙදීම සමඟ ශ්රම සම්පත් සඳහා අවශ්යතාවය තක්සේරු කිරීම (කම්කරුවන්, සේවකයින්, ඉහළ කළමනාකරුවන්, කළමනාකරුවන්, ආදිය). ඇස්තමේන්තුගත වැටුප් පිරිවැය.
9. ව්යාපෘතියේ වේලාව. ව්යාපෘති කාලසටහන, පිරිවැය ඇස්තමේන්තු, අගල් ප්රමාණය, ආදිය.
10. ආර්ථික ගණනය කිරීම්. ආයෝජන පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය, ව්යාපෘතියේ මූල්ය ඇගයීම.
ආයෝජන ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීමේදී, එය සෑම විටම මූලික වශයෙන් සිදු කරනු ලැබේ විශ්ලේෂණ කටයුතු, ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් තක්සේරු කිරීම ඉලක්ක කර ඇත, එනම්, විභව ලාභදායිත්වය සහ හැකි අවදානම්. එකක් වඩාත්ම වැදගත් අදියරව්යාපෘති ඇගයීම යනු ශක්යතා අධ්යයනයක් වර්ධනය කිරීමයි. ශක්යතා අධ්යයනයක් යනු කුමක්ද, එය සකස් කරන්නේ කෙසේද යන්න අපි තවදුරටත් සලකා බලමු.
ශක්යතා අධ්යයනය - එය කුමක්ද සහ එය වෙනත් සමාන ලේඛන වලින් වෙනස් වන්නේ කෙසේද
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීම යනු ආයෝජන ව්‍යාපෘතියක ඇති විය හැකි ආර්ථික ප්‍රතිලාභ, එහි ප්රධාන දර්ශක ගණනය කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම අධ්යයනය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයකි. එය නියෝජනය කරයි නිල ලේඛනය, අවශ්ය සියලුම පර්යේෂණ අඩංගු වන අතර, යම් ව්යාපෘතියක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ ශක්යතාව පිළිබඳව සාධාරණ මූලික නිගමනයකට එළඹීමට හැකි වේ.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සාමාන්‍යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ සමාගමේ ව්‍යාපාරයේ කොටසක් සඳහා පමණි, එහි ක්රියාකාරකම්වල ගුණාත්මක හෝ ප්‍රමාණාත්මක වෙනස්කම්වල ප්‍රතිඵලය ඇගයීමට එය ඔබට ඉඩ සලසයි. අධ්යයනයේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, නිගමනය වන්නේ:
- පවතින හෝ නව රැකියා ක්ෂේත්‍රවල ආයෝජනවල සඵලතාවය;
- අතිරේක ණය දීමේ අවශ්යතාව;
- අත්පත් කර ගැනීම හෝ ඒකාබද්ධ කිරීමේ අවස්ථා;
- නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීම;
- අවශ්ය උපකරණ තෝරාගැනීම;
- ව්යවසාය කළමනාකරණයේ සංවිධානයේ වෙනස්කම්.
මුදල් ආයෝජනය කිරීමේ ශක්යතාව තක්සේරු කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සහ ආයෝජන සංදේශයක් වැනි වෙනත් ලියකියවිලි සකස් වෙමින් පවතී. EFT ඔවුන් සමඟ සමානකම් සහ වෙනස්කම් ගණනාවක් ඇත.
ආයෝජන සංදේශය ව්යාපාරයක් සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ යෝග්‍යතාවය සනාථ කරන අතර එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීමට සූදානම් අනාගත ආයෝජකයින් වෙත යොමු කෙරේ. ශක්යතා අධ්‍යයනයන් වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් කාර්යයක් ඇත: ව්යාපෘතියේ ශක්යතාව සහ ශක්යතාව තීරණය කිරීම සඳහා, i.e. මෙම ලේඛනය වඩාත් අභ්‍යන්තරව අදාළ වේ.
ව්යාපාර සැලැස්මක් සහ ශක්යතා අධ්යයනයක් අතර, ප්රධාන වෙනස වන්නේ සියලු දර්ශකවල සංකීර්ණතා මට්ටමයි. ව්යාපාර සැලැස්ම පාරිසරික සාධක සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන සියලුම ක්රියාවලීන් විස්තර කරයි, උදාහරණයක් ලෙස:
- වෙළඳපල සහ ඒවායේ ප්රවණතා විශ්ලේෂණය කිරීම;
- අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග;
- සේවා සහ භාණ්ඩ පිළිබඳ විස්තර;
- අවදානම් විශ්ලේෂණය.
නව ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා එය බොහෝ විට සම්පාදනය කර ඇත. ශක්යතා අධ්යයනය ආයතනයේ අභ්යන්තර අවශ්යතා කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි, එය අඩු සවිස්තරාත්මක ය. බොහෝ විට, ශක්යතා අධ්යයනයක් ව්යාපාර සැලැස්මක අනිවාර්ය අංගයක් බවට පත්වේ.
ශක්යතා අධ්යයන නීති
එක් එක් ව්යාපෘතිය සඳහා ශක්යතා අධ්යයනය එහි පරිමාණය, සංකීර්ණත්වය සහ අවධානය අනුව වෙනස් විය හැක. ශක්යතා අධ්යයනයේ ව්යුහය සහ එහි කොටස්වල අන්තර්ගතය තීරණය කරනු ලබන්නේ අවසාන ප්‍රතිඵලවල වෛෂයිකත්වය සඳහා වගකිව යුතු සංවර්ධකයා විසිනි.
