Рекомендації щодо складання плану. Рекомендації щодо складання плану харчування. Перевірка домашнього завдання

При розробці даного розділу бізнес-плану необхідно ґрунтуватись на наступних принципах:

• 1) принцип розуміння споживача, заснований на обліку потреб та динаміки ринкової кон'юнктури;
• 2) принцип боротьби за споживача (клієнта);
• 3) принцип максимального пристосування виробництва до вимог ринку.

Також під час проведення маркетингових заходівНеобхідно пам'ятати, що процес узгодження можливостей компанії та запитів споживачів протікає у певному зовнішньому (довкільному) середовищі, яке піддається впливу таких факторів, як:

• 1) стабільність політичної та правової системиу країні ринку, що забезпечує правовий захист діяльності своїх та іноземних підприємців;
• 2) економічний та демографічний фактори;
• 3) законодавча система, що регламентує діяльність організації;
• 4) рівень науково-технічного прогресу, який змушує виробляти нову продукцію та здійснювати ефективну маркетингову діяльність;
• 5) соціально-культурний рівень населення, географічні, кліматичні та історичні умови, культурні традиції, які надають великий впливна рекламну діяльність. При написанні цього розділу необхідно враховувати, що план маркетингу включає велику кількість питань, на які треба дати детальну, вичерпну відповідь при його складанні. У ньому доцільно викласти на кількох сторінках основне: яка прийнята у фірмі стратегія маркетингу, як продаватиметься товар - через власні фірмові магазини чи оптові торгові організації; як встановлюватимуться ціни на товари, який рівень прибутковості на вкладені кошти передбачається реалізувати; як передбачається домагатися постійного зростання обсягів продажу - за рахунок розширення району збуту або за рахунок пошуку нових форм залучення додаткових покупців; як буде організована служба сервісу та скільки на це знадобиться коштів; як передбачається досягти хорошої репутації товарів та самої фірми в очах громадськості.

• 1) цілі та стратегії маркетингу;
• 2) ціноутворення;
• 3) схема розповсюдження товарів;
• 4) методи стимулювання продаж;
• 5) організація післяпродажного обслуговування клієнтів;
• 6) реклама;
• 7) формування громадської думки про фірму та товари;
• 8) бюджет маркетингу;
• 9) контролінг маркетингу.

Після визначення загальної цільової стратегії фірми з кожного виду продукції розробляється детальний план дії. Основними критеріями оцінки стратегії є асортимент, ринок, конкуренція. Асортимент пропонованих товарів у кінцевому підсумку залежить від потреби у якостях товару в кінцевих споживачів. Відмінності видів товару в асортименті мають відповідати специфічним вимогам споживачів.

Розміри ринку визначаються числом потенційних споживачіву кожному окремому продукті.

Оцінка конкурентів передбачає виявлення над ринком фірм, реалізують товари з подібними якостями і здатні замінити запропонований товар.

Ціноутворення. Цінова стратегія може базуватися на витратах, попиті чи конкуренції. У разі стратегії, заснованої на витратах, підприємець визначає ціни, розраховуючи витрати виробництва, обслуговування та накладні витрати, а потім додає бажаний прибуток до цих цифр. Попит не вивчається.

У рамках стратегії, заснованої на попиті, ціна визначається на рівні середньоринкової, і витрати не повинні в цьому випадку перевищувати суму, яка розраховується як різниця ціни та прибутку.

При конкурентної стратегіїЦіноутворення ціни може бути або нижче, або вище ринкових залежно від лояльності споживачів, сервісу, образу товару. Цей принцип використовують фірми, які мають конкурентів.