මහා පරිමාණ ව්යාපාරයක් සඳහා සාධාරණීකරණය අනුප්‍රාප්තික අදියර කිහිපයකට බෙදා ඇත:
- පළමුවැන්න ව්යාපෘතියේ ශක්යතාව පිළිබඳ සාමාන්ය අවබෝධයයි. මෙන්න, ඇතුලට පොදුවේ ගත් කලයෝජිත මුලපිරීම කෙටියෙන් විස්තර කර ඇත, සුප්රසිද්ධ සාදෘශ්යයන් සහ සාමාන්ය ඇස්තමේන්තු භාවිතා කරනු ලැබේ. මෙම අදියර සැලකිය යුතු පිරිවැයක් හා කාලයක් අවශ්ය නොවේ. ලැබුණු දත්ත මත පදනම්ව, යෝජනාවට ඉදිරිදර්ශනයක් ඇති බව කළමනාකාරිත්වය තීරණය කරන්නේ නම්, ඔවුන් ඊළඟ අදියර කරා ගමන් කරයි.
- +(-) 20% තුළ ඇස්තමේන්තු වල නිරවද්‍යතාවයක් සහිත ඇඟවුම් සාධාරණීකරණයක් ඉදිරිපත් කරන බැවින් දෙවැන්න "ප්‍රාථමික තේරීම" ලෙස හැඳින්වේ. එහි පිරිවැය සාමාන්‍යයෙන් භාරයේ මුළු පිරිවැයෙන් 1% ක් තුළ වේ.
- තුන්වෙනි එක අවසානයි. මෙම අදියරේදී ශක්යතා අධ්යයනය (සම්පූර්ණ) ගණනය කිරීම + (-) 10% ක නිරවද්යතාවකින් සකස් කර ඇති අතර, එහි පදනම මත අවසාන තීරණය ගනු ලැබේ.
සම්පූර්ණ ශක්යතා අධ්යයනය පහත කොටස් වලින් සමන්විත වේ:
ව්යාපෘතියේ ශක්යතා අධ්යයනයේ නිශ්චිත සංරචක ව්යවසායයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා අදාළ වන නියැදියකි. අපි ඉදිකිරීම් හෝ සේවා අංශය ගැන කතා කරන්නේ නම්, එසේ නම් අභ්යන්තර පිරවීමකොටස් වෙනස් ලෙස පෙනෙනු ඇත.
විවිධ වර්ගයේ ව්යාපෘති සහ ඒවා සඳහා සාධාරණීකරණය කිරීමේ ලක්ෂණ
ව්‍යාපාරවල අරමුණු මත පදනම්ව, ඒවා සඳහා ගණනය කිරීම් වෙනස් වේ, සමහර විට තරමක් සැලකිය යුතු ය. අපි ඔවුන් ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව වාසය කරමු:
ප්‍රශ්නය සැලකිය යුතු මූල්ය සම්පත් අවශ්‍යතාවයක් සහිත ප්රධාන ව්යාපාරයක් ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ නම්, ඔවුන් එවැනි ලේඛන නිර්මාණය කිරීමේ අත්දැකීම් ඇති විශේෂිත සංවිධානවල සේවාවන් සහ අවශ්ය විශේෂඥයින් භාවිතා කරයි. ව්යාපෘතිය අභ්යන්තර සමාගම් ස්වභාවයකින් යුක්ත නම් සහ විෂය පථයෙන් කුඩා නම්, එය ඔබේම මූල්ය හා ආර්ථික ඒකකයේ සහාය ඇතිව කළමනාකරණය කළ හැකිය.
ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ ශක්යතා අධ්යයනය
ඉදිකිරීම් පිළිබඳ ශක්යතා අධ්යයනය එහිම ලක්ෂණ ඇත. වස්තුවක් තැනීම සඳහා, සැලසුම් අවධියේ ප්රධාන ලේඛනය මෙයයි. එහි පදනම මත, ටෙන්ඩර් ලියකියවිලි සකස් කර ඇත, කොන්ත්රාත්කරුවන් අතර ටෙන්ඩර් සංවිධානය කරනු ලැබේ, ජයග්රාහකයින් සමඟ ගිවිසුම් අවසන් වේ, වැඩ කරන ලියකියවිලිසහ අරමුදල් ලබා ගත හැකිය.
ඉදිකිරීම් පිළිබඳ ශක්යතා අධ්‍යයනයේදී ප්‍රදර්ශනය කෙරෙන ප්රධාන තීරණ වන්නේ:
- අභ්යවකාශ සැලසුම් කිරීම;
- තාක්ෂණික;
- පරිසර;
- නිර්මාණාත්මක.
මෙහෙයුම්, සනීපාරක්ෂක-වසංගත රෝග, පාරිසරික වශයෙන් අනාගත පහසුකම්වල ආරක්ෂිත අංශ ද වැදගත් වේ. හැර ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව, ගැන අමතක නොකළ යුතුය සමාජ ප්රතිවිපාක. සකස් කළ ශක්යතා අධ්යයනය අධීක්ෂණ සහ අනුමත කර ඇත විධායක ආයතනස්ථාපිත අනුපිළිවෙල අනුව.
උදාහරණයක් ලෙස, අපට නේවාසික ඉදිකිරීම සඳහා ආසන්න ශක්යතා අධ්යයනයක් ලබා දිය හැකිය උස් ගොඩනැගිල්ල. මෙම අවස්ථාවේදී, ලේඛනයේ පහත කොටස් අඩංගු වේ:
- පැහැදිලි කිරීමේ සටහන ජනරාල්යෝජිත ගොඩනැගිල්ල ගැන. එහි පිහිටීම, ගොඩනැගිල්ලේ අරමුණ, එහි ප්රදේශය සහ මහල් ගණන, සියලු පරිශ්රයන්, ජාල සහ උපකරණවල මුළු ඇස්තමේන්තුගත පිරිවැය, ව්යාපෘති සහභාගීවන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක් පිළිබඳ තොරතුරු ඇතුළත් වේ. මුල්‍යකරණයේ ප්‍රභවය නිවාස ගැනුම්කරුවන්ගේ අරමුදල් සහ බැංකු ණයකි. ඉදිකිරීම් කටයුතු ආරම්භ කිරීම සහ අවසන් කිරීම සඳහා දිනයන් දක්වා ඇත.
- පිළිබඳ තොරතුරු ඉඩම් කුමන්ත්රණයක්, භූ විද්‍යාත්මක, ජල විද්‍යාත්මක, කාලගුණ විද්‍යාත්මක සහ භූමිතික සමීක්ෂණ ඉදිකිරීම සහ දත්ත සඳහා අදහස් කෙරේ.
- නිවස ඇතුළුව සංවර්ධන ප්රධාන සැලැස්ම, යාබද භූමියසහ සමාජ යටිතල පහසුකම් (ඇත්නම්), මෙන්ම ප්රවාහන ප්රවේශය.
- ඉදිකිරීම් සඳහා භාවිතා කරන තාක්ෂණික විසඳුම්, උදාහරණයක් ලෙස, ගොඩනැගිල්ල ඉදිකිරීමට සැලසුම් කර ඇති ද්රව්ය (කොන්ක්රීට්, ගඩොල්).
- නේවාසිකයන් සඳහා සුවපහසු නවාතැනක් සඳහා ප්රමාණවත් ක්රියාකාරී, සමාජීය, ගිනි ආරක්ෂණ, කලාත්මක, සනීපාරක්ෂක සහ සනීපාරක්ෂක සහ අනෙකුත් අවශ්යතා සම්පූර්ණ පරාසයක් සැලකිල්ලට ගන්නා වාස්තුවිද්යාත්මක සහ ඉදිකිරීම් විසඳුම්.
- ලක්ෂණ ඉංජිනේරු පද්ධති, ජාල සහ උපකරණ. අපි මේ උදාහරණය ගනිමු. නිවස සෝපාන 9 ක්, මොඩියුලර් බොයිලර් කාමරයක් ස්ථාපනය කිරීමට නියමිතය. මධ්යගත ජල සැපයුමසහ ජල සැපයුම. ගෑස් සැපයුමේ පැවැත්ම සපයා නැත, එය භාවිතා කිරීමට සැලසුම් කර ඇත ගෘහ අවශ්යතා විද්යුත් ශක්තියඑබැවින් මහල් නිවාසවල විදුලි උදුන සවි කර ඇත.
- ඉදිකිරීම් සහ ස්ථාපන කටයුතු සංකීර්ණයක් කළමනාකරණය කිරීමේ ගැටළු, සේවා කොන්දේසි සහ කම්කරුවන්ගේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම.
- ඉදිකිරීම් ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම (ක්රියාවලි මගින් බිඳ දැමූ දින දර්ශන සැලැස්මක් ලබා ගැනීම).
- පාරිසරික ආරක්ෂණ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම අරමුණු කරගත් පියවර ස්වභාවික පරිසරය, මෙන්ම හදිසි අවස්ථා වැළැක්වීම සහ සිවිල් ආරක්ෂක සංවිධානය කිරීම මත.
- ඇස්තමේන්තුගත ලියකියවිලි.
- ආර්ථික සහ අලෙවිකරණ ගණනය කිරීම් (වසර අනුව මහල් නිවාස විකිණීම සඳහා සැලැස්මක්, බැංකුවකින් ලබාගත් ණයක් සඳහා ගණනය කිරීම්, කොන්ත්රාත්කරුවන්ගේ සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ සේවා සඳහා ගෙවීම).
- අපේක්ෂිත මූල්ය ප්රතිඵල. මෙහිදී සියලු මුදල් ප්‍රවාහයන්, මුදල් ප්‍රභවයන්ගේ ව්යුහය, සිදුවිය හැකි සියලු අලාභ හා ලාභ ගණනය කෙරේ. භාරයේ ආපසු ගෙවීමේ මට්ටම, NPV, IRR ගණනය කරනු ලැබේ. ව්යාපෘතියේ කාලසීමාව මත පදනම්ව සියලුම මුදල් ප්‍රවාහයන් වට්ටම් කරනු ලැබේ.
සෑම ශක්යතා අධ්‍යයනයක්ම තමන්ගේම ආකාරයෙන් අද්විතීය වේ. පොදු කරුණු තිබියදීත්, රෝහලක් ඉදිකිරීම සඳහා වන අවසාන ලේඛනය, පතල් හා සැකසුම් කම්හලක් නවීකරණය කිරීම හෝ මෝටර් රථ අලුත්වැඩියා කිරීමේ සාප්පුවක් පුළුල් කිරීම සඳහා මූලික වශයෙන් වෙනස් වනු ඇත. ලේඛන සකස් කරන සංවිධානය යම් වෙළඳපල කොටසක වත්මන් තත්වය පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීම වැදගත් වන අතර එය කළ හැකි වේ. නිවැරදි නිගමනයෝජිත මුලපිරීමේ සාපේක්ෂ සාර්ථකත්වය.
ව්යාපාර නඩුවක් ලියන්නේ කෙසේද? උදාහරණ සමඟ නිර්දේශ. (10+)
ආර්ථික සාධාරණීකරණය. උදාහරණයක්
ද්රව්යය පැහැදිලි කිරීමක් සහ ලිපියට එකතු කිරීමකි:
තාර්කිකත්වය. සම්පාදන ඉඟි
තර්කයක් ලියන්නේ කෙසේද? යෝජිත විසඳුම සාධාරණීකරණය කරන්නේ කෙසේද?