Крім того, в цьому розділі можна запропонувати та обґрунтувати будь-які з наведених нижче стратегій:

• 1) встановлення стандартних цін. Вони встановлюються, коли учасник каналів збуту визначає ціни на товари чи послуги та прагне зберігати їх незмінними протягом тривалого часу. Вони використовуються для таких товарів, як цукерки, жувальна гумка, журнали;
• 2) змінне ціноутворення. Фірма спеціально змінює ціни, щоб зреагувати зміну у витратах чи попиті споживачів. Використовуючи цю стратегію, можна пропонувати різні цінидля орієнтації ті чи інші сегменти ринку. І тут ціни, стягнуті з різних споживачів, не грунтуються на витратах;
• 3) встановлення єдиних та гнучких цін;
• 4) стратегія неокруглених цін. Ця стратегія має місце у тих випадках, коли ціни встановлюються нижче за круглі суми. Включається в дію психологічний фактор – споживачам подобається отримувати здачу;
• 5) концепція "ціна - якість". При виході ринку фірмі-виробнику часто доцільно застосовувати тактику цінового лідерства. Ще один метод, який застосовується за бажання збільшити обсяг реалізації продукції, - встановлення знижок на масові закупівлі.

Схема розповсюдження товарів. Відповідно до цього пункту щодо маркетингу організації необхідно вказати схему реалізації товарів.

Розподіл і збут включають три елементи: транспортування, зберігання і контакти зі споживачами.

При виборі каналів руху товарів необхідно врахувати ряд основних факторів.

• 1. Споживачі:
• 1) Показники: кількість, потреби, розмір середньої купівлі;
• 2) сегменти: розмір, поведінка щодо покупок.
• 2. Компанія:
• 1) цілі: контроль, збут, прибуток, час;
• 2) ресурси: гнучкість, рівень, потреби у сервісі.
• 3. Товар чи послуга:
• 1) вартість: ціна за одиницю;
• 2) складність: технічна сторона;
• 3) обсяг: маса одиниці, поділюваність.
• 4. Конкуренція:
• 1) показники: число, концентрація, асортимент, споживачі;
• 2) тактика: методи руху товару, відносини у збуті.
• 5. Канали руху товару:
• 1) альтернативи: прямий, непрямий;
• 2) характеристики: кількість, виконувані функції, традиції;
• 3) юридичні аспекти: відповідні закони та законопроекти.

Існують два основні типи каналів товароруху:

• 1) прямі канали, що з переміщенням товарів від виробника до споживача без використання незалежних посередників.
• 2) непрямі канали руху товару, пов'язані з переміщенням товару спочатку до посередника, а потім до споживача.

Проводиться оцінка, через яку торговельну мережу (оптову чи роздрібну) переважно реалізується чи передбачається реалізувати товар (послугу).

Існують три загальні категорії організації I оптової діяльності, нижче вказано їх короткі характеристики.

• 1. Оптова діяльність виробників.
• 2. Комерційні оптові організації купують продукцію для перепродажу.
• 3. Агенти та брокери виконують оптові функції, але не беруть право власності на товари.

Роздрібна торгівля загалом виконує чотири функції. Вона бере участь у процесі сортування, збираючи асортимент товарів від великої кількостіпостачальників і пропонує їх для продажу; представляє інформацію споживачам через рекламу, вітрини та написи; здійснює операції з обслуговування товарів; завершує угоди, використовуючи відповідне розташування магазинів та час роботи.

Стимулювання збуту. Організація може скористатися широким колом засобів стимулювання збуту:

• 1) прямими поштовими відправленнями;
• 2) торговими виставками та демонстраціями;
• 3) розміщенням реклами;
• 4) друкованими та аудіовізуальними засобами;
• 5) вітринами у магазинах;
• 6) діловими зустрічами та нарадами;
• 7) оплатою купонів тощо.