ව්යාපාරික නඩුව අපේක්ෂිත ආදායම් වැඩිවීම් හෝ පිරිවැය අඩු කිරීම් මත පදනම්ව වියදම් සාධාරණීකරණය කරයි. එනම්, අනාගතයේ දී වැඩිපුර උපයා ගැනීමට හෝ අඩුවෙන් වියදම් කිරීමට යම් මුදලක් වැය කිරීමට යෝජනා කෙරේ.
ආර්ථික සාධාරණීකරණයේ සියුම් කරුණු දෙකක් තිබේ. මුලින්ම, කලකට පසු මුදල් වලට වඩා අද මුදල් වටිනා බව ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය. බොහෝ විට නොමිලේ මුදල් නැත, ඔවුන් පොලියට ණයට ගත යුතුය. නොමිලේ මුදල් තිබුණත් විකල්පය එය තැන්පත් කිරීමයි. මෙම මුදල් ආයෝජනය කිරීමට තීරණය කිරීමේදී, තැන්පතුවෙන් අපට උපයා ගත හැකි ප්‍රතිශතය අපට අහිමි වේ. එබැවින් යෝජිත වියදම්වල බලපෑම ණය සඳහා පොලිය ගෙවන බව හෝ තැන්පතුවේ පොලිය ඉක්මවා යන බව ඔප්පු කළ යුතුය. දෙවනුව, යෝජිත වියදම් ඇත්ත වශයෙන්ම සැලසුම් කළ ආදායම හෝ ඉතුරුම් ගෙන එන බව ඔබ ඔප්පු කළ යුතුය.
අදහස් දැක්වීම් සමඟ ස්වයංක්‍රීයකරණයේ ආර්ථික සාධාරණීකරණය පිළිබඳ උදාහරණයක් මම දෙන්නෙමි. සියලුම රූප මනඃකල්පිත ය.
ආර්ථික සාධාරණීකරණය
ව්යාපෘති විස්තරය
පිරිසිදු කිරීමේ සමාගමක (සේවාදායකයින්ගේ පරිශ්ර සඳහා පිරිසිදු කිරීමේ සමාගමක්), එය හඳුන්වා දීමට යෝජිතය ස්වයංක්රීය පද්ධතියවිශේෂිත රොබෝ යන්ත්‍රයක් මත පදනම්ව පරිශ්ර පිරිසිදු කිරීම. පද්ධතියේ එක් මොඩියුලයක කාර්ය සාධනය වර්ග මීටර් 200 කි. m / පැය, සේවකයින් දෙදෙනෙකුගේ කාර්යයට අනුරූප වේ (සේවකයින් සතියකට පැය 40 ක් වැඩ කරන අතර මොඩියුලයට දිනකට පැය 24 ක් වැඩ කළ හැකිය). විදුලි පරිභෝජනය - 0.3 kW. එවැනි මොඩියුල 10ක් හඳුන්වා දීමට යෝජිතය.
මූලික ආයෝජනය
පද්ධතියේ පිරිවැය රූබල් 300,000 කි. වසරකට 12% ක ණයක් වියදමින් මූල්යකරණය සිදු කිරීමට සැලසුම් කර ඇත.
වත්මන් වියදම්
මොඩියුල 10 ක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පරිපාලනය, ක්‍රමලේඛනය සහ පද්ධති නඩත්තුව සඳහා එක් පුද්ගලයෙකුගේ සේවය අවශ්ය වේ. එවැනි සේවකයෙකුගේ වැටුප රුබල් 50 දහසක් වනු ඇත. UST සැලකිල්ලට ගනිමින්, වැටුප් ලේඛනයේ පිරිවැය රුබල් 65,000 ක් පමණ වනු ඇත. ණය සඳහා පොලිය රුබල් 30 දහසක් වනු ඇත. විදුලි පිරිවැය (kW / h 5 rubles සඳහා) රුබල් 11 දහසක් පමණ වනු ඇත.
පිරිවැය ඉතිරිකිරීම්
රොබෝ මොඩියුල හඳුන්වාදීම අතින් පිරිසිදු කිරීමේ යෙදී සිටින සේවකයින් 9 දෙනා අඩු කරනු ඇත. දැනට සේවකයෝ 10 දෙනෙක් සේවය කරති. සියුම් මෙහෙයුම් සිදු කිරීම සඳහා එකක් ඉතිරි විය යුතුය. එවැනි එක් සේවකයෙකු සඳහා වැටුප් ගෙවීමේ පිරිවැය රුබල් 40,000 කි. රූබල් 360 දහසක් මුළු ඉතුරුම්.
අමතර ආදායම
ක්රියාත්මක කිරීම ව්යවසායයේ ධාරිතාව දෙගුණ කර ආකර්ෂණය කර ගනු ඇත අමතර ඉඩ. ව්යවසායයේ මාසික ආදායම වැට් බදු නොමැතිව රූබල් 600,000 ක් වන බව සැලකිල්ලට ගනිමින්, ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු ආදායම රුපියල් මිලියන 1.2 ක් වනු ඇත.
ඊට අමතරව, පුද්ගල දුෂ්කරතා, සේවකයින්ගේ ආබාධිතභාවය සහ තාවකාලික අක්‍රීය කාලය ආශ්‍රිත අවදානම් අඩු වනු ඇත. නව එකක් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පෙර සේවාදායකයින්ගෙන් එක් අයෙකු ප්රතික්ෂේප කළහොත් තාවකාලික අක්රිය වීම සිදුවිය හැක. පිරිසිදු කිරීමේ ඒකකයේ අක්රිය කාලය සේවකයෙකුට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය.
නිගමන. කෙටුම්පත තීරණය
මොඩියුල ක්රියාත්මක කිරීමේ ශුද්ධ බලපෑම රුබල් 1,454 දහසක් වනු ඇත. පද්ධතිය අත්පත් කර ගැනීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ තීරණය අනුමත කිරීමට යෝජිතය.
අයදුම්පත්
අස්වනු නෙලීමේ මොඩියුල සඳහා තාක්ෂණික ලියකියවිලි. බැංකු ණයක් සඳහා මූලික කොන්ත්රාත්තුව. සවිස්තරාත්මක ආර්ථික ගණනය කිරීම්.
සඳහා වැදගත් සහ මූලික ලියවිල්ලක් බවට සැකයක් නැත මුල් අදියරව්යාපෘති ආරම්භ කිරීම. ශක්යතා අධ්යයනය ව්යාපෘති කාර්යාලය විභව පාරිභෝගිකයාට සපයන ලේඛන පැකේජයට ඇතුළත් කර ඇති අතර ක්රියාත්මක කළ ව්යාපෘතියේ ප්‍රතිලාභ සහ ප්‍රතිලාභ සනාථ කරයි. කෙසේ වෙතත්, ඔහුගේ නිවැරදි අක්ෂර වින්‍යාසයරසවත් ලෙස අඩු ලිපි සඳහා කැප කර ඇත ඉගැන්වීමේ ද්රව්යඋදාහරණයක් ලෙස ලිවීමට වඩා යොමුකිරීමේ අනුදේශ(TK)හා තාක්ෂණික ව්යාපෘතිය(TP).අද ලිපියෙන් අපි මෙම හිඩැස පිරවීමට උත්සාහ කරන අතර ශක්යතා අධ්යයන ලේඛනය සහ එය නිවැරදිව රචනා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව වඩාත් විස්තරාත්මකව කියන්නෙමු.
විශ්වකෝෂ ආශ්‍රිත ග්‍රන්ථවල මෙම පදයේ එක් නිර්වචනයක් සොයාගත හැකිය ශක්යතා අධ්යයනය (FS) - නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් නිර්මාණය කිරීමේ කඩිනම් බව (හෝ අකාර්යක්ෂමතාව) ලබා ගන්නා තොරතුරු සපයන ලේඛනයක්. ශක්යතා අධ්යයනය අවශ්ය වියදම් සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල සංසන්දනය කිරීමට මෙන්ම, ආයෝජන ආපසු ගෙවීමේ කාලය ගණනය කිරීම සහ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ ආර්ථික බලපෑම තීරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
නිල අර්ථ දැක්වීම ද ලබා දෙයි GOST 24.202-80 "ස්වයංක්රීය පාලන පද්ධති නිර්මාණය කිරීම සඳහා ශක්යතා අධ්යයනය" ලේඛනයේ අන්තර්ගතය සඳහා අවශ්යතා»: “ACS නිර්මාණය කිරීම සඳහා ශක්යතා අධ්යයනය” (ACS සඳහා ශක්යතා අධ්යයනය) ලේඛනය නිෂ්පාදනය සහ ආර්ථික අවශ්යතා සහ ACS නිර්මාණය කිරීමේ හෝ සංවර්ධනය කිරීමේ ශක්යතාව සාධාරණීකරණය කිරීමට අදහස් කරයි.
ලේඛනයම විස්තරාත්මකව සමීපව බලමු.
සෑම ව්යාපෘතියක්ම ක්රියාවලීන් සමඟ ආරම්භ වේ ආරම්භ කිරීම, නිෂ්පාදන ගැටළු විසඳීම සඳහා ඉලක්ක සැකසීම සමග.
ශක්යතා අධ්යයනයව්යාපෘති ව්යාපෘති ආරම්භ කිරීමේ තාක්ෂණික හා ආර්ථික ශක්යතා විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා සම්පාදනය කර ඇත.
ශක්යතා අධ්යයනය ගොඩනැගීමේ සහ සලකා බැලීමේ අදියරේදී පාරිභෝගිකයා තමා ව්යාපෘතියේ දිගටම ආයෝජනය කරන්නේද නැද්ද යන්න තීරණය කරයි.
සහල්. 1. ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට තීරණයක් ගැනීමේ ක්රියාවලිය
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේ අරමුණු සහ අරමුණුපුහුණුවේ ප්රධාන ඉලක්කය ශක්යතා අධ්යයනය (ශක්යතා අධ්යයනය)එකක් නම් ඕනෑම පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ/නවීකරණය කිරීමේ අවශ්යතාවය සහ යෝග්‍යතාවය තහවුරු කිරීමයි (මෙතැන් සිට ව්යාපෘතිය ලෙස හැඳින්වේ). නමුත් ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්ශක්‍යතා අධ්යයනය අපේක්ෂා කරන අය සඳහා වෙනස් විය හැකිය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කළ හැක ගෘහස්ත භාවිතය(උදාහරණයක් ලෙස, කළමනාකරණය සමඟ සම්බන්ධීකරණය සහ ව්යාපෘතියේ වැඩිදුර සංවර්ධනය සඳහා), සහ බාහිර සඳහා (උදාහරණයක් ලෙස, උනන්දුවක් දක්වන පාර්ශ්වයන්, ණය හිමියන් සහ ආයෝජකයින් සඳහා ව්යාපෘතියේ ආයෝජන ආකර්ශනීය බව තහවුරු කිරීම සඳහා). දෙවන නඩුවවඩාත් පොදු සහ ඉල්ලුම වේ. සංවර්ධක සමාගම ලේඛන පැකේජයක් සකස් කරයි, සියල්ලට අමතරව, ශක්යතා අධ්යයනයක් ඇතුළත් වන අතර එය පෝරමයට මාරු කරයි වාණිජ ඉල්ලුමට විභව පාරිභෝගිකයා.