Вид стимулювання збуту великою мірою залежить від стратегії організації, її становища над ринком, фінансових можливостей, специфіки товару тощо. буд. Усе це знаходить свій відбиток у цьому розділі бізнес-плану як плану стимулювання, розробка якого складається з наступних елементів:

• 1) встановлення цілей. Цілі стимулювання збуту майже завжди спрямовані на попит. Цілі, пов'язані з учасниками каналів збуту, включають забезпечення найбільш сприятливих умов збуту, збільшення ентузіазму дилерів тощо;
• 2) відповідальності за стимулювання збуту, зазвичай поділюваної керуючими рекламою та збутом. Кожен керує стимулюванням, пов'язаним із його областю. Керуючий рекламою пов'язані з купонами, змаганнями, календарями. Керуючий збутом займається торговими постачаннями, знижками, виставками;
• 3) розробленого загального плану, що включає бюджет, орієнтацію чи тему, умови, інформаційні засоби, тривалість та хронологічну послідовність;
• 4) вибору виду стимулювання. Він базується на таких факторах, як образ та цілі організації, витрати. Це досягається шляхом встановлення премій продавцям під час продажу товару на певну суму, організації виставок, проведення торгових конкурсів дилерів, організації лотерей, заміни на пільгових умовах застарілих модулів шляхом встановлення знижок при оптових покупках;
• 5) координації плану, т. е. ув'язування плану з реклами зі стимулюванням збуту;
• 6) оцінки успіху чи невдач.

Післяпродажне обслуговування. У цьому розділі необхідно висвітлити питання щодо умов гарантійного та післягарантійного обслуговування, надання кола послуг у кожному з цих видів обслуговування, структури та місця розташування сервісних підприємств. Планування післяпродажного обслуговування полягає у визначенні політики організації у розрізі наступних питань:

• 1) відповідності асортименту та якості післяпродажних послуг запитам споживачів;
• 2) частоти використання окремих деталей та вузлів;
• 3) налагодженості механізму постачання гарантійних майстерень необхідною кількістю запчастин.

• 1) встановлені цілі;
• 2) встановлену відповідальність;
• 3) детальний бюджет реклами;
• 4) розроблені рекламні теми, спільні для всієї організації;
• 5) обраний засіб реклами;
• 6) запропоновані рішення щодо:
  • а) змістом послання (ролика);
  • б) графік роботи;
  • в) місцю оголошень у передачі чи друкованому виданні;
  • г) іншим умовам;
• 7) термін, протягом якого виходитиме реклама.

Формування громадської думки ("Public relations"). У плані маркетингу також має приділятися особливу увагу громадській думціпро організацію та її продукцію (послуги) та відповідно способам її формування. Завданнями служби "Public relations" є:

• 1) систематичне створення сприятливого ставлення до фірми широкого загалу населення;
• 2) здійснення торгової презентації;
• 3) проведення інституційної реклами;
• 4) надання консультаційних послуг із видачею пропозицій керівництву з питань суспільного визнання фірми, її становища на ринку та іміджу.

Розробка бюджету маркетингу. Найбільш простий спосіб визначення бюджету полягає в наступному:

• 1) оцінюється загальний обсяг ринку щодо кожного з товарів наступного року;
• 2) виробляється прогноз частки фірми цьому ринку з урахуванням запланованих маркетингових мероприятий;
• 3) оцінюються обсяг продажу, витрати та прибуток по кожному з товарів;
• 4) визначається різниця між запланованим (без маркетингових заходів) прибутком та прибутком, отриманим в результаті оцінки;
• 5) частина цієї різниці (зазвичай 50%) належить до бюджету маркетингу;
• 6) визначається бюджет маркетингу шляхом підсумовування за всіма товарами.

Цей бюджет розподіляється за статтями витрати на маркетинг у пропорціях минулого року.

Контролінг. Під контролінгом розуміються кількісна та якісна підготовка та оцінка оперативних та стратегічних рішень керівництва, аналіз господарської діяльностіфірми.

Добре складений бізнес-план є ключем до серця інвестора та запорукою успішного розвиткупідприємства у майбутньому. При розробці дотримуйтесь базових порад. У статті ми опишемо рекомендації щодо складання цього важливого документа.