ශක්යතා අධ්යයන ලේඛනයක් සකස් කරන්නේ කවුරුන් සඳහා සහ කුමන අරමුණු සහ කාර්යයන් සඳහාද යන්න මත පදනම්ව, සමහර කොටස් විස්තාරණය කිරීමේ ගැඹුර වෙනස් විය හැකිය.
විභව පරාසයක් සඳහා සාමාන්ය සාරාංශ වගුවක් මෙන්න පාර්ශවකරුවන්ශක්‍යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේදී:
උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයින් | ඉලක්ක / අරමුණු | ශක්යතා අධ්යයනයේ ක්ෂේත්‍ර සහ රුචිකත්වයන් |
හිමිකරු, ව්යාපාර හිමිකරු | සලකා බලනු ලබන ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ අවශ්යතාව පිළිබඳ වෛෂයික තක්සේරුවක් සඳහා | සමාගමේ මූලෝපායට අනුකූල වීම, පිරිවැය-ආදායම් අනුපාතය, ආයෝජනය කරන ලද අරමුදල්වල ඵලදායීතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ප්රධාන අවධානය යොමු කෙරේ. |
ප්රධානියා, ප්රධාන විධායක නිලධාරී | විශ්ලේෂණය, පාලනය සහ සැලසුම් සඳහා; සනාථ කිරීමට තීරණයව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, ඇතුළුව. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය ඉදිරියේ | ඉලක්ක, අරමුණු, කොන්දේසි, කාලසීමාවන්, පිරිවැය සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල මත ප්රධාන අවධානය යොමු කරයි |
ආයෝජකයින්, බැංකු නියෝජිතයන් | සලකා බලනු ලබන ව්යාපෘතියේ ආයෝජනය කිරීමේ හැකියාව තක්සේරු කිරීම | මත ප්රධාන අවධානය යොමු මූල්ය සැලැස්මසහ ආදායම් ඉපැයීමේ කොන්දේසි |
ණය දෙන්නන් | ණය තීරණයක් ගැනීමට | මූල්ය සැලැස්ම සහ ණය ආපසු ගෙවීමේ සැලැස්ම කෙරෙහි ප්රධාන අවධානය යොමු කෙරේ |
ව්යාපෘති ආරම්භකයා, ක්රියාකාරී පාරිභෝගිකයා | විෂය පථය තේරුම් ගැනීමට සහ ව්යාපෘතියේ සීමාවන් නිර්වචනය කිරීමට; අවදානම තේරුම් ගැනීමට | ප්රධාන අවධානය යොමු වන්නේ ව්යාපෘති මායිම්, අවස්ථා සහ සීමාවන්: ක්රියාකාරී, තාක්ෂණික සහ සංවිධානාත්මක සීමා කිරීම්, ව්යාපෘති කාල නියමයන් සහ අයවැය. |
ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් | ව්යාපෘතියේ ප්‍රගතිය තවදුරටත් සැලසුම් කිරීමට; ව්යාපෘති සීමාවන් සහ අවදානම් තේරුම් ගැනීමට | ප්රධාන අවධානය යොමු වන්නේ ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියරයි. ව්යාපෘති මායිම් සහ සීමාවන් (ක්රියාකාරී, තාක්ෂණික, ආයතනික, කාල නිර්ණය, අයවැය, සම්පත්) ගැනද උනන්දු වෙයි |
ලේඛනය සංවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන් වනුයේ: විශ්ලේෂණය වත්මන් තත්ත්වයපාරිභෝගිකයාගේ පැත්තෙන්, වත්මන් සහ විභව ගැටළු හඳුනා ගැනීම, පවතින සම්පත් විස්තර කිරීම, විශ්ලේෂණය සහ තේරීම ප්රශස්ත විසඳුමක්, ප්රධාන දර්ශක නිර්ණය කිරීම සහ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ බලපෑම. ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනය පාරිභෝගිකයාගේ ක්රියාකාරී ඒකකය (ක්රියාත්මක කිරීම සිදු කරනු ලබන) සමඟ ඒකාබද්ධව පාරිභෝගික කළමනාකාරිත්වයට පෙර ව්යාපෘතිය විශ්ලේෂණය, සැලසුම් කිරීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීම සඳහා සංවර්ධනය කළ හැකිය.
සකස් කිරීමේ ක්රියාවලිය
සකස් කළ පසු, ශක්යතා අධ්යයනය කළමනාකරණය විසින් එකඟ වී අනුමත කරනු ලැබේ. කළමනාකරණය පහත සඳහන් කළ හැකි තීරණ වලින් එකක් ගනී:
- ව්යාපෘතිය යෝග්‍ය නොවන සහ ආර්ථික වශයෙන් ලාභ නොලබන ව්යාපෘතියක් ලෙස ප්රතික්ෂේප කරන්න.
- තවදුරටත් පැහැදිලි කිරීමේ අවශ්යතාවය ඇතිව ව්යාපෘතිය තාවකාලිකව කල් දමන්න.
- අනුමැතිය සඳහා වැඩිදුර ඉදිරිපත් කිරීම සමඟ ශක්යතා අධ්යයන ලේඛනය අනුමත කරන්න
- ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට අවසරය සහිත ශක්යතා අධ්යයන ලේඛනය අනුමත කරන්න.
ව්යාපෘතිය එකඟ වී/අනුමත කර ඇත්නම්, එයට අයවැයක් පවරනු ලබන අතර, ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමට ව්යාපෘති කළමනාකරුට බලය දෙනු ලැබේ. ඊළඟට, ඔබට පුළුවන්තවදුරටත් ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලීන් සමඟ ඉදිරියට යන්න.
ශක්යතා අධ්යයනය සූදානම් කරන්නේ කවුද?1. පළමු විකල්පය, සමාගම තුළ ව්යාපෘතියක් සම්බන්ධයෙන්, ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීම සෘජුවම සම්බන්ධ වේ ක්රියාකාරී පාරිභෝගිකයා
ක්රියාකාරී පාරිභෝගිකයාඅධීක්ෂණය කරන ව්යාපාර ඒකකයේ නියෝජිතයෙකි තවදුරටත් සංවර්ධනයව්යාපෘතිය සහ මෙම ව්යාපෘතිය සඳහා අරමුදල් වියදම් සඳහා වගකිව යුතුය.
2. දෙවන විකල්පයව්‍යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති විභව කොන්ත්‍රාත්කරුවෙකු විසින් ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කරන විට. එසේම, තුන්වන පාර්ශ්ව උපදේශන සමාගම් ශක්යතා අධ්යයනය සකස් කිරීමේදී සම්බන්ධ විය හැකිය. ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැඩ කිරීමේ පිරිවැය වැඩි නොවිය යුතු බව සාමාන්‍යයෙන් පිළිගැනේ 5-10%
සම්පූර්ණ ව්යාපෘතියේ පිරිවැයෙන්.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සාමාන්‍යයෙන් වෙනම ලියවිල්ලකි. කෙසේ වෙතත්, පොදුවේ ගත් කල, ශක්යතා අධ්යයනය ව්යාපාර සැලැස්මට සමාන බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
නමුත් ශක්යතා අධ්යයනයක් සහ ව්යාපාර සැලැස්මක් අතර ඇති ප්රධාන වෙනස නම් ව්යාපාර සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය ව්‍යාපෘතිවල සන්දර්භය තුළ සංවිධානයේ උපාය මාර්ග, ඉලක්ක සහ අරමුණු ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රම කෙලින්ම විස්තර කරන අතර ශක්යතා අධ්යයනය වඩාත් අපේක්ෂා කරයි. සාධාරණීකරණය කිරීමට නිශ්චිත ව්යාපෘතිය .
ඒ අතරම, ශක්යතා අධ්යයනයක් විවිධ ආකාරවලින් සකස් කළ හැකිය, සමහර සමාගම්වල මෙය කෙටි විස්තරය A4 ආකෘතියේ පිටු 1-2 කින්, සහ සමහරක් එය කැප වූ විශේෂඥයින් කණ්ඩායමක් හෝ සමස්ත දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සම්පාදනය කරන ලද ලේඛන සමූහයකි.
සෝවියට් දේශයට අනුව ශක්යතා අධ්යයනයේ නිල ව්‍යුහයක් ඇත GOST 24.202-80:
නියැදි ශක්යතා අධ්යයන ව්යුහය(GOST 24.202-80 අනුව):
|
ප්‍රායෝගිකව, සෑම සමාගමක්ම ශක්යතා අධ්යයනයේ ප්රධාන කොටස් පමණක් විස්තර කරමින් තමන්ගේම ආකෘතියෙන් ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කරයි.
වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය ශක්යතා අධ්යයනයේ ප්රධාන සාමාන්ය කොටස්, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ශක්යතා අධ්යයනයේ අනිවාර්යයෙන් පවතී:
- ව්යාපෘති සාරාංශය
- ව්යාපෘති අදහස. ව්යාපෘතියේ ශක්යතා අධ්යයනය පිළිබඳ අදහස කුමක්ද, එය කුමක් සඳහාද? පියවරෙන් පියවර පැහැදිලි කිරීම් සහිත ව්යාපෘති ශක්යතා අධ්යයන සැලැස්ම.
- තාර්කිකත්වය.එවැනි විසඳුම් ඉදිරිපත් කරන්නේ ඇයි, මෙම විශේෂිත ද්රව්ය තෝරා ගැනීමට හේතුව, ක්රියාකාරකම් වර්ගය හෝ උපකරණ. ශක්යතා අධ්යයනය ගණනය කිරීමේදී හැකි සියලුම ගණනය කළ අවදානම් ඇතුළත් කිරීම ද අවශ්ය වේ.
- ගණනය කිරීම් අවශ්යයිනිෂ්පාදනය සඳහා (මූල්ය, අමුද්‍රව්‍ය, ශ්‍රමය, බලශක්තිය). මෙම ව්යාපෘතිය දියත් කිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් අවශ්ය වේද යන්න ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබ ණයක් ලබා ගැනීම සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සූදානම් කරන්නේ නම්, ඔබට හැකි සියලු ආදායම් මාර්ග ද සඳහන් කළ යුතුය
- ආර්ථික සාධාරණීකරණය(වෙනස් කිරීමෙන් පසු ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල පෙන්වන ගණනය කිරීම්)
- නිගමන සහ දීමනා(සාරාංශ කිරීම, නිගමනය, ඇගයීම)
ඔබ ඔබේම ව්යුහය සහ ආකෘතිය අනුව ශක්යතා අධ්යයනයක් වර්ධනය කරන්නේ නම්, ලේඛනයේ සාමාන්ය අනිවාර්ය කොටස් ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න. කොටස්වල වචන වෙනස් විය හැකි නමුත්, කොටස්වල අර්ථකථන අරමුණ පිළිබිඹු විය යුතුය අවසාන ලේඛනය.
ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීම සඳහා වන පදය ශක්යතා අධ්යයනයේ විස්තරයේ විස්තරයේ තරම මත රඳා පවතී; සංවර්ධනය සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති ක්රියාකාරිත්වයේ විෂය පථය; සලකා බලනු ලබන ක්රියාවලීන් සංඛ්යාව; සලකා බලනු ලබන ක්රියාවලීන්හි වැඩ සඳහා විධිවිධාන විස්තර කරන වත්මන් රෙගුලාසි සහ අනෙකුත් අභ්යන්තර ලේඛනවල සූදානම සහ අදාළත්වය; සූදානම් කළ යටිතල පහසුකම් සහ කැපවූ පිරිස් තිබීම.