Мета складання

Звичайно, розрахунки проводяться не лише з метою складання бізнес-плану, а також для особистої впевненості, що пропоновані товари та послуги будуть популярними, а ваша фірма розвиватиметься. Цілі та функції:

1) Аналіз. По-перше, він виконує аналіз ринку, щоб ви розуміли, в якому положенні опиниться ваш бізнес після відкриття. Під час розробки бізнес-плану аналізуються як сегменти ринку, а й конкуренти. Це робиться для визначення вашої компанії. Саме аналіз дасть вам можливість зробити висновки щодо обраного напряму.

2) Опис. Бізнес-план, як документ, що представляє вашу справу, включатиме повну інформаціющодо вашої компанії. Ще в ньому викладатиметься структура підприємства та її докладний опис.

3) Прогнозування. Він дозволяє робити прогнози щодо майбутнього становища вашого підприємства. Але для прогнозування ситуації за п'ять-десять років спочатку треба зробити аналіз і зібрати дані хоча б для прогнозування першого часу після відкриття підприємства.

4) Формулювання. Можна сказати, що в цьому документі детально розписується та формулюється основна бізнес-ідея, яка є головною ланкою. До речі, плани для різних видів підприємницької діяльностісуттєво відрізняються. Якщо ви щось продаватимете, ознайомтеся з . Природно, можуть бути інші варіанти: надання послуг, заробіток в інтернеті тощо. Дуже затребуваним виглядом завжди залишається виробництво товарів. Про те, як скласти бізнес-план виробництва, читайте у іншій статті.

Насправді він реалізовує більше функцій, оскільки є «обличчям» компанії.

Етапи створення

Перш ніж почати щось писати, потрібно отримати всю потрібну інформацію. У цьому плані можна виділити кілька етапів бізнес-планування:

1. Пошук джерел необхідної інформації. Це можуть бути підручники, галузеві видання, відповідні курси, урядові організації, компанії з управлінського консультування та інші організації.

2. Визначення цілей розробки бізнес-плану. Визначаються цілі зі списком проблем, які має вирішити кінцевий документ.

3. Встановлення цільових читачів. Для кого призначено даний документ, виключно для учасників організації або для майбутніх інвесторів та акціонерів, венчурних капіталістів або комерційних банків.

4. Визначення структури. Типову структуру можна переглянути .

5. Збір інформації кожного наміченого розділу цього документа. На даному етапі бажано залучити людей, які мають досвід та знання у сфері бізнес-планування. Насамперед зверніть увагу на працівників організації, які мають досвід та добре орієнтуються у внутрішньому середовищі. Можна залучити і до зовнішніх консультантів. Для маркетингових досліджень ринку запросіть маркетологів та економістів широкого профілю.

Для фінансового прогнозування та складання розділу « фінансовий план» вам знадобляться фінансисти та бухгалтери. Фінансовим фахівцям приділіть увагу, оскільки розділ « » дуже важливий у документі.

6. Написання. Підприємцю краще самостійно все написати, навіть якщо він не має навичок у даній сфері, але для цього буде потрібно багато часу. Консультанти допомогли підприємцю у минулому етапі, але в даному етапі можуть лише асистувати підприємцю. У крайньому випадку, написання можна замовити, де і як це зробити прочитайте у .

Можна зробити сьомий крок: запропонувати прочитати завершений документ якійсь незацікавленій особі, яка оцінить роботу на основі конструктивної критики.

Правила складання

• Лаконічність. Найкращий обсяг безпосередньо залежить від масштабів підприємства та специфіки кожного проекту. Він складається у діловому стилі.
• Потрібно зібрати необхідну інформацію по всіх розділах на підставі внутрішніх даних та зовнішніх джерел інформації. Потім інформацію розподіліть на теми – на розділи.
• Технічні описи, звіти, довідки, біографії менеджерів та договори подайте окремо від самого плану у вигляді додатків.
• Титульний лист має містити назву бізнес-плану, реквізити та логотип підприємства, а також реквізити одержувача, для якого призначено план.
• Якщо одержувач – міжнародна фінансова організація, потрібен переклад документа іноземними мовами.
• Текст по можливості підкріплюйте безліччю ілюстрацій, графіків схем та таблиць.
• Ясно розділяйте плани та факти. Усі прогнози обґрунтовуйте кількісно чи якісно.
• Має бути пронумерований зміст, який відображатиме головну думкурозділу. Тоді читач швидко зорієнтується у тексті документа.
• Зверніть увагу на аналіз ризиків цієї ідеї та її реалістичність. Для цього проводяться грамотне. Усі процеси та дії мають бути реалістичними та здійсненними.
• Занадто оптимістичний бізнес-план може здатися інвесторам підозрілим. Включіть у текст реалістичну оцінку слабких та сильних сторінбізнес-ідеї, стратегію альтернативного розвитку бізнесу.

Методика складання

Існує кілька десятків методик розробки бізнес-планів. Є окремі методики для лізингових організацій, інвесторів, державних установта банків. Наприклад, одна методика може бути використана для отримання, інша – для отримання державної допомоги тощо.

Найвідоміші російські та іноземні методики:

• TACIS;
• UNIDO;
• EBRD;
• Уряди Російської Федерації;
• Ощадбанку РФ;
• вимоги та рекомендації ФФПМП;
• ВАТ «Россільгоспбанк».

Існують і окремі методики отримання. На такі методики ґрунтуються під час подання документів на участь у програмі підтримки малого бізнесу. Але така методика в кожному суб'єкті федерації індивідуальна. Існує багато та інших методик для банків та кредитних організацій. З кредитуванням підприємницької діяльності детальніше можна ознайомитися.

Якщо бізнес-план складається для певної установи, яка має свою методику, тоді потрібно суворо дотримуватися її. Якщо документ розробляється для установи або інвестора, які не висувають вимог до структури, краще вибрати одну з найпопулярніших методик. Але не забувайте, що для кожного проекту потрібна персональна методика створення, яка відобразить найважливіші для замовника розділи.

Зразок складання поурочного плану

Зміст уроків буде різним, залежно від предмета, типу уроку. Але основні принципи складання грамотного конспекту завжди однакові.

Етап 1. Тема уроку

Тема уроку завжди позначена у поурочному річному плані вчителя.

Етап ІІ. Цілі уроку

Ммолодим вчителям зручніше користуватися старим, перевіреним способом та чітко розмежувати цілі уроку за трьома позиціями:

Навчальні цілі. Це можуть бути такі цілі, як:

Дати уявлення про...;

Узагальнити та систематизувати знання про….;

Ознайомити учнів з (поняттям, правилом, фактами, законом тощо)

Виробити навички (працювати з лабораторним обладнанням тощо).

Виховні:

Виховувати в учнів почуття патріотизму, гуманності, працьовитості, поваги до старших, естетичний смак, етичні норми, дисциплінованість.

Розвиваючі. Тут зазначаються цілі, які допоможуть розвивати в учнів пам'ять, фантазію, мислення, пізнавальне вміння, волю, самостійність, комунікативність. Якщо в уроці передбачені групові види роботи, то можна вказати, що головною метою, що розвиває, буде вчити працювати в команді, висловлювати і відстоювати свою точку зору, розвивати комунікативні навички.

Етап III. Заплановані завдання

Тут позначається мінімум тих знань та умінь, які мають придбати учнів під час уроку. Заплановані завдання слід зіставляти з вимогами до знань та вмінь учнів, які позначені Міністерством освіти для кожного класу та для кожного предмета.

Етап IV. Вид та форма уроку

Для себе щоразу варто уточнювати, буде це урок-пояснення, урок-розмова чи ви націлені провести нестандартний урок.
Для зручності наведу приклади найпоширеніших видів та форм уроку.

Види та форми уроку

1. Урок ознайомлення з новим матеріалом.

Форми: бесіда, проблемний урок, лекція.

2. Урок закріплення вивченого.

Форми: ігри, конкурси, КВК, подорож, бенефіс, брифінг, аукціон, казка, спектакль тощо.

3. Урок застосування нових знань та умінь на практиці.

Форми: ті ж, що й уроків закріплення. Можна також проводити уроки-дослідження, лабораторні, творчі майстерні, змагання, тестування, екскурсії тощо.

4. Урок узагальнення та систематизації знань.

Форма вибирається вільна, за бажанням вчителя.

5. Контрольний урок.

Форми: як традиційні контрольні роботи, заліки, диктанти, твори, і більше творчі види: семінари, брифінги чи консультації.

6. Інтегровані уроки. Форми вільні, оскільки задіяні 2 і більше предметів на одному уроці.

Етап V. Устаткування

Тут перераховується все, що використовуватиме вчитель під час уроку. Це мультимедійні презентації, аудіо та відео матеріали, наочні та роздаткові матеріали.

Етап VI. Хід уроку

1. Організаційний момент - Обов'язковий етап усіх уроків. Допомагає сконцентрувати увагу учнів, визначити їхню зібраність і готовність до уроку.

2. Перевірка домашнього завдання. Досвідчені освітяни практикують щоурочну перевірку домашнього завдання. Це допомагає не лише перевірити, наскільки засвоєно попередню тему, а й нагадати класу основні тези минулих уроків.

Винятки становлять контрольні уроки.

3. Актуалізація знань учнів на тему. Цей етап дуже популярний у методиці викладання. Актуалізація допомагає учням налаштуватися на сприйняття теми, позначити коло питань, що розглядатимуться на уроці. Крім того, актуалізація дає можливість постановки практичної мети уроку.

4. Оголошення теми та цілей уроку. Вчитель може сам позначити теми та цілі уроку. А можна підвести учнів до цього під час попередньої розмови, складання кластера чи міні-тестування.

5. Основна частина уроку.

Ця частина уроку буде різною залежно від виду та форми уроку. Але принцип побудови один: від простого до складного, від загального до приватного.

6. Підбиття підсумків. Можна замінити цей етап на рефлексію. Для вчителя важливо зрозуміти, що засвоїли учні, які питання залишилися незрозумілими, які проблеми – невирішеними.

7. Виставлення оцінок. Оцінки може виставляти сам учитель, аналізуючи та оцінюючи роботу учнів на уроці, але практикуйте самооцінку чи систему накопичувальних балів. І тут учні самі оцінюють свою роботу.

8. Домашнє завдання.

Зазвичай цей етап залишають наприкінці уроку. Але домашнє завдання можна дати і на початку, і в середині уроку. Особливо, якщо додому буде поставлено, наприклад, написання есе, твори чи виконання лабораторної. В цьому випадку вчитель заздалегідь орієнтує увагу, що тези, що розробляються на уроці, будуть важливими при виконанні домашнього завдання.

Сучасна методикарекомендує окрім обов'язкового завдання, пропонувати учням та варіанти більш складного рівня або спрямовані на розвиток творчих здібностей(Створити колаж, намалювати малюнок на тему або підготувати доповідь, презентацію).

План книги чи статті – це перелік основних питань, які розглядає автор. План відображає хід думок автора та характер розташування частин твору (розділів, розділів, параграфів тощо).

Простий план – це список основних питань, які розкриваються у книзі чи статті.

Складний план – крім окремих пунктів містить підпункти. Він узагальнює та стисло передає те, про що повідомляється в тексті.

Складання плану.

Прочитайте текст. При повторному читанні розділіть його на окремі значеннєві частини, озаглавте їх. Кожна частина повинна бути чимось зв'язним, єдиним за змістом. У ході читання необхідно засвоїти головну думку тексту, чітко визначити межі переходу від однієї частини до іншої, а також питання до питання.

Тези розкривають, що саме йдеться з питань, зазначених у пунктах плану.

Прості тези – це короткі, стислі формулювання без роз'яснень. Вони охоплюють лише основні положення, не включаючи аргументів та доказів.

Розгорнуті тези – включають основні тези і деталізують, роз'яснюють їх чи доводять справедливість основних положень.

Написання тез.

Складіть план статті або книги, при цьому перерахуйте ті важливі питання, на які потрібно дати короткі та чіткі відповіді. З усіх положень, тверджень, аргументів, доказів, які стосуються даному питанню, Складається одне судження в категоричній, тобто не терпить заперечень формі. Це і буде теза.

У конспекті вказуються основні думки, формулювання, записуються докази, факти, приклади, що доводять і пояснюють ці основні думки.

Під час цитування не забудьте вказати сторінку, щоб не шукати повторно.

Розрізняються конспекти:

прості (короткі),

складні (докладні, розгорнуті).

Існує кілька різновидів конспектів:

Плановий конспект- Кожному пункту плану відповідає певна частина конспекту.

Текстуальний конспект – є майже дослівними виписками тексту, які повинні бути пов'язані між собою логічними переходами. Цей вид конспекту зручно використовувати для порівняльного аналізупевного становища, що висловлюється кількома авторами, для критичної оцінки подібних думок тощо.

Тематичний конспект. За його складанні вивчаються кілька джерел з однієї темі. Вибирається лише та інформація, яка необхідна, без розкриття змісту джерела загалом.

Зведений конспекттакож складається за кількома джерелами, кожен із яких обов'язково знаходить свій відбиток, оскільки у кожному з них є нова інформація на тему.

Вільний конспектмістить роздуми читача про книгу (статтю).

Реферат – це форма переробки спеціальної літератури, що викладає що саме, що нового, суттєвого міститься у первинному тексті.

Реферат – це аналітичний переказ змісту із необхідним (не суцільним!) цитуванням.

Типи реферату виділяються залежно кількості використаних джерел (один чи більше), від установки на повноту викладу джерела, від функціонально-смислового типу мови у вихідному тексті (опис, оповідання, міркування). Якщо викладається одне джерело, такий реферат називається монографічним.Якщо використано кілька статей або книг, присвячених обраній темі, то реферат називається оглядовим. Як правило, у рефераті зберігається форма викладу тексту-джерела (опис, міркування...). Текст реферату становить приблизно 1/3 обсягу вихідного тексту.

Важливою відмінністю реферату від конспекту є вираження власного ставлення до матеріалу, що викладається. Це може бути оцінка важливості деяких положень чи джерела загалом, наявність власних висновків із проблеми тощо.

Текст реферату, як правило, складається з трьох частин: вступу, опису та висновків.

Виділяють чотири найбільш поширені способи побудови реферативного огляду, які можна використовувати в студентських роботах:

Хронологічний оглядперераховує етапи розкриття теми в науці та включає історію розробки проблеми від її постановки до сучасного етапу.

Проблемний оглядвиявляє та описує основні проблеми, пов'язані з темою; основні точки зору та підходи до теми, що існують на сучасному етапі.

Проблемно-хронологічний оглядвключає перерахування та характеристику проблем, пов'язаних з темою; потім викладається історія вивчення кожної проблеми.

Хронологічно-проблемний оглядрозглядає етапи розробки та характеристику проблем, що виникають на кожному етапі вивчення.

Під історією питання розуміється послідовне та поступове розкриття теми, а не просте перерахування думок. Завжди важливо зрозуміти, у чому джерело розбіжностей у науці.

Наприкінці огляду вивченості теми слід навести концепцію, точку зору або позицію, яка є найближчою до вашої; слід пояснити: у чому ви погоджуєтесь з авторами і чому; що вважаєте за необхідне уточнити, перевірити на своєму матеріалі і чому. В результаті ви покажете, до якого напрямку (наукової школи, концепції) приєднуєтеся до цього дослідження.