එබැවින් ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීමේ නියමයන්, ගණනය කිරීම් පරිමාව හා සංකීර්ණත්වය අනුව, දින 3 සිට මාස කිහිපයක් දක්වා.
ශක්යතා අධ්යයනයක් ලිවීම සඳහා පියවරෙන් පියවර මාර්ගෝපදේශයඋදාහරණයක් ලෙස, අපි ශක්යතා අධ්යයනයේ ව්යුහය අනුව ගනිමු GOST 24.202-80, නිසා එය දැනට වඩාත්ම විස්තීර්ණ ව්යුහය ඇති අතර එය ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කිරීමේ නිල ව්යුහය වේ.
මෙම අරමුණු සඳහා, ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේදී පාරිභෝගිකයාගේ පවතින යටිතල ව්යුහයේ සහ විභව යටිතල ව්‍යූහයේ ඵලදායිතාව හෝ නැති බව විශ්ලේෂණය කිරීමට එය භාවිතා කළ හැක.
ඇයි හරියටම? පළමුව, එය මෙම කොටස විස්තර කිරීමට අපට උනන්දුවක් දක්වන තොරතුරු සම්පූර්ණයෙන්ම පිළිබිඹු කරයි. දෙවනුව, මෙම මෙවලම කළමනාකරුවන් අතර වඩාත් සුලභ වේ, මන්ද. ශක්තීන් සහ දුර්වලතා සමඟ වත්මන් තත්වය පෙන්වයි සහ භාවිතා කරමින් ඔබට ඉදිරියට යා යුතු දිශාව හඳුනා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. ශක්තීන්දුර්වලතා ඉවත් කිරීමට සහ අවදානම් අවම කිරීමට.
3 කොටස. EDS ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඉලක්ක, නිර්ණායක සහ සීමාවන්
මෙම කොටස ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වන ඉලක්ක සහ නිර්ණායක විස්තර කරයි.එමෙන්ම, කොටස සීමාවන් විස්තර කරයි.
EDMS ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මැනිය හැකි ඉලක්කයක් සැකසීමට, ඔබට ඉලක්ක සැකසීම සඳහා සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත් තාක්ෂණය භාවිතා කළ හැකිය.මෙම දර්ශක පසුව ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක ලෙස භාවිතා කළ හැක. (KPIs, ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක).
KPI, ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක (ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක) - මේවා සංවිධානයට උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී (මෙහෙයුම්) ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට උපකාර වන ඒකකයේ (ව්යවසාය) කාර්ය සාධන දර්ශක වේ.
4 වන කොටස. ක්රියාත්මක කරන ලද ව්යාපෘතියේ කාර්යයන් සහ කාර්යයන්
ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සැලසුම් කර ඇති ව්යාපෘතියේ කාර්යයන් සහ කාර්යයන් පිළිබඳ විස්තරයක් කොටස සපයයි. උදාහරණ වශයෙන්,
ERP පද්ධතියට ආරක්ෂිත පරිශීලක ප්රවේශය ලබා දීම සඳහා ස්වයංක්රීය ක්රියාවලි විස්තර කිරීම.5 වන වගන්තිය. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ අපේක්ෂිත තාක්ෂණික හා ආර්ථික ප්රතිඵල
මෙම කොටස මඟින් අපේක්ෂිත පිරිවැය, ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව, අනුපිළිවෙල සහ ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර අවශ්ය සම්පත් බෙදා හැරීමේ ලැයිස්තුවක් සපයයි. ව්යාපෘතිය වසරකට වැඩි කාලයක් ගණනය කර ඇත්නම්, දර්ශක සමස්තයක් ලෙස සහ එක් එක් වර්ෂය සඳහා වෙන වෙනම ගණනය කෙරේ.
දර්ශකය ROIඅදියරවලදී ගණනය කිරීම අවශ්ය වේ: මූලික විශේෂඥ තක්සේරු මත පදනම්ව ශක්යතා අධ්යයනයක් සකස් කිරීම; ක්රියාවලීන්ගේ ප්රශස්තකරණය සැලකිල්ලට ගනිමින් තක්සේරු මත පදනම්ව ක්රියාත්මක කිරීම අවසානයේ; මත පදනම් වූ පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය අතරතුර සැබෑ දර්ශක. මේ අනුව, වෙනස්කම්වල ගතිකත්වය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැබෑ ඵලදායීතාවය නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ.
එසේම, ශක්යතා අධ්යයනයේ දී, ගණනය කිරීම් ලබා දී ඇත NPVසහ මූල්ය හා ආර්ථික දර්ශක EBIT, NOPLATසහ වෙනත් අය.
NPV, ශුද්ධ වත්මන් අගය
) යනු අද දක්වා සකස් කරන ලද ගෙවීම් ප්‍රවාහයේ වට්ටම් කළ අගයන්හි එකතුවයි.
භාවිතා කරන ද්රව්ය:
1. UFK-ආයෝජනය, ශක්යතා අධ්යයනය
2. ව්යාපාරික අදහස් රසායනාගාරය ව්යාපාර සැලැස්මකට වඩා ශක්යතා අධ්යයනයක් වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
3. Osnova.ru, අපි EDMS ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ශක්යතා අධ්යයනයක් සංවර්ධනය කරමු (1 කොටස)
4. කාර්මික ශක්යතා අධ්යයන සකස් කිරීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ
